மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மேக்ரோ சூழலின் பகுப்பாய்வு ஒரு விஞ்ஞான நிறுவன அட்டவணையின் மேக்ரோ சூழலின் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு.

வழக்கமாக, "வெளிப்புறச் சூழல்" என்பது நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள பாடங்கள் மற்றும் சக்திகளின் மொத்தத்தை குறிக்கிறது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளில் எந்த செல்வாக்கையும் செலுத்துகிறது. அறிவியல் இலக்கியங்களில் கட்டமைப்பைப் பற்றி பல கருத்துக்கள் உள்ளன வெளிப்புற சுற்றுசூழல். ஆனால் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் அணுகுமுறை என்னவென்றால், எந்தவொரு அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலிலும் இரண்டு நிலைகள் உள்ளன: மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல். அவற்றை தனித்தனியாக பரிசீலித்து பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

நிறுவனத்தின் மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் என்பது நிறுவனம் நேரடியாக எதிர்கொள்ளாத காரணிகள், இருப்பினும், அதன் செயல்பாடுகளில் கடுமையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. சந்தை வீரர்களுக்கான மேக்ரோ சூழலில் கேட்டரிங்வெளிப்புற சூழலின் அரசியல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்களால் முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. சட்ட, இயற்கை மற்றும் இனக் காரணிகள் இந்தத் தொழிலின் நிறுவனங்களில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது. எனவே, சந்தையில் நிலைமையை மதிப்பிடுவதற்கு, முனிச் பார் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கின் பகுப்பாய்வான STEEPLE-பகுப்பாய்வு நடத்துவது நல்லது.

மக்கள்தொகை சூழலின் முக்கிய பண்புகள் மக்கள்தொகையின் எண்ணிக்கை மற்றும் பொதுவான ஊடுருவல் ஆகும்.

இந்த சூழலுடன் எங்கள் நிறுவனத்திற்கு நேரடி தொடர்பு இல்லை. தயாரிப்புகள் குறுகிய நிபுணத்துவத்திற்காக வடிவமைக்கப்படவில்லை, அதாவது. பார் பார்வையாளர்கள் இளைஞர்கள் மற்றும் வயதானவர்களாக இருக்கலாம், தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளலாம்.

பொருளாதார சூழலின் முக்கிய பண்புகள் மக்கள்தொகையின் பொது வாங்கும் திறன் அடங்கும். தற்போதைய வருமானம், விலைகள், சேமிப்பு, வேலையின்மை ஆகியவற்றின் அளவுடன் தொடர்புடையது, ஆனால் பொது கேட்டரிங் நிறுவனங்களின் வேலையை பாதிக்கும் பொருளாதார காரணிகளில், பணவீக்கத்தை முதலில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

பல்வேறு கணிப்புகளின்படி, பணவீக்க விகிதம் 2011 இல் இருந்ததைப் போலவே இருக்கலாம், சிறிது அதிகரிக்கும் அல்லது கூர்மையான ஜம்ப் இருக்கும்.

உதாரணமாக, IMF முன்னறிவிப்பின்படி, ரஷ்யாவில் 2012 இல் பணவீக்கம் உலகின் மிக உயர்ந்த ஒன்றாக இருக்கும் மற்றும் 7.3% ஆக இருக்கும். இதன் அடிப்படையில் 2011ஆம் ஆண்டை பணவீக்கத்தில் நிறுவனத்திற்கு சாதகமான ஆண்டாகக் கூறலாம், பொருட்கள் வாங்கும் செலவு, வாடகை, பயன்பாட்டுக் கட்டணம் போன்றவை சிறிதளவு அதிகரித்து, நிறுவனம் நிலையான வருமானத்தைப் பெற்றிருந்தது. இருப்பினும், 2012 இல், அதிகரித்து வரும் பணவீக்கம் செலவுகளை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும், இதன் விளைவாக, கஃபே நிர்வாகம் நிலைமையை சீராக்க பல்வேறு தீர்வுகளைத் தேட வேண்டும். விலைகளை அதிகரிப்பது ஒரு வழி, இது நிறுவனத்தின் படத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும், ஏனெனில் முக்கிய விற்பனை புள்ளி சேவைகளின் ஒப்பீட்டளவில் மலிவானது, பணவீக்கம் மக்களின் வாங்கும் திறனையும் பாதிக்கும், இது தேவையை பாதிக்கும். கேட்டரிங் சேவைகள், சேவைகளின் விலை அதிகரிக்கும் மற்றும் தேவை குறையும்.

இன்னும், பொருளாதாரத்தின் ஒப்பீட்டு ஸ்திரத்தன்மை கஃபேக்கள் உட்பட எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் சாதகமான காரணியாகும்.

நாட்டின் பொருளாதார நிலைமை நிலையானதாக இல்லை, ஆனால் மக்கள்தொகையின் கடன்தொகையின் சரிவு காரணமாக கூட, பொது கேட்டரிங் சேவைகளை வழங்குவதற்கான சந்தையில் வளர்ச்சியின் இயக்கவியல் ஆண்டுதோறும் குறைந்தது 20% அதிகரிக்கிறது. புதிய கஃபேக்கள், பார்கள் மற்றும் உணவகங்கள் தோன்றுவதன் மூலம் சந்தையின் உயர் வளர்ச்சி விகிதங்கள் உறுதி செய்யப்படுகின்றன.

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழல் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சிக்கு காரணமாக இருக்கலாம், இது முக்கிய காரணியாகும் பொருளாதார வளர்ச்சிமூன்று நூற்றாண்டுகளாக, எந்தவொரு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளும் கடுமையான நீண்ட கால விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.

விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழல் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த பகுதியில் உள்ள முக்கிய போக்குகளை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் கண்காணிக்க வேண்டும். நவீன தொழில்நுட்பம் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது - இவை கணினிகளால் கட்டுப்படுத்தப்படும் தானியங்கி இயந்திரங்களின் வளாகங்கள், இது கேட்டரிங் துறையில் புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்த அனுமதிக்கிறது, மேலும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வழங்கப்படும் சேவைகளில் அதிகரிப்பு ஏற்படுகிறது.

மேம்பட்ட உபகரணங்களுடன் பணிபுரிய அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள் நியமிக்கப்படுகிறார்கள். இருப்பினும், அரசின் ஆதரவும் நிதியுதவியும் இல்லாததால், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் ஏற்பட்டுள்ள வளர்ச்சிகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவது மிகவும் கடினமாக உள்ளது.

அரசியல் மற்றும் சட்ட சூழல் சட்டங்களை உள்ளடக்கியது, ஒழுங்குமுறைகள் பொது நிறுவனங்கள், நிறுவனத்தை பாதிக்கும் மற்றும் நடவடிக்கை சுதந்திரத்தை கட்டுப்படுத்தும் பொது குழுக்களின் கோரிக்கைகள்.

அரசாங்க ஒழுங்குமுறைக்கு ஒரு முக்கியமான காரணம், நியாயமற்ற வணிக நடைமுறைகளிலிருந்து நுகர்வோரைப் பாதுகாக்க வேண்டிய அவசியம் ஆகும். நிறுவனத்தின் தலைவர் குடியரசு மற்றும் உள்ளூர் சட்டங்களை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், அதன் கீழ் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் விழும்.

பொது கேட்டரிங் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கு, மார்ச் 4, 2012 அன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் தேர்தல் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வாகும். ஒரு விதியாக, ஜனாதிபதியின் மறுதேர்தலுக்குப் பிறகு, சட்டமன்றக் கட்டமைப்பு ஓரளவு மாறுகிறது, மேலும் சில மசோதாக்கள் இந்தத் தொழிலை நேரடியாக பாதிக்கலாம் மற்றும் அதற்கு நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் இருக்கலாம். இந்த ஆண்டு, இந்த பதவியை முன்பு வகித்த வி.வி.புடின், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர் பதவிக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். எனவே, புதிய மசோதாக்கள் தொடர்பான அவரது நடவடிக்கைகளை கணிக்க முடியும். பெரும்பாலும், நிலைமை நடைமுறையில் மாறாது, மேலும் கார்டினல் மாற்றங்கள் ஏற்படாது. இது ஏற்கனவே செயல்படும் நிறுவனங்களில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், ஏனெனில் அவை புதிய சட்டங்களின் கீழ் மறுசீரமைக்க வேண்டியதில்லை.

பொது கேட்டரிங் நிறுவனங்களில் சமூகம் மற்றும் அரசு விதிக்கும் முக்கிய தேவைகள் பின்வருமாறு:

• 1. சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட தேவையான உரிமங்களின் கிடைக்கும் தன்மை.
• 2. கேட்டரிங் தயாரிப்புகளின் சான்றிதழ்.
• 3. சுகாதார மற்றும் சுகாதார விதிகள்.
• 4. பொது கேட்டரிங் சேவைகளை வழங்குவதற்கான விதிகள்.

