வாய்ப்பு செலவுகள் அர்த்தம். அதன் பயன்பாட்டின் கோட்பாடு மற்றும் சிக்கல்கள். குறுகிய காலத்தில் உற்பத்தி செலவுகள்

வாய்ப்புச் செலவுகள் அல்லது இழந்த வாய்ப்புகளின் விலை என்ற கருத்தின் பொருள் என்னவென்றால், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நிதித் தன்மையின் எந்தவொரு முடிவையும் ஏற்றுக்கொள்வது எந்தவொரு மாற்று விருப்பத்தையும் நிராகரிப்பதோடு தொடர்புடையது. இந்த வழக்கில், நேரடி அல்ல, ஆனால் மாற்று செலவுகளை ஒப்பிடுவதன் விளைவாக முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.

கணக்கிடப்பட்ட (வாய்ப்பு) செலவுகள்- மாற்று சாத்தியக்கூறுகள் பயன்படுத்தப்படாததால் ஏற்படும் இழப்புகள், பரிசீலனையில் உள்ள விருப்பத்திற்கு அவற்றின் செயல்திறனின் அடிப்படையில் மிக நெருக்கமானவை. வாய்ப்புச் செலவு, வாய்ப்புச் செலவு அல்லது வாய்ப்புச் செலவு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது சலனத்தின் அளவு பணம்அந்த முடிவின் விளைவாக அது நிகழும், நிறுவனம் அதன் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு வேறுபட்ட விருப்பத்தை விரும்பியிருந்தால் பெறக்கூடிய வருமானம் உட்பட. இழந்த லாபம் ஒரு இழப்பு மற்றும் நிதி பரிவர்த்தனைகளை மதிப்பிடும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

AT பொருளாதார கோட்பாடுவாய்ப்பு (வாய்ப்பு) செலவுகள் மற்ற தயாரிப்புகளின் விலையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, இந்த தயாரிப்பின் சில தொகையைப் பெறுவதற்கு அவை கைவிடப்பட வேண்டும் அல்லது தியாகம் செய்யப்பட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முதலீட்டுத் திட்டத்திற்காக உற்பத்திப் பகுதிகள் ஒதுக்கப்பட்டால், அதை மாற்று நடவடிக்கையாக விற்கலாம், அதன் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது, ​​விற்பனையின் போது நிறுவனத்தால் பெறக்கூடிய லாபம் (வரிகளின் நிகரம்) முதலீட்டுத் திட்டம், முதலீட்டுச் செலவுகளில், வாய்ப்புச் செலவுகளாகக் கணக்கிடப்பட வேண்டும்.

வாய்ப்புச் செலவுகளைக் கருத்தில் கொண்டு முடிவுகளை முறைப்படுத்த, ஆங்கில விஞ்ஞானி பி. ரியான் (படம் 2.1) முன்மொழியப்பட்ட பாய்வு விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்தலாம்.

வாய்ப்பு செலவுகள் வெளி மற்றும் உள் இருக்க முடியும். எந்தவொரு செயல்பாட்டின் உள் மற்றும் வெளிப்புற வாய்ப்பு செலவுகளின் கூட்டுத்தொகை மொத்தமாகும் வாய்ப்பு செலவு. நிதி முடிவை எடுப்பதற்கு பொருட்களை வாங்குவது அல்லது புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது தேவைப்பட்டால், அதாவது. நேரடி பண செலவுகள், பற்றி பேசுகிறது வெளிப்புற வாய்ப்பு செலவு. நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே கிடைக்கக்கூடிய ஒரு உள் வளத்தைப் பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், எடுக்கப்பட்ட முடிவைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்கள் அதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். உள் வாய்ப்பு செலவு. எடுத்துக்காட்டாக, எந்தவொரு சொத்துக்களிலும் இலவச பணத்தை முதலீடு செய்வதற்கான ஆலோசனையைத் தீர்மானிக்கும்போது, ​​இழந்த லாபம் உள் வாய்ப்புச் செலவுகளாகவும், அவற்றின் மாற்று பயன்பாட்டிலிருந்து இழந்த வருமானமாகவும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வைப்புத்தொகைக்கு நிதி வரவு வைக்கும்போது.

அரிசி. 2.1 வாய்ப்புச் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான ஃப்ளோசார்ட், ஆங்கில விஞ்ஞானி பி. ரியான்.

இந்த கருத்தின் நடைமுறை பயன்பாட்டிற்கான பின்வரும் விதிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

1. ஏற்றுக்கொண்டவுடன் நிதி தீர்வுகள்மேலாளர் சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான அனைத்து மாற்று விருப்பங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் வாய்ப்புச் செலவுகளைக் காட்டிலும் சாத்தியமான வருமானம் அதிகபட்சமாக இருக்கும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.

2. மற்ற மாற்று வழிகள் இல்லாத நிலையில், குறைந்தபட்சம் குறைந்தபட்ச மூலதனத்தை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும் தீர்வுகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.

3. வாய்ப்புச் செலவுகளைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு முடிவெடுக்கும் போது, ​​கடந்த காலத்தில் நடந்த பண வரவுகள் மற்றும் வெளியேற்றங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அவற்றை இனி தவிர்க்க முடியாது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் வசம் முன்னர் வாங்கிய சொத்துக்களின் செலவுகள், நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அருவமான சொத்துக்களின் தேய்மானம் உட்பட, விற்பனையின் விளைவாக இல்லாத கையகப்படுத்தல், மாற்று செலவுகளாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. இந்த முடிவு.

4. பண வரவுகளை வழங்கும் திட்டங்கள், அவற்றின் தற்போதைய மதிப்பு அவற்றுடன் தொடர்புடைய வாய்ப்பு செலவுகளின் மதிப்பை மீறுகிறது, நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது, அதாவது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களை பணக்காரர்களாக ஆக்குகிறது.

வாய்ப்புச் செலவு என்பது, தற்போதுள்ள மாற்றுகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​இழந்த லாபத்திற்கான சொல். இழந்த லாபத்தின் அளவு, மற்றொன்றை மாற்றுவதற்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்படாத மிகவும் மதிப்புமிக்க மாற்றீட்டின் பயன் மூலம் அளவிடப்படுகிறது. எனவே, ஒரு பகுத்தறிவு முடிவு தேவைப்படும் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களுக்கு இடையே தேர்வு செய்ய வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், வாய்ப்புச் செலவுகளின் சட்டம் ஏற்படுகிறது.

1914 ஆம் ஆண்டில் ஆஸ்திரிய பள்ளி பொருளாதார வல்லுனர் ஃபிரெட்ரிக் வான் வீசர் தனது சமூகப் பொருளாதாரத்தின் கோட்பாடு என்ற படைப்பில் இந்த வார்த்தை முதலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

வாய்ப்புச் செலவுகளைத் தீர்மானித்தல்

எனவே, வாய்ப்புச் செலவு என்பது, அடுத்த சிறந்த மாற்றீட்டின் மதிப்பின் அடிப்படையில் அளவிடப்படும், அது நிறுத்தி வைக்கப்படும். இது பொருளாதாரத்தில் ஒரு முக்கிய கருத்தாகும், இது வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை மிகவும் பகுத்தறிவு மற்றும் திறமையான பயன்பாட்டை வழங்குகிறது. இந்த செலவுகள் எப்போதும் நிதிச் செலவுகளைக் குறிக்காது. அவை தவிர்க்கப்பட்ட பொருட்களின் உண்மையான விலை, வீணான நேரம், மகிழ்ச்சி அல்லது பயன்பாட்டை வழங்கும் வேறு எந்த நன்மையையும் குறிக்கின்றன.

வாய்ப்பு செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

வாய்ப்பு செலவுகளுக்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களுக்கு இடையில் ஒரு தேர்வு செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை ஒவ்வொரு நபரும் தினமும் எதிர்கொள்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, வெவ்வேறு சேனல்களில் ஒரே நேரத்தில் டிவியில் இரண்டு சுவாரஸ்யமான டிவி நிகழ்ச்சிகளைப் பார்க்க விரும்பும் ஒருவர், ஆனால் அவற்றில் ஒன்றைப் பதிவு செய்ய வாய்ப்பு இல்லாதவர், ஒரே ஒரு நிகழ்ச்சியைப் பார்க்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பார்.

