3. வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் பகுப்பாய்வு

வேலை நேரத்தின் புகைப்படம், விதிவிலக்கு இல்லாமல், ஒரு ஷிப்ட் அல்லது பிற காலகட்டத்தில் செலவழித்த நேரத்தை ஆய்வு செய்வதற்கும் அளவிடுவதற்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது, வேலை நேரத்தில் ஏற்படும் இழப்புகள் மற்றும் அவற்றின் காரணங்களைக் கண்டறிந்து, இந்த அடிப்படையில், நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கு. குறைபாடுகளை நீக்கி, உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துதல்; மேம்பட்ட தொழிலாளர்களின் அனுபவத்தின் ஆய்வு, பொதுமைப்படுத்தல் மற்றும் பரப்புதல்; ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்திற்கான தரநிலைகளை நிறுவுதல், பணியிட பராமரிப்பு நேரம், ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம், அத்துடன் செயல்பாட்டு நேரத்தை தீர்மானிக்க ஆரம்ப தரவைப் பெறுதல் கையால் செய்யப்பட்ட; உபகரணங்கள் பராமரிப்பு தரநிலைகள் மற்றும் பணியாளர் தரநிலைகளை நிறுவுதல்; விதிமுறைகளுக்கு இணங்காததற்கான காரணங்களைக் கண்டறிதல்; நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி. கண்காணிப்பின் பொருள்களைப் பொறுத்து, தனிப்பட்ட, குழு, படைப்பிரிவு, வெகுஜன மற்றும் வேலை நேரத்தின் பாதை புகைப்படங்கள் (FRV) உள்ளன. ஒரு தனிப்பட்ட எஃப்.டி மூலம், ஒரு பணியிடத்தில் ஒரு தொழிலாளி, ஒரு குழு ஒன்றுடன், கண்காணிப்பின் பொருள் ஒரு குழு பணியாளர்கள் மீது மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அவரவர் பணியிடத்தில் தனித்தனியான செயல்பாட்டைச் செய்கிறார்கள், மேலும் ஒரு படைப்பிரிவு, ஒரு குழுவுடன். ஒரு பொதுவான செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்கள். FRV பாதையானது ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையில் அவற்றைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் அதிக எண்ணிக்கையிலான வேலைகளுக்கு மேற்கொள்ளப்படுகிறது அல்லது அவதானிக்கும் பொருள் (தொழிலாளர்) இயக்கத்தில் இருக்கும்போது, ​​ஒரு வெகுஜன விஷயத்தில், ஒரு பார்வையாளர் அதிக எண்ணிக்கையிலான வேலைகளைப் படிக்கிறார். தொழிலாளர்களின் (குழுக்கள், குழுக்கள், பிரிவுகள், பட்டறைகள் போன்றவை) .

வேலை நேரம் புகைப்படம் எடுத்தல் வேலை நாள் புகைப்படம் (DFD), தயாரிப்பு செயல்முறை புகைப்படம் (FPP), உபகரணங்கள் பயன்படுத்தும் நேரம் மற்றும் சுய-புகைப்படம் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. FRD இன் உதவியுடன், அனைத்து வகையான வேலை நேர செலவுகளும் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, இடைவெளிகள் உட்பட, கவனிப்பின் காலம் தொழிலாளியின் வேலை நாளின் காலத்திற்கு சமம். FPP இல், வேலை நேரத்தின் செலவு, உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தும் நேரம் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் உண்மையான முறைகள் ஆகியவற்றின் ஆய்வு ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் முழுப் பெயரில், உபகரணங்களின் செயல்பாட்டின் மீது கண்காணிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு ஷிப்ட் அல்லது பிற காலகட்டத்தின் போது அதன் பயன்பாட்டைப் படிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும். ஒவ்வொரு கண்காணிப்பு தாளிலும் PDF தரவை செயலாக்கும் செயல்பாட்டில், அவற்றின் குறியீடு (கடிதம் பதவி) அல்லது குறியீடு செலவழித்த நேரத்தின் பதிவுக்கு எதிராக வைக்கப்பட்டு, செலவழித்த நேரத்தின் காலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதே பெயரில் உள்ள செலவுகள் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன, பின்னர் அனைத்து அவதானிப்புகளின் சுருக்கமும் செலவு வகை (உண்மையான மற்றும் நிலையான) வேலை நேரத்தின் சமநிலைக்காக தொகுக்கப்படுகிறது.

எங்கள் விஷயத்தில், ஒரு தொழிலாளியின் (மெஷின் ஆபரேட்டர்) வேலை நாளின் புகைப்படம் எடுப்பதற்கு நம்மை கட்டுப்படுத்துவோம். அதன் முடிவுகள் அட்டவணை 3.1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளன:

அட்டவணை 3.1 இயந்திர ஆபரேட்டரின் வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் கண்காணிப்பு தாள்

எண். p / p	செலவழித்த நேரத்தின் பெயர்			கால அளவு
		மணி: நிமிடம்.		நிமிடம்
1	2	3	4	5
	மாற்றத்தின் ஆரம்பம்	7: 00
1	ரசீது தொழில்நுட்ப வரைபடம்மற்றும் பணிகள்	7: 05	pz	5
2	வெற்றிடங்களின் ரசீது	7: 13	pz	8
3	ஒரு கருவியைப் பெறுதல்	7: 17	pz	4
4	இயந்திர அமைப்பு	7: 30	obs	13
5	செயல்பாட்டு வேலை	8: 18	op	48
6	மாற்றம் வெட்டும் கருவி	8: 21	obs	3
7	இயந்திர உயவு	8: 27	obs	6
8	தளர்வு	8: 35	exc	8
9	செயல்பாட்டு வேலை	9: 40	op	65
10	சில்லுகள் மற்றும் கழிவுகளை சுத்தம் செய்தல்	9: 45	pz	5
11	OTC தயாரிப்புகளின் விநியோகம்	9: 53	pz	8
12	தளர்வு	10: 08	exc	15
13	புதிய பணி மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடத்தின் ரசீது	10: 12	pz	4
14	வெற்றிடங்களின் ரசீது	10: 17	pz	5
15	பழையதை ஒப்படைத்து புதிய கருவியைப் பெறுதல்	10: 24	pz	7
16	இயந்திர மாற்றம்	10: 35	obs	11
17	வேறொரு தொழிலாளியுடன் பேசுகிறார்	10: 47	திங்கள்	12
18	செயல்பாட்டு வேலை	11: 00	op	13
19	மதிய உணவு இடைவேளை	12: 00	-	-
20	செயல்பாட்டு வேலை	12: 44	op	44
21	பணியில் இருக்கும் ஒரு மெக்கானிக் மூலம் இயந்திரத்தின் பிழையை சரிசெய்தல்	13: 12	pt	28
22	கருவி மாற்றம்	13: 15	obs	3
23	செயல்பாட்டு வேலை	14: 28	op	73
24	தளர்வு	14: 34	exc	6
1	2	3	4	5
25	இயந்திர அமைப்பு	14: 42	obs	8
26	செயல்பாட்டு வேலை	15: 15	op	33
27	கருவி மாற்றம்	15: 18	obs	3
28	செயல்பாட்டு வேலை	15: 36	op	18
29	பணியிடத்தை சுத்தம் செய்தல்	15: 44	pz	8
30	OTC தயாரிப்புகளின் விநியோகம்	15: 53	pz	9
31	முன்கூட்டியே பணியிடத்தை விட்டு வெளியேறுதல்	16: 00	திங்கள்	7

எங்கே pz - ஆயத்த-இறுதி நேரம்;

op - செயல்பாட்டு நேரம்;

obs - பணியிடத்தின் சேவை நேரம்;

முன்னாள் - ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம்;

வெள்ளி - தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக இடைவேளையின் நேரம்;

திங்கள் - தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுவதால் ஏற்படும் இடைவெளிகளின் நேரம்.

இப்போது, ​​இயந்திர ஆபரேட்டரின் வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் கண்காணிப்புத் தாளின் தரவின் அடிப்படையில், நேரத்தின் உண்மையான மற்றும் நிலையான நிலுவைகளை நாங்கள் உருவாக்குவோம்:

அட்டவணை 3.2 வேலை நேரங்களின் உண்மையான மற்றும் நிலையான நிலுவைகள்

செலவுக் குறியீடு	உண்மையான இருப்பு		ஒழுங்குமுறை இருப்பு		செலவுகளில் மாற்றம்
	t, நிமிடம்	%	t, நிமிடம்	%
pz	63	13.125	37	7.7	26
obs	47	9.792	38.4	8	8.6
op	294	61.25	370.08	77.1	-
exc	29	6.042	34.52	7.2	-
திருமணம் செய்	-	-	-	-	-
pt	28	5.833	-	-	28
திங்கள்	19	3.958	-	-	19
மொத்தம்:	480	100	480	100	81,6

வேலை நேர செலவுகளின் உண்மையான மற்றும் நிலையான நிலுவைகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், வேலை நேர பயன்பாட்டின் குணகத்தை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்:

ஸ்பானிஷ் மொழிக்கு \u003d (T pz + T op + T obs + T exc) / T செ.மீ

ஸ்பானிஷ் மொழிக்கு =(63+294+47+29)/480=0.902 அல்லது 90.2%

பெயரளவு வேலை நேரத்திலிருந்து தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக இடைவெளிகளின் பங்கு:

K pnt \u003d T pnt / T செ.மீ

K pnt = 28/480 = 0.058 அல்லது 5.8%.

பெயரளவு வேலை நேரத்திலிருந்து தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுவதால் ஏற்படும் இடைவெளிகளின் பங்கு:

K pnd \u003d T pnd / T செ.மீ

K pnd \u003d 19/480 \u003d 0.04 அல்லது 4%.

தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன இயல்புகளின் நேர இழப்புகளை நீக்குவதன் காரணமாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் சாத்தியமான அதிகரிப்பு சூத்திரங்களால் கணக்கிடப்படுகிறது:

R pnt \u003d (T pnt / T op) * 100%

R pnd \u003d (T pnd / T op) * 100%

R pnt \u003d (28/294) * 100% \u003d 9.5%;

R pnd \u003d (19/294) * 100% \u003d 6.5%.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அல்லது மொத்த வெளியீடு P மொத்த வளர்ச்சி:

R மொத்தம் \u003d R pnt + R pnd

Rtot =9.5+6.5=16%.

