சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சியின் நிலைகள். சுறுசுறுப்பு என்றால் என்ன? தொடக்கத்தில், குழு பயன்பாட்டு மேம்பாடு மற்றும் நோக்கத்தின் யதார்த்தத்தை ஆராய்கிறது. மேலும் வேலை மூன்று ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட சுழற்சிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது

சுறுசுறுப்பு (“சுறுசுறுப்பான”) என்பது சமீபகாலமாக ஒவ்வொரு இரும்பிலிருந்தும் கேட்கப்பட்ட ஒரு வார்த்தை. ஆனால் சுறுசுறுப்பு என்றால் என்ன, மிக முக்கியமாக, இந்த சுறுசுறுப்பு ஏன் தேவைப்படுகிறது?

திறந்தால் அகராதி, எடுத்துக்காட்டாக, ஆக்ஸ்போர்டு, நீங்கள் குறைந்தது இரண்டு வரையறைகளை அங்கு படிக்கலாம்:

1. விரைவாகவும் எளிதாகவும் நகரும் திறன் கொண்டது.
2. விரைவாக சிந்திக்கவும் புரிந்து கொள்ளவும் முடியும்.

அதாவது, சுறுசுறுப்பாக இருக்க, நீங்கள் விரைவாகவும் எளிதாகவும் நகரவும், விரைவாக சிந்திக்கவும் முடியும். குறிப்பாக வணிகத்தில் மிகவும் பயனுள்ள குணங்களாகத் தெரிகிறது. வேகமாக சிந்திப்பதும், விரைவாகச் செயல்படுவதும்தான் மருத்துவர் எங்களின் காலத்திற்குக் கட்டளையிட்டார், இல்லையெனில் நீங்கள் பிழைக்க மாட்டீர்கள்: போட்டியாளர்கள் உங்களை விழுங்கிவிடுவார்கள். உலகில் இந்த போட்டியாளர்கள் இல்லாத தொழில்கள் குறைவாகவே உள்ளன. மேலும், நகலெடுக்கும் வேகம் தயாரிப்பை சந்தைக்குக் கொண்டு வருவதற்கும் அதன் பரிசுகளில் ஓய்வெடுப்பதற்கும் நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது. "சுறுசுறுப்பான முறை" என்று அழைக்கப்படும் மாற்றத்திற்கு விரைவாக மாற்றியமைக்கும் திறன் இல்லாமல், உயிர்வாழ்வது மிகவும் கடினம்.

மேற்கோள் குறிகளில் "சுறுசுறுப்பான முறை" என்ற வெளிப்பாட்டை நான் எடுத்துக்கொள்வது தற்செயலாக அல்ல, ஏனென்றால் நீங்கள் அதை அடிக்கடி கேட்கலாம், ஆனால் அது முற்றிலும் சரியாக இல்லை. நீங்கள் தொழில்நுட்ப விவரங்களுக்குச் செல்லவில்லை என்றால், சுறுசுறுப்பானது ஒரு வழிமுறை அல்ல, ஆனால் பல்வேறு முறைகள் மற்றும் மேலாண்மைக்கான அணுகுமுறைகளுக்கான கூட்டுப் பெயர்:

1. வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளில் குழுவைக் கவனம் செலுத்துங்கள்.
2. நிறுவன அமைப்பு மற்றும் செயல்முறைகளை எளிதாக்குங்கள்.
3. அவர்கள் குறுகிய சுழற்சிகளில் வேலை வழங்குகிறார்கள்.
4. கருத்தை செயலில் பயன்படுத்தவும்.
5. ஊழியர்களின் அதிகாரங்கள் அதிகரிக்கும்.
6. அவை மனிதநேய அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.
7. அவை ஒரு இறுதி நிலை அல்ல, மாறாக சிந்தனை மற்றும் வாழ்க்கை முறை.

இயற்கைக்கு அப்பாற்பட்ட எதுவும் இல்லை, இல்லையா? வேகமாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் இருப்பதற்கு மேற்கூறியவை ஏன் முக்கியம் என்பதையும், சுறுசுறுப்பானது இந்த இலக்குகளை எவ்வாறு அடைகிறது என்பதையும் புள்ளியாகப் பார்ப்போம்.

வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்

மிகவும் வெற்றிகரமான வணிகமானது அதன் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை போட்டியாளர்களை விட சிறப்பாக பூர்த்தி செய்வதை விளக்குவது மதிப்புக்குரியது அல்ல என்று நான் நினைக்கிறேன். இதை அடைய அஜிலில் என்ன கருவிகள் உதவுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது.

மிக முக்கியமாக, சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறையுடன் வாடிக்கையாளர் மீதான கவனம் வணிக உரிமையாளரின் தலையில் மட்டுமல்ல (அது ஏற்கனவே உள்ளது), ஆனால் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உருவாக்குவதில் பணிபுரியும் அனைவரிடமும் தோன்றும். செயல்பாட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் வாடிக்கையாளர் யார், அவர் என்ன விரும்புகிறார், எங்கள் தயாரிப்பில் என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறோம், அவர் எதை விரும்புகிறார், அவர் என்ன பயப்படுகிறார், மற்றும் பலவற்றைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இத்தகைய உலகளாவிய கவனம், சிறந்த தீர்வுகளின் வரிசையை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. முன்பு சில சிறிய வேலைகளுக்குப் பொறுப்பானவர்கள், வாடிக்கையாளரின் குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொண்டு, அற்புதமான யோசனைகளை வழங்கத் தொடங்கிய சூழ்நிலையை நான் மீண்டும் மீண்டும் சந்தித்தேன், மேலும் தயாரிப்பு வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பானவர்கள் ஆச்சரியத்துடன் குறிப்புகளை எடுத்தனர். அல்லது - குழு தயாரிப்பு மேம்பாட்டு அமர்வுகளில் இத்தகைய யோசனைகள் எவ்வாறு மேம்படுத்தப்படுகின்றன வித்தியாசமான மனிதர்கள்மற்றும் ஒருவரையொருவர் பூர்த்தி செய்யுங்கள், நல்லதில் இருந்து சிறந்ததாக. மற்றும், நிச்சயமாக, அவை எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த வழக்கில் "வேலைக்கான கருவிகள்" குறுகியவை, ஆனால் வேலையில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் தீவிர அமர்வுகள் (கூட்டங்கள்) அல்லது முக்கிய பெரும்பான்மை, பல்வேறு யோசனைகள் உருவாக்கப்பட்டு சோதிக்கப்படுகின்றன. இதே கூட்டங்கள் புரிந்துணர்வையும் கவனத்தையும் நிலைநிறுத்த உதவுகின்றன: வெளியேறும் மீட்டிங்கில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் தாங்கள் என்ன செய்கிறார்கள், ஏன், ஏன் வாடிக்கையாளருக்கு முக்கியம் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். மற்றும் பட்டறையின் ஜனநாயக வடிவம், சலிப்பான விளக்கக்காட்சிகளைப் போலல்லாமல், பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரையும் அதிக சேர்க்கை மற்றும் உந்துதலுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

அத்தகைய கருவிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் லீன் கேன்வாஸ், இம்பாக்ட் மேப்பிங், யூசர் ஸ்டோரி மேப்பிங் மற்றும் கருதுகோள்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை விவரிப்பதற்கான பிற சுறுசுறுப்பான முறைகள்.

சுறுசுறுப்பின் அடிப்படைக் கற்களில் ஒன்று தீவிர எளிமை. மற்றும் நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு, மற்றும் மக்கள் வேலை செய்யும் செயல்முறைகள் மற்றும் விதிகள் முடிந்தவரை எளிமையாக இருக்க வேண்டும். இது மக்கள் தங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கும், அவர்கள் உருவாக்கும் மதிப்பின் மீது, கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்குவதில் அல்ல. இந்த அணுகுமுறையின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள் ஸ்க்ரமில் பணிபுரியும் பல குழுக்களில் காணப்படுகின்றன, இது சுறுசுறுப்பான பணிப்பாய்வுகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மிகவும் பிரபலமான வழியாகும். உண்மையில், 10-11 பேர் கொண்ட குழுவின் அனைத்து ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் விதிகள், இரண்டு வாரங்களுக்கு தற்போதைய பணிகள், இலக்குகள் மற்றும் மூலோபாயத் திட்டங்கள் ஆகியவை A0 காகிதத்தின் 2-3 தாள்களில் எளிதில் பொருந்துகின்றன. ஒரு தாளில் "ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக்" என்று அழைக்கப்படும், குழு அடுத்த மறு செய்கையில் செய்யப் போகும் எல்லாவற்றின் பட்டியல். நீங்கள் வேலை செய்யும் அறையில் ஒன்றைத் தொங்கவிட்டால், இதையெல்லாம் நினைவில் வைத்துக் கொள்வதில் இருந்து உங்களை நீங்களே காப்பாற்றிக் கொள்ளலாம். செயல்முறைகளுக்கும் இதுவே செல்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்க்ரமில், அனைத்து சந்திப்புகளின் இடமும் நேரமும் கடுமையாக நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளன. எந்தவொரு பங்கேற்பாளருக்கும் நிச்சயமாகத் தெரியும், எடுத்துக்காட்டாக, திங்களன்று 10-00 மணிக்கு அடுத்த மறு செய்கை திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, மற்றும் வெள்ளிக்கிழமை 17-30 மணிக்கு - வேலை செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான கூட்டம்.

