При разработването на графици за индивидуални режими на работа, разпоредбите на вътрешните трудови разпоредби, нормирането на работата е необходимо да се определи времето, през което служителят трябва да почива. Задачата за намиране на "оптималната" продължителност на почивката често се решава въз основа на субективна оценка или хаотично от линейните ръководители в процеса на работа. Наскоро в правната рамка случайно попаднах на междусекторните насоки „ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТАНДАРТИТЕ НА ВРЕМЕТО ЗА ПОЧИВКА И ЛИЧНИ НУЖДИ“, запознах се - хареса ми. Сега е трудно да се намери нещо подобно, ясно написано и даващо практика реални инструменти за изчисляване на времето за почивка и лични нужди. Ще се опитам да обобщя накратко това, което успях да събера.

Въпреки че препоръките са създадени през 1988 г., тяхната методология е приложима и днес. Какво предлагат авторите? Те развиват идеята за оценка на умората на служителя в зависимост от различни фактори, които му влияят в процеса на работа. Първата половина на документа е посветена на обосновката на дадените в тях таблици и описанието на процеса на статистическа обработка на получените данни, ще бъде от интерес за практикуване само, както се казва: „за общо развитие“. Създателите са изследвали 41 професии в различни индустрии и въз основа на това са направили таблици, въз основа на които можете да определите времето, необходимо за почивка. За тази цел ключовите фактори, влияещи върху умората, бяха групирани и класифицирани.

Основните фактори, които влияят на служителя и изискват допълнителни почивки за почивка:

Нервно напрежение - свързано с преодоляване на трудности в работата, необходимост от продължителна концентрация, изисквания за точност на работата, „екстремни условия (работа на голяма надморска височина) и емоционално въздействие при работа с клиенти;

Монотонност - броят на подобни движения, извършени за определен период от време;

Темпо на работа – честота на движенията в минута;

Ограничаване на двигателната активност, характерно за умствената работа;

Метеорологичните условия, като правило, са температурата на околния въздух;

Наличие на вредни вещества във въздуха по време на работа;

· Шум;

· Вибрация;

Нивото на осветеност;

· Електромагнитни полета и ултразвуково въздействие.

За всички горепосочени фактори са създадени таблици в минути и проценти, в зависимост от стойността на всеки от тях, предназначени за работа на 8-часова работна смяна. Ако приемем, че имате 10-часова смяна, тогава дадените данни ще трябва да бъдат коригирани по един от двата начина:

· Или умножете дадените минути по пропорцията 10/8.

Стойността на всяко въздействие се определя количествено на базата на измервания или проучвания на няколко еднотипни работни места в цех, търговска зала, офис. След това за всеки вид натоварване получената действителна стойност се сравнява с данните в таблиците и се определя необходимото време в минути. Ако стойността на фактора е ниска или този тип въздействие отсъства, той не се взема предвид. След това данните, получени от таблиците за всеки тип въздействие върху умората, се обобщават. Така се получава общото време за почивка и лични нужди за една смяна.

Има някои характеристики, които трябва да се вземат предвид при разпределяне на времето за почивка:

1. Във всеки случай не трябва да бъде по-малко от 10 минути на смяна, а ако мястото за почивка, както и банята са разположени на значително разстояние от мястото на работа, е необходимо да добавите времето „на пътят” до тях, като правило - 5 минути.

2. Времето за лични нужди също не трябва да бъде по-малко от 10 минути на смяна, т.е. като общо правило времето за почивка и лични нужди не може да бъде по-малко от 20 минути на смяна.

3. В случай на технологични прекъсвания в работата на оборудването, както и наличието на време за пасивно наблюдение, през което служителят не е зает с обслужване на други зони или друга работа, то трябва да се зачита по време на почивка (в случай на нормални санитарно-хигиенни условия в цеха).
Ще се опитам да дам пример: да кажем, че седя на работа, осветлението ми е в рамките на нормалното, няма вибрации и шум, физическата активност също е нормална, температурата е нормална (ако има климатик) , не мирише на вредни вещества. Какво остава за един обикновен „офис планктон“: нервно напрежение, работна поза, електромагнитни полета (да речем, че са го измерили, нормално е).

Тогава нека се обърнем към таблицата на ръководство № 3:

Характеристики на основните работни пози и движения │ Време за почивка

В космоса │ изместване

├──────┬─────────────────

│ мин. │% от

│ │ действащ

│ │ време

──────────────────────────────────────────────────┼──────┼─────────────────

Фиксиран, "седнал" │ 4 │ 1

Оказва се, че имам 4 минути за почивка за целия ден, без да броим обедната почивка. Сега нека оценим нервното напрежение: ръководството изисква доклади и изчисления с възможно най-висока точност, но според таблиците няма такава сложност на работата, така че ще вземем първия ред на таблица № 2 за изчисление:

Описание на длъжността │ Време за почивка

9. Организация и управление на материално-техническия и трудовия потенциал на предприятието

9.7. Нормиране на труда и определяне на потребностите от работници и специалисти в предприятието

Основната задача на нормирането на труда е да установи мярка за разходите за труд, чийто специфичен израз са:
а) стандарти за време;
б) норми на производство;
в) стандарти за обслужване;
г) популационни норми.

Техническо регулиране на труда- това е процесът на установяване на норми за разход на работно време в конкретни организационни и технически условия.

Норма на времето- времето, отделено за производството на единица продукция или извършването на определена работа (в часове, минути, секунди).

Скорост на производство- количеството продукция, която трябва да бъде произведена от работника за единица време.

Тарифа на услугата- това е броят на съоръженията, производствените площи и др., създадени за обслужване от един или група работници.

Норма на времето за обслужване- това е необходимото и достатъчно време за обслужване на дадена техника през определен календарен период (една смяна, месец).

процент на населението- това е броят на служителите, създадени да обслужват съоръжението или да извършват определен обем работа.

Нормите на разходите за труд могат да бъдат определени за операция, продукт, работа, комплекс от работи. Те се различават по период и обхват, по начин на учредяване, по степен на консолидация, по начин на изграждане и др.

Класификацията на разходите за труд е показана на фиг. 9.8.

Ориз. 9.8. Класификация на трудовите стандарти

Работно време,прекарано на работното място се разделя на:
- нормализирано време;
- ненормирано време.

Нормализирано времее времето, необходимо за извършване на операция или работа.

Нередовно времевъзниква при различни технически и организационни проблеми (невключени в нормата на времето).

