புதுமையான திட்டங்களின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். கல்வியின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான கருவியாக புதுமை தரம் மற்றும் புதுமை

ஆர். ஆர். கலிடோவ்

"புதுமைகளின் தரம்" என்ற ஆராய்ச்சி வகையின் தத்துவார்த்த அடிப்படைகள்

முக்கிய வார்த்தைகள்முக்கிய வார்த்தைகள்: புதுமையின் தரம், புதுமையான வளர்ச்சி, புதுமையான வளர்ச்சியின் தரம், தர மேலாண்மை

புதுமையான திட்டங்கள்.

புதுமையான வளர்ச்சியின் தரத்தை ஆராய்வதில் உள்ள பிரச்சனையில் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு ஆராய்ச்சியாளர்களின் பல்வேறு கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் தத்துவார்த்த பார்வைகளை கட்டுரை விவாதிக்கிறது. கட்டுரை ஆராய்ந்தது கோட்பாட்டு அடிப்படைபுதுமையான வளர்ச்சியின் தர மேலாண்மை, நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் புதுமையான திட்டங்களின் தர நிர்வாகத்தின் அவசியம் காட்டப்பட்டுள்ளது, நிறுவனத்தில் மேலாண்மை அமைப்பில் புதுமையான திட்டங்களின் தர உத்தரவாதத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகளின் முக்கிய முக்கியத்துவம் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

முக்கிய வார்த்தைகள்: புதுமையின் தரம், புதுமை மேம்பாடு, புதுமை வளர்ச்சியின் தரம், புதுமையின் தர மேலாண்மை

கண்டுபிடிப்பு மேம்பாட்டில் தரம் பற்றிய ஆராய்ச்சியின் பிரச்சினையில் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு ஆராய்ச்சிகளின் பல்வேறு கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் தத்துவார்த்த கருத்துக்களை கட்டுரை கையாள்கிறது. புதுமை மேம்பாட்டில் தர நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டு அடிப்படைகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, நிறுவனங்களுக்கான புதுமைத் திட்டங்களின் தர நிர்வாகத்தின் அவசியம் காட்டப்பட்டுள்ளது மற்றும் பணி மேலாண்மை அமைப்பில் புதுமையான திட்டங்களின் தரத்தை பராமரிக்கும் முறைகளை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய மதிப்பு கட்டுரையில் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

மாறும் வகையில் பொருளாதாரத் துறைகளின் புதுமையான வளர்ச்சி சூழல்பெருகிய முறையில் புதிய தொகுப்பின் தேவையை உருவாக்குகிறது நவீன கருவிகள்மற்றும் போதுமான அளவு உணரவும் மதிப்பீடு செய்யவும் அனுமதிக்கும் குறிகாட்டிகள் பொருளாதார செயல்முறைகள், அத்துடன் பொருளாதார அமைப்புகளின் வளர்ச்சியை திறம்பட ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் முன்னறிவிப்பதற்கும் பயனுள்ள திட்டங்களை உருவாக்குதல். இதற்கிடையில், பிராந்திய மட்டத்தில் பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளின் வளர்ச்சியானது பெரும்பாலும் முரண்பாடான செயல்முறைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த செயல்முறைகள் அனைத்தும் சமூக வளர்ச்சியில் சிறப்பு முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றுள்ளன பொருளாதார அமைப்புகள் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் மட்டுமே, எனவே கிளாசிக்கல் கோட்பாடுகளின் கட்டமைப்பில் தெளிவான மற்றும் முழுமையான விளக்கத்திற்கு எப்போதும் பொருந்தாது.

பொருளாதாரத் துறைகளின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கூறுபாடு அவற்றின் சுறுசுறுப்பாகக் கருதப்பட வேண்டும், இது வெளிப்புற காரணிகள் மற்றும் அதன் இயக்கம் காரணமாக அமைப்பின் வெளிப்புற உறவுகளின் தீவிர வளர்ச்சியில் வெளிப்படுகிறது. உள் கட்டமைப்புஉள் காரணிகள் உட்பட. பொருளாதாரத்தின் துறைகளில் தங்களை மாற்றும் செயல்முறைகளின் பிரத்தியேகங்களைப் படிப்பதன் சிறப்பு முக்கியத்துவத்தை இது தீர்மானிக்கிறது, அதாவது, செல்வாக்கின் பொருள் என்ன, அதாவது உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் கலவை, உருமாற்ற செயல்முறைகள், அவை எந்த வடிவத்தில் நடைபெற வேண்டும் என்பதை தீர்மானித்தல். மற்றும் அவை உண்மையில் பொருளாதார அமைப்பில் என்ன மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகின்றன.

பொருளாதாரத்தின் துறைகளில் உருமாற்ற செயல்முறைகள் பற்றிய ஆய்வு, ஒரு வளமான போட்டி சமுதாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் பொருளாதார அமைப்பை இணக்கமாக ஒருங்கிணைப்பதற்கும் பொருளாதாரத்தின் துறைகளின் வளர்ச்சியின் மேக்ரோ பொருளாதார ஒழுங்குமுறைக்கு அனுமதிக்கும் பயனுள்ள மற்றும் போதுமான கருவிகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உலகளாவிய சமூக-பொருளாதார இடம். புதுமையான வளர்ச்சியை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான வழிமுறைகள்

பொருளாதாரத்தின் துறைகள் பொருளாதார அமைப்பு மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு கூறுகளின் வளர்ச்சியை முன்னறிவிப்பதற்கான பயனுள்ள வழிமுறைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், இது சில வளர்ச்சித் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்ட அனைத்து அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் நன்மைகளையும் முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்ள உதவுகிறது. பொருளாதார அமைப்பின் வளர்ச்சிப் பாதையின் சமூக செலவுகளின் அடிப்படையில் மிகவும் உகந்ததாக உருவாக்குவதற்கான சில வாய்ப்புகள்.

துறைசார் பொருளாதார அமைப்புகள் நிர்வாகத்தின் சிக்கலான பொருள்கள் ஆகும், இதன் பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றவற்றுடன், புதுமைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை சிக்கலானது, இது பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை பாதிக்கிறது.

உள்ளது ஒரு பெரிய எண்ணிக்கைபுதுமையான வளர்ச்சியின் ஆராய்ச்சியின் அறிவியல் திசைகள்: பரிணாம திசை (என்.

கோண்ட்ராடீவ், ஜே. ஷூம்பீட்டர், கே. ஃப்ரீமேன், டி. மேவ்ஸ்கி, எஸ். கிளாசியேவ், யூ. யாகோவெட்ஸ், எஸ். வைன்டர், ஆர். நெல்சன், முதலியன), அளவு அணுகுமுறை (ஏ. லூயிஸ், டபிள்யூ. ரோஸ்டோவ், ஆர். சோலோ, ஜே. . ஹிக்ஸ், பி. ரோமர் மற்றும் பலர்) மற்றும் சந்தை தோல்வியின் பிரச்சனையின் இருப்புடன் தொடர்புடைய அணுகுமுறை (வி. லியோன்டிவ், எல். கான்டோரோவிச் மற்றும் பலர்).

அறிவியலில், பரிணாம விஞ்ஞானிகளின் உள்நாட்டுப் பள்ளி மற்றும் வெளிநாட்டு ஆய்வுகள் இரண்டும் அறியப்படுகின்றன, அவை பொதுவாக ரஷ்ய விஞ்ஞானி என். கோண்ட்ராடிவ் மற்றும் ஜே. ஷூம்பீட்டர் ஆகியோரின் வேலையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. வி. மேயெவ்ஸ்கி, எஸ். கிளாசியேவ், யு. யாகோவெட்ஸ் ஆகியோரின் படைப்புகளின் வருகையுடன் புதிய அணுகுமுறைஉள்நாட்டு அறிவியலில் கோட்பாடு மற்றும் முறையின் ஆய்வில் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிபொருளாதாரம். ஒரு தொழில் மற்றும் பிராந்திய அம்சத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து பொருளாதார அமைப்புகளை கருத்தில் கொள்ளும்போது புதுமையான வளர்ச்சியின் இந்த கோட்பாடுகளின் விதிகள் பொருத்தமானவை.

கருத்தியல் வடிவங்கள்

தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியானது ஜே. கால்பிரைத், பி. டிரக்கர், டி. குன், பி. சாட்னோ, டி.

சஹாலா, இ. டோஃப்லெரா. புதுமையான வளர்ச்சியின் நிறுவனமயமாக்கல் நிலையிலிருந்து, வளர்ச்சியின் துறைசார் மாதிரியை ஒரு பொருளாக (நிர்வாகத்தின் பொருள்) கருத்தில் கொள்வது முக்கியம், எனவே ஜி. மென்ஷ், ஏ. க்ளீன்க்னெக்ட், கே. பெரெஸ் ஆகியோரின் முன்னுதாரணக் கோட்பாடு உள்ளது. ஆர். ஃபாஸ்டர், கே. ஃப்ரீமேன் மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் துறைசார் பாதைகள் குறிப்பாக மதிப்புமிக்கவை.சி.பாவிட்.

அவற்றின் புதுமையின் அளவு தொடர்பான புதுமைகளின் பல்வேறு வகைப்பாடுகளும் உள்ளன. தீவிரமான, மேம்படுத்தும் மற்றும் தனியார் கண்டுபிடிப்புகளை கசிவு.

ரஷ்ய ஆராய்ச்சியாளர் யு.வி. யாகோவெட்ஸின் படைப்புகளில், அடிப்படை, மேம்படுத்துதல், நுண்ணிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் போலி கண்டுபிடிப்புகள் என புதுமைகளின் பிரிவு உள்ளது.

புதுமையான வளர்ச்சியைப் படிக்கும் துறையில் ஜி. மென்ஷின் ஆய்வுகள் சுவாரஸ்யமானவை. அவரது படைப்புகளில், பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதத்திற்கும் அடிப்படை கண்டுபிடிப்புகளின் சுழற்சி தோற்றத்திற்கும் இடையிலான உறவைக் கண்டறிய முயன்றார். ஜி. மென்ஷின் கூற்றுப்படி, புதிய பொருட்களின் உற்பத்தி தேவைக்கு அதிகமாகத் தொடங்கும் தருணத்திலிருந்து, உற்பத்தியாளர் வெளிநாட்டு சந்தைகளுக்கான அணுகலைத் தேடுகிறார், இதன் காரணமாக லாப விகிதம் குறைகிறது, இறுதியில், குறைந்த மற்றும் குறைவான நிதிகள் இயக்கப்படுகின்றன. முதலீடுகளுக்கு. அதன் பிறகு, தலைநகரம் விரைகிறது நிதிச் சந்தைகள்இதன் விளைவாக, ஊக நிதி பரிவர்த்தனைகள் ஒரு முக்கியமான நிலையை அடைகின்றன, மேலும் பணவியல் துறையில் இலாப விகிதம் தொழில்துறையின் இலாப விகிதத்திற்கு கீழே குறைகிறது. இது இறுதியில், மென்ஷின் கூற்றுப்படி, உண்மைக்கு வழிவகுக்கிறது நிதி கோளம்உண்மையான துறையில் முதலீடுகளை நோக்கி நகர்கிறது.

பரிணாமப் போக்கின் மற்றொரு பிரதிநிதி ஜி. மென்ஷ் கே. ஃப்ரீமேனைப் பின்பற்றுபவர் சிறப்பு கவனம்வளர்ச்சியின் சமூக-நிறுவன காரணிகளுக்கு கவனம் செலுத்துகிறது, அவை புதுமையின் சந்தை காரணிகளை விட முக்கியமானதாக கருதுகின்றன.

ஆராய்ச்சியாளர் கார்லோட்டா பெரெஸ்-பெரெஸ், தொழில்நுட்ப-பொருளாதார முன்னுதாரணத்தில் செலவு கட்டமைப்பை ஒரு முக்கிய காரணியாகக் கருதுகிறார், இது தொழில்நுட்ப-பொருளாதார முன்னுதாரணத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் குறிக்கும் செலவு கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் என்று நம்புகிறார்.

இதுவரை, உள்நாட்டு விஞ்ஞானிகளால் தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கான புதுமையையும் மீசோசிஸ்டம்களுக்கான புதுமையையும் முழுமையாகப் பிரிக்க முடியவில்லை, ஏனெனில் நிறுவனங்களுக்கு புதிய கண்டுபிடிப்புகள் பிராந்திய மற்றும் இடைநிலை ஒப்பீடுகளில் அப்படி இருக்காது. அறிவியலில், இது புதுமையின் தரவரிசை மூலம் தீர்க்கப்படுகிறது:

உலக புதுமை;

நாட்டுப்பற்று புதுமை;

தொழில் புதுமை;

நிறுவனத்திற்கு புதியது;

வரம்பின் விரிவாக்கம், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் போர்ட்ஃபோலியோ;

புதுப்பிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்;

மாற்றப்பட்ட நிலைப்பாட்டுடன் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்;

குறைக்கப்பட்ட செலவுகளுடன் (உற்பத்தி புதுமை).

