பணியாளர் பராமரிப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு செலவுகளின் மேலாண்மை. அமைப்பின் பணியாளர்களுக்கான செலவுகளின் மதிப்பீடு. சிறப்பு நோக்கத்திற்கான செலவுகள்

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.allbest.ru/ இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்விக்கான கூட்டாட்சி நிறுவனம்

SEI VPO "வோல்கோகிராட் மாநில கல்வியியல் பல்கலைக்கழகம்"

பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை பீடம்

பணியாளர் மேலாண்மை துறை

பாட வேலை

ஒழுக்கம் மூலம்: பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்

தலைப்பு: பணியாளர் செலவு மேலாண்மை அமைப்பு

நிறைவு: மாணவர் gr. UP-5

சுபோடின் பாவெல்

சரிபார்க்கப்பட்டது: Ph.D., இணை பேராசிரியர்

சிடுனோவ் ஏ.ஏ.

வோல்கோகிராட் 2009

அறிமுகம்

1.2 வகையான பணியாளர்கள் செலவுகள்

2.2 பணியாளர்களின் செலவுகளின் மதிப்பீடு மற்றும் கணக்கீடு

2.3 செயல்பாட்டுத் திறனை சமரசம் செய்யாமல் பணியாளர்களின் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்

முடிவுரை

அறிமுகம்

உலகில் தொழில்துறைக்கு பிந்தைய சமூகத்தின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று பணியாளர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது - உற்பத்தியின் முக்கிய காரணி, பொருளாதார வளர்ச்சியின் மைய இருப்பு மற்றும் போட்டித்தன்மை. நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட, பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்கள், தரமான வேலைக்கான உயர் மட்ட ஊக்கத்துடன், சமீபத்திய உபகரணங்கள் மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தை விட குறைவான செல்வம் இல்லை. செலவு பிரீமியம் ஊழியர்கள்

போட்டி மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு மற்றும் மாற்றத்தை துரிதப்படுத்த வேண்டிய அவசர தேவை ஆகியவை நிறுவனங்களைத் தங்கள் பணியாளர்களின் தரத்தை மேம்படுத்தத் தூண்டுகின்றன. தொழிற்கல்வி பள்ளிகள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களுக்கு தேவையான திறமையான தொழிலாளர்களை வழங்குவதற்காக அவர்கள் காத்திருக்க முடியாது. நிறுவனங்கள் தொழிலாளர் சந்தையில் படையெடுக்க நிர்பந்திக்கப்படுகின்றன, தங்களைத் தகுதியான பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கின்றன.

துரதிருஷ்டவசமாக, உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் முன்னணி முதலாளித்துவ நாடுகளை விட பணியாளர்கள் மேம்பாட்டில் மிகக் குறைவான பணத்தை முதலீடு செய்கின்றன.திட்டமிட்ட பொருளாதார நிலைமைகளின் கீழ் பணியாளர்களில் முதலீடு செய்வதில் நிறுவனத்தின் ஆர்வமின்மை, தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் கல்வி மற்றும் பயிற்சிக்கான செலவுகளில் பெரும்பாலானவை தீர்மானிக்கப்பட்டது. அரசால் . எனவே, நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் பராமரிப்பு தொடர்பான செலவுகளை பதிவுகளை வைத்து பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.

ஊழியர்களின் செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் நிறுவனமாக ஊதிய மேம்பாட்டு நோக்கங்களுக்கும் தள்ளப்படவில்லை ஊதியங்கள்மாநிலத்தால் கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது கட்டண அமைப்பு(நிலைகள் கட்டண விகிதங்கள், பணியாளரின் தகுதிகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் வேலையின் தீவிரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து ஊதியத்தில் வேறுபாடுகள்).

சந்தை நிலைமைகளில், அதிகரித்து வரும் போட்டியுடன், நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலைகள் மற்றும் கட்டணங்களை சுதந்திரமாக நிர்ணயிப்பதற்கும், படிவங்கள், அமைப்புகள் மற்றும் ஊதியத்தின் அளவை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கவும், ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கு பல்வேறு சமூக சேவைகளைப் பயன்படுத்தவும் உரிமை உண்டு. நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செலவுகளின் பகுத்தறிவு உள்ளடக்கம், அவர்களின் மதிப்பீடு மற்றும் கணக்கியலுக்கான புதிய அணுகுமுறைகளின் வளர்ச்சி, அவற்றின் பயனுள்ள பயன்பாடு மற்றும் பணியாளர் பராமரிப்பு செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறையின் வரையறை பற்றிய கடுமையான கேள்வி உள்ளது. இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி தேவைப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனங்களில் பணியாளர்களின் செலவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முறையான மற்றும் நடைமுறை பரிந்துரைகளை உருவாக்குவது பொருத்தமானதாகவும் சரியான நேரத்தில் இருப்பதாகவும் தெரிகிறது.

இது பகுதிதாள்பணியாளர் செலவுகளின் தத்துவார்த்த நியாயப்படுத்தல், நிறுவனத்தின் செயல்திறனைக் குறைக்காமல் பணியாளர்களின் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

இந்த வேலையின் பொருள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செலவு ஆகும்.

பணியின் பொருள் நிறுவனத்தின் பணியாளர் செலவுகள் (நிறுவனம்) பற்றிய ஆய்வு ஆகும். இந்த வேலையின் நோக்கங்கள்:

பணியாளர்களின் செலவுகள், அவற்றின் வகைகள் ஆகியவற்றின் கலவை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை ஆய்வு செய்தல்;

பணியாளர் செலவு முறைகளை தீர்மானித்தல்;

ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தில் பணியாளர்களின் செலவுகளின் மதிப்பீடு மற்றும் கணக்கீடு.

பணியின் கட்டமைப்பில் 2 அத்தியாயங்கள் உள்ளன, அவை பணியாளர்களின் செலவுகளின் புறநிலை, பகுத்தறிவு மதிப்பீட்டை வழங்க உதவுகின்றன, இந்த வேலையின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அடித்தளங்களில் இந்த சிக்கலை வலியுறுத்துகின்றன, இதன் விளைவாக பணியாளர்களின் நிலை மதிப்பீடு செய்யப்படும். நிறுவனத்தின் செலவுகள்.

இந்த தலைப்பின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் சாராம்சத்தை வெளிப்படுத்த பங்களிக்கும் புத்தகங்கள் மற்றும் கட்டுரைகளின் ஆசிரியர்களின் படைப்புகளை இந்த வேலை பயன்படுத்துகிறது: கெய்ட்ஸ் ஐ.வி., ஃபிலினா எஃப்.என்., புகல்கோவ் எம்.ஐ., கிபனோவா ஏ.யா., அபால்கினா எல்.ஐ., பிரிகோஜினா ஏ.ஐ., க்விட்கோவ்ஸ்கோய். பி., ஸ்டான்லி எல். ப்ரூ, பிலினோவா ஏ.ஓ., மால்ட்சேவா எஸ். நிறுவன OOO "ஸ்டால்ட்" இன் ஆவணங்களையும் பயன்படுத்தியது: நிறுவனத்தின் சாசனம், புள்ளிவிவர ஆவணங்கள், நிதி ஆவணங்கள், தொழில்நுட்ப ஆவணங்களின் தொகுப்பு.

1. பணியாளர் செலவுகளின் தத்துவார்த்த பகுப்பாய்வு

1.1 பணியாளர்களுக்கான நிறுவன செலவுகளின் கலவை மற்றும் உள்ளடக்கம் (கருத்து, பண்புகள்)

20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதி வரை, பொருளாதார வல்லுனர்களின் படைப்புகளில், பணியாளர்களின் செலவினங்களின் வரையறைக்கு ஒரு குறுகிய அணுகுமுறையைக் காணலாம், இது பணியாளர்களின் செலவுகளை தொழிலாளர் செலவினங்களுக்கு குறைக்கும் முயற்சியில் உள்ளது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், பணியாளர்களின் செலவுகள் நிச்சயமாக ஊதியங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை என்ற போதிலும், பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்ற வகை ஊழியர்களின் செலவுகளிலிருந்து சுருக்க முயன்றனர். தொழிலாளர் செலவுகள் தவிர, பிற வகையான செலவுகள் பணியாளர் செலவுகளாக ஒதுக்கப்பட்டாலும், அவை இரண்டாம் நிலை இயல்புடையவை. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில், நிலைமை வியத்தகு முறையில் மாறியது. போருக்குப் பிந்தைய காலத்தில் உலகப் பொருளாதாரத்தின் விரைவான வளர்ச்சி, உற்பத்திக் காரணிகள் மீதான பார்வைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வழிவகுத்தது. 1950 களின் பிற்பகுதியிலும் 1960 களின் முற்பகுதியிலும், மனித மூலதனத்தின் கோட்பாடு தீவிரமாக வளர்ந்தது. அதன் வளர்ந்து வரும் புகழ் மற்றும், இதன் விளைவாக, வெகுஜன விநியோகம், பணியாளர்களின் செலவுகள் பற்றிய கருத்துருவில் பொருளாதார வல்லுனர்களின் கருத்துக்களையும் மாற்றுகிறது. கெய்ட்ஸ் ஐ.வி. நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் ஊதிய அமைப்பின் அடிப்படைகள் // ஆலோசகர் கணக்காளர் எண். 5, 2007. பக். 22-28.

பணியாளர் செலவுகள் - நிறுவனத்தின் மொத்த பணியாளர் செலவுகள், உட்பட:

நேரம் மற்றும் துண்டு வேலை ஊதியம்;

அனைத்து வகையான பிரீமியம் செலுத்துதல்கள்;

சமூக நலன்களின் செலவு;

ஒட்டுமொத்தத்திற்கான செலவுகள், வசதி வளாகத்திற்கான உபகரணங்கள், முதலியன;

மாநில சமூக காப்பீட்டு நிதிகளுக்கு அமைப்பின் பங்களிப்புகள்;

ஊதியம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பில் வரி செலுத்தும் நிறுவனத்திற்கான செலவு.

இவ்வாறு, இல் நவீன கருத்துபணியாளர் செலவுகள் என்பது சந்தைப் பொருளாதாரம் கொண்ட நாடுகளுக்கு பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த குறிகாட்டியாகும், இதில் ஈர்ப்பு, ஊதியம், தூண்டுதல், சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது, பணியை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செலவுகளின் தொகுப்பு அடங்கும். HR போர்டல் // தொழில் வல்லுநர்களின் சமூகம் // மின்னணு வளம்// அணுகல் முறை: http://www.hr-portal.ru/node/27372 இதையொட்டி, ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் செலவுகளை நிர்வகித்தல் என்பது பணியாளர்களின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் மற்றும் சமூக ஆதரவை வழங்கும் பணியாளர்களுக்கான முதலீடுகளை நிர்வகித்தல் ஆகும். செலவுகள்”, 2008 // பணியாளர்களுடன் பணிபுரிதல் // அணுகல் முறை: http://www.hr-journal.ru/news/pressrelease/pressrelease_1811.html

நவீன நிர்வாகம் பணியாளர்களின் செலவுகளை பணியாளர்களைப் பெறுவதற்கான விலையாக மட்டும் கருதுகிறது, ஆனால் நிறுவனத்திற்கான பணியாளர்களின் மதிப்பு, எதிர்கால நன்மைகளைக் கொண்டுவருவதற்கான அதன் திறன் ஆகியவற்றின் நிலைப்பாட்டிலிருந்து அவற்றை தீர்மானிக்கிறது. பரிந்துரைத்தபடி சர்வதேச மாநாடுதொழிலாளர் புள்ளியியல் வல்லுநர்கள், பணியாளர்கள் செலவுகள் (தொழிலாளர் செலவுகள்) உற்பத்தி வேலைக்கான ஊதியம், வேலை செய்யாத நேரம் தொடர்பான கொடுப்பனவுகள், போனஸ் மற்றும் ஊதியம், உணவுக்கான செலவு மற்றும் பிற கொடுப்பனவுகள், முதலாளியால் செலுத்தப்படும் ஊழியர்களுக்கு வீட்டுவசதி வழங்குவதற்கான செலவு, முதலாளிகளின் சமூகப் பாதுகாப்புச் செலவுகள், தொழில் பயிற்சிக்கான செலவு, கலாச்சார மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கான போக்குவரத்து, வேலை உடைகள், சுகாதார மறுசீரமைப்பு, சம்பளத்தின் மீதான வரிகள் போன்ற கலவையான பொருட்கள். ஃபிலினா எஃப்.என். அமைப்பின் பணியாளர்களுக்கான செலவுகளின் மதிப்பீடு // ரஷ்ய கணக்காளர், எண். 11 2007, பி. 14-15

பணியாளர் செலவுகள் சட்டத் தேவைகள், வரிவிதிப்பு நிலை, ஒப்பந்த அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் கட்டண விகிதங்களில் அதிகரிப்பு, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள், பாரிய பயிற்சி போன்ற காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன.

வரிவிதிப்பு நிலை, வெகுஜன பயிற்சி, கட்டண விகிதங்களின் அதிகரிப்பு ஆகியவை செலவுகளின் அளவை மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் இறுதி செலவையும் பாதிக்கிறது. நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை: பாடநூல் / எட். மற்றும் நான். கிபனோவா. - 3வது பதிப்பு., சேர். மற்றும் மறுவேலை செய்யப்பட்டது. - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2009. எஸ். 485

இதையொட்டி, பணியாளர்களுக்கான முதலாளியின் செலவுகள் மூன்று குழுக்களின் செலவுகளை உள்ளடக்கியது:

1. தொழிலாளர் செலவுகள் (ஊதிய நிதி).

2. ஒரு சமூக இயல்புக்கான கொடுப்பனவுகள்.

3. ஊதியம் மற்றும் சமூக கொடுப்பனவுகளுடன் தொடர்பில்லாத செலவுகள்.

தொழிலாளர் செலவுகளின் கலவையானது நிறுவனத்தின் அனைத்து தொடர்புடைய செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது, அவற்றின் நிதி ஆதாரங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், பின்வரும் முக்கிய வகையான கொடுப்பனவுகள் உட்பட:

1. பணிபுரிந்த மணிநேரங்களுக்கான கட்டணம், உட்பட:

கட்டண விகிதங்களில் ஊதியங்கள், சம்பளங்கள், துண்டு விகிதங்கள்; வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் விலையின் சதவீதம், வருவாய்;

வகையான ஊதியத்தின் மதிப்பு; பணம் செலுத்தும் ஆதாரங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், பண மற்றும் வகையான போனஸ்கள்; ஊக்க கொடுப்பனவுகள்; பணிமூப்பு மற்றும் சேவையின் நீளத்திற்கான மாதாந்திர ஊதியம்;

வேலை முறை மற்றும் வேலை நிலைமைகள் தொடர்பாக இழப்பீடு செலுத்துதல்;

பணியாளர்களின் பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல் மற்றும் அவர்களின் முக்கிய வேலையிலிருந்து திசைதிருப்பப்பட்டது;

கமிஷன் கட்டணம் (காப்பீட்டு முகவர்கள், தரகர்கள்);

பணியாளர்கள் பத்திரிகையாளர் கட்டணம்;

வேலையில் சிறப்பு இடைவெளிகளுக்கான கட்டணம்;

தற்காலிக மாற்றீடு, பகுதிநேர பணியாளர்கள் மற்றும் பட்டியலிடப்படாத பிற பணியாளர்களின் வேலை ஆகியவற்றில் சம்பள வித்தியாசத்தை செலுத்துதல்;

2. வேலை செய்யாத மணிநேரங்களுக்கான கட்டணம், உட்பட:

வருடாந்திர, கூடுதல் மற்றும் படிப்பு விடுமுறைகளுக்கான கட்டணம்;

கருணை நேரம் மற்றும் மாநில கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரம், நன்கொடையாளர்கள்;

ஊழியர்களின் தவறு மற்றும் கட்டாயமாக இல்லாததால் வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம்;

ஆண்டுக்கான வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு முறை போனஸ்; பரிசுகளுக்கான கட்டணம்;

பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறைகளுக்கு இழப்பீடு;

வீட்டுவசதி, எரிபொருள், உணவு பராமரிப்புக்கான கொடுப்பனவுகள்;

பொருள் உதவி.

சமூக நன்மைகள் அடங்கும்:

நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஓய்வூதியத்திற்கான கூடுதல்;

நிறுவனத்தின் செலவில் வழங்கப்படும் ஓய்வுபெற்ற தொழிலாளர் வீரர்களுக்கு ஒரு முறை பலன்கள்;

தன்னார்வ மருத்துவ காப்பீடு மற்றும் பணம் செலுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் செலவில் பங்களிப்புகள் மருத்துவ சேவை;

சுற்றுலா மற்றும் சானடோரியம் வவுச்சர்களுக்கான கட்டணம், விளையாட்டு, மழலையர் பள்ளி மற்றும் நர்சரிகளில் குழந்தைகள் தங்குவதற்கான செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்துதல்;

ஓரளவு ஊதியம் பெற்ற பெற்றோர் விடுப்பில் உள்ள பெண்களுக்கு இழப்பீடு;

ஊழியர்களின் உடல்நலத்திற்கு ஏற்படும் தீங்கு, தொழில் காயங்கள் மற்றும் நோய்கள், இறந்தவர்களைச் சார்ந்தவர்களுக்கான கொடுப்பனவுகள், அத்துடன் நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பின்படி தார்மீக சேதத்திற்கான இழப்பீட்டுத் தொகை;

வேலை ஒப்பந்தத்தை முடிப்பது தொடர்பாக பிரிப்பு ஊதியம்;

பணிநீக்கம் காரணமாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட காலத்தில் வேலையின் போது செலுத்தப்பட்ட தொகைகள்;

வேலை மற்றும் போக்குவரத்து சேவைகளுக்கான பயணத்திற்கான கட்டணம்;

குடும்ப சூழ்நிலைகள் தொடர்பாக வழங்கப்படும் நிதி உதவி; நிறுவனத்தால் படிக்க அனுப்பப்பட்ட நபர்களுக்கான உதவித்தொகை;

வீட்டு கட்டுமானத்திற்கான உதவி, பல்வேறு கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துதல்.

ஊதியம் மற்றும் சமூக நலன்களுடன் தொடர்பில்லாத செலவுகள் பின்வரும் முக்கிய பொருட்களை உள்ளடக்கியது:

பங்குகள் மீதான ஈவுத்தொகை, பத்திரங்கள் மற்றும் பங்குகள் மீதான கொடுப்பனவுகள்;

சமூக நிதிகளுக்கான காப்பீட்டு பங்களிப்புகள், அரசு அல்லாத ஓய்வூதிய நிதிகள் மற்றும் அவற்றிலிருந்து பணம் செலுத்துதல்;

சீருடைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த விலை;

பயண செலவுகள்;

வேலை செய்யும் இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்குச் செல்வது தொடர்பான செலவுகள்;

ஊழியர்களின் ஊதிய பயிற்சிக்கான செலவுகள்;

சமூக வசதிகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;

சமூக-கலாச்சார மற்றும் விளையாட்டு நிகழ்வுகளை நடத்துவதற்கான செலவுகள்;

தோட்ட சங்கங்களின் பராமரிப்புக்கான செலவுகள். அபால்கின், எல்.ஐ. தாமதமான மாற்றங்கள் // பொருளாதார கேள்விகள். - 2003 - எண் 6 - ப.4

பணியாளர்களின் செலவுகள் தயாரிப்புகளின் விலை (வேலைகள், சேவைகள்) மற்றும் ஓரளவு இலாபச் செலவில் உள்ளது.

செலவு பின்வரும் பணியாளர் செலவுகளை உள்ளடக்கியது:

அடிப்படை தொழிலாளர் செலவுகள் உற்பத்தி ஊழியர்கள்உண்மையில் நிகழ்த்தப்பட்ட பணிக்காக, துண்டு விகிதங்கள், கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ சம்பளங்கள் ஆகியவற்றில் உறுப்பினர்களுக்கு போனஸ் உட்பட, நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஊதியத்தின் படிவங்கள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு ஏற்ப கணக்கிடப்படுகிறது. தொழிலாளர் கூட்டுஉற்பத்தி முடிவுகள், ஊக்கத்தொகை மற்றும் இழப்பீட்டுத் தொகைகள், அத்துடன் அமைப்பின் ஊழியர்களில் இல்லாத ஊழியர்களின் ஊதியம், சிவில் சட்ட ஒப்பந்தங்களின் கீழ் (வேலை ஒப்பந்தம் உட்பட);

தொழிலாளர் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு வேலை செய்யாத, ஆனால் பொருந்தக்கூடிய சட்டத்தின்படி செலுத்த வேண்டிய நேரத்திற்கான கொடுப்பனவுகள் (இளம் பருவத்தினருக்கான முன்னுரிமை நேரங்களுக்கான கட்டணம், பாலூட்டும் தாய்மார்களின் வேலையில் இடைவெளிகள், மாநில மற்றும் பொதுக் கடமைகளைச் செய்ய செலவழித்த நேரத்திற்கான கட்டணம், முதலியன, ஊதியம் செலுத்துதல். நீண்ட சேவைக்கு, வழக்கமான மற்றும் கூடுதல் விடுமுறைகள்);

நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட போனஸ் மற்றும் ஊக்கத்தொகை முறைக்கு ஏற்ப உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் காரணமாக அனைத்து வகையான போனஸ் கொடுப்பனவுகள் (குறிப்பாக முக்கியமான செயல்திறனுக்கான போனஸ் உட்பட உற்பத்தி பணிகள், ஆண்டின் இறுதியில் ஊதியம், முதலியன);

பாலைவனம், நீரற்ற மற்றும் உயர் மலைப் பகுதிகளில் வேலை செய்வதற்கான நிறுவப்பட்ட குணகங்களில் தற்போதைய சட்டத்தின்படி பணம் செலுத்துதல், ஊதியம் கூடுதல் தொடர்ச்சியான அனுபவம்தூர வடக்கு மற்றும் அதற்கு சமமான பகுதிகளில் வேலை;

விலை அதிகரிப்பு மற்றும் வருமான அட்டவணைப்படுத்தல் தொடர்பாக ஊதியங்களுக்கான இழப்பீடு, அத்துடன் இழப்பீடு கொடுப்பனவுகள்ஒரு குழந்தை பிறந்தது முதல் மூன்று வயதை அடையும் வரை (சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்) நிறுவனங்களுடன் வேலை உறவுகளில் இருக்கும் தாய்மார்கள் மற்றும் விடுமுறையில் இருக்கும் தாய்மார்கள்;

சுகாதார மற்றும் சுகாதாரத் தேவைகள், சாதாரண வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றுடன் இணங்குவதை உறுதி செய்வதோடு தொடர்புடைய செலவுகள்;

பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதோடு, பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்;

மாநில சமூக காப்பீடு மற்றும் ஓய்வூதியங்களுக்கான விலக்குகள், கட்டாய சுகாதார காப்பீடு; கட்டாய காப்பீட்டு கொடுப்பனவுகள் சில வகைகள்குடிமக்கள்;

தொழிலாளர் கூட்டுக்கு சேவை செய்யும் பொது கேட்டரிங் நிறுவனங்களுக்கு இலவசமாக வழங்கப்படும் வளாகங்களின் பராமரிப்புடன் தொடர்புடைய செலவுகள்.

