பணி, இலக்குகள், பணிகள்

கெமரோவோ நகரத்தின் நிர்வாகத்தின் விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய குறிக்கோள், அதன் சமூகத் தேவை, அதன் பணியில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இது ஒட்டுமொத்த நகர நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவது மற்றும் மக்களுடனான அதன் தொடர்பு தொடர்பான நிகழ்வுகளின் சரியான நேரத்தில் அமைப்பாகும்.

நிர்வாகத்தின் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கும் துறையில் உள்ளூர் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சிக்கல்களை நிறைவேற்றுவது தொடர்பாக, திணைக்களத்தின் முக்கிய பணிகள்:

* நகர நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகளுக்கான ஆவணங்கள், தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார ஆதரவு அமைப்பு, மக்கள் பிரதிநிதிகளின் நகர சபை;

* நகர்ப்புற பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் பங்கேற்பின் பிரச்சினைகள் குறித்து மக்கள், சமூக-அரசியல், தேசிய மற்றும் மத அமைப்புகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் அமைப்பு.

நிறுவனத் துறையின் முக்கிய பணிகள்

கெமரோவோ நகர நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு துணைப் பிரிவாக நிறுவனத் துறை பின்வரும் பணிகளைச் செய்கிறது:

* நகர நிர்வாகத்தின் பணியின் நீண்டகால மற்றும் தற்போதைய திட்டமிடல், திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு;

* நகரத்தின் தலைவரின் கீழ் ஆலோசனை அமைப்புகளின் கூட்டங்களை தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துதல்;

* மக்கள்தொகையுடன் நகரத் தலைவரின் கூட்டங்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட முக்கியமான கருத்துக்கள், அறிவுறுத்தல்கள், குடிமக்களின் முறையீடுகளை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு;

* துணை கோரிக்கைகளுடன் பணிபுரிதல்;

* தேர்தல் பிரச்சாரங்களை நடத்துவதில் நகராட்சி, மாவட்ட மற்றும் சுற்றுப்புற கமிஷன்களுக்கு நிறுவன மற்றும் முறையான உதவி;

* மக்கள்தொகையின் பிராந்திய பொது சுய-அரசாங்கத்தின் வளர்ச்சியில் உதவி, மற்றவை பொது சங்கங்கள், CRN இன் நடவடிக்கைகள்;

* ஆண்டுவிழா, தொழில்முறை மற்றும் தேசிய விடுமுறை நாட்களில் வாழ்த்துக்களின் அமைப்பு;

* TU இன் மக்கள்தொகையுடன் நிறுவன மற்றும் வெகுஜன வேலைகளின் துறைகளுக்கு நிறுவன மற்றும் வழிமுறை உதவிகளை வழங்குதல்.

அதன் இருப்பு காலத்தில், விவகாரங்களின் நிர்வாகம் மீண்டும் மீண்டும் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது கட்டமைப்பு மாற்றங்கள். பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை அவ்வப்போது மாறியது, பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளில் மாற்றம் அல்லது மறுபகிர்வு, துறைகளின் சீர்திருத்தம், முதலியன இருந்தன, இது நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் நேரடி முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கிறது.

நிகழும் மாற்றங்கள் நடைமுறையில் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்கவும் அதன் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றவும் நிர்வாகத்தின் திறனை பாதிக்கவில்லை (படம் 1)

நிறுவன கட்டமைப்புகெமரோவோ நகர நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு அலகு மேலாண்மை - வணிக நிர்வாகம்

அரிசி. ஒன்று

நவம்பர் 20, 2007 தேதியிட்ட "கெமரோவோ நகர நிர்வாகத்தின் மேலாண்மை" என்ற ஒழுங்குமுறையின் அடிப்படையில், திணைக்களம் அதன் நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் ஒரு தலைவரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, இந்த விதியிலிருந்து எழும் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளைப் பயன்படுத்துகிறது (பின் இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும். )

