போல்டிங் அமைப்புகளின் படிநிலை. ஒரு ஒருங்கிணைந்த சமூக-பொருளாதார அமைப்பு அமைப்பு கோட்பாட்டு பந்துவீச்சாக கூட்டமைப்பின் ஒரு பொருளின் பிரதேசத்தின் நிர்வாகத்தின் சாராம்சம்

முறையான சிந்தனையின் சிக்கல்கள் டென்சர் அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் கருதப்படுகின்றன. "அமைப்பு" என்ற கருத்தை வரையறுக்க ஒரு முயற்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அத்துடன் ஒரு அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுவதற்கு ஒரு பொருள் இருக்க வேண்டிய பண்புகளை தீர்மானிக்கிறது.

"அமைப்பு" என்ற கருத்து நீண்ட காலமாக மற்றும் மனித செயல்பாட்டின் அனைத்து துறைகளிலும் பயன்படுத்தப்பட்டு ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. 60-80 களில், அமைப்புகளின் பொதுவான கோட்பாட்டின் அடிப்படை வேலை தோன்றியபோது அதில் குறிப்பிட்ட ஆர்வம் காட்டப்பட்டது. இருப்பினும், பெரும்பாலான நவீன ஆசிரியர்கள், தொகுப்புக்கு மட்டுமல்ல, எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையிலும் பயன்படுத்தக்கூடிய அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வுக்கும் இன்னும் முறைகள் இல்லை என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றனர். சில வெளியீடுகள் கணினியை வரையறுக்க முயற்சிப்பது பயனற்றது என்று கூட முடிவு செய்கின்றன. எங்கள் கருத்துப்படி, சிக்கலின் சிக்கலானது இதுபோன்ற ஒரு சுவாரஸ்யமான நிகழ்வு மற்றும் கருத்தை ஒரு அமைப்பாக படிப்பதைத் தடுக்கக்கூடாது.

சிஸ்டமிக் சிந்தனை என்பது உள் சீரற்ற தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒருமைப்பாடு மற்றும் படிநிலையின் முரண்பாடு ஆகியவற்றில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. ஒருமைப்பாட்டின் முரண்பாடு ஒரு அமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அது துண்டிக்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது, ஆனால் அமைப்பின் ஒருமைப்பாட்டின் பண்புகள் மறைந்துவிடும். வரிசைமுறையின் முரண்பாடானது, கணினியை ஒரு சூப்பர் சிஸ்டத்தின் ஒரு அங்கமாக விவரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தில் உள்ளது.

இந்த சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும், ஒரு முறையான அணுகுமுறையின் கருத்துக்கள் சமூக-பொருளாதார, அரசியல், இராணுவத் துறைகள், உயிரியல், உளவியல், கணினி தொழில்நுட்பம், தகவல் கோட்பாடு, மொழியியல் போன்றவற்றில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

கணினி அணுகுமுறையின் முக்கிய யோசனைகள் பிரபல விஞ்ஞானிகளான ஏ.ஏ. போக்டானோவா, எல். பெர்டலன்ஃபி, என். வீனர், வி.ஐ. சடோவ்ஸ்கி, எம்.ஐ. செட்ரோவா, ஜி.பி. மெல்னிகோவ், எம். மெசரோவிச் மற்றும் ஜே. டகஹாரா, கே. பவுலிங், யு.ஏ. ஷ்ரேடர், யு.ஏ. ஊர்மன்சேவா, ஏ.ஐ. உமோவா மற்றும் பலர்.

இந்த கட்டுரையின் நோக்கங்கள் அமைப்புகளின் சாராம்சத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட அனைத்து வெளியீடுகளின் விரிவான விவாதத்தை சேர்க்கவில்லை, எனவே இந்த உரையில் குறிப்பிடப்படாத அனைவரிடமும் ஆசிரியர் மன்னிப்பு கேட்கிறார்.

பொது அமைப்புகள் கோட்பாட்டின் வெளியீடுகளின் முழுமையான விமர்சன பகுப்பாய்வு A. Grin ஆல் வழங்கப்படுகிறது, இதன் உதவியுடன் கணினியை வரையறுப்பதில் உள்ள முக்கிய முரண்பாடுகளை முன்னிலைப்படுத்துவோம், குறிப்பாக, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட படைப்புகளில் இருந்து அமைப்பின் முக்கிய அம்சங்கள் பின்வருமாறு. அவை:

1) புதிய ஒருங்கிணைந்த குணங்களுடன் கணினியை வழங்கும் ஒரு முழுமையான கட்டமைப்பின் இருப்பு;

2) ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் முழுமையுடன் தொடர்புடைய உறுப்புகளின் தெளிவான நிலைப்பாடு;

3) ஒரு குறிக்கோள் அல்லது செயல்பாட்டு நோக்குநிலையின் இருப்பு;

4) படிநிலை அமைப்பு.

A. Grin, பொது வழக்கில், ஒரு கணினியில் இந்த அம்சங்கள் எதுவும் இருக்காது, ஏனெனில் அமைப்பின் கட்டமைப்பு காலவரையற்றதாக இருக்கலாம், எனவே அதன் கூறுகளை சரிசெய்ய முடியாது, கணினி நோக்கமாக இருக்காது மற்றும் குறிப்பிட்டவை இல்லாமல் இருக்கலாம். செயல்பாடு. அவரது கருத்துப்படி, அமைப்பின் செயல்பாட்டு-கட்டமைப்பு வரையறை ஆக்கபூர்வமானது அல்ல. ஒரு அமைப்பின் மிகவும் பொதுவான வரையறையை N. வீனரில் காணலாம், குறிப்பாக, கணினி அணுகுமுறையின் பொருள் "கருப்பு பெட்டி" என்ற யோசனையில் உள்ளது என்று அவர் நம்புகிறார், அதன் ஆய்வு அதன் ஆய்வு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதன் மீது ஏற்படுத்தப்பட்ட விளைவுகளுக்கு எதிர்வினைகள்.

A. கிரின் என்பது கணினி அம்சங்களைக் குறிக்கிறது: அமைப்பின் எல்லை, திறந்தநிலை, அதாவது ஓட்டம், பல்வேறு வகையான ஓட்டங்கள் (கணினி-உருவாக்கும் ஓட்டங்கள்) அமைப்பு வழியாக பாய்கின்றன மற்றும் இறுதியாக, அமைப்பு உருவாக்கும் ஓட்டத்தில் ஒரு தனித்துவமான தரமான மாற்றம். கணினியின் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டில். ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையில் ஓட்டங்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் கணினி எல்லைகளை நிர்ணயிப்பது என்பது அற்பமான செயல் அல்ல.

எஸ்.ஐ. சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையின் பெரிய குறைபாடு என்னவென்றால், கணினியை பகுப்பாய்வு செய்யும் முறையானது பகுப்பாய்வின் நோக்கத்தால் மட்டுமல்ல, ஆய்வாளரின் அகநிலை முடிவினாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த முறை ஒரு முன்னுரிமை தீர்மானிக்கப்படவில்லை. ஒரு அமைப்பை ஒருங்கிணைக்கும் போது இதேபோன்ற சிக்கல் எழுகிறது (ஒரு முழு பகுதியிலிருந்து ஒன்றுகூடுதல்), ஒரு பகுதியின் தொகுப்பில் முறையான செயல்பாடுகள் இல்லை என்பதால், பகுதிகள் இணைக்கப்படும்போது, ​​​​ஒரு புதிய சொத்து உருவாகிறது என்று அறிவிக்கப்பட்டாலும் (ஒரு அமைப்பு விளைவு, மொத்தத்தின் சொத்தாக). எஸ்.ஐ. Matorin ஒரு அமைப்பின் பின்வரும் வரையறையை ஒரு செயல்பாட்டு பொருளாக வழங்குகிறது, இதன் செயல்பாடு ஒரு உயர் அடுக்கு பொருளின் செயல்பாட்டால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது, ஒரு சூப்பர் சிஸ்டம். அமைப்பின் செயல்பாடு, முதலில், ஒரு குறிப்பிட்ட சூப்பர் சிஸ்டத்தில் அதன் சுற்றியுள்ள நிலைமைகளை உருவாக்கும் பிற அமைப்புகளுடன் இந்த அமைப்பின் செயல்பாட்டு இணைப்புகளில் வெளிப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், கணினியானது குறைந்த அடுக்கு (அதன் பொருளை உருவாக்கும் துணை அமைப்புகள் (உறுப்புகள்)) செயல்பாட்டு பொருள்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை அவற்றின் செயல்பாட்டு இணைப்புகளுடன் அதன் கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன மற்றும் அமைப்பின் செயல்பாட்டை (செயல்பாட்டு இணைப்புகள்) ஆதரிக்கின்றன. தகவல்தொடர்பு அமைப்புகளுக்கும் சில கூறுகளுக்கும் இடையிலான பரிமாற்றமாகக் கருதப்படுகிறது, அவை இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் சில ஆழமான அடுக்குகளின் பொருள்களாகும். எஸ்.ஐ. மேடோரின் செயல்பாட்டு முறைமை என்று அழைக்கப்படுவதை உருவாக்குகிறது, இதன் ஒரு அம்சம் முழுமையின் செயல்பாட்டு திறனை பராமரிக்கும் உறவு மற்றும் தொகுப்புகளுக்கு இடையிலான உறவுகளுக்கு குறைக்கப்படாது மற்றும் தொகுப்பு-கோட்பாட்டு வழிமுறைகளால் விவரிக்க முடியாது.

ஐ.வி. கணினி அணுகுமுறை என்பது பொருள்கள், நிகழ்வுகள் அல்லது செயல்முறைகளின் பண்புகள், கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை ஆராய உங்களை அனுமதிக்கும் முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் தொகுப்பாகும் என்று பிரங்கிஷ்விலி நம்புகிறார். அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழலில், அதன் கட்டமைப்பு கூறுகளில் அமைப்பின் செல்வாக்கு. ஐ.வி. பிரங்கிஷ்விலி மற்றும் வி.ஐ. சடோவ்ஸ்கி, ஒரு பொருள், நிகழ்வு அல்லது தனிப்பட்ட முகங்கள் (துண்டுகள்) ஒரு அமைப்பாகக் கருதப்படுவதற்கு நான்கு முக்கிய அம்சங்கள் உள்ளன. இவை பின்வருமாறு: பொருளின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் பிரிவின் அடையாளம்; அமைப்பின் உறுப்புகளுக்கு இடையே நிலையான இணைப்புகளின் அடையாளம்; ஒரு ஒருங்கிணைந்த (முறையான) சொத்து இருப்பதற்கான அடையாளம்; வளரும் அமைப்புகளின் அமைப்பின் அடையாளம். அமைப்புகளை வகைப்படுத்தும் போது I.V. பிரங்கிஷ்விலி ஒரு முக்கிய அம்சத்தைப் பயன்படுத்த முன்மொழிகிறார், அதன்படி நான்கு வகை அமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன: செயற்கை, இயற்கை, சிறந்த (கருத்து) மற்றும் மெய்நிகர் அமைப்புகள்.

எங்கள் கருத்துப்படி, பெரும்பாலான அமைப்புகளின் அணுகுமுறைகளில் நிலைத்தன்மையின் கருத்து அமைப்பு, அல்லது செயல்பாடு அல்லது தரம் என்ற கருத்தாக்கத்தால் மாற்றப்படுகிறது. இந்த நோக்கங்களுக்காக ஒருமைப்பாடு, வளர்ச்சி, ஒருங்கிணைப்பு போன்ற கருத்துக்கள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.எங்கள் கருத்துப்படி, அமைப்புகளைப் படிப்பதில் மிகவும் பொருத்தமான வழிமுறைக் கருவி டென்சர் முறை ஆகும், மேலும் அமைப்புகளுக்கான டென்சர் அணுகுமுறை பற்றிய நமது பார்வை கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

அமைப்புகளில் இரண்டு கருத்துக்கள் உள்ளன. ஒன்று நிலையானது, இது கணினியில் நிகழும் செயல்முறைகளைக் கருத்தில் கொள்ளாது, மற்றொன்று டைனமிக், இதில் இந்த செயல்முறைகள் அடங்கும். அமைப்புகளில் உள்ள செயல்முறைகள் இந்த அமைப்புகளின் கட்டமைப்புகளின் கூறுகளால் உருவாக்கப்பட்ட சில பாதைகளில் ஏற்படும் பிற அளவுகளின் செல்வாக்கின் கீழ் சில அளவுகளின் ஓட்டங்கள் ஆகும்.

ஏ.இ. ஒரே நேரத்தில் கட்டமைப்பு மற்றும் மெட்ரிக் (செயல்பாடு) ஆகியவற்றை இணைக்கும் கணிதக் கருவி எதுவும் இல்லை என்று பெட்ரோவ் குறிப்பிடுகிறார். இருப்பினும், மின்சுற்றுகள் மற்றும் அவற்றின் விளக்கங்கள் ஒரே நேரத்தில் மாதிரி சுற்றுகள் (கட்டமைப்புகள்) மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமான வழியாகும். மின்சுற்றுகளில் உள்ள செயல்முறைகள் ஓம் விதியால் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் சுற்றுகளின் அமைப்பு கிர்ச்சோஃப் விதிகளால் விவரிக்கப்படுகிறது. டென்சர் அணுகுமுறையில், விண்வெளி என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான வடிவியல் இடமாக அல்ல, ஆனால் ஒரு விண்வெளி-கட்டமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது தனித்துவமானது மற்றும் கட்டமைப்பு கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த கட்டமைப்புகளில் உள்ள பாதைத் தொகுப்புகள் ஒருங்கிணைப்பு அமைப்புகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அல்லது வேறு பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒருங்கிணைப்பு மாற்றங்களாகக் கருதப்படுகின்றன. இந்த உரையில், பின்வரும் கொள்கைகளால் நாங்கள் வழிநடத்தப்படுவோம்:

இயற்பியல் சுருக்கம்: பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் எந்தவொரு உறுப்பும், பிரபஞ்சத்துடன், ஒப்பீட்டளவில் விண்வெளியில் (வடிவியல்) மற்றும் பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தில் (உடைமைகள்) மாற்றமுடியாமல் நகர்கிறது;

நிரப்புத்தன்மை: பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் கூறுகள், கார்பஸ்குலர் இயல்புக்கு கூடுதலாக, அலை பண்பு மற்றும் சிக்கலான தன்மை (சுய அமைப்பு) ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன;

பிரதிபலிப்பு: பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் கூறுகள் தங்களுக்குள்ளும் இந்த பிரபஞ்சத்தின் பிற கூறுகளிலும் மற்றும் பிரபஞ்சத்தின் பிற பிரபஞ்சங்களிலும் பிரதிபலிக்கும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன.

எங்கள் கருத்துப்படி, தனித்தன்மை என்பது தனிநபரின் ஒரு சொத்து, பொது தொடர்பாக முதன்மையானது, பொதுவாக தனித்தன்மைகள் (கார்பஸ்கிள்ஸ்) ஒன்றையொன்று இணைக்க முடியாது; தொடர்ச்சி என்பது அதன் பகுதிகளுடன் (குவாண்டா) முதன்மையானது, அதே சமயம் பகுதிகள் (குவாண்டா) ஒன்றுடன் ஒன்று ஒன்றுடன் ஒன்று, அதாவது பகுதியளவு அல்லது முழுமையாக ஒன்றுக்கொன்று சேர்க்கப்படும். சிக்கலானது என்பது ஒரு மாறும் அமைப்பின் சொத்து, அதன் உறுப்பினர்களுடன் (எளிமையானது) முதன்மையானது, மேலும் வளாகத்தை எளிய உறுப்பினர்களாகப் பிரிப்பது வளாகத்தின் மறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, அதன் நோக்கத்திற்காக மூளையின் சிதைவு. செயல்பாட்டு ஆய்வு ஒரு முடிவை கொடுக்க முடியாது.

பிரதிபலிப்பு கொள்கைக்கு இணங்க, பிரபஞ்சம் அறியக்கூடியது, மேலும் அறிவு உணர்வு உணர்வு, மனித மூளையில் பிரதிபலிப்பு மற்றும் பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் கூறுகளின் சாரத்தின் தர்க்கரீதியான விளக்கம் மற்றும் விளக்கத்தின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது சம்பந்தமாக, அறிவாற்றல் கொள்கைகளை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும்:

சிஸ்டமிக்: பிரபஞ்சத்தின் வெவ்வேறு பிரபஞ்சங்களில் இருந்து குறைந்தது இரண்டு கூறுகளை உள்ளடக்கியிருந்தால், பிரபஞ்சத்தின் தனிமங்கள் ஒரு அமைப்பாகக் கருதப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் தனித்தனியாக இல்லாத ஒரு சொத்தை உருவாக்குகிறது, மேலும் அதன் சொந்த பிரபஞ்சங்களைச் சேர்ந்த சொத்து மேலும் பாதுகாக்கப்படுகிறது; - தர்க்கரீதியான: பிரபஞ்சத்தின் ஒரு உறுப்பு, ஆராய்ச்சியின் பொருளாகக் கருதப்படுகிறது, இது முக்கோண பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: போதுமானது, தேவை மற்றும் ஒத்திசைவு.

"அமைப்பு" என்ற கருத்தை நாம் அறிமுகப்படுத்தினால், "ஒக்காம்'ஸ் ரேஸர்" என்ற நன்கு அறியப்பட்ட கொள்கையின்படி, அது ஏற்கனவே பயன்படுத்தப்பட்ட சொற்களுக்கு குறைக்கப்படக்கூடாது, ஆனால் அதன் தனித்துவமான உள்ளடக்கம் இருக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, "பொருள்" மற்றும் "அமைப்பு" என்ற கருத்துகளைப் பிரிக்க வேண்டியது அவசியம், இது எளிதான பணி அல்ல, ஏனெனில் "பொருள்" என்ற கருத்து அமைப்பை விட குறைவான சிக்கலானது அல்ல.

ஏ.ஐ. பொருள், பொருள் மற்றும் பொருள் ஆகியவை ஒத்த சொற்கள் என்று Uemov நம்புகிறார். அவர் இலக்கியத்தில் இந்த கருத்துகளின் பகுப்பாய்வை அளித்து, உடல், தனித்தன்மை, தனித்துவம் ஆகியவற்றின் கருத்துகளுடன் ஒப்பிடுகிறார். பாரம்பரிய அர்த்தத்தில், "பொருள்" என்ற கருத்து "உடல்" என்ற கருத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, மேலும் "உடல்" என்பது ஒரு எல்லை (தொகுதி) கொண்ட ஒரு பொருளைக் குறிக்கிறது, இது வடிவியல் இடத்தில் தனித்துவமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. விஷயம் மற்றும் உடலின் பாரம்பரிய புரிதல் கடுமையான சிரமங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, தீசஸின் கப்பலுடன் நன்கு அறியப்பட்ட முரண்பாடு, இதில் அனைத்து பலகைகளும் அடுத்தடுத்து மாற்றப்படுகின்றன. நவீன இயற்பியல் கிளாசிக்கல் ஸ்பேஸ்-டைம் தொடர்ச்சியானது துகள்களின் உலகத்திற்கு நீடிக்காது என்பதை நிரூபித்துள்ளது. குவாண்டம் (அலை) இயற்பியலில், ஒரு துகள் மற்றும் அவற்றின் சேர்க்கை இரண்டின் இயக்கத்தையும் தீர்மானிக்க முடியாது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட அடர்த்தி மற்றும் துகள்களைக் கண்டறியும் நிகழ்தகவுடன் சில உருவாக்கம் மட்டுமே குறிப்பிடப்படுகிறது. ஒரே விஷயம் ஒரே நேரத்தில் வெவ்வேறு இடங்களில் இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் வெவ்வேறு விஷயங்கள் ஒரே இடத்தில் இருக்கலாம், இது பொது அறிவுக்கு முரணானது. ஏ.ஐ. இந்த அடிப்படையில், மொத்தத்தில் ஒரே மாதிரியான விஷயங்களைத் தனிப்பயனாக்குவதற்கு இட-தற்காலிக அளவுகோல் போதுமானதாக இல்லை என்று Uemov நம்புகிறார். விஷயங்களை ஒருவருக்கொருவர் பிரிக்க, பொருட்களின் தரத்தின் சொத்தைப் பயன்படுத்துவது அவசியம் என்று அவர் நம்புகிறார். விஷயங்களின் தரமான எல்லையின் கருத்து ஹெகலால் உருவாக்கப்பட்டது. தரமான ஒரே மாதிரியான சூழலில், அதன் எந்தப் பகுதியையும் தனிமைப்படுத்துவதில் அர்த்தமில்லை. மறுபுறம், தரமான வேறுபட்ட விஷயங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மின்காந்த மற்றும் ஈர்ப்பு புலங்கள் விண்வெளியில் எல்லைகள் இல்லாமல் இருக்கலாம். ஏ.ஐ. உயோமோவ் ஒரு பொருளின் கருத்தை ஒரு அமைப்பின் கருத்துக்கு உருவாக்கினார், குறிப்பாக, ஒரு பொருள் (பொருள்) குணங்களின் அமைப்பு, மற்றும் வெவ்வேறு விஷயங்கள் வெவ்வேறு குணங்களின் அமைப்புகள். ஒரு அமைப்பு என்பது முன்-நிலையான சொத்துக்களைக் கொண்ட எந்தவொரு உறவும் நடைபெறும் எந்தவொரு பொருளும் என்று அவர் நம்புகிறார். எனவே, இரண்டு விஷயங்களை அடையாளம் காண, அவற்றின் அனைத்து புள்ளிகளையும் ஒப்பிட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அவற்றின் எல்லைகளை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால் போதும். விஷயங்களின் எல்லைகள் வெட்டினால், அவை பிரித்தறிய முடியாதவை மற்றும் ஒரே மாதிரியானவை. அதே நேரத்தில், இடஞ்சார்ந்த-தற்காலிக எல்லைகள் மட்டும் இங்கே குறிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் தரமானவை. மாற்றங்கள் அளவு, இடஞ்சார்ந்த-தற்காலிகமானவை, அவை ஒரு விஷயத்தில் ஒரு தரமான (அத்தியாவசியமான) மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கவில்லை என்றால், அடையாளத்தை மறைந்து விடாது.

இடத்தின் பகுதிகள் அல்லது நேர இடைவெளிகளை நாம் வேறுபடுத்துவது போலவே, ஏ.ஐ. உயோமோவ் பொருட்களின் தரம் அல்லது குணங்களின் அமைப்புகளின் பகுதிகளை வேறுபடுத்துகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, அவர் மின்காந்த புலத்தின் மின்சார மற்றும் காந்த கூறுகளை சிறப்பு விஷயங்களாகக் கருதுகிறார், இது ஒரு குணங்களின் துணை அமைப்புகளைக் குறிக்கிறது. இரண்டு விஷயங்கள் ஒரே மாதிரியானவை என்று அவர் நம்புகிறார், அதாவது, அவை ஒன்றுதான், அவற்றில் ஒன்றை மாற்றும் தரத்தில் ஏதேனும் மாற்றம் மற்றொன்றை மாற்றினால், அவர் விஷயங்களை அடையாளம் காண்பதற்கான அடிப்படையாக பிரித்தறிய முடியாத கொள்கையை ஆதரிக்கிறார். ஒரு பொருளின் தரம் பற்றிய கருத்து ஒப்பீட்டளவில் உள்ளது, ஏனெனில் நீரின் எந்த நிலைகளும் பிரபஞ்சம் "நீர்" என்று கூறப்பட்டால், ஒரு மூடிய தொகுதியில் உள்ள பனி மற்றும் நீரின் தொகுப்புகள் பொருளின் பொதுவான தரத்தை தீர்மானிக்கும்.

இயங்கியல் புரிதலில் உள்ள அடையாளமும் உறவினர், அது வேறுபாட்டின் தருணத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஏ.ஐ. உயோமோவ் ஒரு உதாரணம் தருகிறார்: மகரென்கோ காலனியில் திருத்தத்திற்குப் பிறகு ஒரு இளம் குற்றவாளி ஒரு உடலியல் பார்வையில் ஒரே நபர், ஆனால் சமூக ரீதியாக அவர்கள் முற்றிலும் வேறுபட்டவர்கள். ஒரு விஷயத்தைப் பற்றிய தரமான புரிதல் அதை சிறந்த விஷயங்களுக்குப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது என்று அவர் நம்புகிறார், புறநிலை ரீதியாக இருக்கும் குணங்களின் பிரதிபலிப்புகளின் அறிகுறிகளின் அமைப்புகளை அவர் குறிப்பிடுகிறார். மறுபுறம், ஒரு செயல்முறை போன்ற சுருக்க நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நாற்காலி போன்ற தரமான விஷயங்களாகும்.

