• அறிமுகம் 3
• 1. பணியாளர் மேலாண்மையின் பொருளாதார முறைகள் 5
• 1.1 பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் வகைப்பாடு 5
• 1.2 பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளின் சாராம்சம் மற்றும் வகைகள் 10
• 1.2.1. சாராம்சம், வகைகள் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறை 11
• 1.2.2. ஒரு நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைகள் 17
• 1.2.3. தத்துவார்த்த அம்சங்கள்ஊக்க அமைப்பு ஆராய்ச்சி 22
• 2. பொது பண்புகள்நிறுவனங்கள் 31
• 2.1 நிறுவனத்தின் விளக்கம் 31
• 2.2 உற்பத்தியின் கலவை மற்றும் அமைப்பு 33
• 2.3. நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவன மேலாண்மை 36
• 3. பணியாளர் மேலாண்மை எல்எல்சி முரோமெட்ஸில் பொருளாதார முறைகளை செயல்படுத்துதல் 38
• 3.1 நிறுவன திட்டமிடல் 38
• 3.2 தயாரிப்பு விலை 43
• 3.3 நிதி திட்டமிடல் 49
• 3.4 பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு புதிய வகை செயல்பாட்டின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல் 54
• 3.5 நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உந்துதலை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்பாடு 57
• முடிவு 65
• பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல் 67
• பின் இணைப்பு 69

அறிமுகம் மிக முக்கியமான பிரச்சனைகளில் ஒன்று தற்போதைய நிலைஉலகின் பெரும்பாலான நாடுகளின் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி என்பது பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் துறையில் ஒரு பிரச்சனையாகும். பல்வேறு தொழில்மயமான நாடுகளில் இந்த பிரச்சனைக்கு தற்போதுள்ள பல்வேறு அணுகுமுறைகளுடன், முக்கிய பொதுவான போக்குகள் பின்வருமாறு: பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை முறைப்படுத்துதல், அவர்களின் மதிப்பீட்டிற்கான விஞ்ஞான அளவுகோல்களின் வளர்ச்சி, விஞ்ஞான அணுகுமுறை நிர்வாக பணியாளர்களின் தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், இளம் மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய ஊழியர்களின் பதவி உயர்வு, பணியாளர் முடிவுகளின் செல்லுபடியை அதிகரித்தல் மற்றும் அவர்களின் விளம்பரத்தை விரிவுபடுத்துதல், பொருளாதார மற்றும் முறையான இணைப்பு அரசாங்க முடிவுகள்பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய கூறுகளுடன். சந்தைப் பொருளாதாரத்தை உருவாக்கும் போது உள்நாட்டு உற்பத்தி மேலாண்மை நடைமுறையில் இந்த பொதுவான போக்குகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வருமானம் முதன்மையாக அதில் வல்லுநர்கள் எவ்வளவு தொழில்ரீதியாக வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது என்ற கூற்றை யாரும் மறுக்க வாய்ப்பில்லை. பல நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் மற்றும் பணியாளர்களுடனான அவர்களின் பணியின் திரட்டப்பட்ட அனுபவம், உற்பத்தி குழுக்களை உருவாக்குதல், மனித வளங்களின் உயர் தரத்தை உறுதி செய்தல் ஆகியவை உற்பத்தியின் செயல்திறன் மற்றும் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையில் தீர்க்கமான காரணிகள் என்பதைக் காட்டுகிறது. நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, பணியாளர்கள் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களுடனான தினசரி வேலை ஆகியவற்றில் உள்ள சிக்கல்கள், எதிர்காலத்தில் நிர்வாகத்தின் கவனத்தில் தொடர்ந்து இருக்கும். எதிர்காலத்தில், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் வளர்ச்சியுடன், பொருள் ஆர்வத்தை விட உள்ளடக்கம் மற்றும் பணி நிலைமைகள் மிக முக்கியமானதாக மாறும்.

நிறுவன மற்றும் சமூகத்தின் குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப ஊழியர்களின் திறன்களை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்துவது மனித வள நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணியாகும். பணியாளர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில் முக்கிய பணி, ஒவ்வொரு பணியாளரின் திறனையும் உணர்ந்து கொள்வதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்கும் திறன் மற்றும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட விஷயத்திலும் கையில் உள்ள பணிகளைத் தீர்ப்பதற்காக ஒரு நபரை பாதிக்க தேவையான கருவியைக் கண்டறியும் திறன் ஆகும்.

அறிவியலும் நடைமுறையும் பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் மூன்று குழுக்களை உருவாக்கியுள்ளன: நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல்.

நிர்வாக முறைகள் அவற்றின் கடிதப் பரிமாற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன சட்ட விதிமுறைகள்அரசாங்கத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் செயல்படுவது, அத்துடன் உயர் அதிகாரிகளின் செயல்கள் மற்றும் உத்தரவுகள். பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல் முறைகள் நிர்வாக செல்வாக்கின் மறைமுக இயல்புடையவை. இந்த முறைகளின் தானியங்கி நடவடிக்கையை நம்புவது சாத்தியமற்றது மற்றும் இறுதி விளைவில் அவற்றின் செல்வாக்கின் வலிமையை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது.

இந்த தாளில் பரிசீலிக்கப்படும் பொருள் முரோமெட்ஸ் எல்எல்சி ஆகும்.

எல்எல்சி "முரோமெட்ஸ்" நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், பள்ளிகள், மருத்துவமனைகள், கலாச்சார மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையங்கள், குழந்தைகள் நிறுவனங்களுக்கான அலுவலக தளபாடங்கள் தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது.

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளைப் படிப்பதே இந்த வேலையின் நோக்கம்.

இன்ட்ராஃபர்ம் நிர்வாகம் நிர்வாகத்தின் பொதுவான கொள்கைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பொருளாதார முறைகளை வெளிப்படுத்துகிறது. சந்தைப்படுத்தல், திட்டமிடல், அமைப்பு (உந்துதல்), கட்டுப்பாடு மற்றும் மிக முக்கியமான பொருளாதார முறைகள் போன்ற மேலாண்மை செயல்பாடுகளை கட்டுரை பகுப்பாய்வு செய்கிறது: வணிகக் கணக்கீடு, உள் நிறுவன கணக்கீடு, விலை விலை நிர்ணய வழிமுறை, நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கை மற்றும் அதன் மிக முக்கியமான கருவிகள்.

முரோமெட்ஸ் எல்எல்சியில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளை செயல்படுத்துவது, குறிப்பாக திட்டமிடல், பகுப்பாய்வு, பணியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றின் நியாயப்படுத்தல், சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தில் நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைப் பகுதிகளில் ஒன்றாகும்.

1. பணியாளர் மேலாண்மையின் பொருளாதார முறைகள்

1.1 பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் வகைப்பாடு, பணியாளர் மேலாண்மையின் முறையானது, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் சாரத்தை நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாகக் கருதுவது, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் தொடர்புடைய தனிநபர்களின் நடத்தையை உருவாக்கும் செயல்முறை, பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் முறைகள் மற்றும் கொள்கைகளை உள்ளடக்கியது. அவரது ஊக்கமளிக்கும் அணுகுமுறைகள் பற்றிய அறிவு, நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பணிகளுக்கு ஏற்ப அவற்றை உருவாக்கி இயக்கும் திறன்.தலைமை மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் மனித வளத்தை அதன் செயல்திறனுக்கான திறவுகோலாகக் கருதத் தொடங்கினால் மட்டுமே பணியாளர் நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் அடையப்படும். இதை அடைய, நிர்வாகம் தொழில்முறை ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்ய வேண்டும் அத்தியாவசிய நிலை, கவனமாக திட்டமிடல், கடின உழைப்பு மற்றும் மதிப்பீடு இல்லாமல் செயல்படுத்துவது சாத்தியமற்றது, எனவே, பணியாளர் மேலாண்மை பின்வரும் இலக்குகளை பின்பற்றுகிறது: 1) பொதுவான இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்திற்கு உதவுதல்; 2) ஊழியர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை திறம்பட பயன்படுத்துதல்; 3) அதிக தகுதி மற்றும் ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனம்; 4) ஊழியர்களின் வேலையில் முழு திருப்திக்காக பாடுபடுவது, அவர்களின் முழு சுய வெளிப்பாட்டிற்காக; 5) உயர் மட்ட வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல், இது இந்த நிறுவனத்தில் பணியை விரும்பத்தக்கதாக ஆக்குகிறது. ; 6) அனைத்து ஊழியர்களுடனும் தொடர்பு 7) நல்ல தார்மீக சூழலை பராமரிக்க உதவி; 8) தனிநபர்கள், குழுக்கள், சமூகத்தின் நலனுக்காக இயக்கத்தை நிர்வகித்தல். இந்த இலக்குகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை. நிச்சயமாக, மற்ற இலக்குகள் மற்றும் உள்ளன வெவ்வேறு வழிகளில்அவர்களின் சாதனைகள், ஆனால் மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள விதிகள் நிறுவனங்களில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் சிவப்பு நூல் போல இயங்க வேண்டும். நிர்வாகக் கட்டமைப்பின் திறம்படச் செயல்பாடானது, குறிப்பிட்ட, சரிபார்க்கக்கூடிய பணிகளை ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் செய்ய வேண்டும், பணியாளர் மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு ஆகும். மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், சில சமூகக் குழுக்களில் உறுப்பினராக இருப்பவர் இதன் முக்கிய பொருள்.

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் நவீன கருத்துக்கள் ஒருபுறம், நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் முறைகள், மற்றும் மறுபுறம், தனிநபரின் அனைத்து சுற்று வளர்ச்சியின் கருத்து மற்றும் மனித உறவுகளின் கோட்பாடு ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

பணியாளர் மேலாண்மை முறைகள் - குழுக்களை பாதிக்கும் வழிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள்அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கும் நோக்கத்திற்காக.

ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கையாக பணியாளர் மேலாண்மை முறைகள் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன பல்வேறு முறைகள்(முறைகள்) பணியாளர்களை பாதிக்கும். இலக்கியத்தில் இத்தகைய முறைகளின் பல்வேறு வகைப்பாடுகள் உள்ளன. எனவே, ஒரு நபர் மீதான தாக்கத்தின் தன்மையைப் பொறுத்து, உள்ளன: ஒரு பணியாளரின் சில தேவைகளின் திருப்தியுடன் தொடர்புடைய தூண்டுதலின் முறைகள்; பணியாளருக்கு தகவல் பரிமாற்றம் செய்வதை உள்ளடக்கிய முறைகளைத் தெரிவிப்பது, அது அவரை சுயாதீனமாக உருவாக்க அனுமதிக்கும் நிறுவன நடத்தை; வற்புறுத்தும் முறைகள், அதாவது. உள் உலகில் நேரடி இலக்கு தாக்கம், மனித மதிப்புகளின் அமைப்பு; அச்சுறுத்தல் அல்லது தடைகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் (நிர்வாக) வற்புறுத்தலின் முறைகள்.

மற்றும் நான். கிபனோவ் பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் வகைப்பாட்டை முன்மொழிகிறார், அத்தகைய முறைகளின் மூன்று குழுக்களை வேறுபடுத்துகிறார்:

1) நிர்வாக முறைகள்: கட்டமைப்பு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் உருவாக்கம்; அரசாங்க உத்தரவுகளை நிறுவுதல்; நிர்வாக விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் ஒப்புதல், உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களை வழங்குதல்; பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு; ஒழுங்குமுறைகளின் வளர்ச்சி, வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் அமைப்பின் தரநிலைகள்;

2) பொருளாதார முறைகள்: தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார பகுப்பாய்வு; டெக்-நிகோ- பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்; திட்டமிடல்; பொருள் இன்சென்டிவ்ஸ்; விலை நிர்ணயம்; வரி அமைப்பு; பொருளாதார விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள்;

3) சமூக-உளவியல் முறைகள்: தொழிலாளர்கள் குழுவில் சமூக பகுப்பாய்வு; சமூக திட்டமிடல்; நிர்வாகத்தில் ஊழியர்களின் பங்கேற்பு; சமூக வளர்ச்சிகூட்டு; பணியாளர்கள் மீதான உளவியல் தாக்கம் (குழுக்களை உருவாக்குதல், இயல்பான உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல், தார்மீக தூண்டுதல், முன்முயற்சி மற்றும் பணியாளர்களிடையே பொறுப்பு ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி).

நிர்வாக முறைகள் அதிகாரம், ஒழுக்கம் மற்றும் தண்டனை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவை வரலாற்றில் "சவுக்கு முறைகள்" என்று அறியப்படுகின்றன. பொருளாதார முறைகள் பொருளாதார சட்டங்களின் சரியான பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் செல்வாக்கு முறைகளின் படி "கேரட் முறைகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. சமூக-உளவியல் முறைகள் மக்கள் மீதான உந்துதல் மற்றும் தார்மீக செல்வாக்கிலிருந்து வருகின்றன, மேலும் அவை "வற்புறுத்தலின் முறைகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

நிர்வாக முறைகள் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்திற்கான நனவான தேவை, கடமை உணர்வு, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பணிபுரிய ஒரு நபரின் விருப்பம் மற்றும் பணி நடவடிக்கை கலாச்சாரம் போன்ற நடத்தையின் நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த முறைகள் தாக்கத்தின் நேரடித் தன்மையால் வேறுபடுகின்றன: எந்தவொரு ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிர்வாகச் செயலும் கட்டாயமாக செயல்படுத்தப்படும். நிர்வாகத்தின் நிர்வாக முறைகள் கட்டளை, ஒழுக்கம் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றின் ஒற்றுமையின் உறவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, மேலும் அவை நிறுவன மற்றும் நிர்வாக செல்வாக்கின் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகள் முக்கியமாக தலைவரின் அதிகாரம், அவரது உரிமைகள், அமைப்பு மற்றும் பொறுப்பில் உள்ளார்ந்த ஒழுக்கம் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகளின் வெளிப்பாட்டின் மூன்று வடிவங்கள் சாத்தியம்: 1) ஒரு கட்டாய மருந்து (ஆர்டர், தடை, முதலியன); 2) சமரசம் (ஆலோசனை, சமரச தீர்வு); 3) பரிந்துரைகள், விருப்பங்கள் (ஆலோசனை, தெளிவுபடுத்தல், முன்மொழிவு, முதலியன).

பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள்மையமாக, பின்வரும் வடிவங்களில் செயல்படுங்கள்: திட்டமிடல், பகுப்பாய்வு, சுயநிதி, விலையிடல், நிதியளித்தல், பொருளாதார சுதந்திரத்தை வழங்குதல், குழுவானது பொருள் சொத்துக்கள், இலாபங்கள், ஊதியங்களை நிர்வகிக்கும் போது, ​​அதன் பொருளாதார நலன்களை உணர்ந்து, புதிய வாய்ப்புகள் மற்றும் இருப்புக்களை வெளிப்படுத்துகிறது.

சமூக-உளவியல் முறைகள்தொழிலாளர் கூட்டுகளில் எழும் தனிப்பட்ட உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளை பாதிக்கும் குறிப்பிட்ட வழிகளின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது. குழு மற்றும் மக்கள் மீதான தாக்கம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்க, தனிப்பட்ட கலைஞர்களின் உளவியல் பண்புகள், தனிப்பட்ட குழுக்கள் மற்றும் குழுக்களின் சமூக-உளவியல் பண்புகள் மற்றும் தனிப்பட்ட இயல்புடைய நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

நிர்வாகத்தின் சமூக-உளவியல் முறைகள் நிர்வாகத்தின் சமூக பொறிமுறையின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை (அணியில் பரஸ்பர உறவுகளின் அமைப்பு, சமூக தேவைகள் போன்றவை). இந்த முறைகளின் பிரத்தியேகமானது முறைசாரா காரணிகளின் பயன்பாட்டின் குறிப்பிடத்தக்க விகிதத்தில் உள்ளது, தனிநபர்கள், குழு, குழுவின் நலன்கள் பணியாளர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில். சமூக-உளவியல் முறைகள் சமூகவியல் மற்றும் உளவியல் விதிகளின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. அவர்களின் செல்வாக்கின் பொருள் மக்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் குழுக்கள். தாக்கத்தின் அளவு மற்றும் முறைகளின் படி, இந்த முறைகளை இரண்டு முக்கிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: சமூகவியல் முறைகள் மக்கள் குழுக்களை இலக்காகக் கொண்டவை மற்றும் வேலையின் செயல்பாட்டில் அவர்களின் தொடர்பு; ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் ஆளுமையை நேரடியாக பாதிக்கும் உளவியல் முறைகள்.

பணியாளர் மேலாண்மை முறைகள் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை (ரேஷனிங், அமைப்பு, திட்டமிடல், ஒருங்கிணைப்பு, ஒழுங்குமுறை, உந்துதல், ஊக்கத்தொகை, கட்டுப்பாடு, பகுப்பாய்வு, கணக்கியல்) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்தலாம்.

சேர்ந்ததன் அடிப்படையில் பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் விரிவான வகைப்பாடு குறிப்பிட்ட செயல்பாடுபணியாளர் மேலாண்மை, பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் முழு சுழற்சியின் தொழில்நுட்ப சங்கிலியில் அவற்றை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த அடிப்படையில், முறைகள் வேறுபடுகின்றன: பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு மற்றும் சேர்க்கை; பணியாளர்களின் வணிக மதிப்பீடு; சமூகமயமாக்கல், தொழில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் உழைப்பு தழுவல்ஊழியர்கள்; பணியாளர்களின் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளின் உந்துதல்; பணியாளர் பயிற்சி அமைப்பின் அமைப்பு; மோதல் மற்றும் மன அழுத்த மேலாண்மை, பணியாளர் பாதுகாப்பு மேலாண்மை, பணியாளர்கள் பணி அமைப்பு, வணிக வாழ்க்கை மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களின் தொழில்முறை ஊக்குவிப்பு; பணியாளர்களை விடுவித்தல்.

இவ்வாறு, மேலாண்மை முறைகள் என்பது நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்காக ஒரு மேலாண்மை பொருளை பாதிக்கும் நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும்.

நிர்வாக முறைகள் தாக்கத்தின் நேரடித் தன்மையில் வேறுபடுகின்றன; அவை கட்டாயமானவை, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் சுதந்திரத்தை அனுமதிக்கக் கூடாது மற்றும் உத்தரவுகளுக்கு இணங்கத் தவறியதற்காக தடைகளை உள்ளடக்கியது.

பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல் முறைகள் தாக்கத்தின் மறைமுக இயல்பு, தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நேரமின்மை மற்றும் இந்த தாக்கத்தின் கடமை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அவை தனிப்பட்ட தேர்வு மற்றும் நடத்தையின் சுதந்திரத்தை சில வரம்புகளுக்குள் அனுமதிக்கின்றன, மேலும் பெரும்பாலும் தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களைப் பொறுத்தது. இந்த முறைகளின் தாக்கத்தின் வலிமை மற்றும் இறுதி விளைவை துல்லியமாக நிறுவுவது மிகவும் கடினம். இருப்பினும், பொதுவாக, இந்த மேலாண்மை முறைகள், குறிப்பாக பொருளாதாரம், பணியாளர் நிர்வாகத்தில் ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளன, நிர்வாக செல்வாக்கிற்கு அடித்தளமாக செயல்படுகின்றன. பணியாளர் மேலாண்மையின் அனைத்து முறைகளும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை மற்றும் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

1.2 பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளின் சாராம்சம் மற்றும் வகைகள் பொருளாதார முறைகள் அமைப்பின் முற்போக்கான வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும் பொருளாதார பொறிமுறையின் கூறுகள். பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பொருளாதார முறை தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் ஆகும், இது நிர்வாகத்தின் அனைத்து பொருளாதார முறைகளையும் ஒருங்கிணைத்து ஒருங்கிணைக்கிறது, திட்டமிடல் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திட்டம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒப்புதல் கிடைத்ததும், திட்டங்களை செயல்படுத்த வழிகாட்டி மேலாளர்களுக்குச் செல்கிறது. ஒவ்வொரு பிரிவும் நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் பெறுகிறது தற்போதைய திட்டங்கள்குறிப்பிட்ட அளவிலான குறிகாட்டிகளுக்கு. எடுத்துக்காட்டாக, தளத்தின் ஃபோர்மேன் தினசரி பணிமனை நிர்வாகத்திலிருந்து ஒரு ஷிப்ட்-டெய்லி பணியைப் பெறுகிறார் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்தி குழுவின் வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறார். அதே நேரத்தில், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலை, இது நிறுவனத்தின் அளவை பாதிக்கிறது. லாபம், சக்திவாய்ந்த நெம்புகோலாக செயல்படும். தயாரிப்புகளின் விலையைக் குறைப்பதன் மூலம் லாப வளர்ச்சி உறுதி செய்யப்படுவதை மேலாளர் உறுதி செய்ய வேண்டும். எனவே, இந்த திசையில் உற்பத்தி செலவு மற்றும் உண்மையான முடிவுகளை குறைக்க இருப்புக்களை கண்டுபிடிப்பதற்கான பொருள் ஊக்கத்தொகையின் தெளிவான அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். பொருள் ஊக்கத்தொகை அமைப்பில் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது பயனுள்ள அமைப்பு ஊதியங்கள்உழைப்பின் அளவு மற்றும் தரத்திற்கு ஏற்ப சந்தைப் பொருளாதார அமைப்பு மற்றும் விலைகள், இலாபங்கள் மற்றும் இழப்புகள், வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றின் சிக்கலான தொடர்புகளின் கீழ், பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் பங்கு மேம்படுத்தப்படுகிறது. சந்தையில் சமமான பங்காளியாக செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒத்திசைவான, திறமையான மற்றும் நெகிழ்வான அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு அவை மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகின்றன. தொழிலாளர்களின் சமூக ஒத்துழைப்பில் உள்ள பிற நிறுவனங்கள், பொருளாதார வளர்ச்சித் திட்டம் என்பது பொருட்களுக்கான சந்தை தேவைக்கு இடையே சமநிலையை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய வடிவமாகும். தேவையான வளங்கள்மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு, பொருளாதார வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் வடிவத்தில் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகளுக்கான அளவுகோல்களை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம். இவ்வாறு, பொருளாதார முறைகளின் பங்கு அணிதிரட்டல் ஆகும் தொழிலாளர் கூட்டுஇறுதி முடிவுகளை அடைய, பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள் மையமாகி, பின்வரும் வடிவங்களில் தோன்றும்: திட்டமிடல், பகுப்பாய்வு, செலவுக் கணக்கு, விலை, நிதி, பொருளாதார சுதந்திரம் வழங்குதல், குழு பொருள் நிதி, இலாபங்கள், ஊதியங்களை நிர்வகிக்கும் போது, ​​அதன் பொருளாதார நலன்களை உணர்ந்து, வெளிப்படுத்துகிறது புதிய வாய்ப்புகள் மற்றும் இருப்புக்கள் 1.2.1. சாராம்சம், வகைகள் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறை

திட்டமிடல் என்பது ஒரு அமைப்பு மற்றும் அதன் கூறுகளுக்கான திட்டங்களைத் தயாரிப்பதோடு தொடர்புடைய ஒரு வகை மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும். திட்டங்களில் என்ன செய்ய வேண்டும், இலக்குகளை அடைய தேவையான வரிசை, வளங்கள் மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்கும் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது. அதன்படி, திட்டமிடல் அடங்கும்: இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல்; இலக்குகளை அடைவதற்கான உத்திகள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல்; தேவையான வளங்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின்படி அவற்றின் விநியோகம்; திட்டங்களை செயல்படுத்த வேண்டிய மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பில்லாத அனைவருக்கும் திட்டங்களை கொண்டு வருதல்.

புதிய பொருளாதார நிலைமைகளில், மேலே இருந்து நிறுவனங்களுக்கு திட்டங்கள் வழங்கப்படவில்லை, நிறுவனம் அதன் சொந்த வளங்களை "உற்பத்தி" செய்கிறது, வகைப்படுத்தல், தரம் மற்றும் முடிவுகளுக்கு முழுப் பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது. அனைத்து வகையான உரிமைகள் மற்றும் அளவுகளின் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கு இந்தத் திட்டம் அடிப்படையாகிறது, ஏனெனில் இது இல்லாமல் துறைகளின் பணி, கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகள், வளங்களின் தேவையை தீர்மானித்தல் மற்றும் ஊழியர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாட்டைத் தூண்டுதல் ஆகியவற்றில் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த முடியாது. நிறுவனம். திட்டமிடல் செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை இன்னும் தெளிவாக வகுக்க உதவுகிறது மற்றும் முடிவுகளை அடுத்தடுத்த கண்காணிப்புக்குத் தேவையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, திட்டமிடல் அமைப்பின் பல்வேறு துறைகளின் தலைவர்களின் தொடர்புகளை பலப்படுத்துகிறது. புதிய நிலைமைகளில் திட்டமிடல் என்பது அடையாளம் காணப்பட்ட வாய்ப்புகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணிகள் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த புதிய வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். எனவே, திட்டங்கள் வழிகாட்டுதலாக இருக்க முடியாது, ஆனால் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப மாற வேண்டும்.

அதே நேரத்தில், நீண்ட கால மற்றும் நடுத்தர கால முன்னறிவிப்புகளைத் தயாரிப்பது, நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான திசைகளைக் காட்டுகிறது, அதன் சுற்றுச்சூழலுடன் நெருங்கிய தொடர்புகளில் கருதப்படுகிறது, திட்டமிடலின் ஒரு அங்கமாகிறது. எதிர்காலத்திற்கான முன்னறிவிப்புகள் மூலோபாய திட்டங்களின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன, இது இலக்குகள், வளங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு இடையில் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மிக முக்கியமான இணைப்புகளை பிரதிபலிக்கிறது. சூழல். இதையொட்டி, மூலோபாயத் திட்டங்கள் தற்போதைய திட்டங்களின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன, இதன் உதவியுடன் நிறுவனத்தின் வேலை ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது.

சந்தை நிலைமைகளில் தொழில் முனைவோர் நடைமுறையில் திட்டமிடல் இன்றியமையாத பகுதியாகும். ஒரு பொதுவான பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், திட்டமிடல் என்பது விலைகளையும் சந்தையையும் மாற்றும் ஒரு பொறிமுறையாகும்.

சந்தை அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், அதன் பங்கேற்பாளர்களின் செயல்களின் முக்கிய ஒருங்கிணைப்பாளர் விலைகள். விற்பனையாளர்களுக்கும் வாங்குபவர்களுக்கும் நன்மை பயக்கும் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு அளவுகள் மற்றும் முறைகளை நிர்ணயிக்கும் விலைகள். எவ்வாறாயினும், ஒவ்வொரு பொருளாதார அலகுகளின் உள் சூழலில், விலை பொறிமுறையானது தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாளர்களின் நனவான நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ முடிவுகளால் மாற்றப்பட்டது. நிறுவனத்தின் உள் இயல்பு திட்டமிட்ட முடிவுகளின் அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இதனால், உள் நிறுவன நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்கள் சுயாதீனமான மற்றும் சுயாதீனமான சந்தை நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு சுதந்திரத்தை இழக்கிறார்கள், அவர்களின் நடத்தை நிறுவன மேலாளர்களின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது.

திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் இயல்பான பகுதியாகும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், அதன் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் மற்றும் சில இலக்குகளை அடைய தேவையான ஆதாரங்களை எதிர்பார்க்கும் திறன் என இது வரையறுக்கப்படுகிறது.

திட்டமிடல் என்பது தேவையான அனைத்து செயல்களையும் முன்கூட்டியே பார்க்கும் திறன் மட்டுமல்ல. வழியில் எழும் எந்த ஆச்சரியத்தையும் எதிர்நோக்கி அவற்றைச் சமாளிக்கும் திறனும் இதுவாகும். நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் ஆபத்தை நிரந்தரமாக அகற்ற முடியாது, ஆனால் பயனுள்ள தொலைநோக்கு உதவியுடன் அதை நிர்வகிக்க முடியும்.

சந்தை நடைமுறையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, திட்டமிடலின் பயன்பாடு பின்வரும் முக்கியமான நன்மைகளை உருவாக்குகிறது:

எதிர்கால சாதகமான நிலைமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தயாரிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது;

எழும் பிரச்சனைகளை தெளிவுபடுத்துகிறது;

மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளை எதிர்கால வேலைகளில் செயல்படுத்த ஊக்குவிக்கிறது;

நிறுவனத்தில் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துகிறது;

மேலாளர்களின் கல்விப் பயிற்சியை மேம்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது;

நிறுவனத்திற்கு தேவையான தகவல்களை வழங்கும் திறனை அதிகரிக்கிறது;

நிறுவனத்தில் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துகிறது.

இதன் விளைவாக, ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் அனைத்து பகுதிகளையும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான பொதுவான அணுகுமுறை திட்டமிடல், ஒரு ஒருங்கிணைந்த கார்ப்பரேட் மூலோபாயம் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குதல்.

திட்டமிடலை செயல்படுத்துவதில் உள்ள நன்மைகள் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானது, ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் எதிர்காலத்தை முன்னறிவிப்பதற்கான தேவையான திறனைக் கொண்டுள்ளனர்.

சிறிய பொருளாதார அமைப்புகள்பெரிய அளவிலான திட்டமிடப்பட்ட வேலைகளைச் செய்வது கடினம், குறிப்பாக விலை உயர்ந்தது மூலோபாய திட்டமிடல். இருப்பினும், அவர்கள் சில வகையான திட்டமிடலைப் பயன்படுத்தலாம், குறிப்பாக செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல்; ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஆயத்த மூலோபாய மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.

ஒவ்வொரு திட்டமும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு துல்லியத்துடன் வரையப்பட வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகள் அனுமதிக்கும் அளவிற்கு திட்டங்கள் குறிப்பிட்டதாகவும் விரிவாகவும் இருக்க வேண்டும். மூலோபாய, நீண்ட கால திட்டமிடல் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாட்டின் மிகவும் பொதுவான பகுதிகளை வரையறுக்க கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய நம்பகமான தகவல்களின் அளவு மிகப் பெரியது, மேலும் மாற்றங்களின் வரம்பு மற்றும் வேகம் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகின்றன. குறுகிய காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்களில் மற்றும் தனிப்பட்ட பிரிவுகள்நிறுவனங்கள், உறுதியான தன்மை மற்றும் விவரங்களை விரிவுபடுத்துதல் ஆகியவை கட்டாய அம்சங்களாக மாற வேண்டும், ஏனெனில் இதுபோன்ற திட்டங்கள் இந்த திட்டங்களை செயல்படுத்தும் நபர்கள் மற்றும் குழுக்களின் செயல்களை தீர்மானிக்கும் வழிமுறைகளாகும்.

தற்போது, ​​சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான பரிந்துரைகளுடன் காலாவதியான வழிகாட்டுதல்களை மாற்றுவதற்கான பணிகள் நடைபெற்று வருகின்றன. நுகர்வோருக்கு நோக்குநிலை, ஆர்டர்கள் மற்றும் தேவை, அத்துடன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணிகளின் பற்றாக்குறை ஆகியவை திட்டத்தின் பல பிரிவுகளின் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்முறையைக் கவனியுங்கள்.

திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளை பல முக்கிய நிலைகளாக பிரிக்கலாம்

கருத்து (சரியான தகவல்)

திட்டமிடல் செயல்முறை, அல்லது திட்டமிடல் நேரடி செயல்முறை, அதாவது, நிறுவனத்தின் எதிர்கால இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பது பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பது. திட்டமிடல் செயல்முறையின் விளைவாக திட்டங்களின் அமைப்பு (4).

திட்டமிட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள். இந்த செயல்பாட்டின் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (5).

முடிவுகள் கட்டுப்பாடு. இந்த கட்டத்தில், உண்மையான முடிவுகள் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன, அத்துடன் நிறுவனத்தின் செயல்களின் சரிசெய்தல். கட்டுப்பாடு என்பது திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளின் கடைசி கட்டம் என்ற போதிலும், அதன் முக்கியத்துவம் மிக அதிகமாக உள்ளது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்முறையின் செயல்திறனை நிறுவுகிறது (3).

எனவே, திட்டமிடல் செயல்முறை என்பது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டின் முதல் கட்டமாகும்.

திட்டமிடல் செயல்முறை என்பது திட்டங்களை வரைவதற்கான செயல்களின் எளிய வரிசை அல்ல, மேலும் ஒரு நிகழ்வு அவசியமாக மற்றொன்றிற்குப் பிறகு நிகழ வேண்டும் என்பது ஒரு செயல்முறை அல்ல. செயல்முறைக்கு சிறந்த நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நிர்வாக திறன் தேவைப்படுகிறது.

திட்டமிடல் செயல்முறையானது, ஒன்றன் பின் ஒன்றாகப் பின்பற்றப்படும் தொடர்ச்சியான படிகளைக் கொண்டுள்ளது. பொதுவாக, திட்டமிடல் செயல்முறை ஃபீட்-ஃபார்வர்டு மற்றும் பின்னூட்டத்துடன் ஒரு மூடிய வளையமாகும்.

நேரடி திட்டமிடலுடன் தொடர்வதற்கு முன், நிறுவனத்தில் திட்டமிடலுக்கு பொறுப்பானவர்கள் திட்டமிடல் செயல்முறையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வரிசையை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

வரையறுத்துள்ளது தொகுதி கூறுகள்திட்டமிடல் செயல்முறை, இந்த நடவடிக்கைக்கு பொறுப்பானவர்கள் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளின் வரிசையை நிறுவ வேண்டும்.

ஒட்டுமொத்தமாக திட்டமிடல் செயல்முறையை நன்கு புரிந்துகொள்வது;

அதை வகைப்படுத்தி, ஆண்டின் வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் செயல்முறையின் நிலைகளை விநியோகிக்கவும்;

திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கும் செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்தல்.

திட்டமிடல் தகவல்களில் பெரும்பாலானவை வாய்வழியாக, சிறப்புத் தொடர்புகள், கூட்டங்கள் மற்றும் பலவற்றின் மூலம் தெரிவிக்கப்படுகின்றன.

இருப்பினும், திட்டமிடல் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதால், திட்டமிடுபவர்களுக்கு விளக்கப்படம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

1.2.2. ஒரு நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைகள்

தீவிர வளர்ச்சியின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப விலை அமைப்பைக் கொண்டுவருவதற்காக தேசிய பொருளாதாரம்மற்றும் மக்களின் சமூக-பொருளாதாரக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள கருவியாக விலை நிர்ணயத்தை மாற்றுவது, பொருளாதார பொறிமுறையை மறுசீரமைக்கும் சூழலில் விலையை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது அவசியம்.

ஒட்டுமொத்த விலை நிர்ணய முறையை மறுசீரமைப்பதன் முக்கிய பணி, சமூக உற்பத்தியை தீவிரப்படுத்துதல், பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் பரவலான பயன்பாடு, செலவு கணக்கியலை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் சுய நிதியுதவி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் சமூக-விரைவுபடுத்தும் வகையில் விலை நிர்ணயம் செய்வதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்குவதாகும். நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சி.

தரமான முறையில் புதிய அமைப்புவிலைகள் மற்றும் விலை நிர்ணயம் காலத்தின் ஆவிக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும் மற்றும் பின்வரும் பணிகளைச் செய்ய வேண்டும்: தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் செயலில் உள்ள அளவீடு பொருளாதார நடவடிக்கை; உருவாக்க சிறந்த நிலைமைகள்உற்பத்தி திறன், வள சேமிப்பு, தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த.

விலை மற்றும் விலை நிர்ணயம் ஆகியவற்றின் சீர்திருத்தம் விலை அமைப்பில் பரந்த ஜனநாயகமயமாக்கலை வழங்குகிறது, அதாவது பொருளாதார முறைகளின் பரவலான பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒப்புதலில் நிலைத்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் உகந்த கலவையை உறுதி செய்வதாகும். விலையிடல் செயல்முறை மேலாண்மை.

சந்தை பொறிமுறையின் அமைப்பில் விலை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது மற்றும் ஒரு புறநிலை பொருளாதார வகையாகும், அதாவது. பொருளாதார சட்டங்களின் அடிப்படையில் மட்டுமே செயல்படும் கருவி. எந்தவொரு சமூகத்திலும், விலையானது பொருளாதார நிர்வாகத்தின் தற்போதைய மாதிரியை பிரதிபலிக்கிறது, அதன் வழித்தோன்றலாகும்.

விலைக் கொள்கை என்பது நிறுவனத்தின் பொதுவான மூலோபாயத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், இது சந்தை உத்தி போன்ற பெரிய பிரிவில் நேரடியாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இது மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய அம்சங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது பொதுவான பார்வைஉற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலைகளை நிறுவுதல், பராமரித்தல் மற்றும் மாற்றுதல், நிறுவனத்தின் பொதுவான மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படும் மற்றும் அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடு என வரையறுக்கப்படுகிறது.

விலைக் கொள்கையின் மூலோபாய அம்சங்களில், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி மற்றும் விநியோக நெட்வொர்க்கின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் மாற்றுவதற்கும் ஒப்பந்த நடவடிக்கைகள் அடங்கும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம்.

விலைக் கொள்கையின் தந்திரோபாய அம்சங்களில், சந்தைகளில் எதிர்பாராத விலை மாற்றங்கள் மற்றும் (அல்லது) உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் விநியோக வலையமைப்பின் செயல்பாடுகளில் ஏற்படும் சிதைவை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட குறுகிய கால மற்றும் ஒரு முறை இயல்புடைய நடவடிக்கைகள் அடங்கும். போட்டியாளர்களின் நடத்தை, தவறுகள் மேலாண்மை பணியாளர்கள், மற்றும் சில நேரங்களில் நிறுவன மூலோபாயத்தின் மூலோபாய இலக்குகளுக்கு எதிராக செல்லலாம்.

நிறுவனத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விலைக் கொள்கையின் மூலோபாய வடிவங்கள் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான மாறுபாடுகள் அது பின்பற்றும் சந்தை மூலோபாயத்திலிருந்து நேரடியாகப் பின்பற்றப்படுகின்றன.

பயன்படுத்தப்படும் சந்தை மூலோபாய விருப்பங்களின் கலவையைப் பொறுத்து, ஒரு குறிப்பிட்ட விலைக் கொள்கை செயல்படுத்தல் அல்லது அத்தகைய படிவங்களின் பொருத்தமான கலவை தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. விலைக் கொள்கையின் சில வடிவங்கள் இங்கே:

1. அத்தகைய விலை அளவை அடையுங்கள், இதன் உச்ச வரம்பு நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்ச லாபத்தை வழங்கும்.

2. நிறுவனத்திற்கு "சாதாரண லாபம்" வழங்குதல் (உற்பத்தி செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் சராசரி லாப விகிதம்).

3. "விலை" மற்றும் "விலை அல்லாத" போட்டியின் கொள்கையை நடத்துதல்.

4. "தலைவர்" அல்லது போட்டியாளர்களின் விலையில் விலைகளை அமைக்கவும்.

5. தொகுதிகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பின் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த விலைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்.

6. உற்பத்தி காரணிகளை சூழ்ச்சி செய்வதன் மூலம் விலை மற்றும் லாப ஸ்திரத்தன்மையை அடைதல்.

7. சந்தையில் ஊடுருவி, குப்பை கொட்டுதல் உட்பட குறைந்த விலையை நிர்ணயம் செய்யுங்கள்.

எந்தவொரு நிறுவனமும் அது உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான ஒழுங்குமுறை முறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

விலை நிர்ணயம் மற்றும் பொருளாதார நியாயப்படுத்துதல் ஒரு சிக்கலான மற்றும் பல-நிலை செயல்முறை (படம். 2).

