காலத்திற்கான JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி. "ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகள்". தொழில்சார் மற்றும் கார்ப்பரேட் திறன்களின் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இளைஞர்களின் தொழில் முன்னேற்றம்

அறிமுகம்………………………………………………………………………….3

1. 
   மூலோபாய வளர்ச்சியில் பணியாளர் கொள்கை

தொழில்முறை அமைப்பு……………………5

1. 
   பணியாளர் கொள்கை: கருத்தியல் கருவி, அறிவியல் அணுகுமுறைகள்..........5
2. 
   மாநில பணியாளர்களின் முக்கிய திசைகள்

ரஷ்யாவில் அரசியல்…….7

1. 
   நிறுவன தொழில்நுட்பங்கள் பணியாளர் கொள்கை

(ரஷ்ய ரயில்வேயின் உதாரணத்தில்)……………………..14

1. 
   நிறுவனத்தில் பணியாளர் திட்டமிடல்…………………………………………14
2. 
   நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்கள்………………………………
3. 
   மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றம்………………..20
4. 
   பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் தொழில்நுட்பங்கள் …………………………………………… 24

முடிவு ……………………………………………………………………………….30

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்…………………………………………………….32

அறிமுகம்

எந்தவொரு அமைப்பின் முக்கிய ஆற்றல் பணியாளர்களிடம் உள்ளது. எவ்வளவு அற்புதமான சீர்திருத்தங்கள் மேற்கொள்ளப்பட்டாலும் பரவாயில்லை சமீபத்திய தொழில்நுட்பம்என்ன சாதகமான வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகள் இருந்தாலும், நன்கு பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள் இல்லாமல் உயர் செயல்திறனை அடைய முடியாது. நிறுவனத்தை நிர்வகித்தல், பொருட்களை உற்பத்தி செய்தல், யோசனைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துதல், எந்தவொரு பொருளாதார நிலையிலும் நிறுவனம் இருக்கவும் வளரவும் அனுமதிக்கும் நபர்கள்.

தற்போது பயனுள்ள மேலாண்மைபணியாளர்கள் பொருளாதார வெற்றிக்கான நடைமுறை காரணிகளில் ஒன்றாக மாறியுள்ளனர். உழைப்பு திறன் உணரப்படும், தனிப்பட்ட திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளும், மக்கள் செய்த வேலையிலிருந்து திருப்தியைப் பெறுவதற்கும், அவர்களின் சாதனைகளின் பொது அங்கீகாரத்திற்கும் சாதகமான சூழலை வழங்குவதற்காக இது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில், முக்கியத்துவத்தில் நிலையான மாற்றம் இருக்க வேண்டும்: வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களின் எளிய செயல்பாட்டுத் தீர்விலிருந்து மக்களின் எதிர்காலத் தேவைகளைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் அவர்களின் திறனை வளர்ப்பது வரை. இன்று பணியாளர் மேலாண்மை குறித்த முடிவெடுப்பதில் முக்கிய கவனம் பொதுவாக ஆட்சேர்ப்புக் கொள்கையை உருவாக்குதல், உற்பத்தியில் பணிச்சூழலைப் பேணுவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல், பணியாளர்களின் தேர்வு, மேம்பாடு மற்றும் வெளியீட்டில் மேலாளர்களுக்கு உதவுதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது என்றால், நாளை மாடலிங் தொழில்முறை செயல்பாடு, தொழில்சார் சிறப்புகள், உத்தியோகபூர்வ நடவடிக்கைகளின் உளவியல் ஆதரவு, தொழில் திட்டமிடலில் ஊழியர்களின் செயலில் ஈடுபாடு, தொழில் வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் அவர்களின் பயிற்சி போன்றவற்றில் கவனம் செலுத்தப்படும்.

இலக்கு பகுதிதாள்ஒரு தொழில்முறை நிறுவனத்தில் பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய திசைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதில் உள்ளது.

நோக்கம் கொண்ட இலக்கிற்கு இணங்க, பின்வரும் பணிகள் அமைக்கப்பட்டு வேலையில் தீர்க்கப்பட்டன:

மாநில பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய திசைகள் மற்றும் கொள்கைகளை உறுதிப்படுத்துதல்;

நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களை ஈர்ப்பதற்கான பணியாளர்கள் திட்டமிடல் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;

மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்தின் முறைகளின் பகுப்பாய்வு நடத்தவும்;

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகளின் பகுப்பாய்வு நடத்தவும்.

ஆய்வின் பொருள் ரஷ்ய ரயில்வே JSC ஆகும்.

ஆய்வின் பொருள் நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை, குறிப்பாக நிறுவனத்திற்கு பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, உந்துதல் மற்றும் ஈர்ப்பு செயல்முறை.

ஆராய்ச்சி முறையானது இயங்கியல் முறை மற்றும் ஆய்வின் கீழ் உள்ள செயல்முறைகளுக்கான முறையான அணுகுமுறை, தொழிலாளர் பொருளாதாரம், பணியாளர் மேலாண்மை, சமூகவியல் மற்றும் உளவியல் ஆகியவற்றில் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு விஞ்ஞானிகளின் படைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தர்க்கரீதியான முறைகள் மற்றும் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு, நிபுணத்துவ மதிப்பீடுகள், புரொஃபசியோகிராஃபியின் முறைகள், செயல்பாடுகளின் மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ பகுப்பாய்வு, கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு முறைகள்.

1. ஒரு தொழில்முறை அமைப்பின் மூலோபாய வளர்ச்சியில் பணியாளர் கொள்கை

1. 
   பணியாளர் கொள்கை: கருத்தியல் கருவி, அறிவியல் அணுகுமுறைகள்

பணியாளர் கொள்கை என்பது நிறுவனத்தின் மூலோபாய அடிப்படையிலான கொள்கையின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். பணியாளர் கொள்கையின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் தேவைகள், தற்போதைய சட்டத்தின் தேவைகள் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையின் நிலை 1 ஆகியவற்றிற்கு ஏற்ப பணியாளர்களின் எண் மற்றும் தரமான கலவையைப் புதுப்பித்தல் மற்றும் பராமரிப்பதற்கான செயல்முறைகளுக்கு இடையில் உகந்த சமநிலையை உறுதி செய்வதாகும். .

ஒரு பரந்த பொருளில், இது நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப மனித வளங்களைக் கொண்டுவரும் விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் அமைப்பாகும். எனவே, பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் - தேர்வு, தொகுப்பு பணியாளர்கள், சான்றிதழ், பயிற்சி, பதவி உயர்வு - முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்டு, அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் பற்றிய பொதுவான புரிதலுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது. பணியாளர் கொள்கையின் பரந்த புரிதலுடன், அதிகாரம் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணியை செயல்படுத்துவதற்கான தனித்தன்மைக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், இது மக்களுக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவில் குறிப்பிட்ட விதிகள், விருப்பங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் தொகுப்பாகும்: இந்த அர்த்தத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, "எங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையானது மக்களை மட்டுமே வேலைக்கு அமர்த்துவது. மேற்படிப்பு", குறிப்பிட்ட ஒன்றைத் தீர்க்கும் போது வாதமாகப் பயன்படுத்தலாம் பணியாளர் பிரச்சினை.

பகுப்பாய்வின் போது, ​​​​பணியாளர் கொள்கையின் வரையறைக்கு பல அணுகுமுறைகள் அடையாளம் காணப்பட்டன, அவற்றில் ஒழுங்குமுறை மற்றும் முறை மற்றும் செயல்பாடு ஆகியவை தீர்க்கமானவை.

பணியாளர் கொள்கையின் வரையறைக்கான நெறிமுறை-முறையியல் அணுகுமுறை ஜே. இவான்ட்செவிச் மற்றும் ஏ.ஏ. லோபனோவ், எஸ்.கே. மோர்டோவின், ஏ.பி. எகோர்ஷின் ஆகியோரின் படைப்புகளில் கருதப்படுகிறது. எனவே, ஜே. இவான்ட்செவிச் மற்றும் ஏ.ஏ. லோபனோவ் ஆகியோரின் படைப்புகளில், இந்த கருத்துக்கு பின்வரும் அணுகுமுறை வழங்கப்படுகிறது: பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கொள்கை பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் முடிவுகளை எடுப்பதில் ஒரு பொதுவான வழிகாட்டியாகும். மனித வளக் கொள்கை என்பது பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதற்கான விதிகள், ஒழுங்குமுறைகள், தரநிலைகள் 1 என S. K. Mordovin நம்புகிறார்.

பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான செயல்பாட்டு அணுகுமுறை N. A. Chizhov மற்றும் V. A. Spivak ஆகியோரின் படைப்புகளில் கருதப்படுகிறது. N. A. Chizhov இன் படி, ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை, ஒரு நிறுவனம் என்பது ஒவ்வொருவரின் திறன்களையும் தொழில்முறை திறன்களையும் திறம்பட பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன மற்றும் அர்த்தமுள்ள நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும். தனிப்பட்ட தொழிலாளிநிறுவனம், நிறுவனம், நிறுவனம் ஆகியவற்றின் இறுதி இலக்குகளை (பணி) செயல்படுத்துவதில். இத்தகைய விளக்கம் சித்தாந்த, கருத்தியல், இலக்கு மற்றும் பணியாளர் கொள்கையின் நெறிமுறை அம்சங்களை விலக்குகிறது.

Polovinko V.S. இன் படி, பணியாளர் கொள்கை பாரம்பரியமாக பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளுடன் தொடர்புடையது: பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் பணியமர்த்துதல், ஊதியம் மற்றும் ஊதியம், பணியாளர் பயிற்சி, தகவல் தொடர்பு கொள்கை போன்றவை. இது பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் சித்தாந்தத்தின் முன்னுரிமைகள் இரண்டையும் பிரதிபலிக்கிறது. மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறை அணுகுமுறைகள் 2 .

மேலே உள்ள அணுகுமுறைகளை சுருக்கமாக, பணியாளர் கொள்கையின் வரையறை தொடர்பாக பல முடிவுகளை எடுக்கலாம்:

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை என்பது மிகவும் உலகளாவிய, பொதுவான, புறநிலை ரீதியாக இருக்கும் கருத்தாகும், இது நிர்வாகத்தால் எவ்வாறு உணரப்படுகிறது மற்றும் நோக்கமாக உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்;

பணியாளர் கொள்கை என்பது ஊழியர்களுக்கான "சிறப்பு மண்டலம்", இது குழு இலக்குகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் தொடர்புடையது மற்றும் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களையும் அலட்சியமாக விடாது. நிர்வாகம் அதை உருவாக்கவில்லை என்றால், பெரும்பாலும் அதன் கொள்கைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் சில முழக்கங்கள், மதிப்புகள் போன்றவற்றில் ஊழியர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஒரு ஒழுங்குமுறை ஆவணம் வடிவில் அல்லது அறியப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் விதிகள், விதிமுறைகள், குறிக்கோள்கள், முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பாக மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட்டு இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் பணியாளர் கொள்கையை பணியாளர் மேலாண்மை மூலோபாயத்துடன் ஒப்பிடலாம். நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர்களால். எனவே, ஒரு முழுமையான பணியாளர் மேலாண்மை மூலோபாயமாக பணியாளர் கொள்கையின் வரையறை நியாயப்படுத்தப்படுகிறது, இது பணியாளர்கள் மற்றும் மூலோபாய 1 ஆகிய இரண்டும் உயர் மட்ட நிர்வாகத்துடன் உள்ள நிறுவனங்களில் உள்ளார்ந்ததாக உள்ளது.

