நிர்வாக உழைப்பு- இது பார்வை தொழிலாளர் செயல்பாடுநிறுவனத்தில் நிர்வாக செயல்பாடுகளின் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்களின் செயல்திறன்.

நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகத் தொழிலாளர்கள், தொழிலாளர்களைப் போலல்லாமல், உழைப்பின் பொருளை நேரடியாகப் பாதிக்கவில்லை, அதாவது, அவர்கள் தங்கள் கைகளால் (உழைப்பு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி) பொருள் மதிப்புகளை உருவாக்கவில்லை. அவர்கள் தேவையான நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக-பொருளாதாரஉற்பத்தி (வணிக) செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் பயனுள்ள வேலைக்கான முன்நிபந்தனைகள். எனவே, உயர் தரம் நிர்வாக செயல்பாடுகள், அதிக நம்பகமான மற்றும் திறமையான உற்பத்தி வசதி செயல்படும். நிர்வாகப் பணியின் செயல்பாட்டில், சில வளங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன - பொருள், நிதி, உழைப்பு மற்றும் பிற, இதன் செயல்திறன் இறுதி முடிவுகளையும் பாதிக்கிறது. உற்பத்தி நடவடிக்கைகள். இவ்வாறு, நிர்வாக உழைப்பு என்பது ஒரு வகையான சமூக உற்பத்தி உழைப்பு ஆகும், ஏனெனில் மொத்த உற்பத்தியானது உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்களின் நடவடிக்கைகளின் விளைவாகும். தொழிலாளர்களின் உழைப்பைப் போலவே இதுவும் அவசியம்.

நிர்வாகப் பணி மிகவும் மாறுபட்டது, எனவே அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளை தெளிவாக வகைப்படுத்துவது மற்றும் வகைப்படுத்துவது கடினம். கூடுதலாக, மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் வரம்பு தொடர்ந்து விரிவடைந்து வருகிறது, மேலும் ஒருபுறம், மேலாண்மை முறைகளின் மாற்றம் காரணமாக செயல்பாடுகள் மாறுகின்றன, மறுபுறம், புதிய தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் பயன்பாடு காரணமாக. செயல்பாடுகளின் உள்ளடக்கத்தில் புரட்சிகர மாற்றங்கள், நிர்வாகப் பணியின் நடைமுறைகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன கணினி தொழில்நுட்பம்அடிப்படையில் புதியவற்றை அறிமுகப்படுத்த உதவுகிறது தகவல் தொழில்நுட்பம். ஆயினும்கூட, நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் மிகவும் சிறப்பியல்பு செயல்பாடுகளை தனிமைப்படுத்துவது சாத்தியமாகும், அவை முதன்மையாக நிர்வாக முடிவுகளை உருவாக்கும் மற்றும் உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் எதிர்கொள்ளப்படுகின்றன. அவை:

• - சிக்கலை உருவாக்குதல்;
• - கைமுறையாக மற்றும் கணினிகளைப் பயன்படுத்தி தகவல்களைத் தேடுங்கள்;
• - தகவல் பகுப்பாய்வு;
• - தகவல் தொகுத்தல் (கைமுறையாக அல்லது கணினியைப் பயன்படுத்துதல்);
• - கணினி இல்லாமல் எளிய கணக்கீடுகள்;
• - கணினியைப் பயன்படுத்தி கணக்கீடுகள்;
• - ஒரு முடிவை தயாரித்தல்;
• - தனித்தனியாக முடிவுகளை எடுப்பது;
• - கூட்டு முடிவெடுத்தல்;
• - காகிதப்பணி, வரைவு கடிதங்கள் போன்றவை.

தாக்கம் (மறைமுக) நிர்வாகம்- நிர்வாக ஊழியர்கள்நிர்ணயித்த இலக்குகளை அடைவதற்கான திசையில் இந்த பொருளின் நிலையை மாற்றுவதற்கு தகவலைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், பொருத்தமான முடிவுகளாக மாற்றுவதன் மூலமும் ஒட்டுமொத்த உழைப்பின் விளைபொருளின் மீது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதனால் தான் பிரதான அம்சம்நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் உழைப்பு என்பது மற்ற வகை உழைப்பிலிருந்து தொழிலாளர் செயல்முறைக்கு (அதன் உள்ளடக்கம் மற்றும் முடிவுகளில்) இடையே உள்ள அடிப்படை வேறுபாடு காரணமாக, அவர்களின் உழைப்பின் பொருள் மற்றும் உற்பத்தியின் தகவல் தன்மை ஆகும்.

நிர்வாகப் பணியின் மற்றொரு அம்சம் அதன் மன இயல்பு. இது பணியின் பொருள் மற்றும் உற்பத்தியின் தகவல் தன்மையிலிருந்து பின்பற்றப்படுகிறது, இதன் காரணமாக நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்கள், ஒரு விதியாக, நரம்பியல்-உணர்ச்சி முயற்சிகளை அதிக அளவில் செலவிட வேண்டும், குறிப்பாக தீர்வுகளைத் தேடும் மற்றும் செயல்படுத்தும் போது.

நிர்வாகத்தில், வேறு எந்த வகையான தொழிலாளர் செயல்பாடுகளிலும், தொழிலாளர் பிரிவு உள்ளது. கட்டுப்பாட்டு பொருள்களில் உள்ள வேறுபாடு தொடர்பாக இது வெளிப்படுகிறது. வகுப்புகளில் உள்ள வேறுபாடு, கட்டுப்பாட்டு பொருள்களின் வகைகள் பகுதி, வகை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து மேலாளர்களின் நிபுணத்துவத்தின் தேவைக்கு வழிவகுக்கிறது பொருளாதார நடவடிக்கை, நிர்வகிக்கப்படும் பொருளின் வகை. வகை வாரியாக ஒரு பிரிவு உள்ளது மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், மேலாண்மை சிறப்புகளில், எடுத்துக்காட்டாக, ஆய்வாளர்கள், திட்டமிடுபவர்கள், கணக்காளர்கள், மேலாளர்கள் ஆகியோர் வேறுபடுகிறார்கள்.

பணியின் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, செயல்பாடுகள், நிர்வாகப் பணிகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களால் செய்யப்படும் நடைமுறைகள், நிர்வாக முடிவுகளை தயாரித்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வதில் அவர்களின் பங்கும் சிறப்பிக்கப்படுகிறது. வெவ்வேறு குழுக்கள்மேலாண்மை தொழிலாளர்கள். இத்தகைய பிரிவு தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் சிக்கலான பல்வேறு நிலைகளை பிரதிபலிக்கிறது, தொழில்முறைக்கான தேவைகள், முடிவெடுக்கும் சக்திகள். நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள், நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்து, மூன்று பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றனர்:

• 1) தலைவர்கள், மேலாளர்கள், மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் பெற்றவர்கள், நேரடியாக கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்;
• 2) மேலாண்மை சேவைகளின் எந்திரத்தின் ஊழியர்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் வல்லுநர்கள், நிர்வாகத்தின் பொருள் பற்றிய தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் அதிகாரிகள், தயாரிப்பு, கலந்துரையாடல், மேலாண்மை முடிவுகளின் தேர்வு, மேலாளர்களுக்கான பரிந்துரைகளைத் தயாரிப்பது;
• 3) மேலாண்மை செயல்முறை மற்றும் அதன் பங்கேற்பாளர்களை உறுதிப்படுத்த, மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு சேவை செய்யும் தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள் மற்றும் துணை செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்கள்.

இந்த குழுக்கள் ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் வேலையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் மன சுமைகளின் தன்மை மற்றும் தொழிலாளர் கூட்டுப் பணியின் முடிவுகளின் செல்வாக்கின் அடிப்படையில் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன.

இவ்வாறு, நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் மற்றும் அவற்றின் துறைகள் செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் திசைகளைத் தீர்மானிக்கின்றன, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து இடமளிக்கின்றன, கலைஞர்களின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கின்றன, உற்பத்தி (வணிக) மற்றும் மேலாண்மை துறைகள், தொடர்புடைய குழுக்களின் ஒருங்கிணைந்த, நன்கு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் திறமையான வேலையை உறுதி செய்கின்றன. அவர்களின் பணி ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடுகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, இருப்பினும் அவர்களுக்கு இடையே (தலைவர்கள்) குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளன. மேலாளர்களின் பணி மிகவும் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்தது மற்றும் பொறுப்பானது. இது தனிப்பட்ட, கல்லூரி மற்றும் கூட்டு செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் வடிவங்களை உருவாக்கி அறிமுகப்படுத்தும் நிபுணர்களின் பணி (பொறியாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள், முதலியன) மிகவும் திட்டவட்டமான முறையில் வரையறுக்கப்படுகிறது. தேவையான ஆவணங்கள், பொருட்கள், பழுது மற்றும் பிற பராமரிப்பு, செயல்படுத்த வணிக நடவடிக்கை, அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு அல்லது செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியைச் செய்யவும். நிபுணர்களின் செயல்பாடுகள் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செயல்படும் செயல்பாடுகளை இணைக்கின்றன, இருப்பினும் அவர்களுக்கு இடையே குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளன (நிபுணர்கள்).

தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள் (செயலாளர்கள், எழுத்தர்கள், கணக்காளர்கள், முதலியன) மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் செயல்பாடுகளை உறுதி செய்வது தொடர்பான பல்வேறு பணிகளைச் செய்கிறார்கள். அவர்களின் உழைப்பு எளிமையானதாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இது மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு அதிகரிக்கும் போது, ​​​​நிர்வாகத் தகவலின் அளவு கணிசமாக அதிகரித்தாலும், அவற்றின் பணி மிகவும் சிக்கலானதாகிறது, பயிற்சி, அறிவு, அனுபவம் தேவை, மேலும் தரத்தை மேலும் பாதிக்கிறது. மேலாண்மை செயல்முறைகள்.

AT நவீன நிலைமைகள்மூன்று வகையான நிர்வாக வேலைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: ஹூரிஸ்டிக், நிர்வாக மற்றும் ஆபரேட்டர்.

ஹூரிஸ்டிக் உழைப்பு- இது முதன்மையாக மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் வேலை. இது ஆக்கபூர்வமான மன செயல்பாட்டின் தன்மை, அதன் மனோதத்துவ சாரம் ஆகியவற்றை முழுமையாக பிரதிபலிக்கிறது. அதன் உள்ளடக்கத்தின் படி, ஹூரிஸ்டிக் வேலை இரண்டு வகையான செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆக்கபூர்வமானது. முதலாவதாக, முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெறுதல் மற்றும் உணருதல் ஆகியவை அடங்கும். ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடுகள் பல்வேறு வகையான முடிவுகளை தயாரித்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வதுடன் தொடர்புடையது.

நிர்வாக உழைப்புஒரு குறிப்பிட்ட வகை மன உழைப்பு, செயல்பாட்டின் நோக்கம் மக்கள் தங்கள் வேலையின் போது அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடத்தையின் நேரடிக் கட்டுப்பாடு ஆகும். நிர்வாகப் பணியின் செயல்முறை பின்வரும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: சேவை மற்றும் தொடர்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு, ஒருங்கிணைப்பு.

ஆபரேட்டர் உழைப்பு- இது முக்கியமாக உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் தகவல் ஆதரவுக்கு தேவையான ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான தொழில்நுட்ப கலைஞர்களின் வேலை.

நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் பணியின் உள்ளடக்கம் மாறாமல் இல்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். கணக்கியல், தகவல் மற்றும் ஆவணப்படுத்தல் செயல்பாடுகள் இதுவரை அவர்களின் வேலை நேரத்தில் 70% வரை எடுத்துக்கொள்வதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இருப்பினும், தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக, குறைந்த உள்ளடக்க செயல்பாடுகளை அவர்களுக்கு மாற்றுவது, புதிய முறைகள் மற்றும் உழைப்பு வழிமுறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல், நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளின் உள்ளடக்கம் தொழிலாளர்கள் கணிசமாக மாறுகிறார்கள், குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புஅவர்களின் வேலையில் ஆக்கபூர்வமான நடவடிக்கைகள்.

நிர்வாகப் பணியின் பகுத்தறிவு அமைப்பு மிகவும் நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இந்த வழக்கில், "நிர்வாகப் பணியின் அறிவியல் அமைப்பு" என்ற கருத்தைப் பயன்படுத்துவது வழக்கம்.

கீழ் அறிவியல்என புரிந்து கொள்ள வேண்டும் அமைப்புநிர்வாக மற்றும் நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் உழைப்பு, இது அறிவியலின் சாதனைகளைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது சிறப்பு, நிர்வாகத்தின் முற்போக்கான வடிவங்கள், தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் பயன்பாடு. தங்களுக்குள்ளும் தொழிலாளர்களுடனும், அதே போல் பயன்படுத்தப்படும் ஊழியர்களுடனும் ஊழியர்களின் தொடர்புகளை நிறுவுவதற்கும் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கும் இது சிறந்த வழியை அனுமதிக்கிறது. தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்மேலாண்மை மற்றும் பொறியியல் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் மற்றும் பொருளாதார ஆதரவுஉற்பத்தி (வணிகம்).

உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

• தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு;
• தொழிலாளர்களின் ஆரோக்கியத்தைப் பேணுதல்.

நிர்வாகப் பணி மற்றும் அதன் பகுத்தறிவு அமைப்பு ஆகியவை நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் முக்கிய காரணிகளாகும், எனவே நிர்வாகப் பணியை மேம்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்கள் குறிப்பாக பொருத்தமானவை.

நம் நாட்டில், ஆரம்பத்தில், "தொழிலாளர்களின் அறிவியல் அமைப்பு" (NOT) என்பது மேலாண்மை செயல்முறைகளை பகுத்தறிவு மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான செயல்பாடுகளைக் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்பட்டது, மேலும் உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகள் தொடர்பாக அடிப்படை வேறுபாடுகள் இல்லாமல். தோராயமாக 60களில். 20 ஆம் நூற்றாண்டு "நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் அறிவியல் அமைப்பு" (SUT) என்ற சொல் தோன்றியது, இது நிறுவனங்களில் சக்திவாய்ந்த கணினி தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் பெரும்பாலும் எளிதாக்கப்பட்டது, நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் ஆரம்ப அமைப்பு தேவைப்படுகிறது.

நிர்வாகப் பணியின் அறிவியல் அமைப்பு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது திசைகள்:

• - தொழிலாளர்களின் உழைப்பைப் பிரித்தல் மற்றும் அவர்களின் ஒத்துழைப்பு ஆகியவை நிறுவனத்தின் அளவிலும் ஒவ்வொரு பிரிவிலும்;
• - பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு, அவர்களின் வேலை பொறுப்புகளுக்கு ஏற்ப அவர்களின் தகுதி அளவை உறுதி செய்தல்;
• - அதன் மேலாண்மை மற்றும் அதன் பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவுக்காக உற்பத்திக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக நிர்வாக ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு;
• - பணியிடங்களின் அமைப்பு மற்றும் சித்தப்படுத்தல்;
• - வேலையின் முற்போக்கான முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்;
• - சாதகமான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;
• - தொழிலாளர் கட்டுப்பாடு;
• - தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு வேலை மதிப்பீடு;
• - தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளின் பயன்பாடு, தகவல் தொழில்நுட்பம், தனிப்பட்ட கணினிகள்;
• - உழைப்பின் தூண்டுதல்.

நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகத் தொழிலாளர்களின் பணி நிலைமைகள் உடல், இரசாயன மற்றும் உயிரியல் கூறுகளின் கலவையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். சூழல்மற்றும் மனித உடலின் செயல்பாட்டு நிலையை பாதிக்கும் உழைப்பு செயல்முறைகள். வேலை நிலைமைகளை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளில்: சுகாதாரம் மற்றும் சுகாதாரம், அழகியல், மனோதத்துவ மற்றும் உளவியல்.

பின்னர் (XX நூற்றாண்டின் 7 ()-களின் ஆரம்பம்), "நிறுவன வடிவமைப்பு" என்ற கருத்து நம் நாட்டில் தோன்றியது, இது NUT இன் வளர்ச்சி போக்குகளை வெளிப்படுத்துகிறது. நிறுவன வடிவமைப்பு என்பது NOT இன் தேவைகள் மற்றும் நவீன நிறுவன மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பத்தின் திறன்களின் அடிப்படையில் நிர்வாகப் பணியின் பகுத்தறிவுக்கான திட்டங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறையாகும். பின்வரும் முக்கிய பகுதிகளில் நிறுவன வடிவமைப்பை மேற்கொள்ள முன்மொழியப்பட்டது:

• மேலாண்மை எந்திரத்தின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் பகுத்தறிவு;
• முக்கிய மற்றும் மிகப் பெரிய வகையான வேலைகளைச் செய்வதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் பகுத்தறிவு, பணி நிலைமைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துதல்;
• இந்த மேலாண்மை எந்திரத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான ஆவணங்கள் மற்றும் ஆவணப்படுத்தல் சேவைகளின் பகுத்தறிவு;
• நிறுவன மற்றும் கணினி உபகரணங்களை நிர்வகிப்பதற்கும் பணியாளர்களின் வேலையை தானியக்கமாக்குவதற்கும் கருவியின் உபகரணங்களை அதிகரித்தல்.

ஒரு மேலாளரின் பணியின் பகுத்தறிவு அமைப்பு, ஒரு நிபுணருக்கு நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அவர்களின் வேலை நேரத்தை முறையாகக் கண்காணித்தல், செலவழித்த நேரத்தின் கட்டமைப்பைப் படிப்பது மற்றும் வேலை நேரத்தின் "மூழ்கிகளை" அடையாளம் காணுதல் ஆகியவை தேவை. இது வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், தனிப்பட்ட வேலைக்கான நியாயமான திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும், தொழிலாளர்களின் வேலையின் விஞ்ஞான அமைப்புக்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கும் உதவுகிறது.

