ஒன்று முக்கியமான பணிகள்மேலாண்மை கணக்கியல் என்பது மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கு பயனுள்ள தகவல்களின் சேகரிப்பு மற்றும் தொகுப்பு ஆகும். மேலாண்மை முடிவுகள்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் வரையறையுடன் தொடங்குகிறது. இறுதியில், ஆரம்ப மேலாண்மை தகவலின் தேர்வு மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வு வழிமுறை ஆகியவை இதைப் பொறுத்தது. கணக்கியல் மேலாண்மை கணக்கியலில் மூலத் தகவலைச் செயலாக்கவும் சுருக்கவும் அனுமதிக்கும் நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் முழு ஆயுதக் களஞ்சியமும் உள்ளது.

நிர்வாக முடிவை எடுத்தல்பல மாற்று விருப்பங்களின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது மற்றும் உகந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது,நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

மேலாண்மை முடிவு சுழற்சிபல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

I - இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரையறை;

II - மாற்று நடவடிக்கைகளின் கருத்தில்;

III - வணிக பரிவர்த்தனைகளில் ஒவ்வொரு மாற்று விருப்பங்களின் தாக்கத்தின் பகுப்பாய்வு (ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான அம்சங்கள் அவற்றின் நடைமுறை விளைவை தீர்மானிக்க அடையாளம் காணப்படுகின்றன);

IV - மாற்று விருப்பங்கள் (முடிவெடுத்தல்) அல்லது "செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு" ஆகியவற்றிலிருந்து சிறந்த நடவடிக்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பது;

V - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தை செயல்படுத்துதல்;

VI - முடிவுகளின் விளைவுகளின் பகுப்பாய்வு (கருத்து).

எந்தவொரு முடிவும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும், இதற்கு உயர்தர மற்றும் புறநிலை ஆரம்ப தகவல் தேவைப்படுகிறது. நிர்வாகக் கணக்கியலில்தான் பல நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான தகவல்கள் உருவாகின்றன. பல நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்க, முதலில், அனைத்து மாற்று விருப்பங்களின் செலவுகள் பற்றிய தகவலைப் பெறுவது அவசியம், மேலும் எதிர்கால காலத்தின் செலவுகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். சில சந்தர்ப்பங்களில், கணக்கீடுகளில் நிறுவனத்தின் இழந்த லாபத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

மேலாண்மை முடிவுகளை, கால அளவைப் பொறுத்து, பிரிக்கலாம் குறுகிய கால (செயல்பாட்டு)மற்றும் நீண்ட கால (முன்னோக்கு).

முக்கிய குறுகிய காலம்மேலாண்மை கணக்கியல் தகவலின் அடிப்படையில் எடுக்கப்பட்ட நிர்வாக முடிவுகள்:

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை தீர்மானித்தல்;

விற்கப்படும் பொருட்களின் (பொருட்கள்) வரம்பைத் திட்டமிடுதல்;

வெளியீட்டின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல், கட்டுப்படுத்தும் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

கூடுதல் ஆர்டர்களை மறுப்பது அல்லது ஈர்ப்பது;

விலை நிர்ணயம் குறித்த முடிவுகளை எடுத்தல்;

உற்பத்தி செய்வதா அல்லது வாங்குவதா என்பதை முடிவு செய்தல்.

மேலாண்மை முடிவுகள் வருங்கால,அந்த. மேலாண்மை கணக்கியல் தகவலின் அடிப்படையில் எடுக்கப்பட்ட நீண்ட கால மூலோபாய முக்கியத்துவம், இவை முடிவுகள்:

முதலீடுகள் பற்றி;

வணிக மறுசீரமைப்பு பற்றி;

புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான செலவினம்.

குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால தீர்வுகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு நேரம், அதாவது. நிதி முதலீடு செய்யப்பட்ட தருணத்திலிருந்து லாபம் பெறும் தருணம் வரையிலான காலம். குறுகிய கால முடிவுகள் ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்திற்கு எடுக்கப்படுகின்றன. நீண்ட கால முடிவுகள், மற்றும் முதலீட்டு முடிவுகளும் இதில் அடங்கும், அவை நீண்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, நிறுவனத்தின் முதலீட்டு முடிவுகள் பொருளாதார கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

Nikolay Valerievich Sapuntsovஅமலாக்க ஆலோசகர் ஈஆர்பி அமைப்புகள், இன்காம்

அறிமுகம்

இலக்கு

அறிக்கையின் நோக்கம், நிர்வாகத் தகவலைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் காண்பிப்பதாகும், இதன் விளைவாக, கையேடு அல்லது பகுதியளவு தானியங்கு கணக்கியலில் இருந்து ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்புக்கு மாறும்போது கணக்கியல் (நிதி) கணக்கியல் தரவின் அடிப்படையில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதாகும்.

நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் கணக்கியல் வகைகள்

கணக்கியலில் பின்வரும் வகைகள் உள்ளன: கணக்கியல் மற்றும் புள்ளியியல். அவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் ஒன்றாக நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கின்றன.

புள்ளியியல் கணக்கியல் என்பது பதிவு, பொதுமைப்படுத்தல், ஆய்வு மற்றும் அறிவியல் அடிப்படையிலான குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும், திட்டமிடவும் மற்றும் கணிக்கவும் பாரிய ஒரே மாதிரியான சமூக-பொருளாதார நிகழ்வுகளை பிரதிபலிக்கிறது. பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் போக்குகளை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளை பிரதிபலிக்க இது பயன்படுகிறது.

கணக்கியல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் கணக்கியலின் முக்கிய வகையாகும், மேலும் முடிவெடுப்பதற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த மதிப்பீட்டில் தகவல்களை அடையாளம் காண, அளவிடுதல், பதிவு செய்தல், குவித்தல், சுருக்கம் செய்தல், சேமித்தல் மற்றும் அனுப்புதல் ஆகியவற்றுக்கான ஒரு அமைப்பாகும்.

கணக்கியல் இரண்டு வகைகளாக இருக்கலாம் - நிதி மற்றும் பண்ணையில் (மேலாண்மை). நிதிக் கணக்கியல் என்பது நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் சொத்து நிலையை வகைப்படுத்தும் கணக்கியல் தகவலை விரிவாக உள்ளடக்கியது, மேலும் இது வெளிப்புற பயனர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது நிதி கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கை படிவங்களின் ஒழுங்குமுறையை தீர்மானிக்கிறது.

ஆன்-ஃபார்ம் (மேலாண்மை) கணக்கியல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் உள்ளக பயனர்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல்களை செயலாக்குவதற்கும் தயாரிப்பதற்கும் ஒரு அமைப்பாகும்.

அரிசி. 1 நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் கணக்கியல் வகைகள்

நிதிக் கணக்கியலைப் போலன்றி, மேலாண்மைக் கணக்கியல் விருப்பமானது மற்றும் முற்றிலும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தைச் சார்ந்தது.

மேலாண்மை கணக்கியல் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு, தந்திரோபாய, மூலோபாய, பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, புதுமையான மற்றும் கட்டமைப்பு மேலாண்மை பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது; எதிர்காலத்திற்கான தகவல்களை உருவாக்கவும், உற்பத்தியின் போக்கை பாதிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது நிதி நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள்.

அறிக்கை தேவைகள்

வெளிப்புற மற்றும் உள் பயனர்கள் பெரும்பாலும் வேறுபட்ட நிதித் தகவல் தேவைகளைக் கொண்டிருந்தாலும், அறிக்கைகளின் அடிப்படையிலான பல தரவுகள் இரண்டு வகையான அறிக்கையிடலுக்கும் பொருத்தமானவை. ஆனால் அதே தரவுகளை அந்தந்த தேவைகளைப் பொறுத்து வெவ்வேறு வழிகளில் தயாரிக்கலாம். "மேலாண்மை கணக்கியல்" என்ற கருத்து, நிர்வாகத்தின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை ஆதரிக்கும் தரமற்ற கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடலைக் குறிக்கிறது.

நிதி கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் அறிக்கைகளில் வருமான அறிக்கை மற்றும் இருப்புநிலை ஆகியவை அடங்கும். மேலாண்மை கணக்கியல் அறிக்கைகள் தனித்தனியாக கட்டமைக்கப்படலாம், ஒரு பொதுவான உதாரணம் ஒரு துறைக்கு அனுப்பப்பட்ட தற்போதைய காலத்திற்கான திட்டம்/உண்மையான ஒப்பீடு ஆகும். கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் செயல்பாடு

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, உள் மற்றும் வெளிப்புற கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவை நெருங்கிய தொடர்புடைய கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் அமைப்புகளாகும். இருப்பினும், இரண்டும் பயன்படுத்துகின்றன பல்வேறு முறைகள், பல்வேறு முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை ஆதரிக்கும் பார்வைகள் மற்றும் செலவு மதிப்பீடுகள்.

கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்த நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள்: வெளிப்புறக் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் - ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் "நிதி" கூறு, தனி நிதிக் கணக்கியல் அமைப்புகள், விரிதாள்கள், கையேடு கணக்கியல். உள் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் - ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள், விரிதாள்கள், நிதிக் கணக்கியல் அமைப்பிலிருந்து தேர்வுகள் ஆகியவற்றின் "கட்டுப்படுத்துதல்" கூறு.

மேலாண்மை தொழில்நுட்பமாக கட்டுப்படுத்துதல்

சில நேரங்களில் "கட்டுப்படுத்துதல்" என்ற கருத்து வெறுமனே செலவு கணக்கியலாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

பாரம்பரியமாக, கட்டுப்படுத்துவது ஒரு தத்துவமாக அல்லது பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்ட மேலாண்மை தொழில்நுட்பமாக கருதப்படுகிறது:

• நிறுவனத்தின் இலக்குகளை தீர்மானித்தல்;
• குறிகாட்டிகளின் அமைப்பில் இந்த இலக்குகளின் பிரதிபலிப்பு;
• செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் திட்டமிட்ட (இலக்கு) மதிப்புகளை நிர்ணயித்தல்;
• குறிகாட்டிகளின் உண்மையான மதிப்புகளின் வழக்கமான கட்டுப்பாடு (அளவீடு);
• திட்டமிட்டவற்றிலிருந்து குறிகாட்டிகளின் உண்மையான மதிப்புகளின் விலகல்களின் காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் அடையாளம் காணுதல்;
• விலகல்களைக் குறைப்பதற்கான நிர்வாக முடிவுகளின் இந்த அடிப்படையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

இன்றுவரை, பல நிறுவனங்கள் உண்மையான வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் விரிவான கணக்கியலுக்கு தயாராக உள்ளன, அதாவது. குறிகாட்டிகளின் உண்மையான மதிப்புகளின் கட்டுப்பாட்டின் (அளவீடு) செயல்பாட்டை செயல்படுத்துதல்.

அதே நேரத்தில், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகியவை "ஒரு வகுப்பாக" இல்லை, அல்லது ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டத்தின் நோக்கத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை அல்லது புறநிலை காரணங்களுக்காக ஒத்திவைக்கப்படுகின்றன. எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தில் கணக்கியல் தானியக்கத்தின் தற்போதைய நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், குறிகாட்டிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு திசைகளின் அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டு முடிந்தவரை விரைவாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

வழக்கமாக, செயல்திறன் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் கூறுகள் (பிரிவுகள்) மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பு (வகைகள், கணக்கிடப்பட்ட குழுக்கள் போன்றவை) மூலம் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

கூடுதலாக, கட்டுப்படுத்தும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் அடிப்படையில், பல நிறுவனங்கள் ஒரு தனி கட்டுப்பாட்டு அலகு உருவாக்குகின்றன, இதில் கணக்கியல் துறை மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் ஊழியர்களின் ஒரு பகுதியை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை அமைப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் பற்றிய விவாதம் இந்த அறிக்கையின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டது. இன்று நாம் நிதிக் கணக்கியல் தரவைப் பயன்படுத்தும் போது மேலாண்மைத் தகவலைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றி பேசுவோம் (ஒருவேளை ஏற்கனவே அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தானியங்கி), அத்துடன் இந்த நோக்கங்களுக்காக ஒரு நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

தரவுகளின் அடிப்படையில் மேலாண்மை அறிக்கையைப் பெறுதல் கணக்கியல்

எனவே, கணக்கியலின் பணிகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல்களை வெளி மற்றும் உள் பயனர்களுக்கு முடிவெடுப்பதற்காக வழங்குவதாகும். எனவே, நிறுவனத்தில் கணக்கியல் சேவையின் பங்கை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவது கடினம்.

நிறுவனத்தில் கணக்கியல் சேவையின் பங்கு

ஒரு நவீன கணக்காளர் நிறுவன நிர்வாகத்தில் முன்னணி இடங்களில் ஒன்றை ஆக்கிரமித்துள்ளார். அவர் கணக்கியல் கணக்குகளை பராமரிப்பதில் மட்டுமல்லாமல், திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு, மதிப்பீடு செய்தல், செயல்பாடுகளை மறுஆய்வு செய்தல், தணிக்கை மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளின் மேம்பாடு உள்ளிட்ட பல வேலைகளையும் செய்கிறார். பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனங்கள்.

புதிய வேலை நிலைமைகள் மற்றும் கணக்கியலின் மாறும் பங்கு தொடர்பாக, கணக்கியலின் முறை மற்றும் வழிமுறை அம்சங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

தானியங்கி செயலாக்கத்தின் அடிப்படையில் கணக்கியல் மற்றும் கணக்கியல் தகவல்கள் கைமுறை செயலாக்கத்தை விட மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிறுவன நடவடிக்கைகளின் வகைப்பாடு

வரைபடத்தில் (படம் 2) காட்டப்பட்டுள்ளபடி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்தலாம், இது மிகவும் காட்டுகிறது வழக்கமான செயல்பாடுகள்ஒவ்வொரு வகை செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது.

அரிசி. 2 நிறுவன நடவடிக்கைகளின் வகைப்பாடு

பெரும்பாலான கணக்கியல் பரிவர்த்தனைகள் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடையவை. இந்த நடவடிக்கைகளின் தொகுதிதான் விவாதிக்கப்படும்.

NAS இன் படி கணக்கியல்

உக்ரைனில் கணக்கியல் பல விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

வணிக பரிவர்த்தனைகளை குழுவாக்கும் மற்றும் பிரதிபலிக்கும் முறை கணக்கியல் கணக்குகள் ஆகும், அதில் உள்ளீடுகள் ஆவணங்களின் அடிப்படையில் மட்டுமே செய்யப்படுகின்றன.

2000 ஆம் ஆண்டு முதல் பயன்பாட்டில் உள்ள புதிய கணக்குகளின் விளக்கப்படம் முந்தையதை விட பல குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. அவர்களுள் ஒருவர் - உயர் பட்டம்வருமானம் மற்றும் செலவு விவரங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு வகை வருமானமும் ஒரு தனி துணைக் கணக்கில் பிரதிபலிக்கிறது, ஒவ்வொரு வகை செலவும் - முறையே கூட.

நீங்கள் புறநிலையாகப் பார்த்தால், அத்தகைய அமைப்பு புகாரளிக்க மிகவும் வசதியானது மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கு முடிந்தவரை தெளிவாக உள்ளது. கூடுதல் மாதிரிகள் இல்லாமல் நற்சான்றிதழ்களின்படி, எந்த திசையின் முடிவுகளும் தெளிவாக உள்ளன.

கணக்குகளின் தற்போதைய விளக்கப்படத்தில், கணக்குகள் 9 வகுப்புகளாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளன:

வகுப்பு 1 - நடப்பு அல்லாத சொத்துகள்
வகுப்பு 2 - பங்குகள்
வகுப்பு 3 - நிதிகள், தீர்வுகள் மற்றும் பிற சொத்துக்கள்
வகுப்பு 4 - ஈக்விட்டி மற்றும் இணை
வகுப்பு 5 - நீண்ட கால பொறுப்புகள்
வகுப்பு 6 - தற்போதைய பொறுப்புகள்
வகுப்பு 7 - வருமானம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள்
வகுப்பு 8 - உறுப்பு அடிப்படையில் செலவு
வகுப்பு 9 - செயல்பாட்டு செலவுகள்
+
வகுப்பு 0 - பேலன்ஸ் ஷீட் கணக்குகள்

அறிக்கையின் கட்டமைப்பிற்குள், 7-9 வகுப்புகளின் கணக்குகளை மட்டுமே நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்.

இன்று பெரும்பாலான வகையான தயாரிப்புகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விற்பனை விலை சந்தையால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது என்ற உண்மையின் காரணமாக, நிறுவனங்களின் விற்பனையிலிருந்து வருமானத்தை நிர்வகிப்பது மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் இருக்க முடியும்.

எனவே, நிர்வாகத்தின் கூறுகளாக கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவை முதன்மையாக செலவுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

கணக்கியலில் செலவுகளின் "மேட்ரிக்ஸ்"

கணக்குகளின் விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் எந்த செலவுக் கணக்கியல் முறையைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கட்டுப்படுத்தவில்லை. செலவு வகுப்புக் கணக்குகளின் விளக்கத்தின் முன்னுரையில் கூறப்பட்டுள்ள அனைத்தும் இயற்கையில் ஆலோசனையாகும், இது "மே" என்ற வார்த்தையால் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் "செய்ய வேண்டும்" அல்ல. எனவே, நிறுவனத்தின் பொறுப்பான ஊழியர்கள் (கணக்காளர் மற்றும் / அல்லது கட்டுப்படுத்தும் நிபுணர்) தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

8 ஆம் வகுப்பு கணக்குகள். கணக்கியல் அமைப்பு, 8 ஆம் வகுப்பின் (செலவு கூறுகளால்) கணக்குகளை மட்டுமே பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, கணக்காளரின் மனதில் குறைந்தபட்ச மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது, எனவே NAS இன் படி கணக்கியலுக்கு மாறும்போது பரிந்துரைக்கப்பட்டது. இந்தத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தும் போது விரிவான தகவல்களைப் பெறுவது கடினம். 9 ஆம் வகுப்பு கணக்குகள். முதலீடு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் பரவலாக வளர்ந்த "உற்பத்தி அல்லாத" நிறுவனங்களில் மட்டுமே இத்தகைய அமைப்பு நியாயப்படுத்தப்படுகிறது.

8 மற்றும் 9 ஆம் வகுப்புகளின் கணக்குகளைப் பயன்படுத்துதல். இது கையேடு கணக்கியலுக்கு அதிக நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையாகும். சில இயக்கச் செலவுகள் இரண்டு (ஒன்றைக் காட்டிலும்) கணக்கியல் உள்ளீடுகளில் பிரதிபலிக்கின்றன என்பதில் தொழில்நுட்ப சிரமம் உள்ளது. இருப்பினும், பல கணினி அமைப்புகள்நிதி கணக்கியல் அத்தகைய திட்டத்தை அமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிதி அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதற்கும், கணக்கியல் தரவிலிருந்து நிர்வாகத் தகவலைப் பெறுவதற்கான சாத்தியத்திற்கும் அதிகபட்ச தகவல் வழங்கப்படுகிறது.

இந்த வழக்கில், 8 ஆம் வகுப்பு கணக்குகள் நிதி அறிக்கை நோக்கங்களுக்காக துணைக் கணக்குகளாகப் பிரிக்கப்படலாம், மேலும் 9 ஆம் வகுப்பு கணக்குகள் மேலாண்மைக் கணக்கியலின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் துணைக் கணக்குகளாகப் பிரிக்கப்படலாம்.

அட்டவணைகள் 1-3 இல் 8 மற்றும் 9 வகை கணக்குகளைப் பயன்படுத்தி செலவு கணக்கியலின் நிபந்தனை உதாரணம் உள்ளது.

அட்டவணை 1
8 மற்றும் 9 கணக்கு வகுப்புகளைப் பயன்படுத்தி செலவுக் கணக்கியல் உதாரணம்

அட்டவணை 2
கூறுகள் மூலம் செலவு பகுப்பாய்வு

அட்டவணை 3
பொருட்களின் விலை பகுப்பாய்வு

இந்த எடுத்துக்காட்டில், கூறுகளின் (அட்டவணை 2) செலவு அமைப்பு சந்தேகத்தை ஏற்படுத்தாது. பொருள் செலவுகள், சம்பளம் மற்றும் விலக்குகளின் கூட்டுத்தொகை மொத்த இயக்கச் செலவில் 85% ஆகும், இது பலருக்கு பொதுவானது. உற்பத்தி நிறுவனங்கள்.

மறுபுறம், ஒரு உருப்படியான பகுப்பாய்வு (அட்டவணை 3) குறிப்பிடலாம், எடுத்துக்காட்டாக, உயர்த்தப்பட்ட விநியோக செலவுகள். நிச்சயமாக, இங்கே வழங்கப்பட்ட வழக்கு சிறந்தது - செயல்பாட்டில் எந்த வேலையும் இல்லை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு எச்சங்கள், எனவே 8 மற்றும் 9 வது வகுப்பு கணக்குகளுக்கான இயக்க செலவுகளின் தொகை சமமாக இருக்கும்.

உண்மையான நிறுவனங்களில், இந்த தொகைகள் பொதுவாக சமமாக இருக்காது. பொருள் செலவுகளின் உதாரணத்தில், இது நிரூபிக்க எளிதானது. பொருட்கள் உற்பத்திக்கு எழுதப்பட்ட நேரத்தில் 8 ஆம் வகுப்புக்கான இடுகைகள் தோன்றும். அதே அளவு பொருள் செலவுகள் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையின் ஒரு பகுதியாக விற்பனையின் போது 9 ஆம் வகுப்பில் பிரதிபலிக்கும். சரியாக விற்கப்பட்ட மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படாத (இன்னும் துல்லியமாக, உற்பத்தியில் வைக்கப்படும்) தயாரிப்புகளின் விலையுடன் வருமானத்தை ஒப்பிட வேண்டிய தேவையின் அடிப்படையில், 9 ஆம் வகுப்பின் கணக்குகளில் கணக்கியலை விவரிக்க வேண்டிய அவசியத்திற்கு வருகிறோம்.

இவ்வாறு, துணைக் கணக்குகள் அல்லது பகுப்பாய்வுப் பொருட்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் (முடிந்த கணினிகளில்), நாங்கள் நடத்துவதற்கான அடித்தளத்தை அமைக்கிறோம். காரணி பகுப்பாய்வுநிறுவன நடவடிக்கைகள்.

நிதி பகுப்பாய்வு

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருப்பதால், நிதி பகுப்பாய்வு முழு தொகுப்பையும் ஆய்வு செய்கிறது நிதி வளங்கள்(நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான ஆதாரங்கள்), அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மை, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

முக்கிய பணிகள் நிதி பகுப்பாய்வுஅவை:

• நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் பொதுவான மதிப்பீடு;
• நிதி நிலைத்தன்மையின் பகுப்பாய்வு;
• கடனளிப்பு மற்றும் பணப்புழக்கத்தின் பகுப்பாய்வு;
• பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு;
• மூலதன பயன்பாட்டின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு, முதலியன.

நிதி பகுப்பாய்வின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத பயன் மற்றும் கணக்கியல் தரவின் அடிப்படையில் அதை நடத்துவதற்கான சாத்தியம் இருந்தபோதிலும், குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகள் எப்போதும் தகவலறிந்த முடிவை விரைவாக எடுக்க மேலாளருக்கு உதவாது.

நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வின் மற்றொரு பகுதி - பொருளாதார (மேலாண்மை) பகுப்பாய்வு இது தொடர்பாக மேலும் தகவல்.

நிர்வாக அறிக்கையின் குறைந்தபட்ச கலவை

என்று நம்பப்படுகிறது குறைந்தபட்ச தொகுப்புமேலாண்மை அறிக்கை பின்வருமாறு:

• பணப்பாய்வு அறிக்கை;
• மூலப்பொருள் பங்கு அறிக்கை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்;
• பெறத்தக்க கணக்கு அறிக்கை;
• பற்றிய அறிக்கை செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்;
• விற்பனை அறிக்கை;
• உற்பத்தி அறிக்கை;
• கொள்முதல் அறிக்கை.

ஒன்றாக எடுத்துக்கொண்டால், இந்த அறிக்கைகள் உண்மையான சூழ்நிலையின் ஒப்பீட்டளவில் முழுமையான படத்தை வழங்க முடியும்.

நிதிக் கணக்கியல் தரவுகளின் அடிப்படையில் நேரடியாக பட்டியலிடப்பட்ட அறிக்கைகளைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கவனியுங்கள்.

பணப்புழக்க அறிக்கை, நிறுவனத்தின் சூழலில் பணத்தின் ரசீது மற்றும் பயன்பாட்டைக் காட்டுகிறது.

பொது வழக்கில், அத்தகைய அறிக்கையானது கணக்கியல் தரவுகளின்படி ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட முறையில் தொகுக்கப்படலாம்: முக்கிய, முதலீடு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளில் இருந்து பணப்புழக்கம்; பணம்காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும்.

தயாரிப்புகள், ரசீதுகளின் வகைகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் விவரங்கள் கணக்குகளின் விளக்கப்படத்தின் சரியான விவரங்கள் அல்லது பகுப்பாய்வு பொருட்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் சாத்தியமாகும்.

உற்பத்தி அறிக்கை ஒவ்வொரு பொருளின் உற்பத்தியையும் பகுப்பாய்வு செய்து உற்பத்தித் திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகிறது.

அளவு அடிப்படையில் அத்தகைய அறிக்கையைப் பெறுவது பொதுவாக கடினம் அல்ல. மதிப்பீட்டின் கேள்வி எப்போதும் எழுகிறது, அதாவது உண்மையான செலவு. எனவே, கடந்த காலத்தின் பகுப்பாய்வில் இந்த காட்டி நம்பகத்தன்மையுடன் அறியப்பட்டிருந்தால், தற்போதைய காலகட்டத்தின் செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வில், திட்டமிடப்பட்ட செலவு மதிப்புகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். இந்தத் தரவுகள் நிதிக் கணக்கியல் அமைப்பில் பெரும்பாலும் கிடைக்காது. கொள்கையளவில், நிர்வாகக் கணக்கியலின் நோக்கங்களுக்காக, தற்போதைய காலகட்டத்தின் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகளுக்குப் பதிலாக, கடந்த காலத்தின் உண்மையான மதிப்புகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஒவ்வொரு வகைப் பொருட்களும் எவ்வாறு விற்கப்படுகின்றன என்பதை விற்பனை அறிக்கை குறிப்பிடுகிறது. நிறுவனத்திற்கு ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் முக்கியத்துவத்தையும் குறிக்கலாம்.

நேரடியாக நிதி கணக்கியல் தரவுகளின்படி (பதிவுகள் மூலம்), வாடிக்கையாளர்களின் சூழலில் அல்லது தயாரிப்பு குழுக்களின் (பொருட்கள்) சூழலில் ஒப்பீட்டளவில் எளிதாக ஒரு அறிக்கையை உருவாக்க முடியும். இயற்கையாகவே, வருமானம்/செலவுகளின் கணக்குகளில் (துணைக் கணக்குகள்) எந்தப் பதிவுகள் வைக்கப்படுகின்றன என்ற விவரத்தில்.

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு அறிக்கை, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு நிலைகள், அவற்றின் பொருத்தம் மற்றும் விற்பனை மற்றும் உற்பத்தித் தேவைகளின் அடிப்படையில் அவற்றின் குறைந்தபட்ச அனுமதிக்கக்கூடிய அளவு ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், சரக்கு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் தனிப்பட்ட பொருட்களின் சூழலில் வைக்கப்படுகின்றன, எனவே அத்தகைய அறிக்கையை தொகுப்பதில் எந்த பிரச்சனையும் இருக்கக்கூடாது. கணினியில் பொருள் கணக்கியல் செயல்பாடுகள் பதிவுசெய்யப்பட்ட வேகம் மட்டுமே கேள்வி.

அக்கவுண்ட்ஸ் ரிசீவபிள் ஸ்டேட்மெண்ட், நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு கடன்பட்டிருக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது. கட்டணம் எப்போது செலுத்தப்பட வேண்டும் என்பதையும், கட்டணம் தாமதமாக இருந்தால், எவ்வளவு காலம் ஆகும் என்பதையும் அறிக்கை குறிப்பிடலாம்.

தகவல்கள் நிதி அமைப்பு, ஒரு விதியாக, வாடிக்கையாளர்களின் சூழலில் ஒரு அறிக்கையைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும். கடன் தொகைக்கு ஏற்ப வாடிக்கையாளர்களை வரிசைப்படுத்துவது சாத்தியமாகும். தரவரிசைப்படுத்த எங்களை அனுமதிக்கும் தரவு இங்கே உள்ளது பெறத்தக்க கணக்குகள்நிகழ்வின் நேரத்தின்படி (உதாரணமாக, நாட்களின் அடிப்படையில் குழுவாக்குதல்: 0-30 நாட்கள், 31-60 நாட்கள், முதலியன) இருக்கக்கூடாது. இந்த வழக்கில், பெறத்தக்கவைகளை குறைந்தபட்சம் சாதாரண மற்றும் தாமதமாக பிரிக்க துணை கணக்குகள் அல்லது பகுப்பாய்வு பொருட்களைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கலாம். ஒரு வணிகம் அதன் சப்ளையர்களுக்கு எவ்வளவு கடன்பட்டிருக்கிறது மற்றும் எப்போது பணம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை கணக்குகள் செலுத்த வேண்டிய அறிக்கை காட்டுகிறது.

கணக்குகள் பெறத்தக்க அறிக்கையைப் பார்க்கவும்.

"முழுமையற்ற" செலவில் நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு

இன்று, நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கு வழங்கப்பட்ட எத்தனை அறிக்கைகள் "டன் உற்பத்தி", "பொருட்களின் செலவுகள் மற்றும் உற்பத்திக்கான பிற ஆதாரங்கள்" போன்ற கருத்துகளுடன் செயல்படுகின்றன என்பதைக் கவனிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பகுப்பாய்வு முதன்மையாக அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும். "பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய்" , "விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை" (அதாவது, விற்கப்பட்டது, உற்பத்தி செய்யப்படவில்லை).

மேலும், அறிக்கையின் வடிவத்தில் மேலாளரின் மேசையில் வைக்கப்படுவதற்கு முன்பு தகவல் நீண்ட தூரம் செல்லலாம்…

பல நிறுவனங்களில் உள்ள ஆய்வாளர்கள் தற்போது மொத்த யூனிட் செலவு என்று அழைக்கப்படுவதை மதிப்பிடுகின்றனர், இதில் உற்பத்தி செலவு, விநியோகிக்கப்பட்ட மேல்நிலை, நிர்வாக மற்றும் விநியோக செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

அதிக எண்ணிக்கையிலான மறைமுக செலவுகளை ஒதுக்க வேண்டிய அவசியம் காரணமாக, அவற்றில் பல காலத்தின் (மாதம்) முடிவில் மட்டுமே நம்பத்தகுந்ததாக அறியப்படுகின்றன, அத்தகைய பகுப்பாய்வை விரைவாக நடத்துவது மிகவும் கடினம்.

மறுபுறம், நிறுவனங்களின் செலவு கட்டமைப்பில், ஒரு விதியாக, உற்பத்தி செலவுக்கு கூடுதலாக, சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் (அதாவது, போக்குவரத்து செலவுகள்) மட்டுமே குறிப்பிடத்தக்கவை. மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில் மற்றும் பொருள்சார் கொள்கையால் வழிநடத்தப்படும், செயல்பாட்டின் முடிவுகளின் செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு, ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, முழுமையற்ற செலவில் மேற்கொள்ளப்படலாம். இதை மறைமுகமாக உறுதிப்படுத்துவது, பல ஐரோப்பிய உற்பத்தி நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையின் (லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை) ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அத்தகைய அறிக்கைகளில், அளவு குறிகாட்டிகள் பொதுவாக குறிப்புக்காக வழங்கப்படுகின்றன.

ஒரு தனிப்பட்ட தயாரிப்புக்கான முடிவுகள் (பெரும்பாலும் ஒரு வகை தயாரிப்பு) மொத்த லாபம் (GROSS MARGIN) மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது, இது விற்பனை அளவு (NET SALES) கழித்தல் விற்பனை செலவு (விற்பனை செலவு) மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகள் (போக்குவரத்து செலவுகள்) என பெறப்படுகிறது.

கிடைமட்ட பகுப்பாய்வின் நோக்கங்களுக்காக (மற்ற காலகட்டங்களுடன் ஒப்பிடும்போது), ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் விளைவு அல்லது வணிக வரிசையின் செயல்பாட்டு வருமானம் (இயக்க வருமானம்) அல்லது வட்டி மற்றும் வரிகளுக்கு முந்தைய வருவாய் (EBIT) மூலம் அளவிடப்படுகிறது.

முன்னாள் "சோசலிச முகாமின்" (குறிப்பாக, போலந்து) நாடுகளின் தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கு, வட்டி மற்றும் வரிகளைக் கழிக்காமல் மற்றும் செலவினங்களின் ஒரு பகுதியாக (EBITDA) தேய்மானத்தைத் தவிர்த்து லாபம் மிகவும் அர்த்தமுள்ள குறிகாட்டியாகும். இந்த குறிகாட்டியின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட லாபம் மிகவும் ஒப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும், ஏனெனில் உக்ரேனிய நிறுவனங்களுக்கு பொதுவான நிலையான சொத்துக்களின் (குறியீடு, முதலியன) சிதைந்த மதிப்பைச் சார்ந்தது அல்ல. எனவே, உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான சாத்தியத்தை கருத்தில் கொள்ள ஆசிரியர் முன்மொழிகிறார் (வணிகத்தின் பார்வையில், மற்றும் அல்ல. புள்ளிவிவர அறிக்கை) உற்பத்திக்கான முழுச் செலவையும் பயன்படுத்தாமல், உழைப்பின் தீவிரத்தைக் குறைத்து, செயல்திறனை அதிகரிக்கும் போது.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், நாங்கள் இல்லாமல் முடிவு செய்கிறோம் ஒருங்கிணைந்த ஆட்டோமேஷன்நிறுவன நிர்வாகத்தின் கணக்கியல் அமைப்பு சில கூறுகள் இல்லாதது. எடுத்துக்காட்டாக, இன்று பயன்படுத்தப்படும் பல நிதிக் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் அமைப்புகள் திட்டம்/உண்மைப் பகுப்பாய்வை அனுமதிப்பதில்லை, பெரும்பாலும் போதுமான பகுப்பாய்வுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையை மேம்படுத்துதல், 8 மற்றும் 9 வகை கணக்குகளின் பயன்பாட்டின் விரிவாக்கம், மோசமான தானியங்கு கணக்கியல் நிலைமைகளில் கூட, "முழுமையற்ற" செலவில் நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வழிமுறையின் பயன்பாடு. , முடிவெடுப்பதற்கு சில நிர்வாகத் தகவலைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பைத் திறக்கவும்.

எனவே, கட்டுப்படுத்தும் கூறுகளை மேலும் அறிமுகப்படுத்த நிறுவனத்தில் உண்மையான நிலைமைகள் உருவாகின்றன, இறுதியில் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு.

ஆதாரங்களின் பட்டியல்

1. Zavgorodniy V.P. உக்ரைனில் கணக்கியல் (தேசிய தரங்களைப் பயன்படுத்தி): Proc. பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான கொடுப்பனவு. - 5வது பதிப்பு., சேர். மற்றும் மறுவேலை செய்யப்பட்டது. – கே.: ஏ.எஸ்.கே., 2001. – 848 பக். - (பொருளாதாரம். நிதி. சட்டம்).
2. வி வி. கோவலேவ், ஓ.என். வோல்கோவ். நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு. - எம்.: PBOYuL Grizhenko E.M., 2000. - 424 ப.
3. லக்தினோவா எல்.ஏ. அரசாங்கத்தின் பாடங்களின் நிதி பகுப்பாய்வு: மோனோகிராஃப். - கே .: KNEU, 2001. - 387 பக்.
4. உக்ரைனில் கணக்கியல் தோற்றம் மற்றும் நிதி நிலை. நெறிமுறை-சட்டச் செயல்களின் சேகரிப்பு. – கே.: பிரவோ, 2000. – 284 பக்.
5. கார்லின் டி.ஆர். மக்மின் ஏ.ஆர். நிதிநிலை அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு (GAAP அடிப்படையில்): பாடநூல் - எம் .: INFRA-M, 2001. - 448 பக். - (தொடர் "உயர் கல்வி").
6. வெல்ஷ் க்ளென் ஏ., ஷார்ட் டேனியல் ஜி. நிதி தோற்றத்தின் அடிப்படைகள் / பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து. O. Minin, O. Tkach. - கே.: ஓஸ்னோவி, 1999. - 943 பக்.
7. Zastosuvannya திட்டம் rahunkіv கணக்கியல் oblіku / சிவப்பு நிறத்திற்கு. வி.எம். பார்கோமெங்கா. - கே .: திசைகாட்டி, 2002. - 156 பக். - (புக். வடிவம் - 2002).
8. உற்பத்தி வணிகத்தின் பொருளாதாரம்: நவ்ச். posib. / ஜே.எம். பெட்ரோவிச், ஐ.ஓ. புடிஷ்சேவா, ஐ.ஜி. உஸ்டினோவா டா இன்.; சிவப்பு நிறத்திற்கு. ஒய்.எம். பெட்ரோவிச். - 2வது பார்வை., ரெவ். நான் சேர்க்கிறேன். - கே .: டி-வோ "அறிவு", KOO, 2001. - 405 பக். – (Vishcha osvita XXI நூற்றாண்டு).

பொருட்களின் விற்பனையாளருக்கான விலை என்பது உற்பத்தி அலகுக்கு ஈடாக வாங்குபவரிடம் இருந்து பெற விரும்பும் பணத்தின் அளவு. விலை சலுகையை வழங்கும்போது, ​​விற்பனையாளர் பல வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வெளிப்புற காரணிகளில் நுகர்வோர் தேவை, ஒத்த தயாரிப்புகளுக்கான போட்டியாளர்களின் விலை சலுகைகள், சட்டத் தேவைகள் ஆகியவை அடங்கும். உள் காரணிசெலவுகள் ஆகும். இது சம்பந்தமாக, பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நேர்மறையான நிதி முடிவை அடைவதில் செலவு மேலாண்மை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

விலையிடல் துறையில் மேலாண்மை கணக்கியலின் பணிகள்:

• 1) விலை நோக்கங்களுக்காக செலவு கணக்கியல் சாத்தியத்திற்கான தகவலை வழங்குதல்;
• 2) தள்ளுபடி நிர்வாகத்திற்கான தகவலை வழங்குதல்;
• 3) தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விலை முறைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

விலையிடல் முறைகள் வேறுபட்டவை (படம் 5.6).

அரிசி. 5.6

நடைமுறையில் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுவது செலவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட கணக்கீட்டு முறைகள் ஆகும்.

1. மொத்த செலவுகளின் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயம்.

செலவு அடிப்படையிலான விலை சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

விலை = செலவுகள் + லாப சதவீதம் செலவுகள்,

இதில் செலவுகள் என்பது ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான கொள்முதல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான செலவுகள் ஆகும்; இலாப சதவீதம் - செலவுகள் இலாப அளவு விகிதம். லாபத்தின் சதவீதம் சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது

லாப சதவீதம் + திட்டமிடப்பட்ட லாபம் / (விற்பனை x x உற்பத்தி அலகுக்கான செலவுகள்).

ஏகபோக சந்தையில் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் சந்தர்ப்பங்களில் இந்த முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும், உண்மையில் விற்பனை உத்தரவாதம் அளிக்கப்படும் போது.

எடுத்துக்காட்டு 5.9

மொத்த செலவுகளின் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயம்

தயாரிப்புகளுக்கான வலுவான தேவை மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட போட்டியுடன் ஒரு நிலையான சந்தையில் நிறுவனம் செயல்படுகிறது.

20XX - 8 ரூபிள் முதல் பாதியில் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான கொள்முதல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் உண்மையான செலவுகள்.

20XX - 10,000 யூனிட்களின் இரண்டாம் பாதியில் விற்பனை அளவு. தயாரிப்புகள் 20XX இன் இரண்டாம் பாதியில் திட்டமிடப்பட்ட லாபம் 1,500,000 ரூபிள் ஆகும்.

விலை = 8 ரூபிள். + (1,500,000 ரூபிள் / (10,000 அலகுகள் 8 ரூபிள்)) 8 ரூபிள். = 158 ரூபிள்.

செலவு அடிப்படையிலான விலையிடல் முறையின் நன்மைகள்: கணக்கீட்டின் எளிமை, விலை வரம்பை கீழே அமைக்கும் திறன், அது வீழ்ச்சியடையாது.

முறையின் தீமை என்னவென்றால், அது நேரடியாக செல்வாக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை வெளிப்புற காரணிகள், மற்றும் அது செலவு சேமிப்பு இருப்புகளை அடையாளம் காண அனுமதிக்காது. எனவே, போட்டியின் வளர்ச்சி, ஒத்த தயாரிப்புகளின் சலுகைகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு, தேவையின் அளவைப் பராமரிக்கும் போது, ​​சந்தையில் அதற்கான விலைகள் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும். இதன் விளைவாக, செலவு அடிப்படையிலான விலை இழப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

எடுத்துக்காட்டு 5.10

விலை சலுகையின் போட்டித்தன்மையின் கணக்கீடு

செலவுகளின் அடிப்படையில் விலை -158 ரூபிள்.

சந்தையில் சராசரி சலுகை விலை 100 ரூபிள் ஆகும்.

உண்மையான விற்பனை அளவு 500 யூனிட்கள்.

விற்பனையின் உண்மையான நிதி முடிவு = 158 ரூபிள். 500 அலகுகள் - - 8 ரப். 10000 அலகுகள் = -1000 ரப்.

போட்டியற்ற விலைச் சலுகைதான் இழப்புக்கு முக்கியக் காரணம்.

விலையைக் குறைப்பது, சந்தையில் தற்போதைய விலையின் அளவைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, விற்பனையை அதிகரிக்கும் மற்றும் இழப்புகளைக் குறைக்கும்.

எடுத்துக்காட்டு 5.11

போட்டியைக் கருத்தில் கொண்டு விலை மாற்றங்களைக் கணக்கிடுதல்

விலை அடிப்படையிலான விலையானது போட்டியாளர்களின் விலைகளுக்குச் சரி செய்யப்பட்டு 100 ரூபிள் என நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.

விற்பனையின் உண்மையான நிதி முடிவு = 100 ரூபிள். 800 அலகுகள் - - 8 ரப். ? 10,000 அலகுகள் = 0 ரப்.

சந்தையில் சராசரி விலை சலுகைக்கு விலையை குறைப்பது விற்பனையை அதிகரிக்கவும் இழப்புகளை பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கவும் அனுமதித்தது.

மேலும் விலைக் குறைப்பு கூடுதல் வருமானத்திற்கு வழிவகுக்கும், தேவை அதிகரிப்பு மற்றும் விற்பனையின் அதிகரிப்புக்கு உட்பட்டது.

போட்டியாளர்களால் சந்தையில் வழங்கப்படும் சராசரி விலைக்குக் குறைவான விலை மாற்றத்தைக் கணக்கிடுதல்

விற்பனையின் உண்மையான நிதி முடிவு = 90 ரூபிள். 1200 அலகுகள் - - 8 ரப். 10,000 அலகுகள் = 28,000 ரூபிள்.

இந்த வழக்கில், ஏற்படும் செலவுகளை ஈடுகட்ட விற்பனையின் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் மட்டுமே நேர்மறையான நிதி முடிவை அடைய முடியும்.

எனவே, செலவுகளின் அளவு விற்பனை செலவுக்கான கட்டுப்பாட்டு மதிப்பாகும்.

2. ஒழுங்குமுறை அடிப்படையில் விலை நிர்ணயம் (நிலையான) செலவுகள்.

நிலையான (நெறிமுறை) செலவுகளின் விலை முறையானது, வெறுமனே பதிவு செய்யும் செலவுகளின் பல குறைபாடுகளிலிருந்து விடுபடுகிறது. விதிமுறைகளின்படி செலவுகளைக் கணக்கிடுவதன் அடிப்படையில் விலைகளை உருவாக்க இந்த முறை உங்களை அனுமதிக்கிறது, விதிமுறைகளிலிருந்து உண்மையான செலவுகளின் விலகல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. தரநிலைகளில் இருந்து விலகல்கள் (விதிமுறைகள்) அவற்றை ஏற்படுத்திய காரணங்களுக்காக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டு 5.13

விலை மாற்றம் எப்போது கணக்கிடப்படுகிறது முழுமையான வளர்ச்சிசெலவுத் தரத்துடன் தொடர்புடைய அவற்றின் குறைப்பு அடிப்படையில் உண்மையான செலவுகள்

பொருட்களின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விலைகள் என்றால் எக்ஸ், 5% அதிகரித்துள்ளது, மற்றும் விதிமுறைக்கு தொடர்புடைய நுகர்வு 8.6% குறைந்துள்ளது, விலகல் +10 ரூபிள் ஆகும். பின்வருமாறு வரையறுக்கப்படுகிறது.

விலை அதிகரிப்பின் விளைவாக, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விலை:

(250 + 250 × 5/100) = 262.5 ரூபிள்,

அந்த. இந்த தயாரிப்புக்கு, விதிமுறையுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு மிகைப்படுத்தல் பெறப்பட்டது:

(262.5-250) = 12.5 ரூபிள்.

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை சேமிப்பதன் விளைவாக, செலவுகள் குறைந்தது:

(262.5 - 262.5 8.6 / 100) \u003d 240 (ரூபிள்),

அந்த. பெறப்பட்ட சேமிப்புகள்:

262.5 - 240 \u003d + 22.5 ரூபிள்.

பின்னர் விலகல் +10 ரூபிள் ஆகும். விலகல்களின் கூட்டுத்தொகையாகக் குறிப்பிடப்படலாம்: -12.5 ரூபிள், விலை மாற்றங்களின் விளைவாக பெறப்பட்டது, மற்றும் +22.5 ரூபிள், பொருள் சேமிப்பு மாற்றங்களின் விளைவாக பெறப்பட்டது.

3. நேரடி செலவுகளின் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயம்.

ஆர்டர் விலை = நேர செலவு + பொருள் செலவுகள்.

நேர செலவு = ஒரு மணிநேரத்திற்கு நேரடி சம்பளம் +

ஒரு மணி நேரத்திற்கு மேல்நிலை +- + லாபத்தைப் பாதுகாக்க மணிநேர செலவு.

பொருள் செலவுகள் = நேரடி பொருட்கள் + பொருட்களின் போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு செலவுகளின் ஒரு பகுதி.

நேரடி செலவுகளின் விலை முறை என்பது சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை விலைகள் (அட்டவணை 5.16) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நேரடி செலவுகளை நிர்ணயிப்பதன் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயம் செய்யும் முறையாகும். ஏறக்குறைய அனைத்து நிபந்தனையாக மாறக்கூடிய செலவுகளும் (வெளியீட்டின் அளவைப் பொறுத்து) நேரடியாகக் கருதப்படுகின்றன. மீதமுள்ள செலவுகள் நிதி முடிவுகள். அதனால் தான் இந்த முறைகுறைக்கப்பட்ட செலவு விலை முறை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 5.16

நேரடி செலவுகளின் விலை முறையின் திட்டம், ஆயிரம் ரூபிள்.

உற்பத்தியின் அளவு மாறும்போது மறைமுக செலவுகள் மாறாது, எனவே உற்பத்தியின் விலை மற்றும் குறைக்கப்பட்ட செலவுகளின் அளவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான அதிக வேறுபாடு, அதிக கவரேஜ் (மொத்த லாபம்) மற்றும், அதன்படி, லாபம்.

4. இலக்கு செலவு- ஒரு உத்தி மூலம் நிறுவனம் முதலில் ஒரு புதிய தயாரிப்பின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலை மற்றும் அதன் விளிம்பு விலையை நிர்ணயிக்கிறது, பின்னர் தயாரிப்பை வடிவமைத்து, அதன் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதை உறுதி செய்யும்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விலையிடல் முறையைப் பொருட்படுத்தாமல், அதன் செயல்திறன் எப்பொழுதும் உண்மையான செலவுகள் பற்றிய தரவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

5. தள்ளுபடி கொள்கை.

தள்ளுபடிகளை வழங்குவதும் விலை நிர்ணய அமைப்பின் ஒரு அங்கமாகும். தள்ளுபடிகள் வருவாயைக் குறைப்பதால், அவை செலவுகளின் வடிவத்தை எடுக்கின்றன.

தள்ளுபடிகள் இலக்கு (அட்டவணை 5.17).

அட்டவணை 5.17

தள்ளுபடிகளை இலக்கு வைத்தல்

தள்ளுபடியின் நோக்கம்	தள்ளுபடி பெயர்
பொருட்களை சந்தைக்கு கொண்டு வருதல்	அறிமுக தள்ளுபடி
தேவை அதிகரிக்கும் போது செலவுகளைக் குறைத்தல்	கொள்முதல் தொகுதி தள்ளுபடி
சேமிப்பு செலவுகளை குறைக்கவும்	பருவகால தள்ளுபடிகள்
பொருட்களின் உற்பத்தியை நிறைவு செய்தல்	நிறுத்தப்பட்ட பொருட்களுக்கு தள்ளுபடி

அறிமுகம்

ஒரு நிறுவனத்தில் முடிவெடுப்பது எப்போதும் வெவ்வேறு முடிவுகளின் முன்னறிவிப்புகளுடன் செயலுக்கான விருப்பங்களுக்கு இடையேயான தேர்வாகும். தற்போதைய மேலாண்மை முடிவுகள் மிகவும் அரிதாகவே உலகளாவியவை, அவைகளுக்கான மதிப்புமிக்க தகவல்களை நிதிநிலை அறிக்கைகளின் இறுதி புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து பெறலாம், இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிலையை பிரதிபலிக்கிறது. மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பு, முதலில், மேலாளரின் வேலை கருவியாகும், பின்னர் மட்டுமே - கணக்காளர்.

மேலாண்மை கணக்கியல், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் திறம்பட நிர்வாகத்திற்குத் தேவையான அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் கூடுதல் தரவைக் கொண்டுள்ளது. நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்காக நிறுவனத்தின் சில அம்சங்களை விரைவாக பகுப்பாய்வு செய்ய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிர்வாக ஊழியர்களின் செயல்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு எளிய செயல்பாட்டு மற்றும் முறைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு (இது மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பு) உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும், நேரத்தையும் முயற்சியையும் அதிக முதலீடு இல்லாமல் அதன் செயல்பாடுகளைக் கண்காணிப்பதில் பங்கேற்க அனுமதிக்கிறது.

தலைப்பின் பொருத்தம் பகுதிதாள்என்ற உண்மையின் காரணமாக உள்ளது நவீன நிலைமைகள்நிறுவனங்கள் சுயாதீனமாக மேலாண்மை முடிவுகளை எடுத்து செயல்படுத்தும்போது, ​​பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கு மிக முக்கியமான பொருளாதார மற்றும் சட்டப் பொறுப்பை ஏற்கும்போது, ​​மேலாண்மை முடிவுகளை புறநிலையாக எடுப்பதில் மேலாண்மை கணக்கியல் தரவைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கியத்துவம் அதிகரிக்கிறது.

மேலாண்மை கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் தரவின் அடிப்படையில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்

நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பில் தகவல் பரிமாற்றத்தின் துணை அமைப்பாக மேலாண்மை கணக்கியல்

நிர்வாகக் கணக்கியலின் முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று, மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தால் சரியான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பயனுள்ள தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல் ஆகும்.

மேலாண்மை முடிவு என்பது பகுப்பாய்வு, முன்னறிவிப்பு, வணிக வழக்குமற்றும் ஒரு மாற்று தேர்வு.

நிர்வாக முடிவு, ஒருபுறம், நிர்வாக தாக்கத்திற்கு முந்தையது, மறுபுறம், இது சில நிலைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாக செயல்படுகிறது.

முடிவெடுப்பது என்பது கொடுக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவதற்காக 2 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாற்று வழிகளில் இருந்து ஒரு செயலைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகும்.

நிர்வாக முடிவை எடுத்து செயல்படுத்தும் செயல்முறை பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:

1. நிர்வாக முடிவை ஏற்றுக்கொள்வது (தயாரித்தல்).

சிக்கலைக் கண்டறிதல், இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல்.

மாற்று நடவடிக்கை பற்றிய தகவல்களைத் தேடுதல்.

தகவல் செயல்முறை.

மாற்று விருப்பங்களிலிருந்து ஒரு மாற்று நடவடிக்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

2. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முடிவை செயல்படுத்துதல்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தை செயல்படுத்துதல்.

3. கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

தீர்வு மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்.

பெறப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளின் ஒப்பீடு.

திட்டமிட்ட மாதிரிக்கு ஏற்ப உண்மையான முடிவுகளைக் கொண்டுவருவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களின் திருத்தம்.

4. அடுத்தடுத்த முடிவுகளுக்கான தகவல் சேகரிப்பு.

மேலாண்மை கணக்கியல் தகவலின் அடிப்படையில் பின்வரும் பணிகள் தீர்க்கப்படுகின்றன:

1) செயல்பாட்டு பணிகள்:

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை தீர்மானித்தல்;

கூடுதல் ஆர்டர்களை மறுப்பது அல்லது ஈர்ப்பது;

விற்கப்படும் பொருட்களின் (பொருட்கள்) வரம்பைத் திட்டமிடுதல்;

தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல், கட்டுப்படுத்தும் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

விலை நிர்ணயம் குறித்த முடிவுகளை எடுத்தல்;

செலவுகளைக் குறைக்க முடிவுகளை எடுப்பது;

சரக்கு மற்றும் பொருட்கள் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுத்தல்;

இலாப நோக்கற்ற பிரிவின் செயல்பாடுகளை நிறுத்துவதற்கான முடிவுகள்;

நாமே வாங்க அல்லது உற்பத்தி செய்ய முடிவு;

2) நீண்ட கால மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நீண்ட கால இயல்புடைய பணிகள்:

உபகரணங்கள் மேம்படுத்தல் முடிவுகள்;

முதலீடுகள் பற்றி;

வணிக மறுசீரமைப்பு பற்றி;

புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான செலவினம்.

இத்தகைய சிக்கல்களுக்கான தீர்வு, புழக்கத்தில் இருந்து சொந்த நிதியை நீண்டகாலமாக திசைதிருப்புவதை உள்ளடக்கியது (அசைவு நடப்பு சொத்து), சில சந்தர்ப்பங்களில் கடன் வாங்கிய வளங்களின் நீண்ட கால ஈர்ப்பு தேவைப்படுகிறது, எனவே தகுதியானது சிறப்பு கவனம். பங்குச் சந்தையில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் பத்திரங்களில் கிடைக்கும் நிதியை முதலீடு செய்வதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானத்தை விட ஒரு நிறுவனம் முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கு நிதியளிக்க வேண்டும்.

ஒரு நவீன நிறுவனத்தில், மேலாண்மை என்பது மிகவும் பொதுவான செயலாகும். கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பாதிக்கிறது மேலாண்மை பொருள்மூலம் பொதுவான செயல்பாடுகள், ஒரு மூடிய சுழற்சியை உருவாக்கும் உறவு மற்றும் தொடர்பு (படம் 1.1).

அரிசி. 1.1 மேலாண்மை கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை முடிவெடுத்தல்

கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை முடிவுகளின் வடிவத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது, இதன் செயல்திறன் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அளவுருக்களின் நிலை மற்றும் நடத்தையை நம்பத்தகுந்த மற்றும் சரியான நேரத்தில் பிரதிபலிக்கும் இடைநிலை மற்றும் இறுதி முடிவுகளைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதன் அடிப்படையில் மட்டுமே சரிபார்க்க முடியும். அத்தகைய தகவல்கள் கணக்கியல் அமைப்பால் வழங்கப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாடு குறித்த தரவை அடையாளம் கண்டு முறைப்படுத்துகிறது. மேலாண்மை தகவல் தேவைகளை வழங்கும் கணக்கியல் அமைப்பின் பகுதி மேலாண்மை கணக்கியல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை கணக்கியல் என்பது நிறுவனத்திற்குள் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தகவல் அடிப்படையாகும், இது செயல்பாட்டு மற்றும் தற்போதைய மற்றும் வருங்காலமானது.

மேலாண்மை கணக்கியலை கணக்கியலின் துணை அமைப்பாக வரையறுத்துள்ளதால், இது தகவல் பரிமாற்றத்தில் பங்கேற்கிறது மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, முதலில், நிதித் தன்மையின் தகவல்களைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்று சொல்லலாம். எனவே, நிர்வாகக் கணக்கியல் முறையானது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகக் கருதப்படலாம். மேலாண்மை கணக்கியல் என்பது தகவலை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகவும், நிறுவன ரீதியாக - நிறுவனத்தின் நிதிச் சேவையின் ஒரு தனி பகுதியாகவும் அர்த்தமுள்ளதாக ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும்.

நிதி மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாடுகளை இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம்:

பண மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு;

கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு.

தற்போது, ​​மேலாண்மை மற்றும் நிதிக் கணக்கியலுக்கு இடையிலான உறவுக்கான இரண்டு விருப்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

ஒருங்கிணைந்த கணக்கியல் அமைப்பு;

தன்னாட்சி கணக்கியல் அமைப்பு.

இவ்வாறு, மேலாண்மை கணக்கியல் பயனுள்ள தகவல் பரிமாற்றத்தை செயல்படுத்த உதவுகிறது, முதன்மையாக ஒரு உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம்.

மேலாண்மை கணக்கியல் ஏற்கனவே கணக்கியலுக்கு "இணையாக" வெறும் கணக்கியலாக நிறுத்தப்பட்டுள்ளது, இது முன்னணி நிறுவனங்களின் நிதி இயக்குனர்களால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. வெளிநாட்டு நிபுணர்களால் நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வின் முடிவுகள் 5 அனைத்து நாடுகளிலும் போட்டி சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்கு ஏற்ப மேலாண்மை கணக்கியல் கட்டங்களில் வளர்ந்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்).

படம் 1 - வளர்ந்த நாடுகளில் உள்ள நிறுவனங்களில் மேலாண்மை கணக்கியல் வளர்ச்சியின் நிலைகள்

கடந்த 10-15 ஆண்டுகளில், மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் அடைய ஒரு நூற்றாண்டு எடுத்த பாதையை ரஷ்ய நிறுவனங்கள் பின்பற்ற முயற்சிக்கின்றன. அதே நேரத்தில், மேலாண்மை கணக்கியலின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள் ரஷ்ய மற்றும் மேற்கத்திய நிறுவனங்களுக்கு ஒரே மாதிரியானவை, ஏனெனில் அவை சந்தைகளின் வளர்ச்சியால் கட்டளையிடப்படுகின்றன.

ஆரம்ப கட்டத்தில் இருந்து முக்கிய போட்டியின் நிறைகள்விலை மற்றும் செலவுகளின் நிலை, பின்னர் மேலாண்மை கணக்கியலில் மிக முக்கியமான இடம் செலவு கணக்கியல் ஆகும். பின்னர் நிறுவனம் வளர்கிறது, மேலும் நிதி ஓட்டங்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்காக, பட்ஜெட் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் நிதி பொறுப்பு மையங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் முக்கிய காரணியாக இருக்கும் கட்டத்தில் நிதி அல்லாத மற்றும் தரமான அளவுருக்கள் முன்னுக்கு வருகின்றன. பயனுள்ள மேலாண்மைநிறுவனத்தின் தனித்துவமான வளங்கள், குறிப்பிட்ட அறிவு மற்றும் பணியாளர்களின் திறன் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி.

ரஷ்யாவில், பல சந்தைகள் பெரும்பாலும் விலை-போட்டியுடன் உள்ளன, அதனால்தான் ஆய்வில் பங்கேற்பாளர்களில் சிலர் இன்னும் நிதி செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். இருப்பினும், சேவை சந்தையில், வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அளவு முக்கியமானது, நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தரமான குறிகாட்டிகளை தீவிரமாக அறிமுகப்படுத்துகின்றன, அவை முடிவை மட்டுமல்ல, அதை அடைவதற்கான செயல்முறையையும் கண்காணிக்க அனுமதிக்கின்றன.

மேலாண்மை கணக்கியலை அமைப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி, பல ரஷ்ய நிறுவனங்கள்ஏற்கனவே கடந்துவிட்டன, ஆனால் இன்னும் நிறைய வேலைகள் உள்ளன. எங்கள் ஆய்வு காட்டியபடி, ரஷ்ய நிறுவனங்கள் பின்வரும் முக்கிய பணிகளை தீர்க்க வேண்டும்:

• - முழு மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பையும் உள்ளடக்கிய ஒரு தகவல் சூழலை உருவாக்குவது அவசியம். இன்று, செயல்பாட்டு அலகுகள் தனிப்பட்ட உள்ளூர் பணிகளை தீர்க்கின்றன, இது பற்றிய தகவல்கள் பிற சேவைகளுக்கு வழங்கப்படவில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடனான கலந்துரையாடலின் போது அல்லது நிறுவன அளவிலான கூட்டங்களில் மட்டுமே கண்டறியப்படுகிறது;
• - நிதி அல்லாத குறிகாட்டிகள் மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பில் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவை இல்லாமல் சிறந்த மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க முடியாது. இன்று, இந்த குறிகாட்டிகள் செயல்பாட்டு சேவைகளின் உள் பயன்பாட்டிற்கான "உற்பத்தி" புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களின் பங்கு இன்னும் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன;
• - பணியாளர் போனஸின் புறநிலையை உறுதி செய்வதற்காக பணியாளர்கள் உந்துதல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்புகளை இணைப்பது அவசியம். இந்த உறவு இன்னும் கட்டமைக்கப்படுகிறது. சிரமங்கள் தவறான கருத்தாக்க அமைப்பு மற்றும் தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கத்துடன் தொடர்புடைய தொழில்நுட்ப சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

இருப்பினும், ஒருவர் எந்த "சிறப்பு" மீதும் தங்கியிருக்கக்கூடாது. மென்பொருள்அனைத்து பிரச்சனைகளையும் தீர்க்கும். சிந்தனை ஆய்வாளர் இல்லாத எந்தக் கருவியும் நகங்களைச் சுத்தியடிக்கப் பயன்படும் நுண்ணோக்கி போன்றது.

மேலாண்மை தகவல் உருவாக்கம். நிறுவனத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய சில வடிவங்களுக்கு ஏற்ப மேலாண்மை தகவல்களுக்கான நிறுவனங்களின் தேவைகள் மாறுகின்றன. மேலாண்மை அறிக்கையின் உருவாக்கத்தின் நிலைகளை பின்வருமாறு உருவாக்கலாம்:

• - மேலாண்மை தகவலின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் சேகரிப்பு (குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களின் பண ரசீதுகள் மற்றும் கடன்கள், அவசர கொடுப்பனவுகள் போன்றவை);
• - பிரிவுகள் மூலம் வருவாய் விநியோகம்;
• - துறைகள் மூலம் செலவுகள் விநியோகம்;
• - பட்ஜெட் உருவாக்கம் (தற்காலிகமாக) மற்றும் அலகுகளின் லாபத்தின் பகுப்பாய்வு;
• - தனிப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வருமானத்தின் விநியோகம்;
• தனிப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் இலாபத்தன்மையின் பகுப்பாய்வு;
• - வருமானம் மற்றும் செலவுகளை முன்னறிவித்தல்;
• நியாயமான யதார்த்தமான வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல் மற்றும் அவ்வப்போது சரிசெய்தல்;
• - தனிப்பட்ட மேலாண்மை முடிவுகளைத் தயாரித்தல் (எடுத்துக்காட்டாக, முதலீடுகள்) மேலாண்மை கணக்கியல் தகவலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• - மேலாண்மை கணக்கியல் தகவலின் அடிப்படையில் ஒரு மூலோபாய இயற்கையின் முடிவுகளுக்கான பல்வேறு விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்தல்.

மேலாண்மை கணக்கியலை படிப்படியாக செயல்படுத்துவது பெறப்பட்ட தகவல்களை மாஸ்டர் மற்றும் அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டியதன் காரணமாகும். மேலாண்மை கணக்கியலின் செயலாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்திறனுக்கு படிப்படியான தன்மை மற்றும் எளிமை ஆகியவை முக்கியமாகும்.

பல நிறுவனங்கள் பொருளாதார சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் போது மட்டுமே மேலாண்மை கணக்கியலை செயல்படுத்தத் தொடங்குகின்றன. இந்த சிக்கல் நன்கு அறியப்பட்ட பொருளாதார விளம்பரதாரர் எஸ்.என். பார்கின்சனின் எழுத்துக்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அவர் தனது புகழ்பெற்ற "சட்டங்கள்" உட்பட வணிக வாழ்க்கையின் பல வடிவங்களை வகுத்தார். பணப் புழக்கம் பெரியதாகவும், வரம்பற்றதாகத் தோன்றும்போதும், சிந்தனைப் பொருளாதாரம் மட்டுமே நடைபெறும். XX நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில். பார்கின்சன் பரிணாமத்தை விவரித்தார், கடந்த 50-70 ஆண்டுகள்.

ரஷ்யாவில், அவர் விவரிக்கும் நிகழ்வுகள் 10-15 வருட வளர்ச்சியில் பொருத்தமாக இருக்கலாம் சந்தை பொருளாதாரம். பார்கின்சன் விவரித்தார், "முன்பெல்லாம் விருந்துகளை ஏற்பாடு செய்வதற்கும் நடனக் கலைஞர்களை வைப்பதற்கும் பணம் செலவழிக்கப்பட்டது. ஆனால் (குறைந்தபட்சம் கோட்பாட்டளவில்) சில உடலியல் வரம்புகள் உள்ளன. எரிச்சலூட்டும் மற்றும் பொதுவாக தாங்க முடியாதவை."

அதிக வருமானம் மற்றும் அதிக செலவுகளை விரைவாக சரிசெய்யும் பழக்கம், உண்மையில் இல்லாத பணத்தை செலவழிக்கும் போது, ​​கணக்கியலில் ஒரு வகையான புதுமைக்கு வழிவகுக்கிறது. 1990 களின் முற்பகுதியில் இருந்து ரஷ்யாவில். மற்றும் 1998 வரை, இது பல நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் மிக முக்கியமான அம்சமாக இருந்தது. பின்னர் நிலைமை படிப்படியாக மாறத் தொடங்கியது. பொருளாதார சீர்திருத்த காலங்களில், எப்போது நிதி ஓட்டங்கள்கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன, செயல்திறன் அதிகரிப்பு உள்ளது: நிறுவனங்கள் தங்கள் "வீட்டை" ஒழுங்காக வைக்கின்றன, சாதாரண கணக்கியலை நிறுவுகின்றன, முதலியன. ஆனால் சிரமங்களின் காலங்கள், நிச்சயமாக, தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை உணரும் செயல்முறைக்கு ஒரு ஊக்கியாக இருக்கின்றன. நிர்வாக முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது.

மேலாண்மை கணக்கியலைப் பின்பற்றும்போது, ​​​​நீங்கள் A B C பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தலாம் - இது வள ஆராய்ச்சியின் ஒரு முறையாகும், இது தயாரிப்புகளை A, B மற்றும் C வகைகளாகப் பிரிப்பதைக் கொண்டுள்ளது, இது விற்பனை கட்டமைப்பில் முறையே 80, 15 மற்றும் 5% ஆகும். இந்த தயாரிப்பு குழுக்களை நிர்வகிப்பதற்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகள். ஏபிசி பகுப்பாய்வு வாடிக்கையாளர்களை வரிசைப்படுத்தவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிர்வாக முடிவுகளின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று அவற்றின் பன்முகத்தன்மையை உறுதி செய்வதாகும். இதன் அடிப்படையில், இலக்கை அடைய ஒரே செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கான குறைந்தபட்சம் மூன்று நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப விருப்பங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, இரண்டு உலோகத் தாள்கள் பின்வருவனவற்றால் இணைக்கப்படலாம் தொழில்நுட்ப வழிகள்: வெல்டிங், ஒட்டுதல், ரிவெட்டிங், போல்டிங் போன்றவை. ஒரு நிபுணரின் பணி, தேவையான செயல்பாடுகளை திறம்படச் செய்யும் ஒரு இணைப்பு முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அதே நேரத்தில், சிக்கலை உருவாக்குவதற்கும், உற்பத்தி செய்வதற்கும், இயக்குவதற்கும் மற்றும் அகற்றுவதற்கும் குறைந்த செலவில். அதே நேரத்தில், வெவ்வேறு தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை முற்றிலும் ஒரே அளவிலான தரத்துடன் செயல்படுத்த முடியாது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களின் செயல்திறனை ஒப்பிடும் போது, ​​தரத்தின் அடிப்படையில் அவற்றை ஒப்பிடக்கூடிய வடிவத்தில் கொண்டு வருவது கட்டாயமாகும்.

மேலாண்மை முடிவுகளுக்கான மாற்று விருப்பங்கள் பின்வரும் காரணிகளின்படி ஒப்பிடக்கூடிய வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன:

• - நேர காரணி (திட்டங்கள் அல்லது முதலீடுகளை செயல்படுத்தும் நேரம்);
• - பொருள் தர காரணி;
• - பொருளின் உற்பத்தியின் அளவு (தொகுதி) காரணி;
• - உற்பத்தியில் பொருளின் வளர்ச்சியின் நிலை;
• - நிர்வாக முடிவை எடுப்பதற்கான தகவலைப் பெறுவதற்கான ஒரு முறை;
• - பொருளின் பயன்பாடு (செயல்பாடு) க்கான நிபந்தனைகள்;
• - பணவீக்க காரணி;
• - ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற காரணி.

மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள காரணிகளுக்கான விருப்பங்களின் ஒப்பீட்டை உறுதி செய்வதற்கான தொழில்நுட்பம், கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட காரணிகளின் எண்ணிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

முதலாவதாக, நேரக் காரணியின் அடிப்படையில் மாற்று விருப்பங்களின் ஒப்பீட்டை உறுதிப்படுத்துவது, "இன்றைய ரூபிள் நாளை விட விலை உயர்ந்தது" என்ற அடிப்படையின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இன்று ஒரு வைப்பு கணக்கில் 100 வழக்கமான பண அலகுகளை வைப்பதன் மூலம், ஒரு வருடத்திற்கு 10 சதவீத வட்டி விகிதத்தில் ஒரு வருடத்தில் 110 யூனிட்கள், இரண்டு ஆண்டுகளில் - 121, மூன்று ஆண்டுகளில் - 131 வழக்கமான பண அலகுகள்.

நேரக் காரணியைக் கருத்தில் கொள்ள, கடந்த கால செலவுகள் அடுத்த ஆண்டுக்கு குறைக்கப்படுகின்றன - வசதி செயல்படும் ஆண்டு அல்லது தள்ளுபடி நடைமுறையைப் பயன்படுத்தி நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தும் ஆண்டு (பில்லிங் ஆண்டு வரை).

பெயரளவு கடந்த செலவுகளை தள்ளுபடி காரணி மூலம் பெருக்குவதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது, இது சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது.

எங்கே kd - தள்ளுபடி காரணி;

r - வைப்பு வட்டி விகிதம்;

t என்பது நிதிகள் வைக்கப்பட்ட ஆண்டிற்கும் கடந்த கால செலவுகள் சரிசெய்யப்பட்ட நடப்பு ஆண்டிற்கும் இடையே உள்ள ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை.

வரவிருக்கும் செலவுகளின் அளவு மற்றும் வட்டி விகிதத்தை அறிந்து, இந்தத் தொகையின் தற்போதைய மதிப்பை தீர்மானிக்க முடியும். இதைச் செய்ய, எதிர்கால காலத்தின் செலவுகள் தள்ளுபடி காரணியால் வகுக்கப்பட வேண்டும், இது மேலே உள்ள சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது.

எனவே, நேரக் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான முறையானது, கடந்த கால மற்றும் எதிர்கால செலவுகளின் அளவை பண அலகு தற்போதைய மதிப்புடன் ஒப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இரண்டாவது காரணி, பொருளின் தரம், பின்வரும் சூத்திரத்தின்படி மேலாண்மை முடிவை உருவாக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது:

பேக் \u003d UN * kkQ1

Y n என்பது பொருளின் பழைய பதிப்பின் செயல்பாட்டின் மதிப்பானது புதிய பதிப்பிற்கு தரத்தில் குறைக்கப்பட்டது (முதலீடு, விலை, செலவு, உழைப்பு தீவிரம், நுகர்வு செலவுகள் போன்றவை);

Y n - செயல்பாட்டின் அதே பெயரளவு மதிப்பு;

k to - குணகம் பொருளின் தரக் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

Q 1 - பொருளின் தரத்தின் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட குறிகாட்டியின் எடையின் குணகம்.

பொருளின் பழைய மற்றும் புதிய பதிப்புகளின் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட தரக் குறிகாட்டியின் விகிதமாக தரக் காரணி கணக்கிடப்படுகிறது.

மூன்றாவது காரணி, ஒரு பொருளின் உற்பத்தியின் அளவு (தொகுதி) காரணி, சூத்திரத்தின்படி மேலாண்மை முடிவை உருவாக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது:

கே பி = கே n *கே மீ

இதில் Q p ஆனது பொருளின் பழைய பதிப்பின் செயல்பாட்டு மதிப்பின் புதிய பதிப்பிற்கு அளவிடப்படுகிறது;

Q n - செயல்பாட்டின் பெயரளவு மதிப்பு;

k m - குணகம் உற்பத்தியின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

உற்பத்தியின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் குணகம் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் தனித்தனியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நான்காவது காரணி, உற்பத்தியில் பொருளின் வளர்ச்சியின் நிலை, வெகுஜன உற்பத்தியில் முழுமையாக தேர்ச்சி பெறும் வரை முதல் தொடர் மாதிரிகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் தொகுதிகளின் விலை அல்லது உழைப்பு தீவிரத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியிருக்கும் போது மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. கடுமையான போட்டியின் நிலைமைகளில், தயாரிப்புகளின் தொடர் உற்பத்தியின் காலத்தை 2-5 ஆண்டுகளாக குறைக்கும் போக்கு உள்ளது. எனவே, உற்பத்தியில் ஒரு புதிய பொருளின் வளர்ச்சியின் காலமும் குறைக்கப்படுகிறது.

ஐந்தாவது காரணி, ஒரு நிர்வாக முடிவை எடுப்பதற்கான தகவலைப் பெறுவதற்கான முறை, அதே அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி தகவலைப் பெறுவதற்கும் கணக்கீடுகளைச் செய்வதற்கும் ஆகும், இல்லையெனில் இந்த காரணிக்கான வெவ்வேறு அளவுகளின் பிழைகள் ஆரம்ப தகவலில் அறிமுகப்படுத்தப்படும்.

ஆறாவது காரணி, மேலாண்மை முடிவிற்கான மாற்று விருப்பங்களின் ஒப்பீட்டை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு பொருளின் பயன்பாடு (நுகர்வு, செயல்பாடு) நிபந்தனைகள்:

• - பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பொருளின் நுகர்வோரின் செயல்பாட்டு முறை;
• - நுகர்வோர் உற்பத்தி வகை (ஒற்றை, சிறிய அளவிலான, தொடர், பெரிய அளவிலான, நிறை);
• - இந்த பொருளைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அம்சங்கள் (பரிமாணங்கள், எடை, சிக்கலானது, அளவு, தரம் போன்றவை)
• - நிறுவன - நுகர்வோர் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக நிலை (உற்பத்தி ஆட்டோமேஷன் நிலை, தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம், தொழிலாளர்களுக்கான வேலை மற்றும் ஓய்வு நிலைமைகள் போன்றவை);
• - நுகர்வோரின் படம் மற்றும் அவரது உற்பத்தி கலாச்சாரம், புவியியல் இருப்பிடம்.

பணவீக்கத்தின் ஏழாவது காரணி பணத்தின் தேய்மானத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, இது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்தாமல் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளை அதிகரிக்காமல் விலை அதிகரிப்பு வடிவத்தில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. அத்திப்பழத்தில் பணவீக்கத்தின் செயல்பாட்டின் பொறிமுறையை விளக்குவோம். 5.

பணவீக்கக் காரணியை நேரக் காரணியுடன் குழப்பிக் கொள்ளக் கூடாது. பிந்தையது பணத்தின் "வேலை", பணவீக்க விகிதத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், கோட்பாட்டளவில் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமாக இருக்கும் திட்டத்தில் அவர்களின் முதலீட்டிலிருந்து லாபத்தைப் பெறுதல் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

எட்டாவது காரணி ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை. இதன் படி மிகவும் முக்கியமான காரணிபொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகள் எதுவும் இல்லை.

நிச்சயமற்ற தன்மை என்பது திட்டத்தின் (தீர்வு), அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் முடிவுகள் உட்பட, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் பற்றிய தகவலின் முழுமையற்ற தன்மை அல்லது துல்லியமின்மை என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

திட்டங்களை மதிப்பிடும் போது, ​​மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை பின்வரும் வகையான முதலீட்டு இடர் நிச்சயமற்ற தன்மை:

• - பொருளாதார சட்டத்தின் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் தற்போதைய பொருளாதார நிலைமை, முதலீட்டு நிலைமைகள் மற்றும் இலாபங்களின் பயன்பாடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய ஆபத்து;
• - வெளிப்புற பொருளாதார ஆபத்து;
• - அரசியல் சூழ்நிலையின் நிச்சயமற்ற தன்மை, நாடு அல்லது பிராந்தியத்தில் பாதகமான சமூக-பொருளாதார மாற்றங்களின் ஆபத்து;
• - தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள், அளவுருக்களின் இயக்கவியல் பற்றிய தகவலின் முழுமையற்ற தன்மை அல்லது துல்லியமின்மை புதிய தொழில்நுட்பம்மற்றும் தொழில்நுட்பம்;
• - சந்தை நிலைமைகள், விலைகள், மாற்று விகிதங்கள் போன்றவற்றில் ஏற்ற இறக்கங்கள்;
• - இயற்கை மற்றும் காலநிலை நிலைமைகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை, இயற்கை பேரழிவுகளின் சாத்தியம்;
• - உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆபத்து;
• - பங்கேற்பாளர்களின் நோக்கங்கள், ஆர்வங்கள் மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றின் நிச்சயமற்ற தன்மை;
• - பற்றிய முழுமையற்ற அல்லது தவறான தகவல் நிதி நிலைமற்றும் வணிக புகழ்பங்கேற்கும் நிறுவனங்கள் (பணம் செலுத்தாத சாத்தியம், திவால், ஒப்பந்தக் கடமைகளை மீறுதல்).

இலக்கு மேலாண்மை துணை அமைப்பின் குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொழில்நுட்ப, நிறுவன அல்லது பொருளாதார நடவடிக்கைகளைப் புதுப்பிக்கும் போது பட்டியலிடப்பட்ட காரணிகளுக்கான மாற்று விருப்பங்களின் ஒப்பீடு உறுதி செய்யப்படுகிறது (தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் வள தீவிரத்தின் குறிகாட்டிகள், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை. உற்பத்தி, நிலை சமூக வளர்ச்சிகுழு, சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள்), அத்துடன் ஆதரவு, செயல்பாட்டு அல்லது கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்புகளின் வளர்ச்சி, உறவுகளை மேம்படுத்துதல் வெளிப்புற சுற்றுசூழல்அமைப்புகள்.

ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், மேலாண்மை முடிவுகளுக்கான மாற்று விருப்பங்கள் எல்லா காரணிகளிலும் வேறுபடாது. ஒரு நிபுணர், மேலாளர் அல்லது முடிவெடுப்பவரின் பணியானது, குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் ஒப்பிடக்கூடிய தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வு நடத்துவதாகும். அதிகபட்ச எண்ணிக்கைகாரணிகள். குறைவான காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், கணினி (செயல்முறை) செயல்திறன் கணிப்புகளின் துல்லியம் குறைவாக இருக்கும்.

மாற்று மேலாண்மை முடிவுகளின் ஒப்பீட்டை உறுதிப்படுத்த நான்கு முக்கிய விதிகள் உள்ளன:

• - மாற்றுகளின் எண்ணிக்கை குறைந்தது மூன்று இருக்க வேண்டும்;
• - நேரத்தின் அடிப்படையில் புதிய பதிப்பு தீர்வின் அடிப்படை பதிப்பாக எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். மீதமுள்ள மாற்று விருப்பங்கள் சரியான குணகங்களைப் பயன்படுத்தி அடிப்படை ஒன்றிற்கு குறைக்கப்படுகின்றன;
• - மேலாண்மை முடிவின் உயர் தரம் மற்றும் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கான நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் மாற்று விருப்பங்களின் உருவாக்கம் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

இந்த விதியை செயல்படுத்துவதில் பின்வருவன அடங்கும்: மேலாண்மை முடிவின் வளர்ச்சிக்கு அறிவியல் மேலாண்மை அணுகுமுறைகளின் பயன்பாடு; மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறனில் பொருளாதார சட்டங்களின் செல்வாக்கு பற்றிய ஆய்வு; முடிவெடுப்பவருக்கு தரமான தகவலை வழங்குதல்; ஒவ்வொரு முடிவின் செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு, முன்கணிப்பு, மாடலிங் மற்றும் பொருளாதார நியாயப்படுத்தல் முறைகளின் பயன்பாடு; சிக்கலை கட்டமைத்தல் மற்றும் இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல்; தீர்வுகளின் ஒப்பீட்டை (ஒப்பீடு) உறுதி செய்தல்; பல மாறுபாடு தீர்வுகளை வழங்குதல்; முடிவெடுக்கும் நபரின் சட்டரீதியான தயார்நிலை; தகவல்களைச் சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குதல், தீர்வுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் செயல்முறையின் ஆட்டோமேஷன்; ஒரு உயர்தர மற்றும் பயனுள்ள மேலாண்மை முடிவை உருவாக்குவதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் பொறுப்பு மற்றும் உந்துதல் அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாடு; மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையின் இருப்பு.

நேரத்தைக் குறைக்க, நிர்வாக முடிவின் தரத்தை மேம்படுத்த மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்க, குறியீட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது நவீன தொழில்நுட்பங்கள்முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் தகவல் ஆதரவு.

இந்த வழியில், சிறந்த விருப்பம்உகந்த தீர்வின் விளைவு, அதாவது, சில தேர்வுமுறை அளவுகோல்களின்படி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அனைத்து மாற்று தீர்வுகளிலும் மிகவும் திறமையானது. இதையொட்டி, முடிவு தேர்வுமுறை என்பது நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவைப் பாதிக்கும் பல்வேறு காரணிகளின் மூலம் வரிசைப்படுத்தும் செயல்முறையாகும்.