திட்ட இடர் மேலாண்மையின் முக்கிய குறிக்கோள். RMBOC படி திட்ட இடர் மேலாண்மை. திட்ட அபாயங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு

ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் இருக்கும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளால் ஆபத்துகள் எழுகின்றன. அபாயங்கள் "தெரிந்தவை" - அடையாளம் காணப்பட்டவை, மதிப்பிடப்பட்டவை, திட்டமிடல் சாத்தியமாகும். "தெரியாத" அபாயங்கள் அடையாளம் காணப்படாதவை மற்றும் கணிக்க முடியாதவை. அவற்றின் நிகழ்வுக்கான குறிப்பிட்ட அபாயங்கள் மற்றும் நிபந்தனைகள் வரையறுக்கப்படவில்லை என்றாலும், பெரும்பாலான அபாயங்கள் முன்னறிவிக்கப்படலாம் என்பதை திட்ட மேலாளர்கள் கடந்த கால அனுபவத்திலிருந்து அறிவார்கள்.

இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான தொழில்நுட்பங்கள் போன்ற கூறுகளில் அதிக அளவு நிச்சயமற்ற திட்டங்களை செயல்படுத்தும்போது, ​​​​பல நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன இடர் மேலாண்மை முறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டிற்கு கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த முறைகள் திட்டங்களின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் பெருநிறுவன மேலாண்மை முறைகள் இரண்டையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

திட்ட மேலாண்மைத் துறையில் தரநிலைகளை உருவாக்கி வெளியிடும் அமெரிக்கன் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட் (PMI), இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை நிர்வகிக்கும் பிரிவுகளை கணிசமாக திருத்தியுள்ளது. PMBOK இன் புதிய பதிப்பு (2000 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது) ஆறு இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை விவரிக்கிறது. இந்த கட்டுரையில், இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகள் பற்றிய சுருக்கமான கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறோம் (கருத்து இல்லாமல்).

அபாயங்களின் மேலாண்மை- இவை, அபாயங்களை அடையாளம் காணுதல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் முடிவெடுத்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகளாகும், இதில் ஆபத்து நிகழ்வுகளின் நிகழ்வுகளின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகளைக் குறைத்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறை பொதுவாக பின்வரும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது:

1. - திட்ட இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் அணுகுமுறைகள் மற்றும் திட்டமிடல் தேர்வு.
2. இடர் அடையாளம்- திட்டத்தை பாதிக்கக்கூடிய அபாயங்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் அவற்றின் பண்புகளை ஆவணப்படுத்துதல்.
3. தரமான இடர் மதிப்பீடு- திட்டத்தின் வெற்றியில் அவற்றின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்க, அபாயங்கள் மற்றும் அவை நிகழும் நிலைமைகளின் தரமான பகுப்பாய்வு.
4. அளவீடு- நிகழ்வின் நிகழ்தகவு மற்றும் திட்டத்தில் ஏற்படும் அபாயங்களின் விளைவுகளின் அளவு பகுப்பாய்வு.
5. - ஆபத்து நிகழ்வுகளின் எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தணிக்க மற்றும் சாத்தியமான நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகளை தீர்மானித்தல்.
6. இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு- அபாயங்களைக் கண்காணித்தல், மீதமுள்ள அபாயங்களைக் கண்டறிதல், திட்டத்தின் இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் இடர் குறைப்பு நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

இந்த நடைமுறைகள் அனைத்தும் ஒன்றோடொன்று, மற்ற நடைமுறைகளுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன. ஒவ்வொரு செயல்முறையும் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் குறைந்தது ஒரு முறை செய்யப்படுகிறது. இங்கு வழங்கப்பட்ட நடைமுறைகள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட குணாதிசயங்களைக் கொண்ட தனித்துவமான கூறுகளாகக் கருதப்பட்டாலும், நடைமுறையில் அவை ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் தொடர்பு கொள்ளலாம்.

இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்

இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்- ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான இடர் மேலாண்மையின் பயன்பாடு மற்றும் திட்டமிடலுக்கான முடிவெடுக்கும் செயல்முறை. இந்தச் செயல்பாட்டில் அமைப்பு, திட்ட இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளின் பணியாளர்கள், விருப்பமான முறையின் தேர்வு, இடர் அடையாளத்திற்கான தரவு ஆதாரங்கள், சூழ்நிலை பகுப்பாய்வுக்கான நேர இடைவெளி ஆகியவை அடங்கும். அபாயத்தின் நிலை மற்றும் வகை மற்றும் நிறுவனத்திற்கான திட்டத்தின் முக்கியத்துவம் ஆகிய இரண்டிற்கும் போதுமான இடர் நிர்வாகத்தைத் திட்டமிடுவது முக்கியம்.

இடர் அடையாளம்

இடர் அடையாளம்எந்த அபாயங்கள் திட்டத்தை பாதிக்கக்கூடும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் அந்த அபாயங்களின் பண்புகளை ஆவணப்படுத்துகிறது. திட்டத்தின் ஆயுட்காலம் முழுவதும் இடர் அடையாளம் தவறாமல் மேற்கொள்ளப்படாவிட்டால், அது பயனுள்ளதாக இருக்காது.

இடர் கண்டறிதல் முடிந்தவரை பல பங்கேற்பாளர்களை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்: திட்ட மேலாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பயனர்கள், சுயாதீன நிபுணர்கள்.

இடர் கண்டறிதல் என்பது மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் செயல்முறையாகும். ஆரம்பத்தில், திட்ட மேலாளர்களின் ஒரு பகுதியினரால் அல்லது இடர் ஆய்வாளர்களின் குழுவால் இடர் அடையாளம் காணப்படலாம். திட்ட மேலாளர்களின் முக்கிய குழுவால் மேலும் அடையாளம் காண முடியும். ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டை உருவாக்க, சுயாதீன வல்லுநர்கள் செயல்முறையின் இறுதி கட்டத்தில் பங்கேற்கலாம். இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறையின் போது சாத்தியமான பதில்களை அடையாளம் காண முடியும்.

தரமான இடர் மதிப்பீடு

தரமான இடர் மதிப்பீடு- அபாயங்களை அடையாளம் காணும் தரமான பகுப்பாய்வை முன்வைக்கும் செயல்முறை மற்றும் விரைவான பதில் தேவைப்படும் அபாயங்களை அடையாளம் காணுதல். இந்த இடர் மதிப்பீடு ஆபத்தின் முக்கியத்துவத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை தேர்வு செய்கிறது. அதனுடன் உள்ள தகவல்களின் இருப்பு பல்வேறு ஆபத்து வகைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதை எளிதாக்குகிறது.

ஒரு தரமான இடர் மதிப்பீடு என்பது அபாயங்கள் ஏற்படுவதற்கான நிபந்தனைகளின் மதிப்பீடு மற்றும் நிலையான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளால் திட்டத்தில் அவற்றின் தாக்கத்தை தீர்மானித்தல் ஆகும். இந்த கருவிகளின் பயன்பாடு திட்டத்தில் அடிக்கடி நிகழும் நிச்சயமற்ற தன்மையை ஓரளவு தவிர்க்க உதவுகிறது. போது வாழ்க்கை சுழற்சிதிட்டம் தொடர்ந்து அபாயங்களை மறுமதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

இடர் அளவீடு

இடர் அளவீடுஇடர்களின் நிகழ்தகவு மற்றும் திட்டத்தில் ஏற்படும் அபாயங்களின் விளைவுகளின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது, இது திட்ட மேலாண்மை குழு சரியான முடிவுகளை எடுக்கவும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளைத் தவிர்க்கவும் உதவுகிறது.

அளவு ஆபத்து மதிப்பீடு உங்களை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது:

• திட்டத்தின் இறுதி இலக்கை அடைவதற்கான நிகழ்தகவு;
• ஆபத்து எந்த அளவிற்கு திட்டத்தை பாதிக்கும் மற்றும் தேவைப்படக்கூடிய எதிர்பாராத செலவுகள் மற்றும் பொருட்களின் அளவு;
• உடனடி பதில் மற்றும் அதிக கவனம் தேவைப்படும் அபாயங்கள், அத்துடன் திட்டத்தில் அவற்றின் விளைவுகளின் தாக்கம்;
• உண்மையான செலவுகள், மதிப்பிடப்பட்ட நிறைவு தேதிகள்.

அளவுசார்ந்த இடர் மதிப்பீடு பெரும்பாலும் தரமான மதிப்பீட்டோடு வருகிறது, மேலும் இடர் அடையாளச் செயல்முறையும் தேவைப்படுகிறது. அளவு மற்றும் அளவு இடர் மதிப்பீடு தனித்தனியாகவோ அல்லது ஒன்றாகவோ பயன்படுத்தப்படலாம், கிடைக்கும் நேரம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டம், அளவு அல்லது தரமான இடர் மதிப்பீட்டின் தேவை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து.

இடர் பதில் திட்டமிடல்

இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் என்பது குறைப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி ஆகும் எதிர்மறை தாக்கம்திட்டத்திற்கான ஆபத்துகள்.

அபாயங்களுக்கு வெளிப்படுவதிலிருந்து திட்டத்தைப் பாதுகாப்பதன் செயல்திறனுக்கான பொறுப்பை ஏற்கிறது. ஒவ்வொரு அபாயத்தையும் கண்டறிந்து வகைப்படுத்துவது திட்டமிடுதலில் அடங்கும். மறுமொழி வடிவமைப்பின் செயல்திறன் திட்டத்தில் ஆபத்தின் தாக்கம் நேர்மறையானதா அல்லது எதிர்மறையானதா என்பதை நேரடியாக தீர்மானிக்கும்.

பதில் திட்டமிடல் மூலோபாயம் அபாயங்களின் வகைகள், வளங்களின் செலவு-செயல்திறன் மற்றும் நேர அளவீடுகளுக்குப் பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும். கூட்டங்களின் போது விவாதிக்கப்பட்ட சிக்கல்கள் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பணிகளுக்கு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் திட்ட மேலாண்மை குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களுடனும் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது. பொதுவாக, இடர் பதில் உத்திகளுக்கு பல விருப்பங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடுஇடர் அடையாளத்தைக் கண்காணித்தல், எஞ்சியிருக்கும் அபாயங்களைக் கண்டறிதல், இடர்த் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல் மற்றும் இடர் குறைப்புக்கு எதிராக அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய அபாயங்களின் குறிகாட்டிகள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறையுடன் வருகிறது.

திட்டத் தரக் கட்டுப்பாடு முடிவுகளை எடுக்க உதவும் தகவலை வழங்குகிறது. பயனுள்ள தீர்வுகள்ஆபத்துக்களை தடுக்க. திட்டத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய முழுமையான தகவலை வழங்க அனைத்து திட்ட மேலாளர்களுக்கும் இடையேயான தொடர்பு அவசியம்.

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம்:

1. திட்டத்திற்கு ஏற்ப இடர் மறுமொழி அமைப்பு செயல்படுத்தப்பட்டது.
2. பதில் போதுமான அளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் அல்லது மாற்றங்கள் தேவை.
3. முந்தைய மதிப்புடன் ஒப்பிடும்போது அபாயங்கள் மாறிவிட்டன.
4. அபாயங்களின் தாக்கத்தின் ஆரம்பம்.
5. தேவையான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன.
6. அபாயங்களின் தாக்கம் திட்டமிடப்பட்டது அல்லது தற்செயலான விளைவாக மாறியது.

கட்டுப்பாடு என்பது மாற்று உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, சரிசெய்தல்களை ஏற்றுக்கொள்வது, அடிப்படையை அடைவதற்கான திட்டத்தின் மறு-திட்டமிடல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் இடர் குழு இடையே நிலையான தொடர்பு இருக்க வேண்டும், அனைத்து மாற்றங்களும் நிகழ்வுகளும் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். திட்ட முன்னேற்ற அறிக்கைகள் தொடர்ந்து உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

கார்ப்பரேட் ஃபைனான்ஸ் நிறுவனம் மற்றும் ஃபைனான்சியல் டைரக்டர் பத்திரிக்கை நடத்தும் வணிகத் திட்டங்களின் போட்டியால் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, முதலீட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தத் திட்டமிடும் நிறுவனங்களின் பொதுவான தவறு, திட்டங்களின் லாபத்தை பாதிக்கக்கூடிய அபாயங்களைப் பற்றிய போதிய ஆய்வு இல்லை. இத்தகைய பிழைகள் தவறான முதலீட்டு முடிவுகள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதால், அனைத்து திட்ட அபாயங்களையும் சரியான நேரத்தில் கண்டறிந்து மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம்.

ஒரு விதியாக, திட்ட அபாயங்கள் நிச்சயமற்ற செல்வாக்கின் கீழ் எழும் திட்டத்தின் செயல்திறனின் இறுதி குறிகாட்டிகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் சரிவு என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அளவு அடிப்படையில், ஆபத்து பொதுவாக திட்டத்தின் எண் குறிகாட்டிகளில் ஏற்படும் மாற்றமாக வரையறுக்கப்படுகிறது: நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV), உள் விதிமுறைதிரும்ப (IRR) மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் (PB) 2 .

அதன் மேல் இந்த நேரத்தில்நிறுவன திட்ட அபாயங்களின் ஒற்றை வகைப்பாடு இல்லை. இருப்பினும், கிட்டத்தட்ட எல்லா திட்டங்களிலும் உள்ளார்ந்த பின்வரும் முக்கிய அபாயங்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: சந்தைப்படுத்தல் ஆபத்து, திட்ட அட்டவணைக்கு இணங்காத ஆபத்து, திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை மீறும் ஆபத்து மற்றும் பொதுவான பொருளாதார அபாயங்கள்.

அடுத்து, சந்தையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்க முடிவு செய்த நகைத் தொழிற்சாலையின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி திட்டத்தின் அபாயங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம் - தங்கச் சங்கிலிகள் 3 . தயாரிப்பு உற்பத்திக்காக இறக்குமதி செய்யப்பட்ட உபகரணங்கள் வாங்கப்படுகின்றன. இது நிறுவனத்தின் வளாகத்தில் நிறுவப்படும், இது கட்ட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. முக்கிய மூலப்பொருளின் விலை - தங்கம் - லண்டன் மெட்டல் எக்ஸ்சேஞ்சில் வர்த்தகத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அமெரிக்க டாலர்களில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு மாதத்திற்கு 15 கிலோ. தயாரிப்புகள் சொந்த கடைகள் மூலம் (30%) விற்கப்பட வேண்டும், அவற்றில் சில பெரிய ஷாப்பிங் மையங்களில் அமைந்துள்ளன, மற்றும் டீலர்கள் மூலம் (70%). டிசம்பரில் ஒரு எழுச்சி மற்றும் ஏப்ரல்-மே மாதங்களில் விற்பனையில் குறைவு ஆகியவற்றுடன் ஒரு உச்சரிக்கப்படும் பருவகால விற்பனை உள்ளது. உபகரணங்களின் வெளியீடு குளிர்கால விற்பனையின் உச்சத்திற்கு முன் நடைபெற வேண்டும். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான காலம் ஐந்து ஆண்டுகள். மேலாளர்கள் நிகர தற்போதைய மதிப்பை (NPV) திட்ட செயல்திறனின் முக்கிய அளவீடாகக் கருதுகின்றனர். மதிப்பிடப்பட்ட NPV $1,765 ஆயிரம் ஆகும்.

திட்ட அபாயங்களின் முக்கிய வகைகள்

சந்தைப்படுத்தல் ஆபத்து

சந்தைப்படுத்தல் ஆபத்து என்பது விற்பனையின் அளவு அல்லது ஒரு பொருளின் விலை குறைவதால் லாபம் பெறாத அபாயம். பெரும்பாலான முதலீட்டுத் திட்டங்களுக்கு இந்த ஆபத்து மிக முக்கியமான ஒன்றாகும். அதன் நிகழ்வுக்கான காரணம் சந்தையால் புதிய தயாரிப்பை நிராகரிப்பது அல்லது எதிர்கால விற்பனையின் அதிகப்படியான நம்பிக்கையான மதிப்பீடாக இருக்கலாம். சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தைத் திட்டமிடுவதில் பிழைகள் முக்கியமாக சந்தையின் தேவைகளைப் பற்றிய போதுமான புரிதலின் காரணமாக எழுகின்றன: தவறான தயாரிப்பு நிலைப்படுத்தல், சந்தை போட்டித்தன்மையின் தவறான மதிப்பீடு அல்லது தவறான விலை நிர்ணயம். மேலும், பதவி உயர்வு கொள்கையில் பிழைகள், எடுத்துக்காட்டாக, தேர்வு தவறான வழிபதவி உயர்வுகள், போதிய பதவி உயர்வு பட்ஜெட் போன்றவை.

ஆம், உள்ளே எங்கள் உதாரணம் 30% சங்கிலிகள் சுயாதீனமாக விற்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, மற்றும் 70% - டீலர்கள் மூலம். விற்பனை அமைப்பு வேறுபட்டதாக மாறினால், எடுத்துக்காட்டாக, 20% - கடைகள் மூலம் மற்றும் 80% - டீலர்கள் மூலம், இதற்கு அதிகமாக குறைந்த விலை, பின்னர் நிறுவனம் முதலில் திட்டமிடப்பட்ட லாபத்தைப் பெறாது, இதன் விளைவாக, திட்டத்தின் செயல்திறன் மோசமடையும். சந்தைப்படுத்தல் துறையின் சந்தை சூழலின் விரிவான மதிப்பீட்டின் மூலம் இந்த சூழ்நிலையை முதன்மையாக தவிர்க்கலாம்.

விற்பனை வளர்ச்சி விகிதமும் பாதிக்கப்படலாம் வெளிப்புற காரணிகள். உதாரணமாக, பகுதி சொந்த கடைகள்உள்ள நிறுவனங்கள் கேள்விக்குரிய வழக்குமுறையே புதிய ஷாப்பிங் மையங்களில் திறக்கப்படுகிறது, அவற்றில் விற்பனையின் அளவு இந்த மையங்களின் "விளம்பரத்தின்" அளவைப் பொறுத்தது. எனவே, குத்தகை ஒப்பந்தத்தில் ஆபத்தை குறைக்க, தரமான அளவுருக்களை நிறுவுவது அவசியம். எனவே, வாடகை விகிதம் செயல்திறனைப் பொறுத்தது பேரங்காடிசில்லறை இடத்தை தொடங்குவதற்கான அட்டவணை, வாங்குபவர்களை விற்பனை செய்யும் இடத்திற்கு கொண்டு செல்வதை உறுதி செய்தல், சரியான நேரத்தில் வாகன நிறுத்துமிடங்களை உருவாக்குதல், தொடங்குதல் பொழுதுபோக்கு மையங்கள்முதலியன

அட்டவணைக்கு இணங்காதது மற்றும் திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை மீறுவதால் ஏற்படும் அபாயங்கள்

இத்தகைய அபாயங்கள் ஏற்படுவதற்கான காரணங்கள் புறநிலையாக இருக்கலாம் (உதாரணமாக, உபகரணங்களின் சுங்க அனுமதியின் போது சுங்கச் சட்டத்தில் மாற்றம் மற்றும், இதன் விளைவாக, சரக்குகளில் தாமதம்) மற்றும் அகநிலை (உதாரணமாக, போதுமான விரிவாக்கம் மற்றும் முரண்பாடு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்). திட்ட அட்டவணைக்கு இணங்காத ஆபத்து நேரடியாகவும் இழந்த வருவாய் காரணமாகவும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. AT எங்கள் வழக்குஇந்த ஆபத்து பெரியதாக இருக்கும்: குளிர்கால விற்பனையின் உச்சநிலை முடிவதற்குள் புதிய தயாரிப்பை விற்பனை செய்ய நிறுவனத்திற்கு நேரம் இல்லையென்றால், அது பெரிய இழப்பை சந்திக்கும்.

இதேபோல், ஒட்டுமொத்த திட்ட செயல்திறன் அதிக பட்ஜெட்டின் அபாயத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது.

திட்டத்தின் உண்மையான நேரம் மற்றும் பட்ஜெட்டை தீர்மானித்தல்

திட்ட நேரம் மற்றும் பட்ஜெட்டின் மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீட்டிற்கு, சிறப்பு முறைகள் உள்ளன, குறிப்பாக, PERT பகுப்பாய்வு முறை ( நிரல் மதிப்பீடு மற்றும் மறுஆய்வு நுட்பம்), 1960 களில் அமெரிக்க கடற்படை மற்றும் நாசாவால் போலரிஸ் பாலிஸ்டிக் ஏவுகணையின் கட்டுமான நேரத்தை மதிப்பிடுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது. இந்த முறை பயனுள்ளதாக மாறியது, பின்னர் நேரத்தை மட்டுமல்ல, திட்டத்தின் வளங்களையும் மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்பட்டது. தற்போது, ​​PERT பகுப்பாய்வு மிகவும் பிரபலமான மற்றும் எளிமையான நுட்பங்களில் ஒன்றாகும்.

இந்த முறையின் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் போது, ​​செயல்படுத்தும் காலத்தின் மூன்று மதிப்பீடுகள் (திட்ட செலவு) கொடுக்கப்படுகின்றன - நம்பிக்கை, அவநம்பிக்கை மற்றும் மிகவும் சாத்தியமானது. அதன் பிறகு, எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்புகள் பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகின்றன: எதிர்பார்க்கப்படும் நேரம் (செலவு) = (நம்பிக்கையான நேரம் (செலவு) + 4 x பெரும்பாலும் நேரம் (செலவு) + அவநம்பிக்கையான நேரம் (செலவு)) : 6.குணகங்கள் 4 மற்றும் 6 புள்ளியியல் தரவுகளின் அடிப்படையில் அனுபவ ரீதியாக பெறப்படுகின்றன அதிக எண்ணிக்கையிலானதிட்டங்கள். கணக்கீட்டின் முடிவு பின்னர் மீதமுள்ள திட்ட குறிகாட்டிகளைப் பெறுவதற்கான அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், மூன்று மதிப்பீடுகளின் மதிப்புகளை நீங்கள் நியாயப்படுத்த முடிந்தால் மட்டுமே PERT பகுப்பாய்வு வடிவமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

வேலை வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர்களால் செய்யப்பட்டால், இந்த அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வழியாக, ஒப்பந்தத்தில் சிறப்பு நிபந்தனைகள் விதிக்கப்படலாம். எனவே, எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், ஒரு திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் போது, ​​ஒரு அறையை உருவாக்கவும், வெளிப்புற எதிர் கட்சியால் நிகழ்த்தப்படும் உபகரணங்களை நிறுவவும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இந்த வேலைகளின் காலம் மூன்று மாதங்கள் இருக்க வேண்டும், செலவு - 500 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள். வேலை முடிந்த பிறகு, நிறுவனம் 25% லாபத்தில் மாதத்திற்கு 120 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள் தொகையில் சங்கிலிகளின் உற்பத்தியிலிருந்து கூடுதல் வருவாயைப் பெற திட்டமிட்டுள்ளது. சப்ளையர் பழுதுபார்ப்பு மற்றும் நிறுவல் நேரத்தை ஒரு மாதம் அதிகரிக்கச் செய்தால், நிறுவனம் $30,000 (1 x 120 x 25%) லாபத்தை இழக்கும். இதைத் தவிர்க்க, ஒப்பந்ததாரரின் தவறு காரணமாக ஒரு மாத தாமதத்திற்கு, அதாவது 30 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள் (500 ஆயிரம் x 6%) ஒப்பந்த மதிப்பின் 6% தொகையில் தடைகளை ஒப்பந்தம் வரையறுக்கிறது. இதனால், தடைகளின் அளவு சாத்தியமான இழப்புக்கு சமம்.

ஒரு திட்டத்தை அதன் சொந்தமாக மட்டுமே செயல்படுத்தும்போது, ​​அபாயங்களைக் குறைப்பது மிகவும் கடினம், அதே நேரத்தில் இழப்புகளின் அளவு அதிகரிக்கலாம்.

எங்கள் உதாரணத்தில்நீங்கள் சொந்தமாக உபகரணங்களை நிறுவினால், ஒரு மாதம் தாமதம் ஏற்பட்டால், இலாப இழப்பு 30 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்களாக இருக்கும். இருப்பினும், இந்த மாதத்தில் ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் தொழிலாளர் செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், அத்தகைய செலவுகள் 7 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள். இதனால், நிறுவனத்தின் மொத்த இழப்புகள் 37 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு சமமாக இருக்கும், மேலும் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 1.23 மாதங்கள் (1 மாதம் + 7 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள்: (120 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள் x 25%)) அதிகரிக்கும். எனவே, இந்த விஷயத்தில், வேலையின் காலம் மற்றும் செலவு பற்றிய துல்லியமான மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது பயனுள்ள மேலாண்மைதிட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறை மற்றும் அதன் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு.