இதனால், அவரது வாய்ப்புச் செலவு நிகழ்ச்சிகளில் ஒன்றைப் பார்க்க முடியாமல் போகும். அவர் நிகழ்ச்சிகளில் ஒன்றைப் பார்க்கும்போது மற்றொன்றைப் பதிவுசெய்ய முடிந்தாலும், நிகழ்ச்சியைப் பார்க்க செலவழித்த நேரத்திற்கு சமமான வாய்ப்புச் செலவு இருக்கும்.

மற்றொரு உதாரணம் என்னவென்றால், ஒருவர் உணவகத்திற்கு வந்து $10 ஸ்டீக் மற்றும் $20 சால்மன் ஆகியவற்றிற்கு இடையே தேர்வு செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறார். அதிக விலையுயர்ந்த சால்மனைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், செலவழித்த பணத்தில் வாங்கக்கூடிய இரண்டு மாமிசங்கள் வாய்ப்பு செலவாகும். மேலும், மாறாக, ஒரு மாமிசத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, விலை சால்மன் 0.5 பரிமாணமாக இருக்கும்.

முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் வாய்ப்புச் செலவுகளையும் மதிப்பிடலாம் பொருளாதார நடவடிக்கை. எடுத்துக்காட்டாக, இயக்கத்தில் இருந்தால் விவசாயம்நீங்கள் 100 டன் கோதுமை அல்லது 200 டன் பார்லியை உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்றால், 100 டன் கோதுமை உற்பத்தி செய்வதற்கான வாய்ப்புச் செலவு 200 டன் பார்லி, நீங்கள் விட்டுவிட வேண்டும்.

வரையறை 1

வாய்ப்பு செலவு ஆகும் பொருளாதார கால, பல்வேறு வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் அதன் மூலம் மற்ற வாய்ப்புகளை மறுப்பதற்கும் மாற்று வழிகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் காரணமாக இழந்த இலாபங்களை (குறிப்பாக, வருமானம் அல்லது லாபம்) குறிக்கிறது.

இழந்த இலாபங்களின் அளவை, விலக்கப்பட்ட மாற்றுகளில் மிகவும் மதிப்புமிக்க பயன்பாடாக வரையறுக்கலாம். வாய்ப்பு செலவுகள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் பிரிக்க முடியாத பகுதியாகும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

பார்வையில் இருந்து கணக்கியல், வாய்ப்பு செலவுகள் செலவுகள் அல்ல, அவை இழந்த மாற்றுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு பொருளாதார கட்டமைப்பாகும்.

வான் வீசரின் வாய்ப்பு செலவு கோட்பாடு

குறிப்பு 1

"வாய்ப்புச் செலவு" என்ற சொல் முதன்முதலில் ஆஸ்திரிய பொருளாதார நிபுணர் எஃப். வான் வீசர் என்பவரால் 1914 ஆம் ஆண்டில் அவரது "சமூகப் பொருளாதாரத்தின் கோட்பாடு" என்ற புத்தகத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

வாய்ப்புச் செலவுகள் வகைகளில் மட்டும் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன (பொருட்களில், நுகர்வு அல்லது உற்பத்தி கைவிடப்பட வேண்டும்), ஆனால் அத்தகைய மாற்றீட்டின் பணத்திற்கு சமமானவை. கூடுதலாக, வாய்ப்பு செலவுகள் அதன் மாற்று பயன்பாட்டின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து இழந்த நேரத்தின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படலாம்.

வாய்ப்பு செலவுகள் கோட்பாட்டின் முக்கிய விதிகள்:

• உற்பத்தி பொருட்கள் எதிர்காலத்தை குறிக்கின்றன. அவற்றின் மதிப்பு இறுதி உற்பத்தியின் மதிப்பைப் பொறுத்தது;
• வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் காரணமாக, போட்டி எழுகிறது, அத்துடன் அவற்றின் பயன்பாட்டின் மாற்று முறைகள்;
• உற்பத்திச் செலவுகளின் அகநிலைத் தன்மை, எந்தவொரு பொருளையும் உற்பத்தி செய்யும் செயல்பாட்டில் தியாகம் செய்ய வேண்டிய மாற்று சாத்தியங்களைத் தீர்மானிக்கிறது;
• எந்தவொரு பொருளும் உண்மையான பயனால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது இந்த பொருளின் உற்பத்திக்காக செலவழிக்கப்பட்ட வளங்களைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி செய்யக்கூடிய பிற பொருட்களின் இழந்த பயன்பாடாகும் (வைசர் சட்டம்).

பொருளாதார அறிவியலுக்காக வான் வீசர் உருவாக்கிய கோட்பாட்டின் முக்கியத்துவம், திறமையான உற்பத்தியின் கொள்கைகளை முதலில் விவரித்தது என்பதில் உள்ளது.

வாய்ப்பு செலவு கணக்கீடு

குறிப்பு 2

வாய்ப்புச் செலவுகளைக் கணக்கிடும்போது, ​​தேய்மானம், வாடகை, பொது வணிகச் செலவுகள் மற்றும் சில பொது நிறுவனச் செலவுகள் உள்ளிட்ட பொருத்தமற்ற செலவுகளை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம். முடிவெடுத்தாலும் பொருத்தமற்ற செலவுகள் மாறாது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய வகை தயாரிப்பை வெளியிடுவது குறித்து முடிவெடுக்கும் போது, ​​​​இந்த புதிய தயாரிப்பின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் செலவுகளைக் கணக்கிடுவது அவசியம், பின்னர் இந்த மதிப்பு அதன் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. விற்பனை.

ஒருபுறம், இந்த நோக்கங்களுக்காக ஒரு புதிய வகை தயாரிப்புக்கான மொத்த செலவைப் பெறுவதற்கு, திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவுகளால் பெருக்கி, உற்பத்தியின் மொத்த விலையின் கணக்கீட்டைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் இயல்பானதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் இந்த அணுகுமுறை ஒரு முக்கிய புள்ளியை இழக்கிறது: செலவினங்களின் கணிசமான விகிதம் கடந்த காலத்தில் இந்த முடிவு எடுக்கப்படுவதற்கு முன்பே நடந்த பணப்புழக்கங்களுடன் தொடர்புடையது.

அமலாக்கத்தின் விளைவாக உருவாகும் பணப்புழக்கங்களில் நிதி மேலாண்மை கவனம் செலுத்துகிறது மேலாண்மை முடிவுகள், இந்த முடிவின் விளைவாக திட்டமிடப்பட்ட பணப் பாய்ச்சலின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு வாய்ப்புச் செலவைக் கணக்கிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நிலையான மறைமுக செலவுகள் மாறாமல் இருக்கும், எனவே அவை வாய்ப்பு செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளக்கூடாது.

முதலீட்டு திட்ட செயல்திறன்

முதலீட்டுத் திட்டத்தின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடும் போது, ​​திட்டத்தைச் செயல்படுத்தும் போது வரவிருக்கும் வருவாய்கள் மற்றும் செலவுகளை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இதில் முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட உற்பத்தி சொத்துக்களின் ஈடுபாட்டுடன் தொடர்புடையவை, அத்துடன் செயல்படுத்துவதன் மூலம் நேரடியாக ஏற்படும் எதிர்கால இழப்புகளும் அடங்கும். திட்டத்தின் (உதாரணமாக, அவரது இடத்தில் ஒரு புதிய அமைப்பு காரணமாக இருக்கும் உற்பத்தி இடைநீக்கம் இருந்து).

ஒரு புதிய திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட வளங்கள் அவற்றின் உருவாக்கத்தின் செலவுகளால் அல்ல, ஆனால் வாய்ப்புச் செலவால் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன, இது அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான சிறந்த மாற்றுடன் தொடர்புடைய இழந்த லாபத்தின் அதிகபட்ச அளவை பிரதிபலிக்கிறது.

எனவே, வாய்ப்பு செலவுகளின் கணக்கீடு நேரடி செலவினங்களுடன் மட்டுமே பொருந்துகிறது.

