அறிவியல் மற்றும் கல்வியின் நவீன பிரச்சனைகள். நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மையில் அடிப்படை ஆராய்ச்சி கணித மாதிரிகள்

1

நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் பன்முகத்தன்மை நெருக்கடியை சமாளிக்க மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான வழிகளைக் கண்டறிவதை கடினமாக்குகிறது. நெருக்கடிக்கு எதிரான பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மாதிரியின் வளர்ச்சி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் அதைச் சேர்ப்பது நெருக்கடி மற்றும் அடுத்தடுத்த சரிவின் காரணமாகும். பொருளாதார குறிகாட்டிகள்மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள். ஊழியர்கள், முதலாளிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற உரிமையாளர்கள் உட்பட நெருக்கடி எதிர்ப்பு பணியாளர் நிர்வாகத்தின் சாராம்சம், நெருக்கடியில் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான முக்கிய காரணிகளை நிறுவுவதாகும். இந்த உறவுகள் ஊழியர்களின் நலன்கள், நடத்தை மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றின் மீதான கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் செல்வாக்கின் வடிவங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. நெருக்கடி-எதிர்ப்பு மேலாண்மை மாதிரியானது தனிநபரின் தேவையான ஆற்றல்களை வெளிப்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது மற்றும் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட தொகுதிகளை உள்ளடக்கியது.

கட்டுப்பாடு

நெருக்கடி எதிர்ப்பு பணியாளர் மேலாண்மை

மாதிரி நெருக்கடி பதில்

தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்

1. குட்சிகோவா எஸ்.வி. ஒருங்கிணைந்த தொழில்முறை உறவு முக்கியமான குணங்கள்மற்றும் தனிப்பட்ட பண்புகள்இருந்து நிபுணர்கள் வெவ்வேறு செயல்திறன்செயல்பாடுகள்: autoref. டிஸ். ... கேன்ட். ps. அறிவியல். - எம்.: ரஷியன் அகாடமி ஆஃப் சயின்ஸின் உளவியல் நிறுவனம், 2012. - 30 பக்.

2. ஜப்ரோடின், யூ.எம்., குலாபோவ் எம்.என்., ஓடெகோவ் யு.ஜி. மனித உளவியல் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை // ரஷ்ய பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின். ஜி.வி. பிளெக்கானோவ். - 2005. - எண் 2. - பி. 53-67.

3. ஓகோட்னிகோவ் ஓ.வி. நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையின் தத்துவ அடிப்படைகள் // பணியாளர் கொள்கைநிறுவனங்கள்: பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் உளவியல் துறையின் அறிவியல் குறிப்புகள். - பிரச்சினை. 1. - Yekaterinburg: UrFU, 2015. - P. 8–19.

4. போனோமரேவா ஓ.யா. பணியாளர் கொள்கையின் திசையாக திறன் மாதிரியின் பயன்பாடு: கோட்பாட்டிலிருந்து நடைமுறை வரை // அமைப்பின் பணியாளர் கொள்கை: பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் உளவியல் துறையின் அறிவியல் குறிப்புகள். - பிரச்சினை. 1. - யெகாடெரின்பர்க்: UrFU, 2015. - S. 29–39.

5. ப்ரோசோரோவா, ஓ.என். இ. எரிக்சன் மற்றும் வி. ஃபிராங்க்லின் லோகோதெரபி இன் பெர்சனல் மேனேஜ்மென்ட் மூலம் "சுய உளவியல்": ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு// மனிதநேயத்தின் உண்மையான பிரச்சனைகள். - டாம்ஸ்க், 2013. - எஸ். 269-271.

6. ரியாபோவ் ஓ.ஏ. செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளின் மாதிரியாக்கம்: பயிற்சி. - க்ராஸ்நோயார்ஸ்க், 2008. - 122 பக்.

7. ஸ்மிர்னோவ் வி.கே. பணியாளர் மேலாண்மை உளவியல் தீவிர நிலைமைகள்: படிப்பதற்கான வழிகாட்டி. - எம்., 2007.

8. டோகரேவா யு.ஏ. மேலாண்மை ஆலோசனைஅமைப்பின் பணியாளர் கொள்கையின் ஒரு அங்கமாக // அமைப்பின் பணியாளர் கொள்கை: பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் உளவியல் துறையின் அறிவியல் குறிப்புகள். - பிரச்சினை. 1. - Yekaterinburg: UrFU, 2015. - S. 148–155.

அதன் மேல் தற்போதைய நிலைஉளவியல் பக்கத்தின் வளர்ச்சி பொருளாதார செயல்முறைகள்நெருக்கடிக்கு எதிரான பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மாதிரியை உருவாக்குவதில் உள்ள சிக்கலை உணர்ந்து, ஒரு நிலையான நிலையை பராமரிக்கும் யோசனையை வெளிப்படுத்துகிறது. சமூக வடிவம்ரஷ்யாவின் பொருளாதார நெருக்கடியின் போது. இது போன்ற முன்னேற்றங்கள் அறிவியல் மற்றும் அசாதாரணமானது அல்ல என்ற உண்மையுடன் ஆராய்ச்சி வேலைபணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில், பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகளின் (ஏ.பி. கிராடோவ், யூ.எம். ஜப்ரோடின், ஓ.என். ப்ரோசோரோவா, வி.கே. ஸ்மிர்னோவ், முதலியன) செயல்பாடுகளின் உளவியல் கூறுகளின் பகுப்பாய்வில் கவனம் செலுத்துவது விஞ்ஞானிகளின் பெரும் தகுதியாகும். நிர்வாகத்தின் உளவியல் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய உளவியல் மாடலிங் பணி ஆகியவை உள்நாட்டு உளவியல் பள்ளி மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பால் உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளன. இந்த திசையில்நிறுவனங்களின் பணியாளர் கூறுகளின் செயல்முறைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்குத் தேவையான வழிகாட்டுதல்களைக் கொண்ட ஆய்வுகளை பங்களிக்கவும் (O.E. அலெகினா, யு.ஐ. போக்டனோவ், டி.யு. பசரோவ், ஏ.யா. கிபனோவ், ஓ.வி. ஓகோட்னிகோவ், முதலியன). நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறனை மேம்படுத்துதல் உட்பட நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறையை மாதிரியாக்குவது, முதன்மையாக நிறுவப்பட்ட செயற்கையான சாரம் மற்றும் இந்த செயல்முறையின் அம்சங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை சீர்திருத்தங்களின் போது அவற்றின் சொந்த விவரங்களைக் கொண்டுள்ளன. சமூக நெருக்கடிகள் (T.K. Kovalenko, O.A. Ryabov , Yu.A. Tokareva, A.E. Fedorova மற்றும் பலர்).

ஒரு மாதிரியானது மனரீதியாகப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பொருள் ரீதியாக உணரப்பட்ட அமைப்பாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது ஆய்வுப் பொருளைக் காண்பிக்கும் அல்லது இனப்பெருக்கம் செய்வதன் மூலம், அதன் ஆய்வு இந்தப் பொருளைப் பற்றிய புதிய தகவலை நமக்குத் தரும் விதத்தில் அதை மாற்ற முடியும். உளவியல் தொழில்நுட்பங்கள், பல்வேறு வடிவங்கள், முறைகள், கொள்கைகள், அளவுகோல்கள், கூறுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் கல்வித் தொகுதிகள் மூலம் ஊழியர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறனை மேம்படுத்துவதே நெருக்கடி எதிர்ப்பு பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மாதிரியின் அடிப்படையாகும்.

ஒரு நிபுணரின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை செயலாக்கத்தின் அடிப்படையில் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை துறையில் தற்போதுள்ள முன்னேற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, இப்போது இடையே உள்ள முரண்பாடுகள்:

கேள்விகளைத் தீர்க்கும் பல ஆய்வுக் கட்டுரைகள் தொழில்முறை செயல்பாடுநெருக்கடிகள் மற்றும் அழுத்தங்களின் நிலைமைகள் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான தேவைகள் மற்றும் அதிகரித்த அளவிலான சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை தயார்நிலையின் ஒருமைப்பாட்டின் கருத்தை வகைப்படுத்தும் படைப்புகளின் போதுமான பிரதிநிதித்துவம்;

நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை மற்றும் ஒரு நிபுணரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட பக்கத்தைப் படிக்கும் ஆய்வுகளின் துண்டு துண்டான பிரச்சனை பற்றிய அறிவின் பல பரிமாணங்கள், உளவியல் அம்சம்ஒரு நெருக்கடியில் அதன் செயல்படுத்தல்;

ஒரு நிபுணரின் வளர்ச்சியின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நெருக்கடிக்கு எதிரான நிர்வாகத்தின் செயல்முறையை மாதிரியாக்க வேண்டிய அவசியம் மற்றும் நெருக்கடியில் பணியாளர்களின் வளர்ச்சியின் இலக்கு மாதிரிகள் பற்றிய யோசனைகளின் துண்டு துண்டானது.

இந்த முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுவது எங்கள் ஆய்வின் சிக்கலைத் தீர்மானித்தது, இது கோட்பாட்டளவில் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட சமூக-பொருளாதார நெருக்கடியில் நெருக்கடி எதிர்ப்பு பணியாளர் மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்குவதைக் கொண்டுள்ளது. கட்டமைப்பு அமைப்புமற்றும் அர்த்தமுள்ள முழுமை, தொழில்முறை செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்.

தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்களின் அடிப்படையில் நெருக்கடி எதிர்ப்பு பணியாளர் மேலாண்மையை மாதிரியாக்குவதற்கான தத்துவார்த்த அடிப்படையானது அறிவியல் மாடலிங் துறையில் (பி.வி. பிரியுகோவ், வி.ஏ. வெனிகோவ், யு.ஏ. காஸ்டெவ், ஈ.எஸ். கெல்லர், ஓ.யா. கெல்மேன், ஏ. ஐ. Uemov, V.V. Chavchanidze, V.A. Shtof மற்றும் பலர்), உளவியலில் மாடலிங் (P.K. Anokhin, N.A. Bernstein, V.P. Zinchenko, I.M. Kondakov, B.G. Meshcheryakov மற்றும் பலர்).

விஞ்ஞான அறிவின் ஒரு முறையாக மாடலிங் என்பது ஒற்றுமையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதில் பொருள் தானே ஆய்வு செய்யப்படவில்லை, ஆனால் அதன் அனலாக், அதன் மாற்று, பின்னர் மாதிரியின் ஆய்வின் போது பெறப்பட்ட முடிவுகள் ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளுக்கு விரிவுபடுத்தப்படுகின்றன. நெருக்கடி எதிர்ப்புப் பதிலின் நோக்கம், இலக்குகள் மற்றும் மூலோபாயம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு மட்டுமே மாதிரியை புறநிலையாக உருவாக்கி செயல்படுத்த முடியும். அதன் மையத்தில், தொழில்முறை மன அழுத்தம் மற்றும் நெருக்கடி நிலைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒரு நிபுணரின் சிறந்த மாதிரி.

பல வெளிப்புற (உளவியலாளரால் உருவாக்கப்பட்டது) மற்றும் உள் (ஒரு நிபுணரைப் பொறுத்து) நிலைமைகள் கவனிக்கப்பட்டால், நெருக்கடி-எதிர்ப்பு பணியாளர் மேலாண்மையின் மாதிரியின் உண்மையாக்கம் முழுமையடையும்:

1. ஒரு முறையான அணுகுமுறை, இது ஒரு நெருக்கடியில், தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட ஆற்றலின் அனைத்து கூறுகளிலும் கட்டாய பங்கேற்பைக் கொண்டுள்ளது. தனிப்பட்ட முறையில்: அறிவாற்றல், உணர்ச்சி மற்றும் நடத்தை. தொழில்முறையில்: உந்துதல்-தேவை, நிர்வாக மற்றும் கட்டுப்பாடு-மதிப்பீடு.