உழைப்பின் உள்ளடக்கம் மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் வேலை நேரத்தின் செலவு கட்டமைப்பைப் படிக்க, நீங்கள் பின்வருவனவற்றைப் பயன்படுத்தலாம் முறைகள்:

• - கேள்வித்தாள் மற்றும் வாய்வழி ஆய்வுகள்- பணியாளரின் பணி எவ்வளவு பகுத்தறிவுடன் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது குறித்த பணியாளரின் கருத்தை ஆய்வு செய்வதற்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது: அவரது கடமைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளதா; இந்த கடமைகளில் சேர்க்கப்படாத வேலையை அவர் செய்ய வேண்டுமா (எவை மற்றும் எவ்வளவு காலம்); அதன் வேலை திட்டமிடப்பட்டதா மற்றும் திட்டமிடப்படாத வேலையின் விகிதம் என்ன; வேலை நேர இழப்புகள் உள்ளதா (அவற்றின் அளவு, காரணங்கள்); இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் அலுவலக உபகரணங்கள் வேலையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (அவற்றின் பயன்பாடு); பணியிடத்தின் அமைப்பு மற்றும் வேலை நிலைமைகள் அவரை திருப்திப்படுத்துகிறதா, இறுதியாக, நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் பணியாளர் என்ன பரிந்துரைகளை வழங்குகிறார்;
• -புகைப்படம் வேலை நேரம்- திட்டமிடப்பட்ட கண்காணிப்பு காலத்தில் அதன் செலவுகளின் கட்டமைப்பை நிறுவ பயன்படுகிறது. அதே நேரத்தில், வேலை நேரத்தின் செலவுகள் பற்றிய ஆய்வு, உண்மையான வரிசையின் வரிசையில் அவற்றைக் கவனித்து அளவிடுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வேலை நேரத்தின் புகைப்படம் சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட நபரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது தொடர்ச்சியாக (அதாவது வேலை நாள் முழுவதும்) அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாக இருக்கலாம். பிந்தைய வழக்கில், அவர்கள் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு (வேலை வகைகள்) வேலை நேரத்தின் செலவுகளை ஆய்வு செய்கிறார்கள், இதில் மீண்டும் மீண்டும் நிகழும், அதே போல் தனிப்பட்ட காலங்கள் (சுழற்சிகள்) வேலை;
• - வேலை நேரத்தின் சுய புகைப்படம்- NOT சேவைகளின் மேற்பார்வையின் கீழ் பணிபுரிபவர்களால் செலவுக் கணக்கியல் நேரடியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது சுய-புகைப்படங்களின் சிறப்புத் தாள்களின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதில் அனைத்து வேலைகளும் நிகழ்த்தப்பட்டன அல்லது இடைவெளிகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன;
• - தற்காலிக முறை- பல்வேறு வகை பொறியாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் உழைப்பின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வேலை நேரத்தின் செலவு ஆகியவற்றைப் படிக்கப் பயன்படுகிறது. அவதானிப்புகளை நடத்துவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் முறைகள் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகள் பற்றிய ஆய்வில் உள்ளதைப் போலவே உள்ளன, சில அம்சங்கள் மட்டுமே உள்ளன. பொறியியலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பணி தொடர்பாக நிர்ணயிக்கும் தருணம், கவனிக்கப்பட்டவை பார்வையாளரின் பார்வையில் விழும் தருணமாகக் கருதப்பட வேண்டும். பணியிடத்தில் ஒரு ஊழியர் இல்லாத நிலையில், அவர் இல்லாததற்கான காரணங்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பார்வையாளர் பத்திரிகையில் பணியாளரால் செய்யப்பட்ட குறிப்பிலிருந்து பெறலாம்.

உழைப்பின் உள்ளடக்கம் மற்றும் நேர செலவுகளின் கட்டமைப்பைப் படிக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் சில நிபந்தனைகளுக்குப் பொருந்தும் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன (அட்டவணை 8.1).

அட்டவணை 8.1

உழைப்பின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வேலை நேர APM இன் செலவு அமைப்பு ஆகியவற்றைப் படிப்பதற்கான முறைகளின் சிறப்பியல்புகள்

	செலவினம் பயன்பாடுகள்	நன்மைகள்	பயன்பாட்டில் உள்ள சிரமங்கள் மற்றும் தீமைகள்
கேள்வித்தாள் மற்றும் வாய்வழி ஆய்வுகள்	பிரச்சனைகள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் குறித்து நேரடியாக உழைக்கும் மக்களின் கருத்துக்களை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம் என்றால்	ஆய்வின் பொருள் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் குறித்து பதிலளிப்பவர்கள் மிகவும் ஆழமான அறிவைக் கொண்டுள்ளனர்.	கேள்வித்தாள்களை தொகுப்பவரின் உயர் தகுதி தேவை. பதிலளித்தவர்களின் அகநிலை கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது
வேலை நேர புகைப்படம்	உழைப்பின் உள்ளடக்கத்தின் ஆரம்ப ஆய்வுக்கு உட்பட்டது	சுய-புகைப்படம் எடுப்பதை விட, முடிவுகளின் துல்லியம். பிற முறைகள் மூலம் பெறப்பட்ட தரவைக் கட்டுப்படுத்தப் பயன்படுத்தலாம்	பொருளாதாரமற்றது. பெரிய உழைப்பு தீவிரம். தொழிலாளர்கள் மீது திருப்தியற்ற தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது
வேலை நேரத்தின் சுய-புகைப்படம் (தொழிலாளர் கூறுகளின் பட்டியல் இல்லாமல்)	தொழிலாளர் அமைப்பின் ஆரம்ப ஆய்வில். உழைப்பின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வேலை நேரத்தின் செலவு அமைப்பு ஆகியவற்றின் ஒரே நேரத்தில் ஆய்வுடன். கேள்வித்தாளின் கூறுகளுடன் சிறிய அளவிலான ஆராய்ச்சியுடன்	பொருளாதாரம்	தரவுகளை தொகுத்தல் மற்றும் செயலாக்குவதில் சிரமம். முடிவுகளின் போதுமான துல்லியம் இல்லை. பணியாளரின் தவறு காரணமாக வேலை நேர இழப்பை முழுமையாக வெளிப்படுத்தவில்லை
வேலை நேரத்தின் சுய-புகைப்படம் (உழைப்பின் கூறுகளின் பட்டியலுடன்)	படைப்பின் உள்ளடக்கத்தின் ஆரம்ப ஆய்வுக்கு உட்பட்டது. பெரிய அளவிலான ஆராய்ச்சியுடன்	எளிதான, சிக்கனமான, தரவு செயலாக்கத்திற்கு வசதியானது	முடிவுகளின் போதுமான துல்லியம் இல்லை. பணியாளரின் தவறு காரணமாக வேலை நேர இழப்பை முழுமையாக வெளிப்படுத்தவில்லை
உடனடி கண்காணிப்பு முறை	என பயன்படுத்தப்படுகிறது மாதிரி முறைவெகுஜன அவதானிப்புகளுடன். பிற முறைகள் மூலம் தொழிலாளர் அமைப்பைப் பற்றிய ஆரம்ப ஆய்வு அறிவுறுத்தப்படுகிறது. பிற முறைகள் மூலம் பெறப்பட்ட முடிவுகளை கண்காணிக்கும் முறையாக இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.	முடிவுகளின் போதுமான துல்லியம். பொருளாதாரம்	அதிக தகுதி வாய்ந்த பார்வையாளர்கள் தேவை

கூடுதலாக, சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த நோக்கங்களுக்காக, பயன்படுத்தவும்:

• - நேரம், இதில் சுழற்சி முறையில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் செயல்முறையின் ஒரு உறுப்பு ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. இது மேம்பட்ட முறைகள் மற்றும் உழைப்பின் நுட்பங்களைப் படிப்பதில், ஏற்கனவே உள்ள தரநிலைகளை சோதிக்க அல்லது புதியவற்றை உருவாக்க பயன்படுகிறது;
• - எளிமைப்படுத்தப்பட்ட அவதானிப்புகளின் ஒரு முறை, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை ஆவணங்களை செயலாக்க ஒரு ஊழியர் செலவழித்த நேரத்தை நிர்ணயிப்பதில் அடங்கும். ஆவணங்கள் நடுத்தர சிக்கலானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் பணி நிலைமைகள் இயல்பானதாக இருக்க வேண்டும். 30-40 நிமிடங்களுக்குள் அவதானிப்புகள் செய்யப்படுகின்றன, இதனால் அறுவை சிகிச்சையை தயாரிப்பதற்கும் முடிப்பதற்கும் செலவழித்த நேரம் செயல்பாடுகளின் நேரத்தை பாதிக்காது.

"வேலை நேரத்தின் புகைப்படம்" மற்றும் "வேலை நேரத்தின் சுய-புகைப்படம்" முறைகளைப் பயன்படுத்தி ஆராய்ச்சி நடத்தும் போது, ​​வேலை நேரத்தின் சமநிலையின் நியாயமான தொகுத்தல் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, எடுத்துக்காட்டாக, பின்வருபவை:

• - சிக்கல்களின் ஆய்வு மற்றும் தீர்வுகளின் வளர்ச்சி;
• - திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி;
• - கூட்டங்களை தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துதல்;
• - மக்கள் மேலாண்மை (பணிகள் விநியோகம், ஆலோசனை, மோதல் தீர்வு, முதலியன);
• - ஆர்டர்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை தயாரித்தல் மற்றும் வெளியிடுதல்;
• - தொலைபேசி உரையாடல்கள்;
• - பார்வையாளர்களின் வரவேற்பு;
• - கடிதப் பரிமாற்றத்துடன் பழகுதல்.

ஆய்வின் முழு காலத்திற்கான கேள்வித்தாள்கள், புகைப்படங்களின் தாள்கள் மற்றும் சுய-புகைப்படங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து பெறப்பட்ட தரவுகளின் பொதுமைப்படுத்தலின் அடிப்படையில், நிலை அல்லது பிற பண்புகள் (ஆய்வின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து) வேலை நேர செலவுகளின் அட்டவணைகள் தொகுக்கப்பட வேண்டும். இந்தத் தரவை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் அடையாளம் காணப்பட்ட குறைபாடுகளை அகற்றுவதற்கும் நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

6. சிபியின் கோட்பாட்டின் தத்துவ அம்சங்கள்

7. பன்முகத்தன்மை cf.

8. புரொஃபஷனல் செயல்பாட்டின் பாடமாக புதன் நிபுணர். Sr இல் ஒரு நிபுணரின் தகுதி பண்புகள்

9. திருமணத்தில் தொழில்முறை அபாயங்களின் பிரச்சனை

10. தொழில்முறை மற்றும் நெறிமுறை அடித்தளங்கள் cf.

11. முன்னறிவிப்பு, வடிவமைத்தல் மற்றும் மாடலிங்.

12. ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு cf.

13. cf இல் செயல்திறன் பற்றிய கருத்து. செயல்திறன் நெறிமுறையை

14. cf இன் தத்துவார்த்த ஆதாரத்தின் மாதிரிகள்: உளவியல் சார்ந்த, சமூகவியல் சார்ந்த, சிக்கலான

15. ஒரு தத்துவார்த்த மாதிரி மற்றும் நடைமுறையாக உளவியல் வேலை

16. அமைப்பு cf இல் நிர்வாகத்தின் அமைப்பின் பணிகள் மற்றும் கொள்கைகள். கட்டமைப்பு, செயல்பாடுகள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள்

17. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் மக்கள்தொகையின் சமூக பாதுகாப்பு அமைப்பு: முக்கிய நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்கள்

18. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சமூகக் கொள்கை: அதன் இலக்குகள் மற்றும் முக்கிய திசைகள். சமூகக் கொள்கைக்கும் திருமணத்திற்கும் உள்ள தொடர்பு

19. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களில் சமூக சேவைகளின் அமைப்பின் வளர்ச்சி

20. தொழில்முறை வளர்ச்சியில் பொது அமைப்புகளின் பங்கு

21. தொழில்நுட்பம் cf. தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் கருத்து, நோக்கம், செயல்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பு

22. தனிநபர், குழு மற்றும் சமூக திருமண முறைகள்

23. சமூக மறுவாழ்வு கருத்து. மறுவாழ்வு மையங்களின் நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு

24. புதனில் ஆராய்ச்சி முறைகள்

25. தொழில்முறை சமூகப் பணியின் நடைமுறையில் வாழ்க்கை வரலாற்று முறை

26. சமூகப் பணியின் ஒரு பிரச்சனையாக மாறுபாடு மற்றும் குற்ற நடத்தை. மாறுபாடுகள் மற்றும் குற்றவாளிகளுடன் சமூகப் பணியின் அம்சங்கள்

27. போதைப் பழக்கம் மற்றும் போதைப்பொருள் துஷ்பிரயோகம் மாறுபட்ட நடத்தையின் வெளிப்பாடாக உள்ளது

28. மாறுபட்ட நடத்தையின் வெளிப்பாடாக மதுப்பழக்கம்

29. மாறுபட்ட நடத்தையின் வெளிப்பாடாக விபச்சாரம்

30. இயலாமை: சமூகப் பாதுகாப்பு மற்றும் ஊனமுற்ற நபர்களின் உரிமைகளை செயல்படுத்துதல்

31. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் மக்கள் தொகையின் ஓய்வூதியம்

32. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ள மக்களுக்கான சமூக சேவைகள்

3. ஊனமுற்ற குடிமக்களின் சமூக பாதுகாப்பு இந்த மக்களின் வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளையும் மனிதமயமாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

33. சமூகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. ரஷ்யாவில் காப்பீடு

34. சமூகப் பணியின் ஒரு பொருளாக இளைஞர்கள். இளைஞர்களுடன் சமூக பணியின் தொழில்நுட்பங்கள்

35. சமூகப் பணியின் ஒரு பொருளாக குடும்பம். குடும்பத்துடன் சமூக பணியின் தொழில்நுட்பங்கள்

36. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் குடும்பக் கொள்கை: சாராம்சம் மற்றும் முக்கிய திசைகள்

37. குழந்தைப் பருவத்தின் சமூக மற்றும் சட்டப் பாதுகாப்பு. குழந்தைகள் மற்றும் இளம் பருவத்தினருடன் சமூக பணி

38. சமூகப் பணியின் நடைமுறையில் பாலின அணுகுமுறை

39. ரஷ்யாவில் பெண்களின் சமூக நிலை. சீர்திருத்தங்களின் சூழலில் பெண்களுக்கு சமூக ஆதரவு

40. தாய்மை மற்றும் குழந்தைப் பருவத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்கள்

41. புலம்பெயர்ந்தோர் மற்றும் அகதிகளுடன் சமூகப் பணியின் அம்சங்கள்

42. நவீன ரஷ்யாவில் வேலைவாய்ப்பு சிக்கல்கள். வேலையில்லாதவர்களுடன் சமூகப் பணிகளில் ஈடுபடுங்கள்

43. சிறைச்சாலை நிறுவனங்களில் சமூகப் பணியின் பிரத்தியேகங்கள்

44. சமூக நிகழ்வுகளாக வறுமை மற்றும் வறுமை. குறைந்த வருமானம் கொண்ட மக்களின் சமூகப் பாதுகாப்பு

45. இராணுவப் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பத்தினருடன் சமூகப் பணியின் தொழில்நுட்பங்கள்

46. ​​சமூக மருத்துவத்தின் அடிப்படைகள்

47. சமூக மற்றும் மருத்துவப் பணியின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வழிமுறை

48. அனாதை என்பது நம் காலத்தின் அவசர பிரச்சனைகளில் ஒன்றாகும்: காரணங்கள், விளைவுகள், இயக்கவியல்

49. ஒரு சமூகப் பிரச்சனையாக தனிமை

50. சமூக சேவைகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அமைப்பில் நிறுவன மற்றும் நிர்வாகப் பணிகள்

50. சமூக சேவைகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அமைப்பில் நிறுவன மற்றும் நிர்வாகப் பணிகள்

நிறுவன-நிர்வாக அல்லது நிறுவன-நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் பணியானது துணை அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதாகும். நிறுவன மற்றும் நிர்வாக தாக்கம் ஒரு குழுவில் பணியின் தெளிவு, ஒழுக்கம் மற்றும் ஒழுங்கை உறுதி செய்கிறது.ஒரு மேலாளரின் கலையானது நிறுவன, நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார முறைகளின் உகந்த கலவையை தீர்மானிக்கும் திறனில் வெளிப்படும்.

ஒரு பரந்த பொருளில், "பணியாளர் மேலாண்மை" என்ற சொல் "மனித வள மேலாண்மை" என்ற வார்த்தையின் ஒரு பொருளாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பணியாளர் மேலாண்மையின் அடிப்படையில் புதிய தொழில்நுட்பமாகும்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை பல்வேறு அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் படி, கல்வியின் நிலை, சிறப்புகள், பாலினம் மற்றும் வயது பண்புகள் போன்றவற்றின் படி, மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வகைப்பாடு ஊழியர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகளின் படி உள்ளது. இந்த கண்ணோட்டத்தில், பணியாளர்கள் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்.

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் பணியாளர் திறனை மிகப்பெரிய செயல்திறனுடன் பயன்படுத்துவதாகும். பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படை உறுப்பு பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் கொள்கைகள் ஆகும்.

கொள்கைகள் பின்வருமாறு: தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்களுக்கு ஏற்ப பணியாளர்களின் தேர்வு; ஊழியர்களின் வாரிசு; ஒவ்வொரு பணியாளரின் உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய தெளிவான வரையறை; தொழில்முறை மற்றும் வேலை வளர்ச்சிக்கான நிபந்தனைகளை வழங்குதல்; செயல்திறன் சரிபார்ப்புடன் பணியாளர்கள் மீதான நம்பிக்கையின் கலவையாகும். பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில், ஒரு பணியாளர் கொள்கை உருவாக்கப்பட்டது, அதன் கூறுகள்:

வேலைவாய்ப்பு கொள்கை (வேலை பகுப்பாய்வு, ஆட்சேர்ப்பு முறைகள், தேர்வு முறைகள், பதவி உயர்வு, விடுப்பு மற்றும் பணிநீக்கம் நடைமுறைகள்);

பயிற்சி கொள்கை (பயிற்சி);

ஊதியக் கொள்கை (கட்டண முறை, நன்மைகள்);

தொழில்துறை உறவுகள் கொள்கை (தொழிலாளர் பிரச்சினைகளுக்கு எளிய தீர்வுக்கான சில நடைமுறைகளை நிறுவுதல்);

நலன்புரி கொள்கை (வேலைவாய்ப்பு ஓய்வூதியங்கள், நோய் நலன்கள், ஊனமுற்றோர் நலன்கள், மருத்துவம், போக்குவரத்து சேவைகள், வீடுகள், உணவு).

மனித வள மேலாண்மை பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:

1) தொழிலாளர் வளங்களை திட்டமிடுதல்;

2) ஆட்சேர்ப்பு;

4) வரையறை ஊதியங்கள்மற்றும் நன்மைகள்;

5) தொழில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் தழுவல்;

6) பயிற்சி;

7) தொழிலாளர் நடவடிக்கை மதிப்பீடு;

8) முன்னணி பணியாளர்களின் பயிற்சி.

நிறுவன செயல்பாட்டின் தேவை பின்வரும் அம்சங்களால் ஏற்படுகிறது:

1. தங்கள் இலக்குகளை அடைய, மக்கள் ஒன்றுபட வேண்டிய கட்டாயம்;

2. ஏதேனும் குழு வேலைஅணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் முதலில், அவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தீர்மானிக்கப்பட்டால் அது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்; இரண்டாவதாக, அவர் என்ன பொறுப்பு; மூன்றாவதாக, அதன் செயல்பாடுகளை யார் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்.

இந்த மூன்று கேள்விகளுக்கான பதில் எந்த குழுவின் உறுப்பினரின் நிறுவனப் பங்கையும் தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவன பாத்திரங்களின் தொகுப்பு மற்றும் தொடர்புகள் நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

நிறுவன நடவடிக்கைகளை மூன்று முக்கிய பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம்:

1. கட்டுப்பாட்டு விதிமுறைகளின் வரையறை, அதாவது. மேலாளரால் திறம்பட நிர்வகிக்கக்கூடிய நபர்களின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானித்தல்;

2. தலைவர்களை பிணைக்கும் அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு உறவுகளை நிறுவுதல் வெவ்வேறு நிலைகள்மற்றும் அவர்களின் துணை அதிகாரிகள்;

3. வடிவமைத்தல் நிறுவன கட்டமைப்பு, அதாவது பிரிவுகளாகப் பிரித்தல் மற்றும் அவற்றுக்கிடையே இணைப்புகளை நிறுவுதல்.

நிறுவன கட்டமைப்புகள் இரண்டு முக்கிய கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

நோக்கத்தின் ஒற்றுமையின் கொள்கை , அமைப்பின் இலக்குகளை அடைவதில் மக்களின் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்கினால், ஒரு நிறுவன அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

செயல்திறனின் கொள்கை , விரும்பத்தகாத குறைந்தபட்ச விளைவுகள் அல்லது செலவுகளைக் கொண்ட நபர்களால் இலக்குகளை அடைவதற்கு பங்களித்தால் ஒரு நிறுவன அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், செலவுகள் பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் செலவுகளாக மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் தற்போதைய கட்டமைப்பில் பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு திருப்தி அல்லது அதிருப்தியாகவும் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன.