ஒரு பொதுவான திசையன், எங்கள் கருத்து, பல்வேறு தத்துவார்த்த அணுகுமுறைகள்நிறுவன மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகளின் கலவைக்கு சிறந்த பங்களிப்பை வழங்கும் ஒரு பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நோக்கமான செயல்பாடாக பணியாளர் கொள்கையின் நிகழ்வின் வரையறை பணியாளர் கொள்கையின் வரையறை ஆகும்.
1.2 ரஷ்யாவில் மாநில பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய திசைகள்

ரஷ்ய அரசின் பல பணிகளில், வளர்ச்சி பயனுள்ள அமைப்புபணியாளர்கள் வேலை. அதன் தொடர்பு மற்றும் சிக்கலானது பின்வரும் சூழ்நிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

பணியாளர்கள், பணியாளர்கள் பொருள் மற்றும் ஆன்மீக மதிப்புகளை உருவாக்குபவர்கள் மற்றும் தயாரிப்பாளர்கள், சமூக செயல்முறைகளின் நிர்வாகத்தின் பாடங்கள்;

பணியாளர்கள் பிரச்சனையின் பல பரிமாண இயல்புகள், அதைத் தீர்ப்பதற்கு நிறுவன, நிர்வாக, சமூக-பொருளாதார, சட்ட, தார்மீக மற்றும் உளவியல் அறிவு மற்றும் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அவசியம்;

முழு பாலிசியையும் புதுப்பிப்பதற்கு ஏற்ப புதிய அணுகுமுறைகளின் தேவை இரஷ்ய கூட்டமைப்பு, உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

மாநில பணியாளர் கொள்கை (PKP) என்பது தேசிய அளவில் பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை தீர்மானிப்பதாகும், இதன் நோக்கம் உருவாக்கம், மேம்பாடு மற்றும் பகுத்தறிவு பயன்பாடு ஆகும். தொழிலாளர் வளங்கள்நாடுகள்.

ரஷ்ய அரசு பணியாளர் கொள்கை வளர்ச்சியின் கட்டத்தில் உள்ளது, அதன் கருத்தின் உருவாக்கம், அதாவது. பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள் பற்றிய பார்வை அமைப்புகள். "பணியாளர்கள்" என்ற கருத்து தொழிலாளர்களின் முக்கிய (முழுநேர) மற்றும் தகுதியான ஊழியர்களை நியமிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், விஞ்ஞான இலக்கியம் மற்றும் நடைமுறையில், "ஊழியர்கள்" என்ற அதிக திறன் கொண்ட கருத்து பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதில் ஊழியர்களின் முழு ஊழியர்களும் அடங்கும். கூடவே பணியாளர் தொழிலாளர்கள்பணியாளர்கள் தற்காலிக, பகுதி நேர பணியாளர்கள், தகுதிகாண் காலத்திற்கு உட்பட்ட பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பிற வகைகளை உள்ளடக்கியது. HR கொள்கை அடிப்படையாக கொண்டது பணியாளர்கள் வேலை, பணியாளர் மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை.

பணியாளர் கொள்கை உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது வெவ்வேறு நிலைகள்மேலாண்மை. கூட்டாட்சி (தேசிய) மற்றும் பிராந்திய (கூட்டமைப்பின் பாடங்கள்) மட்டங்களில், மாநில பணியாளர் கொள்கை செயல்படுத்தப்படுகிறது. சட்டம் மூலம், பணியாளர் பயிற்சி முறை, மாநில கட்டுப்பாடுஇது நகராட்சிகளின் பணியாளர் கொள்கையையும் பாதிக்கிறது தொழிலாளர் அமைப்புகள். எனவே, ரஷ்யாவில் தொழிலாளர் வள மேலாண்மை அமைப்பில் மாநில பணியாளர் கொள்கை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது 1 .

ரஷ்யாவில் ஒரு புதிய மாநிலத்திற்கு மாறுவது பொருள்-பொருள் உறவுகளின் துறையில் வழிகாட்டுதல்களில் மாற்றம் மட்டுமல்ல, மாநில பணியாளர் கொள்கையின் முன்னுரிமைகளிலும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் தற்போதைய பணியாளர்களின் நிலைமையின் பகுப்பாய்வு, மாநிலத்தின் பணியாளர் கொள்கை மற்றும் பணியாளர் நடவடிக்கைகளின் முன்னுரிமைப் பகுதிகளைக் காட்டுகிறது. இவற்றில் முதன்மையாக பின்வருவன அடங்கும்.

1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில மற்றும் நகராட்சி சேவைக்கு தகுதிவாய்ந்த, தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களை வழங்குதல். துறையில் பொது சேவைஅரசு மட்டுமே முதலாளியாக உள்ளது, எனவே அதில் நடைபெறும் சேவை மற்றும் பணியாளர் செயல்முறைகளை நேரடியாக நிர்வகிக்கிறது. சமூகத்தின் பணியாளர் திறன்களுடன் பணியாற்றுவதில் இது அரசின் மையப் பணியாகும். அரசு, முதலில், அதன் மாநில பொறிமுறையை தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்களுடன் வழங்க வேண்டும், அதன் வேலையின் செயல்திறன் சார்ந்துள்ளது. அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது, அதிகாரத்தின் விதி மற்றும் நாட்டின் மக்களின் நல்வாழ்வு. குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது கூட்டாட்சி பொது சேவையின் பணியாளர்கள்.

2. சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் பணியாளர்கள். நவீன அரசு செல்வாக்கு செலுத்த வேண்டும் சந்தை பொருளாதாரம், மற்றும் இன்னும் அதிகமாக அங்கு நடைபெறும் பணியாளர்கள் செயல்முறைகள். சட்டபூர்வமான சட்டத்தால் அரசு கடமைப்பட்டுள்ளது மற்றும் நிதி முறைகள்சந்தைத் துறையை ஒழுங்குபடுத்துதல் 1.

நவீன பொருளாதாரம், உரிமையின் பல்வேறு வடிவங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, பொருளாதார, நிர்வாக, நிதி மற்றும் பிற சுயவிவரங்களில் அதிக எண்ணிக்கையிலான தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் தேவை. இந்த வல்லுநர்கள் ஒரு விதியாக, மதிப்புமிக்க மாநில பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் கல்விக்கூடங்களில் பயிற்சி பெற்றவர்கள். ஒரு மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, பட்டதாரிகள், முதலில், வணிகத்திற்குச் செல்கிறார்கள், அரசு சேவை அல்லது பட்ஜெட் சமூகத் துறையில் அல்ல.

வணிகத் துறையில் இன்று மேலாண்மை மற்றும் துல்லியமான தொழில்நுட்பத் துறையில் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் இல்லை. ரஷ்ய பல்கலைக்கழகங்களில் உருவாக்கப்பட்ட பரந்த சுயவிவரத்தின் நிபுணர்களின் பயிற்சி முறை தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை நவீன சந்தை. வணிகத் துறைக்கான தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதில் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்காக, ரஷ்ய தொழிலதிபர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஒன்றியத்தின் (ஆர்எஸ்பிபி) முன்முயற்சியின் பேரில், தொழில்முறை தகுதிகளுக்கான அரசு அல்லாத தேசிய நிறுவனம் சமீபத்தில் நிறுவப்பட்டது.

ஏஜென்சியை உருவாக்குவதற்கான யோசனை என்னவென்றால், RSPP தொழில்கள் மற்றும் தகுதிகளுக்கான தேவைகளை உருவாக்குகிறது, இதனால் மாநிலம் தேசிய தரநிலைகளை உருவாக்கத்தில் பயன்படுத்த முடியும். பாடத்திட்டங்கள்மற்றும் கல்வி திட்டங்கள். ஏஜென்சி கல்வியின் தரத்தை மதிப்பிடும், பல்கலைக்கழகங்களின் சுயாதீன மதிப்பீடுகளை தொகுக்கும், இதில் முக்கிய அளவுகோல் ஒரு பட்டதாரியின் இறுதி தயாரிப்பின் விளைவாக தொழிலாளர் சந்தையின் தேவைகளுக்கு விகிதமாக இருக்கும். ஏஜென்சியின் முடிவுகள் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகத்திற்கு பரிந்துரைக்கும் தன்மையைக் கொண்டிருக்கும். அவர்களின் தொடர்புக்கான நடைமுறை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.

AT நவீன நிலைமைகள்பொருளாதாரத்தில் அரசின் தலையீடு கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது மற்றும் பொருளாதார நிறுவனங்களின் சுதந்திரம் விரிவடைந்துள்ளது.

தனியார் நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகளின் தலைவர்கள் பணியாளர்களை வழங்குவதற்கும் பணியாளர்களின் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கும் பொறுப்பானவர்கள். ஆனால் தொழிலாளர் அமைப்பை பாதிக்க அரசு கடமைப்பட்டுள்ளது சமூக உறவுகள்வணிக கட்டமைப்புகளில். இந்த செல்வாக்கின் முக்கிய வழி சட்ட ஒழுங்குமுறைசமூக, தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர் உறவுகளுக்கு ஏற்ப தொழிலாளர் குறியீடுமற்றும் பிற கூட்டாட்சி விதிமுறைகள். அதே நேரத்தில், மாநில மேற்பார்வை மற்றும் தொழில்முனைவோரின் இணக்கத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு முக்கியமானது. தொழிலாளர் சட்டம். இது ரஷ்யாவின் பிரதேசத்தில் கூட்டாட்சி தொழிலாளர் ஆய்வாளரின் சிறப்பு அமைப்புகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

3. இராணுவம், சட்ட அமலாக்க முகவர் மற்றும் மாநில பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் - மாநிலத்தின் அதிகார கட்டமைப்புகளின் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பலப்படுத்துதல்.

சமீப காலம் வரை, இராணுவம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க சேவையில் இருந்து விரிவான சேவை அனுபவம் கொண்ட அதிகாரிகள் பெருமளவில் வெளியேறி வருகின்றனர். இது நாட்டின் தேசிய பாதுகாப்புக்கு அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தியது. இந்த நிகழ்வுக்கான காரணம் வெளிப்படையானது: இராணுவ வீரர்களின் குறைந்த பொருள் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் இதன் விளைவாக, சமூகத்தில் இராணுவம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க சேவையின் கௌரவத்தில் குறைவு.

தற்போது, ​​GKP இந்த பிரச்சனைக்கு ஒரு தீவிரமான தீர்வை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் - இராணுவம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க சேவைக்கான நவீன சட்ட தளத்தை உருவாக்குதல்; இராணுவம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க சேவையின் அதிகாரம் மற்றும் சமூக முக்கியத்துவத்தை அதிகரித்தல்; அதிகாரிகள் மற்றும் சின்னங்களின் நிதி நிலைமை மற்றும் சமூகப் பாதுகாப்பு மட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு; வீட்டு பிரச்சினைக்கு தீர்வு. ஆனால் தேசபக்தி, அதிகாரிகளின் தார்மீக மற்றும் விருப்பமான கல்வி பற்றி நாம் மறந்துவிடக் கூடாது.

இந்த நடவடிக்கைகள் இராணுவம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களிலிருந்து அதிகாரிகள், குறிப்பாக இளைஞர்கள் வெளியேறுவதைத் தடுக்கும், ஒப்பந்த அடிப்படையில் இராணுவத்தில் பணியாற்ற விரும்பும் வீரர்கள் மற்றும் சார்ஜென்ட்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கும். இது இராணுவ வீரர்களின் தொழில்முறை மட்டத்தில் வீழ்ச்சியை நிறுத்தும் மற்றும் அரசின் அதிகார அமைப்புகளின் செயல்பாட்டை மிகவும் திறமையானதாக மாற்றும்.

4. பாதுகாத்தல் மற்றும் பலப்படுத்துதல் மனித வளம்நாட்டின் இராணுவ-தொழில்துறை வளாகம்.

1990 களில், இந்த வளாகத்தின் பணியாளர் திறன் ஒரு பெரிய அளவிலான மாற்றத்தின் போது நடைமுறையில் அழிக்கப்பட்டது, இது மாநிலத்தின் தேசிய பாதுகாப்புக்கு நேரடி அச்சுறுத்தலை உருவாக்கியது. மாநில இராணுவ உத்தரவுகள் கடுமையாக குறைக்கப்பட்டன, மேலும் பல பாதுகாப்பு தொழிற்சாலைகள் மீண்டும் உருவாக்கப்பட்டன. பல பாதுகாப்பு வல்லுநர்கள் - பொறியாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், திறமையான தொழிலாளர்கள் - அழைத்துச் செல்லப்பட்டனர் மற்றும் பிற உற்பத்திப் பகுதிகளுக்கு வெளியேற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. ராணுவ ரகசியங்களில் ஈடுபட்டுள்ள பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு பணியகங்களின் வல்லுநர்கள் வெளிநாடுகளுக்கு வேலைக்குச் சென்றனர் 1 .

