உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் மூலோபாய முடிவுகள். உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் உற்பத்தி மேலாண்மை உத்தி

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம்
கூட்டாட்சி மாநில சுயாட்சி கல்வி நிறுவனம்
உயர் தொழில்முறை கல்வி
"ரஷ்ய மாநில தொழிற்கல்வி கல்வியியல் பல்கலைக்கழகம்"
பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை பீடம்
மேலாண்மை துறை

சோதனை
ஒழுக்கத்தால்" தயாரிப்பு நிர்வாகம்»
தலைப்பு: "மிஷன் உற்பத்தி அமைப்புமற்றும் உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் மூலோபாய முடிவுகள்"

நிகழ்த்தப்பட்டது:
குழு: ZGMU 302 -S
எண் பதிவு புத்தகம்
சரிபார்க்கப்பட்டது:.

யெகாடெரின்பர்க் 2016

?
அறிமுகம்
பணியின் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அமைப்பது மேலாண்மை செயல்முறையின் மிக முக்கியமான தொடக்க புள்ளிகளாகும்.
ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு சிக்கலான பல்நோக்கு அமைப்பாகும், இது வெளி உலகத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அதன் மீது ஒரு விரிவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. அத்தகைய அமைப்பின் நிர்வாகத்திற்கு வரையறை தேவைப்படுகிறது: அதன் தினசரி நடவடிக்கைகளில் தீர்க்க வேண்டிய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் முழு தொகுப்பு; அது உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பு மற்றும் அது சேவை செய்யும் சந்தைகள்; தேவையான வளங்கள்திட்டமிட்ட இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளை அடைய.
பணியைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, இது நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் அதிக போட்டி சூழலில் அதன் உயிர்வாழ்வு இரண்டையும் பாதிக்கிறது. அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த நோக்கம் அல்லது அதன் இருப்புக்கான காரணம், ஏற்றுக்கொள்வதற்கு ஒரு அளவுகோலாக அவசியமான பணியாகும். மேலாண்மை முடிவுகள்.
நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் அதன் வளர்ச்சியின் கருத்தையும் முக்கிய திசையையும் தீர்மானிக்கின்றன வணிக நடவடிக்கை. இலக்குகள் செயல்முறையின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாக இருக்கும் மூலோபாய மேலாண்மை, நிர்வாகம் அவற்றை சரியாக வெளிப்படுத்தினால், திறம்பட நிறுவனமயமாக்குகிறது, அவற்றைப் பற்றி தொடர்பு கொள்கிறது மற்றும் நிறுவனம் முழுவதும் அவற்றை செயல்படுத்த தூண்டுகிறது.
இது பகுதிதாள்பணியின் வளர்ச்சி மற்றும் அமைப்பின் மூலோபாய முடிவுகளை உருவாக்குவது பற்றிய ஆய்வு ஆகும்.
இலக்குக்கு இணங்க, பணிகளின் வரம்பு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது:
நிறுவனத்தின் பணியின் வளர்ச்சி மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் என்பதை நிரூபிக்கவும்;
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியில் இலக்குகளின் சார்புநிலையை அடையாளம் காணவும்.

1 அமைப்பின் பணி
1.1 அமைப்பின் பணியின் வரையறை
பணி என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்களில் ஒன்றாகும். நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு முறையாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் திறம்பட வழங்கும் தொடர்புடைய பணியின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்த முடியாது, ஏனெனில் அதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட இலக்குகள் நிர்வாக முடிவெடுக்கும் முழு செயல்முறைக்கும் அளவுகோலாக செயல்படுகின்றன.
பணி பற்றிய பரந்த மற்றும் குறுகிய புரிதல் உள்ளது.
பணி (ஒரு பரந்த பொருளில்) என்பது தத்துவம் மற்றும் நோக்கத்தின் அறிக்கை, அமைப்பின் இருப்புக்கான பொருள். ஒரு அமைப்பின் தத்துவம் அதன் செயல்பாடுகளை நடத்த விரும்பும் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகளை வரையறுக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் செய்ய விரும்பும் செயல்பாடுகள் மற்றும் அது எந்த வகையான அமைப்பாக இருக்க வேண்டும் என்பதை ஒரு பணி வரையறுக்கிறது. ஒரு அமைப்பின் தத்துவம் பொதுவாக அரிதாகவே மாறுகிறது. பணியின் இரண்டாம் பகுதியைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்திலும் அதன் செயல்பாட்டின் சூழலிலும் ஏற்படக்கூடிய மாற்றங்களின் ஆழத்தைப் பொறுத்து இது மாறுபடலாம்.
பணி (குறுகிய அர்த்தத்தில்) என்பது ஒரு அமைப்பு ஏன் அல்லது எந்த காரணத்திற்காக உள்ளது என்பது பற்றிய ஒரு வடிவமைக்கப்பட்ட அறிக்கை, அதாவது, ஒரு அமைப்பின் இருப்பின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு அறிக்கையாக ஒரு பணி புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இதில் இந்த அமைப்புக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடு அதன் ஒத்தவை வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட பணி, அது எப்போதும் ஒரு பொதுவான தத்துவ அர்த்தத்தைக் கொண்டிருந்தாலும், அது உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பைச் சரியாக வகைப்படுத்தும் வகையிலான தனித்துவம் வாய்ந்த ஒன்றை அவசியமாகக் கொண்டுள்ளது.
அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் இலக்குக் கொள்கை பல்வேறு குழுக்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நலன்களின் பிரதிபலிப்பாக எழுகிறது, ஒரு வழி அல்லது மற்றொரு அமைப்பின் செயல்பாடுகளுடன் இணைக்கப்பட்டு அதன் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளது.