2. தனிப்பட்ட வளங்களைப் புதுப்பிப்பதற்கான போதுமான உளவியல் தந்திரோபாயங்களுடன் தொடர்புடைய ஒரு எளிதாக்கும் அணுகுமுறை, ஏனெனில் இந்த அணுகுமுறை நெருக்கடியில் தனிப்பட்ட ஆற்றலின் அனைத்து கூறுகளையும் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு உணர்தலுக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

3. நெருக்கடிக்கு எதிரான பதிலின் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பான அணுகுமுறை. எடுக்கப்பட்ட செயல்களுக்கான பொறுப்பின் அளவை தொழில்முறை அறிந்திருந்தால், தனது சொந்த வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்முறை நிலைக்கு முயற்சிகள் மற்றும் முயற்சிகளை செய்ய விரும்பினால் மட்டுமே மாதிரி பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உளவியல் மாடலிங் மற்றும் ஆதரவு துறையில் தற்போதுள்ள முன்னேற்றங்களின் பகுப்பாய்வு, நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மையின் தத்துவார்த்த மாதிரியாக்கத்திற்கான பல தெளிவான வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்கியது:

1) தனிப்பட்ட நிலை முன்னுக்கு வருகிறது, அதாவது. தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் ஆயத்த தொகுப்பு அல்ல, ஆனால் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன செயல்பாடு, தீர்மானத்தின் மூலம் "வளர" ஒரு நிபுணரின் திறன் சவாலான பணிகள், பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன் தனித்திறமைகள்தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளைக் கண்டறியவும்;

2) தொழில்முறை நிலை என்பது ஒருவரின் சொந்தத்தைப் பயன்படுத்தி தற்போதைய நெருக்கடி சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியை விரைவாக உருவாக்கும், "வடிவமைக்கும்" திறனுடன் தொடர்புடையது. தொழில்முறை திறன்கள். ஒரு தொழில்முறை மட்டத்தை செயல்படுத்துவது சந்தை சூழ்நிலையின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு நிபுணரிடம் புதிய அறிவு மற்றும் தொழில்முறை திறன்கள் கிடைப்பதோடு தொடர்புடையது.

நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் பொதுமைப்படுத்தல், நெருக்கடிக்கு எதிரான பதிலின் செயல்முறைக்கு பின்வரும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள் மற்றும் முற்போக்கான தொகுப்பு தேவை என்று கூற அனுமதிக்கிறது. கட்டமைப்பு மாற்றங்கள்ஆளுமைகள்:

1. ஆளுமையின் திசையை மாற்றுதல்:

ஆர்வங்களின் வட்டத்தை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் தேவைகளின் அமைப்பை மாற்றுதல்;

சாதனை நோக்கங்களை செயல்படுத்துதல்;

சுய-உணர்தல் மற்றும் சுய வளர்ச்சிக்கான தேவை அதிகரிக்கிறது.

2. அதிகரிக்கும் அனுபவம் மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி:

திறனை அதிகரித்தல்;

திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கம்;

தொழில்முறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான புதிய வழிமுறைகளை மாஸ்டர்;

செயல்பாடுகளின் படைப்பாற்றலை அதிகரித்தல்.

3. சிக்கலான தனிப்பட்ட திறன்களின் வளர்ச்சி.

4. செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களால் தீர்மானிக்கப்படும் தொழில் ரீதியாக முக்கியமான குணங்களின் வளர்ச்சி.

5. தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்களின் வளர்ச்சி.

6. மன அழுத்தத்தின் கீழ் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுக்கு உளவியல் தயார்நிலையை அதிகரித்தல். பல்வேறு நடத்தை செயல்பாட்டின் நனவான வடிவமாக மனித செயல்பாடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்பது மட்டும் அறியப்படுகிறது தொழில்முறை குணங்கள்பொருள், ஆனால் அவரது தனிப்பட்ட பண்புகள்.

அரிசி. 1. சமூக-பொருளாதார நெருக்கடியின் நிலைமைகளில் நெருக்கடி எதிர்ப்பு பணியாளர் மேலாண்மை மாதிரி

மாதிரியின் வளர்ச்சியில் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு அணுகுமுறைகளின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை அடிப்படையில் பணியாளர்களின் உளவியல் தயார்நிலையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் தன்மை இரண்டையும் தரமான முறையில் மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்கும் கட்டமைப்பு கூறுகளை தனிமைப்படுத்த முடியும். பதில் எனவே, தனிப்பட்ட பதில் மற்றும் நெருக்கடி செயல்முறைகளை எதிர்ப்பதற்கான தயார்நிலை ஆகியவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: அறிவாற்றல் கூறு - ஒரு நிபுணராக தன்னைப் பற்றிய அறிவு, தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் உலகளாவிய போக்குகள் பற்றிய அறிவைக் கொண்டுள்ளது, இது மன அழுத்த சூழ்நிலைகள் உட்பட பலவற்றைத் தாங்கவும் திறம்பட சமாளிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. அறிவாற்றல் கூறு சுயாதீனமாகவும் ஒரு குழுவிலும் தொழில்முறை செயல்பாட்டின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது. சமூக மீட்சியின் காலகட்டத்தில், அறிவாற்றல் கூறுகளின் அமைப்பு திரட்சியுடன் மாற்றங்களுக்கு உட்படுகிறது. தேவையான அறிவு, திறன்கள், கடினமான சூழ்நிலைகளில் தன்னை முன்னிறுத்துவது, ஒரு நபராக தன்னைப் பற்றிய அறிவு, ஒருவரின் பலம் மற்றும் பலவீனமான பக்கங்கள், அவர்களின் அணுகுமுறைகள், திறன்கள்; உணர்ச்சி கூறு - உணர்ச்சிவசப்பட்ட ஆறுதலின் அறிகுறிகளைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு, உணர்ச்சி பதற்றத்தின் அறிகுறிகளைப் புரிந்துகொள்வது, சில தொழில்முறை சூழ்நிலைகளை அனுபவிக்க உள் தயார்நிலை, மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளை அனுதாபம், அனுதாபம், வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் புரிந்துகொள்ளும் திறன்; நடத்தை - நடைமுறை, சுதந்திரம், நம்பிக்கை, சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, சமூக தொடர்புகளின் சிக்கல் சூழ்நிலைகளில் நடத்தை உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தனிப்பட்ட விருப்பங்களை செயல்படுத்துதல், தொழில்முறை பணிகளை வெற்றிகரமாக முடிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் சில திறன்களை உருவாக்குதல், போதுமான அளவு வெளிப்படுத்தும் திறன் நீங்கள் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில், உங்கள் எதிர்வினைகளை கட்டுப்படுத்த மற்றும் நிர்வகிக்கும் திறன். தொழில்முறை கல்விபின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: ஒரு உந்துதல்-தேவை கூறு - தொழில்முறை செயல்பாட்டின் முன்னணி தீர்மானிப்பவர்கள், உறுதியற்ற சூழ்நிலையில் தன்னை உணர ஆசை, தனிப்பட்ட செயல்பாடு, சுய வளர்ச்சியின் தேவை பற்றிய விழிப்புணர்வு; நிர்வாக கூறு - தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் தொடர்பான உருவாக்கப்பட்ட திறன்களின் இருப்பு, நடைமுறையில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்; கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு - ஒருவரின் சொந்த முடிவுகளுக்கு நனவான அணுகுமுறை தொழில்முறை நடத்தை, தொழில்முறை மேம்பாடு, தனிப்பட்ட தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை மதிப்பீடு செய்து சரிசெய்யும் திறன், திட்டமிடல் மற்றும் உயர் மட்ட தொழில்முறை மற்றும் திறமையை அடைதல்.

நெருக்கடி எதிர்ப்பு செயல்முறையை மாதிரியாக்குவதில் சிக்கல், ஊழியர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறனை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, உளவியல் அளவுகோல்கள், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இடையேயான உறவு பற்றிய உளவியல் பாரம்பரிய கேள்விகளின் நவீன உருவாக்கம் ஆகும்.

அரிசி. 2. நெருக்கடி எதிர்ப்பு ஒழுங்குமுறையின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறனின் மாதிரி

எங்கள் கருத்துப்படி, ஒரு நிபுணரின் தொழில்முறை வெற்றிக்கு தனிப்பட்ட குணங்கள் ஒரு முக்கிய அடித்தளமாக அமைகின்றன. தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள், அவர்களின் தொழில்முறை செயல்பாட்டின் தனித்தன்மைகள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், ஒரு நிபுணரின் வெற்றிகரமான நடத்தை, மன அழுத்த எதிர்ப்பு ஒழுங்குமுறைக்கு போதுமான தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட ஆற்றலின் நிலையான சாதனையைப் பொறுத்தது என்று நாம் கூறலாம்.

விமர்சகர்கள்:

பன்னிகோவா எல்.என்., சமூக அறிவியல் டாக்டர், சமூகவியல் மற்றும் சமூக தொழில்நுட்ப மேலாண்மைத் துறையின் பேராசிரியர், யூரல் ஃபெடரல் பல்கலைக்கழகம் ரஷ்யாவின் முதல் ஜனாதிபதி பி.என். Yeltsin, Yekaterinburg;

Vasyagina N.N., உளவியல் மருத்துவர், பேராசிரியர், கல்வி உளவியல் துறையின் தலைவர், யூரல் மாநில கல்வியியல் பல்கலைக்கழகம், யெகாடெரின்பர்க்;

கோஸ்லோவா OA, பொருளாதார டாக்டர், பேராசிரியர், சமூக பொருளாதார இயக்கவியல் ஆராய்ச்சி மையத்தின் தலைவர், பொருளாதார நிறுவனம், ரஷ்ய அறிவியல் அகாடமியின் யூரல் கிளை, யெகாடெரின்பர்க்.

நூலியல் இணைப்பு

டோக்கரேவா யு.ஏ., கோவலென்கோ டி.கே. சமூக-பொருளாதார நெருக்கடியின் போது ஒரு நிறுவனத்தின் நெருக்கடி-எதிர்ப்பு பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மாதிரி // அடிப்படை ஆராய்ச்சி. - 2015. - எண் 8-3. – எஸ். 616-619;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38951 (அணுகல் தேதி: 01/05/2020). "அகாடமி ஆஃப் நேச்சுரல் ஹிஸ்டரி" என்ற பதிப்பகத்தால் வெளியிடப்பட்ட பத்திரிகைகளை உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டு வருகிறோம்.

எந்தவொரு சந்தையிலும் முறையான பொருளாதார நெருக்கடியின் முக்கிய வெளிப்பாடு பணப்புழக்க நெருக்கடி என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது விற்பனை அளவுகளின் வீழ்ச்சியிலும், அதன் விளைவாக, உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் லாபத்திலும் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. பகுத்தறிவு எதிர்ப்பு நெருக்கடி மேலாண்மை மூலம், நிர்வாகத்தின் தகவமைப்பு திறனை அதிகரிப்பது முக்கியம் - மாறிவரும் வணிக சூழலுக்கு விரைவாக "சரிசெய்ய" மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய தொழில்முனைவோர் வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அதன் திறன். இந்த திறன்கள் மேலாண்மை அமைப்பின் திறன் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன:

மாறும் சந்தை போக்குகளை பிரதிபலிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது;

சந்தை காரணிகளின் வளர்ச்சி எதிர்பார்க்கப்படுகிறது;

வணிக சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அவர்களின் இலக்குகள், நோக்கங்கள், செயல்பாடுகள், கருவிகள் ஆகியவற்றை மீண்டும் உருவாக்குதல்;

சந்தை வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அவற்றிற்கு ஏற்ப உங்கள் நடத்தையை மாதிரியாக்குவதன் மூலம் அடையாளம் காணவும்.

நெருக்கடி எதிர்ப்பு மூலோபாயம், நிறுவனத்தின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு வணிக மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனத்தின் நலன்களையும், குறிப்பாக, அதன் உரிமையாளர்களையும், வெளிப்புற வணிகச் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் இணைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், சந்தைப்படுத்தல் உத்தியானது நெருக்கடி நிர்வாகத்தில் ஒப்பீட்டளவில் மூலதனம் அல்லாத தீவிர செயல்முறை கண்டுபிடிப்பாகக் கருதப்படலாம். மேலும், ஒரு பயனுள்ள நெருக்கடி எதிர்ப்பு சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயம் வருமானம் ஈட்டும் விளைவைக் குறைக்காமல் விற்பனை மற்றும் ஊக்குவிப்பு (பட்ஜெட்) செலவைக் குறைக்கும்.