பொதுவான பொருளாதார அபாயங்கள்

பொது பொருளாதார அபாயங்கள், நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற காரணிகளுடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மாற்று விகிதங்கள் மற்றும் வட்டி விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் அபாயங்கள், பணவீக்கத்தில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவு. நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி மற்றும் புதிய வீரர்கள் சந்தையில் நுழையும் அபாயம் காரணமாக தொழில்துறையில் போட்டி அதிகரிக்கும் அபாயமும் இத்தகைய அபாயங்களில் அடங்கும். இந்த வகையான ஆபத்து தனிப்பட்ட திட்டங்களுக்கும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் சாத்தியமாகும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

எங்கள் உதாரணத்தில்மிக முக்கியமானது நாணய ஆபத்து. ஒரு திட்டத்தைக் கணக்கிடும் போது, ​​அனைத்து பணப்புழக்கங்களும் பெரும்பாலும் அமெரிக்க டாலர்கள் போன்ற நிலையான நாணயத்தில் வழங்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், நாணய அபாயத்தை சிறப்பாகக் கணக்கிட, பணப்புழக்கங்கள் பணம் செலுத்தப்படும் நாணயத்தில் கணக்கிடப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், நீங்கள் நாணய அபாயத்தை குறைத்து மதிப்பிடலாம், ஏனெனில் மாற்று விகிதங்களில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாது. எடுத்துக்காட்டாக, வரவு மற்றும் முதலீடுகள் இரண்டும் ஒரே நாணயத்தில் கணக்கிடப்பட்டு, டாலர் மாற்று விகிதம் உயர்ந்தாலும், பொருளின் ரூபிள் விலை மாறாமல் இருந்தால், உண்மையில் டாலர் அடிப்படையில் குறைவான வருவாயைப் பெறுவோம். கணக்கீட்டிற்கு வெவ்வேறு நாணயங்களின் பயன்பாடு இந்த காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும், ஆனால் ஒரு நாணயம் இல்லை. இது குறிப்பாக உண்மை எங்கள் விஷயத்தில்,கட்டிடத்தை பழுதுபார்ப்பதற்கும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கும் அனைத்து மூலதன முதலீடுகளும் வெளிநாட்டு நாணயத்திலும், பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம் - ரூபிள்களிலும் செய்யப்படும் போது.

திட்ட ஆபத்து பகுப்பாய்வு

திட்ட அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் செயல்முறை ஒரு வரைபடமாக குறிப்பிடப்படுகிறது (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்).

திட்ட திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது இடர் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் தரமான மற்றும் அளவு பகுப்பாய்வு அடங்கும். மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், திட்டம் செயல்படுத்தப்படுவதற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களை நிர்வகிக்கும் பணியை நிறுவனம் எதிர்கொள்கிறது. திட்ட அமலாக்கத்தின் முடிவுகளின்படி, புள்ளிவிவரங்கள் குவிக்கப்படுகின்றன, இது எதிர்காலத்தில் அபாயங்களை இன்னும் துல்லியமாக அடையாளம் காணவும் அவர்களுடன் வேலை செய்யவும் அனுமதிக்கிறது. திட்டத்தின் நிச்சயமற்ற தன்மை மிக அதிகமாக இருந்தால், அதை மறுபரிசீலனைக்கு அனுப்பலாம், அதன் பிறகு அபாயங்கள் மறுமதிப்பீடு செய்யப்படும்.

திட்ட அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நடைமுறை, அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் புள்ளிவிவரத் தகவல்களைச் சேகரித்துப் பயன்படுத்துதல், நிறுவனம் மற்றும் செயல்படுத்தப்படும் திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது மற்றும் இந்த கட்டுரையில் கருதப்படவில்லை.

திட்ட அபாயங்களின் தரம் மற்றும் அளவு மதிப்பீட்டை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

தரமான இடர் பகுப்பாய்வு

ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வின் முடிவு திட்டத்தில் உள்ளார்ந்த நிச்சயமற்ற தன்மைகள், அவற்றை ஏற்படுத்தும் காரணங்கள் மற்றும் அதன் விளைவாக, திட்டத்தின் அபாயங்கள் பற்றிய விளக்கமாகும். விளக்கத்திற்கு, சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட தருக்க வரைபடங்களைப் பயன்படுத்துவது வசதியானது - ஏற்கனவே உள்ள அபாயங்களைக் கண்டறிய உதவும் கேள்விகளின் பட்டியல். இந்த வரைபடங்கள் சுயாதீனமாகவும் ஆலோசகர்களின் உதவியுடனும் உருவாக்கப்படலாம் (படம் 2 ஐப் பார்க்கவும்).

இதன் விளைவாக, திட்டம் வெளிப்படும் அபாயங்களின் பட்டியல் உருவாக்கப்படும். மேலும், அவை முக்கியத்துவத்தின் அளவு மற்றும் சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவைப் பொறுத்து தரவரிசைப்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் அவை ஒவ்வொன்றின் மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீட்டிற்கு அளவு முறைகளைப் பயன்படுத்தி முக்கிய அபாயங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.

எங்கள் உதாரணத்தில்ஆய்வாளர்கள் பின்வரும் முக்கிய அபாயங்களை அடையாளம் கண்டுள்ளனர்: அவற்றின் குறைந்த பௌதிக அளவு (உடல் அடிப்படையில்) மற்றும் குறைந்த விலைகள் ஆகிய இரண்டின் காரணமாகவும் திட்டமிட்ட விற்பனை அளவுகளை அடைவதில் தோல்வி, அத்துடன் மூலப் பொருட்களின் விலை உயர்வு காரணமாக லாப வரம்புகள் குறைவு.

அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு

அளவை ஆராய்தல்மிக முக்கியமான ஆபத்து காரணிகள் முதலீட்டுத் திட்டத்தின் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு இடர் மதிப்பீடு அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை அளவுகளில் ஒரு சிறிய மாற்றம் குறிப்பிடத்தக்க லாப இழப்புக்கு வழிவகுக்குமா அல்லது திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவின் 40% உணரப்பட்டாலும் திட்டம் லாபகரமாக இருக்குமா என்பதைக் கண்டறிய பகுப்பாய்வு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அத்தகைய பகுப்பாய்வை நடத்துவதற்கு பல முக்கிய முறைகள் உள்ளன: தனிப்பட்ட காரணிகளின் செல்வாக்கின் பகுப்பாய்வு (உணர்திறன் பகுப்பாய்வு), சிக்கலான காரணிகளின் செல்வாக்கின் பகுப்பாய்வு (காட்சி பகுப்பாய்வு) மற்றும் உருவகப்படுத்துதல் மாடலிங் (மான்டே கார்லோ முறை). எங்கள் எடுத்துக்காட்டின் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி அவை ஒவ்வொன்றையும் இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

உணர்திறன் பகுப்பாய்வு.இது அளவு பகுப்பாய்வுக்கான ஒரு நிலையான முறையாகும், இது முக்கியமான அளவுருக்களின் மதிப்புகளை மாற்றுவதைக் கொண்டுள்ளது ( எங்கள் விஷயத்தில்விற்பனையின் உடல் அளவு, செலவு மற்றும் விற்பனை விலை), திட்டத்தின் நிதி மாதிரியில் அவற்றை மாற்றுதல் மற்றும் அத்தகைய ஒவ்வொரு மாற்றத்திற்கும் திட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுதல். சிறப்பு மென்பொருள் தொகுப்புகள் (திட்ட நிபுணர், Alt-Invest) மற்றும் Excel ஆகிய இரண்டையும் பயன்படுத்தி உணர்திறன் பகுப்பாய்வு செயல்படுத்தப்படலாம். பகுப்பாய்விற்கான கணக்கீடுகள் மிகவும் வசதியாக அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்).

அத்தகைய கணக்கீடு திட்டத்தின் அனைத்து முக்கிய காரணிகளுக்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. திட்டத்தின் இறுதி செயல்திறனில் அவற்றின் தாக்கத்தின் அளவு (இந்த வழக்கில், NPV இல்) வரைபடத்தில் காட்ட மிகவும் வசதியானது (படம் 3 ஐப் பார்க்கவும்).

எனவே, பரிசீலனையில் உள்ள திட்டத்தின் முடிவு விற்பனை விலை, பின்னர் உற்பத்தி செலவு மற்றும் இறுதியாக, விற்பனையின் உடல் அளவு ஆகியவற்றால் மிகவும் வலுவாக பாதிக்கப்படுகிறது.

விற்பனை விலை NPV இல் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினாலும், அதன் ஏற்ற இறக்கத்தின் நிகழ்தகவு மிகக் குறைவாக இருக்கலாம், எனவே, இந்த காரணியில் மாற்றங்கள் சிறிய ஆபத்தை ஏற்படுத்தும். இந்த நிகழ்தகவை தீர்மானிக்க, "நிகழ்தகவு மரம்" என்று அழைக்கப்படுவது பயன்படுத்தப்படுகிறது. முதலில், நிபுணர் கருத்துகளின் அடிப்படையில், முதல் நிலையின் நிகழ்தகவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது - உண்மையான விலை மாறும் நிகழ்தகவு, அதாவது, அது திட்டமிடப்பட்டதை விட அதிகமாகவோ, குறைவாகவோ அல்லது சமமாகவோ மாறும் ( எங்கள் விஷயத்தில்இந்த நிகழ்தகவுகள் 30, 30 மற்றும் 40% க்கு சமம்), பின்னர் இரண்டாவது நிலையின் நிகழ்தகவு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு விலகல் நிகழ்தகவு ஆகும். எங்கள் உதாரணத்தில்காரணம் பின்வருமாறு: விலை இன்னும் திட்டமிட்டதை விட குறைவாக இருந்தால், 60% நிகழ்தகவுடன் விலகல் -10% க்கும் அதிகமாக இருக்காது, நிகழ்தகவு 30% - -10 முதல் - 20% மற்றும் 10% நிகழ்தகவுடன் -20 முதல் -30% வரை . இதேபோல், விலகல்கள் நேர்மறை பக்கம். எந்தவொரு திசையிலும் 30% க்கும் அதிகமான விலகல்கள் நிபுணர்களால் சாத்தியமற்றதாகக் கருதப்பட்டன.

திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பிலிருந்து விற்பனை விலை விலகலின் இறுதி நிகழ்தகவு முதல் மற்றும் இரண்டாவது நிலைகளின் நிகழ்தகவுகளைப் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது, எனவே விலைக் குறைப்பின் இறுதி நிகழ்தகவு 20% குறைவாக உள்ளது - 9% (30% x 30%) ( அட்டவணை 2 பார்க்கவும்).

NPV மூலம் மொத்த ஆபத்து எங்கள் உதாரணத்தில்இறுதி நிகழ்தகவு மற்றும் ஒவ்வொரு விலகலுக்கான ஆபத்து மதிப்பின் தயாரிப்புகளின் கூட்டுத்தொகையாக கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் சமமாக இருக்கும் $6.63 ஆயிரம்(1700 x 0.03 + 1123 x 0.09 + 559 x 0.18 - 550 x 0.18 - 1092 x 0.09 - 1626 x 0.03). பின்னர் விற்பனை விலையில் ஏற்படும் மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய ஆபத்துக்காக சரிசெய்யப்பட்ட NPVயின் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு, சமமாக இருக்கும் 1758 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்(1765 (இலக்கு NPV) - 6.63 (எதிர்பார்க்கப்படும் ஆபத்து)).

இதனால், விற்பனை விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் ஆபத்து திட்டத்தின் NPV ஐ 6.63 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள் குறைக்கிறது. மற்ற இரண்டு முக்கியமான காரணிகளின் இதேபோன்ற பகுப்பாய்வின் விளைவாக, விற்பனையின் இயற்பியல் அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் ஆபத்து மிகவும் ஆபத்தானது என்று மாறியது: இந்த அபாயத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு 202 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு 123 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள் செலவில் மாற்றங்களின் ஆபத்து. சில்லறை விலையில் மாற்றம் என்பது பரிசீலனையில் உள்ள திட்டத்திற்கு மிக முக்கியமான ஆபத்து அல்ல மற்றும் புறக்கணிக்கப்படலாம், மற்ற அபாயங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் தடுப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

உணர்திறன் பகுப்பாய்வு மிகவும் தெளிவாக உள்ளது, ஆனால் அதன் முக்கிய குறைபாடு என்னவென்றால், காரணிகளில் ஒன்றின் செல்வாக்கு மட்டுமே பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, மீதமுள்ளவை மாறாமல் கருதப்படுகின்றன. நடைமுறையில், பல குறிகாட்டிகள் பொதுவாக ஒரே நேரத்தில் மாறுகின்றன. காட்சிப் பகுப்பாய்வு அத்தகைய சூழ்நிலையை மதிப்பிடவும், திட்டத்தின் NPVயை அபாயத்தின் அளவிற்கு சரிசெய்யவும் உதவுகிறது.

காட்சி பகுப்பாய்வு.தொடங்குவதற்கு, ஒரே நேரத்தில் மாறும் முக்கியமான காரணிகளின் பட்டியலைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இதைச் செய்ய, உணர்திறன் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்தி, திட்டத்தின் முடிவில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் 2-4 காரணிகளை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கலாம். ஒரே நேரத்தில் பல காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்வது அர்த்தமல்ல, ஏனெனில் இது கணக்கீடுகளை சிக்கலாக்குகிறது.

மூன்று காட்சிகள் பொதுவாகக் கருதப்படுகின்றன: நம்பிக்கை, அவநம்பிக்கை மற்றும் மிகவும் சாத்தியமானது, ஆனால் தேவைப்பட்டால், அவற்றின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கலாம். ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காரணிகளின் தொடர்புடைய மதிப்புகள் சரி செய்யப்படுகின்றன, அதன் பிறகு திட்டத்தின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. முடிவுகள் அட்டவணைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன (அட்டவணை 3 ஐப் பார்க்கவும்).

உணர்திறன் பகுப்பாய்வைப் போலவே, ஒவ்வொரு காட்சியும், அடிப்படையில் நிபுணர் மதிப்பீடுகள்அதன் உணர்தல் நிகழ்தகவு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு காட்சியின் தரவுகளும் திட்டத்தின் முக்கிய நிதி மாதிரியில் மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன, மேலும் எதிர்பார்க்கப்படும் NPV மதிப்புகள் மற்றும் ஆபத்து மதிப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நிகழ்தகவுகளின் அளவு, முந்தைய வழக்கைப் போலவே, நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இந்த வழக்கில் NPV இன் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு சமமாக இருக்கும் 1572 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்(-1637 x 0.2 + 3390 x 0.3 + 1765 x 0.5). எனவே, பகுப்பாய்வின் முந்தைய கட்டத்தைப் போலன்றி, செயல்திறனின் மேலும் துல்லியமான விரிவான மதிப்பீட்டைப் பெற்றோம், இது திட்டத்தின் மேலும் முடிவுகளில் பயன்படுத்தப்படும். திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட NPV மதிப்புகளுக்கு இடையில் ஒரு பெரிய இடைவெளி அதிக திட்ட நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறிக்கிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய திட்டத்தில் கூடுதல் ஆபத்து காரணிகள் இருக்கலாம்.

சிமுலேஷன் மாடலிங்.அளவுருக்களின் சரியான மதிப்பீடுகளை (உதாரணமாக, 90, 110 மற்றும் 80%, சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு போல) அமைக்க முடியாது, மற்றும் ஆய்வாளர்கள் காட்டியின் சாத்தியமான ஏற்ற இறக்கங்களின் இடைவெளிகளை மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியும் என்றால், மான்டே கார்லோ உருவகப்படுத்துதல் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. . பெரும்பாலும், அத்தகைய பகுப்பாய்வு நாணய அபாயங்கள் (ஆண்டில் மாற்று விகிதத்தில் ஏற்ற இறக்கங்கள்), அத்துடன் வட்டி விகிதங்களில் ஏற்ற இறக்கங்கள், பெரிய பொருளாதார அபாயங்கள் மற்றும் பிறவற்றை அடையாளம் காண மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அதன் சிக்கலான தன்மை காரணமாக, மான்டே கார்லோ கணக்கீடுகள் எப்போதும் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன மென்பொருள் தயாரிப்புகள்தொடர்புடைய செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது (திட்ட நிபுணர், Alt-Invest, Excel). கணக்கீடுகளின் முக்கிய பொருள் பின்வருமாறு. முதல் கட்டத்தில், அளவுருவை மாற்றக்கூடிய எல்லைகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. பின்னர் நிரல் தோராயமாக (சந்தை செயல்முறைகளின் சீரற்ற தன்மையை உருவகப்படுத்துதல்) கொடுக்கப்பட்ட இடைவெளியில் இருந்து இந்த அளவுருவின் மதிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, திட்டத்தின் செயல்திறன் குறிகாட்டியைக் கணக்கிடுகிறது, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மதிப்பை நிதி மாதிரியில் மாற்றுகிறது. இந்த சோதனைகளில் பல நூறுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன (மின்னணு கணக்கீடுகளுடன், இதற்கு பல நிமிடங்கள் ஆகும்), மேலும் பல NPV மதிப்புகள் பெறப்படுகின்றன, இதற்காக சராசரி (m) மற்றும் ஆபத்து மதிப்பு (நிலையான விலகல், d) கணக்கிடப்படுகிறது. . புள்ளியியல் விதியின்படி ("மூன்று சிக்மா விதி" என்று அழைக்கப்படுவது), NPV மதிப்பு பின்வரும் இடைவெளியில் இருக்கும் (அட்டவணை 4 ஐப் பார்க்கவும்):

• 68.3% நிகழ்தகவுடன் - m ± d வரம்பில்;
• 94.5% நிகழ்தகவுடன் - m ± 2d வரம்பில்;
• 99.7% நிகழ்தகவுடன் - m ± 3d வரம்பில்.

அட்டவணையில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், m = 1725, d = 142. இதன் பொருள், மிகவும் சாத்தியமான NPV மதிப்பு 1725 இன் மதிப்பைச் சுற்றி ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கும். "மூன்று சிக்மா" விதியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், 99.7% நிகழ்தகவுடன் இருப்பதைக் காணலாம். NPV மதிப்பு 1725 ± (3 x 142) வரம்பிற்குள் வரும், இதன் குறைந்த வரம்பு கூட பூஜ்ஜியத்தை விட அதிகமாக இருக்கும். எனவே, அதிக அளவு நிகழ்தகவுடன், எங்கள் திட்டத்தின் முடிவு நேர்மறையானதாக இருக்கும். இரண்டு அல்லது மூன்று மடங்கு விலகலுடன் எதிர்மறை முடிவு பெறப்பட்டால் (திட்டத்தின் NPV இன் குறைந்த மதிப்பு அல்லது காரணிக்கு அதிக உணர்திறன் இருந்தால் இது சாத்தியமாகும்), பின்னர் "மூன்று சிக்மா" விதியைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் என்ன தீர்மானிக்க முடியும் இந்த விலகலின் நிகழ்தகவு மற்றும் ஒரு சாதகமற்ற நிகழ்வின் சாத்தியக்கூறு பற்றி ஒரு முடிவை எடுக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, m ±d இல் NPVயின் மதிப்பு > 0, மற்றும் m -2d இல் NPV இன் மதிப்பு< 0, это значит, что с вероятностью до 13,1% ((94,5% - 68,3%) : 2) эффективность проекта отрицательна, он имеет довольно высокий риск и может быть пересмотрен.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், தங்கச் சங்கிலி உற்பத்தித் திட்டம் ஒட்டுமொத்தமாக குறைந்த அளவிலான ஆபத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் திட்டத்தின் NPV நேர்மறையானதாக இருக்கும், மேலும் அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலையில் கணக்கிடப்பட்ட அதிகபட்ச ஆபத்து 193 ஆயிரம் USD (1765 ஆயிரம்) ஆகும். - 1572 ஆயிரம்) . எனவே, திட்டத்தை ஏற்கலாம். ஆயினும்கூட, திறன்களின் துவக்கம் (கட்டுமானம் மற்றும் உபகரணங்களை நிறுவுதல்), அத்துடன் செலவுகளை அதிகரிக்கும் ஆபத்து (உதாரணமாக, தங்கம் வாங்குவதற்கான விருப்பங்களை வாங்குவதன் மூலம்) இணங்காத அபாயத்திற்கு எதிராக காப்பீடு செய்வது மதிப்பு. கூடுதலாக, நீங்கள் பொருட்களின் விளம்பரத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்: நிறுவனத்தின் விளம்பரக் கொள்கை மற்றும் விற்பனை புள்ளியின் தேர்வு. முந்தைய நடைமுறையை உருவாக்குவதன் மூலம் அல்லது விநியோகஸ்தர்களுக்கான குத்தகை ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம்.

முடிவில், திட்ட அபாயங்களின் பகுப்பாய்விற்கான விவரிக்கப்பட்ட அணுகுமுறையின் பயன்பாடு, ஏற்கனவே திட்ட மதிப்பீட்டின் முதல் கட்டத்தில், அதன் மேலும் மேம்பாடு குறித்து ஒரு முடிவை எடுக்கவும், அத்துடன் முடிவுகளை எடுக்கவும் அனுமதிக்கிறது என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். சாத்தியமான வழிகள்ஆபத்து குறைத்தல். அத்தகைய பகுப்பாய்விற்கு நியாயமான நிபுணர் மதிப்பீடுகள் ஒரு முன்நிபந்தனையாக இருக்க வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும், இல்லையெனில் வேலையின் செயல்திறன் குறைவாக இருக்கும்.

"திட்டத்தின் வணிக மாதிரி மிகவும் சிக்கலானது, அபாயங்களை மதிப்பிடுவது மிகவும் கவனமாக அவசியம்"

முதலீட்டு நிறுவனமான ATON (மாஸ்கோ) நிறுவன நிதித் துறையின் இயக்குனருடன் நேர்காணல் டிமிட்ரி அலீவ்ஸ்கி

- நிறுவனத்தின் திட்டத்திற்கும் செயல்பாட்டு அபாயங்களுக்கும் இடையில் வேறுபாடுகள் இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

இந்த அபாயங்களுக்கு இடையே அடிப்படை வேறுபாடுகள் எதுவும் இல்லை என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. திட்ட அபாயங்கள் என்பது செயல்பாட்டு அபாயங்களின் தர்க்கரீதியான விரிவாக்கமாகும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான திட்டங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் வணிக மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

- இருப்பினும், ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் ஆபத்தை நிறுவனங்கள் மதிப்பீடு செய்கின்றன, அதை செயல்படுத்துவது வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆபத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு மட்டுமே. திட்ட அபாயங்களின் மதிப்பீட்டை எவ்வளவு கவனமாக அணுக வேண்டும்?

அத்தகைய அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கான அணுகுமுறைகள் முக்கியமாக நிறுவனத்திற்கான திட்டம் எவ்வளவு பொதுவானது என்பதைப் பொறுத்து இருக்க வேண்டும், அதைச் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான அளவு அல்ல. எனவே, ஒரு புதிய சில்லறை சங்கிலி கடையின் கட்டுமானம் அதிக பட்ஜெட் திட்டமாக இருக்கலாம், ஆனால் அதன் செயல்படுத்தல் ஏற்கனவே பயன்படுத்தப்படும். பிரபலமான நிறுவனங்கள்வாடிக்கையாளர்களின் வருகை மற்றும் நிலையான வருமானத்துடன் கடைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படும் தொழில்நுட்பங்கள்: சந்தை திறன் பகுப்பாய்வு, பகுதியில் நுகர்வோர் விருப்பங்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் பொருத்தமான விளம்பரம்.

ஒரு நிறுவனம் தனது வணிகத்தை பல்வகைப்படுத்தவும், எடுத்துக்காட்டாக, அதன் கடைகளைக் கண்டுபிடிக்க எரிவாயு நிலையங்களின் நெட்வொர்க்கைப் பெறவும் முடிவு செய்தால், அது முற்றிலும் மாறுபட்ட அபாயத்தை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும். சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு, இந்த வணிகம் முற்றிலும் புதியதாக இருக்கும், மேலும் அவர்கள் அறியாத காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்: பெட்ரோல் வாங்குதல், விலை நிர்ணயம், எரிவாயு நிலையங்களின் இடம் போன்றவை. அடுத்த கடையைத் திறக்க முடிவு செய்தால் நிறுவனத்திற்கு இப்பகுதியில் ஒரு இருப்பு தேவை என்பதன் அடிப்படையில், எரிவாயு நிலையங்களை வாங்குவதற்கான முடிவு மிகச்சிறிய விவரங்களுக்குச் செய்யப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இந்த நிறுவனத்திற்கான திட்டத்தின் தனித்தன்மையின் காரணமாக அத்தகைய முதலீட்டின் ஆபத்து அளவிட முடியாத அளவுக்கு அதிகமாக இருக்கும். கூடுதலாக, புதிய கையகப்படுத்துதலுடன், முக்கிய வணிகமும் மாறும்: விநியோகச் சங்கிலிகள் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும், மேலாளர்கள் அவர்களுக்கு அறிமுகமில்லாத பகுதியில் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். எனவே, திட்டத்தின் வணிக மாதிரி மிகவும் சிக்கலானது, அபாயங்களை மிகவும் கவனமாக மதிப்பிடுவது அவசியம்.

