"பிரெஞ்சு கல்வி" - பீரோ வளாகம் ஃபிரான்ஸ் கஜகஸ்தான். கஜகஸ்தான் மற்றும் பிரான்ஸ் இடையே ஒத்துழைப்பு! பல்கலைக்கழகமா? டி கிரெனோபிள். பல்கலைக்கழகங்கள். ENA. பல்கலைக்கழகமா? நல்ல சோபியா ஆன்டிபோலிஸ். எகோல்ஸ் நார்மல்ஸ் சுபீரியர்ஸ். நான் பிரஞ்சு பேச வேண்டுமா? பிரஞ்சு உலகம் முழுவதும் பிரபலமானது! பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டில் பல்கலைக்கழக அமைப்புடன் இணையாக உருவாக்கப்பட்டது.

"ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் கல்வி" - இணை. அப்படியானால், அத்தகைய கல்விக் குழுவில் பங்கேற்க என்னை அழைக்கவும். சொத்து யாருக்கு சொந்தம் கல்வி நிறுவனம்? 7. 9. பொது விவாதத்தின் முடிவுகள். 1. 4. 10 குறிப்பிட்ட மாற்றங்கள். 10. மசோதாவின் பின்னணி. பதினொரு.

"சர்வதேசமயமாக்கல்" - அடிப்படை வரையறைகள். சில சர்வதேசமயமாக்கல் உத்திகள் -2. வலுவான மத்திய சர்வதேச அலுவலகம். சுமார் 8% பேர் வெளிநாடுகளில் கிளைகளைக் கொண்டுள்ளனர். பாத் பல்கலைக்கழகத்தின் பார்வை. முடிவுரை. லைடன் பல்கலைக்கழகம், நெதர்லாந்து. குவெல்ப் பல்கலைக்கழகம், கனடா.

"ஒரு கல்வி நிறுவனத்தின் படம்" - ஜீன் காக்டோ. பட அமைப்பு. படத்தை உருவாக்கும் நிலைகள். மாணவர்கள்; பெற்றோர்கள்; கல்வி நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள்; சமூக பங்காளிகள். இலக்கு பார்வையாளர்கள். படத்தை வாங்க முடியாது. நகராட்சி பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம்"இரண்டாம் நிலை பள்ளி எண். 19". ஒரு கல்வி நிறுவனத்தின் படத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

"பிரெஞ்சு அரசு உதவித்தொகை" - பிரெஞ்சு தூதரகம் 440 ரஷ்ய மாணவர்களுக்கு உதவித்தொகை வழங்கியுள்ளது. பிரெஞ்சு அரசாங்க உதவித்தொகை. www.egide.asso.fr/eiffel என்ற இணையதளத்தில் ஆவணம் மற்றும் சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடுவைக் காணலாம். 2007க்கான புள்ளி விவரங்கள். கோபர்நிகஸ் திட்டம். புதிய பாலம் சங்கத்தின் உதவித்தொகை. பிரெஞ்சு அரசாங்க உதவித்தொகை. கோடைகால மொழியியல் உதவித்தொகை.

"கல்வியின் இலக்குகள்" - மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல். PPO திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளின் உள்ளடக்கம். திட்டத்தின் இலக்குகளின் வகைகள்: இலக்குகளுக்கான தேவைகள்: "இலக்குகளின் மரத்தை" உருவாக்குவதற்கான விதிகள். இலக்குகளின் படிநிலை: திட்டங்களின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள். கல்வியில் இலக்குகள். இலக்குகளின் வகைப்பாடு: இலக்குகள்-பணிகள், இலக்குகள்-நோக்குநிலைகள், அமைப்பின் இலக்குகள். நிலைகள் மூலம்: கிளாசிக்கல், உண்மையான, சமூக பொது மூலோபாய தந்திரோபாய செயல்பாட்டு சூழ்நிலை.

தலைப்பில் மொத்தம் 25 விளக்கக்காட்சிகள் உள்ளன

அறிமுகம்

சிஸ்டம் பகுப்பாய்வின் உதவியுடன், சிக்கலை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கும் அதைத் தீர்ப்பதற்கான நடவடிக்கைகளைக் கண்டறிவதற்கும் நீங்கள் பல்வேறு சமூக-பொருளாதார செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை ஆராயலாம். இதில் தீர்வு வேலைகணினி பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்தி, நவீன கல்வியின் மட்டத்தில் உடல் ரீதியாகவும் ஒழுக்க ரீதியாகவும் ஆரோக்கியமான நபரை உருவாக்க கல்விச் சிக்கலைக் கருத்தில் கொள்வோம். ஏனெனில் இந்த சிக்கல் பல அம்சங்களைக் கொண்டிருப்பதால், அவற்றின் தீர்வுக்கான பல்வேறு விருப்பங்களை பரிந்துரைக்கிறது, இது மிகவும் சிக்கலானதாகவும் சர்ச்சைக்குரியதாகவும் கருதப்படுகிறது. இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான மிகவும் பொருத்தமான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், அதன் தீர்வை உறுதிசெய்யும் முழு அளவிலான வேலைகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும், இலக்குகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் மரங்களை உருவாக்குவோம், உறவினர்களின் குணகங்களைக் கணக்கிடுவோம். முக்கியத்துவம் மற்றும் உருவாக்கம் பிணைய வரைபடம்வேலை செயல்திறன்.

எனவே, இந்த ஆய்வின் நோக்கம் ரஷ்யாவில் நவீன கல்வியை மேம்படுத்துவதற்கான உகந்த செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவதாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

ஆய்வின் நோக்கத்தின் அடிப்படையில், பின்வரும் பணிகள் அமைக்கப்பட்டன:

ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையை அடையாளம் காணவும்;

சிக்கலை விவரிக்கவும்;

கணினி பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்தி சிக்கலைத் தீர்க்கவும்.

உடல் ரீதியாகவும் ஒழுக்க ரீதியாகவும் ஆரோக்கியமான நபரை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது ஆராய்ச்சியின் பொருள்.

