"கிடங்கு" மற்றும் "விநியோக மையம்" ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்தப்படுவதை நீங்கள் கேட்கலாம், ஆனால் தொழில்நுட்ப ரீதியாக, ஒரு கிடங்கு சேமிப்பிடத்தைத் தவிர வேறு எதையும் வழங்காது. மறுபுறம், அவர் தயாரிப்பை சேமித்து வைக்கிறார், ஆனால் ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுகிறார்.
சரக்கு மேலாண்மை, விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை, செலவுக் கட்டுப்பாடு, மனித வளங்கள், இடர் மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மை போன்ற பிற காரணிகளுடன், கிடங்கு கூறுகள் ஆழமாகச் செயல்படுகின்றன. எனவே, உங்கள் வருவாயைப் பாதுகாக்க போதுமான கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்கும் அதே வேளையில், வாடிக்கையாளர்களைப் பிரியப்படுத்த போதுமான சலுகைகளைப் பராமரிக்கும் போது, போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையை நீங்கள் எவ்வாறு அடையலாம்? இவைதான் இன்று கிடங்குகள் எதிர்கொள்ளும் கேள்விகள்.
ஒரு சிறந்த விநியோகச் சங்கிலியில், கிடங்குகளுக்கு இடமில்லை. இருப்பினும், சரியான விநியோகச் சங்கிலி இல்லை, எனவே மூலத்திலிருந்து பயன்பாட்டு இடத்திற்கு பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் திறமையான, தொடர்ச்சியான ஓட்டத்தை பராமரிக்க கிடங்கு அவசியம். இது மிகவும் முக்கியமான செயல்பாடு என்பதால், செயல்பாடுகள் அல்லது விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் ஈடுபடும் எவருக்கும் கிடங்கு அறிவு முக்கியமானது.
கிடங்கு தளவாடங்கள் என்றால் என்ன
கிடங்கு தளவாடங்களை வரையறுக்க, ஒருவர் முதலில் தளவாடங்களின் பொருளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எளிமையான சாத்தியமான சொற்களில், தளவாடங்களை விரிவான திட்டமிடல், அமைப்பு, மேலாண்மை மற்றும் சிக்கலான செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல் என வரையறுக்கலாம். கிடங்கு உட்பட பல தொழில்களில், தளவாடங்கள் உடல் பொருட்கள் மற்றும் தகவல் ஆகிய இரண்டின் ஓட்டத்திற்கும் நீட்டிக்கப்படுகின்றன.
இவ்வாறு, கிடங்கு தளவாடங்கள் பல்வேறு, சிக்கலான காரணிகள், அமைப்பு, இயக்கம் மற்றும் மேலாண்மை அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது, அதாவது கிடங்கில் பங்கேற்கிறது. இதில் பௌதீக சரக்குகளின் ஓட்டம் (கப்பல் மற்றும் பெறுதல்), தகவல் மற்றும் நேரம் உட்பட மேலும் சுருக்கமான பொருட்களின் ஓட்டம் ஆகியவை அடங்கும்.
கிடங்கு தளவாடங்கள் கிடங்கு கட்டுப்பாடு, சேதமடைந்த பொருட்களைக் கையாளுதல், பாதுகாப்புக் கொள்கை, மனித வள மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் வருமானம் என எல்லாவற்றுக்கும் நீட்டிக்கப்படலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கிடங்கு தளவாடங்கள் கிடங்கு செயல்பாடுகளுக்கு தேவையான அனைத்து கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் நிறுவன கருவிகளை உள்ளடக்கியது.
கிடங்கு பொருட்களைப் பெறுவதற்கும், சேமித்து வைப்பதற்கும் மற்றும் விநியோகிப்பதற்கும் ஒரு மைய இடத்தை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு உள்வரும் தொகுதி வரும்போது, சரக்குகளை கிடங்கு ஊழியர்களிடம் ஒப்படைப்பதற்கான பொறுப்பு, தயாரிப்புகள் அடையாளம் காணப்பட்டு, வரிசைப்படுத்தப்பட்டு அவர்களின் தற்காலிக சேமிப்பு இடத்திற்கு அனுப்பப்படும். சேமிப்பகம் என்பது நிலையான "பொருள்" அல்ல, ஆனால் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறை மற்றும் உறுப்புகளின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் பயனைப் பாதுகாக்கும் சூழலைப் பராமரிக்கிறது. உருப்படிகளை நகர்த்துவதற்கான நேரம் வந்தவுடன், ஒவ்வொரு ஆர்டரும் மீட்டெடுக்கப்பட்டு, குழுவாக, தொகுக்கப்பட்டு, புதிய இடத்திற்கு அனுப்பப்படுவதற்கு முன் முழுமைக்காக சரிபார்க்கப்படும்.
கிடங்குகள் திறமையான செயல்பாடுகள், சேமிப்பு திறன் மற்றும் ஒரு மைய இடம் ஆகியவற்றின் மூலம் பொருளாதாரத்தை வழங்குகின்றன. பொருளாதார நன்மைகள் உணரப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் குவிப்பு பரிவர்த்தனைகள் மூலம். ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடுகள் வணிகம் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வெளிச்செல்லும் கப்பல் செலவுகளைக் குறைக்கிறது. பல ஆதாரங்களில் இருந்து பொருட்களை தனித்தனியாக அனுப்புவதற்குப் பதிலாக, பொருட்கள் ஒரு மையக் கிடங்கிற்கு வழங்கப்படுகின்றன, ஒன்றாக தொகுக்கப்பட்டு, முழுமையான ஆர்டராக திருப்பி அனுப்பப்படும். குவிப்பு செயல்பாடுகள் கிடங்கு ஒரு இடையகமாக செயல்பட அனுமதிக்கின்றன, பருவகால மற்றும் நீண்ட கால சேமிப்பிற்கான வழங்கல் மற்றும் தேவையை சமநிலைப்படுத்துகின்றன. ஒரு தயாரிப்புக்கான தேவை ஆண்டு முழுவதும் இருக்கும்போது வணிக லாபத்திற்கு இது முக்கியமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் தயாரிப்பு குறிப்பிட்ட நேரங்களில் மட்டுமே கிடைக்கும்.
வெளிச்செல்லும் ஆர்டர்களை நிரம்பவும் சரியான நேரத்தில் வைத்திருக்கவும் தற்செயல் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக கிடங்குகள் செயல்படும். பாதுகாப்பான கிடங்கு எனப்படும் ஒரு நடைமுறை வணிகங்கள் தங்கள் கிடங்கில் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையிலான சரக்கு பொருட்களை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது. போக்குவரத்து தாமதம் அல்லது குறைபாடுள்ள அல்லது சேதமடைந்த பொருட்களைக் கொண்டு செல்வது போன்ற அவசரநிலை டெலிவரி ஆர்டரை தாமதப்படுத்தாது.
இலக்குகள்
சப்ளையர்களிடமிருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு தளவாட செயல்முறை மற்றும் சரக்கு இயக்கம் அனைத்து கிடங்கு செயல்பாடுகளையும் மேம்படுத்துகிறது. பொதுவாக, இந்த அமைப்புகள் எப்பொழுதும் மிகப் பெரிய மற்றும் சிக்கலான விநியோகச் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாகவே இருந்து வருகின்றன. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்படுத்தல் ஒரு நிறுவனத்தை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது போட்டியின் நிறைகள்தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைத்தல், வாடிக்கையாளர் சேவை, சரக்குகளின் துல்லியம், நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் இயக்கம் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறையானது, கடைசி ஆர்டர், ஷிப்மென்ட் அல்லது ரசீது மற்றும் இடையில் உள்ள எந்த இயக்கமும் போன்ற தரவுகளுடன் உண்மையான நேரத்தில் சரக்குகளை நிர்வகிக்க ஒரு நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. தளவாட வணிகத்திற்காக கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பல தளவாட செயல்முறை இலக்குகளில் சில இங்கே:
- விரைவான சரக்கு விற்றுமுதல். நல்ல மென்பொருள்சரக்குகளின் இயக்கத்தை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலமும் சரக்கு பதிவுகளின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிப்பதன் மூலமும் கிடங்கு நிர்வாகமானது முன்னணி நேரத்தைக் குறைக்கலாம்.
- அரங்குகளின் பயன்பாடு. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறையானது, ஷிப்பிங் தொடர்பான தயாரிப்புகளை முறையாகவும் திறமையாகவும் வைப்பதன் மூலம் கிடைக்கக்கூடிய சேமிப்பிடத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்துகிறது. இந்த மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்திறன் உண்மையில் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் மற்றும் சேமிப்பக செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கும்.
- காகித ஆவணங்களின் அளவைக் குறைத்தல். தளவாட செயல்முறையை செயல்படுத்துவது பொதுவாக கிடங்கு செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய காகிதப்பணிகளை வெகுவாகக் குறைக்கலாம், அதே நேரத்தில் வளங்கள் மற்றும் தகவல்களின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான ஓட்டத்தை உறுதி செய்கிறது. டிக்கெட்டுகள், பேக்கிங் பட்டியல்கள் போன்ற பாரம்பரியமாக ஹார்ட் காப்பிகளாக பராமரிக்கப்பட்டு வந்த அனைத்து தகவல்களும் இப்போது டிஜிட்டல் முறையில் பராமரிக்கப்படலாம்.
- சுழற்சிகளின் விரைவான எண்ணிக்கை. குறிப்பிட்ட இடங்கள், இயக்கத்தின் அதிர்வெண் போன்ற தொடர்புடைய தரவை மாற்றுவதற்கு ஒரு வணிகம் கிடங்கு தளவாட செயல்முறையைப் பயன்படுத்தலாம். அதனால் அவர்கள் பணியாளர்களை சரியாக திட்டமிட முடியும். இந்த எண்கள் எதிர்கால திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்காக சரக்கு பதிவுகளின் துல்லியத்தை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், விலையுயர்ந்த சரக்குகளின் தேவையை கணிசமாகக் குறைக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம். தயாரிப்பு வரிசையிலிருந்து ஏற்றுமதி வரை நேரடியாக செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம், வணிகங்கள் தயாரிப்பு கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் சரியான டெலிவரி தேதிகளை மிகவும் திறமையாகவும் துல்லியமாகவும் கண்டறிய முடியும்.
- தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும். முக்கியமாக பல்வேறு விருப்பங்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் பொருள் ஓட்டத்தை மேம்படுத்த கணினி உதவுகிறது.
இருப்பினும், என்ன அம்சங்களைப் பார்க்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது சரியானதைத் தேர்வுசெய்ய உதவும். ஒருவர் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்க விரும்பும் வணிக அளவு, தயாரிப்பு வெளியீடு போன்ற அவசியமான விஷயங்கள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கிடங்கு அமைப்பின் வகையைத் தீர்மானிக்க உதவும் சில அளவுருக்கள் ஆகும்.
தளவாடச் செயல்முறையைச் செயல்படுத்திய பிற நிறுவனங்களில் உங்களுக்கு நண்பர்கள் இருந்தால், அவர்கள் தங்கள் வணிகத்திற்கு என்ன அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்று அவர்களிடம் கேட்கலாம். கூடுதலாக, நாட்டில் கிடைக்கும் பரந்த அளவிலான அமைப்புகளைப் புரிந்து கொள்ள கருத்தரங்குகள் மற்றும் வர்த்தக நிகழ்ச்சிகளில் கலந்து கொள்ளலாம்.
சரக்கு விநியோகத்திற்கான சுழற்சி நேரத்தைக் குறைப்பது, செலவுகளைக் குறைப்பது மற்றும் மிக முக்கியமாக, சேவையை மேம்படுத்துவது தளவாட அமைப்பின் நோக்கம். கிடங்கு என்பது பொருட்களின் பயனுள்ள மதிப்பை அதிகரிக்கிறது. கிடங்கு கட்டமைப்பில் நடைபெறும் ஆர்டர் ஒருங்கிணைப்பு, ஆர்டர் எடுப்பது, தயாரிப்பு கலவை மற்றும் குறுக்கு நறுக்குதல் போன்ற செயல்பாடுகள் முழு தளவாட அமைப்புக்கும் மதிப்பு சேர்க்கின்றன.
செயல்பாடுகள்
கிடங்கு தளவாட செயல்பாடுகள் பொதுவாக தளவாட செயல்முறையை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதற்கான படிகளை வழங்குகின்றன:
- பங்குகளின் ரசீது மற்றும் ஏற்றுமதி;
- சேர்க்கை செயல்முறையின் தேர்வு மற்றும் சரிபார்ப்பு;
- பொருட்களின் பாதுகாப்பு;
- இருப்புக்களின் நிபுணத்துவம்;
- ஆவணக் கட்டுப்பாடு;
- ஹேண்டில் அன்அக்செப்டெட் பொருள்;
- காலாவதியான மற்றும் பொருத்தமற்ற அகற்றல்களை அகற்றுதல்.
தயாரிப்புகள் முழுவதும் பல அம்சங்கள் பொதுவாக இருக்கும், அவற்றுள்:
- கிடங்கு வடிவமைப்பு, செயல்பாட்டின் தர்க்கத்தைத் தனிப்பயனாக்க நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் கிடங்கு வள ஒதுக்கீட்டை மேம்படுத்தும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இது சேமிப்பக இடத்தை அதிகரிக்கிறது மற்றும் பங்கு மாறுபாட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
- சரக்கு கண்காணிப்பு, இது ஒரு பொருளைத் தேவைப்படும்போது எளிதாகக் கண்டறிய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த, அடையாளம், தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் பார்கோடு ஸ்கேனர்களைப் பயன்படுத்தி கண்டறியக்கூடிய செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.
- பிக்அப் மற்றும் தக்கவைத்தல், இது சரக்கு மற்றும் மீட்டெடுப்பை அனுமதிக்கிறது, இது கிடங்கு பணியாளர்களுக்கு பொருட்களை கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது.
- பொருட்களின் சேகரிப்பு மற்றும் பேக்கேஜிங். ஜிம் பணியாளர்கள் மண்டல மற்றும் பணி சுழற்சி அம்சங்களை அதிகம் பயன்படுத்துகின்றனர் பயனுள்ள தீர்வுதேர்வு மற்றும் பேக்கேஜிங்.
- டெலிவரி, இது ஷிப்பிங்கிற்கு முன் விலைப்பட்டியல்களை அனுப்பவும், பேக்கிங் பட்டியல்கள் மற்றும் ஷிப்பிங்கிற்கான விலைப்பட்டியல்களை உருவாக்கவும் மற்றும் பெறுநர்களுக்கு டெலிவரி அறிவிப்புகளை அனுப்பவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
- கட்டுப்பாடு தொழிலாளர் வளங்கள், கிடங்கு மேலாளர்கள் பயன்படுத்தி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை கண்காணிக்க உதவுகிறது முக்கிய குறிகாட்டிகள்தரத்திற்கு மேல் அல்லது கீழே செயல்படும் பணியாளர்களைக் குறிக்கும் செயல்திறன்.
- டிரக் டிரைவர்கள் கிடங்கிற்கு வந்து சரியான நிலையங்களைக் கண்டறிய உதவும் நறுக்குதல் நிலைய நிர்வாகம்.
- தளவாடச் செயல்முறையின் செயல்திறனைப் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளைக் கண்டறியவும் உதவும் அறிக்கை.
- இணைக்கப்பட்ட முறைகள் மற்றும் சென்சார்கள் நிறுவனங்களுக்கு உற்பத்தித்திறனை உறுதிசெய்து சரியான விலையில் கப்பல் அளவுகளை வழங்க உதவுகின்றன.
வரவேற்பறையிலிருந்து இறுதி நிலையத்திற்கு பொருட்களை நகர்த்துவதற்கு இத்தகைய தரவுகளை ஒருங்கிணைக்க முடியும். இந்த ஒருங்கிணைப்பு, இழுவையின் அடிப்படையில் விநியோகச் சங்கிலிகளை வடிவமைக்க நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. இழுப்பு-அடிப்படையிலான விநியோகச் சங்கிலிகள் நுகர்வோர் தேவையால் இயக்கப்படுகின்றன, நிறுவனம் மிகவும் நெகிழ்வானதாக இருக்க அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் வேகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட விநியோகச் சங்கிலிகள் நுகர்வோர் தேவையின் நீண்ட கால கணிப்புகளால் இயக்கப்படுகின்றன.
கிடங்கு வகைகள்
கிடங்குகள் பல வகைகளாக இருக்கலாம்:
- வணிக மண்டபம்.
- அரசு அல்லது அரசு.
- போக்குவரத்து கூடம்.
- பலப்படுத்தப்பட்ட அறைகள்.
- சேமிப்பகங்களைத் திறக்கவும்.
- நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான இடங்கள்.
- கட்டமைப்புகள் இல்லாத ஆயத்த கிடங்கு கூடங்கள்.
விநியோக மையக் கிடங்குகள் தவிர, சில நிறுவனங்கள் உற்பத்திக் கிடங்குகளைக் கொண்டிருக்கலாம், அவை உற்பத்தியில் உள்வரும் பொருட்களின் ஓட்டத்தை சமன் செய்ய மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சில தொழில்கள் சேமிப்புக் கிடங்குகளையும் பயன்படுத்துகின்றன.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறைகள் பல்வேறு வகைகள் மற்றும் செயல்படுத்தும் முறைகள், மற்றும் வகை அளவு மற்றும் தன்மையைப் பொறுத்தது. அவை தனித்த அமைப்புகள், பெரிய நிறுவன வள திட்டமிடல் அமைப்பில் தொகுதிகள் அல்லது விநியோகச் சங்கிலி செயல்படுத்தல் தொகுப்பாக இருக்கலாம்.
அவை சிக்கலான தன்மையிலும் பரவலாக வேறுபடலாம். சில நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியாக அச்சிடப்பட்ட ஆவணங்கள் அல்லது விரிதாள் கோப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் பெரும்பாலானவை பெரிய நிறுவனங்கள்மென்பொருளை இயக்கவும். சில நிறுவல்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் அளவிற்கு பிரத்யேகமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் பல விற்பனையாளர்கள் வெவ்வேறு நிறுவன அளவுகளுக்கு அளவிடக்கூடிய தயாரிப்பு பதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறைகள் ஒட்டுமொத்த விநியோகச் சங்கிலியில் பொருந்துகின்றன.
