தவறான நடத்தை. நெறிமுறைகள் மற்றும் சேவை நடத்தை. ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் குறியீடு நெறிமுறை தரங்களை மீறுவதற்கான பொறுப்பின் பட்டம்

1. நிறுவனத்தில் நெறிமுறை மீறல்கள்

தீவிரமான நெறிமுறை சிக்கல்கள் தற்போது மைக்ரோ அளவில், நிறுவனங்களுக்குள், இது போன்ற பகுதிகளில் வெளிவருகின்றன:

தத்தெடுப்பு மேலாண்மை முடிவுகள்;

மேலாளர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையிலான உறவுகள்;

அதிகாரப்பூர்வ வெளிப்பாடுகள்;

அமைப்பில் பெண்களின் நிலை;

பரஸ்பர சேவைகள்.

நெறிமுறைக் கண்ணோட்டத்தில் தவறான நிர்வாக முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதை நியாயப்படுத்தும் முக்கிய வாதங்களின் நான்கு குழுக்கள் உள்ளன:

இந்த செயல்பாடு நெறிமுறை மற்றும் சட்ட விதிமுறைகளுக்கு அப்பால் செல்லாது என்ற நம்பிக்கை, அதாவது, உண்மையில், ஒழுக்கக்கேடானது அல்ல;

இந்த செயல்பாடு தனிநபர் அல்லது நிறுவனத்தின் நலன்கள் மற்றும் அத்தகைய நடவடிக்கைகள் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்ற நம்பிக்கை;

செயல்பாடு "பாதுகாப்பானது" என்ற நம்பிக்கை, அது ஒருபோதும் கண்டறியப்படாது மற்றும் பகிரங்கப்படுத்தப்படாது;

செயல்பாடு நிறுவனத்திற்கு உதவுவதால், அது மென்மையாகவும், அதைச் செய்பவருக்குப் பாதுகாப்பாகவும் இருக்கும் என்ற நம்பிக்கை.

ஒரு தெளிவற்ற வணிக சூழ்நிலையில் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான மக்கள் தடைசெய்யப்படாத அனைத்து செயல்களும் சரியானவை என்று கருதுகின்றனர். மூத்த தலைவர்கள் சட்டவிரோதமான அல்லது கவனக்குறைவான செயல்களைப் பற்றி நேரடியாகத் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் கேட்பது அரிது. லைன்-லெவல் மேலாளர்களுக்கு பொதுவாக அவர்களின் செயல்பாடுகளின் எந்த அம்சங்கள் கவனிக்கப்படாது மற்றும் எவை கண்டிக்கப்படும் என்பது பற்றிய தெளிவான அறிவுறுத்தல்கள் இல்லை.

லட்சிய மேலாளர்கள் கவனத்தை ஈர்க்கும் வழிகளைத் தேடுகிறார்கள், மற்றவர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்கிறார்கள். நீண்ட காலத்திற்கு மட்டுமே வேலை செய்யும் விஷயங்களைத் தவிர்த்தால், குறுகிய காலத்தில் அழகாக இருப்பது எளிது என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள் (உதாரணமாக, பழுதுபார்க்கும் சேவையை நீங்கள் புறக்கணிக்கலாம், அல்லது மீண்டும் பயிற்சி பெறலாம் அல்லது வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதில் சிக்கல்). இந்த வழிகளில் அடையப்பட்ட "சிறந்த" முடிவுகளின் அடிப்படையில் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் அதிர்ஷ்டம் குறைந்த வாரிசுகள் முந்தைய முடிவுகளுக்குப் பொறுப்பாவார்கள். நிறுவனங்களில் சட்டவிரோத நடத்தை தொடர்பான பல வழக்குகள் ஒருபோதும் விசாரிக்கப்படுவதில்லை. நெருக்கடியின் தருணங்களில், ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத செயல்களின் எல்லைகள் பொதுவாக "மறந்துவிட்டன".

மேலதிகாரிகளுக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான உறவு முழு தன்மையையும் பாதிக்கிறது வியாபார தகவல் தொடர்பு, பெரும்பாலும் அதன் தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலை தீர்மானிக்கிறது. முதலாவதாக, நிர்வாகச் செயல்பாட்டில் என்ன உத்தரவுகள் வழங்கப்படுகின்றன, எந்தெந்த சேவை ஒழுக்கம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, துணை அதிகாரிகள் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்கிறார்களா, எந்த முறைகளில் கீழ்நிலை அதிகாரிகள் அதிக செயலில் நடவடிக்கை எடுக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் இது கவலை அளிக்கிறது. அவர்களின் தனித்துவம் எந்த அளவிற்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

மக்களில் கணிசமான பகுதியினர், வீண், வஞ்சகம் அல்லது ஊழல் போன்ற மோசமான உண்மைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் சந்திப்பதால், அவர்களை அம்பலப்படுத்த எதுவும் இல்லை. குழந்தைப் பருவத்திலிருந்தே, சகாக்களின் முறையற்ற செயல்களைப் பற்றி பெரியவர்களுக்குத் தெரிவிப்பது, பின்னர் - சக அல்லது உடனடி மேலதிகாரி, பலரால் மிகவும் எதிர்மறையாக உணரப்படுகிறது. ஒரு நெறிமுறைக் கண்ணோட்டத்தில், அத்தகைய சூழ்நிலைகளில் உண்மையில் ஒரு தார்மீக சங்கடம் உள்ளது. இந்த வகையான தகவல்களின் சரியான தன்மைக்கான அளவுகோல்கள் பற்றிய கேள்வி எழுகிறது.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் பெண்களின் உற்பத்தி, மேலாண்மை, பொது சேவைதொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது. பெண்கள் அதிகளவில் ஊதியம் பெறும் வேலைகளிலும், தொழில்களிலும் நுழைகின்றனர். ஆனால், நிறுவனத்தில் பெண்களின் நிலையில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டாலும், அவர்கள் தொடர்ந்து கடுமையான பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்கின்றனர், அவற்றுள்: வருவாய், அதே துறையில் பணிபுரியும் ஆண்களைப் போலல்லாமல், குறைவாக உள்ளது; வரம்பு தொழில் முன்னேற்றம்மூத்த நிர்வாக பதவிகளுக்கு ("கண்ணாடி உச்சவரம்பு" என்று அழைக்கப்படுபவை); பாலியல் துன்புறுத்தல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் எதிர்கால வாழ்க்கையை பாதிக்கும்.

பெரும்பாலும் வணிக உறவுகளில், தற்போதுள்ள சட்ட, பொருளாதார, தார்மீக ஒழுங்கை மீறி, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சலுகை பெற்ற நபர்களின் நிலையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன. பரஸ்பர சேவைகளின் அமைப்பில், பெறுநர் எதிர்காலத்தில் எப்போதாவது சேவையைத் திருப்பித் தர கடமைப்பட்டிருக்கிறார், ஆனால் - "வட்டி". சேவை திரும்பப் பெறப்பட்டால், முன்பு வழங்கிய நபர், இந்த பெரிய சேவைக்கு மீண்டும் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார். வளர்ந்து வரும், "நீங்கள் - எனக்கு, நான் - உங்களுக்கு" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் இந்த வகையான முறைசாரா உறவின் அமைப்பு மக்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையில் இருக்கும் உத்தியோகபூர்வ உறவுகளை அழிக்கிறது. ஒரு நபர் தனது சொந்த நலன்களை அல்ல, மாறாக நிறுவனத்தின் நலன்களை, அதாவது அதன் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நுகர்வோர் ஆகியவற்றைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் போது, ​​சில பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் சட்டவிரோத அல்லது ஒழுக்கக்கேடான ரசீது தொடர்பான சூழ்நிலை நெறிமுறை ரீதியாக மிகவும் சிக்கலான வடிவத்தை எடுக்கலாம். பரஸ்பர உதவிகள் அமைப்புடன் நெருக்கமாக தொடர்புடைய ஒரு கலாச்சார பாரம்பரியம் பரிசுகள் ஆகும். ஒரு அன்பளிப்பை வழங்குவது அல்லது பெறுவது என்பது ஒரு நட்பான சைகையை விட அதிகம். பாரம்பரிய பரிசுப் பரிமாற்றத்தில் உள்ள சிரமங்கள், லஞ்சத்திலிருந்து ஒரு பரிசை வேறுபடுத்துவதற்கான அளவுகோல்களை நிறுவுதல் மற்றும் பணியாளர்களின் நடத்தை குறித்த மதிப்பீடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் உள்ள பல்வேறு நிறுவனங்களின் தலைவர்களின் கணக்கெடுப்பின் அடிப்படையில், வணிக உறவுகளில் எழும் பின்வரும் நெறிமுறை சிக்கல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன:

ஆய்வுகளின் போது அறிக்கைகளில் உள்ள உண்மைகள் மற்றும் தவறான தகவல்களை மறைத்தல்;

குறைந்த தரமான தயாரிப்புகளின் வெளியீடு அல்லது அதன் நிலையான பராமரிப்பு தேவை;

வணிக பேச்சுவார்த்தைகளில் அதிக விலை அல்லது நேரடி ஏமாற்றுதல்;

தீர்ப்புகளில் அதிகப்படியான தன்னம்பிக்கை, இது நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு சேதம் விளைவிக்கும்;

தலைமைக்கு நிபந்தனையற்ற கீழ்ப்படிதல், அது எவ்வளவு நெறிமுறையற்றதாக இருந்தாலும், நியாயமற்றதாக இருந்தாலும் சரி;

பிடித்தவைகளின் இருப்பு;

நிலையான நெறிமுறையற்ற செயல்களின் சூழலில் ஒருவரின் கோபத்தையும் கருத்து வேறுபாட்டையும் வெளிப்படுத்த இயலாமை;

வேலை அதிகமாக இருப்பதால் குடும்பம் அல்லது தனிப்பட்ட விவகாரங்களில் சரியான கவனம் செலுத்த இயலாமை;

சந்தேகத்திற்குரிய பாதுகாப்பு பண்புகள் கொண்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி;

பணியிடத்தில், சக ஊழியர்களிடமிருந்தோ அல்லது நிறுவனத்தின் நிதியிலிருந்தோ எடுக்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது மதிப்புமிக்க பொருட்களை திருப்பித் தரத் தவறியது;

ஆதரவைப் பெற உங்கள் வேலைத் திட்டத்தின் பலன்களை வேண்டுமென்றே மிகைப்படுத்துதல்;

வழக்கின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் படிநிலை ஏணியை நகர்த்துவதில் மிகைப்படுத்தப்பட்ட கவனம்;

சக ஊழியர்களின் "தலைகளுக்கு மேல்" தொழில் ஏணியை நகர்த்துதல்;

நிறுவனத்திற்கான நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக ஊழியர்களை ஏமாற்றுதல்;

சந்தேகத்திற்குரிய பங்காளிகளுடன் கூட்டணியை உருவாக்குதல்;

அவர்களின் கடமைகளின் செயல்திறனில் தாமதங்கள் மற்றும் தாமதங்கள், இது நிறுவனத்திற்கு நேரத்தையும் பணத்தையும் விரயமாக்குகிறது;

லஞ்சத்திற்கான சட்டத்தை திருத்துவதன் மூலம் சமூக-அரசியல் செயல்பாட்டில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை வழங்குதல்.

ஒரு பெரிய அளவிற்கு, இந்த சிக்கல்களின் பட்டியல் ரஷ்ய நிலைமைகளுக்கும் செல்லுபடியாகும். இத்தகைய பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்ளும் மேலாளர்களும், தொழிலாளர்களும், தங்கள் குடும்பங்களில், ஆசிரியர்களிடம், தேவாலயத்தில், ஒழுக்கத்தைப் பற்றி கற்றுக்கொண்டதை மட்டுமே பின்பற்ற முடியாது. மிகவும் நேர்மையானவர்கள் மற்றும் சிறந்த நோக்கங்களைக் கொண்டவர்கள். நவீன வணிக உறவுகள் நெறிமுறை சிக்கல்களால் மிகவும் நிறைவுற்றவை. அவற்றைத் தீர்க்க, சில அணுகுமுறைகளை உருவாக்குவது, பங்கேற்பாளர்களால் தொழில்முறை பணிகளை வெற்றிகரமாக முடிக்க பங்களிக்கும் "விளையாட்டின் விதிகளை" நிறுவுவது அவசியம். வணிக உறவுகள்மற்றும் வணிகம் மற்றும் சமூகத்தின் நலன்களை ஒத்திசைத்தல்.

நிகோலாய் எஸ்., ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனத்தில் பொருளாதார நிபுணராக சுமார் ஒரு வருடம் பணியாற்றியவர், சிவில் பொறுப்புக் காப்பீட்டுத் துறையின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். அத்தகைய முடிவை எடுக்கும்போது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட பல முக்கியமான சூழ்நிலைகளால் இது எளிதாக்கப்பட்டது.

நிகோலாய் எஸ். ஒரு நல்ல அடிப்படைக் கல்வியைக் கொண்டிருந்தார் வெளிநாட்டு மொழிகள், நேசமானவர், ஆற்றல் மிக்கவர், நிர்வாகி. அவர் நிறுவனத்தில் இருந்த காலத்தில், அவர் ஒரு நிபுணராக வளர்ந்தார், சிறந்த திறன்களை வெளிப்படுத்தினார். இருப்பினும், ஒரு தலைவராக நிகோலாய் எஸ். இன் முதல் வேலை நாள் வெற்றியடையவில்லை. மொத்தத்தில், துறையின் ஊழியர்கள் அவரை அன்புடன் சந்தித்தால், ஆனால் அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களில் ஒருவரான வாலண்டினா கிரிகோரிவ்னா, புதிய தலைவரை அங்கீகரிக்க மறுத்துவிட்டார். நிகோலாய் S. இன் கோரிக்கைக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவர் உரையாற்றினார், கடந்த மாதத்தின் பணிகள் குறித்த அறிக்கைகளை மதிப்பாய்வுக்காக சமர்ப்பிக்க, வாலண்டினா கிரிகோரிவ்னா பின்வருமாறு கூறினார்:

“இருபது வருடங்களாக டிபார்ட்மெண்டில் இருக்கிறேன். உங்கள் முன்னோடி துறைத் தலைவராக இருந்த இவான் மிகைலோவிச், நாங்கள் சமீபத்தில் மரியாதையுடன் ஓய்வு பெற்றவர், எனது வேலையை ஒருபோதும் சரிபார்க்கவில்லை. எனது தகுதிகள் மற்றும் விடாமுயற்சியில் அவர் எப்போதும் நம்பிக்கையுடன் இருந்தார். இந்த ஆண்டுகளில் நான் செய்த பணிக்காக, நான் மீண்டும் மீண்டும் ஊக்குவிக்கப்பட்டேன். ஒரு நிபுணராக என் மீதான உங்கள் அவநம்பிக்கை என்னை புண்படுத்துகிறது.