குழந்தைகள் மற்றும் இளைஞர்களின் கல்வியை வளர்ப்பதற்கான செயல்முறையே ஆய்வின் பொருள்.

கோல் மரம்

படைப்பை எழுதுவதற்கான கோட்பாட்டு அடிப்படையானது கிரிச்செவ்ஸ்கி ஏ.ஐ.யின் விரிவுரைகள் மற்றும் கல்வி மற்றும் வழிமுறை வளாகமாகும்.

ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்குதல்

ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தின் குணகங்களின் கணக்கீடு

துணை இலக்குகளின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவம் (RC) குணகங்களின் கணக்கீடு (கோல் மரத்தின் 1 வது நிலை):

நிபுணர் சர்வே மேட்ரிக்ஸ்:

இங்கே, வல்லுநர்கள் துணை இலக்குகளுக்கு தரவரிசைகளை (இடங்கள்) ஒதுக்கி, பின்வரும் பணியைச் செய்கிறார்கள்: “அடையாளத்திற்கான முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் துணை இலக்குகளை அவற்றின் இடங்களில் வைக்கவும். முக்கிய இலக்கு».

துணை இலக்குகளின் COP ஐ தீர்மானிப்பதே எங்கள் பணி, அதாவது. அவர்களுக்கு குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புமுக்கிய இலக்கின் ஒரு பகுதியாக.

இதன் பொருள், ஒரு பெரிய எண் மிக முக்கியமான துணை இலக்குடன் ஒத்திருக்க வேண்டும் (அசல் கணக்கெடுப்பு மேட்ரிக்ஸில் தரவரிசைகளை ஒதுக்குவதற்கு மாறாக), எனவே நாம் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி தரநிலை மாற்றத்தைக் கணக்கிட வேண்டும்: (அதிகபட்ச ரேங்க் - நிபுணர் தரவரிசை).

முதல் நிலையில் KOV கணக்கீட்டின் அடிப்படையில் முடிவு:

விவரிக்கும் போது, ​​முக்கிய குறிக்கோள் " நவீன கல்வி- உடல், தார்மீக ஆரோக்கியமான ஆளுமையின் வளர்ச்சி" 4 சமமற்ற துணை இலக்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

குழந்தைகள் மற்றும் இளைஞர்களை வளர்ப்பதற்கான மாநில மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் - 38.7%;

அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை ஏற்பாடு - 12.9%;

கல்வி நிறுவனங்களின் ஊழியர்களின் தகுதிகளை உயர்த்தவும் - 22.5%;

குழந்தைகளின் ஓய்வு உள்கட்டமைப்பின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை - 25.9%.

KOV இன் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், வல்லுநர்கள் மாநிலத்தின் வளர்ச்சியை முக்கிய இலக்கை அடைவதில் மிக முக்கியமான துணை இலக்காக அடையாளம் கண்டிருப்பதைக் காண்கிறோம். குழந்தைகள் மற்றும் இளைஞர்களின் கல்வியில் உத்திகள் (0.387). இதிலிருந்து மாநில உத்திகளின் வளர்ச்சிக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்று நிபுணர்கள் நம்புகிறார்கள். இரண்டாம் இடம் "கல்வி நிறுவனங்களின் உள்கட்டமைப்பின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் அணுகல்" - 0.259 என்ற துணை நோக்கத்தால் எடுக்கப்பட்டது. ஏனெனில் இதுவும் முக்கியமானது குழந்தைகளின் ஓய்வு என்றால் குறைவான குழந்தைகள் தெருக்களில் சுற்றித் திரிவதைக் குறிக்கிறது. மூன்றாவது இடத்தில் கல்வி நிறுவனங்களின் ஊழியர்களுக்கான தொழில்முறை மேம்பாடு உள்ளது - 0.225 என்பது இந்த செயல்பாட்டுத் துறையில் பணியாளர்களுக்கு தொழில்முறை அவசியம். மற்றும் எடையின் அடிப்படையில் கடைசி துணை இலக்கு - அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை பாதுகாப்பு - 0.129, இது கல்வியில் முன்னேற்றத்திற்கு அவசியம்.

இந்த துணை இலக்குகள் அனைத்தும், விரிவாக, எங்கள் முக்கிய ஒற்றை இலக்கை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, எனவே, இந்த துணை இலக்குகள் அனைத்தையும் அடைவதற்கான திட்டங்களை திறம்பட உருவாக்கி அவற்றை அடைவதன் மூலம், முக்கிய இலக்கையும் அடைகிறோம்.

இரண்டாவது நிலை கோல் மரத்தின் COP இன் கணக்கீடு.

நிபுணர் கணக்கெடுப்பு அணி.

2 வது நிலையின் துணை இலக்குகளின் COP ஐ தீர்மானிக்கும் போது, ​​1 வது நிலையின் துணை இலக்குகளை கூறு பகுதிகளாக பிரிக்கும் வரிசையை கருத்தில் கொண்டு, முதல் மட்டத்தில் உள்ள அதே முறையைப் பயன்படுத்துகிறோம். அதே நேரத்தில், இந்த துணை இலக்கு அதன் கூறு பாகங்களாக பிரிக்கப்பட்ட விகிதத்தை முதலில் தீர்மானிக்கிறோம், பின்னர் அதே விகிதத்தில் அதிக துணை கோலின் COP ஐப் பிரிக்கிறோம். இது பின்வருவனவற்றை உறுதி செய்யும் தேவையான தேவைகள் KOV கணக்கீடு.

துணை இலக்குகளின் KOV இன் கூட்டுத்தொகை, உயர் துணைக் கோலின் (இலக்கு) KOV க்கு சமம்;

கோல் மரத்தின் ஒரு நிலையின் அனைத்து துணை இலக்குகளின் KOV இன் கூட்டுத்தொகை 1 ஆகும்.

மாற்றப்பட்ட தரவரிசைகளின் அணி:

நிபுணர் சர்வே மேட்ரிக்ஸ்:

மாற்றப்பட்ட தரவரிசைகளின் அணி:

நிபுணர் சர்வே மேட்ரிக்ஸ்:

ரேங்க் கன்வெர்ஷன் மேட்ரிக்ஸ்:

நிபுணர் சர்வே மேட்ரிக்ஸ்:

தரநிலை மாற்றம் அணி.

வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதன் மூலம், மனித வாழ்க்கையின் அர்த்தம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் இருப்பைப் பற்றியும் கூறலாம், அது அரசு, தொண்டு, பொது அல்லது வணிகம், அமைப்பு இலக்கு மரம் - ஒரு எளிய உதாரணம். எந்தவொரு நிறுவனமும், தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரும் அல்லது சங்கமும் அதன் குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்கிறது, அவை அவற்றின் செயல்பாடு மற்றும் இருப்புக்கான காரணம். கருத்தில் கொள்ளுங்கள் வெவ்வேறு வகையானபணிகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தில் இலக்குகளின் மரத்தின் உதாரணத்தை உருவாக்குவோம்.

நோக்கம் மற்றும் பணி

பணியின் போது ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் பணியை உருவாக்குகிறது - அமைப்பின் இருப்பை நியாயப்படுத்தும் முக்கிய பணி. உதாரணமாக, ஒரு தொண்டு நிறுவனத்திற்கு, புற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு உதவுவதாகும். ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கு - அதிகபட்ச லாபம் சம்பாதிக்க சமூக அமைப்பு- ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சமூக பணியின் சாதனை, எடுத்துக்காட்டாக, தழுவல் நவீன உலகம்ஊனமுற்ற குழந்தைகள்.

பணியை அடைவதற்கான செயல்முறை இலக்குகள், "படிகள்" என பிரிக்கப்படும், முக்கிய பணியைத் தீர்ப்பதற்கு நீங்கள் முடிந்தவரை நெருக்கமாக இருக்க முடியும்.

இலக்குகளின் வகைகள்

எதிர்காலத்திற்கான எந்தவொரு நிறுவனமும் பல அபிலாஷைகள் மற்றும் ஆசைகளை அமைக்கிறது, அவை நீண்ட கால, நடுத்தர கால மற்றும் குறுகிய காலமாக இருக்கலாம். ஒரு குறுகிய கால இலக்கை தீர்க்க பொதுவாக 12 மாதங்களுக்கு மேல் ஆகாது, நடுத்தர கால இலக்குகள் - ஒரு வருடம் முதல் ஐந்து அல்லது ஆறு ஆண்டுகள் வரை, மற்றும் நீண்ட கால சிக்கலை தீர்க்க குறைந்தது 5 ஆண்டுகள் தேவை.

இலக்குகள் எவ்வாறு அமைக்கப்படுகின்றன

பொதுவாக, முழு நிறுவனத்திற்கும் அல்லது அதன் ஒவ்வொரு பிரிவுக்கும் இலக்குகள் மையத்தால் அமைக்கப்படுகின்றன, அல்லது துறைகளின் தலைவர்களுக்கு பரவலாக்கப்பட்டு மையப்படுத்தப்படுகின்றன. இது அனைத்தும் நிறுவனத்தில் எந்த வகையான மேலாண்மை அமைப்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது.

இலக்குகளை அமைக்கும் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட முறை இரண்டு திசைகளில் உருவாகலாம். முதல் முறையில் - கீழிருந்து மேலே, ஆரம்பத்தில் இலக்குகள் துறைகளில் அமைக்கப்படுகின்றன, மேலும் மேலாண்மை, அவற்றின் அடிப்படையில், அமைப்பின் முக்கிய பணிகளை மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை தீர்மானிக்கிறது. இரண்டாவது முறையில் - மேலிருந்து கீழாக, பெரிய பணிகள் மையத்தால் அமைக்கப்படுகின்றன, மேலும் மேலாளர்கள், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்காக, தரையில் தங்கள் சிறிய இலக்குகளை உருவாக்கி, ஊழியர்களுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் அமைக்கின்றனர்.

ஒரு நிறுவனத்தின் எடுத்துக்காட்டில் பணி மரம், நிறுவனத்தில் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் தாக்கத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோளைக் கடைப்பிடிக்கிறது. பின்னர் மட்டுமே தனிப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் அமைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தில் கோல் மரம்

ஒரு வரைகலை காட்சியில் ஒரு எடுத்துக்காட்டு கோல் மரத்தைப் பார்ப்பது நிறுவனத்தின் பணி மாதிரியைக் காட்சிப்படுத்த உதவுகிறது. இதன் மூலம், பணிகளின் முக்கியத்துவத்தை ஏற்பாடு செய்வது எளிது. அத்தகைய விளக்கப்படத்தை உருவாக்க, நிபந்தனை நிலைகள் உள்ளன.

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணி (இலக்கு) மரத்தின் உச்சியில் வைக்கப்பட்டுள்ளது. பின்னர் அது தனி துணைப் பணிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது இல்லாமல் முக்கிய பணியை முடிக்க முடியாது. பணியை உருவாக்கும் போது, ​​விரும்பிய முடிவை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம், ஆனால் அதை அடைவதற்கான வழியைக் குறிப்பிட வேண்டிய அவசியமில்லை. இலக்குகள் ஒரே மட்டத்தில் இருக்க வேண்டும், ஒன்றுக்கொன்று எழாமல், ஒன்றுக்கொன்று சார்பற்றதாக இருக்க வேண்டும்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும், இலக்குகளின் தொகுப்பு முற்றிலும் தனிப்பட்டது. இருப்பினும், செயல்பாட்டின் பல பகுதிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம், எந்தவொரு நிறுவனமும் அவற்றில் அதன் ஆர்வத்தைக் கண்டறியும்:

உற்பத்தி
பணியாளர் கொள்கை
நிதி மற்றும் அரசியல்
விற்பனை கொள்கை

நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி பிரிக்கப்பட்டுள்ள நிலைகளின் எண்ணிக்கை, இலக்கின் சிக்கலான தன்மை, நிறுவனத்தின் அளவு, நிர்வாகத்தின் படிநிலை மற்றும் நிறுவன கட்டிடம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்கு மரத்தின் எடுத்துக்காட்டு:

