மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை. மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு

தளத்தில் இருந்து பொருள்

மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு

ஒரே சங்கிலியில் உள்ள இணைப்புகளாக, திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை ஆகியவை அவற்றின் இலக்குகள் மற்றும் செயல்படுத்தும் முறைகளில் வேறுபடுகின்றன. திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், இது ஒரு பணியை வரையறுத்தல், தரிசனங்கள், ஒரு நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சிக்கல்களை உறுதிப்படுத்துதல், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் போன்ற ஆரம்ப கட்டங்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியது. ஆனால் திட்டமிடல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது மற்றும் இந்த செயல்படுத்தலின் முடிவுகளின் மதிப்பீடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்காது.

மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் அடிப்படையில் பிரிவு கடந்த நூற்றாண்டின் 60 களின் பிற்பகுதியில் ஏற்பட்டது. இது உற்பத்தி மட்டத்தில் தற்போதைய நிர்வாகத்திற்கும் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் நிர்வாகத்திற்கும் உள்ள வேறுபாட்டைக் குறித்தது.

மூலோபாயத்தின் கருத்தின் வரையறை

மூலோபாயம்வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்துவதையும் நிறுவன இலக்குகளை அடைவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட போட்டி மற்றும் வணிக அமைப்பு முறைகளின் கலவையாகும். உண்மையில், இது நிறுவனத்தின் உள் கொள்கை வெளிப்புற காரணிகளுடன் எவ்வாறு ஒத்துப்போகிறது, வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு என்ன செய்ய வேண்டும், என்ன கைவிடப்பட வேண்டும் என்பதற்கான தீர்மானமாகும். அதன் மேல் தற்போதைய நிலை பயனுள்ள மேலாண்மைமற்றும் வெற்றிகரமான வணிகம்மூலோபாய திட்டமிடல் இல்லாமல் சாத்தியமற்றது. பல்வேறு உத்திகள் மற்றும் அவற்றின் சேர்க்கைகள் உள் அல்லது மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப செயல்களை மாற்றுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன. வெளிப்புற காரணிகள்இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பாதிக்கும்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஐந்து பணிகள்

மூலோபாய மேலாண்மை ஐந்து முக்கிய பணிகளின் தீர்வை உள்ளடக்கியது:

நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு மூலோபாய பார்வையை உருவாக்குதல்;
- இலக்கு நிர்ணயம்;
- மூலோபாய வளர்ச்சி (வெவ்வேறு நிலைகளில் மூலோபாய வரையறை, மூலோபாய வளர்ச்சி பிரமிடு;
- மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்;
- முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் மூலோபாய பார்வை, உலகளாவிய இலக்குகள், மூலோபாயம் மற்றும் அதை செயல்படுத்துதல், பெற்ற அனுபவம், மாறும் நிலைமைகள், புதிய யோசனைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் தோற்றம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. மூலோபாய நிர்வாகத்தில் செயல்களின் வரிசை பின்வரும் கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது:

உத்திகளின் நான்கு நிலைகள்

அமைப்பின் நிலைகளுடன் தொடர்புடைய நான்கு நிலை உத்திகள் உள்ளன.

1 வது நிலைமுழு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் உத்தி ஆகும். இது போன்ற காரணிகளை உள்ளடக்கியது:

புதிய தொழில்களில் நிலைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வலுப்படுத்துதல்;
- அனைத்து துறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்;
- நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான இணக்கத்தின் கூறுகளை மாற்றுதல் ஒப்பீட்டு அனுகூலம்;
- முதலீட்டு முன்னுரிமைகளை அமைத்தல் மற்றும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய அலகுகளுக்கு ஆதரவாக வளங்களை மறுபகிர்வு செய்தல்.

2 வது நிலைஅதன் உகந்த செயல்திறனை அடைவதற்காக ஒற்றை அலகு நிர்வகிக்க உருவாக்கப்பட்ட ஒரு வணிக உத்தி ஆகும். இந்த மட்டத்தில், ஒரு ஒற்றைத் தொழில் நிறுவனத்திற்கு கார்ப்பரேட் நிலை இல்லை மற்றும் ஒரு வணிக உத்தி மட்டுமே உள்ளது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு பல்வகைப்பட்ட நிறுவனம் ஒவ்வொரு வணிக வரிக்கும் ஒரு தனி வணிக உத்தியை உருவாக்குகிறது.

இது பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

தொழில் மற்றும் பொருளாதாரம் முழுவதுமாக சட்ட, அரசியல் மற்றும் பிற குறிப்பிடத்தக்க பகுதிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கான எதிர்வினை;
- போட்டி உத்தி ( சந்தை கொள்கை) சந்தையில் ஒரு நிலையான நன்மையை வழங்குதல்;
- குவிப்பு தேவையான அறிவுமற்றும் உற்பத்தி வழிமுறைகள்;
- செயல்பாட்டு பிரிவுகளின் மூலோபாய முன்முயற்சிகளின் ஒருங்கிணைப்பு;
- நிறுவனங்களின் குறிப்பிட்ட மூலோபாய பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு.

3 வது நிலைவணிகத்தின் ஒவ்வொரு வரிசையிலும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு அலகுக்கும் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு செயல்பாட்டு உத்தி. இது R & D, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், வாடிக்கையாளர் சேவை, விற்பனை, நிதி, பணியாளர்கள் போன்ற செயல்பாட்டு அலகுகளின் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கிய திட்டமாகும். சில துறைகளுக்குள்.

4 வது நிலைஒரு செயல்பாட்டு மூலோபாயம், இது செயல்பாட்டு அலகுகளுக்குள் உள்ள முக்கிய கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கான குறுகிய உத்தி ஆகும். நிறுவன கட்டமைப்பின் இணைப்புகளை (தொழிற்சாலைகள், விற்பனைத் துறைகள், விநியோக மையங்கள்) நிர்வகிப்பதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான செயல்பாட்டுப் பணிகளின் தீர்வு (கொள்முதல், சரக்கு மேலாண்மை, பழுதுபார்ப்பு, போக்குவரத்து, விளம்பரம்) ஆகியவற்றை இது வரையறுக்கிறது.

சர்வதேச சந்தைகளில் போட்டியின் வளர்ச்சி, தகவல் தடைகளை குறைத்தல் மற்றும் உலகமயமாக்கல் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றுடன், மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் ஒரு பயனுள்ள தொழில்முறை கருவியாக மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கியத்துவம் அதிகரித்து வருகிறது.

மூலோபாய திட்டமிடலின் நன்மைகள் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதில் தவறுகள்

மூலோபாய திட்டமிடலின் நன்மைகள்வளர்ந்து வரும் போட்டியைத் தாங்கி, நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் வாய்ப்பை நிறுவனம் பெறுகிறது; ஏற்கனவே உள்ள சொத்துக்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல் மற்றும் புதியவற்றைப் பெறுவதற்கான செயல்திறனை அதிகரித்தல்; தயாரிப்பை சரியாக நிலைநிறுத்துதல், செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்துதல், போட்டி நன்மைகளை அதிகரித்தல் போன்றவை.

1960களின் பிற்பகுதியில், பல தொழில்மயமான நாடுகளில் பொருளாதார நிலை கணிசமாக மாறியது. நெருக்கடி வளர்ந்து சர்வதேசம் போட்டிஎக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் முன்னறிவிப்புகள் பெருகிய முறையில் முரண்படுகின்றன உண்மையான எண்கள், மிகவும் பொதுவான நிகழ்வு நம்பிக்கையான இலக்குகளை அமைப்பதாகும், உண்மையான முடிவுகள் ஒன்றிணையவில்லை. நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் பொதுவாக எதிர்காலத்தில் செயல்திறன் மேம்படும் என்று கருதுகிறது, ஆனால் அடிக்கடி நிறுவனம்திட்டமிட்ட முடிவுகளை எட்டவில்லை. இதனால், மாறும் சூழலில் நீண்ட கால திட்டமிடல் வேலை செய்யாது என்று மாறியது. வெளிப்புற சுற்றுசூழல்மற்றும் கடுமையான போட்டி.

கருத்தின் அடிப்படை கூறுகளின் படிகமயமாக்கல் மூலோபாய திட்டமிடல்பொதுப் பொருளாதார வளர்ச்சியின் அளவுருக்களின் நிச்சயமற்ற தன்மையில் தெளிவாக வெளிப்படும் நீண்ட கால திட்டமிடல் அமைப்பின் வரம்புகளைக் கடப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுவதுடன் பெரிதும் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பில், கடந்த காலத்தை விட எதிர்காலம் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும் என்று எந்த அனுமானமும் இல்லை, மேலும் எதிர்காலத்தை எக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் மூலம் படிக்க முடியும் என்ற முன்மாதிரி நிராகரிக்கப்படுகிறது. உண்மையில், மேலாளர்களால் வெளிப்புறக் காரணிகளின் பங்கைப் பற்றிய மாறுபட்ட புரிதல் நீண்ட கால கூடுதல் திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு ஆகும், மூலோபாய திட்டமிடலில் முக்கிய விஷயம், நிறுவனத்தின் உள் திறன்கள் மற்றும் வெளிப்புற போட்டி சக்திகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும். நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வெளிப்புற வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுங்கள். எனவே, மூலோபாய திட்டமிடலின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் பதிலை மேம்படுத்துவதாகும் என்று கூறலாம் சந்தை இயக்கவியல்மற்றும் நடத்தை போட்டியாளர்கள்.

மூலோபாய மேலாண்மை

1990 களில், உலகெங்கிலும் உள்ள பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மூலோபாய திட்டமிடலில் இருந்து மூலோபாய மேலாண்மைக்கு மாறத் தொடங்கின.மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்டகால வளர்ச்சியை தீர்மானிக்கும் மூலோபாய மேலாண்மை முடிவுகளின் தொகுப்பாகும். மூலோபாய சூழ்ச்சி, இலக்குகளின் திருத்தம் மற்றும் வளர்ச்சியின் பொதுவான திசையை சரிசெய்தல் ஆகியவற்றின் தேவைக்கு வழிவகுக்கும் வெளிப்புற காரணிகளில்.

ஐ. அன்சாஃப்மூலோபாய நிர்வாகத்தை இரண்டு நிரப்பு துணை அமைப்புகளைக் கொண்டதாகக் கருத பரிந்துரைக்கிறது: ஒரு மூலோபாய நிலையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தேர்வு மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை. எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை, மூலோபாய திட்டமிடல் போலல்லாமல், செயல்-சார்ந்த அமைப்பாகும், இதில் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறை, அத்துடன் மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை அடங்கும். மேலும், செயல்படுத்தல் உத்திகள்மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய பகுதியாகும், ஏனெனில் செயல்படுத்தும் வழிமுறைகள் இல்லாத நிலையில், மூலோபாயத் திட்டம் ஒரு கற்பனையாக மட்டுமே உள்ளது 7 .

உரைச்சொல்லுக்கு பி. டிரக்கர், I. அன்சாஃப் எழுதுகிறார்: " மூலோபாய திட்டமிடல்- இது திட்டங்களின்படி மேலாண்மை, மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை என்பது முடிவுகளின்படி மேலாண்மை", இதனால் வெளிப்புற சூழலின் நிலையான கண்காணிப்பு மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை மூலோபாய மேலாண்மைக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது, ஏனெனில் நவீன நிலைமைகளில் வெளிப்புற சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை அதிகரிக்கிறது. அதே நேரத்தில், அதில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் பற்றிய சமிக்ஞைகள் பலவீனமடைகின்றன, இது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கண்காணிப்பதற்கான முக்கியமான துணை அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. போன்ற மூலோபாய ஆச்சரியங்களின் தோற்றம் வரிசைப்படுத்துதல்ரஷ்ய பட்ஜெட் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது மூலோபாய முடிவுகள்திட்டமிடல் சுழற்சிகளுக்கு வெளியே. இத்தகைய ஆச்சரியங்களைப் பிடிக்க, தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன உண்மையான நேரம் (ஆன்லைன்).

எங்கள் கருத்துப்படி, வேறுபாடுகள் மூலோபாய மேலாண்மைமூலோபாய திட்டமிடலில் இருந்து பின்வரும் முக்கியமான காரணிகளின் பொதுவான தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

மூலோபாய மேலாண்மை வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவான இரட்டை எதிர்வினையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: நீண்ட கால மற்றும் அதே நேரத்தில் செயல்படும். நீண்ட கால பதில் மூலோபாய திட்டங்களில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது, செயல்பாட்டு - திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சிக்கு வெளியே உண்மையான நேரத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது;

மூலோபாய மேலாண்மை வெளிப்புற சூழலை மாற்றுவதற்கான வழிகளைக் கருதுகிறது, மேலும் அதற்கு மாற்றியமைக்க முடியாது; மூலோபாய மேலாண்மை என்பது மேலாண்மை செயல்முறை செயலில் இருக்க வேண்டும், எதிர்வினை அல்ல. ஒரு செயல்திறன்மிக்க மூலோபாயத்துடன், மேலாளர்கள் வெளிப்புற சூழலில் நிகழ்வுகளை பாதிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், அவற்றிற்கு எதிர்வினையாற்றுவதில்லை. இந்த காரணிகள் ஆசையை விளக்குகின்றன பெரிய வணிகமேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ மட்டங்களில் அரசியல், பொருளாதார, சட்டமன்ற மற்றும் பிற மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்வதை பாதிக்கிறது;

மூலோபாய மேலாண்மை அனைத்து முந்தைய மேலாண்மை அமைப்புகளின் கூறுகளை உள்ளடக்கியது, அதாவது, இது தொகுப்பை உள்ளடக்கியது பட்ஜெட், ஒப்பீட்டளவில் நிலையான காரணிகளை மதிப்பிடுவதற்கு எக்ஸ்ட்ராபோலேஷனைப் பயன்படுத்துதல், மூலோபாய திட்டமிடல் கூறுகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் தழுவல்உண்மையான நேரத்தில் எடுக்கப்பட்ட மூலோபாய முடிவுகள்.

