Обучение по международния стандарт за управление на проекти ipma. Подготовка за сертифициране по управление на проекти (IPMA). Пример за отворен въпрос от сертификат IPMA

За мениджърите на ИТ проекти има няколко вида сертифициране, които не са толкова лесни за разбиране. За да ви улесня, събрах информацията за тях в една таблица. Включих във видовете сертифициране това, което е доста често срещано в Русия и може да ви помогне в кариерата.Най-общо казано, има 3 области на сертифициране:

• управлението на проекти е общ подход към управлението на проекти. Най-известната сертификация е управление на проектиПрофесионален (PMP)
• жизнен цикъл на софтуера (Application Lifetime Management, ALM) - включва такива подходи към разработката на софтуер като RUP и MSF
• отделен софтуер за управление на проекти

Тип обучение	Описание	Изисквания за опит в управлението на проекти	език	Приблизителни разходи за сертифициране	Време	Къде да видя информация
PMP	Международна сертификацияуправление на проекти	3 години управление на проекти	английски руски	От 20000r до 60000r	1,5 - 3 месеца	pmi.org pmexpert.ru pmi.ru
PME	Руски аналог на PMP	Не	Руски	От 7000r. Ако сте били обучени в pmexpert - от 3000 рубли	1,5 - 3 месеца	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Европейски сертификат за управление на проекти	IPMA C - 3 години управление	Руски	IMPA C - изпитът струва 25 000 rub	1-3 месеца	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Microsoft сертификат за използване на MS Project/Server	Не	Английски	От 1700r.	12 месеца	microsoft.com
ITIL	Сертификация за управление на ИТ услуги	Не	Английски	Базово ниво на ITIL Foundation - 6600r	1-2 месеца	itexpert.ru
Проект CompTIA+	Управление на проекти	Не	Английски	От 9000r	1,5-3 месеца	сертифициране. comptia.org
MCP 70-301	Microsoft Solution Framework (премахнато!)	Не	Английски	От 1700r	1,5-3 месеца	microsoft.com

Ако имате някакви въпроси относно това как да преминете тази или онази сертификация, пишете PM. Мога да посъветвам за получаване на PMP / PME и MCTS. И двете сертификации се провеждат чрез Prometric. Можете да вземете PMP поне в Москва и Санкт Петербург. MCTS 70-632 в Москва, Санкт Петербург, Архангелск, Бийск, Брянск, Екатеринбург, Иркутск и редица други градове (пълна информация на уебсайта на Prometric).

За ALM сертификати:

• RUP сертифицирането включва достатъчно голям бройвидове. Аз лично не можах да ги разбера напълно)). Пълен списък на RUP сертификати е достъпен на http://www-03.ibm.com/certify/certs/rl_index.shtml. Доколкото разбирам, за начинаещи в RUP се изисква сертифициране на IBM Certified Solution Designer - Rational Software Architect
• Сертифицирането на MSF вече включва един вид - 70-301 - "Управление, организиране и предоставяне на ИТ проекти чрез използване на Microsoft Solutions Framework 3.0". Тази сертификация няма нищо общо с Microsoft Project MCTS. И този сертификат ще излезе през март 2009 г., така че или трябва да се подготвите за него много бързо, или изобщо да не го вземате. Според представители на Microsoft новата сертификация MSF 4.0 вероятно ще бъде разделена на 2 части - Agile подходи и CMMI.
• Понастоящем няма сертификат за Scrum per se, планиран за април 2009 г. Получавате Scrum степени http://www.scrumalliance.org/training само като преминете през тяхното обучение. Понастоящем в Русия не се провеждат сертифицирани обучения - така че трябва да летите до Европа.

В момента светът има над 600 000 PMP ® професионалисти, които предоставят услуги за управление на проекти в 130 страни, от които 1000 специалисти работят в Русия. В много корпорации едно от основните изисквания за специалист при кандидатстване за работа или повишение е да притежава сертификат. PMI®, най-престижното свидетелство за вашия опит в управлението на проекти. Център "Специалист" към MSTU. Н.Е. Bauman е златен партньор на Microsoft и най-добрият център за обучение на Microsoft в Русия, Централна и Източна Европа. Центърът провежда цялостно обучение и подготовка за сертифициране по стандартите на Project Management Institute (PMI)®, както и курсове, базирани на Microsoft Project , - световният стандарт в областта на управлението на проекти.От 2002 г. Центърът предоставя услуги по разработване и внедряване корпоративни системиуправление на проекти (EPM) на базата на Microsoft Project.

Получаване на PMI сертификат

Промяна на изискванията за сертифициране на PMP

За да получите сертифициран PMI статус (включително най-популярния в света PMP статус), трябва да наберете определено количество от PDU точки (какво е PDU) без разделяне на PDU според "триъгълника на компетенциите".