ஹெகலின் காலத்திலிருந்தே "விஷயம்" மற்றும் "தரம்" என்ற சொற்கள் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளன, மேலும் அவர்கள் பெயரிடப்பட்ட கருத்துகளின் அர்த்தத்துடன் இனி ஒத்துப்போவதில்லை. எங்கள் கருத்துப்படி, சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் இந்த கட்டத்தில், இந்த கருத்துகளுக்கு புதிய சொற்களை வழங்குவது அவசியம். விஷயங்களின் ஸ்பேடியோ-தற்காலிக மற்றும் தரமான பண்புகளை வேறுபடுத்துவது தவறானது. விண்வெளி-நேர பொருள் நிகழ்வின் திரித்துவம் தற்காலிக, இடஞ்சார்ந்த மற்றும் அடிப்படை பண்புகளின் திரித்துவத்தில் வெளிப்படுகிறது. இதையொட்டி, பிரபஞ்சத்தின் உறுப்பு கேரியரின் பண்புகளின் திரித்துவம், "பொருள் குணங்கள்" அல்லது எங்கள் கருத்துப்படி, பொருள் பண்புகள் மற்றும் "தொடர்பாளர்" பண்புகள், அதாவது, அந்த பண்புகள் என்று கருதலாம். இந்த உறுப்பு தொடர்பாக உருவாக்கப்பட்ட இணைப்புகள். பொருள் கேரியர் - ஒரு பொருள் மற்றும்/அல்லது பொருள் பொருள், (இல்) ஒரு உண்மையான மற்றும்/அல்லது இலட்சிய மற்றும்/அல்லது சுருக்கமான பொருள் காட்டப்படும் அல்லது பிரதிபலிக்கும். ஒரு பொருளின் பொருள் ஒரு பொருளின் குறைந்தபட்சம் ஒரு அத்தியாவசியப் பண்பு. ஒரு பொருளின் தகவல்தொடர்பு என்பது பொருளின் சூழலில் அந்த பொருளைப் பற்றிய குறைந்தபட்சம் ஒரு இணைப்புப் பண்பு ஆகும். தற்போது, ​​"தரம்" என்ற வார்த்தைக்கு பல அர்த்தங்கள் உள்ளன, ஆனால் மிகவும் பொதுவான பொருள் தயாரிப்புகளின் தரத்தை குறிக்கிறது, எனவே, "தரம்" என்ற தத்துவ வகையின் கீழ் நாம் பின்வருவனவற்றைக் குறிக்கிறோம். தரமான பண்புகள், எங்கள் கருத்துப்படி, இயற்கையில் புறநிலையாக இருக்கும் பொருள் (அத்தியாவசிய) பண்புகள், ஆனால் அகநிலை, ஏனெனில் அவை ஆராய்ச்சியாளரால் அவர்களின் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

ஒரே உறுப்பு அல்லது பொருளின் வெவ்வேறு ஆராய்ச்சியாளர்கள் வெவ்வேறு சூழல்களிலும் வெவ்வேறு கோணங்களிலும் அதைக் கவனிக்க முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பார்வையாளர் கட்டமைப்பு பண்புகளை மட்டுமே படிக்க முடியும், மற்றொருவர் செயல்பாட்டு பண்புகளை மட்டுமே படிக்க முடியும். மக்கள், நன்கு அறியப்பட்ட பொருள்கள் கூட, தெளிவற்றதாக உணர்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விமானத்தில் வரையப்பட்ட ஒரு வட்டம் ஒரு சாய்ந்த கோணத்தில் பார்க்கும்போது நீள்வட்டமாக உணரப்படுகிறது. இந்த பொருள் கதிரியக்கப்படும் ஒளியின் நிறத்தைப் பொறுத்து ஒரு வண்ணப் பொருளின் நிறம் மாறும், எனவே பொருளின் சொத்து குறைந்தது இரண்டு கூறுகளின் இணைப்பின் வெளிப்பாட்டின் விளைவாகும். எவ்வாறாயினும், பொருளும் அதன் சொத்தும் பொருளால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதை நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், அந்தச் சொத்து என்பது பொருளில் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையின் பதிலை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியமான வாய்ப்பாகும். மறுபுறம், வண்ண சொத்து என்பது அனைத்து வண்ணங்களின் பிரபஞ்சத்தின் ஒரு சொத்து. வண்ணத் தகடுகளின் தரப்படுத்தப்பட்ட பிரபஞ்சத்தின் (பட்டியல்) வடிவத்தில் வண்ண நிறமாலை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது அறியப்படுகிறது, இதில் குறிப்பிட்ட நிற நிழல்களின் பெயரிடப்பட்ட தனித்துவமான தொகுப்பு உள்ளது, அதன் உதவியுடன் குறிப்பிட்ட கூறுகளின் நிறம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சில சிக்கல்களின் கோட்பாட்டு ரீதியான கருத்தில், உண்மையான செயல்முறைகள், நிகழ்வுகள் அல்லது அவற்றின் உண்மையான கூறுகளின் இன்னும் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட மாதிரியின் சிறந்த மாதிரி எப்போதும் உருவாக்கப்படுகிறது, ஒரு விதியாக, அவை "ஆய்வின் பொருள்" என்ற கருத்துடன் செயல்படுகின்றன. அத்தியாவசிய கருத்துக்கள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகளை அடையாளம் காண்பதற்காக இது செய்யப்படுகிறது, இதன் உதவியுடன் அளவு சார்ந்தவை உட்பட சில சார்புகளைப் பெற முடியும். நடைமுறை நடவடிக்கைகள். கூறுகள், பொருள்கள் மற்றும் அவற்றின் பண்புகள் சில சொற்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றின் வரையறைகள் வழங்கப்படுகின்றன, அவை கருத்துகளைக் குறிக்கின்றன. "கருத்து" என்பதன் மூலம் நாம் ஒரு சுருக்கமான பொருளைக் குறிக்கிறோம், அதாவது, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு பண்புகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகள், அதற்கு பொருள் பதிலளிக்கிறது. பிரதிபலிப்பு கொள்கையின் அடிப்படையில், ஒரு உறுப்பு தனக்குள்ளேயும், பிற கூறுகளிலும் பிரதிபலிக்கிறது, எனவே, பிரதிபலிப்பு சொத்து சிறந்த மற்றும் சுருக்கமான கூறுகளின் வடிவத்தில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, அவை முறையே உண்மையான (பொருள்) கூறுகளின் பிரதிபலிப்பாகும். மற்றும் பிரதிபலிப்பு பிரதிபலிப்பு, அதாவது உண்மையில் இல்லாத பிரதிபலிப்பு கூறுகள். எனவே, உண்மையான கூறுகளுக்கு கூடுதலாக, சிறந்த மற்றும் சுருக்கமானவற்றை வேறுபடுத்தி அறியலாம்.

ஆராய்ச்சியின் உண்மையான பொருள், பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் உண்மையான தனிமத்தின் சில பிரதிபலிப்பு அல்லது அது "உண்மையின் துண்டு" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. கொடுக்கப்பட்ட பொருள் ஒன்று தன்னைக் காட்டலாம், அதாவது, கொடுக்கப்பட்ட உறுப்பாக இருக்கலாம் அல்லது இந்த உறுப்பைத் தவிர வேறு ஏதாவது ஒன்றைக் காட்டலாம், இறுதியாக, ஒரு காட்சியைக் காட்டலாம். ஒரு விதியாக, ஒரு பொருள் தன்னை அல்ல, ஆனால் சில உண்மையான கூறுகளைக் காட்டினால், இந்த பொருள் ஒரு சிறந்த பொருள் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பொருள் ஒரு மேப்பிங்கைக் காட்டினால், அதாவது, உண்மையில் இல்லாத கூறுகள், அத்தகைய பொருள்கள் சுருக்கம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. பிரதிபலிப்பு என்பது பிரதிபலிப்பு செயல்முறை மற்றும் பிரதிபலிப்பு செயல்முறையின் விளைவாக இரண்டு வடிவங்களில் கருதப்பட வேண்டும். மறுபுறம், பிரதிபலிப்புகள் மேப்பிங்கிலிருந்து வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும். பிரதிபலிப்பு, பிரதிபலிப்பு செயல்முறையின் ஒரு விளைபொருளாக, அது பிரதிபலிப்பதில் இருந்து அந்நியமானது, ஆனால் பிரதிபலிப்பதில் இருந்து அந்நியமானது அல்ல, அதாவது, பிரதிபலிப்பைத் தாங்குபவர். உதாரணமாக, மனித மூளையில் பிரதிபலிப்பு என்பது சிந்தனையின் ஒரு வகையான அறிவார்ந்த தயாரிப்பு ஆகும், ஆனால் ஒரு வார்த்தை, சைகை, ஒலி போன்றவற்றின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படவில்லை. இந்த விஷயத்தில் பிரதிபலிப்பு வெளிப்படுத்தப்படும் வரை கேரியரிடமிருந்து அந்நியப்படுவதில்லை. காட்சி பிரதிபலிப்பிலிருந்து அந்நியமானது, எடுத்துக்காட்டாக, இது மற்றொரு ஊடகத்தில் வெளிப்படுத்தப்படலாம் (வெளிப்படுத்தப்படலாம்). டிஸ்ப்ளே என்பது ஒரு தகவல் தயாரிப்பு என குறிப்பிடப்படுகிறது, அது தன்னைக் காண்பிக்கும், அல்லது தன்னைத் தவிர வேறு ஏதாவது, அல்லது ஒரு காட்சியைக் காண்பிக்கும். இந்த அர்த்தத்தில், உருவகம் என்பது பொருளில் இருந்து அந்நியப்படுத்தப்பட்ட ஒரு கேரியராக இருக்கும் சில பொருள் (பொருள்) தயாரிப்பு வடிவத்தில் பிரதிபலிப்பாகும் மற்றும் பொருள் வெளிப்படுத்தும் அறிவுசார் உற்பத்தியை உள்ளடக்கியது.

ஒரு ஆராய்ச்சியாளர் ஒரு பொருளைத் தனிப்பயனாக்கி விவரிக்கும் போது, ​​அவர் உண்மையில் அதை ஒரு வகைப்படுத்தப்பட்ட இடத்தில் வைத்து, சில வகைகளின் தொகுப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார், அதன் மாற்றங்களுக்குள் அவர் பொருளின் பண்புகளை தீர்மானிக்கிறார். அதே நேரத்தில், ஆராய்ச்சியாளர் பொருளை மாற்றுவதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை (அது இயக்கத்தின் செயல்பாட்டில் மாறாமல் இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது), ஆனால் எளிமையான பொருள்கள் அல்லது கூறுகள் மூலம் அதன் பிரதிநிதித்துவத்தை மாற்றுவதில், சில பண்புகளாக கருதலாம். பொருள், இந்த பண்புகளின் அடிப்படை கேரியர்களால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இவ்வாறு, ஒரு பொருளின் சிதைவு அதன் தொகுதி வகைப்படுத்தப்பட்ட எளிமையான பொருள்கள் சில வகைப்படுத்தப்பட்ட இடத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பில் பொருளின் பிரதிநிதித்துவமாக விளக்கப்படலாம், மேலும் இந்த இடத்தின் கூறுகளின் தொகுப்பு திசையன் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு அச்சுகளை உருவாக்காது. ஒப்பிடமுடியாத அளவுகளைக் குறிக்கலாம். இந்த இடத்தை வகைப் பிரபஞ்சம் என்று அழைப்போம். பரிசீலனையில் உள்ள பிரபஞ்சத்தின் இடம் வடிவியல் அல்ல, அதில் உள்ள ஒருங்கிணைப்பு அச்சுகளின் பரிமாணங்கள் ஒரே மாதிரியானவை அல்ல, மேலும் ஒவ்வொரு வகைப்பட்ட அச்சையும் அதன் சொந்த ஒத்த வகைப் பிரபஞ்சத்தை உருவாக்கப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, முப்பரிமாண வகைப்படுத்தப்பட்ட இடத்தில் (எல், டி, ஜி) உலகக் கோட்டின் ஆயத்தொகை L>(X, Y, Z), இங்கு T என்பது நேரம், G - பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் அடிப்படை. பிரபஞ்சம் என்பது ஒரு வரையறுக்க முடியாத சொல், இது நம்மைச் சுற்றியுள்ள மற்றும் இருப்பதைக் குறிக்கிறது. பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சம் என்பது பிரபஞ்சத்திற்கு (பிரபஞ்சத்தின் ஒரு உறுப்பு) சொந்தமான ஒரு அடிப்படை சொத்து ஆகும். பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் உறுப்பு என்பது பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்திற்கு சொந்தமான ஒரு அடிப்படை சொத்து ஆகும் (பிரபஞ்சத்தின் உறுப்பு உறுப்பு). தனிமத்தன்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பின் (பிரபஞ்சம்) அல்லது காலவரையற்ற தொகுப்பின் (யுனிவர்ஸ்) ஒரு உறுப்பு ஆகும். ஒரு உறுப்பு என்பது முழுமையின் ஒரு அடிப்படைப் பகுதியாகும், பொதுவான மற்றும் ஒரு உறுப்பினர் (எளிய) சிக்கலானது. தனிமைப்படுத்தல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பிலிருந்து (பிரபஞ்சம்), அதாவது, இந்தப் பிரபஞ்சத்தில் இல்லாத குறைந்தபட்சம் ஒரு சிறப்புச் சொத்தையாவது வைத்திருப்பது. சேர்ந்தது - இணைப்பின் சொத்து, அதாவது, ஒரு சாத்தியமான அல்லது உண்மையான இணைப்பை வைத்திருப்பது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உறுப்பு தனக்கு அல்லது மற்றொரு உறுப்புக்கு சொந்தமானது, அதே போல் பிரபஞ்சத்திற்கும் சொந்தமானது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வர்க்கம், வகை, பிரதிபலிப்பு போன்றவை. ., அதாவது, ஒரு உறுப்பு, பிரபஞ்சத்துடன் குறைந்தபட்சம் ஒரு இணைப்பு அல்லது ஒரு பொதுவான (பொதுவாக்கப்பட்ட) பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது. பிரபஞ்சம் - பிரபஞ்சத்தின் சொந்தமான (எல்லை) மற்றும் ஒரு அடிப்படை கூறு (உரியது) ஆகியவற்றால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட தனிமங்களின் தனி தொகுப்பு.

பிரபஞ்சத்தின் மாதிரியை ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரே மாதிரியான ஊடகமாகக் குறிப்பிடலாம், இதில் தனிமங்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில், புள்ளிகள் உள்ளன. சுற்றுச்சூழலில் இருந்து ஒரு உறுப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ​​இந்த உறுப்பைக் குறிக்கும் பொருள் குறைந்தபட்சம் இரண்டு புள்ளிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை புரிந்துகொள்கிறோம், ஏனெனில் ஒரு புள்ளியில் ஒரு அமைப்பு இல்லை, ஆனால் இருப்பிட பண்பு மட்டுமே உள்ளது. தற்காலிக சொத்து மற்றும் சொந்தமான சொத்துக்களை எண்ண வேண்டாம். ஒரு வகைப்படுத்தப்பட்ட புள்ளியைப் போலன்றி, ஒரு உண்மையான புள்ளி, கூடுதலாக, வடிவியல், இயக்கவியல் மற்றும் அடிப்படை இயந்திர பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

எனவே, ஒரு உண்மையான உறுப்பு சுற்றுச்சூழலில் இருந்து தனிப்பயனாக்கப்படும்போது, ​​​​அது ஒரு இயற்பியல் தனிநபர் - இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உண்மையான புள்ளிகளின் தொகுப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் அல்லது காலப்பகுதியில் வடிவியல் இடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை ஆக்கிரமிக்கிறது. "உண்மையான உறுப்பு" என்பதன் மூலம், ஒரு பொருள் (கார்பஸ்குலர்) தன்மையைக் கொண்ட ஒரு பொருள் உறுப்பு என்று அர்த்தம், அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவியல் இடத்தை ஆக்கிரமித்து, ஓய்வு மற்றும் மந்தநிலையின் நிறை மற்றும் ஒரு பார்வையாளரால் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அல்லது (மற்றும்) நிர்ணயிக்கப்படும். ஒரு பொருள் (அலை, குவாண்டம்) இயல்பு உள்ளது, அதாவது, ஒரு நிலையான உடலைக் கொண்டிருக்கவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, மின்காந்த கதிர்வீச்சு போன்றவை.

"தனிநபர்" (செயல்பாட்டு) என்பதன் கீழ், தேர்வு S இன் சூழலில் பொருள் A பதிலளிக்கும் பண்புகளின் தொகுப்பைப் புரிந்துகொள்வோம், என்றால்: 1) இந்தப் பண்புகளின் தொகுப்பு நிச்சயமாக S இல் A இலிருந்து R ஐ உருவாக்குகிறது; 2) இந்தத் தொகுப்பிலிருந்து எந்தச் சொத்தையும் நீக்குவது R நிகழ்தகவை A இலிருந்து S வரை கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கிறது; 3) வேறு எந்த சொத்துக்களும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை 1) மற்றும் 2). பதில், எடுத்துக்காட்டாக, உறுப்பு (X) - X உடன் நிகழும் நிகழ்வு, X மற்றும் மற்றொரு நிகழ்வால் இணைந்து தயாரிக்கப்பட்டது.

"பண்பு, சொத்து, பொருள்" என்ற கருத்துக்களுக்கு ஒற்றை அணுகுமுறை இல்லை என்ற உண்மையின் காரணமாக, இந்த உரையில் ஒரு தெளிவற்ற விளக்கத்தின் நோக்கத்திற்காக அவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம். ஒரு தனிமத்தின் ஒரு பண்பு அதன் பார்வையாளரைப் பொருட்படுத்தாமல் அந்த உறுப்புக்குச் சொந்தமானது என்று நாம் நினைத்தாலும், ஒரு செயல்பாட்டு அர்த்தத்தில், ஒரு பண்பு என்பது சில சூழ்நிலைகளில் பார்வையாளரை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு உடலைத் தூக்குவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட முயற்சி தேவைப்பட்டால், அல்லது இந்த உடலை சமநிலையில் வைப்பதன் மூலம், அம்புக்குறியின் விலகலைக் கண்டு அதன் எடைக்கு பதிலளிக்கும் போது அதன் கனத்தை நாம் கவனிக்கிறோம். குறிப்பிட்ட பண்புகள் இயற்கையில் புறநிலையாக இருந்தாலும், அவை ஆய்வாளரின் நலன்களுக்கு ஏற்ப தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதால், அதே நேரத்தில் அகநிலை ஆகும். "சொத்து" என்பதன் மூலம் நாம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சூழலில் ஒரு பாடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையின் பதிலை உருவாக்கும் திறனைக் குறிக்கிறோம். ஆங்கில இலக்கியத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பண்புகளை அவர்கள் அழைப்பது போல, ஒரு வகையாக ஒரு சொத்து அம்சங்கள், சரியான பண்புகள் மற்றும் வடிவங்களைக் கொண்டுள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஒரு சொத்து என்பது குறைந்தபட்சம் இரண்டு கூறுகளுக்கிடையேயான தொடர்பு, செயல் அல்லது தொடர்புகளின் வெளிப்பாடாகும், இது ஆய்வு செய்யப்படும் உறுப்புடன் பிரிக்க முடியாதது மற்றும் இந்த சொத்துக்கு உட்பட்டு படிப்பவரின் பதிலின் சாத்தியமான தயாரிப்பாளராக உள்ளது. ஒரு அம்சம் என்பது ஒரு சொத்தின் சிதைந்த சொத்து அல்லது சொத்து ஆகும், மேலும் இது பொருளின் சிறப்பியல்பு பதிலில் கட்டமைப்பு மாற்றங்களை உருவாக்க முடியும். பொருளின் குணாதிசயமான பதிலில் செயல்பாட்டு மாற்றங்களை உருவாக்க, சொத்து என்பது குறைந்தபட்சம் மூன்று அறிகுறிகளின் கலவையாகும், தேவையான, போதுமான அறிகுறிகள் மற்றும் இணைப்பின் அடையாளம். பேட்டர்ன் - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சூழலில் பொருள் செயல்படும் அம்சங்களின் காலவரையற்ற தொகுப்பு, ஆனால் எப்போதும் அல்ல, ஆனால் சில சூழ்நிலைகளில் (நிபந்தனைகள்) மட்டுமே. பண்பு என்பது இல்லாத சொத்து அளவு பண்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சாதனத்தின் செயல்பாட்டுக் கொள்கை.

பொருள்-பொருள் இயற்கையின் எந்தவொரு உண்மையான பொருளும் தற்காலிக (இயக்கவியல்), இடஞ்சார்ந்த (வடிவியல்) மற்றும் பொருள்-பொருள் (இயந்திர) பண்புகள், அத்துடன் அவற்றின் செயல்பாடுகளால் குறிப்பிடப்படும் பண்புகள், குறிப்பாக, உடல் மற்றும் உருவவியல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இயற்பியல் பண்புகளில் ஒரு பொருளின் வெப்பநிலை அடங்கும், ஏனெனில் இது பொருளின் புள்ளி துகள்களின் வேர்-சராசரி-சதுர வேகத்தின் மூலம் குறிப்பிடப்படலாம். இயந்திர பண்புகளில் ஓய்வு நிறை மற்றும் மந்தநிலை, வேகம், ஒரு பொருளின் முடுக்கம் ஆகியவை அடங்கும். உருவவியல் பண்புகள் பல அடங்கும் உடல் பண்புகள், அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரே தற்காலிக, இடஞ்சார்ந்த மற்றும் இயந்திர பண்புகளின் அதே செயல்பாடு ஆகும், இதன் மதிப்புகள் I ± K இடைவெளியில் இருக்கும், அங்கு I அளவீட்டு அளவில் மதிப்பு, மற்றும் K என்பது பூஜ்ஜியத்தை விட சில மதிப்பு அதிகம். இந்த அளவில். இரண்டு உடல்கள் ஒரே வெப்பநிலையைக் கொண்டிருப்பதாக அவர்கள் கூறும்போது, ​​​​இதன் மூலம் உடல்களின் வெப்பநிலையின் மதிப்புகள் ஒரே வெப்பநிலை இடைவெளியில் விழுகின்றன (சொல்லுங்கள், 70 ± 0.5 °).

"பொருளின்" கீழ், ஒரு விதியாக, அவர்கள் ஒரு தனிமத்தின் கட்டமைப்பு கருத்தை புரிந்துகொள்கிறார்கள், அது அதன் கட்டமைப்பு பண்புகளை வகைப்படுத்துகிறது, அதாவது, வடிவியல், இயக்கவியல், அடிப்படை இயந்திர, உடல் அல்லது உருவவியல் பண்புகள் அல்லது இந்த பண்புகளின் சேர்க்கைகள். ஒரு பொருள் என்பது பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் ஒரு தனிமத்தின் புறநிலை மற்றும் அகநிலை பண்புகளின் தொகுப்பாகும், இது தனித்தனியாக விவரிக்கப்பட்டு ஆய்வு செய்யப்படலாம். ஆய்வின் பொருள் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் இருந்து எடுக்கப்பட்டது (சுற்றுச்சூழல், பொருள் நிலைமை) எனவே அதே சூழலில் ஆராயப்பட வேண்டும். பொருள் மற்றும் சூழல் பற்றிய கருத்துக்கள் உறவினர். நீங்கள் சூழலை ஒரு பொருளாகவும், பொருளை ஒரு சூழலாகவும் கருதலாம். சுற்றுச்சூழலில் ஆய்வுக்கு உட்பட்ட பொருளில் சேர்க்கப்படாத பொருள்கள் அடங்கும், இருப்பினும், சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் பொருளில் மாற்றங்களை உருவாக்கலாம் மற்றும் நேர்மாறாகவும் இருக்கலாம். பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் ஒரு தனிமத்தின் பொருள் மற்றும் காட்சியாக, ஒரு உறுப்பு அல்லது உறுப்புகளின் குறைந்தபட்சம் இரண்டு பண்புகளுக்கிடையேயான இணைப்பின் வடிவத்தில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, மேலும் இது வேண்டுமென்றே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் பண்புகளின் தொகுப்பாக பொருளால் கருதப்படுகிறது. இந்த உறுப்புக்கான பொருளின் பதிலின் சாத்தியமான தயாரிப்பாளர்.

உண்மையான பொருளைத் திட்டத்தில் பின்வரும் வகைப்படுத்தப்பட்ட கூறுகளாகச் சிதைக்கலாம்:

தன்னைக் காட்டும் சீரழிந்த உண்மையான பொருள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட உண்மையான உறுப்பு (முறை);

உண்மையில் ஒரு உண்மையான பொருள், இது ஒரு குறிப்பிட்ட உண்மையான கூறுகளை பிரதிநிதித்துவமாகக் காட்டுகிறது;

காலவரையற்ற உண்மையான கூறுகளின் பொதுவான பிரதிநிதியைக் காண்பிக்கும் ஒரு பொதுவான உண்மையான பொருள்.

இலட்சியப் பொருளைத் திட்டத்தில் பின்வரும் வகைப்படுத்தப்பட்ட கூறுகளாகச் சிதைக்கலாம்:

ஒரு குறிப்பிட்ட உண்மையான பொருளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு சீரழிந்த இலட்சிய பொருள்;

உண்மையில் உண்மையான பொருள்களின் தொகுப்பை பிரதிபலிக்கும் ஒரு சிறந்த பொருள், அல்லது ஒரு பொதுவான பொருள் அல்லது கருத்து;

ஒரு உண்மையான பொருளைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு முழுமையான சிறந்த பொருள், ஆனால் உண்மையற்ற பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, முற்றிலும் கடினமான உடல் அல்லது ஒரு இலவச பொருள், அதாவது எதனுடனும் இணைக்கப்படவில்லை.

ஒரு சுருக்கமான பொருள் அல்லது சிந்தனையின் பொருள் (நூமெனான்) பின்வரும் திட்டவட்டமான கூறுகளாக சிதைக்கப்படலாம்:

சிங்கம் சின்னம் போன்ற ஒரு உண்மையான பொருளின் பிரதிபலிப்பை பிரதிபலிக்கும் ஒரு சீரழிந்த சுருக்க பொருள்;

அப்ரோடைட் தெய்வம் அல்லது ஒரு சுருக்கம் போன்ற உண்மையில் இல்லாத ஒன்றைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு சரியான சுருக்க பொருள்;

யாருக்கும் தெரியாததை பிரதிபலிக்கும் முற்றிலும் சுருக்கமான பொருள்.