உண்மையான செலவில் பின்வருவன அடங்கும்:

உட்புற தாவர காரணங்களால் வேலையில்லா நேரத்திலிருந்து இழப்புகள்;

வேலை தொடர்பான காயங்கள் காரணமாக இயலாமை நலன்கள், நீதிமன்ற முடிவுகளின் அடிப்படையில் வழங்கப்படும்;

அவர்களின் மறுசீரமைப்பு, ஊழியர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு தொடர்பாக நிறுவனங்களிலிருந்து விடுவிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான கொடுப்பனவுகள்.

உற்பத்திச் செலவுகளின் ஒரு பகுதியாக, பணியாளர்களின் செலவுகள் ஒரு யூனிட் திறன் மற்றும் தயாரிப்புகள், வேலைகள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றைக் கணக்கிடலாம், அதாவது பணியாளர்களுக்கான யூனிட் செலவுகளின் வடிவத்தில், தற்போதுள்ள மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது அதன் மதிப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. மற்றும் புதிய நிறுவனங்களை வடிவமைக்கும் போது, ​​கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு திறனுக்காக. அலகு பணியாளர்களின் செலவுகள் தேவையை அளவிடுகின்றன நிதி வளங்கள்இயக்க நிறுவனத்திற்கு பணியாளர்களை வழங்குதல். பிரிகோஜின் ஏ.ஐ. நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான முறைகள் // "பார்வையாளர்", 2006 - எண். 8 - ப.15

அவை உற்பத்திச் செலவில் சேர்க்கப்படவில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் லாபம் அல்லது ஊதியத்துடன் நேரடியாகத் தொடர்பில்லாத கட்டணங்களின் சிறப்பு ஆதாரங்களில் இருந்து நிதியளிக்கப்படுகின்றன: சிறப்பு நோக்கத்திற்கான நிதியிலிருந்து போனஸ் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட வருவாய்கள்; பொருள் உதவி; வீட்டு வசதிகள், வீட்டை மேம்படுத்துவதற்காக வழங்கப்படும் வட்டியில்லா கடன்கள்; ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கூடுதலாக வழங்கப்படும் விடுமுறை ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல் (சட்டத்தால் வழங்கப்பட்டதை விட அதிகமாக); ஓய்வூதிய துணை; மொத்த தொகைகள்ஓய்வு பெற்ற வீரர்கள்; ஈவுத்தொகை, வட்டி போன்றவை.

நிறுவனத்திற்கான அதன் மதிப்பின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் செலவுகளின் மதிப்பீடு இரண்டு குழுக்களின் செலவுகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: ஆரம்ப மற்றும் மீட்பு. ஆரம்ப செலவுகள் (கையகப்படுத்துதல் செலவுகள்) பணியாளர்களைக் கண்டறிதல், கையகப்படுத்துதல் மற்றும் முன் பயிற்சிக்கான செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். செலவினங்களின் சரியான கலவை மதிப்பீட்டின் நோக்கங்கள் மற்றும் தரவுகளின் கிடைக்கும் தன்மையைப் பொறுத்தது. மாற்றுச் செலவுகள் (மாற்றுச் செலவுகள்) தற்போது பணிபுரியும் பணியாளரை அதே செயல்பாடுகளைச் செய்யக்கூடிய மற்றொரு நபருடன் மாற்றுவதற்குத் தேவைப்படும் தற்போதைய செலவுகள் ஆகும். ஒரு புதிய நிபுணரைப் பெறுவதற்கான செலவு, அவரது பயிற்சி (நோக்குநிலை) மற்றும் பணியாளரின் புறப்பாடு தொடர்பான செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். க்விட்கோவ்ஸ்கயா பி., ஃபிலினா எஃப். அமைப்பின் பணியாளர்களின் செலவை மதிப்பிடுதல் // ரஷ்ய கணக்காளர், எண் 2 2009 பி.21-24

1.2 அமைப்பின் பணியாளர்களுக்கான செலவுகளின் வகைகள்

இந்த சிக்கலை மிகவும் வசதியான கருத்தில் கொள்ள, நாங்கள் அட்டவணை 1 க்கு திரும்புவோம்:

அட்டவணை 1. பணியாளர்களின் செலவுகளின் வகைப்பாடு

வகைப்பாடு அம்சங்கள்	நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான செலவுகளின் வகைகள்
1. தொழிலாளர் சக்தியின் இனப்பெருக்கம் செயல்முறையின் கட்டங்கள்	உழைப்பு உற்பத்திக்காக உழைப்பு விநியோகம் பற்றி உழைப்பின் நுகர்வுக்கு (பயன்பாட்டிற்கு).
2. செயல்பாட்டின் அளவு (எதிர்காலத்தில் வருமானம் ஈட்டும் திறன்)	ஆரம்ப மீட்பு
3. அணுகுமுறை நிலை	மாநிலத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து அமைப்பின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து ஒரு பணியாளரின் பார்வையில் இருந்து
4. நோக்கம்	பணியாளர்களை கையகப்படுத்துவதற்காக ஊதியம் மற்றும் பொருள் வெகுமதிகளுக்கு ஊழியர்களின் வளர்ச்சிக்காக பணியாளர்களின் பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சிக்காக சமூக சேவைகளுக்காக அதன் மேல் சமூக பாதுகாப்புமற்றும் சமூக காப்பீடு வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்த, மருத்துவ பராமரிப்பு
5. நிதி ஆதாரங்கள்	பொது அமைப்புகளின் நிதி மாநிலம்: மாநில பட்ஜெட், கூடுதல் பட்ஜெட் ஆதாரங்கள் அமைப்பு: தயாரிப்புகளின் விலை, சேவைகள், லாபம் பணியாளர்
6. செலவுகளின் தன்மை	மறைமுக
7. திருப்பிச் செலுத்தும் நேரம்	நீண்ட கால
8. கட்டாய செலவு	கட்டாயமாகும் விருப்பமானது
9. செலவுக் குறைப்புக்கான அணுகுமுறை	இருப்பு-உருவாக்கும் இருப்பு இல்லாதது
10. செலவு மையம்	ஒவ்வொரு கணக்கியல் பகுதிக்கும் (நிறுவனத்தின் பிரிவு)

பணியாளர்களின் மிக முக்கியமான வகைகளைக் கவனியுங்கள்.

தற்போதைய உற்பத்தி நிலைமைகளில், உழைப்பு சக்தி ஒரு குறிப்பிட்ட பண்டமாகும். தொழிலாளர் சக்தியைத் தாங்குபவர் அதன் உரிமையாளர் மற்றும் அதை அகற்ற சட்டப்பூர்வமாக சுதந்திரமாக இருக்கிறார். அதே நேரத்தில், சுயாதீனமான நிர்வாகத்திற்கான உற்பத்தி சாதனங்கள் அவரிடம் இல்லை, மேலும் ஒரு வாழ்வாதாரத்தைப் பெறுவதற்காக, அவர் தனது உழைப்பு சக்தியை விற்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார்.

ஒரு தொழிலாளியின் வாழ்க்கையை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் சரியான வேலை திறன், போதுமான பயிற்சி, கல்வி மற்றும் இனப்பெருக்கம் ஆகியவற்றால் உழைப்பு சக்தியின் விலை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த செலவுகள் நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் நிலை, இயற்கை மற்றும் தட்பவெப்ப நிலைகள், உழைப்பின் தீவிரம் மற்றும் சிக்கலான தன்மை, பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகளின் வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. உழைப்பின் விலை சம்பளத்தின் வடிவத்தில் வெளிப்படுகிறது, இது பொருளாதாரம் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையின் நிலைமையால் கூடுதலாக பாதிக்கப்படுகிறது.

பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் அதிகரித்த வேலைவாய்ப்பின் போது, ​​ஊதியங்கள் தொழிலாளர் செலவை கணிசமாக மீறலாம், இது தொழிலாளர்கள் தங்கள் நிதி நிலைமையை கணிசமாக மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது. மந்தநிலையின் போது, ​​ஊதியங்கள் உழைப்பின் விலைக்குக் கீழே குறையலாம், இது முன்னர் திரட்டப்பட்ட இருப்புக்களின் செலவு மற்றும் தொழிலாளர்களின் நிலைமையில் கூர்மையான சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு பொருளாக உழைப்புச் சக்தியின் மதிப்பு என்பது உழைப்பின் செயல்பாட்டில் (வாங்கிய உழைப்பு சக்தியின் முதலாளிகளால் பயன்படுத்தப்படும்) புதிய மதிப்பை உருவாக்கும் திறன் ஆகும், இது பொதுவாக தொழிலாளிக்கு வழங்கப்படும் மதிப்பை விட அதிகமாகும். Stanley L. Brew, Campbell R. McConnell, அமைப்பின் நிர்வாகத்தில் கொள்கைகள், பிரச்சனைகள் மற்றும் அரசியல் // "பொருளாதாரம்", ரஷ்ய மொழியில் பதிப்பு // Izd. "ரெஸ்பப்ளிகா", 2008, எண். 3 - பி. 27 தொழிலாளர் சக்தியின் உற்பத்திக்கான அமைப்பின் செலவுகள், தங்கள் சொந்த பணியாளர்களின் கையகப்படுத்தல், பயிற்சி, மேம்பாடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

தொழிலாளர் சக்தி இனப்பெருக்கம் செயல்முறையின் கட்டங்களின் வகைப்பாட்டிற்கு இணங்க, பணியாளர்களின் செலவுகள் திறமையான தொழிலாளர் உற்பத்தி, அதன் விநியோகம் மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவற்றிற்கு காரணமாகும். தொழிலாளர் உற்பத்திக்கான அமைப்பின் செலவுகள் அதன் சொந்த பணியாளர்களின் கையகப்படுத்தல், பயிற்சி, மேம்பாடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. தொழிலாளர் சக்தியை விநியோகிப்பதற்கான செலவுகள் தொழிலாளர் சக்தியின் உள் நிறுவன இயக்கத்தின் அளவால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: சொந்த ஊழியர்களை மற்ற கட்டமைப்பு பிராந்திய தொலைதூர பிரிவுகளுக்கு மாற்றுவது, வெளியில் இருந்து தொழிலாளர்களின் ஈடுபாடு (பயண செலவுகள், தூக்குதல், தினசரி கொடுப்பனவுகள் போன்றவை. ); தொழிலாளர் நுகர்வு செலவுகளில், ஒருவர் முக்கியமாக ஊதிய நிதி, கொடுப்பனவுகள் மற்றும் ஊக்க நிதியிலிருந்து கிடைக்கும் நன்மைகள், தொழிலாளர் படையின் நம்பகத்தன்மையை பராமரிப்பது தொடர்பான செலவுகள் (மருத்துவ பராமரிப்பு, பாதுகாப்பு, சமூக சேவைகள் போன்றவை) மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் சமூக காப்பீடு.

நோக்கம் கொண்ட நோக்கத்தின் படி, பணியாளர்களுக்கான அமைப்பின் அனைத்து செலவுகளும் பொதுவாக அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் என பிரிக்கப்படுகின்றன. முக்கிய செலவுகளில் வேலை முடிவுகளின் அடிப்படையில் பணம் செலுத்துதல் அடங்கும்; கூடுதல் செலவுகளுக்கு - வீட்டு செலவுகள், நன்மைகள், மருத்துவ பராமரிப்பு, மேம்பட்ட பயிற்சி போன்றவை. பகுப்பாய்வு மற்றும் வளர்ச்சியின் போக்கில் பணியாளர்களின் செலவுகளை கட்டாய மற்றும் விருப்ப (சமூக) என பிரிக்கும் போது பணியாளர் கொள்கைசரியாக முன்னுரிமை அளிப்பது முக்கியம்; இங்கே, விருப்பச் செலவுகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, ஏனெனில் அவற்றின் ஒழுங்குமுறை மூலம் நிறுவனம் அதன் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப ஊழியர்களின் நடத்தையை பாதிக்கும் வாய்ப்பைப் பெறுகிறது, இறுதி உற்பத்தி முடிவின் அதிகரிப்பை உறுதி செய்கிறது. அவற்றின் குறைப்புக்கான சாத்தியம் மற்றும் செலவினத்தின் அடிப்படையில் செலவுகளின் வகைப்பாடு, பல பணியாளர்களின் செலவுகள், தற்போதைய செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள தற்போதைய செலவுகளின் வடிவத்தில் இருப்பதால், நிலையான சேமிப்பு தேவைப்படுகிறது, உண்மையில், மூலதனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. முதலீடுகள். பணியாளர்களுக்கான செலவினங்களை அவர்களின் பிறப்பிடங்களுக்கு ஒதுக்குவது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது பணியாளர்களுக்கான பொறுப்பின் தெளிவான விநியோகத்தின் சாத்தியம், பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கு தேவையான மற்றும் நம்பகமான தகவல்களைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. நிறுவனத்தின் அனைத்து பணியாளர் செலவுகளும் பின்வரும் நடவடிக்கைகள் மூலம் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன:

1. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை ஒழுங்குபடுத்துதல்: பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் வரம்பு; வேலை நிறுத்தம்; செயலில் பணிநீக்கங்கள்.

2. ரொக்கக் கொடுப்பனவுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்: கட்டணங்களை விட அதிகமான கட்டணங்களை முடக்குதல்; கட்டணம் அல்லாத கொடுப்பனவுகளுக்கான கட்டண அதிகரிப்புகளை மீண்டும் கணக்கிடுதல்; உள்நாட்டு சமூக பாதுகாப்பு நிதிகளின் சரிசெய்தல்.

3. மொத்த செலவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்.

4. செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் முடிவுகள் மற்றும் செலவுகளை சமநிலைப்படுத்துதல்: குறைவான பணியாளர்களுடன் அதே முடிவுகள்; அதே எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களுடன் சிறந்த முடிவுகள். ஃபிலினா எஃப்.என். அமைப்பின் பணியாளர்களுக்கான செலவுகளின் மதிப்பீடு // ரஷ்ய கணக்காளர், எண். 11 2007, பி. 23-24

1.3 பணியாளர்களின் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான முறைகள்

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் முக்கியமான குறிகாட்டிகள்உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதற்கான முடிவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செலவுகள் ஆகிய இரண்டாலும் பொருளாதார செயல்திறன் வழங்கப்படுகிறது மேலாண்மை நடவடிக்கைகள். எந்த நேரத்திலும் பொருளாதார அமைப்புமுடிவுகள் மற்றும் செலவுகளின் விகிதம் அதன் செயல்திறனின் அளவைக் காட்டுகிறது.

முக்கிய பிரச்சனை நவீன அமைப்புபணியாளர்களைப் பராமரிப்பதற்கான செலவினங்களைக் கணக்கிடுவது, மனித மேம்பாடு, பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி ஆகியவற்றில் முதலீடுகள் செலவுகளாகக் கருதப்படுகின்றன, ஆனால் மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் அல்ல, அவை காலப்போக்கில் தேய்மானம் மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும்.

பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடைமுறைகள் எதுவும் இல்லை என்ற உண்மையின் காரணமாக, மனிதவள மேலாளர்கள் தாங்களாகவே தகவல்களைச் சேகரித்து தங்கள் சொந்த செலவுகளை மதிப்பிட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, மிகப்பெரிய அமெரிக்க நிறுவனங்களின் உயர் மேலாளர்கள் தங்கள் பிரிவுகளின் வளர்ச்சிக்கான முன்மொழிவுகளுடன் அதே நேரத்தில் பணியாளர்களின் நிலை குறித்த அறிக்கையைத் தயாரிக்க வரி மேலாளர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள்.

இந்த அறிக்கைகள் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, தொழிலாளர் செலவுகள், ஊழியர்களின் இடமாற்றம் செலவுகள், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மற்ற அம்சங்களில் மேலாளர்களின் தாக்கம் ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு மேலாளரின் வெற்றி பொதுவாக நிதி முடிவுகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது, சமூக-பொருளாதார செயல்திறன் அடிப்படையில் அல்ல. மிகச் சில நிறுவனங்கள் தங்கள் முக்கிய போட்டியாளர்களுடன் தங்கள் செயல்திறனை ஒப்பிட்டு நிர்வாகிகளை மதிப்பிட பயன்படுத்துகின்றன.

நவீன உள்நாட்டு நிறுவனங்களிலும், வெளிநாட்டு நிறுவனங்களிலும், தொழிலாளர் மற்றும் ஊழியர்களின் செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு சர்வதேச புள்ளிவிவர குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தலாம். சர்வதேச தரநிலைகளின்படி, அவை பொதுவாக பின்வரும் குழுக்களாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. புகல்கோவ் எம்.ஐ. பணியாளர் மேலாண்மை: பாடநூல். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2005. - 386 பக். (மேற்படிப்பு)

நேரடி சம்பளம் மற்றும் சம்பளம்:

வேலை செய்யும் மணிநேரங்களுக்கு நேர ஊதியம்;

முற்போக்கான நேர அடிப்படையிலான பணியாளர் நன்மைகள்;

கூடுதல் நேரம் மற்றும் போனஸ் உட்பட துண்டு வேலை ஊதியம்;

பணியாளர் போனஸ் கொடுப்பனவுகள்;

பொறுப்பு, ஆபத்து மற்றும் சிரமத்திற்கு கூடுதல் கட்டணம்;

உணவுக்கான பண இழப்பீடு;

வாழ்க்கைக் கூலி கூடுதல்;

மற்ற வழக்கமான கட்டணங்கள்.

வேலை செய்யாத நேரத்திற்கான கட்டணம்:

வருடாந்திர ஊதிய விடுமுறை;

மூத்த கொடுப்பனவுகள்;

விடுமுறைக்கு பணம் செலுத்துதல்;

வேலை நீக்க ஊதியம்;

பிற செலுத்தப்பட்ட நேரம்.

போனஸ் மற்றும் பண வெகுமதிகள்:

ஆண்டின் இறுதியில் போனஸ்;

இலாப பகிர்வு போனஸ்;

விடுமுறைக்கு கூடுதல் கட்டணம்;

பிற பண வெகுமதிகள்.

ஊழியர்களுக்கான வீட்டு செலவு:

அமைப்பின் சொத்து;

வீட்டு மானியங்கள்.

வகையிலான கொடுப்பனவுகள்:

உணவு;

எரிபொருள்.

பணியாளர்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளை மதிப்பிடும் போது, ​​ஒரு ஒருங்கிணைந்த பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை (செலவு கணக்கீடு முறைகள்) உருவாக்கும் தனித்தனி வகையான செயல்பாடுகளாக வகைப்படுத்தலாம்:

1) முன்னறிவிப்பு தொழிலாளர் வளங்கள்;

2) பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானித்தல்;

3) தொழிலாளர்களின் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு;

4) பணியாளர்களின் பணியின் அமைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை;

5) தொழிலாளர் செலவுகளை தீர்மானித்தல்;

6) தொழில்முறை நோக்குநிலை;

7) மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி;

8) தொழிலாளர் நடவடிக்கை மதிப்பீடு;

9) முன்னணி பணியாளர்களின் பயிற்சி;

10) தொழிலாளர் சக்தியின் பயன்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாடு;

11) பணியாளர்களை இடமாற்றம் செய்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்தல்.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில், தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான கணக்கியல் சில வகையான செலவுகள் மற்றும் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செலவுகள், வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல் ஆகிய இரண்டிற்கும் இருக்கும் விலகல்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஊழியர்களின் வேலைக்கான ஊதியம் மற்றும் அனைத்து வகை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகிய இரண்டையும் சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கிறது. அதனால்தான் HR மேலாளர்கள் எங்கு, என்ன காரணங்களுக்காக தொழிலாளர் செலவினங்களில் ஏதேனும் விலகல்கள் ஏற்படுகின்றன என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே பணியாளர்களின் செலவினங்களின் கணக்கீட்டை மேம்படுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. இந்த கணக்கியலின் நோக்கம் தொழிலாளர் செலவுகள், பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் வகைகளால் வேலை நேரம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வு, பணியாளர்களின் வருவாய் மற்றும் பணியாளர்களின் வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றை தீர்மானிப்பதாகும். புகல்கோவ் எம்.ஐ. பணியாளர் மேலாண்மை: பாடநூல். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2005. - 386 பக். (மேற்படிப்பு)

அதி முக்கிய பொருளாதார காட்டி, பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை வகைப்படுத்துவது, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊதியங்களின் வளர்ச்சி விகிதங்களின் விகிதமாகும். சந்தை நிலைமைகளில், நிறுவனங்களுக்கு குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு மற்றும் அவற்றைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறை தேவை, இது தொழிலாளர், மூலதனம் மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள், ஊழியர்களின் வருமானம் மற்றும் பிற மனித காரணிகளின் அனைத்து செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். பிலினோவ் ஏ.ஓ. பணியாளர் மேலாண்மை கலை: பாடநூல். பொருளாதார கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களுக்கான கொடுப்பனவு. எம்., 2004.

இன்றுவரை, பல குறிகாட்டிகள் உள்ளன, ஆனால் மிக முக்கியமானவை பின்வருமாறு: பணியாளர்களின் வருவாய், வேலை நேரம், வேலைவாய்ப்பு, தொழிலாளர் திறன்.

ஊழியர்களின் வருவாய் என்பது சில ஊழியர்களின் புறப்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தில் மற்றவர்கள் வருகை ஆகியவற்றின் நிகர விளைவு ஆகும். பணியாளர் விற்றுமுதல் ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் இருவருக்கும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். ஊழியர்களின் வருவாய் செலவுகள், சமூக பாதுகாப்பு செலவுகள், வேலையின்மை நலன்கள், பிரிவினை ஊதியம் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது.