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK и логото на PMI Registered Education Provider са регистрирани марки на Project Management Institute.

International Competence Baseline на Международната асоциация за управление на проекти (ICB IPMA) е стандарт, който описва международните изисквания за компетентност на специалистите по управление на проекти (PM), разработен от Международната асоциация за управление на проекти.

Международната асоциация за управление на проекти (IPMA) е регистрирана в Швейцария като организация с нестопанска цел професионална организация, чиято основна функция е да насърчава развитието и широкото използване в практиката на методите и средствата на УП в различни страниспокойствие.

IPMA е създадена през 1965 г. като форум за обмяна на опит между ръководители на проекти, работещи в различни страни по света. През 1967 г. във Виена се провежда първият международен конгрес на IPMA. Членове на IPMA са предимно национални PM асоциации. В момента асоциацията включва 55 държави.

Предназначение

През 1998 г. на конгреса на Съвета на делегатите на IPMA беше одобрена концепцията за универсална международна система за сертифициране на професионалисти в PM. За да се решат проблемите на професионалното сертифициране, беше необходим стандарт, който установява норми и изисквания, които да определят нивото на компетентност, необходимо за сертифициране. Такива изисквания бяха определени чрез систематизиране на натрупания дотогава опит в областта на PM и описан в ICB.

ICB е създаден на базата на изискванията за национална компетентност (National Competence Baseline, NCB, NTC) на следните национални PM асоциации: AWP (Великобритания), VZPM (Швейцария), GPM (Германия), AFITEP (Франция).

През 1998 г. IPMA одобри системата за ратифициране на програмата за четири нива на сертифициране (4-LC - Four Level Certification), която придоби световна известност. От 1999г международна програмасертифицирането започна да се прилага.

Съставителите на ICB подчертават, че това не е учебник или сборник с рецепти. Той отваря пътя към знанията, опита и индивидуалното майсторство в областта на PM, като ги описва по структуриран начин. Основната цел на стандарта ICB IPMA определя международните изисквания за компетентността на PM специалистите и е основа за тяхното професионално сертифициране. ICB IPMA е в основата на всички сертификационни програми на националните асоциации и техните сертификационни центрове.

Текущата версия на ICB IPMA е 3.0, която влезе в сила през март 2006 г., за да замени версия 2.0, която е в сила от 1999 г.

Структура

В основата на структурата на ICB е така наречената диаграма на компетенциите „Око“, която показва целия набор от PM елементи, които ръководителят на проекта (PM) вижда, когато оценява определена ситуация (фиг. 1).

Ориз. един. ICB диаграма на компетентността на очите

ICB съдържа описание на три групи компетентности или елементи на компетентност:

1. Техническа компетентност – има за цел да опише основните елементи на компетентността, които характеризират самата същност на управлението на проекти, например „Управление на обществени поръчки и договори“.
2. Поведенческа компетентност - има за цел да опише елементите, които характеризират личността и поведението на специалист от гледна точка на неговата компетентност в областта на управлението на проекти, например "Конфликти и кризи".
3. Контекстуална компетентност – предназначена да опише елементи, свързани със средата на проекта. Тази област включва елементи на компетентност, които характеризират способността на ръководителя на проекти да функционира в организация, фокусирана върху проекта, включително способността да изгражда взаимоотношения с линейните мениджъри, например „Портфолио от проекти и изпълнение на програми“.

Така в стандарта ICB са описани общо 46 компетенции, структурирани в три групи компетентности.

Кратко описание

Описанието на всеки от 46-те елемента (компетенции) на ICB съдържа:

1. заглавие;
2. описание на съдържанието;
3. възможни (минимални) технологични стъпки на процеса на управление;
4. теми за запознаване с компетентност;
5. критерии за оценка на опита, необходим за сертифициране на специалисти на всяко ниво;
6. индикации за връзки с други елементи на компетентност.

ICB включва 20 елемента на техническа компетентност (Таблица 1).

Маса 1.Технически елементи на ICB компетентността

ICB включва 15 елемента на поведенческа компетентност (Таблица 2).

Таблица 2.Поведенчески елементи на ICB компетентността

ICB включва 11 контекстуални елемента на компетентност (Таблица 3).

Таблица 3Контекстуални елементи на ICB компетентност

В същото време ръководството на ICB не съдържа описание на конкретни методи, инструменти, методи. Той съдържа описания на предметни области, методологични подходи за дефиниране на проблема и предоставя, където е илюстративно, някои примери за методи. Методите и инструментите могат да бъдат определени от самите организации. Ръководителят на проекта трябва да избере подходящи за конкретната ситуация методи и инструменти в процеса на управление на проекта.