"கட்டமைப்பு" என்ற கருத்து "பொருள்" என்ற கருத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. கட்டமைப்பு (கட்டமைப்பு சொத்து) - ஒரு பொருளின் குறைந்தபட்சம் இரண்டு தொடர்புடைய பண்புகள் அதன் ஒருமைப்பாடு, பொதுத்தன்மை, சிக்கலான தன்மை மற்றும் கட்டமைப்பில் உள்ள உறுப்புகளின் (முனைகள்) தொகுப்பின் ஒப்பீட்டு நிலை மற்றும் இணைப்பு (கட்டமைப்பு) ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துகின்றன. கட்டமைப்பு முனை (நோடல் சொத்து) - ஒரு கட்டமைப்பு உறுப்பு அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒரு இணைப்பு சொத்து, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட காந்தமானது தனக்குள்ளேயே மூடப்பட்டிருக்கும் சக்தியின் கோடுகளைக் கொண்டுள்ளது.

பொருள்களை விவரிக்கும் போது, ​​"கலவை" என்ற கருத்து பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எங்கள் கருத்துப்படி, ஒரு பொருள், கட்டமைப்பு பண்புகளுடன் கூடுதலாக, டொமைன் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது. டொமைன் (டொமைன் சொத்து) - பொருளின் இயற்பியல், வேதியியல், உயிரியல், மன, சமூக, தருக்க பண்புகள், முதலியன பண்புகளை வகைப்படுத்தும் ஒரு பொருளின் உறுப்பு. கலவை (கலவையின் சொத்து) - பொருளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள களங்களின் தொகுப்பு (மூலப்பொருள்). பொருட்கள் - ஒரு பொருளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கக்கூடிய தனிமங்களின் தரப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பு.

தனிப்பட்ட பொருட்களின் ஆய்வின் அடிப்படையில், ஒரு விதியாக, பொருள்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. ஒரு தனி பொருள் என்பது பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட உறுப்பைக் காண்பிக்கும் ஒரு பொருள் மற்றும் ஒரு கேரியர், பொருள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அத்துடன் ஒரு பெயர் மற்றும் பொருளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு பொருளின் பெயர் என்பது ஒரு பொருளை மற்ற பொருட்களிலிருந்து வேறுபடுத்துவதற்காக வழங்கப்படும் அடையாளங்காட்டியாகும். பொருள் மதிப்பு - குறைந்தது ஒரு ஒப்பீட்டு அளவில் (பெயர், வரிசை, அளவீடு) குறைந்தது ஒரு மதிப்பு.

பொருள்கள் பெரும்பாலும் பல பரிமாணங்கள், மோசமாக ஆய்வு மற்றும் தனித்துவம், அவற்றின் நிலை மற்றும் நடத்தையை தீர்மானிக்கும் சில காரணிகள் இல்லாததால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அத்தகைய ஒரு பொருளைப் பற்றிய தகவல்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கண்காணிப்பு அலகுகளின் பண்புகளின் விளக்கங்களின் தொகுப்பின் வடிவத்தில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. இத்தகைய அலகுகள் தனிப்பட்ட பொருள்கள், பொருள்களின் தொகுப்புகள் அல்லது பொருள்களின் நீரோடைகளாக இருக்கலாம். பொதுவாக ஒரு ஒற்றை அலகு, அதன் குறிப்பிட்ட தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல், "பொருள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

பொருளின் பண்புகள் அளவீட்டு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தி ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பு, நிலை, தரம், ஒரு குறிகாட்டியின் பண்புகள், கொடுக்கப்பட்ட சொத்தை வெளிப்படுத்தும் அளவுரு, இணைப்புச் சொத்தின் வடிவத்தில், அதாவது இதன் மூலம் பொருள்களுக்கு இடையிலான இணைப்புகள். சொத்து . ஒரு விதியாக, எந்தவொரு பொருளின் தரவையும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​கருதப்படும் பொருள்களின் பண்புகளை விவரிக்கும் குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மூன்று அட்டவணைகள் (சொத்து தற்செயல் அட்டவணை, பொருள்-சொத்து அட்டவணை மற்றும் பொருள் இணைப்பு அட்டவணை (பொருள்-பொருள்)) வடிவத்தில் வழங்கப்பட்ட தரவு பகுப்பாய்வு பணிகளில் பண்புகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் மதிப்பீடு, பொருள்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் மதிப்பீடு, பொருள்களின் வகைப்பாடு, புதிய ஒருங்கிணைந்த பண்புகளின் (காரணிகள்) கட்டுமானம் , இது பொருளின் நடத்தையை மிகவும் சுருக்கமாகவும் பகுத்தறிவு ரீதியாகவும் விவரிக்கிறது.

முக்கிய அட்டவணை ஒரு பொருள்-சொத்து அட்டவணை, இதில் அட்டவணையின் வரிசைகள் பொருள்களுடன் ஒத்திருக்கும், மற்றும் நெடுவரிசைகள் பண்புகளுக்கு ஒத்திருக்கும். i-row மற்றும் k-column இன் குறுக்குவெட்டு, i-th ஆப்ஜெக்ட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளும் k-பண்பின் மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. பொது வழக்கில், பொருள் i=1…n என்ற எண்ணால் வழங்கப்படுகிறது, மேலும் சொத்து மதிப்புகள் x1, x2…xn ஆகும். ஒவ்வொரு xk பண்பும் ஒரு பொருளின் மூலம் அட்டவணையில் பொருள் கொள்ளப்படுகிறது. அத்தகைய அட்டவணையை இடமாற்றம் செய்யலாம், அதாவது வெவ்வேறு நேரங்களில் ஒரே பொருள்களுக்குப் பெறப்பட்ட மதிப்புகள் அட்டவணையில் இருந்தால், நீங்கள் வரிசைகளை நெடுவரிசைகளாகவும் நேர்மாறாகவும் மாற்றலாம்.

R என்ற பொருள்களின் தொகுப்பைக் குறிக்கும் மற்றும் அவற்றின் எண் N ஆக இருந்தால், X பண்புக்கூறு X:R>Bx என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் i?R அதன் மதிப்பை x(i) ஒதுக்குகிறது. X சொத்தின் மதிப்புகள் Bx.

Bx மதிப்புகளின் தொகுப்பு வேறுபட்ட தன்மையைக் கொண்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சொத்து மதிப்புகள் அகரவரிசை எழுத்துக்களாக இருந்தால், இந்த வகை சொத்து பெயரளவு, வகைப்பாடு அல்லது பெயரிடும் அளவுகோல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு மதிப்பு அல்லது பெயர் S?Bx x-1(s)=(i/x(i)=s) குழுவிற்கு ஒத்திருக்கும். ஒரு சொத்து சில வகையான வரிசைப்படுத்துதலைக் குறிப்பிட்டால், அது ரேங்க் அல்லது ஆர்டினல் எனப்படும். வரிசைப்படுத்தலுக்கு எந்த திசையும் இல்லை என்றால், அத்தகைய பண்புகள் ஒற்றுமை பண்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

கட்டமைப்பு மற்றும் டொமைன் கலவை தெரியாத பொருட்களை ஆய்வு செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது, ​​கட்டமைப்பு மற்றும் டொமைன் பண்புகளை மட்டும் கருத்தில் கொள்வது ஆக்கபூர்வமானதல்ல. இது சம்பந்தமாக, N. வீனர் ஒரு அமைப்பு அல்லது "கருப்பு பெட்டி" வடிவத்தில் ஒரு பொருளின் செயல்பாட்டு பண்புகளை மட்டுமே ஆய்வு செய்ய முன்மொழிந்தார். இருப்பினும், மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் கட்டமைப்பு அறியப்படுகிறது மற்றும் தொடர்ந்து மீண்டும் கட்டமைக்கப்படுகிறது, இது இயற்கையாகவே பொருளின் செயல்பாட்டை பாதிக்கிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், சுற்றுச்சூழலில் தீங்கு விளைவிக்காமல் இருக்க, ஒரு பொருளின் இந்த அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை ஒரு நபர் நிர்வகிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த அம்சத்தில், காரண காரியம் மற்றும் பல்வேறு வகையான உறவுகளின் அடிப்படை அம்சங்கள் என்று அழைக்கப்படுவதைக் கருத்தில் கொள்வோம். இணைப்பு (இணைப்பின் சொத்து) - குறைந்தது இரண்டு உறுப்புகளின் இருப்பை தீர்மானிக்கும் சக்திகள் மற்றும் இடைவினைகள், அதாவது ஒரு தனிமத்தின் தாக்கத்தின் சாத்தியம்.

சில இயற்கையான அல்லது செயற்கையான தொடர்பு சக்திகளால் தொடர்பு ஏற்படுகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு பொருளின் இரண்டு நிலைகளுக்கு (தற்காலிக பண்புகள்) இடையே உள்ள தொடர்பை நாம் தனிமைப்படுத்தலாம் (காரணம்-விளைவு) அல்லது வடிவியல் இடத்தில் இரண்டு பொருள்களுக்கு இடையிலான தொடர்பை, எடுத்துக்காட்டாக, ஈர்ப்பு விசையின் காரணமாக, அல்லது ஒரு உறுப்புக்கும் அதன் பிரபஞ்சத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு. AT சமூக அமைப்புகள்ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தர்க்கத்திற்கு ஏற்ப பாடங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட விருப்பத்தின் செயல்பாட்டின் கீழ் இணைப்பு எழுகிறது. பிரபஞ்சம்-உறுப்பு உறவு மீளக்கூடியது, ஏனெனில் உறுப்பு ஒரு பிரபஞ்சமாக இருக்கலாம். ஜியோமெட்ரிக் இடத்தில், ஊடாடுதல் சாத்தியமான மீளக்கூடியது மற்றும் ஒரு செல்வாக்கு-நிகழ்வு மற்றும் ஒரு நிகழ்வு-தாக்க இணைப்பு வடிவத்தில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. தற்காலிக காரண உறவு, மேலே விவரிக்கப்பட்ட இரண்டைப் போலல்லாமல், மாற்ற முடியாதது, அதே நிகழ்வு மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்ந்தாலும், அது வெவ்வேறு நேர இடைவெளியில் மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது.

"செயல்பாடு" மூலம், ஒரு செயல்பாட்டு வகுப்பின் சொத்தாக, எதையாவது உற்பத்தி செய்யும் பண்பைப் புரிந்துகொள்வோம், எடுத்துக்காட்டாக, சூரியக் கடிகாரம் மற்றும் ஸ்பிரிங் கடிகாரம் ஒரு வகுப்பை உருவாக்குகின்றன, அதன் சொத்து உற்பத்தி செய்யும் சொத்து - அவை கட்டமைப்பு ரீதியாக இருந்தாலும், காலத்தின் அறிகுறியாகும். வெவ்வேறு. செயல்பாடு - குறைந்தபட்சம் ஒரு சொத்து, தாக்கத்தை வகைப்படுத்துகிறது, ஒரு பொருளின் செல்வாக்கு, அது உட்பட, மேலும் எந்தவொரு முடிவின் தோற்றத்தையும் (மாற்றம் அல்லது இல்லாமை) அல்லது எந்தவொரு இலக்கையும் அடைவதை உறுதி செய்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குளிர்சாதனப்பெட்டியானது உணவில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றமின்றி சரியான நேரத்தில் கொண்டு செல்ல வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஒரு காரின் செயல்பாடு வடிவியல் இடத்தில் சாலைகள் வழியாக இந்த சூழலின் புள்ளி A இலிருந்து புள்ளி B வரை, இறுதியாக, விண்வெளியில் கொண்டு செல்வதாகும். ஒரு பொருளின் நிலையிலிருந்து மற்றொரு நிலைக்கு மாறுவதை உள்ளடக்கிய மாற்றிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம் (ஜூஸர் பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகளிலிருந்து சாற்றை உற்பத்தி செய்கிறது, மின்காந்த சுற்று மின்சார மூலத்தின் ஆற்றலை மின்காந்த அலைவுகளாகவும் கதிர்வீச்சாகவும் மாற்றுகிறது).

இவ்வாறு, ஒரு செயல்பாட்டு சொத்து ஒரு மாநிலத்தை மற்றொரு நிலைக்கு மாற்றும் திறனை வகைப்படுத்துகிறது, அதாவது, ஒரு பொருளின் இரண்டு நிலைகளுக்கு இடையில் அல்லது இரண்டு பொருள்களுக்கு இடையில் (மாற்றத்திற்கு முன் மற்றும் மாற்றத்திற்குப் பிறகு) ஒரு கடிதத்தை நிறுவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தனிமத்தின் நிலை என்பது, அந்த நேரத்தில் அந்த உறுப்பு கொண்டிருக்கும் அத்தியாவசிய பண்புகளின் தொகுப்பாகும். ஒரு நிகழ்வு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் குறைந்தபட்சம் ஒரு கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு சொத்தில் ஏற்படும் மாற்றமாகும். பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் ஒரு தனிமத்தின் இருப்பு இந்த உறுப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட பிரபஞ்சத்திற்கு சொந்தமானது என்பதைக் குறிக்கிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில், எடுத்துக்காட்டாக, இந்த உறுப்பு ஒரு தயாரிப்பாளரின் தயாரிப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, அதே உறுப்பு ஒரு ஆல் குறிப்பிடப்படலாம். கம்பளிப்பூச்சி, ஒரு கிரிசாலிஸ் மற்றும் ஒரு பட்டாம்பூச்சி. ஒரு பொருளின் எந்த ஒரு பண்பும் மாறாமல் இருக்கும் வரை மட்டுமே அதன் மாற்றம் சாத்தியமாகும். ஒரு பொருளின் அனைத்து பண்புகளும் மாறியிருந்தால், ஒரு பொருள் மற்றொரு பொருளாக மாறுகிறது. எனவே, ஒரு செயல்பாடு என்பது ஒரு பொருளில் நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறைகள் அல்லது பொருளுக்கு வெளியே மற்ற பொருள்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்பு கொள்ளும் செயல்முறைகளின் ஒரு பண்பு ஆகும்.

எங்கள் கருத்துப்படி, செயல்பாட்டு மாற்றங்களின் மூன்று திட்டவட்டமான கணிப்புகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: 1) சீரழிவு, அதாவது உருமாற்றங்கள் அல்லது பொருளிலேயே ஏற்படும் மாற்றங்கள்; 2) ஊடாடும் பொருட்களில் நிகழும் உண்மையான மாற்றங்கள்; 3) ஒரு பொருள் அல்லது சூழலில் சில சூழ்நிலைகளில் ஏற்படக்கூடிய காலவரையற்ற மாற்றங்கள்.

ஒரு தனி வகை மாற்றம் பிரதிபலிப்பு ஆகும். எங்கள் கருத்துப்படி, பிரதிபலிப்பு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: 1) அளவிடுதல் (சுய பிரதிபலிப்பு); 2) கண்ணாடி பிரதிபலிப்பு, இதில் இடது வலது பக்கம் மாறும்; 3) சிதைவுகள் உட்பட, சிதைவுகள், மாற்றத்தின் பொருளைக் குறிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பின் நிலைத்தன்மைக்கு உட்பட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தட்டையான சதுரத்தை பகுதிகளாகப் பிரிக்கும்போது ஒரு பிரபஞ்சம் அல்லது பகுதியின் நிலைத்தன்மை.

ஒரு செயல்பாட்டுக் கண்ணோட்டத்தில், தீசஸின் கப்பல்கள் ஒரே மாதிரியானவை, ஏனெனில் வாகனத்தின் செயல்பாட்டை இரண்டு கப்பல்களில் எந்தக் கப்பல் செய்யும் என்பது பார்வையாளருக்கு முக்கியமல்ல. இரண்டு கப்பல்களும் ஒரே கட்டமைப்புகளைக் கொண்டிருப்பதால், அவை கட்டமைப்பு ரீதியாகவும் பிரித்தறிய முடியாதவை. இருப்பினும், கப்பலின் கலவையின் அடிப்படையில், முதல் பைன் போர்டு ஓக் உடன் மாற்றப்பட்டவுடன், கப்பல் இனி ஒரே மாதிரியாக இருக்காது, ஆனால் வித்தியாசமாக இருக்கும். நாம் பலகையை பைன் மூலம் மாற்றினாலும், அதே நேரத்தில் ஒவ்வொரு பலகைக்கும் அதன் சொந்த எண் இருக்கும், தீசஸின் கப்பல்கள் மீண்டும் வித்தியாசமாக இருக்கும், ஏனெனில் அவற்றின் தனிப்பட்ட பண்புகள் வேறுபடும்.

சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை கணினி அறிவாற்றலை உள்ளடக்கியது, எனவே "அறிவாற்றல்" என்ற கருத்து அமைப்பு ஆய்வுகளில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். லோக், ஹியூம், கான்ட், ஃபிச்டே, ஹுசர்ல் மற்றும் பிற விஞ்ஞானிகளால் நவீன அறிவின் கோட்பாட்டிற்கு மிகப்பெரிய பங்களிப்பு செய்யப்பட்டது. "அறிவாற்றல்" நிகழ்வின் ஆய்வு பின்வரும் ஆறு பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: தத்துவ மற்றும் வழிமுறை, முறையான மற்றும் தர்க்கரீதியான (தர்க்கம், சைபர்நெட்டிக்ஸ், செயற்கை நுண்ணறிவு), அறிவாற்றல் (நரம்பியல், நரம்பியல், அறிவாற்றல் உளவியல்), வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார, ஆன்டாலஜிக்கல் மற்றும் தகவல். முதல் நான்கு திசைகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன, குறிப்பாக, தத்துவ மற்றும் வழிமுறை திசையில், இரண்டு வகையான வேலைகள் வேறுபடுகின்றன. உருவகம், இதில் உள்ளுணர்வை ஈர்க்கும் உருவகம் மற்றும் நுட்பங்கள் மூலம் அறிவு வெளிப்படுகிறது (ஃப்ளோரென்ஸ்கி, ஹைடெக்கர், டெலூஸ், ஃபூக்கோ மற்றும் பிற). இரண்டாவது வகை வேலையானது அறிவாற்றல் (லோக், கான்ட், ஹுசர்ல், ரஸ்ஸல், மாதுரன்) அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ கட்டமைக்கப்பட்ட கருத்தியல் திட்டங்களை உள்ளடக்கியது. பொதுவாக, பல ஆசிரியர்கள் இந்த திசையை எபிஸ்டெமோலஜி என்று அழைக்கிறார்கள். இரண்டாவது திசையும் கூறுகிறது இந்த கால, இது கணித முறைகளை விரிவாகப் பயன்படுத்துகிறது. அறிவாற்றலின் மாதிரிகளை வழங்கும் ஏராளமான முறையான கோட்பாடுகள் இருந்தபோதிலும், அறிவாற்றலின் பல முக்கியமான அம்சங்கள் இன்னும் உள்ளன, அதற்கான கடுமையான முறையான கோட்பாடுகள் இன்னும் உருவாக்கப்படவில்லை.

தத்துவத்தில், அறிவாற்றல் செயல்முறைக்கு இரண்டு அணுகுமுறைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. முதலாவது கிளாசிக்கல், இது ஒரு பொருள்-பொருள் திட்டத்தைக் குறிக்கிறது (பொருள்> பொருள் மற்றும் பொருள்> பொருள்). இரண்டாவது - செயலற்ற தொடர்பு அல்ல, ஆனால் செயலில் உள்ள பொருள் மற்றும் பொருள், அதாவது, அறிவாற்றல் மற்றும் அறிவாற்றல் ஒருவருக்கொருவர் பரஸ்பர செல்வாக்கு செலுத்துகிறது (புளோரன்ஸ்கி, ஹைடெக்கர், காட்மர்). மனித செயல்பாட்டின் பல பகுதிகள் உள்ளன, அங்கு பொருள் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அறிதல் விஷயத்திற்கு (குற்றவியல், இராணுவ நடவடிக்கைகள் போன்றவை) எதிர்க்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. அறிவாற்றலின் இரண்டு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட வழிமுறைகள் உள்ளன - வெளிப்படையான (உணர்வு) மற்றும் மறைமுகமான (நினைவற்ற). வெளிப்படையான பொறிமுறையானது நோக்கம் கொண்ட செயல்பாடு மற்றும் மொழியின் மூலம் இந்த பொறிமுறையை வாய்மொழியாக்குவதற்கான சாத்தியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மறைக்கப்பட்ட அறிவாற்றல் வழிமுறைகள், இதையொட்டி, பெறப்பட்ட மற்றும் உள்ளார்ந்ததாக பிரிக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் புலனுணர்வு (நினைவற்ற வகைப்படுத்தல்) மறைக்கப்பட்ட அறிவாற்றல் வழிமுறைகளின் மட்டத்தில் நிகழ்கிறது என்று நம்பப்படுகிறது.

டபிள்யூ. நீசர் புலனுணர்வு சுழற்சியின் மாதிரியை முன்மொழிந்தார், இது அவர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களுடன் மனநிலையின் தொடர்புகளின் உலகளாவிய கொள்கையாக அவர் கருதுகிறார். வெளிப்புற சுற்றுசூழல். இந்த மாதிரியின் ஒரு அம்சம் இரண்டு ஒப்பீட்டு நடைமுறைகள் ஆகும், இதில் முதலாவது நினைவகத்தில் உள்ள தகவலுடன் உணர்ச்சித் தகவலை ஒப்பிடுவது, மற்றும் இரண்டாவது கருத்துகளின் தொகுப்பில் உள்ள அறிவாற்றல் ஒப்பீடு ஆகும். ஒப்பீடு மற்றும் அறிவாற்றல் ஒப்பீடு ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளின் உதவியுடன், நிஜ உலகில் நோக்குநிலை மற்றும் கருத்துகளின் அமைப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒப்பிட்டுத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ​​பொருள் பெரும்பாலும் பகுத்தறிவின் பொறிமுறைக்கு உட்பட்ட பகுத்தறிவற்ற வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. உள்ளுணர்வு, ஸ்டீரியோடைப்கள், ஹியூரிஸ்டிக்ஸ் (பிறவி மற்றும் வாங்கியது) பல செயல்களில் உள்ளது, ஆனால் தர்க்கரீதியான விதிகள் அல்ல, எனவே அறிவாற்றலில், புலன்களிலிருந்து வரும் தகவல்களை விட விஷயத்தின் மன மாதிரி முக்கியமானது என்பதை யு.மாதுரனுடன் நாம் ஒப்புக் கொள்ளலாம். அறிவாற்றல் அறிவியலில், "அறிவாற்றல்" என்ற சொல் விஞ்ஞான அறிவை உருவாக்கும் செயல்முறைக்கு மட்டுமல்லாமல், உணர்வின் உளவியல் செயல்முறைக்கும் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது, பின்னர் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், உரைகளை விளக்குவதற்கும் ஒரு பொறிமுறையாகவும் பயன்படுத்தப்பட்டது.

தத்துவத்தில், இரண்டு வகையான பொருள்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன: ஒரு நபரால் சிற்றின்பமாக உணரப்பட்டவை மற்றும் கோட்பாட்டளவில் வரையறுக்கப்பட்ட பொருள்கள், அவை அடிப்படையில் உணர்திறன் உணரப்படவில்லை. பொருள்களை வேறுபடுத்துவதற்கு அனுமதிக்கும் உள்ளார்ந்த மற்றும் வாங்கிய வழிமுறைகள் மூலம் உண்மையான பொருள்கள் மக்களால் உணரப்படுகின்றன. பொருள்களின் தேர்வுக்கு கூடுதலாக, மொழியில் பொருள்களின் பிரதிநிதித்துவம், அத்துடன் பொருள்களின் பொதுமைப்படுத்தல் ஆகியவை முக்கியம். ஒரு பொதுவான பொருள் ஒரு உண்மையான பொருள் அல்ல மற்றும் உண்மையான பண்புகளைக் கொண்டிருக்க முடியாது, எனவே பொதுவான பொருள்களின் பண்புகளை கருத்துக்கள் அல்லது பண்புகளைப் பயன்படுத்தி விவரிக்கலாம், இது ஒரு பிரபஞ்சத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தக்கூடிய ஒரு வகை பொருள்கள் போன்றது. பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட பொருள்கள் என்பது ஒட்டுமொத்த பொருளால் உணரப்பட்ட மற்றும் வழக்கமான வழிமுறைகளின் அடிப்படையில் பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பொருள்களின் தொகுப்பாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கத்தி வெட்டுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இருப்பினும், கத்தி என்பது "கருவி" பிரபஞ்சத்தின் ஒரு உறுப்பு ஆகும், இதன் பண்புகள் ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் உண்மையான செயலாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது. மறுபுறம், ஒரு கத்தியை "குளிர் ஆயுதம்" என்று வகைப்படுத்தலாம். உலகை விவரிக்கும் உலகளாவிய வழி என வகைப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறை அரிஸ்டாட்டில், கான்ட், பியர்ஸ் மற்றும் பிறரால் முன்மொழியப்பட்டது. எஸ்.எஸ். மகசோவ் குறிப்பிடுகையில், இந்த அணுகுமுறை தற்போதைய நேரத்தில் நம்பிக்கைக்குரியதாகத் தெரிகிறது, குறிப்பாக மாறும் பொருள் பகுதிகளை விவரிக்கிறது. செயற்கை நுண்ணறிவு துறையில், இந்த திசையானது காம்பினேடோரியல் ஆன்டாலஜி என்று அழைக்கப்படுகிறது. மேலே இருந்து, பின்வரும் முடிவை எடுக்க முடியும். பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் ஒரே தனிமத்தின் வெவ்வேறு ஆராய்ச்சியாளர்கள் அதை வெவ்வேறு பொருள்கள் மற்றும் சூழல்களில் பிரதிபலிக்க முடியும், மேலும் அதை ஒரு அமைப்பாகவும் கருதுகின்றனர். ஒரு ஆராய்ச்சியாளருக்கு, அமைப்பு பொருளாக இருக்கலாம், மற்றொருவருக்கு - பொருளின் ஒரே ஒரு சொத்து, இது தொடர்பாக பொருள் சுற்றுச்சூழலின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.