வேலை நேரத்தின் செலவுகளின் பகுப்பாய்வின் போக்கில், தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுவதால் ஏற்படும் இடைவெளிகள் அடையாளம் காணப்பட்டன. அவற்றை முற்றிலுமாக அகற்ற, பின்வரும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முன்மொழியப்பட்டது:

1. தொழிலாளர் அமைப்பின் துறை மற்றும் ஊதியங்கள்தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியத்தை கணக்கிடும் போது தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுவதற்கான குணகங்களைக் குறைப்பதைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு விதியை ஊதியம் மீதான ஒழுங்குமுறையில் சேர்க்க வேண்டும். மாத இறுதியில் இந்த இயற்கையின் இடைவேளையின் நேரம் பெயரளவு வேலை நேரத்தின் 10% வரை இருந்தால், இந்த தொழிலாளியின் மாத ஊதியம் 10% குறைக்கப்படுகிறது.

2. தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுவதால் ஏற்படும் குறுக்கீடுகளை நீக்குவதால், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 6.5% அதிகரிப்பது தொடர்பாக, ஒரு தொழிலாளிக்கான வெளியீட்டு விகிதத்தை 6.5% அதிகரிக்கவும். தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன், தளத்தில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை (பி 1) 15 பேர், ஒரு தொழிலாளியின் ஆண்டு வெளியீடு (1 வருடத்தில்) - 3200 ஆயிரம் டெங்கே, 1 டெங்கின் உற்பத்தி செலவு (Z t / t) - 0.73 tenge / tenge, செலவு விலையில் RPM இன் பங்கு 31% ஆகும். தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்த நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்திய பிறகு, உற்பத்தி அதிகரிப்பு:

P \u003d (ISRV / OP f) * 100%

அங்கு IZRV - தரநிலையுடன் ஒப்பிடும்போது உண்மையான வேலை நேரத்தின் விலையில் மாற்றம்;

OP f - உண்மையான செயல்பாட்டு நேரத்தின் மதிப்பு.

பி=(81.6/294)*100%=27.76%.

வருடாந்திர தொகுதி OTM அறிமுகத்திற்கு முன் உற்பத்தி:

1 இல் \u003d 1 வருடத்தில் * H 1

பி 1 =3200*15=48 மில்லியன் டென்ஜ்.

தொழிலாளர் செலவுகள் தவிர்த்து உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பு:

DВ=V 1 *Р/100%

DВ=48*27.76/100%=13.32 மில்லியன் டென்ஜ்.

ஆண்டு பொருளாதார விளைவுஉற்பத்தி செலவில் UPR படி:

E ஆண்டு கட்டுப்பாடு \u003d DВ * W t / t * K கட்டுப்பாடு

E ஆண்டு கட்டுப்பாடு = 13.32 * 0.73 * 0.31 = 3.014 மில்லியன் டென்ஜ்.

ஆண்டு பொருளாதார விளைவு:

E ஆண்டு \u003d E ஆண்டு கட்டுப்பாடு - E n * KV

இதில் E n என்பது ஒப்பீட்டின் நிலையான குணகம் பொருளாதார திறன்.

ஈ ஆண்டு \u003d 3.014 - 0.15 * 2 \u003d 2.714 மில்லியன் டென்ஜ்.

செய்யப்பட்ட முதலீடுகளுக்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்:

T ok \u003d KV / E ஆண்டு கட்டுப்பாடு

சரி \u003d 2 / 2.714 \u003d 0.74 ஆண்டுகள்.

மூலதன முதலீடுகளின் இயல்பான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்:

T n \u003d 1 / 0.15 \u003d 6.6 ஆண்டுகள்

கூடுதல் தயாரிப்புகளின் தேவை இல்லாததால், தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு அளவு சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

DH=DB/V 1 வருடம்

DH=13.32/3.2= 4.125 அல்லது 4 பேர்

தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்த முன்மொழியப்பட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்தியதன் விளைவாக, உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு 38.4% ஆக இருந்தது. வருடாந்திர பொருளாதார விளைவு 105.83 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். டெங்கே. மூலதன முதலீடுகளுக்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 3.9 ஆண்டுகள். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியின் காரணமாக கூடுதல் தயாரிப்புகளின் தேவை இல்லாததால், தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மிகவும் தீங்கிழைக்கும் வகையில் மீறும் நான்கு நபர்களை பணிநீக்கம் செய்ய முடியும்.

கூலிக்கு. வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம் கட்டண அளவீடுகள், இலக்கங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் கட்டண குணகங்களின் வளர்ச்சியின் அளவு ஆகியவற்றில் வேறுபடுகிறது. சந்தை உறவுகளுக்கு மாற்றத்துடன், குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள்நிறுவனங்களில் ஊதிய அமைப்பில். நிறுவனங்களின் வருவாயை விநியோகிப்பதில் உள்ள உரிமைகள் விரிவுபடுத்தப்பட்டுள்ளன. மாநில இருப்பு மட்டுமே: ...

நிலக்கரி தொழில், முதலியன). இந்த குழுவின் நிறுவனங்களில் உற்பத்திக்கான துறைசார் நிலைமைகளையும், அவற்றில் பயன்படுத்தப்படும் தொழிலாளர் அமைப்பின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளின் பிரத்தியேகங்களையும் அவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இன்டர்செக்டோரல் தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட்டு, பொருளாதாரத்தின் பல துறைகளில் உழைப்பைத் தரப்படுத்தப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (உதாரணமாக, கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் மற்றும் ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் செயல்பாடுகளுக்கான சீரான தரநிலைகள், செயலாக்கத்திற்கான தரநிலைகள் ...

தொழிலாளர். உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் பகுத்தறிவு அமைப்பு காரணமாக, அளவை இரட்டிப்பாக்க முடியும் தொழில்துறை பொருட்கள்கூடுதல் மூலதன முதலீடு இல்லாமல். தரம் கலை நிலைதொழிலாளர் தரப்படுத்தல் நிறுவனங்களின் திருப்தியற்ற ஏற்பாடு மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள்அறிவியல் - முறை மற்றும் நடைமுறை கையேடுகள், நெறிமுறை பொருட்கள். 1. தொழிலாளர் அமைப்பு. ...

நிபுணர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்கள் - கட்டண உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் 10% வரை அதிகரித்தது. பெறப்பட்ட ஊதிய நிதியில் சேமிப்பு செலவில் அவர்களின் அறிமுகம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது வணிக அமைப்புதொழிலாளர் ரேஷன் மற்றும் தொழிலாளர் தீவிரத்தை குறைக்கும் வேலையின் விளைவாக, பொருளாதார செயல்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியின் உண்மையான முன்னேற்றத்திற்கு உட்பட்டது 7) ஜூன் 27, 2007 தேதியிட்ட எண். 91 "ஆன் ...

1. அறிமுகம்

2. "ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படம்" என்ற கருத்து

3. வேலை நாள் புகைப்படத் தொழில்நுட்பம் (FRD)

4. ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் விற்பனை மேலாளரின் வேலை நாளின் புகைப்படம்

5. முடிவுரை

அறிமுகம்

ஆராய்ச்சி தலைப்பின் பொருத்தம். வேலை நாளின் புகைப்படம் எடுத்தல், ஷிப்ட் முழுவதும் அதன் அனைத்து செலவுகளையும் தொடர்ந்து கவனித்து மற்றும் அளவிடுவதன் மூலம் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான முறைகளில் ஒன்றாகும். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பதற்காக இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் உதவியுடன், பின்வரும் முக்கிய பணிகள் தீர்க்கப்படுகின்றன:

• வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டின் உண்மையான சமநிலையை தீர்மானித்தல்,
• தயாரிப்புகளின் உண்மையான உற்பத்தி மற்றும் மாற்றம் முழுவதும் அதன் வெளியீட்டின் விகிதம்;
• வேலை நேரத்தின் இழப்புகளை அடையாளம் காணுதல், அவற்றை ஏற்படுத்திய காரணங்களின் பகுப்பாய்வு;
• ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்தின் விதிமுறைகளைக் கணக்கிடுவதற்கான தரவைப் பெறுதல், பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம் மற்றும் ஓய்வு இடைவேளைக்கான நேரம், அத்துடன் தொழிலாளர்களால் அலகுகள் மற்றும் இயந்திரங்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான விதிமுறைகள்.

வேலை நாளின் புகைப்படத்தை மேற்கொள்வது, காலாவதியான மற்றும் தவறான விதிமுறைகளை அடையாளம் காணவும், மேம்பட்ட தொழிலாளர்களின் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்யவும் உதவுகிறது; படைப்பிரிவின் பகுத்தறிவு கலவை மற்றும் உழைப்பை ஒழுங்கமைக்கும் பிரிகேட் முறையில் உழைப்புப் பிரிவின் வடிவங்களைத் தீர்மானித்தல்; மாற்றத்தின் போது தயாரிப்புகளின் மணிநேர உற்பத்தி பற்றிய தரவைப் பெறுங்கள்.

கண்காணிப்பு பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் இலக்கு பணியைப் பொறுத்து, வேலை நாளின் பின்வரும் வகையான புகைப்படங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• தனிப்பட்ட,
• குழு,
• படையணி,
• பல நிலைய வேலை நாளின் புகைப்படம்,
• பாதை,
• வேலை நாளின் சுய புகைப்படம்.

விற்பனை மேலாளரின் வேலை நாளின் புகைப்படத்தை உருவாக்குவதே ஆய்வின் நோக்கம்.

கருத்து "ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படம்"

வேலை நாளின் புகைப்படம் (FRD) என்பது தொழிலாளர் செயல்முறையின் ஆய்வு ஆகும், இது ஆய்வின் கீழ் (பெரும்பாலும் முழு ஷிப்ட்) வேலை நேரத்தின் செலவைக் கண்டறியும் நோக்கத்துடன், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களை தீர்மானிக்கிறது. வேலை நேரத்தை இழப்பதற்கான காரணங்களைக் கண்டறியவும், அவற்றை நீக்குவதன் மூலம், ஷிப்ட் முழுவதும் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்தவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. FRD இன் போது, ​​அனைத்து, விதிவிலக்கு இல்லாமல், வேலை நேரம் செலவுகள் அளவிடப்படுகிறது மற்றும் பதிவு, மற்றும் குறிப்பாக கவனமாக - பல்வேறு காரணங்களுக்காக நேரம் இழப்பு. FRD என்பது தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பைப் படிப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான கருவியாகும், அத்துடன் ஆயத்த மற்றும் இறுதி வேலை, பணியிடத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் ஓய்வுக்கான நேரத் தரங்களை அமைப்பதற்கான முறைகளில் ஒன்றாகும். வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் உதவியுடன், அவர்கள் தங்கள் அனுபவத்தைப் பரப்புவதற்காக சிறந்த தொழிலாளர்களால் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதைப் படிக்கிறார்கள்: வகைப்பாடு குழுக்களால் வேலை மாற்ற நேரத்தை மிகவும் பகுத்தறிவு (விதிமுறையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட) விநியோகத்தை வடிவமைக்கிறார்கள் ( பிரிவுகள்) நேரச் செலவுகள்: வேலை நேர இழப்பு மற்றும் அவற்றை ஏற்படுத்தும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்யவும், சரிசெய்தல் மற்றும் வேலை நேரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதற்காக: தீர்மானிக்கவும் தேவையான அளவுகள்தொழிலாளர்கள் சேவை அலகுகள் மற்றும் இயந்திரங்கள், அதாவது. சேவை தரநிலைகளை நிறுவுதல்: பொருட்களின் உண்மையான உற்பத்தி மற்றும் அதன் வெளியீட்டின் விகிதத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

தொழில்நுட்பம்

வேலை நாள் புகைப்படங்கள் (FRD)

FDD நுட்பம் பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. FRD இன் நோக்கங்களை தீர்மானித்தல். நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுக்குப் போதுமான FRD வகையைத் தீர்மானித்தல்.