ரஷ்ய சட்டத்தின்படி, உரிமம் என்பது சட்டப்பூர்வ அல்லது பெறுதல் தனிப்பட்ட(எனப் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்) ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாட்டை நடத்த ஒரு சிறப்பு அனுமதி (உரிமம்).

உரிமம் பெற வேண்டிய செயல்பாடுகள் பிரிவு 17 இல் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன கூட்டாட்சி சட்டம்ஆகஸ்ட் 8, 2001 தேதியிட்ட எண். 128-FZ "உரிமம் மீது சில வகைகள்நடவடிக்கைகள்" (இனி - சட்டம் எண். 128-FZ).

சமூக-கலாச்சார சூழலின் கூறுகள் அடிப்படை காட்சிகள், கலாச்சார மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகள், அவை ஒருவருக்கொருவர் மக்களின் உறவை தீர்மானிக்கின்றன.

நீங்கள் நிலைமையை சரியாக மதிப்பிட்டு, தகவல்தொடர்பு மூலம் சிந்தித்தால் இலக்கு பார்வையாளர்கள், பின்னர் ஒரு ஓட்டல் அல்லது உணவகம் வெற்றிகரமாக இருக்கும். இல்லையெனில், என்ன சுவையான உணவு மற்றும் வசதியான உட்புறம் இருந்தாலும் அது காலியாக இருக்கும்.

இந்த சூழல் பார் முனிச்சில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் உணவருந்துவது மேலும் மேலும் பிரபலமாகிறது. மதிய உணவு இடைவேளையின் போது கேட்டரிங் ஸ்தாபனத்திற்குச் செல்வது, நண்பர்களைச் சந்திப்பது அல்லது ஓட்டலில் தனியாக அமர்ந்து, ஒரு கப் காபியில் புத்தகத்தைப் படிப்பது பலரின் வாழ்க்கைமுறையாகிவிட்டது.

வெளிப்புற சூழல் என்பது நிறுவனம் செயல்படும் சூழல் மற்றும் முக்கியமாக சந்தை பங்கேற்பாளர்களைக் கொண்டுள்ளது. வணிகத்தின் நல்வாழ்வு மற்றும் செயல்திறன் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ அவர்களின் நடத்தை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஆர்வங்களைப் பொறுத்தது. வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு வணிக வளர்ச்சியின் எந்த கட்டத்திலும் தோன்றக்கூடிய வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காணவும் புரிந்துகொள்ளவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் மூலோபாய மாற்றுகளை உருவாக்கவும். வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தீவிரம் தீவிரமடையும் போது, ​​அத்தகைய பகுப்பாய்வு வணிகத்திற்கான முக்கிய காரணியாகிறது. வெளிப்புற சூழல் ஒரு பொதுவான வடிவத்தில் ஆய்வாளருக்கு முன் தோன்றுகிறது, மேலும் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகளை அடையாளம் காண்பதே அவரது பணி. அதே நேரத்தில், சந்தை மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது, ​​​​எல்லா காரணிகளும் சமமானவை அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் அவற்றில் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற இரண்டும் இருக்கும். சில வெளிப்புற காரணிகள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் நிலையான கட்டுப்பாட்டு மண்டலத்திற்கு வெளியே உள்ளன, இருப்பினும், செயல்பாட்டில் அவற்றின் தாக்கம் குறிப்பிடத்தக்கது, எனவே அவை அளவிடப்பட வேண்டும்.

மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு

மேக்ரோ சூழலின் காரணிகளில், மிக முக்கியமானவை பொருளாதாரம். அவை சமூக உற்பத்தியின் வளர்ச்சி, மக்கள்தொகையின் வாங்கும் திறன், பணவீக்க செயல்முறைகள், வேலைவாய்ப்பு நிலை மற்றும் பலவற்றின் போக்குகளை தீர்மானிக்கின்றன. வணிக நிறுவனத்திற்கான உள்ளீட்டு வளங்களின் விலை மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை, உற்பத்தி அளவுகள், கிடைக்கும் தன்மை உற்பத்தி அளவு, வேலைகள், முதலியன பொருளாதாரக் கூறுகளின் பகுப்பாய்வு பொருளாதாரத்தின் நிலையின் பொதுவான மாற்றங்களை மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் அவற்றின் தாக்கத்தை கணிக்க உதவுகிறது.

அரசியல் காரணிகள் அரசியல் சூழ்நிலையின் ஸ்திரத்தன்மை, வணிகத்திற்கான அதிகாரிகளின் அணுகுமுறை, மாநில ஒழுங்குமுறையின் திசை போன்றவற்றை வகைப்படுத்துகின்றன. ஒரு நிலையற்ற அரசியல் சூழல் காரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய இடர் மண்டலத்திலிருந்து அதிகரித்த ஆபத்து மண்டலத்திற்கு நகர்ந்து, வணிக வளர்ச்சியின் எந்த கட்டத்திலும் அழிவின் விளிம்பில் இருக்க முடியும்.

சட்டபூர்வமானது காரணிகள் ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டமன்ற அமைப்பை தீர்மானிக்கிறது பொருளாதார நடவடிக்கைஅமைப்பு மற்றும் சந்தையில் விளையாட்டின் சில விதிகளை உருவாக்குகிறது.

அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் நவீனத்துவம் மற்றும் வழக்கற்றுப் போகும் அளவு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை காரணிகள் பாதிக்கின்றன. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கான குறைந்த அரசாங்க செலவு தொழில்நுட்ப தேக்க நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. மோசமான காப்புரிமை பாதுகாப்பு சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவதில் இருந்து தொழில்முனைவோரை ஊக்கப்படுத்துகிறது. இவை அனைத்தும் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையைக் குறைக்கிறது மற்றும் வணிகத்தை நெருக்கடி நிலைக்கு இட்டுச் செல்லும்.

சமூக-கலாச்சார காரணிகள் மக்கள்தொகையின் கல்வி மற்றும் கலாச்சாரத்தின் நிலை, நடைமுறையில் உள்ள மதிப்புகள், பழக்கவழக்கங்கள், மரபுகள், சமூகத்தில் உள்ள அனைவராலும் பகிர்ந்து கொள்ளப்படும் நடத்தை விதிமுறைகள் போன்றவற்றை வகைப்படுத்துகின்றன. அவை உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தன்மை, உற்பத்தி முறை, வேலை நிலைமைகள், பணிபுரியும் பணியாளர்களின் அணுகுமுறை, சந்தையில் நிறுவனத்தின் நடத்தை, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவை போன்றவற்றை பாதிக்கின்றன. நிறுவனங்களின் பொருளாதார நடவடிக்கைக்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள், அவற்றின் வேலை வாய்ப்பு மற்றும், அதன் விளைவாக, செலவுகள் அவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு வணிக நெருக்கடியின் தோற்றத்திற்கும் வளர்ச்சிக்கும் பங்களிக்கும் பல சமூக காரணிகள் - குற்றம் மற்றும் ஊழல் - துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெருகிய முறையில் அதிகரித்து வருகின்றன. நவீன ரஷ்யாஎடை அதிகரிப்பு மற்றும் பல நிறுவனங்களுக்கு கடக்க முடியாத தடையாக மாறி வருகிறது. குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களின் இந்த கலவையானது பலவற்றின் சிறப்பு முன்கணிப்புக்கு வழிவகுத்தது ரஷ்ய அமைப்புகள்பொருளாதார சீர்திருத்தத்தின் பின்னணியில் நெருக்கடி மற்றும் திவால்நிலைக்கு முந்தைய நிலைமைகளுக்கு.

இயற்கை புவியியல் காரணிகள் இயற்கை மற்றும் காலநிலை நிலைகள், மாநிலம் சூழல், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல் கிடைப்பது, சாலைகள் மற்றும் பிற தகவல்தொடர்பு வழிகள் கிடைப்பது போன்றவை. நிறுவனங்களின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான நிலைமைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள், அவற்றின் வேலை வாய்ப்பு மற்றும் அதன் விளைவாக, மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்கான செலவுகள், உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனை விலை ஆகியவற்றை அவை தீர்மானிக்கின்றன.

