ஒரு மருந்தகத்தில் பணியாளர்களுடன் பணியின் அமைப்பு. CJSC "ஃபார்மடோம்" இன் மருந்தக நெட்வொர்க்கின் உதாரணத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை. நிறுவனத்தில் புதிய ஊழியர்களை தழுவல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான நடைமுறை

அன்புள்ள மாணவனே!

இந்த வேலை மாணவர்களால் "சிறந்தது" என்று பாதுகாக்கப்படுகிறது. இது இணையத்தில் இலவசமாகக் கிடைக்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் அதை எங்களிடமிருந்து மட்டுமே வாங்க முடியும், இது தனித்துவமானது! இப்போது நீங்கள் எங்களுக்கு ஒரு விண்ணப்பத்தை அனுப்பி ஆர்டருக்கு பணம் செலுத்துவதன் மூலம் இந்த வேலையைப் பெறலாம்!

கட்டுப்பாடு, கால தாள் அல்லது பிற வேலைகளின் வேறு ஏதேனும் பதிப்பு உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், அதை எங்களிடமிருந்து ஆர்டர் செய்யலாம்.எங்களுடைய ஆசிரியர்கள் குழு எந்தவொரு சிக்கலான பணியையும் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர் தரத்துடன் முடிக்கும்.

நாங்கள் உங்களுக்கு உதவ மகிழ்ச்சியாக இருப்போம்!

அறிமுகம்………………………………………………………………
அத்தியாயம் 1. தத்துவார்த்த அம்சங்கள்மருந்து நிறுவனங்களின் பணியாளர் மேலாண்மை …………………………………………
1.1 கருத்து பணியாளர் கொள்கைமருந்து நிறுவனங்கள்………….
1.2 மருந்து நிறுவனங்களின் பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய அம்சங்கள் ……………………………………………………………………
1.3 ஒரு நிறுவனத்தின் திறமையான பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கட்டாய அங்கமாக உந்துதல்………………………………………………………
1.4 ஒரு மருந்தக அமைப்பின் தற்போதைய ஊக்கமூட்டும் மாதிரியின் மதிப்பீடு ……………………………………………………………………
பாடம் 2ஒரு மருந்தக நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் ……………………………………………………………………
2.1 OMUP "வைட்டமின்" பொது பண்புகள்
2.2 OMUP "வைட்டமின்" அமைப்பின் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல்.
2.3 OMUP "VitaMin" இல் வேலை திருப்தி பற்றிய ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு.
அத்தியாயம் 3. OMUP "VitaMin" இன் பணியாளர் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்
3.1 தார்மீக மற்றும் பொருள் ஊக்குவிப்பு அமைப்புடன் மருந்துத் தொழிலாளர்களின் உறவைப் படிப்பது …………………………………
3.2 OMUP "வைட்டமின்" உற்பத்தி வேலையின் தூண்டுதலை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்.
முடிவுரை……………………………………………………………………..
நூலியல் …………………………………………………………

அறிமுகம்

ஒரு போட்டி சூழலில் மருந்து நிறுவனங்களின் சந்தை நிலைத்தன்மை மற்றும் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வது பயனுள்ள நிர்வாகத்தை சார்ந்துள்ளது. அறிவை நுகரும் மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களாக மருந்து நிறுவனங்களை உருவாக்குவதை நோக்கி மருந்தகத்தின் மறுசீரமைப்பில் நடந்து வரும் முறையான மாற்றங்கள் மற்றும் நிதி அல்லாத குறிகாட்டிகளில் கவனம் செலுத்துவதன் காரணமாக வணிக நடவடிக்கை, பணியாளர் உந்துதல் பிரச்சனைகளின் பின்னணியில் உயர்தர, பகுத்தறிவு பணியாளர் மேலாண்மை முடிவுகள் தேவை.

தத்தெடுப்பு செயல்முறை குறிப்பாக முக்கியமானது மேலாண்மை முடிவுகள்மருந்துத் தொழில் உட்பட நிச்சயமற்ற நிலையில் உள்ள பணியாளர்கள் மற்றும் சுகாதார சீர்திருத்தம். மருந்து நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் நவீன நிலைமைகள்சுறுசுறுப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது வெளிப்புற சுற்றுசூழல், செயல்படுத்தல் புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள், போதைப்பொருள் நுகர்வுத் துறையில் தனிப்பட்ட நனவின் அணுகுமுறைகளில் மாற்றம், அதிகரிப்பு சமுதாய பொறுப்புநுகர்வோர் மற்றும் சமூகத்திற்கு, அத்துடன் சில்லறை விற்பனைத் துறையில் அதிக போட்டி, மருந்துத் துறையில் மனித வள மேலாண்மைக்கான புதிய தேவைகளை முன்வைக்கிறது.

இந்த நிலைமைகளின் கீழ், பரிசீலனையில் உள்ள தொழிலில் எழும் மருந்தகக் குழுவை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைப் படிப்பதன் பொருத்தம், பன்முகத்தன்மை மற்றும் சிக்கலானது தெளிவாகிறது.

விஞ்ஞான மற்றும் நடைமுறை மருந்தகத்தில், பணியாளர் மேலாண்மை சிக்கல்கள் எப்போதும் பல ஆசிரியர்களின் ஆர்வத்தில் உள்ளன. மருந்துத் துறையில், வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் மருந்தக நிறுவனங்களின் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது குறித்த கேள்விகள் பல விஞ்ஞானிகளால் உருவாக்கப்பட்டது, இந்த சிக்கல் வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து பரிசீலிக்கப்பட்டது, அதே நேரத்தில் பெறப்பட்ட முடிவுகள், பயன்படுத்தப்பட்ட முறைகளைப் பொறுத்து, ஆய்வுக்கு உட்பட்ட பகுதி. , படிக்கும் காலம் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள், சில நேரங்களில் வேறுபட்டதாக மாறியது.

