தீர்வு மற்றும் கிராஃபிக் வேலை. நடைமுறை வேலை தீர்வு மற்றும் "மேலாண்மை" பற்றிய கிராஃபிக் வேலை

14.04.2020

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

அன்று வெளியிடப்பட்டது http://www.allbest.ru/

கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம்

இரஷ்ய கூட்டமைப்பு

குப்கின்ஸ்கி கிளை

மத்திய மாநில பட்ஜெட்

கல்வி நிறுவனம்

உயர் தொழில்முறை கல்வி

"பெல்கோரோட் மாநிலம்

தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம் IM. வி.ஜி. சுகோவ்"

பொருளாதாரம் மற்றும் கணக்கியல் துறை

கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணி

"செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை" என்ற பிரிவில்

(விருப்பம் 4)

நிகழ்த்தப்பட்டது:

பொருளாதார பீடத்தின் 2ஆம் ஆண்டு மாணவர்

திசை 080100.62 "பொருளாதாரம்"

குழு BE-11

ஜிலினா எவ்ஜீனியா விளாடிமிரோவ்னா

கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணியின் தலைவர்:

ரோஷ்சுப்கினா வேரா நிகோலேவ்னா

குப்கின், 2015

கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணிக்காக

விருப்பம் 4

மாணவி ஜிலினா எவ்ஜீனியா விளாடிமிரோவ்னா

குழு EK-21

விருப்பம் 4 (F-G)

1. தலைப்பு: 1. உற்பத்தி அலகுகளின் சிறப்புப் படிவங்கள்.

2. உற்பத்தியின் நிறுவன வடிவமைப்பு.

3. நிலைகள் புதுமை செயல்முறைநிறுவனங்கள்.

4. உற்பத்தி பராமரிப்பு.

5. நிறுவனங்களின் உள்கட்டமைப்பின் கலவை மற்றும் பணிகள்.

6. பொருளாதார நிறுவனம்மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை தொழில்நுட்ப அம்சங்கள்.

7. தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகள்.

8. தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறையின் நிறுவனர்கள்.

9. செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள்.

10. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான உத்திகள் மற்றும் முக்கிய பணிகளின் வகைப்பாடு.

2. பாதுகாப்புக்கான WGH ஐ சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடு "___" _______________ 201_.

அறிமுகம்

1.2 பணி 1

1.3 பணி 2

2.2 பணி 3

3.2 பணி 4

4.1 உற்பத்தி வகைகள் மற்றும் அவற்றின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார பண்புகள்

4.2 பணி 5

5. நிறுவனத்தை அனுப்பும் சேவையின் பணியின் அமைப்பு

5.1 அனுப்புதல் சேவையின் செயல்பாடு

5.2 உற்பத்தியின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை. உற்பத்தி மற்றும் அனுப்புதல் துறையின் அமைப்பு

5.3 பணி 6

6. சரக்கு மேலாண்மை மாதிரிகளின் வகைப்பாடு

6.1 சரக்கு மேலாண்மை மாதிரிகளின் வகைகள்

6.2 பணி 7

7. உயர்தர தயாரிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான முறையான அணுகுமுறை

7.1 பணி 8

8. நிறுவனத்தில் வேலை திட்டமிடல்

8.1 தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் திட்டமிடல் முறைகள்

8.2 பணி 9

9. நேரியல்-பிரிவு, முழு எண், அளவுரு நிரலாக்கத்தின் சிக்கல்கள்

10. தொழில்துறை உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான உத்தி

10.1 உற்பத்தி உத்தி

முடிவுரை

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்பின் பொருத்தம் உண்மையில் உள்ளது தேவையான நிபந்தனைஎந்தவொரு நிறுவனத்தின் வேலை மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது அதன் திறமையாக கட்டமைக்கப்பட்ட உற்பத்தி சுழற்சி ஆகும்: கட்டமைப்பு, கால அளவைக் குறைப்பதற்கான வழிகள். நிறுவனத்தில் உற்பத்தி சுழற்சி மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்க, நிறுவனத்தின் தெளிவாக வளர்ந்த, உகந்த உற்பத்தி அமைப்பு தேவைப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு அடிப்படையாகும்.

இந்த பாடத்திட்டத்தின் நோக்கம் செயல்பாட்டு மற்றும் தத்துவார்த்த அறிவை ஒருங்கிணைத்து ஆழப்படுத்துவதாகும் தயாரிப்பு நிர்வாகம், அத்துடன் நடைபெறும் செயல்முறைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்குத் தேவையான நடைமுறை திறன்களை மாஸ்டர் செய்தல் உற்பத்தி அமைப்பு; நிறுவன திட்டங்களின் வளர்ச்சி; உற்பத்தி அமைப்பு, அதன் தனிப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் பிரிவுகளை மேம்படுத்துதல்; தொழில்துறையின் முக்கிய பட்டறைகளின் உற்பத்தி அமைப்பு; உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பு; ஒரு நடைமுறைப் பணியைக் கொண்ட உகந்த உற்பத்தி முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது.

இந்த பாடத்திட்டத்தின் நோக்கங்கள்:

கருத்தைப் படிப்பது உற்பத்தி சுழற்சிஉற்பத்தி பொருட்கள்;

இன்-லைன் உற்பத்தியின் பண்புகள் மற்றும் உற்பத்தி வரிகளின் வகைப்பாடு;

தொழில்நுட்ப தயாரிப்பின் நிலைகளைக் கருத்தில் கொள்வது;

உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு புதிய தயாரிப்புகள்;

உற்பத்தியில் பணியிடங்களை பிரித்தெடுத்தல் திட்டமிடல்;

தொழில்துறை உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதில் காரணிகளை அங்கீகரித்தல்;

நிறுவனத்தின் பொருளாதார அமைப்பில் இருப்புக்களின் மதிப்பீடு;

தொழில்துறை உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடைமுறை முறைகளை அடையாளம் காணுதல்;

உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுங்கள்;

நேரியல்-பிரிவு, முழு எண், அளவுரு நிரலாக்கத்தின் சிக்கல்களைக் கவனியுங்கள்.

ஆய்வின் பொருள்: நிறுவனம்.

ஆராய்ச்சி முறைகள்: பகுப்பாய்வு, முறைப்படுத்தல், அனுபவ, பொருளாதாரம் மற்றும் புள்ளிவிவரம்.

ஃபட்குடினோவ் ஆர்.ஏ., பாலாஷோவ் ஏ.ஐ., வோலோடின் வி.வி., கோரெலிக் ஓ.எம்., இவானோவ் ஐ.என்., ஸ்டெர்லிகோவா ஏ.என்., மாலுக் வி. .ஆண்ட் போன்ற ஆசிரியர்களின் படைப்புகள் இந்த வேலைக்கான தகவல் அடிப்படையாகும்.

பொருளாதார வேலை தொழில்நுட்ப பங்கு

1. உற்பத்தி சுழற்சி: கட்டமைப்பு, கால அளவைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்

உற்பத்தி சுழற்சி என்பது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் தருணத்திலிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வெளியிடப்பட்டு, தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு சேவையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு கிடங்கிற்கு வழங்கப்படும் வரை, இது நாட்கள், மணிநேரங்களில் அளவிடப்படுகிறது. உற்பத்தி சுழற்சி (TC) இரண்டு நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

1. உற்பத்தி செயல்முறையின் நேரம், இது தொழில்நுட்ப சுழற்சி அல்லது வேலை காலம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:

* ஆயத்த மற்றும் இறுதி நடவடிக்கைகளில் செலவழித்த நேரம் (Tpz);

* தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளில் செலவழித்த நேரம் (Ttehn);

* இயற்கையின் போக்கில் செலவிடும் நேரம் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்(Testpr);

* உற்பத்தி செயல்பாட்டில் (டி டிரான்ஸ்) போக்குவரத்தில் செலவழித்த நேரம்;

* செலவழித்த நேரம் தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடு(Ttenk);

2. உற்பத்தி செயல்பாட்டில் இடைவேளையின் நேரம், இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

* இடைச்செருகல் டெகுபிட்டஸின் நேரம் (Tinteroperative decubitus);

* ஷிப்ட் படுக்கைகளுக்கு இடையிலான நேரம் (Tmezhsmen படுக்கை).

உற்பத்தி செயல்முறையின் நேரம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் குறுக்கீடுகளின் நேரம் ஆகியவை உற்பத்தி சுழற்சியை உருவாக்குகின்றன:

Tc=Tpz+Ttechn+Test.pr+T trans +T techn.k +T mezhoper, deposition+T mezhsm.delay.

உற்பத்தி சுழற்சியைக் குறைப்பதற்கான முக்கிய வழிகள் அடிப்படை தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளுக்கான தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைத்தல், போக்குவரத்து, சேமிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் செலவழித்த நேரத்தைக் குறைத்தல் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

1.1 தயாரிப்பு உற்பத்தியின் உற்பத்தி சுழற்சி

ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கான உற்பத்தி சுழற்சி என்பது ஒரு தயாரிப்பு அதன் உற்பத்தியின் தொடக்கத்திலிருந்து இறுதி வரை செல்லும் அனைத்து செயல்முறைகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாகும்.

உற்பத்தி சுழற்சியின் முக்கிய பண்புகள்: கட்டமைப்பு, காலம்.

ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கான உற்பத்தி சுழற்சியின் கட்டமைப்பு என்பது தயாரிப்பு மற்றும் அதன் கூறுகளின் உற்பத்தியின் போது மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் சரியான நேரத்தில் இணைக்கும் கலவை மற்றும் முறையாகும். ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் உற்பத்திக்கான உற்பத்தி சுழற்சியை உருவாக்கும் செயல்முறைகளின் கலவை கண்டிப்பாக தனிப்பட்டது மற்றும் உற்பத்தியின் கலவை, அதன் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வகை மற்றும் பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உற்பத்திப் பொருட்களின் உற்பத்தி சுழற்சியின் பொதுவான கலவை (பின்வரும் இரண்டு விரிவாக்கப்பட்ட செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது: செயலில், தயாரிப்பு மற்றும் அதன் கூறுகளில் எந்த உற்பத்தி செயல்பாடுகளும் செய்யப்படுகின்றன; ஊறவைத்தல், இதன் போது தயாரிப்பு மற்றும் அதன் கூறுகள் உட்படுத்தப்படாது. எந்த நோக்கமான தாக்கங்களும்.

தயாரிப்பு மற்றும் அதன் கூறுகளின் மீதான தாக்கத்தின் தன்மைக்கு ஏற்ப, செயலில் உள்ள செயல்முறைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன: அடிப்படை, வடிவமைத்தல், செயலாக்கம், சட்டசபை, மின் நிறுவல் மற்றும் சரிசெய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல் செயல்பாடுகள் உட்பட; துணை, கட்டுப்பாடு, சோதனை, இயக்கம், சேமிப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் செயல்பாடுகள் உட்பட.

படுக்கை நேரங்கள், அவை நிகழும் நேரத்தைப் பொறுத்து, பிரிக்கப்படுகின்றன: வேலை நேரம், உட்பட: தொழிலாளர்களின் ஆயத்த மற்றும் இறுதி வேலைகளின் செயல்திறனின் போது தயாரிப்பு பொய்; ஒரே மாதிரியான பொருட்களைத் தொகுப்பாகத் தயாரிக்கும் போது ஏற்படும் உள்கட்சி தாமதங்கள் மற்றும் தொகுப்பின் உற்பத்தியின் தொடக்கத்திலிருந்து இந்தத் தொகுப்பின் உற்பத்தியின் தொடக்கம் வரை உற்பத்தியின் நீடிப்பு மற்றும் அதன் நீடிப்பு ஆகியவை அடங்கும். உற்பத்தி முடிந்த தருணத்திலிருந்து முழு தொகுதியின் உற்பத்தி முடியும் வரை தயாரிப்பு; பணியிடத்தின் வெளியீடு மற்றும் அடுத்த செயல்பாட்டைத் தொடங்குவதற்கான சாத்தியத்தை எதிர்பார்த்து படுத்துக்கொள்வது; தொழிலாளர்களுக்கு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ஓய்வு இடைவேளையின் போது பொய்; அசெம்பிளி கிட்டில் உள்ள பிற தயாரிப்புகளை எதிர்பார்த்து எடுப்பதற்கு முன் கீழே போடுவது, அதன் உற்பத்தி செயல்முறையின் இயல்பான போக்கை தற்செயலாக மீறினால், வேலை இல்லாத நேரங்களில் கீழே படுப்பது, உட்பட: தொழிலாளர்களுக்கு மதிய உணவு இடைவேளையின் போது படுத்திருப்பது; வேலை மாற்றங்களுக்கு இடையில் பொய் (இண்டர்-ஷிப்ட் பொய்); வார இறுதி நாட்களிலும் விடுமுறை நாட்களிலும் தங்குகிறார்.

ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட உற்பத்தி சுழற்சி உள்ளது, இது மேலே விவாதிக்கப்பட்ட செயல்முறைகளின் அனைத்து அல்லது ஒரு பகுதியையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம், மேலும் முக்கிய மற்றும் துணை செயல்முறைகள் மற்றும் இடுதல் ஆகியவை இந்த சுழற்சியில் மிகவும் மாறுபட்ட வரிசை மற்றும் கலவையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. அதன் கட்டமைப்பின் அடிப்படை.

தயாரிப்பு உற்பத்திக்கான உற்பத்தி சுழற்சியின் பொதுவான கலவை. ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்யும் உற்பத்தி சுழற்சியின் மற்றொரு முக்கிய பண்பு அதன் காலம்.

ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கான உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம், அதன் அனைத்து கூறுகளையும் உள்ளடக்கிய ஒட்டுமொத்த உற்பத்தியின் தொடக்கத்திலிருந்து இறுதி வரையிலான காலண்டர் காலமாகும்.

AT பொதுவான பார்வைஇது செயலில் உள்ள செயல்முறைகள், இயற்கையான செயல்முறைகள், உறக்க நேரங்களின் ஒன்றுடன் ஒன்று சேராத காலங்களின் கூட்டுத்தொகை என வரையறுக்கப்படுகிறது. இயற்கையான செயல்முறைகள் என்பது இயற்பியல் மற்றும் வேதியியல் செயல்முறைகள் ஆகும், அவை உற்பத்தியை உருவாக்கும் கட்டமைப்பு பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் நிலையில் ஏற்படும் மாற்றத்துடன் தொடர்புடையவை (வெப்பமாக்கல், குளிரூட்டல், உலர்த்துதல், ஊறவைத்தல், கடினப்படுத்துதல், படிகமாக்கல், கரைதல் போன்றவை).

உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் காலண்டர் நாட்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தி சுழற்சியின் கால அளவைக் கணக்கிடும்போது, வேலை நேரத்தின் பின்வரும் கூறுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன: பணியாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைப் பற்றி நன்கு தெரிந்துகொள்வதற்கும், அதற்கான தயாரிப்புகள் செய்வதற்கும், அது தொடர்பான செயல்களைச் செய்வதற்கும் செலவழிக்கும் ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம். அதன் நிறைவுக்கு; இயக்க நேரம், இது ஒரு உற்பத்தி செயல்பாட்டை செயல்படுத்த செலவிடப்படுகிறது. செயல்பாட்டு நேரம் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் முக்கிய செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதில் செலவழித்த முக்கிய நேரம்; துணை செயல்களில் செலவழித்த துணை நேரம் (இயந்திரத்தில் பகுதியை நிறுவுதல், இயந்திரத்தின் தொடக்கம், கட்டுப்பாட்டு அளவீடுகள், இயந்திரத்தை நிறுத்துதல், பகுதியை அகற்றுதல் போன்றவை) வளாகம்). இது பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது: பராமரிப்பு நேரம் (உபகரணங்களை மறுசீரமைத்தல், வேலை செய்யும் வரிசையில் அதை பராமரித்தல்); நிறுவன சேவை நேரம் (கருவியின் ரசீது மற்றும் அதன் தளவமைப்பு, உற்பத்தி வளாகத்தை சுத்தம் செய்தல்); ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான இடைவெளிகள் - இது ஒரு சாதாரண நிலையில் தொழிலாளியை பராமரிக்க தேவையான நேரம். செயலற்ற ஓய்வு நேரம் (தொழிலாளர் சொந்தமாக செலவழித்தவர்), அதே போல் செயலில் உள்ள நேரம் (தொழில்துறை ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ் நடத்துதல்) ஆகியவை அடங்கும்.

முன்னணி நேரம் உற்பத்தி பணிஇயல்பாக்கப்பட்டது. துண்டு நேரத்தின் விதிமுறை Tsht, அங்கு To என்பது செயல்பாட்டு நேரத்தின் விதிமுறை, பணி நேரத்தைச் சேவை செய்வதற்கான நேரத்தின் பங்கு, ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரத்தின் விகிதமாகும் (செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவீதமாக).

ஒரு தொகுதி பாகங்களை தயாரிப்பதில் நேரத்தின் விதிமுறையைக் கணக்கிட, துண்டு கணக்கீட்டு நேரத்தின் விதிமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

உற்பத்தி சுழற்சியின் காலத்தை குறைப்பதற்கான வழிகள்.

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் உயர் மட்ட தொடர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சியின் காலத்தை குறைப்பது பெரும் பொருளாதார முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது: செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவு குறைக்கப்படுகிறது மற்றும் பணி மூலதனத்தின் வருவாய் துரிதப்படுத்தப்படுகிறது, உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி பகுதிகளின் பயன்பாடு மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. , மற்றும் உற்பத்தி செலவு குறைக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியின் அளவின் அதிகரிப்பு மற்றும் சுழற்சியின் கால அளவைக் குறைத்தல், முதலாவதாக, உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை உயர்த்துவதன் மூலமும், இரண்டாவதாக, நிறுவன இயல்புகளின் நடவடிக்கைகளாலும் அடையப்படுகிறது. இரண்டு பாதைகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன.

உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் செயல்படுத்தும் திசையில் செல்கிறது புதிய தொழில்நுட்பம், முற்போக்கான உபகரணங்கள் மற்றும் புதிய வாகனங்கள். இது உண்மையான தொழில்நுட்பத்தின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைப்பதன் மூலம் உற்பத்தி சுழற்சியில் குறைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள், உழைப்பின் பொருள்களை நகர்த்துவதற்கான நேரத்தைக் குறைத்தல்.

நிறுவன நடவடிக்கைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்: உழைப்பின் பொருள்களின் இயக்கத்திற்கு இணையான மற்றும் இணையான தொடர் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இடைச்செயல் காத்திருப்பு மற்றும் தொகுதி இடையூறுகளால் ஏற்படும் குறுக்கீடுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் திட்டமிடல் முறையை மேம்படுத்துதல்; வெவ்வேறு கலவையை திட்டமிடுதல் உற்பத்தி செயல்முறைகள், தொடர்புடைய வேலைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் நேரத்தில் பகுதி ஒன்றுடன் ஒன்று வழங்குதல்; தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான உகந்த அட்டவணைகளின் கட்டுமானத்தின் அடிப்படையில் காத்திருப்பு இடைவெளிகளைக் குறைத்தல் மற்றும் உற்பத்தியில் பாகங்களை பகுத்தறிவுடன் தொடங்குதல்; பொருள்-மூடப்பட்ட மற்றும் விவரம்-பிரத்யேக பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் அறிமுகம், இதன் உருவாக்கம் இன்ட்ரா-ஷாப் மற்றும் இன்டர்-ஷாப் வழிகளின் நீளத்தைக் குறைக்கிறது, போக்குவரத்தில் செலவிடும் நேரத்தை குறைக்கிறது.

1.2 பணி 1

ஆரம்ப தரவு பின்வருமாறு: தயாரிப்பை செயலாக்குவதற்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறை முறையே 9.3 மற்றும் 6 நிமிடங்கள் நீடிக்கும் மூன்று செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. நிறைய 4 பொருட்கள். ஒரு தொகுதி தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான உற்பத்தி சுழற்சியின் கால அளவை தீர்மானிக்கவும் வெவ்வேறு வழிகளில்உழைப்பு பொருட்களின் இயக்கம்.

Ti =8+2+8=18min., T=4*8=72.

Т=18+8*(4-1)=42நிமி.,

t1?t2 என்றால், С2=4*8-(4-1)*2=26நி.,

t2?t3 என்றால், С3=2 நிமிடம்.,

C2+C3=26+2=28நிமி.,

1.3 பணி 2

நேர விதிமுறைகளுடன் மூன்று தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் உள்ளன:

; நிமிடம்/அலகு; நிமிடம்/அலகு ஒவ்வொரு செயல்பாடும் ஒரு பணியிடத்தில் செய்யப்படுகிறது. (உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான இணையான தன்மையைக் கணக்கிடுவதற்கான பணி).

தீர்வு: கைவினை நேரம் 1 அலகு. இந்த வழக்கில் உற்பத்தி இருக்கும்: நிமிடம். இந்த செயல்பாடுகளுக்கு இணையான வேலைகளை அறிமுகப்படுத்துவோம், இதனால் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் சராசரி செயலாக்க நேரம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்: நிமிடம். இந்த விஷயத்தில் விகிதாச்சாரத்தின் கொள்கை நிறைவேற்றப்படும் என்பது வெளிப்படையானது ("தடைகள்" இருக்காது), மற்றும் 1 யூனிட் உற்பத்தியின் காலம். உற்பத்தி 2+2+2=6 நிமிடமாக குறைக்கப்படும். இணையான வேலைகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதால் மணிநேர உற்பத்தித்திறன் 10 யூனிட்/மணியிலிருந்து 60/2=30 யூனிட்/மணிக்கு அதிகரிக்கும்.

2. உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் இன்-லைன் முறையின் அம்சங்கள்

உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் முறை என்பது உற்பத்தி செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும், அதன் செயல்பாட்டின் ஒரு தொகுப்பு மற்றும் முறைகள் பல அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, இதில் முக்கியமானது தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் செயல்பாட்டின் வரிசையை வேலை வாய்ப்பு வரிசையுடன் இணைக்கிறது. உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியின் அளவு. உற்பத்தி செயல்முறையின் பண்புகள் மற்றும் தளத்தின் பணியிடங்களில் உற்பத்தியின் வகையைப் பொறுத்து, பட்டறை, உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட முறை அல்லாத ஓட்டம் அல்லது ஓட்டம்-வரி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இன்-லைன் அல்லது இன்-லைன் அல்லாத உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முறைகளின் தேர்வு பல்வேறு காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது, அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்:

உற்பத்தியின் பரிமாணங்கள் மற்றும் எடை; பெரிய தயாரிப்பு மற்றும் அதன் நிறை அதிகமாக இருப்பதால், இன்-லைன் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பது மிகவும் கடினம்;

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (ஆண்டு, காலாண்டு, மாதம், நாள்) வெளியிடப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை; குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதன் மூலம், ஒரு விதியாக, இன்-லைன் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பது நல்லதல்ல (மிக அதிக மூலதன செலவுகள்);

தயாரிப்பு வெளியீட்டின் கால அளவு, அதாவது. அவை வழக்கமாக அல்லது ஒழுங்கற்ற முறையில் வழங்கப்படலாம்; ஒரு வழக்கமான (தாள) வெளியீட்டில், எடுத்துக்காட்டாக, மாதத்திற்கு 20 தயாரிப்புகள், இன்-லைன் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பது நல்லது, மேலும் வழக்கமானது காலவரையற்றதாக இருந்தால் அல்லது வெவ்வேறு காலத்திற்குப் பிறகு வெவ்வேறு அளவுகளில் இருந்தால், பின்னர் அல்லாத முறைகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட உற்பத்தியைப் பயன்படுத்த வேண்டும்;

பகுதிகளின் துல்லியம் மற்றும் மேற்பரப்பு கடினத்தன்மை; அதிக துல்லியம் மற்றும் குறைந்த கடினத்தன்மையுடன், ஓட்டம் இல்லாத முறைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

உற்பத்தி சுழற்சியின் ஒரு பகுதியாக, உற்பத்தி செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மூன்று முக்கிய முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: இன்-லைன், தொகுதி மற்றும் ஒற்றை.

ஓட்டம் முறையானது உற்பத்தி செயல்முறையை சிறிய அளவிலும், குறுகிய காலத்தில் ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான கூறுகளாகவும் பிரிப்பதை உள்ளடக்கியது - செயல்பாடுகள் மற்றும் பிந்தையதை வேலைகளில் சரிசெய்தல். செயல்பாடுகள் இரண்டு முக்கிய அம்சங்களில் வேறுபடுகின்றன: நோக்கம் மற்றும் இயந்திரமயமாக்கலின் அளவு.

உற்பத்தி செயல்பாடுகளை தனித்தனி கூறுகளாகப் பிரிக்கலாம் - உழைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம். முந்தையவை பின்வருமாறு: உழைப்பு இயக்கம் (உடல், தலை, கைகள், கால்கள், அறுவை சிகிச்சையின் போது நடிகரின் விரல்களின் ஒற்றை இயக்கம்); தொழிலாளர் நடவடிக்கை (குறுக்கீடு இல்லாமல் செய்யப்படும் இயக்கங்களின் தொகுப்பு); தொழிலாளர் வரவேற்பு (ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் மீதான அனைத்து செயல்களின் தொகுப்பு, இதன் விளைவாக இலக்கை அடையலாம்); வேலை நடைமுறைகளின் தொகுப்பு.

தனிப்பட்ட பணியிடங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் கடுமையான தொழில்நுட்ப வரிசையில் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன, இது உற்பத்தி செயல்முறையின் போக்கை ஒத்த ஒரு வகையான ஓட்டத்தை உருவாக்குகிறது. அதன் கட்டமைப்பிற்குள், ஒரு பணியிடத்திலிருந்து மற்றொரு பணியிடத்திற்கு பதப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளின் இயக்கம் உள்ளது. அதே நேரத்தில், பணியிடங்களில் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவது இணையாக இருக்கலாம்.

இன்-லைன் உற்பத்தி முறையின் நிறுவன வடிவம் உற்பத்தி வரி ஆகும், இது சிறப்பு வேலைகளின் தொகுப்பாகும். அதன் கட்டமைப்பிற்குள், தொடர்ச்சியான தேர்வு, ஏற்றுதல் மற்றும் உழைப்பின் பொருளின் இயக்கம், செயலாக்கத்தின் தொடர்ச்சியான நிலைகள் மூலம் உள்ளது. பெரும்பாலும் உற்பத்தி வரி ஒரு தளம் அல்லது பட்டறை போன்ற கட்டமைப்புகளுக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகிறது.

உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் தொகுதி முறையானது, மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை தொழில்நுட்ப செயல்முறையில் சில பகுதிகளில் அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இன்-லைன் முறையிலிருந்து வேறுபடுகிறது - பொருத்தமான இடைவெளியில் தொகுதிகளில், மற்றும் தொடர்ச்சியாக அல்ல. தொகுதிகளின் அளவு தன்னிச்சையானது அல்ல, ஆனால் மாற்றத்தின் போது உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைக்கும் பணியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இறுதியாக, ஒரு நீண்ட உற்பத்தி சுழற்சியுடன் பரந்த அளவிலான தனித்துவமான அல்லது சிறிய அளவிலான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில், அடிக்கடி உபகரணங்களின் தேவை மாறுகிறது, பெரிய பங்கு கையால் செய்யப்பட்ட, நீண்ட இடைச்செருகல் இடைவெளிகள் மற்றும் ஒழுங்கற்ற வெளியேற்றம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு ஒற்றை முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிகழ்விலும் அதிகபட்சமாக தனிப்பட்டதாக உள்ளது. தயாரிப்பு பரிமாணமாகவோ, கனமாகவோ அல்லது இடஞ்சார்ந்ததாகவோ இருந்தால், அதன் செயலாக்கம் பணியிடங்களை நகர்த்துவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஸ்லிப்வேயில் ஒரு கப்பலைக் கட்டும் போது.

நேரியல் அல்லாத முறை முக்கியமாக ஒற்றை மற்றும் தொடர் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சில நேரங்களில், ஓட்டம் இல்லாத கட்டமைப்பிற்குள், உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் ஒற்றை மற்றும் தொகுதி முறைகள் தனிமைப்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒற்றை முறை மூலம், பாகங்கள் மற்றும் பொருட்கள் அலகுகளில் அல்லது சிறிய தொகுதிகளில் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் இந்த முறை பைலட் உற்பத்தி மற்றும் ஒற்றை மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது. தனித்துவமான அலகுகள், சிக்கலான தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் வருகையுடன் குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புஅத்தகைய உற்பத்தி அதிகரித்து வருகிறது

தொகுதி முறையானது பாகங்கள், அசெம்பிளிகள், தயாரிப்புகள் ஆகியவற்றின் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தியைத் தொடங்குவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த முறை வெகுஜன உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது.

வரி அல்லாத உற்பத்தியில் உள்ள உபகரணங்களின் எண்ணிக்கை ஒரே மாதிரியான பரிமாற்றக்கூடிய இயந்திரங்களின் குழுக்களால் கணக்கிடப்படுகிறது:

n என்பது இந்தக் கருவியில் செயலாக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை; Nj - மதிப்பிடப்பட்ட காலத்திற்கு (பொதுவாக ஒரு வருடம்) செயலாக்கப்பட்ட j-வது உருப்படியின் பகுதிகளின் எண்ணிக்கை; tj - நேர வரம்பு j-வது செயலாக்கம்விவரங்கள், நிமிடம்; ஃபெஃப் - பில்லிங் காலத்திற்கான ஒரு உபகரணத்தின் செயல்பாட்டு நேரத்தின் பயனுள்ள நிதி; Kvn - காலத்தின் விதிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான குணகம்.

வரி அல்லாத உற்பத்தியில் ஒரே பணியிடங்களில் ஒரு பெரிய அளவிலான பாகங்கள் செயலாக்கப்படுவதால், ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் தொடர்ச்சியாக செயலாக்கப்படும் ஒரே மாதிரியான பகுதிகளின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானிப்பது மிகவும் முக்கியம், அதாவது. பாகங்கள் தொகுதி. பாகங்களின் தொகுப்பின் அளவு உற்பத்தியின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது என்பதே இதற்குக் காரணம்.

அல்லாத ஓட்டம் உற்பத்தியில், ஒரு விதியாக, உலகளாவிய உபகரணங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி தனிப்பட்டது. சாதனங்கள், உபகரணங்கள், சிறப்பு கருவிகள் பொதுவாக விலை உயர்ந்தவை மற்றும் அவை உடல் ரீதியாக தேய்ந்து போவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தயாரிப்பு நிறுத்தப்படும்போது எழுதப்படும். இவை அனைத்தும் உற்பத்தி செலவை அதிகரிக்கிறது மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனுக்கு பங்களிக்காது.

நிறுவன அடிப்படையில் ஓட்டம் இல்லாத உற்பத்தி மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் பகுத்தறிவு அமைப்பின் கொள்கைகளுடன் முழுமையாக இணங்கவில்லை.

ஓட்டம் அல்லாத உற்பத்தி பின்வரும் வடிவங்களில் நிபுணத்துவம் பெறலாம்: தொழில்நுட்பம், பொருள் மற்றும் கலப்பு.

நிபுணத்துவத்தின் தொழில்நுட்ப வடிவம், பட்டறைகள் மற்றும் தளங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு உபகரணங்கள் (வேலைகள்) அவற்றின் தொழில்நுட்ப ஒருமைப்பாடு மற்றும் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. எடுத்துக்காட்டாக, எந்திரக் கடைகளில் உலோக வெட்டு இயந்திரங்களின் வகைகளால் உருவாக்கப்பட்ட பிரிவுகள் இருக்கலாம், அவை பெரிய, நடுத்தர மற்றும் சிறிய இயந்திரங்களின் குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன (திருப்பு, அரைத்தல், துளையிடுதல் போன்றவை).

தொழில்நுட்ப பகுதிகளில் (உபகரணங்களின் குழு ஏற்பாடு), பல உபகரணங்களில் (காப்பு இயந்திரங்கள்) பாகங்களின் தொகுதிகளை ஒரே நேரத்தில் செயலாக்க முடியும். இந்த வழக்கில், பல இயந்திர சேவையை ஒழுங்கமைக்க முடியும், இதில் ஒரு தொகுதி பகுதிகளை செயலாக்குவதற்கான உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது, மேலும் அவற்றின் செயலாக்க செலவு குறைக்கப்படுகிறது.

நிபுணத்துவத்தின் பொருள் வடிவத்துடன், உற்பத்திப் பட்டறைகள் மற்றும் பாடங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பிரிவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவை பொருள்-மூடப்பட்ட (ROM) மற்றும் பொருள்-குழு (PGU) ஆக இருக்கலாம்.

பொருள்-மூடப்பட்ட பகுதிகளில் (தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில்), ஒரு விதியாக, அனைத்து (முதல் முதல் கடைசி வரை) பகுதிகளைச் செயலாக்குவதற்கு அல்லது ஒரு சட்டசபை அலகு ஒன்று சேர்ப்பதற்குத் தேவையான அனைத்து செயல்பாடுகளும் செய்யப்பட வேண்டும்.

ஒரு பிரிவில் (ஒரு பட்டறையில்) ஒரு பகுதியை உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறையை முழுவதுமாக மூடுவது சாத்தியமில்லை என்பதால், சில சந்தர்ப்பங்களில், பல காரணங்களுக்காக, கொடுக்கப்பட்ட பட்டறை அல்லது பிற பட்டறைகளின் பிரிவுகளுடன் சில ஒத்துழைப்பு அனுமதிக்கப்படுகிறது.

ROM இல் செயலாக்கப்பட்ட பகுதிகளின் வரம்பு எந்த தொழில்நுட்ப பகுதியையும் விட மிகவும் சிறியது. பட்டறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பகுதிகளின் முழு வரம்பும், நிபுணத்துவத்தின் பொருள் வடிவத்துடன், பல பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் இந்த பகுதியை மட்டுமே செயலாக்குகிறது (பல அல்லது ஒரு பெயரிடல் அலகு). இது சம்பந்தமாக, ROM இன் அமைப்பு சில குணாதிசயங்களின்படி பாகங்கள் மற்றும் சட்டசபை அலகுகளின் வகைப்பாடு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு வேலைகளுக்கு பாகங்களின் ஒவ்வொரு வகைப்பாடு குழுவையும் ஒதுக்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

ஓட்டம் அல்லாத உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் பொருள்-குழு வடிவத்துடன், பொருள், குழு அல்லது விவரம்-குழுப் பிரிவுகள் பகுதிகளைச் செயலாக்குவதற்கான குழு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன. CCGT இன் நன்மைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: 1) உபகரணங்களை மாற்றுவதற்கான நேரமின்மை, இது செயலாக்க பாகங்களின் செலவைக் குறைக்க வழிவகுக்கிறது, உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு மற்றும் உபகரணங்களின் பயன்பாட்டு விகிதத்தில் அதிகரிப்பு; 2) ஒவ்வொரு தளத்தின் வெளிப்புற உறவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் இன்ட்ராஷாப் செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தை எளிமைப்படுத்துதல்; 3) தளத்தில் உள் தொடர்புகளின் அதிகரிப்பு காரணமாக தளத்தின் சுய-கட்டுப்பாட்டு அளவை அதிகரிப்பது. இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில், பல காரணங்களுக்காக ஒரு தளத்தில் (PZU அல்லது CCGT) பாகங்களை உற்பத்தி செய்ய முடியாது (ஒன்று அல்லது மற்றொரு உபகரணங்களை மிகக் குறைவாக ஏற்றுதல், சுகாதார மற்றும் சுகாதாரமான அல்லது தொழில்நுட்ப நிலைமைகளுக்கு தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை மாற்ற வேண்டிய அவசியம். தனி அறைகள், முதலியன). இந்த வழக்கில், உற்பத்தி நிபுணத்துவத்தின் கலவையான வடிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது. பகுதிகளின் செயலாக்கம் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருள்-மூடிய பகுதிகளில் (பொருள்-குழு) பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த படிவம் மேலே விவாதிக்கப்பட்ட இரண்டு வடிவங்களின் அதே நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, ஆனால் உற்பத்தியின் அமைப்பில் கூடுதல் சிரமங்கள் எழுகின்றன:

1. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் ஆரம்பமாகவும் இறுதியாகவும் இல்லாவிட்டால், தொழில்நுட்ப பாதை தனித்தனி பகுதிகளாக உடைக்கப்படும்.

2. மற்ற கடைகளில் (பிரிவுகள்) நுழைவதன் காரணமாக பாகங்களின் இயக்கத்தின் பாதை கணிசமாக நீண்டுள்ளது மற்றும் போக்குவரத்து நேரத்தின் அதிகரிப்பு காரணமாக உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் அதிகரிக்கிறது.

3. உற்பத்தி உதிரிபாகங்கள் மற்றும் அவற்றின் தரம் ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளுக்கு ஒரு தனி நபரின் பொறுப்பு குறைக்கப்படுகிறது.

4. தளங்களுக்கிடையில் பின்னிணைப்புகள் தோன்றும், இது சேமிப்பக இடத்தின் தேவையை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் வேலையில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

பொருள்-மூடிய பகுதிகளின் (PZU) அமைப்பின் அம்சங்கள்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பொருள்-மூடிய பகுதிகளில், பகுதிகளின் முழுமையான செயலாக்கம் (அல்லது கிட்டத்தட்ட முழுமையானது, தனி செயல்பாடுகள் இல்லாமல்) மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் விளைவாக முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பெறப்படுகிறது.

நடைமுறையில், செயலாக்க பாகங்களுக்கான பின்வரும் வகையான பொருள்-மூடிய பகுதிகள் வேறுபடுகின்றன:

ஒரே மாதிரியான அல்லது ஒரே மாதிரியான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் அல்லது போக்குவரத்து வழிகளைக் கொண்ட பகுதிகள் (உதாரணமாக, ஒரே வகை கட்டிடங்களை செயலாக்குதல், ஆனால் வெவ்வேறு அளவுகள்);

உள்ளமைவு மற்றும் செயலாக்க செயல்பாடுகளில் ஒத்த பல்வேறு பகுதிகளின் பிரிவுகள் (எடுத்துக்காட்டாக, தட்டையான பாகங்கள், புரட்சியின் உடல்கள் போன்றவை);

அளவு மற்றும் செயலாக்க செயல்பாடுகளில் ஒத்த பகுதிகளின் பிரிவுகள் (உதாரணமாக, பாகங்கள் பெரியவை, சிறியவை, முதலியன);

ஒரு குறிப்பிட்ட வகை (ஸ்டாம்பிங், உலோகக்கலவைகள், பிளாஸ்டிக், மட்பாண்டங்கள், முதலியன) பொருட்கள் மற்றும் பணியிடங்களால் செய்யப்பட்ட பகுதிகளின் பிரிவுகள்.

அத்தகைய பிரிவுகளின் வேலையை ஒழுங்கமைக்க, பின்வரும் காலண்டர் மற்றும் திட்டமிடல் தரநிலைகளை கணக்கிடுவது அவசியம்: ஒரு குறிப்பிட்ட பெயரின் பகுதிகளின் தொகுதி அளவு; இந்த பெயரின் ஒரு தொகுதியின் மாற்றத்தின் காலநிலை (ரிதம்); ஒவ்வொரு பொருளின் பெயருக்கான தொகுதிகளின் எண்ணிக்கை; உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கான உபகரணங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அதன் சுமை காரணி; ஒவ்வொரு பொருளின் பகுதிகளையும் செயலாக்குவதற்கான உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம்; பின்னடைவு மற்றும் வேலை தரநிலைகள். காலண்டர் மற்றும் திட்டமிடல் தரநிலைகளின் கணக்கீட்டிற்கான அடிப்படைகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன: திட்டமிடல் காலத்திற்கு ஒவ்வொரு பொருளின் பகுதிகளையும் வெளியிடுவதற்கான (தொடக்க) திட்டம்; ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்காக ஒவ்வொரு பொருளின் பகுதிகளையும் செயலாக்குவதற்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறை மற்றும் நேர தரநிலைகள்; ஒவ்வொரு பொருளின் பெயருக்கும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கான தயாரிப்பு மற்றும் இறுதி நேரத்தின் விதிமுறைகள்; உபகரணங்களின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட பழுதுபார்க்கும் பணி நேரத்தை அனுமதிக்கக்கூடிய இழப்பு; வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை திட்டமிடல் காலம், வேலை மாற்றத்தின் காலம் மற்றும் செயல்பாட்டு முறை.

2.1 வெகுஜன உற்பத்தியின் பண்புகள் மற்றும் உற்பத்தி வரிகளின் வகைப்பாடு

ஓட்டம் உற்பத்தி என்பது உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மிகவும் திறமையான முறையாகும். ஓட்டத்தின் நிலைமைகளில், உற்பத்தி செயல்முறை அதன் பகுத்தறிவு அமைப்பின் கொள்கைகளுக்கு இணங்க அதிகபட்சமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது - நேரடி ஓட்டம், தொடர்ச்சி, விகிதாசாரம் போன்றவை.

பின்வரும் முக்கிய அம்சங்கள் இன்-லைன் உற்பத்திக்கு பொதுவானவை:

ஆக்கபூர்வமான மற்றும் தொழில்நுட்ப அர்த்தத்தில் ஒரு பெயரின் ஒரு பொருளை அல்லது குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான தொடர்புடைய பொருட்களின் செயலாக்கம் அல்லது அசெம்பிளி பணியிடங்களின் குழுவிற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது; பணியிடங்கள் தொழில்நுட்ப செயல்முறையுடன் அமைந்துள்ளன; ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறை செயல்பாடுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொடர்புடைய செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன; பொருட்கள் செயல்பாட்டிலிருந்து செயல்பாட்டிற்கு தனித்தனியாக அல்லது சிறிய பரிமாற்ற (போக்குவரத்து) தொகுதிகளில் உற்பத்தி வரியின் குறிப்பிட்ட தாளத்திற்கு ஏற்ப மாற்றப்படுகின்றன, இதன் மூலம் அடையலாம் உயர் பட்டம்இணை மற்றும் தொடர்ச்சி; அடிப்படை மற்றும் துணை செயல்பாடுகள்வேலைகளின் குறுகிய நிபுணத்துவம் காரணமாக, அவை அதிக அளவிலான இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் மூலம் வேறுபடுகின்றன. சிறப்பு இடைச்செருகல் போக்குவரத்து பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பதப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களை நகர்த்துவதற்கான செயல்பாடுகளை மட்டும் செய்கிறது, ஆனால் உற்பத்தியின் தாளத்தை பராமரிக்கிறது. உற்பத்தியின் ஓட்ட அமைப்பின் கூறுகள் ஏற்கனவே முதலாளித்துவ தொழில்துறையின் உற்பத்தி காலத்தில் நடந்தன. முதன்முறையாக இன்-லைன் உற்பத்தி அதன் மிகச் சரியான வடிவில் எச். ஃபோர்டால் எங்கள் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் ஆட்டோமொபைல் தயாரிப்பில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. புரட்சிக்கு முந்தைய ரஷ்யாவின் தொழிற்துறையில், வெகுஜன உற்பத்தி இல்லை. அக்டோபர் புரட்சிக்குப் பிறகு, தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்துடன், இன்-லைன் முறைகள் பரவலாக உருவாக்கப்பட்டன. கிரேட் ஆண்டுகளில் தேசபக்தி போர்முன்பக்கத்திற்கு வெடிமருந்துகளை தடையின்றி வழங்குவதில் அவர்கள் பெரும் பங்கு வகித்தனர் இராணுவ உபகரணங்கள். தற்போது, இன்-லைன் முறைகள் பல தொழில்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: இயந்திர பொறியியலில், எடுத்துக்காட்டாக, இன்-லைன் முறைகள் மூலம் உற்பத்தி 40% க்கும் அதிகமாக உள்ளது.

