கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறியதற்காக ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய முடியுமா? மேலாண்மை ஆலோசனையில் நெறிமுறை தரங்களை மீறுவது நெறிமுறை தரங்களுடன் இணங்காதது அடிப்படையாகும்

மேலாண்மை ஆலோசனையின் நெறிமுறைகள் பொதுவாக பல்வேறு தொழில்முறை கூட்டங்களில் அதிகம் பேசப்படுகின்றன, ஆனால் அதைப் பற்றி எழுதுவது வழக்கம் அல்ல. சமூக இடம் குறைவாக இருப்பதால், அனைத்து அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தீவிரமான ஆலோசகர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரியும், உங்களுக்குத் தெரியாது ... இன்று நான் அவரைப் பற்றி பேசுகிறேன், நாளை - அவர் என் நற்பெயருக்கு ஏற்ப இருக்கிறார் ... மேலும் நற்பெயர் கட்டளைகள் மற்றும் உத்தரவுகள் பொதுவாக பணம் மற்றும் நலன். எனவே நாம் மௌனமாக இருக்கிறோம். பின்னர் அவர்கள் முழு ஆலோசனை சமூகத்தையும் தீர்மானிக்கிறார்கள். எனவே, நமது நேசமும், ஒருவருக்கொருவர் மரியாதையும் முழு தொழில்முறை சமூகத்திற்கும் பேரழிவாக மாறும்.

மேலாண்மை ஆலோசனையின் நெறிமுறை சிக்கல்களை மூன்றாகப் பிரிக்கலாம் பெரிய குழுக்கள்: ஆலோசகர்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் சிக்கல்கள், வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்பாக ஆலோசகர்களின் நடத்தை சிக்கல்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் தொடர்பாக வாடிக்கையாளர்களின் நடத்தை சிக்கல்கள். எனது பார்வையில், சிக்கல்களின் முதல் குழு இரண்டாவது உள்ளடக்கத்தை முழுமையாக தீர்மானிக்கிறது. ஒரு நபர் ஒரு முறையான மற்றும் முழுமையான உயிரினம் என்பதால், அவர் தனது சக கைவினைஞர்களுடன் நடந்து கொள்ளும் விதம் தவிர்க்க முடியாமல் வாடிக்கையாளர்களுடன் நடந்து கொள்ளும் விதமாக மாறும். மேலும், அந்த எண்ணத்தை நிராகரிக்காதீர்கள்! - இந்த இரண்டு குழுக்களும் ஆலோசகர் தொடர்பாக வாடிக்கையாளர் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது.

ஆயினும்கூட, ஆலோசகர்களின் வேலையில் நெறிமுறை தரங்களைப் பற்றி பேசுவது ஏன் அவசியம்? முதலாவதாக, நெறிமுறை தரநிலைகளை மீறுவது மிகவும் எதிர்மறையான மற்றும் அழிவுகரமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதால், வாடிக்கையாளர் ஆலோசகரிடமிருந்து உதவியைப் பெறுவதில்லை. அழிவுகரமான மோதல்கள் தொடர்புகளின் அனைத்து வழிகளிலும் எழுகின்றன. வீழ்ச்சியடைந்த அதிகாரம் தொழில்முறை செயல்பாடுஆலோசகர்கள். கிளையன்ட் நிறுவனங்களில், "அறிவுசார் பட்டினி" அமைகிறது, இது பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்கு ஆபத்தான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. சந்தை மனநிலையின் உருவாக்கத்தின் நிலையற்ற நிலைத்தன்மை மற்றும் சந்தை பொருளாதாரம்ஒட்டுமொத்த நாட்டில்... மேலும் பல எதிர்மறையான விளைவுகள்.

இதில் கவனிக்க வேண்டிய இன்னொரு விஷயமும் உள்ளது. ஆலோசகர்களின் நெறிமுறை சிக்கல்களைப் பற்றி பேசுகையில், நெறிமுறை தரங்களை மீறுவதைப் பற்றி பேசாமல் இருக்க முடியாது. மேலும் இது சமூகத்தின் மீது "நிழலை வீசுகிறது". எனக்கு இது வேண்டாம். இந்த சூழ்நிலையில் இருந்து இப்படி வெளிவருவோம். ஆலோசனையில் உள்ள நெறிமுறை நெறிமுறைகளில் இருந்து விலகும் நிகழ்வுகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஆலோசகர்களுக்கும் ஒரு எச்சரிக்கையாகக் கருதுவோம், இது ஒரு "வேக்-அப் கால்" ஐ இயக்குவதற்கான ஒரு வழியாகும், இது ஒவ்வொரு முறையும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் அல்லது ஆலோசகர் "மாநாட்டை மீறும் நபரை" சந்திக்கும் போது எச்சரிக்கும்.

அதனால், நெறிமுறை சிக்கல்கள் குழு எண் ஒன்றுஆலோசகர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதில் பெரும்பாலும் மீறும் விதிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள்.

1. அவர்கள் ஒரு ஆர்டரைப் பெறுவதற்காக அல்லது "அவர்களின் இதயத்தின் தயவில் இருந்து வெளியேறுவதற்கு" சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்னால் சக ஊழியர்களை இழிவுபடுத்துகிறார்கள்.. மற்றவர்களைப் பற்றிய எதிர்மறையான தகவல்களை சிலர் மகிழ்ச்சியுடன் அனுபவிப்பதில் நான் எப்போதும் வியப்படைகிறேன். நரமாமிசம் உண்ணும் புன்னகையுடன் சக ஊழியரைப் பற்றி கூறுவதற்கு எதுவும் செலவாகாது: "ஆமா, இவரே. அவருடைய ஆலோசனைகளுக்குப் பிறகு அவருடைய வாடிக்கையாளர்கள் இப்படித்தான் நடத்தப்படுகிறார்கள் ... மேலும் அவரது மனைவி சமீபத்தில் அவரை விட்டுவிட்டார் ...". சேற்றில் நனைந்த சக ஊழியரின் பின்னணிக்கு எதிராக பெரியதாகவும், பிரகாசமாகவும், தகுதிவாய்ந்தவராகவும் தோன்றுவது - இது போன்றவர்களின் கவனம். மேலும் அவர்களின் அசிங்கமான செயல்களின் பலனை அறுவடை செய்யுங்கள். ஆனால்: உலகில் வெளியிடப்பட்ட தீமை எப்போதும் ஒரு நபருக்கு பத்து மடங்கு தொகையில் திரும்பும். இது மனித வாழ்வின் விதி.

2. சக ஊழியர்களின் அறிவைக் குறிக்கும் முறைகள் மற்றும் பிற கருவிகளைத் திருடவும். அறிவியலில் திருட்டு பற்றி ஏற்கனவே ஒருமுறை எழுதியிருக்கிறேன். மூன்று வகையான திருட்டுவாதிகள் தெளிவாக வேறுபடுத்தப்படுகிறார்கள். முதல்: திருட்டு கொள்ளைக்காரன். அவர் மற்றவர்களின் வேலையை எடுத்துக்கொள்கிறார் மற்றும் தெளிவான கண்களுடன் அவர்களைத் தனக்குப் பொருத்துகிறார். மேலும் அவரது அற்புதமான சாதனைகளைப் பற்றி எல்லா இடங்களிலும் ஆர்வத்துடன் பேசுகிறார். இரண்டாவது வகை: திருட்டு-குரோக். இது எப்படியோ திருடப்பட்ட மற்றும் கையகப்படுத்தப்பட்டதை மாற்றியமைக்கிறது. சரி, அவர் தன்னிடமிருந்து எதையாவது சேர்த்ததால், கடவுளே அதைத் தனக்குச் சொந்தமானதாகக் கருதும்படி கட்டளையிட்டார். மற்றும் மூன்றாவது வகை: திருட்டு-திருடன். சில நேரங்களில் அது "நல்ல நம்பிக்கையில் தவறு." சில நேரங்களில் - "திருடினார் - வெட்கப்பட்டார், திருடினார் - வெட்கப்பட்டார் ..." மேலும் பெரும்பாலும் அவர்கள் வெட்கப்படுவதில்லை.

3. மற்றவர்களுக்காக கடன் வாங்குதல். பெரும்பாலும், இது விளம்பரப் பொருட்களில் காணப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஆலோசனை துறையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நபர் அவர் "ரஷ்யாவில் முதல் முறையாக" ஒன்றை உருவாக்கியதாக அறிவிக்கிறார். அதற்கு ஐந்து அல்லது ஏழு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மற்றொரு "உருவம்" இந்த "ஏதாவது" ஒரு வளர்ந்த வடிவத்தில் உருவாக்கியது, இது ஒரு தீவிர நடைமுறை விளைவைக் கொடுத்தது. எனவே, எனது சகாக்களில் ஒருவர் "ரஷ்யாவில் முதன்முறையாக ஏதாவது ஒன்றை உருவாக்கினார்" அல்லது "உலக நடைமுறையில் கூட" என்று நான் கேள்விப்பட்டால், நான் எச்சரிக்கையாகி, இந்த அறிவிக்கப்பட்ட சாதனைகளை எச்சரிக்கையுடன் நடத்துகிறேன். மிகவும் புறநிலை நீதிபதி நேரம். மேலும் "A" யார் முதலில் சொன்னது என்பதை தீர்மானிக்கும் உரிமையும் அதுதான். அந்த நபர் அதைப் பற்றி கத்தினால் - எனக்கு அது எப்போதும் சந்தேகம்தான்.

4. "மற்ற நபரை மகிழ்ச்சியடையச் செய்வதற்காக" "மோசமான" வாடிக்கையாளர்களை ஒருவருக்கொருவர் (பணம் செலுத்தாதவர்கள், அல்லது நெறிமுறையற்றவர்கள் அல்லது அவதூறானவர்கள் போன்றவை) பரிந்துரைக்கவும்.நிச்சயமாக, இந்த மீறலை வேறு வழியில் விளக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக: நீங்கள் ஒரு சிறந்த ஆலோசகராக இருந்தால், இந்த வாடிக்கையாளரை சமாளிக்க முயற்சிக்கவும்... பின்னர், "இரத்தப்போக்கு" என்ற ஆத்திரமூட்டலுக்கு ஆளான சக ஊழியர் தனது நற்பெயரைக் காப்பாற்றி பணம் சம்பாதிக்க எப்படி முயற்சி செய்கிறார் என்பதை ஆர்வத்துடன் பார்க்கிறார்கள். மேலும் அவர் வெற்றிபெறும்போது அவர்கள் மிகவும் வருத்தப்படுகிறார்கள்.

நெறிமுறை சிக்கல்கள் குழு எண் இரண்டுவாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது ஆலோசகர்கள் பெரும்பாலும் மீறும் நெறிமுறை விதிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள்.

1. அவர்கள் தங்களால் முடியாது அல்லது நிறைவேற்ற முடியாது என்று வாக்குறுதிகளை அளிக்கிறார்கள்.. உண்மை என்னவென்றால், சில அணுகுமுறைகளால் செய்ய முடியாத விஷயங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு நபரை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள் நீங்கள் வேலை செய்யாவிட்டால், நிறுவனத்தில் எதையும் மாற்ற முடியாது. தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும், இயற்கையாகவும் எண்ணம் கொண்ட ஆலோசகர்கள் எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் சூப்பர் லாபம் ஈட்ட முடியும் என்று படித்திருக்கிறார்கள் அல்லது கேள்விப்பட்டிருக்கிறார்கள். கணக்கியலை மேம்படுத்துவதன் மூலமாகவோ அல்லது ஊழியர்களின் சட்டப்பூர்வ கல்வியறிவை அதிகரிப்பதன் மூலமாகவோ அல்லது நிதித் திட்டங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலமாகவோ அவர்கள் இதைச் செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள். இது கொள்கையளவில் இந்த வகுப்பின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்காது. இந்த சூழ்நிலைகளை அதே "நேர்மையான மாயை" என்று கருதலாம். இருப்பினும், தங்களை ஆலோசகர்கள் என்று தவறாக அழைக்கும் நிபுணர்களின் இத்தகைய ஊடுருவல்கள், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நல்லதை விட அதிக தீங்கு விளைவிக்கும் (சில துணை அமைப்புகளை மாற்றுவது நிறுவப்பட்ட இணைப்புகள் மற்றும் தொடர்புகளில் ஏற்றத்தாழ்வுக்கு வழிவகுக்கிறது). மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்களின் பார்வையில் தொழில்முறை ஆலோசகர்களை எது இழிவுபடுத்துகிறது.

2. அவர்கள் வாடிக்கையாளரை ஏமாற்றுகிறார்கள், டெம்ப்ளேட் அறிக்கையிடல் ஆவணங்களைப் பயன்படுத்தி, இந்த நிறுவனத்தில் பெறப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் மாற்றப்படுகின்றன.இந்த வழக்கு ஒரு முழு பாடல். சில பெரிய ஆலோசனை நிறுவனங்கள், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சரியான ஆய்வறிக்கையை நம்பி, சந்தை நிலைமைகளில் வணிகம் ஒரு பெரிய மற்றும் தொழில்நுட்ப நிகழ்வு ஆகும், சில "நிலையான ஆவணங்களை" (அறிக்கைகள், திட்டங்கள், சான்றிதழ்கள் போன்றவை) உருவாக்குகின்றன, அதில் உரை துண்டுகள் சாய்வாக உள்ளன. நிறுவனத்தின் ஆரம்ப பரிசோதனை அல்லது நோயறிதலின் போது பெறப்பட்ட "விலைப்பட்டியல்" மூலம் மாற்றப்படும். அத்தகைய ஆவணங்களில், பரிந்துரைகளும் பொதுவானவை. பிரச்சனை என்னவென்றால், வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்வுகள் மற்றும் சிக்கல்கள் உள்ளன. அவற்றின் தீர்வு பற்றிய பொதுவான கருத்துக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் உயிரினங்கள், அம்சங்கள் அல்லது வரலாற்றிலிருந்து வரவில்லை, ஆனால் வேறொருவரின் அனுபவத்திலிருந்து, இது ஒரு ஊகத் திட்டமாக மாறியுள்ளது. இத்தகைய தீர்வுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பயன்படுத்த முடியாது, பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​இந்த நிறுவனங்களின் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியாது. திறமையான ஆலோசகர்கள் இதை அறிவியல் ரீதியாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள் சிந்திக்கும் நபர்ஒரு நிரந்தர இயக்க இயந்திரத்தை உருவாக்குவது சாத்தியமற்றது என்பதை புரிந்துகொள்கிறது.

3. மற்றொருவரின் நலன்களுக்காக, போட்டித்தன்மையுடன் தகவல்களைப் பெற இந்த நிறுவனத்தில் பணியைப் பயன்படுத்தவும்.இந்த வழக்கு உண்மையில் குற்றமாகும். வர்த்தக ரகசியம் என்ற கருத்து இருப்பதால், இந்த ரகசியத்தைப் பாதுகாக்கும் சட்டம் உள்ளது. ஆனால் ஆலோசகர்களிடையே, ஒரு வாடிக்கையாளருடனான நெருங்கிய உறவு மற்றொரு வாடிக்கையாளருக்கு பணிபுரியும் ஒரு ஆலோசகர் இரண்டாவது வாடிக்கையாளரைப் பற்றிய தகவல்களை முதல்வருக்கு அனுப்பும் போது வழக்குகள் அறியப்படுகின்றன. முதல்வருக்கு தங்கள் விசுவாசத்தை உறுதிப்படுத்தும் வகையில். மற்றும் ஒருவேளை பணம் சம்பாதிக்கலாம். பொது மனித ஒழுக்கத்தில், உண்மையில், இது துரோகம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இதுபோன்ற வழக்குகள் நடப்பதை அறிந்த சில வணிகர்கள் "கரையில்", அதாவது, ஒரு ஆலோசகருடனான உறவின் தொடக்கத்தில், "டாட் தி ஐ". எனவே, "மிகவும் கடினமான", "கடினமான நபர்" என்று எனக்குப் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தொழிலதிபர் ஒருவர், எங்கள் ஒத்துழைப்பின் தொடக்கத்தில், முழு ஆலோசகர் குழுவும் ஒரு "ரகசிய ஒப்பந்தத்தில்" கையெழுத்திட வேண்டும் என்று கோரினார், அதில் அபராதம் இரகசியத்தன்மை மீறல் $10,000 ஆகும். கையெழுத்திட்டோம். நாங்கள் மூன்று ஆண்டுகளாக ஒன்றாக வேலை செய்கிறோம். தகவல் கசிவைத் தடுப்பதற்கும் சாத்தியமான கசிவைத் தண்டிப்பதற்கும் ஒரு மோசமான வழி அல்ல. அனைத்து வணிகர்களுக்கும் நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.

4. அவர்கள் கையாளும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது வாடிக்கையாளரின் நனவைக் கடந்து அவரை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்பட கட்டாயப்படுத்துகிறது.. கையாளுதல் என்பது, வரையறையின்படி, கையாளப்படும் நபரின் நனவைத் தவிர்த்து, கையாளுபவர்களின் தேவைக்கேற்ப செயல்படும்படி கட்டாயப்படுத்துவதாகும். இந்த வணிகத்தின் எஜமானர்கள் பல அரசியல் ஆலோசகர்கள். வாக்காளர்களின் நனவைக் கையாளும் திறன் இந்த பகுதியில் உள்ள ஆலோசகர்களின் தொழில்முறை மட்டத்தின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். வணிக மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசனைத் துறையில், கையாளுதல் முறைகள் குறைவாகவே பயன்படுத்தப்படுகின்றன. வணிகர்கள் மக்களுடன் பணிபுரிவதில் அதிக கவனத்துடன் மற்றும் அதிநவீனமாக இருப்பதால் இருக்கலாம். நிர்வாக ஆலோசகர்கள் அரசியல் ஆலோசகர்களை விட ஊழல் குறைவாக இருக்கலாம். இது எப்படி நடக்கிறது? உதாரணமாக, ஒரு ஆலோசகர் ஒரு ஆர்டரைப் பெற வேண்டும். அவர் ஒரு பூர்வாங்க நோயறிதலைச் செய்து, அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், இந்த ஆலோசகரின் உதவியை உடனடியாக நாடவில்லை என்றால், எதிர்கால வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு பயங்கரமான படத்தை வரைகிறார். "ஒருவேளை இது மிகவும் தாமதமாக இருக்கலாம்..." அல்லது "இதுபோன்ற கடுமையான நெருக்கடி உங்களுக்கு காத்திருக்கிறது..." போன்ற சிந்தனைமிக்க சொற்றொடர்கள் இங்கே ஒரு நம்பிக்கையான படம் வரையப்பட்டுள்ளது, அது உண்மையாக மாறும்... மற்றும் பல. இவை எளிமையான தந்திரங்கள். மேலும் அதிநவீனமானவைகளும் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளரின் சில நிலையை "நங்கூரம்" செய்யும்போது இந்த நிலையை அழைக்கவும் பணம் முக்கியம். அல்லது ஆலோசகருடன் நெருக்கம் மற்றும் புரிதல் உணர்வை உருவாக்க, வாடிக்கையாளரின் சைகைகள் மற்றும் நடத்தை எதிர்வினைகளை "கண்ணாடி". இந்த சந்தர்ப்பங்களில், "நீங்கள் விரும்பியதை அவருடன் செய்யுங்கள்" என்பது தெளிவாகிறது ... நீங்கள் அதைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

5. மிகை மதிப்பீடு (பெற அதிக பணம்) அல்லது வேலைச் செலவைக் குறைத்து மதிப்பிடுங்கள் (குறைந்தபட்சம் ஏதாவது பெற).. "அதிகமாக கேளுங்கள் - அவர்கள் குறைந்தது பாதியாவது கொடுப்பார்கள்" என்பது மிகவும் பொதுவான தர்க்கமாகும், இதற்கு இணங்க பல ஆலோசகர்கள் செயல்படுகிறார்கள். எதிர்கால வேலை, மதிப்பீடு, அளவுகோல்களின் பயன்பாடு மற்றும் பலவற்றின் அனைத்து அளவுருக்களின் சரியான தவறான கணக்கீடு அல்ல, ஆனால் இது படத்தை அதிகரிக்கும் என்ற எதிர்பார்ப்பு, திடத்தன்மை. தந்திரமான இளம் ஆலோசனை நிறுவனத்தை நான் அறிவேன், அது அவர்களின் வேலைக்கு குறைந்தபட்சம் $30,000 செலவாகும். நான் கேட்கிறேன்: "மற்றும் கொடுக்கவா?" "ஆனால் அது பற்றி என்ன," சமீபத்தில் சில மாகாண பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்து குஞ்சு பொரித்த ஒரு இளம் உயிரினம் எனக்கு பதிலளிக்கிறது. "நாங்களும் போனஸ் நிர்ணயித்தோம் ...". சில ஆலோசகர்கள், மாறாக, வேலை செலவைக் குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்கள், "வெட்கப்படுபவர்கள்", ஒருவேளை அவர்களுக்கு மனசாட்சி இருக்கலாம். ஆனால் ஒரு நாகரீக சமுதாயத்தில், பொதுவாக, குப்பை கொட்டுவது கம்பிகளால் அடிக்கப்படுகிறது. ஒரு பிரபலமான பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் பெருமையுடன் என்னிடம் கூறினார்: "நான் இந்த மாதம் ஆலோசனையில் நிறைய பணம் சம்பாதித்தேன்." "ரகசியம் இல்லையென்றால் எவ்வளவு" என்று கேட்டேன். "மூவாயிரம் ரூபிள்," பேராசிரியர் முக்கியமாக பதிலளித்தார். இது ஒருவித அச்சமற்ற பேராசிரியர்களின் நாடு. மேலாண்மை ஆலோசனைத் துறையில் இதுவே அன்ப்ரொஃபெஷனலிசம். மற்றும் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் மீறல். ஆலோசகரின் பணியின் அளவு, சிக்கலான தன்மை மற்றும் தரத்துடன் விலை கண்டிப்பாக ஒத்திருக்க வேண்டும்.

