நுழைவு செலவுகள் மூழ்கிய செலவுகள். மூழ்கிய செலவுகள். மொத்த மற்றும் குறிப்பிட்ட செலவுகள்

மேலாண்மை கணக்கியல் செலவு செலவு

மூழ்கிய செலவுகள் ஏற்கனவே வாங்கிய வளங்களின் விலையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, சில மாற்றுகளுக்கு ஆதரவான தேர்வு இந்த செலவுகளின் அளவை பாதிக்க முடியாது. இவை முந்தைய செலவுகள் ஆகும் முடிவுஎதிர்காலத்தில் எந்த முடிவினாலும் மாற்ற முடியாது. மூழ்கிய செலவுகளின் வகை, முன்னர் வாங்கிய சொத்தின் எஞ்சிய மதிப்பையும் உள்ளடக்கியது. இயந்திரம் (இயந்திரம், பொறிமுறை) 4 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு 1,000,000 ரூபிள் வாங்கப்பட்டிருந்தால். எதிர்பார்க்கப்படும் சேவை வாழ்க்கை 5 ஆண்டுகள் மற்றும் பூஜ்ஜிய ஸ்கிராப் மதிப்புடன், மீதமுள்ள மதிப்பு 200,000 ரூபிள் ஆகும். சீரான தேய்மானத்துடன். எதிர்காலத்தில் எந்த மாற்று நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்டாலும், இந்த எஞ்சிய மதிப்பு கணக்கில் இருந்து எழுதப்பட வேண்டும். இயந்திரம் ஸ்கிராப்பாக மாற்றப்பட்டிருந்தால், இந்த 200,000 ரூபிள் இன்னும் கணக்கில் இருந்து பற்று வைக்கப்பட வேண்டும். இந்த செலவை எந்த எதிர்கால முடிவுகளாலும் மாற்ற முடியாது, எனவே இந்த வழக்கில் செலவுகள் மூழ்கிய செலவுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

முடிவெடுக்கும் போது மூழ்கிய செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, ஆனால் இந்த வகைக்கும் மீட்டெடுக்க முடியாத செலவுகளின் வகைக்கும் வித்தியாசம் உள்ளது, ஏனெனில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் அனைத்து செலவுகளும் மூழ்கிய செலவுகள் அல்ல. உதாரணமாக, இரண்டை ஒப்பிடும் போது மாற்று முறைகள்உற்பத்தி, இரண்டு முறைகளுக்கும் அடிப்படைப் பொருட்களின் விலைகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும், இதனால் அடிப்படைப் பொருட்களின் செலவுகள் கணக்கற்ற செலவுகள் என வகைப்படுத்தலாம். ஆனால் பொருட்களின் விலை இந்த வழக்கில் மீள முடியாததாக இருக்காது, ஏனெனில் அவை எதிர்காலத்தில் ஏற்படும்.

அதிகரிக்கும் (அதிகரிக்கும்) மற்றும் குறு (விளிம்பு) செலவுகள்

அதிகரிக்கும் (அல்லது கூடுதல், அதிகரிக்கும், வேறுபட்ட) செலவுகள் இரண்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட விருப்பங்களுக்கு இடையேயான செலவுகளில் உள்ள வித்தியாசம். எடுத்துக்காட்டாக, வாரத்திற்கு 1,000 முதல் 1,100 யூனிட்கள் வரை உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கான கூடுதல் செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள், கூடுதல் 100 யூனிட்களை உற்பத்தி செய்து விற்பனை செய்வதற்கான கூடுதல் செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் ஆகும். வாரத்தில். AT குறுகிய காலம்அதிகரிக்கும் செலவுகள் பொதுவாக மாறி செலவுகள். ஆனால் செலவுகள் அதிகரிக்கலாம் நிலையான செலவுகள். முடிவின் விளைவாக நிலையான செலவுகள் மாறினால், அத்தகைய செலவுகளில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைப்பு கூடுதல் செலவு அல்லது அசல் செலவில் குறைவு. முடிவின் விளைவாக நிலையான செலவுகள் மாறவில்லை என்றால், அதிகரிக்கும் நிலையான செலவுகள் பூஜ்ஜியமாக இருக்கும், அதாவது பொருத்தமற்றதாக இருக்கும்.

