Списък на сертифициран международен сертификат ipma. Сертификация за управление на проекти. Ръководство за тялото от знания за управление на проекти

В момента светът има над 600 000 PMP ® професионалисти, които предоставят услуги за управление на проекти в 130 страни, от които 1000 специалисти работят в Русия. В много корпорации едно от основните изисквания за специалист при кандидатстване за работа или повишение е да притежава сертификат. PMI®, най-престижното свидетелство за вашия опит в управлението на проекти. Център "Специалист" към MSTU. Н.Е. Bauman е златен партньор на Microsoft и най-добрият център за обучение на Microsoft в Русия, Централна и Източна Европа. Центърът провежда цялостно обучение и подготовка за сертифициране по стандартите на Project Management Institute (PMI)®, както и курсове, базирани на Microsoft Project , - световният стандарт в областта на управлението на проекти.От 2002 г. Центърът предоставя услуги по разработване и внедряване корпоративни системиуправление на проекти (EPM) на базата на Microsoft Project.

Получаване на PMI сертификат

Промяна на изискванията за сертифициране на PMP

За да получите сертифициран PMI статус (включително най-популярния в света PMP статус), трябва да наберете определено количество от PDU точки (какво е PDU) без разделяне на PDU според "триъгълника на компетенциите".

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK и логото на PMI Registered Education Provider са регистрирани марки на Project Management Institute.

Международна компетентност Базово ниво на международната управление на проектиАсоциация (ICB IPMA) - стандарт, който описва международните изисквания за компетентност на специалистите по управление на проекти (PM), разработен от Международната асоциация за управление на проекти.

Международната асоциация за управление на проекти (IPMA) е регистрирана в Швейцария като организация с нестопанска цел професионална организация, чиято основна функция е да насърчава развитието и широкото използване в практиката на методите и средствата на УП в различни страниспокойствие.

IPMA е създадена през 1965 г. като форум за обмяна на опит между ръководители на проекти, работещи в различни страни по света. През 1967 г. във Виена се провежда първият международен конгрес на IPMA. Членове на IPMA са предимно национални PM асоциации. В момента асоциацията включва 55 държави.

Предназначение

През 1998 г. на конгреса на Съвета на делегатите на IPMA беше одобрена концепцията за универсална международна система за сертифициране на професионалисти в PM. За да се решат проблемите на професионалното сертифициране, беше необходим стандарт, който установява норми и изисквания, които да определят нивото на компетентност, необходимо за сертифициране. Такива изисквания бяха определени чрез систематизиране на натрупания дотогава опит в областта на PM и описан в ICB.

ICB се базира на национални изискваниякъм компетентността (National Competence Baseline, NCB, NTK) на следните национални PM асоциации: AWP (Великобритания), VZPM (Швейцария), GPM (Германия), AFITEP (Франция).

През 1998 г. IPMA одобри системата за ратифициране на програмата за четири нива на сертифициране (4-LC - Four Level Certification), която придоби световна известност. От 1999 г. започва да се прилага международната програма за сертифициране.

Съставителите на ICB подчертават, че това не е учебник или сборник с рецепти. Той отваря пътя към знанията, опита и индивидуалното майсторство в областта на PM, като ги описва по структуриран начин. Основната цел на стандарта ICB IPMA определя международните изисквания за компетентността на PM специалистите и е основа за тяхното професионално сертифициране. ICB IPMA е в основата на всички сертификационни програми на националните асоциации и техните сертификационни центрове.

Текущата версия на ICB IPMA е 3.0, която влезе в сила през март 2006 г., за да замени версия 2.0, която е в сила от 1999 г.

Структура

В основата на структурата на ICB е така наречената диаграма на компетенциите „Око“, която показва целия набор от PM елементи, които ръководителят на проекта (PM) вижда, когато оценява определена ситуация (фиг. 1).

Ориз. един. ICB диаграма на компетентността на очите

ICB съдържа описание на три групи компетентности или елементи на компетентност:

1. Техническа компетентност – има за цел да опише основните елементи на компетентността, които характеризират самата същност на управлението на проекти, например „Управление на обществени поръчки и договори“.
2. Поведенческа компетентност - има за цел да опише елементите, които характеризират личността и поведението на специалист от гледна точка на неговата компетентност в областта на управлението на проекти, например "Конфликти и кризи".
3. Контекстуална компетентност – предназначена да опише елементи, свързани със средата на проекта. Тази област включва елементи на компетентност, които характеризират способността на ръководителя на проекти да функционира в организация, фокусирана върху проекта, включително способността да изгражда взаимоотношения с линейните мениджъри, например „Портфолио от проекти и изпълнение на програми“.

Така в стандарта ICB са описани общо 46 компетенции, структурирани в три групи компетентности.

