Въвеждането на най-новите технологии интензифицира и ускорява производствените процеси, като същевременно подобрява условията на труд, осигурява непрекъснатост на производствените процеси и намалява себестойността на продуктите.
Такава система улеснява преминаването към друга позиция и реализация нова технология. Помага за подобряване на производителността благодарение на
УСТОЙЧИВОСТ НА ПРОМЯНА. Хората могат също да използват неформална организация, за да обсъждат предложени или действителни промени, които могат да настъпят в техния отдел или организация. В неформалните организации има тенденция да се съпротивлявате на промяната. Това отчасти се дължи на факта, че промяната може да представлява заплаха за продължаващото съществуване на неформалната организация. Реорганизация, въвеждане на нова технология, разширяване на производството и, следователно, появата на голяма група нови служители и др. може да доведе до разпадане на неформална група или организация или до намаляване на възможностите за взаимодействие и задоволяване на социални потребности. Понякога такива промени могат да позволят на определени групи да постигнат позиция и власт.
Американските мандарини - професионални мениджъри с магистърски и бакалавърски степени - сега са подложени на критика за приноса им към тази тъжна ситуация. Първият залп е изстрелян от списание Business Week в броя му от 21 юли 1980 г., което пише: Твърде много мениджъри са загубили разбиране за основните задачи за задоволяване на нуждите на клиентите, намаляване на разходите и увеличаване на производителността, разработване и внедряване на нови технологии и правене решения, които включват риск. Доста често те се изкушават от възможността да поканят сертифицирани администратори, въоръжени с познания по най-много съвременни методистратегическо планиране. Магистърските и бакалавърските степени по стратегия за бизнес операции са умни, но твърде често те не успяват да реализират идеите си и фирмите, за които работят, стават неспособни да предприемат действия.
Вторият проблем на индустрията на САЩ е свързан със спецификата на организацията на профсъюзите, те обединяват работниците по професия, а не по предприятие, както в Япония. Ето защо американските синдикати са категорично против въвеждането на нова технология, която може радикално да промени обичайните производствени операции.
Разходи, чиято стойност не се променя поради въвеждането на нова технология, търкайте.
За ефективното функциониране на руския петролен комплекс е изключително важно да се създаде интерес към обединяването на усилията на предприятията в производството, преработката и маркетинга на нефт, за да се спестят производствени разходи и чрез въвеждане на нови технологии.
Насоките за подобряване на отрасловото планиране се определят от задачите за осигуряване на комплексност на проектите за отраслово планиране, повишаване на икономическата ефективност на планираните решения за развитието на отделни отрасли и видове производство. Към днешна дата в страната са се появили големи междуиндустриални и многоиндустриални комплекси, обединяващи индустрии, които са тясно свързани чрез единството на предназначението на техните продукти или общата технология на тяхното производство. Такива промени в обекта на планиране трябва да бъдат отразени и в съдържанието на секторния раздел на националния икономически план, който наред с отделните индустрии трябва да обхваща и комплекси от взаимосвързани индустрии. Това ще даде възможност за по-добро ориентиране на секторните проекти към задоволяване на крайните социални потребности, за осигуряване на структурни промени и междуотраслови връзки в плановете, продиктувани от изискванията на научно-техническия прогрес и най-пълното използване на производствения потенциал. В очакване на такава необходимост, от самото начало на проектирането на ASPR, беше решено да се създадат в неговата структура редица подсистеми от индустриални комплекси, в които се разработват методи и средства за определяне на необходимостта от крайния продукт на комплекс за оптимизиране на пропорциите на развитие и междуиндустриални връзки, включени в комплекса от сектори за планиране на научно-техническото развитие, въвеждане на нови технологии, подобряване на качеството на продуктите и услугите на комплекса, формиране на регулаторна рамка за изчисляване на нуждите на комплекса за всички видове ресурси, обосновка на задачите за подобряване на управлението на комплекса. С формирането на отдели за интегрирано планиране в Държавния комитет за планиране на СССР се създават не само фундаментални възможности, но и необходимите организационни предпоставки за разработването и внедряването на тези подсистеми.
Развитието на индустрията, региона и страната като цяло от своя страна е тясно свързано с ефективността на функциониране на предприятието и въвеждането на нови производствени технологии.
Въвеждане на нова технология за киселинна обработка при изпитване на проучвателни кладенци с температури над 150° C и др.
В случаите значителни промени, като пускането на нов продукт, въвеждането на нови технологии и ново оборудване, които изискват бюджети, се разработват за период от пет или дори повече години. Все по-голям брой компании използват бюджетите като основен инструмент в дългосрочното планиране.
В случай на значителни промени (например пускане на нов продукт, въвеждане на нови технологии и оборудване), които изискват допълнителни капиталови инвестиции, бюджетите се разработват за пет или повече години. Все повече организации използват бюджетите като основен инструмент за дългосрочно планиране.
Изборът на акции на дадено акционерно дружество от инвеститорите също се влияе от посоката на използване на средствата, мобилизирани чрез емитиране на ценни книжа, подкрепени от съответните проучвания за осъществимост или бизнес планове. Тези области включват организиране на нови производства, разширяване, модернизация или реконструкция на съществуващи, провеждане на мерки за опазване на околната среда, разработване и внедряване на нови технологии, търговска дейност в областта на производството, преработката, транспорта и търговията. Областите на използване на средствата могат да бъдат разделени в зависимост от продължителността на инвестицията. Колкото по-разнообразни са областите за използване на средствата, толкова по-стабилна е цената на акциите, толкова по-високи са дивидентите и по-малък е рискът от фалит. Истински инвестиционни проекти обаче могат да се реализират от тези акционерни дружества, които осигуряват ликвидността на емитираните в обращение ценни книжа и имат възможност да пласират своите нови емисии в кратки срокове.
В същото време значителни резерви за повишаване на ефективността на използването на оборотния капитал са пряко в самия стопански субект. В производствения сектор това се отнася предимно за материалните запаси. Като един от компонентите на оборотния капитал, те играят важна роля за осигуряване на непрекъснатостта на производствения процес. В същото време индустриалните резерви представляват тази част от средствата за производство, която временно не участва в производствения процес. Рационалното организиране на индустриалните резерви е важно условие за повишаване на ефективността на тяхното използване. Съкращаване на престоя ви текущи активив незавършеното производство се постига чрез преодоляване на негативната тенденция към намаляване на капиталопроизводителността, внедряване на най-новите технологии, обновяване на производствения апарат и др.