2. பகுப்பாய்வு அளவுருக்கள் தீர்மானித்தல். நேர செலவுகளை வகைப்படுத்துவதற்கான அடிப்படைகளின் தேர்வு. நேரச் செலவினங்களைத் தொகுத்தல் பற்றிய பூர்வாங்க பகுப்பாய்வுப் பணிகளை மேற்கொள்வது.

3. கண்காணிப்பு படிவங்களை தயாரித்தல்.

4. பார்வையாளர்களின் பயிற்சி (அறிவுறுத்தல் மற்றும் கல்வி).

5. FRD இன் நேரத்தை திட்டமிடுதல், ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் ஒருங்கிணைத்தல் (பிரிவின் தலைவர், பணியாளர் சேவை போன்றவை)

6. முன்மொழியப்பட்ட FRD பற்றி ஊழியர்களுக்குத் தெரிவித்தல், FRD இன் நோக்கம் மற்றும் விளைவுகளை விளக்குதல்.

7. FRD இன் உண்மையான நடத்தை.

8. முடிவுகளின் செயலாக்கம்.

9. முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தீர்வுகளின் வளர்ச்சி (அல்லது பரிந்துரைகள்).

FDD இன் போது, ​​ஆயத்த வேலைகளில் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். பெறப்பட்ட முடிவுகள் பெரும்பாலும் தயாரிப்பின் முழுமையான தன்மையைப் பொறுத்தது.

ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் விற்பனை மேலாளரின் வேலை புகைப்படம்

FRD இன் நோக்கங்களை தீர்மானித்தல்

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வேலை நாளின் புகைப்படத்தைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கங்கள் மிகவும் வேறுபட்டவை. இருப்பினும், எஃப்ஆர்டியில் சில வகைகள் உள்ளன, அவற்றின் தேர்வு இலக்குகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

FRD இன் முக்கிய நோக்கங்கள்:

வேலை நேரத்தின் இழப்புகளைக் கண்டறிதல், அவற்றின் காரணங்களை நிறுவுதல் மற்றும் இழப்புகள் மற்றும் நேரத்தை வீணடிப்பதன் மூலம் தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல்;

ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்திற்கான தரநிலைகளின் வளர்ச்சிக்கான ஆரம்ப தரவைப் பெறுதல், ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம், சேவை தரநிலைகள்;

தொழிலாளர்களின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்காததற்கான காரணங்களைத் தீர்மானித்தல், ஆய்வு சிறந்த அனுபவம், தொழில்களை இணைப்பதற்கான சாத்தியத்தை தீர்மானித்தல்;

பணியிடங்களின் மிகவும் பகுத்தறிவு அமைப்பை நிறுவுவதற்கும் அவற்றின் பராமரிப்பிற்கும் மூலப் பொருட்களைப் பெறுதல்.

பகுப்பாய்வு அளவுருக்களை வரையறுத்தல்

கண்காணிப்பு படிவங்களை தயாரித்தல்

அவதானிப்புகள்

கவனிக்கப்பட்ட நாள்: 04.10.2010

கண்காணிப்பு ஆரம்பம்: காலை 9:00 மணி.

கவனிப்பு முடிவு: 18:00

வேலை: வாடிக்கையாளர் சேவை, சப்ளையர்களுடன் வேலை, விற்பனை பகுப்பாய்வு

வேலை நிலைமைகள்: இயல்பானது

விற்பனை மேலாளர்: குரென்கோவா இன்னா செர்ஜீவ்னா

வயது: 26 வயது.

பணி அனுபவம்: 6 ஆண்டுகள்.

பணி அனுபவம்: 3 ஆண்டுகள்.

வேலைக்கான அணுகுமுறை: மனசாட்சி

எண். p / p	வேலை நேரத்தின் பெயர்	தற்போதைய நேரம் மணி மற்றும் நிமிடங்களில்	கால அளவு (நிமிடம்)	குறியீட்டு
	பணியிடத்திற்கு வருகை	9.00
1	பணியிட தயாரிப்பு	9.05	05	PZ
2	வாடிக்கையாளர் சேவை	9.30	25	OP
3	மின்னஞ்சலைப் பெறுதல் மற்றும் அறிந்திருத்தல்	10.00	30	OP
4	கணக்கியல் துறையிலிருந்து பணம் செலுத்திய இன்வாய்ஸ்களின் பட்டியலைப் பெறுதல், அதை நன்கு அறிந்திருத்தல்	10.20	20	OP
5	கையிருப்பில் பணம் செலுத்திய பொருட்களின் இருப்பை சரிபார்க்கிறது	10.40	20	OP
6	வாடிக்கையாளர் சேவை	11.00	20	OP
7		11.10	10	PRn
8	சப்ளையர்களுக்கு ஆர்டர் செய்தல்	11.35	25	OP
9	வாடிக்கையாளர் சேவை	12.05	30	OP
10	தொலைபேசி மூலம் சப்ளையர்களுடன் ஆர்டரைப் பற்றிய விவாதம்	12.25	20	OP
11	வாடிக்கையாளர் சேவை	13.30	65	OP
12	இரவு உணவு	14.30	60	PRn
13	வாடிக்கையாளர் சேவை	16.30	120	OP
14	தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காக இடைவெளி	16.35	05	PRn
15	வாடிக்கையாளர் சேவை	17.30	55	OP
16	அடுத்த நாளுக்கான திட்டத்தை உருவாக்குதல்	17.55	25	PZ
17	கணினியை அணைக்கவும், பணியிடத்தை சுத்தம் செய்யவும்	18.00	05	PZ
18	வேலையை விட்டு விடுகிறேன்	18.05
மொத்தம்			540

PZ=05+25+05=35 நிமிடம். (தயாரிப்பு-இறுதி நேரம், நிமிடம்)

OM=0 நிமிடம். (பணியிட பராமரிப்பு நேரம், நிமிடம்.)

OP=25+30+20+20+20+25+30+20+65+ 120+55=430 நிமிடம். (செயல்பாட்டு நேரம், நிமிடம்)

PRn \u003d 10 + 5 \u003d 15 நிமிடம். (ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான இடைவேளை நேரம், நிமிடம்)

Td=480 நிமிடம். (வேலை நாளின் காலம், நிமிடம்)

PR=0 நிமிடம். (தொழிலாளியைப் பொறுத்து இடைவேளையின் நேரம், நிமிடம்)

திங்கள்=0 நிமிடம். (தொழிலாளியைச் சார்ந்து இல்லாத இடைவெளிகளின் நேரம், நிமிடம்)

60 நிமிடம் (இரவு உணவு)

முதலில், எவ்வளவு திறம்பட பகுப்பாய்வு செய்வோம் வேலை நேரம்.

இதைச் செய்ய, வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துகிறோம்:

கி= PZ+OP+OM+PRn = 35+430+0+15 = 480 = 1

டிடி 480 480

வேலை நேர இழப்பின் குணகத்தைக் கவனியுங்கள், இது உற்பத்தியில் உள்ள செயலிழப்புகளைச் சார்ந்தது அல்ல, இதற்காக நாங்கள் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துகிறோம்:

Kpr= PR-PRn = 0-15 =0

டிடி 480, ஏ

வேலை நேர இழப்பின் குணகம், உற்பத்தியில் உள்ள சிக்கல்களைப் பொறுத்து, இதற்காக நாம் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துகிறோம்:

Kpn = திங்கள்= 0 = 0

டிடி 480

வேலை நேர இழப்பை நீக்குவதன் மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் சாத்தியமான அதிகரிப்பின் குணகத்தைக் கவனியுங்கள்:

kpt = PR - PRn + PN = 0-15+0 =0,031

OP 430

04.10.2010க்கான வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் தரவை Kurenkova I.S. மூலம் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், இந்த ஒப்பந்தக்காரரால் வேலை நேரம் 100% பயன்படுத்தப்படுகிறது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம்.

வேலை நேர இழப்பின் குணகம் இல்லை.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பின் குணகம் குறைவாக உள்ளது.

முடிவுரை

வேலை நாளின் புகைப்படம் (FRD) என்பது தொழிலாளர் செயல்முறையின் ஆய்வு ஆகும், இது ஆய்வின் கீழ் (பெரும்பாலும் முழு ஷிப்ட்) வேலை நேரத்தின் செலவைக் கண்டறியும் நோக்கத்துடன், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களை தீர்மானிக்கிறது. வேலை நேரத்தை இழப்பதற்கான காரணங்களைக் கண்டறியவும், அவற்றை நீக்குவதன் மூலம், ஷிப்ட் முழுவதும் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்தவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. FRD இன் போது, ​​அனைத்து, விதிவிலக்கு இல்லாமல், வேலை நேரம் செலவுகள் அளவிடப்படுகிறது மற்றும் பதிவு, மற்றும் குறிப்பாக கவனமாக - பல்வேறு காரணங்களுக்காக நேரம் இழப்பு.

FRD என்பது தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பைப் படிப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான கருவியாகும், அத்துடன் ஆயத்த மற்றும் இறுதி வேலை, பணியிடத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் ஓய்வுக்கான நேரத் தரங்களை அமைப்பதற்கான முறைகளில் ஒன்றாகும். வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் உதவியுடன், அவர்கள் தங்கள் அனுபவத்தைப் பரப்புவதற்காக சிறந்த தொழிலாளர்களால் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதைப் படிக்கிறார்கள்: அவர்கள் வேலை ஷிப்ட் நேரத்தின் மிகவும் பகுத்தறிவு (விதிமுறையாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்ட) விநியோகத்தை வடிவமைக்கிறார்கள்.

வேலை நேர இழப்பு மற்றும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், சிக்கல்களை நீக்குவதற்கும் வேலை நேரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கு: அலகுகள் மற்றும் இயந்திரங்களுக்கு சேவை செய்யும் தொழிலாளர்களின் தேவையான எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கவும், அதாவது. சேவை தரநிலைகளை நிறுவுதல்: பொருட்களின் உண்மையான உற்பத்தி மற்றும் அதன் வெளியீட்டின் விகிதத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்

1. Arkhangelsky G. நேரத்தின் அமைப்பு: தனிப்பட்ட செயல்திறனிலிருந்து நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வரை. – எம்.: AiST-M, 2008. – 455 பக்.