Кратко описание

Описанието на всеки от 46-те елемента (компетенции) на ICB съдържа:

1. заглавие;
2. описание на съдържанието;
3. възможни (минимални) технологични стъпки на процеса на управление;
4. теми за запознаване с компетентност;
5. критерии за оценка на опита, необходим за сертифициране на специалисти на всяко ниво;
6. индикации за връзки с други елементи на компетентност.

ICB включва 20 елемента на техническа компетентност (Таблица 1).

Маса 1.Технически елементи на ICB компетентността

ICB включва 15 елемента на поведенческа компетентност (Таблица 2).

Таблица 2.Поведенчески елементи на ICB компетентността

ICB включва 11 контекстуални елемента на компетентност (Таблица 3).

Таблица 3Контекстуални елементи на ICB компетентност

В същото време ръководството на ICB не съдържа описание на конкретни методи, инструменти, методи. Той съдържа описания на предметни области, методологични подходи за дефиниране на проблема и предоставя, където е илюстративно, някои примери за методи. Методите и инструментите могат да бъдат определени от самите организации. Ръководителят на проекта трябва да избере подходящи за конкретната ситуация методи и инструменти в процеса на управление на проекта.

ICB също така включва основни термини и понятия, задачи, обобщен преглед на най-добрите практики в областта на PM, умения, функции, процеси, методи, технологии и инструменти, които обикновено се използват в PM, както и специални знания за иновациите и техните приложение при управление на индивидуални проекти. ICB се представя на три езика: английски, немски и френски.

Практическата стойност на стандарта ICB е, че той е:

• базата за описване на компетентността на специалистите по PM като цяло;
• методологична основа („рамка“), върху която е възможно да се създадат компетентностни модели за специалисти по УП за различни страни, тематични области и специфични организации;
• източник за развитие на различни образователни програмиобучение на специалисти по управление на проекти, повишаване на квалификацията и развитие на компетентност в областта на управлението на проекти и проектните дейности на компанията.

Ръководство за тялото от знания за управление на проекти

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) е национален американски стандарт, който съдържа професионални познания за процеса на управление на проекти. Стандартът е издаден от Project Management Institute (PMI), разположен в Пенсилвания, САЩ. Официалният превод на руски език се извършва от офиса на PMI в Русия.

Предназначение

PMBOK® съдържа насокиза управление на определен проект, въз основа на най-добри практикии иновативен опитспециалисти по управление на проекти. Ръководството дефинира ключовите аспекти управление на проекти, а също така описва жизнения цикъл на управление на проекта и свързаните с него процеси.

PMBOK® е универсален стандарт и може да се използва като основна справка за управление на проекти за програми професионално развитиеи сертифициране. Също така стандартът може да се вземе като основа и да се адаптира към нуждите на проектните дейности във всяка организация, изпълняваща проекти.

Първото издание на PMBOK® е публикувано през 1986 г. и преминава през няколко ревизии.

През 1996 г. PMBOK® беше ревизиран, а през 2000 г. беше издадено PMBOK® Guide 2000, което се счита за второто издание на стандарта.

През 2004 г. PMI пусна най-новото си творение, PMBOK® Guide Third Edition, най-широко разпространената база от знания за управление на проекти на PMI.

На 31 декември 2008 г. беше пусната нова версия на методологията - PMBOK® Fourth Edition, която, подобно на своя предшественик, беше преработена в детайли и стана по същество същото революционно издание.

Текущата (към момента на писане) версия на стандарта, PMBOK® Fifth Edition, беше пусната през януари 2013 г.

Датата на пускане на шестото издание на ръководството PMBOK® все още не е известна, но е вероятно PMI да пусне този стандарт през 2016 г., тъй като PMBOK® се актуализира редовно на всеки четири години.

Структура

Петото издание на стандарта PMBOK® подчертава няколко ключови градивни елемента.

Първо се определя основният обект на стандартизация - проектът, както и връзката между проекти, програми, портфейли и оперативни дейности.

Второ, описва се типичен жизнен цикъл на проекта (фиг. 2) и влиянието на организационните политики върху проектните дейности.

Ориз. 2. Кръговат на животаспоред петото издание на стандарта PMBOK®

Трето, петото издание на стандарта PMBOK® описва технологията за управление на проекти чрез обозначаване на групи процеси на управление(маркирани са пет групи) и функционални области (маркирани са десет области).

И накрая, в приложението към стандарта се разкриват междуличностни умения за качество, които са важни за дейностите на ръководителя на проекта. Тези умения включват:

• лидерство;
• тийм-билдинг;
• мотивация;
• комуникация;
• въздействие;
• взимам решения;
• политическо и културно съзнание;
• водене на преговори;
• изграждане на доверителни отношения;
• Управление на конфликти;
• наставничество;

Всички тези качества могат да помогнат на мениджъра да реализира ефективно процеса на управление на проекти.