அடிக்கடி மூலோபாய மேலாண்மைசந்தை மூலோபாய மேலாண்மை (மூலோபாய சந்தை மேலாண்மை) என்று அழைக்கப்படுகிறது. " என்ற வார்த்தையின் வரையறையில் சேர்த்தல் சந்தை" மூலோபாய முடிவுகள் சந்தை மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் வளர்ச்சியை உள் காரணிகளை விட அதிக அளவில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்பதாகும். மூலோபாய நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் வெளிப்புற நோக்குநிலையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (நுகர்வோர், போட்டியாளர்கள், சந்தை போன்றவை). இது சந்தைப்படுத்தல் அல்லது சந்தை, மேலாண்மை அமைப்புக்கான அணுகுமுறை, உற்பத்தி அணுகுமுறைக்கு மாறாக, உற்பத்தியின் உள் திறன்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

பாட வேலை

ஒழுக்கம்: மேலாண்மை

"நிறுவன நிர்வாகத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல்" என்ற தலைப்பில்

அறிமுகம் 3

அத்தியாயம் 1 தத்துவார்த்த அம்சங்கள்மூலோபாய திட்டமிடல் 5

1.1 மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள் 5

1.2 மூலோபாய திட்ட மேம்பாட்டு செயல்முறை 14

1.3 மூலோபாய திட்டமிடலின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் 22

பாடம் 2 சேவையில் மூலோபாய திட்டமிடல் மூலதன கட்டுமானம்குங்கூர் SMU - Permtransgaz LLC 25 இன் கிளை

2.1 பொது பண்புகள்நிறுவன நடவடிக்கைகள் 25

2.2 பெர்ம்ட்ரான்ஸ்காஸ் எல்எல்சி 29ன் கிளையான குங்கூர் SMU இன் மூலதன கட்டுமான சேவையில் திட்டமிடல் பற்றிய ஆய்வு

முடிவு 36

குறிப்புகள் 38

அறிமுகம்

இந்த பாடத்திட்டத்தில், நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சியின் தத்துவார்த்த அம்சங்களையும், நடைமுறைப் பகுதியையும் நாங்கள் ஆய்வு செய்தோம்.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகும். மூலோபாய திட்டமிடல் அனைத்து மேலாண்மை முடிவுகளுக்கும் அடிப்படையை வழங்குகிறது, அமைப்பின் செயல்பாடுகள், உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை மூலோபாயத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஒரு டைனமிக் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை என்பது அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளும் பாதுகாக்கப்படும் குடையாகும், மூலோபாய திட்டமிடலைப் பயன்படுத்தாமல், ஒட்டுமொத்த நிறுவனங்களும் தனிநபர்களும் ஒரு பெருநிறுவன நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் திசையை மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான வழியை இழக்க நேரிடும். மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களை நிர்வகிப்பதற்கான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. நம் நாட்டின் நிலைமையின் யதார்த்தங்களில் மேலே எழுதப்பட்ட அனைத்தையும் முன்வைத்து, தங்களுக்குள்ளும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுடனும் கடுமையான போட்டியில் நுழையும் ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு மூலோபாய திட்டமிடல் மிகவும் பொருத்தமானதாகி வருகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளலாம்.

மேற்கத்திய இலக்கியத்தில், மூலோபாய திட்டமிடல் பிரச்சனை அதிக கவனத்தைப் பெற்றுள்ளது. நம் நாட்டில், நீண்ட காலமாக, இந்த பிரச்சனைக்கு உரிய கவனம் செலுத்தப்படவில்லை. எனவே, தோற்றத்தின் தேவை கற்பித்தல் உதவிகள்திட்டமிடல், ஒரு அமைப்பாக மத்திய திட்டமிடல் மாற்றத்தால் ஏற்பட்டது மாநில ஒழுங்குமுறை, இதற்கு உள்-நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளின் தீவிரமான திருத்தம் தேவைப்பட்டது.

இது பகுதிதாள்ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் பற்றிய ஆய்வு ஆகும்.

இலக்கின் அடிப்படையில், பின்வரும் பணிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன:

மூலோபாய திட்டமிடலை வரையறுக்கவும்

மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்

மூலோபாய திட்டமிடலின் கட்டமைப்பைப் படிக்கவும்

மூலோபாய திட்டமிடலின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை அடையாளம் காணவும்

குங்கூர் LPU MG இன் மூலதன கட்டுமான சேவையில் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் அதை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள்

பல விஞ்ஞானிகள் - பொருளாதார நிபுணர்கள், எம்.பி. அஃபனாசிவ், ஏ.ஐ. இலின், எஸ்.ஏ. பேகோட், டபிள்யூ. கிளீலண்ட், எம். மெஸ்கான், ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கி, ஐ. அன்சாஃப் மற்றும் பலர்.

மூலோபாய திட்டமிடல் ஆய்வின் பொருள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு ஆகும்.

ஆய்வின் பொருள் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை ஆகும்.

வேலையின் முதல் அத்தியாயத்தில், மூலோபாய திட்டமிடல் போன்ற ஒரு கருத்தின் வரையறை கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் உள்ளடக்கம், கட்டமைப்பு மற்றும் அம்சங்கள், அத்துடன் வணிக உத்திகளின் வளர்ச்சியின் வகைகள் ஆகியவை வழங்கப்படுகின்றன. மூலோபாய திட்டமிடலின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பிரதிபலிக்கின்றன.

இரண்டாவது அத்தியாயத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

அத்தியாயம் 1 மூலோபாய திட்டமிடலின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள்

1.1 மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள்

"மூலோபாயம்" என்ற கருத்து 50 களில் நிர்வாக விதிமுறைகளின் எண்ணிக்கையில் நுழைந்தது, வெளிப்புற சூழலில் எதிர்பாராத மாற்றங்களுக்கு பதிலளிப்பதில் சிக்கல் மிகுந்த முக்கியத்துவம் பெற்றது. முதலில், இந்த கருத்தின் பொருள் தெளிவாக இல்லை. அகராதிகள் உதவவில்லை, ஏனெனில், இராணுவப் பயன்பாட்டைப் பின்பற்றி, அவர்கள் இன்னும் மூலோபாயத்தை "போருக்கு படைகளை அனுப்பும் அறிவியல் மற்றும் கலை" என்று வரையறுத்தனர்.

அந்த நேரத்தில், பல மேலாளர்கள் மற்றும் சில விஞ்ஞானிகள் புதிய கருத்தின் பயனை சந்தேகித்தனர். அவர்களின் பார்வையில், அரை நூற்றாண்டு காலமாக, அமெரிக்கத் தொழில் எந்த மூலோபாயமும் இல்லாமல் அற்புதமாகச் செயல்பட்டது, மேலும் இது ஏன் திடீரென்று தேவைப்பட்டது, நிறுவனத்திற்கு என்ன பயன் என்று கேட்டார்கள். கபுஷ்கின் என்.ஐ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். - எம்., 1998.- 154p.

அதன் மையத்தில், ஒரு மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை அதன் செயல்பாடுகளில் வழிநடத்தும் முடிவெடுக்கும் விதிகளின் தொகுப்பாகும். நான்கு வெவ்வேறு குழுக்கள் உள்ளன.

1. தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதில் பயன்படுத்தப்படும் விதிகள். மதிப்பீட்டு அளவுகோலின் தரமான பக்கமானது பொதுவாக ஒரு அளவுகோல் என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் அளவு உள்ளடக்கம் ஒரு பணியாகும்.

2. அதன் வெளிப்புற சூழலுடன் நிறுவனத்தின் உறவுகள் உருவாக்கப்படும் விதிகள், தீர்மானிக்கும்: எந்த வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை அது உருவாக்கும், எங்கு, யாருக்கு அதன் தயாரிப்புகளை விற்க வேண்டும், போட்டியாளர்களை விட மேன்மையை எவ்வாறு அடைவது. இந்த விதிகளின் தொகுப்பு தயாரிப்பு - சந்தை உத்தி அல்லது வணிக உத்தி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

3. நிறுவனத்திற்குள் உறவுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் நிறுவப்படும் விதிகள். அவை பெரும்பாலும் நிறுவனக் கருத்து என்று குறிப்பிடப்படுகின்றன.

4. நிறுவனம் அதன் தினசரி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் விதிகள், அடிப்படை இயக்க நடைமுறைகள் எனப்படும். மைக்கேல் மெஸ்கான் மற்றும் பலர், "நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்", - எம்., 1995 - 246s.

உத்திகள் பல தனித்துவமான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன:

1. மூலோபாய செயல்முறை எந்த உடனடி நடவடிக்கையுடனும் முடிவடையாது. இது பொதுவாக பொதுவான திசைகளை நிறுவுவதன் மூலம் முடிவடைகிறது, அதன் பதவி உயர்வு நிறுவனத்தின் நிலையின் வளர்ச்சி மற்றும் வலுப்படுத்துதலை உறுதி செய்யும்.

2. தேடல் முறையைப் பயன்படுத்தி மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட மூலோபாயம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். தேடலில் மூலோபாயத்தின் பங்கு, முதலில், சில பகுதிகள் மற்றும் வாய்ப்புகளில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது; இரண்டாவதாக, மூலோபாயத்துடன் பொருந்தாத மற்ற எல்லா சாத்தியக்கூறுகளையும் நிராகரித்தல்.

3. ஒரு மூலோபாயத்தின் தேவை விரைவில் மறைந்துவிடும் உண்மையான வளர்ச்சியின் போக்கை விரும்பிய நிகழ்வுகளுக்கு நிறுவனத்தை கொண்டு வரும்.

4. ஒரு மூலோபாயத்தை வகுப்பதில், குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை உருவாக்கும் போது திறக்கப்படும் அனைத்து சாத்தியக்கூறுகளையும் முன்கூட்டியே பார்க்க முடியாது. எனவே, பல்வேறு மாற்றுகளைப் பற்றிய மிகவும் பொதுவான, முழுமையற்ற மற்றும் தவறான தகவல்களை ஒருவர் பயன்படுத்த வேண்டும்.

5. தேடல் செயல்முறை குறிப்பிட்ட மாற்றுகளை வெளிப்படுத்துவதால், மிகவும் துல்லியமான தகவல் வெளிப்படுகிறது. இருப்பினும், இது அசல் மூலோபாய தேர்வின் செல்லுபடியை கேள்விக்குள்ளாக்கலாம். எனவே, கருத்து இல்லாமல் மூலோபாயத்தின் வெற்றிகரமான பயன்பாடு சாத்தியமற்றது.

6. திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுக்க உத்திகள் மற்றும் வரையறைகள் இரண்டும் பயன்படுத்தப்படுவதால், அவை ஒன்றுதான் என்று தோன்றலாம். ஆனால் இவை வேறுபட்ட விஷயங்கள். அளவுகோல் என்பது நிறுவனம் அடைய முயற்சிக்கும் இலக்காகும், மேலும் மூலோபாயம் இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும். அடையாளங்கள் முடிவெடுக்கும் உயர் நிலை. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களின் கீழ் நியாயப்படுத்தப்படும் ஒரு மூலோபாயம், நிறுவனத்தின் வரையறைகள் மாறினால் நியாயப்படுத்தப்படாது.

7. இறுதியாக, மூலோபாயம் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் தனிப்பட்ட தருணங்களிலும், அமைப்பின் வெவ்வேறு நிலைகளிலும் ஒன்றுக்கொன்று மாறக்கூடியவை. செயல்திறனின் சில அளவுருக்கள் (உதாரணமாக, சந்தை பங்கு) ஒரு நேரத்தில் நிறுவனத்திற்கான வழிகாட்டுதல்களாக செயல்படும், மற்றொன்று - அதன் மூலோபாயமாக மாறும். மேலும், நிறுவனத்திற்குள் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் உத்திகள் உருவாக்கப்படுவதால், ஒரு பொதுவான படிநிலை எழுகிறது: நிர்வாகத்தின் மேல் மட்டங்களில் மூலோபாயத்தின் கூறுகள் உள்ளன, கீழ் மட்டங்களில் வழிகாட்டுதல்களாக மாறும். அஃபனாசிவ் எம்.பி. சந்தைப்படுத்தல்: நிறுவனத்தின் உத்தி மற்றும் நடைமுறை - எம்.: ஃபின்ஸ்டாட், 2001.- 167p.

பேகோட் எஸ்.ஏ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள், Mn.: SADI ஏஜென்சி, 1997.-59p.

உத்தி என்பது ஒரு மழுப்பலான மற்றும் சற்றே சுருக்கமான கருத்து. அதன் வளர்ச்சி பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு எந்த உடனடி பலனையும் தருவதில்லை. மேலும், இது போன்ற விலை உயர்ந்தது பண செலவு, மற்றும் மேலாளர்கள் செலவழித்த நேரத்தின் அடிப்படையில்.

"மூலோபாய திட்டமிடல்" என்ற சொல் 60 - 70 களின் தொடக்கத்தில் பயன்பாட்டுக்கு வந்தது. உற்பத்தி மட்டத்தில் தற்போதைய மேலாண்மை மற்றும் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாட்டைக் குறிக்கும் வகையில். இந்த வேறுபாட்டை சரிசெய்ய வேண்டிய அவசியம் முதன்மையாக வணிக நிலைமைகளின் மாற்றங்களால் ஏற்பட்டது. மூலோபாய மேலாண்மை யோசனைகளின் வளர்ச்சி Frankenhofs மற்றும் Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) போன்ற ஆசிரியர்களின் படைப்புகளில் பிரதிபலிக்கிறது. முன்னணி யோசனை, சாரத்தை பிரதிபலிக்கிறது செயல்பாட்டிலிருந்து மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கு மாறுவது, அதில் நிகழும் மாற்றங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான நேரத்தில் பதிலளிப்பதற்காக உயர் நிர்வாகத்தின் கவனத்தை சுற்றுச்சூழலுக்கு மாற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தின் யோசனையாகும். ஓல்ட்கார்ன் ரோஜர். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். பாடநூல்: ஒன்றுக்கு. 3வது ஆங்கிலம் . பதிப்புகள், - எம்.: ஃபின்பிரஸ், 1999.- 319s.