மருந்தக ஊழியர்களை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான தத்துவார்த்த ஆதாரபூர்வமான அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை அடிப்படைகளை உருவாக்குவதே ஆய்வின் நோக்கம்.

இந்த இலக்கை அடைய, நாங்கள் சில பணிகளைச் செய்துள்ளோம்:

• மருந்து நடவடிக்கைகளில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அறிவியல் மற்றும் பயன்பாட்டு அம்சங்களை ஆய்வு செய்தல்;
• தூண்டுதலின் முக்கிய உறுப்பு என தூண்டுதல் செயல்முறையின் ஆய்வு;
• தொழில்முறை பட்டத்தின் மதிப்பீடு மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்மருந்தகத்தின் நிர்வாகம்;
• ஒரு மருந்தக நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாடு பற்றிய ஆய்வு;
• மருந்தக பணியாளர்களின் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான ஊக்க மாதிரியை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

ஆய்வு பொருள் – பணியாளர் திறன் OMUP "வைட்டமின்" மற்றும் அதன் மேலாண்மை.

ஆய்வுப் பொருள்- நல்ல நடைமுறையின் தரங்களுக்கு ஏற்ப மருந்தகத்தின் ஊழியர்களால் மேலாண்மை செயல்முறைகள்.

நூல் பட்டியல்

1. Vilyunas VK மனித உந்துதலின் உளவியல் வழிமுறைகள். - எம்., 2009. - 57 பக்.
2. நிர்வாக நடவடிக்கையின் பாலின அம்சங்கள் / ஜர்னல் "புதிய ஆப்தேகா" // புதிய ஆப்தேகா: பயனுள்ள மேலாண்மைஎண். 5, 2011 - மின்னணு பதிப்பு: http://www.mcfr.ru/journals/43/257/44991/
3. Goncharov Oleg, , மருந்தகத்தின் இயக்குனரின் புத்தகம். 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - 2008, Piter பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 304 பக்கங்கள்.
4. Gornostaev S. அமைப்பின் பணியாளர்களின் விசுவாசத்தின் அளவை பாதிக்கும் பொருள் அல்லாத காரணிகள் // பணியாளர் மேலாண்மை, 2008. - எண் 4. - பி. 39-41.
5. இதழ் "புதிய மருந்தகம்" - மின்னணு பதிப்பு: med-catalog.com
6. ஜர்னல் "ரஷ்ய மருந்தகங்கள்" - மின்னணு பதிப்பு: http://www.rosapteki.ru/
7. ஜாடியோரா வி.ஏ. ஒரு புதிய தோற்றம்பணியாளர்கள் தழுவலுக்கு / V.A.Zadiora // ரஷ்ய மருந்தகங்கள். - 2007. - எண். 8. – ப. 34–37.
8. இவனோவா எஸ்.வி. 100% ஊக்கம்: மேலும் அவரது பொத்தான் எங்கே? - எம்.: அல்பினா பிசினஸ் புக்ஸ், 2006. - 288 பக்.
9. இணைய ஆதாரங்கள் "ரஷ்ய மருத்துவ இதழ்" - மின்னணு பதிப்பு: rmj.ru
10. இணைய வளங்கள் "Farmateka" - மின்னணு பதிப்பு: pharmateca.ru;
11. இணைய ஆதாரங்கள் "மருந்து புல்லட்டின்" - மின்னணு பதிப்பு: http://fv.bionika.ru
12. இணைய வளங்கள் "மருந்து விமர்சனம்" - மின்னணு பதிப்பு: farmoboz.ru
13. இணைய ஆதாரங்கள் "Pharmpersonal" - மின்னணு பதிப்பு: http://pharmpersonal.ru/
14. Lavrentieva L.I., Loskutova E.E., Sokolova K.S. ரஷ்ய மருந்துத் துறையில் சமூக-உளவியல் ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சி [ மின்னணு வளம்] // ரஷ்யாவில் மருத்துவ உளவியல்: எலக்ட்ரான். அறிவியல் இதழ் - 2013. - N 4 (21)
15. லாபுஸ்டா எம்.ஜி., ஷர்ஷுகோவா எல்.ஜி. தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஆபத்துகள் - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2008. - 224 பக்.
16. மகரோவ் ஏ.எம். நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டம் பணியாளர்களை மாற்றியமைப்பதற்கான ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும் - மின்னணு பதிப்பு: http: //www.apteka.ua/
17. Meskon M. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் / Meskon M., ஆல்பர்ட் M., Hedouri F. - மாஸ்கோ: "வில்லியம்ஸ்", 2010. - 642 p.
18. Mnushko Z.M., Skryleva N.N., Okkert I.L. மருந்து நிறுவனங்களின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான பணியாளர்களின் விரிவான மதிப்பீடு // மருந்தாளர். - 2008. - எண் 8. - எஸ். 4-10.
19. நிஜமோவா டி.ஆர். அமைப்பில் தொடர்புகளின் சமூக-உளவியல் வழிமுறைகள் பெருநிறுவன நிர்வாகம்// புதுமையான பொருளாதாரம் பற்றிய கேள்விகள். - 2011. - எண் 4 (4). - சி. 13-19. -http://www.creativeconomy.ru/articles/14506/
20. பாக் டி.வி. அபிலாஷை அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் சுய-கற்றல் அமைப்பாக மருந்தகத்தின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்: Ph.D. dis.cand. மருந்து அறிவியல். - எம்., 2009. - 19 பக்.
21. சமௌகினா என்வி குறைந்த நிதிச் செலவில் ஊழியர்களின் பயனுள்ள ஊக்கம். - எம்.: வெர்ஷினா, 2010. - 224 பக்.
22. சோகோலோவா ஓ.வி. மருந்து பராமரிப்பு அமைப்பில் மருந்து தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் செயல்முறையை மேம்படுத்துதல்: Ph.D. டிஸ். கேன்ட். மருந்து அறிவியல். - எம்., 2009. - 19 பக்.
23. ஷ்வேடோவா டி.ஓ. புதிய பணியாளர்களுக்கான தழுவல் அமைப்பின் அமைப்பு மின்னணு பதிப்பு: http: //www.apteka.ua/