கிடங்கு பொருட்கள்
இலக்கு கடுமையான சேமிப்பு மற்றும் ஆர்டர்களை வழங்குவது எனில், கிடங்குகள் உற்பத்தியாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் சரக்குகளைக் கட்டுப்படுத்தவும் பாதுகாப்பாக சேமிக்கவும் சில கூறுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. முக்கிய கூறுகளின் கண்ணோட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:
- அதிகபட்ச திறன் மற்றும் வழங்கும் ஷெல்விங் மற்றும் அலமாரி அமைப்புகள் சுலபமாக தொடர்பு கொள்ளலாம்தயாரிப்புகளுக்கு.
- தயாரிப்பு சேமிப்பிற்கான காலநிலை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு. உறைந்த உணவுகள் அல்லது சில மருந்து அல்லது ஆய்வக உணவுகள் உட்பட குளிர்பதனம் தேவைப்படும் உணவுகளுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் அதிக வெப்பத்திற்கு வெளிப்படும் போது கெட்டுப்போகும் மற்றவை.
- தயாரிப்பு உரிமையாளருக்கு தெரிவிக்கும் சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருள்.
- தயாரிப்புகளை புள்ளி A இலிருந்து புள்ளி B க்கு நகர்த்தக்கூடிய உபகரணங்கள்: ஃபோர்க்லிஃப்ட்ஸ், பலகைகள், தயாரிப்புகளைக் கொண்ட தொட்டிகள் மற்றும் கன்வேயர் பெல்ட்கள்.
- ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதற்கான பொருட்களை வழங்குதல். கிடங்கில் பொருட்களை ஏற்றும் நபர்கள் மற்றும் உண்மையான விநியோக மையத்தில் ஆர்டர்களை நிரப்புபவர்கள்.
- சேமித்த பொருட்களைப் பாதுகாப்பதற்கான பாதுகாப்பு.
- பொருட்களை டெலிவரி செய்ய அல்லது ஆர்டரில் நகர்த்த செலவு குறைந்த போக்குவரத்துக்கான அணுகல். இது பெரும்பாலும் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான, ரயில் பாதைகள் அல்லது விமான நிலையங்களுக்கு எளிதாக அணுகுவதைக் குறிக்கிறது.
கிடங்கு தளவாடங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது
மேம்பட்ட தளவாட செயல்முறைகள் உங்கள் கிடங்கில் நிகழ்நேரத் தெரிவுநிலையை உங்களுக்கு வழங்குகின்றன, மேலும் உங்கள் கிடங்கை திறமையாகவும் லாபகரமாகவும் நிர்வகிக்கத் தேவையான கருவிகளைப் பயன்படுத்த உங்களுக்கு உதவுகிறது. உண்மையில், இது கிடங்கு தளவாடங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு உறுதியான வழி மட்டுமல்ல, இன்றைய கிடங்கிற்கு அவசியமான ஒன்றாகும். சரக்கு மேலாண்மையை விட தளவாட செயல்முறைகள், அனைத்து கிடங்கு தளவாடங்களையும் கட்டுப்படுத்துகின்றன. இன்று பலர் மொபைல் கருவிகளை உள்ளடக்கியுள்ளனர், எனவே கிடங்கு மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் ஸ்மார்ட்ஃபோனைப் பயன்படுத்தி கணினியை அணுகலாம். ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு பாரம்பரிய மேலாண்மை கருவிகளை கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைத்து கிடங்கு முழுவதும் சினெர்ஜியை உருவாக்கி மேம்படுத்துகிறது. பொது தளவாடங்கள்சரக்கு முதல் விநியோகம் வரை.
வளங்களின் ஓட்டம் மற்றும் கிடங்கு தளவாடங்களின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான படிகள்:
- சிறந்த சரக்கு ஓட்டத்துடன் சேமிப்பகத்தில் சரக்குகளை பராமரிக்கவும். ஆர்டர் பூர்த்தி செயல்முறை முழுவதும், நிறுவனங்கள் முறையான ஓட்டக் கட்டுப்பாட்டின் மூலம் உகந்த கிடங்கு செயல்திறனை உறுதி செய்ய வேண்டும். கிடங்கு மேலாண்மை என்பது பயனுள்ள போக்குவரத்து மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் மையமாக உள்ளது, மேலும் திறமையற்ற, தவறான அமைப்பு மோசமான விநியோக நடைமுறைகள், மோசமான வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு வழிவகுக்கிறது. சரக்குகளின் வருகை மற்றும் சேமிப்பு திறன் ஆகியவற்றின் சாத்தியமான தாக்கத்தையும் நிறுவனங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நெரிசலான கிடங்கு, வழக்கத்திற்கு மாறான ஸ்லாட்டுகள் மற்றும் இழந்த செலவினங்களில் தவறான தயாரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.
- தானியங்கு தரவு சேகரிப்பு. பேனா மற்றும் காகிதம் சரக்குகளை கண்காணிக்க முடியும் என்று சில நிறுவனங்கள் நம்புகின்றன. இருப்பினும், இன்றைய கிடங்கு மேலாண்மை செயல்முறைகளின் சுத்த அளவு கைமுறை கண்காணிப்பு நடைமுறைகளை வழக்கற்றுப் போய்விட்டது. கணினிகளில் தகவல்களை கைமுறையாக உள்ளிடும்போதும் அதே சிக்கல் உள்ளது மின்னணு அமைப்புகள்விநியோகம். இத்தகைய முறைகள் இன்னும் இருந்தாலும், அவை எளிதில் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படலாம். இதன் விளைவாக, ஒரு குறிப்பிட்ட ஆர்டருக்கான அடுத்தடுத்த டெலிவரி செயல்முறைகள் ஒழுங்கற்றதாகவும் துல்லியமற்றதாகவும் மாறும். நவீன மேலாண்மைகிடங்கிற்கு பார்கோடுகள் அல்லது RFID தேவை (உருப்படித் தரவை தானாகக் கண்காணிக்கவும் சேகரிக்கவும்). இது தகவல்களை கையால் எழுதும் போது மனித பிழையின் சாத்தியத்தை நீக்குகிறது. தானியங்கி தரவு சேகரிப்பு தோன்றியபோது, அத்தகைய தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செலவு பிழைகளின் சாத்தியமான இழப்புகளை விட அதிகமாக உள்ளது. இருப்பினும், தானியங்கி தரவு சேகரிப்பு உலகளாவிய பொருளாதாரத்தில் மிகவும் அணுகக்கூடியதாகவும் திறமையாகவும் மாறியுள்ளது. கிடங்கு மாறும்போது ஆட்டோமேஷன் முதலீட்டில் குறிப்பிடத்தக்க வருவாயைக் கொண்டுவருகிறது. ஆரம்ப மாற்றங்கள் கடினமாக இருக்கும், ஆனால் அது செலவுகளைக் குறைக்கும் மற்றும் வசதியின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்தும். ஒரு புதுமையான தளவாட செயல்முறையின் அறிமுகமானது வெவ்வேறு பங்குதாரர்களிடமிருந்து பல்வேறு எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் உந்துதல்களை உள்ளடக்கியது. வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் ஆபரேட்டர்கள்/லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாளர்கள் விரைவான ROIஐத் தேடுகின்றனர். திறமையற்ற செயல்முறைகள் மற்றும் மோசமான நடைமுறைகளை நீக்குவதன் மூலம் வேலையை எளிதாக்க புதிய அமைப்பு பயனர் நட்புடன் இருக்கும் என்று கிடங்கு மேலாளர்கள் எதிர்பார்க்கின்றனர். கிடங்குத் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையை எளிதாக்குவார்கள், குறைவான பிழைகளுடன், ஆனால் தங்கள் வேலையை பாதிக்காமல் இருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். ஒரு தளவாட செயல்முறை வழங்குநரின் சவாலானது, எல்லா நிலைகளிலும் உள்ள ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்காக, தொடக்கத்தில் இருந்தே எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வதும் நிர்வகிப்பதும் ஆகும்.
- பரிவர்த்தனை அடிப்படையிலான வள ஓட்டம். கிடங்கு முழுவதும் உள்ள ஒவ்வொரு இயக்கமும் சரக்கு கண்காணிப்பை இழக்க, ஆர்டர் பிழையை ஏற்படுத்த அல்லது கூடுதல் தேர்வு பிழைகளுக்கு வழிவகுக்கும். சரக்குகளின் வருகை முதல் இடம் வரை ஒவ்வொரு இயக்கமும் ஒரு பரிவர்த்தனையை உருவாக்க வேண்டும். பரிவர்த்தனைகள் பொதுவாக பொருட்களின் விற்பனையைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. இருப்பினும், கிடங்கு பரிவர்த்தனைகள் ஆர்டர் நிறைவேற்றும் செயல்பாட்டின் போது தயாரிப்பின் இயக்கங்கள் மற்றும் நிலையைக் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன.
- வருகை நேரம். அனைத்து சரக்குகளும் டிரக் வரும் அதே நேரத்தில் நிலையத்திற்கு வர வேண்டும். தளவாட செயல்முறையின் அறிமுகத்திற்கான பல திட்டங்கள் அவற்றின் அட்டவணையை பூர்த்தி செய்யவில்லை. இந்த சிக்கலை திட்ட அபாயமாக கருதலாம். இது பெரும்பாலும் தவறான திட்டமிடல் மற்றும் எதிர்பாராத சாலைத் தடைகளின் விளைவாகும். ஒரு நெகிழ்வான, யதார்த்தமான செயலாக்கத் திட்டம், எதிர்பாராத நிகழ்வுகளுக்கான கால அட்டவணையில் இடத்தையும் நேரத்தையும் அனுமதிக்கிறது, எனவே அவற்றுக்கு இடமளிக்கும்.
- தேர்வு நடைமுறைகள். கிடங்கு நிர்வாகத்தில், சிறந்த சரக்கு ஓட்டத்திற்கு இதுவரை வராத ஆர்டர்களை முன்னறிவித்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல் தேவைப்படுகிறது. பிக்கர்கள், மனிதனாகவோ அல்லது ரோபோவாகவோ இருக்கலாம், அடுத்த அலை எடுப்பதற்கு திட்டமிட வேண்டும். வரவிருக்கும் அலையானது கிடங்கின் ஒரு பகுதியில் இடையூறு ஏற்படுத்தினால், பிக்கர்கள் குறைந்த முன்னுரிமை கட்டடங்களிலிருந்து எழுச்சி மண்டலத்திற்குத் திருப்பிவிடப்பட வேண்டும்.
- கணினியை நிரப்புவதற்கான கோரிக்கைகள். ஆர்டர்களை நிறைவேற்றும் போது, ஸ்லாட்டுகள் படிப்படியாக காலியாகிவிடும். ஒரு தயாரிப்பின் பெயர் நிலையான நிலைகளுக்கு கீழே வரும்போது, கணினி உற்பத்தியாளருக்கு ஒரு ஆர்டரை உருவாக்க வேண்டும். இருப்பினும், இந்த உருவாக்கப்பட்ட ஆர்டர் வரும் வாரங்களில் கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு தேவைப்படுமா என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஆண்டு முழுவதும் வாடிக்கையாளர் தேவைகள் உயரும் மற்றும் குறையும் போது சரக்கு ஓட்டத்தில் ஏற்ற இறக்கங்களைக் கணக்கிட இது உதவும்.
- இணக்க திட்டங்கள். சிறந்த கிடங்கு ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து உள்வரும் தயாரிப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது, நவீன வர்த்தகமானது நூற்றுக்கணக்கான மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான சாத்தியமான சப்ளையர்களை உள்ளடக்கியது. சப்ளையர் இணக்கத் திட்டம் கிடங்கு மேலாளர்களுக்கு அனைத்து சரக்குகளும் சரியான நேரத்தில், சரியான அளவில், சரியான அளவில் பேக்கேஜ் செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய உதவுகிறது. எனவே, வழங்குநருக்கும் வசதிக்கும் இடையிலான உறவு, முன் அறிவிப்பின் முக்கிய பகுதியாகும்.
- வருவாய் மேலாண்மை. செயல்திறன் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், எந்தவொரு கிடங்கு மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக வருமானம் உள்ளது சிறந்த நடைமுறைகள். வாங்குபவரின் வருத்தம் காரணமாக வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு பொருளைத் திருப்பித் தர முடிவு செய்யலாம். இருப்பினும், விநியோக மையம் அல்லது கிடங்கு இதை கூடுதல் செலவாகக் கருதுகிறது. செயல்திறன் மற்றும் துல்லியமான சரக்கு நிர்வாகத்தை உறுதிப்படுத்த, அனைத்து வருமானங்களும் மறுவிற்பனை மதிப்பு, தேவையான பழுதுபார்ப்பு அல்லது உற்பத்தியாளரிடம் திரும்புவதற்கு ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
- இடர் குறைப்பு. இடர் குறைப்பு என்பது தளவாட செயல்முறையை செயல்படுத்துவதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். செயல்பாட்டின் விளைவாக ஏற்படக்கூடிய அபாயங்களை மதிப்பிடுவது மற்றும் அவற்றைக் குறைக்க நடவடிக்கை எடுப்பதே முக்கிய குறிக்கோள். சப்ளையர் அமைப்பில் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறை செயலாக்கக் குழுவின் அனுபவம் மிக முக்கியமானது. அனுபவம் வாய்ந்த WMS வழங்குநரின் நிறுவல் குழு பல்வேறு கிடங்கு காட்சிகளுடன் அனுபவத்தில் மூழ்கி இருக்கும் மற்றும் செயல்முறைகள் பரவலான அபாயங்களுக்கு வழிவகுக்கும். திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள வாடிக்கையாளர் மற்றும் சேவை வழங்குநர் அதிக அனுபவம் வாய்ந்தவராக இருந்தால், திட்டத்திற்கான ஆபத்து குறைவாக இருக்கும்.
- வணிக கண்ணோட்டம். லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறைத் திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் ஒரு வணிகக் கண்ணோட்டம், கிடங்கு எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் கிடங்கின் தேவைகள் என்ன என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் புரிந்துகொள்ளவும் இரு தரப்பினரையும் அனுமதிக்கிறது. தற்போதைய தளவாட செயல்முறையின் குறைபாடுகள், அபாயங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் ஆகியவை எழும் சிக்கல்களின் வகைகள். செயல்படுத்தல் அட்டவணை மற்றும் செயல்முறை வணிக கண்ணோட்டத்தை சுற்றி கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.
- குழு உருவாக்கம். WMS செயலாக்கத்திற்கு இரண்டு குழுக்கள் தேவை: ஒரு மேம்பாட்டுக் குழு மற்றும் வாடிக்கையாளர் கிடங்கு மேலாண்மை குழு. சரியான அணியை தேர்வு செய்வதன் மூலம் வெற்றி தோல்வியை மாற்ற முடியும். சிறந்த ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதை விட செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானது. வாடிக்கையாளர் பிரதிநிதிகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் குழு தலைவர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு போன்ற சிக்கல்கள் தளவாட செயல்முறை அமைப்பின் வெற்றிக்கு முக்கியமானவை.
- வடிவமைப்பு மற்றும் தனிப்பயனாக்கம். மேலே உள்ள வணிக மதிப்பாய்வின் அடிப்படையில் தளவாட செயல்முறை நிறுவல் வடிவமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் இருக்கும் மென்பொருள் தனிப்பயனாக்கப்பட்டுள்ளது. எதிர்கால WMS மிகவும் நெகிழ்வானது, குறைவான தனிப்பயனாக்கம் தேவைப்படுகிறது. தனிப்பயனாக்கலைக் குறைப்பது பொதுவாக வெற்றிகரமான திட்டத்திற்கான விசைகளில் ஒன்றாகும். பெரும்பாலான லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறைகள் தொழில்துறை தரநிலைகளில் கட்டமைக்கப்பட்டாலும், கிடங்கு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதில் மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம். அபாயங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அதற்கேற்ப கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
- கல்வி. வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பின் போது, கணினியின் எதிர்கால பயனர்கள் பயிற்சி பெற்றிருக்க வேண்டும். இது வழக்கமாக வாடிக்கையாளர் கிடங்கு ஊழியர்களுக்கு இரண்டு நாட்கள் பயிற்சி அளிக்கிறது. ஒரு தளவாட செயல்முறையிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றுவதற்கு இது முக்கியமானது. செயல்படுத்தலின் வெற்றியானது புதிய அமைப்பைக் கையாளும் பயனர்களின் திறனைப் பொறுத்தது.
- தகவல்கள். புதிய WMS இன் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக கிடங்கு தரவை ஒரு அமைப்பிலிருந்து மற்றொரு அமைப்பிற்கு மாற்றுவது அடங்கும். இதன் பொருள், செயல்முறைக் கட்டுப்பாட்டிற்காக பழைய அமைப்பால் பயன்படுத்தப்பட்ட முழு தரவுத்தளமும் தரவுத் திட்டம் மற்றும் சொற்களஞ்சியத்திற்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும். புதிய அமைப்பு. கூடுதலாக, விடுபட்ட தரவு சேர்க்கப்பட வேண்டும், மேலும் புதிய கணினி தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய தரவு மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும்.
- சோதனை. இரண்டு அமைப்புகளிலும் இயங்கும் கிடங்கு செயல்முறைகளின் முடிவுகளை ஒப்பிட்டு, உண்மையான கிடங்கு தரவைப் பயன்படுத்தி வழக்கமாக சோதனை செய்யப்படுகிறது. பல்வேறு கிடங்கு காட்சிகள் இயக்கப்படுகின்றன மற்றும் வடிவமைப்பு பிழைகள் தளவாட செயல்முறை வழங்குநரால் பிடிக்கப்படுகின்றன. உள்ளமைவில் உள்ள பிழைகள் WMS வழங்குநரின் மேம்பாட்டுக் குழுவால் தீர்க்கப்படுகின்றன.