மேலும் பெரிய அமைப்பு, அத்தகைய எளிமையின் பலன் அதிகம், ஏனெனில் சிக்கலானது அதிவேகமாக வளரும், மேலும் சுறுசுறுப்பானது நல்ல வழிஇந்த சிக்கலைத் தோற்கடிக்கவும் அல்லது குறைந்தபட்சம் அதன் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தவும்.

சுறுசுறுப்பில் எளிமைப்படுத்துதல் (மற்றும் தட்டையானது, ஆனால் இது மற்றொரு விவாதத்திற்கான தலைப்பு) எடுத்துக்காட்டுகள் ஸ்க்ரம், நெக்ஸஸ், லெஎஸ்எஸ் (பெரிய அளவிலான ஸ்க்ரம் அல்லது பெரிய அளவில் ஸ்க்ரம்), அத்துடன் சுறுசுறுப்பான வெளிப்பாடாகும்.

சுறுசுறுப்பான உலகில், சுவாரஸ்யமான ஒன்றைக் கூர்மைப்படுத்த மூன்று வருடங்கள் உங்களை ஒரு பட்டறையில் பூட்டி வைப்பது வழக்கம் அல்ல. யாருக்கும் தேவையில்லாத அல்லது காலாவதியான ஒரு விஷயத்திற்காக வலிமை மற்றும் நேரத்தை செலவிடுவதற்கான ஆபத்து மிகவும் பெரியது.

இதைத் தவிர்க்க, மீண்டும் மீண்டும் அதிகரிக்கும் அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• வேலை சிறிய நிலையான காலங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒன்று, இரண்டு அல்லது நான்கு வாரங்களில்,
• மற்றும், மிக முக்கியமாக, ஒவ்வொரு காலகட்டத்தின் முடிவிலும், ஒருவித இடைநிலை முடிவு மட்டும் உருவாக்கப்படவில்லை, ஆனால், சிறியதாக இருந்தாலும், துண்டிக்கப்பட்டதாக, குறைவாக இருந்தாலும், தயாரிப்பு வேலை பதிப்பு, எந்த நீங்கள் பயன்படுத்த ஆரம்பிக்கலாம்.

அத்தகைய வேலை செய்யும் மாதிரியின் எளிய எடுத்துக்காட்டு, அனைத்து கணினிகளுக்கும் "கால்குலேட்டர்" நிரல் தரநிலையை நாம் கற்பனை செய்யலாம், இது முதலில் இரண்டு எண்களைச் சேர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, பின்னர் கழித்தல், பெருக்கல், வகுத்தல், ஆழ்நிலை எண்கள், முக்கோணவியல் செயல்பாடுகள் மற்றும் எனவே, பயன்பாட்டின் அதிர்வெண் வரிசையில். ஆரம்பத்தில், செயல்பாடு சிறியது, ஆனால் கால்குலேட்டர் எப்படி இருக்கிறது, அதைப் பயன்படுத்துவது எவ்வளவு வசதியானது, மேலும் அதை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்று கற்பனை செய்து பார்க்க முடியும். மற்றும், மிக முக்கியமாக, சில வாடிக்கையாளர்கள் (சொல்லுங்கள், பள்ளி குழந்தைகள் ஆரம்ப பள்ளி) ஏற்கனவே அதைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கலாம்.

இந்த அணுகுமுறையின் மற்றொரு நன்மை, சந்தையில் ஆரம்ப நுழைவு மற்றும் வேலையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு கூடுதலாக, முன்னேற்றத்தை மிகவும் துல்லியமாக அளவிடும் திறன் ஆகும். நாங்கள் "15% வேலையைச் செய்யவில்லை", இது மிகவும் சுருக்கமானது. ஏற்கனவே செயல்படும் "15% செயல்பாட்டை நாங்கள் செய்துள்ளோம்".

அனைத்து செயல்முறை அணுகுமுறைகள்சுறுசுறுப்பானது குறுகிய சுழற்சிகளைக் கொண்டுள்ளது, அது முன்னர் குறிப்பிடப்பட்ட ஸ்க்ரம், நெக்ஸஸ், லெஎஸ்எஸ், சேஃப் அல்லது, அஜில் மேனிஃபெஸ்ட்டில் அத்தகைய சுழற்சிகளுடன் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியம் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

பின்னூட்டத்தின் செயலில், முறையான பயன்பாடு

எனது கருத்துப்படி, எந்தவொரு செயல்முறைக்கும் இந்த புள்ளி மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது அனுபவத்தின் அடிப்படையில் உங்கள் வேலையை காலப்போக்கில் சரிசெய்ய அனுமதிக்கிறது, செயல்முறையிலிருந்து பிழைகள் மற்றும் இழப்புகளை நீக்குகிறது மற்றும் தயாரிப்பு உருவாக்கப்பட்டு பயனுள்ள ஒன்றைச் சேர்க்கிறது.

புதிய ஒன்றை உருவாக்குவது தொடர்பான மனித செயல்பாட்டின் எந்தவொரு துறையிலும், நீங்கள் இதேபோன்ற ஒன்றைக் காண்பீர்கள் சோதனை மூலம் வேலை. ராக்கெட்டிரி, ஏர்கிராஃப்ட் இன்ஜினியரிங், பார்மசூட்டிகல்ஸ், இயற்பியல், மருத்துவம், கட்டுமானம், உளவியல், பொருளாதாரம் - எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையும் சோதனைகள் மற்றும் சிந்தனைமிக்க செயலாக்கத்துடன் தொடங்கியது. பின்னூட்டம்அவர்களிடமிருந்து.

அஜில் இந்த அணுகுமுறையை எல்லா இடங்களிலும் முறையாகப் பயன்படுத்துகிறது: ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் (நாங்கள் அதை சந்தையில் வெளியிடுகிறோம், அல்லது வாடிக்கையாளருக்குக் காட்டுகிறோம், அல்லது சோதனைகளை நடத்தி அதைச் சரிசெய்வதற்குப் பின்னூட்டத்தைப் பயன்படுத்துகிறோம்), கட்டுமான செயல்முறைகளில் (அவ்வப்போது நாங்கள் "நிறுத்துவோம்" வேலை செய்கிறோம் அமைப்பின் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதிலும், அணிகளில் உறவுகளை நன்றாகச் சரிசெய்வதிலும் கூட, செயல்முறையையே பகுப்பாய்வு செய்து, அதை மேம்படுத்த, இழப்புகள் மற்றும் சிக்கல்களில் இருந்து விடுபடவும்.

மீண்டும், உதாரணங்கள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன: Scrum, Kanban, Nexus மற்றும் LeSS இல் பின்னோக்கி சந்திப்புகள், SAFe இல் I&A சுழற்சிகள், தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான வடிவமைப்பு சிந்தனை அணுகுமுறை போன்றவை.

அறிவுறுத்தல்களுடன் ஒரு துண்டு காகிதத்தை நீங்கள் கொடுக்கும்போது ஏன் அதிக அதிகாரம் கொடுக்க வேண்டும்? இதைச் செய்வதற்கு குறைந்தது மூன்று காரணங்கள் உள்ளன.

முதலாவதாக, மனநல வேலைகளில் ஈடுபடும் நபர்கள் குரங்குகள் (நன்றாக, அல்லது ரோபோக்கள்) போல் உணர விரும்புவதில்லை, மேலும் ஒரு நபரிடமிருந்து முடிவெடுக்கும் திறனைப் பறிப்பதன் மூலம், அவரிடமிருந்து மனநல வேலைகளை எடுத்துக்கொள்கிறோம். மேலும் அது நிச்சயமாக மனச்சோர்வை ஏற்படுத்தும்.