அரிசி. 2. விலையிடல் செயல்முறையின் வரிசை. நிறுவனங்கள் தங்கள் பொருட்களுக்கான ஆரம்ப விலையை நிர்ணயிப்பதற்கான ஒரு நிரூபிக்கப்பட்ட வழிமுறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். விலையிடல் செயல்முறை ஆறு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது: 1) விலை நிர்ணயத்திற்கான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல், 2) தேவையை தீர்மானித்தல், 3) மதிப்பீடு செய்தல் செலவுகள், 4) போட்டியாளர்களின் விலைகள் மற்றும் பொருட்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், 5) விலை நிர்ணய முறையின் தேர்வு, 6) இறுதி விலையை நிறுவுதல், நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையின் ஆரம்ப கட்டம் அதன் இலக்குகளை தீர்மானிப்பதாகும். இவை போட்டிச் சூழலில் உயிர்வாழ்வதை உறுதிசெய்து இருக்கலாம்; தற்போதைய லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்; சந்தைப் பங்கு அல்லது தயாரிப்பு தரத்தின் அடிப்படையில் தலைமைப் பதவியைப் பெறுதல், அடுத்து, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருளின் தேவையை அடையாளம் காண்பது அவசியம், இது முதலில், உயர் விலை அளவை தீர்மானிக்கிறது. குறைந்தபட்ச விலை நிலை நிறுவனத்தின் மொத்த (மொத்த) செலவுகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, இது நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையைக் குறிக்கிறது. தற்போதைய விலை நிர்ணய முறைகள் பின்வருவனவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்கின்றன சாத்தியமான விருப்பங்கள்: விலை மிகக் குறைவு, சாத்தியமான விலை மற்றும் விலை மிக அதிகம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கு மூன்று விருப்பங்கள் உள்ளன: செலவுகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச நிலை; தேவையால் உருவாக்கப்பட்ட அதிகபட்ச நிலை; சாத்தியமான சிறந்த விலை நிலை. நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையில் இந்த கருத்தில், இரண்டு முறைகள் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. முதலாவது "சராசரி செலவுகள் மற்றும் லாபம்" என்ற கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இரண்டாவது - "இலக்கு லாபம்" பெறுவது, அதன் விரும்பிய தொகுதியின் கணக்கீட்டின் அடிப்படையில். மிகவும் எளிமையானது மற்றும் பொதுவானது "சராசரி செலவு மற்றும் லாபம்" முறை, இது பொருட்களின் விலையில் மார்ஜின் வசூலிப்பதில் உள்ளது. நிறுவனத்தால் சேர்க்கப்பட்ட மார்க்-அப் அளவு ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் நிலையானதாக இருக்கலாம் மற்றும் அதன் வகை, யூனிட் விலை, விற்பனை அளவு போன்றவற்றைப் பொறுத்து பரவலாக மாறுபடும். மற்றொரு செலவு அடிப்படையிலான விலையிடல் முறை இலக்கு லாபத்தைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த வழக்கில், விரும்பிய லாபத்தின் அடிப்படையில் விலை உடனடியாக அமைக்கப்படுகிறது. இந்த விலையிடல் முறையைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனம் எந்த விலை மட்டத்தில் விற்பனை அளவை எட்டும் என்பதைக் கணக்கிட வேண்டும், மொத்த செலவுகளை மீட்டெடுக்கவும் இலக்கு லாபத்தைப் பெறவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. விலை நிர்ணயத்தின் இறுதி கட்டம் இறுதி விலையை நிறுவுவதாகும். 3 சாத்தியமான தர-விலை நிலைப்படுத்தல் மூலோபாயத்திற்கான ஒன்பது விருப்பங்களை முன்வைக்கிறது, அவை விலை மற்றும் தரக் குறிகாட்டிகள் தொடர்பாக சந்தைப்படுத்தல் உத்தியாக வெளிநாட்டு நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பொருளின் தரம்
		1. பிரீமியம் மார்க்அப் உத்தி	2. ஆழமான சந்தை ஊடுருவல் உத்தி	3. அதிகரித்த மதிப்பு முக்கியத்துவத்தின் உத்தி
		4. அதிக விலை உத்தி	5. நடுத்தர அளவிலான உத்தி	6. நன்மை உத்தி
		7. கொள்ளை உத்தி	8. ஃபிளாஷ் உத்தி	9. குறைந்த மதிப்பு உத்தி

அரிசி. 3. விலை தர விலை உத்திகள் ஒரு பொருளை பிரீமியத்தில் வெளியிடுகிறது மற்றும் அதை அதிகபட்ச விலையில் விற்கிறது, புதியவர் மற்ற உத்திகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். அவளால் உருவாக்க முடியும் உயர்தர பொருட்கள்மற்றும் அதை ஒதுக்க சராசரி விலை(நிலை 2), ஒரு சராசரி தரமான தயாரிப்பை உருவாக்கி, அதற்கு சராசரி விலையை வசூலிக்கவும் (நிலை 5) போன்றவை. படம் 1 இல் வழங்கப்பட்ட ஒன்பது நிலைகளில் ஒவ்வொன்றிற்கும் சந்தையின் அளவு மற்றும் வளர்ச்சி விகிதத்தை நிறுவனம் ஆய்வு செய்ய வேண்டும். 3, மற்றும் அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்குள்ளும் குறிப்பிட்ட போட்டியாளர்கள்.

ஒரு சுயாதீனமான வளர்ச்சி விலை உத்திதொடர்ந்து மீண்டும் உருவாக்கக்கூடிய செயல்முறையாகும். நீங்கள் ஒரு முறை அத்தகைய உத்தியை உருவாக்க முடியாது, பின்னர் பல ஆண்டுகளாக எந்த மாற்றங்களும் இல்லாமல் அதைப் பயன்படுத்தவும். அடையப்பட்ட உண்மையான முடிவுகளின் அடிப்படையில் விலைக் கொள்கைகள் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் தேவைக்கேற்ப சரிசெய்யப்பட வேண்டும். மற்றும் மிக முக்கியமாக, இந்த நேரத்தில் நிறுவனம் பின்பற்றும் பொதுவான சந்தைப்படுத்தல் உத்திக்கு இது ஒத்திருக்க வேண்டும்.

1.2.3. உந்துதல் அமைப்பின் ஆய்வின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள்

வேலையைத் திட்டமிட்டு ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​​​இந்த அமைப்பு சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது, ​​எப்படி, யார் செய்ய வேண்டும் என்பதை மேலாளர் தீர்மானிக்கிறார். இந்த முடிவுகளின் தேர்வு திறம்பட செய்யப்பட்டால், மேலாளர் தனது முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுகிறார், உந்துதலின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை நடைமுறைப்படுத்துகிறார்.

உந்துதல் என்பது தனிப்பட்ட அல்லது நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்காக தன்னையும் மற்றவர்களையும் செயல்பட ஊக்குவிக்கும் செயல்முறையாகும்.

உந்துதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்களை செயல்படுத்துவதையும், திட்டங்களில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய திறம்பட செயல்பட அவர்களை ஊக்குவிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு செயலாகும்.

மிகவும் பொதுவான வடிவத்தில், செயல்பாட்டிற்கான ஒரு நபரின் உந்துதல் என்பது ஒரு நபரை சில செயல்களைச் செய்ய ஊக்குவிக்கும் உந்து சக்திகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இந்த சக்திகள் ஒரு நபருக்கு வெளியேயும் உள்ளேயும் உள்ளன, மேலும் அவரை உணர்வுபூர்வமாக அல்லது அறியாமல் சில செயல்களைச் செய்ய வைக்கின்றன. அதே நேரத்தில், தனிப்பட்ட சக்திகளுக்கும் மனித செயல்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு மிகவும் மத்தியஸ்தம் செய்யப்படுகிறது சிக்கலான அமைப்புஇடைவினைகள், இதன் விளைவாக வெவ்வேறு நபர்கள் ஒரே சக்திகளின் அதே தாக்கங்களுக்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட வழிகளில் செயல்பட முடியும். மேலும், ஒரு நபரின் நடத்தை, அவரால் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்கள், தாக்கங்களுக்கான அவரது பதிலையும் பாதிக்கலாம், இதன் விளைவாக செல்வாக்கின் செல்வாக்கின் அளவு மற்றும் இந்த செல்வாக்கால் ஏற்படும் நடத்தையின் திசை இரண்டும் மாறக்கூடும். .

உந்துதல் என்பது உள் மற்றும் வெளிப்புற உந்து சக்திகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒரு நபரை செயல்பாட்டிற்கு தூண்டுகிறது, எல்லைகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் வடிவங்களை அமைக்கிறது மற்றும் சில இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் நோக்குநிலையை வழங்குகிறது. மனித நடத்தை மீதான உந்துதலின் செல்வாக்கு பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, பெரும்பாலும் தனித்தனியாக மற்றும் செல்வாக்கின் கீழ் மாறலாம் பின்னூட்டம்மனித செயல்பாட்டிலிருந்து.

உந்துதல் என்ற கருத்தை முழுமையாக வெளிப்படுத்த, இந்த நிகழ்வின் மூன்று அம்சங்களை கருத்தில் கொள்வது அவசியம்:

மனித செயல்பாட்டில் ஊக்கமளிக்கும் செல்வாக்கைச் சார்ந்துள்ளது.

உள் மற்றும் வெளிப்புற சக்திகளின் விகிதம் என்ன;

மனித செயல்பாட்டின் முடிவுகளுடன் உந்துதல் எவ்வாறு தொடர்புடையது.

உந்துதல் என்பது ஒரு நபரில் சில நோக்கங்களை எழுப்புவதன் மூலம் சில செயல்களுக்கு அவரைத் தூண்டும் வகையில் செல்வாக்கு செலுத்தும் செயல்முறையாகும். உந்துதல் என்பது மனித நிர்வாகத்தின் அடிப்படை மற்றும் அடிப்படையாகும். நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் ஒரு பெரிய அளவிற்கு உந்துதல் செயல்முறை எவ்வளவு வெற்றிகரமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது.

என்ன உந்துதல் தொடர்கிறது, அது என்ன பணிகளை தீர்க்கிறது என்பதைப் பொறுத்து, இரண்டு முக்கிய வகை உந்துதல்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம். முதல் வகை, ஒரு நபரின் வெளிப்புற தாக்கங்களால் சில நோக்கங்கள் செயல்பட அழைக்கப்படுகின்றன, இது ஒரு நபரை சில செயல்களைச் செய்யத் தூண்டுகிறது, இது ஊக்கமளிக்கும் பொருளுக்கு விரும்பிய முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த வகையான உந்துதல் மூலம், விரும்பத்தக்க செயல்களுக்கு ஒரு நபரைத் தூண்டும் நோக்கங்கள் மற்றும் இந்த நோக்கங்களை எவ்வாறு ஏற்படுத்துவது என்பதை நன்கு அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

இரண்டாவது வகை உந்துதலுக்கு அதிக முயற்சி, அறிவு மற்றும் அதைச் செயல்படுத்தும் திறன் தேவைப்படுகிறது. இருப்பினும், அதன் முடிவுகள் ஒட்டுமொத்தமாக முதல் வகை உந்துதலின் முடிவுகளை கணிசமாக மீறுகின்றன. அதில் தேர்ச்சி பெற்ற மற்றும் அதை தங்கள் நடைமுறையில் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் தங்கள் உறுப்பினர்களை மிகவும் வெற்றிகரமாகவும் திறமையாகவும் நிர்வகிக்க முடியும்.

முதல் மற்றும் இரண்டாவது வகை உந்துதல்களை எதிர்க்கக்கூடாது, ஏனெனில் நவீன மேலாண்மை நடைமுறையில் படிப்படியாக நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவனங்கள் இந்த இரண்டு வகையான உந்துதல்களையும் இணைக்க முனைகின்றன.

மக்களை ஊக்குவிக்க பல்வேறு ஊக்கங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்முறை ஊக்க செயல்முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது. தூண்டுதல் பல வடிவங்களை எடுக்கும். மேலாண்மை நடைமுறையில், அதன் பொதுவான வடிவங்களில் ஒன்று நிதி ஊக்கத்தொகை ஆகும். இந்த தூண்டுதல் செயல்முறையின் பங்கு விதிவிலக்காக பெரியது.

இருப்பினும், ஒரு நபருக்கு மிகவும் சிக்கலான மற்றும் தெளிவற்ற தேவைகள், ஆர்வங்கள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் இருப்பதால், பொருள் ஊக்கத்தொகைகள் மேற்கொள்ளப்படும் சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அதன் திறன்களை மிகைப்படுத்தி தேர்வு செய்ய முயற்சிப்பது மிகவும் முக்கியம்.

தூண்டுதல் என்பது உந்துதலில் இருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது. இந்த வேறுபாட்டின் சாராம்சம் என்னவென்றால், தூண்டுதல் என்பது ஊக்கத்தை மேற்கொள்ளக்கூடிய வழிமுறைகளில் ஒன்றாகும். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தில் உறவுகளின் வளர்ச்சியின் உயர் நிலை, மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறையாக குறைவாக அடிக்கடி ஊக்கத்தொகை பயன்படுத்தப்படுகிறது. வளர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி, மக்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகளில் ஒன்றாக, அமைப்பின் உறுப்பினர்களே நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் ஆர்வமுள்ள பங்கேற்பைக் காட்டுகிறார்கள், காத்திருக்காமல் அல்லது செய்யாமல் தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறார்கள் என்பதே இதற்குக் காரணம். சரியான தூண்டுதல் விளைவைப் பெறுதல்.

உந்துதல், ஒரு செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது, கோட்பாட்டளவில் ஆறு தொடர்ச்சியான நிலைகளின் வடிவத்தில் குறிப்பிடப்படலாம்.

முதல் நிலை தேவைகளின் தோற்றம். ஒரு நபர் எதையாவது காணவில்லை என்று உணரத் தொடங்கும் வடிவத்தில் தேவை வெளிப்படுகிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு வாய்ப்பைக் கண்டுபிடித்து அதை அகற்ற சில நடவடிக்கைகளை எடுக்க ஒரு நபரை "கோரிக்க" தொடங்குகிறது. தேவைகள் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம். இது நிபந்தனையுடன் மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கப்படலாம்: உடலியல், உளவியல், சமூகம்.

இரண்டாவது கட்டம் தேவையை அகற்றுவதற்கான வழிகளைத் தேடுவதாகும்.

ஒரு தேவை எழுந்ததும், ஒரு நபருக்கு சிக்கல்களை உருவாக்கியதும், அவர் அதை அகற்றுவதற்கான வழிகளைத் தேடத் தொடங்குகிறார்: திருப்திப்படுத்த, அடக்க, புறக்கணிக்க. ஏதாவது செய்ய வேண்டும், ஏதாவது செய்ய வேண்டும்.

மூன்றாவது நிலை நடவடிக்கையின் குறிக்கோள்களின் (திசைகள்) வரையறை ஆகும். ஒரு நபர் தேவையை நீக்குவதற்கு என்ன, எதைச் செய்ய வேண்டும், எதை அடைய வேண்டும், எதைப் பெற வேண்டும் என்பதைச் சரிசெய்கிறார். இந்த கட்டத்தில், நான்கு புள்ளிகள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன:

தேவையை நீக்க நான் என்ன பெற வேண்டும்;

நான் விரும்புவதைப் பெற நான் என்ன செய்ய வேண்டும்;

நான் விரும்பியதை எந்த அளவிற்கு அடைய முடியும்;

என்னால் முடிந்தவரை தேவையை நீக்க முடியும்.

நான்காவது கட்டம் செயலை செயல்படுத்துவதாகும். இந்த கட்டத்தில், ஒரு நபர் செயல்களைச் செய்ய முயற்சி செய்கிறார், அது இறுதியில் தேவையை அகற்றுவதற்காக எதையாவது பெறுவதற்கான வாய்ப்பை அவருக்கு வழங்க வேண்டும். உந்துதலில் வேலை செயல்முறை தலைகீழ் விளைவைக் கொண்டிருப்பதால், இந்த கட்டத்தில் இலக்குகளை சரிசெய்ய முடியும்.

ஐந்தாவது நிலை ஒரு செயலைச் செய்ததற்காக வெகுமதியைப் பெறுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்தபின், ஒரு நபர் தேவையை நீக்குவதற்கு எதைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது அவர் விரும்பும் பொருளுக்கு எதைப் பரிமாறிக் கொள்ளலாம் என்பதை நேரடியாகப் பெறுகிறார். இந்த கட்டத்தில், செயல்களை செயல்படுத்துவது எந்த அளவிற்கு விரும்பிய முடிவைக் கொடுத்தது என்பது மாறிவிடும். இதைப் பொறுத்து, பலவீனமடைதல், அல்லது பாதுகாத்தல் அல்லது செயலுக்கான உந்துதலின் அதிகரிப்பு உள்ளது.

ஆறாவது நிலை தேவையை நீக்குவதாகும். தேவையால் ஏற்படும் மன அழுத்த நிவாரணத்தின் அளவைப் பொறுத்து, மேலும் தேவையை நீக்குவது செயல்பாட்டிற்கான உந்துதலை பலவீனப்படுத்துதல் அல்லது வலுப்படுத்துதல் என்று அழைக்கப்படுகிறதா என்பதைப் பொறுத்து, ஒரு நபர் ஒரு புதிய தேவை எழும் வரை செயல்பாட்டை நிறுத்துகிறார், அல்லது தொடர்ந்து தேடுகிறார். வாய்ப்புகள் மற்றும் தேவையை அகற்ற நடவடிக்கை எடுக்கவும்.

உந்துதல் செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் தெளிவற்றது. உள்ளது ஒரு பெரிய எண்உந்துதலின் பல்வேறு கோட்பாடுகள் இந்த நிகழ்வை விளக்க முயல்கின்றன. உந்துதல் கோட்பாடுகளைப் படிக்க இரண்டு அணுகுமுறைகள் உள்ளன.

முதல் அணுகுமுறை உந்துதல் கோட்பாட்டின் உள்ளடக்க பக்கத்தின் ஆய்வின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. இத்தகைய கோட்பாடுகள் மனித தேவைகளை ஆய்வு செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அவை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய நோக்கம் மற்றும் அதன் விளைவாக செயல்பாடுகள். இந்த அணுகுமுறையை ஆதரிப்பவர்களில் அமெரிக்க உளவியலாளர்களான ஆபிரகாம் மாஸ்லோ, ஃபிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க் மற்றும் டேவிட் மெக்லேலண்ட் ஆகியோர் அடங்குவர்.

பரிசீலனையில் உள்ள கோட்பாடுகளில் முதன்மையானது மாஸ்லோவின் தேவைகளின் படிநிலை என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதன் சாராம்சம் மனித தேவைகளின் ஆய்வுக்கு குறைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு பழைய கோட்பாடு. ஆபிரகாம் மாஸ்லோ உட்பட அதன் ஆதரவாளர்கள், உளவியலின் பொருள் நடத்தை, மனித உணர்வு அல்ல என்று நம்பினர். நடத்தை மனித தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதை ஐந்து குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம் (படம் 4):

மனித உயிர் வாழ்வதற்கு தேவையான உடலியல் தேவைகள்: உணவு, தண்ணீர், ஓய்வு போன்றவை.

எதிர்காலத்தில் பாதுகாப்பு மற்றும் நம்பிக்கைக்கான தேவைகள் - வெளி உலகத்திலிருந்து வரும் உடல் மற்றும் பிற ஆபத்துகளிலிருந்து பாதுகாப்பு மற்றும் எதிர்காலத்தில் உடலியல் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படும் என்ற நம்பிக்கை,

சமூக தேவைகள் - சமூக சூழலின் தேவை. மக்களுடன் கையாள்வதில், "முழங்கை" மற்றும் ஆதரவு உணர்வு;

மரியாதை தேவை, மற்றவர்களை அங்கீகரித்தல் மற்றும் தனிப்பட்ட சாதனைகளை நாடுதல்,

சுய வெளிப்பாட்டின் தேவை, அதாவது. சுய வளர்ச்சியின் தேவை மற்றும் அவர்களின் திறனை உணர்தல்.

தேவைகளின் முதல் இரண்டு குழுக்கள் முதன்மையானவை, அடுத்த மூன்று இரண்டாம் நிலை. மாஸ்லோவின் கோட்பாட்டின் படி, இந்த தேவைகள் அனைத்தும் ஒரு பிரமிடு வடிவத்தில் கடுமையான படிநிலை வரிசையில் ஏற்பாடு செய்யப்படலாம், அதன் அடிப்பகுதியில் முதன்மை தேவைகள் உள்ளன, மேலும் மேல் இரண்டாம் நிலை.