6. வேலையின் நேரம், தொகுதி, தரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் வாடிக்கையாளருடனான ஒப்பந்தங்களை மீறுதல்.சமீபத்தில், ஹெல்சின்கியில் இருந்து மாஸ்கோவிற்கு பறக்கும் விமானத்தில், நான் தலையைச் சந்தித்தேன் சட்ட நிறுவனம்பின்லாந்தில் இருந்து. அருகருகே அமர்ந்து வேகமாக அரட்டை அடித்தோம். வணிகர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கொடுக்க வேண்டிய உத்தரவாதங்கள், இந்த உத்தரவாதங்கள் உண்மையானவை என்பதற்கான உத்தரவாதங்களைப் பற்றி சமீபத்தில் என்னை வேதனைப்படுத்தும் தலைப்பைப் பற்றி பேசத் தொடங்கினேன். அவரைப் பொறுத்தவரை, எல்லாம் மிகவும் எளிமையானது: அனைத்து பரஸ்பர உத்தரவாதங்களும் ஒரு சட்ட ஆவணமாக ஒப்பந்தத்தில் எழுதப்பட வேண்டும், அவ்வளவுதான். நான் சொல்கிறேன் எல்லோரும் எப்படி இருக்கிறார்கள்? எறிந்தால் என்ன? "இல்லை," அவர் சிரித்தார், "நீங்கள் அவரை ஒப்புக்கொண்டீர்கள், அதை ஒப்பந்தத்தில் எழுதினீர்கள்." நான் எச்சரிக்கையுடன் கேட்டேன், ஆனால் அவர்கள் அவற்றை வீசவில்லையா? இது நடக்கும், ஆனால் அதே நேரத்தில் ஒரு நபரின் உருவம் மோசமடைகிறது, அவர் அதிகாரத்தை இழக்கிறார், இதன் விளைவாக அவர் வாடிக்கையாளர்களை இழக்கிறார். மற்றும் உள்ளது முழு அமைப்பு, நீதிமன்றங்கள், நடுவர் மன்றங்கள் மற்றும் இவை அனைத்தையும் கண்காணிக்கும் வேறு சில அமைப்புகள். மக்கள் இதை அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் வார்த்தையை மீற பயப்படுகிறார்கள். அதாவது, நெறிமுறை விதிமுறை சட்ட விதிமுறைகள், பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் முழு வாழ்க்கை முறையால் ஆதரிக்கப்படுகிறது. சரி, நமக்கும் ஏதாவது இருக்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். நீதிமன்றங்கள் மற்றும் நடுவர் அமைப்பு இரண்டும். வணிக அதிகாரத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி நாங்கள் நேரடியாக அறிவோம். மற்றும் தீவிர நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகளில் பாதுகாப்பு சேவைகள். மற்றும் சகோதரர்கள் எப்போதும் கொக்கியில் இருக்கிறார்கள். ஒரு வார்த்தை, வாக்குறுதியை மீறியதற்காக, அவர்கள் நீண்ட நேரம் மற்றும் வேதனையுடன் தாக்கப்படுவார்கள் என்பதை ஒரு நபர் அறிந்திருக்க வேண்டும். அப்போது நமது வியாபார நெறிமுறைகள் சரியாகிவிடும்.

7. வாடிக்கையாளர் இந்த ஆலோசகரிடம் மீண்டும் மீண்டும் திரும்பும் வகையில் வேலையை ஒழுங்கமைக்கவும்("ஆலோசனை ஊசி போடுங்கள்"). பல வெளிநாட்டு மற்றும் எங்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்திற்குப் பிறகு இதை வாங்கிய வாடிக்கையாளரை உருவாக்கும் வகையில் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன மென்பொருள், சிக்கல்கள் உள்ளன: உதவி தேவை. யாரை தொடர்பு கொள்வது? இயற்கையாகவே, தொடர்புடைய மென்பொருளை உருவாக்கி கணினியை நிறுவியவருக்கு. எனவே நீங்கள் பல தசாப்தங்களாக உணவளிக்கலாம். எங்கள் நிர்வாக ஆலோசகர்கள் சிலர் அங்கும் செல்கிறார்கள். சில காலகட்டத்தின் முடிவில் கூட்டு வேலைஆலோசகர் கூறுகிறார்: உங்களுக்கு ஒரு புதிய சிக்கல் உள்ளது ... நான் அத்தகையவர்களை சந்தித்தேன், எனக்குத் தெரியும், என்னால் உதவ முடியும் ... அல்லது இன்னும் அதிநவீன நடவடிக்கை: உங்களுக்கு நிலையான ஆலோசனை சேவை தேவை. உலக நடைமுறையில், இது "அவுட்சோர்சிங்" என்று அழைக்கப்படுகிறது (மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியைச் செய்யும் மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனத்திற்கு மாற்றுதல்). எனவே இது நெறிமுறைகளைப் பற்றியது அல்லவா? மற்றும் தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் முற்போக்கான நிபுணத்துவத்தின் ஆழமான அமைப்பில்? இது சிந்திக்க வேண்டிய பொருள்.

நெறிமுறை சிக்கல்கள் குழு மூன்று: ஆலோசகர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் மீறும் நெறிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள்.

1. அவர்கள் பணம் செலுத்த மறுக்கிறார்கள், இதனால் ஆலோசகரின் பணியின் முடிவுகளை இழிவுபடுத்துகிறார்கள்.ஒரு ஆலோசகருக்கு மிகவும் விரும்பத்தகாத சூழ்நிலை. அறிமுகமில்லாத போர்டிங் ஹவுஸுக்கு செமினாருக்காக எங்களை அழைத்துச் சென்ற ஒரு கம்பெனியின் டிரைவர் தொலைந்து போனதாகவும், நாங்கள் ஒன்றரை மணி நேரம் தாமதமாக வந்ததாகவும் ஞாபகம். கோபமடைந்த தலைவர், நுழைவாயிலில் எங்களைச் சந்தித்து, முதல் சொற்றொடரைக் கூறினார்: "நீங்கள் தாமதமாக வந்தீர்கள், நான் உங்களுக்கு ஆயிரம் ரூபாய் அபராதம் விதிக்கிறேன்." உரையாடல்கள் அர்த்தமற்றவை. ஆரம்பத்தில் இருந்து, நீங்கள் புரிந்து கொண்டபடி, பயங்கரமானது, கருத்தரங்கு மிகவும் கடினமாக இருந்தது, இறுதியில் நாங்கள் "நன்றாக வேலை செய்யவில்லை" என்ற உண்மையைக் காரணம் காட்டி பாதி ஊதியம் வழங்கப்பட்டது. "சரி, கடவுளுக்கு நன்றி," நான் நிம்மதியுடன் நினைத்தேன். ஆனால் நான் இந்த வாடிக்கையாளரை மீண்டும் சந்திக்க விரும்பவில்லை ... . மற்ற வழக்குகள் உள்ளன. வேலை முடிந்ததும், வாடிக்கையாளருக்கு அதன் மதிப்பு அடிக்கடி குறைகிறது. மேலும் அவருக்கு, அவர் பணம் செலுத்துவதற்காக, "நீங்கள் ஓட வேண்டும்" சில நேரங்களில் ஆறு மாதங்களுக்கு. அதனால்தான் நாங்கள் எப்போதும் 100% முன்பணம் செலுத்தி வேலை செய்ய முயற்சிக்கிறோம். மற்ற ஆலோசகர்களுக்கு நான் என்ன விரும்புகிறேன்.

2. ஆலோசகர் அதே பணத்திற்கு அதிக வேலை செய்ய வேண்டும் அல்லது பணம் இல்லை. மேலாண்மை மற்றும் வணிகத்திற்கான ஆலோசனை ஆதரவு துறையில் அறிவார்ந்த மற்றும் குறிப்பாக ஆக்கபூர்வமான பணிக்கான விதிமுறைகள் நடைமுறையில் இல்லை. திட்டம், சிக்கல்கள், கண்டறிதல், தீர்வுகள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தெளிவற்ற கருத்துகளின் அடிப்படையில் மக்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார்கள். உண்மையில், எடுத்துக்காட்டாக, "கண்டறிதல்" என்றால் என்ன? முதலாவதாக, "என்ன" கண்டறிதல் - வணிகம், மேலாண்மை அமைப்பு, சிக்கல்கள், மனித ஆற்றல்? ... இரண்டாவதாக, இது பல மாத ஆய்வு, குழுவுடன் இரண்டு மணிநேர சந்திப்பு அல்லது முதல் நபருடன் உரையாடல். நிச்சயமாக, சிறப்பு கண்டறியும் முறைகளின் முழு பேட்டரிகள் உள்ளன. ஆனால் நிலைமையைப் பற்றிய புரிதலின் ஆழம் பெரும்பாலும் அவர்களைப் பொறுத்தது அல்ல, ஆனால் ஆலோசகரின் உள்ளுணர்வு மற்றும் அனுபவத்தைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, முதல் நபருடனான சந்திப்பின் ஒரு மணி நேரத்தில், எனது இருபது ஆண்டுகளுக்கும் மேலான ஆலோசனை அனுபவத்துடன், ஆர்வமுள்ள ஆலோசகர் அரை வருட ஆராய்ச்சியில் பெறும் தகவல்களைப் பெறுவேன். மேலும் இருக்கலாம். அதனால், ஒரு மணி நேரத்துக்கு, என்னுடைய அனுபவத்தையும் ஆழமான புரிதலையும் வைத்து, அவர் அரை வருட வேலைக்குச் செலுத்தும் அதே தொகையை நான் செலுத்த வேண்டும். இருப்பினும், வாடிக்கையாளர், குறிப்பாக அவர் நெறிமுறை தரநிலைகளிலிருந்து விடுபடும்போது, ​​இதற்கு நான் போதுமான அளவு செய்யவில்லை என்று எப்போதும் கூறலாம். பின்னர் - புள்ளி ஒன்றைப் பார்க்கவும். ஒரு சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் நீண்ட காலமாக ஆலோசகர்களின் யோசனைகளை இலவசமாகப் பயன்படுத்திய சூழ்நிலைகளை நான் கண்டேன், "நாங்கள் எங்கள் தாங்கு உருளைகளைப் பெறுவோம், பின்னர் நாங்கள் ஒரு பெரிய திட்டத்தைச் செய்வோம்" என்று தொடர்ந்து கூறினார். ஆலோசகர் வேலை செய்த பிறகு தனது உழைப்பை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ செலுத்த அனுமதித்தால், "திரும்பச் செலுத்தும்" நேரத்தில் இந்த சிக்கல் குறிப்பாக கடுமையானது.

3. ஆலோசகரின் பணியின் முறைகள் மற்றும் வடிவங்களை அவர்கள் விமர்சன ரீதியாக மதிப்பீடு செய்கிறார்கள் (அவர்கள் அவரது "சமையலறையில்" தலையிடுகிறார்கள்), உளவியல் ரீதியாக அவரை "தட்டிவிடுகிறார்கள்".இது எல்லா நேரத்திலும் நடக்கும். பெரும்பாலான மக்கள் மற்றும் மருத்துவர்கள், உளவியலாளர்கள், அரசியல்வாதிகள் மற்றும் பொதுவாக எல்லாப் பிரச்சினைகளையும் எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது குறித்த நிபுணர்களைப் போலவே, அவர்களும் மேலாண்மை ஆலோசனைத் துறையில் நிபுணர்கள். சமீபத்தில், ஒரு பெரிய கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு களக் கருத்தரங்கில், பாதுகாப்பு சேவையின் தலைவரான, அசாத்தியமான உத்தியோகபூர்வ முகத்துடன், ஒரு பெரிய மனிதர், நாள் முழுவதும் விமர்சனக் கருத்துக்களால் என்னை எரிச்சலூட்டினார்: "உங்கள் கருத்தரங்கை நடத்தும் முறைகள் தவறானவை" அல்லது: " நீங்கள் இதை இங்கே செய்யக்கூடாது, ஆனால் இது ... ", அல்லது: "இந்த ஆலோசகர் ஏன் உங்களுக்காக ஏற்றப்படவில்லை?" அவர் என்னை மிகவும் மோசமாகப் பிடித்தார், ஒரு கட்டத்தில் நான் அவருக்கு அருகில் வந்து போதுமான கவர்ச்சியான அழுத்தத்துடன் சொன்னேன்: "உங்கள் பாதுகாப்பில் நான் ஏதாவது புரிந்துகொள்கிறேன் என்று நினைக்கிறீர்களா?" முதலில் அவர் குழப்பமடைந்தார், பின்னர் போர் பயிற்சி வேலை செய்தது, மேலும் அவர் அறிக்கை செய்தார்: "இல்லை!" "பாதுகாப்பு சேவையின் பணிகளை ஒழுங்கமைப்பது பற்றிய எனது கருத்துக்களுடன் நான் உங்களிடம் ஏறுகிறேனா?" அவர் பின்வாங்கி மேலும் அமைதியாக பதிலளித்தார்: "சரி, இல்லை ..." "நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?" சிந்தனையின் கடின உழைப்பு அவன் முகத்தில் பிரதிபலித்தது... ஆலோசகரின் சமையலறையில் அமைப்பின் ஊழியர்களின் தந்திரமற்ற தலையீடு விதிவிலக்கு என்பதை விட சட்டமாகும். சரி, கணினி பகுப்பாய்வு, ஆலோசனை முறை, நிறுவன மேம்பாட்டு முறை மற்றும் இரண்டு அல்லது மூன்று டஜன் விரிவான துறைகளில் நீங்கள் அவருக்கு ஒரு கல்வித் திட்டத்தை ஏற்பாடு செய்ய மாட்டீர்கள், இது இல்லாமல் ஒரு தொழில்முறை மேலாண்மை ஆலோசகராக மாறுவது சாத்தியமில்லை? உங்களுக்கு அமெச்சூர் அறிவுரைகள் வழங்கப்படும் போது அல்லது முட்டாள்தனமான விஷயங்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கூறப்படும்போது உங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது உளவியல் ரீதியாக மிகவும் கடினம்.

4. அவர்கள் அழைக்கப்பட்ட மாற்றங்களுக்கு எதிராக ஆலோசகர்களை எதிர்த்துப் போராடுங்கள். சில நேரங்களில் வாடிக்கையாளர்கள் பாதியிலேயே வேலை செய்வதை நிறுத்தி, நிறுவனத்தில் மாற்றத்தின் தொழில்நுட்பத்தை சீர்குலைத்து, அதற்கு ஈடுசெய்ய முடியாத சேதத்தை ஏற்படுத்துகின்றனர். ஒரு சாத்தியமான காரணம் வணிக அல்லது மேலாண்மை அமைப்பின் மறுசீரமைப்பின் போது எழும் சிக்கல்கள் ஆகும். AT கடந்த ஆண்டுகள்"மாற்றத்தின் மேலாண்மை" பற்றி நிறைய பேச்சு உள்ளது, ஏனெனில் முக்கிய சிரமங்கள் இங்கு குவிந்துள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு ஆலோசகர், கட்டுப்பாடற்ற அதிகாரத்துவத்தை அடிபணியச் செய்ய உதவியாகக் கொண்டுவரப்படுகிறார், ஆனால் அதே அதிகாரத்துவம் மாற்றம் மற்றும் அதன் தலைமை முகவரான ஆலோசகருடன் போருக்குச் செல்கிறது மற்றும் பெரும்பாலும் போரில் வெற்றி பெறுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதிகாரத்துவம் பல தசாப்தங்களாக தோற்கடிக்க முடியாத சக்தியாகும், ஏனெனில் அது தொழில்முறை போராட்டம் மற்றும் தற்காப்பு முறைகளுடன் ஆயுதம் ஏந்தியுள்ளது - கண்டனங்கள், ஒரு நபரைப் பற்றி எதிர்மறையான கருத்தை உருவாக்குதல் அல்லது சில வகையான முயற்சிகள், சூழ்ச்சிகள். , ஒருவருக்கொருவர் எதிராக மக்களை அமைப்பது, குழுக்களிடையே விரோதம் மற்றும் மோதல்களைத் தூண்டுவது மற்றும் பல. எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் அதிகாரத்துவத்தின் கூறுகள் இருப்பதால், ஒரு ஆலோசனைத் திட்டத்தால் தொடங்கப்பட்ட மாற்றங்கள் அவளது தீய எண்ணத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, மேலும் ஆலோசகர் எதற்காகக் கொண்டுவரப்பட்டாரோ அதற்கு எதிராக அவள் போராடத் தொடங்குகிறாள். மேலும் முதல் முகம் முகம் சுளிக்கத் தொடங்குகிறது. மேலும் நீங்கள் குறைவாக சிரிக்கிறீர்கள். மேலும் சிறிய பிரச்சினைகளுக்கு கூட தீர்வு தாமதமாகிறது ...

5. அவர்கள் எதிர்கால வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்னால் ஆலோசகர்களை இழிவுபடுத்துகிறார்கள்.அவர்களின் சொந்த குறைபாடுகளை உளவியல் ரீதியாக ஈடுசெய்வதற்காக அல்லது அதே "ஆன்மாவின் இரக்கத்திற்காக". சரி, அவர்கள் ஆலோசகர்களுடன் முடிந்ததும், இயல்பாகவே, அவர்கள் அவர்களைப் பற்றி மோசமாகப் பேசுகிறார்கள். "அவர்கள் இங்கே தனியாக வேலை செய்தார்கள், எங்களுக்குத் தெரியும், அவர்கள் கூறுகிறார்கள், இந்த ஆலோசகர்கள் ..." மேலும் அவர்களின் நண்பர்கள், நண்பர்கள், மனசாட்சியின்றி, துரதிர்ஷ்டவசமான ஆலோசகர்களை இழிவுபடுத்துகிறார்கள், அதிர்ஷ்டவசமாக, அவர்களால் மாற்றத்தைப் பெற முடியாது. மேலும் இது நிலைமையை மேலும் மோசமாக்குகிறது. எனவே, "வாடிக்கையாளர் எப்போதும் சரியானவர்"?

6. விண்ணப்பதாரர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தை இலவசமாகப் பயன்படுத்தி, ஆலோசகர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான டெண்டர்களை வெளிப்படையாக ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.. இதுபோன்ற "டெண்டர்களில்" நான் மூன்று முறை பங்கேற்றேன். நான் எல்லா பின்னணியையும் கண்டுபிடிக்கும் வரை. சரியான, துணிச்சலான, புத்திசாலி, ரஷ்யாவில் சந்தையின் வளர்ச்சியின் தலைவிதியைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார் ... "தயவுசெய்து உங்கள் விண்ணப்பத்தை தயார் செய்யவும்." "உங்களைத் தவிர வேறு ஐந்து ஆலோசனை நிறுவனங்கள் டெண்டரில் உள்ளன." "இப்போது உரிமையாளர்களுடன் சந்திப்போம்." "இந்த பிரச்சனையை எப்படி தீர்ப்பீர்கள்?" "ஒன்றுமில்லை, யோசி, தயாராகுங்கள்." "இந்த பிரச்சனைக்கு, பயன்படுத்த சிறந்த முறைகள் யாவை?" "இந்த சிக்கலை தீர்க்க சிறந்த வழி என்ன?" மேலும், இரண்டு அல்லது மூன்று மாதங்கள். அத்தகைய நிறுவனம் ஒரு திட்டத்திற்காக "வெற்றி" ஆலோசகரை நியமித்தது. ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு, அவள் அவனை ஒரு இடியுடன் வெளியே எறிந்தாள், சாத்தியமான எல்லா சரிவுகளையும் அவனுக்குப் பின் ஊற்றினாள். அதன் பிறகு, அவரது ஆன்மாவால் அதைத் தாங்க முடியவில்லை. இப்போது அவர் ஊனமுற்றவர். நான் அத்தகைய டெண்டரை வெல்லாததற்கு கடவுளுக்கு நன்றி.