Кратко описание

Според PMBOK® проектът се осъществява чрез интегриране на няколко ключови процеса на управление. Стандартът има пет групи процеси, които определят същността на управлението:

1. посвещение;
2. планиране (планиране);
3. изпълнение (изпълнение);
4. контрол (контролиране);
5. завършване (затваряне).

Петте групи процеси обхващат редица области на знанието. Петото издание на PMBOK® подчертава десет ключови области:

1. управление на интеграцията на проекти (Project Integration Management) – включва процесите и дейностите, необходими за дефиниране, усъвършенстване, комбиниране, комбиниране и координиране на различни процеси за управление на проекти;
2. управление на обхвата на проекта (Project Scope Management) - включва процеси, които осигуряват включването в проекта на ключови (тези и само тези) работи, които са необходими за успешното завършване на проекта;
3. управление на времето на проекта (Project Time Management) – включва процесите, чрез които се осигурява навременното завършване на проекта;
4. управление на разходите по проекта (Project Cost Management) - съчетава процесите на управление на разходите и осигуряване на изпълнението на проекта в рамките на одобрения бюджет;
5. управление на качеството на проекта (Project Quality Management) - включва процесите и дейностите на изпълняващата организация, политиката по качеството и се осъществява чрез система за управление на качеството, която предвижда определени правила и процедури, както и действия за непрекъснато подобряване на извършваните процеси , ако е необходимо, през целия проект;
6. управление на човешките ресурси по проекта (Project Human Resource Management) – включва процесите по организиране, управление и ръководене на екипа по проекта;
7. управление на комуникациите на проекта (Project Communications Management) - включва процесите, необходими за навременното създаване, събиране, разпространение, съхранение, получаване и използване на информация за проекта;
8. управление на риска на проекта (Project Risk Management) - включва процесите, необходими за увеличаване на вероятността от възникване и въздействие на благоприятни събития и намаляване на вероятността от възникване и въздействие на неблагоприятни събития за проекта по време на неговото изпълнение;
9. управление на доставките на проекти (Project Procurement Management) - включва процесите на закупуване или придобиване на онези необходими продукти, услуги или резултати, които са произведени извън организацията, изпълняваща проекта;
10. управление на заинтересованите страни в проекта - включва процесите, необходими за идентифициране на лица (или организации), които могат да повлияят на проекта или са повлияни от него; и също така включва тези процеси, които са необходими за разработване на приемливо управленски стратегииучастие на тези лица (или организации) в проекта.

Всяка област на познание включва онези и само онези процеси, чието изпълнение позволява изпълнението на договореното съдържание в рамките на определения срок и в рамките на определения бюджет. В резултат пресечната точка на пет групи процеси и десет области на знанието формира 47 процеса, които могат да бъдат внедрени от мениджърския екип по време на изпълнението на проекта. Описанието на всеки процес съдържа четири ключови елемента: входове, изходи, инструменти и методи, стъпки на процедурата (методи, инструкции) за изпълнение на процеса. Всички процеси съдържат изброените елементи, което позволява не само да се разбере методологията на управление, но и да се прилагат специфични методи за управление на проекти, спечелили доверието на професионалистите по управление на проекти.

Практическа стойност и характеристики на приложение

Стандартът може да се използва като основа за унифициране на проектните дейности на организацията. Може да бъде полезен и при организиране на взаимодействие по проект, определяне на общ лексикон и общ подход към управлението на проекти. Освен това трябва да се вземат предвид няколко ограничения на стандарта.

Акцентът в стандарта PMBOK® е върху процеса на управление, който е максимално унифициран и не е обвързан с конкретна предметна област.

Стандартът е националният стандарт на САЩ и е фокусиран предимно върху спецификата на прилагане на управленски процеси в дадена страна.

ГОСТ Р 54 869-2011 „Управление на проекти. Изисквания за управление на проекта

GOST R 54 869 установява изисквания за процеса на управление на проекта от неговото начало до завършване. Стандартът е универсален за всяка предметна област и съдържа изисквания, които могат да се прилагат както от физически, така и от юридически лица за всякакви проекти (по тип, тип, сложност и др.).

Предназначение

GOST R 54 869 установява изисквания за управление на проекти, за да се гарантира ефективното постигане на целите на проекта. Посочените в стандарта изисквания са приложими за организиране на всякакъв вид проектна дейност, повишаване на нейната ефективност, подобряване на процеса на управление на проекта, както и за оценка на съответствието на определена проектна дейност с изискванията, определени в стандарта.

Този стандарт беше одобрен на 9 януари 2013 г. Към момента на писане не бяха налични други версии.

Структура

GOST R 54 869 е общо описаниепрепоръчителни изисквания за управление на проекта. Те са групирани по процеси на управление, сред които се разграничават:

• инициации;
• планиране;
• организация на изпълнението;
• контрол и завършване.