Нормализираното време се разделя на:
- подготвително-заключителна (т п.з);
- основен (t os);
- спомагателни (t слънце);
- организационно обслужване на работното място (т о.о.);
- поддръжка на работното място (t t.o);
- предназначени за отдих и природни нужди (t e.n).

Структурата на нормализирано време (извършване на операция, работа) е показана на фиг. 9.9.

Ориз. 9.9. Структурата на изчислителното време на парче

Подготвително и последно време t p.z - времето, прекарано от работника за извършване на следната работа:
- получаване на техническа документация и запознаване (чертежи, спецификации, описание на технологичния процес);
- подготовка на оборудване (настройка, пренастройка), инструменти, приспособления, измервателни уреди (избор и получаване);
- действия, свързани с приключване на обработката.

Подготвителното и крайното време се изразходват за цялата партида части (продукти) и не зависят от нейния размер.

При масовото производство няма t p.z., тъй като частите (продуктите) се обработват непрекъснато през целия производствен период.

Основното време t os е времето, през което непосредствено се извършва технологичният процес (променят се формата, размерите, физичните и химичните свойства на детайла или продукта).

Времето t o.s може да бъде:
- ръководство;
- машинно-ръчни;
- машинно-автоматични;
- хардуер.

Помощно време t се изразходва за изпълнението на отделни елементи на работа:
- монтаж и демонтаж на части (продукти);
- закрепване и откопчаване на част (продукт);
- измервания;
- доставка и изтегляне на инструменти;
- включване и изключване на оборудването.

В условията на масово и серийно производство, когато се използват партидни методи за обработка или когато се извършват инструментални технологични процеси (термични, галванични и др.), Основното и спомагателно време се задават за партида в зависимост от производителността на оборудването. В този случай времето за една част може да се определи по формулите

където t os.par, t v.par - съответно основното и спомагателното време за партида части (продукти); n е броят на частите (продуктите) в партида (в касета, палет и др.).

Време за организационна поддръжка на работното място t o.o- време за почистване на отпадъците и работното място, получаване и предаване на инструменти, измервателни уреди, устройства, приемане на работното място от смяната и др., Прекарано по време на смяната.

Време за поддръжка на работното място t.o- време на смазване, пренастройка, смяна на тъп инструмент и др. по време на смяната.

Време за почивка и естествени (лични) нужди т.не инсталиран, за да поддържа ефективността на работника по време на смяна.

В съответствие с горната класификация на разходите за работно време се установява неговата структура (фиг. 9.9) и се изчислява технически обоснована норма на време.

Единична времева норма t бр- използвани в масово производство:

Времето t o.t.o и t e.n обикновено се изразява като процент от работното време t op. Тогава

t бр \u003d t op (1 + K o.t.o + K e.n),

където K o.t.o и K e.n - дял от времето (от t op), съответно за организационна и техническа поддръжка, както и почивка и естествени нужди.

Норма на изчислителното време t shизползвани в серийно производство, където делът на подготвителното и крайното време е голям:

или за партида части (продукти)

където n е броят на частите (продуктите) в партидата.

При производство с неизбежни технологични загуби, единицата времева норма се определя, като се вземе предвид добивът на добри части (t бр. Добри):

t бр добър = t бр K v.g,

където K v.g - коефициент на добив на подходящи части (продукти),

При обработка на части (продукти) на автоматично оборудване (инсталации, термични агрегати, стендове и др.) Оперативното или основното време се определя въз основа на паспортните данни на оборудването или изчисленията на производителността на това оборудване.

Норма на времето за обслужване t n.o:

t n.o \u003d t n Q k d,

където t n - разходът на време за единица обем работа, min;
Q - броят на единиците от обема на извършената работа през даден календарен период (условни единици оборудване);
k d - коефициент на допълнителни функции на тази категория работници, които не са взети предвид от нормата (например функциите на счетоводство, инструктаж и др.).

Аналитично изследванеметодът за установяване на трудови стандарти се основава на изследване на разходите за работно време чрез наблюдения и включва:
- директно измерване на стойностите на времето (време и снимка на работния ден);
- фотографиране по метода на моментните наблюдения.

Време- метод за изследване на разходите за работно време на многократно повтарящи се ръчни и машинно-ръчни елементи на операциите чрез тяхното измерване. Използва се (основно) в широкомащабно и масово производство за установяване на текущите стандарти и проверка на стандартите, установени чрез изчисление. Обект на изследването е операцията и нейните елементи, а целта му е да се установи основното и спомагателното време или времето, изразходвано за отделните трудови методи. Времето е непрекъснато и избирателно. При непрекъснатото отчитане обект са всички елементи на оперативното време, а при избирателното отчитане се измерват отделни елементи от оперативното време или технологична операция.

Снимка от работния ден- това е наблюдение, проведено за изследване на всички разходи за работно време по време на смяна или част от нея. Те могат да бъдат индивидуални, групови, бригадни и др. Цел на снимката:
- идентифициране на загуби на работно време;
- установяване на причините за загубите;
- разработване на мерки за отстраняване на загубите;
- получаване на данни за необходимостта от брой служители, както и за създаване на времеви норми.

Метод на мигновените наблюденияви позволява да определите стойността на разходите за работно време, без да прибягвате до прякото им измерване. Използва се при наблюдение на голям брой обекти. Методът се основава на използването на разпоредбите на теорията на вероятностите и същността му е да замени непрекъснатото записване на времето по време на директни измервания (обикновени снимки) с отчитане на броя на наблюдаваните моменти.

Получените данни ни позволяват да определим специфичното тегло и абсолютните стойности на времето, прекарано върху елементите.

Изчислително-аналитичен метод за установяване на трудови нормипредвижда установяването на трудови стандарти въз основа на прилагането на трудови стандарти и формули за изчисление. Това ви позволява да не прибягвате всеки път до отнемащи време процеси на синхронизация и фотография. Трудовите стандарти се определят преди въвеждането на операцията в производството, което значително намалява разходите за тяхното създаване. Трудовите норми са:
- от стандартите за режими на обработка и производителност на оборудването;
- стандарти за време, изразходвано за изпълнение на работните елементи;
- норми на разходите за труд за обслужване на част от оборудването на един работник или екип.

За определяне на повечето стандарти се използва отчитане на времето и снимка на работния ден. По този начин изследователският метод е в основата на нормирането на труда.

Трудовите стандарти се разделят на:
- на диференцирани (елементарни);
- уголемени.

диференциранСъздават се (елементарни) нормативи за отделните техники и трудови действия.