அத்தகைய ஒரு படிநிலை கட்டுமானத்தின் பொருள், ஒரு நபருக்கு கீழ் மட்டங்களின் தேவைகள் முன்னுரிமை, மேலும் இது அவரது உந்துதலை பாதிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மனித நடத்தையில், முதலில் குறைந்த மட்டங்களில் தேவைகளை திருப்திப்படுத்துவது மிகவும் தீர்க்கமானது, பின்னர், இந்த தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதால், உயர் மட்டங்களின் தேவைகள் ஒரு தூண்டுதல் காரணியாக மாறும்.

மிக உயர்ந்த தேவை - ஒரு நபரின் சுய வெளிப்பாடு மற்றும் ஒரு நபரின் வளர்ச்சியின் தேவை - ஒருபோதும் முழுமையாக திருப்தி அடைய முடியாது, எனவே தேவைகளின் மூலம் ஒரு நபரை ஊக்குவிக்கும் செயல்முறை முடிவற்றது.

தலைவரின் கடமை என்னவென்றால், அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களை கவனமாகக் கவனிப்பது, ஒவ்வொருவருக்கும் என்ன செயலில் உள்ள தேவைகள் என்பதை சரியான நேரத்தில் கண்டுபிடித்து, ஊழியர்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்காக அவற்றை செயல்படுத்துவதில் முடிவுகளை எடுப்பது.

பொருளாதார உறவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் நிர்வாகத்தின் முன்னேற்றத்துடன், உந்துதல் கோட்பாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு உயர் மட்டங்களின் தேவைகளுக்கு வழங்கப்படுகிறது. இந்த கோட்பாட்டின் பிரதிநிதி டேவிட் மெக்லேலண்ட். அவரைப் பொறுத்தவரை, மிக உயர்ந்த மட்டத் தேவைகளின் கட்டமைப்பு மூன்று காரணிகளாகக் குறைக்கப்படுகிறது: வெற்றிக்கான ஆசை, அதிகாரத்திற்கான ஆசை, அங்கீகாரம். அத்தகைய அறிக்கையின் மூலம், வெற்றி என்பது சக ஊழியர்களிடமிருந்து பாராட்டு அல்லது அங்கீகாரம் அல்ல, ஆனால் தீவிரமான செயல்பாட்டின் விளைவாக தனிப்பட்ட சாதனைகளாகக் கருதப்படுகிறது, கடினமான முடிவுகளை எடுப்பதில் பங்கேற்கவும் அவர்களுக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்கவும் தயாராக உள்ளது. McClelland இன் கோட்பாட்டின் படி, அதிகாரத்திற்காக பாடுபடும் மக்கள் தங்கள் இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், மேலும் அவர்கள் நிறுவனத்தில் சில பதவிகளை வகிக்கும்போது இதைச் செய்யலாம். ஊழியர்களின் சான்றிதழின் உதவியுடன் புதிய பதவிகளுக்கு படிநிலையை நகர்த்துவதற்கு அவர்களை தயார்படுத்துவதன் மூலம் அத்தகைய தேவைகளை நீங்கள் நிர்வகிக்கலாம்.

ஃபிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் உந்துதல் கோட்பாடு மனித உந்துதலில் பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத காரணிகளின் செல்வாக்கைக் கண்டறிய வளர்ந்து வரும் தேவை தொடர்பாக தோன்றியது. ஃபிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க் வேலை திருப்தியை அளவிடும் இரண்டு காரணி மாதிரியை உருவாக்கினார்.

சுகாதார காரணிகள் உந்துதல்

நிறுவனத்தின் கொள்கை மற்றும் நிர்வாகம்

நெஸ்ட்ரேஷன் வெற்றி

வேலை நிலைமைகள் பதவி உயர்வு

வருவாய் அங்கீகாரம் மற்றும் முடிவு ஒப்புதல்

ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள் உயர் பட்டம்பொறுப்பு

படைப்பாற்றலின் நேரடி சாத்தியத்தின் பட்டம் மற்றும்

வணிக வளர்ச்சி வேலை கட்டுப்பாடு

அரிசி. 5. வேலை திருப்தியை பாதிக்கும் காரணிகள் எஃப். ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் சுகாதார காரணிகள் உடலியல் தேவைகள், பாதுகாப்பு தேவை மற்றும் எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை ஆகியவற்றுடன் ஒத்துப்போகின்றன.

கருதப்படும் கோட்பாடுகளில் உள்ள வேறுபாடு பின்வருமாறு: ஏ. மாஸ்லோவின் கூற்றுப்படி, உந்துதலுக்குப் பிறகு, தொழிலாளி சிறப்பாகச் செயல்படத் தொடங்குகிறார், எஃப். ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் கூற்றுப்படி, உந்துதல் போதுமானதாக இல்லை என்று முடிவு செய்த பின்னரே தொழிலாளி சிறப்பாக வேலை செய்யத் தொடங்குவார். எனவே, உந்துதல் பற்றிய அர்த்தமுள்ள கோட்பாடுகள் தேவைகள் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் மக்களின் நடத்தையை தீர்மானிக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காணும் அடிப்படையிலானவை.

உந்துதலுக்கான இரண்டாவது அணுகுமுறை செயல்முறைக் கோட்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது தொழிலாளர்களின் முயற்சிகளின் விநியோகம் மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நடத்தையின் தேர்வு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இத்தகைய கோட்பாடுகளில் எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாடு அல்லது வி. வ்ரூமின் படி உந்துதல் மாதிரி, நீதி மற்றும் கோட்பாடு அல்லது மாதிரி ஆகியவை அடங்கும். போர்ட்டர்-லாலர்.

V. Vroom இன் படி எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாட்டின் படி, இலக்கை அடைய ஒரு நபரை ஊக்குவிக்கும் ஒரு அவசியமான நிபந்தனை தேவை மட்டுமல்ல, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நடத்தை வகையும் கூட. எதிர்பார்ப்பு கோட்பாடு, பணியின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான மேலாதிக்கத்தின் அவசியத்தை வலியுறுத்துகிறது மற்றும் இது மேலாளரால் கவனிக்கப்படும் என்ற நம்பிக்கையை வலியுறுத்துகிறது, இது அவரது தேவையை உண்மையில் பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கிறது.

எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில், எதிர்பார்க்கப்படும் வெகுமதிகளின் விளைவாக பெரும்பாலும் திருப்தி அடையக்கூடிய அத்தகைய தேவைகளை ஊழியர் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். மேலும் பணியாளரின் எதிர்பார்க்கப்படும் தேவையை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய ஊக்கத்தை மேலாளர் வழங்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, பல வணிக கட்டமைப்புகளில், பணியாளருக்கு அவை தேவை என்பதை முன்கூட்டியே அறிந்து, சில பொருட்களின் வடிவத்தில் ஊதியம் ஒதுக்கப்படுகிறது.

நீதிக் கோட்பாட்டின் படி, உந்துதலின் செயல்திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட காரணிகளால் அல்ல, ஆனால் முறையாக, இதேபோன்ற அமைப்பு சூழலில் பணிபுரியும் மற்ற ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் வெகுமதிகளின் மதிப்பீட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் ஒரு பணியாளரால் மதிப்பிடப்படுகிறது. மற்ற ஊழியர்களின் வெகுமதிகளுடன் ஒப்பிடுகையில் பணியாளர் தனது சொந்த வெகுமதி அளவை மதிப்பிடுகிறார். அதே நேரத்தில், அவரும் மற்ற ஊழியர்களும் பணிபுரியும் நிலைமைகளை அவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்.

L. Porter - E. Lawler இன் உந்துதலின் கோட்பாடு எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாடு மற்றும் நீதிக் கோட்பாட்டின் கூறுகளின் கலவையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஊதியத்திற்கும் அடையப்பட்ட முடிவுகளுக்கும் இடையிலான உறவு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. எல். போர்ட்டர் மற்றும் ஈ. லாலர் ஆகியோர் ஊதியத்தின் அளவை பாதிக்கும் மூன்று மாறிகளை அறிமுகப்படுத்தினர்: செலவழித்த முயற்சி, தனித்திறமைகள்ஒரு நபர் மற்றும் அவரது திறன்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் அவரது பங்கு பற்றிய விழிப்புணர்வு.

பணியாளர் செலவழித்த முயற்சிகளுக்கு ஏற்ப வெகுமதியை மதிப்பிடுகிறார் மற்றும் இந்த வெகுமதி அவர் செலவழித்த முயற்சிகளுக்கு போதுமானதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறார் என்பதில் எதிர்பார்ப்பு கோட்பாட்டின் கூறுகள் இங்கே வெளிப்படுகின்றன. நீதிக் கோட்பாட்டின் கூறுகள் மற்ற ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் ஊதியத்தின் சரியானது அல்லது தவறானது மற்றும் அதன்படி, திருப்தியின் அளவு குறித்து மக்கள் தங்கள் சொந்த தீர்ப்பைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதில் வெளிப்படுகிறது. எனவே உழைப்பின் முடிவுகள்தான் பணியாளர் திருப்திக்குக் காரணம், மாறாக அல்ல என்பது முக்கியமான முடிவு.

உள்நாட்டு விஞ்ஞானிகளில், உந்துதல் கோட்பாட்டை வளர்ப்பதில் மிகப்பெரிய வெற்றியை எல்.எஸ். வைகோட்ஸ்கி மற்றும் அவரது மாணவர்கள் ஏ.என்.லியோன்டிவ் மற்றும் பி.எஃப்.லோமோவ். அவர்கள் உளவியல் சிக்கல்களை உதாரணத்தில் ஆராய்ந்தனர் கற்பித்தல் செயல்பாடு, அவர்கள் உற்பத்தி பிரச்சனைகளை கருத்தில் கொள்ளவில்லை. இந்த காரணத்திற்காகவே அவர்களின் பணி மேலும் வளர்ச்சி பெறவில்லை. இருப்பினும், வைகோட்ஸ்கியின் கோட்பாட்டின் அனைத்து முக்கிய விதிகளும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கு ஏற்றது என்று கருதுவது நியாயமானது.

மிகக் குறைந்த, உயர்ந்த மற்றும் உயர்ந்த தேவைகள் இணையாகவும் கூட்டாகவும் உருவாகின்றன மற்றும் அதன் அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மனித நடத்தையால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, அதாவது பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத ஊக்கத்தொகைகள் மூலம் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் மூன்று இயல்பு உள்ளது.

2. நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள்

2.1 எண்டர்பிரைஸ்எல்எல்சி "முரோமெட்ஸ்" இன் விளக்கம் 1995 இல் யோஷ்கர்-ஓலா மெக்கானிக்கல் ஆலையின் கட்டமைப்பு அலகு மூலம் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. எல்எல்சி "முரோமெட்ஸ்" நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், பள்ளிகள், மருத்துவமனைகள், கலாச்சார மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையங்கள், குழந்தைகள் நிறுவனங்களுக்கான அலுவலக தளபாடங்கள் தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. 2000 ஆம் ஆண்டில், அமைச்சரவை தளபாடங்கள் உற்பத்தி தேர்ச்சி பெற்றது, அதன் இருப்பு ஆண்டுகளில், முரோமெட்ஸ் எல்எல்சி உற்பத்தி அளவை பல மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு வரம்பில் அடங்கும் - அலுவலக தளபாடங்கள்: armchairs, நாற்காலிகள், நாற்காலி-நாற்காலி, மலம், தளபாடங்கள் பிரிவுகள், தியேட்டர் பிரிவுகள், hangers, பார்களுக்கான செட்; அமைச்சரவை தளபாடங்கள் - மேசைகள், கணினி அட்டவணைகள், மாநாட்டு அட்டவணைகள், மாணவர் அட்டவணைகள், அலமாரிகள், ஆவணங்கள் மற்றும் ஆடைகளுக்கான பெட்டிகள், மேலாளர் அலுவலகம். தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் வரம்பு தொடர்ந்து நவீனமயமாக்கப்பட்டு புதுப்பிக்கப்படுகிறது. ரஷ்ய சந்தையில் எல்எல்சி "முரோமெட்ஸ்" இன் தளபாடங்கள் இறக்குமதிக்கு மாற்றாக உள்ளது, அதற்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது. யோஷ்கர்-ஓலாவிலிருந்து 1000 கிமீ சுற்றளவில் அமைந்துள்ள நுகர்வோருடன் நிறுவனம் செயல்படுகிறது. முரோமெட்ஸ் எல்எல்சி அவ்வப்போது ரஷ்யாவில் பல கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்கிறது, அங்கு பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் சப்ளையர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை விற்கும் நிறுவனங்களுடன் கூட்டாண்மை நிறுவப்பட்டுள்ளது. எல்எல்சி "முரோமெட்ஸ்" போட்டியின் வெற்றியாளர் "ரஷ்யாவின் 100 சிறந்த பொருட்கள்". நிறுவனத்தின் வசம் மீதமுள்ள முக்கிய லாபம் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி, புதிய வகை தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு செலவிடப்படுகிறது. எனவே, முதல் நிறுவனங்களில் ஒன்று, தயாரிப்புகளின் தூள் பூச்சு (சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த உற்பத்தி) ஒரு சிறப்பு வரியை கையகப்படுத்தி வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துகிறது. தனித்துவமான உபகரணங்களின் சொந்த உற்பத்தியில் தேர்ச்சி பெற்றது - வளைக்கும் இயந்திரங்கள், அவை ரஷ்ய சந்தையில் விற்கப்படுகின்றன.

1. அறிமுகம்………………………………………………………………………………………… 3

2. "பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள்" என்ற கருத்து, அதன் பிரத்தியேகங்கள் .... ... .6

3. மாநில அளவில் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகள்.................9

4. நிறுவன அளவில் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகள்........13

5. ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளரின் மட்டத்தில் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகள் …………………………………………………………………………….. 20

6. முடிவு ……………………………………………………………….28

7. குறிப்புகள்……………………………………………………………….30

1. அறிமுகம்

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான தனிப்பட்ட காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வெளிப்புற நிலைமைகளுக்கு ஒரு நபரை மாற்றியமைப்பதற்கான பரந்த அளவிலான சிக்கல்களை செயல்படுத்தவும், பொதுமைப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு வகை செயல்பாடு ஆகும். பொதுவாக, நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களை பாதிக்கும் மூன்று காரணிகள் உள்ளன.

முதலாவது, நிறுவனத்தின் படிநிலை அமைப்பு, செல்வாக்கின் வழிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது - இது அதிகார-அடிபணிதல் உறவு, மேலே இருந்து ஒரு நபரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது, வற்புறுத்தலின் உதவியுடன், பொருள் செல்வத்தின் விநியோகத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு.

இரண்டாவது கலாச்சாரம், அதாவது, சமூகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட கூட்டு மதிப்புகள், சமூக விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை முறைகள், ஒரு நிறுவனம், ஒரு தனிநபரின் செயல்களை ஒழுங்குபடுத்தும் நபர்களின் குழு, ஒரு நபரை இவ்வாறு நடந்துகொள்ளச் செய்கிறது, இல்லையெனில் புலப்படும் வற்புறுத்தலின்றி அல்ல.

மூன்றாவது - சந்தை - பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனை, சொத்து உறவுகள், விற்பனையாளர் மற்றும் வாங்குபவரின் நலன்களின் சமநிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சமமான உறவு.

இந்த செல்வாக்கு காரணிகள் மிகவும் சிக்கலான கருத்துக்கள் மற்றும் நடைமுறையில் அரிதாகவே தனித்தனியாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன. அவற்றில் எது முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தில் பொருளாதார நிலைமையின் தோற்றம்.

சந்தைக்கு மாற்றத்தின் போது, ​​படிநிலை மேலாண்மை, நிர்வாக செல்வாக்கின் கடுமையான அமைப்பு மற்றும் சந்தை உறவுகளுக்கு நடைமுறையில் வரம்பற்ற நிர்வாக அதிகாரம், பொருளாதார முறைகளின் அடிப்படையில் சொத்து உறவுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து மெதுவாக வெளியேறுகிறது. எனவே, மதிப்புகளின் முன்னுரிமைக்கு அடிப்படையில் புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்குவது அவசியம். நிறுவனத்திற்குள் முக்கிய விஷயம் ஊழியர்கள், மற்றும் வெளியே - தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர். தொழிலாளியை நுகர்வோரை நோக்கி திருப்புவது அவசியம், முதலாளியை நோக்கி அல்ல; லாபம், வீண் செலவு அல்ல; துவக்குபவருக்கு, பைத்தியக்காரனுக்கு அல்ல. ஒழுக்கத்தைப் பற்றி மறந்துவிடாமல், பொதுவான பொருளாதார உணர்வின் அடிப்படையில் சமூக விதிமுறைகளுக்குச் செல்லுங்கள். படிநிலை பின்னணியில் மங்கிவிடும், கலாச்சாரம் மற்றும் சந்தைக்கு வழிவகுக்கும்.

புதிய பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகள், ஒரு விதியாக, பணியாளர் துறை, தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் ஊதியத் துறை, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்புத் துறை மற்றும் பிறவற்றின் பாரம்பரிய சேவைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன. புதிய சேவைகளின் பணிகள் பணியாளர் கொள்கையை செயல்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் வள நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல். இது சம்பந்தமாக, அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் வரம்பை முழுவதுமாக பணியாளர்களின் சிக்கல்களிலிருந்து வேலை ஊக்க அமைப்புகளின் வளர்ச்சி, தொழில்முறை பதவி உயர்வு மேலாண்மை, மோதல் தடுப்பு, சந்தை ஆராய்ச்சி வரை விரிவுபடுத்தத் தொடங்குகிறார்கள். தொழிலாளர் வளங்கள்முதலியன

பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் அமைப்பில், உள்ளன:

நிர்வாக முறை;

பொருளாதார முறை;

சமூக-உளவியல் முறை.

இந்த பாடத்திட்டத்தில் வேலை பொருளாதார முறையாக கருதப்படும்.

இலக்கு பகுதிதாள்: நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் மீது நிர்வாகத்தின் பொருளின் பொருளாதார தாக்கத்தின் வழிகளை தீர்மானிக்க மற்றும் நியாயப்படுத்த

(நிறுவனம், தனிப்பட்ட பணியாளர்)

"பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள்" என்ற கருத்தின் பொருளை வெளிப்படுத்தவும், நிர்வாக மற்றும் சமூக-உளவியல் மேலாண்மை முறைகளிலிருந்து அவற்றின் தனித்தன்மை மற்றும் வேறுபாடுகளை உறுதிப்படுத்தவும்;

மேக்ரோ மட்டத்தில் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளைக் கவனியுங்கள்;

ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய;

வர்த்தக அமைப்பின் ஊழியர்களின் மீதான செல்வாக்கின் பொருளாதார நெம்புகோல்களை வகைப்படுத்துதல்.

இந்த தலைப்பு ஆய்வுக்கு பொருத்தமானது, ஏனெனில் சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தில், நிறுவன நிர்வாகத்தின் சமூக-உளவியல் மற்றும் நிர்வாக முறைகளால் மட்டுமே வழிநடத்த முடியாது.

2 "பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள்" என்ற கருத்து, அதன் பிரத்தியேகங்கள்

நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகள் - சமூகத்திற்குத் தேவையான முடிவுகளை அடைவதற்காக தொழிலாளர்களின் பொருளாதார உறவுகள் மற்றும் நலன்களை பாதிக்கும் வழிகள்.

பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளில் பொருளாதார கணக்கீடு, பொருளாதார தரநிலைகள், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் தள்ளுபடிகள் அமைப்புடன் கூடிய விலைகள், பொருளாதார ஊக்க நிதிகள், போனஸ், தேய்மானம், கடன், மூலதன முதலீடுகள், அபராதம் மற்றும் பிற தடைகள் போன்றவை அடங்கும்.

நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளின் பங்கை அதிகரிப்பது செலவு குறைந்த பொருளாதார பொறிமுறையை உருவாக்குவதில் மிக முக்கியமான திசையாகும். நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளின் திறமையான பயன்பாடு, தொழிலாளர் கூட்டு மற்றும் தொழிலாளர்களை அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதற்கும், உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், வளங்களை பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்துவதற்கும் புதிய வழிகளைக் கண்டறிய ஊக்குவிக்கிறது. நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகள், ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் குழுக்கள், தங்கள் சொந்த நலன்களை திருப்திப்படுத்த முயற்சிக்கும் வகையில், அதே நேரத்தில் கடைபிடிக்கப்படுவதை மட்டுமல்லாமல், தேசிய நலன்களின் முன்னுரிமையையும் உறுதி செய்யும் வகையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு முறை முரண்படாமல், மற்றொன்றை வலுப்படுத்தும் போது, ​​சிக்கலான, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட முறையில் பயன்படுத்தப்பட்டால், பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள் எதிர்பார்த்த விளைவை அளிக்கின்றன. குழு மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் நலன்களின் திருப்தியின் அளவு பொதுவான இறுதி முடிவுகளை அடைவதில் அவர்களின் பங்களிப்பால் தீர்மானிக்கப்படும் வகையில் பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் [8].

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள் சில முறைகள் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, அதாவது அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள். முறைகள் நிறுவன, நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல்.

நிறுவன முறைகளின் உதவியுடன், அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான நிபந்தனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, எனவே அவை தர்க்கரீதியாக மற்ற அனைவருக்கும் முந்துகின்றன. அவர்கள் மூலம், அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, நிறுவப்பட்டது, நேரம் மற்றும் இடம் சார்ந்தது; அதன் செயல்பாடுகள் தரப்படுத்தப்பட்டு, ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டு, பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் பணியாளர்களின் இடம், அவர்களின் உரிமைகள், கடமைகள், நடத்தையின் பிரத்தியேகங்களை சரிசெய்யும் வழிமுறைகளுடன் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த முறைகள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு வழிகாட்டும் ஒரு வகையான கட்டமைப்பை மட்டுமே உருவாக்குகின்றன, எனவே இயல்பாகவே செயலற்றவை.

நிறுவன வகை, எடுத்துக்காட்டாக, மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் முறைகள், தொழிலாளர் குழுக்களை உருவாக்கும் முறைகள், பல்வேறு பொது நிகழ்வுகளைத் தயாரித்து நடத்தும் முறைகள் போன்றவை அடங்கும்.

நிறுவனத்திற்கு மாறாக, நிர்வாக முறைகள் செயலில் உள்ளன, அவற்றின் உதவியுடன் செயல்பாட்டில் ஒரு தலையீடு உள்ளது. மற்றொரு வழியில், அவை அதிகார உந்துதல் முறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை அமைப்பின் நலன்களுக்காக சில நடத்தைகளுக்கு மக்களை நேரடியாக வற்புறுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை அல்லது அத்தகைய வற்புறுத்தலின் சாத்தியத்தை உருவாக்குகின்றன.

நிர்வாக முறைகளின் பயன்பாடு பொருளாதாரம் (போனஸ் அல்லது அபராதம்) உட்பட வெற்றிகரமான அல்லது தோல்வியுற்ற பணிக்காக கலைஞர்கள் தொடர்பாக ஊக்கங்கள் அல்லது தடைகளுடன் சேர்ந்து இருக்கலாம். அவர்களின் அடிப்படை அம்சம் நியமனத்தின் அகநிலை ஒழுங்கு, நடிகரால் பெறப்பட்ட குறிப்பிட்ட நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை முடிவுகளுடன் நேரடி தொடர்பு இல்லாதது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பணியாளருக்கு பொதுவாக நல்ல வேலைக்கு போனஸ் வழங்கப்படுகிறது, எனவே அவரது திறனை முழுமையாக உணர்ந்து கொள்வதில் அவருக்கு அதிக ஆர்வம் இல்லை, ஏனெனில் ஊதியத்தின் அளவு இதிலிருந்து அதிகரிக்காது.

நிர்வாகத்தின் நிர்வாக முறைகளின் முக்கிய தீமை என்னவென்றால், அவை கொடுக்கப்பட்ட செயல்திறனை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் அதன் வளர்ச்சியில் அல்ல, விடாமுயற்சியை ஊக்குவிக்கின்றன, முன்முயற்சி அல்ல. எனவே, அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் சிக்கலான சூழலில், பலவிதமான சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்க வேண்டிய அவசியம், நிர்வாக முறைகள் இனி நிர்வாகத்தின் உண்மையான தேவைகளுடன் ஒத்துப்போவதில்லை.

நிர்வாக முறைகளைப் போலன்றி, பொருளாதார முறைகள் நேரடியாக அல்ல, ஆனால் நிர்வாகத்தின் பொருளின் மீது மறைமுக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. நடிகர்களுக்கு இலக்குகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பொதுவான நடத்தைகள் மட்டுமே அமைக்கப்பட்டுள்ளன, அதற்குள் அவர்களே பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த வழிகளைத் தேடுகிறார்கள். பணிகளின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர செயல்திறன் ரொக்கக் கொடுப்பனவுகளுடன் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது, அவை இனி தகுதியற்றவை அல்ல, எடுத்துக்காட்டாக, தனிப்பட்ட முன்முயற்சியின் விளைவாக சேமிப்பு அல்லது கூடுதல் இலாபங்கள் மூலம் சம்பாதிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில் கொடுப்பனவுகளின் அளவு நேரடியாக அடையப்பட்ட முடிவைப் பொறுத்தது என்பதால், பணியாளர் அதை அதிகரிக்க பொருளாதார ரீதியாக ஆர்வமாக உள்ளார்.

எவ்வாறாயினும், நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளும் அவற்றின் வரம்புகளை விரைவாகக் காட்டின, குறிப்பாக அறிவுசார் தொழில்களில் உள்ள தொழிலாளர்கள் தொடர்பாக, தற்போது பெரும்பான்மையாக உள்ளனர், ஏனெனில் அவர்களுக்கு பணம் ஒரு முக்கியமான விஷயம், ஆனால் பெரும்பாலும் வேலை செய்வதற்கான மிக முக்கியமான ஊக்கம் அல்ல. இங்கே சமூக-உளவியல் முறைகள் மீட்புக்கு வந்தன.

சமூக-உளவியல் முறைகள் பணியாளரின் நடத்தை மற்றும் அவரது உழைப்பு செயல்பாட்டை அதிகரிக்கும் இரண்டு திசைகளை உள்ளடக்கியது. ஒருபுறம், அவர்கள் அணியில் ஒரு சாதகமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர், அதன் உறுப்பினர்களிடையே கருணையுள்ள உறவுகளை வளர்ப்பது, தலைவரின் பங்கை மாற்றுவது, மறுபுறம், ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட திறன்களை வெளிப்படுத்துதல், உதவுதல். அவற்றை மேம்படுத்த, இது இறுதியில் ஒரு நபரின் உழைப்பு செயல்பாட்டில் அதிகபட்ச சுய-உணர்தலுக்கு வழிவகுக்கிறது, இதன் விளைவாக - அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்க.

› மேலாண்மை › ஒரு நிறுவன (அமைப்பு) பணியாளர் மேலாண்மை முறைகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் (அமைப்பு) பணியாளர் மேலாண்மைக்கான பொருளாதார முறைகள்

உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடு நிறுவனத்தின் மனித கூறுகளில் ஒரு நோக்கமான தாக்கமாகும். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான இலக்குகள், மூலோபாயம் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப ஊழியர்களின் திறன்களைக் கொண்டுவருவதில் இந்த தாக்கம் கவனம் செலுத்துகிறது.

பணியாளர் மேலாண்மை முறைகள் ஒரு நிறுவனத்தை (நிறுவனம்) நிர்வகிப்பதற்கான இலக்குகளை அடைவதற்காக பணியாளர்கள் மீது நிர்வாக தாக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள் இவை. பின்வரும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள் உள்ளன:

• பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகள்;
• பணியாளர் நிர்வாகத்தின் நிர்வாக மற்றும் சட்ட முறைகள்;
• பணியாளர் மேலாண்மையின் சமூக-உளவியல் முறைகள்.

இந்த முறைகள் அனைத்தும் ஊழியர்களின் தாக்கத்தின் வழிகளிலும் முடிவுகளிலும் வேறுபடுகின்றன. இந்த முறைகள் ஒவ்வொன்றையும் விரிவாகக் கருதுவோம், அவற்றில் முதன்மையானது பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளாக இருக்கும்.

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகள் - இது செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் குறிப்பிட்ட ஒப்பீடு (பொருள் ஊக்கத்தொகை மற்றும் தடைகள், நிதி மற்றும் கடன், ஊதியம், செலவு, லாபம், விலை) ஆகியவற்றின் உதவியுடன் கலைஞர்களை பாதிக்கும் நுட்பங்கள் மற்றும் வழிகளின் அமைப்பு. அதே நேரத்தில், முற்றிலும் தனிப்பட்ட இலக்குகளுக்கு கூடுதலாக, செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் பொது மற்றும் குழு இலக்குகளை பின்பற்றுகிறார்கள் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் செயல்திறன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, முதலில், பின்வரும் காரணிகள் :

• உரிமை மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளின் வடிவம்;
• பொருளாதார கணக்கியல் கொள்கைகள்;
• பொருள் வெகுமதி சிஸ்டம்;
• தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் சந்தை விலை நிர்ணயம்;
• வரி அமைப்பு;
• கடன் அமைப்பு, முதலியன

நேரடி பொருளாதார தாக்கத்தின் மிகவும் பொதுவான மற்றும் பயனுள்ள வடிவம் நிறுவன ஊழியர்களுக்கான பொருள் ஊக்கத்தொகை . பொருள் ஊதியம் (ஊதியம், போனஸ்), இழப்பீடுகள் மற்றும் நன்மைகள் ஆகியவற்றின் அளவை நிறுவுவதன் மூலம் பொருள் ஊக்கத்தொகை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

தவிர, அமைக்க முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு பல்வேறு அமைப்புகள்போனஸ், ஊக்கத்தொகை மற்றும் கொடுப்பனவுகள், ஊழியர்களின் பிரதிநிதி அமைப்பின் கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது . இத்தகைய அமைப்புகள் கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் மூலம் நிறுவப்படலாம்.

சட்டப்பூர்வமாக, பின்வரும் வகை ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை நிறுவப்பட்டுள்ளது:

• வேலை செய்யும் தொழிலாளர்கள் கடின உழைப்பு, தீங்கு விளைவிக்கும், ஆபத்தான மற்றும் பிற சிறப்பு வேலை நிலைமைகளுடன் பணிபுரிதல், சிறப்பு காலநிலை நிலைமைகள் கொண்ட பகுதிகளில் வேலை;
• இயல்பிலிருந்து விலகும் நிலைமைகளில் பணியின் செயல்திறனில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் (பல்வேறு தகுதிகளின் வேலையைச் செய்யும்போது - அதிக தகுதியின் வேலைக்கு உழைப்பு வழங்கப்படுகிறது; தொழில்களை இணைத்தல் மற்றும் தற்காலிகமாக இல்லாத ஊழியரின் கடமைகளைச் செய்தல் - கூடுதல் கட்டணம் செலுத்தப்படுகிறது, அதன் அளவு கட்சிகளின் உடன்படிக்கை மூலம் நிறுவப்பட்டுள்ளது பணி ஒப்பந்தம்);
• சாதாரண வேலை நேரத்திற்கு வெளியே வேலை செய்யும் போது ( கூடுதல் நேர வேலைவார இறுதி நாட்கள் மற்றும் விடுமுறை, இரவு நேரம்;
• முதலாளியின் தவறு அல்லது முதலாளி மற்றும் பணியாளரின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட காரணங்களுக்காக ஊழியர்கள் சும்மா நிற்க வேண்டிய கட்டாயம்.

ஊதிய நிதியிலிருந்து தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு அலகுகளால் சில முடிவுகளை அடைவதற்கு, இறுதி முடிவுக்கான ஊதியம் செலுத்தப்படலாம். . அத்தகைய ஊதியம் குழு நலன்களைத் தூண்டுகிறது, கூட்டுத்தன்மையை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் பின்வரும் நிபந்தனைகளில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றைப் பூர்த்தி செய்யும் போது செலுத்தப்படுகிறது:

• அளவு அதிகரிப்பு சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள், வேலைகள் மற்றும் சேவைகள்;
• தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி;
• பொருட்கள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;
• வளங்களைச் சேமிப்பது போன்றவை.

வழக்கமாக, இறுதி முடிவுகள் துறைகளின் பணித் திட்டங்களில் குறிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை அதிகமாக நிரப்பப்பட்டால், கூடுதல் ஊதிய நிதி தோன்றும், இது ஊதியம் செலுத்துவதற்கு செல்கிறது.

உழைப்பின் முக்கிய முடிவுகளுக்கான போனஸ், அத்துடன் ஊதியம், இறுதி முடிவுகளின் சாதனையைத் தூண்டுகிறது, ஆனால் லாபத்திலிருந்து செலுத்தப்படுகிறது. வரி அமைப்பில் உள்ள குறைபாடுகளுடன் வணிக நிறுவனங்கள்செயற்கையாக லாபத்தை குறைக்கலாம் மற்றும் பிற வழிகளில் போனஸ் செலுத்தலாம்.

அறிமுகம்

பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவம்

பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் வடிவங்கள்

நிறுவனத்தில் பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் முக்கிய வகைகள்

பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் வழிமுறைகள்

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

பொருளாதார மேலாண்மை ஊக்க பொருள்

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், பயனுள்ள நிறுவன நிர்வாகத்தின் திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தின் ஆய்வு மற்றும் செயல்படுத்தல் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக சந்தை நாடுகளில் உள்ள முன்னணி நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார பொறிமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை அனுபவம் ஆகியவை ரஷ்ய நிறுவனங்களின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்கு அவசியமான நிபந்தனையாகும். உள்நாட்டு மற்றும் உலக சந்தைகள்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார பொறிமுறையானது, குறிப்பிட்ட நெம்புகோல்கள், முறைகள் மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் பயனுள்ள செயலாக்கத்திற்கான கருவிகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு அமைப்புகள் (உற்பத்தி துறைகள், கிளைகள், துணை நிறுவனங்கள்);

துறைகளின் குறிப்பிட்ட பணிகள் அவற்றின் இலக்குகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது;

செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் உள்ள நிறுவனக் கொள்கைகள்:

உற்பத்தியின் (விற்பனை) செயல்திறனை (லாபம்) உறுதி செய்தல்;

· முதலீட்டு நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி, வளங்களின் திறமையான விநியோகம்;

· பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளித்தல் மற்றும் நிதி (கடன் உட்பட) வளங்களைப் பயன்படுத்துதல்;

· உற்பத்தியில் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதுமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்;

· பணியாளர் கொள்கை(பணியாளர்களின் பயன்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான கொள்கை, அத்துடன் உற்பத்தி வேலைக்கான அதன் உந்துதலின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள்);

விலை கொள்கை.

4. உகந்த கலவைஒரு தொழில்துறை நிறுவனம், அதன் உற்பத்தித் துறைகள் மற்றும் பிற கட்டமைப்பு நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட முறைகள்.

இந்த பாடத்திட்டத்தின் நோக்கம் நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளை ஆராய்வதாகும்.

இந்த பாடத்திட்டத்தின் நோக்கங்கள்: பொருளாதார முறைகளின் சாராம்சம் மற்றும் வடிவங்களை விவரிப்பது, நவீன அமைப்பின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கு இந்த முறைகளின் (மதிப்பு) முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்க.

இந்த படிப்பின் பொருள் ஒரு நவீன அமைப்பாகும், ஏனெனில். இது தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் பெரும் பகுதியைக் குவிக்கும் நிறுவனமாகும்.

1 பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவம்

"மேலாண்மை முறை" என்ற கருத்து "முறை" என்ற வார்த்தையின் சொற்பிறப்புடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது கிரேக்க "முறைகளில்" இருந்து வந்தது மற்றும் இரண்டு அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளது:

அறிவாற்றல் ஒரு வழி, இயற்கை நிகழ்வுகள் மற்றும் சமூக வாழ்க்கை ஆராய்ச்சி;

ஒரு முறை, முறை அல்லது விஷயங்களைச் செய்யும் வழி.

நிர்வாகத்தின் இந்த அல்லது அந்த பணியைத் தீர்ப்பது, முறைகள் நடைமுறை நிர்வாகத்தின் நோக்கங்களுக்காக சேவை செய்கின்றன, அதன் வசம் விதிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் அமைப்பை வழங்குகிறது, இது இலக்குகளை அமைப்பதற்கும் அடைவதற்கும் செலவிடும் நேரத்தையும் பிற வளங்களையும் குறைக்கிறது. கீழே விவாதிக்கப்பட்ட மேலாண்மை முறைகள் பொதுவாக தொழிலாளர் குழுக்களுக்கும் குறிப்பாக தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தும். அதனால், மேலாண்மை முறைகள்ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான இலக்குகளை அடைவதற்காக பணியாளர்கள் மீது நிர்வாக தாக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள் இவை. பணியாளர்கள் மீதான தாக்கத்தின் வழிகள் மற்றும் செயல்திறனில் வேறுபடும் மூன்று வகையான மேலாண்மை முறைகள் உள்ளன:

சமூக-பொருளாதார சட்டங்கள் மற்றும் புறநிலை உலகின் வளர்ச்சியின் வடிவங்களின் அடிப்படையில் பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள் - இயல்பு, சமூகம் மற்றும் சிந்தனை; இந்த முறைகளின் பயன்பாடு தனிநபர் மற்றும் சமூகத்தின் பொருளாதார நலன்களின் அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நிர்வாகத்தின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகள் நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மக்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை (பெரும்பாலும் இந்த முறைகள் நிர்வாக முறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன).

உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் சமூக-உளவியல் மேலாண்மை முறைகள் பொது கருத்துசமூக ரீதியாகவும் தனித்தனியாகவும் குறிப்பிடத்தக்க தார்மீக விழுமியங்களைப் பற்றி - நல்லது மற்றும் தீமை, வாழ்க்கையின் சாராம்சம், சமூகத்தில் தார்மீகக் கொள்கைகள், தனிநபர் மீதான அணுகுமுறை போன்றவை.

பொருளாதார முறைகள்- இவை பொருளாதார பொறிமுறையின் கூறுகள், இதன் மூலம் அமைப்பின் முற்போக்கான வளர்ச்சி உறுதி செய்யப்படுகிறது. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பொருளாதார முறை தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் ஆகும், இது நிர்வாகத்தின் அனைத்து பொருளாதார முறைகளையும் ஒருங்கிணைத்து ஒருங்கிணைக்கிறது.

திட்டமிடல் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திட்டம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒப்புதல் கிடைத்ததும், திட்டங்களை செயல்படுத்த வழிகாட்டி மேலாளர்களுக்குச் செல்கிறது. ஒவ்வொரு பிரிவும் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவின் குறிகாட்டிகளுக்கான நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களைப் பெறுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு வணிக இயக்குனர் தினசரி பணியை பெறுகிறார் CEOமற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்தி விற்பனைத் துறையின் பணியை ஒழுங்கமைக்கிறது.

அதே நேரத்தில், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட / மறுவிற்பனை செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விலைகள், நிறுவனத்தின் லாபத்தின் அளவை பாதிக்கும், இது ஒரு சக்திவாய்ந்த நெம்புகோலாக செயல்படுகிறது. உற்பத்திச் செலவைக் குறைப்பதன் மூலம் லாப வளர்ச்சி உறுதி செய்யப்படுவதை மேலாளர் உறுதி செய்ய வேண்டும். எனவே, இந்த திசையில் உற்பத்தி செலவு மற்றும் உண்மையான முடிவுகளை குறைக்க இருப்புக்களை கண்டுபிடிப்பதற்கான பொருள் ஊக்கத்தொகையின் தெளிவான அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். பொருள் ஊக்கத்தொகை அமைப்பில் பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, உழைப்பின் அளவு மற்றும் தரத்திற்கு ஏற்ப ஊதியங்களை திறம்பட அமைப்பதாகும்.