வாய்ப்பு செலவு- இழந்த இலாபங்களின் செலவு அல்லது மாற்று வாய்ப்புகளின் செலவுகள் - வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான மாற்று விருப்பங்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் விளைவாக, மற்ற வாய்ப்புகளை நிராகரிப்பதன் விளைவாக இழந்த இலாபங்களைக் (குறிப்பிட்ட வழக்கில் - இலாபம், வருமானம்) குறிக்கும் பொருளாதார சொல். இழந்த இலாபங்களின் விலையின் மதிப்பு, மிகவும் மதிப்புமிக்க மாற்றுகளின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடையது, இது நம்பத்தகாததாக மாறியது. வாய்ப்புச் செலவுகள் முடிவெடுத்தல் (செயல்கள்), அகநிலை, செயலின் போது எதிர்பார்ப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து பிரிக்க முடியாத தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

வாய்ப்புச் செலவுகள் கணக்கியல் அர்த்தத்தில் செலவுகள் அல்ல, அவை இழந்த மாற்றுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு பொருளாதார கட்டமைப்பாகும்.

ஒரு ஆங்கிலேய அரசராக வேண்டும் என்று கனவு கண்ட தையல்காரர் மற்றும் அதே நேரத்தில் "கொஞ்சம் பணக்காரராக இருப்பார், ஏனென்றால் அவர் இன்னும் கொஞ்சம் தைப்பார்" என்று நன்கு அறியப்பட்ட கதை மூலம் ஒரு எளிய உதாரணம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால், ஒரே நேரத்தில் ராஜாவாகவும், தையல்காரனாகவும் இருக்க முடியாது என்பதால், தையல் தொழிலில் லாபம் இல்லாமல் போகும். அவர்கள் அரியணை ஏறும்போது தவறவிட்ட வாய்ப்பின் விலையாகக் கருதப்பட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு தையல்காரராக இருந்தால், அரச பதவியிலிருந்து வருமானம் இழக்கப்படும், இது இந்த விஷயத்தில் தவறவிட்ட வாய்ப்பின் விலையாக இருக்கும்.

வெளிப்படையான செலவுகள்- இவை உற்பத்தி காரணிகளுக்கான நேரடி (ரொக்க) கொடுப்பனவுகளின் வடிவத்தை எடுக்கும் வாய்ப்பு செலவுகள். இவை: பணம் செலுத்துதல் ஊதியங்கள், வங்கிக்கு வட்டி, மேலாளர்களுக்கு கட்டணம், நிதி மற்றும் பிற சேவைகளை வழங்குபவர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல், போக்குவரத்து செலவுகள் மற்றும் பல. ஆனால் செலவுகள் நிறுவனத்தால் ஏற்படும் வெளிப்படையான செலவுகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. மேலும் உள்ளன மறைமுகமான (மறைமுகமான) செலவுகள். நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களிடமிருந்து நேரடியாக வளங்களின் வாய்ப்புச் செலவுகள் இதில் அடங்கும். அவை ஒப்பந்தங்களில் நிலையானவை அல்ல, எனவே பொருள் வடிவத்தில் குறைவாகவே பெறப்படுகின்றன. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஆயுதங்கள் தயாரிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் எஃகு கார்களை உருவாக்கப் பயன்படுத்த முடியாது. பொதுவாக நிறுவனங்கள் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் மறைமுகமான செலவுகளை பிரதிபலிக்காது, ஆனால் இது அவற்றைக் குறைப்பதில்லை.

F. Wieser இன் வாய்ப்பு செலவுகள் பற்றிய யோசனை

வாய்ப்புச் செலவுகள் பற்றிய யோசனை ஃபிரெட்ரிக் வைசருக்கு சொந்தமானது, அவர் 1879 இல் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான யோசனையாகக் கண்டறிந்தார் மற்றும் மதிப்பின் தொழிலாளர் கோட்பாட்டில் உள்ள செலவுக் கருத்தை விமர்சிக்கத் தொடங்கினார்.

F. Wieser இன் வாய்ப்புச் செலவுகள் பற்றிய யோசனையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், எந்தவொரு உற்பத்திப் பொருளின் உண்மையான விலையானது ஏற்கனவே வெளியிடப்பட்ட பொருட்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் உதவியுடன் உற்பத்தி செய்யக்கூடிய பிற பொருட்களின் இழந்த பயன்பாடாகும். இந்த அர்த்தத்தில், எந்தவொரு பொருளையும் உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவு என்பது பிற, வெளியிடப்படாத பயனுள்ள பொருட்களின் சாத்தியமான இழப்பு ஆகும். F. வைசர். உற்பத்தியில் சாத்தியமான அதிகபட்ச வருவாயின் அடிப்படையில் வள செலவுகளின் மதிப்பை தீர்மானிக்கிறது. ஒரு திசையில் அதிகமாக உற்பத்தி செய்யப்பட்டால், மற்றொரு திசையில் குறைவாக உற்பத்தி செய்ய முடியும், மேலும் இது அதிக உற்பத்தியின் ஆதாயத்தை விட வலுவாக உணரப்படும். சில பொருட்களின் அதிகரித்து வரும் உற்பத்தியுடன் தேவைகளை பூர்த்தி செய்து, மற்ற பொருட்களின் கூடுதல் அளவை மறுத்து, இந்த உற்பத்தி செய்யாத பொருட்களின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும் அதற்கேற்ப அதிகரித்து வரும் விலையை தேர்வுக்கு செலுத்த வேண்டும். இது வீசர் சட்டம் எனப்படும் வாய்ப்புச் செலவின் பொருள்.

துறையில் நோபல் பரிசு பெற்றவர் நவீன பொருளாதாரம்வி வி. லியோன்டிவ் உறவினர் அடிப்படையில் வைசரின் சட்டத்தின் விளக்கத்தை முன்மொழிந்தார் பொருளாதார திறன்வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் ஒதுக்கீடு. இது அவரது அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை யோசனையில் பொதிந்துள்ளது, இது அடிப்படையாகும் பொருளாதார மாதிரிஉள்ளீடு வெளியீடு. கொடுக்கப்பட்ட பொருளாதார இலக்கை அடைவதற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் எந்தவொரு தயாரிப்புகளின் அளவு மற்றும் விநியோகம் மற்றொரு இலக்கின் பார்வையில் முற்றிலும் போதுமானதாக இருக்காது என்று லியோன்டிவ் குறிப்பிடுகிறார்.

பொருளாதார இலக்கின் கேள்வி, எதை, எப்படி, யாருக்காக உற்பத்தி செய்வது, ஒன்று அல்லது மற்றொரு மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்பின் அடிப்படையில் நடைமுறை அர்த்தத்தைப் பெறுகிறது, இது வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் விநியோகத்திற்கான விகிதாச்சாரங்களையும் திசைகளையும் தீர்மானித்தது. மாற்றுகளில் முன்னுரிமையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமை அதே நேரத்தில் வாய்ப்புச் செலவுகளை ஈடுசெய்யும் கடமையாகும், சில முன்னுரிமைகளுக்கு வளங்களைத் திசைதிருப்புவதற்கும் மற்றவற்றை நிராகரிப்பதற்கும் அதிகரிக்கும் விலையை செலுத்த வேண்டும்.

வாய்ப்பு செலவுகள் என்ற கருத்து அறிவியல் புழக்கத்தில் உறுதியாக நிறுவப்பட்டுள்ளது. இது போன்றவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது பயிற்சிமைக்ரோ எகனாமிக்ஸ், மேனேஜ்மென்ட் அக்கவுண்டிங் போன்றவை வழிகாட்டுதல்கள்சொத்தின் வாய்ப்புச் செலவை நிர்ணயிக்கும் போது: "நிரந்தர பயன்பாட்டிற்காக திட்டத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட சொத்து, ஆனால் அதை செயல்படுத்துவதற்கு முன் உருவாக்கப்பட்டது, கணக்கீட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. பணப்புழக்கங்கள்வாய்ப்பு செலவில்."