அமைப்பு என்பது ஒரு அகநிலைக் கருத்தா, அல்லது அது ஒரு புறநிலை நிகழ்வா என்ற கேள்வி எழுகிறது. ஆராய்ச்சிக்கான அமைப்பின் அகநிலை தேர்வு அமைப்புகளின் புறநிலை இருப்பை மறுப்பதில்லை. தனிமங்களின் தொகுப்புகள் மற்றும் அவற்றின் சூழல்கள் மாறும் "சூழலியல்" சமநிலையில் இருந்தால் அவை ஒரு அமைப்பாகக் கருதப்படலாம். கூறுகள் சுற்றுச்சூழலை "அழிக்காது", மேலும் சுற்றுச்சூழலில் உள்ள கூறுகளை சுற்றுச்சூழல் "அடக்கி" இல்லை. ஒரு விதியாக, சுற்றுச்சூழல் என்பது பொருள்களிலிருந்து தரமான வேறுபட்ட கூறுகள், அதாவது பொருள் மற்றும் அதன் சூழல் வெவ்வேறு பிரபஞ்சங்களின் கூறுகள், மேலும் அமைப்பை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​​​அவை வெவ்வேறு பிரபஞ்சங்களிலிருந்து குறைந்தது இரண்டு கூறுகளின் தொகுப்பை உருவாக்குகின்றன. ஒரு அமைப்பு உருவாகும்போது, ​​ஒரு தனிமமும் அதன் சுற்றுச்சூழலும் அவற்றின் பிரபஞ்சங்களுக்கு சொந்தமானதை இழக்காது, மேலும் உறுப்பு மற்றும் அதன் சுற்றுச்சூழலில் இல்லாத ஒரு புதிய சொத்தை உருவாக்குகின்றன. உறுப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் தொடர்பு டைனமிக் சமநிலையை அடைந்திருந்தால், அமைப்பு நிறுவப்பட்டது என்று நாம் கருதலாம், அமைப்பு மட்டுமே உருவாக்கப்பட்டு அல்லது ஏற்கனவே அழிக்கப்பட்டால், "திட்டம்" என்ற கருத்தைப் பயன்படுத்த முடியும். அமைப்பு", இது தற்காலிக, வடிவியல் அல்லது தனிம அம்சம் மற்றும் பிற அம்சங்களில் "அமைப்பு" என்ற கருத்தின் பல்வேறு வகைப்படுத்தப்பட்ட கணிப்புகளைக் காட்டுகிறது. இது "அமைப்பு" என்ற கருத்தின் இவ்வளவு பெரிய அளவிலான வரையறைகளை விளக்கலாம். அமைப்பு - வெவ்வேறு பிரபஞ்சங்களிலிருந்து குறைந்தபட்சம் இரண்டு தனிமங்களின் (அமைப்பின் கூறுகள்) ஒரு தொகுப்பு, இதில் தனிமங்கள் அவற்றின் பிரபஞ்சங்களை இழக்காது, மேலும் அவற்றுக்கிடையே ஒரு மாறும் "சுற்றுச்சூழல்" சமநிலை தொடர்புக்கு வழிவகுக்கும், இது ஒரு சொத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் தனித்தனியாக இல்லை. எளிமையான வழக்கில், இந்த உறுப்புகளில் ஒன்று ஒரு பொருள், மற்றும் இரண்டாவது ஒரு சூழல். ஒரு பொருளின் குறைந்தபட்சம் ஒரு சொத்தையாவது ஆய்வு செய்தால், எடுத்துக்காட்டாக, பொருளின் எந்த குறிகாட்டியின் மதிப்புகளிலும் மாற்றம் இருந்தால், இந்த சொத்து தொடர்பான பொருள் சுற்றுச்சூழலாக இருக்கும். இரண்டு பொருள்களின் குறைந்தபட்சம் ஒரு தொடர்பு ஆராயப்பட்டால், எந்தப் பொருளையும் சூழலாகக் கருதலாம். சுற்றியுள்ள புலத்தின் (ஈர்ப்பு, மின்காந்த அல்லது பிற) செல்வாக்கின் கீழ் ஒரு பொருளின் குறைந்தபட்சம் ஒரு மாற்றம் ஆராயப்பட்டால், பிந்தையது ஒரு சூழலாக கருதப்படலாம்.

ஆவர்த்தன அட்டவணை ஒரு அமைப்பு என்று அவர்கள் கூறும்போது, ​​​​அது படம் அல்லது இந்த படத்தின் பெயரைப் பற்றிய மோசமான புரிதலைக் குறிக்கவில்லை, ஆனால் அது பல்வேறு பிரபஞ்சங்களைச் சேர்ந்த இரசாயன கூறுகளின் முழுமையைக் காட்டுகிறது. பல்வேறு இரசாயன கலவைகள் தோன்றுவதற்கும் அவற்றின் புதிய பண்புகளுக்கும் வழிவகுக்கிறது. மறுபுறம், அட்டவணையில் உள்ள தரவு, அறிவுள்ள நபருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​பிரபஞ்சத்தின் பிரபஞ்சத்தின் கூறுகளின் வேதியியல் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்புக்கான நடைமுறை நடவடிக்கைகளை உருவாக்கும் ஒரு தகவல் அமைப்பை உருவாக்குகிறது.

வழிசெலுத்தல் அமைப்பைப் பற்றி பேசும்போது, ​​வரைபடத்தில் உள்ள வடிவியல் கட்டம் அல்லது வரைபடமே பூமியின் மேற்பரப்பு அல்ல, ஆனால் இரண்டு வெவ்வேறு பிரபஞ்சங்களின் அமைப்பு மட்டுமே என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம்: பூமியின் மேற்பரப்பு மற்றும் வரைபடம், இது ஒரு பாதையைத் தேர்ந்தெடுக்கப் பயன்படுகிறது. மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட புள்ளி பூமியின் மேற்பரப்புக்கு நகர்த்தவும்.

இலக்கியம்

1. பிரங்கிஷ்விலி I.V. சிஸ்டம் அணுகுமுறை மற்றும் கணினி அளவிலான ஒழுங்குமுறைகள். - எம்.: சின்டெக், 2000. - 528 பக்.

2. மாடோரின் எஸ்.ஐ. அமைப்புமுறை மற்றும் பொருள் சார்ந்த அணுகுமுறை // என்.டி.ஐ. செர். 2. - 2001. - எண். 8. - எஸ். 1-8.

3. அப்ரமோவ் என்.டி. நேர்மை மற்றும் மேலாண்மை. - எம்.: நௌகா, 1974.

4. போக்டானோவ் ஏ.ஏ. பொது நிறுவன அறிவியல் (டெக்டாலஜி). - எம்.: புத்தகம், 1925.

5. பெர்டலன்ஃபி எல். பொது அமைப்பு கோட்பாடு. - N.Y.: G.Brazillier, 1973.

6. வீனர் என். சைபர்நெட்டிக்ஸ். - எம்.: சோவ். வானொலி, 1968.

7. சடோவ்ஸ்கி வி.ஐ. அமைப்புகளின் பொதுவான கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள். - எம்.: 1974.

8. செட்ரோவ் எம்.ஐ. அமைப்பின் செயல்பாட்டுக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள். - எல்.: நௌகா, 1972.

9. மெல்னிகோவ் ஜி.பி. சைபர்நெட்டிக்ஸின் முறைமை மற்றும் மொழியியல் அம்சங்கள். - எம்.: சோவ். ரேடியோ, 1978. - 368 பக்.

10. Mesarovich M., Takahara Ya. Obshchaya teoriya sistem [அமைப்புகளின் பொதுக் கோட்பாடு]. - எம்.: மிர், 1978.

11. கே. பந்துவீச்சு பொது அமைப்புக் கோட்பாடு - அறிவியலின் எலும்புக்கூடு // பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டில் ஆய்வுகள். - எம்.: முன்னேற்றம், 1969. - எஸ். 106-124.

12. ஷ்ரைடர் யு.ஏ. கோட்பாடு மற்றும் அமைப்புகள் கோட்பாட்டை அமைக்கவும். - எம்.: நௌகா, 1978.

13. ஊர்மன்சேவ் யு.ஏ. பொது அமைப்புகளின் கோட்பாடு. - எம்.: சிந்தனை, 1988.

14. யூமோவ் ஏ.ஐ. விஷயங்கள், பண்புகள், உறவுகள். - எம்.: எட். சோவியத் ஒன்றியத்தின் அறிவியல் அகாடமி, 1963.

15. வோல்கோவா வி.ஐ., டெனிசோவ் ஏ.ஏ. அமைப்புகள் கோட்பாடு மற்றும் அமைப்பு பகுப்பாய்வு அடிப்படைகள். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம், 1999. - 510 பக்.

16. ஃப்ளீஷ்மேன் பி.எஸ். அமைப்புமுறையின் அடிப்படைகள். - எம்.: வானொலி மற்றும் தொடர்பு, 1982.

17. கிரின் ஏ. புறநிலை யதார்த்தத்தின் அமைப்பின் அமைப்பின் கொள்கைகள் // பச்சை. மக்கள். ru.

18. பெட்ரோவ் ஏ.இ. அமைப்புகள் கோட்பாட்டில் டென்சர் முறை. - எம்.: ரேடியோ மற்றும் கம்யூனிகேஷன், 1985. - 152 பக்.

19. நெஸ்டெரோவ் ஏ.வி. அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்புக்கான டென்சர் அணுகுமுறை // NTI, Ser. 2. - 1995. - எண் 9. - எஸ். 26-32.

20. அக்காஃப் ஆர்., எமெரி எஃப். ஆன் பர்பஸ்ஃபுல் சிஸ்டம்ஸ். - எம்.: சோவ். வானொலி, 1974.

21. மிர்கின் பி.ஜி. தரமான அம்சங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு. - எம்.: புள்ளியியல், 1980. - 318s.

22. மகசோவ் எஸ்.எஸ். அறிவாற்றல் செயல்பாட்டில் முரண்பாடு செயல்பாடுகளின் முறையான-தர்க்கரீதியான பகுப்பாய்வு. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: Aleteyya, 2001. - 301 பக்.

23. நீசர் டபிள்யூ. அறிவாற்றல் மற்றும் யதார்த்தம். - எம்.: முன்னேற்றம், 1981.

24. மாதுரன் யூ. அறிவின் உயிரியல் // மொழி மற்றும் நுண்ணறிவு. - எம்.: முன்னேற்றம், 1996.

"பொது அமைப்புகள் கோட்பாட்டின் அடிப்படைக் கருத்துகளை உருவாக்குவதற்கான போல்டிங்கின் அணுகுமுறை, முதலில், இயற்கையில் மிகவும் பொதுவான மற்றும் பல அறிவியல் துறைகளின் ஆய்வுக்கு உட்பட்ட நிகழ்வுகளை தனிமைப்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்குகிறது, இரண்டாவதாக, அவர் அவற்றைக் குழுவாக்குகிறார். சிக்கலான அளவைப் பொறுத்து, அதாவது. அமைப்புகளின் "வரியியல்" பாதையைப் பின்பற்றுகிறது.

எனவே, விலங்குகள், சமூக வகுப்புகள், பொருட்கள் அல்லது மூலக்கூறுகள் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், பல்வேறு அறிவியல் துறைகளின் பாடப் பகுதிக்கு "மக்கள்தொகை" ஒரு பொதுவான நிகழ்வு என்று அவர் கருதுகிறார். பொதுவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த காரணிகளும் அடங்கும்:

a) தனிநபர்கள் - ஒரு எலக்ட்ரான், ஒரு அணு, ஒரு மூலக்கூறு, ஒரு செல், ஒரு தாவரம், ஒரு விலங்கு, ஒரு நபர், ஒரு குடும்பம், ஒரு பழங்குடி, ஒரு அரசு, ஒரு தேவாலயம், ஒரு நிறுவனம் போன்றவை. அவை அனைத்தும் சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன, இதில் மற்ற "தனிநபர்கள்" அடங்கும், இதன் விளைவு ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை, அதாவது. எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள், மாற்றங்கள், முதலியன;

b) ஒவ்வொரு "தனிநபரின்" நடத்தை, அதன் சொந்த கட்டமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது ஒரு விருப்பமான மாநிலமாக அல்லது வேறு போக்கை நிலைநிறுத்த அல்லது நிலைநிறுத்துவதற்கான ஒரு போக்காக விளக்கப்படலாம்;

c) வளர்ச்சி, இது ஒரு முக்கியமான மற்றும் குறிப்பிட்ட நடத்தை அம்சமாகும், இது ஒரு சிறப்பு பிரிவில் தனிமைப்படுத்தப்பட வேண்டும்;

ஈ) தகவல் மற்றும் தொடர்பு, அவற்றின் சிறப்பு முக்கியத்துவம் காரணமாக, தனித்தனியாக உள்ளது தனி வகைஉறவுகளின் முழு வளாகத்திலிருந்து.

ஒவ்வொரு அமைப்பின் கூறுகளையும் வகைகளையும் நிறுவிய பின், கற்பாறைமேலும் முன்னிலைப்படுத்துகிறது எட்டுஅமைப்புகளின் படிநிலை நிலைகள்.

1. நிலையான அமைப்புகள். இந்த வகுப்பின் வழக்கமான அமைப்புகள் ஒரு மூலக்கூறில் உள்ள அணுக்கள், பூமியின் வரைபடங்கள் அல்லது சூரிய குடும்பமாக இருக்கலாம். அத்தகைய அமைப்புகள், போல்டிங்கின் படி, யதார்த்தத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் அடையாளம் காணப்படலாம், மேலும் அவை எந்தவொரு முறையான (நிறுவன) அறிவின் உண்மையான அடிப்படையாக (அல்லது நிறுவன விளக்கப்படம்) கருதப்பட வேண்டும்.

2. எளிய இயக்கவியல் அமைப்புகள். இவை இயக்கம் தீர்மானிக்கப்படும் கடிகார நிலை அமைப்புகள். நீராவி இயந்திரம் அல்லது டைனமோ போன்ற மிகவும் சிக்கலான இயந்திரங்களையும், இயற்பியல், வேதியியல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையில் தத்துவார்த்த அறிவின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியையும் அவை சேர்க்கலாம்.

3. எளிய சைபர்நெடிக் அமைப்புகள் (ஒரு தெர்மோஸ்டாட் ஒரு எடுத்துக்காட்டு). தகவல் பரிமாற்றம், தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு நடைபெறும் அனைத்து அமைப்புகளும், கணினியை சுய-கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கும் செயல்முறைகள், இதனால், கொடுக்கப்பட்ட நிலையை பராமரிக்கவும் இவை அடங்கும்.

4. திறந்த அல்லது சுய-சரிசெய்தல் அமைப்புகள். உயிரற்ற பொருளிலிருந்து கரிம உயிர் பிரிதல் ஏற்படும் நிலை இதுவாகும். இதை "செல்" என்றும் அழைக்கலாம். திறந்த அமைப்புகளில் நெருப்பு மற்றும் ஆறுகளும் அடங்கும்.

5. தாவர வாழ்க்கை. இங்கே செல்களுக்கு இடையே ஒரு குறிப்பிட்ட உழைப்புப் பிரிவு எழுகிறது, இது இலைகள், தானியங்கள் போன்றவற்றின் "செல்லுலார் சமூகங்களை" உருவாக்குகிறது.

6. விலங்கு இராச்சியம். தாவரங்களைப் போலல்லாமல், புலன் உறுப்புகள் மிகவும் மோசமாக வளர்ந்துள்ளன, விலங்குகள் சிறப்பு தகவல் ஏற்பிகளை (கண்கள், காதுகள் போன்றவை) உருவாக்குகின்றன, இது ஒரு நரம்பு மண்டலத்தை உருவாக்குகிறது, இது மூளை தகவல்களை ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கிறது, விலங்குகளின் நடத்தையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

7. சுய அறிவு திறன் கொண்ட ஒரு அமைப்பாக மனிதன். அவர் எதையாவது அறிவார் என்பது மட்டுமல்ல, அவருக்குத் தெரியும் என்பதும் அவருக்குத் தெரியும். மிகவும் வளர்ந்த நினைவகம், பேசும் திறன், குறியீடுகளை உணர்தல் மற்றும் விளக்குதல், கடந்த கால அனுபவத்தின் அறிவு போன்றவை. - இவை அனைத்தும் ஒரு நபரை அவரது தாழ்மையான சகோதரர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகின்றன.

8. சமூக அமைப்பு. இந்த விஷயத்தில், ஆய்வின் பொருள் தனிநபர் அல்ல, ஆனால் அவரது பாத்திரங்கள். சமூக அமைப்பு என்பது தகவல்தொடர்பு சேனல்கள் மூலம் ஒரு அமைப்பில் இணைக்கப்பட்ட பாத்திரங்களின் தொகுப்பு அல்லது குழுவாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

போல்டிங்கின் விளக்கத்தில், பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டின் அடிப்படை வளாகங்கள், வரையறுக்கப்பட்ட அனுபவவாதத்தை கடக்க ஒரு பயனுள்ள விருப்பத்திற்கு சாட்சியமளிக்கின்றன, அதன் தோல்வி இன்று அறிவின் அனைத்து பகுதிகளிலும் தெளிவாகத் தெரிகிறது.

க்விஷியனி டி.எம். , தத்துவம், சமூகவியல் மற்றும் அமைப்பு பகுப்பாய்வு பற்றிய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட படைப்புகள், எம்., கேனான் +, 2007, ப. 267-269.

அமைப்புகளின் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு (TOS) முப்பது ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக வெற்றிகரமாக செயல்பட்டு வருகிறது. உலகெங்கிலும் உள்ள ஆயிரக்கணக்கான நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகத்தை ஒட்டுமொத்தமாக நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய மேலாண்மை அணுகுமுறையாக அல்லது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு அலகு (உதாரணமாக, உற்பத்தி, தளவாடங்கள், விநியோகச் சங்கிலி அல்லது திட்டங்கள்) நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய அணுகுமுறையாக ஏற்றுக்கொண்டன.

அறிமுகம்

சில நோக்கங்களை அடைவதற்காகவே நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவை மேலாளர்களால் நடத்தப்படுகின்றன. நிர்வாகத்தின் பங்கு, நிறுவனத்தின் செயல்திறனை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதும், அது கொண்டு வரும் மதிப்பை அதிகரிப்பதும் ஆகும். மேலாளர்கள் எப்பொழுதும் இருக்கிறார்கள், ஆனால் மேலாண்மை என்பது ஒரு ஆய்வுப் பொருளாக ஒப்பீட்டளவில் புதிய திசையாகும். பல பல்கலைக்கழகங்கள் 1960 களில் தொழில்நுட்ப அல்லது பொருளாதாரக் கல்வியின் ஒரு பகுதியாக மேலாண்மை கற்பிக்கத் தொடங்கின, பின்னர் படிப்படியாக தனி முழுநேர எம்பிஏ கல்விக்கு மாறியது.

நிறுவனங்களில் கணினி தொழில்நுட்பத்தின் தோற்றம் ஒரு தொழிலாக நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. தகவல் அமைப்புகள்மேலாண்மை நடைமுறைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், இதற்கு மேலாண்மை அணுகுமுறைகளின் வளர்ச்சி தேவை.

உற்பத்தி நிறுவனங்கள் 1970 களின் முற்பகுதியில் MRP (உற்பத்தி வள திட்டமிடல்), TQM (மொத்த தர மேலாண்மை), 1980 களின் நடுப்பகுதியில் TOC (கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு) போன்ற புதிய அணுகுமுறைகளுக்கான அணுகலைப் பெற்றன.

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு என்பது ஒரு திடமான காரண தர்க்கத்தின் அடிப்படையில் ஒரு முறையான அணுகுமுறை மற்றும் தருக்க கருவிகள் மற்றும் தளவாட தீர்வுகள் இரண்டையும் இணைக்கிறது. உலகெங்கிலும் உள்ள ஆயிரக்கணக்கான நிறுவனங்கள் TOC இன் உதவியுடன் விரைவாகவும் திறமையாகவும் தங்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தியுள்ளன. அத்தகைய நிறுவனங்கள் சமர்ப்பிக்கும் பொருட்கள் மற்றும் அறிக்கைகள் பல இணையதளங்களில் காணப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, தியரி ஆஃப் கன்ஸ்ட்ரெய்ன்ட்ஸ் என்ற Google தேடலில் 3,460,000 இணைப்புகள் கிடைக்கும். சமீபத்திய சாதனைகள் மற்றும் மேம்பாடுகள் பற்றிய விளக்கக்காட்சிகளை சர்வதேச சான்றிதழ் அமைப்பான TOCICO (TOC சர்வதேச சான்றிதழ் அமைப்பு) இணையதளத்திலும், Goldratt Marketing Group - www.TOC.tv இன் சிறப்பு இணையதளத்திலும் பெறலாம். உலகெங்கிலும் உள்ள பல பல்கலைக்கழகங்கள், வணிகப் பள்ளிகள் மற்றும் MBA திட்டங்களில் TOC கற்பிக்கப்படுகிறது.

அமைப்புகளின் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு பற்றி - TOC

TOC-ஐ உருவாக்கியவர் டாக்டர். எலி கோல்ட்ராட் ஆவார், அவர் 1975 ஆம் ஆண்டு முதல் நெருங்கிய சகாக்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் குழுவுடன் கட்டுப்பாடுகள் கோட்பாட்டை உருவாக்கி வருகிறார். தற்போது, ​​நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் பல அம்சங்களை TOC உள்ளடக்கியது மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனை முறையாக மேம்படுத்துகிறது. கோட்பாட்டின் சாராம்சம் அதன் பெயரில் பிரதிபலிக்கிறது - "கட்டுப்பாடு".

கட்டுப்பாடுகள் என்பது அமைப்பின் செயல்திறனின் வரம்பை நிர்ணயிக்கும் காரணிகள் அல்லது கூறுகள்.

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் பல கட்டுப்பாடுகள் இருப்பதாகவும், இவையே அதன் கட்டுப்பாட்டிற்கு முக்கியம் என்றும் கூறுகிறது.

படம் 1: கட்டுப்பாடு மற்றும் அமைப்பின் செயல்பாட்டில் அதன் தாக்கம்.

ஒரு கட்டுப்பாடு என்பது கணினியை அதன் சிறந்த செயல்திறனை அடைவதைத் தடுக்கும் ஒன்றை விட அதிகம். ஒரு கட்டுப்பாடு என்பது, சரியாக நிர்வகிக்கப்பட்டால், முழு அமைப்பையும் "உயர்த்தும்" புதிய நிலை. முன்னேற்றத்திற்கான விருப்பம், அமைப்பு அதிக திறன் கொண்டது என்ற வலுவான நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தற்போதைய மற்றும் விரும்பிய செயல்திறன் நிலைகளுக்கு இடையிலான இடைவெளியே மேலாளர்களுக்கு மேம்பாடுகளைச் செய்வதற்கான ஆற்றலையும் விடாமுயற்சியையும் அளிக்கிறது.

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு அதன் கட்டுப்பாடுகள் மூலம் ஒரு அமைப்பை நிர்வகிப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் எளிமையான மற்றும் நடைமுறை அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. பல வகையான வரம்புகள் உள்ளன: திறன் வரம்பு, முன்னணி நேர வரம்பு மற்றும் சந்தை வரம்பு (வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை).

சக்தி வரம்பு - கணினிக்குத் தேவையான சக்தியை சரியான நேரத்தில் வழங்க முடியாத ஒரு வளம்.

சந்தைக் கட்டுப்பாடு - அமைப்பின் தேவையான வளர்ச்சியை ஆதரிக்க நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை போதுமானதாக இல்லை.

நேரக் கட்டுப்பாடு - சந்தைத் தேவைகளுக்கு கணினியின் மறுமொழி நேரம் மிக நீண்டது, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதன் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் அதன் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கும் அமைப்பின் திறனை சமரசம் செய்கிறது.

ஒரு அமைப்பை அதன் கட்டுப்பாடுகள் மூலம் இயக்குவதற்கான விதிகள் எளிமையானவை மற்றும் நடைமுறைக்குரியவை. இவை ஐந்து கவனம் செலுத்தும் (வழிகாட்டுதல்) படிகள்:

படி 1. கணினியின் தடை(களை) கண்டறியவும்.

படி 2. கணினியின் தடைகளை ("அதிகமாகப் பெறுங்கள்") எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

படி 3. அமைப்பின் மற்ற அனைத்து கூறுகளையும் (கட்டுப்பாடுகள் அல்ல) முடிவுக்கு கீழ்ப்படுத்தவும்.