ICB също така включва основни термини и понятия, задачи, обобщен преглед на най-добрите практики в областта на PM, умения, функции, процеси, методи, технологии и инструменти, които обикновено се използват в PM, както и специални знания за иновациите и техните приложение при управление на индивидуални проекти. ICB се представя на три езика: английски, немски и френски.

Практическата стойност на стандарта ICB е, че той е:

• базата за описване на компетентността на специалистите по PM като цяло;
• методологична основа („рамка“), върху която е възможно да се създадат компетентностни модели за специалисти по УП за различни страни, тематични области и специфични организации;
• източник за развитие на различни образователни програмиобучение на специалисти по управление на проекти, повишаване на квалификацията и развитие на компетентност в областта на управлението на проекти и проектните дейности на компанията.

Ръководство за тялото от знания за управление на проекти

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) е национален американски стандарт, който съдържа професионални познания за процеса на управление на проекти. Стандартът е издаден от Project Management Institute (PMI), разположен в Пенсилвания, САЩ. Официалният превод на руски език се извършва от офиса на PMI в Русия.

Предназначение

PMBOK® съдържа насокиза управление на определен проект, въз основа на най-добри практикии иновативен опитспециалисти по управление на проекти. Ръководството дефинира ключовите аспекти управление на проекти, а също така описва жизнения цикъл на управление на проекта и свързаните с него процеси.

PMBOK® е универсален стандарт и може да се използва като основна справка за управление на проекти за програми професионално развитиеи сертифициране. Също така стандартът може да се вземе като основа и да се адаптира към нуждите на проектните дейности във всяка организация, изпълняваща проекти.

Първото издание на PMBOK® е публикувано през 1986 г. и преминава през няколко ревизии.

През 1996 г. PMBOK® беше ревизиран, а през 2000 г. беше издадено PMBOK® Guide 2000, което се счита за второто издание на стандарта.

През 2004 г. PMI пусна най-новото си творение, PMBOK® Guide Third Edition, най-широко разпространената база от знания за управление на проекти на PMI.

На 31 декември 2008 г. беше пусната нова версия на методологията - PMBOK® Fourth Edition, която, подобно на своя предшественик, беше преработена в детайли и стана по същество същото революционно издание.

Текущата (към момента на писане) версия на стандарта, PMBOK® Fifth Edition, беше пусната през януари 2013 г.

Датата на пускане на шестото издание на ръководството PMBOK® все още не е известна, но е вероятно PMI да пусне този стандарт през 2016 г., тъй като PMBOK® се актуализира редовно на всеки четири години.

Структура

Петото издание на стандарта PMBOK® подчертава няколко ключови градивни елемента.

Първо се определя основният обект на стандартизация - проектът, както и връзката между проекти, програми, портфейли и оперативни дейности.

Второ, описва се типичен жизнен цикъл на проекта (фиг. 2) и влиянието на организационните политики върху проектните дейности.

Ориз. 2. Кръговат на животаспоред петото издание на стандарта PMBOK®

Трето, петото издание на стандарта PMBOK® описва технологията за управление на проекти чрез обозначаване на групи процеси на управление(маркирани са пет групи) и функционални области (маркирани са десет области).

И накрая, в приложението към стандарта се разкриват междуличностни умения за качество, които са важни за дейностите на ръководителя на проекта. Тези умения включват:

• лидерство;
• тийм-билдинг;
• мотивация;
• комуникация;
• въздействие;
• взимам решения;
• политическо и културно съзнание;
• водене на преговори;
• изграждане на доверителни отношения;
• Управление на конфликти;
• наставничество;

Всички тези качества могат да помогнат на мениджъра да реализира ефективно процеса на управление на проекти.

Кратко описание

Според PMBOK® проектът се осъществява чрез интегриране на няколко ключови процеса на управление. Стандартът има пет групи процеси, които определят същността на управлението:

1. посвещение;
2. планиране (планиране);
3. изпълнение (изпълнение);
4. контрол (контролиране);
5. завършване (затваряне).