முடிவுரை
முக்கியமான பணிமேலாண்மை என்பது பல்வேறு நலன்களின் சமநிலையை ஏற்படுத்துவதாகும் சமூக நிறுவனங்கள்மற்றும் அமைப்பின் செயல்பாட்டில் ஆர்வமுள்ள நபர்களின் குழுக்கள் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் தன்மை, உள்ளடக்கம் மற்றும் திசையில் செல்வாக்கு செலுத்துதல். ஆர்வங்களின் சமநிலை நிறுவனம் எங்கு நகரும், அதன் இலக்கு நோக்குநிலை ஒரு நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளின் வடிவத்தில் தீர்மானிக்கிறது.
மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்முறைகளில் ஒன்றாகக் கருதப்படும் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரையறை, மூன்று செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் நிறைய மற்றும் மிகவும் பொறுப்பான வேலை தேவைப்படுகிறது. முதல் செயல்முறை நிறுவனத்தின் பணியை உருவாக்குவதில் உள்ளது, இது ஒரு செறிவூட்டப்பட்ட வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் இருப்பு, அதன் நோக்கம் ஆகியவற்றின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.
பணி நிறுவனத்திற்கு அசல் தன்மையை அளிக்கிறது, மக்களின் வேலையை ஒரு சிறப்பு அர்த்தத்துடன் நிரப்புகிறது. அடுத்து நீண்ட கால இலக்குகளை அமைக்கும் துணை செயல்முறை வருகிறது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் இந்த பகுதி குறுகிய கால இலக்குகளை அமைக்கும் துணை செயல்முறையுடன் முடிவடைகிறது. பணியின் உருவாக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை நிறுவுதல் ஆகியவை நிறுவனம் ஏன் செயல்படுகிறது மற்றும் எதற்காக பாடுபடுகிறது என்பது தெளிவாகிறது.
டொயோட்டாவின் வெற்றியின் அடிப்படையானது உற்பத்தியின் சரியான மேலாண்மை மற்றும் புதிய மாடல்களை உருவாக்குவதற்கான தரமான வேலை ஆகியவற்றில் உள்ளது, இது ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் நுகர்வோருக்கு புதிய மாதிரி வரிகளை வழங்க அனுமதிக்கிறது. நிறுவனம் ஜப்பானுக்கான 60 அடிப்படை மாதிரிகள் மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளுக்கான பல விருப்பங்களை உற்பத்தி செய்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒருங்கிணைப்பின் அளவு மிக அதிகமாக உள்ளது - டொயோட்டா புதிய மாடல்களில் பழையவற்றிலிருந்து கூறுகள் மற்றும் கூட்டங்களை மிகவும் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்துகிறது. Taichi Ohno இன் தலைமையின் கீழ் டொயோட்டா மோட்டார் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டது, சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி முறையானது வருமானத்தை ஈட்டாத செயல்பாடுகளை அகற்றுவதை உள்ளடக்கியது, மேலும் " மெலிந்த உற்பத்தி, பல்வேறு வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு இடமளிக்கும் அளவுக்கு நெகிழ்வானது.
ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளில் ஒன்று மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு (TQC) ஆகும், இது ஆரம்பத்தில் தர உத்தரவாத செயல்முறையின் நிர்வாகத்தை வலியுறுத்தியது. பின்னர், நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய அமைப்பாக இது உருவானது.
மூத்த நிர்வாகத்தின் பணி சந்தையில் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையை பகுப்பாய்வு செய்து தரம், செலவு மற்றும் விநியோக மேம்பாட்டுக் கொள்கைகளுக்கு முன்னுரிமைகளை அமைப்பதாகும்.
டொயோட்டாவின் சிந்தனை மற்றும் செயல்பாடுகளை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் தொடர்ச்சியான சுய முன்னேற்றம் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தில் ஈடுபட வேண்டும்.

நூல் பட்டியல்
1. Ilyenkova O.V., பாண்டுரின் V.F. உற்பத்தி மேலாண்மை: கணக்கு. பல்கலைக்கழகங்களுக்கு, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2013;
2. கோஸ்லோவ்ஸ்கி வி.ஏ. உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை, எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2014;
3. சேஸ் ஆர்.பி. உற்பத்தி மேலாண்மை, நோரஸ், 2002.
4. அமைப்பின் மேலாண்மை / எட். Z.P. Rumyantseva, N.A. சோலோமதினா. -எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2014;
5. மிரோனோசெட்ஸ்கி என்.பி. உருவாக்கம் மற்றும் வெளியீட்டு செயல்முறைகளை மாதிரியாக்குதல் புதிய தயாரிப்புகள். -நோவோசிபிர்ஸ்க்: நௌகா, 2012;
6. ஃபட்குடினோவ் ஆர்.ஏ. தயாரிப்பு நிர்வாகம். -எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பங்குச் சந்தைகள், யுஎம்ஐடிஐ, 2012;
7. மகரென்கோ எம்.வி., மாகலினா ஓ.எம். தயாரிப்பு நிர்வாகம். -எம்.: முன், 2013

உற்பத்தியில் மூலோபாய முடிவுகளின் கருத்து மற்றும் வகைகள்.ஒரு உற்பத்தி உத்தி என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை உருவாக்க மற்றும் விற்பனை செய்வதற்கான குறிப்பிட்ட செயல்களின் நீண்ட கால திட்டமாகும். மூலோபாய முடிவுகள்உற்பத்தித் துறையில் பின்வரும் பகுதிகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது:

• உற்பத்தி திறன்களில் கவனம் செலுத்துதல்;
• பயன்பாடு உற்பத்தி ஊழியர்கள்;
• உற்பத்தி அமைப்பின் வளர்ச்சி;
• தயாரிப்பு தர மேலாண்மை;
• உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி;
• சப்ளையர்கள் மற்றும் பிற ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்களுடனான உறவுகளின் அமைப்பு;
• உற்பத்தி கட்டுப்பாடு.

அடிப்படை உற்பத்தி உத்தி. இந்த மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் வெளியீட்டின் அளவை சமநிலைப்படுத்துவதாகும். அடிப்படை மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது, ​​பின்வருபவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

• தொழில்நுட்ப நிலை உற்பத்தி செயல்முறைமற்றும் உபகரணங்கள் மேம்படுத்தும் சாத்தியம்;
• உற்பத்தி செயல்முறையின் தகுதி திறன் மற்றும் பாதுகாப்பு நிலை தொழிலாளர் வளங்கள்;
• சாதனங்களை விரைவாக மாற்றுவதற்கான சாத்தியம் மற்றும் உற்பத்தி ஆர்டர்களின் கட்டமைப்பு, அளவு மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றில் சாத்தியமான மாற்றங்கள் தொடர்பான பிற தேவையான நடவடிக்கைகள்.

பிரித்தறிய முடியும் அடிப்படை உற்பத்தி உத்திக்கு மூன்று மாற்றுகள்:

1. தேவையின் முழு திருப்தி - நிறுவனம் சந்தையில் தேவைப்படும் பல தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது. தயாரிப்பு சரக்குகள் மிகக் குறைவு, மற்றும் உட்கொள்ளும் அளவின் நிலையான மாற்றம் காரணமாக உற்பத்தி செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும்.
2. தேவையின் சராசரி மட்டத்தில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தல், தேவை குறையும் போது பொருட்களின் பங்குகளை குவித்தல் மற்றும் இந்த திரட்சிகள் மூலம் சந்தையின் அதிகரித்த தேவையை பூர்த்தி செய்தல்.
3. தேவையின் குறைந்த மட்டத்தில் உற்பத்தி (அவநம்பிக்கையாளர்களின் உத்தி) - சந்தையில் காணாமல் போன பொருட்கள் போட்டியாளர்கள் அல்லது கூட்டாளர் நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் போது.