வெகுஜன உற்பத்தியில் முக்கிய இணைப்பு ஒரு உற்பத்தி வரிசையாகும், இது ஒன்று அல்லது குறைந்த எண்ணிக்கையிலான உழைப்பு பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலைகளின் குழுவாகும், இது வெகுஜன உற்பத்தியின் அறிகுறிகளுக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளைப் பொறுத்து, விண்ணப்பிக்கவும் வெவ்வேறு வகையானஓட்டம் கோடுகள்.

1. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வரம்பின் படி, உற்பத்தி வரிகள் ஒற்றை மற்றும் பல பொருள்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்திக் கோடு ஒற்றை-பொருள் வரி என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதில் ஒரே நிலையான அளவிலான ஒரு பொருள் நீண்ட காலத்திற்கு செயலாக்கப்படும் அல்லது கூடியிருக்கும். வேறுபட்ட அளவிலான ஒரு பொருளின் உற்பத்திக்கு மாற, வரியின் மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது (மறுசீரமைப்பு, உபகரணங்களை மாற்றுதல், தளவமைப்பில் மாற்றம் போன்றவை). ஒரு துண்டு உற்பத்தி கோடுகள் பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளின் நிலையான உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அதாவது வெகுஜன உற்பத்தியில். பல-உருப்படி உற்பத்தி வரி ஒரு உற்பத்தி வரி என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது வடிவமைப்பு மற்றும் செயலாக்கம் அல்லது அசெம்பிளி தொழில்நுட்பத்தில் ஒத்த பல நிலையான அளவிலான பொருட்களின் உற்பத்திக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. வரிசை வேலைகளை திறம்பட ஏற்றுவதற்கு ஒரே நிலையான அளவிலான பொருட்களின் உற்பத்தி அளவு போதுமானதாக இல்லாதபோது, வெகுஜன உற்பத்திக்கு இத்தகைய கோடுகள் பொதுவானவை. பல பொருள் உற்பத்தி கோடுகள் தொடர்ச்சியான ஓட்டம் (குழு) மற்றும் மாறி-ஓட்டமாக இருக்கலாம். கான்ஸ்டன்ட்-ஃப்ளோ (குரூப்) என்பது ஒரு உற்பத்தி வரிசையாகும், அதில் தொழில்நுட்ப ரீதியாக தொடர்புடைய பொருட்களின் குழு செயலாக்கப்படுகிறது அல்லது உபகரணங்களை மறுசீரமைக்காமல் கூடியது. இதற்காக, ஒவ்வொரு பணியிடம்வரிசைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைச் செயலாக்குவதற்குத் தேவையான குழு சாதனங்களுடன் பொருத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும். மாறி உற்பத்தி வரிசையில், பல்வேறு பொருட்கள் வரிசைமுறை மாற்றுத் தொகுதிகளில் செயலாக்கப்படுகின்றன அல்லது சேகரிக்கப்படுகின்றன. சில பொருட்களின் தொகுப்பைச் செயலாக்கிய பிறகு அல்லது அசெம்பிள் செய்த பிறகு, உபகரணங்கள் மறுசீரமைக்கப்பட்டு அடுத்த தொகுதி உற்பத்திக்கு வைக்கப்படும்.

2. செயல்பாட்டின் தொடர்ச்சியின் அளவின்படி, உற்பத்தி வரிகள் தொடர்ச்சியான மற்றும் இடைவிடாத அல்லது நேரடி ஓட்டமாக பிரிக்கப்படுகின்றன. தொடர்ச்சியானது என்பது ஒரு உற்பத்தி வரிசையாகும், அதில் செயலாக்கப்பட்ட அல்லது சேகரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் வரியின் அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் தொடர்ச்சியாக நகர்கின்றன, அதாவது, இடைச்செருகல் வேலையில்லா நேரம் இல்லாமல். செயல்பாடுகள் மூலம் பொருள்களின் இத்தகைய இயக்கம் இணை என்று அழைக்கப்படுகிறது. செயல்பாடுகள் மூலம் பொருட்களின் தொடர்ச்சியான இயக்கம் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் செயல்பாட்டின் தொடர்ச்சியுடன் மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும். உற்பத்தி வரிசையின் தொடர்ச்சிக்கான நிபந்தனை வரியின் அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் சமமான உற்பத்தித்திறன் ஆகும். அத்தகைய நிபந்தனையை உருவாக்க, வரியின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் கால அளவும் கோட்டின் ஒற்றை சுழற்சியின் பல மடங்கு அல்லது சமமாக இருக்க வேண்டும். தொடர்ச்சியான உற்பத்தி வரிகள் வெகுஜன உற்பத்தியின் மிகவும் மேம்பட்ட வடிவமாகும். அவை வேலையில் கடுமையான தாளத்தையும் உற்பத்தி சுழற்சியின் குறுகிய காலத்தையும் வழங்குகின்றன. தொடர்ச்சியற்ற, அல்லது ஒருமுறை-மூலம், ஒரு உற்பத்தி வரிசையாகும், அதன் செயல்பாடுகள் ஒத்திசைக்கப்படவில்லை, எனவே, செயல்திறனில் சீரமைக்க முடியாது. செயல்பாடுகளுக்கு இடையில், செயலாக்கப்பட்ட பொருட்களின் வேலை பங்குகள் (பங்குகள்) உருவாகின்றன, இதன் விளைவாக செயல்பாட்டின் தொடர்ச்சி பாதிக்கப்படுகிறது. பல்வேறு வகையான உபகரணங்களில் உழைப்பு-தீவிர பாகங்களை செயலாக்குவதில் நேரடி-பாய்ச்சல் கோடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒத்திசைவு நோக்கத்திற்காக செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் வேலை மறுபகிர்வு சாத்தியமற்றது.

3. தாளத்தை பராமரிக்கும் முறையின் படி, ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் இலவச ரிதம் கொண்ட கோடுகள் வேறுபடுகின்றன. ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட தாளத்துடன் கூடிய வரிசையில், செயலாக்கப்பட்ட அல்லது சேகரிக்கப்பட்ட உருப்படிகள் ஒரு துல்லியமாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட நேரத்திற்குப் பிறகு செயல்பாட்டிலிருந்து செயல்பாட்டிற்கு மாற்றப்படுகின்றன, அதாவது, சிறப்பு சாதனங்களால் ஆதரிக்கப்படும் கொடுக்கப்பட்ட தாளத்துடன். ஒரு விதியாக, தாளத்தின் கட்டுப்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட வேகம் அல்லது கன்வேயரின் இயக்கத்தின் அதிர்வெண், அத்துடன் ஒலி மற்றும் ஒளி சமிக்ஞை மூலம் அடையப்படுகிறது, இந்த செயல்பாட்டின் முடிவு மற்றும் உருப்படியை மாற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி தொழிலாளர்களுக்கு தெரிவிக்கிறது. அடுத்தது. ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ரிதம் கொண்ட கோடுகள் தொடர்ச்சியான ஓட்ட உற்பத்தியின் சிறப்பியல்பு. ஒரு இலவச ரிதம் கொண்ட வரிகளில், பிந்தையதைக் கடைப்பிடிப்பது லைன் மற்றும் மாஸ்டரின் தொழிலாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது. தனிப்பட்ட பொருட்களின் பரிமாற்றம் வேலையின் மதிப்பிடப்பட்ட தாளத்திலிருந்து விலகல்களுடன் மேற்கொள்ளப்படலாம், பின்னர் செயலாக்கப்பட்ட பொருட்களின் இடை-செயல்பாட்டு பங்குகள் வரிசையில் உருவாகின்றன. ஒரு இலவச ரிதம் கொண்ட கோடுகள் தொடர்ச்சியான ஓட்டம் மற்றும் ஒருமுறை உற்பத்தி இரண்டிலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தொடர்ச்சியான வரிசை உற்பத்தியின் நிலைமைகளில் கொடுக்கப்பட்ட ரிதம் பொதுவாக முதல் செயல்பாட்டில் தொழிலாளியின் நிலையான உற்பத்தித்திறன் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது. ஒலி மற்றும் ஒளி சமிக்ஞைகள் தொழிலாளர்களை திசைதிருப்பவும் பயன்படுத்தப்படலாம் (ரிதம் அரை-இலவசமாகிறது).

4. செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் பொருட்களைக் கொண்டு செல்லும் முறையின்படி, கன்வேயர் மற்றும் கன்வேயர் அல்லாத உற்பத்திக் கோடுகள் வேறுபடுகின்றன, போக்குவரத்துக்காக, உற்பத்தி வரிகளில் கொடுக்கப்பட்ட வேலையின் தாளத்தை பராமரிக்க, கன்வேயர்கள் எனப்படும் இயந்திர இயக்கி கொண்ட தொடர்ச்சியான வாகனங்கள் பரவலாக உள்ளன. பயன்படுத்தப்பட்டது. கன்வேயர்கள் பல்வேறு வடிவமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம்: பெல்ட், தட்டு, தள்ளுவண்டி, மேல்நிலை, முதலியன. பயன்படுத்தப்படும் கன்வேயர் வகை பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, மேலும் முதன்மையாக பதப்படுத்தப்பட்ட அல்லது கூடியிருந்த பொருளின் பண்புகள்: அதன் ஒட்டுமொத்த பரிமாணங்கள், எடை போன்றவை.

கன்வேயர் அல்லாத வகை வரிகளில் (முக்கியமாக இடைவிடாத ஓட்டக் கோடுகள்), பலவிதமான வாகனங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை இயக்கப்படாத ஈர்ப்பு நடவடிக்கைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன - உருளை அட்டவணைகள், சரிவுகள், சாக்கடைகள், ஸ்லைடுகள் போன்றவை. மற்றும் சுழற்சி நடவடிக்கை - கிரேன்கள், மின்சார வண்டிகள், ஃபோர்க்லிஃப்ட்ஸ், முதலியன. பணியிடத்தைச் சுற்றி பொருட்களை நகர்த்துவது எப்போதும் நல்லதல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய மற்றும் கனரக இயந்திரங்களை ஒன்றுசேர்க்கும் போது, நிலையான உற்பத்தி வரி என்று அழைக்கப்படுவதை ஒழுங்கமைப்பது எளிது, அதில் கூடியிருந்த தயாரிப்பு அசெம்பிளி ஸ்டாண்டில் அசைவில்லாமல் நிறுவப்பட்டு, தொழிலாளர்களின் சிறப்புக் குழுக்கள் நகர்கின்றன, தனிப்பட்ட செயல்பாடுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. . படைப்பிரிவுகளின் எண்ணிக்கையானது, அத்தகைய வரிசையில் உள்ள அசெம்பிளி இடங்களின் எண்ணிக்கைக்கு சமமாகவோ அல்லது பல மடங்குகளாகவோ இருக்கும்.நிலையான உற்பத்திக் கோடுகள் விமான கட்டுமானம், கப்பல் கட்டுதல் மற்றும் கனரக இயந்திரக் கருவிகளின் உற்பத்தி ஆகியவற்றில் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன.

5. செயல்பாட்டின் இடத்தைப் பொறுத்து, செயலாக்கத்திற்கான பொருட்களை அகற்றுவதன் மூலம் வேலை செய்யும் கன்வேயர்கள் மற்றும் கன்வேயர்களுடன் உற்பத்தி வரிகள் உள்ளன. வேலை செய்யும் கன்வேயர், தாளத்தை கொண்டு செல்வதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் கூடுதலாக, அதன் கேரியரில் நேரடியாக செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான இடமாகவும் செயல்படுகிறது. அத்தகைய கன்வேயர்களுக்கு சட்டசபை கோடுகள் ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு. பொருட்களை அகற்றும் கன்வேயர்கள் பல்வேறு உபகரணங்களில் பாகங்களை செயலாக்குவதற்கு பொதுவானவை.

6. இயக்கத்தின் தன்மையைப் பொறுத்து, கன்வேயர்கள் தொடர்ச்சியான மற்றும் துடிக்கும் இயக்கத்துடன் வேறுபடுகின்றன. தொடர்ச்சியான இயக்கம் கொண்ட ஒரு கன்வேயரில், அதன் சுமந்து செல்லும் பகுதி ஒரு குறிப்பிட்ட வேகத்தில் தொடர்ந்து நகரும். பொருள்களின் செயலாக்கத்தின் போது (அசெம்பிளி) துடிக்கும் இயக்கம் கொண்ட ஒரு கன்வேயரில், கன்வேயரின் கேரியர் பகுதி ஒரு நிலையான நிலையில் உள்ளது மற்றும் வரி சுழற்சிக்கு சமமான காலத்திற்குப் பிறகு அவ்வப்போது இயக்கத்தில் அமைக்கப்படுகிறது. துடிக்கும் இயக்கம் கொண்ட கன்வேயர்கள், தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் நிபந்தனைகளின்படி, செயலாக்கப்படும் அல்லது கூடியிருக்கும் பொருள் நிலையானதாக இருக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, துல்லியமான இயந்திரங்களை இணைக்கும் போது. துடிக்கும் இயக்கம் பொருள்களை அகற்றுவதன் மூலம் வேலை செய்யும் கன்வேயர்கள் மற்றும் கன்வேயர்கள் ஆகிய இரண்டிற்கும் பொதுவானது.

2.2 பணி 3

ஆரம்ப தரவு பின்வருமாறு: ஒரு ஷிப்டுக்கு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டம் 235 துண்டுகள், மாற்றத்தின் காலம் 8 மணி நேரம், திட்டமிடப்பட்ட உபகரணங்கள் பணிநிறுத்தம் 15 நிமிடங்கள். மாற்றத்தின் போது. ஒரு உற்பத்தி வரிசையில் பகுதிகளை இணைக்கும் செயல்முறை முறையே 5, 8, 4 மற்றும் 3 நிமிடங்கள் நீடிக்கும் நான்கு செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. 2 வது செயல்பாட்டில், சேவை விகிதம் 2, மீதமுள்ள - 1. பணியிடங்களின் இடம் ஒருதலைப்பட்சமானது, அருகிலுள்ள பணியிடங்களுக்கு இடையே உள்ள தூரம் 1.2 மீ. உற்பத்தி வரியின் செயல்திறனைக் கணக்கிடுங்கள்.

உற்பத்தி வரி Teff = (6 * 60 - 20) = 340 நிமிடங்களின் பயனுள்ள வேலை நேர நிதி.

பில்லிங் காலத்தில் (ஷிப்ட்) (tp.l.) ஓட்டக் கோடு சுழற்சி 1.5 நிமிடம். (340/230)

தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான மதிப்பிடப்பட்ட வேலைகளின் எண்ணிக்கையும் (Pm) ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் (Rpr) ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வேலைகளின் எண்ணிக்கையும் சமமாக இருக்கும்:

Rm1=4/1.5 = 2.7 Rpr1 = 3

Rm2=9/1.5=6 P pr2 = 6

Rm3=3/1.5=2 Rpr3 = 2

Rm4=5/1.5=1.5 Rpr4 = 3

மொத்த வேலைகளின் எண்ணிக்கை (ராப்) 14 ஆக இருக்கும் (3+6+2+3).

ஷிப்ட் 11 பேருக்கு உற்பத்தி வரிசையில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை (H). (3+6*0.5 +2+3)

கன்வேயர் (டி) வேலை செய்யும் நீளம் 15.6 மீ. (1.2 * (14-1))

ஓட்டக் கோட்டின் வேகம் (V) 0.8 மீ/நிமிடமாகும். (1.2/1.5).

3. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறன்

வடிவமைப்பின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறனை வேறுபடுத்துங்கள். தயாரிப்பு வடிவமைப்பின் செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறன், தயாரிப்பின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்காக செலவழித்த நேரத்தையும் பணத்தையும் குறைப்பதில் வெளிப்படுகிறது.

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறனை வேறுபடுத்துங்கள். உற்பத்தித்திறன் என்பது உற்பத்தியின் வடிவமைப்பை உள்ளடக்கியது, இதில் உயர் செயல்திறன் கொண்ட தொழில்நுட்ப செயல்முறை பயன்படுத்தப்படலாம், கொடுக்கப்பட்ட வெளியீடு அளவு மற்றும் விநியோகத்திற்கான குறைந்தபட்ச விலையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. செயல்திறன் பண்புகள்தயாரிப்புகள். செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறன், கூடுதலாக, செலவுக் குறைப்பை உள்ளடக்கியது தொழில்நுட்ப சேவைமற்றும் தயாரிப்பு பழுது.

செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறன் என்பது இயந்திரங்களின் வடிவமைப்பின் ஒரு சொத்தாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது பயன்பாட்டிற்கான இயந்திரங்களைத் தயாரிக்கும் போது, நேரடிப் பயன்பாட்டின் செயல்பாட்டில் மற்றும் பயன்பாட்டின் முடிவில் செய்யப்படும் வேலைக்கு அவற்றின் பொருந்தக்கூடிய தன்மையைக் குறிக்கிறது.

இயந்திரங்களின் செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறன் என்பது, குறைந்த உழைப்பு, நேரம் மற்றும் பொருட்களுடன், செயல்பாட்டின் போது பராமரிப்பு தொடர்பான வேலைக்கான தகவமைப்புத் திறனைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இயந்திரங்களின் பராமரிப்பு (TO) (உயவு, சரிசெய்தல், சுத்தம் செய்தல், முதலியன) குறிப்பிட்ட, பெரும்பாலும் சிறிய இடைவெளிகளில், ஷிப்டுகளின் தொடக்கத்தில் மற்றும் அட்டவணைகளுக்கு ஏற்ப தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எனவே பராமரிப்புக்கான மொத்த நேரம் மற்றும் உழைப்பு செலவுகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை. . எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, குறைந்த செயல்பாட்டு உற்பத்தி திறன் கொண்ட இயந்திரங்களுக்கு (E-651 அகழ்வாராய்ச்சி கிரேன்கள், முதலியன), 70 நிமிடங்கள் வரை அல்லது மொத்த ஷிப்ட் காலத்தின் 15% வரை ஷிப்ட் பராமரிப்புக்காக செலவிடப்படுகிறது.

செயல்பாட்டு உற்பத்தியின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் குறிப்பிட்ட உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் தடுப்பு பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிக்கான செலவு ஆகும்.

செயல்பாட்டு உற்பத்தியின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் அத்தியாயம் I இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ள சூத்திரங்கள் மற்றும் முறைகளின்படி இயந்திரங்களை உருவாக்கும் பல்வேறு கட்டங்களில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு உற்பத்தியின் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், தொகுதி சாதனங்களின் வடிவமைப்புகளை அடிப்படையில் வேறுபட்டதாக மாற்றலாம். இந்த சாதனங்களின் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் செயல்பாட்டு உற்பத்திக்கான அதே தேவைகளுக்கு உட்பட்டது என்பது தெளிவாகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, மாற்றக்கூடிய தொகுதி சாதனங்கள் அல்லது அவற்றின் பாகங்களுக்கு, பிரிக்கக்கூடிய இணைப்புகளுக்குப் பதிலாக மலிவான நிரந்தர இணைப்புகளைப் பயன்படுத்தலாம். பல தொகுதி சாதனங்களுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, கள நோக்கங்களுக்காக, கூடுதலாக, எண்ணெய் மற்றும் வாயுவின் கள சிகிச்சையின் தொழில்நுட்பத்தை மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் (மண்ணின் இயற்கையான குறைவின் விளைவாக) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறன், தளங்களின் நிறுவல் பரிமாணங்களின் பரிமாணங்களை ஒருங்கிணைக்க மற்றும் வெளிப்புற தகவல்தொடர்புகளை இணைக்க தொகுதி சாதனங்களின் வடிவமைப்பில் தேவைகளை விதிக்கிறது.

செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பராமரித்தல் ஆகிய சொற்களின் வரையறையிலிருந்து, இந்த இரண்டு கருத்துக்களும் அவற்றிற்கு பொதுவான உற்பத்தித்திறனின் ஒரே சொத்தை உள்ளடக்கியது. பராமரிப்பு. எவ்வாறாயினும், செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டிற்கான தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளின் பயன்பாடு நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் இது இயந்திரங்களின் செயல்பாட்டு பண்புகளின் முழுமையான தன்மையை அனுமதிக்கிறது.

மேலும் பொதுவான கருத்துசெயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறன் (பராமரிப்பு ஆதரவு, ஆதரவு) பல தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் நிறுவன காரணிகளை உள்ளடக்கியது, எடுத்துக்காட்டாக, சேவை பணியாளர்களின் பயிற்சியின் தரம். ஆனால் பராமரிப்பு என்ற சொல் உள்நாட்டு நெறிமுறை-தொழில்நுட்பம், குறிப்பு மற்றும் கல்வி இலக்கியங்களில் உறுதியாக நுழைந்துள்ளது.

அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரை உபகரணங்களின் தொடர்ச்சி ஆகியவை செயல்பாட்டு உற்பத்தியில் பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

தயாரிப்புகளின் செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகளை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தியின் தரத்தில் தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டின் நடைமுறையில் பரவலான அறிமுகம் நம்பகமான இயந்திரங்கள் மற்றும் சாதனங்களை உருவாக்குவதற்கும் உற்பத்தி மற்றும் இயக்கச் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிக்க வேண்டும்.

TS SP இல் உலை மற்றும் உலை வடிவமைப்புகளின் செயல்பாட்டு உற்பத்திக்கான ஒரு வழிமுறை ஆதரவு மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது, இது செயல்பாட்டின் போது PCB இன் அழுத்த-திரிபு நிலை மற்றும் வெப்பநிலை புலங்களை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.