Важна роля във възстановяването и развитието изиграха новатори - високоскоростни сондажи, които разгърнаха 6qpb6y за работа в принудителни режими, за постигане на най-високи скоростипробиване В производството на нефт има широко разпространено движение за създаване на оптимални работни условия за кладенци. Всичко това взето заедно позволи на петролната индустрия успешно да се справи със задачите на четвъртия петгодишен план. До края на 1948 г. е достигнато предвоенното ниво на производство на нефт, а през 1950 г. то възлиза на 37,9 милиона тона. Специфично теглоИзточните региони в общото производство на петрол достигат 44%. Много нови нефтени находища бяха открити в Татария (Ромашкинское), Поволжието, Централна Азия, под дъното на Каспийско море в Азербайджан, през г. Краснодарски крайи други области. От 1948 г. започва промишленото въвеждане на нова технология за разработване на нефтени находища - крайно наводняване.
Наред с въвеждането на нова технология за добив на нефт, в стари райони бяха използвани вторични методи за добив - площно наводняване, принудително изтегляне на течност от силно наводнени образувания и др.
За да разберем това явление, нека се позовем на професор Шоичи Ватанабе, който го обяснява по аналогия с преплитането на нишките на основата на вътъчния стан. Според него системата за пожизнена заетост осигурява изключително здрава и сигурна основа, като в тази основа е вплетена нишката на новите технологии чрез сигурността на работните места. В САЩ и Западна Европа ситуацията е качествено различна. Работниците са постоянно изложени на риск да загубят работата си поради въвеждането на нови технологии. Нищо чудно, че те яростно се противопоставят.
Както отбеляза президентът, енергийният проблем е един от най-критичните, пред които са изправени Съединените щати днес. Съществуващите енергийни източници в страната не са в състояние да отговорят на непрекъснато нарастващото търсене и ако не вземем спешни и ефективни мерки, ще се сблъскаме с истинска енергийна криза през следващите години. В тази връзка президентът обяви създаването на отдел за енергийна политика към правителството, чиято задача ще включва координиране на енергийната политика в високо ниво. Освен това, за да се балансира използването и пестенето на енергия и
В условията на ожесточена конкуренция нито едно предприятие не може да съществува дълго време, без да направи забележими подобрения в работата си. В резултат на внедряването нова технологияи технологията в дейността на предприятието, подобрява се качеството на продуктите и се подобряват характеристиките на продуктите, подобряват се средствата, методите и организацията на производството. Въвеждането на иновации се извършва, като правило, в следните области:
разработване на нови и модернизиране на произвежданите продукти;
въвеждане на нови технологии, машини, съоръжения, инструменти и материали в производството;
използване на нов информационни технологиии нови начини за производство на продукти;
усъвършенстване и прилагане на нови прогресивни методи, средства и правила за организиране и управление на производството.
Задачите за цялостно усъвършенстване на технологията и организацията на производството са пряко свързани с потребностите на пазара. На първо място се определят продуктите, които предприятието трябва да разработи, техните потенциални потребителии конкуренти. Тези въпроси се решават от инженери, търговци и икономисти, които разработват стратегия за развитие на предприятието и неговата техническа политика. Въз основа на тази политика се определя посоката на техническо развитие на производството и пазарния сектор, в който предприятието възнамерява да се закрепи.
Иновационните дейности на предприятието при разработването, внедряването и развитието на иновации включват:
извършване на изследователска и развойна работа за разработване на идея за иновация, извършване лабораторни изследвания, производство на лабораторни проби Нови продукти, видове нови технологии, нови дизайни и продукти;
избор на необходимите видове суровини и материали за производството на нови видове продукти;
развитие технологичен процеспроизводство на нови продукти;
проектиране, производство, тестване и разработване на образци на ново оборудване, необходимо за производството на продукти;
разработване и внедряване на нови организационни и управленски решения, насочени към внедряване на иновации;
проучване, разработване или придобиване на необходими информационни ресурси и информационна подкрепа за иновации;
подготовка, обучение, преквалификация и специални методи за подбор на персонал;
извършване на работа или придобиване на необходимата документация за лицензиране, патентоване, придобиване на ноу-хау;
организиране и провеждане маркетингово проучванеза насърчаване на иновациите и др.
Набор от управленски, технологични и икономически методи, осигуряваща разработването, създаването и внедряването на иновации, представлява иновационната политика на предприятието. Целта на такава политика е да предостави на предприятието значителни предимства пред конкурентните фирми и в крайна сметка да увеличи рентабилността на производството и продажбите.
За изпълнение иновационна дейностнеобходимо е наличието на иновационен потенциал на предприятието, който се характеризира като комбинация от различни ресурси, включително:
интелектуалец ( технологична документация, патенти, лицензи, бизнес планове за развитие на иновации, иновационна програма на предприятието);
материални (експериментална приборна база, технологично оборудване, космически ресурси);
финансови (собствени, заети, инвестиции, федерални, безвъзмездни средства);
персонал (иновационен лидер; персонал, който се интересува от иновации; партньорства и лични връзки на служителите с изследователски институти и университети; опит в провеждането на иновационни процедури; опит в управлението на проекти);
инфраструктурни (собствени подразделения, отдел за главен технолог, отдел за маркетинг на нови продукти, патентно правен отдел, информационен отдел, отдел за конкурентно разузнаване);
други ресурси, необходими за осъществяване на иновативна дейност.
Изборът на една или друга стратегия зависи от състоянието на иновационния потенциал, който в този случай може да се определи като мярка за готовност за постигане на поставените цели в областта на иновативното развитие на предприятието. Практиката показва, че не всички предприятия трябва да овладяват нови технологии, въпреки постоянното нарастване на значението на иновациите. Някои видове и форми стопанска дейност, казват малките фармацевтични компании, не са в състояние самостоятелно да разработват нови лекарства. А за предприятия, които са в пълен упадък или са на етап фалит, просто няма смисъл да се модернизира производството.
Иновациите в сферата на материалното производство са тясно свързани с инвестициите. Разработването и производството на нови продукти, използването на ново оборудване и технологии стават реалистични само ако могат да бъдат финансирани. Финансови ресурси, предназначени за инвестиции, условно се разделят на предприятия в следните области:
разработване и пускане на нови продукти (в този случай почти винаги се правят прогресивни промени в технологията и организацията на производството, което осигурява цялостно и бързо въвеждане на съвременни научни постижения в производството);
техническо преоборудване (форма на обновяване на производствения апарат, когато старото производствено оборудване и технология се заменят постоянно с нови, с по-високи технически и икономически показатели);
разширяване на производството (предполага изграждането на нови допълнителни цехове и други подразделения на основното производство, както и нови спомагателни и обслужващи цехове и площи);
реконструкция (събития, свързани както с подмяна на остарели и физически износени машини и съоръжения, така и с подобряване и реконструкция на сгради и съоръжения);
ново строителство (препоръчително е само за ускоряване на развитието на най-обещаващите и развиващи се продукти и отрасли, както и за овладяване на фундаментално ново оборудване и технологии, които не се вписват в традиционните производствени структури).