கேள்வி: துறையின் தலைவரான நிகோலாய் எஸ் என்ன முடிவை எடுக்க வேண்டும்? இதேபோன்ற சூழ்நிலையில் மேலாளரின் செயல்களின் வரிசையின் உங்கள் சொந்த பதிப்பைப் பரிந்துரைக்கவும்.

என் கருத்துப்படி, நிகோலாய் எஸ். பணியாளருக்கு இது அவரது தனிப்பட்ட காசோலை அல்ல என்பதை விளக்க வேண்டும், இது உயர் நிர்வாகத்திற்கு துறையின் குழு அறிக்கை. எனவே, நிகோலாய் எஸ்., ஒரு அனுபவமிக்க மேலாளராக, ஒரு பணியாளருக்கு வற்புறுத்தும் முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும், இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நேர்மறையான முடிவுகளைத் தரும்.

எனவே, நிகோலாய் S. இன் நடவடிக்கைகள் பின்வரும் திட்டத்தைப் பின்பற்ற வேண்டும்:

2. கட்டுப்பாடு

3. நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் பயன்பாடு

ஊழியர் புரிந்து கொள்ளவில்லை மற்றும் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகளை நிறைவேற்றவில்லை என்றால், இந்த விஷயத்தில் மேலாளருக்கு நிர்வாக நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்த உரிமை உண்டு - கண்டனம் முதல் பணிநீக்கம் வரை.

நீங்கள் மேலாளராக இருந்தால், உங்களின் எந்தப் பணி மற்றும் அதிகாரங்களை துணை அதிகாரிகளுக்கு வழங்க விரும்புகிறீர்கள்?

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நீங்கள் ஒப்படைக்க வேண்டும்:

வழக்கமான வேலை;

சிறப்பு செயல்பாடுகள் (அதாவது உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களை விட சிறப்பாக செயல்படக்கூடிய செயல்பாடுகள்);

தனிப்பட்ட கேள்விகள்;

ஆயத்த வேலை (திட்டங்கள், முதலியன). பொதுவாக, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சந்தர்ப்பத்திலும், பிரதிநிதித்துவம் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கு உங்கள் வரவிருக்கும் வழக்குகளில் ஏதேனும் ஒன்றைச் சரிபார்க்கவும். இங்கே கொள்கை மிகவும் எளிமையானது - ஊழியர்கள் செய்யக்கூடிய அனைத்தும் ஊழியர்களால் செய்யப்பட வேண்டும். தொடங்குவதற்கு, இதுபோன்ற வேலை வகைகளை மதிப்பீடு செய்ய முயற்சிக்கவும்:

நீங்கள் முடிவெடுக்க வேண்டிய இலக்குகள், திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் ஆரம்ப உருவாக்கம் (ஆனால் இறுதி நிர்ணயம் அல்ல!).

o உங்களுக்குப் பதிலாக கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வது, அங்கு உங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் முன்மொழிவுகள் உங்கள் பணியாளர்களால் வழங்கப்படலாம்.

ஒருபோதும் ஒப்படைக்கப்படவில்லை:

இலக்கு நிர்ணயம்;

மூலோபாய சிக்கல்களில் இறுதி முடிவு;

முடிவுகளின் கட்டுப்பாடு;

பணியாளர் உந்துதல்;

சிறப்பு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணிகள் (குழு A இன் பணிகள்);

பணிகள் உயர் பட்டம்ஆபத்து;

அசாதாரண, விதிவிலக்கான வழக்குகள்;

விளக்கங்கள் அல்லது மறுபரிசீலனை செய்ய நேரமில்லாத உண்மையான, அவசரமான விஷயங்கள்;

இரகசிய பணிகள்.

பிரதிநிதித்துவம் எப்போது பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள்செயல்பாடுகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் மறுபகிர்வு தேவைப்படும் வேலை சூழ்நிலையில், அதாவது:

பணியாளர்களின் கட்டமைப்பை மாற்றும்போது (புதிய நியமனம், பதவி உயர்வு, பணிநீக்கம் போன்றவை);

ஒரு துறையை மறுசீரமைக்கும் அல்லது மறுசீரமைக்கும் போது (நிறுவனம், பிரிவு);

நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில்;

செயல்பாட்டின் புதிய பகுதிகள் அல்லது திறனில் மாற்றம் ஏற்பட்டால்.

6. ஏதேனும் இரண்டு அறிக்கைகளில் கருத்து: இந்தக் கேள்வியின் ஒரு பகுதியாக, மாணவர்கள் நிர்வாகத் துறையில் 5 மேற்கோள்கள், பழமொழிகள் (அறிக்கையின் ஆசிரியர் மற்றும் மூலத்தையும், இந்த அறிக்கையின் மீதான அவர்களின் அணுகுமுறையையும் குறிக்கிறது) கொடுக்க வேண்டும்.

"ஒரு நபருக்கு ஒரு தலைவராக வருவதற்கான தரவு இல்லையென்றால், நீங்கள் அவருக்கு கற்பிக்க முடியாது - கற்பிக்க வேண்டாம் - நீங்கள் கற்பிக்க மாட்டீர்கள்." (ஏ.பி. லுகோஷின்)

இந்த கருத்தை ஏற்றுக்கொள்வது கடினம், என் கருத்துப்படி, தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை, தலைவர்கள் உருவாக்கப்படுகிறார்கள். ஏ.பி. லுகோஷின் ஆரம்பத்திலிருந்தே தலைமைத்துவ நட்சத்திரமாக இல்லை என்று நான் நம்புகிறேன்.

அனைத்து நிர்வாகமும், இறுதியில், மற்றவர்களின் செயல்பாட்டைத் தூண்டுகிறது (லீ ஐகோக்கா)

மிகவும் ஒன்று முக்கியமான செயல்பாடுகள்மேலாளர் - அவரது துணை அதிகாரிகளின் சுறுசுறுப்பான வேலையைத் தூண்டுதல். மக்களுக்கு ஊக்கம் இருந்தால், அவர்கள் முழு பலத்துடன் செயல்படுவார்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு கடைசி இடத்திற்கு பின்வாங்கும்.

நாம் ஒரு விஷயத்தை வெளியே இழுக்க முயற்சிக்கும் போது, ​​அது மற்ற எல்லாவற்றுடனும் இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்று மாறிவிடும் (ஆர். மூர்). அறிக்கையின் பொருள் என்னவென்றால், நிறுவனத்தில் தனி வழக்குகள் மற்றும் சிக்கல்கள் எதுவும் இல்லை - அனைத்தும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. மேலாளர் ஒரு சிக்கலைத் தீர்த்தால், அவர் மற்றொரு சிக்கலைத் தீர்க்க வேண்டியிருக்கும்.

அறிவியல், தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம், வணிகம் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றை ஒன்றிணைக்கும் ஒரே வகையான செயல்முறை அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் செயல்முறையாகும். ஒரு திறமையான தலைவர், திறமையாக செயல்படும் விஞ்ஞானி, பொறியாளர், அறிவார்ந்த அதிகாரி மற்றும் சமுதாயத்தில் ஒரு படித்த உறுப்பினருக்கு நாளை இருக்க வேண்டிய அறிவை இது உள்ளடக்கியது. இது விஞ்ஞான அறிவை சமூகத்தை மாற்றும் இயற்பியல் யதார்த்தமாக மாற்றும் செயல்முறையாகும் (ஐ.ஆர். பிரைட்). அறிக்கையின் பொருள் என்னவென்றால், தற்போது, ​​ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கு, மிக முக்கியமான விஷயம் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதாகும். இன்று தற்செயல் நிகழ்வு இல்லை புதுமை மேலாண்மைதீவிரமாக வளரும் - இது நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றிக்கான திறவுகோலாகும்.

நீங்கள் சந்திக்கும் அனைவருடனும் நீங்களே இருங்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் உங்களிடம் உள்ள சிறந்ததைக் காட்டுங்கள் (எஸ். கோல்ட்வின்). உண்மையில், இங்கே நாம் கான்டியன் தார்மீக கட்டாயத்தை மீண்டும் மீண்டும் பார்க்கிறோம் - மேலாளர் தனக்குள்ளேயே சிறந்ததைப் பயன்படுத்த வேண்டும் - நீங்கள் ஊழியர்களுடன் எதிர்மறையான உறவை உருவாக்க முடியாது.

நீங்கள் ஏற்கனவே தயார்படுத்தப்பட்ட, அறிவார்ந்த மற்றும் ஆற்றல் மிக்க நபர்களின் பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​அடுத்த படி அவர்களின் படைப்பாற்றலை (A. Morita) தூண்டுவதாகும். இந்த மேலாளரால் தூண்டுதல் முன்னணியில் வைக்கப்படுகிறது. ஒரு மேலாளரின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்று அவரது துணை அதிகாரிகளின் செயலில் உள்ள வேலையைத் தூண்டுவதாகும், இது இல்லாமல் நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடு சாத்தியமற்றது.

உங்கள் சொந்தத்தை நீங்கள் அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்துவது மிகவும் நல்லது பலம்மற்றும் வாய்ப்புகள், அவர்களைப் பார்த்து மகிழ்ச்சியடைந்து, மற்றவர்கள் உங்களுக்குப் பின்னால் (எஸ். ஹெர்மன்) சக்கர நாற்காலியில் இருப்பதைப் போல உணராமல், அவர்களின் உதவியுடன் முன்னேறிச் சென்றார்கள். மேலாளர் தன்னைத் தீவிரமாகத் தூண்ட வேண்டும், அவருடைய குணாதிசயம் மற்றும் ஆளுமையின் அனைத்து நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளையும் அறிந்திருக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளருக்கு ஏதேனும் ஒரு பகுதியில் சிக்கல்கள் இருந்தால், மேலே இருந்து அவருக்கு உதவ அனுமதிக்காமல், ஒரு திறமையான நபரிடம் அவர்களை ஒப்படைக்க முடியும்.

நூல் பட்டியல்

1. வெஸ்னின் வி.ஆர். பணியாளர்கள் மற்றும் வணிக கூட்டாளர்களுடன் பணிபுரியும் தொழில்நுட்பம். – எம்.: எலைட்-2000, 2002.

2. Voropaev V.I. பணியாளர் மேலாண்மை. - எம்.: அலன்ஸ், 2005.

3. கெர்ச்சிகோவா ஐ.எம். மேலாண்மை: பாடநூல். - எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பங்குச் சந்தைகள், UNITI, 1997.

4. குளுஷ்செங்கோ வி.வி. மேலாண்மை: அமைப்பு அடிப்படைகள். - ரயில்வே மாஸ்கோ. பிராந்தியம்: LLP IPC "விங்ஸ்", 2004.

5. குஸ்னெட்சோவ் யு.வி., போட்லெஸ்னிக் வி.ஐ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: OLBIS, 2007.

6. நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை: பாடநூல் / எட். ஏ.யா. கபனோவா. – எம்.: INFRA-M, 2005.

7. திட்ட மேலாண்மை: ஒரு குறிப்பு வழிகாட்டி / எட். ஐ.ஐ. மசூரா, வி.டி. ஷாபிரோ. மாஸ்கோ: உயர்நிலைப் பள்ளி, 2001.

© மற்றவர்கள் மீது பொருள் வைப்பது மின்னணு வளங்கள்செயலில் உள்ள இணைப்புடன் மட்டுமே

இதழில் மொஸ்கலேவாவின் கட்டுரை " தொழிலாளர் சட்டம்» எண். 8/2014 பணியாளர் மற்றும் நிறுவன நீதிமன்றங்களில் உள்ள தகராறுகளின் பகுப்பாய்வை விவரிக்கிறது.

உங்களை சட்ட விதிமுறைகளுடன் ஏற்றாமல் இருக்க, முன்னணி நிபுணர்களின் கருத்துக்களைப் படிக்க உங்களை அழைக்கிறோம்...

எனவே, நிறுவனத்தில் நடத்தை விதிகளை மீறியதற்காக தண்டிக்க அவசரப்பட வேண்டாம் ...

அன்னா ஃபிலினா, மூத்த சட்ட ஆலோசகர், GS EL - LAW LLC:

சட்டங்களை தகர் பெருநிறுவன நெறிமுறைகள்பணியாளரை ஒழுங்குப் பொறுப்பிற்கு கொண்டு வருவதற்கு பெரும்பாலும் ஒரு காரணமாகிறது. பெரும்பாலும், கருத்துகள் அல்லது கண்டனங்கள் வடிவில் ஊழியர்களுக்கு அபராதம் விதிக்கப்படுகிறது, ஆனால் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறுவது கட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் பிரிவு 5 இன் கீழ் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படையாக மாறும் சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. தொழிலாளர் குறியீடு RF - இல்லாத ஒரு ஊழியர் மீண்டும் மீண்டும் செயல்படாதது நல்ல காரணங்கள் வேலை கடமைகள்அவருக்கு ஒழுங்கு அனுமதி இருந்தால்.

குறிப்பிட்ட அடிப்படையில் பணிநீக்கம் தகராறுகளை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​​​கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறும் செயல்கள் மற்றும் பணியாளர் எந்த நேரத்தில் செய்தார், இந்த விதிகள் எவ்வாறு சரி செய்யப்படுகின்றன, பணியாளர் அதை நன்கு அறிந்தவரா என்பதை முதலாளி சரியாக நிரூபிக்க வேண்டும்.

இதைச் செய்ய, முதலாளி மெமோக்கள், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து எழுதப்பட்ட புகார்கள், உள்ளூர் விதிமுறைகள், சாட்சியங்கள் மற்றும் பலவற்றை ஆதாரமாக வழங்க முடியும்.

நீதிமன்றத்தை திருப்திப்படுத்தும் ஆதாரங்களை முதலாளியால் வழங்க முடியவில்லை என்பதற்கான உதாரணம், வழக்கில் பிப்ரவரி 16, 2012 தேதியிட்ட ஓம்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் இசில்குல் நகர நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பாகும்.
№ 2-116/2012. மாநில நிதியுதவி அமைப்புஓம்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் சுகாதார பராமரிப்பு "Isilkulskaya CRH" மூத்த செவிலியர் M.L.N. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் பிரிவு 5 இன் கீழ். முதலாளி தனது பணியை முறையாக நிறைவேற்ற தவறியதற்காக பணியாளரை குற்றம் சாட்டினார் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள், அதில் அவர் நெறிமுறை விதிகளை மீறுவதாகக் குறிப்பிட்டார் மருத்துவ பணியாளர்விவாதத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட்டது பொது இடம்வேலை செய்யும் தருணங்கள், இது முதலாளியின் கூற்றுப்படி, கிளினிக் ஊழியர்களின் ஒழுங்கற்ற தன்மை மற்றும் பதட்டத்திற்கு வழிவகுத்தது.

