Законът за самосъхранение допринася за решаването на проблемите на оцеляването на организациите, който гласи, че всяка организация като социално-икономическа система е присъща на желанието за самосъхранение (оцеляване) чрез оптимално използване на персонала и материални ресурси.

Трябва да се отбележи, че желанието за самосъхранение е присъщо не само на големите формации, но и на всеки отделен човек, а не

големи колективи, включително семейството - асоциативна организация с малък размер.

Законът за самосъхранение служи като основа за оценка на способността на организацията да оцелее в променящите се условия на съществуване. Получената оценка се използва за определяне на времето на съществуване на организацията и за прогнозиране на нейното по-нататъшно развитие. В процеса на изграждане на оценка е необходимо да се състави най-пълното описание на факторите на вътрешната и външната среда, които влияят върху дейността на организацията, да се разделят тези фактори на две групи: положителни и отрицателни.

Положителните фактори се отнасят до ресурси, които увеличават способността на организацията да се бори за оцеляване. Една организация е способна на оцеляване и устойчиво прогресивно развитие, ако енергийният потенциал на положителните (творчески) фактори надвишава съответния показател на отрицателните (разрушителните) фактори.

Основната трудност при изготвянето на баланса на творческия и разрушителния потенциал се крие във факта, че при оценката на способността на организацията за самосъхранение е необходимо да се вземе предвид не само вътрешни факториматериализирана природа (присъствие Пари, състоянието на материално-техническата база, технологията на работа и др.), но и социално-психологически фактори. Това трябва да включва характеристиките на професионалната и психологическа пригодност на персонала за изпълнение на техните задължения, показатели за общата психологическа атмосфера в екипа (отношение към управлението, конфликтност, способност за работа в често променящи се или екстремни условияи т.н.).

Особено трудно е определянето на организационния потенциал на управленското звено, което до голяма степен зависи от много показатели на личността на мениджъра. Сред тях са инициативност, професионализъм, обща култура, комуникативни умения, организационни умения, желание за използване на иновации в управленски дейностии т.н. работен опит бизнес организациив процес на създаване пазарна икономикапоказва, че най-често ликвидацията на организации не е свързана с икономически или материални причини, а е следствие от неефективно управление.

От закона за самосъхранение следва, че печалбата не може да бъде основна целорганизации, защото печалбата е чисто вътрешен проблем. Първите години от формирането на пазарните отношения в Русия убедително показаха колко краткотрайни са организациите, които работят само на принципа за постигане на максимална печалба. Процесите на стабилизиране на пазарните отношения, развитието на конкуренцията, стабилното разделяне на пазара на сегменти и стабилизирането на цените доведоха до самоликвидацията на такива организации. Понастоящем организации от този тип могат да съществуват само за сравнително кратко време и само в нови пазарни сегменти.

Основата на борбата за самосъхранение е способността на бизнес организацията не само да се адаптира към външна средано също така можете да използвате промените, настъпващи в него, във ваша полза. Пълният и изчерпателен анализ на външната среда позволява на лидерите както на новосъздадени, така и на съществуващи бизнес организации да предвидят потенциални заплахи за оцеляването, както и да предвидят нови възможности за развитие. Компетентното прогнозиране ви позволява да разработите модел на ситуационното поведение на организацията и да избегнете нейната смърт.

В борбата за самосъхранение на организацията ръководството на компанията трябва да вземе предвид различни фактори на околната среда, които представляват заплаха за живота на организацията.

Нека накратко характеризираме факторите на външната среда, изброени в таблицата, които влияят върху дейността на организацията.

международни фактори. Те включват отношения между държавите, тарифни и търговски споразумения между страните, правни рамки различни страни. Големите и средни бизнес организации, като правило, се стремят да достигнат международен пазар. Следователно те трябва да наблюдават политиките на други правителства, които предвиждат мерки за защита или разширяване на националния пазар. Много мерки могат да бъдат не само забранителни (задаване на високи митаза определени групи вносни стоки), но и със стимулиращ характер. Така например френското правителство, за да насърчи износа на продукти от леката промишленост, въведе 15% отстъпка от продажните цени на изнасяните стоки лицав други държави с изплащане на обезщетение от държавния бюджет. Във Финландия при напускане на страната ДДС се възстановява на границата за стоки, закупени от чужденци в местни магазини.