இன்றைய நெருக்கடிக்குப் பிந்தைய காலகட்டத்திலும், விலைகள், இலாபங்கள் மற்றும் இழப்புகள், வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றின் சிக்கலான தொடர்புகளிலும், பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் பங்கு அதிகரித்து வருகிறது. நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முழுமையான, திறமையான மற்றும் நெகிழ்வான அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு அவை மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகின்றன.

ஒரு பொருளுக்கான சந்தை தேவை, தேவையான வளங்கள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய வடிவமே பொருளாதார மேம்பாட்டுத் திட்டமாகும். நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய, பொருளாதார வளர்ச்சித் திட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் வடிவத்தில் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகளுக்கான அளவுகோல்களை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம். இவ்வாறு, பொருளாதார முறைகளின் பங்கு இறுதி முடிவுகளை அடைய நிறுவனத்தின் முழு ஊழியர்களையும் அணிதிரட்டுவதாகும். அவர்கள் பின்வரும் வடிவங்களில் செயல்படலாம்: திட்டமிடல், பகுப்பாய்வு, வணிகக் கணக்கீடு, விலை நிர்ணயம், நிதியளித்தல், பொருளாதார சுதந்திரத்தை வழங்குதல், ஊழியர்கள் ஈவுத்தொகை, சம்பளம், அதன் பொருளாதார நலன்களை உணர்ந்து, புதிய வாய்ப்புகள் மற்றும் இருப்புக்களை அடையாளம் காணும்போது.

. பொருளாதார நிர்வாகத்தின் படிவங்கள்

பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள் பொருள் உந்துதலை உள்ளடக்கியது, அதாவது. சில குறிகாட்டிகள் அல்லது பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நோக்குநிலை மற்றும் அவை நிறைவேற்றப்பட்ட பிறகு வேலையின் முடிவுகளுக்கான பொருளாதார வெகுமதிகளை செயல்படுத்துதல். EMU இன் படிவங்கள் கீழே உள்ள அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1 பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் படிவங்கள்

MU குழுவின் பெயர்	குழுவின் பிரத்தியேகங்கள்	துணைக்குழு பெயர்	முறைகளின் பெயர்
பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள்	மக்களின் பொருள் நலன்களில் செல்வாக்கு, சில குறிகாட்டிகள் அல்லது பணிகளின் செயல்திறன் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறனுக்கான ஊதியம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள்.	மேக்ரோ மட்டத்தில் பொருளாதார முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன	முன்னறிவிப்புகள்: தேசிய திட்டங்கள்; அரசு ஆணைகள்; வரி கொள்கை; விலை கொள்கை, நிதி மற்றும் கடன் கொள்கை; முதலீட்டு கொள்கை.
		நிறுவன (அமைப்பு) மட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் பொருளாதார முறைகள்	திட்டமிடல்: சமநிலை முறை; நெறிமுறை முறை; பகுப்பாய்வு முறை; கணித மாடலிங்.
			வணிகக் கணக்கீடு: தன்னிறைவு; சுயநிதி
		ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளருக்கு பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன	ஊக்க முறைகள் (சம்பளம், போனஸ் போன்றவை)
			தண்டனை முறைகள் (அபராதம், கழித்தல் போன்றவை)

பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் பயன்பாடு ஒரு வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாடு, அத்துடன் உழைப்புக்கான பொருளாதார ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது, அதாவது. ஊக்கத்தொகையை வழங்கும் ஒரு நியாயமான ஊதிய முறையுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுமற்றும் வேலையின் தரம், மற்றும் இணக்கமின்மைக்கான தடைகளின் பயன்பாடு.

மேக்ரோ மட்டத்தில் பொருளாதார முறைகள் மாநில ஒழுங்குமுறையாக செயல்படுகின்றன. இது முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் பகுத்தறிவு திட்டங்கள், அரசாங்க உத்தரவுகள், வரி, விலை, முதலீடு, மாநிலத்தின் நிதி மற்றும் கடன் கொள்கை ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது.

மைக்ரோ மட்டத்தில், முறைகள் பொருளாதார தனிமைப்படுத்தல் மற்றும் நிறுவனங்களின் சுதந்திரத்தை வழங்குகின்றன.

தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட உந்துதல் நோக்கத்திற்காக நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளின் பயன்பாடு ஊதியத்தில் வெளிப்படுகிறது.

ஒரு தடையற்ற சந்தை மற்றும் சிக்கலான தொடர்பு நிலைமைகளில், பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் பங்கு அதிகரித்து வருகிறது. ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் முக்கிய பொறிமுறையின் தீவிர மறுசீரமைப்பு, பொருளாதார நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த, திறமையான மற்றும் நெகிழ்வான அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு அவை ஒரு நிபந்தனையாகின்றன.

3 நிறுவனத்தில் பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் முக்கிய வகைகள்

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அதன் திறம்பட செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் முக்கிய பொருளாதார முறைகள் (மாதிரிகள்):

) வணிக கணக்கீடு;

) நிறுவனத்திற்குள் தீர்வு;

) விலைக் கொள்கை மற்றும் விலையிடல் வழிமுறைகள்;

) தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்தல்.

வணிக கணக்கீடுஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு (குறிப்பிட்ட வணிகம்) மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் பொருளாதார சாத்தியத்தை உறுதி செய்வதற்காக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளை ஒப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் பொருளாதார நெம்புகோல்களை ஒருங்கிணைக்கிறது.

வணிகக் கணக்கீட்டின் இறுதி இலக்கு, குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் நிலையான இலாபங்கள் மற்றும் பிற நன்மைகளைப் பெற நிறுவனத்திற்கான மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பைத் தீர்மானிப்பதாகும். வணிக தீர்வுக்கான மிக முக்கியமான வழிமுறைகள்:

) உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் கொள்கை, சந்தையில் நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை உறுதி செய்தல் மற்றும் நிலையான லாபத்தைப் பெறுதல்;

) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலையான நிதியுதவிக்கான (கடன் வழங்குதல் உட்பட) நிபந்தனைகளின் அமைப்பு.

உள்ளது பல்வேறு வழிகளில்மற்றும் வணிகக் கணக்கீட்டின் மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வடிவங்கள். ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், சில மாதிரிகளின் பயன்பாடு பணியால் கட்டளையிடப்படுகிறது.

சட்டப்பூர்வ சுதந்திரம் இல்லாத துணைப்பிரிவுகள் (உற்பத்தி துறைகள் மற்றும் கிளைகள்) ஒப்பந்த அடிப்படையில் உள் நிறுவன பரிவர்த்தனைகளில் நுழைவதில்லை. அவர்கள் பல்வேறு திட்டங்கள் மற்றும் பரஸ்பர கடமைகளின் அடிப்படையில் மற்ற துறைகளுடன் (துறைகள்) உறவுகளை மேற்கொள்கின்றனர். அத்தகைய அலகுகள் அவற்றின் சொந்த நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு குறித்த அறிக்கையை வழங்குகின்றன. அனைத்து கொடுப்பனவுகளும் நிறுவனத்தின் ஒரு மையத்தின் மூலம் செய்யப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, வணிக தீர்வின் கட்டமைப்பிற்குள், நிறுவனத்திற்குள் இத்தகைய உறவுகள் உருவாகி வளர்ந்தன, இது நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான தீர்வு என்று அழைக்கப்படலாம். .

நிறுவனத்திற்குள் தீர்வுஒரு பரவலாக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் துறைகளுக்கு இடையே வெவ்வேறு பொருளாதார உறவுகள் (லாபம் மற்றும் செலவு மையங்களாக செயல்படும்) உள்ள நிறுவனங்களில் செயல்படுத்தப்பட்டது.

உள்-நிறுவன தீர்வின் கட்டமைப்பிற்குள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உறவுகளுக்கு இணங்க, உள்-நிறுவன விலைகள், விலக்குகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவை உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தியில் செல்வாக்கு செலுத்தும் நெம்புகோல்களாக செயல்படுகின்றன பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனத்தில் (கார்ப்பரேஷனில்) சுயாதீனமான துறைகள், கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, இதனால் உற்பத்தி செலவுகளை கட்டுப்படுத்தும் பங்கை வழங்குகிறது.

நிறுவனத்திற்குள் குடியேற்றத்தின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் என்னவென்றால், இது நிறுவனத்தின் ஒரே சொத்தின் எல்லைக்குள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் வணிக தீர்வு என்பது பல்வேறு உரிமையாளர்களிடையே குடியேற்றங்கள் மற்றும் உறவுகளை நடத்துவதை உள்ளடக்கிய மேலாண்மை முறையாகும். இதன் விளைவாக, வணிகக் கணக்கீட்டின் போக்கில், விலைகள் உண்மையான செயல்முறைகளை பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் சந்தையில் வளரும் பொருட்கள்-பண உறவுகள் முழுமையாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.

விலைகள் மற்றும் விலைநிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருளாதார பொறிமுறையில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

விலைக் கொள்கையானது தயாரிப்புகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனங்களின் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால லாபத்தை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்க வேண்டும். பல சந்தர்ப்பங்களில் பயனுள்ள விலை நிர்ணயம் நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கச் செய்கிறது. அதன் வளர்ச்சியின் நீண்ட கால திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையால் ஒரு சிறப்பு இடம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.

விலை இலக்குகள்:

விரிவான சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தியின் இலக்கு நோக்குநிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சரியான திட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த விலை ஒழுங்குமுறையை உறுதி செய்தல், உற்பத்தி அளவுகளை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தித்திறன், தரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரிக்க தேவையான முதலீடுகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை உறுதி செய்தல். ஒரு போட்டி சூழலில் நிறுவனத்தின் சந்தை நிலை;

· உலக சந்தையில் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளுக்கு ஒரே மாதிரியான விலையை பராமரிப்பதற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல்.

இந்த இலக்குகளை செயல்படுத்துவது சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுடன் விலைக் கொள்கையுடன் நெருங்கிய தொடர்பில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, நிறுவனத்தின் முதலீட்டுக் கொள்கை, சந்தையின் பயனுள்ள தேவையை முழுமையாக திருப்திப்படுத்துவதையும், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளின் அளவை பராமரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டது, திட்டமிட்ட லாபத்தை உறுதி செய்கிறது. மற்றும் போட்டித்திறன்.

விலைக் கொள்கையை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​நீண்ட கால இலக்காக, நிறுவனம் எப்போதும் வாங்குபவருக்கு ஆர்வமாக இருக்கும் பொருட்களுக்கு அதிக விலையை நிர்ணயிக்க முயற்சிக்கிறது என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். வாங்குபவர்கள் சப்ளையர்களைத் தேர்வு செய்கிறார்கள், அதன் தயாரிப்புகள் அதிக மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன. மதிப்பு என்பது பொருளின் தரம் மற்றும் அதன் விலையின் செயல்பாடாக வரையறுக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் விலைக் கொள்கையானது தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை புதுமை, தரம், விநியோக வேகம், சேவை மற்றும் போட்டியாளர்களை விட மற்ற நன்மைகள் மூலம் வழங்க வேண்டும், ஆனால் விலைகளைக் குறைப்பதன் மூலமும் அதன் லாபத்தைக் குறைப்பதன் மூலமும் (லாபம்) அல்ல.

தயாரிப்புகளின் விலையை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​அதன் உருவாக்கத்திற்கான நன்கு அறியப்பட்ட அணுகுமுறைகளில் ஒன்று பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதில் அடங்கும்: விலை நிர்ணயம் மற்றும் பொருட்களின் மதிப்பின் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயம், அத்துடன் போட்டியாளர்களின் நடத்தையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயம் . விலைக் கொள்கைகள் பெரும்பாலும் விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் விலை கட்டமைப்புகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் முறைகள் அல்லது வழிமுறைகள் என குறிப்பிடப்படுகின்றன. மிகவும் பிரபலமான விலை முறைகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

எளிமையான விலையிடல் முறையானது, செய்யப்படும் வேலையின் விலை மற்றும் கூடுதல் கட்டணத்துடன் விலையை நிர்ணயிப்பதாகும். இந்த வழக்கில், விலை நிர்ணயம் என்பது மாறிகள் மற்றும் அடிப்படையில் செலவை அமைப்பதை உள்ளடக்கியது நிலையான செலவுகள்தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்காக, அதன் விற்பனையின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அத்துடன் நிலையான கொடுப்பனவின் விலைக்கு கூடுதலாக, இது லாபம்.

மிகவும் பொதுவானது நவீன நிலைமைகள்"இலக்கு" செலவு அடிப்படையிலான விலை நிர்ணயம் எனப்படும் ஒரு முறை. இந்த முறையானது உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் மற்றும் இலக்கு வருமான விகிதத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு முழு விலையையும் நிர்ணயிப்பதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த வழக்கில் விரும்பிய இலக்கு லாபத்தின் அளவு குறிப்பிட்ட முதலீடுகளுடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு அதன் முறிவு புள்ளியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

இந்த ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றும் செயல்பாட்டில் செலவு உருப்படிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அடிப்படை விலையை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம் ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் நெகிழ் விலையை நிறுவ முடியும்.

அதிக போட்டி நிறைந்த சூழலில், அதிகரித்து வரும் நிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள்) உணரப்பட்ட மதிப்பின் அடிப்படையில் விலைகளை நிர்ணயிக்கின்றன. இந்த விஷயத்தில் விலை நிர்ணயம் செய்வதற்கான திறவுகோல் வாங்குபவரின் மதிப்பைப் பற்றிய கருத்து, விற்பனையாளரின் விலை அல்ல. மதிப்பு அடிப்படையிலான விலை நிர்ணயம் என்பது, விற்பனையாளர் ஒரு பொருளை வடிவமைத்து, அதற்கான விலையை நிர்ணயிக்கும் முன், சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்க முடியாது.

போட்டியின் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயம் (போட்டியாளர்களின் நடத்தை) இரண்டு வழிகளில் செயல்படுத்தப்படலாம்: தற்போதைய விலைகளின் நிலை மற்றும் மூடப்பட்டது.

இன்ட்ரா கம்பெனி கணக்கீட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் விலை நிர்ணயம் மற்ற கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வழக்கில் விலைகள் அவற்றின் செயல்பாடுகளை மாற்றியமைக்கப்பட்ட வடிவத்தில் செய்கின்றன, ஏனெனில் நிறுவனத்திற்குள் தீர்வு வணிக இயல்புடையது அல்ல. சாராம்சத்தில், நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான விலைகள் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் (கார்ப்பரேஷன்) நலன்களுக்கான பொருளாதாரக் கொள்கையின் விளைவாகும் மற்றும் முக்கியமாக கணக்கிடப்பட்ட இயல்புடையவை.

போட்டித்திறன்பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியாளர்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான சந்தை பொறிமுறையை தீர்மானிக்கும் ஒரு பொருளாதார வகை, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க அவர்களை கட்டாயப்படுத்துகிறது. இலக்கு சந்தை.

சந்தையில் இந்த தயாரிப்பின் வெற்றியை நிர்ணயிக்கும் ஒரு பொருளின் நுகர்வோர் மற்றும் விலை பண்புகளின் தொகுப்பாக போட்டித்தன்மை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் போட்டித்திறன் போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடைய அதன் பண்புகளின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீட்டால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத் தேவைக்கு இணங்குவதற்கான அளவு மற்றும் அதைச் சந்திப்பதற்கான செலவு ஆகிய இரண்டிலும் போட்டியிடும் தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது சந்தையில் அதன் விருப்பத்தை தீர்மானிக்கும் ஒரு பொருளின் சிக்கலான பண்பாக போட்டித்தன்மையை வரையறுக்கலாம். தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கலான தயாரிப்புகள் செயல்பாட்டின் போது விலை உயர்ந்தவை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நுகர்வோர் விருப்பங்களை நிர்ணயிக்கும் போது அவற்றின் கருத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். அதனால் தான் பொதுவான சிந்தனைஅதன் தரம் மற்றும் விலையின் செயல்பாடாக உற்பத்தியின் மதிப்பைப் பற்றி, இந்த விஷயத்தில் அதன் விலையின் அடிப்படையில் தெளிவுபடுத்தப்பட வேண்டும், இது கொள்முதல் விலை மற்றும் இயக்க செலவுகள் இரண்டையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இந்த தெளிவுபடுத்தல் நுகர்வோருடனான அதன் சேவை வாழ்க்கைக்கான ஒரு பொருளின் குறைந்தபட்ச நுகர்வு விலையின் கருத்துக்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த செலவு பல சந்தர்ப்பங்களில் உள்ளது முக்கியமான காட்டிதயாரிப்பு போட்டித்திறன்.

தயாரிப்புகளின் போட்டித்திறன் மூன்று குழுக்களாக இணைக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் தொகுப்பால் அளவிடப்படுகிறது: தரமான, பொருளாதார மற்றும் நிறுவன மற்றும் வணிக குறிகாட்டிகள். ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் போட்டித்தன்மையின் குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கை அதன் வகை, தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு சிக்கலானது, மதிப்பீட்டின் தேவையான துல்லியம், மதிப்பீட்டின் நோக்கம் மற்றும் தயாரிப்புக்கு வெளியில் உள்ள பிற காரணிகளைப் பொறுத்தது. அதே நேரத்தில், வாங்குபவருக்கு குறிப்பிடத்தக்க ஆர்வமுள்ள சொத்துக்களால் மட்டுமே போட்டித்தன்மை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத் தேவையின் திருப்திக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

4 பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் வழிமுறைகள்

நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகள் செயலில் உள்ள தொழில்துறை (குறைவாக அடிக்கடி உற்பத்தி செய்யாத) செயல்பாடுகளைத் தூண்டுவதற்கான பல பொருளாதார வழிமுறைகளின் செயல்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகளைப் போலன்றி, இந்த மேலாண்மை முறைகள் நிர்வாகச் செல்வாக்கின் மீது (ஆணைகள், உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவை) கவனம் செலுத்தவில்லை, மாறாக பொருளாதார ஊக்குவிப்புகள் மற்றும் வெகுமதிகள் மற்றும் செயலில் மற்றும் திறமையான செயல்பாடு. பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் முக்கியத்துவம் சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியின் நிலைமைகளில் கூர்மையாக அதிகரிக்கிறது, இது லாபம் ஈட்டுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் சாத்தியமான அதிகபட்ச வருமானம்.

பொருளாதார முறைகளின் சில நெம்புகோல்களைப் பயன்படுத்தி, ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்பாடுகளையும் சரியான திசையில் செயல்படுத்த முடிந்தவரை முயற்சி செய்வது அவசியம், அதே நேரத்தில் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பொருளாதார திறனை அதிகரிக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.

பல பொருளாதார ஊக்குவிப்பு வழிமுறைகள் படம் 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

படம் 1 - EMU இன் வழிமுறைகள் (நெம்புகோல்கள்) வகைப்பாடு

திட்டமிடல்இலக்குகளை தெளிவாக உருவாக்கி அவற்றை அடைவதற்கான உத்தியைக் கொண்ட எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கிய சட்டமாகும். நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறையைப் போலவே திட்டமிடுவதில் முக்கிய விஷயம், சாத்தியமான எல்லாவற்றிலிருந்தும் மிகவும் உகந்த, மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் மிகவும் திறமையான செயல்களின் தேர்வு ஆகும்.

திட்டமிடல் என்பது ஒரு அமைப்பு மற்றும் அதன் கூறுகளுக்கான திட்டங்களைத் தயாரிப்பதோடு தொடர்புடைய ஒரு வகை மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும். இவ்வாறு, திட்டமிடல் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல்; இலக்குகளை அடைவதற்கான உத்திகள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல்; தேவையான வளங்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின்படி அவற்றின் விநியோகம்; திட்டங்களை செயல்படுத்த வேண்டிய அனைவருக்கும் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான அனைவருக்கும் தெரிவிக்கவும். திட்டமிடல் பல்வேறு துறைகளின் தலைவர்களின் தொடர்புகளை மேம்படுத்துகிறது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திட்டத்தை தீர்மானிக்க திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்கள், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான பணியை வழிகாட்ட, வரி மேலாளர்களுக்குச் செல்கின்றன. அமைப்பின் ஒவ்வொரு பிரிவுகளும் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான குறிகாட்டிகளுக்கான நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களைப் பெறுகின்றன.