தர மேலாண்மை அமைப்புடன் பணிபுரிவது, செயல்படுத்தும் யோசனையின் நிர்வாகத்தின் ஆர்வத்துடன் தொடங்குகிறது. முக்கிய நிபந்தனை இயக்குனரின் முன்னணி பாத்திரம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் சரியானதை மற்றவர்களை நம்ப வைக்க வேண்டும் முடிவு- அதே நேரத்தில், ஊழியர்கள் இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்க ஆர்வமாக இருப்பது அவசியம்.

மற்றொரு முக்கியமான விஷயம், ஒரு புதிய நிலையை உருவாக்குவது - ஒரு தரமான பிரதிநிதி அல்லது தர நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதி (பாத்திரத்தை தீர்மானிப்பதில் துல்லியம் இல்லை). நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் தலைவர் தரமான சிக்கல்களைத் தானே சமாளிக்க முடியும் (இது ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட சிறு நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக உண்மை). ஆனால், நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, அமைப்பின் வளர்ச்சியின் மீதான கட்டுப்பாட்டை மற்றொரு நபருக்கு மாற்றுவது நல்லது. தரமான பிரதிநிதியின் சுமை எப்படியும் கணிசமானதாக இருக்கும்: முதலாவதாக, அவர் தரநிலையின் உரையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சான்றிதழ் அமைப்பின் தேவைகள் ஆகியவற்றை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், இரண்டாவதாக, அவர் வேலை செய்யும் அனைத்து தருணங்களுக்கும் பொறுப்பாக இருப்பார். அமைப்பின் செயல்படுத்தல் (செயல்முறைகளின் வரையறை, மேம்பாட்டு ஆவணங்கள், பணியாளர் பயிற்சி). எனவே, தர மேலாண்மை அமைப்புகளை செயல்படுத்தும் போது, ​​அதை வாங்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஆலோசகர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. நீங்கள், நிச்சயமாக, அதை நீங்களே முயற்சி செய்யலாம் - இலக்கு அமைப்பு செயல்படுத்த, மற்றும் சரியான சான்றிதழை மட்டும் பெறவில்லை என்றால்.

அதனால், புதிய யோசனையில், ஊழியர்கள் ஆர்வத்துடன், தர கமிஷனர் காணப்படுகிறார். அடுத்து, நிறுவனத்தில் நடைபெறும் வணிக செயல்முறைகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். செயல்முறை அணுகுமுறை ISO தரநிலையின் அடிப்படையாகும். இருப்பினும், நாங்கள் ஒரு மருந்தக நிறுவனத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், இங்கே ஒரு நுணுக்கம் உள்ளது. எனவே, எலெனா நெவோலினா வரைகிறார் சிறப்பு கவனம்மருந்தகம் என்பது ஒரு மருத்துவ நிறுவனம் மட்டுமல்ல, சேவைத் துறையுடன் தொடர்புடைய வர்த்தகமும் கூட. ஒரு தர மேலாண்மை அமைப்பை செயல்படுத்தும் போது, ​​இங்கே, நிச்சயமாக, அது பயன்படுத்தப்படுகிறது செயல்முறை அணுகுமுறை. ஆனால் நிறுவனர் மற்றும் வாங்குபவர் இடையே நேரடி தொடர்பு செயல்முறை விவரிக்க வெறுமனே சாத்தியமற்றது. எனவே, செயல்முறை அணுகுமுறைக்கு திறமையான ஒன்று சேர்க்கப்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில், எல்லாம் மருந்தகத் தொழிலாளியின் தொழில்முறை, அவரது தொடர்பு திறன் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

நிறுவனத்தில் என்ன செயல்முறைகள் நடைபெறுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எப்படி? இதைச் செய்ய, நிபுணர்கள் சர்வதேச தரப்படுத்தல் அறையின் தேவையற்ற மாதிரியைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கின்றனர், இது 13 பகுதிகளில் செயல்முறைகளை வகைப்படுத்துகிறது:

1. சந்தையின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பங்கள்.

2. மூலோபாய வளர்ச்சி.

3. தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி (சேவைகள்).

4. விற்பனை அமைப்பு.

5. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் வழங்கல்.

6. சேவை அமைப்பு.

7. வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் விலைப்பட்டியல்.

8. மனித வள மேலாண்மை.

9. தகவல் வளங்களின் மேலாண்மை.

10. நிதி மற்றும் பௌதீக வளங்களின் மேலாண்மை.

11. சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை.

12. வெளி உறவுகளின் மேலாண்மை.

13. மேம்பாடுகள் மற்றும் மாற்றங்களின் மேலாண்மை.