சமூக சேவை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் பயன்படுத்தப்படும் நிறுவன கட்டமைப்பின் வகையைப் பொறுத்தது. சமூகப் பணியின் மேலாண்மை என்பது ஆளும் குழுவின் கூறுகளின் தொகுப்பாகவும் அவற்றுக்கிடையேயான நிலையான இணைப்புகளாகவும் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதன் ஒருமைப்பாடு, பல்வேறு உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றங்களின் போது அதன் அடிப்படை பண்புகளைப் பாதுகாத்தல்.

நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான முக்கிய தேவைகள்: குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கையிலான இணைப்புகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நிலைகள், செயல்பாடுகளின் தெளிவான விநியோகம், ஸ்திரத்தன்மை, தொடர்ச்சி, செயல்திறன் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை.

அமைப்பின் தொழிலாளர் வளங்களை உருவாக்குவது 4 நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது.

1. தொழிலாளர் வளங்களின் திட்டமிடல்.

பணியாளர் திட்டமிடல்- பகுதி ஒட்டுமொத்த செயல்முறைநிறுவனத்தில் திட்டமிடல்.

2. ஆட்சேர்ப்பு. உங்களுக்குத் தெரியும், ஆட்சேர்ப்பின் குறிக்கோள், அனைத்து வேலைகளுக்கும் வேட்பாளர்களின் இருப்பை உருவாக்குவதாகும், மற்றவற்றுடன், எதிர்கால நிறுவன மற்றும் பணியாளர் மாற்றங்கள், பணிநீக்கங்கள், இடமாற்றங்கள், ஓய்வூதியங்கள், ஒப்பந்த காலாவதி, உற்பத்தியின் திசை மற்றும் தன்மையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள். நடவடிக்கைகள்.

3. தேர்வு. நிறுவனத்தின் எதிர்பார்த்த முடிவை அடையக்கூடிய அத்தகைய பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம்.

4. ஊதியம் மற்றும் நன்மைகளை நிர்ணயித்தல். சம்பள அமைப்பு அடிப்படை விகிதங்கள், போனஸ் கொடுப்பனவுகள், சமூக திட்டங்கள்.

மேலாண்மை முறை என்பது மேலாண்மை அமைப்பின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளை நடைமுறையில் செயல்படுத்த பொருளின் மீது நிர்வாகத்தின் பொருளின் செல்வாக்கின் ஒரு முறையாகும். மேலாண்மை முறைகள் என்பது உற்பத்திக் குழுவில் வேண்டுமென்றே செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும் தனிப்பட்ட தொழிலாளிநிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக சில நடவடிக்கைகளை எடுக்க அவர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக. மேலாண்மை முறைகள் அவற்றின் உந்துதல் பண்புகளில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன, அதாவது. மக்களின் நடத்தையின் நோக்கங்கள் என்ன என்பதை செயல்படுத்துவதற்கு. முறைகள் நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

நிறுவன ஆவணங்களில் சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் ஆகியவை அடங்கும். கீழ் சாசனம்நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள், பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் குடிமக்களுடன் அவர்களின் உறவுகள், அவர்களின் செயல்பாடுகளின் துறையில் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கும் விதிகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. சாசனங்களில் சில விதிகள் இருக்க வேண்டும், இது இல்லாமல் அமைப்பின் மாநில பதிவு அனுமதிக்கப்படாது. எனவே, சாசனம் வரையறுக்க வேண்டும்: அமைப்பின் பெயர், அதன் இருப்பிடம், செயல்பாட்டின் பொருள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், சொத்து உருவாக்கம் அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தை உருவாக்குதல், மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள், மறுசீரமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை நிறுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள், முதலியன

ஒழுங்குமுறைகள்- ஒரு கட்டமைப்பு அலகு, கமிஷன்கள், அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகள் போன்றவற்றின் உருவாக்கம், கட்டமைப்பு, செயல்பாடுகள், திறன், கடமைகள் மற்றும் பணியின் அமைப்பு ஆகியவற்றை நிர்ணயிக்கும் நெறிமுறை செயல்கள். ஒரு தனி குழுவில், ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் நிறுவன, தொழிலாளர் மற்றும் பிற உறவுகளின் மொத்தத்தை ஒழுங்குபடுத்தும் விதிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம். விதிகள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன. சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் இரண்டும் சிக்கலான ஆவணங்கள், அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் பொதுவாக வரைவு நிறுவனங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வழிமுறைகள் - சட்ட நடவடிக்கைகள், நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள், அவற்றின் பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகள், அதிகாரிகள், குடிமக்கள் ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு அம்சங்களை நிர்வகிக்கும் விதிகளை நிறுவுவதற்கும், சட்டமன்றச் செயல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறையை தெளிவுபடுத்துவதற்கும் தீர்மானிப்பதற்கும் அவை வழங்கப்படுகின்றன.

தலைப்பு 1. நிறுவனம் (நிறுவனம்)

1.1 எண்டர்பிரைஸ் (அமைப்பு): சுருக்கமான விளக்கம் மற்றும் வகைப்பாடு

1.2 நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு

1.3 நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள்

1.4 நிறுவன மேலாண்மை

1.5 மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள்

தலைப்பு 2. அமைப்பு உற்பத்தி செயல்முறை

2.1 உற்பத்தியின் அமைப்பு: வடிவத்தின் சாராம்சம்

2.2 உற்பத்தி செய்முறை

2.3 உற்பத்தி சுழற்சி

2.4 இன்-லைன் உற்பத்தி

2.5 உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொகுதி மற்றும் தனிப்பட்ட முறைகள்

2.6 நிறுவனத்தின் துணை மற்றும் சேவைத் துறைகளில் உற்பத்தியின் அமைப்பு

அத்தியாயம் II . உற்பத்தி வளங்கள், அவற்றின் உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாட்டின் திறன்

தலைப்பு 3. ஒரு நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்கள் (நிறுவனம்)

3.1 நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்கள்: கருத்து, வகைப்பாடு, கணக்கியல் மற்றும் மதிப்பீடு

3.2 நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம் மற்றும் தேய்மானம், அவற்றின் வகைகள் மற்றும் நிலையான சொத்துக்களின் இனப்பெருக்கம்

3.3 சொத்தின் வாடகை மற்றும் குத்தகை

3.4 செயல்பாட்டு மூலதனம், தேவையை தீர்மானிப்பதற்கான அவற்றின் பண்புகள் முறைகள் வேலை மூலதனம்ஓ

3.5 பணி மூலதனத்தின் தேவையை தீர்மானித்தல்

3.6 நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

தலைப்பு 4. பணியாளர்கள் (பணியாளர்கள்). பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை திட்டமிடுதல்

4.1 நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் (பணியாளர்கள்).

4.2 நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிடுதல். வேலை நேர பட்ஜெட் கணக்கீடு

4.3. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன். உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பு தீவிரம்

4.4 தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் திட்டமிடல். உழைப்பின் விளிம்பு உற்பத்தித்திறன்

தலைப்பு 5. நிறுவனத்தில் ஊதியம்

5.1. கட்டண அமைப்புஊதியங்கள்

5.2 ஊதிய முறைகள் மற்றும் முறைகள்

5.3 கட்டணமில்லா ஊதிய அமைப்புகள்

5.4 ஊதிய திட்டமிடல்

அத்தியாயம் III . சந்தை நிலைமைகளில் ஒரு அமைப்பின் (நிறுவன) செயல்பாட்டின் பொருளாதார வழிமுறை

தலைப்பு 6. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் உற்பத்தித் திட்டம்

6.1 நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன்

6.2 உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான முறை

6.3. உற்பத்தி திறன்களின் வகைகள். உபகரணங்கள் சுமை சமநிலை

6.4 உற்பத்தித் திட்டம்

6.5 சரக்கு மற்றும் மொத்த வெளியீடு

தலைப்பு 7. உற்பத்தி செலவுகள். கணக்கீடு. செலவு மதிப்பீடு

7.1. உற்பத்தி செலவு

7.2 கணக்கீடு

7.3 தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான செலவு மதிப்பீடு

7.4. வெளிநாட்டு அனுபவம்சந்தை நிலைமைகளில் செலவு கணக்கியல்

தலைப்பு 8. நிறுவனத்தில் விலைகள் மற்றும் விலை நிர்ணயம்

8.1 நிறுவனத்தின் விலை மற்றும் விலைக் கொள்கையின் கருத்து

8.2 விலை உத்திகள்

8.3 விலை அமைப்பு. விலை வகைகள்

8.4 விலையிடல் முறைகள்

8.5 விலை நிர்ணயத்தில் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதில் வெளிநாட்டு அனுபவம்

தலைப்பு 9. நிறுவனத்தில் தயாரிப்பு தர மேலாண்மை

9.1 பொருளின் தரம்

9.2 தரத் துறையில் நிறுவனத்தின் கொள்கை. தர அமைப்பு

9.3 தயாரிப்பு தரப்படுத்தல்

9.4 தயாரிப்பு சான்றிதழ்

தலைப்பு 13. ஒரு நிறுவனத்தின் முதலீட்டு நடவடிக்கை (நிறுவனம்)

10.1 முதலீடுகள். முதலீடுகளின் சாராம்சம், வகைகள், மூலங்கள் மற்றும் திசைகள். நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) முதலீட்டுக் கொள்கை. முதலீட்டு திட்டம்

10.2 முதலீட்டு திட்டங்களின் வணிக செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்: குறிகாட்டிகள், அளவுகோல்கள்

அத்தியாயம் IV . திறன் பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனங்கள், நிதி முடிவுகள்

தலைப்பு 11. நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை

11.1. நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடல். நிதி மேலாண்மை

11.2 செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல்

11.3. நிறுவனத்தின் முக்கிய நிதி ஆவணங்கள்

தலைப்பு 12. நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் உற்பத்தியின் லாபம்

12.1 நிறுவன லாபம்

12.2 உற்பத்தி, மூலதனம், விற்பனை ஆகியவற்றின் தயாரிப்புகளின் லாபத்தின் குறிகாட்டிகள்

பிரிவு I. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் எண்டர்பிரைஸ்

தலைப்பு 1. எண்டர்பிரைஸ் (அமைப்பு)

1.1. ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்மற்றும் நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு

நிறுவனம் - பொருள் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுஅவர், தனது சொந்த ஆபத்தில், சொத்து பயன்பாடு, பொருட்களை விற்பனை செய்தல், வேலைகளின் செயல்திறன் அல்லது சேவைகளை வழங்குதல் ஆகியவற்றிலிருந்து முறையாக வருமானத்தைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சுயாதீனமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறார், மேலும் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப இந்த திறனில் பதிவுசெய்யப்பட்டவர் சட்டப்படி.

ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் உற்பத்தி, தொழில்நுட்ப, நிறுவன, பொருளாதார மற்றும் சமூக ஒற்றுமை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒற்றுமை உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தனிப்பட்ட நிலைகளின் தொழில்நுட்ப ஒற்றுமை மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உற்பத்தி சாதனங்களின் தொகுப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றப்படுகின்றன.

நிறுவன ஒற்றுமை ஒரு குழு மற்றும் ஒரு தலைமையின் இருப்பு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பில் பிரதிபலிக்கிறது.

பொருளாதார ஒற்றுமை வேலையின் பொருளாதார முடிவுகளின் பொதுவான தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது - விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு, லாபத்தின் அளவு, லாபத்தின் நிறை.

இருப்பினும், நிறுவனம் ஒரு உற்பத்தி, பொருளாதாரம் மட்டுமல்ல, ஒரு சமூக அலகும் ஆகும். நிறுவனம் சில சமூக-பொருளாதார உறவுகள் மற்றும் நலன்களால் இணைக்கப்பட்ட பல்வேறு தகுதிகள் கொண்ட குழுவாகும், மேலும் வருமானத்தைப் பிரித்தெடுப்பது முழு அணியின் தேவைகளை (பொருள் மற்றும் ஆன்மீகம்) பூர்த்தி செய்வதற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. எனவே, ஒன்று முக்கியமான பணிகள்நிறுவனங்கள்: பணியாளர்களுக்கு சமூக நியாயமான ஊதியத்தை வழங்குதல், இது தொழிலாளர் சக்தியின் இனப்பெருக்கத்தை உறுதி செய்யும்; சாதாரண வேலை மற்றும் ஓய்வு நிலைமைகளை உருவாக்குதல், தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் போன்றவை.

ஒரு நிறுவனம் ஒரு பொருளாதார நிறுவனம் மட்டுமல்ல, ஒரு சட்ட நிறுவனம் ஆகும்.

சட்ட நிறுவனம் தனிச் சொத்தை வைத்திருப்பது, நிர்வகிப்பது அல்லது நிர்வகிப்பது மற்றும் இந்தச் சொத்துடனான அதன் கடமைகளுக்குப் பொறுப்பானது, அதன் சார்பாக சொத்து மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்து அல்லாத உரிமைகளைப் பெறலாம் மற்றும் செயல்படுத்தலாம், கடமைகளைத் தாங்கலாம், நீதிமன்றத்தில் வாதியாகவும் பிரதிவாதியாகவும் இருக்கலாம். சட்ட நிறுவனங்கள் ஒரு சுயாதீன இருப்புநிலை அல்லது மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

சட்ட நிறுவனம் உட்பட்டது மாநில பதிவுமற்றும் சாசனம், அல்லது சங்கத்தின் குறிப்பாணை மற்றும் சங்கத்தின் கட்டுரைகள் அல்லது சங்கத்தின் குறிப்பாணை மட்டுமே ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது.

சாசனம் பிரதிபலிக்கிறது: நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்நிறுவனங்கள்; பெயர்; அஞ்சல் முகவரி; செயல்பாட்டின் பொருள் மற்றும் நோக்கம்; சட்டப்பூர்வ நிதி; இலாபங்களை விநியோகிப்பதற்கான நடைமுறை; கட்டுப்பாட்டு உடல்கள்; நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் கட்டமைப்பு அலகுகளின் பட்டியல் மற்றும் இடம்; மறுசீரமைப்பு மற்றும் கலைப்பு விதிமுறைகள்.

அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிதி - அசல் மற்றும் நிலையான தொகை வேலை மூலதனம்நிறுவனங்கள். மாநிலம், ஒரு விதியாக, சட்டப்பூர்வ நிதியின் குறைந்தபட்ச அளவை அமைக்கிறது.

பல நிறுவனங்கள் சில நிறுவனங்களின் பகுதியாகும்.

நிறுவனம் சட்டப்பூர்வமாக சுதந்திரமான வணிக நிறுவனம். ஒரு நவீன நிறுவனம் பொதுவாக பல நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது. நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தைக் கொண்டிருந்தால், இரண்டு விதிமுறைகளும் ஒன்றே.

செயல்பாட்டின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து, எந்தவொரு சட்ட நிறுவனமும் இரண்டு வகைகளில் ஒன்றுக்கு சொந்தமானது:

• 
  வணிக அமைப்பு;
• 
  இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு.

செயல்பாடு வணிக அமைப்பு லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, இது அதன் முக்கிய குறிக்கோள்.

சட்ட வடிவம் மூலம் வணிக நிறுவனங்கள்சிவில் கோட் படி இரஷ்ய கூட்டமைப்புபின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது:

• 
  வணிக கூட்டாண்மை – பொது கூட்டு, வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை (வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை);
• 
  வணிக நிறுவனங்கள்- கொண்ட நிறுவனங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு, கூடுதல் பொறுப்பு நிறுவனங்கள், கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள்(திறந்த மற்றும் மூடிய வகைகள்);
• 
  மாநில மற்றும் நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்கள்- பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமையின் அடிப்படையில், செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையின் அடிப்படையில்;
• 
  உற்பத்தி கூட்டுறவுகள் (ஆர்டெல்கள்).

இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு லாபம் ஈட்டும் இலக்கை நிர்ணயிக்கவில்லை மற்றும் பங்கேற்பாளர்களிடையே விநியோகிக்கவில்லை.

இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

• 
  நுகர்வோர் கூட்டுறவு (தொழிற்சங்கங்கள், கூட்டாண்மை);
• 
  பொது மற்றும் மத அமைப்புகள் (சங்கங்கள்);
• 
  நிதி;
• 
  நிறுவனங்கள், சட்ட நிறுவனங்களின் சங்கங்கள் (சங்கங்கள் மற்றும் தொழிற்சங்கங்கள்).

வணிக மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் சங்கங்களில் ஒன்றுபடலாம்.

நிறுவனங்களை பல அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம்:

• 
  நுகரப்படும் மூலப்பொருட்களின் தன்மையால்- சுரங்க மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்கள்;
• 
  முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் நோக்கத்திற்காக- உற்பத்தி சாதனங்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள்;
• 
  தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப பொதுவான தன்மையின் அடிப்படையில்- இயந்திர மற்றும் இரசாயன உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஆதிக்கத்துடன் தொடர்ச்சியான மற்றும் தனித்துவமான உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள்;
• 
  வருடத்தில் செயல்படும் மணிநேரம்- ஆண்டு முழுவதும் மற்றும் பருவகால நிறுவனங்கள்;
• 
  அளவு படி- பெரிய, நடுத்தர மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள். இந்த குழுக்களில் ஒன்றிற்கு ஒரு நிறுவனத்தை கற்பிப்பதற்கான முக்கிய அளவுகோல், பொருளாதாரத்தின் துறைகளால் வேறுபடுத்தப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;
• 
  நிபுணத்துவம் மற்றும் அதே வகையான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அளவு மூலம் -சிறப்பு, பன்முகப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள்.

1.2 நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு -இது அதன் உள் இணைப்புகளின் கலவை மற்றும் தொடர்பு: பட்டறைகள், பிரிவுகள், துறைகள், ஆய்வகங்கள் மற்றும் ஒரு பொருளாதார பொருளை உருவாக்கும் பிற அலகுகள்.

நிறுவனத்தின் பொதுவான, உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பை வேறுபடுத்துங்கள்.

கீழ் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு நிறுவனமானது உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு சேவை செய்யும் அலகுகள், ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட இடத்தின் அளவு, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த அலகுகளுக்கு இடையேயான எண்ணிக்கை, அளவு, உறவுகள் மற்றும் விகிதங்கள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

செய்ய உற்பத்தி துறைகள்பட்டறைகள், தளங்கள், ஆய்வகங்கள், இதில் முக்கிய தயாரிப்புகள் (நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்டவை), கூறுகள் (வெளியில் இருந்து வாங்கப்பட்டவை), பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், தயாரிப்பு பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் போது பழுதுபார்ப்பதற்கான உதிரி பாகங்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, கட்டுப்பாட்டு சோதனைகள், சோதனைகள், உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன வெவ்வேறு வகையானதொழில்நுட்ப நோக்கங்களுக்கான ஆற்றல், முதலியன.

செய்ய ஊழியர்களுக்கு சேவை செய்யும் துறைகள், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத துறைகள், அவற்றின் சேவைகள், கேன்டீன்கள், கேன்டீன்கள், மழலையர் பள்ளி மற்றும் நர்சரிகள், சுகாதார நிலையங்கள், மருந்தகங்கள், மருத்துவ பிரிவுகள், தன்னார்வ விளையாட்டு சங்கங்கள், தொழில்நுட்ப பயிற்சி துறைகள் போன்றவை அடங்கும்.

