Пакет финансист "Икономика" (Снежана Манко). Онлайн училище по финанси и финансови мениджъри. Пакет Финансист "Икономика" (Снежана Манко) Финансови резултати на училището за финансисти

образование

През 2006 г. завършва Финансовата академия към правителството на Руската федерация. Икономист със специалност „Счетоводство, анализ и одит“.

През 2009 г. защитава дисертацията си в Следдипломната школа на Финансовата академия към правителството на Руската федерация. Кандидат на икономическите науки. Специалност 08.00.12 - "Счетоводство, статистика".

През 2012 г. завършва обучението си по пълната програма на АССА. Диплома за членство. (Асоциацията на дипломираните експерт-счетоводители, член).

Дипломи. Сертификати. Сертификати

1. Диплома на висше образование
2. Диплома ACCA по международно финансово отчитане (DipIFR)
3. Сертификат за членство в ACCA
4. Удостоверение за почетен член на ACCA
5. Удостоверение за професионален счетоводител - финансов консултант
6. Сертификат за трансформиране на финансови отчети
7. ACCA Сертификат за обучение (DipIFR)
8. Сертификат за професионално развитие през 2009 г
9. Сертификати за напреднало обучение през 2008 г
10. Сертификат по програмата "Руски интелектуални ресурси"
11. Сертификат на издателство Who is Who (Швейцария) за включване на биография в колекцията Who is Who в Русия

Сфера на дейност

Експерт в областта на финансовото и управленско отчитане, отчитане по МСФО, автоматизация на бизнес процеси (над 10 години практика в големи, средни и малки предприятия).

Главен редактор професионално списаниеи системата Finotchet.ru., има много публикации за изготвяне на финансови отчети в съответствие с МСФО и управленско отчитане.

Преподавател във Финансов университет, Институт по икономика, статистика и информатика международни стандартисчетоводство и управление. Автор и водещ на образователни уебинари и корпоративни обучения.

Професионален опит

в областта на счетоводните консултации:

Счетоводен аутсорсинг изцяло, персонализирано счетоводство, фондове, статистика. Консултиране на клиенти. Участие в ревизии и проекти за възстановяване и настройка на счетоводството, оптимизиране на данъчното облагане. Работи като главен счетоводител, финансов директор. Браншове: услуги, търговия, производство, строителство.

в областта на МСФО:

Проекти за трансформация, въвеждане на паралелно счетоводство, одит на отчети във формат МСФО. Пълна трансформация. Писане и защита на доклади. Разработване и прилагане на методи за преобразуване и консолидация, паралелно счетоводство. Индустрии: производство, услуги, застраховане, банки, търговия, инвестиционни компании, авиация.

Програма на курса

Модул 1
Въвеждащ модул и бонуси.
Фирмени финанси (основи) - 15 мини урока в записа.
MS Excel за 4 часа - мини-курс в записа.

Модул 2
Семинар "Финансов факт".
6 седмици, 13 урока, 3 онлайн срещи, изпит.
Задачата на семинара е да състави управленската отчетност на фирмата.

Модул 3
Семинар "Финансов план".
3 седмици, 6 урока, 1 онлайн среща, изпит.
Целта на семинара е да се изготви финансов модел и финансов план за фирмата/проекта.

Модул 4
Семинар "Финансов анализ".
3 седмици, 7 урока, 1 онлайн среща, изпит.
Задачата на семинара е да се намерят възможности за растеж на печалбите на компанията, да се идентифицират финансовите рискове.

Модул 5
Защита на проекта.
Задачата на семинара е да защити реалния случай, по който е проведена практиката.

Кой води?

Снежана Манко
финансист, д-р, методолог на FCCA и ключов експерт на училището

Завършил Финансовия университет към правителството на Руската федерация, практикуващ консултант в областта на финансовата и управленската отчетност, автоматизацията на бизнес процесите (повече от 12 години практика в големи, средни и малки предприятия. Включително проекти в компании: Russdragmet, United Aircraft Corporation, Rostec Corporation, Ruscomposite, Veles Capital, Medsi, Megaplan, Alpina Publisher и др.).