வாய்ப்புச் செலவுக் கோட்பாடு மேலும் பலவற்றைச் செய்ய உதவும் பயனுள்ள தீர்வுகள்பொருளாதாரக் கொள்கைத் துறையில் மற்றும் தனிப்பட்ட சந்தைகளில் நிலைமையை முன்னறிவிப்பதற்கான திறவுகோலை வழங்குதல். வாங்குபவர்கள், விற்பவர்கள், மேலாளர்கள், அரசியல்வாதிகள் ஆகியோரின் மாற்று பொருளாதார சிந்தனையின் வளர்ச்சி நவீன பொருளாதார நிலைமைகளில் மிகவும் முக்கியமானது.

எவ்வாறாயினும், விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் கோட்பாட்டிற்கு சில கவனம் செலுத்தப்பட்ட போதிலும், வாய்ப்பு செலவுகள் கோட்பாடு மற்றும் பொருளாதார முடிவெடுப்பவர்களின் உடனடி தேவைகளுக்கு இடையே ஒரு இடைவெளி உள்ளது. கட்டுரையில் ஆசிரியர் இந்த இடைவெளியைக் குறைக்க முயற்சிக்கிறார். குறிப்பாக, கோட்பாட்டின் பயன்பாட்டில் இரண்டு முக்கிய சிக்கல்கள் தனித்து நிற்கின்றன - வாய்ப்பு செலவுகளின் அளவீடு மற்றும் நிபந்தனைகளின் கீழ் மாற்று மதிப்பீடுகள் அபூரண சந்தை.

1. தேர்வு: சுதந்திரம் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்

ஒரு மாற்று அணுகுமுறை வரையறுக்கப்பட்ட நிதி, மனித, பொருள் மற்றும் பிற வளங்கள், அத்துடன் அதனுடன் தொடர்புடைய வரையறுக்கப்பட்ட தேர்வு சுதந்திரம் ஆகியவற்றின் உண்மை பற்றிய விழிப்புணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உங்களுக்குத் தெரியும், அனைத்து நன்மைகளும் இனப்பெருக்கம் செய்யக்கூடியவை, மீண்டும் உருவாக்க முடியாதவை மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கம் செய்யக்கூடியவை என பிரிக்கப்படுகின்றன. மறுஉருவாக்கம் செய்யக்கூடிய மற்றும் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட மறுஉற்பத்தி செய்யக்கூடிய வளங்கள் தொடர்பாக இழந்த வாய்ப்புகளின் விலை (அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நீண்ட காலத்திற்கு, புதிய வளங்கள் தோன்றுவதற்கு போதுமானது) மறுஉருவாக்கம் செய்யாத வளங்களை விட குறைவாக இருக்கும். நேரம் போன்ற ஒரு நிலையான வளத்தின் விஷயத்தில், ஒரு திசையில் அதன் பயன்பாடு மற்றொரு வழியில் அதன் பயன்பாட்டின் சாத்தியத்தை 100% இழப்பதாகும்.

மாற்றுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் சுதந்திரத்தின் மீதான கட்டுப்பாடுகளில் ஒன்று அதன் பட்ஜெட் ஆகும். மாற்றுகளின் தொகுப்பு வரவு செலவுத் திட்டத்தைப் பொறுத்தது என்று நாம் கூறலாம்; இந்த கட்டுப்பாடு மாறும்போது, ​​மாற்றுகளின் எண்ணிக்கையும் மாறுகிறது. கூடுதலாக, எந்தவொரு பாடத்திற்கும், எந்தவொரு திட்டத்திலும், ஒரு மாற்று அல்லாத (அதன் வரம்புகளுக்குள், செலவுகள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்டவை, கடுமையாக அமைக்கப்பட்டுள்ளன) மற்றும் ஒரு மாற்று (நிதியைச் செலவழிப்பதற்கான திசைகளைத் தேர்வுசெய்ய முடியும்) பட்ஜெட். ஒரு விரிவான பள்ளியில் பட்டம் பெற்ற பிறகு ஒரு நபர் என்ன தேர்வு செய்தாலும் (பல்கலைக்கழகத்தில் அல்லது வேலையில் கல்வியைத் தொடர்வது), அவர் வீட்டுவசதி, உணவு, உடைகள் வாங்குவதற்கு பணம் செலவழிப்பார். செலவினங்களின் இந்த மாற்று அல்லாத பகுதி இழந்த வாய்ப்புகளின் விலையில் சேர்க்கப்படவில்லை.

ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் சுதந்திரம் மற்றும் தேர்வு அதன் வரவு செலவுக் கட்டுப்பாட்டில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து விரிவாக்கலாம் அல்லது சுருங்கலாம். இவ்வாறு, கடன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் தடையை மென்மையாக்குவது, பங்குகளை வழங்குவது சில பகுதிகளில் பொருள் மற்றும் மனித வளங்களின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது (மற்ற பகுதிகளில் செலவுகளைக் குறைக்கும் செலவில் அல்ல), இழந்த செலவுகளை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ தவிர்க்கிறது. வாய்ப்புகள்.

2. வாய்ப்பு செலவுகளை அளவிடுவதில் உள்ள சவால்கள்

இந்த செலவுகளை மதிப்பிடுவதில் உள்ள சிரமங்கள் பற்றி அதிகம் கூறப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு நோயாளிக்கும் செலவு-பயன் விகிதத்தை நிறுவுவதில் உள்ள தடைகள் காரணமாக, மருத்துவத்தில் வாய்ப்புச் செலவுகளை அளவிடுவதை நவீன கணக்கியல் நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை என்று சுகாதாரப் பொருளாதாரம் குறித்த வெளியீடுகளில் ஒன்றின் ஆசிரியர் குறிப்பிடுகிறார்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், வாய்ப்பு செலவுகள் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

• - "வேலை-ஓய்வு" மாதிரியின் படி கணக்கிடும் போது. பண அடிப்படையில், வேலை செய்யும் பெரியவர்களுக்கு ஓய்வு நேரத்தின் மாற்று மதிப்பீடு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. ஊதியம் பெறும் வேலையில் அவர்கள் பெறக்கூடிய மணிநேர ஊதிய விகிதம் இதுவாகும்;
• - வேலைவாய்ப்பின் பல்வேறு பகுதிகளை மதிப்பிடும் போது. உதாரணமாக, மருத்துவராக பணியைத் தேர்ந்தெடுப்பது பொது நிறுவனம் UAH 1,500 மாத சம்பளத்துடன், ஒரு நிபுணர் UAH 4,000 மாத வருமானத்துடன் தனியார் நடைமுறையில் ஈடுபடும் வாய்ப்பை இழக்கிறார்;
• - மேலாண்மை கணக்கியலில் உள் செலவுகளை மதிப்பிடும் போது. எடுத்துக்காட்டாக, இழந்த ஊதியத்தை நிறுவனத்தின் உரிமையாளராலும் அதே நேரத்தில் அதன் மேலாளராலும் மதிப்பிட முடியும்; கட்டிடத்தின் உரிமையாளரால் வசூலிக்கப்படாத வாடகையின் மதிப்பீடு, அவர் அதை தனது வணிகத்திற்காகப் பயன்படுத்துகிறார்;
• - "தலையணையின் கீழ்" பணத்தை வைத்திருப்பதால் இழந்த வாய்ப்புகளை மதிப்பிடும் போது;
• - வெவ்வேறு முதலீட்டு திட்டங்களை ஒப்பிடும் போது, ​​செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் இரண்டும் பண அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும் போது. உதாரணமாக, ஒரு நபர் தனக்கு முதலீடு செய்ய வேண்டுமா என்று முடிவு செய்கிறார் மேற்படிப்புஅல்லது இல்லை. உயர்கல்வியுடன் தொடர்புடைய வெளிப்படையான மற்றும் மறைமுகமான இழப்புகளின் அடிப்படையில் வாய்ப்புச் செலவுகள் இங்கு வரையறுக்கப்படுகின்றன;
• - அலட்சிய வளைவுகளைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடும் மற்றும் மதிப்பிடும் போது. அலட்சிய வளைவில் இயக்கம், அறியப்பட்டபடி, மற்றொரு நல்ல (தரம்) ஆதரவாக ஒரு பொருளை (நல்ல தரத்தை) நிராகரிப்பதற்கு மாற்று விலை பொருளாதார முகவர்கள் என்ன கொடுக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு பொருளின் நன்மைக்காக ஒரு பொருளை தியாகம் செய்யும் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் முனைப்பு, ஒரு பொருளை மற்றொன்றுக்கு மாற்றுவதற்கான விளிம்பு விகிதம், மற்றொன்று தொடர்பாக ஒரு பொருளின் முக்கியத்துவத்தின் அளவு ஆகியவை அளவிடப்படுகின்றன;
• - ஐசோகுவாண்டுகளைப் பயன்படுத்தி மதிப்பிடும் போது. பிந்தையது வெளியீட்டில் உற்பத்தி வளங்களின் பரிமாற்றத்தின் அளவைக் காட்டுகிறது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுதயாரிப்புகள்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், இழந்த வாய்ப்புகளின் செலவுகள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ துல்லியமாக தீர்மானிக்கப்படும். நுகர்வு மற்றும் தேவை துறையில் இழந்த வாய்ப்புகளின் விலையின் நியோகிளாசிக்கல் கருத்தில், பொருள் ஒரு பயன்பாட்டை மற்றொன்றிற்காக தியாகம் செய்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பண்டத்தை வாங்குவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் ஆகும் செலவு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பண்டத்தைப் பெறுவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் இயலாமையாகும் சரக்கு A இன் அலகுகள், பொருள் B இன் ஒன்பது அலகுகளை தியாகம் செய்ய வேண்டும், பின்னர் A B இன் விலை மூன்றிற்கு சமமாக இருக்கும்.