தயாரிப்புகள், படைப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான செலவுகளின் கலவை குறித்த விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, செலவு விலை (செலவு மதிப்பீடு) பின்வரும் வகையான செலவுகளை உள்ளடக்கியது, அவற்றின் பொருளாதார உள்ளடக்கத்திற்கு ஏற்ப தொகுக்கப்பட்டுள்ளது:

C (n) \u003d M (s) + Z (o) + O (c) + A (o) + Pr,

எங்கே С(п) - உற்பத்தி அல்லது வேலைக்கான அலகு செலவு;

M(h) - பொருள் செலவுகள்;

Z(o) - தொழிலாளர் செலவுகள்;

A (o) - தேய்மானம்;

Pr - பிற செலவுகள்.

இந்த சூத்திரத்தின் அடிப்படையில், பணியாளர்களின் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறையைப் பெறுவது சாத்தியமாகும், மேலும் Z (o) மற்றும் O (c) ஆகிய சொற்களின் கூட்டுத்தொகையானது, இந்தச் செலவு ஒழுங்குமுறையில் உள்ள பணியாளர்களுக்கான மாறக்கூடிய செலவுகளைப் பிரதிபலிக்கும் - PZ (p):

PZ (n) \u003d C (n) - (M (s) + A (o) + Pr)

தொழிலாளர் செலவுகள், உண்மையில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கான ஊதியம் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியம் மற்றும் போனஸ் ஆகியவை அடங்கும், இது துண்டு விகிதங்கள், கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ சம்பளங்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

சமூகத் தேவைகளுக்கான செலவுகள் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளின்படி கட்டாய பங்களிப்புகளை உள்ளடக்கியது.

Z(n) = Z(p) + O(s) + P(n),

எங்கே З(п) - நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செலவு;

З(р) - அனைத்து ஊழியர்களின் தொழிலாளர் செலவுகள்;

О(s) - சமூக தேவைகளுக்கான விலக்குகள்;

பி(p) - பணியாளர்களின் பராமரிப்புக்கான பிற செலவுகள்.

பணியாளர்களுக்கான நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகள் மற்றும் அதன் சமூக-பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளை அறிந்தால், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், பணியாளர்களின் லாபம் போன்ற இறுதி குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்க முடியும். அத்துடன் மனித மூலதனம் அல்லது தொழிலாளர் வளங்கள். புகல்கோவ் எம்.ஐ. பணியாளர் மேலாண்மை: பாடநூல். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2005. - 386 பக். (மேற்படிப்பு)

எனவே, பணியாளர்களின் செலவு மேலாண்மை ஒரு கோட்பாட்டு மற்றும் நடைமுறை நியாயத்தை மட்டும் கொண்டுள்ளது, ஆனால் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம், உற்பத்தி திறன், தொழிலாளர் செயல்முறைகள் மற்றும் உறவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளது.

2. எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" பணியாளர் செலவுகளின் பகுப்பாய்வு

2.1 எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" நடவடிக்கைகளின் பொதுவான பண்புகள்

சமூகத்துடன் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்புஸ்டால்ட் நவம்பர் 1998 இல் நிறுவப்பட்டது.

நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் சாசனம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டம் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரிகளின் பிணைப்பு செயல்களால் வழிநடத்தப்படுகிறது. நிறுவனம் அதன் பெயர், ஒரு மூலை முத்திரை மற்றும் ஒரு லெட்டர்ஹெட் கொண்ட ஒரு சுற்று முத்திரையைக் கொண்டுள்ளது; இது முழு செலவுக் கணக்கு, சுய நிதி மற்றும் தன்னிறைவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செயல்படும் ஒரு சுயாதீனமான பொருளாதார அலகு ஆகும்.

முக்கிய செயல்பாடு எந்த சிக்கலான கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் வடிவமைப்பு, தொழில்துறை பாதுகாப்பு நிபுணத்துவம், பொறியியல் சேவைகள் ஆகும். நிறுவனத்திடம் உள்ளது சட்ட ரீதியான தகுதிமற்றும் பதிவு விவரங்கள். அதன் இருப்பு காலத்தில், எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" ஒரு தகுதியான அதிகாரத்தைப் பெற்றுள்ளது மற்றும் கூட்டாளர் நிறுவனங்களால் மதிக்கப்படுகிறது. எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" வழங்கிய சேவைகளின் தரம் மிக உயர்ந்ததாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, மாநில மற்றும் நகராட்சி டெண்டர்களால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர் தரத்துடன் செயல்படுகிறது.

வருடத்தின் ஒவ்வொரு காலாண்டிலும், நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு திட்டங்களைச் சமர்ப்பிக்கிறது: 2 மாநில, 5 நகராட்சி மற்றும் 15 தனியார் ஆர்டர்கள். வோல்கோகிராட் நகரத்தின் சோவியத் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் கணக்கியல் குழுவின் படி, 2009 ஆம் ஆண்டின் 1 வது காலாண்டில் எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" உற்பத்தி மற்றும் வடிவமைப்பு மற்றும் நிபுணர் சேவைகளை வழங்குவதில் முன்னணியில் உள்ளது. "ஸ்டால்ட்" எல்எல்சி நிறுவனத்தின் சாசனம்

எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" நிறுவனத்தின் (வடிவமைப்புத் துறை, கட்டிடக்கலைத் துறை மற்றும் நிபுணர் துறை) உற்பத்தித் துறைகளின் நிபுணத்துவம் ஒரு பொருள் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. முழு டெண்டர் அல்லது ஆர்டரில் இருந்து ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலையை உற்பத்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் முக்கிய துறைகளின் நிபுணத்துவம் பொருள் கட்டமைப்பில் அடங்கும்.

LLC "Stalt" இன் துறைகளின் நிபுணத்துவத்தின் பொருள் வடிவம் அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

முக்கிய நன்மைகள்:

1) துறைகளின் பணியின் எளிய ஒருங்கிணைப்பு;

2) உற்பத்தி செயல்முறையின் நிலையான மறுபிறப்பு;

3) வளர்ந்த திட்டங்கள் அல்லது தொழில்துறை பாதுகாப்பு சேவைகளின் தரத்திற்கான திட்ட மேலாளர்களின் பொறுப்பை அதிகரித்தல்;

4) செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்தை எளிமைப்படுத்துதல்.

இந்த நன்மைகள் நடைமுறையில் நிபுணர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் தாளம் அதிகரிப்பதற்கும், உற்பத்திச் செலவைக் குறைப்பதற்கும், இலாபங்கள் மற்றும் லாபம் அதிகரிப்பதற்கும், மற்ற தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளில் முன்னேற்றத்திற்கும் வழிவகுக்கிறது. இருப்பினும், குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளும் உள்ளன, அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்:

உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வரையறுக்கப்பட்ட வரம்பு;

பணிமனைகளின் குறுகிய பொருள் நிபுணத்துவம், விலையுயர்ந்த புனரமைப்பு இல்லாமல் தேவையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய முடியாது. எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" ஆவணங்களின் சேகரிப்பு

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, மேலாண்மை மற்றும் பொருளாதாரத் துறைகளின் செயல்பாடுகள் எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" சாசனத்தில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளன. உற்பத்தித் துறை ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதில் ஈடுபட்டுள்ளது, புதிய GOST கள் மற்றும் அவற்றைச் சேர்த்தல் மற்றும் கட்டுமானம் மற்றும் வடிவமைப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டுத் தரங்களை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்கிறது, தொழில்துறை பாதுகாப்பு நிபுணத்துவம் வாய்ந்த நிபுணர்கள் தொழில்துறை பகுதிகளின் பாதுகாப்பை மதிப்பிடுவதில் சேவைகளை வழங்குகிறார்கள், மறுசீரமைப்புக்கான ஆவணங்களைத் தயாரிக்கிறார்கள். தொழில்துறை பிரதேசங்கள் அல்லது தொழில்துறை வசதிகள் திருப்தியற்ற நிலை அல்லது நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளுக்கு இணங்கவில்லை என்றால். பொருளாதார துறைகள்தேவையான நிதி ஆவணங்களை தயாரித்தல் மற்றும் தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் - உள்ளூர் மற்றும் குறைபாடுள்ள மதிப்பீடுகள், தீர்வு ஆவணங்கள், நிர்வாகம் மற்றும் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து ஆவணங்களை சான்றளிக்கின்றன. நிர்வாகத் துறையானது பணியைச் செயல்படுத்த தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது, வாடிக்கையாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறது, தயார் செய்கிறது தேவையான ஆவணங்கள்ஒரு ஆர்டரை வைக்க மற்றும் வைக்க. துறைகளுக்கிடையேயான உறவு தலைமை திட்டப் பொறியாளர் (சிஐபி) அல்லது தொழில்நுட்ப இயக்குநரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட சேவையின் (தயாரிப்பு) உற்பத்திக்கு தேவையான புதிய வழிமுறைகளுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளது, அதன் ஊழியர்களில் 40% க்கும் அதிகமான தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி உபகரணங்கள் ரஷ்ய சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அனைத்து தரங்களையும் பூர்த்தி செய்கின்றன.

2.2 LLC "Stalt" இன் பணியாளர்களின் செலவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் கணக்கிடுதல்

அட்டவணை 2. தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிகாட்டிகள்

குறியீட்டு	2007 உண்மை		2009 (அக்டோபர் முதல்)	விலகல் (+,-)
சராசரி ஆண்டு பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை (ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை)
ஒரு தொழிலாளியால் ஆண்டுக்கு வேலை:
சராசரி வேலை நாள் (P), h
வேலை நேர நிதி, உட்பட.
உட்பட. கூடுதல் நேர வேலை நேரம், உட்பட.

நடப்பு ஆண்டிற்கான உண்மையான தரவு காட்டப்படவில்லை. தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள் எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்"

பணியாளர்களுக்கான நிறுவனத்தின் மொத்த மற்றும் அலகு செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, பணியாளர்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்வதற்காக, பின்வரும் குறிகாட்டிகளும் கணக்கிடப்படுகின்றன:

நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயின் எந்தப் பகுதி பணியாளர்களுக்காக செலவிடப்படுகிறது என்பதைக் காட்டும் விற்பனையின் அளவுகளில் பணியாளர்களின் பங்கு. இந்தக் குறிகாட்டியானது அந்தக் காலத்திற்கான விற்பனை அளவுக்கான மொத்த பணியாளர்களின் செலவினங்களின் பங்காகக் கணக்கிடப்படுகிறது;

ஒரு பணியாளருக்கான செலவு. இந்த காட்டி மொத்த பணியாளர்களின் செலவினங்களை நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது;

ஒரு உற்பத்தி மணிநேரத்திற்கான செலவு, பணியாளர்களின் செலவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு உற்பத்தி மணிநேரத்திற்கு ஒரு நிறுவனம் சராசரியாக எவ்வளவு செலவழிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. இந்த குறிகாட்டியானது, மொத்த பணியாளர்களின் செலவினங்களின் விகிதமாக, காலத்திற்கான மொத்த உற்பத்தி நேரங்களின் எண்ணிக்கையாக கணக்கிடப்படுகிறது.

மேலும், எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" நிறுவனத்தில் ஒரு பணியாளருக்கான செலவுகள் நியாயமான கொள்கையின்படி தீர்மானிக்கப்படுகின்றன - "நல்ல வெளியீடு - ஒழுக்கமான ஊதியம்", அதாவது. மிகவும் விடாமுயற்சியுள்ள ஊழியர் அதிக ஊதியம் மற்றும் அதிக நன்மைகள் இரண்டையும் பெறுகிறார், இது இறுதியில் நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் ஒட்டுமொத்த பணியாளர்களின் செலவுகளை பாதிக்கிறது. 1 பணியாளரின் வெளியீடு குறித்த தரவு அட்டவணை 3 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 3. LLC "Stalt" இன் 1 பணியாளருக்கான உற்பத்தி வெளியீடு

குறியீட்டு				2007 இலிருந்து விலகல்
1. tr (VP) இல் வெளியீடு
2. மொத்த எண்ணிக்கை, மக்கள் (எச்)
3. தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை (HR)
4. தொழிலாளர்களின் விகிதம் (D)
5. அனைத்து தொழிலாளர்களாலும் வேலை செய்யப்பட்டது, உட்பட. (த)
6. ஒரு தொழிலாளியால் வேலை செய்யப்பட்டது (டிஆர்)
7. 1 தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு வெளியீடு, tr. (AT)
8. ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு வெளியீடு, டி. (விஆர்)
9. சராசரி மணிநேர உற்பத்தி, தேய்த்தல். (HF)

மேலும், படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ள பணியாளர்களின் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்பத்தை நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்டு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது:

Fig.1 பணியாளர்களின் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்பம்

"ஸ்டால்ட்" நிறுவனம் ஊழியர்களின் வருவாய் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ளது. இது பல காரணங்களால் ஏற்படுகிறது: ஒரு நிபுணருக்கு அதிக அளவு வேலை அனுமதிக்கக்கூடிய வாராந்திர அளவை மீறுகிறது, தற்போதைய பொருளாதார நிலைமைகள் நிபுணர்களின் ஊதியத்தின் அளவை அதிகரிக்க அனுமதிக்காது, வல்லுநர்கள் மற்றும் நிறுவன நிபுணர்களிடையே அதிக அளவு போட்டி.

எல்.எல்.சி "ஸ்டால்ட்" நிறுவனத்தில் மிக உயர்ந்த அளவிலான ஊழியர்களின் வருவாய் கட்டிடக் கலைஞர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு நிபுணர்களிடையே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்த நிலைமை பட்டியலிடப்பட்ட நிபுணர்களிடையே உயர் மட்ட போட்டி மற்றும் திறமையால் குறிக்கப்படுகிறது.

எண்டர்பிரைஸ் எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" இல், பணியாளர்களின் செலவினங்களுக்காக சில நிதிகள் சில நேரங்களில் திறமையற்ற முறையில் செலவிடப்படுகின்றன. சில தயாரிப்புத் துறைகள் யாருக்கும் தேவையில்லாத அறிக்கைகளை வெளியிடுவதே இதற்குக் காரணம் ஒரு பெரிய எண்திருமணம். இந்த பின்னணியில், பல்வேறு துறைகளின் வேலை நகல் உள்ளது, மேலும் இது அதிகப்படியான பணியாளர்களின் வேலைக்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. மேலும், நிறுவனம் பயனற்ற பணியாளர் மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்துகிறது.

சில சந்தர்ப்பங்களில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் குறைந்த செயல்திறன் பின்வரும் காரணங்களால் ஏற்படுகிறது:

1) பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் மற்றும் மாற்றியமைப்பதில் பிழைகள், அதிக ஊழியர்களின் வருவாய்க்கு வழிவகுக்கும், இதன் விளைவாக, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பணியின் அளவு அதிகரிப்பு மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செலவுகள் அதிகரிப்பு. ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் பணியின் முடிவுகளை இணைக்காதது ஊதிய நிதியின் (PAY) திறமையற்ற பயன்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது.

2) ஆட்சேர்ப்பு நியாயமற்ற முறையில் விலையுயர்ந்த ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது.

"நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான உகந்த செலவுகள்" என்ற பிரச்சனையின் தரமான காரண பகுப்பாய்வு, பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வேலையின் (திட்டங்கள்) வெற்றிக்கு முக்கியமாகும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதாவது, நீங்கள் முதலில் "எங்கே, என்ன வலிக்கிறது" என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் "சிகிச்சை முறை" ஒன்றை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும்.

பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்காக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பணியாளர்களுக்கான நிதியை செலவழிப்பதற்கான வரம்புகளையும் தரங்களையும் உருவாக்கியுள்ளது.

வரம்புகள் மற்றும் தரநிலைகளை அமைப்பதற்கான விருப்பங்களில் ஒன்று, அடையப்பட்ட (கடந்த) முடிவுகளின் தரவுகளின் அடிப்படையில் புள்ளிவிவரக் கணக்கீடுகளைப் பயன்படுத்துவதாகும். இந்த முறை கணித கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. மால்ட்சேவ் எஸ்., பணியாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கையின் கணக்கீடு // உற்பத்தி மேலாண்மை, எண். 1 2009 - பி. 47

நிபுணர் மதிப்பீடுகள் வரம்புகள் மற்றும் தரநிலைகளை தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த முறைக்கு, "மோதல்" நிபுணர்களின் சரியான தேர்வு மற்றும் பல்வேறு நிபுணர்களின் பார்வையை ஒருங்கிணைக்க சிறப்பு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல், எடுத்துக்காட்டாக, டெல்பி முறை (தீர்ப்புகள் மற்றும் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் செலவுகளைக் கணிக்கும் முறை) முக்கியமானது. .

எனவே, நிறுவன எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" இல் பணியாளர்களின் செலவுகளை நிர்வகித்தல் உகந்ததாக இருக்க வேண்டும், புள்ளிவிவர தரவு, கடந்த கால அனுபவம் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவனம் ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, சமூக தேவைகளுக்கு நிதி ஒதுக்குகிறது மற்றும் சமூக ஆதரவுக்கான நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது.

பணியாளர்களின் செலவுகள் மற்றும் எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" நிறுவனத்தின் புள்ளிவிவரத் தரவைக் கணக்கிடுவதற்கு மேலே உள்ள முறைகளைப் பயன்படுத்தி, 2 சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி ஆண்டுக்கான பணியாளர்களின் செலவுகளைக் கணக்கிட முடியும்:

PZ (n) \u003d C (n) - (M (s) + A (o) + Pr) ; Z(n) = Z(p) + O(s) + P(n).

தொழிலாளர் செலவுகள் ஆண்டுக்கு திட்டமிடப்பட்ட ஊதியமாக குறிப்பிடப்படலாம் மற்றும் 2 மில்லியன் 200 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், சமூக பங்களிப்புகள் தோராயமாக 750 ஆயிரம் ரூபிள், பிற பணியாளர்களின் செலவுகள் - 300 ஆயிரம் ரூபிள். எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" இன் நிதி ஆவணங்கள்

Z(p) \u003d Z(p) + O(s) + P(n) \u003d 2200000 + 750000 + 300000 \u003d 3250000

கணக்கீடுகளின் தெளிவுக்காக, சராசரி பணியாளர்கள் ஆண்டுக்கு ஒரு பணியாளருக்கு Ср(п) செலவாகும் என்பதை வரையறுப்போம் (அக்டோபர் 2009 இல் எல்எல்சி "ஸ்டால்ட்" ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 45 பேர்). இதன் விளைவாக, நாம் பெறுகிறோம்: Ср(n) = வருடத்திற்கு ஒரு ஊழியருக்கு சராசரியாக 77,200 ரூபிள்.

கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் எப்போதும் பணியாளர்களுக்கு பகுத்தறிவுடன் பணத்தை செலவிடுவதில்லை என்று நாம் முடிவு செய்யலாம், ஏனெனில் அட்டவணை 3 இன் படி, 2009 ஆம் ஆண்டிற்கான 1 ஊழியருக்கு சராசரி உற்பத்தி வெளியீடு 82,669 ரூபிள் அளவில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மேலும் பொருளாதார நெருக்கடியின் பின்னணியில், அத்தகைய செலவுகளை நிறுவனத்தால் தாங்க முடியாது.

2.3 செயல்பாட்டுத் திறனை சமரசம் செய்யாமல் பணியாளர்களின் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்

நிறுவனம் ஒரு சிக்கலை எதிர்கொண்டது - பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவது அவசியம்.

முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் துணை அமைப்புகளில் பணியாளர்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை உயர்த்துவது அவசியம்.

ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பது பிரச்சனையின் தரமான அமைப்பு பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு மட்டுமே தீர்மானிக்கப்படும் (பணியாளர் செலவுகளின் அதிக செலவு). இந்த சிக்கலுக்கு பல காரணங்கள் உள்ளன என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதன் அடையாளம் மற்றும் கணினியில் தேவையான தலையீட்டின் நிலை மற்றும் அளவை தீர்மானித்தல், பணியாளர்களின் செலவுகளை குறைக்க மற்றும் தயாரிப்பதற்கான போதுமான மூலோபாயத்தை தேர்வு செய்ய ஒரு உயர்தர திட்டத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. அடுத்தடுத்த செலவு மேம்படுத்தலுக்கான மாற்றங்கள். மால்ட்சேவ் எஸ்., பணியாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கையின் கணக்கீடு // உற்பத்தி மேலாண்மை, எண். 1 2009 - பி. 49

செலவுகளை மேம்படுத்த மூன்று வழிகள் உள்ளன.

நிர்வாக முறை. இது "காட்சி", நிபுணர் கருத்துகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, சிக்கல் பகுதியின் சிறிய அல்லது பகுப்பாய்வு இல்லாமல். இந்த முறை மாற்றங்களைத் திட்டமிடுவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் கடுமையான உழைப்புச் செலவுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. ஒரு முழுமையான தீர்வு தொகுப்பு உருவாக்கப்பட்டு விரைவில் செயல்படுத்தப்படுகிறது (நாட்களில் கணக்கிடப்படுகிறது). மாற்றத்திற்கான சாத்தியம், முடிவெடுக்கும் மேலாளரின் கவனிப்பு, அனுபவம் மற்றும் "தைரியம்" ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி, மேற்பரப்பில் இருக்கும் சிக்கல்கள் (அல்லது காரணங்களை நீக்காமல் மிகவும் தீவிரமான சிக்கல்களின் விளைவுகள்) தீர்க்கப்படுகின்றன. வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் அவற்றின் செயல்திறன் குறைவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது.

செயல்பாட்டு முறை. செயல்பாட்டு அலகுகள், ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய ஆய்வின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது. சிக்கல் பகுதிக்கான "செயல்பாடு - பொறுப்பு" மேட்ரிக்ஸின் கட்டுமானம் மற்றும் பகுப்பாய்வை இந்த முறை உள்ளடக்கியது.

ஒரு முழுமையான தீர்வு தொகுப்பு பொதுவாக உருவாக்கப்பட்டு, அங்கீகரிக்கப்பட்டு, சில வாரங்களுக்குள் செயல்படுத்தப்படும். பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதில் முக்கிய மாற்றங்கள் பின்வரும் அணுகுமுறைகளின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடையவை:

செயல்பாடுகளின் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம்;

செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் நகல் நீக்குதல்;

செயல்பாட்டு மேட்ரிக்ஸில் உள்ள இடைவெளிகளைக் கண்டறிதல்.

ஒரு செயல்பாட்டின் (செயல்பாட்டு அலகு, பணியாளர்) வேலையின் உகந்த அதிகரிப்புடன், அலகு (பணியாளர்) பங்கேற்கும் முழு வணிக செயல்முறையின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனில் குறைவு ஏற்படுவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது.