எனவே, இங்கே, உண்மையில், ஆலோசனை உலகில் நெறிமுறை மீறல்களின் மைக்ரோ-என்சைக்ளோபீடியா உள்ளது. நிச்சயமாக, இந்த உலகம் அத்தகைய சூழ்நிலைகளை மட்டும் கொண்டிருக்கவில்லை. மாறாக, அவை மிகவும் பொதுவானவை அல்ல. இருப்பினும், அத்தகைய செறிவூட்டப்பட்ட வடிவத்தில், மீறல்கள் வலுவான தோற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம், உங்கள் சொந்த மீறல்களை உணர்ந்துகொள்வது, ஒருவரின் நெறிமுறையற்ற நடத்தையால் நீங்கள் அவதிப்பட்ட சூழ்நிலைகளை நினைவில் கொள்வது. சிந்தித்து தெளியுங்கள். இத்தகைய சமூக உதவிக்கு சிகிச்சையளிக்க, ஒரு அறுவை சிகிச்சை பாதை தேவை. நான் என்ன செய்ய முயற்சித்தேன்.

நான் இந்தக் கட்டுரையை முடித்ததும், அது எப்படி ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது என்பதைச் சரிபார்த்து, எனது சக ஆலோசகரிடம் அதைப் படிக்க முடிவு செய்தேன். இந்த எதிர்வினை எனக்கு உண்மையில் பிடிக்கவில்லை: "நீங்கள் சேற்றில் உருண்டது போல் உள்ளது: எல்லாவற்றையும் நீங்களே முயற்சி செய்கிறீர்கள்." ஆனால் ஆலோசகர்களுக்கு டஜன் கணக்கான நெறிமுறைக் குறியீடுகள் இருப்பதாக நூறாவது முறையாக எழுத வேண்டாம். ஒவ்வொரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கும் அத்தகைய குறியீடு உள்ளது. ஒவ்வொரு சங்கமும். சர்வதேச அளவில் உட்பட. இந்த குறியீடுகளின் விதிமுறைகளுடன் உடன்படுபவர்கள் மட்டுமே தொழில்முறை சமூகத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறார்கள். நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக ஒரு நபர் சமூகத்திலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டபோது பல வழக்குகள் உள்ளன. எனவே, சமூகத்தில் தடைசெய்யப்பட்ட அத்துமீறல்களை இங்கே கோடிட்டுக் காட்டினேன். இது இயக்கத்தை தடைசெய்யும் "செங்கல்", சிவப்பு போக்குவரத்து விளக்கு: இதைச் செய்ய முடியாது.

1 வி.எஸ். டட்செங்கோ. "ஆன்டோசிந்தசிஸ் ஆஃப் லைஃப்". - எம் .: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பார்டர்", 1999. அத்தியாயம் 3. பிளஃப் ஆன்டோசிந்தசிஸ், எஸ்எஸ். 45-50.

ஸ்வெர்ட்லோவ்ஸ்க் பிராந்தியத்தில் உள்ள ஒரு மருத்துவப் பணியாளருக்கான நிபுணத்துவ நெறிமுறைகள் கோட் (இனி கோட் என குறிப்பிடப்படுகிறது) என்பது தொழில்முறை மருத்துவ நடவடிக்கைகளின் போது ஒரு மருத்துவ பணியாளரின் நெறிமுறை விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை கொள்கைகளின் தொகுப்பை வரையறுக்கும் ஆவணமாகும்.

ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகள் கலாச்சார விதிமுறைகள், அரசியலமைப்பு விதிகள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள், சர்வதேச சட்டத்தின் விதிமுறைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. சமுதாயத்திற்கும் நோயாளிக்கும் அவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு மருத்துவப் பணியாளரின் உயர் தார்மீகப் பொறுப்பை இந்த குறியீடு வரையறுக்கிறது. ஒவ்வொரு சுகாதார நிபுணரும் கோட் விதிகளுக்கு இணங்க தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் எடுக்க வேண்டும்.

அத்தியாயம்நான். பொதுவான விதிகள்

கட்டுரை 1. "மருத்துவ பணியாளர்" என்ற கருத்து

ஃபெடரல் சட்டம் எண். 323-FZ இன் கட்டுரை 2 இன் பத்தி 13 இன் படி "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் குடிமக்களின் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான அடிப்படைகள்", இந்த குறியீட்டில், மருத்துவ பணியாளர் ஒரு மருத்துவ அல்லது மற்ற கல்வி, வேலை மருத்துவ அமைப்புமற்றும் யாருடைய உழைப்பு (அதிகாரப்பூர்வ) கடமைகளில் மருத்துவ நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது அல்லது மருத்துவ நடவடிக்கைகளில் நேரடியாக ஈடுபடும் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் அடங்கும்.

கட்டுரை 2. தொழில்முறை நடவடிக்கையின் நோக்கம்

ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் தொழில்முறை செயல்பாட்டின் நோக்கம் ஒரு நபரின் உயிரைக் காப்பாற்றுவது, ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் திறனுக்குள் அவரது ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பது, அனைத்து வகையான நோயறிதல், சிகிச்சை, தடுப்பு, மறுவாழ்வு மற்றும் நோய்த்தடுப்பு மருத்துவ பராமரிப்பு.

கட்டுரை 3. செயல்பாட்டின் கோட்பாடுகள்

சுகாதார பணியாளர் தனது அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்களை, நிலைக்கு ஏற்ப பயன்படுத்த வேண்டும் தொழில் கல்விமற்றும் குடிமக்களின் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான தகுதிகள், உயர் மட்டத்தில் அவர்களுக்கு வழங்கப்படும் பராமரிப்பின் தரத்தை உறுதி செய்தல்.

மருத்துவ பணியாளர் சமமாக மரியாதையுடன் வழங்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார் மருத்துவ பராமரிப்புஎந்தவொரு நபருக்கும், பாலினம், வயது, இனம் மற்றும் தேசியம், வசிக்கும் இடம், சமூக அந்தஸ்து, மத மற்றும் அரசியல் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல்.

ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் செயல்கள், மனித உறுப்புகள் மற்றும் திசுக்களை மாற்றுவதில் அவரது நம்பிக்கைகள் மற்றும் நோக்குநிலை, மனித மரபணுவில் தலையீடு, இனப்பெருக்க செயல்பாட்டில் நெறிமுறை, சட்ட மற்றும் சட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒழுங்குமுறைகள்இரஷ்ய கூட்டமைப்பு.

ஒரு மருத்துவ பணியாளர் தனது தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்த கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

ஒரு மருத்துவ ஊழியர் தனது தகுதிகள், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மருத்துவ வழிகாட்டுதல்கள், வேலை விவரங்கள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளுக்கு ஏற்ப உயர்தர மற்றும் பாதுகாப்பான மருத்துவ சேவையை வழங்குவதற்கு தார்மீக உட்பட பொறுப்பு.

சமூகத்தில் மருத்துவப் பணியாளரின் பங்கைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர் பொது நிகழ்ச்சிகளில், குறிப்பாக ஊக்குவிக்கும் நிகழ்வுகளில் பங்கேற்க வேண்டும். ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறைவாழ்க்கை.

கட்டுரை 4. மருத்துவ ஊழியரின் அனுமதிக்க முடியாத செயல்கள்

ஒரு மருத்துவப் பணியாளரின் அறிவு மற்றும் பதவியை துஷ்பிரயோகம் செய்வது அவரது தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுடன் பொருந்தாது.

மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை:

அவர்களின் அறிவையும் திறன்களையும் மனித ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்காக அல்ல;

மூன்றாம் தரப்பினரின் வேண்டுகோளின் பேரில் நோயாளிக்கு மருத்துவ செல்வாக்கின் முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்;

நோயாளியின் மீது அவர்களின் தத்துவ, மத மற்றும் அரசியல் கருத்துக்களை திணிக்கவும்;

நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப பதிவு செய்யப்படாத மருத்துவ உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல்;

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் பதிவு செய்யப்படாத மருந்தியல் தயாரிப்புகளை பரிந்துரைத்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல்;

ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகை சிகிச்சையை நோயாளிகள் மீது திணிக்க, மருந்துகள்சுயநல நோக்கங்களுக்காக;

நோயாளியின் உடல், மன அல்லது பொருள் சேதம்வேண்டுமென்றே அல்லது அலட்சியமாக, அத்தகைய சேதத்தை ஏற்படுத்தும் மூன்றாம் தரப்பினரின் செயல்களில் அலட்சியமாக இருங்கள்.

ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் தனிப்பட்ட தப்பெண்ணங்கள் மற்றும் பிற அகநிலை நோக்கங்கள் நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சை முறைகளின் தேர்வை பாதிக்கக்கூடாது.

சிகிச்சையின் ஒரு போக்கை பரிந்துரைக்கும் போது, ​​ஒரு மருத்துவ பணியாளர் நோயாளிக்கு பயன்படுத்தப்படும் மருந்துகள், மருத்துவ சாதனங்கள் பற்றிய நம்பகத்தன்மையற்ற, முழுமையற்ற அல்லது சிதைந்த தகவல்களை வழங்க உரிமை இல்லை.

முன்மொழியப்பட்ட ஊதியத்திலிருந்து நோயாளியின் மறுப்பு மருத்துவ சேவைரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட மாநில உத்தரவாதங்களின் திட்டத்தின் கீழ் அவருக்கு இலவசமாக வழங்கப்படும் மருத்துவ பராமரிப்பு வகைகள் மற்றும் அளவைக் குறைத்தல், தரம் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையில் சரிவுக்கு காரணமாக இருக்க முடியாது.

நோயாளிகள் மற்றும் நோயாளிகளிடமிருந்து வரும் பரிசுகள் மிகவும் ஊக்கமளிக்கவில்லை, ஏனெனில் அவை பரிசுகளை வழங்காத அல்லது பெறாத நோயாளிகளுக்கு அவர்கள் குறைவாகவே கவனிக்கப்படுகிறார்கள் என்ற எண்ணத்தை ஏற்படுத்தலாம். சேவைகளுக்கு ஈடாக பரிசுகளை வழங்கவோ அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளவோ ​​கூடாது.

ஒரு மருத்துவப் பணியாளர் தனது தொழில்முறை நிலையைப் பயன்படுத்தி, நோயாளியின் மனத் திறனற்ற தன்மையைப் பயன்படுத்தி, அவருடன் சொத்து பரிவர்த்தனைகளை முடிக்க, தனது உழைப்பை தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தவும், மிரட்டி பணம் பறித்தல் மற்றும் லஞ்சம் வாங்குதல் போன்றவற்றில் ஈடுபடவும் உரிமை இல்லை.

ஒரு மருத்துவ ஊழியருக்கு தனது உடல்நிலை குறித்த தகவல்களை நோயாளியிடமிருந்து மறைக்க உரிமை இல்லை. நோயாளியின் வாழ்க்கைக்கு சாதகமற்ற முன்கணிப்பு ஏற்பட்டால், மருத்துவ பணியாளர் நோயாளிக்கு மிகவும் நுட்பமாகவும் கவனமாகவும் தெரிவிக்க வேண்டும், நோயாளி அத்தகைய தகவலைப் பெற விருப்பம் தெரிவித்திருந்தால்.

மருத்துவ மற்றும் தொழில்நுட்ப நோயியல் வளர்ச்சி, எதிர்பாராத எதிர்விளைவுகள் மற்றும் சிகிச்சையின் போது ஏற்படும் சிக்கல்கள் பற்றிய தகவல்களை நோயாளி மற்றும் உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து மறைக்க ஒரு மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை.

கட்டுரை 5. தொழில்முறை சுதந்திரம்

மருத்துவப் பணியாளரின் கடமை அவரது தொழில்முறை சுதந்திரத்தைப் பாதுகாப்பதாகும். மருத்துவ சேவையை வழங்கும்போது, ​​மருத்துவத் தொழிலாளி தொழில்முறை முடிவுக்கான முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார், எனவே நிர்வாகம், நோயாளிகள் அல்லது பிற நபர்களிடமிருந்து அழுத்தம் கொடுக்கும் எந்தவொரு முயற்சியையும் நிராகரிக்க வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது.

எந்தவொரு தனிநபருடனும் ஒத்துழைப்பை மறுக்க மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை உண்டு சட்ட நிறுவனம்அவர் சட்டம், நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள், தொழில்முறை கடமைகளுக்கு மாறாக செயல்பட வேண்டும் என்றால்.

ஆலோசனைகள், கமிஷன்கள், ஆலோசனைகள், பரீட்சைகள் போன்றவற்றில் பங்கேற்பதன் மூலம், ஒரு மருத்துவ ஊழியர் தனது நிலைப்பாட்டை தெளிவாகவும் வெளிப்படையாகவும் கூறவும், தனது பார்வையை பாதுகாக்கவும், அவருக்கு அழுத்தம் கொடுக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், பொது மற்றும் சட்டப் பாதுகாப்பை நாடவும் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். தொழில்முறை மருத்துவ சமூகங்களிலிருந்து பாதுகாப்பு.

அத்தியாயம்II. சுகாதார ஊழியர் மற்றும் நோயாளிக்கு இடையிலான உறவு

கட்டுரை 6. நோயாளியின் மரியாதை மற்றும் கண்ணியத்திற்கு மரியாதை

ஒரு மருத்துவ பணியாளர் நோயாளியின் மரியாதை மற்றும் கண்ணியத்தை மதிக்க வேண்டும், அவர் மற்றும் அவரது உறவினர்களிடம் கவனத்துடன் மற்றும் பொறுமையான அணுகுமுறையைக் காட்ட வேண்டும். ஒரு நோயாளியை முரட்டுத்தனமான மற்றும் மனிதாபிமானமற்ற முறையில் நடத்துவது, அவரது மனித கண்ணியத்தை அவமானப்படுத்துவது, அத்துடன் மேன்மை, ஆக்கிரமிப்பு, விரோதம் அல்லது சுயநலத்தின் வெளிப்பாடுகள் அல்லது ஒரு மருத்துவ ஊழியர் எந்த நோயாளிக்கும் விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துவது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

கட்டுரை 7. மருத்துவ பராமரிப்பு வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகள்

ஒரு மருத்துவ பணியாளர் தேர்வு சுதந்திரம் மற்றும் நோயாளியின் மனித கண்ணியம் ஆகியவற்றின் கொள்கைகளை பராமரிக்கும் போது மருத்துவ சேவையை வழங்க வேண்டும்.

அவசர மருத்துவ தலையீடு தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில் அவசர மருத்துவ பராமரிப்பு தேவைப்படும் ஒவ்வொருவரும் (விபத்துகள், காயங்கள், விஷம் மற்றும் பிற உயிருக்கு ஆபத்தான நிலைமைகள் மற்றும் நோய்கள்) மருத்துவ பணியாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு பரிசோதிக்கப்பட வேண்டும், அவர்களின் சிறப்புத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, கடனுதவி மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல். மருத்துவ காப்பீட்டுக் கொள்கை.

கட்டுரை 8. வட்டி மோதல்

ஆர்வத்துடன் முரண்பட்டால், நோயாளியின் நலன்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும், அவற்றை செயல்படுத்துவது நோயாளி அல்லது பிறருக்கு நேரடியாக தீங்கு விளைவிக்கும்.

கட்டுரை 9. மருத்துவ ரகசியம்

மருத்துவ நிபுணர் தன்னிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட அனைத்து மருத்துவ மற்றும் தனிப்பட்ட தகவல்களையும் ரகசியமாக வைத்திருப்பார் என்று எதிர்பார்க்கும் உரிமை நோயாளிக்கு உண்டு. நோயாளி அல்லது அவரது சட்டப் பிரதிநிதியின் அனுமதியின்றி, மருத்துவ உதவியை நாடுவது உட்பட, பரிசோதனை மற்றும் சிகிச்சையின் போது பெறப்பட்ட தகவல்களை வெளியிட ஒரு மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை. மருத்துவ இரகசியத்தன்மையை வெளிப்படுத்துவதைத் தடுக்க மருத்துவ பணியாளர் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். ஒரு நோயாளியின் மரணம் மருத்துவ இரகசியத்தை பராமரிக்க வேண்டிய கடமையிலிருந்து விடுபடாது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில் மருத்துவ ரகசியத்தன்மையைக் கொண்ட தகவல்களை மாற்றுவது அனுமதிக்கப்படுகிறது.

கட்டுரை 10

ஒரு மருத்துவ பணியாளர் கருணைக்கொலையை நாடக்கூடாது, அதே போல் மற்ற நபர்களை அதன் மரணதண்டனையில் ஈடுபடுத்தக்கூடாது, ஆனால் ஒரு முனைய நிலையில் உள்ள நோயாளிகளின் துன்பத்தை, கிடைக்கக்கூடிய, தெரிந்த மற்றும் அனுமதிக்கப்பட்ட அனைத்து வழிகளிலும் தணிக்கக் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். எந்தவொரு மதப் பிரிவைச் சேர்ந்த அமைச்சரின் ஆன்மீக ஆதரவைப் பெறுவதற்கான உரிமையைப் பயன்படுத்த ஒரு மருத்துவ ஊழியர் நோயாளிக்கு உதவ வேண்டும் மற்றும் தற்போதைய சட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பிரேத பரிசோதனை நடத்துவது தொடர்பான குடிமக்களின் உரிமைகளை மதிக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார். இரஷ்ய கூட்டமைப்பு.

கட்டுரை 11. மருத்துவ பணியாளரின் தேர்வு

தனது மேலதிக சிகிச்சையை மற்றொரு நிபுணரிடம் ஒப்படைக்க முடிவு செய்யும் நோயாளிக்கு தலையிட ஒரு மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை. பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு சுகாதார நிபுணர் மற்றொரு நிபுணரை நோயாளிக்கு பரிந்துரைக்கலாம்:

அவர் போதுமான தகுதியற்றவராக உணர்ந்தால், சரியான வகை உதவியை வழங்க தேவையான தொழில்நுட்ப திறன்கள் இல்லை;

இந்த வகை மருத்துவ பராமரிப்பு ஒரு நிபுணரின் தார்மீகக் கொள்கைகளுக்கு முரணானது;

சிகிச்சை மற்றும் பரிசோதனையின் அடிப்படையில் நோயாளி அல்லது அவரது உறவினர்களுடன் முரண்பாடுகள் இருந்தால்.

அத்தியாயம்III. மருத்துவ ஊழியர்களின் உறவு

கட்டுரை 13. மருத்துவ ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள்

பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் சுகாதார நிபுணர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

சக ஊழியர்களுடனான உறவுகளில், ஒரு மருத்துவ பணியாளர் நேர்மையானவராக, நியாயமானவராக, நட்பாக, கண்ணியமானவராக, அவர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தை மதிப்பவராக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவர்களின் அனுபவத்தையும் அறிவையும் ஆர்வமின்றி அவர்களுக்கு மாற்ற தயாராக இருக்க வேண்டும்.

மற்ற சுகாதார நிபுணர்களை வழிநடத்தும் தார்மீக உரிமைக்கு உயர் மட்ட தொழில்முறை திறன் மற்றும் உயர் ஒழுக்கம் தேவை.

சக ஊழியரை விமர்சிப்பது நியாயமானதாக இருக்க வேண்டும், புண்படுத்துவதாக இருக்கக்கூடாது. தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் விமர்சனத்திற்கு உட்பட்டவை, ஆனால் சக ஊழியர்களின் ஆளுமை அல்ல. சக ஊழியர்களை இழிவுபடுத்துவதன் மூலம் ஒருவரின் சொந்த அதிகாரத்தை வலுப்படுத்த முயற்சிப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. நோயாளிகள் மற்றும் அவர்களது உறவினர்கள் முன்னிலையில் தனது சக பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் பணி பற்றிய எதிர்மறையான அறிக்கைகளை அனுமதிக்க மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை.

கடினமான மருத்துவ நிலைகளில், அனுபவம் வாய்ந்த சுகாதார வல்லுநர்கள், குறைந்த அனுபவமுள்ள சக ஊழியர்களுக்கு சரியான முறையில் ஆலோசனை மற்றும் உதவி வழங்க வேண்டும். தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்க, நோயாளியின் நலன்களால் மட்டுமே வழிநடத்தப்படும் சக ஊழியர்களின் பரிந்துரைகளை ஏற்கவோ அல்லது அவற்றை மறுக்கவோ அவருக்கு உரிமை உள்ள சிகிச்சையின் முழுப் பொறுப்பையும் கலந்துகொள்ளும் மருத்துவர் மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்கிறார்.

அத்தியாயம்IV. குறியீட்டின் வரம்புகள், அதன் மீறலுக்கான பொறுப்பு, அதன் திருத்தத்திற்கான நடைமுறை

கட்டுரை 14. குறியீட்டின் செயல்பாடு

இந்த குறியீடு Sverdlovsk பகுதி முழுவதும் செல்லுபடியாகும்.