3.1 தொழில்நுட்ப தயாரிப்பின் நிலைகள்

தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பு பாதை தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியுடன் தொடங்குகிறது. அதன் உள்ளடக்கம் முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான வரிசையை தீர்மானிப்பதில் மற்றும் குறிப்பிட்ட உபகரண குழுக்களுக்கு பட்டறைகளில் அவற்றை ஒதுக்குகிறது. அதே நேரத்தில், கருவி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, நேர விதிமுறைகள் கணக்கிடப்பட்டு வேலை வகை நிறுவப்பட்டது, பொருத்தமான திறன் நிலை கொண்ட தொழிலாளர்களின் சிறப்பு சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. பாதை தொழில்நுட்பத்தின் படி, ஒவ்வொரு பட்டறை மற்றும் பிரிவுக்கும் பதப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பில் அவற்றின் நிபுணத்துவம், இடம் மற்றும் பங்கை தீர்மானிக்கிறது.

பின்னர், ஒவ்வொரு பட்டறை மற்றும் தளத்திற்கும், ஒரு செயல்பாட்டு தொழில்நுட்பம் உருவாக்கப்படுகிறது, அதன் உள்ளடக்கம் செயல்பாட்டு தொழில்நுட்ப வரைபடங்களால் ஆனது. ஒவ்வொரு உற்பத்தி செயல்பாட்டையும் செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் அளவுருக்கள் அவற்றில் உள்ளன.

தனிப்பட்ட மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியிலும், ஒப்பீட்டளவில் எளிமையான தொழில்நுட்பம் கொண்ட நிறுவனங்களிலும், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி பொதுவாக பாதை தொழில்நுட்பத்திற்கு மட்டுமே. வெகுஜன மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியில், பாதைக்குப் பிறகு, மேலும் விரிவான படிப்படியான தொழில்நுட்பம் உருவாக்கப்படுகிறது.

இந்த கட்டத்தில் வழங்கப்படும் அனைத்து சாத்தியமான தொழில்நுட்பங்களிலிருந்தும், உகந்தது பின்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. அதே நேரத்தில், இயற்கை குறிகாட்டிகள் ஒப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் உற்பத்தி மற்றும் வேலை செலவு வெவ்வேறு விருப்பங்களுக்கு ஒப்பிடப்படுகிறது.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வேண்டும், மற்ற விருப்பங்களுடன் ஒப்பிடும்போது குறைந்த உற்பத்தி செலவில் தேவையான வேலைத்திறன். சிறந்த விருப்பம்தொழில்நுட்ப செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளுக்கு மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய விருப்பத்தை உருவாக்கும் வரை பொதுவானதாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது.

நிலையான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் பயன்பாடு எண்ணிக்கையை கட்டுப்படுத்த உதவுகிறது தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள். ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை செயலாக்குவதற்கான முறையின் சீரான தன்மையை நிறுவ அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன, செலவுகளை நிறுத்துவதற்கான நிலைமைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் வடிவமைப்பின் கால அளவை உருவாக்குகின்றன.

வழக்கமான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது: இந்த குழுவின் தயாரிப்பை செயலாக்குவதற்கான தொழில்நுட்ப வழியை தீர்மானித்தல்; செயல்பாட்டு தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் தேர்வு; இந்த குழுவின் தயாரிப்புக்கான தனிப்பட்ட கூறுகளை (தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளை) செயலாக்குவதற்கான முறைகளை நிறுவுதல்.

உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு திட்டங்களின் வளர்ச்சி, ஒரு சிறப்பு உற்பத்தி மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், ஒரு புதிய (நவீனப்படுத்தப்பட்ட) தயாரிப்பு உற்பத்திக்கு தேவையான தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள். பல புதிய மாடல்களை (உதாரணமாக, கார்கள் மற்றும் பிற இயந்திரங்கள்) மாஸ்டரிங் செய்யும் போது, பல ஆயிரம் முத்திரைகள், சாதனங்கள், மாதிரிகள், டஜன் கணக்கான தானியங்கி கோடுகள் தயாரிக்கப்படுவதால், இது மிகவும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் மற்றும் விலையுயர்ந்த வேலை. இது சம்பந்தமாக, தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கலான சுயவிவரத்தின் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் பெரிய அளவிலான மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தியின் துறைகளில், ஒரு புதிய தயாரிப்பின் உற்பத்திக்கான மாற்றம், ஒரு விதியாக, நிறுவனங்களின் புனரமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

வேலைகளை மேற்கொள்வது தொழில்நுட்ப தயாரிப்புஉற்பத்தி, புதிய வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அமைப்பு, தயாரிப்புகளின் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு பொருள் மற்றும் நிறுவன தயாரிப்பு தேவை என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உற்பத்திக்கான பொருள் தயாரிப்பு என்பது புதிய உபகரணங்களை கையகப்படுத்துதல், நிறுவுதல் மற்றும் சரிசெய்தல், கருவிகள் மற்றும் சாதனங்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை தயாரித்தல் அல்லது வாங்குதல், அதாவது. அனைத்து பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களுடன் உற்பத்தியை வழங்குதல். நிறுவன தயாரிப்புஉற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான நிலைமைகளுக்கு அவற்றின் தழுவல் ஆகியவை அடங்கும், புதிய தொழில்நுட்பம்மற்றும் தொழில்நுட்பம். உற்பத்தியின் புதிய தன்மைக்கு ஏற்ப பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் பணியமர்த்துவது, நிர்வாக எந்திரத்தின் கட்டமைப்பில் மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், உழைப்பின் செயல்பாட்டு மற்றும் படிநிலை விநியோகம் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

3.2 பணி 4

டி ஆரம்பம்:

4:(1-2)+(2-4)=7+5=12;(1-4)=12;(1-3)+(3-4)=11+10=21; 21

5:(1-3)+(3-5)=11+11=22; (1-3)+(3-4)+(4-5)=11+10+6=27; (1-4)+(4-5)-12+6-18;

(1-2)+(2-4)+(4-5)=7+5+6=18; 27

6:(1-3)+(3-4)+(4-6)=11+10+7=28; (1-4)+(4-6)=12+7=19; (1-2)+(2-4)+(4-6)-7+5+7=19;

(1-2)+(2-6)=7+12=19; 28

7:(1-3)+(3-5)+(5-7)=11+11+9=31; (1-3)+(3-4)+(4+5)+(5-7)=11+10+6+9=36;

(1-3)+(3-4)+(4-7)=11+10+7=28; (1-3)+(3-4)+(4-6)+(6-7)=11+10+7+8=36;

(1-2)+(2-4)+(4-5)+(5-7)=7+5+6+9=27; (1-2)+(2-4)+(4-7)=7+5+7=19;

(1-2)+(2-4)+(4-6)+(6-7)=7+5+7+8=27; (1-2)+(2-6)+(6-7)=7+12+8=27; 36

டி லேட் டி ரிசர்வ்

6:36-8=28;28 2:16-7=9

5:36-9=27;27 3:11-11=0

4:27-6=21; 36-7=29; 28-7=21;21 4:21-21=0

3:27-11=16;21-10=11;11 5:27-27=0

2:21-5=16;28-12=16;16 6:28-28=0

முக்கியமான பாதை: 1-3.3-4.4-5.5-7

உகப்பாக்கம்:(1-3)=11-2=9; (3-4)=10-2=8; (1-2)=7+4=11

4:(1-2)+(2-4)=11+5=16;(1-4)=12; (1-3)+(3-4)=9+8=17;17

5:(1-3)+(3-5)=9+11=20; (1-3)+(3-4)+(4-5)=9+8+6=23; (1-4)+(4-5)=12+6=18;

(1-2)+(2-4)+(4-5)=11+5+6=22;23

6:(1-3)+(3-4)+(4-6)=9+8+7=24; (1-4)+(4-6)=12+7=19;(1-2)+(2-4)+(4-6)=11+5+7=23;

(1-2)+(2-6)=11+12=23;24

7:(1-3)+(3-5)+(5-7)=9+11+9=29;(1-3)+(3-4)+(4-5)+(5-7)=9+8+6+9=32;

(1-3)+(3-4)+(4-7)=9+8+7=24;(1-3)+(3-4)+(4-6)+(6-7)=9+8+7+8=32;

(1-4)+(4-5)+(5-7)=12+6+9=27;(1-4)+(4-7)=12+7=19;(1-4)+(4-6)+(6-7)=12+7+8=27;

(1-2)+(2-4)+(4-5)+(5-7)=11+5+6+9=31;(1-2)+(2-4)+(4-7)=11+5+7=23;

(1-2)+(2-4)+(4-6)+(6-7)=11+5+7+8=31;(1-2)+(2-6)+(6-7)=11+12+8=27;32

டி தாமதமான முக்கியமான பாதை: 1-3.3-4.4-5.5-7 அல்லது 1-3.3-4.4-6.6-7

4:27-6=21;36-7=29;28-7=21;21

3:27-11=16;21-10=11;11

2:21-5=16;28-12=16;16

4. முக்கிய உற்பத்தி செயல்முறைகளின் கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பு

உற்பத்தி செயல்முறையின் கருத்து. நவீன உற்பத்திமூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் பிற உழைப்பு பொருட்களை சமுதாயத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களாக மாற்றும் ஒரு சிக்கலான செயல்முறை ஆகும்.

குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்காக நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் மக்கள் மற்றும் கருவிகளின் அனைத்து செயல்களின் மொத்தமும் உற்பத்தி செயல்முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி செயல்முறையின் முக்கிய பகுதி தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் ஆகும், இது உழைப்பின் பொருள்களின் நிலையை மாற்றுவதற்கும் தீர்மானிப்பதற்கும் நோக்கமான செயல்களைக் கொண்டுள்ளது. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை செயல்படுத்தும் போது, உழைப்பின் பொருள்களின் வடிவியல் வடிவங்கள், அளவுகள் மற்றும் உடல் மற்றும் வேதியியல் பண்புகள் மாறுகின்றன.

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் வகைகள். உற்பத்தியில் அவற்றின் நோக்கம் மற்றும் பங்கின் படி, செயல்முறைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன: முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை மற்றும் முக்கிய அல்லாத வசதிகள்.

முக்கிய உற்பத்தி செயல்முறைகள் அழைக்கப்படுகின்றன, இதன் போது நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் முக்கிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உதாரணமாக, அனல் மின் நிலையங்கள் முக்கிய உற்பத்தியாகும், ஏனெனில் அவை எரிபொருள் ஆற்றலை வெப்பமாகவும் மின்சாரமாகவும் மாற்றுகின்றன.

முக்கிய உற்பத்தியின் சரியான நேரமும் உயர்தரச் செயலாக்கமும் பெரும்பாலும் துணை மற்றும் சேவை உற்பத்தியின் பணிகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது, அவை முக்கிய உற்பத்தியின் நிறுவனங்களுக்கு பொருட்கள், உபகரணங்கள் போன்றவற்றை சிறப்பாக வழங்கும் பணிக்கு அடிபணிந்துள்ளன.

இன்றைய சூழலில், குறிப்பாக தானியங்கி உற்பத்தி, முக்கிய மற்றும் சேவை செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைக்கும் போக்கு உள்ளது. எனவே, நெகிழ்வான தானியங்கு வளாகங்களில், முக்கிய, எடுப்பது, கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து செயல்பாடுகள் ஒரே செயல்முறையாக இணைக்கப்படுகின்றன.

அடிப்படை செயல்முறைகளின் தொகுப்பு முக்கிய உற்பத்தியை உருவாக்குகிறது.

துணை உற்பத்தி நிறுவனங்கள் முக்கிய உற்பத்தியின் உற்பத்தியுடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்தாத நிறுவனங்களாகும், அவை முக்கிய உற்பத்தியின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றன. துணை உற்பத்தி நிறுவனங்களில் முக்கிய உற்பத்தியால் நுகரப்படும் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள் அடங்கும், இதன் மூலம் இறுதி தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு பங்களித்து, முக்கிய உற்பத்தியின் இயல்பான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. எரிசக்தி துறையில், துணை உற்பத்தியில் பழுதுபார்க்கும் நிறுவனங்கள், அத்துடன் தரமற்ற உபகரணங்கள் மற்றும் மின் சாதனங்களுக்கான உதிரி பாகங்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

முக்கிய மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்ய சேவை நிறுவனங்கள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன. ஒரு சேவை உற்பத்தி செயல்முறை என்பது ஒரு தொழிலாளர் செயல்முறையாகும், இதன் விளைவாக எந்த தயாரிப்புகளும் உருவாக்கப்படவில்லை. சேவை நிறுவனங்களில் பொருட்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்கள், ஆய்வகங்கள், வடிவமைப்பு மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள், போக்குவரத்து நிறுவனங்கள் போன்றவற்றை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் அடங்கும்.

சமீபத்தில், "சேவை நிறுவனங்கள்" என்ற கருத்து ஆற்றல் துறையில் தோன்றியது, இது துணை மற்றும் சேவை நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. பழுதுபார்த்தல், நிறுவுதல், ஆணையிடுதல் மற்றும் நவீனமயமாக்கல் ஆகியவற்றிற்கான சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியதாக சேவைகளின் குழு முன்மொழியப்பட்டது தொழில்துறை உபகரணங்கள், தொழில்நுட்ப நெட்வொர்க்குகள் (உதாரணமாக, பழுதுபார்க்கும் நிறுவனங்கள், உபகரணங்கள் உற்பத்தியாளர்கள், மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனங்கள் போன்றவை).

முக்கிய அல்லாத பண்ணைகளில், நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் சேர்க்கப்படாத பண்ணைகள் அடங்கும். நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் வீட்டுத் தேவைகளை (வீடமைப்பு, மழலையர் பள்ளி, சுகாதார நிலையங்கள், பயன்பாடு) சேவை செய்வது அவர்களின் செயல்பாடுகளில் அடங்கும். வேளாண்மைமுதலியன).

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அமைப்பின் அறிவியல் கொள்கைகள். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அமைப்பு, மக்கள், கருவிகள் மற்றும் உழைப்பின் பொருள்களை பொருள் பொருட்களின் உற்பத்திக்கான ஒரே செயல்முறையாக இணைப்பதில் உள்ளது, அத்துடன் முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை செயல்முறைகளின் இடம் மற்றும் நேரத்தில் ஒரு பகுத்தறிவு கலவையை உறுதி செய்வதில் உள்ளது.

...

ஒத்த ஆவணங்கள்

ஓட்டம் உற்பத்தி: அதன் சாராம்சம் மற்றும் பண்புகள். வாகனங்கள், உற்பத்தி வரிகளின் தளவமைப்பு, உற்பத்தி வரிகளில் வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல். இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உழைப்பின் ஆட்டோமேஷனைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் பகுத்தறிவு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு.

கால தாள், 12/04/2013 சேர்க்கப்பட்டது

புதிய உற்பத்தியின் திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள், பண்புகள் சாத்தியமான உத்திகள்மற்றும் உகந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது. தொழிலாளர்களின் சராசரி ஆண்டு எண்ணிக்கை, ஊதிய நிதி, வளர்ச்சி காலத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் புதிய தயாரிப்புகளின் மொத்த உழைப்பு தீவிரம் ஆகியவற்றின் கணக்கீடு.

சோதனை, 06/08/2011 சேர்க்கப்பட்டது

தத்துவார்த்த அடிப்படைஓட்டம் முறை, உற்பத்தி வரிகளின் வகைகள். OAO "BMK" இன் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நிலையின் பகுப்பாய்வு. இன்-லைன் முறையைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் பண்புகள், இந்த முறையை மேம்படுத்துவதற்கான திசைகள்.

கால தாள், 10/25/2010 சேர்க்கப்பட்டது

அமைப்பின் அம்சங்கள் மற்றும் உற்பத்தி வரிகளின் முக்கிய அளவுருக்களின் கணக்கீடு. மாதத்திற்கு உபகரணங்கள் செயல்பாட்டின் ஷிப்ட் விகிதத்தின் கணக்கீடு. ஒரு புதிய வகை தயாரிப்புகளை இரண்டிலிருந்து மாஸ்டரிங் செய்வதற்கான பயனுள்ள முறையைத் தீர்மானித்தல் - இணை மற்றும் இணை-வரிசை.

சோதனை, 10/18/2010 சேர்க்கப்பட்டது

ஒற்றை உற்பத்தியின் நிலைமைகளில் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்புக்கான காலெண்டர் அட்டவணை. உற்பத்தி திறன்தொடர் உற்பத்தியின் நிலைமைகளில் கடையின் இயந்திரப் பிரிவு மற்றும் பல பொருள் உற்பத்தி வரிகளுக்கான செயல்பாட்டு-காலண்டர் தரநிலைகள்.

சோதனை, 09/22/2013 சேர்க்கப்பட்டது

கருத்து " உற்பத்தி நிறுவனம்"மற்றும் அதன் அமைப்பு. தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பின் முக்கிய பகுதியாக உற்பத்தி செயல்முறை. நிறுவனத்தின் பணியிடங்களின் பொருள் கலவையின் வழிகள். நிட்வேர் உற்பத்தியின் உற்பத்தி கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்ளுதல்.

ஆய்வறிக்கை, 11/10/2014 சேர்க்கப்பட்டது

உற்பத்தி வளர்ச்சி செயல்முறையின் பண்புகள். நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் வளர்ச்சி பொருளாதார முறைகள், புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதற்கான நிறுவனத்தின் தயார்நிலையை திறம்பட செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல், வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைத்தல்.

கால தாள், 07/14/2012 சேர்க்கப்பட்டது

ஓட்டம் உற்பத்தி, சரியான நேரத்தில் வேலை செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு, வேலைகளின் நிபுணத்துவம். உற்பத்தி செயல்முறைகளின் விஞ்ஞான அமைப்பின் கொள்கைகள், உற்பத்தியின் மிக உயர்ந்த செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. வரி உற்பத்தி அலகுகள்.

சோதனை, 10/05/2010 சேர்க்கப்பட்டது

உற்பத்தி தயாரிப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படைகள். சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி தயாரிப்பு அமைப்பின் நிறுவன அமைப்பு. முடிவுகள் பொருளாதார குறிகாட்டிகள்நிறுவனங்கள். உற்பத்தி தயாரிப்பு செயல்முறைகளின் முக்கிய குழுக்கள் மற்றும் அவற்றின் தொடர்புடைய கட்டமைப்பு அலகுகள்.

கால தாள், 02/14/2010 சேர்க்கப்பட்டது

பொதுவான விதிகள்உற்பத்தி ஓட்ட முறைகளின் அமைப்பு. கடை நிபுணத்துவத்தின் பொருள் வடிவத்தின் வளர்ச்சி. ஓட்டம் உற்பத்தி என்பது உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அமைப்பின் முற்போக்கான வடிவமாகும். வெகுஜன உற்பத்தியின் அமைப்பின் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்.

மாணவர் தனது கடைசி பெயரின் ஆரம்ப எழுத்தின் அடிப்படையில் (அட்டவணை 1.2) அட்டவணையின்படி கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணியின் மாறுபாட்டை தீர்மானிக்கிறார்.

அட்டவணை 1.2 - கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணிக்கான விருப்பங்கள்

		மாணவரின் கடைசி பெயரின் ஆரம்ப எழுத்து	கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணியின் தலைப்பின் எண்ணிக்கை

பாரம்பரியமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட கலவை அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது கல்வி மற்றும் அறிவியல் வேலை, கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணி உட்பட, அவற்றின் இருப்பிடத்தின் வரிசையில் முக்கிய கூறுகள் பின்வருமாறு:

1 தலைப்பு பக்கம்.

2 பிரிவுகள், பத்திகள் மற்றும் பக்க எண்களைக் குறிக்கும் வேலைத் திட்டம்.

3 அறிமுகம் (2-3 பக்.).

முக்கிய உடலின் 4 பிரிவுகள்:

4.1 தத்துவார்த்த பகுதி (5-6 பக்கங்கள்);

விசாரிக்கப்பட்ட பொருளின் (அமைப்பு) 4.2 பண்புகள் - (8-10 வி.);

4.3 கருத்தில் உள்ள தலைப்பில் மேலாண்மை நடைமுறைகளின் பகுப்பாய்வின் முக்கிய முடிவுகளின் விளக்கம் (5-6 பக்.); முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் (1-2 பக்.).

5. முடிவுரை.

6 பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்.

7 விண்ணப்பங்கள்.

கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணியின் உள்ளடக்கத்திற்கான தேவைகள்

அறிமுகம்

அறிமுகத்தில் (2-3 பக்.), ஆய்வின் கீழ் உள்ள சிக்கலின் பொருத்தத்தை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம் (கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணியின் தலைப்பு), வேலையின் நோக்கம், அதை அடைவதற்கான பணிகள், பொருளைக் குறிப்பிடுதல் மற்றும் ஆய்வின் பொருள், ஆய்வின் தகவல் தளத்தை விவரிக்கவும்.

நியாயப்படுத்துதல் சம்பந்தம், படைப்பின் ஆசிரியர் இந்த தலைப்பை சரியான நேரத்தில் மற்றும் சமூக முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் எவ்வளவு சரியாக புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் மதிப்பிடுகிறார் என்பதைக் காட்டுகிறார். பொருத்தத்தின் கவரேஜ் வார்த்தையாக இருக்கக்கூடாது. ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாகச் சிக்கலைக் கருத்தில் கொள்வது நடைமுறையில் முக்கியமானது என்பதை ஒரு பக்கத்திற்குள் காட்டினால் போதும்.

