சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகள். தலைப்பு: நிறுவனத்தின் சமூக திட்டங்களின் மேலாண்மை. அளவிடக்கூடிய தன்மை - காட்டி நிலையான அலகுகளில் அளவிடப்படலாம்

"பணியாளர் அதிகாரி. பணியாளர் மேலாண்மை", 2008, N 10

கார்ப்பரேட் சமூகத்தின் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது
திட்டம்

மிக முக்கியமான கருவிஅமைப்பின் சமூகத் திட்டங்களின் மேலாண்மை என்பது செயல்திறனின் உள் மற்றும் வெளிப்புற மதிப்பீடாகும் சமூக திட்டங்கள், அமைப்பின் நிர்வாகம் அதன் அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்பட்ட பகுதிகளில் புதிய சமூகத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பது அல்லது அவை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படும் பட்சத்தில் சமூகத் திட்டங்களுக்கான புதிய முன்னுரிமைகளைத் தீர்மானிப்பது.

நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டங்களின் செயல்திறனை மூன்று அம்சங்களில் மதிப்பீடு செய்ய நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்:

1) அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளின் மொத்தத்தின் படி;

2) சமூகத் திட்டங்களின் முடிவுகளின் செலவுகள், முடிவுகள் மற்றும் நீண்டகால தாக்கம் ஆகியவற்றின் விகிதத்தால்;

3) முடிந்தால், பெருநிறுவன சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அடைவதற்கான முறைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

பணியாளர் மேலாண்மை அகராதி. ஒரு நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டங்கள் என்பது வளங்கள், செயல்படுத்துபவர்கள் மற்றும் செயல்படுத்தும் காலக்கெடுவால் இணைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும். பயனுள்ள தீர்வுமுன்னுரிமை நிறுவன சமூகப் பணிகள் (உள் நிறுவன சமூகத் திட்டம்) அல்லது வெளி சமூக பிரச்சினைகள்வசிக்கும் பகுதி (வெளிப்புற பெருநிறுவன சமூக திட்டம்).

தரம்- மொத்த அளவு மூலம்
மற்றும் தர குறிகாட்டிகள்

சமூக திட்டங்களின் அனைத்து பகுதிகளும் முதன்மையாக அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளின் கலவையால் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் (அட்டவணை 1).

அட்டவணை 1

சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள்
முக்கிய பகுதிகளில் உள்ள அமைப்புகள்

என்
n/n திசை
சமூக திட்டங்கள்
நிறுவனங்கள் சமூக திட்டங்களின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்
இந்த திசையில்
1. பணியாளர் மேம்பாடு - மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் எண்ணிக்கை,

மீண்டும் பயிற்சி பெற்றார்;

பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சிக்காக;

சராசரி நிலை ஊதியங்கள்பணியாளர்கள்;

பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை;

ஒரு சமூக தொகுப்பு மற்றும் போனஸ் வழங்குதல்
ஊழியர்களின் கொடுப்பனவுகள்;

ஒருவருக்கு எத்தனை மணிநேர பயிற்சி
பணியாளர்
2. உடல்நலம் மற்றும்
பாதுகாப்பான நிலைமைகள்
தொழிலாளர் - வவுச்சர்களைப் பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை
ஓய்வு இல்லங்கள், சுகாதார நிலையங்கள், மருந்தகங்கள் போன்றவற்றில்.

அமைப்பின் இழப்பில்;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
பணியாளர் மருத்துவ பராமரிப்புக்காக
நிறுவனத்தில்;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
தொழில்சார் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்புக்காக;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
சுகாதாரம் மற்றும் சுகாதாரத்தை பராமரிக்க
மற்றும் பணிச்சூழலியல் வேலை நிலைமைகள்;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
தாய்மை மற்றும் குழந்தை பருவத்தை ஆதரிக்க
3. சமூக ரீதியாக
பொறுப்பு
மறுசீரமைப்பு - மீண்டும் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை
அமைப்பில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்டவர்களில் இருந்து;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
துண்டிப்பு ஊதியத்திற்கு;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளிப்பதற்காக;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
விடுவிக்கப்பட்டவர்களின் வேலைவாய்ப்பை ஊக்குவிக்க
ஊழியர்கள்
4. சுற்றுச்சூழல்
நடவடிக்கைகள் மற்றும்
வள சேமிப்பு - மேற்கொள்ளப்பட்ட இயற்கையை ரசித்தல் பிரச்சாரங்களின் எண்ணிக்கை,

subbotniks மற்றும் பிற ஒத்த நிகழ்வுகள்;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
சுற்றுச்சூழல் நட்பு ஏற்பாடு
உற்பத்தி செயல்முறை;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
சிகிச்சை வசதிகளை நிர்மாணிப்பதற்காக
5. உள்ளூர் வளர்ச்சி
சமூகங்கள் - பங்கேற்பதற்காக ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
தொண்டு நடவடிக்கைகளில்;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
ஆதரிக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் விளம்பரங்களுக்கு
மக்கள்தொகையின் சமூக பாதுகாப்பற்ற பிரிவுகள்;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
உள்ளூர் கலாச்சாரத்திற்கு ஆதரவளிக்க,

கல்வி மற்றும் விளையாட்டு வசதிகள்
மற்றும் நிகழ்வுகள்;

குறிப்பிட்டதில் பெற்றவர்களின் எண்ணிக்கை
அமைப்பின் உதவி வடிவம்;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
குழந்தை பருவத்தையும் இளமையையும் ஆதரிக்க;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளை ஆதரிக்க
மற்றும் கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருள்கள்;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஆராய்ச்சியை ஆதரிக்க
மற்றும் பிரச்சாரங்கள்
6. மனசாட்சி
வணிக நடைமுறை - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
அமைப்பு பற்றிய தகவல்களை வெளியிட
வணிக பங்காளிகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிறருக்கு
கட்சிகள் (கார்ப்பரேட் இணையதளம், தகவல்
பிரசுரங்கள், முதலியன);

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
அதிகாரிகளுடன் ஒத்துழைப்பு நிகழ்ச்சிகளை நடத்த வேண்டும்
அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது, சங்கங்கள்
நுகர்வோர், தொழில்முறை சங்கங்கள்
மற்றும் பலர் பொது அமைப்புகள்;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
சப்ளையர்கள், வணிக பங்காளிகள் மற்றும் பிறருக்கு பயிற்சி
அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் ஆர்வம்
கட்சிகள்;

நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு
சிறு வணிக உதவி திட்டங்களுக்கு

அதே நேரத்தில், இந்த குறிகாட்டிகளின் வரிசையானது சமூக திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதில் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிக்கிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

மேலே உள்ள குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சியில் பொதுவான பொருளாதார போக்குகளை அடையாளம் காண முடியும் இரஷ்ய கூட்டமைப்பு, இது வளர்ச்சியின் பிரத்தியேகங்கள் காரணமாக வெளிநாட்டு போக்குகளிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது சந்தை பொருளாதாரம்மற்றும் ரஷ்ய மனநிலை. நிறுவனங்கள் தங்கள் சமூகத் திட்டங்களை மதிப்பிடும் போது மட்டுமல்ல, அவற்றின் சமூகத் திட்டங்களை வடிவமைக்கும்போதும் பின்வரும் போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் உள் மற்றும் வெளிப்புற சமூகத் திட்டங்களுக்கான மிகப்பெரிய செலவினங்கள் ஒவ்வொரு திசையிலும் அவற்றின் பகுத்தறிவற்ற விநியோகம் அல்லது அவற்றின் பொருளாதார மற்றும் மதிப்பிடும் போது தவறாகக் குறிப்பிடப்படுவதால் பயனற்றதாக இருக்கலாம். சமூக திறன்.

எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் மேம்பாட்டின் திசையில், மீண்டும் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் குறிகாட்டி தற்போது முன்னுக்கு வருகிறது, மேலும் மறுபயிற்சிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு பின்னணியில் பின்வாங்குகிறது. இந்த சூழ்நிலையானது, முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் அளவு மூலம் மட்டுமே மூலதன முதலீடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரே மாதிரியிலிருந்து நிறுவனங்கள் மறுக்கின்றன. அதே நேரத்தில், பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை போன்ற ஒரு குறிகாட்டியானது முக்கியமற்றதாகக் கருதப்பட வேண்டும், ஏனெனில் திறமையற்ற பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான விரும்பத்தகாத போக்கு உள்ளது. மேலும், ஒரு பணியாளருக்கு எத்தனை மணிநேர பயிற்சியின் குறிகாட்டியானது முதன்மையான குறிகாட்டியாக இல்லை, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு வருமானங்களைப் பெறலாம். பல்வேறு வகையானமற்றும் பயிற்சி திட்டங்கள், அவற்றின் காலம் உட்பட. நிறுவனத்தில் ஊதியங்களின் சராசரி அளவைக் குறிகாட்டியைப் பொறுத்தவரை, அது தற்போதைய நிலைநடுத்தர மற்றும் கீழ்மட்ட பணியாளர்களைப் பொறுத்தவரை இது முக்கியமானது, ஏனெனில் உயர் நிர்வாகத்தின் சம்பள நிலை மிகவும் தனிப்பட்டது மற்றும் பல புறநிலை மற்றும் அகநிலை காரணிகளைப் பொறுத்தது.

சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பான பணி நிலைமைகளின் திசையில், நிறுவனத்தில் மருத்துவ பராமரிப்புக்காக ஒதுக்கப்பட்ட மொத்த நிதியின் குறிகாட்டிகள், எடுத்துக்காட்டாக, சிகிச்சைக்காக வவுச்சர்களைப் பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் குறிகாட்டிகளைக் காட்டிலும் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஒரு சுகாதார நிலையம், அமைப்பின் செலவில் மருந்தகம்.

சமூகப் பொறுப்பான மறுசீரமைப்பின் திசையில், நிறுவனத்திலிருந்து விடுவிக்கப்பட்டவர்களில் இருந்து மீண்டும் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் குறிகாட்டிகள், பிரிப்பு ஊதியத்திற்காக நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளிக்க நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு. ஊழியர்கள் முக்கியத்துவத்தில் தோராயமாக சமமானவர்கள்.

சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் வள பாதுகாப்பின் திசையில், ஒரு குறிகாட்டி ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது - இயற்கையை ரசித்தல் பிரச்சாரங்கள், சபோட்னிக் மற்றும் பிற ஒத்த நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை - மற்றவற்றை விட. சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த உற்பத்தி செயல்முறை, சிகிச்சை வசதிகள் மற்றும் பிற முதலீடுகள் நிறுவனங்களின் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளின் செலவில் இன்னும் சரியான இடத்தைப் பெறவில்லை என்பதையும், பொதுமக்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களால் இரண்டாம் நிலை என மதிப்பிடப்படுகிறது என்பதையும் இது உறுதிப்படுத்துகிறது.

உள்ளூர் சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் திசையானது தொண்டு நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பதற்கான நிதிகளின் அளவைக் குறிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இந்த வகை இந்த திசையில் மிகவும் உருவாக்கப்பட்டது ரஷ்ய அமைப்புகள், ஏனெனில் இது உள்ளூர் அதிகாரிகளின் பார்வையில் மிகவும் மதிப்புமிக்கது. அதே நேரத்தில், ரஷ்யாவில் முன்னர் இணைக்கப்பட்ட வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளை ஆதரிக்க ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு காட்டி தொழில்துறை நிறுவனங்கள், ஒரு தெளிவற்ற நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளது. ஒருபுறம், நிறுவனங்கள் இந்த குறிகாட்டியின் முக்கியத்துவத்தை அறிந்திருக்கின்றன, மறுபுறம், அவர்கள் சமீபத்தில் வெற்றிகரமாக சிந்திய ஒரு சுமையாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

இறுதியாக, நியாயமான வணிக நடைமுறைகளின் திசையில், முன்னுரிமை காட்டி என்பது நிறுவனத்தின் தகவல் திறந்த தன்மை மற்றும் அதன் விளைவாக, நிறுவனம் பற்றிய தகவல்களை வெளியிடுவதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு. ஆனால் அதே நேரத்தில், ரஷ்ய நிறுவனங்கள் இன்னும் தங்கள் தகவல் வெளிப்படைத்தன்மையின் மதிப்பீட்டை முறையாகப் பயன்படுத்துகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் வழங்கப்பட்ட தகவலின் தரம் மற்றும் ஆழம் விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும். பொதுவாக இந்த திசையில்ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் இது பணியாளர்களின் வளர்ச்சியின் திசையை விட மிகவும் குறைவாகவே பிரபலமாக உள்ளது, எனவே இது மோசமாக வளர்ச்சியடைந்துள்ளது.

பொதுவாக, சமூகத் திட்டத்தின் செயல்திறனை அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடும்போது, ​​சுட்டிக்காட்டப்பட்ட போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடலாம். ஒவ்வொரு திசையின் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகள் எவ்வளவு அதிகமாக இருந்தாலும், இந்த சமூகத் திட்டம் ஆர்வமுள்ள கட்சிகளின் பார்வையில் இருந்தும், தற்போதைய கட்டத்தில் சமூகத்தின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் தற்போதைய அம்சங்களிலிருந்தும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

தரம்- செலவுகள், முடிவுகளின் விகிதத்தால்
மற்றும் முடிவுகளின் நீண்ட கால தாக்கம்

மேலே உள்ள குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடுவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டங்களை செலவுகள், முடிவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் சமூகத் திட்டங்களின் நீண்டகால தாக்கத்தின் விகிதம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்வது நல்லது.

சமூக திட்டங்களுக்கான நிறுவனத்தின் செலவுகள் பின்வருமாறு:

நிதி வளங்கள்;

தற்காலிக வளங்கள்;

பொருள் வளங்கள் (உபகரணங்கள், தொலைபேசிகள், இணையம் போன்றவை);

தன்னார்வ பணி மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களின் நன்கொடைகள்.

சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்தும்போது பெறப்பட்ட முடிவுகள் பின்வருமாறு:

திரட்டப்பட்ட கூடுதல் ஆதாரங்கள் (எ.கா. பொது நிதி, தனியார் நன்கொடைகள், திட்ட பங்காளிகளின் வளங்கள்);

அவசர சமூகப் பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதில் உறுதியான நேர்மறையான முடிவுகள்;

வணிக மேம்பாட்டிற்காக உருவாக்கப்பட்ட நன்மைகள் (ஆய்வின் முதல் அத்தியாயத்தில் நாங்கள் பேசிய அனைத்து குறிப்பிட்ட நன்மைகள்).

சமூக திட்டங்களின் முடிவுகளின் நீண்டகால தாக்கம் இதில் வெளிப்படுகிறது:

நேர்மறையான மாற்றங்கள் பொது கருத்துமற்றும் சூழ்நிலைகள்;

ஒட்டுமொத்த வணிகத்தை வலுப்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிப்பு.

சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதன் தனித்தன்மை என்னவென்றால், முடிவுகளை ஒரு வருடத்திற்குள் மதிப்பீடு செய்ய முடிந்தால், நிரல் முடிந்த பின்னரே முடிவுகளின் மதிப்பீடு சாத்தியமாகும். அதே நேரத்தில், நீண்ட கால தாக்கத்திற்கு திட்டத்தில் செய்யப்பட்ட அனைத்து முதலீடுகளையும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்வதும், அது முடிந்தபின் பல ஆண்டுகளில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட நேரடி மற்றும் மறைமுக முடிவுகளும் தேவைப்படுகிறது.

இந்த முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் சமூகத் திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்:

1) பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில்;

2) சமூகக் கண்ணோட்டத்தில்;

3) வணிக வளர்ச்சிக்கான நன்மைகள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் இந்த பகுதிகளில் சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஆலோசனையை முடிவு செய்யுங்கள்.

தரம்- முடிந்தால், அடைய முறைகளைப் பயன்படுத்தவும்
இதன் விளைவாக அமைப்பின் செயல்திறன்
பெருநிறுவன சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்

இந்த அம்சத்தில், நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டத்தின் முடிவுகள் மற்றும் நீண்டகால தாக்கம் அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளின் குறிகாட்டிகள் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அடைவதை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை மதிப்பிடுவது சாத்தியமாகும்: நிதி செயல்திறன், இயக்க செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் பணியாளர் கொள்கை மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி.

1. முன்னேற்றம் நிதி குறிகாட்டிகள்.

ஒரு விதியாக, இலாப வளர்ச்சியில் பயனுள்ள சமூக திட்டங்களின் நேரடி தாக்கம் இல்லை. ஒரு நிறுவனத்தின் சமூகக் கொள்கை மற்றும் சமூகத் திட்டங்கள், வரையறையின்படி, லாபம் அற்றவை, எனவே லாபத்தை அதிகரிக்கும் முக்கிய வாதத்தின் அடிப்படையில் இருக்கக்கூடாது.