இராணுவ நிறுவனங்களின் பணிச்சுமையை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், அளவை அதிகரிப்பதன் மூலமும் இந்த பணியாளர்கள் சிக்கலை தீர்க்க முடியும் ஊதியங்கள்இந்தத் தொழிலில் உள்ள தொழிலாளர்கள், நம்பிக்கைக்குரிய விஞ்ஞானிகள், பொறியாளர்கள், அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்கள் மற்றும் இளைஞர்களை இராணுவத் தொழிலுக்கு ஈர்க்கிறார்கள். பாதுகாப்பு துறையில் பணியின் கௌரவத்தை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம். இதற்கு ஒரு சிறப்பு கூட்டாட்சி திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், அதில் பணியாளர்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும்.

இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் ஒரு சிறப்புப் பங்கு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ் இராணுவ-தொழில்துறை ஆணையத்தால் செய்யப்படுகிறது, இது நிரந்தர அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. அதன் நிரந்தர உறுப்பினர்கள் மேஜர்களின் முன்னாள் தலைவர்கள் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள்- விண்வெளி உபகரணங்கள், தரைப்படைகளின் உபகரணங்கள் மற்றும் கடற்படையின் உபகரணங்களின் உற்பத்தியை மேற்பார்வையிடுதல் இராணுவ-தொழில்துறை வளாகத்தின் நிரந்தர உறுப்பினர்கள் அல்லாதவர்கள் பாதுகாப்பு தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடைய அமைச்சகங்கள், கூட்டாட்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் சேவைகளின் தலைவர்கள். நிரந்தரமற்ற அடிப்படையில் பணிபுரிந்த முந்தைய கமிஷன், பாதுகாப்புத் துறையின் பணிகளை ஒருங்கிணைப்பதில் மட்டுமே ஈடுபட்டிருந்தால், தற்போதைய இராணுவ-தொழில்துறை வளாகத்தின் திறமையானது இராணுவ-தொழில்துறை வளாகத்தின் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல், வளர்ச்சி மற்றும் தொடர் ஆகியவை அடங்கும். துருப்புக்களுக்கு ஆயுதங்கள் மற்றும் இராணுவ உபகரணங்களை வழங்குதல்

5. மாநில பட்ஜெட் சமூக-கலாச்சாரத் துறையில் பணியாளர்களை உருவாக்குதல் மற்றும் தக்கவைத்தல் என்பது மாநிலத்தின் பணியாளர் கொள்கைக்கு குறைவான முக்கியத்துவம் இல்லை - மருத்துவ பணியாளர்கள், ஆசிரியர்கள், கலாச்சார பணியாளர்கள், முதலியன

வேலை செய்கிறேன் பொது நிறுவனங்கள்மற்றும் நிறுவனங்களில், ஒரு முக்கியமான செயல்பாடு சமூக செயல்பாடுஅரசு, அவர்கள் அரசு ஊழியர்கள் அல்ல, மேலும் அவர்கள் அதன் சமூக உத்தரவாதங்களுடன் சிவில் சேவையின் சட்ட ஆட்சிக்கு உட்பட்டவர்கள் அல்ல. இந்த வகை சமூக ரீதியாக மிகக் குறைவான பாதுகாப்பு மற்றும் இன்று மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியது. எனவே, இது சிறிய கௌரவத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது சமூக ரீதியாக பயனுள்ள செயல்பாட்டின் கோளத்திலிருந்து இந்த சுயவிவரத்தின் பணியாளர்களைக் கழுவுவதற்கான அச்சுறுத்தலை உருவாக்குகிறது. ஆனால் பள்ளியும் மருத்துவமனையும் தான் அதிகாரிகளின் பணியின் செயல்திறனை மக்கள் மதிப்பிடுகிறார்கள். இப்போது, ​​தேசிய திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், பள்ளிகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளின் ஊழியர்களை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட சில நடவடிக்கைகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

6. வெகுஜன உழைக்கும் தொழில்களின் பணியாளர்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல் - மிகவும் திறமையான தொழிலாளர்கள், குறிப்பாக நகரத்தில் இயந்திர ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் கிராமப்புறங்களில் பரந்த சுயவிவரத்தை இயந்திர ஆபரேட்டர்கள்.

திறமையான தொழிலாளர்களின் சீரழிவு உள்ளது. நாளை பழைய தலைமுறை திறமையான தொழிலாளர்கள் வெளியேறி, அவர்களுக்கு மாற்றுத் திறனாளிகளை தொழிற்கல்வி பள்ளிகளும் கல்லூரிகளும் தயார் செய்யாவிட்டால், தொழிற்சாலைகளில் இயந்திரத்தின் பின்னால் நிற்க, வயல்களில் கம்பைன் ஓட்ட யாரும் இல்லை என்ற நிலை. . மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், இன்று கிராமப்புறங்களில் தொழிலாளர் சக்தியின் சீரழிவு மற்றும் ரஷ்ய உள்நாட்டின் அழிவு ஆகியவற்றின் மீளமுடியாத செயல்முறை உள்ளது. நாட்டின் விவசாய மற்றும் உணவு சுதந்திரம் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகியுள்ளது. நாட்டின் சுதந்திரம் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகியுள்ளது. இது ஒரு தீவிரமான மாநில பணியாளர் பிரச்சனை, இது தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

1. 
   பணியாளர் கொள்கையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்கள் (ரஷ்ய ரயில்வேயின் உதாரணத்தில்)
   1. 
      நிறுவனத்தில் பணியாளர் திட்டமிடல்

பணியாளர் திட்டமிடல் என்பது "ஒரு நிறுவனம் சரியான நேரத்தில் சரியான பதவிகளில் பணியமர்த்தப்பட்ட தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை சரியான எண்ணிக்கையில் வைத்திருப்பதை உறுதி செய்யும் செயல்முறை" என வரையறுக்கப்படுகிறது. மற்றொரு வரையறையின்படி, பணியாளர் திட்டமிடல் என்பது "இரண்டு வகையான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி தகுதியான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு - உள் (நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் பணியாளர்கள்) மற்றும் வெளிப்புற (கண்டுபிடிக்கப்பட்ட அல்லது ஈர்க்கப்பட்ட) வெளிப்புற சுற்றுசூழல்), இது நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது தேவையான அளவுஒரு குறிப்பிட்ட கால எல்லைக்குள் வல்லுநர்கள். இந்த வரையறைகள் அமெரிக்க ஆதாரங்களில் இருந்து எடுக்கப்பட்டவை. ஆனால் பின்வருபவை எங்கள், உள்நாட்டு நிபுணர்களின் வளர்ச்சியின் விளைவாகும். "தொழிலாளர் திட்டமிடல் என்பது பணியாளர்களின் விகிதாசார மற்றும் ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சியை உறுதிசெய்தல், அதன் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி கட்டமைப்பைக் கணக்கிடுதல், பொதுவான மற்றும் கூடுதல் தேவைகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டைக் கண்காணித்தல் ஆகியவற்றிற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்கப்பட்ட செயல்பாடாகும்" 1 .

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணி, பணிகளைத் தீர்க்கும் திறன் கொண்ட நிறுவனத்தில் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்குவதாகும். மூலோபாய வளர்ச்சி. சாராம்சத்தில், மனித வளங்களின் மூலோபாய திட்டமிடல், வளர்ச்சி மூலோபாயம் மற்றும் நிறுவனத்தின் மனித வளங்களின் உண்மையான நிலை ஆகியவற்றை செயல்படுத்த தேவையான நிறுவன திறன்களை ஒப்பிட்டு, பின்னர் எதிர்காலத்தில் இந்த வளங்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவையை தீர்மானித்தல். இதற்காக, நிறுவனங்களின் பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகள் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய பணியாளர் திட்டமிடலில் ஈடுபட்டுள்ளன.

தொழில்துறை நிறுவனங்களின் வேகன்களை சரிசெய்வதற்கான சேவைகளின் விரைவான வளர்ச்சியை மையமாகக் கொண்டு, சந்தையை கைப்பற்றுவதற்கான ஆக்கிரமிப்புக் கொள்கையை நிறுவனம் பின்பற்றுவதால், நிறுவனமானது ஒரு திறந்த பணியாளர் கொள்கையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

பணியாளர் கொள்கை நடவடிக்கைகள் இரண்டு முக்கிய டிப்போ உத்திகளை வரையறுக்கின்றன:

மாறும் வளர்ச்சி உத்தி;

இலாப உத்தி.

பணியாளர் திட்டமிடலின் முதல் பணி, தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களுக்கான குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு நிறுவனத்தின் தற்போதைய இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களை "மொழிபெயர்ப்பது" ஆகும், அதாவது. நிறுவனத்தின் திட்டங்களின் கிடைக்கக்கூடிய சமன்பாட்டிலிருந்து தேவையான தொழிலாளர்களின் அறியப்படாத அளவைக் கழித்தல்; மேலும் அவை தேவைப்படும் நேரத்தைத் தீர்மானிக்கவும், இந்தத் தேவைகளை அடைய எந்தத் திட்டங்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன என்பதன் அடிப்படையில்.

ரஷ்ய ரயில்வேக்கான பணியாளர் திட்டமிடல் என்பது பணியாளர் கொள்கையின் ஒரு அங்கமாகும், இது அதன் பணிகள், உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளை வரையறுக்க உதவுகிறது மற்றும் பொருத்தமான முறைமை மூலம் அவற்றை செயல்படுத்த பங்களிக்கிறது.

திட்டமிடலின் நோக்கம் நிறுவனத்தை வழங்குவதாகும் தேவையான பணியாளர்கள்செலவுகளை குறைக்கும் போது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் திட்டமிடல் செயல்முறை மூன்று முக்கிய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் முக்கிய பணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் பிரிவுகளை பணியாளர்களுடன் பணியமர்த்துவது மற்றும் ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் தேவையான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை உறுதி செய்வதில் அவை உள்ளன.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உத்தியோகபூர்வ மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்க, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் புதுப்பித்தலின் பொதுவான திசைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்திற்குள் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் தெளிவுபடுத்தப்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

பணியாளர் திட்டமிடல் அளவு மற்றும் தர மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தீர்மானிப்பதற்காக அளவு தேவைஊழியர்கள் பின்வரும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்:

வேலையை முடிக்க தேவையான நேரத்திற்கான கணக்கியல் அடிப்படையில் ஒரு முறை;

பணிப்பாய்வுகளின் உழைப்பு தீவிரம் பற்றிய தரவுகளின் அடிப்படையில்;

சேவை விகிதங்களின்படி கணக்கிடும் முறை;

வேலைகளுக்கான கணக்கீட்டு முறை மற்றும் தலையீடு தரநிலைகள்;

நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் முறை.

பணியாளர்களுக்கான தரமான தேவையை தீர்மானிக்க, பின்வரும் அணுகுமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

துறை விதிமுறைகள், வேலை விவரங்கள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு;

பணியாளர் அட்டவணை.

பணியாளர் திட்டமிடல் திட்டம் 1 வருடத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது, இது வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான பணியாளர்களின் தேவையை வழங்குகிறது, திட்டமிடப்பட்ட புதிய வேலைகளைத் திறப்பது, ஊழியர்களின் ஓய்வூதியம், கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்குள் இயக்கங்கள் மற்றும் சந்திப்பதற்கான ஆதாரங்களையும் தீர்மானிக்கிறது. மனித வளங்களின் எதிர்கால தேவை.

முன்னர் வலியுறுத்தப்பட்டபடி, ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஊழியர்களுக்கு இருக்க வேண்டிய குணாதிசயங்களின் தொகுப்பின் வடிவத்தில் குறிப்பிட்ட ஆரம்ப தேவைகள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. பணியாளர் தேவைகள் தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், விரும்பிய முடிவுகளை அடைய செயல் திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும் 1 .

எனவே, திட்டமிடல் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு, நிறுவனத்தில் மூலோபாயத் திட்டமிடலில் அவர்கள் இளம் நம்பிக்கைக்குரிய நிபுணர்களை ஈர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், டிப்போவைப் பற்றி தெரிவிக்கும் செயலில் கொள்கை, வேட்பாளர்களுக்கான தேவைகளை உருவாக்குதல், புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கான தொழிலாளர் அமைப்பின் புதிய வடிவங்களை உருவாக்குதல். ; நடுத்தர கால திட்டமிடலில் - நம்பிக்கைக்குரிய நபர்கள் மற்றும் திட்டங்களைத் தேடுதல், பயிற்சி மேலாளர்கள், லாபம் ஈட்டுவது தொடர்பான உகந்த தொழிலாளர் ஊக்கத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்; குறுகிய கால திட்டமிடலில் - திட்டங்களுக்கான மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் தேர்வு, பணியாளர்களின் மேம்பாடு, உருவாக்கம் வேலை விபரம், கீழ் ஆட்சேர்ப்பு குறிப்பிட்ட வகைகள்பணிகள், பணியாளர்களின் தழுவல், பணியாளர்களின் பணியை மதிப்பிடுவதற்கும் தூண்டுவதற்கும் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்.

