பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் தொழிலாளர்கள் (ITR) மற்றும் ஊழியர்களின் உழைப்பின் விகிதம் அவர்களின் எண்ணிக்கையின் சரியான கணக்கீடு, ஊழியர்களிடையே கடமைகளின் புறநிலை விநியோகம், அவர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி மற்றும் பொருள் ஊக்கத்திற்கான புறநிலை நிலைமைகளுக்கு அவசியம்.

பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களுக்குஒழுங்கமைக்கும் ஊழியர்களை உள்ளடக்கியது உற்பத்தி செயல்முறை, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக வழிகாட்டுதல். பொறியாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை வேறுபடுத்துவது அவசியம். தொழிலாளர்களை பொறியாளர்களாக வகைப்படுத்துவதற்கான அடிப்படையானது வகிக்கும் பதவியாகும் (பொறியாளர், தொழில்நுட்ப வல்லுநர், வேளாண் விஞ்ஞானி, கால்நடை நிபுணர்), மற்றும் கல்வி அல்ல, எனவே, அவர்கள் சிறப்புக் கல்வி இல்லாத பயிற்சியாளர்களையும் உள்ளடக்குகிறார்கள்.

நிபுணர்கள்இவர்கள் உயர் மற்றும் இடைநிலை சிறப்புக் கல்வியை முடித்த ஊழியர்கள். அவர்கள் பொறியாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களாக இருக்கலாம்.

நிபுணர்களில் பொறியியல், தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம் மற்றும் பிற வேலைகளில் ஈடுபடும் ஊழியர்கள், ஊழியர்கள் - ஆவணங்கள், கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, பொருளாதார சேவைகள் (செயலாளர்கள், தளபதிகள், எழுத்தர்கள், காசாளர்கள், நேரக் கண்காணிப்பாளர்கள், சரக்கு அனுப்புபவர்கள், முதலியன) தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் உள்ளனர்.

பொறியியலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பணியின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், வேலையின் உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் கலைஞர்களின் எண்ணிக்கையை பகுப்பாய்வு செய்யும் பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தி அவர்களின் பணி மதிப்பிடப்படுகிறது. ரேஷனிங் முறையின் தேர்வு, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் சிக்கலான தன்மை, பல்வேறு முறைகள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் வேலையின் அதிர்வெண் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. அதன்படி, மூன்று குழுக்களை வரையறுக்கலாம்:

1. பெரிய ஆக்கப்பூர்வமான முயற்சி தேவைப்படாத படைப்புகள் மற்றும் சிறிய அளவிலான செயல்பாடுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன

நிறுவப்பட்ட வரிசை, விதிகள், முறைகள், அறிவுறுத்தல்கள், தரநிலைகள் (உதாரணமாக, சுருக்கெழுத்து, அலுவலக வேலை, கணக்கியல் செயல்பாடுகள், ஆவணங்களை விவரித்தல் மற்றும் நகலெடுத்தல், அவற்றின் வடிவமைப்பு மற்றும் இனப்பெருக்கம், கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் படி கணக்கீடுகள்) சரியான முறையில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த வேலைகளுக்கான நேர வரம்புகள் பகுப்பாய்வு முறைகளால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

ஒப்பந்தக்காரரின் பணி எவ்வாறு இயல்பாக்கப்படுகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கான ஒரு துண்டு வரிசையை உருவாக்கவும் தொழில்துறை நிறுவனம்.

எடுத்துக்காட்டு 1

நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கான வரிசையை உருவாக்குவது, தொடர்ச்சியாக நிகழ்த்தப்பட்ட பல செயல்களைக் கொண்டுள்ளது (அல்காரிதம்; வரைபடத்தைப் பார்க்கவும்).

ஒரு அலங்காரத்தை உருவாக்கும் வேலையைச் செய்யும்போது, ​​ஒப்பந்தக்காரர் வழிமுறையின்படி செயல்பட வேண்டும். ஆரம்ப தரவு (தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை) தெரிந்துகொள்வது, இந்த வேலையின் சிக்கலை மதிப்பிடுவது சாத்தியமாகும். பணி ஒப்பந்ததாரர் மற்ற வேலைகளையும் செய்கிறார், அதற்காக பரிந்துரைக்கப்பட்ட வழிமுறைகளும் உள்ளன என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, மொத்த உழைப்பின் தீவிரத்தை கணக்கிட முடியும், அதன்படி, நிறுவனத்தில் பணி ஒப்பந்ததாரர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க முடியும்.

2. படைப்பு வேலை தேவைப்படும் படைப்புகள்

இந்த படைப்புகள் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள் (பொருட்கள் தயாரித்தல், வடிவமைப்பு, வரைபடங்கள் மற்றும் கணக்கீடுகளை வரைதல்), ஆனால் ஆக்கப்பூர்வமானவை - ஆய்வு பல்வேறு பொருட்கள்மற்றும் பிரச்சனைகளுக்கான தீர்வுகளைத் தேடுங்கள். இவை வடிவமைப்பு, கணக்கீடு, வடிவமைப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் பிற வேலைகள்.

முதல் பகுதி பகுப்பாய்வு இயல்பாக்கத்தின் முறைகளால் இயல்பாக்கப்படுகிறது, இரண்டாவது - படைப்பு பகுதி - இந்த முறைகளால் இயல்பாக்கப்பட முடியாது. அவை இதற்குப் பொருந்தும்:

• நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் சிக்கலான வகைகளுக்கு ஏற்ப ஒப்புமைகளின் முறை;
• நிபுணர் முறை;
• வழக்கமான பிரதிநிதிகளின் முறை.

அதனால், ஒப்புமை முறைமுன்னர் உருவாக்கப்பட்ட தலைப்புகள், வடிவமைப்புகள், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் வேலையின் எளிய கூறுகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, அதற்கான உண்மையான நேர செலவுகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. வளர்ச்சியின் உழைப்பு தீவிரத்தை இயல்பாக்கும் போது, ​​நேரத்தின் மதிப்பு அனலாக்ஸிலிருந்து எடுக்கப்பட்டு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு சரி செய்யப்படுகிறது (இறுக்கப்பட்டது).

அவற்றின் உற்பத்தியின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் 50-60% வரை மீண்டும் மீண்டும் வேலை செய்யும் கூறுகள் என்று பயிற்சி காட்டுகிறது.

குறிப்பு

வேலையின் அந்த பகுதியின் உழைப்பு தீவிரம், எந்த ஒப்புமைகளும் இல்லை, மாற்றும் காரணிகளைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது, இது வேலையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அசல் தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. மாற்று காரணிகள் முக்கியமாக நிபுணர் முறையால் அமைக்கப்படுகின்றன.

வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் வேலையை இயல்பாக்க, நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீட்டு முறை, இது இரண்டு நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

முதல் கட்டத்தில், ஒரு வடிவமைப்பாளருக்கு (தொழில்நுட்ப வல்லுனருக்கு) வேலையை வழங்கும்போது, ​​​​வேலை வகை மட்டுமே குறிக்கப்படுகிறது மற்றும் தோராயமான கால வரம்பு அமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு பணியாளருக்கான மாதாந்திர பணிச்சுமை திட்டத்தை கணக்கிடுவதற்கு இது அவசியம்.

இரண்டாவது கட்டத்தில், வேலை முடிந்ததும், தொழிலாளர் செலவுகளின் அளவு மற்றும் தரமான ரேஷனிங் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அளவீடுமுடிக்கப்பட்ட வரைபடத்தில் எத்தனை நிலையான 1A4 வடிவங்கள் பொருந்துகின்றன என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறது. தரமான மதிப்பீடு ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலான குழுவிற்கு வரைபடத்தை கற்பிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவன வடிவமைப்பாளர்களுக்கான தொழிலாளர் விகிதத்தின் உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள்.

உதாரணம் 2

வடிவமைப்பாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்புகளும் நிபுணர்களால் நான்கு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

1. எளிய பொருட்கள்;
2. நடுத்தர சிக்கலான தயாரிப்புகள்;
3. சிக்கலான தயாரிப்பு;
4. தயாரிப்பு மேம்படுத்தல்.

சிக்கலான தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் வளர்ச்சியும் பல தொடர்ச்சியான நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கான தயாரிப்புகளின் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும், உண்மையில் செலவழித்த நேரத்தின் அடிப்படையில், நேர விதிமுறை தீர்மானிக்கப்படுகிறது (அட்டவணை 1).

