1. ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்நிறுவனம் மற்றும் அதன் முக்கிய நடவடிக்கைகள்.

2. எல்.எல்.சி _______________ இன் உள் உருவத்தை உருவாக்குவதற்கான வேலைகளின் அமைப்பின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வடிவங்கள்.

3. பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் ஆட்சேர்ப்புக்கான வேலை மற்றும் நடைமுறைகளின் அமைப்பு.

4. பணியாளர் மதிப்பீடு மற்றும் சான்றிதழ் நடைமுறையின் அமைப்பு.

5. உள் முக்கிய விதிகள் வேலை திட்டம் _________ LLC இல்.

6. LLC _______ இல் கட்டுமானப் பொருள் ஊக்குவிப்புக்கான திட்டத்தின் முக்கிய விதிகள்.

7. கட்டுமானத் திட்டத்தின் அடிப்படை விதிகள் பொருள் அல்லாத உந்துதல் ______ LLC இல்.

8. LLC _______ இல் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அமைப்பின் மதிப்பீடு.

"தொழிலாளர் மேலாண்மை" என்ற சிறப்புத் துறையில் இன்டர்ன்ஷிப்பிற்கான தனிப்பட்ட பணி

நடைமுறைப் பொருளின் பெயர்ஓஓஓ _____

நடைமுறையின் நோக்கம் (திட்டத்தின் படி)

பயிற்சி நோக்கங்கள் (திட்டத்தின் படி)

1. நிறுவனத்துடன் அறிமுகம், இது நடைமுறையின் அடிப்படை

2. படிப்பு நிறுவன கட்டமைப்புமற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர் நிர்வாகத்தில் பணியின் அமைப்பின் வடிவங்கள்

3. பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் வேலை விளக்கங்களில் சிறப்பு அலகுகளின் கட்டமைப்புடன் அறிமுகம்

4. ஒழுங்குமுறையுடன் அறிமுகம் மற்றும் முறையான ஆவணங்கள்நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், ஆவண நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு மற்றும் நடைமுறை

5. பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் தனிப்பட்ட துணை அமைப்புகளின் பணியின் அமைப்பை நிர்ணயிக்கும் ஆவணங்களுடன் பணிபுரியும் நடைமுறை திறன்களைப் பெறுதல்

மதிப்பாய்வுக்காக மாணவருக்கு என்ன ஆவணங்கள் வழங்கப்படும்

2. உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்

3. பணியாளர் துறை மீதான விதிமுறைகள்

4. பணியாளர் துறையின் ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்கள்

5. பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல், தேர்வு செய்தல் மற்றும் பணியமர்த்துதல் தொடர்பான விதிமுறைகள்

6. வேலைவாய்ப்புக்கான கேள்வித்தாள்

7. பணியாளர்களின் மதிப்பீடு மற்றும் சான்றிதழ் மீதான விதிமுறைகள்

8. பணியாளர்களின் பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத உந்துதல் அமைப்பு மீதான விதிமுறைகள்

எந்த வேலையின் செயல்திறனில் மற்றும் எந்த ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதில் மாணவர் தனிப்பட்ட பங்களிப்பார்

1. புள்ளிவிவரங்களை சேகரித்தல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு அறிக்கைகளை நிரப்புதல்

2. நேர்முகத் தேர்வுக்கு விண்ணப்பதாரர்களை அழைப்பது

3. நேர்காணலில் பங்கேற்பது மற்றும் வேட்பாளர்களின் முதன்மைத் தேர்வு

4. பணியாளர் ஆட்சேர்ப்புக்கான மாற்று ஆதாரங்களை உருவாக்குதல்

5. திறந்த காலியிடங்கள் குறித்து விண்ணப்பதாரர்களுக்கு தொலைபேசி மூலம் ஆலோசனை வழங்குதல்

வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் ஆவணத்தைத் தயாரிப்பதில் மாணவர் பங்கேற்பின் வடிவம்:

ஆலோசனை பெறவும் ஆம்இல்லை

கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்பார்கள் ஆம்இல்லை

குறிகாட்டிகளின் கணக்கீட்டைச் செய்யவும் ஆம் இல்லை

ஆம் என ஒரு துணை அட்டவணையை உருவாக்கவும் இல்லை

ஆரம்ப தகவல்களுடன் பணிபுரிதல் ஆம்இல்லை

பயிற்சி தலைவர்

நிறுவனத்திலிருந்து ____________/____________(_________)

கையொப்பம், தேதி

SFU பயிற்சியின் தலைவர் ____________/____________ (____________-)

கையொப்பம், தேதி

மாணவர் ____________/____________ (____________)

கையொப்பம், தேதி

1. நிறுவனம் மற்றும் அதன் முக்கிய நடவடிக்கைகள் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கம்

__________ LLC (கடைகளின் சங்கிலி) ஒரு உலகளாவிய வகை பல்பொருள் அங்காடி மற்றும் 35 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட பொருட்களை வழங்குகிறது: வீட்டு பொருட்கள் மற்றும் எழுதுபொருட்கள், நினைவுப் பொருட்கள், பரிசுகள், அழகுசாதனப் பொருட்கள், வாசனை திரவியங்கள், பாகங்கள். பருவகால வகைப்படுத்தல் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படுகிறது (விடுமுறைக்கான பரிசுகள், தோட்டக்கலை உபகரணங்கள், பள்ளி பொருட்கள்).

அதன் செயல்பாட்டின் ஆரம்பத்திலிருந்தே, நிறுவனம் எழுதுபொருள் மற்றும் வீட்டு இரசாயனங்கள் வர்த்தகத்தில் சுய சேவையின் கூறுகளைப் பயன்படுத்தியது.

சாசனத்தின்படி, நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகள், பொருட்கள், பணிகள், சேவைகளுக்கான பொதுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கும், பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் உறுப்பினர்களின் லாபத்தின் அடிப்படையில், லாபத்தின் அடிப்படையில் விற்பனை செய்வதற்கும் நிறுவப்பட்டது. நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள்.

இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைய, நிறுவனம் பின்வரும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது:

1. வர்த்தகம் மற்றும் கொள்முதல் நடவடிக்கைகள், உட்பட மொத்த விற்பனைநுகர்வோர் பொருட்கள், உணவுப் பொருட்கள், தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பொருட்கள்;

2. வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை;

3. பொருட்களின் அமைப்பு கேட்டரிங்(கஃபேக்கள், பார்கள், உணவகங்கள்);

4. உணவுப் பொருட்கள், நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை;

5. எழுதுபொருட்கள் மற்றும் உள்துறை பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை;

6. அமைப்பு சேவை மையங்கள்விற்கப்பட்ட பொருட்களின் பராமரிப்பு;

7. மருத்துவ உபகரணங்கள் மற்றும் மருத்துவ பொருட்கள் உற்பத்தி, மருந்துகள், மருந்துகள், மூலப்பொருட்கள் விற்பனை;

8. இடைத்தரகர், வியாபாரி, விநியோகம்;

9. கட்டுமானம், பழுதுபார்ப்பு மற்றும் கட்டுமானம், நிறுவல், ஆணையிடுதல், கட்டுமானப் பொருட்களின் உற்பத்தி;

10. அச்சிடும் நடவடிக்கைகள், அச்சிடப்பட்ட பொருட்களின் பிரதி மற்றும் விற்பனை;

11. மொத்த விற்பனை, சில்லறை மற்றும் கமிஷன் வர்த்தகம்;

12. வீட்டு சேவைகள்;

13. கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகள், ஏலங்கள் ஆகியவற்றின் அமைப்பு.

உச்ச நிர்வாகக் குழு ஒரு நிறுவனர், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் அதன் பங்கு 100% ஆகும். நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் திறன் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்த அனைத்து முடிவுகளும் நிறுவனத்தின் நிறுவனரால் மட்டுமே எடுக்கப்பட்டு எழுத்துப்பூர்வமாக வரையப்படுகின்றன.

மேலாண்மை தற்போதைய நடவடிக்கைகள்நிறுவனம் இயக்குனரால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் ஒரே நிர்வாக அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவர் 5 ஆண்டுகள் வரை நிறுவனரால் நியமிக்கப்படுகிறார் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிறுவனருக்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தொழிலாளர் உறவுகள் ஒப்பந்த அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு பணியாளரின் தொழிலாளர் வருமானம் அவரது தனிப்பட்ட பங்களிப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, நிறுவனத்தின் பணியின் இறுதி முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, வரிகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அதிகபட்ச தொகைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான குறைந்தபட்ச ஊதியம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

படிவம், அமைப்பு மற்றும் ஊதியத்தின் அளவுகள், அத்துடன் ஊழியர்களின் பிற வகை வருமானங்கள், தொழில், ஊழியர்களின் தகுதிகள், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து நிறுவனத்தால் சுயாதீனமாக நிறுவப்பட்டுள்ளன.

ஒப்பந்தத் தொழிலாளர்கள் ஊதியமாகப் பெறலாம் ஊதியங்கள், மற்றும் பணியாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான பரஸ்பர ஒப்பந்தத்தின் முன்னிலையில் இலாபத்தின் பங்கின் வடிவத்தில்.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் சமூக, மருத்துவக் காப்பீடு, சமூகப் பாதுகாப்பிற்கு உட்பட்டவர்கள் அரசு நிறுவனங்கள் RF.

நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பான பணி நிலைமைகளை வழங்குகிறது மற்றும் அவர்களின் உடல்நலம் மற்றும் வேலை செய்யும் திறனுக்கு ஏற்படும் சேதத்திற்கு சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப பொறுப்பாகும். பணியாளர் தொழில்நுட்ப பாதுகாப்பு விதிகளை மீறும் பட்சத்தில் நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் சேதத்திற்கு பணியாளர் பொறுப்பு.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தொழிலாளர் உறவுகள், அவர்களின் சமூக மற்றும் ஓய்வூதிய வழங்கல், அத்துடன் நிறுவனத்தின் சமூக வளர்ச்சியின் சிக்கல்கள் ஆகியவை இதில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. உள் ஆவணங்கள்கூட்டு ஒப்பந்தம் உட்பட நிறுவனங்கள்.

LLC __________ இன் கட்டமைப்பானது கட்டளையின் ஒற்றுமையின் அடிப்படையில் கட்டுமானத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டுக் கொள்கையைக் கொண்டுள்ளது (பின் இணைப்பு 1). ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 300 பேர்.

மனிதவளத் துறையானது மனிதவள இயக்குநர், மனிதவள மேம்பாட்டு மேலாளர், மனிதவள மேலாளர், மனிதவள பதிவு நிபுணர் ஆகியோரால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது.

மனிதவள இயக்குநர் மனிதவளத் துறையின் தலைவர் மற்றும் பின்வரும் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்:

1. உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் குழுவை உருவாக்க அனுமதிக்கும் திறமையான பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை உறுதி செய்தல்;

2. நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்;

3. பணியாளர்களின் தேர்வு, தழுவல், வேலைவாய்ப்பு, தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றிற்கான தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்;

4. துறையின் அனைத்து ஊழியர்களாலும் மனிதவளத் துறையில் தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஒருங்கிணைப்பு;

5. இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் அனைத்து துறைகளிலும் மனித வள மேலாண்மை துறையில் பணிகளை நிறைவேற்றும் நடைமுறையை ஒழுங்கமைத்தல்;

6. ஊழியர்களின் தொழில்முறை மட்டத்தை அதிகரித்தல்;

7. பணியாளர்கள் ஊக்கம்;

8. பணியாளர்களின் பயனுள்ள பயன்பாட்டை உறுதி செய்தல்;

9. பணியாளர் இயக்க கணக்கியல் அமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்;

10. ஆரோக்கியமான மற்றும் பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உறுதி செய்தல்;

11. தொழிலாளர் சட்டங்களுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்தல்.

மனிதவள மேம்பாட்டு மேலாளர்:

1. பயிற்சித் திட்டங்களின் தேவையை தீர்மானிக்க நிறுவன பணியாளர்களுடன் கவனம் குழுக்களை நடத்துகிறது;

2. ஊழியர்களுக்கான சிறப்பு பயிற்சிகளை உருவாக்குகிறது;

3. சிறப்புப் படிப்புகளைத் திட்டமிடுதல், துணைபுரிதல் மற்றும் மேற்பார்வை செய்தல்;

4. மூன்றாம் தரப்பு திட்டங்களை ஆராய்ந்து, மதிப்பீடு செய்து, தேர்ந்தெடுக்கிறது;

5. திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் விநியோகத்தில் தலைமைத்துவத்தை வழங்குகிறது;

6. கற்பித்தல் உதவிகள் மற்றும் வளங்களை மேம்படுத்துகிறது;

7. ஊழியர்களின் பயிற்சி தொடர்பான ஆவணங்களின் பராமரிப்பை நிர்வகிக்கிறது;

8. நிகழ்த்துகிறது வழக்கமான கடமைகள்திட்டமிடல், மதிப்பீடு, அமைப்பு, விவாதம் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் தலைவர்;

9. பணியாளர்களை மேற்பார்வையிடுதல், செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நடத்துதல், பயிற்சி மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் தொழில்முறை மேம்பாடு, பதவி உயர்வுகள், சம்பள உயர்வுகள், பணிநீக்கங்கள், ஒழுங்கு நடவடிக்கை போன்றவற்றுக்கு பொறுப்பாக இருக்கலாம்.

மனிதவள மேலாளர்:

1. நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவையை தீர்மானிக்கிறது;

2. ஆட்சேர்ப்பு என்ற கருத்தை உருவாக்க பல்வேறு நிறுவனங்களில் தொழிலாளர் சந்தையின் நிலை, ஊதியங்களின் நிலை, சமூக திட்டங்கள் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்தல்;

3. காலியிடங்கள் மற்றும் காலியிடங்களின் அட்டைகளை உருவாக்குகிறது;

4. நிறுவனத்திற்குத் தேவையான தொழிலாளர்களைத் தேடுவதற்கான அட்டவணையை வரைகிறது;

5. பணியாளர் தேடலின் ஆதாரங்களைத் தீர்மானிக்கிறது;

6. விண்ணப்பதாரர்களின் பயோடேட்டாவுடன் பழகுதல்; விண்ணப்பதாரர்களுடன் சந்திப்பு; விண்ணப்பதாரர்களுடன் நேர்காணல்களை நடத்துகிறது; விண்ணப்பதாரர்களின் தொழில்முறை, உளவியல் கேள்வி மற்றும் சோதனைகளை ஏற்பாடு செய்கிறது; விண்ணப்பதாரர்களின் வணிக மற்றும் தொழில்முறை குணங்களைப் படிக்கிறது; விண்ணப்பதாரர்களின் பரிந்துரைகளை சரிபார்க்கிறது; விண்ணப்பதாரர்களின் முந்தைய வேலைகளின் பண்புகள் மற்றும் தகவல்களை ஆராய்கிறது;

7. விண்ணப்பதாரர்களின் நேர்காணல்கள் மற்றும் சோதனையின் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்கிறது, நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் விண்ணப்பதாரர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது.

8. ஆட்சேர்ப்பு புள்ளிவிவரங்களை பராமரிக்கிறது (பின் இணைப்பு 2).

மனித வள நிபுணர் இதற்கு பொறுப்பு:

1. அமைப்பின் பணியாளர்களுக்கான கணக்கியல், அதன் பிரிவுகள்;

2. ஏற்பு ஏற்பு பதிவு, இடமாற்றம் மற்றும் பணிநீக்கம் ஏற்ப தொழிலாளர் சட்டம், அமைப்பின் தலைவரின் விதிமுறைகள் மற்றும் உத்தரவுகள்;

3. ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகளை வைத்திருத்தல், தொழிலாளர் செயல்பாடு தொடர்பான மாற்றங்களைச் செய்தல்;

4. பணி புத்தகங்களை நிரப்புதல், கணக்கியல் மற்றும் சேமிப்பு;

5. ஊழியர்களுக்கு விடுமுறை வழங்குவதற்கான கணக்கியல்;

6. ஓய்வூதிய காப்பீடு குறித்த ஆவணங்களின் பதிவு மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு அதிகாரிகளுக்கு அவற்றை சமர்ப்பித்தல்;

7. நிறுவப்பட்ட அறிக்கையை வரைதல்;

8. நேரக்கட்டுப்பாடு.

2. எல்எல்சியின் உள் உருவத்தை உருவாக்குவதற்கான பணியின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அமைப்பின் வடிவங்கள் _______________

நிறுவனத்தின் வெற்றி, பல வழிகளில், அது படைப்பாற்றல் மற்றும் மகிழ்ச்சியான நபர்களுடன் தொடங்கியது என்பதில் உள்ளது. ஆட்சேர்ப்பு கொள்கையில் இது இன்னும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. _______________ எல்எல்சியின் பணியாளர்கள் வெற்றிகரமான நேர்மறை மனிதர்கள், அவர்கள் சுதந்திரத்தை திறமையாக பொறுப்பு, புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றுடன் இணைத்து, வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் கூட்டுறவின் மரபுகளைப் பாராட்டுகிறார்கள்.

கடைகளின் சங்கிலி ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி பெருமைப்படுவதற்கு எல்லா காரணங்களும் உள்ளன, ஏனென்றால் நிறுவனம் இதற்கான அனைத்து நிபந்தனைகளையும் வழங்குகிறது: பணியாளரின் தொழில்முறை மட்டத்தை புறநிலையாக பிரதிபலிக்கும் ஒழுக்கமான, வழக்கமான குறியீட்டு ஊதியங்கள், சமூக உத்தரவாதங்கள், தொழில் வாய்ப்புகள், எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை. அத்துடன்:

1. நிறுவனத்தின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான பணியாளரின் தனிப்பட்ட அட்டையில் கார்ப்பரேட் தள்ளுபடிகள்;

2. அனைத்து துறைகளின் ஊழியர்களுக்கும் முன்னுரிமை சூடான மதிய உணவுகளை ஏற்பாடு செய்தல்;

3. தீவிர சூழ்நிலைகளில் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு பொருள் உதவி வழங்குதல்;

4. ஊழியர்களின் வருடாந்திர இலவச காய்ச்சல் தடுப்பூசி;

5. ஊழியர்களின் குழந்தைகளுக்கு பரிசுகள்;

6. மிகவும் வசதியான பணியிடங்கள்;

7. ஒட்டுமொத்தங்கள்;

8. அனைத்து ஊழியர்களும் விளையாட்டு வளாகத்தை (ஜிம், நீச்சல் குளம், கைப்பந்து, கூடைப்பந்து, கால்பந்து) இலவசமாக பார்வையிடும் வாய்ப்பு.

3. பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் ஆட்சேர்ப்புக்கான வேலை மற்றும் நடைமுறைகளின் அமைப்பு

ஆட்சேர்ப்பு கொள்கை

காலியான பதவிகளுக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது நிறுவனம் கடைபிடிக்கும் அடிப்படைக் கொள்கைகளை தளம் உருவாக்குகிறது:

1. “தேர்வுத் திறனே வேட்பாளர்களுக்கு முக்கியத் தேவை. நாங்கள் சுயசரிதை தரவு, தொழில்முறை வாழ்க்கை மற்றும் பரிந்துரைகளைப் படிக்கிறோம், தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களின் அளவை தீர்மானிக்கிறோம், வணிகம் மற்றும் தனித்திறமைகள், சுகாதார நிலை, அணியில் தழுவலின் வெற்றியை கணிக்கவும். நிறுவனத்திற்குள் வளர்ந்து வரும் நிபுணர்கள் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள் மீது நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம்;

2. புறநிலை - ஒரு வேட்பாளரின் சேர்க்கை குறித்து முடிவெடுக்கும் நபர்களின் அகநிலைக் கருத்தின் செல்வாக்கைக் குறைக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம்;

3. தொடர்ச்சி - நாங்கள் செயல்படுத்துகிறோம் நிரந்தர வேலைசிறந்த நிபுணர்களின் தேர்வு, உருவாக்கம் பணியாளர் இருப்புவெளிப்புற வேட்பாளர்கள் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களிடமிருந்து;

4. அறிவியல் - ஆட்சேர்ப்பு செயல்பாட்டில் நாங்கள் மிகவும் நவீன முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

மதிப்பீட்டு முறை	நன்மைகள்	குறைகள்	நம்பகத்தன்மை
கேள்வித்தாள்	முடிவெடுக்கும் போது முக்கியமான வேட்பாளர் பற்றிய முக்கிய தகவல்களை சேகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது	வேட்பாளரின் குணங்கள், திறன்கள், அறிவு ஆகியவற்றை மிகைப்படுத்துவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு	சராசரி, கூடுதல் தெளிவு தேவை
ஆரம்ப நேர்காணல்	கேள்வித்தாளில் உள்ள தகவல்களின் துல்லியத்தை தனிப்பட்ட முறையில் சரிபார்க்கவும், வேட்பாளரின் நடத்தையை மதிப்பீடு செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.	வேட்பாளரின் திறன்கள் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றை முழுமையாக மதிப்பிட இயலாமை, அகநிலை காரணிகளின் அதிக அளவு செல்வாக்கு
உளவியல் சோதனை	பணியிடத்தின் பிரத்தியேகங்களுடன் வேட்பாளரின் சைக்கோமெட்ரிக் குணாதிசயங்களின் இணக்கத்தின் அளவை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் நிறுவனத்தின் சமூக-உளவியல் காலநிலையுடன் வேட்பாளரின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை.	முடிவுகளை விளக்குவதில் சிரமம், சிறப்பு பயிற்சி தேவை, வலுவான செல்வாக்கு வெளிப்புற காரணிகள்சோதனை நேரத்தில் வேட்பாளரின் நிலை குறித்து	ஒரே காரணிகளை மதிப்பிடும் பல வகையான சோதனைகளைப் பயன்படுத்தும் போது நடுத்தர அல்லது உயர்
பணியிட இன்டர்ன்ஷிப்	வேட்பாளரை "வேலையில்" பார்க்கும் வாய்ப்பு	ஒரு சிறப்பு வழிகாட்டியின் பணியிலிருந்து பிரித்தல்	சராசரி, ஏனெனில் திறன்களைப் பெறுதல் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கும் செயல்பாட்டில், வேட்பாளர் தன்னை முழுமையாக வெளிப்படுத்த முடியாது
	உண்மையுடன் வழங்கப்பட்ட தகவலின் இணக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல்

பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் தேர்வுக்கான நடைமுறை

1) பணியாளர்களின் தேவையை தீர்மானித்தல்:

நிலை 1 -வேலை வாய்ப்புக்கான விண்ணப்பம். நிலை 1-க்கு பொறுப்பு - வரி மேலாளர். விண்ணப்பமானது ஒரு காலியிடத்தைத் திறக்க வேண்டிய அவசியம், பணியிட உபகரணங்களின் தேவை மற்றும் ஒரு புதிய பணியாளரின் வேலை பொறுப்புகளை நியாயப்படுத்துகிறது. ஒரு காலியிடத்தைத் திறப்பதற்கான விண்ணப்பம் ஒரு சிறப்புப் படிவத்தில் வரி மேலாளரால் நிரப்பப்பட்டு, அதன் துறையில் ஒரு காலியிடத்தைத் திறக்க திட்டமிடப்பட்டு, மனித வளத் துறைக்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகிறது.

நிலை 2 -காலியிடத்தின் தேர்வு. நிலை 2-க்கான பொறுப்பு - மனிதவள இயக்குநர். ஒரு காலியிடத்தைத் திறப்பதற்கான விண்ணப்பத்தின் அடிப்படையில், காலியிடத்தின் தேர்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது (புதிய பணியாளருக்கான துறையின் புறநிலை தேவையை அடையாளம் காணுதல்). ஒரு காலியிடத்தின் தேர்வின் நேர்மறையான முடிவுடன், ஒரு காலியிடத்தைத் திறப்பதற்கான விண்ணப்பம் இயக்குனருக்கு ஒப்புதலுக்காக அனுப்பப்படுகிறது.

நிலை 3 -ஒரு காலியிடத்திற்கான விண்ணப்பத்துடன் கூடுதலாக ஒரு விவரக்குறிப்பு வடிவத்தில் வேட்பாளருக்கான தேவைகளின் விளக்கம். நிலை 3க்கான பொறுப்பு - மனிதவள இயக்குநர். இயக்குனரால் கையொப்பமிடப்பட்ட ஒரு காலியிடத்தைத் திறப்பதற்கான விண்ணப்பத்தின் அடிப்படையில் மனித வளத் துறையின் நிபுணரால் ஒரு வரி மேலாளருடன் விவரக்குறிப்பு வரையப்பட்டது.

2) பணியாளர்களைத் தேடும் தொழில்நுட்பம்:

மேலாளர்களின் விண்ணப்பங்களின் அடிப்படையில் காலியிடங்களின் பட்டியலை மனிதவள இயக்குநர் தீர்மானிக்கிறார், வேட்பாளர்களைத் தேடுவதற்கான உத்தி மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்குகிறார் (காலியிடத்தைப் பொறுத்து, காலியிடத்தை மூடுவதற்குத் தேவைப்படும் நேரம், வேட்பாளர்களுக்கான தேவைகள் மற்றும் நிதி வளங்கள்), அத்துடன் வேட்பாளர் தேர்வு முறைகளின் தேர்வு.

வேட்பாளர்களுக்கான தேடல் பின்வரும் ஆதாரங்களில் காலியிட அறிவிப்புகளை வெளியிடுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: வெகுஜன ஊடகங்கள் (செய்தித்தாள்கள்), ஆட்சேர்ப்பு முகவர், ஆட்சேர்ப்பு முகவர், சிறப்பு மற்றும் உயர் கல்வி நிறுவனங்கள், வேலைவாய்ப்பு மையங்கள், இணையம், கடைகளில் சிறப்பு நிலைகள். காலியிடங்கள் பற்றிய தகவல்களை இடுகையிடுவதற்கு பொறுப்பு - ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர்.

விண்ணப்பதாரர்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவைகள் மற்றும் விளம்பரம் மற்றும் குறிப்பிட்ட ஊடகத்தைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான படிவம் ஆகியவை மனிதவள இயக்குநரால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர் அறிவிப்புகளின் வெளியீட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறார் மற்றும் அதை காப்பகத்தில் தாக்கல் செய்கிறார், அத்துடன் தேவையான அனைத்து அறிக்கையிடல் கணக்கியல் ஆவணங்களையும் (விலைப்பட்டியல், நிறைவு சான்றிதழ் போன்றவை) கோரிக்கைகள் மற்றும் கணக்கியல் துறைக்கு சமர்ப்பிக்கிறார்.

3) வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் தொழில்நுட்பம். வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

1. கேள்வி எழுப்புதல்.

காலியிடங்களுக்கான அனைத்து உள்வரும் அழைப்புகளும் ஒரு தேர்வாளரால் எடுக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டிற்கு பொறுப்பு, வழங்கப்பட்ட தகவலின் சரியான தன்மை - ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர்.

தொழில்முறை நிலை மற்றும் அதற்கு மேல் உள்ள விண்ணப்பதாரர்கள் ஒரு விண்ணப்பத்தை அல்லது விண்ணப்பப் படிவத்தை அனுப்ப ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள் மின்னஞ்சல்ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர். 2-3 நாட்களுக்கு ஒருமுறை, பணியமர்த்துபவர் தற்போதைய காலியிடங்களுக்கான விண்ணப்பதாரர்களின் விண்ணப்பங்களை அச்சிடப்பட்ட வடிவத்தில் HR இயக்குநருக்கு அனுப்புகிறார்.

ஒரு நிபுணரின் நிலைக்கு கீழே உள்ள விண்ணப்பதாரர்கள் கடைகளில் நிறுவப்பட்ட படிவத்தின் கேள்வித்தாள்களை நிரப்ப அழைக்கப்படுகிறார்கள். விண்ணப்பதாரர்கள் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட கேள்வித்தாள்களை அஞ்சல் பெட்டிகளில் விடுவார்கள். ஒவ்வொரு நாளும் 9-00 மணிக்கு, ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர் கேள்வித்தாள்களை சேகரிக்கிறார் அஞ்சல் பெட்டிவிரும்பிய நிலை, காலியிடத்தைப் பற்றிய தகவலின் ஆதாரம் மற்றும் தேவையான சம்பள நிலை ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் வகையில் அவற்றைச் சேமித்து பதிவு செய்கிறது, அதாவது. புள்ளிவிவர தரவுகளை சேகரிக்கிறது.

ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர், நிறுவனத்திற்கான ஆர்வமுள்ள வேட்பாளர்களின் கேள்வித்தாள்கள் / விண்ணப்பங்களை பதிவுசெய்து சேமித்து வைப்பதன் மூலம் வேட்பாளர்களின் பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கத்தை உறுதிசெய்கிறார்.

2. ஆரம்ப நேர்காணல்.

விண்ணப்பதாரர்களின் எண்ணிக்கையைப் பற்றி பணியமர்த்துபவர் HR மேலாளருக்குத் தெரிவிக்கிறார். HR மேலாளர், துறைத் தலைவருடன் நேர்காணலின் தேதி மற்றும் இடத்தை ஒருங்கிணைத்து, நேர்காணலைத் திட்டமிட வேண்டியதன் அவசியத்தை ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருக்குத் தெரிவிக்கிறார்.

சிறப்பு நிலை மற்றும் அதற்கு மேல் உள்ள விண்ணப்பதாரர்களுடன் ஆரம்ப நேர்காணல் HR இயக்குனரின் கட்டாய பங்கேற்புடன் நடத்தப்படுகிறது. நிபுணத்துவ நிலைக்குக் கீழே உள்ள விண்ணப்பதாரர்களுடன் ஆரம்ப நேர்காணல்கள் HR மேலாளர் மற்றும் துறைத் தலைவரால் நடத்தப்படுகின்றன. "அடிமட்ட" பணியாளர்களுடன் (எலக்ட்ரீஷியன்கள், டிரைவர்கள், கிளீனர்கள், துப்புரவு பணியாளர்கள்) ஆரம்ப நேர்காணல் பணியமர்த்துபவர் மற்றும் பிரிவின் தலைவரால் நடத்தப்படுகிறது.

ஆரம்ப நேர்காணல்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பொறுப்பு ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர். நேர்காணல் பதிவில் திட்டமிடப்பட்ட நேர்காணல்கள் மற்றும் அவற்றின் முடிவுகளைப் பதிவு செய்பவர்.

3. உளவியல் நோயறிதல் (தேவைப்பட்டால்).

கண்டறியும் ஆட்சேர்ப்பு நிபுணரை நடத்துவதற்கு பொறுப்பு. கண்டறியும் இடம் மத்திய அலுவலகம். நேரம் - ஒவ்வொரு வேலை நாளிலும் 11-00 முதல் 13-00 வரை.

4. பணியிட இன்டர்ன்ஷிப். காலம் 2-5 நாட்கள்

நேர்காணல் மற்றும் சோதனையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், HR மேலாளருடன் இணைந்து வரி மேலாளர் இன்டர்ன்ஷிப்பிற்காக வேட்பாளர் வெளியேறுவது குறித்து முடிவெடுத்து ஒரு வழிகாட்டியைத் தீர்மானிக்கவும்.

ஒரு வேட்பாளரை இன்டர்ன்ஷிப்பிற்கு அழைக்கிறார் - ஒரு பணியமர்த்துபவர் (நேர்காணலுக்குப் பிறகு) அல்லது ஒரு மனிதவள மேலாளர் (நேர்காணலின் போது). பயிற்சியாளரின் வெளியீட்டு தேதியைப் பற்றி வழிகாட்டிக்குத் தெரிவிக்கிறது - பிரிவின் தலைவர் (கட்டாயம்).

இன்டர்ன்ஷிப்புடன் கூடிய ஆவணங்கள்: ஒரு பயிற்சியாளரின் குறிப்பு (இன்டர்ன்க்கு வழங்கப்பட்டது), ஒரு பயிற்சித் திட்டம் மற்றும் ஒரு மதிப்பீட்டு தாள் (வழிகாட்டியால் வழங்கப்பட்டு நிரப்பப்பட்டது). குறிப்பிட்ட ஆவணங்களை பராமரித்து, இறுதி நேர்காணலில் சமர்ப்பிப்பதற்கு பொறுப்பானவர் பிரிவு தலைவர்.

