Шест захарни завода в Кубан са заплашени от затваряне. Краснодарски край - индустрия и предприятия на Краснодарския край Какво ви подтикна да построите микрорайон Золотой Берег

Краснодар. 22 септември - Нов Кубан.От 500-те най-големи руски компании през 2016 г. рейтингът на RBC включва 13 предприятия, чийто централен офис се намира в Краснодарския край. В първата стотина (7-мо място) е търговската мрежа "магнит"с годишни приходи над един трилион рубли. Печалбата на компанията надхвърли 54 милиарда рубли.

На второ място сред кубанските фирми - този път губещо предприятие "Нефтена и газова индустрия"(118 място). При приходи от 95 милиарда рубли, компанията загуби 2,2 милиарда рубли.

Друга енергийна компания в региона - "Южна нефтопреработваща компания"- зае 176-то място във федералния списък и 3-то в Кубан. През 2016 г. приходите на компанията възлизат на 59 милиарда рубли, а загубата е 50 милиона рубли.

На четвърто място - нерентабилен през 2015 г Морско търговско пристанище Новоросийск(180-то място в общото класиране). В края на 2016 г. приходите на NCSP възлизат на 58 милиарда рубли, а печалбата - 42 милиарда рубли.

Краснодарска мрежа от автокъщи "СБСВ-Ключавто"(189-то място) през 2016 г. имаше приходи от 55 милиарда рубли и печалба от 130 милиона рубли.

Класацията включва още „Агрокомплекс им. Ткачев"(226 място). Най-голямото агропромишлено предприятие в страната, свързано със семейството на бившия губернатор на Кубан и настоящ министър на земеделието на Руската федерация Александър Ткачев, през 2016 г. претърпя загуба от 2,94 милиарда рубли. В същото време приходите на холдинга възлизат на 45 милиарда рубли.

Металургична компания "Новостал"(252-ро място), което включва Novorosmetall и Абинския електрометалургичен завод, имаше приходи от 40 милиарда през 2016 г. Компанията не посочи печалбата.

Петролна рафинерия, свързана с депутата от KYC Робърт Робърт Паранянц "Славянск еко"(253-то място) също имаше приходи от 40 милиарда рубли, печалбата на компанията възлиза на 387 милиона рубли.

„Независима компания за търговия на дребно с енергия на Краснодарския край“(314-то място) с приходи от 31 милиарда рубли, получи печалба от 266 милиона рубли.

"Краснодарзернопродукт-Експо"(329-то място), един от трите най-големи руски износители на зърно, спечели 155 милиона рубли с приходи от 30 милиарда рубли. Компанията е част от холдинга Krasnodarzernoprodukt, собственост на депутата от ZSK Алексей Сидюков.

"Южна диверсифицирана корпорация"(468-мо място) през 2016 г. имаше приходи от 19 милиарда рубли. Този производствено-търговски холдинг, който включва повече от 84 диверсифицирани компании, реализира печалба от 984 милиона рубли.

Има двама новодошли в Кубан в рейтинга на RBC - „Ресурси на Mirogroup“(464 място) и земеделско стопанство AFG "Национален"(474 място). Първата компания, с приходи от 19 милиарда рубли, реализира печалба от 61 милиона рубли, втората, с подобни приходи, спечели 2,68 милиарда рубли.

12:21 / 12 ян 2017 г

Искат да затворят фирмата поради нерентабилност.

В Новоросийск местният завод за ремонт на автомобили ще бъде закрит. Без работа ще останат общо 448 души. Между другото, предприятието за ремонт на автомобили е единственото в южната част на Русия.

Затваряне на "NVRZ"

Веднъж заводът беше гордостта на СССР. Институцията е буквално малко по-малко от големия си юбилей - 125-годишнината. Причината за затварянето, както обясниха собствениците, е нерентабилността на производството. В момента голяма част от цеховете на завода са запечатани.

Работници съдят собственици

Хора, вече бивши служители на авторемонтния завод, защитават правата си в съда. Факт е, че от 2014 г. не им е изплащана част от доходите. Също така някои служители живеят в ведомствени къщи, собственост на предприятието, тоест хората рискуват да останат не само без доходи, но и с жилища. В същото време се отбелязва, че институцията е в съседство с много печеливши предприятия по отношение на сътрудничеството, като Importpishcheprom и терминала за мазут.