- திட்ட இடர் மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள் எந்த வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன?

முதலாவதாக, உணர்திறன் பகுப்பாய்வு மற்றும் காட்சி பகுப்பாய்வு ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவை திட்ட அளவுருக்களின் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரையறையின் அடிப்படையில் (தள்ளுபடி விகிதம், நிபந்தனைகள் வெளிப்புற சுற்றுசூழல்முதலியன). இது திட்டத்தை நிராகரிக்க அல்லது இன்னும் விரிவான ஆய்வை நடத்தவும் மேலும் பணிக்கான பகுதிகளைத் தீர்மானிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஆய்வின் நேர்மறையான முடிவுடன், திட்டத்தின் முடிவை எப்படியாவது பாதிக்கக்கூடிய அனைத்து அம்சங்களும் வேலை செய்யப்படுகின்றன. புதுப்பிக்கப்பட்ட தரவு மற்றும் பணியின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களை அகற்ற (காப்பீடு) நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் மீண்டும் ஒரு அளவு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. முடிவில், திட்டத்தை செயல்படுத்த ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டால், அதன் அபாயத்தின் மொத்த அளவு, அதாவது, தோல்வியுற்றால் முதலீட்டாளர் இழக்கும் தொகை (அனைத்து காப்பீட்டு நடவடிக்கைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது), ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவுக்கு அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. மதிப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, திட்டத்தின் NPV இல் 20%.

அன்னா நெடெசோவா நேர்காணல் செய்தார்

1 போட்டியின் முடிவுகளைப் பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு, "ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது எப்படி தவறு செய்யக்கூடாது", "நிதி இயக்குநர்", 2003, எண். 4 என்ற கட்டுரையைப் பார்க்கவும். - குறிப்பு. பதிப்புகள்.
2 இந்தக் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரங்கள் இந்தக் கட்டுரையில் கொடுக்கப்படவில்லை, ஏனெனில் அவை ஏற்கனவே எங்கள் இதழில் வெளியிடப்பட்டுள்ளன (“முதலீட்டுத் திட்டத்தின் பணப்புழக்கத்தின் மதிப்பீடு”, “நிதி இயக்குநர்”, 2002, எண். 4 என்ற கட்டுரையைப் பார்க்கவும்) . கூடுதலாக, இந்த சூத்திரங்களை அர்ப்பணிக்கப்பட்ட எந்த பாடப்புத்தகத்திலும் காணலாம் நிதி மேலாண்மைஅல்லது முதலீட்டு மதிப்பீடு. - குறிப்பு. பதிப்புகள்.
3 வணிகத் தகவலின் ரகசியத்தன்மையைப் பராமரிக்க, ஆசிரியர் நிபந்தனை தரவுகளுடன் ஒரு உதாரணத்தைக் கருதுகிறார், இது அவரது உண்மையான திட்டத்தின் அடிப்படையிலானது. தனிப்பட்ட அனுபவம். – குறிப்பு. பதிப்புகள்.

திட்ட இடர் மேலாண்மை என்பது இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல், இடர் அடையாளம் மற்றும் பகுப்பாய்வு, இடர் பதில், திட்ட இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது. இந்த செயல்முறைகளில் பெரும்பாலானவை திட்டத்தின் போது புதுப்பிக்கப்படும். திட்ட இடர் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் நிகழ்வு மற்றும் சாதகமான நிகழ்வுகளின் தாக்கத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் திட்டத்திற்கான பாதகமான நிகழ்வுகளின் நிகழ்வு மற்றும் தாக்கத்தை குறைப்பது ஆகும். அத்திப்பழத்தில். படம் 11-1 திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் மேலோட்டத்தை வழங்குகிறது, மேலும் படம் 11-1. 11-2 இந்த செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் உள்ளீடுகள், வெளியீடுகள் மற்றும் இந்த அறிவுப் பகுதியில் இருந்து பிற செயல்முறைகளின் சார்பு வரைபடத்தைக் காட்டுகிறது. திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

11.1 இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்- அணுகுமுறை தேர்வு, திட்டமிடல் மற்றும்
திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்தல்.

11.2 இடர் அடையாளம்- எந்த ஆபத்துகள் பாதிக்கலாம் என்பதை தீர்மானித்தல்
திட்டத்திற்காக, மற்றும் ஆவணப்படுத்துதல்அவர்களின் பண்புகள்.

11.3 தரமான இடர் பகுப்பாய்வு- அபாயங்களின் இருப்பிடம் அவற்றின் பட்டப்படிப்பு
மதிப்பீட்டின் மூலம் மேலும் பகுப்பாய்வு அல்லது செயலாக்கத்திற்கான முன்னுரிமை மற்றும்
அவற்றின் நிகழ்வின் நிகழ்தகவு மற்றும் திட்டத்தின் தாக்கத்தை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது.

11.4 அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு- ஆற்றலின் அளவு பகுப்பாய்வு
திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கங்களில் அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களின் தாக்கம்.

11.5 இடர் பதில் திட்டமிடல்- சாத்தியமான வளர்ச்சி
விருப்பங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் சாதகமாக அதிகரிக்க
திட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் குறைக்கிறது.

11.6 கண்காணிப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை- கண்காணிப்பு
அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்கள், எஞ்சிய அபாயங்களைக் கண்காணித்தல்,
புதிய அபாயங்களைக் கண்டறிதல், இடர் பதில் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும்
திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

இந்த செயல்முறைகள் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் பிற அறிவுப் பகுதிகளின் செயல்முறைகளுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன. திட்டத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து, ஒவ்வொரு செயலிலும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் அல்லது குழுக்கள் ஈடுபடலாம். ஒவ்வொரு செயல்திட்டத்தின் போதும் ஒவ்வொரு செயல்முறையும் குறைந்தது ஒரு முறை நடைபெறும், மேலும் திட்டம் கட்டங்களாகப் பிரிக்கப்பட்டால், திட்டத்தின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்டங்களில். இந்த வழிகாட்டியில் செயல்முறைகள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட இடைமுகங்களுடன் தனித்தனி கூறுகளாக வழங்கப்பட்டாலும், நடைமுறையில் அவை ஒன்றுடன் ஒன்று ஒன்றுடன் ஒன்று தொடர்பு கொள்ளலாம்; அத்தகைய ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் தொடர்புகள் இங்கே விவரிக்கப்படவில்லை. செயல்முறை தொடர்புகள் அத்தியாயம் 3 இல் விரிவாக விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 திட்ட மேலாண்மைஇன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 237

திட்ட ஆபத்து என்பது ஒரு நிச்சயமற்ற நிகழ்வு அல்லது நிபந்தனையாகும், அது நிகழும் பட்சத்தில், நேரம், செலவு, நோக்கம் அல்லது தரம் (அதாவது குறிப்பிட்ட திட்டத்தைப் பொறுத்து: போது திட்ட நோக்கமானது ஒரு குறிப்பிட்ட அட்டவணையின்படி முடிவுகளை வழங்குதல் அல்லது ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் விலையை விட அதிகமாக இல்லாத முடிவுகளை வழங்குதல் போன்றவை). ஆபத்து ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காரணங்களால் ஏற்படலாம் மற்றும் அது ஏற்பட்டால், ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காரணிகளால் பாதிக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புக்கான உள்ளூர் குழுவின் அனுமதியைப் பெற வேண்டிய அவசியம் அல்லது திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக ஆபத்து ஏற்படலாம். இந்த நிகழ்வுகளில் ஆபத்து தொடங்குவது அனுமதி வழங்குவதில் தாமதம் அல்லது திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை. இந்த அறியப்படாத நிகழ்வுகளில் ஏதேனும் நிகழ்வுகள் திட்டத்தின் செலவு, அதன் அட்டவணை அல்லது செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பாதிக்கலாம். இடர் நிலைமைகளில் ஆபத்தை அதிகரிக்கும் நிறுவன அல்லது திட்டத்தின் வெளிப்புற சூழலின் அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம் (உதாரணமாக, திட்ட மேலாண்மை முறைகளின் மோசமான தேர்வு, பொதுவான மேலாண்மை அமைப்புகள் இல்லாமை, ஒரே நேரத்தில் இயங்கும் பல திட்டங்கள் அல்லது கட்டுப்படுத்த முடியாத வெளிப்புற திட்ட பங்கேற்பாளர்களை சார்ந்திருத்தல்).

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு
238 ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

படம் 11-1. பொது திட்டம்திட்ட இடர் மேலாண்மை

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® )

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

எல்லா திட்டங்களிலும் இருக்கும் நிச்சயமற்ற தன்மையே ஆபத்துக்கான காரணம். அறியப்பட்ட அபாயங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அபாயங்கள். இந்த அபாயங்களுக்கான பதில்களை இந்த அத்தியாயத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி திட்டமிடலாம். ஆனால் அறியப்படாத அபாயங்களுக்கு, பதில்களைத் திட்டமிட முடியாது. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், திட்டக் குழு ஒரு பொது தற்செயல் இருப்பு ஒதுக்குவது விவேகமானதாகும், இதில் இந்த அறியப்படாத அபாயங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பதில்களின் வளர்ச்சி செலவு குறைந்த அல்லது சாத்தியமானதாக இல்லாத அனைத்து அறியப்பட்ட அபாயங்களும் அடங்கும்.

நிறுவனங்கள் திட்ட அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது திட்ட வெற்றிக்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கும் வாய்ப்புகளுடன் தொடர்புபடுத்தும் அளவிற்கு அபாயங்களைக் கருதுகின்றன. இந்த ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் பெறக்கூடிய நன்மைக்கு ஏற்றவாறு ஆபத்து இருந்தால் திட்டத்திற்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கும் இடர்களை ஏற்றுக்கொள்ளலாம். எடுத்துக்காட்டாக, மீறக்கூடிய "ஃபாஸ்ட் டிராக்" அட்டவணையை (பிரிவு 6.5.2.3) ஏற்றுக்கொள்வது, திட்டத்தை முன்கூட்டியே முடிக்க எடுக்கப்பட்ட அபாயமாகும். திட்ட நோக்கங்களை சிறப்பாக அடைவதற்காக வாய்ப்பு அபாயங்கள் (கூடுதல் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம் வேலையை விரைவுபடுத்துவது போன்றவை) ஏற்றுக்கொள்ளப்படலாம்.

தனிநபர்கள் மற்றும் பெரிய அளவில், நிறுவனங்களின் இடர் குறித்த மனப்பான்மை, ஆபத்தைப் பற்றிய அவர்களின் புரிதல் மற்றும் ஆபத்தின் நிகழ்வுக்கு அவர்கள் அளிக்கும் பதில் ஆகியவற்றால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. முடிந்தால், ஆபத்துக்கான அணுகுமுறை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு அபாயத்திற்கான நிலையான அணுகுமுறை உருவாக்கப்பட வேண்டும், மேலும் இடர் மற்றும் இடர் மேலாண்மை பற்றிய தகவல்கள் திறந்த மற்றும் நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும். இடர் ஏற்பு மற்றும் இடர் வெறுப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சமநிலையை ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு புரிந்துகொள்கிறது என்பதை இடர் பதில்கள் பிரதிபலிக்கின்றன.

திட்டம் முழுவதும் வெற்றிகரமாக இருக்க, நிறுவனம் முன்கூட்டியே செயலூக்கமான மற்றும் நிலையான இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு
240 ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

குறிப்பு: அனைத்து செயல்முறை இடைவினைகளும் இல்லை மற்றும் எல்லா தரவும் இடையே பாய்வதில்லை

செயல்முறைகள்.

படம் 11-2.வரைபடம்சார்புகள்செயல்முறைகள்க்கானசெயல்முறைமேலாண்மைஅபாயங்கள்

திட்டம்

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

11.1 திட்டமிடல் மேலாண்மை அபாயங்கள்

கவனமாக மற்றும் விரிவான திட்டமிடல் மற்ற ஐந்து இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் முடிவுகளை வெற்றிகரமாக அடைவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது. இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் என்பது திட்ட இடர் மேலாண்மைக்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்பாடுகளை அடையாளம் காணும் செயல்முறையாகும். இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளைத் திட்டமிடுதல், இடர் நிர்வாகத்தின் நிலை, வகை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவை இடர் மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்திற்கான திட்டத்தின் மதிப்பு ஆகிய இரண்டிற்கும் ஏற்றதாக இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது, அத்துடன் இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளைச் செய்ய போதுமான நேரத்தையும் வளங்களையும் ஒதுக்குவது மற்றும் ஒட்டுமொத்த அடிப்படையைத் தீர்மானித்தல். இடர் மதிப்பீட்டிற்கு. இந்த அத்தியாயத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள மற்ற செயல்முறைகளின் வெற்றிக்கு இது முக்கியமானதாக இருப்பதால், இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்முறை திட்ட திட்டமிடல் கட்டத்தில் முன்கூட்டியே முடிக்கப்பட வேண்டும்.

படம் 11-3. இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்: உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் முறைகள்,

11.1.1 திட்டமிடல் மேலாண்மை அபாயங்கள்: உள்ளீடுகள்

திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் இடர் மனப்பான்மை மற்றும் இடர் சகிப்புத்தன்மை திட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தை பாதிக்கிறது (பிரிவு 4.3). இடர் மனப்பான்மை மற்றும் ஆபத்துக்கான சகிப்புத்தன்மை ஆகியவை அடிப்படைக் கொள்கைகளின் அறிக்கையில் பொறிக்கப்படலாம் அல்லது உறுதியான செயல்களில் வெளிப்படுத்தப்படலாம் (பிரிவு 4.1.1.3).

இடர் வகைகள், கருத்துகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் பொதுவான வரையறைகள், நிலையான வார்ப்புருக்கள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தின் சில நிலைகள் போன்ற இடர் மேலாண்மைக்கான முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளை நிறுவனங்கள் கொண்டிருக்கலாம்.

.4 திட்ட மேலாண்மை திட்டம்

விளக்கத்திற்கு பிரிவு 4.3 ஐப் பார்க்கவும்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

11.1.2 இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்: கருவிகள் மற்றும் முறைகள்

.1 திட்டமிடல் கூட்டங்கள் மற்றும் ஆய்வு

இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தை உருவாக்க திட்டக் குழு சந்திக்கிறது. கூட்டங்களில் திட்ட மேலாளர், தனிப்பட்ட திட்டக் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் திட்ட பங்கேற்பாளர்கள், இடர் திட்டமிடல் மற்றும் மறுமொழி நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பான அமைப்பின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் பொருத்தமானவர்கள் கலந்து கொள்ளலாம்.

அத்தகைய கூட்டங்களில், இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கான அடிப்படைத் திட்டங்கள் வரையப்படுகின்றன. இடர் செலவு கூறுகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகள் ஆகியவை முறையே திட்ட வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் அட்டவணையில் உருவாக்கப்பட்டு சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. ஆபத்து ஏற்பட்டால் பொறுப்பு விநியோகம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. இடர் வகைகள் மற்றும் கால வரையறைகளுக்கான நிறுவனத்தின் பொதுவான டெம்ப்ளேட்டுகள் (எ.கா., இடர் நிலைகள், இடர் வகையால் ஆபத்து நிகழ்தகவு, புறநிலை வகையின் மூலம் திட்ட நோக்கங்களில் இடர் தாக்கம் மற்றும் நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்க அணி) ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட திட்டத்திற்கும் ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த நடவடிக்கைகளின் வெளியீடுகள் இடர் மேலாண்மை திட்டத்தில் சுருக்கப்பட்டுள்ளன.

11.1.3 இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்: வெளியீடுகள்

.1 இடர் மேலாண்மை திட்டம்

இடர் மேலாண்மைத் திட்டமானது, திட்டத்தின் இடர் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் திட்டத்திற்குள் அது எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படும் என்பது பற்றிய விளக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த திட்டம் திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது (பிரிவு 4.3). இடர் மேலாண்மை திட்டம் பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

முறை.அணுகுமுறைகள், கருவிகள் மற்றும் தரவு மூலங்களின் வரையறை,
கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்தில் அபாயங்களை நிர்வகிக்க இது பயன்படுத்தப்படலாம்.

பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகம். செயல்படுத்தும் பதவிகளின் பட்டியல்,
ஒவ்வொரு வகை செயல்பாட்டிற்கும் ஆதரவு மற்றும் இடர் மேலாண்மை,
இடர் மேலாண்மை திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, இவற்றுக்கு ஊழியர்களை ஒதுக்குகிறது
பதவிகள் மற்றும் அவர்களின் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துதல்.

பட்ஜெட் வளர்ச்சி. வள ஒதுக்கீடு மற்றும் செலவு மதிப்பீடு
இடர் மேலாண்மைக்கு தேவையான நடவடிக்கைகள். இந்த தரவு
திட்டச் செலவு அடிப்படை (பிரிவு 7.2.3.1) இல் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

டைமிங். கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் நேரத்தையும் அதிர்வெண்ணையும் தீர்மானித்தல்
திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் அபாயங்கள், மற்றும்
இருக்க வேண்டிய இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணவும்
திட்ட அட்டவணையில் அடங்கும் (பிரிவு 6.5.3.1).

அபாயங்களின் வகைகள். அதன் அடிப்படையில் கட்டமைப்பு
விரும்பிய இடர்களுடன் முறையான மற்றும் விரிவான அடையாளம்
விவரம் பட்டம்; இந்த அமைப்பு பங்களிக்கிறது
ஆபத்து அடையாளம் காணும் திறன் மற்றும் தரம். அமைப்பால் முடியும்
வழக்கமான அபாயங்களின் முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட வகைப்பாட்டைப் பயன்படுத்தவும்.
அத்தகைய கட்டமைப்பை வரைவதன் மூலம் உருவாக்க முடியும்
படிநிலை இடர் அமைப்பு (HRS) (படம் 11-4), ஆனால் அதே பணி
திட்டத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை பட்டியலிடுவதன் மூலம் வெறுமனே தீர்க்க முடியும். AT
இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறை, ஆபத்து வகைகளால் முடியும்
மதிப்பாய்வு செய்யப்படும். வகைகளை மதிப்பாய்வு செய்வது நல்ல நடைமுறையாக கருதப்படுகிறது
இடர் மேலாண்மை திட்டமிடலின் போது ஏற்படும் அபாயங்கள், இதற்கு முன்
இடர் அடையாளச் செயல்பாட்டில் வகைகள் பயன்படுத்தப்படும். முன்பு
தற்போதைய திட்டத்தில் பயன்படுத்த இடர் வகைப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்வதை விட,
முந்தைய வரைவுகளின் அடிப்படையில், அது சுத்திகரிக்கப்பட வேண்டியிருக்கும்,
புதிய திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களை மாற்றவும் அல்லது மாற்றியமைக்கவும்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 243

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளின் நிகழ்வுகளின் நிகழ்தகவைத் தீர்மானித்தல். ஒரு மனசாட்சி மற்றும் நம்பகமான தரமான இடர் பகுப்பாய்வு, ஆபத்துகள் மற்றும் அவற்றின் தாக்கம் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் வெவ்வேறு நிலைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன என்று கருதுகிறது. நிகழ்தகவு நிலைகள் மற்றும் தாக்க நிலைகளின் பொதுவான வரையறைகள், இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது திட்ட வாரியாகத் தழுவி பின்னர் தரமான இடர் பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (பிரிவு 11.3).

படம் 11-4. இடர் படிநிலை கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு (HRS)

ஒரு ஒப்பீட்டு அளவைப் பயன்படுத்தலாம், அதில் சாத்தியக்கூறு விளக்கமாக உள்ளது, இது "அதிக சாத்தியமற்றது" முதல் "கிட்டத்தட்ட வாய்ப்பு" வரை இருக்கும். நிகழ்தகவு எண் மதிப்புக்கு ஒத்திருக்கும் பொதுவான அளவையும் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், எடுத்துக்காட்டாக: 0.1 - 0.3 - 0.5 - 0.7 - 0.9. தரப்படுத்தல் நிகழ்தகவுக்கான மற்றொரு வழி, பரிசீலனையில் உள்ள அபாயத்துடன் தொடர்புடைய திட்டத்தின் நிலை பற்றிய விளக்கங்களை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது (உதாரணமாக, தயாரிப்பு வடிவமைப்பு முடிந்த அளவு).

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

தாக்க மதிப்பீடு அளவுகோல், ஆபத்து ஏற்பட்டால் அதன் தாக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தை (அச்சுறுத்தல்களுக்கு எதிர்மறை அல்லது வாய்ப்புகளுக்கு சாதகமானது) பிரதிபலிக்கிறது. ஆபத்து, திட்டத்தின் வகை மற்றும் அளவு, நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் அதன் நிதி நிலை, அத்துடன் நிறுவனத்தின் உணர்திறன் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படக்கூடிய நோக்கத்தைப் பொறுத்து தாக்க மதிப்பீட்டின் அளவு வேறுபடலாம். குறிப்பிட்ட வகைதாக்கங்கள். தொடர்புடைய தாக்க அளவானது, நிறுவனத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட அபாய வெளிப்பாட்டின் தீவிரத்தை அதிகரிக்கும் வகையில் அமைக்கப்பட்ட "மிகக் குறைவு", "குறைவு", "நடுத்தரம்", "உயர்" மற்றும் "மிக அதிகம்" போன்ற விளக்கமான லேபிள்களை மட்டுமே கொண்டுள்ளது. இந்த விளைவுகளுக்கு எண் மதிப்புகளை வழங்குவதன் மூலம், இதையே மற்றொரு வழியில் செய்யலாம். இந்த எண் மதிப்புகள் நேரியல் (எ.கா. 0.1 - 0.3 - 0.5 - 0.7 - 0.9) அல்லது நேரியல் அல்லாத (எ.கா. 0.05 - 0.1 - 0.2 - 0.4 - 0.8) இருக்கலாம். நிகழும் நிகழ்தகவு ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக இருந்தாலும் கூட, உயர் தாக்க அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்க்க அல்லது மிகவும் சாதகமான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை நேரியல் அல்லாத அளவு பிரதிபலிக்கும். நேரியல் அல்லாத அளவைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​எண்கள் எதைக் குறிக்கின்றன மற்றும் அவை ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன, இந்த எண்கள் எவ்வாறு பெறப்படுகின்றன மற்றும் அவை பல்வேறு திட்ட இலக்குகளை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

அத்திப்பழத்தில். 11-5 என்பது வரையறைகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு எதிர்மறையான விளைவுகள், இது திட்டத்தின் நான்கு நோக்கங்களில் அபாயங்களின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதில் பயன்படுத்தப்படலாம். படம் உறவினர் மற்றும் டிஜிட்டல் (இந்த வழக்கில், நேரியல் அல்லாத) குறியீட்டைக் காட்டுகிறது. இந்த உருவத்தின் நோக்கம் அந்த உறவினரைக் காட்டுவது அல்ல டிஜிட்டல் பதவிகள்சமமானவை, ஆனால் ஒரு அட்டவணையில் இரண்டு சாத்தியக்கூறுகளை விளக்குவதற்கு, இரண்டு அல்ல.

நிகழ்தகவு மற்றும் விளைவுகளின் மேட்ரிக்ஸ்.அபாயங்களின் முன்னுரிமையானது திட்டத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கான அவற்றின் விளைவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் சாத்தியமான அளவிற்கு ஒத்திருக்கிறது. அபாயங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்கான ஒரு பொதுவான வழி, லுக்-அப் டேபிள் அல்லது நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்க மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்துவதாகும் (படம் 11-8 மற்றும் பிரிவு 11.3.2.2 ஐப் பார்க்கவும்). பொதுவாக, "உயர்", "நடுத்தர" அல்லது "குறைந்த" அபாயத்தின் அளவை நிர்ணயிக்கும் நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தின் சேர்க்கைகளை நிறுவனமே தீர்மானிக்கிறது, இது இடர் மறுமொழி திட்டமிடலுக்கான முக்கியத்துவத்தை தீர்மானிக்கிறது (பிரிவு 11.5). இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் இந்த சேர்க்கைகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு மாற்றியமைக்கப்படலாம்.