எனவே, நிறுவனம் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறது மூலோபாய திட்டமிடல், ஆனால் பணியாளர்கள் திட்டமிடலில் குறைபாடுகள் உள்ளன. இதுவரை, ஒரு தானியங்கி பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படவில்லை, இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கும், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல், ஊக்குவிப்பு, உறுதிப்படுத்தல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் போதுமானதாக இருக்கும். மனித வளத் துறையில் டிப்போவின்.

1. 
   நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை ஈர்ப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்கள்

பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது, ​​​​ரஷ்ய ரயில்வே மற்றதைப் போலவே ஏறக்குறைய அதே சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது பெரிய நிறுவனம். அவற்றில் ஒன்று ஊழியர்களின் வயதானது மற்றும் தொழிலாளியின் சராசரி வயது அதிகரிப்பு. நிறுவனத்தின் கூற்றுப்படி, தற்போது 285,000 இளைஞர்கள் மட்டுமே ரஷ்ய ரயில்வேயில் பணிபுரிகின்றனர் - மொத்த ஊழியர்களில் சுமார் 21%.

நிலைமையை சரிசெய்ய, ரஷ்ய ரயில்வே இளம் நிபுணர்களை ஈர்க்கும் திட்டத்தை உருவாக்கியுள்ளது. இது புதிய ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் ரஷ்ய ரயில்வேக்கு அவர்களின் தழுவலை ஊக்குவிக்கும். இந்த திட்டம் இளைஞர்களுக்கு சமூக மற்றும் பொருள் ஆதரவை வழங்குவதற்கும் வழங்குகிறது. இந்த நடவடிக்கைகளால் ரஷ்ய ரயில்வேயின் அனைத்து பிரிவுகளிலும் இளம் நிபுணர்களின் பங்கை 25% ஆக அதிகரிக்க முடியும் என்று நிறுவனம் எதிர்பார்க்கிறது, மேலும் பணியமர்த்தப்பட்ட முதல் ஆண்டில் புதிய ஊழியர்களின் புறப்பாடுகளின் எண்ணிக்கையை 50% குறைக்கலாம்.

அநேகமாக, "ரஷ்ய ரயில்வேயில்" புதிய தொழிலாளர்கள் சம்பளத்தையும் ஈர்க்க முயற்சிப்பார்கள். டிசம்பர் 2014 இல், போக்குவரத்து செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களுக்கான சராசரி அளவு 17,976 ரூபிள் ஆகும். 2010-2014ல் ரயில்வே ஊழியர்களின் வருமானம் 1.5 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. அதே நேரத்தில், ரஷ்ய ரயில்வே 2015 இல் நம்புகிறது சராசரி சம்பளம்போக்குவரத்தில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்கள் 22 ஆயிரம் ரூபிள் வரை அதிகரிக்கும்.

கூடுதலாக, ரஷ்ய ரயில்வே ஊழியர்கள் இலவச பயணத்தை வழங்கும் ஒரு சமூக தொகுப்பைப் பெறுகிறார்கள் பயணிகள் ரயில்கள்வருடத்தில், ரஷ்ய இரயில்வேயின் செலவில் வருடத்திற்கு ஒரு முறை ஒரு பெட்டி காரில் நீண்ட தூரம் பயணிக்க வாய்ப்பு, மருத்துவ பராமரிப்பு, சிகிச்சை மற்றும் ஓய்வு, நிறுவனத்தின் சுகாதார வசதிகளில் செலவினத்தை ஓரளவு செலுத்துதல் மற்றும் பராமரிக்க பொருள் உதவி வழங்குதல் ஒரு பணியாளரின் ஆரோக்கியம்.

கூடுதலாக, 2013 இல் AO" ரஷ்ய ரயில்வே, 2030 வரையிலான காலத்திற்கு ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர்களை ஈர்ப்பது, தக்கவைத்துக்கொள்வது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்க ஒரு உத்தரவு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, இது 2030 வரையிலான காலத்திற்கு தொழிலாளர் வளங்களின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுக்கிறது. எதிர்காலத்தில், அத்துடன் அதன் செயல்பாட்டின் போது பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள்.

எதிர்பார்க்கப்படும் மக்கள்தொகை சார்ந்த சவால்கள் தொழிலாளர் சந்தையின் விநியோகத்தை தீவிரமாகக் குறைக்க அச்சுறுத்துகின்றன, இது விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான சாத்தியக்கூறுகளை உருவாக்குகிறது.

தொழிலாளர் சந்தையில் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையில் வெளிப்புற சூழலின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைக்க, நிரல் 1 ஐ செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய நடைமுறை வழிமுறைகளான பணியாளர்களை ஈர்க்கவும், தக்கவைக்கவும் மற்றும் தக்கவைக்கவும் பல நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது அவசியம்.

தற்போது, ​​கார்ப்பரேட் மட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படும் பணியாளர் மேலாண்மை செயல்முறைகள், இடம்பெயர்வு கொள்கை, வேலைவாய்ப்பை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் கல்வியை அதிகரித்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தேசிய ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளால் அதிகளவில் பாதிக்கப்படுகின்றன. தற்போதைய சட்டத்தின் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டத்தை செயல்படுத்த பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, மாநில திட்டங்கள், அத்துடன் கார்ப்பரேட் செயல்கள்.
திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக, மேற்கண்ட பகுதிகளில் சட்டமன்ற முன்முயற்சிகளை செயல்படுத்துவதில் ரஷ்ய ரயில்வே தீவிரமாக பங்கேற்க வேண்டும்.
செயல்படுத்த முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகள், செயல்முறையுடன் பணியாளர் திருப்தியின் காரணிகளின் கட்டமைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உருவாக்கப்படுகின்றன தொழிலாளர் செயல்பாடு. திருப்தி காரணிகள்: வேலை நிலைமைகள்; ஊதியங்களின் நிலை, அத்துடன் நன்மைகள், உத்தரவாதங்கள் மற்றும் இழப்பீடுகள்; சமூக-உளவியல் சூழல் தொழிலாளர் கூட்டுக்கள்மற்றும் பல.
இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்த, 2030 வரையிலான காலத்திற்கு ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர்களை ஈர்க்கவும், தக்கவைக்கவும் மற்றும் தக்கவைக்கவும் ஒரு செயல் திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. திட்டம் 2013-2020 காலகட்டத்தை உள்ளடக்கியது. பல நீண்ட கால நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது எதிர்காலத்தில் தொடரும்.

அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு கிளைகள் மற்றும் ரயில்வேக்கு, பொதுவாக அல்லது குறிப்பிட்ட பிரதேசங்களில் தொழிலாளர் வளங்களின் நிலைமை சாதகமற்றதாக இருக்கும், தனி உள்ளூர் திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

1. 
   தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றம்

அமைப்பு தற்போது உள்ளது நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அடிப்படை மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது. புதிய நிலைமைகளில் பணியாளர்களின் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் மீது அதிகரித்த கோரிக்கைகள் வைக்கப்படுகின்றன.

ஜே.எஸ்.சி "ரஷ்ய ரயில்வே" இன் சட்டரீதியான இலக்குகளை அடைதல், ஹோல்டிங்கின் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல், போட்டித்திறன் அதிகரிப்பு, நவீன நிலைமைகளில் லாபத்தை அதிகரிப்பது புதிய சேவைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலமும் அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் விலையைக் குறைப்பதன் மூலமும் உறுதி செய்யப்படுகிறது. சிறந்த அமைப்புதொழிலாளர். அத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்க்க நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தயார்நிலையே தீர்க்கமான காரணியாகும். புதுமையான வளர்ச்சிக்கு மனித வளங்களின் நிலையான வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது, அத்துடன் உயர் மட்ட நிர்வாகத்துடன் கூடிய பணியாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான, புதுமையான திறன்களின் பங்கேற்பு, தொழில்முறை திறன்கள்மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார அறிவு, அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதில் ஆர்வம்.

மிகவும் அழுத்தமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மேலாளர்களுக்கான பயிற்சித் திட்டங்களை மையப்படுத்துவதற்காக, மாதிரியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பத்து திறன்களில், ரஷ்ய ரயில்வே முக்கியத்துவம் மற்றும் சிக்கல்களின் அடிப்படையில் மிக முக்கியமான ஆறுகளைத் தேர்ந்தெடுத்தது (முக்கிய மேலாளர்களுடன் சுமார் 50 நேர்காணல்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன. அவர்களுக்கு). இந்தத் திறன்களின் மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டில்தான் பயிற்சித் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் முக்கிய முயற்சிகள் குவிந்துள்ளன. கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகம் OJSC ரஷ்ய ரயில்வே. எனவே, உயர்மட்ட நிர்வாகம் திறன்கள் 1 உடன் பணியில் ஈடுபட்டது.

ரஷ்ய ரயில்வேயின் கார்ப்பரேட் யுனிவர்சிட்டியின் கட்டமைப்பிற்குள், 2010 கோடையில் திறக்கப்பட்டது, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் அணுகுமுறைகளை மாற்றுவதில் குறிப்பிடத்தக்க கட்டங்களில் ஒன்றாக மாறியது, உயர்மட்ட நிர்வாகத் தகுதிகளை மேம்படுத்த இலக்கு திட்டங்கள் தொடங்கப்பட்டன. மேலாளர்கள். பயிற்சியின் முதல் சுழற்சியில் (சுழற்சி மூன்று செமஸ்டர்களைக் கொண்டுள்ளது), 1,500 மேலாளர்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை நிறைவு செய்தனர், மேலும் ஒவ்வொருவருக்கும், திறன் மதிப்பீட்டில் பயிற்சி தொடங்கியது. உண்மையில், கார்ப்பரேட் திறன்களின் மாதிரியுடன் மேலாளர்களின் முதல் அறிமுகம் இதுவாகும்.

கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத்தில் படிக்க முடிவு செய்யும் மேலாளர்கள் இரண்டு முறை திறன் மதிப்பீட்டிற்கு உட்படுத்தப்படுகிறார்கள் - "நுழைவாயில்" மற்றும் "வெளியேறும் போது", அதாவது பயிற்சி தொடங்குவதற்கு முன்பு மற்றும் அது முடிந்த பிறகு. இந்த அணுகுமுறை மேலாளர்களின் திறன்களில் வளர்ச்சியின் இயக்கவியலை பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

2010 இல், நிறுவனத்தின் 72,000 மேலாளர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள் மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சியை மேற்கொண்டனர். இந்த பயிற்சியின் முக்கிய திசைகள்:

• 
  MBA திட்டங்களின் கீழ் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு வணிகப் பள்ளிகளில் நம்பிக்கைக்குரிய மேலாளர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளித்தல். 2010 இல் இந்த நோக்கங்களுக்காக சுமார் 40 மில்லியன் ரூபிள் செலவிடப்பட்டது;
• 
  படிப்பு சிறப்புஉலகின் முன்னணி வெளிநாட்டு இரயில்வே மற்றும் தளவாட நிறுவனங்களில். இந்த நோக்கங்களுக்காக 30 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் செலவிடப்பட்டது.

ரஷ்ய ரயில்வேயின் சர்வதேச நடவடிக்கைகளுக்கு உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை வழங்குவதற்கான செயல் திட்டத்தின் படி, இளம் நம்பிக்கைக்குரிய மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் இரண்டு குழுக்கள் "சர்வதேச உறவுகளின் மேலாண்மை" என்ற சிறப்புத் திட்டத்தின் கீழ் மற்றும் "வேலைகளை ஒழுங்கமைக்கும் பயிற்சி" திட்டத்தின் கீழ் ஜெர்மனியில் பயிற்சி பெற்றன. சர்வதேச தரத்தின்படி வெளிநாட்டு பங்காளிகளுடன்".

C-CZ பெயரிடலின் பணியாளர் இருப்புக்கான பயிற்சி. ரஷியன் அகாடமி ஆஃப் ரயில்வேயின் அடிப்படையில், 100 பேர் பயிற்சி பெற்றனர், 12.2 மில்லியன் ரூபிள் செலவிடப்பட்டது.