துறையின் தலைவர் பிரதிநிதிகள் (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்) மற்றும் அவர்களுடன் கடமைகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். மேலும், துறைத் தலைவர் துறையின் ஊழியர்களின் அதிகபட்ச எண்ணிக்கை மற்றும் ஊதிய நிதி, துறையின் பராமரிப்புக்கான செலவுகளின் மதிப்பீடுகள், தொடர்புடைய காலத்திற்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட மானியங்களின் வரம்புகளுக்குள் முன்மொழிவுகளை அனுப்புகிறார். கூட்டாட்சி பட்ஜெட். அங்கீகரிக்கிறது வேலை விபரம்மேலாண்மை தொழிலாளர்கள். சட்டத்தின்படி மற்ற செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கிறது இரஷ்ய கூட்டமைப்புமற்றும் கெமரோவோ பகுதி. அதன் செயல்பாடுகளில், இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம், கெமரோவோ நகரத்தின் சாசனம் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்படுகிறது - சட்ட நடவடிக்கைகள்கெமரோவோ பகுதி மற்றும் கெமரோவோ நகரம்.

இந்த நிறுவன அமைப்பு ஒரு நேரியல் வகை.

நேரியல் நிறுவன அமைப்பு அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளின் எளிமையான வகையைச் சேர்ந்தது, இது மத்தியத்துவம் மற்றும் கட்டளையின் ஒற்றுமை ஆகியவற்றின் கொள்கைகளை உள்ளடக்கியது.

அலகு நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

1. படிநிலை. நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் வகையானது, மேலே ஒரு உயர் மேலாளருடன் ஒரு பிரமிடு வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது, அவர் சேவையின் முடிவுகளுக்கு முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார், முழு அளவையும் விநியோகிக்கிறார் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பணியின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கான பொறுப்பையும் தனது பிரதிநிதிகளுக்கு வழங்குகிறார். அவை, ஒவ்வொரு பணியாளரையும் அடையும் "கட்டளைச் சங்கிலி" மூலம் கீழ் மட்ட நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பை விநியோகிக்கின்றன.

2. மையப்படுத்தல். மையப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் அதிக விகிதம் (மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் நியமனம், தொழிலாளர் நிலைமைகளின் கடுமையான கட்டுப்பாடு மற்றும் ஊதியம், திட்டமிடல், விநியோகம் நிதி வளங்கள், சொத்து மேலாண்மை, முதலியன).

3. நடைமுறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் வேலை வகைகளின் நிலைத்தன்மை மற்றும் செல்லுபடியாகும்.

4. கலைஞர்களின் செயல்களின் நிலைத்தன்மை.

5. நிர்வாக ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளில் உயர் செயல்திறன் மற்றும் ஒத்திசைவு, இது வேலைக்கான உயர் தகுதிகள் மற்றும் உந்துதலைக் குறிக்கிறது.

தீமைகள்:

1. துறைத் தலைவர் மீது அதிகப்படியான தனிமைப்படுத்தல் காரணமாக நீண்ட கால முடிவெடுத்தல்.

2. செயல்பாடுகளின் தெளிவான ஒழுங்குமுறை (வேலைப் பொறுப்புகள், பணிகள், செயல்பாடுகள் முறைப்படுத்தப்பட்டு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தெரிவிக்கப்படுகின்றன), இது பல்வேறு நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப சிரமங்களை உருவாக்குகிறது.