மருந்தகத்திற்குத் தேவையில்லாத அனைத்து செயல்முறைகளையும் இந்தப் பட்டியலில் இருந்து நீக்கினால் போதும், வணிக செயல்முறைகளின் பட்டியல் தயாராக உள்ளது. அடுத்த கட்டமாக நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே அவற்றின் விநியோகம், செயல்முறைகளின் "உரிமையாளர்கள்" நியமனம். இந்த நபர்கள் தங்கள் பணியிடத்தின் தரத்திற்கு பொறுப்பாவார்கள்.

அதே நேரத்தில், ஆவணங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு செயல்முறையும் தெளிவாக ஆவணப்படுத்தப்பட்டு, விவரிக்கப்பட வேண்டும்: அதன் உள்ளீடு என்ன, அதன் வெளியீடு என்ன, செயல்முறையின் சப்ளையர் யார் மற்றும் நுகர்வோர் யார். நீங்கள் "கீழே இருந்து" தொடங்க வேண்டும் - துறைகளுக்கான நடைமுறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான பணி செயல்முறைகளின் விளக்கத்துடன் (உதாரணமாக, பொருட்களுடன் பணிபுரிதல்: ஆர்டர் செய்தல், பெறுதல், சேமித்தல், வழங்குதல்). நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆவணம் - "தரக் கொள்கை (கையேடு)" - தரத் துறையில் நிறுவனத்தின் பணியை முழுமையாக விவரிக்கிறது, "சிறிய" ஆவணங்களை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. தர மேலாண்மை அமைப்பு தொடர்பான அனைத்து ஆவணங்களும் தரநிலையின் தேவைகளுடன் தெளிவாக இணங்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

ISO க்கு அதன் போஸ்டுலேட்டுகளை நிபந்தனையின்றி பின்பற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். தரநிலையின் பல விதிகள் மிகவும் இலவச விளக்கத்தை அனுமதிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பதிவுகள் மேலாண்மை, பொறுப்புக்கூறல் மேலாண்மை, உள் தணிக்கை, இணக்கமற்ற அறிக்கை மேலாண்மை, திருத்தச் செயல்கள் மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகள் ஆகிய ஆறு முறைகளில் எதைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பதை ஒரு நிறுவனம் தீர்மானிக்கலாம். ஆவண மேலாண்மை மற்றும் அறிக்கை மேலாண்மை ஆகியவற்றை ஒரு ஆவணமாக மாற்றலாம் என்று ISO பரிந்துரைக்கிறது. இணக்கமற்ற தயாரிப்புகளின் மேலாண்மை, சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகள். ஆறு முறைகளில் மூன்றை மட்டுமே பரிந்துரைப்பது அர்த்தமுள்ளதாக மாறிவிடும்: தர மேலாண்மை அமைப்பு வழங்கப்பட்டதாக முறையாகக் கருதப்படும்.

இதன் விளைவாக, நாங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதன்படி வேலை செய்ய பயிற்சி அளிக்க வேண்டும் புதிய அமைப்புமுழு செயல்முறையையும் பிழைத்திருத்தவும்.

நான் இன்டர்ன்ஷிப் செய்த மருந்தகத்தின் தலைவர் ஜிகலோவா நடேஷ்டா லியோனிடோவ்னா, தொழிலில் ஒரு மருந்தாளர், உயர் கல்வி, 11 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான பணி அனுபவம்.

மருந்தகத்தின் தலைவரின் பணி பின்வரும் ஆவணங்களின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

12/30/76 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண் 1255 இன் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் ஆணை - வேலை விளக்கங்கள்;

பிப்ரவரி 16, 2009 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண் 80 இன் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் ஆணை - பதவிகளின் பட்டியல்;

ஒரு குறிப்பிட்ட மருந்தகத்திற்கான தொடர்புடைய வழிமுறைகள்.

மருந்தகத்தின் தலைவர் அதன் அடிப்படையில் மருந்தகத்தை நிர்வகிக்கிறார்:

ஒற்றை இருப்பு மற்றும் அனைத்து வர்த்தகம் மற்றும் நிதிக்கு பொறுப்பாகும், நிர்வாக நடவடிக்கைகள்மருந்தகங்கள், கெஸ்ஸ்கி மாவட்டத்தில் மருந்து விநியோக அமைப்பு;

தற்போதைய சட்டம், ஒழுங்குமுறைகள் (ஆணை எண். 1255), ஆணைகள் மற்றும் அமைச்சகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிற ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் மூலம் அதன் பணியில் வழிநடத்தப்படுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதாரம், மருந்தக மேலாண்மை மற்றும் உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;

நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு இணங்க, ஒப்பந்தங்களை முடித்து, மாநில, பொது மற்றும் பிற அமைப்புகள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் மருந்தகத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது.

மருந்தாளர் பொறுப்பு:

மருந்து உதவியுடன் மக்களுக்கு சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான ஏற்பாடு;

சுகாதார ஆட்சியை கடைபிடித்தல், தீ பாதுகாப்பு;

சரக்கு மற்றும் பண மதிப்புகளைப் பாதுகாப்பதற்கான பொருத்தமான நிபந்தனைகள்;

ஒரு மருந்தகத்தில் மருந்துகளை சேமிப்பதற்கான விதிகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணித்தல்;

முதல் அவசரநிலையை வழங்குகிறது மருத்துவ பராமரிப்புஒரு மருந்தகத்தில்;

உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, அதன் நிலை மற்றும் சரியான நேரத்தில் பழுதுபார்ப்பு ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடு;

பணியாளர்களின் சரியான தேர்வு, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பயன்பாடு, கல்வி மற்றும் வணிக திறன்களை மேம்படுத்துதல், நிதி மற்றும் பொருளாதார மற்றும் முறையான கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல்;

மருந்தகத்தின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள், விதிகள் மற்றும் பிற ஆவணங்களுடன் மருந்தக ஊழியர்களை நன்கு அறிந்திருத்தல்;

மருந்தகங்கள் தொடர்பான பகுதியில் வர்த்தக விதிகளுக்கு இணங்குவதைக் கட்டுப்படுத்துதல்.

பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் மருந்தகத்தின் தலைவர்:

மருந்தக ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்தல்;

பொருத்தமான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு மருந்தகம், மருந்தக புள்ளிகள், மருந்தக கியோஸ்க்களின் பணியாளர்களுடன் முழு பொறுப்பு குறித்த ஒப்பந்தங்களை சரியான நேரத்தில் முடிக்கிறது;

ஊழியர்களின் பணி அட்டவணையை அங்கீகரிக்கிறது;

பணியாளர்களுக்கு சரியான மற்றும் பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உறுதி செய்கிறது.

தேவைப்பட்டால், மருந்தகத்தின் தலைவர் தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் மருந்துகளை விநியோகித்தல், நேரடியாக பதிவு செய்தல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றின் கடமைகளை செய்கிறார்.

பணியாளர்களுடன் வேலை செய்யுங்கள்.

பணியமர்த்தப்பட்டவுடன், ஒவ்வொரு பணியாளரும் வழங்குகிறார்கள்:

வேலைக்கான விண்ணப்பம்;

டிப்ளமோ, சிறப்பு சான்றிதழ், பாஸ்போர்ட், மருத்துவக் கொள்கை, காப்பீட்டு சான்றிதழ் ஆகியவற்றின் நகல்கள்;

TIN, வேலை புத்தகம்.

பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவுடன், பணியாளர் ராஜினாமா கடிதத்தை எழுதுகிறார், இது மருந்தகத்தின் தலைவரால் கையொப்பமிடப்பட வேண்டும். ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்தும் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யும் போது, ​​தொடர்புடைய குறிப்பு பணி புத்தகத்தில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளது. தனிப்பட்ட அட்டை ஊழியர் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் பிரதிபலிக்கிறது, மருந்தக நெட்வொர்க் மூலம் அவரது இயக்கங்கள், இந்த தரவு பணியாளர்கள் துறையில் நிரப்பப்பட்டுள்ளது.

ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்தும்போது, ​​ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் மற்றும் கூட்டுப் பொறுப்பு குறித்த ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது. ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கான உத்தரவு வழங்கப்படுகிறது, இது வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் மற்றும் இணங்க வழங்கப்படுகிறது. ஆர்டரின் அடிப்படையில், பணியாளரின் பணி புத்தகத்தில் வேலைவாய்ப்பு பதிவு செய்யப்படுகிறது, தனிப்பட்ட அட்டை நிரப்பப்படுகிறது. ஊதியக் கணக்கீடுகளுக்காக ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட கணக்கு கணக்கியல் துறையில் திறக்கப்பட்டுள்ளது. AT பணி ஒப்பந்தம்குறிக்கிறது:

பணியாளர் மற்றும் முதலாளி பற்றிய தகவல்கள்;

காண்ட்ராக்ட் பொருள்;

கட்சிகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்;

வேலை நேரம்;

ஊதிய விதிமுறைகள்;

கட்சிகளின் பொறுப்பு;

சிறப்பு நிலைமைகள்;

விவரங்கள் மற்றும் கையொப்பங்கள்.

வேலை ஒப்பந்தம் இரண்டு பிரதிகளில் முடிக்கப்படுகிறது, ஒன்று பணியாளருக்கு, இரண்டாவது மேலாளரிடம் உள்ளது. முழு கூட்டுப் பொறுப்பு குறித்த ஒப்பந்தம் முடிவுக்கு வந்தது. இந்த ஒப்பந்தம் கூறுகிறது:

காண்ட்ராக்ட் பொருள்;

பொதுவான விதிகள்;

குழு மற்றும் முதலாளியின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்;

கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் நடைமுறைகள்;

சேதத்திற்கான இழப்பீடு;

கட்சிகளின் கையொப்பங்கள்.

பொறுப்பு என்பது உரிமையாளரின் உரிமையைப் பாதுகாப்பதற்கான வழிமுறைகளில் ஒன்றாகும், மேலும் சட்டப் பொறுப்பு வகைகளில் ஒன்றாகும். இரண்டு பிரதிகளில் வருகிறது.

பணியாளரின் பணி வேலை விளக்கத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, அதனுடன் பணியாளர் பழகுவார் மற்றும் அவரது கையொப்பத்துடன் தனது பரிச்சயத்தை சான்றளிக்கிறார்.

வேலைக்குச் சேர்ந்தவுடன், பணியாளர் ஒரு அறிமுக மாநாட்டிற்கு உட்படுகிறார், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு குறித்த விளக்கமளிக்கிறார், அதன் பிறகு "பணியாளர்களுக்கான தொழிலாளர் பாதுகாப்பு வழிமுறைகளின் கணக்கியல் இதழ்" நிரப்பப்படுகிறது. மேலும், பணியாளர் உள் ஒழுங்குமுறைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறார். வேலையின் போது பாதுகாப்பு விளக்கக்காட்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பின்னர் ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் ஒரு முறை, மேலும் இந்த விளக்கக்காட்சி திட்டமிடப்படாமல் இருக்கலாம்.