இன்டர்ன்ஷிப்பின் முடிவில், துறைத் தலைவர், வரி மேலாளர், மனிதவள மேலாளர், மனிதவள இயக்குநர் (தேவைப்பட்டால்) ஒரு இறுதி நேர்காணலை நடத்தி, வேட்பாளரை வேலைக்கு அழைப்பது குறித்து முடிவெடுக்கும் ஒரு கமிஷன்.

தனிப்பட்ட குணங்களை மதிப்பிடுவதற்கும், உந்துதல் மற்றும் வேட்பாளர்களின் தொழில்முறை வெற்றியை முன்னறிவிப்பதற்கும் HR இயக்குனர் / HR மேலாளர் பொறுப்பு. தொழில்முறை குணங்கள், அறிவு மற்றும் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கும், வேலைக்கு ஒரு வேட்பாளரை பணியமர்த்துவதற்கான முடிவிற்கும் பொறுப்பு - அலகு தலைவர்.

பணிக்கான அதிகாரப்பூர்வ அழைப்பு HR இயக்குனர் அல்லது HR மேலாளரால் செய்யப்படுகிறது.

ஆவணங்கள், இறுதி நேர்காணலில் இருப்பது கட்டாயமாகும்: வேட்பாளரின் சுயவிவரம், உளவியல் சோதனையின் முடிவுகள், ஐந்து நாள் இன்டர்ன்ஷிப் திட்டம். இன்டர்ன்ஷிப் நடைமுறை மற்றும் இறுதி நேர்காணலின் அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு பொறுப்பு HR மேலாளர்.

வேட்பாளரின் இன்டர்ன்ஷிப்பின் கட்டத்தில், ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர் வேட்பாளரின் பரிந்துரைகளை சரிபார்க்கிறார். குறிப்பு படிவம் கேள்வித்தாளில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. குறிப்புகளைச் சரிபார்க்கும் பொறுப்பு ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்.

பதிவு நடைமுறை தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள்ஒரு வேட்பாளருடன்

1. வேலைக்கு விண்ணப்பிப்பதற்கான தயாரிப்பு.

வேலை செய்ய வேட்பாளரின் அழைப்பின் பேரில், வேட்பாளர் வேலைக்கான விண்ணப்பத்தை எழுதுகிறார். விண்ணப்பம் அலகுத் தலைவரால் (பென்சிலுடன்) அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

விண்ணப்பத்தை நிரப்புவதற்கான சரியான பொறுப்பு, சேர்க்கை தேதி மற்றும் பதவியின் பெயர் - அலகு தலைவர். விண்ணப்பதாரர் தன்னுடன் விண்ணப்பத்தை எடுத்துக்கொண்டு, மற்ற ஆவணங்களுடன், வேலைவாய்ப்பு உறவு முறைப்படுத்தப்பட்ட நாளில் பணியாளர் துறையின் ஆய்வாளரிடம் சமர்ப்பிக்கிறார்.

வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது உங்களிடம் இருக்க வேண்டிய ஆவணங்களின் பட்டியல் வேட்பாளருக்கு வழங்கப்படுகிறது. வேலைக்கான விண்ணப்பப் படிவங்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் பட்டியல் அலுவலக மேலாளர்களால் வைக்கப்படும். படிவங்களை வழங்குவதற்கான பொறுப்பு - அலுவலக மேலாளர்.

2. வேலைக்கான பதிவு மற்றும் ஆரம்ப தழுவல்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டிற்கு இணங்க வேலைக்கான பதிவின் செயல்படுத்தல் மற்றும் சரியான தன்மைக்கு பொறுப்பு பணியாளர் ஆய்வாளர். ஊழியருடன் தொழிலாளர் உறவுகளின் பதிவு ஒவ்வொரு நாளும் 9-00 மணிக்கு மத்திய அலுவலகத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பணியாளர் துறை ஆய்வாளர் பணியாளரை நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு, முக்கிய விதிமுறைகள், விதிகள், சமூக தொகுப்பு, ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்துகிறார். உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்முதலியன

பழக்கப்படுத்துதல் தொகுப்பின் (தழுவல்) வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பு HR மேலாளர். பழக்கப்படுத்துதலுக்கு பொறுப்பு - பணியாளர் துறையின் ஆய்வாளர்.

4. பணியாளர் மதிப்பீடு மற்றும் சான்றிதழ் நடைமுறையின் அமைப்பு

பணியாளர் மதிப்பீடு மாதாந்திர மதிப்பீட்டின் வடிவத்தில் (பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளின் மதிப்பீடு மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட பணியிடத்தில் பணியின் தரத்துடன் அவர்கள் இணங்குதல்) மற்றும் அவ்வப்போது சான்றிதழ்கள் (ஒரு பணியாளரின் தகுதிகளுக்கு இணங்குவதற்கான மதிப்பீடு) வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த பதவியின் தேவைகளுடன்)

மதிப்பீட்டு நோக்கங்கள்:

நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் மதிப்பீடு மற்றும் ஒரு நிபுணரின் தகுதி நிலை

இழப்பீட்டுத் தொகுப்பை மாற்றுவதுடன் நேரடியாகத் தொடர்புடைய முடிவுகளை எடுப்பது (ஒருவரின் தரத்தை உறுதிப்படுத்துதல், தரவரிசையை உயர்த்துதல் அல்லது கீழே மாற்றுதல்)

சாத்தியமான அடையாளம், வணிக வாழ்க்கை திட்டமிடல்

நிர்வாகத்திடம் இருந்து கருத்துக்களை வழங்குதல், பணி ஊக்கத்தை அதிகரித்தல்

பணியாளர் பயிற்சி திட்டமிடல்

முழுத் துறை அல்லது பிரிவின் செயல்பாடுகளின் மதிப்பீட்டுடன் (பணி சிக்கல்களைக் கண்டறிதல்) நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி (நிறுவன அமைப்பு, பயிற்சி, பணியாளர் விரிவாக்கம் போன்றவை) தொடர்பான முடிவுகளை எடுப்பது.

நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தேவைகள், அதன் திட்டங்கள் மற்றும் வரவிருக்கும் திட்டங்கள் பற்றி பணியாளருக்கு தெரிவிக்கவும்

மாதாந்திர மதிப்பீடு

ஊழியர்களின் மாதாந்திர மதிப்பீடு வரி மேலாளரால் மாத முடிவுகளின் சுருக்கமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. 3 வது நாள் வரை, வரி மேலாளர் தனது ஒவ்வொரு ஊழியர்களையும் மூன்று தொகுதி அளவுகோல்களின்படி மதிப்பீடு செய்கிறார் (நான்கு தொகுதி அளவுகோல்களின்படி பிரிவுகள் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்கள்):

பிளாக் A: ஒழுங்குமுறை வேலை தரநிலைகள்

பிளாக் பி: தொழில்நுட்ப வேலை தரநிலைகள் நிறுவப்பட்ட தொழில்நுட்பத்துடன் இணங்குதல் (பிழைகள் இல்லை)

தொகுதி பி: நடத்தை வேலை தரநிலைகள்

தொகுதி D: துறையின் பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தரநிலைகள் (பிரிவுகள் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்களுக்கு)

மாதாந்திர அடிப்படையில், வரி மேலாளர் கட்டாய வாதங்களுடன் வகையை (ஒவ்வொரு பதவிக்கும் 15-25 பிரிவுகள் மற்றும் அதன்படி, 15-25 சம்பள படிகள்) மாற்ற (அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க) கமிஷனின் பரிசீலனைக்கு ஒரு முன்மொழிவை சமர்ப்பிக்கிறார்.

நடப்பு மாதத்தின் 7 வது நாள் வரையிலான காலகட்டத்தில் வரி மேலாளரின் முன்மொழிவு கமிஷனால் விவாதிக்கப்படுகிறது: வரி மேலாளர் + திசை இயக்குனர் + துணை. இயக்குனர் + மனிதவள இயக்குனர். முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்கள் குறித்த இறுதி முடிவு முழு அலகு அல்லது துறையின் பணியின் முடிவுகளுடன் ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில் எடுக்கப்படுகிறது.

கடந்த மாதத்திற்கான ஊதியத்தை வழங்குவதற்கு முன், வரி மேலாளர் தனது ஒவ்வொரு ஊழியர்களுடனும் ஒரு நேர்காணலை நடத்தி, அவரது தரத்தை மாற்ற அல்லது மாற்றுவதற்கான முடிவை அறிவிக்க வேண்டும்.

சான்றிதழ்

1 மாதத்திலிருந்து (அனைத்து துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் அனைத்துத் தலைவர்கள் உட்பட) நிறுவனத்தில் பணி அனுபவமுள்ள நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சான்றிதழ் உட்பட்டது.

சான்றிதழ் பின்வரும் வகைகளாக இருக்கலாம்:

• சோதனைக் காலத்தின் முடிவில்
• மற்றொன்று
• அசாதாரணமான

பணியமர்த்தும்போது அல்லது வேறு பதவிக்கு மாற்றும்போது, ​​முதல் சான்றிதழுக்கான காலக்கெடு ஒதுக்கப்படுகிறது (உண்மையான வேலைக்குச் சேர்ந்த ஒரு மாதத்திற்கு முன்னதாக அல்ல, தகுதிகாண் காலம் முடிந்து 2 வாரங்களுக்குப் பிறகு அல்ல).

அடுத்த சான்றிதழ் பின்வரும் பதவிகளுக்கு ஒவ்வொரு 6 மாதங்களுக்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: விற்பனை உதவியாளர், காசாளர், கடைக்காரர், அலுவலக மேலாளர், சரக்கு அனுப்புபவர். மற்ற பதவிகளுக்கு, அடுத்த சான்றிதழ் ஆண்டுதோறும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

சான்றளிக்கப்பட்ட நபரின் உடனடி மேற்பார்வையாளரின் முன்மொழிவின் பேரில் அசாதாரண சான்றிதழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அசாதாரண சான்றிதழைப் பெறுவதற்கான தனது விருப்பத்தை ஊழியர் தானே அறிவிக்க முடியும். உடனடி மேற்பார்வையாளர் முன்கூட்டியே மறுசான்றிதழுக்காக அவரைப் பரிந்துரைக்க மறுத்தால், இந்த கேள்வியைக் கொண்ட பணியாளர் உயர் மேலாளரை (நிலை மூலம்) தொடர்பு கொள்ளலாம், சான்றிதழில் சேர்க்கைக்கான முடிவு இறுதியானது.

சான்றிதழ் முடிவுகள் நிறுவுவதற்கான அடிப்படையாகும் தகுதி வகைசம்பளத்தின் அடிப்படை பகுதியின் அளவு (மணிநேர ஊதியத்துடன் ஒரு மணி நேர செலவு).

சான்றிதழ் நடைமுறை

நிலை 1 - சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளரால் சான்றிதழ் தாளை நிரப்புதல். பொறுப்பு - பணியாளர் துறை ஊழியர்.

நிலை 2 - தொழில்முறை சோதனை. விற்பனையாளர், காசாளர், ஸ்டோர்கீப்பர், கணக்காளர், பணியாளர் ஆய்வாளர் போன்ற பதவிகளில் உள்ள ஊழியர்களை மதிப்பிடுவதற்கு, தொழில்முறை சோதனைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (பணியாளரின் பொருள் செயல்பாடு தொடர்பான 10-50 கேள்விகளைக் கொண்ட கேள்வித்தாள்கள்). கேள்வித்தாள்களை புதுப்பித்தல், சோதனை நடத்துதல் மற்றும் சோதனைகளை சரிபார்த்தல் - பணியாளர் இயக்குனர்.

நிலை 3 - சான்றளிக்கப்பட்ட காலத்திற்கான வேலையின் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு.
பொறுப்பு - உடனடி மேற்பார்வையாளர் (சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளருக்கு ஒரு பண்பைத் தயாரிக்கிறார்).

நிலை 4 - சான்றிதழ் நேர்காணல். சான்றளிப்பு நேர்காணலை நடத்த, ஒரு சான்றளிப்பு கமிஷன் (3-7 பேர்) உருவாக்கப்பட்டது, இதில் சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளரின் உடனடி மேற்பார்வையாளர், பிரிவின் தலைவர், மனித வளத் துறையின் பிரதிநிதி (நிரந்தர ஊழியர்கள்), தொடர்புடைய துறைகளின் தலைவர்கள் உள்ளனர். , துணை. CEO (மாறி கலவை). சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் தலைவர் மனிதவளத் துறையின் பிரதிநிதி.

சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் கூட்டம் நட்பு, பாரபட்சமற்ற சூழ்நிலையில் நடைபெற வேண்டும் வேலை நேரம். நேர்காணல் தொடங்குவதற்கு முன் சான்றிதழ் குழு உடனடி மேற்பார்வையாளரின் பண்புகளை அறிந்து கொள்கிறது. சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் உறுப்பினர்கள் சான்றளிக்கப்பட்ட நபரிடம் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட காரணிகளின்படி ஒரு அநாமதேய மதிப்பீட்டு தாளில் மதிப்பெண்களை இடுகிறார்கள். முடிக்கப்பட்ட அனைவருக்கும் மதிப்பீட்டு தாள்கள்சராசரி தரம் காட்டப்படும், இது வட்டமிடப்பட்டுள்ளது - இது சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளரின் தகுதி வகை. ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் சில நிபுணர்களை சான்றளிக்கும் போது, ​​சான்றிதழின் விளைவாக A, B, C, D (வேலை மற்றும் திறன்களின் உண்மையான முடிவுகள் எதிர்பார்க்கப்படும், குறைந்த, கணிசமாக குறைந்த அல்லது எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாக) தர மதிப்பீடாகும். சான்றளிப்பு நேர்காணலின் முடிவில், சான்றளிப்பு தாளின் முதல் பகுதி நிரப்பப்படுகிறது, அங்கு சான்றளிப்பு கமிஷனின் பரிந்துரைகள் செய்யப்படுகின்றன.

சான்றிதழ் முடிவுகள்

சான்றளிப்பு நேர்காணலுக்குப் பிறகு 1 வாரத்திற்குப் பிறகு சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளரின் கையொப்பத்திற்கு எதிராக சான்றளிப்பு முடிவுகள் கொண்டு வரப்படும். பொறுப்பு - உடனடி மேற்பார்வையாளர் (தனிப்பட்ட சந்திப்பின் போது, ​​உடனடி மேற்பார்வையாளர் சான்றிதழின் முடிவுகள், ஒதுக்கப்பட்ட வகை மற்றும் தொடர்புடைய சம்பளம், அத்துடன் சான்றிதழ் கமிஷனின் கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகள், குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான தனிப்பட்ட பணிகள்) ஆகியவற்றை விளக்குகிறார். சான்றிதழின் முடிவு தகுதி வகையின் அதிகரிப்பு மற்றும் அதன் குறைவு ஆகிய இரண்டாகவும் இருக்கலாம், கூடுதலாக, வகை மாறாமல் இருக்கலாம்.

சான்றிதழின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கப்படுகிறது (பதவி உயர்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளில் காலியாக உள்ள பதவிகளுக்கான முதல் வேட்பாளர்கள்). ஒரு பணியாளரின் மதிப்பீட்டின் விளைவாக பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களும் (மதிப்பீட்டு முடிவுகள் உட்பட) இரகசியமானது மற்றும் பணியாளர் துறையில் சேமிக்கப்படுகிறது.

5. LLC இல் உள்ள உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளின் முக்கிய விதிகள் _____

உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள் - உள்ளூர் நெறிமுறை செயல் _____________________, இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் மற்றும் பிற கூட்டாட்சி சட்டங்களின்படி, ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கும், வேலை ஒப்பந்தத்திற்கான கட்சிகளின் அடிப்படை உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள், வேலை நேரம், ஓய்வு காலங்கள், ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் அபராதங்கள், அத்துடன் நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவது தொடர்பான பிற சிக்கல்கள்.

நிறுவனத்தில் வேலைவாய்ப்பு ஒரு முடிக்கப்பட்ட வேலை ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும்போது, ​​வேலைக்குச் செல்லும் ஒருவர் கலையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள ஆவணங்களை நிறுவனத்தின் பணியாளர் துறைக்கு சமர்ப்பிக்கிறார். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 65. முடிக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் வழங்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் இயக்குநரின் உத்தரவின் மூலம் வேலைவாய்ப்பு முறைப்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் 5 நாட்களுக்கு மேல் பணிபுரிந்த முக்கிய வேலைக்கான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பணியமர்த்தப்பட்ட அனைத்து ஊழியர்களுக்கும், தற்போதைய சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் பணி புத்தகங்கள் பராமரிக்கப்படுகின்றன.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அடிப்படையில் மற்றும் முறையின் அடிப்படையில் பணியாளர் மற்றும் முதலாளியின் முன்முயற்சியில் ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் நிறுத்தப்படலாம். வேலை ஒப்பந்தத்தின் முடிவு இயக்குநரின் உத்தரவின் மூலம் முறைப்படுத்தப்படுகிறது.

பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட நாளில், பணியாளரின் எழுத்துப்பூர்வ கோரிக்கையின் பேரில், பணியாளரின் பணிப் புத்தகத்தில் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பதிவு, வேலை தொடர்பான பிற ஆவணங்கள் மற்றும் அவருடன் இறுதி தீர்வைச் செய்ய முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

எல்.எல்.சி ____________ மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது நிலை, சிறப்பு, தொழில் ஆகியவற்றில் செய்யும் கடமைகளின் (பணிகள்) பட்டியல், வேலை விளக்கங்கள் (செயல்பாட்டு கடமைகள்) மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது தொழிலாளர்களின் வேலைகள் மற்றும் தொழில்களின் ஒருங்கிணைந்த கட்டண மற்றும் தகுதி கையேட்டின் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. தகுதி கையேடுமேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் நிலைகள்.

நிறுவனம் மூன்று வகையான வேலை அட்டவணைகளை நிறுவுகிறது:

1) தினசரி வேலைஒரு ஐந்து நாள் வேலை வாரம் ஒரு சாதாரண உடன்
வேலை நேரம் (வாரத்திற்கு 40 மணி நேரம்). வேலையின் ஆரம்பம் - 09:00 வேலையின் முடிவு - 18:00. இடைவேளை நேரம் 13:00 முதல் 14:00 வரை. விடுமுறை நாட்கள்: சனி, ஞாயிறு.

2) தினசரி வேலை, ஆறு நாள் வேலை வாரத்துடன் இயல்பான வேலை
வேலை நேரம் (வாரத்திற்கு 40 மணி நேரம்).

3) வேலை நேரத்தின் ஷிப்ட் முறை; வார இறுதிகளில், ஷிப்ட் அட்டவணையின்படி. சுழற்சி - ஐந்து வேலை நாட்கள், இரண்டு நாட்கள் விடுமுறை.

பணி அட்டவணை பணியாளரால் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது;

உற்பத்தி பணிகள் மற்றும் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு கடமைகள் சில வகைகள்பணியாளர்கள், நெகிழ்வான வேலை நேரம், ஒழுங்கற்ற வேலை நேரம் அல்லது பகுதி நேர வேலை நேரம் ஆகியவை தனிப்பட்ட தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்களில் நிறுவப்படலாம்.

சாதாரண வேலை நேரத்திற்கு வெளியே வேலை என்பது பணியாளரின் முன்முயற்சியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - பகுதிநேர வேலை அல்லது முதலாளியின் முன்முயற்சியில் - கூடுதல் நேர வேலை, மேலும் ஒரு நாளைக்கு 4 மணிநேரம் மற்றும் வேலை நேரத்தின் மாதாந்திர விதிமுறைகளில் பாதிக்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. விண்ணப்பம் கூடுதல் நேர வேலைவிதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளரின் எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதலுடன், தொழிலாளர் சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட முறை மற்றும் வரம்புகளுக்குள் முதலாளி மேற்கொள்ளலாம்.

கலையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அடிப்படையில் பணியாளரை பணியிலிருந்து நீக்க (வேலை செய்ய அனுமதிக்கவில்லை) முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார். 76 தொழிலாளர் குறியீடு RF.

வார இறுதி நாட்களிலும் வேலை செய்யாத நாட்களிலும் வேலை செய்யுங்கள் விடுமுறைஷிப்ட் வேலை நிறுவப்பட்ட அந்த துறைகளின் ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே அனுமதிக்கப்படுகிறது; மற்ற அனைத்து வகை ஊழியர்களுக்கும், வார இறுதி நாட்களிலும் விடுமுறை நாட்களிலும் வேலை செய்ய அனுமதி இல்லை. வேலை செய்யாத விடுமுறைக்கு முந்தைய நாளில் வேலை நேரம் 1 மணிநேரம் குறைக்கப்படுகிறது.

ஊழியர்களுக்கு 28 காலண்டர் நாட்கள் வருடாந்திர அடிப்படை ஊதிய விடுப்பு வழங்கப்படுகிறது. விடுமுறை காலத்தில் வரும் வேலை செய்யாத விடுமுறை நாட்கள் விடுமுறை நாட்களின் எண்ணிக்கையில் சேர்க்கப்படவில்லை மற்றும் ஊதியம் வழங்கப்படவில்லை.

ஊழியருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான ஒப்பந்தத்தின் மூலம், வருடாந்திர ஊதிய விடுப்பு பகுதிகளாக பிரிக்கப்படலாம்; இந்த வழக்கில், விடுமுறையின் ஒரு பகுதியின் காலம் குறைந்தது 14 காலண்டர் நாட்களாக இருக்க வேண்டும்.

வருடாந்திர ஊதிய விடுப்பு வழங்குவது விடுமுறை அட்டவணையின்படி மற்றும் ஊழியரிடமிருந்து எழுதப்பட்ட விண்ணப்பத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பணியாளரின் எழுத்துப்பூர்வ வேண்டுகோளின் பேரில், நிறுவனம் பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் 3 வேலை நாட்களுக்கு கூடுதல் ஊதிய விடுப்பை வழங்குகிறது: திருமண பதிவு (மனைவிகளுக்கு), ஒரு குழந்தையின் பிறப்பு (குழந்தையின் பெற்றோருக்கு), நெருங்கிய உறவினரின் மரணம் (பெற்றோர்கள், குழந்தைகள், வாழ்க்கைத் துணைவர்கள், சகோதரர்கள், சகோதரிகள்).

தொழிலாளர் கடமைகளின் முன்மாதிரியான செயல்திறன், தொழிலாளர் போட்டியில் வெற்றி, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு, தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல், தொடர்ச்சியான மற்றும் குறைபாடற்ற வேலை, வேலையில் புதுமை மற்றும் வேலையில் மற்ற சாதனைகளுக்கு, பின்வரும் ஊக்கத்தொகைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

1) மதிப்புமிக்க பரிசை வழங்குதல்;

3) பண போனஸ் செலுத்துதல்;

3) நன்றி அறிவிப்பு.

ஊக்கத்தொகை உத்தரவில் அறிவிக்கப்பட்டு, முழு குழுவின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரப்பட்டு பணியாளரின் பணி புத்தகத்தில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளது. ஊக்க நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​உழைப்புக்கான தார்மீக மற்றும் பொருள் ஊக்கங்களின் கலவை வழங்கப்படுகிறது.

6. எல்எல்சியில் கட்டுமானப் பொருள் ஊக்குவிப்புக்கான திட்டத்தின் முக்கிய விதிகள் ________

LLC _________ பணியாளர்களின் ஊதியம் மற்றும் உந்துதல் அமைப்பு அதன் உற்பத்தி மற்றும் வணிகப் பிரிவுகளின் நிலையான உத்தரவாத வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. யூனிட்டின் பணியின் விளைவாக ஒவ்வொரு பணியாளரின் பங்கையும் பங்களிப்பையும் தீர்மானிப்பது மற்றும் இந்த அளவுகோல்களின்படி அலகு வருமானத்தை விநியோகிப்பது ஊதிய அமைப்பின் நோக்கம்.

துணைப்பிரிவுகளின் ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குவதற்கான அடிப்படையானது ஊதிய நிதியாகும், இதில் பின்வரும் பணம் ரொக்கமாக உள்ளது:

சம்பளம் பணமாக:

• செய்யப்படும் வேலைக்கான ஊதியம்;
• ஊக்க கொடுப்பனவுகள்;
• ஒரு சிறப்பு வேலை முறை மற்றும் வேலை நிலைமைகள் தொடர்பான இழப்பீட்டுத் தொகைகள்;
• வேலை செய்யாத நேரத்திற்கான கட்டணம்.

பணியாளர்களின் ஊதியம் மற்றும் உந்துதல் அமைப்பு பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• இறுதி முடிவை அடைவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்;
• கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட நலன்களின் கலவை;
• வேலையின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்து கட்டணம்;
• ஊதியத்தை சமப்படுத்த மறுப்பது;
• தொழிலாளர் திட்டமிடலின் நெறிமுறை முறை;
• தொழில்களை இணைப்பதற்கான ஊக்கம்;
• ஊழியரின் சம்பளம் அதிகாரப்பூர்வ ரகசியம்;
• பணியின் மதிப்பீடு நேரடியாக தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
• சமூக நலன்கள் மற்றும் உத்தரவாதங்களின் இழப்பில் கூடுதல் கட்டணம்;
• மூப்புக்கான கூடுதல் கட்டணம்;
• பொருள் மற்றும் தார்மீக சேதத்தை ஏற்படுத்தியதற்காக அபராதம்.

ஒரு முழுநேர பணியாளரின் (மேலாளர், நிபுணர்) மொத்த சம்பளம் காலாண்டிற்கான வேலை முடிவுகளின் அடிப்படையில் உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. வர்த்தகத் துறையின் ஊழியர்களின் சம்பளம், செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவு மற்றும் ஊழியர்களுக்கான உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் மற்றும் ஊதியம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. வர்த்தக தளம்நிறுவப்பட்ட மணிநேர கட்டணம்தொழிலாளர். நிறுவனத்தின் பணியாளரின் உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் பணியாளர் அட்டவணையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் அவரது ஒப்பந்தத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.

துணைப்பிரிவுகளின் ஊழியர்களின் ஊதியத்தின் (அதிகாரப்பூர்வ சம்பளம்) நிலையான பகுதி வகைகளின் அமைப்பின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பணியாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முறையில், சில ஊதிய வகைகளுக்கு (பதவிகளுக்கு) பணி நியமனம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு பொருத்தமான தகுதிகளை வழங்குதல் உடனடி மேற்பார்வையாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உயர் பதவியில் உள்ள ஒரு பணியாளருக்கு பணி நியமனம் மற்றும் அதன்படி, காலமுறை சான்றிதழின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஊதிய உயர்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வகைகளின் அடிப்படையில் கட்டண விகிதங்கள் (சம்பளங்கள்) செய்யப்படும் பணியின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் பணியாளரின் திறனை மதிப்பிடுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன. இறுதி முடிவுக்கான ஊதியத்தின் அளவு மாதத்திற்கான வேலையின் முடிவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

7. LLC ______ இல் பொருள் அல்லாத ஊக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான திட்டத்தின் முக்கிய விதிகள்

LLC _______ இன் ஊழியர்களின் பொருள் அல்லாத உந்துதல் அமைப்பு பின்வரும் முறைகளை உள்ளடக்கியது:

• நன்றி அறிவிப்பு;
• கெளரவச் சான்றிதழ்களுடன் வழங்குதல் எல்எல்சி ____________
• உயர் பதவிக்கு பதவி உயர்வுக்கான ஒதுக்கீட்டில் சேர்த்தல்;
• பின்வரும் சாதனைகளுக்காக நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கப்படுகிறது:
• அவர்களின் உழைப்பு செயல்பாடுகளின் உயர் மட்டத்தில் செயல்திறன்;
• நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம்;
• திட்டமிட்ட இலக்குகளை அதிகமாக பூர்த்தி செய்தல்;
• செய்யப்படும் பணி மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதில் முன்னேற்றம்;
• நிறுவனம் அல்லது பிரிவின் நிர்வாகத்தின் சார்பாக தனித்தனி, ஒரு முறை நிகழ்வுகளை நடத்துதல்;

மனசாட்சி மற்றும் பாவம் செய்ய முடியாத வேலை, தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் குறைந்தபட்சம் 1 வருட பணி அனுபவம், அத்துடன் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கும் பங்களித்த ஊழியர்களுக்கு மரியாதை சான்றிதழ் வழங்கப்படுகிறது.

உயர் பதவிக்கு பதவி உயர்வுக்கான ஒதுக்கீட்டில் சேர்த்தல். சான்றிதழின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், சான்றளிப்பு ஆணையம், உயர் பதவிக்கு பதவி உயர்வுக்கான இருப்பில் அவரைச் சேர்ப்பது குறித்து பரிசீலிக்க, அமைப்பின் தலைவருக்கு ஊக்கமளிக்கும் பரிந்துரைகளை சமர்ப்பிக்க உரிமை உண்டு.

பணியாளரை ஊக்குவிப்பது அவசியம் என்று துறைத் தலைவர் கருதினால், அவர் பணியாளருக்கு நன்றி தெரிவிப்பது, வெகுமதி அளிப்பது குறித்த விளக்கக்காட்சியைத் தயாரிப்பார். டிப்ளமோஅல்லது ஒரு பணியாளரை உயர் பதவிக்கு உயர்த்த முடிவு செய்தல். அனைத்து ஊக்க முடிவுகளும் பொது இயக்குநரின் உத்தரவு அல்லது அவரது பிரதிநிதிகள் மற்றும் துறைத் தலைவர்களின் உத்தரவின் பேரில் எடுக்கப்படுகின்றன மற்றும் பொது ஊழியர் கூட்டத்தில் அறிவிக்கப்படுகின்றன.

நன்றியுணர்வை அறிவிப்பது, மரியாதை சான்றிதழை வழங்குவது அல்லது ஒரு பணியாளரை உயர் பதவிக்கு உயர்த்துவதற்கான முடிவை எடுப்பது, பதவி உயர்வுக்கான உத்தரவு (அறிவுறுத்தல்) தேதி மற்றும் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கும் ஒரு நுழைவு, தகவல் தளத்தில் பணியாளரின் தனிப்பட்ட அட்டையில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளது.

8. LLC _______ இல் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் மதிப்பீடு

எல்.எல்.சி _________ இல் பணியாளர் மேலாண்மை என்பது ஒரு உயர் மட்ட நிறுவனத்தால் வேறுபடுகிறது. அனைத்து பணியாளர் செயல்முறைகள்தெளிவாக ஒழுங்குபடுத்தப்படுகின்றன, கிட்டத்தட்ட அனைத்து நடைமுறைகளும் விதிமுறைகள், அறிவுறுத்தல்கள், விதிகள் போன்றவற்றில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளன. பணியாளர் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தெளிவான பிரிவு உள்ளது: ஆட்சேர்ப்பு, மேம்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு, பணியாளர்கள் பதிவுகள் மற்றும் துறையின் பொது மேலாண்மை, அத்துடன் மனித வள மேம்பாட்டு உத்தியின் வளர்ச்சி.

________ LLC ஆனது, தேர்வுச் செயல்பாட்டில், பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத ஊக்கத்தொகை, மதிப்பீடு மற்றும் பணியாளர்களின் சான்றிதழில் நவீன பணியாளர் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகள்ஒவ்வொரு பணியாளரின் பரஸ்பர உதவி, படைப்பாற்றல் மற்றும் சுய-உணர்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

இந்த அமைப்பு அனைத்து வகையான பயிற்சிகளையும், பயிற்சி கருத்தரங்குகளையும் தவறாமல் நடத்துகிறது, இது பணியாளர்களின் திறன்களை சரியான அளவில் பராமரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. புதிய ஊழியர்களுக்கு, ஆன்போர்டிங் திட்டம் அறிமுகப் பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது.