இரண்டாவதாக, அதிக அதிகாரத்தை வழங்குவதன் மூலம், நாங்கள் அதிக பொறுப்பை வழங்குகிறோம், மேலும் மக்கள் தாங்களாகவே முடிவுகளை எடுக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், மிக முக்கியமாக, அவர்களுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும். இது நீண்டது, கடினமானது, ஆனால் மதிப்புக்குரியது. ஒரு சுய-ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழு அறிமுகமில்லாத, முன்னர் அறியப்படாத சிக்கலை எதிர்கொண்டால் வேலை நிறுத்தப்படாது. சுயமாக சிந்திக்க முடியாத பெரிய குழந்தைகளை விட வேலையில், முதிர்ந்த மற்றும் பொறுப்புள்ள பெரியவர்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பார்கள் என்று யார் வாதிடுவார்கள்?

மூன்றாவதாக, இன்னும் அதே வேகம். ஒரு நபர் யாரிடமும் கேட்காமல், ஒரு பிரச்சனையை தானே தீர்க்க முடியும் என்றால், இது முடிவெடுப்பதற்கான நேரத்தை குறைக்கிறது. "மேலே" என்ற கேள்வியை அனுப்பிவிட்டு நிர்வாகத்தின் பதிலுக்காக காத்திருக்க வேண்டாம். உங்களிடம் 3 பேர் பணிபுரிந்தால் இந்த நன்மை மிகவும் கவனிக்கப்படாது, ஆனால் உங்களிடம் 30, அல்லது 300, அல்லது 3000 இருந்தால்... முற்றிலும் படிநிலை முடிவெடுப்பதில் கட்டமைக்கப்பட்ட பெரிய நிறுவனங்களில், விருப்பத்தின் முடக்கம் மிகவும் பொதுவானதாக இருக்கும்.

சுறுசுறுப்பான வேலைகளை உருவாக்குவதற்கான பிரபலமான வழிகள், குறிப்பாக ஸ்க்ரம் கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, சுய-ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுக்களின் அமைப்பை உள்ளடக்கியது மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் தலைமைத்துவத்தை ஊக்குவிக்கிறது.

மனிதர்களைப் போல் ஏன் நடத்த வேண்டும்? அதாவது, இந்த விஷயத்தின் தார்மீக பக்கம் தெளிவாக உள்ளது, ஆனால் இது நிறுவனத்தின் உரிமையாளருக்கு என்ன நன்மையைத் தரும்?

பதில் மிகவும் எளிமையானது. நீங்கள் விற்பனை செய்வதை உருவாக்க தேவையில்லை என்றால் மன உழைப்பு, ஆனால் இயந்திர செயல்கள் மட்டுமே - நீங்கள் கவலைப்பட முடியாது. செய்த வேலைக்குத் தகுந்தாற்போல் சம்பளம் கொடுத்தால் போதும். ஆனால் தொழிலாளர்களின் மூளை செயல்பாட்டுக்கு வந்தவுடன், மனநல வேலைகளை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகளை நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும். சுய-உணர்தலுக்கான சாத்தியம், அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துதல், மதிப்புமிக்க ஒன்றை உலகில் கொண்டு வருவது, முடிவுகளில் சுதந்திரம் மற்றும் பல காரணிகள் மக்களுக்கு முக்கியம் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். மேலும் ஒரு உந்துதல் உள்ள நபர் (தூண்டப்பட்ட நபருடன் குழப்பமடையக்கூடாது!) வேலையில் அதிக முதலீடு செய்வார், மேலும் விளைவு சிறப்பாகவும் வேகமாகவும் இருக்கும். பொதுவாக, வேலையில் ஒரு இனிமையான சூழ்நிலை அங்கு வந்து வேலை செய்வதற்கான விருப்பத்தை அதிகரிக்கிறது - இதைப் பற்றி யாரும் வாதிட முடியாது.

மேலும், என்ன நல்லது, நீங்கள் அதே ஸ்க்ரமில் தோண்டினால், மனநல மற்றும் / அல்லது ஆக்கப்பூர்வமான வேலைகளில் ஒரு தொழிலாளியை ஊக்குவிக்கும் அனைத்து முக்கிய காரணிகளும் ஏற்கனவே அதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு மறு செய்கையிலும் ("ஸ்பிரிண்ட்"), நாம் அடைய விரும்பும் இலக்கை அமைக்கிறோம்; இலக்கை எவ்வாறு சரியாக அடைவது என்பதை தீர்மானிக்க எங்களுக்கு வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது; முடிவில், முன்பை விட நாம் எவ்வளவு சிறப்பாக (அல்லது மோசமாக) வேலை செய்துள்ளோம் என்பதைப் பார்க்கிறோம்; தயாரிப்பில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் மற்றும் அவர்களின் உணர்ச்சிகளை அறிந்து கொள்வதை நாம் காண்கிறோம். இந்த உணர்வுகள் நேர்மறையாக இருந்தால் குறிப்பாக நல்லது.

முடிவு: மகிழ்ச்சியான மக்கள்சிறப்பாகச் செயல்படும், மேலும் சுறுசுறுப்பான தொழில்நுட்பங்கள் மக்கள் மகிழ்ச்சியாக உணரும் ஒரு செயல்முறையை நிறுவ உதவுகின்றன. அறிக்கையின் முதல் புள்ளி இதைப் பற்றியது: மக்கள் மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பது எல்லாவற்றையும் விட முக்கியமானது.

சுறுசுறுப்பானது ஒரு இறுதி நிலை அல்ல, ஆனால் சிந்தனை மற்றும் வாழ்க்கை முறை

இந்த புள்ளி பொதுவாக சுறுசுறுப்பான பாதை, இலக்கு அல்ல என்பது பற்றியது. நீங்கள் சுறுசுறுப்பான மற்றும் ஓய்வெடுக்க "செயல்படுத்த" முடியாது. இந்த பாதையை நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்தால், உங்களுக்கு எப்போதும் வேறு ஏதாவது சிறப்பாக இருக்கும், பதில் சொல்ல வேறு சில சவால்கள், வேறு சில பிரச்சனைகளை தீர்க்க, மற்றொரு உயரம்... இது இயக்கம். முடிவில்லாமல், சிறந்த செயல்முறை அல்லது தயாரிப்பு இல்லாததால், வளர்ச்சியும் போட்டியும் ஒருபோதும் நிற்காது, இயற்கையில் உயிர்வாழ்வதற்கான போராட்டம் ஒருபோதும் நிற்காது.

எல்லாமே வெற்றிகரமாக இருந்தால்: நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் சுறுசுறுப்பின் மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொண்டு, அவற்றிற்கு ஏற்ப செயல்படுகிறார்கள், பின்னர் நிர்வாகம் எந்த மாற்றத்தையும் "இழுக்க" அல்லது ஊழியர்களை "உதைக்க" வேண்டியதில்லை, இதனால் அவர்கள் ஏதாவது செய்யத் தொடங்குவார்கள். வித்தியாசமாக. நிறுவனம் ஒரு உயிரினமாக மாறும், அதன் நிர்வாகம் குறைந்த முயற்சி எடுத்து அதிக மகிழ்ச்சியைத் தரும்.
வேலையிலிருந்து அதிக மகிழ்ச்சி இருக்கும் இடத்தில், அதன் விளைவு அதிகமாக இருக்கும். இது நிபுணர்களுக்கு மட்டுமல்ல, நிர்வாகத்திற்கும் பொருந்தும், இன்னும் பெரிய அளவிற்கு.

திட்ட நிர்வாகத்துடன் கையாண்ட அனைவருக்கும், ஒரு குழுவின் நன்கு ஒருங்கிணைந்த பணியை ஒழுங்கமைப்பது எவ்வளவு கடினம் என்பது தெரியும், மேலும் ஒரு திட்டத்தின் விளைவாக தொடர்ந்து மாறிவரும் தேவைகளை எதிர்கொண்டு, அனைத்து முயற்சிகளும் வீணாகிவிடும். அத்தகைய திட்டங்களுடன் பணிபுரிய சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை முறை சிறந்தது.

சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை முறை என்பது கடினமான காலக்கெடுவால் வரையறுக்கப்பட்ட பணி நிலைகளின் வரிசையாகும் - ஸ்பிரிண்ட்ஸ், குழுவானது செய்த வேலையின் முடிவுகளை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து வாடிக்கையாளர் மற்றும் பிற திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற அனுமதிக்கிறது. புதிய தேவைகள் வரும்போது தயாரிப்பில் உடனடி மாற்றங்களைச் செய்ய இந்த அணுகுமுறை உங்களை அனுமதிக்கிறது.