2. வெஸ்னின் வி.ஆர். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். - எம்.: "எலைட்-2000", 2009. - 472 பக்.

3. Vikhansky O. S., Naumov A. I. மேலாண்மை. - எம்.: கர்தாரிகி, 2006. 528 பக்.

4. Gamidullaev பி.என். நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்முறைகளில் நேரத்தைச் சேமித்தல் மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டின் குறிகாட்டிகள். - பென்சா, 2010. - 253 பக்.

5. Gerchikova I. N. மேலாண்மை. - எம்.: UNITI, வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், 2007. 480 வி.

6. ஜாவெல்ஸ்கி எம்.ஜி. தொழிலாளர் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகவியல். - எம்.: லோகோஸ், 2010. - 208 பக்.

பணியாளர்களின் பணியிடங்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிடுவதற்கான நோக்கங்களுக்காக, அத்துடன் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அளவைப் படிக்கவும் குறிப்பிட்ட தொழிலாளர்கள், ஊழியர்களின் வேலை நேரத்தின் புகைப்படம் அதே பெயரின் ஆவணத்தின் வடிவமைப்புடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை எடுக்க அனுமதிக்கிறது சரியான முடிவுநிறுவனத்தின் ஊழியர்களை உருவாக்கும் போது, வேலை விபரம், தரநிலைகள் மற்றும் திட்டங்களை அமைத்தல்.

- இது ஒவ்வொரு செயல்முறையின் சரியான நேரத்தை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் பணியாளர்களின் பணியின் மீது பொறுப்பான அதிகாரியின் தொடர்ச்சியான கவனிப்பு ஆகும்.

இந்த முறையின் முக்கிய குறிக்கோள், பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தில் இந்த வளங்களைப் பயன்படுத்தும் போது கிடைக்கக்கூடிய இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பது, அத்துடன் ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு மற்றும் முழு நிறுவனத்திற்கும் செலவுகளைக் குறைப்பது.

புகைப்படம் எடுத்தல் பணிகளில் அனைத்து ஊழியர்களும் செலவழித்த மொத்த நேரத்தைக் கணக்கிடுவது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு, சாத்தியமான இழப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பணிப்பாய்வுகளின் பகுத்தறிவு கட்டுமானம் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஆதாரங்களை அடையாளம் காண்பது ஆகியவை அடங்கும்.

பெறப்பட்ட தரவைப் படிப்பதன் மூலம், பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் விதிமுறைகளை உருவாக்கி, நிறுவனத்திற்கான திட்டங்களையும் வரவுசெலவுத் திட்டத்தையும் வரைந்து, அதை சரிசெய்யவும். புதிய தானியங்கி உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்திய பிறகும் புகைப்படம் எடுக்கப்படலாம், இது தொழிலாளர்களின் விடுதலைக்கு வழிவகுக்கும்.

அடிப்படையில், வேலை நேரத்தைப் படிப்பதற்கான பொறுப்பு நிபுணர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது பணியாளர் சேவைஅல்லது பொருளாதார துறை. புகைப்படம் எடுத்தல் முழு வேலை செயல்முறைக்கும், ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை, குழு அல்லது குறிப்பிட்ட நிபுணருக்கும் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

ஆயத்த கட்டத்தில், ஆய்வுக்கு முன், இந்த நிகழ்வின் நோக்கங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, தற்போதைய விதிமுறைகள், வேலை பொறுப்புகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, மேலும் நிறுவனத்தில் யாருடைய செயல்பாடுகள் ஆய்வு செய்யப்படும் வேட்பாளர்கள் கருதப்படுகிறார்கள். உயர் முடிவுகளைப் பெற, கவனிப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் பொருத்தமானது தொழில்முறை தொழிலாளர்கள்குறிப்பிடத்தக்க மூப்பு அல்லது சிறந்த பணி செயல்திறன்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், சுய-புகைப்படம் அனுமதிக்கப்படுகிறது, அதில் பணியாளர் சுயாதீனமாக தனது பணியின் தொடர்புடைய நேரத்தையும் கால அளவையும் அறிக்கையில் பதிவு செய்கிறார். மூன்றாம் தரப்பு பார்வையாளர்களை ஈடுபடுத்தாமல் பணியில் செலவழித்த கழிவுகளை சுயாதீனமாக அடையாளம் காணவும், ரோபோவின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் இது பணியாளர் அனுமதிக்கும்.

கவனிப்பு செயல்பாட்டில், ஒரு அறிக்கை தொகுக்கப்படுகிறது, இது வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் வரைபடம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதற்கான தரப்படுத்தப்பட்ட வடிவம் எதுவும் இல்லை. பூர்த்தி செய்யப்பட்ட படிவத்தில் சில விவரங்கள் இருக்க வேண்டும். ஒரு விதியாக, நிறுவனங்கள் ஒரு படிவத்தை உருவாக்குகின்றன, தேவைப்பட்டால், ஒரு பொறுப்பான நபரால் நிரப்பப்படும்.

பெறப்பட்ட தகவலின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதன் முடிவுகளின்படி விலகல்கள் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் எதிர்காலத்தில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

நிரப்புவதற்கான வேலை நாள் உதாரணத்தின் புகைப்படம்

ஆவணம் நிறுவனத்தின் பெயர் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு அலகு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. மேலும் அதன் பெயர், எண் மற்றும் அவதானித்த தேதி.

வேலை நேரத்தின் புகைப்படத்தின் வரைபடத்தில், முழு பெயர் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர், கல்வியின் மூலம் தொழில், வகித்த பதவி மற்றும் செய்த வேலையின் பெயர்.

ஒரு நபர் செய்த வேலையை நீங்கள் சுருக்கமாக விவரிக்க வேண்டும்.

ஆவணத்தின் அட்டவணைப் பகுதியில், பணிப்பாய்வுகளின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் தகவல் நிரப்பப்படுகிறது, இது பெயர் மற்றும் குறியீட்டைக் குறிக்கிறது (குறியீட்டு முறை பயன்படுத்தப்பட்டால்). பின்வரும் நெடுவரிசைகள் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு மற்றும் கால அளவைக் குறிக்கின்றன. "குறிப்பு" நெடுவரிசையில், நீங்கள் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் பிற விளக்க தகவல்களை பிரதிபலிக்க முடியும்.

அட்டவணையின் கீழ், வேலையின் புகைப்படத்தின் சுருக்கம் சுருக்கப்பட்டுள்ளது, அதில் தனித்தனியாக கணக்கிட மற்றும் பதிவு செய்ய வேண்டியது அவசியம்:

• ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம்.
• பணியிட பராமரிப்பு நேரம்.
• செயல்பாட்டு நேரம்.
• இடைவேளை நேரங்கள்.

ஆவணம் கண்காணிப்பு நடந்த கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவர் மற்றும் பொறுப்பாளரால் கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளது. அதிகாரிஅதை நடத்தியவர். அதே நேரத்தில், அவர்களின் நிலைகள் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன மற்றும் அவர்களின் முழு பெயர்கள் புரிந்துகொள்ளப்படுகின்றன.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புகளில் ஒன்று அதிக உற்பத்தி பயன்பாடாகும் தொழிலாளர் வளங்கள். இந்த வழக்கில், புறநிலை தரவைப் பெறுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒரு எளிய மற்றும் பயனுள்ள கருவி ஒரு வேலை நாளின் (FRD) புகைப்படமாகும்.

வேலை நாள் புகைப்படம்ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் நேர விநியோகத்தைப் படிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு முறையாகும், விதிவிலக்கு இல்லாமல், வேலை நாளில் வேலைப் பணிகளில் செலவழித்த நேரத்தை கவனித்து, அளவிடுதல் மற்றும் ஆவணப்படுத்துதல்.

எஃப்ஆர்டி முறையை மாஸ்டர் செய்வது, பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் அதன் உற்பத்தித்திறன் துறையில் தனித்துவமான முடிவுகளைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது, ரேஷன் மூலம் நிறுவனத்தில் செய்யப்படும் வேலையின் முழுமையற்ற கவரேஜ் நிலைமைகளிலும் கூட. FRD செயல்முறையானது, ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் செலவழித்த நேரத்தைத் தீர்மானிப்பது, பணிகளை முடிக்காததற்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொழிலாளர் செயல்முறையை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

வேலை நாள் புகைப்படம் எடுத்தல் பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்குகிறது:

1. ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வேலையில் ஒரு ஊழியர் எவ்வளவு நேரம் செலவிடுகிறார்?

2. வெவ்வேறு பணியாளர்கள் ஒரே மாதிரியான வேலையைச் செய்ய எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும்?

3. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முடியுமா மற்றும் என்ன செலவில்?

4. வணிக செயல்முறைகளில் ஏதேனும் ஒன்றைத் தவிர்க்க (எளிமையாக்க) அல்லது அவற்றை மற்ற துறைகளுக்கு வழங்க முடியுமா?

5. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் தரநிலைகளை எவ்வாறு நிறுவுவது மற்றும் இந்த தரநிலைகளுடன் இணங்காததற்கான காரணங்களை அடையாளம் காண்பது எப்படி?

FRD வகைகள்

கண்காணிப்பு பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் இலக்கு பணியைப் பொறுத்து, வேலை நாளின் பின்வரும் வகையான புகைப்படங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

. தனிப்பட்ட- தனிப்பட்ட கலைஞர்கள் செலவழித்த நேரத்தைத் தீர்மானிக்கவும், இது அதிகபட்ச விவரங்களுடன் வேலையைப் படிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது;

. குழு- குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான பொறுப்புகளை மேலும் பகுத்தறிவுடன் விநியோகிக்க, பணி செயல்முறையால் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பல ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணிக்கவும். குழு புகைப்படம் எடுப்பதன் முக்கிய நோக்கம், குழு உறுப்பினர்களின் பணியின் ஒத்திசைவு, அவர்களின் பணிச்சுமையின் அளவு, பணியின் அமைப்பு, இழந்த வேலை நேரத்தின் காரணங்களையும் கால அளவையும் கண்டறிதல், துல்லியமான அளவீடுகள் தேவையில்லாத பிற சிக்கல்களை ஆராய்வது. நேரத்தின்;

. விரிவான- தனிநபரின் உறவை அடையாளம் காண்பதை சாத்தியமாக்குகிறது உற்பத்தி செயல்முறைகள், வேலையின் உற்பத்தி தாளத்தைப் படிக்கவும், உபகரணங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் அளவை தீர்மானிக்கவும், தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்கவும். இந்த வழக்கில், பார்வையாளர்களின் குழு ஒரு குழு, பட்டறை, துறை அல்லது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணியை ஆய்வு செய்கிறது, இது உற்பத்தி செயல்முறைகளின் முழு தொகுப்பையும் அல்லது அவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியையும் உள்ளடக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது;

. சுய புகைப்படம் எடுத்தல்- நிபுணர் தனது செயல்பாட்டின் நேரத்தை சுயாதீனமாக அளவிடுகிறார்.