நெருக்கடி எதிர்ப்பு மூலோபாயம் சில சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது:

ǀஉற்பத்தியின் அளவுகள் மற்றும் கட்டமைப்பைக் கொண்டு வருதல், சந்தையின் உண்மையான மற்றும் முன்னறிவிக்கப்பட்ட நிலைக்கு ஏற்ப விலை நிர்ணய முறை;

─ சந்தைப் பிரிவு மற்றும் மிகக் குறைந்த அல்லது கூடுதல் நுகர்வோர் பிரிவுகளின் ஒதுக்கீடு;

ǀஇலக்கு நுகர்வோர் குழுக்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பொருட்களின் நுகர்வோர் மதிப்பின் தரம் மற்றும் பிற காரணிகளை மேம்படுத்துதல்;

ǀசேனல்கள் மற்றும் விற்பனை முறைகளை மேம்படுத்துதல்;

கூடுதல் விளம்பர சேனல்களின் பயன்பாடு, குறிப்பாக, குறைந்த விலை "கெரில்லா" மார்க்கெட்டிங் கருவிகள் போன்றவை.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மைக்கான ஆயத்த உலகளாவிய சமையல் எதுவும் இல்லை. ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், விற்பனை அளவை பராமரிப்பதற்கான வழிகள், புதிய சந்தைப் பிரிவுகளை உள்ளிடவும், தேர்வுமுறை கருவிகள் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கும் குறிப்பிட்டவை. ஆயினும்கூட, நிறுவனத்தின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு நிர்வாகத்தின் சில பொதுவான விதிகளை உருவாக்குவது சாத்தியமாகத் தெரிகிறது.

நிறுவன நிலைகளில் இருந்து, நெருக்கடியில் நிறுவன நடத்தையின் 4 முக்கிய மாதிரிகள் வேறுபடுகின்றன:

மாதிரி 1: எதுவும் செய்யாதீர்கள் அல்லது கிட்டத்தட்ட எதுவும் செய்யாதீர்கள். மேலும், நீங்கள் செய்தால், நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைக்கும் வகையில் மட்டுமே. இந்த மாதிரியின் மிகவும் பொதுவான வெளிப்பாடுகள்:

ஊதியத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் குறைப்பு: சில உயர் மேலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தல், நடுத்தர மேலாளர்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி மற்றும் பெரும்பாலான அலுவலக "பிளாங்க்டன்". பெரும்பாலும், பணிநீக்கங்கள் உற்பத்தி ஊழியர்களின் ஒரு பகுதிக்கும் பொருந்தும்.

உற்பத்தி மற்றும் கொள்முதல் அளவுகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் குறைப்பு.

─ அனைத்து பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைக் குறைத்தல் (பயிற்சி, சமூக தொகுப்பு, ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்கள் போன்றவை).

─அனைத்து வகையான இயக்க மற்றும் இதர செலவுகளின் மொத்த குறைப்பு (அலுவலக நீர் சேமிப்பு, கழிப்பறை காகிதம், ஊழியர்களுக்கான உணவு, பெட்ரோல் போன்றவை)

ۀகோர் அல்லாத (பெரும்பாலும் முக்கிய சொத்துக்கள்) விற்பனை.

வதை முகாம் மேலாண்மை அமைப்பின் எதிர்பார்க்கப்படும் அறிமுகம்: எல்லாவற்றிலும் எல்லாவற்றிலும் இறுக்கமான கட்டுப்பாடு.

அத்தகைய நிறுவனம் அதன் நற்பெயர், வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் மற்றும் ரஷ்ய "ஒருவேளை" ஆகியவற்றை நம்பியுள்ளது. இதன் மூலம் - "இறுக்க வேண்டாம்" என்று முடிவு செய்கிறார்கள், அவர்கள் கூறுகிறார்கள், நேரம் சொல்லும். நிச்சயமாக, நெருக்கடிக்கு எதிரான நடத்தையின் அத்தகைய மாதிரியை உகந்ததாக கருத முடியாது. இந்த நிறுவனங்கள்தான் திவால்நிலைக்கான வேட்பாளர்களின் வரிசையில் சேர வாய்ப்புள்ளது.

மாதிரி 2. நெருக்கடிக்கு எதிரான குழு அவசரமாக கூடியது, இது சூழ்நிலை சிக்கல்களை "கிடைக்கும் போது" தீர்க்கிறது:

நெருக்கடி எதிர்ப்பு குழு, ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட மேலாளர்களைக் கொண்டுள்ளது; இந்த வழக்கில், இயக்குனர் நெருக்கடி எதிர்ப்பு குழுவின் (குழு, குழு) தலைவராகி, நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியே கொண்டு வருவதற்கான முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார்.

 ஒரு விருப்பமாக: சந்தைப்படுத்தல் துறையானது நெருக்கடிக்கு எதிரான குழுவாக மாறுகிறது. நெருக்கடிக்கு எதிரான நடத்தையின் அத்தகைய மாதிரியானது ஒரு குறிப்பிட்ட, ஆனால் வரையறுக்கப்பட்ட நேர்மறையான விளைவை அளிக்கும்.

மாதிரி 3. ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பின் நிறுவனத்தில் ஆரம்ப இருப்பு மற்றும் முன்னரே நியமிக்கப்பட்ட (நெருக்கடிக்கு முந்தைய நிகழ்வுகளின் தொலைதூர வெளிப்பாடுகளின் போது) நெருக்கடி எதிர்ப்பு குழு அல்லது துறை (இல் பெரிய நிறுவனங்கள்) இந்த அணுகுமுறை நெருக்கடி எதிர்ப்பு மூலோபாயத்தின் சரிசெய்தலின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு முறையான அல்காரிதம் அணுகுமுறையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. வணிக நடத்தையின் இந்த மாதிரியே சிறந்த தேர்வாக அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

மாதிரி 4. ஒரு வெளிப்புற ஆலோசனை நிறுவனம் பணியமர்த்தப்பட்டது, இது ஒரு நெருக்கடி எதிர்ப்பு மையத்தின் செயல்பாடுகளை எடுத்து, உருவாக்குகிறது மற்றும் அடிக்கடி செயல்படுத்துகிறது நெருக்கடி எதிர்ப்பு மூலோபாயம்(மார்கெட்டிங் உத்தி உட்பட).

திறமையான நெருக்கடி மேலாண்மையை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் திறன் கொண்ட மனித வளம் இல்லாத நிறுவனங்களுக்கு இந்த நடத்தை மாதிரி உகந்ததாகும். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம், சந்தைப்படுத்தல் துறையை மாற்றுவது வரை, நிறுவனத்தின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு நிர்வாகத்தின் வெளிப்புற அமைப்பாக மாறலாம்.

நெருக்கடி எதிர்ப்பு நிர்வாகத்தின் முக்கியக் கொள்கைகளை பின்வருமாறு உருவாக்கலாம்:

1. சந்தை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நெருக்கடி நிகழ்வுகளை கண்காணித்தல்

2. நெருக்கடி நிகழ்வுகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய அவசரம்.

3. அதன் நிதி மற்றும் சந்தை நிலைக்கு உண்மையான அச்சுறுத்தலின் அளவிற்கு நிறுவனத்தின் பதிலின் போதுமான தன்மை.

4. நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேற நிறுவனத்திற்கான உள் வாய்ப்புகளை முழுமையாக திரட்டுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

நெருக்கடி எதிர்ப்பு சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது, ​​​​வெளிப்புற மற்றும் உள் வணிக சூழலின் காரணிகளின் பின்வரும் குழுக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்:

─ மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ சூழலின் வளர்ச்சியின் முக்கிய போக்குகள் (காட்சி மாடலிங் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது)

உரிமையாளர்களின் எதிர்பார்க்கப்படும் நலன்கள்

எதிர்பார்க்கப்படும் வளங்கள் மற்றும் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகள்

─செல்வாக்கு குழுக்களின் நலன்கள் (நுகர்வோர், மேலாண்மை, பணியாளர்கள் போன்றவை)

போட்டியாளர்களின் எதிர்பார்க்கப்படும் நடத்தை முறைகள் (அவர்களின் தோல்விகள் மற்றும் சாதனைகள்)

நிறுவனத்தால் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது முக்கிய திறன்கள், நெருக்கடியில் உள்ள நுகர்வோருக்கு குறிப்பிடத்தக்கது

நெருக்கடிக்கு எதிரான சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறையை பின்வருமாறு குறிப்பிடலாம்:

1. நெருக்கடி எதிர்ப்பு பணிக்குழுவின் (குழு) செயல்பாடுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல்.

2. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் தணிக்கை.

3. சந்தை திறன் மற்றும் சந்தையில் நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையின் மதிப்பீடு.

4. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளை சரிசெய்தல்

5. மூலோபாய மாற்றுகளின் உருவாக்கம் மற்றும் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு (மூலோபாய விருப்பங்கள்).

6. மாற்று நெருக்கடி எதிர்ப்பு உத்திகளை செயல்படுத்துவதற்கான இடர் மதிப்பீடு மற்றும் அவற்றின் ஆதார ஆதரவின் பகுப்பாய்வு.

7. நெருக்கடி எதிர்ப்பு சந்தைப்படுத்தல் உத்தியின் தேர்வு மற்றும் இறுதி அமைப்பு

8. நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளின் (நீண்ட கால, நடுத்தர கால, குறுகிய கால) திட்டத்தின் (திட்டம்) உருவாக்கம்.

9. நெருக்கடி எதிர்ப்பு மூலோபாயத்தின் செயல்திறனைப் பாதிக்கும் முக்கிய வணிக செயல்முறைகளின் திருத்தம் மற்றும் மறுசீரமைப்பு.

10. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல்.

"

வணிக நிறுவனங்களின் திவால் சாத்தியத்தை மதிப்பிடுவது, நிறுவனங்களின் பொதுவான இலக்குகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிகளுக்கு இடையிலான மாற்றங்களை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளுக்கான பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் கணக்கியல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் கண்டறிவதற்கும் தற்போதுள்ள முறைகளில், இரண்டு காரணி மாதிரியான E.I. ஆல்ட்மேன்; E.I இன் ஐந்து காரணி மாதிரி ஆல்ட்மேன் Z-ஸ்கோர் அடிப்படையில்; டஃப்லர் மாடல், வி.கே. பீவர், சைஃபுலின் R.S இன் மதிப்பீடு எண். மற்றும் Kadykova G.G., O.P மூலம் ஆறு காரணி மாதிரி. ஜைட்சேவா.

மிகவும் அடிப்படையான ஆய்வு E.I. ஆல்ட்மேன், திவால்நிலை கண்டறியும் துறையில் நடத்தப்பட்ட பல அடுத்தடுத்த ஆய்வுகளின் அடிப்படையாக இருந்தது.

மிகவும் அணுகக்கூடியது, பயன்பாட்டின் எளிமையின் அடிப்படையில், E.I இன் இரண்டு-காரணி கணித மாதிரியைப் போன்ற ஒரு நுட்பமாகும். ஆல்ட்மேன் கட்டும் போது இரண்டு குறிகாட்டிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன: மற்றும் குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு கடன் வாங்கினார்பொறுப்புகளில்.

இந்த குணகங்களின் எடை மதிப்புகள் அனுபவ ரீதியாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் தற்போதைய பணப்புழக்கம் (கவரேஜ்) K p = - 1.0736 மற்றும் நிறுவனத்தின் பொறுப்புகளில் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் பங்கின் காட்டி K z = +0.0579.

பின்னர் E.I இன் இரண்டு-காரணி மாதிரிக்கு ஏற்ப அமைப்பின் திவால் நிகழ்தகவு மதிப்பீடு. ஆல்ட்மேனை சூத்திரம் (1) மூலம் தீர்மானிக்க முடியும்:

Z \u003d - 0.3877 - 1.0736K p + 0.0579K s, (1)

எங்கே: - 03877 - நிலையான குணகம்;

K p - தற்போதைய பணப்புழக்கத்தின் காட்டி (கவரேஜ்);

K z - நிறுவனத்தின் பொறுப்புகளில் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் பங்கின் குறிகாட்டியாகும்.

மேலும், Z பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமான மதிப்பை எடுத்துக் கொண்டால், Z எனில், நிறுவனத்தின் திவால் நிகழ்தகவு 50% ஆகும்.< 0, то вероятность банкротства менее 50 % и если Z >0, பின்னர் திவால் நிகழ்தகவு 50% அதிகமாக உள்ளது, இது Z ஐ அதிகரிப்பதன் மூலம் அதிகரிக்கிறது.