Увеличени стандарти- това е регламентираното време, изразходвано за прилагане на комплекс от трудови методи, обединени в една група.

Определяне на потребностите на предприятието от работници и специалисти

Съставът на служителите на компанията е разделен на:
- за промишлено-производствения персонал (ППП);
- непромишлен персонал.

Структурата на персонала на предприятието е показана на фиг. 9.10.

Ориз. 9.10. Структура на персонала на предприятието

Разделението на персонала по категории може да е различно от показаното на фиг. 9.10. Тези категории се определят от предприятието самостоятелно. С увеличаване на автоматизацията на производствените процеси делът на разходите за труд на основния контингент производствени работници намалява и се увеличава - спомагателни и инженерни, да не говорим за гъвкаво интегрирано производство, където основните, спомагателни и обслужващи процеси са интегрирани в един производствен процес.

В много западни фирми персоналът е разделен на следните категории:
- ръководен персонал;
- служители;
- квалифицирани работници и технически персонал;
- полуквалифицирани работници;
- неквалифицирани работници.

Броят на основните производствени работници се определя въз основа на изчисляването на интензивността на труда на производствената програма и баланса на времето за един работник.

Броят на производствените работници-работници (P sd):

където t pr - сложността на производствената програма (нормочасове);
K v.n - коефициентът на съответствие с нормите;
F pr - фонд полезно време на един работник годишно (h).

където D g е броят на работните дни в годината;
T cm - броят на работните часове на смяна;
To tsn - коефициентът на загуба на работно време за целодневно отсъствие (празници, болест, раждане и др.);
K pv - коефициент на загуба за вътрешносменен престой.

Броят на производствените работници-таймери и помощните работници се установява съгласно таблиците за персонала, които показват посещаемостта, която се определя от броя на работните места в съответствие с производствената технология, стандартите за обслужване и работата на смени.

Изчисляването на необходимостта от инженери, служители, MOS и охрана се извършва в съответствие със структурата на управление на предприятието и персонала.

Броят на охраната и противопожарните служби се определя от броя на постовете за охрана, стандартите на обслужване и начина на работа, а броят на учениците се определя в съответствие с допълнителната нужда от работници или като се вземе предвид обезщетението за загубата им.

Предишен

Нормиране на трудае неразделна част (функция) от управлението на производството и включва определянето на необходимите разходи за труд на работното време за извършване на работа (производство на единица продукция) от отделни работници (екипи) и установяване на трудови стандарти на тази основа .

Необходимо е да се прави разлика между понятието норма и стандартите за регулиране на труда. норма- това е количественият размер на максимално допустимото потребление на елементи от производствения процес или минимално необходимия резултат от ресурси. Норми за нормиране на труда- това са първоначалните стойности, използвани за изчисляване на продължителността на изпълнение на отделните елементи на работа при специфични организационни и технологични условия на производство.

Разграничават се следните видове норми и стандарти.

1) Срокът -това е размерът на необходимите и научно обосновани разходи работни часовеза изпълнение единици продукция или работав минути или часове (min/piece, h/piece). от нормите време за изпълнение на единица работа.

2) Производствена норма- това е установеното количество работа (брой единици продукция), която служител или група служители (по-специално екип) с подходяща квалификация трябва да извърши (производство, транспорт и т.н.) за единица работно време при определени организационни и технически условия. Скоростта на производство (Hb) се определя като количеството продукт, което трябва да бъде произведено в рамките на един час.

3) Тарифа на услугата- това е броят на производствените мощности (части оборудване, работни места и т.н.), които служител или група служители (по-специално екип) с подходяща квалификация трябва да обслужва за единица работно време в определени организационни и технически условия. Тези норми са предназначени за нормиране на труда на работниците, заети с поддръжката на оборудване, производствени площи, работни места, както и за лицата, обслужващи компютри и чистачи.

4) Процент на контролируемосте броят на подчинените служители на ръководител.

5) Бройна норма -Това е установеният брой служители с определен професионално-квалификационен състав, необходим за изпълнение на специфични производствени, управленски функции или обем на работа при определени организационни и технически условия. Съгласно нормите на числеността, разходите за труд се определят по професии, специалности, групи или видове работа, отделни функции, като цяло за предприятие или цех, техните структурни подразделения.

6) Номер стандарт- предварително определена прогнозна стойност, която е броят на работниците, които могат да бъдат задържани за обслужване на конкретно съоръжение или извършване на определено количество работа (т.е. тя се установява въз основа на стандарти за обслужване).

В хода на нормирането се изследват разходите за работно време. Работно време- продължителността на работния ден (работна седмица), определена от закона, през който работникът изпълнява поверената му работа.

Работното време е разделено на две части:

* нормализирано време (свързано със задачата);

* ненормирано време (загубено време).

1. Нормализирано времесе състои от подготвително и заключително време, оперативно време, време за обслужване на работното място, почивки за почивка и лични нужди, почивки по организационни и технически причини.

Като цяло стойността норми на времетовключва:

Подготвително-заключителното време се изразходва от работника за подготовка за изпълнение на дадената работа и за действията, свързани с нейното завършване. Нормата за подготвително и крайно време се определя или за партида продукти, или за работна смяна.

Оперативното време се използва директно за извършване на дадена работа. Разделя се на две части: основно (технологично) време; спомагателно време. Базово (технологично) време - това е времето, изразходвано от работника за промяна на предмета на труда (неговата форма, размер, външен вид, физико-химични или механични свойства и др.), неговото състояние и положение в пространството и се повтаря при производството на всяка единица продукция . Спомагателното време включва времето, изразходвано за работните методи, без които е невъзможен основният (технологичен) процес: монтаж и демонтаж на част, управление на машината, подход и изтегляне на инструмента и др.

Времето за поддръжка на работното място се използва от работника, за да се грижи за работното си място и да го поддържа в работно състояние през цялата смяна и се разделя на:

* организационно време за обслужване, то не е свързано с извършваната работа и се изпълнява 2 пъти на смяна: в началото и в края на смяната;

* време за поддръжка, свързано с извършваната операция; това е времето, изразходвано за настройка на оборудване и приспособления по време на работа, смяна на тъпи инструменти, почистване на чипове и т.н.

Почивките за почивка и лични нужди обикновено се определят на 8-10 минути на смяна (на строителни обекти - 15 минути) и във всички случаи се включват във времето.

Време на почивки по организационни и технически причини - това са почивки, свързани с ремонт на механизми по график, чакане на сервиз поради наемане на работник, обслужващ няколко машини.