செயல்முறை முறை. வணிக செயல்முறைகளின் திறமையின்மை மற்றும் திறமையின்மைக்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த முறையானது சிக்கல் பகுதியில் வணிக செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்பாட்டை உள்ளடக்கியது மற்றும் முழு வணிக செயல்முறையின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனின் குறிக்கோள்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, துணை செயல்முறைகளில் உகந்த பணியாளர்கள் அல்லாத செலவுகளுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து அகற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு முழுமையான தீர்வு தொகுப்பு பொதுவாக உருவாக்கப்பட்டு, அங்கீகரிக்கப்பட்டு சில மாதங்களுக்குள் செயல்படுத்தப்படும். செலவு மேம்படுத்துதலின் முக்கிய மாற்றங்கள் பின்வரும் அணுகுமுறைகளின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடையவை: வணிக செயல்முறைகளின் பொறியியல் மற்றும் மறுசீரமைப்பு, துணை செயல்முறைகளின் உகந்த தன்மையை அமைத்தல்.

சரியான மாற்ற உத்தியைத் தேர்ந்தெடுப்பது வெற்றிக்கு முக்கியமாகும்.

பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள் பொதுவாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன ஒரு உயர் பட்டம்மாற்றங்களில் பங்கேற்பாளர்களின் உணர்ச்சிபூர்வமான ஈடுபாடு மற்றும் தீர்வுகளின் உயர் தொழில்நுட்ப சிக்கலானது. "பணியாளர்களின் செலவைக் குறைப்பதற்கான" நடைமுறையை எவ்வாறு மேற்கொள்வது குறைந்தபட்ச இழப்புமற்றும் விசுவாசத்தை இழக்காமல்?

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் பணியாளர்களின் செலவுகளைக் குறைக்க, ஒரு ஊழியர் மற்றும் துறையின் செயல்திறனுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம் என்று கருதப்படுகிறது. பின்னர் மேலாண்மை தொழில்நுட்ப ரீதியாக கடினமான பணியை எதிர்கொள்கிறது - ஒரு பணியாளர், அலகு செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களுக்கான விருப்பங்களை (என்ன, எப்படி அளவிடப்படுகிறது) மற்றும் குறிகாட்டிகள் (“கிராமில் எவ்வளவு தொங்குவது”) தீர்மானிக்க.

மாற்றங்களில் பெரும்பான்மையான பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஏற்ற விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தீர்வைக் கண்டறியவும் இது தேவைப்படுகிறது. இது ஏற்கனவே உயர் மட்ட உணர்ச்சி ஈடுபாடு கொண்ட பணியாகும். பெரும்பாலும் இரண்டாவது பணி முதல் பணியை விட மிகவும் கடினம்.

க்கு வெற்றிகரமானமிகவும் சிக்கலானது நிறுவன மாற்றம்(உயர் தொழில்நுட்ப சிக்கலானது மற்றும் உயர் மட்ட உணர்ச்சி ஈடுபாடு) மாற்ற உத்தியைப் பயன்படுத்த வேண்டும் " நிறுவன வளர்ச்சி". இந்த மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் வளர்ச்சி, மாற்றங்களை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் ஒரே நேரத்தில் தாக்கத்தை உள்ளடக்கியது. இந்த மூலோபாயத்தின் முக்கிய அம்சம், ஆரம்ப கட்டங்களில் மாற்றங்களை உருவாக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் மாற்ற பங்கேற்பாளர்களின் ஈடுபாடு ஆகும் (எடுத்த மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட முடிவுகளுக்கான பொறுப்புணர்வு உணர்வை உருவாக்குதல், உருவாக்கப்படும் தீர்வுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், தொடர்புடைய கவலையின் அளவைக் குறைத்தல். நிச்சயமற்ற தன்மையுடன்). இந்த மூலோபாயத்தின் பயன்பாடு நிறுவனத்திற்கு குறைந்த உணர்ச்சி மற்றும் பொருள் இழப்புகளுடன் மாற்றங்களைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. மால்ட்சேவ் எஸ்., பணியாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கையின் கணக்கீடு // உற்பத்தி மேலாண்மை, எண். 1 2009 - பி. 49

மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி மாற்றங்கள் சிக்கலானதாக இல்லாவிட்டால், மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான பிற உத்திகள் சாத்தியமாகும், எடுத்துக்காட்டாக, STS (கணினி தலையீடு தொழில்நுட்பம்), இது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை "நெம்புகோல்களை" பாதிக்கும் முறையான முறையைக் குறிக்கிறது. அத்தகைய தாக்கத்துடன் (தலையீடு), பணியாளர்களின் வேலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாட்டிற்கும் குறைந்த விளைவுகளுடன் விரைவாக நடைபெறுகின்றன.

முடிவுரை

கிராண்ட் தோர்ன்டன் இன்டர்நேஷனல் என்ற சர்வதேச அமைப்பால் ஆண்டுதோறும் நடத்தப்படும் சர்வதேச வணிக ஆய்வின் முடிவுகளின்படி, கடந்த ஆண்டை விட, 63% பதிலளித்தவர்களில் பணியாளர்களின் செலவுகள் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளன. முந்தைய ஆண்டைக் காட்டிலும் அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழில்முனைவோரின் பணியாளர்களின் செலவு கடுமையாக அதிகரித்தது சீனா (91%), போட்ஸ்வானா (86%), இந்தியா (85%) மற்றும் துருக்கி (83%). ரஷ்யாவில், 68% தொழில்முனைவோர் பணியாளர்களின் செலவு அதிகரிப்பதைக் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.

வணிகத்தின் கவனம் இப்போது ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு ஊழியர்களை ஈர்ப்பதிலும் தக்கவைப்பதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது - இது உலகில் சராசரியாக 59% பதிலளித்தவர்களால் சுட்டிக்காட்டப்பட்டது. நாடுவாரியான குறிகாட்டிகளை நாம் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், இந்த சிக்கலில் வளரும் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளும் முன்னணியில் உள்ளன: பதிலளித்தவர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தவரை, வியட்நாமில் (84%) முக்கியமாக ஆட்சேர்ப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது. மற்றும் சீனா (81%). ரஷ்யாவில், 61% தொழில்முனைவோர் இந்த பிரச்சினையில் அதிக கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினர் (2005 இல், ரஷ்ய வணிகர்களில் 37% மட்டுமே இந்த பதிலைக் கொடுத்தனர்).

பணியாளர்களின் ஈர்ப்பு, பயன்பாடு, மேம்பாடு ஆகியவற்றிற்கு முதலாளியின் பொருத்தமான செலவுகள் தேவை, இது விரும்பிய பொருளாதார முடிவை வழங்க வேண்டும். பல மேலாண்மை பாடங்கள் திசைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் செலவுகளின் அளவு பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளன, அவற்றின் செயல்களுக்கு ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது.

தற்போது, ​​ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை ரஷ்ய நடைமுறையில், பணியாளர் நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் பொருத்தமான பொருளாதார நியாயம் இல்லாமல் திட்டமிடப்படுகின்றன. இந்த நிலைமைக்கான மிக முக்கியமான காரணங்கள் பின்வருமாறு:

பணியாளர்களின் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான பொறிமுறையின் முறையான யோசனையின் முதலாளியின் பற்றாக்குறை;

"பணியாளர் மேலாண்மை" மற்றும் "பணியாளர் செலவு மேலாண்மை" ஆகியவற்றின் கருத்துகளை அடையாளம் காணுதல்: நவீன பணியாளர் மேலாண்மை நடைமுறையில் தொழில்துறை நிறுவனம்பணியாளர் செலவு மேலாண்மை என்பது பணியாளர் நிர்வாகத்தின் ஒரு சுயாதீனமான செயல்பாடாக தனிமைப்படுத்தப்படவில்லை;

சூழலில் கருதப்படும் பணியாளர்களின் செலவுகளின் பிரத்தியேகங்களை புறக்கணித்தல் மொத்த செலவுகள்பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு;

பணியாளர் செலவு மேலாண்மை செயல்முறையின் பண்புகளை ஒற்றை அமைப்பாக இணைக்க, பணியாளர்களின் செலவுகளின் அளவு மற்றும் திசைகளில் முடிவுகளை எடுக்கும் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் அதிகாரிகளின் விருப்பமின்மை.

பணியின் போது, ​​எல்.எல்.சி ஸ்டால்ட் நிறுவனத்தின் எடுத்துக்காட்டில், செலவுகளின் வகைகள், அவற்றின் கலவை மற்றும் உள்ளடக்கம், செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான முறைகள், பணியாளர்களின் செலவு நிர்வாகத்தை மதிப்பிடுதல் போன்ற பணியாளர்களின் செலவு மேலாண்மை போன்ற அம்சங்கள் ஆய்வு செய்யப்பட்டன.

எனவே, இந்த வேலையில், பணியாளர்களின் செலவுகளை நிர்வகித்தல், பணியாளர்களின் செலவுகளின் பிரத்தியேகங்கள், அவற்றின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை கூறுகள் மற்றும் பணியாளர்களின் செலவுகளுடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகளின் நிலையான பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது.

வேலை மற்றும் ஆராய்ச்சியின் போக்கில், இந்த வேலையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் அடையப்பட்டன.

பயன்படுத்திய இலக்கியங்களின் பட்டியல்

1. Geyts I.V., நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் ஊதிய அமைப்பின் அடிப்படைகள் // ஆலோசகர் கணக்காளர் எண். 5, 2007.

2. HR போர்டல் // தொழில் வல்லுநர்களின் சமூகம் // http://www.hr-portal.ru/node/27372

...

ஒத்த ஆவணங்கள்

பணியாளர்கள் நிதிச் செலவுகளின் பொருளாக அல்லது முதலீட்டின் பொருளாக. அமைப்பு சார்ந்த பொருளாதார பண்புநிறுவனங்கள். பணியாளர்களில் "செலவுகள்" மற்றும் "முதலீடுகள்" ஆகியவற்றை பாதிக்கும் காரணிகளின் ஒப்பீடு. பணியாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் திட்டமிடலை மேம்படுத்துதல்.

ஆய்வறிக்கை, 03.10.2010 சேர்க்கப்பட்டது


பணியாளர் செலவுகள் மற்றும் அவற்றின் வகைப்பாடு. நிறுவனத்துடன் தொடர்பு வெளிப்புற சுற்றுசூழல், அமைப்பின் SWOT பகுப்பாய்வு. பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் துறையின் தலைவரின் செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு. பணியாளர்களின் செலவுகளின் பகுப்பாய்வு, அவர்களின் பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

ஆய்வறிக்கை, 09/26/2011 சேர்க்கப்பட்டது


நிதி செலவுகள் மற்றும் முதலீடுகளின் பொருளாக பணியாளர்கள். பணியாளர் மேலாண்மைக்கான கருத்தியல் அணுகுமுறைகளின் வளர்ச்சி. பணியாளர்களின் செலவுகள் மற்றும் முதலீட்டை பாதிக்கும் காரணிகளின் ஒப்பீடு. OAO "Spasskcement" இன் உதாரணத்தில் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான திட்டமிடல் செலவுகள்.

கால தாள், 04/02/2014 சேர்க்கப்பட்டது


அமைப்பின் பொது மற்றும் பொருளாதார பண்புகள். நிறுவன பணியாளர்கள் மற்றும் ஊதியங்கள். தயாரிப்புகளின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனையின் அமைப்பு. அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள். நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நடைமுறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் முன்னேற்றத்திற்கான முன்மொழிவுகளை மேம்படுத்துதல்.

பயிற்சி அறிக்கை, 05/15/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பொதுவான பிரச்சினைகள். நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை. பணியாளர் உந்துதல் மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு. நிறுவனத்தில் தழுவல் செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு. ஒரு குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டில் அமைச்சகத்தில் உள்ள வழிகாட்டுதல் அமைப்பின் விளக்கம்.

பயிற்சி அறிக்கை, 09/15/2015 சேர்க்கப்பட்டது


மேலாண்மை, கருத்து மற்றும் கட்டமைப்பின் ஒரு பொருள் மற்றும் பொருளாக நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள். அவுட்சோர்சிங், அவுட்ஸ்டாஃப், தணிக்கை, நிறுவன பணியாளர்களின் குத்தகை. ZAO நிறுவனத்தில் பயிற்சியின் முக்கிய முறைகள் மற்றும் வடிவங்கள் வர்த்தக இல்லம்"VKT", மனித வளங்களின் உருவாக்கம் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

ஆய்வறிக்கை, 06/14/2012 சேர்க்கப்பட்டது


அவற்றுக்கான ஆதாரங்கள் மற்றும் தேவைகளின் வகைகள். குறுகலான பயன்பாட்டுச் சட்டம். தேசிய கணக்குகளின் சர்வதேச அமைப்பு. நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள். நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கான அணுகுமுறைகள். நிறுவனத்தில் மோதலின் பங்கு. தளவாடங்களின் வளர்ச்சியின் நிலைகள்.

ஏமாற்று தாள், 10/27/2009 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு பொருளாக நிறுவன பணியாளர்கள் நெருக்கடி மேலாண்மை. நெருக்கடி சூழ்நிலையில் நெருக்கடி எதிர்ப்பு பணியாளர் கொள்கையின் சாராம்சம் மற்றும் கொள்கைகள். நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு.

கால தாள், 08/06/2011 சேர்க்கப்பட்டது


LLC "பேச்சுவார்த்தை" அமைப்பின் பொதுவான பண்புகள். பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலை. நிறுவன மதிப்பீடு வணிக நடவடிக்கைகள்வர்த்தக நிறுவனம் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

ஆய்வறிக்கை, 02/06/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு, கொள்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான அணுகுமுறைகள். ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் செயல்முறையின் கருத்து மற்றும் உள்ளடக்கம், அதன் வடிவங்கள் மற்றும் நடைமுறை செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். அமைப்பின் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான நடைமுறை, தேர்வு.

முக்கிய வார்த்தைகள்

பணியாளர்கள் செலவுகள் / பணியாளர்கள் குத்தகை / தற்காலிக பணியாளர்கள் தேர்வு / பணியாளர்கள் நீக்கம் / வெளிப்புற சேவைகளின் பயன்பாடு/ பணியாளர்கள் செலவுகள் / பணியாளர்கள் குத்தகை / தற்காலிக பணியாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு / பணியாளர்களை திரும்பப் பெறுதல் / வெளிப்புற சேவைகளின் பயன்பாடு

சிறுகுறிப்பு பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகம் பற்றிய அறிவியல் கட்டுரை, விஞ்ஞானப் பணியின் ஆசிரியர் - ரைஷ்கோவா டி.வி., கோரெலோவா எல்.வி.

நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் அவற்றின் ஊழியர்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்தது. தரமான வேலைக்கான உயர் மட்ட உந்துதல் கொண்ட தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் சமீபத்திய உபகரணங்கள் அல்லது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை விட குறைவான முக்கிய மூலதனம் அல்ல. பணியாளர் வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைந்து செயல்படுத்துவதற்கான இலக்கு செயல்முறையாக மனித வளங்களுக்கான முதலாளிகளின் செலவினங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் தொழிலாளர் சக்தியின் இனப்பெருக்கம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. முதன்மைச் செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகள், இலக்குக் குவிப்பைக் கொண்ட செலவுக் குழுக்களைக் குறிப்பிடுகின்றன மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை பிரதிபலிக்கின்றன, ஆனால் தொழிலாளர் செலவுகளின் பொதுவான குறிகாட்டிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இதைச் செய்ய, நிறுவனம் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்கி பயன்படுத்த வேண்டும் பணியாளர்கள் செலவுகள்தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மதிப்பெண் அட்டையின் விண்ணப்பம் பணியாளர்கள் செலவுகள்மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மனித உழைப்பின் செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை உறுதிப்படுத்தும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்கும். செலவினங்களின் நிலையான வளர்ச்சியானது ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் மனித வள செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான தேவை மற்றும் தேவையை ஏற்படுத்துகிறது. பாரம்பரிய தேர்வுமுறை முறைகள் பணியாளர்கள் செலவுகள்உற்பத்தி செலவில் பொதுவான குறைப்புடன் பயன்படுத்தப்படுவது விரைவான முடிவைக் கொடுக்காது. நவீன முறைகள்உகப்பாக்கம் பணியாளர்கள் செலவுகள்பணியாளர்களின் தற்காலிக வேலைவாய்ப்புக்கான பல்வேறு விருப்பங்களைப் பயன்படுத்தி பணியாளர் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மறுபகிர்வு செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தொடர்புடைய தலைப்புகள் பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகம் பற்றிய அறிவியல் ஆவணங்கள், விஞ்ஞானப் பணியின் ஆசிரியர் - ரைஷ்கோவா டி.வி., கோரெலோவா எல்.வி.

• உணவு சில்லறை விற்பனையில் தொழிலாளர் திறன் மேலாண்மையின் முக்கிய திசைகள்

  2015 / நாகிபினா நடால்யா இவனோவ்னா

• பொருளாதார உறுதியற்ற நிலைமைகளில் பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துதல் மேலாண்மை

  2016 / மாலிச்சென்கோ இரினா பெட்ரோவ்னா
• 2016 / Konorev A.M., Krivoshlykov V.S., Zhakhov N.V.

• தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் ஊதியங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறைகளின் ஒப்பீட்டு பண்புகள்

  2015 / ஆர்க் அனஸ்தேசியா செர்ஜீவ்னா

• ஆன்லைன் உணவு சில்லறை விற்பனையில் மனித வள மேலாண்மை உத்திகள்

  2017 / எசௌலோவா இரேனா அலெக்ஸாண்ட்ரோவ்னா, நாகிபினா நடால்யா இவனோவ்னா

• பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான நவீன அணுகுமுறைகள்

  2018 / குஸ்நெட்சோவ் வி.எஸ்.

• முதலாளியால் ஏஜென்சி உழைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறை அடிப்படைகள்

  2014 / துர்சுகோவா I.I.

• தற்காலிக பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்

  2014 / Shutina Oksana Vladimirovna, Reut Inna Yurievna

• உற்பத்தித் திட்டங்களின் நிலையற்ற தன்மையுடன் பணியாளர்களின் செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் விளைவின் நிலைத்தன்மை

  2019 / ஃபாண்டா எவ்ஜீனியா அலெக்ஸாண்ட்ரோவ்னா

• பெலாரஸ் குடியரசின் ஒளி மற்றும் ஜவுளித் தொழிலில் பணியாளர்களின் செலவுகளின் பகுப்பாய்வு

  2018 / அலெக்ஸீவா எலெனா அனடோலியேவ்னா

நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் என்பது பணிபுரியும் பணியாளர்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்தது. உயர்தர வேலைக்கான உயர் மட்ட உந்துதல் கொண்ட தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் சமீபத்திய உபகரணங்கள் அல்லது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை விட குறைவான முக்கிய மூலதனம் அல்ல. மனித வளங்கள் மீதான முதலாளிகளின் செலவினங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவு மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு குறிக்கோளான செயல்முறையாக, பணியாளர்கள், தொழிலாளர் சக்தியின் இனப்பெருக்கம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. இலக்கு நோக்குநிலையுடன் செலவுக் குழுவை உறுதிப்படுத்துவதற்கான செலவில் சேர்க்கப்படும் செலவுகள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைப் பிரதிபலிக்கின்றன. ஆனால் தொழிலாளர் செலவுகளின் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இந்த நோக்கத்திற்காக, நிறுவனமானது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் நோக்கத்துடன் பணியாளர்களின் செலவுகளில் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்கி பயன்படுத்த வேண்டும். பணியாளர்களின் செலவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் பயன்பாடு, வாழ்க்கைத் தொழிலாளர் செலவு மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெறும். HR செலவுகள் மற்றும் மனித வளங்களை மேம்படுத்த செலவு அழைப்புகளின் நிலையான வளர்ச்சி அவசியம். உற்பத்திச் செலவுகளை மொத்தமாகக் குறைப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான பாரம்பரிய முறைகள் விரைவான முடிவுகளைத் தராது. பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான நவீன முறைகள் பணியாளர்களின் தற்காலிக வேலைவாய்ப்பின் பல்வேறு வகைகளைப் பயன்படுத்தி பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை மறுபகிர்வு செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

அறிவியல் பணியின் உரை "நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறை அணுகுமுறைகள்" என்ற தலைப்பில்

பொருளாதாரம்

நிறுவனத்தின் பணியாளர் செலவு மேலாண்மைக்கான முறையான அணுகுமுறைகள்

டி.வி. RYZHKOVA, அசோக். கஃபே பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை MSUL, Ph.D. பொருளாதாரம் அறிவியல்,

எல்.வி. கோரெலோவா, அசோக். கஃபே நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப அகாடமியின் பொருளாதாரம், Ph.D. பொருளாதாரம் அறிவியல்

[மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

மாஸ்கோ மாநில வன பல்கலைக்கழகம் 141005, மாஸ்கோ பிராந்தியம், Mytishchi-5, ஸ்டம்ப். 1வது இன்ஸ்டிடியூட்ஸ்காயா, 1, மாஸ்கோ மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகம், நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப அகாடமி

141070, மாஸ்கோ பிராந்தியம், கொரோலெவ், ஸ்டம்ப். ககரினா, 42

நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் அவற்றின் ஊழியர்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்தது. தரமான வேலைக்கான உயர் மட்ட உந்துதல் கொண்ட தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் சமீபத்திய உபகரணங்கள் அல்லது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை விட குறைவான முக்கிய மூலதனம் அல்ல. பணியாளர் வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைந்து செயல்படுத்துவதற்கான இலக்கு செயல்முறையாக மனித வளங்களுக்கான முதலாளிகளின் செலவினங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் தொழிலாளர் சக்தியின் இனப்பெருக்கம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. முதன்மைச் செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகள், இலக்குக் குவிப்பைக் கொண்ட செலவுக் குழுக்களைக் குறிப்பிடுகின்றன மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை பிரதிபலிக்கின்றன, ஆனால் தொழிலாளர் செலவுகளின் பொதுவான குறிகாட்டிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இதைச் செய்ய, நிறுவனம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் பணியாளர்களின் செலவுகளின் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்கி பயன்படுத்த வேண்டும். பணியாளர்களின் செலவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் பயன்பாடு மனித உழைப்பின் செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை உறுதிப்படுத்தும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறனைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்கும். செலவினங்களின் நிலையான வளர்ச்சியானது ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் மனித வள செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான தேவை மற்றும் தேவையை ஏற்படுத்துகிறது. பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான பாரம்பரிய முறைகள், உற்பத்திச் செலவுகளில் பொதுவான குறைப்புடன் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, விரைவான பலனைத் தராது. பணியாளர்களின் செலவினங்களை மேம்படுத்துவதற்கான நவீன முறைகள், பணியாளர்களின் தற்காலிக வேலைவாய்ப்புக்கான பல்வேறு விருப்பங்களைப் பயன்படுத்தி பணியாளர் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மறுபகிர்வு செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

முக்கிய வார்த்தைகள்: பணியாளர்கள் செலவுகள், பணியாளர்கள் குத்தகை, தற்காலிக பணியாளர்கள் தேர்வு, பணியாளர்களை அவுட்சோர்சிங், வெளிப்புற சேவைகளின் பயன்பாடு.

