கல்வி
2006 இல் அவர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ் நிதி அகாடமியில் பட்டம் பெற்றார். கணக்கியல், பகுப்பாய்வு மற்றும் தணிக்கையில் பட்டம் பெற்ற பொருளாதார நிபுணர்.
2009 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ் உள்ள நிதி அகாடமியின் முதுகலை பள்ளியில் தனது ஆய்வறிக்கையை பாதுகாத்தார். பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர். சிறப்பு 08.00.12 - "கணக்கியல், புள்ளியியல்".
2012 இல் அவர் முழு ACCA திட்டத்தில் தனது படிப்பை முடித்தார். உறுப்பினர் டிப்ளமோ. (பட்டய சான்றளிக்கப்பட்ட கணக்காளர்கள் சங்கம், உறுப்பினர்).
டிப்ளோமாக்கள். சான்றிதழ்கள். சான்றிதழ்கள்
- டிப்ளமோ மேற்படிப்பு
- சர்வதேச நிதி அறிக்கையிடலில் ACCA டிப்ளமோ (DipIFR)
- ACCA உறுப்பினர் சான்றிதழ்
- ACCA இன் கௌரவ உறுப்பினர் சான்றிதழ்
- தொழில்முறை கணக்காளர் சான்றிதழ் - நிதி ஆலோசகர்
- நிதிநிலை அறிக்கை மாற்றத்திற்கான சான்றிதழ்
- ACCA பயிற்சி சான்றிதழ் (DipIFR)
- 2009 இல் தொழில் வளர்ச்சிக்கான சான்றிதழ்
- 2008 இல் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான சான்றிதழ்கள்
- "ரஷ்ய அறிவுசார் வளங்கள்" திட்டத்தின் சான்றிதழ்
- ரஷ்யாவில் யார் யார் (சுவிட்சர்லாந்து) தொகுப்பில் ஒரு சுயசரிதை சேர்ப்பது குறித்த பதிப்பகத்தின் சான்றிதழ்
செயல்பாட்டுக் களம்
நிதி மற்றும் மேலாண்மை அறிக்கையிடல், IFRS அறிக்கையிடல், வணிக செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் (பெரிய, நடுத்தர மற்றும் சிறு வணிகங்களில் 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான பயிற்சி) துறையில் நிபுணர்.
தலைமை பதிப்பாசிரியர் தொழில்முறை இதழ்மற்றும் Finotchet.ru அமைப்பு., IFRS க்கு இணங்க நிதிநிலை அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதில் பல வெளியீடுகளைக் கொண்டுள்ளது. மற்றும் மேலாண்மை அறிக்கை.
நிதி பல்கலைக்கழகம், பொருளாதாரம், புள்ளியியல் மற்றும் தகவல் பல்கலைக்கழகம், நிறுவனம் ஆகியவற்றில் விரிவுரையாளர் சர்வதேச தரநிலைகள்கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை. கல்வி வெபினார் மற்றும் கார்ப்பரேட் பயிற்சிகளின் ஆசிரியர் மற்றும் வழங்குபவர்.
தொழில்சார் அனுபவம்
கணக்கியல் ஆலோசனை துறையில்:
கணக்கியல் அவுட்சோர்சிங் முழுவதுமாக, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கணக்கியல், நிதிகள், புள்ளிவிவரங்கள். வாடிக்கையாளர் ஆலோசனை. கணக்கியலை மீட்டெடுக்கவும் அமைக்கவும், வரிவிதிப்பை மேம்படுத்தவும் தணிக்கைகள் மற்றும் திட்டங்களில் பங்கேற்பு. தலைமை கணக்காளர், நிதி இயக்குனராக பணிபுரியலாம். கிளைகள்: சேவைகள், வர்த்தகம், உற்பத்தி, கட்டுமானம்.
IFRS துறையில்:
மாற்றத்திற்கான திட்டங்கள், இணை கணக்கியல் அறிமுகம், IFRS வடிவத்தில் அறிக்கைகளின் தணிக்கை. முழுமையாக மாற்றம். அறிக்கைகளை எழுதுதல் மற்றும் பாதுகாத்தல். மாற்றம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு முறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், இணை கணக்கியல். தொழில்கள்: உற்பத்தி, சேவைகள், காப்பீடு, வங்கிகள், வர்த்தகம், முதலீட்டு நிறுவனங்கள், விமானப் போக்குவரத்து.