படம் 11-5. நான்கு திட்ட நோக்கங்களுக்கான தாக்க மதிப்பீட்டு அளவை தீர்மானித்தல்

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் சுத்திகரிக்கப்பட்ட இடர் சகிப்புத்தன்மை.போது
இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்முறை இடர் சகிப்புத்தன்மை
திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் தொடர்பாக சரிசெய்ய முடியும்
குறிப்பிட்ட திட்டம்.

அறிக்கை படிவங்கள்.இடர் பதிவேட்டின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வடிவத்தை விவரிக்கிறது
(பிரிவுகள் 11.2, 11.3, 11.4 மற்றும் 11.5) மற்றும் தேவையான பிற அறிக்கைகள்
ஆபத்துகளால். எப்படி என்ற வரையறையை கொண்டுள்ளது
செயல்முறையின் முடிவுகளின் ஆவணங்கள், பகுப்பாய்வு மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம்
இடர் மேலாண்மை.

கண்காணிப்பு.அனைத்து அம்சங்களையும் பதிவு செய்வதற்கான ஆவணங்கள்
இந்த திட்டத்தின் நன்மைக்காகவும், எதிர்காலத்திற்காகவும் ஆபத்து நடவடிக்கைகள்
திட்டங்கள் மற்றும் திரட்டப்பட்ட அறிவு பற்றிய ஆவணங்களில் சேர்த்தல்.
செயல்முறைகள் எப்போது மற்றும் எப்படி தணிக்கை செய்யப்படும் ஆவணங்கள்
இடர் மேலாண்மை.

அடையாளம் அபாயங்கள்

இடர் அடையாளம் என்பது திட்டத்தை பாதிக்கக்கூடிய அபாயங்களைக் கண்டறிந்து அவற்றின் பண்புகளை ஆவணப்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. தேவைப்பட்டால், இடர் அடையாள நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடலாம்: திட்ட மேலாளர், திட்டக் குழு உறுப்பினர்கள், இடர் மேலாண்மை குழு (ஏதேனும் இருந்தால்), திட்டக் குழுவிற்கு வெளியே உள்ள நிபுணர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், இறுதிப் பயனர்கள், பிற திட்ட மேலாளர்கள், திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் ஆபத்து மேலாண்மை நிபுணர்கள். இடர் கண்டறிதலில் முக்கிய பங்கு இந்த நிபுணர்களுக்கு சொந்தமானது என்றாலும், இந்த செயல்பாட்டில் அனைத்து பணியாளர்களின் பங்களிப்பும் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும்.

இடர் அடையாளம் காணல் என்பது மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் செயல்முறையாகும், ஏனெனில் திட்டம் அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் முன்னேறும்போது புதிய அபாயங்கள் கண்டறியப்படலாம் (பிரிவு 2.1). மறு செய்கையின் அதிர்வெண் மற்றும் ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் ஒவ்வொரு சுழற்சியின் செயல்பாட்டிலும் பங்கேற்பாளர்களின் கலவை வேறுபட்டிருக்கலாம். திட்டக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் இந்தச் செயல்பாட்டில் ஈடுபட வேண்டும், இதனால் அவர்கள் "உரிமை" மற்றும் அபாயங்களுக்கான பொறுப்பு மற்றும் அவற்றிற்கு பதிலளிக்கும் செயல்களுக்கான பொறுப்பை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். திட்டக் குழுவின் பகுதியாக இல்லாத திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் கூடுதல் புறநிலை தகவலை வழங்க முடியும். பொதுவாக, இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறையானது தரமான இடர் பகுப்பாய்வு செயல்முறையால் பின்பற்றப்படுகிறது (பிரிவு 11.3). ஒரு அனுபவமிக்க இடர் மேலாளரால் இடர் அடையாளம் நிர்வகிக்கப்படும் பட்சத்தில், அளவுசார் இடர் பகுப்பாய்வு (பிரிவு 11.4) உடனடியாக அடையாளத்தைப் பின்பற்றலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், இடர் அடையாளமே பதிலைத் தீர்மானிக்கலாம்; இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது மேலும் பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்படுத்த இந்த நடவடிக்கைகள் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் (பிரிவு 11.5).

11.2.1 இடர் அடையாளம்: உள்ளீடுகள்

.1 நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் காரணிகள்

அபாயங்களை அடையாளம் காணும்போது, ​​​​அது மாறக்கூடும் பயனுள்ள தகவல்வணிகத் தரவுத்தளங்கள், அறிவியல் ஆவணங்கள், தரப்படுத்தல் மற்றும் இந்தப் பகுதியில் உள்ள பிற ஆராய்ச்சிப் பணிகள் உட்பட திறந்த மூலங்களிலிருந்து (பிரிவு 4.1.1.3).

.2 நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்

முந்தைய திட்டங்களை செயல்படுத்துவது பற்றிய தகவல்கள் முந்தைய திட்டங்களின் காப்பகங்களில், அதன் அசல் வடிவத்திலும், திரட்டப்பட்ட அறிவின் வடிவத்திலும் கிடைக்கலாம் (பிரிவு 4.1.1.4).

.3 திட்டத்தின் நோக்கம் பற்றிய விளக்கம்

திட்ட அனுமானங்கள் திட்ட நோக்க அறிக்கையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன (பிரிவு 5.2.3.1). திட்ட அனுமானங்களில் உள்ள நிச்சயமற்ற தன்மை, திட்ட அபாயத்தின் சாத்தியமான ஆதாரமாகக் கருதப்பட வேண்டும்.

.4 இடர் மேலாண்மை திட்டம்

இடர் மேலாண்மை திட்டத்தில் இருந்து இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறைக்கான முக்கிய உள்ளீடுகள் பங்கு மற்றும் பொறுப்பு திட்டம், பட்ஜெட் மற்றும் அட்டவணையில் இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளுக்கான கொடுப்பனவு மற்றும் இடர் வகைகளாகும் (பிரிவு 11.1.3.1). இந்த நடவடிக்கைகள் சில நேரங்களில் வளங்களின் படிநிலை கட்டமைப்பில் பிரதிபலிக்கின்றன (படம் 11-4).

.5 திட்ட மேலாண்மை திட்டம்

இடர் அடையாளச் செயல்முறைக்கு திட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தின் (பிரிவு 4.3) பகுதியான அட்டவணை, செலவு மற்றும் தர மேலாண்மைத் திட்டங்கள் பற்றிய புரிதலும் தேவைப்படுகிறது. திட்டம் முழுவதும் சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிய பிற அறிவுப் பகுதிகளிலிருந்து செயல்முறை வெளியீடுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.

11.2.2 இடர் அடையாளம்: கருவிகள் மற்றும் முறைகள்

1 ஆவண பகுப்பாய்வு

திட்டங்கள், அனுமானங்கள், முந்தைய திட்ட வரலாறு மற்றும் பிற ஆதாரங்கள் உள்ளிட்ட திட்ட ஆவணங்களின் கட்டமைக்கப்பட்ட மதிப்பாய்வை நீங்கள் செய்யலாம். திட்டங்களின் தரம், அதே போல் திட்டங்களின் நிலைத்தன்மை மற்றும் திட்டத்தின் தேவைகள் மற்றும் அனுமானங்களுடன் அவற்றின் இணக்கம் ஆகியவை திட்டத்தில் ஆபத்துக்கான சாத்தியக்கூறுகளின் குறிகாட்டிகளாக செயல்பட முடியும்.

.2 தகவல் சேகரிப்பு முறைகள்

அபாயங்களைக் கண்டறிய பின்வரும் தகவல் சேகரிப்பு முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்:

மூளைப்புயல்.திட்ட அபாயங்களின் விரிவான பட்டியலை உருவாக்குவதே மூளைச்சலவையின் குறிக்கோள். மூளைச்சலவை அமர்வு பொதுவாக திட்டக் குழுவால் நடத்தப்படுகிறது, பெரும்பாலும் குழுவில் உறுப்பினர்களாக இல்லாத பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களின் பங்கேற்புடன். திட்டத்தின் அபாயங்கள் தொடர்பான யோசனைகளின் உருவாக்கம் வசதியாளரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் நடைபெறுகிறது. இது ஒரு படிநிலை இடர் அமைப்பு போன்ற இடர் வகைகளின் (பிரிவு 11.1) அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மேலும், அபாயங்கள் வகைகளால் அடையாளம் காணல் மற்றும் வகைப்படுத்தலுக்கு உட்பட்டவை, மேலும் அவற்றின் வரையறைகள் தெளிவுபடுத்தலுக்கு உட்பட்டவை.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 247

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

டெல்பி முறை.இடையே ஒருமித்த கருத்தை அடைய டெல்பி முறை ஒரு வழியாகும்
நிபுணர்கள். இந்த முறை பொருள் நிபுணர்கள் என்று கருதுகிறது
திட்ட ஆபத்து அநாமதேயமாக அதில் பங்கேற்கிறது. பயன்படுத்தி
கேள்வித்தாள் எளிதாக்குபவர் திட்டத்தின் முக்கியமான அபாயங்கள் பற்றிய யோசனைகளை சேகரிக்கிறார்.
பதில்களின் சுருக்கங்கள் தொகுக்கப்பட்டு பின்னர் நிபுணர்களிடம் திருப்பி அனுப்பப்படும்.
மேலும் கருத்துகளுக்கு. ஒரு சிலரில் ஒருமித்த கருத்து வரலாம்
இந்த செயல்முறையின் சுழற்சிகள். டெல்பி முறை சமாளிக்க உதவுகிறது
தரவு மதிப்பீட்டில் சார்பு மற்றும் அதிகப்படியான செல்வாக்கை நீக்குகிறது
வேலையின் விளைவாக தனிநபர்கள்.

கருத்துக்கணிப்புகள்.அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களிடையே ஆய்வுகளை நடத்துதல்
திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் இந்தத் துறையில் நிபுணர்களிடையே திட்டத்தில் பங்கேற்பு,
ஆபத்துகளை அடையாளம் காண உதவும். கருத்துக்கணிப்பு முடிவுகள்
சேகரிப்பு செயல்பாட்டில் உள்ள முக்கிய தகவல் ஆதாரங்களில் ஒன்றாகும்
ஆபத்து அடையாள தரவு.

மூல காரணத்தை அடையாளம் காணுதல்.மிகவும் இந்த அடையாளம்
திட்ட அபாயங்களின் குறிப்பிடத்தக்க காரணங்கள். இது கொடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது
அபாயங்கள் மற்றும் குழு அபாயங்களின் மிகவும் துல்லியமான வரையறைகள் அவற்றின் காரணங்களின்படி
அழைப்பாளர்கள். இடர் பதில் மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும்
இது மூல காரணத்தை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கும் போது
ஆபத்து நிகழ்வு.

பலங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (பகுப்பாய்வுSWOT) இந்த முறையானது ஒவ்வொருவரின் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது
மேலே உள்ள கட்சிகளின், இது அபாயங்கள் பற்றிய முழுமையான படத்தை அளிக்கிறது
திட்டம்.

.3 சரிபார்ப்பு பட்டியல்களின் பகுப்பாய்வு

வரலாற்றுத் தகவல் மற்றும் முந்தைய ஒத்த திட்டங்களிலிருந்தும் மற்ற ஆதாரங்களிலிருந்தும் பெற்ற அறிவின் அடிப்படையில் இடர் அடையாள சரிபார்ப்புப் பட்டியல்கள் உருவாக்கப்படலாம். ரிஸ்க் சரிபார்ப்புப் பட்டியலாக ஆதாரப் படிநிலையின் மிகக் குறைந்த அளவையும் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். சரிபார்ப்புப் பட்டியல் எளிமையானது மற்றும் முடிக்க எளிதானது என்றாலும், முழுமையான சரிபார்ப்புப் பட்டியலை உருவாக்க முடியாது. சிறப்பு கவனம்சரிபார்ப்பு பட்டியலில் பிரதிபலிக்காத கேள்விகளுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும். ஒரு திட்டம் மூடப்பட்டால், எதிர்காலத் திட்டங்களில் பயன்படுத்த அதை மேம்படுத்த சரிபார்ப்புப் பட்டியலை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

.4 அனுமானங்களின் பகுப்பாய்வு

ஒவ்வொரு திட்டமும் கருதுகோள்கள், காட்சிகள் மற்றும் அனுமானங்களின் தொகுப்பின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டு உருவாக்கப்படுகிறது. அனுமான பகுப்பாய்வு என்பது திட்டத்திற்குப் பயன்படுத்தப்படும் அனுமானங்களின் செல்லுபடியை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கருவியாகும். இந்த பகுப்பாய்வு துல்லியமற்ற, சீரற்ற அல்லது முழுமையற்ற அனுமானங்களிலிருந்து எழும் திட்ட அபாயங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது.

.5 விளக்கப்படங்களுடன் காட்சி முறைகள்

வரைபடங்களின் வடிவத்தில் அபாயங்களைக் காண்பிப்பதற்கான முறைகள் பின்வருமாறு:

காரணம் மற்றும் விளைவு விளக்கப்படங்கள்(பிரிவு 8.3.2.1). இந்த விளக்கப்படங்கள்
இஷிகாவா அல்லது மீன்-கண் வரைபடங்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன
எலும்புக்கூடு" ஆபத்துக்கான காரணங்களைக் கண்டறியப் பயன்படுகிறது.

கணினி வரைபடம் அல்லது செயல்முறை சார்பு வரைபடம்.இந்த வகையான
கிராஃபிக் காட்சி தொடர்பு வரிசையைக் காட்டுகிறது
தங்களுக்குள் உள்ள அமைப்பின் பல்வேறு கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் காரணம்
தொடர்புகள் (பிரிவு 8.3.2.3).

செல்வாக்கு வரைபடங்கள்.சூழ்நிலைகளின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவம்,
பரஸ்பர தாக்கங்கள், நிகழ்வுகளின் தற்காலிக இணைப்புகள் மற்றும் பிறவற்றைக் காட்டுகிறது
மாறிகள் மற்றும் விளைவுகளுக்கு இடையிலான உறவுகள்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு
248 ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

11.2.3 இடர் அடையாளம்: வெளியீடுகள்

பொதுவாக, ரிஸ்க் ரிஜிஸ்டர் என்று அழைக்கப்படும் ஆவணத்தில் இடர் அடையாள வெளியீடுகள் இருக்கும்.

.1 இடர் பதிவு

இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறையின் முக்கிய வெளியீடுகள் இடர் பதிவேட்டில் உள்ள ஆரம்ப பதிவுகள் ஆகும், இது திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் ஒரு அங்கமாகிறது (பிரிவு 4.3). இறுதியில், மற்ற இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் வெளியீடுகள் முடிந்தவுடன் இடர் பதிவேட்டில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. இடர் பதிவேட்டைத் தயாரிப்பது இடர் அடையாளச் செயல்பாட்டின் போது தொடங்குகிறது, இதன் போது பதிவேட்டில் பின்வரும் தகவல்கள் உள்ளன. இந்தத் தகவல் பின்னர் திட்ட மேலாண்மை அல்லது திட்ட இடர் மேலாண்மை தொடர்பான பிற செயல்முறைகள் மூலம் கிடைக்கும்.

அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களின் பட்டியல்.இந்த பட்டியலில் உள்ளது
முக்கிய உட்பட அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களின் பட்டியல் மற்றும் விளக்கங்கள்
அவற்றின் காரணங்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற திட்ட அனுமானங்கள்.
ஏறக்குறைய எந்தவொரு திட்டத் தலைப்பும் சிலவற்றிற்கு உட்பட்டதாக இருக்கலாம்
அபாயங்கள். இங்கே சில உதாரணங்கள். பல வகையான உற்பத்தி வேலைகள்
நீண்ட நேரம் தேவைப்படும் பெரிய கூறுகள்,
திட்டத்தின் முக்கியமான பாதையில் அமைந்துள்ளது. எப்போது ஆபத்து ஏற்படலாம்
துறைமுகத்தில் தொழில்துறை உறவுகளில் கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்படலாம்
உதிரிபாகங்கள் வழங்குவதில் தாமதம் ஏற்படுகிறது, அதன் விளைவாக,
கட்டுமானத்தை முடிப்பதை தாமதப்படுத்த வேண்டும். மற்றொரு உதாரணம் இருக்கலாம்
திட்ட மேலாண்மை திட்டம் வழங்கும் சூழ்நிலையாக மாறிவிடும்
பத்து கலைஞர்களின் பணியாளர்கள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள்
ஆறு மட்டுமே உள்ளன. வளங்களின் பற்றாக்குறை ஏற்படலாம்
வேலையை முடிக்க தேவையான காலத்தின் அதிகரிப்பு மற்றும்
திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளில் தாமதம்.

சாத்தியமான பதில் நடவடிக்கைகளின் பட்டியல்.சாத்தியமான
அடையாளம் காணும் செயல்முறையின் போது ஆபத்து பதில்களை அடையாளம் காண முடியும்
அபாயங்கள். இந்த செயல்கள், வரையறுக்கப்பட்டால், பயனுள்ளதாக இருக்கும்
இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் செயல்முறைக்கான உள்ளீடுகளாக (பிரிவு 11.5).

ஆபத்துக்கான முக்கிய காரணங்கள்.போன்ற காரணங்கள்
அடிப்படை நிலைமைகள் அல்லது நிகழ்வுகளை பிரதிநிதித்துவம், புரிதல்
ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்தை கண்டறிவதற்கான திறவுகோலாக இது செயல்படும்.

ஆபத்து வகைகளை தெளிவுபடுத்துதல்.அடையாளம் காணும் செயல்பாட்டில், பட்டியல்
ஆபத்து வகைகளை புதிய வகைகளால் நிரப்ப முடியும். ஒருவேளை அன்று
ஆபத்து அடையாள செயல்முறையின் வெளியீடுகளின் அடிப்படையில் தேவைப்படும்
வளங்களின் படிநிலை கட்டமைப்பை விரிவுபடுத்துதல் அல்லது செம்மைப்படுத்துதல்,
இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது உருவாக்கப்பட்டது.

11.3 தரமான பகுப்பாய்வு அபாயங்கள்

தரமான இடர் பகுப்பாய்வு என்பது அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களின் முன்னுரிமையை உள்ளடக்கியது, அதன் முடிவுகள் பின்னர் பயன்படுத்தப்படும், எடுத்துக்காட்டாக, அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு (பிரிவு 11.4) அல்லது இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் (பிரிவு 11.5). நிறுவனங்கள் அதிக முன்னுரிமை அபாயங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் திட்ட செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்த முடியும். தரமான இடர் பகுப்பாய்வு, அடையாளம் காணப்பட்ட இடர்களை அவற்றின் நிகழ்வின் சாத்தியக்கூறுகள், இந்த அபாயங்கள் ஏற்பட்டால் திட்ட இலக்குகளை அடைவதில் அவற்றின் தாக்கம் மற்றும் பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் முன்னுரிமை அளிக்கிறது (எடுத்துக்காட்டாக, திட்டச் செலவில் உள்ளார்ந்த கால அளவு மற்றும் இடர் சகிப்புத்தன்மை. கட்டுப்பாடுகள், அட்டவணை, உள்ளடக்கம் மற்றும் தரம்).

நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தின் அளவை தீர்மானிப்பதன் மூலம், நிபுணர்களுடனான நேர்காணல்களிலிருந்து பெறப்பட்ட தரவு, இந்தச் செயல்பாட்டின் போது அடிக்கடி நிகழும் தரவின் முறையான சார்புகளை சரிசெய்ய முடியும். திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளின் முன்னிலையில், சில நேர இடைவெளிகளுடன் மிகவும் இறுக்கமாக இணைக்கப்பட்டிருக்கும் மற்றும் ஆபத்துக்கு வெளிப்படும், ஆபத்தின் முக்கியத்துவத்தின் அளவு பல மடங்கு அதிகரிக்கிறது. திட்ட அபாயங்கள் தொடர்பான கிடைக்கக்கூடிய தகவலின் தரத்தை மதிப்பிடுவது, கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்தில் உள்ள அபாயத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 249

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

தரமான இடர் பகுப்பாய்வு என்பது பொதுவாக இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் முன்னுரிமைகளை அமைப்பதற்கான விரைவான மற்றும் மலிவான வழியாகும், மேலும் தேவைப்பட்டால், அளவுசார் இடர் பகுப்பாய்வை நடத்துவதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது. தரமான இடர் பகுப்பாய்வு திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் சுத்திகரிப்புக்கு உட்பட்டது மற்றும் திட்டத்தின் அபாயங்கள் தொடர்பான அனைத்து மாற்றங்களையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும். தரமான இடர் பகுப்பாய்விற்கு இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் (பிரிவு 11.1) மற்றும் இடர் அடையாளம் (பிரிவு 11.2) செயல்முறைகளின் வெளியீடுகள் தேவை. தரமான இடர் பகுப்பாய்வு முடிந்ததும், நீங்கள் அளவு இடர் பகுப்பாய்விற்கு (பிரிவு 11.4) அல்லது நேரடியாக இடர் மறுமொழி திட்டமிடலுக்கு (பிரிவு 11.5) செல்லலாம்.

படம் 11-7. தரமான இடர் பகுப்பாய்வு: உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் முறைகள், வெளியீடுகள்

11.3.1 தரமான இடர் பகுப்பாய்வு: உள்ளீடுகள்

தரமான இடர் பகுப்பாய்வு முந்தைய திட்டங்கள் மற்றும் அறிவுத் தளத்திலிருந்து ஆபத்துத் தரவைப் பெறலாம்.

நிலையான அல்லது மீண்டும் மீண்டும் வரும் திட்டங்களில், ஒவ்வொரு முறையும் நன்கு புரிந்துகொள்ளப்பட்ட அபாயங்கள் உள்ளன. தொழில்நுட்பத்தின் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட திட்டங்களுக்கு அல்லது முதல் முறையாக எந்தவொரு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கும், அத்துடன் மிகவும் சிக்கலான திட்டங்களுக்கும், உயர் பட்டம்நிச்சயமற்ற தன்மை. திட்ட நோக்க அறிக்கையை (பிரிவு 5.2.3.1) ஆராய்வதன் மூலம் நிச்சயமற்ற அளவை மதிப்பிடலாம்.

.3 இடர் மேலாண்மை திட்டம்

ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்விற்கு, இடர் மேலாண்மை திட்டத்தின் பின்வரும் கூறுகள் அவசியம்: 1) இடர் மேலாண்மை, பட்ஜெட் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகம்; 2) ஆபத்து வகைகள்; 3) நிகழ்வின் நிகழ்தகவு மற்றும் சாத்தியமான விளைவுகளை தீர்மானித்தல்; 4) நிகழ்தகவு மற்றும் விளைவுகள் மேட்ரிக்ஸ்; மற்றும் 5) திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் சரிசெய்யப்பட்ட இடர் சகிப்புத்தன்மை (அத்துடன் நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள், பிரிவு 4.1.1.3 ஐப் பார்க்கவும்). பொதுவாக, இந்த உள்ளீடுகள் இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த உள்ளீடுகள் கிடைக்கவில்லை என்றால், அவை தரமான இடர் பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டின் போது உருவாக்கப்படலாம்.

.4 இடர் பதிவு

ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வை நடத்துவதற்கான இடர் பதிவேட்டில் ஒரு முக்கிய உறுப்பு அடையாளம் காணப்பட்ட இடர்களின் பட்டியல் (பிரிவு 11.2.3.1).

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

11.3.2 தரமான இடர் பகுப்பாய்வு: கருவிகள் மற்றும் முறைகள்

.1 அபாயங்களின் சாத்தியக்கூறு மற்றும் தாக்கத்தை தீர்மானித்தல்

ஒரு ஆபத்து ஏற்படுவதற்கான நிகழ்தகவைத் தீர்மானிப்பது, திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்து ஏற்படுவதற்கான நிகழ்தகவு அளவை தீர்மானிக்க ஆராய்ச்சி நடத்துவதை உள்ளடக்கியது. இடர் தாக்க மதிப்பீடு, அச்சுறுத்தல்களுக்கான எதிர்மறை தாக்கங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கான நேர்மறையான தாக்கங்கள் உட்பட, திட்ட நோக்கத்தின் மீது (எ.கா., நேரம், செலவு, நோக்கம் அல்லது தரம்) ஏற்படுத்தக்கூடிய சாத்தியமான விளைவை அடையாளம் காட்டுகிறது.

அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு ஆபத்துக்கும் சாத்தியக்கூறு மற்றும் தாக்கம் மதிப்பிடப்படுகிறது. இடர் மதிப்பீடு என்பது இடர் வகைப்படுத்தல் துறையில் அறிவின் அளவுகோலின் படி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிபுணர்களுடனான ஆய்வுகள் அல்லது கூட்டு சந்திப்புகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். நேர்காணல் செய்பவர்களில் திட்டக் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் திட்டத்தில் ஈடுபடாத ஆனால் துறையில் பரந்த அறிவைக் கொண்ட தனிநபர்கள் இருக்கலாம். கடந்த கால திட்டங்கள் தொடர்பான நிறுவனங்களின் தரவுத்தளங்களில் போதுமான இடர் தகவல் இல்லாததால் சக மதிப்பாய்வு அவசியமாகும். பங்கேற்பாளர்கள் இடர் மதிப்பீட்டில் போதுமான அனுபவம் இல்லாமல் இருக்கலாம் என்பதால், கலந்துரையாடல்களுக்கு அனுபவம் வாய்ந்த உதவியாளரின் உதவி தேவைப்படலாம்.

ஆய்வுகள் அல்லது கூட்டங்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், திட்டத்தின் நோக்கங்களில் ஒவ்வொரு அபாயத்தின் நிகழ்வு மற்றும் தாக்கத்தின் நிகழ்தகவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இடர் நிலைகளைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் அனுமானங்கள் உட்பட விளக்கத் தகவல்களும் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் (பிரிவு 11.1.3.1) வழங்கப்பட்ட வரையறைகளின்படி அபாயங்களின் சாத்தியக்கூறு மற்றும் தாக்கம் தரவரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன. சில சந்தர்ப்பங்களில், நிகழ்வு மற்றும் தாக்கத்தின் தெளிவான குறைந்த அளவிலான நிகழ்தகவு கொண்ட அபாயங்கள் இடர் மதிப்பீட்டில் சேர்க்கப்படவில்லை, ஆனால் அவை மேலும் கண்காணிக்கப்படும் அபாயங்களின் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

.2 நிகழ்தகவு மற்றும் விளைவு அணி

அடுத்தடுத்த அளவு பகுப்பாய்வுக்கான இடர் முன்னுரிமை (பிரிவு 11.4) மற்றும் பதில் (பிரிவு 11.5) ஆகியவை இடர் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. ஆபத்துக்கான ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தை ஒதுக்குவது அவற்றின் நிகழ்வு மற்றும் விளைவுகளின் நிகழ்தகவுகளின் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் நிகழ்கிறது (பிரிவு 11.3.2.2). அபாயங்களின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவது, அதனால் சிகிச்சைக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது பொதுவாக ஒரு பார்வை அட்டவணை அல்லது நிகழ்தகவு மற்றும் விளைவு அணி (பிரிவு 11-8) மூலம் செய்யப்படுகிறது. அத்தகைய மேட்ரிக்ஸில் ஒரு குறிப்பிட்ட தரவரிசை அபாயங்களை ஒதுக்கும் சாத்தியக்கூறு மற்றும் தாக்கத்தின் கலவைகள் உள்ளன: குறைந்த, நடுத்தர அல்லது அதிக முன்னுரிமை. அமைப்பின் விருப்பத்தைப் பொறுத்து, மேட்ரிக்ஸில் விளக்கமான சொற்கள் அல்லது எண் பெயர்கள் இருக்கலாம்.

அதிக ஆபத்து (சிவப்பு மண்டலம்), நடுத்தர ஆபத்து (மஞ்சள் மண்டலம்) அல்லது குறைந்த ஆபத்து (பச்சை மண்டலம்) ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தின் சேர்க்கைகளை நிறுவனம் தீர்மானிக்க வேண்டும். கருப்பு மற்றும் வெள்ளை மேட்ரிக்ஸில், இந்த நிலைமைகள் சாம்பல் நிறத்தின் வெவ்வேறு நிழல்களால் குறிக்கப்படலாம். படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள மேட்ரிக்ஸில். 11-8, அடர் சாம்பல் பகுதி (அதிக எண் மதிப்புகள்) அதிக ஆபத்தையும், நடுத்தர சாம்பல் பகுதி (குறைந்த எண் மதிப்புகள்) குறைந்த அபாயத்தையும், வெளிர் சாம்பல் பகுதி (நடுத்தர எண் மதிப்புகள்) நடுத்தர அபாயத்தையும் குறிக்கிறது. பொதுவாக, இந்த ரிஸ்க் ஸ்கோரிங் விதிகள் திட்டத்தின் தொடக்கத்திற்கு முன்பே நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்டு, நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன (பிரிவு 4.1.1.4). இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது (பிரிவு 11.1) இடர் மதிப்பெண் விதிகளை திட்டப்படி திட்ட அடிப்படையில் செம்மைப்படுத்தலாம்

இந்த நோக்கங்களுக்காக, ஒரு நிகழ்தகவு மற்றும் விளைவு அணியும் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. 11-8.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 251

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

படம் 11-8. நிகழ்தகவு மற்றும் விளைவு மேட்ரிக்ஸ்

படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி. 11-8, ஒரு நிறுவனம் ஒவ்வொரு நோக்கத்திற்கும் (உதாரணமாக, செலவு, நேரம் அல்லது நோக்கம்) ஒவ்வொரு அபாயத்தையும் தனித்தனியாக வரிசைப்படுத்தலாம். கூடுதலாக, ஒவ்வொரு ஆபத்துக்கும் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டைத் தீர்மானிக்க ஒரு நிறுவனம் வழிகளை நிறுவலாம். இறுதியாக, அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை ஒரே அணி மற்றும் வெவ்வேறு நிலை விளைவுகளின் வரையறைகளைப் பயன்படுத்தி நிர்வகிக்கலாம்.

ஆபத்து தரவரிசை உங்கள் இடர் பதிலை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, திட்டத்தின் நோக்கங்களில் (அச்சுறுத்தல்கள்) எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அபாயங்கள் ஏற்பட்டால், அதனால் மேட்ரிக்ஸின் அதிக ஆபத்து மண்டலத்தில் (அடர் சாம்பல்) அமைந்திருந்தால், தடுப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு மறுமொழி உத்தி தேவை. . குறைந்த ஆபத்துள்ள பகுதியில் (நடுத்தர சாம்பல்) அமைந்துள்ள அச்சுறுத்தல்களுக்கு, தடுப்பு நடவடிக்கை தேவைப்படாமல் போகலாம். அவை கண்காணிப்புப் பட்டியலில் வைக்கப்பட்டால் அல்லது தற்செயல் இருப்புக்களில் சேர்க்கப்பட்டால் போதும்.

வாய்ப்புகளுக்கும் இதுவே செல்கிறது: மிக எளிதாகப் பெறக்கூடிய மற்றும் மிகப்பெரிய நன்மையை உறுதியளிக்கக்கூடியவை (அவை அதிக ஆபத்துள்ள பகுதியில் உள்ளன - அடர் சாம்பல்) அதிக முன்னுரிமை கொடுக்கப்பட வேண்டும். குறைந்த ஆபத்து வாய்ப்புகள் (நடுத்தர சாம்பல்) கண்காணிக்கப்பட வேண்டும்.

ஆபத்து தரவுகளின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல்

தரமான இடர் பகுப்பாய்விற்கு நம்பகமான, துல்லியமான மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற தரவு அவசியம். இடர் தரவு தர பகுப்பாய்வு என்பது திட்ட மேலாண்மைக்கான இடர் தரவின் பயனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு நுட்பமாகும். பகுப்பாய்வில் இடர் புரிதலின் ஆழம் மற்றும் இடர் தரவின் துல்லியம், தரம், நம்பகத்தன்மை மற்றும் ஒருமைப்பாடு ஆகியவை அடங்கும்.

குறைந்த தரம் வாய்ந்த இடர் தரவைப் பயன்படுத்துவது, ஒரு திட்டத்தில் சிறிய பயன்பாட்டில் உள்ள ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை விளைவிக்கலாம். உயர்தர தரவு இல்லாத நிலையில், புதிய, உயர்தர தரவைச் சேகரிப்பது அவசியமாக இருக்கலாம். ஆபத்து தகவல்களைச் சேகரிப்பது பெரும்பாலும் கடினமானது மற்றும் முதலில் திட்டமிடப்பட்டதை விட அதிக நேரமும் வளங்களும் தேவைப்படுகிறது.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

.4 இடர் வகைப்பாடு

நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய திட்டப் பகுதிகளை அடையாளம் காண, திட்ட அபாயங்களை ஆபத்தின் மூலத்தால் (உதாரணமாக, WBS ஐப் பயன்படுத்தி), ஆபத்தால் பாதிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் பகுதியால் (உதாரணமாக, WBS ஐப் பயன்படுத்தி) வகைப்படுத்தலாம். ), அல்லது வேறு சில அளவுகோல்களால் (உதாரணமாக, திட்ட கட்டம் மூலம்). ஒரு திறமையான அமைப்புஇடர் பதில்களை அவற்றின் மூல காரணங்களுக்கு ஏற்ப இடர்களை தொகுத்து உருவாக்கலாம்.

.5 ஆபத்து அவசர மதிப்பீடு

உடனடி பதில் தேவைப்படும் இடர்களுக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய மிக அவசரமாக கருதப்படலாம். முன்னுரிமை குறிகாட்டிகளில் ஆபத்து பதிலளிப்பு நேரம், அறிகுறிகள் மற்றும் ஆபத்து அறிகுறிகள் மற்றும் ஆபத்து தரவரிசை ஆகியவை அடங்கும்.

11.3.3 தரமான இடர் பகுப்பாய்வு: வெளியீடுகள்

இடர் அடையாளச் செயல்பாட்டின் போது இடர் பதிவேட்டின் உருவாக்கம் தொடங்குகிறது. தரமான இடர் பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட தகவலின் அடிப்படையில் இடர் பதிவு புதுப்பிக்கப்படுகிறது, பின்னர் புதுப்பிக்கப்பட்ட இடர் பதிவு திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. தரமான இடர் பகுப்பாய்வின் தகவலின் அடிப்படையில் இடர் பதிவேட்டின் புதுப்பிப்புகள் பின்வருமாறு:

உறவினர் தரவரிசை அல்லது இடர் முன்னுரிமை பட்டியல் திட்டம்.அவர்களின் தனிநபருக்கு ஏற்ப அபாயங்களை வகைப்படுத்துதல்
முக்கியத்துவம், ஒரு நிகழ்தகவு மற்றும் விளைவு அணி பயன்படுத்தப்படலாம்.
திட்ட மேலாளர் ஆபத்து பட்டியலைப் பயன்படுத்தலாம்,
கவனம் செலுத்த முன்னுரிமை
திட்டத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை மற்றும்
ஆபத்து பதில் சிறந்த முடிவை கொடுக்க முடியும். அபாயங்கள் கூடும்
செலவு, நேரம், ஆகியவற்றுக்கு தனித்தனியாக முன்னுரிமை அளிக்கப்படும்
உள்ளடக்கம் மற்றும் தரம், நிறுவனங்கள் இருக்கலாம்
மற்றவற்றுடன் தொடர்புடைய சில திட்ட இலக்குகளின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பீடு செய்யவும்.
நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படையின் விளக்கம் இருக்க வேண்டும்
திட்டத்திற்கு முக்கியமானது என்பதால் மதிப்பிடப்பட்ட அபாயங்களின் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

அபாயங்கள் வகையின்படி தொகுக்கப்பட்டுள்ளன.அபாயங்களைத் தொகுத்தல்
பிரிவுகள் தங்களுக்கு அல்லது அவற்றிற்கு பொதுவான அடிப்படை காரணங்களை அடையாளம் காண முடியும்
சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டிய திட்டத்தின் பகுதிகள்.
ஆபத்து செறிவுகளைக் கண்டறிதல் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது
ஆபத்து பதில்.

உடனடி பதில் தேவைப்படும் அபாயங்களின் பட்டியல்.அபாயங்கள்
உடனடி பதில் தேவை, மற்றும் அபாயங்கள், அதற்கான பதில்
பின்னர் நிகழ்த்தலாம், வெவ்வேறு குழுக்களில் வைக்கலாம்.

கூடுதல் பகுப்பாய்வு மற்றும் பதிலுக்கான அபாயங்களின் பட்டியல். சில அபாயங்களுக்கு கூடுதல் கவனம் தேவைப்படலாம்
(அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு உட்பட), அத்துடன் கூடுதல்
பதில் நடவடிக்கைகள்.

கண்காணிக்கப்பட வேண்டிய குறைந்த முன்னுரிமை அபாயங்களின் பட்டியல். ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வின் விளைவாக, பெறப்படாத அபாயங்கள்
அதிக முன்னுரிமை, மேலும் பட்டியலில் வைக்கப்படலாம்
அவர்களை தொடர்ந்து கண்காணித்தல்.

தரமான இடர் பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் போக்குகள்.நீங்கள் முன்னேறும்போது
மீண்டும் மீண்டும் ஆய்வுகள் சில அபாயங்களின் போக்குகளை வெளிப்படுத்தலாம்
இவற்றுக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய அவசரத்தை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையாக செயல்பட முடியும்
அபாயங்கள் அல்லது கூடுதல் பரிசீலனை தேவை.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 253

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

11.4 அளவு பகுப்பாய்வு அபாயங்கள்

தரமான இடர் பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டில், திட்டத்தின் போட்டி பண்புகளை சாத்தியமான அல்லது கணிசமாக பாதிக்கும் என்று தகுதி பெற்ற ஆபத்துகள் தொடர்பாக அளவு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அளவுசார் இடர் பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டில், அத்தகைய ஆபத்து நிகழ்வுகளின் விளைவு மதிப்பிடப்படுகிறது மற்றும் அத்தகைய அபாயங்களுக்கு டிஜிட்டல் மதிப்பீடு ஒதுக்கப்படுகிறது. இந்த பகுப்பாய்வு நிச்சயமற்ற நிலையில் முடிவெடுப்பதற்கான அளவு அணுகுமுறையையும் வழங்குகிறது. மான்டே கார்லோ உருவகப்படுத்துதல் மற்றும் முடிவு மர பகுப்பாய்வு போன்ற நுட்பங்கள் இந்த செயல்பாட்டின் போது பயன்படுத்தப்படுகின்றன; அவை இதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

திட்டத்தின் சாத்தியமான வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் அளவை தீர்மானித்தல்
நிகழ்தகவுகள்

குறிப்பிட்ட திட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் மதிப்பீடுகள்

அதிக கவனம் தேவைப்படும் அபாயங்களை அடையாளம் காணவும்
அளவீடுதிட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆபத்துக்கு அவர்களின் ஒப்பீட்டு பங்களிப்பு

யதார்த்தமான மற்றும் அடையக்கூடிய செலவு இலக்குகளை அமைத்தல்,
திட்டமிடல் அல்லது நோக்கம், திட்டத்தின் அபாயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது

ஒரு சூழ்நிலையில் சிறந்த திட்ட மேலாண்மை தீர்வைத் தீர்மானித்தல்
சில நிபந்தனைகள் அல்லது வெளியேற்றங்கள் வரையறுக்கப்படாமல் விடப்பட்டுள்ளன

அளவுசார் இடர் பகுப்பாய்வு பொதுவாக ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்விற்குப் பிறகு செய்யப்படுகிறது, இருப்பினும் அனுபவம் வாய்ந்த திட்ட மேலாளர்கள் சில நேரங்களில் இடர் அடையாளம் காணப்பட்ட உடனேயே அளவு பகுப்பாய்வு நடத்துகின்றனர். சில சந்தர்ப்பங்களில், பயனுள்ள இடர் பதில்களை உருவாக்க அளவுசார் இடர் பகுப்பாய்வு தேவையில்லை. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திலும் பகுப்பாய்வு முறையின் தேர்வு (முறைகள்) நேரம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் கிடைக்கும் தன்மை, அத்துடன் அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளின் தரமான அல்லது அளவு அறிக்கையின் தேவை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆபத்து எவ்வளவு வெற்றிகரமாக (மற்றும் வெற்றிகரமாக) குறைக்கப்பட்டது என்பதைத் தீர்மானிக்க, இடர் மறுமொழித் திட்டமிடலுக்குப் பிறகு, அபாயங்களை மீண்டும் அளவிடுவது அவசியம், அத்துடன் கண்காணிப்பு மற்றும் இடர் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும். போக்கு பகுப்பாய்வு பெரிய அல்லது சிறிய இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் அவசியத்தைக் குறிக்கலாம். இது இடர் பதில் திட்டமிடல் செயல்முறைக்கான உள்ளீடு ஆகும்.

11.4.1 அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு: உள்ளீடுகள்

.1 நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்

தற்போதைய திட்டங்களைப் போன்ற முந்தைய திட்டங்களின் தகவல், இடர் நிபுணர்களால் இதே போன்ற திட்டங்களின் ஆய்வு முடிவுகள் மற்றும் தொழில்துறை அல்லது தனியார் ஆதாரங்களில் இருந்து கிடைக்கக்கூடிய இடர் தரவுத்தளங்கள்.

.2 திட்டத்தின் நோக்கம் பற்றிய விளக்கம்

விளக்கத்திற்கு பிரிவு 5.2.3.1 ஐப் பார்க்கவும்.

.3 இடர் மேலாண்மை திட்டம்

ஒரு அளவு இடர் பகுப்பாய்விற்கு, இடர் மேலாண்மை திட்டத்தின் பின்வரும் கூறுகள் அவசியம்: 1) இடர் மேலாண்மை, பட்ஜெட் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகம்; 2) ஆபத்து வகைகள்; 3) வளங்களின் படிநிலை அமைப்பு; மற்றும் 4) திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் சுத்திகரிக்கப்பட்ட இடர் சகிப்புத்தன்மை.

.4 இடர் பதிவு

அளவுசார் இடர் பகுப்பாய்விற்கான இடர் பதிவேட்டின் முக்கிய கூறுகள்: அடையாளம் காணப்பட்ட இடர்களின் பட்டியல், திட்ட அபாயங்களின் தொடர்புடைய தரவரிசை அல்லது முன்னுரிமைப் பட்டியல் மற்றும் வகை வாரியாகத் தொகுக்கப்பட்ட அபாயங்கள்.

.5 திட்ட மேலாண்மை திட்டம்

திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

திட்ட அட்டவணை மேலாண்மை திட்டம்.அட்டவணை மேலாண்மை திட்டம்
திட்டம் உருவாக்கம் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வடிவம் மற்றும் அளவுகோல்களை அமைக்கிறது
திட்ட அட்டவணை (விளக்கத்திற்கு அத்தியாயம் 6 இன் அறிமுகப் பகுதியைப் பார்க்கவும்).

திட்ட செலவு மேலாண்மை திட்டம்.செலவு மேலாண்மை திட்டம்
திட்டம் திட்டமிடலுக்கான வடிவம் மற்றும் அளவுகோல்களை அமைக்கிறது,
கட்டமைப்பு, மதிப்பீடு, பட்ஜெட் மற்றும் செலவு கட்டுப்பாடு
திட்டம் (விளக்கத்திற்கு, அத்தியாயம் 7 இன் அறிமுகப் பகுதியைப் பார்க்கவும்).

11.4.2 அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு: கருவிகள் மற்றும் முறைகள்

.1 தரவு சேகரிப்பு மற்றும் விளக்கக்காட்சி முறைகள்

கருத்துக்கணிப்புகள்.சாத்தியக்கூறுகளை அளவிடுவதற்கு ஆய்வுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன
திட்ட நோக்கங்களில் அபாயங்களின் நிகழ்வு மற்றும் தாக்கம். தேவை
தகவல் நிகழ்தகவு வகையைச் சார்ந்தது
விநியோகம். உதாரணமாக, சில பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் மாதிரிகள்
விநியோகங்கள், நீங்கள் நம்பிக்கை (குறைந்த) பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்க வேண்டும்,
அவநம்பிக்கையான (உயர்ந்த) மற்றும் பெரும்பாலும் சூழ்நிலை, மற்றவர்களுக்கு
மாதிரிகள் - சராசரி மற்றும் நிலையான விலகல்கள் பற்றிய தகவல். எடுத்துக்காட்டுகள்
மதிப்பீட்டிற்கான மூன்று புள்ளி மதிப்பீடுகள் படம் காட்டப்பட்டுள்ளன. 11-10.
இடர் தரவரிசைக்கான காரணத்தை ஆவணப்படுத்துவது முக்கியம்
ஆபத்து ஆய்வுகளின் கூறு, இந்த ஆவணங்கள் இருக்கலாம்
பகுப்பாய்வுகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 255

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

படம் 11-10. ஒரு கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் திட்டச் செலவு மதிப்பீடுகளின் வரம்பு

நிகழ்தகவு விநியோகம்.தொடர்ச்சியான நிகழ்தகவு விநியோகமானது, அட்டவணை நடவடிக்கைகளின் காலம் மற்றும் திட்ட உறுப்புகளின் விலை போன்ற மதிப்புகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறிக்கிறது. சோதனை முடிவுகள் அல்லது சாத்தியமான முடிவு மரத்தின் காட்சி போன்ற நிச்சயமற்ற நிகழ்வுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த ஒரு தனித்துவமான விநியோகம் பயன்படுத்தப்படலாம். அத்திப்பழத்தில். 11-11 என்பது பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் தொடர்ச்சியான விநியோகங்களின் இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள். இந்த வளைந்த விநியோகங்கள் பொதுவாக திட்ட இடர் பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட தரவுகளுடன் ஒத்துப்போகும் வடிவங்களை விவரிக்கின்றன. குறிப்பிட்ட மேல் மற்றும் கீழ் வரம்புகளுக்கு இடையில் விருப்பமான மதிப்புகள் இல்லாத சந்தர்ப்பங்களில் சீரான விநியோகம் பயன்படுத்தப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, வடிவமைப்பின் ஆரம்ப கட்டத்தில் இது நிகழ்கிறது.

நிபுணர் விமர்சனம்.துறையில் உள்ள வல்லுநர்கள், உள் மற்றும் வெளிப்புற (உதாரணமாக, பொறியியல் அல்லது புள்ளியியல் வல்லுநர்கள்), தரவு மற்றும் முறைகளை சரிபார்க்கிறார்கள்.

.2 அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு மற்றும் மாடலிங் நுட்பங்கள்

அளவு பகுப்பாய்வு மிகவும் பொதுவான முறைகள்:

உணர்திறன் பகுப்பாய்வுஉணர்திறன் பகுப்பாய்வு உதவுகிறது
எந்த அபாயங்கள் மிகப்பெரிய சாத்தியமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை தீர்மானிக்கவும்
திட்டத்திற்காக. பகுப்பாய்வு எந்த அளவிற்கு தீர்மானிக்கிறது
திட்டத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆய்வு செய்யப்பட்டதில் பிரதிபலிக்கிறது
திட்ட இலக்குகள், மீதமுள்ள வரையறுக்கப்படாத கூறுகள் ஏற்றுக்கொண்டால்
அடிப்படை மதிப்புகள். முடிவுகளைக் காண்பிப்பதற்கான பொதுவான வழிகளில் ஒன்று
உணர்திறன் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு சூறாவளி விளக்கப்படம் ஆகும், இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்
மாறிகளின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை உயர்வுடன் ஒப்பிடுதல்
நிச்சயமற்ற அளவு, மற்ற, மிகவும் நிலையான மாறிகள்.

எதிர்பார்க்கப்படும் பண மதிப்பின் பகுப்பாய்வு.எதிர்பார்க்கப்படும் பணத்தின் பகுப்பாய்வு
செலவு (ODS) ஆகும் புள்ளியியல் கருத்து, எதனுடன்
எதிர்காலத்தை உள்ளடக்கிய நிகழ்வுகளுக்கு சராசரி முடிவு கணக்கிடப்படுகிறது
உறுதியாகக் கணிக்க முடியாத காட்சிகள் (அதாவது பகுப்பாய்வு
நிச்சயமற்ற நிலைமைகள்). பொதுவாக ODS வாய்ப்புகள்
நேர்மறை அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, மற்றும் அபாயங்கள் எதிர்மறையான சொற்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.
அளவுகள். ODS இன் கணக்கீடு ஒவ்வொன்றின் மதிப்பையும் பெருக்குவதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது
அதன் நிகழ்வு நிகழ்தகவு மீது சாத்தியமான முடிவு, பின்னர் விளைவாக
மதிப்புகள் சுருக்கப்பட்டுள்ளன. பெரும்பாலும், இந்த வகை பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது
முடிவு மரம் பகுப்பாய்வு (படம். 11-12). செலவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு மற்றும்
அட்டவணை, இந்த முறை இருந்து உருவகப்படுத்துதல் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது
மிகவும் திறமையான மற்றும் பிழை குறைவாக உள்ளது
எதிர்பார்க்கப்படும் பண மதிப்பின் பகுப்பாய்வை விட பயன்பாடுகள்.