ஜூலை 1, 2010 அன்று, ரஷ்ய ரயில்வேயின் கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகம் செயல்படத் தொடங்கியது. அதன் அடிப்படையில், முறையான தனிப்பட்ட மேம்பாடு மற்றும் ஹோல்டிங்கின் மேலாளர்களுக்கு அடிப்படை கார்ப்பரேட் திறன்கள், கார்ப்பரேட் ஆளுகை சிக்கல்கள் மற்றும் JSC ரஷ்ய ரயில்வே மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட திறன்களை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. மொத்தத்தில், கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத்தில் 1389 பேர் படிக்கிறார்கள், இந்த நோக்கங்களுக்காக 141 மில்லியன் ரூபிள் செலவிடப்பட்டது.

தொலைதூரக் கல்வி முறை தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது. இன்று இந்த சேவையின் முக்கிய வழங்குநர்கள் PGUPS மற்றும் MIIT ஆகும். மொத்தத்தில், 9.5 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட மக்கள் மட்டு வீடியோ வகுப்புகள், வெபினார் மற்றும் தொலைதூரக் கற்றல் வடிவத்தில் மேம்பட்ட பயிற்சி பெற்றனர். இந்த நோக்கங்களுக்காக 63 மில்லியன் ரூபிள் செலவிடப்பட்டது.

இன்றுவரை, ஒட்டுமொத்தமாக பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பு, ரயில்வே, இயக்குநரகங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் பணிகளைத் தகுதிவாய்ந்த மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுடன் பணியின் அளவிற்கு நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்கிறது. எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் வேகம் துரிதப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் ஒரு ஹோல்டிங்காக அதன் சீர்திருத்தம் இறுதி கட்டத்தில் நுழைகிறது.

இப்போது தொழிலாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி தொழில்முறை தகுதிகளுக்கான பயிற்சி மையங்களின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - ரயில்வேயின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் - ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகள், தொழில்நுட்ப பள்ளிகள், ரயில்வே போக்குவரத்துக் கல்லூரிகள், தொழிற்கல்வி பள்ளிகள், லைசியம்கள். 2012 ஆம் ஆண்டில், 63.1 ஆயிரம் பேர் மீண்டும் பயிற்சி பெற்றனர் மற்றும் புதிய மற்றும் இரண்டாவது தொழில்களில் பயிற்சி பெற்றனர்; 152.4 ஆயிரம் தொழிலாளர்கள் தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்தினர்; 25 ஆயிரம் பேர் அவர்களின் உயர்த்தப்பட்டது தகுதி வகை. 8.7 ஆயிரம் இன்ஜின் டிரைவர்கள், 3.0 ஆயிரம் உதவி இன்ஜின் டிரைவர்கள், 2.9 ஆயிரம் கார் இன்ஸ்பெக்டர்கள் மற்றும் பழுதுபார்ப்பவர்கள் மற்றும் 10.1 டிராக் ஃபிட்டர்கள் உட்பட முக்கிய முன்னணி தொழில்களில் பயிற்சி பெற்றனர்.ஆயிரம் பேர், ரயில் தொகுப்பாளர்கள் - 2.4 ஆயிரம் பேர்

மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி ANO "ரஷ்ய ரயில்வேயின் கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகம்", ரயில்வே போக்குவரத்து பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் பிற ரஷ்ய உயர்நிலைகளின் அடிப்படையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. கல்வி நிறுவனங்கள். முன்னணி ரஷியன் அடிப்படையில் மற்றும் வெளிநாட்டு வணிகம்வணிகக் கல்வி (MBA) திட்டங்களின் கீழ் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு பள்ளிகள் பயிற்சி அளிக்கின்றன. கருத்தரங்குகள் மற்றும் வணிக வகுப்புகள் ரஷ்யாவில் உள்ள பயிற்சி மையங்களில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் (நிதி, சட்டம், பணியாளர் மேலாண்மை) பற்றிய மேற்பூச்சு பிரச்சினைகள் குறித்து ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன.

மொத்தத்தில், 2012 இல், அவர்கள் கூடுதல் திட்டங்களின் கீழ் தங்கள் தகுதிகளை மேம்படுத்தினர் தொழில் கல்விசுமார் 70 ஆயிரம் பேர்

இந்த மாற்றங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, இன்று நிறுவனத்தில் பயிற்சி முறையை மேலும் மேம்படுத்துவதில் தீவிரமாக ஈடுபடுவது அவசியம், மேலும் அனைத்து வகை பணியாளர்களுக்கும் விரிவான முறையில். முதலாவதாக, அதன் பொருளாதார செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் பயிற்சியில் பணியாளர்களின் தேவைகளை தனிப்பட்ட கருத்தில் கவனம் செலுத்துவது அவசியம், புதிய அறிவைப் பெறுவதற்கும், ஊழியர்களின் சுய வளர்ச்சியைத் தூண்டுவதற்கும் நிறுவனத்தில் ஒரு சூழலை உருவாக்குதல், அத்துடன் பரந்த நவீன கற்றல் தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு ("செயல் மூலம் கற்றல்", பயிற்சிகள், வணிக வழக்குகள், வணிக விளையாட்டுகள், தொலைதூரக் கற்றல், முதலியன).

1. 
   பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் தொழில்நுட்பங்கள்

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், ரஷ்ய ரயில்வேயின் சீர்திருத்தம் தொடர்பாக, நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது, இது அமைப்பின் கட்டமைப்பை மட்டுமல்ல, அதில் நடைபெறும் பல செயல்முறைகளையும் பாதித்தது. ரஷ்ய ரயில்வேயில் சமூகக் கொள்கையை அமல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக சமீபத்திய ஆண்டுகளில்நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் ஊதியம் மற்றும் உந்துதல் முறையை மேம்படுத்த நிலையான நோக்கமுள்ள பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறனைக் கண்காணிக்க ஒவ்வொரு ஆண்டும் பணியாளர்களின் சமூகவியல் ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, 2013 இல், வேலையில் பணியாளர் திருப்தியின் ஒட்டுமொத்த குறியீடு 58.64 ஆக இருந்தது என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன, முதலாளியின் இணக்கம் சமூக உத்தரவாதங்கள்- 73.13. இந்த குறிகாட்டிகள் கடந்த ஆண்டுகளில் நிலையான வளர்ச்சியைக் காட்டியுள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

தொழிலாளர் குழுக்களில் சாதகமான சமூக-உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்காக, உயர் தகுதி வாய்ந்த தொழிலாளர்களுக்கு வகுப்பு தரவரிசைகளை வழங்குவதற்கான நடைமுறை மற்றும் நிபந்தனைகள் புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளன என்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது.

கூடுதலாக, ரஷ்ய ரயில்வே பொருள் ஊக்குவிப்புகளுக்கு கணிசமான கவனம் செலுத்துகிறது: பணியாளர்களின் உந்துதலை வலுப்படுத்தும் நோக்கில் ஏற்பாடுகள் செய்யப்பட்டுள்ளன. மீறல்களைக் கண்டறிவதற்காக ஸ்பீடோமீட்டர் டேப்களை டிகோடிங் செய்வதற்கான தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு கூடுதல் போனஸ் குறித்த விதிமுறைகள் இதில் அடங்கும்; தரநிலைகளை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளுக்கான போனஸ் மீதான விதிமுறைகள் மெலிந்த உற்பத்திஉள்ளே கட்டமைப்பு பிரிவுகள்; அடுத்தது வரை லோகோமோட்டிவ்களின் உத்தரவாதமான மைலேஜுக்கான கூடுதல் போனஸ் மீதான விதிமுறைகள் பராமரிப்பு(தற்போதைய பழுது). பழுதுபார்க்கும் தொழிலாளர்கள், ஃபோர்மேன் (முதியவர்கள் உட்பட), பழுதுபார்க்கும் டிப்போவின் துணைத் தலைவர்கள் - 1 மில்லியன் கிலோமீட்டருக்கு திட்டமிடப்படாத பழுது மற்றும் தோல்விகளில் 30% இல்லாமை அல்லது குறைப்புக்கு காலாண்டு போனஸ் செலுத்த சமீபத்திய ஆவணம் வழங்குகிறது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை பிரதிபலிக்கும் நிறுவப்பட்ட தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு முக்கிய நோக்கங்களை அடைவதில் ஊழியர்களின் பொருள் ஆர்வத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த கார்ப்பரேட் போனஸ் முறையை ரஷ்ய ரயில்வே நடத்துகிறது.

திறந்த கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் போனஸ் முறையின் விதிமுறைகள் கூட்டு பங்கு நிறுவனம்"ரஷ்யன் ரயில்வே"07.20.2010 N 1573-r தேதியிட்ட ரஷ்ய ரயில்வே JSC ஆணை அங்கீகரிக்கப்பட்டது. இந்த ஆவணம், ரஷ்ய ரயில்வே JSC மற்றும் பிறவற்றின் கிளைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகளின் பணியாளர்களுக்கான கார்ப்பரேட் ஊதிய முறையின் விதிமுறைகளின்படி உருவாக்கப்பட்டது. ஒழுங்குமுறைகள்ஊதியம் மற்றும் தொழிலாளர் உந்துதல் அமைப்பு துறையில் வைத்திருப்பது, ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கு போனஸிற்கான ஒரே மாதிரியான கொள்கைகளை நிறுவுகிறது, நிறுவனத்தின் கிளைகளில் உள்ள ஊழியர்களுக்கான போனஸ் மீதான விதிகளை உருவாக்கி ஒப்புதல் அளிப்பதற்கான நடைமுறை.

இந்த ஒழுங்குமுறையின்படி, ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான போனஸ் அமைப்பு பின்வரும் வகையான பொருள் ஊக்கத்தொகைகளை உள்ளடக்கியது:

1) தற்போதைய போனஸ் - உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகளுக்கான போனஸ், இது ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான முக்கிய வகை பொருள் ஊக்கத்தொகையாகும், இது வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை உறுதி செய்வதையும், உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார முடிவுகளை மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. செயல்பாடுகள், உற்பத்தியை வகைப்படுத்தும் நிறுவப்பட்ட போனஸ் குறிகாட்டிகளை சந்தித்தல் மற்றும் மீறுதல் - நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகள். அதே நேரத்தில், ஹோல்டிங் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கு தற்போதைய போனஸ் செலுத்துவதற்கான நடைமுறை மற்றும் நிபந்தனைகள் ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் போனஸ் அமைப்பின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன;

2) கூடுதல் போனஸ் - உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகளுக்கான போனஸால் வழங்கப்படாத காரணங்களுக்காக தற்போதைய போனஸைப் பொருட்படுத்தாமல் ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான பிற வகையான பொருள் ஊக்கத்தொகைகள். நிறுவனத்தின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் போனஸ் பொருள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்காக செய்யப்படுகிறது; செலவு குறைப்பு; செயல்படுத்தல் புதிய தொழில்நுட்பம்; மிக முக்கியமானவற்றை நிறைவேற்றுதல் உற்பத்தி பணிகள்; ரயில் போக்குவரத்தின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்; விற்றுமுதல் முடுக்கம் வேலை மூலதனம்; சரக்கு பொருட்களின் அதிகப்படியான பங்குகளை குறைத்தல், அடையாளம் காணுதல் மற்றும் விற்பனை செய்தல்; தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி; நிறுவன, நிதி, உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவாக பொருளாதார விளைவு(செலவு சேமிப்பு, கூடுதல் வருமானம்); போட்டியின் முடிவுகள் மற்றும் பிற காரணங்களைத் தொடர்ந்து ஆண்டுவிழாக்கள் மற்றும் பிற குறிப்பிடத்தக்க தேதிகள் 1 .

உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகளுக்காக ஊழியர்களுக்கு தற்போதைய போனஸ்களுக்கான நடைமுறையை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகளுக்கான ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான போனஸ் நிபந்தனைகள் மற்றும் போனஸின் குறிகாட்டிகளின் நிறைவேற்றத்தைப் பொறுத்து மூன்று நிலைகளாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது:

நிலை I - ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களின் போனஸைப் பெறுவதற்கான உரிமையை நிர்ணயிக்கும் நிபந்தனைகள், ரயில் போக்குவரத்து, நிபந்தனைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, விதிகளுக்கு இணங்குதல் ஆகியவற்றின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் அளவை பிரதிபலிக்கிறது. தீ பாதுகாப்பு. மிகவும் பொதுவான பார்வைஇந்த நிலை "போனஸ் நிபந்தனைகள்" என்று அழைக்கப்படலாம்.