Петте групи процеси обхващат редица области на знанието. Петото издание на PMBOK® подчертава десет ключови области:

1. управление на интеграцията на проекти (Project Integration Management) – включва процесите и дейностите, необходими за дефиниране, усъвършенстване, комбиниране, комбиниране и координиране на различни процеси за управление на проекти;
2. управление на обхвата на проекта (Project Scope Management) - включва процеси, които осигуряват включването в проекта на ключови (тези и само тези) работи, които са необходими за успешното завършване на проекта;
3. управление на времето на проекта (Project Time Management) – включва процесите, чрез които се осигурява навременното завършване на проекта;
4. управление на разходите по проекта (Project Cost Management) - съчетава процесите на управление на разходите и осигуряване на изпълнението на проекта в рамките на одобрения бюджет;
5. управление на качеството на проекта (Project Quality Management) - включва процесите и дейностите на изпълняващата организация, политиката по качеството и се осъществява чрез система за управление на качеството, която предвижда определени правила и процедури, както и действия за непрекъснато подобряване на извършваните процеси , ако е необходимо, през целия проект;
6. управление на човешките ресурси по проекта (Project Human Resource Management) – включва процесите по организиране, управление и ръководене на екипа по проекта;
7. управление на комуникациите на проекта (Project Communications Management) - включва процесите, необходими за навременното създаване, събиране, разпространение, съхранение, получаване и използване на информация за проекта;
8. управление на риска на проекта (Project Risk Management) - включва процесите, необходими за увеличаване на вероятността от възникване и въздействие на благоприятни събития и намаляване на вероятността от възникване и въздействие на неблагоприятни събития за проекта по време на неговото изпълнение;
9. управление на доставките на проекти (Project Procurement Management) - включва процесите на закупуване или придобиване на онези необходими продукти, услуги или резултати, които са произведени извън организацията, изпълняваща проекта;
10. управление на заинтересованите страни в проекта - включва процесите, необходими за идентифициране на лица (или организации), които могат да повлияят на проекта или са повлияни от него; и също така включва тези процеси, които са необходими за разработване на приемливо управленски стратегииучастие на тези лица (или организации) в проекта.

Всяка област на познание включва онези и само онези процеси, чието изпълнение позволява изпълнението на договореното съдържание в рамките на определения срок и в рамките на определения бюджет. В резултат пресечната точка на пет групи процеси и десет области на знанието формира 47 процеса, които могат да бъдат внедрени от мениджърския екип по време на изпълнението на проекта. Описанието на всеки процес съдържа четири ключови елемента: входове, изходи, инструменти и методи, стъпки на процедурата (методи, инструкции) за изпълнение на процеса. Всички процеси съдържат изброените елементи, което позволява не само да се разбере методологията на управление, но и да се прилагат специфични методи за управление на проекти, спечелили доверието на професионалистите по управление на проекти.

Практическа стойност и характеристики на приложение

Стандартът може да се използва като основа за унифициране на проектните дейности на организацията. Може да бъде полезен и при организиране на взаимодействие по проект, определяне на общ лексикон и общ подход към управлението на проекти. Освен това трябва да се вземат предвид няколко ограничения на стандарта.

Акцентът в стандарта PMBOK® е върху процеса на управление, който е максимално унифициран и не е обвързан с конкретна предметна област.

Стандартът е националният стандарт на САЩ и е фокусиран предимно върху спецификата на прилагане на управленски процеси в дадена страна.

ГОСТ Р 54 869-2011 „Управление на проекти. Изисквания за управление на проекта

GOST R 54 869 установява изисквания за процеса на управление на проекта от неговото начало до завършване. Стандартът е универсален за всяка предметна област и съдържа изисквания, които могат да се прилагат както от физически, така и от юридически лица за всякакви проекти (по тип, тип, сложност и др.).

Предназначение

GOST R 54 869 установява изисквания за управление на проекти, за да се гарантира ефективното постигане на целите на проекта. Посочените в стандарта изисквания са приложими за организиране на всякакъв вид проектна дейност, повишаване на нейната ефективност, подобряване на процеса на управление на проекта, както и за оценка на съответствието на определена проектна дейност с изискванията, определени в стандарта.

Този стандарт беше одобрен на 9 януари 2013 г. Към момента на писане не бяха налични други версии.

Структура

GOST R 54 869 е общо описаниепрепоръчителни изисквания за управление на проекта. Те са групирани по процеси на управление, сред които се разграничават:

• инициации;
• планиране;
• организация на изпълнението;
• контрол и завършване.

В допълнение към тези раздели GOST предлага свои собствени термини и дефиниции, свързани с областта на управлението на проекти, както и описание на някои аспекти на организацията на самия процес на управление на проекти. Приложението очертава основните концепции за управление на проекти и тяхната връзка.