வளர்ச்சி திறன் நவீன பொருளாதாரம்மற்றும் தனிப்பட்ட மாநிலங்கள் ஒரு சமூகம் அதன் மக்களில் எவ்வளவு முதலீடு செய்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது. இது இல்லாமல், அதன் முற்போக்கான வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த முடியாது. சிறப்பு ஆய்வுகள் நடத்தப்படாமல் கூட, உலகில் மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வதற்கான மிக உயர்ந்த விகிதங்களில் ஒன்று, உலகின் மிக உயர்ந்த பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதங்களுடன் சாதகமாக தொடர்புடையது என்று கருதுவது பாதுகாப்பானது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மிகப்பெரிய இருப்புக்களைக் கொண்ட நிறுவன வளம் மனித வளமாகும். " மனித காரணி» முதலீட்டுப் பொருளாகக் கருதப்படத் தொடங்கியது, அது தாவரங்கள், உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பங்களை விட மிக முக்கியமானது.

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு நபரை அணுகுவதற்கு நான்கு முன்னுதாரணங்கள் உள்ளன

தொழிலாளர் நிர்வாகத்திலிருந்து பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் மனித வள மேலாண்மை மூலம் மனித மூலதன மேலாண்மை வரையிலான நிலைகளைக் கடந்து, அடுத்தடுத்து மாற்றப்பட்ட அல்லது ஒன்றை ஒன்று மாற்றியமைக்கிறது.

மனித வள ஆராய்ச்சி என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் மனித மேலாண்மைக்கான சமீபத்திய புதுமையான அணுகுமுறையைக் குறிக்கிறது. மனித வள பகுப்பாய்வு முறையின் தோற்றம் மற்றும் பயன்பாடு நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆதாரமாக பணியாளர்களின் ஆர்வத்தின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையது, இதன் பயன்பாட்டில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் குறிப்பிடத்தக்க இருப்புக்கள் மறைக்கப்பட்டுள்ளன.

எந்தவொரு வளமும் பயன்பாட்டின் பொருளாதார செயல்திறனால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, பணியாளர்களை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க மேலாளர்களை அனுமதிக்கும் கருவிகளை உருவாக்குவது அவசியம், பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து மற்ற வகையான வளங்களுக்கான பொதுவான முறைக்கு கொண்டு வர வேண்டும்.

ஃபாரஸ்ட் வெஸ்ட்னிக் 3/2014

பொருளாதாரம்

நோவா மதிப்பீடு. மனித வள மேலாண்மையின் கொள்கைகளின் அறிமுகம் அதன் பொருளாதார சாத்தியக்கூறுகளைக் காட்டுகிறது. இருப்பினும், இன்று ரஷ்ய நிறுவனங்களில் 2% மட்டுமே தங்கள் நடவடிக்கைகளில் திறம்பட பயன்படுத்துகின்றன.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செலவுகள் தொழிலாளர் இனப்பெருக்கத்திற்கான மொத்த செலவினங்களுக்கான இழப்பீட்டின் முக்கிய ஆதாரமாகும், மேலும் ஆண்டு முழுவதும் ஊழியர்களுக்கு ஆதரவாக நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் கூடுதல் செலவுகளுக்கான ஊதியத்தின் தொகையை ரொக்கமாகவும் பொருளாகவும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது.

தற்போதுள்ள நிலைமைகள் மனித வளங்களின் செலவுகளை உறுதிப்படுத்துதல், கணக்கியல், பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் வேலை மற்றும் மேம்பாட்டுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகளின் தேர்வுமுறை ஆகியவற்றை நிறுவனங்களுக்கு முன் வைக்கின்றன. நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் பெரும்பாலும் அவற்றில் பணிபுரியும் பணியாளர்களைப் பொறுத்தது என்பதே இதற்குக் காரணம். தரமான வேலைக்கான உயர் மட்ட உந்துதல் கொண்ட நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட, பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள் சமீபத்திய உபகரணங்கள் மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தை விட அதிக மூலதனம் இல்லாவிட்டாலும் குறைவாக இல்லை.

மனித வளங்களுக்கான முதலாளிகளின் செலவுகளை உருவாக்குவது என்பது பணியாளர் வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைந்து செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு நோக்கமான செயல்முறையாகும், இது ஒருபுறம், தொழிலாளர் சக்தியின் இனப்பெருக்கம், செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் போட்டித்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

அட்டவணை 1

பணியாளர்களின் செலவுகளின் நிலையான வகைப்பாடு

நிலையான அடையாள வகைப்பாடு ஊழியர்களைத் துடைத்துவிட்டது

2. வேலை செய்யாத நேரத்திற்கான கட்டணம் ____________

3. போனஸ் மற்றும் பண வெகுமதிகள்

4. பணம் செலுத்துதல் ________

5. தொழிலாளர்களுக்கான வீட்டுச் செலவு

6. சமூகப் பாதுகாப்பிற்கான முதலாளியின் செலவு

7. முதலாளி பயிற்சி செலவுகள் _______

8. கலாச்சார மற்றும் சமூக சேவைகளுக்கான செலவுகள்_

9. பிற செலவுகள்

10. வரிகள்

பணியாளர்களுக்கான முதலாளிகளின் செலவுகளை உருவாக்கும் போது, ​​​​அது அவசியம்:

அத்தகைய செலவுகளைச் செய்வதற்கான நோக்கங்களைத் தீர்மானித்தல்;

ஒட்டுமொத்த ஊழியர்களுக்கும் ஒரு பணியாளருக்கும் நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செலவில் வரம்புகளைத் தீர்மானித்தல்;

பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான திசைகளைத் தீர்மானித்தல்;

பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்த குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும்.

பணியாளர்களின் செலவுகளை உருவாக்கும் போது, ​​​​முதலில், அவர்களின் மொத்த அளவு, பணியாளர் நிர்வாகத்தின் சிக்கலான செயல்பாடுகளில் விநியோகம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, தற்போதைய வரிச் சட்டத்தின்படி செலவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

ரஷ்ய நடைமுறையில், பணியாளர்களுக்கான மொத்த செலவுகள் அட்டவணை 1 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன, இது ரஷ்யாவின் Goskomstat இன் படிவம் எண் 1 (தொழிலாளர்) (ரஷ்யா எண். கூட்டாட்சி மாநிலத்தின் Goskomstat இன் தீர்மானம்) இல் வழங்கப்பட்ட தொழிலாளர் செலவுகளின் உருப்படிகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது. புள்ளியியல் கவனிப்புநிறுவனங்களின் தொழிலாளர் செலவுகளின் கலவைக்காக (நிறுவனங்கள்)"), ILO பரிந்துரைகளில் தொடர்புடைய வகைப்பாட்டுடன் ஒப்பிடலாம்.

தற்போதைய கணக்கியல் அமைப்பில் நிறுவன மட்டத்தில் தொழிலாளர் செலவுகளின் பகுப்பாய்வு கணக்கீடுகள் மிகவும் கடினமான பணியாகும். செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகளின் பட்டியல், குறிப்பிட்ட இலக்கு நோக்குநிலையைக் கொண்ட செலவினங்களின் குழுக்களைக் குறிப்பிடவும், நிதி ஆதாரங்களின் தெளிவான படத்தைப் பெறவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிதி அறிக்கை படிவங்களில் தொழிலாளர் செலவுகளின் பொதுவான குறிகாட்டிகள் இல்லை, எனவே முதன்மை கணக்கியல் ஆவணங்களில் உள்ள தகவல்களை செயலாக்க பகுப்பாய்வு பொருட்களை தயாரிப்பதற்கு வேலை தேவைப்படுகிறது.

ஃபாரஸ்ட் வெஸ்ட்னிக் 3/2014

பொருளாதாரம்

அட்டவணை 2

பணியாளர்களின் செலவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகளின் சந்தை சார்ந்த குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு

குறியீட்டு_____________________________________________

I. மொத்த ஊழியர்களின் செலவுகளின் குறிகாட்டிகள் ___________________________

பணியாளர் செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்

விற்பனை அளவில் பணியாளர்களின் செலவுகளின் பங்கு,%

கூடுதல் மதிப்பில் பணியாளர்களின் பங்கு, %

உற்பத்தி அளவில் பணியாளர்களின் செலவுகளின் பங்கு,%

ஒரு பணியாளருக்கான செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்

1 உற்பத்தி மணிநேரத்திற்கான செலவுகள், தேய்த்தல்.

1 மணிநேரத்திற்கான செலவுகள், தேய்த்தல்.

1 ஊழியருக்கு சராசரி மாதாந்திர செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்

உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை பணியாளர்களின் பராமரிப்புக்கான செலவுகளின் விகிதம் ____________________

II. தொழிலாளர் செலவுகளின் குறிகாட்டிகள் ______________________________

தொழிலாளர் செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்

பணியாளர் செலவில் தொழிலாளர் செலவுகளின் பங்கு,%

விற்பனை அளவில் தொழிலாளர் செலவுகளின் பங்கு,%

உற்பத்தி அளவுகளில் தொழிலாளர் செலவுகளின் பங்கு,%

மொத்த செலவில் தொழிலாளர் செலவுகளின் பங்கு, % உட்பட: மொத்த செலவில் தொழிலாளர் செலவுகளின் பங்கு, மொத்த செலவில் பணியாளர்களின் பங்கு,%

தொழிலாளர் செலவுகளின் பங்கு மாறி செலவுகள், %

தொழிலாளர் செலவுகளின் பங்கு நிலையான செலவுகள், %

1 பணியாளரின் சராசரி மாதச் சம்பளம், ரூ.

1 தொழிலாளியின் சராசரி மாத சம்பளம், ரூ.

1 பணியாளரின் சராசரி மாதச் சம்பளம், ரூ.

1 உற்பத்தி மணிநேரத்திற்கு தொழிலாளர் செலவுகள், தேய்த்தல்.

1 செலுத்தப்படும் ஒரு மணி நேரத்திற்கான தொழிலாளர் செலவுகள், RUB _______________________________________

III. தொழில் பயிற்சிக்கான செலவு குறிகாட்டிகள் _____________________

பயிற்சி செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்

விற்பனை அளவு பயிற்சி செலவுகளின் பங்கு,%

1 ஊழியருக்கு பயிற்சி செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்

1 மணிநேர தொழில் பயிற்சிக்கான செலவுகள், தேய்த்தல்.

பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் பங்கு,%

நிறுவனத்தின் மொத்த நேர சமநிலையில் பயிற்சி நேரங்களின் பங்கு,%

திருமணம் செய் ஒரு பயிற்சியாளருக்கு எத்தனை மணிநேர பயிற்சி, h சராசரி. 1 பணியாளருக்கு எத்தனை மணிநேர பயிற்சி, h

இழந்த உற்பத்தித்திறன் (பயிற்சி நேரங்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது

உற்பத்தி உழைப்பின் 1 மணிநேரத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது), ஆயிரம் ரூபிள் _________________________________

IV செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்_________________________________

ஒரு ஊழியருக்கு விற்பனை அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்

1 ஊழியருக்கு வரிக்கு முந்தைய லாபத்தின் அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்.

1 ரூபிக்கு வரிக்கு முந்தைய லாபத்தின் அளவு. பணியாளர்கள் செலவுகள், தேய்த்தல்.

1 ரூபிக்கு வரிக்கு முந்தைய லாபத்தின் அளவு. ஊதியம், ஆயிரம் ரூபிள்

1 ஊழியருக்கு உற்பத்தி அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்

அதே (வகையில்), உடல். அலகுகள்

1 தொழிலாளிக்கு உற்பத்தியின் அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்

1 ரூபிக்கு உற்பத்தியின் அளவு. ஊதியம், ஆயிரம் ரூபிள்

1 ரூபிக்கு மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது. பணியாளர்கள் செலவுகள், தேய்த்தல்.

1 ரூபிக்கு மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது. கூலி, தேய்த்தல்.

ஒரு பணியாளருக்கு மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது, ஆயிரம் ரூபிள்

1 மணிநேர உற்பத்தி உழைப்பிற்காக தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள், உட்பட:

மொத்த உற்பத்தி செலவு / உற்பத்தி நேரங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை, ஆயிரம் ரூபிள் / மணி

மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது / உற்பத்தி மணிநேரங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை, ஆயிரம் ரூபிள் / மணி

இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவு / உற்பத்தி நேரங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை, உடல். அலகு/ம

மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தி அளவு / உற்பத்தி நேரங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை, ஆயிரம் ரூபிள் / மணி

ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் உற்பத்திக்காக செலவழித்த உற்பத்தி நேரங்களின் எண்ணிக்கை, h

1 ஊழியருக்கு ரொக்க ரசீதுகளின் அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்.

1 ரூபிக்கான பண ரசீதுகளின் அளவு. ஊதியம், ஆயிரம் ரூபிள்

நிர்வாக சுமை காரணி (நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக மற்றும் பொறியியல் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை / உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை) _________________________________________________

ஃபாரஸ்ட் வெஸ்ட்னிக் 3/2014

பொருளாதாரம்

பணியாளர்களின் செலவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவை நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. செலவு விலையில் தொழிலாளர் செலவுகள் உட்பட, தயாரிப்புகளின் விற்பனைக்குப் பிறகு அவர்களின் வருமானத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. இலாபத்தில் இருந்து நிதியளிப்பது, குறிப்பாக தற்போது, ​​மிகவும் சிக்கலாக உள்ளது, ஏனெனில் இது ஊதியத்திற்கான நிதியைக் குறைத்து, நிறுவனத்தை இக்கட்டான நிலைக்குத் தள்ளுகிறது: ஒன்று அதன் ஊழியர்களுக்கு இப்போது ஊதியம் வழங்குங்கள் அல்லது எதிர்காலத்தில் திறமையான பணியாளர்களிடமிருந்து வருமானத்தை அதிகரிக்கலாம். லாபத்தின் ஒரு பகுதி ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கும் அவர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கும் செலவிடப்படுகிறது.

குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம் புதிய கருத்துரஷ்ய புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் கணக்கியல் - நிறுவனங்களின் புள்ளிவிவரங்களுக்கு தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான முக்கிய முறையாக துறைசார் அணுகுமுறையிலிருந்து மாற்றம் - மற்றும், அதன் விளைவாக, அவற்றின் கணக்கீடுக்கான முறை.

இத்தகைய குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு சர்வதேச புள்ளிவிவரங்களுடன் ஒப்பிடுவதை உறுதிசெய்து வெளிநாட்டு பயனர்களின் தகவல் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். அட்டவணையில். படம் 2 பணியாளர்களின் செலவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகளின் சந்தை சார்ந்த குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை வழங்குகிறது.

இந்த அமைப்பு நான்கு பகுதிகளில் தொகுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது. இது நான்கு பிரிவுகளாக தொகுக்கப்பட்ட அளவீடுகளைக் கொண்டுள்ளது: மொத்த நிறுவன செலவு அளவீடுகள், தொழிலாளர் செலவு அளவீடுகள், பயிற்சி செலவு அளவீடுகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகள்.

ஒவ்வொரு குழுவிலும் உள்ள குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து மாறலாம் (குறையலாம் அல்லது அதிகரிக்கலாம்). பின்வரும் காரணிகள்:

நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும்

அமைப்பின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்;

நிறுவன கட்டமைப்புமற்றும் அமைப்பின் கலாச்சாரம்;

மையப்படுத்தலின் அளவுகள், செயல்பாடுகளின் நோக்கம், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாண்மை தத்துவம்;

நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளுக்கான கணக்கியல் அமைப்பின் அமைப்பு;

நிலைகள் வாழ்க்கை சுழற்சிபொருட்கள்;

பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனுக்காக நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அளவுகோல்கள்;

திறமைகள், சில சந்தர்ப்பங்களில் - நிர்வாகத்தின் தனிப்பட்ட நலன்களிலிருந்து;

இந்த குறிகாட்டிகளில் உட்பொதிக்கப்பட்ட தகவல்களின் அனைத்து பயனர்களின் நலன்களுக்காக இந்த குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்தக்கூடிய மற்றும் உருவாக்கக்கூடிய நிபுணர்களின் இருப்பு;

சமூக கூட்டாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் பல காரணிகள்.

இந்த வழியில், இந்த அமைப்புகுறிகாட்டிகள், அதன் உருவாக்கத்தின் முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான முறை ஆகியவை இந்த அமைப்பின் பண்புகள் மற்றும் அதன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மேம்பாட்டு மூலோபாயத்திற்கு குறிப்பாகத் தழுவி, பணியாளர்களின் செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு அதன் சொந்த அமைப்பின் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். பணியாளர்களின் செலவு குறிகாட்டிகளின் இந்த அமைப்பு பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.

முதலாவதாக, குணகங்களின் விகிதங்கள் மற்றும் இயக்கவியலைக் காண இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, குறிப்பாக இந்த அமைப்பு நீண்ட காலத்திற்குப் பயன்படுத்தப்பட்டால். அனைத்து குறிகாட்டிகளும் மிகவும் அணுகக்கூடிய தகவல்களின் அடிப்படையில் மிகவும் எளிதாகப் பெறப்படுகின்றன, நிச்சயமாக, திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை அடைவதைக் கண்காணிப்பதற்கான நம்பகமான கருவியாக இது செயல்படும். குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான ஆரம்பத் தரவு, அமைப்பின் தொடர்புடைய அறிக்கையிடல் படிவங்களிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் தரவாக இருக்கலாம் அல்லது அட்டவணையை நிரப்புவதற்கான நோக்கங்களுக்காக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட தரவுகளாக இருக்கலாம். 2. அட்டவணையின் குறிகாட்டிகளை பல ஆண்டுகளாக இயக்கவியலில் கணக்கிட்டு பகுப்பாய்வு செய்வது நல்லது.

பெறப்பட்ட தரவை ILO தரவுகளுடன் ஒப்பிடலாம், கூட்டாட்சி சேவைஅரசாங்க புள்ளிவிவரங்கள், நிறுவனத்தின் வெற்றிகள் மற்றும் சாதனைகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க, தொழில்துறையில் உள்ள போட்டியாளர்கள்.

பணியாளர்களின் செலவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் பயன்பாடு

ஃபாரஸ்ட் வெஸ்ட்னிக் 3/2014

பொருளாதாரம்

மனித உழைப்பின் செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை உறுதிப்படுத்தும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதில் அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெற நிறுவனங்களை அனுமதிக்கும்.

குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் அல்லது உரிமையாளர்களால் நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் கட்டத்தில் சில சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில் அவை பெரும்பாலும் அதன் செயல்பாடுகளின் அளவு பக்கத்தை மட்டுமே பிரதிபலிக்கின்றன. நிச்சயமாக, "சம்பளம்", "உற்பத்தி அளவு", "ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை" மற்றும் அவர்களின் விகிதங்கள் போன்ற நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பண்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, பங்கு காரணிகள், அடையப்பட்ட முடிவுகளின் தெளிவான படத்தை கொடுக்கின்றன. ஆனால் இந்த குறிகாட்டிகள் செயல்பாட்டின் தரமான பண்புகளைப் பார்க்க அனுமதிக்காது, ஏனெனில் அவை "வாடிக்கையாளர் திருப்தி", "நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மேலாண்மை எந்திரத்தின் திறன்", "ஊழியர்கள் திருப்தி", " போன்றவற்றை நிரூபிக்கவில்லை. வேலை வாழ்க்கையின் தரம்".

கூடுதலாக, குறிகாட்டிகளின் அத்தகைய அமைப்பு குறுகிய கால முடிவுகளை இலக்காகக் கொண்டது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு செயலின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, ஊதியங்கள் அல்லது பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதன் மூலம் விற்பனை அளவுகளில் தொழிலாளர் செலவுகளின் பங்கு குறைக்கப்பட்டால், இது மொத்த காரணி உற்பத்தித்திறன் குறியீட்டில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும். குறுகிய காலம்கிட்டத்தட்ட நிச்சயமாக. நீண்ட காலத்திற்கு இதுபோன்ற செயல்களின் விளைவுகளாக, ஊழியர்களின் வருவாய் அதிகரிப்பு, அவரது அதிருப்தியின் அதிகரிப்பு போன்றவற்றைப் பற்றி பேசலாம், இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்.

அடிப்படையிலான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் மற்றொரு குறைபாடு அளவு பண்புகள், அவற்றில் அதிக எண்ணிக்கையில் உள்ளது, எனவே அனைத்து குறிகாட்டிகளையும் உயர் நிர்வாகத்தின் மட்டத்தில் அமைத்து கட்டுப்படுத்த முடியாது. மூத்த நிர்வாகத்திடம் புகாரளிப்பதில் சுமார் 10 இருக்கலாம்

பணியாளர்களின் செலவுகளின் நிலை மதிப்பிடப்படும் குறிகாட்டிகள். இத்தகைய குறிகாட்டிகளை பின்வரும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

குறிகாட்டிகள் பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் பணிகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும்;

குறிகாட்டிகளில் மதிப்புகள் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் உயர் நிர்வாகம் மற்றும் உரிமையாளர்கள் பொருளாதார வகைகளில் செயல்படுகிறார்கள், முதலில், மதிப்பின் அடிப்படையில்;

சர்வதேச அனுபவத்துடன் ஒப்பிடுவதற்கு உலக நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகளில் சேர்க்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது;

அடிப்படையில், இவை முடிவின் குறிகாட்டிகளாக இருக்க வேண்டும், செயல்முறை அல்ல.

மனித வள செலவுகளை உருவாக்குவதற்கு அவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடுகளின் வரையறை தேவைப்படுகிறது, இதில் பொதுவான பொருளாதாரச் சட்டங்கள் (வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் சட்டம், வளர்ச்சியின் சட்டம்) அடங்கும். விளிம்பு செலவு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை குறைக்கும் சட்டம் (விளிம்பு உற்பத்தித்திறன் கருத்து); செலவு-பயன் விகிதம்; வெளிப்புற மற்றும் உள் கட்டுப்படுத்தும் காரணிகள்.

வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் சட்டத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், சமூகம், அமைப்பு, பணியாளர் அனைத்து தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை. எனவே, அமைப்பின் இலக்குகளை அடையப் பயன்படுத்தப்படும் எந்தவொரு வளமும் பல இலக்குகளை அடையப் பயன்படுத்தப்படலாம். நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் எப்போதும் ஊதியம் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தேர்வு காரணமாக செலவுகள் அடிப்படையில் ஒரு தேர்வு செய்ய வேண்டும். மேலும், சில வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் வரம்புகளுக்குள் நிர்வாகத்தால் தேர்வு செய்யப்படுகிறது.

விளிம்புச் செலவுகளின் வளர்ச்சிச் சட்டத்தைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் இலாபகரமான உற்பத்தித் தொகுதியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான மிக முக்கியமான முன்நிபந்தனையாகும். விளிம்பு செலவு என்பது ஒரு நிறுவனம் வெளியீட்டை அதிகரித்தால் ஏற்படும் செலவைக் குறிக்கிறது. அதன்படி, விளிம்பு செலவு மிக அதிகமாக இருந்தால், உற்பத்தியில் அத்தகைய அதிகரிப்பை மறுப்பது தர்க்கரீதியானது. மாறாக, எப்போது

ஃபாரஸ்ட் வெஸ்ட்னிக் 3/2014

பொருளாதாரம்

அவை குறைவாக உள்ளன, உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கு நல்ல ஊக்கங்கள் உள்ளன.

இருப்பினும், செலவு உருவாக்கம் என்ற கருத்தை உருவாக்குவதற்கான விளிம்பு செலவுகளின் முக்கியத்துவம் அடிப்படையானது. அவர்களின் இயக்கவியலைக் கண்காணிப்பது, திட்டமிடப்பட்ட மாற்றம் நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க நிர்வாகத்தை கட்டாயப்படுத்துகிறது. கேள்வியின் அத்தகைய அறிக்கையானது நிர்வாகத்தின் கவனத்தை தற்போதைய செலவினங்களின் மீது அல்ல (பொதுவாக மிகவும் செயலற்ற மற்றும் செயலற்ற மதிப்பு), ஆனால் அதன் மாற்றங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது சராசரி மதிப்புகளின் இயக்கவியலை விட அதிக உணர்திறன் குறிகாட்டியாகும்.

பணியாளர்களின் செலவுகளை உருவாக்கும் போது, ​​தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கும் சட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் - விளிம்பு உற்பத்தித்திறன் கருத்து, இது "உழைப்பின் விளிம்பு தயாரிப்பு" என்ற வார்த்தையுடன் தொடர்புடையது.

நிலையான மூலதனத்துடன் ஒரு கூடுதல் தொழிலாளியை (தொழிலாளர் அலகு) பணியமர்த்துவதன் மூலம் நிறுவனம் பெறும் கூடுதல் உற்பத்தியின் அளவு என இது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. கூடுதல் பணியாளரை பணியமர்த்துவது உற்பத்தியை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. வேலை செய்யும் உழைப்பின் அதிகரிப்புடன் உற்பத்தியின் அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​உழைப்பின் விளிம்பு உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது. பணியமர்த்தப்படுவதால், விளிம்பு உற்பத்தியின் அளவு மேலும் குறையலாம். கூடுதல் வேலைபுனைப்பெயர்கள். விளிம்புநிலை உற்பத்தியின் ஆரம்ப வளர்ச்சியானது, ஏற்கனவே பணிபுரியும் தொழிலாளியை விட கூடுதலாக பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளி சிறந்தவர் என்பதன் மூலம் அல்ல (இரு தொழிலாளர்களின் பணியும் சமமான குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருப்பதாக வைத்துக் கொள்வோம்), மாறாக உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு சமமாக இருக்கக்கூடும் என்பதன் மூலம் விளக்கப்படுகிறது. புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் தொழிலாளியின் ஒத்துழைப்பின் விளைவாக, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவுவதற்காக அல்லது மற்றபடி தொடர்பு கொள்கிறார்கள். இருப்பினும், தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மீண்டும் அதிகரிக்கும் போது, ​​விளிம்பு உற்பத்தி தவிர்க்க முடியாமல் குறைகிறது.

செலவு-பயன் விகிதத்திற்கான கணக்கியல்

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான மற்றொரு முக்கியமான அளவுகோல், இது செலவினங்களின் அதிகரிப்புடன் நிறுவன முடிவுகளை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. எந்தவொரு தொழிலாளியின் விளிம்புநிலை உற்பத்தியானது அவனுடைய விளைவே அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்

குணங்கள். இது ஒரே வேலைக்கு பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது, நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் அளவைப் பொறுத்தது, இதன் வளர்ச்சி மொத்த விளிம்பு உற்பத்தியின் அதிகரிப்பில் பிரதிபலிக்கிறது. இதன் காரணமாக, வரம்பு பற்றி பேசுவது தவறானது பண தயாரிப்புதனிப்பட்ட ஒரு மாறாத காரணியாக மட்டுமே சார்ந்துள்ளது தனித்திறமைகள்இந்த தனிநபர் மற்றும் பிற குறிகாட்டிகளுடன் தொடர்புடையது அல்ல. வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் தாக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் பணியாளர்களின் செலவுகளை பட்ஜெட் செய்வது சாத்தியமற்றது.

மனித வள செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான தேவை மற்றும் தேவை பல சந்தர்ப்பங்களில் எழுகிறது: நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்க பங்குதாரர்கள் கோரும்போது, ​​நிறுவனத்தை மறுசீரமைத்தல் (இணைப்பு - கையகப்படுத்தல்), உரிமை மாற்றம் (புதிய முதலீட்டாளரின் தோற்றம்), மாற்றங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய வழிகாட்டுதல்கள் (விரைவான வளர்ச்சி, புதிய சந்தைப் பிரிவுகளில் நுழைதல், முதலியன), அத்துடன், தேவைப்பட்டால், உற்பத்தி செலவுகளில் பொதுவான குறைப்பு.

பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கு பாரம்பரிய மற்றும் புதிய முறைகள் உள்ளன. ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் அல்லது சிவில் சட்ட ஒப்பந்தம் (ஒப்பந்தம்) அடிப்படையில் பணியாளர்களை ஈர்க்கும் விஷயத்தில் உற்பத்திச் செலவுகளில் பொதுவான குறைப்புக்கு பாரம்பரிய முறைகள் முக்கியமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பொருளாதார வீழ்ச்சியின் சூழ்நிலையில் நிறுவனங்களின் மிகவும் சாத்தியமான நடத்தை:

நடவடிக்கைகளின் தற்காலிக இடைநிறுத்தம்;

அனைவருக்கும் ஊதியம் இல்லாத விடுப்பு வழங்குதல்;

எண்ணிக்கை மற்றும் (அல்லது) ஊழியர்களைக் குறைப்பதன் மூலம் உற்பத்தி அளவைக் குறைத்தல்;

ஊழியர்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஊதியத்தின் அளவைக் குறைத்தல்;

ஊதியம் வழங்குவதை தற்காலிகமாக நிறுத்துதல் (கட்டண தாமதம்).

ஒன்று அல்லது மற்றொரு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​பணியை விரைவாகத் தீர்ப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதாவது ஊதியத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும்.

இந்த நடத்தை விருப்பங்களை செயல்படுத்துவது வேலை நிறுத்தத்துடன் தொடர்புடையது

ஃபாரஸ்ட் வெஸ்ட்னிக் 3/2014

பொருளாதாரம்

ஒப்பந்தங்கள், அல்லது அவற்றின் நிலைமைகளில் மாற்றங்கள், எனவே பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்த இந்த நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் தொடர்புடைய செலவுகளை சரியாக மதிப்பிடுவது முக்கியம்.

ஊதியங்கள் தொடர்பான கொடுப்பனவுகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை நடைமுறைப்படுத்துவது சட்டப்பூர்வமாக வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்திற்குப் பிறகு மட்டுமே அடைய முடியும் (இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்னர் அல்ல). கூடுதலாக, பணியாளர்களின் செலவினங்களைக் குறைப்பது பணியாளரின் நலன்களைப் பாதிக்கிறது என்பதால், கூடுதல் செலவுகளை ஏற்படுத்தும் வகையில் நீதிமன்றத்தில் தனது நிலையைப் பாதுகாக்க நிறுவனம் தயாராக இருக்க வேண்டும். எனவே, இது முக்கியமானதாகத் தெரிகிறது பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்பணியாளர்களின் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான விருப்பம்.

நிறுவனங்களில் நடைமுறையில் உள்ள கூட்டு ஒப்பந்தங்களில் பணியாளர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால் கூடுதல் நன்மைகளை வழங்குவதற்கான உட்பிரிவுகள் இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பெரிய பணிநீக்கம் ஊதியம், எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்காக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களை மீண்டும் பயிற்றுவிப்பதற்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் (அல்லது) பணியாளர்கள் அமைப்பின் செலவு. இந்த வழக்கில், ஒப்பந்தத்தின் குறிப்பிட்ட விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டியது அவசியம். நிறுவனத்தின் முன்முயற்சியில் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடுகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் வழங்கியதை விட குறைவாக இருந்தால், கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் நிபந்தனைகள் இருந்தால், இந்த நிபந்தனைகளை சவால் செய்யலாம் நீதிமன்றத்தில் ஊழியர்.

பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான நவீன முறைகள் தற்காலிக ஊழியர்களை ஈர்ப்பதற்கான பல்வேறு விருப்பங்களைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களின் செயல்பாட்டை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகளை மறுபகிர்வு செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இந்த முறைகளில் பின்வருவன அடங்கும்: பணியாளர் குத்தகை (ஊழியர்கள் குத்தகை), தற்காலிக பணியாளர்கள் (தற்காலிக பணியாளர்கள் தேர்வு), பணியமர்த்தல் (ஊழியர்களிடமிருந்து பணியாளர்களை நீக்குதல்), அவுட்சோர்சிங் (வெளிப்புற சேவைகளைப் பயன்படுத்துதல்).

பணியாளர் குத்தகை என்பது ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் தனது சார்பாக ஒரு பணியாளருடன் ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தை முடித்து, பின்னர் அவரை ஒப்பீட்டளவில் நீண்ட காலத்திற்கு (3 மாதங்களில் இருந்து சில நிறுவனங்களில் பணிபுரிய அனுப்பும் போது எழும் ஒரு சட்ட உறவு ஆகும்.

பல ஆண்டுகள் வரை). ஒரு குறிப்பிட்ட முறைப்படி தகுதி வாய்ந்த நிபுணரின் சேவைகள் தேவைப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் இது முக்கியமாக நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது.

தற்காலிக பணியாளர்களின் தேர்வு ஒரு நாள் முதல் இரண்டு அல்லது மூன்று மாதங்கள் வரையிலான குறுகிய கால திட்டங்கள் அல்லது பணிகளுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது பொதுவாக ஒரு நிர்வாகத்தை பணியமர்த்துவது மற்றும் சேவை பணியாளர்கள்கண்காட்சிகள், மாநாடுகள், சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, PR நடவடிக்கைகள், அத்துடன் நோய் அல்லது முழுநேர ஊழியர்களின் விடுமுறை காலம்.

ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் - ஒப்பந்தக்காரர் ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்காத சந்தர்ப்பங்களில் மாநிலத்திலிருந்து பணியாளர்களை அகற்றுவது நடைமுறையில் உள்ளது, ஆனால் வாடிக்கையாளர் அமைப்பின் (வாடிக்கையாளர்) ஏற்கனவே இருக்கும் பணியாளர்களை அதன் ஊழியர்களில் பதிவு செய்கிறது. அதே நேரத்தில், ஊழியர்கள் தொடர்ந்து அதே இடத்தில் பணிபுரிந்து தங்கள் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்கள். தேவையான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தகுதிகள் வாடிக்கையாளரால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அவர் இல்லாதவர் தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள்வழங்கப்பட்ட பணியாளர்களுடன், ஆனால் சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு பணியாளரையும் ஊக்குவிக்க முடியும். எனவே, ஒப்பந்ததாரர் பணியாளர்களின் முதலாளி, மேலும் வாடிக்கையாளர் பல்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்ய பணியாளர்களை ஈடுபடுத்தலாம். அவர்களின் பணியின் காலத்திற்கு, வழங்கப்பட்ட பணியாளர்கள் வாடிக்கையாளர் குழுவின் ஒரு பகுதியாக மாறுகிறார்கள், ஆனால் ஒப்பந்தக்காரர் வழங்கப்பட்ட பணியாளர்களுக்கான அனைத்து பணியாளர் ஆவணங்களையும் பராமரிக்கிறார்.

அனுமதிக்கப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு கட்டுப்பாடுகள் இருந்தால், அவுட்ஸ்டாஃப்களின் பயன்பாடு நியாயமானது. துணை நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையை கண்டிப்பாக திட்டமிட்டு கட்டுப்படுத்தும் பெரிய ஹோல்டிங் கட்டமைப்புகளில் இது பெரும்பாலும் காணப்படுகிறது. நிர்வாக அமைப்பால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கும் பணியின் முகத்தில் மொத்த லாப அளவை பராமரிக்க வேண்டியதன் காரணமாக அவுட்ஸ்டாஃபிங்கின் பயன்பாடு உள்ளது. இந்த வழக்கு முந்தைய வழக்கின் மாறுபாடு. சமூகப் பாதுகாப்புச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு நிறுவனத்திற்குக் குறைப்பது ஒரு மூலோபாய நோக்கமாக இருக்கலாம்.

அவுட்ஸ்டாஃபிங்கின் அறிமுகம் அதிக ஆபத்துள்ள திட்டங்களை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

ஃபாரஸ்ட் வெஸ்ட்னிக் 3/2014

பொருளாதாரம்

திட்டங்கள். பலவிதமான பணியாளர்கள் பணியமர்த்தப்பட வேண்டிய திட்டங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் தோல்வியுற்றால், இந்த ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும் அல்லது பிற வேலைகளை வழங்க வேண்டும். திட்டம் தோல்வியுற்றால், பணியாளர்களை விடுவிப்பதில் கூடுதல் செலவுகள் உள்ளன, இதனால் இழப்புகள் அதிகரிக்கும். இந்த வழக்கில், திட்டத்தின் இயக்கம் இழக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, திட்டத்தை செயல்படுத்துவது மற்றொரு பகுதிக்கு மாற்றப்பட வேண்டும் என்றால்.

வணிக இயக்கத்தை அதிகரிப்பதற்கு அவுட்ஸ்டாஃப் பங்களிக்கிறது. பல்வேறு பிராந்தியங்களில் வேகமாக நிறைவுற்ற சந்தைகளில் பணிபுரியும் போது, ​​ஒரு பொருளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் போது, ​​தயாரிப்புகளின் விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து பணியாளர்களையும் நகர்த்தாமல், பல்வேறு பிராந்திய சந்தைகளின் அதிகபட்ச பாதுகாப்பை உறுதி செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது இது அவசியமாக இருக்கலாம்.

ஒரு பெரிய பணியாளர் துறை மற்றும் ஊதியத்தில் ஈடுபட்டுள்ள கணக்கியல் துறையின் ஒரு பகுதியை பராமரிப்பதற்கான மேல்நிலை செலவினங்களை சேமிக்க வேண்டியதன் காரணமாக அவுட்ஸ்டாஃபிங்கின் பயன்பாடு உள்ளது. ஒரு ஒப்பந்ததாரர் மூலம் பணியாளர்களைப் பெறும்போது, ​​மேல்நிலைச் செலவுகளில் சேமிப்பு சாத்தியமாகும். இந்த சேமிப்புகள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் துறை மற்றும் கணக்கியல் துறையின் எண்ணிக்கையில் குறைவு, சிறப்பு மென்பொருளின் விலையை விலக்குதல் காரணமாகும்.

நிறுவனத்தில் "மூளையின் செறிவு" என்ற கருத்தை செயல்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தாலும் அவுட்ஸ்டாஃபிங்கின் பயன்பாடு ஏற்படலாம், நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் முக்கிய ஊழியர்களை மட்டுமே கொண்டிருக்கும் போது - "தங்க நிதி", அமைப்பின் உளவுத்துறை. பணிபுரியும் மற்றும் ஆதரவு பணியாளர்கள் பணிநீக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர். இந்த கருத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனத்திற்கான பணியாளரின் உண்மையான மதிப்பைப் பொறுத்து சமூக உத்தரவாதங்களின் நியாயமான வேறுபாட்டை வழங்க முடியும்.

பணிநீக்கம் செய்யும்போது, ​​தொழிலாளர் உறவுகள் மற்றும் ஊழியர்களுடனான தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள் இல்லாத வடிவத்தில் முதலாளி நன்மைகளைப் பெறுகிறார்; சம்பந்தப்பட்ட பணியாளர்கள் தொடர்பாக தொழிலாளர் தகராறுகளின் அபாயங்கள் இல்லாதது; ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் தேவைகளுக்கு இணங்குவது தொடர்பான உரிமைகோரல்கள் இல்லாதது; மொபைல் கிடைப்பது

பணியாளர்களை ஈர்ப்பதிலும் குறைப்பதிலும் உள்ள திறன்; சம்பந்தப்பட்ட பணியாளர்கள் மீதான பணியாளர் ஆவண ஓட்டம் இல்லாமை; மீள்தன்மையை உருவாக்குதல் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான செலவுகளின் ஒரு பகுதி நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறியின் வகையாக மாறுவதால்; தகுதிகாண் காலத்தை நீட்டிப்பதற்கான வாய்ப்பு தேவையான காலம்; ஒரு பணியாளரை நிறுவனத்தின் முக்கிய ஊழியர்களுக்கு மாற்றுவதற்கான பொருள் அல்லாத ஊக்கத்தொகைகள் உட்பட பல-நிலை ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் தோற்றம்; சமூக உத்தரவாதங்களை வழங்குவதற்கான குறிப்பிடத்தக்க செலவு சேமிப்புகளை உறுதி செய்தல்.

பணியாளர்கள் அவுட்சோர்சிங் மற்றும் அவுட்ஸ்டாஃபிங் ஆகியவற்றின் கூட்டுப் பயன்பாடு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாகும். பயன்படுத்தப்படும் பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் இந்த கலவையானது மேல்நிலை செலவுகளில் சேமிப்பை வழங்க முடியும்.

வெளிப்புற சேவைகளைப் பயன்படுத்தும் போது (அவுட்சோர்சிங்), நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் சிலவற்றை ஒரு வெளிப்புற அமைப்பு அல்லது மற்றொரு நிறுவனத்தின் பிரிவுக்கு மாற்றுகிறது. வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்தக்காரரிடமிருந்து ஒரு சேவையை வாங்குகிறார், குறிப்பிட்ட ஊழியர்களின் உழைப்பை அல்ல. மேலும், செயல்பாடு முற்றிலும் நிறுவன-ஒப்பந்ததாரருக்கு மாற்றப்படுகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர் அமைப்பின் ஊழியர்கள் இந்த செயல்பாட்டின் செயல்திறனில் ஈடுபடும் பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. சேவையின் விலை வாடிக்கையாளருக்கும் ஒப்பந்தக்காரருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மாற்றப்பட்ட செயல்பாட்டை செயல்படுத்தும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை ஒப்பந்தக்காரரே தீர்மானிக்கிறார். வாடிக்கையாளருக்கு ஒப்பந்ததாரரின் பணியாளர்களுடன் வேலை உறவு இல்லை மற்றும் அவரை ஊக்கமளிக்கும் வகையில் பாதிக்க முடியாது.

ஒரு விதியாக, அவுட்சோர்சிங் நிறுவனத்தின் வாழ்க்கை ஆதரவைப் பராமரிக்கத் தேவையான வேலையை மாற்றுகிறது, ஆனால் அது முக்கியமல்ல, எடுத்துக்காட்டாக, பராமரிப்பு கணினி நெட்வொர்க்குகள், தளவாடங்கள், சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிஅல்லது வீட்டு பராமரிப்பு. அவுட்சோர்சிங்கின் நன்மைகள் முக்கிய செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்துவதாகும்; உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பகுத்தறிவு; தொழில்முறை அறிவுக்கான அணுகலைப் பெறுதல்; மூழ்காளர்-

ஃபாரஸ்ட் வெஸ்ட்னிக் 3/2014

பொருளாதாரம்

அபாயங்களின் வகைப்பாடு; தொடர்ந்து புதிய தொழில்நுட்பங்களை தாங்களாகவே அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை; தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் (சேவைகள்); மனித வளங்களை விடுவித்தல்; பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துதல் (பணப்புழக்கம்); வணிகத்தின் மீதான கட்டுப்பாட்டை அதிகரிப்பது; வணிகத்தை மாற்றும் திறன்.

அவுட்சோர்ஸிங்கைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள குறைபாடுகளும் உள்ளன, அவை: சேவை வழங்குநரின் நம்பகத்தன்மை பற்றிய கவலைகள் (திவால், முதலியன); உற்பத்தி செயல்முறை மீதான கட்டுப்பாட்டை இழத்தல்; சொந்த ஊழியர்களின் சாத்தியமான குறைப்பு; தயாரிப்பு (செயல்முறை) மீது கவனம் செலுத்துதல், மற்றும் நுகர்வோர் மீது அல்ல; தங்கள் சொந்த தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பதற்கான வாய்ப்பை இழப்பது; தங்கள் சொந்த ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்மறையான அணுகுமுறை.

AT வெளிநாட்டு நடைமுறைஅவுட்சோர்சிங்கிற்கு மாறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவதற்கு, பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ்கூப்பர்ஸ் திட்டம் "மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த / மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது", "போட்டி / போட்டியற்ற" அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், ஒரு நிறுவனத்தின் நிலைப்பாடு எவ்வளவு மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமானது என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான அளவுகோல்கள் தனி இனங்கள்செயல்பாடுகள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தனிப்பட்டவை மற்றும் மேலாளர்களால் அகநிலை ரீதியாக உணரப்படுகின்றன. மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான மற்றும் போட்டியற்ற செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது, ​​பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ்கூப்பர்ஸ் அவற்றை அவுட்சோர்சிங் செய்ய தெளிவாக பரிந்துரைக்கிறது.