முக்கியமான விவரம்:அதிக புறநிலை மற்றும் நம்பகமான தரவைப் பெறுவதற்காக, வேலை நாளின் சிக்கலான புகைப்படங்கள் பல நாட்களில் (வாரங்கள், மாதங்கள்) எடுக்கப்படுகின்றன.

FRD ஐப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம்

வேலை நாளின் புகைப்படத்தை வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தலாம்:

1. வேலை நேரத்தின் கட்டமைப்பை வரையறுத்தல், மிகவும் விலையுயர்ந்த செயல்பாடுகள் மற்றும் வேலை வகைகளை அடையாளம் காணுதல்.

2. சிறந்த ஊழியர்களின் அனுபவத்தைப் படிப்பது.சிறந்த முடிவுகளை நிரூபிக்கும் ஊழியர்களின் வேலை நேர வரவுசெலவுத் திட்டம் பணிகளை அமைப்பதற்கும், ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், வேலையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான சிறந்த வழிகளைக் கண்டறிவதற்கும் அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

3. நெறிமுறைகளை நிறுவுதல்.பல ஊழியர்களுக்கான தரவின் பகுப்பாய்வு தொழிலாளர் தரங்களை மேம்படுத்துவதற்கான உள்ளீட்டை வழங்குகிறது. மேலும், FRD முறை பல ஊழியர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது வெவ்வேறு செயல்திறன்விதிமுறைகளின் செல்லுபடியை அதிகரிக்க உழைப்பு.

4. விதிமுறைகளுக்கு இணங்காததற்கான காரணங்களை அடையாளம் காணுதல்.விதிமுறைகள் ஏற்கனவே இருந்தால், ஆனால் தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் தொடர்ந்து அவற்றுடன் இணங்கவில்லை என்றால், வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் உதவியுடன், இந்த சூழ்நிலைக்கான காரணங்களை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம்.

5. இழந்த வேலை நேரத்தை அடையாளம் காணுதல்.எஃப்ஆர்டியின் உதவியுடன், பணிப்பாய்வு எந்த கட்டங்களில் வேலை நேர இழப்புகள் உள்ளன மற்றும் அவை எதனால் ஏற்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்க முடியும்: வேலை ஒழுங்கமைப்பில் திறமையின்மை, பகுத்தறிவற்ற முறையில் கட்டமைக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் அல்லது ஊழியர்களின் நேர்மையின்மை.

6. நிறுவனத்தில் தொழிலாளர்களை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறையை மேம்படுத்துதல்.நிறுவனத்தில் இருக்கும் வணிக செயல்முறைகளை விவரிக்கவும், அவை எவ்வளவு உகந்தவை என்பதை மதிப்பிடவும் FRD உங்களை அனுமதிக்கிறது.

7. பணியாளரின் பணி செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.ஒரு பணியாளரின் வேலையைக் கண்காணித்தல் மற்றும் பல்வேறு பணி நடவடிக்கைகளில் அவர் செலவழித்த நேரத்தை மதிப்பிடுவது அவரது தொழில்முறை மற்றும் உந்துதலின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும்.

FDD ஐ மேற்கொள்ளும் தொழில்நுட்பம்

ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படம் எடுக்கும் தொழில்நுட்பம் பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது.

நிலை 1. வேலை நாளின் புகைப்படத்தைத் தயாரித்தல்.

ஆரம்ப கட்டத்தில், வேலை நாளின் புகைப்படம் எடுப்பதற்கான இலக்குகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையில், PFD இன் வகை மற்றும் முறை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு என்றால் முக்கிய இலக்கு FRD என்பது ஊழியர்களின் உள் விதிகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணித்தல் வேலை திட்டம் , பின்னர் வேலை நாளின் புகைப்படம் ஒரே நேரத்தில் பணியாளர்களின் குழுவுடன் எடுக்கப்படலாம் (கட்டுமான அலகு அல்லது வேலை வகை மூலம் பணியாளர்களை குழுவாக்குதல்). தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் மீறல்கள் உடனடியாக கவனிக்கப்படும்.

தேவைப்பட்டால் இழந்த நேரத்தை அடையாளம் காணவும், நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல், பின்னர் வேலை நாளின் புகைப்படம் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனித்தனியாக எடுக்கப்பட வேண்டும், அவர் செய்த செயல்பாடுகளை கவனமாக பதிவு செய்ய வேண்டும், மற்ற ஊழியர்களுடனான தொடர்பு மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகள்.

மேலும், முதல் கட்டத்தில், FRD பற்றி ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க வேண்டுமா அல்லது ஒரு பார்வையாளரை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு பொருத்தமான புராணத்தை கொண்டு வருவது மதிப்புக்குரியதா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

அது முக்கியம்

ஆயத்த கட்டத்தில் பார்வையாளர்களின் பயிற்சி (அறிவுறுத்தல் மற்றும் பயிற்சி) அடங்கும். பெறப்பட்ட முடிவுகள் பெரும்பாலும் தயாரிப்பைப் பொறுத்தது.

எஃப்ஆர்டி படிவங்களில் தேவையான தகவல்களை சரியாகப் பிரதிபலிப்பதற்காக அவற்றை முன்கூட்டியே ஒருங்கிணைப்பது மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது. வெவ்வேறு பார்வையாளர்களால் பல கட்டமைப்பு அலகுகளில் ஒரே நேரத்தில் ஆய்வு நடத்தப்பட்டால் இது மிகவும் முக்கியமானது.

நிலை 2. வேலை நாளை புகைப்படம் எடுத்தல்.

புகைப்படம் எடுத்தல் தற்போதைய நேரத்திற்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அளவீட்டு முடிவுகள் கண்காணிப்பு தாளில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன (அட்டவணைகள் 1-3). நெடுவரிசை 1 மற்றும் 2 இல், பார்வையாளர் ஒவ்வொரு புதிய செயலின் (செயலற்ற தன்மை) தொடக்க மற்றும் முடிவு நேரத்தை பதிவு செய்கிறார். நெடுவரிசை 4 இல் அவர் செயல்பாடுகளை விவரிக்கிறார், நெடுவரிசை 5 இல் அவர் வேலையைச் செய்யத் தேவையான உபகரணங்களை பட்டியலிடுகிறார். ஒவ்வொரு பதிவும் தொழிலாளி என்ன செய்தார், அல்லது அவரது செயலற்ற தன்மைக்கு என்ன காரணம் என்பதைக் காட்டுகிறது.

வேலை அல்லது இடைவேளையின் ஒவ்வொரு உறுப்பும் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும் தனித்தனியாக. பணியிடத்தின் பராமரிப்பு, அத்துடன் வேலையில் ஏற்படும் இடைவெளிகள், அவற்றின் தன்மை மற்றும் காரணங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான வேலையின் கூறுகளை குறிப்பாக தெளிவாக வேறுபடுத்த வேண்டும். இந்த வழக்கில், கண்காணிப்பு தாளின் நெடுவரிசைகள் 1, 2, 4, 5 நேரடியாக அவதானிப்புகளின் செயல்பாட்டில் நிரப்பப்படுகின்றன, மேலும் 3, 6 நெடுவரிசைகள் - புகைப்பட முடிவுகளின் செயலாக்கத்தின் போது.

பொருளாதார நிபுணர் வேலை நாள் புகைப்படம்

இந்த புகைப்படம் 03/18/2016 அன்று பணியாளரின் வேலை நாளில் வேலை நேரத்தின் செலவைப் படிப்பதற்காக 03/09/2016 இன் தலை எண் 147 இன் ஆணையின் அடிப்படையில் செலவழித்த நேரத்தை நேரடியாக அளவிடுவதன் மூலம் எடுக்கப்பட்டது.

முடிவுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. ஒன்று.

முழு பெயர். பணியாளர்: பெட்ரோவா ஏ.ஐ.

சிறப்புப் பணி அனுபவம்: 2 ஆண்டுகள்.

அட்டவணை 1. ஒரு பொருளாதார நிபுணரின் வேலை நாளின் புகைப்படம்
				உபகரணங்கள்	குறிப்பு
			கணினியை இயக்குகிறது
			தேவையான தகவலின் உள்ளடக்கத்தை தொலைபேசி மூலம் தெளிவுபடுத்துதல். அலகு வேலையின் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் மின்னஞ்சல் மூலம் கோரிக்கைகளின்படி விநியோகம்	கணினி, தொலைபேசி, இணைய இணைப்பு
				தொலைபேசி தொகுப்பு
			கமேலியா-இன்வெஸ்ட் எல்எல்சியின் வோரோனேஜ் பிரிவின் உற்பத்தி தளங்களால் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வுக்கான தேவையான ஆரம்ப தகவல்களின் சேகரிப்பு	கணினி, தொலைபேசி, இணைய இணைப்பு
			உற்பத்தி தளங்களின் தலைவர்களின் அறிக்கைகளின்படி கமேலியா-இன்வெஸ்ட் எல்எல்சியின் வோரோனேஜ் பிரிவின் உற்பத்தி தளங்களால் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு	ஒரு கணினி
			அறிக்கைகளை நிறைவேற்றுபவர்களிடமிருந்து உடல் மற்றும் பணவியல் குறிகாட்டிகளின் தெளிவு	தொலைபேசி தொகுப்பு, இணைய இணைப்பு
			திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளை செயல்படுத்துவது குறித்த பகுப்பாய்வு அறிக்கையில் மாற்றங்களைச் செய்தல்	ஒரு கணினி
			தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் புதிய பொருட்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து துறைத் தலைவருக்கு பகுப்பாய்வு குறிப்புகளைத் தயாரித்தல்	ஒரு கணினி
			தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காக வெளியேறு, புகை இடைவேளை
			மாதத்திற்கான கமேலியா-இன்வெஸ்ட் எல்எல்சியின் வோரோனேஜ் பிரிவின் ஊதிய நிதியின் பகுப்பாய்வு	கணினி, தொலைபேசி
			தொலைபேசியில் தனிப்பட்ட தலைப்புகளில் உரையாடல்	தொலைபேசி தொகுப்பு
			அடுத்த மாதத்திற்கான ஊதிய திட்டமிடல்
			வேலை முடித்தல், உபகரணங்கள் பணிநிறுத்தம், பணியிடத்தில் ஒழுங்கு	கணினி, அச்சுப்பொறி, தொலைபேசி

வேலை நாளின் புகைப்படத்துடன் நான் பழகினேன்: பொருளாதார நிபுணர் பெட்ரோவா ஏ.ஐ.