Прокуратурата ще го изясни

Оборудването постепенно се прехвърля в други фабрики. В същото време директорът на NVRZ Владимир Шелегацки смята, че със собствена инфраструктура заводът може да продължи да съществува. От събитията в предприятието се заинтересуваха прокуратурата и следствената комисия.

• По-рано НАША писа, че в Русия могат да удължат работния ден с два часа.

ПРИСЪЕДИНЕТЕ СЕ КЪМ НАШАТА ГРУПА

Трудни времена преживяват сега представителите на малкия и среден бизнес. И въпреки че всички власти, от федерални до регионални, казват на глас, че залагат на предприемачеството в лицето на икономическите катаклизми, ситуацията за бизнесмените не върви добре.

В Краснодарския край броят на предприемачите, затварящи фирмите си, нараства всеки ден. Според анализаторите кризата е засегнала най-вече ресторантьорския бизнес, туризма, фризьорството, онлайн търговията. Според RBC на уебсайта за безплатни обяви Avito.ru броят на рекламите за продажба на частни компании напоследък се е увеличил значително. В столицата такива обяви започнаха да се появяват 14,5 пъти по-често, а в Краснодарския край - 11,1 пъти.Ако сравним населението на Москва и Краснодар, където живеят 15 пъти по-малко, цифрите са впечатляващи. Има законно обяснение за това. В контекста на намаляване на покупателната способност и постоянно нарастване на цените, хората започват да спестяват преди всичко от развлечения и отдих. Тоест това, без което могат. И в регионите този процес е по-показателен, отколкото например в огромна Москва. В който, между другото, вече затвориха стотици скъпи ресторанти. Не най-добрите времена преживяват туристическите компании, които наскоро изпратиха граждани на почивка от зимния студ до по-топъл климат, изведнъж останаха непотърсени. Популярните обиколки са загубили клиенти. От гледна точка на закона за самосъхранение хората заеха правилна позиция: да не дебелееш, да си жив. И той замръзна в очакване на по-добри времена, без да прави резки движения, да се лишава от пътувания до скъпи ресторанти и пътувания до отвъдморски страни. В същото време решихме да спестим от честите пътувания до салони за красота и фитнес зали. Които в по-голямата си част също принадлежат на частния бизнес.

Междувременно Министерството на икономическото развитие на страната заявява, че при прилагането на антикризисните мерки възраждането на интереса към предприемаческата дейност трябва да стане абсолютен приоритет. В същото време, според министър Алексей Улюкаев, необходимо е не само да се подпомогне развитието на ново поколение предприемачи, но и да се създадат възможности за развитие на стабилни малки и средни фирми, да се превърнат в точки за обновяване на икономиката, доближавайки наличните държавни ресурси на тях.

„Само малкият и среден бизнес може да бъде надежден гръмоотвод, който защитава стабилността на държавната структура от ненужни рискове“, уверен е ръководителят на Министерството на икономическото развитие.

Той се повтаря от Кубан губернатор Александър Ткачев. Наскоро той туитна:

- Прие областния антикризисен план - той съдържа почти 90 точки. За изпълнението им са отделени 6,6 милиарда рубли. Един от приоритетите е подпомагането на малкия бизнес. Ние отделяме 700 милиона рубли за това, което е три пъти повече от миналата година. И насърчи цялата армия от бизнесмени:

— Предоставят се данъчни ваканции за начинаещи предприемачи. Планът ще се допълва и променя в зависимост от икономическата ситуация. Той инструктира да се включат бизнеса и обществеността в тази работа.

Нееднократно властите в Кубан заявяваха, че се поставя голям залог върху частния бизнес по въпросите на заместването на вноса. Малките ферми, малките промишлени предприятия на теория трябва бързо да стъпят на краката си в криза и да заменят онези стоки, които вече не получаваме от европейските страни. Регионът днес има нужда от стотици, хиляди нови предприятия. Така че днес много частни предприятия получават значителен шанс. Всеки ли ще може да го използва? Ще покаже времето.

Вчера, след като събра на разширена среща представители на бизнес средите от региона, Ткачев припомни, че въвеждането на ембаргото е отворило ниши в доставките на много стоки. Необходимо е да ги заемете, без да чакате другите да го направят.

„Трябва да продължим напред, иначе те просто ще ни избутат на местния пазар. Уверявам ви, в цялата страна се води активна дискусия за това как да се заемат свободни ниши по въпросите на заместването на вноса - за това говорят ростовчани, волгоградци, московчани - каза ръководителят на региона. - Следователно трябва да работят всички регионални предприятия от строителния комплекс, хранително-вкусовата и леката промишленост, производството на храни, строителните материали, машиностроенето.