Кратко описание

GOST R 54 869 съдържа редица ключови раздели, всеки от които описва изискванията за отделните процеси на управление:

1. Процесът на иницииране на проекта е официалното откриване на проекта.
2. Процеси на планиране на проекти - описание на образа на най-вероятните резултати от дейностите по управление на проекти. Процесът на планиране включва процеси на планиране за отделни области на проекта:
   • планиране на обхвата на проекта - определяне на изискванията на проекта и обема на работа на проекта;
   • разработване на график - определяне на начална и крайна дата на проекта, ключови събития, етапи и проекта като цяло;
   • планиране на бюджета на проекта - определяне на реда и обхвата на поддръжката на проекта финансови ресурси;
   • планиране на персонала на проекта - определяне на процедурата за обезпечаване на проекта с човешки ресурси;
   • планиране на доставките в проекта - определяне на процедурата и обхвата за предоставяне на проекта с продукти и услуги, закупени от трети страни;
   • планиране на отговора на риска - определяне на основните рискове на проекта и процедурата за работа с тях;
   • планиране на обмена на информация в проекта - определяне на процедурата за обмен на информация между лица, участващи в изпълнението на проекта и заинтересовани от резултатите от проекта;
   • планиране на управлението на промените в проект - определяне как да се работи с промените в проект.
3. Процесът на организиране на изпълнението на проекта - организацията на изпълнението на проекта според разработените планове.
4. Процес на контрол на изпълнението на проекта - проверка на съответствието на проектните процеси и продукта с установените изисквания.
5. Процесът на завършване на проекта е официалното приключване на проект.
6. Изисквания за управление на документи на проекта - Общи изискванияпредадени за документооборот.

В допълнение към тези раздели GOST описва ключовите роли:

• клиент на проекта - физическо лице или образувание, който е собственик на резултата от проекта;
• ръководител на проекта - лице, което управлява проекта и отговаря за резултатите от проекта;
• куратор на проекта - лице, отговорно за осигуряването на проекта с ресурси и предоставянето на административна, финансова и друга подкрепа на проекта;
• проектен екип - съвкупност от лица, групи и организации, обединени във временн организационна структураза извършване на работа по проекта.

Практическа стойност и характеристики на приложение

GOST R 54 869-2011 може да се използва за оценка на съответствието на управлението на проекта с изискванията, установени в стандарта.

В същото време в стандарта няма изисквания, които да са задължителни за всеки конкретен тип проект; няма изисквания за методи за осъществяване на процесите за управление на проекти, както и изисквания за предпроектни и следпроектни дейности. Според GOST основният обект на стандартизация трябва да бъдат резултатите („изходите“) от процесите на управление на проекти.

Национални изисквания за компетентност на специалистите по управление на проекти

Национални изискваниядо компетентността на специалистите по управление на проекти (Национална база за компетентност, NCB, NTK) - стандарт, който описва националните изисквания, разработени от Руската асоциация за управление на проекти (SOVNET) въз основа на стандарта ICB IPMA, като се вземат предвид разработките и натрупания опит на ЕС в Русия.

Руската национална асоциация за управление на проекти (SOVNET) е създадена в края на 1990 г., а през февруари 1991 г. става част от IPMA.

Предназначение

SOVNET, подобно на други национални асоциации, въз основа на двустранни споразумения с IPMA, получи правото да сертифицира независимо ръководители на проекти под егидата на IPMA. В същото време SOVNET разработи и одобри собствена подробна документация за програмата за сертифициране и Националните изисквания за компетентност (NTC, NCB). Националните асоциации получават известна свобода на действие при разработването на NTC, за да вземат предвид националната култура и напредъка в управлението на проекти.

И така, целта на стандарта NTK е, че той, подобно на ICB, определя международните изисквания за компетентността на специалистите по PM и е основа за тяхното професионално сертифициране. NTK е в основата на програмата за сертифициране в Русия, която се изпълнява от сертификационния център SOVNET-CERT в рамките на националната асоциация на ЕС.

Текущата версия на NTK е 3.0, която влезе в сила през септември 2010 г., за да замени версия 2.0, която е в сила от 1999 г.

Структура

Въз основа на разработките и опита на SOVNET се разглежда набор от възможни процеси за управление на проекти в рамките на активна комплексна кибернетична система, включваща обекти, субекти и процеси на управление, наречена "системен модел на управление на проекти".

Моделът на системата е свита структура ("дърво"), включваща всички елементи управление на проекти, групирани в три блока: обекти на управление, субекти на управление, процес на управление. Всички елементи на модела ICB "Eye" съответстват на именуваните блокове на модела на системата за управление на проекти.

В NTC всички елементи на компетентност са групирани според системния модел и ICB в следните четири групи:

1. Контролни обекти и контекстуална компетентност.
2. Субекти на управленска и поведенческа компетентност.
3. Управленски процеси и техническа компетентност.
4. Основна (обща) компетентност.

Визуализацията на получения модел може да бъде направена по аналогия с диаграмата на компетентност ICB „Eye” (Фиг. 3) и ще се нарича „Диаграма на компетентност NTK „Eye”” .

Общият брой на елементите на компетентност (компетенции) в STC е 55. Съотношението на съдържанието на описанието на елементите на компетентност в ICB и STC е обобщено в таблица 4.