Съосновател и методолог на проекта FIN-SKILL.RU - училище по финанси и финансови мениджъри. Кандидат на икономическите науки, притежател на международна квалификация ACCA (Fellow member).

Преподавател и бизнес коуч по темата финанси - повече от 5 години (вкл. в университети и учебни центрове). В миналото е бил главен редактор на списание „Корпоративни финансови отчети. международни стандарти”.

Оксана Комарова
Експерт практик в областта на данъчното облагане, управленско отчитане, автоматизация на бизнес процеси (малък, среден и голям бизнес - над 17 години опит)

Яна Бойко
Водещ бизнес треньор и практикуващ експерт в областта финансово управлениеи анализ, бюджетиране, управленско счетоводство, МСФО

• Тема за онлайн училище: финансова грамотност
• В ускорителя от октомври 2017г
• Брой завършили - 100 душипремина основното ястие
• Приходи за 10 месеца - 5 000 000 ₽
• печалба - 1,7 000 000 RUB
• Маргиналност - 30-40%

През ноември 2017 г. Снежана Манко, първите резултати от онлайн училището - тогава тя проведе само първия уебинар. Година по-късно се срещнахме отново. Във видео интервю с Дмитрий Юрченко, съосновател на ACCEL, тя разказа какви показатели е постигнало нейното онлайн училище за 10 месеца.

Магистър по финансов мениджмънт

Интервю на Дмитрий Юрченко със Снежана Манко

Завършвам Финансов университетпри правителството на Руската федерация Снежана Манко навлезе в областта на онлайн образованието през лятото на 2017 г. По това време тя се е занимавала с консултантска дейност от няколко години, чиято основна посока е международното отчитане. Работила е с компании като Russdragmet, Medsi, United Aircraft Corporation, Ruscomposite, Veles Capital.

Традиционният бизнес, както трябва да бъде, беше реализиран под формата на офис в центъра на Москва, екип от специалисти и установена клиентска база - много кандидатстваха за услуги директно, въз основа на препоръки.

Бизнесът беше в ход финансови условияуспешен, но изискваше личното участие на Снежана във всички текущи проекти. Дори да делегира част от задачите, тя трябваше да държи всички процеси под контрол. В определен момент имаше риск от професионално прегаряне и тогава тя започна да анализира ситуацията.

„В един момент си помислих, създавам ли актив? Ако е така, тогава мога да продам бизнеса си или да го реорганизирам по такъв начин, че да носи пасивен доход, - казва тя. "Но се оказа, че не мога да направя нищо подобно."

Снежана Манко

Въпросът как да се развива компанията беше особено остър през първия месец на новата 2017 г., когато Снежана традиционно се зае да планира делата си. Консултирането по това време беше толкова уморено, че трябваше да затворя компанията и да си взема време. „Заминах за няколко месеца, за да живея в други региони. Поех само еднократни проекти, които ме интересуваха “, спомня си предприемачът. Но след известно време трябваше отново да се върна към консултациите - търсенето за него от страна на клиентите остана постоянно високо. И Снежана реши: тъй като компаниите постоянно се нуждаят от финансисти, значи трябва да търсят начини да задоволят тази нужда. Ето как идва идеята да се преподава финансова грамотности подхранване на финансисти сред тези, които са в бизнеса или работят.

Какъв трябва да бъде един експерт в онлайн училище?

Тайната на всяко онлайн училище, работещо дори в най-екзотичната ниша, се крие само в едно – в силната експертиза на основателя. Снежана Манко е един от тези професионалисти. Въпреки че в началото й помагаше много съпругът й, който като продуцент пое относноповечето от организационните въпроси.