இருப்பினும், யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் மற்றும் ஐரோப்பிய யூனியன் நாடுகளில் நடத்தப்பட்ட பல ஆய்வுகள் (குறிப்பாக, யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் சமூகப் பொறுப்புக்கான வணிகத்தை கண்காணித்தல் மற்றும் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் லண்டன் பெஞ்ச்மார்க்கிங் குழு) நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட கொள்கையை செயல்படுத்திய நிறுவனங்கள் உறுதிப்படுத்துகின்றன. சமுதாய பொறுப்பு, ஒரே சந்தைப் பிரிவில் செயல்படும் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக லாபத்தைக் காட்டவும்.

ரஷ்ய கார்ப்பரேட் சமூக நடைமுறையானது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலதனமயமாக்கலின் அதிகரிப்பு, இலாப வளர்ச்சி மற்றும் புவியியல் உட்பட வணிகத்தை விரிவுபடுத்தும் போது செலவுக் குறைப்பு ஆகியவற்றைப் பாதிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

சமூகத் திட்டங்களுக்காக அறியப்பட்ட நிறுவனங்களின் பிராண்டுகள் நேர்மறையான சங்கங்களைத் தூண்டுகின்றன, இது விற்பனையின் வளர்ச்சியை பாதிக்கிறது, மேலும் தேவையின் ஸ்திரத்தன்மை, ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்டுடன் நுகர்வோர் (குறிப்பாக மக்கள்தொகை) இணைப்பு போன்ற முக்கியமான காரணிகளையும் பாதிக்கிறது. , அமைப்பின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு தயாரிப்பு.

நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனின் முன்னேற்றத்தை பாதிக்கும் பல காரணிகள் உள்ளன, அவை நேரடியாக அமைப்பின் சமூக திட்டங்களுடன் தொடர்புடையவை. சமூக திட்டங்களின் நோக்கம் மற்றும் உள்ளடக்கத்துடன் ஒப்பிடுகையில் இந்த காரணிகளின் மதிப்பீடு சமூக திட்டங்களின் தரம் மற்றும் நிதி செயல்திறன் மேம்பாடு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பின் அளவைக் காட்டுகிறது. இந்த காரணிகள் அடங்கும்:

கூட்டாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோரின் தரப்பில் நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரித்தல்;

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது நம்பிக்கைக் காரணியை அதிகரிப்பது;

- நுகர்வோரின் "தேசபக்தி", நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான அர்ப்பணிப்பு;

சமூக பதற்றம் குறைவதால் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல்;

நிறுவனத்தின் பங்குகளின் மதிப்பில் வளர்ச்சி;

அமைப்பின் பாதிப்பைக் குறைத்தல், அதிகாரிகள், பத்திரிகைகள், இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளுடன் மோதல் சூழ்நிலைகளின் எண்ணிக்கை;

டெண்டர்களில் பங்கேற்கும் போது போட்டி நன்மைகள்.

2. இயக்கச் செலவுகளைக் குறைத்தல்.

ஒரு விதியாக, பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்கள் சமூக திட்டங்களின் செலவுகளை செலவுகள் மற்றும் கட்டாய செலவுகளின் அதிகரிப்பு என்று கருதுகின்றன. எவ்வாறாயினும், இந்த செலவுகளைக் கணிசமாகக் குறைக்கவும், பல சந்தர்ப்பங்களில், சமூகத் திட்டங்களை தன்னிறைவு அடையச் செய்யவும் வழிவகைகள் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன.

உதாரணமாக, மானிய திட்டங்கள் இதில் அடங்கும்.

ரஷ்யாவில் உள்ள பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் உதவிக்காக டஜன் கணக்கான மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான கோரிக்கைகளைப் பெறுகின்றன. இந்த முறையீடுகளுக்கு பதிலளிப்பது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு நிறைய நேரம் எடுக்கும், மேலும் பெரிய கட்டமைப்புகள் சிறப்பு ஊழியர்களை வைத்திருக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன, அதன் பணி உதவிக்கான கோரிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். அதே நேரத்தில், 90% க்கும் அதிகமான விண்ணப்பங்கள், ஒரு விதியாக, நிராகரிக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் படத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது, நுகர்வோர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மக்கள்தொகையின் நம்பகத்தன்மையை குறைக்கிறது.

விண்ணப்பங்களின் ஓட்டத்தை பாகுபடுத்துவதற்கான மாற்றுகளில் ஒன்று ரஷ்ய நிறுவனங்களின் சொந்த மானிய திட்டங்களை உருவாக்குவதாகும்.

மானியத் திட்டம், போட்டி அடிப்படையில் சமூகத் திட்டங்களுக்கு நிதி ஒதுக்கீடு செய்வதைக் குறிக்கிறது, முதலில், நிதி ஒதுக்கீட்டின் தத்துவம் மற்றும் கொள்கைகளை மாற்றுகிறது. நிறுவனத்திற்கான நிதியானது முன்னதாக விண்ணப்பித்தவர்களால் அல்லது உள்ளூர் அதிகாரிகளின் கடிதத்தின் கீழ் அதிக கையொப்பங்களைக் கொண்டு வந்தவர்களால் அல்ல, தலைமை அலுவலகத்தில் மிகவும் உறுதியானவர்களால் அல்ல, ஆனால் அந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் மக்கள் தீர்க்க முடியும் என்பதை நிரூபிக்க முடிந்தவர்களால் பெறப்படுகிறது. பிரச்சனை மற்றவர்களை விட சிறந்தது, மலிவானது மற்றும் திறமையானது. மானிய போட்டி அணுகுமுறை, நிதியளிப்பது ஒரு பிரச்சனை அல்ல, ஆனால் அதன் தீர்வு, பொது வணிக தத்துவத்துடன் ஒத்துப்போவது மட்டுமல்லாமல்: வெற்றிக்கான ஆசை, ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்குதல், ஆனால் சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளையும் குறைக்கிறது.

3. பணியாளர் கொள்கை மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி.

ஆட்சேர்ப்பு முகமைகளின் பிரதிநிதிகளின் கூற்றுப்படி, ரஷ்யா தற்போது ஆட்சேர்ப்பு ஏற்றத்தை அனுபவித்து வருகிறது: தொழிலாளர் சந்தையில் அதிக தகுதி வாய்ந்த மற்றும் தேவைப்படும் நிபுணர் பெரும்பாலும் ஒரே நேரத்தில் பல சலுகைகளைப் பெறுகிறார், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தைத் தானே தேர்வு செய்யலாம். மேலும், இந்த சூழ்நிலையில், அவர் ஊதியத்தின் அளவு (சந்தையில் ஒரு நிபுணரின் விலை ஒப்பீட்டளவில் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளது) மட்டுமல்லாமல், ஒட்டுமொத்த அமைப்பையும் நெருக்கமாக ஆய்வு செய்கிறார்: பணி, மதிப்புகள், சமூகத்திற்கான அணுகுமுறை, உறவுகள். குழுவில், பணி நிலைமைகள் மற்றும் பயிற்சி வாய்ப்புகள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடனான உறவுகள், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பராமரிப்பு போன்றவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு சாத்தியமான பணியாளர் நிறுவனத்தின் சமூகப் பொறுப்புக் கொள்கையைப் படிக்கிறார், இந்த வழியில் அவர் ஒரு புதிய இடத்தில் எவ்வளவு வசதியாக இருப்பார் என்பதை அவர் தீர்மானிக்க முடியும் என்று சரியாக நம்புகிறார்.

பல ஆண்டுகளாக, மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் சமூகப் பொறுப்பின் ப்ரிஸம் மூலம் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் உத்தியை பரிசீலித்து வருகின்றன, இந்த அணுகுமுறையின் செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதார நன்மைகளை நம்புகின்றன. இது பன்முகத்தன்மை கொண்டது மற்றும் பல அம்சங்களை உள்ளடக்கியது: கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் நெறிமுறைகளின் வளர்ச்சியில் இருந்து மனித உரிமைகள் மற்றும் தொழில்துறை பாதுகாப்பு பிரச்சினைகள் வரை, ஆனால் மிக முக்கியமாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அறிவிக்கப்பட்ட கொள்கைகளும் செயலுக்கான வழிகாட்டியாகும், உண்மையில் வலுப்படுத்த உதவுகின்றன. குழு, மற்றும் அறிவிப்பு இல்லை. சில ரஷ்ய நிறுவனங்களில், நிலைமை சரியாக எதிர்மாறாகத் தெரிகிறது - எல்லாம் உச்சரிக்கப்படுகிறது மற்றும் அதிகாரப்பூர்வமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது - ஊழியர்களின் ஆடைகளின் கார்ப்பரேட் நிறங்கள் வரை, மற்றும் ஊழியர்களின் வருவாய் குறையவில்லை.

பணியாளரின் விசுவாசத்திற்கும் அவர்களின் சம்பளத்தின் அளவிற்கும் இடையே தெளிவான உறவு இருப்பதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது, ஆனால் பெரும்பாலான வல்லுநர்கள் விசுவாசம் வெறுமனே வாங்கப்பட்டதாக ஒப்புக் கொள்ளவில்லை: சில நேரங்களில் மக்கள் ஊதியக் குறைப்புடன் புதிய இடத்திற்குச் செல்கிறார்கள். விசுவாசத்தின் நிலை பல்வேறு காரணிகளால் ஆனது மற்றும் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் பணியாளரின் தனிப்பட்ட வசதியின் உணர்வைப் பொறுத்தது. அதனால்தான், விசுவாசத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட சமூக திட்டங்கள், படிப்படியான ஊதிய உயர்வு முறைக்கு மட்டுப்படுத்தப்படாமல், விரிவான முறையில் செயல்பட வேண்டும்.

சர்வதேச நடைமுறைநிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் ஈடுபட்டுள்ள சமூக திட்டங்கள் முக்கியமானதாக மாறும் என்பதைக் காட்டுகிறது கூடுதல் கருவிபணியாளர் கொள்கை, அதன் உதவியுடன் நிர்வாகம் ஒவ்வொரு பணியாளரையும் சாதகமாக பாதிக்கலாம், நிறுவனத்தில் அவரை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாத்தல். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஒரு சமூக பசை என்ற கருத்தின் பிரகாசமான மற்றும் சுருக்கமான வரையறையை நாம் தொடர்ந்தால், சமூக திட்டங்கள் இந்த தனித்துவமான கார்ப்பரேட் கருவியின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும். ஒரு பயனுள்ள சமூகத் திட்டம் செலவழிக்காது, ஆனால் சிறந்த நிபுணர்களை ஈர்ப்பதன் மூலமும் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலமும் நிறுவனத்திற்கு லாபத்தைத் தருகிறது.

வாசகரின் "சோதனை புலம்"
விக்டர் அகஃபோனோவ், மனிதவள இயக்குநர், AMO ZIL
- எந்தவொரு நிறுவனமும், போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க, சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்த வேண்டும், நிச்சயமாக, அவை எங்களிடம் உள்ளன. இவை பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, சுகாதார பாதுகாப்பு மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல், கலாச்சார மேம்பாடு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு போன்றவற்றுக்கான திட்டங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் நாங்கள் எவ்வளவு முதலீடு செய்கிறோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், சில புள்ளிவிவரங்களை நாங்கள் வைத்திருக்கிறோம், நிச்சயமாக, எங்கள் முதலீடுகளின் செயல்திறனை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம். சில நேரங்களில் இதைச் செய்வது கடினம் அல்ல, எடுத்துக்காட்டாக, ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும் பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு திட்டத்திற்கு வரும்போது - இங்கே எந்தவொரு முதலீடும் செலுத்துகிறது, தேவையான (எடுத்துக்காட்டாக, தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு) மற்றும் கூடுதல் (பராமரித்தல் உங்கள் சொந்த சுகாதார மையம்), அவை அனைத்தும் தடுப்பு மற்றும் அளவிடக்கூடியவை (வேலையில் ஏற்படும் விபத்துகளின் எண்ணிக்கை, நோய்கள் போன்றவை). நிரல் வேலை செய்கிறது என்பதில் சந்தேகமில்லை. அல்லது ஒரு பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை எடுத்துக் கொள்வோம் - மறுபயிற்சி பெற்ற மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஒரு பணியாளருக்கு எத்தனை மணிநேர பயிற்சி ஆகியவற்றை நாம் பெயரிடலாம். திட்டத்தின் செயல்திறன் முதன்மையாக எங்கள் உற்பத்தியை தேவையான நிபுணர்களுடன் வழங்குகிறோம், ஆனால் பொதுவாக நிறுவனத்தின் கல்வி நிலை அதிகரித்து வருகிறது, இது அதன் திறனைக் குறிக்கிறது. சில திட்டங்கள் விரைவான முடிவைக் கொண்டுள்ளன, மற்றவை நீண்ட கால தாக்கத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் ஆசிரியர் சொல்வது போல், வணிகத்தை முழுவதுமாக வலுப்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் நோக்கமாக உள்ளன. மற்றும், நிச்சயமாக, அதை ஒப்புக்கொள்ள முடியாது பணியாளர் கொள்கைசமூகப் பொறுப்புத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.

நிச்சயமாக, சில நேரடி உறவைக் கண்டுபிடிப்பது சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள்ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் இருந்து நிறுவனங்கள் மற்றும் அதில் முதலீடுகள், ஒருவேளை நிதி மறுபகிர்வு செய்ய, ஆனால் இது ஏற்கனவே விஞ்ஞானிகளுக்கு, பயிற்சியாளர்களுக்கு, அத்தகைய வழிமுறையை உருவாக்கி வழங்குவதற்கான விருப்பம்.

இலக்கியம்

1. சமூகக் கொள்கையின் தகவல் வெளிப்படைத்தன்மை ரஷ்ய நிறுவனங்கள். - எம்.: மேலாளர்கள் சங்கம், 2004.

2. ஒரு சமூக ஒழுங்கை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது? வழிகாட்டுதல்கள். - பெர்ம்: ஸ்டில்-எம்ஜி ஏஜென்சி, 2000, ப. 100.

3. கொனோவலோவா எல்.என்., கோர்சகோவ் எம்.ஐ., யாகிமெட்ஸ் வி.என். நிறுவனத்தின் சமூக திட்டங்களின் மேலாண்மை / எட். எஸ்.இ. லிடோவ்செங்கோ. - எம்.: மேலாளர்கள் சங்கம், 2003.

"HR அதிகாரி. பணியாளர் மேலாண்மை", 2008, N 10

ஒரு நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான மிக முக்கியமான கருவி சமூகத் திட்டங்களின் செயல்திறனின் உள் மற்றும் வெளிப்புற மதிப்பீடாகும், அதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் செயல்படுத்தப்பட்ட பகுதிகளில் புதிய சமூகத் திட்டங்களைத் தயாரிக்க முடிவு செய்கிறது. அவற்றை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்துதல் அல்லது சமூகத் திட்டங்களுக்கான புதிய முன்னுரிமைகளைத் தீர்மானித்தல்.

நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டங்களின் செயல்திறனை மூன்று அம்சங்களில் மதிப்பீடு செய்ய நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்:

1. அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளின் மொத்தத்தால்;
2. செலவுகள், முடிவுகள் மற்றும் சமூகத் திட்டங்களின் முடிவுகளின் நீண்டகால தாக்கம் ஆகியவற்றின் விகிதத்தால்;
3. சாத்தியமான இடங்களில், பெருநிறுவன சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அடைவதற்கான முறைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

பணியாளர் மேலாண்மை அகராதி. ஒரு நிறுவனத்தின் சமூக திட்டங்கள் வளங்கள், செயல்திறன் மற்றும் காலக்கெடு ஆகியவற்றால் இணைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும், அவை முன்னுரிமை பெருநிறுவன சமூக பணிகள் (உள் நிறுவன சமூக திட்டம்) அல்லது வசிக்கும் பிரதேசத்தின் வெளிப்புற சமூக பிரச்சனைகள் (வெளிப்புற கார்ப்பரேட் சமூக திட்டம்) ஆகியவற்றின் பயனுள்ள தீர்வை உறுதி செய்கின்றன.

மதிப்பீடு - அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது

சமூக திட்டங்களின் அனைத்து பகுதிகளும் முதன்மையாக அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளின் கலவையால் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் (அட்டவணை 1).