குறிப்பிட்ட நிறுவனப் பணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

செயல்பாட்டின் வெவ்வேறு பகுதிகளில், அமைப்பு அதன் சொந்த இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றில் சிலவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

சந்தைப்படுத்தல்

தயாரிப்பு வரம்பின் விரிவாக்கம்
சந்தை ஊக்குவிப்பு

உற்பத்தி

வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் நவீன தொழில்நுட்பங்கள்
தயாரிப்பு போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்
உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்துதல்
செலவு குறைப்பு

பணியாளர்கள்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்
ஊக்க அமைப்பு
பணியாளர் தேர்வுமுறை
பயிற்சி

நிறுவன இலக்கு மரத்தின் எடுத்துக்காட்டு #2:

நிதி

முதலீட்டு கவர்ச்சியின் பெருக்கம்
லாபம் மற்றும் கடன்தொகையை மேம்படுத்துதல்
திறமையான நிர்வாகம்அமைப்பின் நிதி

நிறுவனத்திற்கான இலக்குகளை அமைப்பது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது - இது நிறுவனத்திற்குள் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும், மேலும் பணிகளைத் தீர்ப்பதன் மூலம் மட்டுமே துறைகள், பணியாளர்கள் மற்றும் முழு கட்டமைப்பின் பணியின் முன்னேற்றம் மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்து கட்டுப்படுத்த முடியும். முழுவதும்.

ஒரு கோல் மரம் என்பது நிர்வாகத்தில் நன்கு அறியப்பட்ட சொல். இது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட, படிநிலைக் கொள்கையின் அடிப்படையில் (நிலைகளால் விநியோகிக்கப்படுகிறது) இலக்குகளின் தொகுப்பாகும். பொருளாதார அமைப்பு, திட்டம், திட்டம்.

1957 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க விஞ்ஞானி ரஸ்ஸல் லிங்கன் அகோஃப் இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முறையை முன்மொழிந்தார். அந்தக் காலத்திலிருந்து இன்றுவரை, இந்த நுட்பம் பிரபலத்தை இழக்கவில்லை மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் வணிகர்களால் பணிகளைத் திட்டமிடுவதில் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அது என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது

கோல் மரம் முறை மிகவும் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது பயனுள்ள முறைகள்பணி திட்டமிடல். இந்த முறை அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது பொதுவான கொள்கைகள்திட்டமிடல், எளிய மற்றும் கற்றுக்கொள்ள எளிதானது. உண்மையில், இது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான திட்டத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒரு வரைபடமாகும்.

• கோல் மரம் ஒரு நிலையான அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. கோல் மரத்தின் "தண்டு" என்பது தீர்க்கப்பட வேண்டிய முக்கிய பிரச்சனையாகும்.
• "கிளைகள்" என்பது இரண்டாவது, மூன்றாவது, நான்காவது மற்றும் பல நிலைகளின் பணிகள்.

ஒரு சிக்கலுக்கு ஒரு தீர்வைத் திட்டமிடும்போது, ​​ஒரு விதியாக, ஒரு மரத்தின் கிராஃபிக் பிரதிநிதித்துவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய ஒரு படத்தில், மரம் ஒரு தலைகீழ் காட்சியைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு "தண்டு" வரைபடத்தின் மேற்பகுதியைக் குறிக்கிறது மற்றும் மிகவும் மேலே உள்ளது. அதிலிருந்து, சிகரங்கள், அடுத்தடுத்த நிலைகளின் அபிலாஷைகள் வளர்ந்து, ஒரு கிரீடத்தை உருவாக்குகின்றன.

இந்தப் படிவத்தில் உள்ள பணிகளின் கிராஃபிக் பிரதிநிதித்துவம், ஒரு நபருக்கு இலக்கை அடைவதற்கான திட்டத்தை தெளிவாக சிந்திக்க உதவுகிறது. ஒரு வரைபடத்தின் வடிவத்தில் தனது திட்டங்களை சித்தரித்த ஒரு நபர், அவர் என்ன சிக்கல்களை எதிர்கொள்வார், மேலும் அவர் தனது திட்டத்தை அடைய என்ன கூடுதல் ஆதாரங்கள் தேவை என்பதைப் பார்க்கிறார்.

மேலும், வரைபடத்தின் படி, இலக்குகளை அடைவதற்கான கால அளவு தோராயமாக மதிப்பிடப்படுகிறது.சிக்கலுக்கான தீர்வின் இந்த பிரதிநிதித்துவத்துடன், சில பணிகளின் இணைப்புகள் மற்றும் சார்புகள் மற்றவற்றில் காணப்படுகின்றன. இன்று, கோல் ட்ரீ முறையானது திட்ட நிர்வாகத்தில் மேலாளர்களால் விஞ்ஞான முன்னறிவிப்பிலும், தனிப்பட்ட சிக்கல்களைத் திட்டமிடுவதிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

எப்படி கட்டுவது

ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தப்படும் விதிகள் மிகவும் எளிமையானவை:

1. முதலில், தீர்க்கப்பட வேண்டிய முக்கிய பிரச்சனை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அது பின்னர் மரத்தின் மேல் அல்லது "தண்டு" இருக்கும். பொதுவாக இத்தகைய பணி பொதுப் பணி எனப்படும். பொதுவாக அதை உடனடியாக அடைய முடியாது. அதை அடைவதற்கு, மற்ற துணை இலக்குகளைத் தீர்ப்பது அவசியம், இதன் விளைவாக பொதுவான ஒன்றைச் செயல்படுத்துவது அவசியம்.
   இந்த துணை இலக்குகள் "கிளைகள்" என்று அழைக்கப்படும். ஒரு கிளைக்கு துணை இலக்குகளும் இருக்கலாம்.
2. இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு கிளையையும் நீங்கள் தெளிவாகவும் விரிவாகவும் விவரிக்க வேண்டும். செயல்படுத்தப்படுவதற்கு ஒவ்வொன்றும் சரியான எண்ணிக்கையிலான துணை இலக்குகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனையின் தீர்வுடன் முழுமையாக இணைந்திருக்கும் ஒரு மரமாக இருக்க வேண்டும். முக்கிய பணியைத் தீர்க்க தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் ஆதாரங்களும் இதில் இருக்க வேண்டும்.