தலைப்பின் பொருத்தத்தை நிரூபிப்பதில் இருந்து, உருவாக்கத்திற்குச் செல்வது தர்க்கரீதியானது இலக்குகள்ஆராய்ச்சி, அத்துடன் குறிப்பிட்டதைக் குறிக்கவும் பணிகள்இந்த இலக்கிற்கு ஏற்ப தீர்க்கப்பட வேண்டும். இலக்கை ஒரு வாக்கியத்தில் முடிந்தவரை சுருக்கமாக உருவாக்க வேண்டும். பணிகள் கணக்கீடு வடிவத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன (ஆய்வு ..., விவரிக்க ..., கண்டுபிடிக்க ..., பகுப்பாய்வு, முதலியன). இந்த பணிகளின் உருவாக்கம் முடிந்தவரை தெளிவாக செய்யப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவற்றின் தீர்வின் விளக்கம் பாடநெறியின் அத்தியாயங்கள் மற்றும் பத்திகளின் உள்ளடக்கமாக இருக்க வேண்டும்.

மேலும், ஆராய்ச்சியின் பொருள் மற்றும் பொருள் அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு பொருள்- இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம், அதன் பிரிவு அல்லது நிறுவனங்களின் சிக்கலானது. பொருள்- குறிப்பிட்ட நிர்வாக செயல்பாடுஅல்லது ஒரு பொருளின் எல்லைக்குள் விசாரிக்கப்படும் பிரச்சனை.

கல்வி, மோனோகிராஃபிக், குறிப்பு இலக்கியம், பருவ இதழ்கள், சிறப்பு இதழ்கள் உள்ளிட்ட ஆய்வின் தகவல் தளத்தின் விளக்கத்துடன் அறிமுகம் முடிவடைகிறது. ஒழுங்குமுறைசெயல்கள், முதன்மை கணக்கியல் மற்றும் நிறுவன அறிக்கையின் தரவு, நிபுணர் தரவு. தகவல் ஆதாரங்களின் வகைகளின் எண்ணிக்கை மட்டுமே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

தத்துவார்த்த பகுதி

படைப்பின் முதல் அத்தியாயத்தில் (5-6 பக்.) சிக்கலின் தத்துவார்த்த வளர்ச்சியின் அளவு பற்றிய விளக்கம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது; இலக்கிய ஆதாரங்களின்படி, பரிசீலனையில் உள்ள பிரச்சினையில் பல்வேறு பார்வைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, அதாவது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்பு கோட்பாட்டளவில் கருதப்படுகிறது. பல்வேறு அறிவியல் பள்ளிகளின் நிலைகள், சாத்தியமான அணுகுமுறைகள் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள் ஒப்பிடப்படுகின்றன. தலைப்பை வெளிப்படுத்துவதற்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகளின் தேர்வு நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. வேலையில் கருதப்படும் சிக்கல்களின் வரம்பு இலக்கு மற்றும் ஆய்வின் கீழ் உள்ள சிக்கலின் தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் மீதான ஆய்வின் கீழ் உள்ள தலைப்பின் பண்புகள்

இரண்டாவது அத்தியாயம் ஆய்வுக்கு உட்பட்ட பொருளின் பண்புகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இது உள் மற்றும் காரணிகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தை விவரிக்கிறது வெளிப்புற சுற்றுசூழல், அத்துடன் அமைப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் (8-10 பக்.).

அமைப்பின் பண்புகள்(நிறுவனம்) பின்வரும் கேள்விகளின் சுருக்கத்தை உள்ளடக்கியது:

நிறுவனத்தின் பெயர்;

இந்த நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு (பொருட்கள், சேவைகள்);

நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த தலைப்பு, உற்பத்தி வகை, தயாரிப்புகளின் வரம்பு (வழங்கப்பட்ட சேவைகள்), முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் (உற்பத்தி (விற்பனை), லாபம், லாபம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளும் நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் , முதலியன), பற்றிய பொதுவான முடிவு பொருளாதார நிலைமைநிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள்) நவீன நிலைமைகள் மற்றும் அடையாளம் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை போக்குகள்;

நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கான இலக்குகள், நீங்கள் கற்பனை செய்வது போல் (முதல் நிலையின் இலக்குகள், படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்), ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் இலக்குகளின் எண்ணிக்கை தனிப்பட்டது;

ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் தொகுப்பாக அமைப்பின் வடிவத்தில் ஒரு அமைப்பைக் கருதுதல், ஒவ்வொரு துணை அமைப்பிற்கும் இலக்குகளை உருவாக்குதல்;

நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு (அமைப்பு), நிறுவன கட்டமைப்பின் வகையை தீர்மானித்தல்;

ஒரு தனி கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பின் கட்டமைப்பு கூறுகள் அல்லது தொகுதிகள் எதிர்கொள்ளும் பணிகளை தீர்மானித்தல்;

நேரடி மற்றும் மறைமுக தாக்கத்தின் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் விவரக்குறிப்பு;

முக்கிய போட்டியாளர்கள் மற்றும் தொழில் சந்தை மாதிரி (சப்ளையர்கள், அரசு நிறுவனங்கள், சந்தை தொழிலாளர் வளங்கள், விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், சர்வதேச மற்றும் அரசியல் நிகழ்வுகள், சமூக-பொருளாதார நிலைமைகள், குழு நலன்கள்) கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தின் உதாரணம் (அட்டவணை 2.1), அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலின் பண்புகள் (சுற்றுச்சூழலின் சிக்கலானது, இயக்கம், நிச்சயமற்ற தன்மை வெளிப்புற சூழல்);

நிறுவன பணியாளர்கள்: மொத்த வலிமை, வயது மற்றும் பாலினம் மற்றும் தகுதி அமைப்பு, குழுவில் உள்ள உறவுகள், குழு வேலை, ஊக்கம் மற்றும் வெகுமதி, தலைமைத்துவ பாணி;

உங்கள் நிறுவனத்தில் இருக்கும் ஒரு முறைசாரா அமைப்பின் (முறைசாரா தலைவர்) உதாரணத்தைக் கொடுங்கள், அது அதன் தோற்றத்திற்கு அடிப்படையாக இருந்தது, முறையான நிறுவனத்தில் அதன் செல்வாக்கின் அளவை மதிப்பிடுங்கள்.

முடிவுரை

வேலை இறுதிப் பகுதியுடன் முடிவடைகிறது, இது "முடிவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. முடிவு ஒரு முடிவின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, இது முக்கிய பகுதியில் திரட்டப்பட்ட தகவல்களின் தொகுப்பின் வடிவத்தில் உள்ளது. இந்தத் தொகுப்பு என்பது பெறப்பட்ட முடிவுகளின் நிலையான, தர்க்கரீதியாக ஒத்திசைவான விளக்கக்காட்சியாகும், மேலும் அவை பொது இலக்கு மற்றும் அறிமுகத்தில் அமைக்கப்பட்ட மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட பணிகளுடனான உறவாகும்.

இந்த வார்த்தைகளுடன் முடிவைத் தொடங்குவது வசதியானது: "மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கலாம்: ...". வேலையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள் பெரும்பாலும் பல பத்திகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன. அவற்றின் வரிசை வேலையின் கட்டுமானத்தின் தர்க்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

"மேலாண்மை" என்ற பிரிவில் கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணிக்கான தலைப்புகளின் குறிக்கும் பட்டியல்

1 நிறுவனத்தின் இலக்கு மேலாண்மை.

2 தகவல் அமைப்புகள்நிர்வாகத்தில்.

3 நவீன நிறுவனங்களின் பயனுள்ள மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்.

4 நிர்வாகத்தில் முடிவெடுத்தல்.

5 மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்.

நிர்வாகத்தில் கூட்டுறவின் 6 வடிவங்கள்.

7 தொழிலாளர்களின் வேலையைத் தூண்டும் முறைகள்.

8 தலைவர்களுக்குத் தேவையான குணங்கள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது.

9 தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் அதன் தீர்மானங்கள்.

10 சமூக ரீதியாக - உளவியல் அம்சங்கள்நிர்வாகத்தில்.

11 முரண்பாடுகள் கூட்டு வேலைமற்றும் அவற்றைத் தடுப்பதற்கான வழிகள்.

12 நிர்வாகத்தின் செயல்திறன்: கருத்து, மதிப்பீடு மற்றும் மேம்படுத்தும் முறைகள்.

13 ரஷ்ய நிறுவனங்களில் நிர்வாகத் துறையில் வெளிநாட்டு அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துதல்.

14 நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கருத்து, நவீன நிர்வாகத்தில் அதன் பங்கு.

15 மேலாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக நேர மேலாண்மை.

16 போட்டியில் பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை முறைகள்.

17 முடிவெடுப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் புதிய மேலாண்மை கருவிகள்.

18 நிறுவனத்தில் உள்ள காலியிடங்களுக்கான தேர்வாளர்களை சோதனை மற்றும் மதிப்பீடு செய்யும் வழிகளை மேம்படுத்துதல்.

19 நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான புதிய அணுகுமுறைகள்.

நிறுவனத்தில் பணிக்குழுக்கள் மற்றும் குழுக்களை உருவாக்குவதற்கான 20 வழிகள்.

21 பயனுள்ள முறைகள்நிறுவனங்களில் ஊதிய அமைப்புகளை உருவாக்குதல்.

22 நவீன நிலைமைகளில் தொழிலாளர் உந்துதல்.

23 ஊழியர்களின் (பிரிவுகள்) செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான தூண்டுதல் முறைகள்.

24 கட்டிட பிரச்சனைகள் பயனுள்ள அமைப்புநிறுவனத்தில் மேலாண்மை கணக்கியல்.

25 நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு புதிய கருவியாக மறுசீரமைப்பு.

26 நெட்வொர்க் மற்றும் மெய்நிகர் நிறுவனங்கள்: அம்சங்கள் மற்றும் நன்மைகள்.

27 அதிகாரங்களை வழங்குதல்: நவீன நிலைமைகளில் பயன்பாட்டின் அம்சங்கள்.

28 அவுட்சோர்சிங்: கருத்து மற்றும் செயல்படுத்தும் முறைகள்.

29 நெருக்கடி மேலாண்மைநிறுவன.

30 நிறுவனத்தில் மாற்றங்களை நிர்வகித்தல்.

31 அமைப்பு பயனுள்ள மேலாண்மைநிறுவனத்தின் சர்வதேச நடவடிக்கைகள்.

32 அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறையாக குழுக்களை நிர்வகிக்கும் முறைகளை மேம்படுத்துதல்.

33 குழுக்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான காரணியாக குழுக்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்.

34 முறையான நிறுவனத்திற்குள் முறைசாரா குழுக்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான வழிகள்.

35 மேலாண்மை செயல்பாட்டில் குழுக்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனுக்கான நிபந்தனைகளின் பகுப்பாய்வு.

36 நவீன ரஷ்ய நிறுவனங்களில் முறைசாரா குழுக்களின் தோற்றத்திற்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வு.

37 முறைசாரா குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் திறமையான நிர்வாகத்தில் தலைவரின் பங்கு பற்றிய ஆய்வு.

38 பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலை வாய்ப்பு பொறிமுறையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

39 ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தில் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த 40 வழிகள்.

41 நிறுவனங்களில் தகவல் தொடர்பு பாணிகள் பற்றிய ஆய்வு.

42 அமைப்பின் செயல்திறனில் தொடர்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் அமைப்பின் செல்வாக்கின் பகுப்பாய்வு.

43 ரஷ்ய நிறுவனங்களில் அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவத்தின் சிக்கல் பற்றிய ஆய்வு.

44 அதிகாரத்தின் பாரம்பரிய கருத்து மற்றும் சி. பர்னார்ட் மூலம் அதிகாரத்தை ஏற்றுக்கொள்வது பற்றிய கருத்து: நவீன நிறுவனங்களில் பயனுள்ள பயன்பாட்டின் பகுப்பாய்வு.

45 ஒரு நிறுவனத்தில் தொடர்புகளை நிர்வகிப்பதன் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை ஆராய்தல்.

46 ஆராய்ச்சி அனுபவம் நிறுவன வளர்ச்சிநவீன நிறுவனங்களில்.

47 மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாக நிறுவனங்களில் நிறுவன வளர்ச்சியை ஆராய்தல்.

48 நிறுவனத்தில் முரண்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான முறைகளை உருவாக்குதல்.

49 பயன்பாட்டின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு பல்வேறு முறைகள்நிறுவனத்தில் மோதல் தீர்வு.

50 நிறுவனத்தில் மோதல் தடுப்பு செயல்முறையை மேம்படுத்துதல்.

51 தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான காரணியாக ஊதியம் மற்றும் ஊதிய முறையை மேம்படுத்துதல்.

52 அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறையாக குழுக்களை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறையை மேம்படுத்துதல்.

53 தரத்தின் தாக்கத்தின் பகுப்பாய்வு (செயல்திறன்) மேலாண்மை முடிவுகள்அமைப்பின் செயல்பாடுகளுக்கு.

54 அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு காரணியாக கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

55 சர்வதேச அளவில் செயல்படும் நிறுவனங்களில் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் அமைப்பு.

56 நிறுவனத்தில் கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறனில் பணியாளர்களின் நடத்தை அம்சங்களின் செல்வாக்கு பற்றிய ஆய்வு.

57 ரஷ்யாவில் அமைப்பின் மீது சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கு பற்றிய ஆய்வு.

58 வெளிப்புற வணிகச் சூழலுடன் நிறுவனத்தின் பயனுள்ள தொடர்புக்கான ஒரு பொறிமுறையை (முறை) உருவாக்குதல்.

59 நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான வழிகளை ஆராய்தல் உலகளாவிய வர்த்தகம்ரஷ்ய அமைப்புகளுக்கு.

60 மோதல் மேலாண்மை செயல்முறையை மேம்படுத்துதல்.

61 ரஷ்யாவில் வணிகத்தில் சமூகப் பொறுப்பின் தாக்கம் பற்றிய ஆராய்ச்சி.

62 பல்வேறு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகளின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

63 தற்போதைய கட்டமைப்பின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு (ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தில்).

64 அமைப்பின் நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைத்தல்.

65 திட்டமிடல் அமைப்பின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

66 ரஷ்ய நிறுவனங்களில் மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பு பற்றிய ஆய்வு.

67 அதன் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளில் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நியாயப்படுத்துவதன் தாக்கம் பற்றிய ஆய்வு.

68 நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு காரணியாக திட்டமிடல் அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல்.

69 உந்துதலின் அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள குழுக்களின் வேலையின் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவைப் பற்றிய ஆய்வு.

70 பயன்பாட்டின் செயல்திறன் பற்றிய ஆய்வு அடிப்படை கோட்பாடுகள்ரஷ்ய அமைப்புகளின் நடைமுறையில் உந்துதல்.

71 நிறுவனங்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக ஊக்க அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

72 ஆராய்ச்சி சமகால பிரச்சனைகள்ரஷ்யாவில் பணியாளர் உந்துதல்.

73 பணியிடத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் இலக்கை அமைப்பதன் மூலம் பணியாளர்களின் ஊக்கத்தின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்.

74 திறம்பட பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குதல்.

75 நெறிமுறைகள் தாக்கம் ஆய்வு வியாபார தகவல் தொடர்புஅவரது செயல்பாடுகளின் முடிவுகளில் மேலாளர்.

76 நிறுவனத்தின் நெறிமுறைக் குறியீட்டின் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டில் உள்ள நெறிமுறைகளின் சிக்கல் பற்றிய ஆராய்ச்சி.

77 நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் முன்னறிவிப்பின் வளர்ச்சி.

78 தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் நிர்வாக பாணியின் தாக்கம் பற்றிய ஆய்வு.

79 திறமையான நிர்வாக பாணியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வழிமுறை.

நிர்வாக முடிவுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த 80 வழிகள்.

81 நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் மேலாண்மை முடிவுகளின் தாக்கம் பற்றிய ஆய்வு.

82 மேலாளரின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனில் அவரது உருவத்தின் தாக்கம் பற்றிய ஆய்வு.

83 நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் தாக்கம் பற்றிய ஆய்வு.

84 கூட்டு முயற்சிகள்: உருவாக்கம் மற்றும் மேலாண்மை அம்சங்களுக்கான உந்துதல் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

கூட்டு முயற்சிகளின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த 85 வழிகள்.

86 சர்வதேச வணிக வடிவங்களின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

87 நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறையின் மேம்படுத்தல்.

88 நிறுவனத்தின் சர்வதேச நடவடிக்கைகளை திறம்பட நிர்வகிக்கும் அமைப்பு.

89 பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள் பற்றிய ஆய்வு.

90 மேலாண்மை தகவல் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

91 நிறுவனங்களின் செயல்திறனில் தனிப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளின் தாக்கம்.

92 நிர்வாகத் திறனை மேம்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்திற்குள் தகவல் தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல்.

93 சொற்கள் அல்லாத தகவல்தொடர்பு: நவீன நிறுவனங்களில் பொருள், முறைகள் மற்றும் பயன்பாட்டின் செயல்திறன்.

94 அமைப்பின் தகவல் சேனல்களாக தகவல்தொடர்புகளின் பகுப்பாய்வு.

கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் பணிக்கான மாதிரி திட்டங்கள்

தலைப்பு 1 நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அதன் முக்கியத்துவம்

தத்துவார்த்த பகுதி

"மேலாண்மை" மற்றும் "நிர்வாகம்" என்ற கருத்துக்கள், அவற்றின் உறவு. நிர்வாகத்தின் வரலாற்று பின்னணி. நிர்வாகத்தின் பெருநிறுவன இயல்பு. நவீன அணுகுமுறைகள்மேலாண்மைக்கு: வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை, தொழில் முனைவோர் அணுகுமுறை, சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை கருத்து மற்றும் புதுமையான மேலாண்மை அணுகுமுறை போன்றவை. மையமாக திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்தில் நிறுவன நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (நிறுவனம்), (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 2 கிளாசிக்கல் (நிர்வாகம்) மேலாண்மை பள்ளி

தத்துவார்த்த பகுதி

தோற்றத்திற்கான வரலாற்று முன்நிபந்தனைகள். கிளாசிக்கல் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டின் முக்கிய விதிகள். எஃப். டெய்லரின் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு. F. கில்பெர்ட்டின் இயக்கங்களின் நேரம். எம். வெபரின் அதிகாரத்துவ அமைப்பு. G. Ford இன் படி நிறுவன மேலாண்மை திட்டம். A. ஃபயோல் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள். நவீன நிர்வாகத்தின் நடைமுறையில் கருத்துகளின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை மற்றும் முக்கியத்துவம்.

நடைமுறை பகுதி

2 உங்கள் நிறுவனத்தை (பிரிவு) நிர்வகிப்பதற்கான அம்சங்கள் மற்றும் பிரத்தியேகங்களை முன்னிலைப்படுத்தி குறிப்பிடவும்.

தலைப்பு 3 மனித உறவுகள் மற்றும் நடத்தை அறிவியல் பள்ளி

தத்துவார்த்த பகுதி

தோற்றத்திற்கான வரலாற்று முன்நிபந்தனைகள். மனித-சார்ந்த மேலாண்மை அணுகுமுறையை உருவாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகள். E. Mayo (Hawthorne பரிசோதனை), M. Follett மற்றும் பிறரின் கோட்பாடு, D. McGregor மற்றும் பிறரின் நடத்தைக் கருத்துக்கள், மேலாண்மை அறிவியலில் பள்ளிகளின் முக்கிய பிரதிநிதிகளின் பங்களிப்பு, நடைமுறையில் கருத்துகளைப் பயன்படுத்துதல் நவீன மேலாண்மை.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 4 ரஷ்யாவில் அறிவியல் மேலாண்மை உருவாக்கம்

தத்துவார்த்த பகுதி

நிர்வாகத்தின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப கருத்துக்கள் ஏ.ஏ. போக்டானோவா, ஓ.ஏ. எர்மன்ஸ்கி, ஏ.கே. காஸ்தேவா மற்றும் பலர். P.M இன் சமூக கருத்துக்கள் Kerzhentseva, N.A. விட்கே மற்றும் பலர், ஒரு அறிவியலாக மேலாண்மை வளர்ச்சிக்கு சோவியத் விஞ்ஞானிகளின் பங்களிப்பு. நவீன நிர்வாகத்தின் நடைமுறையில் முக்கிய விதிகளின் பயன்பாடு.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 5 மேலாண்மைக்கான நவீன அணுகுமுறைகள்

தத்துவார்த்த பகுதி

தோற்றத்திற்கான வரலாற்று முன்நிபந்தனைகள். அளவு கட்டுப்பாட்டு கோட்பாடு. செயல்முறை அணுகுமுறைநிர்வாகத்தில். முறையான மற்றும் சூழ்நிலை அணுகுமுறைகளின் கருத்துக்கள். பள்ளிகளின் மிக முக்கியமான பிரதிநிதிகள் மற்றும் நிர்வாகக் கோட்பாட்டில் அவர்களின் பங்களிப்பு.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 6 நிர்வாகத்திற்கான கணினி அணுகுமுறை

தத்துவார்த்த பகுதி

"அமைப்பு" என்ற கருத்து, அமைப்புகளின் வகைகள், அவற்றின் பண்புகள். அடிப்படை அமைப்பு. நிர்வாகத்திற்கான முறையான அணுகுமுறையின் அடிப்படைகள். ஒரு அமைப்பாக உற்பத்தி "வளங்கள்-பொருட்கள்".

நடைமுறை பகுதி

1. அமைப்பின் பண்புகள் (பிரிவு 1.2 ஐப் பார்க்கவும்).

2. உங்கள் நிறுவனத்தை (பிரிவு) நிர்வகிப்பதற்கான அம்சங்கள் மற்றும் பிரத்தியேகங்களை முன்னிலைப்படுத்தி குறிப்பிடவும்.

