ஒரு கார் பழுதுபார்க்கும் நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து விடுவிப்பது எப்படி. நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டுவருவதற்கான நடவடிக்கைகள். கட்டாய நிறுவன மாற்றங்கள்

நிறுவனத்தில் நிதி நெருக்கடிக்கான காரணங்கள் பொதுவான சந்தை வீழ்ச்சி, தவறாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி மற்றும் திறமையற்ற மேலாண்மை. இதைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வர உலகளாவிய கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்: செலவுக் குறைப்பு, விற்பனை ஊக்குவிப்பு, பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துதல், கடனாளிகளுடன் பணிபுரிதல் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் மறுசீரமைப்பு.

நிதி நெருக்கடியைக் கண்டறிதல்

நெருக்கடியை சமாளிப்பதற்கான வேகம் மற்றும் முறைகள் பெரும்பாலும் அதன் நிகழ்வுக்கான காரணங்கள் மற்றும் அது எவ்வளவு விரைவாக அடையாளம் காணப்படும் என்பதைப் பொறுத்தது. நிதி நெருக்கடியின் வளர்ச்சியில் நான்கு முக்கிய நிலைகள் உள்ளன:

• மூலதன பயன்பாட்டின் செயல்திறன் குறைதல், லாபம் மற்றும் லாப அளவுகளின் முழுமையான மதிப்புகள் குறைதல்;
• லாபமற்ற உற்பத்தியின் நிகழ்வு;
• சொந்த நிதி மற்றும் இருப்பு நிதி பற்றாக்குறை, நிறுவனத்தின் கடனளிப்பு ஒரு கூர்மையான சரிவு. பெரும்பாலும் இது உற்பத்தியில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்புடன் சேர்ந்துள்ளது, ஏனெனில் பணி மூலதனத்தின் ஒரு பகுதி செலுத்தப்பட வேண்டிய அதிகரித்த கணக்குகளுக்கு சேவை செய்ய இயக்கப்படுகிறது;
• கடுமையான திவால் நிலை. உற்பத்திக்கு நிதியளிப்பதற்கும் முந்தைய கடமைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும் நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு இல்லை. இடைநிறுத்தம் அல்லது உற்பத்தியை முழுமையாக நிறுத்துதல், பின்னர் திவால்நிலை போன்ற உண்மையான அச்சுறுத்தல் உள்ளது.

தனிப்பட்ட அனுபவம்

வியாசஸ்லாவ் குவோஸ்தேவ்,
நிக்பாவின் துணை நிதி இயக்குநர் (மாஸ்கோ)
எங்கள் நிறுவனத்தில், நெருங்கி வரும் நிதி நெருக்கடிக்கான முக்கிய அளவுகோல், செலுத்த வேண்டிய காலாவதியான கணக்குகளின் மாறும் வளர்ச்சி, அத்துடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்களை அனுப்புவதில் வரம்புகளை அடிக்கடி மீறுவது மற்றும் நிறுவப்பட்ட கட்டண விதிமுறைகளுக்கு இணங்கத் தவறியது. இரண்டரை ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எங்கள் நிறுவனம் தன்னைக் கண்டறிந்த நெருக்கடி நிலைமைக்குப் பிறகு தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படும் மற்றொரு காட்டி பங்குகளின் இருப்பு மற்றும் அவற்றின் இயக்கவியல் ஆகும். நெருக்கடியின் போது, ​​கிடங்கு பங்குகளில் கணிசமான அளவு நிதி அசையாத நிலையில், விற்பனை நடைமுறையில் நிறுத்தப்பட்டது என்ற உண்மையை நாங்கள் எதிர்கொண்டோம், ஏனெனில் கிடங்கில் உள்ள பொருட்கள் நுகர்வோர் தேவையின் பார்வையில் ஒரே மாதிரியாகவோ அல்லது திருப்தியற்ற தரமாகவோ இல்லை. .

கிரிகோரி டோரோகின்,
OAO Stroydormash ஆலையின் திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் துறையின் தலைவர் (Yekaterinburg)
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நெருக்கடி ஒரு விளைவு அல்ல பயனுள்ள மேலாண்மைஒரு வளர்ச்சி மூலோபாயம் இல்லாத நிலையில். வணிகங்கள் நிதி வீழ்ச்சியின் விளிம்பில் இருப்பதற்கு முக்கிய காரணம் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கான வேலை. வாடிக்கையாளர்களின் மோசமான பல்வகைப்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோ எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. வாடிக்கையாளரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக அதன் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பதால், நிறுவனம் நெகிழ்வானதாக இருப்பதை நிறுத்துகிறது, விலை நிர்ணயம் மற்றும் பெறத்தக்க மேலாண்மை போன்ற மேலாண்மை வழிமுறைகளை இழக்கிறது. நெருக்கடியின் வளர்ச்சிக்கான மற்றொரு பொதுவான காரணம், திறம்பட நிர்வாகத்தின் பற்றாக்குறை ஆகும். பட்ஜெட் மார்ஜின் பகுப்பாய்வு, கடன் கொள்கை போன்ற நவீன வழிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் தொகுதி. பொருளாதார காரணங்களுக்கு மேலதிகமாக, நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மோசமாக பாதிக்கும் தற்போதைய சட்ட அபாயங்களைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்.

மெரினா ஒசிபோவா,
"டியோனிஸ் கிளப்" (மாஸ்கோ) நிறுவனத்தின் நிதி இயக்குனர்
சரியான நிர்வாகத்துடன், நிறுவனத்தின் நெருக்கடியின் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய காரணம் சந்தையில் பொதுவான சரிவு. நிறுவனத்தின் நிலையான தேக்கம், ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக நீடித்தது, நெருக்கடியின் வெளிப்படையான குறிகாட்டியாகும். இத்தகைய நிகழ்வுகள் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களிலிருந்து வேறுபடுத்துவது எளிது, இது அரிதாக இரண்டு அல்லது மூன்று மாதங்களுக்கு மேல் நீடிக்கும்.

அதன் நிகழ்வுக்கான காரணங்கள் அகற்றப்பட்டால் மட்டுமே நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறும் வழி சாத்தியமாகும். இதைச் செய்ய, வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் முழுமையான மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்வை நடத்துவது அவசியம், நிறுவனத்திற்கு உண்மையில் முன்னுரிமை அளிக்கும் அந்த கூறுகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் (பங்குகள், உபகரணங்கள், முக்கிய பணியாளர்கள்), ஒவ்வொரு கூறு பற்றிய தகவலையும் சேகரிக்கவும், அத்துடன் நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலைமையை மதிப்பிடவும். நிறுவனத்தில் நெருக்கடியின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான காரணங்களின் விரிவான நோயறிதல் அடங்கும்:

அவற்றின் சிக்கலான தன்மை காரணமாக, பட்டியலிடப்பட்ட பெரும்பாலான நடைமுறைகள், கண்காணிப்பைத் தவிர முக்கிய குறிகாட்டிகள்நடவடிக்கைகளை மாதந்தோறும் மேற்கொள்ள முடியாது. ஆண்டுதோறும் அல்லது நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் இயக்க நிலைமைகள் கணிசமாக மாறும் சந்தர்ப்பங்களில் நோயறிதலைச் செய்ய பரிந்துரைக்கப்படலாம்.

தனிப்பட்ட அனுபவம்

அன்னா நெகின்ஒரு,
OOO "ஆய்வகத்தின் இயக்குனர் நெருக்கடி எதிர்ப்பு ஆராய்ச்சி" (மாஸ்கோ)
நெருக்கடிக்கான காரணங்கள் பொதுவான சந்தை சரிவு மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான தவறாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உத்தி ஆகிய இரண்டாகவும் இருக்கலாம், ஆனால் நடைமுறையில் மிக முக்கியமான மற்றும் பொதுவான காரணம் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் உள்ள பொதுவான நெருக்கடி, இதில் அடங்கும்:

• நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் உரிமையாளர்களின் நலன்களின் மோதல்;
• நிர்வாகத்தின் போதுமான தகுதி இல்லை.

கூடுதலாக, ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு, நெருக்கடியின் மற்றொரு சிறப்பியல்பு காரணம், நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளுடன் கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தி வழிமுறைகளின் (உற்பத்தி சொத்துக்கள், தொழில்நுட்பங்கள், பணியாளர்கள்) முரண்பாடு ஆகும். இந்த பிரச்சனை, தீவிரமான பிறகு எழுந்தது கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் 90 களில் பொருளாதாரத்தில், இப்போது வரை அனுமதிக்கப்படவில்லை.

ஒரு நிறுவனமானது தொடர்ச்சியாக பல காலாண்டுகளுக்கு லாபம் ஈட்டவில்லை என்றால், அது கடுமையான நெருக்கடியின் தொடக்கத்தை நான் கண்டறிகிறேன். இருப்பினும், இல் நவீன நிறுவனங்கள்இந்த மதிப்பு, நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பிரதிபலிக்கிறது, மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது, எனவே இது அடிப்படையில் மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியும் ஒருங்கிணைந்த அறிக்கைஅனைத்து சட்ட நிறுவனங்கள்நிறுவனத்துடன் தொடர்புடையது. யாருடைய தலைமையின் கீழ் நிறுவனம் நெருக்கடிக்கு வந்ததோ அதே நபர்களின் உதவியுடன் நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறுவது சாத்தியமில்லை என்று நான் நம்புகிறேன். ஒரு பணிக்குழுவை உருவாக்குவது அவசியம் (இது மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் இருவரையும் உள்ளடக்கியது), இது சிறப்பு அதிகாரங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்தக் குழு தேவையான தகவல்களைச் சேகரித்து நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளின் (நிதி மீட்புத் திட்டம்) திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் நிர்வாகம், பணிக்குழு மற்றும் இந்த விஷயத்தில் திறமையான நிபுணர்களுடன் விரிவாக விவாதிக்கப்பட வேண்டும். நெருக்கடியின் காரணங்கள் மற்றும் ஆழத்தைப் பொறுத்து, வணிகத்தின் கலைப்பு அல்லது விற்பனை வரை, திட்டத்தில் பல்வேறு நடவடிக்கைகள் இருக்கலாம்.

தனிப்பட்ட அனுபவம்

மெரினா ஒசிபோவா

நெருக்கடி நிலையைச் சரிசெய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட பின்வரும் நடவடிக்கைகளை நான் தனிமைப்படுத்துகிறேன்:

• நெருக்கடி நிலையை கண்டறிதல் மற்றும் அங்கீகரித்தல்;
• ஒரு நெருக்கடி புள்ளியை வரையறுத்தல். இது காலாவதியானதாக இருக்கலாம் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், செலவினங்களின் கட்டுப்பாடற்ற வளர்ச்சி, சந்தையில் பொருட்களின் தவறான நிலைப்பாடு;
• "சிகிச்சை" முறைகளின் வளர்ச்சி;
• நெருக்கடியை சமாளிக்க ஒரு விரிவான திட்டத்தை உருவாக்குதல்.

அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் நிதி நெருக்கடிக்கான காரணங்கள் தனிப்பட்டவை என்ற போதிலும், நெருக்கடியை சமாளிக்க பல உலகளாவிய மேலாண்மை கருவிகள் உள்ளன:

• விற்பனை உயர்வு;
• பணப்புழக்கங்களை மேம்படுத்துதல்;
• கடனாளிகளை கையாள்வது மற்றும் வணிக கடன் கொள்கையை சீர்திருத்தம்;
• செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் மறுசீரமைப்பு.

  செலவு குறைப்பு

  வெளிப்படையாக, விற்பனையின் லாபத்தை அதிகரிக்கவும், மேலும் வரத்து அதிகரிக்கவும் பணம்செலவுகளை குறைக்க வேண்டும். ஒரு நெருக்கடியில், ஒரு நிறுவனமானது அதன் நிதி நிலைமையை உறுதிப்படுத்த பயன்படுத்தக்கூடிய மிகவும் பயனுள்ள கருவிகளில் ஒன்று செலவுக் குறைப்பு ஆகும்.

  தனிப்பட்ட அனுபவம்

  மெரினா ஒசிபோவா

  சாதகமற்ற ஒரு நிறுவனத்தில் நான் பயன்படுத்த வேண்டிய முக்கிய கருவிகள் நிதி விதிமுறைகள், - அனைத்து விலை பொருட்களின் ரேஷன் மற்றும் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளை செயல்படுத்துவதில் கடுமையான கட்டுப்பாடு. இந்த அணுகுமுறையை புரட்சிகரமானது என்று அழைக்க முடியாது, ஆனால் இது உறுதியான முடிவுகளைக் கொண்டுவருகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் நிறுவனத்தின் செலவுகளை வைத்திருக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

  ஒரு நெருக்கடியில் நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைக்க, பின்வருபவை அவசியம்: செலவினங்களை அங்கீகரிப்பதற்கான நடைமுறைகளை இறுக்குவது, செலவுகளைக் குறைக்க ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகளைக் குறைத்தல். பட்டியலிடப்பட்ட செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பிற்குள், பின்வரும் நடைமுறைகள் செய்யப்பட வேண்டும்.