பணியாளருக்கு ஒட்டுமொத்தமாக வழங்கப்படுகிறது, இடமாற்றம் செய்யப்பட்டவுடன், "ஒட்டுமொத்தங்களை வழங்குவதற்கான இதழ்" வெளியிடப்படுகிறது.

தீ பாதுகாப்பு பயிற்சி கட்டாயம். "தீ பாதுகாப்பு விளக்கத்தின் பதிவு" பதிவுகள் நிரப்பப்பட்டுள்ளன; "தீ பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் பற்றிய அறிவுறுத்தல், தீ ஏற்பட்டால் நடவடிக்கைகளுக்கான நடைமுறை"; தீ அணைப்பான் பதிவு. மருந்தகத்தில் வெளியேற்றும் திட்டம் உள்ளது.

மருந்தக ஊழியர்களுக்கான விடுமுறை அட்டவணை மற்றும் ஊதியம் தயாரித்தல்.

மருந்தக ஊழியர்களுக்கு ஆண்டு விடுமுறை வழங்கப்படுகிறது. விடுமுறை அட்டவணை, அடுத்த ஆண்டு, ஊழியர்களுடன் உடன்படிக்கையில், ஆண்டின் இறுதியில் மருந்தகத்தின் தலைவரால் வரையப்படுகிறது. இந்த அட்டவணை மருந்தகத்தின் தலைவரால் சான்றளிக்கப்பட்டது. பணியாளருக்கு தேர்வு செய்ய விடுமுறை அளிக்கப்படுகிறது: 28 காலண்டர் நாட்கள் அல்லது வருடத்திற்கு இரண்டு முறை 14 நாட்கள். ஒரு மருந்தக ஊழியர் விடுமுறை ஊதியம் பெறுகிறார்.

மருந்தகம் ஒரு கால அட்டவணையை பராமரிக்கிறது. இது பணியாளரின் பெயர், அவரது நிலை, பணிபுரியும் மணிநேரம் மற்றும் மாற்றங்களைக் குறிக்கிறது. மாத இறுதியில், காலக்கெடு கணக்கியல் துறைக்கு திரட்டுதலுக்காக மாற்றப்படும் ஊதியங்கள். சம்பளம் மருந்தக விற்றுமுதல், பணியாளரின் தனிப்பட்ட வருமானம் ஆகியவற்றின் சம்பளம் மற்றும் அளவைப் பொறுத்தது. ஊதியம் ஒரு கணக்காளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட விசா கடன் அட்டை உள்ளது.

வருடத்திற்கு ஒருமுறை, ஊழியர்கள் மருத்துவ பரிசோதனைக்கு உட்படுத்தப்படுகிறார்கள். வேலை நாளில் இடைவெளிகள் உள்ளன.

பின்வரும் RD இன் படி தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு;

தொழிலாளர் குறியீடு;

சிவில் குறியீடு;

தொழிலாளர் பாதுகாப்பு சட்டம்;

தொழிலாளர் பாதுகாப்பு அமைப்பு தரநிலைகள்;

• சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு விதிகள்;

  தொழிலாளர் பாதுகாப்பு வழிமுறைகள்.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை நீங்கள் குறிப்பிட்ட உருவாக்க அனுமதிக்கிறது நிறுவன ஏற்பாடுகள்பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்த மற்றும் வேண்டும் பொதுவான சிந்தனைஅதன் செயல்திறன் நிலை பற்றி.

பணியாளர் தணிக்கையைப் பயன்படுத்தி மருந்தக நிறுவனங்களில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறையை ஆசிரியர் வாசகர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறார். ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் அதன் செயல்திறனின் அளவைப் பற்றிய பொதுவான கருத்தைப் பெறுவதற்கும் குறிப்பிட்ட நிறுவன நடவடிக்கைகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

1.2.3. விடுமுறை கட்டணம் செலுத்தும் நடைமுறை

1.3.1. படிப்பு விடுப்பு வழங்குதல் மற்றும் பணம் செலுத்துவதற்கான நடைமுறை

1.3.2. தற்காலிக ஊனமுற்ற நலன்களை செலுத்துதல்

1.3.3. பெற்றோர் விடுப்பு வழங்குதல் மற்றும் பணம் செலுத்துவதற்கான நடைமுறை

1.3.4. பெற்றோர் விடுப்பில் இருக்கும் ஊழியர்களுக்கான வேலைகளைப் பாதுகாத்தல்.

1.3.5 பணியாளர்கள் குறைக்கப்பட்டால் துண்டிப்பு ஊதியம்.

1.4.1. பணியிடங்களின் மதிப்பீடு.

1.4.2. தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விளக்கம்.

1.4.3. தொழிலாளர் பாதுகாப்பு வழிமுறைகள்.

1.4.4. தொழில் பாதுகாப்பு பயிற்சி மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு குறித்த அறிவு சோதனை.

3.1.1. ஊதியத்தின் வடிவம்

3.1.2. ஊதிய வேறுபாட்டின் கோட்பாடுகள்

3.2.1. ஊதியத்தை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய அணுகுமுறைகள்

3.2.2. பிரீமியத்தின் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான கோட்பாடுகள்.

3.2.3. பணியாளர் நன்மைகள்

3.3.1. பணியாளர்களின் சம்பளத்திற்கு தனிப்பட்ட போனஸ்.

3.3.2. தார்மீக ஊக்கத்தின் வடிவங்கள்.

3.3.3. பொருள் ஊக்க வடிவங்கள்

3.4.1. தேவையான பணியாளர்களின் வருவாய்

3.5.1. புகார் செயல்முறை.