கட்டுமானக் கொள்கைகள்

நிர்வாகத்தில், ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்குவதற்கான பின்வரும் கொள்கைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன:

• தேவைகளையும் வளங்களையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்

தீர்க்கப்பட வேண்டிய சில சிக்கல்கள் இருப்பதாக இலக்கு அமைப்பு அறிவுறுத்துகிறது. ஒரு விதியாக, திட்டமிடல் தேவைப்படும் பணிகளை உடனடியாக தீர்க்க முடியாது. ஏனெனில் அவை மிகவும் சிக்கலானவை மற்றும் தீர்வுக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.

செட் பணியை தீர்க்க முடியாது, ஏனெனில் அதை தீர்க்க போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை. அல்லது வளங்களின் இருப்பை மதிப்பிடுவது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் பிரச்சனை மிகவும் பெரியது. இந்த வழக்கில், இலக்கு மரம் ஒரு நல்ல விருப்பம்நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்ய. உங்கள் இலக்கு மரத்தை உருவாக்கும்போது உங்கள் வசம் உள்ள தேவைகளையும் வளங்களையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

• குறிப்பிடவும்

திட்டமிடலில் இலக்குகளின் மரத்தைப் பயன்படுத்தி, பணிகளை குறிப்பாக உருவாக்கவும். அவை வரையறுக்கப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இது முடிந்ததா இல்லையா என்பதை இறுதியில் தீர்மானிக்கக்கூடிய அளவுருக்களை விவரிக்கவும். பணியை முடிக்க எடுக்கும் நேரத்தையும் அமைக்க வேண்டும்.

• அதை படிகளாக உடைக்கவும்

பல கட்டங்களில் பணிகளை அமைப்பது பகுத்தறிவாக இருக்கும். முதல் படி ஒட்டுமொத்த இலக்கை அமைக்க வேண்டும். பின்னர், ஆதாரங்கள் தேடப்பட்டு அதன் செயலாக்கத்திற்காக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. அதன் பிறகு, ஒரு விதியாக, நீங்கள் துணை இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். இதேபோல், துணை இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஆதாரங்களும் தேடப்படுகின்றன.

எனவே, அதன் தீர்வின் முழுத் திட்டமும் சிந்திக்கப்படும் வரை முக்கிய பணியின் வெளிவருதல் தொடர்கிறது. தேவைப்படும் வரை பணிகள் குறிப்பிடப்பட்டு தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன.

• இணக்கத்தன்மை

முக்கிய யோசனையைத் தீர்க்க துணை இலக்குகள் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, அனைத்து துணை இலக்குகளும் அடையப்பட்டால், இது முக்கிய பணியின் தீர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது. அனைத்து துணை இலக்குகளும் முடிந்ததும், முக்கிய பணியைத் தீர்க்க கூடுதல் செயல்கள் அல்லது ஆதாரங்கள் தேவைப்படும் என்று மாறிவிடக்கூடாது. இது இந்த வழியில் மாறினால், கோல் மரம் தவறாக கட்டப்பட்டது என்பதை இது குறிக்கிறது.

• நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்கு இணங்குதல்

ஒரு வணிக அல்லது நிறுவனத்தின் வேலையை ஒழுங்கமைக்க இலக்கு மரம் பயன்படுத்தப்பட்டால், அதன் அமைப்பு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு துறையும் அல்லது பிரிவும் அதன் அபிலாஷைகளை அடையும் வகையில், இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை அடைய வழிவகுக்கும். பல கூறுகள் அல்லது நிறுவனங்களைக் கொண்ட அமைப்புகளுக்கு இது மிகவும் வசதியான கோல் மரம் கட்டுமானமாகும்.

• சிதைவு முறை

ஒரு கோல் மரத்தை உருவாக்கும்போது, ​​சிதைவு முறை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறையின் சாராம்சம் மிக உயர்ந்த மட்டத்தின் முக்கிய இலக்கை தனிப்பட்ட துணை இலக்குகளாக உடைப்பதாகும். அல்லது, தலைகீழ் வரிசையில், உயர்நிலைத் திட்டத்தை அடைய துணை இலக்குகளிலிருந்து ஒரு திட்டம் வரையப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்க்க, இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்கும் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது எப்போதும் மதிப்புக்குரியது, அது மிகவும் பொருத்தமானது மற்றும் வளங்களை உகந்ததாகப் பயன்படுத்துகிறது.

கட்டுமான எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு கோல் மரத்தின் கட்டுமானத்தை பகுப்பாய்வு செய்வோம் பின்வரும் உதாரணங்கள்இலக்குகள்: பல்கலைக்கழகத்தில் சேர்க்கை மற்றும் நிதி நல்வாழ்வு. ஒரு கோல் மரத்தைப் பெறுவது எப்படி?

ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் சேர்க்கைக்கான எடுத்துக்காட்டு, முக்கிய பணியின் உருவாக்கம், துணை இலக்குகள் மற்றும் வளங்களின் ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது. மேலும் சிக்கலைத் தீர்க்க வளங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிதி நல்வாழ்வின் எடுத்துக்காட்டில், வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான மற்றொரு விருப்பம் கருதப்படுகிறது.

• பல்கலைக்கழகத்தில் சேர்க்கை

கல்லூரியில் சேருவதே உங்கள் முக்கிய குறிக்கோள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். எதிர்கால மாணவருக்கான இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்க, கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் துணை இலக்குகளை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம். ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் சேருவதற்கான ஆதாரங்கள் என்ன.

இந்த வழக்கில் ஆதாரங்கள் அடங்கும்:

1. பள்ளியில் பெற்ற கல்வி;
2. குடும்பத்தின் நிதி வாய்ப்புகள்;
3. இணைப்புகள்.

கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, இலக்குகளின் மரத்தைப் பெறுவது அவசியம். இதற்காக, துணை இலக்குகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. அவை வளங்களைச் சார்ந்தது. உதாரணமாக, ஒரு குடும்பத்திற்கு சிறிய நிதி உள்ளது, இணைப்புகள் இல்லை, ஒரு இளைஞன் பதக்கம் இல்லாமல் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார், சராசரி அறிவு தரங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்.

