வணிகத்தின் நெறிமுறைகள் மற்றும் சமூகப் பொறுப்பின் சிக்கலான திட்டம். நெறிமுறைகள் மற்றும் நவீன மேலாண்மை

தொழில் தர்மம்

வணிக நெறிமுறைகள் அறிவுக்கான ஒரு பயன்பாட்டுத் துறையாக அமெரிக்காவிலும், அமெரிக்காவிலும் உருவாக்கப்பட்டது மேற்கு ஐரோப்பா XX நூற்றாண்டின் 1970 களில். இருப்பினும், வணிகத்தின் தார்மீக அம்சங்கள் ஏற்கனவே 60 களில் ஆராய்ச்சியாளர்களை ஈர்த்தது. விஞ்ஞான சமூகமும் வணிக உலகமும் தொழில்முறை வணிகர்களின் வணிக நடவடிக்கைகளில் "நெறிமுறை விழிப்புணர்வு" மற்றும் "சமூகத்திற்கான நிறுவனங்களின் பொறுப்பு" ஆகியவற்றை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம் என்ற முடிவுக்கு வந்துள்ளன. சிறப்பு கவனம்அரசாங்க அதிகாரத்துவம் மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்களின் பொறுப்பு வாய்ந்த நபர்கள் மத்தியில் அதிகரித்து வரும் ஊழல் வழக்குகளுக்கு தீர்வு காணப்பட்டது. ஒரு விஞ்ஞான ஒழுக்கமாக வணிக நெறிமுறைகளை வளர்ப்பதில் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கு பிரபலமான "வாட்டர்கேட்" ஆல் ஆற்றப்பட்டது, இதில் ஜனாதிபதி ஆர். நிக்சனின் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பிரதிநிதிகள் இருந்தனர். 1980 களின் முற்பகுதியில், அமெரிக்காவில் உள்ள பெரும்பாலான வணிகப் பள்ளிகள் மற்றும் சில பல்கலைக்கழகங்கள் வணிக நெறிமுறைகளை உள்ளடக்கியது. கற்றல் திட்டங்கள். தற்போது, ​​வணிக நெறிமுறைகள் சில ரஷ்ய பல்கலைக்கழகங்களின் பாடத்திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

வணிக நெறிமுறைகளில், வணிகத்தின் தார்மீகச் சிக்கல்களுக்கு மூன்று முக்கிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன, அவை மூன்று நெறிமுறைப் பகுதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை: பயன்பாட்டுவாதம், டியான்டிக் நெறிமுறைகள் (கடமை நெறிமுறைகள்) மற்றும் "நீதியின் நெறிமுறைகள்". அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளான எம். வலாஸ்குவெஸ், ஜே. ராவல்ஸ், எல். நாஷ் ஆகியோரின் படைப்புகளில் வழங்கப்பட்டவை, அவை பின்வருவனவற்றைக் குறைக்கலாம்.

வாழ்க்கை நடைமுறையுடன் நெறிமுறைகளின் நேரடி தொடர்பு தொழில்முறை நெறிமுறைகள் என்று அழைக்கப்படும் துறையில் நன்கு கண்டறியப்பட்டுள்ளது, இது தார்மீக தேவைகளின் அமைப்பாகும். தொழில்முறை செயல்பாடுநபர். தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் வகைகளில் ஒன்று வணிக நெறிமுறைகள். இது பொதுவான தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் அடிப்படையில் ஒப்பீட்டளவில் தாமதமாக எழுந்தது. இதையொட்டி, வணிக உறவுகளின் நெறிமுறைகளில் முக்கிய இடம் வணிக நெறிமுறைகளால் (தொழில்முனைவோர்) ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. இது நிர்வாகத்தின் நெறிமுறைகள் (நிர்வாக நெறிமுறைகள்), வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள், நடத்தை நெறிமுறைகள் போன்றவை அடங்கும்.

வணிகம் - செயலில் பொருளாதார நடவடிக்கைசொந்த மற்றும் செலவில் இருவரும் மேற்கொள்ளப்பட்டது கடன் வாங்கினார்உங்கள் சொந்த ஆபத்தில் மற்றும் உங்கள் சொந்த பொறுப்பின் கீழ், இதன் நோக்கம் லாபம் மற்றும் தீர்வுக்காக உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்குவதும் மேம்படுத்துவதும் ஆகும் சமூக பிரச்சினைகள்தொழிலதிபர், தொழிலாளர் கூட்டு, ஒட்டுமொத்த சமூகம்.

வணிக நெறிமுறைகள் - நேர்மை, திறந்த தன்மை, கொடுக்கப்பட்ட வார்த்தைக்கு விசுவாசம், பொருந்தக்கூடிய சட்டம், நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் மரபுகளுக்கு ஏற்ப சந்தையில் திறம்பட செயல்படும் திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வணிக நெறிமுறைகள்.

வணிக நெறிமுறை சிக்கல்கள் தொழில்முனைவோர் போலவே பழமையானவை. எவ்வாறாயினும், அவை நம் காலத்தில் குறிப்பாக தீவிரமாகிவிட்டன, சந்தை நிறைய மாறிவிட்டது, கடுமையான போட்டியிலிருந்து கடுமையான போட்டிக்கு. இப்போது உலகம் முழுவதும் வணிக உறவுகளின் நெறிமுறைகளின் சிக்கல்கள் பரவலாக ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, அறிவியல் விவாதங்கள் மற்றும் மன்றங்களின் பொருளாக செயல்படுகின்றன, பல உயர் மற்றும் இரண்டாம் நிலைகளில் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. கல்வி நிறுவனங்கள்தொழிலாளர் சந்தைக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது.

வணிகத்தில் நெறிமுறைகளின் முக்கியத்துவம்

"வணிக நெறிமுறைகள்" என்ற கருத்து ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் வெகுஜன பயன்பாட்டிற்குள் நுழைந்ததாக நிபுணர்கள் நம்புகின்றனர் - பொருளாதாரத்தின் பூகோளமயமாக்கல் செயல்முறையின் விளைவாக, நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு மற்றும் சமூகத்திற்கு அவர்களின் பொறுப்பின் அளவு அதிகரிப்பு. இருப்பினும், இப்போது வணிகத்திற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய நெறிமுறைகளின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளுக்கு முன்பே உருவாக்கப்பட்டன. பண்டைய ரோமானிய தத்துவஞானி சிசரோ கூட பெரிய ஏமாற்றத்தால் பெரிய லாபம் ஈட்டப்படுகிறது என்ற அறிக்கைக்கு தன்னை மட்டுப்படுத்திக் கொண்டார். இருப்பினும், இன்று இந்த கோட்பாடு மேலும் மேலும் சர்ச்சைக்குரியதாக இருக்கிறது. வளர்ந்த நாடுகளில் உருவாகியுள்ள நாகரீக பொருளாதாரத்திற்கு தொழில் முனைவோர்களிடம் இருந்து வியாபாரம் செய்வதற்கு நாகரீகமான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. உண்மையில், அவர்களின் செயல்பாடுகளின் குறிக்கோள் அப்படியே இருந்தது, ஆனால் ஒரு கனமான எச்சரிக்கை இருந்தது: பெரிய லாபம், ஆனால் எந்த வகையிலும் இல்லை.

நவீன அர்த்தத்தில் நெறிமுறைகள் நிறுவனத்தின் கூடுதல் ஆதாரமாக மாறும். எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் மேலாண்மை போன்ற ஒரு பிரச்சினையில், உலகளாவிய போட்டியின் நிலைமைகளில், பொருளாதார மற்றும் நிதி ஊக்குவிப்புகளின் பயன்பாடு மட்டும் போதாது. நவீன தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களின் மட்டத்தில் நிறுவனத்தை வைத்திருக்க, நிறுவனம் கலாச்சார மற்றும் தார்மீக மதிப்புகளின் உதவியுடன் ஊழியர்களை எவ்வாறு பாதிக்க வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், இடைத்தரகர்கள் மற்றும் இறுதியாக சமூகத்துடனான உறவுகளில் இந்த மதிப்புகள் பெருகிய முறையில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

துறையில் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை அளவுகோல்கள் மற்றும் வணிக நடைமுறைகளை இணைக்கும் முயற்சிகள் உலகளாவிய வர்த்தகம்தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்பட்டு வருகின்றன. வணிகப் பிரதிநிதிகளுக்கான இன்றைய நெறிமுறை வழிகாட்டுதல்களின் குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகமான நிறுவனங்கள், சில சமயங்களில் சொந்தமாகவும், சில சமயங்களில் வெளிப்புற அழுத்தத்தின் விளைவாகவும், வணிகம் செய்வதற்கான தங்கள் சொந்த விதிகளை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன.

சர்வதேச வணிகத்தின் கோட்பாடுகள் - உலக நெறிமுறை தரநிலை, இதன் படி சர்வதேச வணிகத் துறையில் நடத்தையை உருவாக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் முடியும்.

நேர்மை, கண்ணியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவை உலகம் முழுவதும் மற்றும் ரஷ்யாவில் மிகவும் மதிப்புமிக்க கொள்கைகளாகும் தொழில் தர்மம்ஏனெனில் இந்தக் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுவது பயனுள்ள வணிக உறவுகளின் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது - பரஸ்பர நம்பிக்கை.

பரஸ்பர நம்பிக்கை என்பது வணிகத்தின் மிக முக்கியமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் காரணியாகும், இது வணிக உறவுகளின் முன்கணிப்பு, வணிக கூட்டாளியின் கடமையில் நம்பிக்கை மற்றும் கூட்டு வணிகத்தின் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது.

பெருநிறுவன சமுதாய பொறுப்பு

கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு (CSR) என்ற தலைப்பு இன்று வணிக உலகில் அதிகம் விவாதிக்கப்படும் தலைப்புகளில் ஒன்றாகும். சமூகத்தின் வளர்ச்சியில் வணிகத்தின் பங்கு குறிப்பிடத்தக்க அளவில் அதிகரித்துள்ளது மற்றும் வணிகத் துறையில் திறந்த தன்மைக்கான தேவைகள் அதிகரித்துள்ளன என்பதே இதற்குக் காரணம். தனிமைப்படுத்தப்பட்ட இடத்தில் இயங்கும் வணிகத்தை வெற்றிகரமாக நடத்துவது சாத்தியமில்லை என்பதை பல நிறுவனங்கள் தெளிவாக உணர்ந்துள்ளன. எனவே, வணிக மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தில் கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பின் கொள்கையை ஒருங்கிணைப்பது முன்னணி உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்பு அம்சமாக மாறி வருகிறது.

நவீன உலகம் கடுமையான சமூகப் பிரச்சினைகளின் நிலைமைகளில் வாழ்கிறது, மேலும் இது சம்பந்தமாக, வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு குறிப்பாக முக்கியமானது - தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வளர்ச்சி, உற்பத்தி மற்றும் வழங்கல், வர்த்தகம், நிதி ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் முக்கியமாக உள்ளன. உலகம் எதிர்கொள்ளும் சமூகப் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண அவர்களை அனுமதிக்கும் நிதி மற்றும் பொருள் வளங்கள். வணிகத் தலைவர்களால் அவர்களின் முக்கிய முக்கியத்துவம் மற்றும் அத்தகைய வேலைகளில் முக்கிய பங்கு பற்றிய புரிதல் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் "கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு" என்ற கருத்தாக்கத்தின் பிறப்புக்கு வழிவகுத்தது, இது வணிகம் மட்டுமல்ல, நிலையான வளர்ச்சியின் கருத்தின் முக்கிய பகுதியாக மாறியது. , ஆனால் ஒட்டுமொத்த மனிதகுலத்தின்.

உலக நடைமுறையில், பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பு என்றால் என்ன என்பது பற்றிய நன்கு நிறுவப்பட்ட புரிதல் உள்ளது. இந்த பகுதியில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் இந்த கருத்தை வெவ்வேறு வழிகளில் வரையறுக்கின்றன.

சமூகப் பொறுப்புக்கான வணிகம்: பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பு என்பது மதிப்புமிக்க வழிகளில் வணிக வெற்றியை அடைவதாகும். நெறிமுறை கோட்பாடுகள்மற்றும் மக்கள், சமூகங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலை மதிக்கவும்.

"சர்வதேச வணிகத் தலைவர்கள் மன்றம்": பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பு என்பது வணிகத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் நன்மை பயக்கும் மற்றும் சமூக, பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிலையான வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதன் மூலம் சமூகத்தில் வணிகத்தின் நேர்மறையான தாக்கத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் மற்றும் எதிர்மறையைக் குறைப்பதன் மூலம் பொறுப்பான வணிக நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

நிலையான வளர்ச்சிக்கான உலக வணிக கவுன்சில்: நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பதற்கான வணிகங்களின் அர்ப்பணிப்பாக பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பை வரையறுக்கிறது, தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள்தொழிலாளர்கள், அவர்களது குடும்பங்கள், உள்ளூர் சமூகம் மற்றும் சமூகம் ஆகியவை அவர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக.

வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு பல நிலை தன்மையைக் கொண்டுள்ளது.

அடிப்படை நிலை பின்வரும் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை உள்ளடக்கியது: சரியான நேரத்தில் வரி செலுத்துதல், பணம் செலுத்துதல் ஊதியங்கள், முடிந்தால் - புதிய வேலைகளை வழங்குதல் (தொழிலாளர்களின் விரிவாக்கம்).

இரண்டாவது நிலை தொழிலாளர்களுக்கு வேலைக்கு மட்டுமல்ல, வாழ்க்கைக்கும் போதுமான நிலைமைகளை வழங்குவதை உள்ளடக்கியது: தொழிலாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துதல், தடுப்பு சிகிச்சை, வீட்டுவசதி கட்டுமானம் மற்றும் சமூகக் கோளத்தை மேம்படுத்துதல். இந்த வகையான பொறுப்பு நிபந்தனையுடன் "கார்ப்பரேட் பொறுப்பு" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

மூன்றாவது, மிக உயர்ந்த பொறுப்பு, உரையாடலில் பங்கேற்பாளர்களின் கூற்றுப்படி, தொண்டு நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது.

உள் நிறுவன சமூகப் பொறுப்பில் பின்வருவன அடங்கும்:

• 1. தொழிலாளர் பாதுகாப்பு.
• 2. ஊதியத்தின் நிலைத்தன்மை.
• 3. சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஊதியங்களைப் பராமரித்தல்.
• 4. ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் மருத்துவ மற்றும் சமூக காப்பீடு.
• 5. பயிற்சி திட்டங்கள் மற்றும் பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி திட்டங்கள் மூலம் மனித வளங்களை மேம்படுத்துதல்.
• 6. நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில் தொழிலாளர்களுக்கு உதவி.

வணிகத்தின் வெளிப்புற சமூகப் பொறுப்பில் பின்வருவன அடங்கும்:

• 1. ஸ்பான்சர்ஷிப் மற்றும் கார்ப்பரேட் தொண்டு.
• 2. பாதுகாப்பை ஊக்குவித்தல் சூழல்.
• 3. உள்ளூர் சமூகம் மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகளுடனான தொடர்பு.
• 4. நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில் பங்கேற்க விருப்பம்.
• 5. பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் நுகர்வோருக்கான பொறுப்பு (தரமான பொருட்களின் உற்பத்தி).

வணிக சமூக பொறுப்புணர்வு நோக்கங்கள்:

• 1. எங்கள் சொந்த ஊழியர்களின் மேம்பாடு ஊழியர்களின் வருவாயைத் தவிர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், சந்தையில் சிறந்த நிபுணர்களை ஈர்க்கவும் அனுமதிக்கிறது.
• 2. நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி.
• 3. நிறுவனத்தின் படத்தை மேம்படுத்துதல், நற்பெயர் வளர்ச்சி.
• 4. ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விளம்பரப்படுத்துதல்.
• 5. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஊடகங்களில் கவரேஜ் செய்தல்.
• 6. நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை.
• 7. சமூக பொறுப்புள்ள நிறுவனங்களுக்கு முதலீட்டு மூலதனத்தை ஈர்ப்பதற்கான வாய்ப்பு மற்ற நிறுவனங்களை விட அதிகமாக உள்ளது.
• 8. ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்தில் சமூக ஸ்திரத்தன்மையைப் பாதுகாத்தல்.
• 9. வரிச் சலுகைகள்.

சமூக திட்டங்களின் பகுதிகள்:

நியாயமான வணிக நடைமுறைகள் என்பது நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டங்களின் ஒரு பகுதியாகும், இது நிறுவனத்தின் சப்ளையர்கள், வணிக கூட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடையே நியாயமான வணிக நடைமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வதையும் பரப்புவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் வள பாதுகாப்பு என்பது நிறுவனத்தின் சமூக திட்டங்களின் ஒரு திசையாகும், இது சுற்றுச்சூழலுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் (பொருளாதார நுகர்வுக்கான திட்டங்கள்) நிறுவனத்தின் முன்முயற்சியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இயற்கை வளங்கள், கழிவுகளை மறுபயன்பாடு மற்றும் அகற்றுதல், சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டைத் தடுத்தல், சுற்றுச்சூழல் நட்பு அமைப்பு உற்பத்தி செயல்முறை, சுற்றுச்சூழல் நட்பு போக்குவரத்து அமைப்பு).

உள்ளூர் சமூகத்தின் வளர்ச்சி என்பது நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டங்களின் ஒரு திசையாகும், இது தன்னார்வ அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் உள்ளூர் சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது (சமூக திட்டங்கள் மற்றும் மக்கள்தொகையின் சமூக ரீதியாக பாதிக்கப்படக்கூடிய பிரிவுகளை ஆதரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள், ஆதரவு குழந்தை பருவத்திற்கும் இளைஞர்களுக்கும், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மற்றும் கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருள்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான ஆதரவு, உள்ளூர் கலாச்சார, கல்வி மற்றும் விளையாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் நிதியுதவி, சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஆராய்ச்சி மற்றும் பிரச்சாரங்களுக்கு ஆதரவு, தொண்டு நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது).