- வரிசைப்படுத்தல். சோதனை மற்றும் மாற்றத்திற்குப் பிறகு, தளவாடச் செயல்முறையை செயல்படுத்துவது வரிசைப்படுத்தலின் ஒரு முக்கியமான கட்டத்தை அடைகிறது. ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட தேதியில், புதிய WMS தரவுத்தளத்தில் சேமிப்பகத் தரவின் துல்லியமான ஸ்னாப்ஷாட் பதிவேற்றப்பட்டு, புதிய அமைப்பில் வேலை தொடங்குகிறது. சில நேரங்களில் இரண்டு அமைப்புகளும் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன சில செயல்முறைகள்தரவு துல்லியத்தை உறுதி செய்ய.
- ஆதரவு. புதிதாக செயல்படுத்தப்பட்ட கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்புடன் பணிபுரிவது, செயல்படுத்தும் போது சரி செய்யப்படாத சிக்கல்களை அடிக்கடி வெளிப்படுத்துகிறது. ஆதரவு ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் வெற்றிகரமான திட்டம், ஏனெனில் தளவாட செயல்முறையின் திட்டத்தின் சிக்கலானது செயல்பாட்டின் போது எழும் சிக்கல்களின் தீர்வுக்கு எப்போதும் தேவைப்படுகிறது. இங்குதான் தளவாட செயல்முறையின் கிளவுட் வழங்குநர் உருவாக்கப்பட்டது. இது ஒரு மாதிரியை (ஒரு சேவையாக மென்பொருள்) வழங்குகிறது, இதன் மூலம், மாதாந்திர பில்லிங் சந்தாக்கள் மூலம், வாடிக்கையாளரின் கிடங்கு ஒரு நாளின் இருபத்தி நான்கு மணிநேரமும் நிர்வகிக்கப்பட்ட சேவையைக் கொண்டுள்ளது.
எந்தவொரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது அதில் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் விலையின் அளவைக் கொண்டு வழங்கப்படலாம். இந்த காட்டி ஒரு பெரிய அளவிற்கு இயக்கத்தின் தளவாட செயல்முறைகளின் அமைப்பைப் பொறுத்தது. பொருள் பாய்கிறது, இதில் கூறுகள் மற்றும் பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் போன்றவை அடங்கும்.
ஒப்பீட்டளவில் சமீப காலம் வரை, வணிகத் தலைவர்கள் உபகரணங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உழைப்பின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டில் கவனம் செலுத்தினர். அதே நேரத்தில், தளவாட செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு மிகவும் குறைவான முயற்சியே மேற்கொள்ளப்பட்டது பொருள் வளங்கள். மிகவும் வளர்ந்த நாடுகளில் முற்றிலும் மாறுபட்ட படத்தைக் காணலாம். இங்கே, பல ஆண்டுகளாக, அனைத்து தொழிலாளர் பொருட்களும் தளவாட உற்பத்தி செயல்முறைகளின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கும் மேலாளர்களின் கவனத்தில் உள்ளன. இவை அனைத்தும் செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும் வருமானத்தை அதிகரிப்பதற்கும் அனுமதிக்கிறது, இது எந்தவொரு வணிக கட்டமைப்பின் மிக முக்கியமான செயலாகும்.
நிறுவனத்தில் உள்ள கிடங்கின் மதிப்பு
எந்தவொரு வணிக கட்டமைப்பின் தளவாடச் சங்கிலியையும் நாம் கருத்தில் கொண்டால், சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட பகுதிகளில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்குத் தேவையான பங்குகளின் செறிவு மற்றும் சேமிப்பு இல்லாமல் பொருள் ஓட்டங்களின் இயக்கம் சாத்தியமற்றது என்பது தெளிவாகிறது. அதற்காகத்தான் கிடங்குகள். அவை பொருள் மதிப்புகளை வைப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட மிகப்பெரிய வளாகங்கள்.
பொதிந்த மற்றும் நேரடி சரக்குகளின் விலை இல்லாமல் கிடங்கு வழியாக எந்த இயக்கமும் சாத்தியமற்றது. மேலும் இது, பொருட்களின் மதிப்பை அதிகரிக்கும் முதலீடுகளைக் குறிக்கிறது. அதனால்தான் கிடங்குகளின் செயல்பாடு தொடர்பான சிக்கல்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த தளவாட செயல்பாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. மேலும் இதை பதவி உயர்வு, விநியோக செலவுகள் மற்றும் போக்குவரத்து பயன்பாடு போன்ற விஷயங்களில் காணலாம்.
பெரிய அளவில் நவீன தயாரிப்புகள்கிடங்கு என்பது பல ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான தொழில்நுட்ப அமைப்பாகும். அதே நேரத்தில், இது ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமல்லாமல், அதன் வழியாக செல்லும் பொருள் ஓட்டங்களின் மாற்றத்திற்கு பங்களிக்கும் பல செயல்பாடுகளையும் செய்கிறது. கூடுதலாக, கிடங்கு நுகர்வோர் மத்தியில் இருக்கும் பொருட்களை குவித்து, செயலாக்குகிறது மற்றும் விநியோகிக்கிறது. இந்த சிக்கலான தொழில்நுட்ப அமைப்பு சில நேரங்களில் பல்வேறு அளவுருக்கள், விண்வெளி திட்டமிடல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள் மற்றும் பல்வேறு உபகரண வடிவமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது.
உள்வரும் மற்றும் பதப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் பல்வேறு வகைகளால் கிடங்குகள் வேறுபடுகின்றன. ஆனால் அதே நேரத்தில், இந்த வசதியானது தளவாட வணிக செயல்முறையின் பல கூறுகளில் ஒன்றாகும், இது ஆணையிடுகிறது தேவையான நிபந்தனைகள்பொருள் ஓட்டங்களின் இயக்கம். அதனால்தான் கிடங்கைக் கருத்தில் கொள்வது முழு உற்பத்தியிலிருந்தும் தனிமைப்படுத்தப்படாமல் இருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த உறுப்பு ஒட்டுமொத்த தளவாட சங்கிலியின் ஒருங்கிணைந்த கூறு ஆகும். இந்த அணுகுமுறையால் மட்டுமே கிடங்கிற்கு ஒதுக்கப்பட்ட முக்கிய செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதுடன், தேவையான அளவு லாபத்தை அடைவதும் சாத்தியமாகும்.
ஒரு கிடங்கு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான விதிகள்
வெவ்வேறு நிறுவனங்களில், பொருள் ஓட்டங்களின் இயக்கத்தின் தளவாட செயல்முறை குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இந்த கூறுகளின் உறவின் அடிப்படையில் கூறுகள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் சேமிப்பக இடங்களின் அளவுருக்கள், அத்துடன் அவற்றின் அனைத்து கூறுகள் மற்றும் கட்டமைப்பின் வேறுபாடு ஆகியவற்றால் இது விளக்கப்படுகிறது.
ஒரு கிடங்கில் ஒரு தளவாட செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ஒரு தனிப்பட்ட முடிவை எடுக்கும் கொள்கையால் வழிநடத்தப்பட வேண்டியது அவசியம். அத்தகைய அணுகுமுறை மட்டுமே இந்த யூனிட்டின் வேலையை முடிந்தவரை லாபகரமானதாக மாற்ற முடியும். இதற்கு உள்ளே மட்டுமல்ல, கிடங்கிற்கு வெளியேயும் சரக்கு கையாளுதல் விஷயங்களில் பூர்வாங்க செயல்முறைகள் தேவை. அதே நேரத்தில், நடைமுறை மற்றும் விவேகமான குறிகாட்டிகளுக்கு சாத்தியக்கூறுகளின் வரம்பை கட்டுப்படுத்துவது முக்கியம். அதாவது, தளவாட செயல்முறையானது நிதி முதலீடுகளுடன் தொடர்புடைய எந்தவொரு தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வையும் செயல்படுத்தும் வடிவத்தில் பொருளாதார ரீதியாக நியாயமான செலவுகளை மட்டுமே வழங்க வேண்டும்.
தேவையான முதலீட்டை நிர்ணயிக்கும் போது, அது தேவை மற்றும் பகுத்தறிவு இருந்து தொடர முக்கியம் முடிவு, சந்தையில் வழங்கப்படும் ஃபேஷன் போக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களைப் பொருட்படுத்தாமல். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கிடங்கின் முக்கிய நோக்கம் பங்குகளின் செறிவு, அவற்றின் மேலும் சேமிப்பு, அத்துடன் நுகர்வோரின் தாள மற்றும் தடையற்ற விநியோகத்தை உறுதி செய்வதாகும்.
பொருட்களின் இயக்கத்தின் அமைப்பு
ஒரு கிடங்கில் தளவாட செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானது. பங்குகளை வழங்குதல், சரக்குகளை செயலாக்குதல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள மதிப்புகளை விநியோகித்தல் ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் முழுமையான ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது. உண்மையில், கிடங்கு தளவாட செயல்முறை என்பது நிறுவனத்தின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து முக்கிய பகுதிகளையும் உள்ளடக்கிய ஒரு செயலாகும். மைக்ரோ லெவலில் இந்த சிக்கலை நாம் கருத்தில் கொண்டால் இது குறிப்பாக தெளிவாகிறது. அதனால்தான் கிடங்கு தளவாட செயல்முறை என்பது தொழில்நுட்ப செயல்முறையை விட அதன் செயல்பாட்டில் மிகவும் பரந்த ஒரு செயலாகும். அவ்வாறு செய்யும்போது, அதில் அடங்கும்:
தேவையான பொருட்களின் ஆரம்ப வழங்கல்;
- பொருட்களின் விநியோகத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு;
- இறக்குதல் மற்றும் பங்குகளை மேலும் ஏற்றுக்கொள்வது;
- உள்-கிடங்கு இயக்கம் மற்றும் பொருட்களின் பரிமாற்றம்;
- தேவையான கிடங்கு மற்றும் பெறப்பட்ட பங்குகளின் கூடுதல் சேமிப்பு;
- வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட ஆர்டர்களை ஆணையிடுதல் (தொகுத்தல்), அத்துடன் பொருட்களை மேலும் ஏற்றுமதி செய்தல், அவற்றின் போக்குவரத்து மற்றும் பகிர்தல்;
- வெற்று கொள்கலன்களின் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோகம்;
- ஆர்டர்களை வழங்குவதில் கட்டுப்பாடு;
- கணினி பராமரிப்பு தகவல் சேவைகிடங்கு;
- வாடிக்கையாளர்களின் வடிவத்தில் சேவைகளை வழங்குதல்.
ஒரு கிடங்கு உட்பட எந்த தளவாட செயல்முறையும், அதன் அங்க கூறுகளின் ஒன்றோடொன்று சார்ந்திருத்தல் மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படுவதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த அணுகுமுறையுடன், அனைத்து சேவைகளின் செயல்பாடுகளையும் ஒருங்கிணைக்க முடியும். கிடங்கைப் பொறுத்தவரை, இங்கே தளவாட செயல்முறைகளின் மேலாண்மை பொருட்களின் இயக்கத்தைத் திட்டமிடுவதற்கும், அவற்றின் இயக்கத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கும் அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும்.
வழக்கமாக, சரக்குகளை உருவாக்கும் முழு செயல்முறையையும் மூன்று கூறுகளாகப் பிரிக்கலாம்:
1. கொள்முதல் சேவை ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடுகள்.
2. பொருட்கள் மற்றும் அவற்றின் ஆவணங்களை செயலாக்குவதற்கு தேவையான செயல்பாடுகள்.
3. விற்பனைத் துறையின் பணியை ஒருங்கிணைக்கும் செயல்பாடுகள்.
இந்த தளவாட செயல்முறையின் முதல் பகுதியை நாம் கருத்தில் கொண்டால், அது விநியோக நடவடிக்கைகளின் போக்கில் நடைபெறுகிறது. அதன் செயல்பாட்டின் முக்கிய வழிகள் - பங்குகளின் விநியோகத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு. பொருள் சொத்துக்களை வழங்குவதற்கான முக்கிய பணி, பொருட்கள் அல்லது பொருட்களுடன் கிடங்கை வழங்குவது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் அவற்றின் செயலாக்கத்தின் சாத்தியக்கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் நுகர்வோரிடமிருந்து பெறப்பட்ட ஆர்டர்களை முழுமையாக பூர்த்தி செய்வது. இது சம்பந்தமாக, கொள்முதல் தொகுதிகளின் தேவையை நிர்ணயிக்கும் போது, விற்பனை சேவையின் வேலை மற்றும் சேமிப்பு வசதிகளின் திறன் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.
ஆர்டர்களின் ரசீது மற்றும் அனுப்புதலின் மீதான கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்வது சரக்கு ஓட்டங்களை மிகவும் தாளமாக செயலாக்க அனுமதிக்கும். கூடுதலாக, இது கிடங்கு திறனை அதிகபட்சமாக பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்யும், பொருட்களின் அடுக்கு ஆயுளைக் குறைக்கும் மற்றும் பொருட்களின் வருவாயை அதிகரிக்கும்.
பொருட்களை இறக்குதல் மற்றும் அதைத் தொடர்ந்து ஏற்றுக்கொள்வது
இந்த செயல்பாடுகள் இல்லாமல், எல்லாம் சாத்தியமற்றது தளவாட செயல்முறைகள்நிறுவனத்தில். அவற்றைச் செயல்படுத்துவதில், முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தத்தில் உள்ள விநியோக நிபந்தனைகளால் ஒருவர் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். ஆவணத்தில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட வாகனத்தின் கீழ் (கன்டெய்னர், டிரக் அல்லது டிரெய்லர்), இறக்கும் இடங்கள், அத்துடன் தேவையான அனைத்து உபகரணங்களும் தயாரிக்கப்படுகின்றன.
நவீன கிடங்குகள், ஒரு விதியாக, சாலை அல்லது இரயில் வளைவுகள், அத்துடன் கொள்கலன் யார்டுகள் உள்ளன. அவர்கள் மீதுதான் இறக்கும் பணி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த செயல்முறையின் அதிகபட்ச செயல்திறனுக்காக, அத்தகைய இடங்களை சரியாக சித்தப்படுத்துவது முக்கியம், அதே போல் பொருத்தமான உபகரணங்களின் சரியான தேர்வு. இது மிகக் குறைந்த நேரத்திலும், மிகக் குறைந்த இழப்பிலும் இறக்குவதற்கு அனுமதிக்கும். இது வாகனத்தின் வேலையில்லா நேரத்தையும் குறைக்கும் மற்றும் அதன் விளைவாக விநியோகச் செலவுகளைக் குறைக்கும்.
தளவாட செயல்முறையின் இந்த கட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:
வாகனங்களில் இருந்து பொருட்களை இறக்குதல்;
- ஆர்டரின் இயற்பியல் அளவின் இணக்கத்தை அதன் ஆவண விளக்கத்துடன் கண்காணித்தல்;
நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் தகவல் அமைப்பு மூலம் பெறப்பட்ட சரக்குகளை பதிவு செய்தல்;
- சரக்கு சேமிப்பு அலகு வரையறை.
உள் இயக்கம்
தளவாட செயல்முறைகளின் திட்டமிடல் கிடங்கின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் பெறப்பட்ட சரக்கு பொருட்களை விநியோகிக்க வழங்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, இறக்கும் வளைவில் இருந்து, சரக்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இடத்திற்கு வழங்கப்படலாம். பின்னர் அது சேமிப்பில் இருக்கும் இடத்திற்கு நகர்த்தப்படுகிறது அல்லது எடுப்பதற்கு உட்பட்டது. அதன் பிறகு, பொருள் அல்லது பொருட்களை ஏற்றுதல் வளைவில் மீண்டும் வழங்கலாம். இத்தகைய நடவடிக்கைகள் தூக்கும் மற்றும் போக்குவரத்து வழிமுறைகள் அல்லது இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகின்றன.
சரக்குகளின் உள்-கிடங்கு இயக்கம் நேரம் மற்றும் இடத்தின் குறைந்தபட்ச நீளத்துடன் நடைபெறுகிறது. இந்த வழக்கில், "நேரடி-ஓட்டம்" வழிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அத்தகைய தளவாடத் திட்டம் எந்தவொரு கிடங்கு பகுதிக்கும் சரக்குகளை மீண்டும் மீண்டும் திரும்பப் பெறுவதை அகற்றும், அத்துடன் அனைத்து செயல்பாடுகளின் செயல்திறனையும் அதிகரிக்கும். அத்தகைய போக்குவரத்தைத் திட்டமிடும் போது, ஒரு வகை பொறிமுறையிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு பரிமாற்றங்களின் எண்ணிக்கை முடிந்தவரை சிறியதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
கிடங்கு
தளவாட செயல்முறையைத் திட்டமிடும்போது இந்த செயல்முறையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். கிடங்கு என்பது பெறப்பட்ட சரக்குகளை மேலும் சேமிப்பதற்காக அடுக்கி வைப்பது ஆகும். அதே நேரத்தில், அத்தகைய நடவடிக்கைகள் முடிந்தவரை பகுத்தறிவு இருக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, சேமிப்பக பகுதியின் முழு அளவையும் முடிந்தவரை திறமையாகப் பயன்படுத்துவது முக்கியம். சேமிப்பக உபகரணங்களின் உகந்த தேர்வு மூலம் இது சாத்தியமாகும், இது சரக்குகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வளாகத்தின் பரப்பளவு மற்றும் உயரத்தை அதிகரிக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், தூக்கும் மற்றும் போக்குவரத்து வழிமுறைகள் மற்றும் இயந்திரங்களின் இயல்பான இயக்கத்திற்கு ஏற்பாடு செய்யப்பட வேண்டிய வேலை இடைகழிகளைப் பற்றி ஒருவர் மறந்துவிடக் கூடாது.
சேமிப்பு
கிடங்கில் சரக்குகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்காக, முகவரி வைப்பு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், இது நிலையானதாகவோ அல்லது இலவசமாகவோ இருக்கலாம். முதல் வழக்கில், சரக்கு கண்டிப்பாக நியமிக்கப்பட்ட இடங்களில் வைக்கப்படுகிறது. இரண்டாவதாக - இதற்குக் கிடைக்கும் எந்த மண்டலங்களிலும்.