பொது அமைப்பு போலல்லாமல் உற்பத்தி அமைப்பு நிறுவனம் என்பது உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பின் ஒரு வடிவமாகும், மேலும் இது நிறுவனத்தின் அளவு, கடைகள் மற்றும் சேவைகளின் எண்ணிக்கை, கலவை மற்றும் விகிதம், அவற்றின் தளவமைப்பு, அத்துடன் உற்பத்தி தளங்கள் மற்றும் வேலைகளின் அமைப்பு, எண்ணிக்கை மற்றும் தளவமைப்பு ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. கடைகளுக்குள்.

பணியிடம்- உற்பத்திப் பகுதியின் ஒரு பகுதி, அங்கு ஒரு தொழிலாளி அல்லது தொழிலாளர்கள் குழு தயாரிப்புகளைத் தயாரிப்பதற்காக அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையை பராமரிப்பதற்காக தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது.

உற்பத்தி பகுதி- தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே மாதிரியான வேலை அல்லது அதே அல்லது ஒரே வகை தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான பல்வேறு செயல்பாடுகளை செய்யும் வேலைகளின் தொகுப்பு.

கலவை, தளங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவு ஆகியவை பெரிய உற்பத்தி அலகுகளின் கலவையை தீர்மானிக்கின்றன - பட்டறைகள்- மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு.

பின்வரும் வகையான பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகள் உள்ளன:

• 
  அடிப்படை;
• 
  துணை;
• 
  சேவை செய்தல்;

• 
  பக்க விளைவுகள்.

AT முக்கிய பட்டறைகள்உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டம், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றுவதற்கு அல்லது எந்தவொரு தயாரிப்பு அல்லது அதன் ஒரு பகுதியை தயாரிப்பதற்கான உற்பத்தி செயல்முறையின் பல நிலைகளிலும் செய்யப்படுகிறது. முக்கிய பட்டறைகள் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன: 1) கொள்முதல் (ஃபவுண்டரி, மோசடி, ஸ்டாம்பிங், முதலியன); 2) செயலாக்கம் (திருப்பு, அரைத்தல், முதலியன); 3) உற்பத்தி (அசெம்பிளி).

ஒரு பணி துணை கடைகள்- பிரதான உற்பத்திக் கடைகளின் இயல்பான தடையற்ற செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல். துணை கடைகளில் பின்வருவன அடங்கும்: பழுது, உலோக வேலை மற்றும் பழுது, கருவி, ஆற்றல் போன்றவை.

சேவை கடைகள்பொருட்களை சேமிப்பது, மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை கொண்டு செல்வது போன்ற செயல்பாடுகளை செய்கிறது.

பக்க கடைகள்கழிவு மேலாண்மையில் ஈடுபடுகின்றனர்.

பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் நிறுவன கட்டுமானம் மூன்று முக்கிய பகுதிகளில் (கொள்கைகள்) மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• 
  தொழில்நுட்ப- ஒருமைப்பாட்டின் அடிப்படையில் உருவாகின்றன தொழில்நுட்ப செயல்முறைபல்வேறு பொருட்களின் உற்பத்தி (கான்கிரீட், எஃகு-உருக்கும் கடைகள், முதலியன);
• 
  பொருள்- ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்பு (பந்து தாங்கி பட்டறைகள்) உற்பத்திக்கான பணியிடங்கள், பிரிவுகள், பட்டறைகளை ஒன்றிணைக்கிறது;
• 
  கலந்தது- கொள்முதல் பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகள் தொழில்நுட்பக் கொள்கையின்படி உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் உற்பத்தி செய்யும் பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகள் பாடத்தின் படி உருவாக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பில் பின்வரும் வகைகள் உள்ளன:

• 
  கடையில்லாத (சதி);
• 
  பட்டறை (பட்டறை);
• 
  வழக்கு (வழக்கு);
• 
  இணைக்கவும் (உற்பத்தி, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஜவுளி தொழிற்சாலை).

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு அதன் செயல்பாடுகள், உறவுகள் மற்றும் கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கும் சேவைகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாகும்.

மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கொள்கை -மேலாண்மை எந்திரத்தின் பிரிவுகளுக்கான (சேவைகள்) சில மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அமைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு.

மேலாண்மை எந்திரத்தின் நிறுவன அமைப்பு வேறுபட்ட எண்ணிக்கையிலான இணைப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, பெரும்பாலும் மூன்று இணைப்பு அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது: டைரக்டர் - ஃபோர்மேன் - ஃபோர்மேன்.

நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் ஒரு இயக்குனரால் (தலைவர், மேலாளர்) நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, அவர் சொத்தின் உரிமையாளர் மற்றும் பணியாளராக இருக்க முடியும்.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய, தற்போதைய மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை உறுதிப்படுத்த, இயக்குனருக்கு நேரடியாக அவருக்கும் பிரதிநிதிகளுக்கும் கீழ்ப்பட்ட ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை கருவி உள்ளது. கட்டுப்பாட்டு கருவி பின்வரும் முக்கிய சேவைகளை உள்ளடக்கியது:

• 
  நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை;
• 
  பணியாளர் மேலாண்மை (சமூக சேவை);
• 
  பொருளாதார மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள்;
• 
  தகவல் செயலாக்கம்;
• 
  நிர்வாக மேலாண்மை;
• 
  சந்தைப்படுத்தல்;
• 
  வெளிநாட்டு பொருளாதார உறவுகள்;
• 
  தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி, முதலியன

ஒவ்வொரு சேவையும் ஒரு தலைவரால் வழிநடத்தப்படுகிறது மற்றும் இயக்குனர் மற்றும் அவரது பிரதிநிதிகளில் ஒருவருக்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறது.

கடையின் பணியின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் கடையின் தலைவர் பொறுப்பு மற்றும் கடையின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் அவருக்குக் கீழ்ப்பட்ட கடை நிர்வாக எந்திரத்தின் உதவியுடன் செய்கிறார்.

துறைத் தலைவர் நேரடியாக இயக்குநரிடம் அறிக்கை செய்கிறார்.

ஃபோர்மேன் தளத்தில் உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் தலைவர் மற்றும் அமைப்பாளர் ஆவார். பட்டறையின் பெரிய பிரிவுகள் (துறைகள், இடைவெளிகள்) பிரிவுத் தலைவர்களால் (மூத்த ஃபோர்மேன்) வழிநடத்தப்படுகின்றன, அவர்களுக்கு ஷிப்ட் ஃபோர்மேன் கீழ்படிந்தவர்கள்.

ஒரு படைப்பிரிவில் ஒன்றுபட்ட தொழிலாளர்களின் குழு ஒரு மூத்த தொழிலாளியால் வழிநடத்தப்படுகிறது, மேலும் அவர் உற்பத்திப் பணியிலிருந்து விடுவிக்கப்படவில்லை, கூடுதல் ஊதியம் பெறுகிறார். கட்டண விகிதம்அவர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக.
1.3 நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள்

நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்புநிர்வாக எந்திரத்தின் துறைகளின் கலவை, அவற்றின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது. மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் குழு, இது மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பாகும் மேலாண்மை துறை நிறுவன. மேலாண்மை எந்திரம் நிறுவனத்தில் உள்ள நிர்வாக பணியாளர்களையும் உள்ளடக்கியது கட்டமைப்பு பிரிவுகள்.

பின்வரும் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் உள்ளன: நேரியல், செயல்பாட்டு, நேரியல்-செயல்பாட்டு, நேரியல்-பணியாளர்கள், தயாரிப்பு, புதுமை-உற்பத்தி, திட்டம், அணி, பிரிவு, முதலியன.

நேரியல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு- ஒரு படிநிலை ஏணியின் வடிவத்தில் பரஸ்பர துணை அமைப்புகளிலிருந்து மட்டுமே மேலாண்மை எந்திரத்தை உருவாக்குவதன் விளைவாக உருவாகும் ஒரு அமைப்பு. இந்த கட்டுமானத்துடன், மேலாண்மை முடிவுகள் நேரியல் இணைப்புகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த அமைப்பு, ஒருபுறம், நிர்வாகத்தின் அமைப்பையும், மறுபுறம், முடிவெடுக்கும் நடைமுறைகளையும் குறிக்கிறது.

அத்தகைய கட்டமைப்பில் தலைவர் என்று அழைக்கப்படுகிறார் நேரியல்மற்றும் நிர்வாக மற்றும் பிற செயல்பாடுகள் இரண்டையும் மூடுகிறது. மேலும், பணியின் முன்னேற்றம் குறித்து மேலாளருக்கு தெரிவிக்கும் பின்னூட்டம் இல்லாமல் இருக்கலாம். நிர்வாக செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் முதன்மை மேலாளரால் கீழ்நிலை படிநிலைக்கு வழங்கப்படலாம். நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு கீழ் மட்டத்தின் உறுப்பினர்களும் அடுத்த, உயர் மட்டத்தின் தலைவருக்கு நேரடியாகக் கீழ்ப்படிகிறார்கள். குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் மற்றும் சிறிய தொகுதிகள் மற்றும் உற்பத்தியின் பெயரிடல் ஆகியவற்றைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் இந்த கட்டமைப்பின் பயன்பாடு பொருத்தமானது.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு - நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் சில செயல்பாடுகளைச் செய்ய அலகுகளை உருவாக்க வேண்டிய ஒரு அமைப்பு. நிர்வாக முடிவுகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன நேரியல்மற்றும் செயல்பாட்டு, ஒவ்வொன்றும் கட்டாயம். இந்த கட்டமைப்பில், வரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் விவகாரங்களில் தலையிட மாட்டார்கள். ஒவ்வொரு தலைவரும் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே மூடுகிறார். கருத்து கிடைக்காமல் போகலாம்.

இந்த கட்டமைப்பின் மாற்றம் - நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு-பொருள் அமைப்பு, செயல்பாட்டுத் துறைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் மிகவும் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் ஒதுக்கப்பட்டால், ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் அனைத்து வேலைகளின் செயல்திறனுக்கும் பொறுப்பு. இது முழு அளவிலான பணிக்கான பொறுப்பின் ஆளுமையை மேம்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் தனிப்பட்ட பொருட்களின் பங்கில் நியாயமற்ற அதிகரிப்பைத் தடுக்கிறது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு - நிர்வாக தாக்கங்கள் பிரிக்கப்பட்ட அமைப்பு நேரியல்- பிணைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு- பரிந்துரை.

தலைவர்கள் தனிப்பட்ட பிரிவுகள்கட்டமைப்பில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் நேரியல் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் செயல்பாட்டு (பொருளாதாரம், பொறியியல், முதலியன) துறைகளின் தலைவர்கள் வேலை செய்பவர்கள் மீது செயல்பாட்டு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றனர்.

லைன்-ஸ்டாஃப் மேலாண்மை அமைப்பு - வரி மேலாளர்களுக்கு உதவ சிறப்பு செயல்பாட்டு அலகுகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கிய ஒரு அமைப்பு - சில பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கான தலைமையகம் (பகுப்பாய்வு, ஒருங்கிணைப்பு, நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை, சிறப்பு போன்றவை). தலைமையகம் ஒரு நிர்வாக செயல்பாட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் வரி மேலாளர்களுக்கான பரிந்துரைகள், முன்மொழிவுகள் மற்றும் திட்டங்களைத் தயாரிக்கவும்.

தயாரிப்பு மேலாண்மை அமைப்பு - ஒரு அமைப்பு, இதன் ஒரு அம்சம் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் சேவை நிலைகளில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புக்கான செயல்பாடுகளை பிரிப்பதாகும். இது தனித்தனி பதிவுகள், விற்பனை, வழங்கல் போன்றவற்றை வைத்திருக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

புதுமை மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு - புதுமையான செயல்பாடுகளை (மூலோபாய திட்டமிடல், மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி தயாரித்தல்) மேற்கொள்ளும் அலகுகளுக்கு இடையே தலைமைத்துவத்தின் தெளிவான பிரிவை வழங்கும் ஒரு அமைப்பு புதிய தயாரிப்புகள்) மற்றும் மாஸ்டர் செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளின் நிறுவப்பட்ட உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தலின் தினசரி செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள். அத்தகைய கட்டமைப்பின் பயன்பாடு அவ்வப்போது புதுப்பிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க அளவிலான உற்பத்தியுடன் பகுத்தறிவு ஆகும்.

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு - வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு அமைப்பு பயனுள்ள மேலாண்மைநிறுவனத்தில் பல பெரிய திட்டங்களை இணையாக செயல்படுத்துதல். அதே நேரத்தில், இந்தத் திட்டங்களின் தலைவர்களின் தலைமையில் தனிப்பட்ட திட்டங்களில் பங்கேற்கும் சில அலகுகள் சுயாட்சியைப் பெறுகின்றன. திட்ட மேலாளர் அதன் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்கிறார். அவருக்கு கீழ்ப்பட்ட துணைப்பிரிவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து உரிமைகளும் அவருக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் திட்டத்தின் தயாரிப்பில் நேரடியாக தொடர்பில்லாத துணைப்பிரிவுகள் இல்லை.

இந்த கட்டமைப்புகள் மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட வடிவங்களில் உருவாக்கப்படலாம். மணிக்கு பரவலாக்கப்பட்டபடிவம், செயல்பாட்டு மற்றும் ஆதரவு அலகுகள் திட்ட அலகுகளாக பிரிக்கப்பட்டு, திட்ட மேலாளர்களுக்கு அறிக்கை, மற்றும் எப்போது மையப்படுத்தப்பட்ட- அவை அனைத்து திட்டத் துறைகளுக்கும் பொதுவானதாகி, நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு அறிக்கை அளிக்கின்றன.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு - செங்குத்து நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு இணைப்புகளை கிடைமட்டத்துடன் இணைக்கும் ஒரு அமைப்பு. செயல்பாட்டு அலகுகளின் பணியாளர்கள், அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதலில் மீதமுள்ளவர்கள், திட்ட மேலாளர்கள் அல்லது சிறப்புத் தலைமையகம், கவுன்சில்கள் போன்றவற்றின் அறிவுறுத்தல்களைப் பின்பற்றவும், தனிப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் வேலைகளை நிர்வகிப்பதற்கு உருவாக்கப்பட்டவர்கள். திட்ட மேலாளர்கள் வேலையின் கலவை மற்றும் வரிசையை நிறுவுகிறார்கள், மேலும் செயல்பாட்டு அலகுகளின் தலைவர்கள் அவற்றின் சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாவார்கள். இந்த கட்டமைப்புகள் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கும் நிறுவன அமைப்புகளுக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு தயாரிப்பு, புதுமை அல்லது விற்பனை சந்தைகள் மூலம் நடைமுறையில் சுயாதீன அலகுகள் - "பிரிவுகள்" - அமைப்பிற்குள் ஒதுக்கீடு மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது பெருநிறுவன நிர்வாகம்நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவனம் உற்பத்தி அளவு மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் பெரிய மற்றும் பெரிய வகையைச் சேர்ந்தது, மேலும் பல்வேறு தயாரிப்புகள், விற்பனை சந்தைகளின் அகலம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

தலைப்பு 2. உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு

2.1. உற்பத்தியின் அமைப்பு: சாரம், வடிவங்கள்

உற்பத்தியின் அமைப்பு- பொருள் கூறுகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பணிபுரியும் நபர்களின் இடம் மற்றும் நேரத்தில் கலவையை பகுத்தறிவு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு.

கீழ் உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்புஒரு பயனுள்ள இறுதி முடிவை அடைவதற்கு விண்வெளி மற்றும் நேரத்தில் அதன் கூறுகளைத் தேர்ந்தெடுத்து இணைக்கும் முறைகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு (தயாரிப்பு உற்பத்தி) பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• 
  சிறப்பு,வரையறுக்கப்பட்ட வரம்பு மற்றும் அதே பெயரில் தயாரிப்புகளின் (படைப்புகள்) வெகுஜன உற்பத்தியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;
• 
  தொடர்ச்சி,செயலாக்கத்தில் உழைப்பின் பொருள் செலவழித்த நேரத்தை அதிகரிப்பதைக் குறிக்கிறது, அது செலவழித்த நேரத்தின் குறைவு
  உற்பத்தி செயல்முறையை மீண்டும் தொடங்குவதற்கு எந்த இயக்கமும் நிலுவையில் இல்லை,
  வாழ்க்கை உழைப்பு மற்றும் உழைப்பு வழிமுறைகளின் பயன்பாட்டில் இடைவெளிகளைக் குறைத்தல்;
• 
  விகிதாசார,ஒப்பீட்டளவில் சமமான வெளியீடு தேவை
  தயாரிப்புகள் அல்லது நிறுவனத்தின் அனைத்து ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பிரிவுகள், உபகரணக் குழுக்கள், வேலைகள், அத்துடன் உபகரணங்கள் இயக்க நேர நிதி மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்தின் உழைப்புத் தீவிரத்துடன் தொழிலாளர்களின் இணக்கம் ஆகியவற்றால் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு செய்யப்படும் வேலையின் அளவு;
• 
  இணைஉற்பத்தி செயல்முறையின் தனிப்பட்ட பகுதிகளை ஒரே நேரத்தில் செயல்படுத்துதல், செறிவு உட்பட தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள்பணியிடத்தில் மற்றும் முக்கிய நிகழ்த்தும் நேரத்தில் சேர்க்கை ஆதரவு நடவடிக்கைகள்;
• 
  நேர்மை,உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உழைப்பின் பொருள்களின் இயக்கத்தின் குறுகிய தூரத்தை வழங்குதல்;
• 
  தாளம்,சீரான இடைவெளியில் உற்பத்தி செயல்முறையை மீண்டும் மீண்டும் செய்வதை உள்ளடக்கியது;
• 
  நெகிழ்வுத்தன்மை -புதிய வெளியீட்டிற்காக விரைவாக மறுசீரமைக்கும் திறன்
  தயாரிப்புகள்.

உற்பத்தி அமைப்பின் வடிவங்களில் செறிவு, சிறப்பு, பல்வகைப்படுத்தல், ஒத்துழைப்பு மற்றும் சேர்க்கை ஆகியவை அடங்கும்.

செறிவு ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தி அலகுகளில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்தும் செயல்முறையாகும்.

கீழ் சிறப்பு நிறுவனத்தில் மற்றும் அதன் உற்பத்தி அலகுகளில் ஒரே மாதிரியான, ஒரே வகையான தயாரிப்புகள் அல்லது தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் தனிப்பட்ட நிலைகளின் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் செறிவு என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

தொழில்நுட்ப, பொருள் மற்றும் விரிவான நிபுணத்துவம் உள்ளன.

தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம்- உற்பத்தி செயல்முறையின் சில செயல்பாடுகள் அல்லது நிலைகளைச் செய்வதற்காக நிறுவனங்கள், பட்டறைகள் மற்றும் தளங்களைப் பிரித்தல், எடுத்துக்காட்டாக, ஜவுளித் தொழிலில் தொழிற்சாலைகளை நூற்பு, நெசவு மற்றும் முடித்தல்.

பொருள் சிறப்புமுழு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் நிறுவனத்தில் (பட்டறையில்) கவனம் செலுத்துகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, மோட்டார் சைக்கிள்கள், மிதிவண்டிகள், உணவுகள், பேக்கரி பொருட்கள் போன்றவை.