மூலோபாய மேலாண்மை கோட்பாட்டின் அதிகாரப்பூர்வ டெவலப்பர்களால் முன்மொழியப்பட்ட பல ஆக்கபூர்வமான வரையறைகளை நாம் சுட்டிக்காட்டலாம். ஷெண்டல் மற்றும் ஹாட்டன் இதை "தெரிந்த இலக்குகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதன் மூலம் சுற்றுச்சூழலுடன் தேவையான உறவை அடைவதற்கான முயற்சியை உள்ளடக்கிய ஒரு அமைப்பை, அதன் சுற்றுச்சூழலுடன் ஒரு தொடர்பை வரையறுத்து (நிறுவுவதற்கான) செயல்முறையாக கருதுகின்றனர். , அமைப்பு மற்றும் அதன் அலகுகள் திறம்பட மற்றும் திறமையாக செயல்பட அனுமதிக்கிறது." ஹிகென்ஸின் கூற்றுப்படி, "மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழலுடனான தொடர்புகளை நிர்வகிப்பதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் பணியை அடையும் நோக்கத்துடன் நிர்வகிக்கும் செயல்முறையாகும்", பியர்ஸ் மற்றும் ராபின்சன் மூலோபாய நிர்வாகத்தை "வடிவமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான முடிவுகள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பாக" வரையறுக்கின்றனர். இலக்கு அமைப்புகளை அடைவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட உத்திகள்." மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சில அம்சங்கள் மற்றும் அம்சங்கள் அல்லது "சாதாரண" நிர்வாகத்திலிருந்து அதன் வேறுபாடுகள் மீது கவனம் செலுத்தும் பல வரையறைகள் உள்ளன. குஸ்னெட்சோவ் யு.வி. , Podlesnykh V.I. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: OLBIS, 1998.- 192p.

விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ்., நௌமோவ் ஏ.ஐ. மேலாண்மை: பாடநூல் - 3வது பதிப்பு - எம்.: கர்தாரிகா, 1999. - 231s.

மூலோபாய மற்றும் மூலோபாயமற்ற நிர்வாகத்தில் பின்வரும் வேறுபாடுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

முதலாவதாக, மூலோபாயமற்ற நிர்வாகத்துடன், நிகழ்காலத்திலும் எதிர்காலத்திலும் குறிப்பிட்ட செயல்களின் திட்டம் வரையப்படுகிறது, இறுதி நிலை தெளிவாகத் தெரியும் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் உண்மையில் மாறாது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது செய்ய வேண்டும் என்று நீண்ட கால திட்டங்களை வரைதல், மற்றும் பல ஆண்டுகளாக ஆரம்ப காலத்தில் தீர்வுகளைத் தேடுவது, "நூறாண்டுகளாக" உருவாக்க அல்லது "பல ஆண்டுகளாக" பெறுவதற்கான ஆசை - இவை அனைத்தும் அறிகுறிகளாகும். மூலோபாயமற்ற மேலாண்மை. நீண்ட கால பார்வை என்பது நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான அங்கமாகும்.

ஒவ்வொன்றிலும் மூலோபாய மேலாண்மை விஷயத்தில் இந்த நேரத்தில்நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகள் மாறும் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில் எதிர்காலத்தில் விரும்பிய இலக்குகளை அடைய நிறுவனம் இப்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட எதிர்காலத்தை வழங்கும் அமைப்பின் நடவடிக்கைகள் இப்போது தீர்மானிக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான திட்டம் அல்லது விளக்கம் உருவாக்கப்படவில்லை. அதே நேரத்தில், மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கு, நிறுவனத்தின் விரும்பிய எதிர்கால நிலை சரி செய்யப்பட்டது மட்டுமல்லாமல், இது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பணியாகும், சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் திறன் உருவாக்கப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில் விரும்பிய இலக்குகள்.

இரண்டாவதாக, மூலோபாயமற்ற நிர்வாகத்துடன், ஒரு செயல் திட்டத்தின் வளர்ச்சி நிறுவனத்தின் உள் திறன்கள் மற்றும் வளங்களின் பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது. இந்த அணுகுமுறையின் மூலம், ஒரு நிறுவனம் அதன் உள் திறன்களின் பகுப்பாய்விலிருந்து தீர்மானிக்க முடியும், அது எவ்வளவு தயாரிப்புகளை வழங்க முடியும் என்பதை.

வெளிப்படையான நன்மைகளுடன், மூலோபாய மேலாண்மை அதன் பயன்பாட்டில் பல தீமைகள் மற்றும் வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது, இது மற்ற அனைத்தையும் போலவே இந்த வகை நிர்வாகமும் எந்தவொரு சிக்கலையும் தீர்க்க எந்த சூழ்நிலையிலும் உலகளாவிய பயன்பாட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதைக் குறிக்கிறது.

ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக, மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது முழு அமைப்பும் கட்டமைக்கப்பட்ட அடித்தளமாகும். நிர்வாக செயல்பாடுகள், அல்லது கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் அடிப்படை. மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு கருவியாகும், இதன் மூலம் செயல்பாட்டு இலக்குகளின் அமைப்பு உருவாகிறது மற்றும் அதை அடைய நிறுவனத்தின் முழு குழுவின் முயற்சிகளும் இணைக்கப்படுகின்றன.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் இலக்குகளை அடைய ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் உருவாக்கப்படும் நடைமுறைகள் மற்றும் முடிவுகளின் தொகுப்பாகும். இந்த வரையறையின் தர்க்கம் பின்வருமாறு: மேலாண்மை எந்திரத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் அடிப்படையில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான மூலோபாயத்தை உருவாக்குகின்றன, இது நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கிறது (படம் 1).

படம் 1 - மூலோபாய திட்டமிடலின் தர்க்கம்

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை ஒரு கருவியாகும் மேலாண்மை முடிவுகள்பொருளாதார நடவடிக்கை துறையில். அதன் முக்கிய பணி புதுமைகளை வழங்குவது மற்றும் நிறுவன மாற்றங்கள்அமைப்பின் வாழ்க்கைக்கு அவசியம். ஒரு செயல்முறையாக, மூலோபாய திட்டமிடல் நான்கு வகையான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது (மூலோபாய திட்டமிடலின் செயல்பாடுகள்) (படம் 2). இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: வளங்களின் விநியோகம், வெளிப்புற சூழலுக்கு தழுவல், உள் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை, நிறுவன மாற்றங்கள். போமன் கே.டி. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து பற்றி go - M: Unity, 2001.- 65s.

கிளீலண்ட் யு. நிறுவனங்களில் மூலோபாய திட்டமிடல். - எம்., 2000.- 421s.

1. வளங்களின் விநியோகம். இந்த செயல்முறையானது பொருள், நிதி, உழைப்பு, போன்ற வளங்களை ஒதுக்குவதைத் திட்டமிடுவதை உள்ளடக்கியது. தகவல் வளங்கள்முதலியன நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மூலோபாயம் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவது, சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்வது மட்டுமல்லாமல், வளங்களின் திறமையான நுகர்வு, உற்பத்தி செலவுகளை தொடர்ந்து குறைத்தல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே, பல்வேறு வணிகப் பகுதிகளுக்கு இடையில் வளங்களை திறம்பட விநியோகிப்பது, அவற்றின் பகுத்தறிவு நுகர்வு சேர்க்கைகளைத் தேடுவது அத்தியாவசிய செயல்பாடுமூலோபாய திட்டமிடல்.

படம் 2 - மூலோபாய திட்டமிடலின் செயல்பாட்டு அமைப்பு

2. வெளிப்புற சூழலுக்கு தழுவல். மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு நிறுவனத்தின் தழுவல் என வார்த்தையின் பரந்த பொருளில் தழுவல் விளக்கப்பட வேண்டும். வணிக நிறுவனங்கள் தொடர்பான சந்தை சூழல் எப்போதும் சாதகமான மற்றும் கொண்டுள்ளது சாதகமற்ற நிலைமைகள்(நன்மைகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்). இந்த செயல்பாட்டின் பணி, நிறுவனத்தின் பொருளாதார பொறிமுறையை இந்த நிலைமைகளுக்கு மாற்றியமைப்பதாகும், அதாவது, போட்டி நன்மைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது மற்றும் பல்வேறு அச்சுறுத்தல்களைத் தடுப்பது. நிச்சயமாக, இந்த செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத்திலும் செய்யப்படுகின்றன. இருப்பினும், போட்டி நன்மைகள் மற்றும் தடைகள் முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கப்பட்டால் மட்டுமே செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் அடையப்படும், அதாவது. திட்டமிடப்பட்டது. இது சம்பந்தமாக, மூலோபாய திட்டமிடலின் பணியானது, நிறுவனத்தை வெளிப்புற சூழலுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைப்பதற்கான பொருத்தமான பொறிமுறையை உருவாக்குவதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கு புதிய சாதகமான வாய்ப்புகளை வழங்குவதாகும்.

3. ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை. இந்த செயல்பாடு முயற்சிகளின் ஒருங்கிணைப்பை உள்ளடக்கியது கட்டமைப்பு பிரிவுகள்நிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், தொழில்கள், பட்டறைகள்) மூலோபாயத் திட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட இலக்கை அடைய. அமைப்பின் மூலோபாயம் அடங்கும் சிக்கலான அமைப்புஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். இந்த இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சிதைவு, அவற்றின் சிறிய கூறுகளாகப் பிரிப்பதற்கும், தொடர்புடைய கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் செயல்பாட்டாளர்களுக்கு ஒதுக்குவதற்கும் வழங்குகிறது. இந்த செயல்முறை ஒரு மூலோபாய திட்டத்தில் திட்டமிட்ட அடிப்படையில் நடைபெறுகிறது. எனவே, மூலோபாயத் திட்டத்தின் அனைத்து கூறுகளும் வளங்கள், கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் செயல்பாட்டாளர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இணைக்கப்பட வேண்டும். இந்த இணைப்பு திட்டமிடல் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு அமைப்பால் உறுதி செய்யப்படுகிறது, அத்துடன் நிறுவனத்தில், மேலாண்மை எந்திரத்தில், பொருத்தமான அலகு அல்லது ஒருங்கிணைப்புக்கு பொறுப்பான நிர்வாகியின் இருப்பு. ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறையின் பொருள்கள் உள் உற்பத்தி செயல்பாடுகள்.

4. நிறுவன மாற்றங்கள். நிர்வாகப் பணியாளர்களின் ஒருங்கிணைந்த பணி, மேலாளர்களின் சிந்தனையின் வளர்ச்சி மற்றும் மூலோபாயத் திட்டமிடலில் கடந்த கால அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை உறுதி செய்யும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு இந்த செயல்பாடு வழங்குகிறது.

இறுதியில், கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாடுநிறுவனத்தில் பல்வேறு நிறுவன மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது: மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மறுபகிர்வு செய்தல், நிர்வாக எந்திரத்தின் ஊழியர்களின் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்; மூலோபாயத் திட்டத்தின் இலக்கை அடைய பங்களிக்கும் ஒரு ஊக்க அமைப்பை உருவாக்குதல், முதலியன. இந்த நிறுவன மாற்றங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலைக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்வினையாக அல்ல, இது சூழ்நிலைக்கு பொதுவானது. மூலோபாய தொலைநோக்கு. பெரெவர்செவ் எம்.பி., ஷைடென்கோ என்.ஏ., பாசோவ்ஸ்கி எல்.ஈ. மேலாண்மை: பாடநூல் / பொது கீழ். எட். பேராசிரியர். எம்.பி. பெரேவர்சேவா. - எம்.: INFRA-M, 2002.-332s.

உட்கின் ஈ.ஏ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். எம்.: 2000.- 221கள்.

Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்.: பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து. - எம்.: டெலோ, 1997.- 704p.

ஒரு தனி இனமாக மூலோபாய திட்டமிடல் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்மேலாண்மை எந்திரத்தின் ஊழியர்களுக்கு பல தேவைகளை உருவாக்குகிறது, ஐந்து கூறுகள் இருப்பதைக் கருதுகிறது:

* முதல் உறுப்பு ஒரு சூழ்நிலையை உருவகப்படுத்தும் திறன். இந்த செயல்முறையானது சூழ்நிலையின் முழுமையான பார்வையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதில் வாங்குபவர்களின் தேவைகள் மற்றும் நுகர்வோர் தேவை, போட்டியாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் தேவைகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் வடிவங்களைப் புரிந்து கொள்ளும் திறனை உள்ளடக்கியது. சொந்த அமைப்பு, அதாவது வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன். எனவே, மூலோபாய திட்டமிடலின் மிக முக்கியமான பகுதி பகுப்பாய்வு ஆகும். எவ்வாறாயினும், ஆரம்ப தரவுகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் சீரற்ற தன்மை, மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டமைப்பிற்குள் செய்யப்படும் பகுப்பாய்வு வேலையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் மாறுபாட்டை உருவாக்குகிறது, இது நிலைமையை மாதிரியாக்குவது கடினம். இது சம்பந்தமாக, ஆய்வாளரின் பங்கை மிகைப்படுத்த முடியாது: சுருக்கம் செய்வதற்கான அவரது திறன் அதிகமாக இருந்தால், நிலைமைக்கு வழிவகுத்த கூறுகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகள் மிகவும் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. மூலோபாய விஷயங்களில் திறமைக்கு கான்கிரீட்டில் இருந்து சுருக்கத்திற்கு மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் நகரும் திறன் இன்றியமையாத நிபந்தனையாகும். ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்க இந்த திறனைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனத்தில் மாற்றங்களுக்கான தேவை மற்றும் வாய்ப்பை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம்.