இருப்பினும், இரண்டு காரணி மாதிரி முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் சாத்தியமான திவால்நிலையைக் கணக்கிடும்போது, ​​சில அம்சங்கள் பிரதிபலிக்கப்படுவதில்லை. நிதி நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள், சொத்துக்களின் விற்றுமுதல், லாபம், விற்பனையில் ஏற்படும் மாற்ற விகிதம் போன்றவற்றால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

E.I இன் ஐந்து காரணி மாதிரி. ஆல்ட்மேனின் இசட்-ஸ்கோர் அமைப்பு, ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் பெருக்கல் பாகுபாடு பகுப்பாய்வு (பல-பாகுபாடு பகுப்பாய்வு - MDA) நடத்தும் செயல்பாட்டில் கணக்கிடப்படும் ஐந்து குறிகாட்டிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

பாகுபாடு பகுப்பாய்வு மாதிரி சூத்திரமாக (2) குறிப்பிடப்படுகிறது:

D \u003d b 0 + b l K l + b 2 K 2 + b 3 Ki +. +b k K k , (2)

D என்பது பாகுபாடு காட்டி (பாகுபாடு);

b - பாகுபாடு குணகம், அல்லது எடை;

K என்பது முன்கணிப்பு அல்லது சுயாதீன மாறி.

குணகங்கள் b 0 , b 1 , b 2 , b 3 .... b k என்பது பாரபட்சமான மதிப்பெண்களுக்கான சதுரங்களின் இடைக்குழுத் தொகைக்கும் சதுரங்களின் உள்குழுத் தொகைக்கும் இடையிலான விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

Z-ஸ்கோர் காட்டி, ஒரு நிறுவனத்தின் கடன் தகுதியை வகைப்படுத்துகிறது, சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடலாம் (3):

Z-ஸ்கோர் \u003d 1.2 x K 1 + 1.4 x K 2 + 3.3 x K 3 + 0.6 x K 4 + K 5, (3)

கே 3 - சொத்துக்கள் மீதான வருவாய்;

K 4 - கடன் வாங்கிய நிதிகளுக்கு நிறுவனத்தின் அனைத்து சாதாரண மற்றும் விருப்பமான பங்குகளின் சந்தை மதிப்பின் விகிதம்;

K 5 - சொத்து விற்றுமுதல்.

இந்த மாதிரியின் நன்மை என்னவென்றால், இது நிறுவனங்களின் திவால்நிலையின் வரையறையை வழங்குகிறது ஒரு உயர் பட்டம்அதன் நிகழ்தகவுகள்.

பெலாரஸ் குடியரசின் பொருளாதாரத்திற்கு பொதுவான நிலைமைகளில், தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் லாபம் பெரும்பாலும் வெளிப்புற ஏற்ற இறக்கங்களின் அபாயத்திற்கு ஆளாகும்போது, ​​மேலே வழங்கப்பட்ட மாதிரியானது நிறுவனங்களின் நிதி நிலைமையை அவற்றின் நம்பகத்தன்மையின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. , ஆனால் எதிர்காலத்தில் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிலைத்தன்மையும். அதே நேரத்தில், இந்த மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை அனுபவ காரணிகள் ஆகும், அவை ஒவ்வொரு தொழிற்துறைக்கும் குறிப்பாக தீர்மானிக்கப்படும் குணகங்களின் தொகுப்பாகும், ஆனால் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் கணிசமாக வேறுபடலாம். எனவே, E.I இன் மாற்றியமைக்கப்பட்ட பதிப்பு. ஆல்ட்மேன், பங்குச் சந்தையில் இதுவரை மேற்கோள் காட்டப்படாத பங்குகளின் மதிப்பீட்டுடன் தொடர்புடைய சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சூத்திரம் (4) மூலம் வெளிப்படுத்தலாம்:

R \u003d 8.38 x K 1 + K 2 + 0.054 x K 3 + 0.63 x K 4, (4)

R என்பது இறுதி திவால் நிகழ்தகவு குணகம்;

K 1 - சொத்துக்களில் நிகர செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் பங்கு;

கே 2 - சொத்துக்களுக்கு திரட்டப்பட்ட லாபத்தின் விகிதம்;

கே 3 - சொத்துக்கள் மீதான வருவாய்;

கே 4 - பங்குகளின் புத்தக மதிப்பு.

அதே நேரத்தில், இந்த மாதிரியானது தீவிரமாக இயங்கும், பத்திரங்களுக்கான இரண்டாம் நிலை சந்தை இருப்பதைக் கருதுகிறது, அதன் விலையை தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் அதன் வளர்ச்சியடையாத சூழ்நிலைகளில், Z- மதிப்பெண் குறிகாட்டியின் பயன்பாடு பொருத்தமற்றது.

E.I இன் மாதிரிகளைப் படித்த பிறகு. ஆல்ட்மேன், பல்வேறு வணிக நிலைமைகளுக்கான அதன் நம்பகத்தன்மையின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, ஆர். டஃப்லர் மற்றும் ஜி. டிஷாவ் நிறுவனங்களின் நிதி திவால்நிலையின் நான்கு காரணி மாதிரியை உருவாக்கினர், இதன் உள்ளடக்கம் மாறி குறிகாட்டிகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தால் வாதிடப்பட்டது (சூத்திரம் 5) :

Z என்பது இறுதி திவால் நிகழ்தகவு குணகம்;

1 க்கு - குறுகிய கால கடன்களுக்கு விற்பனையிலிருந்து இலாப விகிதம்;

K 2 - பொறுப்புகளின் அளவிற்கு தற்போதைய சொத்துக்களின் விகிதம்;

K 3 - சொத்துக்களின் அளவிற்கு குறுகிய கால பொறுப்புகளின் விகிதம்;

K 4 - விற்பனை வருமானம் மற்றும் மொத்த சொத்துக்களின் விகிதம்.

அதே நேரத்தில், மாறி செய்ய 1 மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் ஒரு மேலாதிக்கப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, மேலும் ஆல்ட்மேன் இசட் மதிப்பெண்ணுடன் ஒப்பிடும்போது மாதிரியின் தனித்துவமான முன்கணிப்பு திறன் குறைவாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளில், நாட்டின் பொருளாதார சூழ்நிலையில் சிறிய ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் தொடக்கத்தில் சாத்தியமான பிழைகள் இருக்கலாம். நிதி விகிதங்களைக் கணக்கிடும் போது தரவு தவறான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் .ஆர். டஃப்லர் மற்றும் ஜி. டிஷாவ் Z > 0.3 இல் திவால் நிகழ்தகவு குறைவாக இருப்பதாகவும், Z உடன்< 0,2 высокая.

அதே நேரத்தில், ஆர். டாஃப்லர் மற்றும் ஜி. டிஷாவின் முன்கணிப்பு மாதிரியானது ஒரு வணிகத்தின் சந்தை மதிப்பீட்டை பங்கு மேற்கோள் வடிவத்தில் சேர்க்கவில்லை, மேலும் வணிக நடைமுறையில் அதன் பயன்பாடு பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படவில்லை.

திவாலான நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்தும் குணகங்களின் தொகுப்பை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, டபிள்யூ. பீவர் அவற்றை ஆறு குழுக்களாகப் பிரித்தார், இது ஒவ்வொரு குழுக்களிலும் மிக முக்கியமான குறிகாட்டியானது வரவு விகிதத்தை பிரதிபலிக்கும் குறிகாட்டியாகும் என்பதை நிறுவ அனுமதித்தது. பணம்மற்றும் கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனம், மற்றும் பின்வரும் குறிகாட்டிகள் உட்பட, திவால்நிலையைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மதிப்பிடுவதற்கான ஐந்து-காரணி அமைப்பை முன்மொழிந்தது:

சொத்துக்கள் மீதான வருமானம்;

பொறுப்புகளில் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் பங்கு;

தற்போதைய பணப்புழக்க விகிதம்;

சொத்துக்களில் நிகர செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் பங்கு;

பீவர் குணகம், இது கூட்டுத்தொகையின் விகிதமாகும் நிகர லாபம்மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதியின் தேய்மானம்.

இந்த விதிகளின் அடிப்படையில், W. பீவர் மாதிரியின் படி திவால் நிகழ்தகவைத் தீர்மானிக்க, குறிகாட்டிகளின் பெறப்பட்ட மதிப்புகள் ஒரு வருடத்திற்குள் திவாலாகி 5 ஆண்டுகளுக்குள் திவாலாகிவிட்ட வளமான நிறுவனங்களுக்கான நிலையான குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடலாம் ( அட்டவணை 1).

அட்டவணை 1 ? W. பீவர் மாதிரியின் படி திவால் நிகழ்தகவைத் தீர்மானித்தல்

குறிகாட்டிகள்	குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு	குறிகாட்டிகளின் இயல்பான மதிப்புகள் வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு
வளமான நிறுவனங்கள் திவாலாவதற்கு 5 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு திவாலாவதற்கு 1 வருடம் முன்பு
பொருளாதார லாபம்	நிகர லாபம் இருப்பு நாணயம்
நிதி அந்நிய
தற்போதைய பணப்புழக்க விகிதம்	நடப்பு சொத்து தற்போதைய பொறுப்பு
குணகம் நிகர செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் மூலம் சொத்துக்களின் பாதுகாப்பு	சொந்தம் - வேலை செய்யாத மூலதனம்
பீவர் விகிதம்	நிகர வருமானம் + தேய்மானம் நீண்ட கால + குறுகிய கால பொறுப்புகள்

G. ஸ்பிரிங்கேட் முன்மொழியப்பட்ட படிப்படியான பாகுபாடு முறையைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்களின் திவால் நிகழ்தகவை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறையானது, ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனங்களில் 90% க்கும் அதிகமான துல்லியத்துடன் திவால் ஆபத்தை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. அதன் தனித்தன்மை என்னவென்றால், அத்தகைய மாதிரியில் 4 நிதி விகிதங்கள் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன (சூத்திரம் 6):

Z = 1.03K 1 +3.07K 2 +0.66K 3 +0.4K 4, (6)

எங்கே K 1 - பணி மூலதனம்;

K 2 - வரிக்கு முந்தைய லாபம் + வட்டி செலுத்த வேண்டும்;

K 3 - வரிக்கு முந்தைய லாபம் h குறுகிய கால பொறுப்புகள்;

K 4 - விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம் (நிகரம்).

Z 0.862 க்கும் குறைவாக இருந்தால், திவால் நிகழ்தகவு அதிகமாக இருக்கும், Z 0.862 ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், திவால் சாத்தியமில்லை என்ற நிலைப்பாட்டின் அடிப்படையில், அமைப்பின் திவால் நிகழ்தகவு கணக்கிடப்பட்ட அளவுருக்கள் Z மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பிரெஞ்சு விஞ்ஞானிகள் ஜே. கோனன் மற்றும் எம். கோல்டர், பல பாகுபாடு பகுப்பாய்வு முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டு, நிறுவனங்களின் கடனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையை உருவாக்கினர், இது ஒரு நிறுவனத்தால் பணம் செலுத்துவதில் தாமதம் ஏற்படுவதற்கான நிகழ்தகவை மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்கியது. கேஜி குறியீட்டின் பல்வேறு மதிப்புகளுக்கு நெருக்கடி நிலை (திவால்நிலை) நிகழ்தகவை மாதிரி விவரிக்கிறது:

KG \u003d - 0.16K 1 - 0.22K 2 + 0.87K 3 - 0.10K 4 - 0.24K 5, (7)

இதில் K 1 என்பது வேகமாக நகரும் திரவ நிதிகளின் பங்கு (பணம் + குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள்+ குறுகிய கால கணக்குகள் பெறத்தக்கவை) சொத்துக்களில்;

கே 2 - பொறுப்புகளில் நீண்ட கால நிதி ஆதாரங்களின் பங்கு;

3 - நிதிச் செலவுகளின் விகிதம் (கடன் வாங்கிய நிதிக்கு செலுத்தப்பட்ட வட்டி + வருமான வரி) விற்பனையிலிருந்து நிகர வருமானம்;

கே 4 - மொத்த லாபத்தில் பணியாளர்களின் பங்கு;

5 - திரட்டப்பட்ட லாபம் மற்றும் கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் விகிதம்.

KG இன் மதிப்பைப் பொறுத்து, அமைப்பின் திவால்நிலையின் நிகழ்தகவு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, இது அட்டவணை 3 இல் வழங்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 3 - கொன்னன்-கோல்டரின் முறையால் திவால் நிகழ்தகவைத் தீர்மானித்தல்

இந்த நுட்பத்தின் துல்லியம் 90% ஆகும்.