பணியாளர் மேம்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டங்களின் ஒரு திசையாகும், இது திறமையான ஊழியர்களை ஈர்ப்பதற்காகவும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காகவும் பணியாளர் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது (பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி, ஊக்கமளிக்கும் ஊதியத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துதல், ஊழியர்களுக்கு ஒரு சமூக தொகுப்பை வழங்குதல், பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஓய்வுக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், நிறுவனத்தில் உள்ளக தகவல்தொடர்புகளை பராமரித்தல், நிர்வாக முடிவெடுப்பதில் பணியாளர்களின் பங்கேற்பு).

சமூகப் பொறுப்பான மறுசீரமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டங்களின் ஒரு திசையாகும், இது நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் நலன்களுக்காக சமூகப் பொறுப்பான முறையில் மறுசீரமைப்பு மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

சமூகப் பொறுப்புள்ள முதலீடு என்பது நிதி வருவாயை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், சமூக இலக்குகளை அடைவதற்கும் முதலீடு செய்வதாகும், பொதுவாக இணங்கச் செயல்படும் நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் நெறிமுறை தரநிலைகள்.

சமூகத்துடன் தொடர்புகொள்வதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு வணிகமானது வளர்ந்த நாடுகளில் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்ட ஒரு மாதிரியாகும். CIS இன் பிரதேசத்தில், ஒருவரின் சொந்த வணிகத்திற்கான அத்தகைய அணுகுமுறை வேகத்தை மட்டுமே பெறுகிறது, ஆனால் இன்னும் வளர்ச்சியின் திசையில் நகர்கிறது.

சமூகம் சார்ந்த தொழில்முனைவின் நன்மைகள்

வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு போன்ற ஒரு தலைப்பை விரிவாகக் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன், தொழில்முனைவோருக்கும் சமூகத்திற்கும் இடையிலான இந்த மாதிரியான தொடர்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இரண்டிலும் கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு.

நேர்மறையான பக்கங்களுடன் தொடங்குவது தர்க்கரீதியானது. முதலாவதாக, சமூகத்தின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாத வழக்கமான வணிக மாதிரியுடன் ஒப்பிடும்போது இந்த வணிக வடிவத்திற்கான நீண்ட கால மற்றும் சாதகமான வாய்ப்புகள் இவை. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தால் நேர்மறை செல்வாக்குஅது அமைந்துள்ள பிராந்தியத்தில் வசிப்பவர்களின் அன்றாட வாழ்க்கையில், பின்னர் பிரதிநிதிகளின் விசுவாசம் இலக்கு பார்வையாளர்கள்கணிசமாக வளர்கிறது, மேலும் பிராண்ட் மிகவும் அடையாளம் காணக்கூடியதாகவும் நேர்மறையான படத்துடன் தொடர்புடையதாகவும் மாறும். வெளிப்படையாக, எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும், இத்தகைய செயல்முறைகள் நன்மை பயக்கும்.

வாய்ப்புகளின் கருப்பொருளைத் தொடர்ந்து, ஒரு சமூகத்தில் வளமான, சாதகமான நிலைமைகள் வணிகத்தின் நிலையான வளர்ச்சிக்கு உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. இதிலிருந்து ஒரு தெளிவான முடிவு பின்வருமாறு: சமூக நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய உறுதியான குறுகிய கால செலவுகள் கூட எதிர்காலத்தில் இலாப வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த முடியும்.

பொதுமக்களின் எதிர்பார்ப்பு

வணிகத்தின் பொருளாதார சமூகப் பொறுப்பைக் குறிக்கும் மற்றொரு நேர்மறையான காரணி பொது மக்களின் எதிர்பார்ப்புகளின் திருப்தி ஆகும். நிறுவனங்கள் சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் செயல்பாட்டில் ஈடுபடும்போது, ​​​​பொதுமக்கள் ஏற்கனவே அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்ப்பதை அவர்கள் உண்மையில் செய்கிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனம் செயலில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் போது, ​​நிறுவனத்திற்கான விசுவாசம் மீண்டும் ஒரு புதிய நிலைக்கு நகர்கிறது.

வணிகத்தைப் பற்றிய இந்த கருத்தை பொதுமக்களால் விளக்குவது மிகவும் எளிது - மக்கள் எப்போதும் அதை வழங்கக்கூடியவர்களிடமிருந்து உதவியை எதிர்பார்க்கிறார்கள். குறிப்பிடத்தக்க நிதியை வைத்திருக்கும் தொழில்முனைவோர் இல்லையென்றால் யார் உதவ முடியும்.

வணிகத்தின் சமூக செயல்பாட்டின் ஒரு நேர்மறையான அம்சமாக, நிறுவனத்தின் தார்மீக தன்மையில் மாற்றத்தை ஒருவர் வரையறுக்கலாம். இது சமூகத்தால் நிறுவனத்தின் கருத்தைப் பற்றியது மற்றும் ஊழியர்களின் தத்துவத்தை மாற்றுவது பற்றியது. நிறுவனம், உண்மையில், சமூகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், எனவே, அதன் பிரச்சினைகளை புறக்கணிக்க முடியாது.

சாத்தியமான தீமைகள்

முதலாவதாக, லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான கொள்கை மீறப்பட்டுள்ளது என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிதியின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியின் நிலையான திசையின் காரணமாக நிறுவனத்தின் வருமானம் குறைவாகிறது சமூக திட்டங்கள். இத்தகைய இழப்புகளை ஈடுசெய்ய, நிறுவனங்கள் விலைகளை உயர்த்துகின்றன, இது ஏற்கனவே நுகர்வோருக்கு எதிர்மறையான விளைவு ஆகும்.

கவனம் செலுத்த வேண்டிய இரண்டாவது குறைபாடு, சரியான அளவு நிதியளித்தாலும் கூட, சமூகப் பிரச்சினைகளை திறம்பட சமாளிக்க போதிய அளவு அறிவும் அனுபவமும் இல்லை. அதன் மேல் இந்த நேரத்தில்பல்வேறு நிறுவனங்களில் பொருளாதாரம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சந்தைத் துறையில் உயர் தகுதிகளைக் கொண்ட போதுமான ஊழியர்கள் உள்ளனர். ஆனால் அவர்களில் பலர் சமூகத்துடன் திறம்பட செயல்பட பயிற்சி பெறவில்லை. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் நிதி செலவழிக்கிறது, ஆனால் சமூகத்திற்கு உதவும் துறையில் அதன் இலக்குகளை அடையவில்லை.

சமூகத்தின் பிரச்சினைகளை மையமாகக் கொண்டு வணிகத்தில் அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையால் மறைக்கப்பட்ட மூன்றாவது எதிர்மறை பக்கம், மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளைச் செய்பவர்களின் பொது மக்களுக்கு பொறுப்புக்கூறல் இல்லாதது. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் சரியான கட்டுப்பாட்டுடன், சமூக ஈடுபாட்டின் செயல்முறை சரியான கவனத்தைப் பெறவில்லை.

ரஷ்யாவில் வணிகத்தின் சமூக பொறுப்பு

இந்த பிரச்சினை இப்போது பல ஆண்டுகளாக ஐரோப்பாவில் மிகவும் அழுத்தமான ஒன்றாகும், மேலும் இது ரஷ்யாவிலும் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், CIS இல், மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் அனுபவத்துடன் ஒப்பிடும்போது இந்த நிகழ்வின் தோற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்முறை சில வேறுபாடுகளைக் கொண்டிருந்தது. ஐரோப்பாவிலும் அமெரிக்காவிலும் சமூகத்திற்கு வணிக பிரதிநிதிகளின் பொறுப்பின் அளவு சமூகத்தால் பாதிக்கப்பட்டிருந்தால், சோவியத்துக்கு பிந்தைய இடத்தில் நிலைமை சற்று வித்தியாசமாக இருந்தது. ரஷ்யாவில் வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு பல்வேறு பிரிவுகளில் சந்தைத் தலைவர்களால் எடுக்கப்பட்ட முன்முயற்சியின் விளைவாகும்.

இந்தத் துறையில் முதல் படிகளைப் பொறுத்தவரை, அவை 90 களின் நடுப்பகுதியில் செய்யப்பட்டன. அப்போதுதான் முதல் குறியீடுகள் சரி செய்யப்பட்டன, இது நிறுவனங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட நெறிமுறைகள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு உதாரணம் ரஷியன் கில்ட் ஆஃப் ரியல் எஸ்டேட் உறுப்பினர்களின் மரியாதைக் குறியீடு அல்லது வங்கியாளர்களின் மரியாதைக் குறியீடு.

ரஷ்யாவில் வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு இன்று போல் தெரிகிறது என்பதை நீங்கள் பார்த்தால், பெரும்பாலான பகுதிகளில் அதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுதொழில்முறை நெறிமுறைகளை ஏற்றுக்கொண்டது. மேலும் பல நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே அவற்றை உருவாக்கி வருகின்றன. அதாவது, வணிகத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் இடையிலான உறவின் பிரச்சினை ரஷ்ய தொழில்முனைவோரின் கவனத்தை இழக்கவில்லை.

பட்டியை உயர்வாக வைத்திருக்க, கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகள் குறித்த பல்வேறு கமிஷன்கள் மேற்கண்ட திசையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன.

வணிகத்தின் நெறிமுறைகள் மற்றும் சமூகப் பொறுப்பை எது தீர்மானிக்கிறது

நாம் ரஷ்யாவைப் பற்றி பேசினால், பெரிய உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கான விற்பனை சந்தையின் விரிவாக்கம் போன்ற காரணிகளுக்கு கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு. நாட்டிற்கு வெளியே வர்த்தகம் பற்றி பேசுகிறோம். இத்தகைய நடவடிக்கைகளின் விளைவாக வெளிநாட்டு பங்காளிகளின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அவர்கள், வணிக வெளிப்படைத்தன்மை அதிகபட்சமாக இருக்க வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

ஆனால் CIS க்குள் வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு தொடர்ந்து வளர்ச்சியின் திசையில் நகர்வதற்கு வேறு காரணங்கள் உள்ளன.

முதலாவதாக, சிஐஎஸ் மற்றும் மரபுகளின் மக்கள்தொகையின் மனநிலையின் தனித்தன்மையைத் தொடுவது அவசியம். பெருநிறுவன நிர்வாகம். இவை பின்வரும் காரணிகள்:

மக்கள்தொகையின் குறைந்த செயல்பாட்டின் பின்னணிக்கு எதிராக போதுமான உயர்ந்த சமூக எதிர்பார்ப்புகள்.

ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் அல்லது பணியாளர்களின் குழுவின் மதிப்பீடு, நிர்வாகத்தின் விசுவாசத்தின் அடிப்படையில் உற்பத்தித்திறன் அடிப்படையில் இல்லை.

சமூகத்தை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ரஷ்ய வணிக பிரதிநிதிகளின் முயற்சிகள் தொடர்பாக ஊடகங்களின் குறைந்த அளவு போதுமான அளவு.

ஒரு பணியாளரை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்துடன் இணைப்பதன் மூலம் பிந்தையவருக்கு அணுகலை வழங்குதல் சமூக நிறுவனங்கள்அமைப்புக்கு சொந்தமானது அல்லது அதனுடன் ஒத்துழைப்பது (சானடோரியம், மருத்துவமனைகள், மழலையர் பள்ளி போன்றவை). இருப்பினும், ஊதியம் குறைவாகவே உள்ளது.

ரஷ்ய வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு இன்னும் வரலாற்று மற்றும் புவியியல் காரணிகள் தொடர்பான காரணங்களுக்காக உருவாக்கத்தை நோக்கி நகர்கிறது. முதலாவதாக, இது நாட்டின் ஒரு பெரிய பிரதேசமாகும், இதன் விளைவாக, பலவற்றிலிருந்து ஒருவருக்கொருவர் குறிப்பிடத்தக்க தூரம் உள்ளது. குடியேற்றங்கள். மூலதனத்தின் பெரும்பகுதி குறைந்த அளவிலான வளர்ச்சி மற்றும் கடினமான காலநிலை நிலைமைகளால் வகைப்படுத்தப்படும் பிராந்தியங்களில் குவிந்துள்ளது என்ற உண்மையையும் நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. அலுமினியம், எண்ணெய், எரிவாயு மற்றும் நிக்கல் வெட்டப்படும் நாட்டின் வடக்குப் பகுதி இது.

அரசியல் மற்றும் சமூக காரணிகள்

ரஷ்யாவில் வணிகத்தின் தத்துவத்தை பாதிக்கும் செயல்முறைகளின் இந்த குழு சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ரஷ்ய வாழ்க்கையின் பின்வரும் அம்சங்களைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்:

• பிராந்தியங்களில் பல சமூக பிரச்சனைகளின் குறிப்பிடத்தக்க சிதறல்;
• நிறுவனத்தின் நலன்களுடன் எந்த வகையிலும் தொடர்பில்லாத பல்வேறு திட்டங்களுக்கு அந்த வளங்களை ஒதுக்குமாறு நிறுவனங்கள் மீது அரசாங்க அழுத்தம்;
• பல்வேறு பிராந்தியங்களில் உணரப்பட்ட வறுமை நிலைகள்;
• ஊழல்;
• பல அவசர பிரச்சனைகளை சமாளிக்க தேவையான மாநில உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அனுபவம் இல்லாதது (வீடற்றவர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு, போதைப் பழக்கம், எய்ட்ஸ் போன்றவை).

நடத்தப்பட்ட ஆய்வுகளை நாம் பகுப்பாய்வு செய்தால், ரஷ்யாவில் வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பின் வளர்ச்சி உயர் மட்டத்தில் இல்லை என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். நாங்கள் ரஷ்யர்களின் கருத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம்: ஆராய்ச்சியின் போது கணக்கெடுக்கப்பட்டவர்களில் 53% பேர் இந்த நேரத்தில் வணிகத்தை சமூக நோக்கில் அழைக்க முடியாது என்று நம்புகிறார்கள். கணக்கெடுப்புகளில் பங்கேற்ற உயர் மேலாளர்களில், 9% மட்டுமே CIS இல் வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு அதிகரித்த போட்டித்தன்மையைத் தூண்டும் என்று நம்புகிறார்கள், மேலும் தொடர்புடைய அறிக்கைகள் நிறுவனங்களின் திறந்த கொள்கையின் தெளிவான நிரூபணமாக இருக்கும்.

மேலே குறிப்பிடப்பட்ட 180 க்கும் மேற்பட்ட அறிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, ஒரு தெளிவான படம் உருவாகியுள்ளது என்ற உண்மையைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு: ஒரு பெரிய மற்றும் நடுத்தர வணிகம்சமூகப் பொறுப்பின் ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சியைப் பற்றி பெருமை கொள்ள முடியாது.

பொது கருத்து

சோவியத்துக்குப் பிந்தைய சந்தையின் நிலைமைகளில் நவீன வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு எவ்வாறு வளர்கிறது என்பதில் பல ரஷ்யர்கள் கவனம் செலுத்துகின்றனர். சமூகத்திற்கான நிறுவனங்களின் பொறுப்பைப் பற்றி குடிமக்கள் உருவாக்க முடிந்த யோசனைகளை நாம் பகுப்பாய்வு செய்தால், மூன்று முக்கிய நிலைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

• கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு என்பது சமூகத்தில் உள்ள பல்வேறு பிரச்சனைகளை சமாளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட பணியாகும். செல்வத்தை வைத்திருப்பதன் தார்மீக விளைவு என்று அழைக்கப்படுவது இந்த வழக்கில் ஒரு நோக்கமாக வரையறுக்கப்படுகிறது.
• இரண்டாவது நிலைப்பாட்டின் படி, வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு என்பது பொருட்களை உற்பத்தி செய்வது, வரி செலுத்துவது மற்றும் லாபம் ஈட்டுவதைத் தவிர வேறில்லை.
• மூன்றாவது நிலை இரண்டாவது கூறுகளை உள்ளடக்கியது, ஆனால் அதே நேரத்தில் பல்வேறு சமூக திட்டங்களில் நிறுவனங்களின் பங்கேற்பு சமூகத்திற்கான பொறுப்பின் வெளிப்பாடாக கருதுகிறது.

எவ்வாறாயினும், ரஷ்ய வணிகத்தின் பிரதிநிதிகள் சமூகத்துடனான தொடர்புகளின் கட்டமைப்பில் சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டும் என்று மக்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பது வெளிப்படையானது. பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி, புதிய வேலைகளை உருவாக்குதல், பொது அமைப்புகளுக்கான ஆதரவு, பல்வேறு முயற்சிகள் போன்றவற்றில் இத்தகைய செயல்பாடு வெளிப்படுத்தப்படலாம்.

நிறுவன நெறிமுறைகள் எப்படி இருக்க வேண்டும்?

வணிகத்தின் நெறிமுறைகள் மற்றும் சமூகப் பொறுப்பு என்ன என்பதைத் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு, இந்த நிகழ்வின் சாராம்சத்தையும் வளர்ந்த நாடுகளில் அதன் பயன்பாட்டின் முறைகளையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். ரஷ்யாவில் இந்த செயல்முறையின் நிலையை மிகவும் புறநிலையாக மதிப்பிடுவதற்கு இது உதவும். ஆரம்பத்தில், பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிட வேண்டும்: சமூகத்துடன் தொடர்புகொள்வதில் வணிக பிரதிநிதிகளின் கவனம் உலகமயமாக்கல் செயல்பாட்டில் உள்ள முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்றாகும். ரோம் கிளப் என்று அழைக்கப்படுபவர்களின் பிரதிநிதிகள் வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு என்ற சர்வதேச கருத்தை உருவாக்குவதில் ஒரு தரமான தாக்கத்தை வழங்க நிறைய முயற்சிகளை மேற்கொள்கின்றனர் என்ற உண்மையை இது உறுதிப்படுத்துகிறது. இந்த அமைப்பின் கட்டமைப்பில் ஐரோப்பிய விஞ்ஞானிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் உள்ளனர்.