வளர்ச்சிகள் மற்றும் திட்டங்களின் முடிவுகள், மிகவும் பயனுள்ள செயல்படுத்தும் வழிகளை அடையாளம் காண விரிவான புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு மூலம் கவனமாக கண்காணிக்கப்படுகின்றன.

___________ LLC ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாளர் முடிவுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.

1. ஒரு மேலாளரின் பணி அனுபவத்தின் நாட்குறிப்பு, மாணவர்

ZASO அக்ரோஃபர்ம் "செர்னோமோரெட்ஸ்" இல் பொருளாதார பீடத்தின் மாணவருக்கான இன்டர்ன்ஷிப்பின் நாட்குறிப்பு

நாள் மாதம் ஆண்டு	இடம் மற்றும் சுருக்கம்பயிற்சி திட்டத்தின் ஆய்வு கேள்வி	ஆய்வின் கீழ் உள்ள பிரச்சினையில் மாணவரின் பகுப்பாய்வு, முடிவுகள் மற்றும் கருத்துகள்	கண்காணிப்பாளரின் கருத்து மற்றும் மாணவரின் பணியின் மதிப்பீடு (கையொப்பம்)
	விவசாய நிறுவனத்தின் அலுவலகம், வேளாண் துறை, திட்டமிடல் துறை. பொருளாதாரத்தின் இயற்கை மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகள், அதன் அளவு, கட்டமைப்பு மற்றும் நிபுணத்துவம் பற்றிய ஆய்வு.	பொருளாதாரம் மற்றும் அதன் நிலங்களின் பிரதேசம் சமவெளியில் அமைந்துள்ளது, இது பொருளாதாரத்தின் சாதகமான நிர்வாகத்திற்கு பங்களிக்கிறது.
	விவசாய நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் துறை, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு.	பேரம் பேச முடியாத எண்ணிக்கை மற்றும் நடப்பு சொத்து 2009 இன் இறுதியில் அதிகரித்தது, நிகர மற்றும் மொத்த வருமானமும் அதிகரித்தது.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித்துறை.	நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறையுடன் விரிவான பரிசீலனை மற்றும் பழக்கப்படுத்துதல்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித்துறை. முந்தைய ஆண்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய சுருக்கமான பகுப்பாய்வு.	முந்தைய ஆண்டுக்கான வணிகத் திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
		வணிகத் திட்டத்தின் பொதுவான கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொள்ளுதல் (நோக்கம், அச்சுக்கலை).	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித் துறை, திட்டமிடல் துறை. தொகுப்பதற்கான முறை மற்றும் நடப்பு ஆண்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்.	வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவுகளின் சுருக்கமான ஆய்வு.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித் துறை, திட்டமிடல் துறை. தொகுப்பதற்கான முறை மற்றும் நடப்பு ஆண்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்.	நிறுவனத்தின் சுருக்கத்தை கருத்தில் கொள்ளுதல்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித் துறை, திட்டமிடல் துறை. தொகுப்பதற்கான முறை மற்றும் நடப்பு ஆண்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்.	பொருளாதாரத்தின் கிளைகளின் நிலை பற்றிய பகுப்பாய்வு.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித் துறை, திட்டமிடல் துறை. தொகுப்பதற்கான முறை மற்றும் நடப்பு ஆண்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்.	சந்தையின் பகுப்பாய்வு, அதன் அமைப்பு மற்றும் அம்சங்கள்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித் துறை, திட்டமிடல் துறை. தொகுப்பதற்கான முறை மற்றும் நடப்பு ஆண்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்.	உற்பத்தி, நிறுவன மற்றும் நிதி திட்டம்நிறுவனங்கள்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித் துறை, திட்டமிடல் துறை. தொகுப்பதற்கான முறை மற்றும் நடப்பு ஆண்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்.	நடவடிக்கைகளுக்கான சட்ட ஆதரவு மற்றும் இடர் மதிப்பீடு மற்றும் பொருளாதாரத்தின் காப்பீடு.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
		நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகளை கருத்தில் கொள்ளுதல்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித்துறை, திட்டமிடல் துறை, கணக்கியல் துறை. தொகுப்பதற்கான வழிமுறை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் (தொழில்) வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால மூலோபாயத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்.	பொருளாதாரத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்தின் தொகுத்தல், கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கத்திற்கான வழிமுறைகளுடன் பழக்கப்படுத்துதல்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித்துறை, திட்டமிடல் துறை, கணக்கியல் துறை. தொகுப்பதற்கான வழிமுறை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் (தொழில்) வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால மூலோபாயத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்.	நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான இந்த மூலோபாயத் திட்டம் தொடர்பான முடிவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் உருவாக்கம்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித்துறை.	சுய-ஆதரவு பணிகளின் சாராம்சம் மற்றும் அடிப்படைக் கொள்கைகளைக் கருத்தில் கொள்வது.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித்துறை. சுய-ஆதரவு பணிகளை தொகுப்பதற்கான முறை.	சுய-ஆதரவு பணிகளின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் மற்றும் அவற்றின் தொகுப்பிற்கான வழிமுறைகளை கருத்தில் கொள்ளுதல்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித் துறை, கணக்கியல்.	நிறுவனத்தில் ஊதியக் கணக்கியல் அமைப்பு.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித் துறை, கணக்கியல். தொழில்கள் மற்றும் உள்-பொருளாதார அலகுகளில் தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியங்களின் அமைப்பு.	ஊதிய முறையின் ஆய்வு.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	திட்டமிடல் துறை.	குத்தகை ஒப்பந்தத்துடன் அறிமுகம்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	திட்டமிடல் துறை. குத்தகை ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குதல்.	குத்தகை ஒப்பந்தத்தை பூர்த்தி செய்வதன் சரியான தன்மை மற்றும் குத்தகை-ஒப்பந்த உறவின் அம்சங்கள் பற்றிய ஆய்வு.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித் துறை, கணக்கியல்.	அடிப்படை வரி கணக்கீடுகளைப் படிப்பது.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	நிதித் துறை, கணக்கியல். வரி கணக்கீடுகள் மற்றும் அதிகாரிகளுடனான உறவுகள் வரி சேவைமற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்கள்.	வரி அதிகாரிகள் மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்களுடனான பொருளாதாரத்தின் உறவைக் கருத்தில் கொள்ளுதல்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	திட்டமிடல் துறை. சந்தைப்படுத்தல் சேவை அமைப்பு.	பொருளாதார சந்தைப்படுத்தல் சேவையின் நிலையைப் படிப்பது.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.
	திட்டமிடல் துறை.	நிறுவனத்தின் சந்தை மூலோபாயத்தின் முக்கிய தொகுதிகளின் வளர்ச்சி.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை. பணி சிறப்பாக நடைபெற்றது.

நிறுவனத்திலிருந்து பயிற்சியின் தலைவர் மற்றும் மாணவர் - பயிற்சியாளர் மேலாளரின் பணி நடைமுறையின் நாட்குறிப்பில் கையெழுத்திடுகிறார்.
மேலாண்மை பயிற்சி அட்டவணை

2. மேலாளரின் நடைமுறையின் நாட்குறிப்பு

பொருளாதார பீடம். பொருளாதார துறை.

ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் "பொருளாதார" ஆசிரிய மாணவர்களின் சிறப்பு "நிறுவனங்களின் மேலாண்மை" இன் இன்டர்ன்ஷிப்பின் நாட்குறிப்பு.

	பயிற்சி இடம்		கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்
	பிரதான அலுவலகம்	நான் கிரிம்ஸ்காயா நிவா எல்எல்சியின் கட்டமைப்பைப் படித்தேன், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களுடன் பழகினேன் - துறை மேலாளர்கள், தலைமை கணக்காளர், தலைமை வேளாண் நிபுணர், பணியாளர் துறைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை பொருளாதார நிபுணர்.	தலைவர்கள், என் கருத்துப்படி, நேசமான மற்றும் கனிவான மக்கள்.
	பிரதான அலுவலகம்	நிறுவனத்தின் இயக்குனர் அலுவலகங்கள், கணக்கியல் மற்றும் பணியாளர் துறைகள் அமைந்துள்ள அலுவலக இடத்தை நிறுவனம் வாடகைக்கு எடுக்கிறது. என் பணியிடம்கணினி நிறுவப்பட்ட கணினி மேசையுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் கணக்காளர் செயல்முறைக்கு சேவை செய்ய எந்த கணக்கியல் நிரல்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன என்பதைக் காட்டி என்னிடம் கூறினார் கணக்கியல்நிறுவனத்தில்.	அலுவலகம் போதுமான விசாலமாக இல்லை. கணினிகள் மிகவும் நவீனமானவையாக மாற்றப்பட வேண்டும்.
	பிரதான அலுவலகம்	நிறுவனத்தின் சாசனத்தைப் பற்றி அறிந்தவர். மாநில பதிவு சான்றிதழ் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்திடமிருந்து சான்றிதழ் மாநில பதிவுஉக்ரைனின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள். கிரிம்ஸ்காயா நிவா எல்எல்சியின் செயல்பாடுகள், நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களின் அமைப்பு, நிறுவனத்தின் பங்கேற்பாளர்களின் பொறுப்பு, நிறுவனம் மற்றும் அதன் பங்கேற்பாளர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள், நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் கலவை, நிர்வாகத்துடன் பழகியது. நிறுவனம் மற்றும் அதன் அதிகாரிகளின் உடல்கள், நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளிலிருந்து பெறப்பட்ட இலாபங்களை விநியோகிப்பதற்கான நடைமுறை.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	மனித வளத்துறை	நிறுவனத்தின் பணியாளர் துறையின் பணியைப் படித்தார். நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்கள், அவர்கள் தயாரிப்பதற்கான நடைமுறை மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் ஒப்புதலைப் பற்றி நான் அறிந்தேன். தொகுப்பில் பங்கேற்றார் கட்டண விகிதங்கள்ஓட்டுநர்கள், டிராக்டர் ஓட்டுநர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மேய்ப்பர்களுக்கான நேர ஊதியத்திற்கு.	மனிதவளத் துறையில் பணி மன அழுத்தத்தை தருகிறது, ஆனால் ஊழியர்கள் அதை நன்றாக செய்கிறார்கள். கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	மனித வளத்துறை	தானிய பயிர்களை அறுவடை செய்யும் பணிக்காக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பருவகால தொழிலாளர்களின் வேலைக்கான உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதில் அவர் பங்கேற்றார். வேலைக்கான விண்ணப்பங்களை நிரப்புதல், ஆர்டர்களை வரைதல், பணி புத்தகங்களில் உள்ளீடுகள் செய்தல் போன்ற நடைமுறைகளை நான் அறிந்தேன்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	மனித வளத்துறை	நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகளை நான் அறிந்தேன். தேவைக்கேற்ப, நான் ஆவணங்களின் பழைய நகல்களை மாற்றினேன், தேய்மானம் மற்றும் கண்ணீர் காரணமாக நிறுவன ஊழியர்களின் பதிவு அட்டைகளை மீண்டும் வெளியிட்டேன்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	மனித வளத்துறை	நிறுவன அணுகல் அமைப்பின் செயல்பாட்டை நான் அறிந்தேன். எலக்ட்ரானிக் புரோகிராம் "அவர்ஸ்-பிரேம்ஸ்" - பராமரிப்பதற்கான வழிமுறைகளின் வேலைகளை நான் அறிந்தேன் பணியாளர் அலுவலக வேலைநிறுவனத்தில், பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதற்கான படிவங்களின் தொகுப்பு, ஆர்டர்களின் சரியான தயாரிப்பின் மாதிரிகள், சான்றிதழ்கள், விளக்கக் குறிப்புகள், செயல்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் பதிவு நிர்வாகத்தை நடத்துவதற்குத் தேவையான பிற ஆவணங்கள். நான் இயக்குனர் மற்றும் தலைமை வேளாண் விஞ்ஞானியுடன் Zavetnoye கிராமத்திலும் லுகோவோ கிராமத்திலும் அறுவடை செய்தேன்.	பணியாளர்கள் துறையில் பயன்படுத்தப்படும் நிரல் மிகவும் வசதியானது மற்றும் கற்றுக்கொள்ள எளிதானது.
	மனித வளத்துறை	உக்ரைனில் பணிபுரிய வெளிநாட்டு தொழிலாளர்களை பதிவு செய்வதற்கான நடைமுறையைப் படித்தார். இதைச் செய்ய, நான் பணியாளர் துறையின் தலைவருடன் பிராந்திய வேலைவாய்ப்பு மையத்தைப் பார்வையிட்டேன், பதிவு செய்வதற்குத் தேவையான ஆவணங்களின் பட்டியலைப் பெற்றேன்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
		பண்ணை இருக்கும் இடம், விலங்குகள் உள்ள பேனாக்கள், விலங்குகளுக்கு உணவளிக்கும் மற்றும் தண்ணீர் கொடுக்கும் செயல்முறை ஆகியவற்றை எனக்குக் காட்டினார்கள். விலங்குகளின் இனப்பெருக்கம் மற்றும் கால்நடை பராமரிப்பு செயல்முறை பற்றி அவர்கள் பேசினர். விலங்குகள், தீவனம் மற்றும் பண்ணை உபகரணங்களின் பட்டியல் என் முன்னிலையில் செய்யப்பட்டது.	பண்ணை பெரியது, நன்கு பொருத்தப்பட்டிருக்கிறது, ஆனால் அதை சுத்தம் செய்வதற்கு அதிக நேரம் ஒதுக்க வேண்டும்.
	போக்குவரத்து துறை	நிறுவனத்தின் போக்குவரத்து, நிர்வாக மற்றும் பொருளாதாரத் துறைகள், அவற்றின் பணியின் பிரத்தியேகங்களை நான் அறிந்தேன். முதலாளி போக்குவரத்து துறைநிறுவனத்தில் கிடைக்கும் உபகரணங்களைக் காட்டியது - டிராக்டர்கள், விதைகள், கலப்பைகள், விவசாயிகள், ஹாரோக்கள் மற்றும் பிற. அவர்கள் தங்கள் வேலை, தற்போதைய மற்றும் பெரிய பழுதுபார்க்கும் நேரம் பற்றி சொன்னார்கள்.	நிறுவனத்தில் சிறிய போக்குவரத்து உள்ளது, ஆனால் பல வேலைகளைச் செய்யக்கூடிய மிகவும் அவசியமான ஒன்று உள்ளது.
	திட்டமிடல் துறை	நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிபுணருடன் சேர்ந்து, அவர் 2010 ஆம் ஆண்டின் 4 வது காலாண்டு மற்றும் 2011 ஆம் ஆண்டின் 1 வது காலாண்டில் நிறுவனத்தின் வேலைக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதாரத் திட்டத்தை உருவாக்கினார், அங்கு கிரிம்ஸ்கயா நிவாவை வழங்கும் விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தின் நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் பட்டியல். எல்எல்சி தீர்மானிக்கப்பட்டது கனிம உரங்கள், களைக்கொல்லிகள், இலையுதிர் மற்றும் வசந்த களப்பணிக்கு தேவையான உபகரணங்கள். நிறுவனத்தின் தலைமை வேளாண் நிபுணருடன் சேர்ந்து, மாவட்ட மாநில நிர்வாகத்தின் பொதுக் குழுக் கூட்டத்தில் பங்கேற்றார், வைத்திருப்பதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டதுசுத்தம் வேலை.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	திட்டமிடல் துறை	கிரைம்ஸ்கயா நிவா எல்எல்சி மூலம் நில அடுக்கு உரிமையாளர்களுடன் முடிக்கப்பட்ட நில அடுக்குகளுக்கான குத்தகை ஒப்பந்தங்கள், நில அடுக்கு உரிமையாளர்களுக்கான நிறுவனத்தின் கடமைகள்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	கணக்கியல்	நிறுவனத்தின் தலைமைக் கணக்காளருடன் சேர்ந்து, அவர் கிராமத்தில் தானியங்கள் பெறும் நிறுவனங்களைப் பார்வையிட்டார். லெனினோ, ஃபியோடோசியா நகரம் மற்றும் கெர்ச் நகரம். சப்ளையர்களிடமிருந்து HPP க்கு தானியங்களின் இயக்கத்தை பதிவு செய்யும் செயல்முறையை ஆய்வு செய்தார். தானியங்களை சேமித்து பதப்படுத்துவதற்கான ஒப்பந்தங்களை நான் அறிந்தேன். தானிய பயிர்களுக்கான விலை நிர்ணய அமைப்பை ஆய்வு செய்தார்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	கணக்கியல்	நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் ஊதியத்தில் உதவியது. சமர்ப்பித்த கால அட்டவணைகளின் அடிப்படையில் ஊதியம் வழங்கும் செயல்முறை, நேரத்தாள்களை ஆய்வு செய்தேன், பணியாளர்கள்மற்றும் கட்டண அளவு. நிர்வாகத்திற்கும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கும் இடையில் வரையப்பட்ட கூட்டு ஒப்பந்தத்தை நான் அறிந்தேன்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	திட்டமிடல் துறை	பொருட்கள், வேலைகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குபவர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களுடன் Krymskaya Niva LLC க்கு இடையில் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களைப் படித்தது - ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பு, முக்கிய விதிகள், பணி நிலைமைகள் மற்றும் பொருட்கள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான கட்டணம், இணங்கத் தவறியதற்காக நிதித் தடைகள் அமைப்பு ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	கணக்கியல்	நிறுவனத்தில் கணக்கியலுக்கான தற்போதைய கணக்கியல் திட்டங்களைப் படித்தார் - "Avers-Accounting", "BEST-ZVIT". கூடுதலாக, நிறுவனத்தில் மின்னணு அறிக்கையிடல் முறையைப் பற்றி நான் அறிந்தேன். நிறுவனத்தின் கணக்காளருடன் சேர்ந்து, அவர் காலாண்டு அறிக்கையின் சிக்கல்களில் வரி அலுவலகம், ஓய்வூதிய நிதி மற்றும் சமூக காப்பீட்டு நிதிகளில் இருந்தார்.	கணக்கியல் திட்டங்கள் மிகவும் கடினமாக மாறியது மற்றும் என்னால் அவற்றை மாஸ்டர் செய்ய முடியவில்லை.
	மனித வளத்துறை	வேலைவாய்ப்பு மையத்திற்கான நிறுவன ஊழியர்களைப் பற்றிய அறிக்கையைத் தொகுத்தது - நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் காலியிடங்கள்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	மனித வளத்துறை	நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் துறையின் தலைவருடன், அவர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான தற்போதைய விடுமுறை அட்டவணையில் மாற்றங்களைச் செய்தார்.	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	பிரதான அலுவலகம்	இன்டர்ன்ஷிப் அறிக்கையுடன் பணிபுரிதல்	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.
	பிரதான அலுவலகம்	இன்டர்ன்ஷிப் அறிக்கையை முடித்தல்	கருத்துகள் எதுவும் இல்லை.

மேலாளரின் பயிற்சி நாட்குறிப்பில் தலைமை பொருளாதார மாணவர் கையொப்பம். தேதி மற்றும் முத்திரை.

3. நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் ஒருங்கிணைந்த நடைமுறையின் நாட்குறிப்பு.

மாணவர் _______________________________________________________________

குழுக்கள் ______ பாடநெறி, 20__ - 20__ கல்வி ஆண்டு

பயிற்சி இடம் _____________________________________________

பயிற்சி இடத்திற்கு வந்த தேதி ____________________________________

பயிற்சி இடத்திலிருந்து புறப்படும் தேதி ________________________________________________

பல்கலைக்கழகத்தின் பயிற்சித் தலைவர் ______________________________________

நிறுவனத்தின் பயிற்சித் தலைவர் _________________________________

சிம்ஃபெரோபோல் - 2010

1. தனிப்பட்ட காலண்டர் திட்டம் - நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் விரிவான நடைமுறையின் அட்டவணை

	பயிற்சி திட்ட ஆய்வு கேள்வி	துறையின் பெயர், சேவை	வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை
	நிறுவன நிர்வாகத்தின் முறையான மாதிரி
	செயல்பாட்டு நிறுவன நிர்வாகத்தின் தொழில்துறை குறிப்பிட்ட அம்சங்கள்
	நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை
	சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை மற்றும் வணிக செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல்
	நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப துணை அமைப்பில் மேலாண்மை
	நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார துணை அமைப்பில் மேலாண்மை
	நிறுவனத்தின் சமூக துணை அமைப்பில் மேலாண்மை
	வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் நிறுவனங்களுக்கு உல்லாசப் பயணம்
	முதல் பகுதியை எழுதுவதை முடிக்கவும், இரண்டாவது - வரைவு வடிவத்தில்

பயிற்சி தலைவர்

(கையொப்பம்) (முழு பெயர்)

பயிற்சி மாணவர் ______________________________

(கையொப்பம்) (முழு பெயர்)

			செலவழித்த நேரத்தின் அளவு (மணிநேரம், நாட்கள்)	அமைப்பின் தலைவரின் கருத்து மற்றும் கையொப்பம்
		நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு
		சட்ட வடிவத்தின் அடிப்படையில் நிறுவன நிர்வாகத்தின் அம்சங்களைப் பற்றிய ஆய்வு
		வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கோட்பாட்டின்படி நிறுவன செயல்பாட்டின் சிறப்பியல்பு மற்றும் முன்கணிப்பு
		நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் தொழில் சார்ந்த அம்சங்கள் பற்றிய ஆய்வு
		ஒரு நிறுவனத்தில் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை நிர்வகித்தல், ஒரு நிறுவனத்தின் பொருள், தொழில்நுட்ப, நிதி, பொருளாதார மற்றும் சமூக துணை அமைப்புகளில் மேலாண்மை ஆகியவற்றைப் படிப்பது
		நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை நியாயப்படுத்துதல்
		புதுமை செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமை உத்தியை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் அனுபவத்தைப் படிப்பது

பயிற்சி தலைவர்

நிறுவனத்திலிருந்து ______________________________

(கையொப்பம்) (முழு பெயர்)

4. "அமைப்பின் மேலாண்மை" என்ற சிறப்புப் பிரிவில் பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை பீடத்தின் மாணவரின் தொழில்துறை நடைமுறையின் நாட்குறிப்பு.

	பயிற்சி இடம்		கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்	வேலை முடிந்த தேதி
	ஜிவிபி "பிரிவெட்னாய்"	உடன் அறிமுகம் வளமான வரலாறுமற்றும் GVP "Privetnoye" இன் மரபுகள்
	ஜிவிபி "பிரிவெட்னாய்"	GVP "Privetnoye" இன் உற்பத்தி மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் பற்றிய ஆய்வு
	பொருளாதார துறை	முந்தைய ஆண்டிற்கான GVP "Privetnoye" வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு		16.01.08 முதல் 17.01.08 வரை
	பொருளாதார துறை	GVP "Privetnoye" இல் நடப்பு ஆண்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தையும் அதன் முக்கிய குறிகாட்டிகளையும் தொகுப்பதற்கான வழிமுறைகளைப் படிப்பது		18.01.08 முதல் 22.01.08 வரை
	பொருளாதார துறை	GVP "Privetnoye" இல் தொகுப்பதற்கான வழிமுறை மற்றும் நீண்ட கால மூலோபாய மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகளைப் படிப்பது		23.01.08 முதல் 25.01.08 வரை
	பொருளாதார துறை	GVP "Privetnoye" இல் சுய-ஆதரவு பணிகளைத் தொகுக்கும் முறையைப் படிப்பது		28.01.08 முதல் 29.01.08 வரை
	பொருளாதார துறை	GVP "Privetnoye" இல் தொழில்கள் மற்றும் பண்ணை துணைப்பிரிவுகளில் தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியங்களின் அமைப்பு பற்றிய ஆய்வு		30.01.08 முதல் 31.01.08 வரை
	பொருளாதார துறை	GVP "Privetnoye" இன் குத்தகை மற்றும் ஒப்பந்த உறவுகளின் நிலை பற்றிய ஆய்வு		01.02.08 முதல் 04.02.08 வரை
	பொருளாதார துறை	GVP "Privetnoe" இல் வரி கணக்கீடுகள் மற்றும் வரி அதிகாரிகளுடனான உறவுகள் மற்றும் காப்பீட்டு சேவை பற்றிய ஆய்வு		05.02.08 முதல் 06.02.08 வரை
	பொருளாதார துறை	GVP "Privetnoye" இல் சந்தைப்படுத்தல் சேவையைப் படிப்பது
	பொருளாதார துறை	நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தின் முக்கிய தொகுதிகள் பற்றிய ஆய்வு

நிர்வாகத்தில் உள்ள பயிற்சி நாட்குறிப்பில் மாணவர் மற்றும் பயிற்சியின் தலைவரால் கையொப்பமிடப்படுகிறது.

மேலாளர் பயிற்சி நாட்குறிப்பு - 5 வாக்குகளின் அடிப்படையில் 5 இல் 4.6

0

கல்வி

விளாடிவோஸ்டாக் மாநில பல்கலைக்கழகம்

பொருளாதாரம் மற்றும் சேவை)

கடித மற்றும் தொலைதூரக் கற்றல் நிறுவனம்

அறிக்கை

பயிற்சி நடைமுறையில்

gr. D / BUP-12-032 _______________________ A.E. போராளிகள்

மேற்பார்வையாளர்

கலை. ஆசிரியர் _____________________

மேற்பார்வையாளர்

நிறுவனத்தில் இருந்து ________________________

விளாடிவோஸ்டாக் 2014

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம்

நிலை கல்வி நிறுவனம்உயர் தொழில்முறை

கல்வி

பொருளாதாரம் மற்றும் சேவை »

சட்டம் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனம்

மனிதவள மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர் சட்டத்தின் தலைவர்

பி யு டி இ வி கே ஏ

மாணவர் பாய்ட்சோவ் அன்டன் எவ்ஜெனீவிச்

"தொழிலாளர் மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர் சட்டம்" துறை. D/BUP-12-032

அறிவியல் முன்னேற்றத்தால் அனுப்பப்பட்டது - எம் எல்எல்சி

"பணியாளர் மேலாண்மை" என்ற சிறப்புத் துறையில் அறிமுகப் பயிற்சிக்காக

பயிற்சி தலைவர்: __________________________

பயிற்சியின் நிறைவு மற்றும் நேரம் குறித்த மதிப்பெண்கள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம்

உயர் தொழில்முறை மாநில கல்வி நிறுவனம்

கல்வி

"விளாடிவோஸ்டாக் மாநில பல்கலைக்கழகம்

பொருளாதாரம் மற்றும் சேவை »

சட்டம் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனம்

மனிதவள மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர் சட்டத்தின் தலைவர்

ஒரு நாட்குறிப்பு

2ஆம் ஆண்டு மாணவர் gr. D/BUP-12-032

பாய்ட்சோவ் அன்டன் எவ்ஜெனீவிச்

பயிற்சி இடம்

நிறுவனத்தின் பயிற்சித் தலைவர் _________________________________

(கடைசி பெயர், முதல் பெயர், புரவலன், நிலை)

	உட்பிரிவு		தலைவரின் கையெழுத்தைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்
		அறிவியல் முன்னேற்றம்-எம் எல்எல்சி மற்றும் உரிமங்களைப் பதிவு செய்வதற்கான நடைமுறையைப் படிப்பது.
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி.	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் தயாரிப்பு சுயவிவரத்தின் ஆய்வு - எம் எல்எல்சி
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி	வார இறுதி நாட்கள்
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி	பணியாளர் அட்டவணையின் அடிப்படையில் அறிவியல் முன்னேற்றம்-எம் எல்எல்சியின் நிர்வாகக் கட்டமைப்பைப் படிப்பது.

	உட்பிரிவு	நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் சுருக்கமான விளக்கம்	தலைவரின் கையெழுத்தைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி	அறிவியல் முன்னேற்றம்-எம் எல்எல்சியின் தயாரிப்பு விவரம் பற்றிய ஆய்வு
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி	மக்கள்தொகையின் இருப்பிடம், பண்புகள் மற்றும் பண்புகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு.
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி	வார இறுதி நாட்கள்
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி	பணியாளர்கள் அறிமுகம்.
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி	நிறுவனத்தின் பணியாளர் அதிகாரியின் பணியின் அமைப்பின் அம்சங்களைப் பற்றி அறிந்திருத்தல்
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி	வேலை ஒப்பந்தம் LLC "அறிவியல் முன்னேற்றம்-எம்" பற்றிய ஆய்வு
	அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் மனிதவளத் துறை-எம் எல்எல்சி	விற்பனைத் துறையின் ஊக்கமூட்டும் கூறுகளைப் படிப்பது

பயிற்சியின் ஆரம்பம் 02.06.2014 பயிற்சியின் முடிவு 21.06.2014

பயிற்சியாளர் கையொப்பம்_______________

___________________________________________

(கடைசி பெயர், முதல் பெயர், தலையின் புரவலர்)

____________________________

தனிப்பட்ட கையொப்பம்

இளங்கலை பயிற்சியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் VSUES மாணவரின் பணி பற்றிய கருத்து

மாணவர் Boytsov A.E., குழு D / BUP-12-032, 2 ஆம் ஆண்டு, சட்டம் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனம், சிறப்பு "தொழிலாளர் மேலாண்மை") 06/02/2014 முதல் 06/20/2014 வரையிலான காலகட்டத்தில் LLC இல் ஒரு அறிமுக நடைமுறையை நிறைவேற்றியது " அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம் "பணியாளர் துறையின் பணியாளராக - ஒரு பயிற்சியாளர்.

பயிற்சியின் போது வெளிப்படுத்தப்பட்ட எதிர்கால நிபுணரின் தொழில்முறை முக்கிய குணங்கள் பின்வருமாறு 5-புள்ளி அமைப்பின் படி மதிப்பீடு செய்யப்பட்டன:

தொழில்முறை - வணிக மற்றும் நிறுவன குணங்கள்

தனித்திறமைகள்

உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப எதிர்கால நிபுணரின் பயிற்சி நிலை என மதிப்பிடப்படுகிறது

தொழிலாளர் சந்தையில் எதிர்கால நிபுணரின் "தரம்" மற்றும் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்த, கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்

குணங்களின் வளர்ச்சி,

அறிவைப் பெறுதல்,

நடைமுறை திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துதல்,

நடத்தை கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம்

மற்றவை (சிக்கல் பகுதிகளைக் குறிப்பிடவும்)

பயிற்சி தலைவர்

நிறுவனத்திலிருந்து ____________________________________________________________

(நிலை, I.O. குடும்பப்பெயர்)

அறிமுகம் ................................................ . ................................................ .. ........................................... பத்து

முதல் தொகுதி. தத்துவார்த்த அடிப்படைபணியாளர் மேலாண்மை ................................................ ................ ......... பதினொன்று

இரண்டாவது தொகுதி ................................................ .................................................. ............................................................... ... பதினான்கு

1 நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள் ............................................. ........ ........................................... ... பதினான்கு

2 நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பகுப்பாய்வு ............................................. ............................................... . பதினைந்து

3 பணியாளர்களின் உந்துதல் மற்றும் ஊக்கங்களின் மேலாண்மை ........................................... ............... ............... பதினெட்டு

3.1 உந்துதலின் ஆதாரங்கள் மற்றும் வகைகள் பற்றிய சமூகவியல் ஆய்வை நடத்துதல் ................................. ........ 18

3.2 அமைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் பணியாளர்களின் உந்துதல் .................................. ........................ 19

3.3 பணியாளர்களின் ஊக்கத்தில் சுகாதாரமான காரணிகளின் தாக்கம் ............................................ .................... .............. இருபது

3.4 உள்ளார்ந்த உந்துதல் காரணிகள்........................................... .................................................. ................. ... 24

மூன்றாவது தொகுதி ................................................ .. ................................................ ............................................... 29

முடிவுரை................................................. .................................................. ..................................... முப்பது

குறிப்புகளின் பட்டியல் .............................................. ............................... ................... .............................. .. 31

அறிமுகம்

இலக்குக்கு இணங்க, பின்வரும் பணிகள் அமைக்கப்பட்டன:

• கருத்தைப் படிக்கவும், நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான ஆதாரமாக பணியாளர்களின் இடத்தை தீர்மானிக்கவும்;
• நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கான வழிமுறை அடிப்படைகளை ஆய்வு செய்ய;
• வெளிநாட்டில் பணியாளர்களின் உந்துதலின் வளர்ச்சியின் கோட்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்ய மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை தீர்மானிக்க வெளிநாட்டு அனுபவம்உள்நாட்டு அமைப்புகளின் நிலைமைகளில் இந்த பகுதியில்;
• Scientific Progress-M LLC இல் பணியாளர் கொள்கை மற்றும் பணியாளர்களின் வருவாய் தொடர்பான பிரச்சனைகளை ஆராயுங்கள்
• நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளை உருவாக்குதல்;
• அமைப்பின் துறையில் பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றுக்கான பொறிமுறையை உறுதிப்படுத்துதல்;
• பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் மதிப்பீடு செய்யும் செயல்முறையை மேம்படுத்த ஒரு நிறுவன திட்டத்தை உருவாக்குதல்;
• ஊழியர்களின் உந்துதல் குறித்த பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல்;
• சமூகவியல் முறைகளைப் பயன்படுத்தி அனுபவ ஆராய்ச்சி மூலம் முன்மொழியப்பட்ட பொறிமுறையின் செயல்பாட்டின் முறை மற்றும் முறையை சோதிக்க.