சரக்கு சேமிப்பிற்காக சேமிக்கப்பட்ட பிறகு, அதற்கான பொருத்தமான நிபந்தனைகளை உறுதி செய்வது அவசியம், அத்துடன் நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி பங்குகள் கிடைப்பதை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும்.
ஆர்டர் எடுத்தல் மற்றும் அனுப்புதல்
விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்முறைகள் கிடங்கின் வேலையை நுகர்வோரின் பயன்பாடுகள் மற்றும் அதன் மேலும் அனுப்புதலுக்கு ஏற்ப அதில் கிடைக்கும் பொருட்களைத் தயாரிப்பதற்கு இட்டுச் செல்கின்றன. இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் அடங்கும்:
தேர்வுப் பட்டியலின் ரசீது (வாடிக்கையாளரின் உத்தரவு);
- பெறப்பட்ட விண்ணப்பத்திற்கு ஏற்ப பொருட்களைப் பார்ப்பது மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பது;
- ஆர்டர் எடுப்பது;
- கொள்கலன்களில் பொருட்களை பொதி செய்தல்;
- தயாரிக்கப்பட்ட ஆர்டருடன் ஆவணங்களின் பதிவு;
- பதிவு மற்றும் விண்ணப்பத்தை முடித்தல் கட்டுப்பாடு;
- சரக்குக் குறிப்புகளை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் ஒரு தொகுதி ஆர்டர்களைத் தயாரித்தல்;
- ஒரு வாகனத்தில் பொருட்களை வைப்பது.
அனைத்து ஆர்டர்களும் பிக்கிங் பகுதியில் உள்ள கிடங்கில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், தயாரிப்பு மற்றும் அடுத்தடுத்த பதிவு தேவையான ஆவணங்கள்தகவல் அமைப்பு மூலம் தயாரிக்கப்பட்டது. இந்த விஷயத்தில் முடிந்தவரை ஆர்டர் எடுக்கும் செயல்முறையை எளிதாக்க எது உதவுகிறது? பொருட்களுக்கான முகவரி சேமிப்பு அமைப்பு பயன்படுத்தப்பட்டது. அதைப் பயன்படுத்தும்போது, தேர்வு பட்டியல் உடனடியாக சேமிக்கப்பட்ட பொருட்கள் அமைந்துள்ள இடத்தைக் குறிக்கிறது, இது ஆர்டர் உருவாக்கும் நேரத்தைக் குறைக்கிறது மற்றும் கிடங்கிலிருந்து அதன் வெளியீட்டைக் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
கப்பல் ஒரு தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி தொகுக்கப்பட்டால், இது அனைத்து சரக்குகளையும் மிகவும் சிக்கனமான தொகுதியாக இணைக்கும் செயல்முறையை பெரிதும் எளிதாக்குகிறது, இது ஏற்கனவே இருக்கும் வாகனத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. அதே நேரத்தில், ஆர்டர்களை வழங்குவதற்கான உகந்த தளவாட வழியை உருவாக்குவது முக்கியம்.
போக்குவரத்து மற்றும் அனுப்புதல்
இத்தகைய நடவடிக்கைகள் கிடங்கு மற்றும் நேரடியாக வாடிக்கையாளரால் மேற்கொள்ளப்படலாம். பயன்பாடு கடைசி பதிப்புவாங்கிய இடம் வாகனத்தின் திறனில் சமமாக இருந்தால் மட்டுமே தன்னை நியாயப்படுத்த முடியும். இருப்பினும், கிடங்கு மூலம் மையமாக மேற்கொள்ளப்படும் போது மிகவும் பொதுவான விநியோக விருப்பமாகும். இந்த வழக்கில், உகந்த வழிகள் மற்றும் பொருட்களின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தளவாட சங்கிலிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இது போக்குவரத்துச் செலவுகளைக் குறைக்கவும், சிறிய மற்றும் அடிக்கடித் தொகுதிகளில் பொருட்களை வழங்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
கொள்கலன்களின் சேகரிப்பு மற்றும் விநியோகம்
இத்தகைய செயல்பாடுகள் செலவுப் பொருட்களில் பெரும் பங்கு வகிக்கின்றன. கொள்கலன்கள், தட்டுகள், முதலியன வடிவில் கொள்கலன்கள் அல்லது கேரியர்கள், ஒரு விதியாக, மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடியவை.
அதனால்தான் அவை அனுப்புநரிடம் திருப்பி அனுப்பப்பட வேண்டும். இந்த செயல்முறை நம்பகமானதாக அறியப்பட்டால் மட்டுமே முடிந்தவரை பயனுள்ளதாக இருக்கும் உகந்த அளவுகொள்கலன்கள் மற்றும் கிடங்கு மற்றும் நுகர்வோர் இடையே போக்குவரத்து அட்டவணை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
தகவல் சேவை
கிடங்கில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து சேவைகளின் பணியின் இணைக்கும் மையமானது தகவல் ஓட்டங்களின் மேலாண்மை ஆகும். மேலும், இந்த அமைப்பு சுயாதீனமாக அல்லது கலவையாக இருக்கலாம். முதல் விருப்பம் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட கிடங்குகளில் நடைபெறுகிறது. தானியங்கி சேவைகளில் தகவல் அமைப்புபகுதியாக உள்ளது பொது திட்டம்நிறுவனத்தில் உள்ளது. இரண்டாவது விருப்பம் அனைத்து பொருள் ஓட்டங்களையும் முடிந்தவரை திறமையாக நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
தகவல் சேவை அமைப்பில் பின்வருவன அடங்கும்:
அனைத்து உள்வரும் ஆவணங்களின் செயலாக்கம்;
- சப்ளையர்களுக்கு ஆர்டர்களுக்கான முன்மொழிவுகளை வழங்குதல்;
- சரக்குகளைப் பெறுதல் மற்றும் அனுப்புதல் செயல்முறைகளின் மேலாண்மை;
- கிடங்கில் கிடைக்கும் பங்குகள் கிடைப்பதில் கட்டுப்பாடு;
- நுகர்வோரிடமிருந்து ஆர்டர்களைப் பெறுதல்;
- ஏற்றுமதிக்கான ஆவணங்கள்;
- அனுப்புதல் உதவி, இதில் ஏற்றுமதி இடங்களின் உகந்த தேர்வு மற்றும் விநியோக வழிகள் அடங்கும்;
- வாடிக்கையாளர் விலைப்பட்டியல்களை செயலாக்குதல்;
- நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடனும், செயல்பாட்டு பணியாளர்களுடனும் பெறப்பட்ட தகவல் பரிமாற்றம்;
- புள்ளியியல் தகவலைப் பெறுதல் மற்றும் செயலாக்குதல்.
முடிவுரை
பகுத்தறிவுடன் நடத்தப்படும் தளவாடக் கிடங்கு செயல்முறை இந்த சேவையின் லாபத்திற்கு முக்கியமாகும். அதனால்தான், பங்குகளின் அத்தகைய விளம்பரத்தை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ஒரு விதியாக, அவர்கள் அடைகிறார்கள்:
சரக்கு கையாளுதலின் பயனுள்ள செயல்முறைக்கு பணிபுரியும் பகுதிகளின் பகுத்தறிவு ஒதுக்கீடு;
- இடத்தின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் மூலம் கிடங்கின் திறனை அதிகரித்தல்;
- உலகளாவிய உபகரணங்களைப் பெறுவதன் மூலம் பயன்படுத்தப்பட்ட தூக்கும் மற்றும் போக்குவரத்து வழிமுறைகளின் கடற்படையைக் குறைத்தல்;
- குறைதல் இயக்க செலவுகள்உள்-கிடங்கு வழிகளைக் குறைக்கும் போது;
- மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோகங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் போக்குவரத்து செலவுகளைக் குறைத்தல்;
- தகவல் அமைப்புக்கு கிடைக்கும் அனைத்து சாத்தியக்கூறுகளின் அதிகபட்ச பயன்பாடு.
கிடங்கு தளவாடங்கள்- பொருட்களின் இயக்கத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அமைப்பின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை பகுதி, இது கிடங்குகளில் பொருள் வளங்களை சேமித்தல் மற்றும் வைப்பது ஆகியவற்றைக் கையாள்கிறது.
பணிகள் கிடங்கு தளவாடங்கள்
- சேமிப்பக வளாகங்களின் பயன்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
- தேவையான எண்ணை தீர்மானிக்கவும்.
- பொருட்களை வைப்பதற்கு சிறந்த இடத்தை தேர்வு செய்யவும்.
- ஒரு குறிப்பிட்ட கிடங்கிற்கான முழு தளவாட செயல்முறையையும் உருவாக்குங்கள்.
- சிறந்த சேமிப்பு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
பொருட்கள் மற்றும் பங்குகளின் உகந்த இயக்கத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் கிடங்கு ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், மேலும் இது நிறுவனங்களில் அடிப்படையாகும். மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தகம். தொழில்துறை நிறுவனங்கள் நுகர்பொருட்கள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட மதிப்புமிக்க பொருட்களை சேமிப்பதற்காக சிறப்பாக பொருத்தப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பகுதிகள் இல்லாமல் செய்ய முடியாது.
பயன்பாடு பெரிய துறையில் காரணமாக, உள்ளன பல்வேறு வகையானசேமிப்பகங்கள். அவர்களின் முக்கிய நோக்கம்: கிடங்கு தளவாடங்களை செயல்படுத்துதல் - நிறுவனத்தின் பொருள் சொத்துக்களின் சேகரிப்பு, சேமிப்பு மற்றும் கணக்கியல், தயாரிப்புகளுடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொடர்ந்து வழங்குவதற்கான அமைப்பு.
வெவ்வேறு அளவுகோல்களின்படி கிடங்குகளின் வகைப்பாடு:
- சேமிப்பகத்தின் தொழில்நுட்ப பக்கம்: முழு தானியங்கு அல்லது இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட கிடங்குகள், அத்துடன் பகுதியளவு இயந்திரங்களுடன் பொருத்தப்பட்டவை.
- தளவாடங்களின் ஒட்டுமொத்த சங்கிலியில் இடம்: உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக நிறுவனங்களின் தளங்கள், இடைத்தரகர்களுக்கான சேமிப்பு வசதிகள், பகிர்தல் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்கள்.
- இது ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகள்: உற்பத்தி எச்சங்கள் மற்றும் கழிவுகள், கூறுகள், மூலப்பொருட்கள் அல்லது கருவிகள், செலவழிக்கக்கூடிய பொருட்கள், கொள்கலன்கள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்.
- சேமிப்பு வசதிகளின் வகை மற்றும் வடிவம்: திறந்த கிடங்குகள், கொட்டகைகள் கொண்ட பகுதிகள், தனிமைப்படுத்தப்பட்ட, மூடிய, ஒரு மாடி மற்றும் உயரமான கட்டிடங்கள்.
- உரிமையின் வடிவம்: உள் விநியோக தளங்கள் உற்பத்தி நிறுவனங்கள், வரிசையாக்கம், விநியோகம், நீண்ட கால அல்லது பருவகால சேமிப்புபொருட்கள்.
- செயல்பாட்டு பகுதி: விற்பனை, வழங்கல் அல்லது உற்பத்திக்கான ஸ்டோர்ரூம்கள்.
இந்த அனைத்து வகையான சேமிப்பகங்களும் வெவ்வேறு வணிகத் தேவைகளை வழங்குகின்றன மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன. மொத்த விற்பனை தளங்கள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் பெறுகின்றன, அதிலிருந்து அவற்றின் வகைப்படுத்தலை உருவாக்குகின்றன மற்றும் சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு வழங்குகின்றன. மற்றும் மொத்த விற்பனை கடைகள் பெறுநர்களுக்கு உடனடியாக பெரிய ஆர்டர்களை சேகரித்து ஏற்றுமதி செய்கின்றன. முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகள் வைக்கப்பட்டு, கணக்கீடு செய்யப்பட்டு, சங்கிலியுடன் மேலும் அனுப்பப்படுவதற்கு முன்பு வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன, இந்த வகை தயாரிப்புகளின் கிடங்குகள், அவற்றை ஏற்றவும். ஆரம்ப கூறுகள் மற்றும் மூலப்பொருட்களுக்கான சேமிப்பு வசதிகள் பொருள் மதிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்கின்றன, அவற்றை வரிசைப்படுத்தி நுகர்வோர் நிறுவனங்களுக்கு எடுத்துச் செல்கின்றன. மொத்த மற்றும் இடைநிலை செயல்பாடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் கிடங்குகள் தேவையான பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவற்றின் பங்குகளை உறுதிசெய்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குகின்றன.
கிடங்கு சேவைகள் மற்றும் தளவாடங்கள்
கணக்கியல் மற்றும் சரக்குகளின் இயக்கம் கிடங்கு சரியாக என்ன செய்கிறது.
நிச்சயமாக, சேமிப்பக வசதிகளுக்கு வெளியே தளவாடங்களின் நடைமுறை அவசியம், இது பின்வரும் வகையான சேவைகளை வழங்குகிறது:
- கொள்கலன்கள் மற்றும் லாரிகளை மீண்டும் பேக்கிங் செய்தல்;
- குறுக்கு நறுக்குதல் (அல்லது நீண்ட கால வேலை வாய்ப்பு இல்லாமல் மதிப்புமிக்க பொருட்களை நேரடியாக ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் ஏற்றுமதி செய்தல்);
- நேரடி சுமை.
மற்றும் கிடங்கு தளவாடங்களில், பொருள் மதிப்புகளின் இயக்கத்திற்கு மூன்று விருப்பங்கள் உள்ளன: உள்ளீடு, உள், வெளியீடு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால்: உள்வரும் பொருட்களை இறக்குதல் மற்றும் அவற்றைச் சரிபார்த்தல்; கிடங்கில் பங்கு இயக்கங்கள்; தயாரிப்புகளை ஏற்றுதல்.
கிடங்கின் அடிப்படை செயல்பாடுகள்
- நுகர்வோரின் உற்பத்தி வரம்பை மறுசீரமைக்கவும்.
- ஒரு பொருளின் நுகர்வுக்கும் வெளியீட்டிற்கும் இடையிலான நேர வேறுபாட்டை சமப்படுத்தவும்.
- தயாரிப்பு கருவிகளை பிரித்து அசெம்பிள் செய்யவும்.
- வாகனங்களிடையே மறுபகிர்வு செய்வதன் மூலம் சரக்குகளை கொண்டு செல்வதற்கான செலவை மேம்படுத்தவும்.
- போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு தளவாடங்கள் மற்றும் பகிர்தல் சேவைகளை மேற்கொள்ளவும், விற்பனைக்கு தயாரிப்புகளை தயார் செய்யவும், உபகரணங்கள் மற்றும் சாதனங்களை சரிபார்க்கவும்.
கிடங்கு செயல்பாடுகள்: பொருட்களைப் பெறுதல் மற்றும் இறக்குதல், சேமிப்பகத்தில் வைப்பது, கிடங்கிற்குள் தொகுதிகளை மீண்டும் ஒருங்கிணைத்தல், ஆர்டர்களை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறைவு செய்தல், பொருட்களை அனுப்புதல்; ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளருக்கு என்ன தேவை என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பது, சரக்கு பில்கள் தயாரித்தல். கிடங்கு தளவாடங்களுக்கான தகவல் ஆதரவு - தொடர்புடைய ஆவணங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் செயலாக்கம்.
மதிப்புமிக்க பொருட்களை அவை சேமிக்கப்படும் இடத்திலிருந்து நகர்த்துவதற்கு இரண்டு முக்கிய வழிகள் உள்ளன: ஒரு பகுதி அல்லது முழு தொகுப்பையும் எடுப்பது. இந்த செயல்முறைக்கான கருவிகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. வெவ்வேறு நிலைகள்இயந்திரமயமாக்கல். எடுத்துக்காட்டாக, கிடங்கு உயரமாக இருந்தால், தேர்வாளர் லிஃப்டில் உள்ள தயாரிப்புகளுடன் கலங்களுடன் நகர்ந்து ஒரு தொகுதியை உருவாக்குகிறார். தேவையான பொருட்கள். இது நிலையான களஞ்சியங்களில் வேலை செய்கிறது. டைனமிக் கிடங்குகள் ரேக் லிஃப்ட்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, அவை தானாகவே விரும்பிய இடத்திற்கு நகரும்.
கிடங்கு தளவாடங்களின் அமைப்புக்கு முழுமையான தேவை செயல்பாடு நிலைத்தன்மை:
- சரக்கு விநியோகம்,
- அவற்றின் செயலாக்கம்,
- தயாரிப்புகளை வழங்குதல்.
விநியோகத்தின் முக்கிய நோக்கம், அவற்றின் செயலாக்கத்திற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் மட்டத்தில் தேவையான பொருட்களைக் கிடங்கிற்கு வழங்குவதாகும். கிடங்கின் பங்குகளை நிரப்புவதற்கும் அவற்றின் சரியான நேரத்தில் அனுப்புவதற்கும் கணக்கியல் ஒரு தாள சரக்கு ஓட்டம் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் அதிகபட்ச பயன்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது, இது தளத்தின் வருவாயை உறுதி செய்கிறது.
உள் கிடங்கு தளவாடங்கள் மற்றும் போக்குவரத்து - வெவ்வேறு சேமிப்பு பகுதிகளுக்கு இடையே தயாரிப்புகளின் இயக்கம். இதற்காக, தூக்கும் மற்றும் போக்குவரத்து வழிமுறைகள் மற்றும் இயந்திரங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
கிடங்கின் அடிப்படைக் கொள்கை- சேமிப்பு பகுதியின் உகந்த பயன்பாடு.
தயாரிப்புகளின் அடிப்படை மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆகிய இருவராலும் பகிர்தல் மற்றும் போக்குவரத்து செயல்பாடுகள் செய்யப்படலாம்.