  1. நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் உருவாக்கம்.செலவுத் திட்டமிடல் மற்றும் அவற்றின் நிர்வாகத்திற்கான அதிகாரத்தை துறை மேலாளர்களுக்கு மாற்றுவது நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் கணிசமாகக் குறைக்கும். நிதி நெருக்கடியின் போது பட்ஜெட் எதுவும் இல்லை என்றால், ஒரு முதன்மை பட்ஜெட் (முன்னறிவிப்பு இருப்புநிலை, பணப்புழக்க பட்ஜெட் மற்றும் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டம்), முக்கிய உற்பத்தி அலகுகளின் வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைவதற்கு நம்மைப் பரிந்துரைக்கலாம். பெறத்தக்கவைகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் இயக்கத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல். இது பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்தும் மற்றும் குறிப்பிட்ட அளவில் செலவுகளை வைத்திருக்கும்.
  2. கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு.கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு என்பது மற்றொரு வாங்குபவருடன் கூட்டாக வாங்குவதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுவதை உள்ளடக்கியது. கொள்முதல் அளவு அதிகரிப்பு, தொகுதி தள்ளுபடிகள் என்று அழைக்கப்படுவதைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் முக்கிய பொருட்களின் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமான பணியைக் குறிக்கிறது (ஒப்பந்தக் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுதல், நிதி வெளிப்படைத்தன்மை போன்றவை).
  3. விலையுயர்ந்த செயல்முறைகளை அவுட்சோர்சிங்கிற்கு மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் பகுப்பாய்வு.எந்த கூறுகளை சொந்தமாக உற்பத்தி செய்வது லாபகரமானது மற்றும் பிற உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து வாங்குவதற்கு மலிவானது என்பதை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, தங்கள் சொந்த கொதிகலன் வீடுகளைக் கொண்ட பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், பராமரிப்பு மற்றும் சேவை மிகவும் விலை உயர்ந்தவை என்பதால், நகர நிர்வாகங்களின் உரிமைக்கு மாற்றப்பட்டன.
  4. ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் (பில்கள், பண்டமாற்று) குடியேற்றங்களின் புதிய வடிவங்களை அறிமுகப்படுத்துதல்.
  5. அனைத்து வகையான செலவுகளின் இறுக்கமான கட்டுப்பாடு.உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம், ஊழியர்களின் வெளிச்செல்லும் நீண்ட தூர அழைப்புகளைப் பதிவு செய்யத் தொடங்கும் போது, ​​தனிப்பட்ட விஷயங்களில் உரையாடல்கள் குறைவதால், மொத்த அழைப்புகளின் எண்ணிக்கை குறைகிறது.
  6. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல்.நிதி இயக்குனர் மற்றும் தயாரிப்பு இயக்குனரால் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்பு தரம் பற்றி விவாதிக்கும் போது உகப்பாக்கம் சிக்கல்களை தீர்க்க முடியும். ஒரு நிறுவனத்தில், பணியாளர்களின் பணியை தொடர்ந்து கண்காணித்தல் மற்றும் உற்பத்தி ஒழுக்கத்தை இறுக்குவதன் காரணமாக மட்டுமே உற்பத்தி கழிவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்பட்டன. தொழிலாளர்கள் மூலப்பொருட்களை சரியாக கையாளாததுதான் பிரச்சனை.
  7. தொழிலாளர் செலவுகளை குறைத்தல்.நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான போனஸ் திட்டங்களை உருவாக்கி, செலவுகளைக் குறைக்க அவர்களை ஊக்கப்படுத்துவது அவசியம். ஒரு அடிப்படையாக, ஒரு திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்ளலாம், அதில் சேமித்த செலவின் ஒரு பகுதி ஊழியருக்கு வழங்கப்படும். மறுபரிசீலனை செய்வதும் அவசியம் நிறுவன கட்டமைப்புதேவையற்ற கட்டுப்பாட்டை அகற்ற வேண்டும்.

  தனிப்பட்ட அனுபவம்

  வியாசஸ்லாவ் குவோஸ்தேவ்
  பணியாளர்களின் செலவுகள் போன்ற ஒரு விலைப் பொருளைக் குறைப்பதைத் தவிர்க்க எங்கள் நிறுவனம் முயற்சிக்கிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஊதியக் குறைப்புகளிலிருந்து சேமிப்பு நடைமுறையில் புரிந்துகொள்ள முடியாதது, ஆனால் இத்தகைய நடவடிக்கைகள் பணியாளர்களுக்கு பணியாளர் நெருக்கடியைத் தூண்டும், இது நிறுவனத்தின் நிலையை கணிசமாக சிக்கலாக்கும். குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்திலிருந்து பணியாளர்கள் வெளியேறுவதை ஈடுசெய்ய, மீதமுள்ள ஊழியர்களின் பணி நேரத்தையும் தீவிரப்படுத்துதலையும் எடுக்கும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் நெருக்கடியில் உள்ள நிறுவனத்தில் இந்த காரணிகள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன. . நீண்ட காலத்திற்கு, இந்த காரணிகள் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படலாம்.

  விற்பனை உயர்வு

  மிகவும் பொதுவான தவறுகளில் ஒன்று, நெருக்கடி காலங்களில், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் விலையை உயர்த்துவதன் மூலம் தங்கள் பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்க முயல்கின்றன. நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் விற்பனையை செயல்படுத்துவது, தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் புதியவர்களை ஈர்ப்பது, புதிய தயாரிப்புகளை சந்தைக்கு வழங்குதல், வாடிக்கையாளரால் வழங்கப்பட வேண்டிய மூலப்பொருட்களுடன் வேலை செய்வதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடித்தல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்தல் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும். வாங்குபவர்களுக்கான தள்ளுபடிகள் மற்றும் நன்மைகளின் தற்போதைய அமைப்பு.

  பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துதல்

  பணப்புழக்கங்களை மேம்படுத்துதல் என்பது நெருக்கடிக்கு எதிரான நிதி நிர்வாகத்தின் முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றாகும்.

  இந்த திசையில் முதல் படி பண இருப்புகளை தினசரி சமரசம் செய்வதற்கான நடைமுறையை அறிமுகப்படுத்துவதாகும். இது சாத்தியமான துஷ்பிரயோகங்களை அகற்றும், கணக்குகளில் தற்போதைய நிதி இருப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் பண மேசை பற்றிய நம்பகமான தகவல்களை மேலாளர்களுக்கு வழங்கும், இது தற்போதைய பணம் செலுத்துவதில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அவசியம். நீங்கள் தற்போதைய கொடுப்பனவுகளின் பதிவேட்டை உருவாக்கி முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். சாதாரண ஊழியர்களின் பங்கேற்புடன் மாதாந்திர கலந்துரையாடலின் போது இந்த அல்லது அந்த கட்டணத்தின் முன்னுரிமையை உயர் மேலாளர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதன்பிறகு, அடுத்த அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு (மாதம்) மிகவும் விரிவான பணப்புழக்க பட்ஜெட்டை உருவாக்க நீங்கள் தொடரலாம். இது உகந்ததாக இருக்கும் பணப்புழக்கங்கள்நிறுவனங்கள் மற்றும் பண இடைவெளியை எதிர்பார்க்கின்றன.

  கூடுதலாக, பல்வேறு வங்கிகளில் உள்ள நடப்புக் கணக்குகளில் குறைந்த இருப்பை பராமரிக்க வேண்டியது அவசியம், அதாவது பணத்தின் அளவை குறைந்தபட்சமாக குறைக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் கணக்குகளில் ஒன்று முடக்கப்பட்டால், மற்ற வங்கிகளில் உள்ள கணக்குகளைப் பயன்படுத்தி தொடர்ந்து வேலை செய்ய முடியும். வங்கி தோல்வி அல்லது கணக்குகளில் கார்டு கோப்புகளை தாக்கல் செய்தல் போன்ற அபாயங்களிலிருந்து இந்த நடவடிக்கை நிறுவனத்தை பாதுகாக்கும்.

  செயல்படாத வருமானம் என்று அழைக்கப்படுவதை அதிகரிப்பதற்கான சாத்தியத்தையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். இதைச் செய்ய, பொறியியல் சேவையுடன் சேர்ந்து, பயன்படுத்தப்படாத உபகரணங்களின் ஒரு பகுதியை விற்பனை செய்வதற்கான சாத்தியம் அல்லது அதன் பாதுகாப்பு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. உபகரண பாதுகாப்பு சட்டம் வரி ஆய்வாளரிடம் சமர்ப்பிக்கப்பட்டது, இதற்கு நன்றி அந்துப்பூச்சி பொருள்களுக்கு சொத்து வரி செலுத்த முடியாது. ஒரு வணிகம் பயன்படுத்தப்படாத இடத்தை வாடகைக்கு விடுவதன் மூலமோ அல்லது அலுவலகத்தை குறைந்த விலையுள்ள இடத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலமோ கூடுதல் வருவாய் ஈட்டுவது வழக்கமல்ல.

  பணப்புழக்கங்களை மேம்படுத்த மேலே உள்ள நடவடிக்கைகளுடன், மூலதன முதலீடுகள் துறையில் நிறுவனத்தின் கொள்கையை மறுபரிசீலனை செய்வது அவசியம்:

  • எதிர்காலத்தில் வருமானம் தராத நீண்ட கால முதலீட்டு திட்டங்களை இடைநிறுத்துதல் அல்லது மூடுதல்;
  • நிறுத்த முடியாத திட்டங்களுக்கு, நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் பண இடைவெளிகள் ஏற்படுவதைத் தவிர்க்க, முதலீடுகளைப் பெறுவதற்கான அட்டவணையை மாற்ற வேண்டும்.

  கடனாளிகளைக் கையாள்வது மற்றும் வணிக கடன் கொள்கையை சீர்திருத்தம்

  நிதி நெருக்கடியின் பின்னணியில், நிறுவனம் தவணை முறையில் பொருட்களை விற்பனை செய்வதை முற்றிலுமாக கைவிடக்கூடாது, ஏனெனில் இது விற்பனையில் கூர்மையான குறைப்பை ஏற்படுத்தும். கடனாளிகளுடன் பணியை மேம்படுத்த, பின்வரும் செயல்களைச் செய்யுமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கலாம்.

  1. பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகளால் கடனாளிகளை கட்டமைத்தல்.எடுத்துக்காட்டாக, முதிர்வு தேதியுடன் பின்வரும் கடனாளிகளின் குழுக்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: 15 நாட்கள் வரை, 15 முதல் 20 நாட்கள் வரை, முதலியன. ஒவ்வொரு குழுவிற்கும், நீங்கள் ஒரு பொறுப்பான நபரை (பொதுவாக விற்பனை மேலாளர்) நியமிக்க வேண்டும். எதிர் கட்சிகளால் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரமும் முழுமையும். முதிர்ச்சியுடன் இணைந்த மேலாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக போனஸ் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துவது நல்லது. பெறத்தக்க கணக்குகள், எடுத்துக்காட்டாக, சரியான நேரத்தில் பெறப்பட்ட நிதியின் அளவு 1%; ஒன்று அல்லது இரண்டு நாட்கள் தாமதத்துடன் நிதி கிடைத்தவுடன் 0.5%, முதலியன.

     தனிப்பட்ட அனுபவம்

     மெரினா ஒசிபோவா

     நெருக்கடியின் போது இருக்கும் வரவுகளைக் கொண்டு வேலை செய்வது பின்வருமாறு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் கடனாளிகளின் பட்டியலை நீங்கள் தொடங்க வேண்டும், அதாவது, பெறத்தக்க தொகையின் தெளிவுபடுத்தல் மற்றும் ஒவ்வொரு எதிர் கட்சிக்கும் அவர்கள் திருப்பிச் செலுத்தும் நேரம். மேலும் சரக்கு கட்டத்தில், மோசமான கடன்களின் சாத்தியக்கூறு மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கடனாளிகளை பாதிக்கும் முறைகள் கடனின் நிலையைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகின்றன (தாமத நேரம், அளவு போன்றவை).

  2. காரணி நிறுவனத்திற்கு பெறத்தக்கவைகளை விற்பனை செய்வதற்கான விருப்பங்களை பரிசீலித்தல்.
  3. வாடிக்கையாளர்களின் கடன் தகுதியை மதிப்பிடுவதற்கான முறைப்படுத்தப்பட்ட கொள்கைகளை உருவாக்குதல்.முன்னர் அனுப்பப்பட்ட பொருட்களுக்கு அவரிடமிருந்து பெறப்பட்ட நிதி, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையை ஈடுசெய்யும் வரை, வாங்குபவரைக் கடன் பெறத் தகுதியானவராகக் கருத பரிந்துரைக்கப்படலாம். புதிதாக ஈர்க்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு, முக்கிய டெலிவரி நிபந்தனையாக முழு அல்லது பகுதி முன்பணம் செலுத்துவது நியாயமானது.
  4. முன்கூட்டியே திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான தள்ளுபடிகளின் அளவை உருவாக்குதல் மற்றும் பணப்புழக்கங்களின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல்.எதிர் கட்சிகளுடன் புதிய தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன், பணப்புழக்க பட்ஜெட் மற்றும் வருமானம் மற்றும் செலவு பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதன் மூலம் நிலைமையை உருவகப்படுத்துவது அவசியம். சிறந்த முடிவு கிடைத்தால், புதிய திட்டம்கணக்கீடுகள் நிறுவனத்தின் வரிசையால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

  தனிப்பட்ட அனுபவம்

  கிரிகோரி டோரோகின்

  எனது சொந்த நடைமுறையிலிருந்து ஒரு உதாரணம் கொடுக்க முடியும்.

  ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் இரண்டு முக்கிய செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தது: பேக்கேஜிங் உற்பத்தி மற்றும் கட்டுமானப் பொருட்களில் வர்த்தகம். "பேக்கேஜிங்" திசையில் தவறான விலை நிர்ணயம் காரணமாக, கட்டுமானப் பொருட்களின் வர்த்தகத்தின் மூலம் உற்பத்தி பெருமளவில் நிதியளிக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் பொறுப்பு குறுகிய கால பொறுப்புகளால் (செலுத்தக்கூடிய கணக்குகள் மற்றும் குறுகிய கால வங்கிக் கடன்கள்) பிரத்தியேகமாக குறிப்பிடப்படுவதால் நிலைமை மோசமாகியது. மிகவும் கடுமையான பிரச்சனை என்னவென்றால், உற்பத்தி முக்கியமாக ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு வேலை செய்தது. இயற்கையாகவே, நிர்வாகம் தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளை உயர்த்த முயன்றபோது, ​​வாங்குபவர்கள் அவற்றை வாங்க மறுத்துவிட்டனர்.

  இந்த நிலைமைகளின் கீழ், நாங்கள் பின்வரும் நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளோம்: பொது உற்பத்தி செலவுகள் மீதான வரம்புகளை அமைத்தல், துணை கடைகளின் சேவைகளின் செலவுகள் மீதான கட்டுப்பாடு அதிகரித்தல், உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி வளாகத்தில் முதலீட்டைக் குறைத்தல் மற்றும் பொது வணிக செலவுகளின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பொருட்களையும் குறைத்தல்.

  லாபகரமான பொருட்களின் வருவாயை அதிகரிப்பதும் அவசியமாக இருந்தது. விற்பனையை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் போதுமான சொந்த நிதி இல்லை, மேலும் நிறுவனத்திற்கு வங்கி கடன் மறுக்கப்பட்டது. காரணியாக்கம் போன்ற கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தேவையான நிதியைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது, இது தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் லாபத்தைக் குறைத்தாலும், கணிசமாகக் குறைக்க முடிந்தது. நிதி சுழற்சிவிற்பனை அளவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த லாபத்தை அதிகரிக்கும் போது.

  செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் மறுசீரமைப்பு

  செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை மறுசீரமைத்தல் என்பது கடனாளிகளிடமிருந்து பல்வேறு சலுகைகளைப் பெறுவதை உள்ளடக்குகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, கடனின் அளவைக் குறைத்தல் அல்லது நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமான பல்வேறு சொத்துக்களுக்கு ஈடாக கடனுக்கான வட்டி விகிதத்தைக் குறைத்தல். செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை மறுகட்டமைக்க பல முக்கிய வழிகள் உள்ளன.