உண்மையான நிலைமைகளில், வணிக நடைமுறையில் பட்டியலிடப்பட்ட திவால் முன்னறிவிப்பு மாதிரிகளின் பயன்பாடு போதுமான துல்லியமான முடிவுகளைக் கொண்டுவரவில்லை. இது முதன்மையாக இரண்டு - மூன்று காரணி மாதிரிகள் போதுமான துல்லியமாக இல்லை என்ற உண்மையின் காரணமாகும். கூடுதல் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் கணிப்பு துல்லியம் அதிகரிக்கிறது.

இந்த மாதிரிகள் நிறுவனங்களின் பகுப்பாய்வுக்கான உதவியாக மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். அவற்றின் முடிவுகளை முழுமையாக நம்புவது விவேகமற்றது மற்றும் ஆபத்தானது. எதிர்கால பயன்பாட்டின் சூழலில் சரிபார்ப்பு மற்றும் திருத்தத்திற்குப் பிறகு மட்டுமே அவை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

மேலே வழங்கப்பட்ட மாதிரிகள் சிக்கலான மற்றும் பகுதி குறிகாட்டிகளுக்கான எடைகள் மற்றும் வரம்புகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவை கடந்த நூற்றாண்டின் அறுபதுகள் மற்றும் எழுபதுகளின் நாட்டின் பகுப்பாய்வுகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகின்றன. பெலாரஸ் குடியரசின் தற்போதைய பொருளாதார நிலைமைக்கு அவை பொருந்தவில்லை.

மேலும், கருதப்படும் முறைகளின் தீமைகள் பின்வருமாறு:

கருதப்பட்ட மாதிரிகளில் முன்கணிப்பு காலம் மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை இருக்கும், மேலும் சில மாதிரிகளில் முன்கணிப்பு காலம் குறிப்பிடப்படவில்லை. பெலாரஸ் குடியரசின் மாறும் வகையில் வளரும் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளில், வெளிநாட்டு ஆசிரியர்களின் மாதிரிகளைப் போலவே, ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு சமமான முன்கணிப்பு காலத்தைப் பயன்படுத்துவது முன்கூட்டியே உள்ளது, மேலும் குறுகிய காலங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம் ( ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகள் வரை), இந்த முறைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் திவால்நிலையின் நிகழ்தகவைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது, இருப்பினும் அவை வளர்ச்சி கட்டம் மற்றும் பிற கட்டங்களின் தொடக்கத்தை கணிக்க அனுமதிக்காது. வாழ்க்கை சுழற்சிஅமைப்புகள்.

ரஷ்ய விஞ்ஞானிகளால் முன்மொழியப்பட்ட தனிப்பட்ட மாதிரிகள் குறிப்பாக ஆர்வமாக உள்ளன:

R.S இன் ஐந்து காரணி மாதிரி சைபுலின் மற்றும் ஜி.ஜி. காடிகோவ்.

O.P இன் ஆறு காரணி மாதிரி ஜைட்சேவா;

துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெலாரஸ் குடியரசின் நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மதிப்பிடுவதற்கான துல்லியத்தை அவற்றின் பயன்பாடு எப்போதும் உத்தரவாதம் அளிக்காது.

ரஷ்ய விஞ்ஞானிகள் ஆர்.எஸ். சைபுலின் மற்றும் ஜி.ஜி. காடிகோவ் E.I இன் "Z-ஸ்கோர்" மாதிரியை மாற்றியமைக்க முயற்சி செய்தார். ஆல்ட்மேன். நிறுவனங்களின் நிதி நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு மதிப்பீடு எண்ணைப் பயன்படுத்துமாறு அவர்கள் பரிந்துரைத்தனர்:

R \u003d 2K o + 0.1K t + 0.08K மற்றும் + 0.45K m + K pr, (8)

எங்கே K o - சொந்த நிதிகளுடன் வழங்குவதற்கான குணகம்; K tl - தற்போதைய பணப்புழக்கத்தின் குணகம்; கே மற்றும் - சொத்து விற்றுமுதல் விகிதம்; K m - வணிக விளிம்பு (தயாரிப்பு விற்பனையின் லாபம்); K pr - ஈக்விட்டி மீதான வருமானம்.

நிதி விகிதங்கள் அவற்றின் குறைந்தபட்ச நிலையான நிலைகளுடன் முழுமையாக இணங்கினால், மதிப்பீட்டு எண் ஒன்றுக்கு சமமாக இருக்கும் மற்றும் நிறுவனம் பொருளாதாரத்தின் திருப்திகரமான நிலையைக் கொண்டிருக்கும். ஒன்றுக்கு குறைவான மதிப்பீட்டைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிதி நிலை திருப்தியற்றதாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

மாடல் ஆர்.எஸ். சைபுலின் மற்றும் ஜி.ஜி. வழங்கப்பட்ட அனைத்து மாடல்களிலும் Kadykov மிகவும் துல்லியமானது, இருப்பினும், 0.1 முதல் 0.2 வரையிலான பங்கு விகிதத்தில் ஒரு சிறிய மாற்றம் இறுதி காட்டி ("மதிப்பீட்டு எண்") மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது:

R1 \u003d (0.2 - 0.1) x 2 \u003d 0.2 புள்ளிகள்.

தற்போதைய பணப்புழக்க விகிதத்தில் பூஜ்ஜியத்திலிருந்து (முழுமையான திரவத்தன்மையிலிருந்து) இரண்டிற்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் ஒரே முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, இது அதிக திரவ நிறுவனங்களை வகைப்படுத்துகிறது:

R2 = (2 - 0) x 0.1 = 0.2 புள்ளிகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிலையை மதிப்பிடுவதற்கும், திவால்நிலையின் நிகழ்தகவைக் கணிப்பதற்கும் தற்போதுள்ள முறைகளை மதிப்பிடுவது, நாட்டின் பொருளாதாரம் அல்லது தொழில்துறையின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பெலாரஸ் குடியரசின் பொருளாதார நிலைமைகளை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு மாதிரி என்று முடிவு செய்யலாம். ஒரு முழு, இன்னும் இல்லை.

உயர் உணர்திறன் மாதிரி ஆர்.எஸ். நிகர செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் விகிதத்தை ஒரு சொத்தின் குறிகாட்டிக்கு சற்று அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்ட எடைக் குணகத்தின் மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் குறுகிய கால கடன்களின் பங்கில் ஏற்படும் மாற்றத்திற்கான சைஃபுலின் விளக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, தற்போதைய பணப்புழக்கத்தின் யதார்த்தமாக அடையக்கூடிய குறிகாட்டிகள் இல்லை, வணிக நடவடிக்கைமற்றும் இலாபத்தன்மை ஒருங்கிணைந்த குறிகாட்டியின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மதிப்பின் சாதனையை உறுதிப்படுத்த முடியாது.

O.P இன் ஆறு காரணி கணித மாதிரியில் திவால்நிலையின் சிக்கலான குணகம். ஜைட்சேவா சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

K செட் \u003d 0.25K பேக் + 0.1K s + 0.2K s + 0.25K ur + 0.1K fr + 0.1K ஜாக், (9)

இதில் K UP - நிறுவனத்தின் இழப்பு விகிதம், நிகர இழப்பின் விகிதத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

K z - செலுத்த வேண்டிய மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளின் விகிதம்;

K c - குறுகிய கால பொறுப்புகள் மற்றும் மிகவும் திரவ சொத்துக்களின் விகிதத்தின் குறிகாட்டியாகும், இந்த குணகம் குறிகாட்டியின் பரஸ்பரமாகும் முழுமையான பணப்புழக்கம்;

கே உர் - தயாரிப்புகளின் லாபமற்ற விற்பனை, இந்த தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் அளவிற்கு நிகர இழப்பின் விகிதத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

fr - கடன் மற்றும் பங்கு மூலதனத்தின் விகிதம்;

கே ஜாக் - சொத்து விற்றுமுதல் விகிதத்தின் பரஸ்பர சொத்து பயன்பாட்டு காரணி.

உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு நிலைமைகளுக்கான தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் எடை மதிப்புகள் ஒரு நிபுணரால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, மேலும் உண்மையான சிக்கலான திவால் விகிதத்தை தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச மதிப்புகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட விதிமுறைகளுடன் ஒப்பிட வேண்டும். :

K up = 0; K z \u003d 1; கே சி = 7; K ur = 0; Kfr = 0.7;

K zag = முந்தைய காலத்தில் K zag இன் மதிப்பு.

உண்மையான சிக்கலான குணகம் நிலையான ஒன்றை விட அதிகமாக இருந்தால், திவால் நிகழ்தகவு அதிகமாக இருக்கும், அது குறைவாக இருந்தால், திவால் நிகழ்தகவு சிறியதாக இருக்கும். பெலாரஸ் குடியரசில் திவாலான நிறுவனங்களில் புள்ளிவிவரப் பொருட்கள் இல்லாதது, பொருளாதார நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு எடை குணகங்கள் மற்றும் வரம்பு மதிப்புகளை கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறையை சரிசெய்ய அனுமதிக்காது, மேலும் இந்த குணகங்களை நிபுணர் மூலம் தீர்மானிப்பது போதுமான துல்லியத்தை வழங்காது. இயக்க நிலைமைகளுக்கான பகுதி குறிகாட்டிகளின் எடை மதிப்புகள் ரஷ்ய அமைப்புகள், ஒரு நிபுணரால் தீர்மானிக்கப்பட்டது, மேலும் உண்மையான சிக்கலான திவால் விகிதத்தை நெறிமுறையுடன் ஒப்பிட வேண்டும், அட்டவணை 4 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ள தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச மதிப்புகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

அட்டவணை 4 - தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் குறைந்தபட்ச மதிப்புகள்

O.P இல் எடை குணகங்களை தீர்மானித்தல். Zaitseva முற்றிலும் நியாயப்படுத்தப்படவில்லை, ஏனெனில் இந்த மாதிரியில் எடை குணகங்கள் பகுதி குணக மதிப்புகளின் ஒப்பீட்டு மதிப்பிற்கான திருத்தத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, அவசர பொறுப்புகள் மற்றும் மிகவும் திரவ சொத்துக்களின் விகிதத்தின் நெறிமுறை மதிப்பு ஏழு, மற்றும் நிலையான மதிப்புகள்நிறுவனத்தின் இழப்பு விகிதம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் இழப்பு விகிதம் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம். இது சம்பந்தமாக, மேலே உள்ள குறிகாட்டிகளில் ஒன்றில் சிறிய மாற்றங்கள் கூட இறுதி மதிப்பில் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு வழிவகுக்கும், மேலே உள்ள குணகங்களின் மாற்றத்தை விட பத்து மடங்கு வலிமையானது, இருப்பினும், இந்த மாதிரியின் ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, அவர்கள் மாறாக, இருக்க வேண்டும் விகித கால பொறுப்புகள் மற்றும் மிகவும் திரவ சொத்துகளுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக எடை மதிப்பைக் கொண்டிருந்தது.

மேலே உள்ள அனைத்து முறைகளும் பகுப்பாய்வு நேரத்தில் மட்டுமே குறிகாட்டிகளின் நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன, மேலும் காலப்போக்கில் இயக்கவியலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் கருதப்படுவதில்லை. விதிவிலக்குகள்: ஆல்ட்மேனின் "இசட்-ஸ்கோரின்" இரண்டாவது பதிப்பில் லாபத்தின் இயக்கவியல் மற்றும் O.P இன் சொத்து பயன்பாட்டு காரணியின் இயக்கவியல். ஜைட்சேவா.

சந்தைப் பொருளாதார வளர்ச்சியின் உள்நாட்டு மற்றும் ரஷ்ய அமைப்புகளின் ஒப்பீட்டளவில் வெளிப்புற ஒற்றுமை இருந்தபோதிலும், அண்டை மாநிலங்களின் பொருளாதாரக் கொள்கைகளில் குறிப்பிடத்தக்க உள் வேறுபாடுகள் உள்ளன, இது தொடர்பாக மேலே விவாதிக்கப்பட்ட மாதிரிகளின் முன்னறிவிப்பின் நம்பகத்தன்மையை சந்தேகிக்க வைக்கிறது. பெலாரஸ் குடியரசின் அமைப்புகள்.

பெலாரஷ்ய விஞ்ஞானிகளால் உருவாக்கப்பட்ட திவால் முன்னறிவிப்பு மாதிரிகள் ஜி.வி. சவிட்ஸ்காயா.

இந்த நுட்பம் நிதி நிலைத்தன்மை குறிகாட்டிகளின் உண்மையான நிலை மற்றும் புள்ளிகளில் வெளிப்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு குறிகாட்டியின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் அபாயத்தின் அளவிற்கு ஏற்ப நிறுவனங்களை வகைப்படுத்துகிறது. நுட்பம் அட்டவணை 5 இல் வழங்கப்பட்ட படிவத்தைக் கொண்டுள்ளது.