பின்வரும் துணை இலக்குகளைப் பெறுகிறோம்:

1. முடிந்தால், இணைப்புகளை நிறுவவும்;
2. கல்விக்காக கடன் வாங்கவும் அல்லது கூடுதல் வருமான ஆதாரத்தைக் கண்டறியவும்;
3. ஒரு ஆசிரியருடன் வேலை செய்யுங்கள்.

இதையொட்டி, இந்த இலக்குகள் துணை இலக்குகளைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒரு ஆசிரியருடன் வகுப்புகள் பற்றிய இலக்கின் உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள். இதில் இருக்க வேண்டும்:

1. ஒரு ஆசிரியரின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்த கூடுதல் வருமானத்தை ஏற்பாடு செய்தல்;
2. தேவையான அறிவைக் கொண்ட ஆசிரியரைத் தேடுங்கள்;
3. வகுப்புகளுக்கு கூடுதல் நேரம் ஒதுக்குங்கள்.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு வழக்குக்கும் அதன் சொந்த ஆதாரங்கள் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்கள் இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பணக்கார பெற்றோருடன் தொடர்புகள் மற்றும் நன்றாக படிக்காத ஒரு குழந்தை உள்ளனர். பின்னர் முழுத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பும் மிகவும் மாறும்.

ஒரு நபர் எந்த பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைய விரும்புகிறார் என்பதைப் பொறுத்தது. சேர்க்கைக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சாதாரண பிரபலமற்ற பல்கலைக்கழகத்தில், ஒரு போட்டி இருக்கும் இடத்தில், ஒரு இடத்திற்கு ஒருவர் இருக்கலாம், இது ஒரு திட்டமிடல் விருப்பம். மற்றும் ஒரு மதிப்புமிக்க வெளிநாட்டு பல்கலைக்கழகத்தில் சேர்க்கை முற்றிலும் வேறுபட்டது. இங்கே உங்களுக்கு கூடுதலாக மொழி பற்றிய அறிவும், படிக்கும் போது மற்றும் விசாவைப் பெறும்போது வேறொரு நாட்டில் வாழ்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் பலவும் தேவைப்படும்.

• நிதி நலம்

இப்போது நிதி நல்வாழ்வை உருவாக்க வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான உதாரணத்தைப் பார்ப்போம்.
முக்கிய யோசனையை அமைப்பதன் மூலம் ஒரு இலக்கு மரத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவோம்: நிதி நல்வாழ்வு.
இலக்குகளின் மரத்தை வரைபடமாக சித்தரிக்க முடியும், எனவே அது இன்னும் காட்சியாக இருக்கும்.

நிபந்தனையுடன், மூன்று துணை இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் நிதி நல்வாழ்வை அடைய முடியும்:

1. செயலற்ற வருமான நிறுவனங்கள்;
2. செயலில் உள்ள வருமான நிறுவனங்கள்;
3. அதிர்ஷ்டம் மற்றும் இலவசங்கள்.

இவ்வாறு, கோல் மரத்தில் மூன்று இரண்டாம் நிலை உருப்படிகள் உள்ளன. பின்னர் உருப்படிகள் ஒவ்வொன்றும் துணை இலக்குகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, அவை மூன்றாவது நிலையை உருவாக்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, செயலில் உள்ள வருமான நிறுவனம் பின்வரும் பொருட்களைக் கொண்டிருக்கலாம்:

1. பணியிட மாற்றம்;
2. கூடுதல் கல்வியைப் பெறுதல்;
3. தொழில் மாற்றம்;
4. வேறொரு நகரத்திற்குச் செல்வது;
5. தொழில்முறை துறையில் சுயாதீன வளர்ச்சி;
6. அணியில் உறவுகளை நிறுவுதல்;
7. அனுபவம் பெறுதல்.

மீண்டும், இது தான் பொதுவான உதாரணம். ஒரு காவலாளிக்கு நிதி வெற்றியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான யோசனைகள் மற்றும் ஆதாரங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும் நிதி திட்டங்கள்பணக்கார தொழிலதிபர். ஒருவருக்கு, பல ஆயிரம் ரூபிள் கூடுதல் வருமானம் ஒரு பெரிய வெற்றியாக இருக்கும் அல்லது புறநகர்ப் பகுதிகளில் சாதாரண வீட்டுவசதி கையகப்படுத்தல். மேலும் சிலருக்கு, மற்றொரு ஆலையை கையகப்படுத்துவது திட்டத்தின் ஒரு சிறிய பகுதியாக மட்டுமே இருக்கும்.

முடிவுரை

வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது மிகவும் வசதியானது. இது ஒரு காட்சி கருவியாகும், இது பணிகளும் வளங்களும் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதைப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது.

அத்தகைய கட்டுமானத்தின் உதவியுடன், காணாமல் போன வளங்கள் எளிதில் கண்டறியப்படுகின்றன மற்றும் காணாமல் போன வளங்களை ஈடுசெய்ய தீர்க்கப்பட வேண்டிய புதிய பணிகள் தோன்றும்.

மேலும், ஒரு கிராஃபிக் படத்துடன், ஒருவருக்கொருவர் இலக்குகளின் தொடர்பு, ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருத்தல், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை உயர்ந்தவற்றில் செயல்படுத்துவதன் தாக்கம், ஒட்டுமொத்த முடிவில் அதன் முக்கியத்துவம் ஆகியவை தெளிவாகிறது.

வரைபடம் வணிகம் செய்யும் போது அல்லது வேலை சிக்கல்களைத் திட்டமிடும்போது மட்டும் பயன்படுத்த வசதியானது. படிப்பு, நிதி, சுய வளர்ச்சி மற்றும் பிற போன்ற தனிப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க இது எளிதில் மாற்றப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் நல்ல திட்டமிடலில் தங்கியுள்ளது. அதிகபட்ச லாபம் மற்றும் அதிக லாபம்நீண்ட காலத்திற்கு - இது எப்போதும் பொதுவான குறிக்கோள். திட்டமிடுவதில் கோல் மரத்தின் பங்கு என்ன?