ஆதாரமாக, M.L.N. இன் தவறான நடத்தை மற்றும் பல சாட்சியங்கள் பற்றிய செவிலியர்களின் குறிப்பாணையை முதலாளி வழங்கினார்.
குறிப்பாக, மருத்துவமனையின் தலைமை செவிலியர் சாட்சியமளிக்கையில், “ஏப்ரல் 2011 இல், ஒரு மருத்துவர் முழு பெயர்1 வாய்வழி அறிக்கையைப் பெற்றார், M.L.N. ஒரு செவிலியர் முன்னிலையில் மருத்துவரிடம் தனது குரலை உயர்த்தினார், அதைப் பற்றி அவர் தனிப்பட்ட முறையில் எம்.எல்.என். பாலிகிளினிக்கின் செவிலியர்களிடம் இருந்தும் புகார்கள் வந்ததால், தலைமை செவிலியர் எம்.எல்.என். தவறாக நடந்து கொள்கிறது. பாலிகிளினிக்கின் மூத்த செவிலியர் எம்.எல்.என். பொதுப் போக்குவரத்தில், மருத்துவப் பணியாளரின் நெறிமுறை விதிகளை மீறிய கிளினிக்கில் கூட்டங்களைத் திட்டமிடும்போது விவாதிக்கப்படும் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.

எவ்வாறாயினும், நீதிமன்ற அமர்வில் விசாரணைக்கு உட்படுத்தப்பட்ட சாட்சிகளால் இந்த குறிப்பாணை ஏன் பொதுவான வகையில் அமைக்கப்பட்டது, M.L.N ஊழியர்களிடமிருந்து யாரிடம் முரட்டுத்தனமாக நடந்து கொண்டார், எப்போது, ​​​​எங்கே இது நடந்தது என்பதை விளக்க முடியவில்லை என்று தீர்ப்பில் நீதிமன்றம் சுட்டிக்காட்டியது.

"மருத்துவப் பணியாளரின் நெறிமுறை விதிகளை மீறும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் எந்த தருணங்கள், மற்றும் பாலிகிளினிக் ஊழியர்களின் ஒழுங்கின்மை மற்றும் பதட்டத்திற்கு வழிவகுக்கும் வேலை தருணங்களைப் பற்றி அவர் எந்த பொது இடத்தில் விவாதித்தார்" என்பதற்கான ஆதாரங்களை நீதிமன்றம் வழங்கவில்லை என்று நீதிமன்றம் கருதுகிறது. ”. நீதிமன்றம் ஊழியருக்கு ஆதரவாக தீர்ப்பளித்தது, அவரது கோரிக்கையை முழுமையாக திருப்திப்படுத்தியது, பணிநீக்கம் சட்டவிரோதமானது என்று அங்கீகரித்து, அவரை மீண்டும் அவரது பதவியில் அமர்த்தியது.

இருப்பினும், நீதித்துறை நடைமுறையில் முதலாளிக்கு சாதகமான நீதிமன்ற முடிவுகள் உள்ளன. கே.டி. அவர் CJSC இன்டெசா வங்கிக்கு எதிராக சட்ட விரோதமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டதற்காகவும், ஒழுங்குமுறை அனுமதியை ரத்து செய்ததற்காகவும், பணமில்லாத சேதத்திற்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்காகவும் வழக்குத் தொடர்ந்தார்.

வங்கியின் உத்தரவின்படி, வேலை விளக்கத்தின் பல உட்பிரிவுகளை மீறியதற்காகவும், கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீட்டின் 4 வது பிரிவு மற்றும் "நடத்தை கொள்கைகள்" பிரிவை மீறியதற்காகவும் கண்டிக்கும் வடிவத்தில் வாதி ஒழுக்காற்றுப் பொறுப்புக்கு கொண்டு வரப்பட்டார். "பணியாளர்களுடனான உறவுகள்" நிறுவன நெறிமுறைகளின் கோட், வங்கி ஊழியர்களிடம் முரட்டுத்தனத்தின் வெளிப்பாடாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

கே.டி.யின் நெறிமுறையற்ற நடத்தையின் உண்மையை முதலாளி உறுதிப்படுத்த முடிந்தது. தகவல் செயலாக்கத்தின் மீறல்கள் தொடர்பாக அவரிடம் விளக்கம் கோரும் காலத்தில் வங்கி ஊழியர்களுடன்.

அதே நேரத்தில், முதலாளி உள்ளூர் விதிமுறைகளை நீதிமன்றத்தில் சமர்ப்பித்தார்: பான்கா இன்டெசா CJSC இன் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் குறியீடு, அதன்படி ஊழியர் ஒவ்வொரு பணியாளரின் ஆளுமை மற்றும் மனித கண்ணியம் மற்றும் வங்கியின் கார்ப்பரேட் நடத்தைக் கோட் ஆகியவற்றை மதிக்க வேண்டும். பிரதிநிதிகள் மற்றும் பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் நேர்மை மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் கண்ணியம் மற்றும் ஒழுக்கத்திற்கு மிகுந்த மரியாதை இல்லாத நடத்தையை தவிர்க்க வேண்டும்.

நீதிமன்றம் தனது முடிவை எடுப்பதில் இந்தச் செயல்களின் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது. பணியாளரை ஒழுங்குப் பொறுப்பிற்குக் கொண்டுவருவதற்கான நடைமுறைக்கு முதலாளி முழுமையாக இணங்கினார் என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

எனவே, மாஸ்கோவின் பாஸ்மன்னி மாவட்ட நீதிமன்றம் கே.டி. அவரது கோரிக்கையை திருப்திப்படுத்தி, மாஸ்கோ நகர நீதிமன்றம் இந்த முடிவை மாற்றாமல் விட்டு விட்டது, கே.டி.யின் மேல்முறையீடு. திருப்தி இல்லாமல்

(வழக்கு எண் 11-11717 இல் மே 22, 2013 தேதியிட்ட மாஸ்கோ நகர நீதிமன்றத்தின் மேல்முறையீட்டு தீர்ப்பு).

Artem Denisov, நிர்வாக பங்குதாரர் சட்ட நிறுவனம்"ஆதியாகமம்", சட்ட அறிவியல் வேட்பாளர்: ":

பொதுவாக, ஒரு சக ஊழியரின் தகவல் கட்டுரையானது பெருநிறுவன நெறிமுறைகள் மற்றும் பொதுமைப்படுத்தல் போன்ற ஒரு நிகழ்வின் ஆய்வுக்கான முறையான அணுகுமுறையை இலக்காகக் கொண்டது. நீதி நடைமுறைமுறையான அடிப்படையில். கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகள், பேசப்படாத அல்லது உள்ளூர் நெறிமுறைச் சட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டவை, உண்மையில் நடத்தை விதிகள் மற்றும் இயற்கையில் ஆலோசனைக்குரியவை. கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறுவது ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படை அல்ல.

கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் நிகழ்வின் வெளிப்பாட்டை உறவுகளின் இரண்டு கட்டமைப்புகளில் பிரிப்பது நிபந்தனையுடன் சாத்தியமாகும். முதலாவதாக, கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பிற்குள் ஊழியர்களின் நடத்தைக்கான நிபந்தனைகளாக இது கருதப்படலாம், அங்கு உள்ளூர் தொழிலாளர் சட்டத்தை வழங்குவதன் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

இரண்டாவது: தொழில்முறை சமூகங்களுக்குள் பணியாளர் இணக்கத்திற்கான கட்டாய நிபந்தனைகள், எடுத்துக்காட்டாக, வழக்கறிஞர் கல்வி, தணிக்கை நிறுவனங்கள் மற்றும் பல, இது கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்குவது, இது தொழிலாளர் கடமைகளின் சரியான செயல்திறனுக்கான நிபந்தனை மற்றும் உத்தரவாதமாகும். பணிநீக்கத்திற்கான அடிப்படை. அவை தொழில்துறை சட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் மற்றும் உள்ளூர் சட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

முதல் வழக்கில், எப்போது, ​​என விதிமுறையைக் கருத்தில் கொள்ளலாம் கூடுதல் அடிப்படைமுடிவுக்கு பணி ஒப்பந்தம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் கட்டுரை 81 மற்றும் கட்டுரை 278 இன் பகுதி 1 இன் பத்தி 13 இன் அடிப்படையில் அமைப்பின் தலைவருடன், கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் (அமைப்பு நெறிமுறைக் குறியீடு) தேவைகளை அவர் மீறுவதை ஒப்பந்தம் குறிக்கிறது.

இந்த சட்ட உறவுகளில் நீதித்துறை நடைமுறையின் மறுஆய்வு மிகவும் விரிவானது, மேலும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் இந்த கட்டுரைகளின் பயன்பாடு, கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகளுடன் இணைந்து, மீறப்பட்டால் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான சரியான நடைமுறையை உறுதி செய்கிறது. பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட நபரின் கார்ப்பரேட் நடத்தை விதிமுறைகள்.

இரண்டாவது வழக்கைக் கருத்தில் கொண்டு, மே 31, 2002 எண். 63-FZ இன் பெடரல் சட்டத்தை உதாரணமாகப் பயன்படுத்தினால், “வக்காலத்து மற்றும் வக்காலத்து இரஷ்ய கூட்டமைப்பு”, பின்னர் ஒரு வழக்கறிஞரின் உதவியாளருடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துவதற்கான காரணங்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் பட்டியலிடப்பட்ட அடிப்படைகள் மட்டுமல்ல. மேலும், வழக்கறிஞரின் உதவியாளருடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் முடிவுக்கு வருவதற்கும், உதவியாளர் வழக்கறிஞர் உதவியாளர் அமைப்பிலிருந்து வெளியேற்றப்படுவதற்கும் காரணம், அவரது வழக்கறிஞரின் உதவியாளரால் நிறைவேற்றப்படாத அல்லது முறையற்ற பூர்த்தி செய்யப்பட்ட வழக்கு உள்ளது. தொழில்முறை கடமைகள்அல்லது பட்டியின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் கார்ப்பரேட் விதிகளின் முடிவுகளுக்கு இணங்கத் தவறியது.

பொதுவாக, ரஷ்ய சட்டத்தில் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் கருத்து புதியது, ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், இந்த நிகழ்வு பணியாளர் நடத்தையின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த கட்டுப்பாட்டாளராகும், இதற்கு பல்வேறு தடைகள் பயன்படுத்தப்படலாம், பணிநீக்கம் உட்பட.

Tatyana Bekreneva, வழக்கறிஞர்:

சேவை உறவுகளின் தார்மீகத் தேவைகள், அல்லது இல்லையெனில் - பெருநிறுவன நெறிமுறைகள், சில தனித்தன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் கருத்து பற்றிய தெளிவான வரையறையைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், ஒரு பணியாளரின் நடத்தைக்கான சில தேவைகள் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளுக்குக் காரணமாக இருக்கலாம், அதாவது தேவைகள், இணக்கமின்மை இது ஒரு ஒழுங்குமுறை குற்றமாகும்.

இந்த தேவைகள் இயற்கையில் ஆலோசனை என்று ஆசிரியருடன் உடன்படுவது கடினம். வணிக ரகசியங்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான பணிநீக்கம் தொடர்பான வழக்கின் உதாரணத்தை வழங்குவதன் மூலம், அதாவது, வணிக ரகசியங்களை வெளியிடாதது என்பது கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதி என்று அடிப்படையில் ஒப்புக்கொள்கிறார், அதே நேரத்தில் ஆசிரியர் தனது முடிவுகளில் ஒருவர் முடியாது என்று சுட்டிக்காட்டுகிறார். கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறியதற்காக பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும், இது ஒரு தெளிவான முரண்பாடாகும். குறிப்பாக மேலே உள்ள விதியை மீறுவது தொழிலாளர் கோட் (கட்டுரை 81 இன் பத்தி 5 இன் "சி" பத்தி) படி பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படையாகும்.

தார்மீக தேவைகள் பற்றிய தெளிவான புரிதல், அதாவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான தார்மீக வழிகாட்டுதல்கள், அனைத்து துறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பணிக்கு அவசியம். இந்த தார்மீக விதிகளுக்கு இணங்குவதற்கான அளவுகோல்களை சட்டத்தின் தேவைகள் மற்றும் நியாயத்தன்மை மற்றும் நீதியின் தேவைகளுடன் சட்டமன்ற உறுப்பினர் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்று தெரிகிறது. எந்தவொரு விதியையும் போலவே, கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதியும் சட்டம், உள்ளூர் விதிமுறைகள், வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் நிறுவப்பட்ட நிபந்தனைகள் ஆகியவற்றால் நம்பத்தகுந்த வகையில் பாதுகாக்கப்பட வேண்டும், மேலும் அதன் இணக்கத்தை செயல்படுத்த முதலாளியின் உண்மையான செயல்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும் - தண்டனைகள், ஏனெனில் விதிகளை நிறுவுவதற்கு தெளிவான நிர்ணயம் மட்டுமல்ல, அவற்றின் மீறலுக்கான தடைகளும் தேவை. சாசனங்கள், விதிகள், கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகள் அல்லது பிற உள்ளூர் குறியீடுகள் ஒழுங்குமுறைகள், ஒரு தனிப்பட்ட கையொப்பத்தின் கீழ் பணியமர்த்தும்போது பணியாளர் அறிந்திருக்கிறார், பணியாளர் இணங்க வேண்டிய தெளிவான நியாயமான நடத்தை விதியை பரிந்துரைக்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார், இந்த விதிக்கு இணங்கத் தவறியது தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுவதற்கு சமம் என்பதைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில், அவற்றில் உள்ள விதிமுறைகள் தொழிலாளர்களின் உரிமைகளை மோசமாக்குவதில்லை என்பது முக்கியம்.

கார்ப்பரேட் செயல்களுக்கு இணங்க வேண்டிய கடமையை உள்ளடக்கிய தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றாத அல்லது முறையற்ற முறையில் நிறைவேற்றும் வகையில் ஊழியர்கள் ஒழுங்குப் பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும் என்று சட்டம் நிறுவுகிறது. நிச்சயமாக, எடுத்துக்காட்டாக, "கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக" என்ற வரிசையில் ஒரு நபரை நிராகரிப்பது சாத்தியமில்லை. நீங்கள் பணி புத்தகத்தில் எழுத முடியாது: "கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக நீக்கப்பட்டது." கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறியதற்காக பணிநீக்கம் என்பது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டால் நிறுவப்பட்ட பணிநீக்கம் நடைமுறைக்கு இணங்குவதைக் குறிக்கிறது, பணிநீக்கத்திற்கான சட்ட அடிப்படையை ஒழுங்கு மற்றும் பணி புத்தகத்தில் குறிப்பிடுகிறது (அரசாங்கத்தின் ஆணையின் பத்தி 14 ஏப்ரல் 16, 2003 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண். 225 "ஆன் வேலை புத்தகங்கள்"). ஆனால் இந்த விதிகளின் மீறல் உண்மையில் ஏற்பட்டால், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவுகள் 192-193 இன் படி, முதலாளி, பணியாளரிடம் கோரிக்கை வைக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார். விளக்கக் குறிப்பு, அது வழங்கப்படாவிட்டால், பொருத்தமான சட்டம் வரையப்பட்டது, அதன் பிறகு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்யலாம்.