В допълнение към тези раздели GOST предлага свои собствени термини и дефиниции, свързани с областта на управлението на проекти, както и описание на някои аспекти на организацията на самия процес на управление на проекти. Приложението очертава основните концепции за управление на проекти и тяхната връзка.

Кратко описание

GOST R 54 869 съдържа редица ключови раздели, всеки от които описва изискванията за отделните процеси на управление:

1. Процесът на иницииране на проекта е официалното откриване на проекта.
2. Процеси на планиране на проекти - описание на образа на най-вероятните резултати от дейностите по управление на проекти. Процесът на планиране включва процеси на планиране за отделни области на проекта:
   • планиране на обхвата на проекта - определяне на изискванията на проекта и обема на работа на проекта;
   • разработване на график - определяне на начална и крайна дата на проекта, ключови събития, етапи и проекта като цяло;
   • планиране на бюджета на проекта - определяне на реда и обхвата на поддръжката на проекта финансови ресурси;
   • планиране на персонала на проекта - определяне на процедурата за обезпечаване на проекта с човешки ресурси;
   • планиране на доставките в проекта - определяне на процедурата и обхвата за предоставяне на проекта с продукти и услуги, закупени от трети страни;
   • планиране на отговора на риска - определяне на основните рискове на проекта и процедурата за работа с тях;
   • планиране на обмена на информация в проекта - определяне на процедурата за обмен на информация между лица, участващи в изпълнението на проекта и заинтересовани от резултатите от проекта;
   • планиране на управлението на промените в проект - определяне как да се работи с промените в проект.
3. Процесът на организиране на изпълнението на проекта - организацията на изпълнението на проекта според разработените планове.
4. Процес на контрол на изпълнението на проекта - проверка на съответствието на проектните процеси и продукта с установените изисквания.
5. Процесът на завършване на проекта е официалното приключване на проект.
6. Изисквания за управление на документи на проекта - Общи изискванияпредадени за документооборот.

В допълнение към тези раздели GOST описва ключовите роли:

• клиент на проекта - физическо лице или образувание, който е собственик на резултата от проекта;
• ръководител на проекта - лице, което управлява проекта и отговаря за резултатите от проекта;
• куратор на проекта - лице, отговорно за осигуряването на проекта с ресурси и предоставянето на административна, финансова и друга подкрепа на проекта;
• проектен екип - съвкупност от лица, групи и организации, обединени във временн организационна структураза извършване на работа по проекта.

Практическа стойност и характеристики на приложение

GOST R 54 869-2011 може да се използва за оценка на съответствието на управлението на проекта с изискванията, установени в стандарта.

В същото време в стандарта няма изисквания, които да са задължителни за всеки конкретен тип проект; няма изисквания за методи за осъществяване на процесите за управление на проекти, както и изисквания за предпроектни и следпроектни дейности. Според GOST основният обект на стандартизация трябва да бъдат резултатите („изходите“) от процесите на управление на проекти.

Национални изисквания за компетентност на специалистите по управление на проекти

Национални изисквания за компетентността на специалистите по управление на проекти (National Competence Baseline, NCB, NTK) - стандарт, който описва националните изисквания, разработени от Руската асоциация за управление на проекти (SOVNET) въз основа на стандарта ICB IPMA, като се вземат предвид разработките и опита получено от премиера в Русия.

Руската национална асоциация за управление на проекти (SOVNET) е създадена в края на 1990 г., а през февруари 1991 г. става част от IPMA.

Предназначение

SOVNET, подобно на други национални асоциации, въз основа на двустранни споразумения с IPMA, получи правото да сертифицира независимо ръководители на проекти под егидата на IPMA. В същото време SOVNET разработи и одобри собствена подробна документация за програмата за сертифициране и Националните изисквания за компетентност (NTC, NCB). Националните асоциации получават известна свобода на действие при разработването на NTC, за да вземат предвид националната култура и напредъка в управлението на проекти.

И така, целта на стандарта NTK е, че той, подобно на ICB, определя международните изисквания за компетентността на специалистите по PM и е основа за тяхното професионално сертифициране. NTK е в основата на програмата за сертифициране в Русия, която се изпълнява от сертификационния център SOVNET-CERT в рамките на националната асоциация на ЕС.

Текущата версия на NTK е 3.0, която влезе в сила през септември 2010 г., за да замени версия 2.0, която е в сила от 1999 г.

Структура

Въз основа на разработките и опита на SOVNET се разглежда набор от възможни процеси за управление на проекти в рамките на активна комплексна кибернетична система, включваща обекти, субекти и процеси на управление, наречена "системен модел на управление на проекти".

Моделът на системата е свита структура ("дърво"), включваща всички елементи управление на проекти, групирани в три блока: обекти на управление, субекти на управление, процес на управление. Всички елементи на модела ICB "Eye" съответстват на именуваните блокове на модела на системата за управление на проекти.