__________ / பெட்ரோவா ஏ. ஐ. /

(கையொப்பம்)

"___" _____________________ ஜி.

__________ / ரியாப்செங்கோ ஏ. ஆர். /

(கையொப்பம்)

"___" _____________________ ஜி.

இந்த புகைப்படம் 03/17/2016 அன்று பணியாளரின் வேலை நாளில் வேலை நேரத்தின் செலவைப் படிப்பதற்காக 03/09/2016 இன் தலை எண் 147 இன் ஆணையின் அடிப்படையில் செலவழித்த நேரத்தை நேரடியாக அளவிடுவதன் மூலம் எடுக்கப்பட்டது.

முடிவுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 2.

முழு பெயர். ஊழியர்: மகரோவா எஸ்.வி.

பணியின் பெயர்: கணக்காளர்.

சிறப்புப் பணி அனுபவம்: 13 ஆண்டுகள்.

துணைப்பிரிவு: கமேலியா-இன்வெஸ்ட் எல்எல்சியின் வோரோனேஜ் துணைப்பிரிவு.

அட்டவணை 2. ஒரு கணக்காளர் வேலை நாளின் புகைப்படம்
செயல் தொடங்கும் நேரம் (செயல்பாடு)	செயல்பாட்டின் முடிவு நேரம் (செயல்பாடு)	செயல்பாட்டின் காலம் (செயல்), நிமிடம்.	வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது (நடவடிக்கை)	உபகரணங்கள்	குறிப்பு
			கணினியை இயக்குதல், மின்னணு தரவுத்தளங்களை வரிசைப்படுத்துதல்
			கணக்கியல் பகுதிகளுக்கான முதன்மை ஆவணங்களின் வரவேற்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் கணக்கியல் செயலாக்கத்திற்கான அவற்றின் தயாரிப்பு. தொகுப்பாளர்களுக்கு பொருத்தமான வரிசையில் செயல்படுத்தப்படாத ஆவணங்களைத் திரும்பப் பெறுதல்
			பரீட்சை மின்னஞ்சல், உள்ளடக்கத்துடன் பரிச்சயம்	கணினி, இணைய இணைப்பு
			துறைத் தலைவரின் வேண்டுகோளின் பேரில் அறிக்கையிடல் காலாண்டில் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் விலை குறித்த தேவையான தகவல்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் அனுப்புதல் (தேர்வு, மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களின் விலைப்பட்டியல்களின் நகல், தயாரிப்பு வகை செலவு போன்றவை)	நகலி, கணினி, பிரிண்டர், இணைய இணைப்பு
			தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காக வெளியேறு, புகை இடைவேளை
			வேலைகளைச் செய்கிறது கணக்கியல்நிலையான சொத்துக்கள்	கணினி, அச்சுப்பொறி
			மதிய உணவு இடைவேளை
			உற்பத்தி செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கான வேலையின் செயல்திறன்	கணினி, அச்சுப்பொறி
			தொலைபேசி மூலம் சேவை வழங்குநர்களுடன் சமரசம்	கணினி, தொலைபேசி
			மின்னஞ்சலைச் சரிபார்க்கிறது, உள்ளடக்கத்தை மதிப்பாய்வு செய்கிறது	கணினி, இணைய இணைப்பு
			ஊதிய ஆவணங்களை ஸ்கேன் செய்து நிறுவனத்தின் பிரதான அலுவலகத்திற்கு மின்னஞ்சல் மூலம் அனுப்புதல்	கணினி, ஸ்கேனர், இணைய இணைப்பு
			தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காக வெளியேறு, புகை இடைவேளை
			வரிச் சட்டத்தில் மாற்றங்கள் குறித்து துறைத் தலைவருடன் சந்திப்பு
			காப்பகத்திற்கு மாற்றுவதற்கான ஆவணங்களைத் தயாரித்தல்
			கணினி மற்றும் பிற உபகரணங்களை அணைத்தல், பணியிடத்தில் ஒழுங்குபடுத்துதல்	கணினி, பிரிண்டர், ஸ்கேனர், நகலெடுக்கும் இயந்திரம்

வேலை நாளின் புகைப்படத்துடன் நான் பழகினேன்: கணக்காளர் மகரோவா எஸ்.வி.

__________ / மகரோவா எஸ். வி. /

(கையொப்பம்)

"___" _____________________ ஜி.

வேலை நாளின் புகைப்படங்களை எடுப்பதற்கு பொறுப்பு: HR மேலாளர் Ryabchenko A.R.

__________ / ரியாப்செங்கோ ஏ. ஆர். /

(கையொப்பம்)

"___" _____________________ ஜி.

வாங்கும் மேலாளரின் வேலை நேரத்தின் புகைப்படம்

இந்த புகைப்படம் 03/19/2016 அன்று பணியாளரின் வேலை நாளில் வேலை நேரத்தின் செலவை ஆய்வு செய்வதற்காக 03/09/2016 இன் தலை எண் 147 இன் ஆணையின் அடிப்படையில் செலவழித்த நேரத்தை நேரடியாக அளவிடுவதன் மூலம் எடுக்கப்பட்டது.

முடிவுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 3.

முழு பெயர். ஊழியர்: Sergeev P.I.

பணியின் பெயர்: கொள்முதல் மேலாளர்.

சிறப்புப் பணி அனுபவம்: 9 ஆண்டுகள்.

துணைப்பிரிவு: கமேலியா-இன்வெஸ்ட் எல்எல்சியின் வோரோனேஜ் துணைப்பிரிவு.

அட்டவணை 3 வாங்கும் மேலாளரின் வேலை நாளின் புகைப்படம்
செயல் தொடங்கும் நேரம் (செயல்பாடு)	செயல்பாட்டின் முடிவு நேரம் (செயல்பாடு)	செயல்பாட்டின் காலம் (செயல்), நிமிடம்.	வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது (நடவடிக்கை)	உபகரணங்கள்	குறிப்பு
			கணினி, அச்சுப்பொறி, நகலெடுக்கும் இயந்திரத்தை இயக்குதல்	கணினி, அச்சுப்பொறி, நகலெடுக்கும் இயந்திரம்
			நடப்பு காலாண்டிற்கான நிதித் துறையுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட கொள்முதல் பட்ஜெட்டின் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் கோரிக்கை	கணினி, தொலைபேசி, இணைய இணைப்பு
			பொருட்கள் கிடைப்பது குறித்து முக்கிய கிடங்கில் இருந்து தகவல்களைக் கோருதல்	கணினி, தொலைபேசி, இணைய இணைப்பு
			தற்போதைய காலாண்டிற்கான பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் தேவைகளை தீர்மானித்தல்	கணினி, தொலைபேசி
			தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காக வெளியேறு, புகை இடைவேளை
				கணினி, அச்சுப்பொறி, தொலைபேசி
			மதிய உணவு இடைவேளை
			மாதாந்திர கொள்முதல் திட்டத்தை வரைதல்	கணினி, அச்சுப்பொறி, தொலைபேசி
			தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காக வெளியேறு, புகை இடைவேளை
			வைத்திருக்கும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிகொள்முதல் திட்டத்தின்படி சப்ளையர்களிடமிருந்து முன்மொழிவுகள், விலை நிலை, விநியோக விதிமுறைகளைப் படிக்க
			கொள்முதல் தொடர்பான ஆவணங்களின் வரவேற்பு மற்றும் செயலாக்கம்	கணினி, அச்சுப்பொறி, இணைய இணைப்பு, தொலைபேசி
			தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காக வெளியேறு, புகை இடைவேளை
			விலை விதிமுறைகள், ஏற்றுமதி தேதி மற்றும் கிடங்கிற்கு பொருட்களை வழங்கும் முறை ஆகியவற்றில் சப்ளையருடன் இறுதி ஒப்பந்தம்	கணினி, இணைய இணைப்பு, தொலைபேசி
			விண்ணப்பம் பின்னணி தகவல்சப்ளையர் தரவுத்தளத்திற்கு	கணினி, இணைய இணைப்பு
			பகலில் செய்யப்படும் வேலைகள், கணினி மற்றும் பிற உபகரணங்களை அணைத்தல் பற்றிய அறிக்கையை வரைதல்	ஒரு கணினி

வேலை நாளின் புகைப்படத்துடன் அறிமுகம்: கொள்முதல் மேலாளர் செர்ஜிவ் பி.ஐ.

__________ / செர்ஜிவ் பி. ஐ. /

(கையொப்பம்)

"___" _____________________ ஜி.

வேலை நாளின் புகைப்படங்களை எடுப்பதற்கு பொறுப்பு: HR மேலாளர் Ryabchenko A.R.

__________ / ரியாப்செங்கோ ஏ. ஆர். /

(கையொப்பம்)

"___" _____________________ ஜி.

நிலை 3. முடிவுகளின் செயலாக்கம்.

உறுப்புகளின் கால அளவைக் கணக்கிடுதல் (நெடுவரிசை 3 இல் நிரப்புதல்) முடிவுகளை செயலாக்கும் போது மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இந்த கட்டத்தில், நெடுவரிசை 6 நிரப்பப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொரு உறுப்புகளும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. "கமேலியா-இன்வெஸ்ட்" நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அல்லாத பணியாளர்களுக்கு வேலை நேரத்தின் பின்வரும் வகைப்பாட்டைப் பயன்படுத்தியது:

OV - மொத்த வேலை நேரம் (வேலை மாற்றத்தின் காலம்);

PZ - (பணிக்கான தயாரிப்பு, மாற்றத்தின் போது வேலை வரிசையில் உற்பத்தி வழிமுறைகளை பராமரித்தல்);

OP - ;

OLN - ;

NTD - (தாமதமாக, பணியிடத்தில் இருந்து அங்கீகரிக்கப்படாத வருகை, வேலையிலிருந்து முன்கூட்டியே வெளியேறுதல் போன்றவை).

பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில் (அட்டவணைகள் 1-3), ஒரு சமநிலை உருவாக்கப்படுகிறது தொழிலாளர் செயல்பாடு. அட்டவணை 4 வழங்கப்படுகிறது பொருளாதார நிபுணரின் வேலை நேர சமநிலை.