தொடர்புடைய தேவைகளை நீங்கள் சரியாகச் சரிசெய்தால், அனைத்தையும் சரியாக ஏற்பாடு செய்யுங்கள் என்பதை ஒருவர் ஒப்புக்கொள்ள முடியாது தேவையான ஆவணங்கள்ஒரு பணியாளரை ஒழுங்குப் பொறுப்புக்குக் கொண்டுவர, எந்த நீதிமன்றமும் முதலாளியின் கோரிக்கைகளை வெகுதூரம் மற்றும் பாரபட்சமானதாக அங்கீகரிக்கவில்லை.

முதலில், அனைத்து விதிகளும் உள்ளூர் சட்டத்தில் சரி செய்யப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், பணியாளர்களிடம் இருந்து ஏதாவது கோருவதற்கு முதலாளிக்கு எந்த காரணமும் இல்லை, பின்னர் செயல்திறன் இல்லாததற்காக அவர்களை தண்டிக்க வேண்டும். பேசப்படாத நடத்தை விதிகளின் இருப்பு ஊழியர்களை பொறுப்புக்கூற வைப்பதில் சிக்கல்களை பாதிக்கும் என்று கட்டுரையின் ஆசிரியருடன் நாம் உடன்பட முடியாது - தொழிலாளர் சட்டம் பேசப்படாத விதிகள் போன்றவற்றை வழங்காது. எனவே, ஒரு தகராறு ஏற்பட்டால், கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை (வர்த்தக ரகசியங்களை வெளிப்படுத்தாத கடமை, ஆடைக் குறியீட்டிற்கு இணங்க வேண்டிய கடமை, எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர்கள்) பணியாளரை அவர் அறிந்திருக்கிறார் என்பதை முதலாளி நிரூபிக்க வேண்டும். ரயில்வே அல்லது விமான போக்குவரத்து) இரண்டாவதாக, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் தேவைகளை முதலாளியால் நிறுவும் போது, ​​மிதமான மற்றும் நியாயத்தன்மை முக்கியம், உண்மையான தேவைகள் சரி செய்யப்பட வேண்டும். மூன்றாவதாக, விதிகளுக்கு இணங்காததைத் தண்டிக்கும் போது, ​​ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 192-193 கட்டுரைகளின் விதிகள் கண்டிப்பாக கவனிக்கப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், ஆர்டரை சட்டவிரோதமாக அங்கீகரிக்கும் அபாயமும் அதிகரிக்கிறது உள்ளூர் செயல்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 372 இன் விதிமுறைகளை முதலாளிகள் மீறினால், உள்ளூர் செயல்களை ஒப்புக்கொள்வதற்கான நடைமுறையில், இது ஊழியருக்கு சவால் செய்ய அல்லது சட்டவிரோத அடிப்படையில் முதலாளியின் நடவடிக்கைகளை சவால் செய்ய வாய்ப்பளிக்கிறது. உள்ளூர் சட்டத்தின் விதிமுறைகள். ஆனால் அடிப்படையில், நீதித்துறை நடைமுறையில் எதிர்கொள்ளும் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறுவது தொடர்பான சர்ச்சைகளை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

• ஒழுக்காற்று அனுமதியை எதிர்த்து போட்டியிடுதல்;
• உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை முறையாக மீறியதற்காக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால் பணியில் மீண்டும் பணியமர்த்தல் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 81 இன் பகுதி 1 இன் பிரிவு 5).

எனவே, மேற்கூறியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறுவது ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படையாக இருக்க முடியாது என்று கட்டுரையின் ஆசிரியருடன் உடன்படுவது அரிது. ஆனால் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் சிக்கல்களுக்கு சிறப்பு சட்ட விரிவாக்கம் தேவை என்பது தெளிவாகிறது, ஏனெனில் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகள் பெருகிய முறையில் முதலாளியின் பொதுக் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாக மாறி வருகின்றன.

விளாடிமிர் அலிஸ்டார்கோவ், சட்ட நிபுணர்:

கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகளை மீறியதற்காக ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய முடியாது, ஆனால் கட்டுரையின் ஆசிரியர் "தொழிலாளர் குறியீட்டின் பார்வையில் இருந்து பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் மீறல் என்னவாக இருக்க வேண்டும்" என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முன்மொழிகிறார். இரஷ்ய கூட்டமைப்பு?"

இந்த கேள்வியின் உருவாக்கம் ஏற்கனவே தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தின் விதிமுறைகளுக்கு முரணானது. தொழிலாளர் சட்டம், மற்றும் குறிப்பாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 81, முதலாளியின் முன்முயற்சியில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்யக்கூடிய காரணங்களை வெளிப்படையாக வழங்குகிறது.

முதலாளியின் முன்முயற்சியில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான காரணங்கள் ஒரு முழுமையான பட்டியலைக் கொண்டுள்ளன, அதன்படி, பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட உத்தரவில் இந்த அடிப்படை தெளிவாகக் குறிப்பிடப்பட வேண்டும், இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரையைக் குறிக்கிறது, அதன்படி ஊழியர் பதவி நீக்கம் செய்யப்படுகிறது.

கார்ப்பரேட் நெறிமுறைக் குறியீட்டின் ப்ரிஸம் மூலம் முதலாளியின் முன்முயற்சியில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்வது என்பது சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட அடிப்படையில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கான நடைமுறையின் ஒரு வகையான "tautology" ஆகும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ரகசியத்தை வெளிப்படுத்த, சட்டத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல் மற்றும் பொறுப்பு வழங்கப்படுகிறது -
ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய முடிவு செய்யும் போது கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகளை மீறுவதை ஏன் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?

தற்போது, ​​ஒரு ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்யும் வழக்கில், கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறும் உண்மையை நீதிமன்றம் தேவையான ஆதாரமாகப் பயன்படுத்தும் நீதித்துறை நடைமுறை இல்லை.

ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான வழக்குகளில் தேவையான சான்றுகளின் பட்டியல் நீண்ட காலமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, அது கிடைத்தால், பணியாளர் நிறுவன நெறிமுறைகளை மீறுவதன் மூலம் முதலாளியை நீதிமன்றத்தில் கூடுதலாக வழிநடத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.

கட்டுரையின் ஆசிரியரால் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட நீதித்துறை, முதலாளியின் முன்முயற்சியில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கு, பல்வேறு சான்றுகள் வழங்கப்படுகின்றன, ஆனால் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறுவது பற்றிய எந்த தகவலும் ஆதாரமாக பயன்படுத்தப்படவில்லை, ஏனெனில் இது தேவையில்லை. .

அதே நேரத்தில், இல்லாதது இந்த நேரத்தில்நீதித்துறை, இதில் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறுவது அவசியமான ஆதாரமாக நீதிமன்றத்தால் கருதப்படுகிறது, எதிர்காலத்தில் ஒரு முதலாளியால் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதற்கான நியாயப்படுத்தலில் நீதிமன்றங்கள் இந்த வகையான ஆதாரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. , ஆனால் இந்த நோக்கத்திற்காக தொழிலாளர் சட்டத்தில் மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம்.

கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகள் இயற்கையில் ஆலோசனை மற்றும் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான அடிப்படையாக இருக்க முடியாது என்பதில் கட்டுரையின் ஆசிரியரின் முடிவு சரியானது, ஆனால் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் விதிகளை மீறுவது அடிப்படையாக மாற முடியுமா என்ற கேள்வி உள்ளது. மற்ற ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளின் பயன்பாடு (பணிநீக்கம் தவிர), இது மிகவும் யதார்த்தமாகத் தெரிகிறது .

இணைப்பு 2

GBUZ SO "SOB எண் 2" வரிசைக்கு

07.04 முதல். 2014 எண் 52/1

குறியீடு

தொழில்முறை நெறிமுறைகள்மருத்துவ பணியாளர்

Sverdlovsk பகுதி

ஒரு மருத்துவ பணியாளரின் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் (இனிமேல் குறியீடு என குறிப்பிடப்படுகிறது) என்பது தொழில்முறை மருத்துவ நடவடிக்கைகளின் போது ஒரு மருத்துவ பணியாளரின் நெறிமுறை விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை கொள்கைகளின் தொகுப்பை வரையறுக்கும் ஒரு ஆவணமாகும்.

ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகள் கலாச்சார விதிமுறைகள், அரசியலமைப்பு விதிகள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள், சர்வதேச சட்டத்தின் விதிமுறைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. ஒரு மருத்துவப் பணியாளரின் சமூகத்திற்கும் நோயாளிக்கும் அவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கான உயர் தார்மீகப் பொறுப்பை இந்த குறியீடு வரையறுக்கிறது. ஒவ்வொரு சுகாதார நிபுணரும் கோட் விதிகளுக்கு இணங்க தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் எடுக்க வேண்டும்.

அத்தியாயம்நான். பொதுவான விதிகள்

கட்டுரை 1. "மருத்துவ பணியாளர்" என்ற கருத்து

ஃபெடரல் சட்டத்தின் "323-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் குடிமக்களின் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான அடிப்படைகள்" இன் கட்டுரை 2 இன் பத்தி 13 இன் படி, இந்த குறியீட்டில் ஒரு மருத்துவ பணியாளர் தனிப்பட்டமருத்துவம் அல்லது பிற கல்வி பெற்றவர், பணிபுரிகிறார் மருத்துவ அமைப்புமற்றும் யாருடைய உழைப்பு (அதிகாரப்பூர்வ) கடமைகளில் மருத்துவ நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது, அல்லது ஒரு தனிநபர் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்நேரடியாக மருத்துவ நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

கட்டுரை 2. தொழில்முறை நடவடிக்கையின் நோக்கம்

ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் தொழில்முறை செயல்பாட்டின் நோக்கம், ஒரு நபரின் உயிரைக் காப்பாற்றுவது, ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் திறனுக்குள் அவரது ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் பங்கேற்பது, அனைத்து வகையான நோயறிதல், சிகிச்சை, தடுப்பு, மறுவாழ்வு மற்றும் நோய்த்தடுப்பு சிகிச்சை. மருத்துவ பராமரிப்பு.

கட்டுரை 3. செயல்பாட்டின் கோட்பாடுகள்

ஒரு மருத்துவ பணியாளர் தனது அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்களை, தொழில்முறை கல்வி மற்றும் தகுதிகளின் நிலைக்கு ஏற்ப, குடிமக்களின் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாக்க, உயர் மட்டத்தில் வழங்கப்படும் கவனிப்பின் தரத்தை உறுதிப்படுத்த பயன்படுத்த வேண்டும்.

பாலினம், வயது, இனம் மற்றும் தேசியம், வசிக்கும் இடம், சமூக அந்தஸ்து, மத மற்றும் அரசியல் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், எந்தவொரு நபருக்கும் சமமாக மரியாதையுடன் மருத்துவ சேவையை வழங்க ஒரு மருத்துவ பணியாளர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

ஒரு மருத்துவ ஊழியரின் செயல்கள், மனித உறுப்புகள் மற்றும் திசுக்களை மாற்றுவதில் அவரது நம்பிக்கைகள் மற்றும் நோக்குநிலை, மனித மரபணுவில் தலையீடு, இனப்பெருக்க செயல்பாட்டில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நெறிமுறை, சட்ட மற்றும் சட்டமன்றச் செயல்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு மருத்துவ ஊழியர் தனது தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்த கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

ஒரு மருத்துவ ஊழியர் தனது தகுதிகள், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மருத்துவ வழிகாட்டுதல்களுக்கு ஏற்ப உயர்தர மற்றும் பாதுகாப்பான மருத்துவ சேவையை வழங்குவதற்கு தார்மீக உட்பட பொறுப்புடையவர், வேலை விபரம்மற்றும் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்.

சமூகத்தில் மருத்துவப் பணியாளரின் பங்கைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர் பொது நிகழ்ச்சிகளில் பங்கேற்க வேண்டும், குறிப்பாக ஊக்குவிக்க வேண்டும் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறைவாழ்க்கை.

கட்டுரை 4. மருத்துவ ஊழியரின் அனுமதிக்க முடியாத செயல்கள்

ஒரு மருத்துவப் பணியாளரின் அறிவு மற்றும் நிலையை தவறாகப் பயன்படுத்துவது அவரது தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுடன் பொருந்தாது.

மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை:

அவர்களின் அறிவையும் திறன்களையும் மனித ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்காக அல்ல;

மூன்றாம் தரப்பினரின் வேண்டுகோளின் பேரில் நோயாளிக்கு மருத்துவ செல்வாக்கின் முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்;

நோயாளியின் மீது அவர்களின் தத்துவ, மத மற்றும் அரசியல் கருத்துக்களை திணிக்கவும்;

நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப பதிவு செய்யப்படாத மருத்துவ உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல்;

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் பதிவு செய்யப்படாத மருந்தியல் தயாரிப்புகளை பரிந்துரைத்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல்;

ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகை சிகிச்சையை நோயாளிகள் மீது திணிக்க, மருந்துகள்தனிப்பட்ட லாபத்திற்காக;

நோயாளியின் உடல், மன அல்லது பொருள் சேதம்வேண்டுமென்றே அல்லது அலட்சியமாக, அத்தகைய சேதத்தை ஏற்படுத்தும் மூன்றாம் தரப்பினரின் செயல்களில் அலட்சியமாக இருங்கள்.

மருத்துவப் பணியாளரின் தனிப்பட்ட எச்சரிக்கைகள் மற்றும் பிற அகநிலை நோக்கங்கள் நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சை முறைகளின் தேர்வை பாதிக்கக்கூடாது.

சிகிச்சையின் ஒரு போக்கை பரிந்துரைக்கும் போது, ​​ஒரு மருத்துவ பணியாளர் நோயாளிக்கு பயன்படுத்தப்படும் மருந்துகள், மருத்துவ சாதனங்கள் பற்றிய நம்பகத்தன்மையற்ற, முழுமையற்ற அல்லது சிதைந்த தகவல்களை வழங்க உரிமை இல்லை.

முன்மொழியப்பட்ட ஊதியத்திலிருந்து நோயாளியின் மறுப்பு மருத்துவ சேவைரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட மாநில உத்தரவாதங்களின் திட்டத்தின் கீழ் அவருக்கு இலவசமாக வழங்கப்படும் மருத்துவ சேவையின் தரம் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை, வகைகள் மற்றும் அளவைக் குறைத்தல் ஆகியவை காரணமாக இருக்க முடியாது.