அட்டவணை 1

ஒரு புதிய தயாரிப்பின் வளர்ச்சிக்கான ஆரம்ப உற்பத்தி விகிதத்தின் அட்டவணை, h

எண். p / p	தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பு வளர்ச்சியின் நிலைகள்	எளிய தயாரிப்பு	நடுத்தர சிக்கலான தயாரிப்பு	சிக்கலான தயாரிப்பு	தயாரிப்பு மேம்படுத்தல்
	தயாரிப்பின் வரைவு மாதிரியின் வளர்ச்சி
	ஒரு 3D மாதிரியின் வளர்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு ஆவணங்கள்க்கான முன்மாதிரி
	ஒரு முன்மாதிரி உருவாக்கத்தை மேற்பார்வை செய்தல்
	வரைபடங்களின் திருத்தம் மற்றும் வடிவமைப்பு ஆவணங்களின் முழுமையான தொகுப்பைத் தயாரித்தல்
	பைலட் தொகுப்பின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் வடிவமைப்பு ஆவணங்களின் திருத்தம்
	வெகுஜன உற்பத்திக்கு மாற்றும் செயலின் வரைதல் மற்றும் ஒப்புதல்

இந்த அட்டவணையின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு வடிவமைப்பாளரின் சுமை கணக்கிடப்படுகிறது, தயாரிப்பு வெளியீட்டு தேதி தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் வடிவமைப்பு பணியக ஊழியர்களின் தேவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

3. மேலாண்மை வேலை, நிர்வாக எந்திரத்தின் துறைகளின் தலைவர்களின் பணி உட்பட

மிகவும் கடினமான தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை. மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளின் விதிமுறைகளின்படி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க ஒரு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கட்டுப்படுத்தக்கூடிய விகிதம்மேலாளருக்கு நேரடியாகக் கீழ்ப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை.

கட்டுப்படுத்தக்கூடிய உகந்த விகிதம் 7 பேர். இது அம்சம் காரணமாகும் சீரற்ற அணுகல் நினைவகம்தொடர்பில்லாத ஏழு பொருட்களைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேமிக்க ஒரு நபரின்.

AT உண்மையான வாழ்க்கைமேலாண்மை திறன் 40 பேரை அடையலாம். இது திறன்கள், மேலாளரின் அனுபவம், நிகழ்த்தப்பட்ட பணிகளின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, எடுத்துக்காட்டாக:

● நிறுவனத்தின் செயல்பாடு வகை;

● மேலாண்மை பொருள்களின் இடம் (கிளைகள் அல்லது அமைப்பின் துறைகளின் புவியியல் இருப்பிடம் காரணமாக, சில சந்தர்ப்பங்களில் உகந்த மேலாண்மை குறிகாட்டிகளை அடைவது சாத்தியமில்லை);

● ஊழியர்களின் தகுதிகள் (ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாட்டின் நிலை அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் ஊக்கத்தைப் பொறுத்தது);

● வகை நிறுவன கட்டமைப்பு(படிநிலை, அணி, வடிவமைப்பு);

● பணி தரநிலைப்படுத்தல் நிலை;

● செயல்பாடு ஆட்டோமேஷன் நிலை, முதலியன.

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானிப்பது நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது. தொடர்பு பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்தி இது கணக்கிடப்படுகிறது, இது இந்த செயல்பாட்டின் உழைப்பு தீவிரத்தில் மிக முக்கியமான காரணிகளின் செல்வாக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டு பொறுப்புகளுக்கு ஏற்ப மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை அட்டவணையில் உள்ள தரவுகளிலிருந்து கணக்கிடலாம். 2.

அட்டவணை 2

மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானித்தல்

	மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் மூலம் மேலாண்மை எந்திரத்தின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம்
	K y \u003d 23.6615 + 0.0011 × M p + 0.029 × K pr
	K st \u003d 0.05 × (K புதிய + K otk)
முன் தயாரிப்பு	K spp \u003d 1.85 + 0.0051 × K pr
	K otiz \u003d 11.2142 + 0.0031 × K ppp
	K op \u003d 12.0716 + 0.0286 × K pr + 0.523 × H sp
	K peo \u003d 5.015 + 0.0006 K ppp + 0.0006 × M p
	K boo = 3.9603 + 0.0013 × M + 0.0045 × K ppp
	K ok \u003d 2.2129 + 0.0012 × K ppp
தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம்	K otitb \u003d 1.1 + 0.0062 × M p
	K d \u003d 1.7883 + 0.0019 × K ppp + 0.0002 × D

அட்டவணையில் நிபந்தனை சுருக்கங்களுக்கான விளக்கங்கள். 2:

K y - வெவ்வேறு நிலைகளின் மேலாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை;

M p - முக்கிய உற்பத்தியில் வேலைகளின் எண்ணிக்கை;

K pr - முக்கிய உற்பத்தியில் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை;

K st - தரப்படுத்தல் மற்றும் சான்றிதழ் சேவைகளின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;

கே புதியது - புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;

Otk க்கு - துறையின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடு;

K cpp - முன் தயாரிப்பு சேவையின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;

Otiz க்கு - ஊதியத் துறையின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;

பிபிபிக்கு - தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை;

K op - துறையின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை தொழில்நுட்ப உதவிஉற்பத்தி;

எச் சிஎன் - சுயாதீன எண்ணிக்கை கட்டமைப்பு பிரிவுகள்நிறுவனங்கள், அலகுகள்;

பியோவுக்கு - திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;

கே பூ - கணக்கியல் மற்றும் நிதித் துறைகளின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;

எம் - பொருட்களின் பெயர்கள், அளவுகள் மற்றும் கட்டுரை எண்களின் எண்ணிக்கை, அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், வாங்கிய பொருட்கள், அலகுகள்;

K சரி - பயிற்சி சேவையின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;

otitb க்கு - தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்புத் துறையின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;

கே டி - அலுவலக வேலை மற்றும் பொருளாதார சேவைகள் துறையின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;

D - வருடாந்திர ஆவண ஓட்டம், அலகுகள்.

முதல் தலைக்கு நேரடியாகக் கீழ்ப்பட்டிருக்கும் சுயாதீன கட்டமைப்பு அலகுகள், அவற்றின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் உதவியாளர்கள் மொத்த எண்ணிக்கை சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

H cn \u003d 7.78 + 0.00019 × K ppp.

குறிப்பு!

இந்த கணக்கீட்டு முறைகள் திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்தில் உருவாக்கப்பட்டன மற்றும் பெரிய தொழில்துறை நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டன. எனவே, இல் நவீன நிலைமைகள்அவர்கள் ஒரு கடினமான வழிகாட்டியாக மட்டுமே செயல்பட முடியும்.

எடுத்துக்காட்டு 3

மேலே வழங்கப்பட்ட முறையின்படி, நிர்வாக பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்.

ஆரம்ப தரவு அட்டவணையில் வழங்கப்படுகிறது. 3, கணக்கீட்டின் முடிவுகள் - அட்டவணையில். நான்கு.

அட்டவணை 3

மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானித்தல்

குறிகாட்டிகள்	பொருள்
முக்கிய உற்பத்தியில் உள்ள வேலைகளின் எண்ணிக்கை (M p)
முக்கிய உற்பத்தியில் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை (K pr)
புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை (K new)
தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையின் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை (K otk)
தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை (K ppp)
நிறுவனத்தின் சுயாதீன கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் எண்ணிக்கை (N sp), அலகுகள்.
பொருட்களின் பெயர்கள், அளவுகள் மற்றும் கட்டுரை எண்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், வாங்கிய பொருட்கள் (எம்), அலகுகள்
வருடாந்திர ஆவண ஓட்டம் (D), அலகுகள்

அட்டவணை 4

எண் கணக்கீடு

பண்பு செயல்பாட்டு கடமைகள்மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் துறைகள்	மக்கள் தொகை
முக்கிய உற்பத்தியின் பொது (வரி) மேலாண்மை
தயாரிப்புகளின் தரப்படுத்தல் மற்றும் சான்றிதழ், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்மற்றும் பிற உற்பத்தி கூறுகள்
முன் தயாரிப்பு
தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் ஊதியங்கள்
முக்கிய உற்பத்தியின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை
தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல்
கணக்கியல் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள்
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி
தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம்
பொது அலுவலக வேலை மற்றும் பொருளாதார மேலாண்மை

முடிவுரை

ஒரு உண்மையான தொழில்துறை நிறுவனத்தில் உள்ள எண்ணிக்கையுடன் கணக்கீடுகளின் முடிவுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் பயிற்சி, உற்பத்தியைத் தயாரித்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தவரை, மதிப்பிடப்பட்ட பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை உண்மையானதுடன் மிக நெருக்கமாக இருப்பதைக் காணலாம்.