  1. நிலையான சொத்துக்களுக்கு சொத்து உரிமைகளை வழங்குதல்.நிலையான சொத்துக்களுக்கு ஈடாக செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் ஒரு பகுதியை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு கடன் வழங்குபவருடன் நிறுவனம் உடன்படலாம். எந்தவொரு சொத்துக்களையும் இழப்பீடாக வழங்குவதற்கு முன், அவை நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கு எவ்வளவு முக்கியம் மற்றும் பிற கடமைகளுக்கு அவை பிணையமாக உள்ளனவா என்பதை மதிப்பிடுவது அவசியம். அதிக எண்ணிக்கையிலான நிலையான சொத்துக்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இந்த முறை பொருத்தமானது, அவை மலிவு விலையில் விற்க கடினமாக உள்ளன, அல்லது அவற்றின் சேமிப்பு மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள் மிகவும் அதிகமாக உள்ளன. பெறப்பட்ட சொத்துக்களை பயன்படுத்த அல்லது விற்கக்கூடிய கடனாளிகளுக்கு இந்த மறுசீரமைப்பு முறையை வழங்குவது நல்லது.
  2. நிறுவனத்தின் பங்குகளை ஒதுக்குதல்.இழப்பீட்டு வகைகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ள பங்குகளின் தொகுதி சலுகை ஆகும். இந்த வழக்கில், புதிய வெளியீட்டின் பங்குகளை செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை குறைக்க பயன்படுத்த முடியாது. மேம்பட்ட கடன் நிலைமைகளுக்கு ஈடாக நிறுவனத்தின் பங்குகளில் ஒரு பகுதியை விட்டுக்கொடுக்கத் தயாராக இருக்கும் கடனளிப்பவருக்கும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கும் இடையே ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது. நிறுவனம் மீதான அவர்களின் உரிமைகோரல்கள் அதன் மொத்த கடனில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினால் அல்லது பிற நிறுவனங்களில் பங்கு பங்குகளை வாங்குவதன் மூலம் தங்கள் வணிகத்தை பல்வகைப்படுத்த திட்டமிட்டால் கடன் வழங்குபவர்கள் இந்த அணுகுமுறையை எடுக்கலாம்.
  3. பரஸ்பர தீர்வுகளை மேற்கொள்வது.கடனை மறுசீரமைப்பதற்கான ஒரு பொதுவான முறையாக கடன் ஈடுசெட்டுகள் உள்ளன. பெறத்தக்கவை மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்பாட்டில், நிறுவனம் நிறுவனத்திற்கு கடன் கடமைகளைக் கொண்டுள்ளது, அதற்கு எதிர் உரிமைகோரல்களும் உள்ளன. அத்தகைய சூழ்நிலையில், நிறுவனம் இரண்டு தொகைகளையும் அமைக்கலாம். மேலும், மற்ற தரப்பினருக்கு அறிவிப்பதன் மூலம் ஒருதலைப்பட்சமாக ஈடுசெய்தல் மேற்கொள்ளப்படலாம் (முன்னுரிமை எழுத்து மற்றும் கடிதத்தை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்துதல்). வணிகமானது கடனாளியின் கடன்களை மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து குறிப்பிடத்தக்க தள்ளுபடியில் திரும்ப வாங்க முயற்சி செய்யலாம், பின்னர் முழுத் தொகையையும் ஈடுகட்டலாம்.
  4. செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை மறுசீரமைத்தல்.பெரும்பாலும், கடனாளிகளுக்கான கடன்கள் எதனாலும் பாதுகாக்கப்படுவதில்லை. அத்தகைய கடனாளிகள் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தக் கோரினால் நீதித்துறை உத்தரவு, பின்னர் அவர்கள் ஒரு பகுதியை மட்டுமே பெறுவார்கள் அல்லது எதுவும் இல்லை, ஏனெனில் அவர்களின் கூற்றுக்கள் கடைசியாக திருப்தி அடையும். கடனின் அளவு குறைப்பு, வட்டி மற்றும்/அல்லது கடனின் முதிர்வு அதிகரிப்புக்கு ஈடாக கடனை பாதுகாப்பான பொறுப்புகளாக மாற்ற "பாதுகாப்பற்ற" கடனாளிகளுக்கு ஒரு நிறுவனம் வழங்கலாம். பாதுகாப்பற்ற கடனை மறுசீரமைக்க, கடன் வழங்குபவருக்கு மூன்றாம் தரப்பு உத்தரவாதம் அல்லது உத்தரவாதம் வடிவில் பிணை வழங்கப்படலாம், அதன் கீழ் மூன்றாம் தரப்பினர் நிறுவனத்தின் கடனைத் தானாகச் செய்ய முடியாவிட்டால் அதைத் திருப்பிச் செலுத்தும்.
  5. பரிமாற்ற பில்களை வழங்குவதன் மூலம் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை திருப்பிச் செலுத்துதல்.கடன் மறுசீரமைப்பின் ஒரு வழிமுறையாக ஒரு உறுதிமொழி குறிப்பு என்பது புதிதாக நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளின்படி மற்றும் பெரும்பாலும் குறைந்த வட்டி விகிதங்களில் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய ஒரு புதிய கடமையாகும். இது இந்த காலகட்டத்தில் கடனை செலுத்துவதில் இருந்து நிறுவனத்தை விடுவிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த பங்களிக்கிறது. நிதி நெருக்கடியில் உள்ள நிறுவனங்கள், நிறுவனத்தின் பொறுப்புகளைப் பெறுவதில் மூன்றாம் தரப்பினர் ஆர்வமாக இருந்தால், கடன் மறுசீரமைப்பு கருவியாக உறுதிமொழிக் குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

  வங்கி பில்களின் பயன்பாடு மிகவும் திறமையானது.இதைச் செய்ய, வங்கி பில்களை வாங்குவதற்குத் தேவையான தொகையால் பாதுகாக்கப்பட்ட வங்கியுடன் கடன் ஒப்பந்தம் முடிக்கப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில், நிறுவனம் தனது கடனாளிக்கு வங்கி பில்களை செலுத்துகிறது. இந்த பரிவர்த்தனையில், நிறுவனம் அதன் பல "பாதுகாப்பற்ற" கடனாளிகளை ஒரு "பாதுகாப்பான" ஒருவருடன் திறம்பட மாற்றுகிறது - இது கட்டமைக்கப்படாத கடனின் விகிதங்களை விட குறைவான வட்டி விகிதத்தில் நிறுவனத்திற்கு கடனை வழங்கும் வங்கி. கடனளிப்பவர்கள் பயனடைகிறார்கள் ஏனெனில், மோசமான கடன்களுக்கு ஈடாக, அவர்கள் வங்கியில் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட கோரிக்கைகளைப் பெறுகிறார்கள். இந்த மறுசீரமைப்பு முறையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக பல சிறிய கடனாளிகள், நிலையான வங்கியுடன் நல்ல உறவு மற்றும் கடனுக்கான பிணையமாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய சொத்துக்களைக் கொண்டுள்ளன.

  தனிப்பட்ட அனுபவம்

  வியாசஸ்லாவ் குவோஸ்தேவ்

  எங்கள் நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான கடன் வழங்குநர்கள் மேற்கத்திய பொருட்களை வழங்குபவர்கள். ஒரு நிறுவனம் காலாவதியான கணக்குகளை செலுத்த வேண்டிய சூழ்நிலையில், நாங்கள் இரண்டு அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறோம். முதலாவதாக, புதிய தொகுதி பொருட்கள் வாங்கப்படும்போது நிறுவனம் கடனை அடைக்கும் என்று சப்ளையருடன் ஒரு ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது. உதாரணமாக, ஒரு புதிய பொருட்களை வாங்குதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், அவர்கள் பணம் செலுத்துகிறார்கள் மொத்த செலவுவாங்கிய தொகுதி மற்றும் செலுத்த வேண்டிய பழைய காலாவதியான கணக்குகளின் ஒரு பகுதி. இரண்டாவது அணுகுமுறை என்னவென்றால், சப்ளையருக்குச் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் எதிர்காலத்திற்கான கொடுப்பனவுகளை மாற்றுவதன் மூலம் மறுசீரமைக்கப்படுகின்றன, அல்லது "தொங்கும்" உண்மையான விற்றுமுதல் கணக்கில் கொண்டு, செயல்பாட்டு மூலதனத்தை நிரப்ப வழங்கப்பட்ட குறுகிய கால வங்கிக் கடனின் இழப்பில் திருப்பிச் செலுத்தப்படும். ”இந்த சப்ளையரிடமிருந்து பெறப்பட்ட பங்குகள்.

  மெரினா ஒசிபோவா

  என் கருத்துப்படி, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கடனாளிகளுக்கு உரிமைகோரல்களை வழங்குவதன் விளைவாக செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை திருப்பிச் செலுத்துவதே செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை மறுசீரமைப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள கருவியாகும். இந்த முறைக்கு வருவாயில் இருந்து நிதி திரும்பப் பெற தேவையில்லை மற்றும் நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் சேவை செலவுகளில் சேமிக்க அனுமதிக்கிறது.

  அன்னா நெகினா

  செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை மறுசீரமைப்பதற்கான முக்கிய வழிமுறை நீதிமன்றத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தீர்வு ஒப்பந்தத்தின் முடிவாகும் என்று நான் நம்புகிறேன். இந்த வழக்கில், நிறுவனமும் நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வர ஆர்வமுள்ள நபர்களும் நேர்மையற்ற கடனாளிகளுக்கு எதிராக ஓரளவிற்கு காப்பீடு செய்யப்பட்டுள்ளனர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நெருக்கடியில் உள்ள ஒரு நிறுவனம் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் (கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்துதல்) நிபுணர்களுக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமான பொருளாகும்.

  ஏற்கனவே ஒரு தீர்வு ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், மறுசீரமைப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியும்: தவணை திட்டம், பத்திரங்களுக்கான கடன் பரிமாற்றம், கடன் மன்னிப்பு போன்றவை.

  நெருக்கடியில் பணியாளர் மேலாண்மை

  தனித்தனியாக, நெருக்கடியின் கலைப்பு நிலைமைகளில் பணியாளர் மேலாண்மை பற்றி சொல்ல வேண்டியது அவசியம். வெளிப்புற அச்சுறுத்தலின் தோற்றம் சரியான நேரத்தில் கண்காணிக்கப்பட்டு, முறையான மாற்றங்களுக்கு நேரம் இருந்தால், கடுமையான பிரச்சினைகள் எழாது. இருப்பினும், பெரும்பாலான நெருக்கடிகளில், அனைத்து நிறுவன மாற்றங்கள்செலவு நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில், பெறத்தக்கவைகள் மற்றும் பணம் ஆகியவை குறுகிய காலத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், இது ஊழியர்களின் பணிச்சுமையை அதிகரிக்கிறது. இவை அனைத்தும் தற்போதைய சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் அவற்றின் நாசவேலைகளுக்கு எதிர்ப்பை உருவாக்குகின்றன. இந்த சூழ்நிலையை சமாளிக்க, ஊழியர்களிடையே விளக்கமளிக்கும் பணியை மேற்கொள்வது மற்றும் நெருக்கடியை சமாளிப்பதற்கான திட்டத்தை அவர்களிடம் கொண்டு வருவது அவசியம். பொதுக் கூட்டங்களிலும், துறைத் தலைவர்கள் மூலமாகவும் இதைச் செய்யலாம்.

  தனிப்பட்ட அனுபவம்

  அன்னா நெகினா

  இருந்து பணியாளர்கள் பிரச்சனைநெருக்கடியின் போது தொடர்ந்து எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும். பணியாளர்களின் சில ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த, குறைந்தபட்சம் கீழ் மற்றும் நடுத்தர மட்டத்திலாவது, ஊதியம் வழங்குவதில் தாமதம் ஏற்படாத வகையில் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கங்களை திட்டமிடுவது அவசியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஊதியம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சாதாரண ஊழியர்களுக்கான கடனளிப்பின் முக்கிய குறிகாட்டியாக எனக்குத் தோன்றுகிறது. கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் நிதி நிலை தொடர்பான எல்லாவற்றின் ரகசியத்தன்மையின் அளவும் அதிகரிக்கப்பட வேண்டும். வதந்திகள் இன்னும் தவிர்க்கப்பட வாய்ப்பில்லை, ஆனால் இரகசிய ஆட்சி மற்றும் "சொந்த ஆலை" (டிப்ளோமாக்கள் வழங்குதல், வாழ்த்துக்கள், தொழிலாளர் போட்டிகள்) மீதான விசுவாசத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிகழ்வுகளின் கலவையுடன், அணியின் மனநிலை இன்னும் அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். சூழ்நிலையை வாய்ப்பாக விட்டுவிட்டால் நேர்மறை.

  நிதி மீட்புத் திட்டத்தை உருவாக்கிய பிறகு, அது சரியாக என்ன என்பதை குழுவிற்கு விளக்குவது அவசியம், மேலும், அதன் செயலாக்கத்துடன் தொடர்புடைய சில வகையான வெகுமதி அமைப்பை உருவாக்கவும்.

  மெரினா ஒசிபோவா

  சிறப்பு கவனம்பணியாளர்களை நிர்வகிக்கும் போது, ​​தற்போதைய நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு எதிர்மறையாக இருக்கும் முறைசாரா தலைவர்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். இந்த ஊழியர்கள் எடுக்கப்பட்ட அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் அவசியம் மற்றும் நியாயத்தை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

  இந்த வழியில் பணியாளர்களுடன் திறமையான பணி மேற்கூறிய நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள உதவும் மற்றும் நிறுவனத்தில் நெருக்கடியை நீக்குவதற்கு பங்களிக்கும்.

  நிதி நெருக்கடியைச் சமாளிப்பதற்கான நடைமுறை அனுபவம்

  அன்டன் கோடரேவ், LLC TK ரஷ்ய நிலக்கரியின் (மாஸ்கோ) நிதி இயக்குனர்

  சூழ்நிலையின் விளக்கம்

  ரஷ்ய நிலக்கரி நிறுவனம், பிராந்தியங்களின் வளர்ச்சிக்கான உதவிக்கான நிதி மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கட்டுமானம் மற்றும் வீட்டுவசதி மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி ஆகியவை இடைநிலை வகுப்புவாத நிறுவனத்தை (IRCC) நிறுவியது - மேலாண்மை நிறுவனம்வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் சந்தையில். ஜூலை 2004 இல் எம்ஆர்சிசிக்கான முதல் பொருள் ரைச்சிகின்ஸ்க் நகரத்தின் வகுப்புவாத சேவைகள் ஆகும், அந்த நேரத்தில் இது நிறுவனங்களை வழங்கிய "ரைச்சிகின்ஸ்க் நகரத்தின் வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள்" (அமுர் பிராந்தியம்) நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் அதிகார வரம்பில் இருந்தது. மற்றும் முழு அளவிலான மக்கள்தொகை பயன்பாடுகள். அந்த நேரத்தில் நகராட்சிப் பொருளாதாரம் நிரந்தர நிதி நெருக்கடியில் இருந்தது: மூன்றரை மாத ஊதியம் வழங்கப்படவில்லை, நிறுவனத்திற்கு பட்ஜெட் மற்றும் பட்ஜெட் அல்லாத நிதிகளுக்கு ஒரு பெரிய கடன் இருந்தது, அதே போல் செலுத்த வேண்டிய உயர் கணக்குகள் - அல்லாதவை. பணம் செலுத்தும் நெருக்கடி உருவாகியுள்ளது. நிதி நிர்வாகத்தின் பார்வையில், மேலாண்மை கணக்கியல் மற்றும் செலவு கணக்கியல் கருத்து முற்றிலும் இல்லை, கணக்கியல் கைமுறையாக மேற்கொள்ளப்பட்டது. நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம், நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் நகர நிர்வாகத்தின் நம்பகத்தன்மையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தியது. நாசவேலை தொடங்கியது, விபத்துக்களின் எண்ணிக்கை கடுமையாக அதிகரித்தது. நிறுவனம் திவால்நிலையின் விளிம்பில் இருந்தது, அவசர நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகள் தேவைப்பட்டன.