அட்டவணை 1

முக்கிய பகுதிகளில் அமைப்பின் சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள்

என் ப/ப	திசையில் சமூக திட்டங்கள் அமைப்புகள்	சமூக திட்டங்களின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் இந்த திசையில்
1.	பணியாளர் மேம்பாடு	- மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் எண்ணிக்கை, மீண்டும் பயிற்சி பெற்றார்; பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சிக்காக; - ஊழியர்களின் ஊதியத்தின் சராசரி நிலை; - பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை; ஒரு சமூக தொகுப்பு மற்றும் போனஸ் வழங்குதல் ஊழியர்களின் கொடுப்பனவுகள்; - ஒரு மாணவருக்கு எத்தனை மணிநேர பயிற்சி பணியாளர்
2.	உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பான நிலைமைகள் தொழிலாளர்	- வவுச்சர்களைப் பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை ஓய்வு இல்லங்கள், சுகாதார நிலையங்கள், மருந்தகங்கள் போன்றவற்றில். அமைப்பின் இழப்பில்; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு பணியாளர் மருத்துவ பராமரிப்புக்காக நிறுவனத்தில்; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு தொழில்சார் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்புக்காக; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு சுகாதாரம் மற்றும் சுகாதாரத்தை பராமரிக்க மற்றும் பணிச்சூழலியல் வேலை நிலைமைகள்; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு தாய்மை மற்றும் குழந்தை பருவத்தை ஆதரிக்க
3.	சமூக ரீதியாக பொறுப்பு மறுசீரமைப்பு	- மீண்டும் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அமைப்பில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்டவர்களில் இருந்து; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு துண்டிப்பு ஊதியத்திற்கு; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளிப்பதற்காக; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு விடுவிக்கப்பட்டவர்களின் வேலைவாய்ப்பை ஊக்குவிக்க ஊழியர்கள்
4.	சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வள சேமிப்பு	- மேற்கொள்ளப்பட்ட இயற்கையை ரசித்தல் பிரச்சாரங்களின் எண்ணிக்கை, subbotniks மற்றும் பிற ஒத்த நிகழ்வுகள்; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு சுற்றுச்சூழல் நட்பு ஏற்பாடு உற்பத்தி செயல்முறை; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு சிகிச்சை வசதிகளை நிர்மாணிப்பதற்காக
5.	உள்ளூர் வளர்ச்சி சமூகங்கள்	- பங்கேற்பதற்காக ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு தொண்டு நடவடிக்கைகளில்; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு ஆதரிக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் விளம்பரங்களுக்கு மக்கள்தொகையில் சமூக பாதுகாப்பற்ற பிரிவுகள்; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு உள்ளூர் கலாச்சாரத்திற்கு ஆதரவளிக்க, கல்வி மற்றும் விளையாட்டு வசதிகள் மற்றும் நிகழ்வுகள்; - குறிப்பிட்ட முறையில் பெற்றவர்களின் எண்ணிக்கை அமைப்பின் உதவி வடிவம்; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு குழந்தை பருவத்தையும் இளமையையும் ஆதரிக்க; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளை ஆதரிக்க மற்றும் கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருள்கள்; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஆராய்ச்சியை ஆதரிக்க மற்றும் பிரச்சாரங்கள்
6.	மனசாட்சியுள்ள வணிக நடைமுறை	- நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு அமைப்பு பற்றிய தகவல்களை வெளியிட வணிக பங்காளிகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிறருக்கு கட்சிகள் (கார்ப்பரேட் இணையதளம், தகவல் பிரசுரங்கள், முதலியன); - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு அதிகாரிகளுடன் ஒத்துழைப்பு நிகழ்ச்சிகளை நடத்த வேண்டும் பொது நிர்வாகம், சங்கங்கள் நுகர்வோர், தொழில்முறை சங்கங்கள் மற்றும் பிற பொது அமைப்புகள்; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு சப்ளையர்கள், வணிக பங்காளிகள் மற்றும் பிறருக்கு பயிற்சி அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் ஆர்வம் கட்சிகள்; - நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு சிறு வணிக உதவி திட்டங்களுக்கு

அதே நேரத்தில், இந்த குறிகாட்டிகளின் வரிசையானது சமூக திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதில் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிக்கிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் மேற்கண்ட குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சியில் பொதுவான பொருளாதார போக்குகளை அடையாளம் காண முடியும், இது சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் ரஷ்ய மனநிலையின் காரணமாக வெளிநாட்டு போக்குகளிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் சமூகத் திட்டங்களை மதிப்பிடும் போது மட்டுமல்ல, அவற்றின் சமூகத் திட்டங்களை வடிவமைக்கும்போதும் பின்வரும் போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் உள் மற்றும் வெளிப்புற சமூகத் திட்டங்களுக்கான மிகப்பெரிய செலவினங்கள் ஒவ்வொரு திசையிலும் அவற்றின் பகுத்தறிவற்ற விநியோகம் அல்லது அவற்றின் பொருளாதார மற்றும் மதிப்பிடும் போது தவறாகக் குறிப்பிடப்படுவதால் பயனற்றதாக இருக்கலாம். சமூக திறன்.

உதாரணத்திற்கு, பணியாளர் மேம்பாட்டின் திசையில், மீண்டும் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் குறிகாட்டி தற்போது முன்னுக்கு வருகிறது, மேலும் மறுபயிற்சிக்காக ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவுக்கான காட்டி பின்னணியில் பின்வாங்குகிறது. இந்த சூழ்நிலையானது, முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் அளவு மூலம் மட்டுமே மூலதன முதலீடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரே மாதிரியிலிருந்து நிறுவனங்கள் மறுக்கின்றன. அதே நேரத்தில், பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை போன்ற ஒரு குறிகாட்டியானது முக்கியமற்றதாகக் கருதப்பட வேண்டும், ஏனெனில் திறமையற்ற பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான விரும்பத்தகாத போக்கு உள்ளது. மேலும், ஒரு பணியாளருக்கு எத்தனை மணிநேர பயிற்சி என்பது முதன்மைக் குறிகாட்டியாக இல்லை, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகையான மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்களிலிருந்து வெவ்வேறு வருமானங்களைப் பெறலாம், அவற்றின் காலம் உட்பட. நிறுவனத்தில் சராசரி ஊதியத்தின் குறிகாட்டியைப் பொறுத்தவரை, தற்போதைய கட்டத்தில் நாம் நடுத்தர மற்றும் கீழ்நிலை பணியாளர்களைப் பற்றி பேசுவது முக்கியம், ஏனெனில் உயர் நிர்வாகத்தின் ஊதியத்தின் அளவு மிகவும் தனிப்பட்டது மற்றும் பல குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தது. மற்றும் அகநிலை காரணிகள்.

சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பான பணி நிலைமைகளின் திசையில், நிறுவனத்தில் மருத்துவ பராமரிப்புக்காக ஒதுக்கப்பட்ட மொத்த நிதியின் குறிகாட்டிகள், எடுத்துக்காட்டாக, சிகிச்சைக்காக வவுச்சர்களைப் பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் குறிகாட்டிகளைக் காட்டிலும் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஒரு சுகாதார நிலையம், அமைப்பின் செலவில் மருந்தகம்.

சமூகப் பொறுப்பான மறுசீரமைப்பின் திசையில், நிறுவனத்திலிருந்து விடுவிக்கப்பட்டவர்களில் இருந்து மீண்டும் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் குறிகாட்டிகள், பிரிப்பு ஊதியத்திற்காக நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளிக்க நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு. ஊழியர்கள் முக்கியத்துவத்தில் தோராயமாக சமமானவர்கள்.

சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் வள பாதுகாப்பின் திசையில், ஒரு குறிகாட்டி ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது - இயற்கையை ரசித்தல் பிரச்சாரங்கள், சபோட்னிக் மற்றும் பிற ஒத்த நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை - மற்றவற்றை விட. சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த உற்பத்தி செயல்முறை, சிகிச்சை வசதிகள் மற்றும் பிற முதலீடுகள் நிறுவனங்களின் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளின் செலவில் இன்னும் சரியான இடத்தைப் பெறவில்லை என்பதையும், பொதுமக்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களால் இரண்டாம் நிலை என மதிப்பிடப்படுகிறது என்பதையும் இது உறுதிப்படுத்துகிறது.

உள்ளூர் சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் திசையானது தொண்டு நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பதற்கான நிதியின் அளவைக் குறிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இந்த வகை ரஷ்ய நிறுவனங்களில் இந்த திசையில் மிகவும் உருவாக்கப்பட்டது, ஏனெனில் இது பார்வையில் மிகவும் மதிப்புமிக்கது. உள்ளூர் அதிகாரிகளின். அதே நேரத்தில், ரஷ்யாவில் முன்னர் தொழில்துறை நிறுவனங்களுடன் இணைக்கப்பட்ட வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளை ஆதரிப்பதற்காக ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு ஒரு தெளிவற்ற நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளது. ஒருபுறம், நிறுவனங்கள் இந்த குறிகாட்டியின் முக்கியத்துவத்தை அறிந்திருக்கின்றன, மறுபுறம், அவர்கள் சமீபத்தில் வெற்றிகரமாக சிந்திய ஒரு சுமையாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

இறுதியாக, நியாயமான வணிக நடைமுறைகளின் திசையில், முன்னுரிமை காட்டி என்பது நிறுவனத்தின் தகவல் திறந்த தன்மை மற்றும் அதன் விளைவாக, நிறுவனம் பற்றிய தகவல்களை வெளியிடுவதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் அளவு. ஆனால் அதே நேரத்தில், ரஷ்ய நிறுவனங்கள் இன்னும் தங்கள் தகவல் வெளிப்படைத்தன்மையின் மதிப்பீட்டை முறையாகப் பயன்படுத்துகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் வழங்கப்பட்ட தகவலின் தரம் மற்றும் ஆழம் விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும். பொதுவாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் இந்த திசையானது பணியாளர் மேம்பாட்டின் திசையை விட மிகவும் குறைவாகவே பிரபலமாக உள்ளது, எனவே அது மோசமாக வளர்ச்சியடைந்துள்ளது.

பொதுவாக, சமூகத் திட்டத்தின் செயல்திறனை அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடும்போது, ​​சுட்டிக்காட்டப்பட்ட போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடலாம். ஒவ்வொரு திசையின் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகள் எவ்வளவு அதிகமாக இருந்தாலும், இந்த சமூகத் திட்டம் ஆர்வமுள்ள கட்சிகளின் பார்வையில் இருந்தும், தற்போதைய கட்டத்தில் சமூகத்தின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் தற்போதைய அம்சங்களிலிருந்தும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மதிப்பீடு - செலவுகள், முடிவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் நீண்ட கால தாக்கம் ஆகியவற்றின் விகிதத்தால்

மேலே உள்ள குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடுவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டங்களை செலவுகள், முடிவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் சமூகத் திட்டங்களின் நீண்டகால தாக்கத்தின் விகிதம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்வது நல்லது.

சமூக திட்டங்களுக்கான நிறுவனத்தின் செலவுகள் பின்வருமாறு:

• நிதி வளங்கள்;
• தற்காலிக வளங்கள்;
• பொருள் வளங்கள் (உபகரணங்கள், தொலைபேசிகள், இணையம் போன்றவை);
• தன்னார்வ பணி மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களின் நன்கொடைகள்.

சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்தும்போது பெறப்பட்ட முடிவுகள் பின்வருமாறு:

• திரட்டப்பட்ட கூடுதல் ஆதாரங்கள் (எ.கா., பொது நிதி, தனியார் நன்கொடைகள், திட்ட பங்காளிகளின் வளங்கள்);
• அவசர சமூக பிரச்சனைகளை தீர்ப்பதில் குறிப்பிட்ட நேர்மறையான முடிவுகள்;
• வணிக மேம்பாட்டிற்காக பெறப்பட்ட நன்மைகள் (ஆய்வின் முதல் அத்தியாயத்தில் நாங்கள் பேசிய அனைத்து குறிப்பிட்ட நன்மைகள்).

சமூக திட்டங்களின் முடிவுகளின் நீண்டகால தாக்கம் இதில் வெளிப்படுகிறது:

• பொது கருத்து மற்றும் சூழ்நிலையில் நேர்மறையான மாற்றங்கள்;
• ஒட்டுமொத்த வணிகத்தை வலுப்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிப்பு.

சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதன் தனித்தன்மை என்னவென்றால், முடிவுகளை ஒரு வருடத்திற்குள் மதிப்பீடு செய்ய முடிந்தால், நிரல் முடிந்த பின்னரே முடிவுகளின் மதிப்பீடு சாத்தியமாகும். அதே நேரத்தில், நீண்ட கால தாக்கத்திற்கு திட்டத்தில் செய்யப்பட்ட அனைத்து முதலீடுகளையும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்வதும், அது முடிந்தபின் பல ஆண்டுகளில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட நேரடி மற்றும் மறைமுக முடிவுகளும் தேவைப்படுகிறது.

இந்த முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் சமூகத் திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்:

1. பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில்;
2. சமூகக் கண்ணோட்டத்தில்;
3. வணிக வளர்ச்சிக்கான நன்மைகளின் பார்வையில் இருந்து எதிர்காலத்தில் இந்த பகுதிகளில் சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஆலோசனையை முடிவு செய்யுங்கள்.

மதிப்பீடு - முடிந்தால், பெருநிறுவன சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அடைவதற்கான முறைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

இந்த அம்சத்தில், நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டத்தின் முடிவுகள் மற்றும் நீண்டகால தாக்கம் அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளின் குறிகாட்டிகள் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அடைவதை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை மதிப்பிடுவது சாத்தியமாகும்: நிதி செயல்திறன், இயக்க செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் பணியாளர் கொள்கை மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி.

1. நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்.

ஒரு விதியாக, இலாப வளர்ச்சியில் பயனுள்ள சமூக திட்டங்களின் நேரடி தாக்கம் இல்லை. ஒரு நிறுவனத்தின் சமூகக் கொள்கை மற்றும் சமூகத் திட்டங்கள், வரையறையின்படி, லாபம் அற்றவை, எனவே லாபத்தை அதிகரிக்கும் முக்கிய வாதத்தின் அடிப்படையில் இருக்கக்கூடாது.

இருப்பினும், அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பிய யூனியன் நாடுகளில் நடத்தப்பட்ட பல ஆய்வுகள் (குறிப்பாக, அமெரிக்காவில் சமூகப் பொறுப்புக் கண்காணிப்புக்கான வணிகம் மற்றும் இங்கிலாந்தில் உள்ள லண்டன் பெஞ்ச்மார்க்கிங் குழு) நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட சமூகப் பொறுப்புக் கொள்கையை செயல்படுத்திய நிறுவனங்கள் உறுதிப்படுத்துகின்றன. அதே சந்தைப் பிரிவில் செயல்படும் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக லாபம்.

ரஷ்ய கார்ப்பரேட் சமூக நடைமுறையானது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலதனமயமாக்கலின் அதிகரிப்பு, இலாப வளர்ச்சி மற்றும் புவியியல் உட்பட வணிகத்தை விரிவுபடுத்தும் போது செலவுக் குறைப்பு ஆகியவற்றைப் பாதிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

சமூகத் திட்டங்களுக்காக அறியப்பட்ட நிறுவனங்களின் பிராண்டுகள் நேர்மறையான சங்கங்களைத் தூண்டுகின்றன, இது விற்பனையின் வளர்ச்சியை பாதிக்கிறது, மேலும் தேவையின் ஸ்திரத்தன்மை, ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்டுடன் நுகர்வோர் (குறிப்பாக மக்கள்தொகை) இணைப்பு போன்ற முக்கியமான காரணிகளையும் பாதிக்கிறது. , அமைப்பின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு தயாரிப்பு.

நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனின் முன்னேற்றத்தை பாதிக்கும் பல காரணிகள் உள்ளன, அவை நேரடியாக அமைப்பின் சமூக திட்டங்களுடன் தொடர்புடையவை. சமூக திட்டங்களின் நோக்கம் மற்றும் உள்ளடக்கத்துடன் ஒப்பிடுகையில் இந்த காரணிகளின் மதிப்பீடு சமூக திட்டங்களின் தரம் மற்றும் நிதி செயல்திறன் மேம்பாடு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பின் அளவைக் காட்டுகிறது. இந்த காரணிகள் அடங்கும்:

• கூட்டாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோரின் தரப்பில் நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரித்தல்;
• ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது நம்பிக்கைக் காரணியை அதிகரிப்பது;
• நுகர்வோரின் "தேசபக்தி", நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான அர்ப்பணிப்பு;
• இந்த அமைப்பின் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை மற்ற நுகர்வோருக்கு பரிந்துரை செய்தல்;
• சமூக பதற்றம் குறைவதால் தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு;
• நிறுவனத்தின் பங்குகளின் மதிப்பில் வளர்ச்சி;
• அமைப்பின் பாதிப்பைக் குறைத்தல், அதிகாரிகள், பத்திரிகைகள், இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளுடன் மோதல் சூழ்நிலைகளின் எண்ணிக்கை;
• டெண்டர்களில் பங்கேற்கும் போது போட்டி நன்மைகள்.

1. இயக்கச் செலவுகளைக் குறைத்தல்.

ஒரு விதியாக, பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்கள் சமூக திட்டங்களின் செலவுகளை செலவுகள் மற்றும் கட்டாய செலவுகளின் அதிகரிப்பு என்று கருதுகின்றன. எவ்வாறாயினும், இந்த செலவுகளைக் கணிசமாகக் குறைக்கவும், பல சந்தர்ப்பங்களில், சமூகத் திட்டங்களை தன்னிறைவு அடையச் செய்யவும் வழிவகைகள் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன.

உதாரணமாக, மானிய திட்டங்கள் இதில் அடங்கும்.