По времето, когато стартира онлайн училището fin-skill.ru, Снежана вече беше висококвалифициран специалист с име. За имиджа работиха не само дългогодишна практика и червена диплома от един от водещите университети в страната, но и академична степен (доктор по икономика), диплома от ACCA по международна финансова отчетност и множество публикации в специализирани издания. Сътрудничеството с Alpina Publisher, издателство за бизнес литература, доведе до написването на практическо ръководство за малкия и среден бизнес „Как да подредим нещата във финансите на компанията“. Снежана пише книгата само за 2,5 месеца, но съдържанието й съдържа цялата 12-годишна консултантска практика. Опитът в преподаването също беше полезен. По едно време Снежана трябваше да обяснява основите на финансите на уважавани хора от корпорации, два пъти по-възрастни от нея.

Тя бързо формулира мисията на своето онлайн училище - да помогне за подобряване на финансовата грамотност на предприемачи, мениджъри и ръководители на малки и средни предприятия в Русия.

„И веднага ми се нареди пъзелът как да направя това“, спомня си Снежана. - Дойдох в Акселератора, знаейки какво искам, така че разбрах идеята за ниша, аудитория, цел, експерт. Самият инструментариум беше интересен: как да направите уебинар, продукт, да организирате фунии“

Снежана Манко

В същото време тя искаше да набира не еднократни групи за обучение, а да изгради някаква образователна система.

Финансови резултати на училището за финансисти

Сред жителите на училището fin-skill.ru има както активни специалисти, така и хора без специално финансово образование. Това са обикновени служители, включително асистенти, висше ръководство и предприемачи.

Снежана успя да събере около 412 заявки за първия уебинар само за три дни. Уебинарът се проведе през октомври и в него участваха 75 души, до края стигнаха 42. От тях 18 оставиха заявки. Първият поток донесе 471 хиляди рубли. Проектът, според Снежана, първоначално се оказал печеливш.

Приходите за 10 месеца възлизат на 5 милиона рубли, печалбата - около 1,7 милиона рубли, но Снежана напълно ги реинвестира в реклама. Най-малко 100 души са завършили основната програма - тримесечен онлайн курс.

Анализирайки финансовите резултати, Снежана все пак признава, че консултациите са донесли повече. „Но сега, дори и с текущия резултат, мога да изляза от операционната система“, добавя тя. - И това, което направихме, вече е добро. След това има проблем с мащабирането. Важно е, че въпреки броя на учениците, всичко работи.”

Състезателите не спят

Според агенция RAEX (RAEX-Analytics) услугите в областта на финансовото управление през 2017 г. се отличават с повишени темпове на растеж. Те добавиха 24%, което доведе до сумата от 9,642 милиарда рубли. Почти всяка втора компания от класацията предоставя финансови съвети.

Услугите включват както традиционни области като разработване на счетоводни, данъчни и управленски счетоводни методологии, така и нови функции, включително въвеждането на роботизирана автоматизация на процеси. В същото време поне половината от приходите в сегмента на финансовите консултации са получени от работа в рамките на аутсорсинг на счетоводни функции, казват експерти.

„Нашите хора се научиха и започнаха да създават свои собствени продукти. Курсът вече е в продажба в Skladchina. Понякога си мисля: какво да правя? Откраднаха ми го. От друга страна разбирате какво трябва да се направи, за да има стойност. Казваме, че стойността не е в съдържанието, не в знанието, а в системата. И цялата информация отдавна е в YouTube.

Снежана Манко

Онлайн училището за финансисти се конкурира с други участници на пазара благодарение на обратна връзка, система за проверка на домашните, контрол на ученето. Бизнесът за Снежана е креативност и експертност.

Прозренията на Снежана Манко:

1. Важно е да се формулира мисията на едно онлайн училище. Това е ядрото, върху което са нанизани всички останали идеи.
2. Онлайн училището ви позволява да изграждате процеси по-гъвкаво, анализирайте как работи всичко и делегирайте.
3. Училището, книгата осигуряват определена конверсия, която се оформя в заявка. Но консултирането винаги е уместно: хората искат да дойдат в офиса им и да направят всичко до ключ. Фунията се разширява.
4. Един експерт трябва да се научи как да продава продукт, въпреки че в началото е трудно да се направи.
5. Когато преминавате от свободна практика към предприемач, е важно да се съсредоточите върху организирането на бизнеса, бизнес модели. Малките и средни консултации са винаги екип от експерти. Зависите от личното си участие в тези проекти, така че рискът от професионално прегаряне е голям. Онлайн училището ви позволява да освободите време.

