Въведение
Преходът на икономиката на страната към пазарни отношения изисква ефективно управление, активно и последователно прилагане на постигнатото информационни технологии, всичко ново и прогресивно. При тези условия ролята на счетоводство, тъй като се изисква не само да се измерват направените разходи с получения доход, но и активно да се търси ефективното използване на всяка рубла, инвестирана в производствената, търговската и финансовата дейност на организациите и предприятията.
Задачата на такова търсене се решава чрез управленско счетоводство - система за събиране и анализ на данни за финансови дейностипредприятие, насочено към нуждите на висшето ръководство и собствениците на предприятието от информацията, необходима за вземане на стратегически и тактически управленски решения.
В момента оцеляването и успехът на всяко предприятие до голяма степен се определя от степента на развитие на управленското счетоводство в него. И ако финансовото счетоводство е по-скоро насочено към съответствието на отчетността на предприятието с външни изисквания по отношение на компанията и неговите форми са регулирани от държавата, тогава управленското счетоводство е насочено към подобряване на управлението на бизнеса и методите за неговото прилагане - предмет на избор на фирмени мениджъри.
Въз основа на гореизложеното, въпросите, свързани с организацията на управленското счетоводство в предприятието, са от значение за руските мениджъри днес, не по-малко от техните западни колеги.
Целта на курсовата работа е да се проучи процедурата за съставяне на баланса и връзката му с други форми на отчитане в предприятието JSC "Khvoyninskaya distance of the way"
Въз основа на целта в работата се поставят следните задачи:
Да разкрие същността и съдържанието на счетоводния баланс и другите форми на финансова отчетност;
Разгледайте необходимите първични документи на предприятието;
Обектът на изследването беше АД "Хвойнинска коловозна дистанция".
При писане на курсова работа са проучени нормативни документи, публикации на специалисти за целите на изследването.
В статията са използвани логически, монографичен и статистически методи на изследване.
Информационната база на изследването бяха документите на първичното, консолидирано счетоводство и отчетност на АД „Хвойнинска дистанция на пътя“
1. Теоретични аспекти на организацията на управленското счетоводство
предприятие
1.1 Нормативна подкрепа за организацията на управлението
счетоводство на предприятието
Системата за нормативна подкрепа за управленско счетоводство използва същото правни актоверазработен във връзка с финансовото счетоводство.
В пълна степен управленското счетоводство трябва да включва чл. 10 от Федералния закон „За счетоводството“ от 21 ноември 1996 г. № 129-FZ, който обявява съдържанието на счетоводните регистри и вътрешните счетоводни отчети за търговска тайна. (19)
PBU също е препоръчително да се използва в управленското счетоводство. И така, въз основа на PBU 1/98 „Счетоводна политика на организацията“ № 60n от 30 декември 2001 г., управленската счетоводна служба разработва заповед за счетоводна политика, която посочва „общи разпоредби, формиране на счетоводна политика, оповестяване на счетоводната политика и промени в счетоводната политика“. (13)
Прилагането на PBU 1/98 е необходимо едновременно със сметкоплана за отчитане на финансовите и икономическите дейности на организацията № 38n от 07.05.2003 г. и инструкциите за неговото прилагане № 115n от 18.09.2006 г. , според който счетоводството трябва да се поддържа в организации (с изключение на кредитни и бюджетни) от всички форми на собственост и организационни и правни форми, като се водят записи по метода на двойното записване съгласно одобрения работен план на счетоводните сметки, съдържащ пълен списък на синтетични и аналитични (включително подсметки) сметки, необходими за поддържането му. (6) (12)
Състав, съдържание, изисквания и методологични основи за формиране на финансови отчети на организации, които са юридически лица по силата на закона Руска федерацияустановява PBU 4/99 № 115n от 18 септември 2006 г. „Счетоводни отчети на организацията“. Той също така уточнява обяснителни бележки към баланса и отчета за доходите, които трябва да разкриват информация, свързана със счетоводната политика на предприятието, и да предоставят на потребителите допълнителни данни, които не е подходящо да бъдат включени в баланса и отчета за доходите, но които са необходими за потребителите на счетоводна отчетност за реална оценка на финансовото състояние на организацията, финансови резултатинеговата дейност и промени във финансовото му състояние. (четиринадесет)
PBU 9/99 „Приходи на организацията” и 10/99 „Разходи на организацията” № 156n също се използват изцяло в управленското счетоводство. от 27 ноември 2006 г
PBU 9/99 установява правилата за формиране на информация за приходите в счетоводството търговски организации(с изключение на кредитни и застрахователни организации), които са юридически лица съгласно законите на Руската федерация, дава класификация на доходите, а също така посочва списък на непризнатите приходи на организацията от други юридически и физически лица:
Суми на данък добавена стойност, акцизи, данък върху продажбите, износни мита и други подобни задължителни плащания;
По комисионни, агентски и други подобни договори в полза на комитента, доверителя и др.;
По реда на авансово плащане за продукти, стоки, работи, услуги;
Авансови плащания за продукти, стоки, работи, услуги;
Като залог, ако договорът предвижда прехвърляне на заложеното имущество на заложния кредитор;
За изплащане на заем, заем, предоставен на кредитополучател. (петнадесет)
PBU 10/99 класифицира разходите на организацията в зависимост от техния характер, условията за изпълнение и областите на дейност на организацията:
Разходи за обичайни дейности;
Други разходи;
При формиране на разходите за обичайни дейности те трябва да бъдат групирани по следните елементи:
материални разходи;
Разходи за труд;
Отчисления за социални нужди;
Амортизация;
Други разходи.
За целите на управлението в счетоводството се организира осчетоводяване на разходите по разходни позиции. Списъкът на разходните позиции се определя от организацията независимо. (16)
Правила за формиране и представяне на информация по сегменти във финансовите отчети на търговски организации (с изключение на кредитни организации) установява PBU 12/2000 "Информация за сегменти" от 18 септември 2006 г. № 115n. Този PBU също така посочва процедурата за разделяне на информация за отчетни сегменти, състава и методите за представяне на информация за отчетни сегменти. Такава информация се използва от организацията при изготвянето на консолидирани финансови отчети, ако има дъщерни предприятия и зависими фирми. (17) (18)
Грубото нарушение на правилата за счетоводно отчитане и представяне на финансовите отчети, както и реда и сроковете за съхранение на счетоводните документи е регламентирано в чл. 15.11 от Кодекса на Руската федерация административни нарушенияот 30 декември 2001 г. № 195 - Федерален закон. (7)
1.2 Актуални въпроси на организацията на управленското счетоводство за
предприятие
Уместността на въпросите за организиране на управленското счетоводство в предприятието е извън съмнение, тъй като организацията на управленското счетоводство е фактор, определящ оцеляването и целенасоченото развитие на предприятието в пазарна икономикас присъщото си високо ниво на конкуренция.
И така, Д. Волошин, давайки оценка на ефективността на управленското счетоводство на предприятието, казва, че ефективно средство за контрол на организацията на управленското счетоводство в съвременни условияе услуга за вътрешен одит, която е свързана предимно със спазване на изискването за поверителност. Необходимостта от вътрешен одит възниква поради факта, че висшето ръководство не е ангажирано с ежедневния контрол на дейностите на по-ниските структури, а вътрешният одит предоставя информация за тази дейност и потвърждава надеждността на отчетите на мениджърите. Вътрешният одит е необходим главно за предотвратяване на загуба на ресурси и прилагане на необходимите промени в предприятието. (3)
Много експерти се изказаха по въпроса за работния сметкоплан на управленското счетоводство. В. Пали обяснява, че такъв сметкоплан трябва да се формира въз основа на разбирането за управленските сметки като самодостатъчна група от тях, извадена от рамката на счетоводното (финансовото) счетоводство. Това условие със сигурност трябва да бъде изпълнено чрез синхронизирането му с финансово-счетоводните сметки. Работният план на управленските счетоводни сметки трябва да отчита спецификата на предприятието, необходимостта от информация за видовете продукти и услуги, за центровете на отговорност, за бюджетните пера, разходните елементи и др. (единадесет)
Най-често срещаните въпроси относно създаването на собствена счетоводна политика за целите на управленското счетоводство (MSC) са разгледани от М. Вахрушина. Възможни са три аспекта - организационен, технически и методически. Първият трябва да определи избраните от организацията подходи за формиране на центрове за финансова отговорност, подходи към организацията на бюджетирането, счетоводството и контрола на разходите. В допълнение, организационният аспект трябва да определи основните потребители на вътрешното управленско отчитане, неговите видове. Техническият аспект включва създаване на система от счетоводни регистри, разработване на работещ сметкоплан за целите на управленското счетоводство, формиране на система за многостепенна управленска отчетност, избор на счетоводна валута. Методологичният аспект трябва да разкрие методите за отчитане и изчисляване на разходите, подходите за разпределение на непреките разходи между обектите на изчисление, използвани в отделните сегменти на организацията. (2) (9)
Управленското счетоводство задължително трябва да се фокусира върху бъдещето на предприятието и какво може да се направи, за да се повлияе на хода на събитията. За да направите това, ръководството на организацията, счетоводният отдел и всички останали отдели трябва да участват в организирането на управленското счетоводство. Можете също така да подчертаете специалната роля на секретаря в този процес. Ю. Крилова отбелязва основните изисквания за тази професия. Тъй като основна целуправленското счетоводство е да предоставя управленска информация за вземане на решения, ролята на секретаря в този процес може да бъде неограничена. Секретарят трябва да има основни познания в областта на счетоводството, които да му позволят да обработва информация и нейния първоначален анализ. Информационни доклади, годни за вземане на решения, се изпращат от секретаря до ръководителите на съответните отдели. При такава работа, освен познаването на различни методи и процедури, е много важно секретарят да има бизнес опит и интуиция за вземане на решения в нестандартна ситуация. (осем)
За удобство при изучаване на материала разделяме статията Управленско счетоводство на теми:
Тази цел се постига чрез диагностика на съществуващата счетоводна система (финансово счетоводство съгл Руски стандарти, МСФО, GAAP на САЩ; управленско счетоводство), анализ на стопанската дейност, контрол, вземане на управленски решения; разработване и внедряване на система за управленско счетоводство.
Задачи на системата за управленско счетоводство:
Осигуряване на контрол върху наличността, движението, ефективното разпределение на имущество, материално, парично и за постигане на целите на предприятието.
Контрол на дейността на предприятието и центрове на отговорност.
Идентифициране на резерви за повишаване на ефективността на дейностите.
Подобряване на системата за оперативно управление на предприятието.
Формиране на показатели, които допринасят за приемането на ефективни управленски решения.
Намаляване на разходите в предприятието.
Приложение съвременни методипроизводствени разходи (Direct-cost, Standard-cost, система ABC, TS) за вземане на управленски решения относно продуктовата гама и други цели.
Определяне на ефективността на функционирането на отделите на организацията и техния принос към формирането.
Осигуряване на устойчива позиция на предприятието на пазара.
Управление на текущата ликвидност на предприятието.
Минимизиране на вземанията и .
Разработване на препоръки за подобряване на финансовото състояние на предприятието.
Преразпределение на предприятието с цел максимизиране на печалбата;
Формиране на информационна база за управление на предприятието;
Общата концепция за организацията на управленското счетоводство;
Организацията на системата за управленско счетоводство се осъществява по един от двата възможни подхода, който се определя в зависимост от поставените от Клиента задачи;
Цялостно разработване и внедряване на системата за управленско счетоводство;
Разработване и внедряване на елементи от системата за управленско счетоводство, необходими за решаване на поставените от Клиента задачи.
Обхват на работата, извършена от специалисти:
1. Диагностика:
o Стратегии за развитие на компанията.
o Основни дейности и .
о.
o Анализ на ефективността на управлението и финансовото състояние на предприятието.
o Анализ на рентабилността на предприятието.
o Дефиниране на "тесните места" на предприятието.
2. Развитие:
o Развитие на финансовата структура.
o Разработване на форми за вътрешна отчетност на предприятието.
o Организация на вътрешния документооборот.
o Подобряване на методите за отчитане на разходите и разпределението на предприятието.
o Организация на система за трансферно ценообразуване.
o Оптимизиране на продуктовата гама.
o Организация на контрола върху състоянието на предприятието.
o Организация на контрола върху вземанията и задълженията на предприятието.
o Изграждане на управленско счетоводство.
o Организация на ценовата система на предприятието.
o Разработване, усъвършенстване на счетоводната политика на фирмата за счетоводство, управленско счетоводство.
o Разработване на система за използване на управленски счетоводни данни за обосноваване на решения относно различни нивауправление.
3. Внедряване на система за управленско счетоводство:
o Разработване на ТЗ за автоматизация на системата за управленско счетоводство.
o Подкрепа за внедряване на автоматизирана счетоводна система.
Основните резултати от работата на специалистите са:
Наредби за финансовата структура на компанията, определяне и възлагане на ключови показатели за ефективност на отделите.
Методи на управленското счетоводство: аналитични раздели, отчитане на разходите и методи на себестойност (аналитични справочници, наредби за отчитане на разходите).
Правила и процедури за управленско счетоводство; информационни потоци в компанията, които осигуряват процедури и процеси за управленско счетоводство (правила за формиране и предоставяне на управленски отчети, правила за работния процес, счетоводна политика).
Регистър на формите за управленска отчетност, които отговарят на нуждите на различните нива на управление.
Ръководство за избор оптимална конфигурацияИТ комплекс за управленско счетоводство във фирмата.
Препоръки за изграждане на система за управленско счетоводство в конкретно предприятие.
Разработване на процесно-ориентиран управленски счетоводен модел с взаимосвързани KPI (ключови показатели за ефективност), обвързани с центрове за отговорност.
Предимства от участие в разработването и внедряването на система за управленско счетоводство:
Управленската информация се формира на принципа минимум информация - максимална ефективност при вземане на решения, което може значително да намали обема на обработваната информация.
Счетоводната система обхваща всички нива на управление, максимално е унифицирана с другите счетоводни системи и е обвързана със стратегическо и производствено управление.
Осигурява разумен избор на методи за изчисляване, планиране и анализ на разходите.
Осигурява разумен набор от стандартни решения и методи за тяхната поддръжка от счетоводна система.
Богат опит в организирането на управленско счетоводство в ключови отрасли Руската икономика.
Система за управленско счетоводство
Напоследък темата за управленското счетоводство е най-популярна в периодичната литература по управление. Публикациите по тази тема не изсъхват и въпросът, колкото и да е странно, остава неразрешен за много предприятия.Модата на тази тема се определя от нейната актуалност и същевременно недостатъчна "научна разработка". Според мен причините за толкова дълго съзряване на темата се крият в следното. Първо, има много объркване в навиците на мислене в счетоводни термини и стереотипите, свързани с това. Второ, информацията за тяхната компания, с която разполагат финансовите директори, отново е структурирана за нуждите на счетоводството и нейните правила не съвпадат съвсем с нуждите на ръководството. Така, при ясна разлика между управление и счетоводство, има ситуация, при която нито системата за събиране на информация, нито апаратът за нейната обработка стимулират движението на ситуацията към нуждите на мениджърите.
Отчасти тази ситуация се подкрепя и от доставчиците на информационни системи, които агресивно позиционират своите продукти като „системи, много подобни на ERP“ и „интегрирани системи за управление“. Когато работех в някои от тези компании, забелязах, че при продажбата на системи следният диалог беше типичен.
Какви задачи може да реши вашата система? - попита купувачът.
Всичко, което кажете, просто трябва да ги посочите правилно, - отговори продавачът-изпълнител.
Разбирам - каза купувачът и лицето му се натъжи. И самият той най-вероятно смяташе, че „те“ или не разбират нищо, или не могат да му предложат нещо, което самият той все още не разбира.
По този начин проблемът с липсата на формализиране на ключовите задачи на финансовия директор се добавя към проблема с несъответствието между принципите на счетоводството и управленското счетоводство.
От какво всъщност се нуждае един мениджър? А какво е управленско счетоводство? На тези въпроси може да се отговори много просто, на нивото на здравия разум. Но обикновено такива отговори не се възприемат, те просто се елиминират: „Е, това е разбираемо, нищо ново, ние вече го знаем.“ Очевидно затова много мениджъри не харесват съветите на консултантите, наричайки ги тривиални. Причината за това отношение е фактът, че здравият разум има две страни. Когато подходим към него от една страна, ние наистина казваме, че: „Да, това е разбираемо, аз вече знам това.“ Но ние се основаваме само на знанието, което вече имаме. И когато научим нещо ново, подхождаме към него от другата страна. Формално всичко може да се опише със същите думи на нивото на здравия разум, но зад тях вече ще има съвсем различно знание.
Следователно да се дават определения за управленско счетоводство или за задачите на финансовия директор е безполезно упражнение, те ще изглеждат познати. Вместо това е по-добре да се покаже какъв набор от задачи се решава в предприятието, кои задачи от този комплекс ще се съгласим да отнесем към управленското счетоводство и как те са взаимосвързани с други задачи. И тогава вие сами ще прецените дали го знаете, или е нещо ново, даване Нов погледкъм вече известното.
Никой от нас не иска да бъде лекуван от специалист по дясно ухо, но когато става дума за управление на бизнес, холистичният подход отстъпва място на специализациите. За да избегнем дърпането на одеялото между преките мениджъри на различни отдели, трябва да разглеждаме предприятието като система.
Въпреки многобройните групи, които влияят върху предприятието, родителите на целта на предприятието са неговите собственици. Те се интересуват от едно нещо: фирмата да прави пари. Независимо какво казва всяка фирма в своята мисия, нейната цел е проста - да прави пари. В противен случай тя просто няма да може да изпълни мисията си.
Ако погледнете от гледна точка на пазарните отношения, тогава за собствениците на предприятието не е трудно да продадат своето потомство и да инвестират приходите в някое по-печелившо предприятие. Тук въпросите за етиката на подобно поведение не са на преден план. Въпреки че има синдикати, закони и други лостове на други групи на влияние, инвеститорите могат да го направят. И те го правят. Въпросът е само в мобилността на преобразуването на техния капитал. В крайна сметка потребителите сами решават кой тип продукт е по-предпочитан за тях и за кой са готови да дадат повече добавена стойност на капиталистическите инвеститори.
От гледна точка на макроикономическата ситуация, борбата за ресурси налага предприятията да печелят колкото е възможно повече. повече пари. Това от своя страна изисква най-модерните технологии както в обработката на материалите, така и в управлението на капитала. Възможно ли е тази борба за ресурси, например, да се замени с борба за клиенти? Като цяло не. Технологиите за подобряване на обслужването на клиенти позволяват на компанията да печели пари в дългосрочен план, но не са самоцел. Целта на компанията е да осигури максимални капиталови печалби за инвеститорите. Ако тази цел изчезне от фокуса, тогава рано или късно компанията ще остане без пари, а оттам и без възможност за развитие. Освен това, когато се появи по-печеливша линия на бизнес, разумният инвеститор ще иска да пренасочи капитала си там, а не да докаже качеството на обслужване на клиентите.