உற்பத்தி இருப்பிட உத்தி.இதற்கான உத்தி உருவாக்கப்படுகிறது பெரிய நிறுவனங்கள், இது உள்-நிறுவன நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை உருவாக்கியுள்ளது, மேலும் கூறுகள் மற்றும் அசெம்பிளிக்கான இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதுடன் தொடர்புடையது. முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள். வேலை வாய்ப்பு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது, ​​பொருளாதார, சமூக-அரசியல் மற்றும் புவியியல் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், அவற்றில் முக்கியமானது:

• கிளையின் தொலைவு மற்றும் தொடர்புடைய போக்குவரத்து செலவுகள்;
• தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்களின் இருப்பு;
• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் சந்தைகளின் ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் தன்மை;
• பிராந்திய தலைமையால் வழங்கப்படும் பொருளாதார நன்மைகள்.

உற்பத்தி அமைப்பின் உத்தி. தனித்துவமான அம்சம் நவீன அணுகுமுறைஉற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது "வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை" தேவையை அங்கீகரிப்பதாகும். நுகர்வோரை மையமாகக் கொண்டு உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வளர்ச்சி மூலோபாயம் பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது: தயாரிப்புகளின் வெளியீடு, வகைப்படுத்தல், தரம் மற்றும் விநியோக நேரம் ஆகியவை இந்த பொருட்களின் எதிர்கால பயனர்களின் தேவைகளின் முன்னறிவிப்புகளின் அடிப்படையில் அமைக்கப்படுகின்றன. செய்யப்பட்ட தேவையான அளவுமற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நேரத்தில்.

உற்பத்தி அமைப்பின் மூலோபாயம் பின்வரும் மூன்று திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

1. உற்பத்தி ஒத்திசைவு திட்டம் நுகர்வோர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் ஒரு உற்பத்தி அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செயல்களின் தொகுப்பை வரையறுக்கிறது. இந்த வழக்கில், வரம்பு, அளவு மற்றும் உற்பத்தி விதிமுறைகள் வாடிக்கையாளரால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன; கூறுகளின் உற்பத்தி விநியோகத்துடன் ஒத்திசைவான (ஒரே நேரத்தில்) மற்றும் நிறுவல் உற்பத்தியுடன் ஒத்திசைவானது வழங்கப்படுகிறது. இந்த நிரல் பின்வரும் பணிகளின் தீர்வை உள்ளடக்கியது: தனிப்பட்ட நிலைகள் மற்றும் வேலைகளை ஒத்திசைப்பதற்கான முறைகளை தீர்மானித்தல்; ஒத்திசைக்கப்பட்ட உற்பத்தியை அமைப்பதற்கான படிவங்கள் மற்றும் விதிகளை நிறுவுதல், அதை செயல்படுத்துவதற்கான மூலோபாய மாற்றுகளை உருவாக்குதல்.
2. கட்டுப்பாட்டு திட்டம் பொருள் பாய்கிறதுநிறுவனத்தில் வளாகத்தை வகைப்படுத்துகிறது தொடர்புடைய படைப்புகள்ஒரு ஒருங்கிணைந்த பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கம். அதன் செயலாக்கம், உற்பத்தியின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான தளவாட அணுகுமுறையை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது; உற்பத்தி தளவாட அமைப்பின் கொள்கைகளின் ஆதாரம் மற்றும் மேம்பாடு; செயல்பாடுகளின் வரையறை மற்றும் பொருள் ஓட்டங்களின் இறுதி முதல் இறுதி மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி, பொருட்கள் கொள்முதல், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் நிலைகளை உள்ளடக்கியது.
3. உற்பத்தியின் நிறுவன நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான திட்டம், நெகிழ்வான உற்பத்தியை உருவாக்குவது தொடர்பான நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார முடிவுகளை நிறுவுவதற்கும் பரஸ்பரம் இணைக்கும் செயல்களின் தொகுப்பாகும். இந்த திட்டத்தின் வளர்ச்சி, அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்தில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: நிறுவன நெகிழ்வுத்தன்மையின் வெளிப்பாட்டின் முக்கிய வடிவங்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் அதன் அதிகரிப்புக்கான திசைகள்; அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கும், பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் மற்றும் திட்டமிடுவதற்கும், நெகிழ்வான உற்பத்தியை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு முறையான அணுகுமுறையின் வளர்ச்சி.

உற்பத்தி மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் நேரம் மற்றும் இடத்தில் உற்பத்தி காரணிகளின் பகுத்தறிவு கலவையை வழங்குகிறது, அதாவது. உற்பத்தி செயல்முறைகளின் பகுத்தறிவு அமைப்பு.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் இலக்கு அளவுருக்களாக (செயல்பாட்டு முன்னுரிமைகள்) பின்வருபவை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

ஆர்டர் நிறைவேற்றும் நேரம் (காலம்) (வாடிக்கையாளர் சேவை);

உற்பத்தி செலவுகள் (உற்பத்தி செலவு);

உற்பத்தி திறன் பயன்பாடு;

உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம்;

உற்பத்தியின் நெகிழ்வுத்தன்மை (தழுவல்), அதாவது. மாறிவரும் தேவை, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியின் வேகத்திற்கு பதிலளிக்கும் திறன்;

உற்பத்தி இழப்புகள் (திருமணம் போன்றவை);

மற்றவை தயாரிப்பு வகையைப் பொறுத்தது.

உற்பத்தி மேலாண்மை முன்னுரிமைகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு மற்றும் இயக்கவியல் வரைபடமாக செய்யப்படலாம்.

இலக்கு நோக்குநிலையின் படி, உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் இரண்டு வகையான நிர்வாக முடிவுகள் வேறுபடுகின்றன:

கட்டமைப்பு சார்ந்த

செயல்முறை சார்ந்த

கட்டமைப்பு தீர்வுகள்உற்பத்தி மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் பகுத்தறிவு கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் குறிப்பிட்ட, சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தனித்தனி பணிகளாக செயல்முறைகளை பிரிப்பதைக் கொண்டுள்ளது. அமைப்பின் கூறுகள்.

கட்டமைப்பு மேலாண்மை முடிவுகள் நிறுவனத்தை வழங்குகின்றன வணிக செயல்முறைகள்விண்வெளியில் மற்றும் அமைப்பின் சட்டப்பூர்வ ஆவணங்கள் மற்றும் துறைகளின் பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிர்வகிக்கும் விதிகளின் அமைப்பு ஆகியவற்றில் வெளிப்பாட்டைக் கண்டறியவும்.

நடைமுறை முடிவுகள்,நிறுவனத்தில் பகுத்தறிவு நடைமுறைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை தனித்தனி பணிகளாகப் பிரிப்பதைக் குறிக்கிறது, காலண்டர் காலத்தின் பிரிவுகளில் அவற்றின் விநியோகம் மற்றும் குறிப்பிட்ட கலைஞர்களுக்கு வேலை ஒதுக்கீடு.

உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்து, உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் நிர்வாக முடிவுகள் மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு என வேறுபடுகின்றன.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தில், மேலாண்மை முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு இரண்டு மாற்று அளவுகோல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவுடன் சாத்தியமான செலவுகளைக் குறைத்தல்;

கொடுக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொண்டு முடிவை அதிகப்படுத்துதல்.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் எடுக்கப்பட்ட நிர்வாக முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு, இரண்டு கருத்துக்கள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

செயல்திறன்;

வள பயன்பாட்டின் அளவு.

செயல்திறன் - ஒரு நிறுவனத்தால் அதன் வளங்களின் (அல்லது உற்பத்தி காரணிகள்) பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான பொதுவான அளவுகோல்.

பரந்த பொருளில், இது பின்வரும் உறவால் வரையறுக்கப்படுகிறது:

மொத்த வெளியீடு

மொத்த உள்ளீடு

செயல்திறன் என்பது ஒரு ஒப்பீட்டு அளவீடு.

கட்டுப்பாட்டு பணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பல்வேறு மீட்டர்களின் தேர்வு மற்றும் பயன்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

ஒரு போட்டியாளருடன் ஒப்பிடுதல்;

திட்டமிட்ட மதிப்புகளுடன் ஒப்பீடுகள்;

இயக்கவியல் ஆய்வு;

இருப்புக்களை அடையாளம் காணுதல், முதலியன

மூன்று வகையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் உள்ளன:

• பலவகையான;

செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

உணவகம்:

ஒரு வேலை நேரத்தில் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை (உணவுகள் பரிமாறப்படுகின்றன).

சில்லறை விற்பனையாளர்:

ஒரு சதுர மீட்டருக்கு விற்பனை அளவு மீ பரப்பளவு.

கோழி பண்ணை:

1 கிலோ தீவனத்திற்கு ஒரு கிலோ கோழி இறைச்சி.

மின் நிலையம்:

1 டன் நிலக்கரிக்கு கிலோவாட்-மணிநேர மின்சாரத்தின் எண்ணிக்கை.

காகித தொழிற்சாலை:

1 cu க்கு டன் காகிதத்தின் எண்ணிக்கை. மீ மரம்.

வள பயன்பாட்டின் அளவு (செயல்திறன்) உள் செயல்திறன், பொருளாதாரம், வளங்களின் பயன்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அமைப்பின் பகுத்தறிவு ஆகியவற்றை அளவிடுதல்.

வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான பட்டம் - உற்பத்தித்திறனை விட உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் ஒரு குறுகிய கருத்து; இது வள பயன்பாட்டின் அளவை அளவிட பயன்படுகிறது - "உள்ளீடுகள்" - பயன்பாட்டு விகிதங்கள் மூலம்.

உதாரணமாக.

உபகரண பயன்பாட்டு விகிதம் = உபகரணங்களின் அலகு பயன்படுத்தப்பட்ட மணிநேர நிதி / உபகரண அலகு உண்மையான மணிநேர நிதி.

பொருள் பயன்பாட்டு விகிதம் = இருப்பு மற்றும் உற்பத்தியில் உள்ள பொருட்கள் (கொள்முதல் கட்டத்தில்) / முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில் உள்ள பொருட்கள்.

முறைகள்.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தில், பொதுவாக நிர்வாகத்தின் சிறப்பியல்புகளான அதே முறைகள் மற்றும் முடிவுக் கோட்பாட்டின் மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

முடிவு மரங்கள்;

முடிவு அட்டவணைகள் (கட்டண அட்டவணைகள்).

ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் அவை குறிப்பாக வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு பயனுள்ள நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்க, முதலில், பொருளாதார அமைப்பின் சாத்தியக்கூறுகளை அடையாளம் காண்பது அவசியம். பின்னர் எங்கள் அமைப்பின் நோக்கம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது. அது சமூகத்திற்கு என்ன பங்களிப்பைச் செய்யும். இந்த அமைப்பின் இருப்புக்கான காரணம் அதன் நோக்கம். நிறுவனத்தின் நோக்கம் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுப் பகுதியும் (அதாவது சந்தைப்படுத்தல், கணக்கியல் மற்றும் உற்பத்தி/செயல்பாடுகள்) அதன் துணைப் பணியை வரையறுக்கிறது. ஒவ்வொரு துணை அமைப்புக்கான பணியானது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பணியை ஆதரிப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்டது.

உத்திகள் மூலம் பணி நிறைவேற்றப்படுகிறது. ஒரு உத்தி என்பது ஒரு பணியை நிறைவேற்ற உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டம். ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு பகுதியும் அதன் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கும் அதன் ஒட்டுமொத்த பணியை அடைய நிறுவனத்திற்கு உதவுவதற்கும் ஒரு உத்தியைக் கொண்டுள்ளது. அதன் மையத்தில், ஒரு மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை அதன் செயல்பாடுகளில் வழிநடத்தும் முடிவெடுக்கும் விதிகளின் தொகுப்பாகும். அத்தகைய விதிகளில் நான்கு வெவ்வேறு குழுக்கள் உள்ளன:

தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலத்தில் நிறுவனங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் விதிகள். தரமான மதிப்பீட்டு அளவுகோல் பொதுவாக பாடநெறி அல்லது அளவுகோல் என்றும், அளவு உள்ளடக்கம் பணி அல்லது திட்டம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் உறவை நிர்வகிக்கும் விதிகள் வெளிப்புற சுற்றுசூழல்அது எந்த வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கும், எங்கு, யாருக்கு அதன் தயாரிப்புகளை விற்கும், போட்டியாளர்களை விட மேன்மையை எவ்வாறு அடைவது என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது. இந்த விதிகளின் தொகுப்பு தயாரிப்பு-சந்தை உத்தி அல்லது வணிக உத்தி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உறவுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் நிறுவப்படும் விதிகள் நிறுவன பார்வை என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனம் தனது அன்றாட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் விதிகள் அடிப்படை செயல்பாட்டு நடைமுறைகள் எனப்படும்.

மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறை படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது படம் 3-1. மூலோபாய வளர்ச்சி செயல்முறை எந்த உடனடி நடவடிக்கையுடனும் முடிவடையாது. இது பொதுவாக பொதுவான திசைகளை நிறுவுவதன் மூலம் முடிவடைகிறது, அதன் பதவி உயர்வு நிறுவனத்தின் நிலையின் வளர்ச்சி மற்றும் வலுப்படுத்துதலை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

3.2 p/om இல் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய முடிவுகள்.