2. Към ненормирано времевремето за загуба се прилага:

*по организационни и технически причини. Това са загуби, свързани с чакане на работа, детайли, инструменти, ремонт на машини, майстори и др.

* по вина на работника. Под загуба на работно време по вина на работника се разбира прекъсване на работата поради нарушения на трудовата дисциплина и дневния режим.

Има два основни вида нормиране на разходите за работно време:

Експериментално-статистически.С този метод нормите се определят въз основа на личния опит на норматора, статистически данни. Такива норми се наричат ​​​​експериментално-статични, те не допринасят за повишаване на производителността на труда, поради което трябва да бъдат заменени с научно обосновани норми, установени чрез аналитични методи.

Аналитичен.научен метод. Основава се на изучаването на операцията чрез разделянето й на трудови методи, върху изучаването на факторите, влияещи върху продължителността на отделните трудови методи; върху проектирането на рационален трудов процес, като се вземат предвид психофизиологичните характеристики на човек. На тази основа се определя нормативната продължителност на отделните елементи на работа и се изчислява нормата на времето. При използване на аналитичния метод трудовите стандарти се установяват по следните начини:

1) изследване. Тя се основава на фотоданните на работния ден и времето, така че е доста трудоемка, но осигурява висока точност на изчисленията.

2) аналитичен. Нормите за време се изчисляват по готови стандарти, които предварително са установени чрез аналитичен и изследователски метод.

* 86 Същност и индивидуални фактори, влияещи върху хората.

* 87 Финансови аспекти на бизнес плана.

* 88 Стратегическо, дългосрочно, краткосрочно финансово планиране.

Финансовото планиране в предприятието включва три основни подсистеми: дългосрочно финансово планиране, текущо финансово планиране, оперативно финансово планиране.

Стратегическото финансово планиране определя най-важните показатели, пропорции и темпове на разширено възпроизводство, е основната форма за постигане на целите на предприятието. Обхваща период от 3-5 години. Периодът от 1 до 3 години е условен, тъй като зависи от икономическата стабилност и възможността за прогнозиране на обема на финансовите ресурси и насоките за тяхното използване. В рамките на стратегическото планиране се определят дългосрочните насоки за развитие и цели на предприятието, дългосрочен курс на действие за постигане на целта и разпределяне на ресурсите. Търсят се алтернативни варианти, прави се най-добрият избор и на него се основава стратегията на предприятието.

Дългосрочното финансово планиране е „правене“ на планиране. Обхваща период от 1-2 години. Тя се основава на разработената финансова стратегия и финансова политика за определени аспекти на финансовата дейност. Този вид финансово планиране се състои в разработването на специфични видове текущи финансови планове, които позволяват на предприятието да определи за предстоящия период всички източници на финансиране за своето развитие, да формира структурата на своите приходи и разходи, да осигури постоянната му платежоспособност, както и определя структурата на активите и капитала на предприятието в края на планирания период.

Резултатът от текущото финансово планиране е разработването на три основни документа: план за паричните потоци; план за печалба и загуба; балансов план.

Основната цел на съставянето на тези документи е да се оцени финансовото състояние на предприятието в края на плановия период. Текущият финансов план се съставя за период равен на 1 година. Това се обяснява с факта, че сезонните колебания в пазарните условия основно се изравняват за 1 година. Годишният финансов план е разделен на тримесечие или месечно, тъй като през годината нуждата от средства може да се промени и в някое тримесечие (месец) може да има липса на финансови средства.

Краткосрочното (оперативно) финансово планиране допълва дългосрочното, необходимо е, за да се контролира получаването на действителни приходи по текущата сметка и изразходването на паричните финансови средства. Финансовото планиране включва изготвяне и изпълнение на платежен календар, касов план и изчисляване на необходимостта от краткосрочен заем.

* 89 Държавният бюджет е основното звено във финансовата система на страната.

1. Държавният бюджет(от английски бюджет - чанта, чанта) - това е оценка на приходите и разходите на държавата за определен период от време, съставена с посочване на източниците на държавни приходи и посоки, канали за харчене на пари.

2. Държавният бюджет се съставя от правителството и се одобрява от висшите законодателни органи (в Русия - под формата на закон на Държавната дума на Федералното събрание на Руската федерация). В края на финансовата година правителството на Руската федерация трябва да докладва за изпълнението на бюджета.

3. Най-важните части на държавния бюджет са приходната и разходната част.

* приходна част - показва източниците на бюджетни средства;

* разходна част - показва за какви цели се насочват акумулираните от държавата средства.

4. Източници на доходи:

* държавни заеми (ценни книжа, съкровищни ​​бонове и др.);

* емисия (допълнителна емисия) на книжни и кредитни пари;

* заеми от международни организации.

5. Структурата на разходната част на бюджета в развитите страни:

* социални нужди (поне 50% от всички разходи);

* поддържане на отбранителната способност на страната (приблизително 20%);

* обслужване на публичен дълг;

* предоставяне на субсидии на предприятията;

* развитие на инфраструктурата (пътища, комуникации, транспорт, външно енергоснабдяване, озеленяване и др.).

Структурата на разходната част на бюджета се определя от актуалността на поставените задачи и начините за тяхното решаване в съответствие с концепцията на икономическата политика.

6. Бюджетната политика включва определяне на съотношението между приходната и разходната част на държавния бюджет. Тук има три различни опции:

* Балансиран бюджет – бюджетните разходи са равни на приходите. Това е най-оптималното състояние на бюджета.

* Бюджет с дефицит – бюджетните разходи са по-големи от приходите. Дефицитът е разликата между разходите и приходите на бюджета.

* Бюджетен излишък – бюджетните приходи са по-големи от разходите. Излишъкът е разликата между приходите и разходите на бюджета.

7. Източници за покриване на бюджетния дефицит

Ö Държавни заеми (политика за финансиране на дефицита)

* Вътрешни заеми - заеми в страната от фирми и домакинства чрез издаване на ценни книжа (правителствени облигации).

* Външни заеми - от чужди държави, чужди банки и международни организации.

Дефицитното бюджетно финансиране е важен лек срещу спада на частните инвестиции и потреблението, а оттам и срещу спада на заетостта.

Парична емисия (емисия на пари) от Централната банка в замяна на държавни задължения. В резултат на печатането на допълнителни пари възниква заплаха от инфлация (увеличаване на необезпеченото парично предлагане, което води до повишаване на цените), тъй като се създава допълнително търсене на стоки и услуги. Ако инфлацията придобие застрашителни размери, тогава трябва спешно да се съкратят бюджетните разходи.