ரஷ்யாவில் உள்ள பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் உதவிக்காக டஜன் கணக்கான மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான கோரிக்கைகளைப் பெறுகின்றன. இந்த முறையீடுகளுக்கு பதிலளிப்பது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு நிறைய நேரம் எடுக்கும், மேலும் பெரிய கட்டமைப்புகள் சிறப்பு ஊழியர்களை வைத்திருக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன, அதன் பணி உதவிக்கான கோரிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். அதே நேரத்தில், 90% க்கும் அதிகமான விண்ணப்பங்கள், ஒரு விதியாக, நிராகரிக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் படத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது, நுகர்வோர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மக்கள்தொகையின் நம்பகத்தன்மையை குறைக்கிறது.

விண்ணப்பங்களின் ஓட்டத்தை பாகுபடுத்துவதற்கான மாற்றுகளில் ஒன்று ரஷ்ய நிறுவனங்களின் சொந்த மானிய திட்டங்களை உருவாக்குவதாகும்.

மானியத் திட்டம், போட்டி அடிப்படையில் சமூகத் திட்டங்களுக்கு நிதி ஒதுக்கீடு செய்வதைக் குறிக்கிறது, முதலில், நிதி ஒதுக்கீட்டின் தத்துவம் மற்றும் கொள்கைகளை மாற்றுகிறது. நிறுவனத்திற்கான நிதியானது முன்னதாக விண்ணப்பித்தவர்களால் அல்லது உள்ளூர் அதிகாரிகளின் கடிதத்தின் கீழ் அதிக கையொப்பங்களைக் கொண்டு வந்தவர்களால் அல்ல, தலைமை அலுவலகத்தில் மிகவும் உறுதியானவர்களால் அல்ல, ஆனால் அந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் மக்கள் தீர்க்க முடியும் என்பதை நிரூபிக்க முடிந்தவர்களால் பெறப்படுகிறது. பிரச்சனை மற்றவர்களை விட சிறந்தது, மலிவானது மற்றும் திறமையானது. மானிய போட்டி அணுகுமுறை, நிதியளிப்பது ஒரு பிரச்சனை அல்ல, ஆனால் அதன் தீர்வு, பொது வணிக தத்துவத்துடன் ஒத்துப்போவது மட்டுமல்லாமல்: வெற்றிக்கான ஆசை, ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்குதல், ஆனால் சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளையும் குறைக்கிறது.

1. பணியாளர் கொள்கை மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி.

ஆட்சேர்ப்பு முகமைகளின் பிரதிநிதிகளின் கூற்றுப்படி, ரஷ்யா தற்போது ஆட்சேர்ப்பு ஏற்றத்தை அனுபவித்து வருகிறது: தொழிலாளர் சந்தையில் அதிக தகுதி வாய்ந்த மற்றும் தேவைப்படும் நிபுணர் பெரும்பாலும் ஒரே நேரத்தில் பல சலுகைகளைப் பெறுகிறார், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தைத் தானே தேர்வு செய்யலாம். மேலும், இந்த சூழ்நிலையில், அவர் ஊதியத்தின் அளவு (சந்தையில் ஒரு நிபுணரின் விலை ஒப்பீட்டளவில் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளது) மட்டுமல்லாமல், ஒட்டுமொத்த அமைப்பையும் நெருக்கமாக ஆய்வு செய்கிறார்: பணி, மதிப்புகள், சமூகத்திற்கான அணுகுமுறை, உறவுகள். குழுவில், பணி நிலைமைகள் மற்றும் பயிற்சி வாய்ப்புகள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடனான உறவுகள், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பராமரிப்பு போன்றவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு சாத்தியமான பணியாளர் நிறுவனத்தின் சமூகப் பொறுப்புக் கொள்கையைப் படிக்கிறார், இந்த வழியில் அவர் ஒரு புதிய இடத்தில் எவ்வளவு வசதியாக இருப்பார் என்பதை அவர் தீர்மானிக்க முடியும் என்று சரியாக நம்புகிறார்.

பல ஆண்டுகளாக, மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் சமூகப் பொறுப்பின் ப்ரிஸம் மூலம் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் உத்தியை பரிசீலித்து வருகின்றன, இந்த அணுகுமுறையின் செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதார நன்மைகளை நம்புகின்றன. இது பன்முகத்தன்மை கொண்டது மற்றும் பல அம்சங்களை உள்ளடக்கியது: கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் நெறிமுறைகளின் வளர்ச்சியில் இருந்து மனித உரிமைகள் மற்றும் தொழில்துறை பாதுகாப்பு பிரச்சினைகள் வரை, ஆனால் மிக முக்கியமாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அறிவிக்கப்பட்ட கொள்கைகளும் செயலுக்கான வழிகாட்டியாகும், உண்மையில் வலுப்படுத்த உதவுகின்றன. குழு, மற்றும் அறிவிப்பு இல்லை. சில ரஷ்ய நிறுவனங்களில், நிலைமை சரியாக எதிர்மாறாகத் தெரிகிறது - எல்லாம் உச்சரிக்கப்படுகிறது மற்றும் அதிகாரப்பூர்வமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது - ஊழியர்களின் ஆடைகளின் கார்ப்பரேட் நிறங்கள் வரை, மற்றும் ஊழியர்களின் வருவாய் குறையவில்லை.

பணியாளரின் விசுவாசத்திற்கும் அவர்களின் சம்பளத்தின் அளவிற்கும் இடையே தெளிவான உறவு இருப்பதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது, ஆனால் பெரும்பாலான வல்லுநர்கள் விசுவாசம் வெறுமனே வாங்கப்பட்டதாக ஒப்புக் கொள்ளவில்லை: சில நேரங்களில் மக்கள் ஊதியக் குறைப்புடன் புதிய இடத்திற்குச் செல்கிறார்கள். விசுவாசத்தின் நிலை பல்வேறு காரணிகளால் ஆனது மற்றும் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் பணியாளரின் தனிப்பட்ட வசதியின் உணர்வைப் பொறுத்தது. அதனால்தான், விசுவாசத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட சமூக திட்டங்கள், படிப்படியான ஊதிய உயர்வு முறைக்கு மட்டுப்படுத்தப்படாமல், விரிவான முறையில் செயல்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் ஈடுபட்டுள்ள சமூகத் திட்டங்கள், பணியாளர் கொள்கைக்கான ஒரு முக்கியமான கூடுதல் கருவியாக மாறக்கூடும் என்பதை சர்வதேச நடைமுறை காட்டுகிறது, இதன் உதவியுடன் நிர்வாகம் ஒவ்வொரு பணியாளரையும் சாதகமாக பாதிக்கலாம், நிறுவனத்தில் அவரை வளர்த்து பாதுகாக்கலாம். . கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஒரு சமூக பசை என்ற கருத்தின் பிரகாசமான மற்றும் சுருக்கமான வரையறையை நாம் தொடர்ந்தால், சமூக திட்டங்கள் இந்த தனித்துவமான கார்ப்பரேட் கருவியின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும். ஒரு பயனுள்ள சமூகத் திட்டம் செலவழிக்காது, ஆனால் சிறந்த நிபுணர்களை ஈர்ப்பதன் மூலமும் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலமும் நிறுவனத்திற்கு லாபத்தைத் தருகிறது.

வாசகரின் "சோதனை புலம்"

விக்டர் அகஃபோனோவ், மனிதவள இயக்குநர், AMO ZIL

• எந்தவொரு நிறுவனமும், போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க, சமூக திட்டங்களை செயல்படுத்த வேண்டும், நிச்சயமாக, எங்களிடம் உள்ளன. இவை பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, சுகாதார பாதுகாப்பு மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல், கலாச்சார மேம்பாடு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு போன்றவற்றுக்கான திட்டங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் நாங்கள் எவ்வளவு முதலீடு செய்கிறோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், சில புள்ளிவிவரங்களை நாங்கள் வைத்திருக்கிறோம், நிச்சயமாக, எங்கள் முதலீடுகளின் செயல்திறனை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம். சில நேரங்களில் இதைச் செய்வது கடினம் அல்ல, எடுத்துக்காட்டாக, ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும் பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு திட்டத்திற்கு வரும்போது - இங்கே எந்தவொரு முதலீடும் செலுத்துகிறது, தேவையான (எடுத்துக்காட்டாக, தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு) மற்றும் கூடுதல் (பராமரித்தல் உங்கள் சொந்த சுகாதார மையம்), அவை அனைத்தும் தடுப்பு மற்றும் அளவிடக்கூடியவை (வேலையில் ஏற்படும் விபத்துகளின் எண்ணிக்கை, நோய்கள் போன்றவை). நிரல் வேலை செய்கிறது என்பதில் சந்தேகமில்லை. அல்லது ஒரு பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை எடுத்துக் கொள்வோம் - மறுபயிற்சி பெற்ற மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஒரு பணியாளருக்கு எத்தனை மணிநேர பயிற்சி ஆகியவற்றை நாம் பெயரிடலாம். திட்டத்தின் செயல்திறன் முதன்மையாக எங்கள் உற்பத்தியை தேவையான நிபுணர்களுடன் வழங்குகிறோம், ஆனால் பொதுவாக நிறுவனத்தின் கல்வி நிலை அதிகரித்து வருகிறது, இது அதன் திறனைக் குறிக்கிறது. சில திட்டங்கள் விரைவான முடிவைக் கொண்டுள்ளன, மற்றவை நீண்ட கால தாக்கத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் ஆசிரியர் சொல்வது போல், வணிகத்தை முழுவதுமாக வலுப்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் நோக்கமாக உள்ளன. நிச்சயமாக, சமூகப் பொறுப்புணர்வுத் துறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும் என்பதை ஒருவர் ஒப்புக் கொள்ள முடியாது.

நிச்சயமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரடி சார்பு மற்றும் அதில் முதலீடுகள், ஒருவேளை, நிதியை மறுபகிர்வு செய்வதற்காக, இது ஏற்கனவே விஞ்ஞானிகளுக்கு ஒரு விருப்பம். பயிற்சியாளர்களே, அத்தகைய வழிமுறையை உருவாக்கி எங்களுக்கு வழங்க வேண்டும்.

இலக்கியம்

1. ரஷ்ய நிறுவனங்களின் சமூகக் கொள்கையின் தகவல் திறந்த தன்மை. - எம்.: மேலாளர்கள் சங்கம், 2004.
2. ஒரு சமூக ஒழுங்கை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது? வழிகாட்டுதல்கள். - பெர்ம்: ஸ்டைல்-எம்ஜி ஏஜென்சி, 2000. பி. 100.
3. Konovalova L.N., கோர்சகோவ் M.I., Yakimets V.N. நிறுவனத்தின் சமூக திட்டங்களின் மேலாண்மை / எட். எஸ்.இ. லிடோவ்செங்கோ. - எம்.: மேலாளர்கள் சங்கம், 2003.

என். நெனாஷேவ்

மாநில வரி ஆய்வாளர்

கலுகா பிராந்தியத்திற்கான ரஷ்யாவின் பெடரல் வரி சேவை

அறிமுகம்

1. சமூக திட்டங்களின் மதிப்பீட்டின் விளைவுகள்

1.1 சமூக விளைவு

1.2 பொருளாதார விளைவு

1.3 நிதி விளைவு

2. மூலோபாய திட்டமிடல்சமூக திட்டங்களை உருவாக்கும் போது

3. செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் குறிகாட்டிகள்

முடிவுரை

நூலியல் பட்டியல்

அறிமுகம்

நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில், சமூகத்தின் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் அதன் இடைநிலை நிலைகளின் போது, ​​நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறுவதற்கான மூலோபாய தேடல் முயற்சிகளின் பங்கு, முக்கிய திசைகளில் ஒரு முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்த, தவிர்க்க முடியாமல் அதிகரிக்கிறது. இந்த செயல்பாடு சமூக திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களால் செய்யப்படுகிறது, அவை மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய பணிகளின் உகந்த விகிதத்தை தீர்மானிக்க முடியும், அவற்றின் இயக்கத்தின் முன்னேற்றம். ஒரு சிறப்பு பிரச்சினை அவற்றின் செயல்திறன் வரையறை ஆகும்.

செயல்திறன் என்பது ஒரு சமூக செயல்முறை மாறியாகும், இது எதிர்பார்த்த முடிவுகளின் அடிப்படையில் அதன் மதிப்பீட்டை வெளிப்படுத்துகிறது. உண்மையான முடிவு அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட ஒன்றோடு ஒத்துப்போனால், நாம் ஒரு பயனுள்ள செயல்முறையைப் பற்றி பேசலாம்; அது முழுமையாக ஒத்துப்போனால், அது உகந்தது; அது ஓரளவு ஒத்துப்போனால், அது பயனற்றது; பொருந்தவில்லை என்றால், அது ஒரு திறமையற்ற செயல்முறை.

உண்மையான செயல்திறன் என்பது ஒரு சமூக செயல்முறை மாறியாகும், இது எதிர்பார்த்த முடிவுகளின் அடிப்படையில் அதன் மதிப்பீட்டை வெளிப்படுத்துகிறது. உண்மையான முடிவு அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட ஒன்றோடு ஒத்துப்போனால், நாம் ஒரு பயனுள்ள செயல்முறையைப் பற்றி பேசலாம்; அது முழுமையாக ஒத்துப்போனால், அது உகந்தது; அது ஓரளவு ஒத்துப்போனால், அது பயனற்றது; பொருந்தவில்லை என்றால், அது ஒரு திறமையற்ற செயல்முறை.

இலக்கு நிரல்களின் பாஸ்போர்ட் பின்வரும் உருப்படிகளை உள்ளடக்கியது: பெயர்; திட்டம், திட்டத்தின் வளர்ச்சி குறித்த முடிவின் தேதி; வாடிக்கையாளர்; திட்டத்தின் முக்கிய டெவலப்பர்; திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்; செயல்படுத்தும் விதிமுறைகள்; முக்கிய துணை நிரல்களின் பட்டியல்; துணை நிரல்களையும் முக்கிய நிகழ்வுகளையும் செயல்படுத்துபவர்கள்; தொகுதி மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள்; நிரல் செயல்படுத்தலின் எதிர்பார்க்கப்படும் இறுதி முடிவுகள்; நிரலின் செயல்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அமைப்பு. இந்த அளவுருக்கள் கொடுக்கப்பட்டால், சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்க முடியும்.

1. சமூகத் திட்டங்களின் மதிப்பீட்டின் விளைவுகள்

தொடங்குவதற்கு, சமூக திட்டங்களின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதன் விளைவுகள் என்ன என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

1.1 சமூக விளைவு

சமூக விளைவை பல நிலைகளில் பெறலாம்:

பிராந்திய அளவில்: மூன்றாம் துறையின் வளர்ச்சி மற்றும் இடைநிலை ஒத்துழைப்பு; சமூக சேவைகளை செயல்படுத்துவதற்கான மறுசீரமைப்பை திட்டமிடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அரசு நிறுவனங்கள்பொதுத்துறைக்கு; சமூக மற்றும் பிற சேவைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கண்காணிப்பு தொடர்பான முடிவெடுப்பதில் ஆர்வமுள்ள அனைத்து நிறுவனங்கள், குழுக்கள் மற்றும் செயலில் உள்ள தனிநபர்களின் அதிகபட்ச பங்கேற்பு; உள்ளார்ந்த புதிய சமூக தொழில்நுட்பங்களை நடைமுறையில் அறிமுகப்படுத்துதல் நவீன அணுகுமுறைகள்சமூக சேவைகளை வழங்குவதற்கு; பொது வளங்களின் விநியோகத்தில் பொதுக் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு பொறிமுறையின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு, வளங்களின் விநியோகத்தில் முடிவெடுக்கும் "வெளிப்படைத்தன்மையை" உறுதி செய்யும் வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி.

திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நபர்களின் மட்டத்தில், மூலம்: திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் காரணமாக வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துதல்; செயலில் உள்ள குடிமக்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு, நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பாளர்கள்; விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதன் மூலம் மக்களின் சமூகத் திறனை அதிகரித்தல்; சமூக தனிமைப்படுத்தலை சமாளித்தல்; மனித உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்களை உறுதி செய்வதற்கான உத்தரவாதங்களை அதிகரித்தல்.

பயனரின் மட்டத்தில், அதாவது, நிரல் இயக்கப்பட்டவர்களுக்கு, காரணமாக: உளவியல் ஆதரவு; படைப்பாற்றலின் வளர்ச்சி மற்றும் தொழிலாளர் திறன்களைப் பெறுதல்; வேலை வாய்ப்புகள், சமூக நிலை மற்றும் சார்பு குறைப்பு; சுய உணர்தலுக்கான வாய்ப்புகள்.

மூலம் சேவைகளின் மட்டத்தில்: உள் வளங்களை செயல்படுத்துதல்; வெளிப்புற வளங்களை ஈர்ப்பது; பணியாளர்களின் திறன் மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துதல்; சேவைகளின் பட்டியலின் விரிவாக்கம்; அதே சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களுடன் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல்.