В NTC всички елементи на компетентност са групирани според системния модел и ICB в следните четири групи:

1. Контролни обекти и контекстуална компетентност.
2. Субекти на управленска и поведенческа компетентност.
3. Управленски процеси и техническа компетентност.
4. Основна (обща) компетентност.

Визуализацията на получения модел може да бъде направена по аналогия с диаграмата на компетентност ICB „Eye” (Фиг. 3) и ще се нарича „Диаграма на компетентност NTK „Eye”” .

Общият брой на елементите на компетентност (компетенции) в STC е 55. Съотношението на съдържанието на описанието на елементите на компетентност в ICB и STC е обобщено в таблица 4.

Таблица 4Съотношението на съдържанието на описанието на компетенциите в ICB и STC

от допълнителни елементиПо отношение на компетенциите четири компетенции са обособени в отделна група компетенции, наречена „Базова (обща) компетентност”, която е представена от „Зеница” в диаграмата на компетентностите на НТЦ „Око” (фиг. 3).

Ориз. 3.Диаграма на компетентност STC "Eye".

Кратко описание

STC описва 55 елемента на компетентност (компетентности). Описанието на всеки артикул включва:

1. ключово определение - Главна идеяотносно компетентността;
2. набор от знания - позволява ви да опишете по-подробно целта на елемента на компетентност в PM;
3. възможни стъпки на процеса - минимален набортехнологични стъпки за прилагане на елемента на компетентност в процеса на управление на проекти;
4. теми за изучаване - раздели от дисциплината "Управление на проекти", описващи подробности по въпроси, свързани с описания елемент на компетентност;
5. критерии за оценка на компетентността по нива - критерии за оценка, необходими за сертифициране на специалисти на всяко ниво;
6. основни връзки - изброяване на други елементи на компетентност, с които описаната компетентност е тясно свързана.

STC включва 10 компетентностни елемента, включени в групата „Обекти на контрол и контекстуална компетентност“ (Таблица 5).

Таблица 5Елементи, включени в групата "Обекти на управление и контекстуална компетентност"

НКД включва 24 компетентностни елемента, включени в групата „Предмети на управление и поведенческа компетентност” (Таблица 6).

Таблица 6Елементи, включени в групата "Предмети на управление и поведенческа компетентност"

STC включва 17 елемента на компетентност, включени в групата „Процеси на управление и техническа компетентност” (Таблица 7).

Таблица 7Елементи, включени в групата "Процеси на управление и техническа компетентност"

STC включва четири елемента на компетентност, включени в групата "Обща компетентност" (Таблица 8).

Таблица 8Елементи, включени в групата "Обща компетентност"

Нивото на детайлност в описанието на елементите на компетентност в NTC, както и в ICB, обаче не е достатъчно, за да могат разпоредбите на стандарта да се прилагат на практика. Следователно се предполага, че за практическо приложение разпоредбите на стандарта трябва да бъдат локализирани и необходимите методи и инструменти трябва да бъдат избрани или разработени въз основа на нуждите на проектите в конкретна област на приложение.

Практическа стойност и характеристики на приложение

Практическата стойност на стандарта NTC е, че той е:

• основата за осигуряване на терминологично единство в управлението на проекти в Русия;
• източник на систематично описание на модела, който ви позволява да идентифицирате потенциални задачи за управление на проекти и да разработите методи и инструменти за решаване на тези проблеми;
• основата за описание на компетентността на специалистите, като се вземе предвид практиката на PM в Русия;
• методологическа основа, на която е възможно да се създадат модели на компетентност за специалисти по PM за различни предметни области и специфични организации в Русия;
• източник за разработване на различни образователни програми за обучение на специалисти по управление на проекти, повишаване на квалификацията и развитие на компетентност в областта на управлението на проекти и дейности по проектакомпании в Русия.

„По отношение на съдържанието и информационната си наситеност, НТК в сегашния си вид е руски набор от знания, информационни материали за управление на проекти и може да служи като ръководство в света на управлението на проекти, както и като основа за последваща подготовка на националните стандарти и нормативни документиза управление на проекти“.

Сертифициран програмен или проектен директор (ниво A)

Сертифициран ръководител на проекти (ниво B)

Сертифициран специалист по управление на проекти (ниво C)

Сертифициран специалист по управление на проекти (ниво D)

Организация SOVNET (клонIPMAв Руската федерация) - стандарт NTK

NTC(Национални изисквания за компетентност) е основният нормативен документ на Националната програма за сертифициране в Русия. NTC са разработени в съответствие с изискванията на IPMA, базирани на ICB, и отчитат националните характеристики на културата, икономиката и постиженията в областта на управлението на проекти в Русия.

НТК се основава на системен модел на управление на проекти, който се основава на три основни блока: субекти на управление, обекти на управление и процеси на управление. Всеки блок има йерархична структура, която от своя страна съответства на секциите на NTC.