சர்வதேச நிறுவனங்கள் வணிக உறவுகளைக் கொண்ட நாடுகளின் பல்வேறு பொருளாதார, சமூக-அரசியல், கலாச்சார, சட்ட, அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் பிற அம்சங்களைக் குறிக்கும் காரணிகள். கூடுதலாக, சர்வதேச சூழலில் முக்கிய நிகழ்வுகள் மற்றும் முக்கிய போக்குகள் நிறுவனத்தின் நுண்ணிய சூழலில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

மேக்ரோ சூழலைக் கண்டறிவதற்கான முறைகளில் ஒன்று PEST பகுப்பாய்வு ஆகும், இது காரணிகளின் முக்கிய குழுக்களை (அரசியல்-சட்ட - அரசியல் மற்றும் சட்ட; பொருளாதார - பொருளாதார; சமூக-கலாச்சார - சமூக-கலாச்சார; தொழில்நுட்ப - தொழில்நுட்பம்) பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது. சில காரணிகளை அளவிடலாம் (வேலையின்மை விகிதம், மூலதனத்தின் மீதான வட்டி விகிதங்கள், மக்கள்தொகையின் வருமான நிலை போன்றவை). அவர்களைப் பொறுத்தவரை, நோயறிதல் என்பது அவற்றின் இயக்கவியலை நிறுவுவதற்கும் தேர்வுக்கான அதன் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் குறைக்கப்படுகிறது. நெருக்கடி எதிர்ப்பு மூலோபாயம். சந்தர்ப்பங்களில் அளவீடுசாத்தியமில்லை, நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் நிபுணர் கருத்துக்கள்அட்டவணையில் வழங்கப்பட்ட சிறப்பு படிவங்களை நிரப்புவதன் மூலம். 2.1, 2.2.

அட்டவணை 2.1.

அட்டவணை 2.2.

ஸ்கோர் மற்றும் வெயிட்டிங் குணகங்கள் நிபுணர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. மதிப்பீட்டு அளவை 1 முதல் 5 புள்ளிகள் வரை அமைக்கலாம். இருப்பினும், வணிகச் சூழலைக் கண்டறிவதற்கான பொதுவான முறைகளில் மிகவும் பயனுள்ளது SWOT பகுப்பாய்வு ஆகும், இதில் வெளிப்புற சூழலை மதிப்பிடுவது மற்றும் நிறுவனத்தின் திறன்களுடன் ஒப்பிடுவது ஆகியவை அடங்கும். பிந்தையது வணிக லாபத்தை அதிகரிக்க உதவும் வெளிப்புற சூழலில் நேர்மறையான போக்குகளாக பார்க்கப்பட வேண்டும் (மாற்றம் வெளிநாட்டு பொருளாதார கொள்கை, வரி குறைப்புகள், முதலீட்டு சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், குடும்ப வருமானத்தில் வளர்ச்சி போன்றவை). அச்சுறுத்தல்கள் எதிர்மறையான போக்குகளாகும், அவை வணிக லாபம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும் (மக்கள்தொகை சூழ்நிலையில் மாற்றங்கள், வேலையின்மை அதிகரிப்பு போன்றவை). மேக்ரோ சூழலைக் கண்டறிதல் என்பது முழு நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வுக்கான ஒரு முறையின் ஒரு பகுதி மட்டுமே.

மேக்ரோ சூழலில் மாற்றங்கள் தீவிரமானவை, எனவே, FEA அமைப்பு எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களின் சிக்கலானது அதிகரிக்கிறது. இருப்பினும், அவை மிகவும் சிக்கலானவை, அவற்றைத் தீர்க்க அதிக நேரம் எடுக்கும். தாமதமான சூழ்நிலைகள் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன, ஏற்கனவே இருக்கும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் கட்டத்தில், புதியவை தோன்றும். இதனால், அவர்களின் முடிவெடுப்பதில் தாமதம் அதிகரித்து வருகிறது. இதன் விளைவாக, முன்னணி பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது, இது பகுப்பாய்வு ஆராய்ச்சியை தீவிரப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை குறிக்கிறது, மேக்ரோ சூழலுக்கு CEA ஐ மாற்றியமைக்கும் திறன்.

அமைப்பின் நிர்வாகமானது மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் கூறுகளின் நிலையை திறம்பட ஆய்வு செய்ய, வெளிப்புற சூழலைக் கண்காணிப்பதற்கான ஒரு சிறப்பு அமைப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும், சில சிறப்பு நிகழ்வுகளுடன் தொடர்புடைய சிறப்பு அவதானிப்புகள் மற்றும் மாநிலத்தின் வழக்கமான அவதானிப்புகள் இரண்டையும் மேற்கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான வெளிப்புற காரணிகள்.

நிறுவனத்தின் உடனடி சூழலின் பகுப்பாய்வு வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளின் நிலையைப் படிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அது நேரடியாக தொடர்பு கொள்கிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனம் இந்த தொடர்புகளின் தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம், இதன் மூலம் உருவாக்கத்தில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறது. கூடுதல் அம்சங்கள்அதன் தொடர்ச்சியான இருப்புக்கான அச்சுறுத்தல்களைத் தடுக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் மேக்ரோ சூழலின் பகுப்பாய்வு, பொருளாதார, அரசியல், மக்கள்தொகை, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப, இயற்கை, சமூக-கலாச்சார மற்றும் சர்வதேச போன்ற காரணிகளின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது.

படம் 2. - அமைப்பின் செயல்பாட்டின் மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழலின் முக்கிய காரணிகள்.

பொருளாதார சக்திகள். ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கும் பல பொருளாதார காரணிகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, எவ்வளவு மலிவு கிரெடிட், நாணய மாற்று விகிதங்கள் என்ன விளைவை ஏற்படுத்துகின்றன, எவ்வளவு வரி செலுத்த வேண்டும் மற்றும் பல. லாபகரமாக இருப்பதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் திறன் பொருளாதாரத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வால் நேரடியாகப் பாதிக்கப்படுகிறது, இது வணிக சுழற்சியின் வளர்ச்சியின் கட்டமாகும். ஒட்டுமொத்த மேக்ரோ பொருளாதார சூழல் நிறுவனங்களின் பொருளாதார இலக்குகளை அடைவதற்கான திறனின் அளவை தீர்மானிக்கும். மோசமான பொருளாதார நிலைமைகள் நிறுவனங்களின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையை குறைக்கும், மேலும் சாதகமானவை அதன் வளர்ச்சிக்கு முன்நிபந்தனைகளை வழங்க முடியும்.

அரசியல் மற்றும் சட்ட காரணிகள். பல்வேறு சட்டமன்ற மற்றும் அரசாங்க காரணிகள் அளவை பாதிக்கலாம் இருக்கும் வாய்ப்புகள்மற்றும் அமைப்புக்கு அச்சுறுத்தல்கள். தேசிய மற்றும் வெளிநாட்டு அரசாங்கங்கள் பல நிறுவனங்களுக்கு அவற்றின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய கட்டுப்பாட்டாளர்கள், மானியங்களின் ஆதாரங்கள், முதலாளிகள் மற்றும் வாங்குபவர்களாக இருக்கலாம். இந்த அமைப்புகளுக்கு, அரசியல் சூழ்நிலையின் மதிப்பீடு மிகவும் அதிகமாக இருக்கலாம் முக்கியமான அம்சம்வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு. அத்தகைய மதிப்பீடு நிறுவனத்தை பாதிக்கும் அரசியல் மற்றும் சட்ட காரணிகளை விவரிப்பதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதுபோன்ற பல காரணிகள் உள்ளன, அவற்றின் பல்வேறு சேர்க்கைகள் இன்னும் அதிகமாக உள்ளன, எனவே, வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வில் அடிக்கடி எதிர்கொள்ளும்வற்றை நாங்கள் தனிமைப்படுத்தி பட்டியலிடுவோம்: வரிச் சட்டத்தில் மாற்றங்கள்; அரசியல் சக்திகளின் சீரமைப்பு; வணிகத்திற்கும் அரசாங்கத்திற்கும் இடையிலான உறவுகள்; காப்புரிமை சட்டம்; சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு குறித்த சட்டம்; அரசு செலவு; ஏகபோக எதிர்ப்பு சட்டம்; பணம்-கடன் கொள்கை; மாநில ஒழுங்குமுறை; கூட்டாட்சி தேர்தல்கள்; வெளிநாடுகளில் அரசியல் நிலைமைகள்; மாநில வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அளவுகள்; வெளி நாடுகளுடனான அரசாங்க உறவுகள்.