Като един от моделите, управлението на бизнеса може да се разглежда като управление на машина за правене на пари. Ако отидете в магазин, който продава такива машини, какви са изискванията за тази машина? Първите въпроси са: колко струва тя и колко пари прави? Ако ще управлявате такава машина, тогава ще трябва да вземете предвид отговорите на тях в процеса на компанията и да разберете как да управлявате този процес, така че при минимални разходи машината да прави повече пари.
Нека разгледаме процеса. Закупуването или създаването на бизнес ще изисква инвестиция на пари. Това ще бъде цената на колата. Освен това, докато предприятието работи, то ще даде известен доход и ще изисква някои разходи, които ще се променят във всеки период. Цената също ще се промени. В крайна сметка машината може да се износи и да стане неизползваема. С други думи, мениджърът ще се интересува от промени в следните показатели - процент на генериране на доходи, асоцииран капитал, оперативни разходи. Тези индикатори са предложени от Е. Голдрат и са разгледани достатъчно подробно в книгата му „Целта“.
Прави се разграничение между свързани капиталови разходи и оперативни разходи въз основа на способността за възстановяването им. И така, генерираният доход е парите, които влизат в системата. Обвързаният капитал е пари, които временно са в системата. Оперативните разходи са пари, които напускат системата завинаги.
Ролята на мениджъра се свежда до по-скоро рутинно наблюдение на това как неговите управленски решениявлияят върху моментните стойности на трите индикатора на Goldrat и цялата картина на тези индикатори в бъдеще, която той може да изчисли.
По този начин управленското счетоводство е определена система от показатели, която отразява процеса на движение на капитала и е предназначена да отговори на въпроса - как всяко управленско решение удовлетворява интересите на инвеститора в краткосрочен и дългосрочен план?
Кога възниква управленското счетоводство? Преди не беше и изведнъж се наложи. Отдавна не е тайна, че счетоводната система не позволява да се отговори на толкова прости въпроси като дали сме завършили тримесечието на печалба. Причината тук не е в самото счетоводство, а в принципите, които са заложени в него.
Първоначално системата от сметки е замислена от Лука Пачиоли като система, която отразява движението на стойността. По-късно моделът на себестойността навлиза в счетоводството, който днес вече е приет като закон, въпреки че описва адекватно сравнително малък брой видове бизнес. На базата на модела на разходите се изграждат много управленски доктрини, които се считат за непоклатими.
Основното предположение, което този модел прави, е адекватността на механизма за разпределяне на полуфиксираните разходи. Тази операция ви позволява да анализирате различни групи продукти като независими счетоводни единици, независими от останалата част от производството. Въпреки че степента на взаимозависимост на процесите нараства значително с увеличаване на диапазона, счетоводството се води като "независимо".
До какво води това? Не е трудно да се досетите, че при вземането на решения числата показват едно, но в действителност „сякаш нещо не се събира“. Причината е проста. В наше време степента на взаимозависимост на процесите значително се е увеличила. В много видове бизнес трябва да правите пари от икономии от мащаба и да отрязвате всички видове „мазни слоеве“. И това е възможно само като се има предвид цялото предприятие като цяло. Необходимостта от цялостно управление породи такива системи като "точно навреме", ERP и др. Интуитивно опитните мениджъри вземат решения систематично, въз основа на познаване на връзката на процесите. Но в действителност официалният модел не отчита това.
Общият системен модел на работа на предприятието отразява цикъла на генериране на доходи: обвързване на капитала, възстановяване на разходите, превръщане на свързания капитал в доход. Ако разгледаме този модел по-подробно, става ясно, че потокът от асоцииран капитал през различни бизнес процеси на предприятието има свои собствени тесни места, които определят скоростта на генериране на доходи. При този системен модел е възможно да се изгради адекватна система за управленско счетоводство.
С помощта на модела на разходите е невъзможно да се види целият капиталов поток и да се вземат правилните решения. Напротив, всяка единица е принудена да „дърпа одеялото върху себе си“. Намалява разходите, осигурява допълнителни единици продукция, но за цялото предприятие като цяло не е необходимо. Има тесни места, които изискват намеса, но те не се виждат. В резултат на това всеки отдел достига своя локален оптимум и цялото предприятие завършва всеки период с непредвидими резултати само защото предприятието не се управлява като цяло.
Друга интересна тема е бюджетирането. Модата си е мода, но защо едно предприятие, което сякаш се отдалечава от погрешното управление на локалните оптимуми, отново се разделя на условно независими единици?
Ако се обърнем към теорията на ограниченията, тогава бюджетирането е оправдано, ако парите за предприятието не са неговото тясно място. С други думи, има достатъчно налични пари, така че този ресурс да не се налага постоянно да се балансира между отделите. Има достатъчно „мазнини“, за да осигури на всеки от отделите резерв от пари, да не се тревожи за синергията и да фокусира усилията на компанията, например, върху обслужването на клиентите. Така се постига известна подреденост (понякога бюрократична) и се разбира, че при вземането на решения парите далеч не са най-важният ресурс за компанията.
В този случай отделите не трябва да търсят глобален оптимум за цялото предприятие и следователно всеки може да преследва собствената си цел. Тогава защо те не са независими бизнес единици?
Факт е, че желанието да се интегрират процесите на управление колкото е възможно повече и в същото време да се принуди съществуващият асоцииран капитал да генерира най-голям доход среща противоположна сила. Идва време за предприятията, когато за собственика е по-изгодно да има няколко независими предприятия, а не едно голямо. Фактът, че трябва да има оптимум, е очевиден. Интересно е да се разбере какъв ще бъде критерият, който определя повратната точка на ситуацията?
Причината, която не позволява предприятията да се разширяват за неопределено време, е взаимозависимостта на процесите на такова предприятие. Предвид факта, че всички процеси имат своя собствена нестабилност (а у нас това е най-значимият фактор), когато се достигне определен мащаб, сривът в един процес води до последствия за останалата част от предприятието. Понякога много плачевно. Кой изход?
Изходът е да се намали степента на зависимост. Или намаляване на променливостта (нестабилността) на зависимите процеси. Зависимостта може да бъде намалена чрез споделяне на излишни ресурси или чрез въвеждане на излишни функции.
Нека разгледаме първия начин. Да кажем, че трите отдела са зависими един от друг чрез маркетинговия, финансовия и инженерния отдел. От тези три фактора на пристрастяване един има излишък. Да предположим, че една инженерна служба, дори ако нейният персонал е разделен на три отдела, ще може да се справи със задачите си. Когато инженерната служба е разделена, предприятието постига намаляване на контролируемите фактори, а отделите постигат по-кратко време за реакция за решаване на инженерни проблеми.
Въвеждането на отделни бюджети също може да доведе до по-бързи плащания, но това е възможно само при излишък на средства. И е препоръчително само ако е необходимо такова ускорение.
Вторият начин е дублиране на функции. Например, за същите три дивизии, зависимостта при закупуването на материали се отразява силно в началото на производствения процес. Очевидното заключение е, че всеки трябва да има собствен отдел за покупки. В краен случай разпределение в отделните предприятия.
Ако се върнем към въпросите за зависимостта на финансовите процеси, тогава начинът на дублиране на функциите се решава чрез търсене на независими източници на финансиране.
Има и трети начин - да се намали изменчивостта на зависимите процеси. В този случай за известно време няма нужда да се намалява зависимостта на процесите. И можете да се възползвате от интеграцията.
Може да изглежда, че се отклоняваме от темата, но това се прави само за да се покаже мястото на този метод в кръга от други възможни, ако подходите към управлението систематично, като имате предвид неговата цел.
Нека сега обобщим как това знание (или неговия модел) може да бъде изразено в конкретни действия.
За тези предприятия, чиято цел е да печелят пари, счетоводната система трябва да бъде изградена въз основа на принципа на проследяване на промените в показателите при вземане на управленски решения. Например, помислете за пускането на нов продукт. Пускането отнема два месеца.
Тъй като процесът на управление е планиране на индикатори въз основа на определен модел на бизнес визия и след това сравняване на действителните резултати с планираните, за да се намерят грешки или съвпадения с вашия модел и да се планира по-успешно в бъдеще, планирането трябва да има теоретична основа.
Такава теоретична основа за съпоставка на планираните и реалните показатели е моделът на капиталовия поток. По-точно неговата схема с разпределението на тесните места в този поток (между другото, моделът на потока и тесните места е приложим и за други организации, чиято цел не са пари). Информационната система трябва да се основава на същия принцип.
В този поток е необходимо да се отделят тесните връзки, да се определят техните взаимовръзки и характеристики на тяхната променливост. За да намалите допълнително променливостта на всички процеси, увеличете пропускателната способност на най-тясната връзка и по този начин увеличете скоростта на генериране на доходи.
Счетоводство на управленските разходи
Възприет е подход, според който всяко търговско предприятие се стреми да взема решения, които да му осигурят максимална възможна печалба. Печалбата, като правило, зависи главно от цената на продуктите и разходите за тяхното производство и продажба.Цената на продуктите на пазара е следствие от взаимодействието на търсенето и предлагането. Под влияние на законите пазарно ценообразуванев условията на свободна конкуренция цената на продуктите не може да бъде по-висока или по-ниска по искане на производителя или купувача, тя се изравнява автоматично. Друго нещо са разходите, които формират себестойността на продукцията. Те могат да нарастват или намаляват в зависимост от количеството изразходвани трудови и материални ресурси, нивото на технологията, организацията на производството и други фактори. Следователно производителят има много лостове за намаляване на разходите, които може да използва с добро ръководство.
В икономическата литература и нормативните документи често се използват термини като "разходи", "разходи", "разходи". Неправилното определение на тези понятия според нас може да изкриви икономическия им смисъл.
Внимателното запознаване със същността на горните термини ни позволява да заключим, че по същество всички тези понятия означават едно и също нещо - разходите на предприятието, свързани с извършването на определени операции.
В статията, без да навлизаме в теоретични дискусии, за да обозначим тези категории, ще оперираме със следните определения.
Терминът "цена" обикновено се използва в икономическа теория. Това са общите загуби на предприятието, свързани с изпълнението на определени операции. Те включват както изрични (счетоводни, сетълмент), така и условни (алтернативни) разходи.
Явните (прогнозни) разходи са действителните разходи, изразени в парично изражение, дължащи се на придобиването и изразходването различни видовев процеса на производство и обращение на продукти, стоки или услуги.
Алтернативните (условни) разходи означават загубата на предприятието, която би получило, ако е избрало да произвежда алтернативен продукт, на алтернативна цена, на алтернативен пазар и др.
Под разходите ще разбираме явните (действителни, прогнозни), а под разходите - намаляване на средствата на предприятието или увеличаване на неговите дългови задължения в хода на стопанската дейност. Разходите означават факта на използване на суровини, материали, услуги. Само в момента на продажбата предприятието признава своите приходи и свързаната с тях част от разходите - разходи.
Това разбиране на горните термини ни ръководи в стандарта 18 МСФО „Приходи“, както и в местните RAS 9/99 „Приходи на организацията“ и 10/99 „Разходи на организацията“. В съответствие с тези документи разходите по правило са под формата на изходящ поток или намаляване на актив. Разходите се признават в отчета за приходите и разходите на базата на пряка връзка между направените разходи и постъпленията за определени позиции на приходите. Този подход се нарича съпоставяне на разходите и доходите. Въз основа на това в счетоводството всички приходи трябва да се съотнасят с разходите за получаването им, наречени разходи. От гледна точка на счетоводната технология това се състои в това, че разходите трябва да се натрупват по сметките "Материали", "", "Разплащателни ведомости" и т.н., след това по сметките "Основно производство", "" и да не се дебитират към сметки за продажби, докато продуктите, стоките, услугите, с които са свързани, не бъдат продадени, тъй като само в момента на продажба организацията ще признае своите разходи. Сред качествените показатели за дейността на предприятието важно място заема такъв показател като себестойността на продукцията. Като синтетичен показател той отразява всички аспекти на производствената и финансово-икономическата дейност на организацията. Размерът на печалбата и нивото на рентабилност зависят от нивото на производствените разходи. Колкото по-икономично организацията използва трудови, материални и финансови ресурси при производството на продукти, извършването на работа и предоставянето на услуги, толкова по-голяма е ефективността на производствения процес, толкова по-голяма е печалбата.
Понастоящем съставът на разходите, включени в себестойността на продукцията, се регулира от съответните разпоредби, преди всичко от наредбата „За състава на разходите за производство и продажба на продукти (работи, услуги), включени в себестойността на продуктите (работи, услуги), както и относно процедурата за формиране на финансови резултати, взети предвид при облагане на печалбите" (одобрен с постановление на правителството на Руската федерация от 5 август 1992 г. № 552 с последващи изменения и допълнения).
Дори от простото изброяване на компонентите на разходите, които формират себестойността на продукцията (работи, услуги), става ясно, че те не са еднакви не само по своя състав, но и по значението си в производството на продукта, производителността на строителство и услуги. Някои разходи са пряко свързани с производството на продукти (разходи за суровини, материали, заплати на работниците и др.), други - с управлението и поддържането на производството (разходи за поддържане на управленския апарат, за осигуряване на производствения процес). необходими ресурси, за поддържане в работно състояние и т.н.), а третите, които не са пряко свързани с производството, въпреки това са включени в действащото законодателство (удръжки за възпроизвеждане на минерално-суровинната база, социални нужди на населението и др.). Освен това част от разходите се включват директно в себестойността на конкретни видове готова продукция, а другата част, във връзка с производството на няколко вида продукти, косвено. Следователно, за ефективна организацияуправленското счетоводство трябва да се прилага икономически обосновано на определени основания. Това ще помогне не само да се планират и вземат предвид по-добре разходите, но и да се анализират по-точно, както и да се идентифицират определени връзки между отделните видове разходи и да се изчисли степента на тяхното въздействие върху нивото на разходите и рентабилността на производството.
В управленското счетоводство целта на всяка класификация на разходите е да помогне на мениджъра да вземе правилните, информирани решения, тъй като мениджърът, когато взема решения, трябва да знае какви разходи и ползи ще доведат до тях. Следователно същността на процеса на класификация на разходите е да се подчертае частта от разходите, върху която мениджърът може да повлияе.
Практиката на организиране на управленско счетоводство в икономиката предвижда различни възможности за класифициране на разходите в зависимост от целевата настройка, областите на отчитане на разходите. Потребителите на вътрешна информация определят посоката на счетоводството, която им е необходима, за да предоставят информация за разглеждания проблем.
В тази връзка заслужава внимание класификацията на разходите, предложена от К. Друри. Според него, на първо място, в счетоводството се натрупва информация за три категории разходи: разходи за материали, труд и режийни разходи. След това обобщените разходи се разпределят според областите на счетоводство:
1) за изчисляване и оценка на себестойността на произведените продукти;
2) за планиране и вземане на управленски решения;
3) да осъществява процеса на контрол и регулиране. Освен това във всяка от горните три области на свой ред има допълнително детайлизиране на разходите в зависимост от целите на управлението.
Без да уронваме достойнството на предложената класификация на разходите, считаме, че стесняването на възможностите за управленско счетоводство в тези области не отговаря напълно на изискванията на настоящето. Както знаете, управленското счетоводство е предназначено да постигне поставената цел чрез своите функции. Всяка функция има своя цел, предназначение, задачи, както и методи, техники и начини за постигането им. В тази връзка предлагаме да разширим областите на класификация на разходите, подчинявайки ги на възможностите на всяка управленска счетоводна функция. В същото време трябва да се има предвид, че един и същ класификационен признак в различни посоки може да даде различни резултати и обратно.
Важен момент в управленски дейностие процесът на вземане на решения, по време на който се определят тактиката и стратегията за развитие на предприятието. За тези цели разходите на предприятието, разделени на явни и алтернативни, релевантни и нерелевантни, ефективни и неефективни.
За вземане на управленски решения е важно разделянето им на явни и неявни (алтернативни).
Изричните разходи са очакваните разходи, които едно предприятие трябва да понесе при извършване на производствени и търговски дейности.
Разходите, свързани с отхвърлянето на един продукт в полза на друг, се наричат алтернативни (условни) разходи. Те означават пропуснати ползи, когато изборът на едно действие изключва извършването на друго действие. Алтернативните разходи възникват, когато ресурсите са ограничени. Ако ресурсите не са ограничени, алтернативните разходи са нула. Алтернативните разходи понякога се наричат инкрементални.
В зависимост от спецификата на взетите решения разходите се делят на релевантни и нерелевантни. Съответни (т.е. значителни, значителни) разходи могат да се считат само тези разходи, които зависят от разглежданото управленско решение. По-специално, миналите разходи не могат да бъдат релевантни, защото вече не могат да бъдат повлияни. В същото време условните разходи (пропуснати ползи) са от значение за вземане на управленски решения.
Резултатите от взетите решения могат да бъдат значително повлияни от разделянето на разходите на ефективни и неефективни.
Ефективни - това са производствени разходи, в резултат на които те получават доход от продажбата на онези видове продукти, за чието освобождаване са направени тези разходи.
Неефективни - това са непродуктивни разходи, в резултат на които няма да се получи доход, тъй като продуктът няма да бъде произведен. Неефективните разходи са загуби в производството. Те включват загуби от брак, престой, липси и щети на инвентарни позиции и др. Задължителното разпределение на неефективните разходи се тълкува, за да се предотврати проникването на загуби в планирането и нормирането.
Всяко предприятие, което се стреми да максимизира печалбите си, трябва да организира производството си по такъв начин, че разходите за единица продукция да са минимални. Това означава, че взетите решения трябва да се ръководят от задачата за минимизиране на разходите. При изпълнението на тази задача голямо значение се отдава на процеса на прогнозиране, по време на който разходите на предприятието се разглеждат в краткосрочен и дългосрочен план.
AT краткосроченнякои не се променят: те се наричат постоянни (фиксирани) фактори. Те, като правило, включват такива ресурси като промишлени сгради, машини, оборудване. Това обаче може да бъде и земя, услугите на мениджъри и квалифициран персонал. Икономическите ресурси, които се променят по време на производствения процес, се считат за променливи фактори. В средносрочен план всички входящи фактори на производството могат да се променят, но основните технологии остават непроменени. В хода на дългосроченосновните технологии също могат да се променят.
Взетите управленски решения не могат да бъдат изпълнени, ако не са пряко свързани с процеса на планиране, по време на който прогнозните разходи, свързани с изпълнението на промишлени и търговски дейности, се разглеждат от гледна точка на възможността за тяхното покриване от плана. За тази цел разходите на предприятието се разделят на планови и непланирани.
Планираните включват производствените разходи на предприятието, дължащи се на стопанската му дейност и предвидени в разчета за производствените разходи. Те се включват в плановата себестойност на продукцията в съответствие с нормите, нормативите, лимитите и разчетите.
Непланирани - това са непроизводителни разходи, които не са неизбежни и не произтичат от нормалните условия на стопанската дейност на предприятието. Тези разходи се считат за преки загуби и следователно не са включени в оценката на производствените разходи. Те се отразяват само в реалната себестойност. продаваеми продуктии по съответните сметки в счетоводството. Те включват загуби от брак, престои и др. Отделното им отчитане допринася за прилагането на мерки, насочени към предотвратяването им.
