От пирони до пирати: частни колекции на топ мениджъри. И какъв е холдингът в момента

02.12.2015 13:00

Всяка колекция е емоции и спомени, "запечатани" в обекти, свързани с тях. Ето защо не е изненадващо, че очите на нашите герои светят, когато започнат да говорят за съкровищата си, съхранявани в техните офиси.

Евгений Бернщам,
Председател на борда на директорите на Adela Financial Retail Group
Колекционира фигурки морски пиратии американски индианци

Всяка интересна история има своя предистория. Имало едно време моят приятел Лев Хасис (първи заместник-председател на борда на Сбербанк - FP) подари за рождения си ден фигурка на израелския скулптор Франк Майслер. Хареса ми, започнах да събирам работата на този майстор. Днес имам една от най-големите колекции на Майслер в Русия, повече от 150 експоната. Освен това колекционирам само еврейско и международно изкуство и особено ценното - предсерийни отливки.

Приблизително същото се случи с пиратите и индианците: на рождения ми ден Михаил Фридман (създател и съсобственик на Alfa Group - FP) ми подари фигурка на Флинт - еднокрак пират, с лула, патерица и папагал на рамото. Седмица по-късно жена ми и аз случайно видяхме в магазина две големи фигури - индианец и каубой с чаша горещ чай или шоколад в ръце. Въпреки факта, че летяхме у дома с трансфер, внимателно ги опаковахме и ги донесохме. И това събиране продължава вече 17 години. Колекцията дори има име: „Всички идваме от детството“. Защото детството е Фенимор Купър, Рафаел Сабатини, Майн Рийд, Робърт Луис Стивънсън. Всички те са свързани с детски впечатления, зависимости.

А моето детство мина край морето. Много го обичам. Когато излезете на брега в пет или шест сутринта, морето е все още много тихо и спокойно. Слънцето изгрява зад хоризонта и този лъч отива до краката ви, а вълните се търкалят и се отдръпват ... Представете си, в продължение на 30 години започвах така всяка сутрин. Независимо от времето и времето на годината. Баща ми ме научи да правя това. Самият той отиде на море в 5:30 сутринта, след като пусна радиото на пълна сила. И в шест сутринта, заедно с химна на Съветския съюз, аз, ругаейки, се събудих, за да изключа радиото. И не остана нищо друго, освен да станем и да последваме по-старото поколение. Но когато дойдеш на плажа и усетиш утринната морска свежест с всяка клетка, разбираш, че животът е прекрасен.

Николас Дадиани,
изпълнителен директор"Pronto Media Holding" (портали Job.ru, "От ръка на ръка")
Колекционира вино и кристал

Колекционирам изключително френско вино - еднакво бургундско и бордо, а в кристала предпочитам фабрика Мозер. Тази най-стара кристална компания в света се намира в Чехия. Кристалът по правило е комбинация от стъкло с олово, но при Moser се добавя патина към стъклото. Благодарение на тази комбинация се получават невероятни цветови решения, невероятна архитектура на самите съдове.

Започнах да колекционирам кристал преди много години по предложение на родителите ми, които живеят в Чехия - изпращаха ми предмети от антикварни магазини. Също така обикновено нося новите си експонати от Мозер от Чехия, където посещавам доста често. В Русия гамата от тази марка е доста оскъдна, а цените са по-високи, отколкото в Европа. По-скоро се интересувам от редки предмети от спрени колекции, които трябва да се търсят в антикварни магазини и магазини.

Въпреки че Moser произвежда вази и декорации наред с други неща, фокусът ми е върху сервизите. Мисля, че едно функционално нещо има много по-висока стойност. В колекцията ми от кристали има над двеста артикула и около петдесет във винената колекция. И двете колекционирам от много години.

Crystal ме подкрепя с причина. Понякога ям от него, понякога пия. Пия, разбира се, виното, което събирам. Трябва да разберете, че събирам не само бутилки вино, но и впечатления от него. Мога да отворя бутилка от колекцията според настроението си и да я изпия с приятели. Аз третирам виното не като напитка, а като култура за отглеждане на грозде, която се появи в Кавказ. Неговата роля в историята на човечеството, в историята на религията, християнството е много голяма. Всички тези тънкости, които са свързани с процеса на производство на вино, аз, разбира се, много го харесвам. Това е нещо, което не може да се стандартизира. Както и да е, напитката във всяка бутилка ще има своите различия, своята уникалност.