சுறுசுறுப்பான வரலாறு

பரிணாம திட்ட மேலாண்மை மற்றும் தகவமைப்பு மேம்பாடு மென்பொருள் 1970 களின் முற்பகுதியில் தோன்றியது. 1970 ஆம் ஆண்டில், டாக்டர் வின்ஸ்டன் ராய்ஸ், "பெரிய மென்பொருள் அமைப்புகளின் வளர்ச்சியை நிர்வகித்தல்" என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையை சமர்பித்தார், இது தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை விமர்சித்தது. ஒவ்வொரு பகுதியும் அடுத்தடுத்த கட்டங்களில் சேர்க்கப்படும் ஒரு அசெம்பிளி லைனில் ஒரு கார் போல மென்பொருள் உருவாக்கப்படக்கூடாது என்று அவர் வாதிட்டார். இதுபோன்ற தொடர்ச்சியான கட்டங்களில், அடுத்த கட்டம் தொடங்குவதற்கு முன் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டமும் முடிக்கப்பட வேண்டும். டாக்டர் ராய்ஸ் ஒரு கட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைத்தார், இதில் டெவலப்பர்கள் முதலில் திட்டத்தின் அனைத்துத் தேவைகளையும் சேகரித்து, பின்னர் அவர்களின் முழு கட்டிடக்கலை மற்றும் வடிவமைப்பை நிறைவுசெய்து, பின்னர் அனைத்து குறியீடுகளையும் எழுதவும், மற்றும் பல.

1990களில், நடைமுறையில் இருந்த ஹெவிவெயிட் முறைகளுக்குப் பதில் பல சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாட்டு முறைகள் உருவாக்கப்பட்டன. இதில் பின்வருவன அடங்கும்: 1991 முதல் - RAD (விரைவான பயன்பாட்டு வளர்ச்சி); 1994 முதல் - டைனமிக் சிஸ்டம்ஸ் டெவலப்மெண்ட் முறை (DSDM); 1995 முதல் - ஸ்க்ரம்; 1996 முதல், கிரிஸ்டல் கிளியர் அண்ட் எக்ஸ்ட்ரீம் புரோகிராமிங் (எக்ஸ்பி); மற்றும் 1997 முதல் - அம்சம் சார்ந்த மேம்பாடு (FDD). அவை சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாட்டு அறிக்கை வெளியிடப்படுவதற்கு முன்பே தோன்றியிருந்தாலும், அவை கூட்டாக சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாடு என்று குறிப்பிடப்படுகின்றன.

பிப்ரவரி 2001 இல், பதினேழு மென்பொருள் உருவாக்குநர்கள் உட்டாவில் உள்ள ஸ்னோபேர்ட் ரிசார்ட்டில் இலகுரக மேம்பாட்டு நுட்பங்களைப் பற்றி விவாதித்தனர். இருவரும் இணைந்து சுறுசுறுப்பான அறிக்கையை வெளியிட்டனர்.

சுறுசுறுப்பான அறிக்கை

சுறுசுறுப்பான அறிக்கை 4 முக்கிய யோசனைகள் மற்றும் 12 கொள்கைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு சுறுசுறுப்பான முறையும் இந்த யோசனைகளை வித்தியாசமாகப் பயன்படுத்துகிறது, ஆனால் அவை அனைத்தும் திட்டங்களை முடிந்தவரை திறமையாக நிர்வகிக்க அவற்றை நம்பியுள்ளன.

4 சுறுசுறுப்பான யோசனைகள்

1. செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகளை விட மக்கள் மற்றும் தொடர்பு மிகவும் முக்கியமானது.
2. ஆவணங்களை விட வேலை செய்யும் மென்பொருள் முக்கியமானது.
3. ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதை விட வாடிக்கையாளர்களுடனான ஒத்துழைப்பு மிகவும் முக்கியமானது.
4. அசல் திட்டத்துடன் ஒட்டிக்கொள்வதை விட முன்னுரிமையில் மாற்றங்களைச் செய்ய விருப்பம்.

சுறுசுறுப்பின் 12 கொள்கைகள்

1. ஆரம்ப மற்றும் தொடர்ச்சியான மென்பொருள் விநியோகத்தின் மூலம் வாடிக்கையாளர் திருப்தி. வழக்கமான இடைவெளியில் வேலை செய்யும் மென்பொருளைப் பெறும்போது வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள்.
2. வளர்ச்சி செயல்முறை முழுவதும் தயாரிப்பு தேவைகளில் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.
3. வேலை செய்யும் மென்பொருளை அடிக்கடி வழங்குதல் (ஒவ்வொரு மாதமும், பதினைந்து வாரமும், வாராந்திரம் போன்றவை).
4. திட்டம் முழுவதும் பங்குதாரர்கள் (வாடிக்கையாளர் மற்றும் டெவலப்பர்கள்) இடையே ஒத்துழைப்பு.
5. சம்பந்தப்பட்ட நபர்களின் ஆதரவு, நம்பிக்கை மற்றும் ஊக்கம். உந்துதல் பெற்ற அணிகள் தங்கள் மீது வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் சிறந்த வேலைவேலை நிலைமைகளில் அதிருப்தி அடைந்த ஊழியர்களை விட.
6. நேருக்கு நேர் தொடர்பு. மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் நேரடியாகத் தொடர்புகொள்ளும் போது தகவல்தொடர்பு மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும்.
7. வேலை செய்யும் மென்பொருள் முன்னேற்றத்தின் முக்கிய அளவுகோலாகும். கிளையண்டிற்கு செயல்பாட்டு மென்பொருளை வழங்குவது முன்னேற்றத்தை அளவிடும் இறுதி காரணியாகும்.
8. வேலையின் நிலையான வேகத்தை பராமரித்தல். குழுக்கள் செயல்படும் மென்பொருளை வழங்கக்கூடிய மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய மற்றும் நீடித்த செயல்பாட்டு விகிதத்தை நிறுவுகின்றன.
9. தொழில்நுட்ப விவரங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பில் கவனம். சரியான திறன்கள் மற்றும் நல்ல வடிவமைப்புவேகத்தைத் தக்கவைக்கவும், தயாரிப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும், மாற்றத்தில் பணியாற்றவும் குழுவை அனுமதிக்கவும்.
10. எளிமை.
11. சுய-ஒழுங்கமைக்கும் குழுக்கள் சிறந்த கட்டிடக்கலை, தேவைகள் மற்றும் வடிவமைப்புகளை ஊக்குவிக்கின்றன. முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் கொண்ட தகுதிவாய்ந்த மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் குழு உறுப்பினர்கள் மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வது மற்றும் தரமான தயாரிப்பை உருவாக்குவதை உறுதிசெய்யும் யோசனைகளை பரிமாறிக்கொள்வது.
12. மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு நிலையான தழுவல், இது சந்தையில் தயாரிப்புகளை மிகவும் போட்டித்தன்மையுடன் மாற்ற உதவும்.

சுறுசுறுப்பான முறையின் அடிப்படை

சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை முறையின் அடிப்படையானது பல முக்கிய கூறுகள் ஆகும்:

1. காட்சி கட்டுப்பாடு. திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் திட்டப்பணியின் போது பல்வேறு வண்ணங்கள் மற்றும் வகைகளின் அட்டைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது இறுதி தயாரிப்பின் எந்த உறுப்பு ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, திட்டமிடப்பட்டது, முடிக்கப்பட்டது போன்றவற்றைக் குறிக்கிறது. எனவே, குழு தற்போதைய விவகாரங்களின் காட்சி பிரதிநிதித்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது. காட்சி கட்டுப்பாடு ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளர்களாலும் திட்டத்தின் அதே பார்வையை உறுதி செய்கிறது.
2. வாடிக்கையாளர் உட்பட அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களும் அருகருகே வேலை செய்கிறார்கள். இந்த அணுகுமுறை பணிக்குழு உறுப்பினர்களுக்குத் தெரிவிப்பதோடு தொடர்புடைய பல செயல்முறைகளை விரைவுபடுத்துவது மட்டுமல்லாமல், உருவாக்குகிறது சாதகமான சூழ்நிலைஒத்துழைப்பு மற்றும் பயனுள்ள வேலைக்காக.
3. பொருந்தக்கூடிய மேலாண்மை. திட்ட மேலாளர் அறிவுறுத்தல்களை வழங்கும் ஒரு நபர் அல்ல, ஆனால் வேலை மற்றும் ஒத்துழைப்பின் அடிப்படை விதிகளை தீர்மானிக்கும் ஒரு தலைவர்.
4. இணைந்து. குழு, திட்ட மேலாளர் மற்றும் கிளையன்ட் ஆகியோர் ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள், இது தகவல் இழப்பு மற்றும் இலக்குகளின் தவறான புரிதலின் சாத்தியத்தை நீக்குகிறது. மேலும், அனைத்து செயல்முறைகளின் வெளிப்படைத்தன்மையும் உடனடியாக வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களை அகற்றவும், வெற்றிகரமான தீர்வுகள் மற்றும் மேம்பாடுகளைக் கண்டறியவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
5. திட்டத்தின் மொத்த நோக்கத்தை அதன் கூறு பகுதிகளாகப் பிரிப்பதன் அடிப்படையில் வேலை செய்யுங்கள். இந்த வேலை முறை திட்டத்தின் சிக்கலை கணிசமாகக் குறைக்கிறது மற்றும் குழுக்கள் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் தனித்தனியாக கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.
6. தவறுகளில் வேலை செய்யுங்கள். ஒரு சுழற்சியின் வேலையின் போது, ​​​​குழு புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்கிறது மற்றும் ஏற்பட்ட பிழைகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, இது அடுத்த சுழற்சியில் அவர்களின் நிகழ்வை விலக்குகிறது.
7. ஸ்பிரிண்ட்ஸ் மற்றும் தினசரி கூட்டங்கள். ஸ்பிரிண்ட்ஸ் - குழுக்கள் தொடர்ச்சியான பணிகளை முடிக்கும் காலங்கள் - வேலையின் முடிவுகளை தெளிவாகக் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது. திட்டத்தின் வேலை நேரத்தை ஸ்பிரிண்ட்களாகப் பிரித்து, எடுத்துக்காட்டாக, 10 ஸ்பிரிண்ட்களைப் பெறுகிறோம், ஒவ்வொன்றும் இரண்டு வாரங்களுக்கு. 15 நிமிடங்களுக்கு மேல் இல்லாத தினசரி சந்திப்புகள் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தங்களுக்கு மூன்று கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உதவும்: நேற்று நான் என்ன செய்தேன், இன்று நான் என்ன செய்வேன், வேலை செய்வதிலிருந்து என்னைத் தடுப்பது எது?