மூலோபாய முடிவுகள் நீண்ட கால பயன்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன (ஒரு வருடத்திற்கு மேல்) மற்றும் செயல்படுத்த ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக ஆகலாம். தந்திரோபாய முடிவுகள் என்பது ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவான காலத்திற்குள் மாற்றியமைக்கப்படக்கூடியவை. P / OM இல், பின்வரும் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய பணிகள் தேவை.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் மூலோபாய முடிவுகள்:

உற்பத்தி செயல்முறையை தீர்மானிக்கும் தயாரிப்பு உத்தி. உற்பத்தி செலவு, தரம் மற்றும் மனித வள முடிவுகள் தயாரிப்பு வடிவமைப்புடன் வலுவாக தொடர்பு கொள்கின்றன, அதாவது. தயாரிப்பு முடிவுகள் பெரும்பாலும் குறைந்த விலை வரம்பு மற்றும் தரத்தின் மேல் வரம்பை அமைக்கின்றன.

செயல்முறை மூலோபாயம் என்பது நல்லதை உற்பத்தி செய்ய கிடைக்கக்கூடிய செயல்முறை திறன்கள் ஆகும். செயல்முறை முடிவுகள் தொழில்நுட்பம், தரம், மனித வளம் மற்றும் உபகரண பராமரிப்பு தொடர்பானவை. பல்வேறு செலவுகள் மற்றும் மூலதன செலவுகள் நிறுவனத்தின் செலவு கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கும்.

இருப்பிட உத்தி. உற்பத்தி மற்றும் சேவை ஆகிய இரண்டிற்கும் இருப்பிடத் தீர்மானங்கள் உற்பத்தியின் இறுதி வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும். அவ்வாறு செய்யும் தவறுகள் நன்மைகளை மறைத்துவிடும்.

வேலை வாய்ப்பு உத்தி. திறன், பணியாளர்கள், வழங்கல் மற்றும் கிடங்கு திட்டமிடல் ஆகியவை இருப்பிட மூலோபாயத்தைப் பொறுத்தது.

மனித வள மூலோபாயம். மனித வளங்கள் முழு அமைப்பின் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் மிகவும் விலையுயர்ந்த பகுதியாகும். எனவே, தொழிலாளர் சக்தியின் தரம், தேவையான திறன், திறன் மற்றும் இதற்கான செலவுகள் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.

வழங்கல் உத்தி. வாங்குபவர் மற்றும் சப்ளையர் இடையே பரஸ்பர நம்பிக்கையின் சூழலில் தரம், விநியோகம் மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றில் மலிவு விலையில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் எதை வாங்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பது திறமையான ஆதாரத்திற்கு அவசியம்.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் தந்திரோபாய முடிவுகள்:

சரக்கு மேலாண்மை தந்திரங்கள். தாமத நேரங்கள், உற்பத்தி அட்டவணைகள் மற்றும் மனித வளத் திட்டமிடல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, வாடிக்கையாளர் திருப்திக்காகக் கருத்தில் கொள்ளும்போது மட்டுமே சரக்கு முடிவுகள் உகந்ததாக இருக்கும்.

திட்டமிடல் தந்திரங்கள். பயனுள்ள உற்பத்தி அட்டவணை உருவாக்கப்பட வேண்டும், மனிதவளம் மற்றும் உபகரணத் தேவைகள் தீர்மானிக்கப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

தரமான தந்திரங்கள். தேவையான தரத்தை நிர்ணயிக்கும் வகையில் முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த தரத்தை அடைய கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

நம்பகத்தன்மை மற்றும் பழுதுபார்க்கும் தந்திரங்கள். தேவையான நம்பகத்தன்மை மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கு ஏற்ப முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு வெற்றிகரமான P/M உத்தியானது கருத்தில் கொண்டது:

தேவைகள் சூழல்(அதாவது, எந்த பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் நிறுவனம் அதன் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த முயற்சிக்கிறது);

போட்டித் தேவைகள் (போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அவர்களின் சாத்தியமான செயல்கள்);

நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் (அதன் சாத்தியமான நோக்கங்கள்);

தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி (அதாவது எந்த கட்டத்தில் வாழ்க்கை சுழற்சிநிறுவனம் அமைந்துள்ளது).

P/OM உத்தியும்:

P/OM பணிகளை வரையறுக்கிறது மற்றும் ஒழுங்கமைக்கிறது (அதாவது, இந்த குறிப்பிட்ட P/OM செயல்பாடு என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணிக்கு பங்களிக்கும் வகையில் நிறுவனத்தின் பிற கூறுகளுடன் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும்);

P/OM செயல்பாட்டிற்குள் தேவையான தேர்வுகளை செய்கிறது (அதாவது P/OM எந்த குறிப்பிட்ட பணிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்);

ஒரு போட்டி நன்மையைக் கண்டறிகிறது (அதாவது P/OM செயல்பாடு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட பலத்திற்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது).

மூலோபாய P/OM முடிவுகளுடன் தொடர்புடைய பண்புகளில்:

போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் பொருட்களின் உயர் தரம்;

அதிக சக்தி பயன்பாடு;

உயர் உற்பத்தி திறன் (கணக்கிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான உற்பத்தித்திறன் விகிதம்);

குறைந்த மூலதனச் செலவுகள் (விற்பனையின் அளவிற்கு உற்பத்திக்குத் தேவையான மூலதனத்தின் அளவு);

ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான குறைந்த நேரடி செலவுகள் (போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது).

P/OM மேலாளர் மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறார், நிறுவன கட்டமைப்பில் உள்ள செயல்பாடுகள் மற்றும் பணியைச் செய்யும் பணியாளர்களை குழுவாக்குகிறார். துணை மேலாளர்களுடனான மேலாளரின் பணியானது, உத்திகளை வெற்றிகரமாக ஆதரிக்கும் மற்றும் பணியை அடையும் திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

அரிசி. 3-1

ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறையை பின்வருமாறு குறிப்பிடலாம்:

போட்டி நிலைமை

நிறுவனத்தில் உள்ள சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு

பணி வளர்ச்சி

மூலோபாயத்தின் கருத்தில்

உத்தி உருவாக்கம்

செயல்பாட்டு பகுதிகளில் மூலோபாய முடிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்

சந்தைப்படுத்தல்.

சேவை, விநியோகம், விலை, விநியோக சேனல்கள், தயாரிப்பு நிலைப்படுத்தல்.

நிதி/கணக்கியல்.

நிதி அந்நியச் செலவு, மூலதனச் செலவு, வேலை மூலதனம், பெறத்தக்க கணக்குகள், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், நிதிக் கட்டுப்பாடு, கடன் வரிகள்.

உற்பத்தி.

சரக்கு: தனிப்பயன் அல்லது தரப்படுத்தப்பட்டது.

செயல்முறை: சக்தி, தொழில்நுட்பம்.

அட்டவணை: நிலையான அல்லது மாறும் உற்பத்தி தாளம்.