* இரண்டாவது உறுப்பு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தின் அவசியத்தை அடையாளம் காணும் திறன் ஆகும். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தீவிரம் திட்டமிடப்பட்டதை விட அதிகமாக உள்ளது, இது வெளிப்புற சந்தை சூழலின் அதிக சுறுசுறுப்பு காரணமாகும். ஏகபோகத்தின் நிலைமைகளில், எந்தவொரு மாற்றமும் நிறுவனத்தின் விரிவாக்கத்தை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இப்போது அவை நிறுவனத்தை வகைப்படுத்தும் பல்வேறு மாறுபாடுகளால் குறிப்பிடப்படுகின்றன: உற்பத்திச் செலவுகளின் செயல்திறன் முதல் ஆபத்துக்கான நிறுவனத்தின் அணுகுமுறை, பெயரிடல், தயாரிப்பு தரம் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை உட்பட. மாற்றத்தின் அவசியத்தை தீர்மானிக்க இரண்டு வகையான திறன் தேவைப்படுகிறது:

அறியப்பட்ட காரணிகள் மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட தொழில்துறையின் செயல்பாட்டிலிருந்து எழும் போக்குகளுக்கு பதிலளிக்க நிர்வாக எந்திரத்தின் ஊழியர்களின் விருப்பம்;

விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆற்றல், அறிவுத்திறன், உள்ளுணர்வு, மேலாளர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான திறன்கள், அறியப்பட்ட மற்றும் அறியப்படாத காரணிகளின் கலவையின் அடிப்படையில், எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் நிறுவனத்தை நடவடிக்கைக்குத் தயார்படுத்துவதற்கும், அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டறியவும் அனுமதிக்கிறது.

* மூன்றாவது உறுப்பு மாற்றத்திற்கான உத்தியை உருவாக்கும் திறன். ஒரு பகுத்தறிவு மூலோபாயத்திற்கான தேடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விருப்பத்தை கண்டுபிடிப்பதற்கான அறிவார்ந்த, ஆக்கபூர்வமான செயல்முறையாகும். இது மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் எதிர்பார்ப்பு திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டது பல்வேறு சூழ்நிலைகள், எதிர்கால நிகழ்வுகளின் "மொசைக் கேன்வாஸ்" மீண்டும் உருவாக்குவதற்கு தனித்தனி வேறுபட்ட காரணிகளிலிருந்து. ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குபவர்கள் பல்வேறு காட்சிகளை எழுத முடியும் மற்றும் முன்கணிப்பு கருவிகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்களாக இருக்க வேண்டும்.

* நான்காவது மாற்றத்தின் போக்கில் நம்பகமான முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன். மூலோபாய திட்டமிடலின் வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளின் ஆயுதங்கள் மிகவும் பெரியவை. இதில் பின்வருவன அடங்கும்: செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி முறைகளின் அடிப்படையில் மூலோபாய மாதிரிகள்; பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு (BCG) அணி

* ஐந்தாவது உறுப்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் திறன். அறிவியல் அடிப்படையிலான திட்டமாக மூலோபாயம் மற்றும் நடைமுறை நடவடிக்கைகள்நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் இரு வழி தொடர்பு உள்ளது. ஒருபுறம், திட்டத்தால் ஆதரிக்கப்படாத எந்தவொரு செயலும் பயனற்றதாக மாறிவிடும். மறுபுறம், நடைமுறை செயல்பாடுகளுடன் இல்லாத சிந்தனை செயல்முறையும் பயனற்றது. எனவே, மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தொழில்நுட்பத்தை அறிந்திருக்க வேண்டும். மேலாண்மை பாடநூல். எட். எஃப்.எம். ருசினோவா மற்றும் எம்.எல். ராசு.-எம்.: 1998.- 324p.

நிறுவனத்தின் மேலாண்மை: கணக்கு. கொடுப்பனவு / எட். Z.P. Rumyantseva. எம்.: INFRA-M, 1996.- 241s.

1.2 மூலோபாய திட்ட மேம்பாட்டு செயல்முறை

அத்திப்பழத்தில். 3 வழங்கப்பட்டது சுற்று வரைபடம்மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒன்றிலிருந்து மற்றொன்றை தர்க்கரீதியாகப் பின்பற்றும் ஆறு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மேலாண்மை செயல்முறைகளின் மாறும் தொகுப்பாகப் பார்க்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், மற்றவற்றில் ஒவ்வொரு செயல்முறைக்கும் ஒரு நிலையான கருத்து மற்றும் செல்வாக்கு உள்ளது.

படம் 3 - மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் நிலைகள்

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை அடங்கும்:

* நிறுவனத்தின் நோக்கம், நிறுவன வரையறை;

* நிறுவனம், அமைப்பின் செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல்;

* வெளிப்புற சூழலின் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு;

* மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு உள் கட்டமைப்பு;

* மூலோபாய மாற்றுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு;

* மூலோபாயத்தின் தேர்வு.

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை (மூலோபாய திட்டமிடல் தவிர) பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

* மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்;

* மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு மற்றும் கண்காணிப்பு.

படம் 3 இல் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கூறுகளில் ஒன்றாகும். மூலோபாய மேலாண்மை சில நேரங்களில் "மூலோபாய திட்டமிடல்" என்ற வார்த்தைக்கு ஒத்ததாகக் கருதப்படுகிறது. எனினும், அது இல்லை. மூலோபாய மேலாண்மை, மூலோபாய திட்டமிடல் தவிர, முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையைக் கொண்டுள்ளது. மூலோபாய திட்டமிடல் / எட். உட்கினா ஈ.ஏ. / .- எம்.: EKMOS பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 1998 .- 440s.

மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய கூறுகள்:

1. அமைப்பின் பணியை வரையறுத்தல். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் நிறுவனத்தின் இருப்பு, அதன் நோக்கம், பங்கு மற்றும் இடம் ஆகியவற்றின் அர்த்தத்தை நிறுவுவதில் இந்த செயல்முறை உள்ளது. வெளிநாட்டு இலக்கியத்தில், இந்த சொல் பொதுவாக கார்ப்பரேட் பணி அல்லது வணிக கருத்து என்று அழைக்கப்படுகிறது. சந்தை தேவைகள், நுகர்வோரின் தன்மை, தயாரிப்பு அம்சங்கள் மற்றும் போட்டி நன்மைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனங்கள் வழிநடத்தப்படும் வணிகத்தின் திசையை இது வகைப்படுத்துகிறது.

2. இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல். ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வணிகத்தில் உள்ளார்ந்த வணிக உரிமைகோரல்களின் தன்மை மற்றும் அளவை விவரிக்க, "இலக்குகள்" மற்றும் "நோக்கம்" என்ற சொற்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இலக்குகளும் நோக்கங்களும் வாடிக்கையாளர் சேவையின் அளவைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும். அவர்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு ஊக்கத்தை உருவாக்க வேண்டும். இலக்கு படம் குறைந்தது நான்கு வகையான இலக்குகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

* அளவு இலக்குகள்;

* தரமான இலக்குகள்;

* மூலோபாய இலக்குகள்;

* தந்திரோபாய இலக்குகள், முதலியன.

அமைப்பின் கீழ் மட்டங்களுக்கான இலக்குகள் பணிகளாகக் கருதப்படுகின்றன.

3. வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு. சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு பொதுவாக மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஆரம்ப செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுப்பதற்கும், நடத்தையின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்றவும் அதன் இலக்குகளை அடையவும் அனுமதிக்கிறது.

எந்தவொரு நிர்வாகத்தின் முக்கிய பாத்திரங்களில் ஒன்று சுற்றுச்சூழலுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்புகளில் சமநிலையை பராமரிப்பதாகும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மூன்று செயல்முறைகளில் ஈடுபட்டுள்ளது:

* வெளிப்புற சூழலில் இருந்து வளங்களைப் பெறுதல் (உள்ளீடு);

* வளங்களை ஒரு பொருளாக மாற்றுதல் (மாற்றம்);

வெளிப்புற சூழலுக்கு தயாரிப்பு பரிமாற்றம் (வெளியேறு).

உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டின் சமநிலையை வழங்க மேலாண்மை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு அமைப்பில் இந்த சமநிலை சீர்குலைந்தவுடன், அது இறக்கும் பாதையில் செல்கிறது. நவீன சந்தைஇந்த சமநிலையை பராமரிப்பதில் வெளியேறும் செயல்முறையின் முக்கியத்துவத்தை கூர்மையாக அதிகரித்தது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பில் முதல் தொகுதி சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வின் தொகுதி என்பதில் இது துல்லியமாக பிரதிபலிக்கிறது.

சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு அதன் மூன்று கூறுகளின் ஆய்வை உள்ளடக்கியது:

* மேக்ரோ சூழல்;

* உடனடி சூழல்;

* அமைப்பின் உள் சூழல்.

வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு (மேக்ரோ மற்றும் உடனடி சூழல்) நிறுவனம் வெற்றிகரமாக வேலையைச் செய்தால் என்ன நம்பலாம் என்பதையும், சரியான நேரத்தில் எதிர்மறையான தாக்குதல்களைத் தடுக்கத் தவறினால் என்ன சிக்கல்கள் காத்திருக்கக்கூடும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சுற்றுச்சூழல்.

மேக்ரோ சூழலின் பகுப்பாய்வில் பொருளாதாரத்தின் தாக்கம் பற்றிய ஆய்வு அடங்கும், சட்ட ஒழுங்குமுறைமற்றும் மேலாண்மை, அரசியல் செயல்முறைகள், இயற்கை சூழல் மற்றும் வளங்கள், சமூகத்தின் சமூக மற்றும் கலாச்சார கூறுகள், அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிசமூகம், உள்கட்டமைப்பு போன்றவை.

உடனடி சூழல் பின்வரும் முக்கிய கூறுகளின்படி பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது: வாங்குபவர்கள், சப்ளையர்கள், போட்டியாளர்கள், தொழிலாளர் சந்தை.

உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு அந்த வாய்ப்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது, ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு போட்டிப் போராட்டத்தில் நம்பக்கூடிய திறன். உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கும், பணியை இன்னும் சரியாக உருவாக்குவதற்கும் சாத்தியமாக்குகிறது, அதாவது. நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் திசையை தீர்மானிக்கவும். அமைப்பு சுற்றுச்சூழலுக்கான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது மட்டுமல்லாமல், அதன் உறுப்பினர்களுக்கு இருப்பதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது, அவர்களுக்கு வேலை கொடுக்கிறது, லாபத்தில் பங்கேற்க வாய்ப்பளிக்கிறது, அவற்றை வழங்குகிறது என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்வது மிகவும் முக்கியம். சமூக உத்தரவாதங்கள்முதலியன

உள் சூழல் பின்வரும் பகுதிகளில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது:

* பணியாளர் திறன்;

* மேலாண்மை அமைப்பு;

* நிதி;

* சந்தைப்படுத்தல்;

* நிறுவன கட்டமைப்புமுதலியன

4. மூலோபாய மாற்றுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு, மூலோபாயத்தின் தேர்வு. ஒரு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் மேலே உள்ள பணிகளின் தீர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முடிவெடுக்கும் இந்த கட்டத்தில், மேலாளர் நிறுவனம் செயல்பட மற்றும் தேர்வு செய்வதற்கான மாற்று வழிகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் சிறந்த விருப்பங்கள்நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய. ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியின் கருத்தின் நிர்வாகக் கோடு எந்திரத்துடன் விவாதித்து உடன்படுவதன் மூலம் மூலோபாய சிந்தனை உருவாகிறது, புதிய மேம்பாட்டு உத்திகளை பரிந்துரைத்தல், வரைவு இலக்குகளை உருவாக்குதல், நீண்ட கால திட்டமிடல், மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றின் கட்டுப்பாட்டிற்கான வழிமுறைகளை தயாரித்தல். இலக்குகளின் முன்னுரிமையைப் பொறுத்து, எதிர்காலத்திற்கான அதன் முக்கிய நிலைகளை நிறுவனம் தீர்மானிக்கிறது என்று மூலோபாய மேலாண்மை கருதுகிறது. ஒரு நிறுவனம் நான்கு முக்கிய மூலோபாய விருப்பங்களை எதிர்கொள்கிறது: வரையறுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி, வளர்ச்சி, குறைப்பு மற்றும் இந்த உத்திகளின் கலவை. வளர்ந்த நாடுகளில் உள்ள பெரும்பாலான நிறுவனங்களால் வரையறுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி பின்பற்றப்படுகிறது. இது தொடர்பில்லாத தொழில்களில் நிறுவனங்களின் அடையப்பட்ட, சரிசெய்யப்பட்ட சங்கங்களிலிருந்து இலக்குகளை நிறுவுவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தலைவர்கள் குறைக்கும் உத்தியைத் தேர்ந்தெடுப்பது குறைவு. அதில், பின்பற்றப்பட்ட இலக்குகளின் அளவு கடந்த காலத்தில் அடையப்பட்டதை விட குறைவாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது. பல நிறுவனங்களுக்கு, ஆட்குறைப்பு என்பது பகுத்தறிவு மற்றும் செயல்பாடுகளை மறுசீரமைப்பதற்கான பாதையை குறிக்கும். இந்த வழக்கில், பல விருப்பங்கள் சாத்தியமாகும்:

கலைப்பு (அமைப்பின் சரக்குகள் மற்றும் சொத்துக்களின் முழுமையான விற்பனை)

அதிகப்படியான கழித்தல் (நிறுவனங்களின் சில பிரிவுகள் அல்லது செயல்பாடுகளை பிரித்தல்)

குறைத்தல் மற்றும் கவனம் செலுத்துதல் (இலாபத்தை அதிகரிக்கும் முயற்சியில் அதன் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியை குறைத்தல்)

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் தொடர்ந்து மோசமடையும் போது, ​​பொருளாதார வீழ்ச்சியின் போது அல்லது வெறுமனே நிறுவனத்தை காப்பாற்றுவதற்காக ஒரு குறைப்பு உத்தி பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அனைத்து மாற்று வழிகளையும் இணைப்பதற்கான உத்திகள் பின்பற்றப்படும் பெரிய நிறுவனங்கள்பல தொழில்களில் செயலில் உள்ளது.

ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாய மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, நிர்வாகம் ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்திற்கு திரும்ப வேண்டும். முக்கிய நோக்கம்-- நிறுவனத்தின் நீண்டகால செயல்திறனை அதிகரிக்கும் ஒரு மூலோபாய மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பது. இதைச் செய்ய, தலைவர்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தெளிவான, பகிரப்பட்ட பார்வையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட தேர்வுக்கான அர்ப்பணிப்பு பெரும்பாலும் எதிர்கால உத்தியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, எனவே முடிவை கவனமாக ஆராய்ந்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பல்வேறு காரணிகள் மூலோபாயத் தேர்வை பாதிக்கின்றன: ஆபத்து (ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் ஒரு காரணி); கடந்த கால உத்திகள் பற்றிய அறிவு; பங்குதாரர்களின் எதிர்வினை, இது ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நிர்வாகத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையை அடிக்கடி கட்டுப்படுத்துகிறது; நேரக் காரணி, சரியான தருணத்தின் தேர்வைப் பொறுத்து. மூலோபாய சிக்கல்களில் முடிவெடுப்பது வெவ்வேறு திசைகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்: "கீழ்-மேலே", "மேலே-கீழ்", மேலே உள்ள இரண்டு திசைகளின் தொடர்புகளில் (உயர் மேலாண்மை, திட்டமிடல் சேவை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பு செயல்பாட்டில் மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட்டது. மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகள்).

ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. இது தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களின் முன்னுரிமை, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் வரையறை, மூலதன முதலீடுகளின் செல்லுபடியாகும் தன்மை, உத்திகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றைப் பற்றியது.

5. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல். மூலோபாயத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது ஒரு முக்கியமான செயல்முறையாகும், ஏனெனில் ஒரு உண்மையான திட்டத்தின் விஷயத்தில், அது நிறுவனத்தை வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்கிறது. இது பெரும்பாலும் நேர்மாறாக நிகழ்கிறது: நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மூலோபாய திட்டம் அதை செயல்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கப்படாவிட்டால் "தோல்வியடையலாம்".

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை நிறுவனங்களால் செயல்படுத்த முடியாத சந்தர்ப்பங்கள் பெரும்பாலும் உள்ளன. பகுப்பாய்வு தவறாக மேற்கொள்ளப்பட்டு தவறான முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டதாலோ அல்லது வெளிப்புற சூழலில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள் ஏற்பட்டதாலோ இது நிகழ்கிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலும் மூலோபாயம் செயல்படுத்தப்படுவதில்லை, ஏனெனில் மேலாண்மை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த நிறுவனத்தின் தற்போதைய திறனை சரியாகப் பயன்படுத்த முடியாது. இது மனித ஆற்றலைப் பயன்படுத்துவதற்கு குறிப்பாகப் பொருந்தும்.

மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது பின்வரும் தேவைகளுக்கு இணங்குவதன் மூலம் எளிதாக்கப்படுகிறது:

* மூலோபாயத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் நன்கு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டு அவர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும்;

* மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான தெளிவான செயல் திட்டத்தை வைத்திருப்பது அவசியம், தேவையான அனைத்து ஆதாரங்களுடனும் திட்டத்தை வழங்குவதற்கு வழங்குகிறது.

6. மூலோபாயத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை மூலோபாய நிர்வாகத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் தர்க்கரீதியாக இறுதி செயல்முறையாகும். இந்த செயல்முறை நிலையானது பின்னூட்டம்இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்முறையின் போக்கிற்கும் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் உண்மையான இலக்குகளுக்கும் இடையில். க்ருக்லோவ் எம்.ஐ. நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேலாண்மை. உச். கொடுப்பனவு, எம் .: ரஷ்ய வணிக இலக்கியம் எல்எல்சி, 1998 .- 258s.

விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மூலோபாய மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் எ.கா. மற்றும் விவரக்குறிப்பு. "மேலாண்மை" - எம் .: கர்தாரிகா, 2000.- 141s.

எந்தவொரு கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய பணிகளும் பின்வருமாறு:

* என்ன மற்றும் எந்த குறிகாட்டிகள் மூலம் சரிபார்க்க வேண்டும் என்பதற்கான வரையறை;

* கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் நிலையை அதற்கேற்ப மதிப்பீடு செய்தல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், தரநிலைகள் அல்லது பிற வரையறைகள்;

* விலகல்களுக்கான காரணங்களை தெளிவுபடுத்துதல், ஏதேனும் இருந்தால், மதிப்பீட்டின் விளைவாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது;

* தேவைப்பட்டால் மற்றும் முடிந்தால், சரிசெய்தல்.

உத்திகளை செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிக்கும் விஷயத்தில், மூலோபாயக் கட்டுப்பாடு என்பது மூலோபாயக் கட்டுப்பாடு எந்த அளவிற்கு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு வழிவகுக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது என்பதன் காரணமாக, இந்த பணிகள் மிகவும் குறிப்பிட்ட விவரக்குறிப்பைப் பெறுகின்றன. இது மூலோபாயக் கட்டுப்பாட்டை நிர்வாக அல்லது செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது, ஏனெனில் இது மூலோபாயத்தின் சரியான செயல்படுத்தல் அல்லது சரியான செயல்படுத்தலில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. தனிப்பட்ட படைப்புகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள். மூலோபாயக் கட்டுப்பாடு எதிர்காலத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த முடியுமா என்பதையும், அதை செயல்படுத்துவது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய வழிவகுக்கும் என்பதையும் கண்டறிவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மூலோபாயக் கட்டுப்பாட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் சரிசெய்தல் செயல்படுத்தப்பட்ட மூலோபாயம் மற்றும் அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் இரண்டையும் தொடர்புபடுத்தலாம். Ansoff I. மூலோபாய மேலாண்மை: per. ஆங்கிலத்திலிருந்து இ.எல். லியோன்டெஸ் பி eva, 1989.- 245s .

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை வரையறுக்கும்போது, ​​சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலை தொடர்பான மூன்று முக்கிய கேள்விகளை நிர்வாகம் எதிர்கொள்கிறது:

* என்ன வியாபாரத்தை நிறுத்த வேண்டும்;

* என்ன தொழில் தொடர வேண்டும்;

* என்ன தொழிலுக்கு செல்ல வேண்டும்.

இதன் பொருள் உத்தி கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் தொடர்புடையது:

* அமைப்பு என்ன செய்கிறது மற்றும் செய்யாது;

* நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளில் எது மிக முக்கியமானது மற்றும் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

மூலோபாய மேலாண்மை துறையில் முன்னணி கோட்பாட்டாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களில் ஒருவரான எம். போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி, சந்தையில் நிறுவனத்தின் நடத்தைக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க மூன்று முக்கிய பகுதிகள் உள்ளன.

முதல் பகுதி உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பதில் தலைமைத்துவத்துடன் தொடர்புடையது. நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளின் மிகக் குறைந்த உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைச் செலவுகளை அடைவதன் காரணமாக இந்த வகை உத்தி உள்ளது. இதன் விளைவாக, அது அதிக செலவில் முடியும் குறைந்த விலைபெரிய சந்தைப் பங்கைப் பெற ஒத்த தயாரிப்புகளுக்கு. இந்த வகையான உத்தியைப் பின்பற்றும் நிறுவனங்கள் இருக்க வேண்டும் நல்ல அமைப்புஉற்பத்தி மற்றும் வழங்கல், நல்ல தொழில்நுட்பம்மற்றும் பொறியியல் மற்றும் வடிவமைப்பு அடிப்படை, அத்துடன் நல்ல அமைப்புதயாரிப்புகளின் விநியோகம், அதாவது, குறைந்த செலவை அடைவதற்கு, உற்பத்தி செலவு தொடர்பான அனைத்தும் உயர் மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இந்த மூலோபாயத்துடன் சந்தைப்படுத்தல் மிகவும் வளர்ச்சியடையக்கூடாது.

மூலோபாய வளர்ச்சியின் இரண்டாவது பகுதி உற்பத்தியின் நிபுணத்துவத்துடன் தொடர்புடையது. இந்த வழக்கில், நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் முன்னணியில் இருப்பதற்காக மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தலை மேற்கொள்ள வேண்டும். இது வாங்குபவர்களை இந்த பிராண்டைத் தேர்ந்தெடுக்க வழிவகுக்கிறது, விலை மிகவும் அதிகமாக இருந்தாலும், இந்த வகையான உத்தியைப் பின்பற்றும் நிறுவனங்கள் அதிக R&D திறன், சிறந்த வடிவமைப்பாளர்கள், சிறந்த தர உறுதி அமைப்பு மற்றும் வளர்ந்த சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

மூலோபாய வரையறையின் மூன்றாவது பகுதி ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பிரிவை சரிசெய்தல் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவில் நிறுவனத்தின் முயற்சிகளை ஒருமுகப்படுத்துவது தொடர்பானது. இந்த வழக்கில், நிறுவனம் முழு சந்தையிலும் வேலை செய்ய முற்படவில்லை, ஆனால் அதன் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பிரிவில் செயல்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளுக்கான சந்தையின் தேவைகளை முழுமையாக தெளிவுபடுத்துகிறது. இந்த வழக்கில், நிறுவனம் செலவுகளைக் குறைக்க முற்படலாம் அல்லது தயாரிப்பு உற்பத்தியில் நிபுணத்துவக் கொள்கையைப் பின்பற்றலாம். இந்த இரண்டு அணுகுமுறைகளையும் இணைப்பது சாத்தியமாகும். எவ்வாறாயினும், ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பிரிவில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளின் பகுப்பாய்வில் நிறுவனம் முதலில் அதன் செயல்பாடுகளை உருவாக்க வேண்டும் என்பது மூன்றாம் வகையின் ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முற்றிலும் கட்டாயமாகும், அதாவது. அதன் நோக்கங்களில் பொதுவாக சந்தையின் தேவைகளிலிருந்து அல்ல, மாறாக மிகவும் குறிப்பிட்ட அல்லது குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளிலிருந்தும் தொடர வேண்டும்.

1.3 மூலோபாய திட்டமிடலின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

மூலோபாயத் திட்டமிடலின் முக்கிய நன்மை, திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் அதிக அளவு செல்லுபடியாகும், நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கான திட்டமிடப்பட்ட காட்சிகளை செயல்படுத்துவதற்கான அதிக வாய்ப்பு உள்ளது.

பொருளாதாரத்தில் தற்போதைய மாற்றத்தின் வேகம் மிக வேகமாக இருப்பதால், எதிர்கால பிரச்சனைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை முறையாக கணிக்க மூலோபாய திட்டமிடல் மட்டுமே ஒரே வழியாகும். இது நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகளை நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகிறது, முடிவெடுப்பதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது, முடிவெடுப்பதில் ஆபத்தை குறைக்க உதவுகிறது, அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் செயல்பாட்டாளர்களின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கிறது. அமைப்பின்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் உள்நாட்டு நடைமுறையில், மூலோபாய திட்டமிடல் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், வளர்ந்த நாடுகளின் தொழில்துறையில், இது விதிவிலக்காக இல்லாமல் விதியாக மாறி வருகிறது. இல்யின் ஏ.ஐ. நிறுவனத்தில் திட்டமிடல்: Proc. பலன். பிற்பகல் 2 மணிக்கு பி 1. உத்தி திட்டமிடல். - Mn.: LLC "N பற்றி அனைத்து அறிவு", 2000.- 185 உடன்.

மூலோபாய திட்டமிடலின் அம்சங்கள்:

* தற்போதைய ஒன்றால் கூடுதலாக இருக்க வேண்டும்;

* ஆண்டுதோறும் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் கூட்டங்களில் மூலோபாயத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன;

* மூலோபாயத் திட்டத்தின் வருடாந்திர விவரம் வருடாந்திர நிதித் திட்டத்தின் (பட்ஜெட்) வளர்ச்சியுடன் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது;

* பெரும்பாலான மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் வழிமுறைகள் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று நம்புகின்றன.

வெளிப்படையான நன்மைகளுடன், மூலோபாய திட்டமிடல் அதன் நோக்கத்தை மட்டுப்படுத்தும் மற்றும் எந்தவொரு பொருளாதார சிக்கல்களையும் தீர்ப்பதில் உலகளாவிய தன்மையை இழக்கும் பல குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது.

மூலோபாய திட்டமிடலின் தீமைகள் மற்றும் வரம்புகள்:

1. மூலோபாய திட்டமிடல் அதன் சாரம் காரணமாக கொடுக்க முடியாது மற்றும் கொடுக்க முடியாது விரிவான விளக்கம்எதிர்கால படங்கள். நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் பாடுபட வேண்டிய மாநிலத்தின் தரமான விளக்கத்தை இது வழங்க முடியும், சந்தையிலும் வணிகத்திலும் பதிலளிப்பதற்காக என்ன நிலைப்பாட்டை எடுக்க முடியும். முக்கிய கேள்விஅந்த அமைப்பு போட்டியில் நிலைத்திருக்குமா இல்லையா.