இவ்வாறு, அறிமுகம் நெகிழ்வான முறைபின்வரும் நிபந்தனைகளின் கீழ் சுறுசுறுப்பு சாத்தியமாகும்:

• திட்டத்தின் பொருள் தெளிவாக சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது,
• வாடிக்கையாளர் திட்டம் முழுவதும் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளார்,
• திட்டத்தின் மொத்த நோக்கத்தை படிப்படியாக செயல்படுத்துவது சாத்தியம்,
• ஆவணங்களை விட வேலையின் முடிவு முக்கியமானது,
• பணிக்குழு 7-9 பேருக்கு மேல் இல்லை.

அதன் மேல் இந்த நேரத்தில்சுறுசுறுப்பான முறையானது தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் பரவலாக உள்ளது மற்றும் வணிகப் பகுதி, குறிப்பாக சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை, பயிற்சி போன்றவற்றில் தேர்ச்சி பெறத் தொடங்கியுள்ளது. சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை முறை பல நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, நார்வே மற்றும் புதிய அரசாங்கங்கள். சீலாந்து சுறுசுறுப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. ரஷ்யாவில், ஸ்பெர்பேங்க் வணிகத் துறைக்கு சுறுசுறுப்பாக மாஸ்டரிங் செய்கிறது.

சுறுசுறுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகள்

சுறுசுறுப்பான யோசனையின் அடிப்படையில் பல முறைகள் உள்ளன, அவற்றில் மிகவும் பிரபலமானவை ஸ்க்ரம் மற்றும் கன்பன்.

ஸ்க்ரம்

ஸ்க்ரம் என்பது ஒரு திட்ட மேலாண்மை முறையாகும், இது பணி செயல்முறையின் தரக் கட்டுப்பாட்டில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஸ்க்ரம் அணுகுமுறையை முதலில் விவரித்த ஹிரோடகா டேகுச்சி மற்றும் இகுஜிரோ நோனாகா, "ரக்பி அணுகுமுறை" என்று விளக்கினர், இதில் ஸ்க்ரம் பந்துக்காக போராடுகிறது. இந்த முறையானது சிறிய மறு செய்கைகளாகப் பிரிக்கப்பட்ட ஒரு மேம்பாட்டு செயல்முறையாகும் - ஸ்பிரிண்ட்ஸ், இதன் முடிவில் பயனர்கள் மென்பொருளின் மேம்படுத்தப்பட்ட பதிப்பைப் பெறுகிறார்கள். ஸ்பிரிண்ட் காலப்போக்கில் கடுமையாக சரி செய்யப்பட்டது, அதன் காலம் 2 முதல் 4 வாரங்கள் வரை ஆகும். ஒரு ஸ்பிரிண்டிற்குள் வேலை பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. ஒரு ஸ்பிரிண்டிற்கான வேலையின் நோக்கத்தைத் திட்டமிடுதல்.
2. குழுவின் வேலையைச் சரிசெய்து இடைநிலை முடிவுகளைச் சுருக்கமாகக் கூற 15 நிமிடங்களுக்கு தினசரி கூட்டங்கள்.
3. வேலையின் முடிவுகளின் ஆர்ப்பாட்டம்.
4. கடந்த ஸ்பிரிண்டின் வெற்றி தோல்விகளை மதிப்பாய்வு செய்யும் ஒரு ஸ்பிரிண்ட் பின்னோக்கி.

ஸ்க்ரம் பொதுவாக சிக்கலான மென்பொருள் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டை மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் மற்றும் அதிகரிக்கும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி நிர்வகிக்கப் பயன்படுகிறது.

ஸ்க்ரம் உற்பத்தித்திறனை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது மற்றும் உன்னதமான "நீர்வீழ்ச்சி" செயல்முறைகளை விட நேரத்தை குறைக்கிறது. ஸ்க்ரம் செயல்முறைகள் நிறுவனங்கள் விரைவாக மாறிவரும் தேவைகளுக்குத் தடையின்றி மாற்றியமைக்க மற்றும் மாறும் வணிக இலக்குகளை சந்திக்கும் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன. Scrum உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;
• மாற்றத்தை சமாளிப்பது நல்லது;
• மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீடுகளை வழங்கவும், அவற்றை உருவாக்க குறைந்த நேரத்தை செலவிடவும்;
• திட்டத்தின் காட்சி மற்றும் வேலையின் நிலைகளை கட்டுப்படுத்துவது நல்லது.

கன்பன்

கான்பன் என்பது குழுக்கள் மிகவும் திறம்பட இணைந்து செயல்பட உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு செயல்முறையாகும். ஜப்பானிய மொழியில் கான்பன் என்றால் " விளம்பர பலகை, சைன்போர்டு”, மற்றும் முறையே எடுக்கப்பட்டு, அதிலிருந்து மாற்றியமைக்கப்பட்டது உற்பத்தி அமைப்புடொயோட்டா. கன்பனின் சாராம்சம், வளர்ச்சி செயல்முறையை முடிந்தவரை வெளிப்படையானதாக மாற்றுவது மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே சுமைகளை சமமாக விநியோகிப்பது. கான்பன் தொடர்ச்சியான ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் செயலில், தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கிறது.

கன்பன் மூன்று கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1. பணிகளின் காட்சிப்படுத்தல்: திட்டம் பற்றிய அனைத்து தகவல்களின் தெரிவுநிலை குறைபாடுகள், பிழைகள் மற்றும் மேலடுக்குகளைக் காண உதவும்.
2. WIP (வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது) கட்டுப்பாடு மற்றும் வரம்பு: அணிகள் ஒரே நேரத்தில் அதிக வேலைகளைத் தொடங்காமல், த்ரெடிங் அணுகுமுறையை சமநிலைப்படுத்த இது உதவுகிறது.
3. பணியை முடிக்க நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்தவும் மற்றும் நேரத்தைச் சேமிக்க வேலையை மேம்படுத்தவும்.

சுறுசுறுப்பான நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

எந்த முறையிலும் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. அஜிலின் நன்மை தீமைகளைக் கவனியுங்கள்.

நன்மைகள்

1. நீர்வீழ்ச்சி முறையுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை.

நீர்வீழ்ச்சியின் பாரம்பரிய முறை வேலையின் நிலைகளை தெளிவாகக் கட்டளையிடுகிறது. சுறுசுறுப்பான முறையுடன், அட்டவணை மற்றும் செலவு ஆகியவை முக்கிய நிர்ணயம் ஆகும், மேலும் இது தயாரிப்புகளின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் மாறும் ஒரு பகுதியாகும்.

2. இறுதி தயாரிப்பில் குறைவான குறைபாடுகள்.

இது வேலையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் மேற்கொள்ளப்பட்ட தர சோதனைகளின் விளைவாகும். தொடர்ச்சியான செயல்முறை"மேம்படுத்துதல், கட்டமைத்தல் மற்றும் சோதனை" என்பது மீண்டும் மீண்டும் சுழற்சிகள் தொடரும்போது குறைபாடுகளைக் குறைக்கிறது.