Днес Кубан може да произвежда почти всичко - от сапун за пране до слънчеви панели за космически кораби.

Властите на кубанската столица също търсят резерви как да помогнат на предприемачеството, как да организират заместването на вноса. Още сега в Краснодар делът на вносните стоки е намалял с пет процента.

Както беше отбелязано Началник на градския отдел за търговия и потребителски услуги Ирина Косинковав повечето случаи вносните продукти бяха заменени с местни аналози. В същото време най-значителното намаление на асортимента се наблюдава в продуктовата група премиум сегмент, която включва елитни френски сирена, деликатеси от Испания и Италия и австралийско мраморно говеждо.

„Благодарение на взетите навременни мерки днес няма дефицит по нито едно хранително звено“, каза Косинкова.

Въпреки това, властите на Краснодар не крият нещо друго. Поскъпването продължава. От август миналата година поскъпването на хлебните изделия възлиза на 10%, на гранулираната захар - 30-35%, на оризовия булгур - 15-20%, цената на елдата се е увеличила почти три пъти. Само от началото на 2015 г. цените на зеленчуците (картофи, зеле, лук, моркови) са се увеличили с 20-30%, на сирената - с 12-15%, на олиото - с 10%, на захарта - с 15% , за зърнени култури - с 5-10%.

Кметът на Краснодар Владимир Евлановнапомни на подчинените си, че не трябва да търсят моментна печалба, а трябва да развиват малки форми на търговия, които могат да помогнат на много фермери и предприемачи. Това, което властите упорито отказваха в продължение на много години, упорито създавайки огромни супермаркети и затваряйки пазари, сега е спешно необходимо.

Според Евланов трябва да продължи работата по организирането на малки търговски обекти, така наречения формат „магазин близо до къщата“, с кубански производители.

„И трябва да видим резултатите от тази работа в близко бъдеще“, каза Евланов.

Те продължават да развиват панаири през уикенда в Краснодар, където фермерите също могат да донесат своите продукти. Може би е вярно, че няма да оставят частния бизнес да умре толкова лесно? Основното нещо е просто да не му пречите да се развива. Не задушавайте с данъци и реквизиции, многобройни проверки и т.н. И тогава той може да започне да процъфтява в Русия, след като е чул обещаващите призиви на властите.

Иван Демченко идва от селскостопанския сектор: през 1988-1990 г. той работи в селскостопанския отдел на родния си Абински район на Краснодарския край. Въпреки това, с настъпването на 90-те години обичайният му начин на живот се промени драстично. През 1996 г., заедно с предприемача Шалвой Гибрадзетой създава едно от най-големите предприятия за събиране на скрап в Русия по това време - Novorosmetall. След това на негова база е издигнат металургичен цех. И още през 2000-те години Демченко построи единствения електрометалургичен завод в Краснодарския край, създавайки нов клон на икономиката в аграрния курортен регион - тежката промишленост. Общо, според ръководството на предприятието, в изграждането на AEMZ са инвестирани около 30 милиарда рубли с годишен капацитет от 1,5 милиона тона.

За това как да развием предприятие по време на криза, как да го надградим до нивото на "петото преразпределение" и каква роля играят патриотичните чувства в това, Иван Демченкоказа "Експерт Юг".

- Как ви хрумна идеята да създадете металургично производство в Краснодарския край?

Като цяло през цялата си младост мечтаех да бъда председател на колхоз, а не генерален директор на металургично предприятие. Погледнете през прозореца (извън прозореца се вижда магистралата Абинск - Новоросийск. - "Експерт Юг") - виждате ли камиони да се движат по магистралата? Това е пътят за Новоросийск. Преди около 15-17 години всеки такъв камион беше натоварен със скрап. Откаран е на пристанището, за да бъде изнесен. По едно време до три милиона тона от този продукт бяха трансбордирани годишно. Основните вносители, както и сега, са Турция и Египет. Това, вероятно, патриотичните чувства изиграха роля. Разбрахме, че износът на скрап е износ на стратегически важни суровини от територията на държавата. Тук е необходимо да се ангажираме с преразпределението на метала. И тогава беше срам, че сме суровинен придатък на Турция.