При въвеждането на нови продукти или нова технология бизнесът е изложен на висок риск. Нивото на риск варира значително и е пряко свързано със степента на новост на продукта или технологията. Не е тайна, че колкото по-висока е новостта, толкова по-голяма е несигурността как продуктът ще бъде възприет от пазара. Има различни подходи за класифициране и идентифициране на различните несигурности, които влияят на ефективността. иновационен процес, включително: научни, технически, маркетингови, финансови, правни, екологични и други рискове. Основните неуспехи при въвеждането на нови продукти на пазара се считат за:
недостатъчен анализ външни факториработната среда на предприятието, перспективите за развитие на пазара и поведението на конкурентите;
недостатъчен анализ вътрешна иновация, производствени, финансови и други възможности;
неефективен маркетинг и недостатъчна (или непрофесионална) поддръжка на нов продукт при представянето му на пазара.
Когато разглеждаме общопризнатите недостатъци на въвеждането на иновации на пазара, можем да заключим, че успехът на иновативните технологии може до голяма степен да зависи от системата за управление, използвана в предприятието като цяло и иновативните технологии в частност.
Необходимостта от интегриран подход към създаването и внедряването на ново оборудване, технология и организация на производството прави значителни промени в концептуалния апарат и системата за управление на производството. При използването на нови инженерни решения производството е принудено да разчита на научни разработки в областта на икономиката, социологията, математиката, биологията и други науки. По този начин понятието „въвеждане на нови технологии“ се разшири и стана неразделна част от понятието „научно-технически прогрес“, което характеризира развитието на науката и технологиите и тяхното практическо приложение за решаване на определени социално-икономически и политически проблеми.
Основните насоки за внедряване на нови технологии в предприятието
Селина О.В.
д-р, доцент, катедра „Икономика на транспорта“, икономически отдели управление на Урал държавен университетЖелезници на Руската федерация, Екатеринбург e-mail: [имейл защитен]
Ph. Д., доцент на катедра "Икономика на транспорта", f-Икономика и управление Уралски държавен университет на железниците Русия, Екатеринбург e-mail: [имейл защитен]
Бажеева Е.О.
Студент 4-та година, Факултет по икономика и управление, Уралски държавен университет по транспорт и съобщения на Руската федерация, Екатеринбург e-mail: [имейл защитен]
Студент 4-та година, f-Икономика и управление Уралски държавен железопътен университет Русия, Екатеринбург e-mail: [имейл защитен]
Анотация.
В тази статия авторите разкриват основните насоки за въвеждане на нови технологии в предприятието. Разгледани са основните причини за неуспешното въвеждане на нови продукти на пазара. Въвеждането на нови технологии в едно предприятие е актуално и изключително важно в наши дни, тъй като е необходимо за оцеляване, поддържане на конкурентоспособност и по-нататъшен просперитет. Разбира се, основното условие за създаване на конкурентна стратегическа перспектива за производствено предприятие може да бъде неговата дейност в иновационната сфера. Проблемът с въвеждането на нови технологии в едно предприятие е актуален и изключително важен в наши дни, тъй като е необходим за оцеляването, поддържането на конкурентоспособността и по-нататъшния просперитет. Целта на тази статия е да разработи основните насоки за въвеждане на нови технологии в предприятието.
В тази статия авторите разкриха основните насоки за внедряване на нови технологии в предприятието. Обсъдете основните причини за неуспешното пускане на нови продукти на пазара. Въвеждането на нов
технологията в предприятието е важна и изключително значима в наши дни, тъй като е необходима за оцеляването, поддържането на конкурентоспособност и просперитет. Разбира се, основното условие за създаване на конкурентоспособна продукция от стратегическите перспективи на предприятието може да бъде неговата дейност в иновативната сфера. Проблемът с въвеждането на нови технологии в предприятието е актуален и изключително важен в наши дни, тъй като е необходим за оцеляването, поддържането на конкурентоспособност и просперитет. Целта на тази статия е да разработи насоки за внедряване на нови технологии в предприятието.
Ключови думи: въвеждане на нови технологии, продажби на нови продукти, конкуренция, рискове от въвеждането на нови технологии.
Ключови думи: въвеждане на нови технологии, внедряване на нови продукти, конкуренция, рискове от разработването на нови технологии.
Глобални външни процеси, например нарастване на населението и нуждите, еволюцията на науката и технологиите, универсално развитото възпроизводство и конкуренцията налагат днешния производствени предприятиявъведете нещо ново във всички области на вашата дейност.
Развитието на пазара и пазарните отношения, намаляването на производствените обеми, увеличаването на броя на несъстоятелните организации и предприятия променят механизма за регулиране на научно-техническия прогрес, оказвайки влияние върху създаването и внедряването на нови технологии като основа икономически растеж, повишаване на конкурентоспособността на предприятието и икономиката като цяло.
В силно конкурентни ситуации предприятията, които не направят значителни подобрения в своите операции, няма да оцелеят дълго. Както бе споменато по-горе, предприятията, въвеждащи ново оборудване и технологии в своята дейност, подобряват качеството на продуктите, подобряват средствата, методите и организацията на производството. Въвеждането на нови технологии обикновено се извършва в следните области:
Разработване на нови продукти и тяхното модернизиране.
Въвеждане в производството на нови технологии, оборудване, материали и др.
Прилагане на нови методи на производство, както и нови информационни технологии.
Прилагане и усъвършенстване на нови прогресивни методи и правила за организация и управление на производството.
Подобряването на технологията и организацията на производството е пряко свързано с нуждите на пазара; определят се продуктите, които предприятието трябва да разработи, както и неговите потенциални потребители и конкуренти. Всички тези проблеми в предприятието се решават от маркетолози, инженери и икономисти, които разработват стратегии за развитие на предприятието. Въз основа на тези стратегии се определят посоките на техническо развитие на производството и пазарния сектор, в който си струва да се стъпи.
Иновационната дейност на предприятие, което разработва, внедрява и усвоява иновации, включва:
1) Провеждане на изследователска работа за създаване на иновационни идеи, извършване на лабораторни изследвания, производство на нови видове оборудване, проекти и продукти.
2) Избор на необходимите суровини и материали за производство на нови видове продукти.
3) Създаване на технологичен процес за разработване на нови продукти.
4) Разработване, производство, усвояване на образци от ново оборудване, което ще е необходимо за производството на продукти.
5) Разработване и приемане на нови организационни и управленски решения, които са насочени към внедряване на иновации.
6) Обучение и обучение на персонала.
7) Търсене необходимата документацияотносно патентоването, лицензирането и придобиването на ноу-
8) Провеждане на маркетингови проучвания за насърчаване на иновациите.
Иновационната политика на държавата е обединяването на управленски, икономически и технологичен методкоито разработват и създават иновации. Неговата цел е да предостави на предприятието значителни предимства пред конкурентите, следователно, увеличаване на рентабилността на производството и продажбите на продукти.