சமூக மற்றும் கலாச்சார காரணிகள் நாம் வாழும், வேலை செய்யும், உட்கொள்ளும் விதத்தை வடிவமைக்கின்றன மற்றும் கிட்டத்தட்ட எல்லா நிறுவனங்களிலும் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. புதிய போக்குகள் ஒரு வகை நுகர்வோரை உருவாக்குகின்றன, அதன்படி, பிற பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையை உருவாக்குகின்றன, நிறுவனத்திற்கான புதிய உத்திகளை வரையறுக்கின்றன. சுற்றுச்சூழலின் நிலை குறித்த மேற்கத்திய நுகர்வோரின் அதிகரித்த அக்கறையால் இது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, சில நிறுவனங்கள் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய பேக்கேஜிங் மற்றும் உற்பத்தியில் CFC களின் பயன்பாட்டை படிப்படியாக நிறுத்துவதன் மூலம் பதிலளித்தன.

சமூக மற்றும் கலாச்சார காரணிகளிலிருந்து மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண, நிறுவனங்கள் 1990 களின் பிற்பகுதியில் - 2000 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதி மற்றும் அதற்கு அப்பால் புதிய போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் (உதாரணமாக, அதிக படித்த நுகர்வோர் போன்ற உண்மைகள், எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு உழைக்கும் பெண்கள், வயதான மக்கள் தொகை). எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, 55-60 வயதுக்கு மேற்பட்ட பெரிய சதவீத மக்களைக் கொண்ட வயதான மக்கள்தொகை என்பது வயதானவர்களுக்கு அதிக ஆர்வமுள்ள அந்த பகுதிகளில் பணிபுரியும் நிறுவனங்களுக்கு சாதகமான வாய்ப்புகள் (அவர்களின் சேவைகளுக்கான தேவை அதிகரிப்பதன் அடிப்படையில்) - சமூக பாதுகாப்புஓய்வூதியம் பெறுவோர் மற்றும் ஏழைகள், தொண்டு, ஆதரவு, சுகாதாரம் போன்றவை. ரஷ்ய மக்கள்தொகையின் பாலினம், வயது மற்றும் தேசிய அமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் நிறுவனங்களில் முக்கியமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

நிறுவனங்கள் அடிக்கடி எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சமூக-கலாச்சார காரணிகளை நீங்கள் பட்டியலிடலாம்: பிறப்பு விகிதம்; இறப்பு; குடியேற்றம் மற்றும் குடியேற்றத்தின் தீவிரத்தன்மையின் குணகங்கள்; சராசரி ஆயுட்காலம் குணகம்; செலவழிப்பு வருமானம்; வாழ்க்கை; கல்வி தரநிலைகள்; ஷாப்பிங் பழக்கம்; வேலை செய்வதற்கான அணுகுமுறை; ஓய்வுக்கான அணுகுமுறை; பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்திற்கான அணுகுமுறை; சுற்றுச்சூழல் மாசு கட்டுப்பாடு தேவை; ஆற்றல் சேமிப்பு; அரசாங்கத்தின் மீதான அணுகுமுறை; பரஸ்பர உறவுகளின் சிக்கல்கள்; சமுதாய பொறுப்பு; சமூக நல.

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள். நிறுவனங்கள் மீதான அவர்களின் செல்வாக்கு பெரும்பாலும் மிகவும் வெளிப்படையானது, அவை தொழில்துறையின் முக்கிய இயந்திரமாகக் கருதப்படுகின்றன - மேலும் பரந்த அளவில் - சமூக முன்னேற்றம். சமீபத்திய தசாப்தங்களின் புரட்சிகர தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகள், ரோபோட் உற்பத்தி, அன்றாட மனித வாழ்க்கையில் கணினிகளின் ஊடுருவல், புதிய வகையான தகவல் தொடர்பு, போக்குவரத்து, ஆயுதங்கள் மற்றும் பல, சிறந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் கடுமையான அச்சுறுத்தல்களை வழங்குகின்றன, இதன் தாக்கம் மேலாளர்கள் இருக்க வேண்டும். அறிந்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள். சில கண்டுபிடிப்புகள் புதிய தொழில்களை உருவாக்கலாம் மற்றும் பழையவற்றை மூடலாம். தொழிநுட்பக் காரணிகளின் தாக்கம் புதியதை உருவாக்கும் மற்றும் பழையதை அழித்தொழிக்கும் செயலாக மதிப்பிடலாம். தொழில்நுட்ப மாற்றத்தை துரிதப்படுத்துவது சராசரியை குறைக்கிறது வாழ்க்கை சுழற்சிதயாரிப்பு, எனவே புதிய தொழில்நுட்பங்கள் தங்களுடன் என்ன மாற்றங்களைக் கொண்டுவருகின்றன என்பதை நிறுவனங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும். இந்த மாற்றங்கள் உற்பத்தியை மட்டுமல்ல, பணியாளர்கள் (புதிய தொழில்நுட்பங்களுடன் பணிபுரியும் பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல் அல்லது புதிய, அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதால் வெளியிடப்பட்ட அதிகப்படியான உழைப்பை நீக்குவதில் சிக்கல் போன்றவை) போன்ற பிற செயல்பாட்டு பகுதிகளையும் பாதிக்கலாம். தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்) அல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல் சேவைகளுக்கு, புதிய வகை தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான முறைகளை உருவாக்கும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளது.

மக்கள்தொகை காரணிகள். அதன் முக்கிய பண்புகள். மக்கள்தொகையின் எண்ணிக்கை மற்றும் அடர்த்தி. சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு, மக்கள்தொகை விவரங்கள் ஆர்வமாக உள்ளன, ஏனெனில் சந்தைகள் மக்களால் ஆனவை. இந்த சூழலில், பின்வரும் முக்கியமான போக்குகளைக் கண்டறியலாம்:

• - உலக மக்கள்தொகை வெடிப்பு. இது ஒரு "வெடிக்கும்" வேகத்தில் மக்கள் தொகை வளர்ச்சி. தற்போதைய வளர்ச்சி விகிதத்தில், 2010 இல் உலக மக்கள் தொகை 10 பில்லியன் மக்களாக இருக்கும். மக்கள்தொகை வெடிப்பு கவலையளிக்கிறது, ஏனெனில் கிரகத்தின் வளங்கள் உயர்ந்த வாழ்க்கைத் தரத்தைத் தக்கவைக்க போதுமானதாக இருக்காது. குறைந்த வளர்ச்சியடைந்த நாடுகளில் மக்கள் தொகை அதிக அளவில் வளர்ந்து வருகிறது. மக்கள்தொகை வளர்ச்சி மனித தேவைகள் மற்றும் சந்தைகளில் அதிகரிப்புக்கு காரணமாகிறது.
• - வளர்ந்த நாடுகளிலும் உக்ரைனிலும் பிறப்பு விகிதத்தில் சரிவு. இந்த போக்கு நடவடிக்கையின் சில பகுதிகளுக்கு அச்சுறுத்தலாகவும் மற்றவர்களுக்கு நன்மையாகவும் கருதப்படுகிறது. குழந்தைகளுக்கான பொம்மைகள், ஆடைகள், தளபாடங்கள் மற்றும் குழந்தை உணவு போன்றவற்றை உற்பத்தி செய்யும் சில வணிகங்களின் வாய்ப்புகளை இது கட்டுப்படுத்துகிறது. ஒரே நேரத்தில் கல்வி நிறுவனங்கள், இளம் ஜோடிகளுக்கு அதிக ஓய்வு நேரம் கிடைப்பதால், பொழுதுபோக்குத் துறை இதனால் பயனடைகிறது.
• - வளர்ந்த நாடுகள் மற்றும் உக்ரைனில் உள்ள மக்கள்தொகையின் வயதானவர்கள். நவீன வளர்ந்த நாடுகள் மற்றும் ரஷ்யாவில் பிறப்பு விகிதத்தில் குறைப்பு குடியிருப்பாளர்களின் சராசரி வயது அதிகரிப்புக்கு காரணமாகிறது. மக்கள் தொகை வயது குழுக்கள்மக்கள் தொகை வெவ்வேறு விகிதங்களில் மாறுகிறது, எனவே பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தையின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் திறனும் வெவ்வேறு வழிகளில் மாறுகிறது.
• - மக்கள்தொகை இடம்பெயர்வு. 1990 களில், உக்ரைனில் மக்கள் இடம்பெயர்வு கடுமையாக அதிகரித்தது. முன்னாள் சோவியத் யூனியனின் பிற குடியரசுகளில் இருந்து பல புலம்பெயர்ந்தோர் நாட்டிற்கு வந்தனர். கிராமப்புற மக்கள் தொகை சற்று அதிகரித்துள்ளது. நாட்டிற்குள் மக்கள்தொகையின் வருடாந்திர இடம்பெயர்வு அதிகரித்துள்ளது, அதன் நிலை ஐரோப்பிய நாடுகளில் இடம்பெயர்வு மட்டத்தில் 50% ஐ எட்டியுள்ளது. இடம்பெயர்வு நுகர்வோர் சந்தையின் ஏற்ற இறக்கத்தை அதிகரிக்கிறது.
• - கல்வி மட்டத்தை உயர்த்துதல் மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தல். படித்தவர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பதால் தேவை அதிகரிக்கிறது உயர்தர பொருட்கள், புத்தகங்கள், பத்திரிகைகள், சுற்றுலா பயணங்கள். சேவைத் துறையில் வேலைவாய்ப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்தியில் பணியமர்த்தப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு ஆகியவை ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க வழிவகுத்தன.