அட்டவணை 5 - நிதி நிலையை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களின்படி குறிகாட்டிகளை தொகுத்தல்

குறியீட்டு	அளவுகோல்களின்படி வகுப்பு எல்லைகள்
முழுமையான பணப்புழக்க விகிதம்	0.25 அல்லது அதற்கு மேல்
விரைவான பணப்புழக்க விகிதம்
தற்போதைய பணப்புழக்க விகிதம்
தன்னாட்சி குணகம்	0.6 அல்லது அதற்கு மேல்
SOS பாதுகாப்பு காரணி	0.5 அல்லது அதற்கு மேல்
SOK இன் இருப்புப் பங்குகளின் விகிதம்
குறைந்தபட்ச எல்லை மதிப்பு

ஜி.வி.யின் வழிமுறையின் அடிப்படையில். Savitskaya அமைப்பு பின்வரும் வகுப்புகளில் ஒன்றுக்கு காரணமாக இருக்கலாம்:

நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் நல்ல விளிம்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம், கடன் வாங்கிய நிதி திரும்பப் பெறுவதை உறுதிசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது;

சில கடன் அபாயங்களைக் காட்டும் நிறுவனங்கள் ஆனால் இன்னும் சிக்கலில் இருப்பதாகக் கருதப்படவில்லை;

சிக்கலான நிறுவனங்கள் - நிதியை இழக்கும் அபாயம் அரிதாகவே உள்ளது, ஆனால் வட்டியின் முழு ரசீது சந்தேகத்திற்குரியதாகத் தெரிகிறது;

திவால் ஆபத்தில் உள்ள ஒரு நிறுவனம். நிதி மீட்புக்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்த பிறகும், கடனாளிகள் அனைத்து நிதிகளையும் வட்டியையும் இழக்க நேரிடும்;

அதிக ஆபத்து உள்ள நிறுவனங்கள், நடைமுறையில் திவால்;

திவாலான அமைப்புகள்.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள் அதன் உள்நாட்டு தோற்றம் மற்றும் உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் மாதிரிகளில் மாதிரியை சோதிக்கும் போது நேர்மறையான கருத்து ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த பிரிவில் விவாதிக்கப்பட்ட பொருளின் விளைவாக, பின்வருவனவற்றை வரைய முடியும் முடிவுரை.

1. பொருளாதார திறன் - ஒரு நிறுவனத்தின் பொருள், உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி, அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான திறன். பொருளாதார ஆற்றலில் இரண்டு பக்கங்கள் உள்ளன: சொத்து நிலை வணிக அமைப்புமற்றும் அவளுடைய நிதி நிலைமை.

2. அறிக்கையிடல் காலத்தில் அடையப்பட்ட முடிவுகளால் நிதி நிலை தீர்மானிக்கப்படுகிறது நிதி முடிவுகள்மேலும், கூடுதலாக, சில இருப்புநிலை உருப்படிகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளால் விவரிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு குறுகிய கால கண்ணோட்டத்தில், அவர்கள் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனளிப்பு பற்றி பேசுகிறார்கள், மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு - நிதி ஸ்திரத்தன்மை பற்றி.

3. ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் நிதி நிலை அதன் நிதிப் போட்டித்திறன் (அதாவது கடனளிப்பு, கடனளிப்பு), பயன்பாடு ஆகியவற்றின் சிறப்பியல்பு ஆகும். நிதி வளங்கள்மற்றும் மூலதனம், அரசு மற்றும் பிற பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கான கடமைகளை நிறைவேற்றுதல்.

4. நிதி மற்றும் பொருளாதார பகுப்பாய்வு ஒரு விரிவான, ஆதார அடிப்படையிலானது பொருளாதார ஆராய்ச்சிநிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள். தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்நிதி மற்றும் பொருளாதார பகுப்பாய்வு என்பது பொருளாதார நிகழ்வுகளின் ஆய்வில் பயன்படுத்தப்படும் அறிவியல் கோட்பாடுகளின் தொகுப்பாகும்.

5. நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான தகவல்களின் முக்கிய ஆதாரம் இருப்புநிலைக் குறிப்பே ஆகும். நிதிநிலை அறிக்கைகளின் படிவங்களும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: படிவம் எண். 2 "லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை", படிவம் எண். 3 "நிதிகள் மற்றும் பிற நிதிகளின் இயக்கத்தின் அறிக்கை", படிவம் எண். 4 "பணப்புழக்கங்களின் அறிக்கை", படிவம் எண். 5 "இருப்புநிலைக்கு பின் இணைப்பு", தற்போதைய தரவு கணக்கியல்.

1

பொருளாதார அமைப்புகளின் உதாரணத்தில் நெருக்கடி நிலையில் இருந்து அமைப்புகளை வெளியே கொண்டு வருவதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்கும் அம்சத்தில் அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்புக்கான ஹோமியோஸ்டேடிக் அணுகுமுறைக்கு கட்டுரை அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. "அமைப்பின் நெருக்கடி-எதிர்ப்பு மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் கருத்தியல் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது, அதன் நோக்கம் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும் பணிகள் தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளன. முக்கிய நவீன அணுகுமுறைகள்பொருளாதாரத்தில் நெருக்கடி சூழ்நிலைகள், அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மாதிரியாக்கத்தின் தற்போதைய முறைகள் கருதப்பட்டன, அதாவது காரணியான முறைகள் நிதி பகுப்பாய்வு: ஆல்ட்மேன் மாடல், ஃபுல்மர் மாடல், ஸ்பிரிங்கேட் மாடல், ஜே. லெகோ மாடல். முன்மொழியப்பட்ட முறைக்கும் தற்போதுள்ள முறைக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை கட்டுரை விவரிக்கிறது, இது கணினி ஒருமைப்பாடு என்ற கருத்து பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது எதிர்க்கும் உந்து சக்திகள், காரணிகளின் தொடர்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதைக் கொண்டுள்ளது. மேலும், "நெருக்கடி" என்ற கருத்து, இந்த எதிரெதிர்களின் இணக்கமான மாறும் சீரான செயல்பாட்டின் நிலையிலிருந்து அமைப்பின் வெளியேற்றம் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. விவரிக்கப்பட்ட முறையானது, அத்தகைய எதிரெதிர் காரணிகளைத் தேடுவதற்கும், பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் மற்றும் சமநிலைப்படுத்துவதற்கும் ஒரு பொதுவான பொறிமுறையை முன்மொழிகிறது. பணியை தானியக்கமாக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் சிறந்த நிலைகளின் உண்மையான நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அறிவாற்றல் வரைபடங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

கட்டுப்பாடு

நெருக்கடி மேலாண்மை

அறிவாற்றல் மாதிரியாக்கம்

ஹோமியோஸ்டாடிக்ஸ்

கருத்தியல் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு

1. எஸ்.பி. நிகனோரோவ். பொருள் பகுதிகளின் கருத்தாக்கம். எம்.: கருத்து, 2009, -268 பக்.

2. ஏ.ஜி. டெஸ்லினோவ். சிக்கலான மற்றும் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கருத்தியல் சிந்தனை - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2009 - 288 பக்.

3. புதிய தத்துவ கலைக்களஞ்சியம். - 2வது பதிப்பு., சரி செய்யப்பட்டது. மற்றும் சேர்க்க. - எம்.: சிந்தனை, 2010. - டி. 1-4. - 2816 பக்.

4. ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகளின் அமைப்புகள் / // டி.வி. புடென்கோ, எல்.என். புடென்கோ, ஈ.பி. ஜுரவ்லேவா இன்டர்நேஷனல் ஜர்னல் ஆஃப் அப்ளைடு அண்ட் ஃபண்டமென்டல் ரிசர்ச். - 2009. - எண் 4. - சி. 115-116.

5. டி.வி. புடென்கோ. நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை அமைப்பின் கருத்தியல் பகுப்பாய்வு // Izv. VolgGTU. தொடர் "தொழில்நுட்ப அமைப்புகளில் கட்டுப்பாடு, கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவலியல் ஆகியவற்றின் உண்மையான சிக்கல்கள்". பிரச்சினை. 9: கல்லூரிகளுக்கிடையே. சனி. அறிவியல் கலை. / VolgGTU. - வோல்கோகிராட், 2010. - எண் 11. - சி. 47-49.

6. டி.வி. புடென்கோ, வெர்ஷ்கோவ் ஏ.பி. உற்பத்தி மாடலிங் செயல்முறையின் ஆட்டோமேஷன். கருத்தியல் மேலாண்மை / நவீன அறிவியல்-தீவிர தொழில்நுட்பங்கள். - 2009. - எண் 6. - சி. 57-58.

7. நிறுவனங்களின் நிதித் தீர்வைக் கண்டறிவதில் நெருக்கடி-முன்கணிப்பு மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துதல் [ மின்னணு வளம்]. - 2007. - அணுகல் முறை: http://www.science-bsea.narod.ru/2007/ekonom_2007_2/kaziev_prim.htm

ஒரு நெருக்கடியின் போது, ​​ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு அதிக எண்ணிக்கையிலான அபாயங்களுக்கு ஆளாகிறது, மேலாளர் தனது வணிகத்தின் புதிய திறமையான செயல்பாட்டு முறைக்கு விரைவாக மாற முடியும். நெருக்கடியின் வெளிப்பாடுகளை எதிர்பார்ப்பது, அவற்றை உடனடியாக சமாளிப்பது மற்றும் நெருக்கடி காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவது ஆகியவை மேற்பூச்சு பணிகளாகின்றன. நிறுவனத்தின் பணியை வகைப்படுத்தும் குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார அளவுருக்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மையை மாதிரியாகக் கொள்ள வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. வெளிப்புற தாக்கங்கள் காலப்போக்கில் மாறும்போது, ​​​​ஒரு நிறுவனம் அதன் அளவுருக்களை உகந்த மதிப்புகளுக்குள் வைத்திருந்தால் அது நிலையானதாக இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது.

தற்போது எஸ்.பி.யின் பள்ளி உருவாக்கியுள்ள கருத்தியல் முறைகள். நிகனோரோவ், வெவ்வேறு, சில சமயங்களில் ஒருவருக்கொருவர் தொலைவில், பாடப் பகுதிகளுக்கு இடையில் அறிவை மாற்றுவதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியை வழங்குகிறது, இது ஆய்வின் கீழ் உள்ள பகுதியின் பல பரிமாணக் காட்சியை உருவாக்கவும் பிற எல்லைகளைப் பார்க்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த முறைகளின் பகுப்பாய்வு சிக்கலை உருவாக்குவது தொடர்பான பொதுவான கருத்துக்களை முன்னிலைப்படுத்துவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இறுதியில் பொதுவான கருத்துக்கள்வகைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. வகைகள் என்பது உலோக மொழியியல் அறிவாற்றல் அமைப்புகளாகும், இதில் அறிவு மற்றும் அறிவாற்றல் செயல்முறையை முறைப்படுத்தும் பணிகளில் பயன்படுத்தப்படும் கருத்துகளின் வகுப்புகளின் வரையறைகள் அடங்கும். வகைகள் அறிவு வகுப்புகள், நிலைகள் மற்றும் அறிவாற்றல் செயல்முறைகளின் காரணிகளை சரிசெய்கிறது, எனவே அவை அறிவு மேலாண்மை அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. எங்கள் தலைப்புகளுக்கான வகைகளை வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்குவோம். "கணினியின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை" என்ற கருத்தை அதன் கூறுகளைக் கருத்தில் கொண்டு கருத்தியல் பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

"நெருக்கடி" என்ற கருத்து பல்வேறு வரையறைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, நிதி, அரசியல், ஆற்றல், உளவியல், சுற்றுச்சூழல் போன்றவை. ஒரு நெருக்கடியின் முழு வரையறைகளிலிருந்தும், பின்வரும் கூறுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: ஹோமியோஸ்டாஸிஸ், மறைதல், அதிகார சமநிலை, மோதல், ஏற்றத்தாழ்வு, வளர்ச்சி, பனிச்சரிவு. இவ்வாறு, ஒரு பொதுவான வரையறையை உருவாக்க முடியும். நெருக்கடி (கிரேக்க நெருக்கடி - முடிவு, திருப்புமுனை) - ஒரு திருப்புமுனை, எழுச்சி அல்லது இடைநிலை நிலையின் நேரம், அமைப்பு அதன் ஹோமியோஸ்ட்டிக் பண்புகளை இழக்கும்போது, ​​சக்திகளின் சமநிலை இழக்கப்படுகிறது அல்லது அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளில் சமநிலை தொந்தரவு, அமைப்பின் நடத்தையின் மூலோபாயத்தில் மாற்றம் மற்றும் புதிய வகையான தொடர்புகளின் தோற்றம் மற்றும் அமைப்பு மூலம் புதிய பண்புகளை கையகப்படுத்துதல். இந்த செயல்முறை ஒரு பனிச்சரிவு போல் நிகழ்கிறது மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையூறாக தொடர்ந்து நிரப்பப்படும் திறந்த சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது.