பங்குகள்: எப்போது சரிபார்க்க வேண்டும், எவ்வளவு கையில் வைத்திருக்க வேண்டும்?

ஏப்ர்ர்ர்

சோதனை கேள்விகள்

மூலோபாய வளர்ச்சி செயல்முறை என்ன?

உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் மூலோபாய முடிவுகளை பட்டியலிடுங்கள்.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் தந்திரோபாய முடிவுகளை பட்டியலிடுங்கள்.

இலக்கியம்

முக்கிய

Ilyenkova O.V., பாண்டுரின் V.F. உற்பத்தி மேலாண்மை: கணக்கு. பல்கலைக்கழகங்களுக்கு, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2003;

கோஸ்லோவ்ஸ்கி வி.ஏ. உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை, எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2004;

சேஸ் ஆர்.பி. உற்பத்தி மேலாண்மை, நோரஸ், 2002.

கூடுதல்

அமைப்பின் மேலாண்மை / எட். Z.P. Rumyantseva, N.A. சோலோமதினா. எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 1995;

மிரோனோசெட்ஸ்கி என்.பி. புதிய தயாரிப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் வெளியீட்டின் செயல்முறைகளை மாதிரியாக்குதல். நோவோசிபிர்ஸ்க்: நௌகா, 1996;

ஃபட்குடினோவ் ஆர்.ஏ. தயாரிப்பு நிர்வாகம். எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பங்குச் சந்தைகள், யுஎம்ஐடிஐ, 1997;

மகரென்கோ எம்.வி., மாகலினா ஓ.எம். தயாரிப்பு நிர்வாகம். - எம்.: முன், 1998

திட்டம்

1. உற்பத்தி மேலாண்மை உத்தி அறிமுகம்

2. உலகளாவிய உத்திகள்.

3. செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் மூலோபாயக் கொள்கைகள் (ஸ்கோன்பெர்கர் மற்றும் நோட் படி).

4. செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் நிலை

5. உற்பத்தியில் ஒருங்கிணைப்பு வடிவங்கள்.

உற்பத்தி மேலாண்மை உத்தி அறிமுகம்

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது விதிகளின் தொகுப்பு அல்ல, மாறாக சில தத்துவம் அல்லது சித்தாந்தம்வணிகம் மற்றும் மேலாண்மை.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய ஐந்து மேலாண்மை செயல்முறைகளின் மாறும் தொகுப்பாகப் பார்க்கப்படுகிறது:

பணி மற்றும் இலக்குகளின் வரையறை (நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால);

சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு (மேக்ரோ சூழல், உடனடி சூழல் மற்றும் அமைப்பின் உள் சூழல்);

மூலோபாயத்தின் தேர்வு;

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்;

செயல்படுத்தலின் மதிப்பீடு மற்றும் கண்காணிப்பு.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான கூறு மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்துதல். அதே நேரத்தில், செயல்படுத்தும் செயல்முறையானது திட்டமிடலில் செயலில் பின்னூட்ட விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, இது செயல்படுத்தும் கட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை மேலும் அதிகரிக்கிறது.

2. உலகளாவிய உத்திகள் .

மைக்கேல் போர்ட்டர் (ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம்) ஒரு நிறுவனம் மூன்று வகையான உத்திகளில் ஒன்றைப் பின்பற்றலாம் என்று வாதிடுகிறார்:

· விலை தலைமை;

· பொருட்களின் வேற்றுமைகள்;

· வாடிக்கையாளர் அல்லது தயாரிப்பு மீது கவனம் செலுத்துங்கள்.

வேறுபாடு மற்றும் முக்கிய (அச்சு) திறன்.

காஸ் கொள்கை அல்லது கிரினலின் கோட்பாடு - இயற்கையில், இரண்டு வகையான விலங்குகள் ஒரே இடத்தை ஆக்கிரமிப்பதில்லை; இரண்டு இனங்கள் ஒரே இடத்தில் இருந்தால், அவை வெவ்வேறு நடத்தைகளை உருவாக்கும், அல்லது ஒரு இனம் மற்றொன்றை ஒடுக்கும்.

பேராசிரியர்கள் பிரஹலாத் மற்றும் ஹம்மெல் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு அதன் முக்கிய திறன்களைச் சுற்றி ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை "சரம்" செய்ய அறிவுறுத்துகிறார்கள்.

ஒரு மூலோபாயமாக தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம். ஜப்பானியர்கள் "என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் கைசன்".

இந்த வார்த்தை வங்கி மற்றும் இராஜதந்திர உறவுகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வியாபாரத்தில் பயன்படுத்தும் போது, ​​அது புரியும் அனைத்துநிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தால் செயல்படுத்தப்படும் செயல்முறைகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கவும். மாற்றங்கள் சிறியவை, ஆனால் அவை பல மற்றும் செயல்முறை கிட்டத்தட்ட தொடர்கிறது.

மாற்று வழியாக, "கைராயோ" என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது கூர்மையான, குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம்(நல்லதுக்காகவும்). ஐரோப்பிய-அமெரிக்க சொற்களில், இது "வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு" என்ற சொல்லுக்கு ஒத்திருக்கிறது.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் மூலோபாயக் கொள்கைகள் (Schonberger மற்றும் Nod படி).

மூலோபாய வளர்ச்சி கட்டம்

· நுகர்வோர் தொடர்பாக.

2) உங்கள் நெருங்கிய மற்றும் இறுதி வாடிக்கையாளர்களை அறிந்து அவர்களுடன் ஒரு குழுவாக பணியாற்றுங்கள்.

இதுதான் முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான கொள்கை. மற்ற அனைத்தும் விவரிக்கின்றன எப்படிநுகர்வோருக்கு சிறப்பாக சேவை செய்யுங்கள்.

3) தரம், நெகிழ்வுத்தன்மை, அளவுரு மாறுபாடு மற்றும் சேவை, செலவு மற்றும் நேரக் குறைப்பு ஆகியவற்றில் தொடர்ச்சியான, விரைவான முன்னேற்றத்திற்கு உறுதியுடன் இருங்கள்.

· உங்கள் நிறுவனம் தொடர்பாக.

4) திறந்த தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் மாற்றங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் முழு ஊழியர்களின் (குழு) ஈடுபாட்டின் மூலம் பொதுவான இலக்குகளை அடையுங்கள்.

· போட்டியாளர்கள் தொடர்பாக.

5) போட்டியாளர்கள் மற்றும் உலகத் தரம் வாய்ந்த தலைவர்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

போட்டியாளர்களைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

வளர்ச்சி முறைகள்;

சக்தி;

அடிப்படை திறன்கள்;

சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு;

· செலவுகள்;

· தரம்;

நெகிழ்வுத்தன்மை

சிறந்த மாதிரிகளின் ஆய்வு மற்றும் அறிவு காலத்தால் குறிக்கப்படுகிறது மட்டக்குறியிடல்.அது தொடர்ந்து செயல்முறைஉங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மிகவும் சக்திவாய்ந்த போட்டியாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுதல் - தொழில்துறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தலைவர்கள்.