கட்டுரை 15. மருத்துவப் பணியாளரின் பொறுப்பு

தொழில்முறை நெறிமுறைகளை மீறுவதற்கான பொறுப்பின் அளவு ஸ்வெர்ட்லோவ்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் சுகாதார அமைச்சகத்தின் கீழ் உள்ள மருத்துவ நெறிமுறைகள் ஆணையம் மற்றும் சுகாதார நிறுவனங்களில் நெறிமுறைகள் மீதான கமிஷன்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நெறிமுறை தரங்களை மீறுவது ஒரே நேரத்தில் சட்ட விதிமுறைகளை பாதித்தால், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி மருத்துவ பணியாளர் பொறுப்பாவார்.

கட்டுரை 16. குறியீட்டின் திருத்தம் மற்றும் விளக்கம்

இந்த குறியீட்டின் சில விதிகளின் திருத்தம் மற்றும் விளக்கம் ஸ்வெர்ட்லோவ்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் சுகாதார அமைச்சகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பிராந்தியத்தில் உள்ள சுகாதாரப் பணியாளர்களின் தொழிற்சங்கம், மருத்துவ ஊழியர்களின் சங்கங்கள் மற்றும் மருத்துவ தொழில்முறை சங்கத்தின் முன்மொழிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. Sverdlovsk பிராந்தியத்தின் மருத்துவர்கள்.

மருத்துவ பணியாளர் என்பது மருத்துவ அல்லது பிற கல்வி, நடத்தும் ஒரு தனிநபர் தொழிலாளர் செயல்பாடுஒரு மருத்துவ நிறுவனத்தில், அதன் கடமைகளில் மருத்துவ நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல், அல்லது ஒரு தனிநபர் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்மற்றும் மருத்துவத் துறையில் செயல்படுகிறது. மனித ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துவதும் மனித உயிரைப் பாதுகாப்பதும் முக்கிய பணியாகும். ஒவ்வொரு நோயாளியும் மரியாதையுடன் நடத்தப்படுவதை இது உறுதி செய்கிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் (இனிமேல் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் என குறிப்பிடப்படுகிறது), தொழிலாளர் செயல்பாட்டைச் செய்யும் மருத்துவ ஊழியர்கள், ஒரு பணியாளரின் சில கடமைகளைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுக்கம், உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளை மீறுவதற்கு பொறுப்பாவார்கள். .

அவர்களின் கடமைகளின் செயல்திறனில், "ஆரோக்கியத்தின் பாதுகாவலர்கள்" விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டும் மருத்துவ நெறிமுறைகள். இருப்பினும், சர்வதேச மற்றும் தேசிய அளவில் மருத்துவப் பணியாளரின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்கள் உள்ளன. மருத்துவ நெறிமுறைகளின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் ஹிப்போகிரட்டீஸால் உருவாக்கப்பட்டதாக நம்பப்படுகிறது. இந்த கொள்கைகள் பின்வருமாறு 1: 1. தீங்கு செய்யாத கொள்கை, நோயாளியின் நலனில் அக்கறை, நோயாளியின் மேலாதிக்க நலன்கள். 2. நோயாளிக்கு கவனமாகத் தெரிவிக்கும் கொள்கை, தவறான தகவலை அனுமதிக்கும். 3. உயிரை மதிக்கும் கொள்கை, கருணைக்கொலை மீதான எதிர்மறையான அணுகுமுறை, தற்கொலைக்கு உடந்தையாக இருத்தல் மற்றும் கருக்கலைப்பு. 4. நோயாளிகளுடனான நெருக்கமான உறவுகளைத் துறப்பதற்கான அர்ப்பணிப்பு. 5. மருத்துவ ரகசியம் மற்றும் ரகசியத்தன்மையின் கொள்கை. 6. ஆசிரியர்களுக்கான கடமைகள். 7. மாணவர்களுக்கு அறிவை மாற்றுவதற்கும் சக ஊழியர்களுடன் கலந்தாலோசிப்பதற்கும் அர்ப்பணிப்பு. 8. தொழில்முறை மற்றும் தார்மீக சுய முன்னேற்றம் மற்றும் ஒழுக்கமான நடத்தைக்கான கடமைகள். ஹிப்போகிரட்டீஸ் சுட்டிக்காட்டிய கொள்கைகள் குடிமக்களின் உரிமைகள் மற்றும் நலன்களை தலையில் வைக்கின்றன என்பது வெளிப்படையானது. சட்டக் கோட்பாட்டை ஆராய்ந்து, மருத்துவ ஊழியர்களின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட படம் உருவாகிறது. ஐ.வி. பிரிகோடா, ஏ.ஏ. ரைபால்சென்கோ தனது "மருத்துவ நெறிமுறைகள் மற்றும் டியான்டாலஜியின் அடிப்படைகள்" என்ற படைப்பில் மருத்துவ டியான்டாலஜியின் கொள்கைகளை உகந்த முறையில் செயல்படுத்த பின்வரும் நிபந்தனைகள் அவசியம் என்று குறிப்பிடுகிறார்: தொழில், தந்திரம், உளவுத்துறை, குடியுரிமை. ஒரு மருத்துவ பணியாளர் எப்போதும் நோயாளியை நினைவில் வைத்திருக்க வேண்டும், நோயாளியின் ஆன்மாவை வென்று அடக்கி ஆளக்கூடிய திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்2. மேலும், ஆய்வாளர் டி.ஏ. கோர்னௌகோவா ஹிப்போகிரட்டீஸின் கொள்கைகளுடன் ஒற்றுமையாக இருக்கிறார், மேலும் ஹிப்போகிராட்டிக் மருத்துவ நெறிமுறைகளின் முக்கியக் கொள்கையானது "எந்தத் தீங்கும் செய்யாதே" என்பதும் ஆகும் என்று நம்புகிறார். இந்தக் கொள்கை மருத்துவரின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் சிவில் கூறுகளின் கட்டுப்பாட்டாளராக செயல்படுகிறது3. இந்த பிரச்சனையும் ஆய்வு செய்யப்பட்டது

வி.என். சபெரோவ் தனது படைப்பில் “உயிரியல் அல்லது மருத்துவ நெறிமுறைகள்? மருத்துவ நெறிமுறைகளின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்", அங்கு மருத்துவ ஊழியர்களின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் கொள்கைகள் பின்வரும் கொள்கைகளைக் கொண்டிருப்பதாக அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்: "முக்கிய விஷயம் தீங்கு செய்யாதே", "நன்மை செய்", நோயாளியின் சுயாட்சியை மதிக்கும் கொள்கை மற்றும் நீதியின் கொள்கை1.

மேற்கூறிய ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு மேலதிகமாக, மருத்துவ நெறிமுறைகளின் சிக்கல் யாரோஸ்லாவ்ட்சேவா ஏ.வி., கன்ஷின் ஐ.பி., ஷெர்கெங் என்.ஏ போன்ற விஞ்ஞானிகளால் கணிசமான கவனம் செலுத்தப்பட்டது. எனவே, உலக சுகாதார அமைப்பின் உலகளாவிய குறியீட்டின் பிரிவு 3 (இனி WHO என குறிப்பிடப்படுகிறது) சுகாதாரப் பணியாளர்களை சர்வதேச ஆட்சேர்ப்பு நடைமுறையில் அனைத்து மக்களின் ஆரோக்கியமும் அமைதி மற்றும் பாதுகாப்பை அடைவதற்கு மிக முக்கியமான நிபந்தனை என்று கூறுகிறது2. கூடுதலாக, சர்வதேச மருத்துவ நெறிமுறைகளில் WHO வலியுறுத்துகிறது 3: மருத்துவர் எப்போதும் உயர்ந்ததை பராமரிக்க வேண்டும் தொழில்முறை தரநிலைகள். ஒரு மருத்துவர், நோயாளியின் நலன்களுக்காக மட்டுமே எடுக்கப்பட வேண்டிய தொழில்முறை முடிவின் சுதந்திரம் மற்றும் சுதந்திரத்தில் தலையிட சுயநலத்தின் பரிசீலனைகளை அனுமதிக்கக் கூடாது. மருத்துவர் இரக்கத்திற்கும் மரியாதைக்கும் முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும் மனித கண்ணியம்நோயாளி மற்றும் அவர்களின் சொந்த தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் மருத்துவப் பராமரிப்பின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் முழுப் பொறுப்பு. ஒரு மருத்துவர் நோயாளிகள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் கையாள்வதில் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் திறமையின்மை அல்லது வஞ்சகமாகக் கருதப்படும் சக ஊழியர்களுடன் சண்டையிட வேண்டும்.

இந்த கடமைகள் ஹிப்போகிரட்டீஸால் நிறுவப்பட்ட நெறிமுறைகளின் கொள்கைகளை சந்திக்கின்றன, அங்கு ஒரு நபரின் நலன்கள் உச்ச மதிப்பு. தேசிய மட்டத்தில் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் சிக்கலைக் கட்டுப்படுத்துவதைப் பொறுத்தவரை, ரஷ்ய கூட்டமைப்பும் இதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பின் படி, ஒரு நபர், அவரது உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்கள் மிக உயர்ந்த மதிப்பாகும், மேலும் அனைவருக்கும் சுகாதார பாதுகாப்பு மற்றும் மருத்துவ பராமரிப்புக்கான உரிமை உள்ளது. இந்த மனித மற்றும் குடிமக்கள் உரிமைகள் மருத்துவ நிறுவனங்கள் மற்றும் மருத்துவ பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, அவர்கள் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

எனவே, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மருத்துவரின் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் ஒரு மருத்துவர் உயர்தர, பயனுள்ள மற்றும் பாதுகாப்பான மருத்துவ சேவையை வழங்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார் என்பதை நிறுவுகிறது. பல்வேறு நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சை முறைகளின் நன்மைகள், தீமைகள் மற்றும் விளைவுகளை அவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். மருத்துவ நிறுவனத்தில் தேவையான நிபந்தனைகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் இல்லாத நிலையில், நோயாளியை பொருத்தமான மருத்துவ நிறுவனத்திற்கு பரிந்துரைக்க மருத்துவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்1. எங்கள் கருத்துப்படி, ஒவ்வொரு மருத்துவ பணியாளரும் தனது கடமைகளை திறமையாகவும் திறமையாகவும் செய்ய வேண்டும், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் தனித்தன்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். கூடுதலாக, மருத்துவ ரகசியத்தன்மைக்கு கணிசமான கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மருத்துவரின் நிபுணத்துவ நெறிமுறைகளின் 8 வது பிரிவு, மருத்துவ ரகசியம் என்பது அவரது தொழில்முறை கடமையின் போது மருத்துவருக்குத் தெரிந்த அனைத்தையும் குறிக்கிறது என்ற விதியைக் கொண்டுள்ளது. ரஷ்ய சட்டத்தால் வழங்கப்பட்டதைத் தவிர, ஒரு நபரின் மரணத்திற்குப் பிறகு நோயாளி அல்லது அவரது சட்டப்பூர்வ பிரதிநிதியின் அனுமதியின்றி மருத்துவ ரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவலை வெளியிட அனுமதிக்கப்படவில்லை. இந்தச் செயலில், பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள மருத்துவ ஊழியர்களின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் மற்றவர்களைப் போலவே, நோயாளியின் மரியாதை மற்றும் கண்ணியம் மிக உயர்ந்த மதிப்பு, மேலும் சிகிச்சையானது அவரது ஆளுமையின் அனைத்து அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவரை மதிக்க வேண்டும் என்று சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. தனிப்பட்ட வாழ்க்கை மற்றும் ரகசியத்தன்மைக்கான உரிமை2. கூடுதலாக, ஒரு மருத்துவ பணியாளருக்கான தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் வரைவு நெறிமுறை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது அவர்களின் உழைப்பு செயல்பாடுகளை மனசாட்சியுடன் நிறைவேற்றுவதற்கான கடமையை நிறுவுகிறது3.

மேலும் உள்ளது கூட்டாட்சி சட்டம்"குடிமக்களின் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான அடிப்படைகள்", இது ஒரு மருத்துவ ஊழியருக்கான தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் விதிகளை நிறுவுகிறது. ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பணிபுரியும் ஒரு ஊழியர் எந்தவொரு கடமையையும் செய்யத் தவறியமை அல்லது முறையற்ற செயல்திறன் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். தொழிலாளர் செயல்பாடுரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் படி, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 192 இன் படி ஒழுங்குமுறை பொறுப்பு உள்ளது. இதேபோல், ஒரு மருத்துவப் பணியாளர் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்காதது, ஏய்ப்பு அல்லது அவர்களின் கடமைகளின் மோசமான செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கான ஒழுங்குப் பொறுப்பை வழங்குகிறது. ஆனால் பிந்தைய வழக்கில், மனித வாழ்க்கையும் ஆரோக்கியமும் தீவிரமாக இருப்பதால், ஒரு மருத்துவ ஊழியரை ஒழுங்குப் பொறுப்புக்கு கூடுதலாக, நிர்வாக மற்றும் குற்றவியல் பொறுப்புக்கு கொண்டு வர முடியும். அன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குறியீடு நிர்வாக குற்றங்கள்கட்டுரை 13.11 இல் நிர்வாகப் பொறுப்பை நிறுவுகிறது "குடிமக்கள் (தனிப்பட்ட தரவு) பற்றிய தகவல்களை சேகரிப்பது, சேமித்தல், பயன்படுத்துதல் அல்லது பரப்புதல் ஆகியவற்றிற்கான சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறையை மீறுதல்" 6, மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட் பிரிவு 137 பொறுப்புகளை வழங்குகிறது " தனியுரிமை மீறல்”7, தனியுரிமை என்பது ஒரு மருத்துவ ரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவலை அவரது அதிகாரப்பூர்வ அல்லது தொழில்முறை கடமைகளின் செயல்திறன் தொடர்பாக அறியப்பட்ட ஒரு நபரால் வெளிப்படுத்துவதாகும். இருப்பினும், பொறுப்பு இருந்தபோதிலும், மருத்துவ ஊழியர்கள் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்கவில்லை, இது ஒரு பெரிய பிரச்சனை. இந்த பிரச்சினையில், ஒரு பரந்த உள்ளது. எனவே, கபரோவ்ஸ்க் பிராந்திய நீதிமன்றம், ஆகஸ்ட் 12, 2016 தேதியிட்ட 33-5145 / 2016 எண். 33-5145 / 2016 வழக்கு எண். சிகிச்சையில், நடத்தை மருத்துவரின் நெறிமுறை மற்றும் டியான்டாலஜிக்கல் விதிமுறைகளை மீறுவது சட்டவிரோதமானது. ஏப்ரல் 26, 2016 தேதியிட்ட கபரோவ்ஸ்கின் தொழில்துறை மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் முடிவின் மூலம், கோரிக்கைகள் மறுக்கப்பட்டன.

கபரோவ்ஸ்க் பிராந்திய நீதிமன்றத்தின் ஜூடிசியல் கொலீஜியம், ஏப்ரல் 26, 2016 தேதியிட்ட கபரோவ்ஸ்கின் தொழில்துறை மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பை ஒரு சிவில் வழக்கில், ஒழுக்காற்றுப் பொறுப்பைக் கொண்டுவருவதற்கான உத்தரவை சட்டவிரோதமாக அங்கீகரிக்கும் உரிமைகோரலில், தார்மீக சேதங்களுக்கு இழப்பீடு வசூலிக்க வேண்டும் என்று தீர்மானித்தது. மாறாமல் விடப்பட்டது, மேல்முறையீடு தள்ளுபடி செய்யப்பட்டது1. அதனால், தொழில்முறை நெறிமுறைகள்மனித ஆரோக்கியம் மற்றும் வாழ்க்கையைப் பாதுகாக்கும் துறையில் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் குடிமக்கள் உயர்தர மற்றும் தொழில்முறை உதவிக்கான நிறுவப்பட்ட விதிகளுக்கு கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும் என்பதால், மருத்துவத் தொழிலாளர்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் சட்ட விதிமுறைகளின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். மருத்துவ ஊழியர்களின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் விதிகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிப்படுத்த, அவர்களின் மீறலுக்கான பொறுப்பை நிறுவும் விதிகளை இறுக்குவது அவசியம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

எஃப்.எஃப். கரிமோவ்

முந்தைய பதிவு
அடுத்த பதிவு

அத்தியாயத்தின் தொடக்கத்தில், நெறிமுறைகளின் உலகளாவிய வரையறையை வழங்குவதற்கான முயற்சிகள் சில சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றன என்று ஏற்கனவே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, ஆனால் எஸ்ஆர் துறையில் தினசரி நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் நெறிமுறை விதிகளைப் பின்பற்றுவது இன்னும் கடினம். இது சம்பந்தமாக, நெறிமுறைகளின் மற்றொரு வரையறை இங்கே:

நெறிமுறைகள் என்பது ஒரு நபர் எது சரி அல்லது தவறு, எது நியாயம் அல்லது நியாயமற்றது, எது நியாயமானது அல்லது நியாயமற்றது என்பதை தீர்மானிக்கும் மதிப்புகளின் அமைப்பைக் குறிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் தார்மீக நடத்தையில் நெறிமுறைகள் வெளிப்படுகின்றன.

எனவே, நெறிமுறைகள் சில செயல்கள் சரியா தவறா என்பதை மக்கள் தீர்ப்பாகக் காணலாம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, சமூக நடத்தை விதிமுறைகள் காரணமாக இத்தகைய தீர்ப்புகளை உருவாக்குவது கடினம். இந்த சமூகம், இல் இந்த நேரத்தில்நேரம். தனிநபரின் கல்வி நிலை, கலாச்சார சூழல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் பிரத்தியேகங்கள் ஆகியவற்றால் கூடுதல் சிரமங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன.

பொது நலனுடன் இணங்குதல்.ஒரு SO நிபுணரால் எழுதப்பட்ட அல்லது வாய்வழி வடிவத்தில் உருவாக்கப்படும் பெரும்பாலான தகவல்கள் சமூகத்தை பாதிக்கிறது, பொது எதிர்ப்பை ஏற்படுத்துகிறது என்று ஏற்கனவே கூறப்பட்டது. சட்டத்தால் சட்டவிரோதமானது என்று வரையறுக்கப்பட்ட அனைத்தும் அதே நேரத்தில் நெறிமுறையற்றது, இதில் சட்டம் மற்றும் நெறிமுறை விதிமுறைகள் முற்றிலும் ஒத்துப்போகின்றன, மேலும் இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில் நெறிமுறைகள் சட்டத்தை உறுதிப்படுத்துகின்றன என்று கூறப்படுகிறது. பொது உறவுகள் அதன் செயல்பாடுகளில் சரியான நேரத்தில், உண்மையுள்ள, நேர்மையான மற்றும் புறநிலை தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம் பொதுமக்களுக்கு சிறந்த முறையில் சேவை செய்கின்றன. இதை அடைய, SA நிபுணர் தவிர்க்க வேண்டும்:

தீங்கிழைக்கும் மற்றும் பயனுள்ள செயல்பாட்டில் நம்பிக்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் எழுதப்பட்ட பொருளைத் தயாரித்தல் அரசு நிறுவனங்கள்அவர்களின் நாடு (அரசாங்கத்திற்கு எதிர்க்கட்சியின் நலன்களுக்காக வேலை செய்யப்படவில்லை என்றால், வணிகம் நடத்தப்படும் நாட்டில் பொருளாதார மற்றும் பிற அடித்தளங்களை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை);

அராஜகம், அரசியலமைப்பை ஒழித்தல் மற்றும் முறையான அரசாங்கத்தை தூக்கியெறிய வேண்டும் என்று எழுதப்பட்ட பொருட்களைத் தயாரித்தல்;

நாட்டின் பாதுகாப்பிற்கு இன்றியமையாத அரச இரகசியங்களை வெளிநாட்டினருக்கு விற்பனை செய்தல் அல்லது மாற்றுதல் (ஒரு SO நிபுணரின் முதலாளி வெளிநாட்டு நிறுவனம் அல்லது ஒரு தனி நபர் - ஒரு வெளிநாட்டு குடிமகனாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் இது மிகவும் முக்கியமானது);

இன மற்றும் பிற வகையான வெறுப்பு, அவமதிப்பு, ஏளனம் மற்றும் வன்முறையைத் தூண்டும் எழுதப்பட்ட பொருட்களைத் தயாரித்தல்;

தவறான மற்றும் தவறாக வழிநடத்தும் பொருட்களின் தொகுப்பு.

நல்ல சுவை.முதலில், நீங்கள் எழுதப்பட்ட பொருட்களில் முரட்டுத்தனமான வார்த்தைகள், ஆபாசமான வெளிப்பாடுகள், அவமானகரமான மற்றும் புண்படுத்தும் அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்க வேண்டும்.