விரிவான சிறப்பு,ஒரு வகையான பொருள், இது தனிப்பட்ட பாகங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பாகங்களின் உற்பத்தியை அடிப்படையாகக் கொண்டது - மோட்டார்கள், தாங்கு உருளைகள் போன்றவை.

நிபுணத்துவத்தின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான முன்நிபந்தனைகள் தரப்படுத்தல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்முறைகளின் வகைப்பாடு ஆகும்.

தரப்படுத்தல்கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட தர தரநிலைகள், வடிவங்கள் மற்றும் பாகங்களின் அளவுகள், கூட்டங்கள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நிறுவுகிறது. இது தயாரிப்புகளின் வரம்பை கட்டுப்படுத்துவதற்கும் அதன் உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிப்பதற்கும் முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது.

ஒருங்கிணைத்தல்கட்டமைப்புகள், வடிவங்கள், பகுதிகளின் அளவுகள், வெற்றிடங்கள், கூட்டங்கள், பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் மற்றும் அவற்றிலிருந்து மிகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் பொருளாதார ரீதியாகவும் சாத்தியமானவற்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் இருக்கும் பன்முகத்தன்மையைக் குறைப்பதை உள்ளடக்கியது.

தட்டச்சுசெயல்முறைகள் பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு உற்பத்தி செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துகிறது, தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே மாதிரியான பகுதிகளின் குழுக்களுக்கான நிலையான செயல்முறைகளை உருவாக்குகிறது.

ஒரு போட்டி சூழலில், சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நிறுவனத்திற்கு இது மிகவும் விரும்பத்தக்கது பல்வகைப்படுத்தல் உற்பத்தி, தயாரிப்புகளின் வரம்பின் விரிவாக்கம் காரணமாக பல்வேறு பகுதிகளை உள்ளடக்கியது.

ஒத்துழைப்பு பரிந்துரைக்கிறது தொழில்துறை உறவுகள்நிறுவனங்கள், பட்டறைகள், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் கூட்டாக ஈடுபட்டுள்ள தளங்கள். இது அடிப்படையாக கொண்டது விரிவானமற்றும் தொழில்நுட்பநிபுணத்துவத்தின் வடிவங்கள். ஒரு அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை ஒரு கடையிலிருந்து மற்றொரு கடைக்கு மாற்றுவதில், முக்கிய துணைப்பிரிவுகளின் சேவையில் துணைத் தொழிற்சாலைகளுக்குள் ஒத்துழைப்பு வெளிப்படுகிறது.

சேர்க்கை ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தொழில்களின் கலவையாகும், சில நேரங்களில் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட, ஆனால் நெருங்கிய தொடர்புடையது. கலவை நடக்கலாம்:

• 
  உற்பத்திப் பொருட்களின் (ஜவுளி, உலோகவியல் மற்றும் பிற தாவரங்கள்) தொடர்ச்சியான நிலைகளின் கலவையின் அடிப்படையில்;
• 
  மூலப்பொருட்களின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் (எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிறுவனங்கள், இரசாயன தொழில்);
• 
  நிறுவனத்தில் கழிவு செயலாக்கத்திற்கான பிரிவுகளை ஒதுக்கும் போது (வனவியல், தோல் மற்றும் பிற தொழில்களின் நிறுவனங்கள்).

2.2 உற்பத்தி செய்முறை

உற்பத்தி செய்முறை- சில தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய முக்கிய, துணை, சேவை மற்றும் இயற்கை செயல்முறைகளின் தொகுப்பு.

ஆபரேஷன் - ஒரு பணியிடத்தில் நிகழ்த்தப்படும் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு பகுதி மற்றும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழிலாளர்களால் ஒரு உற்பத்தி பொருளின் (விவரம், அசெம்பிளி, தயாரிப்பு) தொடர்ச்சியான செயல்களைக் கொண்டுள்ளது.

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் வகைப்பாடு அட்டவணை 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

முக்கிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றப்படும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் ஆகும்.

துணை செயல்முறைகள் உற்பத்தி செயல்முறையின் தனி பகுதிகளாகும், அவை பெரும்பாலும் வேறுபடுத்தப்படலாம் சுயாதீன நிறுவனங்கள். துணை செயல்முறைகள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதையும் முக்கிய உற்பத்திக்குத் தேவையான சேவைகளை வழங்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. கருவிகள் உற்பத்தி, தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்கள், உபகரணங்கள் பழுது, முதலியன இதில் அடங்கும்.

பரிமாறுகிறது செயல்முறைகள் முக்கிய உற்பத்தியுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அவற்றை தனிமைப்படுத்த முடியாது. நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளின் சீரான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதே அவர்களின் முக்கிய பணி. இன்டர்ஷாப் மற்றும் இன்ட்ராஷாப் போக்குவரத்து, கிடங்கு மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களின் சேமிப்பு போன்றவை இதில் அடங்கும்.

அட்டவணை 1

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் வகைப்பாடு

வகைப்பாடு அடையாளம்	உற்பத்தி செயல்முறை வகை
1. பொருட்கள் தயாரிப்பில் முக்கியத்துவம் மற்றும் பங்கு	முக்கிய துணை பரிமாறுகிறது
2. ஓட்டத்தின் தன்மை	எளிமையானது செயற்கை பகுப்பாய்வு
3. உற்பத்தி நிலை	கொள்முதல் செயலாக்கம் வழங்குதல் (அசெம்பிளி)
4. தொடர்ச்சியின் அளவு	தொடர்ச்சியற்ற தொடர்ச்சியான
5. தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் பட்டம்	கையேடு பகுதி இயந்திரமயமாக்கப்பட்டது சிக்கலான-இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட தானியங்கி
6. பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் அம்சங்கள்	வன்பொருள் (மொத்தம்) தனித்தனி

கொள்முதல் உற்பத்தி செயல்முறைகள் மூலப்பொருட்களை தேவையான வெற்றிடங்களாக மாற்றுகின்றன, வடிவம் மற்றும் அளவு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அணுகுகின்றன. கொள்முதல் இதற்கு காரணமாக இருக்கலாம்: இயந்திர பொறியியலில் - ஃபவுண்டரி மற்றும் மோசடி செயல்முறைகள், இல் ஆடை தொழில்- வெட்டுதல் மற்றும் பிற செயல்முறைகள்.

செயலாக்கம் வெற்றிடங்கள் முடிக்கப்பட்ட பகுதிகளாக மாற்றப்படும் செயல்முறைகள் (எந்திரம், கால்வனைசிங், தையல் போன்றவை).

வழங்குதல் (அசெம்பிளி) உற்பத்தி செயல்முறைகள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அலகுகள், இயந்திரங்கள் (அசெம்பிளி, கருவி செயல்முறைகள், ஈரமான வெப்ப சிகிச்சை போன்றவை)

தொடர்ச்சியற்ற உற்பத்தி செயல்முறைகள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் குறுக்கீடுகளை உள்ளடக்கியது, அவற்றின் தரத்தை சமரசம் செய்யாமல் சாதனங்களின் செயல்பாடு. தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறைகள் தடையின்றி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

கையேடு இயந்திரங்கள் மற்றும் பொறிமுறைகளின் உதவியின்றி செய்யப்படும் செயல்முறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. பகுதி இயந்திரமயமாக்கப்பட்டது செயல்முறைகள் சில செயல்பாடுகளில் இயந்திரங்களால் கைமுறை உழைப்பை மாற்றுவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, முக்கியமாக முக்கிய செயல்பாடுகள். சிக்கலான-இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட இயந்திரங்கள் மற்றும் பொறிமுறைகளின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்பு இருப்பதை செயல்முறைகள் முன்வைக்கின்றன, இது இயந்திரம் மற்றும் பொறிமுறை கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளைத் தவிர்த்து, கைமுறை உழைப்பைப் பயன்படுத்தாமல் அனைத்து உற்பத்தி செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. தானியங்கி உற்பத்தி செயல்முறைகள் பணியாளரின் நேரடி பங்கேற்பு இல்லாமல், இயந்திரங்கள் மற்றும் பொறிமுறைகளின் கட்டுப்பாடு உட்பட அனைத்து செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்கின்றன.

வன்பொருள் (மொத்தம்) செயல்முறைகள் சிறப்பு வகை உபகரணங்களில் (குளியல், பாத்திரங்கள், முதலியன) நடைபெறுகின்றன மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் போது தொழிலாளர்களின் உழைப்பு தேவையில்லை.

தனித்தனி தொழிலாளர்களின் பங்கேற்புடன் தனி இயந்திரங்களில் செயல்முறைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

உற்பத்தி செயல்முறையின் வடிவமைப்பு இரண்டு நிலைகளில் நடைபெறுகிறது. அதன் மேல் முதல் கட்டம்பாதை தொழில்நுட்பம் தொகுக்கப்படுகிறது, அங்கு தயாரிப்பு உட்படுத்தப்படும் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பட்டியல் மட்டுமே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், மேம்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புடன் தொடங்கி முதல் உற்பத்தி நடவடிக்கையுடன் முடிவடைகிறது.

இரண்டாம் கட்டம்முதல் செயல்பாட்டிலிருந்து கடைசி வரை - எதிர் திசையில் விரிவான விரிவான மற்றும் படிப்படியான வடிவமைப்பை வழங்குகிறது.
2.3 உற்பத்தி சுழற்சி

உற்பத்தி சுழற்சி- மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் தருணத்திலிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வெளியிடப்படும் வரை காலண்டர் காலம், தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு சேவையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு கிடங்கிற்கு வழங்கப்படுகிறது, இது நாட்கள், மணிநேரங்களில் அளவிடப்படுகிறது.

உற்பத்தி சுழற்சி ( டி c) இரண்டு நிலைகள் உள்ளன:

• 
  உற்பத்தி செயல்முறையின் நேரம்;
• 
  உற்பத்தி செயல்பாட்டில் இடைவேளை நேரம்.

உற்பத்தி செயல்முறையின் நேரம், என்று அழைக்கப்படும்
தொழில்நுட்ப சுழற்சி,அல்லது வேலை காலம்,அடங்கும்:

• 
  ஆயத்த மற்றும் இறுதி நடவடிக்கைகளுக்கான நேரம் (T pz);

• 
  தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளுக்கான நேரம் (டி தொழில்நுட்பம்);
• 
  இயற்கை தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் போக்கிற்கான நேரம் (T est.pr);
• 
  உற்பத்தி செயல்பாட்டில் போக்குவரத்துக்கான நேரம் (டி டிரான்ஸ்);
• 
  தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டிற்கான நேரம் (T tech.k).

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் இடைவேளையின் நேரம் - உழைப்பின் பொருளில் எந்த தாக்கமும் மேற்கொள்ளப்படாத மற்றும் அதில் எந்த மாற்றமும் இல்லாத நேரம் தரமான பண்புகள், ஆனால் தயாரிப்பு இன்னும் முடிக்கப்படவில்லை மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை முடிக்கப்படவில்லை. உற்பத்தி செயல்பாட்டில் இடைவேளை நேரங்கள் பின்வருமாறு:

• 
  இடைச்செருகல் டெகுபிட்டஸின் நேரம் (டி இன்டர்ஆபரபிள் டெகுபிட்டஸ்);

• 
  இண்டர்-ஷிப்ட் சோஜோர்ன் நேரம் (டி இன்டர்ஆப்பரபிள் சோஜோர்ன்).

எனவே, உற்பத்தி சுழற்சி:

டி c = டி pz + டி தொழில்நுட்பம் + டி est.pr + டி டிரான்ஸ் + டி டெக்.கே + டி இயங்கக்கூடிய டெகுபிட்டஸ் + டி டெகுபிட்டஸ்

தயாரிப்பு மற்றும் நிறைவு நேரம்தொழிலாளியால் (அல்லது குழு) தன்னையும் தனது பணியிடத்தையும் செயல்படுத்துவதற்குத் தயார்படுத்துவதில் செலவிடப்படுகிறது உற்பத்தி ஒழுங்கு, அத்துடன் அது முடிந்தவுடன் அனைத்து செயல்களிலும். ஆர்டரைப் பெறுவதற்கான நேரம், பொருள், சிறப்பு கருவிகள் மற்றும் சாதனங்கள், உபகரணங்கள் சரிசெய்தல் போன்றவை இதில் அடங்கும்.

தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் நேரம் -உழைப்புப் பொருளின் மீது நேரடித் தாக்கம் தொழிலாளியால் அல்லது அவரது கட்டுப்பாட்டில் உள்ள இயந்திரங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளால் மேற்கொள்ளப்படும் நேரம் இதுவாகும்.

இயற்கை தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் நேரம் -மனிதன் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் நேரடி செல்வாக்கு இல்லாமல் உழைப்பின் பொருள் அதன் பண்புகளை மாற்றும் நேரம் இது (வர்ணம் பூசப்பட்ட தயாரிப்பின் காற்று உலர்த்துதல் அல்லது சூடான தயாரிப்பு குளிர்வித்தல், தாவரங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் முதிர்ச்சி, சில பொருட்களின் நொதித்தல் போன்றவை).

தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டிற்கான நேரம்மற்றும் உற்பத்தியின் போது போக்குவரத்து நேரம்அமைக்க பராமரிப்பு நேரம்,இதில் அடங்கும்:

• 
  தயாரிப்பு செயலாக்கத்தின் தரக் கட்டுப்பாடு;
• 
  இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் இயக்க முறைகளின் கட்டுப்பாடு, அவற்றின் அணுகுமுறை, சிறிய பழுது;
• 
  மூலப்பொருட்களின் போக்குவரத்து, பதப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் சுத்தம் செய்தல்.

இயங்குநிலை (இன்ட்ரா-ஷிப்ட்) முறிவுகள்பிரிக்கப்படுகின்றன:

• 
  பிரிவு முறிவுகள் -பாகங்கள் செயலாக்கத்தின் போது நடைபெறும்
  தொகுதிகளாக: ஒவ்வொரு பகுதியும் அல்லது அசெம்பிளியும், பணியிடத்திற்கு வந்து சேரும்
  கட்சியின் ஒரு பகுதி, இரண்டு முறை பொய் - தொடக்கத்திற்கு முன் மற்றும் இறுதியில்
  முழு தொகுதியும் இந்த செயல்பாட்டின் மூலம் செல்லும் வரை செயலாக்கம்;
• 
  காத்திருப்பு இடைவெளிகள் -தொழில்நுட்பத்தின் அருகிலுள்ள செயல்பாடுகளின் காலத்தின் சீரற்ற தன்மை (ஒத்திசைவு அல்லாதது) காரணமாக
  செயல்முறை மற்றும் முந்தைய செயல்பாடு விடுவிக்கப்படுவதற்கு முன்பு முடிவடையும் போது ஏற்படும் பணியிடம்அடுத்த செயல்பாட்டைச் செய்ய;

இடைவெளிகளை எடுப்பது -போது ஏற்படும்
ஒரு தொகுப்பில் சேர்க்கப்பட்ட மற்ற பகுதிகளின் முடிக்கப்படாத உற்பத்தியின் காரணமாக பாகங்கள் மற்றும் கூட்டங்கள் உள்ளன.

இடை-மாற்ற இடைவேளைசெயல்பாட்டு முறையால் (ஷிப்டுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் கால அளவு) தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் வேலை ஷிப்ட்கள், வார இறுதி நாட்கள் மற்றும் விடுமுறை, மதிய உணவு இடைவேளை.

இடை-செயல்முறை மற்றும் இடை-மாற்ற இடைவேளைகள் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இடைவெளிகளாகும்.

திட்டமிடப்படாத இடைவெளிகள் இயக்க முறைமையால் வழங்கப்படாத பல்வேறு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக உபகரணங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் வேலையில்லா நேரத்துடன் தொடர்புடையது (மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை, உபகரணங்கள் செயலிழப்பு, தொழிலாளர்கள் இல்லாதது போன்றவை) மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சியில் சேர்க்கப்படவில்லை.
2.4 இன்-லைன் உற்பத்தி

இன்-லைன் உற்பத்தி- தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் போக்கில் அமைந்துள்ள சிறப்பு பணியிடங்களில் முக்கிய மற்றும் துணை செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டு நேரத்தின் தாள மறுபிரவேசத்தின் அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அமைப்பின் ஒரு வடிவம்.

ஓட்ட முறை வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• 
  உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வரம்பை குறைந்தபட்சமாக குறைத்தல்;
• 
  உற்பத்தி செயல்முறையை செயல்பாடுகளாகப் பிரித்தல்;
• 
  சில செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் வேலைகளின் நிபுணத்துவம்;
• 
  நூலில் உள்ள அனைத்து பணியிடங்களிலும் செயல்பாட்டை இணையாக செயல்படுத்துதல்;
• 
  தொழில்நுட்ப செயல்முறையுடன் உபகரணங்களின் இடம்;

• 
  உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியின் உயர் நிலை, இது ஓட்டத்தின் துடிப்புக்கு ஓட்டத்தின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் செயல்படுத்தும் காலத்தின் சமத்துவம் அல்லது பெருக்கத்தால் உறுதி செய்யப்படுகிறது;
• 
  உழைப்பின் பொருள்களை செயல்பாட்டிலிருந்து செயல்பாட்டிற்கு மாற்றுவதற்கான சிறப்பு இடைசெயல் போக்குவரத்தின் இருப்பு. இன்-லைன் உற்பத்தியின் கட்டமைப்பு அலகு உற்பத்தி வரி ஆகும். உற்பத்தி வரிசை தொழில்நுட்ப செயல்முறையுடன் அமைந்துள்ள பணியிடங்களின் தொகுப்பாகும், இது அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளைச் செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் சிறப்பு வகை இயங்கும் வாகனங்களால் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

உற்பத்தி வரிகளின் வகைப்பாடு அட்டவணை 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 2

உற்பத்தி வரிகளின் வகைப்பாடு

வகைப்பாடு அடையாளம்	உற்பத்தி வரிகளின் வகை
1. பதப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் பெயரிடல் (உற்பத்தி வரிகளில் உற்பத்தி செய்ய நிலையான பொருட்களின் எண்ணிக்கை)	நிலையான ஸ்ட்ரீம்: ஒரு பொருள் பல்துறை மாறி ஓட்டம் குழு பல பொருள்
2. உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியின் அளவு	தொடர்ச்சியான: ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட தாளத்துடன் இலவச தாளத்துடன் இடைவிடாத (நேரடி ஓட்டம்)
3. இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் நிலை	இயந்திரமயமாக்கப்பட்டது சிக்கலான-இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட தானியங்கி
4. உற்பத்தி செயல்முறையின் கவரேஜ் பட்டம்	வளாகம் கடை

2.5 உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொகுதி மற்றும் தனிப்பட்ட முறைகள்

உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொகுதி முறைஅவற்றின் வெளியீட்டு-வெளியீட்டின் தொகுதிகளால் தீர்மானிக்கப்படும் அளவுகளில் வெவ்வேறு அளவிலான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

பார்ட்டி ஒரே பெயரின் தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை என்று அழைக்கப்படுகிறது, அவை உற்பத்தி சுழற்சியின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் ஒரே தயாரிப்பு மற்றும் இறுதி நேர செலவில் செயலாக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொகுதி முறை பின்வரும் சிறப்பியல்பு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

• 
  தொகுப்புகளில் உற்பத்தியில் தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல்;
• 
  பல பொருட்களின் தயாரிப்புகளை ஒரே நேரத்தில் செயலாக்குதல்;
• 
  பணியிடத்திற்கு பல செயல்பாடுகளை ஒதுக்குதல்;

• 
  சிறப்பு உலகளாவிய உபகரணங்களுடன் பரந்த பயன்பாடு;
• 
  அதிக தகுதி வாய்ந்த மற்றும் பரந்த சிறப்பு வாய்ந்த பணியாளர்களின் பயன்பாடு;
• 
  சாதனங்களின் இடம் முக்கியமாக ஒரே வகை இயந்திரங்களின் குழுக்களில்.