В управленското счетоводство важна е класификацията на разходите в зависимост от връзката им с действащите в предприятието норми, разпоредби, лимити и стандарти. На тази основа всички разходи, включени в себестойността на продукцията, се групират според установените норми, действащи към началото на текущия месец, и според отклоненията от текущите норми, възникнали в производствения процес. Такова разделение на разходите е в основата на регулаторното счетоводство и е най-важното средство за текущ оперативен контрол върху нивото на производствените разходи.
Процесът на управление на предприятието е невъзможен без неговата ясна организация. Той формира основата на ежедневните управленски дейности и нито плановете, нито програмите обикновено работят без него. В процеса на организиране се формират управленски структури, места и зони на възникване на разходите, както и лица, отговорни за тяхното изпълнение и поведение.
Според местата на възникване разходите се групират и се отчитат в рамките на отрасли, цехове, участъци, отдели, бригади и други структурни подразделения на предприятието, т. по центрове на отговорност. Това групиране на разходите ви позволява да организирате вътрешно счетоводство на разходите и да определите производствената себестойност на продуктите. Счетоводството на центровете за отговорност "обвързва" отчитането на разходите с организационната структура на предприятието. Това групиране на разходите зависи пряко от тока организационна структура.
Горната класификация е тясно свързана с групирането на разходите в зависимост от областите и функциите на предприятието. На тази основа разходите се разделят на снабдително-доставни, технологични, търговско-маркетингови и организационно-управленски.
Такова групиране на разходите ви позволява да организирате функционално счетоводство, при което разходите първо се събират в контекста на областите и функциите на предприятието и едва след това - по обекти на изчисление.
Функционалното отчитане на разходите спомага за укрепване на вътрешноикономическото изчисление и укрепва връзката и взаимозависимостта между разходните центрове, предоставя по-точна информация за направените разходи. Това помага на мениджърите да вземат съвместни информирани решения за вида, състава, цената, начините за маркетинг на продуктите и спомага за повишаване на ефективността на производствената и търговската дейност на предприятието.
Всички предприети мерки, насочени към изпълнение на управленски дейности, могат да бъдат анулирани, ако предприятието няма ефективна счетоводна система. Това направление носи основна отговорност за информационно осигуряване на процесите на приемане и изпълнение на необходимите управленски решения. За извършване на счетоводни процедури разходите на предприятието се групират според техния състав, икономическо съдържание, роля в технологичния процес на производство на продукти, връзка с обема на производството, метод и момент на включване в себестойността на продукцията и др.
Според състава разходите се делят на едноелементни и комплексни.
Едноелементни разходи са тези, които се състоят от един елемент - материали, заплати, амортизация и др. Тези разходи, независимо от мястото на възникване и предназначението им, не се разделят на различни компоненти.
Комплексни разходи се наричат тези, които се състоят от няколко елемента, например общи производствени и общи бизнес разходи, които включват заплатите на съответния персонал, амортизация на сгради и други едноелементни разходи.
Според икономическото съдържание разходите се класифицират по калкулационни статии и икономически елементи.
Икономическият елемент обикновено се нарича първичен хомогенен вид разходи за производство и продажба на продукти, които на ниво предприятие не могат да бъдат разложени на съставни части.
Наредбата за състава на разходите, включени в себестойността на продукцията, установява единен списък на икономически хомогенни разходи за всички предприятия:
материални разходи;
разходи за труд;
удръжки за социални нужди;
амортизация;
други разходи.
Детайлното групиране на разходите показва колко от тези или онези видове разходи са направени в цялото предприятие за определен период от време, независимо от това къде са възникнали и за производството на кой конкретен продукт са били използвани.
Групирането на разходите по икономически елементи е обект на финансовото счетоводство и се използва при съставянето на годишния под формата на приложение към счетоводния баланс (формуляр No 5). Това групиране дава възможност да се установи необходимостта от основни и, определящи фонда за работна заплата и др.
Класификацията на разходите по икономически елементи обаче не позволява да се изчисли себестойността определени видовепродукти, установете размера на разходите на конкретни структурни подразделения на предприятието. Например, електричеството в предприятията може да се използва както в технологичния процес на производство, така и за осветление на офиса на предприятието, цеховите помещения и др. От своя страна, в технологичния процес, електроенергията може да се изразходва за производството на различни продукти в различни количества: повече за един продукт, по-малко за друг. За решаването на тези проблеми се използва класификацията на разходите според статиите на себестойността.
Обичайно е разходна позиция да се нарича определен вид разходи, които формират себестойността както на отделни видове, така и на всички продукти като цяло.
Групирането на разходите по калкулационни артикули ви позволява да определите целта на разходите и тяхната роля, да организирате контрола върху разходите, да идентифицирате показателите за качество на икономическата дейност както на предприятието като цяло, така и на неговата отделни подразделения, за да се установи в какви посоки е необходимо да се търсят начини за намаляване на производствените разходи. Въз основа на това групиране се изгражда аналитично счетоводно отчитане на производствените разходи и се съставя планова и фактическа себестойност на отделните видове продукти.
Важно при избора на система за отчитане и калкулиране е групирането на разходите спрямо обема на произведената продукция. На тази основа разходите се делят на постоянни и променливи.
Променливи се наричат разходи, чиято стойност се променя с промяната в обема на производството. Те включват потреблението на суровини и материали, гориво и енергия за технологични цели, заплатите на производствените работници и др.
Фиксираните разходи са тези разходи, които не се променят или се променят малко с промените в обема на производството. Те включват общи разходи и др.
Някои разходи се наричат смесени, защото имат както променливи, така и постоянни компоненти. Те понякога се наричат полупроменливи и полуфиксирани разходи. Всички преки разходи са променливи разходи и като част от общото производство, общия бизнес има както променливи, така и постоянни компоненти на разходите. Например, месечната такса за телефон включва фиксирана сума на абонаментната такса и променлива част, която зависи от броя и продължителността на междуградските и международните разговори. телефонни разговори. Следователно, когато се отчитат разходите, те трябва ясно да се разграничават между постоянни и променливи разходи.
Разделянето на разходите на постоянни и променливи е от голямо значение за планирането, отчитането и анализа на производствените разходи. Постоянните разходи, оставайки относително непроменени в абсолютна стойност, стават с нарастване на производството важен факторнамаляване на себестойността на продукцията, тъй като по този начин тяхната стойност се намалява на единица продукция. Променливите разходи нарастват правопропорционално на нарастването на производството, но изчислени за единица продукция са постоянна величина. Икономията на тези разходи може да се постигне чрез прилагане на организационни и технически мерки, които осигуряват тяхното намаляване на единица продукция. В допълнение, това групиране на разходите може да се използва при анализа и прогнозирането на рентабилното производство и в крайна сметка при избора на икономическа политика на предприятието.
Според начина на включване в себестойността на продукцията разходите на предприятието се делят на преки и непреки.
Преките производствени разходи са специфичен типпродукти. Следователно те могат да бъдат приписани на обектите на изчисление в момента на тяхното извършване или начисляване директно въз основа на данните от първичните документи. Те включват: разходите за суровини, материали, заплати на производствените работници и др.
Непреките разходи са свързани с пускането на няколко вида продукти, например разходите за управление и обслужване на производството (режийни разходи).
Непреките разходи първо се събират в съответните сметки за събиране и разпределение и след това се включват в себестойността на конкретни продукти, като се използват специални изчисления за разпределение. Изборът на дистрибуторска база се определя от характеристиките на организацията и производствената технология и се установява индустриални насокипланиране, осчетоводяване и остойностяване на продуктите.
Разделянето на разходите на преки и непреки е условно. И така, в добивните отрасли, където по правило се добива един вид продукт, разходите са преки. В сложните производства, в които се произвеждат няколко вида продукти от едни и същи видове суровини и материали, основните разходи са косвени. Разширение специфично теглопреките разходи допринася за по-точното определяне на себестойността на продукцията.
Според ролята в технологичния процес на производство на продуктите и предназначението разходите на предприятието се делят на основни и режийни.
Основните разходи са пряко свързани с технологичен процеспроизводство на продукти. Те включват разходи, които са част от производствената себестойност на продуктите в цеха (разходите за суровини, материали и полуфабрикати, които са материално включени в продукта; разходите за гориво и енергия, изразходвани за технологични цели; разходите за труд на производствените работници и отчисления за социални нужди, оперативни разходи производствени машини и оборудване и др.).
Режийните разходи се формират във връзка с организацията, поддръжката на производството, реализацията на продукцията и управлението. Те се състоят от комплексни общи и търговски разходи. Стойността им зависи от организацията на производствената и търговската дейност, бизнес политиката на администрацията, продължителността на отчетния период и други фактори.
Разделянето на разходите на постоянни и режийни се основава на факта, че в себестойността на продукцията трябва да се включват само производствените разходи. Те, ако е необходимо, формират производствената себестойност на продукта и се използват за изчисляване на себестойността на единица продукция. Режийните разходи се използват за осигуряване на процеса на продажба на продукти и функционирането на предприятието като икономическа единица и следователно трябва да бъдат отписани като намаление на печалбата от продажбата на продукти.
В международната практика основните разходи са под формата на производствени, а режийни - повтарящи се разходи. Такова групиране все още е рядкост в практиката на родното счетоводство. Междувременно той се използва широко от дълго време в страни с развита пазарна икономика, които използват счетоводната система Direct-Cost. В този случай получената счетоводна информация по-адекватно отразява процеса на пазарно ценообразуване и ви позволява цялостно да анализирате и планирате съотношението на обемите на производството, цените и производствените разходи.
Важно в управленското счетоводство е групирането на разходите в зависимост от времето на тяхното възникване и отнасяне към себестойността на продукцията. На тази основа разходите се разделят на текущи, за бъдещ отчетен период и предстоящи. Текущите разходи включват разходите за производство и продажба на продукти от този период. Те са генерирали доходи в настоящето и са загубили способността да генерират доходи в бъдеще. Разходите за бъдещи периоди са разходи, направени през текущия отчетен период, но подлежащи на включване в себестойността на продуктите, които ще бъдат произведени в следващите отчетни периоди (например разходи за разработване на пуснати в експлоатация цехове, производствени мощности, за подготовка и разработване на нови видове продукти за работещи предприятия). Такива разходи трябва да носят приходи в бъдеще. Предстоящите разходи включват разходи, които все още не са извършени през този отчетен период, но за да отразят правилно действителните разходи, те подлежат на включване в производствените разходи за този отчетен период в планирания размер (разходи за изплащане на отпуски на работници, изплащане на един -времево възнаграждение за трудов стаж и други разходи, които имат периодичен характер).
От голямо значение при управлението на разходите е системата за контрол, която гарантира пълнотата и коректността на бъдещите действия, насочени към намаляване на разходите и повишаване на ефективността на производството. За да се осигури система за контрол върху разходите, те се групират на контролирани и неконтролирани.
Контролираните разходи са тези разходи, които могат да бъдат контролирани от субектите на управление. Неконтролираните разходи не зависят от дейността на управляващите органи. Например преоценка на дълготрайни активи, която доведе до увеличаване на сумите, промени в цените на горивата и енергийните ресурси и др.
При изграждането на система за контрол на разходите е необходимо да се определи:
Системата от контролирани показатели, съставът и степента на тяхната детайлност;
срокове за отчитане;
разпределяне на отговорността за пълнотата, навременността и надеждността на информацията, съдържаща се в отчетите за разходите, т.е. "обвързване" на системата за контрол с центровете за отговорност в предприятието.
За да бъде ефективна системата за контрол на разходите в предприятието, първо е необходимо да се идентифицират центровете за отговорност, където се формират разходите, да се класифицират разходите и след това да се използва системата за отчитане на разходите за управление. В резултат на това ръководителят на предприятието ще може своевременно да идентифицира "тесните места" в планирането, изчисляването на разходите и да вземе подходящи управленски решения.
Процесът на управление на разходите в предприятието включва процеса на регулиране на тяхното ниво. За тези цели разходите се разделят на регулирани и нерегулирани.
Според степента на контролируемост разходите се делят на напълно, частично и слабо контролируеми.
Напълно регулируемите разходи възникват предимно в областите на производство и дистрибуция. Това са разходи, записани от центровете за отговорност и тяхната стойност зависи от степента на регулиране от страна на мениджъра. Частично регулируемите разходи възникват главно в (изследвания и разработки), маркетинг и обслужване на клиенти. Слабо регулирани (зададени) разходи възникват във всички функционални области.
Степента на контролируемост на разходите зависи от спецификата на конкретното предприятие: използваната технология; организационна структура; и други фактори. Следователно не съществува универсална методика за класифициране на разходите според степента на контролируемост - тя може да бъде разработена само по отношение на конкретно предприятие. Степента на контрол на разходите ще варира в зависимост от следните условия:
Продължителността на периода (с дълъг период става възможно да се повлияе на тези разходи, които се считат за дадени за кратък период);
правомощия на вземащия решение (разходите, които са определени на ниво ръководител, могат да бъдат коригирани на ниво директор на предприятието).
Разделянето на разходите на регулируеми и нерегулирани трябва да бъде осигурено в отчетите за изпълнение на прогнозите от центровете за отговорност. Това ще подчертае зоната на отговорност на всеки мениджър и ще оцени неговата работа по отношение на контрола на разходите на предприятието.
Модерна системауправлението в предприятието не се счита за ефективно, ако не поставя на първо място " човешки фактор". Успехът на всяка индустриална и търговска дейност зависи преди всичко от усилията трудов колектив, професионализъм на управленските субекти, тяхната заинтересованост от резултатите от тяхната работа. За да направите това, системата за стимулиране се използва широко в управленските дейности. Въз основа на този знак разходите на предприятието се разделят на задължителни, свързани с изпълнението на основните работни задълженияи стимули, насочени към постигане на високи качествени показатели.
Процесът на вземане на управленски решения е невъзможен без ефективна система за икономически анализ, която позволява да се оценят постигнатите резултати от предприятието, да се идентифицират вътрешни и външни резерви за по-нататъшното му развитие. За тези цели разходите се групират на фактически, прогнозни, планирани, прогнозни и др. В хода на анализа се определя както общият размер на разходите, така и отделните елементи и статии, които го формират, т.е. структура.
Класификацията на разходите, предложена от нас в контекста управленски функциище подобри ефективността на управленското счетоводство, ще повиши неговата аналитичност и способността за идентифициране на резерви за подобряване на резултатите от производствената и търговската дейност.
Отчитане на управленските решения
Разделението на счетоводството на финансово и управленско е доста разпространено. Класификацията се основава на няколко основни разпоредби.Потребители на предоставената от счетоводството информация. Всяка форма на счетоводство е необходима, за да се получи определено количество информация под една или друга форма. Акционерите, собствениците на дружеството се интересуват от навременни, кратки и разбираеми отчети за стойността на техните инвестиции, динамиката на общите финансови показателипредприятия, текущи обеми на печалба. Данъчните власти искат да имат информация за начислените данъчни плащания, правилността на тяхното изчисляване и в крайна сметка за тяхното плащане. Кредиторите искат да имат достъп до информация относно способността на компанията да изпълнява финансовите си задължения. Мениджърите, в допълнение към почти всичко по-горе, се нуждаят от информация, която може да им помогне да вземат решения, да контролират и регулират управленските дейности. Такава информация може да включва например продажни цени, ниво, производствени разходи, търсене, рентабилност на стоките, произведени от тяхното предприятие и др.
Една от възможностите за разделяне на потребителите може да бъде разделянето им на вътрешни и външни, тоест потребители в предприятието, където се води счетоводството, и такива, които не са част от тази организация. Така управленското счетоводство има за цел да предоставя информация на вътрешните потребители, а финансовото – на външните.
Законови изисквания за отчитане. Повечето от финансовите отчети се изготвят и предоставят от предприятието в предвидената от закона форма, независимо дали администрацията на предприятието ги счита за полезни и необходими. Управленско счетоводство се извършва само ако ползата от използването на информация надвишава разходите за нейното събиране и обработка.
точност на информацията. Често данните, предоставени от управленското счетоводство, трябва да бъдат издадени бързо, а някои грешки в отчетите са съвсем официално разрешени. Някои решения просто не могат да бъдат отлагани, докато не бъде налична пълна информация, а приблизителната информация е достатъчна, за да бъдат взети.
Финансовите отчети, напротив, трябва да бъдат точни, тъй като от това зависи не само имиджът на предприятието, но в някои случаи и неговото благосъстояние. Следователно управленското счетоводство е по-приблизително от финансовото счетоводство.
Счетоводна скала. Във финансовото счетоводство обект на счетоводство обикновено е цялата организация. Фокусът на управленското счетоводство по правило е малки области или области на дейност на предприятието, например определени видове продукти, показатели за различни зони или видове продажби, тъй като именно на тези нива се вземат управленски решения.
Счетоводни принципи. Външните потребители на финансово счетоводство изискват отчетите да се изготвят въз основа на общоприети счетоводни стандарти, като правило, установени със закон на федерално или регионално ниво.
И в аспектите на счетоводството, използвани само в рамките на предприятието, можете да изберете тези правила и процедури за счетоводство, обработка и предоставяне на информация, които са най-подходящи и полезни за вземане на решения, без да се притеснявате за тяхното съответствие с общоприетите норми или законови изисквания. Времева корелация на информацията. Финансовите отчети предоставят информация за бизнес транзакции и минали събития. Управленското счетоводство включва и прогнози. Много решения са насочени към бъдещето, така че мениджърите се нуждаят от прогнозни показатели.
Периодичност. Подробните финансови отчети се изготвят и предоставят в определени часове, най-често на тримесечие или годишно. Информацията за управленско счетоводство се изисква от администрацията толкова често, колкото е необходимо: ежедневно, седмично, в някои случаи на час.
Взимам решения
Вземането на решения в едно предприятие винаги е избор между опции за действие с различни прогнози за резултати. Текущите управленски решения рядко са толкова глобални, че ценна информация за тях да може да се получи от крайните цифри на финансовите отчети, които отразяват състоянието на компанията като цяло. Важни, като правило, са цифрите, показващи определени аспекти от дейността на предприятието. За по-добро разбиране на същността на процеса има смисъл да се класифицират данните, използвани при вземането на решения. Информацията може да бъде разделена според следните параметри:
Тип данни. Областта на интерес на управленското счетоводство включва такива нива на събиране и обработка на информация, които се считат за изключително аналитични във финансовото счетоводство и не са включени в резултатите от работата на финансовите счетоводни единици, като правило, измерени в парични условия. Докладите за управление могат да включват количествена информация за продуктите, коефициенти и показатели, които се измерват емпирично, като оборот на текущи активи, парични средства, рентабилност на ястия, стабилност на нивото на надценка и др.
Субектът, за който са събрани тези данни. Едно от основните предимства на управленското счетоводство пред традиционното счетоводство е, че събраната информация има много аналитични характеристики, които позволяват да бъде сортирана по различни параметри. Сред най-популярните форми на класификация е филтрирането на транзакции и бизнес операции по счетоводни обекти, които са вътрешните подразделения на предприятието. Благодарение на свободата на избор на счетоводна политика от самите мениджъри се въвежда вътрешното разделение на фирмата на счетоводни блокове с конкретни цели, които се реализират по-нататък с помощта на управленския счетоводен апарат. В ресторантите това могат да бъдат категории ястия, за които се водят отделни продажби и надценки, например алкохолни и безалкохолни напитки, продукти от собствена кухня и закупени ястия; отделни зали, където изпълнението зависи от различни параметри и влияе по различни начини на общия финансов резултат на ресторанта; различни управители на зали, сервитьори и дори готвачи. Всеки ресторантьор ще се интересува от оборота на всяка отделна маса, а не от средната цифра за засаждане в ресторант за един месец. Докладът за връщането на ястия винаги е интересен във връзка с конкретен мениджър, работещ по това време в залата.