திட்டமிடல் ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளரின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, அதாவது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த கார்ப்பரேட் மூலோபாயம் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குகிறது. மேலும், திட்டமிடல் என்பது இயற்கையில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது, மேலாளர்கள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளை "சரியான திசையில்" வழிநடத்த உதவுகிறது.

அடிப்படையில், திட்டமிடல் பற்றிய தகவல்கள் வாய்வழியாக அனுப்பப்படுகின்றன: கூட்டங்களில், சிறப்பு செய்திகளின் வடிவத்தில். ஆனால் திட்டமிடல் திட்டங்களை (வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் - பிரமிடுகள், கிராஃபிக் சங்கிலிகள், அட்டவணைகள்) வரையவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடலில் பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, திட்டமிடல் செயல்முறையை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நபர்களுக்கு செயல்முறையை விநியோகிக்க உதவுகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு செயல்முறையின் முன்னேற்றம் மற்றும் அதன் பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகளின் மீது கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைக்கிறது.

சாத்தியக்கூறு திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு நிறைய நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நிர்வாகத் திறன் தேவைப்படுகிறது (குறிப்பாக பணியாளர்களைப் பொறுத்தவரை).

சம்பளம்தொழிலாளர் செயல்பாட்டிற்கான முக்கிய நோக்கம் மற்றும் தொழிலாளர் செலவின் பண அளவீடு ஆகும். இது உழைப்பின் முடிவுகளுக்கும் அதன் செயல்முறைக்கும் இடையே ஒரு இணைப்பை வழங்குகிறது மற்றும் பல்வேறு தகுதிகளின் தொழிலாளர்களின் வேலையின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையை பிரதிபலிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கான உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கான கட்டண விகிதங்களை நிர்ணயிப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் சாதாரண காலத்திற்கான சராசரி தொழிலாளர் செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிலையான தொழிலாளர் செலவை தீர்மானிக்கிறது.

கூடுதல் ஊதியம், வேலையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் தகுதிகள், தொழில்களின் சேர்க்கை, கூடுதல் நேர வேலை, கர்ப்பம் அல்லது ஊழியர்களின் பயிற்சியின் போது நிறுவனத்தின் சமூக உத்தரவாதங்கள் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது. உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகளுக்கு ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பை ஊதியம் தீர்மானிக்கிறது. குறிப்பிட்ட காலகட்டங்களில். இந்த விருது ஒவ்வொரு துறை மற்றும் பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளை நிறுவனத்தின் முக்கிய பொருளாதார அளவுகோலுடன் நேரடியாக இணைக்கிறது - லாபம். நிறுவனத்தின் தலைவரின் உத்தரவின் பேரில் பணியாளரின் தனிப்பட்ட வேண்டுகோளின் பேரில் அவசரகால சூழ்நிலைகளில் (பணியாளர் அல்லது அவரது நெருங்கிய உறவினர்களின் மரணம்) இழப்பீட்டு வடிவத்தில் நிதி உதவி வழங்கப்படுகிறது மற்றும் இது உழைப்புக்கான பொருள் ஊக்கத்தொகையின் ஒரு எபிசோடிக் வடிவமாகும்.

மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஊதியத்தின் ஐந்து கூறுகளின் உதவியுடன், ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் "ஊதியம்" உருப்படியின் கீழ் பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமான செலவினங்களைக் கொண்ட ஊழியர்களின் பொருள் ஆர்வத்தை ஒழுங்குபடுத்தலாம், பல்வேறு ஊதிய முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறார், ஊழியர்களின் பொருள் மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் உறுதி செய்யலாம். அவர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தின் வளர்ச்சி. தலைவர் அதிகப்படியான பேராசை கொண்டவராகவோ அல்லது ஊதியத்தில் ஊதாரித்தனமாக தாராளமாகவோ இருந்தால், அவரது வாய்ப்புகள் மேகமூட்டமாக இருக்காது, ஏனென்றால். முதல் வழக்கில், தொழிலாளர்கள் "ஓடிவிடுவார்கள்", இரண்டாவதாக நிறுவனம் திவாலாவதைக் காண அவர்கள் வாழ்வார்கள். தோராயமான சம்பள அமைப்பு படம் 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

படம் 2 பணியாளர் ஊதிய அமைப்பு

பணியாளர்கள்எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்பு. தொழிலாளர் சந்தை என்பது பொருளாதாரத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் மற்றும் பரிமாற்றத் துறையில் வளரும் பொருளாதார உறவுகளின் தொகுப்பாகும். இது சமூகத் தேவைகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் பொருள் உற்பத்தியின் அளவு ஆகியவற்றின் விகிதத்தில் தொழிலாளர் வளங்களின் விநியோகத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது, உழைப்பின் தேவை மற்றும் விநியோகத்திற்கு இடையில் சமநிலையை பராமரிக்கிறது, புழக்கத்தில் இருப்புக்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் குடிமக்களின் பொருளாதார நலன்களை இணைக்க அனுமதிக்கிறது. தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள்.

தொழிலாளர் சந்தையில் உள்ள கூறுகளில் ஒன்று, வழங்கல் மற்றும் தேவையுடன், உழைப்பின் விலை. உழைப்பு சக்தியை விலையுயர்ந்த பொருளாக செலுத்துவதன் மூலம், உரிமையாளர் அதை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்த முற்படுகிறார். இங்கே பொருளாதார காரணிகள் முன்னுக்கு வருகின்றன, மேலாளர்கள் வேலையில்லா நேரத்தை நீக்குவதற்கும், வேலை நேரத்தை இழப்பதற்கும், வேலையின் பொருத்தமான தரத்தை உறுதி செய்வதற்கும் முன்னுரிமை கொடுக்க கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள். உழைப்பை திறம்பட பயன்படுத்த இந்த விலையுயர்ந்த பண்டம் வேலை செய்யும் நிலையில் இருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, தொழிலாளர்களின் பணி நிலைமைகளைக் கையாள்வது, தொடர்ச்சியான பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல் மற்றும் அவர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் பணிபுரியும் திறனை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது அவசியம். இவை அனைத்தும் உழைப்பின் விலையை அதிகரிக்கிறது.

சந்தை விலை நிர்ணயம்இது சரக்கு-பண உறவுகளின் கட்டுப்பாட்டாளர் மற்றும் வருமானம் மற்றும் செலவுகள், விலைகள் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் ஆகியவற்றின் தொடர்புகளில் ஒரு முக்கியமான பொருளாதார கருவியாகும்.

வருமானம் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பை வகைப்படுத்துகிறது, அதாவது. வாழும் உழைப்புக்குச் சமமான பணமானது மற்றும் ஊதியங்கள், ஊதிய வரிகள், மேல்நிலைகள் மற்றும் இலாபங்கள் ஆகியவை அடங்கும். லாபம் என்பது நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாட்டின் முக்கிய விளைவாகும், மேலும் சுய நிதியுதவிக்கான ஆதாரம் மற்றும் ஊழியர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தில் அதிகரிப்பு.

பத்திரங்கள், பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளில் ஒன்றாக, பங்குச் சந்தையின் முக்கிய கருவியாகும், இது சொத்துக்கான உரிமையின் பணமற்ற சமமானதாகும், அவற்றை செலுத்துதல் அல்லது விற்பனைக்கு வழங்குவதன் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு பங்கு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் ஒரு பங்கின் பங்களிப்பிற்கு சாட்சியமளிக்கும் ஒரு பாதுகாப்பு மற்றும் ஈவுத்தொகை வடிவத்தில் அடிக்கடி இலாபங்களைப் பெறுவதற்கான உரிமையை வழங்குகிறது. ஈவுத்தொகையானது, அந்த ஆண்டுக்கான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அவற்றின் வைத்திருப்பவருக்குச் செலுத்தக்கூடிய பங்குகளின் இலாபத்தின் பங்கைத் தீர்மானிக்கிறது. அவை பின்வரும் செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன:

· உரிமையின் உரிமை மற்றும் இலாபத்தில் பங்கு பெறுதல்;

கூடுதல் ஊதியத்தின் ஒரு வடிவம்;

· உழைப்பின் முடிவுகளைச் சார்ந்து பங்குதாரரை உருவாக்குதல்.

ஒரு பத்திரம் என்பது ஒரு தாங்கி பாதுகாப்பு ஆகும், இது ஆண்டு வருமானத்தை ஒரு நிலையான சதவீத வடிவில் பெறுவதற்கும், விற்பனையின் போது பண இழப்பீடு பெறுவதற்கும் உரிமை அளிக்கிறது.

கிரெடிட் கார்டுகள் ரூபாய் நோட்டுகளுக்கு மாற்றாக உள்ளன, மேலும் அதன் உரிமையாளருக்கு பொருட்களை வாங்குவதற்கும், பணியாளரின் தனிப்பட்ட கணக்கில் உள்ள நிதியின் அளவுக்குள் பணமில்லாத கொடுப்பனவுகளைப் பயன்படுத்தி சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும் உரிமை உண்டு.

வரி அமைப்புசட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் மீது வரிகளை விதிப்பதன் மூலம் பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களை நிரப்புவதற்கான ஒரு முக்கியமான பொருளாதார வழிமுறையை உருவாக்குகிறது. இது அரசால் அமைக்கப்பட்டது, நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ளது, பணியாளர்கள் மீது நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் நிதி வரிவிதிப்பு முறையின் நிலைமைகளில் கூட சூழ்ச்சிக்கான மேலாளர் அறையை எப்போதும் விட்டுச்செல்கிறது.

உரிமையின் படிவங்கள்- நிறுவனத்திற்குள் உள்ள உறவுகளின் தன்மையை நிர்ணயிக்கும் ஒரு முக்கியமான பொருளாதார வகை. எனவே, மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் கீழ், மாநில அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்தின் ஒற்றை மேலாளராக செயல்படுகிறது, மேலும் இயக்குநர்கள் உட்பட அனைத்து ஊழியர்களும் ஊழியர்கள். மறைமுகமாக, இந்த நிறுவனங்களில், தொழிலாளர்கள் சொத்திலிருந்து மிகவும் தொலைவில் உள்ளனர். எனவே, சொத்து மற்றும் பொருட்களின் மீது மாநில அமைப்புகளை கட்டுப்படுத்துவது அவசியம். அரச சொத்துக்கள் வணிக கட்டமைப்புகளுக்கு குத்தகைக்கு விடப்படும் போது உண்மையான முறைகேடுகள் ஏற்படுகின்றன.

இனப்பெருக்கத்தின் கட்டங்கள்உற்பத்தி, பரிமாற்றம், விநியோகம் மற்றும் பொருட்களின் நுகர்வு ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் மக்களிடையே பண்டம்-பண உறவுகளின் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது. விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கத் திட்டத்தில், பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து பெறப்பட்ட பணம் (டி) அதிகரித்த மதிப்புடன் (டி) செயல்பாட்டு மூலதனத்தை வாங்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, பின்னர் தயாரிப்பு சந்தையில் அதிக விலைக்கு விற்கப்படுகிறது, மேலும் வருமானம் (டி' ) உற்பத்தியை விரிவுபடுத்த பயன்படுகிறது. வேறுபாடு (D "-D) என்பது பொருட்களின் உற்பத்தியாளரின் மொத்த லாபம் மற்றும் சிறந்த பொருட்களின் உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும், நிறுவன ஊழியர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்தவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

எனவே, பொருளாதார முறைகள் மேலாளர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களின் மீது செல்வாக்கு செலுத்தும் வெவ்வேறு வழிகளாக செயல்படுகின்றன. பொருளாதார முறைகளின் நேர்மறையான பயன்பாட்டின் மூலம், இறுதி முடிவு நல்ல தயாரிப்பு தரம் மற்றும் அதிக லாபத்தில் வெளிப்படுகிறது. மாறாக, பொருளாதாரச் சட்டங்கள் தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், புறக்கணிக்கப்பட்டால் அல்லது புறக்கணிக்கப்பட்டால், குறைந்த அல்லது எதிர்மறையான விளைவுகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளின் வெளிப்பாட்டின் எடுத்துக்காட்டு, பின்வருவனவற்றை மேற்கோள் காட்டலாம்:

Ø பணியாளர் மானியங்கள்.பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு மானிய விலையில் உணவகங்களை வழங்கியுள்ளன.

இது ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு நிதி ரீதியாக சாத்தியமற்றதாக இருக்கலாம், ஆனால் சூடான பானங்கள் மற்றும் சிற்றுண்டிகளுக்கான விற்பனை இயந்திரங்களை நிறுவுவது பரிசீலிக்கப்படலாம்.

Ø தள்ளுபடியில் பொருட்கள்.பெரும்பாலான வணிகர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை தள்ளுபடியில் நிறுவனத்தின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்க அனுமதிக்கின்றனர். எப்பொழுதும் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு வழங்குங்கள் பெரிய தள்ளுபடிகள். இது ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கும்.

Ø கடன்கள்.சில முதலாளிகள் பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக (உதாரணமாக, அடுக்குமாடி குடியிருப்பை வாங்க) தங்கள் ஊழியர்களுக்கு வட்டியில்லா அல்லது குறைந்த வட்டியில் கடன்களை வழங்குகிறார்கள்.

Ø தன்னார்வ மருத்துவ காப்பீடு (VMI).சில நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு VHI ஐ வழங்குகின்றன. தங்களுக்குத் தரம் வழங்கப்படும் என்பதை அறிந்த ஊழியர்கள் மிகவும் நிம்மதியாக உணர்கிறார்கள் மருத்துவ பராமரிப்பு. ஊழியர்களுக்கு உடனடி மருத்துவ உதவியும் பயனளிக்கும் - பணியாளர் விரைவில் வேலைக்குத் திரும்புவார் மற்றும் தனது கடமைகளைச் செய்யத் தயாராக இருப்பார்.

மேலும், மேலாளர்கள், ஊதியம், போனஸ், கொடுப்பனவுகள் மூலம், பணியாளர்கள் தங்கள் பணியின் இறுதி முடிவுகள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரம் ஆகியவற்றில் ஆர்வத்தை ஏற்படுத்துகிறார்கள், இதன் மூலம் தங்களுக்கும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் வருமானத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.

பொருளாதார நிலையில் ஏற்படும் பொதுவான மாற்றங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை நிர்வாகம் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். உலகப் பொருளாதாரத்தின் நிலை அனைத்து உள்ளீடுகளின் விலையையும், சில பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்கும் நுகர்வோரின் திறனையும் பாதிக்கிறது.

சர்வதேச சூழலில் இயங்கும் நிறுவனங்கள் பொருளாதார நிலைமைகள் மற்றும் போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் செய்யும் அல்லது வணிகம் செய்ய விரும்பும் நாடுகளின் பொருளாதாரங்களைக் கவனிக்க வேண்டும். சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு முடிவெடுக்கும் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறையின் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும்.

நிர்வாகத்தில் பொருளாதார முறைகள் முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. மேலாண்மை உறவுகள் முதன்மையாக பொருளாதார உறவுகள் மற்றும் மக்களின் அடிப்படை புறநிலை தேவைகள் மற்றும் நலன்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன என்பதே இதற்குக் காரணம்.

முடிவுரை

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், எந்தவொரு உற்பத்தியின் சமூக-பொருளாதார செயல்திறனை அதிகரிப்பதை சாத்தியமாக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் நவீன வடிவங்களின் நடைமுறை பயன்பாட்டின் சிக்கல்கள் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

வள மேலாண்மைக்கான சரியான அணுகுமுறை பல்வேறு செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் இலக்குகளை திறம்பட அடைய வழிவகுக்கிறது.

ஒரு பணியாளர் மேலாளர் தனது வணிகத்தில் வெற்றிகரமான மேலாளரிடம் இருக்க வேண்டிய அனைத்து தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களையும் கொண்டிருந்தாலும், பணியாளர்களை பாதிக்கும் முறைகளை அறியாமலும் அவற்றைப் பயன்படுத்தாமலும் ஒரு குழுவை நிர்வகிப்பதில் வெற்றியை அடைய முடியாது.

இந்த பாடநெறியில் நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளின் அதிகபட்ச செயல்திறன் அவர்களின் நிலையான பயன்பாடு மற்றும் முன்னேற்றத்தால் மட்டுமே அடையப்படும் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம், இல்லையெனில், நிறுவனத்தின் இலக்குகள் சரியாக அடையப்படாது. .

பொருளாதார முறைகள் வளங்களைச் சேமிப்பது, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது என்றும் முடிவு செய்யலாம். ஊக்க முறைகளின் அடிப்படையானது நிர்வாக முடிவின் தேர்வுமுறை மற்றும் அதன் செயல்பாட்டிற்கான பணியாளர்களின் பொருள் உந்துதல் ஆகும், இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை வகைப்படுத்துகிறது. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தின் முடிவுகள் மற்றும் நோக்கங்களை மேம்படுத்துவதற்கு முதலீட்டாளர்களையும் அரசையும் போட்டி கட்டாயப்படுத்துகிறது. RAGS இன் படி, இந்த முறைகளின் செயல்திறன் அனைத்து மேலாண்மை முறைகளின் மொத்த செயல்திறனில் 40% என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது;

மேலாண்மை மற்றும் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் இந்த கட்டத்தில், பொருளாதார முறைகளின் செயல்திறன் உளவியல் முறைகளை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாக இருப்பதாக நம்பப்படுகிறது. எனவே, சில மேலாண்மை நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, தொழில்முறை அல்லாத மேலாளர்கள் உளவியல் அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் தங்கள் செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளனர், அதே நேரத்தில் தொழில்முறை மேலாளர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை பொருளாதார ரீதியாக அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளனர்.

நூல் பட்டியல்

1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு.

Vorobyov A. மூலோபாய பணியாளர் மேலாண்மை / A. Vorobyov // பணியாளர் மேலாண்மை. 2010. எண் 15. பி.8-9.

3. எஃபிமோவா ஓ.வி. நிதி பகுப்பாய்வு. பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். 3வது பதிப்பு., ரெவ். மற்றும் கூடுதல், - எம்.: ஒமேகா-எல், 2010.

4. கோஞ்சரோவா ஓ. என்ன அதிகம் நடக்காது / ஓ. கோஞ்சரோவா // வேடோமோஸ்டி, 03.20.2008, எஸ். ஏ-07.

கிபனோவ் A.Ya., நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை, M.: INFRA-M, 2002.

லிசிட்சின் டி.எஸ். கிங்கர்பிரெட்க்கான குச்சி / டி.எஸ். லிசிட்சின் // நிறுவனத்தின் ரகசியம். 2007. எண் 9. பக். 56 - 58.

8. Meskon M., Albert, M., Hedouri F. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் - 3வது பதிப்பு. - எம்.: வில்லியம்ஸ், 2008.

Myakinchenko O.V. நிறுவன ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் / ஓ.வி. Myakinchenko // பணியாளர் மேலாண்மை. 2010. எண். 10. பி. 3

ஒடெகோவ் ஒய். தொழிலாளர் பொருளாதாரத்திலிருந்து மனித வள மேலாண்மை வரை: பிளெக்கானோவ் அகாடமியின் 100 ஆண்டுகள் / ஒய். ஒடெகோவ் // பணியாளர் மேலாண்மை. 2009. எண். 11. பி.6-7.

11. Odegov யு.ஜி. அப்துரக்மானோவ் K. Kh, Kotova L. R. பணியாளர்களுடன் பணியின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். முறையியல் அணுகுமுறை, - எம்.: ஆல்ஃபா-பிரஸ், 2011.

Tsvetkov A.N., மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், 2009.

சாஷினா ஓ.யு. நவீன நிலைமைகளில் நிறுவனத்தின் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தத்துவம் / O.Yu. சாஷின் //பணியாளர் மேலாண்மை.2009.№6.S.12.

14. ஷமரோவா ஜி.எம். மனித திறன் மேலாண்மையின் சிக்கல்கள் / ஜி.எம். ஷமரோவா // பணியாளர் மேலாண்மை. 2009. எண் 8. பி.4.

பணியாளர் மேலாண்மை முறைகள் (PMP) - அமைப்பின் செயல்பாட்டில் அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்காக குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களை பாதிக்கும் முறைகள். அறிவியலும் நடைமுறையும் MUP இன் மூன்று குழுக்களை உருவாக்கியுள்ளன: நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல் (படம் 2.5).