வளாகத்தின் மிகவும் பகுத்தறிவு தளவமைப்புக்கு பாடுபடுவது முக்கியம், இது சரக்கு கையாளுதலின் செலவைக் குறைக்கும். உபகரணங்களை நிறுவும் போது இடத்தை சரியாக சித்தப்படுத்துவது அவசியம் (இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்க உலகளாவிய உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தவும்). கிடங்கு தளவாடங்களின் கொள்கைகளுக்கு பொருட்களின் உகந்த இடம் தேவைப்படுகிறது மற்றும் அவற்றின் கணக்கியல் மற்றும் இயக்கத்தை பகுத்தறிவுடன் நிர்வகிக்கிறது. கிடங்கில் பொருட்களை விநியோகிப்பதற்கான ஒரு திறமையான அமைப்பின் வளர்ச்சி அதன் அனைத்து வளங்கள் மற்றும் தொகுதிகளின் பயன்பாட்டை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
கிடங்கு தளவாடங்களின் ஏபிஎஸ் பகுப்பாய்வு
பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களுக்கான தேவையைத் திட்டமிடுதல், சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் சரக்குகளை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றுக்கான அணுகுமுறைகளைத் தீர்மானிக்க விநியோக அமைப்பில் ஏபிசி பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படலாம். கணக்கீடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் இந்த பகுப்பாய்வின் பயன்பாடு குறித்த ஒரு வழக்கு ஆய்வு கட்டுரையில் காணலாம் மின்னணு இதழ் « CEO».
நிறுவனத்தின் கிடங்கு தளவாடங்களின் குறிகாட்டிகள்
கிடங்குகளில் பொருள் ஓட்டங்கள் மூலம் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள், இது பல குறிகாட்டிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
விற்றுமுதல் செயல்முறையின் வேகம்.அறிக்கையிடல் காலத்தில் தயாரிப்புகளின் இருப்பு எவ்வளவு அடிக்கடி காய்ந்து நிரப்புகிறது என்பதைப் பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட சேமிப்பக வசதி மற்றும் விநியோக நிலைமைகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளைப் பொறுத்து, நிறுவனத்திற்கான நிலையான காட்டி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. விற்றுமுதல் அதிகரிப்பு ஆட்டோமேஷன் அல்லது அடிப்படை பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு மூலம் வழங்கப்படுகிறது.
சரக்குகளின் நுகர்வோர் பண்புகளின் பாதுகாப்பு கிடங்கு தளவாடங்களுக்கும் குறிப்பிடத்தக்கது.இந்த அளவுருவை தீர்மானிக்க, இயற்கை இழப்புகள் மற்றும் பொருட்களின் இழப்புகளைக் குறைப்பதற்கான ஒப்பீட்டு குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கிடங்குகளில் உள்ள பொருட்களின் பாதுகாப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை மற்றும் சரக்கு பேக்கேஜிங்கின் தரம் ஆகியவற்றால் கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது.
கிடங்கு மட்டத்தில் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் செலவு-செயல்திறன்.இந்த குறிகாட்டியை பகுப்பாய்வு செய்ய, பொருட்களின் சராசரி அளவை செயலாக்குவதற்கான செலவு தீவிரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பொருட்களின் இயக்கத்தின் முழு அமைப்பும் மேம்படுத்தப்பட்டால் மட்டுமே இந்த அளவுருவை மேம்படுத்த முடியும், ஏனெனில் இது பொருள் சொத்துக்களின் இயக்கத்திற்கான மொத்த செலவுகளின் அளவு மூலம் சங்கிலியில் ஒரு குறிப்பிட்ட இணைப்பில் செயல்முறையின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது.
சேமிப்பக வசதிகளுக்குள் தயாரிப்பு பாய்ச்சலுக்கான மேற்கண்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய, கிடங்கு தளவாடங்களின் பின்வரும் கொள்கைகளைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டியது அவசியம்: இணை, விகிதாசாரம், செயல்முறையின் தாளம், தொடர்ச்சி, ஓட்டம் மற்றும் நேரடி ஓட்டம்.
- பேரலலிசம் என்பது தளவாடச் செயல்பாட்டின் எந்த நிலையிலும் ஒரே நேரத்தில் பல்வேறு கிடங்கு செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் திறன் ஆகும். கிடங்கின் இணையான செயல்பாடு நடைமுறைகளின் சுழற்சியைக் குறைக்கிறது, ஊழியர்களின் பணிச்சுமையை அதிகரிக்கிறது, பணிகளின் நிபுணத்துவத்தை வழங்குகிறது மற்றும் செயல்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, உற்பத்தி திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் ஆட்டோமேஷனுக்கும் வழிவகுக்கிறது. செயல்பாடுகளின் இணையான விதிக்கு இணங்க, ஒரு பெரிய அளவிலான மதிப்பைக் கொண்ட பெரிய தளங்கள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் கையாளுதல்களைப் பிரித்து, பிராந்தியத்தில் உபகரணங்களை வைப்பதன் மூலம் இதை ஒருங்கிணைக்கிறது.
- செயல்முறை விகிதாசாரமானது வேகம், செயல்திறன் அல்லது உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொடர்புடைய அனைத்து செயல்முறைகளின் விகிதாசாரக் கொள்கையை வலியுறுத்துகிறது. விகிதாச்சாரத்தை மீறினால், தொழில்நுட்பத்தில் தடைகள், தோல்விகள், தாமதங்கள் மற்றும் நிறுத்தங்கள் கூட ஏற்படும். இங்கே ஒவ்வொரு தளத்திலும் வேலையின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு தொழிலாளர் செலவுகளைத் திட்டமிடுவது முக்கியம்.
- கிடங்கு செயல்பாட்டின் ரிதம் என்பது ஒரே நேர இடைவெளியில் அனைத்து செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் மீண்டும் மீண்டும் மற்றும் ஒப்பீட்டு சீரான தன்மை ஆகும். இந்த வழக்கில் பொருட்களின் ஓட்டம் அதிகரிக்கலாம் அல்லது குறையலாம். வேலை மாற்றத்தின் போது மற்றும் நாள் முழுவதும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஆற்றல் நுகர்வு நிலைத்தன்மையை ரிதம் எவ்வாறு உறுதிசெய்கிறது மற்றும் மீதமுள்ள அடிப்படை பணியாளர்களுக்கான வேலை ஆட்சி மற்றும் நேரத்தை தீர்மானிக்க மற்றும் இயல்பாக்க உதவுகிறது. சுமைகளின் சீரான தன்மை காரணமாக, இயந்திரங்களின் செயல்பாட்டின் இயல்பான மற்றும் அதிகப்படியான அளவைக் கணக்கிட முடியும். இந்த விதிக்கு இணங்கத் தவறியது கிடங்கு பிழையின் விளைவாக மட்டுமல்ல, வெளிப்புற தோல்விகளின் விளைவாகவும் இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, சரியான நேரத்தில் மற்றும் குழப்பமான பொருட்களின் விநியோகம். எனவே, தயாரிப்புகளின் ஓட்டம் தாளமாகவும் நிலையானதாகவும் இருக்கும் சப்ளையர்களுடன் நிலைமைகளைக் கண்டறிவது முக்கியம்.
- கிடங்கு தளவாடங்களில் தொடர்ச்சி என்பது செயல்பாடுகளில் ஏதேனும் தடங்கலைக் குறைத்தல் அல்லது நீக்குதல். இந்த கொள்கைக்கு இணங்க மற்றும் கிடங்கு வளங்களின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்க, அலகுகள் மற்றும் குழுக்களுக்கான ஷிப்ட் வேலை அட்டவணையை ஒழுங்கமைப்பது முக்கியம்.
- கிடங்கின் மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பை உருவாக்குவதில் திரிடிங் முக்கிய விதி. சுழற்சியின் அனைத்து பகுதிகளும் தொடர்ச்சியாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்முறையின் அத்தகைய அமைப்பில் இது உள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு செயல்பாடும் ஒரே நேரத்தில் அடுத்த செயல்முறைக்கான தயாரிப்பாகும். இதற்கு வேலைத் துறைகளை அவை கையாளுதலின் வரிசைக்கு ஒத்திருக்கும் வகையில் வைக்க வேண்டும், மேலும் அவற்றுக்கிடையே பொருட்களின் இயக்கம் குறைந்தபட்ச நேரத்தையும் முயற்சியையும் எடுக்கும். ஒவ்வொரு மண்டலமும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுடன் அல்லது அதே வகையான செயல்களின் குழுவுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும், இது செயல்முறையின் இந்த பகுதியை முடிக்க மட்டுமல்லாமல், அடுத்த கட்டத்தைத் தயாரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
- நேரடி ஓட்டத்திற்கு கிடங்கு பணிச்சூழலியல் தேவைப்படுகிறது மற்றும் கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து விமானங்களில் கிடங்கிற்குள் சரக்குகளை நகர்த்துவதற்கான நேரடி பாதை தேவைப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப வழிகளை சீரமைப்பது வேலையின் வேகத்தை அதிகரிக்கிறது மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளை குறைக்கிறது, அதே நேரத்தில் செயல்முறை சக்தியை பராமரிக்கிறது.
கிடங்கு தளவாடங்களின் இன்-லைன் முறைகளின் பயன்பாடு கன்வேயர் அமைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் பயன்பாடு பொருட்களின் இயக்கத்தில் சுழற்சி மற்றும் எதிர் திசைகளை அனுமதிக்காது.
இந்த முறைகளைப் பயன்படுத்த, சேமிப்பக இடத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு மற்றும் பொருத்தமான இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் இருப்பு தேவை (உதாரணமாக, பொருள் மதிப்புகளின் ஓட்டத்தை உகந்ததாக சீரமைக்க துளையிடப்பட்ட கன்வேயர் அமைப்புகள் தேவைப்படலாம்).
கிடங்கு தளவாட செலவுகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது
பல வணிகத் தலைவர்கள், மின்னணு இதழான "ஜெனரல் டைரக்டர்" கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள தேர்வுமுறை முறைகளைப் பயன்படுத்தி, அவர்களுக்கு இனி கடன்கள் தேவையில்லை, எனவே கடன்களுக்கு வட்டி செலுத்த வேண்டிய அவசியம் இருப்பதைக் கண்டு ஆச்சரியப்பட்டனர்.
கிடங்கு தளவாடத் துறை என்ன செய்கிறது?
ஒரு விதியாக, இந்த சேவையானது வெவ்வேறு துறைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் அதன் தனித்துவமான செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பாகும்.
கொள்முதல் குழு
- வெளிநாட்டில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை வாங்குகிறது மற்றும் சுங்க அனுமதியை கையாளுகிறது.
- நுகர்பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் விநியோகங்கள் மற்றும் பங்குகளை நிர்வகிக்கிறது. அவற்றின் தளங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
- முழு நிறுவனத்திற்கும் கிடங்கு உபகரணங்களை வழங்குகிறது, அலுவலக உபகரணங்கள், பேக்கேஜிங் மற்றும் ஆடை போன்றவற்றுக்கு பொறுப்பாகும்.
- மேலும் மறுவிற்பனைக்கான பொருட்களை வாங்குகிறது, அவற்றின் பங்குகளை நிர்வகிக்கிறது, மூன்றாம் தரப்பு உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து ஆர்டர்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
உற்பத்தித் தளவாடக் குழு
- கிடங்கு தளவாடங்களின் ஒரு பகுதியாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான ஆர்டர்களின் தயார்நிலையை இது கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் தீர்மானிக்கிறது.
- உற்பத்திக்குத் தேவையான கூறுகள், நுகர்பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களுக்கான கோரிக்கைகளைத் திட்டமிட்டு உருவாக்குகிறது.
- நிறுவனத்தில் முடிக்கப்படாத உற்பத்தி செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.
சரக்கு மற்றும் வகைப்படுத்தல் மேலாண்மை குழு
- தயாரிப்பு வரிசையின் கண்காணிப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.
- நிறுவனத்தின் கிடங்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகளை ஆய்வு செய்கிறது.
முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் வழங்கல் கட்டுப்பாட்டு குழு
- அனைத்து விண்ணப்பங்களையும் (ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன்) ஏற்றுக்கொண்டு ஆவணப்படுத்துகிறது.
- பங்குதாரர்கள் மற்றும் நுகர்வோருக்கு ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விநியோகத்தை நிர்வகிக்கிறது.
- கிடங்கு தளவாடத் துறை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் கிடங்குகள் மற்றும் விநியோக மையங்களின் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு மேற்பார்வை செய்கிறது.
- கிடங்கு மூலம் வாடிக்கையாளர் சேவையின் தொடர்பு நிலை மற்றும் தரத்தை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.
கிடங்கு தளவாட மேலாளர்
தளவாடங்கள் என்பது நடைமுறைக் கொள்கைகள் மட்டுமல்ல, அதன் செயல்முறைகளில் உள்ளடங்கிய ஒரு தீவிர வணிகமாகும் ஒரு பெரிய எண்பல்வேறு சுயவிவரங்களின் நிறுவனங்கள்: உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்து முதல் தகவல் வரை. மேலும் இந்த நிறுவனங்களில் ஏதேனும் ஒரு பணியாளரின் பணி இந்த திசையில்லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாளர், கிடங்குகள் மற்றும் விற்பனைப் புள்ளிகளுக்கு சரக்குகளின் இயக்கத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்குப் பொறுப்பான ஒரு நிபுணராக இருப்பதால், தேவை மற்றும் மிகவும் பொறுப்பானவர். ஒரு நல்ல நிபுணர் எப்பொழுதும் பொருட்களின் உகந்த விநியோகத்திற்காக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட விருப்பங்களைத் திட்டமிடுகிறார், மேலும் அவ்வாறு செய்வதில் நேரத்தையும் செலவுகளையும் குறைக்க முடியும்.
சரக்கு போக்குவரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களில் ஒரு தளவாட நிபுணரின் நிலை தேவை.
மேலும், எந்தவொரு உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கும் அத்தகைய நிபுணர்கள் தேவை - விவசாய நிறுவனங்கள், தொழில் மற்றும் மற்ற அனைத்தும், ஏனெனில் வெளியிடப்பட்ட பொருட்கள் இறுதி நுகர்வோர் அல்லது மொத்த வாங்குபவருக்கு வழங்கப்பட வேண்டும்.
கிடங்கு தளவாட மேலாளரின் முக்கிய செயல்பாடு கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை செயல்முறைகளை நிர்வகித்தல், அத்துடன் அமைப்பது ஆகும். உற்பத்தி சுழற்சிமிகவும் திறமையான முறையில்.
அத்தகைய நிபுணரின் நியமனம் அல்லது பணிநீக்கம் நிறுவனத்தின் தலைவர், இயக்குனரின் உத்தரவின் பேரில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
கிடங்கு தளவாட மேலாளர் பதவிக்கு பணியமர்த்தப்பட்ட நபர் டிப்ளோமா பெற்றிருப்பது நல்லது மேற்படிப்புஉற்பத்தி மேலாண்மை துறையில்.
இந்த நிபுணர் நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் தொடர்புடைய துறைகளை நிர்வகிக்கிறார்.
நோய், வணிக பயணம் அல்லது விடுமுறை காரணமாக பிரிவுத் தலைவர் இல்லாத நேரத்தில், நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப, மற்றொரு ஊழியர் அவருக்குப் பதிலாக நியமிக்கப்படுகிறார், அவர் ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளைச் செய்வார், பொறுப்பேற்கிறார் மற்றும் அனைத்தையும் வைத்திருப்பார். நிறுவனத்தில் இந்த பதவியுடன் தொடர்புடைய உரிமைகள்.
ஒரு கிடங்கு தளவாட மேலாளரின் பொறுப்புகள்
- நிறுவனத்தில் உங்கள் துறைக்கான திட்டங்கள் மற்றும் முன்னறிவிப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தயாரிப்பை ஒழுங்கமைக்கவும்.
- வடிவமைப்பு தளவாட அமைப்புகள், நிறுவனத்தில் அவற்றின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலை ஒருங்கிணைத்தல்.
- பட்ஜெட்டைத் தயாரித்து அதன் இணக்கத்தைக் கண்காணிக்கவும், பொருள் சொத்துக்களை நகர்த்துவதற்கும் சேமிப்பதற்கும் ஆகும் செலவைக் கணக்கிடுங்கள்.
- கொள்முதல் திட்டங்களை உருவாக்கி ஒப்பந்ததாரர்களின் தேர்வை நிர்வகிக்கவும்.
- விநியோக ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகள் எவ்வளவு யதார்த்தமானவை மற்றும் நம்பகமானவை என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
- உரிய நேரத்தில் ஒப்பந்ததாரர்களிடம் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களை வைப்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவும்.
- கிடங்கு தளவாட மேலாளர் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பணம் செலுத்துதல் மற்றும் செயலாக்கத்தில் ஈடுபட வேண்டும்.
- ஒப்பந்ததாரர்களுடன் தொடர்புகொண்டு முன்னேற்ற அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கவும்.
- டெலிவரிகளை பகுப்பாய்வு செய்து ஆர்டர் முன்னேற்றம்.
- உற்பத்தி செயல்முறைகளின் மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் பங்கேற்கவும்.
- முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர ஏற்றுமதியை உறுதிப்படுத்தவும்.
- உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப சுழற்சிக்கான பொருள் மற்றும் நேர செலவுகளை குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும்.
- கிடங்கு தளவாட மேலாளர் வெளியிடப்பட்ட பொருட்களுக்கான சான்றிதழ் மற்றும் பதிவு செயல்முறைகளில் ஈடுபட வேண்டும்.
- பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் உற்பத்தி திட்டங்கள்மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான அறிக்கைகள்.
- நிறுவனத்தின் உற்பத்தி வரிகளின் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டிற்கு தேவையான கிடங்கு பங்குகளை திட்டமிடுதல்.
- பங்குகளின் உருவாக்கம் மற்றும் சேமிப்பிற்கான செலவுகளின் கணக்கீடு, பொருள் சொத்துக்களை வாங்குவதற்கான செலவு, தயாரிப்பு சேமிப்பு பகுதிகளின் பயன்பாடு ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துதல். காப்பீடு மற்றும் வரி பராமரிப்பு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைத்தல்.