- ஆன்லைன் பள்ளி தீம்: நிதி கல்வியறிவு
- முடுக்கியில் அக்டோபர் 2017 முதல்
- பட்டதாரிகளின் எண்ணிக்கை - 100 பேர்முக்கிய பாடத்தில் தேர்ச்சி பெற்றார்
- 10 மாத வருவாய் - 5 000 000 ₽
- லாபம் - 1.7 000 000 ரூபிள்
- விளிம்புநிலை - 30-40%
நவம்பர் 2017 இல், Snezhana Manko, ஆன்லைன் பள்ளியின் முதல் முடிவுகள் - பின்னர் அவர் முதல் வெபினாரை மட்டுமே நடத்தினார். ஒரு வருடம் கழித்து, நாங்கள் மீண்டும் சந்தித்தோம். ACCEL இன் இணை நிறுவனர் Dmitry Yurchenko உடனான வீடியோ நேர்காணலில், 10 மாதங்களில் தனது ஆன்லைன் பள்ளி என்ன குறிகாட்டிகளை அடைந்தது என்பதைப் பற்றி பேசினார்.
நிதி மேலாண்மை மாஸ்டர்
டிமிட்ரி யுர்சென்கோவின் சினேஜானா மான்கோவின் நேர்காணல்
பட்டதாரி நிதி பல்கலைக்கழகம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ், Snezhana Manko 2017 கோடையில் ஆன்லைன் கல்வித் துறையில் நுழைந்தார். இந்த நேரத்தில், அவர் பல ஆண்டுகளாக ஆலோசனை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டிருந்தார், இதன் முக்கிய திசை சர்வதேச அறிக்கையிடல் ஆகும். அவர் Russdragmet, Medsi, United Aircraft Corporation, Ruscomposite, Veles Capital போன்ற நிறுவனங்களில் பணியாற்றினார்.
பாரம்பரிய வணிகம், அது இருக்க வேண்டும், மாஸ்கோவின் மையத்தில் ஒரு அலுவலகம், நிபுணர்களின் குழு மற்றும் நிறுவப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தளம் வடிவத்தில் செயல்படுத்தப்பட்டது - பலர் பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில் நேரடியாக சேவைகளுக்கு விண்ணப்பித்தனர்.
வணிகம் இருந்தது நிதி திட்டம்வெற்றிகரமானது, ஆனால் தற்போதைய அனைத்து திட்டங்களிலும் சிநேசனாவின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பு தேவைப்பட்டது. பணிகளில் ஒரு பகுதியை ஒப்படைத்தாலும், அவள் அனைத்து செயல்முறைகளையும் கட்டுக்குள் வைத்திருக்க வேண்டியிருந்தது. ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், தொழில்முறை எரியும் ஆபத்து இருந்தது, பின்னர் அவள் நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்ய ஆரம்பித்தாள்.
சிநேசனா மாங்கோ"ஒரு கட்டத்தில், நான் ஒரு சொத்தை உருவாக்குகிறேனா? அப்படியானால், நான் எனது வணிகத்தை விற்கலாம் அல்லது செயலற்ற வருமானத்தைக் கொண்டுவரும் வகையில் அதை மறுசீரமைக்கலாம், - அவர் கூறுகிறார். "ஆனால் என்னால் அப்படி எதுவும் செய்ய முடியாது என்று மாறியது."
புதிய 2017 ஆம் ஆண்டின் முதல் மாதத்தில், ஸ்னேஜானா பாரம்பரியமாக தனது விவகாரங்களைத் திட்டமிடுவதில் ஈடுபட்டபோது, நிறுவனத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்ற கேள்வி குறிப்பாக கடுமையானது. அந்த நேரத்தில் கன்சல்டிங் மிகவும் சோர்வாக இருந்ததால், நிறுவனத்தை மூடிவிட்டு சிறிது நேரம் ஒதுக்க வேண்டியிருந்தது. “சில மாதங்கள் நான் வேறு பிராந்தியங்களில் வசிக்கச் சென்றேன். எனக்கு ஆர்வமுள்ள ஒரு முறை திட்டங்களை மட்டுமே நான் எடுத்தேன், ”என்று தொழில்முனைவோர் நினைவு கூர்ந்தார். ஆனால் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, நான் மீண்டும் ஆலோசனைக்குத் திரும்ப வேண்டியிருந்தது - வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அதற்கான தேவை தொடர்ந்து அதிகமாக இருந்தது. மற்றும் ஸ்னேஜானா முடிவு செய்தார்: நிறுவனங்களுக்கு தொடர்ந்து நிதியாளர்கள் தேவைப்படுவதால், இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான வழிகளை அவர்கள் தேட வேண்டும். இப்படித்தான் கற்பிக்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் நிதி கல்வியறிவுவணிகத்தில் அல்லது வேலையில் இருப்பவர்களிடையே நிதியாளர்களை வளர்க்கவும்.