புறநிலை மரம் என்றால் என்ன

மேலாண்மை நோக்கங்கள் இதில் காட்டப்பட்டுள்ளன பெரிய எண்ணிக்கையில்மற்றும் பன்முகத்தன்மை, எனவே, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அவற்றின் கலவையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஒரு விரிவான, முறையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. இலக்குகளை அமைக்கும் செயல்முறை இலக்கு அமைத்தல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஒரு அமைப்பின் குறிக்கோள் மரம்:

• கட்டமைக்கப்பட்ட பட்டியல், நிறுவன இலக்குகளின் திட்டம்;
• பல நிலை இலக்குகளின் படிநிலை;
• இலக்குகளை ஒரே வளாகத்தில் நெறிப்படுத்தவும் இணைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும் மாதிரி.

தயாரிப்பு பயன்பாடு இந்த முறை மூலோபாய திட்டமிடல்நிறுவன நிர்வாகத்தின் தர்க்கரீதியான மற்றும் எளிமையான திட்டமாக இருக்க வேண்டும். இலக்கு மரம் பொது இலக்கை நியாயப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் துணை இலக்குகளை மேலும் அடையக்கூடியதாக ஆக்குகிறது.

இலக்குகளின் அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது நிறுவன கட்டமைப்பு. ஒரு பெரிய அமைப்பு, அதிக எண்ணிக்கையிலான துறைகள் மற்றும் பணிக் கோடுகள் பல சிதைவு நிலைகளைக் கொண்ட சிக்கலான "கிளை" மரத்தின் வளர்ச்சிக்கு தேவைப்படும்.

உச்சி

மரம் "மேலிருந்து கீழாக" நிரப்பப்படுகிறது, மைய இலக்குகள் முதல் இரண்டாம் நிலை பணிகள் வரை. "மேல்" ("ரூட்") ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் உள்ளது, அதை அடைவது எளிதான பணி அல்ல. இதன் பொருள், அதை சிறிய கூறுகளாக சிதைப்பது அவசியம், "கிளை இலக்குகள்", அதாவது சிதைப்பது. எனவே முக்கிய இலக்கை நோக்கி நகரும் திட்டம் உள்ளது.

அனைத்து அடுத்தடுத்த நிலைகளும் முந்தைய சாதனைக்கு பங்களிக்கும் வகையில் உருவாகின்றன.

இலக்கு திசைகள்

இலக்கு	உள்ளடக்கம்
பொருளாதாரம்	தேவையான தரம் மற்றும் அளவுகளில் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்
அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம்	கொடுக்கப்பட்ட அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை பராமரித்தல், R&D, அறிவை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது
உற்பத்தி	உற்பத்தி திட்டத்தை செயல்படுத்துதல். உற்பத்தியின் தாளத்தையும் தரத்தையும் பராமரித்தல்
சமூக	மனித வளங்களை மேம்படுத்துதல், மேம்பாடு மற்றும் நிரப்புதல்

கிளைகள் மற்றும் இலைகள்

கிளைகள் - மேல்நோக்கி விரியும் துணை இலக்குகள், மீண்டும் சிதைந்தன. கிளை ஓட்டங்கள் அடுத்த நிலை நோக்கங்களாகும். இலக்குகள் எளிமைப்படுத்தப்படும் வரை செயல்முறை ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. எளிமை என்பது அடையக்கூடிய தன்மை, புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் தர்க்கம்.

அனைத்து "கிளைகளும்" ஒரு குறிப்பிட்ட குறிகாட்டியை வெளிப்படுத்தும் முடிவை விவரிக்கின்றன. ஒரு இணையின் இலக்குகள் ஒன்றையொன்று சார்ந்து இருப்பதில்லை.

எந்தவொரு இலக்கின் 3 முக்கிய கூறுகளின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவன இலக்கு மரம் உருவாக்கப்பட்டது.

"இலைகள்" என்பது இலக்கை அடைவதற்கான குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள். "இலைகளில்" சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பண்புகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் சிறந்த விருப்பத்தின் தேர்வுக்கு பங்களிக்கின்றன:

• காலக்கெடுவை;
• திட்டமிட்ட தேதியில் இலக்கை அடைவதற்கான நிகழ்தகவு;
• செலவு குறிகாட்டிகள்;
• நுகரப்படும் வளங்களின் அளவு.

அதே குழுவில் உள்ள மர கூறுகள் தர்க்கரீதியான "AND" மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன ("∧" ஆல் குறிக்கப்படுகிறது). மாற்று குழுக்கள் "OR" ("∨") மூலம் தொடர்பு கொள்கின்றன.

அமைப்பின் இலக்கு மரம். உதாரணமாக

முடிவுகளை அதிகரிக்கும் மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான இலக்குகளின் எளிய திட்டத்தைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

பொது இலக்கை அணுக (அதிக லாபம் மற்றும் அதிகபட்ச லாபம்), மூன்று திசைகளை உருவாக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் இலக்கு மரத்தில் பெறப்பட்ட விருப்பங்களை உள்ளிடவும். எடுத்துக்காட்டு அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

ஆப்பிள் மூலோபாயம் மற்றும் இலக்குகள்

ஆப்பிளின் உத்தி ஏன் வெற்றி பெறுகிறது?

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையானது தகவல் மற்றும் அதனுடன் பணிபுரியும் புதிய தயாரிப்புகள் ஆகும். முன்னுரிமை என்பது உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை மற்றும் அதன் நுகர்வு ஆகும்.

உதாரணமாக, ஆப்பிள் கலாச்சார அம்சங்களில் கவனம் செலுத்தியது. இசை நுகர்வு மாதிரி மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஐபாட் மூலம், டிஜிட்டல் இசையைக் கேட்பது மற்றும் இணையத்தில் உலாவுவது எப்போதும் எளிதாக இருந்ததில்லை.

iPod, iPhone மற்றும் iPad வரிசையானது பிழைகளை சரிசெய்கிறது, தகவலை உருவாக்க மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படை வழிகளை மேம்படுத்துகிறது. மடிக்கணினிகள், டெஸ்க்டாப்கள், தொலைக்காட்சிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் இந்த மாதிரியானது, "ஆப்பிள்" நிறுவனத்திற்கு வருவாயை மேலும் அதிகரிக்க அனுமதிக்கும்.