- கிடங்கு தளவாட மேலாளர் கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்புகளை வடிவமைத்து பயன்படுத்தக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும்.
- இருப்புக்களைக் கணக்கிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் வழிகளை உருவாக்குதல், அவற்றின் மீது மாதிரிக் கட்டுப்பாட்டுத் திட்டங்கள்.
- கிடங்குகளில் சரக்கு செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைத்து அவற்றின் தற்போதைய நிலையை கண்காணிக்கவும்.
- நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு இடமளிக்கத் தேவைப்படும் தளங்களின் அளவுகள், வகைகள் மற்றும் உகந்த இருப்பிடத்தைக் கணக்கிடுங்கள்.
- கிடங்குகளுக்கான உபகரணங்கள் மற்றும் இயந்திரங்களின் வகைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவற்றில் சிறந்த எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுங்கள்.
- மேலும், கிடங்கு தளவாட மேலாளர், நிறுவனத்திற்குள் பொருள் வளங்கள் மற்றும் பொருட்களை நகர்த்துவதற்கான வழிகளை மேம்படுத்தவும், சேமிப்பகத்தின் நிதிச் செலவுகளைத் தீர்மானிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
- பரிந்துரை வழிகாட்டுதல்கள்பொருட்களைக் கணக்கிடுதல், விநியோக வழிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனைக் கணக்கிடுதல்.
- கிடங்கு தளவாட மேலாளர் வணிகத்தின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் (உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், சரக்கு) காப்பீட்டைக் கையாள வேண்டும், போக்குவரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் பொறுப்பை உத்தரவாதம் செய்ய வேண்டும் மற்றும் சேமிப்பகத்தின் போது தயாரிப்புகளின் தரத்தை உறுதிப்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். போக்குவரத்து.
நிறுவனத்தில் கிடங்கு தளவாடங்களின் அமைப்பு: 5 படிகள்
படி 1. கிடங்குகளின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கவும்
உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் அளவு ஆகியவை கிடங்குகள் மற்றும் சேமிப்பு வசதிகளின் எண்ணிக்கையை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. இதுபோன்ற பல மண்டலங்கள் இருந்தால், இது தேவையில்லாமல் அவற்றின் பராமரிப்புக்கான நியாயமற்ற செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில் வெற்று கட்டமைப்புகள், அவற்றின் பணிகளை நிறைவேற்றாமல், சும்மா இருக்கும். அதே சமயம், போதிய சேமிப்பிடம் இல்லாததால், சரக்குகளை எடுத்துச் செல்வதற்கும், நகர்த்துவதற்கும் ஆகும் செலவை பெருமளவு அதிகரிப்பதோடு, நிறுவனத்தின் லாபமும் குறையும்.
படி 2. எந்த கிடங்கு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்: சொந்தமாக அல்லது வாடகைக்கு
நிறுவனத்தில் கிடங்கு தளவாடங்களை அமைப்பதில் இந்த புள்ளி முக்கிய ஒன்றாகும். அனைத்து காரணிகளின் விரிவான பகுப்பாய்விற்குப் பிறகுதான் இந்த விஷயத்தில் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும்: வளாகத்தின் குத்தகையின் அளவு முதல் பயன்பாட்டிற்கான இடத்தைத் தயாரிப்பதற்குத் தேவையான அளவு வரை.
சில நேரங்களில் அது உங்கள் சொந்த கிடங்கை உருவாக்க மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் நியாயமானதாக மாறும். போக்குவரத்து மற்றும் கட்டிடச் செலவுகளைக் காட்டிலும், போக்குவரத்தின் லாபம் அதிகமாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்கள் இவை.
படி 3. கிடங்கின் இருப்பிடத்தை தீர்மானிக்கவும்
போக்குவரத்து செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான தேவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தயாரிப்புகள் சேமிக்கப்படும் பிரதேசத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். சிறந்த அடிப்படை இருப்பிடத்தை கணக்கிட பல்வேறு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
படி 4. தேர்வு செய்யவும் பயனுள்ள அமைப்புகிடங்கு
இந்த கட்டத்தில், பெறப்பட்ட பொருட்களை வைப்பதற்கான வழிகள் மற்றும் பெரும்பாலான வழிமுறைகள் பயனுள்ள மேலாண்மைஅவை களஞ்சியத்திற்குள். விநியோக தளவாடங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.
படி 5. கிடங்கு தளவாடங்களை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம்
இந்த கட்டத்தில், வல்லுநர்கள் அனைத்து ஆயத்த நிலைகளையும், கிடங்கு தளவாடங்களை பாதிக்கும் அனைத்து காரணிகளையும் ஆய்வு செய்து, எந்த அமைப்பு உகந்ததாக இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். முந்தைய படிகளில் குறிப்பிடத்தக்க பிழைகள் எதுவும் இல்லை என்றால், பகுப்பாய்வின் முடிவு அனைத்து தயாரிப்புகளின் பங்குகளையும் சிறந்த முறையில் கட்டுப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கும்.
இறுதியாக விரும்பிய விளைவைப் பெற, நீங்கள் முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும்:
- சேமிப்பு விருப்பம்;
- சரக்குகளின் சராசரி அலகு;
- கிடங்கு உபகரணங்கள் வகைகள்;
- தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் அமைப்பு;
- தகவலைச் செயலாக்க மற்றும் சேமிப்பதற்கான வழிகள்.
உகந்த இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் தேர்வு சரக்கு அலகு மற்றும் தயாரிப்பு சேமிப்பு வகையின் பண்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
கிடங்கு தளவாடங்கள் அவுட்சோர்சிங்: நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
ஒரு மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனத்திற்கு செயல்பாடுகளை மாற்றுவதற்கான அவுட்சோர்சிங் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்குகளின் இயக்கம் மற்றும் கிடங்கு ஆகியவற்றிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
சம்பந்தப்பட்ட செயல்முறைகளை சொந்தமாக நிர்வகிப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் விலையுயர்ந்ததாகவோ அல்லது கடினமாகவோ இருந்தால், அது கடினமான பணியிலிருந்து விடுபட இந்த பகுதியில் பொறுப்பை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு வழங்கலாம்.
அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்ட கிடங்கு தளவாடங்கள் என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் பங்குகளின் சேமிப்பு, போக்குவரத்து மற்றும் மேலாண்மைக்காக மற்றொரு நிறுவனத்தின் சேவைகளுக்காக செலுத்தும் கட்டணமாகும். இது இரு நிறுவனங்களுக்கும் பயனளிக்கும்.
இந்த செயல்பாடுகளை ஒரு வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரருக்கு மாற்ற முடிவு செய்யும் போது, நீங்கள் சிக்கலின் அனைத்து அம்சங்களையும் கவனமாகப் படித்து, உங்கள் நிறுவனத்திற்கான கிடங்கு தளவாடங்களை ஒழுங்கமைக்கும் இந்த வழியின் நன்மை தீமைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
|
ஒப்பீட்டு அளவுகோல்கள் |
அவுட்சோர்சிங் |
கிடங்கின் சுயாதீன அமைப்பு |
|
|
சேவை செலவு |
உயர் (-) |
குறைந்த (+) |
|
|
சேவை தரம் |
உயர் (+) |
அதிக - குறைந்த (±) |
|
|
நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக் கண்ணோட்டம் |
குறைந்த (-) |
உயர் (+) |
|
|
திறன் கையகப்படுத்தல் விகிதம் |
உயர் (+) |
குறைந்த (-) |
|
|
நடவடிக்கைகளின் புவியியல் விரிவாக்கம் |
ஒருவேளை (+) |
ஒருவேளை (+) |
அவுட்சோர்ஸ் கிடங்கு தளவாடங்கள்: யாரை ஒப்படைக்க வேண்டும்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் நெட்வொர்க்குகள்-அவுட்சோர்ஸர்கள் உள்ளனர். அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள, நீங்கள் முதலில் ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். இந்த நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது, ஏனெனில் இளம் வணிகங்கள் அவற்றில் ஒன்றுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது மிகவும் கடினம்.
நீங்கள் வேலை செய்ய திட்டமிட்டால் பெரிய நிறுவனம்தளவாட சேவைகளை வழங்குதல், பின்னர் தகவல் ஓட்டம் மூலம் பிணையம் ஒன்றுபட்டிருக்கும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
நிறுவனத்தில் உள்ள தனிப்பட்ட சேவைகளின் தர மேலாண்மை, கிடங்கு தளவாடத் துறையில் நீங்கள் சரியான அளவில் சேவைகளைப் பெறுவதை உறுதி செய்கிறது.
ஒரு ஒப்பந்தக்காரரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பின்வரும் குறிகாட்டிகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:
- வேலை வேகம்;
- செயல்முறை திறன்;
- தேர்வு துல்லியம்;
- இந்த சந்தையில் அனுபவம் மற்றும் நேரம்;
- சேவையின் தரம்.
பணிகளின் தரம், வேகம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்ய, நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் படிப்பது போதுமானது. இந்தத் தகவல் இந்த தலைப்பில் மன்றங்களில் வெளியிடப்பட்டுள்ளது.
ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஆதரவான முக்கிய வாதங்களில் ஒன்று அதன் சேவைகளின் சிக்கலானது. கிடங்கு தளவாடங்களின் செயல்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக, ஒப்பந்தக்காரர் தயாரிப்புகளின் போக்குவரத்து மற்றும் சுங்கத்துடன் பணிபுரிவதில் உதவ வேண்டும்.
- முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கிடங்கில் சேமிப்பக அமைப்பு: நடைமுறை ஆலோசனை
போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு தளவாடங்கள்
போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு அமைப்பு என்பது பொருட்களை ஏற்றுவதற்கும் இறக்குவதற்கும், நகர்த்துவதற்கும், விநியோகிப்பதற்கும், சேமிப்பதற்கும், கருவிகள், உழைப்பு பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களைக் குவிப்பதற்கும் போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு இயந்திரங்களின் தொகுப்பாகும்.
ஒரு தானியங்கி போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு அமைப்பின் மேலாண்மை இரண்டு கூறுகளை உள்ளடக்கியது.
மேல் நிலை அனைத்து வழிமுறைகளையும் நிர்வகிக்கிறது, வேலை வரிசையில் தகவல் நெட்வொர்க்கிற்கான ஆதரவை வழங்குகிறது, போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு தளவாடங்களின் தானியங்கி பகுதி மற்றும் நிறுவனத்தின் இந்த பிரிவின் மற்ற அனைத்து கீழ் கட்டமைப்புகளுக்கும் இடையே தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்கமைக்கிறது.
கீழ் நிலை - நேரடியாக அனைத்து இயந்திரங்களையும் நிர்வகிக்கிறது தானியங்கி அமைப்புகிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து.
நிர்வாக வழிமுறைகளின் வேலை ஒருங்கிணைப்பு பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:
- செயல்பாட்டின் வழிமுறையை ஒன்றிணைத்தல்;
- அவசரநிலைகள், விபத்துக்கள் மற்றும் தோல்விகளைத் தவிர்க்க இணையாக செயல்படும் வழிமுறைகளை ஒத்திசைத்தல்;
- வெவ்வேறு பணியிடங்களிலிருந்து ஆர்டர்களை வழங்குவதற்கான நடைமுறையை உருவாக்குதல்;
- இந்த நிலைகளுக்கு சரக்கு கேரியர்களை வழங்குதல், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், தேவையான பாகங்கள் மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய உபகரணங்களை வழங்குதல்.
கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுதானியங்கு போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பக அமைப்பு தொழில்நுட்ப சங்கிலியில் செயல்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வழிகளின் தொகுப்புகளை உருவாக்குகிறது. செயல்பாட்டின் போது, நெகிழ்வான உற்பத்தி மற்றும் தளவாட அமைப்பு, அது சேவை செய்யும் பொருட்களிலிருந்து தரவைச் சேகரித்து, பின்னர் இந்த தகவலை உரையாடல் முறையில் பரிமாறிக் கொள்கிறது.
சிறிய மற்றும் நடுத்தர தொகுதி உற்பத்தியில் இத்தகைய தனிப்பயனாக்கக்கூடிய தளவாட அமைப்புகள் பிரிவுக் கொள்கையின்படி ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன. பிரிவுகள் அவற்றின் நோக்கத்தின் அடிப்படையில் பிரிக்கப்படுகின்றன:
- அல்லாத இயந்திரம்;
- இயந்திர கருவிகள்;
- துணை.
சேவை செய்யப்பட வேண்டிய பிரிவுகள் உற்பத்தியில் நெகிழ்வான கிடங்கு தளவாட அமைப்பின் கலங்களாக செயல்படுகின்றன.
கலத்தின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் கலவையைத் தீர்மானிக்க, தொழில்நுட்பத்தைப் பார்க்கவும் மற்றும் உற்பத்தி காரணிகள்(இது ஒரு சிறிய அளவிலான அல்லது நடுத்தர அளவிலான உற்பத்தியா என்பதைப் பொறுத்து). இதன் விளைவாக, சிக்கலான செல்கள் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பமாக பிரிக்கப்படுகின்றன.
இரண்டாவது வகை பல இயந்திர உற்பத்தி ஆதரவை எளிதாக்குவதற்கான விருப்பத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. எனவே, இந்த சுயவிவரத்தில் ஒரே மாதிரியான சாதனங்கள் அல்லது ஒரே மாதிரியான தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளுடன் கூடிய சாதனங்கள் உள்ளன.
சிக்கலான அல்லது தனிப்பட்ட வகையின் தொழில்நுட்ப கலங்களுக்கான போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு தளவாடங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை திட்டத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன பொதுவான பார்வை: "கிடங்கு - இயந்திரம் - கிடங்கு".
அதே நேரத்தில், உற்பத்தி பிரிவுகளின் போக்குவரத்து செயல்பாடுகள் மாதிரியைப் பயன்படுத்தலாம்: " கிடங்கு - இயந்திரம் - ...... - இயந்திரம் - கிடங்கு".
இந்த சுழற்சியில், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது பாகங்கள் போக்குவரத்து ஆதாரங்களை நாடாமல் உற்பத்தி பகுதிகள் மற்றும் இயந்திரங்களுக்கு இடையில் நகர்த்தப்படுகின்றன, பொதுவாக அவை கைமுறையாக அல்லது சில வகையான போக்குவரத்து சாதனங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.
- கிடங்கு திறன்: பயன்படுத்தக்கூடிய பகுதியை 60% அதிகரிப்பது எப்படி
கிடங்கு தளவாடங்களை மேம்படுத்துதல்
1. தேவையற்ற உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களை அகற்றவும். தொழில்நுட்பம் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, எனவே கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு தொழில்துறை நிறுவனம்அதன் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் காலாவதியான சாதனங்கள் அல்லது பயன்படுத்தப்படாத உபகரணங்களைக் கொண்டுள்ளது. இடத்தை விடுவிக்கவும், பணத்தை மிச்சப்படுத்தவும், இந்த இயந்திரங்களை அகற்றுவது நல்லது. முடிந்தால், நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விற்பனையானது இந்த குப்பைக்கு கொஞ்சம் பணம் பெற அனுமதிக்கும்.
2. திரவமற்ற பொருட்களை விற்கவும். அதிக கையிருப்பு, அதிக எண்ணிக்கையிலான கிடங்குகள் வருமானத்தை ஈட்டுவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்திடமிருந்து நிதியையும் இழுக்கின்றன. கூடுதலாக, விற்பனை அல்லாத பொருட்களும் சேமிக்கப்படலாம், அதை அகற்றுவது முக்கியம். அனைத்து பொருட்களின் பகுப்பாய்வை நடத்தவும், மேலும் விற்பனைக்கு பொருத்தமற்றதாக நீங்கள் கருதுவதை நிறுவவும், ஏனெனில் பொது விதிதிரவ சொத்துக்களை எப்படி வரையறுப்பது என்பது பற்றி, இல்லை. (இது கிடங்கு தளவாடங்களில் ஒரு அடிப்படை புள்ளியாகும்: மேலும் சரக்கு மேலாண்மை அத்தகைய தயாரிப்புகள் தோன்றாத வகையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்). இந்த பொருட்கள் ஏன் குவிந்தன மற்றும் அந்த நேரத்தில் விற்கப்படவில்லை என்பதைக் கண்டறியவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
3. பணியாளர்களின் செலவுகளைக் குறைத்தல். கிடங்கு தளவாடத் துறை மற்றும் கிடங்கின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் ஷிப்டின் போது ஊழியர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதே முதல் படி. இதற்காக, அலகு செயல்பாட்டின் போது புகைப்படங்கள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஆனால் சும்மா பிடிபட்ட மற்றும் மீறும் அனைவரையும் உடனடியாக பணிநீக்கம் செய்ய முயலாதீர்கள் தொழிலாளர் ஆட்சி: முதலில், சட்டத்தின் படி, இந்த நடைமுறை கடினமாக இருக்கும், இரண்டாவதாக, தேர்வுமுறை மற்றும் மாற்றும் ஆர்டர்களின் செயல்பாட்டில், தொழிலாளர்கள் இன்னும் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். முக்கிய அல்லாத பணியாளர்களை மட்டுமே அகற்றுவது மதிப்பு.