Съхранявам вино в специални хладилници у дома и на работа. Най-скъпият предмет в колекцията е Chateau Margaux от 1982 г. Цената му е около 2000 долара. От кристал най-скъпият предмет или по-скоро комплект са шест разноцветни чаши от 50-те години на миналия век. Цената им надхвърля 2000 долара. Но любимите ми са чаши за вино с отрязани дръжки. Цената на съдовете Moser зависи от броя на артикулите в комплекта - колкото повече са, толкова по-висока е стойността на всеки. Една чаша ще струва много по-малко от чаша от цял ​​комплект.

Евгений Ивановски,
Заместник-председател на УС на Транскапиталбанк
Колекционира антични ценни книжа

Това, което обичам, се нарича ужасната дума "скрипофилия". Това е колекция от стари и остарели ценни книжа, главно акции и облигации. А името идва от думата scrip, което означава правото да изискваш нещо.

Когато бях инвестиционен банкер, се занимавах с пласиране на дългови инструменти на компании. Вероятно затова визуално най-интересните книжа за мен са старите облигации на приносител. Сега вече не правят такива, тъй като се пласират облигации в електронен форматВече не можете да ги пипате с ръце.

С развитието на фондовия пазар ценните книжа на приносител често се фалшифицират. Оттук голям бройразнообразие от защитно оборудване, което често води до сложни дизайнерски елементи. Някои компании специално наеха добре известни дизайнери, за да украсят ценните книжа, които издават, и да надминат други кредитополучатели. Дори при облигациите, особено общинските, условията на емитиране понякога бяха посочени на няколко езика и можете да прочетете точно за какво са похарчени парите. И това е интересно от историческа гледна точка.

Любимата ми част от колекцията са руските вестници от предкомунистическия период. Това се дължи, наред с други неща, на факта, че по правило е необходимо една държава да изпадне в неизпълнение, за да се поддържа идеалното физическо състояние на облигацията. Тогава хартията не се унищожава и няма време да се разпадне.

Събирам колекцията от около пет години, като я попълвам основно чрез Ebay, както и чрез професионални сайтове, които са специализирани в продажбата на този вид хартия в единични екземпляри със сертификати за автентичност. Облигациите на възраст над 100 години варират от $50 до $1000 на тези сайтове.

Аз също се опитвам да купувам хартия "на едро" от хора, които продават колекциите си, а след това гледам какво е донесло уловът. Обемът на колекцията ми не се променя много, защото давам повторни копия на приятели, а също така оформяме подаръци от тях за VIP клиенти на банката. Сега съм събрал около 150 уникални листа.

Понякога има мнение, че все още можете да получите плащания по колекционерски книжа, като съдите компании или държави, които са наследници на кредитополучателите. Но това, разбира се, е по-скоро мит, защото за повечето неизпълнения споровете ще бъдат разрешени в рамките на няколко години.

Скрибофилията е достатъчна новият видхоби (възникнало през 70-те години), а в момента основният фактор за колекциониране е естетическият, както при старите картички или плакати. Но с течение на времето търсенето ще се увеличи, а предлагането, уви, няма да се разшири, така че инвестиционният компонент също ще започне да се вижда. Цената на някои ценни книжа нараства дори по събития. Например това лято цената на старите гръцки облигации скочи силно - очевидно на фона на активен новинарски поток за тази страна.

Николай Галушин,
Първи заместник-председател на борда на Согаз
Събира нокти

Както в повечето разкази за колекцията, всичко започна случайно - с парче усукано желязо, което беше намерено на брега на Волга при ниско ниво близо до град Мишкин. Минах по камъните, металът издрънча, наведох се, вдигнах находката, почуках израстъците на ръждата - оказа се, че това е стар четиристенен пирон с голяма и неравна глава. Ужасно крив. Но не го изхвърляйте. Хвърлих го в колата и го забравих. Пиронът се заби през багажника доста време, но след това към него се присъединиха спътници, които също бяха намерени случайно на брега на река Москва в центъра на Коломна през пролетта, когато водата се изчисти от леда, но поради язовирите, нивото му все още не се е повишило. Тогава, вървейки по пясъчната ивица на брега, открих цяло съкровище - вероятно старата къща, която някога е стояла на брега, се е срутила. На това място имаше пирони, стари счупени бутилки, керамика и т.н. По някаква причина отново имах нужда от пирони. И тогава си спомних за първия, който караше в тъмното на багажника повече от шест месеца. Така започна моята колекция.