இயற்கைச்சூழல். 1960 களில், சுற்றுச்சூழல் மாசுபாடு குறித்த பொதுமக்களின் கவலை அதிகரித்து வந்தது. அதைப் பாதுகாக்க சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள் பல்வேறு நடவடிக்கைகளை முன்வைக்கத் தொடங்கினர். சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் நிறுவனங்கள் உற்பத்தி செய்து சந்தைக்கு வழங்கும் பொருட்களையும் பாதிக்கின்றன.

• - சில வகையான வளங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை. நீர் மற்றும் காற்று வற்றாத இயற்கை வளங்கள் போல் தோன்றலாம், ஆனால் மாசுபாட்டின் கடுமையான அச்சுறுத்தல் உள்ளது. விவசாய நிலம் குறைவாக இருப்பதால் உணவு விநியோகம் பெரும் பிரச்சனையாக மாறும். காடுகள் மற்றும் உணவு போன்ற புதுப்பிக்கத்தக்க வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் தேவை. புதுப்பிக்க முடியாத வளங்களின் குறைவு தொடர்பாக கடுமையான சிக்கல்கள் எழுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, உலோக தாதுக்கள் (பிளாட்டினம், துத்தநாகம், தாமிரம், ஈயம், வெள்ளி) வைப்பு.
• - சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டின் வளர்ச்சி. தொழில்துறை செயல்பாடு எப்போதும் இயற்கை சூழலின் நிலைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். மண் மற்றும் உணவு, கதிரியக்க மாசுபாடு, மாசுபாடு ஆகியவற்றில் அபாயகரமான அளவு இரசாயன அசுத்தங்கள் சிக்கல்கள் உள்ளன பேக்கேஜிங் பொருட்கள்அவை மக்கும் தன்மை கொண்டவை அல்ல. எதிர்மறை வளர்ச்சிப் போக்குகளுக்கு மாற்றாக, மாசு எதிர்ப்புப் பொருட்களுக்கான சந்தை உருவாக்கப்படுகிறது.
• - இயற்கை வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு மற்றும் இனப்பெருக்கம் செயல்பாட்டில் மாநில தலையீடு. தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு இருவரின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது அரசு நிறுவனங்கள்மற்றும் பொதுமக்களில் செல்வாக்கு மிக்க குழுக்களிடமிருந்து. பொருளாதாரத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டைத் தடுப்பது போன்ற பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண்பதில் வணிகம் ஈடுபட வேண்டும்.

சர்வதேச காரணிகள்

சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் விவரிக்கப்படும் போது மேற்கூறியவை அனைத்து நிறுவனங்களையும் ஓரளவு பாதிக்கும் அதே வேளையில், சர்வதேச அளவில் செயல்படும் நிறுவனங்களின் சூழல் மிகவும் சிக்கலானது. பிந்தையது ஒவ்வொரு நாட்டையும் வகைப்படுத்தும் தனித்துவமான காரணிகளின் காரணமாகும். பொருளாதாரம், கலாச்சாரம், உழைப்பின் அளவு மற்றும் தரம் மற்றும் பொருள் வளங்கள், சட்டங்கள், அரசு நிறுவனங்கள், அரசியல் ஸ்திரத்தன்மை, நிலை தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிநாட்டுக்கு நாடு மாறுபடும். திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், தூண்டுதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் போன்ற செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதில், மேலாளர்கள் இத்தகைய வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அட்டவணை 2. - சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்.

காரணிகளின் குழு		வெளிப்பாடு	நிகழ்தகவு	நிறுவனத்தின் சாத்தியமான நடவடிக்கைகள்.
1. பொருளாதாரம்	1.1 அதிக வரிகளை நிறுவுதல்	உற்பத்தித் துறையில் இருந்து பட்ஜெட்டுக்கு பணம் வெளியேறுதல், பயனுள்ள தேவையைக் குறைத்தல்		உற்பத்தி செலவு அதிகரிக்கும்
1.2 உயர் பணவீக்கத்தின் அச்சுறுத்தல்	நீண்ட கால கடன்களை பெறுவதில் சிரமங்கள்		நிதி ஆதாரங்களைத் தேடுங்கள்
1.3 தேசிய நாணயத்தின் தேய்மானம்	உற்பத்தியில் குறைவு
1.4 உற்பத்தியில் சரிவு	பற்றாக்குறை மற்றும் வளங்களின் விலை உயர்வு		விற்பனையில் குறைவு
2. அரசியல் மற்றும் சட்ட	2.1 தரமற்ற பொருட்களுக்கு எதிராக நுகர்வோர் பாதுகாப்பை வலுப்படுத்துதல்	தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல்.		வாடிக்கையாளர்களின் வட்டத்தை விரிவுபடுத்துதல்
2.2 மாநிலத்திற்கும் பிற நாடுகளுக்கும் இடையிலான உறவுகளை மேம்படுத்துதல்	ஏற்றுமதி ஊக்கம்		லாபம் அதிகரிக்கும்
3. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம்	3.1 புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றம்	தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல்
4. சமூக-கலாச்சார	4.1 மாநிலத்தின் கல்வித் தரத்தை உயர்த்துதல்	நிறுவனத்தில் நிபுணர்களின் அளவை அதிகரித்தல்
5. மக்கள்தொகை	5.1 மக்கள்தொகை குறைவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த முதுமை	தேவை குறைவு		நிறுவனம் நஷ்டத்தை சந்திக்கும்
5.2 வறுமையின் பிரச்சனை	விற்பனையில் குறைவு		செயல்திறன் சரிவு
6. சர்வதேசம்	6.1 வலுவூட்டப்பட்ட கண்ணாடி உற்பத்தியில் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துவதில் ஆர்வம்	வெளிநாட்டு நுகர்வோரின் ஆர்வம் அதிகரிக்கும்

அட்டவணை 3 ஒவ்வொரு காரணி காட்சிகளுக்கும் முறையே "நிறுவனத்திற்கான மேக்ரோ சூழலின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் பட்டியல்" சாத்தியமான விருப்பங்கள்காரணிகளின் வெளிப்பாடு குறித்த நிறுவனத்தின் முடிவுகள்.

நுகர்வோர் வழங்கல் நிர்வாக ஸ்வாட்

அட்டவணை 3. நிறுவனத்திற்கான மேக்ரோ சூழலின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் பட்டியல்.

மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்	நிறுவனங்களில் காரணியின் செல்வாக்கின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல் (வலுவான, மிதமான, பலவீனமான)	நிறுவன பதிலுக்கான சாத்தியமான விருப்பங்கள்
1. வாய்ப்புகள் (சாதகமான காரணிகள்)
1.1 மாநிலத்திற்கும் பிற நாடுகளுக்கும் இடையிலான உறவுகளை மேம்படுத்துதல்.	மிதமான	அதிக லாபம், ஏற்றுமதி அதிகரிக்கும்.
1.2 மாநிலத்தின் கல்வித் தரத்தை உயர்த்துதல்	மிதமான	உற்பத்தித்திறன் மேம்பாடுகள், குழு ஒழுக்கம்
1.3 புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றம்		பொருட்களின் விலையைக் குறைத்தல், லாபம் ஈட்டுதல்
1.4 வலுவூட்டப்பட்ட கண்ணாடி உற்பத்தியில் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துவதில் ஆர்வம்		ஏற்றுமதி பெருகும், லாபம்.
1.5 தரமற்ற பொருட்களுக்கு எதிராக நுகர்வோர் பாதுகாப்பை வலுப்படுத்துதல்	மிதமான	வாடிக்கையாளர்களின் வட்டத்தை விரிவுபடுத்துதல்
2. அச்சுறுத்தல்கள் (பாதகமான செல்வாக்கின் காரணிகள்)
2.1 அதிக வரிகளை அமைத்தல்	மிதமான	உற்பத்தி செலவு அதிகரிக்கும்
2.2 உயர் பணவீக்கத்தின் அச்சுறுத்தல்		நிதி ஆதாரங்களைத் தேடுங்கள்
2.3 தேசிய நாணயத்தின் தேய்மானம்		உற்பத்தி செலவு அதிகரிக்கும்
2.4 உற்பத்தியில் சரிவு		விற்பனையில் குறைவு
2.5 வறுமையின் பிரச்சனை		செயல்திறன் சரிவு

அறிமுகம்

மூலோபாய மேலாண்மை- இது அமைப்பு, நோக்குநிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மனித ஆற்றலை நம்பியிருக்கும் ஒரு மேலாண்மை உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்நுகர்வோரின் தேவைகளுக்கு, நெகிழ்வாக பதிலளிக்கிறது மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் இருந்து சவாலை எதிர்கொள்ளும் மற்றும் அடைய அனுமதிக்கும் நிறுவனத்தில் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்கிறது ஒப்பீட்டு அனுகூலம்அதன் இலக்குகளை அடையும் அதே வேளையில் நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு உயிர்வாழ உதவுகிறது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பொருள்கள் நிறுவனங்கள், மூலோபாய வணிக அலகுகள்மற்றும் அமைப்பின் செயல்பாட்டு பகுதிகள்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பொருள்:

1. நிறுவனத்தின் பொதுவான இலக்குகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய சிக்கல்கள்.