4. அதிகப்படியான சரக்குகளை அகற்றவும். பல நிறுவனங்கள் கையிருப்பைக் கணக்கிடாமல், சேமிப்பில் உள்ள பொருட்களின் அளவைப் பராமரித்து, கண்ணால் மதிப்பிட்டு, பொருட்களுக்கு பற்றாக்குறை ஏற்படாமல் பாவம் செய்கின்றன. கிடங்கு தளவாடத் துறையில் நடைமுறையில் இருந்து ஒரு எடுத்துக்காட்டு: நிறுவனத்தின் விற்பனை வளர்ந்து வந்தது, மற்றும் நிர்வாகம் இருப்புக்களை அதிகரிக்க முடிவு செய்தது. இவ்வளவு பெரிய கையகப்படுத்துதல்களுக்கு நிறுவனத்திடம் பணம் இல்லை, மேலும் இயக்குனர் கடனுக்காக வங்கியில் விண்ணப்பித்தார். அதே நேரத்தில், தளவாடத் துறையில் வல்லுநர்கள் நிறுவனத்திற்கு அழைக்கப்பட்டனர், அவர்கள் புள்ளிவிவரங்கள், பங்குகள், விற்பனையைப் படித்தனர் மற்றும் தயாரிப்புகள் இரண்டு மாதங்களுக்கும் மேலாக கிடங்குகளில் சேமிக்கப்பட்டிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர். அதாவது, அவை நிரம்பி வழிகின்றன மற்றும் கூடுதல் கொள்முதல் இல்லாமல் இருந்தன.
5. ஸ்மார்ட் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கவும். நிறுவனத்தில் தளவாடங்களின் முக்கிய பணி திறமையான சரக்கு நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி ஆகும். நிர்வாகம் அதை தாங்களாகவே கண்டுபிடிக்கலாம் அல்லது கிடங்கு தளவாடங்களை ஒழுங்கமைக்கும் துறையில் நிபுணர்களின் உதவியை நாடலாம். ஒரு நிறுவனத்திற்கான நல்ல அமைப்பை உருவாக்க, நீங்கள் பின்வரும் படிகளை எடுக்க வேண்டும்:
- கிடங்குகளில் உள்ள தயாரிப்புகளை வகைப்படுத்தவும் (ABC / XYZ முறையைப் பயன்படுத்தி);
- அதிகப்படியான மற்றும் பொருட்களின் பற்றாக்குறை இல்லாமல் பங்குகளின் சிறந்த நிலை மற்றும் அளவைக் கணக்கிடுங்கள்;
- ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் கொள்முதல் மேலாண்மை கொள்கையை தீர்மானிக்கவும்;
- இருப்புக்களை நிரப்புவதற்கு திட்டமிடுவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் வழிகளை உருவாக்குதல்.
ஆனால் ஒரு பொருளாதார முன்னேற்றம், நிறுவனத்தின் பங்குகள் துறையில் மட்டுமல்லாமல், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களுக்கான கிடங்கு தளவாடங்களை நிர்வகிப்பதிலும் மேம்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை வழங்க முடியும்.
6. கிடங்கு வகை நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்கிறதா என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, வகை A இன் சேமிப்பு வசதிகள் உள்ளன, ஆனால் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் இந்த வளாகத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. சில நேரங்களில் அது ஒரு ஆடம்பரமாக இருக்கும். இருப்பினும், உங்களிடம் எந்த அளவிலான கிடங்கு உள்ளது என்பதில் அதிகப்படியான சேமிப்பு குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்:
- பொருத்தமற்ற சேமிப்பு நிலையில் இருப்பதால், பொருட்கள் சேதமடையும்.
- போதுமான தகுதியில்லாத கிடங்கு பணியாளர்களும் தயாரிப்புகளை பயன்படுத்த முடியாததாக மாற்றலாம்.
- மோசமான கணக்கியல் அமைப்புகள் மற்றும் சோம்பேறி காவலர்கள் கொண்ட கிடங்குகளில், பொருட்கள் திருட்டு அடிக்கடி நிகழ்கிறது.
- ஆர்டர் உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் உள்ள பிழைகள் அபராதம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
உங்கள் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப வளாகத்தை மட்டுமல்ல, அனைத்து உபகரணங்கள் மற்றும் இயந்திரங்களையும் தேர்வு செய்யவும்.
7. சரக்குகளை கிடங்கில் சரியாக வைக்கவும். கிடங்கு தளவாடங்களுக்கு தயாரிப்புகள் எவ்வாறு சேமிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய ஆழமான பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது. தயவு செய்து கவனிக்கவும்: பெரும்பாலும் திரவமற்ற பொருட்கள் எடுக்கப்படுகின்றன சிறந்த இடங்கள், மற்றும் தேவை குறையாத விஷயங்கள் எங்கும் அமைந்துள்ளன. கிடங்கின் செயல்பாட்டை விரைவுபடுத்தவும், அதன் திறன்களின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்கவும், ஆர்டர்களின் சேகரிப்பை மேம்படுத்தவும், தயாரிப்புகளை அவற்றின் வகைப்பாட்டிற்கு ஏற்ப சேமிப்பக பகுதிகளுக்கு மறுவிநியோகம் செய்வது அவசியம். திறமையான மண்டலம் வேலை செயல்முறைகளின் முன்னேற்றத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.
8. ஊழியர்களின் கருத்தைக் கேளுங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் கிடங்கு தளவாடங்களை ஒழுங்கமைப்பதில் ஜப்பானிய கைசென் நடைமுறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். மிகக் குறைந்த அளவிலான பணியாளர்கள் தங்கள் முன்மொழிவுகள் எடையைக் கொண்டிருப்பதாக உணர்ந்தால், செயல்முறை மேம்படுத்தல் குறித்த விலைமதிப்பற்ற தகவல்கள் உங்களிடம் இருக்கும். பிழைகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கவும், சேவையை மேம்படுத்தவும், வேலையை விரைவுபடுத்தவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும் பணியாளர்கள் உங்களுக்கு உதவுவார்கள்.
9. தேர்வுமுறையை சுருக்கவும். அனைத்து கண்டுபிடிப்புகளும் தொடங்கப்பட்டு, கிடங்கு சீர்திருத்தங்கள் முடிந்ததும், முழு செயல்முறையையும் ஆவணப்படுத்தவும், ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் விதிமுறைகளில் எழுதவும்: பொருட்களைப் பெறுவதற்கும் அனுப்புவதற்கும் நேரம் மற்றும் முறைகள், ஒவ்வொரு மண்டலத்திலும் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை போன்றவற்றைத் தரப்படுத்தவும். ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.
கிடங்கு தளவாடங்களை மேம்படுத்துவது நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது (சில நேரங்களில் வளர்ச்சி 30%), அதே நேரத்தில் சந்தையில் இறுதி உற்பத்தியின் விலையைக் குறைக்கிறது. திறமையான கிடங்கைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் செலவுகளை கணிசமாக மிச்சப்படுத்துகிறது மற்றும் அதன் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது. நல்ல அமைப்புநிறுவனத்தின் முழு தளவாடச் சங்கிலியிலும் சேமிப்பு நம்பகமான இணைப்பாக மாறுகிறது.
கிடங்கு தளவாடங்கள், வர்த்தக நிறுவனங்களின் தினசரி நடைமுறையின் பார்வையில், உலகளாவிய சிக்கலைத் தீர்க்கிறது, இதன் சாராம்சம் சரியான அளவு மற்றும் சரக்குகளின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப சரியான தரத்தில் பொருட்களை சரியான நேரத்தில் அனுப்புவது. செலவு.
தீர்க்க இந்த பணி, முதலில், நமக்கு உண்மையில் ஒரு கிடங்கு தேவை. இது சுயாதீனமாக கட்டப்படலாம் அல்லது சொத்தில் வாங்கலாம். ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு, இவை முக்கிய அல்லாத நடவடிக்கைகளின் விலைக்கு அதிக செலவு ஆகும்.
கிடங்கையும் வாடகைக்கு விடலாம், இது லாபகரமானது, ஆனால் இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் வாங்குவதற்கு குறிப்பிடத்தக்க செலவுகள் தேவைப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், கிடங்கிற்குள் அனைத்து தளவாட செயல்முறைகளையும் ஒழுங்கமைக்க வேண்டியது அவசியம், இது சில சிரமங்களுடன் தொடர்புடையது.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஆபரேட்டரிடமிருந்து (3PL) பாதுகாப்பு சேவைகளையும் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். இந்த வழக்கில் வர்த்தக நிறுவனம்அதன் தளவாடங்களை அவுட்சோர்சிங்கிற்கு மாற்றுகிறது, மேலும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை திட்டமிடல், பணிகளை அமைத்தல் மற்றும் 3PL ஆபரேட்டரின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளைக் கண்காணித்தல் போன்ற வடிவத்திற்கு நகர்கிறது.
தளவாடங்களை ஒழுங்கமைக்க எந்த கிடங்கு என்ற கேள்வி முக்கியமானது அல்ல. கிடங்குகள் 4 முக்கிய வகுப்புகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: ஏ, பி, சி, டி. அதிக விவரங்களுக்குச் செல்லாமல், வகுப்பின் தேர்வு, முதலில், கையாளப்படும் பொருட்களின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் எவ்வளவு முக்கியமானவை என்பதைப் பொறுத்தது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். லாஜிஸ்டிக்ஸ் கூறு என்பது பொருட்களின் விலையில் உள்ளது, பிறகு வணிகத்தின் லாபம் என்ன மற்றும் தளவாடங்களுக்கான பட்ஜெட் என்ன.
கிடங்கு தளவாடங்கள் எதிர்கொள்ளும் உலகளாவிய சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான இரண்டாவது நிபந்தனை, விரும்பிய வகைப்படுத்தலின் உகந்த சரக்குகளை வைத்திருப்பது அவசியம். பங்குகள் விற்பனைத் திட்டத்திற்கு ஏற்ப ஆய்வாளர்களால் கணக்கிடப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான புள்ளிவிவரங்கள் வேறுபடலாம். அவை கீழ்நோக்கிப் பிரிந்தால், வாடகை அல்லது சொந்தக் கிடங்கு சும்மா இருக்கும். முதல் வழக்கில், நேரடி செலவுகள் உள்ளன. இரண்டாவது - மாற்று. உண்மையான விற்பனை திட்டமிடப்பட்டதை விட அதிகமாக இருந்தால், கிடங்கு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாவிட்டால், முடிவுகள் மிகவும் மோசமானதாக மாறும். கிடங்கு "எழுந்து நிற்க" முடியும், அதே நேரத்தில் விநியோகங்கள் தடைபடும், அபராதம் மற்றும் விற்கப்படாத பொருட்களால் ஏற்படும் இழப்புகள் முக்கியமானதாக இருக்கலாம். இந்த சூழ்நிலையில், லோகோ ஆபரேட்டருடன் பணிபுரிவது மிகவும் நெகிழ்வானதாகவும் லாபகரமாகவும் இருக்கும். ஒதுக்கப்பட்ட சேமிப்பக பகுதியைத் தாண்டியதற்காக பெருக்கிகள் வடிவில் கூடுதல் செலவுகள் இருந்தாலும், அட்டவணைக்கு மேல் ஊழியர்களின் பணிக்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள், ஆனால் பணி தீர்க்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். இந்த சூழ்நிலையில் சப்ளை இடையூறுகளுக்கான உரிமைகோரல் வடிவில் உள்ள அபாயங்கள் லோகோ ஆபரேட்டரில் இருக்கும். நற்பெயர் இழப்புகளும் குறையும். ஒதுக்கப்பட்ட சேமிப்பகப் பகுதியை சரியாக அளவிடுவதன் மூலமும், அனைத்து உறவுகளையும் விவரங்களின்படி விவரிப்பதன் மூலம், உண்மையான விற்பனை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் செலவுகள் மற்றும் அபாயங்களைக் குறைக்கலாம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், மிகவும் துல்லியமான முன்னறிவிப்பு, சிறந்த முடிவு.
சரியான அளவு மற்றும் தரத்தில் கிடங்கிலிருந்து பொருட்களை சரியான நேரத்தில் அனுப்புவதற்கு, தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள், கிடங்கு உபகரணங்கள், ரேக்கிங் உபகரணங்கள், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு நிலைமைகளை நிறுவுதல் மற்றும் பயனுள்ள கிடங்கு கையாளுதல் தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, முகவரி சேமிப்பு அமைப்பு, கிடங்கு கணக்கியல் அமைப்பு போன்றவை. ஆனால் அதிகபட்ச தரம், வேகம் மற்றும் துல்லியம் பற்றி பேசினால், இங்கே நவீன தொழில்நுட்பங்கள்போதுமான தூரம் சென்றுள்ளனர். மூலதன முதலீடுகளுக்கான தயார்நிலை மட்டுமே கேள்வி.
தளவாடப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான வசதி, வேகம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வகுப்பு A கிடங்கு மறுக்க முடியாத நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. உயரமான கூரைகள் மற்றும் அலமாரிகள் உங்கள் சேமிப்பிடத்திலிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கின்றன. பரந்த இடைகழிகள் மற்றும் ஒரு விசாலமான பயணப் பகுதி இருப்பதால், உச்ச சுமைகளைச் சமாளிக்கவும், சில பகுதிகளில் "நெரிசல்" இல்லாமல் முடிந்தவரை தீவிரமாக வேலை செய்யவும் உதவுகிறது. உலர்ந்த, சூடான அறை ஆண்டு முழுவதும் பரந்த அளவிலான பொருட்களை சேமிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. தீ எச்சரிக்கைமற்றும் ஒரு தெளிப்பான் தீயை அணைக்கும் அமைப்பு தீ காரணமாக சரக்கு இழப்பு அபாயத்தை குறைக்கிறது. ஒரு மெஸ்ஸானைனின் இருப்பு ஒரு தனி பகுதியைக் கொண்டிருப்பதன் நன்மையை அளிக்கிறது, அங்கு துண்டு அல்லது மதிப்புமிக்க பொருட்களை சேமிக்க முடியும். அலுவலக அறைகள்- இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிளஸ், ஏனெனில். சம்பந்தப்பட்ட துறைகளின் பணியை அனைத்து வசதிகளுடன் கூடிய வசதியுடன் நேரடியாக நிறுவ முடியும்.
இருப்பினும், கிடங்கு தளவாடங்களின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஒரு விசாலமான மற்றும் வசதியான கிடங்கு எல்லாவற்றிலிருந்தும் வெகு தொலைவில் உள்ளது. ஆட்டோமேஷன் இல்லாமல் நவீன கிடங்கு தளவாடங்களை கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது. ஒரு கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்பை (WMS) பயன்படுத்தி கையேடு விதிமுறைகள்தரம் மற்றும் தேர்வு நேரம், கட்டமைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதிகபட்ச விளைவை அளிக்கிறது. இந்த தொழில்நுட்பம் கிடங்கு பணியாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களை குறைந்த செலவில் மற்றும் மிகவும் பகுத்தறிவு முறையில் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது, தர குறிகாட்டிகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்கிறது. பொருட்களின் கிடங்கு கையாளுதலின் பெரிய ஆழத்தில் ஆட்டோமேஷன் மிகவும் முக்கியமானது, துண்டு பொருட்களுடன் வேலை தேவைப்படும்போது, ஸ்டிக்கர்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, செட்கள், அலகுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, வரிசை எண்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, முதலியன. தொகுதி கணக்கியல், காலாவதி தேதிகளுக்கான கணக்கு மற்றும் பொருட்களின் வருகை மற்றும் புறப்பாடு (FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD) உத்திகளை செயல்படுத்துவதில் WMS முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. அழிந்துபோகக்கூடிய பொருட்களைக் கையாளும் போது இது மிகவும் பொருத்தமானது. குறிப்பாக நெட்வொர்க்கில் உணவுப் பொருட்களின் விநியோகம் வரும்போது.
நவீன கிடங்கில் குறைவான கடுமையானது பாதுகாப்பு பிரச்சினை. கிடங்குகளில் எப்போதும் ஊழியர்களின் நிலையான வருவாய் உள்ளது என்பது யாருக்கும் ஒரு ரகசியம் அல்ல, மேலும் பெரும்பாலும் நேர்மையற்ற ஊழியர்கள் கிடங்கு தளவாடங்களில் வேலை செய்கிறார்கள். அத்தகைய "வேலையின்" விளைவாக மீண்டும் தரப்படுத்தல், பற்றாக்குறை இருக்கலாம். கேரியர் அல்லது கிடங்கிற்கு எழுதப்பட்ட செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, நற்பெயர் செலவுகள் உள்ளன. சரக்கு பெறுபவர் தரக் குறிகாட்டிகளைக் கட்டுப்படுத்தும் இடத்தில், இது மால்யூஸ்கள், அபராதங்கள் அல்லது கூட்டாண்மைகளில் சீரழிவுக்கு வழிவகுக்கும். கிடங்குகளில் இத்தகைய அபாயங்களைக் குறைக்க, வீடியோ கண்காணிப்பு கிடங்கின் சுற்றளவு மற்றும் அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க செயல்பாட்டு பகுதிகளிலும் (ஏற்றுக்கொள்ளுதல், ஏற்றுமதி, எடுக்கும் பகுதி, வெளியேறும் கட்டுப்பாட்டு பகுதி) பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட அணுகல் அமைப்பு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது. தற்காப்பு சேவை உருவாக்கப்படுகிறது. இது நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் கிடங்கின் பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் ஆய்வுகளை மேற்கொள்கிறது, சாத்தியமான திருட்டைத் தடுக்க நடவடிக்கை எடுக்கிறது, உள் விசாரணைகளை நடத்துகிறது மற்றும் உள் விவகார அதிகாரிகளுடன் ஒத்துழைக்கிறது.
மேலே இருந்து பார்க்க முடியும், நவீன கிடங்கு தளவாடங்கள் ஒரு சிக்கலான பன்முக அமைப்பு ஆகும், அதன் பயனுள்ள செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த விரிவான கட்டுப்பாடு மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க செலவுகள் தேவை. நேரடி செலவுகள் கூடுதலாக, எப்போதும் மாற்று உள்ளன. இது சம்பந்தமாக, ஒரு விநியோகச் சங்கிலியை ஒழுங்கமைக்கும்போது, எந்தப் பாதையில் செல்ல வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், அனைத்து அபாயங்களையும் நுணுக்கங்களையும் மதிப்பீடு செய்வது அவசியம். வாடிக்கையாளரின் விருப்பத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், நவீன வகுப்பு A கிடங்கு வளாகத்தை (சோதனை சாவடி, பாதுகாப்பு, சுத்தம் செய்தல், குப்பை சேகரிப்பு, கார்கள் மற்றும் லாரிகளுக்கான பார்க்கிங்) அல்லது முழு அளவிலான உயர் தொழில்நுட்பக் கிடங்கை வாடகைக்கு வழங்க எங்கள் நிறுவனம் எப்போதும் தயாராக உள்ளது. ஒருங்கிணைந்த லாஜிஸ்டிக்ஸ் அவுட்சோர்சிங்கின் அனைத்து நன்மைகள் கொண்ட சேவைகள் (நம்பகமான, நிதி ரீதியாகப் பொறுப்பான பங்குதாரர், உயர் மட்ட மூலதனமாக்கல் மற்றும் நியாயமான விலையில் தளவாடங்களின் ஆட்டோமேஷன், சொந்த பாதுகாப்பு சேவை, அனுபவம் வாய்ந்த கிடங்கு ஊழியர்கள், உத்தரவாத தீர்வு போக்குவரத்து பணிகள்முதலியன). பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒத்துழைப்பை எதிர்நோக்குகிறோம்!