இழந்த வாய்ப்புகளின் செலவுகளின் வகை அளவீடு பற்றி பேசுகையில், பின்வரும் பொதுவான உதாரணத்திற்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். 2 பொருட்கள் உள்ளன: A (துப்பாக்கிகள்) மற்றும் B (எண்ணெய்), மற்றும் உற்பத்தியின் ஒரே ஒரு காரணி X. இந்த காரணி ஒரு நல்ல A அலகு மற்றும் 4 அலகுகள் B இன் அலகுகளை உருவாக்க முடியும். எனவே, நல்ல A இன் ஒரு அலகை உற்பத்தி செய்வதற்காக , நல்ல B இன் நான்கு அலகுகள் தியாகம் செய்யப்பட வேண்டும், பின்னர் மாற்று விலை A = 4B, அல்லது B = A/4. விலைகள் வாய்ப்புச் செலவுகளுக்குச் சமமாக இருந்தால், நமக்குக் கிடைக்கும் பி அ பி பி \u003d 4, இங்கு P A என்பது ஒரு யூனிட் பொருளின் விலை ஆனால்,ஒரு ஆர் பி - நல்ல B இன் ஒரு யூனிட்டின் விலை. இதனால், இங்கே இழந்த வாய்ப்புகள், உடல் ரீதியான சொற்களாகவும், சமூகத்திற்கான பயன் இழப்பாகவும் குறைக்கப்படுகின்றன. பயன்பாடு பொருத்துவது கடினம் என்பதால், இந்த வழக்கில் இழந்த வாய்ப்புகளின் மதிப்பீடு நெறிமுறை மற்றும் பிற பொருளாதாரம் அல்லாத கருத்தாய்வுகளின் அடிப்படையில் அகநிலை ஆகும்.

பல சந்தர்ப்பங்களில், வாய்ப்புச் செலவுகள் அளவிட முடியாதவை அல்லது நடத்தைக்கான ஒன்று அல்லது மற்றொரு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் விளைவாக அதிக எண்ணிக்கையிலான இழப்புகள் மற்றும் ஆதாயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியதன் காரணமாக மிகவும் தோராயமாக மதிப்பிடப்படுகின்றன. இந்த வழக்குகளில் சிலவற்றை நாங்கள் முன்வைக்கிறோம். செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, நிறுவனம் மற்றொரு திசையில் வளரும் வாய்ப்பை இழக்கிறது; நாடு சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஒரு திசையை தேர்ந்தெடுக்கிறது, அதே நேரத்தில் மற்றொன்றை தியாகம் செய்கிறது. இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், நிறுவனத்திற்கும் மாநிலத்திற்கும் கிடைக்கக்கூடிய மாற்றுகளை அவற்றின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் ஒரு பொதுவான வகுப்பிற்குக் குறைக்க முடியாததன் காரணமாக ஒப்பிடுவது மிகவும் கடினம். சமூக நலனில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு மாற்று முடிவின் தாக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியமான போது, ​​மாற்றுகளின் செலவு, பண மதிப்பீட்டைச் செய்வது இன்னும் கடினம்.

வாய்ப்பு செலவு என்ற கருத்தாக்கத்தின் நடைமுறை பயன்பாட்டில், ஒரு கணக்கீட்டு செயல்முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆஸ்திரிய விஞ்ஞானிகளான கே.மெங்கர் மற்றும் எஃப்.வைசர் ஆகியோரை முதன்முதலில் பயன்படுத்திய கருத்துக்களில் "இம்ப்யூடேஷன்" அல்லது பண்புக்கூறு (இம்ப்யூடேஷன்) கருத்தும் ஒன்றாகும். ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் சில செயல்களை அது மற்ற செயல்களைச் செய்தால் அது பெறக்கூடிய பலன்களுடன் இணைக்கும் செயல்முறையாகும். கணக்கீட்டு நடைமுறையைச் செயல்படுத்த, செலவுகள் மற்றும் பலன்களை ஒப்பிடக்கூடிய வடிவத்திற்குக் கொண்டுவருவது அவசியம்.பலன் சில இலக்குகளின் வடிவத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்டால், செலவுகள் மட்டுமே ஒப்பிடப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் டிராலிபஸ் அல்லது நிலையான-வழி டாக்ஸி மூலம் வேலைக்குச் செல்லலாம். இந்த வழக்கில், மாற்றுகளை மதிப்பிடும் போது, ​​வேலைக்கான பயணத்தின் நேரம் மற்றும் செலவு ஒப்பிடப்படுகிறது. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், செலவு நிலைத்தன்மையுடன் (சில பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகள்), நன்மைகள் மற்றும் முடிவுகள் ஒப்பிடப்படுகின்றன.

பொதுவான கோட்பாட்டு அடிப்படையில், பொருளாதார செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் பகுப்பாய்விற்கான மாற்று அணுகுமுறையானது, அவற்றின் கவர்ச்சியின் அளவிற்கு ஏற்ப மாற்றுகளை வைப்பதை உள்ளடக்கியது: செயல்திறன், லாபம், முடிவுகளின் தரம் போன்றவை. நடைமுறையில், பொருளாதார வாய்ப்பு செலவுகளை மதிப்பிடும் பணி பணம் மற்றும் நேரத்திற்கான அனைத்து செலவுகளையும் இழந்த நன்மைகளையும் குறைக்க, பின்னர் அளவிடக்கூடிய ஒன்று உள்ளது. ஒப்பீடு செய்வதற்கான அடிப்படையானது பணம் அல்லது நேரமாக இருக்கும்போது எந்தவிதமான சிக்கல்களும் இல்லாமல் கணக்கீட்டு செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வேலை செய்யும் வயதினரின் நேரத்தின் வாய்ப்பு மதிப்பை அளவிட, ஓய்வு நேரத்திற்கான ஊதியம் பெறும் நேரத்தைக் கணக்கிடுவது பயன்படுத்தப்படுகிறது; அல்லது ஒரு மேலாளர் பெறக்கூடிய சம்பளம், கூலி வேலை, அவரது நிறுவனத்தில் பணிபுரிதல்.

அதே நேரத்தில், பல்வேறு ஆதாரங்களைப் பொறுத்து, அவை பயன்படுத்தப்படுகிறதா என்பதைப் பொறுத்து, கணக்கீட்டு நடைமுறைகள் வேறுபடும் இந்த நேரத்தில்அல்லது இல்லை. வேலையில்லாத நபரின் செயலற்ற நேரத்தை அவர் ஊதியம் பெறும் வேலையில் பெறக்கூடிய சம்பளத்துடன் கணக்கிட முடியாது.