Таблица 4Съотношението на съдържанието на описанието на компетенциите в ICB и STC

от допълнителни елементиПо отношение на компетенциите четири компетенции са обособени в отделна група компетенции, наречена „Базова (обща) компетентност”, която е представена от „Зеница” в диаграмата на компетентностите на НТЦ „Око” (фиг. 3).

Ориз. 3.Диаграма на компетентност STC "Eye".

Кратко описание

STC описва 55 елемента на компетентност (компетентности). Описанието на всеки артикул включва:

1. ключово определение - Главна идеяотносно компетентността;
2. набор от знания - позволява ви да опишете по-подробно целта на елемента на компетентност в PM;
3. възможни стъпки на процеса - минимален набортехнологични стъпки за прилагане на елемента на компетентност в процеса на управление на проекти;
4. теми за изучаване - раздели от дисциплината "Управление на проекти", описващи подробности по въпроси, свързани с описания елемент на компетентност;
5. критерии за оценка на компетентността по нива - критерии за оценка, необходими за сертифициране на специалисти на всяко ниво;
6. основни връзки - изброяване на други елементи на компетентност, с които описаната компетентност е тясно свързана.

STC включва 10 компетентностни елемента, включени в групата „Обекти на контрол и контекстуална компетентност“ (Таблица 5).

Таблица 5Елементи, включени в групата "Обекти на управление и контекстуална компетентност"

НКД включва 24 компетентностни елемента, включени в групата „Предмети на управление и поведенческа компетентност” (Таблица 6).

Таблица 6Елементи, включени в групата "Предмети на управление и поведенческа компетентност"

STC включва 17 елемента на компетентност, включени в групата „Процеси на управление и техническа компетентност” (Таблица 7).

Таблица 7Елементи, включени в групата "Процеси на управление и техническа компетентност"

STC включва четири елемента на компетентност, включени в групата "Обща компетентност" (Таблица 8).

Таблица 8Елементи, включени в групата "Обща компетентност"

Нивото на детайлност в описанието на елементите на компетентност в NTC, както и в ICB, обаче не е достатъчно, за да могат разпоредбите на стандарта да се прилагат на практика. Следователно се предполага, че за практическо приложение разпоредбите на стандарта трябва да бъдат локализирани и необходимите методи и инструменти трябва да бъдат избрани или разработени въз основа на нуждите на проектите в конкретна област на приложение.

Практическа стойност и характеристики на приложение

Практическата стойност на стандарта NTC е, че той е:

• основата за осигуряване на терминологично единство в управлението на проекти в Русия;
• източник на систематично описание на модела, който ви позволява да идентифицирате потенциални задачи за управление на проекти и да разработите методи и инструменти за решаване на тези проблеми;
• основата за описание на компетентността на специалистите, като се вземе предвид практиката на PM в Русия;
• методологическа основа, на която е възможно да се създадат модели на компетентност за специалисти по PM за различни предметни области и специфични организации в Русия;
• източник за разработване на различни образователни програми за обучение на специалисти по управление на проекти, повишаване на квалификацията и развитие на компетентност в областта на управлението на проекти и дейности по проектакомпании в Русия.

„По отношение на съдържанието и информационната си наситеност, НТК в сегашния си вид е руски набор от знания, информационни материали за управление на проекти и може да служи като ръководство в света на управлението на проекти, както и като основа за последваща подготовка на националните стандарти и нормативни документиза управление на проекти“.

Сертифициран програмен или проектен директор (ниво A)

Сертифициран ръководител на проекти (ниво B)

Сертифициран специалист по управление на проекти (ниво C)

Сертифициран специалист по управление на проекти (ниво D)

Организация SOVNET (клонIPMAв Руската федерация) - стандарт NTK

NTK(Национални изисквания за компетентност) е основният нормативен документ на Националната програма за сертифициране в Русия. NTC са разработени в съответствие с изискванията на IPMA, базирани на ICB, и отчитат националните характеристики на културата, икономиката и постиженията в областта на управлението на проекти в Русия.

НТК се основава на системен модел на управление на проекти, който се основава на три основни блока: субекти на управление, обекти на управление и процеси на управление. Всеки блок има йерархична структура, която от своя страна съответства на секциите на NTC.

Контролни обектиТова са проекти, програми, организации, системи. Всеки обект в процеса на управление преминава през определени фази от жизнения цикъл.

Субекти на управление- това са участниците в проекта (програмата), т.е. всички, които участват пряко в проекта или чиито интереси могат да бъдат засегнати в резултат на изпълнението на проекта (програмата). В NTC са идентифицирани следните групи участници: основните (ключови) участници в проекта, екипът за управление на проекта и други участници в проекта.