புதுமைகளின் பல்வேறு வகைப்பாடுகள் பல ஆசிரியர்களால் புதுமையின் நிலைப்பாட்டின் விளைவாகவும் செயல்முறையாகவும் கருதப்படுகின்றன. இருப்பினும், இது ஒற்றை உருவாவதை அனுமதிக்காது

பொருளாதாரத்தின் தனிப்பட்ட துறைகளின் செயல்திறனை ஒப்பிடும் போது முறையான அணுகுமுறை. எனவே, புதுமைகளின் தரத்தை ஒப்பிடுவதற்கான உலகளாவிய வகையை அறிமுகப்படுத்துவது முறைப்படி சரியானது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். புதுமையான செயல்பாட்டின் அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வதை விட இந்த வகை விரிவானது.

ரஷ்ய தொழிற்துறையில் பெரும்பாலும் புதுமையான செயல்பாடு வணிக செயல்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்காது என்பதால், அதற்கு முன்னர் நிறுவனங்கள் குறைந்த சந்தைப் போட்டியின் சூழ்நிலையில் இருக்கக்கூடும், அதாவது அவை அதிகப்படியான லாபத்தைப் பெறக்கூடும். இந்த காரணத்திற்காக, பொதுவாக பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான இத்தகைய கண்டுபிடிப்புகளின் தரம் கேள்விக்குரியது.

அதே நேரத்தில், புதுமையின் தரம் மற்றும் புதுமையான வளர்ச்சியின் தரம் ஆகியவை சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டியவை.

"தரம்" மற்றும் "புதுமை" போன்ற வகைகளின் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றிய ஆய்வின் வரலாறு ஏற்கனவே ஒரு டஜன் ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக உள்ளது மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான வரையறைகளைக் கொண்டுள்ளது, அதே நேரத்தில், விஞ்ஞானிகள் இன்னும் உள்ளடக்கத்தில் ஒருமித்த கருத்தை அடைய முடியவில்லை. "தரம்" போன்ற கருத்துக்கள்.

புதுமைகள்" மற்றும் "புதுமையான வளர்ச்சியின் தரம்". இந்த இரண்டு கருத்துகளையும் பகுப்பாய்வு மூலம் பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிப்போம், எங்கள் கருத்துப்படி, மிகவும் நம்பகமானது, மற்றும் மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீட்டை வழங்குதல், "தரம்" மற்றும் "புதுமை" வகைகளின் வரையறைகள்.

தரம் என்ற கருத்தை முதலில் வரையறுத்தவர்களில் ஒருவர் வால்டர் ஷெவார்ட், அவரது புத்தகத்தில் " பொருளாதார மேலாண்மைதரம்

தொழில்துறை பொருட்கள்» அவர் தீர்மானித்தார்

தரம் உயர் தரம், பாவம்

பொருட்கள், அதாவது, ஷெவார்ட் தரம் என்பது தரநிலைகளுடன் கண்டிப்பான இணக்கம்.

தரத் துறையில் மற்றொரு நிபுணரான கே. இஷிகாவா, மிகவும் இலாபகரமான மற்றும் பொருந்தக்கூடிய மற்றும் ஒத்த தயாரிப்புகளை வடிவமைத்தல், உருவாக்குதல் மற்றும் இயக்குதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாடு என அவரது படைப்புகளில் தரத்தை வரையறுக்கிறார்.

நுகர்வோர் தேவைகள். நாம் கருத்தில் கொண்டால்

கே. இஷிகாவாவின் கூற்றுப்படி, புதிய தயாரிப்பின் தரம், அதன் உற்பத்தி மற்றும் அதன் பயன்பாட்டிற்கான செலவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்கலாம் என்று மாறிவிடும்.

பொருளாதாரம் மற்றும் அதே நேரத்தில் எதிர்மறையான நன்மை மதிப்பு இல்லை அல்லது இல்லை. நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியின் தரம்

வாடிக்கையாளர் மதிப்பை மேம்படுத்துதல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் நிலையான கவனம், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டில் ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த ஈடுபாடு மற்றும் செயல்பாடுகளின் விரிவான மேலாண்மை ஆகியவற்றால் வரையறுக்கப்படுகிறது.

D. ஜுரான் தரம் என்ற கருத்தை அடிப்படையாக எடுத்துக்கொள்கிறார் - உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் நோக்கம் அல்லது பயன்பாட்டிற்கு இணங்குதல். முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், தயாரிப்பின் தரமான பண்புகள் அதன் நோக்கம் அல்லது அதன் வளர்ச்சியின் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப பயன்படுத்தப்படும்போது வெளிப்படுகின்றன, அதாவது, தயாரிப்பு அதன் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப பயன்படுத்தப்படும்போது தரம் உருவாகிறது, ஆனால் தரம் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. அதன் காரணம். தயாரிப்பு அதன் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப இயக்கப்படுகிறது மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் விளைவு மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்பது தரம் அதிகரிப்பதற்கு அவசியமில்லை. இங்கே, அளவு வளர்ச்சி ஏற்படலாம், தரத்தில் அதிகரிப்பு இல்லாத தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக வளர்ச்சியில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. D. Juran இன் படி புதுமையான வளர்ச்சியின் தரம் பெரிய திட்டங்களுக்கான படிப்படியான முன்னேற்றம் என வரையறுக்கப்படுகிறது, அதனுடன் கட்டுப்பாட்டு (ஆய்வு) துறைகளின் நிலையான மதிப்பீடு, உற்பத்தி மற்றும் சேவைத் துறைகளுக்குப் பொருந்தும் சமூகத் துறையில் அடிக்கடி முதலீடுகள், பயன்பாட்டின் அளவு முழு தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சிக்கும் ஏற்றது.

G. Taguchi தரமானது இழப்புகள், பொருட்களின் திறமையற்ற பயன்பாடு மற்றும் சரியான நேரத்தில் இல்லாததால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது என்று நம்புகிறார்

பொருட்கள். உற்பத்தி இழப்புகள்,

சரியான நேரத்தில் விநியோகம் மற்றும் பொருத்தமற்றது

தயாரிப்புகளின் பயன்பாடு ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி செயல்முறையின் செயல்திறனைக் குறைக்கிறது. ஜி. டகுச்சி

ஒரு தரமான அர்த்தத்தில் புதிய தயாரிப்புகளின் நுகர்வு விளைவு அதன் நுகர்வு செயல்முறைக்கு மட்டுமல்ல, அதன் உற்பத்தியின் செயல்முறைக்கும் மிகவும் தொடர்புடையது என்று நம்புகிறார். புதுமையான வளர்ச்சியின் தரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்

ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மாறுபாடுகள் மற்றும் பணியாளர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களின் முன்னேற்றம், புள்ளிவிவரங்களின் பரவலான பயன்பாடு ஆகியவற்றால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது

முறைகள், மற்றும் சப்ளையர் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. Taguchi கருத்து மிகவும் பொருந்தும் உற்பத்தி செயல்முறைகள்புதுமையான திட்டங்களின் தரத்தை நிர்வகிப்பதை விட.

அமெரிக்க விஞ்ஞானி எட்வர்ட் டெமிங்கின் விளக்கக்காட்சியில் தரம் என்ற கருத்தின் வரையறை நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதோடு தொடர்புடையது, அவருடைய எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் எதிர்கால மாற்றங்களின் திசையை எதிர்பார்க்கிறது. அவரது படைப்புகளில், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் (புதுமை) கவனம் செலுத்துவது உட்பட, உலகளாவிய போட்டித்தன்மை கொண்ட வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான 14 கொள்கைகளை அவர் உருவாக்குகிறார். மிக முக்கியமான மற்றொரு அம்சம் தரத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு. தரத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதன் மூலமும் புதுமைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும் வரம்பற்ற சாத்தியக்கூறுகள் திறக்கப்படுகின்றன.

E. டெமிங்கின் படி, இதன் விளைவாக நிறுவனம் மற்றும் வாங்குபவர் இருவரும் பயனடைகின்றனர். டெமிங்கின் கூற்றுப்படி, புதுமையான வளர்ச்சியின் தரத்தை தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் தத்துவமாக உருவாக்கலாம்.

ஒரு போட்டி வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான 14 கொள்கைகள்.

தரத் துறையில் உலகின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அமெரிக்க அதிகாரிகளில் ஒருவரான பிலிப் க்ராஸ்பி, தனது புத்தகங்களில் தரம் என்ற கருத்தை தேவைகளுக்கு இணங்கச் சுருக்கமாக உருவாக்குகிறார். மிகவும் பரவலாக அறியப்பட்ட அவரது 14 கொள்கைகள் (முழுமைகள்), அவை தீர்மானிக்கின்றன

நிறுவனங்களில் தரத்தை உறுதி செய்வதற்கான செயல்களின் வரிசை. கிராஸ்பியின் படி நிறுவன மேம்பாட்டின் தரம் தரத்தின் செலவுகளைப் புரிந்துகொண்டு பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; "பூஜ்ஜிய குறைபாடுகள்" கொள்கையை ஊக்குவிக்கிறது. தரமான சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை மதிப்பிடுவதற்கான உலகளாவிய வழியை கிராஸ்பி முன்மொழிந்தார். இந்த நோக்கத்திற்காக, அவர் ஆறு அளவுருக்கள் (குறிகாட்டிகள்) பயன்படுத்தினார்:

பிரச்சனைக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் அணுகுமுறை;

நிறுவனத்தில் தரமான துறையின் நிலை;

தர சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்;

தரத்தில் செலவழிக்கும் நிலை

நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயின் சதவீதம்;

தர மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள்;

தரத்துடன் உண்மையான நிலை

நிறுவன.

அர்மண்ட் டபிள்யூ. ஃபைகன்பாம்

Feigenbaum) ஒரு உலகப் புகழ்பெற்ற அமெரிக்க நிபுணர், ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தர மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் ஆசிரியர், சந்தைப்படுத்தல், மேம்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் சேவை உள்ளிட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவையின் குணாதிசயங்களுடனான மொத்த இணக்கம் என தரத்தை வரையறுக்கிறார். . Feigenbaum இன் கூற்றுப்படி, தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் பண்புகளை மேம்படுத்துவது பண்புகளுடன் கடுமையான இணக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல.

பயன்பாட்டு நிலைமைகளுக்கு தயாரிப்புகள், ஆனால் அவற்றின் நோக்கம் கொண்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான தயாரிப்புகளின் திறனில் நிலையான அதிகரிப்பு.

சமீபத்தில், "தரம்" என்ற கருத்தின் ஏராளமான அம்சங்கள் தோன்றியுள்ளன: நிர்வாக, பொருளாதார, சமூக, முதலியன. அவை ஒவ்வொன்றும் ஆய்வின் பொருளைப் பொறுத்து இந்த வகையின் உள்ளடக்கத்திற்கு அதன் சொந்த விளக்கத்தை அளிக்கிறது. புதுமையான கூறுகளின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அதன் திறனின் அடிப்படையில் "தரம்" என்ற கருத்தை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம். கண்டுபிடிப்புகளின் தரம் நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகக் கருதுவோம், அவருடைய எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்தி செய்வது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் எதிர்கால மாற்றங்களின் திசையை எதிர்பார்க்கவும்.

பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தில், "தரம்" என்ற சொல் முதன்மையாக தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடையது, எனவே இங்கு ஆராய்ச்சி மற்றும் நிர்வாகத்தின் பொருள் முதன்மையாக தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரம் மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் கருத்தும் பெரும்பாலும் சார்ந்துள்ளது. அவற்றின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வின் போது அவர் வகிக்கும் பங்கு.

சமச்சீரற்ற நிலை, உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளில் புதுமையான வளர்ச்சியின் ஒரு புதிய அளவை நியாயப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை முறையான மாற்றங்கள் குறிக்கின்றன, இது உழைப்பை மாற்றும் போது வளர்ச்சியின் வரம்புகளின் தலைப்பை வெளிப்படுத்தும் அடிப்படை தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை கட்டுமானங்களின் புதிய தொகுப்பின் தேவையை உருவாக்குகிறது. அறிவு. புதுமையான வளர்ச்சியின் தரம், தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் உறவின் ப்ரிஸம் மூலம் பார்க்கப்படுகிறது சமூக உற்பத்திமற்றும் சமூக அமைப்பு

அறிவுசார் பொருளாதாரம், முதலில், சமூக உறவுகளின் அமைப்பின் தீவிர சீர்திருத்தமாகவும், இரண்டாவதாக, தேசிய மற்றும் உலகப் பொருளாதாரங்களின் செயல்பாட்டின் முடிவுகளை நிர்ணயிக்கும் தற்போதைய மாற்றங்களுக்கான இன்றியமையாத அளவுகோலாகவும் விளக்கப்படுகிறது.

பல வழிகளில், புதுமையின் தரம்

புதுமை மாதிரியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை கருத்தில் கொள்வதில் ஏராளமான அணுகுமுறைகள் உள்ளன, அவை சந்தையின் தேவைகளைப் பொறுத்து, பொருளாதாரச் சூழலைப் பொறுத்து மாறுகின்றன. மொத்தத்தில், புதுமை செயல்முறையின் ஐந்து தலைமுறை மாதிரிகள் உள்ளன. முதல் மாதிரிகளில் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை "கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையாக கருதப்பட்டது, இதில் புதிய அறிவு புதிய தயாரிப்புகளாக மாற்றப்பட்டு, சில நிலைகளை கடந்து செல்கிறது." எனவே, புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் வடிவத்தில் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு, கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் முதல் கட்டங்களில், அதாவது R&D இல் கவனம் செலுத்துவது அவசியம்.

எதிர்காலத்தில், அதிகரித்த போட்டி மற்றும் பொருட்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் சுருக்கம் ஆகியவை R&D மற்றும் புதுமை செயல்முறையின் பிற நிலைகளுக்கு இடையே நெருக்கமான உறவின் தேவைக்கு வழிவகுத்தது. நெல்சன் மற்றும் வின்டரின் படைப்புகளின் வெளியீட்டிற்குப் பிறகு புதுமை செயல்முறைகளின் இந்த பரிசீலனை ஏற்பட்டது " பரிணாமக் கோட்பாடு பொருளாதார மாற்றம்” மற்றும் ரோசன்பர்க் மற்றும் க்ளீனின் “ஊடாடும் மாதிரி”, இறுதியில் புதுமை செயல்முறையின் புதிய மாதிரியின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது. இது இரண்டு முந்தைய மாடல்களின் கலவையாக புதுமை செயல்முறையை கருத்தில் கொள்ளத் தொடங்குகிறது. "ஊடாடும் மாதிரிகள்" என்று அழைக்கப்படும் இந்த வகையான மாதிரிகளில், புதிய அறிவு பழையவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டது.

1990களில், பொருளாதார வல்லுனர்களின் கவனம் ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து நெட்வொர்க்கிங்கிற்கு மாறியது. ஒரு நிறுவனம் புதுமையானதாகவும், புதுமையான திட்டங்களின் போட்டித்தன்மையை பராமரிக்கவும், புதுமை செயல்முறையைச் சுற்றி நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளை ஒன்றிணைப்பது மட்டுமல்லாமல், நுகர்வோர், சப்ளையர்களுடன் அவர்களின் பிணைய தொடர்புகளை உருவாக்கி வலுப்படுத்துவது அவசியம் என்று நம்பப்பட்டது. மற்றும் பலர்.

நிறுவனங்கள். இது "புதுமை அமைப்பு" என்று அழைக்கப்பட்டது. இந்த தசாப்தத்தில், "புதுமை கோட்பாடுகளின் அமைப்புகள்" என்று அழைக்கப்படுபவை தோன்றின. இந்த கோட்பாடுகளின் முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், தொடர்பு மற்றும் அறிவு பரிமாற்றம் இடையே மட்டும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் பல்வேறு துறைகள்நிறுவனங்கள், ஆனால் மற்றவற்றுடன்

"அறிவின் ஆதாரங்கள்" (நிறுவனங்கள், பல்கலைக்கழகங்கள், ஆராய்ச்சி மையங்கள், நுகர்வோர்,

வழங்குநர்கள்). ஃப்ரீமேன் ஒரு கண்டுபிடிப்பு வலையமைப்பை "விருப்பமான கூட்டாளர்களுடன் வரையறுக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையிலான வெளிப்படையான இணைப்புகள் ... நிலையான மற்றும் மாறும் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைக்கும் நோக்கத்துடன்" வரையறுக்கிறார். முறைசாரா பிணைய உறவுகள் இருந்தபோதிலும், அவை நடைமுறையில் விவரிக்கப்படவில்லை மற்றும் அந்தக் காலத்தின் படைப்புகளில் ஆய்வு செய்யப்படவில்லை, ஏனெனில் அவை "வகைப்படுத்துவது மற்றும் அளவிடுவது கடினம்."

ரோத்வெல் இந்த புதுமை மாதிரியை பின்வருமாறு விவரித்தார்: சில மாற்றங்கள்

நிர்வாக, நிறுவன மற்றும்

தொழில்நுட்ப பகுதிகள் நிறுவனத்தை மாற்றத்தின் வேகத்தையும் புதுமையின் செயல்திறனையும் மாற்ற அனுமதிக்கின்றன. ஐந்தாவது கண்டுபிடிப்பு மாதிரியின் முக்கிய மூலோபாய கூறுகள் மற்றும் அம்சங்களை (முதன்மை செயல்படுத்தும் அம்சங்கள்) ரோத்வெல் தனிமைப்படுத்தினார்.

ஐந்தாவது தலைமுறை மாதிரிகளில்

புதுமை செயல்முறை சிறப்பு கவனம்

மின்னணு பயன்பாட்டிற்கு வழங்கப்பட்டது

கருவிகள் - தகவல் மற்றும்

தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்கள் (ICT - தகவல் மற்றும் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்கள்) நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளி உறவுகளை வலுப்படுத்த; நிறுவனத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளுக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்புகள், நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் மற்றவர்களுடனான தொடர்புகள்

நிறுவனங்கள், அத்துடன் தரம் மற்றும் பிற விலை அல்லாத காரணிகள்.

முன்னுரிமைகளில் இந்த மாற்றம் மற்றும்

புதுமையான வளர்ச்சியின் கருவிகள் மேலாண்மை அமைப்பில் மாற்றங்களின் அவசியத்தை தீர்மானிக்கிறது, உற்பத்தியின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடித்தளத்தில் தொடங்கி, சமூக-பொருளாதார செயல்முறைகளின் உணர்வில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் முடிவடைகிறது. நுகர்வோர் நடத்தைவணிக நிறுவனங்கள். இங்கே ஒரு சிறப்புப் பாத்திரம் தரம் மற்றும் பிற விலை அல்லாத காரணிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, இதில் கருத்து மாதிரிகள், மாதிரிகள் மற்றும் தர மேலாண்மை முறைகள்: மொத்த தர மேலாண்மை, மாதிரிகள் சர்வதேச தரநிலைகள் ISO, வணிக செயல்முறை மறுபொறியியல் (BPR), தரப்படுத்தல், சமநிலை மதிப்பெண் அட்டை (BSC), புள்ளியியல் செயல்முறை மேலாண்மை (SPC), வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை (CRM), HACCP, ஃபைவ் எஸ், சிக்ஸ் சிக்மா முறைகள்.

நவீன பொருளாதார வளர்ச்சியின் தரத்தின் சிக்கல் ரஷ்யாவிற்கு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. சமீபத்திய மிகவும் சாதகமான உலகளாவிய சூழ்நிலை மற்றும் சமூக மற்றும் பொருளாதார நல்வாழ்வின் தோற்றத்தின் பின்னணியில் வளர்ச்சிப் பாதையில் உள்நாட்டுப் பொருளாதாரத்தின் இயக்கம் மனித மூலதனத்தில் பெரிய அளவிலான முதலீடுகள் மற்றும் நிலையான மூலதனத்தின் பாரிய புதுப்பித்தல் ஆகியவற்றுடன் இல்லை. வாடகைத் தேடலின் முடிவுகளின் உறவினர் ஆறுதல்

பொருளாதார நடத்தை மேக்ரோ பொருளாதார திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் பங்களிக்கவில்லை

நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் பொருத்தமான நிறுவனங்களை உருவாக்குதல்.

வெளிநாட்டு மற்றும் ரஷ்ய விஞ்ஞானிகளால் பொருளாதார அறிவின் இந்த பகுதியில் நடந்துகொண்டிருக்கும் ஆராய்ச்சி இருந்தபோதிலும், நவீன பொருளாதார வளர்ச்சியின் தரம் என்ற கருத்தின் விஞ்ஞான ஆதாரத்தின் தெளிவான பற்றாக்குறை உள்ளது என்று கூறலாம். ஆராய்ச்சி அணுகுமுறைகளின் உறுதியற்ற நிலைமைகளில், சிக்கலானது

நவீன பொருளாதார வளர்ச்சியின் தரம் பற்றிய கோட்பாட்டின் பல விதிகள் விஞ்ஞான விவாதத்திற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றன, ஆனால் பொருளாதாரக் கொள்கையின் திசைகளை தெளிவுபடுத்துவதில் பங்களிக்காது. நெருக்கடியிலிருந்து விடுபடுவதற்கான வழிகளைத் தேடுதல் மற்றும் நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சியின் பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவை கோரிக்கையை உருவாக்குகின்றன.

தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறைகளை ஆழப்படுத்துதல்

இந்த பகுதியில் ஆராய்ச்சி.

எங்கள் கருத்துப்படி, சாராம்சம்

புதுமையான வளர்ச்சி முக்கிய கண்டுபிடிப்பு செயல்பாட்டில் மட்டுமல்ல, அதன் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் அமைப்பின் வளர்ச்சியிலும் உள்ளது. புதுமைகளின் பரவலான அறிமுகம், வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துதல், செயல்படுத்துவதற்கு நவீன தரநிலைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயமாக புதுமையான வளர்ச்சியை நீங்கள் கருதலாம். எங்கள் ஆய்வில், நாங்கள் தரத்தில் இருக்கிறோம்

புதுமையான வளர்ச்சியில், தயாரிப்பு/தொழில்நுட்ப உருவாக்கம் மற்றும் பங்களிக்கும் உகந்த காரணிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், புதுமை கூறுகளை செயலில் அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், இறுதி பயனர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தேவைகளை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையைப் புரிந்துகொள்வோம். புதுமைக்கு.

வளர்ச்சி, உண்மையான கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தியுடன் சேர்ந்து. அதன்படி, புதுமையான வளர்ச்சி மற்றும் புதுமையான திட்டங்களின் தரம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை பாதிக்கும் காரணிகளை நான்கு குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக - அமைப்பு

தர மேலாண்மை, நிறுவன கட்டமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மை, நிர்வாகத்தின் ஜனநாயக பாணி, கிடைமட்ட தகவல் ஓட்டங்களின் பரவல்,

சுய திட்டமிடல், சரிசெய்தல்களுக்கான கொடுப்பனவு, பரவலாக்கம், சுயாட்சி, இலக்கு பணிக்குழுக்களின் உருவாக்கம்;

பொருளாதாரம், தொழில்நுட்பம் - கிடைக்கும் தன்மை

நிதி மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள், தேவையான பொருளாதார மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் இருப்பு

உள்கட்டமைப்பு;

அரசியல், சட்ட - சட்டமன்ற

ஊக்குவிக்கும் நடவடிக்கைகள் (குறிப்பாக நன்மைகள்).

புதுமையான செயல்பாடு, புதுமைகளின் மாநில ஆதரவு;

சமூக-உளவியல், கலாச்சார - புதுமை செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் தார்மீக ஊக்கம், பொது அங்கீகாரம், சுய-உணர்தலுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல், வெளியீடு

ஆக்கப்பூர்வமான வேலை, பணியாளர்களில் இயல்பான உளவியல் சூழல்.

கண்டுபிடிப்புகளின் தரம் காரணிகளுக்கு பதிலளிக்கும் தன்மையின் அடிப்படையிலும் காணலாம் வெளிப்புற சுற்றுசூழல். புறநிலை காரணிகளில் நீண்டகால போக்குகளால் ஏற்படும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தின் விருப்ப முடிவுகளுடன் தொடர்பில்லாதவை அடங்கும். புதுமையின் தரத்தை தீவிரமாக பாதிக்கும் பொருளாதார சட்டங்கள் இதில் அடங்கும்:

லாபத்தைப் பெறுதல் மற்றும் சுவீகரித்தல் சட்டம், இது இயக்கத்தின் சட்டம் என்றும் அழைக்கப்படலாம் சந்தை பொருளாதாரம், லாபம் உற்பத்தியின் உந்து சக்தியாக இருப்பதால், புதுமையின் தரத்திற்கு இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது;

நிர்வகிக்கும் மதிப்பு சட்டம்

பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அனைத்து வகையான பரிவர்த்தனைகளிலும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் பரிமாற்றத்தின் அவசியத்தை தீர்மானிப்பது புதுமையின் தரத்தை பாதிக்கும் மிகவும் சிறப்பியல்பு வெளிப்புற காரணிகளில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது;

வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கான சட்டங்கள்,

உற்பத்திக்கும் நுகர்வுக்கும் இடையிலான உறவின் பொருளாதார பொறிமுறையைத் தீர்மானிப்பது, உற்பத்தியாளரை அதிகபட்சமாக திருப்திப்படுத்த அனுமதிக்கிறது

அவர்களின் செயல்பாடுகளில் சந்தைப்படுத்தல் கூறுகளை செயலில் அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இறுதி பயனர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தேவைகள்;

போட்டியின் சட்டம், இது பொருளாதார பொறிமுறையை வகைப்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் புறநிலை பொருளாதார சட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை சந்தையில் தொடர்பு கொள்கின்றன, இது உயர்தர புதுமையான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்கிறது;

பொருளாதாரத்தின் சுழற்சி வளர்ச்சியின் ஒழுங்குமுறை, இது புதுமையான செயல்பாடு மற்றும் "சுழற்சியின்" தொடர்புடைய கட்டம் உட்பட வணிகத்தின் உறவை தீர்மானிக்கிறது.

அகநிலை இயல்பு என்பது அந்த காரணிகள், அதன் செயல் நனவின் நேரடி விளைவாகும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், அவற்றில்:

மாநில பொருளாதாரக் கொள்கையின் மிக முக்கியமான அங்கமாக மாநிலத்தின் கண்டுபிடிப்புக் கொள்கை.

பணவியல் கொள்கை

முதலீட்டாளர்களாக செயல்படும் நிறுவனங்கள். புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்துதல், மற்றும்

முறையே மற்றும் தரம், பெரும்பாலும் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடையது கடன் வாங்கினார், இது போன்ற முதலீடுகளின் அதிக அளவு ஆபத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் உத்திகள். இந்த காரணியின் முக்கியத்துவம் சந்தையின் கட்டமைப்பை பாதிக்கும் பிற பொருளாதார நிறுவனங்களின் திறன், போட்டியின் தீவிரம் மற்றும் தேவையான பொருள் வளங்களின் ரசீதை சரிசெய்வதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நுகர்வோர் நடத்தை, இது புதுமையான உறவுகளின் வளர்ச்சியின் விளைவாக உருவாகும் தேவையின் இருப்பை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது.

புதுமைகள். புதுமையான நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனத்திற்கான இந்த காரணிக்கான கணக்கியல், ஒரு புதிய தயாரிப்பு, சேவை, தொழில்நுட்பம் போன்றவற்றிற்கான எதிர்கால நுகர்வோர் தேவையின் தரம் மற்றும் எதிர்பார்ப்பை இலக்காகக் கொண்ட கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான கூடுதல் முயற்சிகளைக் குறிக்கிறது.

கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் தரம் பல பொருளாதார காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது, புறநிலை மற்றும் அகநிலை, வெளி மற்றும் உள். செய்ய வெளிப்புற காரணிகள்புதுமைகளின் தரம் மற்றும் புதுமையான திட்டங்களின் தரத்தை பாதிக்கும் காரணிகள் பொருளாதாரம் மற்றும் நிறுவனங்களுடனான தொடர்புகளை தீர்மானிக்கும் காரணிகளுக்கு காரணமாக இருக்கலாம். சமூக சூழல்கள்:

கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் அனைத்து கட்டங்களையும் ஆதரிக்க வெளிப்புற ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துதல்: கண்டுபிடிப்பு மற்றும் மேம்பாடு முதல் வணிகமயமாக்கல் வரை;

வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு, வணிகம்

பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்கள், போட்டியாளர்கள்,

ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள்மற்றும் பல்கலைக்கழகங்கள்;

பரப்புரை செய்யும் ஆர்வங்கள்

மாநில நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

உள் காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் இன்றியமையாத அம்சங்களாகும், அவை போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுகின்றன மற்றும் அதன் புதுமையான நம்பகத்தன்மையை தீர்மானிக்கின்றன:

தர மேலாண்மை, உள்கட்டமைப்பு, நிறுவன வளர்ச்சி;

உந்துதல் தலைமை;

தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பு மற்றும்

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கண்டுபிடிப்புகள்;

உயர் செயல்திறன்;

ஊழியர்களுடனான பயனுள்ள உறவுகள், புதுமை செயல்பாட்டில் அவர்களின் பரந்த ஈடுபாடு;

தொடர்ச்சியான நிறுவன கற்றல்;

திறமையான அமைப்புசந்தைப்படுத்தல்,

இறுதி பயனர்களுடன் தொடர்புகொள்வது.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், நாங்கள்

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் புதுமையான வளர்ச்சியை இலக்காகக் கொண்ட நிறுவனங்களின் முக்கிய பணி உயர்தர போட்டி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துவதாகும், இது அவர்களின் புதுமையான திறனை உறுதிப்படுத்தவும் உள்நாட்டு மற்றும் போட்டித்தன்மையின் அளவை அதிகரிக்கவும் உதவும் சர்வதேச சந்தைகள், அத்துடன் ரஷ்ய நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நவீன முறைகள் மற்றும் தர மேலாண்மை கருவிகளின் பயன்பாடு, செயல்பாடுகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது.

ஒப்புமைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் குறிகாட்டிகளாகப் பயன்படுத்தப்படும் அடிப்படைக் குறிகாட்டிகளின் தொகுப்புடன் ஒப்பிடுகையில், புதுமையின் தர நிலை என்பது தரத்தின் ஒப்பீட்டுப் பண்புகளாக (அல்லது அதன் பொதுவான பண்பு) புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

புதுமையான வளர்ச்சியின் காரணிகளில் ஒன்றாக தர மேலாண்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, நாம் ஒரு மாறும் பொருளின் மேலாண்மை பற்றி பேசுகிறோம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, தர மேலாண்மை அமைப்பு

உலகளாவிய மாற்றங்கள் இல்லாமல் அடிக்கடி மாற்றங்களை அனுமதிக்கும் அளவுக்கு நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும் வேலை திட்டம், மற்றும் புதுமையான வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் நடைபெற வேண்டும்.

ஆனால் போட்டித் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்

அதன் உற்பத்தியின் தரத்தின் மீது கட்டுப்பாடு இல்லாமல், ஏகபோக நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளது. உண்மையில், நிறுவன நிர்வாகத்தின் கருத்தியல் மாதிரியில் ஒரு சிறப்பு இடம் பொறிமுறையால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது

தர மேலாண்மையை மேம்படுத்துதல். ஆசிரியர்களின் கோட்பாட்டு வளர்ச்சிக்கும் உற்பத்தியின் உண்மையான நடைமுறைக்கும் இடையிலான தொடர்பின் மீது அதன் உதவியுடன் கட்டுப்பாடு செயல்படுத்தப்படுவதே இதற்குக் காரணம். புதுமையான தயாரிப்புகள். மேற்கூறியவற்றின் படி, இந்த இலக்கை அடைய முடியும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்

தர மேலாண்மை முறைகளின் பயன்பாடு. எங்கள் கருத்துப்படி, பயன்படுத்த முடியாத புதுமையான மற்றும் பிற தயாரிப்புகளைப் பெறும்போது இழப்புகள் ஏற்படக்கூடிய சூழ்நிலையைத் தடுக்க அவை உதவுகின்றன.

இதன் அடிப்படையில், ஒரு புதுமையான தயாரிப்பின் தரத்தை புதிய தயாரிப்பு பண்புகளின் தொகுப்பாக நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம்,

திருப்திப்படுத்த அதன் பொருத்தத்தை தீர்மானித்தல்

இந்த சந்தையின் நுகர்வோரின் முற்றிலும் புதிய தேவை, அல்லது சமீபத்திய நவீனத்தில் உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் உயர் தர மட்டத்தில் இருக்கும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய

உபகரணங்கள் மற்றும் ஒரு புதுமையான அணுகுமுறையை அறிமுகப்படுத்துதல், பொருளாதாரத்தின் துறைகளில் நிறுவனங்களின் புதுமையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும் அதன் செயல்பாட்டின் மீது கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவதற்கும் ஆகும். இதற்கு இணங்க, புதுமையான தயாரிப்புகளின் தர நிர்வாகத்தின் பொறிமுறையை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பொருள்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பாடங்களின் தொகுப்பாக நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், புதுமையான தயாரிப்புகளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் பல்வேறு கட்டங்களில் பயன்படுத்தப்படும் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மற்றும் தர மேலாண்மை நிலைகள். நிறுவனங்களில்.

இலக்கியம்

1. யாகோவெட்ஸ் யு. 21 ஆம் நூற்றாண்டின் எபோச்சல் கண்டுபிடிப்புகள் - எம்.: பொருளாதாரம், 2004. - 444 பக்.

2. Mensch Gerhard. தொழில்நுட்பத்தில் முட்டுக்கட்டை: புதுமைகள் மனச்சோர்வைக் கடக்கும் - 241 ப.

3. ஃப்ரீமேன், சி., கிளார்க், ஜே., சூட், எல். வேலையின்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு: குறைந்த ஆய்வு. - எல்., 1982.

4. பெரெஸ், கார்லோட்டா. நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றம்: ஒரு நீண்ட கால பார்வை / எச். ஹனுஷ் மற்றும் ஏ. பைகா, எடிஎஸ்., தி எல்கர் கம்பானியன் டு நியோ-ஷூம்பெடிரியன் எகனாமிக்ஸ். - செல்டென்ஹாம்: எட்வர்ட் எல்கர், 2004.

5. Moskvina O. S., Mitenev V. V. இயந்திர பொறியியலில் புதுமையான செயல்முறைகளின் மாடலிங் // பொருளாதார மற்றும் சமூக மாற்றங்கள்: அறிவியல் இதழ். - 2005.- № 29.

6. Shewhart, W. A. ​​உற்பத்திப் பொருளின் தரத்தின் பொருளாதாரக் கட்டுப்பாடு.

7. இஷிகாவா, கே. தர மேலாண்மைக்கான ஜப்பானிய முறைகள் - எம்.: பொருளாதாரம், 1988.-215 பக்.

8. ஜூரன், ஜோசப் எம். ஜுரான் தரத்திற்கான தலைமைத்துவம்: ஒரு நிர்வாகக் கையேடு. 1989.

9. ஜெனிச்சி, டகுச்சி. மொத்த முடிவுகளின் அடிப்படையில் மேலாண்மை. 1966.

10. டெமிங், டபிள்யூ. எட்வர்ட். புதிய பொருளாதாரம். - எம்: எக்ஸ்மோ, 2006 -208கள்.

11. கிராஸ்பி, பிலிப். தரமும் நானும். அமெரிக்காவில் வணிக வாழ்க்கை. - எம்: தரநிலைகள் மற்றும் தரம், 2003 - 264.

12. க்லைன் எஸ். மற்றும் ரோசன்பெர்க் என். புதுமையின் கண்ணோட்டம். தி பாசிட்டிவ் சம் ஸ்ட்ராடஜி / லாண்டவ் மற்றும் ரோசன்பெர்க் (பதிப்பு.), வாஷிங்டன், டிசி: நேஷனல் அகாடமி ஆஃப் சயின்சஸ், 1986.

13. ஃப்ரீமேன் சி. இன்னோவேட்டர்களின் நெட்வொர்க்குகள்: ஆராய்ச்சி சிக்கல்களின் தொகுப்பு. தி எகனாமிக்ஸ் ஆஃப் ஹோப் / ஃப்ரீமேன் சி. (எட்.), லண்டன்: பின்டர், 1992. - பக். 93-120.

14. டாட்சன் எம். மற்றும் ரோத்வெல் ஆர். (பதிப்பு.). தொழில்துறை கண்டுபிடிப்புகளின் கையேடு. - ஆல்டர்ஷாட்: புரூக்ஃபீல்ட், 1994.

15. லிப்லியானினா, ஈ.வி., ஷின்கேவிச், ஏ.ஐ. புதுமையான

தொழில்துறை வளாகத்தின் வளர்ச்சி:

இன்டர்செக்டோரல் புதுமைகளின் அமைப்பு உருவாக்கும் கூறுகள் / ஈ.வி. லிப்லியானினா, ஏ.ஐ. ஷிங்கெவிச் // வெஸ்ட்னிக் கசான். தொழில்நுட்பம். பல்கலைக்கழகம் 2009. எண். 5. எஸ். 44-54.

© R. R. காலிடோவ் - Ph.D. கஃபே. தளவாடங்கள் மற்றும் மேலாண்மை KNRTU, [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

புதுமை- புதுமைகளை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல் போன்ற கோட்பாடுகளைப் படிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு அறிவியல் வணிக நடவடிக்கைஅறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதிசெய்து, புதுமையான செயல்முறைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனங்கள். பொருளாதார வளர்ச்சி மாதிரிகளில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியானது உள்நோக்கிய (உள்) வளர்ச்சிக் காரணியாகிறது.

புதுமை எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் புதுமையில் மட்டுமல்ல, அவற்றின் நடைமுறை பயன்பாட்டிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. இது பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது: புதுமையான வளர்ச்சியை எவ்வாறு ஒழுங்குபடுத்துவது அவசியம்; நிறுவனத்தை நியாயமானதாக மாற்றுவது எப்படி புதுமை உத்தி; ஒரு நிறுவனம் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க, ஒரு பொருளாதார நிபுணர்-மேலாளர் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்; ஒரு புதுமையான திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் செயல்படுத்துவது போன்றவை.

புதுமை மற்றும் புதுமையான செயல்பாடுகளுக்கு பல வரையறைகள் உள்ளன. இது இந்த நிகழ்வு மற்றும் செயல்முறையின் சிக்கலான காரணமாகும். அதே நேரத்தில், ஜே. பிரைட் போன்ற பெரும்பாலான விஞ்ஞானிகள், ஒரு யோசனையின் தோற்றம், அதன் வளர்ச்சி, உற்பத்தியில் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துதல், இந்த செயல்முறையின் மேலாண்மை, தொழில்முனைவு ஆகியவற்றின் செயல்முறையை உள்ளடக்கிய புதுமை செயல்பாடுகளின் கண்ணோட்டத்தை ஆதரிக்கிறது. புதுமை, சந்தை நுழைவு மற்றும் வணிக சாதனை வெற்றிக்கு ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிபந்தனை.

எனவே, புதுமைகள் புதுமையின் மட்டத்தில் மட்டுமல்ல, வணிக வெற்றியின் கட்டாய சாதனையிலும் வேறுபடுகின்றன. அதே நேரத்தில், வணிக வெற்றி என்பது வார்த்தையின் பரந்த அர்த்தத்தில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு (சேவை) பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு எண் நெறிமுறை ஆவணங்கள்"புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தியில் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல் உட்பட குறிப்பிட்ட செயல்முறைகளை செயல்படுத்தும் முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் முடிவுகளை மாஸ்டரிங் செய்யும் செயல்பாடு" என புதுமை செயல்பாட்டை வரையறுக்கிறது.

புதுமை(புதுமைகள்) புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் வகைகள், அத்துடன் தொழில்துறை, நிர்வாக, வணிக அல்லது பிற இயற்கையின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன (மாஸ்டர்), இது தொழில்நுட்பங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை சந்தைக்கு மேம்படுத்துகிறது. எனவே, கண்டுபிடிப்புகளில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகள், தகவல் தயாரிப்புகள், புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் உருவாக்கப்பட்டு தேர்ச்சி பெற்றவை, புதிய வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் வழிகள், புதிய மூலப்பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் மின்சாரம், புதிய வடிவங்கள் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் முறைகள், வாடிக்கையாளர்களுடனான நிதி தீர்வுகளின் புதிய வடிவங்கள். புதுமைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பொருட்கள் - கண்டுபிடிப்புகள், கருதுகோள்கள், கோட்பாடுகள், கருத்துக்கள், நிபுணர் அமைப்புகள், மாதிரிகள், கண்டுபிடிப்புகள், பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகள், அறிவியல் மற்றும் வடிவமைப்பு வளர்ச்சிகள், திட்டங்கள், முன்மாதிரிகள் புதிய தொழில்நுட்பம், புதிய தயாரிப்புகள், தகவல் தயாரிப்புகள் (கணினி நிரல்கள், தரவுத்தளங்கள்);

மேம்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குதல்- தொழில்நுட்ப ஆவணங்களின் வளர்ச்சி, வேலை வரைபடங்கள், உற்பத்தி தேவையான உபகரணங்கள், சோதனை மற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் அதை ஏற்றுக்கொள்வது;

புதிய தொழில்நுட்பங்கள் நாட்டில் அல்லது வெளிநாட்டில், முறையே, உள்நாட்டில் அல்லது வெளிநாட்டில் ஒப்புமைகள் இல்லை;

அடிப்படையில் புதிய தொழில்நுட்பம் - உள்நாட்டு மற்றும் (அல்லது) வெளிநாட்டு ஒப்புமைகள் இல்லாத தொழில்நுட்பம், அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்ட கண்டுபிடிப்புகளின் அடிப்படையில் தற்போதைய நிலையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் அல்லது அதை மீறும் தரமான புதிய பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது;

மேம்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல் - அதன் செயல்படுத்தல் மற்றும் தொழில்துறை செயல்பாடு, இதன் விளைவாக தயாரிப்புகளின் வெளியீடு, சேவைகளை வழங்குதல் (தகவல்களைப் பெறுதல் அல்லது செயலாக்குதல்);

தொழில்நுட்ப ரீதியாக புதிய தயாரிப்பு - ஒரு தயாரிப்பு அதன் தொழில்நுட்ப பண்புகள் (செயல்பாட்டு அம்சங்கள், வடிவமைப்பு, கூடுதல் செயல்பாடுகள், அத்துடன் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் கலவை) அல்லது நோக்கம் கொண்ட பயன்பாடு அடிப்படையில் புதியது அல்லது முன்னர் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளிலிருந்து கணிசமாக வேறுபட்டது. இத்தகைய கண்டுபிடிப்புகள் அடிப்படையில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள், அல்லது புதிய பயன்பாட்டில் இருக்கும் தொழில்நுட்பங்களின் கலவை அல்லது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்கலாம்;

தொழில்நுட்ப ரீதியாக மேம்பட்ட தயாரிப்பு - தரமான குணாதிசயங்கள் மேம்படுத்தப்பட்ட ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்பு, மிகவும் திறமையான கூறுகள் அல்லது பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தியின் பொருளாதார செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துணை அமைப்புகளில் (சிக்கலான தயாரிப்புகளுக்கு) பகுதி மாற்றங்கள்.

புதுமையின் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கம் மாற்றம், மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுபுதுமை என்பது மாற்றத்தின் செயல்பாடு. ஆஸ்திரிய விஞ்ஞானி I. ஷூம்பீட்டர்ஐந்து பொதுவான மாற்றங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டன:

புதிய தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு, புதியது தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்அல்லது உற்பத்திக்கான புதிய சந்தை வழங்கல்;

புதிய பண்புகள் கொண்ட தயாரிப்புகளின் அறிமுகம்;

புதிய மூலப்பொருட்களின் பயன்பாடு;

உற்பத்தி மற்றும் அதன் தளவாடங்களின் அமைப்பில் மாற்றங்கள்;

புதிய சந்தைகளின் தோற்றம்.

கண்டுபிடிப்புச் செயல்பாட்டில், ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் மீது தெளிவாக கவனம் செலுத்தி, உற்பத்தியில் வெளிப்புற மற்றும் உள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் தாக்கத்தை அதிகபட்சமாகக் கருத்தில் கொண்டு வழிநடத்தும் போது மட்டுமே ஒரு நிறுவனம் மிகப்பெரிய செயல்திறனுடன் செயல்பட முடியும். இதற்கு புதுமைகளின் விரிவான வகைப்பாடு, அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் சாத்தியமான நிதி ஆதாரங்கள் தேவை.

புதுமையின் மிகவும் சிறப்பியல்பு குறிகாட்டிகள் முழுமையான மற்றும் தொடர்புடைய புதுமை, புதுமை, முன்னுரிமை மற்றும் முன்னேற்றம், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரப்படுத்தலின் நிலை, போட்டித்திறன், புதிய வணிக நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப, நவீனமயமாக்கும் திறன் மற்றும் குறிகாட்டிகள். பொருளாதார திறன்மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு. புதுமை குறிகாட்டிகளின் முக்கியத்துவம், உண்மையில், புதுமையின் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன நிலை மற்றும் அதன் போட்டித்தன்மையின் குறிகாட்டிகளின் உருவகமாகும். நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுகளில் இந்த காரணிகளின் செல்வாக்கின் அளவால் அவற்றின் முக்கியத்துவம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: உற்பத்தி செலவு, அதன் தரம், விற்பனை அளவு மற்றும் குறுகிய காலத்தில் லாபம் மற்றும் நீண்ட கால, விற்கப்பட்ட பொருட்கள், உற்பத்தி மற்றும் மூலதனத்தின் லாபத்தின் அளவு.

அனைத்து வகையான புதுமைகளும் இருக்கலாம் வகைப்படுத்து பல அடிப்படையில்.

1. புதுமையின் அளவு மூலம்பின்வரும் புதுமைகளை முன்னிலைப்படுத்தவும்:

அடிப்படையில் புதியது, உலக நடைமுறையில் ஒப்புமை இல்லாதது;

அடிப்படையில் புதிய வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுக்கு, அவற்றின் காப்புரிமை மற்றும் உரிமத்தின் தூய்மை மற்றும் பாதுகாப்பின் குறிகாட்டிகள் மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் அவை முதல் வகையான அறிவுசார் தயாரிப்புகளாக, முன்னுரிமை, முழுமையான புதுமை மட்டுமல்ல, அசல் மாதிரியும் கூட. அதன் அடிப்படையில், பிரதியெடுப்பு மூலம், புதுமைகள்-சாயல்கள் பெறப்படுகின்றன. , நகல் அல்லது இரண்டாவது வகையான அறிவுசார் தயாரிப்பு.

ஒப்பீட்டு புதுமையின் புதுமைகள், கொடுக்கப்பட்ட நாடு, தொழில், நிறுவனத்தில் முன்பு பயன்படுத்தப்படவில்லை.

2. பயன்பாட்டின் பொருள் (பகுதிகள்) மூலம்வேறுபடுத்தி:

தயாரிப்பு புதுமை, தொழில்நுட்ப ரீதியாக புதிய மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள், புதிய பொருட்கள், கூறுகள் போன்றவற்றின் வளர்ச்சி, பைலட் உற்பத்தி மற்றும் செயல்படுத்தல் உட்பட;

செயல்முறை புதுமை, தயாரிப்பு பரிமாற்ற முறைகள் உட்பட, தொழில்நுட்ப ரீதியாக புதிய அல்லது தொழில்நுட்ப ரீதியாக குறிப்பிடத்தக்க வகையில் மேம்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றை முக்கியமாக உள்ளடக்கியது. இந்த வகையான கண்டுபிடிப்புகள் புதிய உற்பத்தி உபகரணங்களின் பயன்பாடு, உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் புதிய முறைகள் அல்லது அவற்றின் கலவை, அத்துடன் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு முடிவுகளின் பயன்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். இத்தகைய கண்டுபிடிப்புகள் பொதுவாக நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது பரிமாற்றத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டவை, ஆனால் வழக்கமான உற்பத்தி முறைகளைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி செய்யவோ அல்லது வழங்கவோ முடியாத தொழில்நுட்ப ரீதியாக புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்திற்காகவும் இருக்கலாம்;

தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு, பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் மனித செயல்பாட்டின் பகுதிகளில் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு, இது புதிய வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை உறுதிசெய்கிறது, அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது, தற்போதைய உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் உற்பத்தியின் பொருளாதார செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. தொழில்துறையில், தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் பின்வரும் மாற்றங்களை உள்ளடக்குவதில்லை: தயாரிப்புகளில் அழகியல் மாற்றங்கள் (நிறம், அலங்காரம், முதலியன); உற்பத்தியில் சிறிய தொழில்நுட்ப அல்லது வெளிப்புற மாற்றங்கள், அதன் வடிவமைப்பை மாற்றாமல், அளவுருக்கள், பண்புகள், ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் விலை, அத்துடன் அதன் கூறுகள் மற்றும் கூறுகள் ஆகியவற்றில் போதுமான குறிப்பிடத்தக்க விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை; நிறுவனத்தின் தற்காலிக தேவை மற்றும் வருமானத்தை உறுதி செய்வதற்காக, இந்த நிறுவனத்தில் முன்னர் உற்பத்தி செய்யப்படாத, ஆனால் ஏற்கனவே விற்பனை சந்தையில் நன்கு அறியப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி வகைகளில் (ஒருவேளை மையமற்றவை) அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் தயாரிப்புகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல்;

நிறுவன கண்டுபிடிப்பு, முதன்மையாக சீர்திருத்த செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடையது நிறுவன கட்டமைப்புகள், உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் முன்னேற்றம்;

நிர்வாக கண்டுபிடிப்பு நிறுவன மேலாண்மை செயல்முறையின் மறுசீரமைப்புடன் தொடர்புடையது. வளர்ச்சி மறுசீரமைப்பு அல்லது நெருக்கடி மறுசீரமைப்பைப் பயன்படுத்தி அவை செயல்படுத்தப்படுகின்றன, மிகவும் கடினமான சூழ்நிலையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் அதிலிருந்து வெளியேறுவதற்கு பொருத்தமான தீவிர நடவடிக்கைகள் தேவைப்படும்போது;

தகவல் புதுமை - விஞ்ஞான, தொழில்நுட்ப மற்றும் புதுமையான நடவடிக்கைகளின் துறையில் பகுத்தறிவு தகவல் ஓட்டங்களை ஒழுங்கமைப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, தகவலைப் பெறுவதற்கான நம்பகத்தன்மை மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.

சமூக புதுமை ஊதியத்தின் படிவங்கள் மற்றும் அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல், வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல், பயிற்சியை ஒழுங்கமைத்தல், மீண்டும் பயிற்சி செய்தல் மற்றும் தொழிலாளர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

சந்தை புதுமை – தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனைக்கு புதிய சந்தைகளைத் திறக்கவும்;

விரிவான புதுமை – பல்வேறு கண்டுபிடிப்புகளின் கலவையாகும், அவை ஒன்றல்ல, ஆனால் பல நேர்மறையான முடிவுகளை ஒரே நேரத்தில் வழங்குகின்றன.

3. பொருளாதார வளர்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில்புதுமையான செயல்பாட்டின் முடிவுகள் பின்வருமாறு:

முன்னோடி, அல்லது அடிப்படை கண்டுபிடிப்புகள் , இது அடிப்படையில் மாறுகிறது தொழில்நுட்ப ஒழுங்கு, உற்பத்தி அமைப்பு, மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதங்கள். இத்தகைய கண்டுபிடிப்புகள் அவ்வப்போது தோன்றும் மற்றும் அடிப்படை அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் விளைவாகும். தற்போது, ​​உலகளாவிய தகவல் அமைப்பு இணையம், உயிரித் தொழில்நுட்பத்தில் கண்டுபிடிப்புகள், மரபணுப் பொறியியலில் சாதனைகள், நானோ தொழில்நுட்பம் போன்றவை அடங்கும்.

அடிப்படையில் புதிய கண்டுபிடிப்புகள், அதன் அடிப்படையில் ஒரு தரமான மாற்றம் சாத்தியமாகும் தொழில்நுட்ப அமைப்பு, தொழில்நுட்பத்தின் தலைமுறைகளின் மாற்றம், புதிய தொழில்களின் தோற்றம்;

புதுமையை மேம்படுத்துதல், அறியப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள், தொழில்நுட்ப பொருட்கள் அல்லது தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, இதன் அடிப்படையானது பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு வளர்ச்சியின் முடிவுகள்;

எளிமையான, பின்னோக்கிய கண்டுபிடிப்பு, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார பண்புகளில் ஒரு பகுதி மாற்றத்தை வழங்குதல், அவற்றை ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் மட்டத்தில் பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது.

4. விநியோகத்தின் அடிப்படையில்புதுமைகளை ஒதுக்குங்கள்: நாடுகடந்த; குறுக்குவெட்டு; பிராந்திய; தொழில்; நிறுவனத்திற்குள் புதுமை.

5. நிகழ்வுக்கான காரணங்களுக்காக:

மூலோபாய கண்டுபிடிப்பு,சந்தையில் போட்டி நன்மைகளைப் பெற அனுமதிக்கும் செயல்படுத்தல்;

தகவமைப்பு புதுமை,வெளிப்புற நிலைமைகளை மாற்றுவதில் நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வை உறுதி செய்தல்.

பல்வேறு வகையான கண்டுபிடிப்புகள் நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் கண்டுபிடிப்பு பொறிமுறையில் குறிப்பிட்ட தேவைகளை விதிக்கின்றன. எனவே, தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள், உற்பத்தி செயல்முறைகளின் உள்ளடக்கத்தை பாதிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் நிர்வாக கண்டுபிடிப்புகளின் வெளிப்பாட்டிற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றன, ஏனெனில் அவை உற்பத்தியின் அமைப்பில் மாற்றங்களைச் செய்கின்றன.

கண்டுபிடிப்புகளின் வகைப்படுத்தி, பயனரின் தேவைகள், நிர்வாக தாக்கங்களின் இலக்கு, தீவிரத்தன்மையின் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து சில குணாதிசயங்களின்படி அவற்றை குழுவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது தொழில்துறை பயன்பாடு மற்றும் புதுமைகளை வணிக ரீதியாக செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படையாகும்.

கூடுதலாக, புதுமைகளை வகைப்படுத்தலாம் பி உள்ளடக்கம் பற்றி . உள்ளடக்கம் மூலம்புதுமைகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

அதன் மேல் உற்பத்தி (தொழில்நுட்பம்), புதிய வகையான உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், முதலியன உட்பட;

நிர்வாக, உற்பத்தி, மேலாண்மை, சந்தையில் பொருட்களை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை ஒழுங்கமைப்பதற்கான புதிய முறைகள் உட்பட;

தகவல், தரமான புதிய மட்டத்தில் முடிவெடுப்பதற்கான தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் அனுப்புவதற்கான புதிய வழிகள் உட்பட;

சமூக, வேலை நிலைமைகள், வாழ்க்கை, சூழலியல் போன்றவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது.

எனவே, புதுமைக்கு புதிய உபகரணங்களை மட்டுமே காரணம் கூறுவது தவறு. உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்தவரை, புதுமைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை என்பதை நாங்கள் காண்கிறோம். உண்மையில், உற்பத்தி தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள் மாற்றம் (உற்பத்தி புதுமை)நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது, உற்பத்தியை ஒழுங்கமைத்தல், சந்தைப்படுத்துதல் போன்ற முறைகளை மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை ஏற்படுத்துகிறது (நிர்வாக கண்டுபிடிப்புகள்),இது தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் அனுப்புதல் ஆகிய முறைகளை மாற்ற வேண்டிய தேவைக்கு வழிவகுக்கிறது (தகவல் கண்டுபிடிப்பு).இது, வேலை மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மாற்றுகிறது. (சமூக கண்டுபிடிப்பு),இது புதிய தொழில்நுட்பங்கள், உபகரணங்கள் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்த வேண்டிய தேவைக்கு வழிவகுக்கும் புதிய தேவைகளை ஏற்படுத்துகிறது. பல்வேறு வகையான புதுமைகளின் இந்த உறவு அழைக்கப்படுகிறது புதுமை வட்டம்.

புதுமையின் நிலை மூலம்உயர் தொழில்நுட்பம், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம், நடுத்தர அளவிலான தொழில்நுட்பம், குறைந்த தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் புதுமைகள் தயாரிப்புகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. ^g.™,™™

சில நேரங்களில், புதுமைகளைப் பயன்படுத்துவதால் ஏற்படும் விளைவுகளைப் பொறுத்து, புதுமையின் அடிப்படையில் வேறுபட்டது, அவை பிரிக்கப்பட்டுள்ளன அடிப்படை, மேம்படுத்தும், போலி கண்டுபிடிப்புகள். அடிப்படை கண்டுபிடிப்பு புதிய தலைமுறை தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்கும் கார்டினல் கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்தவும். புதுமையை மேம்படுத்துதல் பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஸ்திரத்தன்மையை பராமரிக்க அனுமதிக்கும் சிறிய கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. போலி கண்டுபிடிப்புகள் நீண்ட காலத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் "ஒப்பனை" மேம்பாட்டை மேற்கொள்ளுங்கள்.

பயன்பாட்டு இடத்தின் மூலம்புதுமைகள் தனித்து நிற்கின்றன: உற்பத்தித் துறையில் (தொழில், வேளாண்மை, கட்டுமானம், முதலியன) மற்றும் உற்பத்தி செய்யாத கோளம் (கல்வி, அறிவியல், முதலியன).

நோக்கம் மூலம்புதுமைகள் நடக்கும் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறை. இந்த அம்சத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, இந்தப் புதுமையைப் பயன்படுத்திய வணிக நிறுவனங்கள் அல்லது நுகர்வோரின் எண்ணிக்கையையும், வருடாந்திர பொருளாதார விளைவின் அளவு மற்றும் (அல்லது) முழுமைக்கான விளைவின் அளவையும் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். வாழ்க்கை சுழற்சிதயாரிப்புகள்.

புதுமை செயல்முறையின் கட்டத்தைப் பொறுத்துகண்டுபிடிப்புகள் அறிவாற்றல், காப்புரிமை, ஆவணங்களின் தொகுப்பு, புதிய தயாரிப்புகள் போன்ற வடிவங்களை எடுக்கலாம், ஏனெனில் அவை ஒவ்வொன்றும் விற்கப்படலாம். காப்புரிமை அல்லது ஒரு புதிய தயாரிப்பை விற்கலாமா என்ற கேள்வி, குறிப்பிட்ட செயலாக்க நிலைமைகள் மற்றும் சாத்தியமான வணிக வெற்றியின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பல நிறுவனங்களுக்கு இன்னும் புதுமையான அணிகளை உருவாக்க தலைவர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். ஆனால் இதை எப்படி நடைமுறைக்கு கொண்டு வர முடியும்? புதுமைத் தலைவர்களிடம் அவர்கள் எவ்வாறு செயல்திறனை அடைகிறார்கள் என்று நீங்கள் கேட்டால், நீங்கள் பதிலளிப்பீர்கள்: "எனக்குத் தெரியாது, எப்படியோ நான் அதைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை." அல்லது அவர்கள் எதையாவது கண்டுபிடித்து, அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நம்புகிறார்கள். ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், தரமற்ற பணியுடன் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்பவர்களுக்கு அவர்கள் எவ்வாறு வெற்றி பெறுகிறார்கள் என்பதை எப்போதும் விளக்கத் தெரியாது.

இதைப் புரிந்துகொள்ள, நாங்கள் எங்கள் சொந்த ஆராய்ச்சியை மேற்கொண்டோம். அவர்களிடம் உதவி கேட்டோம் பிரபலமான நிறுவனம்தொலைத்தொடர்பு துறையில், அதன் நிர்வாகிகள் பெரும்பாலான நிர்வாகத் திறன்களில் சராசரிக்கு மேல் மதிப்பெண் பெற்றுள்ளனர். விரிவான கருத்துக்கணிப்பில் இருந்து பெறப்பட்ட சக பணியாளர்கள், கீழ்நிலை பணியாளர்கள் மற்றும் மேலதிகாரிகளின் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில், 99வது சதவிகிதம் அல்லது அதற்கும் அதிகமான புதுமைகளில் இருந்த 33 நிர்வாகிகளை நாங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளோம். ஒரு பெரிய மற்றும் வெற்றிகரமான நிறுவனத்தில் இந்த குறிப்பிட்ட குழுவை தனித்து நிற்க வைப்பது என்ன என்பதை மிகத் தெளிவாக விளக்கக்கூடியவர்கள், நாங்கள் நம்பியபடி, இந்த நெருங்கிய ஊழியர்கள்தான்.

பின்னர் நாங்கள் ஒவ்வொரு மேலாளரையும் தொலைபேசியில் பேட்டி கண்டோம், அதே போல் அவரது உடனடி மேற்பார்வையாளர், பல துணை அதிகாரிகள் மற்றும் சக பணியாளர்கள், மேலும் இந்த நபர் ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டதற்கான குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குமாறு அவரிடம் கேட்டோம். இந்த மேலாளர் அவர்கள் பணிபுரிந்த மற்றவர்களிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறார் என்பதையும் நாங்கள் கேட்டோம்.

நேர்காணல் மற்றும் ரவுண்ட் ராபின் தரவுகளை ஒருங்கிணைத்து, இந்தக் குழுவை புதுமைத் தலைவர்களாகத் தனித்து நிற்கச் செய்த 10 பண்புகள் மற்றும் குணங்களின் பட்டியலைக் கொண்டு வந்தோம். அவற்றை மிக முக்கியமானவை முதல் சிறியவை வரை பட்டியலிடுகிறோம். இந்த தலைவர்கள்:

1. சிறந்த மூலோபாய பார்வையைக் கண்டறியவும்.மிகவும் பயனுள்ள கண்டுபிடிப்பாளர்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய சிறந்த யோசனையைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு பதிலளித்தவர் தனது முதலாளியைப் பற்றி கூறியது போல், "எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தெளிவான படத்தை வரைவதில் அவர் சிறந்தவர், இது எவ்வாறு அங்கு செல்வது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது."
தொடர்புடைய உள்ளடக்கத்தைப் படிக்கவும்:
2. வாடிக்கையாளர்களின் மீது முழுமையாக கவனம் செலுத்துகிறது.வாடிக்கையாளருக்கு மட்டும் என்ன ஆர்வம் இருக்கிறது, இந்த நபர்களுக்கு அனைத்து நுகர்வுகளும் கவர்ச்சிகரமானவை. அவர்கள் வாடிக்கையாளரின் மனநிலையைப் பெற முயற்சிக்கிறார்கள். அவர்கள் அவருடன் தொடர்புகொண்டு முக்கியமான கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள் - ஆசைகள் மற்றும் தேவைகளைப் பற்றி.
3. பரஸ்பர நம்பிக்கையின் சூழலை உருவாக்குங்கள்.புதுமைக்கு பெரும்பாலும் ஆபத்து தேவைப்படுகிறது. அனைத்து புதுமையான யோசனைகளும் வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. எங்கள் மிகவும் புதுமையான தலைவர்கள் அணியுடன் நெருக்கமான கூட்டு உறவுகளை உருவாக்குகிறார்கள். ஏதோ தவறு நடந்தால், தங்கள் முதலாளி பின்பக்கத்தை மூடுவார், ஓநாய்களால் சாப்பிட விடமாட்டார் என்பது சக ஊழியர்களுக்குத் தெரியும். நேர்மையான தவறுகளுக்கு யாரும் தண்டிக்கப்படுவதில்லை.
4. அவர்கள் பொறுப்பற்ற விசுவாசத்தைக் காட்டுகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தங்கள் கடமையை நிறைவேற்றுகிறார்கள்.முதலாளி அல்லது மூத்த நிர்வாகிகளை மகிழ்விக்கும் ஆசை, திட்டத்திற்கும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் தேவையானதைச் செய்ய வேண்டும் என்ற விருப்பத்திற்கு எப்போதும் பின் இருக்கையை எடுக்கும்.
5. அடிமட்டத்தில் இருந்து தொடர்பு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்.அத்தகைய தலைவர்கள் சிறந்த, மிகவும் மேம்பட்ட யோசனைகள் கீழே இருந்து வருவதாக நம்புகிறார்கள். அவர்கள் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறார்கள், அதில் ஷாம்பெயின் குமிழ்கள் போன்ற நல்ல யோசனைகள், கண்ணாடியின் அடிப்பகுதியில் இருந்து மேலே எழுகின்றன, அதாவது அவை சாதாரண ஊழியர்களிடமிருந்து வருகின்றன. அவர்கள் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறார்கள், ஆற்றல் நிறைந்தவர்கள், புதிய யோசனைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். முட்டாள்தனம் இல்லை - நகைச்சுவை மற்றும் சிரிப்பு.
தொடர்புடைய உள்ளடக்கத்தைப் படிக்கவும்:
6. அவர்கள் வற்புறுத்துகிறார்கள்.யாரையும் எப்படி ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்பது இவர்களுக்குத் தெரியும் நல்ல யோசனை. அவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களை அணியின் மீது திணிக்க மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் அணியே தங்களை விருப்பத்துடன் பின்பற்றும் அளவுக்கு உற்சாகத்துடனும் நம்பிக்கையுடனும் அவர்களுக்கு முன்வைக்கிறார்கள்.
7. பட்டையை உயர்த்துவது அவர்களுக்குத் தெரியும்.அவர்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டிய இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார்கள், ஆனால் உயர்ந்த இலக்குகளை அடைய புதிய வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும்.
8. அதிகரிக்கும் வேகம்.கப்பல் வேகமாக பயணிக்க வேண்டும், இல்லையெனில் குண்டுகள் அதன் அடிப்பகுதியில் ஒட்டிக்கொள்ளும் என்பதில் இந்த தலைவர்கள் உறுதியாக உள்ளனர். அதிகாரத்துவ பெருநிறுவன குழுக்களில் நீண்ட விவாதங்களை விட அவர்கள் பரிசோதனை மற்றும் விரைவான முன்மாதிரியை விரும்புகிறார்கள்.
9. ஒவ்வொரு உரையாடலிலும் நேர்மையாக இருங்கள்.இந்த முதலாளிகள் நேர்மையான, சில நேரங்களில் மிகவும் வெளிப்படையான பேச்சுக்கு பிரபலமானவர்கள். கீழ் பணிபுரிபவர்கள் எப்போதும் தங்கள் முதலாளியின் நேரடி பதிலை நம்பலாம்.
10. உதாரணம் மூலம் உத்வேகம் மற்றும் ஊக்கம்.பதிலளித்த ஒருவர், "உந்துதல் உத்வேகம்" என்று குறிப்பிட்டார். வேலையின் நோக்கம் மற்றும் பொருள் பற்றிய தெளிவான விழிப்புணர்விலிருந்து உத்வேகம் எழுகிறது.

நாங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை மட்டுமே ஆய்வு செய்தோம், ஆனால் இது ஒன்று முழு ஆய்வுகவனம் குழுக்கள் மற்ற நிறுவனங்களில் உள்ள மிகவும் புதுமையான தலைவர்களின் எங்கள் பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட தரவை உறுதிப்படுத்துகிறது வெவ்வேறு தொழில்கள்- வாகன, மருந்து மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்கள்- உலகின் அனைத்து பகுதிகளிலும். இந்த கண்டுபிடிப்புகள், உலகெங்கிலும் உள்ள அனைத்து துறைகள் மற்றும் கலாச்சாரங்களில் இருந்து கண்டுபிடிப்பாளர்களுக்கு பொருந்தும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு தோல்வியுற்ற கண்டுபிடிப்பு எப்போதும் விலை உயர்ந்தது: வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் சிதறடிக்கப்படுகின்றன; மதிப்புமிக்க நேரம் வீணாகிறது; வல்லுநர்கள் பிற (நம்பிக்கையளிக்கும்) வாய்ப்புகளை புறக்கணிக்கிறார்கள், தங்கள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் மூலம் நுகர்வோரை வெற்றிகொள்ள ஒரு தோல்வியுற்ற தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்திலிருந்து சேதத்தை குறைக்க முயற்சிக்கின்றனர். எனவே, கண்டுபிடிப்புகளின் செயல்திறனைப் பற்றிய பொருளாதார மதிப்பீட்டிற்கான அறிவியலுக்குத் தெரிந்த பல அளவுகோல்கள் கீழே உள்ளன.

I. அன்சாஃப் இன் காட்டி சிறப்பியல்பு:

புதுமை தரக் காட்டி = r d p (T + B) E* / K, (1)

எங்கே

டி மற்றும் பி - தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள்;

கே - புதுமையின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் மொத்த மூலதன முதலீடு.

ஓல்சென் குறியீட்டின் சிறப்பியல்பு:

புதுமை சுழற்சி தேவை முன்மாதிரி

புதுமையின் முக்கியத்துவம் = r d p S P n / திட்டச் செலவு, (2)

அங்கு எஸ் - பில்லிங் காலத்தில் தயாரிப்புகளின் விற்பனை அளவு;

பி - உற்பத்தி அலகு விற்பனையிலிருந்து வருமானம்;

N என்பது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவுகளில் இந்தப் புதுமையைப் பயன்படுத்தும் காலம்;

r என்பது புதுமையின் இறுதி வளர்ச்சியில் வெற்றிக்கான நிகழ்தகவு;

d - சந்தைப் பிரிவில் புதுமைகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான நிகழ்தகவு;

ஹார்ட்டின் சுட்டெண் சிறப்பியல்பு.

மூலதனத்தின் வருவாய் = p G* / [(R*) + (D*) + (F*) + W], (3)

G* என்பது மொத்த லாபத்தின் தற்போதைய மதிப்பு;

R* - சந்தை ஆராய்ச்சியின் நேரடி செலவுகள் குறைக்கப்பட்டது;

D* - புதுமைகளை செயல்படுத்துவதற்கான நேரடி செலவுகள் குறைக்கப்பட்டது;

F* - நிலையான மூலதனத்தின் நேரடி செலவுகள் குறைக்கப்பட்டது;

W - பணி மூலதனம்;

ப - தயாரிப்பை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான நிகழ்தகவு.

வீலர் இன்டெக்ஸ் சிறப்பியல்பு.

புதுமை திட்ட அட்டவணை = r d p(E* -R*) /மொத்த செலவுகள், (4)

d - சந்தைப் பிரிவில் புதுமைகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான நிகழ்தகவு;

p என்பது தயாரிப்பை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான நிகழ்தகவு;

E* - பொருட்கள், சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து வருமானத்தின் குறைக்கப்பட்ட மதிப்பு;

R* - சந்தை ஆராய்ச்சிக்கான நேரடி செலவுகள் குறைக்கப்பட்டது.

டிஸ்மேன் இன்டெக்ஸ்

நியாயப்படுத்தப்பட்ட அதிகபட்ச மூலதன முதலீடு = r p (V* - X*), (5)

எங்கே V* - புதுமைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் வருமானம் குறைக்கப்பட்டது;

X* - புதுமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான குறைக்கப்பட்ட செலவுகள்;

r என்பது புதுமையின் இறுதி வளர்ச்சியில் வெற்றிக்கான நிகழ்தகவு;

p என்பது தயாரிப்பை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான நிகழ்தகவு.

டீனும் சென்குப்தாவும் மதிப்பெண் பெற்றனர்.

V = [ ci (1 + r)-i] , (6)

V என்பது திறம்பட செயல்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் குறைக்கப்பட்ட அளவீடு ஆகும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிதேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவில்;

ci - i -th காலப்பகுதியில் நிகர பணப்புழக்கம்;

r - பில்லிங் காலத்தில் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்தியதில் இருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் விகிதம்;

i - மதிப்பிடப்பட்ட காலத்தின் குறியீடு;

n என்பது லாபம் எதிர்பார்க்கப்படும் காலங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை.

ci மற்றும் r மதிப்புகளின் மதிப்பீடு அகநிலை மற்றும் கடந்த கால அனுபவம் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்காலத்தின் அடிப்படையில் உள்ளது. இந்த காட்டி மாறி வருவாய் விகிதத்திலும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

இந்த குறிகாட்டிகள் நம்மை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதித்தாலும் சாத்தியமான விருப்பங்கள்ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட அளவிலான நிதியத்தில் புதுமைகள், பல விருப்பங்களுக்கான செயல்திறன் மற்றும் பல நிலை நிதியங்களுக்கான எண்ணியல் மதிப்பீடு சிக்கலானதாகிறது. எனவே, அத்தகைய மாதிரிகள் பொருளாதார குறிகாட்டிகள்(அளவுகோல்) வழக்கமான கண்டுபிடிப்புகளின் விரைவான முன்னுரிமைக்கு பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அவை அவற்றின் "சிறந்த" முன்னுரிமை பற்றிய மிகக் குறைந்த தகவலை வழங்குகின்றன. பெறப்பட்ட முன்னுரிமைகள் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிதியின் பல நிலைகளில் ஒன்றோடு தொடர்புடையது என்று மேலாளர் கருதினால், நிறுவப்பட்ட முன்னுரிமைகள் அதே வேகத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் அனைத்து நிலை நிதிகளுக்கும் விநியோகிக்கப்படும் வாய்ப்பு உள்ளது. . இது "வலிமை" மற்றும் அதே நேரத்தில் காட்டப்படும் முறைகளின் "பலவீனம்" ஆகும். பொருளாதார மதிப்பீடுசந்தைப்படுத்தல் கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறன்.

தற்போது, ​​கல்வியின் புதுமையான தன்மை மற்றவற்றுடன் போட்டியிடுவதில் மிக முக்கியமான கருவியாக மாறி வருகிறது சமூக நிறுவனங்கள்அடுத்த தலைமுறையில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்காக. கல்வியின் முதலீட்டு ஈர்ப்பு, கல்வித் துறையின் வளர்ச்சியின் புதுமையான தன்மை, அறிவியல், கல்வி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. நடைமுறை நடவடிக்கைகள், தேசிய கண்டுபிடிப்பு அமைப்பில் கல்வியை சேர்த்தல்.

கல்வியின் தரம், அணுகல், திறன், அதன் தொடர்ச்சியான மற்றும் புதுமையான தன்மை, வளர்ச்சி ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல் சமூக இயக்கம்மற்றும் இளைஞர்களின் செயல்பாடு, பல்வேறு கல்விச் சூழல்களில் அவர்களின் ஈடுபாடு ஆகியவை கல்வி முறையை உருவாக்குகின்றன ஒரு முக்கியமான காரணிரஷ்யாவின் தேசிய பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல், அதன் குடிமக்களின் நலன்களின் வளர்ச்சி.

நவீன பள்ளியின் பணிகளில் ஒன்று மாணவர்களின் அறிவுசார் திறன் மற்றும் படைப்பு திறன்களை வெளிப்படுத்துவதாகும். கல்வி செயல்முறைகளின் மாறுபாட்டை செயல்படுத்தாமல் இந்த சிக்கல்களுக்கான தீர்வு சாத்தியமற்றது, இது தொடர்பாக ஆழமான அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை புரிதல் தேவைப்படும் பல்வேறு புதுமையான வகைகள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள் உள்ளன.

உள்நாட்டு இலக்கியத்தில், புதுமையின் சிக்கல் அமைப்பில் நீண்ட காலமாக கருதப்படுகிறது பொருளாதார ஆராய்ச்சி. இருப்பினும், காலப்போக்கில், சிக்கல் எழுந்தது தரமான பண்புகள்சமூக வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளிலும் புதுமையான மாற்றங்கள், ஆனால் இந்த மாற்றங்களை கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமே தீர்மானிக்க வேண்டும் பொருளாதார கோட்பாடுகள்சாத்தியமற்றது.

கோட்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை மட்டத்தில், புதுமைகளின் சிக்கல் மிகவும் அடிப்படையில் ஒரு அமைப்பு-செயல்பாட்டு அணுகுமுறையின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து முக்கிய ரஷ்ய விஞ்ஞானிகளான எம்.எம். பொட்டாஷ்னிக், ஏ.வி. குடோர்ஸ்கி, என்.பி. புகச்சேவா, வி.எஸ். லாசரேவா, வி.ஐ. ஜாக்வியாஜின்ஸ்கி, இது புதுமை செயல்முறையின் தனிப்பட்ட நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதை மட்டுமல்லாமல், புதுமைகளின் விரிவான ஆய்வுக்கு செல்லவும் உதவுகிறது.

புதுமை செயல்முறைகளின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள். கல்வியில் புதுமையின் கருத்து, அவற்றின் வகைப்பாடு.புதுமை, அல்லது புதுமை, எந்த ஒரு பண்பு தொழில்முறை செயல்பாடுமனிதன் எனவே ஆய்வு, பகுப்பாய்வு மற்றும் நடைமுறையில் செயல்படுத்தும் பொருளாக மாறுகிறது. கண்டுபிடிப்புகள் தாங்களாகவே எழுவதில்லை, அவை அறிவியல் ஆராய்ச்சி, தனிப்பட்ட ஆசிரியர்கள் மற்றும் முழு குழுக்களின் மேம்பட்ட நடைமுறை அனுபவத்தின் விளைவாகும். இந்த செயல்முறை தன்னிச்சையாக இருக்க முடியாது, அதை நிர்வகிக்க வேண்டும்.

லத்தீன் மொழியில் "புதுமை" என்ற கருத்து "புதுப்பித்தல், புதுமை அல்லது மாற்றம்" என்று பொருள்படும்.இந்த கருத்து முதலில் XIX நூற்றாண்டில் விஞ்ஞானிகளின் ஆராய்ச்சியில் தோன்றியது. மற்றும் ஒரு கலாச்சாரத்தின் சில கூறுகளை மற்றொரு கலாச்சாரத்தில் அறிமுகப்படுத்துவதாகும். XX நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில். ஒரு புதிய அறிவுத் துறை எழுந்தது, புதுமை - புதுமை அறிவியல், அதற்குள் பொருள் உற்பத்தித் துறையில் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் சட்டங்கள் படிக்கத் தொடங்கின. கல்வியியல் புதுமை செயல்முறைகள் 50 களில் இருந்து மேற்கு நாடுகளில் சிறப்பு ஆய்வுக்கு உட்பட்டது மற்றும் நம் நாட்டில் கடந்த இருபது ஆண்டுகளில். கற்பித்தல் கண்டுபிடிப்புகள் வளர்ப்பு மற்றும் கல்வியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன: இலக்குகள், உள்ளடக்கம், அமைப்பு ஆகியவற்றில் புதிதாக ஒன்றை அறிமுகப்படுத்துதல் கூட்டு நடவடிக்கைகள்ஆசிரியர் மற்றும் மாணவர்.

விஞ்ஞான இலக்கியத்தில், "புதுமை" மற்றும் "புதுமை" என்ற கருத்துக்கள் வேறுபடுகின்றன. "புதுமை" மற்றும் "புதுமை" ஆகிய கருத்துக்களுக்கு இடையே உள்ள அளவுகோல் வேறுபாடுகள் பின்வருமாறு குறிப்பிடப்படலாம்:

அளவுகோல்கள்	புதுமை	புதுமை
இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் அளவு	தனியார்	அமைப்புமுறை
முறையான ஆதரவு	இருக்கும் கோட்பாடுகளுக்குள்	ஏற்கனவே உள்ள கோட்பாடுகளுக்கு அப்பாற்பட்டது
அறிவியல் சூழல்	புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் விளக்கத்தின் தற்போதைய "விதிமுறைகளுக்கு" பொருந்துவது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது	அறிவியலின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட "விதிமுறைகளுக்கு" முரண்படுவதால், தவறான புரிதல், சிதைவு மற்றும் மோதல் சூழ்நிலையை ஏற்படுத்தலாம்.
செயலின் தன்மை (தரம்)	பரிசோதனை (தனியார் கண்டுபிடிப்புகளை சோதித்தல்)	நோக்கமுள்ள தேடல் மற்றும் புதிய முடிவைப் பெறுவதற்கான முழுமையான விருப்பம்
செயல்களின் தன்மை (எண்)	நோக்கம் மற்றும் நேரம் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது	முழுமையான, நீடித்தது
செயல் வகை	நடைமுறையில் உள்ள பாடங்களுக்குத் தெரிவிக்க, உள்ளூர் கண்டுபிடிப்புகளை "கையிலிருந்து கைக்கு" மாற்றவும்	வடிவமைப்பு புதிய அமைப்புஇந்த நடைமுறையில் நடவடிக்கைகள்
செயல்படுத்தல்	ஒப்புதல், நிர்வாக நடவடிக்கையாக செயல்படுத்துதல் (மேலே இருந்து அல்லது நிர்வாகத்துடன் ஒப்பந்தம் மூலம்)	முளைப்பு, சாகுபடி (உள்ளே இருந்து), நிலைமைகளின் அமைப்பு மற்றும் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளுக்கான இடம்
விளைவு, தயாரிப்பு	ஏற்கனவே உள்ள அமைப்பில் தனிப்பட்ட கூறுகளை மாற்றுதல்	நடைமுறையில் உள்ள பாடங்களின் நிலையை முழுமையாக புதுப்பித்தல், அமைப்பு மற்றும் அமைப்பில் உள்ள இணைப்புகளை மாற்றுதல்
புதுமை	செயலில் முன்முயற்சி, பகுத்தறிவு, முறைகளை புதுப்பித்தல், ஒரு புதிய முறையின் கண்டுபிடிப்பு	செயல்பாட்டின் புதிய பகுதிகளைத் திறப்பது, புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல், செயல்திறன் முடிவுகளைப் புதிய தரத்தைப் பெறுதல்
விளைவுகள்	பழைய அமைப்பின் மேம்பாடு, அதன் செயல்பாட்டு இணைப்புகளின் பகுத்தறிவு	ஒருவேளை ஒரு புதிய நடைமுறை அல்லது ஒரு புதிய R&D முன்னுதாரணத்தின் பிறப்பு

இந்த வழியில், புதுமை என்பது வழிமுறை புதிய முறை, முறையியல், தொழில்நுட்பம், நிரல், முதலியன), மற்றும் கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு நோக்கத்துடன் கூடிய மாற்றமாகும், இது சுற்றுச்சூழலில் நிலையான கூறுகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது, இது அமைப்பு ஒரு மாநிலத்திலிருந்து மற்றொரு நிலைக்கு மாறுகிறது.

புதுமையின் உள்ளடக்கம் பின்வருமாறு: ஒரு குறிப்பிட்ட புதுமையின் அறிவியல் மற்றும் தத்துவார்த்த அறிவு, புதிய பயனுள்ள கல்வி தொழில்நுட்பங்கள், பயனுள்ள புதுமையான கல்வி அனுபவத்தின் திட்டம், செயல்படுத்த தயாராக உள்ளது, தொழில்நுட்ப விளக்கத்தின் வடிவத்தில் செய்யப்படுகிறது.

சோதனை மற்றும் புதுமையான செயல்பாடுகளுக்கான திட்டங்களை உருவாக்க, அதைப் பற்றிய புரிதல் அவசியம் பல்வேறு வகையானபுதுமைகள், அவை எந்த அடிப்படையில் பிரிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து.

வகை மூலம்கல்வியியல் மற்றும் நிர்வாக கண்டுபிடிப்புகளை ஒதுக்குங்கள்.

மாற்றங்களின் தன்மையால்- தீவிரமானது (அடிப்படையில் புதிய யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில்), ஒருங்கிணைந்த (உறுப்புகளின் புதிய கலவை) மற்றும் மாற்றியமைத்தல் (தொடர்புடைய வடிவங்கள் மற்றும் வடிவங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பூர்த்தி செய்தல்).

மாற்றங்களின் அளவைப் பொறுத்து- உள்ளூர் (ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமான கூறுகளின் மாற்றங்கள்), மட்டு (பல உள்ளூர் கண்டுபிடிப்புகளின் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய குழுக்கள்) மற்றும் அமைப்புமுறை (ஒட்டுமொத்தமாக அமைப்பின் முழுமையான புனரமைப்பு).

பிரச்சினை மூலம்- நோக்கமாகக் கொண்ட புதுமைகள்:

- ஒட்டுமொத்த பள்ளியின் மாற்றம்;

- கருத்தியல் யோசனைகளின் அடிப்படையில் ஒரு அமைப்பை உருவாக்கும் செயல்பாட்டை உருவாக்குதல்;

- கல்வி செயல்முறையின் புதிய வடிவங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் வளர்ச்சி;

- கல்வியின் புதிய உள்ளடக்கத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அதை கட்டமைக்கும் புதிய வழிகள்;

- புதிய வடிவங்கள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளின் வளர்ச்சி.

தோற்றம் மூலம்:வெளி (வெளிப்புறம் கல்வி முறை); உள் (கல்வி முறைக்குள் உருவாக்கப்பட்டது).

அளவு மற்றும் சமூக-கல்வி முக்கியத்துவம் மூலம்:கூட்டாட்சி, பிராந்திய, துணை பிராந்திய (ஒரு குறிப்பிட்ட வகை கல்வி நிறுவனங்களுக்காக மற்றும் ஆசிரியர்களின் குறிப்பிட்ட தொழில்முறை-அச்சுயியல் குழுக்களுக்காக).

புதுமைகளை உருவாக்கும் முன் சிந்தியுங்கள்:

- சீரற்ற - புதுமைகள் வெகு தொலைவில் உள்ளன மற்றும் வெளியில் இருந்து அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, கல்வி முறையின் வளர்ச்சியின் தர்க்கத்திலிருந்து எழவில்லை. பெரும்பாலும், அவை உயர் நிர்வாகத்தின் உத்தரவால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு தோல்விக்கு ஆளாகின்றன;

- பயனுள்ள - பணிக்கு ஏற்ப புதுமைகள் கல்வி நிறுவனம், ஆனால் ஆயத்தமில்லாத, காலவரையற்ற இலக்குகள் மற்றும் பள்ளி அமைப்புடன் ஒரு முழுமையை உருவாக்காத அளவுகோல்களுடன்;

- முறையான - தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் சிக்கலான துறையில் இருந்து எடுக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகள். அவை மாணவர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளன மற்றும் மரபுகளுடன் தொடர்ச்சியின் தன்மையில் உள்ளன. அவர்கள் கவனமாக தயாரிக்கப்பட்டு, நிபுணத்துவம் பெற்ற மற்றும் தேவையான வழிமுறைகளுடன் (பணியாளர்கள், பொருள், அறிவியல் மற்றும் முறை) வழங்கப்படுகிறார்கள்.

மேலே உள்ளவற்றைச் சுருக்கமாக, புதுமை வடிவமைப்பின் முக்கிய வடிவத்தை நாம் உருவாக்கலாம்: புதுமையின் தரம் உயர்ந்தால், கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் அறிவியல் அடிப்படையிலான மேலாண்மைக்கான தேவைகள் அதிகம்.

ஒரு கல்வி நிறுவனம் புதுமையான வளர்ச்சியின் பயன்முறையில் நுழையும் கட்டத்தில், செயல்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்களை மதிப்பிடுவதற்கான தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதற்கான சிக்கல் புதுப்பிக்கப்படுகிறது. புதுமைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுருக்கள்:

மதிப்பிடப்பட்ட புதுமையின் பொருத்தம்- சமூக ஒழுங்கால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, வேலையில் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளை நீக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், பள்ளியின் பணியின் பகுப்பாய்வின் விளைவாக அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன.

பள்ளியின் வளர்ச்சியின் பொதுவான யோசனையுடன் புதிய யோசனையின் கடித தொடர்பு- புதுமையை மதிப்பிடும் போது, ​​முன்மொழியப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு எந்த அளவிற்கு பள்ளி வளர்ச்சியின் கருத்தாக்கத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த கருத்து ஒரு பொது கல்வி நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.

யோசனையின் புதுமை- கற்பித்தல் அறிவியல் மற்றும் நடைமுறையின் சமீபத்திய சாதனைகளின் நிலைக்கு இணங்குதல்.

புதுமையின் செயல்திறன்- வேறொரு இடத்தில் இந்த யோசனையின் வளர்ச்சியுடன் ஒப்புமை மூலம் அல்லது ஒரு நிபுணரால் (உள்ளுணர்வு, யோசனையின் திறனைப் படிப்பது போன்றவை) மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது.

கிரியேட்டிவ் புதுமை (புதுமையான சாத்தியம்) யோசனைகள்- தீவிர கண்டுபிடிப்புகளின் உதவியுடன் மட்டுமே பள்ளியின் உண்மையான பிரச்சினைகளை தீர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை ( உயர்ந்த பட்டம்படைப்பு புதுமை), ஒப்புமைகள் அல்லது முன்மாதிரிகள் இல்லை. இருந்தால், புதியதாக இல்லாவிட்டாலும், ஆனால் திறமையான தொழில்நுட்பம்அல்லது நிரல், அவை புதியவை அல்ல என்பதற்காக நிராகரிக்கப்படக்கூடாது.

புதுமையின் வளர்ச்சியில் சாத்தியமான பங்கேற்பாளர்களுக்கான வாய்ப்புகள்- தொழில்நுட்பத்தின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அணுகல், பங்கேற்பாளர்களின் உந்துதலின் தன்மை மற்றும் வலிமை, கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதில் ஆசிரியர்கள் மற்றும் தலைவர்களின் ஆர்வத்தின் அளவு, கூடுதல் பயிற்சி மற்றும் கற்பித்தல் உறுப்பினர்களுக்கு மறுபயன்பாடு ஆகியவற்றின் தேவையின் அளவீடு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஊழியர்கள்.

புதுமைக்கு சாத்தியமான எதிர்ப்பு- முன்மொழிவுகள் நிறைவேற்றப்படாத ஆசிரியர்களிடமிருந்து எழலாம்; சமீபத்திய பேச்சாளர்கள் சிறப்பு; புத்தாக்கம் செய்ய முடியாத ஆசிரியர்கள்.