கண்ணியம்.தவிர்க்கவும்:

பொது உறவுத் துறையில் பணிபுரியும் பிற நிபுணர்களின் நற்பெயரைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் பொருட்களைத் தொகுத்தல் (விதிவிலக்கு இந்த மற்ற தொழில்முறை "நெறிமுறையற்ற, சட்டவிரோத, நியாயமற்ற நடைமுறைகளில்" ஈடுபடும் போது - விதிகளின் 14 மற்றும் 15 இன் பிற்சேர்க்கையைப் பார்க்கவும். அமெரிக்க மக்கள் தொடர்பு சங்கம் );

முன்னாள் மற்றும் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட ரகசியத் தகவலை தனிப்பட்ட ஆதாயத்திற்காகப் பயன்படுத்துதல் அல்லது மற்றவர்களுக்கு மாற்றுதல்;

தற்போதைய முதலாளியுடன் போட்டியிடும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஆர்டர்களைப் பெறுதல்.

விளைவுகள்.எழுதப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளில் நெறிமுறை நடத்தை விதிமுறைகளை மீறும் வல்லுநர்கள்:

பல சந்தர்ப்பங்களில் அவர்கள் சட்டத்தை மீறுகிறார்கள், இதனால் தங்கள் சொந்த தொழிலுக்கு தீங்கு விளைவிக்கிறார்கள்;

தங்களைப் பற்றிய தனிப்பட்ட கண்ணியம், தொழில்முறை மற்றும் மனித நம்பிக்கையை அழிக்கவும்;

வாடிக்கையாளர்களின் நற்பெயரையும் நம்பிக்கையையும் அழித்துவிடுங்கள்;

அவர்களின் நடத்தை மூலம், அவர்கள் ஒட்டுமொத்தமாக SO களின் முழு தொழில்முறை செயல்பாட்டின் மீதான நம்பிக்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறார்கள்.

ஏனெனில் இந்நூலில் தொகுத்தல் பற்றிய ஒரு அத்தியாயம் உள்ளது விளம்பர நூல்கள்ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டங்கள் மற்றும் சட்டமன்றச் செயல்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும் விளம்பர நடவடிக்கைகள். ரஷ்யாவில், ஃபெடரல் சட்டம் ஜூலை 18, 1995 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. இந்த சட்டம் முதன்மையாக விளம்பர தயாரிப்புகளின் இடம் மற்றும் விநியோகம் தொடர்பான சமூக உறவுகளின் வட்டத்தை வரையறுக்கிறது, மோசமான தரமான பொருட்களின் விளம்பரத்திலிருந்து நுகர்வோர் மற்றும் விளம்பரதாரர்களைப் பாதுகாக்கிறது. விளம்பரத் துறையில் நியாயமற்ற போட்டியிலிருந்து தங்களைத் தாங்களே.

கலையில். ஃபெடரல் சட்டத்தின் 2 "விளம்பரத்தில்" "விளம்பரம்" என்ற கருத்தை வரையறுக்கிறது, இது விளம்பரம் என்பது "எந்த வடிவத்திலும், எந்த வகையிலும், ஒரு தனிநபர் அல்லது சட்ட நிறுவனம், பொருட்கள், யோசனைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகள் (விளம்பரத் தகவல்) பற்றிய தகவல்" என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது என்பதை விளக்குகிறது. ), இது நபர்களின் காலவரையற்ற வட்டத்தை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் இந்த தனிநபர்கள், சட்ட நிறுவனங்கள், பொருட்கள், யோசனைகள் மற்றும் நிறுவனங்களில் ஆர்வத்தை உருவாக்க அல்லது பராமரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பொருட்கள், யோசனைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் விற்பனையை மேம்படுத்துகிறது. மீதமுள்ள சட்டக் கட்டுரைகள் விளம்பரதாரர்கள், விளம்பர தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் விளம்பரங்களை வைப்பதிலும் விநியோகிப்பதிலும் ஈடுபட்டுள்ள வெகுஜன ஊடகங்கள் மீது விதிக்கப்பட்டுள்ள கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தடைகளை விரிவாக விவரிக்கின்றன.

சட்டம் நியாயமற்ற விளம்பரங்களையும் (கட்டுரை 6) வகைப்படுத்துகிறது, இது மறைக்கப்பட்ட, வேண்டுமென்றே தவறான, நம்பகத்தன்மையற்ற, நெறிமுறையற்றது என விவரிக்கப்படுகிறது.

மக்கள் தொடர்பு நிபுணரின் தொழிலில் உள்ள நெறிமுறை கூறுகள் கடைசி இடத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் இருப்பதால், நாங்கள் கலையில் கவனம் செலுத்துவோம். "விளம்பரத்தில்" சட்டத்தின் 8, இது நெறிமுறையற்ற விளம்பரத்தின் சிக்கலை விரிவாகக் கையாள்கிறது.

இனம், தேசியம், தொழில், சமூகப் பிரிவுகள், ஆகியவற்றில் புண்படுத்தும் வார்த்தைகள், ஒப்பீடுகள், படங்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மனிதநேயம் மற்றும் ஒழுக்க விதிகளை மீறும் உரை, காட்சி, ஆடியோ தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது. வயது குழு, பாலினம், மொழி, மதம், தத்துவம், அரசியல் மற்றும் பிற நம்பிக்கைகள் தனிநபர்கள்;

தேசிய அல்லது உலக கலாச்சார பாரம்பரியத்தை உருவாக்கும் கலைப் பொருட்களை இழிவுபடுத்துகிறது;

மாநில சின்னங்கள் (கொடிகள், சின்னங்கள், கீதங்கள்), ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய நாணயம் அல்லது மற்றொரு மாநிலம், மத சின்னங்கள் ஆகியவற்றை மதிப்பிழக்கச் செய்கிறது; எந்தவொரு இயற்கையான அல்லது சட்டப்பூர்வ நபர், எந்தவொரு செயல்பாடு, தொழில், தயாரிப்பு, நபர் ஆகியவற்றை இழிவுபடுத்துகிறது. நெறிமுறையற்ற விளம்பரம் அனுமதிக்கப்படாது.

இந்த கட்டுரையின் உரை மற்றும் விளம்பரத்தில் நெறிமுறை தரநிலைகள் மற்றும் உலகளாவிய மதிப்புகளின் தேவை பற்றிய பல கட்டுரைகள் சர்வதேச குறியீட்டின் விதிகளை மீண்டும் கூறுகின்றன. விளம்பர நடைமுறை. இந்த ஆவணத்தின் பதிவுகளுக்கு வருவோம்.

சட்டபூர்வமான தன்மை, கண்ணியம், நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை மதிக்கவும்;

சமுதாயத்திற்கான பொறுப்பை நினைவில் கொள்ளுங்கள்;

சமூக விழுமியங்களுக்கு மதிப்பளித்து நிலைநிறுத்துதல்;

நியாயமான போட்டியின் கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்படுங்கள். விளம்பரம் செய்யக்கூடாது:

ஒரு மக்கள் தொடர்பு நிபுணரின் செயல்பாடுகளில் சட்ட மற்றும் நெறிமுறை தரநிலைகளுக்கு இணங்குவதன் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை கருத்தில் கொண்டு, அதை மீண்டும் வலியுறுத்த வேண்டும் மற்றும் இந்த தரநிலைகளை கடைபிடிப்பது அத்தகைய நிபுணரின் அடிப்படை மற்றும் முன்னுரிமை கடமையாக நியமிக்கப்பட வேண்டும். தொழிலில், அவரது நிறுவனத்தில், சமூகத்தில் உள்ள சக ஊழியர்களிடையே அவர்களின் கடைப்பிடிப்பைப் பிரசங்கித்தார்.

பிரதிபலிப்புக்கான கேள்விகள்

இந்த புத்தகத்தின் இறுதியில் உள்ள பிற்சேர்க்கைகளில் உள்ள பொது உறவுகளில் தொழில்முறை மற்றும் நெறிமுறைக் கோட்பாடுகளின் PACO பிரகடனம், ஏதென்ஸ் குறியீடு மற்றும் அமெரிக்க மக்கள் தொடர்பு சங்கத்தின் குறியீடு ஆகியவற்றின் உள்ளடக்கங்களைப் படித்த பிறகு, உங்கள் சொந்த கருத்தை உருவாக்கி, முடிவெடுக்கவும். பின்வரும் சூழ்நிலைகள்.

1. அதே சூழ்நிலையில் கூட, பல்வேறு செயல்பாட்டுத் துறைகளில் PR நிபுணரின் செயல்பாடுகள் எவ்வளவு சிக்கலானவை மற்றும் தெளிவற்றவை என்பதைப் பற்றிய சூழ்நிலையை விளக்குவதற்கு, கீழே உள்ள வழக்கைக் கவனியுங்கள்.

அமெரிக்காவிலும், பல நாடுகளில் (ரஷ்யா உட்பட), புகைபிடித்தல் மற்றும் புகையிலை உற்பத்தியை தடை செய்வது குறிப்பாக கடுமையானது, ஏனெனில், வரலாற்று ரீதியாக, அமெரிக்கா பல நூற்றாண்டுகளாக புகையிலை பொருட்களின் முக்கிய உற்பத்தியாளர் மற்றும் ஏற்றுமதியாளராக இருந்து வருகிறது. இந்த சூழ்நிலையில் நலன்கள் பாதிக்கப்படும் பொதுமக்களின் முக்கிய குழுக்கள் கீழே உள்ளன. புகையிலை தோட்ட உரிமையாளர்கள்.புகையிலையை வளர்ப்பது சட்டத்தால் தடைசெய்யப்படவில்லை, தயாரிப்பு விவசாய துணைக்குழுக்களில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, சில சமயங்களில் அரசால் மானியம் வழங்கப்படுகிறது.

புகையிலை தொழில்.உற்பத்தி சட்டத்தால் அனுமதிக்கப்படுகிறது, மக்கள் தொகையில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியினருக்கு தொழில் வேலைவாய்ப்பை வழங்குகிறது. புகைப்பிடிப்பவர்கள்.மனித உரிமைகளை கட்டுப்படுத்த முடியாது; தயாரிப்பு சட்டப்பூர்வமாக தயாரிக்கப்பட்டால், அதை உட்கொள்ளலாம்.

புகை பிடிக்காதவர்கள்.புகைப்பிடிப்பவர்கள் மற்றவர்களின் ஆரோக்கியத்திற்கு தீங்கு விளைவிப்பார்கள்; புகைப்பிடிப்பவர்களுக்கு புகைபிடிக்க உரிமை உள்ளது, புகைபிடிக்காதவர்களுக்கு அவர்கள் முன்னிலையில் புகைபிடிக்காமல் இருக்க உரிமை உண்டு.

மருத்துவர்கள் சங்கம்.புகைபிடிப்பவர்கள் மற்றும் புகைபிடிக்காதவர்கள் ஆகிய இருவரின் ஆயுட்காலம் புகைபிடிப்பதை கட்டுப்படுத்துகிறது. நுரையீரல் நோய்களுக்கான சிகிச்சை நீண்ட மற்றும் விலை உயர்ந்தது; புகைப்பிடிப்பவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் புகையிலை தொழிற்துறையின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம்.

பொது சுகாதாரம்.தயாரிப்பு உற்பத்தி சட்டத்தால் அனுமதிக்கப்படுவதால், பின்னர் அரசு அமைப்புகள்புகையிலை புகைப்பதால் ஏற்படும் ஆபத்துகள் பற்றி பொதுமக்களுக்கு தெரிவிக்க மட்டுமே உள்ளது.

இந்த நிறுவனங்களில் உள்ள பொதுமக்களின் மேற்கண்ட ஒவ்வொரு குழுக்களிலும் மக்கள் தொடர்புகளுக்கான சேவைகள் உள்ளன. இந்த குழுக்கள் ஒவ்வொன்றும் அமைப்பின் நலன்களை எவ்வாறு பாதுகாக்க வேண்டும், ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலன்களை அல்லது சமூகத்தின் தனிப்பட்ட குழுக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்?

2. நீங்கள் ஒரு மக்கள் தொடர்பு நிபுணர் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவரால் ஒரு புதிய தயாரிப்பு அறிமுகம் பற்றிய செய்தி வெளியீட்டை எழுத நியமிக்கப்படுவீர்கள். செய்தி வெளியீட்டில், இந்தத் தயாரிப்பு, அதன் தரக் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், போட்டியிடும் நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒத்த தயாரிப்புகளை விட மூன்று மடங்கு உயர்ந்தது என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம். இந்த அறிக்கையின் உண்மையை உறுதிப்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்தால் எந்த ஆய்வும் நடத்தப்படவில்லை என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். PR நிபுணராக உங்கள் நடவடிக்கைகள் என்ன?

3. உங்கள் நிறுவனம், அதன் செய்தி வெளியீடுகளை மிகவும் நம்பகமான முறையில் வெளியிடுவதை உறுதி செய்வதற்காக, நகரத்தின் செய்தித்தாள்களில் ஒன்றின் ஆசிரியரை அழைக்கிறது. நிலைஆலோசகர், செய்தித்தாளில் தனது பதவியைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார். இந்த முன்மொழிவை ஏற்க ஒப்புக்கொண்டால், அமைப்பின் தரப்பிலும் ஆசிரியரின் தரப்பிலும் நெறிமுறையற்ற நடத்தைக்கான அறிகுறிகளை இங்கே காண்கிறீர்களா? நெறிமுறையற்ற நடத்தையின் இந்த அறிகுறிகள் என்ன?

4. நீங்கள் பணிபுரியும் PR நிறுவனம், சாத்தியமான வாடிக்கையாளருக்கான போட்டியில், அவரது நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்களை மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக வெளியிட அவருக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. தொழில்முறை இதழ்கள். அத்தகைய வாக்குறுதிகளை வழங்க ஏஜென்சிக்கு ஏன் அதிகாரம் இல்லை?

5. உங்கள் PR ஏஜென்சி வாடிக்கையாளர் உங்களிடம் கேட்கிறார் தொழில்முறை ஆலோசனைஅவரது நிறுவனம் மற்றொரு பலவீனமான நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைக்கும்போது நிதி அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்ற கேள்விக்கு. நிதி விஷயங்களில் நீங்கள் போதுமான தகுதியற்றவராக கருதி, நீங்கள் பொறுப்பேற்க விரும்பவில்லை. உங்கள் கிளையன்ட் மற்றொரு PR ஏஜென்சியின் நிபுணரைத் தொடர்பு கொள்ளுமாறு பரிந்துரைக்கிறீர்கள். உங்கள் நண்பர் அறிவுரை வழங்கி தாராளமான வெகுமதியைப் பெற்றார். அவர் உங்களுக்கு 30,000 ரூபிள் காசோலையை அனுப்புகிறார். உங்கள் ஏஜென்சி மற்றும் கிளையன்ட் நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிக்காமல் இந்த காசோலையை ஏற்க முடியுமா?

6. மக்கள் தொடர்புத் துறைக்கு நீங்கள் தலைமை தாங்கும் கட்டுமான நிறுவனத்தின் தலைவர், குடியிருப்புப் பகுதியில் உள்ள நிறுவனங்களின் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் தொடர்பாக பொதுமக்களுடனான சந்திப்புகளில் தனது உரைகளின் தொடர் உரைகளை எழுத உங்களை அழைக்கிறார். நகரின் ஒரு குடியிருப்பு பகுதி. மேலாளர் உரையின் உரையில் சேர்க்க வேண்டிய வாக்குறுதிகள் உங்கள் திட்டங்களில் இல்லை என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். கட்டுமான அமைப்பு, நடைமுறையில் செயல்படுத்த கடினமாக உள்ளது எனவே நிறைவேற்றப்படாது. இந்த சூழ்நிலையில் உங்கள் நடவடிக்கைகள் என்ன?

7. நன்கு அறியப்பட்ட விளையாட்டு வீரர் போதைப்பொருள் விற்பனை செய்ததாக குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளார், மேலும் அவர் ஒரு இளம் ஜோடியின் கொலைக்கு திட்டமிட்டதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டார், அவருக்கு அறிமுகமானவர்கள். ஒரு விளையாட்டு வீரரின் வழக்கறிஞர், ஊடகங்களில் வெளியீடுகளை வைப்பதில் உதவிக்காக அவரது நண்பரான PR நிபுணரிடம் திரும்புகிறார். நிபுணர் இந்த வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார். இருப்பினும், தனிப்பட்ட ஆதாரங்களில் இருந்து விசாரணைக்கு முன்பே ஒரு உயர் பட்டம்நம்பகத்தன்மை, PR நிபுணர், விளையாட்டு வீரர் உண்மையில் போதைப்பொருள் விநியோகத்தில் ஈடுபட்டு கொலையில் பங்கேற்றார் என்பதை அறிந்து கொள்கிறார். வக்கீல் தனது நண்பருக்கு பெறப்பட்ட தகவல்கள் வகைப்படுத்தப்பட்டவை என்றும், நீதிமன்றத்தில் ஆஜராகாது என்றும், அவர் தனது வாடிக்கையாளரை விடுதலை செய்ய விரும்புவதாகவும் உறுதியளிக்கிறார். இந்த சூழ்நிலையில் என்ன நெறிமுறை சிக்கல்கள் எழுகின்றன? எந்த கட்டுரைகள் தொழில்முறை குறியீடுஇங்கு பாதிப்பு? ஒரு வழக்கறிஞர் அணுகும் PR நிபுணர் என்ன செய்ய வேண்டும்?

முதலில், நெறிமுறைகள் என்றால் என்ன என்பதைப் பற்றி பேசலாம். அகராதிகள் வழங்கும் வரையறையிலிருந்து, நெறிமுறைகள் என்பது மனித நடத்தை விதிகள் பற்றிய அறநெறி பற்றிய ஒரு தத்துவக் கோட்பாடு என்று ஒரு பொதுவான முடிவை எடுக்க முடியும். எனவே, தொழில்முறை நெறிமுறைகள் என்பது ஒரு நிபுணருக்கான விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளின் அமைப்பாகும்.

பொதுவாக நெறிமுறை தரநிலைகள் பேசப்படாத விதிகளைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் சில பெரிய நிறுவனங்கள்ரஷ்ய இரயில்வே அல்லது காஸ்ப்ரோம் போன்ற, இந்த விதிகள் ஒரு ஆவணமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன - "கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் குறியீடு" என்று அழைக்கப்படும்.

ஆவணங்களில் ஊழியர்களின் நெறிமுறை நடத்தையின் பொதுவான கொள்கைகள் வெவ்வேறு நிறுவனங்கள்ஏறக்குறைய ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் பின்வருவனவற்றைக் குறைக்கவும்: நிறுவனத்தின் சட்டம் மற்றும் உள் செயல்களுக்கு இணங்குதல், உயர் தார்மீகக் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுதல், உத்தியோகபூர்வ கடமைகளுக்கு பொறுப்பான அணுகுமுறை, நிறுவனத்தின் நேர்மறையான நற்பெயரைப் பராமரித்தல், சக ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடம் மரியாதைக்குரிய அணுகுமுறை, ரகசியத்தன்மையைப் பேணுதல் தகவல் மற்றும் பல.

பணிநீக்கம் பற்றிய பிரச்சினைக்குத் திரும்புகிறேன். கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகளை ஊழியர் மீறினார், மேலும் இந்த அடிப்படையில் பணிநீக்கம் செய்ய இயலாது. கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறி என்ன செய்ய வேண்டும், எதை வெளிப்படுத்த வேண்டும், இதனால் பணிநீக்கம் என்பது பார்வையில் இருந்து சாத்தியமாகும் தொழிலாளர் குறியீடு RF?

1. வர்த்தக இரகசியங்களை வெளிப்படுத்துதல் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 81 இன் பத்தி 6 இன் துணைப் பத்தி b).

யெகாடெரின்பர்க் நகரின் கிரோவ்ஸ்கி மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் முடிவு 2-1942 / 19 (11) தேதி 04.27.2011.

உரிமைகோருபவர் CH.E.The. Domofon Service LLC க்கு எதிராக பணிநீக்கம் சட்டவிரோதமானது, மீண்டும் பணியமர்த்தல், கட்டாயமாக இல்லாத நேரத்திற்கான சராசரி வருவாயை மீட்டெடுப்பது, பணமில்லாத சேதத்திற்கான இழப்பீடு ஆகியவற்றை அங்கீகரிப்பதற்காக வழக்குத் தாக்கல் செய்தது. கூற்றுக்கு ஆதரவாக, அவர் 04/01/2010 முதல் 02/04/2011 வரையிலான காலகட்டத்தில் பணிபுரிந்தார் ... Domofon Service LLC இல், 02/04/2011 அன்று முதலாளியின் முயற்சியால் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார். கட்டுரை 81, பத்தி 6, வர்த்தக ரகசியங்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான துணைப் பத்தி "சி". ஃபெடரல் சட்டத்தின் பிரிவு 11 ஐ மீறும் வகையில், "வணிக ரகசியங்களில்", வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​அவர் அறிமுகப்படுத்தப்படவில்லை. ரகசிய தகவல், மற்றும் Domofon Service LLC வணிக ரகசியங்களைப் பாதுகாக்க நடவடிக்கை எடுத்ததா என்பது அவருக்குத் தெரியாது, வணிக ரகசியங்களை வெளியிடாதது குறித்த எந்த ஒப்பந்தத்திலும் அவர் கையெழுத்திடவில்லை. வேலை ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துவதற்கான உத்தரவையும் அவள் அறிந்திருக்கவில்லை. பணி புத்தகம் பிப்ரவரி 15, 2011 அன்று மட்டுமே அவருக்கு அனுப்பப்பட்டது. பத்தி 6 இன் துணைப் பத்தி "c" இன் கீழ் அவரது பணிநீக்கத்தை அங்கீகரிக்க வாதி கேட்கிறார் சட்டவிரோதமான, Domofon Service LLC க்கு பணிநீக்கத்திற்கான காரணங்களை மாற்றுவதற்கு பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டும் சொந்த விருப்பம்புள்ளி 3 இல்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 77 பிரதிவாதியிடமிருந்து அவளுக்கு ஆதரவாக மீட்கவும் சராசரி வருவாய்கட்டாய நடைப்பயணத்தின் போது.