През 1996 г. е създадено предприятието за преработка на скрап Novorosmetall с преработвателен капацитет от 500 000 тона годишно. Един от най-големите в страната, между другото. Занимаваше се с износ на скрап. Четири години по-късно в Новоросийск започна изграждането на завод, който трябваше да произвежда продукти с висока добавена стойност - стоманени заготовки. Тук е построена пещ за топене на стомана с капацитет 120 хиляди тона готова продукция годишно, след което през 2006 г. капацитетът е увеличен до 360 хиляди тона. Това е сравнително малко производство. Така Novorosmetall се превърна в металургично предприятие. И тогава беше решено да се изгради друго производство - тук, в Абинск. Между другото, тогава Съветът на народните депутати в Абинск отхвърли предложението за изграждане на завод. Депутатите се страхуваха, че хората от колхозите ще напуснат да работят във фабриката. Но сега мина време, колективните ферми ги няма, рухнаха. Въпреки че растението също се предложи тук от самото начало. Виждате ли, цената на металургичните суровини е еднаква навсякъде: в Березовски, в Саратов, в Калуга. А тук пристанището е наблизо - само на 60 километра. Хайде, докарайте готови продукти от Калуга на пристанището. От тук, грубо казано, транспортът струва пет долара на тон, а оттам - 50 долара.

В резултат на това ни беше разрешено да строим. Започнахме изграждането на Абинския електрометалургичен завод през 2008 г.

- Предвиждаше ли се и износ на продукти на AEMZ?

За износ 100 процента от продуктите тогава и сега се изпращат от завода в Новоросийск. В АЕМЗ 30 на сто от продукцията се изнася, 70 на сто - за вътрешно потребление. Приблизително 10-15 процента (150-200 хиляди тона) от продуктите за вътрешно потребление са насочени към нуждите на регионалните строителни проекти. Това съотношение винаги е било приблизително същото. И до края на следващата година, когато се построи мостът към Крим, ще покрием напълно нуждите на полуострова от прокат. Ще ни бъде трудно да се състезаваме.

Заводът в Новоросийск произвежда само полуготови продукти. Заводът в Абинск произвежда четвъртото преразпределение ("четвъртото преразпределение" се нарича производствени мощности, предназначени за производство на крайни продукти от валцувани продукти, например тел, хардуер. - "Експерт Юг"). Тук правим заготовка от скрап. Този път. От детайла - тел прът, това са две. Изтегляме тел от навита тел. Три са. След това го поцинковаме и помедняваме, тоест правим заваръчни телове. Това е четири. И сега навлизаме в производството на тел с полимерно и алуминиево покритие с диаметър 0,8 мм. В металургията това се счита за едно от най-високите нива на преразпределение.

- Планирахте ли такъв производствен цикъл веднага, когато създавахте АЕМЗ, или до него стигнахте постепенно?

Веднага, защото металургията не е жизнеспособна без преразпределение.

Дали решението за изграждане на завод в Кубан беше повлияно от правото на Русия да бъде домакин на Зимните олимпийски игри в Сочи през 2007 г.?

Не, просто пазарът расте от 1999 г., вероятно до 2008 г. Цената на стоманата е нараснала почти 10 пъти. Ако в края на 90-те години струваше 140 долара за тон, то преди кризата от 2008 г. струваше 1200 долара за тон. Това е цената за полуфабрикат, квадратни заготовки. След това през 2008 г. всичко рязко спадна. Цената падна до 240 долара за тон. Тя остана на това ниво дълго време, но след това започна да расте. Цялата металургия беше в криза, много заводи фалираха. Но тъй като ние и нашите партньори сами бяхме начело на предприятието, контролирахме всички процеси, успяхме да спасим хората, да спасим предприятието. Работихме на „нула“, някъде дори на загуба. Но ние издържахме тези ужасни година и половина, а след това цената на метала започна да расте. Сега световният пазар също расте, но времената все още са трудни. Днес цената на суровините достига 20 хиляди рубли на тон. Но металургията винаги е била трудна индустрия - най-малките колебания влияят на икономическата ситуация в предприятието.

- А вашата компания как преживя кризата от 2014-2015 г.? Засегнаха ли ви санкциите?

Знаете ли, че AEMZ е в списъка със санкции на САЩ? Попаднахме под санкции за доставка на арматурно желязо и валцдрат, въпреки че преди това имахме цени, работехме точно и в срок. Създадохме име, включително и в САЩ, но там въведохме мита срещу конкретен завод АЕМЗ - 800 процента от себестойността. Въвеждат в! Разбира се, че нямаше смисъл.

- Къде пренасочихте експортните потоци?

Европа и арабските страни. Цялата валцдрат сега се купува от Белгия. Европа бавно започва да плюе на санкциите на САЩ. От нас купуват каквото им трябва. Нищо подобно, да речем, в Китай няма да се купува.