கணக்கியல் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்தவரை (PEO, கணக்கியல், O&M, அலுவலக வேலை), கணக்கிடப்பட்ட தரவு 2-3 மடங்கு அதிகமாக மதிப்பிடப்படுகிறது. இந்த பிரிவுகளின் வேலை மிகவும் தானியங்கி மற்றும் அத்தகைய எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் தேவையில்லை.

ஆர்.வி. கசான்சேவ்,
CFO "MC Teplodar"

கட்டுமான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடுதல்

கட்டுமான பணியாளர்களின் கலவையை கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையானது தொழிலாளர்களின் இயக்கத்தின் பொதுவான அட்டவணையாகும். மொத்த மக்கள் தொகைஒரு ஷிப்டுக்கு கட்டுமானத்தில் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள்:

Nmax - முக்கிய மற்றும் முக்கிய அல்லாத உற்பத்தியில் தொழிலாளர்களின் அதிகபட்ச எண்ணிக்கை;

NITR - பொறியாளர்களின் எண்ணிக்கை (பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தொழிலாளர்கள்);

NMOP - MOP எண்ணிக்கை (ஜூனியர் சர்வீஸ் பணியாளர்கள்);

NSERVICE - பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை.

பொறியாளர்கள், MOS மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, பணியாளர்களின் வகைகளைப் பொறுத்து கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள விகிதங்களின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

N - 100%; Nmax - 85%; NITP - 8%; NMOS - 5%; NSERVICE - 2%.

கட்டுமான மாற்றத்தில் பணிபுரிந்த மொத்த பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை:

N= 72+ 7+ 4+ 2= 85 பேர்

தேவையின் வரையறை மற்றும் வகைகளின் தேர்வு சரக்கு கட்டிடங்கள்

தீ பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, பொறிமுறைகளின் செயல்பாட்டின் ஆபத்தான மண்டலங்களுக்கு வெளியே, முக்கிய வசதிகளால் வளர்ச்சிக்கு உட்பட்ட பகுதிகளில் தற்காலிக கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் வைக்கப்படுகின்றன. ஃபோர்மேன் அல்லது ஃபோர்மேன் அலுவலகம் கட்டுமானத்தின் கீழ் உள்ள பொருளுக்கு நெருக்கமாகவும், வீட்டு வளாகம் கட்டுமான தளத்தின் நுழைவாயிலுக்கு அருகில் இருக்க வேண்டும். வெப்பமூட்டும் தொழிலாளர்களுக்கான அறை பணியிடத்திலிருந்து 150 மீட்டருக்கு மேல் தொலைவில் இருக்க வேண்டும். கழிப்பறைகள் மற்றும் குப்பைத் தொட்டிகளில் இருந்து பணியிடங்களிலிருந்து உணவுப் புள்ளிகள் குறைந்தபட்சம் 25 மீ தொலைவிலும், 600 மீட்டருக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும், முதலுதவி நிலையம் அதே பிளாக்கில் வசதி வளாகத்துடன் மற்றும் பணியிடங்களிலிருந்து 800 மீட்டருக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும். . கழிப்பறையிலிருந்து கட்டிடத்தின் உள்ளே உள்ள தொலைதூர இடங்களுக்கு 100 மீட்டருக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும், கட்டிடத்திற்கு வெளியே உள்ள பணியிடங்களுக்கு - 200 மீ. கட்டுமான தளம்தொழிலாளர்கள் ஓய்வெடுக்கவும் புகைபிடிக்கவும் ஒரு இடம் இருக்க வேண்டும், மேலும் தீயணைப்பு கருவிகளுடன் கூடிய கேடயங்களும் இருக்க வேண்டும்.

தற்காலிக நீர் மற்றும் மின்சார விநியோகத்தின் விநியோக வலையமைப்பு அனைத்து நுகர்வோர்களும் கட்டிடத் திட்டத்தில் வைக்கப்பட்ட பிறகு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. தீ (நிரந்தர) நீர் வழங்கல் வலையமைப்பு வளையப்பட வேண்டும், மேலும் தீ ஹைட்ராண்டுகள் ஒன்றிலிருந்து 100 மீட்டருக்கு மேல் இல்லை. ஹைட்ரான்ட்களிலிருந்து கட்டிடத்திற்கான தூரம் குறைந்தபட்சம் 5 மீ மற்றும் 50 மீட்டருக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும், சாலையின் விளிம்பில் இருந்து - 2 மீட்டருக்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. தற்காலிக மின்மாற்றி துணை மின் நிலையங்கள் மின் சுமைகளின் மையத்தில் அமைந்திருக்க வேண்டும். நுகர்வோரிடமிருந்து 250 மீ. வளாகம் மற்றும் கட்டுமான தளத்தை ஒளிரச் செய்ய, மின்சாரம் இல்லாமல் ஒரு தற்காலிக மின்சார நெட்வொர்க் வழங்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு கட்டுமானத் திட்டத்தை வடிவமைக்கும் போது, ​​பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை வழங்குவது அவசியம் சூழல்: மண் அடுக்கைப் பாதுகாத்தல், காற்றின் தூசி மற்றும் வாயு மாசுபாட்டிற்கான தேவைகளுக்கு இணங்குதல், உள்நாட்டு மற்றும் தொழில்துறை கழிவுநீரை சுத்தம் செய்தல் மற்றும் பிற.

கட்டுமானத் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கான நவீன தேவைகள் பரிந்துரைக்கின்றன: வாகன சக்கரங்களை சுத்தம் செய்வதற்கு அல்லது கழுவுவதற்கான புள்ளிகளுடன் கட்டுமான தளங்களில் இருந்து வெளியேறும் சித்தப்படுத்துதல்; தெருக்கள், நெடுஞ்சாலைகள் மற்றும் சதுரங்களைக் கண்டும் காணாத கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் முகப்புகளை கீல் செய்யப்பட்ட அலங்கார கண்ணி வேலியுடன் மூடுவதற்கு; வெளிநாட்டு கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளிலிருந்து கட்டுமான தளத்தை விடுவிக்கவும் (கட்டுமான அமைப்பின் திட்டத்திற்கு ஏற்ப).

பெயரிடலைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், நிர்வாக மற்றும் உள்நாட்டு தற்காலிக கட்டிடங்களின் விண்வெளி சரக்குகளின் தேவையைக் கணக்கிடுவதற்கும் அடிப்படையானது, இந்த வசதியின் கட்டுமானத்தின் காலம் மற்றும் கட்டுமான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை.

இதற்கான எண் கணக்கீடு:

ஃபோர்மேன் விருப்பம்:

மக்கள் = 6 பேர்;

சுகாதார வசதிகள்:

உடை மாற்றும் அறை:

சரக்கு கட்டிடங்களின் அளவு குறைவாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் தொழிலாளர்களுக்கு சாதாரண உற்பத்தி மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளை வழங்குதல் மற்றும் கட்டுமான தளத்தின் பகுத்தறிவு அமைப்பு. சரக்கு கட்டிடங்களின் கணக்கீட்டின் முடிவுகள் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. 6.

அட்டவணை 6 சரக்கு கட்டிடங்களின் கணக்கீடு

இடத்திற்கான நிறுவப்பட்ட தேவையின் அடிப்படையில், சரக்கு கட்டிடங்களின் வகை தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. அவற்றின் கட்டுமானம் நிலையான திட்டங்களின்படி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

அட்டவணை 7 சரக்கு கட்டிடங்களின் விளக்கம்

சரக்கு கட்டிடங்களின் பெயர்	மதிப்பிடப்பட்ட பகுதி, மீ2	திட்ட பரிமாணங்கள், மீ	கட்டிடங்களின் எண்ணிக்கை	ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பகுதி, மீ2	ஆக்கபூர்வமான பண்பு	பயன்படுத்தப்பட்ட மாதிரி திட்டம்
ப்ரோரப்ஸ்கயா					கொள்கலன்	UTS 420-04-10 SPD
சோதனைச் சாவடி					கைபேசி	கட்டுமான அமைச்சகத்தின் Orgtechstroy லிட். எஸ்.எஸ்.ஆர்
அலமாரி					கொள்கலன்	Trest Leningradorgstroy
					கொள்கலன்
வெப்பமூட்டும் மற்றும் உலர்த்தும் அறை					கொள்கலன்
உணவகத்தில்					கைபேசி	Trest Leningradorgstroy
தேன். பத்தி					கொள்கலன்	Trest Leningradorgstroy

· பொருளின் கட்டுமானத்தின் மொத்த கால அளவு நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை (SNiP. 1.04.03.-85) அல்லது கட்டளை காலக்கெடுவை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது;

வசதியில் முன்னணி வகை உற்பத்தி வளங்களின் பயன்பாட்டின் தீவிரம் ( அதிகபட்ச தொகைநாளொன்றுக்கு தொழிலாளர்கள், ஒரு நாளைக்கு முன்னணி தொழில்களில் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, முன்னணி இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை, கான்கிரீட், மின்சாரம் போன்ற சேமிக்கப்படாத பொருட்களின் தினசரி தேவை) நிறுவப்பட்ட வரம்புகளை மீறக்கூடாது.