политически фактори. Това е преди всичко държавната система, законодателната и регулаторната дейност на федералното правителство и местните власти, нивото правна уредба стопанска дейност, състоянието на кредитната политика, протекционизъм в митническата политика.

Икономически сили. Сред тях са темпът на инфлация (дефлация), данъчните ставки, способността за управление на финансите на държавно ниво, условията за отпускане на заеми, нивото на цените, платежоспособността на населението и предприятията и нивото на безработица в страната.

пазарни фактори. Многобройни фактори от състоянието на пазара оказват значително влияние върху работата на една бизнес организация. Анализът на търсенето и предлагането позволява на ръководството да предвиди навреме неблагоприятните ситуации, да вземе предвид демографската ситуация, нивото на конкуренция, капацитета на пазара и сигурността на организацията в рамките на избрания пазарен сегмент. Проучването на поведението на конкурентите ви позволява да определите техните цели и стратегия на пазара, което позволява на бизнес организацията да бъде подготвена за потенциални заплахи от недружелюбни конкуренти.

Технологични фактори. Промяната в технологичната среда може да постави една конкурентна организация в безнадеждно положение. Когато анализирате технологичната среда, е важно да не пропускате момента, когато в нея се появяват иновации. За настоящия етап на развитие бизнес отношенияХарактеризира се Русия бърза промянав областта на технологичната работа. Това се дължи главно на факта, че последните годиниразшириха се възможностите за използване на най-новите постижения на напредналите страни в света. Това са не само технически иновации, но и модерни Информационни технологии, нови технологии за управление на организации, финансови потоции т.н.

социални фактори. Тези фактори са най-тясно свързани с това, което предпочитат. големи групинаселение. В условията на икономическа нестабилност те могат да представляват значителна заплаха за оцеляването на организацията. В момента Русия се характеризира със забележимо влияние на такива фактори като повишени национални чувства (купувайте само местни стоки, не купувайте стоки от хора от определени националности и т.н.), двусмислено отношение към предприемачеството, промяна в социалните ценности и развитието на движение за защита правата на потребителите и др. Съставянето на списък с потенциални заплахи за съществуването на организацията, анализът на тези заплахи и предварителното разработване на сценарии за поведение в екстремни ситуации значително увеличават шансовете за оцеляване на бизнес организация, стремяща се към самосъхранение в силно конкурентна среда, която , както показва опитът на реномирани бизнес организации, е напълно осъществимо.

Шпаргалка по теория на организацията Ефимова Светлана Александровна

ЗАКОНЪТ ЗА САМОСЪХРАНЕНИЕТО И БОРБАТА ЗА ОЦЕЛЯВАНЕ

Бизнес организацията е вид самосъществуваща система, подобна на жив организъм, който се ражда, расте, развива се, усъвършенства се, боледува, остарява и умира. Организациите имат присъщо желание за самосъхранение. В живота на много организации е имало ситуации, когато са били на ръба на ликвидация или са влезли в процедура по несъстоятелност. Някои от тях бяха ликвидирани, а други, след като реорганизираха предприятието, успяха да намерят ресурси и оцеляха.

Решаването на проблемите с оцеляването на организациите се улеснява от закона за самосъхранение, който гласи, че всяка организация като социално-икономическа система е присъща на желанието за самосъхранение (оцеляване) чрез минимално използване на човешки и материални ресурси. ресурси. Законът за самосъхранение служи като основа за оценка на способността на организацията да оцелее в променящите се условия на съществуване. Получената оценка се използва за определяне на времето на съществуване на организацията и за прогнозиране на нейното по-нататъшно развитие. В процеса на изграждане на оценка е необходимо да се състави най-пълното описание на факторите на вътрешната и външната среда, които влияят върху дейността на организацията, да се разделят тези фактори на две групи: положителни и отрицателни.

Положителните фактори се отнасят до ресурси, които увеличават способността на организацията да се бори за оцеляване. Една организация е способна на оцеляване и устойчиво прогресивно развитие, ако енергийният потенциал на положителните (творчески) фактори надвишава съответния показател на отрицателните (разрушителните) фактори.