За извършване на иновативни дейности е необходимо да има иновационен потенциал на предприятието, който се характеризира с комбинация от такива ресурси като:
P материал (оборудване, космически ресурси);
P интелектуална (документация, бизнес планове, лицензи);
P финансови (инвестиции, собствени и привлечени средства);
персонал (персонал, който се интересува от иновации; опит в управлението на иновации и проекти);
инфраструктура (отдел маркетинг, главен технолог и др.);
други ресурси, които са необходими за осъществяване на иновативни дейности.
Изборът на една или друга стратегия пряко зависи от състоянието на иновативния потенциал на предприятието, което се определя от готовността му да изпълни всички свои цели в областта на иновативното развитие.
Както показва практиката, не всички предприятия трябва да овладяват нови технологии. Например, малките фармацевтични организации не са в състояние самостоятелно да измислят нови лекарства. А за такива предприятия, които са на етап фалит, няма смисъл да се модернизира производството. Продажбата и пускането на нови продукти и използването на ново оборудване е възможно само ако се финансират. Финансирането, предназначено за инвестиции, образно се разделя на следните направления:
1) Разработване и продажба на нови продукти (въвеждане на значителни промени в технологията и организацията на производството, осигуряване на цялостно и бързо въвеждане на съвременни научни постижения в производството на предприятието).
2) Техническо преоборудване (осъвременяване на производствената апаратура, трайна подмяна на остаряло оборудване и технологии с по-нови).
3) Разширяване на производството (изграждане на нови цехове, отделения на основно и спомагателно производство).
4) Реконструкция (подмяна на остаряло и износено оборудване, както и подобряване на сгради и съоръжения).
5) Ново строителство.
При въвеждането на нови продукти и технологии рискът не може да бъде избегнат. Нивото му варира значително и зависи пряко от новостта на продукта или технологията. Колкото по-голяма е степента на новост, толкова по-голяма е несигурността за това как продуктът ще бъде приет на пазара. Основните причини за неуспешното въвеждане на нови продукти на пазара са:
непълен анализ външна средафункционирането на предприятието, както и поведението на конкурентите и перспективите за развитие на пазара;
P непълен анализ на вътрешните възможности на предприятието;
Неефективен маркетинг и недостатъчна поддръжка на нов продукт при пускането му на пазара.
Когато анализираме общоприетите недостатъци на въвеждането на иновации на пазара, можем да кажем, че успехът на иновативните технологии до голяма степен зависи от системите за управление, които се използват в предприятието. Значителни промени в концептуалния апарат и системата за управление на производството се въвеждат от необходимостта от интегриран подход към създаването и внедряването на ново оборудване и организация на производството. Използвайки нови инженерни решения, производството разчита на научни разработки в различни области, като по този начин разширява концепцията за въвеждане на нови технологии и става неразделна част от концепцията за научно-техническия прогрес, която характеризира развитието на науката и технологиите.
Заключение. Усъвършенстване на технологията на производство на произвежданите продукти с последваща продажба на вътрешния и външния пазар, използване и извличане на научни резултати
Научно-изследователската и развойна дейност, свързана с разширяване и обновяване на гамата и подобряване на качеството на тези продукти, са водещите области на иновациите.
Въвеждането на ново оборудване и технологии допринася за постигането на една от основните цели на предприятието - извличане на максимална печалба при минимални разходи.
Оценката на икономическата ефективност на мерките за въвеждане на ново оборудване и технологии е много важна, тъй като тяхното изпълнение изисква значителни материални и финансови разходи. Икономическата цел на иновативното решение е правилен изборнова технология, която ще осигури приток на реални Пари, в размер над първоначалната инвестиция.
Библиография:
1. Бекетов, Н.В. Принципи и методи за оценка на икономическата ефективност на експлоатацията строителни фирми/Н.В. Бекетов // Икономически анализ. Теория и практика. - 2008. - № 4. - С. 12-32.
2. Иновация: Урок/ А.В. Баришева, К.В. Балдин, И.И. Передеряев; Под общ изд. Проф., доктор на техническите науки А.В. Баришева. - 3-то изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 384 с.: 60x84 1/16. (твърда корица) ISBN 978-5-394-005152, 1000 бр.
3. Грузинов В. П. Ефективност на управлението на промишлени предприятия: теоретичен аспект// В. П. Грузинов, И. А. Астафиева // Автомобилна индустрия, 2012. - № 8.
4. Грачева, М.В. Риск - анализ на инвестиционен проект: Учебник за ВУЗ / М. В. Грачева. - М.: ЕДИНСТВО - ДАНА, 2009. - 351 с.
5. Радченко В.И., Рачек С.В., Белски А.Ю. Методика за координиране на управленски решения // Икономика железници. - 2012. - № 3. - С. 97.
6. Обухова О.В. Структурно-логически модел за определяне на ефективността на внедряването на иновации // Управление икономически системи: електронен Научно списание. - 2011. - № 35. - С. 42.
7. Обухова О.В., Пикалин Ю.А., Рачек С.В. Икономически анализ на дейността на регионалните структури на железопътния транспорт в контекста на въвеждането на иновации // Научни проблемитранспорт на Сибир и Далеч на изток. - 2012. - № 1. - С. 131-133.
В условията на ожесточена конкуренция нито едно предприятие не може да съществува дълго време, без да направи забележими подобрения в работата си. В резултат на въвеждането на ново оборудване и технологии в дейността на предприятието се подобрява качеството на продуктите и се подобряват характеристиките на продуктите, както и средствата, методите и организацията на производството. Въвеждането на иновации се извършва, като правило, в следните области:
· разработване на нови и модернизация на произвежданите продукти;
· внедряване на нови технологии, машини, съоръжения, инструменти и материали в производството;
· използване на нови информационни технологии и нови методи на производство;
· усъвършенстване и прилагане на нови прогресивни методи, средства и правила за организиране и управление на производството.
Задачите за цялостно усъвършенстване на технологията и организацията на производството са пряко свързани с потребностите на пазара. На първо място се определят продуктите, които предприятието трябва да разработи, неговите потенциални потребители и конкуренти. Тези въпроси се решават от инженери, търговци и икономисти, които разработват стратегия за развитие на предприятието и неговата техническа политика. Въз основа на тази политика се определя посоката на техническо развитие на производството и пазарния сектор, в който предприятието възнамерява да се закрепи.
Иновационните дейности на предприятието при разработването, внедряването и развитието на иновации включват:
извършване на научноизследователска и развойна работа за разработване на иновационна идея, провеждане на лабораторни изследвания, производство на лабораторни проби от нови продукти, видове ново оборудване, нови дизайни и продукти;
избор на необходимите видове суровини и материали за производството на нови видове продукти;
разработване на технологичен процес за производство на нови продукти;
проектиране, производство, тестване и разработване на образци на ново оборудване, необходимо за производството на продукти;
разработване и внедряване на нови организационни и управленски решения, насочени към внедряване на иновации;
проучване, разработване или придобиване на необходими информационни ресурси и информационна подкрепа за иновации;
подготовка, обучение, преквалификация и специални методи за подбор на персонал;
извършване на работа или придобиване на необходимата документация за лицензиране, патентоване, придобиване на ноу-хау;
организиране и провеждане на маркетингови проучвания за насърчаване на иновациите и др.