பட்டியலிடப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளை விருப்பங்கள் பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், அவை நிராகரிக்கப்படும் அல்லது மேம்படுத்தப்படும். முன்னேற்றம்மாற்றுவதன் மூலம் செய்ய முடியும்:

ü வேலைகளின் தொடர்பு;

ü வலிப்புத்தாக்கங்களின் எண்ணிக்கை;

ü தொழில்நுட்பம் மற்றும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் வரிசை;

ü தொழிலாளர் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் அளவு;

ü தனிப்பட்ட நிறுவன ரீதியில் தொடர்புடைய பணிகளை நேர இருப்புக்களுக்குள் செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடு, முதலியன.

மேலே உள்ள கட்டுப்பாடுகளை பூர்த்தி செய்யும் விருப்பங்கள் முதன்மையாக பயன்பாட்டின் சீரான தன்மையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. தொழிலாளர் வளங்கள். இதை செய்ய, கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளின் உற்பத்திக்கான காலண்டர் அட்டவணையின் கீழ், உழைப்பின் பயன்பாட்டிற்கான அட்டவணை கட்டுமானத்தின் காலண்டர் நாட்களில் கட்டப்பட்டுள்ளது.

தொழிலாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கைகட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகள் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன

Q PR என்பது வசதியின் கட்டுமானத்தின் மொத்த வடிவமைப்பு சிக்கலானது

(தொழிலாளர் பயன்பாட்டு அட்டவணையின் மொத்த பகுதி), மனித நாட்கள்;

t என்பது கட்டுமானத்தின் காலம், நாட்கள்.

3வது ஷிப்ட் என்

2வது ஷிப்ட் என்

அரிசி. 4. வசதியின் கட்டுமானத்தின் போது தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான அட்டவணை

தொழிலாளர் சக்தியைப் பயன்படுத்துவதற்கான பொதுவான அட்டவணை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஷிப்ட் வேலைக்கு (படம் 4) ஏற்ப பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட வேண்டும். வெவ்வேறு வேலை மாற்றங்களில் சராசரி எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க இந்த நுட்பம் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தொழிலாளர் சக்தியின் பயன்பாட்டில் உள்ள சீரான தன்மையை மதிப்பிடும் ஒரு குறிகாட்டியாகும் சீரற்ற தன்மையின் குணகம்:

(6)

N MAX என்பது வரைபடத்தின்படி அதிகபட்ச தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையாகும்

தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் (படம் 4 ஐப் பார்க்கவும்.), மக்கள்.

தொழிலாளர் சக்தியின் சீரற்ற பயன்பாட்டின் குணகம் புதிய தொழில்துறை கட்டுமானத்தின் நிலைமைகளுக்கு 1.5-1.7 ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது மற்றும் தற்போதுள்ள நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பு நிலைமைகளுக்கு 1.7-2.0.

முன்னணி தொழில்களில் உள்ள தொழிலாளர்களின் குழுக்களுக்கு இதேபோன்ற வகை கிராபிக்ஸ் தனித்தனியாக உருவாக்கப்படலாம். முன்னணி தொழில்களில் உள்ள தொழிலாளர்களின் சீரற்ற பயன்பாட்டின் குணகம் 1.15 - 1.20 ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.

ஒரு பொருளின் கட்டுமானத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான விருப்பத்தை மிகவும் பகுத்தறிவு கருத வேண்டும், இதில் உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளின் செலவு குறைவாக இருக்கும். பாடத்திட்டத்தில், காலண்டர் திட்டத்தின் பகுத்தறிவுக்கான அளவுகோலாகவும், ஒரு பொருளின் கட்டுமானத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பொருத்தமான விருப்பமாகவும், உழைப்பின் சீரற்ற பயன்பாட்டின் குறிகாட்டியை ஒருவர் எடுக்க வேண்டும் (K HEP - நிமிடம், அனைத்து கட்டுப்பாடுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. கட்டுமானத்தின் காலம், வள நுகர்வு தீவிரம் மற்றும் நேரம் போன்றவை).

தேர்வுமுறைக்குப் பிறகு பெறப்பட்ட ஒரு பொருளின் கட்டுமானத்திற்கான நேரியல் அட்டவணையின் வடிவமைப்பு மாறுபாடு, குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்கிறது, இது ஒரு தாளில் வரையப்பட்டுள்ளது.

கட்டுமான தளத்தில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிப்பதற்கான அடிப்படையானது, ஒரு ஷிப்டில் பணிபுரியும் பிரதான உற்பத்தியில் அதிகபட்ச தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையாகும். இது தொழிலாளர்களின் இயக்கத்தின் அட்டவணையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

Nmax முக்கிய = 57 பேர்

முக்கிய அல்லாத உற்பத்தியில் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, அட்டவணையின்படி பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் 20% என்று கருதப்படுகிறது. தரவு சுருக்கமாக, மேலும் கணக்கீடுகளில் முடிவு பயன்படுத்தப்படுகிறது:

என்மின். = 57 * 0.2 = 11 பேர்

ஒரு ஷிப்டில் உள்ள பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை (ITR) பிரதான மற்றும் முக்கிய அல்லாத உற்பத்தியில் உள்ள மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் 11-14% அளவில் எடுக்கப்படுகிறது:

Nitr \u003d 68 * 0.12 \u003d 8 பேர்.

ஒரு ஷிப்டுக்கு கட்டுமான தளத்தில் பணியமர்த்தப்பட்ட மொத்த தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை 1.06 குணகம் கொண்ட அனைத்து வகை தொழிலாளர்களின் கூட்டுத்தொகையாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது (அவர்களில் 4% பேர் விடுமுறையில் உள்ள தொழிலாளர்கள் மற்றும் 2% நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு):

Ncalc. 1 ஷிப்டில் \u003d (57 + 11 + 8) * 1.06 \u003d 79 பேர்.

பெண்களின் எண்ணிக்கை மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் தோராயமாக 20% என்று கருதப்படுகிறது:

N பெண் \u003d 79 * 0.2 \u003d 16 பேர்.

கட்டுமானப் பணிகள் தொடங்குவதில் தாமதம் ஏற்படுவதைத் தவிர்ப்பது எப்படி?

பில்டர்களின் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது?

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் கட்டுமான நேரத்தை குறைப்பது எப்படி?

நீடித்த கட்டுமான சிக்கல்கள்

சில நேரங்களில் பொருள்களின் கட்டுமானம் தாமதமாகிறது, வீட்டுவசதிகளை ஆணையிடுவதற்கான காலக்கெடு தடைபடுகிறது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளுக்கு நாட்டின் பொதுவான பொருளாதார ஸ்திரமின்மை, மக்கள் தொகையின் கடன்தொகை வீழ்ச்சி மற்றும் தொழில்துறை உற்பத்தியில் சரிவு ஆகியவை முக்கிய காரணங்கள் என்று நம்பப்படுகிறது.

எவ்வாறாயினும், எல்லாவற்றையும் பொருளாதார நெருக்கடிக்கு காரணம் என்று கூற முடியாது. பல சந்தர்ப்பங்களில் கட்டிடங்களை ஆணையிடுதல் மற்றும் ஆணையிடுதல் ஆகியவற்றின் சரியான நேரத்தில் தீர்மானிக்கும் காரணி கட்டுமான தளங்களில் தொழிலாளர் அமைப்பு ஆகும். குறைந்த திறமையான பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், திருமணம் மற்றும் மோசமான வேலைத் தரம், வழங்கல் மற்றும் கணக்கியல் துறையின் ஊழியர்களின் மந்தமான தன்மை, நிறுவனத் தலைவர்கள், வசதிகள் மற்றும் கட்டுமானத் தளங்களின் தலைவர்கள், தவறான காலண்டர் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் ஆகியவற்றால் பணியை நிறைவேற்றுவதில் பலவீனமான கட்டுப்பாடு. , போக்குவரத்து மற்றும் பொறிமுறைகளின் செயல்பாட்டில் தோல்விகள், பயனற்ற உந்துதல் உழைப்பு - மற்றும் இது கட்டுமான தளங்களில் குறைந்த தொழிலாளர் உற்பத்திக்கான காரணங்களின் முழுமையான பட்டியல் அல்ல.

மற்றும் கட்டுமானத்தின் வேகம் பெரும்பாலும் அதன் செலவை தீர்மானிக்கிறது. இதன் பொருள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனுக்கு நெருக்கமான கவனம் மற்றும் நிலையான கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது.

