மாநில பட்ஜெட் தொழில்முறை கல்வி நிறுவனம்"P.I.Plandin பெயரிடப்பட்ட Arzamas இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்-மேக்கிங் கல்லூரி"

நான் அங்கீகரிக்கிறேன்

GBPOU இன் இயக்குனர்

APK இம். பி. ஐ. பிளான்டின் »

___________/எஸ்.ஏ. எர்மோலேவ்/

கல்வித் துறையின் வேலைத் திட்டம்

திட்ட மேலாண்மை

சிறப்பு 09.02.04

தகவல் அமைப்புகள்

(ஒரு அடிப்படை நிலை)

அர்ஜமாஸ், 2017

வேலை நிரல்கல்வித்துறை "திட்ட மேலாண்மை"09.00.00 இன்ஃபர்மேடிக்ஸ் மற்றும் கம்ப்யூட்டர் இன்ஜினியரிங் விரிவாக்கப்பட்ட குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சிறப்பு 09.02.04 தகவல் அமைப்புகளில் இரண்டாம் நிலை தொழிற்கல்விக்கான மத்திய மாநில கல்வித் தரத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

அமைப்பு - டெவலப்பர்: GBPOU "AIC P.I இன் பெயரிடப்பட்டது. பிளாண்டின்.

டெவலப்பர்:

Malova E.V., விரிவுரையாளர், GBPOU “APK P.I இன் பெயரிடப்பட்டது. பிளாண்டின்.

அங்கீகரிக்கப்பட்டது வழிமுறை கவுன்சில் GBPOU "AIC P.I இன் பெயரிடப்பட்டது. பிளாண்டின்.

உள்ளடக்கம்

பக்கம்

கல்வித் துறையின் வேலைத் திட்டத்தின் பாஸ்போர்ட்

கல்வி ஒழுங்குமுறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம்

கல்வி ஒழுக்கத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள்

முடிவுகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் கல்வித்துறையில் தேர்ச்சி பெறுதல்

1. கல்வித் துறையின் வேலைத் திட்டத்தின் பாஸ்போர்ட்

திட்ட மேலாண்மை

1.1 வேலை திட்டத்தின் நோக்கம்

"திட்ட மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கத்தின் திட்டம் "தகவல் அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு" பிரிவின் தொழில்முறை தொகுதியின் ஒரு பகுதியாகும். கல்வி திட்டம்சிறப்பு 09.00.00 தகவல் மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பத்தின் விரிவாக்கப்பட்ட குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சிறப்பு 09.02.04 தகவல் அமைப்புகளில் இரண்டாம் நிலை தொழிற்கல்வியின் ஃபெடரல் மாநில கல்வித் தரங்களுக்கு இணங்க.

கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான திட்ட மேலாண்மை பற்றிய யோசனையை பல்வேறு வகை மாணவர்களில் உருவாக்குவதே ஒரு சிறப்புப் படிப்பைப் படிப்பதன் முக்கிய குறிக்கோள்.

1.2 முக்கிய தொழில்முறை கல்வித் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் ஒழுக்கத்தின் இடம்:

09.02.04 "தகவல் அமைப்புகள்" (தொழில் மூலம்) சிறப்புத் துறையில் ஃபெடரல் ஸ்டேட் எஜுகேஷனல் தரநிலைக்கு ஏற்ப கல்வித் திட்டத்தின் "தகவல் அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு" என்ற பிரிவின் தொழில்முறை தொகுதியின் ஒரு பகுதியாக ஒழுக்கம் உள்ளது.

1.3 ஒழுக்கத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான முடிவுகளுக்கான தேவைகள்:

• ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாக, மாணவர் வேண்டும்

தெரியும்:

–தகவல் செயலாக்கத்தின் முக்கிய வகைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், தகவல் செயலாக்கத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மாதிரிகள் மற்றும் முறைகள் (அறிக்கை உருவாக்கம், முடிவு ஆதரவு, தரவு பகுப்பாய்வு, செயற்கை நுண்ணறிவு, பட செயலாக்கம்);

2. கல்வி ஒழுங்குமுறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம்

2.1 ஒழுக்கம் மற்றும் வகைகளின் அளவு கல்வி வேலை

படிப்பு வேலை வகை

வாட்ச் வால்யூம்

117

கட்டாய வகுப்பறை கற்பித்தல் சுமை (மொத்தம்)

78

உட்பட:

விரிவுரை வகுப்புகள்

42

ஆய்வக வகுப்புகள்

-

பட்டறைகள்

36

சோதனை தாள்கள்

-

கால தாள் (திட்டம்) (வழங்கினால்)

-

மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை (மொத்தம்)

39

உட்பட:

வாய்வழி மற்றும் எழுதப்பட்ட ஆய்வுகளுக்கான தயாரிப்பு

சோதனைக்குத் தயாராகிறது

செய்திகளைத் தயாரிக்கிறது

பாடப்புத்தகத்துடன் வேலை செய்யுங்கள் (ஒரு சுருக்கம், ஆய்வறிக்கை வரைதல்)

பாடத்தின் தலைப்பில் அட்டவணைகள், வரைபடங்கள் வரைதல்

கணக்கீடு மற்றும் சூழ்நிலை சிக்கல்களின் தீர்வு

உருவாக்கம் மின்னணு விளக்கக்காட்சிகள்ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில்

தேர்வு

2.2 கருப்பொருள் திட்டம் மற்றும் ஒழுக்கத்தின் உள்ளடக்கம் "திட்ட மேலாண்மை"

பெயர்

உள்ளடக்கம் கல்வி பொருள், செய்முறை வேலைப்பாடு,

தொகுதி

நிலை

பிரிவுகள் மற்றும் தலைப்புகள்

மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை

மணி

வளர்ச்சி

பிரிவு 1. திட்டம் மற்றும் அதன் சூழல்

53

தலைப்பு

1.1.

திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள்.

1, 2

கட்டுப்பாடு

திட்ட மேலாண்மை தொழில்நுட்பம்.

திட்டங்கள்

முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள்.

தகவல்

நடைமுறை பாடம் 1. MS திட்ட இடைமுகத்தை அமைத்தல்.

2, 3

அமைப்புகள்

1) விரிவுரைக்கான தயாரிப்பு. கற்றல் சிக்கல்கள்: மேலாண்மையின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள்

திட்டங்கள். தகவல் அமைப்புகள் வடிவமைப்பு மேலாண்மை தொழில்நுட்பம்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள்.

1, 2, 3

2) நடைமுறை வேலை எண் 1 க்கான தயாரிப்பு. MS திட்ட மென்பொருள் அறிமுகம்.

1.MS திட்ட இடைமுகத்தை அமைத்தல்.

3) திட்டக் குழுவின் உருவாக்கம், பாத்திரங்களின் விநியோகம்.

தலைப்பு 1.2. கதை

திட்ட மேலாண்மை முறைகளின் தோற்றத்திற்கான குறிக்கோள் முன்நிபந்தனைகள்.

நிகழ்வு

வெளிநாட்டில் திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி.

உருவாக்கம்

திட்ட மேலாளர்களின் தொழில்முறை சங்கங்கள்.

1, 2

மேலாண்மை முறைகள்

ரஷ்யாவில் திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள்.

திட்டங்கள்

திட்ட மேலாளர்களின் ரஷ்ய சங்கம் SOVNET.

நடைமுறை பாடம் 2. திட்ட காலெண்டரின் உருவாக்கம்

2, 3

மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை:

விரிவுரைக்குத் தயாராகிறது. படிக்கும் கேள்விகள்: குறிக்கோள் முன்நிபந்தனைகள்

திட்ட மேலாண்மை முறைகளின் தோற்றம். திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி

வெளிநாட்டில். திட்ட மேலாளர்களின் தொழில்முறை சங்கங்கள்.

1, 2, 3

ரஷ்யாவில் திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள். ரஷ்யன்

திட்ட மேலாளர்கள் சங்கம் SOVNET.

நடைமுறை பாடம் எண் 2. திட்ட காலெண்டரின் உருவாக்கம்.

ஒவ்வொரு குழுவின் திட்ட வழக்கின் கூட்டு விவாதம்.

தலைப்பு

1.3 திட்டம்,

1 திட்டம். கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள்.

அவரது

கூறுகள் மற்றும்

2 திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள்.

பண்புகள்

3 திட்டங்களின் வகைப்பாடு.

4 திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பு மாதிரிகள்.

1, 2

5 திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி.

நடைமுறை பாடம் 3. காலண்டர் திட்டத்தை அமைத்தல் மற்றும் பணிகளின் பட்டியலை தொகுத்தல்.

மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை:

விரிவுரை எண் 3க்கான தயாரிப்பு. ஆய்வு சிக்கல்கள்: திட்டம். கருத்துக்கள் மற்றும்

வரையறைகள். திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள். திட்டங்களின் வகைப்பாடு. கட்டமைப்பு

மற்றும் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மாதிரிகள். திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி.

1, 2, 3

ஆய்வக வேலை எண் 3 க்கான தயாரிப்பு. கற்றல் முறைகள்: 3. அமைத்தல்

திட்டமிடல் மற்றும் பணிகளின் பட்டியலை உருவாக்குதல்.

ஒரு குழுவில் உங்கள் திட்டப் பிரிவில் பணிபுரிதல்

தலைப்பு

1.4.

திட்டத்தின் "தூர" சூழல்.

1, 2

திட்ட சூழல்

திட்டத்தின் "அருகில்" சூழல்.

திட்ட பங்கேற்பாளர்கள்.

திட்ட குழு.

திட்ட மேலாளர்.

நடைமுறை

பாடம் 4. உள்ளீடு

மைல்கற்களை திட்டமிடுதல், காலங்களை அமைத்தல்

மற்றும் வகைகள்

2, 3

பணிகள்.

மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை:

1) விரிவுரை எண். 4க்கான தயாரிப்பு. கேள்விகளை ஆராய்தல்: திட்டத்தின் "தூர" சூழல்.

திட்டத்தின் "அருகில்" சூழல். திட்டத்தின் "உள்" சூழல். உறுப்பினர்கள்

திட்டம். திட்ட குழு. திட்ட மேலாளர்.

1, 2, 3

2) நடைமுறை வேலை எண் 3 க்கான தயாரிப்பு. கற்றல் முறைகள்: 4. மைல்கற்களில் நுழைதல்

திட்டம், காலங்கள் மற்றும் பணிகளின் வகைகளை அமைத்தல்.

3) பாடத்திட்டத்தில் வேலை செய்யுங்கள். ஒரு குழுவில் உங்கள் திட்டப் பிரிவில் பணிபுரிதல்

பிரிவு 2. திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள்

28

தலைப்பு 2.1. பகுதிகள்

திட்டத்தின் "தூர" சூழல்.

1, 2

மேலாண்மை அறிவு

திட்டத்தின் "அருகில்" சூழல்.

திட்டங்கள்

திட்டத்தின் "உள்" சூழல்.

திட்ட பங்கேற்பாளர்கள்.

திட்ட குழு.

திட்ட மேலாளர்.

நடைமுறை பாடம் 5. பணிகளுக்கு இடையே இணைப்புகளை நிறுவுதல்.

2, 3

பயிற்சி 6. Gantt விளக்கப்படத்தை வடிவமைத்தல்.

1) விரிவுரைகளுக்கான தயாரிப்பு. படிப்பு கேள்விகள்:

திட்ட மேலாண்மை. கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள். நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்

திட்டங்கள். திட்ட மேலாண்மை என்ன நிர்வகிக்கிறது?

நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் திட்ட மேலாண்மை: 04. ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை

1, 2, 3

திட்டம். 05.திட்ட நோக்க மேலாண்மை 06.திட்ட காலக்கெடு மேலாண்மை

07.மேலாண்மை

செலவு

திட்டம் 08. தர மேலாண்மை

திட்டம்

09.மனித வள மேலாண்மை 10.தொடர்பு மேலாண்மை

திட்டம் 11.திட்ட இடர் மேலாண்மை 12.திட்ட விநியோக மேலாண்மை.

வேலை எண் 5-7 க்கான தயாரிப்பு. கற்றல் முறைகள்: 5.நிறுவல்

பணிகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள். 6.Gantt விளக்கப்படத்தை வடிவமைத்தல். 7. உடன் பணிபுரிதல்

அட்டவணைகள்.

3) ஒரு குழுவில் திட்டத்தின் உங்கள் பிரிவில் வேலை செய்யுங்கள்

தலைப்பு 2.2. குழுக்கள்

துவக்க செயல்முறை குழு.

செயல்முறைகள்

திட்டமிடல் செயல்முறை குழு.

மேலாண்மை

செயல்படுத்தும் செயல்முறைகளின் குழு.

திட்டங்கள்

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் குழு.

செயல்முறை குழுவை நிறுத்துகிறது.

நடைமுறை பாடம் 7. அட்டவணைகளுடன் வேலை செய்தல்.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 8. வளங்களை நியமித்தல்.

மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை

1) விரிவுரைகளுக்கான தயாரிப்பு.

படிப்பு கேள்விகள்:

துவக்க செயல்முறை குழு:

04.1. திட்டத்தின் சாசனத்தின் வளர்ச்சி.

04.2. திட்டத்தின் ஆரம்ப உள்ளடக்கத்தின் வளர்ச்சி.

திட்டமிடல் செயல்முறை குழு:

04.0.திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை.

1, 2, 3

05.0.திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை

செயல்படுத்தும் செயல்முறை குழு:

04.0.திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை.

08.0.திட்ட தர மேலாண்மை.

09.0. மனித வள மேலாண்மை.

10.0 திட்ட தொடர்பு மேலாண்மை.

12.0.திட்ட விநியோக மேலாண்மை.

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் குழு:

05.0.திட்ட உள்ளடக்க மேலாண்மை.

06.0. திட்ட நேர மேலாண்மை.

07.0. திட்ட செலவு மேலாண்மை.

08.0.திட்ட தர மேலாண்மை.

09.0.மனித வள மேலாண்மை

10.0 திட்ட தொடர்பு மேலாண்மை.

11.0. திட்ட இடர் மேலாண்மை.

12.0.திட்ட விநியோக மேலாண்மை.

முடிக்கும் செயல்முறை குழு:

04.0 திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை.

12.0.திட்ட விநியோக மேலாண்மை.

நடைமுறை பயிற்சிகள் எண் 7-9 க்கான தயாரிப்பு. கற்றல் முறைகள்: 7. அட்டவணைகளுடன் வேலை செய்யுங்கள். 8. வளங்களை ஒதுக்குதல். 9. வளங்களின் சுமையை சமன் செய்தல்.

ஒரு குழுவில் திட்டத்தின் உங்கள் பிரிவில் வேலை செய்யுங்கள்.

பிரிவு 3. திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு 36

தலைப்பு

3.1.

நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பு மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கான முறைகள்.

அமைப்பு சார்ந்த

திட்ட மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் உத்தி.

கட்டமைப்பு

செயல்படுத்தும் கருவியாக திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு

மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் மூலோபாயம்.

1, 2

திட்டங்கள்

நடைமுறை பாடம் 9. திட்டம் சார்ந்த வணிகம்.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 10. திட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

2, 3

பயிற்சி 11. முன்கணிப்பு மற்றும் இடர் மதிப்பீடு மற்றும் மதிப்பீடு.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 12. திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு.

2, 3

பயிற்சி 13. வளங்களின் சுமையை சமன் செய்தல்.

2, 3

பயிற்சி 14. தகவல் விளக்கக்காட்சியின் துணை வடிவங்கள்

திட்டம் பற்றி.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 15. அடிப்படை திட்டத்தை சரிசெய்தல்.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 16. அறிக்கைகள். படிவம் அச்சிடுதல்

2, 3

தகவல் வழங்கல்.

2, 3

பயிற்சி 17. பொருளாதார விளைவுஇடர் மேலாண்மை இருந்து.

2, 3

பயிற்சி 18: திட்ட கண்காணிப்பு.

2, 3

மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை:

1) விரிவுரைகளுக்கான தயாரிப்பு. கேள்விகளை ஆய்வு செய்தல்: மூலோபாயத்தின் மாதிரி

நிறுவனத்தின் நிர்வாகம். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை மாதிரி. நிறுவனம்

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக. நிறுவனத்தின் உத்திகளின் வகைகள். மாதிரி

திட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன முதிர்ச்சி. வணிக உருவாக்கம்

நிறுவனத்தின் மாதிரிகள். ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி மேலாண்மை அமைப்பு. இலக்கு

நிறுவன கட்டமைப்புவளர்ச்சி மேலாண்மை. நவீன மென்பொருள் சந்தை

திட்ட மேலாண்மை. திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தொடர்பு

ஒருங்கிணைந்த தகவல் அமைப்பின் துணை அமைப்புகள். அமைப்பு சார்ந்த

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு. ஆவண ஆதரவுமேலாண்மை

திட்டங்கள். சொற்களஞ்சியம். அமைப்புக்கு நிறுவன கட்டமைப்பின் கடித தொடர்பு

திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள். நிறுவன இணக்கம்

1, 2, 3

திட்டத்தின் உள்ளடக்கத்தின் அமைப்பு. நிறுவன கட்டமைப்பு இணக்கம்

வெளிப்புற சூழலின் தேவைகள். உருவாக்கம் மற்றும் உருவாக்க வழிமுறை

திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள். கருத்துக்கள்: "ஆபத்து" மற்றும் "இடர் மேலாண்மை".

எதிர்மறை நிகழ்வின் அபாயத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இடர் மேலாண்மை

எதிர்மறை நிகழ்வு. குறிப்பிட்ட செயல்படுத்தல் அபாயங்களின் மேலாண்மை

திட்டம். அட்டவணை இடர் மேலாண்மை. வள இடர் மேலாண்மை.

பட்ஜெட் இடர் மேலாண்மை. திட்ட அபாயங்களைக் கண்காணித்தல். பொருளாதாரம்

இடர் மேலாண்மை விளைவு. தகவல் அமைப்பின் கலவை.

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளின் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள்.

திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளின் கண்ணோட்டம். வழங்குதல்

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளின் துணை அமைப்புகள். வாழ்க்கை சுழற்சி

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு.

2) நடைமுறை பயிற்சிகளுக்கான தயாரிப்பு எண் 10-18. கற்றல் முறைகள்:

10. திட்டத்தைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதற்கான துணைப் படிவங்கள். 11.நிலைப்படுத்தல்

அடிப்படை திட்டம். அறிக்கைகள். தகவல் விளக்கப் படிவங்களின் அச்சிடுதல்.

12.திட்ட கண்காணிப்பு.

3) ஒரு குழுவில் திட்டத்தின் உங்கள் பிரிவில் வேலை செய்யுங்கள்.

மொத்தம்

117

ஒவ்வொரு பிரிவிலும், தொடர்புடைய தலைப்புகள் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு தலைப்புக்கும், கல்விப் பொருளின் உள்ளடக்கம் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது (செயற்கை அலகுகளில்), தேவையான ஆய்வக வேலைகளின் பெயர்கள் மற்றும் நடைமுறை பயிற்சிகள் (ஒவ்வொரு வகைக்கும் தனித்தனியாக), சோதனைகள் மற்றும் சுயாதீன வேலைக்கான தோராயமான தலைப்புகள். ஒழுங்குமுறையில் கால ஆவணங்கள் (திட்டங்கள்) வழங்கப்பட்டால், தோராயமான தலைப்பு விவரிக்கப்படுகிறது. மணிநேரங்களின் அளவு நெடுவரிசை 3 இன் ஒவ்வொரு நிலையிலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (நட்சத்திரக் * மூலம் குறிக்கப்பட்டுள்ளது). வளர்ச்சியின் நிலை நெடுவரிசை 4 இல் உள்ள செயற்கையான அலகுகளுக்கு எதிரே வைக்கப்பட்டுள்ளது (இரண்டு நட்சத்திரக் குறியீடுகளால் குறிக்கப்பட்டுள்ளது **).

கல்விப் பொருள் மாஸ்டரிங் அளவை வகைப்படுத்த, பின்வரும் பெயர்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

– அறிமுகம் (முன்பு ஆய்வு செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அங்கீகாரம், பண்புகள்);

– இனப்பெருக்கம் (ஒரு மாதிரி, அறிவுறுத்தல்கள் அல்லது வழிகாட்டுதலின் படி செயல்பாடுகளைச் செய்தல்)

– உற்பத்தி (திட்டமிடல் மற்றும் சுயாதீனமான செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், சிக்கலைத் தீர்ப்பது)

ஒழுங்குமுறைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள்

3.1 லாஜிஸ்டிக்ஸ் தேவைகள்

கல்வித் துறையை செயல்படுத்துவதற்கு மல்டிமீடியா ப்ரொஜெக்டர் மற்றும் இணைய அணுகலுடன் கூடிய பிசி பொருத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வு அறை தேவை; நவீன கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிறுவப்பட்ட மென்பொருள் Primavera Oracle (Microsoft Project) கொண்ட கணினி ஆய்வகம்.

ஆய்வு அறை உபகரணங்கள்: மல்டிமீடியா ப்ரொஜெக்டர் மற்றும் இணைய அணுகலுடன் கூடிய பிசி.

தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்பயிற்சி: நிறுவப்பட்ட Primavera Oracle மென்பொருள் (Microsoft Project) மற்றும் இணைய அணுகல் கொண்ட பிணைய பிசிக்கள்.

3.2 பயிற்சியின் தகவல் ஆதரவு

முக்கிய ஆதாரங்கள்

அறிவு திட்ட மேலாண்மை அமைப்புக்கான வழிகாட்டி. (மேலாண்மை

PMBoK).மூன்றாவதுபதிப்பு. திட்ட மேலாண்மைநிறுவனம், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூட்டன் சதுக்கம், PA 19073-3299 USA/அமெரிக்கா.

ட்ரோஃபிமோவ் வி.வி., ஸ்வெட்கோவ் ஏ.வி. மற்றும் பலர் திட்ட நிர்வாகத்தில் ISUP. நடைமுறை வழிகாட்டி / எட். பேராசிரியர். வி வி. ட்ரோஃபிமோவா.. எம்.: ZAO பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்

மென்பொருள்:

1. 1. மைக்ரோசாஃப்ட் திட்ட மென்பொருள்

      Primavera மென்பொருள்

ஒழுங்குமுறையில் தேர்ச்சி பெற்றதன் முடிவுகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு

நடைமுறை வகுப்புகள், சோதனைகள் மற்றும் மாணவர்களின் தனிப்பட்ட பணிகளின் செயல்திறன் ஆகியவற்றை நடத்தும் செயல்பாட்டில் ஒழுக்கத்தை மாஸ்டர் செய்வதன் முடிவுகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு ஆசிரியரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

கற்றல் விளைவுகளை

(கற்ற திறன்கள், பெற்ற அறிவு)

படிவங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள்

மற்றும் கற்றல் முடிவுகளின் மதிப்பீடு

முடியும்:

U1.சிக்கல்களின் கணித மற்றும் தகவல் உருவாக்கம்

தகவல் செயலாக்கம், பயன்பாடு

தகவல் செயலாக்க வழிமுறைகள்

பல்வேறு பயன்பாடுகள்;

நடைமுறை வேலைகளை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு மற்றும் சோதனை பணிகள்

U2.நிலையான நிபுணர் அமைப்புகள், நிகழ்நேர நிபுணர் அமைப்புகளின் பயன்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும்; கட்டமைப்பு, பொருள் சார்ந்த நிரலாக்க மற்றும் ஸ்கிரிப்டிங் மொழிகளைப் பயன்படுத்தவும்

சுதந்திரமாக உருவாக்க வேண்டும்

திட்டங்கள், அபிவிருத்தி

பயன்பாட்டின் வரைகலை இடைமுகம்;

செயல்திறன் மதிப்பீடு சுயாதீனமான பணிகள், எழுதப்பட்ட கணக்கெடுப்பு

தெரியும்:

Z1.தகவல் செயலாக்கத்தின் அடிப்படை வகைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், தகவல் செயலாக்க சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மாதிரிகள் மற்றும் முறைகள் (அறிக்கை உருவாக்கம், முடிவு ஆதரவு, தரவு பகுப்பாய்வு, செயற்கை நுண்ணறிவு, பட செயலாக்கம்);

வீட்டுப்பாட மதிப்பீடு, வாய்வழி ஆய்வு

Z2.சேவை சார்ந்த கட்டமைப்புகள், CRM அமைப்புகள், ERP அமைப்புகள்; பொருள் சார்ந்த புரோகிராமிங்;

மொழி விவரக்குறிப்புகள், வரைகலை பயனர் இடைமுகத்தை உருவாக்குதல்

இடைமுகம் (GUI), கோப்பு உள்ளீடு-வெளியீடு,

பிணைய சேவையகம் மற்றும் பிணையத்தை உருவாக்குதல்

வாடிக்கையாளர்;

செயல்திறன் மதிப்பீடு தனிப்பட்ட திட்டங்கள்

எழுதப்பட்ட பணியின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்

Z3. ஒரு தகவல் அமைப்பை உருவாக்க, செயல்படுத்த மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான தளங்கள்;

அடிப்படை மேம்பாட்டு திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள்

சோதனை பணிகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்

சாராத சுயாதீன வேலைகளின் மதிப்பீடு

நடைமுறை அனுபவம் வேண்டும்:

பி 1. வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அறிக்கையிடல் ஆவணங்களை உருவாக்குதல்;

P2. நிரல் ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதில் தரங்களைப் பயன்படுத்துதல்;

நடைமுறை வேலைகளை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு

P3.Programming படி

தேவைகள் குறிப்பு விதிமுறைகள்;

நடைமுறை வேலைகளை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு

படிவத்தில் இடைநிலை சான்றிதழ் தேர்வு

டெவலப்பர்:

GBPOU APK இம். பி.ஐ. பிளாண்டினா ஆசிரியர் ஈ.வி.மலோவா

இன்ஸ்டிட்யூட் ஆஃப் பிசினஸ் மற்றும் பாலிடிக்ஸ்

கல்வித் திட்டம்

திட்ட மேலாண்மை

ஆய்வு திட்டம்

ஒரு பயனுள்ள திட்ட மேலாளரின் குணங்கள்

திட்டத்தில் பணிபுரியும் குழுக்களை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடுகள்

திட்ட பட்ஜெட் மேலாண்மை

திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தின் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு

திட்டத்தை செயல்படுத்துவது தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது

திட்ட நிறைவு

மொத்தம்

பயிற்சி திட்டம்

தலைப்பு 1. திட்ட மேலாண்மை அறிமுகம்

பல்வேறு திட்டங்கள்: வரலாறு மற்றும் நவீனம். திட்டங்களின் முக்கிய வகைப்பாடு அம்சங்கள். திட்ட வரையறை. திட்டத்தின் அம்சங்கள்: நேரம், பட்ஜெட் மற்றும் முடிவின் தரம். நான்கு திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள். திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி.