க்ராஸ்னோபோல்ஸ்கி விளாடிஸ்லாவ் இவனோவிச்

மருத்துவ அறிவியல் டாக்டர், ரஷ்ய அறிவியல் அகாடமியின் பேராசிரியர்

1961 ஆம் ஆண்டில் அவர் N.I இன் பெயரிடப்பட்ட 2 வது மாஸ்கோ மாநில மருத்துவ நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்றார். பைரோகோவ். ஆகஸ்ட் 1961 முதல் தற்போது வரை MONIAGல் பணிபுரிந்து வருகிறார். 1961 முதல் 1963 வரை மகப்பேறியல் மற்றும் மகளிர் மருத்துவத்தில் மருத்துவ வதிவிடத்தில் படித்தார், அதன் பிறகு அவர் ஜூனியர் ஆராய்ச்சியாளராக பணியாற்றினார், 1967 முதல் - ஒரு மூத்த ஆராய்ச்சியாளர், 1973 முதல் - ஒரு மகளிர் மருத்துவ கிளினிக்கின் தலைவர். 1985 முதல் அவர் GBUZ MO MONIIAG இன் இயக்குநராக இருந்து வருகிறார். மார்ச் 16, 2017 அன்று நிறுவனத்தின் கல்விக் கவுன்சிலில், அவர் மோரியாவின் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.

1990 முதல், வி.ஐ. Krasnopolsky M.F இல் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் மருத்துவர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி பீடத்தின் மகப்பேறியல் மற்றும் பெண்ணோயியல் துறையின் தலைவர். விளாடிமிர்ஸ்கி.

V.I இன் தொழிலாளர் செயல்பாடு. கிராஸ்னோபோல்ஸ்கி பன்முகத்தன்மை கொண்டவர் மற்றும் மருத்துவ, ஆராய்ச்சி, நிறுவன மற்றும் முறையான பணிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. 1967 இல், Vladislav Ivanovich தனது Ph.D. அறுவை சிகிச்சைமற்றும் கருப்பை இணைப்புகளின் தூய்மையான வடிவங்களைத் தடுக்கும்.

மகளிர் மருத்துவ துறையில், விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி வி.ஐ. உள் பிறப்புறுப்பு உறுப்புகளின் வீழ்ச்சி ஏற்பட்டால் இணைப்பு திசு தோல்வியின் கருத்தை உருவாக்க க்ராஸ்னோபோல்ஸ்கி சாத்தியமாக்கினார். அழுத்த சிறுநீர் அடங்காமை, சிறுநீர்க்குழாய் மாற்று அறுவை சிகிச்சை, இடுப்புத் தள தசைச் செயலிழப்பை சரிசெய்தல், கருப்பை மற்றும் பிறப்புறுப்புச் சுவர்களின் சரிவு மற்றும் சரிவு, இடுப்பு உறுப்புகளின் சீழ் மிக்க புண்கள், பெரிட்டோனிட்டிஸ் போன்ற கடுமையான அறுவை சிகிச்சைக்குப் பின் ஏற்படும் சிக்கல்களைத் தடுக்கும் முறைகளை அவர் முன்மொழிந்தார். எண்டோமெட்ரியோசிஸ், இதற்கு ஆசிரியரின் சான்றிதழ்கள் மற்றும் காப்புரிமைகள்.

வி.ஐ.யின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் மகப்பேறியல் துறையில். க்ராஸ்னோபோல்ஸ்கி பிரசவத்திற்குப் பிந்தைய சீழ்-செப்டிக் சிக்கல்களின் நோயறிதல், சிகிச்சை மற்றும் தடுப்பு, அத்துடன் சிசேரியன் பிரிவின் பல்வேறு அம்சங்களையும் உருவாக்கினார். கட்டுப்பாட்டில் அடிப்படை ஆராய்ச்சிகர்ப்பிணிப் பெண்களில் நீரிழிவு நோய், நீரிழிவு ஃபெடோபதி, டிஸ்மெட்டாபாலிசம் மற்றும் ஆஞ்சியோபதியின் செல்லுலார்-மூலக்கூறு மற்றும் நோயியல் இயற்பியல் அடிப்படைகள், அவற்றின் தடுப்பு மற்றும் திருத்தத்திற்கான முறைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