2. இந்த உறுப்பு இலக்குகளை அடைய அவசியமானதாக இருந்தால், ஆனால் தற்போது கிடைக்கவில்லை அல்லது போதுமான அளவில் கிடைக்கவில்லை என்றால், நிறுவனத்தின் எந்தவொரு உறுப்பு தொடர்பான சிக்கல்களும் தீர்வுகளும்.

3. கட்டுப்படுத்த முடியாத வெளிப்புற காரணிகளுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்கள்.

"பல வெளிப்புற காரணிகளின் செயல்பாட்டின் விளைவாக மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் எழுகின்றன. எனவே, ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தவறு செய்யாமல் இருக்க, நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை பொருளாதார, அரசியல், அறிவியல், தொழில்நுட்ப, சமூக மற்றும் பிற காரணிகள் என்ன பாதிக்கின்றன என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மையமானது உத்திகளின் அமைப்பாகும், இதில் பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட வணிக, நிறுவன மற்றும் தொழிலாளர் உத்திகள் உள்ளன. ஒரு மூலோபாயம் என்பது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் முன்-திட்டமிடப்பட்ட பதில், விரும்பிய முடிவை அடைய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதன் நடத்தை.

முதல் கேள்வியைத் தீர்க்க, கடந்த, நிகழ்கால மற்றும் எதிர்கால சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய தொடர்புடைய தரவுகளுடன் ஒரு தகவல் தளம் தேவை. இரண்டாவது கேள்வி, மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கான ஒரு முக்கியமான அம்சத்தை எதிர்காலத்திற்கான நோக்குநிலையாக பிரதிபலிக்கிறது. எதற்காக பாடுபட வேண்டும், என்ன இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். மூன்றாவது பிரச்சினை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதுடன் தொடர்புடையது, இதன் போது முந்தைய இரண்டு நிலைகளை சரிசெய்ய முடியும். இந்த கட்டத்தின் மிக முக்கியமான கூறுகள், கிடைக்கக்கூடிய அல்லது கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள், மேலாண்மை அமைப்பு, நிறுவன அமைப்பு மற்றும் இந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் பணியாளர்கள்.

எனவே, மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் ஒரு நிலையற்ற சூழலில் உயிர்வாழும் மற்றும் திறம்பட செயல்படும் திறனை பராமரிப்பதற்காக அதன் செயல்பாடுகளில் நடந்துகொண்டிருக்கும் மாற்றங்களை தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகும்.

பணி 1. நிறுவனத்தின் மேக்ரோ சூழலின் பகுப்பாய்வு

PEST முறையைப் பயன்படுத்தி மேக்ரோ சூழலின் பகுப்பாய்வு நடத்தவும் (ஒரு அட்டவணையை உருவாக்கவும், கணக்கீடுகளை செய்யவும்).

பகுப்பாய்விற்கு நாங்கள் AVTOZAZDEO என்ற வாகனத் துறையின் நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

வெளிப்புற சூழலைப் படிக்க, நீங்கள் மிகவும் எளிமையான நுட்பத்தை (PEST பகுப்பாய்வு) பயன்படுத்தலாம், இது பல படிகளைக் கடந்து செல்கிறது.

1) செயல்படுத்துவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வெளிப்புற காரணிகளின் பட்டியலை நாங்கள் உருவாக்குவோம். இதைச் செய்ய, அட்டவணை 1 ஐ தொகுத்து நிரப்புவோம்.

அட்டவணை 1. மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் PEST-பகுப்பாய்வு

2) இந்த நிறுவனத்திற்கு ஒன்றிலிருந்து பூஜ்ஜியத்திற்கு ஒரு முக்கியத்துவ அளவை ஒதுக்குவதன் மூலம் ஒவ்வொரு காரணியின் முக்கியத்துவத்தையும் மதிப்பீடு செய்வோம். நிலைகளின் கூட்டுத்தொகை 1க்கு சமமாக இருக்க வேண்டும்.

3) 5-புள்ளி அளவில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தில் ஒவ்வொரு காரணியின் செல்வாக்கின் அளவை மதிப்பீடு செய்வோம்.

4) செல்வாக்கின் அளவின் மூலம் முக்கியத்துவத்தின் அளவைப் பெருக்குவதன் மூலம் எடையுள்ள மதிப்பீடுகளை நாங்கள் வரையறுக்கிறோம் மற்றும் மொத்த மதிப்பெண்ணைக் கணக்கிடுகிறோம், இது சுற்றுச்சூழல் காரணிகளுக்கு பதிலளிக்க நிறுவனத்தின் தயார்நிலையின் அளவைக் குறிக்கிறது.

முடிவுகள் அட்டவணை 1 இல் உள்ளிடப்படும்.

AVTOZAZDEO க்கான மொத்த எடையுள்ள மதிப்பெண் 4.5 ஆகும். சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கிற்கு பதிலளிக்க AVTOSAZDEO இன் போதுமான தயார்நிலையை இந்த மதிப்பீடு சுட்டிக்காட்டுகிறது.

பகுப்பாய்வின் விளைவாக, நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை தாக்கங்கள்வெளிப்புற சூழல் AVTOZAZDEO. குறிப்பாக: இணையத்தின் உயர் வளர்ச்சி மற்றும் புதிய விளம்பர ஊடகங்களின் தோற்றம், மாநில மற்றும் சர்வதேச மட்டங்களில் வணிக உறவுகளை நிறுவுவதற்கு பங்களிக்கிறது, திறமையான விளம்பர பிரச்சாரத்திற்கு பங்களிக்கிறது.

பணி 2. பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் மதிப்பீட்டை நடத்துதல், அட்டவணை மற்றும் SWOT மேட்ரிக்ஸை உருவாக்குதல்

எந்தவொரு பிரிவும் நிறுவனம் செயல்படும் சந்தை நிலவரத்தைப் பற்றிய விரிவான ஆய்வு மற்றும் அது எதிர்கொள்ளக்கூடிய வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் வகைகளை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் தொடங்குகிறது.அத்தகைய கண்ணோட்டத்திற்கான தொடக்கப் புள்ளி SWOT பகுப்பாய்வு ஆகும், இது மிகவும் பொதுவான வகைகளில் ஒன்றாகும். சந்தைப்படுத்தலில் பகுப்பாய்வு. எளிமையாகச் சொன்னால், SWOT பகுப்பாய்வு

நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் சாத்தியமான வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிந்து கட்டமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பகுப்பாய்விற்கான அடிப்படையாக, நாங்கள் கார்பெட் ஆலை நிறுவனத்தை எடுத்துக்கொள்வோம், இது இயற்கையான உள்நாட்டு மூலப்பொருட்களிலிருந்து தரைவிரிப்புகள் மற்றும் விரிப்புகள் தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவது ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு மேட்ரிக்ஸை நிரப்புவதாகும். மேட்ரிக்ஸின் பொருத்தமான கலங்களில், நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களையும், சந்தை வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களையும் உள்ளிடுவது அவசியம்.

நிறுவனத்திற்கான பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை நாங்கள் வரையறுத்து, அட்டவணை 2 இல் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறோம்.