முடிவு மர பகுப்பாய்வு.பொதுவாக ஒரு முடிவு மர பகுப்பாய்வு அமைப்பு
முடிவு மரம் வரைபடத்தின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது (படம். 11-12), இது
கிடைக்கக்கூடிய ஒவ்வொன்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பரிசீலனையில் உள்ள சூழ்நிலையை விவரிக்கிறது
தேர்வுகள் மற்றும் சாத்தியமான சூழ்நிலை. இது செலவை ஒருங்கிணைக்கிறது
தேர்வுக்கான ஒவ்வொரு வாய்ப்பும், ஒவ்வொன்றின் நிகழ்வின் நிகழ்தகவு
சாத்தியமான சூழ்நிலை, அத்துடன் ஒவ்வொரு மாற்றுக்கான வெகுமதிகளும்
தருக்க பாதை. ஒரு முடிவு மரத்தை உருவாக்குவது அதை சாத்தியமாக்குகிறது
ODS இன் பகுப்பாய்வு (அல்லது ஆர்வமுள்ள பிற நடவடிக்கைகள்
அமைப்பு) ஒவ்வொரு மாற்றுக்கும், அனைத்தையும் வழங்கியது
வெகுமதிகள் மற்றும் தொடர்புடைய முடிவுகள் ஏற்கனவே கணக்கிடப்பட்டுள்ளன
வெளிப்பாடு.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 257

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

படம் 11-12. முடிவு மரத்தின் வரைபடம்

மாடலிங் மற்றும் சாயல்.முழு திட்ட முடிவுகளிலும் விரிவான நிச்சயமற்ற தன்மைகளின் தாக்கத்தின் விளைவுகளைத் தீர்மானிக்க திட்ட மாதிரியாக்கம் ஒரு மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது. உருவகப்படுத்துதல் பொதுவாக மான்டே கார்லோ முறையைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உருவகப்படுத்துதலில், ஒவ்வொரு மாறியின் நிகழ்தகவு விநியோகத்திலிருந்து ஒவ்வொரு மறு செய்கைக்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிகழ்தகவு விநியோகச் செயல்பாட்டிலிருந்து (உதாரணமாக, திட்ட உறுப்புகளின் விலை அல்லது திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளின் காலம்) சீரற்ற உள்ளீடுகளுடன் திட்ட மாதிரி பலமுறை கணக்கிடப்படுகிறது. நிகழ்தகவு விநியோகம் கணக்கிடப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, மொத்த செலவுஅல்லது நிறைவு தேதி).

ஆபத்தின் விலையை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​பாரம்பரிய WBS (பிரிவு 5.3.3.2) அல்லது படிநிலை செலவு கட்டமைப்பை ஒரு மாதிரி மாதிரியாகப் பயன்படுத்தலாம். அட்டவணை இடர் பகுப்பாய்வு ஒரு முன்னுரிமை வரைபடத்தைப் பயன்படுத்துகிறது (பிரிவு 6.2.2.1). காஸ்ட் ரிஸ்க் மாடலிங் முடிவுகள் படம். 11-13.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

படம் 11-13. காஸ்ட் ரிஸ்க் மாடலிங் முடிவுகள்

11.4.3 அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு: வெளியீடுகள்

.1 இடர் பதிவு (புதுப்பிப்புகள்)

ஆபத்து பதிவேட்டின் உருவாக்கம் இடர் அடையாளம் காணும் செயல்பாட்டில் தொடங்குகிறது (பிரிவு 11.2), மற்றும் தரமான இடர் பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் (பிரிவு 11.3) புதுப்பிக்கப்படுகிறது. இடர் பதிவேட்டின் மேலும் புதுப்பித்தல் அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வின் போது நடைபெறுகிறது. இடர் பதிவு என்பது திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் ஒரு அங்கமாகும். புதுப்பிக்கப்பட வேண்டிய முக்கிய கூறுகள்:

திட்டத்தின் நிகழ்தகவு பகுப்பாய்வு.நிகழ்தகவு பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில்
திட்ட அட்டவணையின் சாத்தியமான வெளியீடுகளை திட்டம் மதிப்பீடு செய்கிறது
மற்றும் செலவு, மைல்கல் முடிந்த தேதிகளின் பட்டியல் மற்றும்
மதிப்பு, அத்துடன் இந்த தகவல், பொருத்தமான ஒதுக்கப்படும்
தனியுரிமை நிலைகள். இந்த வெளியீடு, பொதுவாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது
ஒட்டுமொத்த நிகழ்தகவு விநியோகம், உடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது
அளவு மதிப்பீட்டிற்கான திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் ஆபத்து சகிப்புத்தன்மை
தற்செயல்களுக்கான இருப்பு செலவு மற்றும் நேர கூறுகள்
சூழ்நிலைகள். அத்தகைய தற்செயல் இருப்புக்கள்
நிறுவனத்திற்கான அபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிற்கு குறைக்க வேண்டியது அவசியம்
திட்டத்தின் கூறப்பட்ட நோக்கங்கள் தொடர்பாக அதிக செலவு செய்தல். உதாரணமாக, அன்று
அரிசி. 11-13 75வது சதவீத தற்செயல் செலவு
$9, அல்லது $41 உடன் ஒப்பிடும்போது சுமார் 22% ஆகும்
அதிகபட்ச நிகழ்தகவு மதிப்பீடுகளிலிருந்து பெறப்பட்டது.

செலவு மற்றும் நேர இலக்குகளை அடைவதற்கான நிகழ்தகவு.திட்டம் போது
அளவு பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் உதவியுடன் அபாயங்களை எதிர்கொள்கிறது
அபாயங்கள், பின்னணிக்கு எதிராக திட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான நிகழ்தகவை மதிப்பிட முடியும்
தற்போதைய திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள். உதாரணமாக, படம். 11-13 நிகழ்தகவு
$41 மதிப்பீட்டை அடைவது (படம் 11-10) சுமார் 12% ஆகும்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

முன்னுரிமை மதிப்பிடப்பட்ட அபாயங்களின் பட்டியல்.இந்த பட்டியலில் அடங்கும்
மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தலாக அல்லது சிறந்ததாக இருக்கும் அபாயங்கள்
திட்டத்திற்கான நல்ல வாய்ப்புகள். இதில் அபாயங்களும் அடங்கும்
எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு அதிகபட்ச நிதி தேவைப்படுகிறது
செல்வாக்கு செலுத்தும் வாய்ப்பு அதிகம்
முக்கியமான பாதை.

அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் போக்குகள்.என
மீண்டும் மீண்டும் பகுப்பாய்வு, போக்குகள் மேலும் ஆகலாம்
வெளிப்படையானது, மேலும் இது பாதிக்கக்கூடிய முடிவெடுப்பதில் பங்களிக்கும்
ஆபத்துகளுக்கு பதிலளிக்க.

திட்டமிடல் பதில் அதன் மேல் அபாயங்கள்

இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் என்பது, வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும், திட்ட நோக்கங்களுக்கான அச்சுறுத்தல்களைக் குறைக்கவும் பாதைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்களை அடையாளம் காண்பது ஆகும். இந்த செயல்முறை ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு தொடங்குகிறது. ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்ட அபாயத்திற்குப் பதிலளிப்பதற்குப் பொறுப்பான ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பொறுப்புள்ள நபர்களை ("இடர் பதில் அதிகாரிகள்") அடையாளம் கண்டு நியமனம் செய்வதை உள்ளடக்கியது. இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் அவற்றின் முன்னுரிமைகளின்படி அபாயங்களைக் கருதுகிறது; தேவைக்கேற்ப, புதிய வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் செலவு, அட்டவணை மற்றும் திட்ட மேலாண்மை திட்டங்களில் சேர்க்கப்படுகின்றன.

திட்டமிடப்பட்ட இடர் மறுமொழி நடவடிக்கைகள் ஆபத்தின் தீவிரத்தன்மைக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும், சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் செலவு குறைந்ததாக இருக்க வேண்டும், சரியான நேரத்தில், திட்டத்தின் பின்னணியில் யதார்த்தமானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களாலும் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவது பொறுப்பான நபருக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும். தேர்வு அடிக்கடி தேவைப்படுகிறது சிறந்த வழிபல ஆபத்துகளுக்கு பதில் விருப்பங்கள்.

இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் பிரிவு இடர் மறுமொழி திட்டமிடலுக்கு மிகவும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் அணுகுமுறைகளை வழங்குகிறது. அபாயங்கள், திட்டத்தின் வெற்றியைப் பாதிக்கக்கூடிய அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் ஆகியவை அடங்கும், மேலும் ஒவ்வொரு வகைக்கும் தனித்தனியாக பதில்கள் கருதப்படுகின்றன.

படம் 11-14. இடர் பதில் திட்டமிடல்: உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் முறைகள்,

11.5.1 இடர் பதில் திட்டமிடல்: உள்ளீடுகள்

.1 இடர் மேலாண்மை திட்டம்

இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகள்: பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் ஒதுக்கீடு, இடர் பகுப்பாய்வுகளின் வரையறைகள், இடர் வரம்புகள் (குறைந்த-நடுத்தர மற்றும் உயர்), திட்ட இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தேவையான நேரம் மற்றும் பட்ஜெட்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்முறையின் வெளியீடுகள், இடர் மறுமொழி திட்டமிடலுக்கான முக்கியமான உள்ளீடுகள், பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: திட்டத்தின் நிகழ்தகவு பகுப்பாய்வு, திட்டத்தின் நேரம் மற்றும் செலவு நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வதற்கான நிகழ்தகவு, முன்னுரிமை மதிப்பிடப்பட்ட அபாயங்களின் பட்டியல் மற்றும் காணப்படும் போக்குகள் அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு முடிவுகள்.

.2 இடர் பதிவு

ஆரம்பத்தில், இடர் அடையாளச் செயல்பாட்டின் போது இடர் பதிவேடு உருவாக்கப்பட்டது, பின்னர் தரமான மற்றும் அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வின் போது புதுப்பிக்கப்பட்டது. இடர் பதிலை உருவாக்கும் போது, ​​அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்கள், அபாயங்களின் மூல காரணங்கள், சாத்தியமான இடர் பதிலளிப்பு நடவடிக்கைகளின் பட்டியல், அபாயங்களுக்குப் பொறுப்பானவர்களின் பட்டியல், ஆகியவற்றைப் பற்றிய தகவல்களைக் குறிப்பிடுவது இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் செயல்முறையின் போது அவசியமாக இருக்கலாம். அறிகுறிகள் மற்றும் ஆபத்து அறிகுறிகள்.

இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் செயல்முறைக்கான முக்கியமான உள்ளீடுகள்: 1) தொடர்புடைய மதிப்பீடு அல்லது திட்ட அபாயங்களின் பட்டியல், முன்னுரிமையின்படி வரிசைப்படுத்தப்பட்டது, 2) உடனடி பதில் தேவைப்படும் அபாயங்களின் பட்டியல், 3) கூடுதல் பகுப்பாய்வு மற்றும் பதில் தேவைப்படும் அபாயங்களின் பட்டியல், 4) போக்குகள் ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளில், 5) இடர்களுக்கான மூல காரணங்கள், 6) வகைகளால் தொகுக்கப்பட்ட அபாயங்கள் மற்றும் 7) கண்காணிக்கப்பட வேண்டிய குறைந்த முன்னுரிமை அபாயங்களின் பட்டியல். இடர் பதிவேட்டின் மேலும் புதுப்பித்தல் அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வின் போது நடைபெறுகிறது.

11.5.2 இடர் மறுமொழி திட்டமிடல்: கருவிகள் மற்றும் முறைகள்

பல இடர் பதில் உத்திகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு ஆபத்துக்கும், அதைச் சமாளிப்பதற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒரு உத்தி அல்லது வெவ்வேறு உத்திகளின் கலவையைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம். அபாயங்களுக்கு பதிலளிக்க மிகவும் பொருத்தமான வழியைத் தேர்ந்தெடுக்க, நீங்கள் இடர் பகுப்பாய்வு கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, முடிவு மர பகுப்பாய்வு). தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவது அவசியம். ஒரு முதன்மை மற்றும் காப்பு மூலோபாயத்தை வரையறுக்க முடியும். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் வேலை செய்யவில்லை அல்லது பயனற்றதாக நிரூபிக்கப்பட்டால், மேலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஆபத்து ஏற்பட்டால், ஒரு தற்செயல் திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தலாம். பெரும்பாலும் நேரம் மற்றும் செலவின் அடிப்படையில் தற்செயல்களுக்கு ஒரு ஏற்பாடு உள்ளது. இறுதியாக, இந்தத் திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படும் நிபந்தனைகளுடன் தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்கலாம்.

.1 எதிர்மறை அபாயங்களுக்கு (அச்சுறுத்தல்கள்) பதிலளிப்பதற்கான உத்திகள்

திட்ட முடிவுகளை அடைவதில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது அபாயங்கள் தோன்றுவதற்கு மூன்று பொதுவான உத்திகள் உள்ளன. அத்தகைய உத்திகள்: ஏய்ப்பு, பரிமாற்றம் அல்லது குறைப்பு.

ஏய்ப்பு.இடர் தவிர்ப்பு என்பது திட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தை மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது, இதனால் எதிர்மறையான ஆபத்தால் ஏற்படும் அச்சுறுத்தலை அகற்றுவது, ஆபத்தின் விளைவுகளிலிருந்து திட்ட நோக்கங்களைத் தனிமைப்படுத்துவது அல்லது அச்சுறுத்தப்பட்ட நோக்கங்களை பலவீனப்படுத்துவது (எடுத்துக்காட்டாக, அட்டவணையின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துதல் அல்லது நோக்கத்தைக் குறைத்தல். திட்டம்). தேவைகளை தெளிவுபடுத்துதல், தகவல்களைப் பெறுதல், தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல் அல்லது உரிய விடாமுயற்சியை மேற்கொள்வதன் மூலம் திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஏற்படும் சில அபாயங்களைத் தவிர்க்கலாம்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 261

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

ஒளிபரப்பு.ஆபத்து பரிமாற்றம் எதிர்மறையான விளைவுகளை மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது
மூன்றாம் தரப்பினருக்கு ஆபத்துக்கு பதிலளிக்கும் பொறுப்புடன் அச்சுறுத்தல்கள். ஒளிபரப்பு
ஆபத்து அதன் நிர்வாகத்திற்கான பொறுப்பை மற்றொரு தரப்பினருக்கு மாற்றுகிறது; ஆபத்து
அது அகற்றப்படவில்லை. ஆபத்துக்கான பொறுப்பை மாற்றுவது மிக அதிகம்
நிதி அபாயங்கள் தொடர்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஆபத்து பரிமாற்றம் நடைமுறையில் உள்ளது
எப்பொழுதும் கட்சி கருதி ஒரு ரிஸ்க் பிரீமியத்தை செலுத்துவதை உள்ளடக்கியது
ஆபத்து. இடர் பரிமாற்ற கருவிகள் பல மற்றும் வேறுபட்டவை; அவர்கள்
குறிப்பாக, காப்பீட்டின் பயன்பாடு, செயல்திறன் உத்தரவாதங்கள் ஆகியவை அடங்கும்
ஒப்பந்தங்கள், உத்தரவாதங்கள், முதலியன. பொறுப்பை மாற்றுவதற்கான நிபந்தனைகள்
மூன்றாம் தரப்பினருக்கு ஏற்படும் சில அபாயங்கள் ஒப்பந்தத்தில் தீர்மானிக்கப்படலாம். இல்
பல சந்தர்ப்பங்களில் செலவு-பயன் ஒப்பந்தத்தில், ஆபத்து செலவுகள்
வாங்குபவருக்கு மாற்ற முடியும், மற்றும் ஒரு நிலையான விலையுடன் ஒப்பந்தத்தில்
திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஏற்கனவே இருந்தால் விற்பனையாளருக்கு ஆபத்து அனுப்பப்படலாம்
நிலையான நிலையில் உள்ளது.

குறைக்கவும்.இடர் குறைப்பு என்பது நிகழ்தகவைக் குறைப்பது மற்றும்/அல்லது
ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வரம்புகளுக்கு எதிர்மறையான ஆபத்து நிகழ்வின் விளைவுகள்.
நிகழ்வின் வாய்ப்பைக் குறைக்க தடுப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது
ஆபத்து அல்லது அதன் விளைவுகள் பெரும்பாலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்,
மாறாக மேற்கொள்ளப்பட்ட எதிர்மறையான விளைவுகளை அகற்றுவதற்கான முயற்சிகளை விட
ஆபத்து நிகழ்வு ஏற்பட்ட பிறகு. செயல்பாடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகளாக
அபாயங்களைக் குறைக்கலாம்: குறைவான சிக்கலான செயல்முறைகளை செயல்படுத்துதல்,
கூடுதல் சோதனைகளை நடத்துதல் அல்லது சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பது,
இவற்றின் பொருட்கள் மிகவும் நிலையானவை. அபாயங்களைக் குறைக்க
ஒரு முன்மாதிரியின் வளர்ச்சி தேவைப்படலாம், அதன் அடிப்படையில்
ஆபத்து நிகழ்தகவு விகிதாசார அதிகரிப்பு
ஒரு செயல்முறை அல்லது தயாரிப்புக்கான பெஞ்ச் மாதிரி. அதை குறைக்க முடியாது என்றால்
நிகழ்தகவு, ஆபத்துக் குறைப்பு விளைவுகளுக்கு வழிநடத்தப்பட வேண்டும்
ஆபத்து, அதாவது அவற்றின் தீவிரத்தை தீர்மானிக்கும் இணைப்புகள்.
எடுத்துக்காட்டாக, தேவையற்ற துணை அமைப்பை உருவாக்குவது குறைக்கலாம்
முக்கிய அமைப்பின் தோல்வியின் விளைவுகள்.

நேர்மறை அபாயங்களுக்கு (வாய்ப்புகள்) பதிலளிப்பதற்கான உத்திகள்திட்டத்தின் நோக்கங்களில் சாத்தியமான நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அபாயங்களுக்கு பதிலளிக்கும் மூன்று வழிகள் கீழே உள்ளன: பயன்படுத்துதல், பகிர்தல், வலுப்படுத்துதல்.

பயன்பாடு.ஆபத்துகளுக்கு பதிலளிக்க இந்த உத்தி தேர்ந்தெடுக்கப்படலாம்
நேர்மறையான தாக்கம், தேவைப்பட்டால், இது சாதகமானது
வாய்ப்பு உணரப்பட்டிருக்கும். இந்த உத்தி
ஆபத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து நிச்சயமற்ற தன்மைகளையும் அகற்ற வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது
உயர் மட்டத்தில், இது வெளிப்படுவதை உறுதி செய்யும் நடவடிக்கைகளின் உதவியுடன்
பல்வேறு வடிவங்களில் வாய்ப்பு. நேரடி
பதில் இந்த வாய்ப்புஅடங்கும்: ஈடுபாடு
நேரத்தை குறைக்கும் வகையில் திறமையான பணியாளர்களின் திட்டம்,
அதை முடிக்க அல்லது உயர் தரத்தை வழங்குவதற்கு அவசியம்
முதலில் திட்டமிடப்பட்டதை விட.

பகிர்தல்.நேர்மறையான பகிர்வு
ஆபத்து என்பது மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பொறுப்பை மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது,
சிறந்த முறையில் பயன்படுத்த முடியும்
திட்டத்திற்கு சாதகமான வாய்ப்பு. உடன் நடவடிக்கைகள் மத்தியில்
பகிர்வு வாய்ப்புகள் அடங்கும்:
அபாயங்கள், குழுக்களுக்கான கூட்டுப் பொறுப்புடன் கூட்டாண்மை உருவாக்கம்,
சிறப்பு நிறுவனங்கள் அல்லது கூட்டு முயற்சிகள் நிறுவப்பட்டது
குறிப்பாக வாய்ப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கு.

ஆதாயம்.இந்த உத்தியைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​"அளவு" சாதகமானது
நிகழ்வு மற்றும்/அல்லது வாய்ப்புகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் வாய்ப்புகள்
நேர்மறை தாக்கம், அத்துடன் அடையாளம் கண்டு அதிகப்படுத்துதல்
இந்த நேர்மறை அபாயங்களின் முக்கிய ஆதாரங்கள். இதை மேம்படுத்த
நிகழ்தகவு, நீங்கள் ஏற்படுத்தும் காரணத்தை குறைக்க அல்லது வலுப்படுத்த முயற்சி செய்யலாம்
சாதகமான வாய்ப்பு, மற்றும் அதன் நிகழ்வுக்கான நிலைமைகளை வேண்டுமென்றே பலப்படுத்துகிறது.
அதிகரிக்க முயற்சிப்பதன் மூலம் செல்வாக்கின் ஆதாரங்களையும் நீங்கள் பாதிக்கலாம்
இந்த வாய்ப்பிற்கான திட்டத்தின் உணர்திறன்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு
262 ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

.3 அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கான ஒட்டுமொத்த உத்திதத்தெடுப்பு:திட்டத்திலிருந்து அனைத்து அபாயங்களையும் அகற்றுவது சாத்தியமில்லாத போது இந்த உத்தி பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த மூலோபாயம் என்பது, திட்டக் குழுவானது, இடர் காரணமாக திட்டத் திட்டத்தை மாற்ற வேண்டாம் என்று முடிவு செய்துள்ளது அல்லது வேறு பொருத்தமான இடர் பதில் உத்தியைக் கண்டறியவில்லை. இந்த மூலோபாயம் அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது வாய்ப்புகளுக்கு பொருந்தும். இது செயலில் அல்லது செயலற்றதாக இருக்கலாம். இந்த மூலோபாயத்தை செயலற்ற முறையில் ஏற்றுக்கொள்வது எந்தவொரு தடுப்பு நடவடிக்கைகளையும் குறிக்காது, ஆபத்து நிகழ்வு ஏற்பட்டால் திட்டக்குழு அதன் சொந்த விருப்பப்படி செயல்பட அனுமதிக்கிறது. இந்த மூலோபாயத்தை செயலில் ஏற்றுக்கொள்வதற்கான மிகவும் பொதுவான வடிவம், ஒரு தற்செயல் இருப்பு உருவாக்கம் ஆகும், இதில் நேரம், பணம் அல்லது வளங்களை நிர்வகிக்க அறியப்படுகிறது - அல்லது, சில சந்தர்ப்பங்களில், சாத்தியமான மற்றும் அறியப்படாத - அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள்.

.4 தற்செயல் பதில் உத்தி

சில பதில்கள் சில நிகழ்வுகள் நிகழும்போது மட்டுமே பயன்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. சில இடர்களுக்கு, திட்டக் குழு ஒரு இடர் மறுமொழித் திட்டத்தை வைக்கலாம், இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் கீழ் மட்டுமே வைக்கப்படும் - நம்பிக்கை மற்றும் போதுமான ஆதாரம் இருந்தால் திட்டம் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படும். இடைநிலை மைல்கற்களைக் காணவில்லை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சப்ளையருக்கு அதிக முன்னுரிமை அளவை வழங்குவது போன்ற தற்செயல் மறுமொழி பொறிமுறையைத் தூண்டும் நிகழ்வுகளை நீங்கள் கண்டறிந்து கண்காணிக்க வேண்டும்.