மற்றும். க்ராஸ்னோபோல்ஸ்கியும் அவரது மாணவர்களும் செர்னோபில் விபத்தின் விளைவாக கதிரியக்க மாசுபாட்டிற்கு ஆளான சூழலியல் சாதகமற்ற பகுதிகளில் பெண்களின் கர்ப்பம், பிரசவம் மற்றும் பிரசவத்திற்குப் பிந்தைய காலம் ஆகியவற்றின் மேலாண்மை குறித்த அறிவியல் தரவுகளை உருவாக்கி வழங்கினர். இந்த பிராந்தியங்களில் பெண்களுக்கு மகப்பேறியல் பராமரிப்பை ஏற்பாடு செய்வதற்கான திட்டத்தை நாங்கள் முன்மொழிந்தோம், தாய், கரு மற்றும் புதிதாகப் பிறந்த குழந்தைகளில் ஏற்படும் சிக்கல்களைத் தடுப்பதற்கும், பெண் மக்களின் இனப்பெருக்க ஆரோக்கியத்தை மறுவாழ்வு செய்வதற்கும் வழங்குகிறது.

மற்றும். கிராஸ்னோபோல்ஸ்கி மகப்பேறியல்-மகளிர் மருத்துவ நிபுணர்களின் பள்ளியை உருவாக்கினார், இது மகளிர் மருத்துவ மற்றும் லேபராஸ்கோபிக் செயல்பாடுகள், அறுவைசிகிச்சை பிரிவுகளின் மேற்பூச்சு சிக்கல்களை மட்டுமல்ல, அதிக ஆபத்துள்ள குழுக்களின் பெண்களில் தன்னிச்சையான பிரசவத்தின் மிக முக்கியமான சிக்கல்களையும் உருவாக்குகிறது.

ஆசிரியர் 350 அறிவியல் படைப்புகள், 14 மோனோகிராஃப்கள், தொகுப்புகள் உட்பட வழிகாட்டுதல்கள்மற்றும் பயிற்சியாளர்களுக்கான கையேடுகள். அவரது தலைமையில், 16 முனைவர் மற்றும் 32 முதுகலை ஆய்வறிக்கைகள் முடிக்கப்பட்டு பாதுகாக்கப்பட்டன.

2012 இல் வி.ஐ. கிராஸ்னோபோல்ஸ்கி ரஷ்ய அறிவியல் அகாடமியின் கல்வியாளராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.

ரஷ்ய மருத்துவ அறிவியல் அகாடமியின் (1993) இன்டர்டெபார்ட்மெண்டல் சயின்டிஃபிக் கவுன்சிலின் உறுப்பினர், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார அமைச்சகத்தின் அறிவியல் மருத்துவ கவுன்சிலின் பணியகத்தின் உறுப்பினர் (1993), பிரிவின் தலைவர் மற்றும் நிபுணர் குழுவின் உறுப்பினர் பிரச்சனைக்குரிய மகப்பேறியல் மற்றும் மகளிர் மருத்துவம் அறிவியல் மையம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார அமைச்சகம் (1993), MONIIAG கல்வி கவுன்சிலின் தலைவர் (1995), MONIIAG இல் ஆய்வுக் குழுவின் தலைவர் (1990), மகப்பேறியல் மற்றும் மகப்பேறு மருத்துவர்களின் ரஷ்ய சங்கத்தின் துணைத் தலைவர் (1993), உறுப்பினர் மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் கீழ் ஆரோக்கியத்திற்கான ஒருங்கிணைப்பு கவுன்சில் (2001), ரஷ்ய அறிவியல் அகாடமியின் மருத்துவ மருத்துவத் துறையின் பணியகத்தின் உறுப்பினர் (2002), தலைவரின் கீழ் அறிவியல் மற்றும் நிபுணர் குழுவின் உறுப்பினர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் அசெம்பிளி கவுன்சில் (2002), மகப்பேறியல் மற்றும் பெண்ணோயியல் (1989) இதழின் ஆசிரியர் குழுவின் உறுப்பினர், மகப்பேறியல் மற்றும் மகப்பேறு மருத்துவர்களின் ரஷ்ய சங்கத்தின் புல்லட்டின் பத்திரிகையின் ஆசிரியர் குழுவின் உறுப்பினர் (1994- 2000), "மகப்பேறியல் மற்றும் மகளிர் நோய்" (1997) இதழின் ஆசிரியர் குழுவின் உறுப்பினர், "மகப்பேறியல் மற்றும் மகளிர் மருத்துவ நிபுணரின் ரஷ்ய புல்லட்டின்" (2001), மகப்பேறியல் மற்றும் பெண்ணோயியல் துறையின் தலைவர் ஃபெடரல் கல்வி பல்கலைக்கழகத்தின் எம்.எஃப். விளாடிமிர்ஸ்கி (1990).