8. Фактори, влияещи върху държавния бюджет

* дългосрочни тенденции в данъчните приходи и държавните разходи;

* фаза на икономическия цикъл в страната;

* текуща държавна политика.

9. Публичен дълг е размерът на дълга на държавата по издадени и непогасени заеми, включително начислените лихви по тях.

10. Обслужването на дълга е плащането на лихви по дълга и постепенното изплащане на главницата на дълга.

11. Публичен дълг

Вътрешен държавен дълг - дългови задължения на федералното правителство към юридически и физически лица, изразени в национална валута.

Задължения по вътрешен дълг:

* Пазар - дългови задължения, емитирани от държавата на вътрешния пазар под формата на ценни книжа - облигации

* Непазарни - възникват в резултат на изпълнението на бюджета (дългът на бюджетните организации се пререгистрира в държавния вътрешен дълг до края)

Външен публичен дълг - дългът на държавата по непогасени външни заеми и неплатени лихви по тях към международни и държавни банки, организации, правителства, частни чуждестранни банки и др., изразен в чуждестранна валута

12. Вътрешният публичен дълг е резултат от бюджетния дефицит и емитирането на държавни облигации за неговото покриване. Държавата е длъжник на облигационерите.

Причини за вътрешния публичен дълг

* Получаване на държавни заеми от търговски банки, юридически лица, деноминирани в национална валута.

* Реализация от държавата на вътрешни заеми (пласиране на ценни книжа от името на държавата).

* Предоставяне на бюджетни заеми от едно ниво на бюджетната система на друго.

13. Външният публичен дълг е по-сериозен проблем. С появата на външния дълг възникват не само кредитни задължения, но и задължения от различен вид - за предоставяне на финансова помощ кредиторите изискват изпълнението на редица условия. Външният държавен дълг предполага строги условия за изплащане на заема, неспазването на които води до нови санкции.

Важни са не абсолютните показатели на външния дълг, а връзката му с други икономически показатели на държавата:

* размера на дълга на глава от населението;

* съотношението на дълга към БВП (не трябва да бъде повече от 80%);

* съотношението на размера на държавния дълг към обема на износа (не трябва да надвишава размера на износа повече от 2 пъти);

* разходи за обслужване на дълга спрямо размера на износа (не трябва да надвишава 15-20%);

* отношението на външния дълг към размера на златните и валутните резерви.

14. Преструктуриране на дълга - преразглеждане на условията за обслужване на дълга (лихви, суми, срокове за начало на връщането). Преструктурирането настъпва, когато страната не е в състояние да изплати дълга при първоначалните условия.

15. Мерки за управление на публичния дълг:

* Предотвратяване на дълговия капан, при който всички ресурси се използват за изплащане на дълга, а не за увеличаване на националното богатство.

* Търсене на средства за изплащане на дълг.

* Неутрализиране на негативните ефекти от държавния дълг.

* Ефективно използване на заемните средства, тоест насочването им към проекти, които в определеното време ще осигурят приходи, надвишаващи размера на дълга и лихвите по него.

* 90 теории за мотивацията.

Мотивацияе една от най-важните функции на управлението. Това включва система от фактори (мотивиращи сили), които допринасят за изпълнението на конкретна задача, насочена към постигане на целите на предприятието.

Мотивация- процесът на стимулиране на човек (служител, изпълнител) или група хора към дейности, насочени към постигане на целите на организациите.

Мотивация- сила, която насърчава действието, психоенергетичен потенциал, който насочва човек към определена дейност, постигането на определена цел.

мотив- вътрешен импулс (импулс), който кара човек да действа по определен начин.

Известно е, че стимулирането на човека е пряко свързано със задоволяването на различните му потребности (физиологични, духовни, икономически).

Трябва- съзнателното отсъствие на нещо, предизвикващо импулс за действие. Правете разлика между първични и вторични нужди. Първичните са заложени генетично, а вторичните се развиват в хода на знанията и опита. Нуждите могат да бъдат посрещнати с награди.

НаградиТова е, което човек смята за ценно за себе си. Мениджърите използват външни награди (пари, повишения) и вътрешни награди чрез самата работа (усещане за успех).

Развитието на теорията за мотивацията започва в началото на 20 век. Има следните групи теории за мотивацията:

* процедурни теории (Врум и др.);

* теории, основани на отношението на човека към труда (McGregor, Ouchi).

Според теорията на А. Маслоу има пет основни вида потребности:

* физиологични нужди (ниво 1);

* необходимостта от сигурност (ниво 2);

* социални потребности (ниво 3);

* потребност от уважение и себеутвърждаване (ниво 4);

* потребност от себеизразяване (ниво 5).

Ориз. 17. Теория на потребностите на А. Маслоу

Тези потребности образуват йерархична структура, която определя човешкото поведение, а потребностите от по-високото ниво не мотивират човека, докато потребностите от по-ниското ниво не бъдат поне частично удовлетворени.

Теорията на Маслоу се основава на следните принципи:

* потребностите се делят на първични и вторични и образуват петстепенна йерархична структура, в която са разположени в съответствие с приоритета;

* човешкото поведение се определя от най-ниската незадоволена потребност на йерархичната структура;

* след задоволяване на потребността мотивиращият й ефект отпада.

Степента на задоволяване на нуждите (от желаното) по нива:

* - ниво 1 - 85%;

* - ниво 2 - 70%;

* - ниво 3 - 50%;

* - ниво 4 - 40%

* - ниво 5 - 10%.

Теорията на Маслоу е доразвита в теориите на Макклеланд и Херцберг.

В развитието на класификацията на Маслоу Д. МакКлеланд въвежда понятията потребности от власт, успех и принадлежност (например към определена класа) или социални потребности.

От негова гледна точка днес най-важни са нуждите от по-висок ред, тъй като нуждите от по-ниските нива обикновено се задоволяват.

Ориз. 18. Теорията на МакКлеланд

Теорията на Ф. Херцберг се основава на следните разпоредби:

* потребностите се разделят на хигиенни (заплащане, условия на труд, междуличностни отношения, естество на контрол) и мотивиращи фактори (усещане за успех, повишение, признание, отговорност, нарастване на възможностите);

* наличието на хигиенни фактори само предотвратява развитието на неудовлетвореност от работата;

* за постигане на мотивация е необходимо да се осигури въздействието на мотивиращите фактори;

* за ефективно мотивиране на подчинените, самият ръководител трябва да се впусне в същността на работата.