அதே நேரத்தில், உலகளாவிய ஒப்பந்தத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முன்னுரிமைகளுக்கு முக்கிய முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது: இவை தொழிலாளர் சட்டம், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும், நிச்சயமாக, மனித உரிமைகள்.

வணிகத்தின் அதே நெறிமுறைகள் மற்றும் சமூகப் பொறுப்பு பின்வரும் கருத்துக்கு வருகிறது: ஒரு நிறுவனம்/நிறுவனம் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடைய மூன்று அம்சங்களில் திட்டமிட்ட வளர்ச்சியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நாங்கள் சமூக திட்டங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம், நிறுவனத்தின் லாபத்தை உறுதி செய்தல் மற்றும் சுற்றுச்சூழலை கவனித்துக்கொள்கிறோம்.

தவிர்க்க முடியாத சிரமங்கள்

வணிகம், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சமூகப் பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கும் கொள்கைகள் வெளிப்படையானவை என்று வரையறுக்கப்பட்டு அவற்றைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்ற முடிவுக்கு வருவது கடினம் அல்ல. ஆனால் எல்லாம் முதல் பார்வையில் தோன்றும் அளவுக்கு எளிமையானது அல்ல.

பல நிறுவனங்கள் பலவிதமான மூலோபாய மற்றும் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை சிக்கல்களில் சிக்கியுள்ளன. பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இதில் அடங்கும்:

• புதிய நீண்ட கால முதலீடுகள் தேவை என்று முதலீட்டாளர்களை நம்ப வைக்க அவ்வப்போது முயற்சிகள்;
• சிக்கலான புறக்கணிக்கப்பட்ட பிரச்சினைகளின் நிலையான தீர்விலிருந்து விலகி இருக்கும்போது, ​​இணக்கமான, முடிந்தவரை, உள்ளூர் அதிகாரிகளுடன் உறவுகளைப் பேணுதல்;
• கணிசமாக அதிகரித்த சமூக செலவுகளின் பின்னணியில் போட்டித்தன்மையை பராமரித்தல்.

கண்டுபிடி பயனுள்ள தீர்வுகள்இந்த பணிகளின் தொகுப்பு மிகவும் எளிதானது அல்ல. இந்த காரணத்திற்காக, "வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பின் சிக்கல்கள்" என்ற தலைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் அனுபவமும் அறிவும் சோவியத்துக்கு பிந்தைய இடத்தில் பெரும் தேவை உள்ளது.

தற்போதைய அணுகுமுறைகள்

சமூகத்திற்கான தொழில்முனைவோரின் பொறுப்பை செயல்படுத்தும் வடிவத்தில் நாம் கவனம் செலுத்தினால், அது கணிசமாக மாறியிருப்பதைக் காணலாம்.

முன்னதாக, மூலோபாயத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது, அதன்படி, நிறுவனத்தின் சரியான மேலாண்மை மற்றும் சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கு அதிக முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது.

இப்போது எல்லாம் கொஞ்சம் வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது. முதலாவதாக, அமைப்பின் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் மற்றும் அதன் செல்வாக்கின் மண்டலத்தில் இருக்கும் சமூகத்தின் குழுவின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில் சமூக பொறுப்பு வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறையின் விளைவு சமூக ஒப்பந்தத்தை மாற்றுவது மற்றும் அதைப் புரிந்துகொள்வது. அதாவது, ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்களுக்கு கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் வேலையை எந்த வகையிலும் பாதிக்கும் அனைத்து ஆர்வமுள்ள நபர்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறார்கள்.

அத்தகைய கருத்து சமூகத்துடனான தொடர்பு பற்றிய பார்வையை உருவாக்குகிறது, இது பங்குதாரர்களிடம் இருந்து வேறுபட்டது. ஒரு மேலோட்டமான பகுப்பாய்வுடன் கூட, வணிகத்தின் அத்தகைய சமூகப் பொறுப்பின் நடைமுறை மதிப்பு வெளிப்படையானது. இருப்பதற்கான உரிமையைக் கொண்ட மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளைத் தரக்கூடிய அணுகுமுறைகள் வேலை செய்ய வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். அதிகபட்ச எண்ணிக்கை சமூக குழுக்கள்அதாவது அவர்களின் நலன்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தை மூடுவது என்பது பங்குதாரர்களுக்கு மட்டுமல்ல, சப்ளையர்கள், உள்ளூர் மக்கள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோருக்கும் லாபம் அல்லது இழப்பு என்ற நிலைப்பாட்டில் இருந்து ஏற்கனவே கருதப்படும். இந்த அணுகுமுறை சமூகம் தொடர்பாக உண்மையில் பொறுப்பு.

முடிவுரை

ரஷ்யாவில் வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பின் பிரச்சினை நிச்சயமாக அதன் இடத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் நிறுவனங்களுக்கும் சமூகத்திற்கும் இடையே உண்மையிலேயே தகுதியான அளவிலான தொடர்புகளைப் பெறுவதற்கு, இந்தப் பிரிவில் உள்ள உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் அனுபவங்களைச் சுருக்கி, தொடர்ந்து புதுப்பித்த ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது அவசியம். கூடுதலாக, ஊழலின் அளவு குறையவில்லை என்றால், சமூகத்திற்கு தொழில்முனைவோரின் பொறுப்பு என்ற மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.

நவீன வணிக நெறிமுறைகளின் அடிப்படையானது தொழிலதிபரின் சமூக ஒப்பந்தம் மற்றும் சமூகப் பொறுப்பு, அத்துடன் சமூகத்திற்கான முழு நிறுவனமும் ஆகும். அதே நேரத்தில், சமூக ஒப்பந்தம் என்பது பொதுவான தார்மீக மற்றும் நிறுவனத்திற்கும் அதன் வெளிப்புற சூழலுக்கும் இடையிலான முறைசாரா ஒப்பந்தமாகும் தார்மீக தரநிலைகள்நடத்தை. வணிக நெறிமுறைகளின் கட்டாயக் கூறு சமூகப் பொறுப்பு, சந்தை பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகம் ஆகிய இருவரையும் பாதிக்கும் எதிர்மறை வணிக செயல்முறைகளை அதன் நன்மைகளின் அதிகபட்ச பயன்பாடு மற்றும் குறைத்தல் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.(சமூகம், அரசு, பொருளாதாரம், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் மனித வாழ்க்கையின் பிற துறைகளுக்கு தீங்கு மற்றும் சேதத்தை ஏற்படுத்தாதது).

பலருக்கு, "வணிகம்" மற்றும் "நெறிமுறைகள்" என்ற கருத்து சமரசம் செய்வது எளிதானது அல்ல. ஒரு அமெரிக்க பத்திரிகையாளர் கூறியது போல், "வணிகம் மற்றும் நெறிமுறைகள் ஒரு மாபெரும் இறால் போன்ற அபத்தமான தெளிவான முரண்பாடு." பெரும்பாலான நிர்வாகிகள் நிறுவனங்கள் வணிக நெறிமுறைகளைப் பின்பற்றக்கூடாது என்று நம்புகிறார்கள், சமூகப் பொறுப்பு, ஒழுக்கம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பற்றி ஏன் கவலைப்பட வேண்டும். நிறுவனங்கள் இதையெல்லாம் முன்னணிக்குக் கொண்டுவர வேண்டும் என்று சமூகம் விரும்பினால், நிறுவன மேலாளர்கள் முழு மேலாண்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை முறையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். முப்பது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, புகழ்பெற்ற அமெரிக்கப் பொருளாதார வல்லுநரான மில்டன் ப்ரீட்மேன், "வணிகத்தின் ஒரே ஒரு சமூகப் பொறுப்பு உள்ளது-அதன் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும், லாபத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களில் ஈடுபடுவதற்கும் உள்ளது."

நிறுவனங்களுக்கு நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள் மற்றும் லாபத்தை மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான நோக்கத்தை இணைப்பது மிகவும் கடினம். பணமும் ஒழுக்கமும் மோதும் போது ஒரு நிறுவனம் என்ன முடிவை எடுக்க வேண்டும் என்பதில் எப்போதும் ஒரு குழப்பம் இருக்கும்.

மனித சமூகங்களின் நவீனமயமாக்கலின் வரலாற்றில், மிகவும் சிக்கலான சந்தை அமைப்புகளின் தோற்றம் பெரும்பாலும் நெறிமுறை மற்றும் சமூக கண்ணோட்டத்தில் விமர்சிக்கப்படுகிறது. மிகவும் ஆள்மாறாட்டம் மற்றும் தொலைநோக்கு மத்தியஸ்த சமூக தொடர்புகளால் வகைப்படுத்தப்படும் உலகில், சமூக உறவுகள்பெருகிய முறையில் முறையான, ஒப்பந்த மற்றும் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் உள்ளன பண விதிமுறைகள்அடிப்படையில்.

வரலாற்று வளர்ச்சிதொழில்துறை சமூகங்கள் நீண்ட காலமாக ஒப்பீட்டளவில் நன்கு நிறுவப்பட்ட நெறிமுறை அமைப்புகளுக்குள் தொடர்ந்தன. AT நவீன சமுதாயம்நெறிமுறை மற்றும் கருத்தியல் பன்மைத்தன்மை வெளிப்படுகிறது, இது சில நேரங்களில் அனுமதி மற்றும் பொறுப்பின்மை வடிவத்தில் தோன்றும்.

நெறிமுறைக் கொள்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான முதல் முயற்சிகள் 80களின் மத்தியில் அமெரிக்காவில் மேற்கொள்ளப்பட்டன. 1985 ஆம் ஆண்டில், ஜெனரல் டைனமிக்ஸ் ஒரு பெருநிறுவன நெறிமுறைகளை உருவாக்கியது, ஏனெனில் அது விலை கையாளுதலுக்கான ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட்டது. பாதுகாப்புத் துறையின் அழுத்தத்தின் கீழ், ஒரு முன்முயற்சி குழு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது, இதில் சுமார் 60 நிறுவனங்கள் அடங்கும், இது நெறிமுறை ஒப்பந்தங்களின் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்கியது. 1991 ஆம் ஆண்டில், நெறிமுறை நடத்தையை ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்களுக்கான அபராதத்தை குறைக்க அமெரிக்க நீதிபதிகளுக்கு அதிகாரம் வழங்கப்பட்டது. அமெரிக்காவில் இப்போது பரந்த அளவிலான நெறிமுறைத் தொழில் உள்ளது. ஆலோசனைகள் மற்றும் மாநாடுகளை நடத்துதல், பத்திரிகைகளை வெளியிடுதல் மற்றும் கார்ப்பரேட் மனசாட்சி விருதை நிறுவுதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். தணிக்கை நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் பணியின் நெறிமுறை அம்சத்தின் "தணிக்கை" நடத்த முன்வருகின்றன. வணிக நெறிமுறைகளில், பல தத்துவ மற்றும் கலாச்சார மனப்பான்மை தேவையாக மாறியது, இது மனித அறிவின் மட்டத்தில் அறநெறி மற்றும் அறநெறியை ஆராய்ந்து, நெறிமுறைகளின் அடிப்படையிலான நற்பண்புகளின் தன்மையை விளக்குகிறது. சில சமயங்களில் நவீன தத்துவஞானிகள் நிபுணர்களாகச் செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் அறநெறி மற்றும் நெறிமுறைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளில் ஆலோசனை வழங்குகிறார்கள், இருப்பினும், சமூகப் பொறுப்பின் நிலையிலிருந்து பல சிக்கல்கள் மிகவும் கடுமையானதாகின்றன.

ஒரு வணிகம் அதன் ஊழியர்களின் தனியுரிமையில் ஊடுருவும்போது நம்பிக்கை மற்றும் மனித உறவுகள் போன்ற சிக்கல்கள் தீர்க்க முடியாததாகிவிடும். ஒரு உதாரணம் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தல், ஊதியம், இவை எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் மோதல் சிக்கல்கள், பெரும்பாலும் நெறிமுறையற்றதாக கருதப்படுகின்றன.

தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பப் புரட்சி பல குழப்பங்களை உருவாக்கியுள்ளது. எந்த சீக்கிரம் புதிய தொழில்நுட்பம், வணிகம் உடனடியாக அதன் பயன்பாட்டின் நெறிமுறை அம்சத்தின் கேள்வியை எதிர்கொள்கிறது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தகவல் மற்றும் தனியுரிமையைப் பாதுகாப்பதில் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன. இப்போதெல்லாம், வணிகங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் சுவைகளைப் பற்றி கிட்டத்தட்ட அனைத்தையும் அறிந்திருக்கின்றன, ஆனால் இது இந்த வகையான நெறிமுறை அல்லது நெறிமுறையற்ற அறிவு பற்றிய கேள்வியை எழுப்புகிறது.

உலகமயமாக்கல் செயல்முறை பெருநிறுவன நெறிமுறைகள் பற்றிய விவாதத்திற்கு இன்னும் கூர்மையான வடிவத்தை அளித்துள்ளது. ஒரு நிறுவனம் வெளிநாட்டில் செயல்படும் போது, ​​அது முற்றிலும் புதிய நெறிமுறை மற்றும் தார்மீக சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது. பல்வேறு நாடுகளின் நெறிமுறை தரநிலைகளில் உள்ள முரண்பாடுகள்தான் மிகப்பெரிய பிரச்சனை. பல நிறுவனங்கள் உலகமயமாக்கலின் தார்மீக இக்கட்டான சூழ்நிலையை முதலில் சந்தித்தன. 1984 இல் போபால் பேரழிவு தொடர்பாக இந்த விவாதம் பொது கவனத்திற்கு வந்தது, இந்தியாவில் யூனியன் கார்பைடு ஆலையில் வெடித்ததில் 8,000 பேர் கொல்லப்பட்டனர். பல விவாதங்களின் விளைவாக, பாதுகாப்பு, சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் குறித்த உலகளாவிய தரநிலைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன, இது பின்னர் சுகாதார பாதுகாப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் நெறிமுறை நடத்தை துறையில் சர்வதேசமாக மாறியது.

சமூகப் பொறுப்பாக வணிக நெறிமுறைகளின் மற்றொரு கடுமையான பிரச்சனை ஊழல் மற்றும் லஞ்சம். இந்த நிகழ்வு நியாயமற்ற போட்டியை ஊக்குவிப்பதால் மட்டுமல்ல, நிறுவனம், லஞ்சம் கொடுத்து, அதன் சொந்த நலன்களுக்காக மட்டுமே செயல்படுகிறது மற்றும் சமூகத்தின் கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாததால் கண்டனம் செய்யப்படுகிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலும் லஞ்சம் மறைக்கப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் தாங்கள் செயல்படும் நாட்டின் விதிகளை கடைபிடிக்க வேண்டும், மேலும் சில நேரங்களில் உள்ளூர் மக்களுக்கு "ஆதரவு" வழங்குவது அவசியம். பல டெண்டர்களின் விதிமுறைகளுக்கு சில தேவைகள் சமூக உத்தரவாதங்கள்மற்றும் நிறுவனம் டெபாசிட்களை உருவாக்க அல்லது சில வகையான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான உரிமைக்கு ஈடாக கருத வேண்டிய கடமைகள்.

லஞ்சம் ஏன் முதல் வணிக நெறிமுறை பிரச்சினையாக மாறியுள்ளது? முதலில், "" அளவின் வளர்ச்சியின் காரணமாக சர்வதேச வர்த்தகமற்றும் நிறுவனங்கள் உலகளவில் செயல்பட வேண்டிய அவசியம். கடந்த இருபது ஆண்டுகளில், உலக வர்த்தகம் 10 மடங்கும், முதலீடு 20 மடங்கும் அதிகரித்துள்ளது. பெரிய நிறுவனங்கள் பல்வேறு சுங்க ஆட்சிகள், சட்டங்கள் மற்றும் மரபுகளுக்கு ஏற்ப கட்டாயப்படுத்தப்படுகின்றன. சிறு மற்றும் நடுத்தர தொழில் நிறுவனங்களும் சந்தையில் தங்கள் இடத்தைப் பிடிக்க போராடுகின்றன. இறுதியாக, கடுமையான போட்டி உயர் பட்டம்வணிக ஒழுங்குமுறை "சட்டத்தின் படி" ஒரு புதிய வணிகத்தைத் தொடங்குவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது, சுற்றிச் செல்வது நல்லது. உலக வங்கியின் கூற்றுப்படி, வளர்ந்த நாடுகளில், லஞ்சம் அடையும் 20-30 % ஒப்பந்தங்களின் அளவு. வளரும் நாடுகளில், முதன்மையாக லத்தீன் அமெரிக்கா மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசியாவில், அவை அனைத்தும் 5-30% ஆகும். பொது நிதி. இரண்டாவதாக, லஞ்சத்தை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான சட்டம் அதன் பயனற்ற தன்மையால் அரிதாகவே செயல்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, 1977 இல், அமெரிக்கா யு.எஸ். வெளிநாட்டு ஊழல் நடைமுறைகள் சட்டம் (FCPA - Foreign Corrupt Practices Act). அமெரிக்க நிறுவனங்கள் நேரடியாகவோ அல்லது இடைத்தரகர்கள் மூலமாகவோ வெளிநாட்டில் லஞ்சம் கொடுத்தால் இந்த சட்டம் தண்டிக்கும். முன்னதாக, நிறுவனங்கள் லஞ்சம் கொடுப்பதாக மட்டுமே புகாரளிக்க வேண்டியிருந்தது மற்றும் குற்றவியல் தண்டனைகளுக்கு உட்பட்டது அல்ல. இருப்பினும், அதன் வார்த்தைகளின் தெளிவின்மை மற்றும் முறையான நடைமுறைகளின் சிக்கலான தன்மை காரணமாக சட்டம் செயல்படவில்லை: கொடுப்பதன் உண்மையை நிரூபிப்பது கடினம். ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, சட்டத்தின் கடிதத்தை தானாக முன்வந்து பின்பற்றும் நிறுவனங்கள் நஷ்டத்தை சந்திக்கின்றன, 1993 இல், 336 அமெரிக்க ஏற்றுமதி நிறுவனங்களின் ஆய்வில், இந்தப் பட்டியலில் உள்ள மூன்றில் இரண்டு பங்கு நிறுவனங்கள் பல பதவிகளை இழந்துள்ளன. மற்ற நாடுகளைச் சேர்ந்த போட்டியாளர்கள் லஞ்சம் கொடுத்ததன் காரணமாக வெளிநாட்டு சந்தைகள்.