- Успяхте ли да възстановите инвестициите на първо място в завода? Как кризата от 2008 г. промени плановете ви?

Досега не успя да се изплати. Преди това печалбата на тон беше 150-200 долара, сега е 20-30 долара. Ние просто не го виждаме. Трябваше да преразгледам периода на изплащане за още пет до седем години, въпреки че първоначално изплащането се очакваше за шест години. В края на 2014 г. избухна нова криза. И през 2015 г. пуснахме в експлоатация третия етап на завода (мелница за тел с капацитет 600 000 тона продукти годишно). Това са условията, при които работим. Така че всички тези инвестиции ще се изплатят след 15 години, не по-рано.

- Не се ли отказаха от плановете за изграждане на четвъртия етап на АЕМЗ?

Не, не го направиха. Коя е четвъртата линия - мога да ви покажа. Това е нова работилница, която ви позволява да направите така наречената "четвърта обработка" на метала, последвана от достъп до "петата обработка". Гамата от бъдещи продукти е нисковъглеродна тел с общо предназначение, тел Vr-1 (армираща тел, използвана за производство на рамки, мрежи. - "Експерт Юг"), поцинкована тел и помеднена заваръчна тел. Обемът на производството за първата година ще бъде 60-65 хиляди тона. Инвестиции - около 20 милиона долара.

- Има ли много предприятия, подобни на АЕМЗ в страната? Кои са вашите конкуренти?

Има подобни, но не точно. Например в Балаково (АО „Северсталь – Завод за дълги изделия Балаково в Саратовска област) например наскоро беше открит завод с капацитет от един милион тона. Но той произвежда обков и стил. В Шахти е построен Ростовският електрометалургичен завод, който произвежда фитинги, но се превръща в катастрофа за индустрията на Дон. Работи, струва си. С този обект трябва да се работи постоянно, а не да седи неподвижно.

Във всеки случай вие сте единственият производител на метали, работещ в Краснодарския край. Това позволява ли ви да търсите някаква преференция?

Пазарът, разбира се, може да бъде монополизиран с помощта на административен ресурс. Но тогава просто изоставаме от живота и изчезваме. По-добре е да си на острието на ножа. Тук търгуват всички - и Северсал, и други производители. И ние сме достойни конкуренти на всички. И като качество, и като количество, и като обем, и като доставка. Разполагаме с една автобаза - над 500 вагона, които превозват метал в цялата страна.

- Има ли нужда от друг подобен металургичен завод в Кубан днес?

Мисля, че да - за експортна работа.

- Вие сами ще разширявате ли съществуващите мощности?

Обмисляме проект за изграждане на друг завод в Абинск до съществуващия. Ето земята пред вас. Общо имаме около 500 хектара. Искаме да навлезем в производството на електротехнически стомани и неръждаема стомана. Обемът на продукцията е до 300 хиляди тона. Русия внася до 90 процента високолегирани и неръждаеми стомани за своите нужди, а ние ще ги произвеждаме тук.

Като цяло много малко обсъждаме този въпрос. В света отдавна има разделение на труда. Тъй като постоянно сме изтласквани от този процес встрани, сме принудени да развиваме производството си. Но смятам, че такива предприятия като нашето са полезни за Краснодарския край. Някога тук имаше колективни и държавни ферми, във всяка от които работеха от една до пет хиляди души. Трудът им е бил непроизводителен – до 90 процента ръчен труд. Днес фермерът, който обработва пет до седем хиляди хектара обработваема земя, дава работа на 150 души. Преди това на този площад са работили 1500 души. Какво да правят тези хора сега? А за това е необходимо да се изградят такива предприятия като нашето. В близост до пристанища, транспортни възли. Освободените в селското стопанство трудови ресурси трябва да влязат в промишлеността и машиностроенето, в сектора на услугите и битовото обслужване.

Но все пак хората от земеделския сектор трябва да се преквалифицират в металурзи. Как и къде подбирате персонал?

Ние отглеждаме нашите собствени. Изпращаме ги в университети, технически университети, плащаме стипендия. Започнахме да правим това преди 20 години. Разполагаме със собствен учебен център, който обучава среден персонал. Това беше направено не само по патриотични причини: професионалните училища и техникумите бяха затворени по това време. Имаше колежи, в които нямаше преподаватели и специалисти. И сега подготвяме електротехници и механици.