அரிசி. 2.5 நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் அமைப்பு

நிர்வாக முறைகள் அதிகாரம், ஒழுக்கம் மற்றும் தண்டனையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் வரலாற்றில் "சவுக்கு முறைகள்" என்று அறியப்படுகின்றன. பொருளாதார முறைகள் பொருளாதார சட்டங்களின் சரியான பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் செல்வாக்கு முறைகளால் "கேரட் முறைகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. சமூக-உளவியல் முறைகள் மக்கள் மீதான உந்துதல் மற்றும் தார்மீக செல்வாக்கிலிருந்து வருகின்றன, மேலும் அவை "வற்புறுத்தலின் முறைகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

நிர்வாக முறைகள் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்திற்கான நனவான தேவை, கடமை உணர்வு, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பணிபுரிய ஒரு நபரின் விருப்பம் மற்றும் பணி நடவடிக்கை கலாச்சாரம் போன்ற நடத்தையின் நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த முறைகள் தாக்கத்தின் நேரடித் தன்மையால் வேறுபடுகின்றன: எந்தவொரு ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிர்வாகச் செயலும் கட்டாயமாக செயல்படுத்தப்படும். நிர்வாக முறைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அரசாங்கத்தில் நடைமுறையில் உள்ள சட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் உயர் அதிகாரிகளின் செயல்கள் மற்றும் உத்தரவுகளுக்கு இணங்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல் முறைகள் நிர்வாக செல்வாக்கின் மறைமுக இயல்பு. இந்த முறைகளின் தானியங்கி நடவடிக்கையை நம்புவது சாத்தியமற்றது மற்றும் இறுதி விளைவில் அவற்றின் செல்வாக்கின் வலிமையை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது.

நிர்வாகத்தின் நிர்வாக முறைகள் கட்டளை, ஒழுக்கம் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றின் ஒற்றுமையின் உறவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அவை நிறுவன மற்றும் நிர்வாக செல்வாக்கின் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. நிறுவன தாக்கம்உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் நிறுவன ஒழுங்குமுறை, நிறுவன ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிறுவன மற்றும் வழிமுறை அறிவுறுத்தல்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு நிர்வாகப் பணியாளர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நிறுவன ஒழுங்குமுறை வரையறுக்கிறது, மேலும் இது விதிமுறைகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது கட்டமைப்பு பிரிவுகள்அமைப்பு மற்றும் அதன் தலைவர்களின் துறைகள் மற்றும் சேவைகளின் பணிகள், செயல்பாடுகள், உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிறுவுதல். விதிகளின் அடிப்படையில், இது தொகுக்கப்பட்டுள்ளது பணியாளர்கள்இந்த அலகு, அதன் தினசரி நடவடிக்கைகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன. விதிகளின் பயன்பாடு கட்டமைப்பு அலகு நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதன் ஊழியர்களுக்கான தார்மீக மற்றும் பொருள் ஊக்குவிப்புகளில் முடிவுகளை எடுக்கவும்.

நிறுவன ஒழுங்குமுறை ஏராளமான தரநிலைகளை வழங்குகிறது, அவற்றுள்: தரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப தரநிலைகள் ( விவரக்குறிப்புகள், தரநிலைகள், முதலியன); தொழில்நுட்ப (பாதை மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள்முதலியன); பராமரிப்பு மற்றும் பழுது (உதாரணமாக, தடுப்பு பராமரிப்பு தரநிலைகள்); தொழிலாளர் தரநிலைகள் (வகைகள், விகிதங்கள், போனஸ் அளவுகள்); நிதி மற்றும் கடன் (பணி மூலதனத்தின் அளவு, வங்கி கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துதல்); வரவு செலவுத் திட்டத்துடனான இலாபத் தரநிலைகள் மற்றும் உறவுகள் (பட்ஜெட்டுக்கான விலக்குகள்); பொருள் வழங்கல் மற்றும் போக்குவரத்து தரநிலைகள் (பொருட்களின் நுகர்வு விகிதங்கள், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் ஆகியவற்றின் கீழ் வேகன்களின் வேலையில்லா நேர விகிதங்கள் போன்றவை); நிறுவன மற்றும் நிர்வாக தரநிலைகள் (விதிமுறைகள் உள் கட்டுப்பாடுகள், பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம், இடமாற்றம், வணிக பயணங்களை பதிவு செய்வதற்கான நடைமுறை). இந்த தரநிலைகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் பாதிக்கின்றன. குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தகவல்களின் ரேஷனிங், அதன் ஓட்டம், தொகுதிகள் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதால். இயக்க நிலைமைகளின் கீழ் தானியங்கி அமைப்புதகவல் மற்றும் கணினி மையத்தில் (ICC) உள்ள கணினிகளின் தகவல் கேரியர்களில் மேலாண்மை, விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் வரிசைகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன.

நிறுவன மற்றும் முறையான அறிவுறுத்தல் நிறுவனத்தில் நடைமுறையில் உள்ள பல்வேறு அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் வழிமுறைகளின் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன மற்றும் வழிமுறை அறிவுறுத்தலின் செயல்களில், சிலவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள் வழங்கப்படுகின்றன நவீன வழிமுறைகள்மேலாண்மை, நிர்வாக எந்திரத்தின் ஊழியர்களின் அனுபவத்தின் செல்வத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. நிறுவன மற்றும் வழிமுறை அறிவுறுத்தலின் செயல்கள் பின்வருமாறு: வேலை விபரம்உரிமைகளை நிறுவுதல் மற்றும் செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்மேலாண்மை பணியாளர்கள்; ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் பொதுவான வேலை தொகுப்புகளை செயல்படுத்துவதை விவரிக்கும் வழிகாட்டுதல்கள் (பரிந்துரைகள்) சிறப்பு நோக்கம்; ஒரு தனி தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார பணியை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறை, முறைகள் மற்றும் வேலையின் வடிவங்களை தீர்மானிக்கும் வழிமுறை வழிமுறைகள்; மேலாண்மை செயல்முறையை உருவாக்கும் செயல்களின் வரிசையை வரையறுக்கும் பணி வழிமுறைகள். செயல்பாட்டு மேலாண்மை செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்களின் வரிசையை அவை குறிப்பிடுகின்றன.

நிறுவன ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிறுவன மற்றும் வழிமுறை அறிவுறுத்தலின் செயல்கள் நெறிமுறையானவை. அவை அமைப்பின் தலைவரால் வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் தற்போதைய சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில் - கூட்டாக அல்லது தொடர்புடைய பொது அமைப்புகளுடன் ஒப்பந்தம் மற்றும் துறைகள், சேவைகள் ஆகியவற்றிற்கு கட்டாயமாகும். அதிகாரிகள்மற்றும் அவர்கள் உரையாற்றப்படும் தொழிலாளர்கள்.

ஒழுங்குமுறை செல்வாக்குஒரு ஒழுங்கு, உத்தரவு அல்லது அறிவுறுத்தலின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அவை நெறிமுறையற்ற இயல்புடைய சட்டச் செயல்களாகும். பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறைகளின் இணக்கம், அமலாக்கம் மற்றும் அமலாக்கத்தை உறுதிப்படுத்தவும், சட்ட பலத்தை வழங்கவும் அவை வழங்கப்படுகின்றன. மேலாண்மை முடிவுகள். நிறுவனத்தின் வரி மேலாளரால் உத்தரவுகள் வழங்கப்படுகின்றன.

ஆர்டர்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் உற்பத்தி பிரிவு, பிரிவு, அமைப்பின் சேவை, செயல்பாட்டு பிரிவின் தலைவரால் வழங்கப்படுகின்றன. ஒரு கட்டளை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்க்க அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைச் செய்ய ஒரு தலைவரின் எழுத்து அல்லது வாய்மொழி தேவை. பணி தொடர்பான சில சிக்கல்களைத் தீர்க்க துணை அதிகாரிகளுக்கு எழுதப்பட்ட அல்லது வாய்மொழி தேவை.

நிறுவன தாக்கத்தை விட நிர்வாக தாக்கத்திற்கு அடிக்கடி கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் சரிபார்ப்பு தேவைப்படுகிறது, இது தெளிவாக ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, இது கணக்கியல், பதிவு மற்றும் உத்தரவுகள், உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களை செயல்படுத்துவதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த நடைமுறையை நிறுவுகிறது.

பொருளாதார முறைகள் -இவை பொருளாதார பொறிமுறையின் கூறுகளாகும், இதன் மூலம் அமைப்பின் முற்போக்கான வளர்ச்சி உறுதி செய்யப்படுகிறது. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பொருளாதார முறை தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் ஆகும், இது நிர்வாகத்தின் அனைத்து பொருளாதார முறைகளையும் ஒருங்கிணைத்து ஒருங்கிணைக்கிறது.

திட்டமிடல் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திட்டம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒப்புதல் கிடைத்ததும், திட்டங்களை செயல்படுத்த வழிகாட்டி மேலாளர்களுக்குச் செல்கிறது. ஒவ்வொரு பிரிவும் குறிப்பிட்ட அளவிலான குறிகாட்டிகளுக்கான நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களைப் பெறுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, தளத்தின் ஃபோர்மேன் தினசரி கடையின் நிர்வாகத்திலிருந்து ஷிப்ட்-தினசரி பணியைப் பெறுகிறார் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்தி குழுவின் வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறார். அதே நேரத்தில், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலைகள், நிறுவனத்தின் லாபத்தின் அளவை பாதிக்கின்றன, இது ஒரு சக்திவாய்ந்த நெம்புகோலாக செயல்படுகிறது. தயாரிப்புகளின் விலையைக் குறைப்பதன் மூலம் லாப வளர்ச்சி உறுதி செய்யப்படுவதை மேலாளர் உறுதி செய்ய வேண்டும். எனவே, இந்த திசையில் உற்பத்தி செலவு மற்றும் உண்மையான முடிவுகளை குறைக்க இருப்புக்களை கண்டுபிடிப்பதற்கான பொருள் ஊக்கத்தொகையின் தெளிவான அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். பொருள் ஊக்கத்தொகை அமைப்பில் பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, உழைப்பின் அளவு மற்றும் தரத்திற்கு ஏற்ப ஊதியங்களை திறம்பட அமைப்பதாகும்.

சந்தைப் பொருளாதார அமைப்பின் நிலைமைகள் மற்றும் விலைகள், இலாபங்கள் மற்றும் இழப்புகள், வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றின் சிக்கலான தொடர்புகளின் கீழ், பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் பங்கு அதிகரித்து வருகிறது. சமூக தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பில் மற்ற நிறுவனங்களின் சம பங்காளியாக சந்தையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு ஒத்திசைவான, திறமையான மற்றும் நெகிழ்வான அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையாக அவை மாறும். ஒரு பொருளுக்கான சந்தை தேவை, தேவையான வளங்கள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய வடிவமே பொருளாதார மேம்பாட்டுத் திட்டமாகும். அரசு ஆணைவழங்கல் மற்றும் தேவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அமைப்பின் ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவாக மாற்றப்படுகிறது, இதில் மாநில ஒழுங்கு மேலாதிக்க மதிப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய, பொருளாதார வளர்ச்சித் திட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் வடிவத்தில் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகளுக்கான அளவுகோல்களை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம். எனவே, பொருளாதார முறைகளின் பங்கு இறுதி முடிவுகளை அடைய தொழிலாளர்களை அணிதிரட்டுவதாகும்.

சமூக-உளவியல் முறைகள்மேலாண்மை என்பது சமூக மேலாண்மை பொறிமுறையின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது (அணியில் உள்ள உறவுகளின் அமைப்பு, சமூக தேவைகள் போன்றவை). இந்த முறைகளின் பிரத்தியேகமானது முறைசாரா காரணிகளின் பயன்பாட்டின் குறிப்பிடத்தக்க விகிதத்தில் உள்ளது, தனிநபர்கள், குழு, குழுவின் நலன்கள் பணியாளர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில். சமூக-உளவியல் முறைகள் சமூகவியல் மற்றும் உளவியலின் சட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. அவர்களின் செல்வாக்கின் பொருள் மக்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் குழுக்கள். தாக்கத்தின் அளவு மற்றும் முறைகளின் படி, இந்த முறைகளை இரண்டு முக்கிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: சமூகவியல் முறைகள், மக்கள் குழுக்களை இலக்காகக் கொண்டவை மற்றும் வேலையின் செயல்பாட்டில் அவர்களின் தொடர்பு; ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் ஆளுமையை நேரடியாக பாதிக்கும் உளவியல் முறைகள்.

அத்தகைய பிரிவு மிகவும் தன்னிச்சையானது, ஏனெனில் நவீன சமூக உற்பத்தியில் ஒரு நபர் எப்போதும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட உலகில் அல்ல, ஆனால் வெவ்வேறு உளவியல் கொண்ட மக்கள் குழுவில் செயல்படுகிறார். எனினும் பயனுள்ள மேலாண்மைமனித வளங்கள், மிகவும் வளர்ந்த ஆளுமைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது, சமூகவியல் மற்றும் உளவியல் முறைகள் பற்றிய அறிவை உள்ளடக்கியது.

சமூகவியல் முறைகள்பணியாளர் நிர்வாகத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, குழுவில் பணியாளர்களின் நியமனம் மற்றும் இடத்தை நிறுவவும், தலைவர்களை அடையாளம் காணவும், அவர்களின் ஆதரவை வழங்கவும், உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகளுடன் மக்களின் உந்துதலை இணைக்கவும், குழுவில் பயனுள்ள தொடர்பு மற்றும் மோதல் தீர்வை உறுதிப்படுத்தவும் அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

சமூக இலக்குகள் மற்றும் அளவுகோல்களை அமைத்தல், சமூகத் தரங்களின் வளர்ச்சி (வாழ்க்கைத் தரம், ஊதியங்கள், வீட்டுவசதி தேவை, வேலை நிலைமைகள் போன்றவை) மற்றும் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகள், இறுதி சமூக முடிவுகளின் சாதனை சமூக திட்டமிடல் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

சமூகவியல் ஆராய்ச்சி முறைகள், பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதில் விஞ்ஞானக் கருவிகள், பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல், மதிப்பீடு செய்தல், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றிற்குத் தேவையான தரவுகளை வழங்குதல் மற்றும் நியாயமான ஏற்றுக்கொள்ளலை அனுமதிக்கின்றன. பணியாளர் முடிவுகள். சிறப்பு கேள்வித்தாள்களைப் பயன்படுத்தி மக்கள் பற்றிய வெகுஜன கணக்கெடுப்பின் மூலம் தேவையான தகவல்களைச் சேகரிக்க கேள்விகள் உங்களை அனுமதிக்கிறது. நேர்காணல் என்பது உரையாடலுக்கு முன் ஒரு ஸ்கிரிப்டை (நிரல்) தயாரிப்பதை உள்ளடக்கியது, பின்னர் - உரையாசிரியருடன் உரையாடலின் போது - தேவையான தகவல்களைப் பெறுதல். ஒரு நேர்காணல் - ஒரு தலைவர், அரசியல்வாதி அல்லது அரசியல்வாதியுடன் ஒரு சிறந்த உரையாடல் - நேர்காணல் செய்பவரின் உயர் தகுதி மற்றும் கணிசமான நேரம் தேவைப்படுகிறது. ஒரு குழுவில் வணிகம் மற்றும் நட்பு உறவுகளின் பகுப்பாய்வில் சமூகவியல் முறை இன்றியமையாதது, ஊழியர்களின் கணக்கெடுப்பின் அடிப்படையில் மக்களிடையே விருப்பமான தொடர்புகளின் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைக்கப்படும் போது, ​​இது அணியில் உள்ள முறைசாரா தலைவர்களையும் காட்டுகிறது. கண்காணிப்பு முறையானது ஊழியர்களின் குணங்களை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது, அவை சில நேரங்களில் முறைசாரா அமைப்பில் அல்லது தீவிரத்தில் மட்டுமே காணப்படுகின்றன. வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள்(விபத்து, சண்டை, இயற்கை பேரழிவு). நேர்காணல் என்பது ஒரு பொதுவான முறையாகும் வணிக பேச்சுவார்த்தைகள், பணியமர்த்தல், கல்வி நிகழ்வுகள், சிறிய பணியாளர்களின் பணிகள் முறைசாரா உரையாடலில் தீர்க்கப்படும் போது.

உளவியல் முறைகள்பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, ஏனெனில் அவர்கள் தொழிலாளி அல்லது பணியாளரின் குறிப்பிட்ட ஆளுமையை இலக்காகக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் ஒரு விதியாக, கண்டிப்பாக தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் தனிப்பட்டவர்கள். அவர்களின் முக்கிய அம்சம், ஒரு நபரின் உள் உலகம், அவரது ஆளுமை, அறிவு, படங்கள் மற்றும் நடத்தைக்கு முறையீடு செய்வதாகும், இது நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒரு நபரின் உள் திறனை வழிநடத்துகிறது.

உளவியல் திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் குழுவின் பயனுள்ள உளவியல் நிலையை உருவாக்க பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் ஒரு புதிய திசையாகும். இது தனிநபரின் விரிவான வளர்ச்சியின் கருத்தாக்கத்தின் தேவையிலிருந்து தொடர்கிறது, தொழிலாளர் குழுவின் பின்தங்கிய பகுதியின் சீரழிவில் எதிர்மறையான போக்குகளை நீக்குகிறது. உளவியல் திட்டமிடல் என்பது வளர்ச்சி இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறன் அளவுகோல்களை அமைத்தல், உளவியல் தரநிலைகளை உருவாக்குதல், உளவியல் சூழலைத் திட்டமிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் இறுதி முடிவுகளை அடைதல் ஆகியவை அடங்கும். சமூக உளவியலாளர்களைக் கொண்ட அமைப்பின் தொழில்முறை உளவியல் சேவையால் உளவியல் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுவது நல்லது. உளவியல் திட்டமிடலின் மிக முக்கியமான முடிவுகள் பின்வருமாறு: ஊழியர்களின் உளவியல் இணக்கத்தின் அடிப்படையில் அலகுகள் ("அணிகள்") உருவாக்கம்; அணியில் வசதியான உளவியல் சூழல்: அமைப்பின் தத்துவத்தின் அடிப்படையில் மக்களின் தனிப்பட்ட உந்துதலை உருவாக்குதல்; உளவியல் மோதல்களைக் குறைத்தல் (ஊழல்கள், மனக்கசப்பு, மன அழுத்தம், எரிச்சல்); ஊழியர்களின் உளவியல் நோக்குநிலையின் அடிப்படையில் ஒரு சேவை வாழ்க்கையின் வளர்ச்சி; குழு உறுப்பினர்களின் அறிவுசார் திறன்களின் வளர்ச்சி மற்றும் அவர்களின் கல்வி நிலை; சிறந்த ஊழியர்களின் நடத்தை மற்றும் உருவங்களின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்.

பணியாளர் மேலாண்மை முறைகள் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை (ரேஷனிங், அமைப்பு, திட்டமிடல், ஒருங்கிணைப்பு, ஒழுங்குமுறை, உந்துதல், ஊக்கத்தொகை, கட்டுப்பாடு, பகுப்பாய்வு, கணக்கியல்) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்தலாம். பணியாளர் நிர்வாகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் MUP இன் விரிவான வகைப்பாடு, பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் முழு சுழற்சியின் தொழில்நுட்ப சங்கிலியில் அவற்றை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த அடிப்படையில், முறைகள் வேறுபடுகின்றன:

பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு மற்றும் சேர்க்கை; பணியாளர்களின் வணிக மதிப்பீடு;

சமூகமயமாக்கல், தொழில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் பணியாளர்களின் தொழிலாளர் தழுவல்; பணியாளர்களின் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளின் உந்துதல்; பணியாளர் பயிற்சி அமைப்பின் அமைப்பு; மோதல் மற்றும் மன அழுத்த மேலாண்மை, பணியாளர் பாதுகாப்பு மேலாண்மை, பணியாளர்கள் பணி அமைப்பு, வணிக வாழ்க்கை மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களின் தொழில்முறை ஊக்குவிப்பு; ஊழியர்களின் விடுதலை.