சர்வதேச அளவிலும் தேசிய அளவிலும் ரஷ்ய வணிகத்திலும் ஊழல் மற்றும் லஞ்சம் பரவலாக உள்ளது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஊடகங்களில் வெளியிடப்பட்ட அதிகாரப்பூர்வமற்ற தரவுகளின்படி, பரிவர்த்தனைகளில் சிங்கத்தின் பங்கு அயல் நாடுகள்பல்வேறு அமைச்சகங்கள் மற்றும் துறைகளின் அதிகாரிகளின் "பாக்கெட்" மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வணிக நெறிமுறைகளுக்கும் அரசாங்கத்திற்கும் இடையிலான உறவின் பிரச்சனை நேரடியாக ஊழல் மற்றும் லஞ்சத்துடன் தொடர்புடையது. உள்நாட்டு சந்தையில், நிறுவனங்கள் நெறிமுறை தரநிலைகளின்படி தங்கள் நலன்களை பாதுகாக்கின்றன, இருப்பினும், பொது ஒழுக்கத்தின் பார்வையில் இருந்து எப்போதும் சரியானவை அல்ல. வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை மற்றும் பல்வேறு வணிக சங்கங்கள் மூலம் நடத்தப்படும் பரப்புரை மற்றும் அரசியல் ஸ்பான்சர்ஷிப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். அத்தகைய நிறுவனங்களின் பணியின் சாராம்சம் சட்டரீதியான பரப்புரை ஆகும். சங்கம் அதன் உறுப்பினர்களின் நலன்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் அவர்கள் முக்கியமான வரி செலுத்துவோர் மற்றும் முதலாளிகள் என்ற அடிப்படையில், அவர்களின் விருப்பங்களை அரசாங்கம் நிறைவேற்ற வேண்டும் என்று வலியுறுத்துகிறது. ஒரு விதியாக, அத்தகைய சங்கங்களுக்கு வெளியே உள்ள நிறுவனங்கள் சட்டத்தை பாதிக்க முடியாது. அரசியல் ஸ்பான்சர்ஷிப் என்பது தேர்தலில் கட்சிகளுக்கு நிதியுதவி செய்வது தொடர்பானது. பெரும்பாலான மேற்கத்திய நாடுகளில், அநாமதேய நன்கொடைகள் அல்லது கட்சி நிதிகளுக்கு நிறுவனங்களிடமிருந்து பெரிய அளவிலான பங்களிப்புகள் அனுமதிக்கப்படுகின்றன. நம் நாட்டில், தேர்தல் பிரச்சாரங்கள் பல வழக்குகளில் லஞ்சம், பணமோசடி மற்றும் பிற உயர் அதிகாரிகளின் அநாகரீகமான செயல்களுக்கு சாட்சியமளிக்கின்றன.

சட்டமன்ற மட்டத்தில் பல பிரச்சனைகள் உள்ளன. குறிப்பாக அது கவலைக்குரியது நவீன நிலைபொருளாதாரம் மற்றும் சட்டத்தின் வளர்ச்சி. ரஷ்யாவில் ஒரு பெரிய அளவிலான சொத்து மறுவிநியோகத்தின் ஆரம்பம் 1990 களின் தனியார்மயமாக்கலுடன் தொடர்புடையது, பெரிய அளவில் கைப்பற்றும் பல தலைவர்களின் நெறிமுறையற்ற தன்மையின் உண்மைகளை விவரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. லாபகரமான உற்பத்திஇருப்பினும், செயல்முறை அங்கு நிற்கவில்லை. ஒரு தசாப்தத்திற்குப் பிறகு, சொத்து மறுபகிர்வு தொடர்கிறது; உடைந்து விழுகிறது பெரிய நிறுவனங்கள்வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் சட்டத்திற்கு முரணான சில வட்டி குழுக்களின் ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாக - சிறு பங்குதாரர்களின் நலன்கள் மீறப்படுகின்றன, வேண்டுமென்றே சொத்தை மறுபகிர்வு செய்யும் ஒரே நோக்கத்துடன் மாநில முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு நிறுவனத்தின் திவால்நிலைக்கு வழிவகுக்கும்.

முக்கியமான அம்சம்வணிக நெறிமுறைகளின் ஆய்வு மற்றும் பயன்பாடு என்பது சமூகத்தின் நலன்களின் பார்வையில் இருந்து நிறுவனங்களின் நடத்தை மதிப்பீடு ஆகும். இங்கே, ஆராய்ச்சியாளர்கள் நிறுவனங்கள் சமூகத்திற்குச் சுமக்கும் சமூகப் பொறுப்பிலிருந்து தொடர்கின்றனர் (குறுகிய அர்த்தத்தில்: அவர்கள் தங்கள் சொந்த நலன்களுக்காக வேலை செய்யும் போது சமூகத்திற்கு எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும்). அவர்கள் முதலாளிகள், அதாவது அவர்கள் வேலைவாய்ப்பை உருவாக்குகிறார்கள். கூடுதலாக, அவர்கள் நுகர்வோர் சந்தையில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள், அவர்கள் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான அமைப்பின் வாடிக்கையாளர்கள். பெரிய நிறுவனங்களின் வரவுசெலவுத் திட்டம் சிறிய மாநிலங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் ஒப்பிடத்தக்கது, எனவே வணிக நெறிமுறைகளின் சமூக அம்சம் நிறுவனங்களின் சமூகக் கொள்கையை தீர்மானிப்பதில் மேலாளர்களின் செயல்களுக்கான பொறுப்புடன் தொடர்புடையது, ஆனால் முழு பிராந்தியங்களும். இது தொழிலாளர் சந்தையின் தாக்கத்தைப் பற்றியது. பெரிய நிறுவனங்களில் பணிநீக்கங்கள் ஆயிரக்கணக்கான வேலையில்லாதவர்களை சந்தையில் "தூக்கி" விடலாம். இதைப் பயன்படுத்தி, பெரிய நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, Rudgormash OJSC (Voronezh), கடினமான காலங்களில், அரசாங்க உத்தரவுகளின் வடிவத்தில் மாநில ஆதரவைக் கேட்கின்றன அல்லது நிதி உதவிஅரசின் இத்தகைய "பிளாக்மெயில்" வெகுஜன பணிநீக்கங்களை விட ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாக கருதப்படுகிறது. அரசியல்வாதிகள் மற்றும் அதிகாரிகள் சமூக அமைதியின்மைக்கு பயப்படுகிறார்கள் என்ற உண்மையை நிறுவனங்கள் சாதகமாகப் பயன்படுத்துகின்றன, கூடுதலாக, அவர்களுக்கு தேர்தல்களிலும் பெரிய அளவிலான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதிலும் நிறுவனங்களின் ஆதரவு தேவை. தேசிய தொழிலாளர்களை ஆதரிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்கள் அரசியல்வாதிகளுக்கும் பொருளாதாரத்திற்கும் உதவுகின்றன. உதாரணத்திற்கு, கட்டிடத் துறைரஷ்யா வெளிநாட்டு தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, ஆனால் குடியேறியவர்கள் மீதான சமீபத்திய சட்டம் வெளிநாட்டு தொழிலாளர்களின் வருகையைக் குறைக்கும் மற்றும் ரஷ்ய கட்டுமானத் தொழிலாளர்களுக்கு வேலைகளை வழங்கும்.

நிறுவனங்களின் வணிக நெறிமுறைகள் அவசியம் பொருளாதாரப் பொறுப்புடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, வெளிநாட்டில் உள்ள உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் "மூளை வடிகால்" பெரும் சேதத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது ரஷ்ய பொருளாதாரம். வணிக சமூகம் அத்தகைய நடவடிக்கைகளில் நடுநிலை வகிக்கிறது. இதை அங்கீகரிப்பது சாத்தியமற்றது, "ஆனால் அதைக் கண்டிப்பதும் சாத்தியமற்றது, ஏனென்றால் முன்னாள் பொது ஒழுக்கம் இந்த சிக்கலை எந்த வகையிலும் பாதிக்காது, மேலும் தாராளவாத கோட்பாடு, அது போன்ற" வழிதல்" சாத்தியத்தை குறிக்கிறது. அறநெறி போன்ற நெறிமுறைகள் யதார்த்தத்தை மட்டுமே சரிசெய்கிறது, ஆனால் வணிகத்தை பாதிக்காது என்பதை இந்த எடுத்துக்காட்டு காட்டுகிறது.

இப்போது மற்றொரு கேள்வியைக் கேட்க வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது: பெருநிறுவனங்களின் பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிப்பதன் குறிக்கோள், நெறிமுறை நடத்தை மற்றும் சமூகப் பொறுப்பின் உயர் தரங்களைப் பராமரிக்க வேண்டிய வணிகங்களின் தேவையுடன் முரண்படுகிறதா? இந்த இலக்குகள் நிச்சயமாக ஒரே மாதிரியானவை என்பதே பதில்.பல சமூகப் பொறுப்புள்ள நிறுவனங்கள் தங்கள் உரிமையாளர்களுக்கான சந்தை மதிப்பில் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியை அடைந்துள்ளன, மேலும் பல நெறிமுறையற்ற நிறுவனங்கள் இப்போது திவாலாகிவிட்டன.
தொழில் தர்மம்
நெறிமுறைகள் என்ற சொல் விளக்க அகராதி"வெப்ஸ்டர்ஸ்" என்பது "சிகிச்சையின் தரநிலைகள் அல்லது தார்மீக நடத்தை" என வரையறுக்கப்படுகிறது. வணிக நெறிமுறைகள் அதன் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகம் தொடர்பாக ஒரு நிறுவனத்தின் நடத்தையாகக் காணலாம். நெறிமுறை நடத்தையின் உயர் தரநிலைகளுக்கு, நிறுவனம் ஒவ்வொரு தரப்பினரையும் நியாயமாகவும் பாரபட்சமற்றதாகவும் நடத்த வேண்டும். வணிக நெறிமுறைகளுக்கான ஒரு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை, தயாரிப்பு பாதுகாப்பு மற்றும் தரம், ஊழியர்கள் மற்றும் எதிர் கட்சிகளுடன் நேர்மை, நல்ல சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் போன்ற காரணிகள் தொடர்பான விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை கடைபிடிப்பதற்கான நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பால் அளவிடப்படுகிறது. விளம்பர நடவடிக்கைகள், பயன்படுத்தவில்லை ரகசிய தகவல்தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக, பொது நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது, ஊழல் பரிவர்த்தனைகளில் பங்கேற்க மறுப்பது மற்றும் பிற சட்டவிரோத வணிக நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தாதது.
ஒழுக்கக்கேடாக நடந்து கொள்ளும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, க்கான கடந்த ஆண்டுகள்பல பிரபலமான வோல் ஸ்ட்ரீட் முதலீட்டு வங்கிகளின் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களின் இணைப்புகள் மற்றும் E.F. பற்றிய உள் தகவல்களை தனிப்பட்ட முறையில் பயன்படுத்தியதற்காக சிறைத்தண்டனை விதிக்கப்பட்டனர். ஒரு பெரிய தரகு நிறுவனமான ஹட்டன், அதன் வாடிக்கையாளர் வங்கிகளை பல மில்லியன் டாலர்களை ஏமாற்றியதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டு திவாலானது. ஒரு காலத்தில் உலகின் மிகப் பிரபலமான முதலீட்டு வங்கியான DrexelBurnhamLambert திவாலாகி, அதன் CEO, "ஜங்க் பாண்ட்ஸ் கிங்" மைக்கேல் மில்கென், ஒருமுறை ஒரு வருடத்தில் $550 மில்லியன் சம்பாதித்தார். நுரை காகிதங்களில். மற்றொரு முதலீட்டு வங்கியான சாலமன் பிரதர்ஸ், கருவூலப் பத்திர ஊழலில் ஈடுபட்டது, அதன் தலைவர் மற்றும் பிற மூத்த நிர்வாகிகள் பதவி நீக்கம் செய்யப்பட்டனர்.
இந்த வழக்குகள் பரந்த விளம்பரத்தைப் பெற்றன மற்றும் பொதுவாக வணிகத்தின் நெறிமுறைகளைப் பற்றி மக்களை சிந்திக்க வைத்தன. இருப்பினும், சமீபத்திய ஆய்வின் முடிவுகள், மிகப் பெரியவற்றின் தலைவர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது அமெரிக்க நிறுவனங்கள்இன்னும் அவர்களின் வணிகம் தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் நெறிமுறை தரங்களை கடைபிடிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். மேலும், அது மாறியது போல், வணிக நெறிமுறைகளுக்கும் அதன் நீண்ட கால லாபத்திற்கும் இடையே ஒரு நேர்மறையான உறவு உள்ளது. உதாரணமாக, Chase Bapk ஆவணங்கள், நெறிமுறைகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பது அவரது லாபத்தின் வளர்ச்சியை தூண்டியது என்று வாதிட்டது, ஏனெனில் இது அவருக்கு முதலில், அபராதம் மற்றும் சட்ட செலவுகளைத் தவிர்க்க உதவியது, இரண்டாவதாக, வாடிக்கையாளர்களுடன் நம்பகமான உறவுகளை ஏற்படுத்தவும், புதியவர்களை ஈர்க்கவும் உதவியது. , மிக உயர்ந்த தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை ஈர்த்து தக்கவைத்தல்.
இன்று, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த வணிக நெறிமுறைக் குறியீடுகளை உருவாக்கியுள்ளன, கூடுதலாக, வணிக நெறிமுறைகளின் தேவைகளை தங்கள் ஊழியர்கள் சரியாகப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட பயிற்சித் திட்டங்களை நடத்துகின்றனர். வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள்வணிக. எவ்வாறாயினும், மூத்த நிர்வாகம் - தலைவர், தலைவர் மற்றும் துணைத் தலைவர்கள் - நெறிமுறை நடத்தையின் தரங்களுக்கு உண்மையிலேயே அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் அவர்கள் இந்த உறுதிப்பாட்டை தங்கள் தனிப்பட்ட செயல்கள் மூலமாகவும், அதே போல் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், உத்தரவுகள் மற்றும் மூலமாகவும் தெரிவிக்க முடியும். தண்டனைகள் மற்றும் வெகுமதிகளின் அமைப்பு. சமுதாய பொறுப்பு
கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு விஷயம் வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு. வணிகங்கள் தங்கள் பங்குதாரர்களின் சிறந்த நலன்களுக்காக கண்டிப்பாக செயல்பட வேண்டுமா அல்லது நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அவர்கள் செயல்படும் சமூகங்களின் நலனுக்காக பொறுப்பேற்க வேண்டுமா? நிச்சயமாக, பாதுகாப்பான பணிச்சூழலை வழங்குவதற்கும், காற்று மற்றும் நீர் மாசுபாட்டைத் தடுப்பதற்கும், பாதுகாப்பான பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கும் நிறுவனங்களுக்கு தார்மீக பொறுப்பு உள்ளது. இருப்பினும், சமூக ரீதியாக பொறுப்பு மேலாண்மைவணிகத்திற்கு சில கூடுதல் செலவுகள் தேவை மற்றும் அனைத்து நிறுவனங்களும் இந்த செலவுகளை தானாக முன்வந்து ஏற்க ஒப்புக்கொள்ளாது. சில நிறுவனங்கள் சமூகப் பொறுப்புணர்வுத் தரங்களைப் பின்பற்றினால், மற்றவை பின்பற்றவில்லை என்றால், சமூகப் பொறுப்புள்ள நிறுவனங்கள் அதிகப்படியான செலவுகளால் போட்டித்தன்மையை இழக்கத் தொடங்கும். எனவே, போட்டி வலுவாக இருக்கும் தொழில்களில் நிறுவனங்கள் தானாக முன்வந்து சமூகப் பொறுப்புணர்வுத் தரங்களைக் கடைப்பிடிப்பதை உறுதி செய்வது கடினம், சாத்தியமற்றது.
இது சம்பந்தமாக, வழக்கமான அளவை விட லாபம் ஈட்டும் ஏகபோக நிறுவனங்களைப் பற்றி என்ன சொல்ல முடியும்: அத்தகைய நிறுவனங்கள் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்குமா? அவர்களால் அதைச் செய்ய முடியும் என்பதில் சந்தேகமில்லை, மேலும் பல பெரிய வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் ஊனமுற்றோருக்கான சமூக உதவித் திட்டங்களில் உண்மையில் ஈடுபட்டுள்ளன. சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகள்மற்றும் பல இதே போன்ற செயல்களில் - தோன்றுவதை விட அதிக அளவில், இது லாபம் ஈட்டுதல் அல்லது பங்குதாரர்களின் நலனை அதிகரிப்பது போன்ற இலக்குகளால் மட்டுமே ஏற்படலாம். மேலும், இதுபோன்ற பல நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பெரிய தொகைகளை தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு நேரடியாக வழங்குகின்றன. அதே நேரத்தில், நிச்சயமாக, நிறுவனங்கள் சந்தை சக்திகளால் விதிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் செயல்படுகின்றன. இதை விளக்குவதற்கு, முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் நிதியை முதலீடு செய்ய இரண்டு நிறுவனங்களில் ஒன்றைத் தேர்வு செய்கிறார்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இந்த நிறுவனங்களில் ஒன்று அதன் சொந்த வளங்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை சமூகத் தேவைகளுக்கு வழிநடத்துகிறது, மற்றொன்றின் கொள்கை அதிகபட்ச லாபம் மற்றும் பங்கு விலையை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த வழக்கில் பல முதலீட்டாளர்கள் ஒரு சமூக நோக்குடைய நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டாம் என்று தேர்வு செய்வார்கள், இதன் விளைவாக மூலதனத்தை திரட்டுவதற்கான அதன் திறனைக் குறைக்கும். உண்மையில், ஒரு குறிப்பிட்ட பெருநிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் ஏன் மற்ற நிறுவனங்களைக் காட்டிலும் முழு சமுதாயத்திற்கும் நன்மை பயக்கும் திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்க வேண்டும்? இந்த காரணத்திற்காக, குறிப்பிடத்தக்க லாபம் ஈட்டும் நிறுவனங்கள் கூட, குறைந்தபட்சம் ஓரளவிற்கு, மூலதனத்தை திரட்டுகின்றன நிதி சந்தை, பொதுவாக தங்கள் செலவுகளை அதிகரிக்கும் ஒருதலைப்பட்சமான சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முடிவுகளை எடுப்பதை தவிர்க்கவும்.
இவையெல்லாம் நிறுவனங்கள் சமூகப் பொறுப்பை ஏற்கவே கூடாது என்பதா? நிச்சயமாக இல்லை. ஆனால் இதன் பொருள் என்னவென்றால், அவர்களின் செலவுகளைச் சேர்க்கும் பெரும்பாலான சமூக நடவடிக்கைகள் தன்னார்வத்தை விட கட்டாயமாக இருக்க வேண்டும், இதனால் செலவுகள் சமமாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன. வெவ்வேறு நிறுவனங்கள்எனவே, தயாரிப்பு பாதுகாப்பு, இன மற்றும் மத சிறுபான்மையினரின் பயிற்சி மற்றும் வேலைவாய்ப்பு, சுற்றுச்சூழலுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் உமிழ்வைக் குறைத்தல் மற்றும் பல போன்ற சமூக திட்டங்கள், விளையாட்டின் யதார்த்தமான விதிகளை ஆரம்பத்தில் அமைத்து, பின்னர் அவற்றைக் கவனமாகக் கண்காணித்தால் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அரசு நிறுவனங்கள். கார்ப்பரேட் நடத்தை விதிகளை உருவாக்குவதற்கும் நிறுவுவதற்கும் வணிகமும் அரசாங்கமும் ஒத்துழைப்பதும், வணிக ஒழுங்குமுறைக் கொள்கையின் வளர்ச்சியில் செலவுகள் மற்றும் அத்தகைய செயல்களின் நன்மைகள் ஆகியவை கவனமாக மதிப்பிடப்பட்டு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதும் அவசியம்.
அரசின் பார்வையில் பல சமூகப் பொறுப்புள்ள நடவடிக்கைகள் கட்டாயமாக்கப்பட வேண்டும் என்ற போதிலும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பல நிறுவனங்கள் தானாக முன்வந்து இதுபோன்ற செயல்களில் ஈடுபட்டுள்ளன, குறிப்பாக சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புத் துறையில், இத்தகைய நடவடிக்கைகள் விற்பனையை அதிகரிக்க பங்களிக்கின்றன. உண்மையில், நிறுவனங்கள் இவ்வாறு வழிநடத்தப்பட்டன பட விளம்பரம்(பட விளம்பரம்). மேலும், சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த திட்டங்களில் பங்கேற்பதைத் தவிர்க்கும் நிறுவனங்களை விட, சமூகப் பொறுப்புள்ள நிறுவனங்களிடமிருந்து நுகர்வோர் வாங்க விரும்பினால், சில நிறுவனங்களுக்கு, சமூகப் பொறுப்புள்ள செயல்கள் நடைமுறை லாபகரமானதாக மாறக்கூடும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அறிமுகம்