தொகுதி முறையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான மிக முக்கியமான திசைகள் தொகுதி செயலாக்க முறைகள் மற்றும் நெகிழ்வான தானியங்கு உற்பத்தி அமைப்புகளின் அறிமுகம் ஆகும்.

உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தனிப்பட்ட முறைஒற்றை நகல்களில் அல்லது மீண்டும் மீண்டும் செய்யாத சிறிய தொகுதிகளில் தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் தனிப்பட்ட முறையின் அம்சங்கள்:

• 
  ஆண்டு முழுவதும் தயாரிப்புகளின் வரம்பின் தனித்தன்மை;
• 
  உலகளாவிய உபகரணங்கள் மற்றும் சிறப்பு உபகரணங்களின் பயன்பாடு;
• 
  ஒரே வகை குழுக்களில் உபகரணங்களின் இடம்;
• 
  ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி;
• 
  மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த தொழிலாளர்களின் வேலைவாய்ப்பு
  தகுதி;
• 
  கையேட்டைப் பயன்படுத்தி வேலையின் குறிப்பிடத்தக்க விகிதம்
  தொழிலாளர்;
• 
  தளவாடங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு சிக்கலான அமைப்பு, செயல்பாட்டில் உள்ள பெரிய பங்குகளை உருவாக்குதல், அதே போல் கிடங்கிலும்;
• 
  முந்தைய குணாதிசயங்களின் விளைவாக - அதிக செலவுகள்
  தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை, குறைந்த வருவாய்
  நிதி மற்றும் உபகரணங்களின் பயன்பாட்டின் நிலை.

2.6 உற்பத்தியின் அமைப்புதுணை மற்றும் சேவையில் நிறுவனத்தின் பிரிவுகள்

நிறுவனத்தின் துணை மற்றும் சேவைப் பிரிவுகளில் பின்வரும் வசதிகள் உள்ளன: பழுது, கருவி, போக்குவரத்து, ஆற்றல், சேமிப்பு போன்றவை.

முக்கிய பணி பழுதுபார்க்கும் வசதிகள் உபகரணங்களை வேலை நிலையில் பராமரிப்பது மற்றும் அதன் முன்கூட்டிய உடைகளைத் தடுப்பதாகும். பழுதுபார்க்கும் பணியை மேற்கொள்வதற்கான அமைப்பு மற்றும் நடைமுறை நிலையான விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

அமைப்பு திட்டமிடப்பட்ட தடுப்பு பராமரிப்பு(PPR) உபகரணங்களின் பராமரிப்பு, மாற்றியமைத்தல் பராமரிப்பு, அவ்வப்போது தடுப்பு நடவடிக்கைகள் (ஆய்வுகள், துல்லியத்தை சரிபார்த்தல், எண்ணெய் மாற்றம், சுத்தப்படுத்துதல்), அத்துடன் திட்டமிடப்பட்ட தடுப்பு பழுது (தற்போதைய, மாற்றியமைத்தல்) உள்ளிட்ட செயல்பாடுகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது.

திட்டமிடும் போது பழுது வேலைவரையறுக்கப்பட்டுள்ளன:

• 
  ஒவ்வொரு இயந்திரம் மற்றும் அலகுக்கான பழுதுபார்க்கும் பணிகள் மற்றும் அவற்றின் நேரம்
• 
  மரணதண்டனை;
• 
  பழுதுபார்க்கும் பணியின் சிக்கலானது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், பழுதுபார்க்கும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பணம் செலுத்தும் நிதி;
• 
  பழுதுபார்க்க தேவையான பொருட்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்களின் அளவு மற்றும் செலவு;
• 
  பழுதுபார்க்கும் உபகரணங்களின் திட்டமிடப்பட்ட வேலையில்லா நேரம்;
• 
  பழுதுபார்ப்பு செலவு;
• 
  பட்டறைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தால் பழுதுபார்க்கும் பணியின் அளவு, காலாண்டுகள் மற்றும் மாதங்களால் உடைக்கப்பட்டது.

பழுதுபார்க்கும் கடையின் உற்பத்தி திட்டம் பழுதுபார்ப்பு சிக்கலான அலகுகளில் தொடர்புடைய பழுதுபார்ப்பு வகைகளுக்கான பழுதுபார்க்கும் பணியின் அளவு மூலம் பழுதுபார்ப்பு நடவடிக்கைகளின் உழைப்பு தீவிரத்தின் விதிமுறைகளை பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பொருட்கள், உதிரி பாகங்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தேவையின் கணக்கீடு பழுதுபார்ப்பு சிக்கலான ஒரு யூனிட் பொருட்களின் விலை மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணியின் அளவு ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. பழுதுபார்க்கப்பட்ட உபகரணங்களின் மொத்த வேலையில்லா நேரத்தின் விகிதம் உபகரண செயல்பாட்டு நேரத்தின் வருடாந்திர நிதிக்கு ஆகும் பழுதுபார்ப்புக்கான உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரத்தின் சதவீதம்.

கருவி பொருளாதாரம் பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

• 
  நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்தித் துறைகளுக்கும் கருவிகளை தடையின்றி வழங்குதல்;
• 
  கருவிகள் மற்றும் கருவிகளின் பகுத்தறிவு செயல்பாட்டின் அமைப்பு;
• 
  கருவி சரக்குகளை சாதாரணமாக சமரசம் செய்யாமல் குறைத்தல்
  உற்பத்தி செயல்முறையின் போக்கு;
• 
  கருவி பொருளாதாரத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவைக் குறைத்தல்.

கருவியை பல அம்சங்களின்படி வகைப்படுத்தலாம்.

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பங்கு படி, அவர்கள் வேறுபடுத்தி வேலை, துணை, கட்டுப்பாடு மற்றும் அளவிடும் கருவிகள், சாதனங்கள், முத்திரைகள், அச்சுகள்.

பயன்பாட்டின் தன்மையால், கருவி சிறப்புமற்றும் உலகளாவிய(சாதாரண).

கணக்கியல், சேமிப்பு மற்றும் ஒரு கருவியை வழங்குதல் ஆகியவற்றின் நோக்கங்களுக்காக, இது வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்களைப் பொறுத்து வகுப்புகள், துணைப்பிரிவுகள், குழுக்கள், துணைக்குழுக்கள், வகைகள் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலே உள்ள வகைப்பாட்டின் படி, கருவி குறியிடப்பட்டுள்ளது, அதாவது. அதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பெயரை வழங்குதல். அட்டவணைப்படுத்தல் இருக்க முடியும் எண், அகரவரிசைஅல்லது சிறப்பு.

பிரிவு II. உற்பத்தி வளங்கள், அவற்றின் உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாட்டின் திறன்

தலைப்பு 3. ஒரு நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) நிலையான மற்றும் தற்போதைய சொத்துக்கள்

3.1 நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்கள்: கருத்து, வகைப்பாடு, கணக்கியல் மற்றும் மதிப்பீடு

நிலையான சொத்துக்கள் - இது உற்பத்தியின் தொகுப்பாகும், நீண்ட காலத்திற்கு உற்பத்தி செயல்பாட்டில் செயல்படும் பொருள் சொத்துக்கள், முழு காலத்திலும் ஒரு இயற்கை-பொருள் வடிவத்தை பராமரித்து, தயாரிப்புகளின் வடிவத்தில் அவற்றின் மதிப்பை பகுதிகளாக மாற்றும். தேய்மானம்.

அமைப்பின் படி கணக்கியல்நிலையான சொத்துக்களில் 12 மாதங்களுக்கும் மேலான சேவை வாழ்க்கை மற்றும் ஒரு யூனிட்டுக்கான குறைந்தபட்ச மாத ஊதியத்தை விட 100 மடங்குக்கும் அதிகமான மதிப்பு (கையகப்படுத்தப்பட்ட தேதியில்) தொழிலாளர் கருவிகள் அடங்கும். நிலையான சொத்துக்கள் நிலையான உற்பத்தி மற்றும் நிலையான உற்பத்தி அல்லாத சொத்துக்கள் என பிரிக்கப்படுகின்றன.

செய்ய முக்கிய உற்பத்தி சொத்துக்கள் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் (இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள், முதலியன) நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள நிலையான சொத்துக்களை உள்ளடக்கியது அல்லது உற்பத்தி செயல்முறைக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் (தொழில்துறை கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள் போன்றவை).

நிலையான உற்பத்தி அல்லாத சொத்துக்கள் - இவை கலாச்சார மற்றும் சமூக நோக்கங்களின் பொருள்கள் (கிளப்புகள், கேண்டீன்கள் போன்றவை).

நிலையான சொத்துக்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன தற்போதைய அல்லாத,அல்லது குறைந்த மின்னோட்டம், சொத்துக்கள்,அத்துடன் அசையாத நிதி; மதிப்பின் அடிப்படையில், அவை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை உருவாக்குகின்றன அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்நிறுவனங்கள்.

உற்பத்தி நிறுவனங்களின் நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் பொதுவான கலவை பின்வருமாறு: கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், பரிமாற்ற சாதனங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், கருவிகள், சாதனங்கள் மற்றும் ஆய்வக உபகரணங்கள், கணினிகள், வாகனங்கள், கருவிகள் மற்றும் சாதனங்கள், உற்பத்தி மற்றும் வீட்டு உபகரணங்கள், பிற நிலையான சொத்துக்கள்.

வேறுபடுத்தி செயலில்மற்றும் செயலற்றநிலையான சொத்துகளின் பகுதிகள். உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள அந்த நிதிகள் (இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள் போன்றவை) நிலையான சொத்துக்களின் செயலில் உள்ள பகுதியாக குறிப்பிடப்படுகின்றன. உற்பத்தி செயல்முறையின் இயல்பான செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் மற்றவை (கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள்), நிலையான சொத்துக்களின் செயலற்ற பகுதியாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

நிலையான சொத்துக்களின் கணக்கியல் மற்றும் மதிப்பீடு இயற்கை மற்றும் பண வடிவங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிலையான சொத்துக்களுக்கான கணக்கியலின் இயல்பான வடிவம் அவற்றின் தொழில்நுட்ப நிலை, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன், உபகரணங்களின் பயன்பாட்டின் அளவு மற்றும் பிற நோக்கங்களை தீர்மானிக்க அவசியம்.

நிலையான சொத்துக்களின் பணவியல் (அல்லது செலவு) மதிப்பீடு அவற்றின் மொத்த அளவு, இயக்கவியல், கட்டமைப்பு, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலைக்கு மாற்றப்பட்ட மதிப்பு, அத்துடன் மூலதன முதலீடுகளின் பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுதல் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க அவசியம். நிலையான சொத்துக்களுக்கான கணக்கியலின் பண வடிவம் பின்வரும் பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1. 
   ஆரம்ப செலவுநிலையான சொத்துக்கள் செலவு அடங்கும்
   உபகரணங்கள் (கட்டுமானங்கள், கட்டிடங்கள்), போக்குவரத்து கையகப்படுத்தல்
   கப்பல் மற்றும் நிறுவல் செலவுகள். ஆரம்ப செலவில், நிதி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது, அவற்றின் தேய்மானம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது
   மற்றும் பிற குறிகாட்டிகள்.
2. 
   மாற்று செலவு -இது நவீன நிலைமைகளில் நிலையான சொத்துக்களின் மறு உற்பத்திக்கான செலவு ஆகும். இது ஒரு விதியாக, நிலையான சொத்துக்களின் மறுமதிப்பீட்டின் போது நிறுவப்பட்டது.
3. 
   எஞ்சிய மதிப்புஇடையே உள்ள வித்தியாசம்
   நிலையான சொத்துக்களின் அசல் அல்லது மாற்று செலவு மற்றும் அவற்றின் தேய்மானத்தின் அளவு.
4. 
   கலைப்பு மதிப்பு- தேய்ந்துபோன அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தனிப்பட்ட நிலையான சொத்துக்களை விற்பதற்கான செலவு.

நிலையான சொத்துக்களின் மறுமதிப்பீடு -இது தற்போது உருவாக்கப்படும் நிலையில் உள்ள நிறுவனங்களின் நிலையான சொத்துக்களின் (நிலையான சொத்துக்கள்) உண்மையான மதிப்பின் வரையறை ஆகும் சந்தை பொருளாதாரம்மற்றும் நாட்டில் முதலீட்டு செயல்முறைகளை இயல்பாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல். மறுமதிப்பீடு நிலையான சொத்துக்கள், அவற்றின் மொத்த அளவு, துறை அமைப்பு, பிராந்திய பிரிவு மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை.

குத்தகைக்கு விடப்பட்ட சொத்தின் மறுமதிப்பீடு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதன் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் இந்த சொத்து பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. நில அடுக்குகள் மற்றும் இயற்கை மேலாண்மை வசதிகளின் விலை மறுமதிப்பீட்டிற்கு உட்பட்டது அல்ல.

நிலையான சொத்துகளின் முழு மாற்று செலவை தீர்மானிக்க, இரண்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: குறியீட்டு மற்றும் நேரடி மதிப்பீட்டு முறை. குறியீட்டு முறைகட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் வகைகள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், வாகனங்கள் மற்றும் பிற நிலையான சொத்துக்கள், பிராந்தியங்கள், உற்பத்தி காலங்கள், கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் வகைகளால் வேறுபடுத்தப்பட்ட நிலையான சொத்துக்களின் மதிப்பில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் குறியீடுகளைப் பயன்படுத்தி தனிப்பட்ட பொருட்களின் புத்தக மதிப்பை அட்டவணைப்படுத்துவதற்கு வழங்குகிறது. நிலையான சொத்துக்களின் தனிப்பட்ட பொருட்களின் முழு இருப்புநிலை மதிப்பாக அடிப்படை எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது, இது தொடர்புடைய ஆண்டின் ஜனவரி 1 ஆம் தேதி வரை அவற்றின் சரக்குகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நேரடி மதிப்பீட்டு முறைநிலையான சொத்துகளின் மாற்று செலவு மிகவும் துல்லியமானது மற்றும் சராசரி குழு குறியீடுகளைப் பயன்படுத்தி முன்னர் பயன்படுத்தப்பட்ட மறுமதிப்பீடுகளின் விளைவாக திரட்டப்பட்ட அனைத்து பிழைகளையும் அகற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த முறையின் கீழ் நிலையான சொத்துக்களின் மாற்று செலவு, தொடர்புடைய ஆண்டின் ஜனவரி 1 முதல் நடைமுறையில் உள்ள புதிய பொருட்களுக்கான ஆவணப்படுத்தப்பட்ட சந்தை விலையில் தனிப்பட்ட பொருட்களின் விலையை நேரடியாக மறுகணிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நேரடி மறுகணக்கீடு முறையைப் பயன்படுத்தி நிறுவல் மற்றும் முடிக்கப்படாத பொருட்களை மறுமதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​அவற்றின் உடல் மற்றும் தார்மீக வழக்கற்றுப் போவது கூடுதலாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

3.2. நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம் மற்றும் கடனீட்டு, அவற்றின் வகைகள்

நிலையான சொத்துக்களின் இனப்பெருக்கம். நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம்கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள், பரிமாற்ற சாதனங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், வாகனங்கள், உற்பத்தி மற்றும் வீட்டு உபகரணங்கள், வேலை செய்யும் கால்நடைகள், செயல்பாட்டு வயதை எட்டிய வற்றாத தோட்டங்கள், அருவமான சொத்துக்கள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்பட்டு கணக்கிடப்படுகிறது.

நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம் ஒரு முழு காலண்டர் ஆண்டிற்கு (அவை வாங்கிய அல்லது அறிக்கையிடல் ஆண்டில் கட்டப்பட்ட மாதத்தைப் பொருட்படுத்தாமல்) நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிலையான சொத்துக்களின் மதிப்பில் 100%க்கு மேல் தேய்மானம் மேற்கொள்ளப்படுவதில்லை. மேலும் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்ற பொருள்களின் (பொருட்கள்) விலையில் 100% தேய்மானம், முழுமையான தேய்மானம் காரணமாக அவற்றை எழுதுவதற்கு அடிப்படையாக இருக்க முடியாது.

இரண்டு வகையான உடைகள் உள்ளன - உடல் மற்றும் ஒழுக்கம்.

உடல் சரிவு- இது உழைப்பு செயல்முறைகள், இயற்கையின் சக்திகள் மற்றும் பிற காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் பொருள் பொருட்களின் இயந்திர, உடல், வேதியியல் மற்றும் பிற பண்புகளில் ஏற்படும் மாற்றமாகும். பொருளாதார அடிப்படையில், உடல் தேய்மானம் என்பது தேய்மானம், பாழடைதல் மற்றும் வழக்கற்றுப் போனதன் காரணமாக அசல் பயன்பாட்டு மதிப்பை இழப்பதாகும்.

நிலையான சொத்துக்களின் உடல் தேய்மானத்தை தீர்மானிக்க, இரண்டு கணக்கீட்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. முதலாவது உடல் மற்றும் நிலையான சேவை வாழ்க்கை அல்லது வேலையின் நோக்கத்தின் ஒப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இரண்டாவது கணக்கெடுப்பின் போது நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் வழிமுறைகளின் தொழில்நுட்ப நிலை குறித்த தரவுகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

குணகம்வேலையின் அளவு அடிப்படையில் உடல் தேய்மானம் (I) ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தித்திறன் (இயந்திரங்கள், இயந்திர கருவிகள்) கொண்ட பொருட்களுக்கு மட்டுமே நிறுவப்படும். இந்த குணகத்தை சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்க முடியும்

T f என்பது இயந்திரம் உண்மையில் வேலை செய்த ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை;

P f - ஆண்டுக்கு உண்மையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் சராசரி எண்ணிக்கை;

P n - உபகரணங்களின் வருடாந்திர உற்பத்தி திறன் (அல்லது நிலையான உற்பத்தித்திறன்);

T n - நிலையான சேவை வாழ்க்கை.

சேவை வாழ்க்கையில் உடல் தேய்மானம் அனைத்து வகையான நிலையான சொத்துக்களுக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். சேவை வாழ்க்கை மூலம் உடல் உடைகளின் குணகம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

,

எங்கே டி எஃப் - உழைப்பு வழிமுறைகளின் உண்மையான சேவை வாழ்க்கை;

T n - நிலையான சேவை வாழ்க்கை.

வழக்கற்றுப்போதல்முழுமையான உடல் தேய்மானம் காலாவதியாகும் முன் நிலையான சொத்துகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பொருளாதார செயல்திறன் மற்றும் செலவினத்தின் இழப்பில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. வழக்கற்றுப் போவது இரண்டு வகைப்படும். நவீன நிலைமைகளில் அவற்றின் இனப்பெருக்கம் செலவைக் குறைப்பதன் காரணமாக இயந்திரங்கள் அல்லது உபகரணங்களின் விலை குறைவது முதல் வகை. இந்த வழக்கில், வழக்கற்றுப் போனதன் (I) ஒப்பீட்டு மதிப்பு சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

இதில் F 1 , F 2 - முறையே, நிலையான சொத்துக்களின் ஆரம்ப மற்றும் மாற்று செலவு.