நோயாளிகள் மற்றும் நோயாளிகளிடமிருந்து வரும் பரிசுகள் மிகவும் ஊக்கமளிக்கவில்லை, ஏனெனில் அவை பரிசுகளை வழங்காத அல்லது பெறாத நோயாளிகளுக்கு அவர்கள் குறைவாகவே கவனிக்கப்படுகிறார்கள் என்ற எண்ணத்தை ஏற்படுத்தலாம். சேவைகளுக்கு ஈடாக பரிசுகளை வழங்கவோ அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளவோ ​​கூடாது.

ஒரு மருத்துவ ஊழியருக்கு தனது தொழில்முறை நிலை, நோயாளியின் மனத் திறமையின்மை ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, அவருடன் சொத்து பரிவர்த்தனைகளை முடிக்க, தனது வேலையை தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தவும், மிரட்டி பணம் பறித்தல் மற்றும் லஞ்சம் வாங்குதல் போன்றவற்றில் ஈடுபடவும் உரிமை இல்லை.

ஒரு மருத்துவ ஊழியருக்கு தனது உடல்நிலை குறித்த தகவல்களை நோயாளியிடமிருந்து மறைக்க உரிமை இல்லை. நோயாளியின் வாழ்க்கைக்கு சாதகமற்ற முன்கணிப்பு ஏற்பட்டால், மருத்துவ பணியாளர் நோயாளிக்கு மிகவும் நுட்பமாகவும் கவனமாகவும் தெரிவிக்க வேண்டும், நோயாளி அத்தகைய தகவலைப் பெற விருப்பம் தெரிவித்திருந்தால்.

மருத்துவ மற்றும் தொழில்நுட்ப நோயியல் வளர்ச்சி, எதிர்பாராத எதிர்விளைவுகள் மற்றும் சிகிச்சையின் போது ஏற்படும் சிக்கல்கள் பற்றிய தகவல்களை நோயாளி மற்றும் உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து மறைக்க ஒரு மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை.

கட்டுரை 5. தொழில்முறை சுதந்திரம்

மருத்துவப் பணியாளரின் கடமை அவரது தொழில்முறை சுதந்திரத்தைப் பாதுகாப்பதாகும். மருத்துவ சேவையை வழங்கும்போது, ​​மருத்துவத் தொழிலாளி தொழில்முறை முடிவுக்கான முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார், எனவே நிர்வாகம், நோயாளிகள் அல்லது பிற நபர்களிடமிருந்து எந்த அழுத்த முயற்சிகளையும் நிராகரிக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

எந்தவொரு தனிநபருடனும் ஒத்துழைப்பை மறுக்க மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை உண்டு சட்ட நிறுவனம்அவர் சட்டத்திற்கு முரணாக செயல்பட வேண்டும் என்றால், நெறிமுறை கோட்பாடுகள், தொழில்முறை கடமை.

கவுன்சில்கள், கமிஷன்கள், ஆலோசனைகள், பரீட்சைகள் போன்றவற்றில் பங்கேற்பதன் மூலம், ஒரு மருத்துவ ஊழியர் தனது நிலைப்பாட்டை தெளிவாகவும் வெளிப்படையாகவும் கூறவும், தனது பார்வையை பாதுகாக்கவும், அவருக்கு அழுத்தம் கொடுக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், பொது மற்றும் சட்டப் பாதுகாப்பை நாடவும் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். தொழில்முறை மருத்துவ சமூகங்களிலிருந்து பாதுகாப்பு.

அத்தியாயம்II. உறவுகள்

சுகாதார பணியாளர் மற்றும் நோயாளி

கட்டுரை 6. நோயாளியின் மரியாதை மற்றும் கண்ணியத்திற்கு மரியாதை

ஒரு மருத்துவ பணியாளர் நோயாளியின் மரியாதை மற்றும் கண்ணியத்தை மதிக்க வேண்டும், அவர் மற்றும் அவரது உறவினர்களிடம் கவனத்துடன் மற்றும் பொறுமையான அணுகுமுறையைக் காட்ட வேண்டும்.

நோயாளியிடம் முரட்டுத்தனமான மற்றும் மனிதாபிமானமற்ற அணுகுமுறை, அவரை அவமானப்படுத்துதல் மனித கண்ணியம், அதே போல் மேன்மை, ஆக்கிரமிப்பு, விரோதம் அல்லது சுயநலம் ஆகியவற்றின் வெளிப்பாடாகவோ அல்லது மருத்துவப் பணியாளரின் தரப்பில் எந்த நோயாளிக்கும் விருப்பமான வெளிப்பாடாகவோ ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது.

கட்டுரை 7. மருத்துவ பராமரிப்பு வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகள்

ஒரு மருத்துவ பணியாளர் தேர்வு சுதந்திரம் மற்றும் நோயாளியின் மனித கண்ணியம் ஆகியவற்றின் கொள்கைகளை பராமரிக்கும் போது மருத்துவ சேவையை வழங்க வேண்டும்.

அவசர மருத்துவ தலையீடு தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில் அவசர மருத்துவ பராமரிப்பு தேவைப்படும் ஒவ்வொருவரும் (விபத்துகள், காயங்கள், விஷம் மற்றும் பிற உயிருக்கு ஆபத்தான நிலைமைகள் மற்றும் நோய்கள் ஏற்பட்டால்) மருத்துவ பணியாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு பரிசோதிக்கப்பட வேண்டும், அவர்களின் சிறப்புத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, கடன் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல். மருத்துவ காப்பீடு கொள்கை.

கட்டுரை 8. வட்டி மோதல்

ஆர்வத்துடன் முரண்பட்டால், நோயாளியின் நலன்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும், அவற்றை செயல்படுத்துவது நோயாளி அல்லது பிறருக்கு நேரடியாக தீங்கு விளைவிக்கும்.

கட்டுரை 9. மருத்துவ ரகசியம்

மருத்துவ நிபுணர் தன்னிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட அனைத்து மருத்துவ மற்றும் தனிப்பட்ட தகவல்களையும் ரகசியமாக வைத்திருப்பார் என்று எதிர்பார்க்கும் உரிமை நோயாளிக்கு உண்டு. நோயாளி அல்லது அவரது சட்டப் பிரதிநிதியின் அனுமதியின்றி, மருத்துவ உதவியை நாடுவது உட்பட, பரிசோதனை மற்றும் சிகிச்சையின் போது பெறப்பட்ட தகவல்களை வெளியிட ஒரு மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை. மருத்துவ இரகசியத்தன்மையை வெளிப்படுத்துவதைத் தடுக்க மருத்துவ பணியாளர் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். ஒரு நோயாளியின் மரணம் மருத்துவ இரகசியத்தை பராமரிக்க வேண்டிய கடமையிலிருந்து விடுபடாது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில் மருத்துவ ரகசியத்தன்மையைக் கொண்ட தகவல்களை மாற்ற அனுமதிக்கப்படுகிறது.

கட்டுரை 10

ஒரு மருத்துவ பணியாளர் கருணைக்கொலையை நாடக்கூடாது, அதே போல் மற்ற நபர்களை அதன் மரணதண்டனையில் ஈடுபடுத்தக்கூடாது, ஆனால் ஒரு முனைய நிலையில் உள்ள நோயாளிகளின் துன்பத்தை, கிடைக்கக்கூடிய, தெரிந்த மற்றும் அனுமதிக்கப்பட்ட அனைத்து வழிகளிலும் தணிக்கக் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். எந்தவொரு மத சலுகையின் அமைச்சரின் ஆன்மீக ஆதரவைப் பெறுவதற்கான உரிமையைப் பயன்படுத்த ஒரு மருத்துவ ஊழியர் நோயாளிக்கு உதவ வேண்டும், ரஷ்ய சட்டத்தின் தற்போதைய சட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பிரேத பரிசோதனை நடத்துவது தொடர்பான குடிமக்களின் உரிமைகளை அவர் மதிக்க வேண்டும். கூட்டமைப்பு.

கட்டுரை 11. மருத்துவ பணியாளரின் தேர்வு

மற்றொரு நிபுணரிடம் தனது மேலதிக சிகிச்சையை ஒப்படைக்க முடிவு செய்யும் ஒரு நோயாளிக்கு தலையிட ஒரு மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை. ஒரு சுகாதார நிபுணர் பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு நோயாளிக்கு மற்றொரு நிபுணரை பரிந்துரைக்கலாம்:

அவர் போதுமான தகுதியற்றவராக உணர்ந்தால், சரியான வகை உதவியை வழங்க தேவையான தொழில்நுட்ப திறன்கள் இல்லை;

இந்த வகை மருத்துவ பராமரிப்பு ஒரு நிபுணரின் தார்மீகக் கொள்கைகளுக்கு முரணானது;

சிகிச்சை மற்றும் பரிசோதனையின் அடிப்படையில் நோயாளி அல்லது அவரது உறவினர்களுடன் முரண்பாடுகள் இருந்தால்.

அத்தியாயம்III. உறவுகள்

மருத்துவப் பணியாளர்கள்

கட்டுரை 13. மருத்துவ ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள்

பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் சுகாதார நிபுணர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

சக ஊழியர்களுடனான உறவுகளில், ஒரு மருத்துவ பணியாளர் நேர்மையாகவும், நியாயமாகவும், நட்பாகவும், கண்ணியமாகவும், அவர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தை மதிக்கக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவர்களின் அனுபவத்தையும் அறிவையும் ஆர்வமின்றி அவர்களுக்கு மாற்ற தயாராக இருக்க வேண்டும்.

மற்ற சுகாதார நிபுணர்களை வழிநடத்தும் தார்மீக உரிமைக்கு உயர் மட்ட தொழில்முறை திறன் மற்றும் உயர் ஒழுக்கம் தேவை.

சக ஊழியரை விமர்சிப்பது நியாயமானதாக இருக்க வேண்டும், புண்படுத்துவதாக இருக்கக்கூடாது. தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் விமர்சனத்திற்கு உட்பட்டவை, ஆனால் சக ஊழியர்களின் ஆளுமை அல்ல. சக ஊழியர்களை இழிவுபடுத்துவதன் மூலம் ஒருவரின் சொந்த அதிகாரத்தை வலுப்படுத்த முயற்சிப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. நோயாளிகள் மற்றும் அவர்களது உறவினர்கள் முன்னிலையில் தனது சக பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் பணி பற்றிய எதிர்மறையான அறிக்கைகளை அனுமதிக்க மருத்துவ ஊழியருக்கு உரிமை இல்லை.

கடினமான மருத்துவ நிலைகளில், அனுபவம் வாய்ந்த சுகாதார வல்லுநர்கள், குறைந்த அனுபவமுள்ள சக ஊழியர்களுக்கு சரியான முறையில் ஆலோசனை மற்றும் உதவி வழங்க வேண்டும். தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்க, நோயாளியின் நலன்களால் மட்டுமே வழிநடத்தப்படும் சக ஊழியர்களின் பரிந்துரைகளை ஏற்கவோ அல்லது அவற்றை மறுக்கவோ அவருக்கு உரிமை உள்ள சிகிச்சையின் முழுப் பொறுப்பையும் கலந்துகொள்ளும் மருத்துவர் மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்கிறார்.

அத்தியாயம்IV. குறியீட்டின் வரம்புகள்,

அதன் மீறலுக்கான பொறுப்பு,

அதன் மறுபரிசீலனைக்கான செயல்முறை

கட்டுரை 14. குறியீட்டின் நடவடிக்கைகள்

இந்த குறியீடு Sverdlovsk பகுதி முழுவதும் செல்லுபடியாகும்.

கட்டுரை 15. மருத்துவப் பணியாளரின் பொறுப்பு

தொழில்முறை நெறிமுறைகளை மீறுவதற்கான பொறுப்பின் அளவு ஆணையத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மருத்துவ நெறிமுறைகள்ஸ்வெர்ட்லோவ்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் சுகாதார அமைச்சகம் மற்றும் சுகாதார நிறுவனங்களில் நெறிமுறை கமிஷன்களின் கீழ்.

நெறிமுறை தரங்களை மீறுவது ஒரே நேரத்தில் பாதிக்கிறது சட்ட விதிமுறைகள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி ஒரு மருத்துவ பணியாளர் பொறுப்பு.

கட்டுரை 16. குறியீட்டின் திருத்தம் மற்றும் விளக்கம்

இந்த குறியீட்டின் சில விதிகளின் திருத்தம் மற்றும் விளக்கம் ஸ்வெர்ட்லோவ்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் சுகாதார அமைச்சகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பிராந்தியத்தில் உள்ள சுகாதார ஊழியர்களின் தொழிற்சங்கம், மருத்துவ ஊழியர்களின் சங்கங்கள் மற்றும் மருத்துவ தொழில்முறை சங்கத்தின் முன்மொழிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. Sverdlovsk பிராந்தியத்தின் மருத்துவர்கள்.

சட்டபூர்வமான அறிவுரை:

1. ஒரு குறிப்பில் தொழில்முறை நெறிமுறைகளை மீறியதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டது. ஒரு கருத்து தெரிவிக்கப்பட்டது. இது அவதூறு. செயல்முறை.

1.1 தயவுசெய்து, உங்கள் பிரச்சனையை இன்னும் விரிவாக விவரிக்க முடியுமா? உங்கள் முதலாளியின் செயல்களை மதிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் எழுதியது மிகக் குறைவு. புரிதலுக்கு நன்றி.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

2. நெறிமுறைகளை மீறும் 51 கட்டுரைகளை என்னால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை.

2.1 நீங்கள் எந்த வகையான நெறிமுறைகளைக் கேட்க விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் தெளிவுபடுத்த விரும்புகிறீர்கள் என்பது உங்கள் கேள்வியிலிருந்து முழுமையாகத் தெரியவில்லை. வழக்கறிஞர், மருத்துவம், பத்திரிகை நெறிமுறைகள் போன்றவற்றின் மீறல் உள்ளது.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

3.1 ரஷ்யா அல்லது உக்ரைனில்? ரஷ்யாவில், இது ஒரு வழக்கு அல்ல.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

4. மருத்துவ நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக கண்டனத்திற்கு மேல்முறையீடு செய்வது எப்படி.

4.2 டாட்டியானா, நீதிமன்றத்தில் மட்டுமே.
நீங்கள் மாநில கடமை செலுத்துவதில் இருந்து விலக்கு பெற்றுள்ளீர்கள்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

5. deontology khvmstvo losh இன் நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக தலைமை மருத்துவச்சியை அவரது நிலையிலிருந்து நீக்கவும்.

5.1 நீதிமன்றத்தில் அல்லது தொழிலாளர் ஆய்வாளரிடம் முறையிடவும்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

6. ஒரு நோட்டரி ஒரு நோட்டரி செயலைச் செய்யும் போது, ​​அது தெரிந்த தருணத்திலிருந்து அல்லது சரிபார்த்த பிறகு, அறை நியாயமான முடிவை வழங்கிய தருணத்திலிருந்து நெறிமுறைக் கோட் மீறல்களுக்கான மேல்முறையீட்டை நீதிமன்றத்தில் தாக்கல் செய்வதற்கான கால வரம்பு என்ன? . பரிவர்த்தனையின் வட்டி ரத்து.