ஒரு ஆன்லைன் பள்ளி நிபுணர் எப்படி இருக்க வேண்டும்?
மிகவும் கவர்ச்சியான இடத்தில் கூட இயங்கும் எந்த ஆன்லைன் பள்ளியின் ரகசியமும் ஒரே ஒரு விஷயத்தில் மட்டுமே உள்ளது - நிறுவனரின் வலுவான நிபுணத்துவத்தில். அப்படிப்பட்ட தொழில் வல்லுநர்களில் ஸ்நேசனா மான்கோவும் ஒருவர். முதலில் அவருக்கு அவரது கணவர் நிறைய உதவி செய்தாலும், அவர் ஒரு தயாரிப்பாளராக பொறுப்பேற்றார் பற்றிபெரும்பாலான நிறுவன சிக்கல்கள்.
fin-skill.ru ஆன்லைன் பள்ளி தொடங்கப்பட்ட நேரத்தில், Snezhana ஏற்கனவே ஒரு பெயரைக் கொண்ட உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணராக இருந்தார். பல வருட பயிற்சி மற்றும் நாட்டின் முன்னணி பல்கலைக்கழகங்களில் ஒன்றின் சிவப்பு டிப்ளோமா மட்டுமல்ல, கல்விப் பட்டம் (பொருளாதாரத்தில் பிஎச்டி), சர்வதேச நிதி அறிக்கையிடலில் ACCA டிப்ளோமா மற்றும் சிறப்பு வெளியீடுகளில் ஏராளமான வெளியீடுகள் படத்திற்காக வேலை செய்தன. வணிக இலக்கியங்களின் வெளியீட்டு நிறுவனமான அல்பினா பப்ளிஷர் உடனான ஒத்துழைப்பு, சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கான நடைமுறை வழிகாட்டியை எழுதுவதற்கு வழிவகுத்தது "நிறுவனத்தின் நிதிகளில் விஷயங்களை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது". சினேஜானா புத்தகத்தை 2.5 மாதங்கள் மட்டுமே எழுதினார், ஆனால் அதன் உள்ளடக்கத்தில் 12 வருட ஆலோசனை நடைமுறை உள்ளது. கற்பித்தல் அனுபவமும் பயனுள்ளதாக இருந்தது. ஒரு காலத்தில், ஸ்நேசனா தனது வயதை விட இரண்டு மடங்கு பெரிய நிறுவனங்களைச் சேர்ந்த மரியாதைக்குரிய நபர்களுக்கு நிதியின் அடிப்படைகளை விளக்க வேண்டியிருந்தது.
ரஷ்யாவில் உள்ள சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் தொழில்முனைவோர், மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களின் நிதி கல்வியறிவை மேம்படுத்த உதவுவதற்காக - அவர் தனது ஆன்லைன் பள்ளியின் பணியை விரைவாக உருவாக்கினார்.
சிநேசனா மாங்கோ"புதிர் உடனடியாக எனக்கு ஒன்றாக வந்தது, இதை நான் எப்படி செய்வது" என்று ஸ்நேஷனா நினைவு கூர்ந்தார். - எனக்கு என்ன வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொண்டு முடுக்கிக்கு வந்தேன், எனவே ஒரு முக்கிய இடம், பார்வையாளர்கள், ஒரு குறிக்கோள், ஒரு நிபுணர் என்ற கருத்தை நான் புரிந்துகொண்டேன். கருவித்தொகுப்பு சுவாரஸ்யமாக இருந்தது: ஒரு வெபினார், ஒரு தயாரிப்பு, புனல்களை ஏற்பாடு செய்வது எப்படி"
அதே நேரத்தில், அவர் பயிற்சிக்காக ஒரு முறை குழுக்களை நியமிக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் ஒருவித கல்வி முறையை உருவாக்க விரும்பினார்.