அட்டவணை 2. SWOT பகுப்பாய்வு

அம்சங்கள்1. உற்பத்தி திறன்களை 100% ஏற்றுதல் 2. செயல்படுத்தல் புதிய தொழில்நுட்பம்இது தயாரிப்புகளை போட்டித்தன்மையடையச் செய்யும் 3. விற்பனைச் சந்தைகளை அவற்றின் ஆரம்ப ஆய்வுடன் விரிவுபடுத்துதல்4. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது மற்றும் சாத்தியமான மொத்த நுகர்வோருடன் ஒப்பந்தங்களை முடித்தல்	பலம் 1. சொந்த உற்பத்தி 2. விலைகள் போட்டியாளர்களின் விலையை விட 10% 3 குறைவாக உள்ளது. தரமான பொருட்கள்இயற்கை மூலப்பொருட்களிலிருந்து 4. சரிபார்க்கப்பட்ட உள்நாட்டு சப்ளையர்கள்
	பலவீனங்கள் 1. காலாவதியான தொழில்நுட்பம் 2. தகுதியான பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை 3. சொந்த டீலர் நெட்வொர்க் இல்லை வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல்வேறு வகையான கட்டணங்கள் இல்லாதது4. சந்தையின் 5% கட்டுப்பாடு5. மாற்று விகிதங்களை சார்ந்து 30%

வலுவான மற்றும் இடையே இணைப்புகளை நிறுவ பலவீனங்கள்நிறுவனம், அதன் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள், SWOT பகுப்பாய்வு மேட்ரிக்ஸை உருவாக்குவோம் (அட்டவணை 3).

அட்டவணை 3. SWOT பகுப்பாய்வு மேட்ரிக்ஸ்

அம்சங்கள்1. உற்பத்தி திறன்களை 100% ஏற்றுதல் 2. தயாரிப்புகளை போட்டித்தன்மையடையச் செய்யும் புதிய தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகம்3. விற்பனை சந்தைகளின் விரிவாக்கம் 4. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது	அச்சுறுத்தல்கள்1. ஆற்றல் வளங்களின் விலை அதிகரிப்பு2. அரசியல் ஸ்திரமின்மையுடன் தொடர்புடைய நிதி நிறுவனங்களின் உயர் உறுதியற்ற தன்மை3. புதிய போட்டியாளர்களின் வாய்ப்பு
பலம் 1. சொந்த உற்பத்தி 2. விலைகள் போட்டியாளர்களின் விலையை விட 10% 3 குறைவாக உள்ளது. இயற்கை மூலப்பொருட்களிலிருந்து தரமான பொருட்கள் 4. நிரூபிக்கப்பட்ட உள்நாட்டு சப்ளையர்கள்	1SI-1V, 1SI-2V2SI-2V, 2SI-3V, 2SI-4V3SI-1V, 3SI-2V, 4SI-3V, 3SI-3V4SI-3V	1SI-1U2SI-1U, 2SI-2U, 2SI-3U 3SI-3U4SI- 3U4SI-1U, 4SI-2U, 4SI-3U
பலவீனங்கள் 1. காலாவதியான தொழில்நுட்பம் 2. தகுதியான பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை 3. சொந்த டீலர் நெட்வொர்க் இல்லை4. வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல்வேறு வகையான கட்டணங்கள் இல்லாதது	1SL-1V, 1SL-2V, 1SL-3V, 1SL-4V2SL-1V, 2SL-2V, 2SL-3V, 2SL-4V3SL-1V, 3SL-2V, 3SL-3V, 3SL-4V4 SL-1V, 4 SL- 2V, 4 SL-3V	1SL-1U, 1SL-3U2SL-3U3SL-1U, 3SL-2U, 3SL-3U4SL-3U

சந்தை வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுடன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் ஒப்பீடு வணிகத்தின் மேலும் வளர்ச்சி தொடர்பான பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது:

நிறுவனத்தின் பலத்தைப் பயன்படுத்தி, திறப்பு வாய்ப்புகளை எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்வது?

நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள் என்ன தலையிடலாம்?

தற்போதுள்ள அச்சுறுத்தல்களை நடுநிலையாக்க என்ன பலம் பயன்படுத்தப்படலாம்?

என்ன அச்சுறுத்தல்கள், நிறுவனத்தின் பலவீனங்களால் மோசமடைகின்றன, மிகவும் பயப்பட வேண்டும்?

SWOT பகுப்பாய்வின் இறுதி குறிகாட்டிகள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடலில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

எனவே, வணிகத்தை மேம்படுத்த, கார்பெட் ஆலை நிறுவனமானது உற்பத்தி திறன்களின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்க வேண்டும். சொந்த உற்பத்திபுதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம். புதிய தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு நிதியளிப்பது வரம்பை அதிகரிப்பதன் மூலமும், ஃபேஷன் போக்குடன் தொடர்புடைய தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதன் மூலமும் மேற்கொள்ளப்படலாம். மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிமேலும், அவற்றின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், புதிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி அல்லது புதிய தயாரிப்புடன் உருவாக்கப்பட்ட மேம்பட்ட உயர்தர தயாரிப்புகளுடன் சந்தையில் நுழைவதன் மூலம் விற்பனைச் சந்தையை விரிவுபடுத்துங்கள்.

நுண்ணிய சூழலின் காரணிகள் சில நேரங்களில் அமைப்பு மட்டுமல்ல ( நிறுவனம்), ஆனால் நுகர்வோர் வாடிக்கையாளர்கள்), போட்டியாளர்கள் ( போட்டியாளர்கள்) மற்றும் கூட்டாளர்கள் ( கூட்டுப்பணியாளர்கள்). இந்த கூறுகளின் ஆங்கிலப் பெயர்களின்படி, நிறுவனத்தின் நுண்ணிய சூழல் 4C என குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

அத்திப்பழத்தில். நேரடி செல்வாக்கின் அமைப்பின் மேக்ரோ சூழலின் 1.2 காரணிகள் காட்டப்பட்டுள்ளன.

அரிசி. 1.2அமைப்பின் நேரடி தாக்கத்தின் மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்

நுகர்வோர்- எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதி மற்றும் நிறுவனத்தின் உடனடி சூழலின் மிக முக்கியமான கூறு. எந்தவொரு வணிகமும் நுகர்வோரைக் கொண்டிருக்கும் வரையில் உள்ளது. நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் நுகர்வோரின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளின் முழுமையான திருப்தியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அதன் வாடிக்கையாளர்களின் குறிப்பிட்ட ஆசைகள், அவர்களின் அபிலாஷைகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றை அறிந்துகொள்வதன் மூலம், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான தெளிவான வளர்ச்சி இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது.

நிச்சயமாக, ஒரு நிறுவனம் சப்ளையர்கள் மற்றும் இடைத்தரகர்களுக்கு அதன் சொந்த விலைகள், கட்டணங்கள், விலையிலிருந்து தள்ளுபடிகள் வழங்குதல், அவர்களில் சிலருக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது போன்றவற்றை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களை பாதிக்கலாம். சப்ளையர்கள்- இவை பொருட்கள் உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கு தேவையான ஆதாரங்களை வழங்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள். சப்ளையர்களைப் பாதிக்கும் சந்தைப் போக்குகள் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

இடைத்தரகர்கள்ஒரு நிறுவனத்தை விளம்பரப்படுத்த, சந்தைப்படுத்த, விற்க மற்றும் ஒரு பொருளை வாடிக்கையாளருக்கு வழங்க உதவும் கட்டமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவை அனைத்தும் பொதுவாக ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை. நிறுவனம் என்ன செய்தாலும், அது எந்த தயாரிப்பு அல்லது சேவையில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருந்தாலும், மிக முக்கியமான இடைத்தரகர்கள் போக்குவரத்து, நிதி மற்றும் விளம்பரம்.

எந்தவொரு நிறுவனமும் பரந்த அளவிலான போட்டியாளர்களை எதிர்கொள்கிறது. வணிகத்தில் வெற்றிபெற, ஒரு நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களின் மாறிவரும் தேவைகளை மட்டும் பூர்த்தி செய்யாமல், போட்டியாளர்களின் உத்திகளுக்கு ஏற்றவாறு செயல்பட வேண்டும் என்று சந்தைக் கோட்பாடு கூறுகிறது. தங்கள் தயாரிப்புகளின் முன்னுரிமையை போட்டியாளர்களின் மனதில் பதிய வைப்பதன் மூலம் நிறுவனம் ஒரு மூலோபாய நன்மையைப் பெற வேண்டும்.

கூடுதலாக, அமைப்பின் பல்வேறு தொடர்பு பார்வையாளர்கள் பாதிக்கப்படக்கூடிய காரணிகளுக்கு காரணமாக இருக்கலாம். பார்வையாளர்களை தொடர்பு கொள்ளவும்நிறுவனத்தில் உண்மையான அல்லது சாத்தியமான ஆர்வத்தைக் கொண்ட எந்தவொரு குழுவும் அல்லது அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான அதன் திறனை பாதிக்கிறது. தொடர்பு பார்வையாளர்கள் நிறுவனத்தின் சந்தை சேவை முயற்சிகளுக்கு பங்களிக்கலாம் அல்லது சந்தை சேவை அமைப்பின் முயற்சிகளை எதிர்க்கலாம்.