மாற்றுகளை ஒப்பிடும் போது, ​​சில சந்தர்ப்பங்களில், சராசரிகளுக்குப் பதிலாக, அதிகரிக்கும் செலவு-பயன் விகிதங்கள் (கூடுதல் செலவுகள் கூடுதல் நன்மைகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன) பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மருத்துவத்தில், ஒரு வகை தலையீடு மற்ற வகை தலையீடுகளுடன் மட்டுமல்லாமல், தலையீடு இல்லாததுடன் ஒப்பிடப்பட வேண்டும்.

கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தும் போது சிரமங்கள் எழுகின்றன. இந்த அல்லது அந்த முடிவை எடுக்கும்போது பொருளால் ஏற்படும் அனைத்து இழப்புகளையும் ஒரு பொதுவான வகுப்பிற்குக் குறைப்பது எப்போதும் சாத்தியமில்லை என்பதில் முக்கிய தடையாக உள்ளது.

வாய்ப்புச் செலவுகள், கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளில் சிறந்ததைப் பயன்படுத்தாததால் ஏற்படும் செலவுகளாக இருக்கலாம் என்று நம்பப்படுகிறது. ஆனால் இழக்கப்படக்கூடியது உகந்த, சிறந்த வாய்ப்பு அல்ல, ஆனால், இரண்டாவது சிறந்தது என்று அழைக்கப்படுபவை ( அடுத்த சிறந்த), மூன்றாவது, மற்றும் பல. சிறந்த விருப்பம், துணை விருப்பங்களின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய வாய்ப்புகளை இழக்கிறோம். ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சந்தர்ப்பத்திலும், கேள்வியைக் கேட்பது பொருத்தமானது: இழந்த வாய்ப்புகளின் விலையில் பயன்படுத்தப்படாத ஒரு மாற்று, அவற்றில் சில அல்லது அனைத்தையும் உள்ளடக்க வேண்டுமா?

இழந்த வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதில் மற்றொரு சிக்கல் அதன் அகநிலை இயல்பு. சில சந்தர்ப்பங்களில் அகநிலை என்பது அவற்றின் கவர்ச்சியின் அளவிற்கு ஏற்ப மாற்றுகளின் தரவரிசை ஆகும்; செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் (விளைவுகள்) தேர்வு, இது பொருளாதார நடவடிக்கைகள், வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான பல்வேறு விருப்பங்களை ஒப்பிடும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

மாற்று மதிப்பீடுகள் தொடர்பான செயல்முறைகள், ஒரு விதியாக, வெவ்வேறு பொருளாதார நடிகர்களின் நலன்களைப் பாதிக்கின்றன. ஒரு வளத்தின் வாய்ப்பு விலையில் அதிகரிப்பு அதன் விற்பனையாளர்களுக்கு நன்மை பயக்கும் மற்றும் அதை வாங்குபவர்களுக்கு பாதகமானது. வளத்தை ஒரு திசையில் பயன்படுத்துவதும், மற்றொன்றில் பயன்படுத்தாமல் இருப்பதும் ஒரு குழுவின் (நபர்) நலன்களைப் பூர்த்தி செய்யலாம் மற்றும் மற்றொரு குழுவின் (நபர்) நலன்களைப் பூர்த்தி செய்யாது.

கூடுதலாக, பல மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முடிவு சில சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு குழுவால் எடுக்கப்படுகிறது (பொருளாதாரக் கொள்கையில், ஒரு நிறுவனத்தில்). எனவே, இந்த குழுவிற்கும் அதன் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தனித்தனியாக இழந்த வாய்ப்புகளின் செலவுகளை மதிப்பிடுவதில் சிக்கல் எழுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு பெரிய பங்கின் உரிமையாளர் ஒரு மாற்றீட்டைத் தடுக்க முடியும், அவரைப் பொறுத்தவரை, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும், அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் அதிக வாய்ப்பு செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் உண்மையில் அவருக்கு மட்டுமே. எதிர்காலத்தில், இழந்த வாய்ப்புகளின் செலவினங்களின் அகநிலை தன்மை பொருளாதார, உளவியல் மற்றும் சமூகவியல் விஞ்ஞானங்களின் பிரதிநிதிகளால் கூட்டு ஆராய்ச்சிக்கு உட்பட்டது.

மேற்கூறியவை மற்றும் மாற்று செலவுகளை மதிப்பிடுவதில் உள்ள சிரமத்தை உணர்ந்து, முக்கிய பொருளாதார நிறுவனங்களில் ஒன்றின் வாய்ப்பு செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறையை நாங்கள் முன்மொழியலாம் - நிறுவனம்: 1) நிறுவனத்தின் செலவுகளின் (நிர்வாகம் மற்றும் மேலாண்மை) மாற்று அல்லாத பகுதியை நிர்ணயித்தல். காப்பீட்டு கொடுப்பனவுகள்முதலியன) மற்றும் மாற்று (தொழிலாளர் செலவின் ஒரு பகுதி, பொருட்கள் வாங்குதல், முதலியன); 2) செலவுகளின் மாற்றுப் பகுதிக்குள் மாற்று வழிகளை மேம்படுத்துதல்; 3) ஒவ்வொரு மாற்றுக்கும் "செலவுகள்-வருமானங்கள்" தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட ஓட்டங்களின் ஒப்பீடு, லாபத்தின் அளவு, பெறப்பட்ட விளைவு போன்றவற்றின் படி அவற்றை வைப்பது; 4) இம்ப்யூடேஷன் செயல்பாட்டை செயல்படுத்துதல் மற்றும் உகந்ததாக இல்லாத மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இழப்புகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

எடுத்துக்காட்டாக, 5 ஆண்டுகளுக்கான செலவுகளின் மாற்றுப் பகுதிக்கான பட்ஜெட் UAH 50 மில்லியன் ஆகும், இது பட்டறைகளில் ஒன்றின் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களுக்கு செலவழிக்கப்படலாம், ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கும் மீண்டும் பயிற்சி செய்வதற்கும் நடவடிக்கைகள், விளம்பரம் மற்றும் பிற விற்பனை ஊக்குவிப்பு நடவடிக்கைகள். 5 ஆண்டுகளில் ஒவ்வொரு திசையிலும் "செலவுகள் - வருமானங்கள்" தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட ஓட்டங்களை மதிப்பீடு செய்த பிறகு, தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் 10 மில்லியன் ஹ்ரிவ்னியாக்களை கொண்டு வரும் என்று மாறிவிடும். லாபம், ஊழியர்களைத் தூண்டி மீண்டும் பயிற்சி பெறுவதற்கான நடவடிக்கைகள் - UAH 3 மில்லியன், மற்றும் விற்பனை ஊக்குவிப்பு நடவடிக்கைகள் - UAH 5 மில்லியன். சிறந்த மாற்று - தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் - மற்ற இரண்டின் குற்றச்சாட்டு, விற்பனையைத் தூண்டுவதற்கான நடவடிக்கைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது 5 மில்லியன் ஹ்ரிவ்னியாக்களின் இழப்பு என்றும், ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கும் மீண்டும் பயிற்சி செய்வதற்கும் - 7 மில்லியன் ஹ்ரிவ்னியாக்கள் என்றும் முடிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

3. அபூரண சந்தையில் மாற்று மதிப்பீடுகள்

சந்தை குறைபாடுகள் வளங்களின் மாற்று மதிப்பீட்டை கடினமாக்குகின்றன. ஒரு சரியான சந்தையில், நிலம், உழைப்பு மற்றும் பிற வளங்கள் பொருளாதார நிறுவனத்தின் வசம் வைக்கப்படுகின்றன, அது இந்த நேரத்தில் அவர்களுக்கு மிகவும் இலாபகரமான பயன்பாட்டைக் கண்டறிந்து, அத்தகைய வளத்திற்கு அதிக விலையை வழங்குகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு சரியான சந்தையில் ஒரு வளத்தின் மதிப்பு உண்மையில் சிறந்த மாற்று திசையில் அதைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, உக்ரைனில் நகர்ப்புற நிலத்தின் சந்தையில், இது சரியான மாதிரிக்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நெருக்கமாக உள்ளது, இந்த வளமானது சமீபத்தில் விலையுயர்ந்த வீட்டுவசதி மற்றும் வணிக ரியல் எஸ்டேட் கட்டுமானத்திற்காக பயன்படுத்தப்பட்டது என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

உண்மையில், ஒரு வளத்தின் மிகவும் திறமையான பயன்பாட்டை உறுதிசெய்யும் திறன் கொண்ட ஒரு பொருளின் வழியில், பல்வேறு தடைகள் இருக்கலாம்:

• - ஏகபோகங்கள், தன்னல அமைப்புக்கள், மாநிலத்தின் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கொள்கையால் அமைக்கப்பட்டது;
• -- மிகவும் பயனுள்ள சாத்தியமான பயனரிடமிருந்து அத்தகைய ஆதாரம் கிடைப்பது குறித்த தகவல் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடையது;
• -- வளத்தின் இயக்கம் மீதான கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக.