ஆய்வின் பொருள் அறிவியல் முன்னேற்றம்-எம் எல்எல்சியின் துறைகளில் பணியாளர் மேலாண்மை செயல்முறை ஆகும்.

ஆய்வின் நோக்கம் எல்எல்சி "அறிவியல் முன்னேற்றம்-எம்" என்ற அமைப்பாகும்.

கருவிகள் ஆராய்ச்சி முறைகளாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன. பொருளாதார பகுப்பாய்வு, கேள்வித்தாள்கள், ஆய்வுகள், சோதனை போன்ற புள்ளியியல் ஆராய்ச்சி முறைகள்.

முதல் தொகுதி. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்

வேகமாக வளரும் சந்தையில் வெற்றிகரமாக போட்டியிட, நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து மற்றும் விரிவான முறையில் தங்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த வேண்டும். சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, நிதி, தளவாடங்கள் ஆகிய துறைகள் மேற்கத்திய மாதிரிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நோக்கி மேலும் மேலும் தீவிரமாக நோக்கப்படுகின்றன, தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் புதிய பிராண்டுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனங்களின் பணியின் மேற்கூறிய அம்சங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், சில சந்தர்ப்பங்களில் பணியாளர் மேலாண்மைக் கோளம் இன்னும் குறைந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிர்வகிக்கக்கூடியதாக உள்ளது.

எந்தவொரு நிறுவனமும் முழுமையாய் இருப்பதால், அதன் ஒவ்வொரு "பலவீனமான இணைப்புகளும்" தவிர்க்க முடியாமல் பெருநிறுவன பொறிமுறையின் பிற பகுதிகளின் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதித் தொகுதி போன்றவை) உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கிறது.

அதனால்தான் பெரிய தலைவர்கள் ரஷ்ய நிறுவனங்கள்பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பயனுள்ள அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை அதிகளவில் உணர்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எந்தவொரு கண்டுபிடிப்புகளும் - தொழில்நுட்ப அல்லது கருத்தியல் - மக்களால் பயன்படுத்தப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, சந்தையில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் வெற்றி அவர்களைப் பொறுத்தது. எந்தவொரு அணியும் ஒரு குறிப்பிட்ட கூட்டு நடவடிக்கைக்காக ஒன்றுபட்ட நபர்களின் குழுவாகும்.

பணியாளர் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் இணைப்பை பராமரிப்பதாகும். நிறுவனத்தின் எந்தவொரு நிர்வாக அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் நிறுவன இலக்குகளை அடைவதில் அதன் பங்களிப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மனித வள மேலாண்மை தொடர்பாக இது மிகவும் உண்மை, இது நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஊடுருவி மற்ற மேலாண்மை அமைப்புகளின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது - விற்பனை அமைப்பு போதுமான அளவு திறம்பட செயல்படவில்லை என்றால், இது பயனற்ற பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பிரதிபலிப்பாகும், ஏனெனில் தவறான நபர்கள் விற்பனைத் துறையில் பணிபுரிகிறார்கள், அவர்கள் போதுமான உந்துதல் பெறவில்லை, தொழில் ரீதியாக தயாராக இல்லை, முதலியன.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் அதன் இலக்குகளை அடைய தங்கள் திறனை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தும் அளவிற்கு பணியாளர் மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருக்கும், அதாவது. இந்த இலக்குகள் எந்த அளவிற்கு அடையப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் அடிப்படை மதிப்புகளில் ஒன்றாக இந்த விதியை அங்கீகரிப்பது பயனுள்ள பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும். பல நிறுவனங்களுக்கு, எதிர் போக்கு சிறப்பியல்பு - இந்த நோக்கத்திற்காக சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய: பணியாளர் திருப்தி, ஊழியர்களின் வருவாய், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தொழில்முறை பயிற்சிக்காக செலவிடப்பட்ட மணிநேரம். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்டால், இந்த முக்கியமான அளவீடுகள் நிறுவனத்தில் இருந்து HR ஐ தனிமைப்படுத்த பங்களிக்கின்றன. HR வல்லுநர்கள் முக்கிய செயல்பாட்டிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளனர் மற்றும் அதில் சிறிதளவு அல்லது எந்த செல்வாக்கையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்ற பரவலான கருத்து இந்த போக்கின் வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறது.

தேவையான இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த, நிறுவனங்கள் பின்வரும் நுட்பங்களையும் முறைகளையும் பயன்படுத்தலாம்:

• நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் இணங்குதல் (உற்பத்தி நடத்தையின் தேவையான அமைப்பை உறுதி செய்தல்) அடிப்படையில் தற்போதுள்ள பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புகளின் அவ்வப்போது தணிக்கைகளை நடத்துதல். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தில் மாற்றம் ஏற்பட்டால் இதே போன்ற தணிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்;
• மூலோபாயத்தின் மேம்பாடு மற்றும் திருத்தத்தில் மனிதவள ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துகிறது குறுகிய கால திட்டங்கள்அமைப்புகள். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதில் முன்னேற்றம் குறித்து பணியாளர் மேலாண்மை சேவைக்கு விரிவாக தெரிவிக்கவும்;
• பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புகளின் மேம்பாடு மற்றும் திருத்தத்தில் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் நிலையான பங்களிப்பை உறுதி செய்தல், நிறுவனத்தின் பணியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் (நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கான அளவு) பணியாளர் மேலாண்மை சேவையின் பணியை மதிப்பீடு செய்தல் (பொருள் ஊதியம் உட்பட). )

பணியாளர் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான மற்றொரு வழி, வெளிப்புற சூழலின் நிலை மற்றும் அமைப்பின் கலாச்சாரத்துடன் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் இணக்கத்தை பராமரிப்பதாகும்.

நிறுவனம் செயல்படும் வெளிப்புற சூழல் நிலையான இயக்கத்தில் உள்ளது - உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பம், வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள் மாறுகிறார்கள். மக்களே மாறுகிறார்கள் - நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான ஊழியர்கள். சில காலத்திற்கு முன்பு வெளிப்புற சூழலுடன் நன்கு இணைந்த பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புகள், தற்போது அதனுடன் கடுமையான மோதலின் நிலையில் இருக்கலாம். இந்த முரண்பாட்டின் அளவை நிறுவனம் தொடர்ந்து கண்காணித்து நெருக்கடியைத் தடுக்க அதன் அமைப்புகளில் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். மாற்றத்திற்கான தேவையின் குறிகாட்டிகள், அதாவது. வெளிப்புற சூழலின் நிலையுடன் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புகளின் உண்மையான முரண்பாடானது வருவாய் அதிகரிப்பு, உற்பத்தித்திறன் குறைதல், ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகம் மற்றும் அரசு நிறுவனங்களுடனான நிறுவனங்களுக்கிடையில் மோதல்களின் தோற்றம்.

வெளிப்புற சூழலின் நிலைக்கு இனி பொருந்தாத பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புகளின் மறுசீரமைப்பு ஏற்பட்டால், நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தால் புதிய முறைகளை நிராகரிப்பதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட மற்றொரு மோதலை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் எதிர்கொள்ளக்கூடும். அத்தகைய மோதல் அதன் விளைவுகளில் குறைவான வலி மற்றும் அழிவுகரமானதாக இருக்க முடியாது. எனவே, நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புகளின் இணக்கம் பிந்தையவற்றின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்கு அவசியமான நிபந்தனையாகும். நடைமுறையில், மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான மோதல் அபாயத்தை நிறுவனங்கள் குறைக்கலாம்:

• கணக்கியல் நிறுவன கலாச்சாரம்பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளை உருவாக்கும் கட்டத்தில் மற்றும் புதிய முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகளைப் பயன்படுத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மாற்றத்தின் தேவை மற்றும் தவிர்க்க முடியாத தன்மையை விளக்குதல் (நெருக்கடி உணர்வை உருவாக்குதல்);
• புதிய முறைகள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் கொண்டு வரும் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள் பற்றிய விளக்கங்கள்;
• நிறுவனத்தின் துறைகளில் ஒன்றில் புதிய முறைகளின் சோதனை அறிமுகம், அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கும்;
• நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கான இலக்கு பிரச்சாரம், மேலாளர்களின் உரைகள், உள் நிறுவன வெளியீடுகளில் வெளியீடுகள், வெகுஜன நிகழ்வுகள் போன்றவை.

எனவே, பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்கும் போது, ​​நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரம் இருப்பது போன்ற ஒரு காரணியை நிர்வாகம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். நடைமுறையில் நிறுவன கலாச்சாரம் இருப்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் பார்வையில் இருந்து இந்த கலாச்சாரத்தின் நேர்மறையான அம்சங்களை மேம்படுத்தும் வகையில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குவது மற்றும் மாறாக, நிறுவனத்தை செயல்படுத்துவதைத் தடுக்கும் அம்சங்களை நடுநிலையாக்குவது. இலக்குகள்.

பணியாளர் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கியமான பகுதி பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் ஒருமைப்பாட்டை பராமரிப்பதாகும்.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் பணி அதன் ஊழியர்களின் உற்பத்தி நடத்தையை உருவாக்குவது, நிறுவன இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்வதாகும். விரும்பிய உற்பத்தி நடத்தை இரண்டு முக்கிய காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது - உந்துதல் மற்றும் தேவையான செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான பணியாளரின் திறன். மனித உந்துதலின் பொறிமுறையானது மிகவும் சிக்கலானது, எனவே, தேவையானதை நிறைவேற்ற ஒரு பணியாளரின் விருப்பம் உற்பத்தி செயல்பாடுகள்பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அனைத்து முறைகளையும் பாதிக்கிறது. ஒரு பணியாளரின் திறனுக்கும் இது பொருந்தும், இது முதன்மையாக தேர்வு கட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தால் தொழில் பயிற்சியின் செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்பட்டது, இது நிறுவனத்திடமிருந்து ஊழியர் பெறும் கருத்து மற்றும் ஊதியத்தைப் பொறுத்து.

எனவே, எந்தவொரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் திறமையான நிர்வாகத்திற்கான பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் ஒருமைப்பாடு மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து மேம்படுத்துவதற்கான அமைப்புகள் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தினால், வணிகத்தைப் பற்றிய ஆழமான அறிவு, பரந்த கண்ணோட்டம், புதிய அறிவை ஒருங்கிணைத்து பயன்படுத்துவதற்கான திறன், மற்றும் கருத்து மற்றும் வெகுமதி அமைப்புகள் சிறப்பு தொழில்முறை திறன்கள், துல்லியம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கின்றன. தனிப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவது, நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் நிறுவனத்தால் மதிப்பிடப்படும் நடத்தைகள் பற்றிய முரண்பாடான ""சிக்னல்களை" பெறுகின்றனர்.

ஒரு நிறுவனம் அதன் HR அமைப்பின் ஒருமைப்பாட்டை இதன் மூலம் அடையலாம்:

• நிறுவனத்தின் சொந்த இலக்குகளை தெளிவாக வரையறுத்தல் மற்றும் அதன் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவற்றைத் தொடர்புகொள்வது;
• நிறுவனத்தின் அனைத்து பதவிகளுக்கும் (பணியாளர்கள்) "சிறந்த" உற்பத்தி நடத்தையின் விரிவான மாதிரியாக்கம்;
• மனித வள சேவையின் பிரிவுகளின் வேலையில் ஒருங்கிணைப்பு;
• பணியாளர்களை நேரடியாக நிர்வகிக்கும் வரி மேலாளர்களுடன் மனித வள நிபுணர்களின் நிலையான தொடர்பு.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களிலிருந்து எழும் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பணிகளைத் தீர்மானித்தல், உற்பத்தி நடத்தை மாதிரியாக்கம், பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் செயலில் மற்றும் நிலையான பங்கேற்பு இல்லாமல் திறமையான பணியாளர் மேலாண்மை சாத்தியமற்றது. மக்கள் மிக முக்கியமான நிறுவன வளமாக இருப்பதால், ஒரு அமைப்பின் தலைவர் தனது பெரும்பாலான நேரத்தை மக்களை நிர்வகிப்பதற்கு ஒதுக்க வேண்டும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது எல்லாவற்றிலும் நடக்காது நவீன நிறுவனங்கள், குறிப்பாக படிநிலையின் கீழ் மட்டங்களில் - பட்டறைகள், படைப்பிரிவுகள், குழுக்களின் மட்டத்தில். இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைக் கணிசமாகக் குறைக்கிறது, ஏனெனில் மேலாளர்கள் அத்தியாவசிய கருவிபணியாளர் மேலாண்மை முறைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் இந்த சிக்கல்களில் அவர்களின் பங்கில் போதுமான கவனம் செலுத்தாதது பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மோசமான தரமாக மாற்றப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனம் பணியாளர் நிர்வாகத்தில் அதிக அளவிலான நிர்வாக ஈடுபாட்டை அடைய முடியும்:

• எண்கள், செலவுகள், இலாபங்கள், செயல்திறன் போன்றவற்றின் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சமீபத்திய மொழியில் பணியாளர் நிர்வாகத்தில் வரி மேலாளர்களின் பங்கேற்பின் தேவை மற்றும் நன்மைகளை விளக்குவது உட்பட பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு. துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலும் மனிதவள வல்லுநர்கள் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களை நன்கு அறிந்திருக்க மாட்டார்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு நன்கு தெரிந்த மொழியில் தங்களை விளக்க முடியாது;
• பணியாளர்களுடன் "கவர்ச்சிகரமான" வேலை வடிவங்களில் பங்கேற்க மேலாளர்களை ஈர்ப்பது - வேட்பாளர்களுடன் நேர்காணல்கள், பயிற்சி அமர்வுகள், தனிப்பட்ட திட்டங்களை நிர்வகித்தல். இது பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டில் நேரடி பங்கேற்பின் அனுபவத்தைப் பெற அனுமதிக்கும் மற்றும் பொதுவாக பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மிகவும் புறநிலை பார்வையை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும்;
• பணியாளர் நிர்வாகத்தில் சிறப்பு பயிற்சி, இது நிறுவன நிர்வாகத்தின் இந்த செயல்பாட்டைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, இது இன்றைய தேதியுடன் தொடர்புடையது மற்றும் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் நடைமுறை திறன்களை வளர்ப்பது.

எனவே, பணியாளர் துறையால் மேற்கொள்ளப்படும் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பு பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, அவற்றில் முக்கியமானது பின்வருபவை:

• அமைப்பின் மூலோபாய இலக்குகள்;
• வணிக வரி (வர்த்தகம், உற்பத்தி);
• அமைப்பின் வளர்ச்சியின் நிலை;
• வணிக அலகு மேம்பாட்டு உத்தி (கட்டமைப்புகளை வைத்திருக்கும் விஷயத்தில்);
• முதல் நபர்களுடன் தொடங்கி அனைத்து நிலைகளிலும் நிர்வாகத்தின் நிலை;
• மூலோபாய நிர்வாகத்தில் பணியாளர் துறையின் தலைவரின் பங்கேற்பு;
• பணியாளர் துறையின் தலைவர் மீதான நம்பிக்கையின் அளவு;
• பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை;
• பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் முன்னுரிமை பகுதிகள், அமைப்பின் பணியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில், பணியாளர் மேலாண்மை செயல்முறைகள் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் சட்டசபை புள்ளியாக மாற வேண்டும். பணியாளர் மேலாண்மை மூலோபாயம் இந்த செயல்முறைகளின் உள்ளடக்கத்திற்கான தேவைகளை அமைக்கிறது.

இரண்டாவது தொகுதி

1 நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள்

சமூகத்துடன் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு"அறிவியல் முன்னேற்றம்-எம்" 1996 இல் மாஸ்கோவில் ஒரு தனியார் வணிக நிறுவனமாக நிறுவப்பட்டது மற்றும் பதிவு செய்யப்பட்டது. பல்வேறு வகையானநடவடிக்கைகள். 1998 ஆம் ஆண்டு முதல், நிறுவனம் உள்நாட்டு மற்றும் தொழில்துறை பயன்பாட்டிற்காக மின் தயாரிப்புகளை (தானியங்கி சுவிட்சுகள் மற்றும் மீதமுள்ள மின்னோட்ட சாதனங்கள்) சப்ளை செய்து வருகிறது, பின்னர் விமானம் மற்றும் விண்வெளித் தொழில்களுக்கு மாறுதல், பாதுகாப்பு மற்றும் லைட்டிங் உபகரணங்களை வழங்குகிறது. காலப்போக்கில், வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வரம்பு கணிசமாக விரிவடைந்துள்ளது, மேலும் விமான தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் (ATI) அசெம்பிளி மற்றும் சப்ளை வேலைகள் நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது.

1998 முதல் தற்போது வரை, அறிவியல் முன்னேற்றம்-எம் எல்எல்சி நிறுவப்பட்டுள்ளது வணிக உறவுமுறைபல உள்நாட்டு நிறுவனங்கள், டெவலப்பர்கள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்களுடன் விமான தொழில்நுட்பம்மற்றும் ஏ.டி.ஐ. 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, எங்கள் நிறுவனம் Elektroavtomat OJSC (Alatyr, Chuvash Republic) உடன் ஒத்துழைத்து வருகிறது. அதிகாரப்பூர்வ வியாபாரிமற்றும் புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சிக்காக ஆலையுடன் பல கூட்டு திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்.

புதிய தயாரிப்புகளின் மேம்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான கூட்டுத் திட்டம் ஏங்கல் பரிசோதனை வடிவமைப்பு பணியகம் "சிக்னல்" பெயரிடப்பட்டது. ஏ.ஐ. Glukharev (EOKB "சிக்னல்"), ஃபெடரல் ஸ்டேட் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸ் GKNPTs இன் உத்தரவின்படி புதிய வெளியீட்டு வளாகமான "அங்காரா" க்கு PPV-2s மற்றும் PPVD-2s வகை இரண்டு பயண வெடிப்பு-தடுப்பு சுவிட்சுகளை உருவாக்குவதே இதன் நோக்கம். எம்.வி. க்ருனிச்சேவ். கூடுதலாக, தியான்ஜின் ஏவியேஷன் எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்கல் நிறுவனத்தின் (சீனா) உத்தரவின்படி, EOKB "சிக்னல்" உடன் இணைந்து, CXM-0.8A மற்றும் CXM-3A (மடிக்கும் சவ்வு அலாரம்) ஆகிய இரண்டு வகையான அழுத்த அலாரங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் அதிக வெப்பம் மற்றும் தீயில் இருந்து டீசல் என்ஜின் பாதுகாப்பு அமைப்பு கிட்டத்தட்ட முடிக்கப்பட்டுள்ளது.

கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், வணிக ஒத்துழைப்பு நிறுவப்பட்டது மற்றும் ஃபெடரல் ஸ்டேட் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸ் "யுஃபா மொத்தத்துடன் ஒத்துழைக்கும் திட்டம்" தயாரிப்பு சங்கம்(FGUP UAPO), அதன் தயாரிப்புகளை நிறுவனம் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளுக்கு வழங்குகிறது. எதிர்காலத்தில், FSUE "UAPO" உடனான ஒத்துழைப்பின் குறிப்பிடத்தக்க விரிவாக்கம் மற்றும் ஆழத்தை நாங்கள் நம்புகிறோம்.

நிறுவனம் விமான சிமுலேட்டர்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. ஒரு காலத்தில், அலுவலகத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் நிதி ஆதரவுடன், ஒரு திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனம்"ஏவியேஷன் சிமுலேட்டர்கள்", இது எல்எல்சி "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" இன் வணிக பங்குதாரர் மற்றும் "துணை" நிறுவனமாகும்.

உள்நாட்டு விமான உற்பத்தியாளர்களுடன் நீண்ட கால வணிக உறவுகள் பராமரிக்கப்படுகின்றன:

OAO சரபுல் மின் உற்பத்தி ஆலை (SEGZ)

OJSC "சரடோவ் மின்சார அலகு உற்பத்தி சங்கம்"

OJSC ஆலை எலக்ட்ரோபிரைபர், அலட்டிர்

OJSC "21 ஆம் நூற்றாண்டின் எலக்ட்ரிக்கல் தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பு பணியகம்", சரபுல்

JSC "எலக்ட்ரோமெக்கானிசங்களின் மாஸ்கோ ஆலை"

CJSC நிறுவனம் "TESS-பொறியியல்", செபோக்சரி

இந்த உற்பத்தியாளர்களின் தயாரிப்புகள் அறிவியல் முன்னேற்றம் - M LLC ஆல் விமான பழுதுபார்க்கும் நிறுவனங்கள், விமான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு அதன் சொந்த சார்பாகவும் அதன் சொந்த செலவிலும் வழங்கப்படுகின்றன. ATI வழங்குவதற்கான ஒப்பந்த உறவுகள் குபன் ஏவியேஷன் லைன்ஸ் OJSC, இர்குட்ஸ்க் விமான பழுதுபார்க்கும் ஆலை எண். 403 OJSC, 308 ARZ ஃபெடரல் ஸ்டேட் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸ் ஆஃப் ரஷியன் பாதுகாப்பு அமைச்சகம், ARZ 810 OJSC, கிரோவ் மெஷின் பிளாண்ட் 1 மே, AviaD OJSC, CJSC, CJSC VneshAviaTrans, Federal State Unitary Enterprise Rostov-on-Don Research Institute of Radio Communications மற்றும் பல ATI நுகர்வோர்.

அதன் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில், Nauchny Progress-M ஒரு சிக்கலான தயாரிப்புகள் மற்றும் உபகரணங்களின் ரஷ்ய உற்பத்தியாளர்களுடன் நெருக்கமான ஒத்துழைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது. JSC Elektroavtomat ஆலையில் புதிய மேம்பாடுகளின் உற்பத்தியை மாஸ்டரிங் செய்வதற்கான திட்டம் நிறைவடைந்துள்ளது தீயணைப்பு உபகரணங்கள்மற்றும் அவர்களின் தொடர் தயாரிப்பைத் தொடங்கியது.

உடன் நெருங்கிய உறவுகள் மூலம் ரஷ்ய உற்பத்தியாளர்கள் Scientific Progress-M LLC ஆனது ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களுக்கு, பரந்த அளவிலான விமானங்கள் உட்பட பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்களை அசெம்பிளி மற்றும் வழங்குவதற்கான ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுகிறது. சீனா, பால்டிக் நாடுகள், சிஐஎஸ் மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவிற்கு டெலிவரி செய்த அனுபவம் உள்ளது.

எங்களுடன் பணிபுரிவதால், டெலிவரி நேரங்களைக் குறைப்பீர்கள், நேரம், நரம்புகள் மற்றும் பணத்தை மிச்சப்படுத்துவீர்கள்.

2 நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு

ஆய்வின் போது, ​​நிறுவனத்தின் Scientific Progress - M LLC இன் பணியாளர் அமைப்பு (6 ஊழியர்கள்) பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது. ஊழியர்களின் சமூக-மக்கள்தொகை பண்புகள் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. ஒன்று.

அட்டவணை 1 - ஊழியர்களின் சமூக-மக்கள்தொகை பண்புகள் (%)

எனவே, பெரும்பாலான ஊழியர்களின் வயது 41 முதல் 50 வயது வரை. அனைத்து வயதினருக்கும் உள்ள நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் சீரான விநியோகம் மட்டுமே தேவையான அளவிலான வாரிசை உறுதிப்படுத்த முடியும்.

அட்டவணை 3 - கல்வி நிலை மூலம் பணியாளர்களை விநியோகித்தல்

ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தில், ஊழியர்களின் கல்வி மிகவும் உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ளது. எனவே, 33% ஊழியர்களுக்கு உயர் கல்வி உள்ளது, இது பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், 33% ஊழியர்கள் இரண்டாம் நிலை சிறப்பு மற்றும் இடைநிலை தொழில்நுட்பக் கல்வியைக் கொண்டுள்ளனர்.

கூடுதலாக, இன்று ஒரு பெரிய வர்த்தக நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை நிர்வகிக்க, உயர் கல்வியைப் பெறுவது அவசியம் என்று நான் நம்புகிறேன்.

அட்டவணை 4 - சேவையின் நீளத்தின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் கலவையின் இயக்கவியல்

சேவையின் நீளத்தின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் இயக்கவியல் பற்றிய பகுப்பாய்வாக, புதிய ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை நடைமுறையில் அதிகரிக்காது - நிறுவனத்தில் 1 முதல் 3 வரை பணிபுரிந்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை குறைந்து வருவதன் பின்னணிக்கு எதிராக ஒரு வருடம் வரை அனுபவத்துடன். ஆண்டுகள். அதிக அனுபவமுள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை கிட்டத்தட்ட மாறாமல் உள்ளது. இதனால், நிறுவனத்தில் விற்றுமுதல் இல்லை என்று நாம் முடிவு செய்யலாம்.

அட்டவணை 5 - அறிவியல் முன்னேற்றத்தில் பணியாளர்களின் வருவாய் இயக்கவியல் - எம் எல்எல்சி. 2012-2014 இல்

ஒட்டுமொத்தமாக கருதப்படும் நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் வருவாய்க்கு எந்த பிரச்சனையும் இல்லை. எனவே, பணியாளர் கொள்கையைப் பார்ப்பது பற்றி பேச முடியாது.

விற்றுமுதல் இல்லாமை நல்ல சம்பள நிலை மற்றும் வேலை நிலைமைகளைக் குறிக்கலாம்.

பொதுவாக, பணியாளர் நிர்வாகத்தின் முழு அறிவியலிலும் பணியாளர்களின் வருவாய் தொடர்பான சிக்கல்கள் மிகவும் கடினமானவை. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் சாதாரண ஊழியர்களின் நலன்கள் வெவ்வேறு வழிகளில் வெளிப்படுவதால், இந்த சிக்கல்களுக்கு எளிய மற்றும் விரைவான தீர்வு இருக்க முடியாது. விவரிக்கப்பட்டுள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க, ஒருவர் பெரும்பாலும் உளவியல் நுட்பங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

3 பணியாளர்களின் உந்துதல் மற்றும் தூண்டுதலின் மேலாண்மை

அமைப்பின் பணியாளர்களின் உந்துதலைப் படிப்பதற்காக, அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் பணியாளர்களின் சமூகவியல் ஆய்வு - M LLC மேற்கொள்ளப்பட்டது. இந்த ஆய்வு முதன்மையாக ஊக்கமளிக்கும் இருப்புக்களைக் கண்டறிவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஊழியர்களின் உந்துதலைப் படிக்க, நாங்கள் பல நிலைகளைக் கொண்ட விரிவான ஆய்வை மேற்கொண்டோம்:

முதல் கட்டம். ஆதாரங்கள் மற்றும் ஊக்க வகைகளின் ஆய்வு.

இரண்டாம் கட்டம். ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு.

மூன்றாம் நிலை. பணியாளர்களின் உந்துதலில் சுகாதார காரணிகளின் தாக்கம்.

நான்காவது நிலை. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊழியர்களின் திருப்தியின் வளர்ச்சிக்கான உந்துதல்களை அடையாளம் காணுதல்.

இந்த நிலைகள் ஒவ்வொன்றும் பல ஆய்வுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஆராய்ச்சியை நடத்தும் முறைகள் அனைத்து பணியாளர்களின் கேள்விகள், நிறுவன LLC "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்". கணக்கெடுப்புக்கு, நிலையான கேள்வித்தாள்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன, அத்துடன் ஆசிரியரால் தொகுக்கப்பட்ட கேள்வித்தாள்கள்.

கேள்வித்தாள்களை செயலாக்குவதற்கான முறைகளாக, நேரடி எண்ணும் முறைகள், ஒட்டுமொத்த மொத்த, குழு சராசரி மற்றும் OIR முறை ஆகியவை பயன்படுத்தப்பட்டன. கேள்வித்தாள்களின் செயலாக்கம் வளங்களைப் பயன்படுத்தி இயந்திரம் மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்டது மென்பொருள் தயாரிப்புமைக்ரோசாப்ட் எக்செல் 2013.

3.1 உந்துதலின் ஆதாரங்கள் மற்றும் வகைகள் பற்றிய சமூகவியல் ஆய்வை நடத்துதல்

ஆய்வின் முதல் கட்டம் நிறுவனத்தில் உள்ள புறநிலை மற்றும் அகநிலை உந்துதல் பற்றிய ஆய்வின் அடிப்படையில் பரிசீலனையில் உள்ள நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் உந்துதலின் ஆதாரங்கள் மற்றும் வகைகளை ஆய்வு செய்வதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஆய்வின் அடிப்படையாக ஒரு கேள்வித்தாள் பயன்படுத்தப்பட்டது.

சாரம் இந்த கணக்கெடுப்புவிஞ்ஞான முன்னேற்றத்தின் ஊழியர்களின் வேலையில் என்ன நோக்கங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன என்பதைக் காண்பிப்பதாகும் - M LLC.

நடத்தப்பட்ட கணக்கெடுப்பு, தார்மீக மற்றும் அதிகார உந்துதலின் ஆதாரங்கள் நிறுவன ஊழியர்களை எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக தூண்டுகிறது என்று தீர்மானிக்க உதவுகிறது. இதன் பொருள், இந்த நேரத்தில் ஊழியர்கள் பொதுவாக தங்கள் பணியின் தார்மீக அம்சங்களில் திருப்தி அடைந்துள்ளனர் (மறைமுகமாக, இது அணியில் ஒரு நல்ல காலநிலை, அவர்களின் சமூக முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய புரிதல் போன்றவற்றைக் குறிக்கலாம்) ஒருபுறம் மற்றும் ஒரு இருப்பு மிகவும் வலுவான சக்தி, அதாவது. நிர்வாக உந்துதல், மக்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்யும் செல்வாக்கின் கீழ். இது ஒரு வலுவான மற்றும் கண்டிப்பான நிர்வாகத்தின் மறைமுக அறிகுறியாகும்.

இந்த ஆய்வின் இரண்டாம் பகுதியில், பெறப்பட்ட தரவை நாங்கள் சோதிக்க வேண்டும், மேலும் ஊழியர்களின் கூற்றுப்படி, அவர்களை மிகவும் ஊக்குவிக்கும் விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும். இந்த ஆய்வின் பொருள் LLC "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" ஊழியர்களின் உந்துதலின் புறநிலை அல்லது "உண்மையான" மற்றும் அகநிலை "விரும்பிய" அறிகுறிகளைத் தீர்மானிப்பதாகும்.