Съвкупността от управленски, технологични и икономически методи, които осигуряват разработването, създаването и внедряването на иновации, представлява иновационната политика на предприятието. Целта на такава политика е да предостави на предприятието значителни предимства пред конкурентните фирми и в крайна сметка да увеличи рентабилността на производството и продажбите.
За извършване на иновативна дейност е необходимо да има иновационен потенциал на предприятието, който се характеризира като комбинация от различни ресурси, включително:
· интелектуални (технологична документация, патенти, лицензи, бизнес планове за развитие на иновации, иновационна програма на предприятието);
· материал (експериментална инструментална база, технологично оборудване, площен ресурс);
· финансови (собствени, заети, инвестиции, федерални, безвъзмездни средства);
· персонал (иновационен лидер; персонал, заинтересован от иновации; партньорства и лични връзки на служителите с изследователски институти и университети; опит в провеждането на иновационни процедури; опит в управлението на проекти);
· инфраструктурни (собствени подразделения, отдел главен технолог, отдел маркетинг на нови продукти, патентно-правен отдел, информационен отдел, отдел конкурентно разузнаване);
· други ресурси, необходими за осъществяване на иновативна дейност.
Изборът на една или друга стратегия зависи от състоянието на иновационния потенциал, който в този случай може да се определи като мярка за готовност за постигане на поставените цели в областта на иновативното развитие на предприятието. Практиката показва, че не всички предприятия трябва да овладяват нови технологии, въпреки постоянното нарастване на значението на иновациите. Някои видове и форми на икономическа дейност, например малки фармацевтични предприятия, не са в състояние самостоятелно да разработват нови лекарства. А за предприятия, които са в пълен упадък или са на етап фалит, просто няма смисъл да се модернизира производството. Иновациите в сферата на материалното производство са тясно свързани с инвестициите. Разработването и производството на нови продукти, използването на ново оборудване и технологии стават реалистични само ако могат да бъдат финансирани. Финансовите ресурси, предназначени за инвестиции, са условно разделени в предприятията в следните области:
· разработване и пускане на нови продукти (в този случай почти винаги се правят прогресивни промени в технологията и организацията на производството, което осигурява цялостно и бързо въвеждане на съвременни научни постижения в производството);
· техническо преоборудване (форма на обновяване на производствения апарат, когато старото производствено оборудване и технология се заменят постоянно с нови, с по-високи технически и икономически показатели);
· разширяване на производството (предполага изграждането на нови допълнителни цехове и други отделения на основното производство, както и нови спомагателни и обслужващи цехове и площи);
· реконструкция (събития, свързани както с подмяна на остарели и физически износени машини и съоръжения, така и с подобряване и реконструкция на сгради и конструкции);
· ново строителство (препоръчително е само за ускоряване на развитието на най-обещаващите и развиващи се продукти и отрасли, както и за овладяване на фундаментално ново оборудване и технологии, които не се вписват в традиционните производствени структури).
При въвеждането на нови продукти или нова технология бизнесът е изложен на висок риск. Нивото на риск варира значително и е пряко свързано със степента на новост на продукта или технологията. Не е тайна, че колкото по-висока е новостта, толкова по-голяма е несигурността как продуктът ще бъде възприет от пазара. Съществуват различни подходи за класифициране и идентифициране на различни несигурности, които влияят върху ефективността на иновационния процес, включително: научни, технически, маркетингови, финансови, правни, екологични и други рискове. Основните неуспехи при въвеждането на нови продукти на пазара се считат за:
· недостатъчен анализ на външните фактори на работната среда на предприятието, перспективите за развитие на пазара и поведението на конкурентите;
· недостатъчен анализ на вътрешните иновационни, производствени, финансови и други възможности;
· неефективен маркетинг и недостатъчна (или непрофесионална) поддръжка на нов продукт при пускането му на пазара.
Когато разглеждаме общопризнатите недостатъци на въвеждането на иновации на пазара, можем да заключим, че успехът на иновативните технологии може до голяма степен да зависи от системата за управление, използвана в предприятието като цяло и иновативни технологиив частност. Необходимостта от интегриран подход към създаването и внедряването на ново оборудване, технология и организация на производството прави значителни промени в концептуалния апарат и системата за управление на производството. При използването на нови инженерни решения производството е принудено да разчита на научни разработки в областта на икономиката, социологията, математиката, биологията и други науки. По този начин понятието „въвеждане на нови технологии“ се разшири и стана неразделна част от понятието „научно-технически прогрес“, което характеризира развитието на науката и технологиите и тяхното практическо приложение за решаване на определени социално-икономически и политически проблеми.
прилагане на иновативна технология
* тази работане е научен труд, не е диплома квалификационен труди е резултат от обработка, структуриране и форматиране на събраната информация, предназначена за използване като източник на материали за самоподготовкаучебни произведения.
Въведение
1. Значението на въвеждането на ново оборудване и технологии за подобряване на ефективността на производството
2. Основни насоки за въвеждане на ново оборудване и технологии в предприятието
3. Икономическа ефективностсъбития по инженерство и технологии
Заключение
Библиография
Въведение
Обективните външни глобални процеси, като: нарастването на населението и нарастващите му нужди, развитието на науката и технологиите, общото разширено възпроизводство и конкуренцията принуждават съвременните производствени предприятия да въвеждат иновации във всички области на своята дейност.
Развитието на пазара и пазарните отношения, намаляването на производствените обеми, увеличаването на броя на неплатежоспособните предприятия и организации промениха механизма за управление на научно-техническия прогрес, повлияха на темпото и характера на научноизследователската, развойната и проектната работа, разработване и внедряване на иновации (иновации), като основа за икономически растеж, повишаване на конкурентоспособността на организацията и икономиката като цяло.
Съвсем очевидно е, че едно от основните условия за формиране на конкурентоспособна стратегическа перспектива на индустриално предприятие може да бъде неговата иновативна дейност. Навсякъде по света иновациите днес не са прищявка, а необходимост за оцеляване, поддържане на конкурентоспособност и по-нататъшен просперитет. Ето защо проблемът с въвеждането на ново оборудване и технологии в предприятието е актуален и изключително важен днес. Актуалността на този проблем определи темата на нашата работа. Целта на нашата работа е да анализираме икономическата ефективност от въвеждането на ново оборудване и технологии в предприятието.
1. Значението на въвеждането на ново оборудване и технологии за подобряване на ефективността на производството.