கட்டுமானத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் முக்கிய தொழிலாளிக்கு உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் வெளியீடு போன்ற குறிகாட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

கட்டுமானத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள்

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், கட்டுமானத்தில் உண்மையான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள் படிவம் எண். 2 க்கு இணங்க கணக்கிடப்படுகின்றன - கிராண்ட் எஸ்டிமேட் திட்டத்தில் அல்லது வேலை ஏற்றுக்கொள்ளும் சான்றிதழின் அடிப்படையில் (தள மேலாளர்களால் தொகுக்கப்பட்ட) மற்றொரு ஒத்த திட்டத்தில் ஒரு மதிப்பீடு-செயல் உருவாக்கப்பட்டது.

செயல் என்பது உள் ஆவணம்அமைப்பு மற்றும் வரையப்படலாம் இலவச வடிவம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட வசதியில் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்ட வேலையைச் செயல்படுத்துவது பற்றிய அனைத்து தகவல்களும் இதில் உள்ளன.

சட்டம் துறையின் பிரதிநிதிகளால் சரிபார்க்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுகிறது மூலதன கட்டுமானம்(தொழில்நுட்ப மேற்பார்வை).

ஒரு குறிப்பிட்ட கட்ட கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகள் முடிந்த பிறகு அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் ஒவ்வொரு கட்டுமான தளத்திற்கும் சட்டம் வரையப்படுகிறது (ஒவ்வொரு தளமும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பொதுவை செய்கிறது கட்டுமான வேலை) தளங்களின் தோராயமான பட்டியல்:

• வேலைகளை முடித்தல்;
• கொத்து வேலை;
• மின் வேலை;
• குறைந்த தற்போதைய வேலைகள்;
• மின் பழுது வேலை;
• சிறப்பு வேலைகள் மற்றும் எரிவாயு வெட்டுதல்;
• பிளம்பிங் வேலை மற்றும் பிளம்பிங் அமைப்புகளை நிறுவுதல்;
• காற்றோட்டம் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் அமைப்புகளை நிறுவுதல்;
• உலோக கட்டமைப்புகளின் நிறுவல் மற்றும் உற்பத்தி;
• ஒற்றைக்கல் படைப்புகள், முதலியன

உழைப்பு தீவிரம்: நாங்கள் கணக்கிட்டு பகுப்பாய்வு செய்கிறோம்

கட்டுமான தளங்களின் முடிக்கப்பட்ட பணிக்கான ஏற்புச் சான்றிதழ்களின் அடிப்படையில் மதிப்பீட்டுத் துறையால் உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகள்-செயல்களில், ஒரு யூனிட் வேலையின் மதிப்பிடப்பட்ட நிலையான செலவைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வகையான மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் செய்யப்படும் வேலையின் அளவு குறிக்கப்படுகிறது. மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட லாபம்.

உருவாக்கப்பட்ட ஆவணங்களின் மேல் பகுதியில், கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் நெறிமுறை உழைப்பு தீவிரம் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது (சட்டத்தின் கீழ் முடிக்கப்பட்ட கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் நடவடிக்கைகளின் முழு அளவிற்கான தொழிலாளர் செலவுகள்).

ஒவ்வொரு யூனிட் வேலைக்கும் (நெடுவரிசை 15) மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட தொகுதி (நெடுவரிசை 8) ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகள், வகைகள் மற்றும் பணியின் துணை வகைகளின் பின்னணியில் செய்யப்படும் பணியின் மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் நெறிமுறை உழைப்பு தீவிரத்தை (தொழிலாளர் செலவுகள்) மதிப்பீடு குறிக்கிறது. இவற்றில், சட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள வேலையின் மொத்த உழைப்பு தீவிரம் உருவாகிறது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை பகுப்பாய்வு செய்ய கட்டுமான அமைப்புமுக்கியமாக வேலையின் மொத்த உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் சட்டத்தின் கீழ் செய்யப்படும் வேலையின் செலவு பற்றிய தரவு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கட்டுமானத்தின் போது, ​​​​பல வகையான மற்றும் துணை வகை வேலைகள் செய்யப்படுகின்றன, மற்றவற்றுடன், செயல்பாடுகளாகவும் பிரிக்கப்படுகின்றன என்பதே இதற்குக் காரணம். கூடுதலாக, வேலையின் அளவிற்கான அளவீட்டு அலகுகள் வேறுபட்டிருக்கலாம் (சதுர, கன மற்றும் நேரியல் மீட்டர், டன் மற்றும் கிலோகிராம், துண்டுகள் போன்றவை). எனவே, செயல்பாடுகள், துணை வகைகள் மற்றும் வேலை வகைகள் மூலம் உழைப்பு தீவிரத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது மிகவும் கடினமானது.

இருப்பினும், கட்டுமான அட்டவணை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் சீர்குலைந்து, பின்னடைவு வளர்ந்து வருகிறது என்றால், காரணத்தை துல்லியமாக தீர்மானிக்க மற்றும் / அல்லது பொறுப்பானவர்கள் அவசியம். இந்த வழக்கில், கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் பெரும்பாலான பெயரிடல் நிலைகளுக்கான உண்மையான உழைப்பு தீவிரத்தின் குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்வது மட்டுமல்லாமல், பணியிடத்தில் நேரடியாக வேலை நேரத்தின் நேரம் மற்றும் புகைப்படம் எடுப்பது அவசியம்.

தொழிலாளர் தீவிரத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட விதிமுறைகள் உண்மையான மற்றும் உகந்த தொழிலாளர் செலவுகளுடன் எவ்வாறு ஒத்துப்போகின்றன என்பதைக் கண்டறிய நேரம் உங்களை அனுமதிக்கும்.

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் உழைப்பு தீவிரம்- இது ஒரு யூனிட்டுக்கான உழைப்பின் அளவு அல்லது மனித-மணிநேரம், மனித-நாட்கள் போன்றவற்றில் வேலை செய்யும் அளவு.

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவிற்கான தொழிலாளர் செலவுகளின் அளவு(TZO) என்பது தளத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் (அணி, அமைப்பு) இந்த வகை வேலைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு செலவழித்த வேலை நேரத்தின் கூட்டுத்தொகையாக கணக்கிடப்படுகிறது:

TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,

இதில் B 1 என்பது முதல் முக்கிய தொழிலாளியின் நேரம், முதலியன.

உதாரணமாக, ஒற்றைக்கல் தொழிலாளர்கள் குழுவில் - 20 பேர். அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஆகஸ்டில் 184 மணிநேரம் தரை அடுக்குகளை (டைம்ஷீட்களின்படி) ஊற்றுவதில் வேலை செய்தனர். வேலையின் அளவு அல்லது தரை அடுக்குகளை நிறுவுவதற்கான உழைப்பின் தீவிரத்தன்மைக்கான உண்மையான உழைப்பு செலவுகள்:

184 மணி × 20 பேர் = 3680 மனித-மணிநேரம்

மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட உழைப்பு தீவிரம் 2001 இல் ரஷ்யாவின் கோஸ்ட்ரோயின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கட்டுமானப் பணிகளுக்கான மாநில அடிப்படை மதிப்பிடப்பட்ட விதிமுறைகளின்படி தீர்மானிக்கப்பட்டது.

பல்வேறு ஆதாரங்களின் தேவையை கணக்கிட UESN பயன்படுத்தப்படுகிறது (கட்டுமான தொழிலாளர்கள், இயந்திரங்கள், கட்டுமான இயந்திரங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளின் இயக்க நேரம், பொருள் வளங்கள்) கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளைச் செய்யும்போது மற்றும் அவற்றின் அடிப்படையில் செலவு மதிப்பீடுகளை (மதிப்பீடுகள்) வரைவதன் மூலம் இந்த படைப்புகளின் செயல்திறனுக்கான ஆதார மற்றும் ஆதார-குறியீட்டு முறைகள்.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் நெறிமுறையான உழைப்பு தீவிரம் 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr பதவிகளுக்கான தொழிலாளர் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையைக் கொண்டுள்ளது. 15 மதிப்பீடுகள் மற்றும் 2696 மனித நேரங்கள்.

மதிப்பிடப்பட்ட நெறிமுறையை விட உண்மையான தொழிலாளர் செலவுகள் எவ்வளவு அதிகம் என்பதை தீர்மானிக்கலாம்:

3360 மனித-மணிநேரம் - 2696 மனித-மணிநேரம் = 664 மனித-மணிநேரம்

இப்போது காரணம் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடித்து அதை அகற்ற முயற்சிப்போம்.