உந்துதலின் இந்த "உண்மையான" படத்தின் பகுப்பாய்வு, பொதுவாக, மேலே உள்ள ஆய்வு சரியானது என்று முடிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது. நேரடி உந்துதல் அதிக மதிப்பெண் பெற்றாலும், சக்தி நோக்கங்கள் இன்னும் வலுவான நிலைகளைக் கொண்டுள்ளன. இன்னும் குறைந்தபட்சம், அமைப்பின் வளர்ச்சியின் இந்த கட்டத்தில், ஊழியர்கள் பொருள் உந்துதல் மூலம் தூண்டப்படுகிறார்கள். இது உண்மைதான் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறுவனத்தில் ஊதியங்களின் சராசரி நிலை 35 ஆயிரம் ரூபிள்களுக்கு மேல் இல்லை, இது பிராந்தியத்திற்கு மோசமான குறிகாட்டியாக இல்லாவிட்டாலும், நிச்சயமாக ஒரு ஒழுக்கமான ஊதியமாக கருத முடியாது.

இதனால், பெறப்பட்ட முடிவுகளை சிறிது சரிசெய்ய முடிந்தது.

ஊழியர்களின் கருத்துப்படி, அவர்களை சிறந்த முறையில் தூண்டுவது எது என்பதை இப்போது தீர்மானிக்க முயற்சிப்போம். இதைச் செய்ய, தொழிலாளர்கள் ஐந்து மிக முக்கியமான காரணிகளை அடையாளம் காணுமாறு கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர்.

இங்கே ஒரு அடிப்படையில் எதிர் படம் உள்ளது. இயற்கையாகவே, Nauchny Progress-M LLC இன் ஊழியர்கள் தங்கள் பணிக்கான நிதிச் சலுகைகளில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளனர். மற்றொன்று ஒரு முக்கியமான காரணிஅவர்கள் சரியாக நம்புகிறார்கள் தார்மீக அம்சங்கள்அவரது வேலை. அதே நேரத்தில், ஊழியர்கள் சக்தி ஊக்கத்தில் குறைந்தபட்சம் ஆர்வமாக உள்ளனர், அதாவது. அவர்கள் மீதான நிர்வாக அழுத்தத்தை அவர்கள் கண்டுகொள்வதில்லை.

பெறப்பட்ட முடிவுகளை ஒப்பிடுகையில், எல்.எல்.சி "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" இன் வளர்ச்சியின் இந்த கட்டத்தில் சிறந்த தார்மீக உந்துதல் கொண்ட ஒரு நல்ல குழு உருவாகியுள்ளது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். இருப்பினும், அதே நேரத்தில், ஊழியர்கள் மீது நிர்வாக அழுத்தம் மிகவும் வலுவாக உள்ளது. உழைப்புக்கான பொருள் ஊக்குவிப்புகளில் பெரும் தேவை மற்றும் ஆர்வம் இருந்தபோதிலும், நிர்வாகம், துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த நெம்புகோல்களை சிறிதளவு பயன்படுத்துகிறது.

இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை பரிந்துரைக்கலாம், முதலில், ஊழியர்களின் பொருள் உந்துதலை அதிகரிக்க, போனஸ், ஊக்க பரிசுகளை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துதல், "ஆண்டின் சிறந்த விற்பனையாளர்" போன்ற போட்டிகளை ஒழுங்கமைக்கவும். பணப் பரிசுடன். மற்றும், இரண்டாவதாக, ஊழியர்கள் மீதான நிர்வாக அழுத்தத்தை எளிதாக்க, ஏற்கனவே இறுக்கமான கட்டுப்பாட்டை பலவீனப்படுத்தி, "தண்டனை" முறைகளை ரத்து செய்யுங்கள்.

3.2 நிறுவன செயல்திறன் மற்றும் பணியாளர்களின் ஊக்கம்

ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வெற்றிகரமான பணி அதன் ஊழியர்களின் உந்துதலை அதிகரிக்கிறது. நிறுவனத்தின் பணியின் முடிவுகள் குறித்த பதிலளித்தவர்களின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டை அட்டவணை 6 காட்டுகிறது.

அட்டவணை 6 - ஒட்டுமொத்த மதிப்பெண்நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பதிலளித்தவர்கள் (%)

ஓரளவு வெற்றி பெற்றது	போதுமான அளவு வெற்றி பெறவில்லை	பதில் சொல்வது கடினம்

Nauchny Progress - M LLC க்கு பதிலளித்தவர்களில் பெரும்பாலோர் தாங்கள் வெற்றிகரமாக செயல்படுவதாக நம்புகிறார்கள் (60%). அதிக எண்ணிக்கையிலான பதிலளித்தவர்கள் (19%) நிறுவனம் போதுமான அளவு வெற்றிகரமாக செயல்படவில்லை என்று நம்புகிறார்கள், இது அதிக எண்ணிக்கையிலான போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் காரணமாகும்.

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரம் ஊழியர்களின் உந்துதலை நேரடியாக பாதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் ஒரு அங்கமாக தரம் பார்க்கப்படுகிறது. உயர்ந்த தரம், வேலையின் முடிவுகளுக்கு ஊழியர்களின் திருப்தி உணர்வு வலுவானது.

அட்டவணை 7 - வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரத்தில் பதிலளித்தவர்களின் திருப்தியின் அளவு (%)

குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பதிலளித்தவர்கள் வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரத்தில் முழுமையாக திருப்தி அடைந்துள்ளனர். Scientific Progress - M LLC இன் ஊழியர்களில் பாதி பேர் தரத்தில் ஓரளவு மட்டுமே திருப்தி அடைந்துள்ளனர். அதே சமயம் பதில் சொல்ல முடியாமல் தவித்தவர்களின் எண்ணிக்கையும் அதிகம். இது பதிலளித்தவர்களில் 7% ஆகும், இது முதலில், நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் ஆர்வமின்மை, சில ஊழியர்களிடையே குறைந்த அளவிலான சுய உந்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

3.3 பணியாளர்களின் உந்துதலில் சுகாதார காரணிகளின் தாக்கம்

இந்த காரணிகள் ஊழியர்களின் அதிருப்தியைக் குறைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. மற்ற நோக்கங்களுக்கிடையில், அவர்கள் நிச்சயமாக ஒரு விஷயமாக முதலில் திருப்தி அடைகிறார்கள். அவர்கள் சில வரம்புகளுக்குள் இருக்க வேண்டும், இதனால் அதிக அளவு அதிருப்தி எழாது.

இந்த காரணிகள் அடங்கும்:

• நிறுவன மேலாண்மை கொள்கை;
• பணியாளர் மேலாண்மை கொள்கை;
• ஊதியம்;
• வேலைக்கான நிபந்தனைகள்;
• குழு உறவுகள், முதலியன.

திருப்திக்கான சாதகமான காரணிகளின் முன்னிலையில், வேலையில் அதிருப்தி உணர்வு குறைவதற்கு வழிவகுக்கும் ஒரு நிலை எழுகிறது, இருப்பினும், திருப்தி அதிகரிக்காது.

நிறுவனத்தில் பணியாளர் கொள்கையின் செயல்திறன் "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" (அட்டவணை 8) நிறுவனத்தின் ஊழியர்களால் மதிப்பிடப்பட்டது.

அட்டவணை 8 - பணியாளர்களுடன் பணியின் அளவை பணியாளர்களால் மதிப்பீடு செய்தல்%

ஆய்வின் முடிவுகள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை போதுமானதாக இல்லை என்பதைக் குறிக்கிறது (இது ஊழியர்களின் கூற்றுப்படி). எனவே, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து வைப்பதற்கான நடைமுறை 30% ஊழியர்களால் மட்டுமே பயனுள்ளதாக கருதப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் அதே எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் (30%) பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு போதுமானதாக இல்லை என்று கூறுகிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களில் அதிக எண்ணிக்கையிலானவர்கள் (22%) பணியாளர் மதிப்பீட்டை போதுமான செயல்திறன் கொண்டதாக இல்லை என்று கருதுகின்றனர். வெளிப்படையாக, பணியாளர் மதிப்பீட்டு நடைமுறை போதுமான அளவு வேலை செய்யப்படவில்லை.

ஊழியர்களின் தகுதியை மேம்படுத்தும் பணியும் போதுமான அளவு திறம்பட மேற்கொள்ளப்படவில்லை. இந்த நிலை 70% ஊழியர்களால் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது. மேம்பட்ட பயிற்சியைப் பொறுத்தவரை, ஊழியர்கள் நடைமுறையில் பயிற்சி பெறவில்லை என்று தரவு காட்டுகிறது, மேலும் அவர்கள் பயிற்சி பெற்றால், அது போதுமான அளவு பயனுள்ளதாக இல்லை (30%). பயிற்சி அவசியம். ஜப்பானில் தரம் மேம்பட்டு வருகிறது, தொடர் பயிற்சியின் மூலம், குறைந்த அளவிலான பணியாளர்கள் கூட பகுப்பாய்வு மற்றும் புள்ளியியல் திறன்களைப் பெறுகின்றனர்.

ஊழியர்களின் தகுதியை மேம்படுத்தும் பணியும் போதுமான அளவு திறம்பட மேற்கொள்ளப்படவில்லை. இந்த நிலை 78% ஊழியர்களால் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது.

எனவே, பதிலளிப்பவர்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மட்டத்தில் திருப்தி அடையவில்லை, இது உந்துதல் பலவீனமடைய வழிவகுக்கிறது.

மூன்றாம் கட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, எப்ஐஆர் முறையைப் பயன்படுத்தி வேலை திருப்தி குறித்த ஆய்வையும் நடத்தினோம்.

வேலை திருப்தியை அளவிடும் முறைகளில், பி. ஸ்மித், எல். கெண்டல் மற்றும் டபிள்யூ. ஹாலின் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட நுட்பத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது. இந்த நுட்பம் அழைக்கப்படுகிறது விளக்கக் குறியீடு,சுருக்கமான OIR. இந்த நுட்பத்தின் தேர்வு பின்வரும் கருத்தில் காரணமாக இருந்தது:

• இறுதி அளவீடுகளின் எளிமை;
• வேலை திருப்தியின் நிகழ்வை பல பரிமாண வழியில் அளவிடுவதை இந்த முறை சாத்தியமாக்குகிறது, அதாவது. தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் பல்வேறு அளவுருக்களின் மதிப்பீட்டைப் பற்றி நாம் பேசலாம்.

வேலை திருப்தி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான உழைப்பு மனப்பான்மையாகக் கருதப்படுகிறது, இது ஒரு நிலையான மனப்பான்மையாகும், இதன் உருவாக்கம் தொழிலாளர் செயல்பாடு மற்றும் நிறுவன சூழலுக்கு இடையிலான செயலில் உள்ள தொடர்புகளின் செயல்பாட்டில் நிகழ்கிறது.

3.3.1 FIR முறையின் சுருக்கமான விளக்கம்

இந்த முறையின் தத்துவார்த்த மதிப்பு உண்மையில் வேலை திருப்தி சிக்கல்கள் தொடர்பான முக்கிய முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது, சில நேரங்களில் மிகவும் முரண்பாடான தரவை பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் அவற்றின் காரணங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது. நிறுவனத்தின் உளவியல் சூழலை மேம்படுத்துவதில் திருப்தி அல்லது அதிருப்திக்கான காரணங்களை நிறுவுவது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

வேலை திருப்தி உள்ளது ஒரு நல்ல காட்டிநிறுவனத்தின் செயல்பாடு, ஏனெனில் அதில்தான் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மிகவும் சுருக்கமாக பிரதிபலிக்கின்றன, இது ஊழியர்களின் உண்மையான நடத்தையை பாதிக்கிறது.

இந்த ஆய்வு ஐந்து குழுக்களாக நடத்தப்பட்டது: வேலை, மேலாளர், சம்பளம், பதவி உயர்வு மற்றும் பணியாளர்கள்.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களுடன் மிகவும் திருப்தி அடைகிறார்கள் என்பதை இந்த ஆய்வு காட்டுகிறது. இது முந்தைய ஆய்வுகள் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அணியில் ஒரு நல்ல மைக்ரோக்ளைமேட், நிச்சயமாக, நல்ல வேலைக்கு ஒரு சிறந்த ஊக்கமளிக்கும் ஊக்கமாகும்.

பொதுவாக, உடனடி மேற்பார்வையாளர் மற்றும் வேலையில் அதிக திருப்தி உள்ளது. இது ஒரு நல்ல அறிகுறியாகும், மேலும் நிர்வாகம் துணை அதிகாரிகளுடன் நல்ல தொடர்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அவர்களின் பிரச்சினைகளிலிருந்து பிரிக்கப்படவில்லை என்பதற்கான அடிப்படையாக இது செயல்படும். கூடுதலாக, பதிலளித்தவர்களில் பெரும்பாலோர் தங்கள் வேலையை சுவாரஸ்யமானதாகவும் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகவும் கருதுகின்றனர்.

இருப்பினும், இவை அனைத்தும் ஊதியத்தில் மிகக் குறைந்த திருப்தியின் பின்னணியில் காணப்படுகின்றன. நாங்கள் ஏற்கனவே கூறியது போல், இந்த நிறுவனத்தில் பொருள் ஊக்கத்தொகை முடிந்தவரை தீவிரமாக அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

3.3.2 உந்துதல் மற்றும் வேலை நிலைமைகள்

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான பணி நிலைமைகளின் முக்கியத்துவம் இன்று அதிகரித்து வருகிறது. நல்ல நிலைமைகள்வேலை உந்துதலை அதிகரிக்காது, இருப்பினும், மோசமான வேலை நிலைமைகள் அதை கடுமையாக குறைக்கின்றன.

அட்டவணை தரவு. 9 நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான ஊழியர்கள் (68%) தங்கள் பணி நிலைமைகளில் முற்றிலும் அதிருப்தி அடைந்துள்ளனர் என்பதைக் குறிக்கிறது. 22% பேர் பணி நிலைமைகளில் ஓரளவு மட்டுமே திருப்தி அடைந்துள்ளனர்.

அட்டவணை 9 - பணிச்சூழலுடன் பதிலளித்தவர்களின் திருப்தியின் அளவு (%)

Nauchny Progress - M LLC (பதிலளித்தவர்களில் 54%) க்கு பதிலளித்தவர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் மோசமான வேலை நிலைமைகளும் தொழிலாளர் கூட்டுகளில் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும் என்று குறிப்பிட்டனர்.

3.3.3 ஊக்கம் மற்றும் வெகுமதி

ஊதியம் சம்பளம் மற்றும் கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் நன்மைகளை உள்ளடக்கியது. ஊழியர்களின் உந்துதலின் அளவு பெரும்பாலும் ஊதியத்தின் அளவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது வாழ்க்கைச் செலவு, அமைப்பின் நிதி நிலை, போட்டியிடும் நிறுவனங்களில் ஊதியத்தின் அளவு மற்றும் மாநில ஒழுங்குமுறையின் வரிசை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

"அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" நிறுவனத்தின் பெரும்பான்மையான ஊழியர்கள் ஊதியத்தின் மட்டத்தில் திருப்தி அடையவில்லை அல்லது அவர்களுடன் ஓரளவு திருப்தி அடைந்துள்ளனர்.

அட்டவணை 10 - ஊதியத்தின் அளவு (%) உடன் பதிலளித்தவர்களின் திருப்தியின் அளவு

குறைந்த அளவிலான ஊதியம் உற்பத்திப் பணிக்கான ஊழியர்களின் உந்துதலைக் கடுமையாகக் குறைக்கிறது.

பொருள் ஊக்கத்தொகை அமைப்பு ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளையும் பெறப்பட்ட பொருள் வெகுமதியுடன் இணைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பதிலளித்தவர்கள் தற்போதுள்ள பொருள் ஊக்கத்தொகையில் திருப்தி அடைந்துள்ளனர் என்று ஆய்வு காட்டுகிறது (அட்டவணை 11).

அட்டவணை 11 - பொருள் ஊக்கத்தொகை (%) அமைப்பில் பதிலளித்தவர்களின் திருப்தியின் அளவு

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு தற்போதைய பொருள் ஊக்கத்தொகை முறையால் முற்றிலும் அதிருப்தி அடைந்துள்ளனர்.

நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான பல காரணிகளில், பதிலளித்தவர்கள் பொருள் வெகுமதிகளை வழங்குவதற்கான முதல் இடங்களில் ஒன்றாகும். எனவே, 78% பேர் நிறுவனத்தின் வேலையை மேம்படுத்துவது பயனுள்ள நிதி ஊக்கத்தொகைகளால் சாத்தியமாகும் என்று நம்புகிறார்கள், இது உண்மையான விவகாரங்களுக்கு ஒத்திருக்கிறது, ஏனெனில் இன்று வருமானத்தின் அளவு மிகக் குறைவாக இருப்பதால், வேலை செய்யும் போது அதைப் பற்றி சிந்திக்காமல், உங்கள் எல்லா முயற்சிகளையும் வழிநடத்துங்கள். நிறுவன பிரச்சனைகளை தீர்ப்பதற்கு.

3.3.4 குழு உறவுகள்

பணியாளர்களின் செயல்திறன் தொழிலாளர் குழுக்களில் சமூக பதட்டத்தின் நிலைமைகளுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு விதியாக, மிகவும் சாதகமான சூழல், சிறந்த ஊழியர்கள் வேலை. தொழிலாளர் குழுக்களின் சாதகமான உளவியல் சூழல், கூட்டு உறுப்பினர்களிடையே அதிக நம்பிக்கை, ஒருவருக்கொருவர் துல்லியம், அவர்களின் வேலையின் முடிவுகளுக்கான பரஸ்பர பொறுப்பு, ஒத்திசைவு மற்றும் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இது முதலில், சக ஊழியர்களுடனான உறவில், உடனடி மேற்பார்வையாளர் மற்றும் பிரிவின் தலைவருடனான ஊழியர்களின் திருப்தியில் வெளிப்படுகிறது.

அட்டவணை தரவு. 12 பதிலளிப்பவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களுடனான உறவுகளில் (76%) அதிக அளவு திருப்தியைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், பதிலளித்தவர்களில் ஒவ்வொரு பத்தில் ஒருவரும் அணியில் உள்ள உறவில் திருப்தி அடையவில்லை.

அட்டவணை 12 - சக ஊழியர்களுடனான உறவுகளுடன் பதிலளித்தவர்களின் திருப்தியின் அளவு (%)

பெரும்பான்மையான ஊழியர்களின் ஒப்பீட்டளவில் அதிக அளவு திருப்தியுடன், அவர்களில் சிலரின் அதிருப்தியின் சிக்கலை வேண்டுமென்றே இந்த ஊழியர்களை மற்ற துறைகளுக்கு மாற்றுவதன் மூலம் தீர்க்க முடியும். இங்கே நாம் உளவியல் பொருத்தமின்மை பற்றி பேசலாம்.

பதிலளித்தவர்களில் பெரும்பாலானோர் (அட்டவணை 13) அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளருடனான உறவில் திருப்தி அடைந்துள்ளனர். இருப்பினும், அறிவியல் முன்னேற்றம் - M LLC இன் ஊழியர்களில் 19% பேர் தங்கள் மேற்பார்வையாளருடனான உறவில் திருப்தி அடையவில்லை.

அட்டவணை 13 - அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளருடனான (%) உறவில் பதிலளித்தவர்களின் திருப்தியின் அளவு

கூடுதலாக, உடனடி மேற்பார்வையாளருடனான உறவை மதிப்பிடுவதில் சிரமம் உள்ளவர்களில் பெரும்பாலோர். இது ஒவ்வொரு ஐந்தாவது பதிலளிப்பவர்.

நடத்தப்பட்ட ஆய்வில் போதுமான அளவு தெரியவந்தது ஒரு உயர் பட்டம்ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தில் உடனடி மேற்பார்வையாளருடனான அவர்களின் உறவில் பதிலளித்தவர்களின் அதிருப்தி. இந்த பிரச்சனை இன்று மிகவும் பொருத்தமானது. ஒரு நவீன தலைவர் அணியில் ஒரு நல்ல உளவியல் சூழலை உருவாக்க முடியும்.

அலகுத் தலைவருடனான உறவுகளுடன் நிறுவனங்களின் பணியாளர்களின் திருப்தியின் குறைவான விகிதங்களை ஆய்வு வெளிப்படுத்தியது (அட்டவணை 14).

அட்டவணை 14 - அலகின் தலைவருடனான உறவில் பதிலளிப்பவர்களின் திருப்தியின் அளவு (%)

பதிலளித்தவர்களில் ஒவ்வொரு மூன்றில் ஒருவரும் பிரிவின் தலைவருடனான உறவில் திருப்தியின் அளவை மதிப்பிடுவது கடினம். எல்.எல்.சி "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" இல் உள்ள துறைகளின் குழுக்கள் 3 முதல் 20 பேர் வரை இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, ஆய்வுக்கு உட்பட்ட அனைத்து நிறுவனங்களின் நடுத்தர மேலாளர்களும் அணிகளில் ஒரு நல்ல உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதில் சரியான கவனம் செலுத்துவதில்லை என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். இது அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களிடையே உந்துதல் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

23% ஊழியர்களின் கூற்றுப்படி, குழுவில் சாதகமான உளவியல் சூழலை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது துறையின் தலைவருக்குத் தெரியாது.

இதனால், குழுவில் உள்ள உறவுகளின் சிக்கல் ஊழியர்களின் செயல்திறனில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

வேலை திருப்தி காரணிகளுடன் தொடர்புடைய ஊக்கமளிக்கும் இருப்புக்கள் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், இருப்பினும், இந்த விஷயத்தில் ஊழியர்களின் ஊக்கத்தின் அதிகரிப்பு குறுகிய கால மற்றும் மேலோட்டமானதாக இருக்கும்.

3.4 உள்ளார்ந்த உந்துதல் காரணிகள்

ஊக்குவிப்பாளர்கள் மூலம், வேலை செய்வதற்கான உள்ளார்ந்த உந்துதல் திருப்தி அடைகிறது, இது நீண்ட கால திருப்தியை உருவாக்குகிறது மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.

உள்ளார்ந்த உந்துதல் காரணிகள் (ஊக்குவிப்பவர்கள்):

• சுவாரஸ்யமான வேலை;
• ஒரு பொறுப்பு;
• சுதந்திரம்:
• வேலை வாய்ப்புகள்;
• தகுதி அங்கீகாரம்;
• சுய-உணர்தலுக்கான வாய்ப்புகள் போன்றவை.

ஒட்டுமொத்த வேலை திருப்தி ஒரு நல்ல பணிச்சூழலுக்கு பங்களிக்கிறது.

உற்பத்தி காலநிலை, முதலில், நிறுவனத்தின் பெரும்பான்மையான ஊழியர்களிடையே திருப்தி அல்லது அதிருப்தியின் நிலை. உற்பத்தி காலநிலையின் காரணிகள் தலைமைத்துவ பாணி, உள்-நிறுவனம் தகவல் கொள்கை, நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் பதவி உயர்வு அமைப்புகள் போன்றவை.

3.4.1 உந்துதல் மற்றும் ஆர்வம்

வெற்றிகரமான உழைப்புச் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான உந்துதல், ஒரு நபருக்கு அவரது தனிப்பட்ட நலன்கள், விருப்பங்கள் மற்றும் அவரது உழைப்பு மற்றும் படைப்புத் திறனை அதிகபட்சமாக வெளிப்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கும் வேலையை வழங்குவதாகும். அதே நேரத்தில், வேலை திருப்தி வருகிறது, ஒரு நபர் தனது அறிவையும் திறன்களையும் பயன்படுத்த, உயர் தொழில்முறை அடைய வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்.

ஒரு நபர் தனது வேலையை சுவாரஸ்யமாகக் கண்டால், அவர் பொதுவாக மிகவும் திருப்தி அடைவார் மற்றும் அதிக செயல்திறனுடன் வேலை செய்கிறார். வேலை சுவாரஸ்யமாக இருக்க வேண்டும், திறமை தேவை மற்றும் மிகவும் எளிதானது அல்ல. பணியின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், சிறப்பு இல்லாத தொழிலை வளர்ப்பதன் மூலமும் இதை அடைய முடியும்.

எல்.எல்.சி "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" இன் ஊழியர்களில் 18% பேர், புத்தி கூர்மை மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான தேடல் தேவைப்படும் அவர்களின் வேலையை சுவாரஸ்யமாக உணருங்கள். 13% ஊழியர்களுக்கு, வேலை அமைதியாக இருக்கிறது, அதிக மன அழுத்தம் தேவையில்லை. அதே நேரத்தில், பதிலளித்தவர்களில் ஒவ்வொரு நான்கில் ஒருவரும் தங்கள் வேலையை ஒரே மாதிரியான மற்றும் சலிப்பானதாக கருதுகின்றனர். பெரும்பான்மையானவர்களுக்கு (57%) வேலை மிகவும் கடினமானது.

ஒவ்வொரு வேலையும் சுவாரஸ்யமாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் இருக்க முடியாது. ஆனால் பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு பிரச்சனை இன்றும் மிகவும் பொருத்தமானது. ஒரு நபர் தனது சொந்த தொழிலில் ஈடுபடவில்லை என்றால், வேலைக்கான அவரது உயர் உந்துதலைப் பற்றி பேசுவது அரிது.

3.4.2 உந்துதல் மற்றும் பொறுப்பு

ஒரு நபர், ஒரு விதியாக, நடவடிக்கைகளுக்கு பெரும் பொறுப்பை ஏற்கத் தயாராக இருக்கிறார், அதன் முடிவுகள் அவரது பெயருடன் தொடர்புடையவை. "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" எல்எல்சி நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தங்கள் குழுவில் உள்ள விவகாரங்களுக்கு மிகவும் பெரிய பொறுப்பை உணர்கிறார்கள் என்று அட்டவணை 15 இல் உள்ள தரவு குறிப்பிடுகிறது.

அட்டவணை 15 - அவர்களின் குழுவில் உள்ள விவகாரங்களுக்கான பதிலளிப்பவர்களின் பொறுப்பின் அளவு (%)

		பதில் சொல்வது கடினம்

கணக்கெடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பத்தாவது நிறுவனமும் அதன் பணியில் பொறுப்பற்றது. கூடுதலாக, 21% தொழிலாளர்கள் தங்கள் பொறுப்பின் அளவை மதிப்பிடுவது கடினம். பொறுப்புக்கும் செயல்திறனுக்கும் நேரடித் தொடர்பு உள்ளது. போதுமான பொறுப்பு இல்லாமல், எந்த நல்ல முடிவும் இருக்க முடியாது.

ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் தங்கள் பணியின் செயல்திறனில் தெளிவற்ற அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர் (அட்டவணை 17).

அட்டவணை 17 - பதிலளிப்பவர்களின் அணுகுமுறை அவர்களின் வேலையின் செயல்திறன் (%)

எனவே, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மூன்றாவது பணியாளரும் மட்டுமே தனது முழு வலிமையையும் அறிவையும் வேலை செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் நேர்காணல் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களில் பாதி பேர் தங்களுக்குத் தேவையானதை மட்டுமே செய்கிறார்கள், ஆனால் அதற்கு மேல் இல்லை. ஐந்தில் ஒன்று தேவையின்றி ஆசை இல்லாமல் வேலை செய்கிறது.

எனவே, ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் அணுகுமுறையை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், பல ஊழியர்களின் உந்துதல் போதுமானதாக இல்லை என்று நாம் முடிவு செய்யலாம்.

3.4.3 உந்துதல் மற்றும் தொழில்

வேலை வாய்ப்புகள் மற்றும் ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சி ஒரு நல்ல உந்துதலாக இருக்கும். ஒரு ஊழியர் தொழில் ஏணியில் மேலே செல்லவில்லை என்றால், அவரது அதிருப்தி அதிகரிக்காது, அதே நேரத்தில், ஒரு ஊழியர் படிநிலைக்கு மேலே சென்றால், அவரது திருப்தி வளர்கிறது, இது அதிகரித்த உந்துதல் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

ஒரு தொழிலாளியின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் தொழில்முறை வாய்ப்புகளில் முற்போக்கான மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது. தனிப்பட்ட மேம்பாடு மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி என்பது நிறுவனத்தின் பணிகளில் ஊழியர்களின் பங்களிப்பை அதிகரிக்க மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்றாகும்.

தொழில் உந்துதலைப் படிக்கும்போது, ​​பெரும்பாலான தனிநபர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் வெற்றியை நோக்கிச் செல்கிறார்கள் என்ற உண்மையிலிருந்து ஆராய்ச்சியாளர்கள் தொடர்கின்றனர். தோல்வி பயத்தின் நிலையான உணர்வால் ஒடுக்கப்பட்டவர்கள் பலர் இருந்தாலும்.

முன்னேற்றத்திற்கான உள் உந்துதல் (உள்முகமான உந்துதல்) ஒரு நபரின் மாறும் பண்புகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகிறது. இவை தேவைகள், ஆர்வங்கள், அணுகுமுறைகள். உத்தியோகபூர்வ மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வெளிப்புற உந்துதல் (புறம்போக்கு உந்துதல்) நிறுவனத்தின் தரப்பில் வரி மேலாளர் அல்லது பணியாளர் மேலாண்மை சேவையால் இந்த செயல்முறையைத் தூண்டுவதன் மூலம் வழங்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 17 - பதிலளிப்பவர்களின் உத்தியோகபூர்வ மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் திருப்தியின் அளவு (%)

படம் 21 - அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் திருப்தியின் அளவு

பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை வளர்ச்சியில் (42%) முழுமையாக அதிருப்தி அடைந்துள்ளனர் அல்லது ஓரளவு திருப்தி அடைந்துள்ளனர் என்று ஆய்வு காட்டுகிறது (41%). மேலும் 12% ஊழியர்கள் மட்டுமே தங்கள் தொழிலில் திருப்தி அடைந்துள்ளனர். ஜியோமெட்ரி ஆஃப் ஃபிட்னஸ் ஃபிட்னஸ் கிளப்பில் கிட்டத்தட்ட முப்பது ஊழியர்கள் உள்ளனர் மற்றும் சுழற்சி, உருவாக்கம் மற்றும் இருப்பு மேம்பாடு போன்ற முறைகளைப் பயன்படுத்தி அதன் ஊழியர்களுக்கு தொழில் வாய்ப்புகளை உருவாக்க முடியும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த திசையில் எந்த வேலையும் செய்யப்படவில்லை.

ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பதவி உயர்வுக்கு தொடர்ந்து உதவி தேவை. பதவி உயர்வு நடைமுறைகள், பதவி உயர்வு என்பது வணிகத் தகுதிக்காக மட்டுமே என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

3.4.4 குழு நிர்வாகத்தில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல்

இன்று உந்துதலின் மிகவும் பொதுவான முறைகளில் ஒன்று பங்கேற்பு, அதாவது, குழுவின் விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதில் ஊழியர்களின் ஈடுபாடு. இது சமபங்கு மூலதனத்தின் பொறிமுறையைப் பயன்படுத்தி அல்லது ஜப்பானிய "தர வட்டங்களின்" அமைப்பின் வகையைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படலாம்.

ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய நிறுவனத்தில் நடைபெறும் செயல்முறைகளில் பங்கேற்க இயற்கையான விருப்பம் உள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒருவர் பல்வேறு உள் நிறுவன நடவடிக்கைகளில் ஆர்வமாக பங்கேற்றால், அதன் மூலம் அவர் திருப்தியைப் பெற்று, அதிக செயல்திறனுடனும், சிறப்பாகவும், திறமையாகவும், உற்பத்தித் திறனுடனும் செயல்படுகிறார்.

முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பது, இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் அவற்றைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்துவது சுய-உணர்தல் மற்றும் சுய உறுதிப்படுத்தல் ஆகியவற்றை அடைவதற்கான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் பங்களிக்கிறது. முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பது அவர்களின் செயல்பாடுகளின் விளைவின் எதிர்பார்ப்பு மற்றும் சாத்தியமான ஊதியத்தை பணியாளருக்கு மிகவும் உண்மையானதாகவும் தெளிவாகவும் ஆக்குகிறது.