Времето, към което е свързан текущият отчет. Ресторантът има огромен брой външни и вътрешни текущи параметри, които се променят с течение на времето, което прави средните отчети за седмица и още повече за месец неинформативни. Реалната стойност е статистически обработена информация, обвързана с конкретни времеви интервали: от конкретни часове през работния ден (например време за обяд и отчет за реакцията на гостите към оферта за обяд) до времето от годината в отчетите за сезонна зависимост. на търсенето на определени продукти.
Типовете решения, за които се събират и обработват данни. Управленските решения се делят на краткосрочни и дългосрочни. По-голямата част от информацията и за двете предоставя управленско счетоводство. Решенията могат да бъдат класифицирани и според целта, която трябва да се постигне: контрол върху вече завършени бизнес транзакции или прогнозиране на възможните резултати от планирани транзакции. Проследяването на правилното изпълнение на задачите от отделите също е изключително важен вид прилагане на акредитиви, тъй като именно формализираното поставяне на задачи и съгласуваните методи за оценка на тяхното изпълнение са основният фактор за координираната работа на ръководството и персонала.
Въз основа на данните от управленското счетоводство трябва да се вземат решения за ценообразуване, промяна на асортимента и работния график на служителите. С помощта на сравнителни данни за работата на смени могат да се оценят дори параметри като съвместимостта на управителя на залата и сервитьорите. Решението за необходимостта от промени в менюто е не само изкуството на мениджъра, но и информационна процедура за управление.
Разбира се, информационната подкрепа за вземане на решения не премахва необходимостта от привличане на талантливи и квалифицирани мениджъри. Всеки ресторант е жив и бързо променящ се организъм, който изисква наличието на талантливи мениджъри, способни да решават необикновени проблеми, които възникват ежедневно и ежечасно. Но не бива да забравяме, че в днешните пазарни условия цената на времето на такива хора расте бързо. А системите, които им позволяват да освободят част от работното си време, са важна стъпка към оптимизиране на разходите и повишаване на ефективността на предприятието.
И не на последно място, приносът на ефективната система за управленско счетоводство към дейността на предприятието е да опрости за собствениците на предприятия оценката на работата на назначените от тях мениджъри. Една проста оперативна и формализирана система за оценка на действията на управленския персонал (което е системата за управленско счетоводство) позволява на собствениците, включително неспециалисти в ресторантьорския бизнес, да разберат какво се случва в тяхното предприятие и да участват в наблюдението на дейността му без огромна инвестиция на време и усилия.
Задачи на управленското счетоводство
отчитане на наличността и движението на материални, финансови и трудови ресурсии предоставяне на информация за тях на мениджърите;отчитане на разходите и приходите и отклоненията от установените норми, стандарти и разчети за организацията като цяло, структурни подразделения, центрове за отговорност, продуктови групи, технологични решения и други позиции;
изчисляване на различни показатели за действителната себестойност на продуктите (работи, услуги) и техните отклонения от нормативните и планираните показатели (пълна производствена себестойност, частична производствена себестойност, пълна себестойност на продажбите и др.);
определяне на финансовите резултати от дейността на отделните структурни подразделения по центрове на отговорност, нови технологични решения, продадени продукти, извършени работи и услуги и други позиции;
контрол и анализ на финансово-икономическата дейност на организацията, нейните структурни подразделения и други центрове на отговорност;
планиране на финансово-икономическата дейност на организацията като цяло, нейните структурни подразделения и други центрове на отговорност;
прогнозиране и оценка на прогнозата (предоставяне на становище за въздействието на очаквани бъдещи събития въз основа на анализ на минали събития и техните количествено определянеза целите на планирането);
изготвяне на отчети за управление и представянето им на управленски персонал и специалисти за управление на производството и вземане на решения за бъдещето.
Автоматизация на управленското счетоводство
Сложността и разнообразието от задачи за подобряване на ефективността и прозрачността на бизнеса, оптимизиране на бизнес процесите, рационализиране на използването на наличните ресурси, ускоряване на вземането на управленски решения, наблюдение на постигането на ключови бизнес показатели правят създаването на ефективни инструменти за управление, базирани на системата за управленско счетоводство е една от най-приоритетните мерки.1. Особености на управленското счетоводство
Управленското счетоводство е система информационна поддръжкауправление, основано на дефиниране, измерване, натрупване, анализ, обработка и предаване на информация за външната и вътрешната среда на бизнес дейността на компанията.
Основната цел на управленското счетоводство е да предостави на мениджърите на фирмата цялата необходима информация за изпълнение на техните основни управленски функции – планиране, организиране, стимулиране и контрол.
За разлика от счетоводството, регулирани от закона, управленското счетоводство се изгражда единствено в съответствие с информационните нужди на ръководството на конкретна компания.
При проекти мениджърите често питат дали тяхната управленска счетоводна система е добра или лоша. На този въпрос могат да отговорят само самите мениджъри. Ако системата за управленско счетоводство ви позволява бързо да получите необходимата информация за вземане на решения, тогава тя е внедрена успешно.
В тази връзка настройката на управленското счетоводство трябва да се извършва индивидуално за всяка фирма, като се вземат предвид характеристиките и спецификата на нейната дейност. Добре проектираната система за управленско счетоводство ви позволява бързо да получавате необходими на мениджъритеинформация в най-удобните формати, което допринася за навременното вземане на правилни управленски решения.
Управленското счетоводство включва изпълнението на значително количество различни операции. Без автоматизирана система разходите за обработка на това количество информация са невероятно високи, а времето за обработка на данните не удовлетворява мениджърите. Практически е невъзможно да се получи необходимата информация с необходимото качество в необходимия обем и най-важното в необходимия срок.
Изборът на метод за автоматизиране на управленското счетоводство зависи от задачите, поставени пред управленското счетоводство и степента на готовност на предприятията да създават интегрирани решения. Различните методи за автоматизация изискват коренно различни подходи към избора на софтуер.
Въз основа на нашия практически опит в изграждането и автоматизирането на системи за управленско счетоводство, ние отделяме три решения:
Поддържане на пълно управленско счетоводство в предприятието. Автоматизация на системата за управленско счетоводство, базирана на ERP системи;
Използване на управленска информация от различни информационни системи. Автоматизация на системата за управленско счетоводство с помощта на аналитични системи от клас BPM (Business Performance Management) и BI (Business Intelligence), базирани на OLAP технологии;
Комплексно решение. Изграждане на корпоративно хранилище за данни.
2. Поддържане на пълноценно управленско счетоводство в предприятието. Автоматизация на системата за управленско счетоводство, базирана на ERP системи
2.1. Описание на решението.
Повечето съвременни ERP системи са изградени на модулен принцип, което дава възможност на клиента да избере и внедри само тези модули, от които наистина се нуждае. Модулите на различните ERP системи могат да се различават както по име, така и по съдържание. Съществува обаче определен набор от функции, които могат да се считат за типични за софтуерни продукти ERP клас. Тези типични функции са:
Поддържане на проектни и технологични спецификации. Тези спецификации определят състава на крайния продукт, както и материалните ресурси и операциите, необходими за неговото производство (включително маршрутизиране);
управление на търсенето и формиране на планове за продажби и производство. Тези функции са предназначени за прогнозиране на търсенето и планиране на производството;
планиране на нуждите от материали. Позволява ви да определите силата на звука различни видовематериални ресурси (суровини, материали, компоненти), необходими за изпълнение на производствения план, както и срокове за доставка, размери на партиди и др.;
управление на запасите и покупките. Те позволяват организиране на поддържането на договори, прилагане на схема за централизирани покупки, осигуряване на счетоводна отчетност и оптимизиране на складовите наличности и др.;
планиране производствен капацитет. Тази функция ви позволява да контролирате наличността на наличните мощности и да планирате тяхното натоварване. Включва разширено планиране на капацитета (за оценка на осъществимостта производствени планове) и по-подробно планиране, до отделни работни центрове;
финансови функции. Тази група включва функциите на финансовото счетоводство, управленското счетоводство, както и оперативното финансово управление;
функции за управление на проекти. Осигурете планиране на проектните задачи и необходимите ресурси за изпълнението им.
Автоматизирането на управленското счетоводство на платформата на ERP системите включва създаването на система за отчитане на всички операции в цялата група компании. В същото време управленското счетоводство използва общ сметкоплан на група компании (един за всички компании) с максимална детайлност на подсметките и анализи, които могат да се използват в други сметки. Всички първични документи и обобщени осчетоводявания се вземат предвид като част от управленското счетоводство. За възможността за поддържане на други записи се използва трансформацията на данни от управленско счетоводство.
Използването на данни от различни модули на ERP системата в контекста на общи директории и анализи ви позволява бързо да генерирате необходимите отчети за управление.
2.2. Предимства и недостатъци на решението.
Предимства
недостатъци:
Описанието на бизнес процесите и въвеждането на единна счетоводна система отнема няколко години
Аналитиката, предоставена от ERP системата, често е ненужна - размерът на спестяванията в този случай ще бъде по-малък от разходите за внедряване
Необходимост за повечето бизнес процеси
Високи разходи за внедряване
3. Използване на управленска информация от различни информационни системи. Автоматизация на системата за управленско счетоводство с помощта на аналитични системи от клас BPM и BI, базирани на OLAP технологии
3.1. Описание на решението.
Нарастването на броя на проектите за автоматизиране на управленското счетоводство с помощта на системи от клас BI и BPM се дължи на факта, че в повечето компании информацията се намира в различни системи, не е достъпно за централизиран преглед и анализ.
Задачи, които аналитичните системи решават:
Извличане, структуриране на данни, съдържащи се в различни информационни системи и превръщането им в полезна информация и знания;
изграждане на единно информационно пространство, анализиране и извличане полезна информация;
мониторинг на дейността;
изграждане на корпоративна отчетност;
проучване на данни, прогнозиране и вземане на решения;
повишаване ефективността на инвестициите в ERP-системи.
основна характеристикааналитични системи - фокус върху крайния потребител. Без участието на програмисти, потребителят може самостоятелно да извърши анализ, да изготви необходимия отчет или да направи прогноза.
3.2. Предимства и недостатъци на решението.
Предимства
Сравнително бързо внедряване (2-6 месеца)
Допълнителни функцииза консолидиране на данни в множество компании
Сравнително ниски разходи за внедряване
недостатъци
Аналитичните системи работят само във връзка с транзакционни (включително счетоводни) системи
4. Цялостно решение. Изграждане на корпоративно хранилище за данни
4.1. Описание на решението.
Enterprise Data Warehouse - софтуер за архивиране на данни и филтриране на първични данни.
Автоматизирането на управленското счетоводство с помощта на QCD обикновено включва използването на следните информационни системи:
Справочно-информационни системи - поддържане на класификатори и справочници, вкл. управленски сметкоплан,
Системи за въвеждане на първични документи - счетоводни модули, счетоводни или ERP системи, други закупени или собственоръчно написани системи,
Счетоводни системи - счетоводна, производствена, складова и други видове счетоводство,
хранилище за данни,
Аналитични системи от клас BPM и BI.
Необходима е референтна система, за да се гарантира, че референтните данни са еднакви във всички използвани системи. Съдържа всички видове справочници за аналитично счетоводство, информация за сметкопланове, насокии т.н. Всички други системи трябва да са съвместими със системата на НСИ.
BPM система е необходима за планиране на дейността на компанията: Формиране (въвеждане на данни, съгласуване и одобрение) на бюджети, прогнозиране на резултатите.
Логично е да поверите въвеждането на първични документи на местни служители. Това се прави с помощта на дори подсистеми (например подсистема за материално счетоводство или система за отчитане на работа с клиенти) или специална програма, интегрирана със счетоводството. След това въведените данни влизат в счетоводния отдел.
Счетоводителят преглежда получените записи, сравнява ги с хартиените оригинали, прави корекции, ако е необходимо, и ги импортира в счетоводната система, където документите се трансформират в набор от записи.
Ако е необходимо, е възможно да се вземат предвид събитията, които са се случили, но все още не са документирани.
След като първичната информация бъде въведена в счетоводната система, тя се импортира в корпоративното хранилище на данни в необходимата форма с набор от необходимите анализи.
Аналитичната система, в съответствие с вградените в нея инструменти, генерира отчети при поискване на базата на информацията, съхранявана в QCD. В резултат на това мениджърите получават отчети в необходимия формат и с необходимата честота.
4.2. Предимства и недостатъци на решението
Предимства
Огромни възможности за моделиране, планиране, анализ и конфигуриране на отчети
Възможности за автоматизиране на всички цикли на планиране
Предоставяне на данни за дейността на всеки служител на компанията в реално време във всякакъв контекст (т.е. подробно управленско счетоводство)
Значително повишаване на ефективността на компанията, нейната прозрачност, както и растеж на финансовата и производствена дисциплина на служителите
Изготвяне на счетоводни и управленски отчети на базата на същата първична информация
Вградени функции за счетоводен контрол
недостатъци
Необходимостта от реорганизация на повечето бизнес процеси
Високи разходи за внедряване
Дълги времена за изпълнение
5. Типични проблеми и грешки на руските компании при автоматизацията на управленското счетоводство
Липса на ИТ стратегия или слаба връзка със стратегията за развитие на организацията;
Липсата на добре разработена постановка на задачата за автоматизиране на системата за управленско счетоводство и техническо заданиеза автоматизация;
Опити за автоматизиране на управленското счетоводство преди разработване на методология и решаване на организационни въпроси;
Неучастие на ръководството в процеса на разработване и внедряване на системата
Неправилно разпределение на ролите на Клиент и Изпълнител при внедряване на системата;
Липса на мотивация при внедряване на системата;
Използване на различни ИТ консултанти за решаване на един проблем или набор от взаимосвързани проблеми;
Опитите за автоматизиране на „всичко наведнъж“
Важно е хората, които виждат цифрите, получени в хода на дейността на компанията, всякакви проекти и инициативи, да са сигурни в точността, проверката, надеждността и редовността на тези показатели.
Колкото и парадоксално да звучи, напоследък все по-често чуваме от мениджъри, че скоростта на вземане на решения се намалява не поради липсата на налична информация, а поради нейния излишък.
Управленско счетоводство
При разработването и внедряването на управленско счетоводство и счетоводни системи мениджърите все повече задават въпроси, свързани с интегрирането или съвместимостта на различни счетоводни стандарти. Управленското счетоводство и отчитане може да се извършва в съответствие с RAS, IFRS, US GAAP или в смесен вариант. Но всеки от тези стандарти има свои собствени характеристики на използване.Изборът на система за управленско счетоводство се определя от спецификата на дейността на дружеството, състава на стопанските операции, както и необходимостта от представяне на външни потребители на финансови отчети, изготвени по определени стандарти. Трябва да се отбележи, че влиянието на последния фактор не може да бъде решаващо при избора на принципите на управленското счетоводство, тъй като отчитането в съответствие с МСФО или GAAP може да се извършва и чрез трансформиране на отчети, генерирани в съответствие с RAS. И няма нищо общо с управленското счетоводство.
Може да се отбележи, че качеството на такова отчитане е по-ниско от качеството на отчитането, генерирано директно от данните на счетоводна система, която води записи в съответствие с принципите на МСФО или GAAP, и че процесът на трансформация е доста трудоемък. Но разходите за разработване на методология за трансформация и софтуеротносително ниско, което за дружествата с ограничена отговорност може да бъде решаващ фактор за управленското счетоводство по RAS.
Ползи от управленското счетоводство по МСФО
Анализирайки основните положения на Международните стандарти за финансово отчитане (МСФО) за възможността за използване на информация за целите на управлението на дружеството, се вижда ясна връзка с международната управленска счетоводна практика.
По-специално, това се отнася за методите на отчитане на разходите и системите за управление на бюджета. В международната практика на управленското счетоводство има няколко метода за отчитане на разходите:
Метод на изчисляване на разходите по абсорбиране;
- счетоводен метод (variable costing);
- метод на счетоводно отчитане на преките разходи (direct costing);
- Отчитане на пределните разходи (marginal costing);
- отчитане на разходите по функции (оценяване на разходите по дейности) и др.
Изборът на метод за отчитане на разходите, както и тяхната класификация зависи от това каква управленска задача трябва да бъде решена. Анализиране на руски и международна практикав управленското счетоводство могат да се разграничат следните основни задачи:
1. Изчисляване на себестойността на произведените продукти и определяне на размера на получената печалба.
2. Вземане на управленски решения и планиране.
3. Контрол и регулиране производствени дейностицентрове за отговорност.
В съответствие с МСФО 2 "Материални запаси" разходите се разделят на преки и непреки, постоянни и променливи. Такова групиране на разходите се използва широко в управленското счетоводство за изчисляване на себестойността на продукцията и определяне на размера на получената печалба. Така например разделянето на разходите на променливи и постоянни формира основата на системата за изчисляване на разходите за целите на управлението - методът за отчитане на преките разходи (директни разходи).
В допълнение, в съответствие с МСФО 2 „Материални запаси“ тази категория включва следните групи:
Суровини и материали, предназначени за използване в производствения процес или при предоставянето на услуги;
- стоки, закупени и съхранявани за препродажба;
- готови или незавършени продукти, пуснати от компанията и предназначени за по-нататъшна употреба в производствения процес.
При анализ на счетоводен обект " Завършени продуктиТрябва да се отбележи, че неговата стойност и стойността на незавършеното производство включват суровини, материали, преки разходи за труд, други преки разходи и съответните непреки производствени разходи, изчислени на базата на нормално използване на капацитета.
По този начин в производствена компания, където обемът на продукцията често зависи от външни фактори (например доставка на материали, компоненти и т.н.), прилагането на разпоредбите на МСФО 2 ще бъде за предпочитане пред RAS, тъй като амортизацията на оборудването на цеха и заплатите на ключовите работници ще бъдат начислени върху себестойността на единица продукция въз основа на нормалното ниво на производство.
МСФО 2 също така регулира традиционния руски счетоводен метод на пълна себестойност (разходи за усвояване). В същото време в руското законодателство липсват правила, регулиращи включването на косвени променливи и постоянни производствени разходи в производствените разходи на продукцията, формирана в счетоводството. Съгласно параграф 11 от МСФО 2 „Материални запаси“, променливите непреки производствени разходи се включват в себестойността на продукцията пропорционално на действителния обем на произведените продукти, а постоянните непреки производствени разходи се включват в себестойността на продукцията пропорционално на прогнозния обем производство при нормални условия.
Тази разпоредба също има значително въздействие върху себестойността на единица продукция и производствени предприятиятрябва да се даде предпочитание на стандартите на МСФО.
капиталоемки предприятия
Дълготрайните активи в отчетността по международните стандарти се отразяват по справедлива стойност, определена в резултат на оценката им от независим оценител и коригирана за последващи постъпления, изписвания и амортизации.