மனித மூலதனத்தின் வளர்ச்சியின் மதிப்பீடு தனிப்பட்ட ஆதாரங்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: கல்வி மற்றும் பிற நடவடிக்கைகள் மூலம்; தன்னார்வ நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொது சேவைகளுக்கான நிதி திரட்டுதல் மூலம்

1.2 பொருளாதார விளைவு

திட்டத்தின் திசை மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட நிதிகளின் அளவைப் பொறுத்து பொருளாதார விளைவு வித்தியாசமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது: தொழிலாளர் மறுவாழ்வுக்காக; திட்டத்தை செயல்படுத்துவது சிறு வணிகங்கள் மற்றும் தனியார் துறையின் வளர்ச்சியில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்; புதிய நிறுவனங்கள் மற்றும் வேலைகள் தோன்றுவதன் மூலம் வருடாந்திர பொருளாதார விளைவை கணக்கிட முடியும்.

சமூகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் பொருளாதார விளைவை பின்வரும் குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்க முடியும்: செலவழித்த நிதிகளின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன்; நிரல் செயல்படுத்தலின் செயல்திறன்;

1.3 நிதி விளைவு

நிதி விளைவை மூன்று கூறுகளிலிருந்து பெறலாம்: திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது கூடுதல் நிதி ஈர்ப்பு. எந்தவொரு நடவடிக்கைக்காகவும், ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்காகவும் திரட்டப்பட்ட கூடுதல் நிதியின் அளவு நிதி விளைவை உருவாக்குகிறது; சேவைகளின் விலையைக் குறைத்தல். இந்த வழக்கில் நிதி விளைவு பொருளாதார தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தற்போதைய செலவுகளைக் குறைப்பதாகும், இது சில செலவுகளைக் குறைக்க வழிவகுக்கிறது; திட்டத்தின் "ஆதரவு இல்லை" என்ற சூழ்நிலையில் அதிக செலவுகளைத் தவிர்ப்பது. மேலே விவரிக்கப்பட்ட விளைவுகளுக்கு கூடுதலாக, நிரல் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக மற்றவற்றை சேர்க்கலாம். முடிவுகளை உறுதிப்படுத்த, அறிக்கைகளில் புகைப்படங்கள், வீடியோக்கள், ஆடியோ பதிவுகள், அத்துடன் வெளியீடுகள், வெளியீட்டு இலக்கியம் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை உறுதிப்படுத்தும் பிற பொருட்கள் இருக்க வேண்டும்.

2. சமூகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் மூலோபாயத் திட்டமிடல்

அவர்களின் மூலோபாய திட்டமிடலில் சமூகத் திட்டங்களின் செயல்திறனை சுருக்கமாகக் கருதுவோம். மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு, "சமூக வேலைத்திட்டம்" மற்றும் "சமூக பிரச்சனை" ஆகியவற்றின் கருத்துகளின் விளக்கத்தின் தெளிவு அவசியம்.

சமூகத் திட்டம் என்பது சமூக (வ) சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை கோடிட்டுக் காட்டும் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கம் மற்றும் திட்டமாகும் (விருப்பம்), செயல்பாடுகளின் தன்மை, செயல்படுத்தும் நேரத்தை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் செயல்முறைகளில் பங்கேற்பாளர்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் அவர்களின் பங்கு செயல்பாடுகள்.

ஒரு சமூக பிரச்சனை என்பது சமூகத்தின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் புறநிலையாக எழும் ஒரு முரண்; சமூக நிர்வாகத்தின் மூலம் தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களின் தொகுப்பு.

சமூக பிரச்சனைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன: உள்ளூர், தனிப்பட்ட பாதிக்கிறது சமூக அம்சங்கள்பொது வாழ்க்கை (உதாரணமாக, குறிப்பிட்ட தனிநபர்களின் நலன்கள், மக்கள்தொகை குழுக்கள்: ஊனமுற்றோர், குடியிருப்பு, முதலியன); மட்டத்தில் எழும் சமூக பிரச்சனைகள் சமூக நிறுவனங்கள்(சுகாதாரம், கல்வி, சமூக பாதுகாப்பு போன்றவை); ஒட்டுமொத்த சமூக அமைப்பின் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் தேவைப்படும் சமூக பிரச்சனைகள் (சமூக சீர்திருத்தங்கள்).

சமூகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான இலக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகக் கருதப்பட வேண்டும். இந்த தேர்வு நீண்ட கால முடிவுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் சமூக அமைப்பு, அதன் சமூக நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், சமூகக் கொள்கையின் பாடங்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். மத்தியப் பாடங்கள் என்பது மாநிலம் மற்றும் யாருடைய நலன்களுக்காக இந்தக் கொள்கை செயல்படுத்தப்படுகிறதோ அவர்களே.

ரஷ்ய நடைமுறையில், சமூக திட்டங்கள் பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன: வருமானம் மற்றும் விலைகள்; வேலைவாய்ப்பு மற்றும் சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள்; பொது சுகாதார பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார மேம்பாடு; சமூக பாதுகாப்புமக்கள் தொகை மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட குழுக்கள் (ஊனமுற்றோர், முதியோர், முன்னாள் ராணுவ வீரர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்கள் போன்றவை); கல்வி; குடும்பம், தாய்மை மற்றும் குழந்தைப் பருவம்; ரஷ்யாவின் குழந்தைகள், முதலியன.

மூலோபாய திட்டமிடல் நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்: சமூக முன்கணிப்பு; சமூக வடிவமைப்பு; சமூக திட்டமிடல்; நீண்ட கால இலக்கு சமூக திட்டங்கள். இலக்கு முடிவுகளின் தரப்படுத்தப்பட்ட குறிகாட்டிகளுக்கான அளவுகோல்கள் அளவு குறிகாட்டிகளாக இருக்கலாம் (முழுமையான எண்கள்,%, பங்குகள், முதலியன) மற்றும் தரமான (மேம்பாடு, சீரழிவு, உறுதிப்படுத்தல் போன்றவற்றின் அகநிலை-புறநிலை குறிகாட்டிகள்).

செயல்திறனின் ஒரு குறிகாட்டியானது நீண்டகால திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடாகும், இது நிச்சயமாக அதன் டெவலப்பர்களுக்கு மிக தொலைதூர எதிர்காலத்தில் நடைபெறும், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவர்களால் அல்ல, ஆனால் மற்றவர்களால். இந்த சூழ்நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு பொறுப்பை பலவீனப்படுத்துகிறது, ஆனால் மறுபுறம் அது அதை மோசமாக்குகிறது. மூலோபாய திட்டமிடலின் குறிக்கோள்கள் எவ்வளவு கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தாலும், தொழில்நுட்பங்கள் நன்கு கருதப்படுகின்றன, ஆனால் அவற்றை செயல்படுத்துவது குறிப்பிட்ட நபர்களின் கைகளில் உள்ளது. எனவே, வெவ்வேறு கால கட்டங்களில் பணியாளர்கள் - திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் தேர்வு, வேலை வாய்ப்பு, வாரிசு மேலாண்மை உள்ளிட்ட நீண்ட கால திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறை தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும். அத்தகைய ஒரு பொறிமுறையின் வளர்ச்சி மேலாண்மை இலக்கின் தேர்வு, அதன் உருவாக்கம் மற்றும் நியாயப்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. அதே நேரத்தில், ஒரு சமூக பொருளின் எதிர்கால நிலையாக இலக்கு அதன் கடந்த கால நிலை, தற்போதைய நிலை, வளர்ச்சி போக்கு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

மூலோபாய திட்டமிடலின் இறுதி இலக்கு மக்கள் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட குழுக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தில் அதிகரிப்பு என வரையறுக்கப்படுகிறது. குறிகாட்டிகள் குறைந்தபட்ச வாழ்வாதாரத்தின் இயக்கவியல், மக்கள் தொகை மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட குழுக்களின் வருமானம் மற்றும் செலவினங்களின் விகிதம் போன்றவையாக இருக்க வேண்டும். இந்த குறிகாட்டிகள் முக்கியமாக பொருளாதார வகைகளுடன் தொடர்புடையவை. இத்தகைய மதிப்பீடு விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களிடையே அதிருப்தியை ஏற்படுத்தியது; இது நிர்வாகத்தின் செயல்திறனையும் சமூக வளர்ச்சியின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தையும் சரியாக தீர்மானிக்கவில்லை.

சமூக திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் மூலோபாய திட்டமிடல் சமூக முன்னேற்றத்தை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். சமூக நல, சமூக செயல்முறைகளின் முறையான மேலாண்மை மற்றும் அவற்றின் நவீனமயமாக்கல் மூலம் பல்வேறு சமூக குழுக்கள் மற்றும் மக்கள்தொகை மற்றும் சிவில் சமூகத்தின் உறுப்பினர்களின் சமூக நலன்களின் ஒருங்கிணைப்பு, அவை சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளாகும்.

3. செயல்திறன் அளவீடுகள்

சமூகத் திட்டத்தின் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க, பின்வரும் குறிகாட்டிகளுடன் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகள் பற்றிய இறுதி பகுப்பாய்வு மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் வழங்கப்படுகின்றன:

அளவு குறிகாட்டிகள், அவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

சமூகப் பாதுகாப்பு, சுகாதாரம், கல்வி, இளைஞர் முயற்சிகள், கலாச்சாரம் போன்றவற்றில் ஆதரிக்கப்படும் திட்டங்களின் எண்ணிக்கை;

முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கை (மதிப்பீடுகளின்படி நிதியுதவி அடிப்படையில்);

திட்டங்களை செயல்படுத்தும் போது நடத்தப்படும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை (செயல்பாடுகளில் அடங்கும்: மாநாடுகள், கருத்தரங்குகள், பயிற்சிகள், ஆலோசனைகள் போன்றவை);

திட்டத்தின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்றவர்களின் எண்ணிக்கை (ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் எண்ணிக்கை, தொழிலாளர் வீரர்கள்);

முன்முயற்சிகளுக்கு ஆதரவைப் பெற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை (பெயர், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் முக்கிய வகை செயல்பாடு ஆகியவற்றைக் குறிக்கவும்);

ஆதரிக்கப்படும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து வகையான உரிமைகளின் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை (அமைப்பு, மேலாளர் மற்றும் செயல்பாட்டின் வகையைக் குறிக்கவும்).

தரமான குறிகாட்டிகள், அவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட சுயவிவரம் பொது சங்கங்கள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்;

உருவாக்கப்பட்ட புதிய வேலைகளுக்கான நிபந்தனைகள் (எந்த தொழில்கள் மற்றும் எத்தனை இடங்கள், பணம் செலுத்தும் வகை மற்றும் வேலை ஆகியவற்றைக் குறிக்கவும்);

பல்வேறு பயிற்சி நிகழ்வுகளில் பங்கேற்றவர்களின் அமைப்பு;

திட்டத்தின் பல்வேறு செயல்பாடுகளில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் தன்மை (ஆராய்ச்சியின் திசை, அளவு மற்றும் தரமான முடிவுகள், ஆசிரியர்கள்).

தற்போது, ​​நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான ஒருங்கிணைந்த முறைகள் எதுவும் இல்லை சமூக சேவைஅல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் சமூக சேவை அமைப்புகள். அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட மதிப்பீடுகளும் விரிவானவை அல்ல, ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளின் செயல்பாட்டின் ஒரு பக்கத்தை (அல்லது சில பக்கங்களை) மட்டுமே உள்ளடக்கியது.

எனவே, சமூக சேவைகளுடன் கூடிய மக்கள்தொகையின் கவரேஜின் அளவு குறிகாட்டிகள், நிறுவனங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு ஆகியவை பொருளின் தரமான பக்கத்தைப் பற்றிய ஒரு கருத்தைத் தரவில்லை; சமூக சேவைகளின் செயல்பாடுகளின் வாடிக்கையாளர்களின் அகநிலை மதிப்பீடுகள் மிகவும் முக்கியமானவை, ஆனால், நிர்வாகக் கோட்பாடு நீண்டகாலமாக நிறுவப்பட்டிருப்பதால், அவை முக்கியமாக தங்கள் உணர்ச்சிகளை பிரதிபலிக்கின்றன (பெரும்பாலும் நல்ல அல்லது மோசமான சில விலகல்களைக் கண்டறிந்தவர்கள் அல்லது சிறப்பு வாய்ந்த நபர்கள் புகார் அல்லது பாராட்டலாம். பாத்திரக் கிடங்கு). இறுதியாக, சமூக சேவைகளின் தேவை குறித்த பொது விழிப்புணர்வின் அளவு வாடிக்கையாளர்களால் வழங்கப்படும் மதிப்பீட்டின் தன்மையை கணிசமாக பாதிக்கிறது. எனவே, வாடிக்கையாளர்களின் கருத்துக்களின் நிலையான ஆராய்ச்சி சமூக சேவைகளின் பணியின் இன்றியமையாத பகுதியாக இருந்தாலும், சமூக மேலாண்மை வல்லுநர்கள் அத்தகைய கருவிகளைப் பயன்படுத்தி பெறப்பட்ட முடிவுகளின் சார்பியல் தன்மையை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். மதிப்பீட்டு முறைகளில் சமூக நிபுணத்துவமும் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

ஒரு சமூக வசதியின் தற்போதைய நிலையை மதிப்பிடுவது பின்வரும் பணிகளைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது:

பலம் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு பலவீனங்கள்செயல்பாடுகள், ஒரு சமூக வசதியின் மேலாண்மை அமைப்பின் பண்புகள், அதன் பொருள் அடிப்படை, தொழில்முறை பணியாளர்களுடன் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் பணியாளர்களின் அளவை நிர்ணயித்தல், விரிவாக்க வாய்ப்புகள் போன்றவை. (நோயறிதல் பணிகள்);

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் உள்ள குறைபாடுகளின் தரவரிசை: இந்த வசதியின் ஊழியர்களால், அமைப்புக்குள்ளேயே நீக்கக்கூடிய குறைபாடுகள்; இந்த வசதியின் ஊழியர்களால் அகற்ற முடியாத குறைபாடுகள்;

அதிகார எல்லையின் சமூக கட்டமைப்பில் ஒரு சமூக பொருளின் இடத்தை தீர்மானித்தல்; மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள சமூகக் கோளத்தின் பிற பொருள்கள் அல்லது அமைப்புகளுடன் அதன் இணைப்புகளை மாதிரியாக்குதல்.

ஒரு சமூக பொருளின் தற்போதைய நிலையை மதிப்பிடும் நிலை, அதன் மாற்றத்திற்கான ஒரு திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் செயல்பாட்டில் முக்கியமான ஒன்றாகும். அத்தகைய மதிப்பீட்டின் முடிவு மற்றும் அதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட முடிவுகள் முழு அடுத்தடுத்த வடிவமைப்பு செயல்முறைக்கான இறுதி அடிப்படை நிலையை உருவாக்குகின்றன. இது சம்பந்தமாக, முடிவுகள் நம்பகமானதாகவும், புறநிலை மற்றும் முழுமையானதாகவும் இருக்க வேண்டும். மேலாளரை வேலை செய்யத் தூண்டுவதற்கும், ஒரு சமூகப் பொருளின் வளர்ச்சிக்கான உண்மையான வாய்ப்புகளைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை அவருக்கு வழங்குவதற்கும், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எதை அடைய முடியும் என்பதை நிரூபிக்கவும், பிற வளங்களை ஈடுபடுத்தாமல் என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியாது என்பதை நிரூபிக்கவும் அவை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. சமூக அமைப்பு.

பொருளாதார மேலாண்மை துணை அமைப்பு என்பது பொருளாதார நெம்புகோல்களின் தொகுப்பாகும், அதன் உதவியுடன் பொருளாதார விளைவு அடையப்படுகிறது. நிறுவன - நிர்வாக பொருளாதார மேலாண்மை துணை அமைப்புக்கு மாறாக பொது திட்டமிடல் - பொருளாதார குறிகாட்டிகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது. இது பொருளாதார உறவுகளில் ஒரு வகையான பொருளாதார பொறிமுறையாகும். பொருளாதார நெம்புகோல்கள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் விளைவாக, நிலைமைகள் உருவாகின்றன தொழிலாளர் கூட்டுமற்றும் அதன் உறுப்பினர்கள் பொருளாதார ஊக்குவிப்புகளால் நிர்வாக செல்வாக்கால் (ஆணைகள், உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள், முதலியன) திறம்பட செயல்பட ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.

பெரிய விளைவு பொருளாதார மேலாண்மைஇலக்கு திட்டங்களை வழங்குகின்றன. முக்கியமாக தீர்மானித்தல் பொருளாதார பணிகள், இது தொடர்பாக இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் இந்த அடிப்படையில் பல வேறுபட்ட சமூக திட்டங்களை தீர்க்க. எந்தவொரு இலக்கு திட்டத்தின் சமூக நடவடிக்கைகளும் மக்களின் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அவை சமூக பதட்டத்தைத் தடுக்க அல்லது குறைக்க, சமூக மோதல்களைத் தடுக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

முடிவுரை

நடைமுறையில், சமூகத் திட்டங்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு இரண்டு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: பொருளாதார திறன் மதிப்பீடு மற்றும் திட்டங்களின் சமூக செயல்திறன் பகுப்பாய்வு. பொருளாதார செயல்திறனை தீர்மானிக்க எளிதானது, இது உறுதியானது, கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் நிறைய நுட்பங்கள் குவிந்துள்ளன, அவை தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அல்லது திட்டங்களின் பொருளாதார செயல்திறனை தேவையான முழுமையுடன் பகுப்பாய்வு செய்வதை சாத்தியமாக்குகின்றன. திட்டங்களின் சமூக செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை, இதுவரை நாம் அதன் வரையறைக்கான அணுகுமுறைகளின் வளர்ச்சியைப் பற்றி மட்டுமே பேச முடியும்.