3.5.2. முன்மொழிவு மறுஆய்வு செயல்முறை.

3.6.1. பணியாளர்களின் அளவு கணக்கியல்

3.6.2. தனிப்பட்ட தரவுகளுக்கான கணக்கியல்

தொகுதி 2. மனித வளங்களை கையகப்படுத்துதல்

தொகுதி 4. பணியாளர் மேம்பாடு

2.1.1. தகுதிகள்பணியமர்த்தப்படும் நேரத்தில் ஊழியர்களுக்கு

2.1.2. பணியமர்த்தும்போது பணியாளர்களுக்கான குறைந்தபட்ச தேவைகள்

2.1.3. வேலை விபரம்

2.2.1. ஆட்சேர்ப்புக்கான ஆதாரங்கள்.

2.2.2. வேட்பாளர் தேர்வு நடைமுறை.

2.2.3. பணியாளர் தேர்வு அளவுகோல்கள்

2.3.1. தொழில்முறை அறிவை சரிபார்க்கிறது

2.3.2. தொழில்முறை திறன்களை சரிபார்க்கிறது

2.4.1. நிபுணர்களின் தேவை.

2.4.2. நிபுணர் முன்மொழிவு.

4.1.1. சோதனைக் காலம் மற்றும் அதன் காலம்.

4.1.2. புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளரின் தழுவல் செயல்முறை.

4.1.3. பணி விதிகள், நிறுவனத்திற்குள் நடத்தை பற்றிய பணியாளர்களுக்கான வழிகாட்டுதல்.

4.2.1. பயிற்சி.

4.2.2. உள் பயிற்சி

4.2.3. தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம்

4.3.1. ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு

4.3.2. பணியாளர்களின் மதிப்பீடு மற்றும் சான்றிதழ்

பன்முகத்தன்மை கொண்ட குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடக்கூடிய வடிவத்தை வழங்க, அனைத்து குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளும் ஒரு சிறப்பு மதிப்பீட்டு அளவைப் பயன்படுத்தி உலகளாவிய 5-புள்ளி மதிப்பீடாக மாற்றப்படுகின்றன, இதில் அளவின் எண் மதிப்புகள் அதிகமாக உள்ளன. விரிவான விளக்கம்அளவு மற்றும் தரமான பண்புகாட்டி சாத்தியமான நிலைகள் (அட்டவணை 3.).

அட்டவணை 3

தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவு (காட்டிகள்)

அளவுகோல் குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு குறிப்பிட்ட குணகங்களின் அமைப்பு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (அட்டவணை 4.). எந்தவொரு மருந்தக நிறுவனத்திலும் அனைத்து நிறுவன நடவடிக்கைகளும் நடைமுறைகளும் புறநிலையாக நடக்க முடியாது என்பதே இதற்குக் காரணம், மேலும் ஒரு அளவுகோல் குறிகாட்டிக்கான எளிய புள்ளிகள் நம்பகமான மதிப்பீட்டைக் கொடுக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, அளவுகோல் குறிகாட்டியின் மீதான மதிப்பீடு “சம்பந்தமான சட்டம் சமூக உத்தரவாதங்கள்” அதிகபட்ச மதிப்பெண் 20 உடன் 5 தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் (அட்டவணை 2) மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. ஆனால் ஒரு மருந்தகத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, வேலையில் படிக்கும் ஊழியர்கள் இருக்கக்கூடாது, பின்னர் மதிப்பீடு நான்கு குறிகாட்டிகளில் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதிகபட்ச மதிப்பெண் 16. குறிப்பிட்ட குணகங்களின் அமைப்பு மூலம் மதிப்பீடு இந்த உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது. உண்மையான தரவுகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, முதலில் உண்மையான தரவுகளின்படி அளவுகோல் குறிகாட்டிக்கான புள்ளிகளின் மொத்த அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, பின்னர் அதிகபட்ச புள்ளிகளின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் குறிப்பிட்ட குணகம் இந்த குறிகாட்டிகளைப் பிரிப்பதற்கான ஒரு பங்காக கணக்கிடப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட குணகத்தின் மதிப்பின் படி, அளவுகோலுக்கு (அட்டவணை 4) இணங்க, அளவுகோல் காட்டி படி மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது.

அட்டவணை 4

அளவுகோல் குறிகாட்டிகள் மதிப்பீட்டு அளவு

அளவுகோல் குறிகாட்டிகளுக்கான புள்ளிகளின் கூட்டுத்தொகை மதிப்பீட்டு அளவுருக்களின் அடிப்படையில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அளவு பண்பு ஆகும்.

மதிப்பீட்டு அளவுருக்களுக்கான மதிப்பெண்களை சுருக்கி ஒரு விரிவான செயல்திறன் காட்டி தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் இது பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் அளவு பண்பாகும். ஒரு மருந்தக அமைப்பின் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது ஒரு அளவில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (அட்டவணை 5.)