தசாப்தத்தின் விளைவாக மூன்று உலகளாவிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் வணிக தளங்கள். அவை ஒரு முடிவு அல்ல, ஆனால் இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும்: தகவல் நுகர்வுக்கான முக்கிய வழிகளுக்கான அணுகலைப் பெறுதல்.

ஆப்பிளின் பொதுவான மூலோபாயம் ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்பு வரிசையை உருவாக்குவது இயற்கையானது.

ஆப்பிளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நிறுவன இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல்

எந்தவொரு வணிகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், சந்தை எல்லைகளை விரிவுபடுத்துவது, எண்ணற்ற வாடிக்கையாளர்களை வெல்வது. ஆப்பிள் விதிவிலக்கல்ல மற்றும் நுகர்வோரின் நலனுக்காக அதன் தயாரிப்பு வரிசையை மேம்படுத்துவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.

ஐபோன் போன்ற ஒரு தயாரிப்புக்கான நிறுவனத்தின் கோல் ட்ரீயைக் கவனியுங்கள், அதன் மதிப்பு “எளிமையானது. வசதியான. அழகியல்." மரத்தின் முக்கிய குறிக்கோளாக, சாத்தியமான பயனர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஐபோனின் முன்னேற்றத்தை நாங்கள் வரையறுப்போம்.

இந்த சந்தையின் நுகர்வோருக்கு முக்கிய போட்டி மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க காரணிகள்:

• தயாரிப்பு செலவு;
• பல்வேறு செயல்பாடுகள் மற்றும் ஆற்றல் மிகுந்த பேட்டரி;
• பிராண்ட் புகழ்;
• connoisseurகளுக்கான தொழில்நுட்பம்;
• வடிவமைப்பு மற்றும் அளவு;
• வரம்பு (ஆப்பிளால் நிறுத்தப்பட்டது).

இலக்குகளின் மரம் கேள்விக்கு பதிலளிக்க உதவும்: "என்ன செய்வது?". எடுத்துக்காட்டாக, செலவைக் குறைக்க, இடைமுகத்தை எளிதாக்குவது அவசியம்.

என்ன தொழில் காரணிகளை உருவாக்க வேண்டும்? என்ன அம்சங்களை மேம்படுத்த வேண்டும்? இவை நினைவகம், வடிவமைப்பு, விளையாட்டுகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு. எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்: செயல்பாட்டு கூறு அல்லது உணர்ச்சி?

மூன்று நிலைகளில் ஐபோன் துணை இலக்குகளுடன் அட்டவணை

ஆப்பிளின் கோல் ட்ரீ ஒரு அட்டவணை வடிவில் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பில் வழங்கப்படுகிறது.

நுகர்வோரை மனதில் கொண்டு ஐபோனை மேம்படுத்துதல்
முதல் நிலை இலக்குகள்
1. வகைப்படுத்தல் மற்றும் பிராண்ட் பிரபலத்தை அகற்றவும்	2. இடைமுகத்தை எளிதாக்குங்கள்	3. அதிகரித்து வரும் நுகர்வோர் முறையீடு	4. பணிச்சூழலியல் அதிகரிக்கும்
இரண்டாம் நிலை இலக்குகள்
	2.1 உற்பத்தித்திறனை எளிதாக்குங்கள்	3.1 புதிய வடிவமைப்பை உருவாக்குதல்	4.1 உரிமையாளரின் சிறப்பு நிலை
		3.2 நினைவகத்தின் அளவு அதிகரிக்கும்	4.2 கடைசி மைல் தீர்வு
		3.3 பொழுதுபோக்கு அம்சத்தை வலுப்படுத்துதல்	4.3 அளவைக் குறைக்கவும்

"கடைசி மைல்" தீர்க்க, பின்வரும் பணிகள் அடையாளம் காணப்பட்டன:

1. தொடுதிரையைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் பொத்தான்கள் இல்லாததை அடையவும்.
2. கூடுதல் விருப்பங்களை உருவாக்கவும்.
3. திரையை பெரிதாக்கவும்.

அடுத்த படி "இலைகள்" அல்லது துணை இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்பாடுகளை நிரப்ப வேண்டும். இதைச் செய்ய, பணிகளை முடிப்பதற்கான குறிப்பிட்ட காலக்கெடு, தேவையான அளவு, வளங்கள், செலவு மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க அளவு குறிகாட்டிகள் அவசியம் குறிக்கப்படுகின்றன.

கடைசி கட்டமாக இலக்குகளை ஒரு கிளை மரத்தின் வடிவத்தில் வரைய வேண்டும்.

பணி மரம். உதாரணமாக

பணிகள் துணை இலக்குகள் எனப்படும். அவர்களுக்கு சிதைவு மற்றும் "முடிவு-பொருள்" இணைப்புகள் தேவையில்லை. இலக்குகளின் மரம் மிக உயர்ந்த மற்றும் குறைந்த நிலைகளின் இலக்குகளை உள்ளடக்கியது.

அடிமட்ட மட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக நோக்கங்கள் உள்ளன. சிக்கலைத் தீர்ப்பது என்பது செயல்களின் தொகுப்பாகும்.

இலக்குகளின் மரம், ஒரு விருப்பமாக, பின்வரும் பணிகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

எனவே, கோல் ட்ரீ ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வரிசைப்படுத்தும் கருவியாக மாறுகிறது. எடுத்துக்காட்டுகள் அதன் உருவாக்கம் "குறைப்பின் முழுமை" கொள்கையை உறுதிப்படுத்துகின்றன: அசல் இலக்கு தெளிவாகவும் அடையக்கூடியதாகவும் மாறும் வரை இலக்குகள் துணை இலக்குகளாக "பிரிக்கப்படுகின்றன".