இவ்வாறு, வேலை வழங்குநர் A சிறந்த பயன்பாட்டை வழங்க முடியும் மற்றும் ஒரு நிபுணருக்கு அதிக சம்பளம் வழங்க முடியும். இருப்பினும், முதலாளி A வேறொரு நகரத்தில் இருக்கிறார், அவருடன் வேலை செய்வது கடுமையான தார்மீக மற்றும் உளவியல் செலவுகளுடன் சேர்ந்துள்ளது. எனவே, நிபுணர் பணியமர்த்துபவர் B க்காக வேலை செய்ய வேண்டும். எனவே, ஒரு அபூரண சந்தையில், வளமானது மிகவும் திறமையான பயனரைப் பெற முடியாது மற்றும் உயர்ந்த (சாத்தியமான) மதிப்பீட்டைப் பெற முடியாது.

பின்வரும் ஆதார சந்தைகள் உள்ளன: சரியான மாதிரி மற்றும் அபூரணத்திற்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நெருக்கமாக உள்ளது. கூடுதலாக, சந்தை செயல்படாத பொருளாதாரத்தின் துறைகள் உள்ளன. அதே நேரத்தில், பொருளாதாரத்தின் ஒரே துறையில், சந்தை இருக்கும் மற்றும் அது இல்லாத வளங்கள் இரண்டையும் பயன்படுத்தலாம். மருத்துவத்தில், பிந்தையது வரிசையில் காத்திருக்கும் நோயாளியின் நேரம், முறைசாரா நோயாளி பராமரிப்பு நேரம் ஆகியவை அடங்கும். வெவ்வேறு சந்தைகளில், சில ஒரு சந்தை குறைபாடு "நிவாரணத்தில்" தனித்து நிற்கிறது என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

சந்தை எவ்வளவு சரியானதோ, அவ்வளவு உண்மையான விலைகள் வாய்ப்புச் செலவுகளைப் பிரதிபலிக்கின்றன, மேலும் உண்மையான மதிப்பீடு மாற்று ஒன்றை நோக்கியே இருக்கும் என்று கூற முடியாது. ஒவ்வொரு நல்ல சந்தைக்கும் அதன் சொந்த மாற்று விலை உள்ளது.

காலப்போக்கில், சந்தை குறைபாடுகளின் தன்மை மற்றும் அளவுகளில் மாற்றங்கள் இருக்கலாம். ஒரு ஏகபோக சந்தை ஒரு தன்னலக்குழுவாக மாறலாம், ஒரு தன்னலக்குழு சரியான போட்டியின் மாதிரியை அணுகலாம். மாநில ஏகபோகத்திற்கு பதிலாக, ஒரு அரை சந்தையை உருவாக்க முடியும். வெவ்வேறு மாற்றுகளுக்கான அணுகல் மாற்றத்துடன், பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கான இழந்த வாய்ப்புகளின் செலவுகள் அதற்கேற்ப மாறுகின்றன. சந்தை குறைபாடுகளைக் குறைப்பதன் மூலம், பொருளாதார முகவர்கள் புதிய மாற்றுகளைக் கொண்டுள்ளனர்.

ஒரு வளம், தயாரிப்பு, சேவை ஆகியவற்றின் பயனுள்ள மாற்று மதிப்பீட்டிற்கு, அவற்றின் சந்தையை உருவாக்கலாம், சில சந்தை குறைபாடுகளை நீக்கலாம் மற்றும் குறைக்கலாம். இதனால், மாநில சேவைகள் வழங்கும் இடத்தில் ஒரு அரை-சந்தை உருவாக்க முடியும்.

ஒரு வளத்தின் மாற்று மதிப்பீட்டில் சந்தை குறைபாடுகளின் தாக்கத்தைப் பற்றி பேசுகையில், ஒரு தயாரிப்பு, அத்தகைய மதிப்பீடு வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் தனிமைப்படுத்தப்பட வேண்டும்: a) வளத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான மாற்றுகளின் ஆரம்ப மதிப்பீட்டின் போது; b) ஏற்கனவே ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட வளங்களை மாற்று பயன்பாட்டிலிருந்து திசை திருப்புவதில் சிக்கல் இருக்கும்போது. இரண்டாவது வழக்கில், மாற்று மதிப்பீட்டில் வளத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு மாற்றீட்டிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய தடைகளை கடப்பதற்கான செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இந்த செலவுகளின் மதிப்பு சாத்தியமான மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமான மாற்றுகளின் பட்டியலில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு மாற்றீட்டைச் சேர்ப்பதை பாதிக்கிறது, வாய்ப்பு செலவுகள் மற்றும் விலையின் மதிப்பு. ஒரு பயன்பாட்டிலிருந்து மற்றொரு பயன்பாட்டிற்கு வளத்தை மாற்றுவதற்கான செலவின் அளவு சந்தையின் முழுமையின் அளவைக் குறிக்கிறது: மிகவும் நெகிழ்வான, மொபைல் வளங்களுக்கான சந்தைகள் மிகவும் சரியானவை.

சரியான சந்தைகளில், வாய்ப்புச் செலவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு வாய்ப்பு விலையை நிறுவுவது வெளிப்புற சக்திகளின் பங்கேற்பு இல்லாமல் தானாகவே நிகழ்கிறது. சந்தை செயல்படவில்லை அல்லது மோசமாக செயல்பட்டால், முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் வள மதிப்பீட்டில் பல்வேறு நிறுவனங்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. இதன் விளைவாக, மிகவும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள், பொருட்களின் மாதிரிகள், சேவைகள் வெற்றி பெறவில்லை என்று மாறிவிடும்; காலியிடங்கள் மிகவும் தகுதியான பணியாளர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளன. வளங்களின் மாற்று மதிப்பீடு சாத்தியமில்லாத அல்லது சிக்கலான சந்தர்ப்பங்களில், ஆதாரங்கள் உண்மையான விலையில் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

மேக்ரோ பொருளாதார முடிவுகளை எடுப்பதில் வாய்ப்புச் செலவுகளின் நுண்பொருளாதார வகையைப் பயன்படுத்தலாம். மேக்ரோ மட்டத்தில் தேர்வு சிக்கல் நீண்ட காலமாக ஆராய்ச்சியாளர்களின் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது. நடைமுறையில் எல்லாவற்றிலும் கற்பித்தல் உதவிகள்வளைவு விவரிக்கப்பட்டுள்ளது உற்பத்தி சாத்தியங்கள். பொருளாதாரம் இந்த வளைவில் ஒரு கட்டத்தில் இருக்கும்போது, ​​எடுத்துக்காட்டாக, துப்பாக்கிகள் மற்றும் வெண்ணெய் உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​அதிக துப்பாக்கிகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான வாய்ப்பு செலவு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வெண்ணெய் குறைவாக உற்பத்தி செய்வதாகும்.

மேக்ரோ மட்டத்தில் முடிவெடுப்பதற்கான வாய்ப்புச் செலவுகள் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, முதன்மையாக மாநில பட்ஜெட். வேலையின்மை நலன்களுக்கு நிதியளிப்பது போன்ற ஒரு செயலை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்வோம். இந்த நடவடிக்கைக்கு பணம் செலவழித்ததால், சமூகம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு வாய்ப்பை இழக்கிறது: 1) புதிய வேலைகளை உருவாக்கக்கூடிய நிறுவனங்களுக்கு மானியம் வழங்குவது, இது வேலையில்லாதவர்களை ஓரளவு அல்லது முழுமையாக "உறிஞ்சும்"; 2) நிறுவனங்களுக்கு புதிய ஆர்டர்களை வழங்குதல், எனவே - கூடுதல் வேலைகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பு.