Управленски процесивключват:

иницииране на проект;

планиран проект;

организация и контрол на изпълнението на проекта;

анализ и въвеждане на коригиращи действия в хода на проекта;

закриване на проекта или неговия етап.

Следното се прилага в процеса на управление на проекта: Характеристика:

управление на домейн;

управление на графика на проекта;

управление на разходите по проекта;

управление на качеството в проекта;

управление на проектния риск;

управление на персонала в проекта;

управление на проектни комуникации;

управление на договори за проекти и доставки;

управление на промените в проекта.

Управлението на обекта може да се извършва на различни нива: стратегическо, оперативно, временно и др.

Национални стандарти за управление на проекти

Великобритания. PRINCE2 е британски стандарт, създаден през 1989 г. за управление на държавни проекти в областта на информационните технологии. Последната версия на стандарта е публикувана през 2002 г. PINCE2 се базира на процесен подходи ви позволява да управлявате всякакъв тип проекти. Поради своята детайлна разработка, изключително ясно описание и гъвкавост - този стандарт е доста популярен извън Великобритания.

ЯпонияУправление на проекти и програми (P2M) е японски стандарт, който привлича все повече внимание от професионалисти по целия свят. В основата на модела P2M е тясната връзка между стратегията на организацията и начина, по който тя се изпълнява чрез проекти.

Китай C-PMBOK - PMBOK, модифициран, за да отговаря на реалностите на Китай. Първата версия на стандарта е публикувана през 2002 г. Този документ се използва като ръководство за специалистите по управление на проекти, за да се подготвят за сертифициране.

Международни стандарти, регулиращи съдържанието на управлението на проекти

В областта на управлението на системите се използват редица международни стандарти, поддържани от съответните международни организации. Тези стандарти определят нормите и правилата за управление на процесите в проекти на технически системи, процеси на жизнения цикъл на системата, процеси на проектиране и др. Например, ISO/ IEC 12207, Информация технология – Софтуер живот цикъл процеси (1995); ISO/ IEC TR 15271, Информация технология – ръководство за ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, живот цикъл управление – Система живот цикъл процеси (2000) и други.

PMI система за сертифициране

Сертификатът PMP показва, че неговият собственик притежава знания и умения във всички групи процеси на стандарта PMI PMBOK® Guide.

Сертифицирането се извършва под формата на компютърно тестване, състоящо се от 200 въпроса. Има 4 възможни отговора за всеки въпрос. Изпитът (провежда се на английски и руски) отнема 4 часа.

За да се квалифицира за званието PMP, кандидат с висше образование (бакалавърска степен, бакалавърска степен) изисква поне 35 часа обучение по управление на проекти (PDU - Project Development Unit) и поне 3 години опит в управлението на проекти. Кандидатът със средно образование трябва да има и 35 часа обучение по управление на проекти и поне 5 години практически опит в управлението на проекти.

Издаденият сертификат е валиден 3 години.

CAPM Сертификация

САРМ (Certified Associate in Project Management, Certified Project Management Specialist) е по-ниско ниво в системата за сертифициране на PMI. CAPM е практик по управление на проекти с основни познания и способност да прилага инструменти и техники за управление на проекти в проекти. Изпитът се провежда във формата компютърен тестна английски езики с превод на руски, състои се от 150 въпроса и продължава 3 часа.

Кандидатът за степен CAPM трябва да има завършено средно образование, най-малко 1500 часа (поне 2 години) опит в управлението на проекти и 23 часа редовно обучение по управление на проекти.

Валидността на удостоверението е 5 години.

PgMP сертифициране

Сертификатът PgMP (Program Management Professional, Program Management Professional) потвърждава уменията, знанията, способността за използване на инструментите и методите, необходими на специалиста за управление на проектни програми - няколко свързани проекта, насочени към постигане на стратегическата бизнес цел на компанията. В допълнение, PgMP потвърждава, че при управлението на своите минали програми мениджърът е действал като професионален програмен мениджър.

За да се класира за изпита, кандидатът за бакалавърска степен трябва да има 4 години опит в управлението на проекти и 4 години опит в управлението на програми за проекти. Кандидат със завършено средно образование - 4 години опит в управлението на проекти и 7 години опит в управлението на програми.

PgMP сертифицирането се извършва на няколко етапа. Първият от тях е одит и панелен преглед, проверка на данните, посочени в заявлението за сертифициране, по време на които се решава как професионален опиткандидатът отговаря на изискванията за сертифициране на PMI. Само след успешно преминаване на одита и панелния преглед, кандидатът получава възможност да се яви на изпит (Multiple-Choice Examination). Изпитът е 4-часов компютърен тест от 170 въпроса, базирани на бизнес сценарии, близки до реалните. Третият етап - Multi-rater Assessment (MRA) - оценка на нивото и представянето на специалист по програмно управление от гледна точка на неговите ръководители, колеги и подчинени. MRA е аналог на оценката на персонала по метода 360 градуса.