Контролни обектиТова са проекти, програми, организации, системи. Всеки обект в процеса на управление преминава през определени фази от жизнения цикъл.

Субекти на управление- това са участниците в проекта (програмата), т.е. всички, които участват пряко в проекта или чиито интереси могат да бъдат засегнати в резултат на изпълнението на проекта (програмата). В NTC са идентифицирани следните групи участници: основните (ключови) участници в проекта, екипът за управление на проекта и други участници в проекта.

Управленски процесивключват:

иницииране на проект;

планиран проект;

организация и контрол на изпълнението на проекта;

анализ и въвеждане на коригиращи действия в хода на проекта;

закриване на проекта или неговия етап.

Следното се прилага в процеса на управление на проекта: Характеристика:

управление на домейн;

управление на графика на проекта;

управление на разходите по проекта;

управление на качеството в проекта;

управление на проектния риск;

управление на персонала в проекта;

управление на проектни комуникации;

управление на договори за проекти и доставки;

управление на промените в проекта.

Управлението на обекта може да се извършва на различни нива: стратегическо, оперативно, временно и др.

Национални стандарти за управление на проекти

Великобритания. PRINCE2 е британски стандарт, създаден през 1989 г. за управление на държавни проекти в областта на информационните технологии. Последната версия на стандарта е публикувана през 2002 г. PINCE2 се базира на процесен подходи ви позволява да управлявате всякакъв тип проекти. Поради своята детайлна разработка, изключително ясно описание и гъвкавост - този стандарт е доста популярен извън Великобритания.

ЯпонияУправление на проекти и програми (P2M) е японски стандарт, който привлича все повече внимание от професионалисти по целия свят. В основата на модела P2M е тясната връзка между стратегията на организацията и начина, по който тя се изпълнява чрез проекти.

Китай C-PMBOK - PMBOK, модифициран, за да отговаря на реалностите на Китай. Първата версия на стандарта е публикувана през 2002 г. Този документ се използва като ръководство за специалистите по управление на проекти, за да се подготвят за сертифициране.

Международни стандарти, регулиращи съдържанието на управлението на проекти

В областта на управлението на системите се използват редица международни стандарти, поддържани от съответните международни организации. Тези стандарти определят нормите и правилата за управление на процесите в проекти на технически системи, процеси на жизнения цикъл на системата, процеси на проектиране и др. Например, ISO/ IEC 12207, информация технология – Софтуер живот цикъл процеси (1995); ISO/ IEC TR 15271, информация технология – ръководство за ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, живот цикъл управление – Система живот цикъл процеси (2000) и други.

Международно сертифициране на PM специалисти - процесът на определяне на съответствието:

Професионални знания, опит и умения на кандидата - установените изисквания за специалист УП;

Дейностите на кандидата - етичният кодекс на ръководителя на проекта.

Сертификатът е потвърждение за опита и професионализма на специалист в областта на PM от независим, авторитетен орган.

Предимства на сертифицираните PM специалисти:

Международно признаване на квалификации и компетентност;

Лично предимство за кариерно израстване;

Предимства на компании със сертифицирани PM специалисти:

Задоволяване на нуждите на организацията от квалифицирани специалисти в областта на УП;

Подобряване на ефективността на организациите, използващи услугите на сертифицирани ръководители на проекти;

Между международни програми PM сертифицирането може да бъде разделено на две най-важни:

1) сертифициране по стандартите на Международната асоциация за управление на проекти (IPMA);

2) сертифициране по стандартите на Американския институт за управление на проекти (PMI).

3.2.1. Сертификация на Международната асоциация за управление на проекти (IPMA).

Системата за сертифициране IPMA се основава на международните изисквания за компетентност на специалистите по управление на проекти (IBC - International Competence Baseline). Системата за сертифициране е предназначена да установи съответствието на професионалните знания, опит и умения на кандидатите с установените изисквания към специалистите в областта на УП. Програмата за сертифициране на IPMA включва четири нива, всяко от които има свои собствени изисквания за съответствие. Според резултатите от сертифицирането специалист може да получи едно от следните звания в зависимост от нивото на сертифициране:

1) директорът на проекта (директор на проекта, ниво A на IPMA) е в състояние да управлява портфолио от проекти или програма, а не само един проект, като използва подходяща методология и инструменти;

2) старши ръководител на проекти (старши ръководител на проекти, ниво B на IPMA) е в състояние да управлява сложен проект, да координира няколко подпроекта в неговата рамка;

3) ръководителят на проекта (Project Manager, IPMA Level C) е в състояние да управлява проект с ограничена сложност. Това показва, че в допълнение към способността му да прилага знания в PM, той също демонстрира подходящо ниво на опит;

4) Асистент ръководител на проекта (сътрудник на ръководителя на проекта, ниво D на IPMA) е в състояние да прилага знания в областта на PM и може да бъде включен в проекта като един от членовете на управленския екип, но неговият Общи познаниянедостатъчни за по-сложни задачи.