விசாரணையில், மனுதாரர் கோரிக்கைகளை ஆதரித்தார்.

நீதிமன்ற அமர்வில் பிரதிவாதியின் பிரதிநிதி உரிமைகோரல்களை அங்கீகரிக்கவில்லை மற்றும் வாதி வேலை ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டார் மற்றும் முதலாளியின் தகவல்களை வெளியிடக்கூடாது என்று விளக்கினார், இயக்குனரின் அனுமதியின்றி மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தகவல் கிடைத்தது. இரகசியமானது, பொருளாதாரம் மற்றும் பாதுகாக்கப்பட்டது. வர்த்தக இரகசியங்களை வெளிப்படுத்துவதற்காக ஊழியரிடமிருந்து சேதத்தை மீட்டெடுப்பது அவசியம்.

நீதிமன்றம் தனது தீர்ப்பில் பின்வருமாறு கூறியது.

மார்ச் 17, 2004 எண் 2 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நீதிமன்றத்தின் பிளீனத்தின் தீர்மானத்தின் 43 வது பத்தியின் படி, "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நீதிமன்றங்களின் விண்ணப்பத்தின் மீது", பணியாளர் என்றால் கோட் பிரிவு 81 இன் பகுதி 6 இன் பத்தி 6 இன் துணைப் பத்தி "c" இன் கீழ் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதை மறுக்கிறது, பொருந்தக்கூடிய சட்டத்தின்படி ஊழியர் வெளிப்படுத்திய தகவல் மாநில, அதிகாரப்பூர்வத்தைக் குறிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கும் ஆதாரங்களை வழங்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார். , சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்பட்ட வணிக அல்லது பிற ரகசியங்கள் அல்லது மற்றொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட தரவு, இந்த தகவல் பணியாளருக்கு மரணதண்டனை தொடர்பாக அறியப்பட்டது. வேலை கடமைகள், மேலும் அத்தகைய தகவல்களை வெளியிட வேண்டாம் என்று அவர் உறுதியளித்தார்.

ஜூலை 29, 2004 எண் 98-FZ "வணிக இரகசியங்களில்" ஃபெடரல் சட்டத்தின் 11 வது பிரிவுக்கு இணங்க, தகவலின் இரகசியத்தன்மையைப் பாதுகாப்பதற்காக, ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும் தகவலை அணுகும் பணியாளரை முதலாளி அறிந்திருக்க வேண்டும். இரகசியமானது, அவரது தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு அவசியமானது, ரசீதுக்கு எதிராக, வணிக இரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவலின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது, அதன் உரிமையாளர்கள் முதலாளி மற்றும் அவரது ஒப்பந்தக்காரர்கள்; முதலாளியால் நிறுவப்பட்ட வர்த்தக ரகசிய ஆட்சியின் ரசீது மற்றும் அதன் மீறலுக்கான பொறுப்பின் நடவடிக்கைகளுக்கு எதிராக பணியாளரை அறிமுகப்படுத்துதல்; ஒரு பணியாளரை உருவாக்குங்கள் தேவையான நிபந்தனைகள்முதலாளியால் நிறுவப்பட்ட வர்த்தக ரகசிய ஆட்சிக்கு இணங்க.

ஒரு நிறுவனத்தில் வர்த்தக ரகசிய ஆட்சியை நிறுவ விரும்பும் முதலாளிகள் செய்த முக்கிய தவறை இந்த நீதிமன்ற தீர்ப்பு காட்டுகிறது. வணிக ரகசியங்கள் பற்றிய விதிகள் இல்லாதது, ஒரு ரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவல்களின் பட்டியல் அல்லது ஊழியர் அவற்றுடன் தன்னைப் பழக்கப்படுத்தத் தவறியது ஆகியவை மேற்கண்ட அடிப்படையில் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதை சட்டவிரோதமானது என்று அங்கீகரிப்பதற்கான அடிப்படையாகும்.

2. நம்பிக்கை இழப்பு காரணமாக பதவி நீக்கம்.

10/14/2011 தேதியிட்ட எண் 2-2093/11 வழக்கில் ரோஸ்டோவ் பிராந்தியத்தின் வோல்கோடோன்ஸ்கி மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் முடிவு.

ஆர்.ஓ.ஏ. நீதிமன்றத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விளக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு கோரிக்கையுடன் நீதிமன்றத்தில் மேல்முறையீடு செய்தார்இஸ்டோக்-டிசைன் எல்எல்சி 06/01/2004 அன்று Istok-Design LLC ஆல் மேலாளராக பணியமர்த்தப்பட்டதைக் குறிக்கும் வகையில், பணிநீக்கத்தை சட்டவிரோதமானது என்று அங்கீகரித்து, பணிநீக்கத்தின் வார்த்தைகளை மாற்றியமைத்தல், ஊதியம் மற்றும் பணமில்லாத சேதத்திற்கான இழப்பீடு ஆகியவற்றைச் சேகரித்தல்.
08/01/2006 முதல் அவர் மூத்த மேலாளராக மாற்றப்பட்டார்இஸ்டோக்-டிசைன் எல்எல்சி . 02.02.2010 முதல் ஆர்.ஓ.ஏ. இயக்குனராக பதவி உயர்வு பெற்றார். R.O.A உடன் 02/02/2010 தேதியிட்ட எண் இல்லாமல் ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தை ஆறு மாத சோதனைக் காலத்துடன் முடித்தார். ஆகஸ்ட் 2, 2010 அன்று, ஆணை எண். 56-k மூலம், அவர் நிரந்தர அடிப்படையில் இயக்குநராக நியமிக்கப்பட்டார். கூடுதலாக, R.O.A உடன் ஒரு வேலை ஒப்பந்தம். முடிவுக்கு வரவில்லை. கூலி Istok-Design LLC இன் இயக்குநராக R.O.A. நியமிக்கப்பட்டார். மாதத்திற்கு 45,000 ரூபிள் தொகையில். 03/02/2011 ஆர்.ஓ.ஏ. இருந்து நீக்கப்பட்டதுஇஸ்டோக்-டிசைன் எல்எல்சி பணவியல் அல்லது பொருட்களின் மதிப்புகளுக்கு நேரடியாக சேவை செய்யும் ஒரு ஊழியரின் குற்றச் செயல்களின் கமிஷன் தொடர்பாக, முதலாளியின் தரப்பில் அவர் மீதான நம்பிக்கையை இழப்பதற்கான காரணங்களை வழங்குதல், பகுதி ஒன்றின் 7 வது பிரிவின் அடிப்படையில்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 81 . அவர் பணிநீக்கம் சட்டவிரோதமானது என்று அவர் கருதுகிறார், ஏனெனில் அவர் பொருள் சொத்துக்களை நேரடியாக சேவை செய்யும் நபராக இல்லை, R.O.A உடன் பொறுப்பு ஒப்பந்தம். முடிவுக்கு வரவில்லை. R.O.A இன் கடமைகளில் தயாரிப்புகளின் வரவேற்பு, சேமிப்பு, போக்குவரத்து, விநியோகம் ஆகியவற்றில் வேலை சேர்க்கப்படவில்லை. அவருக்கு தளபாடங்கள் கிடங்கிற்கு அணுகல் இல்லை. ரொக்கமாகநிர்வகிக்கவில்லை. கிடங்கு மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்பட்டது, அவருடன் பொறுப்பு ஒப்பந்தம் முடிவுக்கு வந்தது. P.O.A உடைய கைதியின் காரணமாக வேலை ஒப்பந்தம், அவரது கடமைகளில் கட்டுப்பாடு இல்லை நிதி வழிமுறைகள்மற்றும் பொருள் மதிப்புகள். வேலை வழங்குபவர் R.O.A.வின் கவனத்திற்குக் கொண்டு வராத அவரது குற்றச் செயல்கள் என்னவென்பதால், முதலாளி மீது அவர் மீதான நம்பிக்கை இழப்பு ஏற்பட்டது.

ஷ்.எம்.என். மற்றும் எம்.ஐ.ஐ., ப்ராக்ஸி மூலம் செயல்படும் எல்.எல்.சி "இஸ்டோக்-டிசைன்" பிரதிநிதிகள், உரிமைகோரல்களின் திருப்திக்கு எதிர்ப்புத் தெரிவித்தனர், நீதிமன்றம் R.Oh.A. 03/28/2011 அன்று அடையாளம் காணப்பட்ட தளபாடக் கிடங்கில் பற்றாக்குறை மற்றும் பாகங்கள் கிடங்கில் பற்றாக்குறை ஆகியவை மார்ச் 2011 இல் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது தொடர்பாக Istok-Design LLC இன் இயக்குநர் பதவியில் இருந்து நீக்கப்பட்டது. ஆர்.ஓ.ஏ. வன்பொருள் கிடங்கில் அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பொருள் சொத்துக்களுக்கு நிதி ரீதியாக பொறுப்பான நபராக இருந்தார், ஏனெனில் அவர் மேலாளர் மற்றும் மூத்த மேலாளர் பதவியில் இருந்து இயக்குனர் பதவிக்கு மாற்றப்பட்டபோது, ​​அவர் வன்பொருள் கிடங்கை யாருக்கும் மாற்றவில்லை. தளபாடங்கள் கிடங்கு மற்றும் பாகங்கள் கிடங்கில் உள்ள பற்றாக்குறையின் அடையாளம் காணப்பட்ட உண்மைகளின் அடிப்படையில், Istok-Design LLC இன் நிறுவனர்கள் R.O.A. ஐ பணிநீக்கம் செய்ய முடிவு செய்தனர். பண அல்லது பொருட்களின் மதிப்புகளுக்கு நேரடியாக சேவை செய்யும் பணியாளரின் குற்றச் செயல்களின் கமிஷனுக்கு, முதலாளியின் தரப்பில் அவர் மீதான நம்பிக்கையை இழப்பதற்கான காரணங்களை வழங்குகிறது.

நீதிமன்றத்தால் நிறுவப்பட்டபடி, பணிநீக்கத்திற்கான காரணங்கள் R.Oh.A. பண அல்லது பொருட்களின் மதிப்புகளுக்கு நேரடியாக சேவை செய்யும் ஒரு ஊழியரின் குற்றச் செயல்களின் கமிஷன் ஆகும், இந்த நடவடிக்கைகள் முதலாளியின் தரப்பில் அவர் மீதான நம்பிக்கையை இழக்கச் செய்தால்.

தொழிலாளர் கடமைகள் R.O.A. வேலை ஒப்பந்தம், இயக்குநரின் வேலை விவரம், இஸ்டோக்-டிசைன் எல்எல்சியின் சாசனம், 10/19/2005 அன்று R.O.A. துணைக்கருவிகளின் கிடங்கில் உள்ள பொருள் சொத்துக்களை பராமரிப்பது தொடர்பாக மேலாளராக முழு பொறுப்புக்கான ஒப்பந்தத்தை முடித்தார். வாதி இயக்குனர் பதவிக்கு மாற்றப்பட்டபோது, ​​அவர் குறிப்பிடப்பட்ட உபகரணங்களின் கிடங்கை மற்ற நிதி ரீதியாக பொறுப்பான நபர்களுக்கு மாற்றவில்லை, இது வாதியால் மறுக்கப்படவில்லை.

பகுதி 1 இன் பிரிவு 7 இன் கீழ் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட நேரத்தில்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 81 வாதி Istok-Design LLC இன் இயக்குநராகப் பணிபுரிந்தார்.

02.02.2010 தேதியிட்ட வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் இருந்து பின்வருமாறு, வேலை விவரம் Istok-Design LLC இன் இயக்குனர், Istok-Design LLC இன் சாசனம், வாதி, இயக்குனராக செயல்படுகிறார், பொருள் சொத்துக்களுக்கு நேரடியாக சேவை செய்யும் நபர் அல்ல. பொருள் ரீதியாக பொறுப்பான நபர்கள் வாதியின் சமர்ப்பிப்பில் வேலை செய்தனர், நேரடியாக நேரடி தொழிலாளர் கடமைகளின் மூலம், அவர்கள் பொருள் சொத்துக்களை பராமரிப்பதை மேற்கொண்டனர்.

மார்ச் 17, 2004 எண் 2 இன் உச்ச ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிளீனத்தின் ஆணையின் 45 வது பத்தியின் படி, கட்டுரையின் முதல் பகுதியின் 7 வது பத்தியின் கீழ் ஒரு ஊழியருடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பது என்பதை நீதிமன்றங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். நம்பிக்கை இழப்பு காரணமாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் 81 நேரடியாக பணம் அல்லது பொருட்களின் மதிப்புகளுக்கு (வரவேற்பு, சேமிப்பு, போக்குவரத்து, விநியோகம் போன்றவை) சேவை செய்யும் ஊழியர்கள் தொடர்பாக மட்டுமே சாத்தியமாகும். அவர்கள் மீதான நம்பிக்கையை இழக்க முதலாளியின் காரணத்தைக் கொடுத்த குற்றச் செயல்கள்.

விண்ணப்ப வரிசையிலிருந்து ஒழுங்கு நடவடிக்கைஆர்.ஓ.ஏ. பணிநீக்கம் வடிவில், அது காணப்படவில்லை, அவர் மீது முதலாளியின் நம்பிக்கையை இழக்க வழிவகுக்கும் எந்த குற்றச் செயல்களின் கமிஷனுக்கு, வாதி பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட வடிவத்தில் ஒழுங்கு நடவடிக்கைக்கு உட்படுத்தப்படுவார், தவறினால் அவரது குற்றம் தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்ற.

கோரிக்கைகள் திருப்தி அடைந்துள்ளன.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இந்த வகை வழக்குகளை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​நீதிமன்றம் வாதியின் பக்கத்தை எடுத்து, அவருக்கு ஆதரவாக ஒரு முடிவை எடுக்கிறது. உரிமைகோரல்களை பூர்த்தி செய்வதற்கான காரணங்கள் ஒத்தவை, அதாவது, நிதி ரீதியாக பொறுப்பேற்காத நம்பிக்கை இழப்பு காரணமாக முதலாளி ஒரு ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்கிறார், அல்லது ஊழியரின் எந்த செயல்கள் நம்பிக்கையை இழந்தன என்பதை தெளிவாகக் குறிப்பிட முடியாது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் எந்த ஊழியர்களுக்கு நிதி பொறுப்பு என்பது பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, எனவே, இந்த சிக்கலை தீர்க்கும் போது, ​​அவர்கள் டிசம்பர் 31, 2002 எண் 85 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் தொழிலாளர் அமைச்சகத்தின் ஆணையைப் பார்க்கிறார்கள், இது ஒரு பட்டியலை வரையறுக்கிறது. வேலைகள், செயல்பாட்டின் போது முழு பொறுப்பு குறித்த ஒப்பந்தத்தை முடிக்க முடியும். இது சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது உச்ச நீதிமன்றம்மார்ச் 17, 2004 தேதியிட்ட ஆணை எண். 2 இல் RF. முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, இந்தத் தீர்மானத்தின் 45 வது பத்தி, பகுதி ஒன்றின் 7 வது பத்தியின் கீழ் ஒரு பணியாளருடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுமாறு நீதிமன்றங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறது. கட்டுரை 81நம்பிக்கை இழப்பு தொடர்பாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் நேரடியாக பண அல்லது பொருட்களின் மதிப்புகளுக்கு (வரவேற்பு, சேமிப்பு, போக்குவரத்து, விநியோகம் போன்றவை) சேவை செய்யும் ஊழியர்கள் தொடர்பாக மட்டுமே சாத்தியமாகும். அத்தகைய குற்றச் செயல்கள் முதலாளியின் நம்பிக்கையை இழப்பதற்குக் காரணம்.

பணிநீக்கத்திற்கான மற்றொரு காரணம் ஒரு பணியாளரின் மரியாதையை இழிவுபடுத்தும் செயலாக இருக்கலாம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க அதிகாரிகளுக்கு பொருந்தும். இந்த அடிப்படையில்எடுத்துக்காட்டாக, "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வழக்கறிஞர் அலுவலகத்தில்" சட்டத்தின் கட்டுரை 41.7 இன் பத்தி 1 மூலம் வழங்கப்பட்டது.

12/14/2010 இன் கலினின்கிராட் எண் 2-5621 / 2010 நகரின் லெனின்கிராட் மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் முடிவு.

உரிமைகோருபவர் பி.வி.என். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வழக்கறிஞர் அலுவலகத்தின் கீழ் புலனாய்வுக் குழுவின் புலனாய்வுத் திணைக்களத்திற்கு எதிராக (...) பத்தியின் துணைப் பத்தி "சி" அடிப்படையில் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான எண். k தேதியிட்ட (...) உத்தரவை செல்லாது கட்டுரை 43 இன் 1, "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வழக்கறிஞர் அலுவலகத்தில்" கூட்டாட்சி சட்டத்தின் பிரிவு 41- 7 இன் பத்திகள் 1 மற்றும் 3 மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 81 இன் பத்தி 14 இன் மரியாதையை இழிவுபடுத்தும் குற்றத்திற்காக ஒரு வழக்குரைஞரின் பணியாளர்.

ஆர்டரின் தகுதியின் அடிப்படையில், அவர் மாஸ்கோவில் ஒரு வணிக பயணத்தில் இருந்ததால் (...) விளக்கினார். DD.MM.YYYY சுமார் 7 மணியளவில், அவர், புலனாய்வுக் குழுவின் புலனாய்வாளர்களான R. மற்றும் I. உடன் புல்கோவோ விமான நிலையத்திற்கு வந்து, அங்கு விமான டிக்கெட்டுகளை வாங்கினார். விமான டிக்கெட்டுகளை வாங்கிவிட்டு, விமானத்திற்காக காத்திருந்தபோது, ​​விமான நிலைய கட்டிடத்தில் உள்ள கியோஸ்கில் பீர் கேன் ஒன்றை வாங்கிய ஆர். ஆரம்பத்தில், அவர் கப்பலில் ஒரு பீர் கேனைக் கொண்டு வந்ததாக விளக்கினார், அங்கு அவர் அதைத் திறந்து குடிக்கத் தொடங்கினார். பின்னர் அவர்கள் விமான நிலைய கட்டிடத்தில் கூட பீர் குடிக்கத் தொடங்கினர், இரண்டு அல்லது மூன்று சிப்ஸ் எடுத்து, பின்னர் அவர்கள் விமானத்திற்கு முந்தைய பரிசோதனையை கடந்து விமானத்தில் ஏறினர், திறந்த பீர் கேன்களை கைகளில் பிடித்துக் கொண்டனர். விமான நிலைய ஊழியர்கள் மற்றும் விமான பணிப்பெண்களிடம் இருந்து எந்த கருத்தும் இல்லை. குறிப்பிட்ட விமானத்தில் கொண்டு வரப்பட்ட பானங்களைப் பயன்படுத்த அனுமதி இல்லை என்ற உண்மையை, யாரும் அவர்களிடம் சொல்லவில்லை. வாதியும் மற்ற இரண்டு ஊழியர்களும் தங்கள் இருக்கைகளில் அமர்ந்து, கொக்கி போட்டு, பின்னர் அவர்கள் கொண்டு வந்த பீர் கேன்களை எடுத்து, ஓரிரு சிப்களை எடுத்துக் கொண்டனர், அவர்கள் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட விமானத்தின் விமானப் பணிப்பெண், ஈ. "இது அவரது விமானத்தில் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது." ஏன் என்று வாதி கேட்டார், அதற்குப் பிறகு ஈ., காரணங்களை விளக்காமல், வாதியிடமிருந்து கேன்களைப் பிடுங்கத் தொடங்கினார் மற்றும் ஆர். நேரடியாக கைகளில் இருந்து, அவரது மற்றும் ஆர்.யின் வெளிப்புற ஆடைகள் மீது ஊற்றினார். வாதி உடனடியாக அவளது கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றி ஜாடியை கொடுத்தார். வாதி விமானத்தின் தளபதியிடம் அழைத்துச் செல்லும்படி கேட்டார், அவர் மறுக்கப்பட்டார். சுமார் 10 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, மூன்று போலீஸ் அதிகாரிகள் விமானத்திற்குள் நுழைந்தனர். அவர்களில் எவரும் தங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்ளவில்லை அல்லது எந்த அடையாளத்தையும் முன்வைக்கவில்லை. அவர்களின் கோரிக்கைகளுக்கு நாங்கள் இணங்காவிட்டால் என்ன நடக்கும் என்று ஆர். கேட்டதற்கு, அவர் உடல் வலிமையைப் பயன்படுத்துவார் என்று விளக்கினார். அதன் பிறகு, தனது சேவைச் சான்றிதழை ஆர். போலீஸ் அதிகாரிகள் தங்கள் அடையாள அட்டையைக் காட்டிவிட்டு ஒதுங்கினர். மனுதாரர், ஆர். மற்றும் ஐ. விமானத்தை விட்டு வெளியேற மறுத்துவிட்டனர். அவர்கள் தரப்பில் எந்த மீறல்களும் இல்லாததால் அவர்களின் செயல்களை ஊக்குவிக்கிறது. கப்பலில் தனது பங்கில் சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள் எதுவும் இல்லை என்று வாதி நம்புகிறார்.