இரண்டாவது வகையின் காலாவதியானது அதிக உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார வகை இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் உற்பத்தியில் அறிமுகப்படுத்துவதன் காரணமாகும். இரண்டாவது வகையின் காலாவதியானது பகுதி மற்றும் முழுமையானதாக இருக்கலாம், மேலும் மறைக்கப்பட்ட வடிவத்தையும் கொண்டிருக்கலாம். இது சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

,

B c, B y , - நவீன மற்றும் காலாவதியான இயந்திரங்களின் மாற்று செலவு;

P s, P y - நவீன மற்றும் காலாவதியான இயந்திரங்களின் உற்பத்தித்திறன் (அல்லது உற்பத்தி திறன்).

பகுதி வழக்கற்றுப்போதல்- இது நுகர்வோர் மதிப்பு மற்றும் இயந்திரத்தின் மதிப்பின் ஒரு பகுதி இழப்பு. அதன் தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் பரிமாணங்கள் இந்த இயந்திரத்தை மற்ற செயல்பாடுகளில் பயன்படுத்துவதற்கு ஒரு காரணமாக இருக்கலாம், அங்கு அது இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

முழுமையான வழக்கற்றுப்போதல்இயந்திரத்தின் முழுமையான தேய்மானத்தைக் குறிக்கிறது, இதில் அதன் மேலும் பயன்பாடு லாபமற்றது.

வழக்கொழிந்ததன் மறைக்கப்பட்ட வடிவம்புதிய, அதிக உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார உபகரணங்களை உருவாக்குவதற்கான பணி அங்கீகரிக்கப்பட்டதன் காரணமாக இயந்திரத்தின் தேய்மானத்தின் அச்சுறுத்தலைக் குறிக்கிறது.

நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம்- இது நிலையான சொத்துக்களின் மதிப்பின் ஒரு பகுதியை புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கு மாற்றுவது, நிலையான சொத்துக்கள் முழுவதுமாக தேய்ந்துபோகும் நேரத்தில் அதன் அடுத்தடுத்த இனப்பெருக்கம் ஆகும். பண வடிவில் தேய்மானம் நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானத்தை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் தேய்மான விகிதங்களின் அடிப்படையில் உற்பத்தி செலவுகளுக்கு (செலவு) விதிக்கப்படுகிறது.

முழு மறுசீரமைப்பு (புதுப்பித்தல்) (N a) க்கான தேய்மான விகிதம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

எங்கே F p - நிலையான சொத்துக்களின் ஆரம்ப செலவு, ரூபிள்;

எல் - கலைப்பு மதிப்புநிலையான சொத்துக்கள், தேய்த்தல்.

டி - கலைக்கப்பட்ட நிலையான சொத்துக்களை அகற்றுவதற்கான செலவு மற்றும் கலைப்புடன் தொடர்புடைய பிற செலவுகள், ரூபிள்;

T a - தேய்மான காலம், ஆண்டு.

நிலையான சொத்துக்களுக்கான தேய்மானக் கழிவுகள் கணக்கியலுக்குப் பொருள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மாதத்திற்கு அடுத்த மாதத்திலிருந்து தொடங்குகின்றன, மேலும் பொருளின் மதிப்பை முழுமையாகத் திருப்பிச் செலுத்தும் வரை அல்லது உரிமையை நிறுத்துவது தொடர்பாக கணக்கியலில் இருந்து அது எழுதப்படும் வரை திரட்டப்படும். சொத்துரிமை.

வருடாந்திர தேய்மானம் பின்வரும் வழிகளில் ஒன்றில் கணக்கிடப்படுகிறது:

• 
  ஒரு நேரியல் வழியில்நிலையான சொத்துக்களின் ஆரம்ப விலை மற்றும் தேய்மான விகிதங்களின் அடிப்படையில்;
• 
  சமநிலையை குறைக்கும் முறை,நிலையான சொத்துக்களின் எஞ்சிய மதிப்பு மற்றும் தேய்மான விகிதத்தின் அடிப்படையில்;
• 
  பயனுள்ள வாழ்க்கையின் ஆண்டுகளின் தொகையின் அடிப்படையில் எழுதும் முறை,நிலையான சொத்துகளின் ஆரம்ப விலை மற்றும் வருடாந்திர விகிதத்தின் அடிப்படையில், பொருளின் ஆயுள் முடியும் வரை மீதமுள்ள ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கையை எண் என்றால், வகுத்தல் என்பது பொருளின் ஆயுட்காலத்தின் எண்ணிக்கை;
• 
  உற்பத்தியின் அளவின் விகிதத்தில் எழுதும் முறை
  (பணிகள்),அறிக்கையிடல் காலத்தில் இயற்பியல் அடிப்படையில் வெளியீட்டின் அளவு மற்றும் நிலையான சொத்துக்களின் ஆரம்ப விலையின் விகிதம் மற்றும் நிலையான சொத்துக்களின் முழு பயனுள்ள வாழ்க்கைக்கான உற்பத்தியின் (வேலை) மதிப்பிடப்பட்ட அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்.

நிலையான சொத்துக்களின் ஒரே மாதிரியான பொருட்களின் குழுவிற்கு கணக்கீடு செய்வதற்கான முறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துவது முழு பயனுள்ள வாழ்க்கையிலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அறிக்கையிடல் ஆண்டில், ஆண்டுத் தொகையின் "/ | 2 தொகையில், பயன்படுத்தப்படும் திரட்டல் முறையைப் பொருட்படுத்தாமல், தேய்மானக் கழிவுகள் மாதந்தோறும் திரட்டப்படும்.

இரண்டு வடிவங்கள் உள்ளன நிலையான சொத்துக்களின் இனப்பெருக்கம் - எளிய மற்றும் நீட்டிக்கப்பட்ட. மணிக்கு எளிய இனப்பெருக்கம் காலாவதியான உபகரணங்களை மாற்றுதல் மற்றும் மாற்றியமைத்தல்உபகரணங்கள், போது நீட்டிக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கம் - இது முதலில், புதிய கட்டுமானம், அத்துடன் தற்போதுள்ள நிறுவனங்களின் புனரமைப்பு மற்றும் நவீனமயமாக்கல்.

நிலையான சொத்துக்களின் மறுசீரமைப்பு பழுது, நவீனமயமாக்கல் மற்றும் புனரமைப்பு மூலம் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

3.3 சொத்தின் வாடகை மற்றும் குத்தகை

வாடகை -இது ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டணத்திற்கு தற்காலிக பயன்பாட்டிற்கான சொத்தை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் ஒரு சொத்து குத்தகை ஆகும். குத்தகையில் இரண்டு தரப்பினர் ஈடுபட்டுள்ளனர்: நில உரிமையாளர் மற்றும் குத்தகைதாரர்.

நில உரிமையாளர் -குத்தகைக்கு எடுக்கும் சொத்தின் உரிமையாளர். சொத்துக்களை வாடகைக்கு விடுவதற்கு சட்டத்தால் அல்லது உரிமையாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபர்கள் குத்தகைதாரராக செயல்படலாம்.

குத்தகைதாரர் (குத்தகைதாரர்) -ஒரு நபர் குத்தகைக்கு சொத்தைப் பெற்று, சொத்தின் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப அல்லது ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகளின்படி தனது சொந்த நோக்கங்களுக்காக அதைப் பயன்படுத்துகிறார்.

வகைப்பாடு மற்றும் அம்சங்களின் பல்வேறு அறிகுறிகளைப் பொறுத்து, பின்வரும் வகையான குத்தகைகள் வேறுபடுகின்றன:

• 
  அன்று ஒப்பந்தத்தின் பொருள்கள்:உபகரணங்கள் வாடகை, வாகனங்கள் வாடகை (ஆளில்லா அல்லது ஒரு குழுவினருடன்), கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை வாடகைக்கு, நிறுவனங்களின் குத்தகை, நிலத்தின் குத்தகை மற்றும் பிற வசதிகள்;
• 
  அன்று ஒப்பந்த வகை:வாடகை ஒப்பந்தம், வாடகை ஒப்பந்தம், ஒப்பந்தம்
  நிதி குத்தகை (குத்தகை);
• 
  அன்று உரிமை மாற்றம்:சொத்தை மீட்டெடுக்காமல் குத்தகை, சொத்து வாங்குவதற்கான உரிமையுடன் குத்தகை;
• 
  அன்று வாடகை விதிமுறைகள்:நீண்ட கால (5-20 ஆண்டுகள்), நடுத்தர கால
  (1-5 ஆண்டுகள்), குறுகிய கால (ஒரு வருடம் வரை).

குத்தகை ஒப்பந்தம் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக முடிவடைந்தால் அல்லது கட்சிகளில் ஒன்று சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக இருந்தால், அது எழுத்துப்பூர்வமாக முடிக்கப்பட வேண்டும். ஒப்பந்தம் மனைமாநில பதிவுக்கு உட்பட்டது.

வாடகை- குத்தகை ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் குத்தகைதாரரால் செலுத்தப்படும் சொத்தின் பயன்பாட்டிற்கான கட்டணம்.

வாடகைக்கு பின்வருவன அடங்கும்: குத்தகைக்கு விடப்பட்ட சொத்தின் மதிப்பில் இருந்து தேய்மானம் விலக்குகள், ஒப்பந்தத்தில் தீர்மானிக்கப்படும் அளவு; குத்தகைதாரர் தங்கள் குத்தகை காலாவதியான பிறகு பொருட்களை பழுதுபார்ப்பதற்காக நில உரிமையாளருக்கு மாற்றப்பட்ட நிதி; குத்தகைக்கு விடப்பட்ட சொத்தின் (வாடகை சதவீதம்) பயன்பாட்டிலிருந்து பெறக்கூடிய லாபத்தின் (வருமானத்தின்) ஒரு பகுதி, ஒரு விதியாக, குறைவாக இல்லை வங்கி வட்டி. கட்சிகளின் உடன்படிக்கை மூலம், வாடகையின் பிற கூறுகளைப் பயன்படுத்த முடியும்.

குத்தகைக் கட்டணம் அனைத்து குத்தகைக்கு விடப்பட்ட சொத்துக்களுக்கும், அதன் ஒவ்வொரு பாகத்திற்கும் தனித்தனியாக நிறுவப்படலாம். வாடகையை மாற்றுவதற்கான விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள் ஒப்பந்தத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

குத்தகைக்கு விடப்பட்ட சொத்து குத்தகைதாரரின் சொத்தாகவே உள்ளது, மேலும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள், வருமானம், பொருள் மற்றும் பிற மதிப்புகள், குத்தகை ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்படாத குத்தகைக்கு விடப்பட்ட சொத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை குத்தகைதாரரின் சொத்தாக இருக்கும்.

குத்தகைதாரருக்கு விற்பனை அல்லாத செயல்பாடுகளின் வருமானத்தில் வாடகை அடங்கும். சொத்து வாடகை சேவைகள் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரிக்கு உட்பட்டவை என்பதால், வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரியின் அளவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன.

குத்தகைதாரர் வாடகையை உற்பத்தி செலவுகளுடன் (சுழற்சி) தொடர்புபடுத்துகிறார். இந்த வழக்கில் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரி வரவுசெலவுத் திட்டத்திலிருந்து திருப்பிச் செலுத்துதலுக்கு உட்பட்டது.

உற்பத்தி அல்லாத வசதிகளின் தற்போதைய குத்தகை மற்றும் தொடர்புடைய ஆதாரங்களில் இருந்து வாடகைக்குக் காரணமாக இருந்தால், மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரி அதே ஆதாரங்களில் இருந்து திருப்பிச் செலுத்தப்படும்.

குத்தகைக்கு விடப்பட்ட நிலையான சொத்துக்களுக்கான தேய்மானக் கழிவுகள் குத்தகைதாரரால் செய்யப்படுகின்றன (நிறுவன குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் குத்தகைதாரரால் செய்யப்பட்ட தேய்மானக் கழிவுகள் தவிர, மற்றும் நிதி குத்தகை ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில்).

சட்டமியற்றும் சட்டங்களால் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது தடைகள் வழங்கப்படாவிட்டால், குத்தகைக்கு விடப்பட்ட சொத்தை ஓரளவு அல்லது முழுமையாக மீட்டெடுக்க குத்தகைதாரருக்கு உரிமை உண்டு.

குத்தகை -குத்தகை வகை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் "ஆன் லீசிங்" குத்தகை என்பது சொத்துக்களை கையகப்படுத்துவதற்கான ஒரு வகை முதலீட்டு நடவடிக்கையாக விளக்குகிறது மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களுக்கு குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் அதை மாற்றுகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தனிநபர்களுக்கு குறைவாக அடிக்கடி, ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டணத்திற்கு. மற்றும் ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகளுக்கு இணங்க, குத்தகைதாரரால் சொத்தை மீட்டெடுக்கும் உரிமையுடன்.

கிளாசிக்கல் குத்தகைத் திட்டம் மூன்று பங்கேற்பாளர்களின் இருப்பைக் கருதுகிறது: ஒரு நிறுவனம் - ஒரு உபகரண உற்பத்தியாளர், ஒரு குத்தகைதாரர் - ஒரு குத்தகை நிறுவனம் (நிறுவனம்) மற்றும் குத்தகைதாரர் - ஒரு குத்தகைதாரர்.

அவர்களுக்கு கூடுதலாக, உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கு குத்தகைதாரருக்கு கடன்களை வழங்கும் வங்கிகள் (அல்லது பிற கடன் நிறுவனங்கள்) குத்தகை பரிவர்த்தனையில் பங்கேற்கலாம்; குத்தகைதாரரின் சொத்தை காப்பீடு செய்யும் காப்பீட்டு நிறுவனங்கள்.

பொருளாதார உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்தவரை, குத்தகை என்பது நேரடி முதலீட்டுடன் தொடர்புடையது. குத்தகைக்கு நன்றி, பெரிய மூலதன முதலீடுகள் இல்லாமல் தேவையான உற்பத்தி வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்த நிறுவனங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. குத்தகை பல வகைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது. எனவே, சொத்தின் வகைக்கு ஏற்ப, அசையும் மற்றும் அசையா சொத்துக்களை குத்தகைக்கு விடுதல், பயன்படுத்தப்பட்ட ரியல் எஸ்டேட் குத்தகை, முதலியன வேறுபடுகின்றன. குத்தகை கொடுப்பனவுகளின் தன்மையால், ரொக்கக் கொடுப்பனவுடன் குத்தகைக்கு விடப்படுகிறது; இழப்பீடு செலுத்துதலுடன் குத்தகைக்கு விடுதல் (பொருட்கள் வழங்கல்); கலப்பு கட்டணத்துடன் குத்தகை. குத்தகை விதிமுறைகளின்படி, அவை வேறுபடுகின்றன: மதிப்பீடு - பல நாட்கள் முதல் ஒரு மாதம் வரை வாடகை; கூந்தல் - பல மாதங்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரை வாடகை; உண்மையில் குத்தகை - ஒன்று முதல் பல ஆண்டுகள் வரை வாடகை.

மூலம் சர்வதேச நடைமுறைகுத்தகைக்கான விதிமுறைகள் உபகரணங்களின் (பொருள்) தேய்மான காலத்தைப் பொறுத்தது. பொதுவாக, குத்தகை காலம் இந்த காலத்தை விட குறைவாக இருக்கும்.

என குத்தகைதாரர்கள் (நில உரிமையாளர்கள்)சட்ட நிறுவனங்கள் செயல்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட உரிமம் பெற்ற சிறப்பு குத்தகை நிறுவனங்கள், அத்துடன் கல்வி இல்லாமல் தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் குடிமக்கள் சட்ட நிறுவனம்மற்றும் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது.

குத்தகைதாரர் (குத்தகைதாரர்) --ஒரு சட்ட நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பயன்படுத்த சொத்து பெறுதல்.

குத்தகைக்கு எடுத்த சொத்தை விற்பவர்ஒரு நிறுவனமாகும் - இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் உற்பத்தியாளர், ஒரு வர்த்தக அமைப்பு அல்லது பிற சட்ட அல்லது தனிப்பட்டகுத்தகையின் பொருளான சொத்தை விற்பது.

AT குத்தகை ஒப்பந்தம்குத்தகைக்கு உட்பட்ட சொத்தை கண்டிப்பாக அடையாளம் காண முடியும் என்று தகவல் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது; குத்தகை கொடுப்பனவுகளின் அளவு மற்றும் அவற்றைச் செய்வதற்கான நடைமுறை; குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் காலம்; ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் கட்சிகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்; குத்தகைக்கு விடப்பட்ட சொத்தின் விற்பனை, வழங்கல், போக்குவரத்து, ஏற்று, நிறுவல், சேமிப்பு மற்றும் பராமரிப்புக்கான கட்சிகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்; காப்பீட்டு நிபந்தனைகள், கட்டாய மஜூர் சூழ்நிலைகள், மூன்றாம் தரப்பினருக்கு சொத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை வழங்குவதற்கான சாத்தியம்; ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள்.

அசையும் சொத்தை குத்தகைக்கு விடும்போது, ​​​​ஒப்பந்தம் ஒரு எளிய எழுதப்பட்ட வடிவத்தில் வரையப்படுகிறது; ரியல் எஸ்டேட் குத்தகைக்கு போது, ​​அது ஒருங்கிணைந்த மாநில பதிவேட்டில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.

கூடுதலாக, ஒரு குத்தகை பரிவர்த்தனையை செயல்படுத்தும் போது, ​​பின்வரும் ஆவணங்கள் வரையப்படுகின்றன: குத்தகை சொத்து விற்பனைக்கான ஒப்பந்தம்; குத்தகை பரிவர்த்தனையின் பொருளின் விநியோகம், அதன் நிறுவல் மற்றும் ஆணையிடுதல் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்தும் ஏற்றுக்கொள்ளும் நெறிமுறை.

ஒப்பந்தத்தில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளுக்குள் குத்தகைக் கொடுப்பனவுகளைச் செய்ய குத்தகைதாரர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

AT பொதுவான பார்வைகுத்தகை கொடுப்பனவுகளின் (எல்பி) அளவைக் கணக்கிடுவது சூத்திரத்தின்படி செய்யப்படுகிறது:

LP \u003d AO + PC + KB + DU + VAT,

AO என்பது நடப்பு ஆண்டில் குத்தகைதாரர் செலுத்த வேண்டிய தேய்மானத்தின் அளவு;

பிசி - சொத்தை கையகப்படுத்த குத்தகைதாரரால் பயன்படுத்தப்படும் கடன் ஆதாரங்களுக்கான கட்டணம் - குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் பொருள்;

KB - குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் சொத்தை வழங்குவதற்காக குத்தகைதாரருக்கு கமிஷன் கட்டணம்;

DU - குத்தகைதாரருக்கு பணம் செலுத்துதல் கூடுதல் சேவைகள்குத்தகை ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குத்தகைதாரருக்கு;

VAT - குத்தகைதாரரின் சேவைகளுக்காக குத்தகைதாரர் செலுத்தும் மதிப்பு கூட்டு வரி.

மற்ற வகையான குத்தகைகள் உள்ளன - நிதி, செயல்பாட்டு (சேவை), திரும்பப்பெறுதல் போன்றவை.
3.4 பணி மூலதனம், பணி மூலதனத்தின் தேவையை தீர்மானிப்பதற்கான அவற்றின் பண்புகள் முறைகள்

பணி மூலதனம் -இது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையை உறுதி செய்வதற்காக புழக்கத்தில் உள்ள உற்பத்தி சொத்துக்கள் மற்றும் சுழற்சி நிதிகளை உருவாக்குவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்தப்பட்ட நிதிகளின் தொகுப்பாகும்.