அட்டவணை 18 - குழுவின் விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதில் பங்கேற்பதற்கான அவர்களின் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்தல் (%)

கருதப்படும் நிறுவன எல்எல்சி "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" இல் பங்கேற்பதில் குறைந்த அளவிலான திருப்தி உள்ளது. 37% ஊழியர்கள் குழுவின் விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதில் பங்கேற்கும் வாய்ப்பில் முற்றிலும் அதிருப்தி அடைந்துள்ளனர், 26% பேர் ஓரளவு திருப்தி அடைந்துள்ளனர், 30% பேர் பதிலளிப்பது கடினம்.

நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய பணியாளரின் திறனை வழிநடத்தும் பொருட்டு, அது வளர்ச்சியில் பங்கேற்க அனுமதிக்கப்பட வேண்டும். மேலாண்மை முடிவுகள், அவரால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரத்தை அனுமதிப்பது.

கட்டுப்பாட்டு நிலை முடிவுகள் தொழிலாளர் வளங்கள்நிறுவனங்கள்OOO "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்"

நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் வருவாய் பிரச்சினைக்கான தீர்வு விரிவாகக் கவனிக்கப்பட வேண்டும்: முதலில், பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் மதிப்பீடு முறையை மேம்படுத்துவதன் மூலம், இரண்டாவதாக, நிறுவனத்தின் துறைகளில் ஒரு ஊக்கமளிக்கும் பொறிமுறையை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம்.

வேட்பாளர்களுக்கான தேவைகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​பின்வரும் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்:

1. பதவிக்கான வேட்பாளர்களின் ஒவ்வொரு தேர்வும் தவிர்க்க முடியாத சமரசம் - சிறந்தவர்களுக்கும் கூட பலவீனங்கள் இருக்கும். தேர்வுக்கான திறவுகோல் கொடுக்கப்பட்ட பதவிக்கு உண்மையில் என்ன குணங்கள் மற்றும் தகுதிகள் அவசியம், தேவைப்பட்டால், புறக்கணிக்கப்படலாம் என்பதற்கான தெளிவான யோசனையாக இருக்க வேண்டும்.
2. ஒவ்வொரு பதவிக்கும் அதிக எண்ணிக்கையிலான (நியாயமான வரம்புகளுக்குள்) வேட்பாளர்கள் பரிசீலிக்கப்படுவதால், நேர்மறை தேர்வு முடிவுகளின் வாய்ப்பு அதிகமாகும்; குறைவான வேட்பாளர்கள், பல முக்கியமான குணாதிசயங்களில் தீவிரமான சமரசம் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது.
3. வேலைக்குச் செல்வதற்கு முன் பெற வேண்டிய திறன்களுக்கும், நுழைந்த பிறகு பெறக்கூடிய திறன்களுக்கும் இடையே தெளிவான வேறுபாடு இருக்க வேண்டும். கூடுதல் தகுதித் தேவைகள் தேவையில்லாமல் அறிமுகப்படுத்தப்படக்கூடாது, குறிப்பாக சில விண்ணப்பதாரர்கள் உள்ள பதவிகளுக்கு.
4. "தற்போதைய" தகுதிகளுக்கான அதிகரித்த தேவைகள் விண்ணப்பதாரரின் ஒட்டுமொத்த திறனுக்கான கவனக் குறைவை ஏற்படுத்தலாம், இது எதிர்காலத்தில் தேவைப்படலாம்.
5. வேட்பாளர்களுக்கான குணாதிசயங்களின் வெவ்வேறு சேர்க்கைகள் வேலை கடமைகளின் செயல்திறனுக்கு சமமாக இருக்கலாம்.
6. பதவிக்கான தேவைகளின் தெளிவான வரையறை மதிப்பீடுகளின் அகநிலையின் தவிர்க்க முடியாத தன்மையை நீக்குகிறது.
7. தீர்மானிக்கும் போது தகுதி தேவைகள்குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒரு பதவிக்கு விண்ணப்பதாரருக்கு, இந்த அணியின் தனிப்பட்ட பலவீனங்களை நீங்கள் ஈடுசெய்ய முயற்சி செய்யலாம். தனிப்பட்ட பண்புகள்வேட்பாளர்களுக்கான தொடர்புடைய கூடுதல் தேவைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அதன் உறுப்பினர்கள். நிறுவனத்தின் காலநிலை, அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், தொழிலாளர் குழுவின் உறுப்பினர்களின் பண்புகள் ஆகியவை பதவிக்கு வேட்பாளர்களுக்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட அம்சங்களையும் தீர்மானிக்கின்றன என்று ஆய்வுகள் குறிப்பிடுகின்றன.

மேலே உள்ள கொள்கைகளின் அடிப்படையில், வேலை விவரக்குறிப்பு "சிறந்த" வேட்பாளரை அவரது திறமையின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த விஷயத்தில் திறமை என்பது அறிவின் ஒற்றுமையாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். தொழில்சார் அனுபவம், தனிநபரின் திறன்கள் மற்றும் நடத்தை திறன்கள், இலக்கு, நிறுவன பங்கு மற்றும் சூழ்நிலையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, தகுதியின் கட்டமைப்பிற்குள் தொழில்முறை, முறை மற்றும் சமூகத் திறனை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம்.

கூடுதலாக, பரிசீலனையில் உள்ள நிறுவனத்தில் பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறை உகந்ததாக இல்லை என்று எங்களுக்குத் தோன்றுகிறது.

பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதில் சிக்கல் உள்ள பணியாளர்கள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு முகவர் நிறுவனங்களை நிறுவனம் அடிக்கடி நம்புகிறது.

சுய மதிப்பீட்டின் செயல்பாட்டில், காலியாக உள்ள பதவியின் பிரத்தியேகங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை; விண்ணப்பதாரர் கொண்டிருக்க வேண்டிய தொழில் ரீதியாக முக்கியமான குணங்கள் நடைமுறையில் வெளிப்படையாக வேறுபடுத்தப்படவில்லை. மேலும், தரம் இல்லை மற்றும் அளவீடுஇந்த குணங்கள்.

எல்.எல்.சி "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பணியாளர் அமைப்பு மற்றும் அதன் இயக்கவியல் பற்றிய பகுப்பாய்வு, குறைந்த அனுபவமுள்ள இளம் பணியாளர்களின் வருவாயில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை என்பதைக் காட்டுகிறது, அவர்கள் பெரும்பாலும் விற்பனை மேலாளர்களாக உள்ளனர். இது நிறுவனத்தில் ஒரு நல்ல தார்மீக சூழ்நிலையையும் இன்று தொழிலாளர் சந்தைக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய உந்துதலையும் குறிக்கிறது. ஆனால் நிறுவனத்தின் கொள்கை மாறவில்லை மற்றும் தனிப்பட்ட உந்துதல் கூறுகள் அறிமுகப்படுத்தப்படாவிட்டால், ஊழியர்களின் வருவாய் தவிர்க்க முடியாதது.

பகுப்பாய்வு காட்டியபடி, நிறுவனத்தின் உந்துதல் மேலாண்மை மிகவும் மோசமாக வளர்ந்துள்ளது, இருப்பினும் ஆய்வின் கீழ் உள்ள துறையின் பணியாளர்களின் ஊக்க இருப்பு மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. எனது கருத்துப்படி, பொருத்தமான முறைகள் மற்றும் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தி பயனுள்ள நிறுவன உந்துதல் பொறிமுறையை உருவாக்குவதில் அவர்கள் ஈடுபடலாம். இதற்கிடையில், பணியாளர் கொள்கை துறையில் பல நிபுணர்களின் கருத்துப்படி, பணியாளர்கள் உந்துதல் அமைப்பு ஒரு பெரிய திறனைக் கொண்டுள்ளது, இது உருவாக்கப்பட்டால், மிகச் சிறந்த முடிவுகளை அடைய முடியும்.

மூன்றாவது தொகுதி

1. HR மேலாளர் தனது பணியின் முடிவுகளை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்கிறார், எந்த அளவுகோல்களின்படி?

முக்கிய அளவுகோல் ஊழியர்களின் வருவாயின் இயக்கவியல், குறைந்த வருவாய், மேலாளரின் பணி சிறப்பாக செய்யப்படுகிறது

1. மனிதவள நிபுணர்களின் பணியின் திருப்தியின் அளவை விவரிக்கவும் (அகநிலை பண்புகள், பல்வேறு காரணிகளில் திருப்தியின் அளவு - பணி நிலைமைகள், சமூக-உளவியல் சூழல், ஊதியங்கள், தொழில் வாய்ப்புகள் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு போன்றவை).

நிபுணர் பின்வரும் அளவுகோலின் படி வேலையில் திருப்தி அடைகிறார்:

• வேலை நிலைமைகள் - 4 புள்ளிகள் மூலம்
• சமூக-உளவியல் காலநிலை - 4 புள்ளிகளால்
• சம்பளம் - 3 புள்ளிகள்
• தொழில் வாய்ப்புகள் - 2 புள்ளிகள்
• தொழில்முறை வளர்ச்சி - 3 புள்ளிகள்

1. மனித வள நிபுணரின் செயல்பாடுகளில் என்ன தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் தேவைப்படுகின்றன, மேலும் எவை இன்னும் உருவாக்கப்பட வேண்டும்?

திட்டமிடப்பட்ட வேலைக்கு ஒரு நிபுணரின் தயார்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன்

1. மனிதவளத் துறையின் ஊழியர்களுக்கு மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சியின் எந்தப் பகுதிகள் பொருத்தமானவை, எந்த வகையான பயிற்சி அவர்களுக்கு உகந்தது (வேலை, கள கருத்தரங்கு, உள் நிறுவன பல்கலைக்கழகத்தில் பயிற்சி போன்றவை)?

கள கருத்தரங்கு மற்றும் வேலை பயிற்சி

1. இந்த நிறுவனத்தில் மனித வள நிபுணரின் செயல்பாடுகளில் சிறப்பு மற்றும் தொடர்புடைய பகுதிகளில் இருந்து என்ன அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவை?

அறிவு தொழிலாளர் சட்டம், பொருளாதாரம் மற்றும் ஊதிய முறைகளின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு

முடிவுரை

எல்.எல்.சி "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" மற்றும் அதன் இயக்கவியல் பணியாளர்களின் பணியாளர் அமைப்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு, ஊழியர்களின் உந்துதலில் சிக்கல் இருப்பதைக் காட்டியது. ஊழியர்கள் வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் அதிக உற்சாகம் இல்லாமல் தானாகவே செய்கிறார்கள். விற்பனைத் திட்டத்தை நிறைவேற்ற பல்வேறு துறைசார் போட்டிகளை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியும்.

எல்.எல்.சி "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" நிறுவனத்தின் உந்துதலின் சிக்கலுக்கான தீர்வு விரிவாக தீர்க்கப்பட வேண்டும், நான் சில முறைகளை சோதித்து, அவற்றில் எது இந்த நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைப் பார்க்கிறேன்.

மேலும், ஊழியர்களின் சாத்தியமான வருவாயை விலக்குவது அவசியம், ஏனென்றால் ஊழியர்களின் கொடுக்கப்பட்ட சராசரி வருமானத்துடன், அது சாத்தியமாகும், ஏனெனில். இன்று மாஸ்கோவில் உள்ள தொழிலாளர் சந்தையில் நல்ல நிபுணர்களுக்கு மிகவும் வலுவான போட்டி உள்ளது. பணியாளர்களை முறையாக பணியமர்த்துவதும் அவசியம்.

பதவிக்கான விண்ணப்பதாரரின் தேவைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படும் வரை காலியான பதவிகளுக்கான தேர்வுத் துறையில் சரியான முடிவுகளைக் கண்டறிய முடியாது. இந்த வழக்கில் மட்டுமே வேட்பாளர்களின் பண்புகளை நிறுவப்பட்ட அளவுகோல்களுக்கு எதிராக அளவிட முடியும்.

நிறுவனத்தில் ஆட்சேர்ப்பு முறைகளை உருவாக்குவதற்கான தத்துவார்த்த மற்றும் முறையான அடித்தளங்களை வெளிப்படுத்துதல், மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் இடம் மற்றும் பங்கை நிரூபித்தல் திறமையான செயல்பாடுநிறுவனங்கள், ஆசிரியர், LLC "அறிவியல் முன்னேற்றம் - எம்" நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் நேரடி கட்டுப்பாட்டின் கீழ் மற்றும் பங்கேற்புடன் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறார். மேலாண்மை பணியாளர்கள், பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கிறது:

• தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் சக்தியின் கிடைக்கும் தன்மை, அதன் உந்துதலின் அளவு, நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் பணியாளர்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கும் வேலை வடிவங்கள் ஆகியவை ரஷ்ய சந்தையை உருவாக்கும் நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய காரணிகளாகும்.
• பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான அடிப்படையில் புதிய அணுகுமுறைகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பணியாளர் சேவைகளின் பங்கு மாற்றம் மற்றும் பணியாளர்களுடன் பணிபுரிய ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் மட்டுமே நிர்வாகத்தை தீவிரப்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களின் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் சாத்தியமாகும்.
• மேலாண்மை அமைப்புகளின் உருவாக்கம், மேலாண்மை வரிசைமுறையின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான திறன்கள் மற்றும் முன்முயற்சியை வெளிப்படுத்த முடிந்த அளவுக்கு, ரஷ்யாவில் சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக உற்பத்தி மறுசீரமைப்பின் குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும்.

எனவே, ஆய்வின் போது, ​​​​அறிவியல் முன்னேற்றத்தின் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் ஒரு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது - எம் எல்எல்சி, பயன்படுத்தப்பட்ட முறைகளின் பல குறைபாடுகள் அடையாளம் காணப்பட்டன, மேலும் அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான திசைகளில் முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன. முறைகள். கூடுதலாக, பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் மதிப்பீட்டின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்த பல முன்மொழிவுகள் உருவாக்கப்பட்டு உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த ஆரம்ப தரவுகளின் அடிப்படையில் மேம்பாட்டுத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் நிறுவனத்திற்கு தற்போது தேவைப்படும் நிலைகள் மற்றும் வேலைகளின் குறிப்பிட்ட அமைப்புடன் தொடர்புடையது.

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்

1. அரசியலமைப்பு இரஷ்ய கூட்டமைப்பு(டிசம்பர் 12, 1993 அன்று மக்கள் வாக்கு மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது) // ரஷ்ய செய்தித்தாள். - 1993. - டிசம்பர் 25. - எஸ். 1-5.
2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட், பகுதிகள் ஒன்று, இரண்டு மற்றும் மூன்று (மார்ச் 26, 2010 இல் திருத்தப்பட்டது). // ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின் சேகரிப்பு. - 1994, எண். 32, கலை. 3301; 1996, எண். 5, கலை. 410; 2006, எண். 49, கலை. 4552)
3. டிசம்பர் 30, 2006 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் எண் 197-FZ // ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின் சேகரிப்பு. - 2007. - எண். 1 (பகுதி 1). - கலை. 22.
4. வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்: பிப்ரவரி 8, 1998 எண் 14-FZ இன் பெடரல் சட்டம் (டிசம்பர் 29, 2011 எண் -FZ இல் திருத்தப்பட்டது) // ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின் சேகரிப்பு. - 1998. - எண் 7. - கலை. 785.
5. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் நடைமுறைக் குறியீடு: அக்டோபர் 23, 2007 இன் பெடரல் சட்டம் எண் -FZ (எண் -FZ ஆல் திருத்தப்பட்டது) // Rossiyskaya Gazeta. - 2007. - எண் 220. - எஸ். 1-8.
6. போல்ட் ஜி.ஜே. விற்பனை மேலாண்மைக்கான நடைமுறை வழிகாட்டி: பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து. / ஜி. ஜே. போல்ட் - எம்.: பொருளாதாரம், 2011.
7. ஒரு நிறுவனத்தில் ப்ரெட்டிக் டபிள்யூ. மேலாண்மை. / டபிள்யூ. ப்ரெட்டிக் - எம் .: "INFRA-M", 2000.
8. விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மேலாண்மை: நபர், உத்தி, அமைப்பு, செயல்முறை: 2வது பதிப்பு. பாடநூல் / ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கி, ஏ.ஐ. நௌமோவ் - எம் .: கர்டாரிகா நிறுவனம், 2012.
9. வோல்கின் ஏ.பி. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை: ஜெர்மனியின் அனுபவம் / ஏ.பி. வோல்கின், வி.ஐ. மாட்டிர்கோ, ஏ.ஏ. மோடின் - எம் .: டெலோ, 2011.
10. குளுகோவ் வி.வி. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். கல்வி மற்றும் குறிப்பு கையேடு / வி.வி. Glukhov - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: சிறப்பு இலக்கியம், 2011.
11. கோலுபேவ் யு.என். மேலாண்மை மேம்பாட்டின் உத்தி மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் / யு.என். கோலுபேவ் - எல்.: லெனிஸ்டாட், 1986.
12. கிராச்சேவ் எம். சூப்பர்ஃப்ரேம்ஸ். சர்வதேச நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை / எம். கிராச்சேவ் - எம்.: டெலோ லிமிடெட், 2011.
13. டெஸ்லர் கேரி. பணியாளர் மேலாண்மை: ஒன்றுக்கு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து. / கேரி டெஸ்லர் - எம் .: BINOM பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2000.
14. ஈவென்கோ எல்.ஐ. அமெரிக்காவில் உள்ள தொழில்துறை நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள் / எல்.ஐ. ஈவென்கோ - எம் .: நௌகா, 2007.
15. ஜைட்சேவ் ஜி.ஜி. நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை: தனிப்பட்ட மேலாண்மை / ஜி.ஜி. ஜைட்சேவ், எஸ்.ஐ. Faybushevich - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: SPbUEF, 2005.
16. Ivantsevich J. மனித வள மேலாண்மை / J. Ivantsevich, A.A. லோபனோவ் - எம் .: டெலோ, 2011. - 309 பக்.
17. புதிய நிலைமைகளில் தொழிலாளர் உந்துதலில் மாற்றங்கள். - எம்.: தொழிலாளர் ஆராய்ச்சி நிறுவனம், 2010.
18. கபகோவ் பி.சி. மேலாண்மை: சிக்கல்கள், திட்டம், தீர்வு / வி.எஸ். கபகோவ், யு.எம். போர்கோவ்னிக், ஐ.பி. Zubov - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2010.
19. கிபனோவ் ஏ.யா. நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் உருவாக்கம் / A.Ya. கிபனோவ், டி.கே. ஜகாரோவ் - எம்.: GAU, 2012.
20. கிராவ்செங்கோ ஏ.ஐ. தொழிலாளர் அமைப்புகள்: கட்டமைப்பு, செயல்பாடுகள், நடத்தை / ஏ.ஐ. கிராவ்செங்கோ - எம்.: நௌகா, 2007.
21. க்ராசோவ்ஸ்கி யு.டி. ஒரு நிறுவனத்தில் நடத்தை மேலாண்மை: விளைவுகள் மற்றும் முரண்பாடுகள் (120 ரஷ்ய நிறுவனங்களின் பொருட்களின் அடிப்படையில்): ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி / யு.டி. க்ராசோவ்ஸ்கி - எம்.: INFRA-M, 2011.
22. கிரிசெவ்ஸ்கி ஆர்.எல். நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால் ... அன்றாட வேலைகளில் மேலாண்மை உளவியலின் கூறுகள் / ஆர்.எல். கிரிசெவ்ஸ்கி - எம்.: டெலோ, 2010.
23. குலாபோவ் எம்.என். சந்தைக்கு மாற்றும் நிலைமைகளில் நிறுவனங்களின் பணியாளர்கள் / எம்.என். குலாபோவ், என்.கே. மௌசோவ் - எம்.: ரோஸ். பொருளாதாரம் அகாட்., 1993.
24. லடானோவ் ஐ.டி. நடைமுறை மேலாண்மை: மேலாண்மை மற்றும் சுய பயிற்சியின் உளவியல் தொழில்நுட்பம் / ஐ.டி. லடனோவ் - எம்.: எல்னிக், 2012
25. நிறுவன மேலாண்மை. பாடநூல் / Rumyantseva Z.P. - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2011.
26. மெஸ்கான் எம். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் / எம். மெக்சன், எம். ஆல்பர்ட், எஃப். ஹெடூரி - எம்.: டெலோ, 2006. பி. 360.
27. Mikhailov S. உகந்த செயல்பாடு சமூக மேலாண்மை/ எஸ். மிகைலோவ் - எம்.: 2007.
28. மிகைலோவ் எஃப்.பி. பணியாளர் மேலாண்மை: கிளாசிக்கல் கருத்துகள் மற்றும் புதிய அணுகுமுறைகள் / F.B. மிகைலோவ் - கசான்: KFEI, 2011.
29. Odegov யு.ஜி. பணியாளர் மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / யு.ஜி. ஓடெகோவ், பி.வி. ஜுரவ்லேவ் - எம்.: ஃபின்ஸ்டாடின்ஃபார்ம், 2010.
30. பணியாளர்: குறிப்பு அகராதி / Odegov Yu.G. மௌசோவ் என்.கே. குலாபோவ் எம்.என். மற்றும் பலர் - எம்.: ரோஸ். பொருளாதாரம், கல்வியாளர், 2012.
31. ஓமரோவ் ஏ.எம். மேலாண்மை மற்றும் மக்கள் / ஏ.எம். ஓமரோவ் - எம் .: பாலிடிஸ்டாட், 2011.
32. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் / பதிப்பு. பி.எம். ஜென்கினா - எம்.: உயர்நிலைப் பள்ளி, 1999.
33. பாபுலோவ் பி.ஏ. உற்பத்தி மேலாண்மை பணியாளர்கள் / பி.ஏ. பாபுலோவ் - எம்.: பொருளாதாரம், 2010.
34. மூத்த மேலாளர்களின் தயாரிப்பு மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி / பதிப்பு. டி.என். பாப்ரிஷேவ். - எம்.: முன்னேற்றம், 2010.
35. பொனோமரேவ் எல்.என். மேலாளரின் பணியின் செயல்திறன் / எல்.என். பொனோமரேவ் - எம்.: 2010.
36. போபோவ் ஏ.வி. அமெரிக்க நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் அமைப்பு / ஏ.வி. போபோவ் - எம்.: எம்ஜியு, 2011.
37. ப்ரோனிகோவ் வி.ஏ. ஜப்பானில் மனித வள மேலாண்மை. கட்டுரைகள் / வி.ஏ. ப்ரோனிகோவ், ஐ.டி. லடானோவ் - எம்.: நௌகா, 2011.
38. ருசினோவ் எஃப்.எம். நவீன மேலாண்மை கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள். பாடநூல் / F.M. ருசினோவ், டி.எஸ். பெட்ரோசியன் - எம்.: 2004.
39. சமௌகினா என்.வி. வங்கி பணியாளர் மேலாண்மை கலை / என்.வி. சமௌகினா - எம் .: ரஷ்ய வணிக இலக்கியம், 2011.
40. சிலின் ஏ.என். பணியாளர் மேலாண்மை. பணியாளர் மேலாண்மை குறித்த பாடநூல் / ஏ.என். சிலின் - டியூமென்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "வெக்டர் பக்", 2007.
41. சிங்க் டி.எஸ். செயல்திறன் மேலாண்மை: திட்டமிடல், அளவீடு மற்றும் மதிப்பீடு, கட்டுப்பாடு மற்றும் மேம்பாடு / D.S. சிங்க் - எம்.: பி1, 2011
42. ஸ்டாரோபின்ஸ்கி ஈ.ஈ. பணியாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது / E.E. ஸ்டாரோபின்ஸ்கி - எம் .: வணிகப் பள்ளி "இன்டெல்-சின்டெஸ்", 2010.
43. தலைவரின் வேலை மற்றும் வாழ்க்கை முறை: பகுப்பாய்வு, சிக்கல்கள் மற்றும் பரிந்துரைகள்: abbr. ஒன்றுக்கு. அவனுடன். / கை எட். வழக்கு. லேடன்சாக்கிற்கு. - எம்.: பொருளாதாரம், 2012.
44. டிராவின் வி.வி. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் / வி.வி. டிராவின், வி.ஏ. டயட்லோவ் - எம் .: டெலோ, 2011. எஸ். 98.
45. டாடர்னிகோவ் ஏ.ஏ. அமெரிக்கா, ஜப்பான், ஜெர்மனியில் உள்ள நிறுவனங்களில் பணியாளர் மேலாண்மை / ஏ.ஏ. டாடர்னிகோவ் - எம்.: 2010.
46. முடிவுகள் மூலம் மேலாண்மை: ஒன்றுக்கு. ஃபின்னிஷ் மொழியிலிருந்து / டி. சந்தலைனென் மற்றும் பலர் - எம்.: முன்னேற்றம், 1993.
47. உட்கின் ஈ.ஏ. சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை / ஈ.ஏ. உட்கின், ஏ.ஐ. கோசெட்கோவா - எம்.: அகாலிஸ், 2012.
48. ஃபட்கின் எல்.வி. நவீன மேலாண்மை: கோட்பாடுகள் மற்றும் மாதிரிகள் / எல்.வி. ஃபட்கின் - எம்.: 2011.
49. மீனவர் பி. தலைவர் நாற்காலியில் புதியவர்: பெர். அவனுடன். / பி. ஃபிஷர் - எம் .: JSC "Intereks-pert", 1997.
50. ஃபுல்லர் D. நிர்வகித்தல் அல்லது கீழ்ப்படிதல். திறமையான நிர்வாகத்திற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட நுட்பம் / டி. புல்லர் - எம் .: அறக்கட்டளை "பொருளாதார கல்வியறிவு", 2007.
51. ஷ்ரோடர் ஹெர்மன் ஏ. சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப நிர்வகித்தல் / ஹெர்மன் ஏ. ஷ்ரோடர் - எம் .: இன்டெர் எக்ஸ்பெர்ட், 2011. பி. 56
52. செர்னிஷேவ் வி.என். நிர்வாகத்தில் மனிதன் மற்றும் பணியாளர்கள் / V.N. செர்னிஷேவ், ஏ.ஐ. Dvinin - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: Energoatomizdat. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் துறை, 2011.
53. சிசோவ் என்.ஏ. வங்கி பணியாளர்கள்: மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டு தொழில்நுட்பம் / என்.ஏ. சிசோவ் - எம் .: பப்ளிஷிங் சென்டர் "அங்கில்", 2010.
54. எட்வர்ட் கே. 2010க்கான பணியாளர் மேலாண்மை / கே. எட்வர்ட் // மேலாண்மையின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் சிக்கல்கள். - 2010. - எண் 4. - எஸ்.
55. Yuksvyarov R. மேலாண்மை ஆலோசனை: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை / R. Yuksvyarov, M. Khabaluk, Ya.A. லீமன் - எம்.: 2006.
56. ஐகோக்கா எல்.ஈ. மேலாளரின் தொழில் / எல்.ஈ. ஐகோக்கா - எம் .: முன்னேற்றம், 1990.

குளுகோவ் வி.வி. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். படிப்பதற்கான வழிகாட்டி. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். : சிறப்பு இலக்கியம், 2006, ப. 34

பதிவிறக்க Tamil: எங்கள் சேவையகத்திலிருந்து கோப்புகளைப் பதிவிறக்குவதற்கான அணுகல் உங்களிடம் இல்லை.

அரசு சாரா கல்வி நிறுவனம்

உயர் தொழில்முறை கல்வி

மாஸ்கோ தொழில்நுட்ப நிறுவனம் "VTU"

பயிற்சி பற்றி

மாணவர் Priymak Alexander Sergeevich

நான் ஜூன் 24 முதல் ஜூலை 21, 2013 வரை என் இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது பிரிமாக் அலெக்சாண்டர் செர்ஜிவிச் என்ற மாணவன். LLC "PromAvtomatika" இல், NGP இன் நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்து, அங்கீகரிக்கப்பட்ட இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தை நிறைவேற்றியது, அதாவது:

செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகள் Calendar dateDepartment name நிறுவனத்தின் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு "PromAvtomatika"24.06-26.06.2013LLC "PromAvtomatika" நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புடன் அறிமுகம் மற்றும் பகுப்பாய்வு. நிர்வாக ஆவணங்களை உருவாக்குதல் 06/27-07/01/2013 LLC "PromAvtomatika" நிறுவன நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளின் பகுப்பாய்வு, காப்பகப் பொருட்கள் மற்றும் புள்ளிவிவர அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் வருவாய் பகுப்பாய்வு 02.07 - 08.07. 2013LLC "PromAvtomatika"LLC "PromAvtomatika" இல் மேலாண்மை அமைப்பில் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்களைக் கண்டறிதல், அதன் மேம்பாட்டிற்கான பரிந்துரைகளை மேம்படுத்துதல்07/09 - 07/17/2013LLC "PromAvtomatika"நடைமுறையின் நிறைவு குறித்த அறிக்கையை உருவாக்குதல் - 281007 "PromAvtomatika"

இன்டர்ன்ஷிப்பிற்காக, என்ஜிபி நிறுவனங்களுக்குச் சேவை செய்யும் PromAvtomatika LLC இல் உதவி மேலாளராக நான் பணியமர்த்தப்பட்டேன்.

சிறந்த அனுபவத்துடன், LLC "PromAvtomatika" உயர்தர மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்குகிறது பராமரிப்புஎன்ஜிபி நிறுவனங்கள் மற்றும் சொந்த திட்டங்கள்.

களப்பயணத்தின் போது

சட்டச் செயல்கள், சாசனம், ஆவணங்கள், வேலை விளக்கங்கள், விதிமுறைகள், பாதுகாப்பு வழிமுறைகளைப் படித்தார்;

• ஆவணங்கள், பணியமர்த்தல் மற்றும் விடுப்பு வழங்குவதற்கான உத்தரவுகள், கடிதங்கள்;
• நிறுவனத்தின் தலைவரின் அறிவுறுத்தல்களை நிறைவேற்றியது;
• வேலை ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் பங்கேற்றார்;
• நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் வேலை உந்துதல் ஆகியவற்றில் நடைமுறை திறன்களைப் பெற்றார்.
• எனது திட்டத்தில் பின்வரும் படிகளை முடித்தேன்:
• -நிறுவனத்தின் சாசனம், கூட்டு ஒப்பந்தம், உள் விதிமுறைகள், ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்கள், விதிமுறைகள், பாதுகாப்பு வழிமுறைகள் ஆகியவற்றைப் படித்தது;
• -வணிகக் கடிதத்தைத் தொகுத்து, நிறுவனத்திலிருந்து எனது பயிற்சித் தலைவர் சுட்டிக்காட்டிய முகவரிக்கு பதிவு செய்யப்பட்ட அஞ்சல் மூலம் அனுப்புவதற்கான வழிமுறைகளை நிறைவு செய்தேன், குழுக்கள் மற்றும் வகைகளின் அடிப்படையில் ஆவணங்களைத் தயாரித்து விநியோகித்தேன்;
• நிறுவனத்தின் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பணியில் ஏற்கனவே உள்ள மற்றும் புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களை ஒருங்கிணைத்தல்;
• முன்னறிவிப்பு மேலாண்மைத் துறையின் பணியைப் பற்றி அறிந்தேன்;
• நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்தல்;
• கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு பகுப்பாய்வு நடத்தப்பட்டது;
• நிறுவன மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்கியது.

நிறுவனத்துடன், அதன் அமைப்பு, செயல்பாடுகளுடன் நான் பழகினேன்.

இன்டர்ன்ஷிப் அறிக்கை

நிறுவன பண்புகள்

போட்டித் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான என்ஜிபி நிறுவனத்தின் தாள வேலையை உறுதி செய்ய, சரியான நேரத்தில் பொருட்களுடன் உற்பத்தியை வழங்குவது அவசியம், பகுத்தறிவு அமைப்பு போக்குவரத்துசரக்கு, அத்துடன் வேலை நிலையில் உபகரணங்களை பராமரித்தல் மற்றும் மின்சாரம் மற்றும் தேவையான எரிபொருளுடன் உற்பத்தியை வழங்குதல். மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள படைப்புகள்தான் என்ஜிபி நிறுவனத்தின் பராமரிப்பின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகின்றன.