Сертифицираните PgMP трябва да подновяват статуса си на всеки 3 години.

PMI-SP сертификат

Сертифициране PMI-SP (PMI Scheduling Professional, професионалист в областта планиранепроекти) показва, че специалистът притежава знания и умения в областта на управлението на графика на проекта въз основа на стандартите ANSI PMI PMBOK® GUIDE и PRACTICE STANDARD FOR SCHEDULING.

Изпитът е отворен за професионалисти с диплома за средно образование с най-малко 5000 часа работа по планиране на проекти и 40 часа обучение по управление на график на проекти, както и професионалисти с диплома за висше образование (бакалавърска степен) с 30 часа обучение по управление на график на проекти и поне 3500 часа практическа работас графика на проекта.

Изпитът за степен PMI-SP протича под формата на компютърен тест (170 въпроса) за 3,5 часа.

Сертификатът е валиден 3 години.

PMI-RMP Сертификация

PMI-RMP сертификат (PMI Risk Management Professional, Risk Management Professional) е потвърждение, че специалистът притежава знания и умения в областта на оценката и идентифицирането на рисковете, намаляването на заплахите и реализирането на възможности.

Изисквания към кандидат с висше образование (минимум бакалавърска степен): 1) 3000 часа опит в управлението на риска 2) 30 часа обучение по управление на проекти

Изисквания към кандидат със завършено средно образование: 1) 4500 часа опит в управлението на риска 2) 40 часа обучение по управление на риска

Изпитът е под формата на компютърен тест и включва 170 въпроса. Продължителността на изпита е 3,5 часа. Сертификатът е валиден 3 години.

Система за сертифициране IPMA

Сертифициран програмен или проектен директор ( ниво А- най-високото ниво на системата за сертифициране) е специалист, който знае как да управлява проектни програми и сложни проекти. Кандидатът трябва да има висше образованиеи петгодишен (5 години) опит като координатор на програма, набор от проекти.

Притежаване на диплома IPMA(B)(Certified Project Manager, B) - доказателство, че специалистът може да управлява сложни проекти. От кандидата се изисква висше образование и трудов стаж като ръководител на проекти минимум 5 години.

Сертифициран специалист по управление на проекти ( Ниво C) може да управлява прости проекти и основни функции в сложни проекти. Кандидатът за IPMA (C) трябва да има висше образование и три години опит в проектен екип.

Сертифициран специалист по управление на проекти ( Ниво D) трябва да могат да управляват отделни функции в проекта въз основа на своите знания. От кандидата не се изисква трудов стаж - само документ за висше образование.

В Русия сертификационните услуги на IPMA се предоставят от Асоциацията за управление на проекти (SOVNET), която е корпоративен член на IPMA.

Система за сертифициране PRINCE2

Фондация ПРИНЦ 2е първият британски стандартен изпит PRINCE2, който се полага от специалист, желаещ да получи степен PRINCE2 Practitioner. Сертифицирането е предназначено за членове на проектни екипи, използващи методологията PRINCE2 в управлението на проекти. Изпитът е под формата на едночасов компютърен тест, състоящ се от 75 въпроса.

PRINCE2 Практик- вторият и последен етап на сертифициране, който характеризира високото ниво на компетентност на специалиста и позволява управление на проекти съгласно теоретичните и практически препоръки на PRINCE2. Изпитът от 2,5 часа включва 9 въпроса с 12 избора на отговор.

Руски системи за сертифициране

В Русия PM Expert предлага собствена система за сертифициране. Според компанията, сертификацията е създадена, като се вземат предвид руските специфики на управлението на проекти и се основава на най-добрите световни стандарти в тази област.

Степента PME® (Експерт по управление на проекти, „Експерт по управление на проекти“) – първият етап от сертифицирането на компанията – потвърждава познанията по общи въпросиуправление на проекти, управление на интеграция, обхват, график, цена, качество, екип, комуникации, риск и доставки на проекти.

Тестът се състои от 200 въпроса и се провежда на руски език за 4 часа. В същото време кандидатът не се нуждае от практически опит в управлението на проекти и учебни часовепрофесионално развитие.

Степента PMEP© (Expert Management Expert Practitioner) потвърждава практическия опит на притежателя. Към момента на преминаване кандидатът трябва да има PME степен и поне 2 завършени проекта през последните 4 години, в които е служил като ръководител на проекти. Изпитът се провежда устно: кандидатът трябва да говори пред комисия от експерти, като говори за един от проектите под формата на презентация.