பிரதிவாதியின் பிரதிநிதி O.Yew.M. விசாரணையில் கோரிக்கை முழுமையாக அங்கீகரிக்கப்படவில்லை. உரிமைகோரலின் தகுதியின் அடிப்படையில், வாதியின் பதவி நீக்கம் சட்டப்பூர்வமானது மற்றும் நியாயமானது என்று அவர் விளக்கினார்.

இந்த வழக்கை பரிசீலித்தபோது, ​​வழக்கறிஞர் அலுவலகப் பணியாளரின் மரியாதையை இழிவுபடுத்தும் செயலை வாதியின் நடவடிக்கைகளில் நீதிமன்றம் கண்டது.

கோரிக்கைகள் நிராகரிக்கப்பட்டன.

பணிநீக்கத்திற்கான அடிப்படையாக செயல்படும் மற்றொரு சூழ்நிலை வட்டி மோதல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

மார்ச் 6, 2014 தேதியிட்ட வழக்கு எண் 33-4944 இல் மாஸ்கோ நகர நீதிமன்றத்தின் மேல்முறையீட்டு தீர்ப்பு.

பணி புத்தகத்தில் உள்ள நுழைவை செல்லாததாக்குவதற்கும், பணிநீக்கம் செய்வதற்கான காரணங்களை சட்டவிரோதமானது என்று அங்கீகரிக்கவும், பணிநீக்கத்தின் சொற்களை மாற்றவும், அவ்டோடோர் சிவில் கோட் மீது I. வழக்குத் தாக்கல் செய்தார்.

அவரது கூற்றுகளுக்கு ஆதரவாக, வாதி அவர் வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்பக் கொள்கை மற்றும் துறையின் (...) பதவியில் பிரதிவாதிக்காக பணிபுரிந்தார் என்ற உண்மையைக் குறிப்பிட்டார். புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள், (...) மூலம் நீக்கப்பட்டதுகட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் புள்ளி 7.1 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு. வாதி தனது பணிநீக்கம் சட்டவிரோதமானது மற்றும் நியாயமற்றது என்று கருதுகிறார்.

விசாரணையில் வாதியின் பிரதிநிதிகள் கோரிக்கைகளை ஆதரித்தனர்.

(...) ஆண்டு எண். (...) ஐ. ஐ. அவ்டோடோர் ஸ்டேட் கார்ப்பரேஷனால் (...) ஒரு வருடத்திலிருந்து வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்பக் கொள்கை மற்றும் புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் துறைக்கு பணியமர்த்தப்பட்டதை முதல் நிகழ்வு நீதிமன்றம் கண்டறிந்தது. பதவிக்கு (. ..) துறை.

வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்பக் கொள்கை மற்றும் புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் துறையின் துணை இயக்குநர் பதவியில் இருந்து (...) ஆண்டு எண் (...) I. (...) ஆணை நீக்கப்பட்டது.கட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் புள்ளி 7.1 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட், அவர் ஒரு கட்சியாக இருக்கும் ஆர்வத்தின் மோதலைத் தடுக்க அல்லது தீர்க்க நடவடிக்கை எடுக்கத் தவறியது தொடர்பாக, இது முதலாளிக்கு ஊழியர் மீதான நம்பிக்கையை இழக்க காரணமாகிறது.

பணிநீக்கத்திற்கான காரணங்கள்: 09/13/2013 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொது வழக்கறிஞர் அலுவலகத்தின் விளக்கக்காட்சி "ஊழல் எதிர்ப்பு சட்டத்தின் மீறல்களை நீக்குதல்", தேதியிட்ட (...) ஆண்டு, நெறிமுறை விளக்கக் குறிப்பு ஆணையத்தின் தேதியிட்ட (...) அபராதங்களைப் பயன்படுத்துவதில், ஊழியர்களின் உத்தியோகபூர்வ நடத்தைக்கான தேவைகளுக்கு இணங்குவதற்கான ஆணையத்தின் பரிந்துரை மற்றும் அவ்டோடோர் ஸ்டேட் கார்ப்பரேஷனில் வட்டி மோதல்களைத் தீர்ப்பது.

தணிக்கையின் முடிவுகளின்படி, அவரது வருமானம் பற்றிய தகவல்களில், ஒரு வருடத்திற்கான (...) சொத்து இயல்புக்கான சொத்து மற்றும் கடமைகள் பற்றிய தகவல்களில், வாதி பங்குகளின் உரிமையைப் பற்றிய தகவலைக் குறிப்பிடவில்லை. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனங்கள் LLC NPP YuzhDorNII, எல்எல்சி மொராண்ட், எல்எல்சி பல்லடா, அத்துடன் வாதியை ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக பதிவு செய்தல் பற்றிய தகவல்கள்.

கூடுதலாக, நீதிமன்றம் நிறுவப்பட்டது மற்றும் வழக்குப் பொருட்கள் யூனிஃபைட்டிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட சாற்றின் படி உறுதிப்படுத்துகின்றன மாநில பதிவுசட்டப்பூர்வ நிறுவனங்கள் NPP YuzhDorNII LLC ஒரு செயலில் உள்ள சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாகும், மேலும் I. (...) ஆண்டு NPP YuzhDorNII LLC, Morand LLC மற்றும் பல்லடா LLC ஆகியவற்றின் இணை நிறுவனர், சான்றுகள் வரிசையில் உள்ளனகட்டுரை 56 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் நடைமுறைக் கோட், நீதிமன்றத்தின் முடிவுகளை மறுத்து, வாதியால் முன்வைக்கப்படவில்லை.

பிரதிவாதியால் வாதியை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான நடைமுறை கடைபிடிக்கப்பட்டதாக நீதித்துறை கொலீஜியம் கண்டறிந்துள்ளது, தணிக்கையின் போது உறுதிப்படுத்தப்பட்ட குற்றத்தின் கமிஷன் பற்றிய தகவல்களைப் பெற்ற நாளிலிருந்து பணிநீக்கம் வடிவத்தில் ஒழுங்கு அனுமதி வழங்கப்பட்டது. , வாதியிடமிருந்து விளக்கங்கள் கோரப்பட்டன (...) ஆண்டுகள், இது தொடர்பாக நீதிமன்றம் பணிப்புத்தகத்தில் உள்ள நுழைவை செல்லாததாக்குதல், பணிநீக்கம் செய்வதற்கான காரணங்களை சட்டவிரோதமானது என அங்கீகரித்தல் மற்றும் பணிநீக்கத்தின் வார்த்தைகளை மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றுக்கான வாதியின் கோரிக்கையை நியாயமாக நிராகரித்தது.

சுருக்கமாக, பின்வருவனவற்றைச் சொல்லலாம். கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகள், பேசப்படாத அல்லது உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைச் சட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டவை, உண்மையில் நடத்தை விதிகள் மற்றும் இயற்கையில் அறிவுரை வழங்கப்படுகின்றன. கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறுவது ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படை அல்ல.

அன்னா ஃபிலினா, மூத்த சட்ட ஆலோசகர், GS EL - LAW LLC:

கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறுவது பெரும்பாலும் ஒரு பணியாளரை ஒழுங்கு பொறுப்புக்கு கொண்டு வருவதற்கு ஒரு காரணமாகிறது. பெரும்பாலும், கருத்துகள் அல்லது கண்டனங்கள் வடிவில் ஊழியர்களுக்கு அபராதம் விதிக்கப்படுகிறது, ஆனால் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறுவது ரஷ்ய தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 81 இன் பகுதி 1 இன் பிரிவு 5 இன் கீழ் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படையாக மாறும் சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. கூட்டமைப்பு - இல்லாத ஒரு ஊழியர் மீண்டும் மீண்டும் நிறைவேற்றாதது நல்ல காரணங்கள்பணி கடமைகள், அவருக்கு ஒழுங்கு அனுமதி இருந்தால்.

குறிப்பிட்ட அடிப்படையில் பணிநீக்கம் தகராறுகளை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​​​கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறும் செயல்கள் மற்றும் பணியாளர் எந்த நேரத்தில் செய்தார், இந்த விதிகள் எவ்வாறு சரி செய்யப்படுகின்றன, பணியாளர் அதை நன்கு அறிந்தவரா என்பதை முதலாளி சரியாக நிரூபிக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, முதலாளி மெமோக்கள், எழுதப்பட்ட வாடிக்கையாளர் புகார்கள், உள்ளூர் விதிமுறைகள், சாட்சியங்கள் மற்றும் பலவற்றை ஆதாரமாக வழங்க முடியும். ஒரு முதலாளி நீதிமன்றத்தை திருப்திப்படுத்தும் ஆதாரங்களை எவ்வாறு வழங்க முடியாது என்பதற்கான உதாரணம், பிப்ரவரி 16, 2012 தேதியிட்ட ஓம்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் இசில்குல் நகர நீதிமன்றத்தின் வழக்கு எண். 2-116 / 2012 இல் தீர்ப்பு. மாநில நிதியுதவி அமைப்புஓம்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் சுகாதார பராமரிப்பு "Isilkulskaya CRH" மூத்த செவிலியர் M.L.N. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் கட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் பிரிவு 5 இன் கீழ். பணியாள் தனது பணியை முறையாக நிறைவேற்ற தவறியதற்காக பணியாளரை குற்றம் சாட்டினார் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள், இதில் அவர் ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் நெறிமுறை விதிகளை மீறுவதாகக் குறிப்பிட்டார், இது ஒரு விவாதத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட்டது. பொது இடம்வேலை தருணங்கள், இது முதலாளியின் கூற்றுப்படி, கிளினிக் ஊழியர்களின் ஒழுங்கற்ற தன்மை மற்றும் பதட்டத்திற்கு வழிவகுத்தது. ஆதாரமாக, M.L.N. இன் தவறான நடத்தை மற்றும் பல சாட்சியங்கள் பற்றிய செவிலியர்களின் குறிப்பாணையை முதலாளி வழங்கினார். குறிப்பாக, மருத்துவமனையின் தலைமை செவிலியர் சாட்சியமளிக்கையில், “ஏப்ரல் 2011 இல், ஒரு மருத்துவர் முழு பெயர்1 வாய்வழி அறிக்கையைப் பெற்றார், M.L.N. ஒரு செவிலியர் முன்னிலையில் மருத்துவரிடம் தனது குரலை உயர்த்தினார், அதைப் பற்றி அவர் தனிப்பட்ட முறையில் எம்.எல்.என். பாலிகிளினிக்கின் செவிலியர்களிடம் இருந்தும் புகார்கள் வந்ததால், தலைமை செவிலியர் எம்.எல்.என். தவறாக நடந்து கொள்கிறது. பாலிகிளினிக்கின் மூத்த செவிலியர் எம்.எல்.என். பொதுப் போக்குவரத்தில், மருத்துவப் பணியாளரின் நெறிமுறை விதிகளை மீறிய கிளினிக்கில் கூட்டங்களைத் திட்டமிடும்போது விவாதிக்கப்படும் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.

எவ்வாறாயினும், நீதிமன்ற அமர்வில் விசாரணைக்கு உட்படுத்தப்பட்ட சாட்சிகளால் இந்த குறிப்பாணை ஏன் பொதுவான வகையில் அமைக்கப்பட்டது, M.L.N ஊழியர்களிடமிருந்து யாரிடம் முரட்டுத்தனமாக இருந்தார், எப்போது, ​​​​எங்கு நடந்தது என்பதை விளக்க முடியவில்லை என்று நீதிமன்றம் தனது தீர்ப்பில் சுட்டிக்காட்டியது. "மருத்துவப் பணியாளரின் நெறிமுறை விதிகளை மீறும் வாதி செய்த செயல்கள் மற்றும் எந்த தருணங்கள், மற்றும் பாலிகிளினிக்கின் ஒழுங்கின்மை மற்றும் பதட்டத்திற்கு வழிவகுக்கும் வேலை தருணங்களைப் பற்றி அவர் எந்த பொது இடத்தில் விவாதித்தார்" என்பதற்கான ஆதாரங்களை நீதிமன்றம் வழங்கவில்லை என்று நீதிமன்றம் கருதுகிறது. ஊழியர்கள்". நீதிமன்றம் பணியாளருக்கு ஆதரவாக தீர்ப்பளித்தது, அவரது கோரிக்கையை முழுமையாக திருப்திப்படுத்தியது, பணிநீக்கம் சட்டவிரோதமானது என்று அங்கீகரித்து, அவரது பதவியில் அவரை மீண்டும் பணியில் அமர்த்தியது.

இருப்பினும், நீதித்துறை நடைமுறையில் முதலாளிக்கு சாதகமான நீதிமன்ற முடிவுகள் உள்ளன. கே.டி. அவர் CJSC இன்டெசா வங்கிக்கு எதிராக சட்ட விரோதமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டதற்காகவும், ஒழுங்குமுறை அனுமதியை ரத்து செய்ததற்காகவும், பணமில்லாத சேதத்திற்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்காகவும் வழக்குத் தொடர்ந்தார். வங்கியின் உத்தரவின்படி, வேலை விளக்கத்தின் பல உட்பிரிவுகளை மீறியதற்காகவும், கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீட்டின் பிரிவு 4 மற்றும் "நடத்தை கோட்பாடுகள்" பிரிவை மீறியதற்காகவும் கண்டனத்தின் வடிவத்தில் வாதி ஒழுக்காற்றுப் பொறுப்புக்கு கொண்டு வரப்பட்டார். "பணியாளர்களுடனான உறவுகள்" நிறுவன நெறிமுறைகளின் கோட், வங்கி ஊழியர்களிடம் முரட்டுத்தனமாக வெளிப்படும். K.D இன் நெறிமுறையற்ற நடத்தையின் உண்மையை முதலாளி உறுதிப்படுத்த முடிந்தது. தகவல் செயலாக்கத்தின் மீறல்கள் தொடர்பாக அவரிடம் விளக்கம் கோரும் காலத்தில் வங்கி ஊழியர்களுடன். அதே நேரத்தில், முதலாளி நீதிமன்றத்தில் உள்ளூர் விதிமுறைகளை சமர்ப்பித்துள்ளார்: பான்கா இன்டெசா CJSC இன் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் கோட், அதன் படி பணியாளர் ஒவ்வொரு பணியாளரின் ஆளுமை மற்றும் மனித கண்ணியத்தை மதிக்க வேண்டும், மேலும் வங்கியின் கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீடு, அதை நிறுவுகிறது. பிரதிநிதிகள் மற்றும் பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் நேர்மை மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் கண்ணியம் மற்றும் ஒழுக்கத்திற்கு மிகுந்த மரியாதை இல்லாத நடத்தையை தவிர்க்க வேண்டும். நீதிமன்றம் தனது முடிவை எடுக்கும்போது இந்தச் செயல்களின் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது. பணியாளரை ஒழுங்குப் பொறுப்பிற்குக் கொண்டுவருவதற்கான நடைமுறைக்கு முதலாளி முழுமையாக இணங்கினார் என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். எனவே, மாஸ்கோவின் பாஸ்மன்னி மாவட்ட நீதிமன்றம் கே.டி. அவரது கோரிக்கையை திருப்திப்படுத்தி, மற்றும் மாஸ்கோ நகர நீதிமன்றம் இந்த முடிவை மாற்றாமல் விட்டு, K.D இன் மேல்முறையீடு. திருப்தி இல்லாமல் (மே 22, 2013 தேதியிட்ட மாஸ்கோ நகர நீதிமன்றத்தின் மேல்முறையீட்டு தீர்ப்பு வழக்கு எண். 11-11717 இல்).

Artem Denisov, நிர்வாக பங்குதாரர் சட்ட நிறுவனம்"ஆதியாகமம்", சட்ட அறிவியல் வேட்பாளர்:

பொதுவாக, ஒரு சக ஊழியரின் தகவல் கட்டுரையானது பெருநிறுவன நெறிமுறைகள் மற்றும் பொதுமைப்படுத்தல் போன்ற ஒரு நிகழ்வின் ஆய்வுக்கான முறையான அணுகுமுறையை இலக்காகக் கொண்டது. நீதி நடைமுறைமுறையான அடிப்படையில். கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகள், பேசப்படாத அல்லது உள்ளூர் நெறிமுறைச் சட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டவை, உண்மையில் நடத்தை விதிகள் மற்றும் இயற்கையில் ஆலோசனைக்குரியவை. கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறுவது ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படை அல்ல.

கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் நிகழ்வின் வெளிப்பாட்டை உறவுகளின் இரண்டு கட்டமைப்புகளில் பிரிப்பது நிபந்தனையுடன் சாத்தியமாகும். முதலாவதாக, கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பிற்குள் ஊழியர்களின் நடத்தைக்கான நிபந்தனைகளாக இது கருதப்படலாம், அங்கு உள்ளூர் தொழிலாளர் சட்டத்தை வழங்குவதன் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இரண்டாவது: தொழில்முறை சமூகங்களுக்குள் பணியாளர் இணக்கத்திற்கான கட்டாய நிபந்தனைகள், எடுத்துக்காட்டாக, வழக்கறிஞர் கல்வி, தணிக்கை நிறுவனங்கள் மற்றும் பல, இது கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்குவது, இது தொழிலாளர் கடமைகளின் சரியான செயல்திறனுக்கான நிபந்தனை மற்றும் உத்தரவாதமாகும். பணிநீக்கத்திற்கான அடிப்படை. அவை தொழில் சட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள்ளும் உள்ளூர் சட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள்ளும் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

முதல் வழக்கில், எப்போது, ​​என விதிமுறையைக் கருத்தில் கொள்ளலாம் கூடுதல் அடிப்படைஅடிப்படையில் அமைப்பின் தலைவருடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துதல் கட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் பத்தி 13 மற்றும் கட்டுரைகள் 278ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் ஒப்பந்தத்தில் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் (அமைப்பின் நெறிமுறைக் குறியீடு) தேவைகளை மீறுவதைக் குறிக்கிறது.

இந்த சட்ட உறவுகளில் நீதித்துறை நடைமுறையின் மறுஆய்வு மிகவும் விரிவானது, மேலும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் இந்த கட்டுரைகளின் பயன்பாடு, கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகளுடன் இணைந்து, மீறப்பட்டால் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான சரியான நடைமுறையை உறுதி செய்கிறது. பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட நபரின் கார்ப்பரேட் நடத்தை விதிமுறைகள்.

இரண்டாவது வழக்கை நாங்கள் கருத்தில் கொண்டு, மே 31, 2002 இன் பெடரல் சட்டம் எண். 63-FZ ஐப் பயன்படுத்தினால், "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் வக்கீல் மற்றும் பட்டியில்" ஒரு எடுத்துக்காட்டு, உதவி வழக்கறிஞருடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துவதற்கான காரணங்கள் மட்டுமல்ல. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் பட்டியலிடப்பட்ட காரணங்கள். மேலும், ஒரு வழக்கறிஞரின் உதவியாளருடனான வேலை ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துவதற்கும், உதவியாளர் வழக்கறிஞரின் உதவியாளர் அமைப்பிலிருந்து வெளியேற்றப்படுவதற்கும் அடிப்படையாக, வழக்கறிஞர் உதவியாளரால் அவரது தொழில்முறை கடமைகளை நிறைவேற்றாத அல்லது முறையற்ற பூர்த்தி செய்யப்பட்ட வழக்கு உள்ளது. பட்டியின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் கார்ப்பரேட் தரநிலைகளின் முடிவுகளை நிறைவேற்றுதல்.

பொதுவாக, ரஷ்ய சட்டத்தில் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் கருத்து புதியது, ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், இந்த நிகழ்வு பணியாளர் நடத்தையின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த கட்டுப்பாட்டாளராகும், இது பணிநீக்கம் வரை மற்றும் பல்வேறு தடைகளுக்கு உட்பட்டது.