குறைகள்

1. தொடர்ந்து கருத்துக்களைப் பெறுவது திட்ட நிறைவு தேதியை தொடர்ந்து ஒத்திவைக்க வழிவகுக்கிறது.

அஜில் வழங்கும் உடனடி கருத்துடன், ஆபத்து உள்ளது நீண்ட வேலை. இந்த தேவைகளை "எளிதாக" பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்று பார்க்கும் இறுதிப் பயனர்கள் (அவர்கள் முடிவை மட்டுமே பார்க்கிறார்கள், முயற்சியை அல்ல) கூடுதல் அம்சங்களைக் கோருவார்கள். திட்ட மேலாளர் மற்றும் டெவலப்பர்களால் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்க முடியவில்லை எனில், முழுக் குழுவும் கூடுதல் பணியை ஏற்றும் வரை இறுதிப் பயனர்கள் அதிகமாகக் கேட்பார்கள்.

2. ஆவணம்

சுறுசுறுப்பின் நெகிழ்வான தன்மை காரணமாக, ஆவணங்கள் விரைவாக மாறும் திட்ட நிலைமைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். மாற்றம் அல்லது அம்சக் கோரிக்கையை இறுதிப் பயனர்கள், டெவலப்பர்கள் மற்றும் சோதனையாளர்களுடன் விரிவாக விவாதிக்கலாம் மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளலாம், ஆனால் குழுவிற்கு விளக்கமளிக்கப்படாவிட்டால், பயனர் கையேடு, கட்டிடக்கலை ஆவணம் அல்லது செயல்பாட்டு தேவை, வழக்கொழிந்து போகும்.

3. அடிக்கடி சந்திப்புகள்

அஜில் இந்த சந்திப்புகளை ஒவ்வொருவரும் ஒருவரையொருவர் முன்னேற்றம் குறித்து தினமும் புதுப்பித்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கும் அதே வேளையில், இந்த நடைமுறையின் நிலைத்தன்மை மறு செய்கைகளின் முன்னேற்றத்தில் பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது. டெவலப்பர்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள் செய்வதிலிருந்து திசைதிருப்பக்கூடிய ஒரு கூட்டத்திற்கு அவர்களை வெளியே இழுப்பது உண்மையான வேலை, அவர்கள் மகிழ்ச்சியுடன் ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள்.

சுறுசுறுப்பான செயல்படுத்தல்

1. முறையின் தேர்வு.சில நிபந்தனைகளின் கீழ் உருவாக்கப்பட்ட பல்வேறு நெகிழ்வான முறைகள் உள்ளன. சுறுசுறுப்புடன் பணிபுரிவதற்கான முதல் படி, பணிப் பணியின் இலக்குகள், காலக்கெடு, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பலவற்றைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் அனைத்து தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு நெகிழ்வான திட்ட மேலாண்மை முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது.
2. பயிற்சி.பணியாளர்கள் சுறுசுறுப்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொண்டு அவர்களுடன் எவ்வாறு பணியாற்றுவது என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள பயிற்சி அவசியம். இந்த கட்டத்தில்தான் குறைக்கக்கூடிய ஆபத்துகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன சுறுசுறுப்பான செயல்திறன். அணி மாற்றத்திற்கு தயாரா? நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் சுறுசுறுப்பான நடைமுறைகளுக்கு ஏற்றதா? இவை மற்றும் பல கேள்விகளுக்கு பொதுவாக சுறுசுறுப்பான வணிக பயிற்சியாளர்கள் பதிலளிக்கின்றனர். மற்றவற்றுடன், பயிற்சிகளின் பட்டியல் மற்றும் ஒரு திட்டமும் வரையப்படும், அதன்படி நிறுவனத்தில் சுறுசுறுப்பான செயல்படுத்தல் மேற்கொள்ளப்படும்.
3. சுறுசுறுப்பான டெமோ.ஒரு வகையான சுறுசுறுப்பான சோதனை ஓட்டம், இது ஒரு நிபுணரின் மேற்பார்வையின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் வேலையின் அனைத்து நிலைகளையும் காட்டுகிறது, பாத்திரங்களின் செயல்பாடுகள், குழுவிற்குள் மற்றும் அணிகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு போன்றவற்றை விளக்குகிறது.
4. ஒரு குழு உருவாக்கம்.பணியாளர்களின் தேர்வுக்கு கூடுதலாக, ஒரு குழுவை உருவாக்குவது பொறுப்புகளின் வரையறை, பணிகளின் விநியோகம், கூட்ட அட்டவணையை உருவாக்குதல் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது. ஒவ்வொரு முறையும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுஅணியில் உள்ள நபர்.
5. கருவி தேர்வுபணிகளின் விநியோகம், அறிக்கையிடல், பகுப்பாய்வு மற்றும் பலவற்றிற்கு அவசியம்.
6. அஜிலுடன் முதல் திட்டம்.முதல் திட்டத்தில், பிழைகள், முரண்பாடுகள், சில கருவிகளை நிராகரித்தல் மற்றும் மற்றவர்களின் தேர்வு ஆகியவை இருக்கும். எந்தவொரு நுட்பத்திற்கும் அது செயல்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் பண்புகளுக்கு ஒரு வகையான தழுவல் தேவைப்படுகிறது.

நீங்கள் பிழையைக் கண்டால், உரையின் ஒரு பகுதியை முன்னிலைப்படுத்தி கிளிக் செய்யவும் Ctrl+Enter.

மரியாதையுடன் நடத்தப்பட விரும்பாத ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம். ஆனால் இந்த நிலைக்கு ஒரு காரணம் இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நபர் மென்பொருள் மேம்பாட்டுத் துறையில் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிபுணராக இருக்கும்போது. இதற்கு நீங்கள் படிக்க வேண்டும். இந்த கட்டுரையின் கட்டமைப்பிற்குள், சுறுசுறுப்பானது என்ன, அதன் பயன்பாடு என்ன, இந்த தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

பொதுவான செய்தி

முதலில், தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைக் கையாள்வோம். சுறுசுறுப்பு என்றால் என்ன? இந்த வார்த்தையின் மொழிபெயர்ப்பு (அதாவது). ஆங்கில மொழி- “நேரடி, மொபைல்”, “நெகிழ்வானது” என்பது சற்று குறைவாகவே குறிப்பிடப்படுகிறது. மற்றும் மூலம், இது ஒரு சுருக்கம். இந்த அணுகுமுறையின் முழு பெயர் சுறுசுறுப்புமென்பொருள் மேம்பாடு. ஆனால் நீளமாக இருப்பதால், அதை வெட்ட முடிவு செய்யப்பட்டது. இப்போது அவர்கள் சுறுசுறுப்பு என்கிறார்கள். "நெகிழ்வானது" என மொழிபெயர்ப்பது உண்மையான சூழ்நிலையுடன் மிகவும் நெருக்கமாக பொருந்துவதால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இங்கே என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

சுறுசுறுப்பு என்றால் என்ன என்பதை நாங்கள் தொடர்ந்து பரிசீலித்து வருகிறோம். இது ஒரு நெகிழ்வான அணுகுமுறை என்பதில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறேன், இது பல்வேறு எக்ஸ்பி, "கன்பன்", லீன்) அடிப்படையிலானது. தலைப்பை நன்கு புரிந்து கொள்ள, இணையாக வரைவோம். சுறுசுறுப்பான தொழில்நுட்பங்கள் பிரபஞ்சத்தின் பிறப்பின் செயல்முறை என்று சொல்லலாம். இறுதி தயாரிப்பு உண்மையான உலகமே. மற்றும் பிக் பேங் நீங்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டிய மிகவும் வேதனையான பிரச்சனை - தயாரிப்பு தேவைகளின் பட்டியலை மாற்றுதல். பொதுவாக, உருவாக்கும் செயல்முறைகள் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது நீர்வீழ்ச்சி மாதிரி. இந்த வழக்கில், எல்லாம் தொடர்ச்சியாக மற்றும் நிலைகளில் செல்கிறது. இந்த அணுகுமுறையை சுருக்கமாக வெளிப்படுத்தலாம்: நான் இலக்கைப் பார்க்கிறேன் - நான் அதற்குச் செல்கிறேன். இறுதி முடிவுக்கான தேவைகள் மாறினால், சில நேரங்களில் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் புதிதாக மீண்டும் செய்ய வேண்டும். இந்த நிலைமையை மேலும் சிக்கலாக்குவது, எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, நாம் முன்னேற வேண்டும் என்று பாசாங்கு செய்யும் முயற்சி.