தனித்து நிற்க:

· உள் தரப்படுத்தல்;

· போட்டியாளர்களிடையே தரப்படுத்தல்;

· செயல்பாட்டு அளவுகோல்;

· பொது தரப்படுத்தல்.

செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் நிலை

- வளர்ச்சி மற்றும் அமைப்பு.

5) தயாரிப்புகள் அல்லது சேவை கூறுகள் அல்லது செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கையை சில சிறந்ததாகக் குறைக்கவும்.

6) ஒவ்வொரு சங்கிலியையும் ஒரு தயாரிப்பு, சேவை அல்லது பயனர் குழுவிற்கு இலக்காகக் கொண்டு, "நுகர்வோர் சங்கிலிகளாக" வளங்களை ஒழுங்கமைக்கவும்; ஒரு ஆலைக்குள் பணிப்பாய்வு குழுக்கள், சார்ந்த செல்கள் மற்றும் தாவரங்களை உருவாக்கவும்.

நல்ல ஒருங்கிணைப்பு, பிழை தடுப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்வதற்காக, வாடிக்கையாளர் - அடுத்த செயல்பாட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் - தெரிந்தவராகவும், நன்கு தெரிந்தவராகவும், உண்மையான பங்குதாரர் அல்லது குழு உறுப்பினராகவும் இருக்க வேண்டும்.

உற்பத்தி அளவு

7) பல திறன்களை மாஸ்டர் செய்ய குறுக்கு பயிற்சி மூலம் மனித வளங்களில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்யுங்கள்; கற்றல்; வேலை சுழற்சி மற்றும் வாழ்க்கை பாதைகள்; மற்றும் ஆரோக்கியம், பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை பராமரித்தல்.

பழைய நடைமுறை என்னவென்றால், வேலையை சிறிய மற்றும் எளிமையான செயல்பாடுகளாகப் பிரித்து, அனுபவமற்ற ஒருவர் ஒரே நாளில் தேர்ச்சி பெறுகிறார். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், மாறாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் தொடர்ந்து அதிக செயல்பாடுகள் மற்றும் திறன்கள், சிக்கலைத் தீர்க்கும் முறைகள் மற்றும் சுய மேலாண்மை ஆகியவற்றில் தேர்ச்சி பெறுவதைக் குறிக்கிறது. வேலை A இலிருந்து வேலை B க்கு மாறுவதன் மூலம், வேலை B இல் A இன் தாக்கத்தை ஊழியர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், அவர்கள் முழு சேவை அல்லது தயாரிப்புக்கான அவர்களின் கூட்டு பங்களிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியில் அதன் தாக்கம் இரண்டையும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

8) புதிய உபகரணங்களைப் பற்றி சிந்திக்கும் முன் இருக்கும் உபகரணங்கள் மற்றும் மனித உழைப்பை பராமரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்; செயல்முறை மாறுபாட்டை மற்ற முறைகள் மூலம் குறைக்க முடியாது என்றால் தானியங்கு.

முன்னேற்றம் அடைய மிகவும் பகுத்தறிவு வழி ஊழியர்கள் பழக்கமான தளர்வு மற்றும் மோசமான நடைமுறைகளை கைவிடுவதாகும். இது ஆட்டோமேஷனின் விலை மற்றும் சிக்கலை நீக்குகிறது.

9) பணிப்பாய்வு குழுக்கள், சார்ந்த செல்கள் மற்றும் "ஒரு ஆலைக்குள் உள்ள தாவரங்கள்" - எளிய, நெகிழ்வான, இடமாற்றம் செய்யக்கூடிய, குறைந்த விலை உபகரணங்களை பல மடங்குகளில் வாங்கலாம்.

மெயின்பிரேம்களை விட தனிப்பட்ட கணினிகள் சிறந்தவை.

10) குறைபாடுகள் இல்லாமல் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய/வழங்க மற்றும் உறுதியற்ற தன்மையை செயல்படுத்த, ஒவ்வொரு சாத்தியமான வழியிலும் செயல்முறையை எளிதாக்க முயற்சிக்கவும்.

முதல் முறை சரியாகச் செய்யுங்கள்

இப்போதே செய்!

11) முழு வாடிக்கையாளர் சங்கிலியிலும் பயண நேரம் (காத்திருப்பு நேரம்), தூரம் மற்றும் சரக்கு ஆகியவற்றைக் குறைக்கவும்.

12) நிறுவல், மாற்றம், தயாரிப்பு மற்றும் தொடக்க நேரத்தை குறைக்கவும்.

13) பயனரின் தயாரிப்பின் நுகர்வுடன் தாளத்தில் வேலை செய்யுங்கள் (அல்லது இந்த தாளத்தின் மென்மையான பதிப்பில்); சுழற்சி நேரம் மற்றும் தொகுதி அளவு குறைக்க.

சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது.

14) பணியிடத்தில் தரம், செயல்முறை மற்றும் சிக்கல்கள் பற்றிய தரவைப் பதிவுசெய்து சேமிக்கவும். பணிக்குழுக்கள் (அணிகள்) முதலில் சிக்கலைத் தீர்க்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் - ஊழியர்கள் நிபுணர்களுக்கு முன்.

15) கோரிக்கைகள் மற்றும் புகார்களைக் குறைத்தல், காரணங்களைக் கட்டுப்படுத்துதல், அறிகுறிகள் அல்ல.

உற்பத்தியில் ஒருங்கிணைப்பு கல்வி.

ஒருங்கிணைப்பு முடிவுகளை தீர்மானிக்கும் காரணிகள்.

உலக அளவில் கடுமையான போட்டி, பெரும்பாலான சந்தைகளின் செறிவு, பொருளாதாரத்தின் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் அரசியல் அமைப்புகள்பல்வேறு வகையான எதிர்வினைகளைக் கோரியது உற்பத்தி நிறுவனங்கள்இந்த மாற்றங்கள் மற்றும், அதன்படி, பிற நிறுவன மற்றும் கட்டமைப்பு முடிவுகள். முதலாவதாக, இவை நிறுவன ஒருங்கிணைப்பின் புதிய வடிவங்கள் - மூலோபாய கூட்டாண்மைகள்.

"மூலோபாய கூட்டாண்மை" என்ற சொல் பல்வேறு வகையான ஒத்துழைப்பைக் குறிக்கிறது சுயாதீன அமைப்புகள்: நீண்ட கால விநியோக ஒப்பந்தங்கள், உரிம விற்பனை, மூலோபாய கூட்டணிகள், கூட்டு முயற்சிகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு பரஸ்பரம் பயனளிக்கும் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சப்ளையர்-உற்பத்தியாளர் ஒத்துழைப்பு.