உண்மையான தொழிலாளர் உள்ளீட்டைக் கணக்கிடுவது மற்றும் அதன் அடிப்படை பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வது எளிது என்று தோன்றுகிறது. இருப்பினும், எல்லாம் அவ்வளவு எளிதல்ல. முதலாவதாக, கிடைக்கக்கூடிய ஆவணங்களிலிருந்து (கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளுக்கான ஏற்புச் சான்றிதழ் மற்றும் மதிப்பீட்டுச் சான்றிதழ்) கடந்த காலகட்டங்களில் வேலையின் அளவு அல்லது உழைப்புத் தீவிரத்தை தனிமைப்படுத்த இயலாது. அறிக்கை காலம். அதாவது, அறிக்கையிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் "வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது" என்றால், உண்மையான உழைப்பு தீவிரத்தின் மேலே உள்ள கணக்கீடு முற்றிலும் தவறாக இருக்கலாம்.

இந்த சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது?

கட்டுமான தள மேலாளர்கள் உற்பத்தி பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் வேலை கட்டத்தின் தொடக்க தேதியை அதில் குறிப்பிட வேண்டும். கூடுதலாக, பதிவுகள் தள பணியாளர்களுக்கு (யார், எப்போது, ​​எங்கு என்ன வேலை செய்தார்கள்) விநியோகத்துடன் செய்யப்படும் பணியின் பின்னணியில் உடல் ரீதியாக ஷிப்ட் பணியின் தினசரி செயல்திறன் பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும்.

எனவே, பதிவு தரவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்ட வேலையைச் செய்வதன் உண்மையான சிக்கலைத் தீர்மானிக்க முடியும். முந்தைய காலங்களின் "முடிவடையாததை" கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் முடிக்கும் தேதிக்கு முந்தைய பணி செயல்திறன் காலம், கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் உள் செயலில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்:

எனவே, வேலையின் உண்மையான உழைப்பு தீவிரத்தின் கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு வித்தியாசமாக இருக்கும்.

உண்மையான உழைப்பு தீவிரம் - 4168 மனித-மணிநேரம்.

மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் நிலையான தொழிலாளர் செலவுகளைக் காட்டிலும் உண்மையான உழைப்புச் செலவுகளின் மொத்தக் கூடுதல்:

4168 மனித-நேரம் - 2696 மனித-மணிநேரம் = 1472 மனித-மணிநேரம், அல்லது 54.5%. இந்த அளவு விலகலுக்கு தீவிர பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது.

முடிவுரை

தரை அடுக்குகளை நிறுவுவதற்கான வேலை உற்பத்திக்கான தொழிலாளர் செலவுகள் 1472 மனித-மணிநேரத்தில் மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் நெறிமுறை உழைப்பு தீவிரத்தை விட அதிகமாகும். இதன் பொருள், தரை அடுக்குகளை நிர்மாணிப்பதற்கான தொழிலாளர் செலவுகளின் அதிகரிப்பு காரணமாக மட்டுமே பொருளை இயக்குவதற்கான காலக்கெடு முன்னோக்கி நகர்ந்தது:

1472 பேர்-ம / 20 பேர் = 73.6 மணிநேரம், அதாவது 9 க்கும் மேற்பட்ட சராசரி ஷிப்ட்கள் 8 மணிநேரம் அல்லது 6 ஷிப்ட்களுக்கு மேல் 12 மணிநேரம்.

மோனோலிதிக் படைப்புகளை வழங்குவதற்கான காலக்கெடு மாற்றப்பட்டது - இது கொத்து, முடித்தல், கூரை மற்றும் நிறுவல் ஆகியவற்றின் செயல்திறனில் தாமதமாகும் உள் நெட்வொர்க்குகள்வீடு மற்றும் பிற வேலைகள். அதற்கான காரணத்தை நாம் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

முதலாவதாக, கான்கிரீட் பம்பின் செயல்பாடு மற்றும் கான்கிரீட் கலவையின் தரம் ஆகியவை மோனோலிதிக் வேலைகளின் உழைப்பு தீவிரத்தின் அளவை பாதிக்கலாம், குறிப்பாக:

1. கான்கிரீட் கலவையின் கலவை.

2. கான்கிரீட் குழாயின் விட்டம்.

3. கான்கிரீட் பம்பின் செயல்பாட்டு சக்தி.

4. கான்கிரீட் குழாயின் நீளம், கட்டுமானத்தின் கீழ் உள்ள பொருளின் தளம்.

5. வானிலை நிலைகள் (குறைந்த காற்று வெப்பநிலை).

6. கான்கிரீட் உந்தி அமைப்பு.

7. கான்கிரீட் குழாயின் குழாய்களில் வளைவுகளின் எண்ணிக்கை.

8. அனைத்து கான்கிரீட் பம்ப் அமைப்புகளின் நிறுவலின் தரம்.

9. கான்கிரீட் பம்பின் இயக்க நிலைமைகளின் மீறல்.

உழைப்பு தீவிரம் அதிகரிப்பதற்கான காரணம் மதிப்பிடப்பட்ட தரங்களை விட நீண்டதாக இருக்கலாம், தேவையான தொழில்நுட்ப இடைவெளிகள்: மாற்றத்தின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு, கான்கிரீட் விநியோகத்தில் முறிவுகள், இடும், சரிபார்ப்பு மற்றும் சுத்தம் செய்யும் இடத்திற்கு வலுவூட்டலை உயர்த்துதல் மற்றும் மாற்றுதல். ஃபார்ம்வொர்க், முதலியன. இங்குதான் மோனோலிதிக் தளத்தின் வேலை நாளின் நேரத் தரவு மற்றும் புகைப்படங்கள் வேலை செய்கின்றன.

தொழில்நுட்ப இடைவெளிகளுக்கான காரணம் புறநிலையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டால், அவற்றின் காலம் நியாயப்படுத்தப்பட்டால், உழைப்பு தீவிரத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

அனைத்து வகையான கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் சிக்கலான அதிகரிப்புக்கான காரணம்:

• அனைவரின் முன்னிலையிலும் போதுமான வேலை வேகம் இல்லை தேவையான நிபந்தனைகள்வேலைக்காக:

தொழிலாளர்கள் மற்றும் பொறியாளர்களின் குறைந்த தகுதி;

தொழிலாளர் உந்துதல் திறனற்ற அமைப்பு;

கட்டுமான தளத்தில் தொழிலாளர்களின் குறைந்த அளவிலான உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி ஒழுக்கம்;

• இயந்திரங்கள் மற்றும் பொறிமுறைகளின் செயலிழப்பு, விநியோகத் துறையின் ஒழுங்கற்ற வேலை காரணமாக பொருட்களின் பற்றாக்குறையால் ஏற்படும் வேலையில்லா நேரம்;
• கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் மோசமான அமைப்பு, பயனுள்ள திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு இல்லாமை;
• பணியாளர்களின் வருகை;
• கட்டுமானப் பணிகளின் அடிப்படை இயந்திரமயமாக்கல் இல்லாமை அல்லது அதன் குறைந்த நிலை (வசதியில் உள்ள முக்கிய தொழிலாளர்களுக்கு நவீன இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட கட்டுமான கருவிகள் வழங்கப்பட வேண்டும்);
• வானிலை நிலைமைகள் (குறைந்த காற்று வெப்பநிலை கட்டுமானத்தின் வேகத்தை கணிசமாக குறைக்கிறது);
• பலவீனமான தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்மற்றும் காலாவதியான தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு.

பயன்படுத்தி இந்த முறைவேலையின் உழைப்புத் தீவிரத்தைக் கணக்கிடுவது, தளத்தின் நேரத் தாளில் பதிவுசெய்யப்பட்ட வேலை நேரங்களின் தரவை ஒரு மாதத்திற்கு தளத்திற்கு பல செயல்கள் மூடப்பட்டால், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையை ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு செயலுக்குக் காரணம் கூறுவது கடினமாக இருக்கலாம். மற்றும் ஒரு வித்தியாசமான இயல்பில் நிகழ்த்தப்படும் வேலை கிட்டத்தட்ட இணையாக மாதத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பணியை சிக்கலாக்காமல், தேவையற்ற கணக்கீடுகளைச் செய்யாமல் இருக்க, அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு முடிக்கப்பட்ட கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான பல செயல்களுக்கு வேலையின் உழைப்பு தீவிரத்தின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும்.

ஒர்க் அவுட்

மிகவும் ஒன்று முக்கியமான குறிகாட்டிகள்கட்டுமானத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் உள்ளது உற்பத்தி- ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (மணி, நாள், மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு) ஒரு முக்கிய தொழிலாளிக்கு கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு முடிக்கப்பட்டது. இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் மிகவும் பொதுவான மற்றும் உலகளாவிய குறிகாட்டியாகும்.