என் தீம் கட்டுப்பாட்டு வேலை: "சமூக பொறுப்பு மற்றும் வணிக நெறிமுறைகள்: உருவாக்கம், மேம்பாடு, நடைமுறை பயன்பாடு".

வணிக நெறிமுறைகள் அறிவின் பயன்பாட்டுத் துறையாக அமெரிக்காவிலும் மேற்கு ஐரோப்பாவிலும் XX நூற்றாண்டின் 1970 களில் உருவாக்கப்பட்டது. இருப்பினும், வணிகத்தின் தார்மீக அம்சங்கள் ஏற்கனவே 60 களில் ஆராய்ச்சியாளர்களை ஈர்த்தது. விஞ்ஞான சமூகமும் வணிக உலகமும் தொழில்முறை வணிகர்களின் வணிக நடவடிக்கைகளில் "நெறிமுறை விழிப்புணர்வு" மற்றும் "சமூகத்திற்கான நிறுவனங்களின் பொறுப்பு" ஆகியவற்றை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம் என்ற முடிவுக்கு வந்துள்ளன. அரசாங்க அதிகாரத்துவம் மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்களின் பொறுப்பாளர்களிடையே அதிகரித்து வரும் ஊழல் வழக்குகள் குறித்து குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட்டது. ஒரு விஞ்ஞான ஒழுக்கமாக வணிக நெறிமுறைகளை வளர்ப்பதில் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கு பிரபலமான "வாட்டர்கேட்" ஆல் ஆற்றப்பட்டது, இதில் ஜனாதிபதி ஆர். நிக்சனின் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பிரதிநிதிகள் இருந்தனர். 1980 களின் முற்பகுதியில், அமெரிக்காவில் உள்ள பெரும்பாலான வணிகப் பள்ளிகள் மற்றும் சில பல்கலைக்கழகங்கள் வணிக நெறிமுறைகளை தங்கள் பாடத்திட்டத்தில் சேர்த்தன. தற்போது, ​​வணிக நெறிமுறைகள் சில ரஷ்ய பல்கலைக்கழகங்களின் பாடத்திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

உலகளாவிய நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள் மற்றும் வணிக நெறிமுறைகளின் தொடர்பு குறித்து இரண்டு முக்கிய கருத்துக்கள் உள்ளன: 1) சாதாரண ஒழுக்க விதிகள் வணிகத்திற்கு பொருந்தாது அல்லது குறைந்த அளவிற்கு பொருந்தாது. 2) வணிக நெறிமுறைகள் உலகளாவிய உலகளாவிய நெறிமுறை தரநிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது (நேர்மையாக இருங்கள், தீங்கு செய்யாதீர்கள், ஒருவரின் வார்த்தையைக் கடைப்பிடிப்பது போன்றவை), அவை சமூகத்தில் வணிகத்தின் குறிப்பிட்ட சமூகப் பங்கைக் கருத்தில் கொண்டு குறிப்பிடப்படுகின்றன. கோட்பாட்டளவில், இரண்டாவது பார்வை மிகவும் சரியானதாக கருதப்படுகிறது.

நெறிமுறைகளுக்கும் பொருளாதாரத்திற்கும் இடையிலான உறவின் சிக்கல்கள் சமீபத்தில் நம் நாட்டில் தீவிரமாக விவாதிக்கத் தொடங்கியுள்ளன.

கட்டுப்பாட்டுப் பணியின் நோக்கம் சமூகப் பொறுப்பு மற்றும் வணிக நெறிமுறைகளின் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்வதாகும்.

பணிகள்: 1) சமூக பொறுப்பு உருவாக்கம், மேம்பாடு,

நடைமுறை பயன்பாடு.

2) வணிக நெறிமுறைகள் உருவாக்கம், மேம்பாடு, நடைமுறை

விண்ணப்பம்.

கேள்வி எண் 1. சமூக பொறுப்பு மற்றும் வணிக நெறிமுறைகள்: உருவாக்கம், மேம்பாடு, நடைமுறை பயன்பாடு

சமூகக் கொள்கை மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்றாகும் மாநில ஒழுங்குமுறைபொருளாதாரம். இது மாநிலத்தின் உள் கொள்கையின் ஒரு அங்கமாகும், இது அதன் குடிமக்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நல்வாழ்வையும் விரிவான வளர்ச்சியையும் உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சமூகக் கொள்கையின் முக்கியத்துவம், உழைப்புப் படை இனப்பெருக்கம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு, தொழிலாளர் வளங்களின் கல்வி மற்றும் தகுதி நிலை, உற்பத்தி சக்திகளின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் கலாச்சார மற்றும் ஆன்மீக வாழ்க்கை ஆகியவற்றின் மீதான அதன் செல்வாக்கால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சமூகத்தின். வேலை மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சமூகக் கொள்கை, உடல் கலாச்சாரம் மற்றும் விளையாட்டுகளின் வளர்ச்சி, நிகழ்வுகளைக் குறைக்கிறது, இதனால் உற்பத்தியில் பொருளாதார இழப்புகளைக் குறைப்பதில் உறுதியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. சமூகத் துறையில் இத்தகைய அமைப்புகளின் வளர்ச்சியின் விளைவாக கேட்டரிங், பாலர் கல்வி, வீட்டுக் கோளத்திலிருந்து மக்கள் தொகையில் ஒரு பகுதியை விடுவிக்கிறது, மேலும் சமூக உற்பத்தியில் வேலைவாய்ப்பு அதிகரிக்கிறது. நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கும் அறிவியல் மற்றும் அறிவியல் ஆதரவும் சமூகக் கோளத்தின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் அவற்றின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை சமூகக் கொள்கையின் கட்டமைப்பிற்குள் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. சமூகக் கோளம் மக்கள்தொகையின் வேலைவாய்ப்பு செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், நேரடியாக உழைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான இடமாகவும் உள்ளது மற்றும் நாட்டில் மில்லியன் கணக்கான மக்களுக்கு வேலைகளை வழங்குகிறது.

சமூகக் கொள்கையின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

1. சமூக உறவுகளை ஒத்திசைத்தல், சமூகத்தின் நீண்ட கால நலன்களுடன் மக்களின் சில குழுக்களின் நலன்கள் மற்றும் தேவைகளை ஒத்திசைத்தல், சமூக-அரசியல் அமைப்பை உறுதிப்படுத்துதல்.

2. குடிமக்களின் பொருள் நல்வாழ்வை உறுதி செய்வதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், சமூக உற்பத்தியில் பங்கேற்பதற்கான பொருளாதார ஊக்கங்களை உருவாக்குதல், ஒரு சாதாரண வாழ்க்கைத் தரத்தை அடைய சமூக வாய்ப்புகளின் சமத்துவத்தை உறுதி செய்தல்.

3. பாதுகாப்பு சமூக பாதுகாப்புஅனைத்து குடிமக்கள் மற்றும் அவர்களின் அடிப்படை அரசு உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்ட சமூக-பொருளாதார உரிமைகள், குறைந்த வருமானம் மற்றும் பாதிக்கப்படக்கூடிய மக்கள் குழுக்களுக்கான ஆதரவு உட்பட.

4. சமூகத்தில் பகுத்தறிவு வேலைவாய்ப்பை உறுதி செய்தல்.

5. சமூகத்தில் குற்றமயமாக்கலின் அளவைக் குறைத்தல்.

6. கல்வி, சுகாதாரம், அறிவியல், கலாச்சாரம், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் போன்ற சமூக வளாகத்தின் துறைகளின் வளர்ச்சி.

7. நாட்டின் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்.

வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு என்பது அது அமைந்துள்ள நாட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் சட்டங்களின்படி வணிகத்தை நடத்துவதாகும். இது வேலை உருவாக்கம். இது தொண்டு மற்றும் சமூகத்தின் பல்வேறு சமூக அடுக்குகளுக்கு உதவ பல்வேறு நிதிகளை உருவாக்குதல். இது அவர்களின் உற்பத்தியின் சுற்றுச்சூழலின் பாதுகாப்பை உறுதிசெய்கிறது, மேலும் நாட்டில் சமூக நிலையை ஆதரிக்கிறது.

வணிகம் அரசின் செயல்பாடுகளை ஏற்றுக்கொள்கிறது, இது சமூகப் பொறுப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புத் துறையில் பொருத்தமான மாநிலக் கொள்கை இல்லாததே இதற்குக் காரணம். வணிகத்துடனான உறவுகளின் மாதிரியை அரசே தீர்மானிக்க முடியாது.

சமூகப் பொறுப்புடன் கருதப்படுவதற்கு நிறுவனங்கள் தங்கள் சமூக சூழலுடன் எவ்வாறு நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதில் இரண்டு கருத்துக்கள் உள்ளன. அவர்களில் ஒருவரின் கூற்றுப்படி, ஒரு அமைப்பு சட்டங்கள் மற்றும் அரசாங்க விதிமுறைகளை மீறாமல் லாபத்தை அதிகரிக்கும் போது சமூகப் பொறுப்பாகும். இந்த நிலைகளில் இருந்து, அமைப்பு பொருளாதார இலக்குகளை மட்டுமே தொடர வேண்டும். மற்றொரு பார்வையின்படி, ஒரு அமைப்பு, பொருளாதாரப் பொறுப்புகளுக்கு கூடுதலாக, அதன் தாக்கத்தின் மனித மற்றும் சமூக அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வணிக நடவடிக்கைதொழிலாளர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் அது செயல்படும் உள்ளூர் சமூகங்கள் மீது, அத்துடன் பொதுவாக சமூகப் பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதில் சில நேர்மறையான பங்களிப்பைச் செய்தல்.

சமூகப் பொறுப்பின் கருத்தாக்கம் அமைப்பு செய்கிறது பொருளாதார செயல்பாடுகுடிமக்களுக்கு வேலைகளை வழங்குதல் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு லாபம் மற்றும் வெகுமதிகளை அதிகப்படுத்தும் அதே வேளையில், தடையற்ற சந்தை சமுதாயத்திற்குத் தேவையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குதல். இந்தக் கண்ணோட்டத்தின்படி, நிறுவனங்கள் தாங்கள் செயல்படும் சமூகத்திற்கு, அதற்கு அப்பால், திறமை, வேலை வாய்ப்பு, லாபம், மற்றும் சட்டத்தை மீறாத பொறுப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன. எனவே நிறுவனங்கள் தங்கள் வளங்கள் மற்றும் முயற்சிகளில் சிலவற்றை சமூக சேனல்கள் மூலம் இயக்க வேண்டும். சமூகப் பொறுப்பு, சட்டத்தைப் போலன்றி, அமைப்பின் தரப்பில் சமூகப் பிரச்சினைகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தன்னார்வ பதிலைக் குறிக்கிறது.

சமூகத்தில் வணிகத்தின் பங்கு பற்றிய விவாதம் சமூகப் பொறுப்புக்கு ஆதரவாகவும் எதிராகவும் வாதங்களை எழுப்பியுள்ளது.

வணிக நட்பு நீண்ட கால வாய்ப்புகள். உள்ளூர் சமூகத்தின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் அல்லது அரசாங்க ஒழுங்குமுறையின் தேவையை நீக்கும் நிறுவனங்களின் சமூக நடவடிக்கைகள், சமூகத்தில் பங்கேற்பதன் மூலம் வழங்கப்படும் நன்மைகள் காரணமாக நிறுவனங்களின் சுயநலத்தில் இருக்கலாம். சமூகக் கண்ணோட்டத்தில் மிகவும் வளமான ஒரு சமூகத்தில், வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு நிலைமைகள் மிகவும் சாதகமானவை. மேலும், இருந்தாலும் கூட குறுகிய கால செலவுகள்சமூக செயல்திறன் அதிகமாக இருப்பதால், நுகர்வோர், சப்ளையர்கள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகம் ஆகியவை நிறுவனத்தின் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான படத்தை உருவாக்குவதால், நீண்ட காலத்திற்கு அவை லாபத்தைத் தூண்டலாம்.

பொது மக்களின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றுதல். வணிகம் தொடர்பான சமூக எதிர்பார்ப்புகள் 1960 களில் இருந்து தீவிரமாக மாறிவிட்டன. புதிய எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் நிறுவனங்களின் உண்மையான பதிலுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியைக் குறைப்பதற்காக, சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் ஈடுபாடு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் அவசியமானது.

சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் உதவுவதற்கான ஆதாரங்களின் இருப்பு. வணிக குறிப்பிடத்தக்க மனித மற்றும் நிதி வளங்கள், அவர் அவர்களில் சிலரை சமூகத் தேவைகளுக்கு மாற்றியிருக்க வேண்டும்.

சமூகப் பொறுப்புடன் நடந்து கொள்ள வேண்டிய தார்மீகக் கடமை. ஒரு நிறுவனம் சமூகத்தில் உறுப்பினராக உள்ளது, எனவே தார்மீக தரங்களும் அதன் நடத்தையை நிர்வகிக்க வேண்டும். சமூகத்தின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களைப் போலவே நிறுவனமும் சமூகப் பொறுப்புடன் செயல்பட வேண்டும் மற்றும் சமூகத்தின் தார்மீக அடித்தளங்களை வலுப்படுத்த பங்களிக்க வேண்டும். மேலும், சட்டங்கள் ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்தையும் உள்ளடக்க முடியாது என்பதால், ஒழுங்கு மற்றும் சட்டத்தின் ஆட்சியின் அடிப்படையில் ஒரு சமூகத்தை பராமரிக்க வணிகங்கள் பொறுப்புடன் செயல்பட வேண்டும்.

லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான கொள்கையின் மீறல். சமூக தேவைகளுக்கான வளங்களின் ஒரு பகுதியின் திசையானது இலாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான கொள்கையின் தாக்கத்தை குறைக்கிறது. நிறுவனம் மிகவும் சமூகப் பொறுப்புடன் செயல்படுகிறது, பொருளாதார நலன்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் சமூகப் பிரச்சினைகளை அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் சேவைகள், தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களுக்கு விட்டுவிடுகிறது.

சமூக சேர்க்கை செலவுகள். சமூகத் தேவைகளுக்காக ஒதுக்கப்படும் நிதியானது நிறுவனத்திற்கான செலவுகள் ஆகும். இறுதியில், இந்த செலவுகள் அதிக விலைகள் வடிவில் நுகர்வோருக்கு அனுப்பப்படுகின்றன. கூடுதலாக, போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் சர்வதேச சந்தைகள்சமூகத் தேவைகளின் விலையைச் சுமக்காத பிற நாடுகளில் உள்ள நிறுவனங்களுடன், போட்டிப் பாதகமாக உள்ளது. இதன் விளைவாக, சர்வதேச சந்தைகளில் அவற்றின் விற்பனை குறைக்கப்படுகிறது, இது வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தில் அமெரிக்க செலுத்தும் சமநிலையில் சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

பொது மக்களுக்கு போதுமான அளவு அறிக்கை அளிக்கவில்லை. மேலாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படாததால், அவர்கள் பொது மக்களுக்குப் பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள். சந்தை அமைப்பு நன்கு கட்டுப்படுத்துகிறது பொருளாதார குறிகாட்டிகள்நிறுவனங்கள் மற்றும் மோசமாக - அவர்களின் சமூக ஈடுபாடு. நிறுவனங்களுக்கு நேரடியாகப் பொறுப்புக் கூறுவதற்கான நடைமுறையை சமூகம் உருவாக்காத வரை, பிந்தையவர்கள் தங்களைப் பொறுப்பாகக் கருதாத சமூக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்க மாட்டார்கள்.

சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் திறன் இல்லாமை. எந்தவொரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களும் பொருளாதாரம், சந்தை மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகிய துறைகளில் நடவடிக்கைகளுக்கு சிறந்த முறையில் தயாராக உள்ளனர். சமூக இயல்பின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்ய அனுமதிக்கும் அனுபவத்தை அவர் இழந்துள்ளார். சமூகத்தின் முன்னேற்றம் சம்பந்தப்பட்ட துறைகளில் பணிபுரியும் நிபுணர்களால் எளிதாக்கப்பட வேண்டும் பொது நிறுவனங்கள்மற்றும் தொண்டு நிறுவனங்கள்.

கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புணர்வுக்கான நிர்வாகிகளின் அணுகுமுறை குறித்த ஆய்வுகளின்படி, அதன் அதிகரிப்புக்கு தெளிவான மாற்றம் உள்ளது. கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பை அதிகரிப்பதற்கான அழுத்தம் உண்மையானது, முக்கியமானது மற்றும் தொடரும் என்று நேர்காணல் செய்த நிர்வாகிகள் நம்புகிறார்கள். மற்ற ஆய்வுகள் நிறுவனங்களின் மூத்த நிர்வாகம் தன்னார்வலர்களாக உள்ளூர் சமூகங்களின் பணிகளில் பங்கேற்கத் தொடங்கியது என்பதைக் காட்டுகிறது.

சமூகப் பொறுப்புணர்வுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான மிகப்பெரிய முட்டுக்கட்டையாக நிர்வாகிகளால் மேற்கோள் காட்டப்படுவது, முன் வரிசைத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் காலாண்டு அடிப்படையில் ஒரு பங்கின் வருவாயை அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதாகும். இலாபங்கள் மற்றும் வருமானங்களை விரைவாக அதிகரிப்பதற்கான ஆசை மேலாளர்கள் தங்கள் வளங்களின் ஒரு பகுதியை சமூகப் பொறுப்பால் இயக்கப்படும் திட்டங்களுக்கு மாற்ற மறுக்கிறார்கள். சமூகத்தில் தன்னார்வ பங்கேற்பு துறையில் நிறுவனங்கள் பல நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகின்றன.

தொழில் தர்மம்

வணிக நெறிமுறைகள் அறிவின் பயன்பாட்டுத் துறையாக அமெரிக்காவிலும் மேற்கு ஐரோப்பாவிலும் XX நூற்றாண்டின் 1970 களில் உருவாக்கப்பட்டது. இருப்பினும், வணிகத்தின் தார்மீக அம்சங்கள் ஏற்கனவே 60 களில் ஆராய்ச்சியாளர்களை ஈர்த்தது. விஞ்ஞான சமூகமும் வணிக உலகமும் தொழில்முறை வணிகர்களின் வணிக நடவடிக்கைகளில் "நெறிமுறை விழிப்புணர்வு" மற்றும் "சமூகத்திற்கான நிறுவனங்களின் பொறுப்பு" ஆகியவற்றை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம் என்ற முடிவுக்கு வந்துள்ளன. அரசாங்க அதிகாரத்துவம் மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்களின் பொறுப்பாளர்களிடையே அதிகரித்து வரும் ஊழல் வழக்குகள் குறித்து குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட்டது. ஒரு விஞ்ஞான ஒழுக்கமாக வணிக நெறிமுறைகளை வளர்ப்பதில் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கு பிரபலமான "வாட்டர்கேட்" ஆல் ஆற்றப்பட்டது, இதில் ஜனாதிபதி ஆர். நிக்சனின் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பிரதிநிதிகள் இருந்தனர். 1980 களின் முற்பகுதியில், அமெரிக்காவில் உள்ள பெரும்பாலான வணிகப் பள்ளிகள் மற்றும் சில பல்கலைக்கழகங்கள் வணிக நெறிமுறைகளை தங்கள் பாடத்திட்டத்தில் சேர்த்தன. தற்போது, ​​வணிக நெறிமுறைகள் சில ரஷ்ய பல்கலைக்கழகங்களின் பாடத்திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

வணிக நெறிமுறைகளில், வணிகத்தின் தார்மீகச் சிக்கல்களுக்கு மூன்று முக்கிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன, அவை மூன்று நெறிமுறைப் பகுதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை: பயன்பாட்டுவாதம், டியான்டிக் நெறிமுறைகள் (கடமை நெறிமுறைகள்) மற்றும் "நீதியின் நெறிமுறைகள்". அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளான எம். வலாஸ்குவெஸ், ஜே. ராவல்ஸ், எல். நாஷ் ஆகியோரின் படைப்புகளில் வழங்கப்பட்டவை, அவை பின்வருவனவற்றைக் குறைக்கலாம்.

"நெறிமுறைகள்" என்ற வார்த்தை (கிரேக்க எத்திகா, நெறிமுறையிலிருந்து - வழக்கம், இயல்பு, தன்மை) பொதுவாக இரண்டு அர்த்தங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒருபுறம், நெறிமுறைகள் அறிவின் ஒரு துறையாகும், இது அறநெறி, அறநெறி, அவற்றின் தோற்றம், இயக்கவியல், காரணிகள் மற்றும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றைப் படிக்கும் ஒரு அறிவியல் துறையாகும். மறுபுறம், நெறிமுறைகள் என்பது ஒரு நபர் அல்லது அமைப்பின் நடத்தையின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உள்ள தார்மீக விதிகளின் மொத்தமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு சிறப்பு அறிவுத் துறையின் பெயராக, இந்த சொல் முதலில் அரிஸ்டாட்டில் பயன்படுத்தப்பட்டது. "நெறிமுறை" என்ற கருத்து தினசரி நடத்தை, வாழ்க்கை முறை, மக்கள் சமூகத்தின் வாழ்க்கை முறை (எஸ்டேட், தொழில்முறை குழு, சமூக அடுக்கு, தலைமுறை, முதலியன), அத்துடன் எந்தவொரு கலாச்சாரத்தின் நோக்குநிலையின் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விதிகள் மற்றும் வடிவங்களைக் குறிக்கிறது. , அதில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட படிநிலை மதிப்புகள்.

வாழ்க்கை நடைமுறையுடன் நெறிமுறைகளின் நேரடி இணைப்பு தொழில்முறை நெறிமுறைகள் என்று அழைக்கப்படும் துறையில் நன்கு கண்டறியப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு நபரின் தொழில்முறை நடவடிக்கைக்கான தார்மீக தேவைகளின் அமைப்பாகும். தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் வகைகளில் ஒன்று வணிக நெறிமுறைகள். இது பொதுவான தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் அடிப்படையில் ஒப்பீட்டளவில் தாமதமாக எழுந்தது. இதையொட்டி, வணிக உறவுகளின் நெறிமுறைகளில் முக்கிய இடம் வணிக நெறிமுறைகளால் (தொழில்முனைவோர்) ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. இது நிர்வாகத்தின் நெறிமுறைகள் (நிர்வாக நெறிமுறைகள்), வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள், நடத்தை நெறிமுறைகள் போன்றவை அடங்கும்.

வணிக - முன்முயற்சி பொருளாதார நடவடிக்கை, ஒருவரின் சொந்த ஆபத்தில் மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதியின் இழப்பில் மற்றும் ஒருவரின் சொந்த பொறுப்பின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் நோக்கம் லாபத்திற்காக ஒருவரின் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது, தொழிலாளர் கூட்டு, மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகம்.

தொழில் தர்மம் - நேர்மை, திறந்த தன்மை, கொடுக்கப்பட்ட வார்த்தைக்கு விசுவாசம், பொருந்தக்கூடிய சட்டம், நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் மரபுகளுக்கு ஏற்ப சந்தையில் திறம்பட செயல்படும் திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வணிக நெறிமுறைகள்.

வணிக நெறிமுறைகளின் கொள்கைகளின் இரண்டு முக்கிய புள்ளிகள்:

சாதாரண ஒழுக்க விதிகள் வணிகத்திற்கு பொருந்தாது அல்லது குறைந்த அளவிற்கு பொருந்தாது. இந்தக் கண்ணோட்டம் நெறிமுறை சார்பியல்வாதம் என்று அழைக்கப்படும் கருத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, அதன்படி ஒவ்வொரு குறிப்புக் குழுவும் (அதாவது, அவர்களின் நடத்தை குறித்த கருத்து இந்த விஷயத்தால் வழிநடத்தப்படும் நபர்களின் குழு) அதன் சொந்த சிறப்பு நெறிமுறை விதிமுறைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

வணிக நெறிமுறைகள் பொதுவான உலகளாவிய நெறிமுறை தரநிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது (நேர்மையாக இருங்கள், எந்தத் தீங்கும் செய்யாதீர்கள், ஒருவரின் வார்த்தையைக் கடைப்பிடிப்பது போன்றவை), அவை சமூகத்தில் வணிகத்தின் குறிப்பிட்ட சமூகப் பங்கைக் கருத்தில் கொண்டு குறிப்பிடப்படுகின்றன.

வணிக நெறிமுறை சிக்கல்கள் தொழில்முனைவோர் போலவே பழமையானவை. எவ்வாறாயினும், அவை நம் காலத்தில் குறிப்பாக தீவிரமாகிவிட்டன, சந்தை நிறைய மாறிவிட்டது, கடுமையான போட்டியிலிருந்து கடுமையான போட்டிக்கு. இப்போது உலகம் முழுவதும், வணிக நெறிமுறைகளின் சிக்கல்கள் பரவலாக ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, அறிவியல் விவாதங்கள் மற்றும் மன்றங்களின் பொருளாக செயல்படுகின்றன, மேலும் தொழிலாளர் சந்தைக்கு பயிற்சி அளிக்கும் பல உயர் மற்றும் இடைநிலை கல்வி நிறுவனங்களில் படிக்கப்படுகின்றன.

வணிகத்தில் நெறிமுறைகளின் முக்கியத்துவம்

"வணிக நெறிமுறைகள்" என்ற கருத்து ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் வெகுஜன பயன்பாட்டிற்குள் நுழைந்ததாக நிபுணர்கள் நம்புகின்றனர் - பொருளாதாரத்தின் பூகோளமயமாக்கல் செயல்முறையின் விளைவாக, நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு மற்றும் சமூகத்திற்கு அவர்களின் பொறுப்பின் அளவு அதிகரிப்பு. இருப்பினும், இப்போது வணிகத்திற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய நெறிமுறைகளின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளுக்கு முன்பே உருவாக்கப்பட்டன. பண்டைய ரோமானிய தத்துவஞானி சிசரோ கூட பெரிய ஏமாற்றத்தால் பெரிய லாபம் ஈட்டப்படுகிறது என்ற அறிக்கைக்கு தன்னை மட்டுப்படுத்திக் கொண்டார். இருப்பினும், இன்று இந்த கோட்பாடு மேலும் மேலும் சர்ச்சைக்குரியதாக இருக்கிறது. வளர்ந்த நாடுகளில் உருவாகியுள்ள நாகரீக பொருளாதாரத்திற்கு தொழில் முனைவோர்களிடம் இருந்து வியாபாரம் செய்வதற்கு நாகரீகமான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. உண்மையில், அவர்களின் செயல்பாடுகளின் குறிக்கோள் அப்படியே இருந்தது, ஆனால் ஒரு கனமான எச்சரிக்கை இருந்தது: பெரிய லாபம், ஆனால் எந்த வகையிலும் இல்லை.

பொருளாதார நிபுணர்களின் மொழியில், தார்மீக மதிப்புகள் ஒரு முறைசாரா நிறுவனம். இது ஒரு வகையான அருவமான சொத்து, இதன் சிகிச்சை சட்டத்தின் கடிதத்தால் பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. இருப்பினும், இந்த அம்சம் வணிகத்திற்கான அவர்களின் முக்கியத்துவத்தை குறைக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, பரிவர்த்தனை செலவுகளின் அளவை கணிசமாக பாதிக்கும் தார்மீக காரணிகள்.

சர்வதேச வணிக நெறிமுறைகள் நிறுவனம் நான்கு பகுதிகளை வகுத்துள்ளது, அதில் நிறுவனங்கள் தங்கள் நற்பெயரை வலுப்படுத்தும் வகையில் செயல்பட வேண்டும். முதலாவதாக, இது முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோருடன் நேர்மையான வேலை. இரண்டாவதாக, குழுவிற்குள் நிலைமையை மேம்படுத்துதல் - பணியாளர்களின் பொறுப்பு மற்றும் ஊக்கத்தை அதிகரித்தல், பணியாளர்களின் வருவாய் குறைத்தல், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது போன்றவை. மூன்றாவதாக, தொழில்முறை வேலைநற்பெயருக்கு மேல், நற்பெயரின் சரிவு தவிர்க்க முடியாமல் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை பாதிக்கிறது. நான்காவதாக, திறமையான வேலை ஒழுங்குமுறைகள்மற்றும் நிதி - சட்டத்தின் "ஆவி" மற்றும் "கடிதம்" ஆகியவற்றைக் கண்டிப்பாகக் கடைப்பிடிப்பது மட்டுமே சாத்தியமான உருவாக்கம்சர்வதேச வணிகத்தில் நிறுவனத்திற்கு நீண்ட கால எதிர்காலம்.

நவீன அர்த்தத்தில் நெறிமுறைகள் நிறுவனத்தின் கூடுதல் ஆதாரமாக மாறும். எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் மேலாண்மை போன்ற ஒரு பிரச்சினையில், உலகளாவிய போட்டியின் நிலைமைகளில், பொருளாதார மற்றும் நிதி ஊக்குவிப்புகளின் பயன்பாடு மட்டும் போதாது. நவீன தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களின் மட்டத்தில் நிறுவனத்தை வைத்திருக்க, நிறுவனம் கலாச்சார மற்றும் தார்மீக மதிப்புகளின் உதவியுடன் ஊழியர்களை எவ்வாறு பாதிக்க வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், இடைத்தரகர்கள் மற்றும் இறுதியாக சமூகத்துடனான உறவுகளில் இந்த மதிப்புகள் பெருகிய முறையில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

சர்வதேச வணிகத் துறையில் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை அளவுகோல்கள் மற்றும் வணிக நடைமுறைகளை இணைக்கும் முயற்சிகள் தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்பட்டு வருகின்றன. வணிகப் பிரதிநிதிகளுக்கான இன்றைய நெறிமுறை வழிகாட்டுதல்களின் குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகமான நிறுவனங்கள், சில சமயங்களில் சொந்தமாகவும், சில சமயங்களில் வெளிப்புற அழுத்தத்தின் விளைவாகவும், வணிகம் செய்வதற்கான தங்கள் சொந்த விதிகளை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன.

சர்வதேச வணிகத்தின் கொள்கைகள் உலகளாவிய நெறிமுறைத் தரநிலையாகும், இதன்படி ஒருவர் சர்வதேச வணிகத் துறையில் நடத்தையை உருவாக்கலாம் மற்றும் மதிப்பீடு செய்யலாம்.

நேர்மை, கண்ணியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவை உலகெங்கிலும் மற்றும் ரஷ்யாவிலும் வணிக நெறிமுறைகளின் மிகவும் மதிப்புமிக்க கொள்கைகளாகும், ஏனெனில் இந்த கொள்கைகளைப் பின்பற்றுவது பயனுள்ள வணிக உறவுகளுக்கான அடிப்படையை உருவாக்குகிறது - பரஸ்பர நம்பிக்கை.

பரஸ்பர நம்பிக்கை என்பது வணிகத்தின் மிக முக்கியமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் காரணியாகும், இது வணிக உறவுகளின் முன்கணிப்பு, வணிக கூட்டாளியின் கடமையில் நம்பிக்கை மற்றும் கூட்டு வணிகத்தின் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது.