நிதியாளர்களின் பள்ளியின் நிதி முடிவுகள்
fin-skill.ru பள்ளியில் வசிப்பவர்களில் செயலில் உள்ள நிபுணர்கள் மற்றும் சிறப்பு நிதிக் கல்வி இல்லாதவர்கள் உள்ளனர். இவர்கள் உதவியாளர்கள் மற்றும் உயர் நிர்வாகம் மற்றும் தொழில்முனைவோர் உட்பட சாதாரண ஊழியர்கள்.
ஸ்நேழனா முதல் வெபினாருக்கான சுமார் 412 விண்ணப்பங்களை மூன்றே நாட்களில் சேகரிக்க முடிந்தது. அக்டோபரில் வலைச்சரத்தில் 75 பேர் பங்கேற்று, 42 பேர் இறுதிவரை தேர்ச்சி பெற்றனர்.இதில் 18 பேர் விண்ணப்பங்களை விட்டுச் சென்றனர். முதல் ஓட்டம் 471 ஆயிரம் ரூபிள் கொண்டு வந்தது. சினேசனாவின் கூற்றுப்படி, இந்த திட்டம் ஆரம்பத்தில் லாபகரமானதாக மாறியது.
10 மாதங்களுக்கான வருவாய் 5 மில்லியன் ரூபிள், லாபம் - சுமார் 1.7 மில்லியன் ரூபிள், ஆனால் ஸ்னேஜானா அதை விளம்பரத்தில் முழுமையாக மறு முதலீடு செய்தார். குறைந்தது 100 பேர் பிரதான திட்டத்தை முடித்துள்ளனர் - மூன்று மாத ஆன்லைன் பாடநெறி.
நிதி முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்த ஸ்னேஜானா, ஆலோசனை இன்னும் பலவற்றைக் கொடுத்ததாக ஒப்புக்கொள்கிறார். "ஆனால் இப்போது, தற்போதைய முடிவுடன் கூட, நான் இயக்க முறைமையிலிருந்து வெளியேற முடியும்," என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். - நாங்கள் செய்தவை ஏற்கனவே நல்லது. பின்னர் அளவிடுதல் பிரச்சினை உள்ளது. மாணவர்களின் எண்ணிக்கை இருந்தபோதிலும், அனைத்தும் செயல்படுவது முக்கியம்.
போட்டியாளர்கள் தூங்குவதில்லை
RAEX ஏஜென்சி (RAEX-Analytics) படி, 2017 இல் நிதி மேலாண்மை துறையில் சேவைகள் அதிகரித்த வளர்ச்சி விகிதங்களால் வேறுபடுகின்றன. அவர்கள் 24% சேர்த்தனர், இதன் விளைவாக 9.642 பில்லியன் ரூபிள் தொகை கிடைத்தது. தரவரிசையில் இருந்து கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு இரண்டாவது நிறுவனமும் நிதி ஆலோசனைகளை வழங்கியது.
கணக்கியல், வரி மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் முறைகளின் மேம்பாடு மற்றும் ரோபோடிக் செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் அறிமுகம் உட்பட புதிய அம்சங்கள் போன்ற இரண்டு பாரம்பரிய பகுதிகளையும் சேவைகள் உள்ளடக்கியது. அதே நேரத்தில், நிதி ஆலோசனைப் பிரிவில் குறைந்தபட்சம் பாதி வருமானம் கணக்கியல் செயல்பாடுகளின் அவுட்சோர்சிங் கட்டமைப்பிற்குள் வேலையிலிருந்து பெறப்பட்டது என்று நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர்.
சிநேசனா மாங்கோ"எங்கள் மக்கள் தங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளை கற்றுக்கொண்டு உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளனர். பாடநெறி ஏற்கனவே Skladchina இல் விற்பனைக்கு உள்ளது. நான் சில நேரங்களில் நினைக்கிறேன்: என்ன செய்வது? அது என்னிடமிருந்து திருடப்பட்டது. மறுபுறம், மதிப்பு இருக்கும் வகையில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். மதிப்பு என்பது உள்ளடக்கத்தில் இல்லை, அறிவில் இல்லை, அமைப்பில் உள்ளது என்று சொல்கிறோம். மேலும் அனைத்து தகவல்களும் ஏற்கனவே யூடியூப்பில் நீண்ட காலமாக உள்ளது.
நிதியாளர்களின் ஆன்லைன் பள்ளி மற்ற சந்தை பங்கேற்பாளர்களுடன் போட்டியிடுகிறது பின்னூட்டம், வீட்டுப்பாடம் சரிபார்க்கும் முறை, கற்றல் கட்டுப்பாடு. சினேசனாவின் வணிகம் என்பது படைப்பாற்றல் மற்றும் நிபுணத்துவம்.