அதிகரிக்கும் செலவினங்களுக்கான முடிவெடுக்கும் விதி பின்வருமாறு: அதிகரிக்கும் வருவாய் அதிகரிக்கும் செலவுகளை விட அதிகமாக இருந்தால், ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும், இல்லையெனில் நிராகரிக்கப்பட வேண்டும்.

விளிம்பு (விளிம்பு) செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் ஒரு கூடுதல் யூனிட் வெளியீட்டிற்கான அதிகரிக்கும் செலவுகள்/வருவாயைக் குறிக்கின்றன, அதே சமயம் அதிகரிக்கும் செலவுகள்/வருவாய்கள் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான கூடுதல் யூனிட் வெளியீட்டின் உற்பத்தியின் விளைவாக கூடுதல் செலவுகள்/வருவாயை பிரதிபலிக்கின்றன. இந்த வார்த்தை பொதுவாக பொருளாதார வல்லுனர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அதிகரிக்கும் (அதிகரிக்கும்) மற்றும் குறு (விளிம்பு) செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் எப்பொழுதும் பொருத்தமானவை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் அவை முடிவின் விளைவாகும்.

பின்வரும் கணக்கீடுகள் அடுத்த ஆண்டுக்கான நிறுவனத்தின் விற்பனைத் திட்டத்திலிருந்து எடுக்கப்பட்ட பகுதிகள்:

அடுத்த ஆண்டு நாட்டின் வடக்கில் புதிய விற்பனைப் பகுதியை அமைப்பது குறித்து நிர்வாகம் பரிசீலித்து வருகிறது. விளம்பரச் செலவினங்களை 30% அதிகரிக்கவும், புதிய சந்தையில் பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்குப் பொறுப்பான வருடத்திற்கு $15,000 சம்பளத்துடன் பயண விற்பனையாளரின் கூடுதல் பதவியை அறிமுகப்படுத்தவும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. கூடுதலாக, பயண (பயண) செலவுகள் வருடத்திற்கு 10% அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. புதிய விற்பனைப் பிரதேசத்திற்கான தற்போதைய விலையில் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான வருடாந்திர இலக்கின் அளவு 10,000 யூனிட்டுகள் ஆகும். தயாரிப்பு. மாறி உற்பத்தி செலவுகளின் மதிப்பிடப்பட்ட செலவு ஒரு யூனிட்டுக்கு $5 ஆகும். இதன் அடிப்படையில் நிறுவனம் புதிய விற்பனைப் பகுதியை உருவாக்க வேண்டுமா?

தீர்வுக்கு ஒரு புதிய விற்பனைப் பிரதேசத்தை உருவாக்குவதன் விளைவாக எழக்கூடிய அதிகரிக்கும் (அதிகரிக்கும்) வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் தற்போதுள்ள வருமானம் மற்றும் தொடர்புடைய செலவுகள் மாறாமல் இருக்கும், அதாவது பொருத்தமற்றது:

வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் அதிகரிக்கும் (அதிகரிக்கும்) பகுப்பாய்வு

நாம் பார்க்கிறபடி, நிறுவனம் ஒரு புதிய விற்பனைப் பகுதியை உருவாக்குவது லாபகரமானது, ஏனெனில் அதிகரிக்கும் வருவாய் $100,000 அதிகரிக்கும் செலவுகளை விட அதிகமாக உள்ளது. இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மீண்டும் கணக்கிட முடியும் (அதாவது, வருமானம் மற்றும் ஏற்கனவே மதிப்பீட்டில் உள்ள செலவுகள்) மற்றும் அவற்றை அசல் தரவுகளுடன் ஒப்பிடுங்கள், ஆனால் முடிவுகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். அதிகரிக்கும் (தொடர்புடைய) குறிகாட்டிகளை மட்டும் ஒப்பிடுவது எளிது.

அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கங்கள்

திட்டங்களின் பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வட்டி செலவுகள்

திட்டத்தின் பணப்புழக்கங்கள் அதன் மூலதன செலவில் தள்ளுபடி செய்யப்பட வேண்டும், இது திட்டத்தின் அபாயத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, விருப்பமான மற்றும் சாதாரண பங்குகள் வடிவில் கடன் நிதி மற்றும் மூலதனத்தை திரட்டுவதற்கான செலவின் எடையுள்ள சராசரியாகும். கூடுதலாக, மூலதனத்தின் சராசரி செலவு (WACC)திட்டம் என்பது நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து முதலீட்டாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யத் தேவையான வருவாய் விகிதம் - கடன் வைத்திருப்பவர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள். தள்ளுபடி செயல்முறை திட்டத்தின் எதிர்கால பணப்புழக்கங்களின் மதிப்பைக் குறைக்கிறது, இது சேவை மூலதனத்தின் விலையின் காரணமாக அவற்றின் மதிப்பைக் குறைக்கும். அதன்படி, வட்டிச் செலவுகள் முதலில் லாபத்திலிருந்து கழிக்கப்பட்டால், அதன் விளைவாக வரும் பணப்புழக்கங்கள் தள்ளுபடி செய்யப்படும் wac,இது கடன் சேவை செலவுகளை இரட்டிப்பாகக் கணக்கிடும். எனவே, திட்டத்தின் பணப்புழக்கங்களைக் கணக்கிடும் போது வட்டி செலவுகள் கழிக்கப்படக்கூடாது,

ஒரு திட்டத்தின் (நிறுவனம்) கணக்கியல் லாபத்தை கணக்கிடும் போது, ​​வட்டி செலவு லாபத்தில் இருந்து கழிக்கப்பட்டது.

ஒரு திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த திட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டதன் விளைவாக துல்லியமாக எழும் பணப்புழக்கங்களை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வோம். இந்த பணப்புழக்கங்கள், அதிகரிப்பு எனப்படும் (அதிகரிக்கும்),திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பிறகு நிறுவனத்தின் தற்போதைய பணப்புழக்கங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள். பெருகிவரும் பணப்புழக்கங்களைக் கண்டறிவது தொடர்பான மூன்று முக்கியமான விஷயங்களை இங்கு நாம் முன்னிலைப்படுத்துகிறோம்.

மூழ்கிய செலவுகள் (மூழ்கிய செலவுகள், மூழ்கிய செலவுகள்") -இவை ஏற்கனவே செய்யப்பட்ட செலவுகள் - எனவே, ஒரு மூலதனத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பரிசீலனை முடிவு இந்த பணப்புழக்கங்களை இனி பாதிக்காது. அதன்படி, திட்டத்தின் அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கங்களில் மூழ்கிய செலவுகள் சேர்க்கப்படவில்லை என்பதால், அவை திட்ட பகுப்பாய்வில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படக்கூடாது.ஒரு விளக்கமாக, நாங்கள் முன்வைக்கிறோம் அடுத்த உதாரணம்: 2001 இல் நிறுவனம் வடகிழக்கு வங்கி கார்ப்பரேஷன்பாஸ்டனில் புதிதாக கட்டப்பட்ட பகுதியில் ஒரு புதிய கிளையை திறப்பது குறித்து பரிசீலித்து வந்தது. இந்தத் திட்டத்தை மதிப்பிடுவதற்கு உதவ, வங்கி வடகிழக்கு 2000 ஆம் ஆண்டில், அவர் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை வேலைக்கு அமர்த்தினார். பிந்தைய சேவைகளின் விலை $100,000 ஆகும், மேலும் சில வரி காரணங்களுக்காக, இந்தத் தொகை 2000 இல் செலுத்தப்பட்டு செலவழிக்கப்பட்டது. இந்த 2000 செலவுகள் 2001 இல் கிளையை கண்டுபிடிப்பதற்கான முடிவுடன் தொடர்புடையதா? பதில் இல்லை, ஏனெனில் 2001 இல் அது $100,000 ஆகும் ஏற்கனவே மூழ்கிய செலவுகள்இது வங்கியின் எதிர்கால பணப்புழக்கத்தை பாதிக்காது வடகிழக்குஒரு புதிய அத்தியாயம் நிறுவப்பட்டதா இல்லையா. ஒரு திட்டமானது எதிர்மறையான நிகர தற்போதைய மதிப்பைக் கொண்டிருப்பதை பெரும்பாலும் மதிப்பீடுகள் காட்டுகின்றன தொடர்புடைய செலவுகள்,எனினும், கருத்தில் மட்டுமே மனநோய்பணப்புழக்கம் - மூழ்கிய செலவுகள் தவிர்த்து -திட்டம் ஆகலாம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியது.