Tatyana Bekreneva, வழக்கறிஞர்:

சேவை உறவுகளின் தார்மீகத் தேவைகள் அல்லது இல்லையெனில் - பெருநிறுவன நெறிமுறைகள் சில அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் கருத்து பற்றிய தெளிவான வரையறையைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், ஒரு பணியாளரின் நடத்தைக்கான சில தேவைகள் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளுக்குக் காரணமாக இருக்கலாம், அதாவது தேவைகள், இணக்கமின்மை இது ஒரு ஒழுங்குமுறை குற்றமாகும். இந்த தேவைகள் இயற்கையில் ஆலோசனை என்று ஆசிரியருடன் உடன்படுவது கடினம். வணிக ரகசியங்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான பணிநீக்கம் தொடர்பான வழக்கின் உதாரணத்தை வழங்குவதன் மூலம், அதாவது, வணிக ரகசியங்களை வெளியிடாதது என்பது கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதி என்று அடிப்படையில் ஒப்புக்கொள்கிறார், அதே நேரத்தில் ஆசிரியர் தனது முடிவுகளில் ஒருவர் முடியாது என்று சுட்டிக்காட்டுகிறார். கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறியதற்காக பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும், இது ஒரு தெளிவான முரண்பாடாகும். குறிப்பாக மேலே உள்ள விதியின் மீறல் தொழிலாளர் கோட் (பத்தி ") படி பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படை என்று நீங்கள் கருதும் போது உள்ளே» கட்டுரை 81 இன் பத்தி 5).

தார்மீக தேவைகள் பற்றிய தெளிவான புரிதல், அதாவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான தார்மீக வழிகாட்டுதல்கள், அனைத்து துறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பணிக்கு அவசியம். இவற்றைக் கடைப்பிடிப்பதற்கான அளவுகோல்களை சட்டமன்ற உறுப்பினர் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்று தோன்றுகிறது தார்மீக விதிகள்சட்டத் தேவைகள், அத்துடன் நியாயத்தன்மை மற்றும் நியாயத்தின் தேவைகள். எந்தவொரு விதியையும் போலவே, கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதியும் சட்டம், உள்ளூர் விதிமுறைகள், நிறுவப்பட்ட நிபந்தனைகளால் நம்பத்தகுந்த வகையில் பாதுகாக்கப்பட வேண்டும். பணி ஒப்பந்தம், மற்றும் அதன் இணக்கத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முதலாளியின் உண்மையான செயல்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது - தண்டனைகள், விதிகளை நிறுவுவதற்கு தெளிவான நிர்ணயம் மட்டுமல்ல, அவற்றின் மீறலுக்கான தடைகளும் தேவைப்படுகிறது. சாசனங்கள், விதிகள், கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் குறியீடுகள் அல்லது பிற உள்ளூர் விதிமுறைகளில், பணியாளர் தனது தனிப்பட்ட கையொப்பத்தின் கீழ் பணியமர்த்தும்போது, ​​​​பணியாளர் இணங்க வேண்டிய தெளிவான நியாயமான நடத்தை விதியை பரிந்துரைக்க வேண்டும், இணங்கத் தவறியதைக் குறிக்கிறது. இந்த விதியுடன் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுவதற்கு சமம். அதே நேரத்தில், தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில், அவற்றில் உள்ள விதிமுறைகள் தொழிலாளர்களின் உரிமைகளை மோசமாக்குவதில்லை என்பது முக்கியம்.

கார்ப்பரேட் செயல்களுக்கு இணங்க வேண்டிய கடமையை உள்ளடக்கிய தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றாத அல்லது முறையற்ற முறையில் நிறைவேற்றுவதில் ஊழியர்கள் ஒழுங்குப் பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும் என்று சட்டம் நிறுவுகிறது. நிச்சயமாக, எடுத்துக்காட்டாக, "கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக" என்ற வரிசையில் சொற்களைக் கொண்ட ஒரு நபரை நிராகரிப்பது சாத்தியமில்லை. பணி புத்தகத்தில் நீங்கள் எழுத முடியாது: "கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக நீக்கப்பட்டது." கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறியதற்காக பணிநீக்கம் என்பது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் மூலம் நிறுவப்பட்ட பணிநீக்கம் நடைமுறைக்கு இணங்குவதைக் குறிக்கிறது, பணிநீக்கத்திற்கான சட்ட அடிப்படையை ஒழுங்கு மற்றும் பணி புத்தகத்தில் குறிப்பிடுகிறது (அரசாங்கத்தின் ஆணையின் பத்தி 14 ஏப்ரல் 16, 2003 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண். 225 "ஆன் வேலை புத்தகங்கள்"). ஆனால் இந்த விதிகளை மீறுவது உண்மையில் நடந்தால், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவுகள் 192-193 இன் படி, முதலாளி பணியாளரிடம் கோரிக்கை வைக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார். விளக்கக் குறிப்பு, அது வழங்கப்படாவிட்டால், பொருத்தமான சட்டம் வரையப்பட்டது, அதன் பிறகு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்யலாம்.

தொடர்புடைய தேவைகளை நீங்கள் சரியாகச் சரிசெய்தால், அனைத்தையும் சரியாக ஏற்பாடு செய்யுங்கள் என்பதை ஒருவர் ஒப்புக்கொள்ள முடியாது தேவையான ஆவணங்கள்ஒரு பணியாளரை ஒழுக்காற்றுப் பொறுப்புக்குக் கொண்டுவர, எந்த நீதிமன்றமும் முதலாளியின் கோரிக்கைகளை வெகுதூரம் மற்றும் பாரபட்சமானதாக அங்கீகரிக்கவில்லை. முதலில், அனைத்து விதிகளும் உள்ளூர் சட்டத்தில் சரி செய்யப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், பணியாளர்களிடம் இருந்து ஏதாவது கோருவதற்கு முதலாளிக்கு எந்த காரணமும் இல்லை, பின்னர் செயல்திறன் இல்லாததற்காக அவர்களை தண்டிக்க வேண்டும். பேசப்படாத நடத்தை விதிகளின் இருப்பு ஊழியர்களை பொறுப்புக்கூற வைப்பதில் சிக்கல்களை பாதிக்கும் என்று கட்டுரையின் ஆசிரியருடன் நாம் உடன்பட முடியாது - தொழிலாளர் சட்டம் பேசப்படாத விதிகள் போன்றவற்றை வழங்காது. எனவே, ஒரு தகராறு ஏற்பட்டால், கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை (வர்த்தக ரகசியங்களை வெளிப்படுத்தாத கடமை, ஆடைக் குறியீட்டிற்கு இணங்க வேண்டிய கடமை, எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர்கள்) பணியாளரை அவர் அறிந்திருக்கிறார் என்பதை முதலாளி நிரூபிக்க வேண்டும். ரயில்வே அல்லது விமான போக்குவரத்து) இரண்டாவதாக, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் தேவைகளை முதலாளியால் நிறுவும் போது, ​​மிதமான மற்றும் நியாயத்தன்மை முக்கியம், உண்மையான தேவைகள் சரி செய்யப்பட வேண்டும். மூன்றாவதாக, விதிகளுக்கு இணங்காததை தண்டிக்கும் போது, ​​விதிகள் கட்டுரைகள் 192-193ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு. இல்லையெனில், முதலாளிகள் விதிமுறைகளை மீறினால், ஆர்டரை சட்டவிரோதமாகவும், உள்ளூர் சட்டமாகவும் அங்கீகரிக்கும் ஆபத்து அதிகரிக்கிறது. கட்டுரைகள் 372உள்ளூர் சட்டங்களை அங்கீகரிப்பதற்கான நடைமுறை குறித்த ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட், இது பணியாளருக்கு சவால் செய்ய அல்லது உள்ளூர் சட்டத்தின் சட்டவிரோத விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் முதலாளியின் நடவடிக்கைகளை சவால் செய்ய வாய்ப்பளிக்கிறது. ஆனால் அடிப்படையில், நீதித்துறை நடைமுறையில் எதிர்கொள்ளும் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறுவது தொடர்பான சர்ச்சைகளை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

ஒரு ஒழுங்கு அனுமதியை சவால் செய்தல்;

உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை முறையாக மீறியதற்காக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால் பணியில் மீண்டும் பணியமர்த்தல் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் பிரிவு 5).

எனவே, மேற்கூறியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறுவது ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படையாக இருக்க முடியாது என்று கட்டுரையின் ஆசிரியருடன் உடன்படுவது அரிது. கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகள் பெருகிய முறையில் முதலாளியின் பொதுக் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாக மாறி வருவதால், கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் சிக்கல்களுக்கு சிறப்பு சட்ட விரிவாக்கம் தேவை என்பது தெளிவாகிறது.

விளாடிமிர் அலிஸ்டார்கோவ், சட்ட நிபுணர்:

கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகளை மீறியதற்காக ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய முடியாது, ஆனால் கட்டுரையின் ஆசிரியர் "தொழிலாளர் குறியீட்டின் பார்வையில் இருந்து பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் மீறல் என்னவாக இருக்க வேண்டும்" என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முன்மொழிகிறார். இரஷ்ய கூட்டமைப்பு?"

இந்த கேள்வியின் உருவாக்கம் ஏற்கனவே மின்னோட்டத்தின் விதிமுறைகளுக்கு முரணானது தொழிலாளர் சட்டம்.

தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் குறிப்பாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 81 வது பிரிவு, முதலாளியின் முன்முயற்சியில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்யக்கூடிய காரணங்களை நேரடியாக வழங்குகிறது.

முதலாளியின் முன்முயற்சியில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான காரணங்கள் ஒரு முழுமையான பட்டியலைக் கொண்டுள்ளன, அதன்படி, பணிநீக்கம் செய்வதற்கான உத்தரவில் இந்த அடிப்படை தெளிவாகக் குறிப்பிடப்பட வேண்டும், இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரையைக் குறிக்கிறது, அதன்படி ஊழியர் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார்.

கார்ப்பரேட் நெறிமுறைக் குறியீட்டின் ப்ரிஸம் மூலம் முதலாளியின் முன்முயற்சியில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்வது என்பது சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட அடிப்படையில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கான நடைமுறையின் ஒரு வகையான "tautology" ஆகும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ரகசியத்தை வெளியிடுவதற்கு, அதற்கான அணுகல் சட்டத்தால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பொறுப்பை வழங்குகிறது - ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய முடிவு செய்யும் போது கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகளை மீறுவதை ஏன் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?

தற்போது, ​​ஒரு ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்யும் வழக்கில், கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறும் உண்மையை நீதிமன்றம் தேவையான ஆதாரமாக பயன்படுத்தும் நீதித்துறை நடைமுறை எதுவும் இல்லை.

ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான வழக்குகளில் தேவையான சான்றுகளின் பட்டியல் நீண்ட காலமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, அது கிடைத்தால், ஊழியரின் தரப்பில் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறுவதன் மூலம் முதலாளியை நீதிமன்றத்தில் கூடுதலாக வழிநடத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.

கட்டுரையின் ஆசிரியரால் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட நீதித்துறை, முதலாளியின் முன்முயற்சியில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கு, பல்வேறு சான்றுகள் வழங்கப்படுகின்றன, ஆனால் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறுவது பற்றிய எந்த தகவலும் ஆதாரமாக பயன்படுத்தப்படவில்லை, ஏனெனில் இது தேவையில்லை. .

அதே நேரத்தில், தற்போதைய நீதித்துறை நடைமுறை இல்லாததால், கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறுவது நீதிமன்றத்தால் தேவையான ஆதாரமாக கருதப்படுவதால், எதிர்காலத்தில் நீதிமன்றங்கள் இந்த வகையான ஆதாரங்களை நியாயப்படுத்த கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. ஒரு பணியாளரை ஒரு முதலாளி பணிநீக்கம் செய்தல், ஆனால் இந்த நோக்கங்களுக்காக, தொழிலாளர் சட்டங்கள் திருத்தப்பட வேண்டும்.

கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகள் இயற்கையில் ஆலோசனை மற்றும் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படையாக இருக்க முடியாது என்பதில் கட்டுரையின் ஆசிரியரின் முடிவு சரியானது, ஆனால் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறுவது அடிப்படையாக மாற முடியுமா என்ற கேள்வி உள்ளது. மற்ற ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளின் பயன்பாடு (பணிநீக்கம் தவிர), இது மிகவும் யதார்த்தமாகத் தெரிகிறது .

நடாலியா பிளாஸ்டினினா, சட்ட ஆதரவு துறையின் தலைவர்:

கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகள், உண்மையில், நடத்தை விதிகள் மற்றும் இயற்கையில் ஆலோசனைக்குரியவை, மேலும் இந்த விதிகளை மீறுவது ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படை அல்ல என்ற ஆசிரியரின் முடிவில் எனக்கு உடன்பாடு இல்லை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறைச் சட்டங்களின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில், முதலாளி தனது நிறுவனத்தில் நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் ஆடைகளின் பாணி (சீருடைகள், எடுத்துக்காட்டாக) ஆகிய இரண்டையும் நிறுவ உரிமை உண்டு. நியமிக்கப்பட்ட மற்றும் பொருத்தப்பட்ட இடங்களில் புகைபிடிப்பதற்கான சாத்தியம் அல்லது புகைபிடிப்பதை முழுமையாக தடை செய்தல். கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகள் மற்றும் வணிக பாணியின் தேவைகளை மீறும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நடைமுறையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, முதலாளிகள் முதலில் தண்டனைகளை ஒரு கருத்து, கண்டனம் மற்றும் அபராதம் "குவிப்பு" ஏற்பட்டால், பணிநீக்கம் செய்வது நல்லது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் 5 வது பத்தியின் படி (ஒரு பணியாளரால் பணிக் கடமைகளுக்கு சரியான காரணமின்றி, அவருக்கு ஒழுங்கு அனுமதி இருந்தால்) மீண்டும் மீண்டும் நிறைவேற்றாததற்காக. அத்தகைய நடைமுறையின் பயன்பாட்டின் வெற்றி நீதிமன்றங்களின் முடிவுகளாலும் நிரூபிக்கப்பட்டது (எடுத்துக்காட்டாக, டிசம்பர் 1, 2011 தேதியிட்ட ஓரன்பர்க் பிராந்தியத்தின் ஓரன்பர்க் மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் முடிவைப் பார்க்கவும். , இதில் பணியாளரின் செயல்களில் சீருடை மீறப்பட்டது என்று நீதிமன்றம் முடிவு செய்கிறது, இது இந்த நிறுவனத்தின் உள்ளூர் விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட விதிகளை மீறுவதாகும்).

ஒரு சீருடை அணிந்த ஒரு ஊழியரின் உடையில் உள்ள முரண்பாடுகளுக்கு முதலாளிகள் ஊழியர்களை தண்டிக்க அதிக வாய்ப்பு உள்ளது என்ற போதிலும், வணிக பாணிநிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்டது, துல்லியமாக மீறுவதற்கு அபராதம் விதிக்கப்படுவது அசாதாரணமானது அல்ல தொழில் தர்மம். ஒரு விதியாக, மீறல் என்பது நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் தொடர்பாக ஊழியர் செய்த முரட்டுத்தனம், சக ஊழியர்களுடன் தவறான நடத்தை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. மேலும் நீதிமன்றங்கள், பணியாளரை ஒழுங்குப் பொறுப்பிற்குக் கொண்டுவருவதற்கான நடைமுறையில் வெளிப்படையான மீறல்கள் இல்லாத நிலையில், நெறிமுறை விதிகளை மீறியதற்காக பணியாளரை தண்டிக்க முதலாளிகளின் நடவடிக்கைகளை சட்டப்பூர்வமாகக் கண்டறியவும்.

எவ்வாறாயினும், வேலையில் நெறிமுறை, நடத்தை மற்றும் ஆடைக் குறியீட்டை மீறும் ஊழியர்களைத் தண்டிப்பதில் முதலாளிகள் சங்கடமான தவறுகளைச் செய்கிறார்கள். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஆகஸ்ட் 11, 2009 தேதியிட்ட லிபெட்ஸ்க் நகரத்தின் சோவியத் மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் முடிவு மற்றும் லிபெட்ஸ்கின் தீர்மானத்தில் அமைக்கப்பட்ட நீதிமன்றத்தின் முடிவுகளின்படி. பிராந்திய நீதிமன்றம்வழக்கு எண். 33- …/09 , நல்ல காரணமின்றி ஊழியர் தனது தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறிவிட்டார் என்று நீதிமன்றம் முடிவு செய்தது, இது நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அவரது சக ஊழியர்களிடம் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நடத்தையில் வெளிப்படுத்தப்பட்டது. எவ்வாறாயினும், ஊழியர் தனது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறனில் அத்தகைய நடத்தையை அனுமதித்ததாலும், ஒரு நிறுவனமாக முதலாளிக்கு எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தாததாலும், நீதிமன்றம் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட நெறிமுறைகளை மீறுவதற்கு விகிதாசார தண்டனையாக கருதுகிறது. பணியாளரை மீண்டும் பணியில் சேர்த்தார்.

நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிமுறைகள் மற்றும் ஆடைகளின் பாணியின் விதிகளை மீறியதற்காக ஒரு பணியாளரை தண்டிப்பதன் நியாயத்தன்மை பின்வரும் நிபந்தனைகள் இணைந்தால் மட்டுமே உறுதி செய்யப்படும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

தகவல்தொடர்பு நெறிமுறைகள், நடத்தை பாணி, ஆகியவற்றிற்கான முதலாளியின் அனைத்து தேவைகளும் தோற்றம்பணியாளர்கள் உள்ளூர் மற்றும் முதலாளியின் பிற செயல்களில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும், தெளிவாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும். உள்ளூர் சட்டம் தொழிலாளர் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒரு ஆவணமாக ஒழுங்காக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால், ஊழியர்களை தண்டிக்க எந்த காரணமும் இருக்காது, ஏனெனில் பணியாளரின் தரப்பில் எந்த குற்றமும் இருக்காது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, தொழிலாளர்களின் சீருடைக்கான முதலாளியின் தேவைகளை நிறுவும் உள்ளூர் சட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில் உள்ள குறைபாடுகள் காரணமாக, நீதிமன்றம் அதன் நியாயமற்ற தன்மை காரணமாக தண்டனையை சட்டவிரோதமானது என்று அறிவித்தது (தேதியிட்ட மர்மன்ஸ்க் நகரத்தின் Oktyabrsky மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் முடிவைப் பார்க்கவும். செப்டம்பர் 2, 2010) .

நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக ஊழியர்களை ஒழுங்குப் பொறுப்புக்கு கொண்டு வரும்போது, ​​ஒழுங்குமுறை மீறல்களை சரிசெய்வதற்கும், விசாரணை செய்வதற்கும், தண்டனையை மீறுவதற்கும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவுகள் 192-193 இன் தேவைகளுக்கு இணங்குவது கட்டாயமாகும். செயலுக்குப் பயன்படுத்தப்பட்ட தண்டனையின் போதுமான அளவு விதிமுறைகள்). எனவே, நவம்பர் 26, 2010 தேதியிட்ட யெகாடெரின்பர்க் நகரின் Zheleznodorozhny மாவட்ட நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பிலிருந்து வழக்கு எண் 2-3204 / 2010 இல் ஊழியர்களின் தோற்றத்திற்கு முதலாளியின் தேவைகளை சரிசெய்வது சரியாக இருந்தபோதிலும், பணியாளரின் தவறான நடத்தையை சரிசெய்வது முழுமையடையாது, இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 193 இன் தேவைகளை மீறுவதாக நீதிமன்றம் கருதுகிறது. ஒழுங்குப் பொறுப்பைக் கொண்டுவருவதற்கான நடைமுறைக்காக, மற்றும் பணியாளரின் தண்டனை சட்டவிரோதமாக அறிவிக்கப்பட்டது.

தண்டனையானது செயலுக்கு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 192 இன் பகுதி 5 இன் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்: ஒழுங்கு அனுமதியை விதிக்கும் போது, ​​தவறான நடத்தையின் தீவிரம் மற்றும் அது நடந்த சூழ்நிலைகள் உறுதியானது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

எனவே, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் 5 வது பத்தியால் வழங்கப்பட்ட அடிப்படைகள், கட்டுரையில் பட்டியலிடப்படாதவை, நெறிமுறை விதிகளை மீறியதற்காக ஊழியர்களை தண்டிப்பதற்காக, நடைமுறையில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் பத்தி 6 இன் "சி" துணைப் பத்தியை விடவும். (சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்பட்ட இரகசியங்களை (மாநில, வணிக, அதிகாரப்பூர்வ மற்றும் பிற) வெளிப்படுத்துதல்) மற்றொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட தரவை வெளிப்படுத்துவது உட்பட, அவரது தொழிலாளர் கடமைகளின் செயல்திறன் தொடர்பாக ஊழியருக்குத் தெரியும் இந்த செயல்கள் முதலாளியின் தரப்பில் அவர் மீதான நம்பிக்கையை இழப்பதற்கு வழிவகுத்தால், நேரடியாக பண அல்லது பொருட்களின் மதிப்புகளுக்கு சேவை செய்தல்.