В съответствие с МСФО 16 Имоти, машини и оборудване, честотата на преоценка на имотите, машините и оборудването зависи от промените в тяхната справедлива стойност. За имоти, машини и съоръжения с незначителни промени в справедливата стойност преоценката трябва да се извършва на всеки три до пет години. Ако отделен артикул е преоценен, тогава целият клас имоти, машини и съоръжения, към които принадлежи активът, подлежи на преоценка.
Полезният живот на даден актив и методът на амортизация се преразглеждат в края на всяка година и ако има значителна промяна в очаквания модел на потребление на бъдещи икономически ползи, въплътени в актива, тогава периодът или методът трябва да бъдат коригирани.
Руските счетоводни стандарти предвиждат промяна в живота на обектите само в строго определени случаи. Като се вземат предвид инфлационните процеси от последните 10-12 години, цената на дълготрайните активи, дори като се вземат предвид официално разрешените преоценки, често е далеч от справедливата. Това води до факта, че делът на амортизацията в себестойността на единица продукция може да бъде значително подценен, което води до изкривяване на финансовия резултат.
Следователно капиталоемките предприятия трябва да помислят за прилагането на международни стандарти за финансово отчитане за целите на управленското счетоводство. Но не забравяйте, че преоценката на дълготрайните активи е скъпо начинание и може да струва доста пари.
US GAAP - МСФО
Когато сравнявате разликите в счетоводството по МСФО и US GAAP (US GAAP), трябва да обърнете внимание на следното.
1. Счетоводно отчитане на договори за строителство. МСФО позволява само един метод за изчисляване на приходите - "Процент на завършеност на строителния проект". Приходите се определят като част от всички приходи по договора за строителство пропорционално на обема на извършената работа през отчетния период. GAAP на САЩ позволяват два метода за определяне на приходите: „Процент на завършената работа“ и „Отчитане на приходите, когато цялата договорна работа е завършена“, което е в съответствие с руските счетоводни стандарти.
2. Отписване на материали за производство. US GAAP позволява използването на метода LIFO както за целите на счетоводството, така и за финансовото отчитане. В МСФО този метод е изключен от допустимите.
3. Оценка на ДМА. Съгласно МСФО предприятието може да избере дали да капитализира разходите по заеми или да ги начисли към текущи периоди. GAAP на САЩ не позволява такава алтернатива. Лихвите по заемни средства, използвани за придобиване на дълготрайни активи, се включват в тяхната цена.
4. Отчитане на разходите за НИРД. Дефиницията на нематериален актив в МСС 38 "" не съдържа изискване за резултатите от интелектуална дейност (патенти, сертификати и др.). Следователно повечето разходи за НИРД се капитализират, ако са изпълнени следните условия:
Завършването на работите е технически възможно;
- активът ще бъде продаден или използван;
- могат да се получат икономически ползи от използването на актива;
- разходите, свързани със създаването на актива, могат да бъдат надеждно оценени.
В GAAP на САЩ такива разходи се третират като разходи за текущия период.
Има редица други разлики, свързани с отчитането, но те не изглеждат важни за избора на управленски счетоводен модел.
Методи за управленско счетоводство
В системата на управленското счетоводство неговите обекти имат определено специфично отражение. На първо място, производствените ресурси се отразяват в състоянието, в движение, целесъобразността на използване в процеса на икономическа дейност на предприятието.Методът на управленското счетоводство е набор от различни техники и методи, чрез които обектите на управленското счетоводство се отразяват в информационната система на предприятието.
Методът на управленското счетоводство се състои от следните елементи (методи): документация; складова наличност; степен; групиране и обобщаване в контролни сметки; планиране; нормиране и ограничаване; анализ; контрол.
Документация - първични документи и машинни носители за съхранение, които гарантират управленско счетоводство сравнително пълно отразяване на производствените дейности на предприятието. Първичното счетоводство в общата счетоводна система е основният източник на информация за финансовото и управленското счетоводство.
Инвентаризация - начин за установяване на действителното състояние на обекта. С помощта на инвентаризацията се определят отклонения от счетоводните данни: или неотчетени стойности, или загуби, липси,. Инвентаризацията допринася за запазването на материалните активи, контрола върху тяхното използване, установяване на пълнотата и надеждността на счетоводната информация.
Групиране и оценка, използване на контролни сметки - начин на изучаване, който ви позволява да натрупвате и систематизирате информация за обекта.
Основните характеристики на групирането на обектите на управленското счетоводство са: спецификата на производствените дейности, технологичната и организационната структура на предприятието, организацията на управлението, целевите функции на системата за управление. Групираната информация за обекта ви позволява ефективно да я използвате, за да оцените резултатите от дейностите и да направите необходимите и разумни изводи за приемане на оперативни и стратегически решения.
Контролната сметка е крайната сметка, в която се правят записи според общите суми на транзакциите за даден период.
Планирането, нормирането и ограничаването са част от системата за управление на предприятието.
Планирането е непрекъснат цикличен процес, насочен към привеждане в съответствие на възможностите на предприятието с пазарните условия. Става въпрос за решаване на проблемите на бъдещето. Планирането е ефективно само когато се основава на статистически изследвания и анализ на резултатите от стопанската дейност.
Рационирането е процес на научно обосновано изчисляване на оптимални норми и стандарти, насочени към осигуряване на ефективно използване на всички видове ресурси и намиране на начини за най-продуктивно преобразуване на разходите в продукция. Комплексът от норми и стандарти е нормативната икономика на предприятието, която обхваща всички области на неговата дейност.
Ограничаването е първата стъпка в контролирането на материалните разходи, базирана на система от запаси и разходни норми. Лимит - определяне на границите на издаване, въз основа на нормите. Системата за ограничаване трябва да се състои не само от изчисляване на лимита за освобождаване на материали от цеха, но и от счетоводство и контролни операции. Следователно в системата за управленско счетоводство на ограничаването се възлага ролята на оперативна информация, която ви позволява активно да влияете върху формирането на материалните разходи.
Анализ - в процеса на анализ се идентифицират отклоненията и причините, довели до промени в резултатите и ефективността на производството, и се вземат подходящи управленски решения.
Контрол - крайният процес на планиране и анализ, насочващ дейността на предприятието към изпълнение на предварително поставени задачи, което ви позволява да разкривате и премахвате възникващи отклонения. В основата на системата за управление е обратната връзка, която осигурява надеждна, необходима и подходяща информация за осъществяване на контролно-измервателните дейности. Има различни системи и видове контрол. Те непрекъснато се променят, имат отличителни черти във всяко предприятие, отразяващи неговата специфична сфера на дейност.
Всички елементи на метода не работят изолирано един от друг, а в система за организиране на вътрешни икономически отношения, насочени към решаване на управленски цели.
Настройка на управленско счетоводство
Създаването на управленско счетоводство в предприятието е набор от дейности по разработването и прилагането на набор от процедури и правила за управление на управленското счетоводство.Управленското счетоводство е информационна система и обект на изучаване на мениджъри, счетоводители, технолози, одитори и финансови анализатори.
Управленското счетоводство е преди всичко система за събиране и анализ на информация за дейността на предприятието, която отразява напълно и обективно резултатите от неговите бизнес операции и е насочена към нуждите на ръководството и собствениците на компанията. И едва на второ място, тази система се използва за управление на разходите на ниво центрове за отговорност и дейности.
Повече от седемдесет години счетоводството в Русия се основава на принципи, които се различават значително от тези в други страни. Повишеният професионализъм все повече принуждава бизнес лидерите да въвеждат нови подходи в управлението. Един от тези подходи е управленското счетоводство.
Ето най-типичните проблеми, които ръководителят на предприятието трябва да вземе предвид при създаването на управленско счетоводство.
Един от проблемите е неразбирането на същността на управленското счетоводство в компанията. В практиката на руските предприятия повечето от тях се основават на принципа, че управленското счетоводство е отчитане на разходите и системата за управленско счетоводство се свежда до система за отчитане на разходите и тяхното разпределение по центрове за финансова отговорност, разходни центрове, видове продукти. Наистина ролята на управлението на разходите е голяма - само чрез промяна на системата за отчитане на разходите в предприятието можем значително да повлияем на печалбите. Основната цел на управленското счетоводство обаче е ориентацията на управленския процес към постигане на стратегическите и тактически цели на предприятието и поради тази причина системата за управленско счетоводство трябва да включва и система за събиране на информация за конкуренти, клиенти, информация за ефективността на организационната структура на компанията, методите на стимулиране и др. Следователно системата за управленско счетоводство трябва да обхваща всички услуги на предприятието и целия набор от данни за неговата дейност.
Грешка е да се опитвате да замените управленското счетоводство с модифицирана счетоводна система. Всяко предприятие може да създаде система за управленско счетоводство само въз основа на своите цели и визия за перспективите за развитие.
Проблемът с идентифицирането на счетоводството и управленското счетоводство се дължи главно на факта, че финансовото консултиране в Русия е израснало от одита. Но днес счетоводството е един от аспектите на разработването на стратегия за управление на предприятието, а не форма на счетоводство. По правило процесът на разработване и внедряване на управленско счетоводство в предприятието се ръководи от финансовия директор на компанията или главния счетоводител. В различните фирми няма общо разбиране за ролята на финансистите в управленската счетоводна система. Интересна е обаче практиката на западните предприятия. И така, в американските компании контролерът е Търговски директорпредприятия, а в немските компании главният счетоводител и счетоводният отдел по правило не са подчинени на контролната служба. Преместване на акцента от финансови услугина услуги, които извършват основната дейност на фирмата, изглежда важно, т.к финансова информациятрябва да са насочени към подобряване на ефективността на продажбите, рекламата, подобряване на качеството на продукта, а финансовият директор трябва не само да контролира изпълнението, но и да предоставя информация на ръководителите на основните отдели за техните редовни управленски функции. От време на време в руските предприятия може да се види обратната картина. Именно преоценката на ролята на финансовата служба е в основата на конфликта между производствените работници и финансистите.
Съществен проблем е липсата на актуалност на информацията. Ако управленското счетоводство в една компания е организирано по такъв начин, че счетоводните данни са в основата на управленското счетоводство, тогава мениджърите на компанията трябва да помнят, че ще трябва да променят и нарушават традиционните принципи на счетоводството, да доведат процеса на формиране на баланса до максимум 5-то число на месеца, следващ отчетния месец, в противен случай целият смисъл на иновациите постепенно ще се загуби и бюджетите ще станат формални.
Проблемът при изграждането на система за управленско счетоводство е замяната на системата за управленско счетоводство със задаване на система за автоматизация. Без да омаловажавам значението на качествената програма за едно предприятие, бих искал да отбележа, че създаването на система за управление на предприятието и въвеждането на информационни технологии в една компания не са еквивалентни. Според изследване на Andersen Consulting само 8% от мащабните проекти за внедряване на информационни технологии са завършени успешно и напълно отговарят на зададените изисквания, само 16 от 100 проекта отговарят на разходите и сроковете, а също така осигуряват подходящо качество, превишението на предварително договорената цена на такива проекти варира от 100% до 200%, а 34% от времето се изразходва за коригиране на грешки.
При въвеждането на система за управленско счетоводство предприятието, освен изброените проблеми, ще се сблъска с много други: формиране на екип, необходимост от обучение на персонала, устойчивост на екипа към иновации, установяване на силни хоризонтални връзки и преход към редовна система за управление. Въпреки това резултатите, получени от въвеждането на система за управленско счетоводство, ще надминат очакванията, тъй като в съвременните условия само предприятие може да остане на пазара дълго време, чиито разходи и резултати ще се определят изцяло от степента на ефективност на управлението, обем и качество на работа на всяко звено и всеки служител.
Един от критични задачиръководителят на всяко предприятие - да използва максимално ефективно ресурсите, с които разполага. Това изисква информация за наличието на такива ресурси. Стандартното счетоводство не предоставя такава информация. Следователно в средата на ХХ век развитието на пазарната икономика в индустриализираните страни разкри необходимостта от допълване на счетоводното (финансово) счетоводство с управленско счетоводство.
Управленското счетоводство навлиза в стопанския живот на страната ни заедно с възникването и разрастването на пазарно ориентираните предприятия. В конкурентна среда не само просперитетът на един бизнес, но и самото му съществуване често зависи от правилните, адекватни за тази среда управленски решения. Под въздействието на различни обективни фактори, причинени от новите технологии, държавно регулиранеи растежа на предприятията, бизнес структурата става по-сложна, има нужда да се раздели на много юридически лица, да се развиват едновременно много области на дейност, да се формират значителен брой структурни подразделения (отдели, служби) както на ниво на отделни юридически лица и на ниво стопанства. Как при тези условия ръководството на такива предприятия да знае всичко за всичко, за да не прави грешки при вземането на управленски решения? Задачата за предоставяне на необходимата информация се решава от управленското счетоводство - система за събиране и анализ на данни за финансовата дейност на предприятието, фокусирана върху нуждите на висшето ръководство и собствениците на предприятието в информацията, необходима за осъществяване на стратегическо и тактическо управление решения.
Въпреки факта, че интересът към проблемите на управленското счетоводство е очевиден, далеч не винаги е възможно да се наблюдава консенсус сред специалистите относно неговата същност, роля, цел и място в системата за управление на предприятието, теорията на счетоводството; разгръща се дискусия за това дали в Русия има управленско счетоводство, ако не, тогава дали и как да го приложим, ако е така, защо не сме го забелязали преди или не сме използвали такава концепция.
Пълно объркване с тази концепция сред практикуващите. На въпроса какво е "управленско счетоводство" някои отговарят, че това е счетоводство за мениджъри, други, че това е компютърно счетоводство за управление на предприятието, а трети не могат да кажат нищо определено.
Липсата на единен подход, обща гледна точка, поне по най-важните, фундаментални въпроси на управленското счетоводство може да повлияе неблагоприятно върху ефективността на неговото прилагане на практика и интензивността на изучаването на теорията на вътрешното счетоводство.
дълготрайни активи
Назад | |
Преходът на руската икономика към пазарни отношения изисква активно и последователно въвеждане на най-новите постижения в организацията на счетоводството и информационните технологии в системата за управление. При тези условия ролята на счетоводството се увеличи неизмеримо, тъй като сега се изисква не само да се измерват направените разходи с получените приходи, но и да се вземат мерки за ефективното използване на всяка рубла, инвестирана в производствената, финансовата и инвестиционната дейност. на организациите. В режим на постоянна инфлация и тежки пазарни отношения (конкуренция) работата на организациите в Русия е свързана със значителни бизнес и финансови рискове. При тези условия счетоводството в организациите става не само най-важният и засега единствен източник на супер важна информация, но и основен инструмент за планиране и прогнозиране на дейностите. Необходимостта да се включат в управлението на предприятието, на първо място, специалисти, ръководители и мениджъри от всички нива, поставя на първо място значението на подсистемата за управленско счетоводство.
Управленското счетоводство е интегрирана вътрешна система за управление на предприятието, която предоставя информация за разходите и резултатите както на цялото предприятие, така и на отделните му структурни подразделения, предназначена да взема оперативни и стратегически управленски решения.
управленско счетоводство Система се нарича система, която предоставя на мениджърите и специалистите на предприятие производствена информация за вземане на ефективни решения и предоставя на потребителите необходимата информация за оценка на дейността на предприятието.
Управленското счетоводство е инструмент, който позволява на предприятието да: Увеличи прозрачността финансови потоци; бързо реагира на промените в околната среда; контрол на възможните рискове; оценявайте обективно бизнеса си; вземане на навременни информирани решения въз основа на управленски данни.
Управленското счетоводство е съществен елемент от системата за управление на предприятието. Описвайки същността на управленското счетоводство, трябва да се отбележи неговата най-важна характеристика - управленското счетоводство свързва управленския процес със счетоводния процес. Неразделна част е управленското счетоводство информационна системапредприятия. Ефективността на управлението на производствените дейности се осигурява от информация за дейността на структурни подразделения, служби, отдели на предприятието. Управленското счетоводство генерира такава информация за мениджърите от различни нива на управление в предприятието, за да вземат оптимални управленски решения.
Задачи на управленското счетоводство:
осигуряване на управление на информация за контрол на осъществимостта на бизнес операциите, използването на материали, труд и финансови ресурсив съответствие с регламентите, стандартите и оценките, одобрени от предприятието;
предотвратяване на вероятността от отрицателни резултати от икономическата дейност на организацията;
идентифициране на резервите във фермата;
осигуряване на финансовата стабилност на предприятието.
В тази връзка може да се отбележи, че основната цел на управленското счетоводство е да предостави на ръководството на организацията пълен набор от планирани, прогнозни и действителни данни за функционирането на предприятието като икономическа и производствена единица (включително представяне данни за предприятието като цяло, както и в контекста на структурни и производствени звена, центрове на разходи и печалба), за да се осигури възможност за вземане на икономически обосновани управленски решения.
Методи и методи на управленско счетоводство:
Методът на управленското счетоводство е набор от различни техники и методи, чрез които обектите на управленското счетоводство се отразяват в информационната система на предприятието. Методът на управленското счетоводство се състои от следните елементи: документиране, инвентаризация, оценка, групиране и обобщаване, контролни сметки, планиране, нормиране, лимитиране, анализ и контрол.
Организация на системата за управленско счетоводство:
идентифициране на функциите и взаимовръзките на структурните подразделения (съставяне на организационна и производствена схема);
разработване на стандарти на работното място, включително изготвяне на длъжностни характеристики;
подбор на специалисти с подходяща квалификация;
изготвяне на програма за обучение и преквалификация на персонала;
организиране на техническа и финансова поддръжка, включително информационни технологии.
Статията разглежда основните принципи на изграждането на управленско счетоводство. В бъдеще (в следващите броеве) ще бъдат разгледани по-подробно различни елементи на счетоводството, методи за получаване и генериране на първоначална информация, както и актуални въпроси на бюджетирането и анализирането на инвестиционни и производствени проекти.
Тази статия е предназначена за директори и финансови ръководители на малки и средни предприятия, които искат да подобрят представянето на своя бизнес във все по-конкурентна среда. Един от начините за подобряване на ефективността на дейността е въвеждането на управленско счетоводство в предприятието, което позволява получаване на надеждна информация за много аспекти на неговата дейност.
По какво се различава управленското счетоводство от счетоводството
Първият въпрос, който възниква сред мениджърите във връзка с управленското счетоводство, е въпросът за разликите между управленското отчитане и счетоводството. Помислете за някои отличителни чертиуправленско счетоводство.
1. Цели на воденето на документация
Счетоводството се води в съответствие с действащото законодателство и е предназначено предимно за отчитане на данъчни власти. Счетоводните методи зависят от квалификацията на счетоводителя, избраната счетоводна методология, което естествено се отразява на достоверността на финансовите отчети.
Управленското счетоводство се разработва в съответствие с вътрешни изискванияпредприятие и е предназначено за вземане на конкретни управленски решения от неговия ръководител. При създаването на управленско счетоводство се вземат предвид характеристиките на дейността на предприятието, разработва се методология за събиране и анализ на данни, която ще бъде обвързана с интересите на действащото предприятие.