2. மூலோபாய திட்டமிடல் திட்டத்தை வரைவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தெளிவான வழிமுறை இல்லை. அவரது விளக்கக் கோட்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட தத்துவம் அல்லது வணிகம் செய்யும் சித்தாந்தம் வரை கொதிக்கிறது. எனவே, குறிப்பிட்ட கருவிகள் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட குணங்களைப் பொறுத்தது, மேலும் பொதுவாக, மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது உள்ளுணர்வு மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தின் கலையின் கூட்டுவாழ்வு, நிறுவனத்தை மூலோபாய இலக்குகளுக்கு இட்டுச் செல்லும் மேலாளரின் திறன். மூலோபாய திட்டமிடல் இலக்குகள் மூலம் அடையப்படுகின்றன பின்வரும் காரணிகள்: உயர் தொழில் மற்றும் பணியாளர்களின் படைப்பாற்றல்; வெளிப்புற சூழலுடன் அமைப்பின் நெருங்கிய தொடர்பு; தயாரிப்பு புதுப்பிப்புகள்; உற்பத்தி, தொழிலாளர் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்; செயல்படுத்தல் தற்போதைய திட்டங்கள்; நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை செயல்படுத்துவதில் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களையும் சேர்ப்பது.

3. அதன் செயல்பாட்டிற்கான மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு பாரம்பரிய முன்னோக்கி திட்டமிடலுடன் ஒப்பிடும்போது வளங்கள் மற்றும் நேரத்தின் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடு தேவைப்படுகிறது. இது மூலோபாய திட்டத்திற்கான மிகவும் கடுமையான தேவைகள் காரணமாகும். இது நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், நிறுவனத்திற்குள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் எந்த மாற்றங்களுக்கும் பதிலளிக்க வேண்டும். நீண்ட கால திட்டமிடலை விட மூலோபாய திட்டமிடலில் ஈடுபடும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அதிகமாக உள்ளது.

4. எதிர்மறையான விளைவுகள்மூலோபாய திட்டமிடலில் பிழைகள், ஒரு விதியாக, பாரம்பரிய, நீண்ட கால திட்டமிடலை விட மிகவும் தீவிரமானவை. குறிப்பாக சோகமானது, மாற்று அல்லாத நிறுவனங்களுக்கான தவறான முன்னறிவிப்பின் விளைவுகள் பொருளாதார நடவடிக்கை. உயர் பட்டம்ஆபத்து முன்னோக்கி திட்டமிடல்தயாரிப்புகளில் முடிவுகள் எடுக்கப்படும் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுதிகளால் விளக்கப்படலாம்; முதலீடுகளின் திசைகள்; புதிய வணிக வாய்ப்புகள் போன்றவை.

5. மூலோபாயத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளால் மூலோபாய திட்டமிடல் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும், அதாவது. விளைவை திட்டமிடுவதன் மூலம் அல்ல, ஆனால் மூலோபாய மேலாண்மை மூலம் உருவாக்க முடியும், இதன் மையமானது மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகும். இது முதலில், நிறுவனத்தில் உருவாக்கத்தைக் குறிக்கிறது நிறுவன கலாச்சாரம், ஒரு மூலோபாயம், தொழிலாளர் உந்துதல் அமைப்பு, நிர்வாகத்தின் நெகிழ்வான அமைப்பு போன்றவற்றை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் துணை அமைப்பை உருவாக்குவது, மேலாண்மை அமைப்பில் விஷயங்களை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும். பொதுவான கலாச்சாரம்மேலாண்மை, செயல்திறன் ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல், தரவு செயலாக்கத்தை மேம்படுத்துதல் போன்றவை. அமைப்பு, திட்டமிடல், செயல்பாடு மேலாண்மை தொழில்துறை நிறுவனங்கள்: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். / எஸ்.இ. கமெனிபர், எஃப்.எம். ருசினோவா - எம் .: உயர்நிலைப் பள்ளி, 1984.- 335கள்.

அடியேவ் ஆர்.வி. நிறுவனத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் - எம் .: பணம் மற்றும் கடன் எண். 7, 2001. - 48c.

அத்தியாயம் 2 குங்கூர் SMU இன் மூலதன கட்டுமான சேவையில் மூலோபாய திட்டமிடல் - பெர்ம்ட்ரான்ஸ்காஸ் எல்எல்சியின் கிளை

2.1 பொதுவான பண்புகள்

SMU என்பது அனைத்து வகைகளையும் கையாளும் ஒரு கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் துறையாகும் கட்டுமான வேலை. மூலதன கட்டுமானம் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் சேவை என்பது SMU இன் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு அலகு ஆகும்.

SCSR இன் செயல்பாட்டின் பொருள், SMU இன் எல்லைக்குள் மூலதன கட்டுமானம், பழுதுபார்ப்பு, தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் புனரமைப்புக்கான நிறுவனத்தின் பணிகளை நிறைவேற்றுவதாகும்.

அதன் செயல்பாடுகளில், SCSR, மூலதன கட்டுமானத்திற்கான தற்போதைய சட்டம், மூலதன கட்டுமானத்திற்கான ஒப்பந்தங்களின் விதிகள், பிற பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குதல் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்படுகிறது. ஒழுங்குமுறைகள்கட்டுமான துறையில்.

SCSR இன் முக்கிய பணிகள்:

மூலதன கட்டுமானம் மற்றும் மறுசீரமைப்பு, சுய-கட்டுமானம், தொழில்துறை வசதிகள், வீட்டுவசதி மற்றும் சமூக மற்றும் கலாச்சார வசதிகளின் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் புனரமைப்பு வேலைகளின் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் மீது நிலையான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்தல்.

மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள், உபகரணங்கள், பொருட்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் பரவலான பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் வடிவமைப்பு தீர்வுகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல்.

மூலதன முதலீடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதுடன், கட்டுமானத்தின் கால அளவையும் மாற்றியமைக்கும் காலத்தையும் குறைக்கிறது.

மூலதன கட்டுமானத்தின் போது தொழில்நுட்ப மேற்பார்வையை வழங்குதல் மற்றும் மாற்றியமைத்தல், புனரமைப்பு, தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள், உபகரணங்கள் பொருள் வளங்கள், அத்துடன் வேலை ஒப்பந்தங்களின் முடிவு மற்றும் அவற்றின் வசதிகளுக்கான நிதியுதவி திறப்பு.

SMU வசதிகளின் இயல்பான செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல்.

சிஎஸ்ஆர் சேவை, மூலதன கட்டுமானத்திற்கான ஒப்பந்தங்களின் விதிகளால் வழங்கப்பட்ட செயல்பாடுகள், அத்துடன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் நிதி மற்றும் கடன் நிர்மாணத்திற்கான விதிகள், பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

திட்டமிடல் மற்றும் நிதித் துறையில்:

ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது வருடாந்திர திட்டங்கள்கட்டுமானம்;

நம்பிக்கைக்குரிய கட்டுமானத் திட்டங்களுக்கான வடிவமைப்பு மற்றும் கணக்கெடுப்பு பணிகளுக்கான திட்டங்களை உருவாக்குகிறது;

சேவைகளுடன் சேர்ந்து கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை மாற்றியமைப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குகிறது, குறைபாடுள்ள அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் PKO (வடிவமைப்புத் துறை) மதிப்பீட்டை ஆர்டர் செய்கிறது;

ரஷியன் கூட்டமைப்பு சட்டத்தின் மூலம் தேவையான நோக்கத்தில் உரிய விடாமுயற்சி நடத்த ஏற்பாடு, அனைத்து SMU வசதிகள் வடிவமைப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு ஆவணங்கள் ஒப்புதல்;

தற்போதைய ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின்படி வசதிகளை நிர்மாணிப்பதற்கான ஒப்பந்த விலைகளை பொது ஒப்பந்தக்காரருடன் தீர்மானிக்கிறது மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது;

வடிவமைப்பு மற்றும் கணக்கெடுப்பு பணிகளின் கட்டுமானம், மாற்றியமைத்தல் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கான ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுவதில் பங்கேற்கிறது;

அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளுக்கான செயல்பாட்டு மற்றும் புள்ளிவிவர பதிவுகளை சரியான நேரத்தில் பராமரிக்கிறது மற்றும் அதன் நம்பகத்தன்மைக்கு பொறுப்பாகும்;

மீது நிலையான கட்டுப்பாட்டை பராமரிக்கிறது தொழில்நுட்ப நிலை SMU இன் கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள்;

SMU இன் உட்பிரிவுகளுக்கு மூலதனக் கட்டுமானம் மற்றும் மறுசீரமைப்புக்கான வருடாந்திரத் திட்டங்களைக் கொண்டுவருகிறது மற்றும் அவை செயல்படுத்தப்படுவதைக் கண்காணிக்கிறது;

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் துறைகள் மற்றும் SMU சேவைகளுடன் சேர்ந்து, மூலதன கட்டுமானம், புனரமைப்பு, தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள், மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றிற்கான ஒரு மாஸ்டர் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது;

நிலம் ஒதுக்கீடு வரைகிறது;

முடிக்கப்பட்ட கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு வேலை மற்றும் மாநில கமிஷன்களை உருவாக்குவதற்கான வரைவு உத்தரவுகளை தயாரிக்கிறது;

நிறுவப்பட்ட அறிக்கையிடல் படிவங்களின்படி நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு பிரிவுகள், உயர் நிறுவனங்களுக்கு தகவல்களை சரியான நேரத்தில் சமர்ப்பிப்பதை உறுதி செய்கிறது.

உபகரணங்கள் மற்றும் தளவாடங்கள் துறையில்:

OKS (மூலதன கட்டுமானத் துறை, UMTSiK (பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல் மற்றும் உபகரணத் துறை) மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்கள், உற்பத்தித் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குவதற்கான அட்டவணைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்;

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தில் மூலதன கட்டுமானம் மற்றும் புனரமைப்புக்கான உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களின் பதிவுகளை வைத்திருக்கிறது;

UMTSiK உடன் இணைந்து உள்வரும் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் தரத்தை சரிபார்க்கிறது;

உபகரணங்களின் முழுமையற்ற தன்மை மற்றும் குறைபாடுகள், பொருட்களின் தரம், அத்துடன் அவற்றின் சரியான நேரத்தில் விநியோகம் மற்றும் குறுகிய விநியோகம் ஆகியவற்றின் மீது உற்பத்தி ஆலைகள் அல்லது சப்ளையர்களுக்கு உரிமை கோருகிறது;

முடிக்கப்பட்ட கட்டுமானத் திட்டங்களின் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்றுக்கொள்வதற்கான துறையில், சட்டத்துடன் ஒரு இணைப்பைத் தயாரிக்கிறது ஏற்றுக்கொள்ளும் குழு, நிறுவப்பட்ட உபகரணங்களின் பட்டியல்;

நிறுவனத்தின் கணக்கியல் துறையுடன் சேர்ந்து, நிறுவனத்தில் அமைந்துள்ள உபகரணங்களின் இருப்பு மற்றும் இயக்கத்தின் ஒரு பட்டியலை ஏற்பாடு செய்கிறது;

நிறுவனத்திற்கு வரும் உபகரணங்களை ஏற்றுக்கொள்வதில் பங்கேற்கிறது;

பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் மற்ற நிறுவனங்களுக்கு உபகரணங்களை மாற்றுவதற்கான செயல்களை வரைகிறது.

வடிவமைப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு ஆவணங்களை வழங்கும் துறையில்:

வடிவமைப்பு மதிப்பீடுகளின் வளர்ச்சிக்கான ஆரம்ப தரவுகளை சேகரிக்கிறது;

ஒரு வடிவமைப்பு பணியைத் தயாரிக்கிறது, பொருள்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் ஆய்வு பணிகளுக்கான ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் பங்கேற்கிறது;

வடிவமைக்கப்பட்ட வசதிகளுக்கான தளங்கள் மற்றும் வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது;

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகள் துறையில்:

வசதிகளுக்கான ஒப்பந்தக்காரர்களைத் தீர்மானிக்கிறது, வேலை ஒப்பந்தங்களை முடிக்கிறது;

கட்டமைக்கப்பட்ட ஆவணங்களின் முழுமையையும் தரத்தையும் கண்காணிக்கிறது, ஒப்பந்தக்காரர்களால் வழங்கப்பட்ட இரகசிய வேலைகளுக்கான செயல்கள்;

நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் தொழில்நுட்ப மேற்பார்வைக்கு பொறுப்பான நபர்களை நியமிப்பதற்கான உத்தரவுகளைத் தயாரிக்கிறது;

நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கு வட்டக் கடிதங்கள், மூலதன கட்டுமானம் தொடர்பான உத்தரவுகள், மறுசீரமைப்பு, உயர் அதிகாரிகளிடமிருந்து வருதல் ஆகியவற்றை வழங்குவதில் உதவுகிறது;

திட்டங்களை உருவாக்குவதில் பங்கேற்கிறது கட்டுமான நிறுவனங்கள்நிறுவனங்கள்;

நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் கட்டுமானத்தின் நிலை குறித்த மாதாந்திர சந்தை மதிப்பாய்வுகளைத் தயாரிக்கிறது;

கட்டுமானம், உபகரணங்கள், பொருட்கள் ஆகியவற்றின் நிலை குறித்த விரிவான தகவல்களை SMU மற்றும் உயர் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகிறது;

ஆவணங்களை பதிவு செய்தல், தயாரித்தல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் சேமிப்பதற்கான நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்கிறது;

செயல்பாட்டில் பொருட்களை வைக்கும்போது ஒப்பந்தக்காரர்களிடமிருந்து ஏற்றுக்கொள்கிறது, நிர்வாகி மற்றும் திட்ட ஆவணங்கள், உபகரணங்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் சிக்கலான சோதனையின் செயல்கள், மறைக்கப்பட்ட வகையான வேலைகள் மற்றும் வசதிகளை ஆணையிடுவதற்கு தேவையான பிற ஆவணங்கள்;

வாகனங்கள் மற்றும் கட்டுமான இயந்திரங்களை வழங்குவதில் ஒப்பந்ததாரர்களுக்கு உதவுதல்;

ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குவதற்கான அட்டவணையைத் தயாரிக்கிறது.

தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் இந்த வசதிகளின் பாதுகாப்பிற்கு பொறுப்பான பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் முறையான மேற்பார்வையின் கீழ் இருக்க வேண்டும். இந்த கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிப்பதற்கும் SCSR பொறுப்பாகும்.

தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் தடுப்பு பராமரிப்பு அமைப்பு நிறுவன மற்றும் அமைப்புகளின் தொகுப்பாகும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள்மேற்பார்வை, கவனிப்பு மற்றும் அனைத்து வகையான பழுதுபார்ப்புகளும் சரியான திட்டமிடப்பட்ட முறையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

2.2 பெர்ம்ட்ரான்ஸ்காஸ் எல்எல்சியின் கிளையான குங்கூர் SMU இன் மூலதன கட்டுமான சேவையில் திட்டமிடல் பற்றிய ஆய்வு

தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை பழுதுபார்ப்பது என்பது கட்டிடம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பு மற்றும் அவற்றின் தனிப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் அசல் செயல்திறனை பராமரித்தல் அல்லது மீட்டெடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்.

தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் அனைத்து தொழில்களின் கட்டமைப்புகளுக்கும் பழுது வேலைஇரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

மூலதனம்.

மற்றொன்று, சில கட்டமைப்புகளுக்கு (தூக்கும் பழுது, நடுத்தர பழுது, முதலியன) சில தொழில்களில் இருக்கும் பழுதுபார்ப்புகளின் விரிவான வகைப்பாடு பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி ஒற்றை வகைப்பாட்டின் படி ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகை பழுதுபார்ப்பைக் குறிக்க வேண்டும்: அதிர்வெண் என்றால் பழுது 1 வருடம் வரை - தற்போதைய ஒன்றுக்கு; 1 வருடத்திற்கும் மேலாக பழுதுபார்க்கும் இடைவெளியுடன் - மூலதனத்திற்கு.

செய்ய தற்போதைய பழுதுஉற்பத்தி கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை எடுத்து சிறிய சேதம் மற்றும் செயலிழப்புகளை நீக்குவதன் மூலம் கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் பொறியியல் உபகரணங்களை முன்கூட்டிய உடைகளிலிருந்து முறையாகவும் சரியான நேரத்தில் பாதுகாப்பதற்கான வேலைகளையும் உள்ளடக்கியது. தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் தற்போதைய பழுது நிறுவனத்தின் இயக்க செலவுகளின் இழப்பில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் மறுசீரமைப்பில், தேய்மான கட்டமைப்புகள் மற்றும் தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் பகுதிகள் மாற்றப்படுகின்றன அல்லது அதிக நீடித்த மற்றும் சிக்கனமானவற்றால் மாற்றப்படுகின்றன, அவை பழுதுபார்க்கப்பட்ட வசதிகளின் செயல்பாட்டு திறன்களை மேம்படுத்துகின்றன. முக்கிய கட்டமைப்புகளின் முழுமையான மாற்றம் அல்லது மாற்றுதல், கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளில் மிகப்பெரிய சேவை வாழ்க்கை (கட்டடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் கல் மற்றும் கான்கிரீட் அடித்தளங்கள், அனைத்து வகையான கட்டிட சுவர்கள், அனைத்து வகையான சுவர் பிரேம்கள், நிலத்தடி நெட்வொர்க்குகளின் குழாய்கள், பாலம் ஆதரவுகள் , முதலியன).

பழுதுபார்ப்பு திட்டமிடல் எவ்வாறு நிகழ்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, குங்கூர் SMU இன் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளைக் கருத்தில் கொள்வோம்: FPU KS-4 (கம்ப்ரசர் கடை எண். 4 இன் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு அலகு)

கட்டிடங்களின் தொழில்நுட்ப ஆய்வுகள் வருடத்திற்கு இரண்டு முறை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன - வசந்த மற்றும் இலையுதிர்காலத்தில். பனி உருகிய பிறகு வசந்த ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த ஆய்வு பனி உருகுதல் அல்லது குளிர்கால மழைக்குப் பிறகு கட்டிடம் மற்றும் கட்டமைப்பின் நிலையை ஆராய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வசந்த கால ஆய்வின் போது, ​​அடுத்த ஆண்டு திட்டத்தில் சேர்க்கப்படும் பெரிய பழுதுபார்ப்பு பணியின் நோக்கம் அடையாளம் காணப்பட்டது.

குளிர்காலத்திற்கான கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை தயாரிப்பதை சரிபார்க்க இலையுதிர் ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் திட்டமிடப்படாத ஆய்வுகளும் மாதந்தோறும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

மூலதனம் மற்றும் தற்போதைய பழுதுபார்ப்புக்கான திட்டத்தின் வளர்ச்சியானது நிலையான சொத்துக்கள், முந்தைய ஆண்டில் பழுதுபார்ப்பு, அத்துடன் சந்தை ஆராய்ச்சி, புதிய ஒப்பந்தக்காரர்களைத் தேடுதல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளவர்களுடன் ஒப்பிடுதல் மற்றும் தேர்வு ஆகியவற்றின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கு முன்னதாக உள்ளது. நடப்பு ஆண்டின் பழுதுபார்ப்புத் திட்டத்தில் கூடுதலாகச் சேர்க்கப்பட வேண்டிய அவசர பழுதுபார்ப்பு வேலைகளையும் எதிர்காலத்தில் செய்யக்கூடிய வேலைகளையும் பகுப்பாய்வு அடையாளம் காட்டுகிறது.

அனைத்து வகையான ஆய்வுகளின் முடிவுகளும் கண்டறியப்பட்ட குறைபாடுகள் குறிப்பிடப்பட்ட செயல்களில் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளன (வசந்த காலச் செயல்கள், இலையுதிர் ஆய்வுகள்).

உடல் மற்றும் செலவு அடிப்படையில் பழுதுபார்க்கும் பணியின் அளவு திட்டமிடப்பட்டு மூலதனம் மற்றும் தற்போதைய பழுதுபார்ப்புகளுக்கு தனித்தனியாக கணக்கிடப்படுகிறது.

பழுதுபார்க்கும் பணியின் உடல் அளவை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையானது ஒரு குறைபாடுள்ள அறிக்கையாகும். தற்போதைய மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளுக்கு இது தனித்தனியாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.

வசந்த ஆய்வுக்குப் பிறகு, ஒரு குறைபாடுள்ள அறிக்கை வரையப்படுகிறது, இது அனைத்து பழுதுபார்க்கும் பணிகளையும் விவரிக்கிறது, அவற்றின் அளவு மற்றும் ஒவ்வொரு பழுதுபார்க்கும் பொருளுக்கும் பொருட்கள் மற்றும் சாதனங்களின் தேவை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

2005 ஆம் ஆண்டில் ஒரு வசந்த ஆய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டு, FPU KS-4 இல் ஒரு வசந்த ஆய்வு அறிக்கை வரையப்பட்ட பிறகு, ஒரு குறைபாடுள்ள அறிக்கை வரையப்பட்டது, இது கண்டறியப்பட்ட குறைபாடுகளைக் குறிக்கிறது (கூரையில் உள்ள குறைபாடுகளைக் கவனியுங்கள்).

ஒவ்வொரு பொருளின் விலையும் வடிவமைப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு ஆவணங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வடிவமைப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு ஆவணங்கள் துணைப்பிரிவுகள்-வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, ஒப்பந்த வழியில் வேலை செய்யும் போது - ஒப்பந்தக்காரர்களுடன், Permtransgaz LLC நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. பின்னர் அவர் SMU இல் வேலைக்கு அனுப்பப்படுகிறார்.

குறைபாடுள்ள அறிக்கைக்குப் பிறகு, FPU KS-4 க்கு மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது, மேலும் இந்த வசதி 2006 ஆம் ஆண்டிற்கான மாற்றியமைக்கும் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

ஒத்த ஆவணங்கள்

மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய நோக்கங்கள் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான வழிமுறைகள். மூலோபாய வளர்ச்சியின் பாரம்பரிய முறைகளின் பகுப்பாய்வு. மேட்ரிக்ஸ் முறையின் அம்சங்கள். மூலோபாய திட்டமிடல் திட்டம். உண்மையான நிர்வாகத்தில் மூலோபாய திட்டமிடலை செயல்படுத்துதல்.

கால தாள், 05/16/2014 சேர்க்கப்பட்டது


அமைப்பின் மூலோபாய திட்டமிடலின் அடிப்படைகள். மூலோபாய திட்டமிடலின் வகைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு. ஹோல்டிங் நிறுவனங்களில் மூலோபாய திட்டமிடல்: RAO "UES ஆஃப் ரஷ்யா" நடைமுறை. ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான அடிப்படையாக காட்சி பகுப்பாய்வு.

கால தாள், 05/16/2011 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை, அதன் செயல்பாடுகள். OOO DPMK "Vilegodskaya" இன் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் சிக்கல்கள், அதன் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பண்புகள். போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குதல்.

கால தாள், 10/22/2014 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய மேலாண்மை: அதன் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பு, அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். அமைப்பின் மூலோபாயம், அதன் முக்கிய வகைகள் மற்றும் தேர்வு கொள்கைகள். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு கருத்து.

சோதனை, 03/06/2010 சேர்க்கப்பட்டது


தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அடிப்படைகள்நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம், முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள். ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை. வழிகாட்டுதல்கள்ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்க.

கால தாள், 09/20/2011 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய மேலாண்மை திட்டமிடலின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள், அதன் சாராம்சம், பொருள் மற்றும் நிலைகள். எல்.எல்.சி "சேவை மையத்தில்" மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வது, நிறுவனத்தின் இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள், உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் சாராம்சம்.

கால தாள், 10/29/2011 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடல் வரலாறு, அடிப்படை கருத்துக்கள். நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி. மூலோபாய திட்டமிடலின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். மத்திய திட்டமிடலை மாநில ஒழுங்குமுறை அமைப்பாக மாற்றுதல்.

கால தாள், 01/12/2011 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல், ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் நிலைகள். பயண நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான பணி, வளர்ச்சி இலக்குகள் மற்றும் மூலோபாயத் திட்டம். மூலோபாய திட்டமிடலில் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகள்.

கால தாள், 04/07/2014 சேர்க்கப்பட்டது


"மூலோபாயம்" என்ற கருத்து மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம். நகரத்தின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய திட்டத்தின் உள்ளடக்கம். மூலோபாயத் திட்டம் பொறுப்பான அதிகாரத்தின் ஒரு பொறிமுறையாகும். நகராட்சியில் மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பு.

ஆய்வறிக்கை, 06/12/2006 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடலின் கருத்து, சாராம்சம், பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள். மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் கட்டமைப்பிற்குள் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் வகைகள். நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலை மதிப்பிடுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் அளவுருக்கள். திட்டத்தை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான தேவைகள்.

மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு வெளிப்படையானது. முதலாவது குறிக்கோள்கள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்கும் செயல்முறை, இரண்டாவது ஒரு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான மேலாண்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. "மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய குணாதிசயங்களில் ஒன்று அதன் உயர் சிக்கலானது ... சிறப்பு இயக்க நிலைமைகளிலிருந்து அதிகம் எழவில்லை, ஆனால் நிறுவன மட்டத்தில் நிச்சயமற்ற வழக்கமான சூழ்நிலைகளில் இருந்து எழுகிறது."

மாற்று மூலோபாய கருத்துகளின் மையத்தில் பொதுவாக சில கோட்பாட்டாளர்கள் "வடிவமைப்பு/செயல்படுத்தல் இருவகை" என்று அழைக்கின்றனர், இது அடுத்த பகுதியில் முழுமையாக விவாதிக்கப்படும்.

மூலோபாய செயல்முறையின் இறுதி கட்டம் - மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல் - பொருத்தமான தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது. வழக்கமாக, பயணித்த "பாதையின்" மதிப்பீடு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அமைக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் பணிகளுக்கு ஏற்ப வழங்கப்படுகிறது (வருவாய், இயக்க செலவுகள், பிற குறிகாட்டிகள் நிதி தகவல்) கூடுதலாக, நிறுவனத்தால் அடையப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் செயல்திறன் ஆகியவை ஒப்பிடப்படுகின்றன. மேலாளர்கள் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி வேலை செயல்திறனை அளவு மற்றும் தரமான முறையில் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். மாதிரியில் இருந்தாலும் மூலோபாய செயல்முறைகவனிப்பு என்பது கடைசி நிலை, அதன் சாதனை என்பது மூலோபாய செயல்முறையின் முடிவைக் குறிக்காது. கடைசிப் பகுதியில் வலியுறுத்தப்பட்டபடி, உத்தி என்பது மாறிவரும் வணிகச் சூழலுக்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தைத் தழுவிக்கொள்வதற்கான தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு அதன் கூறுகளில் ஒன்றாகும். கண்காணிப்பு செயல்முறை நிறுவனம் மாநிலத்தைப் பற்றிய புதிய தகவல்களைப் பெற அனுமதிக்கிறது சூழல், இது மூலோபாய மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மூலோபாயத்திற்கான உறுப்பு-மூலம்-உறுப்பு அணுகுமுறை மூலோபாய திட்டமிடலின் சாத்தியம் மற்றும் அவசியத்தின் நிலைப்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் அடிப்படையானது மனித நடத்தையின் பகுத்தறிவு மற்றும் நிகழ்வுகளின் புறநிலை விளக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு சாத்தியம், உண்மைகள் மற்றும் உலகம் முழுவதும். மூலோபாய திட்டமிடல் கோட்பாடுகளின் பலவீனமான புள்ளிகளின் விமர்சனத்தையும், கற்றல் மற்றும் அரசியல் கருத்துக்களை ஆதரிப்பவர்களின் படைப்புகளிலும் மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறைகளைப் பிரிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

கற்றல் கருத்தை ஆதரிப்பவர்கள் மூலோபாய திட்டமிடலை ஒரு வளரும் அல்லது தழுவல் செயல்முறையாக பார்க்கிறார்கள். முக்கிய முக்கியமான அம்புகள் G. Mintzberg இன் "நடுக்கத்தில்" உள்ளன, அவரின் கருத்துப்படி மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான பாரம்பரிய அணுகுமுறை "அடிப்படை பிரமைகளை" அடிப்படையாகக் கொண்டது:

முன்னறிவிப்பின் தவறு. பாரம்பரிய திட்டமிடல் பள்ளியானது முன்னறிவிப்பு பற்றிய அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: "... வெளிப்புற சூழலின் நிலையை முன்னறிவித்தல் ... மூலோபாய செயல்முறையை செயல்படுத்த திட்டமிடுதல் ... மற்றும் மீண்டும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அட்டவணையின்படி, அதன் விளைவாக வரும் உத்திகள் இணக்கமான சூழல்." G. Mintzberg திட்டமிடல் பள்ளியில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முன்கணிப்பு மற்றும் நீண்ட கால முன்னறிவிப்புகளின் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட தவறானது, குறிப்பாக, "தடையின்மை (இது வரையறுக்க முடியாது) - தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள், விலை உயர்வு, நுகர்வோர் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றைக் கணிக்க இயலாது. அணுகுமுறைகள், சட்டம்." மற்றொரு நீக்க முடியாத முரண்பாடு திட்டமிடுபவர்களால் கருதப்படும் ஸ்திரத்தன்மை (“திட்டமிடல் செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படும் வரை உலகம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்” மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல்களின் மாறும் தன்மை.