Снежана Манко

Как да спретнете фирмените си финанси: Практическо ръководство за малки и средни предприятия

Редактор Д. Салникова

Главен редактор С. Турко

Ръководител проект М. Шалунова

Дизайн на корицата Ю. Буга

Коректори Е. Аксенова, Н. Витко

Компютърно оформление М. Поташкин

© Снежана Манко, 2018

© Alpina Publisher LLC, 2018

Всички права запазени. Тази електронна книга е предназначена единствено за лична употреба за лични (некомерсиални) цели. Електронната книга, нейните части, фрагменти и елементи, включително текст, изображения и други, не могат да бъдат копирани или използвани по друг начин без разрешението на носителя на авторските права. По-конкретно, забранено е такова използване, в резултат на което електронна книга, нейна част, фрагмент или елемент стават достъпни за ограничен или неопределен кръг лица, включително чрез Интернет, независимо дали достъпът се предоставя срещу заплащане или безплатно. на такса.

Копиране, възпроизвеждане и друга употреба електронна книга, негови части, фрагменти и елементи, които излизат извън личната употреба за лични (некомерсиални) цели, без съгласието на носителя на авторските права, е незаконно и води до наказателна, административна и гражданска отговорност.

* * *

Когато след работа с големи компании, където са изградени и автоматизирани бизнес процеси, изградена методология за финансово управление, където работят екипи от силни финансисти, консултанти, одитори, където стои въпросът „Как да увеличим EBITDA?“ предизвиква не смях, а истинска загриженост на висшия мениджмънт, потопих се във финансите на средни, малки и малки компании и открих, че това не може да се нарече финанси. По-скоро финансов хаос или липса на финансов мениджмънт, финансов мениджмънт и дори най-елементарно финансово счетоводство.

Първоначално си помислих, че това вероятно е единичен случай. Но ... една компания, след това втората, петата, десетата, петдесетата, около сто компании (приходи от 0,3 до 30 милиона рубли на месец, брой служители от три до сто и петдесет, области на дейност от една до дванадесет), с които успях да работя последните годинивърху финансовото моделиране, финансов анализ, автоматизация на бизнеса, внедряване на счетоводни системи, изготвяне на управленска отчетност, наемане на финансов персонал, създаване финансови отдели, обучение на мениджъри по финансова грамотност - навсякъде е едно и също. Стана ясно, че кашата във финансите не е единичен случай, а масова системна грешка в малките и средните Руски бизнес(не без изключения, разбира се).

Грешката е следната.

1. Собственик на бизнес (той, като правило, също изпълнителен директор, ако говорим за малък бизнес) разбира, че финансите на компанията са бъркотия. Това се случва, когато той не може да намери отговори на въпроси:

колко печалба е спечелил;

колко може да тегли дивиденти;

защо работим все повече, а пари няма;

кой ни е длъжен, на кого сме длъжни;

защо отново няма пари и откъде да ги вземем (cash gap);

какъв е приносът на всеки служител към резултата.

Не говоря за такива въпроси като „колко струва моят бизнес“, „какви са активите в бизнеса“, „как да привлека финансиране с ниска ставка“, „какво ще се случи с резултата, ако отворите нов насоки, пускане на нови продукти и т.н. и т.н., за които много хора не мислят.

2. Собственикът на бизнеса делегира издаването на финанси на специалист (счетоводител, финансист, консултанти), за да започне да брои пари (типично искане е „пребройте поне нещо“, „пребройте всичко“, или „подредете финансите “), без да разбираме какъв трябва да бъде резултатът, какъв ще бъде резултатът от решаването на този проблем.