2. Отчитане на дейността на няколко направления
Счетоводството по дефиниция е обвързано с конкретно юридическо лице. В същото време не е тайна, че за оптимизиране на бизнес дейностите много мениджъри свързват операции с различни юридически лица, които извършват различни дейности. Въвеждането на управленско счетоводство ви позволява да вземете предвид целия обем на бизнес операциите, независимо от това колко линии на дейност съществуват.
3. Ефективност
Счетоводството не винаги е в състояние да предостави необходимата информация в точния момент. Управленското счетоводство е по-оперативно и данните могат да се предоставят на интервали от време, изисквани от мениджъра.
4. "Пълно" осчетоводяване на транзакциите
Счетоводството може да не взема предвид определени транзакции (например изискването на данъчната инспекция да продава стоки на цена „над себестойността“ принуждава счетоводителите да подценяват реалните разходи, въпреки че намаляването на цените е едно от основните средства за популяризиране на стоките на пазара). ). Управленското счетоводство е предназначено да предостави най-точна картина на дейността на предприятието.
Откъде идват отчетните данни?
Подобно на счетоводството, Управленско счетоводствоБАЗИРАН НА БРОЯНЕ НА ДВА РАЗЛИЧНИ ТИПА ДАННИ: потоци и състояния. Тук е уместно да се направи аналогия със задачата от училищен учебник по математика за обема на водата, която изтича и остава в басейна в началото и в края на периода.
Основната форма, която коригира фондови потоцив рамките на счетоводството е отчетът за печалбата и загубата, който показва парични средства и материални потоциза периода между две отчетни дати. Освен това отчетът за печалбата и загубата дава представа за общата печалба, получена от предприятието в хода на дейността му.
За разлика от счетоводния отчет за приходите и разходите, докладът за управлението е насочен към оценка на финансовите потоци и следователно може да не отчита амортизацията.
Формата, която фиксира държави, е счетоводният баланс, който се съставя в края на всеки период. Въпреки разликата в наименованията на елементите, фигуриращи в отчета за приходите и разходите и баланса, тези форми са тясно свързани помежду си и при правилно счетоводно отчитане трябва да се спазва връзката между баланса в края на текущия период.
Въпреки че управленското счетоводство се базира на основни принциписчетоводство, за по-лесно използване, окончателният отчет може да включва само най-важните елементи от отчета за приходите и разходите и баланса, които ще бъдат групирани по начин, удобен за мениджъра, който често няма специално счетоводство или финансово образование.
Как се изгражда системата за управленско счетоводство?
Нека разгледаме по-подробно някои от основните моменти, които трябва да се вземат предвид при изграждането на система за управленско счетоводство. Има няколко такива момента - това е определянето на границите на счетоводството, формирането на информация въз основа на паричните потоци и ясното очертаване на зоните на отговорност на изпълнителите.
Счетоводни граници
Един от най важни аспектиопределящ успеха на въвеждането на управленско отчитане в предприятието е въпросът за границите на управленското счетоводство. Липсата на ясна дефиниция на това, което попада в обхвата на счетоводството, води до неразбиране на задачата, изпълнявана от изпълнителя, липса на последователност в счетоводното отчитане на еднообразните операции и в крайна сметка до изкривяване на управленските счетоводни данни. По-специално, когато създавате акаунт, често възникват следните въпроси:
как да се определят външните граници на това, което подлежи на счетоводно отчитане? Например, необходимо ли е да се включи в отчетността дейността на дъщерно дружество, работещо в друг град?
как да се определи необходимостта от създаване на няколко счетоводни центъра? Например едно предприятие може да се занимава с производството на два различни вида стоки едновременно. Трябва ли да се създаде отделна счетоводна система за всеки вид продукт (което в бъдеще ще позволи да се оцени рентабилността на производството на конкретен продукт, но също така значително усложнява задачата) или е необходимо да се вземат предвид всички операции при по същото време?
как да вземем предвид работата със спомагателни финансови инструменти?
Касова отчетност
За да се улесни счетоводната система и да се създаде максимална надеждност, управленското счетоводство се основава главно на факта на входящия и изходящия поток на средства. Това може да се отнася до отчитане на амортизационните разходи, които са важни в счетоводството, но не са пряко свързани с изходящите финансови потоци и следователно може да не се вземат предвид при изготвянето на управленски отчети. Друг пример е извършването на бартерни сделки, които също не са свързани с входящия или изходящия поток на средства (решението на този проблем ще бъде разгледано по-подробно в следващите статии).
Отговорни лица
Внедряването на счетоводна система е невъзможно без ясно дефиниране на зоните на отговорност на отговорните лица и алгоритъма на техните действия. Липсата на лица, отговорни за събирането и предоставянето на тази или онази информация, несигурността на времето за нейното предоставяне, разработването на неудобни или неуспешни отчетни форми, с които работят изпълнителите, води до изкривяване на крайната информация, докладвана на мениджър.
Каква информация може да се извлече от управленското счетоводство
Изграждането на система за управленско счетоводство не трябва да се превръща в самоцел. На първо място счетоводството е предназначено за вземане на добре дефинирани управленски решения от мениджъра. Какво е ОСНОВНА ИНФОРМАЦИЯкоито могат да бъдат извлечени от редовно представяните формуляри за управленско счетоводство?
1. Прогресиране на обема на продажбите
Обемът на продажбите е един от най-важните елементи на счетоводството. Управленското счетоводство ви позволява да проследявате тенденциите в увеличаването (намаляването) на продажбите, да идентифицирате сезонни скокове и рецесии, да изграждате бюджет и да формулирате задачи за отделите за производство и продажби, да проследявате колебанията в търсенето в зависимост от промените в нивото на цените, да оценявате резултатите на маркетингови действия и др.
2. Избор на константи и променливи разходи
Разбивката на разходите на постоянни и променливи е фундаментална за формирането на дългосрочни цели за развитие. Фиксираните разходи са тези, които са постоянни и неизбежни, независимо от обема на продажбите. Променливите разходи се променят пропорционално на обема на продажбите. Сравнение на обема на продажбите и променливите разходи (в проценти), както и нивото фиксирани цениви позволява да определите начини за постигане на максимална бизнес ефективност.
3. Оценка на рентабилността на предприятието
Сравняването на обема на продажбите с общите разходи ще помогне на мениджъра да проследи текущата рентабилност на предприятието. Сравнението на отделните групи разходи с тяхното въздействие върху обема на продажбите и рентабилността дава възможност за управление на рентабилността чрез намаляване на ненужните разходи и увеличаване на разпределенията за други групи разходи.
4. Оценка на ефективността на работата с купувачите
Постоянният мониторинг на състоянието на дълга на клиентите позволява да се оцени ефективността на отдела за продажби. Мениджърът може да оцени размера на средствата, замразени във вземанията, както и тенденцията на растеж или намаляване на вземанията.
5. Оценка на ефективността на управление на склада на суровини, материали и готова продукция
6. Оценка на необходимостта от оборотен капитал с нарастването на предприятието
Освен това, в зависимост от системата за събиране на данни и логиката на счетоводството за управление на сградата, задълбоченият анализ на данните ви позволява да получите ПОРЕДИЦА ОТ ОБОБЩАВАЩИ ПОКАЗАТЕЛИ, като:
1. Оценка на работата на мениджърите(брой договори, тяхната рентабилност, обеми на транзакции и др.).
Това позволява на мениджъра да разшири сферите на отговорност, да насърчи служителите за успешна работаи търсят начини за подобряване на ефективността на по-малко успешни дейности.
2. Оценка на клиентската привлекателност(обем и честота на направените поръчки, рентабилност на поръчките, честота на плащане).
След като определи групата на най-атрактивните клиенти, мениджърът ще може да анализира основните прилики в привлекателността на клиентите, методите на работа с тях и др. с цел по-нататъшно разширяване на тази група.
3. Оценка на рентабилността на продуктовите групи(обем на продажби за всяка група стоки; разходи, свързани с група стоки; оборот на материали при производството на стоки от тази група и др.)
Управленското счетоводство също дава възможност за оценка НЯКОЛКО ДРУГИ ПОКАЗАТЕЛЯ, които могат да бъдат важни при преговори с потенциални инвеститори или партньори, а именно:
коефициенти на ликвидност и финансова стабилност на предприятието;
съотношението на собствените и привлечените средства, участващи в бизнеса и др.
В следващата статия ще говорим по-подробно за основните "блокове" от финансова и икономическа информация, използвани за създаване на управленска счетоводна система (каса, работа с клиенти и купувачи, складово счетоводство, отчитане на други дългове).
Подготвен материал
изпълнителен директор
ООО "ОНИКС-КОНСУЛТИНГ"
М.В. Алексеев
и директор на одита
ООО "ОДИТ ПРО"
W.B. Тихонова
ВЪВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………. 3
Глава 1 ОРГАНИЗАЦИЯ НА УПРАВЛЕНСКОТО СЧЕТОВОДСТВО В ПРЕДПРИЯТИЕТО ...... 5
1.1 Управленско счетоводство като неделима част от информационната система
предприятия…………………………………………………………………………………… 5
1.2 Принципи на управленското счетоводство…………………………………………………….. 9
1.3 Организация на управленското счетоводство……………………………. 12
Глава 2 Разработване и внедряване на системата за управленско счетоводство в Държавното унитарно предприятие "Крутихински ДРСУ" ............................... ............................................
2.1 кратко описание напредприятия. Организация на счетоводството в
Държавно унитарно предприятие „Крутихинское ДРСУ“……………………………………………………………….. 16
2.2 Методика за разработване и внедряване на система за управленско счетоводство за
предприятие………………………………………………………………………………... 20
2.3 Проблеми на организацията на управленското счетоводство………………………………….. 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………. 28
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………….31
ВЪВЕДЕНИЕ
Управленското счетоводство е система за отчитане, планиране, контрол, анализ на данни за разходите и резултатите от стопанската дейност в контекста на обектите, необходими за управление, бързо приемане на различни управленски решения на тази основа с цел оптимизиране на финансовите резултати на предприятие. Значението на тази дисциплина се крие във факта, че ви позволява систематично да разглеждате в рамките на предприятието въпросите за оперативното планиране, контрол и отчитане на определени видове дейности. Основният критерий за ефективността на системата е ефективно управлениефинансови и човешки ресурси, а управленското счетоводство осигурява необходимия механизъм за това.
Управленските решения на стопанската дейност се основават на планова, нормативна, технологична, счетоводна и аналитична информация. Контролът и регулирането - основните функции на управлението - се осъществяват в сравнението на планираните данни и оперативната счетоводна информация. Оценката на резултатите от управленските решения и отговорността за тяхното изпълнение се извършват съгласно вътрешна отчетност. Планирането и координирането на бъдещото развитие на предприятието се основават на аналитични изчисления, направени с помощта на специфични техники.
В информационната система на предприятието такива функции изпълнява управленското счетоводство. Система за управленско счетоводство, която може да се адаптира към условията на конкретно предприятие, трябва да бъде избрана или разработена въз основа на целите и възможностите на ръководството. Човек трябва да може да аргументира задължението за изпълнение на функциите на управленското счетоводство и да използва неговите принципи при изграждане на система за вътрешно счетоводство и контрол.
Целесъобразно е да се води пълноценно управленско счетоводство предимно за големи и средни предприятия. индустриални предприятия, ефективността на тяхната работа до голяма степен зависи от управленските дейности, които осигуряват реалната икономическа независимост на предприятието, неговата конкурентоспособност и стойностна позиция на пазара.
Организацията на управленското счетоводство е вътрешен въпрос. Организацията сама решава как да класифицира разходите, как да детайлизира разходните центрове и как да ги свърже с центровете на отговорност, как да поддържа записи на действителни или планирани (нормативни), пълни или частични (променливи, преки, ограничени) разходи.
Разнообразието от организации, обусловени от форми на собственост, икономически, правни, технически, технологични и други фактори, както и компетентността на мениджърите и тяхната потребност от една или друга управленска информация, определят разнообразието от конкретни форми на организация на управленското счетоводство.
Правилно настроеното управленско счетоводство ви позволява да получите информацията, необходима за определяне на приоритетите в дейността на предприятието и планиране на по-нататъшна работа, предоставя основа за оценка на перспективите за отваряне на възможности и осигурява механизми за наблюдение на изпълнението на взетите решения.
Да напиша курсова работа, разни регламенти, учебни помагала и друга учебна литература.
Глава 1 ОРГАНИЗАЦИЯ НА УПРАВЛЕНСКОТО СЧЕТОВОДСТВО В ПРЕДПРИЯТИЕТО
1.1 Управленско счетоводство като неразделна част от информационната система на предприятието
В хода на ежедневната стопанска дейност на предприятието възниква значително количество оперативна информация, която е „изходен материал” за вземане на подходящи управленски решения.
Най-важна за управлението е икономическата информация, базирана предимно на счетоводни данни. Изчисленията показват, че счетоводната информация представлява повече от 70% от общия обем на икономическата информация. Това е системното счетоводство, което улавя и натрупва цялостна синтетична и аналитична (подробна) информация за състоянието и движението на имуществото на предприятието и източниците на неговото формиране, икономическите процеси и крайните резултати от финансовата и производствената и икономическата дейност.
Счетоводната информация се използва широко в оперативното, техническото и статистическото счетоводство, както и в планирането, прогнозирането, разработването на тактики и стратегии на предприятието.
На всички етапи от дейността на предприятието счетоводната информация е обект на изисквания като обективност, надеждност, навременност и ефективност. Въпреки това, на настоящ етапподобряване на управлението, формиране на пазарна икономика, налагат се повишени изисквания към счетоводната информация. Тя трябва да бъде качествена и ефективна, да отговаря на нуждите на външни и вътрешни потребители на информация. Това означава, че счетоводната информация трябва да съдържа минимален брой показатели, но да задоволява максимален брой потребители на различни нива на управление. Информацията трябва да е необходима и подходяща, като се изключват ненужните показатели. Освен това е необходимо счетоводната информация да се формира с най-малко разходи за труд и време. Очевидно, за да се изпълнят всички горепосочени изисквания, е необходимо да се използват различни методи за събиране, обработка и отчитане на информация. В икономически развитите страни този проблем е решен чрез разделянето на цялата счетоводна система на финансова и управленска.
Управленското счетоводство обхваща всички видове счетоводна информация, необходима за управление в рамките на самото предприятие. В руските предприятия много главни счетоводители, като правило, се занимават с традиционно счетоводство. Управленското счетоводство в повечето предприятия не се поддържа или е много слабо развито. Много от неговите елементи са включени в нашето единно счетоводство (отчитане на производствените разходи и калкулиране на себестойността на продукцията), в оперативното счетоводство (оперативна отчетност), в икономическия анализ (анализ на себестойността на продукцията, обосновка на взетите решения, оценка на изпълнение на планираните цели и др.).
Управленското счетоводство е основната комуникационна система в предприятието. Целта му е да предостави подходяща информация на мениджърите, отговорни за постигането на конкретни цели за ефективност. Управленското счетоводство осигурява събирането и обработката на информация за целите на планирането, управлението и контрола в рамките на дадена организация.
Като част от управленското счетоводство информацията се събира, групира, идентифицира, изучава, за да се отразят най-ясно и надеждно резултатите от дейността на структурните подразделения и да се определи дела на участието в печалбата на предприятието.
Установяването на същността на управленското счетоводство се улеснява от разглеждането на характеристиките, които го характеризират като цялостна информационна и контролна система на предприятието: непрекъснатост, целенасоченост, пълнота на информационната поддръжка, практическо отражение на използването на обективни икономически закони на обществото, въздействие върху управлението обекти при променящи се външни и вътрешни условия.
Същността на управленското счетоводство е интегрирана система за отчитане на разходите и приходите, стандартизация, планиране, контрол и анализ, систематизиране на информация за оперативни управленски решения и координиране на проблемите на бъдещото развитие на предприятието. Описвайки същността на управленското счетоводство, трябва да се отбележи неговата най-важна характеристика: управленското счетоводство свързва управленския процес със счетоводния процес.
Предмет на управление е процесът на въздействие върху обект или процес на управление с цел организиране и координиране на дейността на хората с цел постигане на максимална ефективност на производството. Управлението въздейства върху субекта на управление чрез планиране, организиране, координиране, стимулиране и контролиране. Именно тези функции изпълнява управленското счетоводство, образувайки своя собствена система, която отговаря на целите и задачите на управлението.
Предмет на управленското счетоводство е управленската информация. Управленската счетоводна информация е финансова и оперативна информация за дейностите и процесите, извършвани в една организация; функционирането на неговите структурни подразделения; неговите продукти и услуги; клиенти на организацията.
За управленското счетоводство източниците на информация, в допълнение към данните от счетоводната система на предприятието, са информация за нормите на потребление на материални ресурси, технологични отпадъци, проучване на пазарната ситуация, отчети за провеждането на изследователска работа, възможността за използване на техните резултати при подходящи производствени условия, размера на санкциите за неизпълнение от страните на клаузи на икономически споразумения и др.
Управленското счетоводство може съответно да се нарече вътрешно счетоводство. Резултатите от него се използват само управленски персоналпредприятия. Това е един вид „кухня“ на предприятието, където се подготвят материали за мениджърите.
Нормите и правилата на управленското счетоводство се установяват от самото предприятие. Управленският апарат на организацията може да следва всякакви вътрешни счетоводни правила, в зависимост от полезността на тези правила.
Управленското счетоводство обикновено включва информация за дейността на отделните подразделения на предприятието: отдели, цехове, секции, работни места. Обект на счетоводството може да бъде и отделна управленска задача, определена
мързелива област на дейност.
Регистрирането на управленска информация не трябва да се основава на система за двойно въвеждане, натрупана в сметките на Главната книга. Управленското счетоводство може да използва всяка система, която е полезна за събиране и анализ на информация. В управленското счетоводство се използват всички видове измерватели: натурални, трудови, парични.
Същността на управленското счетоводство е да предоставя информация, която е необходима или може да бъде полезна на мениджърите в процеса на управление. предприемаческа дейност. Управленското счетоводство задължително трябва да се фокусира върху бъдещето и какво може да се направи, за да се повлияе на хода на нещата. Миналото не може да бъде променено, но може да се използва за насочване на бъдещето. Управленското счетоводство обхваща всички видове счетоводна информация, която се измерва, обработва и предава домашна употребалидерство.
Въпросите за организиране на управленското счетоводство в предприятията в момента излизат на преден план във връзка с прехода в областта на счетоводството към международни стандарти. Ръководителите на предприятия и главните счетоводители трябва ясно да разбират подсистемата за управленско счетоводство, нейните функции, задачи, конструкция.
Тактиките на управленското счетоводство включват: информационно осигуряване; контрол и регулиране; оценка на резултатите от предварително взети управленски решения и отговорност за тяхното изпълнение.
Стратегията за управленско счетоводство е система за планиране и координиране на управленски решения, които определят развитието на предприятието за дълъг период от време, което допринася за развитието независими системианалитични изчисления и взаимозависими планови показатели.
Тъй като информацията, произведена от управленското счетоводство, трябва да се разглежда в светлината на нейното крайно въздействие върху вземането на решения, необходимо условиеза правилното възприемане на управленското счетоводство е разбиране на процеса на вземане на решения.