ஒருங்கிணைப்பு வடிவங்களின் வகைகள் (மூலோபாய கூட்டாண்மைகள்).

	கூட்டாண்மைகளை ஒன்றிணைத்தல்	கூட்டணி	பரஸ்பர உடன்படிக்கை
சமூக சக்தி	அதிகாரம்	பேச்சுவார்த்தை	செல்வாக்கு
முறைப்படுத்தல்	மத்திய அதிகாரம் எழுதப்பட்ட வழிமுறைகளை உருவாக்குகிறது	பங்கேற்கும் நிறுவனங்கள் எழுதப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குகின்றன	எழுதப்பட்ட மருந்துச்சீட்டுகள் இல்லாத முறைசாரா நிபந்தனைகள்
தடைகள்	உயர்	சில	இல்லை
தொடர்பு வகை	கிடைமட்ட, திடமான	கிடைமட்ட நடுத்தர கடினமானது	செங்குத்து, அல்லாத திடமான
உறவு வகைகளின் எடுத்துக்காட்டு	- நிறுவனம் - கூட்டு முயற்சி - கார்ப்பரேஷன் - சங்கம் - கூட்டு பங்கு நிறுவனம்- FIG - கூட்டமைப்பு	- கூட்டணிகள் - தொழிற்சங்கங்கள் - கூட்டு திட்டங்கள்	- முறைசாரா குழு - ஸ்பான்சர் ஏஜென்சி உறவுகள் - வாடிக்கையாளர்-உற்பத்தியாளர் உறவுகள் - வாங்குபவர்-சப்ளையர் உறவுகள் - விநியோக சேனல் உறவுகள்

பரஸ்பர ஒப்பந்தங்கள். சப்ளையர்கள், உற்பத்தியாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்கள், அத்துடன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் இறுதிப் பயனர்களை இணைக்கவும் செங்குத்து சேனல்கள்.

சாத்தியமான நன்மைகள்:

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதற்கான குறைந்த செலவுகள், பொருட்களின் விற்பனை;

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள் மற்றும் பொருட்களின் விநியோகத்தின் அதிக நம்பகத்தன்மை;

உற்பத்திச் சங்கிலியின் பல்வேறு நிலைகளை ஒருங்கிணைப்பதில் அதிக செயல்திறன்;

சாத்தியமான கண்டுபிடிப்புகளுக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் பகுதிகளின் விரிவாக்கம்;

வணிகத்தில் போட்டியாளர்கள் நுழைவதற்கு எதிரான தடைகளை உயர்த்துதல்.

செங்குத்து உறவுகளின் எதிர்மறை அம்சங்கள்:

· புதிதாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மூலதன முதலீடுகளை அறிமுகப்படுத்துவது எப்போதும் சராசரி லாபத்தைக் கூட வழங்காது;

உற்பத்திச் சங்கிலியில் நிலைகளுக்கு இடையில் சமநிலையை அடைவது கடினம்;

தனி உற்பத்தி பிரிவுகள், ஒரு விதியாக, பாரம்பரிய தொழில்நுட்பங்களுடன் கடுமையாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அவர்களுக்கு மிகவும் கடினமாக உள்ளது;

· உகந்த அளவைப் பின்தொடர்வது, உற்பத்திச் சங்கிலியின் தனிப்பட்ட நிலைகளில் நிபுணத்துவத்தை இழக்க நேரிடும், ஒவ்வொன்றும் சில வகையான அமைப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை பாணி தேவை.

வியூக கூட்டணி.

இரண்டு தொழில்களுக்கு இடையிலான ஒரு மூலோபாய கூட்டணி என்பது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பொதுவான இலக்குகளை அடைய ஒத்துழைப்பதற்கான ஒப்பந்தமாகும். இது தயாரிப்பு விநியோகத்தின் அதே மட்டத்தில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கிடையேயான ஒரு ஒருங்கிணைந்த உறவாகும்.

கிடைமட்ட இணைப்புகள்தொழில்துறையில் உள்ள போட்டியாளர்கள் மற்றும் பிறரை ஈடுபடுத்தலாம்.

கூட்டணிக்கான முக்கிய காரணங்கள் சந்தை அணுகலைப் பெறுதல், ஏற்கனவே உள்ள விநியோக சேனல்களைப் பயன்படுத்துதல், தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டுச் செலவுகளைப் பகிர்ந்துகொள்வது அல்லது குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் வளங்களைப் பெறுதல். இரு கூட்டாளர்களும் செயல்பாட்டு நிரப்பு பொறுப்புகளை விநியோகிப்பதன் மூலம் பயனடைகிறார்கள்.

கஜகஸ்தானில், கூட்டணிகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்கள் உள்ளன:

· சந்தை மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் மூலோபாய தேவைகள் மற்றும் உறுதியற்ற தன்மையை மாற்றுதல், அத்துடன் முடிவெடுப்பதற்கு போதுமான பொறுப்பின்மை;

இலக்குகளில் உள்ள வேறுபாடுகள், கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் பாணிகளில் வேறுபாடுகள்;

பங்குதாரர்களில் ஒருவரின் நீண்டகால ஆர்வம் மற்றும் விழிப்புணர்வு குறைதல்;

· திறன்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை பங்குதாரருக்கு மாற்றுவதுடன் தொடர்புடைய சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் அபாயங்களை தீர்மானித்தல்;

ரகசிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் பிற அணுகல் நிலை ஒப்பீட்டு அனுகூலம்;

· பரஸ்பர நம்பிக்கையின் நிலை மற்றும் கூட்டணியில் உள்ள கூட்டாளருடனான உறவுகளின் நேரடித்தன்மை.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு பொதுவாக போட்டியிடும் அல்லது நிரப்பு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தயாரிப்பாளர்களை ஒன்றிணைக்கிறது. அத்தகைய இணைப்பிற்கு நன்றி, அனைத்து நிறுவனங்களும் ஒரு முன்னணி நிலை அல்லது அதற்கு நெருக்கமாக உள்ளன.

சோதனை கேள்விகள்.

1. உலக அளவில் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக, நிறுவனங்கள் நான்கு வகையான வளங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும், அவற்றைப் பெயரிட வேண்டும் என்பது அறியப்படுகிறது.

2. செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் திறனுக்குள் இருக்கும் செயல்பாடுகளை பட்டியலிடுங்கள்?

3. 21 ஆம் நூற்றாண்டில் அமெரிக்க தொழில்துறையின் உயிர்வாழ்விற்கான ஐந்து மிக முக்கியமான நிபந்தனைகள் யாவை?

4. நீங்கள் பட்டியலிட்ட நிபந்தனைகளில் எது கசாக் தொழில்துறைக்கு மிகவும் முக்கியமானது?