3. След известно време се появява счетоводство, цифри, отделни отчети, но цялостната картина все още не е видима и разбираема, тъй като липсва управленска отчетност (набор от данни за балансиране и икономически обосновано управленски решения). Освен това все още няма нормално финансово планиране, финансов анализ, контрол и финансово управление, няма цялостна система за финансово управление. По принцип е логично, защото на предишния етап нямаше такова искане. Каквото поискаха, получиха.

Вторият сценарий е, че системата се появява (особено ако е поръчана от външни консултанти, които знаят какъв трябва да бъде изходът и са изпълнили задачата за създаване на системата). Но компанията не започва да използва системата по предназначение, използва я минимално или изобщо не я използва, аргументирайки се по следния начин: „Рано ни е да се занимаваме с финансово планиране / няма кой да въвежда данни системата / няма време за водене на записи ...” Компанията не е готова. И собственикът не настоява.

В резултат на това както имаше бъркотия, така и остана.

4. Собственикът на бизнес няма време да се занимава с финанси, винаги има много по-важни неща за вършене от проучване на отчети и одобряване на бюджети. Редизайн на сайта, наемете ръководител на отдел продажби, увеличете конверсията. Стартирайте франчайз. Трябва да развиваме бизнеса. Както и преди – „на пипане“, интуитивно. И печелете "по усет".

Защо се случва това?

Според мен причините са три.

1. Липса на основно финансово, икономическо образование сред собствениците и мениджърите на предприятия, докато финансите са едно от ключови функциив бизнеса заедно със стратегията, маркетинга, управлението на персонала и т.н. Това не е нито добро, нито лошо, това е просто факт. Последствието е липсата на разбиране за това какво представлява системата за финансово управление в бизнеса, какви рискове носи нейното отсъствие, какво казват числата и как да управляваме бизнеса чрез индикатори. Прекомерни разходи. обща бизнес неефективност. Липса на контрол. Невъзможност за наемане на правилните финансисти и работа с тях. В печеливша позиция тези предприятия, в които един от партньорите разбира финанси. Те по своята същност са по-системни, управляеми и мащабируеми.

2. Финансистите, които са наети от собствениците на малки и средни компании, не винаги разбират какво искат от тях. Те не знаят как да управляват финанси поради ниска квалификация, липса на опит и желание да се справят с тези проблеми. Основното руско финансово образование (а аз преподавах в няколко икономически университета), за съжаление, не възпитава култура на мислене в интерес на бизнеса. Попитайте тези, които идват при вас на интервюта: „Какъв е ценният краен продукт на вашата дейност? Какво давате на компанията? Какви са вашите критерии за ефективност? Каква е ползата от вас като финансист? В най-добрия случай ще ви сметнат за странен.

Финансистите с необходимите компетенции и опит са скъпи. По правило това са хора с международни сертификати за квалификация и опит в големия бизнес (консултантски или реален сектор). Финансов директор за 150 000–300 000 рубли. - недостъпен лукс за малък бизнес, чиято цялостна месечна печалба може да бъде съпоставима с тези цифри. Служител, който струва толкова много на пазара, едва ли ще отиде да работи в малки и средни предприятия.

3. Липса на управленска воля, необходима при извършване на промени. Ако мениджърът не е на ниво, тогава те няма да бъдат във фирмата. Ако той не иска да задълбае и да разбере тази тема поне основно, дори и най-добрите финансисти няма да му помогнат. Просто хвърляне на пари.

Какво може да се направи?

Не можете да направите нищо. Работете, както сте работили, и приемете факта, че с този подход в най-добрия случай няма да голям бизнес. Нито един голяма компанияняма финансова бъркотия. Финансите са под контрол, автоматизирани и управлявани. В най-лошия случай ви очаква финансова криза и фалит. Колкото по-бързо се развива бизнесът, толкова по-голяма става компанията, толкова по-висока е цената на една грешка, толкова по-скъпи са непреценените „управленски решения“.

Или можете да започнете съзнателно да разбирате своите числа, да включите тази задача в личния си план за развитие, да подредите нещата във финансите на вашия бизнес и да въведете счетоводство, отчитане и управление на изпълнението в корпоративната култура.

* * *