ரஷ்ய நடைமுறையில், அவுட்சோர்சிங்கிற்கு மாற்றுவதற்கான பின்வரும் பகுதி அளவுகோல்கள் உருவாக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவற்றில், முக்கியமானவை, தேவையான தரமான பொருட்களை வழங்க இயலாமை; செலவு குறைப்பு; பற்றாக்குறை உபகரணங்கள் மற்றும் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை விடுவித்தல்; நிலையான தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படும் தனித்துவமான உபகரணங்களின் வெளியீடு; வழங்கல் துறையின் பணியை மேம்படுத்துதல்; அலகுகளில் சேகரிக்கப்பட்ட பொருட்களை வாங்குவதன் காரணமாக வாங்கிய பொருட்களின் வரம்பை குறைத்தல்.

அவுட்சோர்சிங்கைப் பயன்படுத்த மறுக்கும் முடிவு நம்பகமான ஒப்பந்தக்காரர்கள் இல்லாதது; சாத்தியமான ஒப்பந்தக்காரரின் தரப்பில் சாத்தியமான ஏகபோகம்; சரிவு

தேவையான அளவை விட குறைவான செயல்திறன்; நிறுவனத்திற்கு வெளியே உற்பத்தி நேரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு, உற்பத்தி செயல்முறையை உறுதிப்படுத்த ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது; நிறுவனத்திற்குள் உற்பத்திக்கான செலவு சந்தையில் கேட்கும் விலையை விட குறைவாக உள்ளது.

அவுட்சோர்சிங் மற்றும் அவுட்ஸ்டாஃபிங்கிற்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், அவுட்சோர்சிங் மூலம், வாடிக்கையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் செயல்திறனுக்காக பணம் செலுத்துகிறார், மேலும் அவுட்டாஃபிங்குடன், வாடிக்கையாளர் தேவையான தகுதிகளுடன் வழங்கப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறார். இந்த வகையான பணியாளர் ஈடுபாட்டின் பொதுவான அம்சம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு தரம் குறைவதோடு தொடர்புடைய இழப்புகள் இல்லாமல் பணியாளர்களின் செலவுகளைக் குறைக்கும் திறன் ஆகும்.

மனித வளங்களுடன் பணிபுரியும் துறையில் அரசு அல்லது நிறுவனம் எவ்வளவு பணம் செலவழிக்கிறது என்பதைப் பொறுத்து, தற்போதைய விவகாரங்களை மதிப்பிடுவது மற்றும் எதிர்காலத்தில் நிகழ்வுகளின் சாத்தியமான வளர்ச்சியைக் கணிப்பது சாத்தியமாகும். மனித மூலதனத்தின் கோட்பாடு திட்டமிடல் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான ஒரு தனித்துவமான கருவியாக மாறி வருகிறது பணியாளர்கள் வேலைஅமைப்புகள்.

நூலியல் பட்டியல்

1. ரைஷ்கோவா, டி.வி. தத்துவார்த்த அம்சங்கள் பொருளாதார மதிப்பீடுநிறுவனங்களின் செயல்திறன் / டி.வி. Ryzhkova // Vestnik MGUL - வன புல்லட்டின். - 2013. - எண். 4(96). - எஸ். 201-205.

2. கோமிசரோவா, டி.ஏ. மனித வள மேலாண்மை / டி.ஏ. கோமிசரோவ். - எம்.: டெலோ, 2008.

3. மின்சென்கோவா, ஓ.யு. பணியாளர் மேலாண்மை: பட்ஜெட் அமைப்பு / O.Yu. மின்சென்கோவா, என்.வி. ஃபெடோரோவ். - எம்.: நோரஸ், 2008. - 224 பக்.

4. ரைஷ்கோவா, டி.வி. நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியின் உத்தி / டி.வி. ரைஷ்கோவா, எல்.வி. கோரெலோவா // கேத்தரின் நிறுவனத்தின் புல்லட்டின். - 2013.

- எண் 2(22). - எஸ். 31-40.

5. ரைஷ்கோவா, டி.வி. நிறுவனங்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் (கோட்பாடு மற்றும் முறையின் வரலாறு மற்றும் நவீனம்) / டி.வி. ரைஷ்கோவா, எல்.வி. கோரெலோவா // கேத்தரின் நிறுவனத்தின் புல்லட்டின். - 2013.

- எண் 4(24). - எஸ். 51-55.

6. ரோஷ்சின் எஸ்.யு. தொழிலாளர் பொருளாதாரம்: பொருளாதார கோட்பாடுதொழிலாளர் / S.Yu. ரோஷின், டி.ஓ. ரஸுமோவா. - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2006. - 400 பக்.

7. எகோர்ஷின், ஏ.பி. பணியாளர் மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / ஏ.பி. யெகோர்ஷின். -என். நோவ்கோரோட்: NIMB, 2003. - 720 பக்.

ஃபாரஸ்ட் வெஸ்ட்னிக் 3/2014

பொருளாதாரம்

8. காலச்சேவா, எல்.என். பணியாளர் திறன்மற்றும் பணியாளர் கொள்கை / L.N. காலச்சேவா. - நோவோசிபிர்ஸ்க்: NGU, 2009. - 244 பக்.

9. ரைஷ்கோவா, டி.வி. நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறை அணுகுமுறைகள் / டி.வி. ரைஷ்கோவா // பொருளாதார மறு-

நிறுவனத்தின் வளங்கள்: புதுமையான அம்சம்: சனி. கட்டுரைகள் அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை. conf. FTA. - கொரோலெவ், 2012.

10. லோபோடா, வி.ஏ. வணிகத் துறையில் புதுமைகள் / வி.ஏ. லோபோடா, ஏ.எஸ். கோண்ட்ராடீவ். - எம்.: TC SPHERE, 2007.

நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான முறையான அணுகுமுறைகள்

ரைஷ்கோவா டி.வி. (MSFU), Gorelova L.V (MSFU)

[மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

மாஸ்கோ மாநில வன பல்கலைக்கழகம் (MSFU) 1st Institutskaya st., 1, 141005, Mytischi, மாஸ்கோ ரெஜி., ரஷ்யா

நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் என்பது பணிபுரியும் பணியாளர்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்தது. உயர்தர வேலைக்கான உயர் மட்ட உந்துதல் கொண்ட தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் சமீபத்திய உபகரணங்கள் அல்லது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை விட குறைவான முக்கிய மூலதனம் அல்ல. மனித வளங்கள் மீதான முதலாளிகளின் செலவினங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவு மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு குறிக்கோளான செயல்முறையாக, பணியாளர்கள், தொழிலாளர் சக்தியின் இனப்பெருக்கம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. இலக்கு நோக்குநிலையுடன் செலவுக் குழுவை உறுதிப்படுத்துவதற்கான செலவில் சேர்க்கப்படும் செலவுகள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைப் பிரதிபலிக்கின்றன. ஆனால் தொழிலாளர் செலவுகளின் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இந்த நோக்கத்திற்காக, நிறுவனமானது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் நோக்கத்துடன் பணியாளர்களின் செலவுகளில் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்கி பயன்படுத்த வேண்டும். பணியாளர்களின் செலவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் பயன்பாடு, வாழ்க்கைத் தொழிலாளர் செலவு மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெறும். HR செலவுகள் மற்றும் மனித வளங்களை மேம்படுத்த செலவு அழைப்புகளின் நிலையான வளர்ச்சி அவசியம். உற்பத்திச் செலவுகளை மொத்தமாகக் குறைப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான பாரம்பரிய முறைகள் விரைவான முடிவுகளைத் தராது. பணியாளர்களின் செலவினங்களை மேம்படுத்துவதற்கான நவீன முறைகள், பணியாளர்களின் தற்காலிக வேலைவாய்ப்பின் பல்வேறு வகைகளைப் பயன்படுத்தி பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மறுபகிர்வு செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

முக்கிய வார்த்தைகள்: பணியாளர்கள் செலவுகள், பணியாளர்கள் குத்தகை, தற்காலிக பணியாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு, பணியாளர்களை திரும்பப் பெறுதல், வெளிப்புற சேவைகளைப் பயன்படுத்துதல்.

1. ரைஷ்கோவா டி.வி. Teoreticheskie aspekty ekonomicheskoy otsenki effektivnosti deyatel'nosti predpriyatiy. மாஸ்கோ மாநில வன பல்கலைக்கழக புல்லட்டின் - லெஸ்னோய் வெஸ்ட்னிக். 2013, எண். 4(96), பக். 201-205.

2. கோமிசரோவா டி.ஏ. Upravlenie chelovecheskimi resursami. மாஸ்கோ. டெலோ, 2008, 312 பக்.

3. மின்சென்கோவா ஓ.ஜூ., ஃபெடோரோவா என்.வி. Upravlenie தனிப்பட்ட: அமைப்பு byudzhetirovaniya. மாஸ்கோ. KNORUS, 2008, 224p

4. Ryzhkova T.V., Gorelova L.V. வியூகம் innovatsionnogo razvitiya predpriyatiya. வெஸ்ட்னிக் எகடெரினின்ஸ்கி நிறுவனம். 2013, எண். 2(22), பக். 31-40.

5. Ryzhkova T.V, Gorelova L.V Otsenka effektivnosti deyatel'nosti predpriyatiy (istoriya i sovremennost'teorii i metodologii) வெஸ்ட்னிக் எகடெரினின்ஸ்கி நிறுவனம். 2013, எண். 4(24), பக். 51-55.

6. Roshhin S.Ju., Razumova T.O. எகோனோமிகா ட்ரூடா: எகோனோமிசெஸ்கயா தியோரியா ட்ரூடா. மாஸ்கோ. INFRA-M, 2006, 400 ப.

7. எகோர்ஷின் ஏ.பி. Upravlenie தனிப்பட்ட: uchebnik dlya vuzov. நிஸ்னி நோவ்கோரோட். NIMB, 2003, 720 ப.

8. கலாச்சேவா எல்.என். Kadrovyy சாத்தியமான மற்றும் kadrovaya அரசியல். நோவோசிபிர்ஸ்க். NGU, 2009, 244 ப.

9. ரைஷ்கோவா டி.வி. Metodicheskie podkhody k otsenke ekonomicheskoy effektivnosti deyateln'nosti predpriyatiya. நிறுவனத்தின் பொருளாதார வளங்கள்: புதுமையான அம்சம்: அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை மாநாட்டின் கட்டுரைகளின் தொகுப்பு. நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப அகாடமி. கொரோலெவ், 2012, பக். 68-75.

10. Lopota V.A., Kondrat'eva A.S. புதுமைகள் v sfere biznesa. மாஸ்கோ. TC SFERA, 2007, 64 ப.

ஃபாரஸ்ட் வெஸ்ட்னிக் 3/2014

பகுப்பாய்வு காட்டியபடி, ஜே.எஸ்.சி "ஷர்குங்குமிர்" இன் செலவு கட்டமைப்பில் தொழிலாளர் செலவினங்களின் பங்கு அதிகமாக இருப்பதால், கேள்விக்குரிய நிறுவனமானது பணியாளர்களின் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு பொருளாதார பொறிமுறையை உருவாக்கி செயல்படுத்துவது நல்லது, இது இப்படி இருக்கலாம்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை சரிசெய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய தகவல்களை உடனடியாகப் பெறுவதை உறுதிசெய்ய, நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் தகவமைப்புத் திறனை அதிகரிக்கவும். சந்தை பொருளாதாரம்பட்ஜெட் கொள்கையின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நம்பகமான மற்றும் நெகிழ்வான வள மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவது அவசியம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் ஒரு அமைப்பை ஒழுங்கமைக்க, சந்தை தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தொடர்புடைய செலவு பொருட்களுக்கான செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையில் நவீன பண மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவது அவசியம். .

பணியாளர்களின் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான பொருளாதார பொறிமுறையானது பொதுவாக பணியாளர்களின் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறையை நிறுவுவதை உள்ளடக்கியது மற்றும் கூறுகளால் வேறுபடுகிறது மற்றும் ஐந்து முக்கிய நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

நிறுவனத்தின் மொத்த வருமானத்தில் பணியாளர்களின் திட்டமிடப்பட்ட பங்கை நியாயப்படுத்துதல்;

அனுமதிக்கப்பட்ட தொழிலாளர் செலவுகளை தீர்மானித்தல்;

கூடுதல் நிதியின் அளவைக் கணக்கிடுதல்;

நிறுவனத்தின் இருப்பு நிதியின் அளவை தீர்மானித்தல்;

ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய கூடுதல் நிதியின் மதிப்பைக் கணக்கிடுதல்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான உருவாக்கப்பட்ட பொருளாதார வழிமுறை பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:

மேடை. நிறுவனத்தின் மொத்த வருமானத்தில் பணியாளர்களின் திட்டமிடப்பட்ட பங்கை நியாயப்படுத்துதல். இந்த கட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயில் நேரடி பணியாளர் செலவுகளின் திட்டமிடப்பட்ட பங்கை நியாயப்படுத்துதல்;

நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயில் மறைமுக பணியாளர் செலவுகளின் திட்டமிடப்பட்ட பங்கை நியாயப்படுத்துதல்;

அடிப்படை காலத்தில் நிறுவனத்தின் வருமானத்தை தீர்மானித்தல்;

திட்டமிடப்பட்ட பணியாளர்களின் செலவுகளை நியாயப்படுத்துதல்;

திட்டமிடப்பட்ட நேரடி பணியாளர்களின் செலவுகளின் கணக்கீடு;

ஊதியத்தின் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பைக் கணக்கிடுதல்;

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பைக் கணக்கிடுதல்;

மறைமுக பணியாளர்களின் செலவுகள் தொடர்பாக ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய கூடுதல் நிதியின் அளவை தீர்மானித்தல். கெர்ச்சிகோவ், வி.ஐ. பணியாளர் மேலாண்மை: ஒரு ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகவும் பயனுள்ள ஆதாரம்: பயிற்சி/ IN மற்றும். கெர்ச்சிகோவ். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2012. - 282 பக்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளைத் திட்டமிடுவதற்கான முறையின் முதல் கட்டத்தில், அடிப்படைக் காலத்தில் நிறுவனத்தின் மொத்த வருமானத்தில் பணியாளர்களின் திட்டமிடப்பட்ட பங்கு கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த மதிப்பை பல வழிகளில் அமைக்கலாம் - முந்தைய காலகட்டங்களுக்கான தரவு அறிக்கையின் அடிப்படையில் அல்லது திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில். இதேபோல், நிறுவனத்தின் மொத்த வருமானத்தில் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளின் திட்டமிட்ட பங்கை நீங்கள் கணக்கிடலாம்.

திட்டமிடப்பட்ட பணியாளர்களின் செலவுகள் செலவு உருவாக்கத்தின் நெறிமுறை முறையைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் அடிப்படை ஊதியத்தின் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பு ஊதியத்தின் ஒரு நிலை அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தில் உற்பத்தியின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஊதியத்தின் அளவுகளின் எண்ணிக்கை அமைக்கப்படுகிறது. இவனோவ்ஸ்கயா, எல்.வி. பணியாளர் மேலாண்மை: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. பணியாளர் தொழிலாளர்களின் அமைப்பு, ரேஷன் மற்றும் ஒழுங்குமுறை: கல்வி மற்றும் நடைமுறை வழிகாட்டி / எல்.வி. இவனோவ்ஸ்கயா. - எம்.: ப்ரோஸ்பெக்ட், 2013. - 64 பக்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு, ஐந்து நிலைகளைப் பயன்படுத்துவது நல்லது:

1 வது நிலை - தொழிலாளர்கள், தனியார்கள்;

2 வது நிலை - ஊழியர்கள்;

3 வது நிலை - நிபுணர்கள்;

4 வது நிலை - துறைகளின் தலைவர்கள்;

5 வது நிலை - நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்கள்.

ஒரு அடுக்கு ஊதிய முறையை உருவாக்குவதற்கான அடுத்த கட்டம் சக மதிப்பாய்வுதேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவுகோல்களின்படி நிலைகள். ஐந்து அல்லது பத்து புள்ளி மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. தொடர்புடைய மட்டத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நிலையும் வகைப்படுத்தப்படுகிறது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுஅளவுகோல்களின்படி புள்ளிகள். ஸ்பியர்மேன் மற்றும் கெண்டலின் ரேங்க் தொடர்பு குணகங்கள், கெண்டலின் சிதறல் குணகம், என்ட்ரோபி கன்கார்டன்ஸ் குணகம், அத்துடன் பேட்டர்ன் ரெகக்னிஷன் கோட்பாட்டின் கருவிகள் ஆகியவை நிபுணர் கருத்துகளின் நிலைத்தன்மைக்கான அளவுகோலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

அடுத்த கட்டத்தில், ஒவ்வொரு நிலைக்கும் சம்பள இடைவெளியானது நிறுவனத்தின் நிதித் திறன்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு பதவிக்கான உண்மையான ஊதியத்தின் சராசரி மட்டத்தால் விதிக்கப்படும் கட்டுப்பாடுகளின் அடிப்படையில் அமைக்கப்படுகிறது. மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு பதவிக்கும் குறைந்தபட்ச சம்பளம் கணக்கிடப்படுகிறது.

மேலும், ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் தனிப்பட்ட மதிப்பீடு ஒரு நிபுணரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரைப் பற்றிய ஒரு நிபுணர் கருத்து அவரது உழைப்பு திறனை மதிப்பிடுவதில் உள்ளது. பணி அனுபவம், தகுதிகள், தொழில்முறை நிலை மற்றும் தகுதி மேம்பாடு போன்றவை தொழிலாளர் திறனின் அறிகுறிகளாக செயல்படும்.

அடுத்த கட்டமாக ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் திட்டமிடப்பட்ட சம்பளத்தை கணக்கிட வேண்டும், அதே நேரத்தில் நுகர்வோர் விலை வளர்ச்சிக் குறியீட்டைக் கருத்தில் கொண்டு அவர்களின் சரிசெய்தல் செய்யப்பட வேண்டும். கணக்கிடப்பட்ட சம்பளத்தின் அளவு வேலை செய்யும் மணிநேரத்திற்கான ஊதியத்தின் திட்டமிட்ட மதிப்பாக இருக்கும்.

நிறுவப்பட்ட கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் சதவீதங்களின் கூட்டுத்தொகை மற்றும் நிறுவப்பட்ட உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்தின் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் அளவு தீர்மானிக்கப்படும். இவனோவ்ஸ்கயா, எல்.வி. நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை: பாடநூல் / A.Ya. கிபனோவ், ஐ.ஏ. பட்கேவா, எல்.வி. இவனோவ்ஸ்கயா. - எம்.: என்ஐடிகள் இன்ஃப்ரா-எம், 2013. - 695 பக்.

ஊழியர்களின் கடமைகளின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத கூடுதல் வேலைக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் (உதாரணமாக, பணியை ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல், உற்பத்தி வசதிகளைத் தயாரித்தல் போன்றவை) மற்றும் சாதாரண வேலை நேரத்தை விட அதிகமாகச் செய்யப்படும் செலவுகள் தனித்தனியாக உருவாக்கப்பட்ட கட்டணத்தில் செலுத்தப்படுகின்றன. அல்லது சம்பளத்தின் சதவீதமாக.

விடுமுறை ஊதியத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள், வழக்கமான வருடாந்திர மற்றும் கூடுதல் விடுமுறைகளுக்கான நிறுவனத்தின் செலவுகள், படிப்பு விடுமுறைகள் மற்றும் சுருக்கப்பட்ட ஓய்வு நாட்களுக்கான கட்டணம் (விடுமுறை நாட்கள்) ஆகியவை அடங்கும். விடுமுறை ஊதியத்திற்கான நிறுவனத்தின் செலவுகள் விடுமுறை இருப்புக்கான நிறுவனத்தின் விலக்குகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன. விடுமுறை ஊதியத்திற்கான மதிப்பிடப்பட்ட வருடாந்திர செலவினங்களின் தரவுகளின் அடிப்படையில் இருப்புக்கான விலக்குகளின் அதிகபட்ச சதவீதம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு விடுமுறை வழங்கப்பட்ட நாளில் நிறுவப்பட்ட உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்தின் அடிப்படையில் சுருக்கப்பட்ட ஓய்வு நாட்களுக்கு (விடுமுறை) ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது.

அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஊழியர்களுக்கு திட்டமிடப்பட்ட போனஸ் கொடுப்பனவுகளின் கணக்கீடு, சேவையின் நீளம் மற்றும் பிற போனஸ் கொடுப்பனவுகளுக்கான ஊதியத்தின் சதவீதத்தை தீர்மானிப்பது அடங்கும்.

திட்டமிடப்பட்ட மறைமுக பணியாளர் செலவுகள் உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் உள் சமூக திட்டங்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகளை உள்ளடக்கியது. உற்பத்தி செயல்முறையின் திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள், தொழிலாளர்களை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஆட்சேர்ப்பு செலவுகள், பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு செலவுகள், பயணம் மற்றும் பயண செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனத்தின் உள் சமூகத் திட்டங்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் கூடுதல் ஓய்வூதியங்கள் மற்றும் சமூக காப்பீடு, கல்விக்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள், திருமணம், ஆண்டுவிழா, ஒரு குழந்தையின் பிறப்பு, பாலர் மற்றும் பள்ளி நிறுவனங்களில் குழந்தைகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள், சானடோரியம் சிகிச்சைக்கான செலவுகள், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு நிதி உதவி செலுத்துவதற்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள், கப்பல் நிறுவனத்தின் ஒரு முறை செலவுகள்.

இரண்டாவது கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் பணியாளர்களைப் பராமரிப்பதற்கான செலவுகளைத் திட்டமிடுவதற்கான முறையானது, பணியாளர்களின் திட்டமிடப்பட்ட பங்கு மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தைப் பொறுத்து, பணியாளர்களுக்கு அனுமதிக்கக்கூடிய செலவுகளின் அளவை தீர்மானிக்கிறது.

மூன்றாவது கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் நிதி அனுமதிக்கக்கூடிய மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் பணியாளர்களின் செலவுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடாக கணக்கிடப்படுகிறது.

நான்காவது கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் இருப்பு நிதியின் மதிப்பு இருப்பு விலக்குகளின் பங்கு மற்றும் கூடுதல் நிதியின் மதிப்பைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இறுதி, ஐந்தாவது, கட்டத்தில், ரிசர்வ் நிதியின் மதிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய கூடுதல் நிதியின் மதிப்பு கணக்கிடப்படுகிறது. கிபனோவ், ஏ.யா. பணியாளர் மேலாண்மை: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. பொருளாதார மதிப்பீடு மற்றும் சமூக திறன்நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை: கல்வி மற்றும் நடைமுறை வழிகாட்டி / A.Ya. கிபனோவ். - எம்.: ப்ரோஸ்பெக்ட், 2012. - 48 பக்.