- Олимпиадата в Сочи и изграждането на мост към Крим как се отразиха на темпото ви на развитие?

Изобщо не повлия. Ние изобщо не доставяме нищо на Кримския мост. Нито един лъч. Директно с Мечел са сключили договор и той им тегли вагоните. В Сочи всички дадоха стомана. Не само ние - и беларуси, и "Магнитогорск".

- От 2013 г. до 2016 г. приходите на AEMZ се увеличиха пет пъти. Каква е причината за такива темпове на растеж?

Въпросът е пускането в експлоатация на металургичния цех. Започнахме сами да топим стомана и да я продаваме, а преди това стоманените заготовки се транспортираха от Новоросийск. Следователно приходите ни се дължаха само на преразпределение. И сега, когато оборудвахме работилницата с валцова мелница, започнахме да произвеждаме собствени заготовки. И сега Новоросийск работи изключително за износ - произвежда мода. Това е ъгъл, профил, лъч. Друга номенклатура, за разлика от AEMZ.

- А какви са темповете на събиране на скрап днес?

Който плаща повече, там се извозва скрап. До Таганрог, до Мините, до Новоросийск.

- Какво ще се случи с площадката в Новоросийск?

Той ще бъде запазен и ще произвежда фасонна стомана: канална секция.

Приходите на Novorosmetall не растат (спаднаха от 14,1 милиарда през 2013 г. на 11,6 милиарда рубли през 2016 г.) и няма печалба. С какво е свързано?

Просто компанията постави основата в Новоросийск за голям микрорайон "Золотой Берег" за 120 хиляди квадратни метра и потъна малко в оборотен капитал. Това са 14 жилищни сгради бизнес клас на брега на морето, те вече са построени. Продажбите вървят, слава Богу. И всичко зависи от пазарните условия. Novorosmetall произвежда 50 000 тона готова продукция, а цената може да бъде 200 долара за тон, а може би и 500 долара, както е сега. Ето очаквания ръст на приходите.

- Какво ви подтикна да построите микрорайон Golden Coast?

Току-що стана възможно да се обменят неосновни активи за земя в Новоросийск. Решихме да опитаме да го застроим с жилища. Мисля, че успяхме, доволни сме от продажбите.

- Ще строите ли жилищен район в Абинск?

Тук няма смисъл да се строи. Вече изградихме малък заводски микрорайон за 200 апартамента в града. В същото време три хиляди души работят в завода, но не виждам смисъл да строя. Общо около 10 хиляди души работят за нас, включително структурни подразделения и завод в Новоросийск.

- На какво отдавате перспективите за растеж на AEMZ, как виждате пазара в бъдеще?

Свързвам перспективите за растеж с развитието на нашата държава. Мисля, че вече сме се адаптирали към санкциите, имаме самодостатъчна икономика, умни и предприемчиви хора. Мисля, че вече започнахме да растем. В следващите 10-15 години страната ни ще бъде територия на бърз икономически растеж.

- И все пак кои са основните точки на този растеж?

Това ще зависи от това как нашето федерално правителство ще работи по отношение на пътното строителство. Кога най-после ще започнем да строим пътища като в Европа? Или дори като в същата бедна Грузия? Кога ще строим бетонни пътища с арматура? Това са така наречените армирани пътища, при които като свързващо вещество се използва не битум, а бетон. Когато започнем да правим това, тогава няма да имаме достатъчно метал. Китай днес консумира около милиард тона стомана годишно. А ние консумираме 27 милиона тона и произвеждаме 70 милиона. Така че вижте къде са тези точки на растеж. Китай строи 10 000 километра пътища годишно, а ние строим 500 километра. Разбираш ли? И тогава - възможно ли е да се постави асфалт на север? Тук ние строим тази магистрала Чита - Хабаровск, всяка година тя трябва практически да се преустройва и ремонтира. Е, направете го стоманобетонно! Поставете бетон върху армировката и ще има гаранция от 25 години. Пътят ще бъде гладък като огледало! Обърнете внимание на нашия път пред фабриката. Изработен е по тази технология. На 10 години без ремонт, но изглежда като нов.

- Колко по-скъпо е изграждането на такъв път от обичайния?

С около 10 процента. Просто в пътностроителния бранш се навързват много различни интереси. Необходима е политическа воля, за да се прекъсне този подход.

- Може ли жилищното строителство да бъде точка на растеж за производителите на метали в бъдеще?