கட்டுமானத்தில் உற்பத்தியை உடல் மற்றும் செலவு அடிப்படையில் தீர்மானிக்க முடியும். நடைமுறையில், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்விற்கு, பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டியானது, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையை ஏற்றுக்கொள்ளும் மதிப்பீடு-செயல்பாட்டின் படி கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் மொத்த அளவை அடிப்படையாகக் கொண்ட மதிப்பின் அடிப்படையில் வெளியீடு ஆகும்.

பொதுவாக, தளம் மற்றும் கட்டுமானப் பொருளின் வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையை ஏற்றுக்கொள்ளும் அனைத்து செயல்களின் கூட்டுத்தொகையால் வெளியீடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மதிப்பின் அடிப்படையில் ஒரு தொழிலாளிக்கு அல்லது ஒரு மனித மணிநேரத்திற்கு வெளியீட்டைத் தீர்மானிக்க, கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவை இந்தப் பணிகளைச் செய்த முக்கிய பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது பணிபுரியும் நேரங்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்க வேண்டியது அவசியம்.

பயன்படுத்தி ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுநெறிமுறை மற்றும் உண்மையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், இந்த அல்லது அந்த பிரிவு அல்லது குழு எவ்வளவு உற்பத்தி ரீதியாக வேலை செய்தது என்பதை தீர்மானிக்க முடியும், குறைந்த தொழிலாளர் உற்பத்திக்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து கட்டுமான நேரத்தைக் குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்கவும்.

திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான வெளியீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான உதாரணம் மற்றும் அதன் பகுப்பாய்விற்கான செயல்முறை ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள்.

நிலையான மகசூல் கணக்கீடு சூத்திரம்:

V \u003d O / H sr / cn,

இங்கு B என்பது வெளியீடு;

ஓ - நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு;

H sr / cn - சராசரி எண்.

அதாவது, ஒரு பணியாளருக்கு வெளியீட்டைக் கணக்கிட, நீங்கள் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். வெளியீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான நிலையான சூத்திரம் சராசரி எண்ணிக்கையை உள்ளடக்கியது, இதன் மூலம் முடிக்கப்பட்ட கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு பிரிக்கப்பட வேண்டும்.

இருப்பினும், கட்டுமானத்தின் அம்சங்களில் ஒன்று கடினமான பணி நிலைமைகள் மற்றும் குறைந்த ஊதியம் காரணமாக அதிக அளவிலான பணியாளர்களின் வருவாய் ஆகும்.

கூடுதலாக, என்றால் கட்டுமான நிறுவனம்ஒரே நேரத்தில் பல பொருட்களை உருவாக்குகிறது, இது தொழிலாளர்களை ஒரு பொருளிலிருந்து இன்னொரு பொருளுக்கு "மாற்றம்" செய்ய முடியும் (காலக்கெடுவை சந்திக்க).

அடிக்கடி வராதது, குடிப்பழக்கம், காயங்கள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் - இவை அனைத்தும் எங்கள் கட்டுமானத்தில் அசாதாரணமானது அல்ல.

எனவே, வெளியீட்டின் கணக்கீடு, கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது சராசரி எண்ணிக்கைகட்டுமான தளங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டுமான அமைப்பு சரியான முடிவை கொடுக்காது.

வெளியீட்டை எவ்வாறு சரியாக தீர்மானிப்பது?

எந்தவொரு கட்டுமான நிறுவனத்திலும், தொழிலாளர்களின் வெளியீடு நேரத் தாள்கள் மற்றும் உற்பத்தி இதழ்களில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். இந்தத் தரவுகளின் அடிப்படையில், கட்டுமானத் தளங்களின் சூழலில் கட்டுமானத் தளங்களுக்கு கட்டுமானத் தொழிலாளர்களின் வெளியீடு குறித்த தினசரி அறிக்கையைத் தொகுக்க முடியும். வெளியீட்டைத் தீர்மானிக்க எண்ணைக் கணக்கிடும்போது, ​​சராசரி தினசரி தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பயன்படுத்தவும்.

ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தில் சராசரி ஊதியம் மற்றும் சராசரி தினசரி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடும் முடிவுகளில் உள்ள வேறுபாடுகளைக் கவனியுங்கள்.

சராசரி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

H cf / cn = (காலத்தின் தொடக்கத்தில் உள்ள எண் + காலத்தின் முடிவில் உள்ள எண்) / 2.

சராசரி எண்ணின் கணக்கீடு - அட்டவணையில். 1-3.

அட்டவணை 1

08/01/2016 நிலவரப்படி தளங்கள் மற்றும் வசதிகளுக்கான சராசரி எண்ணிக்கையின் கணக்கீடு

மாதத்தின் நாள்	சதி
	முடித்த பகுதி
	கொத்து வேலைகளின் தளம்
	குறைந்த மின்னோட்டம் வேலை செய்யும் பகுதி
	பிளம்பிங் பகுதி
	கண்ணாடி நிறுவல் பகுதி
	ஒற்றைக்கல் படைப்புகளின் தளம்

அட்டவணை 2

31.08.2016 இன் எண்

மாதத்தின் நாள்	தளத்தின் பெயர்
	முடித்த பகுதி
	கொத்து வேலைகளின் தளம்
	மின்சார வேலை தளம்
	குறைந்த மின்னோட்டம் வேலை செய்யும் பகுதி
	மின் பழுதுபார்க்கும் பகுதி
	சிறப்பு பணிகள் மற்றும் எரிவாயு வெட்டும் பகுதி
	பிளம்பிங் பகுதி
	காற்றோட்டம் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் அமைப்புகளை நிறுவுவதற்கான தளம்
	உலோக கட்டமைப்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் உருவாக்குவதற்கான தளம்
	கண்ணாடி நிறுவல் பகுதி
	ஒற்றைக்கல் படைப்புகளின் தளம்
	இரண்டு தளங்களில் அனைத்து பகுதிகளிலும் மொத்த மனித நாட்கள் வேலை செய்தன

அட்டவணை 3

சராசரி எண்ணிக்கை

மாதம்	தளத்தின் பெயர்	ஆகஸ்ட் மாதத்திற்கான சராசரி எண்ணிக்கை
	முடித்த பகுதி
	கொத்து வேலைகளின் தளம்
	மின்சார வேலை தளம்
	குறைந்த மின்னோட்டம் வேலை செய்யும் பகுதி
	மின் பழுதுபார்க்கும் பகுதி
	சிறப்பு பணிகள் மற்றும் எரிவாயு வெட்டும் பகுதி
	பிளம்பிங் பகுதி
	காற்றோட்டம் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் அமைப்புகளை நிறுவுவதற்கான தளம்
	உலோக கட்டமைப்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் உருவாக்குவதற்கான தளம்
	கண்ணாடி நிறுவல் பகுதி
	ஒற்றைக்கல் படைப்புகளின் தளம்
	இரண்டு தளங்களில் அனைத்து பகுதிகளிலும் மொத்த மனித நாட்கள் வேலை செய்தன

அட்டவணை 4

சராசரி தினசரி மக்கள்தொகையின் கணக்கீடு

மாதம்	தளத்தின் பெயர்	இரண்டு பொருட்களுக்கான மொத்த சராசரி தினசரி மக்கள் தொகை	மொத்தத்தில், தெருவில் உள்ள பொருளின் சராசரி தினசரி எண்ணிக்கை. ஜுரவ்லேவா, 46	மொத்தத்தில், தெருவில் உள்ள பொருளின் சராசரி தினசரி எண்ணிக்கை. பங்கராஷ்செங்கோ, 44
	முடித்த பகுதி
	கொத்து வேலைகளின் தளம்
	மின்சார வேலை தளம்
	குறைந்த மின்னோட்டம் வேலை செய்யும் பகுதி
	மின் பழுதுபார்க்கும் பகுதி
	சிறப்பு பணிகள் மற்றும் எரிவாயு வெட்டும் பகுதி
	பிளம்பிங் பகுதி
	காற்றோட்டம் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் அமைப்புகளை நிறுவுவதற்கான தளம்
	உலோக கட்டமைப்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் உருவாக்குவதற்கான தளம்
	கண்ணாடி நிறுவல் பகுதி
	ஒற்றைக்கல் படைப்புகளின் தளம்
	இரண்டு தளங்களில் அனைத்து பகுதிகளிலும் மொத்த மனித நாட்கள் வேலை செய்தன

அட்டவணை 5

சராசரி எண்ணிலிருந்து உண்மையான சராசரி தினசரி எண்ணின் விலகல்

மாதம்	தளத்தின் பெயர்	இரண்டு பொருள்களுக்கான விலகல்	தெருவில் உள்ள பொருளின் மீது விலகல். ஜுரவ்லேவா, 46	தெருவில் உள்ள பொருளின் மீது விலகல். பங்கராஷ்செங்கோ, 44
	முடித்த பகுதி
	கொத்து வேலைகளின் தளம்
	மின்சார வேலை தளம்
	குறைந்த மின்னோட்டம் வேலை செய்யும் பகுதி
	மின் பழுதுபார்க்கும் பகுதி
	சிறப்பு பணிகள் மற்றும் எரிவாயு வெட்டும் பகுதி
	பிளம்பிங் பகுதி
	காற்றோட்டம் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் அமைப்புகளை நிறுவுவதற்கான தளம்
	உலோக கட்டமைப்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் உருவாக்குவதற்கான தளம்
	கண்ணாடி நிறுவல் பகுதி
	ஒற்றைக்கல் படைப்புகளின் தளம்
	மொத்த விலகல்

முடிவுரை

ஆகஸ்ட் மாதத்தில் கட்டுமான அமைப்பின் சராசரி எண்ணிக்கை, 34 நபர்களால் கணக்கிடப்பட்ட சராசரி தினசரி எண்ணிக்கையை விட அதிகமாக உள்ளது. சராசரி எண்ணிக்கையின் மூலம் வெளியீட்டைக் கணக்கிடுவது தவறாக இருக்கும் என்று இது அறிவுறுத்துகிறது.