முன்மொழியப்பட்ட - அட்டவணை 5 ஐ கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, 2016 ஆம் ஆண்டிற்கான நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் விலையின் கணக்கீட்டை நாங்கள் முன்வைக்கிறோம்.

அட்டவணை 5 - 2016 ஆம் ஆண்டிற்கான முன்மொழியப்பட்ட முறையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பணியாளர்களின் செலவுகளைத் திட்டமிடுதல்

2016 ஆம் ஆண்டிற்கான நிறுவனத்திற்கான பணியாளர் செலவுகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அனுமதிக்கக்கூடிய மதிப்பைக் கணக்கிடுவோம் - அட்டவணை 6.

அட்டவணை 6 - 2016 ஆம் ஆண்டிற்கான நிறுவனத்திற்கான பணியாளர் செலவுகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அனுமதிக்கக்கூடிய மதிப்பைக் கணக்கிடுதல்

வழங்கப்பட்ட கணக்கீடுகளிலிருந்து, திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான செலவுகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் பங்கு முந்தைய 2015 இன் மட்டத்திற்குக் கீழே அனுமதிக்கப்பட்ட மதிப்பை விட அதிகமாக இல்லை என்பதைக் காணலாம். அட்டவணை 30 இல் உள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில், 2016 ஆம் ஆண்டில் ஒரு நிறுவனம் நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும் கூடுதல் பணியாளர்களின் செலவுகளை ஏற்க முடியும்.

இவ்வாறு, வேலையின் dnjhjq அத்தியாயத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பின்வரும் முடிவுகள் பெறப்பட்டன. ஜேஎஸ்சி "ஷர்குங்குமிர்" க்காக பயனுள்ள மேலாண்மைசெலவுகள் பயன்படுத்தப்படும் செலவு கணக்கியல் முறையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். மூலோபாய மேலாண்மை செலவு கணக்கியல் முற்போக்கான ஒன்றாகும் தகவல் ஆதாரங்கள்நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், பயனுள்ள முடிவுகளை அடைவதற்காக பொருளாதார செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்குமான கருவிகளை JSC "ஷர்குங்குமிர்" நிர்வாகத்திற்கு வழங்க வேண்டும். கஷ்டனோவா, ஈ.வி. பணியாளர் மேலாண்மை: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. வணிக வாழ்க்கை, சேவை மற்றும் தொழில்முறை பதவி உயர்வு மற்றும் பணியாளர் இருப்பு மேலாண்மை: கல்வி மற்றும் நடைமுறை வழிகாட்டி / E.V. கஷ்கொட்டை. - எம்.: ப்ரோஸ்பெக்ட், 2013. - 64 பக்.

பயன்பாட்டிற்கு முன்மொழியப்பட்ட ஏபிசி முறையானது செயல்பாடுகளை ஒதுக்கீடு செய்வதை உள்ளடக்கியது, அதை செயல்படுத்துவது செலவுகளின் நிகழ்வுடன் தொடர்புடையது. முறை மற்றும் பாரம்பரிய கணக்கியல் அமைப்புகளுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு இதுவாகும், இதில் மேல்நிலை செலவுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரு தளத்திற்கு விகிதாசாரமாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன (நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள், பொருள் செலவுகள்).

பொதுவாக, JSC "Shargunumir" இல் மூலோபாய மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பில் ABC முறையைப் பயன்படுத்துவது பயனுள்ள செலவு நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கும் மற்றும் ஒரு மூலோபாயத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்பாடுகளின் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான அடிப்படையை வழங்கும்.

மேலும், பரிசீலனையில் உள்ள நிறுவனத்திற்கு, பணியாளர்களின் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான பொருளாதார பொறிமுறையின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலை முன்மொழிய முடியும்.

சர்வதேச தொழிலாளர் அமைப்பு (ILO) பரிந்துரைத்த தொழிலாளர் செலவுகளின் சர்வதேச வகைப்பாட்டின் படி, இந்த வகை நிறுவன செலவுகளை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள் 10 குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• 1) வேலை செய்யும் மணிநேரத்திற்கான கட்டணம்;
• 2) வேலை செய்யாத நேரத்திற்கான கட்டணம்;
• 3) ஒரு முறை ஊக்கத்தொகை செலுத்துதல்;
• 4) உணவு, வீட்டுவசதி, எரிபொருளுக்கான கட்டணம், ஊதியத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது;
• 5) ஊழியர்களுக்கு வீட்டுவசதி வழங்குவதற்கான செலவுகள்;
• 6) ஊழியர்களின் சமூக பாதுகாப்புக்கான செலவுகள்;
• 7) தொழில் பயிற்சிக்கான செலவுகள்;
• 8) கலாச்சார மற்றும் சமூக சேவைகளுக்கான செலவுகள்;
• 9) தொழிலாளர் சக்தியைப் பயன்படுத்துவது தொடர்பான வரிகள் மற்றும் கட்டணங்கள்;
• 10) மற்ற வகைப்பாடு குழுக்களுடன் தொடர்பில்லாத செலவுகள்.

இந்த வகைப்பாடு புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு மற்றும் பயன்படுத்தப்படுகிறது கணக்கியல்எவ்வாறாயினும், இந்த குழுக்கள் எதுவும் நிறுவன, பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல் நிலைமைகளின் உருவாக்கத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகளை உள்ளடக்கவில்லை, இதன் கீழ் நிறுவனம் அதிக வருமானம் வடிவில் நன்மைகளைப் பெறுகிறது. முதலில், நாங்கள் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு பற்றி பேசுகிறோம்.

பணியாளர் செலவுகள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து வகையான செலவுகள், அதன் மனித வளங்களின் உருவாக்கம், பயன்பாடு மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது, இதில் நிறுவனத்தின் வெளிப்படையான செலவுகள் மட்டுமல்ல, பணியாளர் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது தொடர்பாக எழும் செலவுகளும் அடங்கும்.இந்த அணுகுமுறையுடன், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன சூழலில் உழைப்பின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய உண்மையான செலவுகளை மிகவும் துல்லியமாக மதிப்பிடுவதற்கு பகுப்பாய்வு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அடிப்படையில், பணியாளர்களின் செலவுகள் அத்தியாவசியங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான செலவுகளை உள்ளடக்கியது (இழப்பீடு, சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு, சமூக உத்தரவாதங்கள்முதலியன), அத்துடன் பணியாளர்கள் தொடர்பாக முதலாளியின் தன்னார்வ கடமைகள் - கூடுதல் பொருளாதார நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள், பங்களிப்பின் நியாயமான மதிப்பீடு, தொழில் வளர்ச்சி, தொழில் வளர்ச்சி, சுயாதீன கற்றலுக்கான ஆதரவு, இரண்டாவது தொழிலைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் பயிற்சி மையம்மற்றும் மருந்தகங்களில் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துதல் போன்றவை.

ஆய்வின் படி" AXES மானிட்டர். 2007" பெரியது குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு HR-செலவுகள் நிதித் துறையில் உள்ளன, சிறியது - உற்பத்தியில் (படம் 4.1). ஒப்பிடுகையில், அமெரிக்காவில் HR-உற்பத்தி செலவுகள் 25%, மற்றும் நிதித் துறையில் - வருவாயில் 43% (அறிக்கை தரவு மனித மூலதன மேலாண்மை: CFO இன் முன்னோக்கு, CFO ஆராய்ச்சி சேவைகள் & மெர்சர் HR ஆலோசனை, 2003).

அரிசி. 4.1

பணியாளர்களின் செலவுகளின் பகுப்பாய்வு, மதிப்பீடு மற்றும் திட்டமிடல் பற்றிய பகுப்பாய்வுப் பணிகளை மேற்கொள்ள, பல்வேறு வகைப்பாடு அளவுகோல்களின்படி அவற்றைப் பிரிப்பது அவசியம் (அட்டவணை 4.1).

செலவு வகைப்பாடு பணியாளர்களின் இனப்பெருக்கம் செயல்முறையின் கட்டங்கள் மூலம்அவற்றை பிரிக்கிறது:

• பணியாளர் செலவுகள்- வெளிப்புற தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துதல், சொந்த ஊழியர்களின் மேம்பாடு, தழுவல், முதன்மை பயிற்சி, உள் நிறுவன மறுபகிர்வு, பணியாளர்களை விடுவித்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்;
• பணியாளர்கள் செலவுகள்- ஊதியம் மற்றும் ஊதியத்திற்கான செலவுகள், ஊக்கத் தொகைகள், நிலையான நேரத்திற்கு பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான இழப்பீடு, சாதாரண வேலை நிலைமைகளிலிருந்து விலகி, தரமற்ற அட்டவணைகளின்படி பணிபுரியும் போது, ​​பணியாளர்களின் செயல்திறனைப் பராமரிப்பது தொடர்பான செலவுகள் (மருத்துவ பராமரிப்பு, சுகாதார மேம்பாடு , நோய் தடுப்பு), சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் சமூக காப்பீடு போன்றவை;
• பணியாளர் மேம்பாட்டு செலவுகள்- மதிப்பீட்டு நடைமுறைகளை மேற்கொள்வதற்கான செலவுகள், பணியாளர் இருப்பு பயிற்சி, உள் நிறுவன இடமாற்றங்கள், தழுவல் நடவடிக்கைகள், மேம்பாடு

பணியாளர்களின் செலவுகளின் வகைப்பாடு

	வகைப்பாடு அடையாளங்கள்	பணியாளர்களின் செலவு வகைகள்
	பணியாளர்களின் இனப்பெருக்கம் செயல்முறையின் கட்டங்கள் மூலம்	பணியாளர்களை உருவாக்குவது குறித்து; பணியாளர்களின் பயன்பாடு; பணியாளர் மேம்பாடு
	நோக்கம் கொண்ட நோக்கத்திற்காக	தொழிலாளர் சக்தியை கையகப்படுத்துதல்; ஊதியம் மற்றும் பொருள் ஊதியம்; பணியாளர்களின் பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி; பணியாளர் இருப்பு தயாரித்தல்; சமூக திட்டங்கள்; வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல், முதலியன.
	நிதி ஆதாரம் மூலம்	மாநிலம்: மாநில பட்ஜெட், ஆஃப்-பட்ஜெட் நிதி; எண்டர்பிரைஸ்: உற்பத்தி செலவு, லாபம் உள்ளிட்ட செலவுகள்
	முதலாளியின் தேவைக்கேற்ப	கட்டாயமாகும்; கூடுதல்
	மனித மூலதன மேலாண்மை செயல்முறைகள் தொடர்பாக	இனப்பெருக்கம்; முதலீடு
	திருப்பிச் செலுத்தும் நேரம் மூலம்	தற்போதைய; நீண்ட கால
	செயல்திறன் மீதான செல்வாக்கின் அளவு மூலம்	பயனுள்ள; பயனற்றது
	மேலாண்மை செயல்பாடுகளால்	திட்டமிடலுக்கு; வடிவமைப்பு (மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் உட்பட); உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பு; கட்டுப்பாடு; நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது; நிர்வாகம் மேலாண்மை செயல்முறைகள்; தகவல் ஆதரவு, முதலியன

கற்றல் பயிற்சி, பெருநிறுவன திட்டங்கள்ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் விசுவாசத்தை அதிகரிப்பது போன்றவை.

நோக்கத்தின் அடிப்படையில் செலவுகளை தொகுத்தல், உழைப்பைப் பெறுதல், ஊதியம் மற்றும் பொருள் ஊதியம், பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் ஊழியர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி, பணியாளர் இருப்பு பயிற்சி, சமூக திட்டங்கள், வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் போன்றவை உட்பட. நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பணிகள் மற்றும் தற்போதைய பணியாளர் கொள்கையைப் பொறுத்து, பணியாளர்கள் பணிக்கான திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (ஒரு வருடம், 3-5 ஆண்டுகள்) உருவாக்கப்படுகின்றன, எனவே நடவடிக்கைகளின் பட்டியலைத் தீர்மானிப்பது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நிறுவன இலக்குகளுக்கு இணங்குவதில் அவர்களின் முன்னுரிமை. எனவே, ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கான திறமைக் குழுப் பயிற்சித் திட்டத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் ஒரு முழு அளவிலான செயல்பாடுகள் இருக்கலாம் - வெளிநாட்டில் பயிற்சி மற்றும் இன்டர்ன்ஷிப் முதல், தகவமைப்பு காலத்தில் உளவியல் ஆதரவு வரை புதிய நிலை; சிறிய நிறுவனங்களில், ஒரு விதியாக, அவை தலைமைப் பயிற்சி மற்றும் சுழற்சிக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை.

செலவு வகைப்பாடு நிதி ஆதாரங்கள்அமைப்புக்கு முக்கியமானது. பணியாளர்களின் செலவுகளை ஒதுக்கீடு செய்தல் செலவில்ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான காரணங்களுக்காக மட்டுமே சாத்தியம் - இது முக்கிய மற்றும் கூடுதல் ஊதியம், அனைத்து வகையான ஊதியம், பயண செலவுகள், பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி செலவு. இந்த செலவுகள் தயாரிப்புகளின் விற்பனைக்குப் பிறகு நிறுவனத்திற்குத் திரும்பும். லாபம்முறையற்ற போனஸ் கொடுப்பனவுகளின் ஆதாரமாக இருக்கலாம் (உதாரணமாக, அந்த ஆண்டுக்கான நிறுவனத்தின் பணியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில்), பெருநிறுவன நிகழ்வுகள், கலாச்சார மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சிகள் போன்றவை. அதை மறந்துவிடாதே பட்ஜெட் இல்லாத நிதிகள்இந்த நோக்கங்களுக்காகவும் ஈடுபடலாம், மற்றும் அரசு திட்டங்கள்வேலைவாய்ப்பு ஆதரவு மாநில பட்ஜெட் செலவில்ஊழியர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளிக்க இணை நிதியுதவி வழங்குதல்.

முதலாளியின் தேவைக்கேற்பரஷ்ய தொழிலாளர் சட்டத்தின்படி கட்டாய செலவுகள்பின்வருவன அடங்கும்: வேலை செய்த மணிநேரத்திற்கான கட்டணம் அல்லது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் நோக்கம்; சமூக நிதிகளுக்கு காப்பீட்டு பிரீமியங்களை செலுத்துவதற்கான செலவுகள்; பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு துண்டிப்பு ஊதியம், வேலை செய்யாத நேரத்திற்கான கட்டணம் ( வருடாந்திர விடுப்பு, நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு); வெவ்வேறு வகையானஒரு பணியாளரின் ஈடுபாட்டுடன் தொடர்புடைய கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் இழப்பீடுகள் கூடுதல் நேர வேலை, வார இறுதி நாட்கள் மற்றும் உட்பட விடுமுறைஅல்லது மாலை மற்றும் இரவில்; அபாயகரமான செயல்களைச் செய்யும்போது அல்லது தொழிலாளர்களுக்கு பாதுகாப்பு உபகரணங்களை வழங்குதல் அபாயகரமான வேலை. கூடுதல் செலவுகள்- இவை போனஸ் கொடுப்பனவுகள், விடுமுறைக்கான பொருள் உதவி, பதின்மூன்றாவது சம்பளம், உணவுக்கான இழப்பீடு, மருத்துவ சேவைகள், பணியாளர் பயிற்சிக்கான கட்டணம், ஓய்வுநேர அமைப்பு, பொழுதுபோக்கு போன்றவை. இத்தகைய செலவுகள் நல்லெண்ணத்தின் வெளிப்பாடுகளுக்கு காரணமாக இருக்கலாம். முதலாளியின் பகுதி.

மனித மூலதன மேலாண்மை செயல்முறைகள் தொடர்பாக

ஒதுக்கீடு இனப்பெருக்கம் செலவுகள்மற்றும் முதலீடுகள்: முந்தையது ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி நிலைகளை பராமரிப்பது, ஆரோக்கியத்தை பராமரிப்பது, ஆனால் அதே நேரத்தில் அவரது மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்காது. தற்போதைய செலவுகள்பிந்தையது தரத்தில் அதிகரிப்பு மற்றும் அதன் விளைவாக "தொழிலாளர்" வளத்தின் மதிப்பை வழங்குகிறது. மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வது என்பது ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான நீண்ட கால முதலீடாகும், இது அதிக உழைப்பு உற்பத்தித்திறன், சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், புதுமை மற்றும் விசுவாசம் ஆகியவற்றின் மூலம் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மைக்கு பங்களிப்பு தேவைப்படுகிறது.

பணியாளர் செலவு திறன்தீர்மானிக்கப்பட்டது செயல்திறனில் அவற்றின் செல்வாக்கின் அளவுஅமைப்பு, துறை, பணியிடம். செலவுகள் இல்லை என்றால் நேர்மறையான விளைவு, அவை குறைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது பிற வகையான செலவுகளால் மாற்றப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, பணியிடமானது நிலையான திறனை விட குறைவாக ஏற்றப்பட்டிருந்தால், கூடுதல் பணியாளர் பயிற்சி இந்த சிக்கலை தீர்ப்பதில் எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது.

மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய செலவுகள், மிகவும் சுவாரசியமாக உள்ளன, எனவே நீங்கள் அவர்களின் தேர்வுமுறையின் சாத்தியக்கூறுகளை கவனமாக படிக்க வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, பல நிறுவனங்கள் தற்போது நிர்வாகத்தின் அளவைக் குறைத்து, துணைத் தலைவர்களின் பதவிகளை நீக்கி, பிரிவுகளை ஒருங்கிணைத்து, பிரதிநிதித்துவத்தின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துகின்றன. நிர்வாக செயல்பாடுகள், அத்துடன் பல நிர்வாக செயல்முறைகளை அவுட்சோர்சிங் முறையில் மாற்றவும் (ஊதியம், பராமரித்தல் பணியாளர்கள் பதிவுகள்முதலியன).

பணியாளர் செலவு மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் ஒரு கோளமாகும், இதில் பணியாளர்களின் செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் தகவலறிந்த மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது போன்ற பணிகள் தீர்க்கப்படுகின்றன, அத்துடன் பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன. அவற்றின் சாத்தியம் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் பொருளாதார மற்றும் பொருளாதார சமூக விளைவு.
வருவாயை அதிகரிப்பதே பணியாளர் செலவு நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் நிதி முதலீடுகள்நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக பணியாளர்களை உருவாக்குதல், பயன்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில்.

பணியாளர் செலவு மேலாண்மைக்கான முக்கிய அணுகுமுறையானது, செலவு பகுப்பாய்வு, ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அல்லது திட்டமிடப்பட்ட அளவை மீறும் பகுதிகளைக் கண்டறிதல் போன்ற சிக்கல்களை உள்ளடக்கிய பணிகளின் தொகுப்பின் நிலையான தீர்வை உள்ளடக்கியது, பின்னர் இந்த அதிகப்படியான காரணங்கள் மற்றும் காரணிகள் ஆராயப்படுகின்றன. பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்காக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

பணியாளர்களின் செலவுகள் பற்றிய ஆய்வுக்கு தகவல் தளத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் மாற்றங்களை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது அவசியம்.

பணியாளர் செலவு நிர்வாகத்தின் முக்கிய பகுதிகள் பின்வருமாறு:

1. தொழிலாளர் செலவு மேலாண்மை - அடிப்படை சம்பளம், ஊக்கத்தொகை, போனஸ், கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் இழப்பீடுகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் அளவை ஒழுங்குபடுத்துதல்.
தொழிலாளர் ஊதியம் மூன்று முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது: அடிப்படை சம்பளம் - பணியாளரின் ஊதியத்திற்கு முதலாளியால் உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்ட கடமைகளின் நடவடிக்கைகளை நிறுவுகிறது; ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகள், அத்துடன் முதலாளி தானாக முன்வந்து செலுத்துதல்; ஊக்கக் கொடுப்பனவுகள், பணியாளரின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பு, அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான அலகு நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தொழிலாளர் செலவுகளின் செயல்திறன் ஊதிய தீவிரம் மற்றும் ஊதிய வருவாயின் குறிகாட்டிகளால் அளவிடப்படுகிறது.

தயாரிப்புகளின் ஊதிய தீவிரம் என்பது பண அடிப்படையில் வெளியீட்டில் ஊதியத்தின் பங்கை பிரதிபலிக்கும் ஒரு குறிகாட்டியாகும். ஊதியத்தின் உதவியுடன், 1 ரூபிள் பணியாளர் செலவுகளுக்கு எத்தனை தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்பட்டன என்பது கணக்கிடப்படுகிறது.

2. பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான செலவு மேலாண்மை.
பணியாளர் பயிற்சி என்பது பணியாளர் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இதில் மாணவர்கள், பயிற்சியாளர்கள், அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களின் மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறுதல் ஆகியவற்றின் முதன்மை தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுதல் ஆகியவை தீர்க்கப்படுகின்றன.

பயிற்சி செலவுகளின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் பணிகளின் தீர்வை உள்ளடக்கியது:

பயிற்சி நிகழ்வுகளை நடத்துவதற்கான செலவுகளின் கணக்கீடு வெளிப்புற வழங்குநர்களின் சேவைகளுக்கான கட்டணம், ஆசிரியர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த ஊழியர்களிடமிருந்து பணம் செலுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.
பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய கூடுதல் செலவுகளை அடையாளம் காணுதல், பயிற்சி நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்காக ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் கொடுப்பனவுகளை நிர்ணயித்தல், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைவதை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் பொருளாதார முடிவுகளின் மதிப்பீடு குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

3. சமூகக் கடமைகள் மற்றும் முதலாளி உத்தரவாதங்களுக்கான செலவு மேலாண்மை - ஊழியர்களின் தார்மீக மற்றும் உடல் நலன், முதலாளியுடனான உறவுகளில் அவர்களின் திருப்தி, நம்பிக்கை மற்றும் விசுவாசம் போன்ற சமூக முடிவுகளின் அடிப்படையில் உகந்த நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளின் கட்டமைப்பைத் தீர்மானித்தல் ஊழியர்களின்.

சமூக பாதுகாப்பு செலவு என்பது உங்கள் ஊழியர்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வுக்கான முதலீடாகும். உணவு, ஓய்வு, தனிப்பட்ட மற்றும் குடும்பப் பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பது போன்றவை - இத்தகைய செலவுகளில் பணியாளர்களுக்கான பல்வேறு சலுகைகளை முதலாளி செலுத்துவது அடங்கும்.