Да може да управлява всички проекти на компанията, или проекти на нейното подразделение, или всички проекти на програмата;

Да имат най-малко пет години опит в управлението на комплексни проекти и програми, от които минимум три години – ръководство, координация и управление на портфолио от проекти;

Да може да управлява координацията и контрола на всички проекти на компанията или нейния клон;

Отговаря за прилагането на УП, разработването на насоки и нормативни материали, както и прилагането на основните методи и средства на УП.

Старшият ръководител на проекта трябва:

Да може самостоятелно да управлява сложни проекти;

Да имат най-малко пет години опит като PM, от които най-малко три години - като отговорник за управлението и управлението на комплексни проекти;

Да може да управлява координацията и контрола на всички проекти на компанията или нейния отдел;

Имайте портфолио от конкретни стратегически предложения за общо управлениев компанията;

Участват в обучението на персонал, участващ в PM и ръководители на проекти;

Отговаря за внедряването на УП, разработването на насоки и нормативни материали, както и за прилагането на основните методи и средства на УП.

Ръководителят на проекта трябва:

Да може самостоятелно да управлява прости проекти и да подпомага ръководителя на сложни проекти във всички функционални области на PM;

Да имате минимум три години PM опит като лидер във функционалните области на прост проект;

Носете отговорност за изпълнението на прост проект;

Управлявайте малки екипи от PM служители;

Прилага методи, средства и инструменти на УП;

Да може да работи като ръководител на сложен проектен екип и да отговаря за съответните параметри.

Помощник ръководителят на проекта трябва:

Да притежава познания във всички области на PM и да може да ги прилага в някои области като специалист;

Притежават широк спектър от познания по УП и могат да прилагат тези знания на практика;

Да може да действа като член на екипа на проекта във всяка функционална област на PM.

Изисквания към специалистите по управление на проекти различни нивазаверки са дадени в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Изисквания към PM специалисти с различни нива на сертифициране

Изискване за специалисти	Ниво на сертифициране
1. Способност за управление:
- програма, набор от проекти
- комплексни проекти
– прости проекти, основни функции в сложни проекти
– индивидуални функции в проекта въз основа на техните знания
2. Опит:
– програмен координатор, комплекс от проекти (пет години)
- ръководител на проекта (пет години)
– в екипа на проекта (три години)
3. Висше образование
4. Притежаване на един от чужди езици(английски, френски, немски)

Обща схемаЕтапите на процеса на сертифициране за различните нива на сертифициране са представени в табл. 3.2.

Таблица 3.2. Обща схема на етапите на процеса на сертифициране за различните нива на сертифициране

сцена	Ниво на сертифициране
1. Предоставяне на входящи документи
1.1. Удостоверение за платена такса за заверка
1.2. Заявление за сертифициране и въпросник
1.3. Попълнен формуляр за самооценка
1.4. Списък на завършените проекти
2. Участие в семинара
3. Представяне на резюме на проекта
4. Представяне на доклада по проекта
5. Писмен изпит
6. Интервю
7. Представяне на удостоверение/жалба
8. Пресертифициране

Сертифицирането се извършва от оторизирани сертифициращи органи в страните членки на IRMA. Сертифицирането може да се извърши както на базата на 1CB, така и на базата на национални изисквания за компетентност на специалисти, разработени в съответствие с изискванията на 1PMA. 1PMA поддържа общ регистър на сертифицирани специалисти и гарантира, че сертификатите, издадени в една държава, са валидни във всяка друга страна.

3.2.2. Сертификация от Американския институт за управление на проекти (PMI).

Системата за сертифициране на PMI се основава на стандарта PMBOK.

Нива на сертифициране:

Професионален ръководител на проекти (PMP - Project Management Professional);

Сертифициран PM специалист (CAPM - Certified Associate in Project Management).

Професионален ръководител на проекти (PMP - Project Management Professional). PMP сертифицирането изисква теоретични познания в областта на PM и потвърждаване на практически опит в прилагането на тези теоретични знания.

Към момента на кандидатстване кандидатът трябва да има висше образование с минимум бакалавърска степен и минимум 4500 часа работа в областта на УП в пет процесни групи. Броят на часовете върху попълнените формуляри за доказателство за опит трябва да възлиза на 4500, а датите на проекта трябва да показват, че кандидатът има поне три години (36 месеца без припокриване) опит в PM през шестте години преди кандидатстването.

Ако към момента на кандидатстване кандидатът не притежава висше образованиено притежават диплома за средно образование, те трябва да демонстрират най-малко 7500 часа работа в PM през осемте години преди кандидатстването.