В светлината на гореизложеното управленското счетоводство може да се дефинира като система за планиране, отчитане, наблюдение, анализиране и оценка на информацията за разходите и резултатите както на цялото предприятие, така и на отделните му структурни подразделения с цел извършване на оперативни (тактически) и прогнозни (стратегически) управленски решения.
1.2 Принципи на управленското счетоводство
Управленското счетоводство е подсистема на счетоводството, тя обективно използва редица важни счетоводни принципи - икономичност и навременност на предоставяната информация, нейната съпоставимост и др.
Принципите на управленското счетоводство включват: непрекъснатост на дейността; използването на единни планови и счетоводни (планово-счетоводни) мерни единици; оценка на работата на подразделенията на предприятието; непрекъснатост и многократно използване на първичната и междинната информация за целите на управлението; формиране на вътрешни отчетни показатели като основа на комуникационните връзки между управленските нива; прилагане на бюджетния (оценъчен) метод за управление на разходите, финансите, търговски дейности; пълнота и аналитичност, предоставяща изчерпателна информация за обектите на счетоводството: периодичност, отразяваща производствените и търговските цикли на предприятието, установени със счетоводната политика. Комбинацията от тези принципи осигурява ефективността на управленската счетоводна система, но не унифицира счетоводния процес.
Непрекъснатостта на предприятието, което се изразява в липсата на намерение за самоунищожение, намаляване на мащаба на производството, означава, че предприятието ще се развива в бъдеще.
Използването на единни планово-счетоводни мерни единици при планиране и отчитане на производството осигурява между тях пряка и обратна връзка. Планово-счетоводните звена разкриват същността и разликата между системите за оперативно и производствено планиране на различните им нива; с тяхна помощ ще се създаде реална възможност за разработване на методология за счетоводна система, основана на тясна връзка между показателите на управленското счетоводство за производството и отчитането на разходите, определящи резултатите от управлението на отделни структурни подразделения.
Оценката на работата на структурните подразделения на предприятието е едно от тях фундаментални принципиизграждане на система за управленско счетоводство.
С всички различия в организационните форми на предприятията, управленското счетоводство трябва да се свързва с оперативното производствено и икономическо планиране. Във връзка със системата за планиране и контрол, управленското счетоводство е механизъм за управление на цех, участък, бригада. Процесите на оценка на ефективността осигуряват определянето на тенденциите и перспективите за всяко подразделение при формирането на печалба от производство и продажби. Икономическият механизъм на предприятието трябва да бъде адаптиран към нуждите на оперативното управление на отделите и вътре в тях.
Спазването на принципа на непрекъснатост и повторна употреба в процеса на събиране, обработка и транспортиране на първични данни опростява счетоводната система и я прави ефективна (по-малко разходи - по-голямо значение за решаване на целта, поставена пред мениджъра). При оперативното управление управленската счетоводна информация се поддържа и понякога допълва от счетоводни данни. От своя страна финансовите счетоводни данни са детайлизирани, допълнени с информация, идваща от управленското счетоводство. Понякога разглежданият принцип се нарича принцип на сложността. Същността на принципа се състои в еднократното записване на данни в първични документи или изчисления и тяхното многократно използване във всички видове управленски дейности без повторно фиксиране, регистрация или изчисления.
Този принцип ви позволява да създадете рационална и икономична счетоводна система в предприятието в съответствие с неговия размер и мащаба на производствените дейности. Прилагането му означава, че от минимално количество данни се получава максимално количество информация, необходима за вземане на управленски решения. Тогава управленското счетоводство изпълнява своите функции.
Управленската информация има способността да формира вътрешни отчетни показатели според първичните счетоводни данни по такъв начин, че те да се превърнат в комуникационна система в рамките на предприятието. На нулево ниво първичната счетоводна информация се появява в първичните документи, отчетите на основните и спомагателните магазини. На първо ниво се създава обобщена документация на отдела за доставки, външно сътрудничество, производствени отдели на търговски и финансови отдели, счетоводство, складови помещения, а на следващите нива обобщената документация се комбинира и генерира във функционалните отдели на управлението на завода (главен конструктор, главен технолог, главен механик, персонал на отдел, производство и др.).
На най-високо ниво обобщената информация, получена от структурните подразделения, се обобщава и преобразува в получената отчетна документация от производствено-диспечерските, планово-икономическите отдели и счетоводните отдели. Съдържанието на докладите зависи от целта на назначаването му и длъжността на ръководителя, за която са предназначени. Счетоводителите анализатори изготвят отчети за анализ на разходите за определяне себестойността на продукцията; прогнози за планиране на бъдещи разходи; текущи оперативни отчети на производствените звена за оценка на резултатите от работата; отчети за производствените разходи за вземане на оперативни решения; анализ на оценките на капиталовите инвестиции за дългосрочно планиране или прогнозиране.
специално вниманиезаслужава принципа на бюджетния (разчетен) метод за управление на разходите, финансите и търговските дейности. Използва се на големи предприятиякато средство за планиране, контрол и регулиране. Бюджетният цикъл се състои от процедури за планиране за всички области на дейност, отделни подразделения; обобщаване на дизайнерските решения на целия екип; изчисляване на проектобюджета; изчисления на планови варианти и извършване на корекции; окончателно планиране и отчитане на променящите се условия и отклонения от планираното.
Системата за управленско счетоводство трябва да отговаря на принципите за пълнота и аналитичност на информацията. Показателите, съдържащи се в отчетите, трябва да бъдат представени в удобен за анализ вид, да не изискват допълнителна аналитична обработка и да не предвиждат процедури за обратен синтез (от по-ниски към по-високи нива на управление). Нарушаването на този принцип ще доведе до увеличаване на цената на системата и загуба на ефективност на управление.
Принципът на периодичност, който отразява производствените и търговските цикли на предприятието, също е важен за изграждането на управленска счетоводна система. Информацията за мениджърите е необходима, когато е подходящо, нито по-рано, нито по-късно. Съкращаването на времевата рамка може значително да намали точността на информацията, генерирана от управленското счетоводство. По правило управляващият апарат установява график за събиране на първични данни, обработката им и групирането им в крайна информация.
1.3 Организация на управленското счетоводство
Организацията на управленското счетоводство се разбира като система от условия и елементи за изграждане на счетоводен процес с цел получаване на надеждна и навременна информация за икономическата дейност на организацията, контрол на рационалното използване на производствените ресурси и управление на производствените дейности. Отговорността за организацията на управленското счетоводство в организациите се носи от ръководителите на организациите. В зависимост от обема на счетоводната работа те могат:
· Създаване на служба за управленско счетоводство като структурно подразделение, ръководено от съответен ръководител;
· въведе в състава на счетоводния отдел длъжности специалисти по управленско счетоводство (счетоводители-аналитици).
За да се осигури рационалната организация на управленското счетоводство, разработването на план за неговата организация е от голямо значение.
Планът за организиране на управленското счетоводство се състои от следните елементи: план за документация и работен процес, сметкоплан и тяхната кореспонденция, план за отчитане, план за техническа регистрация на счетоводството, план за организиране на работата на служителите
счетоводен отдел.
Планът за документация посочва списък от документи за отчитане на стопанските операции и извършване на изчисления на необходимостта от формуляри. Организациите обаче могат да използват стандартни формипървични счетоводни документи или прилагат самостоятелно разработени форми на документи.
Основата за организиране на първичното счетоводство в организациите е графикът на работния процес. Под документооборот се разбира пътят, който изминават документите от момента на издаването им до депозирането в архива. При разработването на работен процес основното внимание трябва да се обърне на първичните документи, предназначени за вътрешна употреба. Графикът на работния процес определя кръга от лица, отговорни за изпълнението на документите, и посочва реда, мястото, времето на преминаване на документа от момента на съставянето му до датата на архивиране.
При разработването на сметкоплан за управленско счетоводство трябва да се има предвид, че действащият сметкоплан за счетоводство, одобрен със заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 31.10.01 г. № 94n, ви позволява да отчитате производствените разходи и да изчислявате себестойността на продукцията едновременно за целите на финансовото и управленското счетоводство. В този случай е разрешено да се използват еднокръгови (монистични) и двукръгови (дуалистични) счетоводни системи за производствените разходи.
Може да се приложи система за еднократно отчитане на разходите: без използване на специални сметки за управленско счетоводство и използване на система от сметки за управленско счетоводство. Препоръчително е да се използва в малки и средни организации, тъй като се основава на използването на едни и същи оценки във финансовото и управленското счетоводство и в резултат на това възможността за контрол на разходите е ограничена.
Препоръчително е да използвате двукръгова система за отчитане на разходите големи организации. С тази система финансовото и управленското управление имат независими сметкопланове. Също така е възможно да се разпределят отделни сметки за управленско счетоводство.
За да хармонизирате финансовите и управленските счетоводни данни, използвайте
преходни и огледални сметки. Преходните сметки осигуряват трансфер на информация от финансово счетоводство към управленско и от управленско към финансово. Огледалните сметки осигуряват цифрово съгласуване на финансови и управленски счетоводни данни и идентифицират възможни несъответствия.
Планът за отчитане посочва: списък на формулярите за отчитане, периода на отчитане, за който е съставен един или друг формуляр на отчета, сроковете за отчитане, наименованието на службите и отделите, както и имената длъжностни лицаполучаване на отчети, начина на отчитане и имената на служителите, отговорни за отчитането, с точно посочване на извършената работа. Отчетният план обикновено се състои от две части. Първата част съдържа необходимата информация за отчетите, подадени на по-високи потребители, втората - за отчетите, получени от по-ниските звена на организацията.
По отношение на техническата регистрация на счетоводството се посочва кои компютри, инструменти и устройства ще се използват в организацията. В допълнение към използването на компютри в подходящи организационни форми е необходимо да се предвиди използването на различни изчислителни таблици и различни средства за механизиране на измерването и броенето: мерителни съдове, везни, броячи.
По отношение на организацията на работата на счетоводните служители е дадена структурата на тази служба, нейния персонал. описание на работатаза всеки служител се планират мерки за повишаване на квалификацията му, изготвят се графици за счетоводна работа. В средните организации в управленското счетоводно обслужване могат да бъдат включени следните групи: планово, материално, отчитане на разходите за труд и неговото заплащане, производство и калкулиране, отчитане на продажбата на продукцията, аналитично.
Планиращият екип съставя главен бюджет, обхващащ основните дейности на организацията; бюджети на структурни подразделения на организацията и други частни бюджети (бюджети за продажби, покупки, производство и др.); оперативният бюджет, който детайлизира приходните и разходните елементи чрез частни бюджети и се представя под формата на прогноза за печалбата и загубата; прогнозиране на финансов бюджет парични потоциорганизации за планирания период;
специални бюджети за отделни дейности или програми.
Материалната група избира доставчици на материални ресурси, контролира получаването, съхранението и използването на тези ресурси; разработва норми за разход на суровини и материали за изпълнение на производствената дейност, норми за запаси от суровини и материали в складове; участва в избора на типови и разработването на нови форми на първични документи и счетоводни регистри за отчитане на постъпването, наличността и освобождаването на всички видове суровини и материали; разработва форми на отчети за разхода на суровини и материали; извършва избор на цени за осчетоводяване и разход на суровини и материали.
Групата за отчитане на разходите за труд и неговото плащане извършва нормиране на труда, определя ставки на заплатите, контролира използването на фонда за заплати, участва в разработването на форми на първични документи, счетоводни регистри и отчети за труда и заплатите.
Групата за производствени разходи определя списъка на разходните центрове и центровете на отговорност, установява разходни позиции за всеки разходен център, разработва форми на счетоводни регистри и отчети за разходите и продукцията.
Групата за отчитане на продажбата на продукти определя процедурата за отчитане на освобождаването и продажбата на продукти, състава на купувачите, изчислява действителните разходи за продажба на продукти и др., Разработва отчетни форми за продажба на продукти, идентифицира печалби и рентабилност за продажба на определени видове продукти, структурни подразделения и организация като цяло.
Аналитичната група анализира ефективността на дейностите за всеки разходен център, структурна единица и организация като цяло, идентифицира резерви за подобряване на ефективността на използването на всички видове ресурси за всички отдели на организацията и организацията като цяло, участва при разработването на бюджетите на организацията.
След запознаване с теоретични основиизграждане на счетоводно управленско счетоводство, е необходимо да се разгледа практическият аспект на неговото развитие и внедряване в предприятието.
Глава 2 РАЗРАБОТВАНЕ И ВЪВЕЖДАНЕ НА СИСТЕМАТА ЗА УПРАВЛЕНСКО СЧЕТОВОДСТВО В СУ "КРУТИХИНСКОЕ ДРСУ"
2.1 Кратко описание на предприятието. Организация на счетоводството в Държавното унитарно предприятие "Крутихинское ДРСУ"
Държавното унитарно предприятие на пътното стопанство на Алтайския край „Крутихинско пътно-ремонтно-строително управление“ е създадено на 21 септември 1986 г., неговият пощенски и юридически адрес: 658750, Алтайски край, Крутихински район, с. Крутиха, ул. Гагарина, д. 60. Организационно-правна форма - единно предприятие, основано на правото на стопанско управление, основната дейност - експлоатация магистралиобща употреба.
Предприятието е създадено за решаване на социални проблеми за подобряване на транспортното и експлоатационното състояние на обществените пътища, осигуряване на безопасно и непрекъснато движение, оптимална организация на проектиране, строителство, реконструкция, ремонт и поддръжка на магистрали (Устав на предприятието, Приложение 1).
За постигане на поставените цели предприятието извършва следните дейности по установения от закона ред:
· извършва техническо отчитане и инвентаризация на поверените му пътища, мостове и други пътни съоръжения, сгради, коловози, снегозащитни огради и горски насаждения в полосата за преминаване;
· извършва инспекция, изпитване, диагностика на автомобилни пътища от всички категории, както и мостове, надлези и други изкуствени съоръжения;
· предприема мерки за подобряване на пътната безопасност чрез подобряване на транспортно-експлоатационното състояние на пътищата и тяхното устройство;
Извършва регистрация на автомобилното движение по обществените пътища, както и пътнотранспортни произшествия, възникнали във връзка с незадоволително
креативни пътни условия;
· осигурява поддържането на земите от предимството на автомобилните пътища и съоръженията, знаците и указателите, разположени на тази ивица, извършва мерки за опазване на снегозащитата и декоративните горски насаждения;
по установения ред да кандидатства за временно ограничаване на движението по пътищата или отделните им участъци при условия, които създават опасност за движението по тях;
· предприема мерки за уведомяване на водачите на МПС за неблагоприятна пътна обстановка в съответствие с наличната метеорологична информация;
· разработва находища на строителни материали, произвежда материали, конструкции и изделия, необходими за пътни работи;
Извършва СМР;
· поддържа и извършва строителството и ремонта на обществени пътища и пътни съоръжения;
Извършва инженерни проучвания
· извършва геоложко и инженерно-геоложко проучване на земните недра;
· извършва добив и преработка на полезни изкопаеми;
извършва дейности по поддръжката и експлоатацията на бензиностанции;
· извършва продажба на ГСМ;
Извършва дейност по превоз на товари;
· извършва строителство и ремонт на пътни мостове и надлези;
Извършва строителство на жилища и промишлени помещения;
извършва работа по подобряване на градовете, селата и селскостопанските съоръжения;
· Извършва дейност по обработка на дървесината и производство на дърводелски изделия;
· извършва търговска и изкупувателна дейност;
Извършва мерки за премахване на незадоволителните пътни условия, увеличаване на пропускателната способност, подобряване на обществените пътища и съоръжения по тях и защита околен святот вредното им въздействие;
насърчава и създава условия за обучение и повишаване на квалификацията на служителите.
Счетоводството в предприятието се поддържа в съответствие със счетоводната политика, разработена от институцията за счетоводни цели (Приложение 2).
Организацията, формата и методите на счетоводството се установяват въз основа на съществуващите нормативни документи: Федерален закон "За счетоводството" от 21.11.96 г. № 129-ФЗ; Наредби за счетоводство и финансова отчетност в Руската федерация, одобрени със заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 29.06.98 г. с допълнения и промени. Използва се Работният сметкоплан, разработен въз основа на Сметкоплана за счетоводна отчетност на финансовите и икономическите дейности на организациите, одобрен със заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 31.12.2000 г. № 94н с изменения и допълнения.
В съответствие с членове 5, 6 от Федералния закон от 21.11.1996 г. № 129-FZ „Относно счетоводството“, ръководителят на институцията Филинов Сергей Николаевич отговаря за организирането на счетоводството, спазването на закона при извършване на бизнес операции.
Счетоводството се поддържа от счетоводен отдел, състоящ се от 3 души, ръководен от главния счетоводител Казакова Светлана Ивановна. Главен счетоводителдокладва директно на ръководителя на предприятието и отговаря за формирането на счетоводна политика, счетоводство, своевременно предоставяне на пълни и надеждни финансови отчети. Той осигурява съответствието на текущите бизнес операции със законодателството на Руската федерация, контрола върху движението на имуществото и изпълнението на задълженията.
Счетоводството е подредена система за събиране, регистриране и обобщаване на информация в парично изражение за имуществото, задълженията на предприятието и тяхното движение чрез непрекъснато, непрекъснато и документално отчитане на всички стопански операции.
Обект на счетоводството са имуществото на предприятието, неговите задължения и стопански операции, извършени в процеса на дейност.
Предприятието използва единна форма на счетоводство в журнала. Във връзка с прехода на предприятието към нов сметкоплан, използваните форми на дневници, поръчки, отчети, регистри подлежат на корекция и са разработени от самото предприятие. При водене на счетоводство се използват следните софтуерни инструменти: 1C Enterprise версия 7.7, Камина заплата. Счетоводството в предприятието се извършва по автоматизиран начин с частично използване на ръчния метод.
Всички бизнес операции, извършвани от организацията, се документират с първични оправдателни документи, въз основа на които се поддържа счетоводството. Първичните счетоводни документи се приемат за счетоводство, ако са съставени във формата, съдържаща се в албумите унифицирани формипървична счетоводна документация. Счетоводните документи се съхраняват в предприятието пет години.
Правилата за документооборот в организацията се регулират от приетия график за документооборот, изготвен под формата на схема или списък на работата, извършена от структурни звена или конкретни изпълнителни служители, отразяващи връзката и времето на формиране и изпълнение на документи и по-нататъшното им съхранение.
Инвентаризацията на предприятието се извършва задължително преди изготвянето на годишния финансов отчет (с изключение на имуществото, чиято инвентаризация е извършена не по-рано от 1 октомври на отчетната година). На всеки три години се извършва инвентаризация на дълготрайните активи. В противен случай броят на инвентаризациите през отчетната година, датата на тяхното провеждане, списъкът на проверените имоти и финансовите задължения се установяват от ръководителя на организацията. Извънспешна инвентаризация се извършва при смяна на материално отговорни лица и при разкриване на кражби от тези лица. За извършване на инвентаризацията се сформира постоянна инвентаризационна комисия, чийто персонален състав се утвърждава от ръководителя с отделна заповед. Ревизията на касата и тегленето на остатъци от касата се извършва от комисия от трима души ежемесечно. Комисията се създава по време на ревизията и се утвърждава с отделна заповед. Отстраняването на остатъчни горива и смазочни материали се извършва ежемесечно.