முதலீட்டு வாய்ப்பு செலவு பொருளாதார வளர்ச்சிஉள்ளே குறுகிய காலம்சில வரம்பு சமூக திட்டங்கள். தீவிர பட்ஜெட் ஆதரவு வேளாண்மைநிலக்கரி தொழிலுக்கு சமமாக தீவிரமாக நிதியளிக்கும் வாய்ப்பை இழந்துவிட்டது.

மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோகம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் நிதி வளங்கள்தொழில்கள் மூலம், பொருளாதாரத்தின் துறைகள் திறமையான தொழிலாளர், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் மற்றும் பிற வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் விநியோகத்துடன் தொடர்புடையது. எனவே, மையப்படுத்தப்பட்ட பட்ஜெட் நிதிகளின் மறுபகிர்வு எப்போதும் சில துறைகள், பொருளாதாரத்தின் துறைகளால் இந்த வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை பெறாததுடன் சேர்ந்து கொள்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இராணுவத்தை 200,000 முதல் 300,000 பேர் வரை அதிகரிக்க முடிவெடுக்கும் போது, ​​சமூகம் சிவிலியன் நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தக்கூடிய பண மற்றும் பொருள் வளங்களை மட்டும் இழக்கிறது, ஆனால் 100,000 மக்களை வேறு வழியில் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பையும் இழக்கிறது. உற்பத்தி மக்கள் தொகை.

நாட்டின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் முடிவெடுப்பதற்கு மேக்ரோ பொருளாதார முடிவுகளின் மீள்தன்மை (மீளமுடியாது) முக்கியமானது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், மாநிலத்தால் நிதி ரீதியாக ஆதரிக்கப்படும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு திட்டம். சில செயல்களைச் செயல்படுத்துவதில், அரசும், அதனுடன் ஒட்டுமொத்த சமுதாயமும், மீளமுடியாத செலவுகளை (மூழ்கிவிட்ட செலவுகள்) தாங்குகிறது; அதாவது, நடவடிக்கையை நடத்துவதற்கு செலவிடப்பட்ட பணம், பொருள் மற்றும் மனித வளங்களில் இருந்து கூடுதல் பலன்களைப் பெற முடியாது.

மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், மேக்ரோ பொருளாதார முடிவுகள் முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ மீளக்கூடியவை: 1) ஒரு திசையில் வளர்ச்சியில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் பின்னர் மற்றொரு திசையில் பயன்படுத்த மிகவும் சிரமமின்றி திருப்பி விடப்படுகின்றன; 2) சிலவற்றை செயல்படுத்துதல் சமூக திட்டங்கள்பிற அரசாங்கத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துபவர்களால் உணரப்பட்ட நேர்மறை வெளிப்புறங்களுடன்.

மேக்ரோ பொருளாதாரத்தில் தேர்வுகள் குறைவாகவே உள்ளன. முதலாவதாக, ஒவ்வொரு மாநிலத்திற்கும் மக்களுக்கு சமூகக் கடமைகள் உள்ளன; இரண்டாவதாக, பொருளாதாரத்தின் சில துறைகளை ஆதரிக்க வேண்டிய கடமைகள் உள்ளன. கல்வி, சுகாதாரம் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிட்ட குறைந்தபட்ச முதலீடு செய்யாமல், அடிப்படை அறிவியல், நாம் பல வழிகளில் அவற்றை என்றென்றும் இழக்கிறோம், அல்லது எதிர்காலத்தில், அவற்றை மீட்டெடுக்க குறிப்பிடத்தக்க நிதியும் நேரமும் தேவைப்படலாம்.

எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்று அல்லாத குறைந்தபட்சம் உள்ளது, அதற்குள் வளங்களைப் பயன்படுத்துவது விருப்பமான பொருளாக இருக்க முடியாது, எனவே இழந்த வாய்ப்புகளைப் பற்றி பேசுவது இங்கே பொருத்தமற்றது.

அரசு நிதியை செலவழிப்பதில் வேறு அளவு அவசரம் உள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். செலவின நிதிகளின் சில பகுதிகள் கண்டிப்பாக அமைக்கப்பட்டுள்ளன (வீடு மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான மானியங்கள், ஓய்வூதியங்கள்), மற்றும் எந்த சூழ்நிலையிலும் அவை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொருளாக இருக்க முடியாது. மற்ற கடமைகள் அவ்வளவு கடுமையாக சரி செய்யப்படவில்லை, அவற்றை செயல்படுத்துவது புறக்கணிக்கப்படுகிறது. பொதுச் செலவினங்களின் அவசரத்தின் அளவு பற்றிய முடிவுகள் பெரும்பாலும் அரசியல் சார்ந்தவை.

மேக்ரோ பொருளாதாரத்தில், நாட்டின் முந்தைய வளர்ச்சி மற்றும் அதன் நிறுவனங்களைச் சார்ந்திருப்பதன் மூலம் தேர்வு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். பொருளாதாரக் கொள்கையில் ஒரு அடி எடுத்து வைத்துள்ள நிலையில், மாநிலம் பல நிகழ்வுகளில் இரண்டாவதாக எடுக்கும் வாய்ப்பை ஓரளவு அல்லது முழுமையாக இழக்கிறது.

வரலாற்று அடிப்படையில், நாட்டின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சி என்பது குறிப்பிட்ட சில முக்கியமான காலகட்டங்களில் அடுத்தடுத்த தேர்தல்களின் சங்கிலி. ஒரு திருப்புமுனையிலிருந்து (மாற்றுகளின் முனை) மற்றொரு இடத்திற்கு மாநிலத்தின் இயக்கம் தொடர்ச்சியான இழந்த வாய்ப்புகளுடன் சேர்ந்துள்ளது. ஏதாவது ஒரு திருப்புமுனையில் வாய்ப்புகளை இழப்பது நாட்டிற்கு ஆபத்தானது. தொடக்கப் புள்ளிக்குத் திரும்புவது மற்றும் பிற தேர்வுகளை மேற்கொள்வது அதிக செலவு மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும். உக்ரைன் மற்றும் பிற சோவியத்திற்குப் பிந்தைய மாநிலங்களைப் பொறுத்தவரை, 1917 புரட்சிகளின் விளைவாக ஏற்பட்ட சமூக-பொருளாதார வாழ்க்கையில் அடிப்படை மாற்றங்கள் மற்றும் 90 களின் 90 களில் நாடுகளின் வளர்ச்சியின் உகந்த பாதைக்கு திரும்பியதைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். நூற்றாண்டு.

ஒரு பாடநெறி அமைக்கப்பட்டால் சந்தை பொருளாதாரம், உலகமயமாக்கல், வேறு வழியில் திரும்புவது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். ஒரு நாடு, பிராந்தியம், தொழில் வளர்ச்சிக்கு தவறான பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, மாநில நிறுவனம் GNP, வெளியீடு, உற்பத்தி விளைவு, சமூக மோதல்கள் மற்றும் எழுச்சிகளில் இழப்புகளை ஏற்படுத்துகிறது.

ஆனால் நாட்டின் சந்தை நோக்குநிலையின் கட்டமைப்பிற்குள் கூட, திறந்த பொருளாதாரத்தை நோக்கிய அதன் போக்கில், தேர்வு மற்றும் இழந்த வாய்ப்புகளின் சிக்கல் எழுகிறது. உலகமயமாக்கல், குறிப்பாக, நாட்டின் ஒப்பீட்டு நன்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இது தற்போதுள்ள உறவினர் நன்மைகளில் கவனம் செலுத்த முடியும் (மலிவான உழைப்பு, குறைந்த விலைஉலோகம், நிலக்கரி) அல்லது மாற்றவும் போட்டியின் நிறைகள்மற்றும் விலை அல்லாத போட்டி நிலவும் பொருளாதாரத்தின் துறைகளில் நுழையவும்.