தலைப்பு 7 அமைப்பின் உள் சூழல்

தத்துவார்த்த பகுதி

"மக்களின் சங்கமாக அமைப்பு" என்ற கருத்து, ஒரு அமைப்பின் அறிகுறிகள். உள் சூழலின் முக்கிய கூறுகளின் பண்புகள்: இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள், கட்டமைப்பு, தொழில்நுட்பம், பணியாளர்கள். உள் மாறிகளின் உறவு. அமைப்பின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் உறவு.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 8 நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல்

தத்துவார்த்த பகுதி

அமைப்பின் நிர்வாகத்தில் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் முக்கியத்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான வரலாற்று முன்நிபந்தனைகள். ஒரு மூடிய மற்றும் திறந்த அமைப்பாக ஒரு அமைப்பின் கருத்து. நேரடி மற்றும் மறைமுக செல்வாக்கின் சூழல். வெளிப்புற சூழலின் பண்புகள். வெளிப்புற சூழலைப் படிக்கும் முறைகளில் ஒன்றாக SWOT பகுப்பாய்வு.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் ஆய்வின் அடிப்படையில், அதன் SWOT பகுப்பாய்வு நடத்தவும்.

தலைப்பு 9 மேலாண்மை கொள்கைகள்

தத்துவார்த்த பகுதி

"கட்டுப்பாட்டு கொள்கை" என்ற கருத்து. சைபர்நெடிக் (பொது) கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகள்: கொள்கை பின்னூட்டம், தேவையான பன்முகத்தன்மையின் சட்டம், தகவல் மாற்றத்தின் கொள்கை, வெளிப்புற கூடுதல் கொள்கை, மேலாண்மைக்கான உகந்த அணுகுமுறை. மேலாண்மை கொள்கைகள் சமூக-பொருளாதாரஅமைப்புகள்: உகந்த தன்மை, நோக்கம், மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம் போன்றவற்றின் கொள்கை.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 10 சிறந்த மேலாண்மை அணுகுமுறை

தத்துவார்த்த பகுதி

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 11 நிர்வாகத்தில் இலக்கு அமைத்தல்

தத்துவார்த்த பகுதி

"இலக்கு" என்ற கருத்து. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், அதன் முக்கியத்துவம், பணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகளை வளர்ப்பதற்கான அடிப்படையாக பணி. இலக்குகளின் வகைகள், இலக்குகளின் பண்புகள், இலக்குகளுக்கான தேவைகள். நிறுவனத்தின் இலக்குகளை உருவாக்கும் முக்கிய முறையாக "இலக்குகளின் மரம்". குறிக்கோள்களால் மேலாண்மை முறையின் நன்மைகள்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 நிறுவனத்தின் வடிவமைக்கப்பட்ட பணியின் அடிப்படையில் (குறைந்தது இரண்டு நிலைகள்) இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள இலக்குகளின் பண்புகளை விவரிக்கவும்.

தலைப்பு 12 மேலாண்மை செயல்பாடுகள்

தத்துவார்த்த பகுதி

மேலாண்மை செயல்பாடுகள்: கருத்து, அவற்றின் தோற்றத்தின் வரலாற்று பின்னணி. "பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகள்" என்ற கருத்து, அவற்றின் ஒதுக்கீடுக்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகள். குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள்: கருத்து, கலவை. பொது மற்றும் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் உறவு.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 உங்கள் நிறுவனத்தின் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் பட்டியல் மற்றும் உள்ளடக்கத்தை வழங்கவும். குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளில் ஒன்றின் எடுத்துக்காட்டில், பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகளுடன் அதன் உறவைக் காட்டவும்.

தலைப்பு 13 நிர்வாகத்திற்கான முன்னோக்கு அணுகுமுறை

தத்துவார்த்த பகுதி

நிர்வாகத்திற்கான முன்னோக்கு அணுகுமுறை, அதன் சாராம்சம், தேவை மற்றும் புறநிலை. நீண்ட கால திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல்: திட்டங்கள், நடைமுறைகள், வேறுபாடுகள். மூலோபாயம், உத்திகளின் முக்கிய வகைகள், மூலோபாயம் உருவாக்கும் செயல்முறை.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 உங்கள் நிறுவனம் எந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துகிறது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், அதன் உருவாக்கத்தின் செயல்முறையை விவரிக்கவும்.

தலைப்பு 14 மேலாண்மை செயல்பாடாக திட்டமிடுதல்

தத்துவார்த்த பகுதி

திட்டத்தின் சாராம்சம் மற்றும் கொள்கைகள். திட்டமிடல் நிலைகள் மற்றும் முறைகள். திட்டத்தை செயல்படுத்தும் தொகுதியின் மதிப்பு, அதன் முக்கிய கூறுகள். திட்டமிடலில் கணினி அணுகுமுறை. திட்ட வகைகள். வெளிநாட்டு அனுபவம்நிறுவன திட்டமிடல்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 15 நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை அணுகுமுறை

தத்துவார்த்த பகுதி

நிர்வாகத்தில் நிரல்-இலக்கு அணுகுமுறை, அதன் சாராம்சம் மற்றும் அவசியம். "நிரல்" என்ற கருத்து, அதன் முக்கிய கூறுகள், நிரல்களின் வகைகள். நிரல்களின் வளர்ச்சியின் வரிசை.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 16 மேலாண்மை அமைப்பில் கட்டுப்பாடு

தத்துவார்த்த பகுதி

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் கட்டுப்பாட்டின் சாராம்சம் மற்றும் பணிகள். நிர்வாகத்தில் பின்னூட்டமாக கட்டுப்பாடு. கட்டுப்பாட்டின் நோக்கங்கள். கட்டுப்பாட்டு வகைகள். கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதில் சிக்கல்கள். கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறன், பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டுக்கான தேவைகள்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையை விவரிக்கவும். கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அதை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல்.

தலைப்பு 17 நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

தத்துவார்த்த பகுதி

"நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு" மற்றும் அதன் கூறுகளின் கருத்து. இயந்திர மற்றும் கரிம மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் பண்புகள், அவற்றின் வேறுபாடுகள். நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகள் (நேரியல், செயல்பாட்டு, தலைமையகம், பிரிவு, திட்டம், அணி, முதலியன), அவற்றின் தனித்துவமான அம்சங்கள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்.

கட்டமைப்புகளின் வகைகள் வரைபட வடிவில் வழங்கப்பட வேண்டும். நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 உங்கள் நிறுவனத்தில் நிறுவன கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்: அதன் வகையைக் குறிப்பிடவும், நிர்வாகத்தின் நிலைகளை (உயர், நடுத்தர, கீழ்) முன்னிலைப்படுத்தவும், ஒவ்வொரு மட்டத்தின் அம்சங்களை விவரிக்கவும், ஏற்கனவே உள்ள கட்டமைப்பு மற்றும் மேலாண்மைத் தரங்களுக்கான தேவைகளுக்கு இடையே ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்தவும். நிர்வாகத்தின் தற்போதைய நிறுவன கட்டமைப்பின் குறைபாடுகளைக் குறிப்பிடவும் மற்றும் அதன் முன்னேற்றத்திற்கான வழிமுறைகளை பரிந்துரைக்கவும்.

தலைப்பு 18 மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் கட்டுமானத்தில் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் சிக்கல்கள்

தத்துவார்த்த பகுதி

"மையமயமாக்கல்" மற்றும் "பரவலாக்கம்" என்ற கருத்துக்கள். மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் பட்டம். மையப்படுத்தலின் அளவை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகள் (பரவலாக்கம்). மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் அளவை தீர்மானிக்கும் காரணிகள்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள நிறுவன கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். கட்டுப்பாட்டு நிலைகளை முன்னிலைப்படுத்தவும். நிறுவன நிர்வாகத்தில் மையப்படுத்தலின் (பரவலாக்கம்) அளவை மதிப்பிடுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் (நிறுவனம்) மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் அளவை தீர்மானிக்கும் காரணிகளை விவரிக்கவும். நிறுவன நிர்வாகத்தில் அதிகாரங்களின் விநியோகத்தின் உங்கள் பதிப்பைப் பரிந்துரைக்கவும்.

தலைப்பு 19 நிர்வாகத்தின் தகவல் தன்மை

தத்துவார்த்த பகுதி

"தகவல்" என்ற கருத்து, மேலாண்மை அமைப்பின் வளம் மற்றும் தயாரிப்பு என தகவல். தகவல் மாற்றத்தின் செயல்முறையாக மேலாண்மை. மேலாண்மை தகவலைப் பெறுவதற்கான நிலைகள். தகவல் வகைப்பாடு. நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் தகவலுக்கான தேவைகள்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 மேலே உள்ள வகைப்பாட்டின்படி, உங்கள் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் தகவல் வகைகளைக் குறிப்பிடவும். உதாரணங்களில் ஒன்றில் தகவலை அனுப்பும் செயல்முறையை விவரிக்கவும். தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் செயலாக்கத்தில் உள்ள சிக்கல்களைக் குறிக்கவும் மற்றும் தகவல் செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை முன்மொழியவும்.

தலைப்பு 20 நிறுவனத்தில் தொடர்பு செயல்முறை

தத்துவார்த்த பகுதி

தகவல்தொடர்பு செயல்முறையின் சாராம்சம். தகவல்தொடர்பு செயல்முறையின் கூறுகள் மற்றும் நிலைகள், நிறுவனத்தில் தகவல்தொடர்பு வகைகள். தகவல்தொடர்பு செயல்முறைகளின் வடிவங்கள் மற்றும் பாணிகள். திறன் தொடர்பு செயல்முறைகள். தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் எழும் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 21 நிர்வாக முடிவுகள்

தத்துவார்த்த பகுதி

"மேலாண்மை முடிவு" என்ற கருத்து, நிர்வாகத்தில் முடிவின் பங்கு. பின்னூட்டத்தின் ஒரு அங்கமாக முடிவு. சிக்கல்களின் வகைகள் மற்றும் தீர்வுகளைத் தயாரிப்பதற்கான முறைகள். மேலாண்மை முடிவுகளின் வகைப்பாடு. மேலாண்மை முடிவுகளுக்கான தேவைகள். மேலாண்மை முடிவை தயாரித்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வதில் முக்கிய கட்டங்கள். நிர்வாக முடிவுகளின் வளர்ச்சியின் முறைகள்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 உங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் உள்ள பல்வேறு வகையான பிரச்சனைகளின் உதாரணங்களைக் கொடுங்கள். கட்டமைக்கப்படாத சிக்கலின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, நிர்வாக முடிவைத் தயாரித்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வதில் முக்கிய கட்டங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, முடிவெடுக்கும் முறைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

தலைப்பு 22 மேலாண்மை முறைகள்

தத்துவார்த்த பகுதி

"மேலாண்மை முறை" என்ற கருத்து. அடிப்படை மேலாண்மை முறைகள்: நிறுவன மற்றும் நிர்வாக, பொருளாதார, சமூக-உளவியல். அவர்களுக்கு பொது பண்புகள், கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் இடம், தாக்கத்தின் தன்மை.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 23 உந்துதல் பற்றிய உள்ளடக்கக் கோட்பாடுகள்

தத்துவார்த்த பகுதி

"உந்துதல்" என்ற கருத்து. செயல்பாட்டின் உந்துதல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பில் அதன் முக்கியத்துவம். உந்துதலின் உள்ளடக்கக் கோட்பாடுகள்: ஏ. மாஸ்லோவின் தேவைகளின் படிநிலை, எஃப். ஹெர்ஸ்பெர்க், டி. மெக்லெலண்ட் ஆகியோரின் இரு காரணிக் கோட்பாடு, முதலியன. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நடைமுறையில் கோட்பாடுகளின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஊக்க அமைப்பை விவரிக்கவும். உந்துதலின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகளில் எது (அல்லது கோட்பாடுகளின் கூறுகள்) மேலாண்மை நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தற்போதுள்ள உந்துதல் அமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள், அதன் முன்னேற்றத்திற்கான திசைகளைக் குறிக்கவும்.

தலைப்பு 24 உந்துதலின் செயல்முறை கோட்பாடுகள்

தத்துவார்த்த பகுதி

"உந்துதல்" என்ற கருத்து. செயல்பாட்டின் உந்துதல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பில் அதன் முக்கியத்துவம். உந்துதலின் செயல்முறைக் கோட்பாடுகள்: W. வ்ரூமின் எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாடு, எஸ். ஆடம்ஸின் நீதிக் கோட்பாடு, போர்ட்டர்-லாலர் மாதிரி போன்றவை. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நடைமுறையில் கோட்பாடுகளின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஊக்க அமைப்பை விவரிக்கவும். உந்துதலின் செயல்முறை கோட்பாடுகளில் எது (அல்லது கோட்பாடுகளின் கூறுகள்) மேலாண்மை நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தற்போதுள்ள உந்துதல் அமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள், அதன் முன்னேற்றத்திற்கான திசைகளைக் குறிக்கவும்.

தலைப்பு 25 மனித கட்டுப்பாட்டின் கோட்பாடுகள்

தத்துவார்த்த பகுதி

மனித கட்டுப்பாட்டின் கோட்பாடுகளின் ஆய்வு. கோட்பாடுகள் "X" மற்றும் "Y". "A" மற்றும் "Z" கோட்பாடுகளின் உதாரணத்தில் மேலாண்மைக்கான அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய அணுகுமுறைகள். மனித மேலாண்மை கோட்பாடுகள் மற்றும் மேலாண்மை பாணிகளுக்கு இடையிலான உறவு. "எக்ஸ்" மற்றும் "ஒய்" கோட்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சியாக அராஜக மேலாண்மை பாணி. நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சிக்கு கோட்பாடுகளின் பங்களிப்பு.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

2 உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவரின் (அல்லது துறைகளில் ஒன்று) நிர்வாக பாணியை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். எந்தக் கோட்பாடு அதனுடன் ஒத்துப்போகிறது, ஏன்? ஒரு நபரை நிர்வகிப்பதற்கான தற்போதைய அணுகுமுறையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை உருவாக்கவும்.

தலைப்பு 26 தலைமைத்துவ பாணிகள்

தத்துவார்த்த பகுதி

தலைமைத்துவ பாணியின் கருத்து. ஒரு பரிமாண மேலாண்மை பாணிகள்: சர்வாதிகார, ஜனநாயக, தாராளவாத-அனுமதி மேலாண்மை பாணிகள், அவற்றின் சாராம்சம், வகைகள். பல பரிமாண மேலாண்மை பாணிகள்: மவுட்டன்-பிளேக் மேலாண்மை கட்டம் போன்றவை.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 27 மோதல் மேலாண்மை

தத்துவார்த்த பகுதி

அணியில் மோதல்களின் சாராம்சம், மோதல் சூழ்நிலைகளின் காரணங்கள். மோதல்களின் வகைகள், நிறுவனத்திற்கான மோதல்களின் விளைவுகள். மோதல் சூழ்நிலையை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் பண்புகள் (பிரிவு 2.3 ஐப் பார்க்கவும்)

தலைப்பு 28 குழு இயக்கவியல்

தத்துவார்த்த பகுதி

ஒரு குழுவின் கருத்து, முறையான குழுக்கள், முறைசாரா குழுக்கள். குழு உருவாக்கத்தின் நிலைகள். குழுவின் பயனுள்ள வேலையை தீர்மானிக்கும் காரணிகள். குழுவில் பாத்திரங்களின் உகந்த விநியோகம். முறைசாரா குழுக்களின் தோற்றத்திற்கான காரணங்கள். முறையான மற்றும் முறைசாரா குழுக்களின் மேலாண்மை.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 29 தலைமை: அதிகாரம் மற்றும் தனிப்பட்ட செல்வாக்கு

தத்துவார்த்த பகுதி

அதிகாரத்தின் கருத்து. அதிகாரத்தின் நோக்கம். சக்தியின் பொருள். "அதிகாரம்", "செல்வாக்கு", "தலைமை" ஆகிய கருத்துக்களுக்கு இடையிலான உறவு. சக்தியின் வடிவங்கள். நிர்வாகத்தில் அதிகார சமநிலை: துணை அதிகாரிகளின் மீது தலைவரின் செல்வாக்கு, தலைவர் மீது துணை அதிகாரிகளின் செல்வாக்கு. தலை மற்றும் தலைவர்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

தலைப்பு 30 நிர்வாக வேலை

தத்துவார்த்த பகுதி

நிர்வாக வேலை: அதன் பண்புகள் மற்றும் அம்சங்கள். மேலாண்மை ஊழியர்கள்: கலவை, பண்புகள். மேலாளர்களின் தொழிலாளர் பிரிவின் வகைகள். மேலாளர்களுக்கான தேவைகள். நிர்வாக தொழிலாளர் மேலாளர் மற்றும் தொழில்முனைவோர். மேலாண்மை நிலைகள்.

நடைமுறை பகுதி

1 அமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் (பத்தி 2.3 ஐப் பார்க்கவும்).

உக்ரைனின் கல்வி அமைச்சகம், இளைஞர்களுக்கான அறிவியல் மற்றும் விளையாட்டு
சுற்றுச்சூழல் தேசிய அகாடமி மற்றும்
ரிசார்ட் கட்டுமானம்

பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை பீடம்

மேலாண்மை துறை

தீர்வு மற்றும் கிராஃபிக் வேலை
ஒழுக்கத்தால்
"மேலாண்மை"
விருப்பம் 1

நிகழ்த்தினார்மாணவர்
2 பாடநெறி குழு EP-201
ஏ.என். அம்ப்ரோஜெய்ச்சிக்
ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதுமூத்த விரிவுரையாளர்
கோர்பன்.

சிம்ஃபெரோபோல், 2011

அறிமுகம்
1. மேலாண்மை ஒரு பகுத்தறிவு நிகழ்வு மற்றும் ஒரு கலை
2. நிறுவனத்தின் "Sintez-Trade" LLC இன் பொதுவான பண்புகள்
3. Sintez-Trade LLC இன் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்
முடிவுரை
பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்
மேலாண்மை ஆய்வின் பொருத்தம், அதன் அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை பயன்பாடு மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் ஒவ்வொரு நாளும் வளர்ந்து வருகிறது, ஏனெனில் மேலாண்மை என்பது உலகளாவிய சிக்கல் பகுதி, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையை ஆதரிக்கும் ஒரு மாறும் உறுப்பு. இந்த உறுப்பு இல்லாமல், உற்பத்தி வளங்கள் வெறும் வளங்களாகவே இருக்கும், ஒருபோதும் உற்பத்தியாகாது. AT நவீன உலகம்எந்தவொரு அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான வெளிப்புற நிலைமைகள் வேகமாக மாறி வருகின்றன, மேலும் பொருளாதார சூழல் பெருகிய முறையில் போட்டித்தன்மையுடன் உள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் வெற்றி குறிப்பாக நிர்வாகத்தின் அனுபவம் மற்றும் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. மேலாளர்களுக்கு வேலை செய்ய மனித மற்றும் பொருள் வளங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, அவர்கள் ஆரோக்கியமான சமுதாயத்திற்கு வழிவகுக்கும் உற்பத்தி உற்பத்தியை உருவாக்குகிறார்கள். இந்த அறிக்கையின் உண்மை ஒவ்வொரு முறையும் அதிகரித்து வருகிறது, உயர் அறிவுசார் தொழில்நுட்பங்களின் சகாப்தத்திற்கு நாம் செல்லும்போது, நிறுவனங்களில் பயனுள்ள உற்பத்திக்கு மனித திறன்களை குறிப்பாக முக்கியமானதாக ஆக்குகிறது.
"மேலாண்மை" என்பதன் வரையறையில் தேவை மற்றும் நுகர்வு சந்தை பற்றிய ஆய்வு, செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் அதிகபட்ச லாபத்துடன் பொருட்களை விற்பனை செய்தல் ஆகியவை அடங்கும், மேலும் ஒரு பொருளாதார நிபுணராக உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையை கணிக்க முடியும், சாத்தியமான கலவையை அறிந்து கொள்வது முக்கியம். நுகர்வோர் மற்றும் அதிகபட்ச லாபம் கிடைக்கும். மேலாளர் மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதால், பின்னர் சமூக முக்கியத்துவம்நிர்வாகம் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது.
வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு விஞ்ஞானிகளின் பல படைப்புகள் ஆய்வுக்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில் ஒரு அறிவியலாக மேலாண்மை வளர்ச்சிக்கு பெரும் பங்களிப்பைச் செய்துள்ளன. இருப்பினும், நவீன உலகில், மேலாண்மை என்ற கருத்து மிகவும் விரிவானது, இது மேலாண்மை கலை என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது நிகழ்காலத்தின் ஒரு நிகழ்வு.
ஒரு அறிவியலாக நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களையும், நிறுவன Sintez-Trade LLC இல் அதன் பயன்பாட்டின் நடைமுறை அம்சங்களையும் படிப்பதே பணியின் நோக்கம்.
இந்த வேலையின் நோக்கங்கள்:
- நிர்வாகத்தின் சாரத்தை ஒரு பகுத்தறிவு நிகழ்வாகவும் ஒரு கலையாகவும் வெளிப்படுத்துதல்;
- நிறுவனத்தின் "சின்டெஸ்-டிரேட்" எல்எல்சியின் செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்த;
- Sintez-Trade LLC நிறுவனத்தில் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை பாணியை விவரிக்கவும்.
- முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதை கருத்தில் கொள்ள: திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல், Sintez-Trade LLC நிறுவனத்தில் கட்டுப்பாடு;
- முக்கிய பகுதியில் வழங்கப்பட்ட பொருளைச் சுருக்கமாகக் கூறுவது, அவற்றின் அடிப்படையில் முன்மொழிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நடைமுறையில் செயல்படுத்துவதற்கான வேலையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பரிந்துரைகளை வழங்குதல்.
பொருள் சந்தை உறவுகளின் ஒரு அங்கமாக "Sintez-Trade" LLC இன் ஆய்வு ஆகும்.
இந்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் கோளத்துடன் தொடர்புடைய நிறுவன LLC Sintez-Trade-க்குள் நிகழும் சூழ்நிலைகள்தான் ஆய்வின் பொருள்.
இந்த வேலையை எழுத பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன:
- அவதானிப்புகள்;
- பரிசோதனை;
- SWOT பகுப்பாய்வு முறை.