முதல் மூன்று படிகள் "வீட்டை ஒழுங்கமைத்தல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அவை மேலாளரை கணினியின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்கவும், அதன் நம்பகத்தன்மை மற்றும் கணிக்கக்கூடிய தன்மையை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கின்றன. முதல் மூன்று படிகளின் பயன்பாடு ஏற்கனவே செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் அவை கணினியில் இருக்கும் அதிக எண்ணிக்கையிலான இழப்புகளை நீக்குகின்றன. ஒரு விதியாக, இந்த மூன்று படிகளின் விளைவாக, கூடுதல் செலவுகள் அல்லது முதலீடுகள் இல்லாமல் கணினி கணிசமாக அதிகமாக உற்பத்தி செய்யத் தொடங்குகிறது. கணினி ஒரு நிலையான நிலையில் இருந்தால், அது அதிக வருமானம் தரும் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்தும் முதலீட்டிற்கு தயாராக உள்ளது, அதாவது அடுத்த கட்டத்திற்கு:

படி 4. கணினி வரம்பை விரிவாக்குங்கள். இதன் பொருள், திறனைச் சேர்ப்பதன் மூலம் (திறன் கட்டுப்பாடு ஏற்பட்டால்), கூடுதல் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களைப் பெறுவதன் மூலம் (சந்தை தடையின் போது) மற்றும் ஆர்டர்கள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான முன்னணி நேரத்தைக் குறைப்பதன் மூலம் (ஒரு விஷயத்தில்) தடையால் ஏற்படும் மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கிறது. முன்னணி நேரக் கட்டுப்பாடு).

படி 5. முந்தைய கட்டத்தில் தடை நீக்கப்பட்டிருந்தால் (அது ஒரு தடையாக நிறுத்தப்பட்டது), படி 1 க்கு திரும்பவும். எச்சரிக்கை: கணினியின் செயல்பாட்டில் மந்தநிலையை முக்கிய தடுக்கும் காரணியாக மாற்ற வேண்டாம்.

ஒரு தடையிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாறுவது நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையை அச்சுறுத்துகிறது. படி 3, மற்ற அனைத்து கூறுகளின் கீழ்ப்படிதல் தேவைப்படுகிறது, இது முழு அமைப்பின் நடத்தையை உருவாக்குகிறது, இது தடையின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்க திட்டங்கள் மற்றும் முடிவுகளை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது. படி 3 இன் கட்டமைப்பிற்குள் தான் தினசரி நிர்வாகத்திற்கான விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. கட்டுப்பாடு மாற்றப்பட்டால், இந்த விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் அனைத்தும் பாதிக்கப்படும் மற்றும் மாற்றங்கள் தேவைப்படும். எனவே, ஒரு மூலோபாய தடையைத் தேர்ந்தெடுத்து, முழு அமைப்பின் செயல்பாட்டையும் ஒழுங்கமைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இது நிர்வாகத்தின் கவனம் மற்றும் முழு நிறுவனத்தையும் ஒரே கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்கும் மற்றும் நிறுவனம் அதன் இலக்கை நோக்கி தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைவதை உறுதி செய்யும்.

கட்டுப்பாடுகள் கோட்பாடு உற்பத்தி, விநியோக அமைப்புகள், திட்ட மேலாண்மை, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் செயல்பாட்டு அலகுகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் புதிய உள்ளூர் அல்லது மூலோபாய தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கான தீர்வுகளின் தொகுப்பை வழங்குகிறது.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் பற்றிய நான்கு முக்கிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் கருவிகளை இந்த முறை வழங்குகிறது:

• எதை மாற்றுவது? - மூல (முக்கிய) சிக்கலை அடையாளம் காணவும்.
• எதை மாற்றுவது? - எளிய நடைமுறை தீர்வுகளை உருவாக்கவும்.
• மாற்றத்தை உறுதி செய்வது எப்படி? - தீர்வை நடைமுறைப்படுத்த தேவையான மக்களின் ஒத்துழைப்பையும் ஆதரவையும் பெறவும்.
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறையை உருவாக்குவது எது? - முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண ஒரு பொறிமுறையை செயல்படுத்தவும்.

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதன் முடிவுகள் - செயலாக்கங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

2008-2009 பொருளாதார நெருக்கடியை எவ்வாறு எதிர்கொண்டது என்பது CBTயை நடைமுறைப்படுத்திய நிறுவனங்களின் தனித்துவமான பண்பு. அவர்களது தொழில்கள் விற்பனை மற்றும் லாபத்தில் கடுமையான சரிவைச் சந்தித்துக் கொண்டிருந்த போது, ​​தியரி ஆஃப் கன்ஸ்ட்ரெய்ன்ட்ஸைப் பயன்படுத்தும் பல நிறுவனங்கள், நெருக்கடிக்கு முந்தைய நிலைகளின் செயல்திறனைப் பேணுவது மட்டுமல்லாமல், குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியை உருவாக்க முடிந்தது. இந்த கட்டுரையில், அத்தகைய நிறுவனங்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகளை நான் கொடுக்க விரும்புகிறேன்.

ரஷ்யாவில் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டை செயல்படுத்துவதில் அனுபவம்

LPK "கான்டினென்டல் மேனேஜ்மென்ட்", மரம் வைத்திருக்கும் நிறுவனம்

கான்டினென்டல் மேனேஜ்மென்ட் என்பது செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஹோல்டிங் ஆகும், இது ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய மர நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு சிக்கலான மர செயலாக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ஹோல்டிங் நிறுவனங்களின் சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதாகும். ஹோல்டிங்கின் நிறுவனங்கள் கூழ், அட்டை, பேக்கேஜிங் மற்றும் செய்தித்தாள் முதல் மர இரசாயன பொருட்கள் வரை 200 க்கும் மேற்பட்ட வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கின்றன. 2009 இல் ஹோல்டிங்கின் வருவாய் 6 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். ரஷ்யாவின் பிராந்தியங்களில் உள்ள நிறுவனங்கள் உட்பட ஹோல்டிங், சுமார் 7,000 பேர் வேலை செய்கின்றனர்.

நிறுவனம் 2008 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் தியரி ஆஃப் கன்ஸ்ட்ரெய்ன்ட்ஸை செயல்படுத்தத் தொடங்கியது, முன்னணி TOC நிபுணர்களில் ஒருவரான Eli Schragenheim தலைமையிலான 20 நிறுவன நிபுணர்களுக்கான பயிற்சித் திட்டத்துடன், ஐரோப்பாவிற்கான கோல்ட்ராட் பள்ளிகளின் இயக்குனர். உள் குழுக்கள் பின்னர் செயல்படுத்தலை செயல்படுத்த உள்ளார்ந்த எளிமையுடன் செயல்பட்டன.

நிறுவனங்களில் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகள்:

• கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் கிடைக்கும் நிலை - 95% ஆக அதிகரித்துள்ளது
• முன்னணி நேரம் 75% வரை குறைக்கப்பட்டது
• முடிவுகள் அடையப்பட்ட காலம் - 6 மாதங்கள்
• பல ஹோல்டிங் நிறுவனங்களில் செயல்படுத்தல் தொடர்கிறது

சப்ளை செயினுக்கான தியரி ஆஃப் கன்ஸ்ட்ரெய்ன்ட்ஸ் தீர்வை குறுகிய காலத்தில் செயல்படுத்துவதன் மூலம், மேக்-டு-ஸ்டாக் சூழலில் நிறுவனம் முக்கிய நிர்வாக சங்கடத்தை தீர்த்தது: எவ்வளவு உற்பத்தி செய்வது?

நிறுவனங்கள் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்புக்களை வைத்திருக்கின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் ஆர்டர் தயாரிக்கப்படும் வரை காத்திருக்க விரும்பவில்லை. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் உறுதியான ஆர்டர்கள் இல்லாத நிலையில் உற்பத்தியைத் தொடங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது மற்றும் முன்னறிவிப்பை நம்பியுள்ளது. முன்னறிவிப்பு ஒருபோதும் துல்லியமாக இருக்காது என்பதால், இது ஒருபுறம் கிடங்கில் பல பொருட்களின் பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கிறது, இது விற்பனையை இழக்க வழிவகுக்கிறது, மறுபுறம் மற்ற பொருட்களின் அதிகப்படியான, வழக்கற்றுப்போவதற்கும் எழுதுவதற்கும் வழிவகுக்கிறது- பொருட்கள் மற்றும் குறைந்த விற்றுமுதல் பொருட்கள்.

TOC இன் முடிவின்படி, தொழிற்சாலைக் கிடங்கு என்பது பெரும்பாலான சரக்குகளை சேமிக்க வேண்டிய அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும். தினசரி நுகர்வுத் தகவலின் அடிப்படையில் அடிக்கடி டெலிவரி செய்வதன் மூலம் கீழ்நிலை கிடங்குகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தேவையான தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது. தொழிற்சாலை கிடங்கு உற்பத்தியில் இருந்து தொடங்கி, முழு நிரப்புதல் அமைப்புக்கான முக்கிய "சீராக்கி" ஆக செயல்படுகிறது. வழக்கமான சரக்கு மேலாண்மை முறைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​குறிப்பிடத்தக்க அளவு குறைந்த சரக்கு நிலையுடன் தயாரிப்பு கிடைப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் தீர்வு வழங்குகிறது. வாடிக்கையாளர் தனக்குத் தேவையானதைக் கிடங்கில் தேடும் நிகழ்தகவு அதிகரிப்பதால் விற்பனையின் அளவு அதிகரிக்கிறது. கணினியில் பங்கு நிலை தொடர்ந்து மற்றும் தொடர்ந்து உண்மையான சந்தை தேவைக்கு சரிசெய்யப்படுவதால் தயாரிப்பு விற்றுமுதல் அதிகரிக்கிறது.

இந்தியாவில் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டை செயல்படுத்திய அனுபவம்

Fleetguard Filters Pvt Ltd, வாகனத் தொழிலுக்கு சப்ளையர்.
நிரஞ்சன் கிர்லோஸ்கர் வழங்கினார்.

இந்த நிறுவனம் 2006 இல் TOC ஐப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. அவர்கள் தங்கள் உற்பத்தி அலகுகளின் செயல்திறனை விரைவாக மேம்படுத்தினர், அதிக அளவு சரியான நேரத்தில் பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் அதிக அளவு தொழிற்சாலை இருப்பு கிடைக்கும் தன்மையை அடைந்தனர், மேலும் ஒட்டுமொத்த சரக்கு நிலைகளை குறைத்து, பிராந்திய பங்கு இருப்பின் உயர் மட்டத்தை பராமரித்தனர். நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவையில் நிலையான வளர்ச்சியுடன் சந்தை பதிலளித்தது. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் லாபத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு பெற்றது.

நவம்பர் 2009 இல் டோக்கியோவில் TOCICO சர்வதேச மாநாட்டில், நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் குறித்த அறிக்கையை வழங்கியது.

படம் 2: Fleetguard வடிகட்டிகள் செயல்திறன் - விற்பனை மற்றும் நிகர வருமானம்

வாகனத் தொழிலில் உற்பத்தியில் சரிவை எதிர்கொண்டு Fleetguard Filters இத்தகைய முடிவுகளை அடைந்தது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். 2008 ஆம் ஆண்டில் தொழில்துறை உற்பத்தி அளவுகளில் 80% சரிவைச் சந்தித்த போதிலும், நிறுவனம் விற்பனை அளவுகளில் குறையாமல் 10% லாபத்தைப் பெற்றது. 2009 ஆம் ஆண்டில், சரிவு தொடர்ந்தது, ஆனால் நிறுவனம் விற்பனையை 18% அதிகரித்து, அதிகரித்தது நிகர லாபம் 50% மூலம். அவர்களின் மதிப்பீடுகளின்படி, விற்பனை அளவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் லாபத்தில் இன்னும் பெரிய அதிகரிப்பு.

இத்தகைய வளர்ச்சி எவ்வாறு எட்டப்பட்டது?

• நிறுவனம் தற்போதுள்ள திறன்களை அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்தியது மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் 100% கிடைப்பதை உறுதி செய்தது. 2006 ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில், நிறுவனம் ஏற்கனவே இருக்கும் திறனை விட இரு மடங்கு அதிகமாக "கசக்க" முடிந்தது.
• புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கி சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதற்கான சாதனை நேரம் எட்டப்பட்டது, இது தொழில்துறை தரமான நேரத்தில் மூன்றில் ஒரு பங்கு மட்டுமே.
• நிறுவனம் அதன் 100% கிடைப்பதன் காரணமாக பொருட்களின் விற்றுமுதல் கணிசமான அதிகரிப்புடன் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு வழங்கியது.
• OEMகள் மற்றும் ஏற்றுமதி சந்தைக்கான விநியோகங்களின் உயர் நம்பகத்தன்மை உறுதி செய்யப்பட்டது.

இது உற்பத்தி, விநியோகம் (விநியோகச் சங்கிலி), மேம்பாடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய கட்டுப்பாடுகளின் முழுமையான கோட்பாட்டின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. புதிய தயாரிப்புகள், சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் மனித வள மேலாண்மை.

அடையப்பட்ட முடிவுகள்:

• தொழிற்சாலை கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் கிடைக்கும் நிலை - 6-8 நாட்கள் கையிருப்புடன் 99%,
• பிராந்திய கிடங்கில் தயாரிப்புகளின் கிடைக்கும் நிலை - 12 நாள் பங்கு அளவுடன் 99%,
• விநியோகஸ்தர்களிடமிருந்து 100% தயாரிப்புகள் கிடைக்கும்,
• நடந்து கொண்டிருக்கும் வேலையின் அளவு - 2?3 நாட்கள்
• மூலப்பொருட்களின் கிடைக்கும் நிலை - 98% க்கும் அதிகமாக

கிரண் கோதேகர், வெக்டர் கன்சல்டிங் குரூப் மூலம் செயல்படுத்தப்பட்டது

ஜப்பானில் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டை செயல்படுத்திய அனுபவம்

ஜுன்டோஸ், பொதுத்துறை பாலம் வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டுமான நிறுவனம்

தொடர்ச்சியான இயற்கை பேரழிவுகள் காரணமாக, அதன் விளைவுகள் அகற்றப்பட வேண்டும், ஜப்பானின் பொது நிலங்கள், உள்கட்டமைப்பு, சுற்றுலா மற்றும் போக்குவரத்து அமைச்சகம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஆயிரக்கணக்கான திட்டங்களைத் தொடங்குகிறது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பொது நிதி அதன் உச்சத்தில் இருந்ததை விட பாதியாக குறைந்துள்ளது. பல கட்டுமான நிறுவனங்கள் செலவுகள் மற்றும் திட்ட முன்னோடி நேரத்தைக் குறைக்கும் சவாலை எதிர்கொள்கின்றன. பல நிறுவனங்கள் திட்டங்களை நிர்வகிக்க சிறந்த வழி தேவை என்பதை உணர்ந்துள்ளன.

2007 ஆம் ஆண்டில், திட்ட மேலாண்மைக்கு தியரி ஆஃப் கன்ஸ்ட்ரெயின்ட்ஸ் முறையைப் பயன்படுத்த ஜுன்டோஸ் நிர்வாகம் முடிவு செய்தது.

அடையப்பட்ட முடிவுகள்:

• நேர டெலிவரி (முதலில் திட்டமிட்டபடி திட்டங்களை முடிப்பது) 30%லிருந்து 86% ஆக அதிகரித்துள்ளது
• திட்ட முன் நேரம் 20%க்கு மேல் குறைக்கப்பட்டது
• பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான செலவுகள் 20% க்கும் அதிகமாக குறைந்துள்ளது
• வாடிக்கையாளர்களுடன் மேம்படுத்தப்பட்ட தொடர்பு செயல்முறை.

முக்கியமான சங்கிலித் திட்டங்களுக்கு கீதா அசைன் மற்றும் ரியோமா ஷிராட்சுச்சி ஆகியோர் தலைமை தாங்கினர்.

இங்கிலாந்தில் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டை செயல்படுத்துவதில் அனுபவம்

நேர்மறையான தீர்வுகள் - நிதி ஆலோசனை

பாசிட்டிவ் சொல்யூஷன்ஸ் இங்கிலாந்தில் நிதி திட்டமிடல் சேவைகளை வழங்குகிறது. நிறுவனம் முதலீடுகள், கடன்கள், ஓய்வூதியங்கள், காப்பீடு மற்றும் பிறவற்றில் அதன் உதவியை வழங்குகிறது மற்றும் சுயாதீன நிதி ஆலோசகர்கள் மூலம் செயல்படுகிறது. நிறுவனத்தின் தலைமையகம் UK, நியூகேஸில் அமைந்துள்ளது. 2002 முதல் நிறுவனம் AEGON UK இன் துணை நிறுவனமாக இருந்து வருகிறது.

நிறுவனத்தின் நிறுவனர் டேவிட் ஹாரிசன் புதிதாகக் கட்டினார். விற்பனை வளர்ச்சி எதிர்பார்ப்புகளுக்குக் குறைவாக இருந்ததால், டேவிட் UK இன் சுயாதீன நிதி ஆலோசகர் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்ய TOC தர்க்கக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தினார் மற்றும் முக்கிய சிக்கல்களைக் கண்டறிந்தார்:

• சுயாதீன ஆலோசகர்களை ஈர்க்கும் வேகம் போதுமானதாக இல்லை மற்றும் திட்டமிட்ட அளவிலான வளர்ச்சியை அடைய அனுமதிக்கவில்லை
• விற்பனை சுழற்சி நேரம் மிக நீண்டது மற்றும் விற்பனை இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கவில்லை
• நிறுவனத்தின் சலுகைகள் போட்டியாளர்களின் சலுகைகளிலிருந்து வேறுபடவில்லை
• வளங்கள் முழு திறனில் ஏற்றப்பட்டன, இதன் விளைவாக விற்பனை இழந்தது.

அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க, 2001 இல் நிறுவனம் புதிய சுயாதீன ஆலோசகர்களின் ஆட்சேர்ப்பை நிர்வகிப்பதற்கும் மிகவும் திறமையான விற்பனை செயல்முறையை உருவாக்குவதற்கும் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்தியது.

அடையப்பட்ட முடிவுகள்:

• ஒரு மாதத்திற்குள், ஒத்துழைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள ஆலோசகர்களின் எண்ணிக்கை இரட்டிப்பாகவும், அடுத்த இரண்டு மாதங்களில் - மூன்று மடங்காகவும்
• இந்த ஆண்டில் விற்றுமுதல் 40% அதிகரித்து £25.6 மில்லியனை எட்டியது
• மொத்த லாபம் 54% அதிகரித்து £6.2m
• பாசிட்டிவ் சொல்யூஷன்ஸ் தேசிய வாண்டிஸ் டாப் 100 இல் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தது, நிதிச் சேவை நிறுவனங்களின் பட்டியலில் முதலிடத்தைப் பிடித்தது.

ஆண்டி வாட் (www.goldratt.co.uk) உடன் இணைந்து ஓடெட் கோவன் (கோல்ட்ராட் பள்ளிகளின் சர்வதேச இயக்குநர்) மூலம் செயல்படுத்தப்பட்டது. இந்த உதாரணம் E.M இன் ஆண்டுவிழா பதிப்பின் இணைப்பில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. கோல்ட்ராட் "தி பர்பஸ்", புத்தகத்தின் முதல் பதிப்பின் 20வது ஆண்டு விழாவிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது.

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான பிற எடுத்துக்காட்டுகள்

TOC ஐ செயல்படுத்துவதன் மூலம் அடையப்பட்ட முடிவுகளை நிறுவனங்கள் அல்லது சுயாதீன நிபுணர்கள் விவரிக்கும் பல வெளியீடுகள் உள்ளன. Goldratt Marketing Group இணையதளத்தில் 90க்கும் மேற்பட்ட இணைப்புகள் உள்ளன. விக்டோரியா ஜே மாபின் மற்றும் ஸ்டீவன் ஜே பால்டர்ஸ்டோன் ஆகியோரால் தி வேர்ல்ட் ஆஃப் தியரி ஆஃப் கன்ஸ்ட்ரெயின்ட்ஸ் என்ற புத்தகத்தின் வடிவில் 400 க்கும் மேற்பட்ட அறிவியல் ஆராய்ச்சி வெளியீடுகள் வெளியிடப்பட்டுள்ளன.

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதைப் பகிரங்கமாக அறிவித்த சில குறிப்பிடத்தக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பின்வருமாறு:

ஏபிபி சுவிட்சர்லாந்து

போயிங் ஏவியேஷன் & ஸ்பேஸ்

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் மரைன் கார்ப்ஸ் வாகன பராமரிப்பு தளம்

எல்வுட் சிட்டி ஃபோர்ஜ் அமெரிக்கா

இஸ்ரேலிய விமானத் தொழில்

அம்டாக்ஸ் இஸ்ரேல்

டாக்டர் ரெட்டியின் மருந்து நிறுவனம் இந்தியா

டாடா ஸ்டீல் இந்தியா

இணையத்தில் தகவல்களைத் தேடுவதன் மூலம் அவர்களின் அனுபவத்தைப் பற்றி மேலும் அறியலாம், "கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு" என்ற சொற்றொடருக்கு அடுத்த கோரிக்கையில் நிறுவனத்தின் பெயரைக் குறிப்பிடலாம்.

மினராலியா சன்ட், வெஜிடேபிலியா விவுண்ட் மற்றும் கிரெஸ்கண்ட், அனினிலியா விவண்ட், கிரெஸ்கண்ட் மற்றும் செண்டியன்ட்.

(71. தாதுக்கள் உள்ளன, தாவரங்கள் வாழ்கின்றன மற்றும் வளர்கின்றன, விலங்குகள் வாழ்கின்றன, வளர்கின்றன மற்றும் உணர்கின்றன (lat.) கே. லின்னேயஸ். (இந்த அறிக்கையை நீங்கள் இரு திசைகளிலும் தொடரலாம்.)

வான் பெர்டலான்ஃபியின் படி GTS கருத்துகளின் பயன்பாட்டு வளர்ச்சியில் K. போல்டிங் வெற்றிகரமாக பணியாற்றினார். அவரது மிக முக்கியமான தகுதி சில நிபந்தனைகளை உருவாக்குவதாகும் அமைப்பின் சிக்கலான வழக்கமான அளவு, அதன் அடிப்படையில் அவை கணிக்கப்படுகின்றன உள்ளீடு ஓட்டங்களுடனான உறவு.

சுருக்கமான வடிவத்தில், இந்த அளவுகோல் (வகைப்படுத்தல்) கே. போல்டிங்கிற்கு பின்வருமாறு வழங்கப்பட்டது:

1. முதல் நிலை - நிலையான கட்டமைப்பு நிலை. இதை "அடிப்படைகள்" அல்லது "எலும்புக்கூடுகள்" நிலை என்று அழைக்கலாம். இந்த கட்டமைப்பின் விளக்கம் முறையான கோட்பாட்டு அறிவின் தொடக்கமாகும், ஏனெனில் நிலையான உறவுகளின் நம்பகமான விளக்கம் இல்லாமல் துல்லியமான செயல்பாட்டு அல்லது மாறும் கோட்பாட்டை உருவாக்க முடியாது. இது நிலையான அமைப்புகளின் நிலை, அதன் இருப்பு தகவல் ஓட்டங்களால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படவில்லை.

2. அமைப்புகளின் படிநிலையின் இரண்டாம் நிலை எளிய டைனமிக் நிலை அமைப்புகள்முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட, கட்டாய இயக்கங்களுடன். இதை "கடிகார வேலை" நிலை என்று அழைக்கலாம். இயற்பியல், வேதியியல் மற்றும் பல அறிவியல்களில் உள்ள பெரும்பாலான கோட்பாட்டு விதிகள் இந்த வகையைச் சேர்ந்தவை. இது டைனமிக் அமைப்புகளின் நிலை, அதன் இருப்பு தகவல் ஓட்டங்களின் செயலாக்கத்துடன் தொடர்புடையது அல்ல.

3. மூன்றாவது கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையின் நிலை அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், கொண்ட அமைப்புகள் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பின்னூட்ட சுழல்கள், மற்றும் அதை "தெர்மோஸ்டாட்" நிலை என்று அழைக்கலாம். இது நிலையான சமநிலையின் ஒரு எளிய அமைப்பிலிருந்து முக்கியமாக பண்புகளில் வேறுபடுகிறது தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் பகுப்பாய்வு அமைப்பின் இன்றியமையாத பகுதியாகும். உலகில் இருக்கும் அனைத்து நிலை அமைப்புகளிலும் இது மிகவும் எளிமையானது, தகவல் ஓட்டம் மற்றும் அவற்றின் செயலாக்கம் கணினியைப் பாதிக்கலாம்.

4. நான்காவது நிலை ஒரு "திறந்த அமைப்பு", ஒரு சுய-பாதுகாப்பு அமைப்பு ஆகும். K. Boulding இன் வகைப்பாட்டில் ஒரு சுய-பாதுகாப்பு கட்டமைப்பை தகவலுடன் தொடர்புடைய ஒரு குணாதிசயமாகக் குறிப்பிடுவது "சூப்ரா-சைபர்நெடிக்" அளவைக் குறிக்கிறது என்பதை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம். . உயிருள்ளவர் உயிரற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடத் தொடங்கும் நிலை இதுவாகும், மேலும் இதை "செல்" நிலை என்று அழைக்கலாம். அது உள்வரும் தகவலுக்கான அமைப்பின் சொந்த அணுகுமுறையின் தோற்ற நிலை, உள்ளீடு தகவலுக்கான செயலற்ற மற்றும் செயலில் உள்ள பதிலுக்கு இடையே உள்ள நிலை இடைநிலை .