எதிர்ப்பு (கிரேக்க எதிர்ப்பு - எதிராக, பதிலாக), ஒரு முன்னொட்டு பொருள்: எதிர், ஏதாவது விரோதம், ஏதாவது எதிராக இயக்கப்பட்டது.

"மேலாண்மை" என்ற கருத்தும் பல வரையறைகளைக் கொண்டுள்ளது, இதில் பின்வரும் பிரிவுகள் அடங்கும்: திட்டமிடல் - விரும்பிய நிலையின் வரையறை மற்றும் அதை அடைவதற்கான வழிகள்; கணக்கியல் - திட்டமிட்ட இலக்குகளிலிருந்து விலகலை சரிசெய்தல்; கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு - சிக்கல் சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காணுதல்; ஒழுங்குமுறை அல்லது செயல்பாட்டு மேலாண்மை - ஒரு சிக்கல் சூழ்நிலைக்கு ஒரு தீர்வாக விலகல்களை அகற்றுவதற்கான முடிவை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துதல். திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக்கு இடையிலான உறவை சுருக்க வரைபடத்தால் குறிப்பிடலாம்.

நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை சில சிறப்பு மேலாண்மை அமைப்பாகவும் கருதப்பட வேண்டும். அமைப்பின் வரையறையை வழங்குவோம். சிஸ்டம் (பிற கிரேக்க மொழியிலிருந்து σύστημα - "சேர்க்கை") என்பது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் வளங்களின் தொகுப்பாகும், இது சிஸ்டம் ஜெனிசிஸ் செயல்முறையால் ஒரு முழுமையாகவும், சுற்றுச்சூழலுக்கு அல்லது சூப்பர் சிஸ்டத்திற்கு எதிராகவும் ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது. எதிர் சக்திகளின் சமநிலை நிலையில் குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்குள் முழுமையும் உள்ளது. கணினி பகுப்பாய்வில், ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்துடன் சுற்றுச்சூழலில் இருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களின் (பொருள்கள்) மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

"நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் தீவிரத்தை உருவாக்க, "நெருக்கடி எதிர்ப்பு" என்ற கருத்தின் தீவிரத்தை உருவாக்குவது அவசியம். இதைச் செய்ய, "நெருக்கடி" என்ற கருத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து கருத்துகளையும் தலைகீழாக மாற்றுவது அவசியம். இந்த வழக்கில், "நெருக்கடி எதிர்ப்பு" என்பது ஒரு இடைநிலை நிலை ஆகும், இதன் நோக்கம் ஹோமியோஸ்ட்டிக் பண்புகள், சக்திகளின் மாறும் சமநிலை மற்றும் அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளில் சமநிலை ஆகியவற்றை மீட்டெடுப்பதாகும்.

நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க, "நெருக்கடி" நிலையில் அமைப்பின் அளவுருக்களை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். தொடங்குவதற்கு, தற்போதைய செயல்முறைகளுக்கு ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குவது அவசியம், அங்கு சில துருவங்களைக் கொண்ட அளவுகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன. செயல்முறை அளவுருக்களின் ஒவ்வொரு அளவிலும், இந்த துருவங்களை கணினி நிலையற்ற நிலைக்குத் தாண்டியதாகக் கருதுவோம். இந்த துருவங்களுக்கு அப்பால் அமைப்பின் நெருக்கடி அளவுருக்கள் இருக்கும்.

இந்த வகையான இயக்கவியல் ஹோமியோஸ்டாடிக்ஸ் மூலம் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, இது மாறும் நிலையான அமைப்புகளின் அறிவியல், அங்கு "இணக்கத்தின் கொள்கை" சமநிலையின் அடிப்படையாகும். இந்த தொடக்கத்திற்கு நன்றி, துருவங்களின் தொடர்பு மாறும் நிலையானது. ஹோமியோஸ்டாடிக்ஸ் அனுமானங்களின் அடிப்படையில், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையின் தீவிர நிலைகளை டைனமிக் சமநிலை பராமரிக்கப்படும் துருவங்களாகக் குறிப்பிடலாம், பின்னர் இணக்கமான நிலைகளின் பகுதி "தங்கப் பிரிவின்" எல்லைகளால் உருவாகும். 1/0.0618 விகிதத்திற்கு ஏற்ப இரு துருவங்களிலிருந்தும் இடைவெளி.

படம் 1. அமைப்பின் இணக்கமான நிலை மற்றும் நெருக்கடி நிலைகளின் மண்டலங்கள்.

அமைப்பின் மாறும் நிலைத்தன்மையின் அடிப்படையானது சமநிலையின் ஹோமியோஸ்ட்டிக் கொள்கையாகும். இந்த கோட்பாட்டின் மையமானது பின்வருமாறு:

இரண்டு எதிரெதிர் காரணிகளின் சமநிலையில் இருந்தால் இந்த அமைப்பு மாறும் நிலைத்தன்மையில் இருக்கும் மற்றும் இந்த எதிர்ப்பை மாறும் வகையில் கட்டுப்படுத்தும் மூன்றாவது செயல்படும் காரணி இருந்தால்;

கணினியின் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டு அளவுருக்களுக்கு இடையே நிலையான செயல்பாட்டிற்கு, ஒரு தொடர்பு கவனிக்கப்பட வேண்டும், இதற்காக உகந்த, ஆபத்தான மற்றும் முக்கியமான மண்டலங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன; உகந்த மண்டலம் "தங்கப் பிரிவு" என்று அழைக்கப்படுவதற்கு ஏற்ப இரண்டு எல்லைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

மேலே விவரிக்கப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மையின் கருத்துகளின் கருத்தியல் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், அத்தகைய அமைப்பை வடிவமைக்கத் தொடங்குவது சாத்தியமாகும். பின்னர் அதன் முக்கிய பணிகள்:

கணினி செயல்முறைகளின் தற்போதைய அளவுருக்களின் பகுப்பாய்வு;

அமைப்பின் அளவுருக்களை சமநிலை நிலையில் வைத்திருத்தல்;

நெருக்கடி எச்சரிக்கை, அதாவது. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மதிப்புகளின் வரம்புகளின் முக்கிய நிலைகளை அடைவதற்கான நிபந்தனைகளையும் நேரத்தையும் தீர்மானிக்க, அவற்றின் அளவுகோல்களில் கணினி அளவுருக்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் போக்குகளைக் கண்காணித்தல்;

கணினியால் முன்னர் அடையப்பட்ட அளவுருக்களை அவற்றின் பரஸ்பர நிலையான சமநிலையின் நிலைக்கு மீட்டமைத்தல்;

மற்ற அளவுருக்கள் கொண்ட ஒரு புதிய தரமான நிலைக்கு கணினியின் மாற்றம், அங்கு அவற்றின் விகிதங்கள் நிலையான மற்றும் மாறும் சமநிலையில் இருக்கும்.

இந்த பணிகளின் பட்டியலின் அடிப்படையில், நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை அமைப்புக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு பின்வரும் அறிவுசார் கூறுகளை உள்ளடக்கியது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். புதிய தரமான பண்புகளைக் கொண்ட மாநிலங்களின் அளவுருக்களைத் தீர்மானிக்கும் ஒரு கணிப்பு துணை அமைப்பு மற்றும் தற்போதைய நிலையிலிருந்து சாத்தியமான மாறும் நிலையான நிலைகளில் ஒன்றிற்கு சாத்தியமான மாற்றத்திற்கான முடிவு ஆதரவு துணை அமைப்பு.

"கணினியின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை" என்ற கருத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள கருத்துகளின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் அதன் நோக்கத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன. அமைப்பின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை என்பது ஹோமியோஸ்ட்டிக் வகை அமைப்பாகும், இது தொடர்பு கொள்ளும்போது அதன் அளவுருக்களின் மாறும் நிலைத்தன்மையின் நிலைக்கு அசல் அமைப்பு திரும்புவதை உறுதி செய்கிறது. வெளிப்புற சுற்றுசூழல்மற்றும் முன்னர் அடைந்த சமநிலையில் (நெருக்கடிக்கு முன்) அதை வைத்திருத்தல் அல்லது கணினியை ஒரு புதிய தரமான நிலைக்கு மாற்றுதல். இந்த வரையறையின் அடிப்படையில், நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை அமைப்பின் தேவையை நாம் தனிமைப்படுத்தலாம்:

கணினி அளவுருக்களின் தற்போதைய மதிப்புகளை கண்காணித்தல்;

அமைப்புகளின் முக்கிய அளவுருக்கள் படி ஹோமியோஸ்ட்டிக் வகை கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்புகளின் கட்டுமானம்;

ஆக்கிரமிப்பு தாக்கத்தின் விளைவாக கணினி நடத்தையை கணித்தல் சூழல். இதற்கு வெளிப்புற தாக்கத்தின் இனப்பெருக்க பார்வை தேவைப்படுகிறது (சாத்தியமான எதிர்மறை தாக்கங்களை முன்னறிவித்தல் மற்றும் முக்கிய இலக்கு செயல்பாட்டை பராமரிக்க எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு ஒரு இருப்பை உருவாக்குதல்);

அமைப்பின் தோற்றத்தின் செயல்முறையின் சிக்கல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்மானிப்பதற்கான துணை அமைப்பு, அவற்றின் மாதிரிகளை உருவாக்குதல்;

மேலே வரையறுக்கப்பட்ட நிலைகளில் அமைப்பின் நடத்தைக்கான மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடலின் துணை அமைப்பு;

நெருக்கடி நிலைகளை சமாளிப்பதற்கான முடிவு ஆதரவு துணை அமைப்பு.

இந்த சிக்கல்களின் முழுமையான தீர்வு எந்த வகை அமைப்புகளின் நிலையான வளர்ச்சிக்கான ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குவதை உறுதி செய்யும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

டைனமிக் ஸ்திரத்தன்மை மாதிரியை உருவாக்க பொருளாதார அமைப்புகாலப்போக்கில், நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மாடலிங் முறைகளை நாங்கள் கருத்தில் கொண்டோம்.

ஆய்வின் போது, ​​காரணிசார் நிதி பகுப்பாய்வின் பின்வரும் முறைகள் கருதப்பட்டன: ஆல்ட்மேன் மாதிரி, ஃபுல்மர் மாதிரி, ஸ்பிரிங்கேட் மாதிரி, ஜே. லெகோ மாதிரி.

ஆல்ட்மேன் மாதிரி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது பின்வரும் காரணிகள்: சொத்துக்களின் பணப்புழக்கத்தின் அளவு, சொத்துகளின் மீதான வருவாய் நிலை, சொத்துகளின் மீதான வருவாய் நிலை, கடன் வாங்கிய மூலதனத்திற்கான சமபங்கு விகிதம், சொத்து விற்றுமுதல்.

ஃபுல்மர் மாடல் காரணிகளை உள்ளடக்கியது: முந்தைய ஆண்டுகளின் மொத்த சொத்துக்களுடன் தக்கவைக்கப்பட்ட வருவாய் விகிதம், மொத்த சொத்துக்களுக்கு விற்பனை அளவின் விகிதம், மொத்த சொத்துக்களுக்கு வரிக்கு முந்தைய லாப விகிதம், விகிதம் பணப்புழக்கம்மொத்தக் கடனுக்கு, மொத்த சொத்துக்களுக்கான கடனின் விகிதம், மொத்த சொத்துக்களுக்கான தற்போதைய பொறுப்புகளின் விகிதம், உறுதியான சொத்துக்களின் மடக்கை, மொத்த கடனுக்கான செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் விகிதம் மற்றும் வட்டிக்கு முந்தைய வருவாய் விகிதம் மற்றும் வட்டிக்கு வரிகளின் மடக்கை செலுத்தப்பட்டது.