1. மேலாண்மை ஒரு பகுத்தறிவு நிகழ்வு மற்றும் ஒரு கலை
XIX-XX நூற்றாண்டுகளின் தொடக்கத்தில் மேலாண்மை எழுந்தது. போட்டித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறைகளுக்கான தீவிர தேடலின் விளைவாக, சந்தையில் உயிர்வாழ்வதற்கு இது அவசியம். எந்த நேரத்திலும் திவால்நிலை ஏற்படக்கூடும் என்பதால், தங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றி நிதித் திறன்களைப் பொறுத்தது அல்ல என்று தொழில்முனைவோர் மீண்டும் மீண்டும் நம்புகிறார்கள், ஆனால் அவற்றை திறம்பட பயன்படுத்தும் திறன், ஊழியர்களின் உள் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை செயல்படுத்துதல், முன்னணியில் உள்ளது. அனைத்து செயல்முறைகளையும் நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு சிறப்பு வகை செயல்பாடு - மேலாண்மை.
தற்போது, மேலாண்மை அல்லது நிர்வாகத்தை விட முக்கியமான மற்றும் பன்முக செயல்பாட்டுத் துறையை பெயரிடுவது கடினம்
உற்பத்தி திறன் மற்றும் தரம் இரண்டும் பெரிய அளவில் சார்ந்துள்ளது
பொது சேவைகள். தொழில், வர்த்தகம், ஒத்துழைப்பு, விவசாயம் போன்ற துறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க நிர்வாக அனுபவம் வெளிநாடுகளில் குவிந்துள்ளது. நிர்வாக நடவடிக்கைகளில் மக்கள் நேரடியாக பங்கேற்பதன் விளைவாக. இது அறிவியல் மற்றும் மேலாண்மைக் கலையின் அடிப்படைகள், பொருளாதார மற்றும் சமூக செயல்முறைகளின் நடைமுறை அமைப்பில் உலக சாதனைகள் ஆகியவற்றின் அறிவால் வளப்படுத்தப்படுகிறது.
மேலாண்மை என்றால் என்ன: ஒரு வகை வேலை செயல்பாடு, ஒரு மேலாண்மை செயல்முறை, ஒரு அறிவியல் ஒழுக்கம் அல்லது மேலாண்மை முழு கலை? ஆங்கிலத்தில் இருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டால், மேலாண்மை என்பது மேலாண்மை, கிரேக்க மொழியிலிருந்து இது ஆடை அணிவதைக் குறிக்கிறது. "மேலாண்மை" என்ற கருத்து மிகவும் பொதுவானது மற்றும் வெவ்வேறு வழிகளில் விளக்கப்படுகிறது. இது மிகவும் வேறுபட்ட கொள்கைகள், பாத்திரங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை ஒன்றிணைக்கிறது. பெரும்பாலும், இந்த கருத்து இரண்டு அர்த்தங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது: 1) ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்தும் வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்பாட்டுக் கருத்தாக (கொள்முதல், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் போன்றவை); 2) ஒரு நிறுவன கருத்தாக, முடிவெடுக்கும் பாடங்களை வகைப்படுத்துகிறது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் அவர்களின் பங்கு (போர்டு, முதலாளி, இயக்குனர்). பொதுவாக, செயல்பாட்டு அணுகுமுறை ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, இது செயல்பாடுகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் பணியை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, இரண்டாவது அணுகுமுறை வெவ்வேறு நிறுவன மட்டங்களில் மேலாளர்களின் பங்கில் கவனம் செலுத்துகிறது. மேலாண்மை என்ற கருத்து ஒரு இடைநிலைத் தன்மையையும், மிகவும் சிக்கலான சொற்பொருளையும் கொண்டுள்ளது. பெரும்பாலும் மேலாண்மை என்ற சொல் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அல்லது மேலாண்மைக்கு ஒத்த பொருளாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேலாண்மை, மேலாண்மை என்பது நடைமுறையில் ஒரு வரையறை விளையாட்டு. மொழிபெயர்க்கப்பட்ட இலக்கியங்களில் அவை பெரும்பாலும் ஒத்த சொற்களாகப் பயன்படுத்தப்படுவது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் துறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அதிகாரியாக P. Drucker, ஆங்கிலம் பேசும் நாடுகளில் மேலாண்மை என்ற வார்த்தை மிகவும் சுதந்திரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது என்று விளக்குகிறார். வெவ்வேறு அர்த்தங்கள், கால மேலாண்மை புரிந்துகொள்வது விதிவிலக்காக கடினமாக இருந்தாலும். முதலாவதாக, இது குறிப்பாக அமெரிக்க தோற்றம் கொண்டது மற்றும் வேறு எந்த மொழியிலும் மொழிபெயர்க்க முடியாது. எனவே, அதை வெவ்வேறு வழிகளில் விளக்கலாம். எனவே, மேலாண்மை: - உற்பத்தி உட்பட சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் மேலாண்மை; - மற்றவர்களின் கைகளால் ஏதாவது செய்ய (அமெரிக்க வரையறை); - மற்றவர்கள் மூலம் வேலையைச் செய்யும் கலை; - கலை மற்றும் அறிவியலை ஒருங்கிணைத்து வளர்ந்து வரும் நிபுணத்துவத்தை வெளிப்படுத்தும் செயல்பாட்டுத் துறை; - சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் அதை எப்படி சிறந்த மற்றும் மலிவான வழியில் செய்ய வேண்டும் என்பதை அறியும் கலை; - மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், பணியாளர் கொள்கை, பல்வேறு அளவுகளில் முழு மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் நிலை ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு பகுத்தறிவு நிகழ்வு; - விரும்பியதை வழிநடத்தும் மற்றும் அடையும் கலை; - மேலாண்மை கலை, இது நிறுவனங்கள் சிக்கலான சமூக-தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் செயல்பாடு வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பல மற்றும் மாறுபட்ட காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. எனவே, இந்த கருத்தின் முழுமையான மற்றும் குறுகிய வரையறையை வழங்குவது மிகவும் கடினம்; நிர்வாகத்தின் பகுத்தறிவு நிகழ்வை உருவாக்கும் அதன் சிறப்பியல்பு அம்சங்களைக் குறிப்பிடுவது எளிது. மேலாண்மை என்பது நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு பகுத்தறிவு வழி வணிக நிறுவனங்கள், அத்துடன் மேலாண்மை லாபம் மற்றும் லாபம், மேற்பார்வையில் இருந்து செயல்பாடு கவனம் செலுத்துகிறது, இது தொழிலாளர் அமைப்பின் சிறப்பு வடிவங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, தொழிலாளர் மற்றும் மூலதனத்திற்கு இடையிலான ஒப்பந்த மற்றும் ஒப்பந்த உறவுகள். இது ஒரு தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் நிர்வாக ஊழியர்களை உருவாக்கும் மேலாளர்கள்-மேலாளர்களின் விஞ்ஞான அறிவு மற்றும் தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தின் ஒரு சிறப்புக் கிளை ஆகும்.
மேலாண்மை செயல்முறை ஒரு பன்முகத்தன்மை, பன்முகத்தன்மை மற்றும் பகுத்தறிவு நிகழ்வு ஆகும். எனவே, அதை ஒரு பார்வையில் இருந்து முழுமையாக விவரிக்கவும் வகைப்படுத்தவும் முடியாது. பல நிரப்பு அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மேலாண்மை செயல்முறையை ஒரு நிகழ்வாக மாதிரியாக்குவதன் அடிப்படையில் பணியை தீர்க்க முடியும், அதாவது. பன்முக அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துதல். இவ்வாறு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவுகோல்களுடன் தொடர்புடைய பல பகுதி செயல்முறைகள் (துணை அமைப்புகள்) அடையாளம் காணப்படுகின்றன, அவை ஒன்றாக ஒரு முழுமையை உருவாக்குகின்றன.
மேலாண்மை செயல்முறையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அதன் கோட்பாடு ஆகியவை மூன்று ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மற்றும் நிரப்பு பகுதி செயல்முறைகளின் (துணை அமைப்புகள்) ஒரு அமைப்பாகக் குறிப்பிடப்படுகின்றன, அவை மூன்று அம்சங்களுக்கு ஏற்ப அடையாளம் காணப்படுகின்றன - செயல்பாட்டு, முடிவெடுத்தல், தகவல். சிதைவின் ஆரம்ப அடிப்படை மற்றும் அடிப்படையானது செயல்பாட்டு அம்சமாகும், அதன்படி செயல்முறை முக்கிய நிர்வாக செயல்பாடுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பின்வரும் செயல்பாடுகள் பொதுவாக வேறுபடுகின்றன - திட்டமிடல், அமைப்பு, தலைமை மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் இப்போது உந்துதல். மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண இது மிகவும் விரிவான, பயனுள்ள மற்றும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் முறையாகும். நிர்வாக செயல்பாடுகள் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் மேலாண்மை செயல்முறை பற்றிய தகவல்களை வரிசைப்படுத்துவதற்கும் அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன. ஒரு மேலாளரின் செயல்பாடுகளில் முடிவெடுப்பது அடங்கும், அதாவது. அவர்களின் தயாரிப்பு மற்றும் தேர்வு. இது அவரது பணியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், அனைத்து செயல்பாடுகளுடனும் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். நிர்வாக செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கும், அதன் விளைவாக, முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் தகவல் தேவை. எந்தவொரு மேலாண்மை அமைப்பின் பகுத்தறிவு செயல்பாட்டிற்கும் இது ஒரு முன்நிபந்தனையாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தில், மேலாண்மை ஒரு தகவல் செயல்முறையின் தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. செயல்பாட்டு நிலைகளில் இருந்து கருதப்படும் மேலாண்மை செயல்முறை, கீழ்-நிலை துணை அமைப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது. தனிப்பட்ட நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கு. இது சம்பந்தமாக, திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் சிறப்புப் பிரிவுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம் நிறுவன கட்டமைப்புகள், மக்கள் மேலாண்மை, கட்டுப்பாடு போன்றவை. தொடர்புடைய பிரச்சனைக்குரிய பிரிவுகள் தொடர்ந்து நிரப்பப்பட்டு மேம்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, பல தசாப்தங்களாக, மேலாளர்கள் முடிவெடுப்பதை ஒரு கலையாக கருதினர். காலப்போக்கில், இந்த பார்வை மாறிவிட்டது. சோதனை மற்றும் பிழையை மட்டுமே நம்பி இருக்க முடியாது. அறிவியல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது. நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த, பல்வேறு அறிவு ஆதாரங்கள் (அறிவியல் துறைகள்) பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், துல்லியமான, "அறிவியல்" முறைகள் பற்றிய அறிவை மிகைப்படுத்த முடியாது, அதே நேரத்தில் உள்ளுணர்வு முடிவெடுக்கும் மற்றும் திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தின் பங்கைக் குறைத்து மதிப்பிட முடியாது. மேலாண்மை மற்றும் அதன் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் அறிவின் முக்கிய ஆதாரங்கள் அனுபவ தகவல், நடத்தை தகவல், கணிதம் மற்றும் புள்ளிவிவர தரவு (முதன்மையாக "நிர்வாகத்தின் அறிவியல்" மூலம் பெறப்பட்டது), தொழில்நுட்ப தரவு (கணினிகள் பற்றிய தகவல் உட்பட) ஆகியவை அடங்கும். இந்த ஆதாரங்கள் மற்றும் பிற அறிவியல் துறைகளில் இருந்து பெறப்பட்ட அறிவு, மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒரு தனி சிக்கலை அல்லது துணை அமைப்பை உருவாக்கவில்லை. எனவே, அவை அவரது கோட்பாட்டின் பகுதிகளாக கருதப்பட முடியாது. இருப்பினும், இது நிச்சயமாக, மேலாண்மை வளர்ச்சியின் பல்வேறு ஆதாரங்கள் தொடர்பான சிக்கல்கள் நிர்வாகத்திலிருந்து தனித்தனியாக ஆய்வு மற்றும் மேம்பாட்டின் ஒரு பொருளாக செயல்பட முடியாது என்று அர்த்தமல்ல.
எனவே, ஒரு பகுத்தறிவு நிகழ்வாக மேலாண்மை என்பது சமூக-பொருளாதார அம்சத்தில் தற்போதைய காலத்தின் ஒரு சிறந்த மற்றும் விதிவிலக்கான நிகழ்வாகும்.
இன்று, மேலாண்மை என்பது நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கும் கலை என்று பேசுவது வழக்கம். இந்த வகையான கலை பற்றிய ஆழமான புரிதலுக்கு, வரலாற்று சுருக்கத்திற்கு திரும்புவோம்.
20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தத்தில் "விஞ்ஞான மேலாண்மை பள்ளி" தோன்றிய நேரத்தில், உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பு பற்றி நடைமுறையில் எதுவும் இல்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் வரை, மேலாண்மை மிகவும் எதிர்பாராத விஷயங்களாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டது. ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர், ஹென்றி ஃபயோல், ஹாரிங்டன் எமர்சன் மற்றும் ஹென்றி ஃபோர்டு போன்ற மேலாண்மை கிளாசிக்களை "அறிவியல் மேலாண்மைப் பள்ளி" கொண்டுள்ளது. அவர்களின் பங்களிப்பு இல்லாமல், அறிவியல், கலை மற்றும் மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தின் உள்ளார்ந்த ஒற்றுமையுடன் நவீன நிர்வாகத்தின் தோற்றம் சாத்தியமற்றது. கிளாசிக்ஸின் படைப்புகளில், விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. அவர்களின் பணியில், அமைப்பு, பகுத்தறிவு, உற்பத்தியை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்திறன் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றின் சிக்கல்கள் குறித்து ஒரு ஆய்வு செய்யப்பட்டது.
அறிவியலின் அஸ்திவாரங்களை அபிவிருத்தி செய்வது, A. Fayol இன் 14 பொது நிர்வாகக் கொள்கைகளில் முன்முயற்சியைக் காணலாம்: “நாம் முன்முயற்சியை ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியம் என்று அழைக்கிறோம். முன்முயற்சியின் வகையிலும் முன்மொழிவதற்கும் உடற்பயிற்சி செய்வதற்கும் சுதந்திரம் சரியாக உள்ளது.
அவரது முதல் கட்டுப்பாட்டு கூறு தொலைநோக்கு. "ஆள
முன்கூட்டியே பார்க்க வேண்டும். உண்மையில், தொலைநோக்கு நூறு இல்லை என்றால்
சதவீத மேலாண்மை, அது, எப்படியிருந்தாலும், பிந்தையவற்றின் இன்றியமையாத பகுதியாகும்.
மக்களை நிர்வகிக்கும் கலையைப் பற்றியும் ஃபயோல் எழுதுகிறார்: “இன் பெரிய நிறுவனம்வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் பெரும்பாலான துறைத் தலைவர்கள் பங்கேற்கின்றனர்; இந்த வேலை அவ்வப்போது அவர்களின் வழக்கமான வேலையில் இணைகிறது; இதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பொறுப்பு தேவைப்படுகிறது, பொதுவாக அதற்கு சிறப்பு வெகுமதி எதுவும் இல்லை. இந்த நிலைமைகளில் துறைத் தலைவர்களிடமிருந்து நேர்மையான மற்றும் சுறுசுறுப்பான ஒத்துழைப்பை அடைவதற்கு, அயராது உழைக்கும் மற்றும் பொறுப்புக்கு பயப்படாத நபர்களின் திறமையான மேலாளரின் தரத்தை ஒருவர் கொண்டிருக்க வேண்டும். தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களின் ஆர்வத்தாலும், மேலதிகாரிகளின் நம்பிக்கையாலும் மக்களை திறமையாக நிர்வகிக்கும் மேலாளரைப் பற்றி நாம் அறிந்து கொள்கிறோம்.
F. டெய்லர் "ஆக்கபூர்வமான கற்பனை" பற்றி பேசுகிறார் - ஒரு நபர், ஒரு சில கற்றறிந்த கருத்துகளின் உதவியுடன், தனது பாதையில் எதிர்கொள்ளும் தடைகளை கடந்து, இந்த தடைகள் இருந்தபோதிலும், பயனுள்ள ஒன்றை உருவாக்க அனுமதிக்கும் திறன்.
"நிர்வாகம் என்பது என்ன செய்ய வேண்டும், அதை எப்படிச் சிறந்த மற்றும் மலிவான முறையில் செய்வது என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளும் கலை" என்றும் அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். மேலாண்மையின் அறிவியலும் கலையும் நெருங்கிய தொடர்புடையவை. மேலாளர் கோட்பாடு மற்றும் விஞ்ஞான ஆராய்ச்சியின் சில வரம்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பொருத்தமான இடங்களில் மட்டுமே கோட்பாட்டின் முடிவுகளுக்கு தனது நடைமுறையை சரிசெய்ய வேண்டும்.
நிர்வாகத்தின் இரட்டை இயல்பு பற்றிய முடிவின் மற்றொரு அம்சம் அதன் குறிப்பிட்ட தர்க்கரீதியான ஒருதலைப்பட்சமாகும். ஒரு புத்திசாலித்தனமான மேலாளர் உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் சரியான முடிவை எடுத்தார் என்றால், இது ஒரு விதியாக, அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்றால், இந்த முடிவை கொள்கையளவில் அறிவியல் ரீதியாக நிரூபிக்க முடியாது என்று சொல்வது சரிதானா? மாறாக, இதற்கு நேர்மாறாக வாதிடலாம்: தவறான முடிவு உட்பட மேலாளரின் முடிவுக்கு அறிவியல் அடிப்படையை அமைப்பது கடினம் அல்ல.
அறிவியல் சில பொதுவான விதிகள், அணுகுமுறைகள், கொள்கைகள், முறைகளை மட்டுமே வழங்குகிறது. மேலாண்மை கலை என்பது மேலாண்மை நடைமுறையில் அவர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான பயன்பாட்டில் உள்ளது. எந்த சூழ்நிலையில், எந்த சூழ்நிலையில், எந்த சூழலில் குறிப்பிட்ட விஞ்ஞான அறிவைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை மேலாளர் அறிந்திருக்க வேண்டும். இவை உள்ளார்ந்த மற்றும் வாங்கிய குணங்களாக இருக்கலாம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இதில் பின்வருவன அடங்கும்: திறமை, உள்ளுணர்வு, கற்பனை, படைப்பாற்றல், படைப்பாற்றல், புதியதை உணர விருப்பம்.
மேலாண்மை கலை என்பது, திரட்டப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் பெற்ற அறிவை ஆக்கப்பூர்வமாக நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதில் உள்ளது. இதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட இயற்கை பரிசு தேவைப்படுகிறது, அத்தகைய மக்கள் தலைவர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். மேலாளர் சுற்றி நடக்கும் அனைத்தையும் நுட்பமாக உணர வேண்டும் மற்றும் துணை அதிகாரிகளை வசீகரிக்கவும் வழிகாட்டவும் முடியும். எனவே, வளர்ந்த உள்ளுணர்வு, கற்பனை, சில அறிவு மற்றும் பலவற்றுடன் கூடுதலாக, அவர் நிறுவன திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
எனவே, மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவன, முன்னணி மற்றும் செயல்திறன் கலையாகும், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனம், தொழில், பிராந்தியங்களை நிர்வகிப்பதற்கான திறன்களைப் பெறுவது சாத்தியம், ஆனால் மக்களை நேரடியாக நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினம் மற்றும் தன்னை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது மிகவும் கடினம்.
உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை நிர்வகிக்கவும். பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களின் பகுத்தறிவு மேலாண்மை, நிறுவன கட்டமைப்புகள், முடிவெடுக்கும் வழிமுறைகள், தடுப்பதற்கான வழிகள் பற்றிய பரிந்துரைகளைக் கொண்ட ஏராளமான வெளியீடுகள் உள்ளன.
மற்றும் மோதல் தீர்வு, தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பம், முதலியன. அதே நேரத்தில், வெற்றியின் கீழ்
மேலாண்மை என்பது லாபத்தை அதிகரிப்பது அல்லது அதற்குத் தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல, வாழ்க்கையின் பொருள் அம்சங்கள் மட்டுமல்ல, தனிநபரின் விரிவான வளர்ச்சி, சுய-உணர்தல், ஒருவரின் சொந்த உருவத்திற்கு ஒருவரின் இருப்பின் போதுமான தன்மை ஆகியவற்றையும் புரிந்துகொள்கிறது. ”, சமூகத்தில் தன்னையும் தன் இடத்தையும் அடையாளம் காணுதல்.
எனவே, நிர்வாகத்தின் கருத்தின் சாராம்சம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தின் விளக்கத்தில் கோட்பாட்டு பன்மைத்துவம், தற்போது மேலாண்மை என்பது ஒரு அறிவியல் மட்டுமல்ல, ஒரு கலை மற்றும் மேலாண்மை நிகழ்வு என்ற உண்மைக்கு வழிவகுத்தது, இது இல்லாமல் ஒரு போட்டியை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை. பயனுள்ள அமைப்புபொருளாதார நடவடிக்கை.