என்ஜிபி நிறுவனத்தை பராமரிப்பது பின்வரும் இரண்டு பணிகளின் தீர்வை உள்ளடக்கியது: தொழிலாளர் வழிமுறைகளின் இயல்பான செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல்; உற்பத்தியில் உழைப்பின் பொருள்களின் தடையற்ற இயக்கத்தை உறுதி செய்தல்.

பழுதுபார்ப்பு, ஆற்றல் மற்றும் கருவி - துணை உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் போக்கில் மேலே உள்ள பணிகளில் முதல் தீர்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பகுத்தறிவு அமைப்பின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் பொருள் பாய்கிறதுதளவாட சேவை, கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து வசதிகள் ஆகியவை இதில் ஈடுபட்டுள்ளன.

இந்த பண்ணைகள் மற்றும் சேவைகளின் கட்டமைப்பு முக்கிய உற்பத்தியின் பண்புகள் மற்றும் அளவு, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அதன் கூட்டுறவு உறவுகளின் வளர்ச்சியின் அளவு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பழுதுபார்ப்பு, ஆற்றல், கருவி, போக்குவரத்து, சேமிப்பு வசதிகள் மற்றும் விநியோக சேவைகள் ஆகியவற்றின் கலவையானது ப்ரோமாவ்டோமாடிகா எல்எல்சி மூலம் என்ஜிபி நிறுவன உற்பத்தி செயல்முறைக்கு சேவை செய்வதற்கான அமைப்பை உருவாக்குகிறது.

LLC "PromAvtomatika" 1999 இல் நிறுவப்பட்டது மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது மற்றும் கூட்டாட்சி சட்டம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்", பல்வேறு சாதனங்கள் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் அமைப்புகள், உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளின் வடிவமைப்பு, வழங்கல், நிறுவுதல், ஆணையிடுதல் மற்றும் பழுதுபார்த்தல் ஆகியவற்றிற்கான சேவைகளை வழங்குவதற்காக. OOO "PromAvtomatika" என்பது சட்ட நிறுவனம்மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சாசனம் மற்றும் தற்போதைய சட்டத்தின் அடிப்படையில் அதன் செயல்பாடுகளை உருவாக்குகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் காலம் வரையறுக்கப்படவில்லை.

NGP நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்வதில் PromAvtomatika LLC இன் செயல்பாடுகளை வரையறுக்கும் பகுதிகள்:

· மின் விநியோகம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உபகரணங்களின் நிறுவல், பழுது மற்றும் பராமரிப்பு,

· என்ஜிபி நிறுவனங்களின் சேவை பராமரிப்பு,

· ஆற்றல் கணக்கியல் அமைப்புகளின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பு, அனுப்பும் அமைப்புகள்,

· மின் பொறியியல், மின்னணு பொறியியல், இயந்திர பொறியியல், அத்துடன் தொழில்துறை கட்டுமானம், அமைப்புகள் பொறியியல் மற்றும் பாதுகாப்பு பொறியியல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய தொழில்துறை செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்களுக்கான திட்டங்களின் வளர்ச்சி,

· மின் வேலை உற்பத்தி.

OOO "PromAvtomatika" இன் நிதி நிலை, நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, வேலைவாய்ப்பு, பயன்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளையும் பிரதிபலிக்கும் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வில் முக்கிய வடிவம் இருப்புநிலைக் குறிப்பேடு ஆகும். தற்போதைய ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின்படி, இருப்புநிலை தற்போது நிகர மதிப்பீட்டில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது (நிலையான சொத்துக்களுக்கான கணக்கு மற்றும் தேய்மானம் இல்லாமல் மீதமுள்ள மதிப்பில் IBE). இருப்புநிலைக் குறிப்பின் முடிவு, நிறுவனத்தின் வசம் உள்ள நிதியின் தோராயமான மதிப்பீட்டை அளிக்கிறது. ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு இருப்புநிலைக் குறிப்பைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் கட்டமைப்பு மற்றும் இயக்கவியலைப் படிப்பது வசதியானது.

நான் நடத்திய குறிகாட்டிகளின்படி நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் நிதி நிலை பற்றிய பகுப்பாய்வு நிறுவனம் உருவாக்கியதைக் காட்டுகிறது திறமையான அமைப்புமேலாண்மை, பணியாளர்களின் உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட எண்ணிக்கையிலிருந்து விலகல் குறிப்பிடத்தக்கதாக இல்லை. PromAvtomatika LLC ஆனது பொருளாதாரம் மட்டுமல்ல, நிர்வாக வல்லுனர்களையும் பணியமர்த்துகிறது என்ற முடிவுக்கு இது நம்மை அனுமதிக்கிறது.

மேலாண்மை முறைகள் என்பது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்காக நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளை பாதிக்கும் நுட்பங்கள் மற்றும் வழிகளின் தொகுப்பாகும்.

நிர்வாக முறைகள் செல்வாக்கின் சூத்திரத்தின் படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (ஒழுங்கு, ஒழுங்கு, பரிந்துரை, அறிவுறுத்தல், அறிவுறுத்தல்), பரிமாற்ற வடிவத்தின் படி (ஆவணப்படம், வாய்வழி), பயன்பாட்டின் காலம் (மதிப்பீடு, மாதம், முதலியன)

கேள்விக்குரிய அமைப்பின் நிர்வாக செயல்பாடு முக்கியமாக அமைப்பின் தலைவரால் உத்தரவுகளை வழங்குவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உள்ளடக்கத்தின் படி, ஆர்டர்கள் இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் பணியாளர்களின் படி.

உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள், திட்டமிடல், அறிக்கையிடல், நிதியளித்தல், கடன் வழங்குதல், தயாரிப்பு விற்பனை, வெளிநாட்டு பொருளாதார செயல்பாடு, பணியின் கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துதல் போன்ற சிக்கல்களில் மேலாண்மை முடிவுகளை பிரதிபலிக்கும் முக்கிய செயல்பாட்டின் ஒழுங்குமுறை ஆவணம் ஆகும். தொழில்துறை நிறுவனம்முதலியன

தலைவரால் கையொப்பமிடப்பட்ட உத்தரவு, பதிவுகளை வைத்திருப்பதற்கு பொறுப்பான ஊழியரால் பதிவு செய்யப்படுகிறது. அதன் உரையில் மற்றொரு காலம் குறிப்பிடப்படாவிட்டால், கையொப்பமிட்ட தருணத்திலிருந்து உத்தரவு நடைமுறைக்கு வரும்.

OOO "PromAvtomatika" நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு

நிறுவனத்தின் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களைப் படிக்கும் போது (குறிப்பாக, துறைகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் பற்றிய விதிகள்), நான் நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கினேன். பெறப்பட்ட கட்டமைப்பின் அடிப்படையில், நிறுவன அமைப்பு நேரியல்-செயல்பாட்டு வகை நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு சொந்தமானது என்று நான் முடிவு செய்தேன், ஏனெனில் இது இந்த வகையில் உள்ளார்ந்த பல குறிப்பிட்ட பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

செயல்பாட்டுப் பிரிவுகளால் செயல்முறைகளைப் பிரித்தல் உள்ளது;

நிறுவனத்தின் படிநிலையில், நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் இருவரும் செயல்படுகிறார்கள்;

செயல்பாட்டு அலகுகள் நேரடியாக நிறுவனத்தின் வரி மேலாளருக்கு அறிக்கை அளிக்கின்றன.

ஒரு நிபுணர் கணக்கெடுப்பை நடத்தும் செயல்பாட்டில், பதிலளித்தவர்களிடம் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், Promavtomatika LLC இன் வளர்ச்சியில் உள்ள வாய்ப்புகள் மற்றும் வரம்புகள் குறித்து கேள்விகள் கேட்கப்பட்டன. பதில்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​"SWOT" முறை பயன்படுத்தப்பட்டது - பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தில் வேட்பாளர்களின் கட்டமைக்கப்பட்ட தரவுத்தளம் இல்லை, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் மதிப்பீட்டு முறை இல்லை, பணியாளர்களின் தேர்வு பணியாளர் துறைத் தலைவருடன் தனிப்பட்ட தொடர்பில் குழப்பமான உரையாடலின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பின்னர் அமைப்பின் இயக்குனர். ஆட்சேர்ப்பு நிரப்புவதற்கு மட்டுமே தேவையான ஆவணங்கள்மற்றும் அவரது உடனடி மேற்பார்வையாளர் மற்றும் குழுவுடன் புதிய பணியாளரின் அறிமுகம்.

நிறுவனத்தில் புதிய ஊழியர்களின் தழுவல் செயல்முறை ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளின் மண்டலத்திற்கு வெளியே தொடர்கிறது. நிர்வாகத்தின் பக்கத்திலிருந்து ஒரு தொடக்கக்காரருக்குத் தழுவல் உதவி, அவருக்குத் தேவையான செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், மற்ற எல்லா தகவல்களும் பற்றிய ஒரு கதை மட்டுமே. புதிய பணியாளர்அவரது சக ஊழியர்களைத் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் சுயாதீனமாக பிரித்தெடுக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. நிறுவனத்தில் இந்த செயல்முறை மற்றும் அதன் முடிவுகளின் மீது எந்த கட்டுப்பாடும் இல்லை.

பணியாளர் மேலாண்மை சேவையைப் பொறுத்தவரை, இது தற்போது உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

எனவே, PromAvtomatika LLC இன் நபர்களுக்கான கட்டமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு பற்றிய ஆசிரியரின் பகுப்பாய்வின் விளைவாக, பின்வரும் போக்குகள் அடையாளம் காணப்பட்டன:

நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது;

நிறுவனம் முழு நிறுவனத்திற்கும் தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட மேம்பாட்டு உத்தியைக் கொண்டிருக்கவில்லை, குறிப்பாக ஒரு பணியாளர் மேலாண்மை உத்தி;

பணியாளர் மேலாண்மைக்கான தொழில்நுட்பங்களை சரிசெய்யும் ஆவண கேரியர்களின் பற்றாக்குறை;

பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் செயல்முறையை மாற்ற வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து பல மேலாளர்களின் தவறான புரிதல் உள்ளது;

பரிமாணங்களை வகைப்படுத்தும் முக்கிய குறிகாட்டிகள் வணிக நிறுவனம்அட்டவணை 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1 - 2010-2012க்கான நிறுவனத்தை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்

எண் குறிகாட்டிகள் 2010 2011 2012 இன் % இன் 2009 RUB 2.06522307.4111.76 பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து மொத்த வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள். உட்பட. advertising3604 5002923 40081.1 80.08Profit, ths. rub.

அட்டவணை 1 இல் உள்ள தரவுகளிலிருந்து, பொதுவாக, நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் அனைத்து குறிகாட்டிகளும் கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் மோசமடைந்துள்ளன என்பதைக் காணலாம். எனவே, 2010 உடன் ஒப்பிடும்போது 2012 இல் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு 9.7% குறைந்துள்ளது, ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 4 பேர் குறைந்துள்ளது. பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கான நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் விலை சற்று அதிகரித்தது (0.9%). 2012 இல் நிறுவனத்தின் லாபம் 46.4% அல்லது 1463 ஆயிரம் ரூபிள் குறைந்துள்ளது. 2012 இல் லாபத்தின் அளவு 4.2% ஆக இருந்தது, இது 2012 ஐ விட 40.8% குறைவாகும்.

2010 இல் ஊதிய நிதி 160 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு தரநிலைக்கு ஏற்ப திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. உண்மையில், இது 164.1 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். 2012 இல் ஊதியச் செலவுகளின் அளவு முந்தைய ஆண்டை விட 0.01% குறைந்துள்ளது, ஆனால் திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில் 0.05% அதிகரித்துள்ளது. நடப்பு ஆண்டில் நிறுவன ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதன் மூலம் ஊதிய நிதியில் சேமிப்பு அடையப்பட்டது.

PromAvtomatika LLC இன் ஊழியர்களின் கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பின்வரும் முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன:

பணியாளர்களை விடுவிப்பது முக்கியமாக குறைந்த ஊதியம் காரணமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் நிர்வாகம் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைத் தக்கவைக்க எல்லா வழிகளிலும் முயற்சிக்கிறது: கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளின் இழப்பில் ஊதியத்தை அதிகரித்தல், பயிற்சி, மறுபயிற்சி, முதலாளியின் இழப்பில் மேம்பட்ட பயிற்சி, சாதகமான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல், மற்றும் பல;

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கு மிக முக்கியமானது அவர்கள் பணிபுரியும் பணி நிலைமைகள்;

அமைப்பின் குழுவிற்கு மிகப்பெரிய மதிப்பைக் கொண்டிருக்கும் நோக்கங்கள், சாதாரண வேலை நிலைமைகள் மற்றும் அணியில் உள்ள உறவுகளின் கீழ் தொழிலில் தன்னை உணர்ந்துகொள்வதுடன் முக்கியமாக தொடர்புடையது;

பொருள் வெகுமதி என்பது கட்டமைப்பின் அடுத்த பிரிவில் மட்டுமே தோன்றும், இது முக்கியமாக பட்ஜெட்டில் இருந்து வரும் வரையறுக்கப்பட்ட நிதியின் காரணமாகும். தொழிலாளர் குறிகாட்டிகள்பட்ஜெட்டில் இருந்து ஒதுக்கப்பட்டதை விட அதிக நிதியைப் பெற முடியாது என்பதை ஊழியர் புரிந்துகொள்கிறார், இந்த நிதிகளின் சிறிய சரிசெய்தல் நிறுவனத்தின் சொந்த பட்ஜெட்டில் இருந்து சாத்தியமாகும்;

பணியின் குணாதிசயங்களுக்கான குழுவின் அணுகுமுறையை மிகத் தெளிவாக வகைப்படுத்தும் மூன்று கிளஸ்டர்கள் (குழுக்கள்) தனிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன: பதிலளித்தவர்களில் 44.1% பேர் தொழில் வளர்ச்சி, மேம்பட்ட பயிற்சி முறை, சான்றிதழ் மற்றும் பணியாளர்களின் மதிப்பீடு போன்ற பண்புகளில் திருப்தி அடைவதாகக் கூறுகிறார்கள். இந்த குழுவில் ஊதியம், வழங்கல், உபகரணங்கள், சிறப்பு திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும் குறைவான திருப்தி கொண்ட பண்புகள்; பதிலளித்தவர்களில் 10.3% பேர் குழுவில் உள்ள உறவுகள் மற்றும் வேலை நேரங்கள் போன்ற வேலையின் பண்புகளில் நடைமுறையில் திருப்தி அடைந்துள்ளனர், குறைந்தபட்சம் அவர்கள் ஊதியத்தின் அளவு, சுய-உணர்தல் சாத்தியம், உபகரணங்கள் கிடைப்பது மற்றும் முன்முயற்சியின் சாத்தியம் ஆகியவற்றில் திருப்தி அடைந்துள்ளனர்; பதிலளித்தவர்களில் 13.2% பேர் தொழில் வளர்ச்சி, ஊதியங்கள், சிறப்புத் திட்டங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வழங்குதல் போன்ற பண்புகளில் நடைமுறையில் திருப்தி அடையவில்லை.

LLC "PromAvtomatika" ஊழியர்களின் பணியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் ஊக்கத்தொகை முறையை மேம்படுத்துவதற்கும் நடவடிக்கையாக, பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறையை அறிமுகப்படுத்த முன்மொழியப்பட்டது. PromAvtomatika LLC இல் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட ஊதியக் கொள்கையை அறிமுகப்படுத்த முன்மொழியப்பட்டது, மாற்று வகை ஊக்கத்தொகைகளை அறிமுகப்படுத்த, சிக்கலாக்குகிறது. சந்தைப்படுத்தல் இலக்குகள். பயனுள்ள ஊக்கக் கொள்கைக்கு நன்றி, நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை அடையலாம், நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை மேம்படுத்த ஊக்குவிக்க சமூக அந்தஸ்துபணியாளர்கள், அத்துடன் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்காக, ஏ சமூக திட்டம், பொருள் அல்லாத மற்றும் பொருள் உந்துதல்களைக் கொண்டது. இந்த நடவடிக்கைகள் தொழில்முறை உந்துதலை அதிகரிக்கவும், வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அளவை அதிகரிக்கவும் உதவும்; நிறுவன நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் பணியாளர் மேலாண்மை தொடர்பான விரைவான மற்றும் உயர்தர முடிவெடுத்தல்; தொழிலாளர்களின் சமூக நிலைமையை மேம்படுத்த மற்றும் நல்லாட்சிஊழியர்கள்.

எனவே, தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் தூண்டுதல் பொருட்கள் சுழற்சியின் வளர்ச்சியில் பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. தொழிலாளர் ஊக்கத்தொகையின் முக்கிய நோக்கம் ஊழியர்களின் வருவாயை அவர்களின் பணியின் முடிவு, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளுக்கு அவர்களின் பங்களிப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து நிறுவுவதாகும்.

என் இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது, ​​துறையின் வேலைகளை நான் அறிந்தேன் "முன்கணிப்பு மேலாண்மைத் துறை".

திட்டமிடல் என்பது "எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும்" செயல்பாடு என பரவலாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

LLC "PromAvtomatika" இல் திட்டமிடல் பணியின் முக்கிய நோக்கம் முன்கணிப்பு மேலாண்மைத் துறையின் ஊழியர்களால் செய்யப்படுகிறது.

முன்னறிவிப்பு என்பது மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது பாதகமான உற்பத்தி சூழ்நிலைகளின் சாத்தியக்கூறுகளை முன்னறிவிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. ஒரு சிக்கல் சூழ்நிலையின் தோற்றத்தின் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், அது ஒரு ஆபத்தை, உற்பத்தி முறையின் அழிவின் அச்சுறுத்தலைக் கொண்டுள்ளது.

ஒருபுறம், முன்கணிப்பு சிக்கல் சூழ்நிலைகளின் சாத்தியக்கூறுகளை முன்னறிவிப்பதற்கும் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கும் சாத்தியமாக்குகிறது, மறுபுறம், விரும்பத்தகாத நிகழ்வுகளின் தோற்றத்துடன், அவற்றை அடையாளம் காணவும், உருவாக்க நெருக்கடியின் அளவு மற்றும் ஆழத்தை அடையாளம் காணவும் உதவுகிறது. அதை அகற்ற ஒரு தீர்வு. நெருக்கடி எதிர்ப்பு நிர்வாகத்தில் முன்னறிவிப்பின் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், மற்ற நிகழ்வுகளைப் போலல்லாமல், இங்கு முன்னறிவிப்பது கிட்டத்தட்ட நிலையானது.

அனைத்து நிர்வாகமும் தொலைநோக்கு பார்வையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் கணிப்பு வித்தியாசமாக இருக்கலாம். இது வேறுபடுகிறது

எல்லைகளால் (எதிர்காலம் மற்றும் வெகு தொலைவில், நேரத்தால் வரையறுக்கப்பட்டது அல்லது காலவரையற்ற கால அளவு உள்ளது),

வடிவத்தில் (திட்டம், திட்டம், கணிப்பு, முன்னறிவிப்பு),

ஆதாரங்களின்படி (உள்ளுணர்வு, அறிவியல் பகுப்பாய்வு, ஒப்புமை, பொதுவான அனுபவம்).

திட்டமிடல் செயல்முறையானது பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கிய செயல்களின் தொடர்ச்சியான ஓட்டமாக கருதப்படலாம்:

) இலக்குகளின் அறிக்கை;

) சிக்கலை உருவாக்குதல்;

) தேடல் விருப்பங்கள்செயல்கள்;

) நடவடிக்கைக்கான விருப்பங்களின் மதிப்பீடு;

) திட்டமிடப்பட்ட அளவுருக்களை நிர்ணயிக்கும் வடிவத்தில் ஒரு முடிவை எடுப்பது;

- திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பின் மேலாண்மை;

) திட்டமிட்ட இலக்குகளை செயல்படுத்துதல்;

- திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல்;

) திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான அளவுருக்களின் ஒப்பீடு, விலகல்களின் காரணங்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளின் கண்டறிதல் மற்றும் சோதனை.

உற்பத்தியின் சிக்கலான தன்மை, அதன் அளவின் வளர்ச்சி, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் முடுக்கம் மற்றும் மனித நடவடிக்கைகளின் சமூக-உளவியல் மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் பின்னணியில் தொலைநோக்கு சாத்தியம் மிக முக்கியமானது.

ஒரு வகையான தொலைநோக்கு உத்தி.

AT நெருக்கடி மேலாண்மைமூலோபாயம் ஒரு சிறப்பு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. நெருக்கடி சூழ்நிலைகளுக்குத் தயாராகவும், நெருக்கடி வளர்ச்சியின் பலவீனமான சமிக்ஞைகளின் தன்மையை அடையாளம் காணவும், தந்திரோபாய பிழைகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கவும், எதிர்காலத்தில் விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் சிக்கல்களை நம்பிக்கையுடன் வழிநடத்தவும், உருவாக்கவும் பயன்படுத்தவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. திறமையான தொழில்நுட்பங்கள்மேலாண்மை, கடினமான நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் நேர்மறையான கூறுகளைக் கண்டறியவும்.

பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு

PromAvtomatika LLC இல் பணிபுரியும் குழுவைப் பற்றி பேசுகையில், அதில் பொது இயக்குனர் உட்பட 26 பேர் உள்ளனர் என்று கூறலாம். செயல்பாடுகள் மற்றும் துறைகள் மூலம் தொழிலாளர்களின் விநியோகம் பற்றி நாம் பேசினால், பின்வரும் படத்தைப் பெறுகிறோம்:

வணிக மேலாண்மை. (பொது இயக்குனர் உட்பட 6 பேர்), பொறியியல் மேலாண்மை (6 பேர்), நிதி மற்றும் பொருளாதார மேலாண்மை (4 பேர்), திட்ட மேலாண்மை துறை (3 பேர்), தொழில்நுட்ப மேலாண்மை (7 பேர்).

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் கட்டமைப்பையும் அதன் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி நிலையையும் வகைப்படுத்த, நாங்கள் பல துணைப் பொருட்களைப் பயன்படுத்துவோம், அவற்றில் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகள் மற்றும் நிறுவன புள்ளிவிவரங்கள் குறிப்பாக தகவலறிந்ததாக மாறியது. பெறப்பட்ட தரவு பின்வரும் அட்டவணையில் சுருக்கப்பட்டுள்ளது:

அட்டவணை 2.

LLC "PromAvtomatika" இன் பணியாளர்களின் கட்டமைப்பை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்

காட்டி மதிப்பு காட்டி 2011 இல் 2012 மக்கள் மக்கள் மூத்த மேலாளர்கள் 11 மத்திய மேலாளர்கள் 44 நிபுணர்கள் 46 பணியாளர்கள் 57 தொழிலாளர்கள் 108 மொத்தம்: 2426? ஆண்கள்1815? பெண்கள்611 பணிபுரியும் ஓய்வூதியம் பெறுவோர்12 45 முதல் ஓய்வு பெறும் வயது46 35 முதல் 45 வயது வரை1510 25 முதல் 35 வயது வரை36 முதல் 25 வயது வரை12 இரண்டு உயர், முதுகலை, முனைவர் படிப்புகள்00 உயர்கல்வி

சிறப்புத் துறையில் தொழில்முறை பயிற்சியின் நிலை, ஊழியர்களின் கலவையின் பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, பின்வருமாறு:

அரிசி. 1 நிறுவன LLC "PromAvtomatika" ஊழியர்களின் சிறப்புத் துறையில் தொழில்முறை பயிற்சியின் நிலை.

மேற்கூறிய தரவுகளிலிருந்து, தொழில்முறை பயிற்சியின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் வகை இருப்பதைக் காணலாம் மேற்படிப்புஅதிகரித்து, மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் 46% ஆக இருந்தது. தொழிலாளர்கள் தங்கள் தொழில்முறைப் பயிற்சியை மேம்படுத்தி, ஒரு வகையிலிருந்து மற்றொரு வகைக்கு நகர்வதை இது அறிவுறுத்துகிறது. மற்ற வகைகளில் சிறிய ஏற்ற இறக்கங்கள் உள்ளன.

LLC இன் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் பண்புகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு"PromAvtomatika"

2012 அறிக்கையிடல் ஆண்டில் தொழிலாளர் வளங்களுடன் OOO "PromAvtomatika" வழங்குவதற்கான மதிப்பீட்டின் மூலம் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பகுப்பாய்வைத் தொடங்குவது நல்லது (அட்டவணை 3 ஐப் பார்க்கவும்)

அட்டவணை 3

LLC "PromAvtomatika" ஐ 2012 க்கான தொழிலாளர் வளங்களுடன் வழங்குதல் (நபர்கள்)

மேற்கொள்வதும் அவசியம் தரமான பகுப்பாய்வுவயது, கல்வி நிலை மற்றும் பணி அனுபவத்தின் அடிப்படையில் ஊழியர்களின் விநியோகத்தின் படி (OOO "சிறந்த வணிக ஒருங்கிணைப்பாளர்").

அட்டவணை 4

வயது அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் விநியோகம்

வயது அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் குழுக்கள், ஆண்டுகள், ஆண்டின் இறுதியில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, மக்கள்

எல்எல்சி "டாப் பிசினஸ் இன்டக்ரேட்டரை" தொழிலாளர் வளங்களுடன் வழங்குவதில் உள்ள பதற்றம் மேலும் சில காரணங்களால் ஓரளவுக்கு விடுபடலாம். முழு பயன்பாடுகிடைக்கக்கூடிய தொழிலாளர் சக்தி, தொழிலாளர்களின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி, உற்பத்தியின் தீவிரம், விரிவான இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் உற்பத்தி செயல்முறைகள், தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பு.

தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாட்டின் முழுமைபகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கு ஒரு ஊழியர் பணிபுரிந்த நாட்கள் மற்றும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வேலை நேர நிதியின் பயன்பாட்டின் அளவு ஆகியவற்றின் மூலம் நாங்கள் மதிப்பிடுகிறோம். அத்தகைய பகுப்பாய்வு ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகுக்கும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் ஒவ்வொரு வகை தொழிலாளர்களுக்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வேலை நேர நிதி(FRV) தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, ஒரு தொழிலாளி ஆண்டுக்கு சராசரியாக வேலை செய்த நாட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வேலை நாளின் சராசரி நீளம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது:

PDF = HR * D * P

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தில், வேலை நேரத்தின் உண்மையான நிதி திட்டமிடப்பட்டதை விட 16350 மணிநேரம் குறைவாக உள்ளது, இதில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உட்பட:

FRV chr = (CR f -ChR pl ) * டி pl * பி pl \u003d (164- 160) * 225 * 7.8 \u003d + 7020 மணிநேரம்.

PromAvtomatika LLC இல், பெரும்பாலான இழப்புகள் [(492 + 197 + 656) * 7.8 + 9840 = 20330 மணிநேரம்] அகநிலை காரணிகளால் ஏற்படுகின்றன: நிர்வாகத்தின் அனுமதியுடன் கூடுதல் விடுமுறைகள், வருகையின்மை, வேலையில்லா நேரம், இது பயன்படுத்தப்படாத இருப்புக்களாக கருதப்படலாம். வேலை நேர நிதியை அதிகரிக்கும். அவர்களைத் தடுப்பது 11 தொழிலாளர்களை (20,330 / 1,755) விடுவிப்பதற்குச் சமம். OOO இல் குறிப்பிடத்தக்கது "T.S.V. Transcompany" மற்றும் உற்பத்தி செய்யாத தொழிலாளர் செலவுகள்,நெட்வொர்க்குகளின் நிறுவல் மற்றும் சரிசெய்தலுக்கான குறைந்த தரமான சேவைகளை வழங்குவதன் விளைவாக வேலை நேரத்தின் செலவைக் கொண்டிருக்கும். அவை 1640 மணிநேரம் ஆகும்.

வேலை நேர இழப்பைக் குறைத்தல் - உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புகளில் ஒன்று.

அதைக் கணக்கிட, PromAvtomatika LLC நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக வேலை நேர இழப்பை (DWP) திட்டமிடப்பட்ட சராசரி மணிநேர தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியால் பெருக்குவது அவசியம், அல்லது இந்த விஷயத்தில், போக்குவரத்து சேவையை ஒட்டுமொத்தமாக வழங்குவதற்கான நேரம். :

VP \u003d PDF * CV pl = (20 330 + 1640) * 284.9 = 6259.2 ஆயிரம் ரூபிள்

LLC "PromAvtomatika" இன் வேலையில் உள்ள குறைபாடுகள் காரணமாக உற்பத்தி செய்யாத தொழிலாளர் செலவுகள் 1640 மணிநேரம் ஆகும். இதன் காரணமாக, சராசரி மணிநேர வெளியீட்டின் அளவு 0.6% அல்லது 1.71 ரூபிள் குறைந்துள்ளது. தற்போதுள்ள உபகரணங்களின் நவீனமயமாக்கல் தொழிலாளர் செலவினங்களை 5,670 மனித மணிநேரம் அல்லது 2.02% குறைக்க முடிந்தது, இதன் காரணமாக சராசரி மணிநேர வெளியீட்டின் அளவு 2.06% அல்லது 5.87 ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது.

பணியாளர் கொள்கை LLC "PromAvtomatika"

நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை பின்வரும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது:

ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் தேர்வு

தழுவல்

வேலை விபரம்

பணியாளர் மதிப்பீடு

பணியாளர் மேம்பாடு

பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம்

HR செயல்பாடுகள் ஒவ்வொன்றையும் கூர்ந்து கவனிப்போம்.

பணியாளர் தேர்வின் முக்கிய பணிகள்:

வேலைவாய்ப்புக்கான வேட்பாளர்களின் இருப்பு உருவாக்கம்;

தொழில்கள் மற்றும் பதவிகளுக்கான தேவைகளை உருவாக்குதல்;

சாத்தியமான வேட்பாளர்களின் மதிப்பீடு.

காலியிடங்களுக்கான வேட்பாளர்களுக்கான தேடல் நிறுவனத்திற்குள்ளும் அதற்கு வெளியேயும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

LLC "PromAvtomatika" இல் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் பணியமர்த்துவதற்கும் தொடக்கப் புள்ளியானது பணியாளர்களின் தேவையை தீர்மானிப்பதாகும். காலியிடத்தை நிரப்ப ஏற்கனவே ஒரு குறிப்பிட்ட வேட்பாளர் இருக்கிறாரா அல்லது வெளி வேட்பாளர்களின் ஈடுபாடு தேவையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், மேலாளர் கட்டமைப்பு அலகுபணியாளர்கள் தேவை, ஒரு வேட்பாளருக்கான தேவை மற்றும் வேலை விவரம் ஆகியவற்றிற்கான விண்ணப்பத்தை நிரப்புகிறது.

பணியாளர் தேவைகளுக்கான விண்ணப்பம் ஆண்டுதோறும் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, அதே போல் தேவைப்படும் சந்தர்ப்பங்களில், ஆனால் புதிய பணியாளர் பணியைத் தொடங்க வேண்டிய உண்மையான தேதிக்கு ஒரு மாதத்திற்கும் குறைவாக இல்லை.

பணியாளர்களுக்கான கோரிக்கையின் அடிப்படையில், பணியாளர் மேலாண்மை துறை காலியிடங்களை விளம்பரப்படுத்துகிறது. முதலில், OOO "PromAvtomatika" நிறுவனத்திற்குள் விளம்பரம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. விளம்பரம்அறிவிப்பு பலகையில் வைக்கப்பட்டு மின்னணு முறையில் விநியோகிக்கப்பட்டது.

LLC "PromAvtomatika" இல் பணிபுரிய விரும்பும் அனைத்து வேட்பாளர்களுக்கும், பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில் கேள்வித்தாள்கள் நிரப்பப்படுகின்றன, அதன் அடிப்படையில் மின்னணு தரவுத்தளம் உருவாக்கப்படுகிறது.

தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் விண்ணப்பதாரர்கள் HR துறையால் நேர்காணல் செய்யப்படுவார்கள்.

மனிதவளத் துறையானது, சாத்தியமான வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட கோப்பை உருவாக்கி, மதிப்பாய்வுக்காக காலியாக உள்ள கட்டமைப்புப் பிரிவின் உடனடித் தலைவரிடம் சமர்ப்பிக்கிறது.

வேட்பாளர்களின் தேர்வு கட்டமைப்பு பிரிவின் நேரடி தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மேலாளர் பொருத்தமான வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கவில்லை என்றால், அவர் தேடலைத் தொடர வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையின் பணியாளருக்குத் தெரிவிக்கிறார் மற்றும் வேட்பாளருக்கான அவரது தேவைகளின் பிரத்தியேகங்களை தெளிவுபடுத்துகிறார் அல்லது அவருக்கு வழங்கப்பட்ட வேட்பாளர்கள் ஏன் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவில்லை என்பதை விளக்குகிறார்.

ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு இறுதி முடிவுபணியாளர் மேலாண்மை துறையின் தலைவர் பதவிக்கான அனைத்து விண்ணப்பதாரர்களுக்கும் அறிவிக்கிறார். எதிர்மறையான முடிவுகள் எடுக்கப்பட்ட விண்ணப்பதாரர்கள் பணியமர்த்துவதற்கு கண்ணியமான மறுப்பைப் பெறுகிறார்கள். அவர்களைப் பற்றிய தகவல்கள் சாத்தியமான வேட்பாளர்களின் தரவுத்தளத்தில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளன.

வேட்பாளர் பதவிக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு, ஏ தொழிலாளர் ஒப்பந்தம். வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் குடிமகன் மற்றும் PromAvtomatika LLC இன் பொது இயக்குநரால் கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளது.

வேலை ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது CEO, வேலை செய்ய ஒரு குடிமகனின் சேர்க்கை பதிவு செய்வதற்கான அடிப்படையாகும்.

நிறுவனத்தின் உத்தரவின் பேரில் வேலைவாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது.

புதிதாக வரும் பணியாளர் பாதுகாப்பு, தொழில்துறை சுகாதாரம், தீ பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் பிற தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகள் பற்றிய அறிமுக விளக்கங்களுக்கு உட்படுகிறார்.

பதவிக்கான அறிமுகம் பணியாளர் மேலாண்மை துறை மற்றும் தொடர்புடைய கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. PromAvtomatika LLC இன் அனைத்து முக்கிய விதிகளையும் ஊழியர் நன்கு அறிந்திருக்கிறார். இவற்றில் அடங்கும்:

குறுகிய விளக்கம்அமைப்பு, அதன் கட்டமைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகள், OOO "PromAvtomatika" இன் வரலாறு;

கூட்டு ஒப்பந்தம்;

உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;

பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகளுக்கான போனஸ் மீதான கட்டுப்பாடு.

PromAvtomatika LLC இல் இன்டர்ன்ஷிப்பை முடித்த பிறகு, PromAvtomatika LLC இல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் உள்ள முக்கிய பிரச்சனை பணிச்சூழலுடன் பணியாளர்களின் உளவியல் அதிருப்தியாகும் என்று நான் கருதினேன். சிறப்பு உளவியல் ஆராய்ச்சியை நடத்தாமல், பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான சில இடைநிலை முடிவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் வரையலாம். பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய பிரச்சனை ஒரு சாதகமற்ற உளவியல் சூழலாகும், இது பதற்றம் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

குழுவின் உளவியல் சூழல், முதன்மையாக மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் பொதுவான காரணத்திற்கான உறவில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, இது இன்னும் தீர்ந்துவிடவில்லை. இது தவிர்க்க முடியாமல் ஒட்டுமொத்த உலகத்திற்கான மக்களின் அணுகுமுறைகளையும், அவர்களின் உலகக் கண்ணோட்டத்தையும் உலகக் கண்ணோட்டத்தையும் பாதிக்கிறது. இதையொட்டி, இந்த குழுவில் உறுப்பினராக உள்ள ஒரு நபரின் மதிப்பு நோக்குநிலைகளின் முழு அமைப்பிலும் இது வெளிப்படும். இவ்வாறு, காலநிலை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் கூட்டு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் தனக்குத்தானே. உறவுகளின் கடைசி நிலை படிகமாக்குகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை - பொது வடிவம்தனிநபரின் சுய-உறவு மற்றும் சுய உணர்வு.

குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும், உளவியல் காலநிலையின் மற்ற அனைத்து அளவுருக்களின் அடிப்படையில், இந்த குறிப்பிட்ட சமூகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் இந்த காலநிலை, கருத்து, மதிப்பீடு மற்றும் அவரது "நான்" என்ற உணர்வு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய நனவை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள்.

பெரும்பாலும் குழுவில் குழு அல்லது தனிநபர்களின் செயல்பாடுகளின் எந்தவொரு அம்சத்திலும் அதிருப்தி கொண்டவர்கள் உள்ளனர். இந்த விஷயத்தில், தனிப்பட்ட விரோதம், கொள்கைகளை அதிகமாக பின்பற்றுதல் போன்றவை. மோதலுக்கு ஒரு காரணமாக அல்லது காரணமாக இருக்கலாம்.

நிறுவனத்தில் தற்போதுள்ள எதிர்மறையான சூழ்நிலையை சரிசெய்ய, பொதுவாக பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்தவும், குறிப்பாக அணியில் மோதல்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கவும் உதவும் பல நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

மோதல் சூழ்நிலையை நிர்வகிக்க பல பயனுள்ள வழிகள் உள்ளன. கதாபாத்திரங்களில் ஒரு எளிய வேறுபாடு மோதல்களுக்கு காரணமாக கருதப்படக்கூடாது, இருப்பினும், இது ஒரு மோதல் சூழ்நிலைக்கு ஒரே காரணமாக இருக்கலாம், ஆனால் பொதுவாக இது காரணிகளில் ஒன்றாகும். நீங்கள் உண்மையான காரணங்களின் பகுப்பாய்வுடன் தொடங்க வேண்டும், பின்னர் பொருத்தமான முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

மோதல் சூழ்நிலைகளின் தோற்றத்தைத் தடுப்பதற்கான ஒரு வழியாக, தனிப்பட்ட தொடர்பு முறையைப் பயன்படுத்த நான் முன்மொழிகிறேன், இது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட இயல்புடையதாக இருக்கும்.

அத்தகைய நிகழ்வுகளின் திட்டத்தை பின்வரும் அட்டவணையின் வடிவத்தில் வழங்கலாம். (அட்டவணை 5 ஐப் பார்க்கவும்)

பணியாளர் பணியாளர் கொள்கை உளவியல்

அட்டவணை 5

குழுவில் உளவியல் நிலைமையை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகள்

நிகழ்வின் பெயர் நிகழ்வின் தேதி நிகழ்வின் நோக்கம் 1. பிரிவுகளுக்கு இடையிலான விளையாட்டுப் போட்டிகள் வசந்தம், இலையுதிர் காலம். ஒற்றை இலக்கு மற்றும் போட்டி நிலைமைகளை விட வேறு எதுவும் அணியை ஒன்றிணைப்பதில்லை. எனவே, விளையாட்டு நிகழ்வுகள் சிறந்தவை. களப் பயணங்கள் (பறவை நாள், வன நாள், கணினி நிர்வாகி, சுற்றுலா நாள், அறுவடை விழா, முதலியன) பருவகால மற்றும் வானிலை நிலையைப் பொறுத்து, குறைந்தது ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு முறை. கார்ப்பரேட் கட்சிகள் ஒரு காலாண்டிற்கு ஒருமுறை, சில நிகழ்வுகளுடன் ஒத்துப்போகலாம், ஆனால் அது அதிகாரப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. "மார்ச் 8 நாள்", "பாதுகாவலர் தினம்", புத்தாண்டு ஆகியவற்றை நீங்கள் ஏற்பாடு செய்யலாம். இது முந்தைய நிகழ்வுகளின் அதே இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது, பொதுவாக, அவை முறைசாரா அமைப்பில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகளை நிறுவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. குடும்ப விடுமுறைகள்(தந்தையர் தினம், அன்னையர் தினம், குழந்தைகள் தினம்) தந்தையர் தினம் - ஜூலை மூன்றாவது ஞாயிறு, அன்னையர் தினம் - நவம்பர் கடைசி ஞாயிறு, குழந்தைகள் தினம் - ஜூன் 1 கூடுதல் வாய்ப்புபரஸ்பர உறவுகளை மட்டுமல்ல, குடும்ப உறவுகளையும் நிறுவுதல், இது தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான தொடர்பை பலப்படுத்துகிறது. மேலும் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் வம்சங்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது

இந்த திட்டம் முன்மாதிரியானது, அதன் செயல்பாட்டின் போது இதுபோன்ற நிகழ்வுகளின் அதிர்வெண்ணுடன் அதை மிகைப்படுத்தாமல் இருப்பது முக்கியம், ஏனெனில் இது அணியில் கூடுதல் சோர்வை ஏற்படுத்துகிறது, அதன்படி, வேலைக்கு எதிர்மறையான அணுகுமுறையை உருவாக்குகிறது.

மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் குழுவில் உள்ள உளவியல் நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கும் தனிப்பட்ட வழிகளில், நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

கார்ப்பரேட் சிக்கலான இலக்குகளை உருவாக்குதல். இந்த இலக்குகளை திறம்பட செயல்படுத்த இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்கள், துறைகள் அல்லது குழுக்களின் கூட்டு முயற்சிகள் தேவை. இந்த நுட்பத்தின் அடிப்படையிலான யோசனையானது, அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் முயற்சிகளையும் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைவதற்கு வழிநடத்துவதாகும்;

தவிர்க்கும் பாணி, மென்மையாக்குதல், வற்புறுத்தல், சமரசம் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் பாணி உட்பட, மோதல் தீர்வுக்கான தனிப்பட்ட பாணிகளின் வளர்ச்சி.

சுருக்கமாக, அமைப்பின் பணியாளர்களும் அதன் நிர்வாகமும், குழுவின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், அணியில் நேர்மறையான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலின் முக்கியத்துவத்தை எப்போதும் நினைவில் வைத்திருக்க வேண்டும், உணர்வுபூர்வமாக தங்கள் நடத்தையை உருவாக்கி, மிகவும் உகந்த அணியைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும். வேலை செயல்முறையின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், முழு நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் மேலாண்மை பாணி. மேலும் துணை அதிகாரிகள் புதுமைகள் மற்றும் மேம்பாடுகளுக்காக பாடுபட்டனர், வேலை செய்ய வேண்டும் மற்றும் தேவைப்பட வேண்டும் என்ற ஆசை இருந்தது.

பயிற்சி நாட்குறிப்பு

ANN மாணவர்_ 008-0027 ________________________

பயிற்சியின் திசை _ மேலாண்மை _

பிரிமாக் அலெக்சாண்டர் செர்ஜிவிச்

№ p / p பணியின் தேதி சுருக்கம் வேலை இடம் (பதவி) ஜூன் 1, 24, 2013. நிறுவனத்தின் அமைப்பு, அதன் பிரிவுகள் மற்றும் துறைகள் பற்றி நான் அறிந்தேன். நிறுவன வளர்ச்சியின் வரலாற்றை ஆய்வு செய்தல். நான் சாசனம், உள் கட்டுப்பாடுகள், பாதுகாப்பு வழிமுறைகளை அறிந்தேன் OOO "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர் 2.25.06.2013 நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு, சந்தையில் அதன் பணியின் கொள்கைகளை நான் அறிந்தேன். பயிற்சித் தலைவருடன் இணைந்து தொகுக்கப்பட்டது எஸ்.என். கப்லெவ் தனிப்பட்ட பணி (திட்டம்). நிறுவன வணிகம். பல்வேறு ஆவணங்களை தயாரிப்பதற்கான பொதுவான விதிகள் நான் கூட்டு ஒப்பந்தத்துடன் பழகினேன் OOO "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர் 3.26.06.2013 OOO "PromAvtomatika" நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு. உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் ஆய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்தியது. பணியாளர்களுக்கான ஆர்டர்களை வரைவதில் பங்கேற்றார்: - பணியமர்த்தல், விடுப்பு வழங்குதல் OOO "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர் 5.28.06.-30.06.2013 நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு, துறை "முன்கணிப்பு மேலாண்மை மேலாண்மை". நிறுவன மற்றும் நிர்வாக ஆவணங்கள், நிர்வாக ஆவணங்கள் பதிவு விதிகள் தெரிந்திருந்தால். பெற்றோர் விடுப்பு வழங்குவதற்கான உத்தரவை எழுதுவதில் பங்கேற்றார். வேலை ஒப்பந்தம் பூர்த்தி செய்யப்பட்டது. LLC "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர்6.01.07.2013நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு. கூட்டங்களைத் திட்டமிடுதல், கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தங்களை வரைதல், LLC "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர்7.02.07.2013நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளின் பகுப்பாய்வு, காப்பகப் பொருட்கள் மற்றும் புள்ளிவிவர அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் வருவாய் பகுப்பாய்வு. நிரப்புவதில், பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான உத்தரவை தயாரிப்பதில் பங்கேற்றார் வேலை புத்தகம்"PromAvtomatika" LLC, உதவி மேலாளர்8.03.07.2013 பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தில் பணியாளர் திட்டமிடல் செயல்முறை ஆகியவற்றைப் படித்தார். காப்பக ஆவணங்களைப் படித்தார், LLC "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர்9.04.07.2013 நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள், காப்பகப் பொருட்கள் மற்றும் புள்ளிவிவர அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் வருவாய் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்தார். நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான செயல்முறையைப் படித்தார்.எல்எல்சி "ப்ரோம்அவ்டோமடிகா", உதவி மேலாளர்10.05.07.-08.07.2013 தொழிலாளர் கூட்டு நிர்வாக அமைப்புகள், அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் அதிகாரங்களை அறிந்தவர்; கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் சுய-அரசாங்கத்தின் வளர்ச்சியில் நிறுவனத்தில் (அமைப்பு) உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் அவற்றின் பங்கு. சிறிய குழுக்கள் மற்றும் கூட்டுகளின் உளவியல். குழு உருவாக்கத்தின் நிலைகள். நிதிநிலை அறிக்கைகளைப் படித்தார். LLC "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர்11.09.07.-10.07.2013. LLC "PromAvtomatika" இல் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்களைக் கண்டறிந்தார். மோதல் சூழ்நிலைகள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள். நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை ஆய்வு செய்தார். LLC "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர்11.07-12.07.2013 மேலாளர் மற்றும் அவரது துணை அதிகாரிகளின் பணி அமைப்பின் முக்கிய திசைகள், தனிப்பட்ட வேலைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் அதன் உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றை நான் அறிந்தேன். பணியாளர் கட்டமைப்பை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள் சேகரிக்கப்பட்டன OOO "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர்15.07.-17.07.2013 OOO "PromAvtomatika" இல் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்கியது. வணிகக் கூட்டம், உரையாடல், பார்வையாளர்களின் வரவேற்பு ஆகியவற்றின் தயாரிப்பு மற்றும் நடத்தலில் பங்கேற்றார். LLC "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர் தகுதி வேலை. நிறுவனத்தில் இருந்து இன்டர்ன்ஷிப் தலைவருடன் சேர்ந்து இன்டர்ன்ஷிப்பை முடிப்பது குறித்த அறிக்கையின் தொகுப்பு. LLC "PromAvtomatika", உதவி மேலாளர்

07.2013 மாணவர்______ பிரிமாக் ஏ.எஸ்.

(கையொப்பம்)

பணியாளர் பணியாளர் கொள்கை உளவியல்

முடிவுரை

எதிர்கால நிபுணரைத் தயாரிப்பதில் இன்டர்ன்ஷிப் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். பயிற்சியின் செயல்பாட்டில் பெற்ற அறிவு மற்றும் திறன்களை நடைமுறையில் பயன்படுத்தவும், திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும் தொழில்துறை பயிற்சி எனக்கு வாய்ப்பளித்தது. சுதந்திரமான வேலை. குறிப்பிட்ட தொழில்முறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பெறப்பட்ட தத்துவார்த்த அறிவை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை நான் கற்றுக்கொண்டேன். பயிற்சியின் போது, ​​பயிற்சியின் போது நான் பெற்ற அறிவின் முக்கிய பகுதி தேவையாக இருந்தது.

நிறுவனத்தில் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு - சரியான பணியாளர்கள் முதல் பயனுள்ள தகவலுடன் வேலை செய்வது வரை எவ்வளவு சார்ந்துள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இன்டர்ன்ஷிப் எனக்கு உதவியது. நிறுவனத் தலைவர் பொருத்தமான பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவது, ஊழியர்களை எவ்வாறு தூண்டுவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

என் இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது, ​​என்ஜிபியின் நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்யும் எல்எல்சி "ப்ரோம்அவ்டோமடிகா" இன் விதிமுறைகளைப் படித்தேன், நிறுவனத்தின் சாசனம், உள் விதிமுறைகள், வேலை விவரங்கள், விதிமுறைகள், பாதுகாப்பு வழிமுறைகள். முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் பணியாளர்களுக்கான ஆர்டர்களை வரைய கற்றுக்கொண்டேன், வணிக கடிதங்கள், விற்பனை ஒப்பந்தம், ஒரு ஊழியருடன் ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தை முடிக்க; கணக்கெடுப்புகளை நடத்துதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல், அவற்றின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை வரைதல் மற்றும் பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல்.

இன்டர்ன்ஷிப் காலத்தில், எல்எல்சி "ப்ரோம்அவ்டோமடிகா", "மேலாண்மை மேலாண்மை முன்கணிப்பு" துறையின் நிறுவன மேலாண்மை எந்திரத்தின் கட்டமைப்பை நான் அறிந்தேன் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள், திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அனுபவத்துடன் பகுப்பாய்வு செய்தேன். தொழிலாளர் கூட்டு; குழு உறுப்பினர்களின் பணியைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் அதன் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்யும் நடைமுறையில், சேவை ஆவணங்களை தொகுத்து அனுப்புவதற்கான நடைமுறை. நிர்வாக முடிவுகளை தயாரித்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு ஆகியவற்றை நான் கற்றுக்கொண்டேன். நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் வேலை உந்துதல் ஆகியவற்றில் நடைமுறை திறன்களைப் பெற்றுள்ளது

இந்த இன்டர்ன்ஷிப் அறிக்கையை எழுதும் போது, ​​நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை தொடர்பான முக்கிய சிக்கல்களை நான் பகுப்பாய்வு செய்து ஆய்வு செய்தேன். பகுப்பாய்வின் விளைவாக, PromAvtomatika LLC என்பது வெற்றிகரமாக இயங்கும் சேவை நிறுவனமாகும். போட்டியின் நிறைகள்இருப்பினும், வெற்றிகரமான பொருளாதார செழுமையின் பின்னணியில், நிறுவனம் ஊழியர்களின் வருவாயை அனுபவித்து வருகிறது. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளின் ஆய்வின் போது, ​​​​இந்த உண்மை முதன்மையாக பணியின் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களின் உளவியல் அதிருப்தியுடன் தொடர்புடையது என்ற முடிவுக்கு வந்தேன்.

பரிந்துரைகளாக, நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகள் உருவாக்கப்பட்டன, நிறுவனத்தில் உள்ள பதட்டமான உளவியல் சூழ்நிலையிலிருந்து விடுபடவும், ஊழியர்களிடையே தனிப்பட்ட உறவுகளை மேம்படுத்தவும் உதவும் ஒரு செயல் திட்டம் வரையப்பட்டது.

பின் இணைப்பு

OOO "Promavtomatika" பணியாளரின் சுயவிவரம்

அன்புள்ள தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள்!

தற்போது, ​​LLC "PromAvtomatika" பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பைப் படித்து வருகிறது. இது சம்பந்தமாக, கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்குமாறு நாங்கள் கேட்டுக்கொள்கிறோம், இதன் நோக்கம் தற்போதுள்ள பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பைப் படிப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் நலன்களுக்காக அதை மேம்படுத்துவதற்கான உண்மையான விருப்பமாகும். கேள்வித்தாள் அநாமதேயமானது. உங்கள் பதில்களின் துல்லியம் நம்பகமான முடிவுகளை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கும். தயவுசெய்து கேள்விகளை கவனமாகப் படித்து, உங்கள் பதிலுடன் தொடர்புடைய எண்ணை வட்டமிடுங்கள். நீங்கள் ஒரு கேள்விக்கு பல பதில்களை வழங்கலாம் அல்லது உங்கள் பதிலை வெற்று வரியில் உள்ளிடலாம். உங்கள் புரிதலையும் ஆதரவையும் எதிர்பார்க்கிறோம்!

இந்த நிறுவனத்தில் பணிபுரிய உங்களை ஈர்ப்பது எது?

(உங்களுக்கான முக்கியமான மூன்று நிலைகளைக் குறிக்கவும் அல்லது உங்கள் பதிலை இலவச வரிகளில் உள்ளிடவும்)

கௌரவ நிறுவனம் 001

சுவாரஸ்யமான வேலை 002

உங்கள் தொழில்முறை திறனை உணர வாய்ப்பு 003

சம்பள நிலை 004

குழு உறவுகள் 005

தொழில் வாய்ப்பு 006

அமைப்பின் இடம் 007

பெருநிறுவன கலாச்சாரம் 008

நீங்கள் செய்யும் வேலைக்கு போதுமான அறிவு உங்களிடம் உள்ளதா?

போதுமானது 011

அடிப்படையில் போதுமானது 012

போதாது 013

014 க்கு பதிலளிப்பது கடினம்

உங்களுக்கு மேம்பட்ட பயிற்சி தேவையா?

017 க்கு பதிலளிப்பது கடினம்

ஒரு இருக்கிறதா வேலை விவரம்உங்கள் பணியிடத்தில்?

உங்கள் நிலைப்பாட்டின் சிறப்பியல்பு இல்லாத வேலையை நீங்கள் செய்ய வேண்டுமா?

022 க்கு பதிலளிப்பது கடினம்

உங்கள் பணி புறநிலையாக மதிப்பிடப்படுகிறது என்று நினைக்கிறீர்களா?

(ஒரு சாத்தியமான பதில்)

மதிப்பீட்டு அளவுகோல் மிக அதிகமாக உள்ளது 023

மதிப்பீடு முற்றிலும் புறநிலை 024

மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் மிகவும் குறைவாக உள்ளன 025

மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் இல்லை 026

027 க்கு பதிலளிப்பது கடினம்

அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் புதுமைகளைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?

அவற்றை எளிதில் ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் மாற்றியமைப்பது 029

வழக்கமான வேலை முறைகள் 030 இல் நான் மிகவும் திருப்தி அடைகிறேன்

நான் புதுமை 031க்கு எதிரானவன்

அதைப் பற்றி யோசிக்கவில்லை 032

உங்கள் தொழில் வாழ்க்கை எவ்வாறு உருவாகிறது என்று நினைக்கிறீர்கள்?

நல்ல அதிர்ஷ்டம் 034

நன்றாக இல்லை 035

வெற்றிபெறவில்லை 036

037 க்கு பதிலளிப்பது கடினம்

நீங்கள் எந்த அளவிற்கு திருப்தி அடைகிறீர்கள்:

(தயவுசெய்து அட்டவணையின் ஒவ்வொரு வரிசையிலும் பதிலை வட்டமிடுங்கள்)

ПоказателиСтепень удовлетворенности Вполне Удовлетв.Удовлет воренНе совсем Удовл.Не Удовлет- воренНе могу сказатьсистемой подбора персонала038039040041042системой адаптации молодых специалистов043044045046047содержанием труда048049050051052организацией труда053054055056057условиями труда058059060061062оплатой труда063064065066067степенью нервной напряженности068069070071072перспективами карьерного роста073074075077078стилем руководства Вашего подразделения079080081082083стилем руководства организации084085086087088отношениями в Вашем подразделении089090091092093отношениями между подразделениями094095096097098системой оценки Вашего труда099100101102103системой производственных взаимосвязей104105106107108распределением обязанностей внутри подразделения109110111112113информационным обеспечением114115116117118компьютерным обеспечением119120121122123материально- தொழில்நுட்ப ஆதரவு 124125126127128 நிறுவன கலாச்சாரம் 129130131132133 நகரில் உள்ள அமைப்பின் படம் 134135136137138 சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன்

10. வேலைகளை மாற்றுவதற்கான உங்கள் விருப்பத்தை பின்வரும் நிபந்தனைகளில் எது பாதிக்கும்?

அதிக சம்பளம் 159

சிறந்த குழு உறவுகள் 160

குறைவான கோரிக்கைகள் மற்றும் கோரிக்கைகள் 161

உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்கும் வாய்ப்பு 162

எனது கடமைகளின் எல்லைகளின் தெளிவான வரையறை 163

அமைதியான வேலை 164

ஆபத்து குறைவான வேலை 165

எந்தச் சூழ்நிலையிலும் என் வேலையை மாற்றப் போவதில்லை

தயவுசெய்து உங்களைப் பற்றி சில வார்த்தைகள்:

உங்கள் வயது:

வயது மற்றும் பழைய

உங்களுக்கு என்ன கல்வி இருக்கிறது?

சராசரி 181

இரண்டாம் நிலை சிறப்பு 182

n \ அதிக, அதிக 183

நிறுவனத்தில் உங்கள் பணி அனுபவம்:

1 வருடம் வரை 184

5 ஆண்டுகளுக்கு மேல் 187

பங்கேற்பதற்கு நன்றி!

குறிச்சொற்கள்: நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு பயிற்சி அறிக்கைமேலாண்மை

"டோக்லியாட்டி மாநில பல்கலைக்கழகம்"

நிதி, பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனம்

நிதி மற்றும் கடன் துறை

ஒரு நாட்குறிப்பு

பயிற்சி இன்டர்ன்ஷிப்

மாணவர் ________________________ பாடநெறி ______________________ குழு

சிறப்புகள்_ 080105.65 "நிதி மற்றும் கடன்" ________________________

மாணவரின் குடும்பப்பெயர், பெயர், புரவலர் ____________________________________

நிதி, பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனம் __________________________

நிறுவனத்தின் பெயர், நிறுவனம் ______________________________

2013 கல்வியாண்டு

நான்.காலண்டர் நடைமுறை விதிமுறைகள்

பயிற்சி தலைவர்கள்

பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்து

குடும்ப பெயர் கோவலென்கோ______________________________

பெயர் ஒக்ஸானா _____________நடுத்தர பெயர்____ கிரிகோரிவ்னா

பதவி, கல்வித் தலைப்பு, பட்டம்___ பொருளாதாரத்தில் முனைவர் பட்டம், இணைப் பேராசிரியர்

நிறுவனத்தில் இருந்து

குடும்ப பெயர் _________________________________________

பெயர் _______________ நடுத்தர பெயர் _ ______________________

வேலை தலைப்பு____________ _ ______________________________

______________________________________________________

ஒப்புதல்

தலை நிதி மற்றும் கடன் துறை

"_____" _________________ 201___

II.துறையின் பணி

11.02.2013-15.02.2013

இளங்கலை பயிற்சித் தலைவரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் நிறுவனத்தின் நிதி ஆவணங்களை நிரப்புதல் மற்றும் தொகுத்தல் ஆகியவற்றில் திறன்களைப் பெறுதல்.

18.02.2013-22.02.2013

நிதி நடவடிக்கைகளின் விரிவான ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு. நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை கட்டமைப்பின் விரிவான ஆய்வு. நிறுவனத்தில் இருந்து இளங்கலை பயிற்சியின் தலைவருக்கு நிதி நடவடிக்கைகள் பற்றிய ஆய்வு பற்றிய தகவல்களை வழங்குதல். இளங்கலை பயிற்சியின் பத்தியில் ஒரு அறிக்கை மற்றும் நாட்குறிப்பின் உருவாக்கம். நடைமுறையின் தலைவரால் இந்த ஆவணத்தில் கையொப்பமிடுதல்.

வி. கோட்பாட்டு பாடங்களின் உள்ளடக்கம்

தேதி	தலைப்பு	கல்வித் தலைவரின் குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள் மற்றும் நிலை
	நிறுவப்பட்ட உள் விதிமுறைகள், நடத்தை விதிகள், நிறுவப்பட்ட வேலை முறை, வேலை மற்றும் ஓய்வு ஆகியவற்றுடன் பழக்கப்படுத்துதல்.
	நிறுவன ஆவணங்களின் உதாரணத்தில் நிதி (கணக்கியல்) தகவலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு.
	நிறுவனத்தின் நிதி ஆவணங்களை நிரப்புதல் மற்றும் தொகுத்தல் ஆகியவற்றில் திறன்களைப் பெறுதல்.

VI. உற்பத்தியில் மாணவர்களின் அறிவியல் ஆராய்ச்சிப் பணி

எண். p / p		மாணவரின் வேலை குறித்த நிறுவனத்தின் தலைவரின் முடிவு
	சேகரிப்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு நிதி தகவல்அமைப்புகள்.
	நிதி ஆவணங்களை நிரப்புதல் மற்றும் உருவாக்குதல் (அறிக்கை செய்தல்).	எந்த கருத்தும் தெரிவிக்காமல் பணி முடிந்தது

VII. நடைமுறையில் ஒரு பணியைச் செய்ய கணினியைப் பயன்படுத்துதல்

இளங்கலை பயிற்சியின் போது, ​​நிறுவப்பட்ட சட்ட அமைப்புகளான "கேரண்ட்", "ஆலோசகர்" ஆகியவற்றைக் கொண்ட கணினிகள் நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகள் மற்றும் "1C: கணக்கியல்" சேவைத் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய கோட்பாட்டுப் பொருட்களைச் சேகரித்து ஆய்வு செய்வதற்காகப் பயன்படுத்தப்பட்டன - சேகரிப்பு மற்றும் நிதி தகவல் செயலாக்கம்.

VIII. பயிற்சியின் முடிவுகளுக்கு ஏற்ப குணாதிசயங்கள்

மாணவர் _______________________________________________________________

(குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)

முழு பெயர். மாணவர் டிசம்பர் 24, 2012 முதல் பிப்ரவரி 24, 2013 வரை இளங்கலைப் பயிற்சியில் தேர்ச்சி பெற்றார். இளங்கலை பயிற்சியின் போது, ​​அவர் ஒரு உயர் மட்ட தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை பயிற்சியைக் காட்டினார், நல்ல அறிவுநிதி அறிக்கைகள் மற்றும் நிதி பதிவுகளைப் படித்தல். முழு இளங்கலை பயிற்சியின் போது, ​​F.I.O. ஒதுக்கப்பட்ட வேலைக்கு மாணவர் பொறுப்பு. நிதி ஆவணங்களின் ஆய்வில் தீவிரமாக பங்கேற்றார், ஆவணங்களை சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குவதில் நிறுவனத்தின் நிதித் துறையின் ஊழியர்களுக்கு உதவினார், கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்தார், பராமரிப்பதற்கான நடைமுறைகளை அறிந்து கொண்டார். நிதி ஆவணங்கள், படிவங்களை சேமிப்பதற்கான வரிசையுடன் கடுமையான பொறுப்புக்கூறல், பல்வேறு தினசரி வேலைகளில் பங்கேற்றார்.

F.I.O க்கு நடைமுறையில் அனுப்பப்பட்ட கருத்துகள் மாணவர் இல்லை.

இருந்து பயிற்சி தலைவர்

நிறுவனங்கள் _________________________________

(கையொப்பம்)

நான்X. பயிற்சியின் முடிவுகள் குறித்து பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்து மேற்பார்வையாளரின் மதிப்பாய்வு

தேதி	பல்கலைக்கழகத்தின் பயிற்சித் தலைவரின் கருத்துகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள்