அரசாங்க முடிவுகளின் பிரத்தியேகங்கள். முடிவெடுக்கும் உளவியல். அடிக்கடி விவாதிக்க, முடிவு செய்ய - ஒரு முறை அவசியம்

. § 2. வெளியுறவுக் கொள்கையை ஏற்றுக்கொள்ளும் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை
முடிவுகள்
வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுப்பதில் சிக்கல் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் இருந்து கவனத்தை ஈர்க்கத் தொடங்கியது. இந்த சிக்கலைப் பற்றிய ஆய்வு நவீனத்துவ போக்கின் கட்டமைப்பிற்குள் தொடங்குகிறது, இது பகுப்பாய்வுக்காக பயன்படுத்த முயன்றது அனைத்துலக தொடர்புகள்இயற்கை மற்றும் சமூக அறிவியல் மற்றும் மனிதநேயத்தின் தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அணுகுமுறைகள். இந்த அறிவியல்களில் ஒரு சிறப்பு இடம் அரசியல் உளவியலுக்கு சொந்தமானது. சர்வதேச அரசியல் உட்பட அரசியல் என்பது மக்களின் செயல்பாடு என்பதால், அவர்களை வழிநடத்தும் நோக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் அவசியம்.
அரசியல் உளவியலில், வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையை ஆய்வு செய்ய பல அணுகுமுறைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.
வரலாற்று ரீதியாக, மனோ பகுப்பாய்வு முறையின் அடிப்படையிலான ஆய்வுகள் மற்றும் Z. பிராய்ட் மற்றும் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களின் கருத்துக்கள் முதன்மையானவை. அமெரிக்க அரசியல் அறிவியலின் நிறுவனர்களில் ஒருவர் ஜி. லாஸ்வெல்சில அரசியல் தலைவர்களின் நோயியல் ஆளுமைப் பண்புகளை அடையாளம் கண்டு, அவர்களின் நடத்தை, உள்நாட்டு மற்றும் வெளியுறவுக் கொள்கைப் பிரச்சினைகளில் அவர்கள் எடுத்த முடிவுகளுக்கான காரணங்களை விளக்க முயன்றனர். இரண்டாம் உலகப் போரின் ஆண்டுகளில், ஒருபுறம், நாஜி ஜெர்மனியின் தலைமை என்ன நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள வேண்டிய அவசரத் தேவை இருந்தபோது, ​​மறுபுறம், அத்தகைய நம்பகமான தகவல்களுக்கு பற்றாக்குறை இருந்தது, அமெரிக்க உளவியலாளர் டபிள்யூ. லாங்கர், உளவுத்துறையின் அறிவுறுத்தலின் பேரில், ஏ. ஹிட்லரின் ஆளுமை குறித்து ஒரு சிறப்பு ஆய்வு நடத்தினார். நாஜி சர்வாதிகாரியின் வாழ்க்கை வரலாறு, அவரது தாய் மற்றும் தந்தையுடனான அவரது உறவு, ஃப்ராய்டியன் முறையைப் பயன்படுத்தி, சில சூழ்நிலைகளில் ஃபூரர் எடுக்கக்கூடிய சாத்தியமான முடிவுகளைப் பற்றிய முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன. என விமர்சகர்கள் குறிப்பிட்டுள்ளனர் இந்த திசையில்ஃப்ராய்டியன் முறையின் மீதான ஈர்ப்பு, அரசியல் நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் அதிகப்படியான உளவியல்மயமாக்கலுக்கு வழிவகுத்தது, வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதை பாதிக்கும் உளவியல் அல்லாத காரணிகளைப் புறக்கணித்தது. எனவே, காலப்போக்கில், சர்வதேச அரசியலைப் படிப்பதில் மனோ பகுப்பாய்வு குறைவாகவே உள்ளது.
அமெரிக்க அரசியல் உளவியலில் மற்றொரு போக்கின் பிரதிநிதிகள் அரசியல் தலைவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள், முதன்மையாக ஜனாதிபதிகள் மற்றும் வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையில் இந்த குணங்கள் செல்வாக்கு செலுத்தும் நிலைமைகள் மீது கவனம் செலுத்தினர். சில சர்வதேச அரசியல் சூழ்நிலைகளில், குறிப்பாக நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில், மாநிலத் தலைவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள் மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும் என்று அவர்கள் கருதினர். இந்த திசையில், அது படிப்படியாக உருவாக்கப்பட்டது

பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் பெரும்பாலும் வெளிநாட்டு கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறை ஆய்வு இன்று பயன்படுத்தப்படுகிறது, கருத்து
"செயல்பாட்டு குறியீடு. மிகவும் பொதுவான பார்வைஅரசியல் தலைவர்கள் தங்கள் வெளியுறவுக் கொள்கை மூலோபாயத்தை நிர்ணயிப்பதில் வழிகாட்டும் அடிப்படைக் கொள்கைகளின் அமைப்பை உள்ளடக்கியது.
இந்த துறையில் நன்கு அறியப்பட்ட அமெரிக்க நிபுணர்கள் படி A. ஜார்ஜ் மற்றும் O. ஹோல்ஸ்டி, செயல்பாட்டுக் குறியீடு முதன்மையாக அரசியல் தலைவர்கள் பகுத்தறிவு முடிவுகளை எடுப்பதில் வரம்புகளை கடக்க அனுமதிக்கும் விதிகளைக் கொண்டுள்ளது. அத்தகைய வரம்புகளில் முடிவெடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலை பற்றிய முழுமையற்ற தகவல்கள், முடிவுகளுக்கும் வழிமுறைகளுக்கும் இடையிலான உறவைப் பற்றிய போதுமான போதுமான தகவல்கள் இல்லை, இது எடுக்கப்பட்ட முடிவின் விளைவுகளை கணிப்பது கடினமாக்குகிறது, முன்மொழியப்பட்ட மாற்றுக்கு இடையிலான தேர்வு அளவுகோலை தீர்மானிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க சிரமங்கள். தீர்வுகள். செயல்பாட்டுக் குறியீடானது, கொள்கை என்றால் என்ன, அது என்ன இலக்குகளை அடைய வேண்டும் என்பதைப் பற்றிய புரிதலையும் உள்ளடக்கியது. பொதுவான யோசனைகள்அரசியல் மோதல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள், சர்வதேச அரசியல் செயல்முறைகளின் வளர்ச்சியின் வடிவங்களைப் புரிந்துகொள்வது, ஒரு அரசியல் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்கும் திறன், அத்துடன் சாத்தியமான எதிரிகள் மற்றும் கூட்டாளர்களிடம் தெளிவான அணுகுமுறை. செயல்பாட்டுக் குறியீடானது, அரசியல் தலைவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள், அவர்களின் உளவியல் பண்புகள், ஆபத்துக்களை எடுக்க விருப்பம், சாகசம், அல்லது மாறாக, அதிக எச்சரிக்கை மற்றும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஆகியவை அடங்கும்.
செயல்பாட்டுக் குறியீட்டுடன் அடையாளம் காணப்பட்ட வெளியுறவுக் கொள்கையின் சிக்கல்கள் மீதான நம்பிக்கைகளின் அமைப்பில், ஏ. ஜார்ஜ் இரண்டு குழுக்களை வேறுபடுத்துகிறார், முதல் குழு நம்பிக்கைகள் நிபந்தனையுடன் தத்துவம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, இரண்டாவது - கருவி. தத்துவ நம்பிக்கைகளில் வெளியுறவுக் கொள்கை மற்றும் சர்வதேச மோதல்களின் அடிப்படை தன்மை பற்றிய நம்பிக்கைகள், எந்தவொரு வெளியுறவுக் கொள்கை இலக்குகளையும் அடைவதற்கான பொதுவான வாய்ப்புகள் பற்றிய கருத்துக்களை எதிர்ப்பவர்களின் உணர்வின் ஸ்டீரியோடைப்கள் போன்றவை அடங்கும். சரியான மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள், வெளியுறவுக் கொள்கை இலக்குகளை அடைவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள வழிகள் பற்றிய அரசியல் தலைவர்களின் நம்பிக்கைகள் கருவிகளில் அடங்கும்.
அமெரிக்க அரசியல் உளவியலில், சமீபத்திய தசாப்தங்களில் சில அமெரிக்க அதிபர்களால் வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுப்பதன் அம்சங்கள் குறித்து ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன. சிறப்பு கவனம்சமீபத்தில் இறந்த ரொனால்ட் ரீகன் மற்றும் ஜனாதிபதி பதவியில் இருந்த அவரது முன்னோடி, இப்போது உயிருடன் உள்ளவர்களின் உருவங்களை ஈர்த்தது.
ஜிம்மி கார்ட்டர். டி. கார்டரின் ஆளுமையை மதிப்பிடுகையில், அரசியல் விஞ்ஞானிகள், உளவியலாளர்கள் அவரது உயர் புத்திசாலித்தனம், தனித்துவமான நினைவகம், விதிவிலக்கான செயல்திறன் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிட்டனர். இருப்பினும், அத்தகைய உயர் குணங்கள் கார்டருக்கு தனது ஜனாதிபதி கடமைகளை முழுமையாக சமாளிக்க உதவவில்லை. பல முக்கியமான வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுப்பதில், அமெரிக்க நலன்களின் பார்வையில் அவர் கடுமையான தவறுகளைச் செய்தார். பதவியில் இருந்தபோது, ​​கார்ட்டர் அதிக சுயமரியாதை மற்றும் தன்னம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தியதாக அரசியல் உளவியலாளர்கள் குறிப்பிட்டனர். இது வெளியுறவுக் கொள்கை உட்பட அவரது மாயைகள் வெளிப்படுவதற்கு வழிவகுத்தது. கூடுதலாக, கார்ட்டர் மிகவும் கடினமான சிந்தனையால் வேறுபடுத்தப்பட்டார், எந்தவொரு முடிவுக்கும் அல்லது மதிப்பீட்டிற்கும் வந்த பிறகு, அவர் தனது தவறு வெளிப்படையாகத் தெரிந்தாலும், மிகுந்த சிரமத்துடன் தனது மனதை மாற்றினார். ஜே. கார்ட்டர் அமெரிக்க ஜனாதிபதியாக பதவியேற்ற நேரத்தில் கூட, வல்லுநர்கள் அவரது தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் அவரை மூழ்கடித்த கற்பனைகள் அமெரிக்க வெளியுறவுக் கொள்கையை கடுமையான சிக்கல்களுக்கு இட்டுச் செல்லும் என்று கணித்துள்ளனர். இறுதியில், அது நடந்தது. கார்டரின் பதவிக்காலத்தின் முடிவு ஈராக்கில் அமெரிக்க பணயக்கைதிகள் நெருக்கடி மற்றும் சோவியத் யூனியனுடன் புதுப்பிக்கப்பட்ட மோதல் போன்ற நிகழ்வுகளால் குறிக்கப்பட்டது.
ஜே. கார்ட்டரைப் போலல்லாமல், ரொனால்ட் ரீகனுக்கு வேலை செய்வதற்கான அதிக திறன் இல்லை. வெள்ளை மாளிகைக்கு வருவதற்கு முன்பு, அவருக்கு சர்வதேச அரசியலைப் பற்றிய புரிதல் இல்லை, அவரது எல்லைகள் மிகவும் குறுகியதாக இருந்தன. பைபிளுக்குப் பிறகு அவர் ஒரு புத்தகத்தையும் படிக்கவில்லை என்பதில் ரீகன் பெருமிதம் கொண்டார். இருந்தபோதிலும், ரீகன் அமெரிக்க வரலாற்றில் சிறந்த ஜனாதிபதிகளில் ஒருவராகக் கருதப்படுகிறார். அவர் ஜனாதிபதியாக இருந்தபோது, ​​அமெரிக்கப் பொருளாதாரம் நெருக்கடியில் இருந்து வெளிப்பட்டது, அமெரிக்கா முக்கிய வெளியுறவுக் கொள்கை வெற்றிகளை உருவாக்கியது, அது முடிவை தீர்மானித்தது. பனிப்போர். வெளிப்படையாக, ரீகனின் தனிப்பட்ட குணங்கள் அவர் செயல்பட வேண்டிய சூழ்நிலைக்கு மிகவும் பொருத்தமானதாக நிரூபிக்கப்பட்டது. புகழ்பெற்ற அமெரிக்க அரசியல் உளவியலாளர்
மார்கரெட் ஹெர்மன் ஆர். ரீகன், மற்ற மாநிலங்களின் தலைவர்களைப் போலல்லாமல், மிகை தேசியவாதம், அதிகாரத்திற்கான வலுவான தேவை மற்றும் கையில் இருக்கும் பணியில் கவனம் செலுத்தும் உயர் திறன் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்பட்டார். இந்த ஜனாதிபதி பேரரசு பில்டர் நோய்க்குறி என்று அழைக்கப்படுபவர் என்று ஹெர்மன் நம்பினார், ஏனெனில் அவர் அதிகாரத்திற்கான ஆசை மற்றும் குறைந்த சுயமரியாதையை மற்ற மக்கள் மற்றும் மாநிலங்களின் ஒப்புதலுக்கான நுட்பமான தேவையுடன் இணைத்தார். எம். ஹெர்மன் மற்றும் பிற ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஆர். ரீகனில் வெளியுலகின் கருப்பு-வெள்ளை, பழமையான கருத்து ஆகியவற்றுக்கான ஒரு போக்கைக் குறிப்பிட்டனர். தேசியவாதம், இனவாதம், கம்யூனிச எதிர்ப்பு ஆகியவை அவரது ஆளுமையின் இன்றியமையாத அம்சங்களாக அமைந்தன. வெளிப்படையாக, ரீகனின் வெற்றியானது, அதிகாரத்தை தன் கைகளில் குவித்து, மிக முக்கியமான உள்நாட்டு மற்றும் வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை தானே எடுக்க வேண்டும் என்ற அவரது விருப்பத்தால் எளிதாக்கப்பட்டது.
அரசியல் உளவியலில் மூன்றாவது திசையானது வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும் அரசியல்வாதிகளின் ஆளுமையை மாதிரியாக மாற்றுவதற்கு நவ-நடத்தை முறையைப் பயன்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல்முறையை விளக்க பாரம்பரிய நடத்தை தூண்டுதல்-பதில் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவு, ஜேம்ஸ் ரோசெனாவ் போன்ற சர்வதேச உறவுகளின் கோட்பாட்டின் துறையில் அதிகாரபூர்வமான நிபுணரின் சில வேலைகளாக இருக்கலாம். வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில், அவர் மூன்று கட்டங்களை வேறுபடுத்துகிறார். முதல் கட்டம் வெளியுறவுக் கொள்கை சவால்களுக்கு தலைவரின் எதிர்வினை மற்றும் சர்வதேச சூழ்நிலையில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான ஊக்கத்தின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையது. இரண்டாவது கட்டம் தீர்வு செயல்படுத்தும் கட்டமாகும். மூன்றாவது கட்டத்தில் முந்தைய கட்டத்தில் பாதிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பதில் அடங்கும். மூன்றாவது கட்டம், ரோசெனாவின் கூற்றுப்படி, இருப்பைக் காட்டுகிறது பின்னூட்டம்வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுத்து செயல்படுத்தும் போது.
மற்றொரு திசையின் ஆதரவாளர்கள் வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும் அரசியல் தலைவர்களின் ஆளுமைகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தினர். அத்தகைய ஆராய்ச்சிக்கு ஒரு உதாரணம் எஸ். வாக்கரின் வேலை. சர்வதேச நெருக்கடிகளில் முடிவெடுக்கும் அரசியல் தலைவர்களின் சொந்த அச்சுக்கலையை அவர் முன்மொழிந்தார். இந்த அச்சுக்கலையின் அடிப்படையானது, அரசியல் பிரமுகர்களுக்கு அதிகாரத்தின் தேவை, இலக்கை அடைவதற்கான தேவை மற்றும் ஒப்புதல் தேவை என்று வழிகாட்டும் நோக்கங்கள் ஆகும். இந்தத் தேவைகளின் விகிதம் வெளிநாட்டுக் கொள்கை நம்பிக்கைகளின் வகையையும், அதன்படி, சர்வதேச நெருக்கடியில் அரசியல் நடத்தைக்கான விருப்பங்களையும் தீர்மானிக்கிறது.
அரசியல் தலைவர்களுக்கு, தாங்கள் எடுத்த நடவடிக்கைகளுக்கு ஒப்புதல் தேவை, அதே நேரத்தில் அதிகாரம் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்கான குறைந்த தேவை, பின்வரும் நம்பிக்கைகள் பொதுவானவை: சர்வதேச உறவுகளில் மோதல் ஒரு தற்காலிக நிகழ்வு, மோதலின் ஆதாரம் மனித இயல்பு, அதாவது பற்றாக்குறை தேவையான அறிவு, புரிதல், பச்சாதாபம், சரியான தொடர்பு. அறிவு மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன் இருந்தால், மோதல்களை முற்றிலும் தவிர்த்திருக்கலாம். மோதல்கள் பூஜ்ஜியத் தொகை விளையாட்டு, சமூக வளர்ச்சியில் அவற்றின் பங்கு பொதுவாக எதிர்மறையானது, எனவே, முடிந்தால், மோதல்கள் தவிர்க்கப்பட வேண்டும்.
இலக்குகளை அடைவதில் அதிக அதிகாரம் தேவை மற்றும் அவர்களின் செயல்களுக்கு குறைந்த தேவை உள்ள அரசியல் தலைவர்களுக்கு, பின்வரும் நம்பிக்கைகள் சிறப்பியல்பு: மோதல் ஒரு தற்காலிக நிகழ்வு, ஏனெனில் ஜனநாயக, அமைதி விரும்பும் மாநிலங்களுக்கு இடையே அமைதி எப்போதும் பராமரிக்கப்பட வேண்டும். மோதல் என்பது ஜனநாயக விரோத, சர்வாதிகார ஆட்சிகளைக் கொண்ட மாநிலங்களின் ஆக்கிரமிப்புக் கொள்கையாகும், எனவே, அமைதியைப் பாதுகாப்பதற்கான நிபந்தனை அத்தகைய மாநிலங்களைத் தடுப்பது, சீர்திருத்தம் அல்லது முழுமையாக நீக்குவது. மோதல் என்பது பூஜ்ஜியத் தொகை விளையாட்டு, மேலும் மோதலின் பங்கு பெரும்பாலும் செயல்படும். தவறான கணக்கீடுகளின் விளைவாக அல்லது ஒரு சாத்தியமான ஆக்கிரமிப்பாளரை சமாதானப்படுத்தும் கொள்கையின் விளைவாக தொடங்கும் ஒரு போர் மிகப்பெரிய ஆபத்து. அரசியல் தலைவர்கள் இந்த வகைநெருக்கடி காலங்களில், மற்ற மாநிலங்கள் மீது பலமான அழுத்தத்தை பிரயோகிக்கும் மற்றும் இராணுவ முறைகளை நம்பியிருக்கும் போக்கு உள்ளது. அதை பார்ப்பது எளிது கடந்த ஆண்டுகள்அமெரிக்க நிர்வாகத்தில், வெளிநாட்டுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் சர்வதேச அரங்கில் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கும் இதேபோன்ற அணுகுமுறையே நிலவியது.
அரசியல் உளவியலாளர்கள் வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதைத் தீர்மானிக்கும் அறிவாற்றல் காரணிகளையும் ஆராய்கின்றனர். ஒருபுறம், முதல் அத்தியாயத்தில் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள அறிவாற்றல் மேப்பிங் முறை தீவிரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, மறுபுறம், அறிவாற்றல் முடிவெடுக்கும் உத்திகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. அமெரிக்க அரசியல் உளவியலாளர்கள் I. Janis மற்றும் L. Mann போன்ற ஐந்து உத்திகளை அடையாளம் காட்டுகின்றனர்.
"திருப்தி உத்தி என்னவென்றால், முடிவெடுக்கும் தலைவர், ஒரு விதியாக, முதல் பொருத்தமான விருப்பத்தை நிறுத்துகிறார், அதைப் பெற முயற்சிக்காமல், போதுமானது என்று அவர் கருதுகிறார். கூடுதல் தகவல்மற்றும் மாற்றுகளை கருத்தில் கொள்ளவில்லை. நிலைமை கொஞ்சம் கொஞ்சமாக, எந்த வகையிலும் மேம்பட்டால் போதும். இந்த மூலோபாயம் அடிப்படையாக கொண்டது எளிய விதிகடந்த முறை முடிவு நேர்மறையாக இருந்தால் அதையே செய்யுங்கள், கடைசி முறை எதிர்மறையாக இருந்தால் அதற்கு நேர்மாறாக செய்யுங்கள்.
"அளவுருக்கள் மூலம் நீக்குதல் மூலோபாயம் என்பது, அந்த அளவுருக்களை முடிவெடுப்பதில் வேண்டுமென்றே விலக்கப்படுவதைக் குறிக்கிறது, அது முதலில் தலைவருக்கு பொருந்தாது. வளர்ச்சி மூலோபாயம் எந்த முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட இலக்கு இல்லாததால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முடிவுக்கு இணங்க ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கும் வெளியுறவுக் கொள்கை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கும் தூண்டுதல் சர்வதேச நிலைமையின் சீரழிவு ஆகும். நிலைமை மேம்பட்டவுடன், செயல்படுவதற்கான தூண்டுதல் மறைந்துவிடும். ஒரு மேம்படுத்தும் உத்தி என்பது கருதப்படும் மாற்றுகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் அரசியல் தலைவர் தனது பார்வைக்கு ஏற்ப, சர்வதேச சூழ்நிலையை முடிந்தவரை மாற்ற முற்படுகிறார்.
நன்கு அறியப்பட்ட அரசியல் விஞ்ஞானி ஏ. எட்ஸியோனி வடிவமைத்த கலப்பு ஸ்கேனிங் உத்திக்குப் பதிலாக, ஐ. ஜானிஸ் மற்றும் எல். மான் ஆகியோர் உருவாக்கிய வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவெடுக்கும் உத்தியை முன்மொழிந்தனர். இந்த உத்தி ஏழு படிகளை உள்ளடக்கியது. முதல் கட்டத்தில், முடிவெடுப்பவர் சாத்தியமான அனைத்து மாற்று செயல்களையும் கருதுகிறார்; இரண்டாவது கட்டத்தில், அடைய வேண்டிய அனைத்து இலக்குகளையும் கருதுகிறார்; மூன்றாவது கட்டத்தில், எந்தவொரு முடிவுகளின் எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான விளைவுகளை கவனமாக எடைபோடுகிறார்; நான்காவது கட்டத்தில், சாத்தியமான முன்முயற்சிகளை முழுமையாகவும் துல்லியமாகவும் மதிப்பிடுவதற்கு புதிய தகவலை தீவிரமாக தேடுகிறது; ஐந்தாவது கட்டத்தில் - இந்த புதிய பகுப்பாய்வில் அடங்கும்

எங்கள் ஆறாவது கட்டத்தில், சிறந்ததாகக் கருதப்பட்ட, நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்பட்ட செயல் முறைக்கு முரணான தகவல்கள், அத்துடன் நிபுணர் கருத்துக்கள் உட்பட, தலைவர் மீண்டும் மாற்று தீர்வுகளின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகளை ஆய்வு செய்யத் திரும்புகிறார். ஆரம்பத்தில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை, இறுதியாக, ஏழாவது கட்டத்தில், அனைத்து விவரங்களும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டின் மூலம் உருவாக்கப்பட்டன, எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் பின்வாங்கும் விருப்பங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. I. Janis மற்றும் L. Mann நம்பியது போல், குறைந்தபட்சம் ஒரு நிலையை விலக்குவது முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் கடுமையான தோல்விகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவை எடுக்கும் செயல்முறையைப் படிக்கும் வல்லுநர்கள் அறிவாற்றல் மட்டுமல்ல, புலனுணர்வு காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இது தொடர்பாக குறிப்பாக உண்மை சாத்தியமான தவறுகள்தகவலின் உணர்வில் ஏற்படும் சிதைவுகளால் ஏற்படுகிறது. அமெரிக்க அரசியல் உளவியலாளர் ஆர். ஜெர்விஸ், வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்பாட்டில் போதுமான உணர்தல், புலனுணர்வு பிழைகள், அரசியல் நம்பிக்கைகள் மற்றும் வெளியுலகின் உருவங்களை உருவாக்கும் அம்சங்கள் ஆகியவற்றின் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளை அடையாளம் காண முயன்றார். செயல்முறை, அத்துடன் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களின் அடிப்படையில் அரசியல் தலைவர்களால் முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை. புதிய தகவல்கள் கிடைக்கும்போது வெளியுறவுக் கொள்கை மாற்றங்கள் மற்றும் படங்களை உருவாக்கும் மற்றும் மாற்றும் செயல்முறையில் அவர் மிகுந்த கவனம் செலுத்தினார்.
அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர் எல். பால்கோவ்ஸ்கி ஜனாதிபதிகளின் நடத்தையின் நெகிழ்வுத்தன்மையை கணிக்க முயன்றார், இதன் மூலம் புதிய தகவல்களின் செல்வாக்கின் கீழ் அவர்களின் அரசியல் நடத்தையை மாற்றுவதற்கான திறனை அவர் புரிந்து கொண்டார். சர்வதேச நெருக்கடிகளின் பின்னணியில் பல அமெரிக்க ஜனாதிபதிகளின் நடத்தை மற்றும் முடிவெடுத்தல் பற்றிய ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வை Falkovsky நடத்தினார். ஒவ்வொரு ஜனாதிபதியின் நெகிழ்வுத்தன்மையின் ஒரு குறிகாட்டியானது புதிய தகவல்களின் வருகைக்கு பதிலளிக்கும் திறன் ஆகும். அமெரிக்காவிற்கான நெருக்கடியின் துரதிர்ஷ்டவசமான வளர்ச்சியானது இந்த நாட்டின் தலைமைக்கு எதிர்மறையான தகவல்களின் கூர்மையான வருகையைக் குறிக்கிறது, எனவே, இந்த தகவலுக்கான எதிர்வினை தலைவர்களின் நெகிழ்வுத்தன்மையின் அளவைப் பொறுத்தது. அவர்களின் நடத்தை மாறவில்லை என்றால், இது புலனுணர்வு வடிப்பான்கள் என்று அழைக்கப்படுவதைக் குறிக்கிறது, இது தலைவரின் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட நிலையை பலப்படுத்தும் மற்றும் சங்கடமான தகவல்களை ஒருங்கிணைப்பதைத் தடுக்கும், இது உண்மையான விவகாரங்களைக் குறிக்கிறது.
AT நவீன நிலைமைகள்வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறை தனிநபர்களின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது அல்ல, உயர் பதவியில் உள்ள அதிகாரிகள் கூட. G. Lasswell இந்த செயல்முறை பல கட்டங்களை கடந்து செல்கிறது என்று சுட்டிக்காட்டினார். முதல் கட்டம் தகவலின் ரசீது, இரண்டாவது பெறப்பட்ட தகவலின் பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல்

மூன்றாவது கட்டத்தில், குறிப்பிட்ட மருந்துகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை நான்காவது கட்டத்தில் நடைமுறைக்கு வருகின்றன. இதைத் தொடர்ந்து ஐந்தாவது கட்டம் - முடிவுகளை செயல்படுத்தும் கட்டம், ஆறாவது கட்டத்தில் செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்களின் விளைவுகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன, ஏழாவது கட்டம் சுழற்சியின் இறுதி கட்டமாகும், இது முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது, இது ஒரு தொடக்க புள்ளியாக மாறும். புதிய முடிவுகளை எடுப்பது, எனவே, ஒரு புதிய சுழற்சியின் ஆரம்பம்.
நிச்சயமாக, தீர்க்கமான சொல் மற்றும் முழு பொறுப்பும் அரசியல் தலைவருக்கு சொந்தமானது, ஆனால் அவர் முழு தகவலையும் சுயாதீனமாக அறிந்திருக்க முடியாது, மேலும் அதை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்து சாத்தியமான முடிவுகள் மற்றும் செயல்களுக்கான விருப்பங்களை விரிவாக உருவாக்கவும். எனவே, வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு கூட்டு செயல்முறையாகும். ஒரு சில நபர்களில் இருந்து நூற்றுக்கணக்கான அல்லது ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் ஏதோ ஒரு வகையில் இதில் பங்கு கொள்கிறார்கள். இருப்பினும், பெரும்பாலும், நாங்கள் சிறிய குழுக்களைப் பற்றி பேசுகிறோம் - அவர்களின் உடனடி சூழலை உருவாக்கும் அரசியல் தலைவர்களின் நெருங்கிய ஊழியர்கள். எனவே, நிபுணர்கள் சிறிய குழுக்களாக வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையை ஆராய்கின்றனர். முடிவெடுப்பதில் ஈடுபடும் நபர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு, ஒருபுறம், கொடுக்கிறது நேர்மறையான விளைவு, தகவலை மதிப்பிடுவதிலும் பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் திறனை அதிகரிப்பது, அத்துடன் தீர்வுகளை உருவாக்குவது, மறுபுறம், ஒரு குழுவில் முடிவெடுப்பது அதன் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது.
அமெரிக்க அரசியல் உளவியலாளர் I. ஜானிஸ், அமெரிக்காவில் வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும் நடைமுறையின் அடிப்படையில், குழு உறுப்பினர்களின் திறன் தொடர்பான அறிவுசார் செயல்பாட்டின் தரம் குறைவது, ஒரே மாதிரியான அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் குழு சிந்தனை வகைப்படுத்தப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. அணுகுமுறைகள் மற்றும் முடிவுகள். அமெரிக்க வெளியுறவுக் கொள்கையில் ஏற்பட்ட தோல்விகளை ஆராய்ந்து, ஐ. ஜானிஸ், உள்நாட்டு எந்திரத்தின் நெருக்கமான குழுக்களால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளில் உள்ள முக்கிய குறைபாடுகளை தனிமைப்படுத்தினார் நேர்மறை மற்றும் சரியான மதிப்பீட்டை அனுமதிக்கும் நிபுணர் தகவலைப் புறக்கணித்தல் எதிர்மறையான விளைவுகள்குழு உறுப்பினர்களின் நிலைப்பாடுகளுக்கு முரணான உண்மைகள் மற்றும் கருத்துக்களைப் புறக்கணித்து ஒரு பொதுவான கண்ணோட்டம் முதலில் உருவாக்கப்பட்ட பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிப்பதில் நேரத்தை வீணடிக்கும் முடிவுகள் மற்றும் செயல்களுக்கான விருப்பங்களை நிராகரித்தது.
I. Janis வெளிநாட்டுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும் குழு முறையுடன், உண்மையான அபாயங்கள் பற்றிய கூட்டு குறைமதிப்பீடு எழுகிறது என்று குறிப்பிட்டார். விழிப்புணர்வின்மை மற்றும் அபாயங்களை எடுக்க நியாயமற்ற விருப்பம், அவரது கருத்துப்படி, ஒரு வகையான குழு உளவியல் கோளாறு, அதற்கு எதிராக குழுவிற்கு நோய் எதிர்ப்பு சக்தி இல்லை. விஞ்ஞானி ஒரு முடிவுக்கு வந்தார்

ஒரு குழுவில் எப்போதும் குழு சிந்தனைக்கு பதிலாக சுயாதீனமான விமர்சன சிந்தனையை மாற்றும் ஆபத்து உள்ளது, இது பிழைகள் மற்றும் வெளியுறவுக் கொள்கையில் பகுத்தறிவற்ற முடிவுகள் மற்றும் செயல்களை எடுக்கும் அச்சுறுத்தல் நிறைந்தது. இந்த முடிவு அமெரிக்க உளவியலாளர்கள் E. செம்மல் மற்றும் D. மினிக்ஸ் ஆகியோரின் ஆய்வுகளால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. பெரும்பான்மையான குழு உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்ட முடிவுகளை விட, குழுக்கள் அவற்றின் விளைவுகளில் மிகவும் ஆபத்தான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்பதை அவர்கள் சோதனை ரீதியாக நிரூபித்துள்ளனர். குழு சிந்தனையின் விளைவு எப்போதும் எதிர்மறையாக முடிவெடுப்பதை பாதிக்காது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஆனால் அத்தகைய எதிர்மறையான தாக்கத்தை தவிர்க்கும் பொருட்டு, அதை அடைய வேண்டியது அவசியம் சரியான அமைப்புசிறிய குழுக்களின் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு மற்றும் தொடர்புக்கான உகந்த நடைமுறைகளை உருவாக்குதல்.
பிரச்சனையின் இந்த அம்சம் மற்றொரு நன்கு அறியப்பட்ட அரசியல் உளவியலாளர் சி. ஹெர்மன் என்பவரால் ஆராயப்பட்டது. வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள சிறு குழுக்களின் சொந்த அச்சுக்கலையை அவர் முன்மொழிந்தார். இந்த அச்சுக்கலை பின்வரும் அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: குழுவின் அளவு, அதிகார விநியோகம், குழுவின் உறுப்பினர்களின் செயல்பாட்டு பாத்திரங்கள். ஹெர்மன், தலைவர்-பிரதிநிதியுடன் தன்னாட்சி பெற்ற தலைவர் குழுவைக் கொண்ட தலைவர் குழுவின் தலைமையில் குழு-தலைமையகத்தின் உள் கட்டமைப்பின் படி பின்வரும் சாத்தியமான சிறிய குழுக்களை தனிமைப்படுத்தினார்; பிரதிநிதிகளின் தன்னாட்சி குழு குழு பிரதிநிதிகளின் தன்னாட்சி சட்டசபை கூட்டம் ஆலோசனை தன்னாட்சி சட்டசபை பிரதிநிதிகளின் ஆலோசனை கூட்டம். ஒரு பிரதிநிதியின் கருத்து என்பது குழுவிற்கு வெளியே உள்ள எந்தவொரு கட்டமைப்பின் நலன்களையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு குழுவின் உறுப்பினரைக் குறிக்கிறது, எனவே தனிப்பட்ட பார்வையை வெளிப்படுத்துவதில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. குழுவின் தன்னாட்சி உறுப்பினர்கள் தங்கள் பதவிகளைத் தேர்ந்தெடுக்க சுதந்திரமாக உள்ளனர். சி. ஹெர்மன் குறிப்பிடுகையில், குழுக்கள் முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான நேர அளவு, பொதுவான நிலைகளை உருவாக்கும் முறைகள், புதுமை அல்லது பழமைவாதத்திற்கான தயார்நிலை ஆகியவற்றில் வேறுபடுகின்றன.
அமெரிக்க நிலைமைகளில், வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுப்பதில் ஜனாதிபதி ஒரு தீர்க்கமான பங்கைக் கொண்டிருக்கிறார், மாநிலத் தலைவர் தனது உதவியாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதம் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. அடிப்படையில் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுசர்வதேச அரசியல் துறையில் பல ஜனாதிபதி நிர்வாகங்களின் செயல்பாடுகள் ஏ. ஜார்ஜ் வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவெடுக்கும் பல தத்துவார்த்த மாதிரிகளை தனிமைப்படுத்தினார், இதில் அமெரிக்க ஜனாதிபதிகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையேயான தொடர்பு முறைகள் சரி செய்யப்படுகின்றன.
"முறையான மாதிரியானது வெளியுறவுக் கொள்கையை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான ஒரு ஒழுங்கான வழியாகும், கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் படிநிலை அமைப்பு ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களின் சுதந்திரமான வெளிப்பாடு ஊக்குவிக்கப்படவில்லை. இந்த மாதிரியானது எச். ட்ரூமன், டி. ஐசன்ஹோவர், ஆர். நிக்சன் மற்றும் அனைத்து அடுத்தடுத்த அமெரிக்க ஜனாதிபதிகளுக்கும் பொதுவானது. இருப்பினும், முறையான மாதிரியில், ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிர்வாகத்தால் அதை செயல்படுத்துவதற்கான விருப்பங்களில் வேறுபாடுகளைக் காணலாம். ஜி. ட்ரூமனின் நிர்வாகத்தில், ஜனாதிபதியே நேரடியாக அமைச்சர்கள் மற்றும் நெருங்கிய ஆலோசகர்களுடன் தொடர்பு கொண்டார், மேலும் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றுகளின் அடிப்படையில், அவர்களில் ஒருவருக்கு ஆதரவாக சுயாதீனமாக தேர்வு செய்தார். மற்ற ஜனாதிபதிகள் தங்கள் உள் வட்டத்தைச் சேர்ந்த ஒருவருக்கு தலைமைப் பணியாளர்களின் கடமைகளை ஒதுக்கினர், மேலும் வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை தயாரிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகாரங்கள் அவருக்கு மாற்றப்பட்டன.
போட்டி மாதிரியானது பல்வேறு கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த ஊக்குவிக்கிறது, இலவச தொடர்பு கிடைமட்டமாகவும் செங்குத்தாகவும் சாத்தியமாகும். அத்தகைய மாதிரி ஜனாதிபதி எஃப். ரூஸ்வெல்ட்டில் இயல்பாக இருந்தது. அவர் குறிப்பாக தனது உதவியாளர்களுக்கு இடையே போட்டியை ஊக்குவித்தார், அவருக்கு ஆர்வமுள்ள தகவல் மற்றும் ஆலோசனையைப் பெற துணை அதிகாரிகளுடன் நேரடி தொடர்பு கொள்ள தயாராக இருந்தார்.
"ஜே. கென்னடியின் கீழ் கொலீஜியல் மாதிரி செயல்பட்டது, அவர் உருவாக்கிய தகவல் தொடர்பு அமைப்பின் மையத்தில் இருந்தார், அதில் ஜனாதிபதியின் நேரடி உதவியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் இருந்தனர். அவர்களின் பணி உள்வரும் தகவல்களை வடிகட்டுவது அல்ல, ஆனால் ஜனாதிபதியின் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பல்வேறு கண்ணோட்டங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அதை பகுப்பாய்வு செய்வது. மிகவும் வழக்கத்திற்கு மாறான அணுகுமுறைகள் மற்றும் அறிக்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவை தயாரிக்கும் செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுடனும் தொடர்பு கொள்ள ஜனாதிபதி தயாராக உள்ளார்.
வெளிப்படையாக, இந்த அச்சுக்கலை மாதிரிகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. முறையான மாதிரியானது மிகவும் அசல் மற்றும் தைரியமான முன்மொழிவுகளை மேலே பெறுவதற்கு அதிகாரத்துவ தடைகளை ஏற்படுத்துகிறது. போட்டி மற்றும் கல்லூரி மாதிரிகள் அரசு எந்திரத்தின் வேலையை சீர்குலைக்கும், தவிர, அவை முன்வைக்கின்றன உயர் தேவைகள்அரசியல் தலைவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்களுக்கு. பல காரணங்களுக்காக, வெளியுறவுக் கொள்கை முடிவுகளை எடுப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் பற்றிய பெரும்பாலான ஆய்வுகள் அமெரிக்கப் பொருள்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்றாலும், பிற நாடுகளில் வெளியுறவுக் கொள்கையை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் செயல்முறையின் பகுப்பாய்விற்கும் பெறப்பட்ட முடிவுகள் பயன்படுத்தப்படலாம் 3. இராஜதந்திரம் மற்றும் இராஜதந்திர சேவை
வெளியுறவுக் கொள்கை இராஜதந்திரத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த இணைப்பு மிகவும் நெருக்கமாக உள்ளது, சில நேரங்களில் அவர்கள் தானாக முன்வந்து அல்லது விருப்பமின்றி அவர்களுக்கு இடையே சமமான அடையாளத்தை வைக்கிறார்கள். ஆனால் இந்த கருத்துக்களுக்கு இடையே வேறுபாடுகள் உள்ளன. இராஜதந்திரம் என்பது வெளியுறவுக் கொள்கை அல்ல, அதை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பு. இராஜதந்திரத்திற்கு பல நன்கு அறியப்பட்ட வரையறைகள் உள்ளன. ஆங்கிலேய விஞ்ஞானியும் இராஜதந்திரியுமான ஜி. நிக்கல்சன், இராஜதந்திரம் என்ற வார்த்தை முற்றிலும் வேறுபட்ட விஷயங்களைக் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்று குறிப்பிட்டார். சில நேரங்களில் இது வெளியுறவுக் கொள்கைக்கு ஒத்ததாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், இது பேச்சுவார்த்தை என்று பொருள். இந்த வார்த்தை பேச்சுவார்த்தைகள் நடத்தப்படும் செயல்முறை மற்றும் எந்திரத்தை பெயரிட உதவுகிறது. இது வெளிநாட்டு விவகாரத் துறையின் வெளிநாட்டு பகுதியைக் குறிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இறுதியாக, இந்த துரதிர்ஷ்டவசமான சொல் ஒரு சிறப்புத் திறனைக் குறிக்கிறது, இது சர்வதேச பேச்சுவார்த்தைகளைக் கொண்டுவருவதற்கான நல்ல அர்த்தத்தில் திறமையிலும், மோசமான அர்த்தத்திலும் - இதுபோன்ற விஷயங்களில் வஞ்சகத்திலும் வெளிப்படுகிறது. ஜி. நிக்கல்சன் அவர்களே இராஜதந்திரம் என்பது பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் சர்வதேச உறவுகளை செயல்படுத்தும் முறையாகக் கருதினார். 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில் வாழ்ந்த பிரெஞ்சு தூதர் கார்டன், இந்த வார்த்தையின் பரந்த பொருளில் இராஜதந்திரம் என்பது வெளிநாட்டு உறவுகள் அல்லது வெளிநாட்டு விவகாரங்களின் அறிவியல், இன்னும் துல்லியமான அர்த்தத்தில், இது அறிவியல் அல்லது கலை என்று கருத்து தெரிவித்தார். பேச்சுவார்த்தைகள்.
4
ஆனால், இராஜதந்திரத்தை பேச்சுவார்த்தை மூலம் வெளியுறவுக் கொள்கையை அமல்படுத்துவது மட்டுமே தவறானது, ஏனெனில் அது இன்னும் ஒன்று உள்ளது. முக்கியமான செயல்பாடு- பிரதிநிதி. இராஜதந்திர உறவுகள் என்பது மாநிலங்களுக்கு இடையிலான அரசியல், பொருளாதார மற்றும் பிற உறவுகள் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு வடிவமாகும். எந்தவொரு, மிகவும் பதட்டமான அரசியல் சூழ்நிலையிலும் போரிடும் மாநிலங்களின் உத்தியோகபூர்வ அதிகாரிகளுக்கு இடையே தொடர்புகளைப் பேணுவதை இராஜதந்திர நெறிமுறை சாத்தியமாக்குகிறது. இராஜதந்திரத்தின் சாரத்தை புரிந்துகொள்வதற்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகளை சுருக்கமாக, நாம் பின்வரும் வரையறையை கொடுக்க முடியும்: இராஜதந்திரம் என்பது மாநிலத்தின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் மற்றும் அதன் வெளியுறவுக் கொள்கையை அமைதியான வழிகளில், முக்கியமாக பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் செயல்படுத்துவதற்கான உத்தியோகபூர்வ நடவடிக்கையாகும்.
கடந்த தசாப்தத்தில், பாரம்பரிய, உத்தியோகபூர்வ இராஜதந்திரத்துடன், அதிகாரப்பூர்வமற்ற இராஜதந்திரமும் பரவலாகிவிட்டது. எனவே எந்த பதவியையும் வகிக்காத நபர்களின் செயல்பாடுகளை அழைப்பது வழக்கம் மாநில கட்டமைப்புகள்ஆனால் சில வெளியுறவுக் கொள்கைப் பணிகளைத் தீர்ப்பதில் உதவக்கூடியது. அத்தகைய இராஜதந்திரத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, தனிப்பட்ட நபர்களாக செயல்படும் அதிகாரபூர்வமான பொது மற்றும் அரசியல் பிரமுகர்களால் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மூன்றாம் தரப்பினரின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் ஆகும். உயர் மற்றும் உயர் மட்டத்தில் இருதரப்பு, பலதரப்பு இராஜதந்திரம் போன்ற இராஜதந்திர வகைகள் உள்ளன. இருதரப்பு இராஜதந்திரம், கடந்த காலத்தில் மிகவும் பொதுவானது மற்றும் இன்று அடிக்கடி சந்திக்கும், இரண்டு மாநிலங்களின் பிரதிநிதிகளின் தொடர்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வகையான இராஜதந்திரத்திற்கு ஒரு உதாரணம் இருதரப்பு பேச்சுவார்த்தைகள் அல்லது தூதரகத்திற்கும் ஹோஸ்ட் நாட்டின் வெளியுறவு அமைச்சகத்திற்கும் இடையிலான தொடர்புகள். இரண்டுக்கும் மேற்பட்ட மாநிலங்களின் பிரதிநிதிகள் இராஜதந்திர உறவுகளில் பங்கேற்றால், இது ஏற்கனவே பலதரப்பு இராஜதந்திரம், எடுத்துக்காட்டாக, சர்வதேச மாநாடுகளின் வேலை மற்றும் சர்வதேச அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள். தொழில்முறை அல்லாத (தொழில்) இராஜதந்திரிகள் இராஜதந்திர செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை எடுத்துக் கொண்டால், ஆனால் மாநிலத் தலைவர்கள், அரசாங்கத் தலைவர்கள் அல்லது பிற உயர்மட்ட மாநிலத் தலைவர்கள், நாங்கள் உயர் மற்றும் உயர் மட்டத்தில் இராஜதந்திரத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம். க்கு இரஷ்ய கூட்டமைப்புஉயர்மட்ட இராஜதந்திரத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு வெளிநாட்டு வருகைகள் மற்றும் பிரதமரின் வெளிநாட்டு பிரதிநிதிகளுடன் பேச்சுவார்த்தைகள். ஜனாதிபதி விஜயம் செய்தால், இது உயர் மட்டத்தில் இராஜதந்திரம். G8 உச்சிமாநாடு, உலகின் மிகவும் வளர்ந்த நாடுகளின் தலைவர்கள் உலக அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் மேற்பூச்சு பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிக்கும் போது, ​​உயர்மட்ட இராஜதந்திரத்தின் உதாரணம் என்றும் கூறலாம்.
ஒதுக்குவது வழக்கம் சில வகைகள்இராஜதந்திரம், மாநிலங்களின் வெளியுறவுக் கொள்கையின் பல்வேறு பகுதிகள் மற்றும் சர்வதேச உறவுகளின் கோளங்களுடன் தொடர்புடையது. இருதரப்பு மட்டத்தில் உள்ள மாநிலங்களின் இராணுவ பிரதிநிதிகளுக்கு இடையிலான பேச்சுவார்த்தைகள், அதே போல் இராணுவ கூட்டணிகள் அல்லது இராணுவ-அரசியல் அமைப்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள், இராணுவ இராஜதந்திரம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. பொருளாதார இராஜதந்திரம் என்பது பொருளாதார விவகாரங்களில் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது அல்லது நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பதைக் குறிக்கிறது பொருளாதார அமைப்புகள் IMF, WTO, IBRD, UNCTAD போன்றவை. இதேபோன்ற அளவுகோல்களின்படி, விமானம், கடல், விண்வெளி மற்றும் பிற வகையான இராஜதந்திரம் ஆகியவை வேறுபடுகின்றன.
இராஜதந்திர சேவையின் கருத்து இராஜதந்திரத்தின் கருத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இராஜதந்திர சேவை என்பது மாநிலத்தின் வெளியுறவுக் கொள்கையின் பணிகளை இராஜதந்திர வழிமுறைகள் மூலம் நிறைவேற்றுவதற்காக மத்திய அலுவலகம் மற்றும் வெளிநாடுகளில் உள்ள இராஜதந்திர பணியாளர்களின் பணியாகும். இராஜதந்திர சேவை ஆகும் செயல்பாட்டு பொறுப்புசில மாநில அமைப்புகள் மற்றும் அதிகாரிகள். இராஜதந்திர வேலைகளில் ஈடுபடுவதற்கு, ஒரு நபர் குறிப்பிட்ட அறிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், தனித்திறமைகள்மற்றும் திறன்கள். இராஜதந்திர மாநில அமைப்புகளின் கட்டமைப்பில், முதலாவதாக, மாநிலத்தின் பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ள வெளிப்புற உறவுகளின் மைய அமைப்புகளும், இரண்டாவதாக, கொடுக்கப்பட்ட மாநிலத்திற்கு வெளியே, பிற நாடுகளில் அமைந்துள்ள வெளிப்புற உறவுகளின் வெளிநாட்டு உடல்களும் அடங்கும்.
ரஷ்யாவில், வெளிநாட்டு உறவுகளின் மைய அமைப்பு பாரம்பரியமாக வெளியுறவு அமைச்சகம் ஆகும், இது இருநூறு ஆண்டுகளுக்கும் மேலான வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நவீன வெளியுறவு அமைச்சகத்தின் கட்டமைப்பில் அதன் தலைமை - அமைச்சர், அவரது பிரதிநிதிகள் மற்றும் வெளியுறவு அமைச்சகத்தின் கொலீஜியத்தை உருவாக்கும் பிற பொறுப்பான நபர்கள், அத்துடன் தனிப்பட்ட நாடுகளுடன் உறவுகளைப் பேணுவதற்குப் பொறுப்பான பிராந்தியத் துறைகள் ஆகியவை அடங்கும். மற்றும் உலகின் பகுதிகள். கூடுதலாக, ஒரு செயல்பாட்டு இயல்புடைய துறைகள் மற்றும் துறைகள் உள்ளன, அவை ஒட்டுமொத்தமாக இராஜதந்திர சேவையின் பணிகளை அடைவதை உறுதி செய்கின்றன, நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார இயல்புகளின் துணைப்பிரிவுகள், துணை துணைப்பிரிவுகள்

நவீன நிலைமைகளில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வெளியுறவு அமைச்சகத்தின் முக்கிய பணிகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வெளியுறவுக் கொள்கைக்கான பொதுவான மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வெளியுறவுக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கு ஜனாதிபதிக்கு பொருத்தமான முன்மொழிவுகளை வழங்குதல். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் சர்வதேச உறவுகளின் ஒருங்கிணைப்பு, சர்வதேச அரங்கில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் இறையாண்மை, பாதுகாப்பு, பிராந்திய ஒருமைப்பாடு மற்றும் பிற நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான இராஜதந்திர வழிமுறைகளை வழங்குதல், குடிமக்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களின் உரிமைகள் மற்றும் நலன்களைப் பாதுகாத்தல். வெளிநாட்டில் உள்ள ரஷ்ய கூட்டமைப்பின்; வெளிநாட்டு மாநிலங்கள் மற்றும் சர்வதேச அமைப்புகளுடன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் இராஜதந்திர மற்றும் தூதரக உறவுகளை உறுதி செய்தல்; வெளிநாட்டு மாநிலங்கள் மற்றும் சர்வதேசங்களுடனான தொடர்புகளில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியல் கோட்டின் ஒற்றுமையை உறுதிப்படுத்த நிர்வாக அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு. அமைப்புகள்.
இந்த பணிகள் அமைச்சின் முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும், அவற்றில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரைவு சர்வதேச ஒப்பந்தங்களின் வளர்ச்சியை ஒருவர் தனிமைப்படுத்தலாம்; வெளிநாட்டு மாநிலங்கள் மற்றும் சர்வதேச அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகளுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல்; இராஜதந்திர மூலம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் முயற்சிகளை செயல்படுத்துதல் உலகளாவிய அமைதி மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான வழிமுறைகள்; ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வெளியுறவுக் கொள்கை போன்றவை.
வெளிப்புற உறவுகளின் வெளிநாட்டு உடல்கள் நிரந்தர மற்றும் தற்காலிகமாக பிரிக்கப்படுகின்றன. தற்காலிக பிரதிநிதிகள் குழுக்கள் பேச்சுவார்த்தைகள் அல்லது பங்கேற்பதற்காக வெளிநாடு செல்லும் பிரதிநிதிகளை உள்ளடக்கியது சர்வதேச மாநாடுகள். வெளிநாட்டு உறவுகளின் நிரந்தர வெளிநாட்டு அமைப்புகள் இராஜதந்திர மற்றும் தூதரக பணிகள், வர்த்தக பணிகள், சர்வதேச அமைப்புகளில் மாநிலங்களின் பிரதிநிதித்துவங்கள். இராஜதந்திர பணிகளின் முக்கிய வகைகள் தூதரகங்கள் மற்றும் பணிகள். அவர்களுக்கிடையேயான வேறுபாடு என்னவென்றால், தூதரகம் மிக உயர்ந்த பதவியில் உள்ள இராஜதந்திரியின் தலைமையில் உள்ளது - பணியின் தூதர் அசாதாரண மற்றும் முழுமையான அதிகாரம் குறைந்த தரத்தில் உள்ள இராஜதந்திரிகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது - தூதர்கள் அசாதாரண மற்றும் முழு அதிகாரம் பெற்றவர்கள் அல்லது பொறுப்பாளர்கள். தூதர் அசாதாரண மற்றும் முழு அதிகாரம் பெற்றவர் மாநிலத் தலைவருக்கு அல்லது அவரை மாற்றும் நபர் அல்லது அமைப்புக்கு அங்கீகாரம் பெற்றவர். தூதர் அசாதாரண மற்றும் முழு அதிகாரம் பெற்றவர் அரசாங்கத் தலைவருக்கு அங்கீகாரம் பெற்றவர், மேலும் பொறுப்புத் துறை வெளியுறவு அமைச்சருக்கு அங்கீகாரம் அளிக்கப்படுகிறது. இராஜதந்திர உறவுகளின் நவீன நடைமுறையில், ஒரே ஒரு வகையான இராஜதந்திர பணி மட்டுமே உள்ளது - தூதரகங்கள், இருப்பினும் சர்வதேச சட்டமும் பணிகளின் இருப்பை அனுமதிக்கிறது.
ஒரு தூதரை நியமிப்பதற்கான நடைமுறை பின்வருமாறு. ஒரு சந்திப்பைச் செய்வதற்கு முன், சம்பந்தப்பட்ட மாநிலத்தின் அதிகாரிகள், ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் வேட்புமனுவுக்கு ஒப்புதல் (ஒப்பந்தம்) தூதரகத்தின் ஹோஸ்ட் நாட்டின் அதிகாரிகளிடம் கேட்கிறார்கள். இது தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் பொருட்டு செய்யப்படுகிறது

எதிர்கால தூதரின் நற்பெயர் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான உறவுகளில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தாது. ஒப்பந்தத்தைப் பெற்ற பிறகு, நியமனம் நடைபெறுகிறது. இது மாநிலத் தலைவர் அல்லது அவருக்குப் பதிலாக ஒரு மாநில அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், 1993 அரசியலமைப்பின் படி, தூதர்களின் நியமனங்கள் ஜனாதிபதி ஆணைகளால் செய்யப்படுகின்றன. புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட தூதுவர் ஒரு சிறப்பு ஆவணத்தைப் பெறுகிறார் - நம்பிக்கைக் கடிதம் (நம்பிக்கை என்ற வார்த்தையிலிருந்து, அவரது அதிகாரத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது. புரவலன் நாட்டிற்கு வந்தவுடன், தூதர் தனது நற்சான்றிதழ்களை அரச தலைவரிடம் அல்லது அவருக்கு மாற்றாக வழங்குகிறார், அதன் பிறகு அவரது அதிகாரப்பூர்வ பணி தொடக்கம்.
தூதுவர் புரவலன் நாட்டில் நிரந்தரமாக தங்க முடியாது, எனவே, அவர் இல்லாத காலத்திற்கு, தூதரகத்தின் உயர்மட்ட இராஜதந்திரிகளிடமிருந்து ஒரு பொறுப்பாளர் நியமிக்கப்படலாம். அத்தகைய நியமனம் பெரும்பாலும் பிரத்தியேகமாக தொழில்நுட்பமானது, வழக்கமானது, சில சமயங்களில் தீவிர அரசியல் முக்கியத்துவம் அதனுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. உதாரணமாக, மாநிலங்களுக்கு இடையேயான உறவுகள் மோசமடையும் போது, ​​ஒரு தூதரைத் திரும்பப் பெறுவதும், அவருக்குப் பதிலாக பொறுப்பாளர் ஒருவரை நியமிப்பதும், அதிலிருந்து சில சலுகைகளைப் பெறுவதற்காக மறுபுறம் அழுத்தம் கொடுக்க எடுக்கப்பட்ட ஒரு ஆர்ப்பாட்டமான நடவடிக்கையாகும்.
புரவலன் நாட்டில் தங்கள் சொந்த மாநிலத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் தூதரகங்களின் முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் தேசிய நலன்களை உறுதிசெய்தல் மற்றும் புரவலன் நாட்டில் மாநிலத்தின் வெளியுறவுக் கொள்கையை செயல்படுத்துதல், புரவலன் நாட்டில் உள்ள விவகாரங்கள், பிற வெளிநாட்டு பிரதிநிதிகளின் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்கின்றன. அதன் பிரதேசத்தில் உள்ள மாநிலங்கள் மற்றும் சர்வதேச அமைப்புகள் அரசு அமைப்புகள்புரவலன் மாநிலத்தின் பிராந்தியத்தில் வெளிப்படும் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான உறவுகள்; மாநில அமைப்புகள், தனியார் தனிநபர்கள் மற்றும் இடையே விரிவான ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சியை ஊக்குவித்தல் சட்ட நிறுவனங்கள்சொந்த மாநிலம் மற்றும் ஹோஸ்ட் நாட்டின் ஒத்த அமைப்புகள் மற்றும் நபர்கள்.
இந்த பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் தூதரகத்தின் ஊழியர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இது மூன்று பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - இராஜதந்திர, நிர்வாக மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் சேவை. தூதர்கள், தூதர்கள், ஆலோசகர்கள், வர்த்தகப் பிரதிநிதிகள், சிறப்பு (இராணுவ, கடற்படை, விமானம்) இணைப்பாளர்கள், முதல், இரண்டாவது, மூன்றாவது செயலாளர்கள், இணைப்பாளர்கள் போன்ற பதவிகளை வகிக்கும் நபர்கள் இராஜதந்திர ஊழியர்கள் உள்ளனர். அவர்கள் அனைவரும், அரிதான விதிவிலக்குகளுடன், தொழில்முறை, தொழில் தூதர்கள் மற்றும் இராணுவம் போன்ற சிறப்பு பதவிகளைக் கொண்டவர்கள் - இராஜதந்திர அணிகள். சோவியத் காலத்திலிருந்து, ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் பின்வரும் இராஜதந்திர அணிகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன: தூதர் அசாதாரண மற்றும் ப்ளீனிபோடென்ஷியரி தூதர் அசாதாரண மற்றும் முதல் வகுப்பு முதல் செயலாளரின் முழு அதிகாரம் கொண்ட முதல் வகுப்பு மூன்றாம் செயலாளர் இணைப்பு. நிர்வாக மற்றும் தொழில்நுட்ப ஊழியர்கள்

இராஜதந்திரிகள் அல்லாத நபர்களைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் தூதரகத்தின் செயல்பாடுகளை உறுதி செய்யும் தகுதிவாய்ந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, இவர்கள் மொழிபெயர்ப்பாளர்கள், உதவியாளர்கள் போன்றவை. சேவை ஊழியர்கள்இவர்கள் ஓட்டுநர்கள், காவலாளிகள், பிளம்பர்கள், தோட்டக்காரர்கள், முதலியன.
தூதரகங்கள் உட்பட இராஜதந்திர பணிகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவர்களின் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள் 1961 ஆம் ஆண்டின் இராஜதந்திர உறவுகள் மீதான வியன்னா மாநாட்டின் விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. முதலாவதாக, இந்த மாநாடு அவர்கள் அனுபவிக்கும் விலக்குகள் மற்றும் சலுகைகளை தீர்மானிக்கிறது.
நோய் எதிர்ப்பு சக்திகள்- இவை பணி மற்றும் அதன் பணியாளர்களை அதிகார வரம்பிலிருந்து திரும்பப் பெறுதல் மற்றும் ஹோஸ்ட் மாநிலத்தின் அமலாக்க நடவடிக்கைகளாகும். நோய் எதிர்ப்பு சக்திகள் மற்றும் சலுகைகளின் நோக்கம் மற்றும் தன்மை 1961 ஆம் ஆண்டின் வியன்னா மாநாட்டால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் இராஜதந்திர பணிகளுக்கு பணியின் வளாகத்தின் மீறல் தன்மை, சொத்து மற்றும் போக்குவரத்து வழிமுறைகள் (தேடல், கோரிக்கை, கைது மற்றும் அமலாக்க நடவடிக்கைகளிலிருந்து) குறைக்கப்படுகிறது. , அனைத்து மாநில வரிகள், கட்டணங்கள் மற்றும் கடமைகளில் இருந்து விலக்கு, எந்த நேரத்திலும் பணியின் காப்பகங்கள் மற்றும் ஆவணங்கள் தடையின்றி மற்றும் அவற்றின் இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்களின் மையத்துடன் தடையின்றி தொடர்பு கொள்ளும் உரிமை. மற்றும் வெளிப்புற உறவுகளின் மைய அமைப்புகள் திறப்பதற்கு அல்லது தடுப்புக்கு உட்பட்டது அல்ல. அல்லது அதனுடன் வரும் இராஜதந்திர பைகள்) மீற முடியாதவை மற்றும் புரவலன் மாநிலத்தின் சிறப்பு பாதுகாப்புக்கு உட்பட்டவை.
ஒரு இராஜதந்திர பணியின் ஊழியர்களுக்கு, பின்வரும் தனிப்பட்ட விலக்குகள் மற்றும் சலுகைகள் என்பது புரவலன் நாட்டின் குற்றவியல் அதிகார வரம்பிலிருந்தும், அத்துடன் சிவில் மற்றும் நிர்வாக அதிகார வரம்பிலிருந்தும், அமலாக்க நடவடிக்கைகள் நிதிய எதிர்ப்புச் சுங்கச் சலுகைகள் தொடர்பான நபர் மற்றும் வீட்டு முழுப் பாதுகாப்பின் மீறல் ஆகும். மூன்று விதிவிலக்குகள் வழங்க அனுமதிக்கப்படுகிறது சட்ட நடவடிக்கைபற்றி மனைஇராஜதந்திரி அல்லது அவரது குடும்ப உறுப்பினருக்குச் சொந்தமானது, இந்த நபர்கள் வாரிசுகளாகச் செயல்படும் பரம்பரை வழக்கில் உள்ள உரிமைகோரல், அத்துடன் தனிப்பட்ட லாபத்திற்காக அவர்கள் ஈடுபட்டுள்ள தொழில்முறை அல்லது வணிக நடவடிக்கை தொடர்பான கோரிக்கை. இராஜதந்திர பணிகளின் நிர்வாக மற்றும் தொழில்நுட்ப ஊழியர்களுக்கு, சிறிய அளவிலான நோய் எதிர்ப்பு சக்திகள் மற்றும் சலுகைகள் வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் சேவை பணியாளர்களுக்கு இன்னும் குறைவாக உள்ளது.
தூதரகப் பணிகளும், அவர்களது ஊழியர்களும், இந்த உரிமைகளை அனுபவிப்பது மட்டுமல்லாமல், புரவலன் நாடு தொடர்பாக சில கடமைகளையும் சுமக்கிறார்கள். பணிகளின் கடமைகளில் அலுவலக வளாகத்தை உத்தியோகபூர்வ நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே பயன்படுத்துதல், வெளியுறவுத் துறை மற்றும் பிற துறைகள் மூலம் அனைத்து உத்தியோகபூர்வ தகவல்தொடர்புகளை நடத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். பிரதிநிதி அலுவலகங்களின் ஊழியர்கள் ஹோஸ்ட் நாட்டின் சட்டங்களை மதிக்க கடமைப்பட்டுள்ளனர், அதன் உள் விவகாரங்களில் தலையிடக்கூடாது, தொழில்முறை மற்றும் தொழில்களில் ஈடுபடக்கூடாது. வணிக நடவடிக்கைகள்தனிப்பட்ட லாபத்திற்காக.

மாநில முடிவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அரசியல் மற்றும் நிர்வாக ரீதியாக இருக்கும். முந்தையவை அரசியல் தலைமையால் மிக முக்கியமான சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிரச்சனைகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன, அதாவது. உயர் அதிகாரிகள் மாநில அதிகாரம், அல்லது மாநில அமைப்புகளின் அதிகாரங்களை நேரடியாகப் பயன்படுத்தும் தலைவர்கள் (ஜனாதிபதி, அரசாங்கத்தின் தலைவர், பாராளுமன்றத்தின் அறைகளின் தலைவர்கள், சட்டமன்ற மற்றும் நிர்வாக பிராந்திய அதிகாரிகளின் தலைவர்கள், அமைச்சர்கள் மற்றும் சிலர்).

அரசியல் முடிவுகள் மாநில முடிவுகளின் முதன்மை நிலையாகும், அதே நேரத்தில் நிர்வாக முடிவுகள் இரண்டாம் நிலை, துணை-துணை மதிப்பைக் கொண்டவை. யானோவ்ஸ்கி வி.வி., கிர்சனோவ் எஸ்.ஏ. மாநிலம் மற்றும் நகராட்சி அரசாங்கம். சிறப்பு அறிமுகம்; நோரஸ், 2013. - 200 பக்.

நிர்வாக முடிவுகள் அரசியல் முடிவுகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன, அவை அரசியல் தலைமையின் முடிவுகளை தயாரித்தல், ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

நிர்வாக மட்டத்தில் மாநில முடிவுகளின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் என்னவென்றால், அவை ஒரு விதியாக, ஆள்மாறானவை. பல்வேறு சுயவிவரங்களின் ஏராளமான வல்லுநர்கள் அவற்றின் தயாரிப்பு, தத்தெடுப்பு மற்றும் செயல்படுத்தலில் ஈடுபட்டுள்ளனர், எனவே அவர்களின் படைப்புரிமை ஒரு குறிப்பிட்ட அரசு ஊழியரின் பெயருடன் தொடர்புடையது அல்ல. பெரும்பாலும், இந்த முடிவுகள் குறிப்பிட்ட நபர்களால் தயாரிக்கப்பட்டவை என்றாலும், அவை மாநில அமைப்புகளின் சார்பாக எடுக்கப்பட்டவை என்பதால், அவை தனிப்பட்ட இயல்புடைய அவர்களின் தனிப்பட்ட முடிவுகளாக இருக்க முடியாது. எனவே சரியான வடிவத்தில் அவர்களின் சட்ட ஒருங்கிணைப்பு பணி எழுகிறது.

அன்றாட வாழ்க்கையில், சமூக உறவுகளின் பல்வேறு பகுதிகளில் மேலாண்மை தொடர்பான பல அரசாங்க முடிவுகள் உள்ளன, அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடுகள் சட்ட அமலாக்க நடைமுறைக்கு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை. அவற்றில் முக்கிய விஷயம், சமூக-அரசில் ஒரு நபர்-குடிமகனின் வாழ்க்கை மற்றும் செயல்பாட்டின் பல்வேறு வெளிப்பாடுகளை பாதிக்கும் சமூக உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் (வரிசைப்படுத்துதல், தீர்ப்பது, முதலியன) நோக்கத்துடன் மாநில ஆணை.

எல்லா வகைகளுக்கும் பொதுவான அளவுருக்களை நீங்கள் குறிக்கலாம் மேலாண்மை முடிவுகள்அரசால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவை. இதில் அடங்கும்: கோலோபோவ் வி.ஏ. மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகம்; பீனிக்ஸ், 2012. - 368 பக்.

1) பொருள்-பொருள் உறவுகளின் இருப்பு;

3) முடிவெடுக்கும் நடைமுறை;

4) முடிவின் வடிவம்;

5) முடிவின் காலம்.

பல வடிவங்களில் (உள் உறவுகள் மற்றும் அமைப்பின் முறைகளின் வெளிப்புற வெளிப்பாடுகள், தங்களுக்குள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளுடன் கூறுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தொடர்பு), மாநில அமைப்புகள் மற்றும் அதிகாரிகளின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. இத்தகைய செயல்கள் திறமையான மாநில அமைப்புகளின் எழுதப்பட்ட முடிவுகளாகும், இதில் மேலாண்மை விதிகள் உள்ளன.

ஒரு சிறப்புக் குழு மாநில முடிவுகளால் ஆனது, அவை எப்போதும் அவற்றின் மீறலுக்கான பொறுப்பின் குறிப்பைக் கொண்டிருக்கும். முதலில், இந்த குறியீடுகளில் பின்வருவன அடங்கும்: நிர்வாக குற்றங்கள், குற்றவியல், சுங்கம், வரி போன்றவை.

மற்றொரு குழு நீதிமன்ற முடிவுகளை கொண்டுள்ளது, இது படி ரஷ்ய சட்டம்கிரிமினல், நடுவர் மற்றும் நிர்வாக வழக்குகளில் தண்டனை வடிவில் அல்லது நீதித்துறை அதிகாரத்தின் (நீதிமன்றம்) முடிவுகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது, இது சிவில் வழக்குகளின் பரிசீலனை மற்றும் தீர்ப்பை முடிவடைகிறது, அத்துடன் செயல்பாட்டில் கருதப்படும் வழக்குகளிலும் அரசியலமைப்பு சட்ட நடவடிக்கைகள்.

சமூக வாழ்வின் பன்முக வெளிப்பாடுகளும் அதில் எழும் சூழ்நிலைகளும் விளக்குகின்றன பெரிய வகைமாநிலத்தால் தேவைப்படும் தொடர்புடைய முடிவுகள்.

அரசாங்க முடிவுகளின் வகைப்பாடு பல்வேறு அடிப்படையில் அவற்றை முறைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, அரசாங்கம், நேரம் மற்றும் நோக்கம், உள்ளடக்கம் மற்றும் வடிவம் போன்றவை.

எனவே, அரசாங்க முடிவுகளை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்: Afopichkin, A.I. பொருளாதார அமைப்புகளில் மேலாண்மை முடிவுகள் / ஏ.ஐ. அஃபோனிச்கின், டி.ஜி. மிகலென்கோ. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2009.

மேலாண்மை பாடங்களின்படி:

அ) நாடு முழுவதும் (தேர்தல், வாக்கெடுப்பு);

b) கூட்டாட்சி, பிராந்திய (கூட்டமைப்பின் பாடங்கள்), உள்ளூர்;

c) சட்டமன்ற அதிகாரம், நிறைவேற்று அதிகாரம், நீதித்துறை அதிகாரம்;

ஈ) ஒரே, கூட்டு.

இலக்குகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் நேரம் மூலம் - மூலோபாய (நீண்ட கால); தந்திரோபாய (நடுத்தர கால); செயல்பாட்டு (குறுகிய கால).

நடவடிக்கை அளவில் - தேசிய; உள்ளூர் (நிர்வாக-பிராந்திய அலகுக்குள்); உள் துறை; துறைகளுக்கிடையேயான.

நெறிமுறை இயல்பு மூலம் - பொது (நெறிமுறை), தனியார் (நெறிமுறையற்றது).

சட்ட சக்தி மூலம் - மிக உயர்ந்த (அரசியலமைப்பு), சட்டமன்றம்; கீழ்நிலை.

வகை மூலம் அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது- சிவில், இராணுவம்.

சட்டச் செயல்களின் வடிவங்களின்படி - சட்டங்கள் (அரசியலமைப்பு, குறியீடுகள், கூட்டாட்சி, கூட்டமைப்பின் பாடங்கள்); ஆணைகள் (அரச, ஜனாதிபதி); தீர்மானங்கள் (பாராளுமன்றம், பாராளுமன்றத்தின் அறைகள், அரசாங்கம், நீதிமன்றம், வழக்குரைஞர் அலுவலகம்); உத்தரவுகள் (ஜனாதிபதி, அரசாங்கம், சட்டமன்ற மற்றும் நிர்வாக அதிகாரிகளின் தலைவர்கள்); உத்தரவுகள் (மாநில அமைப்புகளின் தலைவர்கள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள்; இராணுவம்); தண்டனைகள் (நீதிமன்றங்கள்); தடைகள் (விசாரணை, வழக்கு விசாரணை அமைப்புகள்); ஆணைகள்; திசைகள், மருந்துச்சீட்டுகள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவை; திட்டங்கள், அறிவிப்புகள், விதிமுறைகள், சாசனங்கள்; மாநிலங்களுக்கு இடையேயான ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள்.

தத்தெடுப்பு வரிசைப்படி - பதிவு மற்றும் சட்டப்பூர்வ சக்தியைக் கொடுக்கும் முறை: முதன்மை, அதாவது. நேரடியாக சட்ட சக்தியைப் பெறுதல் (சட்டங்கள், ஆணைகள், தீர்மானங்கள் போன்றவை); இரண்டாம் நிலை, அதாவது. பிற முடிவுகளால் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டது (எடுத்துக்காட்டாக, அமைச்சரின் உத்தரவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அறிவுறுத்தல்; நிர்வாகத்தின் தலைவரின் முடிவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒழுங்குமுறை போன்றவை).

வளர்ச்சி முறைகள் மூலம் - வழக்கமான (ஒத்த), வித்தியாசமான (அசல்).

விளக்கக்காட்சியின் வடிவம் - எழுதப்பட்ட, வாய்வழி.

செயல்பாட்டின் பொறிமுறையின்படி - நேரடி (உடனடி) நடவடிக்கை, கட்டமைப்பு (குறிப்பு எழுத்து).

மரணதண்டனைக்கான முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் - கட்டாயம், பரிந்துரை.

தாக்கத்தின் தன்மையால் - தூண்டுதல், பாதுகாப்பு, ஊக்கம், கட்டுப்பாடு, தடை போன்றவை.

விளம்பரத்தின் அளவு (வெளிப்படைத்தன்மை) படி - பொது பயன்பாடு, அதிகாரப்பூர்வ பயன்பாடு, ரகசியம், மேல் ரகசியம்.

இந்த வகைப்பாடு மாநில முடிவுகளின் முழு சிக்கலான ஒரு முறையான பண்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது. இது மிகவும் பொதுவான, ஆனால் அதே நேரத்தில் அத்தகைய தீர்வுகளின் சிறப்பியல்பு அம்சங்களை உள்ளடக்கியது.

மாநில நிர்வாக முடிவுகளின் செயல்திறன் பெரிய அளவில் அவற்றின் வகைகள் மற்றும் முறையான வெளிப்பாட்டின் முழு வகையின் சரியான பயன்பாட்டைப் பொறுத்தது. உகந்த கலவை பல்வேறு வகையானதீர்வுகள் மற்றும் அவற்றின் தொடர்புடைய வடிவங்கள் பங்களிக்கின்றன சிறந்த அமைப்புஅரசு அதிகாரம், செல்வாக்கு செலுத்துவதில் அதன் நிர்வாக உறவுகளை மேம்படுத்துதல் வெளிப்புற சுற்றுசூழல். மாநில அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளின் உள்ளடக்கத்தின் நடைமுறை மதிப்பு பொது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்காக அவர்களால் தயாரிக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது. அவர்களின் நிறுவன வடிவம் எந்திரம், அரசு நிறுவனங்கள்; மாநில நிர்வாகம் சட்டப்பூர்வமாக முக்கியமாக நிர்வாக சட்டத்தால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

மாநில-நிர்வாக முடிவு - சமூக யதார்த்தத்தில் ஒரு நோக்கமான தாக்கத்தை தேர்ந்தெடுப்பது, பொது நிர்வாகத்தின் பொருளால் உணர்வுபூர்வமாக செய்யப்படுகிறது, இது அதிகாரப்பூர்வ வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இதற்கிடையில், ஒரு மாநில முடிவின் பரந்த கருத்து உள்ளது - இது அரசின் அதிகாரமற்ற விருப்பம், இது அதிகாரப்பூர்வமாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட வடிவத்தை எடுக்கும், ஒரு மாநில அமைப்பால் வழங்கப்பட்ட தற்போதைய மாநிலச் செயல்களில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளது அல்லது அதிகாரிஅதன் தகுதிக்கு ஏற்ப மற்றும் வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களின் வரம்புகளுக்குள்.

அரசாங்க முடிவுகள் மற்றும் வணிக முடிவுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்: அரசாங்க முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் கலவையின் பன்முகத்தன்மை, பணிகளின் பொது இயல்பு மற்றும் தீர்க்கப்படும் சிக்கல்கள், அரசாங்க முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் நலன்களில் வேறுபாடுகள், உடந்தை மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட்டவர்கள்,

மாநில முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதில் முக்கிய கட்டங்கள்:

· மாநில முடிவெடுக்கும் ஆயத்த நிலை.முக்கிய பணிகள்: சூழ்நிலையில் ஒரு தரவுத்தளத்தை உருவாக்குதல், மாநில-முக்கியமான பிரச்சனைகளை அடையாளம் காணுதல், முதலியன. முடிவெடுப்பவர்களை (DM) அடையாளம் காணுதல்.

· இலக்கு அமைக்கும் நிலை.சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான பல்வேறு மாற்று வழிகளைக் கருத்தில் கொள்வது. மாற்று இலக்குகள் மற்றும் துணை இலக்குகளை உருவாக்குதல். மாற்றுகளின் மதிப்பீடு, மாற்றுகளை மதிப்பிடுவதற்கான நவீன முறைகள். இலக்குகளின் தேர்வு. தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் முறைகளில் இலக்குகளை அடைவதற்கான சார்பு. நவீன முறைகள்முடிவெடுப்பதில் பயன்படுத்தப்படுகிறது: உள்ளுணர்வு, முன்னோடி முறை, பகுத்தறிவு, அதிகரிக்கும், முதலியன.

· மாநில முடிவுகளை செயல்படுத்தும் நிலை.இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான தயாரிப்பு, இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டு மேலாண்மை. திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளுடன் அரசாங்க முடிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான உண்மையான குறிகாட்டிகளின் ஒப்பீடு.

மாநில முடிவுகளை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்.

1. மேலாண்மை பாடங்களின்படி:

அ) நாடு முழுவதும் (தேர்தல், வாக்கெடுப்பு);

b) கூட்டாட்சி, பிராந்திய, உள்ளூர்;

c) சட்டமன்ற அதிகாரம், நிறைவேற்று அதிகாரம், நீதித்துறை அதிகாரம்;

ஈ) ஒரே, கூட்டு.

2. இலக்குகள் மற்றும் நடவடிக்கை நேரத்தின் படி - மூலோபாய (நீண்ட கால); தந்திரோபாய (நடுத்தர கால); செயல்பாட்டு (குறுகிய கால).

3. நடவடிக்கை அளவு அடிப்படையில் - நாடு முழுவதும்; உள்ளூர் (நிர்வாக-பிராந்திய அலகுக்குள்); உள் துறை; துறைகளுக்கிடையேயான.

4. நெறிமுறை இயல்பு மூலம் - பொது (நெறிமுறை), தனியார் (அல்லாத விதிமுறை).

5. சட்ட பலத்தால் - மிக உயர்ந்த (அரசியலமைப்பு), சட்டமன்றம்; கீழ்நிலை.

6. அரசாங்கத்தின் வகைகளால் - சிவில், இராணுவம்.

7. சட்டச் செயல்களின் வடிவங்களின் படி - சட்டங்கள்; ஆணைகள்; தீர்மானங்கள்; உத்தரவுகள்; உத்தரவுகள்; வாக்கியங்கள்; தடைகள்; ஆணைகள்; திசைகள், மருந்துச்சீட்டுகள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவை;

8. ஏற்றுக்கொள்ளும் வரிசையில் - பதிவு மற்றும் சட்டப்பூர்வ சக்தியைக் கொடுக்கும் முறை: முதன்மை; இரண்டாம் நிலை,

9. வளர்ச்சி முறைகள் மூலம் - வழக்கமான (ஒத்த), வித்தியாசமான (அசல்).

11. விளக்கக்காட்சியின் வடிவத்தின் படி - எழுதப்பட்ட, வாய்வழி.

12. நடவடிக்கையின் பொறிமுறையின் படி - நேரடி (உடனடி) நடவடிக்கை, கட்டமைப்பு (குறிப்பு இயல்பு).

13. மரணதண்டனைக்கான முக்கியத்துவத்தால் - கட்டாயம், பரிந்துரை.

14. தாக்கத்தின் தன்மையால் - தூண்டுதல், பாதுகாப்பு, ஊக்கம், கட்டுப்பாடு, தடை போன்றவை.

15. விளம்பரத்தின் அளவு (வெளிப்படைத்தன்மை) படி - பொது பயன்பாடு, அதிகாரப்பூர்வ பயன்பாடு, ரகசியம், மேல் ரகசியம்.

இவ்வாறு, மாநிலக் கொள்கை ஒரே நேரத்தில் மூன்று நிலைகளில் உருவாகிறது: அரசியல், பெரிய பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாக. அதே நேரத்தில், அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன, இந்த செயல்முறைகளில் ஈடுபட்டுள்ள பாடங்கள் மற்றும் நிலைமையைத் தீர்க்கப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள், மோதல்களுக்கான பதிலின் தன்மை மற்றும் செயல்படுத்துவதில் வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கான அளவுகோல்கள். முடிவுகள் மற்றும் பிற அம்சங்கள் தொழில்நுட்பம் மட்டுமல்ல, இயற்கையிலும் அவசியமானவை.

அரசியல் முடிவெடுக்கும் நிலை:

ஒரு அரசியல் முடிவெடுக்கும் மையமாக அரசின் முக்கிய குறிக்கோள், ஆளும் ஆட்சியின் அதிகாரத்தைப் பாதுகாப்பதும், நாட்டின் பிராந்திய ஒருமைப்பாட்டைப் பாதுகாப்பதும் ஆகும். எனவே, அரசியல் அதிகாரத்தின் நிறுவனங்கள் மாநிலத்தின் குடிமக்களை அடிபணிந்தவர்களாகக் கருதுகின்றன, முதன்மையாக கருத்தியல் அணுகுமுறைகள் மற்றும் அவர்களுடனான உறவுகளில் முன்னுரிமைகளை விரும்புகின்றன. எனவே, சமூகப் பிரச்சினைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பணிகளை அமைப்பது இங்கு முதன்மையாக பொருளாதாரம் அல்லாத அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பது தெளிவாகிறது.

மேக்ரோ பொருளாதார நிலை:

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள நிலைக்கு மாறாக, மாநிலமானது முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதார ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு அமைப்பாக செயல்படுகிறது. இந்த அர்த்தத்தில் முக்கிய இலக்குஅவரைப் பொறுத்தவரை, அது அதிகாரம் அல்ல, ஆனால் மக்களுக்கு சேவை செய்வது, குழுக்களுக்கு இடையேயான போட்டி மற்றும் அரசியல் பதவிகளுக்கான போராட்டத்தை உறுதி செய்வது அல்ல, ஆனால் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் ஒருங்கிணைப்பு.

நிர்வாக நிலை:

ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் படிநிலைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகளின் தொகுப்பாக அரசு தோன்றுகிறது, அவற்றின் செயல்பாடுகளை மேலே வகுக்கப்பட்ட இலக்குகளுக்கு கீழ்ப்படுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், அவர்கள் முதன்மையாக அலுவலக அறிவுறுத்தல்கள், வணிக தொழில்நுட்பங்கள், தொழில்முறை அறிவு மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள். உள் குறியீடுகள். இங்கு, அரசு ஏற்கனவே தனது குடிமக்களை சில பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை உட்கொள்ளும் வாடிக்கையாளர்களாக கருதுகிறது.

தீர்வு காணுதல்இலக்கை அடைவதற்கு வழிவகுக்கும் தீர்வு மற்றும் தேவையான செயல்களின் கருத்தை தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு ஹூரிஸ்டிக் செயல்முறை ஆகும்.

வரைவு முடிவு- இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்குள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்குள், ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் இலக்கை அடைவதற்கும் வழிவகுக்கும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் தொகுப்பின் விளக்கமாகும்.

முடிவெடுத்தல்- இது ஒரு நெறிமுறை செயல்முறையாகும், இது அதை நிறைவேற்றுவதை அவசியமாக்குகிறது (ஆணை, உத்தரவு, வாக்களிக்கும் முடிவுகளின் நெறிமுறை போன்றவை)

முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் கூறுகள்:

1. சிக்கல்: பொருளாதார, நிர்வாக, நிறுவன, முதலியன.

2. முடிவெடுப்பவர் (தனிநபர் அல்லது குழு).

3. தேடல் மற்றும் முடிவு நடைமுறைகள்.

4. சூழ்நிலை, விண்வெளியில், இதில் முடிவு எடுக்கப்படுகிறது

இன்று நாம் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் பற்றி பேசுவோம், ஏனெனில் இந்த தகவல் அனைத்து புதிய முதலீட்டாளர்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். வேலை செய்யும் போது நிதி சந்தைநவீன முதலீட்டாளர்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், அவற்றின் சரியான தன்மை மற்றும் சரியான நேரத்தில் அவர்களின் நிதி நிலைமையை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

சரியான முடிவுகளை எடுப்பது மிகவும் பொறுப்பான மற்றும் சிக்கலான செயல்முறையாகும். ஏனெனில் இரண்டில் ஒன்று இருந்தாலும் கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்கள்நாம் ஒரே நேரத்தில் எதையாவது பெறுகிறோம், அதே நேரத்தில் எதையாவது இழக்கிறோம். புதிய காரை வாங்கவோ அல்லது தற்போதுள்ள சேமிப்பை முதலீட்டு கருவியில் முதலீடு செய்யவோ உங்களுக்கு விருப்பம் உள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம்.

நீங்கள் எந்த விருப்பத்தை தேர்வு செய்தாலும், நீங்கள் சில அசௌகரியங்களை உணர வேண்டும். நீங்கள் மூலதன முதலீடுகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க முடிவு செய்தால், நீங்கள் தேர்வுசெய்தது நடுத்தர காலத்தில் உங்களுக்கு தீவிர வருமானத்தைக் கொண்டுவரும், குறுகிய காலத்தில் நீங்கள் அசௌகரியத்தை அனுபவிப்பீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் ஒரு புதிய காரின் உரிமையாளராக ஆக மாட்டீர்கள். எதிர் சூழ்நிலையில், நீங்கள் ஒரு புதிய காரைப் பயன்படுத்துவீர்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் நீங்கள் நடுத்தர காலத்தில் அதிக வருமானத்தை நம்ப முடியாது.

உங்களுக்கான ஒரே அளவிலான கவர்ச்சியைக் கொண்ட இரண்டு முதலீட்டு கருவிகளில் ஒன்றை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்றால், தீர்மானங்கள் மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை. தனித்தன்மைகள்

முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உங்களுக்கு குறைவான சிரமங்கள் ஏற்பட, தொழில்முறை உளவியலாளர்களால் முன்மொழியப்பட்ட செயல்களின் மிகவும் எளிமையான வழிமுறையை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும். நிலையான முடிவெடுக்கும் செயல்முறை பின்வரும் படிகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. ஆரம்பத்தில், கிடைக்கக்கூடிய ஒன்று அல்லது மற்றொரு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது உங்களுக்கு என்ன வாய்ப்புகள் திறக்கப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் தெளிவாகத் தீர்மானிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். மேலே உள்ள உதாரணத்தை நீங்கள் குறிப்பிடுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு புதிய காரின் உரிமையாளராகவோ அல்லது செயலற்ற வருமானத்தின் மூலமாகவோ ஆகலாம்.
2. அடுத்து, ஒரு முடிவை எடுத்த பிறகு நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கான அனைத்து விருப்பங்களையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த முதலீட்டு கருவி லாபமற்றதாக இருக்கலாம், மேலும் வாங்கிய காரின் பராமரிப்பு உங்களுக்கு அதிக செலவாகலாம்.
3. அடுத்த கட்டத்தில், நீங்கள் முடிந்தவரை கவனமாக நன்மை தீமைகளை எடைபோட வேண்டும், பின்னர் கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும்.
4. பின்னர் முடிவை உயிர்ப்பிக்க தேவையான அனைத்து முயற்சிகளையும் செய்ய வேண்டியது அவசியம்.
5. உங்கள் முடிவு உங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு பாதித்தது என்பதை மதிப்பிடுவதே இறுதிப் படியாகும். ஒரு முடிவு உங்கள் வாழ்க்கையில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினால், நீங்கள் அதை மாற்றலாம்.

முடிவுகளை எடுப்பதில் சிரமத்திற்கான காரணங்கள்

சில முடிவுகளை எடுப்பது மிகவும் கடினம் என்ற உண்மையைப் பற்றி நாம் ஒவ்வொருவரும் அவ்வப்போது சிந்தித்தோம். உண்மையில், தனிப்பட்ட முடிவுகளை எடுப்பதில் உள்ள சிக்கலானது பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது, அவற்றுள்:

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானது என்றாலும் வெற்றிகரமான வேலைநிதி சந்தையில், கிடைக்கக்கூடிய பல விருப்பங்களில் மிகவும் பொருத்தமானதை நீங்கள் விரைவாக தேர்வு செய்ய வேண்டும்.