ஸ்பிரிங்கேட் மாதிரி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது: நிறுவனத்தின் சொத்துக்களுக்கு செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் விகிதம், வட்டிக்கு முந்தைய வருவாய் விகிதம் மற்றும் மொத்த சொத்துகளின் வரிகளுக்கு முந்தைய வருவாய் விகிதம், வட்டிக்கு முந்தைய வருவாய் விகிதம் மற்றும் குறுகிய கால மொத்தத் தொகைக்கு வரிகள் பொறுப்புகள், மொத்த தொகைக்கு விற்பனையின் விகிதம்.

ஜே. லெகோவின் மாதிரியில் பின்வருவன அடங்கும்: மொத்த சொத்துகளின் பங்கு மூலதனத்தின் விகிதம், வரிக்கு முந்தைய இலாப விகிதம் மற்றும் மொத்த சொத்துகளின் நிதி செலவுகள், முந்தைய இரண்டு காலகட்டங்களுக்கான விற்றுமுதல் விகிதம் சொத்துக்களின் மொத்த அளவு அதே காலகட்டங்கள்.

இந்த மாதிரிகளின் நம்பகத்தன்மை 60 முதல் 90% வரை இருக்கும். Altman மற்றும் J. Lego மாதிரிகள் மட்டுமே பொருந்தும் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள். முன்னறிவிப்பு அதிகபட்சம் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்னால் வழங்கப்படுகிறது, மேலும் முன்னறிவிப்பு அடிவானம் நீண்டதாக இருந்தால், முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மை குறைவாக இருக்கும்.

இந்த மாதிரிகள் அனைத்தும் அடுத்த 1-2 ஆண்டுகளில் திவால் நிகழ்தகவைக் கணக்கிட மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு நெருக்கடியில், ஒரு மேலாளர், எதிர்காலத்தில் தனது நிறுவனத்தின் திவால்நிலையின் நிகழ்தகவு என்ன என்பதை அறிவதை விட, ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மோசமடைவதற்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து நடுநிலையாக்குவது மிகவும் முக்கியமானது.

மேலே உள்ள மாதிரிகளின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் மாறும் நிலைத்தன்மையை தீர்மானிப்பதில் சிக்கலை தீர்க்கவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. பகுப்பாய்வின் போக்கில், எதிர் காரணிகளின் இரண்டு குழுக்கள் அடையாளம் காணப்பட்டன. முதல் குழு வகைப்படுத்துகிறது பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனங்கள், அதாவது. இது உற்பத்தி திறன் குறிகாட்டிகளுடன் தொடர்புடைய அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது, இரண்டாவது நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை வகைப்படுத்துகிறது, இது பயன்பாட்டின் செயல்திறனை உள்ளடக்கியது நிதி வளங்கள்அமைப்புகள்.

அறியப்பட்ட மாதிரிகளின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்குவதற்கு அவசியம்.

அத்தகைய டைனமிக் அமைப்பின் கருத்து படம் 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. மாதிரியானது ஆறு புள்ளிகள் கொண்ட நட்சத்திரத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இதில் இரண்டு முக்கோணங்கள் ஒன்றுடன் ஒன்று மிகைப்படுத்தப்பட்டவை - முதலாவது மேல்நோக்கி, இரண்டாவது கீழ்நோக்கி இயக்கப்படுகிறது.

படம் 2. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கான கருத்தியல் மாதிரி

பொருளாதார கூறு "உற்பத்தியின் வழிமுறைகள் மற்றும் உழைப்பின் பொருள்கள்" மற்றும் "தொழிலாளர் வளங்கள்", "நிறுவன செயல்பாடு" ஆகியவை அவற்றின் கட்டுப்பாட்டாளர் ஆகும். பல்வேறு அளவுருக்களின் அடிப்படையில் வளங்களின் விநியோகத்திற்கு சீராக்கி அவசியம், அதாவது: இயந்திரமயமாக்கலின் அளவு மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன்; தேவையான பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் தன்மை; நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை; உற்பத்தியின் செறிவு மற்றும் சிறப்பு நிலை; உழைப்பின் தொழில்நுட்ப மற்றும் ஆற்றல் ஆயுதம்; முற்போக்கான தன்மை தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்; நிலை சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்பொருட்களின் தேவையை ஆய்வு செய்ய; தயாரிப்பு போட்டித்திறன்; விற்பனை சந்தைகள்; வர்த்தகம் மற்றும் விளம்பர அமைப்பு.

பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், காரணிகளின் உகந்த மதிப்புகள் தீர்மானிக்கப்படலாம்:

"உற்பத்தி வழிமுறைகள் மற்றும் உழைப்பின் பொருள்கள்", பின்வரும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி வகைப்படுத்தலாம்: மூலதன வருவாய், மூலதன உற்பத்தித்திறன், மூலதன தீவிரம், நிலையான சொத்துகளின் சராசரி வருடாந்திர செலவு, தேய்மானம், இயந்திர மணிநேரத்திற்கு வெளியீடு, இருக்கும் உபகரணங்களின் பயன்பாட்டு விகிதம், பொருள் தீவிரம் , பொருள் உற்பத்தித்திறன், உழைப்பின் பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் விலை;

"தொழிலாளர் வளங்கள்", இதில் பின்வரும் குணகங்கள் உள்ளன: நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு தொழிலாளர் வளங்கள்; வேலை நேர நிதியின் முழு பயன்பாடு; நிதி ஊதியங்கள்; தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள், ஒரு ஊழியருக்கு லாபம் மற்றும் ஒரு ரூபிள் ஊதியம் போன்றவை.

நிதிக் கூறு "லாபம்" மற்றும் "செலவுகள்", "நிறுவனத்தின் நிதி நிலை" ஆகிய காரணிகளைக் கொண்டுள்ளது. அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெற ரெகுலேட்டர் தேவை உகந்த அளவுசெலவுகள். பல்வேறு அளவுருக்களின் மதிப்புகளை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் இது நிகழ்கிறது, அதாவது: நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் இருப்பு மற்றும் அமைப்பு அதன் ஆதாரங்கள் மற்றும் வேலை வாய்ப்புகளின் கலவையின் அடிப்படையில்; சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் தீவிரம்; கடனளிப்பு; நிதி ஸ்திரத்தன்மை.

காரணிகளின் உகந்த மதிப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

"லாபம்", இது லாபம் மற்றும் லாபத்தின் அனைத்து குறிகாட்டிகளையும் பயன்படுத்தி வகைப்படுத்தலாம்;

"செலவுகள்", இதில் பின்வரும் குணகங்கள் அடங்கும்: மொத்த, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் மதிப்பு, வகை மற்றும் வழக்கமான வகையில் தயாரிப்பு அமைப்பு, அதன் தரம்; உற்பத்தியின் தாளம்; பொருட்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் விற்பனையின் அளவு; மிச்சம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்கையிருப்பில்; கூறுகள், விலை பொருட்கள், பொருட்களின் வகைகள் உட்பட தயாரிப்புகளின் விற்பனைக்கான மொத்த செலவுகள்; ரூபிள் செலவுகள் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள்; ஒரு தனிப்பட்ட பொருளின் விலை, முதலியன.

கணினியின் நிலைத்தன்மையை வகைப்படுத்தும் அளவுருக்களின் துருவக் குழுக்கள் இந்த குழுக்களுக்குள் துருவ இடைவினையும் காணக்கூடிய வகையில் பிரிக்கப்படுகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்க. இது வழங்கப்பட்ட மாதிரி மறுக்காது, ஆனால் அதன் சகாக்களை உறிஞ்சுகிறது என்பதற்கு இது வழிவகுக்கிறது. இந்த அளவுருக்கள் அனைத்தும் நன்கு அறியப்பட்ட படிநிலை பொருளாதார மாதிரிகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுவதால், முறையான அணுகுமுறை பாதுகாக்கப்படுவது முக்கியம். அத்தகைய பிரதிநிதித்துவம் ஒரு தானியங்கி அமைப்பின் வடிவமைப்பிற்கான அடிப்படையாகும், இது நிறுவன அளவுருக்களின் சமநிலையின் முழுமையான பகுப்பாய்வைச் செய்கிறது மற்றும் எந்த நேரத்திலும் மாறும் நிலைத்தன்மையை அடைய பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது.

காரணிகளைக் கணக்கிடுவதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு குறிப்பிட்ட "எண்டர்பிரைஸ் எக்ஸ்" இன் தற்போதைய நிதி ஸ்திரத்தன்மையை பிரதிபலிக்கும் ஒரு மாதிரி கட்டப்பட்டது. எங்களால் உருவாக்கப்பட்ட மாதிரியின் அடிப்படையில் கணக்கீடுகளை முழுமையாக வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு இல்லாத நிலையில், இந்த பகுதியைத் தவிர்த்துவிட்டு, முடிவுகளை மட்டுமே வழங்குகிறோம்.

படம் 3 - அறிவாற்றல் மாதிரிகள். நிறுவன நிலைத்தன்மை X இன் சிறந்த மற்றும் உண்மையான மாதிரி.

அத்தகைய உருவகப்படுத்துதல்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அறிவாற்றல் வரைபடங்கள் "எண்டர்பிரைஸ் எக்ஸ்" இன் உண்மையான எடுத்துக்காட்டுகளில் தொகுக்கப்படுகின்றன, இதன் எடுத்துக்காட்டு படம் 3 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. முடிவுகள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் புதிய பொருட்கள் அல்லது புதிய உபகரணங்களில் முதலீடு செய்வதைக் குறிக்கிறது. இது தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்க அல்லது பயிற்சியளிக்க அவரை கட்டாயப்படுத்துகிறது, எனவே தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைகிறது. இந்த செயல்முறைக்கு சிறப்பு கட்டுப்பாடு தேவைப்படுகிறது, இல்லையெனில் அது கடுமையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

"நெருக்கடி-எதிர்ப்பு மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் கருத்தியல் பகுப்பாய்வு, நெருக்கடி எதிர்ப்பு நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்களை அடையாளம் காணவும், அத்தகைய அமைப்பின் வடிவமைப்பிற்கான தேவைகளை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கிறது;

தெரிந்த மாதிரிகளிலிருந்து தேர்வு காரணி பகுப்பாய்வுபொருளாதார அமைப்பின் வேலையை வகைப்படுத்தும் காரணிகளின் துருவ குழுக்கள்; இந்த குழுக்களுக்குள் அவர்களின் தொடர்புகளை உருவாக்குதல்; ஹோமியோஸ்ட்டிக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தி பொருளாதார அமைப்பின் மாறும் நிலைத்தன்மையின் மாதிரியை உருவாக்குதல்.

நெருக்கடி-எதிர்ப்பு மேலாண்மை அமைப்பின் அறிவாற்றல் மாடலிங், அமைப்பின் தற்போதைய நிலையின் அறிவாற்றல் வரைபடங்களை உருவாக்கவும், அமைப்பு ஸ்திரத்தன்மைக்கு நுழைவதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்க செயற்கை வேலைகளைச் செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அடிப்படை ஆராய்ச்சிக்கான ரஷ்ய அறக்கட்டளை, மானியம் 14-07-00196 இணக்கமான ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் மாடலிங் மூலம் வேலை ஆதரிக்கப்பட்டது.

விமர்சகர்கள்:

கோஞ்சரோவா எம்.வி., பொருளாதாரம் டாக்டர், பொருளாதாரம் மற்றும் நிறுவனங்களின் நிதித் துறையின் பேராசிரியர், வோல்கோகிராட் தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம், வோல்கோகிராட்.

Ulyanova O.Yu., பொருளாதார மருத்துவர், துறையின் பேராசிரியர் " பொருளாதார கோட்பாடுமற்றும் பொருளாதாரக் கொள்கை, வோல்கோகிராட் மாநில கட்டிடக்கலை மற்றும் சிவில் பொறியியல் பல்கலைக்கழகம், வோல்கோகிராட்.

நூலியல் இணைப்பு

Butenko D.V., Butenko L.N., Bugriy R.S., Koshechkin Ya.S. ஹோமியோஸ்டேடிக் அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை அமைப்புகளின் மாதிரியாக்கம் // அறிவியல் மற்றும் கல்வியின் நவீன சிக்கல்கள். - 2014. - எண் 3.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13768 (அணுகல் தேதி: 01/05/2020). "அகாடமி ஆஃப் நேச்சுரல் ஹிஸ்டரி" என்ற பதிப்பகத்தால் வெளியிடப்பட்ட பத்திரிகைகளை உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டு வருகிறோம்.