திட்டங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்திய அனுபவம் காட்டியுள்ளபடி, போதுமான அளவு இருக்கும்போது அவற்றின் தேவை எழுகிறது ஒரு பெரிய எண்ணிக்கைசந்தையின் சட்டங்களின்படி தனிப்பட்ட உற்பத்தியாளர்களின் தன்னிச்சையான தொடர்புகளின் விளைவாக தீர்க்கப்படக்கூடிய பொருளாதார மற்றும் சமூகப் பிரச்சினைகள். ரஷ்யாவில் இன்றைய சூழ்நிலையில் உருவாகியுள்ள நிலைமை இதுதான்.

குறிப்புகள்

1. வி.வி. 040101 "சமூகப் பணி" என்ற சிறப்புத் துறையில் முழுநேர, பகுதிநேர மற்றும் பகுதிநேர குறைக்கப்பட்ட கல்வி வடிவங்களின் மாணவர்களுக்கான "சமூகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியின் தொழில்நுட்பம்" என்ற ஒழுக்கத்தில் Tkachenko கல்வி மற்றும் வழிமுறை வளாகம். - Blagoveshchensk: அமூர் மாநிலம். அன்-டி, 2007. - 64 பக்.

2. இவனோவ் வி.என்., பாட்ருஷேவ் வி.ஐ. சமூக தொழில்நுட்பங்கள்: விரிவுரைகளின் படிப்பு. - எம்.: MGSU இன் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "சோயுஸ்", 1999. - 432 பக்.

3. மேலாண்மை சமூக பணி: Proc. மாணவர்களுக்கான கொடுப்பனவு. அதிக பாடநூல் நிறுவனங்கள் / எட். இ.ஐ. கோமரோவ் மற்றும் ஏ.ஐ. வொய்டென்கோ. - எம்.: மனிதநேயம். எட். சென்டர் விளாடோஸ், 2001. - 288 ப.

4. சமூக கொள்கை: பாடநூல் / எட். எட். அதன் மேல். வோல்ஜின். - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பரீட்சை", 2003. - 736 ப.

5. சமூக பணியின் தொழில்நுட்பங்கள்: பொது கீழ் பாடநூல். எட். பேராசிரியர். இ.ஐ. ஒற்றை. - எம்.: அகச்சிவப்பு -எம், 2001. - 400 ப. - (தொடர்" மேற்படிப்பு»)

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

அறிமுகம்

1. சமூக திட்டங்களின் மதிப்பீட்டின் விளைவுகள்

1.1 சமூக விளைவு

1.2 பொருளாதார விளைவு

1.3 நிதி விளைவு

2. சமூக திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் மூலோபாய திட்டமிடல்

3. செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் குறிகாட்டிகள்

முடிவுரை

நூலியல் பட்டியல்

அறிமுகம்

நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில், சமூகத்தின் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் அதன் இடைநிலை நிலைகளின் போது, ​​நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறுவதற்கான மூலோபாய தேடல் முயற்சிகளின் பங்கு, முக்கிய திசைகளில் ஒரு முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்த, தவிர்க்க முடியாமல் அதிகரிக்கிறது. இந்த செயல்பாடு சமூக திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களால் செய்யப்படுகிறது, அவை மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய பணிகளின் உகந்த விகிதத்தை தீர்மானிக்க முடியும், அவற்றின் இயக்கத்தின் முன்னேற்றம். ஒரு சிறப்பு பிரச்சினை அவற்றின் செயல்திறன் வரையறை ஆகும்.

செயல்திறன் என்பது ஒரு சமூக செயல்முறை மாறியாகும், இது எதிர்பார்த்த முடிவுகளின் அடிப்படையில் அதன் மதிப்பீட்டை வெளிப்படுத்துகிறது. உண்மையான முடிவு அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட ஒன்றோடு ஒத்துப்போனால், நாம் ஒரு பயனுள்ள செயல்முறையைப் பற்றி பேசலாம்; அது முழுமையாக ஒத்துப்போனால், அது உகந்தது; அது ஓரளவு ஒத்துப்போனால், அது பயனற்றது; பொருந்தவில்லை என்றால், அது ஒரு திறமையற்ற செயல்முறை.

உண்மையான செயல்திறன் என்பது ஒரு சமூக செயல்முறை மாறியாகும், இது எதிர்பார்த்த முடிவுகளின் அடிப்படையில் அதன் மதிப்பீட்டை வெளிப்படுத்துகிறது. உண்மையான முடிவு அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட ஒன்றோடு ஒத்துப்போனால், நாம் ஒரு பயனுள்ள செயல்முறையைப் பற்றி பேசலாம்; அது முழுமையாக ஒத்துப்போனால், அது உகந்தது; அது ஓரளவு ஒத்துப்போனால், அது பயனற்றது; பொருந்தவில்லை என்றால், அது ஒரு திறமையற்ற செயல்முறை.

இலக்கு நிரல்களின் பாஸ்போர்ட் பின்வரும் உருப்படிகளை உள்ளடக்கியது: பெயர்; திட்டம், திட்டத்தின் வளர்ச்சி குறித்த முடிவின் தேதி; வாடிக்கையாளர்; திட்டத்தின் முக்கிய டெவலப்பர்; திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்; செயல்படுத்தும் விதிமுறைகள்; முக்கிய துணை நிரல்களின் பட்டியல்; துணை நிரல்களையும் முக்கிய நிகழ்வுகளையும் செயல்படுத்துபவர்கள்; தொகுதி மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள்; நிரல் செயல்படுத்தலின் எதிர்பார்க்கப்படும் இறுதி முடிவுகள்; நிரலின் செயல்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அமைப்பு. இந்த அளவுருக்கள் கொடுக்கப்பட்டால், சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்க முடியும்.

1. சமூகத் திட்டங்களின் மதிப்பீட்டின் விளைவுகள்

தொடங்குவதற்கு, சமூக திட்டங்களின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதன் விளைவுகள் என்ன என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

1.1 சமூக விளைவு

சமூக விளைவை பல நிலைகளில் பெறலாம்:

பிராந்திய அளவில்: மூன்றாம் துறையின் வளர்ச்சி மற்றும் இடைநிலை ஒத்துழைப்பு; மாநில அமைப்புகளிலிருந்து பொதுத் துறைக்கு சமூக சேவைகளை செயல்படுத்துவதற்கான மறுசீரமைப்பைத் திட்டமிடுவதற்கான வாய்ப்புகள்; சமூக மற்றும் பிற சேவைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கண்காணிப்பு தொடர்பான முடிவெடுப்பதில் ஆர்வமுள்ள அனைத்து நிறுவனங்கள், குழுக்கள் மற்றும் செயலில் உள்ள தனிநபர்களின் அதிகபட்ச பங்கேற்பு; சமூக சேவைகளை வழங்குவதற்கான நவீன அணுகுமுறைகளில் உள்ளார்ந்த புதிய சமூக தொழில்நுட்பங்களை நடைமுறையில் அறிமுகப்படுத்துதல்; பொது வளங்களின் விநியோகத்தில் பொதுக் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு பொறிமுறையின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு, வளங்களின் விநியோகத்தில் முடிவெடுக்கும் "வெளிப்படைத்தன்மையை" உறுதி செய்யும் வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி.

திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நபர்களின் மட்டத்தில், மூலம்: திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் காரணமாக வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துதல்; செயலில் உள்ள குடிமக்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு, நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பாளர்கள்; விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதன் மூலம் மக்களின் சமூகத் திறனை அதிகரித்தல்; சமூக தனிமைப்படுத்தலை சமாளித்தல்; மனித உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்களை உறுதி செய்வதற்கான உத்தரவாதங்களை அதிகரித்தல்.

பயனரின் மட்டத்தில், அதாவது, நிரல் இயக்கப்பட்டவர்களுக்கு, காரணமாக: உளவியல் ஆதரவு; படைப்பாற்றலின் வளர்ச்சி மற்றும் தொழிலாளர் திறன்களைப் பெறுதல்; வேலை வாய்ப்புகள், சமூக நிலை மற்றும் சார்பு குறைப்பு; சுய உணர்தலுக்கான வாய்ப்புகள்.

மூலம் சேவைகளின் மட்டத்தில்: உள் வளங்களை செயல்படுத்துதல்; வெளிப்புற வளங்களை ஈர்ப்பது; பணியாளர்களின் திறன் மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துதல்; சேவைகளின் பட்டியலின் விரிவாக்கம்; அதே சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களுடன் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல்.

மனித மூலதனத்தின் வளர்ச்சியின் மதிப்பீடு தனிப்பட்ட ஆதாரங்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: கல்வி மற்றும் பிற நடவடிக்கைகள் மூலம்; தன்னார்வ நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொது சேவைகளுக்கான நிதி திரட்டுதல் மூலம்

1.2 பொருளாதார விளைவு

திட்டத்தின் திசை மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட நிதிகளின் அளவைப் பொறுத்து பொருளாதார விளைவு வித்தியாசமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது: தொழிலாளர் மறுவாழ்வுக்காக; திட்டத்தை செயல்படுத்துவது சிறு வணிகங்கள் மற்றும் தனியார் துறையின் வளர்ச்சியில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்; புதிய நிறுவனங்கள் மற்றும் வேலைகள் தோன்றுவதன் மூலம் வருடாந்திர பொருளாதார விளைவை கணக்கிட முடியும்.

சமூகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் பொருளாதார விளைவை பின்வரும் குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்க முடியும்: செலவழித்த நிதிகளின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன்; நிரல் செயல்படுத்தலின் செயல்திறன்;

1.3 நிதி விளைவு

நிதி விளைவை மூன்று கூறுகளிலிருந்து பெறலாம்: திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது கூடுதல் நிதி ஈர்ப்பு. எந்தவொரு நடவடிக்கைக்காகவும், ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்காகவும் திரட்டப்பட்ட கூடுதல் நிதியின் அளவு நிதி விளைவை உருவாக்குகிறது; சேவைகளின் விலையைக் குறைத்தல். இந்த வழக்கில் நிதி விளைவு பொருளாதார தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தற்போதைய செலவுகளைக் குறைப்பதாகும், இது சில செலவுகளைக் குறைக்க வழிவகுக்கிறது; திட்டத்தின் "ஆதரவு இல்லை" என்ற சூழ்நிலையில் அதிக செலவுகளைத் தவிர்ப்பது. மேலே விவரிக்கப்பட்ட விளைவுகளுக்கு கூடுதலாக, நிரல் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக மற்றவற்றை சேர்க்கலாம். முடிவுகளை உறுதிப்படுத்த, அறிக்கைகளில் புகைப்படங்கள், வீடியோக்கள், ஆடியோ பதிவுகள், அத்துடன் வெளியீடுகள், வெளியீட்டு இலக்கியம் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை உறுதிப்படுத்தும் பிற பொருட்கள் இருக்க வேண்டும்.

2. சமூகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் மூலோபாயத் திட்டமிடல்

அவர்களின் மூலோபாய திட்டமிடலில் சமூகத் திட்டங்களின் செயல்திறனை சுருக்கமாகக் கருதுவோம். மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு, "சமூக வேலைத்திட்டம்" மற்றும் "சமூக பிரச்சனை" ஆகியவற்றின் கருத்துகளின் விளக்கத்தின் தெளிவு அவசியம்.

சமூகத் திட்டம் என்பது சமூக (வ) சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை கோடிட்டுக் காட்டும் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கம் மற்றும் திட்டமாகும் (விருப்பம்), செயல்பாடுகளின் தன்மை, செயல்படுத்தும் நேரத்தை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் செயல்முறைகளில் பங்கேற்பாளர்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் அவர்களின் பங்கு செயல்பாடுகள்.

ஒரு சமூக பிரச்சனை என்பது சமூகத்தின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் புறநிலையாக எழும் ஒரு முரண்; சமூக நிர்வாகத்தின் மூலம் தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களின் தொகுப்பு.

சமூக பிரச்சனைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன: உள்ளூர், பொது வாழ்க்கையின் தனிப்பட்ட சமூக அம்சங்களை பாதிக்கிறது (உதாரணமாக, குறிப்பிட்ட தனிநபர்களின் நலன்கள், மக்கள் குழுக்கள்: ஊனமுற்றோர், குடியிருப்பு, முதலியன); சமூக நிறுவனங்களின் (சுகாதாரம், கல்வி, சமூக பாதுகாப்பு, முதலியன) மட்டத்தில் எழும் சமூகப் பிரச்சினைகள்; ஒட்டுமொத்த சமூக அமைப்பின் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் தேவைப்படும் சமூக பிரச்சனைகள் (சமூக சீர்திருத்தங்கள்).

சமூகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான இலக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகக் கருதப்பட வேண்டும். இந்த தேர்வு நீண்ட கால முடிவுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் சமூக அமைப்பு, அதன் சமூக நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், சமூகக் கொள்கையின் பாடங்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். மத்தியப் பாடங்கள் என்பது மாநிலம் மற்றும் யாருடைய நலன்களுக்காக இந்தக் கொள்கை செயல்படுத்தப்படுகிறதோ அவர்களே.

ரஷ்ய நடைமுறையில், சமூக திட்டங்கள் பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன: வருமானம் மற்றும் விலைகள்; வேலைவாய்ப்பு மற்றும் சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள்; பொது சுகாதார பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார மேம்பாடு; மக்கள்தொகை மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட குழுக்களின் சமூக பாதுகாப்பு (ஊனமுற்றோர், முதியவர்கள், முன்னாள் இராணுவ வீரர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்கள் போன்றவை); கல்வி; குடும்பம், தாய்மை மற்றும் குழந்தைப் பருவம்; ரஷ்யாவின் குழந்தைகள், முதலியன.

மூலோபாய திட்டமிடல் நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்: சமூக முன்கணிப்பு; சமூக வடிவமைப்பு; சமூக திட்டமிடல்; நீண்ட கால இலக்கு சமூக திட்டங்கள். இலக்கு முடிவுகளின் தரப்படுத்தப்பட்ட குறிகாட்டிகளுக்கான அளவுகோல்கள் அளவு குறிகாட்டிகளாக இருக்கலாம் (முழுமையான எண்கள்,%, பங்குகள், முதலியன) மற்றும் தரமான (மேம்பாடு, சீரழிவு, உறுதிப்படுத்தல் போன்றவற்றின் அகநிலை-புறநிலை குறிகாட்டிகள்).

செயல்திறனின் ஒரு குறிகாட்டியானது நீண்டகால திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடாகும், இது நிச்சயமாக அதன் டெவலப்பர்களுக்கு மிக தொலைதூர எதிர்காலத்தில் நடைபெறும், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவர்களால் அல்ல, ஆனால் மற்றவர்களால். இந்த சூழ்நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு பொறுப்பை பலவீனப்படுத்துகிறது, ஆனால் மறுபுறம் அது அதை மோசமாக்குகிறது. மூலோபாய திட்டமிடலின் குறிக்கோள்கள் எவ்வளவு கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தாலும், தொழில்நுட்பங்கள் நன்கு கருதப்படுகின்றன, ஆனால் அவற்றை செயல்படுத்துவது குறிப்பிட்ட நபர்களின் கைகளில் உள்ளது. எனவே, வெவ்வேறு கால கட்டங்களில் பணியாளர்கள் - திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் தேர்வு, வேலை வாய்ப்பு, வாரிசு மேலாண்மை உள்ளிட்ட நீண்ட கால திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறை தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும். அத்தகைய ஒரு பொறிமுறையின் வளர்ச்சி மேலாண்மை இலக்கின் தேர்வு, அதன் உருவாக்கம் மற்றும் நியாயப்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. அதே நேரத்தில், ஒரு சமூக பொருளின் எதிர்கால நிலையாக இலக்கு அதன் கடந்த கால நிலை, தற்போதைய நிலை, வளர்ச்சி போக்கு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

மூலோபாய திட்டமிடலின் இறுதி இலக்கு மக்கள் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட குழுக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தில் அதிகரிப்பு என வரையறுக்கப்படுகிறது. குறிகாட்டிகள் குறைந்தபட்ச வாழ்வாதாரத்தின் இயக்கவியல், மக்கள் தொகை மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட குழுக்களின் வருமானம் மற்றும் செலவினங்களின் விகிதம் போன்றவையாக இருக்க வேண்டும். இந்த குறிகாட்டிகள் முக்கியமாக பொருளாதார வகைகளுடன் தொடர்புடையவை. இத்தகைய மதிப்பீடு விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களிடையே அதிருப்தியை ஏற்படுத்தியது; இது நிர்வாகத்தின் செயல்திறனையும் சமூக வளர்ச்சியின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தையும் சரியாக தீர்மானிக்கவில்லை.

சமூகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் மூலோபாய திட்டமிடல் சமூக முன்னேற்றம், சமூக நல்வாழ்வு, பல்வேறு சமூகக் குழுக்கள் மற்றும் மக்கள்தொகை மற்றும் சிவில் சமூகத்தின் உறுப்பினர்களின் சமூக நலன்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் சமூக செயல்முறைகளின் முறையான மேலாண்மை மற்றும் அவற்றின் நவீனமயமாக்கல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளும்.

3. செயல்திறன் அளவீடுகள்

சமூகத் திட்டத்தின் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க, பின்வரும் குறிகாட்டிகளுடன் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகள் பற்றிய இறுதி பகுப்பாய்வு மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் வழங்கப்படுகின்றன:

அளவு குறிகாட்டிகள், அவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

சமூகப் பாதுகாப்பு, சுகாதாரம், கல்வி, இளைஞர் முயற்சிகள், கலாச்சாரம் போன்றவற்றில் ஆதரிக்கப்படும் திட்டங்களின் எண்ணிக்கை;

முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கை (மதிப்பீடுகளின்படி நிதியுதவி அடிப்படையில்);

திட்டங்களை செயல்படுத்தும் போது நடத்தப்படும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை (செயல்பாடுகளில் அடங்கும்: மாநாடுகள், கருத்தரங்குகள், பயிற்சிகள், ஆலோசனைகள் போன்றவை);

திட்டத்தின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்றவர்களின் எண்ணிக்கை (ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் எண்ணிக்கை, தொழிலாளர் வீரர்கள்);

முன்முயற்சிகளுக்கு ஆதரவைப் பெற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை (பெயர், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் முக்கிய வகை செயல்பாடு ஆகியவற்றைக் குறிக்கவும்);

ஆதரிக்கப்படும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து வகையான உரிமைகளின் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை (அமைப்பு, மேலாளர் மற்றும் செயல்பாட்டின் வகையைக் குறிக்கவும்).

தரமான குறிகாட்டிகள், அவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட பொது சங்கங்கள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் சுயவிவரம்;

உருவாக்கப்பட்ட புதிய வேலைகளுக்கான நிபந்தனைகள் (எந்த தொழில்கள் மற்றும் எத்தனை இடங்கள், பணம் செலுத்தும் வகை மற்றும் வேலை ஆகியவற்றைக் குறிக்கவும்);

பல்வேறு பயிற்சி நிகழ்வுகளில் பங்கேற்றவர்களின் அமைப்பு;

திட்டத்தின் பல்வேறு செயல்பாடுகளில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் தன்மை (ஆராய்ச்சியின் திசை, அளவு மற்றும் தரமான முடிவுகள், ஆசிரியர்கள்).

தற்போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்தில் சமூக சேவை நிறுவனங்கள் அல்லது சமூக சேவைகளின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு எதுவும் இல்லை. அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட மதிப்பீடுகளும் விரிவானவை அல்ல, ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளின் செயல்பாட்டின் ஒரு பக்கத்தை (அல்லது சில பக்கங்களை) மட்டுமே உள்ளடக்கியது.

எனவே, சமூக சேவைகளுடன் கூடிய மக்கள்தொகையின் கவரேஜின் அளவு குறிகாட்டிகள், நிறுவனங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு ஆகியவை பொருளின் தரமான பக்கத்தைப் பற்றிய ஒரு கருத்தைத் தரவில்லை; சமூக சேவைகளின் செயல்பாடுகளின் வாடிக்கையாளர்களின் அகநிலை மதிப்பீடுகள் மிகவும் முக்கியமானவை, ஆனால், நிர்வாகக் கோட்பாடு நீண்டகாலமாக நிறுவப்பட்டிருப்பதால், அவை முக்கியமாக தங்கள் உணர்ச்சிகளை பிரதிபலிக்கின்றன (பெரும்பாலும் நல்ல அல்லது மோசமான சில விலகல்களைக் கண்டறிந்தவர்கள் அல்லது சிறப்பு வாய்ந்த நபர்கள் புகார் அல்லது பாராட்டலாம். பாத்திரக் கிடங்கு). இறுதியாக, சமூக சேவைகளின் தேவை குறித்த பொது விழிப்புணர்வின் அளவு வாடிக்கையாளர்களால் வழங்கப்படும் மதிப்பீட்டின் தன்மையை கணிசமாக பாதிக்கிறது. எனவே, வாடிக்கையாளர்களின் கருத்துக்களின் நிலையான ஆராய்ச்சி சமூக சேவைகளின் பணியின் இன்றியமையாத பகுதியாக இருந்தாலும், சமூக மேலாண்மை வல்லுநர்கள் அத்தகைய கருவிகளைப் பயன்படுத்தி பெறப்பட்ட முடிவுகளின் சார்பியல் தன்மையை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். மதிப்பீட்டு முறைகளில் சமூக நிபுணத்துவமும் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

ஒரு சமூக வசதியின் தற்போதைய நிலையை மதிப்பிடுவது பின்வரும் பணிகளைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது:

செயல்பாட்டின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு, ஒரு சமூக வசதியின் மேலாண்மை அமைப்பின் தன்மை, அதன் பொருள் அடிப்படை, தொழில்முறை பணியாளர்களுடன் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் பணியாளர்களின் அளவை நிர்ணயித்தல், விரிவாக்க வாய்ப்புகள் போன்றவை. (நோயறிதல் பணிகள்);

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் உள்ள குறைபாடுகளின் தரவரிசை: இந்த வசதியின் ஊழியர்களால், அமைப்புக்குள்ளேயே நீக்கக்கூடிய குறைபாடுகள்; இந்த வசதியின் ஊழியர்களால் அகற்ற முடியாத குறைபாடுகள்;

அதிகார எல்லையின் சமூக கட்டமைப்பில் ஒரு சமூக பொருளின் இடத்தை தீர்மானித்தல்; மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள சமூகக் கோளத்தின் பிற பொருள்கள் அல்லது அமைப்புகளுடன் அதன் இணைப்புகளை மாதிரியாக்குதல்.

ஒரு சமூக பொருளின் தற்போதைய நிலையை மதிப்பிடும் நிலை, அதன் மாற்றத்திற்கான ஒரு திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் செயல்பாட்டில் முக்கியமான ஒன்றாகும். அத்தகைய மதிப்பீட்டின் முடிவு மற்றும் அதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட முடிவுகள் முழு அடுத்தடுத்த வடிவமைப்பு செயல்முறைக்கான இறுதி அடிப்படை நிலையை உருவாக்குகின்றன. இது சம்பந்தமாக, முடிவுகள் நம்பகமானதாகவும், புறநிலை மற்றும் முழுமையானதாகவும் இருக்க வேண்டும். மேலாளரை வேலை செய்யத் தூண்டுவதற்கும், ஒரு சமூகப் பொருளின் வளர்ச்சிக்கான உண்மையான வாய்ப்புகளைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை அவருக்கு வழங்குவதற்கும், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எதை அடைய முடியும் என்பதை நிரூபிக்கவும், பிற வளங்களை ஈடுபடுத்தாமல் என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியாது என்பதை நிரூபிக்கவும் அவை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. சமூக அமைப்பு.

பொருளாதார மேலாண்மை துணை அமைப்பு என்பது பொருளாதார நெம்புகோல்களின் தொகுப்பாகும், அதன் உதவியுடன் பொருளாதார விளைவு அடையப்படுகிறது. நிறுவன - நிர்வாக பொருளாதார மேலாண்மை துணை அமைப்புக்கு மாறாக பொது திட்டமிடல் - பொருளாதார குறிகாட்டிகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது. இது பொருளாதார உறவுகளில் ஒரு வகையான பொருளாதார பொறிமுறையாகும். பொருளாதார நெம்புகோல்கள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளின் செயல்திறன் அதிகரிப்பதன் விளைவாக, தொழிலாளர் குழுவும் அதன் உறுப்பினர்களும் பொருளாதார ரீதியாக நிர்வாக செல்வாக்கால் (ஆணைகள், உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவை) திறம்பட செயல்பட ஊக்குவிக்கப்படும் நிலைமைகள் உருவாகின்றன. ஊக்கத்தொகை.

இலக்கு திட்டங்கள் பொருளாதார நிர்வாகத்தில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. முக்கியமாக பொருளாதாரப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது, இது தொடர்பான இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் இதன் அடிப்படையில் பல வேறுபட்ட சமூகத் திட்டங்களைத் தீர்க்கிறது. எந்தவொரு இலக்கு திட்டத்தின் சமூக நடவடிக்கைகளும் மக்களின் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அவை சமூக பதட்டத்தைத் தடுக்க அல்லது குறைக்க, சமூக மோதல்களைத் தடுக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

முடிவுரை

நடைமுறையில், சமூகத் திட்டங்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு இரண்டு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: பொருளாதார திறன் மதிப்பீடு மற்றும் திட்டங்களின் சமூக செயல்திறன் பகுப்பாய்வு. பொருளாதார செயல்திறனை தீர்மானிக்க எளிதானது, இது உறுதியானது, கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் நிறைய நுட்பங்கள் குவிந்துள்ளன, அவை தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அல்லது திட்டங்களின் பொருளாதார செயல்திறனை தேவையான முழுமையுடன் பகுப்பாய்வு செய்வதை சாத்தியமாக்குகின்றன. திட்டங்களின் சமூக செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை, இதுவரை நாம் அதன் வரையறைக்கான அணுகுமுறைகளின் வளர்ச்சியைப் பற்றி மட்டுமே பேச முடியும்.

திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அனுபவம் காட்டியுள்ளபடி, சந்தையின் சட்டங்களின்படி தனிப்பட்ட உற்பத்தியாளர்களின் தன்னிச்சையான தொடர்புகளின் விளைவாக தீர்க்கப்படக்கூடிய போதுமான அளவு பொருளாதார மற்றும் சமூகப் பிரச்சினைகள் தோன்றும்போது அவற்றின் தேவை எழுகிறது. ரஷ்யாவில் இன்றைய சூழ்நிலையில் உருவாகியுள்ள நிலைமை இதுதான்.

குறிப்புகள்

1. வி.வி. 040101 "சமூகப் பணி" என்ற சிறப்புத் துறையில் முழுநேர, பகுதிநேர மற்றும் பகுதிநேர குறைக்கப்பட்ட கல்வி வடிவங்களின் மாணவர்களுக்கான "சமூகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியின் தொழில்நுட்பம்" என்ற ஒழுக்கத்தில் Tkachenko கல்வி மற்றும் வழிமுறை வளாகம். - Blagoveshchensk: அமூர் மாநிலம். அன்-டி, 2007. - 64 பக்.

2. இவனோவ் வி.என்., பாட்ருஷேவ் வி.ஐ. சமூக தொழில்நுட்பங்கள்: விரிவுரைகளின் படிப்பு. - எம்.: MGSU இன் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "சோயுஸ்", 1999. - 432 பக்.

3. சமூகப் பணிகளின் மேலாண்மை: ப்ராக். மாணவர்களுக்கான கொடுப்பனவு. அதிக பாடநூல் நிறுவனங்கள் / எட். இ.ஐ. கோமரோவ் மற்றும் ஏ.ஐ. வொய்டென்கோ. - எம்.: மனிதநேயம். எட். சென்டர் விளாடோஸ், 2001. - 288 ப.

4. சமூக கொள்கை: பாடநூல் / எட். எட். அதன் மேல். வோல்ஜின். - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பரீட்சை", 2003. - 736 ப.

5. சமூக பணியின் தொழில்நுட்பங்கள்: பொது கீழ் பாடநூல். எட். பேராசிரியர். இ.ஐ. ஒற்றை. - எம்.: அகச்சிவப்பு -எம், 2001. - 400 ப. - (தொடர் "உயர் கல்வி")

ஒத்த ஆவணங்கள்

சமூக திட்டங்கள், கொள்கைகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் சமூக திட்டங்களின் வகைப்பாடு. திட்டத்திற்கு முந்தைய பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், மேம்பாடு, ஏற்பு மற்றும் ஒப்புதல் சமூக திட்டம், அதன் செயல்படுத்தல் மற்றும் மாற்றங்களைச் செய்தல், திட்டத்தின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுதல்.

சுருக்கம், 01/11/2011 சேர்க்கப்பட்டது


சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் செயல்முறை. சமூக பிரச்சனைகளின் சமூகவியல் ஆய்வுக்கான கருத்தியல் அணுகுமுறைகள், அவற்றின் கண்டறிதல். சமூகப் பிரச்சினைகளின் நிரல் தீர்வை உறுதிப்படுத்துவதற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் முறைகள். சமூக திட்டத்தின் இலக்கு கட்டமைப்பை உருவாக்கும் முறைகள்.

ஆய்வறிக்கை, 07/29/2009 சேர்க்கப்பட்டது


சமூக சேவைகளின் தரம் பற்றிய கருத்து. சமூக சேவைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் வரையறை. நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு. சமூக சேவைகளின் தரத்தை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள்.

சுருக்கம், 08/16/2014 சேர்க்கப்பட்டது


கலாச்சார மற்றும் ஓய்வு நிகழ்ச்சிகளின் கருத்து. நவீன தொழில்நுட்பங்கள்கலாச்சார மற்றும் ஓய்வு நிகழ்ச்சிகளை மேற்கொள்வதில். கலாச்சார மற்றும் ஓய்வு நிகழ்ச்சிகளின் புதுமையான வடிவங்கள். கலாச்சாரம் மற்றும் ஓய்வு துறையில் சமூக தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி. நவீன பொழுதுபோக்கு தொழில்.

கால தாள், 06/23/2016 சேர்க்கப்பட்டது


சமூகக் கொள்கையின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகள். சமூக அடுக்கு மற்றும் நோக்குநிலையின் அளவின் பகுப்பாய்வு சமூக இயக்கம். சமூக பதற்றத்தின் குறிகாட்டிகள். சமூக செயல்திறன் - சமூக நிகழ்வுகளுக்கான செலவுகளின் விகிதம்.

கால தாள், 06/19/2014 சேர்க்கப்பட்டது


சமூகக் கொள்கை என்பது பொது நிர்வாகத்தின் ஒரு அடிப்படை அங்கமாகும். சமூகக் கொள்கையில் பயன்படுத்தப்படும் மிக முக்கியமான தொழில்நுட்பங்களின் சாராம்சம். சமூக திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் மூலோபாய திட்டமிடல். சமூக நிபுணத்துவம் மற்றும் சமூக நோயறிதல்.

சோதனை, 02/20/2009 சேர்க்கப்பட்டது


ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சமூகக் கோளத்தின் வளர்ச்சியில் கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய சட்டங்களை கண்காணித்தல். மக்கள்தொகையின் வாழ்க்கைத் தரத்தை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு. ஊதியங்களை முன்னறிவித்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல். பிராந்தியத்தில் சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

ஆய்வறிக்கை, 01/02/2014 சேர்க்கப்பட்டது


சமூகப் பொறுப்பு பற்றிய ஆய்வில் தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அடிப்படைகள். சூழலில் நெறிமுறைகள் நிறுவன கலாச்சாரம். வணிகத்தில் சமூக திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்கள். திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் ஆர்வங்கள்.

ஆய்வறிக்கை, 07/16/2017 சேர்க்கப்பட்டது


சமூக சேவைகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சமூக சேவைகளின் செயல்பாடுகள், சமூக மறுவாழ்வு மற்றும் கடினமான குடிமக்களை தழுவல் வாழ்க்கை நிலைமை. சேவை தரம். சமூக சேவை நிறுவனங்களின் தர அமைப்பு.

விளக்கக்காட்சி, 12/08/2013 சேர்க்கப்பட்டது


சமூகக் கொள்கையின் கருத்து மற்றும் அதன் முக்கிய செயல்பாடுகள், கலை நிலைரஷ்யாவில் மற்றும் சீர்திருத்தத்தின் பின்னணியில் உள்ள சிக்கல்கள் அரசியல் அமைப்புசமூகம். லிவ்னியின் சமூகக் கோளத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்முறை, இந்த நகரத்தின் தற்போதைய சமூகத் திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு.