மூழ்கிய செலவுகள். இவை கடந்த கால செலவுகள், வேறு எந்த மாற்றாலும் சரி செய்ய முடியாது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த முன்னர் ஏற்பட்ட செலவுகளை எந்த நிர்வாக முடிவுகளாலும் மாற்ற முடியாது. முந்தைய எடுத்துக்காட்டில் இருந்து, 500 ரூபிள் மூழ்கிய செலவுகள் என்பதைக் காணலாம். முடிவெடுக்கும் போது மூழ்கிய செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

மூழ்கிய செலவுகள், அல்லது கடந்த கால செலவுகள், முன்னர் எடுக்கப்பட்ட முடிவின் விளைவாக ஏற்கனவே பெறப்பட்ட வளங்களின் செலவுகள், சில மாற்றுகளுக்கு ஆதரவாக தேர்வு இந்த செலவுகளின் அளவை பாதிக்க முடியாது. எதிர்கால முடிவுகளை எடுக்கும்போது மூழ்கிய செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

SB = செயல்பாட்டு செலவுகள் - திருப்பிச் செலுத்தக்கூடிய செலவுகள் = மூழ்கிய செலவுகள்.

இருப்பினும், மதிப்பீடுகளில் எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத செலவுகள் திரும்பப் பெற முடியாதவை.

மூழ்கிய செலவுகள் கட்டுப்படுத்த முடியாத செலவுகள். மேலாண்மை முடிவுகள்.  

முடிவெடுப்பதற்கான போதுமான தகவலைப் பெறுவது, செலவினங்களைத் திரும்பப் பெற முடியாத, கணக்கிடப்பட்ட, அதிகரிக்கும், விளிம்புநிலை என வகைப்படுத்துவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது.

இருப்பினும், CCA ஐ செலுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் ஆதாரங்கள் திரும்பப் பெறக்கூடியவை என்பதில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் பணம் செலுத்துவதற்காக திரட்டப்பட்ட வருமானத்தை திருப்பிச் செலுத்தப் பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் நிறுவனத்தால் மீளமுடியாமல் இழக்கப்படுகின்றன. ZKV இல் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதி ஆதாரங்கள் எப்படியாவது தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் வருமானத்துடன் திரும்பும் என்று சொல்லாமல் போகிறது சொந்த உற்பத்தி(வேலைகள், சேவைகள்), அதாவது. அதிகரிப்பு. பெறப்பட்ட வருமானம் CCA இன் செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்தவும், அவர்களின் சொந்த நிதி ஆதாரங்களை நிரப்பவும் அனுமதிக்கும்.

பொருந்தாத தன்மை என்பது செலவுகள் போன்ற ஒரு விஷயத்தின் வெவ்வேறு விளக்கங்களுடன் தொடர்புடையது. நிறுவனம் லாபம் ஈட்டப் போகிறது என்றால், செலவழித்த பணம், எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், இழுப்பறையின் மார்பில், ஒரு ஓவர் கோட் அவர்களுக்கு நன்றி செலுத்தும் போது மட்டுமே செலவாக மாறும். நாங்கள் இழுப்பறைகளை விற்கிறோம் என்று வைத்துக்கொள்வோம், இந்த நேரத்தில் மட்டுமே அதற்கு செலுத்தப்பட்ட விலை மாறும், இது அதன் செலவுகளை செலுத்தும். நாங்கள் வருமானத்தைப் பெறப் போவதில்லை என்றால், வாங்குவதற்கு செலவழித்த பணம் ஒருபோதும் செலுத்தாது, எனவே, விலை செலுத்தப்பட்ட தருணத்தில், மூழ்கிய செலவுகள் எழுந்தன.

FIG களை உருவாக்குவது தொழில்துறை மறுசீரமைப்பின் முக்கிய வழியாகும், இது ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தின் எதிர்கால ஸ்திரத்தன்மைக்கு அடிப்படையாக அமைகிறது. சிறு வணிகங்களை (பயன்கள், இடமாற்றங்கள், திருப்பிச் செலுத்த முடியாத கடன்கள் போன்றவை) ஆதரிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க அரசாங்க செலவினங்கள் இருந்தபோதிலும், நாட்டின் பொருளாதாரம் சிறு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளிலிருந்து தொடர்புடைய விளைவைப் பெறவில்லை. அவை உண்மையான பொருளாதாரத்தின் கோளத்தில் சுழற்சி மற்றும் வாழ்க்கை சேவையின் கோளத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அவற்றின் சிறிய எண்ணிக்கை.

தேசிய பொருளாதாரம், சமூகம் மற்றும் பிற நோக்கங்களுக்காக நிதியளிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் நிதியை திருப்பிச் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை என்பது பொது வளங்களை மாற்ற முடியாத செலவினத்தின் கொள்கையாகும். நிதி ஆதாரங்களை செலவழிக்கும் இந்த முறை வேறுபட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, கடன் நிதிகளின் பயன்பாட்டிலிருந்து. எவ்வாறாயினும், திரும்பப்பெற முடியாத வகையைப் பின்பற்றுவது பொது நிதி ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதன் இறுதி முடிவைப் பற்றி அலட்சியமாக இருக்க முடியும் என்று அர்த்தமல்ல. பல்வேறு வகையான செலவுகளில் முதலீடு செய்வதற்கான நடைமுறை மற்றும் நிபந்தனைகள் பொருளாதாரம் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் தேசிய வருமானத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் இறுதியில் பொது நிதி ஆதாரங்களில் பொதுவான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, சமீப காலம் வரை இருந்த பொதுச் செலவினங்களுக்கு திரும்பப்பெற முடியாத நிதியளிப்பு முறை, தவறான மேலாண்மை மற்றும் சார்புநிலையை வளர்த்தது.

வரவு செலவுத் திட்ட ஒதுக்கீடுகள், கடன் நிறுவனங்களிடமிருந்து கடன்களாக இருந்தபோதும், நடைமுறையில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், திரும்பப்பெற முடியாதவை. மே 1930 இல், அரசு நிறுவனங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்காக மாநில வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இருந்து திரும்பப்பெற முடியாத ஒதுக்கீடுகள் குறித்து முடிவு செய்யப்பட்டது. மூலதன முதலீடுகளின் செலவு முக்கியமாக நேரடி பட்ஜெட் நிதி மூலம் ஈடுசெய்யத் தொடங்கியது. இந்த நடைமுறையானது மாநிலத் தொழிலில் உள்ள அனைத்து மூலதன முதலீடுகளுக்கும், 1934 முதல் - பொருளாதாரத்தின் மாநிலத் துறையின் அனைத்து கிளைகளுக்கும் நீட்டிக்கப்பட்டது. 1930 க்குப் பிறகு, கூட்டு-பண்ணை கூட்டுறவு நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே மூலதன முதலீடுகளுக்கான நீண்ட கால கடன் தக்கவைக்கப்பட்டது.

மூழ்கிய செலவுகள் திட்டமிடப்பட்ட அதிகரிக்கும் செலவுகள் அல்ல, எனவே மூலதன பட்ஜெட் பகுப்பாய்வில் சேர்க்கப்படக்கூடாது. திருப்பிச் செலுத்த முடியாத செலவுகள் என்பது முந்தைய செலவினங்களாகும், திட்டத்தின் ஏற்பு அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளாததன் காரணமாக அதன் மதிப்பை மாற்ற முடியாது.

மூழ்கிய செலவுகள் திட்டமிடப்பட்ட அதிகரிக்கும் செலவுகள் அல்ல, எனவே மூலதன பட்ஜெட் பகுப்பாய்வில் சேர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை. திருப்பிச் செலுத்த முடியாத செலவுகள் என்பது முந்தைய செலவினங்களாகும், திட்டத்தின் ஏற்பு அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளாததன் காரணமாக அதன் மதிப்பை மாற்ற முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் புதிய உற்பத்தியை நாட்டின் பிராந்தியங்களில் ஒன்றில் திறப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பீடு செய்தது, இதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை செலவழித்தது. இந்த செலவுகள் திரும்பப் பெற முடியாதவை.

மூழ்கிய செலவுகள், அதாவது. நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கு கடந்த கால செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை அல்ல.

அட்டவணை தரவு. 5.13 தயாரிப்பு K தயாரிப்பில் செலவழிக்கப்பட்ட அடிப்படை பொருட்களின் விலை அதிகரிப்பின் காரணிகள் 1 கிலோ பொருள் A இன் விலையில் அதிகரிப்பு ஆகும், இதன் விளைவாக அதிக செலவு 58 ரூபிள் ஆகும். திரும்பப் பெறக்கூடிய அதிகரிப்பு மற்றும் திருப்பிச் செலுத்த முடியாத செலவுகளின் இருப்பு ஆகியவை பொருள் செலவுகளை 40 ஆர் மூலம் அதிகரிக்க வழிவகுத்தது. பொருள் B ஐ பொருள் C உடன் மாற்றியதன் விளைவாக, தயாரிப்பு K இன் விலை மேலும் 31 ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது. தயாரிப்பில் (நிகர நுகர்வு) சேர்க்கப்பட்ட பொருள் A இன் அளவைக் குறைத்ததன் விளைவாக பெறப்பட்ட 78 ரூபிள் அளவு சேமிப்பு, அனுமதிக்கப்பட்ட அதிகப்படியான செலவைக் குறைத்தது, இது இறுதியில் 51 ரூபிள் ஆகும்.

கையிருப்பு தீர்ந்து, தொழிலதிபரும் மறைந்து விடுகிறார். அதே நேரத்தில், சுரங்க நிறுவனங்களின் முக்கிய எஞ்சிய நிதிகள் (சுரங்கங்கள், மேல்நிலை வளாகங்கள், செயலாக்க ஆலைகள் மற்றும் பிற கட்டமைப்புகள்) நடைமுறையில் நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது, மேலும் பயன்படுத்தவோ அல்லது மறு விவரம் செய்யவோ அல்லது விற்கவோ முடியாது. இவ்வாறு, இருப்புக்கள் குறைக்கப்பட்ட பிறகு அல்லது வேறு சில (பொருளாதார, தொழில்நுட்ப) காரணங்களுக்காக சுரங்க நடவடிக்கைகள் முன்கூட்டியே நிறுத்தப்பட்டால், வருமானத்தை ஈட்டுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் நடைமுறையில் தீர்ந்துவிடும். மேலும், சுரங்க நிறுவனங்களின் கலைப்பு பெரும்பாலும் தொந்தரவு செய்யப்பட்ட இயற்கை சூழலை மீட்டெடுப்பதற்கான கூடுதல் மற்றும் ஏற்கனவே திரும்பப் பெற முடியாத செலவுகளின் தேவையுடன் தொடர்புடையது.

மூழ்கிய செலவுகள் மூழ்கிய செலவுகள் திட்டமிடப்பட்ட அதிகரிக்கும் செலவுகள் அல்ல, எனவே அவை சேர்க்கப்படக்கூடாது

செயலாக்கத்திற்குச் சென்ற மூலப்பொருட்கள்2 திரும்பப் பெறக்கூடிய மற்றும் திரும்பப் பெற முடியாத கழிவுகளின் அளவு (இழப்புகள்) குறைக்கப்படுகின்றன. திரும்பப் பெறக்கூடிய கழிவுகளின் அளவு அவற்றின் உண்மையான எடையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் திரும்பப் பெற முடியாதது - செயலாக்கத்திற்காக வெளியிடப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் எடை மற்றும் உண்மையில் பெறப்பட்ட பொருட்களின் எடை மற்றும் திரும்பப் பெறக்கூடிய கழிவு ஆகியவற்றின் வித்தியாசம். திரும்பும் கழிவுகள் (பெரும்பாலும் ஒரு பொறி தயாரிப்பு) சாத்தியமான பயன்பாட்டின் விலையில் மதிப்பிடப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, வெப்பமூட்டும் எண்ணெயின் விலையில், அவற்றின் விலை மூலப்பொருட்களின் விலையில் இருந்து விலக்கப்படுகிறது.

உற்பத்திச் செலவுகள், முடிவெடுப்பதற்கான அடிப்படையான தரவு, செலவு நடத்தை நிலையானது, நிபந்தனையுடன் நிலையானது, மாறக்கூடியது, நிபந்தனைக்கு ஏற்ப மாறக்கூடியது. மதிப்பீடுகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத எதிர்கால காலத்தின் செலவுகள். முடிவெடுப்பதில் மூழ்கிய செலவுகள், கணக்கிடப்பட்ட, அதிகரிக்கும், விளிம்பு

எதிர்காலத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் எதிர்காலத்துடன் தொடர்புடையதா என்பதைப் பொறுத்து கருதப்படுகிறது. இந்த முடிவு. எனவே, இருந்து பொது பெயரிடல்கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் வருமானங்களை ஒதுக்குங்கள், அதாவது எடுக்கப்பட்ட முடிவைப் பொறுத்து. முடிவெடுப்பதற்கு, செலவுகள் மற்றும் வருமானங்களைத் திரும்பப் பெற முடியாதவை, கணக்கிடப்பட்டவை, அதிகரிக்கும், விளிம்புநிலை என வகைப்படுத்துவது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. திருப்பிச் செலுத்த முடியாதவை - இவை கடந்த காலத்தின் செலவுகள் மற்றும் வருமானங்கள், அவை எதிர்காலத்தில் எந்த வகையிலும் மாற்றப்படாது, வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை வகைப்படுத்துகின்றன - அவை சந்தர்ப்பங்களில் கூடுதலாக எழுகின்றன தயாரிப்பு செலவுகள் மற்றும் வருமானங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதி உற்பத்தி, ஆனால் வெளியீடு அலகு ஒன்றுக்கு.

பின்வரும் செலவுகளை உள்ளடக்கிய வகைகளை (மாற்ற முடியாத, அதிகரிக்கும், மாறி, நிரந்தர, அரை-மாறி, அரை நிரந்தர, அனுசரிப்பு, ஒழுங்குபடுத்தப்படாத, கணக்கிடப்பட்டவை) அட்டவணையில் வைக்கவும்.

உற்பத்திக்கு முந்தைய செலவினங்களை ஈடுகட்ட கடன்களைப் பயன்படுத்துவதில் உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் பலவீனமான ஆர்வம், பணம் செலுத்துதல் மற்றும் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துதல் உள்ளிட்ட பல காரணிகளால் ஏற்படுகிறது, இது செலவுக் கணக்கியலின் சந்தைக் கொள்கைகளின்படி, அதே நேரத்தில் அதன் பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. SONT செயல்முறையானது சரியான நேரத்தில் வட்டியுடன் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நிதியைப் பெறாத ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அபாயத்துடன் தொடர்புடையது என்பதே இதற்குக் காரணம். எனவே, நிறுவனங்கள் திரும்பப்பெற முடியாத மற்றும் இலவசமான நிதியைப் பயன்படுத்த விரும்புகின்றன. புதுமை செயல்முறைக்கு இயக்கப்பட்ட நிதிகளின் புழக்கத்தின் தனித்தன்மை, செலவுகள் ஏற்படுவதற்கும் நிறுவனத்தால் வருமானத்தைப் பெறுவதற்கும் இடையில் ஒரு குறிப்பிட்ட கால தாமதம் இருப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது. வட்டி விகிதத்தின் மதிப்பை வேறுபடுத்தும் மிகவும் நெகிழ்வான அமைப்பு இருப்பது சிறப்பாக செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு சில நன்மைகளை உருவாக்கும்.

தேசியப் பொருளாதாரத்தின் நிலையான சொத்துக்களில் தேய்மானத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறை குறித்த புதிய விதிமுறைகளின்படி, தேய்மானம் நிதியானது இனி மறு தேய்மானத் தொகையைப் பெறாது, ஏனெனில் இப்போது அதன் திரட்டல்

மூழ்கிய செலவுகள்

மூழ்கிய செலவுகள்

மூழ்கிய செலவுகள் என்பது பிற நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்த முடியாத அல்லது திரவமாக இல்லாத சிறப்பு நீடித்த உற்பத்திக் காரணிகளுக்கான செலவுகள் ஆகும்.

ஆங்கிலத்தில்:மூழ்கிய செலவு

பைனாம் நிதி அகராதி.

பிற அகராதிகளில் "சூழ்ந்த செலவுகள்" என்ன என்பதைக் காண்க:

செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் அளவு (எளிமைப்படுத்த, பண அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது) செலவாகும் பொருளாதார நடவடிக்கைஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு. பொருளடக்கம் 1 கருத்துகளின் வரையறைகளை தெளிவுபடுத்துதல் 1.1 நிதிச் சமநிலை ... விக்கிபீடியா

செலவுகள்- (eng. செலவுகள்) - பண அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, சில நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் அளவு. குகையின் பயன்பாடு. மீட்டர் வித்தியாசத்தை சுருக்கமாகக் கூற உங்களை அனுமதிக்கிறது. வளங்கள், பெறப்பட்ட நிதிகள், கிடைக்கின்றன மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன ... ... நிதி மற்றும் கடன் என்சைக்ளோபீடிக் அகராதி

திருப்பிச் செலுத்த முடியாத செலவுகள்- முடிவின் விளைவாக எழுந்த கடந்த காலத்தின் செலவுகள். கணக்கியல் தலைப்புகள்... தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளரின் கையேடு

செலவுகள், திரும்பப் பெற முடியாதவை- எடுக்கப்பட்ட முடிவின் விளைவாக எழுந்த கடந்த காலத்தின் செலவுகள் ... பெரிய கணக்கு அகராதி

நிறுவனம்- (நிறுவனம்) பொருளடக்கம் நிறுவனத்தின் சட்ட வடிவங்கள் அமைப்பு மற்றும் தொழில் முனைவோர் கருத்து. நிறுவனங்களின் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் வகைப்பாடுகள் நிறுவனத்தின் அம்சங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய கருத்துக்கள் நிறுவனத்தின் ஒப்பந்தக் கருத்து மூலோபாய கருத்து… … முதலீட்டாளரின் கலைக்களஞ்சியம்

செலவுகள் (செலவுகள் அல்லது செலவுகள்) ஒரு குறிப்பிட்ட கால கட்டத்தில் (அதற்கு) நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின் போது பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் அளவு (எளிமைப்படுத்த, பண அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது). பெரும்பாலும் அன்றாட வாழ்வில், மக்கள் தரவுகளை குழப்புகிறார்கள் ... ... விக்கிபீடியா

சமூக சேதம்- மக்களின் மீளமுடியாத மற்றும் சுகாதார இழப்புகள், தனிப்பட்ட சொத்துக்களின் பொருள் இழப்புகள், பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு சிகிச்சையளிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் வேலை திறனை மீட்டெடுப்பதற்கான செலவுகள், தார்மீக மற்றும் உளவியல் செலவுகள் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தில் குறைவு ... சிவில் பாதுகாப்பு. கருத்தியல் மற்றும் சொல் அகராதி

சமூக சேதங்கள்- மக்களின் மீளமுடியாத மற்றும் சுகாதார இழப்புகள், தனிப்பட்ட சொத்துக்களின் பொருள் இழப்புகள், பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு சிகிச்சையளிப்பதற்கான செலவு மற்றும் வேலை செய்யும் திறனை மீட்டெடுப்பது, பொருள் மற்றும் உளவியல் செலவுகள் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தில் குறைவு. GOST R 22.0.11 99 ... கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் விரிவான பாதுகாப்பு மற்றும் பயங்கரவாத எதிர்ப்பு பாதுகாப்பு

நிறுவனம்- (நிறுவனம்) ஒரு நிறுவனத்தின் வரையறை, நிறுவனங்களின் அடையாளங்கள் மற்றும் வகைப்பாடு ஒரு நிறுவனத்தின் வரையறை, நிறுவனங்களின் அடையாளங்கள் மற்றும் வகைப்பாடு, ஒரு நிறுவனத்தின் கருத்துக்கள் உள்ளடக்கம் உள்ளடக்கம் நிறுவனம் சட்ட வடிவங்கள் ஒரு நிறுவனம் மற்றும் தொழில்முனைவு பற்றிய கருத்து. நிறுவனங்களின் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் வகைப்பாடுகள் ... ... முதலீட்டாளரின் கலைக்களஞ்சியம்