Оценката на имуществото и пасивите се извършва за отразяването им в счетоводни и финансови отчети, в парично изражение. Разрешено е да се водят записи на имущество, пасиви и бизнес транзакции в суми, закръглени до цели рубли.
В съответствие с Федералния закон за счетоводството, клауза 6, член 13, финансовите отчети се съставят, съхраняват и подават от потребителите на финансови отчети в предписаната форма на хартиен носител и се предоставят в електронна форма.
2.2 Методология за разработване и внедряване на система за управленско счетоводство в предприятието
Управленското счетоводство не се поддържа в Държавното унитарно предприятие "Крутихинское ДРСУ", много от неговите елементи са включени в счетоводството (отчитане на производствените разходи и изчисляване на себестойността на продукцията), оперативно счетоводство (оперативно отчитане), икономически анализ (оценка на изпълнението на планираните цели и др.).
Управленското счетоводство трябва да действа като информационна основа на управлението. Според експертите в икономически развитите страни фирмите и компаниите изразходват 90% от работното си време и ресурси в областта на счетоводството за създаване и поддържане на управленско счетоводство и само 10% за финансово счетоводство или счетоводство. В местните предприятия това съотношение изглежда точно обратното.
За положителна промяна в това съотношение в посока на управленското счетоводство в местните предприятия са необходими както интересите на ръководителите и специалистите на предприятията, така и организационните предпоставки и условия за функциониране на управленското счетоводство.
За постигане на положителни резултати управленското счетоводство се препоръчва да се извършва на няколко етапа.
1. Определяне на финансовата структура на предприятието.
Преди да продължите със събирането, обработката и оценката на управленска информация, важно е ясно да определите кои отдели са в състояние да предоставят необходимите данни. За целта се създава финансовата структура на предприятието, която представлява набор от центрове за финансова отговорност (CFD).
Според теорията и практиката корпоративно управлениецентрове на финансова отговорност са отделни фирми, структурни подразделения, служби, цехове, отдели или групи. Техните началници отговарят за конкретни области на работа и решаването на поставените от ръководството задачи. В зависимост от правомощията и отговорностите на ръководителите на едно структурно звено то може да бъде разходен център, приходен център, приходен център, инвестиционен център.
2. Разработване на управленска отчетност.
За всеки център на отговорност е необходимо да се разработи набор от показатели, характеризиращи ефективността на неговата дейност, както и правила за събиране, обработка и съхранение на получената информация. За да направите това, трябва да създадете форми за отчитане на управлението, в които ще бъдат въведени всички данни.
Уместност (отчитането на управлението трябва да бъде полезно за вземане на конкретни управленски решения, а не само да информира за определени аспекти от дейността на компанията);
· ефективност;
насочване (отчитането трябва да се представя на конкретни мениджъри в съответствие с тяхната позиция в управленската йерархия);
достатъчност (информацията в отчета трябва да е достатъчна за вземане на управленски решения на подходящо ниво, като в същото време не трябва да бъде излишна и да отклонява вниманието на мениджърите към неуместна или неуместна информация);
аналитичност (отчитането на управлението трябва да осигурява възможност за последващ анализ с минимално време);
разбираемост;
· достоверност;
Съпоставимост (съпоставимостта на управленските отчети дава възможност на потребителите да идентифицират приликите и разликите в данните, представени в няколко отчетни пакета. Сравнимостта се постига чрез използването на едни и същи счетоводни принципи при подобни транзакции и условия).
Всички управленски отчети могат да бъдат разделени на три блока:
1) докладване на ръководството за финансовото състояние, резултатите от дейността и промените във финансовото състояние на предприятието;
2) докладване на ръководството по ключови показатели за ефективност;
3) управленски отчет за изпълнението на бюджетите на предприятията.
3. Разработване на класификатори и кодификатори за управленско счетоводство.
Класификаторите на управленското счетоводство определят и описват различни счетоводни обекти с цел тяхното недвусмислено тълкуване от всички участници в процесите на планиране, организиране, стимулиране и контрол на предприятието. Както в случая с управленската отчетност, всяко предприятие определя броя и видовете използвани класификатори въз основа на своите нужди. Най-често срещаните класификатори за управленско счетоводство са:
видове произведени продукти, работи и извършени услуги;
· видове доходи;
центрове на финансова отговорност;
разходни центрове;
видове (икономически елементи) разходи;
разходи за статии;
видове активи;
видове задължения;
видове собствен капитал;
· проекти;
направления на инвестициите;
Видове клиенти
Във всеки класификатор е въведено номериране. Ако има нужда от детайлизиране на счетоводни обекти, можете да използвате структура на многостепенен код. Класификаторите и кодификаторите играят важна роля в автоматизацията на управленското счетоводство.
4. Разработване на методи за управленско отчитане на разходите и калкулиране на производствените разходи.
В управленското счетоводство се използват различни методи за отчитане на разходите, които зависят от обектите на счетоводство, пълнотата на включването на разходите в себестойността на продукцията и тяхното управленско тълкуване. Нека разгледаме по-подробно всяка от класификациите на методите за отчитане на разходите.
Методи за отчитане на разходите в зависимост от счетоводните обекти. В този случай разходите могат да бъдат разпределени към икономически елементи, произход, позиции на себестойност, видове продукти и периоди.
Отчитането на разходите по икономически елементи (т.е. по вид на използваните ресурси) предполага отчитане на такива елементи като разходи за труд (всички разходи за труд, независимо от това къде възникват), разходи за материали, социални вноски, амортизация на дълготрайни активи и др. Използването на този метод ви позволява най-точно да изчислите разходите за всеки вид ресурс за предприятието като цяло.
Отчитането на разходите по произход означава групиране на разходите по структурни подразделения на предприятието. Този подход се използва за отчитане на вътрешнозаводския оборот, формиране на контролни показатели за дейността на отделите и определяне на потребността на отдела от ресурси.
Счетоводното отчитане на разходите по статии на разходите (т.е. според предвидената цел на разходите) включва разпределението на разходите за определени позиции на разходите, чийто списък се установява директно в предприятието въз основа на неговите нужди от подробна информация за управление (например, заплатите могат да бъдат включени като разходна позиция както в общите производствени, така и в общите и търговски разходи). Групирането на разходите по калкулационни позиции е предназначено да определи планираната и действителната себестойност на определени видове продукти и всички продукти на предприятието в контекста на калкулационните позиции.
Счетоводството на разходите по вид продукт е необходимо за изчисляване на себестойността на всеки вид продукт. Използвайки този методвсички разходи се разделят на преки (пряко свързани с конкретни продукти) и непреки. Последните се разпределят по видове продукти в зависимост от избраната база на разпределение (разходи за труд на работниците, преки разходи и др.). Счетоводството по вид продукт ви позволява да изчислите планираните и действителните разходи за определени видове продукти, да анализирате рентабилността и рентабилността на всеки вид продукт и да формирате цени.
Необходимо е периодично отчитане на разходите, за да се осигури еднакво и обективно разпределение на разходите въз основа на техните икономическа същност. Методи за отчитане на разходите в зависимост от пълнотата на включването им в себестойността. В съответствие с тази класификация в управленското счетоводство можете да изчислите пълната или съкратена себестойност. В зависимост от счетоводната политика предприятието може да отчита разходите по действителни, стандартни или планирани разходи.
5. Разработване на управленски сметкоплан и модели на типични стопански операции.
В управленския сметкоплан са комбинирани няколко класификатори и кодификатори на управленско счетоводство, разработени в предприятието. Въз основа на този план се записват всички стопански операции, извършвани от предприятието. Групирането на сметки и разработването на анализи за сметки се извършват в зависимост от счетоводните обекти и форматите за управленски отчети.
6. Разработване на вътрешни правила и инструкции.
Тъй като методите и правилата на управленското счетоводство не са регулирани от общоприети стандарти и законодателство, те се установяват от самото предприятие. Като правило, следните основни вътрешни разпоредбии инструкции, определящи нормите и правилата на управленското счетоводство: наредби за финансовата структура на предприятието; позиция по счетоводна политика; единни класификатори и кодификатори на управленското счетоводство и инструкции за тяхното използване; управленски сметкоплан; форми на първични и отчетни документи на управленското счетоводство; правила за бизнес процеси, които отразяват времето, процедурата и отговорността на конкретни служители за формирането на управленски счетоводни регистри и отчетни форми.
Един от най-важните документи е разпоредбата за счетоводна политика, тъй като на практика счетоводната политика, използвана в управленското счетоводство, може да бъде фундаментално различна от счетоводната политика, използвана във финансовото счетоводство, поради разликата в целите на управленското и финансовото счетоводство.
Счетоводната политика съдържа общи критерии за водене на управленско счетоводство за конкретно предприятие: счетоводна валута; методи за оценка на запасите; методи за отчитане на разходите, калкулиране на производствените разходи и разпределение на непреките разходи; принципи за записване на приходи и разходи, курсови разлики, начисления и резерви; определяне степента на същественост и др. Счетоводната политика осигурява непрекъснатост и приемственост на управленското счетоводство.
7. Задържане организационна промянав предприятието.
При внедряването на система за управленско счетоводство в предприятието е необходимо да се реши как ще бъде организирано управленското счетоводство. Структурното звено, което отговаря за управленското счетоводство, трябва да отговаря на няколко изисквания: информационна сигурност, методическа готовност, компетентност.
След като извърши всички описани етапи от внедряването на управленско счетоводство, предприятието ще получи система, готова за работа. Въпреки това, преди тази система да започне да работи ефективно, е необходимо да я тествате на практика и, ако е необходимо, да направите някои корекции. В същото време служителите, отговорни за управленското счетоводство, трябва да бъдат обучени. И едва след това ръководството на предприятието ще може напълно да се наслади на плодовете от работата по внедряването на системата за управленско счетоводство.
2.3 Проблеми на организацията на управленското счетоводство
При въвеждането на управленско счетоводство в едно предприятие почти винаги има сериозни затруднения, причинени от различни причини. Основните са следните:
· нежеланието на ръководителите на центрове за отговорност своевременно да предоставят пълна информация за дейността на своите звена;
липса на местни компютърна мрежа, единна система за управление на документи, ясна организационна и функционална структура;
Нежелание на отделните служители да преструктурират дейността си, да попълват различни отчети за управление поради липса на разбиране за ролята на управленското счетоводство;
· липса на квалифицирани специалисти с познания по управление, счетоводство и данъчно счетоводство;
опозиция на служителите финансово счетоводствопред които управленските счетоводители често се представят като професионални конкуренти.
Да се минимизира възможни проблеми, настройката на управленското счетоводство трябва да се извършва по пряко нареждане на собствениците на предприятието и неговото висше ръководство. Финансовият директор трябва да ръководи настройката на управленското счетоводство.
Преди въвеждането на система за управленско счетоводство е препоръчително да се извърши разяснителна и консултантска работа с персонала и след това да се изготви заповед за предприятието, подписана от ръководителя, която ще задължи служителите и ръководителите на всички отдели да носят определя дейностите, необходими както за изграждане на счетоводството, така и за по-нататъшното му функциониране.
Всичко това ще ви позволи най-ефективно да организирате настройката на управленското счетоводство в предприятието. Правилно настроеното управленско счетоводство ви позволява да получите информацията, необходима за определяне на приоритетите в дейността на компанията и планиране на по-нататъшната работа, предоставя основа за оценка на перспективите за отваряне на възможности и осигурява механизми за наблюдение на изпълнението на взетите решения.
Системата за управленско счетоводство позволява:
определяне на стратегия за развитие на бизнеса, формулиране на цели и разработване на начини за постигането им;
извършва качествена оценка на инвестиционни проекти и всякакви иновации, разбира всички бизнес процеси на компанията и разумно детайлизира всички бизнес транзакции;
· разработване на система за събиране, консолидиране и анализиране на информация, както финансова, така и нефинансова, която сигнализира по-бързо за проблеми (например, броят на неуспехите на клиентите по-бързо от намаляването на печалбите сигнализира за намаляване на качеството на продукта);
подобряване на ефективността на управлението на паричните средства на компанията;
установете система от взаимоотношения между структурни звена, организирайте ефективна многоетапна система вътрешен контролв предприятието;
създаване на система за управление на разходите с цел тяхното оптимизиране;
Въведете система за бюджетиране
Вземете информирани управленски решения, както стратегически, така и оперативни.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В това срочна писмена работаразглеждат се основните аспекти на решаването на проблема с организирането на прилагането на счетоводно управленско счетоводство в предприятието SUE "Krutikhinskoe DRSU".
Първата глава разкрива същността и концепцията на управленското счетоводство, неговите основни принципи и организацията на управленското счетоводство в предприятието.
Втората глава разглежда методологията за разработване и внедряване на система за управленско счетоводство в предприятието; проблеми на организацията на управленското счетоводство.
Въз основа на материала, представен в курсовата работа, могат да се направят следните изводи, че организацията, формите и методите на счетоводството са установени въз основа на действащите разпоредби.
Счетоводството се води от предприятието непрекъснато от момента на регистрацията му като юридическо лице. Предприятието поддържа счетоводна документация на имуществото, пасивите и стопанските операции чрез двойно записване по взаимосвързани счетоводни сметки, включени в работния сметкоплан. Аналитичните счетоводни данни съответстват на оборотите и салдата на синтетичните счетоводни сметки.
Управленското счетоводство в Държавното унитарно предприятие "Крутихинское ДРСУ" не се поддържа, много от неговите елементи са включени в счетоводството и оперативното счетоводство.
Управленското счетоводство е необходимо за нормалното функциониране и развитие на предприятието. С негова помощ мениджърите определят основната посока на развитие на компанията, като вземат предвид материалните източници за нейното осигуряване и търсенето на пазара. Управленското счетоводство ви позволява правилно да вземете предвид всички вътрешни и външни факторипри определяне на конкретни цели за развитие на предприятието и начини за тяхното постигане, осигурява взаимовръзка между отделните структурни подразделения на предприятието, позволява минимизиране на разходите и отваря всички възможни допълнителни източници на ресурси в рамките на компанията.
Системата за управленско счетоводство ви позволява да: дефинирате стратегия за развитие на бизнеса, да формулирате цели и да разработите начини за постигането им; изчисляване на ефективността на бизнеса като цяло, ефективността на всяка структурна единица и дейността на всеки служител чрез въвеждане на балансирана карта с показатели; разработване на система за събиране, консолидиране и анализ на информация, както финансова, така и нефинансова, която по-бързо сигнализира за проблемите; подобряване на ефективността на управлението на паричните средства на компанията; установява система от взаимоотношения между структурните подразделения, организира ефективна многостепенна система за вътрешен контрол в предприятието; създаване на система за управление на разходите с цел тяхното оптимизиране; взема информирани управленски решения, както стратегически, така и оперативни.
Правилно настроеното управленско счетоводство ви позволява да получите информацията, необходима за определяне на приоритетите в дейността на компанията и планиране на по-нататъшната работа, предоставя основа за оценка на перспективите за отваряне на възможности и осигурява механизми за наблюдение на изпълнението на взетите решения.
Много е важно ръководството на предприятията да избере правилния стил и методи на производствено и финансово управление, стратегия и тактика на работа, като вземе предвид текущата икономическа ситуация, което ще позволи на предприятието да оцелее, да оцелее и да просперира в трудните условия. период на всякакви икономически реформи.
Да приемем, че поставената цел преди началото на работата е изпълнена. В хода на анализа бяха проучени същността, принципите и организацията на управленското счетоводство и бяха разработени препоръки за неговото прилагане в предприятието.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. За счетоводството: Федерален закон № 129-FZ от 21 ноември 1996 г.
2. Наредби за счетоводството и финансовата отчетност в Руската федерация. Одобрено със заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 29 юли 1998 г. № 34n (изменена със заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 6 октомври 2008 г. № 107n) // Основни счетоводни документи . – М.: TK Velby, Издателска къща „Проспект“, 2009. – 184 с.
3. Счетоводство / Изд. Безруких П.С. - 2-ро изд. Ревизиран и допълнителни М.: Счетоводство. 2004 г.
4. Счетоводство в организациите / E.P. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 2-ро издание, преработено. И допълнително. - М .: Финанси и статистика, 2002. - 800-те.
5. Счетоводство: управленски аспект: пер. от английски. / Ед. АЗ СЪМ В. Соколов. - М .: Финанси и статистика, 2000.
6. Борисов Р.В. Организация на управленското счетоводство: методология, техника / R.V. Борисов. - Волгоград: Издателство ВолГУ, 2002 г.
7. Вахрушина М. А. Счетоводно управленско счетоводство / М. А. Вахрушина. -М .: "Финстатинформ", 2004 г.
8. Въведение в управленското и производственото счетоводство: пер. от английски / Ред. С.А.Табалина. - М .: Одит, UNITI, 2000.
9. Ивашкевич В.Б. Счетоводно управленско счетоводство / V.B. Ивашкевич. Proc. За университети. - М.: Икономист, 2004. - 618s.
10. Кондратова И.Г. Основи на управленското счетоводство / I.G. Кондратов. - М. Финанси и статистика, 2003
11. Карпова Т.П. Управленско счетоводство / Т. П. Карпова. -М .: Одит, UNITI, 2000.
12. Касянова Г.Ю. Управленско счетоводство по формулата "три в едно" / G.Yu. Касянова, С.Н. Колесников. -М .: Статукво, 1999.
13. Керимов V.E. Управленско счетоводство / V.E. Керимов. - М.: ИНФРА-М, 2001
14. Ковальов В.В. Основи на управленското счетоводство / V.V. Ковалев, Я.В. Соколов. Урок. - Санкт Петербург: Лист, 1999.
15. Кондратова И. Г. Основи на управленското счетоводство / И. Г. Кондракова .- М .: Финанси и статистика, 2006.- 142p.
16. Николаева O.E. Управленско счетоводство / O.E. Николаева, Т.В. Шишков. 4-то издание, допълнение. - М .: Редакция URSS, 2003.
17. Николаева С.А. Управленско счетоводство / S.A. Николаев. Ръководство за подготовка за квалификационен изпит за удостоверение за професионален счетоводител. - "ИПБ-БИНФА", 2002г
18. Пашигорева Г.И. Цели и задачи на управленското счетоводство / G.I. Пашигорева, О. С. Савченко. -М., Счетоводство. 2000 г.
19. Съставът и отчитането на разходите, включени в себестойността. - М .: "Издателство ПРИОР", 2000 г. - 224 с.
20. Управленско счетоводство: учеб. селище по икономика специалист. / Под. изд. ПО дяволите. Шеремет. - М .: FBK Press, 2002.
21. Управленско счетоводство (с елементи на финансовото счетоводство) / Изд. В. Палия и Р. Вандер, Вила. М.: Инфра-М, 2003.
22. Управление на разходите в предприятието / Ed. Г.А. Краюхин. -SPb .: „Издателство „Бизнес прес“, 2000 г.
За начинаещи: отглеждане на бройлери у дома Преварена вода за бройлери
Само влюбените ще оцелеят
Характеристики на рекламата, насочена към деца
ретуширане на стари снимки във photoshop ретуширане на стари снимки
Какво е НПО: декодиране, дефиниране на цели, видове дейности Има ли право организация с нестопанска цел