11.5.3 இடர் பதில் திட்டமிடல்: வெளியீடுகள்

.1 இடர் பதிவு (புதுப்பிப்புகள்)

ஆரம்பத்தில், இடர் அடையாளச் செயல்பாட்டின் போது இடர் பதிவேடு உருவாக்கப்பட்டது, பின்னர் தரமான மற்றும் அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வின் போது புதுப்பிக்கப்பட்டது. இடர் பதில் திட்டமிடல் செயல்முறையின் போது, ​​பொருத்தமான இடர் பதில் விருப்பங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு, அங்கீகரிக்கப்பட்டு, இடர் பதிவேட்டில் சேர்க்கப்படும். இடர் பதிவேடு அதன் விவரத்தின் அளவு முன்னுரிமைகளின் தரவரிசை மற்றும் அபாயங்களுக்கு பதிலளிக்கும் திட்டமிடப்பட்ட செயல்களுடன் ஒத்துப்போகும் வகையில் தொகுக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக, உயர் மற்றும் நடுத்தர முன்னுரிமை அபாயங்கள் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. குறைந்த முன்னுரிமை நிலை ஒதுக்கப்படும் அபாயங்கள் அவ்வப்போது கண்காணிப்பதற்கான பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. இந்த பகுதியில் உள்ள இடர் பதிவேட்டின் கூறுகள் பின்வருமாறு:

அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்கள், அவற்றின் விளக்கங்கள், திட்டப் பகுதிகள்
அவை பாதிக்கின்றன (உதாரணமாக, ஒரு WBS உறுப்பு), ஆபத்துக்கான காரணங்கள் (உதாரணமாக,
ISRகள் கூறு) மற்றும் அவை திட்டத்தின் இலக்குகளை எவ்வாறு பாதிக்கலாம்

அபாயங்களுக்கு பொறுப்பான நபர்கள், அவர்களின் பொறுப்பு

அபாயங்களின் பட்டியல் உட்பட தரமான மற்றும் அளவு பகுப்பாய்வு வெளியீடுகள்
திட்டம், முன்னுரிமை மூலம் வரிசைப்படுத்தப்பட்டது, மற்றும் திட்டத்தின் நிகழ்தகவு பகுப்பாய்வு

ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட இடர் பதில் உத்திகள்

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்த குறிப்பிட்ட செயல்கள் தேவை
பதில்

அறிகுறிகள் மற்றும் ஆபத்து அறிகுறிகள்

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதை முடிக்க தேவையான பட்ஜெட் மற்றும் அட்டவணை நடவடிக்கைகள்
அபாயங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வழிகள்

எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கான தற்காலிக மற்றும் பட்ஜெட் இருப்புக்கள்,
திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் ஆபத்து சகிப்புத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 263

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

தற்செயல் திட்டங்கள் மற்றும் நிபந்தனைகள்
அதில் அவை செயல்படுத்தப்படுகின்றன

காப்புப் பிரதித் திட்டங்கள் இதற்குப் பிரதிபலிப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன
ஆபத்துக்கான ஆரம்ப பதில் என்றால், ஆபத்து ஏற்படுவது
போதுமானதாக இல்லை என்று மாறியது

திட்டமிடப்பட்ட இடர் பதிலுக்குப் பிறகு மீதமுள்ள அபாயங்கள், மற்றும்
உணர்வுபூர்வமாக எடுக்கப்பட்டவை

பதில் பயன்பாட்டிலிருந்து எழும் இரண்டாம் நிலை அபாயங்கள்
அபாயங்கள்

தற்செயல் இருப்புகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது
திட்ட அளவு தரவு மற்றும் நிறுவன ஆபத்து வரம்புகள்.

.2 திட்ட மேலாண்மை திட்டம் (புதுப்பிப்புகள்)

திட்ட மேலாண்மைத் திட்டம் புதுப்பிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் திட்டமிட்ட இடர் மறுமொழி நடவடிக்கைகள் சோதனையில் தேர்ச்சி பெற்று செயல்பாட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன. பொது மேலாண்மைமாற்றங்கள் (பிரிவு 4.6). அங்கீகரிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவை தற்போதைய திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, ஒட்டுமொத்த மாற்றக் கட்டுப்பாடு திட்ட செயலாக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் (பிரிவு 4.4) ஒரு பகுதியாக செய்யப்படுகிறது. இடர் மறுமொழி உத்திகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டவுடன், பட்ஜெட் மற்றும் அட்டவணை உள்ளிட்ட பிற அறிவுப் பகுதிகளிலிருந்து பொருத்தமான செயல்முறைகளுக்கு அவை மீண்டும் வழங்கப்பட வேண்டும்.

.3 அபாயங்கள் தொடர்பான ஒப்பந்த ஏற்பாடுகள்

ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட ஆபத்து ஏற்பட்டால், ஒவ்வொரு தரப்பினரின் பொறுப்பையும் தெளிவாக வரையறுக்க, ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்கள் வரையப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, காப்பீட்டு ஒப்பந்தங்கள், சேவை ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை).

11.6 கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு அபாயங்கள்

திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள திட்டமிடப்பட்ட இடர் மறுமொழி நடவடிக்கைகள் (பிரிவு 11.5) திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் செய்யப்படுகின்றன, இருப்பினும், திட்ட நடவடிக்கைகள் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட்டு புதிய மற்றும் மாற்றப்பட்ட அபாயங்களுக்கு கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை (பிரிவு 4.4) என்பது புதிதாக உருவாகும் அபாயங்களைக் கண்டறிதல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல், அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்கள் மற்றும் கண்காணிப்புப் பட்டியலில் உள்ளவைகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் இடர் மறுமொழி செயல்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்து செயல்படுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடுதல். இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையானது போக்கு மற்றும் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு போன்ற பல்வேறு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இது திட்ட செயலாக்கத்தின் போது சேகரிக்கப்பட்ட செயல்திறன் தரவு தேவைப்படுகிறது. அபாயங்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல் மற்றும் பிற இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகள் தொடர்ச்சியான செயல்முறைதிட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் நிகழும். கண்காணிப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் பிற நோக்கங்கள் பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்:

வடிவமைப்பு அனுமானங்கள் இன்னும் செல்லுபடியாகும்

ஆரம்ப மதிப்பீட்டில் இருந்து, மாநிலம் என்று போக்கு பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது
ஆபத்து மாறிவிட்டது

நிர்வாகக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் முறையாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன
அபாயங்கள்

அதே நேரத்தில் செலவு மற்றும் அட்டவணை இருப்புக்கள் புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும்
திட்ட அபாயங்களில் மாற்றங்கள்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு
264 ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை என்பது மாற்று உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, தற்செயல் மற்றும் காப்புப் பிரதித் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல், சரியான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது மற்றும் திட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தைப் புதுப்பித்தல் ஆகியவை அடங்கும். இடர் பதிலளிப்பவர், திட்டத்தின் செயல்திறன், ஏதேனும் எதிர்பாராத விளைவுகள் மற்றும் ஆபத்தை சரியாக நிர்வகிப்பதற்குத் தேவையான மாற்றங்கள் குறித்து திட்ட மேலாளருக்கு அவ்வப்போது தெரிவிக்க வேண்டும். இடர்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல், நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்களை (பிரிவு 4.1.1.4) புதுப்பித்தல், திட்ட அறிவுத் தளங்கள் மற்றும் எதிர்காலத் திட்டங்களுக்குத் தேவைப்படும் இடர் மேலாண்மை வார்ப்புருக்கள் உட்பட.

பணியின் செயல்திறன்" href="/text/category/vipolnenie_rabot/" rel="bookmark"> திட்டப்பணியின் செயல்திறன், எடுத்துக்காட்டாக, இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை பாதிக்கக்கூடிய பகுப்பாய்வுகளின் முடிவுகள்.

11.6.2 கண்காணிப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை: கருவிகள் மற்றும் முறைகள்

.1 இடர் மதிப்பாய்வு

அபாயங்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல் செயல்பாட்டில், இந்த அத்தியாயத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி புதிய இடர்களைக் கண்டறிவது மற்றும் அறியப்பட்ட அபாயங்களைத் திருத்துவது அவசியம். ஒரு அட்டவணையின்படி, இடர் மதிப்பாய்வுகள் தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். திட்ட இடர் மேலாண்மை அனைத்து திட்டக் குழு கூட்டங்களுக்கும் நிகழ்ச்சி நிரல் உருப்படிகளில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும். தொகுதி மற்றும் மறுபரிசீலனைகளின் விவரங்களின் அளவு, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுடன் தொடர்புடைய திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, இடர் பதிவேட்டில் அல்லது பார்க்க வேண்டிய இடர்களின் பட்டியலில் இல்லாத ஆபத்து ஏற்பட்டால், அல்லது திட்ட நோக்கத்தில் அதன் தாக்கம் எதிர்பார்த்ததை விட வேறுபட்டால், திட்டமிடப்பட்ட இடர் மறுமொழி நடவடிக்கைகள் போதுமானதாக இருக்காது. இந்த வழக்கில், இடர் மேலாண்மைக்கு கூடுதல் இடர் பதில் திட்டமிடல் தேவைப்படும்.

.2 இடர் தணிக்கை

இடர் தணிக்கை என்பது அடையாளம் காணப்பட்ட இடர்களுடன் தொடர்புடைய இடர் பதிலளிப்பு நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுதல், அவற்றின் நிகழ்வுக்கான மூல காரணங்களை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் செயல்திறனை மதிப்பிடுதல் ஆகியவற்றின் முடிவுகளை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் ஆவணப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

.3 விலகல்கள் மற்றும் போக்குகளின் பகுப்பாய்வு

திட்டச் செயல்பாட்டின் போது உள்ள போக்குகள் முன்னேற்றத் தரவைப் பயன்படுத்தி சரிபார்ப்புக்கு உட்பட்டவை. பெறப்பட்ட மதிப்பு பகுப்பாய்வு (பிரிவு 7.3.2.4) மற்றும் திட்ட மாறுபாடுகள் மற்றும் போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான பிற முறைகள் ஒட்டுமொத்த திட்ட செயல்திறனைக் கண்காணிக்கப் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த பகுப்பாய்வுகளின் வெளியீடுகளின் அடிப்படையில், செலவு மற்றும் அட்டவணையின் அடிப்படையில் திட்டம் முடிவடையும் நேரத்தில் அதன் சாத்தியமான விலகல்களை கணிக்க முடியும். அடிப்படையிலிருந்து விலகல்கள் அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது வாய்ப்புகளால் ஏற்படும் விளைவுகளைக் குறிக்கலாம்.

.4 செயல்திறன் தொழில்நுட்ப அளவீடு

செயல்திறனின் தொழில்நுட்ப அளவீட்டில், திட்டத்தின் செயல்பாட்டின் போது பெறப்பட்ட தொழில்நுட்ப முடிவுகள் திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ போன்ற விலகல்கள் செயல்பாடுமைல்கல்லின் போது திட்டமிடப்பட்டவை தொடர்பாக, திட்ட நோக்கத்தின் நோக்கங்களை அடைவதில் வெற்றியின் அளவை முன்னறிவிப்பதில் பங்களிக்கவும்.

.5 இருப்பு பகுப்பாய்வு

திட்டச் செயல்பாட்டின் போது, ​​பட்ஜெட் அல்லது தற்செயல் இருப்புகளில் சாதகமான அல்லது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அபாயங்கள் எழலாம் (பிரிவு 11.5.2.4). இருப்பு இருப்பு இருப்பின் போதுமான தன்மையை தீர்மானிக்க இருப்புகளின் பகுப்பாய்வு, திட்ட செயலாக்கத்தின் போது எந்த நேரத்திலும் மீதமுள்ள அபாயங்களின் எண்ணிக்கையுடன் தற்செயல்களுக்கான மீதமுள்ள இருப்புகளின் அளவை ஒப்பிடுகிறது.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு
266 ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

.6 நிலை கூட்டங்கள்

திட்ட இடர் மேலாண்மை என்பது குறிப்பிட்ட கால நிலை சந்திப்புகளுக்கான நிகழ்ச்சி நிரல்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம். அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்கள், அவற்றின் முன்னுரிமை மற்றும் பதிலளிப்பதில் உள்ள சிரமம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, இந்த நிகழ்ச்சி நிரல் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் அல்லது தேவைப்படாமல் இருக்கலாம். இடர் மேலாண்மை எவ்வளவு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறதோ, அவ்வளவு எளிதாக நிர்வகிப்பது மற்றும் இடர் பற்றிய அடிக்கடி விவாதங்கள் ஆபத்துகள் பற்றிய உரையாடல்களை, குறிப்பாக அச்சுறுத்தல்கள், எளிதாகவும் துல்லியமாகவும் ஆக்குகின்றன.

11.6.3 கண்காணிப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை: வெளியீடுகள்

.1 இடர் பதிவு (புதுப்பிப்புகள்)

புதுப்பிக்கப்பட்ட இடர் பதிவேட்டில் பின்வருவன அடங்கும்:

இடர் மதிப்பாய்வு, இடர் தணிக்கை மற்றும் காலமுறை மதிப்பாய்வு முடிவுகள்
அபாயங்கள். இந்த முடிவுகளில் நிகழ்தகவு பற்றிய புதுப்பிப்புகள் இருக்கலாம்,
விளைவுகள், முன்னுரிமைகள், பதில் திட்டங்கள், ஆபத்துகளுக்கான பொறுப்பு மற்றும்
இடர் பதிவேட்டின் பிற கூறுகள். இதன் விளைவாக, உங்களாலும் முடியும்
இனி பொருந்தாத மூடிய அபாயங்களைக் கருதுங்கள்.

திட்ட அபாயங்களின் உண்மையான முடிவுகள் மற்றும் அதற்கான பதிலின் முடிவுகள்
திட்ட மேலாளர்களை வடிவமைப்பதில் உதவக்கூடிய அபாயங்கள்
நிறுவனம் முழுவதும் இடர் திட்டங்கள், அத்துடன் எதிர்காலத்தை திட்டமிடும் போது
திட்டங்கள். இது இடர் மேலாண்மை ஆவணத்தை முடிக்கிறது
திட்ட மூடல் செயல்முறை (பிரிவு 4.7) மற்றும் பகுதியின் உள்ளீடாக மாறும்
திட்ட நிறைவு ஆவணங்கள்.

தற்செயல் திட்டங்கள் அல்லது தீர்வுகளின் பயன்பாடு பெரும்பாலும் ஆபத்துக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை ஏற்படுத்துகிறது. கோரப்பட்ட மாற்றங்கள் தயாரிக்கப்பட்டு, கண்காணிப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் வெளிப்பாடாக ஒருங்கிணைந்த மாற்றக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைக்கு (பிரிவு 4.6) சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாற்றக் கோரிக்கைகள் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை (பிரிவு 4.4) மற்றும் கண்காணிப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்கு உள்ளீடுகளாக மாறும்.

பரிந்துரைக்கப்படும் திருத்தச் செயல்களில் தற்செயல் திட்டங்கள் மற்றும் தீர்வுத் திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும். பிந்தையவை முதலில் திட்டமிடப்பட்ட இடர் பதில்கள் அல்ல, ஆனால் முன்னர் அடையாளம் காணப்படாத அல்லது செயலற்ற முறையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இடர்களை நிர்வகிக்க அவசியம். மாற்றுப்பாதைகள் முறையாக ஆவணப்படுத்தப்பட்டு, திட்டச் செயலாக்கத்தை இயக்குதல் மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறையில் (பிரிவு 4.4) மற்றும் திட்டப் பணிகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டில் (பிரிவு 4.5) சேர்க்கப்பட வேண்டும். பரிந்துரைக்கப்பட்ட திருத்தச் செயல்கள் ஒருங்கிணைந்த மாற்றக் கட்டுப்பாட்டுச் செயல்பாட்டிற்கான உள்ளீடுகளாகும் (பிரிவு 4.6).

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு

©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA 267

அத்தியாயம் 11 - திட்ட இடர் மேலாண்மை

.5 நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள் (புதுப்பிப்புகள்)

ஆறு திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகள் எதிர்கால திட்டங்களில் பயன்படுத்தக்கூடிய தகவலை வழங்குகின்றன மற்றும் நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்களின் பகுதியாக இருக்க வேண்டும் (பிரிவு 4.1.1.4). திட்டத்தின் முடிவில், இடர் மேலாண்மை திட்ட வார்ப்புருக்கள் (நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்க அணி உட்பட) மற்றும் இடர் பதிவேடு புதுப்பிக்கப்படலாம். இடர்களை ஆவணப்படுத்தலாம் மற்றும் வள வரிசைமுறை புதுப்பிக்கப்படும். திட்ட இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் விளைவாக திரட்டப்பட்ட அறிவு, நிறுவனத்தின் திரட்டப்பட்ட அறிவுத் தரவுத்தளத்தில் அதன் இடத்தைப் பெறலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் தரவுத்தளங்களில் திட்ட நடவடிக்கைகளின் உண்மையான செலவு மற்றும் கால அளவு பற்றிய தகவலையும் நீங்கள் சேர்க்கலாம். நிறுவன செயல்முறை சொத்துகளில் இடர் பதிவேட்டின் இறுதி பதிப்பு, இடர் மேலாண்மை திட்ட வார்ப்புருக்கள், சரிபார்ப்பு பட்டியல்கள் மற்றும் இடர் முறிவு கட்டமைப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.

.6 திட்ட மேலாண்மை திட்டம் (புதுப்பிப்புகள்)

அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாற்றக் கோரிக்கைகள் இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளைப் பாதித்தால், திட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தின் தொடர்புடைய பகுதிகள் புதுப்பிக்கப்பட்டு, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாற்றங்களைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில் புதிய பதிப்பைத் தயாரிக்க வேண்டும்.

மேலாண்மை செய்ய பெட்டகம் அறிவு அன்று மேலாண்மை திட்டங்கள் (மேலாண்மைPMBOK® ) மூன்றாம் பதிப்பு
268 ©2004 ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூடவுன் சதுக்கம், PA USA

திட்ட அபாயங்களின் பகுப்பாய்வு அவற்றின் வகைப்பாடு மற்றும் அடையாளத்துடன் தொடங்குகிறது, அதாவது அவற்றின் தரமான விளக்கம் மற்றும் வரையறையுடன் - தற்போதுள்ள பொருளாதார, அரசியல், சட்ட நிலைமைகளின் கீழ் கொடுக்கப்பட்ட சூழலில் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் என்ன வகையான அபாயங்கள் இயல்பாகவே உள்ளன.

இடர் பகுப்பாய்வு - ஆபத்து காரணிகளைக் கண்டறிவதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவதற்கான நடைமுறைகள், சாராம்சத்தில், சில விரும்பத்தகாத நிகழ்வுகள் நிகழும் மற்றும் திட்ட இலக்குகளை அடைவதை மோசமாக பாதிக்கும் சாத்தியக்கூறுகளின் பகுப்பாய்வு. இடர் பகுப்பாய்வு இடர் மதிப்பீடு மற்றும் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான அல்லது அவற்றுடன் தொடர்புடைய பாதகமான விளைவுகளைக் குறைப்பதற்கான முறைகளை உள்ளடக்கியது.

இடர் மதிப்பீடு என்பது அபாயங்களின் அளவு (பட்டம்) அளவு அல்லது தர நிர்ணயம் ஆகும்.

திட்ட இடர் பகுப்பாய்வு தரம் (அனைத்து எதிர்பார்க்கப்படும் திட்ட அபாயங்களின் விளக்கம், அத்துடன் அவற்றின் விளைவுகள் மற்றும் தணிப்பு நடவடிக்கைகளின் செலவு மதிப்பீடு) மற்றும் அளவு (அபாயங்கள் காரணமாக திட்ட செயல்திறனில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் நேரடி கணக்கீடுகள்) என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

திட்ட அபாயங்களின் பகுப்பாய்வு இடர் மதிப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது அபாயங்களின் அளவை (பட்டம்) தீர்மானிப்பதில் உள்ளது. அளவு சார்ந்த இடர் மதிப்பீட்டிற்கான அளவுகோலைத் தீர்மானிப்பதற்கான முறைகள்:

• · கணித புள்ளியியல் முறைகளின் அடிப்படையில் புள்ளியியல் மதிப்பீட்டு முறைகள், அதாவது சிதறல், நிலையான விலகல், மாறுபாட்டின் குணகம். இந்த முறைகளைப் பயன்படுத்த, போதுமான அளவு ஆரம்ப தரவு மற்றும் அவதானிப்புகள் தேவை;
• செயல்பாட்டில் நிபுணத்துவ அறிவைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் முறைகள்
• திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தரமான காரணிகளின் செல்வாக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• · ஒத்த திட்டங்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒப்புமைகளின் முறைகள் மற்றும் இழப்புகளின் நிகழ்தகவுகளை கணக்கிடுவதற்கான அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகள். பகுப்பாய்விற்கு ஒரு பிரதிநிதித்துவ அடிப்படை இருக்கும்போது இந்த முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் பிற முறைகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை அல்லது நம்பகமானவை அல்ல, இந்த முறைகள் மேற்கத்திய நாடுகளில் பரவலாக நடைமுறையில் உள்ளன, ஏனெனில் திட்ட மேலாண்மை நடைமுறையானது திட்டங்கள் முடிந்த பிறகு மதிப்பீடு செய்து, அடுத்தடுத்த பயன்பாட்டிற்கான குறிப்பிடத்தக்க பொருட்களைக் குவிக்கிறது;
• ஒருங்கிணைந்த முறைகளில் ஒரே நேரத்தில் பல முறைகளின் பயன்பாடு அடங்கும்.

சிக்கலான நிகழ்தகவு விநியோகங்களை உருவாக்குவதற்கான முறைகள் (முடிவு மரங்கள்), பகுப்பாய்வு முறைகள் (உணர்திறன் பகுப்பாய்வு, இடைவேளை புள்ளி பகுப்பாய்வு போன்றவை) மற்றும் காட்சி பகுப்பாய்வு ஆகியவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இடர் பகுப்பாய்வு என்பது முதலீட்டுத் திட்டத்தின் பகுப்பாய்வில் மிக முக்கியமான கட்டமாகும். பகுப்பாய்வின் ஒரு பகுதியாக, நடைமுறையில் எதிர்மாறான இரண்டு அபிலாஷைகளை சமரசம் செய்வதில் சிக்கல் தீர்க்கப்படுகிறது - லாபத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் திட்ட அபாயத்தைக் குறைத்தல்.

இடர் பகுப்பாய்வின் முடிவு, திட்டத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு சிறப்புப் பிரிவாக இருக்க வேண்டும், இதில் அபாயங்கள் பற்றிய விளக்கம், அவற்றின் தொடர்புகளின் வழிமுறை மற்றும் ஒட்டுமொத்த விளைவு, அபாயங்களிலிருந்து பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகள், கடக்க அனைத்து தரப்பினரின் நலன்களும் அடங்கும். ஆபத்து ஆபத்து; நிபுணர்களால் செய்யப்படும் இடர் பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளின் மதிப்பீடு, அத்துடன் அவர்களால் பயன்படுத்தப்படும் ஆரம்ப தரவு; ஒப்பந்தத்தின் கீழ் திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே இடர் விநியோகத்தின் கட்டமைப்பின் விளக்கம், குறிக்கிறது இழப்பீடு எதிர்பார்க்கப்படுகிறதுஇழப்புகள், தொழில்முறை காப்பீட்டுத் தொகைகள், கடன் பொறுப்புகள் போன்றவை; காப்பீட்டுக் கொள்கையில் சிறப்பு நடவடிக்கைகள் அல்லது நிபந்தனைகள் தேவைப்படும் அபாயங்களின் அம்சங்களைப் பற்றிய பரிந்துரைகள்.

முதலீட்டு திட்ட இடர் பகுப்பாய்வின் பகுதிகளில் ஒன்று தரமான பகுப்பாய்வு அல்லது இடர் அடையாளம்.

திட்ட அபாயங்களின் தரமான பகுப்பாய்வு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் கட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் முதலீட்டுத் திட்டத்தின் கட்டாய விரிவான ஆய்வு அதன் அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான விரிவான தகவல்களைத் தயாரிக்க அனுமதிக்கிறது.

உருவாக்கப்படும் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய இடர் வகைப்பாட்டைக் குறிப்பிடுவதே இடர் அடையாளத்தின் முதல் படியாகும்.

அபாயங்களின் கோட்பாட்டில், ஆபத்து நிகழ்வுகளின் நிகழ்விலிருந்து ஒரு காரணி (காரணம்), ஆபத்து வகை மற்றும் இழப்பு வகை (சேதம்) ஆகியவற்றின் கருத்துக்கள் வேறுபடுகின்றன.

ஆபத்துக் காரணிகள் (காரணங்கள்) திட்டமிடப்படாத நிகழ்வுகளாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, அவை சாத்தியமான உண்மையாக வரலாம் மற்றும் திட்டத்தின் நோக்கம் கொண்ட போக்கில் ஒரு விலகல் விளைவை ஏற்படுத்தும் அல்லது சூழ்நிலையின் முடிவில் நிச்சயமற்ற தன்மையை ஏற்படுத்தும் சில நிபந்தனைகள். அதே நேரத்தில், இந்த நிகழ்வுகளில் சிலவற்றை முன்னறிவித்திருக்கலாம், மற்றவை கணிக்க முடியாது.

அபாயங்களின் வகை என்பது ஆபத்து நிகழ்வுகளின் வகைப்பாடு, அவற்றின் நிகழ்வுக்கான அதே வகை காரணங்களுக்காக.

இழப்பு வகை, சேதம் - ஆபத்து நிகழ்வுகளை செயல்படுத்தும் முடிவுகளின் வகைப்பாடு.

இடர் பகுப்பாய்வு பின்வரும் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• ஆதாரங்கள், இந்த வகையான ஆபத்துக்கான காரணங்கள்;
• இந்த அபாயத்தின் சாத்தியமான உணர்தலால் ஏற்படக்கூடிய எதிர்மறையான விளைவுகள்;
• பரிசீலனையில் உள்ள ஆபத்தை குறைக்க குறிப்பிட்ட யூகிக்கக்கூடிய நடவடிக்கைகள்.

அத்திப்பழத்தில். 1. திட்ட அபாயங்கள் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதன் மூலம் திட்டமிடப்பட்ட லாபம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பு விளக்கப்பட்டுள்ளது.

அரிசி. ஒன்று.

திட்டத்தின் அதிக ஆபத்து, எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் குறைவாக இருக்கும்.

ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வின் முக்கிய முடிவுகள்:

• திட்டத்தின் குறிப்பிட்ட அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் காரணங்களை அடையாளம் காணுதல்;
• · குறிப்பிடப்பட்ட இடர்களை செயல்படுத்துவதன் சாத்தியமான அனுமான விளைவுகளுக்கு சமமான பகுப்பாய்வு மற்றும் செலவு;
• சேதத்தை குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் முன்மொழிவு மற்றும் இறுதியாக, அவற்றின் செலவு மதிப்பீடு.

கூடுதலாக, இந்த கட்டத்தில், திட்டத்தின் அனைத்து காரணிகளிலும் (மாறிகள்) சாத்தியமான மாற்றத்தின் எல்லை மதிப்புகள் (குறைந்தபட்சம் மற்றும் அதிகபட்சம்) தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அபாயங்கள் சரிபார்க்கப்படுகின்றன.

இடர் பகுப்பாய்வின் கணிதக் கருவியானது நிகழ்தகவு கோட்பாட்டின் முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அபாயங்களின் நிகழ்தகவு தன்மை காரணமாகும். அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வின் பணிகள் மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• நேரான கோடுகள், இதில் ஆபத்து நிலை முன்கூட்டியே அறியப்பட்ட நிகழ்தகவு தகவலின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது;
• · தலைகீழ், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஆபத்து நிலை அமைக்கப்பட்டு, ஆரம்ப அளவுருக்களின் மதிப்புகள் (மதிப்புகளின் வரம்பு) தீர்மானிக்கப்படும் போது, ​​ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாறி ஆரம்ப அளவுருக்கள் மீது விதிக்கப்படும் கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது;
• · உணர்திறன் ஆராய்ச்சி பணிகள், செயல்திறன் நிலைத்தன்மை, ஆரம்ப அளவுருக்களின் மாறுபாடு தொடர்பான அளவுகோல் குறிகாட்டிகள் (நிகழ்தகவு விநியோகம், இந்த அல்லது அந்த மதிப்புகளின் மாற்றத்தின் பகுதிகள் போன்றவை).

ஆரம்ப தகவலின் தவிர்க்க முடியாத துல்லியமின்மை காரணமாக இது அவசியம் மற்றும் திட்ட அபாயங்களின் பகுப்பாய்வில் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மையின் அளவை பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி எதிர்கால வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் கணக்கீடுகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. வேலையின் பல்வேறு கட்டங்களில் - ஆரம்ப யோசனையின் தோற்றம் முதல் இறுதி முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு வரை - முதலீட்டுத் திட்டத்தின் சாத்தியமான அபாயங்களைக் கணக்கிடுவது அவசியம், இது நிறுவனத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிலைக்கு சமன் செய்ய அனுமதிக்கும். தற்போதுள்ள முறைகள்ஆபத்து அடையாளம் மற்றும் பகுப்பாய்வு நிபந்தனையுடன் மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கலாம்

சாத்தியமான நிகழ்வுகள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளின் தர்க்கரீதியான பகுப்பாய்வை முக்கியமாக தரமான முறைகள் சாத்தியமாக்குகின்றன (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்). அவர்களின் பலம் என்னவென்றால், கருத்தாக்கம் உருவாக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து, திட்ட வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் அவை ஏற்கனவே பொருந்தும். எந்தவொரு முறையின் அடிப்படையிலும் அபாயங்களை வரிசைப்படுத்த இயலாமை முக்கிய குறைபாடு ஆகும். நிச்சயமாக, தரவரிசை ஆய்வாளரால் உள்ளுணர்வாக மேற்கொள்ளப்படலாம் மற்றும் மற்றவர்களை விட சில அபாயங்களின் பகுப்பாய்வில் அவர் அதிக கவனம் செலுத்துவார் என்ற உண்மையை வெளிப்படுத்தலாம்.

தரமான இடர் பகுப்பாய்வு முறைகள் அட்டவணை 1

		கருத்து
ஒப்புமை முறை	திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தின் பல அறிகுறிகளை முன்னர் நடத்தப்பட்ட திட்டங்களுடன் ஒப்பிடுவது இதில் அடங்கும்	வரலாற்றுத் தகவல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் அதன் பொருந்தக்கூடிய தன்மை பற்றிய தெளிவான புரிதல் தேவை
உரிய விடாமுயற்சி	இது முன்மொழியப்பட்ட எதிர் கட்சி அல்லது திட்டத்தின் இடம் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் விரிவான ஆய்வு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது	தகவல் மற்றும் வெளிப்புறச் சேவைச் செலவுகள் மற்றும் நீண்ட கால நேரங்களை உள்ளடக்கியதால், குறிப்பிடத்தக்க மேலாண்மை தேவை
காரண பகுப்பாய்வு	இது ஆபத்து நிகழ்வுகளின் ஹூரிஸ்டிக் அடையாளம், அவற்றின் சாத்தியமான காரணங்களின் முறையான தர்க்கரீதியான பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆபத்து-எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.	திட்ட பகுப்பாய்வின் ஆரம்ப கட்டங்களில் பொருந்தும். விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், விருப்பங்களுக்கான தேடலைத் தூண்டுகிறது மற்றும் பொதுவாக "திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது"
நிகழ்வு-விளைவு முறை (HAZOR, ஆபத்து மற்றும் இயக்கத்திறன் ஆராய்ச்சி)	இது திட்டத்தை (அமைப்பு) கூறுகளாகப் பிரிப்பது, அவற்றின் முடிவுகளைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் ஒரு சிறப்பு வழிமுறை மற்றும் முக்கிய வார்த்தைகளின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்தி அபாயங்களைக் கண்டறிவது ஆகியவை அடங்கும்.	கொள்கையளவில், ஏதேனும் குறிப்பிட்ட அபாயங்களைக் கண்டறிவதற்குப் பொருந்தும்

அளவு-தரமான முறைகள் நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, புள்ளிகள் அல்லது "மிதமான", "குறிப்பிடத்தக்க", "ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய" போன்ற வகைகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன (அட்டவணை 2 ஐப் பார்க்கவும்). தரமான பகுப்பாய்வில் முன்னுரிமைகளை அறிமுகப்படுத்துவது ஒரு வலுவான புள்ளியாகும். குறைபாடு - "விசாரணைக்கான போக்கு", பகுப்பாய்வின் முடிவு விருப்பங்களின் வரிசை அல்லது எந்த வகையைச் சேர்ந்தது என்பது பற்றிய தீர்ப்பு.

இடர் பகுப்பாய்வு அட்டவணை 2 அளவு மற்றும் தரமான முறைகள்

		கருத்து
நிபுணர் சேர்க்கை மாதிரிகள்	இது மதிப்பீட்டு அளவுருக்களின் கலவை, அவற்றின் எடை காரணிகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் எடையுள்ள தொகையைப் பயன்படுத்தி ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்வதை உள்ளடக்கியது, இதன் மதிப்பின் அடிப்படையில் ஆபத்து அளவு குறித்து முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.	திட்டத்தின் கருத்தின் வளர்ச்சியின் ஒரு கட்டத்தில் ஏற்கனவே விண்ணப்பிக்கலாம். பகுப்பாய்வின் ஆரம்ப கட்டத்தில் திட்டங்களையும் அவற்றின் விருப்பங்களையும் தரவரிசைப்படுத்தவும் தேர்ந்தெடுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது
இடர் சுயவிவரம், இடர் விளக்கப்படம்	இது பல அளவுருக்களுக்கான திட்ட இடர் மதிப்பீடுகள் மற்றும் பொருத்தமான அளவீடுகளின் குழுவில் அவற்றின் பிரதிபலிப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. செதில்கள் இணையாக இருக்கலாம் அல்லது கதிர் வரைபடத்தை உருவாக்கலாம். பெறப்பட்ட மதிப்பீடுகளின் கிராஃபிக் இணைப்பின் விளைவாக, ஒரு "சுயவிவரம்" பெறப்படுகிறது, இது "ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய" அல்லது "குறிப்பு" சுயவிவரத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது.	இது ஒரு திட்டத்தின் இடர் கட்டமைப்பைக் காட்சிப்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாகும் மற்றும் திட்டமானது நிறுவனத்தின் இடர் கொள்கையுடன் இணங்குகிறதா என்பதை முறையாக மதிப்பீடு செய்கிறது. நிறுவனத்தில் இந்தக் கொள்கை உண்மையில் இருக்க வேண்டும்
ஆபத்து வரைபடம்	இது திட்டத்தை பல்வேறு இடர் ஒருங்கிணைப்புகளில் நிலைநிறுத்துவது மற்றும் திட்டத்தில் பொருத்தமான இடர் மேலாண்மை கொள்கையை உருவாக்குவது ஆகியவை அடங்கும்	இதேபோல்

அளவு முறைகள் புள்ளி அல்ல, ஆனால் திட்ட அளவுருக்களின் இடைவெளி மற்றும் நிகழ்தகவு மதிப்பீடுகள், குறிப்பாக, அதன் செயல்திறன் (அட்டவணை 3 ஐப் பார்க்கவும்). இது அவர்களின் முழுமையான நன்மை. இருப்பினும், அவை தரமான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் இல்லை என்றால், அவற்றின் பயன்பாடு எண்களின் முறையான கையாளுதலாக இருக்கலாம், இது தவறாக வழிநடத்தும்.

இடர் பகுப்பாய்வுக்கான அளவு முறைகள் அட்டவணை 3

திட்டங்கள் நிச்சயமற்ற நிலையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு அடியில்தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் முடிவுகள் உட்பட திட்டத்தின் முன்நிபந்தனைகள், நிபந்தனைகள் அல்லது விளைவுகள் பற்றிய தகவலின் முழுமையற்ற தன்மை அல்லது துல்லியமின்மை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

அதன் காரணங்கள்: அறியாமை, வாய்ப்பு மற்றும் எதிர்ப்பு.

நிச்சயமற்ற தன்மை அபாயங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

ஆபத்து(அகராதி அதை வரையறுக்கிறது) என்பது ஆபத்து, இழப்பு அல்லது பிற பாதகமான விளைவுகளின் சாத்தியம் அல்லது வாய்ப்பு.

PMBOK திட்ட மேலாண்மை தரநிலை மற்றும் பிற தரநிலைகள் சற்று வித்தியாசமான வரையறைகளை அளிக்கின்றன.

ஆபத்து என்னவென்றால்:

- ஒரு நிச்சயமற்ற நிகழ்வு அல்லது நிபந்தனை, அது நிகழுமானால், திட்டத்தை சாதகமாக அல்லது எதிர்மறையாக பாதிக்கும்;

- செலவு மீறல்கள், அட்டவணை தாமதங்கள், பாதுகாப்பு பிழைகள் அல்லது தேவையான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை அடையத் தவறுதல் போன்ற விரும்பத்தகாத நிகழ்வுகளை திட்டம் அனுபவிக்கும் சாத்தியக்கூறுகளின் (தரமான அல்லது அளவு) கலவையாகும்;

- ஒரு விரும்பத்தகாத நிகழ்வு ஏற்பட்டால் விளைவுகள் (தாக்கங்கள் அல்லது சிக்கல்கள்);

- இழப்பை உருவாக்கும் வாய்ப்பு.

முக்கிய ஆபத்து பண்புகள் பின்வருமாறு:

♦ ஆபத்து சூழ்நிலை சார்ந்தது (ஆபத்தை எவ்வாறு குறைப்பது அல்லது அதைத் தவிர்ப்பது என்பதில் ஒருமித்த கருத்து இல்லை);

♦ அபாயங்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன (ஒரு ஆபத்து நிகழ்வு மற்றவர்களுக்கு வழிவகுக்கும்);

♦ ஆபத்தின் அளவு தொடர்புடையது (இறுதி முடிவு அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, அதிக ஆபத்து ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது);

♦ ஆபத்தின் முக்கியத்துவம் அகநிலை:

அ) ஆபத்துக்கான தனிப்பட்ட அணுகுமுறை;

ஆ) கார்ப்பரேட் மட்டத்தில் ஆபத்துக்கான அணுகுமுறை;

♦ ஆபத்து என்பது நேரத்தின் செயல்பாடாகும் (அபாயமானது எப்போதும் எதிர்கால காலத்தை குறிக்கிறது), நேரம் இடர் மதிப்பீட்டை பாதிக்கிறது;

♦ ஆபத்தை கட்டுப்படுத்தலாம்.

இரண்டு வகையான ஆபத்துகள் உள்ளன - நிலையான மற்றும் மாறும். நிலையான ஆபத்து"தூய" நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு ஒத்திருக்கிறது, எனவே இது "தூய ஆபத்து" என்று அழைக்கப்படுகிறது, மற்றும் மாறும் ஆபத்து- "ஊக நிச்சயமற்ற தன்மை" மற்றும் மற்றொரு பெயர் "ஊக ஆபத்து".

நிகர ஆபத்து என்பது வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பல காரணிகளில் எதிர்பாராத மாற்றங்களால் ஏற்படும் பொருளாதார நிறுவனத்திற்கு ஈடுசெய்ய முடியாத சேதத்தின் காரணமாக சொத்துக்களின் மீளமுடியாத இழப்பின் நிகழ்தகவு ஆகும். சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் பரிசீலிக்கப்படும் பொருளின் மதிப்பில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள் மற்றும் போதுமான மேலாண்மை முடிவுகளுடன் ஊக ஆபத்து தொடர்புடையது.

ஆபத்து பகுதியில், உள்ளன:

♦ திட்ட அபாயங்கள்திட்டம் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும் காரணிகள்;

♦ வணிக அபாயங்கள்: திட்டம் தோல்வியடைந்தால் நிறுவனத்தில் ஏற்படும் பாதிப்பு.

திட்ட மேலாண்மை என்பது நிச்சயமற்ற தன்மை, ஆபத்து, அவற்றின் பகுப்பாய்வு, ஆனால் இடர் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் உண்மையின் அறிக்கையை மட்டும் குறிக்கிறது.

திட்ட இடர் மேலாண்மை- திட்டத்தின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலும் அடையாளம், பகுப்பாய்வு, இடர் திட்டமிடல், பதில்களின் வளர்ச்சி மற்றும் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்யும் செயல்முறைகள் உட்பட, ஆபத்து காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் நடுநிலையாக்குவதற்கும் முறைகளின் தொகுப்பு.

திட்ட இடர் மேலாண்மையின் நோக்கங்கள் நேர்மறையான நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறு மற்றும் தாக்கத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் திட்ட விளைவுகள் மற்றும் நோக்கங்களில் எதிர்மறை நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறு மற்றும் தாக்கத்தை குறைப்பது ஆகும்.

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் முக்கிய கட்டங்கள் படம் காட்டப்பட்டுள்ளன. 5.5

அரிசி. 5.5 இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் படிகள்

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் நிலைகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

1. நடந்து கொண்டிருக்கிறது இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் இடர் மேலாண்மைக்கான ஒற்றை அணுகுமுறை உருவாக்கப்பட்டு முழு குழுவிற்கும் நிலையானது.

இடர் மேலாண்மை திட்டம்திட்டச் செயல்பாட்டின் போது ஆபத்தை நிர்வகிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறைகளை விவரிக்க வேண்டும்.

இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறைகளின் முடிவுகளை ஆவணப்படுத்துவதுடன், திட்டம் குறிப்பிட வேண்டும்:

- ஆபத்து பல்வேறு பகுதிகளில் மேலாண்மை பொறுப்பு;

- திட்ட அபாயங்களைக் கண்காணிப்பதற்கான நடைமுறைகள்;

- திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் அபாயங்களின் நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தின் விநியோகம்;

- ஆபத்து "கட்டுப்பாட்டு" உத்தி;

- மூலோபாய செலவுகள்;

- நிகழ்வுகளின் அட்டவணை.

இடர் மேலாண்மை திட்டம்திட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப முறையான அல்லது முறைசாரா, விரிவான அல்லது பொதுவானதாக இருக்கலாம், அதாவது. இந்தத் திட்டம் ஒட்டுமொத்த திட்டத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.

இவ்வாறு, செயல்முறையின் முடிவு இடர் மேலாண்மை திட்டம், இது இன்னும் குறிப்பிட்ட அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்களை பட்டியலிடவில்லை, ஆனால் மீதமுள்ள இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் விதிகளை மட்டுமே வழங்குகிறது.

2. செயல்முறையின் நோக்கம் ஆபத்து அடையாளம் - அபாயங்களை அடையாளம் காணவும் , இது திட்டத்தை பாதிக்கலாம் மற்றும் அவற்றின் பண்புகளை ஆவணப்படுத்தலாம்.

இதன் விளைவாக, ஒரு ஆபத்து பதிவு தோன்றும், இது அபாயங்களின் பட்டியல் மட்டுமல்ல, ஆனால் கூடுதல் தகவல்அவர்கள் மீது (ஆபத்தின் அளவு, இடர் உரிமையாளர்கள், சாத்தியமான பதில் நடவடிக்கைகள், முதலியன).

ஆபத்தை வகைப்படுத்தும் மற்றும் பதிவேட்டில் பிரதிபலிக்கும் அளவுருக்களின் கலவை இடர் மேலாண்மை திட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இடர் அடையாளம்- ஒரு முறை நடவடிக்கை அல்ல, இது திட்டத்தின் போது அவ்வப்போது மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

திட்ட அபாயங்களை அடையாளம் காண, பல்வேறு முறைகள் மற்றும் கருவிகள் உள்ளன:

தற்போதுள்ள அனைத்து ஆவணங்களின் மதிப்பாய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு;

கூடுதல் தரவு சேகரிப்பு;

மூளைப்புயல்;

ஒரு (தரமற்ற) கேள்வித்தாளின் அடிப்படையில் நேர்காணல்;

SWOT பகுப்பாய்வு;

வரைகலை முறைகள் - எடுத்துக்காட்டாக, "இஷிகாவா வரைபடம்".

செயல்முறையின் விளைவாக ஆபத்து அடையாளம்திட்டக் குழு பெற வேண்டும்:

அபாயங்களின் பட்டியல்;

எச்சரிக்கை சமிக்ஞைகளின் பட்டியல் ("தூண்டுதல்கள்").

3. அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க ஒரு செயல்முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. தரமான இடர் பகுப்பாய்வு .

இடர்களின் பட்டியல், முன்னுரிமையின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அளவு இடர் பகுப்பாய்விற்கும், மறுமொழித் திட்டத்தின் உருவாக்கம் தேவைப்படும் அபாயங்களைக் கண்டறிவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

முழு இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் முடிவு ஒரு இடர் பதிவேடு ஆகும், இது தரமான இடர் பகுப்பாய்வின் தரவுகளுடன் புதுப்பிக்கப்படுகிறது.

ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வு இறுதியில் பின்வரும் முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் (படம். 5.6).

அரிசி. 5.6 திட்டத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் மற்றும் ஆபத்து நிலைகளின் விகிதம்

4. அளவை ஆராய்தல் தரமான இடர் பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டில், சாத்தியமான அல்லது தற்போது குறிப்பிடத்தக்க அளவில் பாதிக்கக்கூடிய அபாயங்களைக் கருதுகிறது திட்டத்தின் இலக்குகளை அடைய.

அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது:

திட்டத்தை முடிப்பதற்கான சாத்தியமான விருப்பங்களையும் அவற்றின் நிகழ்தகவின் அளவையும் தீர்மானிக்க;

குறிப்பிட்ட திட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் மதிப்பீடு;

திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆபத்தில் அவற்றின் ஒப்பீட்டு பங்களிப்பைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் அதிக கவனம் தேவைப்படும் அபாயங்களைக் கண்டறிதல்;

திட்டத்தின் அபாயங்களைக் கருத்தில் கொண்டு யதார்த்தமான மற்றும் அடையக்கூடிய செலவு, அட்டவணை அல்லது நோக்கம் இலக்குகளை அமைத்தல்;

சில நிபந்தனைகள் அல்லது வெளியீடுகள் வரையறுக்கப்படாமல் விடப்படும் சூழ்நிலையில் சிறந்த திட்ட மேலாண்மை தீர்வைத் தீர்மானித்தல்.

5. அபாயங்களின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிட்ட பிறகு, அதை உருவாக்குவது அவசியம் பதில் முறைகள்அவர்கள் மீது. முறைகளில் ஒன்று ஆபத்து பதில் திட்டமிடல் .அதன் நோக்கம் நேர்மறையான இடர்களின் திட்டத்தில் சாத்தியக்கூறு மற்றும் தாக்கத்தை அதிகரிக்க மற்றும் எதிர்மறையான அபாயங்களின் திட்டத்தில் சாத்தியக்கூறு மற்றும் தாக்கத்தை குறைக்க எடுக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதாகும்.

முக்கிய வெளியீடு ஆபத்து பதிவேடு ஆகும், இடர்களுக்கு பதிலளிப்பதற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வழிகளால் நிரப்பப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு ஆபத்துக்கும், திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் ஒரு பொறுப்பான நபர் நியமிக்கப்படுகிறார்.

ஆபத்து மறுமொழி திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல் மற்றும் அதன் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது திட்டத்தின் வாழ்க்கை சுழற்சி முழுவதும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

6. இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு (கட்டுப்பாடு) அவர்களுக்கு பின்னால் .

ஒரு பதிலளிப்பு முறையைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, கண்காணிப்பு மூலம் அதன் செயலாக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதும், புதிய அபாயங்கள் தோன்றுவதைக் கண்காணிப்பதும் முக்கியம். ஆபத்து ஏற்பட்டால், திட்டக்குழு செய்ய வேண்டும் இந்த நிகழ்வை அடையாளம் காணவும்மற்றும் திட்டமிட்ட தாக்கத்தைப் பயன்படுத்துங்கள். இடர் மேலாண்மை உத்திகள் அபாயங்களைக் குறைக்க அல்லது தடுக்க உருவாக்கப்பட்டன.

இடர் மேலாண்மை உத்திகள்:

இடர் தவிர்ப்பு - இது சாத்தியமான மாற்றுகளிலிருந்து அத்தகைய வடிவமைப்பு தீர்வின் தேர்வாகும், இது ஆபத்து நிகழ்வின் நிகழ்வை முற்றிலும் நீக்குகிறது. இந்த மூலோபாயத்தில் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை மாற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகள் அல்லது இந்த ஆபத்து இல்லாத திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மாற்று வழி ஆகியவை அடங்கும்;

ஆபத்து பரிமாற்றம். அபாயங்கள் மற்றொரு தரப்பினருக்கு மாற்றப்படும் (பொதுவாக ஒரு கட்டணத்திற்கு). அவை ஒப்பந்த ஆவணங்களில் பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன (வாடிக்கையாளருக்கு அல்லது திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மற்றொரு தரப்பினருக்கு ஆபத்து தொடர்பான பொறுப்பை வழங்க) அல்லது திட்டத்தில் (காப்பீடு) ஈடுபடாத மூன்றாம் தரப்பினருக்கு மாற்றப்படும்;

ஆபத்து குறைப்பு (தாக்கம் மற்றும்/அல்லது விளைவுகளின் குறைப்பு). ஆபத்தைக் குறைக்க, ஒரு ஆபத்து நிகழ்வின் நிகழ்விலிருந்து ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிற்கு சாத்தியம் மற்றும் / அல்லது விரும்பத்தகாத விளைவுகளை குறைக்க நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன. அத்தகைய நடவடிக்கைகளில் மாற்று வேலைத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல், கூடுதல் சோதனை, சப்ளையர்களின் நகல், நிபுணர்களின் அழைப்பு, திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் கூடுதல் பயிற்சி போன்றவை அடங்கும்.

சவால் எடுத்தல் - இது ஆபத்தின் இருப்பை அங்கீகரிப்பது மற்றும் செயலில் உள்ள எதிர் நடவடிக்கைகளை அவற்றின் சாத்தியமற்றது அல்லது பொருத்தமற்றதன் காரணமாக நிராகரிப்பது. இந்த மூலோபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்வது எதிர்காலத்தில் அச்சுறுத்தல் மட்டத்தில் ("தூண்டுதல்கள்" அடிப்படையில்) மாற்றங்களை சரியான நேரத்தில் கண்டறிவதற்கான சூழ்நிலையை மட்டுமே கண்காணிக்கிறது. இந்த மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​"ரீ-ஆக்டிவ் பிளான்" தயாரிப்பது அவசியம்.