சந்தை நிலைமைகளில் பணி மூலதனத்தின் தேவை பெரும்பாலும் செயல்பாட்டுத் தேவைகள் அல்லது நிதி மற்றும் செயல்பாட்டுத் தேவைகள் (FEP) என அழைக்கப்படுகிறது, இது பங்குகளில் அசையாத நிதி மற்றும் வாடிக்கையாளர் கடன் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு நிறுவனத்தின் கடன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு என வரையறுக்கப்படுகிறது. பல மேற்கத்திய மற்றும் அமெரிக்க ஆதாரங்களில், தற்போதைய சொத்துக்களுக்கும் தற்போதைய பொறுப்புகளுக்கும் உள்ள வேறுபாடு அழைக்கப்படுகிறது "பணி மூலதனம்".

சட்டப்பூர்வ நிதியை (மூலதனம்) உருவாக்கும்போது, ​​​​நிறுவனம் அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்குத் தேவையான செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட அளவை ஒரு கூட்டு விதிமுறையின் வடிவத்தில் சுயாதீனமாக அமைக்கிறது. பண விதிமுறைகள். உற்பத்தியின் பருவநிலை, ஏற்றுமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான பணத்தின் சீரற்ற ரசீது மற்றும் பிற காரணிகளால் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் தேவை ஆண்டு முழுவதும் ஏற்ற இறக்கமாக உள்ளது.

செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் பொதுவான கலவை மற்றும் வகைப்பாடு அட்டவணை 3 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

நிர்வாக சேவை - அங்கீகரிக்கப்பட்ட பொருளின் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக, சட்டத்தின்படி, தனிநபர்கள் மற்றும் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களால் அவர்களின் விண்ணப்பத்தின் மீது உரிமைகள், சுதந்திரங்கள் மற்றும் நியாயமான நலன்களின் சட்டப்பூர்வ பதிவுகளை வழங்குகிறது (அனுமதிகளை வழங்குதல் (உரிமங்கள்), சான்றிதழ்கள், சான்றிதழ்கள், பதிவு, முதலியன) .

ஜூலை 17, 2009 N737 தேதியிட்ட "நிர்வாக சேவைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் குறித்து" மந்திரிசபையின் ஆணைக்கு இணங்க, நிர்வாக சேவைஇணங்க, ஏற்றுக்கொள்ளும் அதிகாரத்தின் பொருளின் செயலின் விளைவாகும் ஒரு சேவையாகும் சட்ட நடவடிக்கைகள், ஒரு தனிநபர் அல்லது சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் விண்ணப்பத்திற்கு, அவரது உரிமைகள் மற்றும் நியாயமான நலன்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாத்தல் மற்றும் / அல்லது சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட கடமைகளை நிறைவேற்றுதல் (அனுமதி (உரிமம்) பெறுதல்), சான்றிதழ், சான்றிதழ் மற்றும் பிற ஆவணங்கள், என்ன பதிவு).

நிர்வாகச் சேவைகளில் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் (ஆய்வுகள், திருத்தங்கள், ஆய்வுகள், முதலியன), நிர்வாக அதிகாரிகளால் வழங்கப்படும் கல்வி, மருத்துவம் மற்றும் பொருளாதார சேவைகள் ஆகியவை அடங்கும். அரசு நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள்.

நிர்வாக சேவைகள் கட்டண மற்றும் இலவச அடிப்படையில் வழங்கப்படலாம்.

நிர்வாக சேவைகள் தங்கள் அதிகாரங்களுக்கு ஏற்ப பாடங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப வழங்கப்படுகின்றன. வழிமுறை பரிந்துரைகள்நிர்வாக சேவைகளுக்கான தரநிலைகளின் வளர்ச்சியில். நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களின்படி ஒதுக்கப்பட்ட நிர்வாக சேவைகளை வழங்குவதற்கான அதிகாரங்களை வழங்கிய நிறுவனங்கள், அத்தகைய அதிகாரங்களை வழங்கிய நிர்வாக அதிகாரிகளால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப அத்தகைய சேவைகளை வழங்குகின்றன.

நிரந்தர அடிப்படையில் நிர்வாக சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள் வழங்குகின்றன: ஸ்டாண்டுகள் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளங்களில் நிர்வாக சேவைகளை வழங்குவது பற்றிய தகவல்களை இடுகையிடுதல், நிர்வாக சேவைகளை வழங்குவது தொடர்பான சிக்கல்களில் தெளிவுபடுத்துதல்.

நிர்வாக சேவைகளில் பல வகைப்பாடுகள் இருக்கலாம். பணம் செலுத்தும் அளவுகோலின் படி, நிர்வாக சேவைகள் ஒரு நபருக்கு பணம் மற்றும் இலவசம் என பிரிக்கலாம்.

பொருள் சார்ந்தது , இது நிர்வாக சேவைகளை வழங்குகிறது, அவை மாநில நிர்வாக சேவைகள் மற்றும் நகராட்சி நிர்வாக சேவைகளாக பிரிக்கப்படலாம். முக்கியமானது என்னவென்றால், முதலில், நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அந்த வகைப்பாடுகள், அதாவது, நிர்வாக சேவைகளை வழங்கும் முறையை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

அத்தகைய ஒரு வகைப்பாடு அளவுகோல் அங்கீகார நிலை நிர்வாக சேவைகளை வழங்குவதற்காக சட்ட ஒழுங்குமுறைசமர்ப்பிக்கும் நடைமுறைகள் , குறிப்பாக:

1) மையப்படுத்தப்பட்ட ஒழுங்குமுறையின் கீழ் நிர்வாக சேவைகள் (சட்டங்கள், உக்ரைன் ஜனாதிபதியின் செயல்கள், அமைச்சர்கள் அமைச்சரவை மற்றும் உக்ரைனின் மத்திய நிர்வாக அதிகாரிகள்);

2) உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைக்கான நிர்வாக சேவைகள் (அதிகாரிகளின் செயல்கள் உள்ளூர் அரசு, உள்ளூர் நிர்வாக அதிகாரிகள்);

3) "கலப்பு" ஒழுங்குமுறையின் கீழ் நிர்வாக சேவைகள் (மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் உள்ளூர் ஒழுங்குமுறை இரண்டும் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் போது).

நிர்வாக சேவைகளை வகைப்படுத்தலாம் சட்டத்தின் கிளை மூலம் , மேலும் துல்லியமாக, நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு எந்த நபர்கள் விண்ணப்பிக்கிறார்கள் என்பதைத் தீர்ப்பதற்கான சிக்கல்களின் விஷயத்தில் (இயற்கையால்).. அவற்றில் தொழில்முனைவோர் (அல்லது பொருளாதார), சமூக, நிலம், கட்டுமானம் மற்றும் வகுப்புவாத, வீட்டுவசதி மற்றும் பிற வகையான நிர்வாக சேவைகள். அதே நேரத்தில், சமூக நிர்வாக சேவைகள் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவது தொடர்பான சேவைகளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, மாநில நியமனம் சமூக உதவிமுதலியன நில நிர்வாக சேவைகளின் உதாரணம், வழங்குவதற்கான முடிவை உள்ளூராட்சி அமைப்பு ஏற்றுக்கொள்வது நில சதிபயன்படுத்த, ஆனால் தொழில் முனைவோர் உதாரணங்கள் பொது சேவை- வணிக நிறுவனங்களின் பதிவு, உரிமம் வழங்குதல் போன்றவை.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அதன் அமைப்பு (கட்டமைப்பு, அதிகாரங்கள், உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள், நிறுவன விதிமுறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள்) மற்றும் அதன் மேலாண்மை அமைப்பு (இலக்கு அமைத்தல், திட்டமிடல், கண்காணிப்பு, கணக்கியல், மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரித்தல், திருத்தம் மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகள்) ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாக அமைப்பு எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகிறது என்பதன் மூலம் மதிப்பிடப்படவில்லை, ஆனால் என்ன முடிவுகள் எட்டப்பட்டுள்ளன மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான புறநிலை முன்னறிவிப்புகள் மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது.

உருவாக்குவதில் உள்ள சிரமம் இதுதான் பயனுள்ள அமைப்புமற்றும் திறமையான கட்டமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு. ஒரு பயனுள்ள நிறுவனத்தை உருவாக்குவதில் ஆலோசனை நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை சேவைகளை ஈர்க்க வேண்டியதன் அவசியத்தை இது தீர்மானிக்கிறது. மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பின் அறியப்பட்ட கொள்கைகளை எடுத்துக்கொண்டு பயனுள்ள தீர்வை எட்டுவது சாத்தியமில்லை. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கிலிருந்து நிறுவனத்திற்குச் செல்ல வேண்டியது அவசியம், ஒவ்வொரு அடியிலும் நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது:

இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டது>> செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் >> நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்காக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கொள்கைகள் >> தனியார் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் அமைப்பு >> தனியார் இலக்குகளை அடைவதற்கான திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துதல் >>இலக்கு அடையப்பட்டது.

அதே நேரத்தில், இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். "வியூகம் என்பது நிறுவனத்தின் முக்கிய நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் வரையறை மற்றும் இந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான ஆதாரங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டின் அனுமதி மற்றும் ஒதுக்கீடு" (ஆல்ஃபிரட் சாண்ட்லர்). மூலோபாயம் மூன்று முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: (1) செயல்பாட்டின் முக்கிய சங்கிலிகள்; (2) செயல்பாட்டுத் துறையை இயக்கும் அல்லது கட்டுப்படுத்தும் கொள்கையின் மிக முக்கியமான கூறுகள்; மற்றும் (3) தொகுப்பை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முக்கிய செயல்களின் திட்டங்கள் இலக்குகள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அரசியலுக்கு அப்பால் செல்லவில்லை" (ஜேம்ஸ் க்வின்).

எனவே, ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் ஒரு பயனுள்ள அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது, அது மூலோபாயத்தின் மையத்தில் உள்ளது. மூலோபாயம் (தனியார் இலக்குகளை அமைத்தல், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கொள்கைகள்) கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில், கட்டமைப்பு மூலோபாயத்தையும் பாதிக்கிறது, ஏனெனில் தனிப்பட்ட இலக்குகள் குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பு அலகுகளில் விழ வேண்டும், இது சில கொள்கைகளின்படி மட்டுமே கட்டமைக்கப்படும் - கொள்கைகள் நிறுவன அமைப்பு. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கும் நான்கு கொள்கைகள் உள்ளன:

1. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு வரம்பு
2. கட்டமைப்பு அலகுகளை குழுவாக்குவதற்கான ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கொள்கை
3. அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கொள்கை
4. அவுட்சோர்சிங்கின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கொள்கை

1. கட்டுப்பாட்டு வரம்புதுணை அலகுகளின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கிறது (கீழ் மட்டத்தில் - துணை ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை). எங்கள் பல ஆலைகளில், இந்த வரம்பு 4-9 வரம்பில் உள்ளது, சில சமயங்களில் குறிக்கப்பட்ட குறைந்த வரம்புக்குக் கீழேயும் இருக்கும். உகந்த மதிப்பு 7-11 வரம்பில் உள்ளது. அதன்படி, தனிப்பட்ட இலக்குகள் உகந்ததாக 7-11 குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு துணை கட்டமைப்பு அலகுக்கும் ஒரு குழு.

2. குழுவாக்கும் கொள்கைகள்.கட்டமைப்பு பிரிவுகளை வெவ்வேறு கொள்கைகளின்படி தொகுக்கலாம்: செயல்பாட்டு, தயாரிப்பு, பிராந்திய, நுகர்வோர் போன்றவை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் பட்ஜெட் தயாரிப்புகளை (பொருளாதார வகுப்பு), உகந்த விலை-தர விகிதம் (பட்ஜெட்-கிளாஸ்) கொண்ட தயாரிப்புகள் அல்லது விலையுயர்ந்த ஆனால் உயர்தர தயாரிப்புகளை (பிரீமியம் வகுப்பு) உற்பத்தி செய்யும் கொள்கையை பின்பற்றலாம். பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பை கொள்கைகள் தீர்மானிக்கின்றன. அதே நேரத்தில், எப்போதும் நிர்வாகப் பிரிவுகள் உள்ளன: கணக்கியல், செயலகம், நிதி மற்றும் பொருளாதாரம், நிர்வாக மற்றும் பொருளாதாரம், இந்த கொள்கையை சார்ந்து இல்லை.

2.1 சந்தைப்படுத்தல், மேம்பாடு, உற்பத்தி, விற்பனை: உற்பத்திச் சங்கிலியில் ஒவ்வொரு துறையும் அதன் செயல்பாட்டைச் செய்யும் போது, ​​பட்ஜெட் தயாரிப்புகள் அதிகபட்ச உழைப்புப் பிரிவுடன் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. இது ஒரு நேரியல் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு (படம் 1). செயல்பாடுகள் (செயல்பாடுகள்) படி உழைப்பைப் பிரித்ததற்கு நன்றி, தயாரிப்புகள் மிகக் குறைந்த விலையைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு துறையும் அதன் சொந்த செயல்பாட்டிற்கு மட்டுமே பொறுப்பாகும், மேலும் இறுதி முடிவுக்கு ஒரு துறையும் பொறுப்பல்ல, அது கண்டறியப்பட்ட தயாரிப்பு குறைபாடுகளுக்கு எந்த துறை பொறுப்பு என்பதை புரிந்துகொள்வது கடினம், எனவே இது உயர் தரத்தின் தயாரிப்பு அல்ல.

படம் 1. நேரியல் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

2.2 அதிக விலை பிரிவின் தயாரிப்புகள்
உயர்தர தயாரிப்புகளுக்கான தேவைக்கு இனி செயல்பாட்டுப் பிரிவுகள் மூலம் உழைப்பைப் பிரிப்பது தேவையில்லை, அங்கு ஒவ்வொரு பிரிவும் அனைத்து உற்பத்திப் பொருட்களுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் செய்கிறது, தயாரிப்பு வகையின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் பிரிவு, ஒவ்வொரு பிரிவும் அதன் தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதற்கான அனைத்து செயல்பாடுகளையும் செய்கிறது. இது அதிக செலவில் விளைகிறது, ஆனால் தயாரிப்பு ஒரு பிரிவில் உற்பத்தி செய்யப்படுவதால், அதற்கு முழு பொறுப்பு உள்ளது, தயாரிப்பு தரம் அதிகமாக உள்ளது.

இது ஒரு நேரியல் தயாரிப்பு நிறுவன அமைப்பு (படம் 1).

படம் 2. நேரியல் தயாரிப்பு நிறுவன அமைப்பு

2.3 உகந்த விலை-தர விகிதம் கொண்ட தயாரிப்புகள்.

செயல்பாட்டு மற்றும் தயாரிப்பு கட்டமைப்புகளின் நன்மைகளை இணைப்பதற்காக, ஒரு அணி நிறுவன அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, இதில் தயாரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு பிரிவுகள் உள்ளன, மேலும் செயல்பாட்டு பிரிவுகள் இரட்டைக் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ளன: தலைவரால் நிர்வாகம் மற்றும் தயாரிப்புப் பிரிவின் தொழில்நுட்பம் (படம் 1). 3 a) அல்லது உற்பத்தி அலகுகள் (இந்த வழக்கில், உணவகங்கள்) இரட்டை நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ளன (படம் 3 b).

படம் 3. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு

3. அதிகாரங்களை வழங்குதல் மற்றும் பரவலாக்கம்

3.1 செங்குத்து பரவலாக்கம் ஒரு பிரிவு நிறுவன கட்டமைப்பிலும், நெட்வொர்க் நிறுவன கட்டமைப்பிலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அவற்றின் தோற்றத்தில், இந்த கட்டமைப்புகள் நேரியல் தயாரிப்பு அமைப்பு (படம் 1), மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு (படம் 3 பி) ஆகியவற்றிலிருந்து எந்த வகையிலும் வேறுபடுவதில்லை. ஒரே வித்தியாசம் என்னவென்றால், முதல் வழக்கில் நேரியல் தயாரிப்புப் பிரிவுகளும், இரண்டாவதாக உள்ள உணவகங்களும் குறிப்பிடத்தக்க சுதந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட குறுகிய அளவிலான சிக்கல்களில் மட்டுமே தலைக்கு அறிக்கை அளிக்கின்றன. இந்த சிக்கல்களுக்கு வெளியே, அவர்கள் சுதந்திரமாக வேலை செய்கிறார்கள்.

3.2 கிடைமட்ட பரவலாக்கம் என்பது கூடுதல் கிடைமட்ட கட்டுப்பாட்டு இணைப்புகள் ஆகும் நேரியல் கட்டமைப்புகள். எடுத்துக்காட்டாக, வணிகச் சேவையானது, பொது இயக்குநரின் ஒப்புதல் இல்லாமல், தொழில்நுட்ப சேவைக்கு (உற்பத்தி) தினசரித் திட்டங்களை வழங்கும்போது, ​​நிச்சயமாக, அவை குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்கு அப்பால் செல்லவில்லை (படம் 4 இல் கிடைமட்ட வரி 6).

படம் 4. கிடைமட்ட கட்டுப்பாட்டு இணைப்புகளுடன் கூடிய நேரியல் நிறுவன அமைப்பு

4. அவுட்சோர்சிங்

"அவுட்சோர்சிங்" (ஆங்கிலத்தில் இருந்து "அவுட்சோர்சிங்") என்பது மற்றவர்களின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவுட்சோர்சிங் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற மற்றும் தொடர்புடைய அனுபவம், அறிவு மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளைக் கொண்ட பிற நிறுவனங்களுக்கு அல்லாத முக்கிய செயல்பாடுகளின் ஒப்பந்த அடிப்படையில் பரிமாற்றம் ஆகும். எனவே, அவுட்சோர்சிங் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கியத் திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களைக் கொண்ட முக்கியப் பகுதியில் செயல்பாடுகளைக் குவிப்பதன் மூலமும், நிறுவனத்திற்குத் தேவையான உயர் திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தைப் பெற முடியாத மையமற்ற பகுதிகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வதன் மூலமும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் கொள்கையாகும். அல்லது அவர்களின் கையகப்படுத்தல் மற்றும் ஆதரவு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும் மற்றும் அதன் செயல்திறனைக் குறைக்கும்.

எடுத்துக்காட்டாக, பல நிறுவனங்களில் ஏற்கனவே ஐடி துறைகள், சட்டம், பாதுகாப்பு போன்ற துறைகள் இல்லை. பெரிய நிறுவனங்கள்பொருட்களை மொத்த அளவில் மட்டுமே விற்கவும், சில்லறை விற்பனை பிரிவுகள் இல்லை. அவுட்சோர்சிங் என்பது கட்டமைப்பு அலகுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கவும், முக்கிய அல்லாத பகுதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான மேலாண்மை முயற்சிகளைக் குறைக்கவும், நிறுவனத்தின் அனைத்து திறன்களையும் அதன் முக்கிய திசையில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது - தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை. அவுட்சோர்சிங்கின் திசைகளில் ஒன்று ஆலோசனை சேவைகள் துறையில் அவுட்சோர்சிங் ஆகும்.

எங்கள் நிறுவனம் நிறுவனத்தின் உகந்த நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான சேவைகளை வழங்குகிறது மற்றும் அனைத்து தொடர்புடைய நிறுவன ஆவணங்களையும் (பிரிவுகளின் விதிமுறைகள், வேலை விளக்கங்கள், பிரிவுகளின் தொடர்புக்கான விதிமுறைகள்), அதன் அதிகபட்ச செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது.