மூலோபாயத்திற்கான காரணங்கள் மூலோபாய மேலாண்மையின் கருத்தின் காரணங்கள் மற்றும் சாராம்சம். மாற்றத்தின் எதிர்பார்ப்பின் அடிப்படையில்

தோற்றம் மூலோபாய மேலாண்மைரஷ்யாவில், நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கு சுற்றுச்சூழலின் இயல்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் எழும் புறநிலை காரணங்களால் ஏற்படுகிறது. இது பல காரணிகளின் செயல்பாட்டின் காரணமாகும். இத்தகைய காரணிகளின் முதல் குழு சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியில் உலகளாவிய போக்குகள் காரணமாகும். இவை பின்வருமாறு: வணிகத்தின் சர்வதேசமயமாக்கல் மற்றும் உலகமயமாக்கல்; அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சாதனைகளால் திறக்கப்பட்ட புதிய எதிர்பாராத வணிக வாய்ப்புகளின் தோற்றம்; மின்னல் வேகமான பரவல் மற்றும் தகவல் பெறுதல் ஆகியவற்றை சாத்தியமாக்கும் தகவல் நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ச்சி; பரந்த கிடைக்கும் நவீன தொழில்நுட்பங்கள்; மனித வளங்களின் பங்கு மாறுதல்; வளங்களுக்கான அதிகரித்த போட்டி; மாற்றத்தை துரிதப்படுத்துகிறது சூழல். இரண்டாவது குழு காரணிகள் ரஷ்யாவில் பொருளாதார மேலாண்மை அமைப்பில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களிலிருந்து உருவாகின்றன, இது சந்தைப் பொருளாதார மாதிரிக்கு மாற்றும் செயல்பாட்டில் நிகழ்ந்தது, கிட்டத்தட்ட அனைத்து தொழில்களிலும் நிறுவனங்களின் வெகுஜன தனியார்மயமாக்கல். இதன் விளைவாக, தனிப்பட்ட தொழில்கள் மற்றும் தொழில்களின் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால மூலோபாயம் மற்றும் திசைகளை உருவாக்குதல், தகவல்களைச் சேகரிப்பதில் மும்முரமாக இருந்த மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் முழு உயர் அடுக்கு அகற்றப்பட்டது. மூன்றாவது குழு காரணிகள் பல்வேறு வகையான உரிமைகளின் ஏராளமான பொருளாதார கட்டமைப்புகளின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையது, ஒரு தொழில்முறை வாழ்க்கைக்கு தயாராக இல்லாத ஏராளமான மக்கள் தொழில்முனைவோர் துறைக்கு வந்தபோது. மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்தொழிலாளர்கள், இது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் பிற்பகுதியால் துரிதப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பின் அவசியத்தை முன்னரே தீர்மானித்தது.

நான்காவது குழு காரணிகள், இது முற்றிலும் ரஷ்ய இயல்புடையது, திட்டமிடப்பட்டதிலிருந்து மாறுதல் காலத்தில் வளர்ந்த பொதுவான சமூக-பொருளாதார நிலைமை காரணமாகும். சந்தை பொருளாதாரம். இந்த நிலைமை உற்பத்தியில் சரிவு, பொருளாதாரத்தின் வலிமிகுந்த மறுசீரமைப்பு, பாரிய கொடுப்பனவுகள், பணவீக்கம், வளர்ந்து வரும் வேலையின்மை மற்றும் பிற எதிர்மறை நிகழ்வுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இவை அனைத்தும் பொருளாதார அமைப்புகளின் செயல்பாட்டை மிகவும் சிக்கலாக்குகிறது மற்றும் வளர்ந்து வரும் திவால்நிலைகள் மற்றும் பலவற்றுடன் சேர்ந்துள்ளது. இயற்கையாகவே, நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது பிரச்சினைகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது மூலோபாய மேலாண்மை, இது நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்வை உறுதி செய்ய வேண்டும் தீவிர நிலைமைகள். இதுபோன்ற சூழ்நிலையில் ஒருவர் உயிர்வாழும் உத்தியைப் பற்றி முதலில் பேச வேண்டும், அதன் பிறகுதான் ஒரு வளர்ச்சி உத்தியைப் பற்றி பேச வேண்டும் என்று பல ஆசிரியர்கள் ஒரு ஆய்வறிக்கையை முன்வைப்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் திடீர் மாற்றங்கள் ஏற்படும் போது மூலோபாயத்தை நாடுவது இன்றியமையாததாகிறது. அவற்றின் காரணம் இருக்கலாம்: தேவையின் செறிவு; நிறுவனத்தின் உள்ளே அல்லது வெளியே தொழில்நுட்பத்தில் பெரிய மாற்றங்கள்; பல புதிய போட்டியாளர்களின் திடீர் தோற்றம். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், அமைப்பின் பாரம்பரியக் கொள்கைகள் மற்றும் அனுபவம் புதிய வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பணிகளுடன் ஒத்துப்போவதில்லை மற்றும் ஆபத்துகளைத் தடுக்காது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த மூலோபாயம் இல்லையென்றால், அதன் பல்வேறு துறைகள் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த, முரண்பாடான மற்றும் திறமையற்ற தீர்வுகளை உருவாக்கும் சாத்தியம் உள்ளது: நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான முந்தைய தேவையை புதுப்பிக்க விற்பனைத் துறை போராடும், உற்பத்தித் துறைகள் மூலதன முதலீடுகளைச் செய்யும். வயதான தொழில்களின் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் R&D துறை வளரும் புதிய தயாரிப்புகள்பழைய தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில். இது மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும், நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பை மெதுவாக்கும் மற்றும் அதன் வேலையை ஒழுங்கற்றதாகவும் திறமையற்றதாகவும் மாற்றும். நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க, மறுசீரமைப்பு மிகவும் தாமதமாகத் தொடங்கியது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் தோற்றம் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கு சுற்றுச்சூழலின் இயல்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களிலிருந்து எழும் புறநிலை காரணங்களால் ஏற்படுகிறது. இது பல காரணிகளின் செயல்பாட்டின் காரணமாகும். முக்கியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம். முதல் குழுஅத்தகைய காரணிகள்சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியில் உலகளாவிய போக்குகள் காரணமாக. இவை பின்வருமாறு: வணிகத்தின் சர்வதேசமயமாக்கல் மற்றும் உலகமயமாக்கல்; அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சாதனைகளால் திறக்கப்பட்ட புதிய எதிர்பாராத வணிக வாய்ப்புகளின் தோற்றம்; மின்னல் வேகமான பரவல் மற்றும் தகவல் பெறுதல் ஆகியவற்றை சாத்தியமாக்கும் தகவல் நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ச்சி; நவீன தொழில்நுட்பங்களின் பரந்த கிடைக்கும்; மனித வளங்களின் பங்கு மாறுதல்; வளங்களுக்கான அதிகரித்த போட்டி; சுற்றுச்சூழல் மாற்றத்தை துரிதப்படுத்துகிறது.

இரண்டாவது குழுசந்தை பொருளாதார மாதிரிக்கு மாற்றும் செயல்பாட்டில் ரஷ்யாவில் பொருளாதார மேலாண்மை அமைப்பில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களிலிருந்து காரணிகள் உருவாகின்றன, கிட்டத்தட்ட அனைத்து தொழில்களிலும் நிறுவனங்களை பெருமளவில் தனியார்மயமாக்குதல். இதன் விளைவாக, தனிப்பட்ட தொழில்கள் மற்றும் தொழில்களின் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால மூலோபாயம் மற்றும் திசைகளை உருவாக்குதல், தகவல்களைச் சேகரிப்பதில் மும்முரமாக இருந்த மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் முழு உயர் அடுக்கு அகற்றப்பட்டது. ஏற்கனவே இல்லாத துறை அமைச்சகங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் அமைப்புகளுக்கு நீங்கள் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் பிந்தையது, துறைசார் மற்றும் துறைசார் நிறுவனங்களின் சக்திவாய்ந்த வலையமைப்பைக் கொண்டு, நம்பிக்கைக்குரிய திசைகளின் வளர்ச்சியில் கிட்டத்தட்ட முழு வேலைகளையும் மேற்கொண்டது என்பதை மறுக்க முடியாது. நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்காக, அவற்றை நம்பிக்கைக்குரிய தற்போதைய திட்டங்களாக மாற்றியது, இது மேலே இருந்து கலைஞர்களின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரப்பட்டது. நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் பணி முக்கியமாக மேலே இருந்து குறைக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதாகும்.