Основната трудност при изготвянето на баланса на творческия и разрушителния потенциал се крие във факта, че при оценката на способността на организацията да се самосъхрани е необходимо да се вземат предвид не само вътрешни фактори от материализиран характер (наличие на средства , състоянието на материално-техническата база, технологията на работа и др.), но и социално-психологически фактори. От закона за самосъхранението следва, че печалбата не може да бъде основна цел на организацията, тъй като печалбата е чисто вътрешен проблем.

Основата на борбата за самосъхранение е способността на бизнес организацията не само да се адаптира към външната среда, но и да може да използва промените, настъпващи в нея, в свои интереси. Пълният и изчерпателен анализ на външната среда позволява на лидерите както на новосъздадени, така и на съществуващи бизнес организации да предвидят потенциални заплахи за оцеляването, както и да предвидят нови възможности за развитие. Компетентното прогнозиране ви позволява да разработите модел на ситуационното поведение на организацията и да избегнете нейната смърт.

От книгата Ultimate Weapon. Как да убиете конкуренцията: превземете и задръжте пазара от Леле Милинд

Какво да направите, ако вашият монопол приключи?По принцип имате две възможности. Първо, заедно с няколко състезатели можете да създадете „селски клуб за елита“ и благородно да се борите за своя пазарен дял. При което

От книгата Семеен бизнес на руски автор Шнуровозова Татяна Владимировна

9.2. Начини за справяне със стреса Бизнесът винаги е допълнителен фактор за появата на стрес, това се дължи на неговата специфика, действия в състояние на несигурност и повишен риск. В същото време образът на успешен бизнесмен и глава на семейството не позволява

От книгата на Sony. Произведено в Япония от Морита Акио

ТЕХНОЛОГИЯ Борба за оцеляване

От книгата Създаване на предприятие, което ще работи написано от Майкъл Гербер

Оцеляване на подрастващите Най-трагичната възможност за един подрастващ бизнес е да оцелееш!Имаш силна воля, ти си упорит и целеустремен човек и никога не се предаваш. Ти оцеляваш. Хапете и ритате, наранявате служителите и клиентите си, крещите на семейството си и

От книгата Започни живота отново. 4 стъпки към нова реалност автор

Обяснете, че излизате от битката И така, трябва да си обясните, че този човек вече не е ВАШ ВРАГ. ПОВЕЧЕ НЯМА ДА СТАЧУВАШ, ЗА ДА Е ПО-ДОБРЕ. Приемате го такъв, какъвто е, във всичките му несъвършенства. И дори да поиска

От книгата Пробив в бизнеса! 14 най-добри майсторски класове за ръководители автор Парабелум Андрей Алексеевич

От книгата 100 начина да печелите пари в трудни времена автор Попов Александър

Конкурентни стратегии Атакувайте слабите места на конкурент Атакувайте слабо място няколко пъти подред Жертвайте по-малко за повече Сключвайте споразумения с неконкуренти Сключвайте временни споразумения с конкуренти Правете компромиси и търсете

От книгата Невъзможното е възможно автор Свияш Александър Григориевич

Примери за обекти на борба Как може да изглежда? Несъзнателно ще създавате ситуации за себе си, които ще ви дразнят от време на време. Например, вие сте много недоволни от самотата си - тя ще ви преследва. Осъждайте слабите (безпарични, безпомощни)

От книгата Спирална динамика [Управление на ценности, лидерство и промяна в 21-ви век] автор Бек Дон

От книгата Елементарни закони на изобилието от Джоел Клаус Дж

Пример за майстор, борещ се за оцеляване Как може нещо красиво да бъде направено от човек, който постоянно се бори за оцеляване? Тази борба оставя своя отпечатък върху всичко, което правим. Тя стига навсякъде. Да кажем, че редя плочки и едвам свързвам двата края.

От книгата Правото да пишеш. Покана и запознаване с писателския живот автор Камерън Джулия

От книгата Преговори с удоволствие. Садомазохизъм в бизнеса и личния живот автор Кичаев Александър Александрович

От книгата Воля. Ръководство за самоуправление от Winner Kelly

отворена система, в крайна сметка може да оцелее само ако задоволява някаква нужда извън себе си. За да спечели печалбата, от която се нуждае, за да оцелее, една фирма трябва да обърне внимание на средата, в която работи. Следователно е в околен святръководството търси обща целорганизации. За да избере подходящата мисия, ръководството трябва да отговори на два въпроса Кои са нашите клиенти и Какви нужди на нашите клиенти можем да посрещнем?Клиент в този контекст би бил всеки, който използва резултати от представянетоорганизации. клиенти организация с идеална целще има хора, които използват услугите му и му осигуряват ресурси.