Въвеждането на иновации все повече се разглежда като единственият начин за повишаване на конкурентоспособността на произведените стоки и поддържане на високи темпове на развитие и рентабилност. Следователно предприятията, преодолявайки икономическите трудности, започнаха да се развиват самостоятелно в областта на продуктовите и технологичните иновации. Има много определения за иновационна дейност. Да, според Проекта Федерален закон„За иновационната дейност“ от 23 декември 1999 г. иновационната дейност е процес, насочен към превръщане на резултатите от научни изследвания и разработки или други научни и технически постижения в нов или подобрен продукт, продаван на пазара, в нов или подобрен технологичен процес използвани в практически дейности.
НА. Сафронов дава следната концепция за иновационна дейност: иновационната дейност е система от мерки за използване на научния, технологичния и интелектуалния потенциал с цел получаване на нов или подобрен продукт или услуга, нов метод за тяхното производство, за да задоволят както индивидуалното търсене, така и нуждите. на обществото за иновации като цяло.
Уместност на изпълнението технологични разработкисе обуславя от две групи промени в операционната среда на предприятието, имащи вътрешен и международен характер. С други думи, предприятията са под натиск от външния и вътрешния пазар. Този натиск се отразява в промени в потребителското поведение; развитие на пазарите за стоки и услуги и в резултат на това засилена конкуренция; глобално развитие на нови разнообразни технологии; глобализацията на търсенето и предлагането.
Преди да говорим за значението на иновациите за повишаване на ефективността на производството, е необходимо да дефинираме понятието иновация, да идентифицираме видовете иновации, както и да опишем основните форми на организация на иновационния процес.
Иновациите (иновациите) са нов начин за задоволяване на нуждите, осигуряващ увеличаване на полезния ефект в резултат на разработването и овладяването на производството на нови или подобрени продукти, технологии и процеси.
Обичайно е да се разграничават следните видове иновации:
Технологичните иновации са дейността на предприятието, свързана с разработването и усвояването на нови технологични процеси.
Продуктовата иновация включва разработването и въвеждането на нови или подобрени продукти.
Иновацията на процесите включва разработването и овладяването на нови или значително подобрени производствени методи, включително използването на нови, по-модерни производствено оборудване, нови методи за организиране на производствения процес или комбинация от тях.
В чуждестранната и руската практика има три основни форми на организиране на иновационния процес: административно-икономически, програмно-целеви и инициативни. Административно-икономическата форма предполага наличието на изследователски и производствен център - голяма или средна корпорация, която съчетава научноизследователска и развойна дейност, производство и продажба на нови продукти. Програмно-целевата форма осигурява работата на участниците в програмата в техните организации и координацията на дейността им от центъра за управление на програмата. Инициативната форма се състои във финансиране на дейностите и административна помощ на отделни изобретатели, инициативни групи, както и малки фирми, създадени за разработване и усвояване на иновации.
Основните форми на организиране на иновационна дейност в момента са:
Научни центрове и лаборатории като част от корпоративни структури;
Временно рекламно послание научни екипиили центрове, които се създават за решаване на определени основни и оригинални научно-технически проблеми;
Държавни научни центрове;
Различни форми на структури на технологични паркове: научни паркове, технологични и изследователски паркове, иновационни, иновационно-технологични и бизнес иновационни центрове, бизнес инкубатори, технополиси.
Трябва също да се отбележи, че иновационните дейности могат да се извършват от специализирани изследователски организации като основна дейност и представляват разработването на нови продукти за продажба на пазара на иновативни технологии. В същото време широк кръг от предприятия разработват нови технологии като спомагателна посока за тяхното използване в производството на продукти.
Съвкупността от взаимосвързани процеси и етапи на създаване на иновация представлява жизнения цикъл на иновацията, който се дефинира като период от време от възникването на една идея до преустановяването на иновативен продукт, базиран на нея. В своя жизнен цикъл иновацията преминава през няколко етапа, а именно:
Произход, придружен от завършване на необходимия обем научноизследователска и развойна работа, разработване и създаване на пилотна партида иновации;
Растеж (индустриално развитие с едновременно навлизане на продукта на пазара);
Зрялост (етап на серийно или масово производство и нарастващ обем на продажбите);
Наситеност на пазара (максимален обем на производство и максимален обем на продажби);
Спад (ограничаване на производството и изтегляне на продукта от пазара).
Съставът и структурата на жизнените цикли на новото оборудване и технологии са тясно свързани с параметрите на развитие на производството. Така например на първия етап жизнен цикълС ново оборудване и технологии производителността на труда е ниска, производствените разходи намаляват бавно, печалбите на предприятието бавно се увеличават или икономическите печалби са дори отрицателни. По време на период на бърз растеж на продукцията, производствените разходи се намаляват значително и първоначалните разходи се възстановяват. Честите промени в оборудването и технологията създават голяма сложност и нестабилност в производството. В периода на преход към ново оборудване и разработването на нови технологични процеси, показателите за ефективност на всички отдели на предприятието намаляват. Ето защо иновациите в областта на технологичните процеси и инструменти трябва да бъдат придружени от нови форми на организация и управление, оперативно и детайлно изчисляване на икономическата ефективност.
НА. Сафронов идентифицира фактори, които определят значимостта на иновационната дейност:
Необходимостта от адаптиране на предприятието към новите икономически условия;
Промени в данъчната, паричната и финансовата политика;
Подобряване и динамика на пазарите на продажби и потребителските предпочитания, т.е. търсене на натиск;
Активиране на състезателите;
Пазарни колебания;
Структурни промени в индустрията;
Появата на нови евтини ресурси, разширяването на пазара на производствени фактори, т.е. захранващо налягане;
Желанието за увеличаване на обема на продажбите;
Разширяване на пазарния дял, преминаване към нови пазари;
Подобряване на конкурентоспособността на компанията;
Икономическа сигурност и финансова стабилностпредприятия;
Максимизиране на печалбите в дългосрочен план.
Процесът на разпространение на иновации се нарича технологична дифузия. Скоростта на разпространение зависи главно от ефективността на технологичните иновации. Освен това, колкото по-голям е броят на предприятията, които са използвали тази иновация, толкова по-големи са загубите на тези предприятия, които не са я използвали. Освен това, колкото по-скоро едно предприятие започне да извършва иновативни дейности, толкова по-бързо (и по-евтино) ще може да настигне лидерите.
Това предполага необходимостта от идентифициране на условията, при които е полезно предприятията да разработват нови продукти. Тези критерии са: опасност от остаряване съществуващи продукти; появата на нови потребности сред клиентите; промяна на потребителските вкусове и предпочитания; съкращаване на жизнения цикъл на продукта; по-тежка конкуренция. Между вътрешни фактори, при които се повишава ефективността на иновациите, може да се нарече:
Способността на ръководството и персонала да идентифицират и оценяват икономическите, социалните и технологичните промени във външната среда;
Управлението е насочено в дългосрочен план и има ясни стратегически цели;
Разработена система за продажби и маркетинг, способна да проучва и оценява пазарните тенденции;
Провеждане на непрекъснато търсене на нови пазарни предложения; способност за анализ и реализиране на нови идеи.