கிடங்கு தளவாடங்கள் என்றால் என்ன, அதை எவ்வாறு சரியாக ஒழுங்கமைப்பது மற்றும் ஒரு புதிய தொழிலதிபருக்கான கிடங்கு சேவை நிறுவனத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.
வணக்கம், எங்கள் வணிக இதழின் அன்பான வாசகர்களே! இது எட்வர்ட் ஸ்டெப்மோல்ஸ்கி, பொருளாதார நிபுணர் மற்றும் HiterBober.ru இணையதளத்தில் வழக்கமான பங்களிப்பாளர்.
இன்றைய கட்டுரையில், கிடங்கு தளவாடங்களின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் தொடர்பான முக்கிய சிக்கல்களை நான் வெளிப்படுத்துவேன், கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் பங்குகளின் நுகர்வு மீது கவனமாக கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்யும் மிகவும் உகந்த கிடங்கு அமைப்பை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது என்று நான் உங்களுக்கு கூறுவேன்.
எனவே, கட்டுரையை இறுதிவரை படியுங்கள்!
1. கிடங்கு தளவாடங்களின் அடிப்படைகள் - வரையறைகள், பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
தயாரிப்பு விநியோக அமைப்பின் அமைப்பில் கிடங்கு தளவாடங்கள் மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
கிடங்கு தளவாடங்கள்சரக்கு மேலாண்மை தொழில்நுட்பம்.
இது மிகவும் சிக்கலான பொறிமுறையாகும், இதில் கிடங்குகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. பிந்தையவை தொழில்நுட்ப வசதிகளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, அங்கு பொருட்களின் சேமிப்பு, குவிப்பு மற்றும் விநியோகம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கிடங்கு தளவாடங்கள் நெருங்கிய தொடர்புடையது, இது முந்தைய கட்டுரைகளில் ஒன்றில் விவாதிக்கப்பட்டது.
கிடங்கின் முக்கிய செயல்பாடுகளில், இது கவனிக்கப்பட வேண்டும்:
- நுகர்வோரின் ஆர்டர்களைப் பொறுத்து வகைப்படுத்தலை நிறைவு செய்தல்.கிடங்கில், உற்பத்தி வகைப்படுத்தல் நுகர்வோர் வகைப்படுத்தலாக மாற்றப்படுகிறது. இதற்கு நன்றி, நாங்கள் மிகவும் திறமையான ஆர்டரை நிறைவேற்றுவது பற்றி பேசலாம்.
- சரக்குகளின் சேமிப்பு மற்றும் சேமிப்பு.இது தொழில்நுட்ப அறையின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டிற்கும் நுகர்வோருக்கு அவற்றின் விற்பனைக்கும் இடையிலான நேர வேறுபாட்டைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது. கிடங்கு சேவைகளை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு நிறுவனம், சரக்குகளின் செயல்பாட்டு பண்புகளைப் பொறுத்து உகந்த சேமிப்பு நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும்.
- சரக்குகளை ஒருங்கிணைத்தல்.இது சிறிய சரக்குகளை பெரியதாக இணைக்கும் பெயர். இந்த அம்சம் இதுபோன்ற சேவைகளை சிறிய நிறுவனங்களுக்கு கிடைக்கச் செய்கிறது. வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரே நேரத்தில் டெலிவரி செய்ய ஐக்கியப்படுத்தல் அனுமதிக்கிறது.
- தளவாட சேவைகளை வழங்குதல்.சரக்குகளை நேரடியாக சேமிப்பதுடன், வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்க முடியும் கூடுதல் சேவைகள்- விற்பனைக்கான பொருட்களைத் தயாரித்தல், தயாரிப்புகளின் பேக்கேஜிங், கொள்கலன்களைத் திறத்தல் மற்றும் நிரப்புதல், உபகரணங்களின் செயல்பாட்டைச் சரிபார்த்தல். , நான் ஏற்கனவே எங்கள் கட்டுரைகளில் ஒன்றில் எழுதியுள்ளேன்.
உங்களுக்கு கிடங்கு தளவாட சேவைகள் தேவைப்பட்டால், தொடர்பு கொள்ளவும் இங்கே.வழக்கு ஆய்வு
கைவினைப் பைகள் மற்றும் பல்வேறு பேக்கேஜிங் விருப்பங்களைத் தயாரிக்கும் ஒரு இளம் மற்றும் லட்சிய நிறுவனம் உற்பத்தி அளவை அதிகரிக்க முடிவு செய்தது. எங்கள் சொந்த கிடங்கு இல்லாத நிலையில், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் இடத்தில் சேமிப்பது மிகவும் சிக்கலாக இருந்தது.
கிடங்கு சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைப்பதே சூழ்நிலையிலிருந்து மிகவும் பொருத்தமான வழி.
2. நவீன ரஷ்யாவில் கிடங்கு தளவாட சேவைகள் - முக்கிய பிரச்சனைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள்
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நவீன தளவாட சந்தையில் இந்த தொழில்துறையின் இயல்பான வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் பல சிக்கல்கள் உள்ளன.
மிக முக்கியமானவற்றில், பின்வருவனவற்றைக் கவனிக்க வேண்டும்:
- தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை;
- பலவீனமான தளவாட உள்கட்டமைப்பு;
- காலாவதியான தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்;
- தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் உண்மையான பிரச்சனைகளின் நிர்வாகத்தால் தவறான புரிதல்;
- கிடங்கு நிர்வாகத்தில் அறிவு இல்லாமை.
வளர்ச்சியின் முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று, கிடங்கு தளவாடங்களின் மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் தோள்களில் வைக்கப்பட்டுள்ளது, இது பணிகளைத் தீர்ப்பதில் முற்றிலும் திறமையற்றது.
கிடங்கு தளவாடங்களின் சிக்கலின் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் நான் உங்களுக்குக் காண்பிப்பேன்:
எடுத்துக்காட்டு #1.
சில உற்பத்தியாளர்கள் ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட குறியீட்டை வழங்குவதில்லை, இது அடையாளம் காணும் செயல்முறையை பெரிதும் சிக்கலாக்குகிறது. தேவையான பொருட்கள்மற்றும் விநியோக செயல்முறையை மெதுவாக்குகிறது.
எடுத்துக்காட்டு #2.
ஒரு சிறிய நிறுவனம் படிப்படியாக உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு மற்றும் விற்பனை சந்தையின் விரிவாக்கத்தை அடைந்தது. இருப்பினும், ஊழியர்களின் விரிவாக்கத்திற்கு நிறுவனத்தின் தலைவர் வழங்கவில்லை.
இதன் விளைவாக, ஊழியர்களில் ஒருவர் அதிக பணிகளைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது. கட்டமைப்பின் பற்றாக்குறை ஒரு குறுகிய அளவிலான பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட துறையை நேரடியாகப் பொறுப்பேற்க அனுமதிக்காது. சேவை வழங்கலின் தரம் மோசமடையும்.
தற்போதுள்ள அனைத்து சிக்கல்கள் இருந்தபோதிலும், சில சூழ்நிலைகளில், நிலைமை குறுகிய காலத்தில் வியத்தகு முறையில் மாறக்கூடும். தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களால் கிடங்கு தளவாடப் பயிற்சியானது சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதோடு, அவற்றை மேலும் தேவையடையச் செய்யும்.
ரஷ்யாவில், கிடங்குகளில் ஆட்டோமேஷன் அளவு படிப்படியாக அதிகரித்து வருகிறது, இதன் காரணமாக பிழையின் நிகழ்தகவு குறைக்கப்படுகிறது, மேலும் வேலையின் வேகம் அதிகரிக்கிறது.
ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவைகள் தேவை அதிகரித்து வருகின்றன, இது தளவாட நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய தூண்டுதலாகும். அவர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புடன், சேவைகளின் நுகர்வோர் தேர்வு செய்ய வாய்ப்பு வழங்கப்படும், இதனால் அவர் ஒத்துழைப்புக்கான மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிபந்தனைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க முடியும்.
3. ஒரு கிடங்கு தளவாட அமைப்பை எவ்வாறு ஒழுங்காக ஒழுங்கமைப்பது - 5 நடைமுறை படிகள்
கிடங்கு தளவாடங்களை மேம்படுத்துவது பல முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதை உள்ளடக்கியது. முதலில் நீங்கள் தேவையான கிடங்குகளின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் இருப்பிடத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமான இடத்தை தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
ஒரு கிடங்கு தளவாட அமைப்பை ஒழுங்கமைக்கும்போது, உங்கள் சொந்த அல்லது வாடகைக் கிடங்கின் இருப்பை வழங்குவது அவசியம்.
முழு செயல்முறையையும் 5 எளிய படிகளாகப் பிரித்துள்ளேன்.
படி 1. கிடங்குகளின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கவும்
உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்து தேவையான சேமிப்பக இடத்தின் உகந்த அளவை தீர்மானிக்க மிகவும் முக்கியம். மொத்தக் கிடங்குகளின் எண்ணிக்கை போதுமானதாக இல்லை எனில், பொருட்களைக் கொண்டு செல்வதற்கான செலவில் அதிகரிப்பை எதிர்பார்க்க வேண்டும்.
இருப்பினும், நியாயமற்ற பெரிய எண்ணிக்கையிலான வளாகங்கள் கிடங்கு நெட்வொர்க்கின் பராமரிப்பு மற்றும் இயல்பான செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான கூடுதல் செலவுகளை ஏற்படுத்தும்.
படி 2. எந்த கிடங்கு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்: சொந்தமாக அல்லது வாடகைக்கு
இந்த உருப்படியின் இறுதி முடிவு, தொகுதி காரணிகளின் விரிவான ஆய்வுக்குப் பிறகு எடுக்கப்படும் - சராசரி வாடகை மதிப்பு மற்றும் ஒரு கிடங்கை ஒழுங்கமைக்க தேவையான பணத்தின் அளவு.
சரக்குகளின் போக்குவரத்தின் இறுதி லாபம் போக்குவரத்து செலவுகளை நியாயப்படுத்தினால் மட்டுமே உங்கள் சொந்த கிடங்கைக் கட்டும் திறன் எழுகிறது.
படி 3. கிடங்கின் இருப்பிடத்தை தீர்மானிக்கவும்
சேமிப்பு இடம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்பொருட்களின் போக்குவரத்திற்கு தேவையான நிதி செலவினங்களைக் குறைப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். உள்ளது பல்வேறு முறைகள்கிடங்கின் உகந்த இருப்பிடத்தை தீர்மானித்தல்.
படி 4. பயனுள்ள சேமிப்பக அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது
விநியோக தளவாடங்கள் ஒரு கிடங்கில் பொருட்களை வைக்கும் முறையின் பூர்வாங்க தீர்மானத்தை குறிக்கிறது. மேலும், பயனுள்ள சரக்கு நிர்வாகத்திற்கான முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் கவனம் செலுத்த மறக்காதீர்கள்.
படி 5. கிடங்கு தளவாடங்களை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம்
அனைத்து உறுப்பு காரணிகளின் விரிவான பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, உகந்த கிடங்கு தளவாட அமைப்பை உருவாக்க இறுதி முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. ஆயத்த கட்டத்தில் கடுமையான தவறுகள் எதுவும் செய்யப்படவில்லை என்றால், இறுதி முடிவு பொருட்களின் நுகர்வு பங்குகள் மீதான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்யும்.
கிடங்கு தளவாடப் படிப்புகள் மாணவருக்கு மிகவும் திறமையான கிடங்கு அமைப்பை முடிந்தவரை எளிதாகத் தீர்மானிக்க உதவும். சரக்கு பொருட்களின் அனைத்து வெளிப்புற மற்றும் உள் ஓட்டங்களையும் அவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
நேர்மறையான இறுதி முடிவை அடைய, முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்:
- உகந்த சரக்கு அலகு;
- சேமிப்பு வகை;
- கிடங்கு உபகரணங்கள் வகை;
- பொருட்கள் எடுக்கும் அமைப்பு;
- தகவல் செயலாக்க அமைப்பின் அமைப்பு.
தேர்வு தேவையான உபகரணங்கள்சரக்கு அலகுகளின் பண்புகளைப் பொறுத்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அத்துடன் பயன்படுத்தப்படும் சேமிப்பக வகையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
4. அவுட்சோர்சிங் மற்றும் கிடங்கு தளவாடங்கள்: நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
சில சூழ்நிலைகளில், ஒரு நிறுவனத்தின் கிடங்கு தளவாட செயல்பாடுகள் அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்படலாம், அதாவது, அத்தகைய சேவைகளை வழங்கும் மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்படும்.
கடமைகளின் ஒரு பகுதியை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு மாற்றுவது ஒரு நிறுவனத்திற்கான அனைத்து பணிகளையும் தீர்மானிப்பது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகவோ அல்லது சுமையாகவோ இருக்கும் சூழ்நிலையில் மேற்கொள்ளப்படலாம்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் அவுட்சோர்சிங் என்பது சொந்த தயாரிப்புகளின் பங்குகளை நிர்வகிப்பதற்கான சேவைகளைப் பெறுதல், அவற்றின் கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
அவுட்சோர்சிங் சலுகையைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன், உங்கள் நிறுவனத்தில் கிடங்கு தளவாடங்களை ஒழுங்கமைக்கும் இந்த முறையின் அனைத்து நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை புறநிலையாக மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.
அவுட்சோர்சிங் மற்றும் உங்கள் சொந்த கைகளால் ஒரு கிடங்கை ஒழுங்கமைப்பதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை அட்டவணையில் கீழே விவரிக்கிறேன்:
№ ஒப்பீட்டு அளவுகோல்கள் அவுட்சோர்சிங் கிடங்கின் சுயாதீன அமைப்பு 1 சேவை செலவு உயர் (-) குறைந்த ( + ) 2 சேவை தரம் உயர் (+) அதிக - குறைந்த (±) 3 நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக் கண்ணோட்டம் குறைந்த (-) உயர் (+) 4 திறன் கையகப்படுத்தல் விகிதம் உயர் (+) குறைந்த (-) 5 நடவடிக்கைகளின் புவியியல் விரிவாக்கம் இருக்கலாம் ( + ) ஒருவேளை (+) நடைமுறையில் இது எப்படி இருக்கும்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் அவுட்சோர்சிங் பெரும்பாலும் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தங்கள் சொந்த கிடங்குகளை கட்டுவதற்கு தேவையான அளவு பணம் இல்லாததால், பிராந்தியத்திலிருந்து கூட்டாட்சி மட்டத்திற்கு வளரும் பணியை தங்களை அமைத்துக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அவுட்சோர்சிங் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
5. ஒரு கிடங்கு சேவை நிறுவனத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது - ஒரு நிபுணரின் ஆலோசனை
எனது முந்தைய வேலைகளில் ஒன்றில், இந்த செயல்முறையை அவுட்சோர்சிங் செய்வது உட்பட, கிடங்கு தளவாடங்கள் தொடர்பான சிக்கல்களை நான் கையாண்டேன். அதை எப்படிச் சரியாகச் செய்வது என்று இப்போது நான் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும்.
தளவாட நெட்வொர்க்குகளுடனான ஒத்துழைப்பு மிகவும் பொருத்தமான நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது. அத்தகைய நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை படிப்படியாக வளர்ந்து வருகிறது, எனவே புதிய வணிகர்களுக்கு இறுதித் தேர்வு செய்வது மேலும் மேலும் கடினமாகிறது.
ஒரு பெரிய லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைப்பு எதிர்பார்க்கப்பட்டால், முழு நெட்வொர்க்கையும் ஒரே தகவல் ஓட்டம் மூலம் இணைக்க வேண்டும்.
செயல்பாடுகளின் திறமையான ஒருங்கிணைப்பு தனிப்பட்ட பிரிவுகள்நிறுவனம் உயர்தர சேவைகளுக்கான உத்தரவாதமாகும்.
ஒரு ஒப்பந்தக்காரரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, நீங்கள் அத்தகைய அளவுகோல்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:
- திறன்;
- மரணதண்டனை வேகம்;
- ஆர்டர் தேர்வு துல்லியம்;
- இந்த சந்தையில் காலம் மற்றும் அனுபவம்;
- சேவை வழங்கலின் தரம்.
தரம், செயல்திறன் மற்றும் ஆர்டர் நிறைவேற்றத்தின் வேகம் ஆகியவை நிறுவனங்களின் வாடிக்கையாளர்களின் ஆய்வு செய்யப்பட்ட பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படலாம். கருப்பொருள் மன்றங்களில் நீங்கள் அத்தகைய தகவல்களைக் காணலாம்.
காதலர்கள் மட்டுமே வாழ்வார்கள்
குழந்தைகளை இலக்காகக் கொண்ட விளம்பரத்தின் அம்சங்கள்
ஃபோட்டோஷாப்பில் பழைய புகைப்படங்களை மீட்டமைத்தல் பழைய புகைப்படங்களை மீட்டமைத்தல்
NPO என்றால் என்ன: டிகோடிங், இலக்குகளின் வரையறை, செயல்பாடுகளின் வகைகள் ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கு உரிமை உள்ளதா
க்ளெப் நிகிடின் முதல் துணை