தலைப்பு 2. மதிப்பீடு மற்றும் திட்டத் தேர்வு

ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது எழும் சிக்கல்கள்: நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் ஆபத்து. திட்ட அபாயங்களை எவ்வாறு கண்டறிவது மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு குறைப்பது. முடிவு எப்படி எடுக்கப்படுகிறது: திட்டத்திற்கு "ஆம்" அல்லது "இல்லை". திட்டத் தேர்வுக்கான தரமான அளவுகோல்கள். திட்டத் தேர்விற்கான அளவு அளவுகோல்கள்.

தலைப்பு 3. திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி

"அமைப்பு" என்றால் என்ன? அமைப்பின் அறிகுறிகள். திட்டத்திற்கும் நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கும் உள்ள வேறுபாடு. திட்ட அமைப்பின் வகைகள்: ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு, சுயாதீன அமைப்பு மற்றும் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு. இந்த கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள், அவற்றின் பயன்பாட்டின் மிகவும் பொதுவான பகுதிகள். திட்ட விவரக்குறிப்பு. வேலை வழிமுறைகள். அட்டவணை செயல்பாட்டு கடமைகள். மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் பட்ஜெட். திட்டத்தில் மாற்றங்கள் மீது கட்டுப்பாடு.

தலைப்பு 4. திட்ட திட்டமிடல்

திட்டமிடுதலின் முக்கியத்துவம். திட்ட வரையறை. திட்டமிடலின் ஆரம்பம்: செயல்களின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றின் உறவு. நெட்வொர்க் திட்டமிடல்: திட்டத்தின் நெட்வொர்க் வரைபடத்தை வரைதல், முக்கியமான பாதை மற்றும் இயக்க நேர மந்தநிலையை அடையாளம் காணுதல் தனிப்பட்ட படைப்புகள்திட்டம். திட்ட திட்டமிடல் (Gantt charts). திட்ட செயலாக்க நேரத்தின் நிகழ்தகவு மதிப்பீடு. "செலவு நேர" அளவுகோலின் படி கிராபிக்ஸ் மேம்படுத்தல். கணினிகள் மூலம் திட்டமிடல்.

தலைப்பு 5. பயனுள்ள திட்ட மேலாளரின் குணங்கள்

"நிர்வகி" என்றால் என்ன. வழக்கமான மற்றும் திட்ட மேலாண்மைக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள். திட்ட மேலாளர் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் என்ன செய்ய வேண்டும்? திட்ட மேலாளர்கள் துணை அதிகாரிகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள். துணை அதிகாரிகளுடன் பயனுள்ள தொடர்பு. குழு உறுப்பினர்களுக்கு இடையிலான மோதல்களை திறம்பட தீர்க்கும் திறன். துணை அதிகாரிகளின் பயனுள்ள உந்துதல்.

தலைப்பு 6. திட்டத்தில் பணிபுரியும் குழுக்களை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடுகள்

குழுவில் பணிபுரியும் கொள்கையின் பிரபலத்திற்கான காரணங்கள் நவீன வணிகம். ஒரு அணி என்றால் என்ன. நல்ல மற்றும் கெட்ட அணிகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள். அணியில் எத்தனை உறுப்பினர்கள் இருக்க வேண்டும். குழு அமைப்பின் கொள்கைகள்: நோக்கம், ஒருங்கிணைப்பு, பொறுப்பு. ஒரு நல்ல அணி வீரரின் குணங்கள். குழு சாசனம். ஒரு குழு உருவாக்கம். திட்டங்களில் பணிபுரியும் குழுக்கள்.

தலைப்பு 7. திட்ட பட்ஜெட் மேலாண்மை

திட்ட மேலாண்மை கருவியாக பட்ஜெட். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளின் வகைகள். அதன் தயாரிப்பின் செயல்பாட்டில் திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தின் படிப்படியான மதிப்பீடு. திட்ட மதிப்பீட்டிற்கான ஆரம்ப தரவு. மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல் மதிப்பீட்டு முறைகள். மூலதனம் மற்றும் தற்போதைய செயல்பாடுகளுக்கான செலவுகள். செலவு முன்னறிவிப்பு செலவுத் திட்டமாக மாறும் போது.

தலைப்பு 8. கணக்கியல் மற்றும் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தின் கட்டுப்பாடு

திட்ட கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் முக்கியத்துவம். ஏன் காசோலைகள் தேவை: செயலற்ற மற்றும் செயலில் உள்ள தரவு. திட்ட கணக்கியல் திட்டமிடல். படிப்படியான முடிவுகள். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வரம்பு முறை. பொருட்களின் பங்குகளின் பகுப்பாய்வு. எஸ்-வளைவு கணக்கியல். உபரி மதிப்பு முறை. ஆய்வுகளின் முடிவுகள் மற்றும் பட்டறைகளின் அமைப்பு பற்றிய அறிக்கைகள். சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

தலைப்பு 9. திட்டத்தை செயல்படுத்துவது தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது

திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் எழும் சிக்கல்களின் தவிர்க்க முடியாத தன்மை. முடிவெடுப்பதில் தகவல் இல்லாததால் ஏற்படும் பிரச்சனை. கொடுக்கப்பட்ட சிக்கலை எப்போது, ​​எப்படி தீர்க்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானித்தல். சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் தர்க்கம் மற்றும் உள்ளுணர்வு. இலக்கு குழு முறை. படை பகுப்பாய்வு முறை. இஷிகாவாவின் வரைபடம். பரேட்டோ பகுப்பாய்வு. ஒட்டுமொத்த தொகை முறை.

தலைப்பு 10. திட்டத்தின் நிறைவு

ஒரு வெற்றிகரமான திட்டத்தை முடிப்பதன் முக்கியத்துவம். ஒரு திட்டத்தின் இறுதி தேதியை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது. இறுதி கட்டத்தில் திட்ட மேலாளரின் செயல்பாடு. திட்ட நிறைவு செயல்முறை. திட்டத்தில் பணிபுரிந்த குழுவின் கலைப்பு. திட்ட தரவு வங்கியை மூடுகிறது. வேலை முடித்தல். திட்டத்தின் இறுதி சரிபார்ப்பு மற்றும் விளக்கம். திட்டத்துடன் தொடர்புடைய பொருட்கள் சேமிப்பு. திட்டத்திற்கு பிந்தைய மதிப்பீடு

கேள்விகள், பணிகள், முடிவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும்

கேள்வி	உடற்பயிற்சி	விளைவாக
1. திட்டங்களின் வகைப்பாடு	திட்டங்களின் பட்டியலை உருவாக்கி, முக்கிய வகைப்பாடு அளவுகோல்களின்படி அவற்றை உடைக்கவும்	வகைப்பாடு அம்சங்கள் மற்றும் அவற்றின் சரியான பயன்பாடு பற்றிய அறிவு
2. திட்டத்தின் வரையறை	எந்தவொரு திட்டத்தையும் சுருக்கமாக விவரிக்கவும் மற்றும் திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்களை நிரூபிக்க அதன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தவும்	அறிவு வரையறை. திட்டங்களை அவற்றின் முக்கிய அம்சங்களால் சரியாக அடையாளம் காணும் திறன்
3. திட்டத்தின் அம்சங்கள்	இரண்டு அல்லது மூன்று திட்டங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, திட்டத்தின் மூன்று முக்கிய அம்சங்களையும் அவை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதையும் காட்ட அவற்றைப் பயன்படுத்தவும்.	திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்களைப் பற்றிய அறிவு. இந்த அம்சங்களின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது. இந்த அம்சங்களை குறிப்பிட்ட திட்ட குறிகாட்டிகளாக மொழிபெயர்க்கும் திறன்
4. திட்ட மேலாண்மை அம்சங்கள்	திட்ட மேலாண்மை விளக்கப்படத்தை வரையவும். நான்கு திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள் ஒவ்வொன்றிலும் கருத்து தெரிவிக்கவும்	திட்ட நிர்வாகத்திற்கு மேலாண்மை கொள்கைகள் எவ்வாறு பொருந்தும் என்பது பற்றிய அறிவு.
5. திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி	ஒரு திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டில், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய கட்டங்களைக் காட்டுங்கள்	திட்டத்தின் முக்கிய கட்டங்கள், அத்துடன் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் செயல்கள் மற்றும் முடிவுகள் பற்றிய அறிவு.
6. திட்டத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அபாயங்கள்	நிச்சயமற்ற தன்மைக்கும் ஆபத்துக்கும் உள்ள வேறுபாட்டைக் காட்ட ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தவும்.	நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் ஆபத்து பற்றிய அறிவு. அபாயங்களை விவரிக்க, அடையாளம் காண மற்றும் வகைப்படுத்தும் திறன்.
7. இடர் குறைப்பு	ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி திட்ட அபாயங்களை எவ்வாறு குறைக்கலாம் என்பதை விளக்கவும்	திட்ட அபாயங்களின் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன், அத்துடன் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல்.
8. திட்டத் தேர்வுக்கான தரமான அளவுகோல்கள்	ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தரமான அளவுகோல்களை பட்டியலிட்டு அவற்றுக்கான உதாரணங்களைக் கொடுங்கள்	தரமான திட்டத் தேர்வு அளவுகோல்கள் பற்றிய அறிவு மற்றும் அவை எப்போது பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதைப் பற்றிய புரிதல்
9. திட்டத் தேர்வுக்கான அளவு அளவுகோல்கள்	திட்டத் தேர்வுக்கான அளவுகோல்களை பட்டியலிடுங்கள். ஒரு உதாரணத்துடன் அவர்களின் விண்ணப்பத்தை நிரூபிக்கவும்	திட்டத் தேர்விற்கான அளவு அளவுகோல்களின் அறிவு. நடைமுறையில் இந்த அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்
10. திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு	மேலாண்மை அமைப்பில் திட்டத்தின் இடத்தை நிரூபிக்கவும் மற்றும் திட்டத்திற்கும் வழக்கமான நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகளை பெயரிடவும்	ஒரு நிறுவனத்திற்கும் திட்டத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைப் புரிந்துகொள்வது. ஒரு நடைமுறை எடுத்துக்காட்டில் இந்த வேறுபாடுகளை அடையாளம் காணும் திறன்
11. திட்ட அமைப்பின் வகைகள்	இடமாற்றம் வழக்கமான கட்டமைப்புகள்திட்டங்களின் அமைப்பு, அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை பெயரிடுங்கள். திட்ட கட்டமைப்பின் தேர்வை ஒரு எடுத்துக்காட்டுடன் விளக்கவும்	அடிப்படை திட்ட அமைப்பு கட்டமைப்புகள் பற்றிய அறிவு. கட்டமைப்பு எவ்வாறு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது. நடைமுறையில் கட்டமைப்பின் சரியான தேர்வு செய்யும் திறன்
12. திட்ட விவரக்குறிப்பு	திட்ட விவரக்குறிப்பு என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது என்பதை விளக்குங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி திட்ட விவரக்குறிப்பை உருவாக்கவும்	விவரக்குறிப்பு என்றால் என்ன என்பதை அறிவது. நடைமுறை நிலைமைகளில் விவரக்குறிப்புகளை உருவாக்கும் திறன்
13. வேலை விளக்கம்	இதில் என்ன அடங்கும் வேலை விவரம். ஒரு எடுத்துக்காட்டு வேலை விளக்கத்தை உருவாக்கவும்	வேலை விவரம் என்றால் என்ன என்பது பற்றிய அறிவு. அதன் தொகுப்பிற்கான நடைமுறை திறன்கள்
14. செயல்பாட்டு கடமைகளின் அட்டவணை	செயல்பாட்டுக் கடமைகளின் அட்டவணை என்ன, அது எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகிறது. திட்டமிடலுக்கு ஒரு உதாரணம் கொடுங்கள்	வேலை அட்டவணை என்றால் என்ன என்பது பற்றிய அறிவு. அதன் தொகுப்பிற்கான நடைமுறை திறன்கள்
15. திட்ட திட்டமிடல்	திட்டமிடல் என்றால் என்ன என்பதை விளக்குங்கள். திட்டமிடல் முறைகளை பட்டியலிடுங்கள். உங்கள் திட்டத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? திட்டமிடல் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை நடைமுறை உதாரணத்துடன் காட்டுங்கள்	திட்டமிடல் என்றால் என்ன என்பது பற்றிய அறிவு. ஒரு திட்டத்தை வரைவதில் திறன்கள் (செயல்கள், அவற்றின் வரிசை, செயல்களை முடிப்பதற்கான நேரத்தின் மதிப்பீடுகள்). திட்டத்தின் காலத்தை பாதிக்கும் காரணிகள் பற்றிய அறிவு
16. நெட்வொர்க் திட்டமிடல்	பிணைய வரைபடம் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது என்பதை விளக்குங்கள். ஒரு நடைமுறை உதாரணத்தின்படி பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்கவும். வரைபடத்தில் முக்கியமான பாதை மற்றும் நேர இருப்புகளை அடையாளம் காணவும்	நெட்வொர்க் திட்டமிடல் என்றால் என்ன என்பது பற்றிய அறிவு. நடைமுறை நெட்வொர்க் திட்டமிடல் திறன்கள்
17. திட்டமிடல்	Gantt விளக்கப்படம் என்றால் என்ன என்பதை விளக்குங்கள். நடைமுறை உதாரணத்தின்படி ஒரு Gantt விளக்கப்படத்தை வரையவும். வரைபடத்தில் திட்டத்தின் முக்கியமான பாதையை வரையவும்	திட்டமிடல் மற்றும் Gantt விளக்கப்படம் பற்றிய அறிவு. நடைமுறை திட்டமிடல் திறன்கள்
18. திட்ட மேலாளரின் குணங்கள்	திட்ட நிர்வாகத்தின் பிரத்தியேகங்களை விளக்குங்கள். திட்ட மேலாளரின் குணங்களை பட்டியலிடுங்கள். இந்த பண்புகள் நடைமுறையில் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளைக் காட்டு.	திட்ட மேலாளரின் குணங்களைப் பற்றிய அறிவு. நடைமுறையில் இந்த குணங்களை அடையாளம் காணும் திறன்
19. கீழ்படிந்தவர்கள் மீது செல்வாக்கு	ஒரு தலைவர் தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறார் என்பதை பட்டியலிடுங்கள். உதாரணங்கள் கொடுங்கள்	கீழ்படிந்தவர்கள் மீது தலைவரை பாதிக்கும் வழிகள் பற்றிய அறிவு. நடைமுறை சூழ்நிலைகளில் இந்த முறைகளை அடையாளம் காணும் திறன்
20. பயனுள்ள தொடர்பு	பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு என்ன உள்ளடக்கியது? சரியான மற்றும் தவறான தகவல்தொடர்புக்கு எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுங்கள்	பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு கொள்கைகளின் அறிவு. நடைமுறை சூழ்நிலைகளில் தொடர்பு நுட்பங்களை அடையாளம் காணும் திறன்
21. பயனுள்ள தீர்வுமோதல்கள்	அணியில் மோதல்களின் காரணங்கள் மற்றும் வகைகளை பட்டியலிடுங்கள். முரண்பாடுகள் எவ்வாறு தீர்க்கப்பட வேண்டும். ஒரு உதாரணம் கொடுங்கள்	மோதலின் தன்மையைப் புரிந்துகொள்வது. மோதல் தீர்வு கொள்கைகளின் அறிவு. நடைமுறை சூழ்நிலைகளில் இந்த கொள்கைகளை அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்துவதற்கான திறன்
22. குழு உறுப்பினர்களை ஊக்கப்படுத்துதல்	குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும். இந்த கொள்கைகளை ஒரு நடைமுறை உதாரணத்துடன் மதிப்பாய்வு செய்யவும்	குழு உறுப்பினர்களின் உந்துதல் கொள்கைகளின் அறிவு. இந்த கொள்கைகளை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்.
23. குழு வேலை கொள்கை	ஒரு குழு என்றால் என்ன மற்றும் அது ஒரு குழுவிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை விவரிக்கவும். ஒரு அணி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை எடுத்துக்காட்டுடன் விளக்கவும்	குழு வேலையின் கொள்கை என்ன என்பது பற்றிய அறிவு. நடைமுறை சூழ்நிலைகளில் குழு வேலை கொள்கையைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்
24. திட்ட பட்ஜெட் மதிப்பீட்டு முறைகள்	மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல் மதிப்பீட்டு முறைகள் என்ன என்பதை விவரிக்கவும். எந்த சந்தர்ப்பங்களில் அவை பொருந்தும்? உதாரணங்கள் கொடுங்கள்	மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல் பட்ஜெட் முறைகள் பற்றிய அறிவு. முறைகளின் நடைமுறை பயன்பாட்டின் திறன்கள்
25. திட்ட சரிபார்ப்பு முறைகள்	ஒரு திட்டத்தை சரிபார்க்கும் முறைகளை பட்டியலிடுங்கள். ஒரு நடைமுறை உதாரணத்துடன் முறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துவதை விளக்கவும்	திட்ட சரிபார்ப்பு முறைகள் பற்றிய அறிவு. நடைமுறையில் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை திறன்கள்
26. திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள்	திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகளை பட்டியலிடுங்கள். ஒரு நடைமுறை உதாரணத்துடன் முறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துவதை விளக்கவும்	திட்ட சிக்கலை தீர்க்கும் முறைகள் பற்றிய அறிவு. நடைமுறையில் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை திறன்கள்
27. திட்ட நிறைவு செயல்முறை	திட்டத்தை நிறைவு செய்யும் செயல்முறையை விளக்குங்கள். ஒரு நடைமுறை உதாரணத்துடன் திட்ட நிறைவு எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை விளக்குங்கள்	ஒரு திட்டத்தை முடிக்கும்போது ஏற்படும் சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்வது. அவற்றின் தீர்வின் கொள்கைகள் பற்றிய அறிவு. இந்த கொள்கைகளை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்

சுயாதீன வேலை "திட்ட திட்டமிடல்"

இலக்கு:சுயாதீன திட்ட திட்டமிடல் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

பணிகள்:

1. எந்தவொரு திட்டத்தையும் சுயாதீனமாக கொண்டு வந்து விவரிக்கவும்

2. திட்ட விவரக்குறிப்பை வரையவும்:

§ திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

§ செயல்களின் பட்டியல் (12 முதல் 25 வரை)

§ காலக்கெடு

§ பொறுப்புள்ள நபர்கள் மற்றும் கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை (குறைந்தது 2 பேர்)

§ தேவையான ஆதாரங்கள்

3. திட்டத்தின் நெட்வொர்க் திட்டமிடலைச் செய்து, பின்வரும் செயல்கள் உட்பட, திட்டத்தின் உண்மையான கால அளவை மதிப்பிட அதைப் பயன்படுத்தவும்:

§ பிணைய வரைபடத்தை வரைதல்

§ செயல்களின் காலத்தை தீர்மானித்தல் (ஒரு விருப்பமாக, நீங்கள் செயலின் குறைந்தபட்ச, அதிகபட்ச மற்றும் பெரும்பாலும் கால அளவைக் குறிப்பிடலாம்)

§ நிகழ்வுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஆரம்ப மற்றும் தாமதமான தேதிகளை தீர்மானித்தல்

§ ஒவ்வொரு நிகழ்விற்கும் நேர இருப்புகளைத் தீர்மானித்தல்

4. எழுது காலண்டர் திட்டம்-திட்ட அட்டவணை (Gantt chart), அதில் முக்கியமான பாதையைக் குறிக்கிறது, அத்துடன் ஒவ்வொரு செயலுக்கும் அடுத்துள்ள பொறுப்பான நபர்கள் மற்றும் கலைஞர்களைக் குறிக்கிறது.

5. திட்டத்தைச் செயல்படுத்தும் நேரத்தைக் குறைப்பதற்கான அனைத்து வழிகளையும் சாத்தியங்களையும் விவரித்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்:

§ கூடுதல் ஆதாரங்களின் பயன்பாடு அல்லது ஈர்ப்பில் மாற்றங்கள் (தொழிலாளர்கள், உபகரணங்கள், பணம் போன்றவை)

§ திட்டத்தை செயல்படுத்தும் முறை அல்லது தொழில்நுட்பத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களால் செய்யப்பட்ட செயல்களின் பட்டியல் மற்றும் வரிசை மாற்றங்கள்

இலக்கியம்

1., "திட்ட மேலாண்மை". - ஒமேகா, 2004. - விலை: 212 ரூபிள். (பாடப்புத்தகம் ரஷ்யாவிற்கான ஒப்பீட்டளவில் புதிய செயற்கை ஒழுக்கத்தின் சாரத்தை ஒன்றாக உருவாக்கும் சிக்கல்களின் தொகுப்பை முறையாகக் கருதுகிறது - "திட்ட மேலாண்மை". நான்கு பகுதிகளாக வழங்கப்பட்ட திட்ட நிர்வாகத்தின் அனைத்து கூறுகளும் உள்ளடக்கப்பட்டுள்ளன: திட்ட மேலாண்மை உலகத்துடன் அறிமுகம்; திட்ட மேம்பாடு; திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள்; துணை அமைப்புகள் திட்ட மேலாண்மை (புத்தகத்தில் ஒரு குறியீடு மற்றும் ஆசிரியர்களைப் பற்றிய குறுகிய வரவுகளும் அடங்கும்.)

2. "திட்ட மேலாண்மை" - பீட்டர் (தொடர் "நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை"), 2004. - விலை: 222 ரூபிள். (நன்கு அறியப்பட்ட அமெரிக்க நிபுணர்களின் புத்தகம் தற்போது நிர்வாகத்தின் மிகவும் பிரபலமான பகுதிகளில் ஒன்று - திட்ட மேலாண்மைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. புத்தகம் திட்ட சூழலின் மேலாண்மை, திட்டம் மற்றும் அமைப்பின் தொடர்பு, மேலாண்மை ஆகியவற்றை விரிவாக விவரிக்கிறது. திட்ட இலக்குகள் மற்றும் திட்டமிடல், மனித வளங்கள் தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களின் மேலாண்மை, ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை, அனைத்து திட்ட செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு. ஒரு பெரிய எண்நடைமுறை சூழ்நிலைகள்.)

3. பாக்யுலி எஃப். "திட்ட மேலாண்மை" - ஃபேர்-பிரஸ், 2004. - விலை: 101 ரூபிள். (ஆசிரியர் அணுகக்கூடிய மற்றும் தகவல் வடிவில் திட்ட நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும், குறிப்பாக சிறியவற்றை விளக்குகிறார்.)

4. D. Locke "திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்" - HIPPO, 2004. - விலை: 480 ரூபிள். (திட்ட நிர்வாகத்தைப் பற்றிய முழுமையான புரிதலைப் பெறுவதற்கான நடைமுறை வழிகாட்டி. வட்டத்தில் உள்ள தொழில் வல்லுநர்களுக்கான பாடத்திற்கு இது ஒரு சிறந்த அறிமுகமாகும். தொழில்முறை கடமைகள்இதில் திட்ட மேலாண்மை அடங்கும்; மற்றும் பாடம் ஒரு பெரிய பாடத்தின் பகுதியாக இருக்கும் மாணவர்களுக்கு.)

5. Clifford F. Gray, Eric W. Larson "Project Management. A Practical Guide" - வணிகம் மற்றும் சேவை, 2002. - விலை: 1,534 ரூபிள். (இந்தப் புத்தகம் மேற்கில் இதுவரை வெளியிடப்பட்ட மிகவும் அதிகாரப்பூர்வமான மற்றும் அடிப்படையான படைப்பாகும், இது திட்ட மேலாண்மைக்கான முறைசாரா மற்றும் முறையான அணுகுமுறைக்கு மாற்றத்தின் சாரத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த புத்தகம் வடிவமைப்பின் அனைத்து நிலைகளையும் வெளிப்படுத்துகிறது, திட்ட அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு உட்பட. மூலோபாயம் வரையறை திட்ட அபிவிருத்தி நெட்வொர்க் திட்டம் இடர் மேலாண்மை திட்டம் செயல்படுத்தும் நேரம் குறைப்பு திட்டமிடல்வளங்கள், முதலியன)

6. "வணிக வடிவமைப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை: விரிவுரைகளின் படிப்பு." - பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "Busygin", 2003. - விலை: 400 ரூபிள். (விரிவுரைகளின் பாடநெறி முதன்மையாக உயர் கல்வி நிறுவனங்களின் மாணவர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் பொதுப் படிப்பில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கும் திட்ட நிர்வாகத்தில் நிபுணத்துவம் பெறுவதற்கும் இது பயன்படுத்தப்படலாம். வணிக வடிவமைப்பு அல்லது திட்ட மேலாண்மை தேவைப்படும்போது பயிற்சியாளர்களுக்கும் புத்தகம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். செயல்பாடுகள்.)

7. டி. கொரோலெவ் " திறமையான மேலாண்மைதிட்டங்கள்" - ஓல்மா-பிரஸ் (தொடர் " வெற்றிகரமான வணிகம். மாஸ்டர் வகுப்பு"), 2003. - விலை: 126 ரூபிள்.

8. "திட்ட மேலாண்மை. பயிற்சி"- CIS நாடுகளின் DIA இன் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2000. - விலை: 88 ரூபிள்.

9. மூலோபாய திட்டமிடல்முதிர்வு மாதிரியைப் பயன்படுத்தி திட்ட மேலாண்மைக்கு. - திமுக பிரஸ் (தொடர் "திட்ட மேலாண்மை"), 2003. - விலை: 338 ரூபிள். (முதிர்வு மாதிரியைப் பயன்படுத்தி திட்ட மேலாண்மைக்கான மூலோபாய திட்டமிடல், வணிக வெற்றியை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் முதிர்ச்சியின் கருத்து, நீண்ட காலமாக உலகளாவிய சமூகத்தில் வேரூன்றி உள்ளது. இன்று, திட்டப்பணிகள் முக்கிய வடிவமாக இருக்கும் திட்ட-சார்ந்த நிறுவனங்களுக்கு முதிர்வு மாதிரிகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். லாபம், மற்றும் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு, மறுசீரமைப்பு மற்றும் வணிக மேம்பாட்டின் பிற வடிவங்களில் அதிக கவனம் செலுத்தும் பிற நிறுவனங்களுக்கு.)

10. ஸ்டான்லி இ. போர்ட்னி "டம்மீஸிற்கான திட்ட மேலாண்மை" - இயங்கியல் (தொடர் "டம்மீஸ்"), 2004. - விலை: 81 ரூபிள்.

11. டீதெல்ம் ஜி. "திட்ட மேலாண்மை. - பிசினஸ் பிரஸ், 2004. - 2 தொகுதிகளில். ஜெர்மன் மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டது. தொகுதி 1 "அடிப்படைகள்" - விலை: 223 ப. தொகுதி 2. "அம்சங்கள்" - 231 ப. (இந்த புத்தகத்தில் திட்ட மேலாண்மை பணிகளின் முழு சிக்கலானது முழுமையாகவும் முழுமையாகவும் கூறப்பட்டுள்ளது, பயன்பாட்டு அம்சம் மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து எடுத்துக்காட்டுகள் வழங்கப்படுகின்றன. பல்வேறு நாடுகள்மற்றும் நிறுவனங்கள், நடைமுறை பரிந்துரைகள்.)

12. "முதலீட்டு வடிவமைப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை" - பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி (தொடர் " மேற்படிப்பு"), 2002. - விலை: 70 ரூபிள்.

13. திட்ட மேலாண்மை: தரநிலைகள், முறைகள், அனுபவம். - ஒலிம்ப்-பிசினஸ், 2004. - விலை: 365 ரூபிள். (புத்தகத்தின் அடிப்படையானது ரஷ்ய மொழியில் எழுத்தாளர்களின் வெளியீடுகள் மற்றும் அறிக்கைகள் மற்றும் சர்வதேச மாநாடுகள்மற்றும் ஆண்டுகள் முழுவதும் காங்கிரஸ். புத்தகம் மேலாளர்கள் மற்றும் முறைகளை செயல்படுத்த ஆர்வமுள்ள நிபுணர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது திட்ட மேலாண்மைஉங்கள் நிறுவனத்தில். உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டுவரப்பட்ட புத்தகம் ஒரு நிறுவன தரநிலையாக செயல்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த திட்ட மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை வழிகாட்டியாகக் கருதப்படுகிறது.)

14., Rybakov "திட்ட மேலாண்மை நடைமுறை வழிகாட்டி" - வணிக பட்டறை, 2003. - விலை: 108 ரூபிள். (நடைமுறை பாடநூல் வடிவில் எழுதப்பட்ட புத்தகம், திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய சிக்கல்களை முன்வைக்கிறது. புத்தகத்தின் ஆசிரியர்கள் பயிற்சியாளர்கள்: பயிற்சியாளர்கள்-சர்வதேச மேலாண்மைக் குழும நிறுவனங்களின் ஆலோசகர்கள். வெளியீடு உயிரோட்டமாக எழுதப்பட்டுள்ளது, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழி மற்றும் வணிகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், முதலில் திட்ட மேலாண்மை துறையில் வல்லுநர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள், அத்துடன் நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், வங்கிகளின் மூத்த மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களிடம் திரும்பவும்.)

15. திட்ட மேலாண்மையில் அறிவு உடலுக்கு வழிகாட்டி (PMBOK கையேடு) - திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம்; திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம், 2004. - விலை: 693 ரூபிள்.

16. "திட்ட மேலாண்மை நடைமுறை." - ரஷியன் பதிப்பு, 2004. - விலை: 122 ரூபிள். (இந்த புத்தகம் விஞ்ஞான மேலாண்மை நுட்பங்களை விவரிக்கிறது, இது விரைவாகவும் திறமையாகவும் உகந்ததாக உருவாக்க மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது திட்ட திட்டங்கள். திட்டத்திற்கு முந்தைய தேர்வுமுறை போன்றவற்றின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.)

17. "முதலீட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் இடர் மேலாண்மை: நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிக நிறுவனங்களுக்கான பரிந்துரைகள்" - நிதி மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள், 2004. - விலை: 216 ரூபிள் (இடர் மேலாண்மையின் புதிய திசை கருதப்படுகிறது - செயல்படுத்தல் மற்றும் நிதியளிப்பதில் இடர் மேலாண்மை முதலீட்டு திட்டங்கள் அறிவியல் அடிப்படைகள், நடைமுறை பரிந்துரைகள் மற்றும் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள்).

18. ரஸ்ஸல் டி. ஆர்க்கிபால்ட் "உயர் தொழில்நுட்ப திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் மேலாண்மை" - ஐடி, புத்தகம் மற்றும் வணிகம் (தொடர் "பொறியாளர்களுக்கான தகவல் தொழில்நுட்பங்கள்"), 2004. - விலை: 543 ரூபிள். (Russell D. Archibald திட்ட நிர்வாகத்தில் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிபுணர். மேலாண்மை, பொறியியல் மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவற்றில் 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவத்துடன், நிரலின் நடைமுறையின் விரிவான, முறையான விளக்கத்திற்கான நீண்டகால தேவையை பூர்த்தி செய்ய இந்த புத்தகத்தை அவர் தயாரித்தார். மற்றும் திட்ட மேலாண்மை, அத்துடன் தொடர்புடைய திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கருவிகள். இந்த புத்தகம் திட்டம்/நிரல் நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது).

உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான அரசு சாரா கல்வி நிறுவனம்

"நிர்வாக நிறுவனம்"

மாநில மற்றும் முனிசிபல் நிர்வாகத்தின் பொருளியல் துறை

மற்றும் அமைப்பின் நிர்வாகம்

வேலை திட்டம்

ஒழுங்குமுறைகள்

"திட்ட மேலாண்மை"

தயாரிப்பின் திசையில்

38.03.04 (081100) மாநிலம்

மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகம் »

தகுதி (பட்டம்)

"இளங்கலை"

(முழுநேர மற்றும் பகுதிநேர கல்வி வடிவங்கள்)

2வது பதிப்பு, திருத்தப்பட்டு பெரிதாக்கப்பட்டது

ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க்

மேலாண்மை நிறுவனம்

BBK 65.290-2 R 13

IU O. I. Avagina இன் Severodvinsk கிளையின் இணை பேராசிரியர் மற்றும் IU இன் பேராசிரியர், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், இணை பேராசிரியர் ஈ. E. Osipova 3 வது தலைமுறையின் FSES VPO இன் தேவைகளுக்கு இணங்க, ஜனவரி 17, 2011 எண் 41 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

வேலைத் திட்டம்…:

செப்டம்பர் 12, 2014 தேதியிட்ட மாநில மற்றும் முனிசிபல் நிர்வாகம் மற்றும் அமைப்பு மேலாண்மை நிமிடங்களின் எண். 1 இன் கூட்டத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது

தலை துறை பேராசிரியர். IU N. V. Zykova

அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை கவுன்சிலின் தலைவர் பேராசிரியர் ஏ. N. Ezhov

R 13 வேலை திட்டம் 38.03.04 (081100) திசையில் "திட்ட மேலாண்மை" "மாநிலம் மற்றும் நகராட்சி அரசாங்கம்»தகுதி (பட்டம்) "இளங்கலை" (முழு நேர மற்றும் பகுதி நேர கல்வி வடிவங்கள்) / தொகுப்பு. :O. I. அவகினா., E. E. ஒசிபோவா.

- 2வது பதிப்பு., ரெவ். மற்றும் கூடுதல் - ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க்: இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட், 2014. - 20 பக்.

© அவகினா ஓ.ஐ., காம்ப்., 2014

© ஒசிபோவா இ.இ., காம்ப்., 2014

© NOU VPO "நிர்வாகம் நிறுவனம்", 2014

1. ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதன் நோக்கம்……………………………… 4

2. இளங்கலை உற்பத்தி EP கட்டமைப்பில் ஒழுக்கத்தின் இடம்............................................ 4

AT ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவு……………. 5

4. ஒழுங்குமுறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம்………………. 7

4.1. தோராயமான கருப்பொருள் திட்டம்............................ 8

4.2. சுருக்கம் ………………………………………………… 10

5. கல்வித் தொழில்நுட்பங்கள்............................ 11

6. கல்வி மற்றும் முறையியல்மாணவர்களின் சுதந்திரமான பணியை வழங்குதல். தற்போதைய செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான மதிப்பீட்டுக் கருவிகள், ஒழுங்குமுறையில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாக இடைக்காலச் சான்றிதழ். 12

6.2. நிரல் சிக்கல்கள்..…………………………………………………… 14

6.3. கற்றல் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள்……………………………… 15

6.4. கட்டுப்பாடு வகைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் வடிவங்கள்

மாணவர் செயல்திறன் …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ……………………………….

7. கல்வி மற்றும் முறையியல்மற்றும் ஒழுங்குமுறையின் தகவல் ஆதரவு …………………………………………………….

7.1. நூலியல் பட்டியல் ……………………………………………… 18

7.2. இணைய ஆதாரங்கள்……………………………………………… 19

1. ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதன் நோக்கம்

"திட்ட மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கத்தின் நோக்கம், வளர்ச்சியின் பொருளாதார மற்றும் நிறுவன மற்றும் சட்ட அடிப்படைகளைப் படிக்க மாணவர்களைத் தயார்படுத்துவதாகும். மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்பல்வேறு திட்டங்களை செயல்படுத்தும் போது.

ஒழுக்கத்தைப் படிக்கும் பணிகள்:

– அடிப்படைக் கருத்துகளைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்;

– திட்ட நிர்வாகத்தின் வழிமுறைகளில் தேர்ச்சி பெறுதல், திட்ட செயலாக்க திட்டமிடலின் பொருளாதார அமைப்புக்கான சந்தை அணுகுமுறையின் முறையான அடித்தளங்கள், பகுப்பாய்வு முறைகள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் மற்றும் வழிகளில் அதிகபட்ச முடிவுகளை அடைவதற்கான யோசனைகளின் அடிப்படையில் மேலாண்மை முடிவுகளின் தொகுப்பு லாபத்தை அதிகரிக்க;

– திட்ட மேலாண்மை குறித்த வழிகாட்டுதல் பொருட்களைப் படிக்கவும்;

– முக்கிய ஆதாரங்களுடன் பழகவும் பொருளாதார தகவல்ஒழுக்கத்தால்.

2. ஒழுக்கம் உள்ள இடம்

AT கட்டமைப்பு

"திட்ட மேலாண்மை" என்பது தொழில்முறை சுழற்சி B3.V.OD.5OOP VPO (அடிப்படை பகுதி) ஐக் குறிக்கிறது. இந்த ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கு தேவையான "உள்ளீடு" அறிவு மற்றும் திறன்கள் பின்வரும் முந்தைய துறைகளால் உருவாக்கப்படுகின்றன: பொருளாதாரக் கோட்பாடு”, “நீதியியல்”, “முதலீட்டு பகுப்பாய்வு”, “மார்க்கெட்டிங்”, “எண்டர்பிரைஸ் எகனாமிக்ஸ்”, “கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு: நிதிக் கணக்கு”, “ மூலோபாய மேலாண்மை”, “நிலையான வளர்ச்சியின் கருத்துக்கள்”.

திட்ட நிர்வாகத்தின் நடைமுறை சிக்கல்களின் கருத்துகள், முறைகள் மற்றும் அறிவு ஆகியவை பின்வரும் பயன்பாட்டு துறைகளின் ஆய்வில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: "திட்ட நோக்கம் மற்றும் நோக்கம் மேலாண்மை", "திட்ட செலவு மேலாண்மை", "திட்ட வழங்கல் மற்றும் ஒப்பந்த மேலாண்மை", "திட்ட தர மேலாண்மை" , "திட்டக் குழு மேலாண்மை", "திட்டத் தொடர்பு மேலாண்மை", "திட்ட நேர மேலாண்மை", "திட்ட இடர் மேலாண்மை".

3. மாணவர் திறன்கள் வளர்ந்தன

AT ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவு

AT ஒழுக்கத்தின் உள்ளடக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாக, மாணவர் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்திறன்கள்

பொது கலாச்சாரம்:

- தகவல்களை விமர்சன ரீதியாக மதிப்பிடும் திறன், திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தை மறு மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தகவலின் பொதுமைப்படுத்தலின் அடிப்படையில் ஆக்கபூர்வமாக முடிவெடுக்கும் திறன்; அவர்களின் திறன்களை விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன் (OK-14);

- மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கும் திறன் மற்றும் இந்த முடிவுகளை தங்கள் சொந்தமாக செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாகும் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள், முடிவுகளின் விளைவுகளை மதிப்பிடும் திறன் (சரி-15);

தொழில்முறை:

- மேலாண்மை முடிவை (PC-5) செயல்படுத்துவதில் போதுமான கருவிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை செல்வாக்கின் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்.

AT "திட்ட மேலாண்மை" மாணவர் ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாகவேண்டும்

– ஒட்டுமொத்த அமைப்பில் திட்ட நிர்வாகத்தின் இடம் மற்றும் பங்குநிறுவன மற்றும் பொருளாதார அறிவு;

– திட்ட மேலாண்மையின் நவீன முறை மற்றும் தொழில்நுட்பம்;

– திட்டங்களின் முக்கிய வகைகள் மற்றும் பண்புகள்;

– திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள்;

– திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய கட்டங்கள்;

– முக்கிய ஒழுங்குமுறைகள்திட்ட நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்;

– திட்ட மேலாண்மை துறையில் நவீன கருவிகள்

– திட்டத்தின் இலக்குகளை வரையறுக்கவும்;

- திட்டத்திற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை உருவாக்குதல்;

– தனித்தனியான ஒன்றையொன்று சார்ந்த பணிகளாக செயல்பாடுகளை பிரிக்கவும்;

– நிதி சாத்தியம் மற்றும் பகுப்பாய்வு பொருளாதார திறன்திட்டம்;

– திட்டத்தை செயல்படுத்த ஒரு பிணைய அட்டவணையை வரையவும்;

– திட்டத்தின் பட்ஜெட்டை உருவாக்குதல்;

– திட்டத்தை நிர்வகிக்க முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்

– சிறப்பு சொற்களஞ்சியம் திட்ட நடவடிக்கைகள்;

– திட்ட மேலாண்மைக்கான நிறுவன கருவிகள்;

– முறைகள் வடிவமைப்பு பகுப்பாய்வுமற்றும் திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கான கணித கருவி;

– திட்டத்தின் நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறைகள்;

– திட்ட நிர்வாகத்தின் நடைமுறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான நடைமுறை திறன்கள்.

4. ஒழுங்குமுறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம்

ஒழுக்கத்தின் அளவு மற்றும் கல்விப் பணியின் வகைகள்

	கல்வி வேலை வகைகள்
				கல்வி	கல்வி
	பொது உழைப்பு தீவிரம்
	ஒழுக்கங்கள்
	வகுப்பறை வேலை (மணிநேரத்தில்):
	விரிவுரைகள் (எல்)
	நடைமுறை பயிற்சிகள் (PZ)
	கருத்தரங்குகள் (SZ)
	ஆய்வக வேலை (LR)
	சுயாதீன வேலை (மணிநேரத்தில்):
	வகுப்பறை:
	பாடத்திற்கு புறம்பான:
	- விரிவுரைகளுக்கான தயாரிப்பு மற்றும் நடைமுறை
	வகுப்புகள்
	- கட்டுப்பாட்டு பணியின் செயல்திறன்
	- சோதனைக்கான தயாரிப்பு
	- பிரிவுகளின் சுயாதீன ஆய்வு,
	விரிவுரைப் பொருளின் மறுபடியும்
	இறுதிக் கட்டுப்பாட்டின் வடிவம்
					ஒரு மதிப்பீட்டுடன்
	ஒழுக்கத்தால்			ஒரு மதிப்பீட்டுடன்

4.1 எடுத்துக்காட்டு கருப்பொருள் திட்டம்

முழு நேர கல்வி

	படிப்பு நேர பட்ஜெட், எச்
தலைப்பின் பெயர்			உட்பட:
					CPC*
தலைப்பு 1. அடிப்படை கருத்துக்கள்
திட்ட நிர்வாகத்தில்
தலைப்பு 2. மேலாண்மை செயல்முறைகள்
திட்டங்கள்
தலைப்பு 3. காலெண்டர்-நெட்வொர்க்
ஆய்வு திட்டம்
தலைப்பு 4. திட்ட வளர்ச்சி
தலைப்பு 5. நிறுவன நான்-
திட்ட மேலாண்மை வழிமுறைகள் -
தலைப்பு 6. செயல்பாட்டு மேலாண்மை
திட்டங்கள்
தலைப்பு 7. வணிக திட்டமிடல்
தலைப்பு 8. நிர்வாகத்தின் பிரத்தியேகங்கள்
பல்வேறு வகையான திட்டங்கள்
கட்டுப்பாட்டு வடிவம்:		மதிப்பீட்டுடன் தேர்ச்சி

எக்ஸ்ட்ராமுரல் ஆய்வுகள்

	படிப்பு நேர பட்ஜெட், எச்
தலைப்பின் பெயர்			உட்பட:
					CPC*
தலைப்பு 1. அடிப்படை கருத்துக்கள்
திட்ட மேலாண்மை
தலைப்பு 2. மேலாண்மை செயல்முறைகள்
திட்டங்கள்
தலைப்பு 3. காலெண்டர்-நெட்வொர்க்
ஆய்வு திட்டம்
தலைப்பு 4. திட்ட வளர்ச்சி
தலைப்பு 5. நிறுவன நான்-
திட்ட மேலாண்மை வழிமுறைகள் -
தலைப்பு 6. செயல்பாட்டு மேலாண்மை
திட்டங்கள்
தலைப்பு 7. வணிக திட்டமிடல்
தலைப்பு 8. நிர்வாகத்தின் பிரத்தியேகங்கள்
பல்வேறு வகையான திட்டங்கள்
கட்டுப்பாட்டு வடிவம்:		மதிப்பீட்டுடன் தேர்ச்சி

* SRS - மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை

4.2 சிறுகுறிப்பு

தலைப்பு 1. திட்ட நிர்வாகத்தில் அடிப்படைக் கருத்துக்கள்

திட்டம் மற்றும் அதன் சூழல். திட்டத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல். உறுப்புகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம். திட்ட வகைகள். திட்டத்தின் அளவு (அளவு). திட்ட சூழல். திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துகளின் வகைப்பாடு. நிர்வகிக்கப்பட்ட திட்ட அமைப்புகள். திட்ட சுழற்சி. திட்ட நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகள். திட்டத்தின் முக்கிய பங்கேற்பாளர்கள். வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் செயல்பாடுகள் மற்றும் பங்கு.

தலைப்பு 2. திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள்

திட்டத்தின் பாடங்கள் மற்றும் பொருள்களை நிர்வகிக்கும் செயல்முறைகள். தொடக்க, திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், திட்ட முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல், திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை, திட்ட காலம், செலவு மற்றும் நிதியளித்தல், தரம், இடர், மனித வளங்கள், தகவல் தொடர்பு, விநியோகம் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள், மாற்றம், பாதுகாப்பு மற்றும் திட்ட முரண்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறைகள்.

தலைப்பு 3. காலண்டர்-நெட்வொர்க் திட்ட திட்டமிடல்

ஒரு காலண்டர் திட்டத்தை உருவாக்குதல். திட்டத்தின் நெட்வொர்க் மாதிரிகள், நெட்வொர்க் மாதிரிகளின் தேர்வுமுறை. திட்டத்தில் வள ஒதுக்கீட்டின் இரட்டை நெட்வொர்க் மாதிரி.

தலைப்பு 4. திட்ட வளர்ச்சி

கருத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டம். திட்ட நிர்வாகத்திற்கான நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல். திட்டத்தின் நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆதாரங்கள். ஆய்வு திட்டம். திட்டத்தின் செயல்திறன் மதிப்பீடு.

தலைப்பு 5. நிறுவன மேலாண்மை வழிமுறைகள்

திட்டங்கள்

திட்ட நிறைவேற்றுபவர்களின் கலவையை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகள். திட்ட நம்பகத்தன்மை. காப்பீட்டு வழிமுறைகள். வள ஒதுக்கீடு வழிமுறைகள். செலவு பகிர்வு வழிமுறைகள். வழிமுறைகள்

தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழக உயர்நிலைப் பள்ளி பொருளாதாரம்

"திட்ட மேலாண்மை" துறையின் திட்டம்

அரசாங்கம் இரஷ்ய கூட்டமைப்பு
உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான மத்திய மாநில தன்னாட்சி கல்வி நிறுவனம்
"தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழகம்
"உயர்நிலைப் பொருளாதாரப் பள்ளி"
வணிக தகவல் பீடம்

ஒழுக்கம் திட்டம்

"திட்ட மேலாண்மை"

திசை 38.03.05 இளங்கலை பட்டத்தின் "வணிக தகவல்"

குஸ்னெட்சோவா E.V., Ph.D., [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

துறை கூட்டத்தில் ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது
வணிக நுண்ணறிவு "______" ____________ 2015

தலை துறை Kravchenko டி.கே. ________________________

கல்வி கவுன்சிலால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது

இளங்கலை திட்டம் "வணிக தகவல்" "____" _____________ 2015

கல்வி மேற்பார்வையாளர் டிமிட்ரிவ் ஏ.வி. ________________________

மாஸ்கோ, 2015

இந்தத் திட்டத்தை பல்கலைக்கழகத்தின் பிற துறைகள் மற்றும் பிற பல்கலைக்கழகங்கள் துறையின் அனுமதியின்றி பயன்படுத்த முடியாது - திட்டத்தின் டெவலப்பர்.

1. நோக்கம் மற்றும் நெறிமுறை குறிப்புகள்

கல்வி ஒழுக்கத்தின் இந்த திட்டம் மாணவரின் அறிவு மற்றும் திறன்களுக்கான குறைந்தபட்ச தேவைகளை நிறுவுகிறது மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகள் மற்றும் அறிக்கையிடல் உள்ளடக்கம் மற்றும் வகைகளை தீர்மானிக்கிறது.

இந்தத் திட்டம், இந்த ஒழுக்கத்தை வழிநடத்தும் ஆசிரியர்கள், கற்பித்தல் உதவியாளர்கள் மற்றும் இளங்கலை பட்டத்தின் 38.03.05 "பிசினஸ் இன்ஃபர்மேடிக்ஸ்" திசையின் மாணவர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

26.02.2015 அன்று அங்கீகரிக்கப்பட்ட இளங்கலை தயாரிப்பதற்காக 38.03.05 "பிசினஸ் இன்ஃபர்மேடிக்ஸ்" திசையில் பல்கலைக்கழகத்தின் வேலை பாடத்திட்டத்தின்படி இந்த திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது.

1. ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான குறிக்கோள்கள்

ஒழுக்கத்தைப் படிப்பதன் நோக்கம்:

• 
  திட்ட நிர்வாகத்தில் (PM) எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தத்துவார்த்த அறிவு, திறன்கள் மற்றும் நடைமுறை திறன்களை உருவாக்குதல்.
• 
  தன்னியக்க அமைப்புகளின் (APCS) பயன்பாடு உட்பட பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில் திறமையான பிரதமரின் திறன்கள் மற்றும் நடைமுறை திறன்களை மேம்படுத்துதல், வேலையின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கம், செலவு, நேரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் திட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட முடிவுகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது. திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தரம் மற்றும் திருப்தி.

1. மாணவர்களின் திறன்கள், ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாக உருவாகின்றன

ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாக, மாணவர் வேண்டும்

தெரியும்:

UE இன் கருத்தியல் கருவி;

• 
  PM துறையில் தரப்படுத்தல் கொள்கைகள், PM இன் சர்வதேச மற்றும் தேசிய தரங்களின் கலவை;
• 
  PM சிறந்த நடைமுறைகள் PMI PMBOK அறிவுக் குழுவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன;
• 
  மேம்பாடு மற்றும் PM முறை (முக்கியமான பாதையின் முறைகள், PERT பகுப்பாய்வு, திட்டங்களின் செலவு பகுப்பாய்வு, திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகளை முன்னறிவித்தல், இடர் மதிப்பீடு);
• 
  கார்ப்பரேட் PM அமைப்பின் முறையான, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகளின் கட்டுமானம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தின் கொள்கைகள்;

நடைமுறை திறன்கள் உள்ளன:

• 
  பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்குதல்;
• 
  வள திட்டமிடல்;
• 
  சம்பாதித்த மதிப்பு குறிகாட்டிகளை கணக்கிடுதல்;
• 
  இடர் பகுப்பாய்வு நடத்துதல் மற்றும் பதில் நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணுதல்;
• 
  கல்வித் திட்டத்தின் தயாரிப்பு மற்றும் வழங்கல்;

முடியும்:

• 
  வேலைத் திட்டம் மற்றும் திட்டச் செலவை பகுப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துதல்;
• 
  திட்ட ஆவணங்களை வரையவும்;
• 
  PM இன் நடைமுறை சிக்கல்களைத் தீர்க்க நவீன தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.

தொழில்முறை செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் இந்த ஒழுக்கத்தை மாஸ்டரிங் செய்வதன் விளைவாக முக்கிய கல்வித் திட்டத்தின் குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப தகுதி (பட்டம்) "இளங்கலை" கொண்ட வணிக தகவலியல் பயிற்சியின் திசையில் பட்டதாரி பின்வரும் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

திறமை	GEF / NRU குறியீடு	விளக்கங்கள் - வளர்ச்சியின் முக்கிய அறிகுறிகள் (முடிவின் சாதனைக்கான குறிகாட்டிகள்)	திறமையின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் கற்பித்தலின் படிவங்கள் மற்றும் முறைகள்
தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் இயற்கை அறிவியலின் அடிப்படை விதிகளைப் பயன்படுத்த விருப்பம், கணித பகுப்பாய்வு மற்றும் மாடலிங், தத்துவார்த்த மற்றும் சோதனை ஆராய்ச்சி முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்	ONK-1	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்
சிந்தனை கலாச்சாரத்தை வைத்திருத்தல், பொதுமைப்படுத்துதல், பகுப்பாய்வு செய்தல், தகவலை உணருதல், இலக்கை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அதை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது	ONK-3	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்	விரிவுரைகள்,
பொருளாதார செயல்முறைகளின் வடிவங்களைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன்	ONK-5	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
மாநில மொழியில் எழுத்து மற்றும் வாய்மொழி தொடர்பு திறன்	SG1	ஆர்ப்பாட்டம் செய்கிறது	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
சிறிய குழுக்களுடன் நிறுவன மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளுக்கான தயார்நிலை	SG3	ஆர்ப்பாட்டம் செய்கிறது	பட்டறைகள்
பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தகவல்களுடன் பணிபுரிய விருப்பம்	IK-4	ஆர்ப்பாட்டம் செய்கிறது	வீட்டு பாடம் செய்துகொண்டு இருக்கிறேன்
தகவல்களைப் பெறுதல், சேமித்தல், செயலாக்குதல் ஆகியவற்றின் முக்கிய முறைகள், முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை வைத்திருத்தல்	IK-5	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
தகவல்களை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறையாக கணினியுடன் பணிபுரிவதில் நிபுணத்துவம், உலகளாவிய கணினி நெட்வொர்க்குகளில் தகவல்களுடன் பணிபுரியும் திறன்;	IK-6	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்	நடைமுறை பயிற்சிகள், வீட்டுப்பாடம்
வாய்வழி மற்றும் எழுதப்பட்ட பேச்சை தர்க்கரீதியாக சரிசெய்தல், நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் தெளிவாக உருவாக்கும் திறன்	SLK-1	ஆர்ப்பாட்டம் செய்கிறது	பட்டறைகள்
சுய வளர்ச்சி, அவர்களின் தகுதிகள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்தும் திறன்	SLK4	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
நவீன தரநிலைகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான விதிமுறைகளை உருவாக்கவும்	PC-11	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்	நடைமுறை பயிற்சிகள், வீட்டுப்பாடம்
சிறிய வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் குழுக்களின் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்கவும்	PC-16	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்	பட்டறைகள்
திட்ட மேலாண்மை தரங்களின் அடிப்படையில் திட்ட செயல்பாடுகளை திட்டமிட்டு ஒழுங்கமைக்கவும்	PC-19	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
பொருத்தமான கணித கருவியைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் கருவிகள்ஆராய்ச்சி தலைப்பில் தகவல்களை செயலாக்குதல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் முறைப்படுத்துதல்	பிகே-22	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிக்கைகள், விளக்கக்காட்சிகள், அறிவியல் வெளியீடுகளைத் தயாரிக்கவும்	பிசி-23	சொந்தமானது மற்றும் பொருந்தும்	நடைமுறை பயிற்சிகள், வீட்டுப்பாடம்

1. கல்வித் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் ஒழுக்கத்தின் இடம்

1. மாணவர்களின் உள்ளீட்டு அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களுக்கான தேவைகள்

"திட்ட மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கத்தைப் படிக்க, மாணவர் கண்டிப்பாக:

• 
  நுண்ணிய பொருளாதாரம், மேலாண்மை, கணித பகுப்பாய்வு, நிகழ்தகவு கோட்பாடு மற்றும் கணித புள்ளியியல், கோட்பாட்டு அடிப்படைதகவல், நிறுவன கட்டமைப்பு, கணினி அமைப்புகள், நெட்வொர்க்குகள், தொலைத்தொடர்பு, தகவல் அமைப்புகள்உற்பத்தி நிறுவன மேலாண்மை;
• 
  கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்க கணித மற்றும் கருவி கருவிகளைப் பயன்படுத்த முடியும்.

1. இந்த ஒழுக்கம் முன்னோடியாக இருக்கும் துறைகள்

• 
  முதலீட்டுத் திட்டங்களின் பகுப்பாய்வில் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள்;
• 
  கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை.

1. கல்வித் துறையின் கருப்பொருள் திட்டம்

   №	பிரிவின் பெயர்	மொத்த மணிநேரம்	வகுப்பறை நேரம்			சுதந்திரமான வேலை
   			விரிவுரைகள்	கருத்தரங்கு	பட்டறைகள்
   1.	திட்டம் மற்றும் திட்ட நடவடிக்கைகள்	18	2		2	14
   2.	ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கையாக திட்ட மேலாண்மை	18	2		2	14
   3.	திட்ட திட்டமிடல்	22	4		4	14
   4.	வள திட்டமிடல்	18	2		2	14
   5.	திட்ட செலவு மேலாண்மை	13	1		0	12
   6.	திட்ட இடர் மேலாண்மை	16	2		2	12
   7	திட்ட கட்டுப்பாடு	20	2		4	14
   8	திட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன, முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகள்	19	3		2	14
   	மொத்த மணிநேரம்	144	18		18	108

2. மாணவர் அறிவுக் கட்டுப்பாட்டின் வடிவங்கள்

   கட்டுப்பாட்டு வகை	கட்டுப்பாட்டு வடிவம்	1 வருடம்				விருப்பங்கள்
   		1	2	3	4
   தற்போதைய (ஒரு வாரம்)	வீட்டு பாடம்			7 வாரங்கள்		மைக்ரோசாஃப்ட் பவர்பாயிண்ட்டைப் பயன்படுத்தி திட்ட விளக்கக்காட்சியை உருவாக்குதல் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் திட்டத்தில் அடிப்படை திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், முடிவுகளின் மதிப்பீடு - 1 வாரம்
   இறுதி (ஒரு வாரம்)	தேர்வு			8 வாரங்கள்		சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் சோதனை செய்தல்

3. அறிவு, திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள்

மாணவர் கண்டிப்பாக:

• 
  ஒழுக்கம் பிரிவுகளின் அறிவை நிரூபிக்கவும்;
• 
  மரணதண்டனையின் முடிவுகளை வழங்கவும் வீட்டு பாடம்தேவையான திறன்களுக்கு ஏற்ப;
• 
  MS புராஜெக்ட் 2010 மென்பொருளுடன் பணிபுரிவதில் நடைமுறை திறன்களை வெளிப்படுத்துங்கள்.

அனைத்து வகையான கட்டுப்பாடுகளுக்கான மதிப்பீடுகள் 10-புள்ளி அளவில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

"திட்டம்" என்ற வார்த்தையின் வரையறை. திட்ட செயல்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்பாடு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடுகள். முறையான திட்ட அளவுகோல்கள். முடிவு மற்றும் செயல்முறையின் தனித்தன்மையின் அளவைப் பொறுத்து திட்டங்களின் வகைப்பாடு. திட்டத்தின் குறிக்கோள்களின் விளக்கம். "திட்ட முக்கோணம்" மற்றும் திட்ட உறுப்புகளின் உறவு. திட்ட வர்த்தகம் மேட்ரிக்ஸ். "திட்டம்" மற்றும் "திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ" ஆகியவற்றின் கருத்துக்கள். திட்ட போர்ட்ஃபோலியோக்களின் வகைகள்.

இலக்கியம்:

1. 
   
2. 
   

"திட்ட மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் வரையறை. திட்ட மேலாண்மை மற்றும் பாரம்பரிய மேலாண்மை இடையே வேறுபாடுகள். திட்ட மேலாண்மை பாடங்கள். திட்டத்தின் முக்கிய பங்குதாரர்கள். PMBoK 5 வது பதிப்பின் படி திட்ட மேலாண்மையில் அறிவுப் பகுதிகள். திட்ட மேலாளரின் முக்கிய திறன்கள். திட்டத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும் காரணிகள். திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி. PMBoK 5 வது பதிப்பு படி திட்ட மேலாண்மை செயல்முறை குழுக்கள்.

இலக்கியம்:

1. 
   
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்: , , , , , .

தலைப்பு 3. திட்ட திட்டமிடல்

ஒரு படிநிலை பணி கட்டமைப்பின் (WBS) வளர்ச்சி. IRS இன் விவரத்தின் அளவிற்கு சாத்தியமான அணுகுமுறைகள். திட்ட நெட்வொர்க் வரைபடத்தை வடிவமைத்தல்: பிணைய வரைபடங்களை வடிவமைப்பதற்கான இரண்டு அணுகுமுறைகள். அடிப்படை மேம்பாட்டு விதிகள், சொற்கள், கட்டுமானத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நெட்வொர்க் வரைபடங்களின் பகுப்பாய்வு. நெட்வொர்க் வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி வேலையின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவின் மதிப்பீடு. பிணைய வரைபடத்தின் அளவுருக்களை கணக்கிடும் செயல்முறை. செயல்பாடுகளின் தொடக்க மற்றும் முடிவிற்கான ஆரம்ப மற்றும் தாமதமான தேதிகளை தீர்மானிப்பதற்கான முன்னோக்கு பகுப்பாய்வு மற்றும் தலைகீழ் பகுப்பாய்வு. முக்கியமான பாதையின் கருத்து.

நெட்வொர்க் வரைபடங்களை உருவாக்குவதற்கான மேம்படுத்தப்பட்ட முறைகள் மூலம் திட்டத்தை யதார்த்தத்திற்கு தோராயமாக்குதல். செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் வகைகள். ஆபரேஷன் தாமதங்கள் (லேக்ஸ்) மற்றும் அவற்றின் சேர்க்கைகள். இடைநிறுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் ("காம்பால்" போன்றவை).

வேலையின் கால அளவை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் கருவிகள். காலண்டர் கட்டுப்பாடுகளின் வகைகள்.

பிணைய மாதிரிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அடிப்படை முறைகள். PERT மற்றும் GERT முறைகள்.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பாடநூல் மற்றும் அடிப்படை இலக்கியம் :,,.
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்:,, .

"வளம்" என்ற வார்த்தையின் வரையறை. வள வகைகள்.

திட்டங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்தில். வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொண்ட திட்டங்கள். கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்பட்டு வளங்களை திட்டமிடுவதன் தாக்கம். செயல்பாடுகளின் இணையாக்கம்.

திட்டத்தில் வேலை விநியோகம். குழுக்கள் மற்றும் திட்டங்கள். பொறுப்பு மேட்ரிக்ஸ் (RM). திட்ட மனித வள மேலாண்மை மற்றும் திட்ட மனித வள மேலாண்மை. திட்டக் குழுவின் ஒருங்கிணைந்த கலாச்சாரம். பல திட்டங்களின் வள பயன்பாட்டை திட்டமிடுதல்.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பாடநூல் மற்றும் அடிப்படை இலக்கியம்: , , ,
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்: , , , ,

திட்டத்தின் பட்ஜெட். திட்டத்தின் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள். வழக்கமான IT திட்ட செலவு பொருட்கள். உரிமையின் மொத்த செலவு. IT திட்டங்களுக்கான ROI கணக்கீட்டின் அம்சங்கள்.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பாடநூல் மற்றும் அடிப்படை இலக்கியம் :,,.
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம், .

தலைப்பு 6. திட்ட இடர் மேலாண்மை

"ஆபத்து", "ஆபத்து உரிமையாளர்", "ஆபத்து தூண்டுதல்கள்", "ஆபத்து காரணிகள்", "எஞ்சிய ஆபத்து", "இரண்டாம் நிலை ஆபத்து" ஆகிய கருத்துகளின் வரையறை. இடர் வகைப்பாடு. IT திட்டங்களின் பொதுவான அபாயங்கள். எதிர்மறை அபாயங்களுக்கு பதிலளிப்பதற்கான முறைகள் (தவிர்த்தல், பரிமாற்றம், குறைப்பு, ஏற்றுக்கொள்வது). ஐடி திட்டங்களின் அபாயங்களுக்கு பதிலளிப்பதற்கான முறைகளின் பயன்பாட்டின் எடுத்துக்காட்டுகள். வாய்ப்பு பதில்கள். தகவல் தொழில்நுட்ப திட்டங்களில் (பயன்பாடு, பெருக்கம், பிரித்தல், ஏற்றுக்கொள்வது) வாய்ப்புகளுக்கு பதிலளிக்கும் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள். பதில் தேர்வு உத்தி. ஆபத்து பதிவு.

திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகள். இடர் அடையாளம். தரமான இடர் பகுப்பாய்வு. நிகழ்தகவு/செல்வாக்கு மேட்ரிக்ஸ். அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு, அளவு பகுப்பாய்வு முறைகள். பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் பதில் நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுதல். அபாயங்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பயிற்சி: , , .
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்: , , , .

திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கும் நிலைகள். அடிப்படை திட்ட திட்டம். வேலை செயல்திறன் கண்காணிப்பு. செயல்திறன் குறிகாட்டிகள். திட்டம் முடிந்த சதவீதத்தின் காட்டி. கண்காணிப்புடன் Gantt விளக்கப்படம் மூலம் திட்ட அட்டவணை கட்டுப்பாடு. பெறப்பட்ட மதிப்பு முறை. திட்டத்தின் இறுதி செலவை முன்னறிவித்தல்.

திட்டத்தின் சுருக்க நிலை. திட்ட நிலை அறிக்கை. திட்டத் திட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான காரணங்கள்.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பயிற்சி: , , .
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்:, .

தலைப்பு 8. திட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன, முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகள்

செயல்பாட்டு, அணி மற்றும் திட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் வகைகள் (பலவீனமான, சமச்சீர் மற்றும் திடமான அணிகள்). திட்ட வகைகளுக்கு நிறுவன கட்டமைப்பின் கடித தொடர்பு. திட்ட மேலாண்மை அலுவலகம்.

திட்ட நிர்வாகத்தின் தரப்படுத்தல், அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள். சர்வதேச, தேசிய மற்றும் பெருநிறுவன திட்ட மேலாண்மை தரநிலைகள். அடுக்கு (நீர்வீழ்ச்சி) திட்ட மேலாண்மை மாதிரி மற்றும் நெகிழ்வான முறைகள். கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை தரநிலையின் கட்டமைப்பு. வளர்ச்சி செயல்பாட்டில் முக்கிய சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றின் தீர்வுகள் பெருநிறுவன தரநிலைகள். கார்ப்பரேட் திட்ட நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஆவணங்களின் முக்கிய வகைகள். கட்டுமான அட்டவணை. திட்ட பாஸ்போர்ட்.

திட்ட நிர்வாகத்தில் ஆட்டோமேஷன் பகுதிகள். தன்னியக்கத்திற்கான சாத்தியமான அணுகுமுறைகள்: சிறப்பு மென்பொருள் (மென்பொருள்) அல்லது ஈஆர்பி அமைப்புகளின் சிறப்பு தொகுதிகள் (எஸ்ஏபி ஈஆர்பியின் எடுத்துக்காட்டில்) பயன்பாடு. உலக சந்தையில் திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளின் முக்கிய விற்பனையாளர்கள். MS Project Oracle Primavera என்ற சிறப்பு மென்பொருளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு. அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் முக்கிய வேறுபாடுகள். சுறுசுறுப்பான முறைகளைப் பயன்படுத்தி திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளின் கண்ணோட்டம்.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பாடநூல் மற்றும் அடிப்படை இலக்கியம் :,,,.
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்:,,

1. கல்வி தொழில்நுட்பங்கள்

செயல்படுத்துவதில் பயன்படுத்தப்படும் கல்வி தொழில்நுட்பங்கள் பல்வேறு வகையானகல்வி வேலை: திட்ட விளக்கக்காட்சிகள்; விவாதங்கள்; திட்ட திட்டமிடல், வளங்களை சமன் செய்தல், சம்பாதித்த மதிப்பு குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு ஆகியவற்றின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது; மைக்ரோசாஃப்ட் திட்டம் 2010 இல் நடைமுறை வேலை.

1. மாணவர்களின் தற்போதைய கண்காணிப்பு மற்றும் சான்றிதழுக்கான மதிப்பீட்டு கருவிகள்

தற்போதைய கட்டுப்பாட்டு பணிகளின் தலைப்புகள்

மாணவர் தேர்ந்தெடுக்கும் எந்தவொரு தலைப்பிலும் ஒரு திட்ட விளக்கக்காட்சியின் வடிவத்தில் வீட்டுப்பாடம் செய்வது:

1. 
   திட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குதல்;
2. 
   இந்த திட்டத்தால் தீர்க்கப்பட வேண்டிய வணிக சிக்கல்களை அடையாளம் காணுதல்;
3. 
   திட்ட அபாயங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் பதில் திட்டத்தை உருவாக்குதல்;
4. 
   மைக்ரோசாஃப்ட் திட்டம் 2010 இல் திட்ட அட்டவணையை உருவாக்குதல்;
5. 
   வளங்களின் தேவையை தீர்மானித்தல்;
6. 
   மைக்ரோசாஃப்ட் ப்ராஜெக்ட் 2010 இல் வளங்களை விவரித்தல் மற்றும் திட்டப் பணிகளுக்கு அவற்றை ஒதுக்குதல்;
7. 
   திட்ட பட்ஜெட் உருவாக்கம்;
8. 
   திட்டத்தின் முடிவுகளின் விளக்கம் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் விளைவாக வணிக நன்மைகள்.

ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான கேள்விகள்

தலைப்பு 1. திட்டம் மற்றும் திட்ட நடவடிக்கைகள்.

1. 
   திட்டம் என்றால் என்ன?
2. 
   திட்ட செயல்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்பாடு ஆகியவற்றுக்கு என்ன வித்தியாசம்?
3. 
   இந்த அல்லது அந்த செயல்பாட்டை ஒரு திட்ட நடவடிக்கையாக வகைப்படுத்த நிறுவனத்தில் என்ன முறையான அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தலாம்?
4. 
   முடிவு மற்றும் செயல்முறையின் தனித்தன்மையின் அளவைப் பொறுத்து திட்டங்களின் முக்கிய வகைகளுக்கு பெயரிடவும்.
5. 
   "வடிவமைப்பு முக்கோணம்" என்றால் என்ன?
6. 
   திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகளின் உறவை விவரிக்கவும்.
7. 
   SMART என்ற சுருக்கத்தைப் பயன்படுத்தி திட்டத்தின் இலக்குகளை விவரிக்கவும்.
8. 
   "திட்ட சமரச மேட்ரிக்ஸ்" என்றால் என்ன, அதன் நோக்கம் என்ன?
9. 
   "திட்டம்", "திட்டம்", "திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ" ஆகிய கருத்துக்களுக்கு என்ன வித்தியாசம்?
10. 
    ப்ராஜெக்ட் போர்ட்ஃபோலியோக்களின் சாத்தியமான தட்டச்சுக்கான உதாரணத்தைக் கொடுங்கள்.

தலைப்பு 2. ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கையாக திட்ட மேலாண்மை

1. 
   "திட்ட மேலாண்மை" என்ற சொல்லை வரையறுக்கவும்
2. 
   திட்ட நிர்வாகத்தில் யார் ஈடுபட்டுள்ளனர்?
3. 
   திட்டத்தின் முக்கிய பங்குதாரர்களின் உதாரணங்களைக் கொடுங்கள், அவர்களைப் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கத்தைக் கொடுங்கள்.
4. 
   திட்ட மேலாண்மை அமைப்பில் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் என்ன?
5. 
   PMBoK 5 வது பதிப்பின் படி திட்ட நிர்வாகத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பகுதிகளை பட்டியலிடுங்கள்.
6. 
   ஒரு திட்டத்தை வெற்றிகரமாக வழிநடத்த தேவையான முக்கிய திட்ட மேலாளர் திறன்களை விவரிக்கவும்.
7. 
   திட்டத்தின் வெற்றியைப் பாதிக்கும் காரணிகளைக் குறிப்பிடவும்;
8. 
   திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்களை பெயரிட்டு விவரிக்கவும்;
9. 
   கட்டங்களுக்கு ஏற்ப காலப்போக்கில் திட்ட செலவுகளின் விநியோகத்தின் தன்மையை விளக்கி விளக்கவும். வாழ்க்கை சுழற்சிதிட்டம்.
10. 
    PMBoK 5 வது பதிப்பின் படி திட்ட மேலாண்மை செயல்முறை குழுக்களுக்கு பெயரிடவும்;
11. 
    செலவு செய் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுதிட்ட மேலாண்மை மற்றும் பாரம்பரிய மேலாண்மை.

தலைப்பு 3. திட்ட திட்டமிடல்

1. 
   திட்ட நெட்வொர்க் அட்டவணையில் இருந்து வேலை முறிவு அமைப்பு எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?
2. 
   அம்புகளில் செயல்பாடுகளைக் கொண்ட பிணைய வரைபடத்திற்கும் முனைகளில் செயல்பாடுகளைக் கொண்ட பிணைய வரைபடத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்?
3. 
   திட்டத்தில் முக்கியமான பாதை என்ன?
4. 
   திட்ட அட்டவணையில் எந்த செயல்பாட்டின் நிலையை எந்த உறவுகள் தீர்மானிக்கின்றன?
5. 
   நேரடி திட்ட நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
6. 
   திட்டத்தின் தலைகீழ் நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
7. 
   செயல்பாட்டிற்கான முன்னணி நேரங்களை அறிந்துகொள்வதால் திட்ட மேலாளருக்கு என்ன நன்மைகள்?
8. 
   நெட்வொர்க் வரைபடங்களில் தாமத விகிதங்களைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் என்ன?
9. 
   ஒரு மைல்கல் என்றால் என்ன, அதைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் என்ன?
10. 
    சஸ்பென்ஷன் ஆபரேஷன் என்றால் என்ன, அதன் பயன்பாட்டின் நோக்கம் என்ன?
11. 
    பணியின் காலத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய முறைகள் மற்றும் கருவிகளை பெயரிட்டு விவரிக்கவும்.
12. 
    திட்டமிடலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 இன் செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.
13. 
    MS ப்ராஜெக்ட் 2010 இல் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய வகைப் பணிகளைப் பெயரிட்டு விவரிக்கவும்

தலைப்பு 4. வள திட்டமிடல்

1. 
   வளம் என்றால் என்ன?
2. 
   திட்ட நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் ஆதாரங்களின் முக்கிய வகைகளை பெயரிட்டு விவரிக்கவும்.
3. 
   திட்டத்தில் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் என்ன கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன?
4. 
   வள திட்டமிடல் மற்றும் திட்ட முன்னுரிமை எவ்வாறு தொடர்புடையது?
5. 
   வளங்களை சமன் செய்வதில் என்ன செயல்பாடுகள் தாமதமாகின்றன?
6. 
   திட்ட நிர்வாகத்தில் வள திட்டமிடல் நெகிழ்வுத்தன்மையை எவ்வாறு குறைக்கிறது?
7. 
   வளங்களை சமன் செய்தல், சுருங்குதல் அல்லது அவசரப்படுத்துதல் மற்றும் திட்ட காலக்கெடுவை நிர்ணயித்தல், அல்லது திட்டச் செயல்பாட்டில் கால அட்டவணையில் இருக்க வேண்டும் என்பவற்றுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை விளக்குங்கள்.
8. 
   "பொறுப்பு அணி" என்றால் என்ன, அதன் பயன்பாட்டின் நோக்கம் என்ன?
9. 
   ஒரு திட்டத்தில் வளங்களை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 இன் செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.
10. 
    திட்டப் பணிகளுக்கு ஆதாரங்களை ஒதுக்கப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.
11. 
    வள நிலைப்படுத்தலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.

தலைப்பு 5. திட்ட செலவு மேலாண்மை

1. 
   பட்ஜெட் என்றால் என்ன?
2. 
   பட்ஜெட் மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கு என்ன வித்தியாசம்?
3. 
   நேரடி மற்றும் மறைமுக திட்ட செலவுகளுக்கு என்ன வித்தியாசம்?
4. 
   திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் திட்டமிடும்போது பொருத்தமான கொள்கை என்ன?
5. 
   தகவல் அமைப்புக்கான "உரிமையின் மொத்த செலவு" என்ன?
6. 
   கணக்கிடும்போது உரிமையின் மொத்தச் செலவை ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும் ROI IT திட்டங்களுக்கு?
7. 
   IT திட்டத்திற்கான பொதுவான செலவு பொருட்கள் என்ன.
8. 
   திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் யார் பொறுப்பு?
9. 
   திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தைக் கணக்கிடப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 இன் செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.

தலைப்பு 6. திட்ட இடர் மேலாண்மை.

1. 
   ஆபத்து என்றால் என்ன?
2. 
   ஆபத்தை மதிப்பிடுவதற்கு என்ன குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தலாம்?
3. 
   அதில் ஆபத்துகள் உள்ளதா நேர்மறை செல்வாக்குஒரு திட்டத்திற்காக?
4. 
   திட்டம் கவனமாக திட்டமிடப்பட்டால், திட்ட அபாயங்களை அகற்ற முடியுமா அல்லது முடியாதா?
5. 
   ஆபத்து காரணிகளுக்கும் தூண்டுதல்களுக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
6. 
   ஆபத்து உரிமையாளர் யார்?
7. 
   உங்களுக்குத் தெரிந்த அபாயங்களின் வகைப்பாடுகளைக் கொடுங்கள்.
8. 
   எஞ்சிய மற்றும் இரண்டாம் நிலை ஆபத்துக்கு என்ன வித்தியாசம்?
9. 
   IT திட்டங்களின் பொதுவான அபாயங்களைக் குறிப்பிடவும்.
10. 
    எதிர்மறை அபாயங்களுக்கான நான்கு வகையான பதில்களைக் குறிப்பிடவும். ஐடி திட்டங்களின் எதிர்மறையான அபாயங்களுக்கு பதிலளிப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் உங்கள் பதிலை விளக்கவும்.
11. 
    வாய்ப்புகளுக்கான நான்கு வகையான பதில்களைக் குறிப்பிடவும். IT திட்டங்களில் உள்ள வாய்ப்புகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் உங்கள் பதிலை விளக்கவும்.
12. 
    இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளுக்கு பெயரிடவும்.
13. 
    ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன, அதை செயல்படுத்துவதன் நோக்கம் என்ன?
14. 
    என்ன அளவை ஆராய்தல்ஆபத்துகள், அதன் நோக்கம் என்ன?
15. 
    மாற்றக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையைப் பயன்படுத்தாததால் ஏற்படக்கூடிய விளைவுகள் என்ன? ஏன்?
16. 
    ஒரு குறிப்பிட்ட திட்ட காலத்தின் நிகழ்தகவை கணக்கிட PERT மாடலிங்கை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது? இந்த முறையின் அடிப்படை என்ன அணுகுமுறைகள்?
17. 
    PERT மாதிரியில் பயன்படுத்தப்படும் தகவலுக்கும் முக்கியமான பாதை முறை (CPM) இல் பயன்படுத்தப்படும் தகவலுக்கும் என்ன வித்தியாசம்?

தலைப்பு 7. திட்ட கட்டுப்பாடு

1. 
   சம்பாதித்த மதிப்பு முறையை ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும்?
2. 
   சம்பாதித்த மதிப்பின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை பெயரிட்டு அவற்றை விவரிக்கவும்.
3. 
   திட்டத்தின் விலகல்கள் அதை செயல்படுத்தும் நேரத்தால் எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகின்றன?
4. 
   திட்ட செலவு மாறுபாடுகள் எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகின்றன?
5. 
   திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை ஒருங்கிணைக்க அடிப்படை எவ்வாறு உதவுகிறது?
6. 
   திட்ட மேலாளர்கள் திட்டத்தின் அடிப்படை மாற்றங்களை எதிர்ப்பது ஏன் முக்கியம்? எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் திட்ட மேலாளர் அடிப்படை மாற்றங்களைச் செய்யலாம்?
7. 
   எம்எஸ் ப்ராஜெக்ட் 2010ல் திட்ட நிறைவு அளவை மதிப்பிடுவதற்கு என்ன குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
8. 
   MS ப்ராஜெக்ட் 2010 இல் வேலையின் உண்மையான செயல்திறன் பற்றிய தகவலைக் குறிப்பிட மூன்று சாத்தியமான அணுகுமுறைகளை விவரிக்கவும். அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு நடத்தவும்.
9. 
   திட்டத்தின் நிலை என்ன? நிலைத் திட்டத்தின் உதாரணத்தைக் கொடுங்கள்.
10. 
    ஒரு திட்டத்தின் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு என்ன செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
11. 
    திட்டத்தை முடிக்க வேலைக்கான மொத்த செலவைக் கணிக்க மாதிரியில் என்ன குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
12. 
    ஈட்டிய மதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு திட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்தப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 இன் செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.

தலைப்பு 8. திட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன, முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகள்.

1. 
   செயல்பாட்டு, அணி மற்றும் திட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளை விவரிக்கவும் ஒப்பிடவும்.
2. 
   திட்ட மேலாளரின் அதிகாரமும் அதிகாரமும் நிறுவன கட்டமைப்பை எவ்வாறு சார்ந்துள்ளது?
3. 
   பலவீனமான, சமநிலையான மற்றும் வலுவான மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்புகளை விவரித்து ஒப்பிடவும்.
4. 
   திட்ட மேலாண்மை அலுவலகம் என்றால் என்ன? அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் உருவாக்கத்தின் நோக்கம் என்ன?
5. 
   உங்களுக்குத் தெரிந்த சர்வதேச மற்றும் தேசிய திட்ட மேலாண்மைத் தரங்களைப் பெயரிட்டு விவரிக்கவும்.
6. 
   ஏன், சர்வதேச மற்றும் தேசிய தரநிலைகள் முன்னிலையில், பெருநிறுவன திட்ட மேலாண்மை தரங்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது?
7. 
   கட்டமைப்பை விவரிக்கவும் மற்றும் கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை தரநிலையின் தோராயமான கலவையை பெயரிடவும்.
8. 
   கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை தரநிலைகளின் வளர்ச்சியில் நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய பிரச்சனைகள் யாவை? அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் என்ன?
9. 
   நீர்வீழ்ச்சி (நீர்வீழ்ச்சி) முறைக்கும் நெகிழ்வான திட்ட மேலாண்மை முறைக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
10. 
    திட்ட மேலாண்மை ஆட்டோமேஷனின் முக்கிய திசைகள் யாவை?
11. 
    திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு காலண்டர் மற்றும் ஆதார திட்டமிடல் அடிப்படையில் என்ன வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும்?
12. 
    திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு நிதி திட்டமிடலின் அடிப்படையில் என்ன வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும்?
13. 
    திட்ட மேலாண்மை அமைப்பில் என்ன செயல்பாட்டு கூறுகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன?
14. 
    திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவதற்கான இரண்டு அணுகுமுறைகளை ஒப்பிடுக: சிறப்பு மென்பொருள் மற்றும் ERP அமைப்புகளின் சிறப்பு தொகுதிகள் அடிப்படையில்? இந்த அணுகுமுறைகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை பட்டியலிடுங்கள்.

1. ஒழுக்கத்திற்கான தரங்களை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை

மதிப்பீடுகளை உருவாக்குதல் கல்வி ஒழுக்கம் 06/27/2014 இன் நெறிமுறை எண். 5 ஆல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நேஷனல் ரிசர்ச் யுனிவர்சிட்டி ஹையர் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸில் மாணவர்களின் முன்னேற்றத்தை இடைநிலை சான்றிதழின் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் தொடர்ந்து கண்காணித்தல் ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வேலை செய்யும் பாடத்திட்டத்தின் படி, தற்போதைய கட்டுப்பாட்டின் வடிவம் சோதனை, இது 10-புள்ளி அளவில் மதிப்பிடப்படுகிறது. ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடுதற்போதைய கட்டுப்பாட்டுக்கு (10-புள்ளி அளவில்) சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

ஓ தற்போதைய =ஓ dz ,
ஓ dz- வீட்டுப்பாடத்திற்கான மதிப்பீடு.
திரட்டப்பட்ட மதிப்பீட்டை நிர்ணயிக்கும் போது (10-புள்ளி அளவில்), வகுப்பறை வேலை மட்டுமே மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது, சுயாதீனமான சாராத வேலை மதிப்பீடு செய்யப்படாது. எனவே, திரட்டப்பட்ட மதிப்பெண் சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

ஓ திரட்டப்பட்டது =0.5 ஓ தற்போதைய + 0.5 ஓ ஆடி + 0.0 ஓ சுய வேலை ,
எங்கே ஓ தற்போதைய- தற்போதைய கட்டுப்பாட்டுக்கான மதிப்பீடு;

ஓ ஆடி- வகுப்பறை வேலைக்கான மதிப்பீடு;

ஓ சுய வேலை- சுயமதிப்பீடு.
இதன் விளைவாக வரும் தரம் (டிப்ளோமாவில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது) தேர்வுக்கான இறுதி தரத்தின் அடிப்படையில் (10-புள்ளி அளவில்) மற்றும் திரட்டப்பட்ட தரத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. இதன் விளைவாக மதிப்பெண் சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

ஓ விளைவாக =0.3 ஓ நகல் + 0.7 ஓ திரட்டப்பட்டது ,
எங்கே ஓ ஆஃப்செட் - இறுதி கட்டுப்பாட்டுக்கான மதிப்பீடு (தேர்வு);

ஓ திரட்டப்பட்டது- ஒட்டுமொத்த மதிப்பெண்.

எடை குணகங்களின் அடிப்படையில் மதிப்பீடுகளை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு முழு எண் வரை ரவுண்டிங் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

1. ஒழுக்கத்தின் கல்வி, முறை மற்றும் தகவல் ஆதரவு

இலக்கியம்

அ) அடிப்படை பாடநூல்

1. 
   Bagrationi K.A., Aleshin A., Anshin V.M. திட்ட மேலாண்மை: அடிப்படை படிப்பு. எம். எட். ஹவுஸ் ஆஃப் தி ஹையர் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ், 2013. - 624 பக்.

b) அடிப்படை இலக்கியம்

1. 
   Bogdanov VV திட்ட மேலாண்மை. கார்ப்பரேட் அமைப்பு- படிப்படியாக / எம்.: மான், இவனோவ் மற்றும் ஃபெர்பர், 2012. - 248 பக்.
2. 
   கிரே KF திட்ட மேலாண்மை. எம். வணிகம் மற்றும் சேவை, 2007. - 597 பக்.
3. 
   குபர்ஸ்டீன் வி.ஐ. திட்ட நிர்வாகத்தில் Microsoft Project 2010; மொத்தத்தில் எட். ஏ.வி. ஸ்வெட்கோவ். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். : BHV-பீட்டர்ஸ்பர்க், 2011. - 416 பக்.
4. 
   சிப்ஸ் ஜி.எல். திட்டங்கள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை நவீன நிறுவனம். எம். ஒலிம்ப்-பிசினஸ், 2010. - 463 பக்.
5. 
   திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம். PMI PMBOK (5வது பதிப்பு) / அறிவுக்கான திட்ட மேலாண்மை அமைப்புக்கான வழிகாட்டி (ஐந்தாவது பதிப்பு), திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம், இன்க்., 2012.

c) கூடுதல் இலக்கியம்

1. 
   வொல்ப்சன் பி. நெகிழ்வான வளர்ச்சி முறைகள். [ மின்னணு வளம்] // URL: http://agilerussia.ru/methodologies/borisvolfson_ebook/
2. 
   மசூர் II திட்ட மேலாண்மை. ஒமேகா-எல், 2005. - 664 பக்.
3. 
   மார்ட்டின் பி. திட்ட மேலாண்மை. எஸ்பிபி. பீட்டர், 2006. - 223 பக்.
4. 
   PMI PMBOK தரநிலையின் அடிப்படையில் பாவ்லோவ் A. N. திட்ட மேலாண்மை. எம். பினோம். அறிவு ஆய்வகம், 2011. - 208 பக்.
5. 
   போல்கோவ்னிகோவ் ஏ.வி. திட்ட மேலாண்மை. எம். ஒலிம்ப்-பிசினஸ், 2013. - 547 பக்.
6. 
   டோவ்ப் ஏ.எஸ். திட்ட மேலாண்மை: - எம் .: "ஒலிம்ப்-பிசினஸ்", 2005, 239 பக்.
7. 
   ரோமானோவா எம்.வி. திட்ட மேலாண்மை. மன்றம், 2007. - 253 பக்.
8. 
   Terekhov A. ஈஆர்பி-அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது. //நிதி இயக்குனர். - 2003. - எண். 1.
9. 
   Phillips D. தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் திட்ட மேலாண்மை. லோரி, 2008. - 374 பக்.
10. 
    திட்ட மேலாண்மை. தொழில்முறை அறிவின் அடிப்படைகள். தேசிய தேவைகள்நிபுணர்களின் தகுதிக்கு (STC)// சான்றிதழ் கமிஷன் COBHET. எம்.: KUBS, 2001. 265s.

மென்பொருள்

கணினி வகுப்பு, மைக்ரோசாப்ட் வழங்கும் சிறப்பு திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் "மைக்ரோசாப்ட் ப்ராஜெக்ட் 2010".

நடைமுறைப் பணிகள், விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் பேச்சுகளைத் தயாரிக்க, மாணவர்கள் நவீன கல்வி மற்றும் ஆய்வகத் தளத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இதில் அலுவலக நோக்கங்களுக்காக பயன்பாட்டுத் திட்டங்களின் நிலையான தொகுப்புகள் அடங்கும்:

• 
  நூல்களைத் தயாரிப்பதற்கான தகவல் அமைப்புகள் (மைக்ரோசாப்ட் வேர்ட்);
• 
  விரிதாள் அமைப்புகள் (மைக்ரோசாப்ட் எக்செல்);
• 
  விளக்கக்காட்சி தயாரிப்பு அமைப்புகள் (மைக்ரோசாப்ட் பவர்பாயிண்ட்).

தொலைதூர ஒழுங்குமுறை ஆதரவு

வழங்கப்படவில்லை.

1. ஒழுக்கத்தின் தளவாடங்கள்

ஒரு தனிப்பட்ட கணினி (லேப்டாப்) மற்றும் ஒரு ப்ரொஜெக்டர் விரிவுரைகள் மற்றும் நடைமுறை பயிற்சிகள், கணினி வகுப்புகளின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்
டெவலப்பர்:
NRU HSE _______ ________ஆசிரியர் ________ ______________குஸ்னெட்சோவா ஈ.வி. _

(வேலை செய்யும் இடம்) (பதவி) (முதலெழுத்துகள், குடும்பப்பெயர்)

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம் ஃபெடரல் ஸ்டேட் தன்னாட்சி உயர் நிபுணத்துவ கல்விக்கான கல்வி நிறுவனம் "உரல் ஃபெடரல் பல்கலைக்கழகம் ரஷ்யாவின் முதல் ஜனாதிபதி பி.என். யெல்ட்சின்" நிறுவனம் அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளதுமற்றும் தொழில்முனைவோர் துறை மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் புதுமை கல்வி விவகாரங்களுக்கான துணை ரெக்டரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. Knyazev "___" _______________2012 ஒழுங்குமுறை திட்ட மேலாண்மை பாடத்திட்டத்தின் பணித் திட்டம். பொது நிர்வாகம் மற்றும் தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்தின் கல்வி மற்றும் முறையியல் கவுன்சிலால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட பயிற்சி மற்றும் சிறப்புகள்: PEP குறியீடு திசை/சிறப்பு விவரம்/முதுநிலை வணிகம். மேலாண்மை Ekaterinburg 2012 பாடத்திட்டத்தின் படி ஒழுங்குமுறை குறியீடு பி .3.19 வேலை திட்டம் ஆசிரியர்களால் தொகுக்கப்பட்டது: கல்வி பட்டம், நிலை கல்வி தலைப்பு Shkurko V.E. உதவி எண். முழுப்பெயர் 1 2 அக்பெர்டினா வி.வி. பொருளாதார டாக்டர், பேராசிரியர். தலை திணைக்களம் கையொப்பம் திணைக்களம் மேலாண்மை மற்றும் புதுமை கோட்பாடு கோட்பாடு மேலாண்மை மற்றும் புதுமை திணைக்களம் திணைக்களங்களின் கூட்டத்தில் தொகுதி நிரல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது: முழு பெயர் துறையின் தலைவர் கையொப்பம் தேதி 04/20/2012 வி.வி. 2 மேலாண்மை மற்றும் புதுமை நெறிமுறையின் கோட்பாடுகள் d.e.s., prof. (பட்டப்படிப்பு துறை) அக்பர்டின் 04/20/2012 வி.வி.யில் இருந்து எண். 7. * பட்டப்படிப்பு துறைகளின் எண்ணிக்கை 6 க்கு மேல் இருந்தால், பட்டப்படிப்பு துறைகள் உட்பட நிறுவனங்களின் முறையியல் கவுன்சில்களின் ஒப்புதல் போதுமானது. Serdyuk L.N. போபோவா 1. ஒழுங்குமுறையின் பொது விளக்கம் உயர் நிபுணத்துவ கல்வி பாடநெறியின் ஃபெடரல் மாநில கல்வித் தரநிலைகளின்படி தொகுதியின் நிரல் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. ஃபெடரல் ஸ்டேட் எஜுகேஷனல் ஸ்டாண்டர்ட் ஆஃப் ஃபெடரல் ஸ்டேட் எஜுகேஷனல் ஸ்டாண்டர்டு ஒப்புதல் மற்றும் நடைமுறைக்கு வந்ததில் ரஷியன் கூட்டமைப்பு மே 20, 2010 தேதியிட்ட தேதி ஆணை எண் 080200.62 மேலாண்மை 544 1.1 ஒழுக்கத்தின் நோக்கங்கள் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்: நவீன திட்ட மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் திட்டங்கள், திட்டங்கள் பற்றிய கருத்துகள் திட்ட போர்ட்ஃபோலியோக்கள் மற்றும் மேலாண்மை பொருள்களின் மேலாண்மை வரையறைகள் மற்றும் கருத்தாக்கங்களின் பொருளாக அவற்றின் சூழல் மற்றும் திட்டத்தின் பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கான செயல்முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை கருவிகள் பயன்படுத்தும் கருவிகள் நவீன மென்பொருள் நிதிகள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம்திட்ட நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் திட்ட நிர்வாகத்தின் வரலாறு மற்றும் வளர்ச்சி போக்குகள் திட்டக் கண்காணிப்பாளரின் முதன்மைத் திட்டத்தின் முக்கியப் பிரிவுகள் மற்றும் அதன் முக்கிய அளவுருக்களுக்கு ஏற்ப திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல், திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கு மென்பொருள் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. திட்ட செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் 1.2. தொகுதியின் கட்டமைப்பு மற்றும் முக்கிய கல்வித் திட்டத்தில் ஒழுக்கத்தின் இடம் "திட்ட மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கம் தொழில்முறை சுழற்சியின் மாறி பகுதியின் தொகுதி 2 "சிறு வணிக மேலாண்மை" (நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகள்)" ஐ குறிக்கிறது. 7வது செமஸ்டரில் நடக்கிறது. "சிறு நிறுவனத்தில் புதுமையான செயல்பாடு" மற்றும் பிற துறைகளைப் படிப்பதற்கு இது அடிப்படையாகும்.ஒழுக்கம் இளங்கலையில் பின்வரும் திறன்களை உருவாக்குகிறது: - நடைமுறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகளை உருவாக்கத் தயார்நிலை (PC-3); - நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு (உற்பத்தி) நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும் திறன் (PC-19); - திட்ட மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் நவீன மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான தயார்நிலை (PC-20); - வணிக செயல்முறைகளை மாதிரியாக்கும் திறன் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை மறுசீரமைக்கும் முறைகளுடன் பரிச்சயம் (PC-35); - நிறுவனத்தின் இயக்க செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளைத் தயாரிக்க அதன் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துதல் (PC-47) 1.3. ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதன் சிக்கலான தன்மை 1.3.1. முழுநேரக் கல்விக்காக, கல்விப் பணியின் வகைகள், வகுப்பறை வகுப்புகள், மணிநேரம். விரிவுரைகள், மணி. நடைமுறை பாடங்கள், மணிநேரம். ஆய்வக வேலை, மணி. மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை, மணிநேரம். இடைநிலை கட்டுப்பாடு வகை மொத்த உழைப்பு தீவிரம் படி பாடத்திட்டம், மணி. பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், z.e. மொத்தம், மணி. கல்வி செமஸ்டர்கள் 54 26 28 - 7 54 26 28 - 18 18 பாஸ் 72 2 72 2 1.3.2. தொலைதூரக் கல்விக்கான கல்விப் பணியின் வகைகள், வகுப்பறைப் படிப்புகள், மணி நேரம். விரிவுரைகள், மணி. நடைமுறை பாடங்கள், மணிநேரம். ஆய்வக வேலை, மணி. மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை, மணிநேரம். இடைநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் வகை பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், மணிநேரம். பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், z.e. மொத்தம், மணி. கல்வி செமஸ்டர்கள் 12 6 6 - 8 12 6 6 - 60 60 தேர்ச்சி 72 2 72 2 1.3.3. பகுதிநேர கல்வியின் சுருக்கமான வடிவத்திற்கு கல்வி வேலை வகைகள், கட்டுப்பாட்டு வடிவங்கள் வகுப்பறை ஆய்வுகள், மணிநேரம். விரிவுரைகள், மணி. மொத்தம், மணி. 10 4 கல்வி செமஸ்டர்கள் 6 10 4 நடைமுறை பாடங்கள், மணிநேரம். ஆய்வக வேலை, மணி. மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை, மணிநேரம். இடைநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் வகை பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், மணிநேரம். பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், z.e. 6 - 6 - 62 62 பாஸ் பாஸ் 72 2 72 2 1.4. குறுகிய விளக்கம்துறைகள் உள்ளடக்கத்தின் சிறுகுறிப்பு: இந்த பாடத்திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பின்வரும் கேள்விகளின் குழுக்கள் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன: "திட்ட மேலாண்மை" (ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் திட்ட நிர்வாகத்தின் உருவாக்கம்; அடிப்படை விதிமுறைகள் மற்றும் கருத்துக்கள், திட்ட கட்டமைப்புகள், திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி) அறிமுகம் ) திட்ட செயல்முறைகள் (தொடக்க செயல்முறைகள், திட்டமிடல் செயல்முறைகள், செயல்படுத்தல் செயல்முறைகள், கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகள், நிறைவு செயல்முறைகள்) திட்ட அறிவு பகுதிகள் (ஒருங்கிணைப்பு, நோக்கம், நேரம், செலவு, தரம், மனித வளங்கள், தகவல் தொடர்பு, அபாயங்கள், திட்ட விநியோகங்கள்). மேம்பாட்டின் அம்சங்கள்: "திட்ட மேலாண்மை" பாடத்திட்டமானது இயல்பில் இடைநிலையானது. "லாஜிஸ்டிக்ஸ்", "நிதி", "ஆபத்து மேலாண்மை", "பணியாளர் மேலாண்மை", "தர மேலாண்மை", முதலியன போன்ற அறிவுப் பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய பாடத்திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களின் ஆய்வு இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்டது. "திட்ட மேலாண்மை" பாடநெறி உள்ளது. ஒரு பரந்த அறிவியல் இடைநிலை அடித்தளம் மட்டுமல்ல, நடைமுறை வாழ்க்கைக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாகவும் உள்ளது. எனவே, நடைமுறை வகுப்புகளின் போக்கில், மாணவர்கள் ஒரு சிக்கலான பணியைச் செய்கிறார்கள், அதில் ஒரு திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்கி, இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். கற்பித்தல் தொழில்நுட்பங்கள்: திட்டப்பணி குழுப்பணி அனுபவ அடிப்படையிலான கற்றல் (வழக்கு பகுப்பாய்வு) உருவகப்படுத்துதல் தொழில்நுட்பங்கள் ( வணிக விளையாட்டுகள்) பிரச்சனை அடிப்படையிலான கற்றல் முறைகள் (கலந்துரையாடல்கள், ஆராய்ச்சிப் பணிகள், ஆராய்ச்சி) நடைமுறை முக்கியத்துவம்: "திட்ட மேலாண்மை" என்பது நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இந்த ஒழுங்குமுறையின் ஆய்வின் போது, ​​திட்டத்திற்கு முந்தைய பகுப்பாய்வு, திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் வளர்ச்சி, திட்டத்தை செயல்படுத்துதல், கண்காணித்தல் மற்றும் திட்டத்தை நிறைவு செய்தல் ஆகியவற்றின் முக்கிய முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் கருதப்படுகின்றன. கூடுதலாக, படிப்பை முடித்தவுடன், மாணவர்கள் முடிக்க வேண்டும் தீர்வு வேலை, வளர்ச்சிக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டதுதிட்ட மேலாண்மை திட்டம் மற்றும் இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு. பாடநெறியின் முறை மற்றும் அறிவியல் புதுமை: "திட்ட மேலாண்மை" பாடத்திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், புதுமைத் துறையில் திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது ஒரு தனித்துவமான அம்சமாகும். உயர் பட்டம்நிச்சயமற்ற உள் மற்றும் வெளிப்புற சுற்றுசூழல். 2. பிரிவுகள் மற்றும் தலைப்புகளின் ஒழுங்குமுறைக் குறியீட்டின் உள்ளடக்கம் P1 பிரிவு, ஒழுக்கத்தின் தலைப்பு* "திட்ட மேலாண்மை" ஒழுக்கத்தின் அறிமுகம் P1.T1 ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் திட்ட நிர்வாகத்தை உருவாக்குதல் P1.T2 "திட்டம்", அறிகுறிகள் மற்றும் வகைப்பாடு P1.T3 "திட்ட திட்டம்", "திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ", "திட்ட அலுவலகம்" P1.T4 திட்டங்கள் - நிதிகளின் கருத்துக்கள் மூலோபாய வளர்ச்சிநிறுவனங்கள் P1.T5 திட்டத்தின் கட்டங்கள் மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சி P1.T6 திட்ட சூழல் P2 உள்ளடக்கங்கள் திட்ட நிர்வாகத்தின் தோற்றம் (30s - 50s XX நூற்றாண்டின்). திட்ட நிர்வாகத்தின் உருவாக்கம் (இருபதாம் நூற்றாண்டின் 60 கள்). திட்ட நிர்வாகத்திற்கான முறையான அணுகுமுறையின் வளர்ச்சி (XX நூற்றாண்டின் 70 கள் - 90 கள்). XXI நூற்றாண்டில் திட்ட மேலாண்மை. ரஷ்யாவில் திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய நிலைகள் மற்றும் அம்சங்கள். பொதுவான செய்தி திட்ட மேலாண்மை தரநிலைகள் மீது. "திட்டம்" என்ற சொல் - பல்வேறு கருத்துக்கள். திட்ட அம்சங்கள் (இலக்கு, மதிப்பு அதிகரிப்பு, நிறுவன மூலோபாயத்துடனான உறவு, திட்ட தற்காலிகத்தன்மை, தனித்துவம், மாற்றம், வரிசைமுறை மேம்பாடு, மாறும் அமைப்பு, வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள், சிக்கலான தன்மை, வேறுபாடு, திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் பல குழுக்கள், குறிப்பிட்ட திட்ட அமைப்பு, நிச்சயமற்ற தன்மை). திட்டங்களின் வகைப்பாடு. "திட்டங்களின் திட்டம்" மற்றும் "திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ" என்ற கருத்துக்கள். "திட்டம்", "திட்டங்களின் திட்டம்" மற்றும் "திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ" ஆகியவற்றின் கருத்துக்களுக்கு இடையே உள்ள ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகள். திட்ட அலுவலகம்: வரையறை, முக்கிய செயல்பாடுகள். மூலோபாய மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான வழிமுறையாக திட்டங்கள். இலக்குகள், உத்திகள், திட்டங்களின் படிநிலை. திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்ட இலாகாக்களின் மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் தொடர்பு. திட்டங்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்கள். திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முக்கிய பண்புகள் (திட்டக் கட்டங்களின் வரிசை, வள நுகர்வு விகிதம், நிச்சயமற்ற நிலை, வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முழுமையின்மை, தயாரிப்பு மற்றும் செலவை பாதிக்கும் திறன், திட்ட முடுக்கம் செலவு). திட்ட சூழல் (தூர சூழல், அருகிலுள்ள சூழல், திட்டத்தின் உள் சூழல்). திட்டத்திற்கும் அதன் சூழலுக்கும் இடையிலான இணைப்புகள். திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் (வாடிக்கையாளர், ஸ்பான்சர், திட்ட மேலாளர், திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர், திட்ட நிரல் மேலாளர், திட்ட அலுவலகம், திட்ட குழு, திட்ட மேலாண்மை குழு, செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், வணிக கூட்டாளர்கள், பிற பங்கேற்பாளர்கள்). திட்டத்தின் கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் Р2.Т1 திட்டத்தின் கட்டமைப்புகள் Р2.Т2 திட்ட செயல்பாடு மற்றும் திட்ட கட்டமைப்பின் தற்போதைய செயல்பாட்டு வேலைகளின் ஒப்பீடு. திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள். ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் திட்டங்களின் அமைப்பு. சுயாதீன திட்ட குழுக்களின் கொள்கையின் அடிப்படையில் திட்டங்களின் அமைப்பு. மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பில் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல். பல்வேறு அணி வடிவங்கள். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல்கள். நிறுவன தொடர்ச்சி (பலவீனமான மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பிலிருந்து வலுவான ஒன்றிற்கு மாறுதலின் தொடர்ச்சி). திட்ட மேலாளர்களின் கீழ்ப்படிதல் திட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகு வேலை. திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுப் பிரிவுகளில் நிதிச் செலவு விகிதம் பிரிவுகள் மற்றும் தலைப்புகளின் குறியீடு பிரிவு, ஒழுக்கத்தின் தலைப்பு * P2.T3 திட்ட செயல்முறைகள், திட்டத்தின் அறிவு பகுதிகளுடன் அவற்றின் உறவு P2.T4 துவக்க செயல்முறைகள் P2.T5 திட்டமிடல் செயல்முறைகள் P2. T6 செயல்படுத்தும் செயல்முறைகள் P2.T7 கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகள் P2.T8 இறுதி செயல்முறைகள் P3 திட்ட அறிவு பகுதிகள் P3. T1 ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை P3.T2 ஸ்கோப் மேலாண்மை உள்ளடக்கம் தற்போதுள்ள திட்ட செயல்முறைகளின் கண்ணோட்டம். தற்போதுள்ள திட்ட அறிவு பகுதிகளின் கண்ணோட்டம். திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் அறிவு பகுதிகளுக்கு இடையிலான உறவு. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் துவக்க செயல்முறைகளின் பண்புகள். திட்டத்தின் சாசனத்தின் வளர்ச்சி. திட்ட பங்கேற்பாளர்களை அடையாளம் காணுதல் திட்டமிடல் செயல்முறைகளின் பண்புகள். திட்டமிடலின் போது ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது உள்ளடக்க மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது நேர மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது செலவு மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது தர மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது மனித வள மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது தொடர்பு மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது இடர் மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது வழங்கல் மேலாண்மை. செயல்படுத்தும் செயல்முறைகளின் குழுவின் சிறப்பியல்புகள். திட்ட மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை. திட்டச் செயல்பாட்டின் போது தர உத்தரவாத செயல்முறை. திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் மனித வள மேலாண்மை. திட்டச் செயல்பாட்டின் போது தொடர்பு மேலாண்மை. திட்ட செயலாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் வழங்கல் மேலாண்மை கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் குழுவின் பண்புகள். கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டின் போது ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் போது உள்ளடக்க மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டின் போது காலக்கெடுவை நிர்வகித்தல். கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டின் போது செலவு மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளை செயல்படுத்தும் போது தர மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டின் போது தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளை செயல்படுத்தும் போது இடர் மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளை செயல்படுத்தும் போது வழங்கல் மேலாண்மை. முனைய செயல்முறைகளின் குழுவின் பண்புகள். ஒரு திட்டம் அல்லது கட்டத்தின் நிறைவு. ஒப்பந்தங்களை முடித்தல். அறிவுத் துறையின் பண்புகள் "ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை". திட்ட சாசனம்: ஆவண மேம்பாட்டிற்கான தேவை, மேம்பாடு படிகள், ஸ்பான்சருடன் முதல் சந்திப்பு, வரைவு திட்ட சாசனத்தின் மேம்பாடு, ஸ்பான்சருடன் வரைவு பற்றிய விவாதம், திருத்தங்கள், கூட்டு பார்வையை உருவாக்குதல். திட்ட திட்டமிடல்: திட்டமிடலுக்கான அணுகுமுறைகளின் பொதுவான பண்புகள், முக்கிய அம்சங்கள். திட்ட மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை. திட்டப் பணிகளை கண்காணித்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல். பொது மாற்ற மேலாண்மை. திட்டத்தின் நிறைவு (கட்டம்). அறிவுப் பகுதியின் பொதுவான பண்புகள் "திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை". திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளை தீர்மானித்தல். திட்டத்தின் நோக்கத்தை தீர்மானித்தல். படைப்புகளின் படிநிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குதல். திட்டத்தின் உள்ளடக்கத்தை உறுதிப்படுத்துதல். திட்ட உள்ளடக்க மேலாண்மை. பிரிவுகள் மற்றும் தலைப்புகளின் குறியீடு பிரிவு, ஒழுக்கத்தின் தலைப்பு* P3.T3 நேர மேலாண்மை P3.T4 செலவு மேலாண்மை P3.T5 தர மேலாண்மை P3.T6 மனித வள மேலாண்மை P3.T7 தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை P3.T8 இடர் மேலாண்மை P3.T9 திட்ட விநியோக மேலாண்மை உள்ளடக்கம் பொது திட்ட நேர மேலாண்மை குறித்த பகுதி அறிவின் பண்புகள். செயல்பாடுகளின் கலவையை தீர்மானித்தல். செயல்பாடுகளின் தொடர்புகளை தீர்மானித்தல். செயல்பாடுகளின் வளங்களின் மதிப்பீடு. செயல்பாட்டின் கால அளவை மதிப்பீடு செய்தல். திட்ட அட்டவணையின் வளர்ச்சி. திட்ட அட்டவணை மேலாண்மை. அறிவுப் பகுதியின் பொதுவான பண்புகள் "திட்ட செலவு மேலாண்மை". மதிப்பீடு. பட்ஜெட் வளர்ச்சி. செலவு மேலாண்மை. அறிவுப் பகுதியின் பொதுவான பண்புகள் "திட்டத் தர மேலாண்மை". தரக் கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மைக்கான முறையான அணுகுமுறைகள். தர திட்டமிடல் முறைகள் (செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு, தர செயல்பாடுகளை கட்டமைத்தல், செலவு மற்றும் வருமான பகுப்பாய்வு போன்றவை). தர திட்டமிடல் செயல்முறை. செயல்முறை "தர உத்தரவாதத்தை செயல்படுத்துதல்". செயல்முறை "தரக் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துதல்". அறிவுத் துறையின் பொதுவான பண்புகள் "மனித வள மேலாண்மை". மனித வள திட்டமிடல் செயல்முறை. திட்டக்குழு ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறை. திட்ட குழு மேம்பாட்டு செயல்முறை. திட்ட குழு மேலாண்மை செயல்முறை. அறிவுத் துறையின் பொதுவான பண்புகள் "தொடர்பு மேலாண்மை". "திட்ட பங்கேற்பாளர்களை அடையாளம் காணுதல்" செயல்முறை. தகவல்தொடர்பு திட்டமிடல் செயல்முறை. தகவல் பரப்புதல் செயல்முறை. பங்கேற்பாளர் எதிர்பார்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறை. செயல்திறன் அறிக்கை செயல்முறை. அறிவுப் பகுதியின் பொதுவான பண்புகள் "இடர் மேலாண்மை". இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்முறை. இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறை. தரமான இடர் பகுப்பாய்வு செயல்முறை. செயல்முறை "அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு". இடர் பதில் திட்டமிடல் செயல்முறை. அறிவுத் துறையின் பொதுவான பண்புகள் "வழங்கல் மேலாண்மை". வழங்கல் திட்டமிடல் செயல்முறை. செயல்முறை "விநியோக அமைப்பு". வழங்கல் மேலாண்மை செயல்முறை. "மூடுதல் பொருட்கள்" செயல்முறை. * ஒழுக்கம் என்பது தலைப்புகளைக் குறிப்பிடாமல், பிரிவுகளாக மட்டுமே பிரிப்பதைக் கொண்டிருக்கலாம் 3. கல்வி நேரத்தின் விநியோகம் (கல்வியின் வடிவங்களின்படி) 3.1. முழுநேரக் கல்விக்கான பிரிவுகளின் மூலம் வகுப்பறை சுமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் ஆய்வு செய்யப்பட்ட ஒழுங்குமுறைக்கான விநியோகம் அட்டவணை 3.1. 7 ஒழுக்கத்தின் அளவு (வரவுகள்): வகுப்பறை சுமை (மணிநேரம். ) சோதனை 3.2 1 4 மொத்தம் (மணிநேரம்): 72 ஒழுக்கத்தின் அடிப்படையில் மொத்தம் (மணிநேரம்): 72 54 26 28 0 10.8 5.2 * நிகழ்விற்கான மணிநேரங்களில் மொத்த அளவு "மொத்தம் (மணி):" 5.6 தேர்வு* 2 என்ற வரியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது கடன்* (வேறுபடுத்தப்பட்ட அல்லது தேர்வு இல்லாமல்) 2 கிரெடிட்* (தேர்வுடன்) 4.0 Colloquium* 10 Test* 10 மொத்தம் (மணி) 0.0 பாடத்திட்டம்* 1.6 பாடப் பணி* 1.2 கணக்கீடு மற்றும் வரைகலை வேலை* 2.8 கணக்கீடு வேலை, மென்பொருள் தயாரிப்பு மேம்பாடு* 8 வெளிநாட்டு இலக்கியம்* 6 தனிநபர் அல்லது குழு திட்டம்* 0.0 சுருக்கம், கட்டுரை, படைப்பு வேலை* 2 கிராஃபிக் வேலை* 2 வீட்டுப்பாடம்* 4.0 மொத்தம் (மணிநேரம்) 10 கட்டுப்பாடு மற்றும் சான்றளிப்பு நடவடிக்கைகளுக்கான தயாரிப்பு (எண்) சுயாதீன சாராத வேலைகளைச் செய்தல் (எண்) N / மற்றும் கருத்தரங்கு, கருத்தரங்கு-மாநாடு, பேச்சுவழக்கு நடைமுறை, கருத்தரங்கு 10 ஆய்வகப் பாடம் விரிவுரை 0.0 மொத்த மொத்த பி3 வகுப்பறைப் படிப்புகளுக்கான தயாரிப்பு (மணிநேரம்) நடைமுறைப் பயிற்சிகள் பி 2 "திட்ட மேலாண்மை" ஒழுக்கத்தின் அறிமுகம் திட்டத் திட்ட அறிவுப் பகுதிகளின் கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ta 2 வகைகள், எண்ணிக்கை மற்றும் செயல்பாடுகளின் நோக்கம் R1 விரிவுரைகள் பிரிவின் தலைப்பு, தலைப்பு (மணிநேரம்) பிரிவின் மொத்தக் குறியீடு, தலைப்பு (மணிநேரம்) பிரிவு குறியீடு, தலைப்பு ஒழுக்கத்தின் பிரிவு ஆய்வக வேலை பயிற்சியின் செமஸ்டர்: 0 0 3.2 3.2 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 4 0 4. நடைமுறைப் படிப்புகளின் அமைப்பு, சுதந்திரப் பணி மற்றும் ஒழுங்குமுறையில் சான்றிதழ் 4.1 ஆய்வகப் பட்டறை வழங்கப்படவில்லை. நடைமுறை பயிற்சிகள் 4.2 எண் p / n பிரிவு, ஒழுக்கத்தின் தலைப்பு 1 2 3 P1.T1 - P1.T6 P2.T1 - P2.T8 P3.T1 - P3.T9 பாடம் தலைப்பு "திட்ட மேலாண்மை" ஒழுக்கத்தின் அறிமுகம் கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் திட்ட அறிவு பகுதிகள் திட்டம் மொத்த படிப்பு நேரம், மணிநேரம். 10 8 10 28 4.3 மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை மற்றும் தற்போதைய கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் 4.3.1. வீட்டுப்பாட தலைப்புகளின் குறிப்பான பட்டியல் பாடநெறியின் முடிவில் "திட்ட மேலாண்மை" மாணவர்கள் தங்களுக்குத் தெரிந்த எந்தவொரு திட்டத்தின் மதிப்பீட்டிலும் வீட்டு (கட்டுப்பாட்டு) வேலையை எழுதுகிறார்கள். இந்த வேலையில், மாணவர்கள் திட்டம் தயாரித்தல், திட்டமிடல், கண்காணிப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை, திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மூடுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பெற்ற அறிவு மற்றும் திறன்களை நிரூபிக்க வேண்டும். சோதனைப் பணிகளைச் செய்வதற்கான பணிகள் பின்வருமாறு: 1. அறிமுகம் - ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணத்தை விவரிக்கவும் (இந்த திட்டம் ஏன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, திட்டத்தில் தனிப்பட்ட பங்கேற்பு, விவரிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் பொருத்தம்) 2. திட்டத்திற்கு முந்தைய பகுப்பாய்வு - சாராம்சம் மற்றும் நோக்கம். 3. திட்டத்திற்கு முந்தைய பகுப்பாய்வின் வேலைகளில் ஒன்றாக திட்டத்தின் சாசனம் (பாஸ்போர்ட்) மேம்பாடு 3.1. சுருக்கம்திட்டம் (3 வாக்கியங்கள்): 1) யார் என்ன செய்கிறார்கள், யாருக்காக? 2) திட்டம் எப்போது முடிக்கப்பட்டதாக கருதலாம்?; 3) நாம் ஏன் இதைச் செய்கிறோம்? 3.2 முக்கிய மற்றும் துணை வேலை, திட்ட எல்லைகளின் வரையறை 3.3. திட்டத்தின் தேவைக்கான நிபந்தனைகள் (திட்டத்தின் தேவைகள்): a) இறுதி முடிவின் தரம்; b) விதிமுறைகள்; c) செலவுகள்; ஈ) அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள்; இ) குறைந்தபட்ச திருப்பிச் செலுத்துதல். 3.4 நிரலின் படிநிலை அமைப்பு (நிறுவனம்/தனிநபரின் பிற திட்டங்களில் இந்த திட்டத்தின் இடம் (திட்டம் தனிப்பட்ட இயல்புடையதாக இருந்தால்)) 3.5. தயாரிப்பு பார்வை (முக்கிய அம்சங்கள்) 3.6. தயாரிப்பின் பயனுள்ள வாழ்க்கை (ஒரு முறை தயாரிப்பு; தயாரிப்பு முன்னேற்றம் தேவை; நீண்ட கால ஆதரவு தேவைப்படும் தயாரிப்பு) 3.7. திட்ட வெற்றிக்கான அளவுகோல்கள் (தரவரிசை - 1 கட்டாய நிலை, 1 உகந்த நிலை, மீதமுள்ள 5 அளவுகோல்கள் - ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிபந்தனை): a) வாடிக்கையாளர் திருப்தி; b) திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துதல்; c) திட்ட பட்ஜெட்; ஈ) திட்டத்தின் உள்ளடக்கம்; இ) தரம்; இ) முதலீட்டின் மீதான வருமானம்; g) திட்டக் குழுவின் திருப்தி 3.8. கட்டுப்பாட்டு நிகழ்வுகளின் அட்டவணை, திட்ட மைல்கற்கள் 3.9. திட்ட மேலாளர், அவரது அதிகாரம் 3.10. திட்டத்தின் முக்கிய பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் 3.11. செயல்பாட்டு பிரிவுகள், திட்டத்தில் அவர்களின் பங்கேற்பு 4. திட்டத்தின் முக்கிய ஆவணமாக திட்ட மேலாண்மை திட்டம். திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் பிரதிபலிக்க வேண்டிய முக்கிய புள்ளிகள்: 4.1. திட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான கருத்தியல் சிக்கல்கள் (முக்கிய நிலைகள், இடைநிலை மற்றும் இறுதி முடிவுகள், வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வகை, தொழில்நுட்ப தேவைகள் மற்றும் திட்ட ஆதரவிற்கான தேவைகள்) 4.2. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்1: 4.2.1 இன் பிரிவுகளில் ஒன்றாக திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான திட்டம். திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளை சேகரித்து கண்காணிக்க நடவடிக்கைகளின் பட்டியல்; தேவைகளை சேகரித்தல் மற்றும் கண்காணிப்பதற்கான அறிக்கை மற்றும் வார்ப்புருக்கள் 4.2.2. திட்ட கட்டமைப்பு மேலாண்மை (திட்டத் தயாரிப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், திட்டத்தின் பிற அம்சங்களில் மாற்றத்தின் தாக்கம் பற்றிய பகுப்பாய்வு, தேவைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், தேவைகளில் மாற்றங்களை அங்கீகரிக்கும் செயல்முறை போன்றவை) 4.2.3. தேவைகள் தரவரிசை செயல்முறை 4.2.4. தேவைகள் மேலாண்மைக்கு இந்த பண்புகளை நாம் ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதற்கான தயாரிப்பு பண்புகள் மற்றும் பகுத்தறிவு 4.2.5. இணக்க கட்டமைப்பு (இணக்க மேட்ரிக்ஸில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய தேவைகளின் பண்புகளின் பட்டியல்) 4.2.6. திட்டத் தேவைகள் மேலாண்மையின் அடிப்படையில் திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு செயல்முறைகளின் விளக்கம் 4.3. திட்ட அட்டவணை மேலாண்மை திட்டம் திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக திட்டம்2: 4.3.1. செயல்பாடுகள், பணிகள், நிலைகள், திட்டம் 4.3.2 ஆகியவற்றின் கால அளவை அளவிடுவதற்கான அலகுகள். நேர விலகல்களின் சாத்தியமான வரம்பு 4.3.3. திட்ட அட்டவணையின் குறிப்பிட்ட விவரக்குறிப்புக்கான நேரத் தொகுதிகள் 4.3.4. திட்ட அட்டவணையில் மாற்றங்களை கண்காணிக்க நடவடிக்கைகளின் பட்டியல் 4.3.5. கட்டுப்பாட்டு வரம்புகள் (விலக்குகளைக் கண்காணிக்க, அதாவது குறிப்பிட்ட வரம்புகளை அடையும் போது என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன) 4.3.6. விதிமுறைகள் 4.3.7 மூலம் வடிவங்களை அறிக்கையிடல். திட்ட நேர நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு செயல்முறைகளின் விளக்கம் 4.4. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக திட்ட செலவு மேலாண்மை திட்டம் 3: 4.4.1. துல்லியத்தின் பட்டம் (ரூபிள் வரை வட்டமானது, நூற்றுக்கணக்கான ரூபிள், ஆயிரக்கணக்கான ரூபிள், மில்லியன் ரூபிள்). 4.4.2. அளவீட்டு அலகுகள் 4.4.3. செலவு மதிப்பீட்டு முறைகள் 4.4.4. கட்டுப்பாட்டு வரம்புகள் 4.4.5. செலவு அறிக்கை வடிவங்கள் 4.4.6. திட்ட செலவு மேலாண்மை அடிப்படையில் திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு செயல்முறைகளின் விளக்கம் 4.5. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக தர மேலாண்மை திட்டம்4: 4.5.1. தரக் கட்டுப்பாட்டைத் திட்டமிடுவதற்கான அடிப்படை அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகள் 4.5.2. திட்டச் செயலாக்கம் மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களைச் சரிபார்ப்பதற்கான சரிபார்ப்புப் பட்டியல் வார்ப்புருக்கள் 4.5.3. செயல்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டம் (இந்த செயல்முறைகளுக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் செயல்களை அடையாளம் காண செயல்முறை பகுப்பாய்வு நடத்துவது எப்படி): a) செயல்முறை எல்லைகள் (செயல்முறை இலக்குகள், செயல்முறை தொடக்கம் மற்றும் முடிவு, செயல்முறை உள்ளீடுகள்/வெளியீடுகள், தேவையான தரவு, செயல்முறை உரிமையாளர் மற்றும் திட்ட பங்குதாரர்கள்); b) செயல்முறை கட்டமைப்பு (செயல்முறைகளின் கிராஃபிக் பிரதிநிதித்துவம் அவற்றின் தொடர்புகளை குறிக்கிறது); c) செயல்முறை குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு (செயல்முறை பகுப்பாய்வுக்காக); ஈ) முன்னேற்றத்திற்கான பொருள்கள் (செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான திசைகள்) 4. 6. திட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக மனித வளங்களுக்கான திட்டம் இந்த பிரிவில், நாங்கள் திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் பட்ஜெட் மேம்பாட்டு செயல்முறை திட்டத்தின் அமைப்பு 4 இந்த பிரிவில், நாங்கள் திட்டத்தின் தரக் கட்டுப்பாட்டின் முடிவுகளை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் திட்ட தர மேலாண்மை செயல்முறையின் அமைப்பு 5 இந்த பிரிவில், நாங்கள் உண்மையானதை விவரிக்கவில்லை தொழிலாளர் வளங்கள்திட்டம், ஆனால் திட்டக்குழுவை உருவாக்கும் செயல்முறையின் அமைப்பு 2 11 4.6.1. பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகம்: அ) பங்கு (உதாரணமாக, சிவில் இன்ஜினியர், புரோகிராமர், வணிக ஆய்வாளர், முதலியன); b) அதிகாரம் (திட்ட வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமை, முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் நடவடிக்கைகள் அல்லது முடிவுகளின் ஒப்புதலை அங்கீகரித்தல்); c) பொறுப்பு (திட்டச் செயல்பாடுகளை முடிக்க திட்டக் குழு உறுப்பினர் செய்ய வேண்டிய வேலை); ஈ) தகுதிகள் (திட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்) 4.6.2. திட்டத்தின் நிறுவன விளக்கப்படம் 4.6.3. திட்ட பணியாளர் திட்டம்: அ) ஆட்சேர்ப்பு (உள் அல்லது வெளிப்புற வளங்கள், ஒரே இடத்தில் வேலை அல்லது ஒரு மெய்நிகர் திட்ட குழு, திட்ட வளங்களின் பல்வேறு தகுதிகளின் விலை, திட்ட பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பணியாளர் துறையின் பங்கேற்பு போன்றவை); b) அட்டவணை (திட்டக் குழு உறுப்பினர்களின் ஈடுபாட்டிற்கான கால அளவு, வளங்களின் வரைபடம்); c) வளங்களை வெளியிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் (முறைகள் மற்றும் வளங்களை வெளியிடும் நேரம்); ஈ) பணியாளர் பயிற்சி (பணியாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள்); e) ஊக்கம் மற்றும் போனஸ் (போனஸ் மற்றும் போனஸின் அளவுக்கான அளவுகோல்கள்); f) இணங்குதல் (சட்டம், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் சட்டச் செயல்கள் மற்றும் மனித வளங்களின் அடிப்படையில் பிற விதிகளுக்கு இணங்குதல்); g) பாதுகாப்பு (விபத்து பாதுகாப்பு) 4.7. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை திட்டம்6: 4.7.1. திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் தொடர்பு தேவைகள் 4.7.2. அனுப்பப்பட்ட தகவல் பற்றிய தகவல் (வடிவம், உள்ளடக்கம், விவரத்தின் நிலை) 4.7.3. தகவல் பரவலுக்கான காரணங்கள் 4.7.4. தகவல் பரிமாற்றத்திற்கு பொறுப்பான பணியாளரின் பெயர் 4.7.5. பணியாளர் அல்லது குழுவின் பெயர் - இந்தத் தகவலைப் பெற்றவர்கள் 4.7.6. தகவல்களைத் தெரிவிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்கள் (உதாரணமாக, மெமோ, மின்னஞ்சல்மற்றும்/அல்லது பத்திரிகை வெளியீடுகள்) 4.7.7. தகவல்தொடர்பு அதிர்வெண் (எ.கா. வாராந்திரம்) 4.7.8. நிகழ்வுகளின் மூலம் பரிமாற்றத் திட்டம், இது கீழ் மட்டத்தில் உள்ள பணியாளர்களால் தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களின் உயர் மட்டங்களுக்கு (சங்கிலி) மாற்றுவதற்கான நேரம் மற்றும் செயல்முறையை தீர்மானிக்கிறது 4.7.9. 4.7.10 திட்டம் முன்னேறும் மற்றும் அபிவிருத்தி செய்யும் போது தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை திட்டத்தை புதுப்பித்தல் மற்றும் செம்மைப்படுத்துவதற்கான முறை. திட்டத் தகவல் ஓட்டங்கள், ஆவண ஒப்புதல் நடைமுறைகள், அறிக்கையிடல் பட்டியல், சந்திப்பு அட்டவணை போன்றவற்றை விவரிக்கும் செயல்முறை வரைபடங்கள். 4.7.11. பொதுவான சொற்களஞ்சியம் 4.8. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக திட்ட இடர் மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை திட்டம்7: 4.8.1. முறை (ஒரு திட்டத்தில் அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை நிர்வகிக்கப் பயன்படும் அணுகுமுறைகள், கருவிகள் மற்றும் தரவு மூலங்களின் வரையறை) 4.8.2. பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகம் (ஒவ்வொரு வகை செயல்பாட்டின் பின்னணியிலும் அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் பட்டியல்; இந்த நடவடிக்கைகளைச் செய்வதற்கு ஊழியர்களை நியமித்தல் மற்றும் அவர்களின் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துதல்) 4.8.3. பட்ஜெட் மேம்பாடு (ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் ஆபத்துகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை நிர்வகிக்க தேவையான நடவடிக்கைகளின் விலை மதிப்பீடு) 4.8.4. நேரம் (திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் இடர் மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் நேரம் மற்றும் அதிர்வெண்ணைத் தீர்மானித்தல், அத்துடன் திட்ட அட்டவணையில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய இடர் மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்பாடுகளைத் தீர்மானித்தல்) 4.8.5. இடர்களின் வகைகள் (அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் முறையான மற்றும் விரிவான அடையாளம் தேவையான அளவு விவரங்களுடன் மேற்கொள்ளப்படும் கட்டமைப்பின் அடிப்படையில்) 6 இந்த பிரிவில், திட்டத்தின் உண்மையான தகவல்தொடர்புகளை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் அதன் அமைப்பை நாங்கள் விவரிக்கிறோம். தகவல்தொடர்பு செயல்முறை இந்த பகுதி திட்டத்தின் அபாயங்கள் / வாய்ப்புகளை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் இடர் மேலாண்மை செயல்முறை / வாய்ப்புகளின் அமைப்பு 7 12 4.8.6. அபாயங்கள்/வாய்ப்புகள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகள் ஏற்படுவதற்கான நிகழ்தகவு அளவுகள் 4.8.7. நிகழ்தகவுகள் மற்றும் விளைவுகளின் அணி 4.8.8. அறிக்கையிடல் படிவங்கள் (ஆபத்து மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் முடிவுகளின் ஆவணங்கள், பகுப்பாய்வு மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை தீர்மானித்தல்) 4.9. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக வழங்கல் மேலாண்மை திட்டம்8: 4.9.1. பயன்படுத்தப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் வகைகள்; 4.9.2. யார் சமைப்பார்கள் சுயாதீன மதிப்பீடுகள், மற்றும் அவை மதிப்பீட்டு அளவுகோலாக தேவையா; 4.9.3. செயல்படும் நிறுவனத்திற்கு கொள்முதல், ஒப்பந்தம் அல்லது கொள்முதல் துறை இருந்தால், திட்ட மேலாண்மைக் குழு சொந்தமாகச் செய்யக்கூடிய செயல்பாடுகள்; 4.9.4. தேவைப்பட்டால் தரப்படுத்தப்பட்ட ஒப்பந்த ஆவணங்கள்; 4.9.5. பல விற்பனையாளர் மேலாண்மை; 4.9.6. திட்டத்தின் பிற அம்சங்களுடன் விநியோகங்களை ஒருங்கிணைத்தல் (எ.கா. அட்டவணை மற்றும் திட்ட செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கை); 4.9.7. கொள்முதல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் திட்டமிடலைப் பாதிக்கக்கூடிய கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அனுமானங்கள்; 4.9.8. விற்பனையாளர்களிடமிருந்து பொருட்களை வாங்குவதற்கு அல்லது பெறுவதற்கு தேவையான முன்னணி நேரத்தைக் கண்காணித்தல் மற்றும் திட்ட அட்டவணையின் வளர்ச்சியுடன் விநியோக அட்டவணையை ஒருங்கிணைத்தல்; 4.9.9. முடிவுகளை எடுக்க அல்லது வாங்குவதைக் கண்காணித்து அவற்றை செயல்பாட்டு வள மதிப்பீடு மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறைகளுடன் சீரமைக்கவும்; 4.9.10 ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்திற்கும் விநியோக மைல்கற்களை நிறுவுதல் மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளுடன் ஒருங்கிணைத்தல், சில வகையான திட்ட அபாயங்களைக் குறைக்க ஒப்பந்த செயல்திறன் உத்தரவாதங்கள் அல்லது காப்பீட்டு ஒப்பந்தங்களின் அவசியத்தை அடையாளம் காணுதல்; 4.9.11 ஒப்பந்த வேலைகளின் உள்ளடக்கத்திற்கான படிவம் மற்றும் வடிவத்தை தீர்மானித்தல்; 4.9.12 தேவைப்பட்டால், விற்பனையாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது; 4.9.13. ஒப்பந்த மேலாண்மை மற்றும் விற்பனையாளர் மதிப்பீட்டிற்குப் பயன்படுத்தப்படும் விநியோக அளவீடுகளின் வரையறை 5. திட்ட உள்ளடக்கம்9: 5.1. திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளின் பட்டியல் 5.2. இணக்க அணி 5.3. திட்டத்தின் நோக்கம் பற்றிய விளக்கம்: அ) உற்பத்தியின் நோக்கம் பற்றிய விளக்கம்: இறுதி தயாரிப்பின் முக்கிய பண்புகள்; b) திட்ட முடிவுகள்: முக்கிய மற்றும் இடைநிலை (திட்ட மேலாண்மை அறிக்கைகள், திட்டங்கள், முதலியன உட்பட); c) திட்ட எல்லைகள் (திட்டத்தின் எல்லைக்குள் உள்ளவை மற்றும் திட்டத்தின் எல்லைக்குள் இல்லாதவை); ஈ) தயாரிப்பு ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்கள் (செயல்முறை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான அளவுகோல்கள்); இ) திட்டத்தின் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அனுமானங்கள் 5.4. அடிப்படை உள்ளடக்கத் திட்டம்: a) படிநிலை பணி அமைப்பு (WBS); b) WBS அகராதி (படைப்புகளின் அடையாளங்காட்டி, செயல்பாடுகள்; பணியின் உள்ளடக்கம்; பொறுப்பான அமைப்பு; அட்டவணை மைல்கற்களின் பட்டியல்; தொடர்புடைய பணிகள் (முன்னோடிகள், அடுத்தடுத்த பணிகள்); தேவையான ஆதாரங்கள்; செலவு மதிப்பீடு; தரத் தேவைகள்; தொழில்நுட்ப ஆதரவு; ஒப்பந்தங்கள் பற்றிய தகவல்கள் போன்றவை. .) 6. திட்டத்தின் விதிமுறைகள் 10 6.1. திட்ட நெட்வொர்க் அட்டவணை (முக்கியமான பாதை அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்; செயல்பாடுகளை பணி தொகுப்புகள் மற்றும் பணிகளாக ஒருங்கிணைக்க முடியும்; விவரிக்க முடியும் சாத்தியமான விருப்பங்கள்இந்த பிணைய வரைபடத்தின் சுருக்கம்). 8 இந்த பிரிவில், நாங்கள் திட்டத்தின் அபாயங்கள்/வாய்ப்புகளை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் இடர்/வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் அமைப்பு 9 இந்த பகுதி பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட திட்டத்தின் உள்ளடக்கத்தின் உண்மையான விளக்கத்தை வழங்குகிறது. திட்டம் 13 6.2. திட்ட அட்டவணை (திட்டம்-திட்டம், காலண்டர் திட்டம்) - பின்வரும் தகவலைக் கொண்ட அட்டவணை: அ) செயல்பாட்டு எண்; ஆ) செயல்பாடு (குறுகிய பெயர்); c) முன்னோடி செயல்பாடு; ஈ) சார்பு வகை; இ) தாமதம்; f) வளங்கள்; g) இந்த செயல்பாட்டிற்கான ஆதார ஏற்றுதல் நிலை; h) செயல்பாட்டின் சிக்கலானது; i) செயல்பாட்டின் காலம்; j) தொடக்கம் (ஆரம்ப மற்றும் தாமதமாக); கே) முடிவு (ஆரம்ப மற்றும் தாமதம்); l) முன்பதிவு நேரம். 7. திட்டத்தின் செலவு11 7.1. திட்டத்தின் விலைக்கான அடிப்படைத் திட்டம் (செயல்பாடுகள், வேலைத் தொகுப்புகள் மற்றும் பணிகள், நிலைகள் மற்றும் முழுத் திட்டத்திற்கான செலவுகளின் மதிப்பீடு; சாத்தியமான மதிப்புகளின் வரம்பு; இருப்புக்கள்) 7.2. திட்ட நிதி தேவைகள் (கட்டண அட்டவணை) 8. திட்டத்தின் தரம்12 8.1. தர அளவீடுகள் (திட்ட அளவுருக்களின் விளக்கம், இந்த அளவுருக்களை அளவிடுவதற்கான வழிகள், சாத்தியமான விலகல்களின் வரம்பு) 8.2. தர சரிபார்ப்பு பட்டியல்கள் (பின்வரும் தகவல்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்: திட்ட நிலை, எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவு, திட்டத்திற்கான விமர்சன அளவு, இருப்பு/இல்லாமை) 9. திட்டத்தின் மனித வளங்கள்13 9.1. பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் உண்மையான விநியோகம். 9.2 திட்டத்தின் உண்மையான (உண்மையான) நிறுவன விளக்கப்படம் 9.3. பணியாளர்களுடன் திட்டத்தை வழங்குதல். 10. திட்ட தொடர்புகள்14 10.1. கடத்தப்பட்ட தகவலின் சிறப்பியல்புகள், திட்டத்தில் தகவல் அனுப்புபவர்கள் மற்றும் பெறுநர்கள் பற்றிய உண்மையான தகவல்கள் (திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் படி) 10.2. தகவல் பரிமாற்றத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் 10.3. திட்ட தகவல்தொடர்புகளின் அடிப்படையில் மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறைகளின் பண்புகள் 11. திட்ட ஆபத்து மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை15 11.1. அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் பதிவு 11.2. அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் பட்டியல் 11.3. ஆபத்து/வாய்ப்பு ஏற்பட்ட தேதி (மதிப்பீடு, உண்மையானது) 11.4. ஆபத்துகள்/வாய்ப்புகளுக்கான முக்கிய காரணங்கள் 11.5. அபாயங்கள்/வாய்ப்புகளின் விளைவுகள் 11.6. இடர்/வாய்ப்பு உரிமையாளர் (பொறுப்பு) 11.7. அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு பதிலளிக்கக்கூடிய சாத்தியமான செயல்களின் பட்டியல் 11.8. ஆபத்து/வாய்ப்பின் மதிப்பிடப்பட்ட முடிவு தேதி 11.9. அபாயங்கள்/வாய்ப்புகளின் தரவரிசை மற்றும் முன்னுரிமை 11.10. ஆபத்து/வாய்ப்பு வகை 11.11. அபாயங்கள்/வாய்ப்புகளுக்கான பதிலின் அளவு மற்றும் வேகம் 11.12. தரம் மற்றும் அளவு மதிப்பீடுகள்அபாயங்கள்/வாய்ப்புகள் 11.13. அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் தரமான மற்றும் அளவு பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் போக்குகள் 12. திட்ட விநியோக மேலாண்மை16 12.1. திட்ட சப்ளையர்களின் பண்புகள் 12.2. இந்த சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிவதில் உள்ள முக்கிய சிக்கல்கள், வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் விளக்கம் 13. திட்டத்தின் நோக்கத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் பகுப்பாய்வு 14. திட்ட காலக்கெடுவை மதிப்பீடு செய்தல் (சம்பாதித்த மதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி) 15. திட்டச் செலவின் மதிப்பீடு ( சம்பாதித்த மதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி) 16. நேரம் மற்றும் திட்டச் செலவின் கணிப்பு மதிப்பீடுகள் (சம்பாதித்த மதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி) 17. திட்டத் தர மதிப்பீடு 18. திட்ட அபாய மதிப்பீடு 11 இந்தப் பிரிவு வரையறுக்கிறது சரியான விலைதிட்டத்தின் (பட்ஜெட்) இந்த பிரிவு திட்ட தர மேலாண்மையின் அடிப்படையில் உண்மையான முடிவுகளை விவரிக்கிறது 13 இந்த பிரிவு திட்டத்தின் உண்மையான மனித வளங்களை விவரிக்கிறது 14 இந்த பிரிவு திட்ட தகவல்தொடர்புகளின் நிர்வாகத்தை விவரிக்கிறது (உண்மை) 15 இந்த பிரிவு திட்ட அபாயங்களின் மேலாண்மையை விவரிக்கிறது. மற்றும் வாய்ப்புகள் (உண்மை) ) 16 இந்த பிரிவு திட்டத்தின் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை பற்றிய விளக்கத்தை வழங்குகிறது (உண்மை) 12 14 19. முடிவு (திட்டத்தை மேலும் செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள், சுருக்கமான முடிவுகள்) வேலையின் வடிவமைப்பிற்கான தேவைகள். தாளின் ஒரு பக்கத்தில் வெள்ளை காகிதத்தில் (A-4 வடிவம்) வேலை வரையப்பட்டுள்ளது. தலைப்புப் பக்கம் முழுப் பெயரைக் குறிக்கிறது. ஆசிரியர், கல்வி நிறுவனத்தின் பெயர், திட்டத்தின் பெயர். அனைத்து பக்கங்களும் எண்ணிடப்பட்டிருக்க வேண்டும். வேலை தாள்கள் ஸ்டேபிள் செய்யப்பட வேண்டும். படைப்புக்கு ஒரு தலைப்பு இருக்க வேண்டும். இலக்கியம் பயன்படுத்தப்பட்டிருந்தால், அது உள்ளடக்க அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட வேண்டும். பல மாதிரி திட்ட ஆவணங்களை பின் இணைப்பு 4.3.2 இல் வைக்கலாம். கிராஃபிக் வேலைகளுக்கான தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் வழங்கப்படவில்லை 4.3.3. சுருக்கமான தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் (கட்டுரைகள், படைப்பு படைப்புகள்) வழங்கப்படவில்லை 4.3.4. தீர்வு பணியின் தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் (மென்பொருள் தயாரிப்புகள்) வழங்கப்படவில்லை 4.3.5. தீர்வு மற்றும் கிராஃபிக் வேலைக்கான தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் வழங்கப்படவில்லை 4.3.6. பாடத்திட்டத்தின் தோராயமான தலைப்பு (வேலை) (தனிநபர் அல்லது குழு) வழங்கப்படவில்லை 4.3.7. தேர்வுகளுக்கான தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் வழங்கப்படவில்லை 4.3.8. பேச்சு வார்த்தையின் தோராயமான தலைப்புகள் வழங்கப்படவில்லை 4.4 சுட்டிக்காட்டும் பட்டியல் கட்டுப்பாட்டு கேள்விகள்ஒழுக்கத்தில் சான்றிதழுக்கு தயார் செய்ய 1. ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் "திட்ட மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கத்தின் தோற்றம். 2. ரஷ்யாவில் திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய நிலைகள் மற்றும் அம்சங்கள். 3. XXI நூற்றாண்டில் திட்ட மேலாண்மை (நவீன அணுகுமுறைகள், தரநிலைகள், கருத்துக்கள்). 4. திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள். 5. திட்டம், திட்டம் மற்றும் திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ: முக்கிய அம்சங்கள், ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகள். 6. திட்டங்கள் என்பது நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கான வழிமுறையாகும். 7. திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி: கட்டங்களாகப் பிரிப்பதற்கான நிபந்தனை, திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முக்கிய பண்புகள். 8. திட்ட சூழல் (உள், வெளி, அருகில், தூரம், திட்டத்திற்கும் அதன் சூழலுக்கும் இடையே உள்ள இணைப்புகள்). 9. திட்ட பங்கேற்பாளர்கள்: பங்கேற்பாளர்களின் முக்கிய குழுக்கள், அடையாள சிக்கல்கள், திட்டத்தில் தாக்கத்தின் வகைகள். 10. திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள்: முக்கிய அம்சங்கள், ஒப்பீட்டு பண்புகள், முக்கிய நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்குள் திட்ட நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள். 11. திட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் தற்போதைய செயல்பாட்டு வேலை: செயல்பாட்டு அலகு மற்றும் திட்ட செயல்பாடுகளின் வேலையின் ஒப்பீட்டு விளக்கம், திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளில் நிதி செலவழிக்கும் வேகம். 12. திட்ட செயல்முறைகள்: ஒரு சுருக்கமான விளக்கம், கிளாசிக்கல் கண்ட்ரோல் லூப் போலல்லாமல். 15 13. நிறுவன செயல்முறை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் சொத்துக்கள்: வகைப்பாடு, திட்ட நிர்வாகத்தில் அவற்றின் முக்கியத்துவம். 14. துவக்க செயல்முறைகளின் பண்புகள். 15. திட்டமிடல் செயல்முறைகளின் பண்புகள். 16. செயல்படுத்தும் செயல்முறைகளின் பண்புகள். 17. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் பண்புகள். 18. இறுதி செயல்முறைகளின் பண்புகள். 19. திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை - "ஒருங்கிணைப்பு" என்ற கருத்தின் வெவ்வேறு சூழல்கள். 20. திட்ட சாசனம்: ஒரு ஆவணத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம், வளர்ச்சி நிலைகள், இந்த ஆவணத்தின் முக்கிய அம்சங்கள் 21. திட்டத் திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள் (நிலைகளாக உடைத்தல், தொழிலாளர் செலவுகளை மதிப்பிடுதல், திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி மாதிரிகள் போன்றவை). 22. பொது மேலாண்மைமாற்றங்கள் - செயல்முறையின் பண்புகள், காரணங்கள் மற்றும் மாற்றங்களின் வகைகள், செயல்முறையின் நிலைகள். 23. அறிவுத் துறையின் பொதுவான பண்புகள் "உள்ளடக்க மேலாண்மை". 24. பணியின் படிநிலை அமைப்பு - செயல்முறை பண்புகள், பொறுப்பு அணி, IBS வளர்ச்சியின் நிலைகள். 25. திட்ட செயல்பாடுகளின் தொடர்புகள்: விவரிக்கும் வழிகள், செயல்பாடுகளின் சார்பு வகைகள் பிணைய வரைபடம், முன்னணி மற்றும் தாமதம். 26. வளங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் செயல்பாடுகளின் காலம், திட்ட அட்டவணையின் வளர்ச்சி: முக்கிய முறைகள் மற்றும் முடிவுகள். 27. திட்ட செலவு மேலாண்மை: செயல்முறைகளின் குழுவின் பொதுவான பண்புகள், செயல்பாட்டின் செலவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தை நிர்ணயிப்பதற்கான முறைகள். 28. வளங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் செயல்பாடுகளின் காலம், திட்ட அட்டவணையின் வளர்ச்சி: முக்கிய முறைகள் மற்றும் முடிவுகள். 29. சம்பாதித்த மதிப்பு முறை: முறையின் பண்புகள், முக்கிய குறிகாட்டிகள், ஈட்டிய மதிப்பு முறையின் பயன்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகளின் உறவு. 30. திட்ட வரவுசெலவுத்திட்டத்தின் மேம்பாடு: செயல்முறையின் பொதுவான பண்புகள், பட்ஜெட்டுக்கான நடைமுறை, இருப்புக்கள், செலவு அடிப்படை, நிதி தேவைகள் 31. திட்ட தர மேலாண்மை: செயல்முறைகளின் பொதுவான பண்புகள், தர மேலாண்மைக்கான அடிப்படை அணுகுமுறைகள். 32. தரக் கட்டுப்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கிய முறைகளின் பண்புகள். 33. மனித வள திட்டமிடல்: செயல்முறையின் பொதுவான விளக்கம், திட்டமிடலின் முக்கிய முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள், திட்டமிடல் முடிவுகள். 34. திட்டக் குழுவின் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் மேம்பாடு: செயல்முறைகளின் முக்கிய பண்புகள், பயன்பாட்டு முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள். 35. அறிவுத் துறையின் பொதுவான பண்புகள் "தொடர்பு மேலாண்மை": செயல்முறைகள், பயன்படுத்தப்படும் முறைகள், முடிவுகள். 36. இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்: செயல்முறை விளக்கம், பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகள். 37. அபாயங்களின் அடையாளம், தரம் மற்றும் அளவு பகுப்பாய்வு: அடிப்படை பகுப்பாய்வு முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் முடிவுகள். 38. விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை செயல்முறைகளின் பொதுவான பண்புகள். 39. பின்வரும் தகவலின் அடிப்படையில், "நோட்களில் செயல்பாடுகள்" வகையின் பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்கவும். அதன் முன்னோக்கி மற்றும் பின்தங்கிய பகுப்பாய்வைச் செய்து, செயல்பாட்டு நேரத்தின் விளிம்புகளைக் கணக்கிட்டு முக்கியமான பாதையைத் தீர்மானிக்கவும். ID A B C D E F ஆபரேஷன் ஆர்டர் சரிபார்ப்பு வரிசைப்படுத்துதல் நிலையான பாகங்கள் உற்பத்தி நிலையான பாகங்கள் வடிவமைத்தல் தனிப்பயன் பாகங்கள் மென்பொருள் மேம்பாடு தனிப்பயன் உபகரண உற்பத்தி முந்தைய செயல்பாடு எண் A A A C, D நேரம் 2 15 10 13 18 15 16 G E, G1 40 ஐ எப்படி அசெம்பிளி கேரக்டரைச் செய்யலாம். அறிக்கையிடல் தேதியில் சிபிஐ 1.7 ஆகவும், எஸ்பிஐ 0.9 ஆகவும் இருந்தால், 24 மாதங்கள் மற்றும் 500 ஆயிரம் ரூபிள் செலவைக் கொண்ட திட்டத்தின் நிலை? கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளின் அடிப்படையில் நாம் என்ன கணிப்புகளைச் செய்யலாம்? நிறைவு சதவீதம் என்று தெரிந்தும் வடிவமைப்பு வேலை 45% ஆக இருந்தது, உண்மையான செலவு மற்றும் சம்பாதித்த மதிப்பை தீர்மானிக்கவும். 41. திட்டத்தில் 3 மாத வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் (திட்டத்தின் திட்டமிடப்பட்ட காலம் 12 மாதங்கள்), பின்வரும் தரவு தீர்மானிக்கப்பட்டது. திட்டத்தின் திட்டமிடப்பட்ட செலவு 450 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். அதே நேரத்தில், முடிந்தவுடன் விலகல் 32 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். சம்பாதித்த அளவு 100 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் திட்டமிடப்பட்டது - 110 ஆயிரம் ரூபிள். மதிப்பிடப்பட்ட திட்ட காலம், உண்மையான செலவுகள், செலவு மாறுபாடு, அட்டவணை மாறுபாடு மற்றும் அட்டவணை, பட்ஜெட் மற்றும் செயல்திறன் குறியீடுகளை தீர்மானிக்கவும். இந்த திட்டத்தின் நிலையை விவரிக்கவும். 42. திட்டமானது பின்வரும் பிணைய அட்டவணையைக் கொண்டிருக்கட்டும்: B 6 A 3 C 10 D 11 செயல்பாடு D E 8 G 6 F 5 பிணைய அட்டவணையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகளுக்கு ஒரு சாதாரண நேரம் மற்றும் செலவு, அத்துடன் ஒரு சிறிய நேரம் மற்றும் செலவு: செயல்பாடு A B C D E F G நேரடிச் செலவுகள் சாதாரண நேரச் செலவு 3 50 6 80 10 60 11 50 8 100 5 40 6 70 மொத்த நேரடிச் செலவுகள் 450 கால அளவு 25 நாட்கள்: நேரம் 2 4 9 7 6 4 6 நேரடிச் செலவுகள் 70 ஐப் பொறுத்து 160 70 திட்டத்தின் காலம் பின்வருமாறு மாறுபடும்: திட்ட காலம் 25 24 23 22 21 மறைமுக செலவுகள் 400 350 300 250 200 சிக்கலின் நிலைமைகளின் அடிப்படையில், தீர்மானிக்கவும்: 1. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் அதிகபட்ச நேர வரம்பு மற்றும் சாய்வு 17 2. நேரடி செலவுகளைத் தீர்மானித்தல், திட்ட காலத்தை 24, 23, 22, போன்றவற்றுக்கு குறைத்தல். நாட்களில். 3. திட்டத்தின் மொத்த செலவுகளை தீர்மானிக்கவும். 4. திட்ட நேரத்தைக் குறைக்க மிகவும் உகந்த அட்டவணையைத் தேர்வு செய்யவும். 5. ஒழுங்குமுறையின் பிரிவுகளின் தொடர்பு மற்றும் பயிற்சிக்கான பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் P1 வகுப்பறைக்கான தயாரிப்பு. வகுப்புகள் கட்டுரை வீட்டுப்பாடம் தீர்வு வேலை தீர்வு-வரைபடம். வேலை பாடநெறி வேலை பாடநெறி திட்டம் Colloquium ஆய்வக வேலை பயிற்சி அமர்வுகளின் படிவங்கள் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளின் வகைகள் Praktich. பாடம் கற்பித்தல் தொழில்நுட்பங்கள் விரிவுரை ஒழுக்கம் பிரிவு செயலில் கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் திட்டப்பணி அனுபவத்தின் அடிப்படையில் கற்றல் + (வழக்கு பகுப்பாய்வு, வழக்கு-ஆய்வு) உருவகப்படுத்துதல் தொழில்நுட்பங்கள் (வணிக விளையாட்டுகள் போன்றவை) சிக்கல் அடிப்படையிலான கற்றல் முறைகள் (விவாதங்கள், தேடல் வேலை, ஆராய்ச்சி முறை போன்றவை. ) .) குழுப்பணி + + + பிற (குறிப்பிடவும்) தொலைதூரக் கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மின்-கற்றல் ஆன்லைன் பயிற்சி வகுப்புகள் + + + + மெய்நிகர் பட்டறைகள் மற்றும் சிமுலேட்டர்கள் வெபினர்கள் மற்றும் வீடியோ மாநாடுகள் ஒத்திசைவற்ற வெப் மாநாடுகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் உள்ளடக்க மேம்பாடு பிற (குறிப்பிடவும்) செயலில் கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் P2 அனுபவத்தின் அடிப்படையில் வேலை கற்றல் + (வழக்கு பகுப்பாய்வு, வழக்கு ஆய்வு) உருவகப்படுத்துதல் தொழில்நுட்பங்கள் (வணிக விளையாட்டுகள் போன்றவை) ) சிக்கல் அடிப்படையிலான கற்றல் முறைகள் + + 18 (கலந்துரையாடல்கள், ஆராய்ச்சிப் பணி, ஆராய்ச்சி முறை போன்றவை) வகுப்பறைக்கான குழுப்பணித் தயாரிப்பு. வகுப்புகள் கட்டுரை வீட்டுப்பாடம் தீர்வு வேலை தீர்வு-வரைபடம். வேலை பாடநெறி வேலை பாடநெறி திட்டம் Colloquium ஆய்வக வேலை பயிற்சி அமர்வுகளின் படிவங்கள் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளின் வகைகள் Praktich. பாடம் கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் விரிவுரை ஒழுக்கம் பிரிவு + பிற (குறிப்பிடவும்) தொலைதூரக் கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மின்-கற்றல் ஆன்லைன் பயிற்சி வகுப்புகள் + + + + + + மெய்நிகர் பட்டறைகள் மற்றும் சிமுலேட்டர்கள் வெபினார்கள் மற்றும் வீடியோ மாநாடுகள் ஒத்திசைவற்ற இணைய மாநாடுகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் உள்ளடக்க மேம்பாடு மற்றவை (எந்தச் செயலைச் செய்க) கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் திட்டப்பணி அனுபவ அடிப்படையிலான கற்றல் + (வழக்கு பகுப்பாய்வு, வழக்கு-ஆய்வு) உருவகப்படுத்துதல் தொழில்நுட்பங்கள் (வணிக விளையாட்டுகள், முதலியன) சிக்கல் அடிப்படையிலான கற்றல் முறைகள் (விவாதங்கள், தேடல் வேலை, ஆராய்ச்சி முறை போன்றவை) குழுப்பணி + + + மற்றவை (குறிப்பிடவும் ) தொலைதூரக் கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மின்-கற்றல் ஆன்லைன் பயிற்சி வகுப்புகள் + + மெய்நிகர் பட்டறைகள் மற்றும் சிமுலேட்டர்கள் வெபினர்கள் மற்றும் வீடியோ மாநாடுகள் ஒத்திசைவற்ற இணைய மாநாடுகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் 19 ஒத்துழைப்பு உள்ளடக்க மேம்பாடு மற்றவை (குறிப்பிடவும்) வகுப்புகள் கட்டுரை வீட்டுப்பாடம் தீர்வு வேலை தீர்வு-வரைபடம். வேலை பாடநெறி வேலை பாடநெறி திட்டம் Colloquium ஆய்வக வேலை பயிற்சி அமர்வுகளின் படிவங்கள் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளின் வகைகள் Praktich. பாடம் கற்பித்தல் தொழில்நுட்பங்கள் விரிவுரை பிரிவு மற்றும் 6. ஸ்கோர்-ரேட்டிங் அமைப்பிற்குள் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் ஆசிரியருடன் உடன்படிக்கையில் துறையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் விரிவுரைகளில் கலந்துகொள்தல் நடைமுறை வகுப்புகளில் கலந்துகொள்தல் நடைமுறை வகுப்புகளில் குழு மற்றும் திட்டப்பணிகளில் பங்கேற்பது சுயாதீனமான மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளைச் செய்தல் ) மொத்தம்: பிரிவு, ஒழுங்குமுறை விதிமுறைகளின் தலைப்பு - செமஸ்டர், கல்வி வாரம் அதிகபட்ச மதிப்பீடு மதிப்பீடு புள்ளிகள், துறையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது Р1-Р3 Р1-Р3 7 செமஸ்டர் 7 செமஸ்டர் 10 10 Р1-Р3 7 செமஸ்டர் 50 Р30 71-1 6.1. பாடத்திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் தொகுதி (ஒழுக்கம்) முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகம் - k dist. டேர்ம் பேப்பர்கள்/திட்டங்களின் முக்கியத்துவ குணகம் உட்பட, அவை வழங்கப்பட்டால் - கே கோர்ஸ். (நிறுவனத்தின் கல்வி மற்றும் முறையியல் கவுன்சிலால் பட்டதாரி துறையின் பரிந்துரையின் பேரில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது) 6.2. தற்போதைய மற்றும் இடைநிலை சான்றிதழுக்கான நடைமுறைகள் (தொகுதியை (ஒழுக்கம்) பல செமஸ்டர்களுக்கு செயல்படுத்தும் விஷயத்தில், முடிவுகள் தற்போதைய மற்றும் இடைநிலை சான்றிதழின் ஒவ்வொரு செமஸ்டருக்கும் சுருக்கமாக) 1. விரிவுரைகள்: விரிவுரைகளின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் குணகம் - 0.4 சுதந்திரமான வேலைமாணவர்கள் - IWS) விரிவுரைகளின் வருகை (n) 7, 1-16 30 விரிவுரை குறிப்புகள் 7, 1-16 70 விரிவுரைகள் மூலம் தற்போதைய சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகம் - 1 விரிவுரைகள் மூலம் இடைநிலை சான்றிதழ் - இடைநிலை சான்றிதழின் வடிவத்தைக் குறிக்கிறது விரிவுரைகள் மூலம், அது வழங்கப்பட்டால்: பரீட்சை (சோதனை) விரிவுரைகளில் இடைநிலை சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகம்: 0 மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை தொடர்பானவை உட்பட, நடைமுறை / கருத்தரங்கு வகுப்புகளின் கல்வி வாரத்தில் மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள். - IWS) நடைமுறை / கருத்தரங்கு வகுப்புகளின் வருகை (n) 7, 1-16 20 நடைமுறை வகுப்புகளில் பங்கேற்பு, அறிக்கைகளை வழங்குதல் 7, 1 -16 20 CPC - வீட்டு வடிவமைப்பு வடிவமைப்பு வேலை, முதலியன. 7, 1-16 60 நடைமுறை / கருத்தரங்கு வகுப்புகளுக்கான தற்போதைய சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகம் - 0.4 நடைமுறை / கருத்தரங்கு வகுப்புகளுக்கான இடைநிலை சான்றிதழ் - நடைமுறை / கருத்தரங்கு வகுப்புகளுக்கான இடைநிலை சான்றிதழின் வடிவத்தை அது வழங்கினால், குறிப்பிடவும்: கடன் நடைமுறை / கருத்தரங்கு வகுப்புகளுக்கான இடைநிலை சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகம் -0.6 3. ஆய்வக வகுப்புகள்: ஆய்வக வகுப்புகளின் மொத்த முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் குணகம் - மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை தொடர்பானவை உட்பட வழங்கப்படவில்லை - IWS) பங்கேற்பு ஆய்வக வேலை(n) CPC பரிசோதனையை நடத்தும் பணியை முடித்தல் - செயல்படுத்துதல் வீட்டு பாடம்முதலியன ஆய்வக வகுப்புகளில் தற்போதைய சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகம் - k tech.lab. ஆய்வக ஆய்வுகளுக்கான இடைநிலை சான்றளிப்பு - ஆய்வக ஆய்வுகளுக்கான இடைநிலை சான்றிதழின் வடிவத்தைக் குறிக்கவும், ஏதேனும் இருந்தால்: தேர்வு (சோதனை) ஆய்வக ஆய்வுகளுக்கான இடைநிலை சான்றளிப்பு முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகம் - k prom.lab. 6.3. தற்போதைய மற்றும் இடைநிலை சான்றிதழுக்கான நடைமுறைகள் பகுதிதாள் - பாடநெறியின் தற்போதைய சான்றிதழ் வழங்கப்படவில்லை / திட்டக் காலக்கெடு - செமஸ்டர், அதிகபட்சம் (கல்வி வாரத்தில் சாத்தியமான கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகளைப் பட்டியலிடுங்கள், புள்ளிகளில் மதிப்பெண், பாடநெறி வேலை முடிந்த நேரம்) ஆதாரங்களைத் தேடுதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் ஒரு பரிசோதனையை நடத்துதல் வடிவமைத்தல் .... ஒரு பாடப் பணியின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல் எடை குணகம் பாடநெறியின் தற்போதைய சான்றிதழின் வேலை / திட்டம் - k தற்போதைய பாடநெறி. பாடநெறியின் இடைநிலை சான்றிதழின் வெயிட்டிங் குணகம் / திட்டம் - பாதுகாப்பு - k prom.course. 6.4 செமஸ்டர் தொகுதி (ஒழுக்கம்) வரிசை எண் (பாடத்திட்டத்தின் படி) மாஸ்டரிங் செமஸ்டர் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் குணகம், இதில் செமஸ்டரில் தொகுதி மாஸ்டரிங் தொகுதி (ஒழுக்கம்) மாஸ்டரிங் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் குணகம் - கே செம். n செமஸ்டர் 7 1 பிரிவு எண். Р1 Р1.Т1 7. ஒழுங்குமுறையின் முக்கிய வார்த்தைகளின் பட்டியல் பெயர் பிரிவின் முக்கிய வார்த்தைகள், தலைப்புகள் ஒழுக்கம் "திட்ட மேலாண்மை" அறிமுகம் ரஷ்யா மற்றும் வெளிநாடுகளில் திட்ட மேலாண்மை உருவாக்கம் மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு, L. Gulik ; வாக்கர்-கெல்லி முறை (முக்கியமான பாதை முறை, CPM); நெட்வொர்க் திட்டமிடல் அமைப்பு (PERT), வேலை முறிவு அமைப்பு (WBS), மூன்று கட்டுப்பாடு கருத்து, திட்ட மேலாண்மைக்கான அமைப்புகள் அணுகுமுறை. திட்ட மேலாண்மை சங்கங்கள்: சர்வதேச திட்ட மேலாண்மை சங்கம் (IPMA), 21 பிரிவு எண். பிரிவு தலைப்பு, தலைப்புகள் முக்கிய வார்த்தைகள் திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம் (PMI). திட்ட மேலாண்மை தரநிலைகள்: திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு அறிவுக்கான வழிகாட்டி (PMBOK), சர்வதேச முக்கிய அறிவு (ICB), தேசிய முக்கிய அறிவு (NCB), புதுமையான நிறுவனங்களுக்கான திட்டம் மற்றும் நிரல் மேலாண்மைக்கான வழிகாட்டி (P2M). நிறுவன முதிர்வு மாதிரி (OPM3) நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள் (SPM), பல திட்ட மேலாண்மை, தானியங்கு செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் (APCS), ஒருங்கிணைந்த தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் (IACS). P1.T2 P1.T3 P1.T4 P1.T5 P1.T6 P2 P2.T1 P2.T2 P2.T3 P2.T4 P2.T5 P2.T6 P2.T7 P2.T8 P3 P3.T1 P3.T2 என்ற கருத்து "திட்டம்", அறிகுறிகள் மற்றும் வகைப்பாடு "திட்டத் திட்டம்", "திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ", "திட்ட அலுவலகம்" ஆகிய கருத்துக்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கான வழிமுறைகளாகும். திட்டங்கள் திட்ட திட்டம், திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ, திட்ட அலுவலகம் இலக்குகளின் படிநிலை , மூலோபாய மேலாண்மை, மூலோபாய வளர்ச்சி திட்டத்தின் வாழ்க்கை சுழற்சி, திட்டங்களின் வாழ்க்கை சுழற்சியின் கட்டங்கள். திட்ட சூழல், திட்ட தூர சூழல், திட்ட உள் சூழல், திட்ட உள் சூழல்; வாடிக்கையாளர், ஸ்பான்சர், திட்ட மேலாளர், திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர், திட்ட நிரல் மேலாளர், திட்ட அலுவலகம், திட்டக்குழு, திட்ட மேலாண்மை குழு, செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், வணிக பங்காளிகள். திட்ட கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் திட்ட கட்டமைப்புகள் திட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் தற்போதைய செயல்பாட்டு வேலைகளின் ஒப்பீடு திட்ட செயல்முறைகள், திட்ட அறிவு பகுதிகளுடன் அவற்றின் உறவு துவக்க செயல்முறைகள் திட்டமிடல் செயல்முறைகள் செயல்படுத்தல் செயல்முறைகள் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகள் முடிவு செயல்முறைகள் திட்ட அறிவு பகுதிகள் திட்ட கட்டமைப்புகள், திட்ட நிறுவன அமைப்பு, செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு, சுயாதீனமான திட்ட அணிகள், அணி நிறுவன அமைப்பு, செயல்பாட்டு அணி அமைப்பு, சமநிலை அணி அமைப்பு, திட்ட அணி அமைப்பு, நிறுவன தொடர்ச்சி. திட்ட செயல்பாடு, செயல்பாட்டு செயல்பாடு. திட்ட செயல்முறைகள், நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள், சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் துவக்க செயல்முறைகள், திட்ட பட்டய திட்டமிடல் செயல்முறைகள். செயல்படுத்தல் செயல்முறைகள் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் செயல்முறைகள் திட்ட நிறைவு, திட்ட கட்ட நிறைவு திட்ட சாசனம், ஸ்பான்சர் பார்வை, பகிரப்பட்ட பார்வை, திட்ட திட்டமிடல், முன்னணி மற்றும் செயல்படுத்தல் மேலாண்மை திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை, திட்டப்பணிகளை கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல், ஒட்டுமொத்த மாற்றம் மேலாண்மை, திட்ட நிறைவு (கட்டங்கள்). திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் நோக்கம் மேலாண்மை தேவைகள், திட்ட உள்ளடக்கம், 22 பிரிவு எண். பிரிவு பெயர், தலைப்புகள் P3.T3 நேர மேலாண்மை P3.T4 செலவு மேலாண்மை P3.T5 தர மேலாண்மை P3.T6 மனித வள மேலாண்மை P3.T7 தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை P3.T8 இடர் மேலாண்மை P3.T9 திட்ட விநியோக மேலாண்மை முக்கிய வார்த்தைகள் படிநிலை பணி அமைப்பு, திட்ட நோக்கம் உறுதிப்படுத்தல், திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை. செயல்பாடுகளின் கலவை, செயல்பாடுகளின் தொடர்புகள், செயல்பாடுகளின் ஆதாரங்கள், செயல்பாடுகளின் காலம், திட்ட அட்டவணை. செலவு மதிப்பீடு, திட்ட பட்ஜெட், இருப்புக்கள் தர திட்டமிடல் முறைகள்: செலவு பகுப்பாய்வு, தர செயல்பாடு கட்டமைப்பு, செலவு மற்றும் வருவாய் பகுப்பாய்வு, தர திட்டமிடல், தர உத்தரவாதம் செயல்படுத்தல், தரக் கட்டுப்பாடு செயல்படுத்தல். மனித வள திட்டமிடல், திட்டக்குழு ஆட்சேர்ப்பு, திட்டக்குழு மேம்பாடு, திட்டக்குழு மேலாண்மை. திட்ட பங்கேற்பாளர்களை அடையாளம் காணுதல், தகவல் தொடர்பு திட்டமிடல், தகவல் பரப்புதல், பங்கேற்பாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளின் மேலாண்மை, செயல்திறன் அறிக்கை. இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல், இடர் அடையாளம் காணல், தரமான இடர் பகுப்பாய்வு, அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு, இடர் பதில் திட்டமிடல். விநியோக திட்டமிடல், விநியோக அமைப்பு, விநியோக நிர்வாகம், விநியோகங்களை மூடுதல். 8. கல்வி மற்றும் தகவல் ஆதரவு 8. 1.பரிந்துரைக்கப்பட்ட இலக்கியம் 8.1.1. குறிப்புகள் 1. ஆர்க்கிபால்ட் ஆர். உயர் தொழில்நுட்ப திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் மேலாண்மை. / ஒன்றுக்கு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து. – எம்.: திமுக பத்திரிகை, 2010. – 464 பக். 2. Verzuh E. திட்ட மேலாண்மை: ஒரு செயலிழப்பு படிப்பு எம்பிஏ திட்டம். - எம்.: ஐடி வில்லியம்ஸ், 2010. - 480 பக். 3. நியூட்டன் ஆர். ஏ முதல் இசட் வரையிலான திட்ட மேலாண்மை. - எம்.: அல்பினா பப்ளிஷர்ஸ், 2009. - 180 பக். 4. மஸூர் ஐ., ஷாபிரோ வி.டி. திட்ட மேலாண்மை. - எம்.: ஒமேகா-எல், 2009. - 960 பக். 5. திட்ட மேலாண்மை. திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல் / ஆசிரியர்களின் குழு, பதிப்பு. பேராசிரியர். எம்.எல். ஒருமுறை. – எம்.: நோரஸ், 2011. – 768. 8.1.2. கூடுதல் வாசிப்பு 1. புஷுவ் எஸ்.டி. திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான பிற ஆக்கப்பூர்வமான தொழில்நுட்பங்கள். - கீவ்: உச்சிமாநாடு புத்தகம், 2010, - 768 பக். 2. வான் ஹார்ன் ஜே. நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் / பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து. - எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 1996. 3. வோரோபேவ் வி.ஐ., கல்பெரினா இசட்.எம்., ராசு எம்.எல்., செக்லெடோவா ஜி.ஐ., யாகுடின் யு.வி. முதலியன திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் மேலாண்மை. ராசு எம்.எல். தொகுதி 8. மேலாளர்களுக்கான 17-தொகுதி திட்டத்தில் "நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் மேலாண்மை." – எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 1999. – ப.392. 4. கிரெபென்கின் ஏ.வி., ஷ்குர்கோ வி.இ. புதுமை திட்ட மேலாண்மை அமைப்பில் உள்ள வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்கள் நிறுவன வளர்ச்சி// பிராந்தியத்தின் பொருளாதாரம். - 2008. எண். 2. - எஸ். 194-198. 5. கிரே K.F., லார்சன் E.W., திட்ட மேலாண்மை: ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி / பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து. - எம் .: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பிசினஸ் அண்ட் சர்வீஸ்", 2007. - 608 பக். 6. டெமார்கோ டி. காலக்கெடு. திட்ட மேலாண்மை பற்றிய ஒரு நாவல். - M.: Mann, Ivanov, Ferber, 2011 7. DeMarco T. Waltzing with Bears: Risk Management in Software Development Projects / Per. ஆங்கிலத்தில் இருந்து. – எம்.: நிறுவனம் பி.எம். அலுவலகம், 2005. - 208 பக். 23 8. டிமார்கோ டி., லிஸ்டர் டி. மனித காரணி: வெற்றிகரமான திட்டங்கள்மற்றும் அணிகள். - எம்.: சிம்பல்-பிளஸ், 2005. 9. ட்ரக்கர் பி. பிசினஸ் அண்ட் இன்னோவேஷன். – எம்.: வில்லியம்ஸ், 2007. 10. டக் டிகார்லோ “எக்ஸ்ட்ரீம் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட். தீவிர திட்ட மேலாண்மை. – எம்.: நிறுவனம் பி.எம். அலுவலகம், 2005. 11. கோவலேவ் வி.வி. முதலீட்டு திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். - எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2000. 12. காலின்ஸ் ஜே. வணிகத்தை விட அதிகம்: வரம்புகளை சமாளித்து ஒரு சிறந்த நிறுவனத்தை உருவாக்குவது எப்படி / பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து. – எம்.: அல்பினா பிசினஸ் புக்ஸ், 2006. 13. கிறிஸ்டென்சன் கே.எம். புதுமைப்பித்தனின் தடுமாற்றம். / ஒன்றுக்கு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து. – எம்.: அல்பினா பிசினஸ் புக்ஸ், 2004. – 239 பக். 14. கிறிஸ்டென்சன் கேஎம், ரெய்னர் எம். வணிகத்தில் புதுமையின் சிக்கலைத் தீர்ப்பது: வளர்ந்து வரும் வணிகத்தை உருவாக்குவது மற்றும் அதன் வளர்ச்சியை வெற்றிகரமாக ஆதரிப்பது எப்படி: பாடநூல் / பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து. - எம்.: அல்பினா, 2004. - 290 பக். 15. குஸ்னெட்சோவ் பி.எல். பொருளாதார ஒருங்கிணைப்பு அறிமுகம். - Naberezhnye Chelny: எட். கேம்பி, 1999. - 403 பக். 16. மராஸ்கோ டி. ஐடி திட்டங்கள். முன்னணி கட்டுரைகள். - எம் .: சிம்பல்-பிளஸ், 2007. 17. வழிகாட்டுதல்கள்புதுமையான திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது: இரண்டாம் பதிப்பு. - எம்.: OAO NPO பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பொருளாதாரம்", 2000. 18. பின்டோ டி.கே. திட்ட மேலாண்மை. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2004. - 464 பக். 19. டர்க் டபிள்யூ. திட்ட மேலாண்மை மற்றும் பொது அறிவு. - எம்.: RIA தரநிலைகள் மற்றும் தரம், 2009. 8.1.3. முறைசார் வளர்ச்சிகள் 1. கிரெபென்கின் ஏ.வி., ஷ்குர்கோ வி.இ. திட்ட மேலாண்மை: அபாயங்கள் மற்றும் மாதிரிகள். பகுதி 1: திட்ட இடர் மேலாண்மை அமைப்பின் விசாரணை. - யெகாடெரின்பர்க்: யூரல் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். உன்டா, 2006. - 146 பக். (முன்பதிவு) 2. கிரெபென்கின் ஏ.வி., ஷ்குர்கோ வி.இ. திட்ட மேலாண்மை: அபாயங்கள் மற்றும் மாதிரிகள். பகுதி 2: திட்ட இடர் மேலாண்மை அமைப்பின் பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரியாக்கம் (முன் அச்சிடுதல்). யெகாடெரின்பர்க்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் யூரல். பல்கலைக்கழகம், 2007. - 72 பக். 8.2. மென்பொருள் 1. MS திட்டம் 2010 2. திட்ட வல்லுநர் 7 8.3. கல்விச் செயல்முறையை ஆதரிக்கும் தகவல் சேவைகள் 1. திட்ட மேலாண்மை நிறுவனத்தின் மாஸ்கோ கிளை - திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம் PMI - www.pmi.ru ஒரு சர்வதேச மேலாண்மை அமைப்பின் நிறுவன உறுப்பினர் IPMA திட்டங்கள்) - www.sovnet.ru 3. தொழில்நுட்பங்கள் பெருநிறுவன நிர்வாகம். திட்ட மேலாண்மை. – http://www.iteam.ru/publications/project/ 9. ஒழுங்குமுறைக்கான தளவாடங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு 9.1 பொதுத் தேவைகள் "திட்ட மேலாண்மை" என்ற பிரிவில் விரிவுரைகளை நடத்துவதற்குப் பின்வருபவை தேவை: ஒவ்வொரு தலைப்புக்கும் நூலகப் புத்தகக் கையேடுகள் "திட்ட மேலாண்மை" என்ற பிரிவில் நடைமுறை பயிற்சிகளுக்கு விரிவுரை தேவை: ஒரு கணினி மென்பொருள் : MS Excel, திட்ட நிபுணர் 7, MS திட்டம். எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் பணிகளுடன் கூடிய கையேடு 9.2 சிறப்பு மற்றும் ஆய்வக உபகரணங்களுடன் கூடிய உபகரணங்களைப் பற்றிய தகவல் "திட்ட மேலாண்மை" என்ற பிரிவில் வகுப்புகளை நடத்த மல்டிமீடியா ப்ரொஜெக்டர், கணினி மற்றும் திரையுடன் கூடிய பார்வையாளர்கள் தேவை. 10. ஒழுக்கத்தைப் படிப்பதற்கான வழிமுறைப் பரிந்துரைகள் 24 ஆசிரியருக்கான பரிந்துரைகள் விரிவுரைகள் கற்றல் சுழற்சியின் முக்கிய இணைப்பாகும். அதன் குறிக்கோள், மாணவர்கள் சுயாதீனமான வேலை முறையின் மூலம் பொருளைத் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான அறிகுறி அடிப்படையை உருவாக்குவதாகும். விரிவுரையின் உள்ளடக்கம் பின்வரும் உபதேசத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: எளிமையானது முதல் சிக்கலானது வரை, தெரிந்ததிலிருந்து தெரியாதது வரை பொருளை வழங்குதல்; பொருளின் விளக்கக்காட்சியில் நிலைத்தன்மை, தெளிவு மற்றும் தெளிவு; மாணவர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தும் வகையில் சிக்கலான விளக்கக்காட்சி, கலந்துரையாடல், உரையாடல் ஆகியவற்றின் சாத்தியம்; உண்மையான உண்மைகள், நிகழ்வுகள், நிகழ்வுகள், புள்ளிவிவர தரவு பற்றிய விரிவுரையின் சொற்பொருள் பகுதியின் ஆதரவு; மாணவர்களின் நடைமுறை மற்றும் எதிர்கால தொழில்முறை செயல்பாடுகளுடன் கோட்பாட்டு நிலைகள் மற்றும் முடிவுகளின் நெருங்கிய தொடர்பு. ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் விரிவுரைப் படிப்புகளை வழங்கும் ஆசிரியர், கற்பித்தல் அறிவியலில் இருக்கும் விரிவுரை விருப்பங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவர்களின் செயற்கையான மற்றும் கல்வி திறன்கள், அத்துடன் கற்றல் செயல்முறையின் கட்டமைப்பில் அவர்களின் முறையான இடம். நடைமுறை வகுப்புகளின் நோக்கம் திட்டமிடல், கண்காணிப்பு, திட்ட அறிக்கையிடல் போன்ற திட்ட மேலாண்மை திறன்களை வளர்ப்பதாகும். மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை விரிவுரை பாடநெறி மற்றும் நடைமுறை பயிற்சிகளை ஆதரிக்கிறது. 10.1 பாடத்திட்டத்தை படிக்கும் மாணவர்களுக்கான பரிந்துரைகள். விரிவுரைகளில், மாநில கல்வித் தரத்திற்கு ஏற்ப வரையப்பட்ட பாடத்திட்டத்தின் சிக்கல்களை ஆசிரியர் கருதுகிறார். நடைமுறை பயிற்சியின் போது, ​​திட்ட மேலாண்மை திறன்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒதுக்கப்பட்ட வகுப்பறை மணிநேரத்திற்குள், ஒழுக்கத்தின் அனைத்து தலைப்புகளையும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ள இயலாது என்பதால், ஆசிரியர், தனது சொந்த விருப்பப்படி, மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலைக்காக சில கேள்விகளை சமர்ப்பிக்கிறார், இந்த அல்லது அந்த இலக்கியத்தை பரிந்துரைக்கிறார். சுயாதீனமான வேலை, ஒழுக்கத்தில் உள்ள அறிவின் சிறந்த மாஸ்டரிங் மற்றும் முறைப்படுத்தலுக்கு, குறிப்புகள் மற்றும் கற்பித்தல் எய்ட்ஸ் படி விரிவுரைகளின் பொருட்களை தொடர்ந்து பிரிப்பது அவசியம். தேவைப்பட்டால், ஆலோசனைக்கு ஆசிரியரைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். ஆஃப்செட். தேர்வுகளுக்குத் தயாராவதற்கு, மாணவர்கள் அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் இலக்கியங்களின் பட்டியலில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட விரிவுரைப் பொருட்கள் மற்றும் ஆய்வு வழிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். 10.2 25 ஒழுங்குமுறையின் பணித் திட்டத்தில் மாற்றங்களைப் பதிவு செய்ததற்கான தாள் பத்தியின் எண்ணிக்கை (துணைப் பத்தி) தேதி அறிமுகத்தின் எண்ணிக்கை திருத்தப்பட்ட மாற்றம் திரும்பப் பெறப்பட்டது புதிய மாற்றம் வது மாற்றம் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு பொறுப்பான நபரின் கையொப்பம் 26