தனியார்மயமாக்கலுடன் இணைந்து, நிறுவன நிர்வாகத்தின் இந்த மேல் அடுக்கின் விரைவான நீக்குதலின் விளைவாக, பெரும்பாலான நிறுவனங்களை நிர்வகிக்க அரசு மறுத்தபோது, ​​​​முன்னர் உயர் அமைப்புகளால் நிகழ்த்தப்பட்ட அனைத்து செயல்பாடுகளும் தானாகவே சங்கங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்டன. . இயற்கையாகவே, தலைமையின் மனநிலை, அனைத்து உள் அமைப்புநிறுவனங்கள் இந்த வகையான நடவடிக்கைக்கு பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் தயாராக இல்லை.

மூன்றாவது குழு காரணங்கள்மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம் தற்போதைய நிலைதொழில்முனைவோர் கோளம் வந்தபோது, ​​​​பல்வேறு வகையான உரிமையின் ஏராளமான பொருளாதார கட்டமைப்புகளின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையது ஒரு பெரிய எண்பெரும்பாலான தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை மேலாண்மை நடவடிக்கைகளுக்குத் தயாராக இல்லை, இது பிந்தையவர்களால் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் விரைவான ஒருங்கிணைப்பின் அவசியத்தை முன்னரே தீர்மானித்தது.

காரணிகளின் நான்காவது குழு, இது முற்றிலும் ரஷ்ய இயல்புடையது, திட்டமிடப்பட்டதிலிருந்து சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாறிய காலத்தில் உருவாகிய பொதுவான சமூக-பொருளாதார நிலைமை காரணமாகும். உற்பத்தியில் பாரிய சரிவு, பொருளாதாரத்தின் வலிமிகுந்த மறுசீரமைப்பு, பாரிய கொடுப்பனவுகள், பணவீக்கம், வளர்ந்து வரும் வேலையின்மை மற்றும் பிற எதிர்மறை காரணிகளால் இந்த நிலைமை வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இவை அனைத்தும், உரிமையின் வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், பொருளாதார அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளை மிகவும் சிக்கலாக்குகிறது, வளர்ந்து வரும் திவால்நிலைகள் மற்றும் பிற எதிர்மறை நிகழ்வுகளுடன் சேர்ந்துள்ளது. இயற்கையாகவே, இது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது, இது தீவிர நிலைமைகளில் நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்வை உறுதி செய்யும். இதுபோன்ற சூழ்நிலையில் ஒருவர் உயிர்வாழும் உத்தியைப் பற்றி முதலில் பேச வேண்டும், பின்னர் ஒரு மூலோபாயம் பற்றி மட்டுமே பல ஆசிரியர்கள் ஒரு ஆய்வறிக்கையை முன்வைப்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

இது சம்பந்தமாக, மூலோபாயத்திற்கான முறையீடு எப்போது முக்கியமானது என்பது ஒரு முக்கியமான கேள்வி. இந்த நிபந்தனைகளில் ஒன்று நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் திடீர் மாற்றங்கள் ஏற்படுவதாகும். அவை தேவையின் செறிவு, நிறுவனத்திற்கு உள்ளே அல்லது வெளியே தொழில்நுட்பத்தில் பெரிய மாற்றங்கள் அல்லது ஏராளமான புதிய போட்டியாளர்களின் திடீர் தோற்றம் ஆகியவற்றால் ஏற்படலாம்.

இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், அமைப்பின் பாரம்பரியக் கொள்கைகள் மற்றும் அனுபவம் புதிய வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பணிகளுடன் ஒத்துப்போவதில்லை மற்றும் ஆபத்துகளைத் தடுக்காது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த மூலோபாயம் இல்லையென்றால், வெவ்வேறு துறைகள் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த, முரண்பாடான மற்றும் பயனற்ற தீர்வுகளை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும். நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான பழைய தேவையை புதுப்பிக்க விற்பனைத் துறை போராடும், உற்பத்தித் துறைகள் வயதான தொழில்களின் ஆட்டோமேஷனில் மூலதன முதலீடுகளைச் செய்யும், மேலும் R&D துறை பழைய தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கும். இது மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும், நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பை தாமதப்படுத்தும், மேலும் அதை தாளமற்றதாகவும் திறமையற்றதாகவும் மாற்றும். நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க, மறுசீரமைப்பு மிகவும் தாமதமாகத் தொடங்கியது.

இத்தகைய சிக்கல்களை எதிர்கொண்டால், நிறுவனம் மிகவும் கடினமான இரண்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும்: பல மாற்று வழிகளில் இருந்து சரியான வளர்ச்சித் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் குழுவின் முயற்சிகளை சரியான திசையில் செலுத்துவது.

வெளிப்படையான நன்மைகளுடன், மூலோபாய மேலாண்மை அதன் பயன்பாட்டில் பல குறைபாடுகள் மற்றும் வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது, இது மற்ற அனைத்தையும் போலவே இந்த வகை நிர்வாகமும் எந்தவொரு சிக்கலையும் தீர்க்க எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் பயன்பாட்டின் உலகளாவிய தன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதைக் குறிக்கிறது.

முதலாவதாக, மூலோபாய மேலாண்மை, அதன் இயல்பிலேயே, எதிர்காலத்தின் துல்லியமான மற்றும் விரிவான படத்தை கொடுக்க முடியாது, உண்மையில் முடியாது. மூலோபாய நிர்வாகத்தில் உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பின் எதிர்கால விரும்பிய நிலை இல்லை விரிவான விளக்கம்அதன் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலை, மாறாக நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் எந்த நிலையில் இருக்க வேண்டும், சந்தை மற்றும் வணிகத்தில் என்ன நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டும், என்ன நிறுவன கலாச்சாரம் இருக்க வேண்டும், இது ஒரு தரமான விருப்பம் வணிக குழுக்கள்முதலியன அதே சமயம், இவை அனைத்தும் சேர்ந்து போட்டிப் போராட்டத்தில் எதிர்காலத்தில் அந்த அமைப்பு வாழுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கும் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும்.

இரண்டாவதாக, மூலோபாய நிர்வாகத்தை வழக்கமான நடைமுறைகள் மற்றும் திட்டங்களின் தொகுப்பாக குறைக்க முடியாது. சில சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது அல்லது குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் என்ன, எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பரிந்துரைக்கும் விளக்கக் கோட்பாடு அவரிடம் இல்லை. மூலோபாய மேலாண்மை, மாறாக, ஒரு குறிப்பிட்டது தத்துவம்அல்லது வணிக சித்தாந்தம்மற்றும் மேலாண்மை. ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட மேலாளரும் அதை பெரும்பாலும் தனது சொந்த வழியில் புரிந்துகொண்டு செயல்படுத்துகிறார். நிச்சயமாக, சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும் பல பரிந்துரைகள், விதிகள் மற்றும் தர்க்க வரைபடங்கள் உள்ளன. மூலோபாய திட்டமிடல்மற்றும் மூலோபாயத்தின் நடைமுறை செயல்படுத்தல். இருப்பினும், பொதுவாக மூலோபாய மேலாண்மை நிறுவனத்தை மூலோபாய இலக்குகள், உயர் தொழில்முறை மற்றும் பணியாளர்களின் படைப்பாற்றல், சுற்றுச்சூழலுடன் அமைப்பின் தொடர்பை உறுதி செய்தல், நிறுவனம் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளை புதுப்பித்தல், அத்துடன் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு நிறுவனத்தை வழிநடத்த உள்ளுணர்வு மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தின் கலையின் கூட்டுவாழ்வு ஆகும். தற்போதைய திட்டங்கள்மற்றும், இறுதியாக, நிறுவனத்தின் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில், அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான சிறந்த வழிகளைத் தேடுவதில் அனைத்து ஊழியர்களின் செயலில் ஈடுபாடு.

மூன்றாவதாக, நிறுவனம் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கு பெரும் முயற்சிகள் மற்றும் நேரம் மற்றும் வளங்களின் பெரிய முதலீடுகள் தேவை. உருவாக்கி செயல்படுத்துவது அவசியம் மூலோபாய திட்டமிடல், எந்த நிபந்தனைகளின் கீழும் பிணைக்கப்படும் நீண்ட கால திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் இருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது. மூலோபாயத் திட்டம் நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், அது நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும், இதற்கு நிறைய முயற்சி மற்றும் நிறைய பணம் தேவைப்படுகிறது. சுற்றுச்சூழலைக் கண்காணிக்கும் மற்றும் சூழலில் நிறுவனத்தை உள்ளடக்கிய சேவைகளை உருவாக்குவதும் அவசியம். சந்தைப்படுத்தல், மக்கள் தொடர்பு சேவைகள் போன்றவை. விதிவிலக்கான முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகிறது மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க கூடுதல் செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன.