2. Основните насоки за въвеждане на ново оборудване и технологии в предприятието.
В условията на ожесточена конкуренция нито едно предприятие не може да съществува дълго време, без да направи забележими подобрения в работата си. В резултат на въвеждането на ново оборудване и технологии в дейността на предприятието се подобрява качеството на продуктите и се подобряват характеристиките на продуктите, както и средствата, методите и организацията на производството. Въвеждането на иновации се извършва, като правило, в следните области:
Разработване на нови и модернизация на произвежданите продукти;
Въвеждане в производството на нови технологии, машини, съоръжения, инструменти и материали;
Използване на нови информационни технологии и нови методи на производство;
Усъвършенстване и прилагане на нови прогресивни методи, средства и правила за организиране и управление на производството.
Задачите за цялостно усъвършенстване на технологията и организацията на производството са пряко свързани с потребностите на пазара. На първо място се определят продуктите, които предприятието трябва да разработи, неговите потенциални потребители и конкуренти. Тези въпроси се решават от инженери, търговци и икономисти, които разработват стратегия за развитие на предприятието и неговата техническа политика. Въз основа на тази политика се определя посоката на техническо развитие на производството и пазарния сектор, в който предприятието възнамерява да се закрепи.
Иновационните дейности на предприятието при разработването, внедряването и развитието на иновации включват:
Провеждане на научноизследователска и развойна дейност за разработване на иновационна идея, провеждане на лабораторни изследвания, производство на лабораторни проби от нови продукти, видове ново оборудване, нови дизайни и продукти;
Избор на необходимите видове суровини и материали за производство на нови видове продукти;
Разработване на технологичен процес за производство на нови продукти;
Проектиране, производство, тестване и разработване на образци на ново оборудване, необходимо за производството на продукти;
Разработване и внедряване на нови организационни и управленски решения, насочени към внедряване на иновации;
Проучване, разработване или придобиване на необходими информационни ресурси и информационна подкрепа за иновации;
Подготовка, обучение, преквалификация и специални методи за подбор на персонал;
Извършване на работа или придобиване на необходимата документация за лицензиране, патентоване, придобиване на ноу-хау;
Организиране и провеждане на маркетингови проучвания за насърчаване на иновациите и др.
Съвкупността от управленски, технологични и икономически методи, които осигуряват разработването, създаването и внедряването на иновации, представлява иновационната политика на предприятието. Целта на такава политика е да предостави на предприятието значителни предимства пред конкурентните фирми и в крайна сметка да увеличи рентабилността на производството и продажбите.
За извършване на иновативна дейност е необходимо да има иновационен потенциал на предприятието, който се характеризира като комбинация от различни ресурси, включително:
Интелектуални (технологична документация, патенти, лицензи, бизнес планове за развитие на иновации, иновационна програма на предприятието);
Материал (експериментална приборна база, технологично оборудване, космически ресурси);
Финансови (собствени, заети, инвестиции, федерални, грантове);
Персонал (иновационен лидер; персонал, който се интересува от иновации; партньорства и лични връзки на служителите с изследователски институти и университети; опит в провеждането на иновационни процедури; опит в управлението на проекти);
Инфраструктура (собствени подразделения, отдел за главен технолог, отдел за маркетинг на нови продукти, патентно-правен отдел, информационен отдел, отдел за конкурентно разузнаване);
Други ресурси, необходими за осъществяване на иновативна дейност.
Изборът на една или друга стратегия зависи от състоянието на иновационния потенциал, който в този случай може да се определи като мярка за готовност за постигане на поставените цели в областта на иновативното развитие на предприятието. Практиката показва, че не всички предприятия трябва да овладяват нови технологии, въпреки постоянното нарастване на значението на иновациите. Някои видове и форми на икономическа дейност, например малки фармацевтични предприятия, не са в състояние самостоятелно да разработват нови лекарства. А за предприятия, които са в пълен упадък или са на етап фалит, просто няма смисъл да се модернизира производството.
Иновациите в сферата на материалното производство са тясно свързани с инвестициите. Разработването и производството на нови продукти, използването на ново оборудване и технологии стават реалистични само ако могат да бъдат финансирани. Финансовите ресурси, предназначени за инвестиции, са условно разделени в предприятията в следните области:
Разработване и пускане на нови продукти (в този случай почти винаги се правят прогресивни промени в технологията и организацията на производството, което осигурява цялостно и бързо въвеждане на съвременни научни постижения в производството);
Техническо преоборудване (форма на обновяване на производствения апарат, когато старото производствено оборудване и технология се заменят постоянно с нови, с по-високи технически и икономически показатели);
Разширяване на производството (предполага изграждането на нови допълнителни цехове и други отделения на основното производство, както и нови спомагателни и обслужващи цехове и площи);
Реконструкция (събития, свързани както с подмяна на остарели и физически износени машини и съоръжения, така и с подобряване и реконструкция на сгради и конструкции);
Ново строителство (препоръчително е само за ускоряване на развитието на най-обещаващите и развиващи се продукти и отрасли, както и за овладяване на фундаментално ново оборудване и технологии, които не се вписват в традиционните производствени структури).
При въвеждането на нови продукти или нова технология бизнесът е изложен на висок риск. Нивото на риск варира значително и е пряко свързано със степента на новост на продукта или технологията. Не е тайна, че колкото по-висока е новостта, толкова по-голяма е несигурността как продуктът ще бъде възприет от пазара. Съществуват различни подходи за класифициране и идентифициране на различни несигурности, които влияят върху ефективността на иновационния процес, включително: научни, технически, маркетингови, финансови, правни, екологични и други рискове. Основните неуспехи при въвеждането на нови продукти на пазара се считат за:
Недостатъчен анализ на външните фактори в работната среда на предприятието, перспективите за развитие на пазара и поведението на конкурентите;
Недостатъчен анализ на вътрешните иновационни, производствени, финансови и други възможности;
Неефективен маркетинг и недостатъчна (или непрофесионална) поддръжка на нов продукт при пускането му на пазара.
Когато разглеждаме общопризнатите недостатъци на въвеждането на иновации на пазара, можем да заключим, че успехът на иновативните технологии може до голяма степен да зависи от системата за управление, използвана в предприятието като цяло и иновативните технологии в частност.
Необходимостта от интегриран подход към създаването и внедряването на ново оборудване, технология и организация на производството прави значителни промени в концептуалния апарат и системата за управление на производството. При използването на нови инженерни решения производството е принудено да разчита на научни разработки в областта на икономиката, социологията, математиката, биологията и други науки. По този начин понятието „въвеждане на нови технологии“ се разшири и стана неразделна част от понятието „научно-технически прогрес“, което характеризира развитието на науката и технологиите и тяхното практическо приложение за решаване на определени социално-икономически и политически проблеми.