6.1 கொள்கையளவில் வரம்பு காலம் (மொத்தம்) 3 ஆண்டுகள். ஆனால் வரம்பு காலத்தின் கணக்கீடு ஒரு நபர் தனது உரிமையை மீறுவதைக் கண்டுபிடித்த அல்லது கண்டுபிடிக்கக்கூடிய நாளிலிருந்து தொடங்குகிறது.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

7. இந்த ஆண்டு ஜூலையில், ஒரு இராணுவ மனிதனின் நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக நான் கண்டிக்கப்பட்டேன், நான் ஒரு நாள் விடுமுறையில் இருந்தேன், “சேகரிப்பு” கட்டளை அறிவிக்கப்பட்டது, எஞ்சிய மது போதையின் அறிகுறிகளுடன் தாமதமின்றி கட்டளைக்கு வந்தேன், மருத்துவ பரிசோதனை இல்லை. இந்த அபராதம் சட்டப்பூர்வமானதா, சிறிது நேரம் கழித்து நான் மேல்முறையீடு செய்யலாமா?

7.1. கணக்கெடுப்பு தேர்ச்சி பெறவில்லை என்றால், நீங்கள் அலகு கட்டளைக்கு மேல்முறையீடு செய்யலாம்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

8. மேலாளருடன் ஒருவரையொருவர் உரையாடிய பிறகு, ஒரு நகராட்சி ஊழியரின் நடத்தை விதிமுறைகளில் இருந்து ஒரு விலகலில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட தொழில்முறை நெறிமுறைகளை மீறுவது பற்றிய எழுத்துப்பூர்வ விளக்கங்களை வழங்குவதற்கான அறிவிப்பை அவர்கள் என்னிடம் கொண்டு வந்தனர். இந்த உண்மையை யார் சரி செய்தார்கள் அல்லது நான் எதையாவது தவறாக புரிந்து கொண்டேன். நான் எப்படி இருக்க முடியும் என்று சொல்லுங்கள்?

8.1 வெளிப்படையாக, அவர்கள் வேலை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை மீறியதற்காக உங்களை பணிநீக்கம் செய்ய தயாராகி வருகின்றனர். நடத்தை விதிமுறைகளை மீறுவதால் ஏற்படும் விளைவுகளுக்கான நிபந்தனைகளை இது வகுக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். உங்கள் உரையாடல் எந்த வகையிலும் பதிவு செய்யப்படவில்லை என்றால், உங்களிடம் சுமத்தப்பட்ட உண்மைகளை எழுத மறுத்துவிடுங்கள், ஆனால் எதிர்காலத்தில் கட்டுப்படுத்தப்படுங்கள் மற்றும் இதுபோன்ற பிரச்சினைகளுக்கு காரணங்களை கூறாதீர்கள்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

8.2 மேலும் உங்களிடம் ஒரு அவதூறு செய்பவர் யார் என்பதையும், உத்தியோகபூர்வ நெறிமுறைகளின் எல்லைகளை நீங்கள் எவ்வளவு வக்கிரமாக மீறுகிறீர்கள் என்பதையும் நாங்கள் எப்படி அறிவோம். நீங்கள் எதையும் மீறவில்லை என்ற உண்மையைக் குறிப்பிட்டு விளக்கங்களை எழுதவே முடியாது
டிசம்பர் 30, 2001 N 197-FZ தேதியிட்ட "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு" (அக்டோபர் 11, 2018 அன்று திருத்தப்பட்டது)
"" . ஒழுக்கத் தடைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை

என்பதற்கான வழிகாட்டிகள் பணியாளர்கள் விஷயங்கள்மற்றும் தொழிலாளர் மோதல்கள். கலையின் பயன்பாட்டின் சிக்கல்கள். 193 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு

""ஒழுங்கு அனுமதியைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன், பணியமர்த்துபவர் பணியாளரிடமிருந்து எழுத்துப்பூர்வ விளக்கத்தைக் கோர வேண்டும். இரண்டு வேலை நாட்களுக்குப் பிறகு, குறிப்பிட்ட விளக்கம் ஊழியரால் வழங்கப்படாவிட்டால், பொருத்தமான சட்டம் வரையப்படும்.
(30.06.2006 இன் ஃபெடரல் சட்ட எண். 90-FZ ஆல் திருத்தப்பட்ட பகுதி ஒன்று)
(முந்தைய "பதிப்பில் உள்ள உரையைப் பார்க்கவும்)"
"" பணியாளர் ஒரு விளக்கத்தை வழங்கத் தவறியது ஒழுக்காற்று நடவடிக்கையின் விண்ணப்பத்திற்கு ஒரு தடையல்ல.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

9. ஆசிரிய பீடாதிபதியின் ஆலோசனையின் பேரில், பல்கலைக்கழகத்தின் ரெக்டரின் உத்தரவின்படி, மாணவர் N. "தொழிற்சங்கக் கூட்டத்தில் முரட்டுத்தனமான மற்றும் தந்திரமற்ற நடத்தைக்காக" கண்டிக்கப்பட்டார், மேலும் உதவியாளர் கே. "கற்பித்தலை மீறியதற்காக" கண்டிக்கப்பட்டார். நெறிமுறைகள்” அதே கூட்டத்தில். நிலைமை மற்றும் இந்த உத்தரவின் சட்டபூர்வமான தன்மை பற்றிய சட்டப்பூர்வ பகுப்பாய்வு கொடுங்கள்.

9.1 நிலைமை மற்றும் இந்த உத்தரவின் சட்டப்பூர்வ தன்மை பற்றிய சட்டப்பூர்வ பகுப்பாய்வு கொடுங்கள்.உங்கள் தோள்களில் உங்கள் தலை எங்கே இருக்கிறது, பயிற்சி வழக்கறிஞர்கள் அத்தகைய பிரச்சினைகளை கட்டணத்திற்கு மட்டுமே தீர்க்கிறார்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 779.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

10. நோயாளியாக எனது உரிமைகளை மீறியதற்காக PND மீது வழக்குத் தொடர விரும்புகிறேன். மருத்துவ நெறிமுறைகள் மற்றும் டியான்டாலஜி அடிப்படையில் அவை மீறப்பட்டன. என்ன சட்டங்கள் இதை நிர்வகிக்கின்றன? இந்த வழக்கில் நான் யாரை தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்?

10.1 நீங்கள் ஒரு வழக்கறிஞரைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் உங்கள் கேள்வியின் உரையிலிருந்து நீதிமன்றத்தில் உங்கள் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் திறன் மற்றும் நீதித்துறையில் சிறப்பு அறிவு உங்களிடம் இல்லை என்பது தெளிவாகிறது. சட்டங்களைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. இந்த செயல்முறை CAS RF ஆல் கட்டுப்படுத்தப்படும் (மருத்துவரின் செயல்களின் சட்டப்பூர்வத்தன்மையை நீங்கள் மறுத்தால்), மற்றும் PND மனநல பராமரிப்பு சட்டத்தின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

11. என் மகள், முதல் UHF பிசியோதெரபி செயல்முறையின் போது, ​​அவளது வலது தாடையின் கீழ் மூன்றில் ஒரு தீக்காயம் ஏற்பட்டது. காப்பீட்டுக் கோரிக்கையை நாங்கள் நியாயமாக நிராகரித்ததா? தீக்காயம் UHF சிகிச்சையின் ஒரு சிக்கலாக இருந்தது என்று மேற்கோள் காட்டி. பார்ச்சூன் திட்டம் காப்பீட்டு ஒப்பந்தம். மருத்துவமனையுடனான தரப்பினரிடையே ஒரு ஒப்பந்தம் உள்ளது, அதில் உடல்நலத்திற்கு ஏற்படும் தீங்கு மற்றும் மருத்துவ டியான்டாலஜியின் நெறிமுறைகளை மீறுவதற்கு வாய்வழியாக மன்னிப்பு கேட்கிறார்கள். தொழிலாளர்கள்.

11.1. காப்பீட்டு நிறுவனத்தின் மறுப்பின் சட்டபூர்வமான கேள்விக்கு சரியான பதிலுக்கு, நீங்கள் ஒப்பந்தத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நிச்சயமாக காப்பீட்டு விதிகள் உள்ளன, இது ஒரு விதியாக, பணம் செலுத்த மறுக்கும் வழக்குகளை பட்டியலிடுகிறது. காப்பீட்டு நிறுவனத்தின் முடிவை நீங்கள் ஏற்கவில்லை என்றால், நீதிமன்றத்தில் மேல்முறையீடு செய்யுங்கள்.
ஆனால் இதற்கு உங்களை மட்டுப்படுத்த வேண்டாம் என்று நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன். சாதனம் மருத்துவமனையில் வேலை செய்யாமல் போகலாம் (ஆனால் இது சரி செய்யப்பட வேண்டும்). இதுபோன்றால், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1095 இன் படி சேதங்களுக்கு இழப்பீடு கோர உங்களுக்கு உரிமை உண்டு, அத்துடன் பணமில்லாத சேதத்திற்கான இழப்பீடு.
ஆனால் கடைசி சொற்றொடர் எனக்கு புரியவில்லை: "அவர்கள் வாய்மொழியாக மன்னிப்பு கேட்கும் ஒரு ஒப்பந்தம் உள்ளது ...". நீங்கள் வாய்மொழியாக மன்னிப்பு கேட்டிருந்தால், உங்கள் தேவைகளை நீங்கள் தெரிவிக்கக்கூடிய மருத்துவமனைக்கு ஒரு புகாரை எழுதலாம்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

12. நிலைமை பின்வருமாறு: ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஊழியர், பூட்டு தொழிலாளி, போதையில் மின்சார ரயிலில் பாதுகாவலர்களால் தடுத்து வைக்கப்பட்டார், அவருக்கு எதிராக ஒரு சட்டம் வரையப்பட்டு சாலையின் தலைவருக்கு அனுப்பப்பட்டது. கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக அவரை பணிநீக்கம் செய்ய விரும்புகிறார்கள்.ஊழியர் வேலையில் இல்லை, ஆனால் ஒரு நாள் விடுமுறையில், ஏனென்றால் நம் நாட்டில் உலர் சட்டம் இல்லை. இந்த வழக்கில், தொழிலாளர் குறியீடு இன்னும் நிலவ வேண்டும்.
இதற்காக ஒரு ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்ய நிர்வாகத்திற்கு உரிமை உள்ளதா?
நன்றி!

12.1. ரஷ்ய இரயில்வே ஒரு விசித்திரமான அமைப்பு என்ற போதிலும், அரசுக்கு இன்னும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பங்கு உள்ளது. அந்த. சட்டப்படி அது கூட்டு பங்கு நிறுவனம், இது அதன் சொந்த நிறுவன நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் உண்மையில் இது ஒரு அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனமாகும்.
மற்றும் அன்று அரசு நிறுவனம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பொருந்த வேண்டும். உங்கள் கேள்வியில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில், பணிநீக்கத்திற்கான தெளிவான சட்ட காரணங்கள் எதுவும் இல்லை. மற்றொரு பிரச்சினை நிறுவனத்தின் உள் கொள்கை. அவர்கள் சொல்வது போல் நீங்கள் சண்டையிடலாம், ஆனால் பிற "தொலைதூர" முறையான அடிப்படையில் அவர்களை எவ்வாறு சுடுவது என்பதை அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள். அவர்கள் அதை அமைத்தால் அது மோசமானது.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

13. கீழ் வழக்கறிஞர் கட்டணம் விதி கூட்டாட்சி சட்டம்விளம்பர நடவடிக்கைகள் பற்றி. வழக்கறிஞர்களுக்கான தொழில்முறை நெறிமுறைக் குறியீட்டின் தேவைகளை மீறுவதற்கு வழக்கறிஞர்களை ஒழுங்குப் பொறுப்பிற்குக் கொண்டுவருவதற்கான நடைமுறை, காரணங்கள் மற்றும் நிபந்தனைகள்.

13.2 அனைத்து அடிப்படைகளும் தொடர்புடைய குறியீட்டில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. தகவல் மிகப்பெரியது.

ஒழுக்காற்றுப் பொறுப்பின் நடவடிக்கைகள் வழக்கறிஞருக்கு தவறான நடத்தை கண்டுபிடிக்கப்பட்ட நாளிலிருந்து ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு பயன்படுத்தப்படலாம், வழக்கறிஞர் நோய்வாய்ப்பட்ட அல்லது விடுமுறையில் இருந்த நேரத்தைக் கணக்கிடாது.

ஒரு வழக்கறிஞரின் மீறலைச் செய்த தருணத்திலிருந்து ஒரு வருடத்திற்கு மேல் ஆகவில்லை என்றால், ஒழுங்குப் பொறுப்புக்கான நடவடிக்கைகள் அவருக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

1) கருத்து;

2) எச்சரிக்கை;

3) ஒரு வழக்கறிஞரின் நிலையை முடித்தல்.

கட்டணத்தைப் பொறுத்தவரை - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் விதிமுறைகளின்படி.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

உங்கள் கேள்விக்கு ஆலோசனை

லேண்ட்லைன்கள் மற்றும் மொபைல்களில் இருந்து அழைப்பு ரஷ்யா முழுவதும் இலவசம்

14. நோட்டரி மூன்று வாரங்கள் விடுமுறையில் சென்றார், ஆனால் அவர் வேலையில் இல்லாததை நோட்டரி அறைக்கு தெரிவிக்கவில்லை. பணியிடத்தில் நோட்டரி இல்லாதது குறித்து செர்ஜீவ் நோட்டரி அறையின் நெறிமுறைக் குழுவில் புகார் அளித்தார், ஏனெனில் இதன் காரணமாக பரம்பரை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான விண்ணப்பத்தை சரியான நேரத்தில் சமர்ப்பிக்க முடியவில்லை.
வேலையில் இல்லாதது தொழில்முறை நெறிமுறைகளை மீறுகிறதா?

14.1. சட்டக்கல்லூரி மாணவர்களுக்கான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது கட்டணச் சேவையாகும். உங்களுக்கு அனைத்து நல்வாழ்த்துக்களும் மற்றும் சட்ட உதவிக்கு 9111 இணையதளத்தை தொடர்பு கொண்டதற்கு நன்றி.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

15. தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுவதைக் கருத்தில் கொள்ள முடியுமா - "கலை இயக்குனருடன் கீழ்ப்படிவதைக் கடைப்பிடிக்காதது, அல்லது நெறிமுறைக் குறியீட்டைக் கடைப்பிடிக்காதது போன்றவை ..., ஒரு கருத்தை அறிவிக்கவும்", இந்த ஆவணங்கள் இருந்தால் (குறியீடு) முன்னர் மதிப்பாய்வுக்காக வழங்கப்படவில்லை மற்றும் பணியாளர் பணியில் இருந்தார், ஆனால் இயக்க முறை பற்றி தலையுடன் உயர்த்தப்பட்ட குரலில் உரையாடினாரா?