Тогава започнаха пътувания из Русия, проверка на някои руини, които винаги водеха до находките на следващите железни артефакти. Интересни са дори не самите гвоздеи, които вече са над двеста в колекцията, а тяхната идентификация и местата, откъдето са взети. Може да се каже, че имам спомени за разрушени църкви, изоставени имоти, порти на шлюзове и стари язовири под формата на стари, ръждясали и огънати гвоздеи с различна дължина. Те са абсолютно уникални, тъй като всеки от тях е направен на ръка, а не на машина.

Николас Дадиани подаде оставка като изпълнителен директор на холдинга Pronto Media, който притежава сайтовете за обяви Hand to Hand и job.ru.

Актуализирано в 20:40 ч.Холдинг "Pronto media" финансов директор на компанията Михаил Карт.

Dadiani взе това решение заедно с акционерите на Trader Media East, в която влиза Pronto Media.

Две години развивам проектите на холдинга, като през това време сменихме екипа, философията и бизнес модела. Разделяйки се като добри приятели, аз съм искрено благодарен на акционерите за това, че успяхме да реализираме много интересни и иновативни идеи за нашите проекти. Всичко това ефективно и качествено повлия на развитието на компанията, трудно е да си представим, че холдингът би могъл да избере друг модел на трансформация.

В момента стратегическите ми стремежи и възможностите на акционерите в холдинга се разминават, както и визията за по-нататъшното развитие на компанията. Затова заедно решихме да прекратим работните отношения. Сега акционерите вече имат ясно разбиране за по-нататъшното развитие на проектите, така че моето напускане няма да засегне дейността на компанията.

— Николас Дадиани

Михаил Карт, финансов директор на Pronto Media, отбеляза, че Дадиани е помогнал на компанията „да премине през трудния път на бизнес преструктуриране и трансформация“ и я е подготвил да се върне на водеща позиция на пазара. По думите му холдингът възнамерява да доразвие дигиталния бизнес, да увеличи аудиторията на своите сайтове и да повиши познаваемостта на марката.

По време на работата на Никола е положена основата, която ще послужи като добър трамплин за връщането на компанията на водеща позиция на пазара. В бъдеще холдингът си поставя няколко основни цели: завършване на разработването на продукта, увеличаване на аудиторията на сайта, както и повишаване на познаваемостта на марката. В момента се обсъжда текущо състояниес акционерите вече разработихме по-нататъшни стъпки за развитие на компанията като дигитален бизнес. Като част от споразуменията ще бъдат увеличени средствата за маркетингови дейности и разработване на продукти.

- Михаил Карт, финансов директор на Pronto Media

Акционерите на Trader Media East все още не са решили кой ще заеме мястото на Дадиани като изпълнителен директор на Pronto Media. Скоро ще бъдат обявени нови назначения, добави Карт.

Никълъс Дадиани се присъедини към Pronto Media през пролетта на 2014 г. Преди това е работил търговски директорИздателска къща Sanoma Independent Media, както и в комбинираната компания Afisha и Rambler (сега Rambler & Co). От 2000 г. до 2007 г. Дадиани ръководи отдела за обслужване на клиенти в Young & Rubicam Moscow, а също така беше главен изпълнителен директор на агенция Wunderman. Преди това е работил за агенциите Maxima CG и McCann Erickson.

Pronto Media се съсредоточи върху развитието на онлайн бизнеса през втората половина на 2015 г.: холдингът отказа да публикува вестника Iz Ruk v Rukki в Москва и Санкт Петербург, а в други региони прехвърли изданието му на франчайзинг. Сега, според представители на компанията, франчайз мрежата има 27 партньора и обхваща 51 региона на Русия.

Благодарение на този холдинг, за да завърши 2015 г. с печалба: през март компанията отчете намаляване на загубата от 4,8 пъти в доларово изражение. В същото време приходите на Pronto Media намаляват с 66,2% до 21,4 милиона долара.

Приходите на холдинга възлизат на 169,9 милиона рубли. Загубата на Trader Media East намалява 2,5 пъти, а приходите възлизат на 2,3 милиона долара, което е с 63,5% по-малко в сравнение с първото тримесечие на 2015 г.

Веднъж на всеки две седмици интернет предприемачи и ръководители на интернет компании идват на гости на Максим Спиридонов, съосновател и главен изпълнителен директор учебна компания"Нетология-групи". Ето как се създава подкастът Runetology. The Secret публикува откъси от най-интересните разговори в рамките на това предаване.

45-годишният Никълъс Дадиани започва кариерата си в рекламата. Издига се от акаунт мениджър до изпълнителен директор на агенция Wunderman. През 2007 г. се премества оттам в издателство "Афиша", където по-късно става търговски директор. Дадиани запази този пост след сливането на Afisha и Rambler, а от 2013 г. увеличава дела на дигиталните продукти в портфолиото на Sanoma Independent Media, като зае подобна позиция. Миналата година той оглави холдинга Pronto Media. В интервю Дадиани говори за бъдещето на обявите и как холдингът ще печели пари след закриването на печатната версия на изданието Iz Hand to Hand.

Запис на интервю с Николас Дадиани и други гости на Спиридонов можете да намерите на уебсайта Runetology.

- Преди да оглавите Pronto Media, цял живот сте се занимавали с продажби и клиенти. Защо?

В тази насока има много възможности да покажа качествата, с които природата ме е надарила – общителност, желание да чуеш човек, да разбереш нуждите му и да предложиш решение.

Какво според вас е добър продавач?

Този талант не може да се опише с една дума. Общото между всички страхотни търговци, с които съм работил, е способността да изслушват.

- Може ли да се култивира това качество?

да Получих го след тежко обучение в WPP. Казва се Маестро. Най-важното е да разберете от какво наистина се нуждае човек. За да направите това, трябва да слушате. След това трябва да попитате десет пъти. Може да откриете неща, които хората няма да ви кажат на първо място, защото обичат да дават информация на групи. Единственият начин да предложиш решение е да разбереш човека, а хората не са склонни да говорят за истинските си проблеми.

Няколко години систематично градихте кариера в търговските отдели на различни компании, но когато ви предложиха да оглавите холдинга Pronto Media, вие се съгласихте. Каква беше причината?

Бях заинтригуван от мащаба. "От ръка на ръка" е националната марка на Русия. Чувствам се добре, когато мога да проектирам моята картина на света на голям екран. С „От ръка на ръка“ реалността се оказа още по-тежка, а задачите по-трудни, но по-интересни.

От 2011 г. до 2014 г. оборотът на компанията Pronto Media, собственик на вестника и сайта „Из Рук в Рук“, падна наполовина – от $108 млн. на $52 млн. Поканиха ли Ви за кризисен мениджър?

По-скоро като мениджър на трансформация. Когато се присъединих към компанията, по-голямата част от приходите идваха от печатни медии в Москва и регионите. Миналата година този дял е бил 65-70%. Но дори и тогава имаше тенденция за намаляване на доходите.

- Според отчетите акционерите трябваше да видят, че приходите падат и нещата не вървят както преди.

Те виждат това от 2008 г., но делът на приходите от интернет е около 5%. Ясно е, че вниманието беше пренасочено към хартиеното издание и формирането на регионална мрежа. Когато ме повикаха в Pronto Media, те поставиха задачата да създадат красив, мощен и коректен дигитален холдинг.

Дадоха ли ти картбланш?

Основната задача на всяко SEO е да повиши стойността на компанията. Акционерите одобриха плана за реформа на холдинга. Преоценихме всички процеси в компанията, разбрахме правилното местоположение между бизнес линиите, изградихме инструменти за отчитане. Благодарение на това още през ноември 2014 г. прогнозирахме негативна тенденция за московското издание на „Из рук в рук“ и го затворихме. И с чисто сърце продължихме.

- Това е интересен случай - скок от печат към дигитално.