3. Икономическа ефективност на инженерните и технологичните мерки.
Качеството на един технологичен процес се реализира в способността му да създава иновации. Оценява се както от гледна точка на технико-технологични характеристики, така и на система от икономически показатели.
За да бъде ефективно въвеждането на ново оборудване и технологии, такива качества като адаптивност, гъвкавост, възможност за „вграждане“ в старо производство, възможности за синергия, ясна стратегия, наличие на патенти и лицензи за технология, високо квалифициран персонал, адекватни организационни и управленски структури. Всички тези понятия не могат да бъдат сведени до нито един показател, следователно качеството на технологията се определя пряко от пазара, а критерият за цялото разнообразие от свойства е икономическата ефективност.
При проектирането, разработването и внедряването на нова техника и технология процедурата за определяне на икономическата ефективност на тези дейности се състои от четири етапа. Първият етап е дефиниция необходими разходида реализира иновативни дейности; второ - идентифициране на възможни източници на финансиране; трето - оценка на икономическия ефект от въвеждането на нова техника и технология; четвърто - оценка на сравнителната ефективност на иновациите чрез съпоставяне на икономически показатели. Така икономическата ефективност се характеризира със съотношението на икономическия ефект, получен през годината, и разходите за изпълнение на тази дейност.
Широко използваните методи за технико-икономически и функционално-разходен анализ позволяват да се установи връзката между техническите и икономическите показатели на процесите и да се намери алгоритъм за оптимално функциониране производствени системи. Невъзможно е да се реши поотделно проблемът с качеството и икономическата ефективност на новото оборудване и технология. Най-целесъобразно е да се приложи обобщен технико-икономически модел, който разкрива влиянието на показателите за техническо ниво върху обобщаващите технически икономически показатели: разходи, производителност, намалени разходи и др. За да направите това, е необходимо в самото начало на проектиране на иновация да изберете алтернативен вариант: 1) оптимални свойства на иновацията с максимална икономическа ефективност или 2) най-съвършеното ниво на иновация със задоволителна икономическа ефективност.
Ефективността на всеки иновативен проект се оценява въз основа на " Методически препоръкиотносно оценката на изпълнението иновативни проектии техния избор за финансиране”, одобрен от Държавния комитет по строителството, Министерството на икономиката, Министерството на финансите и Държавния комитет по промишлеността на Руската федерация на 31 март 1994 г. Следните основни показатели за ефективността на иновативния проект са: са установени:
Финансова (търговска) ефективност, като се вземат предвид финансовите последици за бюджетите на всички нива;
Бюджетна ефективност, отчитаща финансовите последици от проекта за преките му участници;
Национална икономическа ефективност, която отчита разходите и резултатите, които надхвърлят преките финансови интереси на участниците в проекта и позволяват парично изразяване. За мащабни проекти (засягащи значително интересите на даден регион или държава) се препоръчва оценка на икономическата ефективност.
Ефективността на въвеждането на ново оборудване и технологии в предприятието се определя чрез оценка на условията за успех на иновативните дейности на предприятието в сравнение с минал опит и установени преди това тенденции. Анализът на ефективността на новото оборудване и технологии изисква изследване не само на новост и приоритет, но и на такива важни свойства като способността за адаптиране към съществуващите условия, способността за пренастройване на производствения апарат. Особено внимание трябва да се обърне на такова свойство на технологията, технологията и организацията като гъвкавост.
Повишаването на техническото и организационно ниво на производството в крайна сметка се проявява в нивото на използване на основните елементи на производствения процес: труд, средства на труда и предмети на труда. Ето защо такива икономически показатели като производителност на труда, производителност на капитала, материалоемкост, оборот оборотен капитал, отразяващи интензивността на използване на производствените ресурси, са показатели за икономическата ефективност от повишаване на нивото на използваното ново оборудване и технологии.
Сред показателите за повишаване на икономическата ефективност на техническите и организационно развитиемогат да се разграничат следните:
Повишаване на производителността на труда, относително отклонение в броя на заетите и фонда на работната заплата;
Увеличаване на материалната производителност (намаляване на материалоемкостта), относително отклонение в разходите за материални ресурси;
Увеличаване на капиталовата производителност (намаляване на капиталоемкостта) на ДМА, относително отклонение на ДМА;
Увеличаване на скоростта на обръщане на оборотния капитал, относително отклонение (освобождаване или обвързване) на оборотния капитал;
Увеличаване на обема на производството поради интензивно използване на трудови, материални и финансови ресурси;
Увеличаване на печалбата или производствените разходи;
Повишаване на показателите за финансовото състояние и платежоспособността на предприятието.
Предложената система от показатели за икономическата ефективност на новата технология е еднаква за всички сектори на материалното производство.
Заключение
Съвсем очевидно е, че в съвременни условияФормирането на пазарни отношения изисква революционни качествени промени, преход към фундаментално нови технологии, към технологии на следващите поколения.
В условията на съвременна конкуренция, съкращаването на жизнения цикъл на стоките и услугите, развитието на нови разнообразни технологии, едно от основните условия за формиране на конкурентна стратегическа перспектива на промишленото предприятие все повече става неговата иновативна дейност.
Предприятия, които формират стратегическо поведение, базирано на иновативен подход основна цел стратегически планТе се фокусират върху развитието на нови технологии, пускането на нови стоки и услуги и имат възможност да заемат лидерски позиции на пазара, да поддържат високи темпове на развитие, да намалят разходите и да постигнат високи маржове на печалба.
Анализът на стратегическото поведение на един иновативен продукт на пазара показва това индустриални предприятиянеобходимо е постоянно да се следи развитието на науката и технологиите, за да се внедрят най-новите постижения в тези области производствен процеси своевременно изоставяне на остарелите продукти и тяхната производствена технология. Източниците на информация за околната среда могат да включват индустриални конференции, специализирани вестници и списания, мрежи за научна информация, професионални срещи, бизнес доклади, личен опити други канали.
Библиография
1. Волков. О.И., Скляренко В.К. Икономика на предприятието: Курс на лекции - М.: INFRA - M, 2005 - 280
2. Проект на федерален закон на Руската федерация<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Иновация. - 1998. - № 2-3.
3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Икономика на предприятието: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2005 - 528
4. Икономика на организациите (предприятията): Учебник за ВУЗ/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкел, проф. В.А. Швандара - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.
5. Икономика на предприятието (фирмата): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и ст.н.с. О.В. Девяткина - М.: ИНФРА - М, 2003. - 601 с.
Професия Директор по развитие Длъжностни отговорности на Директор по регионално развитие
Курсова работа: Ликвидност и платежоспособност на предприятието, методи за оценка и управление
Използване на индикатори за ефективност на логистиката
Понятие и елементи на логистичния процес
Длъжностна характеристика на началник автотранспортен участък Длъжностна характеристика на началник отдел транспортни опаковки