Ориз. 19. Теория на Ф. Херцберг

Процесни теории за мотивация.

Основният принос в развитието на процедурните теории е на В. Врум. Работата му се основава на теорията на очакванията, чиято същност е схематично отразена на фигура 19. Тази теория се основава на предположението, че човек насочва усилията си към постигане на цел само когато е сигурен, че неговите нужди ще бъдат удовлетворени с голяма вероятност.

Всеки "блок от очаквания" в диаграмата отразява усилията на мениджъра да мотивира служителя.

Процесните теории също включват теория на справедливостта.

Ориз. 20. Теория на очакванията

Свежда се до факта, че ако човек смята работата си за подценена, той ще намали изразходваните усилия. Справедливостта на оценката от позицията на работодателя и от позицията на служителя може да се различава. В този случай нормирането на труда, т.е. оценяването на усилията, необходими за завършване на единица работа, може да разреши проблема със собствения капитал.

Теорията на справедливостта в комбинация с теорията на очакванията е представена в модела на Портър-Лоули. Тази теория се основава на факта, че мотивацията е функция на нуждите, очакванията и справедливото възнаграждение. Едно от най-важните заключения на тази теория е, че продуктивната работа винаги води до удовлетворение на служителите.

Ориз. 21. Теория на модела на Портър-Лоули

Според теорията на Макгрегър подходът към мотивацията може да бъде избран въз основа на отношението на човек към работата. Има два вида работници: X и Y.

Основните характеристики на работника тип X:

* по природа мързелив, не иска да работи;

* не иска да носи отговорност, избягва напрежението на нервните сили;

* не проактивен, освен ако не го подтикнете да го направи.

Следователно той трябва да бъде принуден да работи чрез наказание или поощрение.

Основните характеристики на работник тип Y:

* има естествена потребност от работа;

* стреми се към отговорност;

* творческа личност.

Затова той трябва да бъде насърчаван да работи, а не принуждаван.

През 1981 г. U. Ouchi разработи Z теорията, според която човек не е нито тип X, нито тип Y. Той принадлежи към тип Z, т.е. в зависимост от ситуацията човек се държи като X или като Y, съответно изберете метода на мотивацията.

Таблица 3 - Сравнителни характеристики на теорията "X" и теорията "Y"

Описание по характеристики	Теория "Х"	Теория "U"
1. Представи на лидера за човека	Хората първоначално не обичат да работят и избягват работа, когато е възможно. Хората нямат амбиции и избягват отговорността, предпочитат да бъдат водени. Хората искат сигурност най-вече. Да накараш хората да работят изисква принуда, контрол и заплаха от наказание	Трудът е естествен процес. При благоприятни условия хората не само приемат отговорност, но и се стремят към нея Ако хората приемат целите на организацията, тогава те ще използват самоуправление и самоконтрол. Хората имат развити потребности от по-високи нива Способността за творческо решаване на проблеми е често срещана при хората потенциалната интелигентност на обикновения човек е недостатъчно използвана
2. Лидерски практики а) планиране	Централизирано разпределение на задачите, еднолично определяне на целите на стратегията, тактиката	Насърчаване на дефинирането на цели от подчинените в съответствие с целите на организацията
б) организация	Ясно структуриране на задачите, правомощията не се делегират	Висока степен на децентрализация на правомощията
г) контрол	Тотален, всеобхватен	Самоконтрол на подчинените в процеса на работа, контрол на ръководителя при нейното завършване
д) комуникация	Твърда регулация на поведението	Мениджърът действа като връзка при обмена на информация
е) вземане на решения	Отказване на правото на свобода на вземане на решения от подчинените	Активно участие на подчинените във вземането на решения.
3. Използване на власт и влияние	Психологически натиск, заплаха от наказание, власт, основана на принуда	Убеждаване и участие, сила чрез положително подсилване
4. Стил на лидерство	Авторитарен	Демократичен

Теорията на трудовите нагласи на А. Гастев

Тази теория е разработена през 20-те години на миналия век. Тя се случва да бъде

отражение на ентусиазма на съветския народ от онова време (лозунги, ранно изпълнение на плана, социалистически състезания).

За да се приложи на практика теорията на А. Гастев, трябва да се създадат мотиви, които да апелират към висшите човешки качества като ентусиазъм, дълг, съвест, дух на състезание.

Концепцията за качествени кръгове

Концепцията (теорията за мотивация на бездефектния труд) е разработена през 1962 г. в Токио. Базира се на принципите на кръговете за качество:

* активизиране на човешкото поведение и неговата интелектуална дейност в условията на работа в група хора, а не самостоятелно;

* количествено ограничение на броя на служителите на кръга (3-13 души);

* доброволно влизане в кръга;

* работа директно на работното място, в позната работна среда и атмосфера;

* формулиране на задачи и проблеми като неразделна част от дейността на производствената група;

* принципът на бездефектния труд („лична марка“, персонална отговорност на обекта и др.);

* състезателен характер на групите;

* наличие на система за възнаграждение;

* политика на взаимно обучение, обогатяване на знанията.

Система за мотивация

Мотивационната система изпълнява три основни функции:

1. Мотивационно планиране:

* идентифициране на действителните нужди;

* установяване на йерархия на потребностите;

* анализ на променящите се потребности;

* анализ на връзката между потребности и стимули;

* планиране на стратегии и мотивационни цели;

* избор на конкретен метод на мотивация.

2. Прилагане на мотивация:

* създаване на условия, отговарящи на потребностите;

* осигуряване на награди за необходимите резултати;

* Създаване у работника на увереност в постигането на поставените цели;

* създаване на впечатление у служителя за висока стойност на възнаграждението.

3. Управление на мотивационните процеси:

* контрол на мотивацията;

* сравнение на производителността с изискваната;

* коригиране на мотивационните стимули.

Общото за всички функции е подборът на персонал с високо ниво на вътрешна мотивация.

нормализирано време за регистрация на проникване- 3.13 нормализирано време за откриване на пробив [за отворена система] време (в отворена система), за което коефициентът на пропускливост достига стойността на нормализирания коефициент

Графика на Cot, половин време на реакция, време Cot1/2 на 50% ренатурация на ДНК. Инфлексната точка на кривата на ренатурация на ДНК (Cot „нормализирано време“ е произведението на първоначалната концентрация на денатурирана ДНК в молове на литър и времето на ренатурация в секунди); ... ... Молекулярна биология и генетика. Речник.