மகளிர் மருத்துவத்தில் எண்டோஸ்கோபிக் முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் பரிசு பெற்றவர் (2002), ரஷ்யாவின் மரியாதைக்குரிய டாக்டர் (1995). அவருக்கு "ஃபார் மெரிட் டு த ஃபாதர்லேண்ட்" IV பட்டம் (1998), ஆர்டர் "ஃபார் மெரிட் டு த ஃபாதர்லேண்ட்" III பட்டம் (2007) வழங்கப்பட்டது. மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் கௌரவ குடிமகன் (2003).

நிலை

நிறுவனப் பணி மற்றும் அலுவலகப் பணித் துறை பற்றி நிறுவன மேலாண்மைமாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் கலாச்சார அமைச்சகம்

1. பொது விதிகள்

1.1 மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் கலாச்சார அமைச்சின் நிறுவனத் துறையின் நிறுவனப் பணி மற்றும் அலுவலகப் பணிகள் குறித்த விதிமுறைகள்

மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் கலாச்சார அமைச்சகம் (இனி "விதிமுறைகள்" என குறிப்பிடப்படுகிறது) திணைக்களத்தின் முக்கிய பணிகள் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்பாடுகளை தீர்மானிக்கிறது.

1.2 நிறுவனப் பணி மற்றும் காகிதப்பணித் துறை (இனி "துறை" என குறிப்பிடப்படுகிறது) என்பது மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் கலாச்சார அமைச்சகத்தின் (இனிமேல் "துறை" என குறிப்பிடப்படும்) நிறுவனத் துறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு ஆகும். அமைச்சகமாக).

1.3 அமைச்சகம் மற்றும் அதன் கீழ் உள்ள அமைப்புகளின் நலன்களுக்காக திணைக்களம் அதன் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்து செயல்படுத்துகிறது.

1.4 திணைக்களம் அதன் செயல்பாடுகளில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் சட்டம், மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் சாசனம், அமைச்சின் விதிமுறைகள், நிர்வாகத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் இந்த ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்படுகிறது. அமைச்சகத்தில் நடைமுறையில் உள்ள உள்ளூர் செயல்களாக.

1.5 மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் கலாச்சார அமைச்சின் உத்தரவின் பேரில் விதிமுறைகள், மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன.

2. துறையின் முக்கிய பணிகள்

2. துறையின் முக்கிய பணிகள்:

2.1 அமைச்சின் நடவடிக்கைகளுக்கு நிறுவன ஆதரவு;

2.2 ஆவணப்படுத்தல், கட்டுப்பாடு-பகுப்பாய்வு மற்றும் தொழில்நுட்ப உதவிஅமைச்சகத்தின் செயல்பாடுகள்.

3. துறையின் செயல்பாடுகள்

3. ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளுக்கு ஏற்ப, துறை பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

3.1 கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் முன்மொழிவுகளுக்கு ஏற்ப ஒன்றரை மாதத்திற்கான அமைச்சின் வேலைத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல்;

3.2 மாஸ்கோ பிராந்திய அரசாங்கத்தின் முக்கிய நிகழ்வுகளின் காலண்டர் திட்டத்தில் அரை வருடம், மாதம், வாரம் மற்றும் ஒரு மாதம், அரை வருடம் மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்திய அரசாங்கத்தின் கூட்டங்களின் திட்டத்தில் அமைச்சகத்தின் முன்மொழிவுகளைத் தயாரித்தல் அவற்றின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல்;