சிநேசனா மான்கோவின் நுண்ணறிவு:
- ஆன்லைன் பள்ளியின் பணியை உருவாக்குவது முக்கியம். மற்ற எல்லாக் கருத்துக்களும் கட்டமைக்கப்பட்ட மையமாக இது உள்ளது.
- ஆன்லைன் பள்ளி செயல்முறைகளை மிகவும் நெகிழ்வாக உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, எல்லாம் எப்படி வேலை செய்கிறது என்பதை ஆராய்ந்து, பிரதிநிதித்துவம்.
- பள்ளி, புத்தகம் ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்றத்தை வழங்குகிறது, இது ஒரு கோரிக்கையாக உருவாகிறது. ஆனால் ஆலோசனை எப்போதும் பொருத்தமானது: மக்கள் தங்கள் அலுவலகத்திற்கு வந்து எல்லாவற்றையும் ஆயத்த தயாரிப்பு அடிப்படையில் செய்யும்படி கேட்கிறார்கள். புனல் விரிவடைகிறது.
- ஒரு பொருளை எப்படி விற்க வேண்டும் என்பதை ஒரு நிபுணர் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், முதலில் செய்வது கடினம் என்றாலும்.
- ஃப்ரீலான்ஸிலிருந்து தொழில்முனைவோராக மாறும்போது, வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம், வணிக மாதிரிகள். சிறிய மற்றும் நடுத்தர ஆலோசனை எப்போதும் நிபுணர்களின் குழுவாகும். இந்தத் திட்டங்களில் உங்கள் தனிப்பட்ட பங்கேற்பைச் சார்ந்து இருக்கிறீர்கள், எனவே தொழில்முறை எரிதல் ஆபத்து அதிகம். ஆன்லைன் பள்ளி நேரத்தை விடுவிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
சிநேசனா மாங்கோ
உங்கள் நிறுவனத்தின் நிதிகளை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது: சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கான நடைமுறை வழிகாட்டி
ஆசிரியர் டி. சல்னிகோவா
தலைமை பதிப்பாசிரியர் எஸ். டர்கோ
திட்ட மேலாளர் எம். ஷலுனோவா
கவர் வடிவமைப்பு ஒய். புகா
திருத்துபவர்கள் ஈ. அக்செனோவா, என். விட்கோ
கணினி தளவமைப்பு எம். பொட்டாஷ்கின்
© Snezhana Manko, 2018
© Alpina Publisher LLC, 2018
அனைத்து உரிமைகளும் பாதுகாக்கப்பட்டவை. இந்த மின் புத்தகம் தனிப்பட்ட (வணிகமற்ற) நோக்கங்களுக்காக தனிப்பட்ட பயன்பாட்டிற்காக மட்டுமே வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மின் புத்தகம், அதன் பாகங்கள், துண்டுகள் மற்றும் கூறுகள், உரை, படங்கள் மற்றும் பிறவற்றை உள்ளடக்கிய பதிப்புரிமைதாரரின் அனுமதியின்றி நகலெடுக்கவோ அல்லது வேறு எந்த வகையிலும் பயன்படுத்தவோ கூடாது. குறிப்பாக, அத்தகைய பயன்பாடு தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது, இதன் விளைவாக ஒரு மின்னணு புத்தகம், அதன் பகுதி, துண்டு அல்லது உறுப்பு ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட அல்லது காலவரையற்ற நபர்களுக்குக் கிடைக்கிறது, இதில் இணையம் உட்பட, அணுகல் கட்டணம் அல்லது இலவசம் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். பொறுப்பு.
நகலெடுத்தல், இனப்பெருக்கம் மற்றும் பிற பயன்பாடு மின் புத்தகம், பதிப்புரிமைதாரரின் அனுமதியின்றி, தனிப்பட்ட (வணிகமற்ற) நோக்கங்களுக்காக தனிப்பட்ட பயன்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட அதன் பாகங்கள், துண்டுகள் மற்றும் கூறுகள் சட்டவிரோதமானது மற்றும் குற்றவியல், நிர்வாக மற்றும் சிவில் பொறுப்புகளை உள்ளடக்கியது.