பன்க்ராஷ்செங்கோ தெருவில் உள்ள வசதியில், மாதத்திற்கு 44, உண்மையான வெளியீட்டின் எண்ணிக்கை மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட ஒற்றைக்கல் வேலைகளின் மதிப்பீடு-செயல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒற்றைக்கல் படைப்புகளின் ஒரு இயக்கப் பிரிவுக்கான உண்மையான மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட நெறிமுறை வெளியீட்டைக் கணக்கிடுவோம்.

உண்மையான வெளியீடு = 3,045,206.8 ரூபிள். / 17 பேர் = 17,913.34 ரூபிள் / நபர்

ஒரு மணிநேரத்திற்கு மதிப்பிடப்பட்ட-நெறிமுறை வெளியீட்டை (B விதிமுறைகள்) வரையறுப்போம்:

விதிமுறைகளில் \u003d TZO விதிமுறைகள் / P மாதங்களில்,

இங்கு П மாதங்கள் என்பது மணிநேரங்களில் உள்ள காலத்தின் காலம்.

சாதாரண = 2696 நபர்-மணிநேரம் / 184 மணிநேரம் = 14.65 பேர்.

184 மணிநேரம் - ஆகஸ்ட் 2016 இல் வேலை நேர தரநிலை

எனவே மாதத்திற்கு B விதிமுறைகள் = 3,045,206.8 ரூபிள். / 14.65 பேர் = 20,786.8 ரூபிள் / நபர்

எனவே, மாதத்திற்கான உண்மையான வெளியீடு ஒரு நபருக்கு 2873.46 ரூபிள் அல்லது 13.8% என மதிப்பிடப்பட்ட விதிமுறையை விட குறைவாக உள்ளது. இந்த நிலைமைக்கான சாத்தியமான காரணங்கள் மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

குறிப்பு!

உண்மையான வெளியீட்டைக் கணக்கிடும் போது, ​​அறிக்கையிடல் மாதத்தில் மூடப்பட்ட முந்தைய காலகட்டத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாது. அத்தகைய பகுப்பாய்வு "முழுமையற்றது" என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சராசரி ஊதியம் அல்லது முழு வேலைக்கான சராசரி தினசரி எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் ஒரு தொழிலாளிக்கு மதிப்பிடப்பட்ட நெறிமுறை மற்றும் உண்மையான வெளியீடு இடையே உள்ள முரண்பாட்டை வெளிப்படுத்தாது.

இந்த வழக்கில், அறிக்கையிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் வேலை நடந்துகொண்டிருக்கும் நாட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அறிக்கையிடல் காலத்தில் அவற்றின் மூடல் ஆகியவை வேலை இல்லாததை விட அதிகமாக இருக்கும் என்பதால், ஒரு நபருக்கு ஒரு நாளைக்கு வெளியீடு கணக்கிடப்பட வேண்டும். முன்னேற்றம்.

முதலில், ஒரு தொழிலாளி ஒரு நாளைக்கு உண்மையான வெளியீட்டை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்:

ரூப் 3,045,206.8 / 17 பேர் / 31 வேலை நாட்கள் (ஜூலை 22, 2016 முதல் ஆகஸ்ட் 31, 2016 வரை) = 5778.38 ரூபிள் / நபர் ஒரு நாளில்.

ஒரு நாளைக்கு இயல்பான உற்பத்தி:

ரூப் 3,045,206.8 / 14.65 பேர் / ஆகஸ்ட் 2016 இல் 23 வேலை நாட்கள் = 9037.56 ரூபிள் / நபர் ஒரு நாளில்.

நீங்கள் பார்க்கிறபடி, உண்மையான வெளியீடு ஒரு நபருக்கு 3259.18 ரூபிள் அல்லது 36% என மதிப்பிடப்பட்ட நெறிமுறையை விட ஒரு நாள் குறைவாக உள்ளது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்த, நீங்கள் ஒரு நபர்-மணி நேரத்திற்கு உண்மையான (h / உண்மையான) மற்றும் நிலையான (h / விதிமுறைகளில்) வெளியீட்டைக் கணக்கிடலாம்:

h / உண்மையில் \u003d O / TSO உண்மை,

h / நெறிகள் \u003d O / TZO விதிமுறைகளில்.

அறிக்கையிடல் மாதத்தின் தொடக்கத்தில் வேலை நடந்து கொண்டிருந்தால், அறிக்கையிடல் மாதத்தை முடிக்கும் செயலில் சேர்க்கப்பட்டால், இந்த காட்டி சரியாக இருக்கும்.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டில்:

RF / உண்மை = 3,045,206.8 ரூபிள். / 4168 நபர்-மணிநேரம் = 730.62 ரூபிள் / நபர்-மணிநேரம்

HF / விதிமுறைகள் = 3,045,206.8 ரூபிள். / 2696 நபர்-மணிநேரம் = 1129.53 ரூபிள் / நபர்-மணிநேரம்

நீங்கள் பார்க்கிறபடி, மனித-மணிநேரத்திற்கான உண்மையான வெளியீடு, மதிப்பிடப்பட்ட விதிமுறையை விட 398.91 ரூபிள் / நபர் அல்லது 35.3% குறைவாக உள்ளது, அதாவது மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கு மேல்.

உண்மையான உற்பத்திக்கும் மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் நெறிமுறைக்கும் இடையிலான முரண்பாடு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க சரியான நேரத்தில் பயனுள்ள நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படாவிட்டால், வசதியை செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவை சீர்குலைக்கும் அதிக நிகழ்தகவைக் குறிக்கிறது.

முடிவுரை

கட்டுமானத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்த, மூன்று குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துவது நல்லது என்று கணக்கீடுகள் காட்டுகின்றன:

• மனித-மணிநேரத்தில் வேலையின் உழைப்பு தீவிரம் (உண்மையான மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட-நெறிமுறை குறிகாட்டிகள் ஒப்பிடப்பட்டு இயக்கவியலில்);
• ஒரு நபருக்கு ஒரு நாளைக்கு வெளியீடு (உண்மையான மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட-நெறிமுறை குறிகாட்டிகள் ஒப்பிடப்பட்டு இயக்கவியலில்);
• மனித-மணி நேரத்திற்கு வெளியீடு (உண்மையான மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட-நெறிமுறை குறிகாட்டிகள் இயக்கவியலில் ஒப்பிடப்படுகின்றன).

ஒரு பொருளை இயக்குவதற்கான தவறவிட்ட காலக்கெடு, பொருளைப் பராமரிப்பதற்கான செலவில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புடன் (விளக்கு, வெப்பமாக்கல், பாதுகாப்பு, மேலாண்மை மற்றும் பிற பணியாளர்களின் ஊதியம், கடன்களுக்கான வட்டி போன்றவை) நிறைந்ததாக இருக்கலாம். கூடுதலாக, நீண்ட கால கட்டுமானம் நிறுவனத்தின் உருவத்தில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

கட்டுமான அட்டவணைகளுக்கு இணங்க மற்றும் காலண்டர் திட்டங்கள், சரியான நேரத்தில் பலவீனமான இணைப்புகளை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம் பொதுவான செயல்முறைகட்டுமானம். இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு நல்ல கருவி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதாகும், ஆனால் அனைத்து குறிகாட்டிகளும் சரியாகக் கணக்கிடப்படும் நிலையில் மட்டுமே.

எல். ஐ. கியூட்சென்,
PEO LLC இன் தலைவர் "கார்ப்பரேஷன் மாயக்"