3.3 ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் நிறுவப்பட்ட ஆண்டுவிழாக்கள் மற்றும் மறக்கமுடியாத தேதிகளுக்கான வாழ்த்து கடிதங்களை தயாரித்தல்;

3.4 அமைச்சகத்தின் கொலிஜியத்தின் செயல்பாடுகளை உறுதி செய்தல், கூட்டத்திற்கு தேவையான ஆவணங்கள் மற்றும் பொருட்களை அமைச்சகத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளால் ஒருங்கிணைத்தல், இறுதி ஆவணங்களை வழங்குதல் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்;

3.5 மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் ஆளுநரின் பங்கேற்புடன் அமைச்சினால் நடத்தப்படும் நிகழ்வுகளின் நிறுவன ஆதரவு;

3.6 அமைச்சகத்தில் அலுவலக வேலை மற்றும் ஆவண ஓட்டத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பு;

3.7. அலுவலகப் பணிகள் குறித்த அமைச்சகத்தின் அறிவுறுத்தல்கள், அமைச்சின் விதிமுறைகள், குடிமக்களின் முறையீடுகளை கருத்தில் கொள்வதற்கான அரச செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நிர்வாக விதிமுறைகள் ஆகியவற்றின் தேவைகளுடன் அமைச்சின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் இணக்கத்தைக் கண்காணிப்பதில் பங்கேற்பு. அமைச்சகத்தின் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களைத் தயாரித்தல், முறையீடுகளுக்கான பதில்கள் அரசு நிறுவனங்கள், உள்ளூர் சுய-அரசு அமைப்புகள், துணை அமைப்புகள், சட்ட நிறுவனங்கள்மற்றும் குடிமக்கள்.

3.8 மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் ஆளுநரின் தீர்மானங்கள் மற்றும் உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாடு, மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் அரசாங்கத்தின் தீர்மானங்கள், மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் ஆளுநர் மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்திய அரசாங்கத்தின் நெறிமுறை அறிவுறுத்தல்கள், அமைச்சின் உத்தரவுகள் மற்றும் உத்தரவுகள்;

அமைச்சகத்தின் பிற துறைகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளுடன் துறையின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது;

அமைச்சகம் மற்றும் அலுவலகத்தின் தலைமையிலிருந்து அறிவுறுத்தல்களை நிறைவேற்றுதல், ஆவணங்களை அனுப்புதல், திணைக்களத்தில் பதிவு செய்தல் ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்கிறது;

அமைச்சகத்தின் உத்தரவுகள் மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்திய அரசாங்கத்தின் கலாச்சார அமைச்சரின் உத்தரவுகளை அங்கீகரிக்கிறது, உள்ளூர் செயல்கள்திணைக்களத்தின் தகுதிக்கு உட்பட்ட பிரச்சினைகள் குறித்து;

அமைச்சகத்தின் கொலீஜியத்தின் கூட்டங்களில் பங்கேற்கிறது;

உத்தியோகபூர்வ விதிமுறைகளால் அதன் திறனுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பிற அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

திணைக்களத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் அதன் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் திணைக்களத்தின் தலைவர் தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பு.

5.3 உயர்கல்வி மற்றும் அமைச்சரின் உத்தரவின்படி அங்கீகரிக்கப்பட்ட தகுதித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வல்லுநர்கள் மத்தியில் இருந்து இந்தத் துறை பணியாற்றுகிறது.

5.4. வேலை பொறுப்புகள், தகுதி தேவைகள்மற்றும் தேவைகள் தனித்திறமைகள்துறையின் வல்லுநர்கள் அவர்களின் பணி விதிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள்.

5.5 இந்த ஒழுங்குமுறை மூலம் வழங்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கான திணைக்களத்தின் நடவடிக்கைகளுக்கான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பம், ஆவணங்கள் மற்றும் தகவல் ஆதரவு ஆகியவை அமைச்சகத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.