இங்கே நிர்வாகம், அதன் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு நன்றி இவை அனைத்தையும் சமாளிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த ஹாட்ஜ்பாட்ஜ் கொள்கைகளின் தொகுப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பல்வேறு அபாயங்களைக் குறைக்கிறது. அவை அனைத்தும் 2001 இல் வெளியிடப்பட்ட அஜில் மேனிஃபெஸ்டோவில் பிரதிபலிக்கின்றன. சுருக்கமாக, அவை இப்படி ஒலிக்கின்றன:

1. முக்கிய விஷயம் மக்கள், விஷயங்கள் அல்ல.
2. ஒத்துழைக்கவும், ஒப்பந்தத்தைப் படிக்க வேண்டாம்.
3. ஆவணங்கள் வேலையில் தலையிடக்கூடாது.
4. கூடிய விரைவில் மாற்றவும்.

இது மிகவும் தெளிவற்றதாகவும் துல்லியமானதாகவும் தோன்றலாம், ஆனால் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

செயல்முறை வடிவமைப்பு

சுறுசுறுப்பு என்றால் என்ன என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, "ஸ்க்ரம்" (ஸ்க்ரம்) எனப்படும் மிகவும் பிரபலமான முறைகளில் ஒன்றிற்கு திரும்புவோம். அவள் என்ன வழங்குகிறாள்? தொடங்குவதற்கு உங்களுக்குத் தேவை:

1. தயாரிப்பு உரிமையாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். நீங்கள் எந்த இலக்கை நோக்கிச் செல்ல வேண்டும், இறுதியில் என்ன நடக்கும் என்பதைப் பார்க்கும் நபருக்கு இந்த பாத்திரம் பொருத்தமானது.
2. ஒரு குழுவை முடிவு செய்யுங்கள். இதற்கு முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான திறன்களைக் கொண்ட மூன்று முதல் பத்து பேர் கொண்ட குழு தேவைப்படுகிறது.
3. பொறுப்பான நபரைத் தேர்ந்தெடுங்கள். இது திட்டத்தின் வளர்ச்சியைக் கண்காணித்து, குழுவிற்கு சிரமங்களைச் சமாளிக்க உதவும் நபர்.
4. சிரமங்களை சமாளிக்கவும். தற்போதுள்ள அனைத்து தயாரிப்பு தேவைகளும் ஒரே இடத்தில் சேகரிக்கப்பட்டு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும். தயாரிப்பு உரிமையாளர் தனது அனைத்து விருப்பங்களையும் இங்கே சேகரிக்க வேண்டும். பின்னர் குழு அவற்றை மதிப்பீடு செய்து, அதை செயல்படுத்த முடியுமா, இதற்கு எவ்வளவு நேரம் தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறது.
5. நீங்கள் பணியின் முழு நோக்கத்தையும் ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு நாட்களுக்குள் உடைக்க வேண்டும், இதன் போது குழு சில பணிகளைச் செய்யும்.
6. கூட்டங்கள் தினமும், பதினைந்து நிமிடங்களுக்கு மேல் நடத்தப்பட வேண்டும். அஜெண்டாவில் நேற்று என்ன செய்யப்பட்டது, இன்றைக்கு என்ன திட்டங்கள் உள்ளன, நம்மை உயர விடாமல் தடுக்கும் தடைகள் குறித்து விவாதிக்க வேண்டும்.
7. வாரத்தின் இறுதியில் (இரண்டு) மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், இதன் போது குழு என்ன செய்யப்பட்டது என்பதைப் பற்றி பேசுகிறது. அதே நேரத்தில், உற்பத்தியின் பாகங்களின் செயல்திறனை நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம்.
8. ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்குப் பிறகும், பிரச்சனைகளைப் பேசி தீர்வு காண வேண்டும். மேலும், அனைத்து வளர்ச்சிகளும் உடனடியாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.

சுறுசுறுப்பை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது?

மேலாண்மை முறை, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திசையைப் பொருட்படுத்தாமல், எப்போதும் பின்வரும் அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

1. அபாயத்தைக் குறைத்தல். அது முக்கிய நோக்கம்எந்த நெகிழ்வான அணுகுமுறையும் பின்பற்றப்படுகிறது.
2. மீண்டும் மீண்டும் வளர்ச்சி. இந்த வழக்கில், சிறிய சுழற்சிகளில் வேலை குறிக்கப்படுகிறது.
3. மிக முக்கியமான விஷயம் மக்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு.

ஒரு நதியை கற்பனை செய்வோம். வாடிக்கையாளரின் ஒரு பக்கத்தில். இரண்டாவது அணி. இந்த விஷயத்தில், சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி முறை அனைவருக்கும் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. வாடிக்கையாளர் குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பை விரும்புகிறார். அதே நேரத்தில், அதன் உருவாக்கத்தின் போது நிலைமைகள் மாறலாம்.
2. சக பணியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளருடன் குழு தொடர்புகொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த வழக்கில், தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படும் ஆபத்து குறைக்கப்படுகிறது, செயல்முறைகளின் வெளிப்படைத்தன்மை அதிகரிக்கிறது, சிக்கல்கள் விரைவாக தீர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கும் போது ஆச்சரியம் ஏற்படும் வாய்ப்புகள் குறைக்கப்படுகின்றன.

சமூக காரணி

சுறுசுறுப்பு என்றால் என்ன என்பதைப் பற்றி பேசும்போது, ​​அவர்கள் பொதுவாக நேர்மறையான விஷயங்களைப் பற்றி மட்டுமே பேசுவார்கள். உண்மையில், அணிக்குள் தொடர்பு மேம்பட்டு வருகிறது. எல்லா மக்களும் ஒரு யோசனையில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், தங்களுக்குள் ரகசியங்களை உருவாக்காதீர்கள், உறுதிமொழிகளை உருவாக்குங்கள். இதன் விளைவாக, குழு வசதியான சூழ்நிலையிலும் வேகமான வேகத்திலும் செயல்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறை குழப்பத்தை சீராக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அதன் உருவாக்கம் முதல், தொழில்நுட்பத் தொழில்களில் அங்கீகாரம் பெற முடிந்தது. தற்போது புதிய வடிவமைப்பிற்கு பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது மென்பொருள் தயாரிப்புகள். ஆனால் பொதுவான வணிக நடைமுறையில், இந்த அணுகுமுறை இன்னும் அறியப்படவில்லை. எனவே, இதற்கு முன்பு அஜிலைச் சந்திக்காதவர்கள் அதைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருக்கிறார்கள். அறிவார்ந்த உழைப்பின் பணியை மக்கள் எதிர்கொள்ளும் சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே இது பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

சிறிய உதாரணம்

இந்த மென்பொருள் மேம்பாட்டு முறைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பார்ப்போம். தயாரிப்பின் உரிமையாளர் பீட்டர் எங்களிடம் இருக்கிறார் என்று வைத்துக்கொள்வோம். அவருக்கு தொழில்நுட்ப விவரங்கள் தெரியாது, ஆனால் பெரிய படத்தைப் பற்றிய பார்வை அவருக்கு உள்ளது. தயாரிப்பு ஏன் தேவைப்படுகிறது, அது என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்கும், யாரை திருப்திப்படுத்தும் என்பது அவருக்குத் தெரியும். ஆர்வமுள்ள கட்சிகளும் உள்ளன. அவர்கள் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தலாம், அதன் உருவாக்கத்தை ஆதரிக்கலாம் அல்லது அதன் உருவாக்கத்தில் ஈடுபடலாம். ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் விருப்பங்களை வெளிப்படுத்தும் பயனர் கதைகளையும் நீங்கள் சேர்க்கலாம். உதாரணமாக: மாஸ்கோ-செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் வழக்கமான பேருந்துகளுக்கான டிக்கெட்டுகளை முன்பதிவு செய்வதற்கான அமைப்பு விமானங்களுக்கான தேடலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆர்வமுள்ள நபர்களுக்கு பீட்டர் உதவுவார். இது பயனர் கதை யோசனைகளிலிருந்து செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்தும். மேம்பாட்டுக் குழுவும் உள்ளது. இவர்கள்தான் உழைக்கும் அமைப்பை உருவாக்குவார்கள்.