За всеки проект, в който е участвал кандидатът, се попълва отделен формуляр за потвърждение на опит. В допълнение към данните за проекта, кандидатът трябва да посочи приблизителния брой часове, прекарани по проекта в една или повече групи процеси (в сбора на всички проекти, кандидатът трябва да има опит във всички групи процеси). Това описание трябва да съдържа списък на специфични управленски процедури, които кандидатът е изпълнявал като ръководител на проекта, структурирани в пет основни процеса (иницииране, планиране, изпълнение, контрол, завършване).

Кандидатът трябва да има и поне 35 часа обучение по PM. Кандидатът може да посочи всякакво обучение в тази област независимо от датата. Освен това кандидатът трябва да подпише и да спазва Кодекса професионална етикаРъководител проект.

Последната стъпка за получаване на статус на PMP е полагането на изпит-тест, предназначен да оцени обективно знанията на кандидата в областта на управлението на проекти. Изпитът PMP се провежда в Prometric International Centers по целия свят. В Русия на този моментИма два такива центъра - в Москва и в Санкт Петербург. За целия изпит са предвидени четири астрономически часа, в които трябва да се отговори на 200 въпроса. Кандидатът трябва да избере верния отговор от четирите предоставени варианта. Повечето от въпросите изискват подробно познаване на стандартите PMI (PMBOK). Има обаче въпроси, които изискват от кандидата практически опит. От 2006 г. изпитът може да се полага на руски език. За успешна доставкаизпит, кандидатът трябва да отговори правилно на приблизително две трети от въпросите.

Сертифициран сътрудник по управление на проекти (CAPM). Този сертификат е предназначен за професионалисти, които имат познания в областта на PM, но все още нямат достатъчно практически опит. CAPM е PM практик, който е демонстрирал основни знания, както и способността да прилага инструменти и методологии за PM. Като член на екипа на проекта, сертифицираният професионалист обикновено търси насоки, насоки и одобрение от по-опитни PM практици.

CAPM обикновено изпълнява следните задачи:

Съдействие при оценката на планове за ЕС;

Оценка на показателите за изпълнение и резервите;

Съдействие при изясняване на изискванията, предположенията и ограниченията на проекта;

Подкрепа за административно и финансово завършване.

За да получи степен CAPM, кандидатът трябва да отговаря на изискванията за образование и опит на PMI и да демонстрира високо ниво на разбиране и познаване на PM, както се доказва от сертифицирания изпит PM. Изпитът е подобен по форма на изпита PMP, но се състои от 150 въпроса и продължава три часа.

Към момента на кандидатстване кандидатът трябва да има висше образование с минимум бакалавърска степен и минимум 1500 часа работа в областта на УП в пет процесни групи. Ако към момента на кандидатстване кандидатът няма висше образование, но има диплома за завършено средно образование, тогава той трябва да потвърди най-малко 2500 часа работа в областта на PM в периода от три години преди кандидатстването. Кандидатът трябва да има и поне 23 часа обучение по PM.

В началото на 2007 г. PMI планира да пусне нова сертификационна програма за специалисти по управление на програми (PgMPSM).

• Искате ли международно признание като професионалист по проект, програма или портфолио? Искате ли да бъдете оценени на вашето текущо ниво на компетентност и да бъдете международно сертифицирани?
• Искате ли да наемете или наемете мениджър на проекти, програми или портфолио, който е доказал своята компетентност?
• Искате ли да знаете как можете да подобрите компетенциите си като професионален мениджър на проекти, програми или портфолио?

IPMA предлага международна схема за сертифициране на четири нива (4-L-C), базирана на компетентност. Във вашата собствена страна, на вашия собствен език, на вашето ниво на компетентност. Ако искате да научите повече за нашите нива, моля, погледнете , и . Ако искате да разберете процеса на сертифициране, . Ако искате да се свържете със сертифициращия орган във вашата страна, ще бъдете пренасочени към вашата местна асоциация за членство на IPMA и сертифициращ орган.

Индивидуална базова компетентност

В световен мащаб сертификацията IPMA се основава на глобалния стандарт за компетентност, ICB. Този стандарт е дефиниран от IPMA и описва компетенциите, които трябва да притежават ръководителите на проекти, програми и портфолио. В момента IPMA преминава от ICB версия 3 към ICB версия 4. Можете да се свържете с вашата местна организация, за да получите повече подробности относно пътя на прехода. До края на 2019 г. всички сертификати ще бъдат базирани на ICB версия 4 – в целия свят.

Ако търсите мениджъри на проекти, програми и портфолио, които имат доказани компетенции, потърсете професионалисти, сертифицирани от IPMA. Сертифицираните специалисти са регистрирани в международната база данни.

Пресертифициране

Сертификатът трябва да се актуализира редовно. След определен период от време сертификатът се оттегля, освен ако дадено лице не премине през процеса на повторно сертифициране. В този процес професионалист може да поддържа сертификата, като докаже, че необходимите компетенции все още се поддържат на правилното ниво. Вижте

Може също да се интересувате от