2. நிறுவனத்தின் "Sintez-Trade" LLC இன் பொதுவான பண்புகள்
தீர்வு மற்றும் கிராஃபிக் வேலைகளை எழுதுவதற்கான அடிப்படையானது Sintez-Trade வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் ஆகும், இது நிறுவனர்களின் சொத்தை அவர்களின் சொத்தின் அடிப்படையில் இணைப்பதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் செப்டம்பர் 18, 2007 அன்று சிம்ஃபெரோபோலில் பதிவு செய்யப்பட்டது.
Sintez-Trade LLC இன் செயல்பாட்டின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்முறை நலன்களைப் பூர்த்தி செய்ய தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதன் மூலம் லாபம் ஈட்டுவதாகும்.
மற்றொரு முக்கியமான குறிக்கோள் வாடிக்கையாளர் திருப்தி.
முக்கிய பணி சந்தைப் பங்கைப் பெறுவது மற்றும் போட்டி நிலையை பராமரிப்பதாகும்.
"Sintez-Trade" LLC நிறுவனம் செயல்படுகிறது வர்த்தக தொழில், முக்கிய பார்வை பொருளாதார நடவடிக்கை- மொத்த வியாபாரம்.
மொத்த வர்த்தகம் - சரக்குகளின் சரக்குகளின் வர்த்தகம். பெரும்பாலும், மொத்த விற்பனையாளரிடமிருந்து வாங்கப்பட்ட பொருட்கள் அடுத்தடுத்த மறுவிற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்டவை. ஆனால் பொருட்களை வாங்குபவர்கள் பெரிய நுகர்வோர்களாக இருப்பதும் அசாதாரணமானது அல்ல. சில்லறை வர்த்தகத்தைப் போலன்றி, மொத்த வர்த்தகத்தில் பணமில்லா நிதிகள் மூலம் தீர்வுகள் செய்யப்படுகின்றன. மொத்த வர்த்தகம் என்பது உற்பத்தியாளர் மற்றும் உற்பத்தியாளருக்கு இடையே ஒரு இடைத்தரகர் சில்லறை விற்பனை. பொருட்களின் சுழற்சியின் முடுக்கம், உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு ஒத்திசைவு ஆகியவற்றில் பங்கேற்கிறது.
மொத்த வர்த்தகம் என்பது நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர், தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஆகியோருக்கு இடையேயான வர்த்தகம், அதாவது, இறுதிப் பயன்பாட்டிற்காக அல்ல, ஆனால் வணிகத் தேவைகளுக்காக (மறுவிற்பனைக்காக அல்லது உற்பத்தியில் பயன்படுத்துவதற்காக) பொருட்கள் விற்கப்படும் போது இது வர்த்தகமாகும்.
2009 ஆம் ஆண்டுக்கான புள்ளிவிவர அவதானிப்புகளின் முடிவுகள், கிரிமியாவின் தன்னாட்சி குடியரசில் மொத்த வர்த்தகம் தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்து வருவதாகக் காட்டியது.
நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு ஒரு தொழில்துறை பொருட்களின் மொத்த வர்த்தகம், அதாவது கலால் மற்றும் லேபிள் பசை.
இந்த பொருட்களின் குழுவின் நுகர்வோர் மது மற்றும் மது அல்லாத பொருட்களின் உற்பத்திக்கான தொழிற்சாலைகள், பதப்படுத்தல் தொழிற்சாலைகள், தளபாடங்கள் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள்.
Sintez-Trade LLC இன் முக்கிய வாங்குபவர்கள்:

ஒயின் ஆலை லிவாடியா;

பக்கிசரே ஒயின் ஆலை;

எவ்படோரியா ஒயின் ஆலை;

கிரிமியன் ஒயின் வீடு;

செவாஸ்டோபோல் கேனரி "அண்டார்டிகா";

கெர்ச் கேனரி "ஸ்ட்ரெய்ட்";

சோயுஸ்-விக்டன், மசாண்ட்ரா போன்ற பெரிய தொழிற்சாலைகள், உக்ரேனிய மொழியில் மட்டுமல்ல, ரஷ்ய சந்தைகளிலும் அறியப்பட்ட பிராண்டுகள்.
இந்த வகை பொருட்களுக்கான தேவை பருவகாலமானது. குளிர்காலத்தில் மது அல்லாத பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்கள் பொருட்களின் உற்பத்தியில் குறைவை அனுபவிக்கின்றனர், அதே நேரத்தில் மது பானங்கள் தயாரிப்பாளர்கள், மாறாக, குளிர்காலத்தில் உற்பத்தியை அதிகரித்து, பசை தேவையை அதிகரிக்கின்றனர்.
நிறுவனம் "Sintez-Trade" LLC கிரிமியாவில் அதிகாரப்பூர்வ பிரதிநிதி பெரிய நிறுவனங்கள்உக்ரைன்: "Front" (Kharkov), "Victoria" (Cherkassy), இது உக்ரைனில் உள்ள மிகவும் பிரபலமான தொழிற்சாலைகளான Coca-Cola, Obolon, Slavutich போன்றவற்றுக்குத் தங்கள் தயாரிப்புகளை வழங்குகின்றன. மேலும் சப்ளையர்கள் LLC "Adgesia" மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் பசை உற்பத்திக்கு.
நிறுவனம் வழங்குகிறது:

ஆலோசனை சேவைகள்;

விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை. தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை முழுமையாக செயல்படுத்துவதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும், போட்டி சூழலைப் படிப்பது அவசியம். போட்டியின் நிறைகள்நிறுவனங்கள்.

Sintez-Trade LLC அதன் தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில் கிரிமியன் சந்தையில் தலைவர்களில் ஒன்றாகும், குறிப்பாக, பசை.
லேபிள் மற்றும் கலால் பிசின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டியாளர்கள்:

லக்ஸ்-எக்ஸ் நிறுவனம் (கார்கோவ்), சிம்ஃபெரோபோலில் ஒரு பிரதிநிதி அலுவலகம் உள்ளது;

நிறுவனம் "மூலதன முதலீடு" (சிம்ஃபெரோபோல்).

இந்த நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிட, நாங்கள் Sintez-Trade LLC இன் SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவோம்.
SWOT - பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அதன் வாய்ப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களை மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு ஆராய்ச்சி முறையாகும். போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்கும் நிறுவன திறன்களின் தொகுப்பாக வாய்ப்புகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன.
அட்டவணை 2.1 - SWOT மேட்ரிக்ஸ் - நிறுவன Sintez-Trade LLC இன் செயல்பாட்டின் பகுப்பாய்வு

பலம்	பலவீனமான பக்கங்கள்


	3. மூலப்பொருட்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலைகளை சார்ந்திருத்தல்
திறன்களை	அச்சுறுத்தல்கள்

	2. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களுக்கான விலைகளில் கூர்மையான உயர்வு
3. புதிய வகை தயாரிப்புகளின் அறிமுகம்	3. சந்தை மந்தநிலை

அடுத்த கட்டம், நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் ஒட்டுமொத்த முக்கியத்துவத்தை தீர்மானிப்பதாகும். பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அளவிடுவது, முன்னுரிமை அளிக்கவும், அவற்றின் அடிப்படையில், பல்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்க்க வளங்களை ஒதுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
அட்டவணை 2.2 - Sintez-Trade LLC நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் மொத்த அளவு மதிப்பீடு

பலம்		பலவீனமான பக்கங்கள்
பண்பு	புள்ளிகள்	பண்பு		புள்ளிகள்
1.உயர் தரமான பொருட்கள்	16,5	1. போட்டியாளர்களின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய திசைகள் பற்றிய தகவல் இல்லாமை		13,5
2. வழக்கமான நுகர்வோரின் இருப்பு	16,5	2.பாதகம் பணம்		16,5
3.வாங்குபவர்களிடமிருந்து நல்ல நற்பெயர்	13,5	3. மூலப்பொருட்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலைகளை சார்ந்திருத்தல்		13,5
தொகை	46,5	தொகை		43,5
திறன்களை		அச்சுறுத்தல்கள்
பண்பு	புள்ளிகள்	பண்பு	புள்ளிகள்
1.ஒரு புதிய வணிக வரி அறிமுகம்	16,5	1. போட்டி அழுத்தம் அதிகரிக்கும்		16,5
2. விற்பனை சந்தைப் பங்கின் விரிவாக்கம் (உக்ரைனுக்கான அணுகல்)	16,5	2. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களுக்கான விலையில் கூர்மையான உயர்வு		13,5
3. புதிய வகை தயாரிப்புகளின் அறிமுகம்	13,5	3. சந்தை மந்தநிலை		13,5
தொகை	46,5	தொகை		43,5

இதனால், பலவீனம் மற்றும் பலம் பற்றிய பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் படி, இது மிகவும் கண்டறியப்பட்டது பலம்நிறுவனங்கள் உயர்தர தயாரிப்புகள் மற்றும் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் இருப்பு, மற்றும் பலவீனமான பக்கம் நிதி பற்றாக்குறை. நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தல் அதிகரித்து வரும் போட்டி அழுத்தமாகும், மேலும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வாய்ப்புகள் ஒரு புதிய வணிக வரிசையை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் சந்தைப் பங்கின் விரிவாக்கம் (உக்ரைனுக்கான நுழைவு) ஆகும்.
அட்டவணை 2.3 - SWOT மேட்ரிக்ஸ் - Sintez-Trade LLC இன் பகுப்பாய்வு

SWOT மேட்ரிக்ஸை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, நிறுவனம் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது என்று முடிவு செய்யலாம் (பலம் + வாய்ப்புகள்> பலவீனங்களின் புலங்கள் + அச்சுறுத்தல்கள்).
நிறுவனத்திற்கான போட்டி நன்மைக்கான ஆதாரங்கள்:

மற்ற போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது மிகவும் கவர்ச்சிகரமான விலைகள்;

ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட சந்தை பங்கு;

பொருளின் தரம்.

தயாரிப்பு விற்பனையின் தந்திரோபாயங்கள் நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் மிக முக்கியமான கட்டமாகும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பொறுத்தது, எனவே சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
நிறுவனத்தின் விற்பனை அமைப்பு மொத்த வாங்குபவர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதாவது. நுகர்வோருடன் நேரடி தொடர்பில். நிறுவனம் அதன் சொந்த சேனல்களிலும் கவனம் செலுத்துகிறது (வாங்குபவருடனான தொடர்பு, தொடர்பு இணைப்புகளின் தனித்தன்மை, தொடர்பின் இலக்கு நோக்குநிலை).
விற்பனை ஊக்குவிப்பு - வாங்குதலை எளிதாக்குவதன் விளைவைத் தூண்டும் பல்வேறு வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளின் பயன்பாடு.
Sintez-Trade LLC விற்பனை ஊக்குவிப்பு முகவரியில் ஒருவரை தனிமைப்படுத்துகிறது - நுகர்வோர். ஒரு வாங்குபவர் வாங்கிய யூனிட்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க, அவரை வாங்கத் தள்ளுவதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் அளவை அதிகரிக்க, நிறுவனம் ஒரு சிறப்புக் கொள்கையைப் பயன்படுத்துகிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

வாங்கிய சரக்குகளின் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட அளவிற்கான விலையிலிருந்து தள்ளுபடிகள்;

தனிப்பட்ட தள்ளுபடிகள் - நிறுவனம் குறிப்பாக ஆர்வமாக இருக்கும் சிறப்பு வாங்குபவர்களுக்காக செய்யப்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் 39 முக்கிய ஊழியர்கள் மற்றும் 8 துணை ஊழியர்கள் உள்ளனர்.

3. Sintez-Trade LLC இன் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்
உக்ரைனின் சிவில் மற்றும் பொருளாதாரக் குறியீடுகள், உக்ரைனின் சட்டங்கள் "வணிக நிறுவனங்களில்", "சொத்து" ஆகியவற்றால் வழங்கப்பட்ட பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சாசனத்தின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட சட்டத்தின்படி நிறுவனம் அதன் நடவடிக்கைகளை நடத்துகிறது.
நிறுவனத்தின் சொத்து நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் வேலை மூலதனம், அத்துடன் பிற மதிப்புகள், நிறுவனத்தின் சுயாதீன இருப்புநிலைக் குறிப்பில் காட்டப்படும் அளவு.
நிறுவனம் இதன் உரிமையாளர்:

நிறுவனர்களின் பண மற்றும் பொருள் பங்களிப்புகள்;

பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகள் மற்றும் பிற வகையான பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் விற்பனையிலிருந்து பெறப்பட்ட வருமானம்;

பெற்ற வருமானம்;

உக்ரைனின் சட்டத்தால் தடைசெய்யப்படாத விதிமுறைகளின் கீழ் பெறப்பட்ட பிற சொத்து.

வழிகாட்டுதல்கள்

யோஷ்கர்-ஓடா

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி அமைச்சகம்

மாரி மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம்

கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் வேலை

வழிகாட்டுதல்கள்

சிறப்பு மாணவர்களுக்கு 061100 "மேலாண்மை"

மற்றும் 061500 அனைத்து வகையான கல்வியின் "சந்தைப்படுத்தல்"

யோஷ்கர்-ஓடா

தீர்வு மற்றும் கிராஃபிக் வேலை:சிறப்பு மாணவர்களுக்கான வழிகாட்டுதல்கள் 061100 "மேலாண்மை" மற்றும் 061500 "சந்தைப்படுத்தல்" அனைத்து வகையான கல்வி / Comp. என்.ஜி. அக்ட்சோரேவா. - யோஷ்கர்-ஓலா: MarGTU, 2003. -

கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் வேலையின் நோக்கங்கள், அதன் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் வழங்கப்படுகின்றன, தேவையான கணக்கீடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் வழங்கப்படுகின்றன, பணிகளுக்கான விருப்பங்கள் வழங்கப்படுகின்றன.

சிறப்பு மாணவர்களுக்கு 061100 "மேலாண்மை" மற்றும் 061500 "சந்தைப்படுத்தல்".

முடிவால் அச்சிடப்பட்டது

MarSTU இன் தலையங்கம் மற்றும் பப்ளிஷிங் கவுன்சில்

விமர்சகர்:கேன்ட். பொருளாதாரம் அறிவியல், மேலாண்மை மற்றும் வணிகத் துறையின் இணைப் பேராசிரியர் எல்.வி. பெர்மியாகோவா

மாரி மாநிலம்

தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம், 2003

அறிமுகம்

061100 "மேலாண்மை" மற்றும் 061500 "சந்தைப்படுத்தல்" என்ற சிறப்புக்கான பாடத்திட்டங்கள் முறையே "உற்பத்தி மேலாண்மை" மற்றும் "தொழில்துறை உற்பத்தி அமைப்பு" ஆகிய பிரிவுகளில் தீர்வு மற்றும் கிராஃபிக் (முழுநேரக் கல்வி) மற்றும் சோதனைகள் (தொடர்புக் கல்வி) ஆகியவற்றை செயல்படுத்துவதற்கு வழங்குகிறது. ".

இந்த வேலையின் மதிப்பு அதன் செயல்பாட்டின் போது மாணவர்களின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை பயிற்சியை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த வேலையின் குறிக்கோள்கள் பின்வருமாறு:

தொழில்துறை நிறுவனங்களின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் தற்போதுள்ள கோட்பாட்டு அறிவை ஆழப்படுத்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல்;

விண்வெளி மற்றும் நேரத்தில் உற்பத்தி செயல்முறைகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் துறையில் பயிற்சி பெற்றவர்களின் நடைமுறை திறன்களை மேம்படுத்துதல்;

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் முறைகளில் தேர்ச்சி பெறுவதில் பயிற்சியாளர்களின் வழிமுறை திறன்களை மேம்படுத்துகிறது;

எதிர்காலத்தில் தங்கள் கடமைகளைச் செய்ய பயிற்சியாளர்களின் தொழில்முறை தயாரிப்புக்கு பங்களிக்கிறது.

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு (உளவு)

ஸ்பா அமைப்பின் கருத்து, நோக்கம் மற்றும் நன்மைகள்

நெட்வொர்க் மாடலிங் பொருள்கள்உற்பத்தியில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் தயாரிப்பதில் வேலை வளாகங்கள் உள்ளன, அதே போல் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கின்றன.

SPU முறையின் கீழ்பிணைய மாதிரிகளை உருவாக்குதல், கணக்கிடுதல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கான கருவியைக் குறிக்கிறது. உற்பத்தித் திட்டமிடல் தொடர்பான தனிப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதே முறையின் நோக்கம். STC முறை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது STC அமைப்பு, இது நிர்வாக முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தேர்வுக்கான நடைமுறைகளுடன் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை இணைக்கும் நிரந்தர பொறிமுறையாகும். அத்தகைய ஒரு பொறிமுறையானது ஒழுங்குமுறைக்கு உட்பட்டது, வேலைகளின் தொகுப்பை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை தயாரிப்பதில் தொடங்கி அதன் முழுமையான முடிவின் தருணத்தில் முடிவடைகிறது.

STC அமைப்பின் பயன்பாட்டின் நோக்கம்உற்பத்தித் திட்டத்தின் உகந்த அல்லது போதுமான நெருக்கமான பதிப்பின் வளர்ச்சியாகும், இது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் நேரம் மற்றும் இடத்தின் பகுத்தறிவு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வளங்களின் சிறந்த பயன்பாடு, அத்துடன் இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறையின் திறம்பட மேலாண்மை ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. நெட்வொர்க் மாதிரிகளின் பயன்பாட்டின் விளைவாக, ஆயத்த மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் காலம் குறைக்கப்படுகிறது, அவற்றின் உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் செலவு குறைகிறது, மேலும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்து வருகிறது.

STC அமைப்பு ஒரு பிணைய வரைபடத்தின் வடிவத்தில் கட்டுப்பாட்டு பொருளை விவரிக்கும் மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது (அதில் இருந்து கணினியின் பெயர் பின்வருமாறு). பிணைய வரைபடம்ஒரு தர்க்க-கணித மாதிரி ஆகும், இது செயல்பாடுகளின் தொகுப்பைச் செய்வதற்கான வேலையின் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன உறவுகளை பிரதிபலிக்கிறது. மாதிரி என்பது ஒரு அம்பு வரைபடமாகும், இது உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் விதிகளை பிரதிபலிக்கும் உறவு மற்றும் சார்பு முதல் அனைத்து செயல்பாடுகளின் வரிசையையும் காட்டுகிறது. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்கொடுக்கப்பட்ட இலக்கை அடைய வேலைத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில்.

ஒரு பிணைய விளக்கப்படம் ஒரு ஸ்ட்ரிப் விளக்கப்படத்தில் (Gantt charts) பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை:

இலக்கை அடைய வேலை மற்றும் செயல்பாடுகளின் அனைத்து உறவுகளையும் அடையாளம் காணவும் பிரதிபலிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது;

வேலையின் உண்மையான முன்னேற்றத்தின் இயக்கவியலை பிரதிபலிக்கிறது, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளில் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது;

வரைபடத்தில், வேலையின் தொழில்நுட்ப வரிசையை எளிதில் அடையாளம் காண முடியும், இது முழு வளர்ச்சிக்கான காலக்கெடுவை தீர்மானிக்கிறது - முக்கியமான பாதை;

உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம் அல்லது இலக்கை அடைவது சார்ந்து இருக்கும் மிக தீவிரமான வேலையை (முக்கியமான பாதையில் பொய்) எடுத்துக்காட்டுகிறது;

வேலை நேரத்தின் இருப்புக்களை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது (முக்கியமான பாதையில் பொய் இல்லை), இது கிடைக்கக்கூடிய மனித, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை மிகவும் பகுத்தறிவுடன் மறுபகிர்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது;

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை உருவாக்குகிறது;

கணினியில் அதைக் கணக்கிடுவதற்கான நிபந்தனைகளை வழங்குகிறது.

சமீபத்திய கட்டுரைகள்

பிரபலமான கட்டுரைகள்

ஆசிரியர் தேர்வு

2022-01-23 12:56:25

ஒரு பிரிகாண்டைன் ஓவியங்கள் (தலைப்பு இல்லை)
படகின் முக்கிய தரவு ஒட்டுமொத்த நீளம் (பவுஸ்பிரிட் உடன்), மீ 10.00 ஒட்டுமொத்த மேலோடு நீளம், மீ 8.65 DWL நீளம், மீ 7.00 ஒட்டுமொத்த அகலம் (உடன்...
2022-01-18 11:39:17

செயல்பாட்டு உரிமம்
ரஷ்யாவில், சில வகையான தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளுக்கு அனுமதி அல்லது உரிமம் தேவைப்படுகிறது. பட்டியலில் உள்ள அனைத்தும்...
2022-01-13 15:41:32

சொந்த வீட்டு வணிகம் ஒரு வெப்மாஸ்டருக்கான சூழல் விளம்பரம்
இன்று நான் தளத்தைப் பணமாக்குவதற்கான வழிகளைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன், அதாவது. இணையத்தில் பணம் சம்பாதிப்பதற்கான சாத்தியமான அனைத்து விருப்பங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டாம் (நான் ஏற்கனவே அவற்றைப் பற்றி எழுதியுள்ளேன்), அதாவது ...
2022-01-03 14:59:18

பிராய்லர்களில் வயிற்றுப்போக்கு: காரணங்கள் மற்றும் என்ன செய்வது?
பிராய்லர் கோழிகளின் ஆரோக்கியமான, உற்பத்தி சந்ததிகளை வளர்ப்பது ஒவ்வொரு விவசாயியின் சக்தியிலும் உள்ளது. ஆனால் இதற்காக ஒரு பெரிய கால்நடைகளை வைத்திருப்பது போதாது, உங்களால் முடியும் ...
2021-12-29 20:06:11

ரஷ்ய அறிவியல் அகாடமியின் உலக இலக்கிய நிறுவனத்தின் மின்னணு நூலகம்
முதல் மற்றும் மிகவும் பிரபலமான ரஷ்ய மொழி மின்னணு நூலகங்களில் ஒன்று, இது 1994 இல் திறக்கப்பட்டது. ஆசிரியர்கள் மற்றும் வாசகர்கள் தினமும் நூலகத்தை நிரப்புகிறார்கள் ...

தீர்வு மற்றும் கிராஃபிக் வேலை. நடைமுறை வேலை தீர்வு மற்றும் "மேலாண்மை" பற்றிய கிராஃபிக் வேலை

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

ஒத்த ஆவணங்கள்

நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு (உளவு)

ஸ்பா அமைப்பின் கருத்து, நோக்கம் மற்றும் நன்மைகள்