வளர்ச்சி முறை சுறுசுறுப்பாக இருப்பதால், பயனர் கதைகள் பெரிய வெளியீடு வரை குவிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் முடிந்த உடனேயே மற்றும் முடிந்தவரை அடிக்கடி வெளியிடப்படும். செயலாக்கப்பட்ட கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை குழுவின் வாராந்திர செயல்திறன் ஆகும். வேகத்தை இழக்காமல் மற்றும் கையேடு சோதனையில் சிக்கிக் கொள்ளாமல் இருக்க, குழு தானியங்கு ஒருங்கிணைப்பில் வேலை செய்ய வேண்டும். அது என்ன? ஒவ்வொரு வேலை தருணத்திற்கும் ஒரு தானியங்கி சோதனை எழுதப்படுகிறது. அதிகமான கதைகள் இருந்தால், அவசரம், ஊக்க இழப்பு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தரம் இழப்பு ஆகியவை இருக்கலாம். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், "நேற்றைய வானிலை" முறை வழங்கப்படுகிறது. நீங்கள் வேலையின் அளவிற்கு கடுமையான வரம்புகளை அமைக்க வேண்டும் மற்றும் சரியாக செயல்படுத்தப்படுவதை கவனமாக தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பதில் இது உள்ளது. முன்னர் குறிப்பிடப்பட்ட "கன்பன்" பணி வரம்பை அமைக்க பரிந்துரைக்கிறது.

வரிசையை என்ன செய்வது?

சரி, வாரத்திற்கு நான்கு கதைகளைச் செயலாக்கலாம் என்று குழு முடிவு செய்தது. ஆனால் எல்லாவற்றிலும் எப்படி செல்வது? பயனர்கள் வாரத்திற்கு பத்து கதைகளை பதிவேற்றுகிறார்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். நான்கு செயலாக்கப்பட்டு வருகின்றன. இதனால், வரிசை தொடர்ந்து வளரும். இந்த வழக்கில், ஒன்று மட்டுமே உள்ளது பயனுள்ள முறை- வார்த்தை "இல்லை". தயாரிப்பு உரிமையாளருக்கு, இது மிகவும் முக்கியமானது. "ஆம்" என்று சொல்வது கடினம் அல்ல. என்ன செய்யக்கூடாது என்பதை தீர்மானிப்பது மிகவும் கடினமானது மற்றும் முக்கியமானது. மேலும், இதற்கு பொறுப்பேற்க வேண்டியதும் அவசியம். எனவே, இப்போது என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும், எதை ஒத்திவைக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். அதைச் சரியாகப் பெற, தயாரிப்பு உரிமையாளர் ஒவ்வொரு கதையின் மதிப்பையும் நோக்கத்தையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நாங்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறோம்

சில கதைகள் மிகவும் அவசியமானவை. மற்றவை ஒரு நல்ல போனஸ். சில கதைகள் உருவாக பல மணிநேரம் எடுக்கும். மற்றவை முடிக்க பல மாதங்கள் ஆகும். ஒரு கதையின் அளவிற்கும் அதன் மதிப்புக்கும் இடையே பலர் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்கிறார்கள். ஆனால் இது எப்போதும் சரியானது அல்ல. மேலும் என்பது சிறந்தது என்பதற்கு சமம் அல்ல. கையில் இருக்கும் பணியின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் மதிப்பு பீட்டருக்கு சரியாக முன்னுரிமை கொடுக்க உதவுகிறது. இந்த பண்புகளை எவ்வாறு அளவிட முடியும்? வழி இல்லை. இது ஒரு உண்மையான யூக விளையாட்டு. மேலும் அதிக செயல்திறனுக்காக, அதில் நிறைய பேரை ஈடுபடுத்துவது அவசியம். இது மேம்பாட்டுக் குழுவாகும், இது பணியின் நோக்கம் மற்றும் ஆர்வமுள்ள தரப்பினரைப் பற்றி தெரிவிக்கும். ஆனால் இந்த வழியில் பெறப்பட்ட அனைத்து தரவுகளும் தோராயமான யூகங்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இங்கே சரியான எண்கள் இல்லை. ஆரம்பத்தில், மிஸ் இருக்கும். ஆனால் நீங்கள் அனுபவம் பெற, அவர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அளவு குறையும்.

சாத்தியமான அபாயங்கள்

சிக்கல்களைத் தவிர்க்க, பல கேள்விகளுக்கு நேர்மையான பதில்களை வழங்குவது அவசியம். இது:

1. நாம் சரியான விஷயங்களைச் செய்கிறோமா? இது ஒரு வணிக ஆபத்து.
2. நமக்கு தேவையானதை செயல்படுத்த முடியுமா?
3. இந்த மேடையில் திட்டம் செயல்படுமா. இது ஒரு தொழில்நுட்ப ஆபத்து.
4. போதுமான பணம் இருக்கிறதா, எங்களுக்கு நேரம் கிடைக்குமா? இவை செயல்படுத்தும் விதிமுறைகள் மற்றும் செலவின் அபாயங்கள்.

இந்த வழக்கில், அறிவு தேவை. அவை அபாயங்களுக்கு எதிரானவையாகக் காணப்படுகின்றன. நிச்சயமற்ற ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிலை சரி செய்யப்படும் போது, ​​நாம் அறிவைப் பெறுகிறோம் - எடுத்துக்காட்டாக, இடைமுக முன்மாதிரிகள் அல்லது தொழில்நுட்ப சோதனைகளை உருவாக்குகிறோம். ஏற்கனவே அவற்றை வைத்திருப்பதால், நாம் எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும் என்பது குறித்து முடிவுகளை எடுக்கிறோம்.

எப்படி கற்றுக்கொள்வது?

தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, இறுதியில் இழக்காமல் இருக்க, தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்வது, திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வேலை திறனை மேம்படுத்துவது அவசியம். எனவே, பயிற்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் சிக்கல்கள் முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் பொருத்தமானவை. எங்கு தொடங்குவது? பெரும்பாலானவை சிறந்த விருப்பம்- இது அஜில் ஏற்கனவே பயன்படுத்தப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்துடனான ஒத்துழைப்பு. சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி என்றால் என்ன என்று கேள்விப்படாத நபர்களால் இந்த விஷயத்தில் பயிற்சி நடத்தப்படும். ஆனால், ஐயோ, இது எப்போதும் சாத்தியமில்லை. பெரும்பாலும், சுறுசுறுப்பு என்றால் என்ன என்பதை அறிந்த மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர் ஈடுபட்டுள்ளார். இந்த அணுகுமுறையை செயல்படுத்துவது அவரது மேற்பார்வையின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உண்மை, அத்தகைய நிபுணரின் சேவைகளுக்கு பணம் செலவாகும். ஆனால் நீங்கள் உண்மையிலேயே அறிவுள்ள நபரைப் பெற்றால், அனைத்து செலவுகளும் அழகாக செலுத்தப்படும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உள்ளே நவீன உலகம்பணியாளர் செயல்திறன் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

எதிர்காலத்தில் என்ன இருக்கிறது?

மென்பொருள் மேம்பாட்டு முறைகள் தொடர்ந்து உருவாகி வருகின்றன. செயல்பாடுகள் மற்றும் வேலையின் செயல்திறனை மேம்படுத்த புதிய வழிகளையும் வாய்ப்புகளையும் தேடுகிறது. நமக்கு எதிர்காலம் என்ன என்பதைச் சொல்வது மிகவும் சிக்கலானது. அநேகமாக, நெகிழ்வான வளர்ச்சி அமைப்பு ஆட்டோமேஷன் கருவிகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படும் உற்பத்தி செயல்முறைகள். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்திலிருந்து தொலைவில் இருக்கும்போது கூட சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும். பல வழிகளில், எதிர்காலம் புதியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது தகவல் தொழில்நுட்பம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் எழும் போது, ​​அவர்களுடன் பணிபுரியும் புதிய முறைகளை நீங்கள் மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும். இந்த வழக்கில் ஒரு சுழற்சியில் மூடப்பட்ட ஒரு வளர்ச்சி உள்ளது.

இறுதியாக

எனவே நெகிழ்வான பயணங்கள் முடிவுக்கு வந்தது.ஆனால் கோட்பாடு ஒன்று, நடைமுறை என்பது வேறு என்பதை நினைவுபடுத்த வேண்டும். தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் புதிய தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் பெரிய டெவலப்பர் சமூகத்திற்கு சவாலாக உள்ளன. உங்கள் குழுவை எவ்வாறு திறமையாக மாற்றுவது? இந்த கேள்விக்கான பதிலை எல்லோரும் தானே கண்டுபிடிப்பார்கள். இங்கு வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் முதுகெலும்பை உருவாக்க பயன்படும். ஆனால் நடைமுறையில், நீங்கள் ஏற்கனவே உள்ள மாதிரியுடன் வேலை செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஏற்கனவே இருக்கும் சவால்களுக்கு இணங்குவதற்கான நிலையை நிலைமைக்கு கொண்டு வர வேண்டும். அப்போதுதான் அணி தனது இலக்குகளை திறம்பட நிறைவேற்ற முடியும்.