II நிலை - போனஸ் குறிகாட்டிகள் உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் செயல்திறனைக் குறிக்கும் பொருளாதார நடவடிக்கைஒட்டுமொத்த ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளை அல்லது கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவு. இந்த நிலை ஒரு கிளை அல்லது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்புப் பிரிவின் முக்கிய பணிகளை நிறைவேற்றுவதை வகைப்படுத்துகிறது.

III நிலை - பணியாளரின் தனிப்பட்ட செயல்பாட்டின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் போனஸ் குறிகாட்டிகள், ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைக்கு (கட்டமைப்பு அலகு அல்லது பிரிவு) ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் பணியின் இறுதி முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. செயல்பாட்டு கடமைகள்தொழிலாளர்கள். இந்த நிலை ஒரு நிறுவன ஊழியரின் தனிப்பட்ட செயல்திறனை வகைப்படுத்துகிறது 1 .

ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகள் அல்லது கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகள் மிகவும் சிக்கலான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான கிளைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் நிர்வாக மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடுகளை செய்யும் ஒரு தலைமை அலகு கொண்டது, மற்றும் தனி உட்பிரிவுகள்இந்த கிளைகள் அல்லது பிரிவுகளின் முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஆற்றல் வழங்கல் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில், தொழில்நுட்ப உதவி, முதலியன

இது சம்பந்தமாக, போனஸின் நோக்கங்களுக்காக, ஊழியர்களின் குழுக்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை உருவாக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை பணியமர்த்துபவர்களாக வகைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது, அதிக அளவில், மேலாண்மை செயல்பாட்டில், தனி பிரிவுகளின் பணியை ஒருங்கிணைக்கிறது, மற்றும் பணியாளர்கள். உண்மையான தனி பிரிவுகள்.

முதல் வழக்கில், இவர்கள் ஒரு கிளை அல்லது கட்டமைப்பு பிரிவின் நிர்வாக அமைப்புகளின் ஊழியர்கள், இரண்டாவது வழக்கில், இந்த கட்டமைப்பு பிரிவின் பிரிவுகளின் ஊழியர்கள். ஆனால், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கட்டமைப்பு அலகு பிரிவுகளின் ஊழியர்களிடையே, மேலாளர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் இருவரும் இருக்க முடியும் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

II மற்றும் III நிலைகளின் குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கான போனஸின் பங்கு ஒரு ஊழியர் அல்லது ஊழியர்களின் குழுவின் செல்வாக்கின் அளவைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட செயல்திறனின் மதிப்பீடு அறிக்கையிடல் காலத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் அளவுகோல்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் இந்த மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், உண்மையான போனஸ் சதவீதம் நிலை III குறிகாட்டிகளின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. . ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட செயல்பாட்டின் மதிப்பீடு மூன்று அளவுகோல்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் ஐந்து புள்ளிகள் அளவில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது.

இவ்வாறு, ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஊழியருக்கான போனஸ் கட்டணம் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. போனஸின் முதல் பகுதி கிளையின் முக்கிய பணிகளை நிறைவேற்றுவதைப் பொறுத்தது அல்லது ரஷ்ய ரயில்வேயின் கட்டமைப்பு அலகு, அங்கு ஊழியர் பணிபுரிகிறார், மேலும் நிலை II குறிகாட்டிகளின்படி ஒரு பங்காக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பணியாளரின் போனஸின் இந்த பகுதி நிரந்தரமானது மற்றும் அவரது பணியின் முடிவுகளை சார்ந்தது அல்ல. விருதின் இரண்டாம் பகுதி தனிநபர் சார்ந்தது தொழிலாளர் குறிகாட்டிகள்பணியாளர் மற்றும் தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளுக்கான போனஸின் பங்கை III நிலை போனஸ் காட்டிக்கான உண்மையான குணகத்தால் பெருக்குவதன் மூலம் மேலும் கீழும் சரிசெய்ய முடியும்.

ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் போனஸ் அமைப்பு, நிச்சயமாக, நிறைய உள்ளது நேர்மறை பக்கங்கள். பணியாளர் தனது பணி எவ்வாறு மதிப்பிடப்படுகிறது என்பதைப் பார்க்கிறார், பணி செயல்முறைக்கு அதிக பங்களிப்புடன், பணியாளருக்கு பொருள் ஊக்கத்தொகைகளை நம்புவதற்கு உரிமை உண்டு. போனஸின் அளவு மற்றும் அதன் கணக்கீடு மிகவும் வெளிப்படையானது - போனஸ் மீதான ஒழுங்குமுறையில் கணக்கீட்டு முறை தெளிவாக வழங்கப்படுகிறது, பணியாளர் துறையின் வல்லுநர்கள் எப்போதும் போனஸின் கணக்கீட்டின் அம்சங்கள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்கலாம். கூடுதலாக, ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஒவ்வொரு பணியாளரின் போனஸின் அளவை பாதிக்கும் II நிலை குறிகாட்டிகள், பணியாளரின் பணி நடவடிக்கைகளில் உயர் முடிவுகளை அடைவதில் ஆர்வத்தை அதிகரிக்கின்றன, ஆனால் வெற்றியில் அவரது ஆர்வத்தின் வளர்ச்சிக்கும் பங்களிக்கின்றன. அவர் பணிபுரியும் நிறுவனப் பிரிவு. இந்த யூனிட்டின் செயல்திறன் அதிகமாக இருந்தால், அது பெரிய போனஸைப் பெறும்.

முடிவுரை

செய்யப்பட்ட வேலையின் முடிவுகளை சுருக்கமாக, பின்வரும் முடிவுகளை வரையலாம். பணியாளர் கொள்கையும் ஒன்று முக்கியமான அம்சங்கள்மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை.

கோட்பாட்டுப் பொருளைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில், பணியாளர்களின் கொள்கை, ஆட்சேர்ப்பு, மதிப்பீடு, வேலைவாய்ப்பு, தழுவல் மற்றும் பணியாளர்களின் பயிற்சி உள்ளிட்ட பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் முறையை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள் கருதப்பட்டன. இதன் அடிப்படையில், பணியாளர் மேலாண்மை என்பது ஒரு உழைப்பு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான செயல்முறையாகும், ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் தீவிர அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. பணியாளர்களுடன் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட வேலை முறை மட்டுமே எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றியையும் உறுதி செய்யும்.

ரஷ்ய ரயில்வேயின் உதாரணத்தில், பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் முறை கருதப்பட்டது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இன்று நிறுவனங்கள் பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதில் போதுமான கவனம் செலுத்துவதில்லை மற்றும் பெரும்பாலும் கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளின் அடிப்படையில் "பழைய பாணியில்" செயல்படுகின்றன. நிர்வாகம்.

அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களின் அடிப்படையில், அதை உருவாக்க முடியும் பின்வரும் பரிந்துரைகள்பணியாளர்களுடன் பணி முறையை மேம்படுத்த:

உருவாக்கு தானியங்கி அமைப்புபணியாளர் மேலாண்மை, இது அவசியம் பயனுள்ள தீர்வுநிறுவனத்தின் மூலோபாய பணிகள் மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல், உந்துதல், உறுதிப்படுத்தல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும், இது மனித வளத் துறையில் டிப்போவின் கார்ப்பரேட் கொள்கையில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது;

தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுடன் நிறுவனத்தை வழங்குவதற்கான ஒழுங்குமுறையை உருவாக்குதல்;

வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது ஒரு தகுதிகாண் காலத்தை உள்ளிடவும். சோதனைக் காலத்தின் போது, ​​துறைத் தலைவர் பணிபுரியும் சூழலில் நேரடியாக வேட்பாளரின் பொருத்தத்தை சரிபார்த்து, இந்த நிலை மற்றும் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் திறனைப் பொறுத்து அவரை மதிப்பீடு செய்யலாம்;

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களைத் தழுவுவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். பணியாளர்கள் தழுவல் செயல்முறையானது, நிறுவனத்தின் வரலாறு மற்றும் செயல்பாடுகள், அதன் அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றைப் பற்றி அறிந்துகொள்ள ஊழியரை அனுமதிக்கிறது, இது பணியாளர் நிறுவனத்தின் பணியின் பொதுவான படத்தைப் பெறவும் விரைவாக குழுவில் சேரவும் அனுமதிக்கும்;

பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சோதனை முறையை உருவாக்குதல். தொழில்முறை மற்றும் நம்பகமான தேர்வுக் கருவிகள் இல்லாதது பெரும்பாலும் வேட்பாளர்களின் தவறான தேர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது;

ஊழியர்களுக்கான ஊதியம் மற்றும் ஊக்கத்தொகை அமைப்பில் சேர்த்தல். ஊதியத்தின் நிலை மற்றும் அதன் அமைப்பு, அத்துடன் பணியாளர் ஊக்கத்தொகையின் பயனுள்ள அமைப்பு ஆகியவை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், குழுவின் உளவியல் சூழல் மற்றும் நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட லாபம் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

எனவே, தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வடிவமைக்கப்பட்ட பணியாளர் கொள்கையானது, புதிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் இலக்கை நிர்வகிப்பதன் மூலமும், வேகமாக வளரும் சூழலில் நேரத்தைச் சேமிப்பதன் மூலமும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்த முடியும். நிறுவனத்தில் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அமைப்பு இந்த அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மையையும், அதே நேரத்தில் பணியாளர்களின் ஸ்திரத்தன்மையையும் உறுதி செய்யும்.

பணியாளர் திட்டமிடல், தேடல் மற்றும் தேர்வு, தழுவல் மற்றும் புதிய ஊழியர்களின் தூண்டுதல் ஆகியவற்றில் உள்ள மிக முக்கியமான சிக்கல்களை வெற்றிகரமாக தீர்ப்பதில் இருந்து தடுக்கும் சிக்கல்களை தீவிரமாக பகுப்பாய்வு செய்யும் நிறுவனங்களால் மட்டுமே பணியாளர் நிர்வாகத்தில் மிகப்பெரிய செயல்திறனை அடைய முடியும். செயல்திறனை மேம்படுத்தும் இந்த பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் பணியாளர் மேலாண்மை செயல்முறை.
நூல் பட்டியல்

1. 
   அவ்ராஷ்கோவ் எல்.யா., ஆடம்சுக் வி.வி. நிறுவனத்தின் பொருளியல் – 412 பக்.
2. 
   . 2011. - எண் 5. - பி.34.
3. 
   மாநில பணியாளர் கொள்கை: கருத்தியல் அடித்தளங்கள், முன்னுரிமைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் செயலாக்கங்கள்.//பொது ஆசிரியரின் கீழ். பேராசிரியர். எஸ்.வி. பைரோகோவ். மாஸ்கோ, RAGS இன் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2007.
4. 
   கிளாசுனோவா என்.ஐ. பொது நிர்வாக அமைப்பு: உயர்நிலைப் பள்ளிகளுக்கான பாடநூல். எம்.: யுனிடி-டானா, 2012. - 548 பக்.
5. 
   டிகுசரோவா எம்.யூ. பணியாளர் கொள்கையின் நிகழ்வு பற்றிய ஆய்வுக்கான தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அணுகுமுறைகள் [உரை] / எம்.யு. டிகுசரோவா, எம்.வி. ஜிலினா, ஐ.வி. சுப்கோவா // சிக்கல்கள் நவீன பொருளாதாரம்: III பயிற்சிக்கான பொருட்கள். அறிவியல் conf. (செல்யாபின்ஸ்க், டிசம்பர் 2013). - செல்யாபின்ஸ்க்: இரண்டு கொம்சோமால் உறுப்பினர்கள், 2013. - எஸ். 99-101.
6. 
   எகோர்ஷின் ஏ.பி. பணியாளர் மேலாண்மை. - N-Novgorod: NIMB, 2007. S. 284.
7. 
   இலின் ஐ.பி. உந்துதல் மற்றும் நோக்கங்கள்: Proc. கொடுப்பனவு. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2006. - 276 பக்.
8. 
   Lytov B. ஆட்சேர்ப்பு: புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் // பணியாளர் சேவை. - 2008. - எண் 3. - பி. 48-50.
9. 
   திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனமான "ரஷியன் ரயில்வே" கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் போனஸ் முறையின் விதிமுறைகள்.
10. 
    05.09.2013 N 1908r தேதியிட்ட ரஷ்ய ரயில்வேயின் உத்தரவு «
11. 
    பணியாளர் மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / எட். டி.யு. பசரோவா, பி.எல். எரேமினா. - எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், UNITI, 2008. எஸ். 211.