Нямаме достатъчно хора, които да го обслужват. Тук, в Китай, почти два милиарда души - да, там. Следователно в нашата страна точките на растеж на всяко металургично предприятие са развитието и изграждането на инфраструктура. Тя трябва да бъде сменена. Ние го сменяме от 50 години, но пътищата продължават да се строят по остарели технологии. И колкото повече строим тези пътища, толкова повече забиваме държавата в ъгъла. След това тези пътища трябва да се ремонтират всяка година. В Кубан те са сравнително добри, тъй като климатът е мек, но виждали ли сте пътища в Саратов или Волгоград? Само да се застреляш - това е всичко.

Разработва се стратегия за социално-икономическото развитие на Краснодарския край до 2030 г. Участвате ли в развитието му?

Приемаме. Ние сме член на Комитета за развитие на индустрията и предприемачеството.

- Как виждате индустриалното бъдеще на Кубан?

Кубан трябва да се занимава със селско стопанство и курортен бизнес, както и да развива гражданското строителство. Сега е недоразвит. Жилищата трябва да струват 28-35 хиляди рубли в Краснодарския край, но не 60 хиляди на квадратен метър, както е сега. Да, и селскостопанското инженерство не трябва да се пропуска. Едно време правехме комбайни за ориз и произвеждахме сеялки. Днес търсенето на този продукт е много високо. Тук се произвежда днес в Кубан "Claas" все още е много скъпо. Фермерите го купуват и след това инвестират в резервни части, колкото струва този Klaas. И "Дон" коригира лоста - и напред.

- Клаас, между другото, получава субсидии от Министерството на промишлеността и търговията. Необходимо ли е по този начин да се подкрепят чуждите производители?

- Klaas внася нови технологии при нас. Те вече вземат повече от 50 процента от частите в Русия, локализират производството. Това повдига нашата индустрия, инженерството. Не можем без него. Нека се градят и развиват.

Днес в Кубан се развива клъстерен подход към организацията на производството. Планирате ли да участвате в това?

На базата на нашето предприятие Министерството на промишлеността и търговията вече разработва сценарий за създаване на индустриален клъстер. Това ще ни осигури намаление на тарифите и данъците за електроенергия с 15-20 процента. Наблизо ще има фабрики, които ще обработват нашите продукти. Същата тел, винтове, пирони. Самата пръта ще бъде влачена в поцинковане, от нея ще се правят мрежи и т.н. Всичко това ще бъдат местни производители, които не са свързани с нас. В момента, по-специално, заместник-губернаторът Иван Алексеевич Алтухов ни помага по този въпрос. Постоянно изпраща заявки до Москва. Администрацията работи, като ни предоставя облекчения за данък върху имотите като основен инвеститор.

- Откъде смятате да черпите енергия за нови продукции? В края на краищата в Кубан има недостиг на електричество.

Да, Краснодарският край е селскостопански регион. Ето селски мрежи. По едно време почти не съгласувахме с Анатолий Борисович Чубайс на инвестиционен форум в Сочи изграждането на линия и подстанция Крымская 500 с мощност 1 гигават. Само това направи възможно изграждането на завод тук, който, между другото, консумира толкова енергия, колкото Краснодар. Но ще изградим и собствена генерация - газотурбинна станция за 100 мегавата. Вече подписан договор. Невъзможно е да се повлияе на електроенергетиката по отношение на тарифите. Затова единственият изход е да градим собствено поколение, което и правим.

На 28 септември на първо четене депутатите от Законодателното събрание приеха закон, според който се въвежда пълна забрана за продажба на наливна бира, бирени напитки и сайдер в жилищни сгради и стопански постройки. Този закон беше обоснован с уж стотици жалби от жители на тези къщи, където се намират магазините за наливна бира.

Всъщностприемането на този закон ще убие вече създадената индустрия на Кубан, хиляди жители на Краснодарския край ще останат без работа, стотици предприятия ще престанат да съществуват, тъй като няма да могат да се реорганизират съгласно приетата инициатива.

най-разумнотоРешението на законодателя би било да включи в разглеждането на този закон самите играчи на пазара, които работят в тази област не от две седмици, а от много години и които разполагат с надеждни данни за текущото състояние на нещата. Рационалност, преценка на всички възможни последствия, а не действия в стил „сечене от рамото“ – това е основата на едно демократично и свободно общество.