  என்ன செய்யப்பட்டது

  தற்போதைய சூழ்நிலையின் சிக்கலானது ஐஆர்சிசி ஒரு வெளிப்புற நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாளராக செயல்பட்டது. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல் குறித்த போதுமான நம்பகமான தகவல்கள் அதன் நிர்வாகத்திடம் இல்லை. இருப்பினும், பின்வரும் நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன.

  1. செலவு மேலாண்மை.தற்போதுள்ள செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறை தொடங்கப்பட்டது. இதற்காக, அறிக்கையிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் (ஆரம்பத்தில் ஒரு மாதம்) உலகளாவிய சரக்கு மேற்கொள்ளப்பட்டது. இதன் மூலம் கூலி வழங்கப்படாத நிலையில் தலைவிரித்தாடிய சிறு திருட்டை ஒழிக்க முடிந்தது. இதன் விளைவாக, அந்தக் காலத்திற்கான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் உண்மையான நுகர்வு தோராயமாக மதிப்பிடுவது மற்றும் வழக்கமான செயல்பாடுகளின் அலகு செலவின் முதன்மை மேட்ரிக்ஸை தொகுக்க முடிந்தது.
     செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான அடுத்த படியாக முதன்மை பட்ஜெட் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. பட்ஜெட் உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, பட்ஜெட் குழு ஒன்று கூட்டப்பட்டது, அதில் திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் பாதுகாக்கப்பட்டன. விலைப் பொருட்களின் விரிவான பகுப்பாய்வு, பெரும்பாலான விலைப் பொருட்களுக்கான மிகைப்படுத்தல் சுமார் 30% என்று தெரியவந்துள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, பட்ஜெட் மின்சார செலவுகள் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு, சுமார் 10 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், உண்மையில் அவை 8.5 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் இல்லை என்பதைக் காட்டுகிறது.பட்ஜெட்டை நிறைவேற்ற மக்களை கட்டாயப்படுத்துவதற்காக, அதன் மீது குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. அடிப்படையில், அவர்கள் நிறுவன மற்றும் பொறுப்பு மையங்களின் ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்கப்பட்ட சாதனைக்கான பொறுப்பு. இது ஒரு முறையான ஆவணமாக பட்ஜெட்டுக்கான அணுகுமுறையை அகற்றுவதை சாத்தியமாக்கியது, அதை நிறைவேற்றுவது விருப்பமானது.
  2. வழங்குநர்களுடன் வேலை செய்யுங்கள்.மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் முன்னாள் சப்ளையர்களில் சிலரை கைவிட முடிவு செய்யப்பட்டது, இது முந்தைய நிர்வாகத்துடனான மறைமுக ஒப்பந்தத்தின் கீழ், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை உயர்த்தப்பட்ட விலையில் வழங்கியது. 15 ஆயிரம் ரூபிள் மீது அனைத்து கொள்முதல். நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, அவை மையப்படுத்தப்பட்டு MRCC மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்டன, இதன் காரணமாக கொள்முதல் செலவு கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது. கூடுதலாக, வாங்குதல்களின் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு என்று அழைக்கப்படுவது மற்றொரு உள்ளூர் நிறுவனமான அமூர்ஸ்கி நிலக்கரியுடன் மேற்கொள்ளப்பட்டது, இது நிலக்கரி சுரங்க நடவடிக்கைகளுக்கு அதிக அளவு எரிபொருளை வாங்குகிறது - எரிபொருளை கூட்டு கொள்முதல் செய்வதில் ஒரு ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது. இது எரிபொருளுக்கான ஆர்டர்களின் அளவு கணிசமாக அதிகரிக்க வழிவகுத்தது மற்றும் அதன் செலவைக் குறைக்க அனுமதித்தது.
  3. சொத்துக்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல்.நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், வெப்ப நிலையங்களில் ஒன்றை மோத்பால் செய்ய ஒரு வாய்ப்பு கண்டறியப்பட்டது, மீதமுள்ளவற்றில் சுமைகளை மறுபகிர்வு செய்கிறது. இதனால் சொத்து வரி மிச்சம் மற்றும் பராமரிப்பு செலவு குறைந்தது. மரவேலை மற்றும் இயந்திர கடை செயல்முறைகளும் அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்டன. காலி இடங்கள் கிடங்குகளுக்கு குத்தகைக்கு விடப்பட்டன.
  4. பண நிர்வாகம்.மிக உயர்ந்த முன்னுரிமை கொடுப்பனவுகளின் பட்டியல் உருவாக்கப்பட்டது, இது முக்கியத்துவத்தின் இறங்கு வரிசையில், பின்வரும் உருப்படிகளை உள்ளடக்கியது:
     • மின்சாரம்;
     • கூலி;
     • பட்ஜெட் மற்றும் பட்ஜெட் அல்லாத நிதிகளுக்கு பணம் செலுத்துதல்;
     • எரிபொருள்கள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகள்;
     • பொருட்கள்;
     • மற்ற செலவுகள்.

  கூடுதலாக, பராமரிக்கும் ஒரு தானியங்கி முறைக்கு வெற்றிகரமான மாற்றம் கணக்கியல்இதன் காரணமாக, நிலையான கணக்கியல் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்த பணியாளர்களின் வேலை நேரத்தின் செலவு கணிசமாகக் குறைக்கப்பட்டது மற்றும் முதன்மை மேலாண்மை கணக்கியலின் அடித்தளம் அமைக்கப்பட்டது. எதிர்காலத்தில், சேவைகளின் விலை போன்ற நிறுவனத்திற்கு அடிப்படையில் முக்கியமான குறிகாட்டிகளில் பிழைகளைத் தவிர்ப்பதை இது சாத்தியமாக்கியது.

  1. கடன் மறுசீரமைப்பு.வரி ஆய்வாளருடனான பேச்சுவார்த்தைகளின் விளைவாக, VAT கடன் மறுசீரமைக்கப்பட்டது. வரி அலுவலகத்தில் சமர்ப்பிப்பதன் மூலம் இது அடையப்பட்டது நிதி திட்டங்கள்ஒரு வருடம் மற்றும் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு: இந்த திட்டங்களின் அடிப்படையில், மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் VAT கடனை செலுத்த முடிவு செய்யப்பட்டது. நிறுவனத்தின் இலாபத்தின் இழப்பில் அனைத்து ஊதியக் கடமைகளும் நான்கு மாதங்களுக்குள் செலுத்தப்பட்டன. சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய பிற கணக்குகள் பயன்பாட்டு பில்களை வழங்குவதற்கு ஈடாக கலைக்கப்பட்டன.
  2. பணியாளர்களுடன் வேலை செய்யுங்கள்.சீர்திருத்த காலத்தில், ஒரு பெரிய எண்அனைத்து பணியாளர்களின் பங்கேற்புடன் கூடிய கூட்டங்கள், இதன் முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் அனைத்து சிரமங்களும் தற்காலிகமானவை மற்றும் எதிர்காலத்தில் சமாளிக்கப்படும். மேலும், ஏற்கனவே பெறப்பட்ட சீர்திருத்தங்களின் வெற்றிகரமான முடிவுகள் தீவிரமாக விவாதிக்கப்பட்டன மற்றும் துறைகளின் பயனுள்ள பணிக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் வழங்கப்பட்டன. இது குழு உணர்வை உயர்த்தவும், மாற்றம் மற்றும் நாசவேலைகளுக்கு எதிர்ப்பைக் குறைக்கவும் உதவியது.

  பணியாளர்களுடன் பணிபுரிய, உள்ளூர் வல்லுநர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், அவர்கள் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தானியங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றில் வகுப்புகளை நடத்தினர், இது நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்க முடிந்தது.

  நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை முடிவுகள்

  சமச்சீர் மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு நன்றி, அரை வருடத்தில் ஒரு திவாலான நிறுவனத்தை நிலையான நிறுவனமாக மாற்ற முடிந்தது: செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் 80% குறைக்கப்பட்டன, கடன் ஊதியங்கள்நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரித்தது.

  1 இந்தக் கருவியைப் பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு, "CFO இன் சேவையில் SWOT பகுப்பாய்வு" ("CFO", 2005, எண். 2, ப. 12) என்ற கட்டுரையைப் பார்க்கவும். - குறிப்பு. பதிப்புகள்.

  2 செலவு மேலாண்மை முறைகளுக்கு, "ஒரு செலவு மேலாண்மை அமைப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது" ("நிதி இயக்குநர்", 2003, எண். 11, ப. 12) என்ற கட்டுரையைப் பார்க்கவும். - குறிப்பு. பதிப்புகள்.

  3 ஒரு உகந்த கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான வழிகள் பற்றி மேலும் தயாரிப்பு வரம்பு"வகைப்பட்டியலை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது" என்ற கட்டுரையைப் பார்க்கவும்

  4 பெறத்தக்கவைகளின் மேலாண்மை பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு, "வரவுகள் மேலாண்மைக்கான பரிந்துரைகள்" ("நிதி இயக்குநர்", 2004, எண். 1, ப. 31) என்ற கட்டுரையைப் பார்க்கவும். - குறிப்பு. பதிப்புகள்.

நடைமுறையில் மிகவும் பொதுவான காரணம் நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொதுவான நெருக்கடி, அதாவது மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் நலன்களின் மோதல், நிர்வாகத்தின் போதுமான தகுதிகள். 80% நிறுவனங்கள் வரை இத்தகைய வளர்ச்சி நெருக்கடிகளை சமாளிக்க முடியவில்லை, அவற்றின் நெருக்கடியிலிருந்து ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்து சந்தையை விட்டு வெளியேறவில்லை. இது பொதுவாக 6-8 வருட வாழ்க்கையின் அமைப்பின் நெருக்கடி. நிறுவன நிர்வாகத்தின் அனைத்து முக்கிய அம்சங்களும் நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ளன:

• நிறுவனத்தின் முக்கிய தத்துவம்: இலக்குகள், பணி, மதிப்புகள், முதலியன;
• நிர்வாக மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகள்;
• நிறுவன மேலாண்மை அளவுருக்களின் நிர்வாக தொகுதி.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நெருக்கடியானது திறமையற்ற நிர்வாகத்தின் விளைவாகும் வளர்ச்சி மூலோபாயம் இல்லாதது. குறிப்பாக, ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு வேலை செய்வது நிறுவனத்தின் நிதி நெருக்கடியை ஏற்படுத்தும். நிறுவனம் நெகிழ்வானதாக இருப்பதை நிறுத்துகிறது, இது போன்ற மேலாண்மை வழிமுறைகளை இழக்கிறது விலை நிர்ணயம்மற்றும் பெறத்தக்கவை மேலாண்மை, வாடிக்கையாளரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக அதன் தேவைகளுக்கு மாற்றியமைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது.

யாருடைய தலைமையின் கீழ் நிறுவனம் நெருக்கடிக்கு வந்ததோ அதே நபர்களின் உதவியுடன் நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறுவது சாத்தியமில்லை. சிறப்பு அதிகாரங்களைக் கொண்ட ஒரு பணிக்குழுவை உருவாக்குவது அவசியம். இந்தக் குழு தேவையான தகவல்களைச் சேகரித்து, நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறுவதற்கான வழிகளை உருவாக்க வேண்டும் நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகள்(நிதி மீட்பு திட்டம்). நெருக்கடியின் காரணங்கள் மற்றும் ஆழத்தைப் பொறுத்து, வணிகத்தின் கலைப்பு அல்லது விற்பனை வரை, திட்டத்தில் பல்வேறு நடவடிக்கைகள் இருக்கலாம்.

அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும், நிதி நெருக்கடிக்கான காரணங்கள் தனிப்பட்டவை. இருப்பினும், ஒரு நிறுவனத்தின் நெருக்கடியைச் சமாளிக்க உலகளாவிய பல மேலாண்மை கருவிகள் உள்ளன. முக்கியவற்றைச் சுருக்கமாகப் பார்ப்போம்.

செலவு குறைப்பு.

சாதகமற்ற நிதி நிலைமைகளில், இது அனைத்து விலைப் பொருட்களின் ரேஷன் மற்றும் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளை செயல்படுத்துவதில் கடுமையான கட்டுப்பாடு ( பட்ஜெட்) இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் செலவுகளை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நிலைக்கு குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

விற்பனை உயர்வு.

நெருக்கடி காலங்களில் விற்பனையை மேம்படுத்துதல்தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் புதியவர்களை ஈர்த்தல், சந்தையில் புதிய தயாரிப்புகளை வழங்குதல், வழங்கப்பட வேண்டிய மூலப்பொருட்களுடன் பணிபுரியும் ஒப்பந்தங்களை முடித்தல், அத்துடன் வாங்குபவர்களுக்கான தள்ளுபடிகள் மற்றும் நன்மைகளின் தற்போதைய முறையைத் திருத்துதல் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துதல்.

ஒரு வழி தினசரி பண இருப்பு சமரசம், இது தற்போதைய பணம் செலுத்துவதில் முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான கணக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பண மேசையில் உள்ள நிதிகளின் தற்போதைய இருப்பு பற்றிய நம்பகமான தகவல்களை மேலாளர்களுக்கு வழங்கும். தற்போதைய கொடுப்பனவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது அவசியம். மேலும் பணப்புழக்க பட்ஜெட்எதிர்கால காலத்திற்கு.

கடனாளிகளைக் கையாள்வது மற்றும் வணிக கடன் கொள்கையை சீர்திருத்தம்.

நிதி நெருக்கடியின் பின்னணியில், நிறுவனம் தவணைகளில் தயாரிப்புகளின் விற்பனையை முற்றிலுமாக கைவிடக்கூடாது, ஆனால் அதை மேம்படுத்துவது அவசியம். கடனாளிகளுடன் வேலை செய்யுங்கள் .

செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் மறுசீரமைப்பு.