அட்டவணை 4. ஒரு பொருளாதார நிபுணரின் பணி நேர இருப்பு
	விளக்கம்			மொத்த கண்காணிப்பு நேரம், நிமிடம்.
	பணியிடத்தின் அமைப்பு மற்றும் இறுதி வேலை			540 நிமிடம் (9 மணி)
	செயல்பாட்டு நேரம் (பணிகளை நேரடியாக நிறைவேற்றும் நேரம்)
	ஓய்வு நேரம் மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகள்
	தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் விதிகளின் மீறல்கள்

நெடுவரிசை "மொத்த காலம், நிமிடம்." தாவல். 4 அட்டவணையின் தரவுகளின் அடிப்படையில் நிரப்பப்படுகிறது. 1 பின்வருமாறு:

PV = 10 + 15 = 25 (நிமிடம்);

OD = 45 + 60 + 70 + 40 + 30 + 75 + 65 + 35 = 420 (நிமிடம்);

EA \u003d 10 + 60 + 10 \u003d 80 (நிமிடம்);

NTD \u003d 5 + 10 \u003d 15 (நிமி.).

குணகம் K1 இன் கணக்கீடு, இது மொத்த கண்காணிப்பு நேரத்தில் செலவு உறுப்புகளின் பங்கைக் காட்டுகிறது:

K1 (PZ) \u003d 25 / 540 × 100% \u003d 4.6%;

K1 (OP) \u003d 420 / 540 × 100% \u003d 77.8%;

K1 (OLN) \u003d 80 / 540 × 100% \u003d 14.8%;

K1 (NTD) \u003d 15 / 540 × 100% \u003d 2.8%.

கருத்தில் கொள்ளுங்கள் கணக்காளரின் பணி இருப்பு(அட்டவணை 5).

அட்டவணை 5. ஒரு கணக்காளரின் வேலை நேரத்தின் இருப்பு
வேலை நேரம் வகைப்படுத்தி	விளக்கம்	மொத்த கால அளவு, நிமிடம்.	மொத்த கண்காணிப்பு நேரத்தின் சதவீதம் (K1), %	மொத்த கண்காணிப்பு நேரம், நிமிடம்.
	பணியிடத்தின் அமைப்பு மற்றும் இறுதி வேலை
	செயல்பாட்டு நேரம் (பணிகளை நேரடியாக நிறைவேற்றும் நேரம்)
	ஓய்வு நேரம் மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகள்
	தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் விதிகளின் மீறல்கள்

"மொத்த காலம், நிமிடம்" என்ற நெடுவரிசையை நிரப்புதல். அட்டவணையில் உள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில். 2:

PV = 10 + 5 = 15 (நிமிடம்);

OD = 15 + 20 + 105 + 80 + 75 + 15 + 15 + 45 + 50 + 25 = 445 (நிமிடம்);

EA \u003d 10 + 60 + 10 \u003d 80 (நிமிடம்).

தொழிலாளர் ஒழுக்க விதிகளின் மீறல்கள் எதுவும் இல்லை.

குணகம் K1 இன் கணக்கீடு, மொத்த கண்காணிப்பு நேரத்தில் செலவு உறுப்புகளின் பங்கை பிரதிபலிக்கிறது:

K1 (PZ) \u003d 15 / 540 × 100% \u003d 2.8%;

K1 (OP) \u003d 445 / 540 × 100% \u003d 82.4%;

K1 (OLN) \u003d 80 / 540 × 100% \u003d 14.8%.

அட்டவணை 6 வேலை நேரத்தின் இருப்பு பற்றிய தரவுகளைக் கொண்டுள்ளது கொள்முதல் மேலாளர்.

அட்டவணை 6. வாங்கும் மேலாளரின் வேலை நேரத்தின் இருப்பு
வேலை நேரம் வகைப்படுத்தி	விளக்கம்	மொத்த கால அளவு, நிமிடம்.	மொத்த கண்காணிப்பு நேரத்தின் சதவீதம் (K1), %	மொத்த கண்காணிப்பு நேரம், நிமிடம்.
	பணியிடத்தின் அமைப்பு மற்றும் இறுதி வேலை
	செயல்பாட்டு நேரம் (பணிகளை நேரடியாக நிறைவேற்றும் நேரம்)
	ஓய்வு நேரம் மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகள்
	தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் விதிகளின் மீறல்கள்

நெடுவரிசை "மொத்த காலம், நிமிடம்." தாவல். அட்டவணையின் தரவுகளின் அடிப்படையில் 6 நிரப்பப்படுகிறது. 3:

PV = 10 + 35 = 45 (நிமிடம்);

OP \u003d 5 + 15 + 150 + 50 + 30 + 80 + 45 + 15 + 15 \u003d 405 (நிமி.);

EA = 10 + 60 + 10 + 10 = 90 (நிமி.).

தொழிலாளர் ஒழுக்க விதிகளின் மீறல்கள் எதுவும் இல்லை.

குணகம் K1 இன் கணக்கீடு:

K1 (PZ) \u003d 45 / 540 × 100% \u003d 8.3%;

K1(OP) = 405 / 540 × 100% = 75%;

K1 (OLN) \u003d 90 / 540 × 100% \u003d 16.7%.

நிலை 4. முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தீர்வுகளின் வளர்ச்சி (பரிந்துரைகள்).

FRD இன் விளைவாக பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டு, அடையாளம் காணப்பட்ட குறைபாடுகளை அகற்ற பரிந்துரைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

எங்கள் விஷயத்தில், கமேலியா-இன்வெஸ்ட் எல்எல்சியின் வோரோனேஜ் பிரிவின் பொருளாதார நிபுணர், கணக்காளர் மற்றும் மேலாளரின் வேலை நாளின் புகைப்படங்களின் பகுப்பாய்வு போதுமானது. தொழிலாளர் ஒழுக்கத்துடன் உயர் மட்ட இணக்கம், விதிமீறல்கள் எதுவும் இல்லை அல்லது NTD குறைந்த மதிப்பைக் கொண்டிருப்பதால் (ஒரு பொருளாதார நிபுணரின் மொத்த கண்காணிப்பு நேரத்தில் 2.8%).

கவனிப்பைத் தொடங்குவதற்கு முன், தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுவதாகக் கருதப்படுவதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, புகை இடைவேளைகள், வேலை நேரத்தில் தேநீர் அருந்துதல், புறம்பான தலைப்புகளில் சக ஊழியர்களுடன் உரையாடல் மற்றும் பிற நேரத்தை வீணடிப்பவர்கள் தார்மீகக் கண்ணோட்டத்தில் அணியில் இயல்பான சூழலைப் பராமரிக்க பெரும்பாலும் அவசியம்.

முக்கியமான விவரம்:இது சம்பந்தமாக தவறான புரிதல்களைத் தவிர்ப்பதற்காக, உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளை எழுத்துப்பூர்வமாக அமைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, குழுவுடன் உடன்பட்டது மற்றும் தொழிற்சங்க அமைப்பு. புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது, ​​​​இந்த விதிகளை அவர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம்.

PFDயின் போது, ​​வாங்கும் மேலாளர் சுமார் 30 நிமிடங்கள் செலவிடுகிறார் என்பது தெரியவந்தது. ஒவ்வொரு நாளும் அன்றைய வேலையைப் பற்றி தெரிவிக்க வேண்டும். கமேலியா-இன்வெஸ்ட் நிர்வாகம் இது காலத்தின் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடு என்று கருதி முடிவு செய்தது உள்-நிறுவன அறிக்கையின் படிவங்களை எளிதாக்குதல்வாங்கும் மேலாளர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்கள் இருவரும்.

குறிப்பு

அறிக்கையிடல் படிவங்கள், அவற்றின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அதிர்வெண் ஆகியவை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இன்றைய வேகமாக மாறிவரும் வணிகச் சூழலில், எந்தவொரு தகவலும் அதன் பொருத்தத்தை விரைவாக இழக்கிறது.

FRD இன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அதை சேர்க்க முடிவு செய்யப்பட்டது பணியாளர்கள்கமெலியா-இன்வெஸ்ட் எல்எல்சியின் வோரோனேஜ் பிரிவு கணினி தட்டச்சு ஆபரேட்டராக பணியமர்த்தப்பட்டது, அவருக்கு பின்வரும் செயல்பாடுகளை வழங்குவதற்காக பணியமர்த்தப்பட்டது: ஆவணங்களை நகலெடுத்தல் மற்றும் ஸ்கேன் செய்தல், மின்னஞ்சல் அனுப்புதல் மற்றும் பெறுதல், ஆவணங்களை காப்பகப்படுத்துதல், எளிய அறிக்கைகள் மற்றும் உரை ஆவணங்களை தொகுத்தல். அனுமதித்தது தகுதியான பணியாளர்களை இறக்கவும்(கணக்காளர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள்).

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், திறமையான பொருளாதார நிபுணர், பொறுப்பான கணக்காளர் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர் ஆகியோரைக் காட்டிலும் கணினி மற்றும் பிற அலுவலக உபகரணங்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான திறன்களைக் கொண்ட ஒரு நபரைக் கண்டுபிடிப்பது எளிது. மற்றும் ஊதியத்தின் பார்வையில், இந்த விருப்பம் மிகவும் உகந்ததாகும்.

எந்தவொரு துறையின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் நவீன அதிவேக உபகரணங்கள் (அதிக வேக கணினிகள் அதிக அளவு தரவுகளுடன் வேலை செய்யும் திறன் கொண்டது) மற்றும் தகவல் தொடர்பு வசதிகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒருவேளை, FRD இன் முடிவுகளின்படி, சில சந்தர்ப்பங்களில் இது போன்ற உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு நியாயப்படுத்தப்படும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பெறப்பட்ட தரவின் செயல்திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மையைப் பொறுத்தது.

பல ஊழியர்கள் / துறைகள் தங்கள் பணியின் செயல்திறனை சமரசம் செய்யாமல் அதே உபகரணங்களை (ஸ்கேனிங் சாதனங்கள், பெரிய வடிவமைப்பு அச்சுப்பொறிகள், வண்ண அச்சுப்பொறிகள்) பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ள FRD ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இத்தகைய உபகரணங்கள் ஒரு விதியாக, ஒரு முறை பணிகளைச் செய்ய அவ்வப்போது பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

FRD இன் முடிவுகள், பதவி உயர்வு, சான்றிதழ், விருதுகள் போன்றவற்றின் சிக்கலைத் தீர்க்கப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

குறிப்பு

ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படத்தை நிறுவனமே எடுக்கலாம் (மிகவும் சிக்கனமான விருப்பம்) அல்லது இதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனத்திடம் ஒப்படைக்கலாம் (ஆய்வின் முடிவு மிகவும் நம்பகமானதாக இருக்கும்).

பணியாளர்கள், நிறுவன அமைப்பு, வேலை முறைகள், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பாணி ஆகியவை நிறுவனத்தால் எளிதில் பாதிக்கப்படுகின்றன, நிர்வகிக்கக்கூடியவை மற்றும் அதே நேரத்தில் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் குறிகாட்டியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அதனால்தான் தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் இந்த விஷயத்தில் FRD என்பது வேலை நேரத்தின் செலவுகள் மற்றும் இழப்புகளைப் படிப்பதற்கான மிகவும் வசதியான மற்றும் பகுத்தறிவு முறைகளில் ஒன்றாகும்.