Установеният състав и обем на работата, която работник или група (екип) трябва да изпълни за определен период от време, или времето, през което е необходимо да се изпълни даден обем работа в съответствие с установените изисквания за качество ... .. . Речник на бизнес термините

Номинална доставка- НОМИНАЛНА ДОСТАВКА. Планирана поддръжка x wa и концентрация в ръцете на държавата wa main. маси от стокови ресурси направи възможно осигуряването през цялата война. период на стабилна държавна система. дистрибуция на стоки от първа необходимост. Необходимост… Великата отечествена война 1941-1945 г.: Енциклопедия

Единичната топка в средната фигура е строго изпъкнала, докато другите две не са (границите им съдържат отсечки). В математиката строго нормираните пространства са важен подклас от нормирани пространства, които са близки по структура до ... ... Wikipedia

собствено време за изключване- Вътрешното време за отваряне е интервалът от време от момента на подаване на командата за отваряне до прекратяване на контакта (отварянето) на дъговите контакти (за прекъсвачи с шунтови резистори е необходимо да се прави разлика между ...

собствено време за включване- Интервалът от време между момента на подаване на команда за затваряне на прекъсвача, който е в отворено положение, и момента на докосване на контактите във всички полюси. Нормализираното правилно време на включване се приема равно на измереното при ... ... Наръчник за технически преводач

Речник на бизнес термините

ТРУДОВИ СТАНДАРТИ- обемът на трудовата задача, която работникът или служителят трябва да изпълни през установеното работно време. Спазването на трудовите стандарти е едно от основните задължения на всеки служител (член 2 от Кодекса на труда). Нормата на труда е събирателно понятие, ... ... Енциклопедия по трудово право

GOST R 12.4.262-2011: Система за стандарти за безопасност на труда. Защитно облекло за защита срещу излагане на токсични химикали. Метод за определяне на пропускливостта на течности и газове- Терминология GOST R 12.4.262 2011: Система от стандарти за безопасност на труда. Защитно облекло за защита срещу излагане на токсични химикали. Метод за определяне на пропускливостта на течности и газове оригинален документ: 3.1 аналитичен метод ... ... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

време на цикъл- 3,7 цикъл време Бележки 1 Време за откриване на проникнал химикал при... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

"Ново счетоводство", N 11, 2004 г

Работникът или служителят изпълнява трудови задължения за определен период от време, наречен работно време. Работното време на всеки служител е нормирано. За информация как да изчислите правилно тази ставка, прочетете тази статия.

Регулирането на работното време се урежда от разпоредбите на закона, които трябва да се познават и да се вземат предвид на практика в отношенията между работодател и работник или служител.

Понятието работно време

Нормата на работното време е броят часове, които служителят трябва да работи в съответствие с условията на трудовия договор, колективния договор, вътрешните трудови разпоредби и други местни разпоредби на организацията за определен период от време.

Нормата на работното време се използва за определяне на заплатата на служителя, включително за заплащане на извънреден труд, работа през почивните дни и неработни празници (членове 129, 133, 152, 153 от Кодекса на труда на Руската федерация). ).

При определяне на нормите за работно време на конкретен служител от страните по трудовия договор е необходимо преди всичко да се ръководят от разпоредбите на Кодекса на труда на Руската федерация, които установяват максималното работно време от 40 часа на седмица (Член 90 от Кодекса на труда на Руската федерация).

По този начин нормата на работното време на служителя не може да надвишава 40 часа седмично, но може да бъде по-малка от тази стойност.

В някои случаи работодателят е длъжен да определи намалено работно време (например 36 часа или 24 часа седмично). Такива случаи се установяват със закони и други правни актове в съответствие с член 92 от Кодекса на труда на Руската федерация.

Работно време и минимална работна заплата

Заплатата на служител, който е изработил месечната норма на работното време и е изпълнил трудовите си задължения, не може да бъде по-ниска от минималната заплата (член 133 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Ако в съответствие с трудов договор, колективен договор, споразумение или местен нормативен акт на служител е назначена работа на непълно работно време или намалено работно време, след като е изработил установената за него норма на пълно работно време, като служителят има право да получава заплата не по-ниска от минималната работна заплата.

Изчисляване на нормалния брой работни часове за определен период от време

Кодексът на труда на Руската федерация не определя механизъм за изчисляване на нормалното работно време.

Изчисляването на максималното работно време за периоди, различни от седмица, се извършва в съответствие с Разяснението „По някои въпроси, възникващи във връзка с прехвърлянето на почивни дни, съвпадащи с празниците“ (наричано по-нататък Обяснението), одобрено с Указ на Министерството на труда на Русия от 29.12.1992 г. N 65, което продължава да действа въз основа на член 423 от Кодекса на труда на Руската федерация.

Съгласно клауза 2 от пояснението, нормата на работното време за определени периоди от време се изчислява според прогнозния график на петдневна работна седмица с два почивни дни в събота и неделя, въз основа на продължителността на ежедневната работа (смяна ):

• при 40-часова работна седмица - 8 часа на ден;
• ако продължителността на работната седмица е по-малка от 40 часа - броят на часовете, получен чрез разделяне на установената продължителност на работната седмица на пет дни.

В предпразничните дни продължителността на работния ден се намалява с един час (член 95 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Нормата на работното време, изчислена по този ред, съгласно Разяснението, се прилага за всички режими на труд и почивка.

Пример 1. Нека определим нормалното работно време през октомври 2004 г.

Според графика на 5-дневна работна седмица с почивни дни събота и неделя броят на работните дни през октомври 2004 г. е 21 дни.

Следователно нормите на работното време през октомври са:

• при 40-часова работна седмица - 168 часа (21 дни х 8 часа);
• при 36-часова работна седмица - 151,2 часа (36 часа: 5 дни х 21 дни);
• при 24-часова работна седмица - 100,8 часа (24 часа: 5 дни х 21 дни).

Нормата на работното време, изчислена от нас, както е посочено по-горе, се прилага за всички режими на работа и почивка. Тоест максималната продължителност на работното време за всички работници и служители, на които през октомври 2004 г. не е назначено намалено или непълно работно време, е 168 часа.

Работно време и график на смени (работен график)

Както знаете, отчитането на работното време може да бъде:

• дневно и седмично - в случаите, когато може да се спазва установеното дневно или седмично работно време (общ режим на отчитане на работното време);
• обобщено - в случаите, когато не може да се спази установеното дневно или седмично работно време.

Обобщеното счетоводство винаги включва работа на смени. Следователно, при обобщено отчитане на работното време, задължително се съставят графици на смени.