வணிகத்தில் நெறிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்தும் அம்சங்கள்

நடைமுறையில், ஒரு நிறுவனத்தின் நெறிமுறை இடத்தை உருவாக்கும்போது, ​​​​ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் நெறிமுறை வல்லுநர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் கோட்பாட்டாளர்களின் கூட்டணி உருவாகிறது. அவர்கள் ஒன்றாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு அடித்தளமாக இருக்கும் மதிப்புகளைப் புரிந்து கொள்ள முற்படுகிறார்கள், அதன் நெறிமுறை நிர்வாகத்தின் கருத்தை விவரிக்கிறார்கள், பின்னர் நெறிமுறை திட்டங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்துகிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளின் அளவுகோல் மற்றும் கருத்து நெறிமுறை ஆவணங்களில் "பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளது" - பணி, மதிப்புகள், குறியீடுகள், நடத்தைத் தரநிலைகள், வணிக நடத்தை ஆகியவற்றின் விதிகள். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு விவாதிக்கப்பட்டவுடன், ஆவணங்கள் சட்டப்பூர்வத்தைப் பெறுகின்றன மற்றும் நெறிமுறை மேலாண்மைக்கான கருவியாக மாறும்.

நெறிமுறை ஆவணங்கள் பொதுவாக நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியாக அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன - நிலை, சேவையின் நீளம் மற்றும் பலவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல். நெறிமுறை தரங்களை நோக்கிய ஆணவம் யோசனையை மதிப்பிழக்கச் செய்கிறது. பெரும்பாலும், விதிவிலக்கு இல்லாமல் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் இது பொருந்தும் என்று குறியீடுகள் வெளிப்படையாகக் கூறுகின்றன. குறியீட்டுடன் இணங்குவதற்கான முக்கியமான கொள்கைகளில் ஒன்று நிறுவனத் தலைவர்களால் செயல்படுத்தப்படுகிறது. விதிமுறைகள் "மேலிருந்து கீழாக" மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளன. நிர்வாகம் குறியீட்டின் விதிகளை மீறினால், ஊழியர்களும் அதற்கு இணங்க மாட்டார்கள் என்பது மிகவும் தர்க்கரீதியானது.

நெறிமுறை மேலாண்மை மூன்று நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: மூலோபாய, வழக்கமான மற்றும் இடர் மேலாண்மை. ஆவணங்கள் காகிதத்தில் மட்டும் இருக்காமல், ஒழுங்கமைப்பதற்கான உண்மையான கருவியாக மாறுவதை உறுதி செய்ய பெருநிறுவன வாழ்க்கை, அதன் நெறிமுறையைப் புரிந்துகொள்வது, தார்மீக அம்சங்கள், நிறுவனங்கள் வணிக நெறிமுறைகள் பற்றிய திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன, அதன் தன்மையானது மூலோபாய நோக்கங்கள் மற்றும் சிறந்த மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்களின் பார்வையைப் பொறுத்தது.

ஒரு நிறுவனத்தில் வணிக நெறிமுறை திட்டங்களை ஒருங்கிணைத்தல், அவற்றைச் செயல்படுத்த உதவும் கொள்கைகளை உருவாக்குதல், நெறிமுறைக் குறியீட்டின் விதிகள் மற்றும் தேவைகளைப் பற்றி விவாதித்து செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துதல், ஊழியர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் துறைகள் மத்தியில் நெறிமுறை சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பொறுப்பைப் பகிர்ந்துகொள்வது. அமைப்பு - இவை மிகவும் கடினமானவை ரஷ்ய நிறுவனங்கள்கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் கோளங்கள். ஆனால், உள்கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிக்கும் போது உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கு மிகப்பெரிய சிரமங்கள் காத்திருக்கின்றன பெருநிறுவன நெறிமுறைகள்மற்றும் அதை வேலை செய்ய. இங்குதான் ரஷ்யாவிற்கும் மேற்கத்திய நாடுகளுக்கும் இடையிலான கலாச்சார வேறுபாடுகள் செயல்படுகின்றன. அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய நாடுகளில் நாடுகடந்த நிறுவனங்கள்வணிக நெறிமுறைகள் துறைகள் உள்ளன, நெறிமுறைகள் ஆணையர்களின் பதவிகள், குறைதீர்ப்பாளர்கள்; சிறப்பு பாதுகாப்பான தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள், "ஹாட் லைன்கள்" தொலைபேசி இணைப்பு, "சூடான மின்னஞ்சல்", இணையத்தில் ஒரு சிறப்பு போர்டல், பொருத்தமான மென்பொருள், கடுமையான சிக்கல்கள் பற்றிய மின்னணு தரவுத்தளங்கள். பல நிறுவனங்கள் அவுட்சோர்ஸ் (மூன்றாம் தரப்பினரால் இந்த செயல்பாடுகளின் செயல்திறன்) "ஹாட் லைன்கள்" பராமரிப்பு, நெறிமுறை சிக்கல்களில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி.

நெறிமுறைகள் மற்றும் நவீன மேலாண்மை

நெறிமுறை நடத்தையின் அதிகரிக்கும் குறிகாட்டிகள்.

தனிப்பட்ட மதிப்புகள் (நன்மை மற்றும் தீமை பற்றிய பொதுவான நம்பிக்கைகள்) சமூகத்திற்கான வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பின் சிக்கலின் மையத்தில் உள்ளன. நெறிமுறைகள் சரியான மற்றும் தவறான நடத்தையை தீர்மானிக்கும் கொள்கைகளை கையாள்கிறது.

வணிக நெறிமுறைகள் சமூக பொறுப்புள்ள நடத்தையின் சிக்கலை மட்டுமல்ல. இது மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படும் பலவிதமான நடத்தைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. மேலும், அதன் கவனத்தின் மையத்தில் இலக்குகள் மற்றும் இருவரும் பயன்படுத்தும் வழிமுறைகள் இரண்டும் உள்ளன.

வணிகத் தலைவர்களின் நெறிமுறையற்ற வணிக நடைமுறைகளின் விரிவாக்கத்திற்கான காரணங்கள் பின்வருமாறு:

1. நெறிமுறைக் கருத்துகளை ஓரங்கட்டுகின்ற போட்டி;

2. காலாண்டு அறிக்கைகளில் லாபத்தின் அளவைப் புகாரளிக்கும் ஆசை;

3. நெறிமுறை நடத்தைக்காக மேலாளர்களுக்கு முறையாக வெகுமதி அளிக்கத் தவறியது;

4. சமூகத்தில் நெறிமுறைகளின் முக்கியத்துவத்தில் பொதுவான சரிவு, இது பணியிடத்தில் நடத்தையை படிப்படியாக மன்னிக்கிறது;

5. சாதாரண ஊழியர்களின் சொந்த தனிப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் மேலாளர்களின் மதிப்புகளுக்கு இடையில் ஒரு சமரசத்தைக் கண்டறிய நிறுவனத்திலிருந்து அழுத்தம்.

மேலாளர்கள் மற்றும் சாதாரண ஊழியர்களின் நெறிமுறை நடத்தையின் பண்புகளை மேம்படுத்த நிறுவனங்கள் பல்வேறு நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகின்றன.

இந்த நடவடிக்கைகள் அடங்கும்:

1. நெறிமுறை தரநிலைகளின் வளர்ச்சி;

2. நெறிமுறைக் குழுக்களை உருவாக்குதல்;

3. சமூக தணிக்கை வழங்குதல்;

4. நெறிமுறை நடத்தை கற்பித்தல்.

நெறிமுறை தரநிலைகள்பகிரப்பட்ட மதிப்புகளின் அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் கருத்துப்படி, அதன் ஊழியர்கள் கடைபிடிக்க வேண்டிய நெறிமுறைகளின் விதிகளை விவரிக்கவும். நிறுவனத்தின் இலக்குகளை விவரிக்கும் நோக்கத்துடன் நெறிமுறை தரநிலைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, ஒரு சாதாரண நெறிமுறை சூழ்நிலையை உருவாக்குதல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் நெறிமுறை பரிந்துரைகளை அடையாளம் காணுதல்.

நெறிமுறைக் குழுக்கள். சில நிறுவனங்கள் நெறிமுறை நிலைப்பாட்டில் இருந்து தினசரி நடைமுறையை மதிப்பிடுவதற்கு நிலைக்குழுக்களை அமைக்கின்றன. அத்தகைய குழுக்களின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து உறுப்பினர்களும் உயர்மட்ட நிர்வாகிகள். சில நிறுவனங்கள் அத்தகைய குழுக்களை உருவாக்கவில்லை, ஆனால் வணிக நெறிமுறைகள் என்று அழைக்கப்படும் ஒருவரைப் பயன்படுத்துகின்றன

நெறிமுறை வழக்கறிஞர்.அத்தகைய வழக்கறிஞரின் பங்கு ஒரு தீர்ப்பை உருவாக்குவதாகும் ஒழுக்கநெறி பிரச்சினைகள்அமைப்பின் செயல்களுடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் அமைப்பின் "சமூக மனசாட்சியின்" செயல்பாடு.

சமூக திருத்தங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டங்களின் சமூக தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் அறிக்கையிடுவதற்கும் முன்மொழியப்பட்டது. சமூக தணிக்கையின் ஆதரவாளர்கள் இந்த வகையான அறிக்கைகள் நிறுவனத்தின் சமூகப் பொறுப்பின் அளவைக் குறிக்கலாம் என்று நம்புகிறார்கள்.

சில நிறுவனங்கள் சமூக தணிக்கையின் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்த முயற்சித்த போதிலும், சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நேரடி செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை அளவிடுவதில் உள்ள சிக்கல்கள் இன்னும் தீர்க்கப்படவில்லை.

நெறிமுறை நடத்தை கற்பித்தல். நெறிமுறை நடத்தையை மேம்படுத்த நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் மற்றொரு அணுகுமுறை மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான நெறிமுறை நடத்தை பயிற்சி ஆகும்.

ஊழியர்கள் வணிக நெறிமுறைகளுக்கு அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் எழக்கூடிய நெறிமுறை சிக்கல்களுக்கு அதிக வரவேற்பு அளிக்கப்படுகிறார்கள்.

பல்கலைக்கழக அளவிலான வணிகப் படிப்புகளில் நெறிமுறைகளை ஒரு பாடமாக உட்பொதிப்பது என்பது நெறிமுறை நடத்தைக் கல்வியின் மற்றொரு வடிவமாகும், இது நெறிமுறை வணிக நடத்தை சிக்கல்களைப் பற்றி மாணவர்கள் நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

முடிவுரை

சுருக்கமாக, பின்வருவனவற்றைச் சொல்ல வேண்டும். நெறிமுறைகள் வணிக நடைமுறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறி வருகிறது. நிறுவனங்கள் அவ்வப்போது "நெறிமுறைகள் தாக்க மதிப்பாய்வுகளை" நடத்த வேண்டும். நெறிமுறைகள் திட்டமிடல் செயல்முறையின் இன்றியமையாத அங்கமாக இருக்க வேண்டும். அத்தகைய பகுப்பாய்வு இல்லாத நிலையில் பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் நடத்தையால் உருவாக்கப்படும் சிக்கல்கள் புரவலன் நாட்டின் அரசாங்கத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும். எனவே, ஒவ்வொரு அமைப்பின் நலன்களிலும் அனைத்து பிராந்தியங்களிலும் செயல்பாடுகளுக்கு ஒரே மாதிரியான நெறிமுறைக் கொள்கைகளை நிறுவுவதும், முடிந்தவரை உயர்ந்த மட்டத்தில், கண்டிப்பாகவும் உணர்வுப்பூர்வமாகவும் பின்பற்ற வேண்டும்.

அதே நேரத்தில், ஒரு தார்மீக தரத்தின் ஒற்றை "வார்ப்புரு" இல்லை: ஒவ்வொரு நபருக்கும் நெறிமுறை விதிமுறைகள் பற்றிய அவரது சொந்த புரிதல் உள்ளது, மேலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நெறிமுறைகளின் கருத்துக்களை "கட்டமைக்கின்றன", அவை வெளிப்புற மற்றும் உள் ஆர்வமுள்ள குழுக்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.

நெறிமுறை நடத்தையின் தரநிலைகள் நாட்டுக்கு நாடு வேறுபடும். நடத்தை பெரும்பாலும் சட்டத்தின் உண்மையான இருப்பைக் காட்டிலும், சட்டம் செயல்படுத்தப்படும் வழிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நெறிமுறை நடத்தைக்கு "மேல்" எல்லைகள் இல்லை. பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் உயர் மட்ட நெறிமுறை பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. பொருளாதார நல்வாழ்வின் மட்டத்தின் வளர்ச்சியுடன் நெறிமுறைகளுக்கு நாட்டின் கவனம் அதிகரிக்கிறது.

அறிமுகம்

மேலாண்மை சிக்கல்களின் சிக்கலான மத்தியில், நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் சிக்கல் ஒரு சிறப்புப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஒரு நபரின் படைப்பு சக்திகளின் விரிவான வளர்ச்சி மற்றும் நியாயமான பயன்பாடு, அவரது தகுதிகள், திறன், பொறுப்பு, முன்முயற்சி ஆகியவற்றின் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் உந்துதல், ஊக்கத்தொகை மற்றும் இழப்பீடு ஆகியவற்றின் மூலம் உற்பத்தியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதே இந்த நிர்வாகப் பகுதியின் பணியாகும்.

தற்போது, ​​சமூகத்தின் முக்கிய உற்பத்தி சக்தியான - உழைக்கும் மனிதன் - மீதான அணுகுமுறை மாறி வருகிறது. பொருளாதார வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் மனிதனின் பங்கு தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது. இது நம் நாட்டுக்கு முழுமையாகப் பொருந்தும். ரஷ்யா ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக சமூக மாற்றத்தின் காலகட்டத்தை கடந்து வருகிறது. இத்தகைய மாற்றங்கள் சமூகத்தின் அரசியல், பொருளாதார மற்றும் சமூக கட்டமைப்புகளை மட்டும் பாதிக்காது, ஆனால் தவிர்க்க முடியாமல் மக்களின் நனவை பாதிக்கிறது. மதிப்பு மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் கட்டமைப்புகளில் மாற்றங்கள் உள்ளன, அதாவது, எதற்காக வாழ்வது மற்றும் செயல்படுவது மதிப்பு, எந்த இலட்சியங்களை நம்புவது என்பது பற்றிய மக்களின் புரிதலில். ரஷ்யாவின் மாற்றத்துடன் சந்தை பொருளாதாரம்ஒரு சோசலிச சமூகத்தின் பொருளாதாரத்தை விட சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் சட்டங்கள் மக்களுக்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட நோக்கங்களையும் மதிப்புகளையும் குறிக்கிறது என்பது தெளிவாகியது. இது சம்பந்தமாக, சந்தையில் நீண்ட காலமாக குவிக்கப்பட்ட ரஷ்ய தலைவர்களால் படிப்பதன் முக்கியத்துவம் பற்றிய கேள்வி எழுகிறது. வெளிநாட்டு அனுபவம்பணியாளர் மேலாண்மை துறையில், உந்துதல் கோட்பாடுகள், குறிப்பிட்ட முறைகள் மற்றும் ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கான கொள்கைகள், அவர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.

சொத்தில் ஏற்பட்ட புரட்சி மற்றும் அதனுடன் இணைந்த சமூகத்தின் பொருளாதார நிறுவனங்களின் மாற்றங்கள், முன்னர் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, திட்டமிடப்பட்ட தொழில்முறையில் ஈடுபட்டிருந்த மில்லியன் கணக்கான மக்கள் என்ற உண்மைக்கு வழிவகுத்தது.

கேள்வி எண் 2 உந்துதல் மற்றும் இழப்பீடு: ஒற்றுமைகள், வேறுபாடுகள், மைக்கேல் போர்ட்டர் மாதிரியின் அம்சங்கள்

ரஷ்யாவை சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாற்றியதன் மூலம், சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் சட்டங்கள் ஒரு சோசலிச சமூகத்தின் பொருளாதாரத்தை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட நோக்கங்களையும் மதிப்புகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது தெளிவாகியது. இது சம்பந்தமாக, பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் வெளிநாட்டு அனுபவத்தின் சந்தை நிலைமைகள், உந்துதல் கோட்பாடுகள், குறிப்பிட்ட முறைகள் மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகள், அவர்களின் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் நீண்ட காலமாக குவிக்கப்பட்ட ரஷ்ய மேலாளர்களால் படிப்பதன் முக்கியத்துவம் பற்றிய கேள்வி எழுகிறது. செயல்பாடுகள் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிக்கும். மதிப்பு, உந்துதல் மற்றும் இழப்பீட்டு கட்டமைப்புகளை மாற்றுவது அவசியம், அதாவது, எதை வாழ்வது மற்றும் செயல்படுவது மதிப்பு, எந்த இலட்சியங்களை நம்புவது என்பது பற்றிய மக்களின் புரிதலில்.

ரஷ்யாவில் மேற்கொள்ளப்பட்டு வரும் பொருளாதார சீர்திருத்தங்கள், முக்கிய இணைப்பாக நிறுவனத்தின் நிலையை கணிசமாக மாற்றியுள்ளன தேசிய பொருளாதாரம். சந்தையானது நிறுவனத்தை அடிப்படையில் புதிய உறவில் வைக்கிறது அரசு அமைப்புகள், கூட்டாளர்களுடன், பணியாளர்களுடன். புதிய பொருளாதார மற்றும் சட்ட ஒழுங்குமுறைகள் நிறுவப்படுகின்றன. இது சம்பந்தமாக, நிறுவனங்களின் தலைவர்களுக்கிடையேயான உறவுகள், மேலாளர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையே, நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களிடையேயும் மேம்பட்டு வருகின்றன.