15.1 கண்டிப்பதில் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றால், நீதிமன்றத்தில் மேல்முறையீடு செய்ய உங்களுக்கு உரிமை உண்டு அல்லது தொழிலாளர் ஆய்வாளரிடம் முதலாளிக்கு எதிராக புகார் எழுதவும்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

16. குழந்தைகள் வசிக்கும் இடத்தை தீர்மானிக்க நான் நீதிமன்றத்தில் வழக்குத் தாக்கல் செய்தேன். விசாரணையில், பாதுகாவலரின் பிரதிநிதி பிரதிவாதிக்கு பினாமியாக செயல்பட்டார். இது சட்டப்பூர்வமானதா? இந்த வழக்கில், பாதுகாவலர் அதிகாரிகளின் பாரபட்சமற்ற தன்மை பற்றி நாம் எவ்வாறு பேச முடியும்? இது தொழில்முறை நெறிமுறைகளை மீறுவதாக இல்லையா?

16.1. இந்த வகை வழக்குகளைக் கருத்தில் கொள்வதில் பாதுகாவலர் அதிகாரிகள் மூன்றாம் தரப்பினர் மற்றும் பிரதிவாதியின் பிரதிநிதியாக இருக்க முடியாது. இது ஒரு விதிமீறல்.
நல்ல அதிர்ஷ்டம் மற்றும் அனைத்து நல்வாழ்த்துக்களும்

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

16.2 அது அப்படித்தான் என்று உறுதியாக இருக்கிறீர்களா? உங்கள் மனைவியின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த பாதுகாவலரிடம் நோட்டரைஸ் செய்யப்பட்ட வழக்கறிஞரின் அதிகாரம் உள்ளதா? அல்லது உங்கள் மனைவி நீதிமன்றத்தில் ஒரு பாதுகாவலரைத் தன் பிரதிநிதியாகப் பங்கேற்கச் சொல்லி நீதிமன்றத்தில் மனு தாக்கல் செய்தாரா, நீதிமன்றம் அவளுடைய மனுவை ஏற்றுக்கொண்டதா? அப்படி இருந்ததா?
பெரும்பாலும், நீங்கள் சட்ட சொற்களை புரிந்து கொள்ளவில்லை.
வெளிப்படையாக, கட்சிகளின் விவாதத்தில், பிரதிநிதி உங்கள் மனைவியின் நிலையை ஆதரித்தார். இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் நடைமுறைக் குறியீட்டிற்கு முரணாக இல்லை. இந்த தருணத்தை செம்மைப்படுத்துங்கள்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

16.3. ரூயிஸ்!
தொழில்முறை நெறிமுறைகளுக்கும் இதற்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. நீங்கள் புகார் செய்ய விரும்பினால், உங்களுக்கு இது தேவைப்படும் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைநியமிக்கப்பட்ட நிபுணருக்கு. இங்கே சட்ட வாதங்கள் இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, பொதுவான சட்டக் கொள்கை: "யாரும் நீதிபதியாக இருக்க முடியாது சொந்த வியாபாரம்". எனவே, பாதுகாவலர் மற்றும் பாதுகாவலர் அமைப்பு ஒரு முடிவை வெளியிடுவதில் புறநிலைத்தன்மையை இழக்கிறது, அதே நேரத்தில் அது பிரதிவாதியின் நலன்களைப் பிரதிபலிக்கிறது.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

17. புலனாய்வாளர் "ஆம், நீங்கள் ஏற்கனவே புத்திசாலித்தனமாக இருப்பதைக் காணலாம்" என்ற அடிப்படையில், மீறல்களுடன் நடத்தப்பட்ட தடயவியல் மருத்துவ பரிசோதனையை மீண்டும் செய்ய மறுக்கிறார். இதை எவ்வாறு பாதிக்கலாம்? அதை மீண்டும் செய்வது மதிப்புள்ளதா? ஒருவேளை மருத்துவர்கள் தங்கள் "நெறிமுறைகளுக்கு" முரண்படமாட்டார்களா?

17.1. வணக்கம்,
மறுபரிசீலனை செய்யலாமா வேண்டாமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், நீங்கள் ஒரு வழக்கறிஞரை உதவிக்கு அமர்த்தலாம்
நான் உங்களுக்கு நல்ல அதிர்ஷ்டம் மற்றும் அனைத்து நல்வாழ்த்துக்களையும் விரும்புகிறேன்!

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

17.2. மறுபரிசீலனைக்காக நீங்கள் புலனாய்வாளரிடம் எழுத்துப்பூர்வ கோரிக்கையை சமர்ப்பிக்க வேண்டும், அவர் எழுத்துப்பூர்வ மறுப்பை வழங்கட்டும். கூடுதலாக, நீங்கள் இந்த மனுவை மற்றும் நீதிமன்றத்தில் வழக்கின் பரிசீலனையின் போது செய்யலாம்.
நல்ல அதிர்ஷ்டம் மற்றும் அனைத்து நல்வாழ்த்துக்களும்

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

17.3. நீங்கள் அதை பாதிக்க மாட்டீர்கள். கமிஷன் நேரில் (உங்கள் முன்னிலையில்) மற்றும் மருத்துவ ஆவணங்களின்படி இல்லாத நிலையில், நீங்கள் எங்கும் பதிவு செய்யப்படவில்லை மற்றும் உங்களுக்கு மனநல நோய் இல்லை என்றால், பரிசோதனை இந்த வழியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இங்கு விதிமீறல்கள் எதுவும் இல்லை.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

18. மகனுக்கு கட்டாய வேலை ஒதுக்கப்பட்டது. ஏனென்றால், அண்டை வீட்டாரோடு எங்களுக்கு மோதல்கள் உள்ளன. என் மகன் வேலை செய்தாலும் செய்யாவிட்டாலும் பக்கத்து வீட்டுக்காரர்கள் ஜாமீன்களை நாடினர். கன்சோல்களில் அவர்களுக்கு அனைத்து தகவல்களும் வழங்கப்பட்டன, ஏனெனில் அவர்களுக்கு அங்கு ஒரு நண்பர் இருந்ததால், அக்கம் பக்கத்தினர் தெரிவித்தனர். இந்த சூழ்நிலையை தெளிவுபடுத்துவதற்கும், ஒரு அரசு ஊழியரின் நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக ஜாமீன் பொறுப்பிற்கு நான் எங்கு திரும்ப முடியும். நன்றி.

18.1. அன்புள்ள விருந்தினரே, நீங்கள் அவசரமாக வழக்கறிஞர் அலுவலகத்திற்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டும். மேலும், தணிக்கை முடிவுகளின்படி, நீதிமன்றத்திற்கு, மரியாதை மற்றும் கண்ணியம் மற்றும் வணிக நற்பெயரைப் பாதுகாப்பதற்காக.
அனைத்து நல்வாழ்த்துக்கள், உங்களுக்கு நல்வாழ்த்துக்கள்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

18.2 இந்த ஜாமீன் மீது நீங்கள் புகார் செய்ய விரும்பினால், நீங்கள் ஜாமீன் சேவையின் தலைவருக்கு புகார் அனுப்பலாம்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

19. அதன் உருவாக்கத்தை அங்கீகரிக்காத மக்கள் நாங்கள் உருவாக்கிய விளையாட்டு கூட்டமைப்பிற்கு விண்ணப்பித்து எங்களுடன் மோதலில் உள்ளனர். பேராசிரியரின் விதிகளை மீறியதன் அடிப்படையில் மறுக்க திட்டமிட்டுள்ளோம். நெறிமுறைகள். அவர்களின் அடுத்த படிகள் மற்றும் முறையீடுகள் என்னவாக இருக்கும்? அவர்களை (தலைமை அல்லது அனைத்து ரஷ்ய விளையாட்டு கூட்டமைப்பு) ஏற்கும்படி கட்டாயப்படுத்த முடியுமா?

19.1. உங்கள் கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் முன், உங்கள் சாசனத்தைப் படிக்க வேண்டியது அவசியம் பொது அமைப்புவிளையாட்டு கூட்டமைப்பு.. நல்ல அதிர்ஷ்டம்..

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

19.2. அன்புள்ள ஸ்வெட்லானா!

உங்கள் கேள்விக்கு சரியான மற்றும் முழுமையான பதிலுக்கு, உருவாக்கப்பட்ட விளையாட்டு கூட்டமைப்பின் சாசனத்தை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

20. பணியாளர் துறைத் தலைவருக்கு எதிராக நான் ஒரு அறிக்கையை எழுதினால் (பிரிவின் தலைவருக்கு எதிரான புகார்), அவர் எனது விண்ணப்பத்தை துறைத் தலைவரிடம் கொடுத்தார், அவர் பிரிவுத் தலைவரிடம் கொடுத்தார், அவள் அதைப் படித்தாள். முழு பகுதி. இது கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளை மீறுகிறதா? அவ்வாறு செய்ய அவர்களுக்கு உரிமை உண்டா? மற்றும் யார் பொறுப்புக் கூற முடியும்?

20.1 இந்த வழக்கில் நீங்கள் பார்க்க வேண்டும் உள் ஆவணங்கள்உங்கள் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன நெறிமுறைகள். எவ்வாறாயினும், புகார்களை அவர்கள் உரையாற்றிய நபர்களால் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். எழுத்துப்பூர்வ பதிலைக் கேளுங்கள்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

21. நான் நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக பல் மருத்துவராக உள்ளேன், 28 வருட அனுபவத்தில் முதல் முறையாக இந்த ஒழுங்குமுறை தண்டனை சட்டப்பூர்வமானதா என்பதை 100% ஊதியத்தின் ஊக்கத்தொகையில் இருந்து விலக்கிவிட்டு திட்டப்பட்டது.

21.1. உங்கள் கேள்விக்கு பதிலளிக்க, உங்களுக்கு ஒழுக்காற்று அனுமதி அறிவிப்பு எவ்வளவு சட்டபூர்வமானது, உங்கள் விளக்கக் குறிப்பு உட்பட அனைத்து ஆவணங்களையும் நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். கண்டிப்பதற்கான உத்தரவை மூன்று மாதங்களுக்குள் நீதிமன்றத்தில் மேல்முறையீடு செய்யலாம்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

21.2 ---வணக்கம், இது சட்டப்பூர்வமானது. என்ன சந்தேகங்கள்? உங்கள் மீது குற்றம் சாட்டப்பட்ட மீறலை நீங்கள் ஏற்கவில்லை என்றால், நீதிமன்றத்தில் மேல்முறையீடு செய்யலாம். உங்களுக்கு நல்ல அதிர்ஷ்டம் மற்றும் அனைத்து நல்வாழ்த்துக்களும்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

21.3. ஒழுக்காற்று அனுமதியாகக் கண்டிக்க அவர்களுக்கு உரிமை உண்டு, போனஸைப் பறிக்கும் உரிமை அவர்களுக்கு உண்டு. விருது பறிக்கப்பட்டது ஒரு ஒழுங்கு அனுமதி அல்ல.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

22. வழக்கறிஞர் தனது நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வாதியிடமிருந்து வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தைப் பெற்றார், அதை அவர் பொது அதிகார வரம்பில் நீதிமன்றத்தில் முன்வைத்தார், அவர் ஒரு வழக்கறிஞர் என்று அவர் கூறவில்லை. சட்ட நெறிமுறைகள் மற்றும் சட்டத்தின் அடிப்படையில் ஒரு வழக்கறிஞரின் நடவடிக்கைகளில் மீறல் உள்ளது.

22.1 நீங்கள் அதைப் பற்றி அவரிடம் கேட்கவில்லை என்றால், வழக்கறிஞர் நெறிமுறைகள் மற்றும் சட்டத்தின் பார்வையில் ஒரு வழக்கறிஞரின் நடவடிக்கை இல்லை. மீறல்கள்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

22.2 இல்லை. மீறல்கள் எதுவும் இல்லை. அவர் ஒரு வழக்கறிஞர் என்று அறிவிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. குற்றவியல் நடவடிக்கைகளில் ஒரு வழக்கறிஞரின் பங்கேற்பு கட்டாயமாகும், மேலும் சிவில் நடவடிக்கைகளில், எந்தவொரு நபரும் ப்ராக்ஸி மூலம் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

22.3 ஒரு வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்கள் நீதிமன்றத்தில் அவரது முதன்மையின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கான அதிகாரம் வழக்கறிஞர் அல்லது வாரண்ட் அல்லது கடினப்படுத்துபவரின் வாய்மொழி அறிக்கை மூலம் உறுதிப்படுத்தப்படலாம். பொருத்தமான அந்தஸ்து இருப்பதைப் பற்றி ஒரு வழக்கறிஞரால் நீதிமன்றத்தில் தெரிவிக்கத் தவறியது சட்டத்தை மீறுவது அல்ல.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

23. தயவுசெய்து என்னிடம் சொல்லுங்கள், அவநம்பிக்கை, கார்ப்பரேட் மற்றும் பணி நெறிமுறைகளின் முறையான மீறல் காரணமாக ஒரு நிறுவனத்தில் இருந்து ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய முடியுமா? ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் எந்த கட்டுரைகளை குறிப்பிடலாம்? சரியாக எப்படி செய்வது என்று சொல்ல முடியுமா? மிக்க நன்றி.

24. ஆசிரியர் சான்றளிக்கப்படுவதைத் தலைவர் தடுக்க முடியுமா? மிக உயர்ந்த வகை, இது கல்வியியல் நெறிமுறைகளின் முழுமையான பற்றாக்குறையைக் கொண்டுள்ளது, நிலுவைத் தொகைகளின் முறையற்ற செயல்திறனுக்கான கருத்துகள் உள்ளன. கடமைகள்? சட்டத்தை மீறுவதை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்?

24.1. உங்களிடம் சான்றளிப்பு ஏற்பாடு இருக்க வேண்டும்.
அத்தகைய தருணங்களை அங்கு பதிவு செய்யலாம்.

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

25. சட்ட நெறிமுறைகளை மீறியதற்காக ஒரு வழக்கறிஞரை எவ்வாறு தண்டிப்பது. நீதிமன்றத்தில், நீதிபதிகள் கூட்டத்திற்கு வந்தபோது, ​​அவரது கட்சிக்காரர்கள் சண்டை மற்றும் ஊழலை சரி செய்ய முயன்றனர்.அவர் எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்காமல் அமைதியாக இருந்தார்.