நான்காவது, கூர்மையான அதிகரிப்பு உள்ளது எதிர்மறையான விளைவுகள்மூலோபாய தொலைநோக்கு பிழைகள். முற்றிலும் புதிய தயாரிப்புகள் குறுகிய காலத்தில் உருவாகும் சூழலில், எதிர்பாராத போது புதிய வாய்ப்புகள்பல ஆண்டுகளாக இருக்கும் வாய்ப்புகள் நம் கண்களுக்கு முன்பாக மறைந்து வருகின்றன, தவறான தொலைநோக்கு மற்றும் அதற்கேற்ப, மூலோபாயத் தேர்வில் தவறுகளுக்கு பழிவாங்கும் விலை பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்கு ஆபத்தானது. குறிப்பாக சோகமானது, தடையின்றி செயல்படும் அல்லது அடிப்படையில் சரிசெய்ய முடியாத ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கான தவறான முன்னறிவிப்பின் விளைவுகள்.

ஐந்தாவது, மூலோபாய நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதில், முக்கிய முக்கியத்துவம் பெரும்பாலும் மூலோபாய திட்டமிடலில் வைக்கப்படுகிறது. உண்மையில், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான கூறு மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதாகும். இது முதலில், படைப்பைக் குறிக்கிறது நிறுவன கலாச்சாரம், ஒரு மூலோபாயம், உந்துதல் அமைப்புகள் மற்றும் வேலை அமைப்பு, நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நெகிழ்வுத்தன்மை போன்றவற்றை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், மூலோபாய மேலாண்மை செயல்படுத்தும் செயல்முறைதிட்டமிடலில் செயலில் பின்னூட்ட விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, இது செயல்படுத்தும் கட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை மேலும் அதிகரிக்கிறது. எனவே, ஒரு அமைப்பு, கொள்கையளவில், ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் துணை அமைப்பைக் கொண்டிருந்தால், அது மிகவும் நன்றாக இருந்தாலும், மூலோபாய செயலாக்க துணை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகள் அல்லது வாய்ப்புகள் இல்லை என்றால், மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கு செல்ல முடியாது.

உள்-நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளின் பரிணாமம், தொடர்ச்சியான அமைப்புகள் வளர்ந்து வரும் நிலையற்ற தன்மைக்கு (நிச்சயமற்ற தன்மை) ஒத்துப்போகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது. வெளிப்புற சுற்றுசூழல். நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, இரண்டு வகையான நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன: செயல்படுத்தல் மீதான கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையிலான மேலாண்மை (பிந்தைய உண்மை) மற்றும் கடந்த காலத்தின் விரிவாக்கத்தின் அடிப்படையில் மேலாண்மை. இன்றுவரை, இரண்டு வகையான கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன:

முதலாவது நிலைப்படுத்தலை அடிப்படையாகக் கொண்டது (மாற்றத்தின் எதிர்பார்ப்பு அடிப்படையிலான மேலாண்மை, எதிர்பாராத நிகழ்வுகள் எழத் தொடங்கியது மற்றும் மாற்றத்தின் வேகம் அதிகரித்தது, ஆனால் சரியான நேரத்தில் அவற்றுக்கான எதிர்வினையை தீர்மானிக்க இயலாது). இந்த வகை அடங்கும்: நீண்ட கால மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல்; மூலோபாய நிலைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் மேலாண்மை;

இரண்டாவது சரியான நேரத்தில் பதிலளிப்பதுடன் தொடர்புடையது, சுற்றுச்சூழலில் விரைவான மற்றும் எதிர்பாராத மாற்றங்களுக்கு பதிலளிப்பது (நெகிழ்வான அவசர தீர்வுகளின் அடிப்படையில் மேலாண்மை). இந்த வகை உள்ளடக்கியது: மூலோபாய நோக்கங்களின் தரவரிசையின் அடிப்படையில் மேலாண்மை; வலுவான மற்றும் பலவீனமான சமிக்ஞைகள் மூலம் கட்டுப்பாடு; மூலோபாய ஆச்சரியங்களை எதிர்கொள்ளும் மேலாண்மை.

சேர்க்கைகளின் தேர்வு பல்வேறு அமைப்புகள்ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு அது செயல்படும் சூழலின் நிலைமைகளைப் பொறுத்தது. நிலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பின் தேர்வு, பணிகளின் புதுமை மற்றும் சிக்கலான தன்மை காரணமாகும். சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்கும் அமைப்பின் தேர்வு மாற்றத்தின் வேகம் மற்றும் பணிகளின் முன்கணிப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. இந்த மேலாண்மை அமைப்புகளின் தொகுப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, வெளிப்புற சூழலின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்யும் ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை முறையை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

பக்கம் 3 இல் 17

மூலோபாய மேலாண்மை தோன்றுவதற்கான காரணங்கள்.

ரஷ்யாவில் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் தோற்றம் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கான சுற்றுச்சூழலின் இயல்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களிலிருந்து எழும் புறநிலை காரணங்களால் ஏற்படுகிறது. இது பல காரணிகளின் செயல்பாட்டின் காரணமாகும்.

இத்தகைய காரணிகளின் முதல் குழு சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியில் உலகளாவிய போக்குகள் காரணமாகும். இவை பின்வருமாறு: வணிகத்தின் சர்வதேசமயமாக்கல் மற்றும் உலகமயமாக்கல்; அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சாதனைகளால் திறக்கப்பட்ட புதிய எதிர்பாராத வணிக வாய்ப்புகளின் தோற்றம்; மின்னல் வேகமான பரவல் மற்றும் தகவல் பெறுதல் ஆகியவற்றை சாத்தியமாக்கும் தகவல் நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ச்சி; நவீன தொழில்நுட்பங்களின் பரந்த கிடைக்கும்; மனித வளங்களின் பங்கு மாறுதல்; வளங்களுக்கான அதிகரித்த போட்டி; சுற்றுச்சூழல் மாற்றத்தை துரிதப்படுத்துகிறது.

இரண்டாவது குழு காரணிகள் ரஷ்யாவில் பொருளாதார மேலாண்மை அமைப்பில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களிலிருந்து உருவாகின்றன, இது சந்தைப் பொருளாதார மாதிரிக்கு மாற்றும் செயல்பாட்டில் நிகழ்ந்தது, கிட்டத்தட்ட அனைத்து தொழில்களிலும் நிறுவனங்களின் வெகுஜன தனியார்மயமாக்கல். இதன் விளைவாக, தனிப்பட்ட தொழில்கள் மற்றும் தொழில்களின் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால மூலோபாயம் மற்றும் திசைகளை உருவாக்குதல், தகவல்களைச் சேகரிப்பதில் மும்முரமாக இருந்த மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் முழு உயர் அடுக்கு அகற்றப்பட்டது.

ஏற்கனவே இல்லாத துறைசார் அமைச்சகங்கள், திட்டமிடல் அமைப்புகள் குறித்து நீங்கள் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால், துறைசார் மற்றும் துறைசார் நிறுவனங்களின் சக்திவாய்ந்த வலையமைப்பைக் கொண்டிருப்பதால், அவர்கள் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளின் வளர்ச்சியில் கிட்டத்தட்ட முழு அளவிலான பணிகளையும் மேற்கொண்டனர் என்பதை மறுக்க முடியாது. நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி, அவற்றை நம்பிக்கைக்குரிய தற்போதைய திட்டங்களாக மாற்றியது, இது மேலே இருந்து கலைஞர்களின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரப்பட்டது. நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் பணி முக்கியமாக மேலே இருந்து குறைக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதாகும்.

தனியார்மயமாக்கலுடன் இணைந்து, நிறுவன நிர்வாகத்தின் உயர்மட்ட அடுக்கு விரைவாக கலைக்கப்பட்டதன் விளைவாக, பெரும்பாலான நிறுவனங்களை நிர்வகிக்க அரசு மறுத்தபோது, ​​​​முன்னர் உயர் அமைப்புகளால் செய்யப்பட்ட அனைத்து செயல்பாடுகளும் தானாகவே சங்கங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்டன. . இயற்கையாகவே, நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மற்றும் உள் அமைப்பு பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இத்தகைய நடவடிக்கைகளுக்குத் தயாராக இல்லை.

மூன்றாவது குழு காரணிகள் பல்வேறு வகையான உரிமைகளின் பொருளாதார கட்டமைப்புகளின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையது, தொழில்முறை மேலாண்மை நடவடிக்கைகளுக்குத் தயாராக இல்லாத ஏராளமான தொழிலாளர்கள் வணிகத் துறைக்கு வந்தபோது, ​​​​பிந்தைய காலத்தில் துரிதப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பின் அவசியத்தை முன்னரே தீர்மானித்தது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை.

நான்காவது குழு காரணிகள், இது முற்றிலும் ரஷ்ய இயல்புடையது, திட்டமிடப்பட்டதிலிருந்து சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாறிய காலத்தில் வளர்ந்த பொதுவான சமூக-பொருளாதார நிலைமை காரணமாகும். இந்த நிலைமை உற்பத்தியில் சரிவு, பொருளாதாரத்தின் வலிமிகுந்த மறுசீரமைப்பு, பாரிய கொடுப்பனவுகள், பணவீக்கம், வளர்ந்து வரும் வேலையின்மை மற்றும் பிற எதிர்மறை நிகழ்வுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இவை அனைத்தும் பொருளாதார அமைப்புகளின் செயல்பாட்டை மிகவும் சிக்கலாக்குகிறது மற்றும் வளர்ந்து வரும் திவால்நிலைகள் மற்றும் பலவற்றுடன் சேர்ந்துள்ளது. இயற்கையாகவே, நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது, இது தீவிர நிலைமைகளில் நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்வை உறுதி செய்ய வேண்டும். இதுபோன்ற சூழ்நிலையில் ஒருவர் உயிர்வாழும் உத்தியைப் பற்றி முதலில் பேச வேண்டும், அதன் பிறகுதான் ஒரு வளர்ச்சி உத்தியைப் பற்றி பேச வேண்டும் என்று பல ஆசிரியர்கள் ஒரு ஆய்வறிக்கையை முன்வைப்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் திடீர் மாற்றங்கள் ஏற்படும் போது மூலோபாயத்தை நாடுவது இன்றியமையாததாகிறது. அவற்றின் காரணம் இருக்கலாம்: தேவையின் செறிவு; நிறுவனத்தின் உள்ளே அல்லது வெளியே தொழில்நுட்பத்தில் பெரிய மாற்றங்கள்; பல புதிய போட்டியாளர்களின் திடீர் தோற்றம்.

இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், அமைப்பின் பாரம்பரியக் கொள்கைகள் மற்றும் அனுபவம் புதிய வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பணிகளுடன் ஒத்துப்போவதில்லை மற்றும் ஆபத்துகளைத் தடுக்காது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த மூலோபாயம் இல்லையென்றால், அதன் பல்வேறு துறைகள் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த, முரண்பாடான மற்றும் திறமையற்ற தீர்வுகளை உருவாக்கும் சாத்தியம் உள்ளது: நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான முந்தைய தேவையை புதுப்பிக்க விற்பனைத் துறை போராடும், உற்பத்தித் துறைகள் மூலதன முதலீடுகளைச் செய்யும். வயதான தொழில்களின் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் R&D துறை பழைய தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கும். இது மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும், நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பை மெதுவாக்கும் மற்றும் அதன் வேலையை ஒழுங்கற்றதாகவும் திறமையற்றதாகவும் மாற்றும். நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க, மறுசீரமைப்பு மிகவும் தாமதமாகத் தொடங்கியது.

இத்தகைய சிரமங்களை எதிர்கொண்டால், நிறுவனம் மிகவும் கடினமான இரண்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும்: பல மாற்று வழிகளில் இருந்து வளர்ச்சியின் சரியான திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் குழுவின் முயற்சிகளை சரியான திசையில் செலுத்துதல்.

எவ்வாறாயினும், வெளிப்படையான நன்மைகளுடன், மூலோபாய மேலாண்மை அதன் பயன்பாட்டில் பல குறைபாடுகள் மற்றும் வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இந்த வகை மேலாண்மை, மற்றவர்களைப் போலவே, எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் எந்தவொரு சிக்கலையும் தீர்க்க உலகளாவிய பயன்பாடு இல்லை என்பதைக் காட்டுகிறது.

முதலாவதாக, மூலோபாய மேலாண்மை, அதன் இயல்பிலேயே, எதிர்காலத்தைப் பற்றிய துல்லியமான மற்றும் விரிவான படத்தைக் கொடுக்காது (மற்றும் முடியாது). மூலோபாய நிர்வாகத்தில் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் எதிர்கால விரும்பிய நிலை அதன் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலையின் விரிவான விளக்கம் அல்ல, ஆனால் எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் எந்த நிலையில் இருக்க வேண்டும், சந்தை மற்றும் வணிகத்தில் என்ன நிலையை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும் என்பதற்கான விருப்பம். நிறுவனப் பண்பாடு இருக்க வேண்டும், அதில் வணிகக் குழுக்கள் செல்கின்றன. இவை அனைத்தும் சேர்ந்து போட்டிப் போராட்டத்தில் எதிர்காலத்தில் அமைப்பு வாழுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

இரண்டாவதாக, மூலோபாய நிர்வாகத்தை வழக்கமான நடைமுறைகள் மற்றும் திட்டங்களின் தொகுப்பாக குறைக்க முடியாது. சில சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது அல்லது குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் என்ன செய்வது, எப்படி செய்வது என்பதை நியாயப்படுத்தும் விளக்கக் கோட்பாடு அவரிடம் இல்லை. மூலோபாய மேலாண்மை என்பது வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட தத்துவம் அல்லது சித்தாந்தம், மேலும் ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனது சொந்த வழியில் அதைப் புரிந்துகொண்டு செயல்படுத்துகிறார்.

நிச்சயமாக, சிக்கல் பகுப்பாய்வு மற்றும் மூலோபாயத் தேர்வு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய செயலாக்கத்திற்கான பல வழிகாட்டுதல்கள், விதிகள் மற்றும் தர்க்கங்கள் உள்ளன. இருப்பினும், பொதுவாக, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது உள்ளுணர்வு மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தின் கலை ஆகியவற்றின் கூட்டுவாழ்வு ஆகும், இது நிறுவனத்தை மூலோபாய இலக்குகள், உயர் தொழில்முறை மற்றும் பணியாளர்களின் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றிற்கு வழிநடத்துகிறது, சுற்றுச்சூழலுடன் அமைப்பின் தொடர்பை உறுதி செய்தல், நிறுவனம் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துதல், அத்துடன் தற்போதைய திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் இறுதியாக, அனைத்து ஊழியர்களையும் செயலில் சேர்ப்பது, நிறுவனத்தின் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில், அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான சிறந்த வழிகளைத் தேடுவதில்.

மூன்றாவதாக, ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கு நிறைய முயற்சி மற்றும் நிறைய நேரம் மற்றும் வளங்கள் தேவை. மூலோபாயத் திட்டமிடலை உருவாக்கி செயல்படுத்துவது அவசியம், இது எந்தவொரு நிபந்தனையிலும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய கட்டாயமான நீண்டகாலத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது. மூலோபாயத் திட்டம் நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், இதற்கு பெரும் முயற்சி மற்றும் அதிக செலவுகள் தேவை. வெளிப்புற சூழலைப் படிக்கும் சேவைகளை உருவாக்குவதும் அவசியம். சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள் நவீன நிலைமைகள்விதிவிலக்கான முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகிறது மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க கூடுதல் செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன.

நான்காவதாக, மூலோபாய தொலைநோக்கு பார்வையில் தவறுகளின் எதிர்மறையான விளைவுகள் கூர்மையாக அதிகரித்து வருகின்றன. குறுகிய காலத்தில் முற்றிலும் புதிய பொருட்கள் உருவாகி வரும் சூழ்நிலையில் திடீரென புதிய தொழில் வாய்ப்புகள் தோன்றி பல ஆண்டுகளாக இருந்த வாய்ப்புகள் நம் கண்முன்னே மறைந்து விடுகின்றன. தவறான தொலைநோக்கு மற்றும் அதற்கேற்ப, மூலோபாயத் தேர்வில் உள்ள தவறுகளுக்கு பழிவாங்கும் விலை பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்கு ஆபத்தானது. குறிப்பாக சோகமானது, தடையின்றி செயல்படும் அல்லது அடிப்படையில் சரிசெய்ய முடியாத ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கான தவறான முன்னறிவிப்பின் விளைவுகள்.

ஐந்தாவது, மூலோபாய நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதில், முக்கிய முக்கியத்துவம் பெரும்பாலும் மூலோபாய திட்டமிடல் மீது வைக்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான கூறு மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதாகும். இது முதலில், ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதைக் குறிக்கிறது, இது ஒரு மூலோபாயம், உந்துதல் மற்றும் பணி அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நெகிழ்வுத்தன்மையை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தில், செயல்படுத்தல் செயல்முறையானது திட்டமிடலில் செயலில் உள்ள கருத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது செயல்படுத்தும் கட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை மேலும் மேம்படுத்துகிறது. எனவே, ஒரு அமைப்பு, கொள்கையளவில், ஒரு சிறந்த மூலோபாய திட்டமிடல் துணை அமைப்பைக் கொண்டிருந்தாலும், மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கு செல்ல முடியாது, ஆனால் ஒரு மூலோபாய செயல்படுத்தல் துணை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகள் அல்லது வாய்ப்புகள் இல்லை.

உள்-நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளின் பரிணாமம், அடுத்தடுத்த அமைப்புகள் வெளிப்புற சூழலின் உறுதியற்ற தன்மை (நிச்சயமற்ற தன்மை) நிலைக்கு ஒத்திருப்பதை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, இரண்டு வகையான நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன: செயல்படுத்தல் மீதான கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையிலான மேலாண்மை (பிந்தைய உண்மை) மற்றும் கடந்த காலத்தின் விரிவாக்கத்தின் அடிப்படையில் மேலாண்மை. இன்றுவரை, இரண்டு வகையான கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன:

முதலாவது நிலைப்படுத்தலை அடிப்படையாகக் கொண்டது (மாற்றத்தின் எதிர்பார்ப்பு அடிப்படையிலான மேலாண்மை, எதிர்பாராத நிகழ்வுகள் எழத் தொடங்கியது மற்றும் மாற்றத்தின் வேகம் அதிகரித்தது, ஆனால் சரியான நேரத்தில் அவற்றுக்கான எதிர்வினையை தீர்மானிக்க இயலாது). இந்த வகை அடங்கும்: நீண்ட கால மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல்; மூலோபாய நிலைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் மேலாண்மை;

இரண்டாவது ஒரு சரியான நேரத்தில் எதிர்வினையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, சுற்றுச்சூழலில் விரைவான மற்றும் எதிர்பாராத மாற்றங்களுக்கு பதில் அளிக்கிறது (நெகிழ்வான அவசர தீர்வுகளின் அடிப்படையில் மேலாண்மை). இந்த வகை உள்ளடக்கியது: மூலோபாய நோக்கங்களின் தரவரிசையின் அடிப்படையில் மேலாண்மை; வலுவான மற்றும் பலவீனமான சமிக்ஞைகள் மூலம் கட்டுப்பாடு; மூலோபாய ஆச்சரியங்களை எதிர்கொள்ளும் மேலாண்மை.

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கான பல்வேறு அமைப்புகளின் சேர்க்கைகளின் தேர்வு அது செயல்படும் சூழலின் நிலைமைகளைப் பொறுத்தது. நிலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பின் தேர்வு, பணிகளின் புதுமை மற்றும் சிக்கலான தன்மை காரணமாகும். சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்கும் அமைப்பின் தேர்வு மாற்றத்தின் வேகம் மற்றும் பணிகளின் முன்கணிப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. இந்த மேலாண்மை அமைப்புகளின் தொகுப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, வெளிப்புற சூழலின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்யும் ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை முறையை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

மூலோபாய மேலாண்மை - வளர்ச்சி, தத்தெடுப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் செயல்முறை மூலோபாய முடிவுகள், இதன் மைய இணைப்பு, நிறுவனத்தின் சொந்த வள ஆற்றலை வெளிப்புற சூழலின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுடன் ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில் ஒரு மூலோபாயத் தேர்வாகும்.
மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மையமானது உத்திகளின் அமைப்பாகும், இதில் பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட வணிக, நிறுவன மற்றும் தொழிலாளர் உத்திகள் உள்ளன. ஒரு மூலோபாயம் என்பது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் முன்-திட்டமிடப்பட்ட பதில், விரும்பிய முடிவை அடைய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதன் நடத்தை.

ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பாக மூலோபாய நிர்வாகத்தின் தோற்றம் மற்றும் நடைமுறை பயன்பாடு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தன்மையிலிருந்து எழும் புறநிலை காரணங்களால் ஏற்படுகிறது.

வெளிப்புற சூழலின் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான உறுதியற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடைய நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் நான்கு நிலைகள் உள்ளன.

1. கட்டுப்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட மேலாண்மை - அமைப்பின் நிர்வாகத்தின் முறைப்படுத்தப்பட்ட அம்சத்தின் வளர்ச்சியில் இந்த எளிமையான அமைப்பு ஒரு முக்கியமான படியாகும். இது நிறுவனத்தின் மெதுவான எதிர்வினைக்கு அனுமதிக்கிறது, இது வெளிப்புற சூழலில் படிப்படியான மாற்றத்துடன் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது.

பரிசீலனையில் உள்ள மேலாண்மை அமைப்பு செயல்திறன் கட்டுப்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதில் அடங்கும்: தொழிலாளர் மேலாண்மை (தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள்), நிதி கட்டுப்பாடு, தற்போதைய பட்ஜெட், இலாப திட்டமிடல், இலக்கு மேலாண்மை, திட்ட திட்டமிடல். விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள் கடந்த கால அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை விட கடந்த காலத்துடன் தொடர்புடையவை.

மேலாண்மை அமைப்புகளின் வளர்ச்சியின் முதல் கட்டம் தொகுப்புடன் தொடர்புடையது நிதி திட்டங்கள்(“பட்ஜெட்டிங்” - பட்ஜெட்), இது பல்வேறு நோக்கங்களுக்காகவும் தற்போதைய உற்பத்தி திட்டமிடலுக்காகவும் செலவழிக்கும் பொருட்களுக்கான வருடாந்திர நிதி மதிப்பீடுகளுக்கு மட்டுமே வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. பொருளாதார நடவடிக்கை.

நம் நாட்டில் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான முதல் கட்டம் சோசலிச பொருளாதாரத்தின் ஒப்பீட்டளவில் நிலையான வளர்ச்சியில் விழுகிறது, இது 1960 களின் ஆரம்பம் வரை பொதுவானது. XX நூற்றாண்டு.

2. எக்ஸ்ட்ராபோலேஷனை அடிப்படையாகக் கொண்ட மேலாண்மை என்பது சுற்றுச்சூழல் மாற்றத்தின் வேகத்தின் முடுக்கத்திற்கு நிறுவனங்களின் பிரதிபலிப்பாகக் கருதப்படுகிறது, எதிர்காலத்தை கடந்தகால போக்குகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் இன்னும் கணிக்க முடியும்.

இந்த மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழிமுறை நீண்ட கால திட்டமிடல் ஆகும், இது வரலாற்று வளர்ச்சி போக்குகளை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் எதிர்காலத்தை கணிக்க முடியும் என்று கருதுகிறது.

நீண்ட தூர திட்டமிடல் (நீண்ட தூர திட்டமிடல்) என்பது வெளிப்புற சூழலில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான கார்ப்பரேட் திட்டமிடலின் அசல் செயல்பாடாகும். திட்டமிடலில் பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகள் தோன்றியதன் காரணமாக இந்த அணுகுமுறை சாத்தியமானது.
மற்றும் மேலாண்மை.

சந்தை மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு குறிப்பிட்ட வரலாற்று கட்டத்தில் எக்ஸ்ட்ராபோலேஷனை அடிப்படையாகக் கொண்ட மேலாண்மை ஒரு நேர்மறையான பங்கைக் கொண்டுள்ளது.

3. மாற்றத்தின் முன்னோக்கு அடிப்படையிலான மேலாண்மை என்பது மாற்றத்தின் புதிய ஆதாரங்கள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் அவற்றின் தோற்றத்தின் தன்மையைக் கொண்ட எதிர்பாராத நிகழ்வுகளின் தோற்றத்திற்கு நிறுவனத்தின் பிரதிபலிப்பாகும், ஆனால் மாற்றத்தின் வேகம் அதிகரித்தது எதிர்கால போக்குகளை சரியான நேரத்தில் முன்னறிவிப்பது மற்றும் பொருத்தமான மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் அவற்றுக்கான எதிர்வினைகளைத் தீர்மானிப்பது சாத்தியமில்லை. இங்கே, ஒரு நிறுவனத்திற்கான மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும்போது, ​​சாத்தியமான சூழ்நிலைகளை கணிக்கும் பணிகள் முன்னுக்கு வருகின்றன.

வெளிப்புற சூழலில் அதிக அளவு உறுதியற்ற நிலையில், எதிர்கால பிரச்சனைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை முறையாக கணிக்க ஒரே வழி மூலோபாய திட்டமிடல், அடிப்படைக் கொள்கைஇது - சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுக்கு அமைப்பின் தழுவலை உறுதி செய்தல்.

4. நெகிழ்வான அவசரகால தீர்வுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட மேலாண்மை என்பது தற்போது பலர் இருக்கும் சூழலில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு ஆகும் முக்கியமான பணிகள், புதுமை மற்றும் சிக்கலான தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படும், அவற்றை சரியான நேரத்தில் கணிக்க முடியாத அளவுக்கு விரைவாக எழுகிறது. ஐபிஎம் தலைவர் எஃப். கேரியின் கூற்றுப்படி, இது "நாளைய சந்தையை மையமாகக் கொண்ட" அமைப்பு.

விரைவாக மாறும் பணிகளைச் சமாளிக்க, நிலைப்படுத்தல் (நீண்ட கால மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல்) தொடர்பான மேலாண்மை அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது அவசியம், ஆனால் நிறுவனத்தின் சூழலில் விரைவான மற்றும் எதிர்பாராத மாற்றங்களுக்கு நிகழ்நேரத்தில் சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்க வேண்டும். உண்மையில், மூலோபாய திட்டமிடலின் மிகவும் மேம்பட்ட கட்டமாக மூலோபாய நிர்வாகத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், இது அதன் அத்தியாவசிய அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.

எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பு இரண்டு நிரப்பு துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது என்று கருதலாம்: நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு, அத்துடன் மூலோபாய சிக்கல்களை உண்மையான நேரத்தில் நிர்வகித்தல்.

சமூக-பொருளாதார செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை திறம்பட நிர்வகிக்காமல் சமூகத்தின் முற்போக்கான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வது சாத்தியமற்றது.

சமூக அமைப்புகளில் மேலாண்மை எப்போதும் தெளிவற்றதாகவே உள்ளது. ஒருபுறம், இது உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு செயல்பாடாகும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார, சமூக, சட்ட, அரசியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழலில் நேரம் மற்றும் இடத்தில் மக்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் உள்ளது. அது நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்பகட்டுப்பாட்டு பக்கம். மறுபுறம், மேலாண்மை என்பது ஒரு கூட்டு அமைப்பிலிருந்து உற்பத்தி சாதனங்களின் உரிமையின் செயல்பாடாகும் தொழிலாளர் செயல்பாடுஇந்த நிதிகளின் உரிமையாளரால் அல்லது அவரது சார்பாக, தொழில்முறை மேலாளர்கள் - மேலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த சமூக-பொருளாதாரநிர்வாகத்தின் பக்கம், இது அவர்களின் செயல்களை வழிநடத்துவதற்கும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளை மாற்றுவதில் விரும்பிய முடிவுகளைப் பெறுவதற்கும் பாடங்கள், மக்கள் மற்றும் பொருளாதாரப் பொருட்களின் மீதான நிர்வாக அமைப்புகள் ஆகியவற்றின் மீது நனவான, திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் நோக்கமான தாக்கத்தை உள்ளடக்கியது.

சமூக வளர்ச்சியின் மையமாக இருப்பதால், ஒரு நவீன நிறுவனமானது ஒரு சிக்கலான உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம் மற்றும் சமூக பொருளாதார அமைப்பாகும். நிறுவன கட்டமைப்பு. இந்த அமைப்பு வெளிப்புற சூழலுடனான உறவுகளின் தொகுப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. வெளிப்படையாக, நிறுவனத்திற்கான அத்தகைய அணுகுமுறையுடன், அதன் வெற்றிகரமான இருப்புக்கு, வெளிப்புற சூழலுடன் நிலையான தொடர்பு அவசியம், இது பொருளாதார வளங்களின் நிலையான ரசீது, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு அதன் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது. நுகர்வோர். இந்த செயல்முறைகளில் ஏதேனும் ஒன்றை மீறுவது அல்லது நிறுத்துவது நிறுவனத்தின் திவால்நிலை மற்றும் மரணத்திற்கு வழிவகுக்கும், மேலும் அவற்றுக்கிடையேயான சமநிலை அதன் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கு முக்கிய விஷயம். இதற்கு நிலையான திட்டமிடல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தலின் கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது பொருளாதார உறவுகள்சுற்றுச்சூழலுடன் கூடிய நிறுவனங்கள், இந்த சூழ்நிலை மூலோபாய மேலாண்மை தோன்றுவதற்கான காரணங்களில் ஒன்றாகும், இது முக்கியமாக வெளிப்புற சூழலின் அதிகரித்த சுறுசுறுப்புக்கு விடையிறுப்பாக ஏற்பட்டது.

கூடுதலாக, நவீன வெளி வணிக சூழல், கூடுதலாக அதிவேகம்மாற்றங்கள், உறுதியற்ற தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, இது திடீர் சாத்தியக்கூறுகளை அதிகரிக்கிறது மூலோபாய மாற்றங்கள்மற்றும் அவர்களின் கணிக்க முடியாத தன்மை. போட்டி நன்மைகளைப் பேணுதல் மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு சரியான முறையில் பதிலளிப்பதன் அடிப்படையில் நீண்ட கால இலக்குகளை திறம்பட அடைவதை உறுதிசெய்யும் போதுமான மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை விரைவாக மாஸ்டர் செய்ய நிறுவனங்களின் உயர் நிர்வாகத்திற்கு இது தேவைப்பட்டது. இதன் விளைவாக, மூலோபாய மேலாண்மை தோன்றுவதற்கான இரண்டாவது காரணம் தற்போதைய (செயல்பாட்டு) நிர்வாகத்தை வேறுபடுத்த வேண்டிய அவசியம். உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டது, இது வெளிப்புற சூழலின் அதிகரித்த நிச்சயமற்ற தன்மையால் ஏற்பட்டது மற்றும் ஒரு புதிய மேம்பாட்டு மேலாண்மை மாதிரிக்கு மாற்றம் தேவைப்பட்டது வணிக கட்டமைப்புகள்தொடர்ந்து மாறிவரும் சந்தை சூழலில்.

இறுதியாக, சுற்றுச்சூழலில் உள்ள உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றங்கள் புதிய, மேலும் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தன சவாலான பணிகள் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில் பெற்ற அனுபவத்தின் அடிப்படையில் தீர்க்க கடினமாக இருந்தது. பணிகளின் பன்முகத்தன்மை, தேசிய பொருளாதாரங்களின் செயல்பாடுகளின் புவியியல் நோக்கத்தின் விரிவாக்கத்துடன், மேலாண்மை சிக்கல்களை மேலும் சிக்கலாக்க வழிவகுத்தது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் தோற்றத்தின் பொருத்தத்தை தீர்மானிக்கும் மற்றொரு காரணம் இதுவாகும்.

இவ்வாறு, நிர்வாகத்திற்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகளின் தொகுப்பு 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் உருவாக்க முடிந்தது. நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் ஒரு புதிய திசை - மூலோபாய மேலாண்மை (இனி, "மூலோபாய மேலாண்மை" மற்றும் "மூலோபாய மேலாண்மை" ஆகியவை ஒத்த சொற்களாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன).

மேற்கத்திய பொருளாதாரத்தில் சுற்றுச்சூழலின் இயக்கம் தொடர்ந்து மாறிவரும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான நுகர்வோர் தேவையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்று சொல்ல வேண்டும், இது பிற சுற்றுச்சூழல் காரணிகளில் மாற்றங்களை ஆணையிடுகிறது: தொழில்நுட்பங்கள், தகவல் தொடர்பு வழிமுறைகள், சமூக உறவுகள்முதலியன, பின்னர் ரஷ்யாவில் அதன் இயக்கம் உள்நாட்டு பொருளாதாரத்தின் சந்தைக்கு மாறுவதன் மூலம் விளக்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக, சமூக-அரசியல் கோளத்தின் உறுதியற்ற தன்மை.

சோவியத் சகாப்தத்தில் இருந்த நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய திட்டமிடலின் முறைகள் மற்றும் வடிவங்கள், பொருளாதார முன்கணிப்பு அடிப்படையில், உற்பத்தியின் வளர்ச்சியின் போக்குகளை தீர்மானிக்கிறது, நவீன நிலைமைகளில் நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த முடியவில்லை. இந்த முறைகள் ஒப்பீட்டளவில் நிலையான பொருளாதார இலக்குகளின் காலகட்டத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தன, முக்கியமாக உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது மற்றும் சந்தையை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுடன் நிறைவு செய்வது, நிலையான வெளிப்புற சூழலில்.

எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்யாவின் நிர்வாக-கட்டளை பொருளாதாரத்தில், வெளிப்புற சூழலில் மிகவும் துல்லியமாக கணிக்கப்பட்ட மாற்றங்களின் நிலைமைகளில் கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பயனுள்ள வழிகளைத் தேடுவதற்கு திட்டமிடப்பட்ட வேலைகளின் சாராம்சம் குறைக்கப்பட்டது. சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியுடன் இந்த பணி இன்னும் உள்ளது. இருப்பினும், தற்போது, ​​பல தொழில்களில், நுகர்வோர் தேவையை விட வழங்கல் மேலோங்கத் தொடங்கியுள்ளது, இது அதன் இயல்பிலும் மாறுகிறது. மக்கள்தொகையின் சமூகத் தேவைகள், நுகர்வோர் உரிமைகளைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் கல்வி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சமநிலையின் சிக்கல்கள் ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இது நாட்டின் பொருளாதார நிலைமையை தீவிரமாக மாற்றியது, அதன் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சிக்கலான தன்மையை அதிகரித்தது, இது சோவியத் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முறையை சீர்திருத்துவது அவசியம்.

அறியப்பட்டபடி, ரஷ்யாவின் நிர்வாக-கட்டளை பொருளாதாரத்தில், வெளிப்புற சூழலில் மிகவும் துல்லியமான கணிக்கக்கூடிய மாற்றங்களின் நிலைமைகளில் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கான பயனுள்ள வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் நிர்வாகம் குறைக்கப்பட்டது. சோவியத் காலத்தில், நீண்ட கால (ஐந்தாண்டு) மற்றும் நீண்ட கால (20 ஆண்டுகள் வரை) திட்டமிடல் அத்தியாவசிய கருவிமேலாண்மை தேசிய பொருளாதாரம்மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ நிலைகளில்.

ரஷ்ய பொருளாதார மேலாண்மை அமைப்பின் மாற்றத்தின் போது, ​​​​திட்டமிட்ட பொருளாதார மாதிரியிலிருந்து சந்தைக்கு மாறும்போது ஏற்பட்டது, அத்துடன் நிறுவனங்களின் தனியார்மயமாக்கலின் விளைவாக, மிக உயர்ந்த மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் அகற்றப்பட்டன. நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான நீண்டகால மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சியில் முக்கியமாக ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள திட்டமிடல் அமைப்புகளின் மேலாண்மை, வெளிப்புற சூழலின் சுறுசுறுப்பு மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக புதிய, மிகவும் சிக்கலான மேலாண்மை பணிகளை உருவாக்கியது. கூடுதலாக, விளையாட்டின் விதிகளில் ஒரு தீவிர மாற்றம் ரஷ்ய பொருளாதாரம், அதாவது உள்நாட்டிலும் வெளிநாட்டுச் சந்தையிலும் உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் செயல்பட வேண்டிய சூழலின் இயல்பு, நீண்ட காலத்திற்கு அசல், பாரம்பரியமற்ற திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முறைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது பொருளாதார சூழலின் சுறுசுறுப்பு மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக புதிய, மிகவும் சிக்கலான பணிகளின் வெளிப்பாட்டின் முகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை முறையாகும். இந்தச் சிக்கல்களில் பல அசலானவை, எனவே கிடைக்கும் அனுபவத்தை அவற்றைத் தீர்க்கப் பயன்படுத்த முடியாது. இப்போதும் கூட, சில அறிக்கைகளின்படி, குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புநிறுவனத்தில் தீர்க்கப்பட்ட மொத்த நிர்வாகப் பணிகளில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவை இத்தகைய பணிகள் ஆகும், மேலும் அவற்றின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும். இந்த சிக்கல்கள் தரமான (முறைப்படுத்த முடியாத) பண்புகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, எனவே அவற்றைப் பயன்படுத்தி தீர்க்க முடியும் கூடுதல் தகவல்ஒரு நபரிடமிருந்து நேரடியாகப் பெறப்பட்டது மற்றும் அவரது தொழில்முறை அறிவு மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். இதற்கு நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு வழக்கத்திற்கு மாறான அணுகுமுறை தேவைப்பட்டது.

11. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கருத்து மற்றும் உள்ளடக்கம்

அதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் திறமையான செயல்பாடுசந்தையில் உள்ள நிறுவனங்கள், அதன் பொருளாதார வளர்ச்சியின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வது, முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்றாகும். அதன் தீர்வு உருவாக்கம், செயல்படுத்தல் மற்றும் பராமரிப்பு பற்றிய ஒரு பெரிய பகுப்பாய்வு வேலையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது ஒப்பீட்டு அனுகூலம், நிறுவனமானது அதன் போட்டியாளர்களை விட (பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சில அம்சங்களில்) சிறப்பாக செயல்படும் திறனைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. M.Poter போட்டி நன்மைகளின் இரண்டு முக்கிய ஆதாரங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது - செலவு தலைமை மற்றும் வேறுபாடு, அதாவது. ஒரு நிறுவனத்தால் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் வெளியீடு தனித்துவமான பண்புகள். உண்மையில், அவற்றின் ஆதாரங்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான காரணிகளாக இருக்கலாம்: நிறுவனத்தின் உயர் நற்பெயர், தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் கிடைக்கும் தன்மை, வாடிக்கையாளர்களுடனான நீண்டகால உறவுகள், வளர்ச்சி சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்முதலியன

ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு முன்னணி நிலையை பராமரிக்க அனுமதிக்கும் காரணிகளில் ஒன்று R&Dயின் வளர்ச்சியாகும். புதுமை செயல்முறை அவரை ஒரு உயர் பதவியின் போட்டி நன்மைகளை உணர்ந்து செல்ல அனுமதிக்கிறது, இது நீண்ட காலத்திற்கு நீடிக்கும் மற்றும் அதிக லாபத்தை வழங்குகிறது. மலிவான உழைப்புடன் தொடர்புடைய குறைந்த தரவரிசையின் நன்மைகள், மூலப்பொருட்களின் ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் தன்மை போன்றவை, அவை மிகவும் நிலையானவை அல்ல, ஏனெனில் அவை போட்டியாளர்களால் எளிதில் நகலெடுக்கப்படலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தெளிவான போட்டி நன்மைகள் (மலிவான மூலப்பொருட்கள், குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பம், குறிப்பிட்ட சப்ளையர்கள்) இருந்தால், போட்டியாளர்கள் இந்த நன்மைகளை நிறுவனத்தை இழக்க முயற்சிப்பார்கள்.

அதைப் பின்பற்றுகிறது போட்டியின் நிறைகள்ஒருமுறை மற்றும் அனைவருக்கும் கொடுக்கப்பட்ட ஒன்று அல்ல: அவை செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளின் நிலையான முன்னேற்றத்துடன் மட்டுமே உருவாக்கப்பட்டு பாதுகாக்கப்படுகின்றன, இது ஒரு உழைப்பு மற்றும் ஒரு விதியாக, விலையுயர்ந்த செயல்முறையாகும். ஒரு நிறுவனமானது அதன் போட்டி நன்மைகளைப் புரிந்துகொண்டு சரியாக மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம். இந்த தருணம் நிர்வாகத்திற்கான மூலோபாய அணுகுமுறையின் அதிகரித்து வரும் பங்கை தீர்மானித்தது. பின்னர் ஒருவர் கூறலாம் மூலோபாய மேலாண்மைநிறுவனத்தின் வெளிப்புற நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டின் பகுதி, முக்கிய கடமைஅதன் வளர்ச்சியின் விருப்பமான திசைகள் மற்றும் பாதைகளை தீர்மானித்தல், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு போட்டி நன்மையை வழங்கும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது.

தற்போது கருத்துக்கு ஒற்றை வரையறை இல்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் மூலோபாய மேலாண்மை. மூலோபாய மேலாண்மைக்கு அதன் பல்வேறு அம்சங்களையும் அம்சங்களையும் வலியுறுத்தும் பல வரையறைகள் உள்ளன: செயல்பாட்டின் ஒரு துறையாக, அல்லது ஒரு செயல்முறையாக அல்லது அறிவியல் அறிவின் ஒரு துறையாக. எடுத்துக்காட்டாக, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நீண்ட கால இலக்குகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ள ஒரு வகை, மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் ஒரு துறையாகும்; அல்லது இந்த இரண்டு வரையறைகள்: 1) மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனமானது அதன் சூழலுடன் தொடர்பு கொள்ளும் ஒரு செயல்முறையாகும்; 2) மூலோபாய மேலாண்மை என்பது விஞ்ஞான அறிவின் ஒரு துறையாகும், இது நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகள், மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் இந்த அறிவை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான வழிகளை ஆய்வு செய்கிறது. I. அன்சாஃப் தனது படைப்பான "மூலோபாய மேலாண்மை" இல் உள்ளடக்கத்தை வரையறுக்கிறார் இந்த கருத்து"நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அமைப்புக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையிலான உறவுகளின் தொகுப்பைப் பராமரித்தல், அதன் இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கும், அதன் உள் திறன்களுடன் ஒத்துப்போகும் மற்றும் வெளிப்புறத் தேவைகளுக்கு எளிதில் பாதிக்கப்படுவதை அனுமதிக்கும்" தொடர்பான ஒரு செயலாகும்.

21. நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலைக்கான மாடலிங் விருப்பங்கள்

நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலைத்தன்மை மற்றும் செயல்திறன் அதன் வேலையை வகைப்படுத்தும் மூன்று முக்கிய கூறுகளின் வளர்ச்சியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மூன்று அடிப்படைக் கற்கள் - பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் அரசியல் கூறுகள் - நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைக்கப்பட்ட அடித்தளத்தை உருவாக்குகிறது.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலையின் இந்த மூன்று அம்சங்களும் நிரப்புகின்றன, மேலும் அதன் ஸ்திரத்தன்மையைப் பற்றி முடிவு செய்ய, ஒன்று அல்லது இரண்டு நிலைகளில் ஒரு நல்ல நிலை மட்டும் போதாது: அனைத்து அம்சங்களின் சீரான வளர்ச்சி அவசியம்.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலையின் மாதிரியை ஒரு கனசதுரமாக வரைபடமாகக் காட்டலாம், அதன் முனைகள் சில வரம்பு மதிப்புகள்மற்றும் அதன் தூய வடிவில் நடைமுறையில் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலையை மதிப்பீடு செய்ய முடியாது. எனவே, நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலையை தீர்மானிக்கும் ஆய (x, y, z) கொண்ட புள்ளி கனசதுரத்திற்குள் உள்ளது (படம் 5.1).

படம் 5.1. உத்தி கன சதுரம்

படம் 5.1 செங்குத்துகள் என்பதைக் காட்டுகிறது கன சதுரம் A,B,C,D,G,Hமற்றும் F என்பது நிறுவனத்தின் பல்வேறு (கட்டுப்படுத்துதல்) மூலோபாய நிலைகளை வகைப்படுத்துகிறது. அவற்றின் விளக்கங்கள் பின்வருமாறு:

1. உத்தி Aநிறுவனமானது மற்ற இரண்டிற்கும் தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் நிறுவன அம்சத்தால் ஆதிக்கம் செலுத்தும் போது. இதன் விளைவாக, அமைப்பு அழைக்கக்கூடிய ஒரு நிலைக்கு வரும் "சிறுமிடும் அதிகாரத்துவம்", அதன் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டாலும், இறுதி முடிவின் தீங்கு விளைவிக்கும் தற்போதைய வேலைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.

2. உத்தி சிஅரசியல் அம்சம் ஆதிக்கம் செலுத்தும் போது மற்றும் நிறுவனம் என்ன அழைக்கப்படலாம் என்பதை எதிர்கொள்ளும் போது "எதிர்பாராத கூட்டணிகள்", இது சந்தை கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில் ஆர்வக் குழுக்களின் தேடல் மற்றும் உருவாக்கம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

3. வியூகம் ஜிபொருளாதார அம்சம் ஆதிக்கம் செலுத்தும் போது மற்றும் அமைப்பு பகுத்தறிவு முடிவுகள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு வழிவகுக்கும் பாதையைத் தேடுகிறது. இந்த வழக்கை அழைக்கலாம் "பகுத்தறிவு அமைப்பு".

4. வியூகம் பிஅரசியல் அம்சம் நிறுவனத்துடன் இணைந்து ஒரு மாநிலத்தை வகைப்படுத்தும் போது "அதிகார அமைப்பு". அதே நேரத்தில், தனிநபர்களின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் முதல் இடத்தில் வைக்கப்படுகின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து முயற்சிகளும் அவர்களின் சாதனையை நோக்கி இயக்கப்படுகின்றன.

5. வியூகம் டிஅரசியல் மற்றும் பொருளாதார அம்சங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படும் போது. இந்த மாநிலத்தை அழைக்கலாம் "நிலையான இயக்கம்", அடையப்பட்ட முடிவுகளைச் சுருக்கி, நோக்கமான செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு அவசியமான ஒரு நிறுவனக் கூறு இல்லாததால் குறிப்பிடத்தக்க உறுதியற்ற தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

6. வியூகம் எச்நிறுவன அம்சம் பொருளாதாரத்துடன் இணைந்து தோன்றும் போது, ​​நாம் அழைக்கப்படுவதை எதிர்கொள்கிறோம் "குருட்டு இயந்திரம்". இந்த பெயர் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் மனித, சமூக மற்றும் அரசியல் காரணிகள் இல்லாததை பிரதிபலிக்கிறது. எந்தவொரு செயலின் விளைவுகள், நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் மற்றும் இந்த சூழலின் உள் பண்புகள் பற்றிய முழு தகவலைப் பயன்படுத்தும் நன்கு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பகுத்தறிவு பொறிமுறையைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இங்கே, இலக்குகள் மற்றும் மூலோபாயத்தின் பொருளாதார அம்சத்திற்கு மட்டுமே முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது, அவை செயல்படுத்துவதற்கு உதவும் விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

7. ஓ உத்திஅரசியல், பொருளாதார மற்றும் நிறுவன அம்சங்கள் இல்லாதது தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் போது "கனிம அமைப்பு", முற்றிலும் வாழ்க்கை இல்லாதது மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் செல்வாக்கிற்கு செயல்படவோ அல்லது பதிலளிக்கவோ முடியவில்லை. எந்தவொரு பணியையும் செய்ய வழியும் விருப்பமும் இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.

8. வியூகம் எஃப்பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் நிறுவன அம்சங்களை ஒரே நேரத்தில் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும்போது, ​​இது ஒரு மாநிலத்திற்கு வழிவகுக்கிறது "மூலோபாய சமநிலை". இந்த கலவையானது மிகவும் விரும்பத்தக்கது, ஏனெனில் இந்த மூன்று அம்சங்களின் இணக்கம் அடையப்படுகிறது. இருப்பினும், இந்த சமநிலை ஒப்பீட்டளவில் நிலையானது, ஏனெனில் பொதுவான சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றம் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலையின் பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் நிறுவன அம்சங்களில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும்.

எனவே, மூலோபாய கன சதுரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிலைக்கு தொடர்புடைய புள்ளியின் ஆயத்தொலைவுகளைக் கண்டறிவது நிறுவனத்தில் உள்ள விவகாரங்களின் உண்மையான நிலையைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், இடையூறுகள் மற்றும் சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கும் உதவுகிறது, இதன் தீர்வு அதன் முற்போக்கான வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும்.

22. நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலையை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறை

அமைப்பின் தரமான நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு, அதன் சுய நோயறிதலின் வழிமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம் (அட்டவணை 5.1).

"முக்கியமான" மற்றும் "பலவீனமான" என்ற தரமான மதிப்புகளுடன் பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் நிறுவன அம்சங்களை மதிப்பிடுவதன் மூலம், நிறுவனம் தற்போது அமைந்துள்ள நிலையை தீர்மானிக்க முடியும் என்று அட்டவணை 5.1 காட்டுகிறது, இது வளர்ச்சிக்கான முதல் படியாகும். கடந்த கால பிழைகளை சரிசெய்து, விஷயங்களை சிறப்பாக மாற்றக்கூடிய ஒரு திருத்தும் உத்தியை செயல்படுத்துதல்.

பொறிமுறை அளவீடுநிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலை மிகவும் எளிமையானது. ஆய்வை மேற்கொள்ளும் பகுப்பாய்வாளர் ஒரு சரியான பட்டியலை உருவாக்குகிறார், எடுத்துக்காட்டாக, கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட மூன்று அம்சங்களில் ஒவ்வொன்றிற்கும் பத்து கேள்விகள் என்ற உண்மையின் சாராம்சம் உள்ளது. இந்த கேள்விகளுக்கான நிபுணர்களின் பதில்களை புள்ளிகளில் (ஆம் - 1, இல்லை - 0) மதிப்பீடு செய்து, அவற்றின் தொகையை அவர் கண்டுபிடிப்பார். ஒரு அம்சத்துடன் தொடர்புடைய கேள்விகளுக்கான பதில்களுக்குப் பெறப்பட்ட புள்ளிகளின் கூட்டுத்தொகை 5 க்கு சமமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருந்தால், ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் இந்த அம்சம் மிக முக்கியமானது; புள்ளிகளின் கூட்டுத்தொகை 5 ஐ விட குறைவாக இருந்தால், மதிப்பு பலவீனமாக இருக்கும்.

அட்டவணை 5.1.

இதே போன்ற தகவல்கள்.