வழி நல்லாட்சிபணியாளர்கள், அதன் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவது மற்றும் அதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மக்களின் உந்துதல் மற்றும் இழப்பீடுகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் உள்ளது. ஒரு நபரை எது இயக்குகிறது, செயல்பட ஊக்குவிக்கிறது, அவர் எதற்காக பாடுபடுகிறார் என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொண்டால். சில வேலைகளைச் செய்வதன் மூலம், நிர்ப்பந்தத்திற்கு மாறாக, நிலையான கண்காணிப்பு தேவைப்படும், நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் நிர்வாகத்தை கட்டியெழுப்பும் வகையில், மக்கள் தங்கள் வேலையைச் சிறந்த மற்றும் திறமையான முறையில் செய்ய தீவிரமாக முயற்சிப்பார்கள். அமைப்பின் இலக்குகளை அடைதல்.

உந்துதல் மற்றும் இழப்பீடு ஆகியவற்றின் ஒற்றுமை என்னவென்றால், உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகள்இது, தொடர்ந்து அவரைப் பாதிக்கிறது, சில செயல்களைச் செய்ய அவரைத் தூண்டுகிறது. அதே நேரத்தில், இந்த சக்திகளுக்கும் ஒரு நபரின் குறிப்பிட்ட செயல்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு மிகவும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது சிக்கலான அமைப்புஒவ்வொரு நபருக்கும் தொடர்பு.

உந்துதல் மற்றும் இழப்பீடு ஒரு நபரை செயல்பட தூண்டுகிறது, ஏனெனில் முயற்சிகளுக்கு வெகுமதி கிடைக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க முடியும் - இது பணம் (சம்பளம்) இது பலவிதமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும். இருப்பினும், மக்கள் அதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்தால் மட்டுமே சம்பளம் ஒரு தூண்டுதல் காரணியாகும் மற்றும் அதன் மதிப்பு வேலையின் முடிவுகளைப் பொறுத்தது.

கூலி உயர்வு பின்னர் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்க வேண்டும். தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் விளைவாக அடையப்பட்ட ஊதியங்களுக்கும் முடிவுகளுக்கும் இடையிலான உறவை நிறுவ, பின்வரும் ஊதிய முறை முன்மொழியப்பட்டது. அத்தகைய அமைப்பின் பொருள் என்னவென்றால், ஊதியத்தின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பது செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, அதற்காக பணியாளரின் சம்பளம் ஈடுசெய்யப்படும்.

ஆனால் பணத்தின் மூலம் தூண்டுதலின் நிலையற்ற தன்மையை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான நல்வாழ்வை அடைந்தவுடன் அல்லது சில சூழ்நிலைகளில், ஊக்கத்தின் பண காரணி பணியாளரின் நடத்தையில் அதன் செல்வாக்கைக் குறைக்கிறது. இந்த வழக்கில், தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய, பொருள் அல்லாத வெகுமதிகள் மற்றும் நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

உந்துதல்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடு, உந்துதல்கள், காரணங்கள், சக்திகள், ஒரு நபரின் செயல்பாட்டை ஏற்படுத்தும் அல்லது தூண்டும் உணர்வுகள், ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நடந்துகொள்ள அவரை ஊக்குவிக்கிறது. நடத்தை மாதிரியானது இந்த ஊக்கத்தொகைகளுக்கான எதிர்வினையைப் பொறுத்தது, மேலும் இழப்பீடு என்பது அவர்களின் ஊழியர்களின் ஊதியம்:

பலவிதமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய பணம் (சம்பளம்). இருப்பினும், மக்கள் அதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்தால் மட்டுமே சம்பளம் ஒரு தூண்டுதல் காரணியாகும், மேலும் அதன் மதிப்பு வேலையின் முடிவுகளைப் பொறுத்தது;

வெகுமதி என்பது ஒரு நபரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய ஒன்று. மேலாளர் இரண்டு வகையான வெகுமதிகளைக் கையாள்கிறார்: உள் மற்றும் வெளிப்புறம்;

இழப்பீடு - ஊழியர்களின் உழைப்பின் செயல்திறன் அல்லது பிற குறிப்பிடப்பட்ட செலவினங்களைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்காக நிறுவப்பட்ட பணக் கொடுப்பனவுகள் கூட்டாட்சி சட்டம்கடமைகள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 164) வகைகள் இழப்பீடு கொடுப்பனவுகள்அன்று தொழிலாளர் சட்டம்பின்வருபவை: வணிகப் பயணங்கள், வேறொரு பகுதிக்கு வேலைக்குச் செல்வதற்கும், உங்கள் கருவி அல்லது பிற தனிப்பட்ட சொத்துக்கள் தேய்மானம் மற்றும் கிழிப்பதற்கும்.

உழைப்பு உந்துதலின் பொறிமுறையானது எவ்வாறு செயல்படுகிறது, ஒரு ஊக்கமளிக்கும் காரணி என்ன வலிமையானது மற்றும் அது எப்போது வேலை செய்கிறது, அது ஏன் வேலை செய்கிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது யாருக்கும் சரியாகத் தெரியாது. ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் பண வெகுமதி மற்றும் இழப்பீட்டு மற்றும் ஊக்க நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பிற்காக வேலை செய்கிறார் என்பது மட்டுமே அறியப்படுகிறது. பண வெகுமதி மற்றும் இழப்பீட்டின் பிற கூறுகள் வழங்கப்படுகின்றன தேவையான நிபந்தனைகள்தொழிலாளியின் உயிர்வாழ்வு, மேம்பாடு மற்றும் ஓய்வு, அத்துடன் எதிர்காலத்தில் தன்னம்பிக்கை மற்றும் உயர்தர வாழ்க்கைத் தரத்தை வழங்குதல்.

கடந்த 30 ஆண்டுகளில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வுகள், வேலையைச் செய்யும் உண்மையான நோக்கங்கள் அதிகபட்ச முயற்சியைத் தருவது கடினம் மற்றும் மிகவும் சிக்கலானது என்பதைக் காட்டுகிறது. ஆனால் நவீன கோட்பாடுகள் மற்றும் தொழிலாளர் உந்துதலின் மாதிரிகளில் தேர்ச்சி பெற்றதால், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பணிகளைச் செய்ய இன்றைய படித்த மற்றும் பணக்கார ஊழியரை ஈர்ப்பதில் மேலாளர் தனது திறன்களை கணிசமாக விரிவுபடுத்த முடியும்.

மைக்கேல் போர்ட்டரின் மாதிரியின் அம்சம்

ஹார்வர்ட் பேராசிரியர் மைக்கேல் போர்ட்டர் 1980 ஆம் ஆண்டு தனது புத்தகமான போட்டி உத்தியில் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை வலுப்படுத்துவதற்கான தனது மூன்று உத்திகளை முன்வைத்தார். அவர்களிடம் போதுமானது பொது வடிவம், நடைமுறை நுணுக்கங்கள் ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரின் தனிப்பட்ட விஷயம்.

மைக்கேல் போர்ட்டரின் உத்திகளின் முக்கிய சாராம்சம் என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு, நுகர்வோரின் பார்வையில் அனைவருக்கும் எல்லாமாக இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக அது எப்படியாவது போட்டியில் இருந்து வெளியே நிற்க வேண்டும், இது உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, யாருக்கும் ஒன்றுமில்லை. . இந்த பணியைச் சமாளிக்க, நிறுவனம் சரியான மூலோபாயத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், அது பின்னர் கடைபிடிக்கும். பேராசிரியர் போர்ட்டர் மூன்று வகையான உத்திகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்: செலவுத் தலைமை, வேறுபாடு மற்றும் கவனம். அதே நேரத்தில், பிந்தையது மேலும் இரண்டாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: வேறுபாட்டில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் செலவுகள் அல்லாதவற்றில் கவனம் செலுத்துதல்.

M. போர்ட்டரின் மாற்று உத்திகளை உருவாக்குவதற்கான அணுகுமுறை பின்வரும் அறிக்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டின் ஸ்திரத்தன்மை தீர்மானிக்கப்படுகிறது: தயாரிப்புகள் உற்பத்தி மற்றும் விற்கப்படும் செலவுகள்; உற்பத்தியின் ஈடுசெய்ய முடியாத தன்மை; போட்டியின் நோக்கம் (அதாவது சந்தை செயலாக்கத்தின் அளவு).

ஒரு நிறுவனம் போட்டி நன்மைகளை அடையலாம் மற்றும் அதன் நிலையை பலப்படுத்தலாம்: பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான குறைந்த செலவுகளை உறுதி செய்தல். குறைந்த செலவுகள் என்பது போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் குறைந்த செலவில், ஒப்பிடக்கூடிய குணாதிசயங்களைக் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்க, உற்பத்தி மற்றும் விற்க ஒரு நிறுவனத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது. சந்தையில் அதன் தயாரிப்புகளை நடைமுறையில் உள்ள (அல்லது அதற்கும் குறைவான) விலையில் விற்பதன் மூலம், நிறுவனம் கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுகிறது; வேறுபாட்டின் மூலம் தயாரிப்பு இன்றியமையாமையை உறுதி செய்தல். வேறுபாடு என்பது வாங்குபவருக்கு அதிக மதிப்புள்ள பொருளை வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது, அதாவது. அதிக பயன்பாட்டு மதிப்பு. வேறுபாடு அதிக விலைகளை அமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது உங்களுக்கு அதிக லாபத்தை அளிக்கிறது.

கூடுதலாக, நிறுவனம் எந்த "பரந்த முன்" சந்தை போட்டியிட வேண்டும் என்ற தேர்வை எதிர்கொள்கிறது: முழு சந்தையிலும் அல்லது அதன் எந்தப் பகுதியிலும் (பிரிவு). M. போர்ட்டரால் முன்மொழியப்பட்ட சந்தைப் பங்கு மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவைப் பயன்படுத்தி இந்தத் தேர்வு செய்யப்படலாம்.

சந்தைத் தலைமையைப் பெறுவதற்கான திறன் இல்லாத நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் தங்கள் முயற்சிகளை ஒருமுகப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அங்குள்ள போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவற்றின் நன்மைகளை அதிகரிக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.

பெரிய சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய உயர் சிறப்பு நிறுவனங்களால் வெற்றி அடையப்படுகிறது. நடத்தையை நகலெடுக்க சிறு வணிகங்களின் விருப்பம் பெரிய நிறுவனங்கள், அதன் உண்மையான திறன்களைப் புறக்கணிப்பது, ஒரு முக்கியமான பகுதியில் போட்டி நிலைகளை இழக்க வழிவகுக்கும்.

அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கு, வெற்றிபெற, விதியைப் பின்பற்ற வேண்டும்: “சந்தையைப் பிரிக்கவும். உற்பத்தி திட்டத்தை சுருக்கவும். குறைந்தபட்ச சந்தையில் அதிகபட்ச பங்கை அடையவும் பராமரிக்கவும்.

இதன் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிலையை வலுப்படுத்த, எம். போர்ட்டர் மூன்று உத்திகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறார்.

1. செலவு சேமிப்பு மூலம் தலைமை: இந்த மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்யும் நிறுவனங்கள் சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் செலவுகளைக் குறைக்க தங்கள் அனைத்து செயல்களையும் வழிநடத்துகின்றன. ஒரு உதாரணம் நிறுவனம் "பிரிட்டிஷ் உக்ரைன் ஷிப் பில்டர்ஸ்" (B-U-ES) மொத்த கேரியர்களின் கட்டுமானத்திற்காக. உக்ரேனிய கப்பல் கட்டும் தளங்களின் குறைந்த ஊதியம் பெறும் தொழிலாளர்களால் கப்பல் ஓடுகளின் உற்பத்தி மேற்கொள்ளப்படும். கப்பல்களின் உற்பத்தியில் மலிவான உக்ரேனிய எஃகு பயன்படுத்தப்படும். கப்பல்களை நிரப்புவது முக்கியமாக பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்களால் வழங்கப்படும். எனவே, புதிய கப்பல்களின் விலை ஐரோப்பிய மற்றும் ஆசிய கப்பல் கட்டுபவர்களின் ஒத்த தயாரிப்புகளின் விலையை விட கணிசமாக குறைவாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. எனவே, 70,000 டன்கள் இடப்பெயர்ச்சி கொண்ட ஒரு PANAMAX-வகுப்பு உலர்-சரக்குக் கப்பல் $25-26 மில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, அதே சமயம் இதேபோன்ற ஜப்பானியக் கப்பலின் விலை $36 மில்லியன் ஆகும்.

முன்நிபந்தனைகள்: ஒரு பெரிய சந்தை பங்கு, போட்டி நன்மைகள் இருப்பது (மலிவான மூலப்பொருட்களுக்கான அணுகல், பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்கான குறைந்த செலவுகள் போன்றவை), கடுமையான செலவுக் கட்டுப்பாடு, ஆராய்ச்சி, விளம்பரம், சேவைக்கான செலவுகளைச் சேமிக்கும் திறன்.

மூலோபாயத்தின் நன்மைகள்: நிறுவனங்கள் வலுவான போட்டியின் நிலைமைகளில் கூட லாபம் ஈட்டுகின்றன, மற்ற போட்டியாளர்கள் இழப்புகளை சந்திக்கும் போது; குறைந்த செலவுகள் நுழைவதற்கு அதிக தடைகளை உருவாக்குகின்றன; மாற்று தயாரிப்புகள் தோன்றும் போது, ​​போட்டியாளர்களை விட செலவு சேமிப்பு தலைவர் அதிக செயல் சுதந்திரம் உள்ளது; குறைந்த செலவுகள் சப்ளையர்களின் செல்வாக்கைக் குறைக்கின்றன. வியூக அபாயங்கள்: போட்டியாளர்கள் செலவுக் குறைப்பு உத்திகளைப் பின்பற்றலாம்; தீவிர தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் தற்போதுள்ள போட்டி நன்மைகளை அகற்றி, சிறிய பயன்பாட்டில் திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தை உருவாக்கலாம்; செலவினங்களில் கவனம் செலுத்துவது, சந்தை தேவைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை சரியான நேரத்தில் கண்டறிவதை கடினமாக்கும்.

முடிவுரை

புதிய பொருளாதார வழிமுறைகள் உருவாகும் சூழலில், சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் கவனம் செலுத்தப்பட்டது தொழில்துறை நிறுவனங்கள்சந்தையின் சட்டங்கள் மற்றும் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஒரு புதிய வகை பொருளாதார நடத்தையை மாஸ்டர் செய்வது, மாறிவரும் சூழ்நிலைக்கு உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் மாற்றியமைத்தல், ஒரு புதிய வழியில் செயல்பட வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளுக்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் பங்களிப்பும் அதிகரிக்கிறது. பல்வேறு வகையான உரிமையின் நிறுவனங்களுக்கான முக்கிய பணிகளில் ஒன்று, மனித காரணியின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் தொழிலாளர் நிர்வாகத்தின் பயனுள்ள முறைகளைத் தேடுவதாகும்.

மக்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் தீர்க்கமான காரணி அவர்களின் உந்துதல் ஆகும்.

மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளை, கிடைக்கக்கூடிய மனித வளங்கள், நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், உந்துதலின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை மக்களுக்குப் பயன்படுத்துதல், தனிப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் இரண்டையும் அடைய தங்களையும் மற்றவர்களையும் ஊக்குவிக்கும் ஒரு நெம்புகோலாக செயல்படுகிறார்கள்.

ஊழியர்களைத் தூண்டுவது எது, உழைப்புச் செயல்களுக்கு அவர்களைத் தூண்டுவது எது, சில வேலைகளைச் செய்யும்போது அவர்கள் எதற்காகப் பாடுபடுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொண்டால், அதைச் சரியாக, அதாவது தனித்தனியாக, துணை அதிகாரிகளின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களை மையமாகக் கொண்டு, புத்துயிர் பெறுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க முடியும். இந்த நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள்.

இந்த மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் நிர்வாகத்தை கட்டியெழுப்ப மேலாளருக்கு உதவும், இதன் மூலம் மக்கள் தங்கள் வேலையைச் சிறந்த மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள வகையில் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதில் தீவிரமாக முயற்சி செய்வார்கள்.

நூல் பட்டியல்

1. மெஸ்கான், எம்., ஆல்பர்ட் எம்., ஹெடூரி எஃப். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் [உரை]: பாடநூல் / பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து. - எம்.: டெலோ, 1998.

2. ராடுகின், ஏ.ஏ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் [உரை]: பயிற்சிபல்கலைக்கழகங்களுக்கு / Nauch. எட். ஏ.ஏ. ராடுகின். - எம் .: "சென்டர்", 1997.

3. Ouchi, U. உற்பத்தி அமைப்பின் முறைகள். ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க அணுகுமுறைகள் [உரை]: பாடநூல் / U Ouchi - M., 1984.

4. போபோவ், எஸ்.ஏ. மூலோபாய மேலாண்மை[உரை]: Proc. கொடுப்பனவு. - 2வது பதிப்பு. / எஸ்.ஏ. போபோவ் - எம்.: யுனிடி-டானா, 2004.

5. ஸ்மிர்னோவ், ஈ.ஏ. மேலாண்மை முடிவுகள்[உரை]: ஆய்வு வழிகாட்டி / ஈ.ஏ. ஸ்மிர்னோவ் - எம்.: INFRA-M, 2001.

6. Rumyantseva Z.P. பொது மேலாண்மைஅமைப்பு [உரை]: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை / Z.P. Rumyantseva - M.: INFRA-M, 2004.

7. டிராவின், வி.வி., டியாட்லோவ், வி.ஏ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் [உரை]: பாடநூல் / வி.வி. டிராவின், வி.ஏ. டயட்லோவ் - எம்.: டெலோ, 1995.

8. நிறுவன மேலாண்மை [உரை]: பாடநூல் / எட். டான். ஏ.ஜி. போர்ஷ்னேவா, Z.P. Rumyantseva, N.A. சலோமதினா. - 2வது பதிப்பு. – எம்.: INFRA-M, 2003.