* * *உடன் பணிபுரிந்த பிறகு பெரிய நிறுவனங்கள், வணிக செயல்முறைகள் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் தானியங்கும், நிதி மேலாண்மை முறை கட்டமைக்கப்பட்டது, அங்கு வலுவான நிதியாளர்கள், ஆலோசகர்கள், தணிக்கையாளர்கள் குழுக்கள் வேலை, எங்கே கேள்வி "EBITDA அதிகரிக்க எப்படி?" சிரிப்பு அல்ல, ஆனால் உயர் நிர்வாகத்தின் உண்மையான அக்கறை, நடுத்தர, சிறிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களின் நிதியில் மூழ்கினேன், மேலும் அதை நிதி என்று அழைக்க முடியாது என்பதைக் கண்டறிந்தேன். மாறாக, நிதிக் குழப்பம் அல்லது நிதி மேலாண்மை இல்லாமை, நிதி மேலாண்மை மற்றும் மிக அடிப்படையான நிதிக் கணக்கியல்.
இது ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வழக்கு என்று முதலில் நினைத்தேன். ஆனால் ... ஒரு நிறுவனம், பின்னர் இரண்டாவது, ஐந்தாவது, பத்தாவது, ஐம்பதாவது, சுமார் நூறு நிறுவனங்கள் (மாதத்திற்கு 0.3 முதல் 30 மில்லியன் ரூபிள் வரை வருவாய், மூன்று முதல் நூற்று ஐம்பது வரை ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, செயல்பாட்டு பகுதிகள் ஒன்று முதல் பன்னிரண்டு வரை), அதனுடன் நான் வேலை செய்ய முடிந்தது கடந்த ஆண்டுகள்நிதி மாதிரியில், நிதி பகுப்பாய்வு, வணிக ஆட்டோமேஷன், கணக்கியல் அமைப்புகளை செயல்படுத்துதல், மேலாண்மை அறிக்கை தயாரித்தல், நிதி ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல், உருவாக்குதல் நிதி துறைகள், நிதி கல்வியறிவில் மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி - எல்லா இடங்களிலும் ஒரே விஷயம். நிதியத்தில் ஏற்பட்ட குழப்பம் ஒரு தனிப்பட்ட வழக்கு அல்ல, ஆனால் சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான ஒரு பெரிய முறையான பிழை என்பது தெளிவாகியது. ரஷ்ய வணிகம்(விதிவிலக்குகள் இல்லாமல் இல்லை, நிச்சயமாக).
பிழை இதுதான்.
1. வணிக உரிமையாளர் (அவர், ஒரு விதியாக, மேலும் CEO, நாம் ஒரு சிறு வணிகத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால்) நிறுவனத்தின் நிதி ஒரு குழப்பம் என்பதை புரிந்துகொள்கிறது. கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியாதபோது இது நிகழ்கிறது:
எவ்வளவு லாபம் சம்பாதித்தார்;
ஈவுத்தொகையை எவ்வளவு திரும்பப் பெறலாம்;
நாங்கள் ஏன் அதிகமாக வேலை செய்கிறோம், ஆனால் பணம் இல்லை;
யார் நமக்கு வேண்டியவர்கள், யாருக்கு நாம் கடன்பட்டிருக்கிறோம்;
ஏன் மீண்டும் பணம் இல்லை, அதை எங்கே பெறுவது (பண இடைவெளி);
முடிவுக்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் பங்களிப்பு என்ன?
“எனது வணிகத்தின் மதிப்பு எவ்வளவு”, “வணிகத்தில் உள்ள சொத்துக்கள் என்ன”, “குறைந்த கட்டணத்தில் நிதியை ஈர்ப்பது எப்படி”, “புதிதாகத் திறந்தால் விளைவு என்னவாகும்” போன்ற கேள்விகளைப் பற்றி நான் பேசவில்லை. திசைகள், புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்குதல், முதலியன, பலர் சிந்திக்காதவை.
2. வணிக உரிமையாளர் பணத்தை எண்ணத் தொடங்குவதற்காக ஒரு நிபுணரிடம் (கணக்காளர், நிதியாளர், ஆலோசகர்கள்) நிதிச் சிக்கலைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார் (ஒரு பொதுவான கோரிக்கை "குறைந்தது எதையாவது எண்ணுங்கள்", அல்லது "எல்லாவற்றையும் எண்ணுங்கள்" அல்லது "நிதிகளை ஒழுங்காக வைக்கவும்" ”), வெளியீடு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளாமல், இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதன் விளைவு என்னவாக இருக்கும்.
3. சிறிது நேரம் கழித்து, கணக்கியல், புள்ளிவிவரங்கள், தனி அறிக்கைகள் தோன்றும், ஆனால் ஒட்டுமொத்த படம் இன்னும் தெரியவில்லை மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இல்லை, ஏனெனில் மேலாண்மை அறிக்கை இல்லை (சமநிலை மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்துவதற்கான தரவுகளின் தொகுப்பு மேலாண்மை முடிவுகள்) மேலும், இன்னும் சாதாரண நிதி திட்டமிடல், நிதி பகுப்பாய்வு, கட்டுப்பாடு மற்றும் நிதி மேலாண்மை, விரிவான நிதி மேலாண்மை அமைப்பு இல்லை. கொள்கையளவில், இது தர்க்கரீதியானது, ஏனென்றால் முந்தைய கட்டத்தில் அத்தகைய கோரிக்கை இல்லை. அவர்கள் கேட்டது கிடைத்தது.
இரண்டாவது காட்சி என்னவென்றால், கணினி தோன்றும் (குறிப்பாக இது வெளியூர் ஆலோசகர்களிடமிருந்து கட்டளையிடப்பட்டிருந்தால், வெளியீடு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்திருந்தால் மற்றும் கணினியை உருவாக்கும் பணியை முடித்திருந்தால்). ஆனால் நிறுவனம் அதன் நோக்கத்திற்காக கணினியைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கவில்லை, அதை குறைந்தபட்சமாகப் பயன்படுத்துகிறது அல்லது அதைப் பயன்படுத்துவதில்லை, பின்வருமாறு வாதிடுகிறது: “நிதித் திட்டமிடலைச் சமாளிப்பது எங்களுக்கு மிக விரைவில் / தரவை உள்ளிட யாரும் இல்லை. அமைப்பு / பதிவுகளை வைக்க நேரமில்லை ...” நிறுவனம் தயாராக இல்லை. மற்றும் உரிமையாளர் வலியுறுத்தவில்லை.
இதனால், குளறுபடி ஏற்பட்டதால், அப்படியே இருந்தது.
4. வணிக உரிமையாளருக்கு நிதியைச் சமாளிக்க நேரமில்லை, ஆய்வு அறிக்கைகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு ஒப்புதல் அளிப்பதை விட எப்போதும் முக்கியமான விஷயங்கள் நிறைய உள்ளன. தளத்தை மறுவடிவமைக்கவும், விற்பனைத் துறையின் தலைவரை நியமிக்கவும், மாற்றத்தை அதிகரிக்கவும். ஒரு உரிமையைத் தொடங்கவும். தொழிலை வளர்க்க வேண்டும். முன்பு போலவே - "தொடுவதற்கு", உள்ளுணர்வாக. மற்றும் "உணர்வதன் மூலம்" லாபம் ஈட்டவும்.
இது ஏன் நடக்கிறது?
என் கருத்துப்படி, மூன்று காரணங்கள் உள்ளன.
1. வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களிடையே அடிப்படை நிதி, பொருளாதாரக் கல்வி இல்லாதது, நிதியும் ஒன்றாகும் முக்கிய செயல்பாடுகள்வணிகத்தில் உத்தி, சந்தைப்படுத்தல், பணியாளர் மேலாண்மை போன்றவை. இது நல்லதும் இல்லை கெட்டதும் அல்ல, இது ஒரு உண்மை. இதன் விளைவாக, ஒரு வணிகத்தில் நிதி மேலாண்மை அமைப்பு என்ன, அது இல்லாததால் என்ன ஆபத்துகள், எண்கள் என்ன சொல்கின்றன மற்றும் குறிகாட்டிகள் மூலம் வணிகத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது பற்றிய புரிதல் இல்லாதது. அதிகப்படியான செலவுகள். ஒட்டுமொத்த வணிக திறமையின்மை. கட்டுப்பாடு இல்லாமை. சரியான நிதியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தி அவர்களுடன் வேலை செய்ய இயலாமை. வெற்றிகரமான நிலையில், கூட்டாளர்களில் ஒருவர் நிதியைப் புரிந்துகொள்ளும் வணிகங்கள். அவை இயல்பிலேயே மிகவும் முறையானவை, நிர்வகிக்கக்கூடியவை மற்றும் அளவிடக்கூடியவை.
2. சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்களால் பணியமர்த்தப்படும் நிதியாளர்களுக்கு அவர்களிடமிருந்து அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை எப்போதும் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். குறைந்த தகுதிகள், அனுபவமின்மை, இந்தப் பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்கும் ஆசை போன்ற காரணங்களால் நிதியை எப்படி நிர்வகிப்பது என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது. அடிப்படை ரஷ்ய நிதிக் கல்வி (மற்றும் நான் பல பொருளாதார பல்கலைக்கழகங்களில் கற்பித்தேன்), துரதிர்ஷ்டவசமாக, வணிக நலன்களில் சிந்தனை கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவில்லை. உங்களிடம் நேர்காணலுக்கு வருபவர்களிடம் கேளுங்கள்: "உங்கள் செயல்பாட்டின் மதிப்புமிக்க முடிவு என்ன? நிறுவனத்திற்கு என்ன கொடுக்கிறீர்கள்? உங்கள் செயல்திறன் அளவுகோல்கள் என்ன? நீங்கள் ஒரு நிதியாளராக இருந்து என்ன பயன்? சிறந்த, நீங்கள் விசித்திரமாக கருதப்படுவீர்கள்.
தேவையான திறன்கள் மற்றும் அனுபவம் கொண்ட நிதியாளர்கள் விலை உயர்ந்தவர்கள். ஒரு விதியாக, இவர்கள் சர்வதேச தகுதிச் சான்றிதழ்கள் மற்றும் பெரிய வணிகத்தில் அனுபவம் உள்ளவர்கள் (ஆலோசனை அல்லது உண்மையான துறை). 150,000-300,000 ரூபிள் நிதி இயக்குனர். - ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான கட்டுப்படியாகாத ஆடம்பரம், அதன் முழு மாத லாபமும் இந்த புள்ளிவிவரங்களுடன் ஒப்பிடலாம். சந்தையில் இவ்வளவு செலவாகும் ஒரு ஊழியர் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களில் வேலைக்குச் செல்ல வாய்ப்பில்லை.
3. நிர்வாக விருப்பமின்மை, மாற்றங்களை செயல்படுத்தும் போது தேவைப்படும். மேலாளர் எண்ணிக்கையில் இல்லை என்றால், அவர்கள் நிறுவனத்தில் இருக்க மாட்டார்கள். அவர் இந்த தலைப்பை குறைந்தபட்சம் அடிப்படையாக ஆராய்ந்து புரிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை என்றால், சிறந்த நிதியாளர்கள் கூட அவருக்கு உதவ மாட்டார்கள். பணத்தைத் தூக்கி எறிந்து விடுகிறார்கள்.
என்ன செய்ய முடியும்?
உன்னால் ஒன்றும் செய்ய முடியாது. நீங்கள் வேலை செய்ததைப் போலவே வேலை செய்யுங்கள், இந்த அணுகுமுறையால் நீங்கள் சிறந்த முறையில் செய்ய மாட்டீர்கள் என்ற உண்மையை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். பெரிய வணிக. இல்லை பெரிய நிறுவனம்நிதி குழப்பம் இல்லை. நிதி கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது, தானியங்கு மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. மோசமான நிலையில், நீங்கள் நிதி நெருக்கடி மற்றும் திவால்நிலைக்காக காத்திருக்கிறீர்கள். வணிகம் எவ்வளவு வேகமாக வளர்ச்சியடைகிறதோ, அவ்வளவு பெரிய நிறுவனமாக மாறும், ஒரு தவறுக்கான விலை அதிகமாகும், கணக்கிடப்படாத "நிர்வாக முடிவுகள்" அதிக விலை கொண்டவை.
அல்லது நீங்கள் உங்கள் எண்களை உணர்வுபூர்வமாகப் புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கலாம், உங்கள் தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் இந்தப் பணியைச் சேர்க்கலாம், உங்கள் வணிகத்தின் நிதிகளில் விஷயங்களை ஒழுங்கமைக்கலாம் மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் கணக்கியல், அறிக்கையிடல் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்தலாம்.
* * *
காதலர்கள் மட்டுமே வாழ்வார்கள்
குழந்தைகளை இலக்காகக் கொண்ட விளம்பரத்தின் அம்சங்கள்
ஃபோட்டோஷாப்பில் பழைய புகைப்படங்களை மீட்டமைத்தல் பழைய புகைப்படங்களை மீட்டமைத்தல்
NPO என்றால் என்ன: டிகோடிங், இலக்குகளின் வரையறை, செயல்பாடுகளின் வகைகள் ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கு உரிமை உள்ளதா
க்ளெப் நிகிடின் முதல் துணை