Графиците за смени се изготвят предварително преди началото на работния период, за който се отнасят, и трябва да бъдат доведени до знанието на всички служители, за които се отнасят тези графици, не по-късно от един месец преди влизането им в сила (чл. 103 от Кодекс на труда на Руската федерация).

Преработването или недоработването в отделен месец от нормалното работно време, изчислено по начина, предписан от Разяснението, не може да служи като основа за преразглеждане на графика на смените, ако общият баланс на работното време съответства на установената норма на часове през отчетния период и календарна година (клауза 3 от Разяснението).

Така че, с обобщено отчитане на работното време, е невъзможно да се преразгледа графикът на смените, ако служителят по някаква причина не е изработил нормата на работното време през определен месец.

Пример 2. През октомври 2004 г. нормата на работното време за служителите при 40-часова работна седмица е 168 часа.

Съгласно условията на трудовия договор се прилага сумирано отчитане на работното време. Отчетният период е тримесечие.

Общата продължителност на работното време на един служител през 4-то тримесечие на 2004 г. съответства на нормата на работното време.

От 2 октомври до 15 октомври 2004 г. служителят е бил съдебен заседател в районния съд, поради което през октомври не е работил на няколко смени, предвидени от графика и съответно нормата на работното време.

Работодателят няма право да променя графика на смените на служителя през ноември и декември 2004 г.

Ако въпреки това работодателят преразгледа предварително одобрения график на смените, тогава цялото допълнително време, отработено от служителя съгласно новия график, според нас е извънреден труд и се заплаща в съответствие с разпоредбите на член 152 от Кодекса на труда на Руската федерация. Федерация.

Пример 3. Нека продължим условията от пример 2.

В периода от 2 до 14 октомври 2004 г. бяха проведени четири смени по 12 часа. Работодателят направи промени в предварително одобрения работен график и отложи смените, които не са работили от служителя, за декември 2004 г.

Ако служителят работи на тези смени, трябва да се счита, че през декември е положен извънреден труд.

В съответствие с член 152 от Кодекса на труда на Руската федерация първите два часа извънреден труд се заплащат един и половина пъти, а останалите - двойно, ако колективният или трудовият договор не предвижда заплащане в по-висок размер. количество.

Така 46 часа (4 смени х 12 часа - 2 часа) трябва да се заплащат на двойна ставка, а 2 часа - на ставка и половина.

Норма на работното време и незавършен отчетен период

Да предположим, че един или друг отчетен период се окаже непълен за служителя, например в резултат на предоставянето му на редовен годишен платен отпуск.

Как тогава да се определи максималното работно време за даден отчетен период за този служител и да се състави график за работа на смени?

Според нас, когато се определя максималното работно време за такъв служител, е необходимо да се изключат от изчисляването на работните дни дните, в които служителят няма да изпълнява трудовите си задължения. При различен подход служителят ще бъде в неравностойно положение с другите служители на тази работодателска организация, тъй като за неравни часове той ще трябва да работи същия брой часове като другите служители.

По този начин, когато се съставя график на смени, е необходимо да се изключат периоди от време, които не се вземат предвид при изчисляване на нормата на работното време (например годишни редовни и допълнителни празници).

Пример 4. На служителя се дава сумирано отчитане на работното време при 40-часова работна седмица. Отчетният период е тримесечие.

Графикът за ваканции предвижда годишна редовна платена ваканция на служителя от 1 декември до 28 декември 2004 г.

Как да се определи максималното работно време през четвъртото тримесечие на 2004 г. и да се състави график на смени за този служител?

Като се има предвид, че в периода от 1 декември до 28 декември 2004 г. служителят не трябва да изпълнява трудовите си задължения, този период трябва да бъде изключен от изчисляването при определяне на максималното работно време.

Тоест нормата на работното време ще се изчислява, както следва:

21 дни х 8 часа + 21 дни х 8 часа + 3 дни х 8 часа - 1 час (31 декември - предпразнично) = 359 часа.

Именно върху нормата на работното време от 359 часа трябва да се съсредоточите, когато изготвяте график.

Ако действителното работно време на служителя надвишава изчислената норма на работното време, тогава всички часове, отработени от служителя над тази норма, трябва да бъдат заплатени като извънреден труд.

Нормата на работното време и уволнението на служител, който не е отработил целия отчетен период

На практика възниква следната производствена ситуация.

Служител, който има обобщено отчитане на работното време, се уволнява преди края на отчетния период.

Как да определим за даден служител максималната продължителност на работното време и съответно нормата на работното време? Трябва ли отчетният период да се счита за приключил от момента на напускане на служителя? Дали да се определи броят на часовете извънреден труд?

Отговаряйки на тези въпроси, според нас е необходимо да изхождаме от следното.

Отчетният период е период от време, определен от трудовия договор, колективния договор, споразумението или местните актове на работодателя, през който служителят трябва да изработи нормата на работното време, установена за него в съответствие с графика на смените.

Когато служител бъде уволнен, взаимните задължения на страните по трудовия договор се прекратяват (с изключение на някои, например задължения, свързани с отговорността на страните или произтичащи от споразумение за неразкриване на информация). В последния работен ден работодателят е длъжен да извърши окончателното разплащане със служителя (член 80 от Кодекса на труда на Руската федерация).

С изтичането на срока на трудовия договор се прекратяват всички негови условия, включително тези, свързани с формирането на обобщено счетоводство и продължителността на отчетния период.

Следователно, при уволнение на служител, отчетният период приключва за него в последния ден от работата му.

При определяне на максималното работно време за даден служител не е необходимо да се взема предвид интервалът от време от момента на уволнението до края на отчетния период. Нормата на работното време се изчислява за периода от момента на началото на отчетния период до момента на уволнението.

Ако общият брой отработени часове от служител от началото на отчетния период до момента на уволнението надвишава нормалното работно време за този период от време, тогава работата над нормалния брой работни часове ще се признае за извънреден труд и заплатени с повишена ставка.

Пример 5. Да вземем условията на пример 4 и да приемем, че служителят е уволнен от 1 декември 2004 г. и преди това време е работил в съответствие с графика на смените за 343 часа.

Максималната продължителност на работното време за периода от 1 октомври 2004 г. до 31 ноември 2004 г. е 336 часа за този служител (21 дни х 8 часа + 21 дни х 8 часа).

По този начин, извънреден труд служителят е работил 7 часа (343 часа - 336 часа), които трябва да бъдат платени с повишена ставка.

И.Михайлов

ACDI "Икономика и живот"