ОПЕРАЦИИ. От решаващо значение за дългосрочното оцеляване на една фирма е непрекъснатият анализ управление на операциите(в тесния смисъл на производството - Прибл. Учи, бел. ред.). И някои ключови въпроси, на които трябва да се отговори в проучване за силните и слабите страни контролни функцииоперации.

Въпреки това, желанието на всеки лидер да постигне цели, различни от дългосрочни максимизиране на печалбата, ограничени до определени граници. Акционерите или Борд на директоритеможе да ги премахне и да прехвърли фирмата на ново ръководство. Във всеки случай, фирми, които не са тясно ангажирани максимизиране на печалбатаимат малък шанс за оцеляване. Фирмите, които оцеляват в определени отрасли, дават дългосрочно максимизиране на печалбатаедин от най-важните приоритети.

Тези стратегии обикновено включват предприемане на коригиращи действия за спиране спад в печалбите. При тези условия усилията трябва да се съсредоточат върху тях дейностии области, в които компанията е най-голяма работен опитили ясен пазарен успех. Стратегиите за спестяване се основават на предположението за оцеляване на фирмата. Правилната оценка на разходите включва анализ на финансовитеисторически данни, защото те са най-добрите Начална точказа прогнозиране на бъдещи разходи.

Възможности за преодоляване слаби страниорганизации. За да се определят, е необходимо да се установи дали слабостите на организацията са от съществено значение за оцеляването на фирмата. Влияят ли ключови фактори за успехМоже ли фирмата да противодейства на слабостите такива стратегиикато творение съвместни предприятияили съюзи с организации, които показват сила там, където фирмата намира слабости, или могат да разрешат проблемите си чрез технологични иновации, подобрен контрол, подобрени комуникации и т.н.

Проблемът за оценката и избора най-добрите вариантиизползвайки икономически критериистана по-важен поради развитието иновационни процесивъв всички области дейности на предприятиятаи необходимостта от планиране иновационни дейности. бъдещо планиранеиновациите се разглеждат като средство за съществуване и оцеляване на фирмата във все по-конкурентна среда. бъдещо планиранеобхваща области като производствена програмафирми, обхват на приложение, обхват на прилаганепродукти, пазари за продажби, производствен процес и др.

Продължителното съществуване на компанията. Предприятието може бъдете излишнимощност, наблюдавана интензивна конкуренцияна пазара търсенето се е променило и потребителски предпочитания. В такива случаи, за да продължи производството, за ликвидиране на складовите наличности, цените често се намаляват. В този случай печалбата губи своята стойност. Стига цената да покрива поне променливите и част фиксирани цени, производството може да продължи. Въпросът за оцеляването на фирмата обаче може да се разглежда като краткосрочна цел.

При правилния подход променливите (директни) разходи трябва да бъдат границата, под която никой производител няма да оцени продуктите си. Във всеки случай истинската функция на разходите е да се зададе долна границаза първоначалната цена на продукта, докато стойността на този продукт за потребителя се определя от най-високата граница ценообразуваневърху него. На практика променливи разходиможе в определени условиякогато има големи ненатоварени мощности и стои въпросът за оцеляването на фирмата, да се действа долна границацени.

Познаване на компанията за своите конкуренти и адекватно оценка на собственитеконкурентоспособността често е критична стойностне само за успеха на бизнеса, но и за оцеляването на фирмата като цяло. Първоначалната официална проверка може да се извърши по много прост начин, при който компанията въвежда „да“ или „не“ във въпросници като този по-долу.

Имайте предвид, че топ мениджърите често се сблъскват с парадокса стратегическо управление. От една страна, задължението на топ мениджърите е да гарантират ефективността на предприятието и очакваната печалба. От друга страна, те трябва да могат да извършват бърза маневра под външензаплахи и възможности. За съжаление много мениджъри, които са успели да осигурят ефективното функциониране на предприятието, се оказват по-пасивни и по-малко подготвени за промени във външнияоколен свят. Напротив, мениджъри, които са постигнали гъвкавостта и адаптивността на своите фирми към външна среда, не гарантират оцеляването на фирмата в състезаниеако пренебрегнат проблемите с производителността. За успешно лидерство тези два аспекта трябва да бъдат балансирани.