1 பணியாளர் மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / எட். டி.யு. பசரோவா, பி.எல். எரேமினா. - எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், UNITI, 2008. எஸ். 211.

1 எகோர்ஷின் ஏ.பி. பணியாளர் மேலாண்மை. - N-Novgorod: NIMB, 2007. S. 284.

2 டிகுசரோவா எம்.யூ. பணியாளர் கொள்கையின் நிகழ்வு பற்றிய ஆய்வுக்கான தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அணுகுமுறைகள் [உரை] / எம்.யூ. டிகுசரோவா, எம்.வி. ஜிலினா, ஐ.வி. சுப்கோவா // நவீன பொருளாதாரத்தின் சிக்கல்கள்: III இன்டர்ன் பொருட்கள். அறிவியல் conf. (செல்யாபின்ஸ்க், டிசம்பர் 2013). - செல்யாபின்ஸ்க்: இரண்டு கொம்சோமால் உறுப்பினர்கள், 2013. - எஸ். 99-101.

1 டிகுசரோவா எம்.யூ. பணியாளர் கொள்கையின் நிகழ்வு பற்றிய ஆய்வுக்கான தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அணுகுமுறைகள் [உரை] / எம்.யு. டிகுசரோவா, எம்.வி. ஜிலினா, ஐ.வி. சுப்கோவா // நவீன பொருளாதாரத்தின் சிக்கல்கள்: III இன்டர்நேஷனலின் பொருட்கள். அறிவியல் conf. (செல்யாபின்ஸ்க், டிசம்பர் 2013). - செல்யாபின்ஸ்க்: இரண்டு கொம்சோமால் உறுப்பினர்கள், 2013. - எஸ். 99-101.

1 கிளாசுனோவா என்.ஐ. பொது நிர்வாக அமைப்பு: உயர்நிலைப் பள்ளிகளுக்கான பாடநூல். எம்.: யுனிடி-டானா, 2012. எஸ். 217.

1 மாநில பணியாளர் கொள்கை: கருத்தியல் கட்டமைப்பு, முன்னுரிமைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் செயல்படுத்தல்.//பொது ஆசிரியரின் கீழ். பேராசிரியர். எஸ்.வி. பைரோகோவ். மாஸ்கோ, RAGS இன் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2007.

1 அவ்ராஷ்கோவ் எல்.யா., ஆடம்சுக் வி.வி. நிறுவனத்தின் பொருளியல் பி.167

1 லிடோவ் பி. ஆட்சேர்ப்பு: புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் // பணியாளர் சேவை. - 2008. - எண் 3. - பி. 48-50.

105.09.2013 N 1908r தேதியிட்ட ரஷ்ய ரயில்வேயின் உத்தரவு "2030 வரையிலான காலத்திற்கு ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர்களை ஈர்ப்பது, தக்கவைத்தல் மற்றும் பாதுகாப்பதற்கான திட்டத்தின் ஒப்புதலின் பேரில்.

1வாசின் எல்.ஐ. ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர் கொள்கை // ஜர்னல் "ரயில்வேயின் பொருளாதாரம்" . 2011. - எண் 5. - பி.34.

1 ரஷ்ய ரயில்வேயின் உத்தரவு 05.09.2013 N 1908r " 2030 வரையிலான காலத்திற்கு ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர்களை ஈர்ப்பது, தக்கவைத்தல் மற்றும் பாதுகாப்பதற்கான திட்டத்தின் ஒப்புதலின் பேரில்.

1 திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனமான ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் போனஸ் முறையின் விதிமுறைகள்.

2 இல்யின் ஐ.பி. உந்துதல் மற்றும் நோக்கங்கள்: Proc. கொடுப்பனவு. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பிட்டர், 2006, பக்கம் 148.

அங்கீகரிக்கப்பட்டது

ரஷ்ய ரயில்வேயின் உத்தரவு

மே 10, 2006 தேதியிட்ட எண். 933r

"ரஷியன் இரயில்வேஸ்"

செயல்பாட்டு உத்தி

மனித வள மேம்பாடு

JSC ரஷ்ய இரயில்வேஸ்

மாஸ்கோ -2006

RZD JSC இன் சாத்தியக்கூறுகள்………………………………………………… 3

1.1 மனித வள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் பங்கு மற்றும் இடம்

அமைப்பு மூலோபாய மேலாண்மை JSC ரஷ்ய ரயில்வே……………….. 3

…………………………………... 8

1.3 பணியாளர் திறன்களின் வளர்ச்சியை சிக்கலாக்கும் சிக்கல்கள் மற்றும் நிபந்தனைகள்

சியாலா……………………………………………………………………. 11

1.3.1. சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் …………………………………………… 12

1.3.2. உள் நிறுவன சூழலின் காரணிகள் ……………………………… 12

1.3.3. சிக்கல் பகுதிகள் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்கள் ……………………………… 13

1.4 மனித வள மேம்பாட்டுக்கான மூலோபாய தேவைகள்..17

II. மனித வள மேம்பாட்டிற்கான மூலோபாய நோக்கங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான பொறிமுறை…………………………………………….. 19

2.1 2010ல் மனித வள மேம்பாட்டிற்கான இலக்கு நிலை... 19

2.2 பணியாளர்களின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு

ரஷ்ய ரயில்வேயின் சாத்தியம்…………………………………………….. 24

2.2.1. மனித வள வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய நோக்கங்கள் ........ 24

2.2.2. கார்ப்பரேட் பணிகள் மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்பாடுகளின் அமைப்பு மாதிரி

மனித வளம் ……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………

2.3 மூலோபாய பணிகளைச் செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளின் முன்னறிவிப்பு…….…… 38

2.4 வளர்ச்சி செயல்பாட்டில் இலக்குகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்

உத்திகள்………………………………………………………………... 38

2.5 மூலோபாய அமலாக்க அமைப்பு……………………………………... 39

III. இலக்கை நோக்கி மாற்றுவதற்கான செயல் திட்டம்

மனித வளங்களின் நிலை………………………… 40

பயன்பாடுகள்:

1. பணியாளர் பயிற்சி துறையில் செயல்பாட்டு உத்திகளை செயல்படுத்துதல்… 50

2. மனித வள மேம்பாட்டின் மூலோபாய பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய முன்கணிப்பு குறிகாட்டிகள் ………………………………………………………………………………

3. செயல்பாட்டு மனித வள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வரையறைகள்………………………………………………………… 55

I. மனித வள மேம்பாட்டின் நிலை மற்றும் தேவைகள்

RZD JSC இன் சாத்தியக்கூறுகள்

1.1 ரஷ்ய ரயில்வேயின் மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பில் மனித வள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் பங்கு மற்றும் இடம்

ரஷ்ய ரயில்வேயின் இந்த செயல்பாட்டு மூலோபாயம் (இனிமேல் உத்தி என குறிப்பிடப்படுகிறது) 2010 ஆம் ஆண்டு வரை ரஷ்ய ரயில்வேயின் மூலோபாய மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் விதிகளை விவரிப்பதற்கும் விரிவாக்குவதற்கும் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் மனித வளங்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் உருவாக்கப்பட்டது. அவர்களின் பெருநிறுவன சமூக ஆதரவாக.

மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதன் நோக்கங்கள் 2010 வரையிலான காலப்பகுதியில் பணியாளர்களின் திறன் மற்றும் சமூக ஆதரவின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் இலக்கு நிலையை அடைவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை உறுதிப்படுத்துதல், ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகள் மற்றும் வழிமுறைகளை தீர்மானித்தல். மேற்கொள்ளப்பட்டது.

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான குறிக்கோள்தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை வைத்திருக்கும் ரஷ்ய ரயில்வேயின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது மற்றும் நடுத்தர காலத்தில் மனித வளங்களை திறம்பட மேம்படுத்துவது.

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஹோல்டிங்காக நிறுவனத்தின் பணியாளர் திறனை மேம்படுத்துவது, மக்களுடன் தொடர்ந்து நிர்வகிக்கப்படும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது, இதில் முன் தயாரிப்பு, உற்பத்தி மற்றும் பிந்தைய நிலைகள் உள்ளன. இந்த அணுகுமுறை முழுமையாக ஒத்துப்போகிறது நவீன கருத்துக்கள்பல முன்னணி ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் மனித வள மேலாண்மை.

ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வளங்கள்நிறுவனத்தின் பணியாளர் திறனை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒரு பொருளாகக் கண்ணோட்டத்தில் பெருநிறுவன நிர்வாகம் சேர்க்கிறது:

- ஊழியர்களின் மொத்த மக்கள் தொகைகொண்ட தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள்நிரந்தர அல்லது தற்காலிக (கால) அடிப்படையில் நிறுவனத்துடன் ( ஊழியர்கள்);

தனிப்பட்ட சிவில் சட்ட ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் ரஷ்ய ரயில்வேயில் பணிபுரியும் நபர்கள்;

- தொழிலாளர் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் கல்வி நிறுவனங்கள் உயர் மற்றும் இடைநிலை தொழிற்கல்வி, இது ரஷ்ய ரயில்வேயின் நலன்களின் துறையில் உள்ளது.

பணியாளர்கள்நேரடி பங்கேற்பாளராகக் கருதப்படுகிறார் உற்பத்தி செயல்முறைஅதன் முக்கிய முதுகெலும்பு வளமான நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை உணர்வுபூர்வமாக பாதிக்கிறது.

சாத்தியமான ஊழியர்கள்(மாணவர்கள், தொழிலாளர் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்கள்) - தயாரிப்புக்கு முந்தைய கட்டத்தைச் சேர்ந்தவர்கள், திறமையான பணியாளர்களில் ரஷ்ய ரயில்வேயின் பொருளாதார ரீதியாக நியாயமான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான இருப்பு.

ஓய்வூதியம் பெறுவோர், படைவீரர்களின் அனுபவம்(தயாரிப்புக்குப் பிந்தைய நிலை) ஒரு இளம் மாற்றத்தைக் கற்பிக்க, மரபுகளின் தொடர்ச்சியைப் பராமரிக்க தேவைப்படும். அதே நேரத்தில், பணியில் தீவிரமான பணியாளர்கள் சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்டால், இந்த வகை மக்கள் மிக நெருக்கமான துணை இருப்புகளாக உள்ளனர்.

தொழில்முறை, பொறுப்பான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்கள் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் மிகவும் மதிப்புமிக்க மூலதனம், பயனுள்ள கார்ப்பரேட் வேலையின் அடிப்படை அடிப்படையாகும்.

உழைப்பு மற்றும் படைப்பு திறன்நிகழ்காலம், எதிர்காலம் மற்றும் முன்னாள் ஊழியர்கள்வரையறுக்கிறது- பொருள், நிதி, தொழில்நுட்பம், தகவல் மற்றும் பிற ஆதாரங்களுடன் - ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஒட்டுமொத்த நீண்ட கால நடவடிக்கைகளின் வெற்றி.எனினும், பொருளாதார திறன், உற்பத்தி மற்றும் இலாபகரமான உழைப்பு பொருள் ஆதாரம் மற்றும் சமூக நலபணியாளர்கள். இந்த சார்புநிலையைப் புரிந்துகொள்வது, கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் சட்டரீதியான மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதில் ஆர்வத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு செயல்பாட்டு திறமை மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் இலக்குகளை ஆதரிக்க வேண்டும் நீண்ட கால, தொடர்ச்சியான கார்ப்பரேட் பணிகளின் தீர்வு:

அ) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் தொழில்முறை ஊழியர்களின் உத்தரவாதம்;

பி) பணியாளர்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், இந்த அடிப்படையில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல், ஊழியர்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்துதல் உட்பட;

உள்ளே) ஊழியர்களின் பயனுள்ள வேலைக்கான உந்துதல்;

ஜி)ரஷ்ய ரயில்வேயில் பணிபுரியும் கௌரவத்தை அதிகரித்தல்;

ஈ) அனைத்து முக்கிய தொழில்களிலும் தொழிலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான நம்பகமான அமைப்பை உருவாக்குதல்;

இ) நிர்வாகிகளின் இருப்பு பயிற்சி;

மற்றும்) நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான சமூக உத்தரவாதங்களின் பயனுள்ள அமைப்பை உருவாக்குதல்;

ம) நிறுவனத்தின் முக்கிய இனப்பெருக்க வளமாக இளைஞர்களுடன் பணியின் நிலையான வளர்ச்சி.