புதிய தொகுதி பொருட்கள் வாங்கப்படும்போது நிறுவனம் கடனை அடைக்கும் என்று சப்ளையருடன் ஒரு ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது. பணப்புழக்க நெருக்கடியிலிருந்து விடுபடுவதற்கான வழிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். இரண்டாவது வழி - திருப்பிச் செலுத்துவதற்காக வழங்கப்பட்ட குறுகிய கால வங்கிக் கடனின் இழப்பில் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் திருப்பிச் செலுத்தப்படுகின்றன. வேலை மூலதனம்உண்மையான விற்றுமுதல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது "தொங்கும்" பங்குகள்இந்த சப்ளையரிடமிருந்து பெறப்பட்டது.

செலவுக் குறைப்பு, பண மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அனைத்து நிறுவன மாற்றங்களும் ஊழியர்களின் பணிச்சுமையை அதிகரிக்கச் செய்கின்றன. தொழிலாளர்கள் எதிர்ப்பு. எனவே, பணியாளர்களிடையே விளக்கமளிக்கும் பணியை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம், அதை தேதி வரை கொண்டு வர வேண்டும். ஊதியம் வழங்குவதில் ஏற்படும் தாமதம் கலைஞர்கள் மீது அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில் வேலைக்கு சரியான நேரத்தில் ஊதியம் என்பது நிறுவனத்தின் நிதி நல்வாழ்வைக் குறிக்கிறது. அத்தகைய சூழ்நிலையில் நிறுவனத்தின் நிதி நெருக்கடி பற்றிய தகவல்கள் கண்டிப்பாக இரகசியமாக இருக்கும். மாற்றாக, நீங்கள் விண்ணப்பிக்கலாம் பொருள் அல்லாத உந்துதல் முறை, இந்த விஷயத்தில் அணியின் மனநிலை மிகவும் சாதகமாக இருக்கும்.

எடையுடன் எடுத்துக்கொள்வது மேலாண்மை முடிவுகள்நிறுவனத்தை நெருக்கடியில் இருந்து வெற்றிகரமாக வழிநடத்த ஊழியர்களின் குழுவின் ஆதரவுடன் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு உதவும்.

அறிமுகம்

முடிவுரை

அறிமுகம்

நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நெருக்கடியின் ஆபத்தை முன்னறிவிப்பது, அதன் அறிகுறிகளை பகுப்பாய்வு செய்வது, நெருக்கடியின் எதிர்மறையான விளைவுகளைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் மற்றும் அடுத்தடுத்த வளர்ச்சிக்கு அதன் காரணிகளைப் பயன்படுத்துவது ஆகியவை மேலாண்மை ஆகும்.

சந்தையில் இருந்து திவாலான வணிக கட்டமைப்புகளை அகற்றுவது சந்தை பொறிமுறையின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கு ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிபந்தனையாகும். இருப்பினும், திவால்நிலையைத் தடுப்பது மற்றும் இந்த கட்டமைப்புகளின் தொடர்ச்சியான செழிப்பை உறுதி செய்வது மிகவும் சிக்கலான மற்றும் முக்கியமான பணியாகும். நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை எனப்படும் நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு இந்த சிக்கலின் தீர்வுக்கு கீழ்ப்படிகிறது. அத்தகைய நிர்வாகத்தின் கீழ் ஒரு நெருக்கடியில் மேலாண்மை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அல்லது நிர்வாகம் அது அமைந்துள்ள நெருக்கடி நிலையிலிருந்து நிறுவனத்தை வெளியே கொண்டு வருவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நெருக்கடி செயல்முறையின் முக்கிய கட்டங்கள் பின்வரும் வரிசையில் வழங்கப்படலாம்:

குறைந்த தரம் காரணமாக மூலோபாய நெருக்கடி மூலோபாய மேலாண்மை 2 - 3 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகளுக்கு முன்பு;

தந்திரோபாய சந்தைப்படுத்தலின் மோசமான தரம் காரணமாக தந்திரோபாய நெருக்கடி மற்றும் தயாரிப்பு நிர்வாகம்;

வளங்கள், கடன்கள் போன்றவற்றுடன் போதிய ஒதுக்கீடு இல்லாத நெருக்கடி;

திவால், அதன் லாபமின்மை;

மறுசீரமைப்பு;

திவால் மற்றும் கலைப்பு.

சில காரணிகளின் எதிர்மறையான தாக்கத்தின் விளைவுகளை முன்னறிவிக்க முடியும், அதாவது நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் சாத்தியமான சரிவின் அறிகுறிகளை நீங்கள் தொடர்ந்து கண்காணித்தால், அவற்றை அகற்ற அல்லது தணிக்க சரியான நேரத்தில் சரியான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படலாம்.

கட்டுரை தலைப்பைக் கருதுகிறது: "நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வருவதற்கான நடவடிக்கைகள்."

வேலை ஒரு அறிமுகம், முக்கிய பகுதி மற்றும் குறிப்புகளின் பட்டியல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

1. நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை: கருத்து மற்றும் சாரம்

நெருக்கடி மேலாண்மை என்ற வார்த்தையை இரண்டு அர்த்தங்களில் பயன்படுத்தலாம் - பரந்த மற்றும் குறுகிய அர்த்தத்தில். ஒரு பரந்த பொருளில், நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை என்பது பொருளாதாரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில், நெருக்கடியை எதிர்க்கும் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார பொருளின் முறையான மேலாண்மை ஆகும். ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை என்பது ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் அமைப்பாகும், இது ஒரு நெருக்கடி நிலையில் விழுந்துள்ளது, இது பொதுவாக திவால்நிலையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இது அதன் நீடித்த தவிர்க்கமுடியாத தன்மையின் போது, திவால் நடவடிக்கைகள் மூலம் நடுநிலையானது. இந்த வழக்கில், நிறுவனம் கலைப்பு, அதன் சொத்தை விற்பனை செய்தல் மற்றும் கடனாளர்களுடன் தீர்வு (திவால் நடைமுறைகள்) ஆகியவற்றின் மூலம் செல்கிறது.

ரஷ்யாவில் உருவாக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளின்படி, நெருக்கடி மேலாண்மை என்பது ஒரு செயல்பாடு அல்லது மாறாக, திவால்நிலையின் கட்டாய அங்கமாகும். ஒருபுறம், திவாலான நிறுவனங்களை சந்தையில் இருந்து அகற்றுவது ஒரு கவர்ச்சியான யோசனையாக இருக்கும்போது இரட்டை சூழ்நிலை எழுகிறது. வணிக கட்டமைப்புகள்சந்தையின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்கான முக்கிய நிபந்தனையாகவும், மறுபுறம், நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான இருப்பை உறுதி செய்வதற்காக திவால்நிலையைத் தடுக்கவும், இது மிகவும் சிக்கலான மற்றும் முக்கியமான பணியாகும். நெருக்கடி மேலாண்மை தீர்க்க வேண்டிய பிரச்சனை இதுதான்.

நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை என்பது ஒரு நெருக்கடியைத் தடுப்பதற்கும், தடுப்பதற்கும், சமாளிப்பதற்கும் தொடர்ந்து செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்களின் தொகுப்பாகும்.

கடனாளி நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் தொடர்பாக நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடைமுறைகளை செயல்படுத்தும் செயல்முறை நெருக்கடி எதிர்ப்பு செயல்முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது பின்வரும் முக்கிய கட்டங்களில் கட்டப்பட்டுள்ளது:

நிதி நெருக்கடியின் ஆரம்ப அறிகுறிகளைக் கண்டறிவதற்காக, நிறுவனத்தின் நிதி நிலையைத் தொடர்ந்து கண்காணிப்பதைச் செயல்படுத்துதல்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நெருக்கடிக்கு முந்தைய நிதி நிலைமையைக் கண்டறிவதில் நெருக்கடியைத் தடுக்க தடுப்பு நடவடிக்கைகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல். "பலவீனமான சிக்னல்கள் மூலம் மேலாண்மை" என வகைப்படுத்தப்படும் இந்த கட்டத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் நெருக்கடி-எதிர்ப்பு மேலாண்மை, முக்கியமாக தடுப்பு ஆகும்.

கண்காணிப்பு குறிகாட்டிகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அதன் தொடக்கத்தை கண்டறியும் போது நெருக்கடியின் அளவுருக்களை அடையாளம் காணுதல் - "நெருக்கடி வளர்ச்சியின் குறிகாட்டிகள்".

நிறுவனத்தின் நெருக்கடியின் தோற்றத்திற்கு காரணமான காரணிகளின் ஆய்வு மற்றும் அதன் மேலும் ஆழமான அச்சுறுத்தலை உருவாக்குகிறது.

நெருக்கடியை சமாளிக்க நிறுவனத்தின் சாத்தியமான நிதி திறன்களை மதிப்பீடு செய்தல். இத்தகைய மதிப்பீடு பெரும்பாலும் நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளின் திசையையும், உறுதிப்படுத்தல் வழிமுறைகளின் பயன்பாட்டின் தீவிரத்தையும் தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் நிதி நிலைப்படுத்தலின் வழிமுறைகளுக்கான திசைகளின் தேர்வு, அதன் நெருக்கடியின் அளவிற்கு போதுமானது. அத்தகைய வழிமுறைகளின் தேர்வு, அதன் நிதி கட்டமைப்பின் மிக முக்கியமான அளவுருக்களின் பொருத்தமான மாற்றங்களின் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் - மூலதன அமைப்பு, சொத்து அமைப்பு, பணப்புழக்க அமைப்பு, உருவாக்கும் ஆதாரங்களின் அமைப்பு. நிதி வளங்கள், முதலீட்டு போர்ட்ஃபோலியோ அமைப்பு, முதலியன.

ஒரு நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வருவதற்கான ஒரு விரிவான திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், இது பொதுவாக இரண்டு மாற்று ஆவணங்களின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்படுகிறது - ஒரு நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வருவதற்கான விரிவான செயல் திட்டம் அல்லது நிதி மறுவாழ்வுக்கான முதலீட்டு திட்டம். நிறுவன.

நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வருவதற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு. நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு நிரலின் செயல்படுத்தலைக் கண்காணிப்பதன் முடிவுகளுக்கு அவ்வப்போது கலந்துரையாடல் தேவைப்படுகிறது.

நிறுவனத்தால் நெருக்கடியின் எதிர்மறையான விளைவுகளை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் இந்த நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு தனிப்பயனாக்கப்பட்ட இயல்புடையது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் தரமான கட்டமைப்பு மாற்றங்களைத் தொடர்ந்து உறுதிப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு நெருக்கடியைத் தடுக்க, வரவிருக்கும் நெருக்கடியின் அறிகுறிகளை சரியான நேரத்தில் கண்டறிவது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. எனவே, தொடர்வதற்கு முன்நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வர, ஸ்திரமின்மைக்கு காரணமான காரணங்களைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் பொருளாதார நடவடிக்கை. இதைச் செய்ய, செயல்படுத்தவும்நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, அதன் கண்டுபிடிப்புகளின் அடிப்படையில் நெருக்கடி நிலைமையை ஏற்படுத்திய காரணி அல்லது காரணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு விரிவான திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது, இதில் நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வருவதற்கான நடவடிக்கைகள், அவற்றுக்கு தேவையான வளங்கள் ஆகியவை அடங்கும். செயல்படுத்தல், வேலையின் தொடக்க மற்றும் முடிக்கும் தேதிகள், எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவு மற்றும் பிற தகவல்கள்.

2. நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டுவருவதற்கான நடவடிக்கைகள்

நிறுவனத்தின் நெருக்கடியைத் தடுப்பது (அமைப்பு), அதன் எதிர்மறையான விளைவுகளை திறம்பட சமாளிப்பது மற்றும் கலைப்பது நிறுவனத்தின் "நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை" செயல்பாட்டில் வழங்கப்படுகிறது. நெருக்கடி எதிர்ப்பு செயல்முறையானது கடனாளி நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் தொடர்பாக நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தி செயல்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டுவருவதற்கான நடவடிக்கைகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: மூலோபாய (2 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகள்), தந்திரோபாய (ஆண்டு) மற்றும் செயல்பாட்டு (படம் 1).

படம் 1 - நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வருவதற்கான நடவடிக்கைகள்

நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான இலக்குகளை அடைய, நிறுவன மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்துவது அவசியம் (படம் 2).

படம் 2 - நிறுவனத்தின் மறுவாழ்வுக்கான நிறுவன மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தில் "நிறுவனங்களின் திவால்நிலை (திவால்நிலை)" கடனாளி நிறுவனங்களுக்கு (நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை) பயன்படுத்தப்படும் முழு நடைமுறைகளும் இரண்டு முக்கிய குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

திவால் தடுப்பு நடைமுறைகள் (சுகாதாரம்);

) கலைப்பு நடைமுறைகள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் திவால் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறை படம் 3 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

படம் 3 - ஒரு நிறுவனத்தின் திவால் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறை

செய்ய கலைப்பு நடைமுறைகள்அடங்கும்: நடுவர் நீதிமன்றத்தின் முடிவின் மூலம் கடனாளி நிறுவனத்தை கட்டாயமாக கலைத்தல்; கடனாளிகளின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் ஒரு திவாலான நிறுவனத்தின் தன்னார்வ கலைப்பு. தடுப்பு கலைப்பு நடைமுறைகள் போலல்லாமல் வணிகங்கள் மூடப்படுவதற்கு வழிவகுக்கும். பணப்புழக்க நடைமுறைகள் வார்த்தையின் குறுகிய அர்த்தத்தில் திவால்நிலையின் உள்ளடக்கத்தை பிரதிபலிக்கின்றன, இது திவாலான நிறுவனங்களின் கலைப்பு என்று மட்டுமே புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

செய்ய தடுப்பு நடைமுறைகள்திவால் அடங்கும்: சோதனைக்கு முந்தைய மறுவாழ்வு; கவனிப்பு; நிர்வாகம், வெளிப்புற கட்டுப்பாடு. முக்கிய நோக்கம்இந்த நடைமுறைகள் - நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறுவதையும் அதன் தீர்வை உறுதி செய்ய வேண்டும். எனவே, அனைத்து திவால் தடுப்பு நடைமுறைகளுக்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு அவற்றின் பயன்பாடு ஆகும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை நிறுத்துவதற்கு வழிவகுக்காது- கடனாளிகள். திவாலான நிலையில் இருந்து நிறுவனத்தை திரும்பப் பெறுவதையும் அதன் இயல்பான செயல்பாட்டையும் உறுதி செய்வதே இங்கு முக்கிய பணியாகும்.

நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறும் வழி மற்றும் அதை மீண்டும் மீண்டும் தடுப்பது கவனமாக உருவாக்கப்பட்ட அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது உத்திகள். நெருக்கடியிலிருந்து விடுபட விரும்பும் ஒரு நிறுவனம் தொடர்ச்சியாக இரண்டு பணிகளை எதிர்கொள்கிறது:

நெருக்கடியின் விளைவுகளை அகற்றவும் - கடனை மீட்டெடுக்கவும் மற்றும் நிலைப்படுத்தவும் நிதி நிலைநிறுவனங்கள் (இதற்காக, ஒரு உறுதிப்படுத்தல் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது);

நெருக்கடியின் காரணங்களை அகற்றுதல் - எதிர்காலத்தில் நெருக்கடி நிகழ்வுகள் மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்க ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தை மறுசீரமைத்தல்.

உறுதிப்படுத்தல் திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் கடனை மீட்டெடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு இருக்க வேண்டும். இங்குதான் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை மற்றும் வழக்கமான மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான அடிப்படை வேறுபாடுகள் தோன்றத் தொடங்குகின்றன. இந்த வேறுபாடுகள் முடிவெடுக்கும் அளவுகோல்களின் மாற்றத்தில் உள்ளன. "சாதாரண" நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், இந்த அளவுகோல்கள் நீண்ட காலத்திற்கு மூலோபாய வளர்ச்சி இலக்குகளை அடைவதற்கும் குறுகிய காலத்தில் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் குறைக்கப்படலாம். ஒரு நிறுவனம் நெருக்கடி நிலையில் நுழையும் போது, ​​நீண்ட கால அம்சம் அதன் பொருத்தத்தை இழக்கிறது, மேலும் குறுகிய கால அம்சத்தில், அளவுகோல் அதிகப்படுத்துதல் அல்லது பணத்தை சேமிப்பது. அதே நேரத்தில், சாதாரண நிர்வாகத்திற்கு வழக்கத்திற்கு மாறான நடவடிக்கைகளால் நிதியை அதிகரிக்க முடியும் மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை எந்தவொரு இழப்புகளுக்கும் (எதிர்கால இழப்புகள் உட்பட) அனுமதிக்கிறது, இதன் விலையில் இன்று நிறுவனத்தின் கடனை மீட்டெடுக்க முடியும்.

ஒவ்வொரு திவாலான நிறுவனமும் ஒரு நெருக்கடியில் விழுவதற்கு அதன் சொந்த காரணங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு நெருக்கடியின் தொடக்கமானது, கவரேஜ் இருப்புக்கள் இல்லாத நிலையில் அவற்றின் ரசீதுக்கு மேல் பணம் செலவழிப்பதைக் குறிக்கிறது. எனவே, நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வருவதற்கான உறுதிப்படுத்தல் திட்டத்தின் சாராம்சம், அவர்களின் செலவினத்திற்கும் ரசீதுக்கும் இடையிலான இடைவெளியை நிரப்ப நிதிகளின் சூழ்ச்சியில் உள்ளது. இந்த சூழ்ச்சி ஏற்கனவே பெறப்பட்ட மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களில் செயல்படுத்தப்பட்ட மற்றும் நெருக்கடியிலிருந்து தப்பித்தால் பெறக்கூடியவற்றின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. "நெருக்கடி குழியை" நிரப்புவது நிதிகளின் ஓட்டத்தை (அதிகப்படுத்துதல்) அதிகரிப்பதன் மூலமும், பணி மூலதனத்தின் தற்போதைய தேவையை (சேமிப்பு) குறைப்பதன் மூலமும் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

எனவே, நிறுவனத்தின் திவால்நிலையின் அளவு நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. குறிகாட்டிகளின் குழுக்கள் - நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையின் குறிகாட்டிகள் - நிறுவனத்திற்கு நிதி மீட்பு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அளவுகோல்களை உருவாக்குகின்றன. முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள்நிதி மீட்பு என்பது பின்வரும் குறிகாட்டிகளின் குழுக்கள்:

குழு - திவாலா நிலை மற்றும் திவால் சட்டத்திலிருந்து எழும் வெளிப்புற அறிகுறிகளை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்:

இருப்புநிலைக் கட்டமைப்பை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள் - தற்போதைய பணப்புழக்க விகிதம் மற்றும் பாதுகாப்பு விகிதம் சொந்த நிதி;

தாமதமான பொறுப்புகளின் தீவிரம்.

திவால்நிலையின் வெளிப்புற அறிகுறிகளைக் கொண்ட ஒரு கடனாளி நிறுவனம் நிதி மீட்புக்கான பொதுவான முறைகள் மற்றும் கடனை மீட்டெடுப்பதற்கான செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு உட்பட்டது.

குழு - நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்: தயாரிப்பு லாபம்; சொத்துக்கள் மீதான வருமானம்; ஈக்விட்டி மீதான வருமானம்; இழப்புகளின் இருப்பு.

ஒரு திவாலான நிறுவனத்திற்கு, இலாபத்தன்மை குறிகாட்டிகளின் நேர்மறையான மதிப்புகள் மற்றும் இழப்புகள் இல்லாதது திருப்திகரமாக கருதப்படுகிறது. இரண்டாவது குழுவின் குறிகாட்டிகளின் திருப்தியற்ற மதிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவன-கடனாளிக்கு, நிதி நிலைமையை மேம்படுத்த உள்ளூர் நடவடிக்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

குழு - உற்பத்தி மற்றும் சந்தை திறனை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்:

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நிலையின் குறிகாட்டிகள்;

மாநிலத்தின் குறிகாட்டிகள் மற்றும் உற்பத்தி வளங்களின் பயன்பாடு: பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மான விகிதம், மூலதன உற்பத்தித்திறன், கட்டமைப்பு நடப்பு சொத்து, தற்போதைய சொத்துக்களின் விற்றுமுதல்.

நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையை கண்டறிவதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தை திறனை பராமரிக்க மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; கடனாளியின் நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்க அல்லது கலைப்பு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. உற்பத்தி மற்றும் சந்தை திறன் குறிகாட்டிகளின் திருப்தியற்ற மதிப்புகள் ஒரு ஆழமான நிதி மற்றும் உற்பத்தி நெருக்கடியைக் குறிக்கின்றன, மேலும் நிறுவனம் சேமிக்கப்பட்டால், முழு அளவிலான நிதி மீட்பு முறைகளின் நிலையான பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது.

முறை தேர்வு அல்காரிதம்மேலே உள்ள அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் மீட்பு பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:

மேடை. நீக்குதல் வெளிப்புற காரணிகள்திவால். முதல் கட்டத்தின் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் தற்போதைய பணப்புழக்க விகிதம் மற்றும் சமபங்கு ஆகியவற்றைக் கொண்டுவருவதாகும் வேலை மூலதனம்நிலையான நிலை வரை.

திவால்நிலையின் வெளிப்புற அறிகுறிகளைக் கொண்ட இலாபகரமான, நிலையான நிறுவனங்களுக்கு நிதி மீட்புக்கான செயல்பாட்டு முறைகளின் பயன்பாடும் முக்கியமானது. கடனை மீட்டெடுப்பதற்கான செயல்பாட்டு முறைகள்:

கட்டண காலெண்டரை மேம்படுத்துதல்;

செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவை ஒழுங்குபடுத்துதல்;

குறைந்த விற்றுமுதல் சொத்துக்களை அதிக வருவாய்க்கு மாற்றுதல்;

குறுகிய கால கடனை நீண்ட கால கடனாக மாற்றுதல்;

பிற செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது.

மேடை. நிதி நிலைமையை மேம்படுத்த உள்ளூர் நிகழ்வுகளை நடத்துதல். நிதி மீட்புக்கான இந்த முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் நடுத்தர காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிலையான நிதி நிலையை உறுதி செய்வதாகும், இது விற்பனை வருவாயின் நிலையான ரசீது, போதுமான அளவு சொத்து பணப்புழக்கம் மற்றும் தயாரிப்பு லாபத்தில் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது. 3-5%.

இரண்டாவது கட்டத்தில், பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

செலுத்த வேண்டிய காலதாமதமான கணக்குகளுக்கான அபராதங்களை இடைநிறுத்துவதற்கான வழிகளை நிறுவுதல்;

புதிதாக வளர்ந்து வரும் தற்போதைய பொறுப்புகளை ஈடுகட்ட நிதி ஆதாரங்களின் போதுமான அளவை உறுதி செய்தல்;

பழைய கடன்களை படிப்படியாக திருப்பிச் செலுத்துதல்.

இரண்டாவது கட்டத்தின் முறைகளை செயல்படுத்தும் போது, ​​கூடுதல் ஈர்க்கும் சாத்தியம் உள் ஆதாரங்கள்நிதி. இந்த ஆதாரங்களில் பின்வருவன அடங்கும்: தேவையற்ற மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத உயர்-விற்றுமுதல் சொத்துக்களின் விற்பனை, குறைந்தபட்ச ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிற்கு செலவுகளைக் குறைத்தல், ஆற்றல் மற்றும் வள சேமிப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்.

மேடை. ஒரு நிலையான நிதி அடிப்படையை உருவாக்குதல். மூன்றாம் கட்டத்தின் நிதி மீட்பு முறைகளின் பயன்பாடு கூடுதல் முதலீடுகளை ஈர்க்க வேண்டும். நீண்ட கால நிதி மீட்பு முறைகளின் நோக்கம் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் நிலையான நிதி நிலையை உறுதி செய்வதாகும் - உகந்த இருப்புநிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் நிதி முடிவுகள், நிலைத்தன்மை நிதி அமைப்புபாதகமான வெளிப்புற தாக்கங்களுக்கு நிறுவனங்கள். நிதி மீட்புக்கான நீண்ட கால முறைகள்:

ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய சந்தை இடத்தைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக செயலில் சந்தைப்படுத்தல்;

மூலோபாய முதலீடுகளைத் தேடுங்கள்;

கீழ் சொத்துக்கள் மாற்றம் புதிய தயாரிப்புகள்.

மறுவாழ்வு நடவடிக்கைகளின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் நிதி முன்னறிவிப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மைக்கான பல்வேறு விருப்பங்களை ஒப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. எதிர்மறையான விளைவுகள்திவால் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துதல்.

நெருக்கடி மேலாண்மை மீட்பு செயல்முறை

கருத்தில் கொள்ளுங்கள் உறுதிப்படுத்தல் திட்ட நடவடிக்கைகள்நெருக்கடியிலிருந்து நிறுவனத்தின் வழிக்கு ஒரு தீர்வை வழங்குகிறது.

பணத்தின் அதிகரிப்பு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை பணமாக மாற்றுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சராசரி வணிகத் தலைவருக்கு, மேலாளர் பின்வரும் கடுமையான மற்றும் அடிக்கடி அதிர்ச்சியூட்டும் நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும், இதில் குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகள் அடங்கும்:

குறுகிய கால விற்பனை நிதி முதலீடுகள்(ஒரு விதியாக, இது ஏற்கனவே நெருக்கடி நிறுவனங்களில் செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது);

பெறத்தக்கவைகளின் விற்பனை - இந்த நடவடிக்கையின் ஒரு அம்சம் இது சாத்தியமான பெரிய இழப்புகளை உள்ளடக்கியது;

பங்குகள் விற்பனை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்- நஷ்டத்தில் தயாரிப்புகளின் விற்பனையை உள்ளடக்கியது;

உபரி உற்பத்தி பங்குகளின் விற்பனை - ஒரு வகை மூலப்பொருட்களின் உபரி பங்குகளை மற்றொரு வகையின் காணாமல் போன மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கு விற்பனை செய்தல், இந்த தயாரிப்பின் உற்பத்தியிலும் அவசியம்;

முதலீடுகளின் விற்பனை (முதலீடு மறுப்பு) தற்போதைய முதலீட்டுத் திட்டங்களுக்கு முட்டுக்கட்டையாக செயல்படும், கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் நீக்கப்படாத உபகரணங்களின் விற்பனை, அல்லது பிற நிறுவனங்களில் பங்கேற்பதைக் கலைத்தல் (பங்குகளின் விற்பனை);

லாபமற்ற தொழில்கள் மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத வசதிகளை விற்பனை செய்தல் - அத்தகைய நடவடிக்கையின் அபாயத்தைக் குறைக்க, நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப சுழற்சியின் அடிப்படையில் தொழில்களை வரிசைப்படுத்துவது அவசியம். இறுக்கமான காலக்கெடு காரணமாக தரவரிசை முக்கியமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது நிபுணர் முறை, பின்வரும் விதிகளுக்கு உட்பட்டது:

அ) உற்பத்தி அல்லாத வசதிகள் மற்றும் துணைத் தொழில்களை உலகளாவிய முறையில் விற்பனை செய்தல் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்(அவர்களின் செயல்பாடுகள் வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன);

b) தனிப்பட்ட உபகரணங்களுடன் துணை தயாரிப்புகளை கலைத்தல்;

c) தொழில்நுட்ப சுழற்சியின் தொடக்கத்தில் அமைந்துள்ள முக்கிய உற்பத்தியின் லாபமற்ற பொருட்களை அகற்றுவது;

ஈ) தொழில்நுட்ப சுழற்சியின் இறுதி கட்டத்தில் இருக்கும் லாபமற்ற தயாரிப்புகளை நிராகரித்தல் (இந்த நடவடிக்கை ஒன்று அல்ல, ஆனால் பல தொழில்நுட்ப சங்கிலிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கும், அதே போல் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் சுயாதீனமான வணிக மதிப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கும் மிகவும் பொருத்தமானது).

தற்போதைய பொருளாதாரத் தேவையைக் குறைத்தல் (THP) - பின்வரும் வழிகளில் திறமையற்ற செலவுகளில் வேகமான மற்றும் தீவிரமான குறைப்பு:

லாபமற்ற உற்பத்தியை நிறுத்துவதே எடுக்கப்பட வேண்டிய முதல் படியாகும். லாபமற்ற உற்பத்தி நடைமுறைக்கு சாத்தியமற்றது அல்லது விற்க இயலாது என்றால், மேலும் இழப்புகளை உடனடியாக அகற்றுவதற்கு அது நிறுத்தப்பட வேண்டும். விதிவிலக்கு என்பது பொருள்கள், அதன் நிறுத்தம் முழு நிறுவனத்தையும் நிறுத்த வழிவகுக்கும். இங்கு தொழில்களை தரவரிசைப்படுத்துவதற்கான அளவுகோல்கள் அவற்றின் கலைப்புக்கு சமம்;

நிறுவனத்தில் இருந்து விலையுயர்ந்த பொருட்களை அகற்றுவது இன்னும் விற்கப்படாத பொருட்களுக்கான உற்பத்தியற்ற செலவுகளை அகற்றுவதற்கான மற்றொரு வழியாகும். இது துணை நிறுவனங்களை நிறுவும் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. திரும்பப் பெறப்பட்ட பொருட்களின் எந்தவொரு நிதியுதவியும் விலக்கப்பட்டுள்ளது, இது பிந்தைய பணியாளர்களின் தொழில்முனைவோர் முன்முயற்சியைத் தூண்டுகிறது.

சில வகையான கடன் மறுசீரமைப்பு மூலம் TFPயைக் குறைத்தல், இது நிறுவனத்தின் கடனாளிகளின் நல்லெண்ணத்தைப் பொறுத்தது. இது பின்வரும் வழிகளில் செயல்படுத்தப்படலாம்: தள்ளுபடியில் கடன் கடமைகளை மீட்பது - கடனாளி நிறுவனத்தின் நெருக்கடி நிலை அதன் கடன்களை மதிப்பிடுகிறது, எனவே அவற்றை குறிப்பிடத்தக்க தள்ளுபடியில் மீட்டெடுப்பது சாத்தியமாகும். இந்த வழக்கில், பின்வரும் நிபந்தனைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

a) TFPயை நேரடியாகத் தீர்மானிக்கும் கடன்கள் மட்டுமே மீட்டெடுக்கப்படுகின்றன, ஆனால் பணம் செலுத்துவதற்கு அல்லது வசூலிப்பதற்கான காலக்கெடு ஒப்பீட்டளவில் தொலைவில் உள்ளவை அல்ல;

b) கடனை மீட்பதில் செலவழிக்கப்படும் தொகை THP இன் அளவைப் பொறுத்தது, அதாவது. பொருளாதார நடவடிக்கைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் கடன்களை மீட்பதற்கு நிதியை செலவிட முடியாது;

c) கடன் மீட்பின் அனுமதிக்கப்பட்ட விலையானது நிறுவனத்தின் சொந்த தள்ளுபடி மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது. கடன்களை மீட்பது ஒரு முதலீட்டுத் திட்டமாகக் கருதப்பட வேண்டும்;

கடனாக மாற்றுகிறது அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்- சட்டப்பூர்வ நிதியை விரிவுபடுத்துவதன் மூலமும், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் தங்கள் பங்கின் ஒரு பகுதியை (பங்குகளின் தொகுதி) வழங்குவதன் மூலமும் இது மேற்கொள்ளப்படலாம்;

ஒரு நிலையான விலையில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை முன்னோக்கி அனுப்புதல் - கடனளிப்பவர் இந்த தயாரிப்பில் ஆர்வமாக இருந்தால், பிந்தையவற்றின் நீண்ட கால விநியோகங்களுக்கான முன்பணமாக அவருக்கு நிறுவனத்தின் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்த அவருக்கு வழங்கப்படலாம்.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வரும் செயல்முறையானது, நிதி நிலையின் தரத்தை படிப்படியாக மேம்படுத்துவதையும், நிறுவனத்தை நெருக்கடியின் வகையிலிருந்து பணக்காரர்களின் வகைக்கு மாற்றுவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வரும் செயல்பாட்டில், எதிர்காலத்தில் ஒரு நெருக்கடியில் விழுவதற்கான பொருளாதார முன்நிபந்தனைகளை அகற்றுவது அவசியம், எனவே ஒரு நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டுவருவதற்கான திட்டம் நியாயமான கலவையின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். ஆபத்து மற்றும் நம்பகத்தன்மை, பணப்புழக்கம் மற்றும் லாபம் மற்றும் பிற. நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வருவதற்கான நடவடிக்கைகளின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் எவ்வளவு சரியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படும் என்பதைப் பொறுத்தது, எதிர்காலத்தில் அதன் வாய்ப்புகளும் சாத்தியங்களும் சார்ந்துள்ளது.

முடிவுரை

முடிவில், பின்வருவனவற்றை சுருக்கமாக கவனிக்கிறோம். நெருக்கடி மேலாண்மை - இது ஒரு நிறுவனத்தின் (அமைப்பு) மேலாண்மை ஆகும், இது திவால், திவால், லாபமற்ற தன்மை ஆகியவற்றில் வெளிப்படும் நெருக்கடி நிலையைக் கடக்க அல்லது தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நெருக்கடி அதன் நிதி மற்றும் பொருளாதார அளவுருக்கள் மற்றும் அளவுருக்களுக்கு இடையிலான முரண்பாட்டால் ஏற்படுகிறது. சூழல், இது தவறான மூலோபாயம், போதுமான வணிக அமைப்பு மற்றும் அதன் விளைவாக, சந்தை தேவைகளுக்கு மோசமான தழுவல் காரணமாகும். நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேற முயலும் ஒரு நிறுவனம் தொடர்ச்சியாக இரண்டு பணிகளை எதிர்கொள்கிறது: நெருக்கடியின் விளைவுகளை அகற்றுவது - கடனை மீட்டெடுப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை உறுதிப்படுத்துவது; நெருக்கடியின் காரணங்களை அகற்றுதல் - எதிர்காலத்தில் நெருக்கடி நிகழ்வுகள் மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்க ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தை மறுசீரமைத்தல்.

ஒரு திவாலான நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நெருக்கடியிலிருந்து அதை வெளியே கொண்டு வருவதற்கான நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன. இந்த செயல்முறையை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்:

நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் தரத்தின் பகுப்பாய்வு - நெருக்கடியின் காரணங்களை அடையாளம் காணும் நிலை;

ஒரு திவாலான நிறுவனத்தின் நிதி உறுதிப்படுத்தல் - தற்போதைய சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியைக் கண்டறிய ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கையை இறுக்கும் நிலை;

நிதி மீட்பு வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வு - மாற்று வழிகளைத் தேடும் நிலை, அவற்றின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு, தேர்வு சிறந்த வழிநிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வருவது;

நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேற்றுவதற்கான ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சி - நிதி மீட்புக்கு நிறுவனத்தைத் தயாரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தும் நிலை;

ஒரு நெருக்கடி நிலையில் இருந்து நிறுவனத்தை திரும்பப் பெறுவது என்பது நிதி நிலையின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தை தீர்வின் நிலைக்கு கொண்டு வருவதற்கும் ஆகும்.

நெருக்கடி-எதிர்ப்பு மேலாண்மை திட்டங்கள் மூன்று நிலைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: திவால்நிலையை நீக்குதல்; நிதி ஸ்திரத்தன்மையை மீட்டமைத்தல்; நீண்ட காலத்திற்கு நிதி சமநிலையை உறுதி செய்தல். முதல் கட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனத்தின் "கூடுதல்" சொத்துக்களை நீக்குவதன் மூலம் அவசரக் கடமைகள் மீதான தீர்வுகளுக்கான நிதி பற்றாக்குறையை நீக்க வேண்டும். மேலும், நிறுவனத்தின் சொத்துக்களில் ஏற்கனவே பெறப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட நிதிகளின் சாத்தியமான இழப்புகளைப் பொருட்படுத்தாமல், அத்தகைய கலைப்பு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் நிறுவனம் நெருக்கடியிலிருந்து தப்பினால் பெறக்கூடியவை. அடுத்த கட்டத்தில், திறமையற்ற செலவுகளின் மிக விரைவான மற்றும் தீவிரமான குறைப்பு ஏற்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் தற்காலிக மறுசீரமைப்பை அடைந்து, நீண்ட காலத்திற்கு அடையப்பட்ட விளைவை ஒருங்கிணைப்பதற்காக, நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டிலிருந்து பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்க நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

நூல் பட்டியல்

1.அக்டோபர் 26, 2002 தேதியிட்ட ஃபெடரல் சட்டம் "திவால்நிலை (திவால்நிலை)" எண் 127-FZ (ஜூலை 12, 2011 அன்று திருத்தப்பட்டது).

2.நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை: பாடநூல் / திருத்தியவர் ஈ.எம். கொரோட்கோவ். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2004. - 432 பக்.

.பாபுஷ்கினா ஈ.ஏ. நெருக்கடி மேலாண்மை. விரிவுரை குறிப்புகள் / இ.ஏ. பாபுஷ்கினா, ஓ.யு. பிரியுகோவா, எல்.எஸ். வெரேஷ்சாகின். - எம்.: எக்ஸ்மோ, 2008. - 160 பக்.

.பாரினோவ் வி.ஏ. நெருக்கடி மேலாண்மை: பயிற்சி/ வி.ஏ. பாரினோவ். - எம்.: ஐடி FBK-PRESS, 2005. - 488 பக்.

.வெற்று ஐ.ஏ. நிறுவனத்தின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு நிதி மேலாண்மை / ஐ.ஏ. படிவம். - எம்.: ஒமேகா-எல், 2008. - 512 பக்.

.பிலிப்சுக் வி.வி. நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை / வி.வி. பிலிப்சுக். - விளாடிவோஸ்டாக்: FEGU, 2003. - 123 பக்.

.ஃபட்குடினோவ் ஆர்.ஏ. புதுமை மேலாண்மை. பாடநூல் / ஆர்.ஏ. ஃபட்குடினோவ். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2003. - 400 பக்.

பயிற்சி

தலைப்பைக் கற்க உதவி வேண்டுமா?

உங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள தலைப்புகளில் எங்கள் நிபுணர்கள் ஆலோசனை வழங்குவார்கள் அல்லது பயிற்சி சேவைகளை வழங்குவார்கள்.
ஒரு விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும்ஒரு ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி அறிய இப்போது தலைப்பைக் குறிப்பிடுகிறது.

அறிவுறுத்தல்

நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டை உருவாக்குங்கள். செலவுகளைத் திட்டமிட்டு, அவற்றை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான அதிகாரத்தை துறை மேலாளர்களுக்கு வழங்கவும். இவை அனைத்தும் செலவுகளைக் குறைக்க ஒரு உண்மையான வழியாகும். நெருக்கடிக்கு முன்னர் இந்த நடைமுறை மேற்கொள்ளப்படவில்லை என்றால், முன்னறிவிப்பு இருப்பு, செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் வருமானம் ஆகியவற்றை வரைவதற்கு உங்களை கட்டுப்படுத்துங்கள்.

உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் வரவு செலவு கணக்குகள் செலுத்த வேண்டிய மற்றும் பெறத்தக்கவைகளின் நிர்வாகத்தையும் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். இவை அனைத்தும் சேர்ந்து பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்தவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும் உதவும்.

மற்ற வாங்குபவர்களுடன் வாங்குவதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். நீங்கள் எவ்வளவு கூட்டு கொள்முதல் செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அளவு தள்ளுபடிகள் கிடைக்கும். முக்கிய பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களுடன் மிகவும் நெருக்கமாக வேலை செய்யுங்கள். ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு எப்போதும் இணங்கவும் மற்றும் நிதி வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதி செய்யவும்.

உங்கள் மிகவும் விலையுயர்ந்த மற்றும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் செயல்முறைகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்களே உற்பத்தி செய்ய உங்களுக்கு எது லாபம், உற்பத்தியாளரிடமிருந்து வாங்குவது எது சிறந்தது என்பதை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்களிடம் கொதிகலன் வீடுகள் இருந்தால், அவற்றை நகரத்தின் உரிமைக்கு மாற்றலாம், இதன் மூலம் அவற்றின் பராமரிப்பை செலவுப் பொருளிலிருந்து அகற்றலாம்.

அனைத்து வகையான செலவுகளின் கட்டுப்பாட்டையும் இறுக்குங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள சிறிய விவரங்களைக் கூட கண்காணிக்கவும். உதாரணமாக, சில ஊழியர்கள் வெளிநாட்டில் லேண்ட்லைனில் அழைப்பதன் மூலம் தனிப்பட்ட பிரச்சனைகளை அடிக்கடி தீர்க்கிறார்கள். அதுவும் அந்தச் செலவுகளில் ஒன்றுதான். வேலை நாளில் பயனற்ற செலவுகளின் அளவைக் குறைக்கவும்.

தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும். தயாரிப்பு தரம் மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் அனைத்து சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும். அனைத்து நிலைகளிலும் ஊழியர்களின் பணியை கட்டுப்படுத்தவும். மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கு கவனக்குறைவான அணுகுமுறையை அனுமதிக்க வேண்டாம். பின்னர் கழிவுகளின் அளவு மிகவும் குறைவாக இருக்கும், இது செலவுகளைக் குறைக்க வழிவகுக்கும்.

பயனுள்ள ஆலோசனை

அனைத்து பிரச்சனைகளையும் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் தொழிலாளர் சங்கத்துடன் விவாதிக்கவும்.

ஆதாரங்கள்:

• நிதி நெருக்கடியில் இருந்து ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு மீட்டெடுப்பது

பல காரணங்களுக்காக நெருக்கடி வரலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பொதுவான சந்தை உறுதியற்ற தன்மை, திறமையற்ற மேலாண்மை அல்லது தவறாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி. நிச்சயமாக, அதன் விளைவுகளைச் சமாளிப்பதை விட சிக்கலைத் தடுப்பது மிகவும் எளிதானது. ஆனால் நிர்வாகக் குழுவின் எந்தவொரு நடவடிக்கையும் நெருக்கடியைத் தடுக்க முடியாது. பின்னர் நீங்கள் மிகவும் நிலையற்ற நிலையில் வேலை செய்ய வேண்டும்.

அறிவுறுத்தல்

குழு முழுவதும் செலவுகளைக் குறைக்கவும். பணியாளர்களை சுத்தம் செய்யவும். தங்கள் வேலையைச் சரியாகச் செய்யாத ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யுங்கள். அவர்களின் கடமைகளை தற்போதுள்ள ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்க முடியும். அல்லது அதே செயல்பாடுகளை சிறப்பாகச் செய்யும் நபர்களை பணியமர்த்தவும். ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் வேலையைச் சரியாகச் செய்ய வேண்டும்.

நிறுவனத்திற்கு இன்றியமையாத சேவைகளைக் கொண்ட தீயணைப்பு ஊழியர்கள். நிறுவனத்திற்கு இரண்டாம் நிலை நடவடிக்கைகளுக்கு பணத்தை செலவிட வேண்டாம். குறைந்த ஊழியர்களுடன் நீங்கள் செல்ல முடிந்தால், பெரிய பணியாளர்களை பராமரிப்பது மதிப்புக்குரியது அல்ல. பல நிறுவனங்களில், கணக்காளர்களின் ஊழியர்கள் தேவையில்லாமல் வீங்குகிறார்கள். உங்களுக்கு இதே போன்ற சூழ்நிலை இருந்தால், குறைந்த எண்ணிக்கையிலான மனசாட்சியுள்ள ஊழியர்களை மட்டும் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

இடம் உங்கள் சொத்தாக இல்லாவிட்டால் வாடகைச் செலவைக் குறைக்கவும். நீங்கள் சில வளாகங்களை மறுக்கலாம் அல்லது கட்டணத்தை குறைப்பது பற்றி உரிமையாளரிடம் பேசலாம். பயன்பாட்டு பில்கள் மற்றும் எழுதுபொருட்களின் விலையைக் குறைக்க முயற்சிக்கவும்.