25.1. வக்கீல் சபைக்கு நீங்கள் புகார் எழுதலாம்

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

25.2 உக்ரைனின் வழக்கறிஞர்கள் கவுன்சிலின் உள்ளூர் கிளையில் நீங்கள் புகார் செய்யலாம், அவர்கள் காரணங்களைக் கண்டறிந்தால், அவர்கள் அவரை தண்டிப்பார்கள்

பதில் உங்களுக்கு உதவியதா? உண்மையில் இல்லை

25.3 இல்லை, ஒரு வழக்கறிஞரைப் பொறுப்பாக்குவதற்கான சட்டப்பூர்வ காரணங்கள் எதுவும் இல்லை.
ஒரு வழக்கறிஞர் ஒரு சண்டை அல்லது ஊழலை நிறுத்த நீதிமன்றத்தில் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை, மேலும் அவர் உட்கார்ந்து அமைதியாக இருந்தார் என்பது அவர் எதையும் மீறவில்லை என்பதாகும்.
இந்தப் பிரச்சனைகளைத் தீர்க்க, சிபிசியின் 49வது பிரிவு அல்லது குற்றவியல் நடைமுறைச் சட்டத்தின் பிரிவு 75ன் ஜாமீன்கள் செயல்பட்டிருக்க வேண்டும், எனவே அவர்கள் மீது புகார் செய்யுங்கள்.

நிறுவன சூழலில் தொழில்சார் நெறிமுறைகள் மற்றும் வணிக தொடர்பு ஆகியவை தொழில்துறை உறவுகளின் முக்கிய கூறுகளாகும் பொருளாதார நடவடிக்கைமற்றும் நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் அவற்றின் பங்கு மிகையாக மதிப்பிடுவது கடினம். ஒரு குழுவில் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் மற்றும் திறமையான உரையாடல் திறன்களுடன் இணக்கம், கூட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற நடவடிக்கைகளின் வெற்றியை பாதிக்கிறது, அதன் படத்தையும் நற்பெயரையும் பாதுகாக்கிறது.

வணிக உரையாடல்

வணிக தொடர்பு என்பது பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் முடிவுகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகளைக் குறிக்கிறது. பணியாளரின் நிலை மற்றும் செயல்பாடுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர் தனது சொந்த எண்ணங்களை தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும் வாதிடவும், கூட்டாளியின் சிந்தனையை பகுப்பாய்வு செய்யவும், தொடர்புடைய கருத்துக்கள் மற்றும் முன்மொழிவுகளுக்கு விமர்சன அணுகுமுறையை உருவாக்கவும் முடியும்.

வணிக தகவல்தொடர்பு நிகழ்ச்சியின் எடுத்துக்காட்டுகள், ஒரு முன்நிபந்தனை ஒரு உரையாடலை நடத்துவது மற்றும் அதன் செயல்முறையை சரிசெய்வது, உரையாசிரியரைக் கேட்கும் திறன், சமாதானப்படுத்துதல் மற்றும் வழங்குதல் நேர்மறை செல்வாக்கு, உருவாக்கு சாதகமான சூழ்நிலை, இது தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகளைப் பராமரிக்கும் அதே வேளையில், உற்பத்திச் செயல்பாடு மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளை நீக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது.

தொலைபேசி தொடர்பு நெறிமுறைகள்

ஒரு தொலைபேசி உரையாடலில், குறிப்பாக தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் உள்ளுணர்வு முதன்மை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. பேச்சில் ஏதேனும் பிழைகள், தள்ளிப்போடுதல், திணறல் ஆகியவை உரையாசிரியரில் பதற்றம் அல்லது எரிச்சலை ஏற்படுத்துகின்றன. மேலும் தொனி தகவலின் உள்ளடக்கத்துடன் பொருந்தவில்லை என்றால், உரையாசிரியர் உள்ளுணர்வை நம்ப முனைகிறார்.

அழைப்பதற்கு முன், நீங்கள் பணியை முடிந்தவரை சுருக்கமாக உருவாக்க வேண்டும், தேவையான குறிப்புகளை உருவாக்கவும். இணைப்புக்குப் பிறகு, உங்கள் பெயரையும் நிறுவனத்தின் பெயரையும் குறிப்பிடுவதன் மூலம் உங்களை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும், பின்னர் அவருக்கு போதுமான நேரம் இருக்கிறதா என்று உரையாசிரியருடன் சரிபார்க்கவும்.

நிச்சயமாக, உணர்ச்சி நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒருவர் தனது சொந்த உணர்ச்சிகளை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்தும் விதத்தில் பொருத்தமற்ற நடத்தையைத் தவிர்க்க வேண்டும். ஆனால் நீண்ட நன்றியின் வடிவத்தில் அதிகப்படியான கண்ணியம் உரையாசிரியரில் பொறுமையின்மை மற்றும் எரிச்சலை ஏற்படுத்தும்.

கவனமாக தயாரிப்பு தேவைப்படும் வணிக தகவல்தொடர்புக்கான அசாதாரண எடுத்துக்காட்டுகளாக, நீண்ட காலத்திற்குப் பிறகு அழைப்பாளர் தன்னை நினைவூட்ட வேண்டிய நிகழ்வுகளைக் குறிப்பிட வேண்டும், மேலும் விருப்பத்தேர்வுகள் தெரியாத பல்வேறு வகையான வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு சேவையை வழங்க வேண்டும்.

தவறான நடத்தையின் அம்சங்கள்

தவறான நடத்தை என்றால்:

• நிறுவனத்தின் சக ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை அவமதிக்கும் கருத்துகள்;
• உரையாடலில் அவதூறு பயன்பாடு;
• முரட்டுத்தனம், அதிகார துஷ்பிரயோகம், வெறித்தனமான நடத்தை;
• சக பணியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடம் தந்திரமற்ற சைகைகள்.

மேலும், ஒரு ஊழியரின் தவறான நடத்தை என்பது நிறுவனத்தின் நிறுவப்பட்ட ஆடைக் குறியீட்டை மீறுதல், பொருத்தமற்ற ஆடைகளை அணிவது ஆகியவை அடங்கும்.

மரபு நெறிப்பாடுகள்

மேலும் உத்தியோகபூர்வ நடத்தை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பின் அடிப்படையில் வரையப்பட்டு, ஒரு பணியாளருக்கான கொள்கைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளின்படி உருவாக்கப்பட்டது, ஒரு பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது அவர் படிக்க வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது. உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தவும், குழுவில் உள்ள ஊழியர்களின் அதிகாரத்தை அதிகரிக்கவும் உதவும் அணுகுமுறையின் வடிவத்தில் விதிமுறைகளின் தொகுப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

நெறிமுறைகள் மற்றும் சேவை நடத்தை விதிகள் உள்ள உறவுகளை வடிவமைக்கின்றன தொழிலாளர் கூட்டு. அதன் மூலம், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள வட்டி முரண்பாடு, அதிகார துஷ்பிரயோகம், தரவு ரகசியத்தன்மை, தனிப்பட்ட ஒருமைப்பாடு, ஆரோக்கியமான போட்டியின் கொள்கைகளுக்கு இணங்குதல் மற்றும் பல போன்ற கருத்துக்கள் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எந்தவொரு குடிமகனுக்கும் ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில்முறை நெறிமுறைகளுக்கு ஏற்ப நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்க உரிமை உண்டு.

குறிப்பாணை

அறிக்கை வடிவில் உள்ள தகவல் உயர் நிர்வாகத்தின் கவனத்திற்குக் கொண்டு வருவதற்கும் பொருத்தமான நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் நோக்கமாக உள்ளது. உத்தியோகபூர்வ குறிப்புக்கும் குறிப்பிற்கும் உள்ள வித்தியாசம் என்னவென்றால், பிந்தையது சட்டப்பூர்வ சக்தியைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு பணியாளரின் தவறான நடத்தையில் கலந்துகொண்ட எந்தவொரு நபரும் அவரைப் பற்றிய அறிக்கையை வெளியிட உரிமை உண்டு. அறிக்கைக்கு கூடுதலாக, பிற ஊழியர்கள் மற்றும் வணிக பங்காளிகள் தொடர்பான அத்தகைய மீறலின் உண்மைகளை பதிவு செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறது.

அதிகாரப்பூர்வ தவறான நடத்தை அறிக்கையில் பின்வரும் உருப்படிகள் இருக்க வேண்டும்:

• தவறான நடத்தையின் குற்றவாளியின் அறிகுறி;
• காயமடைந்த கட்சியின் பெயர்;
• சம்பவத்தின் போது அங்கிருந்தவர்களின் பெயர்கள்;
• சம்பவத்தின் பிற சூழ்நிலைகள்.

அறிக்கையிடல் செயல்பாடுகள்:

• நிர்வாக அல்லது உற்பத்தி இயல்புகளின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது;
• பகுத்தறிவு மற்றும் உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகள்;
• மேலாளரின் முடிவோடு கருத்து வேறுபாடு பற்றி நிர்வாகத்திற்கு செய்தி;
• ஊழியர்கள் அல்லது உடனடி மேற்பார்வையாளருடனான மோதலின் போது எழுந்த சூழ்நிலைகளை தெளிவுபடுத்துதல்;
• முன்னேற்ற அறிக்கைகள்;
• துணை அதிகாரிகளால் தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றாத பட்சத்தில் புகார்கள்;
• கடமைகளின் முறையற்ற பிரதிநிதித்துவம் பற்றிய விசாரணை;
• ஒழுங்கு மீறல்கள் பற்றிய தகவல்களைப் புகாரளித்தல்;
• பொருள் இழப்புகள் அல்லது உடல் ரீதியான தீங்கு விளைவிக்கும் தரமற்ற சம்பவங்கள் பற்றிய தகவலைப் புகாரளித்தல்;
• மேலாண்மை கவனம் தேவைப்படும் நிகழ்வுகளின் நேர்மறையான தன்மை.

பொறுப்பு மற்றும் தண்டனை

தவறான நடத்தைக்கு, கண்டித்தல், கருத்துக்கள் வடிவில் ஒழுங்குமுறை தண்டனை வழங்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பணிநீக்கம் அனுமதிக்கப்படாது, ஏனெனில் செயல்கள் ஒரு முறை கல்லறையின் தன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

இதற்கு முன்னர், வருடத்தில், இந்த ஊழியருக்கு எதிராக ஏற்கனவே ஒரு ஒழுங்கு தண்டனை விதிக்கப்பட்டிருந்தால், மீண்டும் மீண்டும் கருத்து நீக்கம் செய்யப்படலாம், இருப்பினும் அவரது தவறான நடத்தை மற்றொரு வகை மீறல்களில் அடங்கும்.

காயமடைந்த தரப்பினருக்கு எதிராக பயன்படுத்தப்பட்ட வெளிப்பாடுகளைக் குறிப்பிடுவதற்கு உள் விசாரணை வலியுறுத்தவில்லை. வழக்கு நீதிமன்றத்திற்குச் சென்றால், அத்தகைய விவரங்கள் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும், சாட்சிகளின் உதவியுடன் உண்மைகளால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்.

நீதிமன்றத்தின் கோரிக்கையின் திருப்தி

தொழிலாளர் கோட் படி கூறப்படும் தண்டனைக்கு கூடுதலாக, வணிக நற்பெயரைப் பாதுகாப்பதற்கான நடைமுறையை பிரதிபலிக்கும் கட்டுரை 152 இன் பத்திகளைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமாகும்.

பின்வரும் நிபந்தனைகளின் கீழ் வழக்கு திருப்திப்படுத்தப்படும்:

• நெறிமுறைகள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ நடத்தை விதிகளை மீறும் உண்மையை அங்கீகரித்தல்;
• பரவலான தகவல்கள் கௌரவப் பிரச்சினையைத் தொடுகின்றன;
• உண்மையுடன் தகவலின் முரண்பாடு.

இந்த வழக்கில், வாதி அவமானத்தின் உண்மைகளின் ஆதாரங்களை வழங்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார், மேலும் பிரதிவாதி உண்மை என்ன என்பதை உறுதிப்படுத்த கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

மேக்ரோ கண்ணோட்டத்தில் தொழில்முறை நெறிமுறைகள்

தொழில்முறை நெறிமுறைகள் குறிப்பிட்ட தார்மீக விதிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகளின் அமைப்பை உள்ளடக்கியது, ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முறை செயல்பாட்டின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, இது ரகசிய தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்கிறது.

இதன் விளைவாக, பெரிய அளவிலான இயற்கையின் பல திசைகளைக் குறிப்பிடலாம்.

1. ஊழல் நடைமுறைகள்.இந்த வகை நடவடிக்கை தேர்வு சுதந்திரத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது, முடிவெடுப்பதற்கான நிலைமைகளை மாற்றுகிறது. அதே நேரத்தில், ஊழியர் தனது லாபத்தை சம்பாதிக்காத வருமானத்தின் மூலம் அதிகரிக்க முடியும். லஞ்சம் குறைவான நம்பிக்கைக்குரிய விருப்பங்களுக்கு ஆதரவாக வளங்களை மறு ஒதுக்கீடு செய்ய வழிவகுக்கிறது.
2. கட்டாயம்.ஒரு குறிப்பிட்ட விற்பனையாளருக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவுகளின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் கட்டாய நடவடிக்கைகள், வாங்குதல்களைத் தூண்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. குறிப்பிட்ட சேவைகள்அல்லது போட்டியை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத தயாரிப்புகள். இதன் விளைவாக, தற்போதுள்ள தயாரிப்புகளின் தரம் குறைகிறது, வரம்பின் சுருக்கம் மற்றும் தேவை குறைகிறது. தடையற்ற போட்டியின் கீழ் செல்வதை விட குறைவான வளங்கள் உற்பத்தியில் நுழைகின்றன.
3. தகவலின் துல்லியமின்மை.தயாரிப்பு பற்றிய தகவல்களை சிதைப்பது நுகர்வோரின் அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கிறது, அடுத்தடுத்த விநியோக விதிமுறைகளை மீறுகிறது மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சிகள். தவறான தகவல்களின் விளைவு நிதியின் நியாயமற்ற செலவு ஆகும்.
4. திருட்டு.திருட்டு சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விலையை அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் சேதம் உயரும் விலைகளால் ஈடுசெய்யப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக - விலை உயர்வு மற்றும் ஆதாரங்களின் பகுத்தறிவற்ற மறுபகிர்வு, பொருட்களின் பற்றாக்குறை.

வணிக தகவல்தொடர்பு உளவியல் மற்றும் நெறிமுறைகள் அவற்றின் பெரும்பான்மையின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் அடிப்படை அறிவியலின் சிக்கலான கூறுகளாகும். சமூகத்தின் வெற்றி ஒரு தனிநபரைச் சார்ந்து இல்லை என்றால், நிறுவனத்தின் வெற்றி பொருள் மற்றும் சமூகத்தின் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, தனிநபரின் வளர்ச்சி, நிறுவனத்திற்குள் உள்ள உறவுகள், நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் சமூக வளர்ச்சி ஆகியவை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை, எனவே தொழில்முறை நெறிமுறைகள் எப்போதும் பொருத்தமானதாகவே இருக்கும்.