Защото организацията е отворена система, то може да оцелее, в крайна сметка, само ако задоволява някаква нужда, която е извън него. За да спечели печалбата, от която се нуждае, за да оцелее, една фирма трябва да обърне внимание на средата, в която работи. Следователно е в околен святръководството търси обща целорганизации. Необходимостта от избор на мисия е призната от видни лидери

Печалбата е изцяло вътрешен проблем на предприятието. Защото организацията е отворена система, в крайна сметка може да оцелее само ако задоволява някаква нужда извън себе си. За да спечели печалбата, от която се нуждае, за да оцелее, една фирма трябва да обърне внимание на средата, в която работи. Следователно е в околен святръководството търси обща целорганизации. За да избере подходящата мисия, ръководството трябва да отговори на двата въпроса "Кои са нашите клиенти" и "Какви нужди на нашите клиенти можем да посрещнем?".

Пети вариант. Взема се предвид само компонентът на кризисния период от живота, тоест има само цел, свързана с оцеляването на компанията. В този случай има пълно преструктуриране вътрешни структурина всички отдели с максимално опростяване на външната структура, тоест повечето от отделите, свързани с развитието, са отрязани Нови продукти, технологии. Компанията преминава към ново качество.

На първо място, те определят маркетингови цели ценова стратегия. Те могат да максимизират текущи или бъдещи печалби, като печелят повече пазарен дял, печелейки лидерство в качествени показателистоки, задачата за оцеляване на фирмата и т.н. След това се изчислява базисното ниво на цените.

Фазата на вълнение е създаването на чувство на стратегически дискомфорт сред персонала, свързано с осъзнаването, че личната съдба на служителите зависи от оцеляването на компанията, поради радикални променив управленски стратегии формиране на изображениенадежден и влиятелен лидер, установяващ двустранни канали организационни комуникациимежду антикризисния мениджър и персонала на предприятието. Факторът на вълнение може да се използва до голяма степен при използване на възможностите на PR.

Иновация. Възможност за развитие и предлагане нови стоки- основното условие за оцеляването на фирмата в състезание. Способността на фирмата да прави непрекъснати иновации и ефективно управлениетези процеси са в основата на неговата бизнес дейност.

Втората алтернатива се свежда до оценка дисконтирани парични потоцисамо в сценария, в който фирмата остава действащо предприятиеи след това да използваме вероятността фирмата да го направи действащо предприятиес тази стойност. Глава 12 съдържа няколко подхода за подпомагане на използването на тази вероятност, включително статистически прекъсвания и Симулационни модели Монте Карло. Ако оценим вероятността за оцеляване на фирмата като действащо предприятие, то неговата стойност може да се определи по следния начин

Тук се предполага, че печалбите бързо ще се върнат към нормалните нива и малко ще бъдат загубени, ако бъдат незабавни постигане на резултати. За отделните фирми обаче отрицателните или ниски печалби може да отразяват фактори, които няма вероятност да изчезнат скоро. Има поне три групи фирми, за които отрицателните печалби вероятно са дългосрочен феномен, който може дори да застраши оцеляването на фирмата.

Вероятно ли е оцеляването на фирмата?

Доскоро повечето руски фирмисе основава само на получаване на моментни ползи, без да се фокусира върху бъдещето. Не е тайна, че огромен брой компании са създадени само за прилагане на някакъв вид краткосрочна цел, без да се стреми да запази присъствието си на този пазар в бъдеще. Въпреки това, поради преминаването на бизнеса към по-цивилизована рамка на дейност и относителната икономическа стабилизация, компаниите са принудени да се преместят в стратегическо управление. Една от неотложните нужди на това е необходимостта от формално описание на определени забележителности, посоки организационни дейностипри това това е съдбата както на новосъздадените фирми, така и на вече работещите на пазара. Това се дължи не само на проблема с оцеляването на фирмата при условията конкурентна среда, но и необходимостта от обединяване на служителите на компанията по пътя към постигане на определени резултати, т.е. създавам Корпоративна култура. В този случай говорим за такива понятия като мисията и целта на компанията. Мисия - кратко определение на посоката работата на организацията, нейната целева ориентация, местоположението на организацията към процесите вътре и извън нея, които мотивират служителите. Цел - Желателна