5. ஐந்தாவது நிலை "மரபணு-சமூக" அல்லது "தாவர" நிலை என்று அழைக்கப்படலாம். இங்கே நாம் பேசுகிறோம் குழப்பமான தகவல்களுக்கு எதிர்வினையின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம், தாவரங்களின் உலகில் உள்ளார்ந்த மற்றும் தொடர்புடையது, எடுத்துக்காட்டாக, அறியப்பட்ட அளவிலான தழுவல் மற்றும் வெளிப்புற தாக்கங்களுக்கு பிற எதிர்வினைகளுடன்.

6. இந்த படிநிலையில் நாம் முன்னேறும்போது, ​​படிப்படியாக ஒரு புதிய நிலையை அடைகிறோம் - "விலங்குகள்" நிலை, இது இயக்கம், நோக்கமான நடத்தை மற்றும் விழிப்புணர்வு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இங்கே சிறப்பு தகவல் பெறுநர்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன(கண்கள், காதுகள், முதலியன), இது உள்ளீட்டு தகவலின் ஓட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது; கூடுதலாக, வளர்ந்த நரம்பு மண்டலங்கள் உள்ளன, இறுதியில் மூளையின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும், இது உணரப்பட்ட தகவலிலிருந்து நிகழ்வின் முக்கிய அம்சங்களை உருவாக்குகிறது, அல்லது "படம்".

தனிநபரின் அமைப்பு எவ்வளவு அதிகமாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு கவனிக்கத்தக்கது, அவரது நடத்தை சில வகையான செல்வாக்கிற்கு ஒரு எளிய பதில் அல்ல, ஆனால் "படம்", அல்லது அறிவின் அமைப்பு அல்லது பொதுவாக சுற்றுச்சூழலால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது ... அதன் காரணமாக இந்த அமைப்புகளின் நடத்தையை கணிப்பதில் சிரமங்கள் அதிகரிக்கின்றன ஒரு படம் தாக்கத்திற்கும் அதன் எதிர்வினைக்கும் இடையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

7. அடுத்த நிலை ஒரு நபரை ஒரு அமைப்பாகக் கருதுகிறது மற்றும் "மனிதன்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. "விலங்கு" அமைப்புகளின் அனைத்து அல்லது கிட்டத்தட்ட அனைத்து பண்புகளுக்கும் கூடுதலாக, ஒரு நபருக்கு உள்ளது விழிப்புணர்வுவிலங்கு பற்றிய விழிப்புணர்விலிருந்து அதை வேறுபடுத்துகிறது. மனித கற்பனை, உயர்ந்த விலங்குகளை விட மிகவும் சிக்கலானதாக இருப்பதைத் தவிர, சுய-பிரதிபலிப்பு பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது - ஒரு நபர் அறிவது மட்டுமல்லாமல், தனக்குத் தெரியும் என்பதையும் உணர்கிறார்.இந்த சொத்து மொழியின் நிகழ்வுகள் மற்றும் சின்னங்களின் பயன்பாட்டுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. உண்மையில், இது மொழியின் அளவைப் பொறுத்தவரை சுருக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தின் மிக முக்கியமான அறிகுறியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, விலங்குகளின் மொழியுடன் ஒப்பிடுகையில், மனித மொழியின் சூழ்நிலை சார்ந்து கணிசமாக உயர்ந்த நிலை, "அறிவுத்திறன்" ஒரு நபரின் பண்புக்கூறாகக் கருதப்படுவதற்கான காரணங்களில் ஒன்றாகும்.

8. பொது (சமூக) நிறுவனங்கள் அடுத்த நிலை அமைப்பை உருவாக்குகின்றன ... இந்த நிலைக்குத்தான் அறிவியல் மற்றும் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் பெரும்பாலான அமைப்புகள் மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகள், அதாவது முந்தைய நிலைகளின் இருப்பை ஒழுங்கமைக்கும் அமைப்புகள், மற்றும் இது இல்லாமல் ஒரு தகவல்-ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சமூகமாக பாடங்களின் இருப்பு சாத்தியமற்றது. கே. போல்டிங்கின் படி அமைப்புகளின் படிநிலையில் இந்த நிலையின் நிலை, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பொருட்களைக் கொண்ட அமைப்பு முறைமை அர்த்தத்தில் மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும் என்ற அனுமானத்தால் கட்டளையிடப்பட்டது. இங்கே ஆசிரியர் விஞ்ஞான மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்தவில்லை, ஆனால் ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, "கலை, இசை மற்றும் கவிதைகளின் நுட்பமான அடையாளங்கள், மனித உணர்ச்சிகளின் சிக்கலான வரம்பு".

9. அமைப்புகளின் படிநிலையின் கட்டுமானத்தை முடிக்க, நீங்கள் கடைசி நிலையை சேர்க்க வேண்டும் - அதீத அமைப்புகள். வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் முழுமையானது, தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் அறிய முடியாதது, ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பதில் இல்லாத கேள்விகளை யாரும் கேட்க முடியாத ஒரு நாள் மனித குலத்திற்கு சோகமான நாளாக இருக்கும். ஒன்பதாவது நிலை அமைப்புகள் - ஆழ்நிலை அமைப்புகள் - அறிவார்ந்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பயன்பாட்டுக் கோட்பாட்டிற்கு சுவாரஸ்யமாக உள்ளது. இன்னும் சில சிக்கலான வகை அமைப்புகளின் இருப்புக்கான சாத்தியம்உடல் ஊடகத்திலிருந்து தகவல்களை முழுமையாகப் பிரிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றிய அறிக்கை செல்லுபடியாகும் நிகழ்வில். ...

அவர்கள் முன்பு எழுதியது போல், அறிய முடியாத அமைப்புகள் இல்லை, தெரியாத அமைப்புகள் உள்ளன. இன்று நாம் கணினியின் வரையறுக்கப்பட்ட அவதானிப்பு பற்றி பேசலாம் ஒரு நிலை மற்றொன்று, சில சமயங்களில், ஒரு முறையான எளிமையான ஒன்றின் மட்டத்திலிருந்து உயர்-நிலை அமைப்புகளை நடைமுறையில் கவனிக்காதது உட்பட (உண்மையில், நேர்மாறாகவும்).

K. Boulding அறிமுகப்படுத்திய ஆழ்நிலை அமைப்புகளின் நிலை அத்தகைய சூழ்நிலைகளைப் பற்றி நமக்குச் சொல்கிறது. இந்த அர்த்தத்தில் குறைவான சுவாரஸ்யமானது சைபர்நெடிக் மற்றும் சூப்பர் சைபர்நெடிக் நிலைகளுக்கு இடையே உள்ள தடையாகும். தொழில்நுட்ப அடிப்படைத் தளத்தைப் பயன்படுத்தி அதைக் கடக்க முடியுமானால், மீறுதல் என்ற தடையை கடப்பது (ஒப்புமை மூலம்) சாத்தியமா?

நிச்சயமாக, ஒரு நவீன ஆராய்ச்சியாளர் இந்த வகைப்பாட்டின் சில நவீனமயமாக்கலின் அவசியத்தைக் குறிப்பிடுவார் (கட்டுமானத்தின் தர்க்கத்தின் படி, "வைரஸ்கள்" நிலை அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் பிற ஒத்த கருத்துக்கள் சாத்தியமாகும்). ஆயினும்கூட, முன்மொழியப்பட்ட படிநிலையின் முக்கிய வெற்றி மற்றும் மதிப்பு K. போல்டிங் ஒரு நேரியல் வெட்டுக் குறிப்பில் உள்ளது, இது அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் மிக முக்கியமான தருணங்களை வகைப்படுத்துகிறது. அவற்றின் வகைப்பாட்டின் பல பரிமாண மாதிரியை உருவாக்காமல். எனவே, அமைப்புகளின் ஒன்றோடொன்று இணைப்பின் எளிய விளக்கம், ஆரம்பக் கருத்துக்கு கடினமான விவரங்கள் இல்லாமல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் மேலும் கட்டுமானங்களுக்கு போதுமான செல்லுபடியை வழங்குகிறது, அதன் அடிப்படையில் பயன்பாட்டு கோட்பாடுகளை உருவாக்க முடியும்.

கே. போல்டிங்கின் வகைப்பாட்டில் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பயன்பாட்டுக் கோட்பாட்டிற்கு முன்னிலைப்படுத்தஅமைப்புகளை நெறிப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தின் உண்மையான அறிகுறியாகும் செயலாக்கத்தின் பொருளின் படி, உள்ளீட்டுத் தகவல் பாய்கிறது, அதாவது புலனுணர்வு, செயலாக்கம் மற்றும் வெளி உலகத்திற்கு தகவல் வழங்குதல் ஆகியவற்றின் படி, அதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு நிலைக்கும் தகவலைச் செயலாக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் சில தரமான மதிப்பீட்டின் படி .

முக்கியமானது என்னவென்றால், படிப்படியான, நிலைகளுக்குள் மற்றும் ஸ்பாஸ்மோடிக் இடையேயான நிலை, தகவல் உணர்தல் மற்றும் செயலாக்கத்தின் பொருளில் தரமான மாற்றம், சமிக்ஞை மற்றும் சூழல்-இலவசத்திலிருந்து தகவல் கட்டமைப்பு மற்றும் சூழல் சார்ந்த பகுப்பாய்வுக்கு மாறுதல். K. Boulding இன் வகைப்பாட்டிலிருந்து பின்வருமாறு, அத்தகைய நிலைகளை தனித்தனி வகையான அமைப்புகளாகவும் அவற்றின் கூட்டுவாழ்வுகளாகவும் கருதுவது நல்லது.

மிக முக்கியமான விஷயம், மூன்றாவது - "சைபர்நெட்டிக்" ஐ விட மிகவும் சிக்கலான அளவிலான அமைப்புகளின் படிநிலையில் தேர்வு செய்வது, அவற்றுக்கான கடுமையான கணித விளக்கத்தைக் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமற்றது என்ற அளவுருவால் தனித்தனியாக பரிசீலிக்கப்பட்டது. மேலும், அவர்கள் "ஓவர்-சைபர்நெட்டிக்" என்ற கூட்டுப் பெயரில் மட்டும் குறிப்பிடப்படுவார்கள், ஆனால் வான் பெர்டலான்ஃபி, கே. போல்டிங், ஜே. மில்லர் மற்றும் பல விஞ்ஞானிகளின் படைப்புகளில் வழக்கமானது போல, கூட்டுப் பெயரில் குறிப்பிடப்படுவார்கள். "வாழ்க்கை அமைப்புகள்".

K. போல்டிங்கின் வகைப்பாடு, அமைப்புகளின் நிறுவன மற்றும் நடத்தை சிக்கலானது ஆழ்நிலை நிலை வரை வளரும் போது தகவல் கூறுகளின் முக்கியத்துவத்தில் தொடர்ச்சியான அதிகரிப்பு செயல்முறையை குறிக்கிறது. .

இறுதியில், தகவல் ஒரு அமைப்பாக மாறி, கீழ் மட்ட அமைப்புகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தத் தொடங்குகிறது மற்றும் ஒரு வகையில், "தகவல் அதன் சொந்தமாக இருக்கத் தொடங்குகிறது".

வணிக திட்டம்

பொருள்: பொழுதுபோக்கு பந்துவீச்சு மையத்தை ஏற்பாடு செய்வதற்கான முதலீட்டுத் திட்டம்.

அறிமுகம்

பந்துவீச்சை யார் வேண்டுமானாலும் விளையாடலாம். உற்சாகம் மற்றும் எளிதாக விளையாடுவது - இவைதான் பந்துவீச்சு பிரபலமடைய முக்கிய காரணங்கள். இந்த வகை வணிகம் எங்கள் நகரத்தில் போதுமான அளவு பரவலாக இல்லை, எனவே ஒரு புதிய பந்துவீச்சு மையத்தை உருவாக்குவது லாபகரமான நிதி முதலீடு ஆகும்.

ஒரு முதலீட்டாளருக்கு, முன்னுரிமை என்பது கிளப் வாங்கும் நேரத்தில் கொண்டு வரும் பணத்தின் அளவுதான் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் காட்டக்கூடிய முடிவுகள் அல்ல. இருப்பினும், இந்த சந்தையில் தேவை கணிசமாக விநியோகத்தை மீறுகிறது, மேலும் இது பெரும்பாலும் விற்பனையின் போது லாபமற்ற நிறுவனங்கள் கூட நல்ல விலையில் "வெளியேறு" என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது.

பந்துவீச்சு மையங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதற்கான போக்கு பல காரணங்களுக்காக மிகவும் நிலையானதாகிவிட்டது - ரஷ்யர்களின் நல்வாழ்வு மெதுவாக ஆனால் நிச்சயமாக வளர்ந்து வருகிறது, பொழுதுபோக்கு மற்றும் பொழுதுபோக்குக்கான மக்களின் தேவை எப்போதும் மறைந்துவிடாது, மேலும் பந்துவீச்சு பெருகிய முறையில் மாறி வருகிறது. வெளிப்புற நடவடிக்கைகளின் பிரபலமான வடிவம். எனவே, பந்துவீச்சு மையங்களை உருவாக்குவது சுவாரஸ்யமானது மட்டுமல்ல, பொருளாதார ரீதியாகவும் லாபகரமானது.

இந்த வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான இலக்குகள்:

நிதி நன்மைகளைப் பெறுதல்;

மக்களுக்கு ஓய்வு நேரத்தை வழங்குதல்;

கிரோவ் நகரில் விளையாட்டு, பொழுதுபோக்கு மற்றும் வணிகமாக பந்துவீச்சை மேம்படுத்துதல்.

பணிகள்:

குறைந்தபட்சம் 30% சந்தைப் பங்கை ஆக்கிரமித்தல்;

திட்டத்தின் குறைக்கப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்;

நிகர வருமான வளர்ச்சியை அதிகரிக்கும்.

நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்பு வேலை நிலைமைகள்

நிறுவனத்தின் சட்ட வடிவத்தின் தேர்வு

இந்த வணிகத் திட்டம் முதலீட்டுத் திட்டத்தின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது. ஒரு சட்ட வடிவமாக, தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் வடிவத்தைத் தேர்வு செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

இந்த நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் நன்மைகள்:

· முதன்மை அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் இருப்பு தேவையில்லை;

· நிறுவனத்தின் சாசனத்தை வரைய வேண்டிய அவசியமில்லை;

தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் நிதிகளின் ஒரே மேலாளர்;

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியம்.

இந்த வணிகத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை சாதகமாக பாதிக்கும் காரணிகள்:

கிரோவ் நகரில் இரண்டு நிறுவனங்கள் மட்டுமே பந்துவீச்சு சேவைகளை வழங்குகின்றன, இது இந்த வணிகப் பகுதியில் குறைந்த அளவிலான போட்டி மற்றும் சந்தைக்கு குறைந்த நுழைவுத் தடைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது;

சாதகமான இடம் (போட்டியாளர்களிடமிருந்து தொலைவில்) - லெப்ஸ் மாவட்டம்;

பந்துவீச்சு ஒரு பொது விளையாட்டு, ஏனெனில் இது பார்வையாளர்களின் வயது மற்றும் பாலினம் மீது கட்டுப்பாடுகளை விதிக்காது மற்றும் சிறப்பு உடல் பயிற்சி தேவையில்லை;

உற்பத்தி செயல்முறை இல்லாததால் வணிக அமைப்பின் எளிமை மற்றும் வேகம், இது நிதியின் விரைவான வருவாயை உறுதி செய்கிறது; வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பு;

உயர்தர சேவைகளுக்கு உட்பட்டு சந்தையில் சராசரி விலைகள்; குறைந்த;

இயக்க செலவுகள், அதாவது. ஒரு பந்துவீச்சு மையத்தை உருவாக்கும் கட்டத்தில் மட்டுமே குறிப்பிடத்தக்க பொருள் செலவுகள் அவசியம், வேலை தொடங்கிய பிறகு அவை குறைக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் காரணிகள்:

1. தீவிர போட்டியாளர்களின் இருப்பு;

2. உபகரணங்களின் அதிக விலை மற்றும் வாங்குதல் அல்லது மாற்றும்போது அதன் போக்குவரத்து;

3. சேவையின் அதிக விலை;

4. சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் போதிய விழிப்புணர்வு இல்லை.

போட்டி சூழலின் மதிப்பீடு

பந்துவீச்சு மையம், 21 ஆம் நூற்றாண்டு உணவகம் மற்றும் குளோபஸ் பொழுதுபோக்கு கிளப்பின் எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அதிகபட்ச வருமானம்.

வியாபார கணிப்பு

1 வாரம், மாதம், வருடத்திற்கான பொழுதுபோக்கு கிளப் "பவுலிங் சென்டர்" இல் பந்துவீசுவதன் மூலம் வருமானம்

5) எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை வருவாய் - 4,188,000 ரூபிள்.

6) திட்டத்தின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் - 7170 ஆயிரம் ரூபிள்.

7) எதிர்பார்க்கப்படும் நிகர லாபம் - 1715234.12 ரூபிள்

8) நிதியுதவியின் முக்கிய ஆதாரங்கள் நிறுவனத்தின் லாபம், வங்கிக் கடன்கள் போன்றவை.

9) திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 4 ஆண்டுகள் 2 மாதங்கள்.

2. சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு

நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இருபத்தைந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நம் நாட்டில் இரண்டு பந்துவீச்சு அரங்குகள் மட்டுமே இருந்தன - ஒன்று மத்திய ஆசியாவில், ஆடம்பரத்திற்கான ஆர்வமுள்ள, மற்றொன்று மேம்பட்ட பால்டிக். மாஸ்கோ ஒலிம்பிக்கின் ஆண்டில், தலைநகரின் ஹோட்டல் "காஸ்மோஸ்" இல் தோன்றிய மூன்றாவது ஒன்று அவற்றில் சேர்க்கப்பட்டது. முதல் உண்மையான வணிக பந்துவீச்சு சந்து அலெக்ஸ் ஆகும், இது 1997 இல் திறக்கப்பட்டது, மேலும் மத்திய சுற்றுலா மாளிகையில் இன்னும் இயங்குகிறது.

அந்த தருணத்திலிருந்து, "அணை உடைந்தது": ஒழுக்கமான பணம் ஒரு வணிகமாக பந்துவீச்சில் "பாய்ந்தது". நெருக்கடிக்கு முந்தைய காலங்களில், வணிக வெற்றிக்கான செய்முறை மிகவும் எளிமையானது: முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், சரியான அளவு வளாகத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, புதிய (மற்றும் பெரும்பாலும் புதுப்பிக்கப்பட்ட) உபகரணங்களை நிறுவுவது மற்றும் ஒரு வருடத்தில் அனைத்து நிதிகளையும் "மீண்டும் கைப்பற்ற" முடிந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு மணிநேரத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு வாடிக்கையாளருக்கு குறைந்தபட்சம் $50 செலவாகும்.

இப்போது, ​​​​நிச்சயமாக, வணிகத்தின் லாபம் அளவு குறைவாக உள்ளது, ஆனால் இன்னும், பந்துவீச்சு கிளப்புகளின் பவுலிங் பிளானட் நெட்வொர்க்கின் மேலாளரான பாவெல் ப்ரிமாக்கின் கூற்றுப்படி, இது மிகவும் ஒழுக்கமாக உள்ளது - குறைந்தது 25%. மாஸ்கோவில், ஒவ்வொரு இரண்டு அல்லது மூன்று மாதங்களுக்கு ஒரு புதிய கிளப் இன்னும் தோன்றும்.

வல்லுநர்கள் ஒப்புக்கொள்வது போல, பந்துவீச்சு வளர்ச்சியின் இயக்கவியல் நேரடியாக மக்கள்தொகையின் நல்வாழ்வின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது, ஏனெனில் அத்தகைய பொழுதுபோக்குகளின் முக்கிய நுகர்வோர் நடுத்தர வர்க்கம். ரஷ்யர்களின் வருமானம் GDP வளர்ச்சியை விட வேகமாக வளர்ந்து வருவதைக் கருத்தில் கொண்டு, பந்துவீச்சு மிகவும் அற்புதமான எதிர்காலத்தை கணிக்க முடியும்.

இப்போது வரை, மாலையில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து மாஸ்கோ கிளப்களிலும், வார நாட்களில் கூட, ஒரு மதிப்புமிக்க உணவகத்தில் ஒரு அட்டவணையைப் போல, முன்கூட்டியே ஒரு பாதையை முன்பதிவு செய்வது நல்லது. ரஷ்ய விளையாட்டு பந்துவீச்சு சம்மேளனத்தின் துணைத் தலைவரான மிகைல் சிசிகோவ் கருத்துப்படி, சூதாட்டம் மற்றும் எண்ணெய்க்குப் பிறகு சட்டப்பூர்வ வணிக வகைகளில் லாபத்தின் அடிப்படையில் உலகின் பந்துவீச்சுத் துறை மூன்றாவது இடத்தில் உள்ளது.

அதன் மேல் இந்த நேரத்தில்கிரோவ் நகரில் பந்துவீச்சு சேவைகளை வழங்கும் சில நிறுவனங்கள் மட்டுமே உள்ளன: பொழுதுபோக்கு மையம்"குளோபஸ்" மற்றும் பொழுதுபோக்கு கிளப் "21 ஆம் நூற்றாண்டு". எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தை தீர்மானிக்க, போட்டியாளர்களின் வருமானம் பற்றிய ஆய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது.

ஒரு வாரத்தில் "குளோபஸ்" என்ற பொழுதுபோக்கு கிளப் பந்துவீச்சிலிருந்து பெற வேண்டிய எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அதிகபட்ச வருமானம் பற்றிய தகவல்களை அட்டவணை 3 வழங்குகிறது.

அட்டவணை 3 - 1 வாரத்திற்கு "குளோபஸ்" என்ற பொழுதுபோக்கு கிளப்பில் பந்துவீசுவதன் மூலம் வருமானம்

வார நாட்கள்	நேரம்	விலை, 1 மணி நேரம்	எதிர்பார்த்த வருமானம்	அதிகபட்ச வருமானம்
திங்கள், செவ்வாய்	12.00-17.00	210 ரப்.	1.5 d * 3 மணிநேரம் * 21Oru b / மணிநேரம் = 945 ரூபிள்.	4d*5h*210rub/hour =4200rub.
புதன்	17.00-24.00	330 ரப்.	2d*7h*330rub/hour =4620rub.	4d * 7h * 33Orub / hour = 9240rub.
24.00-6.00	330 ரப்.	1 நாள் * 6 மணி நேரம் * 330 ரூபிள் / மணி = 1980 ரூபிள்.	4d*6h*330rub/hour =7920rub.
வியாழன் ஞாயிறு	12.00-17.00	330 ரப்.	1.5d * 5 மணிநேரம் * 33Oru b / hour = 4125 ரூபிள்.	4d*5h*330rub/hour =6600rub.
17.00-24.00	600 ரூபிள்.	2d*7h*600rub/hour= 8400rub.	4 நாட்கள் * 7 மணிநேரம் * 600 ரூபிள் / மணிநேரம் = 16800 ரூபிள்.
24.00-6.00	600 ரூபிள்.	2.5d*6h*600rub/hour= 9000rub.	4 நாட்கள் * 6 மணி நேரம் * 600 ரூபிள் / மணி = 14400 ரூபிள்.
வெள்ளிக்கிழமை சனிக்கிழமை	12.00-17.00	330 ரப்.	2d*5h*330rub/hour =3300rub.	4d*5h*330rub/hour =6600rub.
17.00-24.00	600 ரூபிள்.	2d*7h*600rub/hour= 8400rub.	4d*7h*600rub/hour =16800rub.
24.00-6.00	600 ரூபிள்.	4d*6h*600rub/hour =14400rub.	4d * 6 மணிநேரம் * 600 ரூபிள் / மணிநேரம் -14400 ரூபிள்.

ஒரு வாரம், மாதம், வருடம் என பொழுதுபோக்கு கிளப் "குளோபஸ்" பந்துவீச்சிலிருந்து பெற வேண்டிய எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அதிகபட்ச வருமானம் பற்றிய தகவல்களை அட்டவணை 4 கணக்கிடுகிறது.

அட்டவணை 4 - 1 வாரம், மாதம், ஆண்டுக்கு "குளோபஸ்" என்ற பொழுதுபோக்கு கிளப்பில் பந்துவீசுவதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானம்

21 ஆம் நூற்றாண்டின் உணவகம் ஒரு வாரத்தில் பந்துவீச்சிலிருந்து பெற எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அதிகபட்ச வருமானம் பற்றிய தகவல்களை அட்டவணை 5 வழங்குகிறது.

அட்டவணை 5 - 1 வாரத்திற்கு "21 ஆம் நூற்றாண்டு" உணவகத்தில் பந்துவீசுவதன் மூலம் வருமானம்

வார நாட்கள்	நேரம்	விலை, 1 மணி நேரம்	எதிர்பார்த்த வருமானம்	அதிகபட்ச வருமானம்
திங்கட்கிழமை செவ்வாய்	12.00-17.00	180 ரப்.	1 நாள் * 2.5 மணிநேரம் * 180 ரூபிள் / மணிநேரம் = 450 ரூபிள்.	2 நாட்கள் * 5 மணி நேரம் * 180 ரூபிள் / மணி = 1800 ரூபிள்.
புதன்	17.00-24.00	300 ரூபிள்.	1.5 நாட்கள் * 7 மணி நேரம் * 300 ரூபிள் / மணி = 3150 ரூபிள்.	2d*7h*300rub/hour =4200rub.
24.00-6.00	300 ரூபிள்.	1 நாள் * 6 மணி நேரம் * 300 ரூபிள் / மணி = 1800 ரூபிள்.	2d*6h*300rub/hour -3600rub.
வியாழன் ஞாயிறு	12.00-17.00	240 ரூபிள்.	1.5 நாட்கள் * 5 மணிநேரம் * 240 ரூபிள் / மணிநேரம் = 1800 ரூபிள்.	2d*5h*240rub/hour =2400rub.
17.00-24.00	540 ரப்.	1.5 நாட்கள் * 7 மணி நேரம் * 540 ரூபிள் / மணி = 5670 ரூபிள்.	2d*7h*540rub/hour -7560rub.
24.00-6.00	540 ரப்.	1 நாள் * 6 மணி நேரம் * 540 ரூபிள் / மணி = 3240 ரூபிள்.	2d*6h*540rub/hour =6480rub.
வெள்ளிக்கிழமை சனிக்கிழமை	12.00-17.00	240 ரூபிள்.	1 நாள் * 5 மணி நேரம் * 240 ரூபிள் / மணி = 1200 ரூபிள்.	2d*5h*240rub/hour =2400rub.
17.00-24.00	540 ரப்.	2d*7h*540rub/hour= 7560rub.	2d * 7 மணிநேரம் * 540 ரூபிள் / மணிநேரம் = 7560 ரூபிள்.
24.00-6.00	540 ரப்.	1.5 நாட்கள் * 6 மணி நேரம் * 540 ரூபிள் / மணி = 4860 ரூபிள்.	2d*6h*540rub/hour =6480rub.

21 ஆம் நூற்றாண்டின் உணவகம் ஒரு வாரம், மாதம், ஆண்டுக்கு பந்துவீச்சினால் பெற வேண்டிய எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அதிகபட்ச வருமானம் பற்றிய தகவல்களை அட்டவணை 6 காட்டுகிறது.

அட்டவணை 6 - 1 வாரம், மாதம், ஆண்டுக்கு 21ஆம் நூற்றாண்டின் உணவகத்தில் பந்துவீசுவதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானம்

போட்டியாளர்களின் விலைகள் மற்றும் வருமானங்கள் பற்றிய தரவுகளின் அடிப்படையில், பந்துவீச்சு மையத்தின் விலைப்பட்டியல் உருவாக்கப்பட்டது, அதன் அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் கணக்கிடப்பட்டது.

"பவுலிங் சென்டர்" என்ற பொழுதுபோக்கு கிளப் ஒரு வாரத்தில் பந்துவீச்சிலிருந்து பெற எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அதிகபட்ச வருமானம் பற்றிய தகவல்களை அட்டவணை 7 வழங்குகிறது.

அட்டவணை 7 - 1 வாரத்திற்கு "பவுலிங் சென்டர்" என்ற பொழுதுபோக்கு கிளப்பில் பந்துவீசுவதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானம்

வார நாட்கள்	நேரம்	விலை, 1 மணி நேரம்	எதிர்பார்த்த வருமானம்	அதிகபட்ச வருமானம்
திங்கள், செவ்வாய்	12.00-17.00	100 ரூபிள்.	2 நாட்கள் * 2 மணிநேரம் * 100 ரூபிள் / மணிநேரம் = 400 ரூபிள்.	4d*5h*100rub/hour =2000rub.
புதன்	17.00-24.00	200 ரூபிள்.	2.5d*7h*200rub/hour =3500rub.	4d*7h*200rub/h
24.00-4.00	200 ரூபிள்.	2d * 4 மணிநேரம் * 200 ரூபிள் / மணிநேரம் \u003d 1600 ரூபிள்.	4d*4h*200rub/h
வியாழன் ஞாயிறு	12.00-17.00	160 ரப்.	2.5 நாட்கள் * 5 மணி நேரம் * 210 ரூபிள் / மணி = 2625 ரூபிள்.	4 நாட்கள் * 5 மணிநேரம் * 210 ரூபிள் / மணிநேரம் = 4200 ரூபிள்.
17.00-24.00	270 ரூபிள்.	3 நாட்கள் * 7 மணிநேரம் * 400 ரூபிள் / மணிநேரம் - 8400 ரூபிள்.	4d*7h*400rub/h
24.00-4.00	380 ரப்.	2d*4h*500rub/hour =4000rub.	4d*4h*500rub/h
வெள்ளிக்கிழமை சனிக்கிழமை	12.00-17.00	160 ரப்.	3d*5h*210rub/hour =3150rub.	4d*5h*210rub/hour =4200rub.
17.00-24.00	300 ரூபிள்.		4d*7h*400rub/hour =11200rub.
24.00-4.00	270 ரூபிள்.	3d*4h*500rub/h	4d*4h*400ru6/h

ஒரு வாரம், மாதம், வருடம் என பொழுதுபோக்கு கிளப் "பவுலிங் சென்டர்" பந்துவீச்சிலிருந்து பெற வேண்டிய எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அதிகபட்ச வருமானம் பற்றிய தகவல்களை அட்டவணை 8 கொண்டுள்ளது.

அட்டவணை 8 - 1 வாரம், மாதம், ஆண்டுக்கான பொழுதுபோக்கு கிளப் "பவுலிங் சென்டர்" இல் பந்துவீசுவதன் மூலம் வருமானம்

பந்துவீச்சு மைய பொழுதுபோக்கு கிளப், 21 ஆம் நூற்றாண்டு உணவகம் மற்றும் குளோபஸ் பொழுதுபோக்கு கிளப் ஆகியவற்றின் 1 வருடத்திற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அதிகபட்ச வருமானத்தை அட்டவணை 9 காட்டுகிறது.

அட்டவணை 9 - "பவுலிங் சென்டர்" பொழுதுபோக்கு கிளப் "குளோபஸ்", பொழுதுபோக்கு கிளப் "21 ஆம் நூற்றாண்டு" ஆகியவற்றின் எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அதிகபட்ச வருமானம்

இதனால், "பவுலிங் சென்டர்" இன் மதிப்பிடப்பட்ட வருமானம் "குளோபஸ்" கிளப்பின் வருமானத்தை விட குறைவாக உள்ளது, ஆனால் இந்த சேவைக்கான "21 ஆம் நூற்றாண்டு" பொழுதுபோக்கு கிளப்பின் வருமானத்தை விட அதிகமாக உள்ளது.

உணவகம் "21 ஆம் நூற்றாண்டு"

பொழுதுபோக்கு கிளப் "குளோபஸ்".

போட்டியாளர்களின் ஒப்பீட்டு பண்புகளைப் பார்ப்போம்.

அட்டவணை 10 - போட்டியாளர்களின் ஒப்பீட்டு பண்புகள் "பந்துவீச்சு மையம்"

இரண்டு போட்டியாளர்களும் போதுமான வலிமையானவர்கள் மற்றும் சந்தையில் நம்பிக்கையான நிலைகளை ஆக்கிரமித்துள்ளனர். 21 ஆம் நூற்றாண்டின் உணவகம் நகர மையத்தில் அமைந்துள்ளது, சேவைகளுக்கான விலை குளோபஸை விட சற்றே குறைவாக உள்ளது, ஆனால் வாகன நிறுத்துமிடம் ஒப்பீட்டளவில் சிறியது, இந்த வகை பெரும்பாலான நுகர்வோர் ஓய்வெடுக்கும் இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இது முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. சேவைக்கு தனிப்பட்ட வாகனங்கள் உள்ளன. பொழுதுபோக்கு கிளப் "குளோபஸ்" நகரின் தென்மேற்கு மாவட்டத்தின் மையத்தில் அமைந்துள்ளது, இது ஒரு பெரிய வாகன நிறுத்துமிடம் மற்றும் பல கூடுதல் சேவைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் சேவைகளின் விலை சற்று அதிகமாக உள்ளது.

சந்தை திறன் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்தில் விற்பனையின் சாத்தியம் அல்லது உண்மையான அளவு.

சந்தை திறன் நுகர்வு விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் முறையால் தீர்மானிக்கப்படும்.

H என்பது ஒரு குடிமகனுக்கு சேவை நுகர்வு விகிதம்;

H என்பது கொடுக்கப்பட்ட பிரதேசத்தின் மக்கள் தொகை.

புள்ளிவிவரங்களின்படி, நகரத்தின் ஒவ்வொரு 15 குடியிருப்பாளர்களும் பந்துவீச்சு மையங்களைப் பார்வையிடுகிறார்கள், மேலும் கிரோவின் மக்கள் தொகை 500,000 பேர்.

H \u003d 1/15 \u003d 0.07

E \u003d 0.07 * 500,000 \u003d 35,000 பேர்.

சந்தைத் திறன் என்பது வணிகத் திட்டத்தில் திட்டமிடக்கூடிய விற்பனை அளவின் மேல் வரம்பு. ஆனால் போட்டியாளர்கள் இருப்பதால் நிறுவனம் முழு சந்தையையும் உரிமை கோர முடியாது. எனவே, சாத்தியமான விற்பனையின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு, நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்: சந்தை திறனை மொத்த போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கிறோம்:

35000 / 3 = 11667 பேர்

3. முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் சாராம்சம்

பந்துவீச்சு என்பது அனைவரும் விளையாடக்கூடிய ஒரு விளையாட்டு.

இந்த வகையான சேவை ஓய்வு தேவையை பூர்த்தி செய்கிறது மற்றும் நிலையற்ற தேவை கொண்ட தயாரிப்பு ஆகும், ஏனெனில் இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய பல மாற்று வழிகள் உள்ளன.

இந்த சந்தையில் நீண்ட காலமாக இருக்கும் இரண்டு வலுவான போட்டியாளர்களின் இருப்பு பந்துவீச்சு மையம் சந்தையில் நுழைவதில் சில சிரமங்களை தீர்மானிக்கிறது:

· நிறுவனங்களின் படம்;

நுகர்வோரின் விசுவாசமான அணுகுமுறை;

· நல்ல இடம்;

கூடுதல் சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை;

· சந்தையில் நீண்ட காலம் தங்குதல்.

இந்த சிரமங்களை சமாளிக்க, வணிகத் திட்டம் பின்வருவனவற்றை முன்மொழிகிறது:

· பங்கேற்புடன் மையம் திறப்பு பிரபலமான மக்கள்நகரங்கள்;

· சாதகமான இடம் - லெப்ஸ் சதுரம்.

கூடுதல் சேவைகள் (இலவச பார்க்கிங், கஃபே, குழந்தைகள் விளையாட்டு அறைகள், பில்லியர்ட்ஸ்)

கிட்டத்தட்ட அனைவரும் இந்த சேவையைப் பயன்படுத்தலாம்.

அதிக வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் வகையில், மாணவர்கள் மற்றும் மாணவர்களுக்கு பகல் நேரத்தில் தள்ளுபடிகளை அறிமுகப்படுத்துவதுடன், வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு போனஸ் திட்டத்தையும் அறிமுகப்படுத்த முன்மொழியப்பட்டுள்ளது.

4. உற்பத்தித் திட்டம்

VPSBouling, Bowling Service Plus, VIABoulingProducts, Master Bowling மற்றும் Bowling League ஆகியவை மிகவும் பிரபலமான பந்துவீச்சு உபகரண சப்ளையர்களில் சில.

நீங்கள் ஒரு உபகரண சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தொடங்கக்கூடாது, ஆனால் நம்பகமான கூட்டாளரைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் வணிகத் திட்டத்தைக் கணக்கிடுவது மட்டுமல்லாமல், அதைச் செயல்படுத்த உங்களுக்கு உதவவும் முடியும். BOWLING LEAGE என்பது ஒரு பந்துவீச்சு வணிகத்தை உருவாக்குவதில் நம்பகமான மற்றும் சக்திவாய்ந்த பங்காளியாகும்.

"லீக் ஆஃப் பவுலிங்" - பந்துவீச்சு துறையில் ரஷ்ய சந்தையில் முன்னணியில் இருக்கும் முதல் பெரிய, சுயாதீன நிறுவனம். 1996 ஆம் ஆண்டில், "லீக் ஆஃப் பவுலிங்" ரஷ்யாவிற்கு ஒரு பந்துவீச்சு சந்து ஒன்றைத் திறந்தது. பெரிய நிறுவனங்கள் AMF, Brunswick, YangjiVision, Zhonglu மற்றும் Dacos போன்றவை. 1996 முதல் 1999 வரை BOWLING LEAGUE ரஷ்யாவில் AMF இன் பிரத்யேக முகவராக இருந்தது. 1999 இல் "லீக் ஆஃப் பவுலிங்" ஒரு சுயாதீன நிறுவனமாக வேலை செய்யத் தொடங்கியது.

புதிய 4-லேன் பந்துவீச்சு சந்து உபகரணங்களின் விவரக்குறிப்பு பின் இணைப்பு A இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

இடம் மற்றும் சுற்றியுள்ள பகுதி

பிரதான, போக்குவரத்து நெடுஞ்சாலைகளின் பக்கத்திலிருந்து வசதியான நுழைவாயில்களுடன் கட்டிடம் வழங்கப்பட வேண்டும். அருகில் ஒரு பேருந்து நிறுத்தம் இருப்பது விரும்பத்தக்கது. பார்க்கிங்கிற்கு போதுமான இடம் இருக்க வேண்டும், மேலும் வாகன நிறுத்துமிடம் கட்டிடத்தின் நுழைவாயில்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருக்க வேண்டும்.

இந்த கண்ணோட்டத்தில், "பந்துவீச்சு - மையம்" சாதகமாக அமைந்திருக்கும்: லெப்ஸ் சதுக்கம் - பல பஸ் மற்றும் டிராலிபஸ் வழித்தடங்களின் சந்திப்பு. வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க சமீபத்தில் திறக்கப்பட்ட ஆனால் பிரபலமான Red & Blac கிளப்பைப் பயன்படுத்தலாம்.

கட்டிடம்

கட்டிடம் மற்றும் அருகிலுள்ள பிரதேசம் ஒரு முழுமையான, வசதியான மற்றும் பார்வைக்கு கவர்ச்சிகரமான வளாகமாக இருக்க வேண்டும். பழையதை புனரமைக்கும் போது அல்லது புதிய பந்துவீச்சு மையத்தைத் திட்டமிடும்போது, ​​கட்டிடத்தின் தோற்றத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம், இது உள் உள்ளடக்கத்துடன் இணைக்கப்படும். கட்டிடத்தின் வெளிப்புற முகப்பில் கவனத்தை ஈர்க்கும் ஒரு படைப்பு வடிவமைப்பில் செய்யப்பட வேண்டும்.

வளாகத்தின் திட்டம் பின் இணைப்பு B இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

விளம்பர அடையாளங்கள், உள்ளேயும் வெளியேயும், பந்துவீச்சு மையத்தின் ஒருங்கிணைந்த அங்கமாகும், ஏனெனில் அவை பார்வையாளர்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைக் கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் பொதுவாக மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன. அடையாளத்துடன் கூடுதலாக, பலவற்றை நிறுவ வேண்டியது அவசியம். விளம்பர பலகைகள், அருகில் உள்ள நெடுஞ்சாலைகளில் அடையாளங்களின் பங்கு வகிக்கிறது. உட்புற வணிக விளம்பரமானது உள்துறை வடிவமைப்பின் ஒரு பகுதியாகவும், மையத்தின் வருமானத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகவும் இருக்கலாம். பந்துவீச்சு மைய விளம்பரத்தின் மற்ற வடிவங்களில், உள்ளூர் ஊடகங்களில் விளம்பரம் செய்வது குறிப்பிடத்தக்கது.

உட்புறம்

பந்துவீச்சு மையத்தின் உட்புறம் பெரும்பாலும் செயல்பாடு மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கான வசதி ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பந்துவீச்சு மையத்தின் நுழைவாயில், வளாகத்திற்குள் நுழையும் போது, ​​பார்வையாளர்கள் பாதைகளில் நடக்கும் அனைத்தையும் உடனடியாகக் காணக்கூடிய வகையில் திட்டமிடப்பட வேண்டும். போதுமான அகலமான மற்றும் எளிதில் திறக்கக்கூடிய கதவுகளுடன் இரண்டு கதவுகளை நிறுவவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. மேலாளரின் மைய கவுண்டர் என்பது பந்துவீச்சு சந்தின் மையப் புள்ளியாகும், மேலும் பாதைகள் தொடர்பாக உயர்த்தப்பட வேண்டும். இந்த ஏற்பாட்டின் மூலம், பந்துவீச்சு பகுதி (பின்கள் மற்றும் வீரர்களின் இருக்கைகள்) தெளிவாகத் தெரியும். பின்களுக்கு மேலே உள்ள முகமூடி பேனல்களில் பயன்படுத்தப்படும் வண்ணங்களை விட சுவர் கிராபிக்ஸ் பிரகாசமாக இருக்கக்கூடாது.

பணியாளர்கள்

பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் பயிற்சிக்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களால் மட்டுமே இந்த வணிகத்தை ஆதரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் முடியும். ரஷ்யாவில், பொதுவாக, மற்றும் குறிப்பாக பந்துவீச்சு துறையில் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை கடுமையான சிக்கல் உள்ளது. "லீக் ஆஃப் பவுலிங்" - ஒரே ஒரு ரஷ்ய சந்தைபந்துவீச்சுத் துறையின் எந்தப் பகுதியிலும் வேலைக்குத் தகுதியான பணியாளர்களை நியமித்து பயிற்சியளிக்கும் நிறுவனம்.

அதன் வேலையின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் பந்துவீச்சு மையம் எவ்வளவு நன்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பொறுத்தது.

தேவையான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை அட்டவணை 11 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 11 - தேவையான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை.

ஊதிய நிதி

ஊழியர்களின் சம்பளம் ஒரு மாத வேலைக்கான சம்பளத்தின் வடிவத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. 1 மாதத்திற்கான பொழுதுபோக்கு கிளப் "பவுலிங் சென்டர்" ஊழியர்களின் ஊதியம் பற்றிய தரவை அட்டவணை 12 வழங்குகிறது.

அட்டவணை 12 - முதல் மாதத்திற்கான பொழுதுபோக்கு கிளப் "பவுலிங் சென்டர்" ஊழியர்களின் ஊதியம் பற்றிய தரவு

தடங்களின் எண்ணிக்கைமற்றும் அவற்றின் அகலம்

எந்த மையத்தின் அடிப்படையும் ஒரு பாதை. குறைந்தபட்ச எண் ஒன்று, மற்றும் அதிகபட்சம் கட்டிடத்தின் அளவு அனுமதிக்கப்படும். பாதையில், உண்மையில், பூச்சு உள்ளது (லேமினேட்),அதில் பந்து உருளும், பந்துகளைத் திருப்பி அனுப்பும் பொறிமுறை மற்றும் அமைக்கும் பொறிமுறை skittles.இது வெவ்வேறு உற்பத்தியாளர்களால் வித்தியாசமாக அழைக்கப்படுகிறது. பின்ஸ்பாட்டர்அல்லது பின்செட்டர்.இது பந்துவீச்சின் இதயம். பின்செட்டரின் முக்கிய காட்டி ஊசிகளை அமைக்க எடுக்கும் நேரம். ஒரு விதியாக, இந்த நேரம் 8-14 வினாடிகள் ஆகும்.

பாதைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் குறைந்தபட்ச அகலம் அட்டவணை 13 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 13 - தடங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் குறைந்தபட்ச அகலம்

வெப்பமூட்டும் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங்

வளாகத்தில் 35-45% ஈரப்பதத்துடன் 20-23 ° C வெப்பநிலையை தொடர்ந்து பராமரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

இயந்திர அறை

பாதைகளின் பின்புறத்தில் பின்ஸ்பாட்டர்கள்/பின்செட்டர்களுக்கு இடம் (ஒரு காருக்கு குறைந்தபட்சம் 2 மீ2) வழங்கப்பட வேண்டும். பின்ஸ்பாட்டர்கள்/பின்செட்டர்களை கட்டிடத்திற்குள் (குறிப்பாக என்ஜின் அறைக்குள்) கொண்டு வர இரட்டை கதவுகளை (1.83 மீ அகலம் மற்றும் 2.2 மீ உயரம்) பயன்படுத்துவது நல்லது. பின்ஸ்பாட்டர்கள்/பின்செட்டர்களுக்குப் பின்னால் 1.2 மீ (குறைந்தபட்சம் 0.9 மீ) ஒரு பாதை இருக்க வேண்டும். சவுண்ட் ப்ரூஃபிங்கில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் (இயந்திரங்கள் அமைதியாக இருக்கின்றன, ஆனால் பறக்கும் ஸ்கிட்டில்கள் அதிக சத்தத்தை உருவாக்குகின்றன).

தானியங்கி மதிப்பெண் முறையின் கண்காணிப்பாளர்கள்

இந்த அமைப்பில் ஃப்ளோர் ஸ்டேண்டிங் 14" டிவி மானிட்டர்கள் (எல்சிடி ஃப்ளோர் கன்சோல்கள்) மற்றும் உபகரண தொகுப்பில் வழங்கப்பட்ட இடைநிறுத்தப்பட்ட 27", 29" அல்லது 34" டிவி மானிட்டர்கள் உள்ளன. இடைநீக்கம் செய்யப்பட்ட மானிட்டர்கள் 200 கிலோ எடையைத் தாங்கக்கூடிய இடைநீக்கம் செய்யப்பட்ட வடிவம் அல்லது பிரதான கற்றை மீது சரி செய்யப்படுகின்றன. உச்சவரம்பு உயரம் குறைந்தது 3.10 மீ இருக்க வேண்டும்.

தேவையான மண்டலங்கள்:

மேலாளரின் மைய மேசை (வரவேற்பு), அங்கு ஒரு மேலாண்மை கணினி, ஒரு பணப் பதிவு, மாற்று காலணிகள் வழங்கப்பட்டு பந்துவீச்சு கட்டணம் வசூலிக்கப்படுகிறது.

அலுவலகம் அல்லது மேலாளரின் அறை.

இயக்குனர் அலுவலகம்.

கணக்காளர் அலுவலகம்.

மெக்கானிக் அறை அல்லது பழுதுபார்க்கும் கடை.

பந்துவீச்சிற்காக வழங்கப்பட்ட உபகரணங்களை சேமிப்பதற்கான கிடங்கு மற்றும்
பொருட்கள்.

அலமாரி.

ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் கழிப்பறைகள்.

தடங்கள்

YjVision தனது உபகரணங்களை முடிக்க பயன்படுத்திய DBA செயற்கை தடமானது, 12 மிமீ தடிமன் கொண்ட உயர்தர, தாக்கத்தை எதிர்க்கும் லேமினேட் ஆகும். டிராக், ரன்-அப் பகுதி மற்றும் ஓய்வு பகுதி ஆகியவை தெர்மோசெட்டிங் ஹோமோஜெனிசேஷன் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி லேமினேட் செய்யப்பட்டன. இதன் பொருள், டிராக் செய்யப்பட்ட லேமினேட் அதன் முழு சேவை வாழ்க்கையிலும் (25 ஆண்டுகள்) நீக்குதலுக்கு உட்பட்டது அல்ல. பாதையில் மிக உயர்ந்த அளவிலான தாக்க எதிர்ப்பு உள்ளது, இது செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களைக் கருத்தில் கொண்டு அவசியம். சுத்தம் செய்ய எளிதானது மற்றும் கண்டிஷனரை நன்றாக வைத்திருக்கிறது. இந்த தடங்களை மேலும் பராமரிக்க தேவையில்லை.

பாதையில் பக்கவாட்டு தொட்டிகள் மற்றும் டிவைடர் கவர்கள் (கப்பிங்ஸ்) ஆகியவை அடங்கும், அவை பந்து திரும்பும் அமைப்புக்கு இலவச அணுகலை வழங்குகிறது. கூடுதலாக, அனைத்து தடங்களும் அகச்சிவப்பு மண்வெட்டி அமைப்புடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளன. லேன், ரன்-அப் மற்றும் ஓய்வு பகுதிகளின் மேற்பரப்பு புற ஊதா ஒளியின் கீழ் ஒளிரும், இது பந்துவீச்சு மையத்தை விருந்தினர்களுக்கு ஒரு சிறப்பு ஈர்ப்பாக மாற்றுகிறது.

பந்து திரும்பும் அமைப்பு

ஏற்கிறேன், இப்போது வீசப்பட்ட பந்து உங்களிடம் திரும்பும் போது நீங்கள் நீண்ட நேரம் காத்திருக்க விரும்பவில்லையா? இது அடிக்கடி நடக்கும், ஆனால் YjVision சாதனங்களில் அல்ல. பந்து திரும்பும் அமைப்பு கிடைமட்டமாக உள்ளது மற்றும் முடுக்கி பொருத்தப்பட்டுள்ளது. இந்த வடிவமைப்பு பொறிமுறையின் மிக விரைவான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது மற்றும் பந்துக்கு எந்த சேதமும் இல்லை!

பந்தின் அதிக திரும்பும் வேகம், வேகமான பின்செட்டருடன் இணைந்து, விளையாட்டை மிகவும் ஆற்றல்மிக்கதாக ஆக்குகிறது மற்றும் உங்கள் பந்துவீச்சு மையத்தின் விருந்தினர்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இதைக் கவனிப்பார்கள்.

மரச்சாமான்கள்

YjVision பந்துவீச்சு மைய மரச்சாமான்கள் ஆறுதல், ஆயுள் மற்றும் பாணியில் இறுதியானவை. இருக்கை அமைப்பு உட்செலுத்துதல் மோல்டிங் மூலம் செய்யப்படுகிறது மற்றும் அதன் வலிமை காரணமாக வரம்பற்ற சேவை வாழ்க்கை உள்ளது. இருக்கைகளின் வடிவம், பந்துவீச்சு மையத்தின் விளையாட்டையும் மற்ற விருந்தினர்களையும் வசதியாக மாற்றவும், சாதகமான தோற்றத்தை ஏற்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

V5 பின்செட்டர் ஒரு முதல் தர வளர்ச்சி மற்றும் YjVision தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் பெருமை மற்றும் V2 பின்செட்டரின் அடுத்த தலைமுறையாகும். PCB கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு (அச்சிடப்பட்ட சர்க்யூட் போர்டுகளுடன் கூடிய அமைப்பு) மாற்றியமைத்தல் மற்றும் நிரல்படுத்தக்கூடிய கட்டுப்படுத்தி மூலம் அடிப்படையில் புதிய கட்டுப்பாட்டை அறிமுகப்படுத்துதல் - PLC அமைப்பு 25% க்கும் அதிகமான சுமைகளை அதிர்ச்சிக்கு உட்படுத்தும் சாதனங்களின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் எதிர்ப்பை அதிகரித்தது மற்றும் வரம்பை விரிவுபடுத்தியது. V5 பின்செட்டர்களின் நவீன செயல்பாடுகள். சந்தையில் முன்மொழியப்பட்ட இயந்திர மாதிரிகளில் கட்டுப்பாடுகள்.

வகை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பிஎல்சி (புரோகிராமபிள் கன்ட்ரோலர்)

இது ஜப்பானின் "மிட்சுபிஷி" நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட ஒரு சிறிய கணினி ஆகும். PLC அமைப்பு இயந்திரப் பொறியியல் மற்றும் பிற உயர் தொழில்நுட்பத் தொழில்களில் அசெம்பிளி மற்றும் பிற நோக்கங்களுக்காகப் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, சிக்கலான மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் சின்க்ரோனஸ் செயல்கள் தேவைப்படும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பாகும்.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் பிஎல்சி இது:

கட்டுப்பாட்டு பெட்டியில் உள்ள டிஜிட்டல் குறியீட்டில் உள்ள பிழையின் விரிவான அறிகுறியுடன் செயலிழப்புகளை சுய-கண்டறிதல். 100% சரிசெய்தல்!!!;

முன் மற்றும் பின்புற பேனல்களில் கட்டுப்பாட்டு தொகுதிகள் - முறிவுகளை விரைவாக கண்டறிதல் மற்றும் நீக்குதல்;

வீரர்களுக்கான பயிற்சி முறைகள்:

ஒவ்வொரு வீசுதலுக்கும் பிறகு, வேலைநிறுத்தத்தை பயிற்சி செய்ய பின்செட்டர் அனைத்து 10 பின்களையும் வெளிப்படுத்துகிறது;

பின்செட்டர் அனைத்து ஊசிகளையும் வீழ்த்தும் வரை மீதமுள்ள ஊசிகளை அமைக்கிறது;

தானியங்கி பணிநிறுத்தம் (ஆற்றல் சேமிப்பு செயல்பாடு);

தடுப்பு பராமரிப்பு அல்லது பழுதுபார்த்த பிறகு அனைத்து இயந்திர வழிமுறைகளின் சுய-சோதனை;

முள் பந்து திரும்பும் சட்டையைத் தாக்கும் போது அவசர பணிநிறுத்தம்;

வேகமான சுழற்சி (வேலைநிறுத்தம் மற்றும் ஸ்பா ரோல்களுக்கு, பின்கள் கீழே விழுந்து இரண்டாவது ரோலுக்குப் பிறகு);

மின்னணு சுற்று பாதுகாப்பு (30% வரை சக்தி வீழ்ச்சி);

இயந்திரத்தின் செயல்பாட்டில் பிழை கண்டறியப்பட்டால் இரட்டை அறிவிப்பு: ஆபரேட்டருக்கு ஒரு சமிக்ஞை மற்றும் மெக்கானிக்கிற்கு ஒரு சமிக்ஞை - பின்செட்டரின் அவசர விளக்கு மூலம் பிழை அறிகுறி;

உள்ளமைக்கப்பட்ட மின்னழுத்த சீராக்கி, இது இயந்திரத்தின் ஆயுளை நீட்டிக்கிறது மற்றும் பந்துவீச்சு உபகரணங்களின் இன்றியமையாத உறுப்பு;

ஊசிகளின் நிறுவலின் வேகமான அமைப்பு;

எல்லைக்கு வெளியே செயல்பாடு (புள்ளி அளவு வரம்புக்கு அப்பாற்பட்டது). CCD கேமரா அதன் நிலையான நிலையில் இருந்து நகர்த்தப்பட்ட பின்களை எண்ணுகிறது. கணக்கை திருத்த வேண்டியதில்லை;

வேகமான கிடைமட்ட பந்து திரும்பும் அமைப்பு (செங்குத்து அமைப்பை விட 3-5 வினாடிகள் வேகமாக வேலை செய்கிறது);

பந்து திரும்பும் அமைப்பின் மின்னணு கட்டுப்பாடு;

V5 பின்செட்டர் என்பது V2 பின்செட்டரின் முந்தைய பதிப்பின் கணிசமாக மேம்படுத்தப்பட்ட மாடலாகும். நிறுவனத்தின் பொறியாளர்களின் முயற்சிகள் V2 பின்செட்டரின் கட்டமைப்பை எளிதாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அதன் இயக்கவியல் மற்றும் மின்சுற்றுகளை மேம்படுத்துதல் இயந்திரத்தின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரித்தது மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்புக்கு வழிவகுத்தது. மெக்கானிக்கின் வசதிக்காகவும் பாதுகாப்பிற்காகவும், இயந்திரங்களுக்கு இடையே நடைபாதைகள் மற்றும் முன் மற்றும் பின்புற பேனல்களில் பாதுகாப்பு கவர்கள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

சேவை

மற்ற பொறிமுறையைப் போலவே, பந்துவீச்சு உபகரணங்களுக்கும் தகுதியான பராமரிப்பு தேவைப்படுகிறது. ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றும் போது, ​​உங்கள் பந்துவீச்சு மையத்தின் தொழில்நுட்ப ஊழியர்கள் முழு பயிற்சி பெற்றவர்கள், அனைத்தையும் பெறுவார்கள் தேவையான ஆவணங்கள்மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்.

சேவை மையம் YjVision உபகரணங்களின் உத்தரவாதம் மற்றும் உத்தரவாதத்திற்குப் பிந்தைய பராமரிப்பு, தேவையான அனைத்து உதிரி பாகங்கள் மற்றும் நுகர்பொருட்களின் விநியோகத்தை வழங்குகிறது. உங்கள் சேவையில் முழு நேரமும் "ஹாட் லைன்", ஆன்-லைன் ஆலோசனைகள் மற்றும் உதிரி பாகங்களின் வரிசை.

மதிப்பெண் முறை VS-21

அனிமேஷன் ஸ்கிரீன்சேவர்களின் டிஜிட்டல் முப்பரிமாண படம். குழாயின் இரட்டை கவனம், அதிகரித்த தெளிவு மற்றும் வண்ண இனப்பெருக்கம் மூலம் படத்தை மீண்டும் உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது;

14" மாடி கன்சோல்கள்;

இரண்டாவது மாடி கன்சோல் விருப்பமாக
தட்டையான 15" கன்சோல்
திரவ படிக எல்சிடி காட்சி;

வண்ண அனிமேஷன் படங்களைக் காட்ட உங்களை அனுமதிக்கும் 3-பரிமாண வீடியோ கிராபிக்ஸ்;

· நாற்பது கிராஃபிக் படங்கள், பல்வேறு விளையாட்டுகள் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளின் 14 க்கும் மேற்பட்ட சேர்க்கைகள்;

· பிளேயருக்கு உதவ - அடுத்த வீசுதலில் மீதமுள்ள ஊசிகளை எப்படித் தட்டுவது என்பதைத் திரையில் குறிப்புகள்;

· மானிட்டர்களில் டிவி மற்றும் வீடியோ ஒளிபரப்பு சாத்தியம்;

· கட்டுப்பாட்டுப் பலகத்தின் செயல்பாட்டை மாற்றுவதற்கு வீரர் முயற்சிப்பதைத் தடுக்க, "லாக்" செயல்பாடு நிறுவப்பட்டுள்ளது;

· விளையாட்டின் முடிவில், நீங்கள் மானிட்டரில் ஒரே நேரத்தில் 20 வீரர்கள் வரையிலான கேம்களின் முடிவுகளை விளையாடலாம் அல்லது முடிவை அச்சிடலாம்.

பந்துவீச்சு மைய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு

பந்துவீச்சு மையத்தின் வேலையின் மீது முழு கட்டுப்பாடு;

· பந்துவீச்சு மையத்தின் விருந்தினர்களுடன் எளிதாகவும் துல்லியமாகவும் தீர்வுகளைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது;

கட்டணம் செலுத்தும் வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சாத்தியம்;

· விதிக்கப்பட்ட அனைத்து வரிகளுக்கும் கணக்கியல்;

· கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் செயல்பாட்டை LAN அல்லது மோடம் வழியாக "அலுவலகத்தில்" சரிபார்க்கலாம்;

· முன்பதிவு செயல்பாடுகள், வருவாய் மற்றும் புள்ளிவிவர அறிக்கைகளை கண்காணிக்கவும்;

· வீரர்களுக்கு 36 நிலைக் குறியீடுகள் வரை அமைக்கவும்;

· வாரத்தின் நாள், நேரம் மற்றும் பிற திட்டங்களைப் பொறுத்து கட்டண மேலாண்மை;

தற்போதைய செயல்பாடுகளை எளிதாக செயல்படுத்துதல்: பிளேயர்களைச் சேர்ப்பது மற்றும் அகற்றுவது, பிளேயர்களை மற்ற வரிகளுக்கு மாற்றுவது போன்றவை.

· ஒரே நேரத்தில் பல வரிகளுக்கு செய்திகளை அனுப்பவும் மற்றும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் 10 செய்திகள் வரை சேமிக்கவும்;

· ஒரே நேரத்தில் பல்வேறு செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாடு;

· ஒவ்வொரு வீசுதலின் செயல்திறனையும் ஒவ்வொரு வீரர் அல்லது அணிக்காக அடித்த புள்ளிகளையும் கண்டு அச்சிடவும்;

· மொத்த விளையாட்டுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் விற்பனை எண்ணிக்கை, முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைப் பார்க்க, சுருக்கமாக அல்லது அச்சிடுவதற்கான திறன்.

கணினி விண்டோஸ் 2000 ஐ அடிப்படையாகக் கொண்டது.

அலங்கார பேனல்கள் (முகமூடிகள்)

கிராபிக்ஸ் பரந்த தேர்வுடன், பந்துவீச்சு மையத்தின் ஒட்டுமொத்த பாணியை வடிவமைப்பதில் அலங்கார பேனல்கள் பெரிய பங்கு வகிக்கின்றன. அலங்கார பேனல்களின் இலகுரக வடிவமைப்புகள் தேவைப்பட்டால், வழங்குகின்றன சுலபமாக தொடர்பு கொள்ளலாம்மெக்கானிக்ஸ் முதல் பின்செட்டர்கள் மற்றும் ஸ்கிட்டில்ஸ் கொண்ட ஒரு தளம். முகமூடிகள் தேய்மானம் மற்றும் கிழிவுக்கு உட்பட்டவை அல்ல மற்றும் எளிதில் மாற்றக்கூடியவை. அனைத்து பேனல்களும் இரட்டை பக்க மற்றும் UV ஒளியின் கீழ் ஒளிரும்.

சனி (பளபளப்பு-மீ-தி-இருள்)

(இருளில் பிரகாசி)

விநியோக நேரம்: மாஸ்கோ - ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் 50 நாட்களுக்குப் பிறகு. நிறுவல் நேரம் - ஒரு பாதைக்கு 4-5 நாட்கள், தளத்தின் தயார்நிலைக்கு உட்பட்டது.

5. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி.

ஆய்வுத் திட்டம்:

1) நுகர்வோர் கணக்கெடுப்புக்கான கேள்வித்தாளை உருவாக்குதல்;

2) ஒரு கணக்கெடுப்பு நடத்துதல்;

3) முடிவுகளின் விளக்கம்;

4) மாடலிங் மற்றும் சேவைக்கான நுகர்வோர் தேவையை முன்னறிவித்தல்.

சாத்தியமான நுகர்வோர் பற்றிய கணக்கெடுப்புக்கான கேள்வித்தாள் (இணைப்பு c)

மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சிக்காக 50 பேர் நேர்காணல் செய்யப்பட்டனர். பந்துவீச்சு விளையாட விரும்பும் நுகர்வோர் மட்டுமே கணக்கெடுப்புக்கு உட்பட்டனர். கணக்கெடுப்பின் போது, ​​​​பின்வரும் முடிவுகள் பெறப்பட்டன, அவை அட்டவணை 14 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன:

அட்டவணை 14 - கணக்கெடுப்பு முடிவுகளின் சுருக்க அட்டவணை

அ	பி	உள்ளே	ஜி	ஈ	இ	மற்றும்
1	14	11	8	23	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
2	30	20	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
3	50	0	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
4	5	5	8	4	13	14	13
	3	5	31	13	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
6	7	29	10	4	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
7	8	8	33	3	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
8	4	26	14	6	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
9	25	17	4	4	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
10	33	6	11	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்	எக்ஸ்
11	0	18	8	18	6	0	0
12	3	9	12	15	11	எக்ஸ்	எக்ஸ்

முடிவுரை: சாத்தியமான நுகர்வோர்பந்துவீச்சு விளையாட்டுகள் சமூக குழுக்கள்மாணவர்கள், தொழிலாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் என.

விளையாடுவதற்கு வாரத்தின் மிகவும் விருப்பமான நாட்கள் வெள்ளி, சனி, ஞாயிறு மற்றும் நாளின் நேரம் மாலை. பெரும்பாலான நுகர்வோர் 1 முதல் 3 மணி நேரம் பந்துவீச்சை விளையாட விரும்புகிறார்கள். சராசரியாக, ஒவ்வொரு பதிலளிப்பவரும் வாரத்திற்கு 1-2 முறை பந்துவீச்சு விளையாட தயாராக உள்ளனர்.

விளையாட்டின் ஒரு அமர்வுக்கு நுகர்வோர் செலுத்தத் தயாராக இருக்கும் தொகையானது வழங்கப்படும் குறைந்தபட்சம் மற்றும் 200 முதல் 300 ரூபிள் வரை இருக்கும்.

எங்கள் பந்துவீச்சு மையத்தின் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானிக்க, வயதுக் குழுக்களின் கணக்கெடுப்புத் தரவு பொது மக்களுக்கு மாற்றப்பட்டது. பெறப்பட்ட முடிவுகள் அட்டவணை 15 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 15 - பந்துவீச்சு மையத்தின் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுதல்

* அனைத்து சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் சந்தையில் உள்ள போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பந்துவீச்சு மையத்தின் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்பட்டது.

ரஷ்ய பந்துவீச்சுத் துறையின் நடைமுறை காண்பிக்கிறபடி, ஒரு பந்துவீச்சு மையத்தை நிர்மாணிக்க செலவழித்த தொகை 1.5-2 ஆண்டுகளுக்குள் செலுத்தப்படும் (ஒரு புதிய கட்டிடத்தை நிர்மாணிப்பதில் இருந்து முதலீட்டின் வருமானம் மூலதன கட்டுமான விஷயத்தில் மட்டுமே நீண்டதாக இருக்கும். பெரிய தொகைகள் தேவை).

பந்துவீச்சு மையத்தின் பணி நிலையான ஈவுத்தொகையைக் கொண்டுவருவதற்கு, ஒவ்வொரு பாதையும் தினமும் குறைந்தது ஆறரை முதல் ஏழு மணி நேரம் ஏற்றப்படுவதை உறுதி செய்வது அவசியம் (நடைமுறையில், இந்த புள்ளிவிவரங்கள் பெரும்பாலும் அதிகமாக இருக்கும்). இந்த அளவுருவின் அடிப்படையில், ஒரு டிராக்கின் தினசரி, வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர லாபத்தைக் கணக்கிட்டு, அதன் எண்ணிக்கையால் கிடைக்கும் தொகையை பெருக்குவதன் மூலம் கிளப்பின் வருவாயின் அளவை மதிப்பிட முடியும்.

6. நிறுவனத் திட்டம்

பந்துவீச்சு மையத்தின் நிறுவன அமைப்பு பின் இணைப்பு D இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

மேலாண்மை அமைப்பு பின் இணைப்பு D இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

இயக்குனரின் பொறுப்புகளில் பொது மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவை அடங்கும்.

துணைப் பணிகளில் இயக்குனர் தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல், அனைத்து துறைகளின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடு, நிறுவனத்தின் பணி குறித்து இயக்குனருக்கு வாராந்திர அறிக்கை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

மேலாளரின் கடமைகளில் விளையாடும் நேரத்தைக் கணக்கிடுதல், சிறப்பு காலணிகளை வழங்குதல் மற்றும் வீரர்களுடன் பண தீர்வுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு சந்தைப்படுத்துபவரின் கடமைகளில் விளம்பர பிரச்சாரங்களின் வளர்ச்சி, ஆய்வு ஆகியவை அடங்கும் சூழல், வாடிக்கையாளர்களின் புகார்கள் மற்றும் விருப்பங்களின் ஆய்வு.

ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநரின் பொறுப்புகளில் கேமிங் உபகரணங்களின் பராமரிப்பும் அடங்கும்.

பயிற்றுவிப்பாளரின் கடமைகளில் பந்துவீச்சு விளையாட்டைக் கற்பிப்பது அடங்கும்.

பாதுகாப்பு சேவையின் கடமைகள் மண்டபத்திலும் வாகன நிறுத்துமிடத்திலும் சட்டம் ஒழுங்கை உறுதிப்படுத்துவதாகும்.

பொறுப்பு சேவை பணியாளர்கள்விளையாட்டு அரங்கிலும், கட்டிடத்தின் மண்டபத்திலும் நேரடியாக தூய்மை மற்றும் ஒழுங்கை உறுதி செய்வதை உள்ளடக்கியது.

தகுதிகள்ஊழியர்களுக்கு அட்டவணை 16 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 16 - பணியாளர்களுக்கான தகுதித் தேவைகள்

தொழில்	செய்ய வேண்டிய வேலையின் விளக்கம்	திறன் நிலை	சராசரி சம்பளம்
இயக்குனர்	பொது தலைமை		20000
துணை இயக்குனர்கள்	மூலோபாய மேலாண்மை	உயர் கல்வி, பணி அனுபவம்	15000
கணக்காளர்	பண கணக்கு	உயர் கல்வி, பணி அனுபவம், 1C அறிவு.	11000
மேலாளர்	விளையாட்டு அறையில் வேலை	மேற்படிப்பு	8000
சந்தைப்படுத்துபவர்	வாடிக்கையாளர்களுடன் வேலை செய்யுங்கள்	உயர் கல்வி, பணி அனுபவம்	9000
தொழில்நுட்பவியலாளர்	உபகரண சேவை	தொழில்நுட்ப கல்வி, பணி அனுபவம்	9000
பயிற்றுவிப்பாளர்	விளையாட கற்றுக்கொள்வது	5000
அலமாரி உதவியாளர்	ஆடைகளை ஏற்றுக்கொள்வது	5000
பாதுகாவலன்	சட்ட அமலாக்கம்	7000
சுத்தம் செய்யும் பெண்	அறை சுத்தம்	4000

மேலாண்மை பணியாளர்கள் உயர் கல்வி மற்றும் பணி அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும். இயக்குனர் மற்றும் துணைக்கு இயக்குனரின் பணி அனுபவம் நிர்வாக பதவிகளில் இருக்க வேண்டும். கணக்காளர் ஒரு உயர் கல்வி மற்றும் பணி அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும், அத்துடன் 1C திட்டத்தையும் வைத்திருக்க வேண்டும்.

மேலாளர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் உயர் கல்வி மற்றும் பணி அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும்.

உயர் கல்வி மற்றும் பணி அனுபவம் இல்லாமல் பராமரிப்பு பணியாளர்களை ஏற்றுக்கொள்ளலாம், ஆனால் தொழில்நுட்ப வல்லுநருக்கு தொழில்நுட்பக் கல்வி இருக்க வேண்டும்.

அலமாரி உதவியாளர்கள், பாதுகாப்பு காவலர்கள் மற்றும் துப்புரவாளர்கள் பணி அனுபவம் மற்றும் சிறப்பு கல்வி இல்லாமல் ஏற்றுக்கொள்ளப்படலாம், ஆனால் கெட்ட பழக்கங்கள் இல்லாமல் இருக்க வேண்டும்.

ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் மற்றும் தனிப்பட்ட இணைப்புகள் மூலம் ஆட்சேர்ப்பு மேற்கொள்ளப்படலாம்.

7. இடர் மதிப்பீடு

சிரமங்களை எதிர்நோக்குவது மற்றும் அபாயங்களை முன்கூட்டியே சமாளிக்க ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம்.

வணிகத் திட்டமிடலில் உள்ள ஆபத்துக் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு, வணிகச் செயல்திட்டத்தின் உணர்திறன் பகுப்பாய்வை வணிக நிலைமைகள் மோசமடைவதற்குப் பயன்படுத்துகிறோம். இந்த வழக்கில், திட்டத்தின் செயல்பாட்டிலிருந்து நிதி முடிவுகளில் ஏற்படும் மாற்றம், ஆபத்து நிகழ்வுகள் நிகழும்போது தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் வருவாயில் குறைவு அல்லது செலவுகள் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

8. நிதித் திட்டம்

பகுதி கணக்கீடுகள்:

210 மீ - விளையாடும் பகுதிக்கு;

8 மீ 2 - அலமாரி;

7 மீ 2 - ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் கழிப்பறைகள்;

75 மீ 2 - சேவை வளாகம்.

மொத்த பரப்பளவு - 300 மீ2.

லெப்ஸ் பகுதியில் குடியிருப்பு அல்லாத பகுதியின் 1 மீ 2 சராசரி விலை 10 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் சராசரி விலை 1 மீ 2 முடித்தல் 400 ரூபிள் சமம், பின்னர் பந்துவீச்சு மைய வளாகத்தின் மொத்த செலவு:

10400 ரூபிள். * 300 மீ 2 \u003d 3,120,000 ரூபிள்.

ஒரு பொழுதுபோக்கு கிளப் "பவுலிங் மையம்" உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப செலவுகள் பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகின்றன:

Рп=Рз+Ро, Рп - ஆரம்ப செலவுகள்;

Rz - 300 மீ 2 கட்டிடத்தை கட்டுவதற்கான செலவு;

Ro - உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கான செலவுகள் (4 விளையாடும் தடங்கள் மற்றும் முழு

அவர்களுக்கான உபகரணங்களின் தொகுப்பு 150000ue. டாலர் மாற்று விகிதம் 27 ரூபிள்)

Rp = 3120 ஆயிரம் ரூபிள் + 405 Otys.rub. = 7170 ஆயிரம் தேய்க்க.

அட்டவணை 17 - ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவுகள்

லாபம்: 4188000- 17100 - 67813 - 192000- 9360- 233950 - 753840 - 499200 - 157850 = 2256887

நிகர லாபம்: 2256887 - 541652.88 = 1715234.12

9. நிதி மூலோபாயம்

இந்த வழக்கில் முதலீட்டின் தேவை உபகரணங்களின் விலைக்கு சமம். நிதி ஆதாரங்கள் பின்வருமாறு: நிறுவனத்தின் லாபம், வங்கிக் கடன்கள் போன்றவை.

முதலீட்டின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு பின்வரும் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது:

1. வருமானத்தின் நிகர தற்போதைய மதிப்பு - வருமானத்தின் தற்போதைய மதிப்பின் மதிப்பீடு:

இந்தக் காலத்திற்கான நிகர லாபம் மற்றும் தேய்மானக் கட்டணங்கள், அதே காலத்திற்கான முதலீடுகளின் அளவைக் கழித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய j காலத்திற்கான மொத்த பணப்புழக்கம் எங்கே;

e என்பது தள்ளுபடி விகிதம்;

N என்பது காலத்தின் வரிசை எண் j.

NPV \u003d (1715234.12 + 233950) * (1 + 0.2) -12 \u003d 1738670.34 ரூபிள்.

2 முதலீடுகளின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் என்பது, தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கமானது, "கழித்தல்" என்பதிலிருந்து "பிளஸ்" என அடையாளத்தை மாற்றும் காலகட்டமாகும். நிகர லாபத்திற்கான ஆரம்ப செலவுகளின் விகிதமாக நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்:

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்: 7170000 / 1715234.12 = 4.18

நூல் பட்டியல்

1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் - அதிகாரப்பூர்வ உரை. – எம்.; எலைட் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2004, 384 பக்.

2. Azoev G. L. சந்தை திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் // ரஷ்யாவில் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி எண். 6 - 1999 - ப. 43-48.

3. வணிகத் திட்டம் மற்றும் வணிகத் திட்டமிடல் - நிறுவனத்தின் நிலையான நிதி நிலையின் அடிப்படை. வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான பரிந்துரைகள் / CJSC "கார்ப்பரேஷன் மையம்"

4. கோட்லர் எஃப். சந்தைப்படுத்தலின் அடிப்படைகள்: ஒன்றுக்கு. இன்ஜினில் இருந்து. - எம்.: ரோசின்டர், 2003. - 704 பக்.