O. S. Polyakova, நிபுணர்

ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படம் என்பது வேலை நேர இழப்பு மற்றும் மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை சரிசெய்வதற்கான ஒரு வழியாகும், இது ஊழியர்களின் பணியின் தரத்தை அதிகரிக்கவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும் அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் பல கூடுதல் நிறுவன சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும். நிறுவன. அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு முதலாளியும் இந்த நடைமுறையின் விவரங்களுடன் தன்னை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் மனிதவள நிபுணர்ஏனெனில் இந்த கருவியில் பல நன்மைகள் உள்ளன. ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படத்தை நிரப்புவதற்கான எடுத்துக்காட்டு, எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.

வேலை நாளின் புகைப்படம் என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது

வேலை நாள் புகைப்படம் எடுப்பதற்கும் புகைப்படம் எடுக்கும் செயல்முறைக்கும் புகைப்படக் கலைக்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. இது பணியாளர்களின் வேலை நேரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் முற்றிலும் பணியாளர் சொல்.

வேலை நாளின் புகைப்படம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு பணியாளரின் வேலை நேரத்தின் அனைத்து செலவுகளையும் கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் அளவிடும் ஒரு செயல்முறையாகும். அதே நேரத்தில், பணியாளரின் அனைத்து செயல்களும், விதிவிலக்கு இல்லாமல், பதிவு செய்யப்படுகின்றன - மிகவும் பயனுள்ள முறையானது, வேலை நாளின் புகைப்படங்களை பொருத்தமான படிவத்தில் உள்ளிடுவதன் மூலம் நிமிடத்திற்கு நிமிட கட்டுப்பாடு ஆகும். சட்டம் இந்த நடைமுறையை எந்த வகையிலும் கட்டுப்படுத்தாது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், எனவே, அதன் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் முதலாளியால் சுயாதீனமாக நிறுவ முடியும்.

வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

• வேலை நேரத்தின் தற்போதைய இழப்புகளைக் கண்டறிதல், அவற்றின் அளவீடு மற்றும் அவற்றை அகற்றுவதற்கும் தொழிலாளர் வளங்களின் விலையை மேம்படுத்துவதற்கும் சில பணியாளர்களின் முடிவுகளைத் தொடர்ந்து ஏற்றுக்கொள்வது.
• பணியிடங்கள் மற்றும் வளாகங்களின் ஏற்பாட்டின் அடுத்தடுத்த தேர்வுமுறைக்கான தகவலை சரிசெய்தல்.
• பல்வேறு தொழிலாளர் தரநிலைகளின் அடுத்தடுத்த அறிமுகத்திற்கான ஆரம்ப தரவுத்தளத்தை உருவாக்குதல், வேலை நேரங்களை மறுசீரமைத்தல்.
• பணியாளர்கள் தங்களுக்கு இணங்கத் தவறியதற்கான காரணங்களைக் கண்டறிதல் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்மற்றும் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு தொழிலாளர் நாள்நிறுவனத்தில்.

அதே நேரத்தில், ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படத்தை எடுப்பதற்கான செயல்முறை பல நிலைகளில் அதன் செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது:

• ஆயத்த நிலை.வேலை நேரத்தை புகைப்படம் எடுப்பது மேற்கொள்ளப்படும் இலக்குகளின் பொதுவான வரையறையை இது குறிக்கிறது, மேலும் நேரடி கண்காணிப்பு பொருள்களை நிறுவுகிறது மற்றும் முதலாளி மற்றும் பொறுப்பான நபர்களின் அனைத்து அடுத்தடுத்த செயல்களையும் ஒழுங்குபடுத்துகிறது.
• கண்காணிப்பு நடத்துதல். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கண்காணிப்பு பொருட்களின் வேலை நாளை புகைப்படம் எடுப்பதற்கான நேரடியாக இது செயல்முறையாகும், இது வளர்ந்த திட்டத்திற்கு ஏற்ப செயல்படுத்தப்படுகிறது.
• முடிவுகளின் செயலாக்கம் மற்றும் அவற்றின் பகுப்பாய்வு. இது வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் இறுதி கட்டமாகும், இருப்பினும், இந்த நடைமுறையில் இது மிக முக்கியமானது, ஏனெனில் இது சில நிறுவனங்களை மேற்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. பணியாளர் முடிவுகள்எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்கள் மற்றும் வேலை மேம்படுத்தல்.

மேலே உள்ள ஒவ்வொரு நிலைகளும் தனித்தனியாக இன்னும் விரிவாகக் கருதப்பட வேண்டும்.

வேலை நாள் புகைப்படத்திற்கு எவ்வாறு தயாரிப்பது

வேலை நாளை நேரடியாக புகைப்படம் எடுப்பதற்கு முன், முதலாளி கணிசமான எண்ணிக்கையிலான ஆயத்த நடைமுறைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும், இல்லையெனில் முழு செயல்முறையும் பயனற்றதாகவோ அல்லது பயனற்றதாகவோ இருக்கலாம். அதே நேரத்தில், ஆயத்த நிலை எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தனிப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு வழங்க வேண்டும். இருப்பினும், வேலை நாளின் புகைப்படம் எவ்வாறு சரியாக மேற்கொள்ளப்படும் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், பெரும்பாலும் ஆயத்த கட்டத்தில் பின்வரும் நடவடிக்கைகள் அடங்கும்:

வெவ்வேறு தயாரிப்புகளுக்கான தயாரிப்புகள் மாறுபடலாம் கட்டமைப்பு பிரிவுகள்நிறுவனங்கள், வேலை நாளின் புகைப்படங்களை வைத்திருக்கும் பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக. பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் கூறப்பட்ட நடைமுறையின் நோக்கங்களைத் தீர்மானிக்கவும், அதை தனது சொந்த தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றவும் முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு.

வேலை நாளின் புகைப்படம் எடுப்பது - அம்சங்கள் மற்றும் நுணுக்கங்கள்

பணியிடத்தின் புகைப்படத்தை எடுக்கும்போது, ​​​​இந்த செயல்முறை நிறுவனத்தில் உண்மையான நிலைமையை பிரதிபலிக்கவில்லை என்பதை முதலாளி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். முதலாவதாக, குறுகிய கால புகைப்படத்துடன், பணியாளர்கள் நடைமுறை முடிவுகளை விட சிறந்த முடிவுகளைக் காட்ட குறிப்பாக மாற்றியமைக்க முடியும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதன்படி, மதிப்பீடு எதிர்பார்த்த முடிவுகளைத் தராது, பின்னர் அதை மேம்படுத்துவதற்கான நடைமுறையில் இணைக்க முடியாது. தொழிலாளர் அமைப்பின் செயல்திறன். இந்த அம்சம் முதலாளிகள் மற்றும் முதல் வேலை நாளை புகைப்படம் எடுப்பதற்கு பொறுப்பான நபர்களால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படம் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும் - இது அத்தகைய நடைமுறையின் மேலே விவரிக்கப்பட்ட அம்சத்தின் காரணமாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தங்கள் ஒவ்வொரு செயலும் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ளும் ஊழியர்கள், பெரும்பாலும் கட்டுப்பாடு இல்லாததை விட திறமையாக வேலை செய்கிறார்கள்.

வேலை நாளின் நேரடி புகைப்படம் வேலை நாளின் உண்மையான தொடக்கத்தில் தொடங்க வேண்டும். எனவே, அதன் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பான நிபுணர் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களை விட முன்னதாக வர வேண்டும். வேலை நாளின் புகைப்படத்தில் பணியாளரின் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் அனைத்து காலங்களும் அடங்கும், வேலைக்குத் தயாரிப்பதில் இருந்து தொடங்கி அதை முடிப்பதற்கான நடைமுறைகளுடன் முடிவடையும். இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில் குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மட்டுமே புகைப்படம் எடுப்பது பொருத்தமானதாக இருக்கும்.

வேலை நேரத்தைப் புகைப்படம் எடுக்கும் முறையிலிருந்து வேலை நேரத்தைக் கணக்கிடும் முறையை வேறுபடுத்துவது அவசியம். முதல் வழக்கில், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது அதே சேவைகளை வழங்குவதற்கான பொதுவான தரங்களை அடையாளம் காணவும் நிறுவவும் சுழற்சி மற்றும் ஒரே மாதிரியான நடைமுறைகள் மட்டுமே அளவிடப்படுகின்றன, இரண்டாவது சூழ்நிலையில், நாள் முழுவதும் வேலை நேரத்தின் மொத்த செலவுகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன. ஒரு விரிவான முறையில்.

நடைமுறையின் போது, ​​ஆய்வாளர்கள் தேவையான தயாரிக்கப்பட்ட படிவங்களுடன் பொருத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் பணியாளரின் ஒவ்வொரு செயலையும் கண்டிப்பாக பதிவு செய்ய வேண்டும். எவ்வாறாயினும், சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட இடைவேளையின் காலத்திற்கும், வேலை செய்யும் நேரத்திற்குள் முதலாளி ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் இடைவெளிகளை வழங்கினால், அத்தகைய காலங்களை வேலை நேரம் மற்றும் நிமிடங்களின் இழப்புகளாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படத்தை செயலாக்குதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல்

வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் போது பெறப்பட்ட தகவலின் அடிப்படையில், முதலாளி, பணியாளர் அதிகாரி அல்லது ஒரு துறை அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவர் இந்த நடைமுறைக்கு முதலில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சில நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம். செல்வாக்கின் முறைகள் ஆரம்ப இலக்குகள் மற்றும் வேலை நாளின் புகைப்படத்தின் முடிவுகள், ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் பண்புகள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் இரண்டையும் சார்ந்துள்ளது. முதலாளி முழு நேர கட்டமைப்பைப் பெறுவார் என்பதால், வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்த பல்வேறு முடிவுகளை எடுக்கலாம், அதாவது:

வேலை நேர இழப்புகளின் இருப்பு திறமையற்ற பணியாளர் நிர்வாகத்தைக் குறிக்கிறது என்பது எப்போதுமே வெகு தொலைவில் உள்ளது. எனவே, வேலை நேரத்தை புகைப்படம் எடுக்கும் போது சில நிலைகள் நிரூபிக்க முடியும் ஒரு பெரிய எண்அவர்கள் தங்கள் கடமைகளில் ஈடுபடாத மணிநேரங்கள். நிறுவனத்தில் பழுதுபார்ப்பு மற்றும் அவசரகால சேவைகளின் ஊழியர்களுக்கு இதுபோன்ற சூழ்நிலைகள் மிகவும் பொருத்தமானவை - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் வேலை செய்யாதபோது, ​​​​நிறுவனத்தில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை என்று அர்த்தம்.