திட்டம் 2 1. சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய வழிமுறை அணுகுமுறைகள் 2. பொதுவான தேவைகள்சமூக-பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கருவியாக நிரலுக்கு 3. சமூகத் திட்டங்களின் சமூக-பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான அல்காரிதம், மேக்ரோ பொருளாதார, மக்கள்தொகை மற்றும் வரவு செலவுத் திட்ட முன்னறிவிப்பு சேவைகளுக்கான தேவைகளை பல்வேறு நிலைகளில் சமூகத் திட்டங்களின் சமூக-பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பிடுவது திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கான திட்டச் செலவு மதிப்பீட்டைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் 4 குழந்தைகள் பாதுகாப்புத் திட்டத்தின் சமூக-பொருளாதாரத் திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

சமூக திட்டங்களின் செயல்திறனை ஏன் மதிப்பிட வேண்டும்? 3 திட்டமிடப்பட்ட சமூகத் திட்டங்களிலிருந்து பல்வேறு நிலைகளில் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான நீண்டகால நிதி தாக்கங்களை மதிப்பீடு செய்தல், பட்ஜெட் செலவினங்களைச் சேமிப்பதற்கான உகந்த தீர்வுகளைக் கண்டறிதல், ஒரு பொது நன்மையை உருவாக்குவதில் சமூகத் திட்டங்களின் பங்களிப்பை நிரூபித்தல். புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள்சமூகத் துறையில் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் சமூகத் திட்டங்களுக்கான பட்ஜெட் நிதி ஒதுக்கீட்டை நியாயப்படுத்துதல்

4 மேலாண்மை வகை செலவு மேலாண்மை முடிவுகள் மேலாண்மை திட்ட மேலாண்மை செயல்திறன் குறிகாட்டியின் இலக்கு மதிப்பு: பட்ஜெட் மதிப்பீடு / நிரல் பட்ஜெட்டுடன் 100% இணங்குதல் கொடுக்கப்பட்ட நேரடி முடிவுக்கான குறைந்தபட்ச செலவுகள் (பொருளாதாரம்) கொடுக்கப்பட்ட செலவிற்கான அதிகபட்ச சமூக முடிவு என்ன கட்டுப்பாட்டின் பொருள் : பட்ஜெட் நிதிகளின் இலக்கு செலவினம் தரமான தேவைகள் மற்றும் சேவைகளின் அளவு, அத்துடன் சேவைகளை வழங்குவதற்கான விதிமுறைகள் (செயல்முறை) சமூக முடிவுகள் மற்றும் விளைவுகளை அடைதல் செலவு திட்டமிடல் முறை: திட்ட செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைதல் மற்றும் நியாயப்படுத்துதல் / வகைப்படுத்தப்பட்ட செலவு மதிப்பீடுகள் போட்டித் தேர்வுகுறைந்த செலவில் சேவைகளின் தரத்தின் குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களின்படி சேவை வழங்குநர் இலக்குகளை அடைவதற்கான மாற்று வழிகளை கண்டறிதல் செயல்பாடுகள் மற்றும் சேவைகளின் பின்னணியில் திட்டத்தை பட்ஜெட் செய்தல் பல்வேறு வகையான வள மேலாண்மையின் முக்கிய பண்புகள்

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் விளைவு என்ன? 5 சமூக நிகழ்ச்சி நிரல் செயல்படுத்தலின் உடனடி முடிவுகள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முடிவுகள் சமூக விளைவுகள் வளங்களின் செலவு / சேவைகளை வழங்குவதற்கான செயல்முறை / வேலைகள் / செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதற்கான சேவைகள் வழங்கப்பட்ட சேவைகள் / பெறுநர்களின் எண்ணிக்கை நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் சேவை பெறுநர்களின் நிலையில் மாற்றங்கள் (இலக்குக் குழு) திட்டத்தில் பங்கேற்பதன் விளைவாக சேவை பெறுபவர்களின் (இலக்குக் குழு) மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் வாழ்வில் மாற்றங்கள்

உடனடி முடிவுகள் - சேவைகளின் அளவு / செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை. இந்த குறிகாட்டிகள் மதிப்புமிக்க தகவல்களைக் கொண்டிருந்தாலும், நிரல் 6 இன் செயல்பாட்டின் விளைவாக சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முடிவு அடையப்படுகிறதா என்ற கேள்விக்கு அவை பதிலளிக்கவில்லை. அதன் பங்கேற்பாளர்களுக்கான செயல்படுத்தல் மற்றும் நிரல் நோக்கங்கள் எந்த அளவிற்கு அடையப்பட்டுள்ளன என்பதை தீர்மானிக்கவும். சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முடிவுகளின் குறிகாட்டிகள் திட்டத்தால் குறிவைக்கப்பட்ட இலக்கு குழுக்களின் நிலையில் தரமான மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கின்றன, அல்லது சமூக சூழல்பொதுவாக.

எடுத்துக்காட்டுகள் 7 நிகழ்ச்சியின் உடனடி முடிவுகள் திட்டத்தின் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முடிவுகள் - சமூக முடிவுகள் மற்றும் விளைவுகள் ஒரு கணினியில் மாணவர்களின் எண்ணிக்கை மொத்த வலிமைஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மாணவர்களின் சராசரி மதிப்பெண் "நல்ல" மற்றும் "சிறந்த" அடையும் மாணவர்களின் பங்கு ஒலிம்பியாட்களில் பங்கேற்கும் மொத்த மாணவர்களின் எண்ணிக்கையில் பல்வேறு நிலைகளில் ஒலிம்பியாட்களில் வெற்றி பெற்றவர்களின் பங்கு பெறுபவர்களின் சதவீதம் மோசமான செயல்திறன் மருத்துவ பரிசோதனைகளுக்காக வெளியேற்றப்பட்ட சேவையின் எண்ணிக்கை) ஒரு நாளைக்கு ஒரு மருத்துவர் வருகையின் எண்ணிக்கை (ஷிப்ட்) சான்றிதழ் மருத்துவ பணியாளர்கள்ஒரு சிறப்பு மருத்துவரின் சுயவிவரத்தின்படி ஆரம்ப நிலை/புறக்கணிக்கப்பட்ட நோய்களின் சதவீதம், மருத்துவமனைக்கு அனுப்பப்பட்ட நோயறிதல்களுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடுகளின் சதவீதம் மற்றும் நோய்த்தடுப்புக் காலங்களில் நோய்த்தடுப்புக் காலங்களில் காய்ச்சல் பாதிப்புகளின் எண்ணிக்கை குறைகிறது. குடியிருப்பு நிறுவனங்களில் மென்மையான உபகரணங்களின் மக்கள் தொகை வழங்கல் எண் பொது கட்டிடங்கள்மட்டுப்படுத்தப்பட்ட இயக்கம் உள்ளவர்களுக்கான சாதனங்கள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன. இலவச பயணங்களைப் பெற்ற குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை கோடை முகாம்கள்பள்ளிக் குழந்தைகளுக்கு, நெருக்கடியில் உள்ள குடும்பங்களின் எண்ணிக்கை, சேவைப் பெறுநர்களின் மறுவாழ்வுத் திருப்தி, வீடு) குழந்தைகள் நல முகாம்களில் ஓய்வெடுத்த குழந்தைகளின் உடல்நலக் குறிகாட்டிகளில் (வளர்ச்சி, உடல் வளர்ச்சியின் நிலை போன்றவை) முன்னேற்றம்

ஆதார உள்ளீடுகள் / முதலீடுகள் செயல்பாடுகள் / சேவைகள்: உடனடி முடிவுகள் சமூக முடிவுகள் மற்றும் சமூக விளைவுகள் முக்கிய அணுகுமுறை: சமூக செயல்திறன் 8 எடுத்துக்காட்டு

வளங்கள்/பட்ஜெட் ஒதுக்கீடுகள்/முதலீடுகள் செலவு பட்ஜெட் வருவாய்கள், செலவு சேமிப்பு அல்லது பட்ஜெட் வெட்டுக்கள் முக்கிய அணுகுமுறை: பொருளாதார திறன் 9 உதாரணம் கட்டுமானம் புதிய பள்ளிமாவட்ட மையத்தில், அருகிலுள்ள கிராமப்புறங்களில் தரம் பிரிக்கப்படாத பள்ளிகளின் பராமரிப்புக்கான பட்ஜெட் செலவினங்களைக் குறைக்க முடிந்தது குடியேற்றங்கள்

மதிப்பு அடிப்படையில் வளங்களின் செலவு/பட்ஜெட் ஒதுக்கீடுகள்/முதலீடுகள் சமூக முடிவுகள் மற்றும் மதிப்பு (பணவியல்) அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தக்கூடிய விளைவுகள் முதன்மை அணுகுமுறை: சமூக-பொருளாதார திறன் 10 பெற்றோர் கவனிப்பு இல்லாத குழந்தைகளின் எடுத்துக்காட்டு சமூக முடிவுகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்வதே முக்கிய அணுகுமுறை. மற்றும் திட்டங்களின் சமூக விளைவுகள் மற்றும் இந்த முடிவுகளையும் விளைவுகளையும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளுடன் ஒப்பிடவும்

சமூகத் திட்டங்களின் முடிவுகள் மற்றும் விளைவுகளை அளவிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் செலவு அணுகுமுறைகள் உடனடி விளைவின் ஒரு யூனிட்டின் விலை செலவு-செயல்திறன் (முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் ஒரு யூனிட்டுக்கு குறைவான செலவுகள் இருக்கும்போது அந்த தீர்வுகள் சிக்கனமானவை) செயல்திறன் - திட்டமிடப்பட்ட அளவு முடிவு அடையப்படுகிறது செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு ) - முற்றிலும் சமூகம் உட்பட திட்டத்தின் அனைத்து முடிவுகள் மற்றும் விளைவுகளின் செலவு மதிப்பீடு (சமூக-பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது செலவு அலகுகளில் நேரடியாக வெளிப்படுத்தக்கூடிய முடிவுகளை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை உள்ளடக்கியது) 12

மதிப்பு உள்ளடக்கம் கொண்ட சமூக விளைவுகள் மற்றும் விளைவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் 13 பயனாளிகள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களின் உண்மையான அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தில் (அல்லது செலவு சேமிப்பு) வளர்ச்சி சமூகத் திட்டங்களில் பங்கேற்பாளர்களின் நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் சமூகத்தின் மற்ற உறுப்பினர்களின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளில் மாற்றம். மாநில ஆதரவின் தேவையை குறைப்பதன் விளைவாக பொது வளங்கள் சில வகைகள்குடிமக்கள் நிபுணத்துவத்திற்கான தேவையில் மாற்றம் (குறைப்பு). சமூக சேவைகள்சமூகத் திட்டங்களில் பங்கேற்பவர்களின் வேலைவாய்ப்பு அல்லது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் பொது வருவாயை அதிகரிப்பது மற்றவை

மதிப்பீட்டின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் திட்டத்தின் குறிக்கோள், இறுதி சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முடிவுகள் மற்றும் திட்டத்தின் விளைவுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட வேண்டும் (திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் பட்டியலைச் செயல்படுத்துவதற்குப் பதிலாக) திட்டமிடல் கட்டத்தில் சமூக-பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். முழு வாழ்க்கை சுழற்சிதிட்டத்தை செயல்படுத்துவது தொடர்பான அனைத்து வருமானம் மற்றும் செலவுகளுக்கான கணக்கியல் திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு செயல்படுத்தப்படாவிட்டால் "என்ன நடக்கும்" என்பதை மதிப்பீடு செய்தல், திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது ஏற்படும் அபாயங்களின் மதிப்பீடு, நேரக் காரணி 15க்கான கணக்கியல்

வரம்புகள் 16 அனைத்து சமூக விளைவுகளையும் சமூக விளைவுகளையும் மதிப்பிட முடியாது, அனைத்து சமூக திட்டங்களையும் சமூக முதலீடுகள் என வகைப்படுத்த முடியாது, சமூக விளைவுகள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன, சமூக விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் காரண உறவுகள் தெளிவற்றவை.

சமூக முதலீடு என்றால் என்ன? சமூக முடிவுகள் மற்றும் விளைவுகளைப் பெறுவதற்காக சமூகத் துறைக்கு அனுப்பப்பட்ட வளங்கள், வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதிலும், பயனாளிகளின் சுதந்திரத்தை அதிகரிப்பதிலும், அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துவதிலும், நீண்டகால இயல்பைக் கொண்டிருப்பதிலும் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, முதலீடுகள் உடனடி முடிவுகள் சமூக விளைவுகள் சமூக விளைவுகள் செலவுகள் திட்டத்தின் கீழ் உள்ள வளங்கள் (பொருள், உழைப்பு, நிதி மற்றும் பிற வளங்கள்) வழங்கும் சேவைகள் வழங்கும் நடவடிக்கைகள் திட்டத்தில் பங்கேற்பதன் விளைவாக பயனாளிகளின் நிலையில் மாற்றம் நிரல் செயல்படுத்தல் முடிவுகள் மற்றும் சமூக முதலீடுகளின் விளைவுகள்

மதிப்பீட்டு வழிமுறை 18 I திட்ட இலக்கை அடைவதற்கான இலக்குகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளைத் தீர்மானித்தல், திட்டத்தின் சமூக-பொருளாதார முடிவுகளை (மதிப்பின் அடிப்படையில் அளவிடக்கூடிய முடிவுகள் மற்றும் விளைவுகள்) மதிப்பின் அடிப்படையில் III கணக்கிடுகிறோம் முழு செலவுதிட்டங்கள் திட்டத்தின் சமூக-பொருளாதார செயல்திறனை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்

சமூக-பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு: SOP களில் உள்ள குடும்பங்களுடன் சேர்ந்து செல்லும் திட்டம், திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் (ஒரு குழந்தைக்கு பிறந்த குடும்பத்தைப் பாதுகாத்தல்) திட்டத்தில் பங்கேற்ற மற்றும் தெளிவாகப் பெற்ற குழந்தைகளிடையே பெற்றோரின் உரிமைகளைப் பறிக்கும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கையில் குறைவு. வளர்ச்சி தாமதத்தின் வெளிப்படுத்தப்பட்ட அறிகுறிகள் திருத்தம்) மழலையர் பள்ளி, பின்னர் வழக்கமான (திருத்தம் அல்ல) பொதுக் கல்விப் பள்ளிக்கு; திட்டத்தில் பங்கேற்கும் பெற்றோர்கள் சிரமங்களை சமாளித்து வேலை கிடைத்தது 19 திட்டத்தின் சமூக-பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, இந்த மூன்று விளைவுகளில் ஒன்று மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது - குழந்தையின் பிறப்பு குடும்பத்தைப் பாதுகாத்தல் (குழந்தை ஒரு முடிவடையவில்லை குடியிருப்பு நிறுவனம் அல்லது பாதுகாவலரின் கீழ்)

மதிப்பு அடிப்படையில் சமூக முடிவுகள் மற்றும் விளைவுகளைத் தீர்மானித்தல் ஒரு குழந்தை ஒரு குடியிருப்பு நிறுவனத்தில் தங்குவதற்கான ஒரு வருடத்திற்கான செலவு: 400 ஆயிரம் ரூபிள் ஒரு குழந்தை பராமரிப்பில் தங்குவதற்கான செலவு: வருடத்திற்கு 78 ஆயிரம் ரூபிள் ஒரு குடியிருப்பு நிறுவனத்தில் ஒரு குழந்தை தங்கியிருக்கும் சராசரி நீளம் 5 ஆண்டுகள் 5 ஆண்டுகள் 20

காலம் (n) திட்டத்தில் பங்கேற்பதன் விளைவாக குடியிருப்பு நிறுவனங்களில் சேராத குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை 10 2 திட்டத்தில் பங்கேற்பதன் விளைவாக கவனிப்பில் வைக்கப்படாத குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை 50 3 தள்ளுபடி விகிதம் d0.1 4 பணவீக்கம் (விகிதம்) 0 5 சேவை அளவுரு (1+d )1,1 6தள்ளுபடி காரணி வகுத்தல் (1+d)^n1,001,101,211,331,4 7தள்ளுபடி காரணி (1/(1+d)^n1,000,90,8630,750,862 விலைகள், 1 குழந்தையை ஒரு குடியிருப்பு நிறுவனத்தில் ஒரு வருடத்தில் தங்க வைப்பதற்கான செலவு, தற்போதைய விலையில், 1 குழந்தையை 5 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு குடியிருப்பு நிறுவனத்தில் வைத்திருப்பதன் தற்போதைய மதிப்பு , ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு குழந்தைக்கு மொத்த பாதுகாவலர் கொடுப்பனவு, நிலையான விலைகள் ஒரு குழந்தைக்கு கார்டியன் கொடுப்பனவு, தற்போதைய விலைகள் (பணவீக்கத்திற்காக சரிசெய்யப்பட்டது) தற்போதைய மதிப்பு 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஒரு குழந்தைக்கு காப்பாளர் கொடுப்பனவுகள் 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஒரு குழந்தைக்கு காப்பாளர் கொடுப்பனவுகளின் மொத்த தற்போதைய மதிப்பு, குழந்தைகளின் கவனிப்புக்கு வருவதைக் குறைப்பதன் மூலம் சேமிப்பின் ஒட்டுமொத்த தற்போதைய மதிப்பு மொத்த சேமிப்பு திட்ட செலவுகள் சரிசெய்யப்பட்ட திட்டச் செலவுகள், திட்டத்தின் மொத்த சமூக-பொருளாதார செயல்திறன் 2.19

"உறவினர்கள் மற்றும் நண்பர்கள்" திட்டத்தின் சமூக-பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பிடுவதன் விளைவாக, திட்டத்தின் சமூக-பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதன் விளைவாக - 2.19 - திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் முதலீடு செய்யப்படும் ஒவ்வொரு ரூபிளும் 2 ரூபிள் கொண்டுவருகிறது. பொது வளங்களில் சேமிப்பு (பட்ஜெட் நிதிகளில் சேமிப்பு)