எந்தவொரு நிறுவனமும் ஏழு வகையான தொடர்பு பார்வையாளர்களின் சூழலில் இயங்குகிறது:

1) நிதி வட்டங்கள் (வங்கிகள், முதலீட்டு நிறுவனங்கள், பங்குச் சந்தையின் தரகு நிறுவனங்கள், பங்குதாரர்கள்);

2) வெகுஜன ஊடகங்கள் (செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள், வானொலி நிலையங்கள் மற்றும் தொலைக்காட்சி மையங்கள்);

3) அரசு நிறுவனங்களின் பார்வையாளர்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்;

4) பொது அமைப்புகள் (சுற்றுச்சூழலியலாளர்களின் குழுக்கள், தேசிய சிறுபான்மையினரின் பிரதிநிதிகள், முதலியன);

5) உள்ளூர் சமூகம் (உள்ளூர் மக்கள்);

6) ஒட்டுமொத்த சமூகம்;

7) உள் தொடர்பு பார்வையாளர்கள் (சொந்த தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள், தன்னார்வ உதவியாளர்கள், மேலாளர்கள், இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள்).

அதிகரித்து வரும் நிறுவனங்கள் சமூக உரிமைகள், மதிப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றைக் கணக்கிட வேண்டும், சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு கண்காணிக்க வேண்டும், அதே போல் பாதிக்கப்பட முடியாத பல காரணிகளும் உள்ளன.

வணிகத்தில் பல சூழ்நிலைகளைத் தீர்மானிக்கும் மேக்ரோ சூழல் இது, அதன் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் அனைத்து பொருளாதார நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளையும் பாதிக்கின்றன, உரிமையின் வடிவம் மற்றும் சந்தையில் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொருட்படுத்தாமல்.

அரசியல் மற்றும் சட்ட, பொருளாதார, மக்கள்தொகை, சமூக கலாச்சார, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப, இயற்கை காரணிகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் மறைமுக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன (படம் 1.3).

அரிசி. 1.3மறைமுக தாக்கத்தின் அமைப்பின் மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்

அரசியல் மற்றும் சட்ட காரணிகள்- இவை நாட்டில் உள்ள அரசியல் நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சி; பொருளாதார மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டத்தின் நிலை; உள்நாட்டு சந்தையில் போட்டி மற்றும் தேவை மீது வெளிநாட்டு பொருளாதார கொள்கையின் செல்வாக்கின் விளைவுகள்; மாநில அமைப்புகளால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் தன்மையில் பொதுமக்களின் செல்வாக்கு. நன்கு அறியப்பட்ட பழமொழி உள்ளது: "நீங்கள் அரசியலில் ஈடுபடாமல் இருக்கலாம், நீங்கள் அதில் ஆர்வம் காட்டாமல் இருக்கலாம், விரைவில் அல்லது பின்னர் அது உங்களை கவனித்துக் கொள்ளும்."

வணிகத்தை பாதிக்கும் அரசியல் காரணிகள் அனைத்து சட்டமியற்றும் சட்டங்கள், ஜனாதிபதி ஆணைகள், ஒழுங்குபடுத்தும் அரசாங்க உத்தரவுகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு, அத்துடன் உள்ளூர் அதிகாரிகளின் இதே போன்ற உத்தரவுகள். தொழில்முனைவோர் தவறுகளைச் செய்யாமல் இருப்பதற்காக சட்டமன்றக் கட்டமைப்பின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியை உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்க வேண்டும்.

பொருளாதார சக்திகள்நாட்டின் பொருளாதார நிலை; குடிமக்களின் வாங்கும் திறன்; இயக்கவியல் மற்றும் நுகர்வு அமைப்பு; நாட்டின் நிதி, பண, கடன் நிலைமை. மூலோபாய திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மக்கள்தொகையின் வருமானத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் முக்கிய போக்குகளை அறிந்திருக்க வேண்டும், ஏனெனில் மக்கள்தொகையின் பொது வாங்கும் திறன் தற்போதைய வருமானம், சேமிப்பு மற்றும் விலை நிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மக்கள்தொகை காரணிகள்மக்கள் தொகை, அதன் அடர்த்தி; பிராந்திய இடம்; வயது அமைப்பு, கருவுறுதல், இறப்பு; திருமணங்கள் மற்றும் விவாகரத்துகளின் எண்ணிக்கை; மக்கள்தொகையின் இன மற்றும் மத அமைப்பு. பல மக்கள்தொகை குறிகாட்டிகள் உள்ளன - அனைத்தும் இங்கே பட்டியலிடப்படவில்லை. ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் மட்டத்தில் அவர்களின் வளர்ச்சியை பாதிக்க கடினமாக உள்ளது, ஆனால் அவர்களின் மாற்றத்தை கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் கலவையாக சந்தை ஒரு மக்கள்தொகை அடிப்படை அடிப்படையைக் கொண்டுள்ளது. முன்னணி மக்கள்தொகை போக்குகளில் ஒன்று மக்கள்தொகையின் வயது கட்டமைப்பில் மாற்றம் ஆகும், இது வயதானவர்களின் விகிதத்தில் அதிகரிப்பு மற்றும் இளைஞர்களின் விகிதத்தில் குறைவு ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த போக்கு ஐரோப்பாவின் அனைத்து நாடுகளுக்கும், ஆசியா மற்றும் அமெரிக்காவின் பல நாடுகளுக்கும் பொதுவானது. இது ரஷ்யாவின் சிறப்பியல்பு.

பீட்டர் ட்ரக்கர்மக்கள்தொகை காரணிகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டது, மக்கள்தொகையை புறக்கணிப்பதை விட முட்டாள்தனமானது எதுவுமில்லை என்று நம்புகிறார். முக்கிய பரிந்துரை என்னவென்றால், மக்கள்தொகையின் கலவை இயல்பாகவே நிலையற்றது மற்றும் திடீர், கடுமையான மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டது. வணிகர்களாக இருந்தாலும் சரி, அரசியல்வாதிகளாக இருந்தாலும் சரி, முடிவெடுப்பவர்களால் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு பரிசீலிக்கப்படும் முதன்மையான வெளிப்புற காரணி இதுதான்.

சமூக கலாச்சார காரணிகள்- இது கலாச்சார வளர்ச்சியின் நிலை, கலாச்சாரங்களின் வடிவங்கள், நுகர்வோர் குழுக்களின் கலாச்சார மற்றும் தார்மீக மதிப்புகளின் அம்சங்கள், வெளிப்புற காரணிகளின் செல்வாக்கிற்கு பொது நனவின் வெளிப்பாட்டின் அளவு. கலாச்சார சூழலில் ஒரு சமூகத்தின் முக்கிய மதிப்புகள், விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளை பாதிக்கும் நிறுவனங்கள் அடங்கும்.

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள்- இவை விஞ்ஞான, தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்களின் வேகம் மற்றும் அளவு, கண்டுபிடிப்புகளின் தீவிரம், நிறுவனம் மற்றும் அதன் முக்கிய போட்டியாளர்களின் புதுமையான திறன், புதுமைகளின் பாதுகாப்பிற்கான தேவைகள், ஆர் & டி செலவுகள் மற்றும் பணியாளர்களின் தகுதிகள் .

இயற்கை காரணிகள் – இயற்கை வளங்கள்நாடுகள் (பிராந்தியங்கள்), அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் எரிபொருளின் முக்கிய வகைகளுடன் தேசிய உற்பத்தியை வழங்குவதற்கான அளவு, வள நுகர்வு தீவிரத்தில் மாநில அமைப்புகளின் செல்வாக்கு, பொதுவாக மற்றும் தனிப்பட்ட பிராந்தியங்களில் சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டின் அளவு .

ஒரு நிறுவனம் மேக்ரோ சூழலின் காரணிகளைப் படிக்க வேண்டும், ஒரு மூலோபாய முன்னோக்கிற்காக அவற்றின் இயக்கவியலைக் கணிக்க வேண்டும் மற்றும் அதை சரிசெய்ய வேண்டும். உள் காரணிகள்இந்த இயக்கத்திற்கு.

மூலோபாய மேலாண்மை நிறுவனத்துடன் அத்தகைய தொடர்புகளை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் சந்தைப்படுத்தல் சூழல்அதன் நோக்கங்களை அடைவதற்குத் தேவையான திறனைப் பராமரிக்கவும், நீண்ட காலத்திற்கு அது உயிர்வாழவும் நிறுவனத்திற்கு உதவும்.