பிரிவினை பற்றிய தவறான புரிதல். G. Mintzberg மூலோபாய திட்டமிடலின் "தாங்கி ஆதரவை" எதிர்க்கிறார் - ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் செயல்முறைகளை பிரித்தல், மூலோபாயவாதிகளின் மையப்படுத்தப்பட்ட குழுவின் செயல்பாடுகளிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்ட ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய திசைகளை நிர்ணயிக்கும் நடைமுறையை விமர்சித்தார். விஞ்ஞானி குறிப்பிடுகிறார்: "ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு ஏற்ப செயல்படத் தொடங்கும் முன் நிறுவனங்கள் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையை முடிக்க வேண்டும் என்பதே இறுதி மருந்து. எவ்வாறாயினும், எங்கள் கருத்துப்படி, தனிநபர்களை பயனுள்ள மூலோபாயவாதிகள் என்று அழைக்க முடியாது, ஒருவேளை இதன் முக்கிய நன்மை தினசரி வழக்கத்திலிருந்து சுருக்கக்கூடிய திறன் ஆகும். மாறாக, அன்றாட வாழ்க்கையில் மூழ்கி, அதிலிருந்து மூலோபாய செய்திகளை சுருக்கிக் கொள்ளக்கூடியவர்கள் மட்டுமே ஒரு மூலோபாயவாதியின் "தலைப்புக்கு" தகுதியானவர்கள். ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயம் அதன் உருவாக்கத்தை ஊக்குவிக்க செயல்படுத்த வேண்டும்.

முறைப்படுத்தல் பற்றிய தவறான கருத்து. திட்டமிடல் பள்ளியின் மூன்றாவது தவறு, மூலோபாயத்திற்கான ஒரு பகுப்பாய்வு, விஞ்ஞான அணுகுமுறை மற்றும் எடுக்கப்பட வேண்டிய சில நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைப்பது. G. Mintzberg இன் கூற்றுப்படி, இந்த மூலோபாயத்திற்கு புத்தி கூர்மை மற்றும் தொகுப்பு தேவைப்படுகிறது, முறைப்படுத்தல் அங்கீகரிக்காத அனைத்தும்: "உள்ளுணர்வு மற்றும் கண்டுபிடிப்புகள் முறைப்படுத்துதல் அல்லது நிறுவனமயமாக்கலுக்கு ஏற்றதாக இல்லை ... ஒரு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி, படைப்பாற்றல் போன்றது, உந்தப்பட முடியாது. திட்டங்களின் கடுமையான கட்டமைப்பு." "பொதுவான உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளில் சிறிய, அளவிடக்கூடிய மாற்றங்கள் மூலம் சாத்தியமான கண்டுபிடிப்புகளைக் கணக்கிடுவதற்கான கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டமிடல் முயற்சிகள்...இதனால், பிரபலமான மூலோபாயத் திட்டமிடலில், செலவு-முன்னுரிமை உத்திகள் என்று அழைக்கப்படுபவை தயாரிப்பு-முன்னுரிமை உத்திகளை விட சாதகமாக இருக்கலாம். மேலும் நேரடி செலவைக் குறைப்பதை விட புதுமையான அல்லது தர மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை முறைப்படுத்துவது மிகவும் கடினம்.

இருப்பினும், I. அன்சாஃப் மற்றும் திட்டமிடல் பள்ளியின் பிற ஆதரவாளர்களின் கட்டமைக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு அணுகுமுறை ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரே நம்பகமான முறையாகும் என்ற உண்மையை மட்டுமே விமர்சனம் வலியுறுத்துகிறது. G. Mintzberg அவர்களே மூலோபாய திட்டமிடலை "மூலோபாய நிரலாக்கம்" என்று வரையறுக்கிறார் - வெளிப்புற சூழலின் ஸ்திரத்தன்மையின் போது உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டமிடல் முறை (1980-1990 களின் மிகவும் கொந்தளிப்பான சூழலுக்கு மாறாக) மற்றும் முக்கியமாக "இயந்திரவியல்" என்று அழைக்கப்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. நிறுவனங்கள்" - தொழில்துறையில் பொதுவான பாரம்பரிய முறைப்படுத்தப்பட்ட, சிறப்பு மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட அதிகாரத்துவம். இந்த திட்டமிடல் பாணி அனைவருக்கும் போதுமானதாக இல்லை என்று விஞ்ஞானி நம்புகிறார், ஆனால் சில வகையான நிறுவனங்களுக்கு. எனவே, G. Mintzberg மூலோபாயத்திற்கான அணுகுமுறைகளில் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு அழைப்பு விடுக்கிறார்.

மற்ற ஆராய்ச்சியாளர்களும் இதே கருத்தை கடைபிடிக்கின்றனர். எனவே, B. Hogwood மற்றும் L. Gann ஆகியோர் மூலோபாயத்திற்கு ஒரு சூழ்நிலை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த முன்மொழிகின்றனர், அடிப்படை, "பகுப்பாய்வு திட்டமிடல் முறைகளை பரிந்துரைக்கும்" முடிவுகள் மற்றும் முக்கியமற்ற, அன்றாட முடிவுகளை பிரித்து, " சிறந்த நடைமுறைகள்முடிவெடுப்பது, அத்துடன் "நல்ல அமைப்பு" க்கான சமையல் குறிப்புகள் வெறுமனே இல்லை. இதையொட்டி, ஜே. கே குறிப்பிடுகையில், "பொதுவில் கிடைக்கும்" சமையல் குறிப்புகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் வெற்றிக்கான உத்திகள் எங்களுக்குத் தெரியாது ... இல்லையெனில், அவற்றின் பொதுவான விநியோகம் எந்தவொரு போட்டி நன்மையையும் நீக்கிவிடும் ... கார்ப்பரேட் வெற்றியின் அடித்தளங்கள் ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்திற்கும் தனித்துவமானது. ."

வெற்றிகரமான கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்திற்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம், அமெரிக்க மோட்டார்சைக்கிள் சந்தையை ஹோண்டா கைப்பற்றியது. நிறுவனத்தின் சாதனைகளை இரண்டு வெவ்வேறு கோணங்களில் பார்க்க முடியும் என்று ஜே.கே குறிப்பிடுகிறார். மேற்கத்திய சந்தைகளில் ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் ஊடுருவலுக்கு ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு என பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு மதிப்பீடு செய்தால், R. பாஸ்கலுக்கு வேறுபட்ட கருத்து உள்ளது, அதை நீங்கள் கேஸ் ஸ்டடியில் காணலாம்.

ஜே. கே நம்புகிறார், "ஹோண்டாவின் வெற்றியில் வாய்ப்பு மற்றும் பகுத்தறிவுக் கணக்கீடுகளின் பங்குகளின் விநியோகத்தைப் பற்றி நாங்கள் ஒருபோதும் அறிய மாட்டோம், (ஆனால்), அனைத்து வெற்றிகரமான உத்திகளைப் போலவே, இது கணக்கீடு மற்றும் அத்தியாயம், பார்வை மற்றும் பரிசோதனை ஆகியவற்றின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது." ஒரே நியாயமான முடிவு என்னவென்றால், மூலோபாயவாதிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் "திட்டத்தை" ஒரு கோட்பாடாக உணரக்கூடாது, ஆனால் எதிர்பாராத நிகழ்வுகளின் சாத்தியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தொடக்க வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த முடியும்.

இந்த ஆய்வறிக்கையை வலியுறுத்தி, G. Mintzberg ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் வளரும் மூலோபாயத்திற்கு இடையே ஒரு கோட்டை வரைகிறார். நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட செயல்களை நிர்ணயிக்கும் ஒரு திட்டமாக மூலோபாயத்தின் முக்கியத்துவத்தையும், அதன் சில புள்ளிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தையும் உணர்ந்து, உண்மையான முடிவுகள் ஆரம்ப நோக்கங்களை எந்த அளவிற்கு பிரதிபலிக்கின்றன என்பதைப் பற்றி மேலாளர்கள் சிந்திக்க வேண்டும் என்று விஞ்ஞானி அறிவுறுத்துகிறார். முன்மொழியப்பட்ட உத்திகளை செயல்படுத்துதல், அவற்றின் முழுமையான தோல்வி (உண்மையற்ற உத்திகள்) மற்றும் பிற "வளரும்" உத்திகள் என்று அழைக்கப்படுபவை, "இறுதியில் ஒருவித வடிவமாக மாறும்" நிலையான செயல்களின் காரணமாக இரண்டும் சமமாக சாத்தியமாகும். மூலோபாயத்திற்கான ஒரு நெகிழ்வான அணுகுமுறை என்பது "நமது உண்மையான இருப்பு செயல்முறையில் எழும் சூழ்நிலைக்கு பூர்வாங்க பிரதிபலிப்பு மற்றும் தழுவல் ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது" என்பதை அங்கீகரிப்பதாகும். கற்றல் கருத்தின் சாராம்சம், மூலோபாயம் என்பது தழுவல் செயல்முறை, எதிர்பாராத நிகழ்வுகளுக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறன், புதிய யோசனைகளை உருவாக்குதல் அல்லது "செயல்முறையில்" அவற்றைப் பரிசோதிக்கும் திறன் ஆகியவை ஆகும். G. Mintzberg, நிறுவனத்தின் தயாரிப்பை புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான யோசனை கொண்ட விற்பனை முகவர் ஒரு உதாரணம் தருகிறார். விரைவில் அவரது அனுபவம் மற்ற விற்பனை முகவர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, மேலும் "சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, நிறுவனம் ஒரு புதிய சந்தையில் நுழைந்ததை நிர்வாகம் கண்டுபிடித்தது." ஒரு புதிய சந்தையில் ஊடுருவல் திட்டமிடப்படவில்லை, கூட்டு கற்றல் செயல்பாட்டில் நிறுவனம் அதை "கண்டுபிடித்தது". உழைப்பே அறிவின் ஆதாரம்.

© மற்றவர்கள் மீது பொருள் வைப்பது மின்னணு வளங்கள்செயலில் உள்ள இணைப்புடன் மட்டுமே

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

ஒத்த ஆவணங்கள்

மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள். மூலோபாய திட்டமிடலின் நிலைகளின் சிறப்பியல்புகள்: அமைப்பின் குறிக்கோள்கள், வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு, மூலோபாய மாற்றுகளின் ஆய்வு மற்றும் மூலோபாயத்தின் தேர்வு. ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி.

கால தாள், 11/10/2010 சேர்க்கப்பட்டது


நவீன மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை, மூலோபாய மேலாண்மை பற்றிய கருத்துக்கள். மூலோபாய மேலாண்மை கருவிகள் மூலம் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு. போட்டி பகுப்பாய்வு மற்றும் மூலோபாயம். ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி.

பயிற்சி கையேடு, 08/04/2009 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள், உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு. உத்திகளின் வளர்ச்சியின் முக்கிய வகைகள் மற்றும் திசைகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான மிகவும் பயனுள்ள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் தேர்வு. தந்திரோபாய மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களின் அமைப்பு, முன்னறிவிப்புகளின் வளர்ச்சி.

கால தாள், 01/10/2010 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடலின் கருத்துக்கள் மற்றும் அடிப்படைக் கொள்கைகள். அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கத்தை நிறுவுதல். தபால் துறையில் மூலோபாய திட்டமிடலை செயல்படுத்துதல். அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் மதிப்பீடு. ஒரு மூலோபாயத்தின் தேர்வு மற்றும் மேம்பாடு, அதன் மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

கால தாள், 06/19/2010 சேர்க்கப்பட்டது


"சென்டர் ஆஃப் ஃபாஸ்டென்னர்ஸ்" நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் விளக்கம், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கூறுகளைக் கருத்தில் கொள்வது, வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு. "மூலோபாய மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் சாராம்சம். சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் நிலைகள்.

கால தாள், 12/25/2012 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் நிலைகள். மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய அம்சங்கள். மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடுகள். குறிக்கோள்களின் கருத்து மற்றும் முக்கிய வகைகள். மூலோபாயம் மற்றும் இலக்குகள். வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கருவிகள்.

விளக்கக்காட்சி, 01/05/2016 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம். மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் கருத்து, நோக்கம் மற்றும் பண்புகள். மனித வள மேம்பாட்டுத் திட்டம். நிறுவனத்தின் பணியின் வளர்ச்சி. உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு. தற்போதைய திட்டமிடலை மேம்படுத்துதல்.

கால தாள், 06/10/2013 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள். ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்எல்எல்சி "சைபீரியா-அல்தாய்". அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு. எல்எல்சி "சைபீரியா-அல்தாய்" க்கான உகந்த மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் நிலைகள்.

கால தாள், 06/22/2010 சேர்க்கப்பட்டது