போட்டியாளர்களின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும். ஒருவேளை அவர்கள் விலைகளை மாற்றியிருக்கலாம் அல்லது தங்கள் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தியிருக்கலாம். அத்தகைய மாற்றங்கள் உங்களுக்கு எவ்வளவு தேவை என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நிறுவனத்தின் வேலைகளில் பகுத்தறிவு மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள்.

செயல்பாட்டின் பகுதிகளை விரிவாக்குங்கள். என்னவென்று யோசியுங்கள் கூடுதல் பொருட்கள்அல்லது நுகர்வோருக்கு நீங்கள் வழங்கக்கூடிய சேவைகள். செலவுகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வருமானத்தின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். மாற்றங்கள் விரைவில் செலுத்தினால், அவற்றை அறிமுகப்படுத்தவும்.

அவசரமாக ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் உணரும்போது உங்களைச் சுற்றியுள்ள காற்று உண்மையில் பதற்றத்துடன் ஒலிக்கிறது. வழக்கமாக இந்த நிலை உடனடியாக எழாது, இது சிறிய துண்டுகளிலிருந்து நீண்ட காலத்திற்கு உருவாக்கப்படுகிறது, சக்தியுடன் ஊற்றப்படுகிறது, பின்னர் உங்கள் மீது விழுகிறது, கவலை மற்றும் பயத்தின் அதிர்ச்சி அலைகளை உருவாக்குகிறது. எல்லாம் திடீரென்று உங்கள் விரல்களால் நழுவுகிறது. உங்கள் நிதி நிலையை உண்மையாக மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் முடிவு செய்தால், முடிவுகள் உங்களை மையமாக உலுக்கிவிடும்.

இந்த இருண்ட நீரிலிருந்து நீந்துவதற்கான ஒரே வழி உங்கள் பீதியைக் கட்டுக்குள் கொண்டுவருவதுதான்.

படி 1: நேரத்தை வீணடிப்பதை நிறுத்துங்கள்

மன அழுத்தம் நிறைந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​பலர் "எதை வேண்டுமானாலும் செய்யுங்கள் ஆனால் கெட்டதைப் பற்றி சிந்திக்காதீர்கள்" என்ற தந்திரத்தை பயன்படுத்துகின்றனர். சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் எந்தத் தொடர்பும் இல்லாத விஷயங்களில் நேரத்தையும் சக்தியையும் வீணடிக்கிறார்கள். எனவே அவர்கள் தங்களை கொஞ்சம் திசைதிருப்ப முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் யதார்த்தத்தின் கண்களை மீண்டும் பார்ப்பது எவ்வளவு பயமாக இருக்கிறது!

நிறுத்து! பிரச்சனையில் மட்டும் கவனம் செலுத்துங்கள்! நீங்கள் அவளைப் பற்றி நினைக்க முடியாத அளவுக்கு அதிகமாக உணர்ந்தால், மறுநாள் அவளைத் தாக்க முழு ஓய்வு எடுங்கள்.

எனவே, பயத்தைக் கடந்து, உங்கள் நிதி நெருக்கடியின் அடிமட்டக் கண்களைப் பார்த்தீர்கள். இப்போது நாம் செயல்பட ஆரம்பிக்கிறோம்.

படி 2. எளிதான செலவுகளை நிறுத்துங்கள்

நிதி நெருக்கடியின் போது கடினமான விஷயம், நம்பிக்கையின்மை உணர்வு உங்களைத் துன்புறுத்துவதாகும். பணம் தொடர்ந்து ஓடிக்கொண்டிருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் எதைச் செலவழித்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியாது. கணக்குகள் காலியாக உள்ளன, அது பயமாக இருக்கிறது.

இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் மிகவும் வெளிப்படையான கசிவுகளை நிறுத்த வேண்டும், மேலும் இதைச் செய்வதற்கான எளிதான வழி, மனக்கிளர்ச்சி செலவினங்களுக்கான உங்கள் பாதையைத் துண்டிப்பதாகும்:

• கிரெடிட் கார்டுகளையும் உங்களின் பெரும்பாலான பணத்தையும் வீட்டிலேயே விட்டுவிடுங்கள்;
• ஆன்லைன் வங்கியை முடக்கு.

இது நிச்சயமாக, ஒரு கசிவு வாளியை ஒரு துணியுடன் இணைக்க முயற்சிப்பதை நினைவூட்டுகிறது. இதை ஒரு முழுமையான பழுது என்று அழைக்க முடியாது, ஏனென்றால் தண்ணீர் இன்னும் இந்த தடையை கடக்கும், ஆனால் சிறிது நேரம் நீங்கள் ஓட்டத்தை நிறுத்தி, சிறந்த தீர்வைக் கொண்டு வருவதற்கு ஒரு தொடக்கத்தைப் பெறுவீர்கள்.

படி 3. வீட்டில் பணம் தேடுங்கள்

உங்களைத் தாண்டிய நிதி நெருக்கடியின் மன அழுத்தம், வழக்கமான செலவினங்களுக்கான அழுத்தமான தேவையால் தொடர்ந்து அதிகரிக்கிறது: நீங்கள் உங்கள் குடும்பத்திற்கு உணவளிக்க வேண்டும், அல்லது, நன்றாக, அல்லது நீங்களே, ஆடை, வாடகை செலுத்துங்கள் ...

இந்த சூழ்நிலையில், உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ள ஆதாரங்களைப் பார்க்கவும். குறைந்தபட்சம் ஒரு வாரத்திற்கு நீங்கள் அலமாரிகளிலும் குளிர்சாதன பெட்டியிலும் உள்ள உணவை உண்ணலாம் என்பது நிச்சயமாக மாறிவிடும். எப்பொழுதும் எதையாவது வாங்கப் பழகிக் கொள்கிறீர்கள். அலமாரிகள் மற்றும் சரக்கறைகளை வரிசைப்படுத்திய பிறகு, இன்னும் சில கண்ணியமான உடைகள் மற்றும் காலணிகள் இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

மூலம், அகழ்வாராய்ச்சியின் போது நீங்கள் விற்கக்கூடிய ஒன்றைக் காணலாம். உங்களிடம் வீட்டில் பணம் இருக்கிறது, அதைத் தேடுங்கள் மற்றும் உங்கள் பணப்பையைத் திறக்க உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

படி 4: இரட்சிப்பின் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்

வெளிப்படையான பண கசிவை நிறுத்திவிட்டீர்கள், அடுத்து என்ன? இப்போது உங்கள் நிதியை ஒழுங்கமைக்க ஒரு திட்டம் தேவை. உங்கள் அவலநிலைக்கான காரணங்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம்: திடீர் பணிநீக்கம், பெரிய நிதி முதலீடுகள் தேவைப்படும் உடல்நலப் பிரச்சினைகள், தாங்க முடியாத கடன் போன்றவை.

உங்களது குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எப்படிச் செயல்படுவது என்பது குறித்து முடிந்தவரை அதிகமான விஷயங்களைப் படிக்க வேண்டும். என்னை நம்புங்கள், நீங்கள் முதலில் அதை சந்திக்கவில்லை, எனவே நீங்கள் நிச்சயமாக பல உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் தீர்வுகளைக் காண்பீர்கள்.

அவற்றின் அடிப்படையில், உங்கள் உருவாக்கம் தனிப்பட்ட திட்டம்நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறும் வழி. உங்கள் கைகளில் அது இருக்கும்போது, ​​​​பயமும் மன அழுத்தமும் படிப்படியாக உங்களை எவ்வாறு விடுவிக்கின்றன என்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள்.

படி 5: ஒவ்வொரு நாளும் ஏதாவது செய்யுங்கள்

உங்கள் திட்டம் எவ்வளவு குளிர்ச்சியாக இருந்தாலும், நீங்கள் எதுவும் செய்யாவிட்டால் அது பயனற்றது. அதை நாம் நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு செயலும் உங்கள் மனநிலையை உயர்த்தும் மற்றும் பதற்றத்தை குறைக்கும்.

தேவையற்ற ஒன்றை விற்றது - கடன் கடனின் ஒரு பகுதியை உடனடியாக செலுத்துங்கள். நீங்கள் எதிர்பாராதவிதமாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால், தற்காலிக பலன்களைப் பெற தொழிலாளர் பரிமாற்றத்தில் சேரவும்.

தொடர்ந்து உங்கள் திட்டத்தைப் பார்த்து, இப்போது நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். முடிந்ததும், மீண்டும் பாருங்கள். அதனால் ஒவ்வொரு நாளும்.

படி 6. அதைப் பற்றி பேசுங்கள்

நம் பிரச்சனைகளைப் பற்றி பேசத் தொடங்கும் தருணங்களில் சிறந்த எண்ணங்கள் அடிக்கடி நமக்கு வருகின்றன. நீங்கள் ஒரு புறம்போக்கு என்றால், நீங்கள் முழுமையாக நம்பும் ஒரு நபருடன் பேசுவது உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்: அவருக்கு நிலைமையை விரிவாக விளக்குங்கள், மேலும் நீங்களே அதை ஒரு புதிய வழியில் பார்க்க முடியும்.

நீங்கள் ஒரு உள்முக சிந்தனையாளராக இருந்தால், அது உங்களுக்கு உதவும்: எல்லாவற்றையும் காகிதத்தில் சொல்லுங்கள், அது குழப்பமாக இருக்கும் என்று நினைக்க வேண்டாம். முதலில் எழுதுங்கள், பின்னர் அந்த குறிப்புகளை ஒழுங்கமைக்க முயற்சிக்கவும்.

நாம் ஒரு பிரச்சனையைப் பற்றி பேசும்போது அல்லது எழுதும்போது, ​​​​நமது ஆழ் மனதில் அதைப் பற்றி சிந்திக்கிறது மற்றும் ஆழத்திலிருந்து எதிர்பாராத தீர்வுகளை வெளியே இழுக்கிறது.

படி 7. உங்கள் துணையிடம் எதையும் மறைக்க வேண்டாம்

நிதி சிக்கல்கள் திருமணத்தை உடைக்கும் காரணிகளின் பட்டியலை வழிநடத்துகின்றன. பணம் முக்கியம்தங்களுக்குள் அடிக்கடி சண்டைகள் ஏற்படுகின்றன, மேலும் உங்கள் தொழிற்சங்கத்தில் ஏற்கனவே வேறு விரிசல்கள் இருந்தால், நிதி நெருக்கடி இடைவெளியை துரிதப்படுத்தும்.

நேர்மையே சிறந்த தீர்வு. உங்கள் துணையிடம் எதையும் மறைக்காதீர்கள். அனைத்து அட்டைகளையும் மேசையில் வைக்கவும். உங்கள் தவறுகளையும் குறைகளையும் ஒப்புக்கொள்ளுங்கள்.

பரஸ்பர நேர்மை இல்லாமல் சாத்தியமற்றது. ஒரு கூட்டாளரிடமிருந்து நீங்கள் அதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், நீங்களே தொடங்குங்கள்.

படி 8: ஆரோக்கியமாக சாப்பிடுங்கள்

எந்தவொரு மன அழுத்தத்தையும் எதிர்த்துப் போராட, அது என்னவாக இருந்தாலும், ஆரோக்கியமான உணவு முக்கியமானது. அனைத்து பதப்படுத்தப்பட்ட உணவுகளையும் விட்டுவிட்டு, ஆரோக்கியமான உணவுகளுக்கு மட்டுமே முன்னுரிமை கொடுங்கள் இயற்கை பொருட்கள். ஆரோக்கியமான உணவு இப்போது ஆடம்பரமானது என்று சொல்லும் வாசகர்களிடமிருந்து எதிர்ப்பு அலைகளை எதிர்பார்க்கிறோம். இன்னும், ஒரு சமநிலை கண்டுபிடிக்க முயற்சி: அனைத்து வகையான தானியங்கள், இயற்கை இறைச்சி மற்றும் கோழி, கிடைக்கும் காய்கறிகள் பயன்படுத்த. மிக நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, தரத்தை தியாகம் செய்யாமல் எப்படி எழுதினோம்.

சமநிலையற்ற உணவு மோசமான உடல் மற்றும் தார்மீக நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. நீங்கள் ஒரு நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​உடல்நிலை சரியில்லாமல் இருப்பது உங்களை பெரிதும் தடுக்கும்.

படி 9. பொருத்தமாக இருங்கள் மற்றும் போதுமான ஓய்வு பெறுங்கள்

அவை கைகோர்த்துச் செல்கின்றன, ஒருவருக்கொருவர் விளைவை மேம்படுத்துகின்றன மற்றும் மன அழுத்தத்தைச் சமாளிக்க மிகவும் அவசியமான சிறந்த உடல் மற்றும் மன நலனை உங்களுக்கு உறுதியளிக்கின்றன.

தினமும் கொஞ்சம் உடற்பயிற்சி மற்றும் நடைப்பயிற்சிக்கு நேரம் ஒதுக்குங்கள். நீங்கள் ஜிம்மில் உங்களை கொல்ல தேவையில்லை, வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் பைசெப்களை உந்தி, நீங்கள் நல்ல நிலையில் இருக்க வேண்டும்.

போதுமான அளவு உறங்கு. சீக்கிரம் உறங்கச் செல்லுங்கள், அதனால் நீங்கள் அலாரத்தை எழுப்பாமல், உங்கள் சொந்த உயிரியல் தாளத்தில் எழுந்திருக்க வேண்டாம். ஆரோக்கியமான தூக்கம் உங்கள் மனதை தெளிவாகவும் உங்கள் மனநிலையை நன்றாகவும் வைத்திருக்கும்.

படி 10. உங்கள் ஓய்வு நேரத்தை உங்கள் மகிழ்ச்சிக்காக பயன்படுத்தவும்.

கடைசி உதவிக்குறிப்பு: உங்களுக்கான இலவச பொழுதுபோக்குகளைக் கண்டறியவும். இணையத்தில் உலாவுதல் போன்ற நேரத்தை கடத்தும் செயல்களுடன் இதைக் குழப்ப வேண்டாம். நீங்கள் உங்களை மூழ்கடிக்கும் ஒன்றைக் கண்டறியவும், உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது மற்றும் மகிழ்ச்சியான பின் சுவையை விட்டுச்செல்கிறது. நடத்துதல் இலவச நேரம்இதைச் செய்வதன் மூலம், உங்கள் மன உறுதியைப் பலப்படுத்துவீர்கள்.

நிதி நெருக்கடி என்பது நம்மில் எவருக்கும் ஒரு கடினமான சோதனை. ஆனால் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் விட்டுவிட்டு எல்லாவற்றையும் அப்படியே விட்டுவிட முயற்சித்தால், அது நிச்சயமாக சிறப்பாக இருக்காது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். பொறுமையாக இருங்கள், தெளிவான மனதுடன், வலுவான மனப்பான்மையுடன் முன்னோக்கிச் சென்று பிரச்சனைகளைத் தீர்க்கவும்.