Опити за засилване на цифровия компонент са правени и преди, включително от моя предшественик Ахмет Озер. За съжаление те не бяха успешни. Вероятно беше необходим човек, който разбира малко повече какво е дигитален холдинг. Затова се появих.

- А какъв е холдингът в момента?

Процесът, който обявихме през февруари, приключи точно онзи ден. Днес холдингът включва московски офис, подразделение в Санкт Петербург, кол център в Тамбов и две представителства в Казахстан и Беларус.

- Тоест затворихте или прехвърлихте на франчайз огромен брой регионални издатели?

Имаше регионални издателства под една или друга форма в 90 руски града. Много от тях сме затворили. Аз самият обиколих основните градове и преговарях с колеги. Факт е, че те не могат да използват редица предимства, тъй като компанията майка Pronto Media се търгува на Лондонската фондова борса и попада под редица ограничения, които не позволяват например преминаване към опростена данъчна система. Ето защо, чрез франчайз на регионалните публикации, ние ги направихме печеливши за хората, които ги публикуват.

- Как се отрази това на общите приходи на компанията майка?

Компанията спря да кърви. Сега всички регионални предприятия са печеливши. Ние не поемаме никакви разходи. Идеята за франчайзинг се оказва изгодна и за двете страни. Днес получаваме до 30 предложения на ден за партньорства в градовете. Общият доход на холдинга вече има три компонента. Това са приходи от irr.ru и Job.ru, от франчайзополучатели и от нашите представителства в Казахстан и Беларус.

- Комбинирате ли приходите от Job.ru и irr.ru?

да От тях "От ръка на ръка" в района на 70%.

Бившия Изпълнителен директордържи Светлана Фефилова. Сега тя е финансов директор на NTV Plus.

Чисто финансово или политически мотивирано беше решението за затваряне на печатницата? Бяхте ли обвързани от закона за чужденците, които не могат да притежават повече от 20% от медийна компания?

Накара ни да се замислим, но нищо повече. Московският печат беше закрит единствено поради финансови резултати.

Има няколко отговора на този въпрос. Върнахме регионалната дирекция, която беше закрита при моя предшественик, и ще развиваме активно франчайз историята. Успоредно с това развиваме регионални офиси. По-специално Тамбовският високотехнологичен кол център за директни и активни продажби в студени и горещи бази за Job.ru и irr.ru. Но най-важното е продуктовото развитие на нашата компания. Ние започнахме по-рано от Avito и натрупахме сериозен технологичен дефицит по отношение на тях и вертикалните сайтове за обяви като cian.ru или auto.ru. Сега го компенсираме. До ноември технологичният дефицит ще изчезне.

- Ще станеш ли по-лош или по-добър?

Ще станем различни. Днес в Русия и вероятно в света няма нито един сайт, който да реши всички класифицирани проблеми или проблемите на рекламодателите. Най-близо до това Авито. Но, давайки покритие, те понякога са много по-ниски в качеството на вертикала дори и на нас.

- Може ли да се появи такова пълноценно чудовище, което да се мери с вертикалите на класифицираните?

Това е много трудно, защото вертикалният бизнес е по-сложен и труден. Той осигурява качество, докато общият класификатор на профили осигурява покритие. Това са различни задачи, те не винаги съвпадат. Не знам такива примери нито в света, нито в Русия.

- В холдинга влиза и сайтът Job.ru. Как ще се развие този проект?

В технологията Job.ru не отстъпва на конкуренти като SuperJob или HeadHunter. Уникалността на Job.ru е, че това е сайт за масов избор на работещи специалности. Така ще се развие.

- Не се опитвате да се конкурирате със SuperJob и HeadHunter?

Когато работех в Afisha, имахме прекрасен конкурент, Timeout. Наскоро моят учител Иля Ценципер и аз обсъдихме този въпрос във връзка със съревнованието между Avito и Hand to Hand. Редно е да си на друго място и да правиш това, което правиш, а не да се опитваш да наваксваш. Job.ru е позициониран отделно от другите сайтове за набиране на персонал и това е нашето щастие.

- Печеливш ли е Job.ru като бизнес?

Несъмнено. Особено предвид настоящата икономическа ситуация. Сега има изобилие от бели якички и цялото движение е в областта, в която Job.ru е силен.