அட்டவணை 5

ஒரு மருந்தக அமைப்பின் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அளவு

புள்ளிகளின் கூட்டுத்தொகை		செயல்திறன் நிலை
	பணியாளர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் முழுமையானவை, பயனுள்ளவை.
	பணியாளர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் போதுமான அளவில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, ஆனால் அவை முழுமையானவை மற்றும் போதுமான பயனுள்ளவை அல்ல.
	பணியாளர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் திருப்திகரமாக செய்யப்படுகின்றன, ஆனால் சிக்கல்கள் உள்ளன முக்கிய செயல்பாடுகள்பணியாளர் மேலாண்மை.
	அனைத்து HR செயல்பாடுகளிலும் பெரும் சவால்கள் உள்ளன மற்றும் HR செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் மாற்றுவதற்கும் குறிப்பிடத்தக்க கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.
	பணியாளர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் திருப்தியற்ற முறையில் செய்யப்படுகின்றன	விமர்சனம்

கணக்கீடுகள் மற்றும் மதிப்பீட்டின் வசதிக்காக, நாங்கள் கட்டுமானத்தை முன்மொழிகிறோம் மதிப்பீட்டு தாள்கள்அட்டவணை வடிவில் (இணைப்பு 1). அனைத்து பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட குறிகாட்டிகளும் அட்டவணையில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளன, அவற்றின் மதிப்பெண்கள் கீழே வைக்கப்படுகின்றன, அளவுகோல்கள் குறிகாட்டிகள், மதிப்பீட்டு அளவுருக்கள் மற்றும் மருந்தக அமைப்பின் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான விரிவான காட்டி கணக்கிடப்படுகின்றன.

பணியாளர் தணிக்கை முறையின் மதிப்பீட்டு கருவி என்பது ஒரு மருந்தக நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான தனிப்பட்ட, அளவுகோல் மற்றும் சிக்கலான குறிகாட்டிகளின் மதிப்பீட்டு அளவீடுகளின் தொகுப்பாகும். அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவுகளின் விளக்கம், பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்கவும், அதன் செயல்திறனின் அளவைப் பற்றிய பொதுவான யோசனையைப் பெறவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பணியாளர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் மருந்தகம் ஒரு குறிப்பிட்டதைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது பணியாளர் கொள்கை, அதாவது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய பணியாளர்களை பாதிக்கும் வழிகளின் தொகுப்பு.

பணியாளர்களுடனான பணி, ஆட்சேர்ப்பு ஆகியவற்றில் பணியாளர் கொள்கை முக்கிய திசையாகும் அடிப்படை கொள்கைகள், செயல்படுத்தப்படும் பணியாளர் சேவைநிறுவனங்கள். பணியாளர் கொள்கை என்பது உருவாக்குவதற்கான ஒரு நோக்கமான செயலாகும் தொழிலாளர் கூட்டு, இது நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளின் கலவைக்கு சிறந்த பங்களிப்பை வழங்கும்.

பொதுவான தேவைகள்நவீன நிலைமைகளில் பணியாளர் கொள்கைக்கு பின்வருமாறு:

1. பணியாளர் கொள்கையானது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தியுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, இந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பணியாளர்களை இது பிரதிபலிக்கிறது.

2. பணியாளர் கொள்கை போதுமான நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. ஒருபுறம், நிலையானது, ஏனெனில் பணியாளரின் சில எதிர்பார்ப்புகள் ஸ்திரத்தன்மையுடன் தொடர்புடையவை (எதிர்காலத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நம்பிக்கை இருக்க வேண்டும்), மறுபுறம், மாறும், அதாவது. நிறுவனத்தின் தந்திரோபாயங்கள், உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நிலைமை ஆகியவற்றின் மாற்றத்திற்கு ஏற்ப சரிசெய்யப்படும்.

3. தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்குவது நிறுவனத்திற்கான சில செலவுகளுடன் தொடர்புடையது என்பதால், பணியாளர் கொள்கை பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும், அதாவது. அவரது உண்மையான நிதி திறன்களின் அடிப்படையில்.

4. பணியாளர் கொள்கை அதன் ஊழியர்களுக்கு தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை வழங்க வேண்டும்.

5. பணியாளர் கொள்கை அனைத்து மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்திக் கொள்கையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். ஒருங்கிணைந்த, பொறுப்பான, மிகவும் வளர்ந்த மற்றும் அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உருவாக்குவதே இதன் குறிக்கோள்.

6. பணியாளர் கொள்கை சாதகமான பணி நிலைமைகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பையும் வழங்க வேண்டும். எனவே, நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய பணி தினசரி உறுதி செய்வதாகும் பணியாளர்கள் வேலைஅனைத்து வகை ஊழியர்களின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் சமூக குழுக்கள்தொழிலாளர் கூட்டு.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அவை பிரிக்கப்படலாம் உள் மற்றும் வெளிப்புற.வெளிப்புறங்கள் பின்வருமாறு:

தேசிய தொழிலாளர் சட்டம்;

தொழிற்சங்கங்களுடனான உறவுகள்;

பொருளாதாரத்தின் நிலை மற்றும் தொழிலாளர் சந்தைக்கான வாய்ப்புகள்.

உள் காரணிகள்அவை:

அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் குறிக்கோள்கள்;

பிராந்திய வேலைவாய்ப்பு;

பயன்பாட்டு தொழில்நுட்பங்கள்;

நிறுவன கலாச்சாரம்;

அணியில் தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழல்.

சுகாதார மற்றும் மருந்துத் தொழில்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உருவாக்கம் தேவை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் புதிய பணியாளர் கொள்கை,இது தற்போதுள்ள பணியாளர்களின் திறனைப் பாதுகாப்பது மட்டுமல்லாமல், சந்தை உறவுகளின் புதிய நிலைமைகளுக்கு அதை தரமான முறையில் மாற்றவும் மாற்றியமைக்கவும் அனுமதிக்கும்.

சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில் மருந்தகங்களின் பணி ஒரு மருந்து தொழிலாளிக்கான தேவைகளை மாற்றியுள்ளது, வேலைக்கான ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறை மற்றும் உயர் தொழில்முறை ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்தை அதிகரித்துள்ளது.