Но за днесвсички опити за приемане на закон (които на практика бяха успешни) се базираха на недостоверни и недостатъчни данни за ситуацията на пазара. На 10 октомври бяхме поканени в местния телевизионен канал, за да излъчим на живо предаването „Отвъд ръба“. Би било логично да приемем, че бяхме поканени там като експерти от една от страните, които работят в този бизнес от 10 години, а не от 10 дни, познавайки ситуацията на пазара и неговите играчи. Но, както се оказа, идеите ни се оказаха доста наивни.

Събрани от насбяха пренебрегнати данните, че приемането на закона ще доведе до затваряне на стотици предприятия в Кубан, загуба на хиляди работни места, фалит на кубански производители и местни компании, работещи в различни области. Нещо повече, те бяха наречени "пълна глупост" и представиха цифра от 300 предприятия. Дори да оставим настрана, че затварянето на триста предприятия вече е огромна загуба за пазара, работещите в тези „само триста предприятия“ и данъчната хазна, не може да не се отбележи, че мястото на кубанските производители ще бъде заето от мултинационални компании: техният интерес е очевиден - сега местните производители им отнеха голям пазарен дял.

Наистина проблемиИма. Доминирането на надписите „Жива бира“ на първите етажи на жилищните сгради, зад които се крият малки стаи, където е абсолютно невъзможно да се организира правилното съхранение на продуктите и спазването на санитарните стандарти. Ние работим на пазара от 10 години, познаваме всеки играч, ние не само управляваме магазини за бира, но се занимаваме с производство, имаме компании за търговия на едро, които работят в целия регион, знаем за какво говорим. И знаем как да решим проблема, без да прибягваме до драстични мерки.

Нашите предложения, което наистина може да повлияе на ситуацията на този пазар, без да го разрушава:

1. Въведете ограничение за площ от 50 m2, тъй като е невъзможно да се организира магазин за наливна бира на по-малка площ, която да отговаря на всички изисквания на закона: наличие на две тоалетни, спазване на температурата за съхранение на бира от 2 до 12 °C, аспиратори и др.
2. Ограничаване на продажбата на бира до 22.00 ч. в магазините в ж.к.
3. Забрана за използването на думата "бира" в имената на заведенията.
4. Свързване на всички играчи на пазара към счетоводната система за бира EGAIS
5. И, разбира се, контрол на спазването от изпълнителните органи.

Това е многобързо ще изчисти пазара от безскрупулни предприемачи, които в по-голямата си част получават оплаквания от жители на региона.

Сега вървисъбиране на подписи на играчи на пазара (магазини, производство, логистика и т.н.), които могат да фалират и затворят, ако се приеме този закон. За една седмица успяхме да съберем около 500 подписа. До месец ще бъде събрана пълна картина, но предварителните данни са следните:

От 2000, около 1000 магазина в Краснодарския край са изложени на риск - това са 1500-2000 продавачи без работа;

От 70 пивоварни в Краснодарския край 20-30 може да затворят, а 150-250 служители ще останат без работа;

Транспортната логистика, която обслужва този пазар, е около 500 камиона, в които работят 800-1000 души (шофьори, товарачи);

Всички видове производство (пет-контейнер, производство на снаксове и риба и др.) - още 100-200 души.

Във всички тези предприятия работят счетоводители, финансисти, търговци, технолози, администратори и т.н. - това са още 500-700 души.

Въз основа на личниопит, смятам, че ако бъде приет такъв закон, бизнесът ще загуби най-малко 2 милиарда рубли и това ще доведе до поредица от фалити.

Обща сума:

бизнесът ще загуби 2 милиарда рубли инвестирани средства;

бюджетът ще загуби данъци;

предприятията ще фалират

4-5 хиляди души ще останат без работа

Ако законът бъде приетвъв вида, в който беше прието на първо четене, всички, които останаха без бизнес и работа, ще се съберат близо до Законодателното събрание на Краснодарския край - а това са хиляди хора. И можете, без да унищожавате бизнеса, просто да принудите играчите на пазара да спазват законите. Ще се възползват всички: местните производители, цивилизованата търговия на дребно с бира, жителите на жилищни блокове, а бюджетът ще получи повече данъци, ако всички играят по едни и същи правила.

Много искаметака че при обсъждането на такъв закон, който може да засегне целия бизнес сектор на Кубан, ZSK и администрацията се основават не само на своя опит, но и включват нас, играчи на пазара със солиден опит в този бизнес. Имаме реални данни, имаме работещи предложения и наистина искаме да стигнем до достоен компромис, който както да подобри ситуацията за жителите на града и региона, така и да не доведе до фалит на стотици фирми.

Вячеслав Дрига, основател на LLC "Бодрисар »