Във връзка с кризата хората се втурнаха да продават? Или, напротив, спряха ли да го правят? Как се представя ситуацията през призмата на федералния сайт за обяви и портала за персонала?

По-висока от обичайната е активността в сектора на продажбите на имоти. Но имаше 13% по-малко свободни работни места, особено малко високоплатени. Хората започнаха да се предлагат много повече - броят на изпратените автобиографии се увеличи с 30%.

Снимка: Пресслужбата на "От ръка на ръка"

- Какъв трябва да бъде идеалният сайт за обяви?

Най-лесният за използване и разнообразен по съдържание. Представете си, че сте отишли ​​на битпазар в търсене на резе за врата. И вместо да се разхождате из редиците от метални отпадъци, веднага намирате място, където има голям избор на хек. Без шум, глъч и дърпане на продавачи. Публиката ще отиде там, където най-лесно и бързо намира това, което търси.

- Затова ли Craiglist, който е ужасен като дизайн, все още е лидер сред обявите в САЩ?

Craiglist губи позиции много. Но кажете ми, класифициран ли е eBay? eBay, след като започна с модел на търг, сега се превърна по същество в пазар за класифицирани продажби. Повечето продавачи в eBay не са хора, а магазини. Моделът на търга е редуциран до не много голям процент, а по-голямата част от рекламите са само малки обяви.

- В търга като цяло, според мен, потребителите са играли достатъчно.

Аукционът е добър, когато човек сам не може да определи цена. И когато магазините се конкурират помежду си, те малко или много следват пазара, знаят какво и колко струва. Следователно в eBay повечето ще „продадат точно сега“.

- Какви тенденции ще определят пазара на класификация в Русия и в света?

В Хонг Конг и няколко други държави има комбинация от класификация и геолокация. В някои райони можете да насочите смартфона си към къща и да видите кои апартаменти се отдават под наем в нея. В Москва би било интересно да се комбинират класификация и геолокация в близост до метростанции. Излизаш и веднага разбираш къде е всичко. Основният проблем е, че геолокацията живее от съдържание, а все още няма достатъчно съдържание. Освен това сега има нарастващ интерес към икономиката на споделянето по света. Например в центъра на Москва да притежаваш кола става все по-болезнено. Все повече хора разбират, че е по-удобно не да притежаваш, а да използваш. Сега масово се появяват сайтове, които ви позволяват да „споделите“ апартамент, кола, пътуване до летището и т.н.

- Наричате ли Airbnb обява?

По принцип това е табло за обяви. Друг пример. Сега на автомобилния пазар се появяват услуги, които ви позволяват дистанционно да оцените автомобил и да го пуснете за продажба. Просто идваш и вземаш ключовете. Служба за класифициране на общи профили не може да предостави такава услуга, тъй като няма достатъчно експертиза. А такава специализация в рамките на класификацията е световна тенденция. Той също бавно идва в Русия. Но в Русия има друга забавна тенденция, която е по-малко очевидна в Европа и Америка - бартерът.

- Знам, че има такива групи в в социалните мрежи, но не съм чувал за проекти от този тип.

Няколко регионални компании се свързаха с нас с въпроси за сътрудничество. В регионите е лесно да смените лечението на зъбите за ремонт на апартамент или боядисване на тавана. Това също е ниша за създаване на вертикална класификация. Исторически сме имали този бутон в някои реклами „Продай или размени“. Не мога да кажа, че стана по-популярно, но също виждаме някаква тенденция.

Заглавна снимка: Пресслужба „От ръка на ръка“.

Роден на 22 август 1970 г. През 1995 г. той получава работа в McCann Erickson Русия, където изминава пътя от мениджър до директор за обслужване на клиенти. През 1997 г. става ръководител на отдела за обслужване на клиенти в агенция Maxima CG. През 2000-2007 г. заема длъжността ръководител на отдела за връзки с клиенти в Young & Rubicam Moscow. От 2002 г. е изпълнителен директор маркетингова агенция Wunderman Русия, в рамките на холдинга Young & Rubicam. През 2007-2010 г. е търговски директор на Afisha Industries, след това търговски директор на Afisha-Rambler. През 2013 г. се премества на същата позиция в Sanoma Independent Media. От 2014 г. до момента е генерален директор на Pronto Media Holding (От ръка на ръка/IRR.RU и JOB.RU)

Най-лошото нещо за мен в работата и в живота ...Това е рутинно и депресиращо. Не обичам тъпотата, обичам остротата на живота, адреналина и не ме е страх да ходя по острието на бръснача. Постоянно тествам границите на света, в който живея. Това може да стане по различни начини: някой кара мотоциклети, някой скача с парашут. Предпочитам да решавам сложни бизнес проблеми, които нямат линейно решение.

Тъй като съм постоянно на път, ми липсва ...Не ми е скучно. Средно имам една командировка на седмица. Бизнес пътуванията ми рядко продължават повече от един или два работни дни. Нови градове, хора, срещи, постоянен поток от информация - просто няма време да скучаете.

Консумацията на многоканално съдържание принуждава рекламодателите и потребителите да...Уважавайте се. Колкото по-голям е изборът на канали за получаване на информация, толкова по-внимателно е необходимо да се избират рекламните съобщения, за да не бъдат натрапчиви. В противен случай публиката ще напусне канала ви. От своя страна, потребителите, ако искат да получават качествено съдържание и не искат да плащат за него, трябва да получават рекламна информация от тези, които плащат за това съдържание.

Колко дълго не можете да използвате джаджи и интернет?Не знам, не съм го пробвал. Винаги нося два телефона, компютър и iPad с мен. Получавам много информация, включително бизнес информация, от социалните мрежи и пощата, така че съм свикнал винаги да съм онлайн.

Според мен пазарът на пресата днес е...История, която започна вчера. И също така история за това, че пазарът на печатни медии най-накрая се обърна към читателя: дълго време списанията, включително лъскавите, пишеха само за това, което беше интересно за рекламодателя. Така наречената органична реклама, вградена в съдържанието, е повлияла значително на скоростта на спад на интереса към печатни медии. Тези играчи, които сега са в състояние да пренасочат вниманието си и да се откажат от приходите, генерирани от органичната реклама, според мен имат по-голям шанс да запазят позициите си.

Търговски или главен изпълнителен директор не са позиции ...Това е отговорност.

Ако бях останал вътре рекламна агенция, тогава…Бих се опитал да съчетая медийния и творческия бизнес, защото сегашният процес на сегрегация на тези два бизнеса ограничава възможностите и за двата. Днес само в отделни случаи медийната и креативната част на агенциите вървят ръка за ръка. И интеграцията е много важна тук!

Не ме питайте за...Том, какво ще стане утре? Не знам.

Отворен само през нощта...Тези, които не са имали време да свършат работата си през светлата част на деня. И аз понякога ги лекувам. По принцип сънят не ми е любимото състояние - можеш да преспиш много интересни неща.

Какъв следващ бизнес бихте посъветвали да отвори Павел Дуров?Доколкото разбирам, в момента е заето от Telegram. И мисля, че се справя много добре. Това е един от най-добрите месинджъри на пазара. Моите комплименти към Павел Дуров.

Добрата бутилка вино е...Бутилка със старо френско вино. Десет или повече години. Бордо или Бордо, по-скоро Бургундия. Въпреки че вкусовете се променят.

Моето медицинско образование в бизнеса...Помага за разделяне на хората на "глави" и "тела".

Какво е за мен добър вкус? Вижте въпроса за бутилката вино.

Кой е най-необичайният корпоративен подарък, който сте получавали?Брокатен халат с кадифе.

Едно към едно с марки:

Моята закуска се състои от марки: Lavazza, "Азбука на вкуса", кефир "Носталгия".
Моето приложение за работа: Календар.
Моята кола: Шофирам от дълго време Ягуар, но в един момент се премести в Ауди А7и мисля, че тази кола е перфектна от всички гледни точки. Трудно ми е да си представя, че карам друга кола. Въпреки че Jaguar не пуска: тази марка ми беше предложена като служебна кола.
Моята спортна марка: adidas. Пробвах различни и стигнах до извода, че от гледна точка на комфорт и красота точно тази марка ми пасва най-много.
Моята джаджа: iPhone, тук няма какво да обяснявам.
Моята марка икона: Ролекси Хермес- марки, които в продължение на много векове не са направили нито един продукт с ниско качество и все още запазват своята независимост.