மொத்த மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதற்கான மூலோபாய இயல்புஇரண்டு தரமான பரிமாணங்களில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது - தற்காலிகமாகம்(தீர்க்கப்பட வேண்டிய நீண்ட கால பணிகள் மற்றும் வள திறன் திட்டமிடல்) மற்றும் அமைப்பு ரீதியான(பிற மூலோபாய பணிகளின் தீர்வுடன் இணைப்பு).

ரஷ்ய ரயில்வேயின் மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பில் இந்த மூலோபாயத்தின் இடம் மற்றும் பங்கு மற்ற செயல்பாட்டு உத்திகளுடன் முக்கிய உறவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (திட்டம் 1).

இண்டர்கனெக்ஷன் சிஸ்டம்

"ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகள்"

பிற செயல்பாட்டு உத்திகளுடன்

	ரஷ்ய ரயில்வேயின் செயல்பாட்டு உத்திகள்	செயல்பாட்டு உத்திகளின் அமைப்பில் ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான மூலோபாயத்தின் இடம் மற்றும் பங்கு
	எண்ணெய் மற்றும் எண்ணெய் பொருட்கள், நிலக்கரி உள்ளிட்ட சரக்கு போக்குவரத்து சந்தையில் சேவைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி. முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்மற்றும் ரஷ்யாவின் எல்லை வழியாக போக்குவரத்து போக்குவரத்து (கார்கோ)	சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சரக்கு போக்குவரத்தின் விற்பனைத் துறையில் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களின் மேம்பாட்டிற்கான கிடைக்கும் மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கிறது.
		சரக்கு போக்குவரத்து துறையில் ரஷ்ய ரயில்வேயின் சேவைகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் ஊழியர்களின் தகுதி நிலைக்கான தேவைகளை அமைக்கிறது.
	பயணிகள் போக்குவரத்து சந்தையில் புதிய தரமான சேவைகளை வழங்குவதற்கான முன்மொழிவின் அடிப்படையில் பயணிகள் வளாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான உத்தி (பயணிகள்)	பயணிகள் போக்குவரத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைத் துறையில் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களின் மேம்பாட்டிற்கான கிடைக்கும் மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கிறது.
		நீண்ட தூர மற்றும் புறநகர் பயணிகள் போக்குவரத்து துறையில் ரஷ்ய ரயில்வே மற்றும் அதன் SDC களின் சேவைகளை வழங்கும் ஊழியர்களின் தகுதி நிலைக்கான எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்
	ரோலிங் பங்கு பழுதுபார்க்கும் சந்தையின் வளர்ச்சிக்கான உத்தி மற்றும் பழுதுபார்க்கும் தளத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் (பழுது)	பழுதுபார்ப்பு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள குழுவை தீர்மானிக்கிறது, அத்துடன் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் வாய்ப்புகள்
		பழுதுபார்க்கும் துறையில் ரஷ்ய ரயில்வே மற்றும் அதன் SDC களின் சேவைகளை செயல்படுத்தும் ஊழியர்களின் தகுதி நிலைக்கான எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்
	சரக்கு போக்குவரத்திற்கான வளர்ந்து வரும் தேவை மற்றும் ரஷ்ய ரயில்வேயின் வருமானத்தை அதிகரிக்கும் திசைகளில் செயல்திறன் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி (உள்கட்டமைப்பு)	உள்கட்டமைப்பு சேவைகள் வணிக வடிவில் திறமையான பணியாளர்களின் மேம்பாட்டிற்கான இருப்பு மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கிறது
		உள்கட்டமைப்பு சேவைகளை வழங்கும் தொழிலாளர்களின் தகுதி நிலைக்கான முன்னோக்கு தேவை மற்றும் தேவைகள்
	போக்குவரத்தின் தரத்திற்கான செலவு மேம்படுத்தல் மற்றும் சந்தை தேவைகளின் அடிப்படையில் போக்குவரத்து செயல்முறை மேலாண்மை உத்தி (ஷிப்மென்ட் செயல்முறை)	போக்குவரத்து வணிகத்தில் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான கிடைக்கும் மற்றும் வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கிறது
		போக்குவரத்தில் ஈடுபடும் தொழிலாளர்களின் திறன் நிலைக்கான எதிர்காலத் தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்
	புதிய ரோலிங் பங்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்பாட்டில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான உத்தி, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனில் நீண்ட கால அதிகரிப்பை உறுதி செய்கிறது. (ரோலிங் ஸ்டாக்)	ரோலிங் ஸ்டாக் பராமரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான கிடைக்கும் மற்றும் வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கிறது.
		ரோலிங் ஸ்டாக்கின் மேம்பாடு, செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள ரஷ்ய ரயில்வே ஊழியர்களின் திறன் நிலைக்கான எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்
	ரஷ்ய ரயில்வேயின் தேவைகளை திறம்பட பூர்த்தி செய்வதற்கான உத்தி பொருள் வளங்கள்மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் (விநியோகி)	ஹோல்டிங் எம்ஆர் மற்றும் டிஎஸ் வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களின் மேம்பாட்டிற்கான இருப்பு மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கிறது.
		பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் வழங்குவதில் பணிபுரியும் ரஷ்ய ரயில்வே ஊழியர்களின் தகுதி நிலைக்கான எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்
	ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி (பிரேம்கள்)
	போக்குவரத்து செயல்முறையின் உத்தரவாதமான பாதுகாப்பு மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான உத்தி (SAFETY)	சிக்கல் இல்லாத செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான பணியாளர் உந்துதலின் செயல்முறை மற்றும் அளவுருக்களை தீர்மானிக்கிறது
		பயிற்சியின் அளவு மற்றும் சிக்கல் இல்லாத செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, அத்துடன் தொழிலாளர் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான தேவைகள் மற்றும் அளவுருக்கள் ஆகியவற்றை அமைக்கிறது.
	சொத்துக்களின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் உத்தி (ASSETS)
	ரஷ்ய இரயில்வேயின் (COSTS) உற்பத்தி செலவுகளை வள சேமிப்பு மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி	மூலோபாயம் மனித மூலதன பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் செலவுக் குறைப்புக்கான இருப்புக்களை தீர்மானிக்கிறது.
		தொழிலாளர் செலவுகள், உந்துதல், சமூக செலவுகள் மீதான கட்டுப்பாடுகள்
	தர மேலாண்மை உத்தி (QUALITY)	பணி மற்றும் சேவைகளின் உயர் தரத்தை உறுதி செய்வதற்காக பணியாளர் உந்துதல் முறையை மேம்படுத்துதல்
		இலக்கு தர அளவுருக்களை அடைய தேவையான பணியாளர்களின் தகுதி மற்றும் உந்துதல் நிலைக்கான தேவைகள்
	முதலீட்டு உத்தி (INVESTMENT)	ஊழியர்களின் திறன் அளவை மேம்படுத்த திட்டங்களில் தேவையான முதலீட்டின் அளவை தீர்மானித்தல்
		மேம்பாடு தொடர்பான முன்னுரிமை முதலீட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான முதலீட்டின் அதிகபட்ச அளவு மற்றும் மூலங்களைத் தீர்மானிக்கிறது சமூக கோளம்
	கார்ப்பரேட் கட்டிடத்தின் உத்தி மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகையை மேம்படுத்துதல் (கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ்)	ஹோல்டிங்கின் கார்ப்பரேட் மேலாண்மை துறையில் தொழில்முறை பணியாளர்களின் கிடைக்கும் மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கிறது
		கார்ப்பரேட் ஆளுகைத் துறையில் பணியாளர்களின் பயிற்சிக்கான தேவைகள்
	நிதி மேலாண்மை உத்தி (FINANCE)	பணியாளர்களின் ஊதியம் மற்றும் ஹோல்டிங்கின் சமூகத் துறையின் வளர்ச்சிக்கான நிதி ஆதாரங்களின் தேவை
		பணியாளர்களின் ஊதியம் மற்றும் ஹோல்டிங்கின் சமூகத் துறையின் ஆதரவிற்காக நிதி ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல்

1.2 தற்போதைய தருணத்தின் அடிப்படை மதிப்பீடுகள்

பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில் ஒரு தரமான முன்னேற்றம் இல்லாமல் ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கின் திறம்பட உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு சாத்தியமற்றது.

1.01 மணிக்கு. 2006 ஆம் ஆண்டில், முக்கிய ரயில்வே சேவைகளுக்கான கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 1007.6 ஆயிரம் பேர் (2003 இல் - 1034.2 ஆயிரம் பேர், 2004 இல் - 1037.7 ஆயிரம் பேர்), இதில்: 6 .6 ஆயிரம் ரஷ்ய ரயில்வேயின் கட்டமைப்பு துணைப் பிரிவுகளின் தலைவர்கள். கிளைகள், 40.5 ஆயிரம் நடுத்தர மேலாளர்கள், 26.6 ஆயிரம் ஃபோர்மேன்கள்.

JSC" ரஷ்யன்இரும்புசாலைகள்" பணியாளர்கள்திறன்OJSCரஷ்ய ரயில்வே 5. ...

OAO "ரஷ்ய ரயில்வே"

நிரல்

... OJSC « ரஷ்யன்இரும்புசாலைகள்"(ஒப்பந்தத்தின் மூலம்); I. P. சிர்வா - துறைத் தலைவர் வளர்ச்சிமற்றும் மனிதவளத் துறை பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி OJSC « ரஷ்யன்இரும்புசாலைகள்"... உருவாக்கத்தில் திறன்கள் பணியாளர்கள்திறன்OJSCரஷ்ய ரயில்வே 5. ...

2015 வரையிலான காலத்திற்கான JSC ரஷ்ய இரயில்வேயின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய திசைகள் (JSC ரஷ்ய இரயில்வேயின் வெள்ளை புத்தகம்)

ஆவணம்

ஜி. எண். 964 அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் மூலோபாய திசைகள் வளர்ச்சிOJSC « ரஷ்யன்இரும்புசாலைகள்" 2015 வரையிலான காலத்திற்கு ("வெள்ளை... தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணிப் பகுதிகளில், ஒரு விரிவான வளர்ச்சி

இன்று, நிறுவனம் கடுமையான சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. இவை வேறுபட்ட வரிசையின் சவால்கள்: பொருளாதாரம், தொழில்நுட்பம், மேலாண்மை, மக்கள்தொகை. அவற்றை வெற்றிகரமாக எதிர்க்கவும், மேம்படுத்தவும், அவர்களின் இலக்குகளை அடையவும், ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தரம் மற்றும் உள்ள வளங்கள் தேவை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு. அவற்றில் மிக முக்கியமானது மனித வளம், மனித மூலதனத்தின் தரம், ஊழியர்களின் திறன். நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு இதுவே அடித்தளம்.

"நாம் அனைவரும் நிலையான மாற்றத்தின் சகாப்தத்தில் வாழ்கிறோம், வேலை செய்கிறோம், எனவே திட்டமிடல் அடிவானம் நீண்டதாக இருக்க வேண்டும்" என்று ரஷ்ய ரயில்வேயின் துணைத் தலைவர் டிமிட்ரி ஷகானோவ் கூறுகிறார். - பணியாளர் நிர்வாகத்தின் சரியான அமைப்பு மட்டுமே ரஷ்ய ரயில்வேக்கு குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மையை வழங்க முடியும். நன்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களை உருவாக்க, ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் குழு பணியாளர் பிரிவின் முக்கிய பணியாகும்.

ஏதேனும் குறிப்பிடத்தக்கது மூலோபாய மாற்றங்கள்நிறுவனத்தில் ஒரு பொதுவான கொள்கையின் உருவாக்கத்துடன் தொடங்க வேண்டும். எனவே, பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் துறைகள் எதிர்கொள்ளும் அனைத்து பணிகளும் சமூக பிரச்சினைகள், "2030 வரையிலான காலத்திற்கான ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கின் மேம்பாட்டு உத்தி" உடன் அவசியம் இணைக்கப்பட வேண்டும். பணியாளர் தொகுதியைப் பொறுத்தவரை, இந்த ஆவணம் அதன் திசையில் வேலைகளைத் திட்டமிடுவதிலும் ஒழுங்கமைப்பதிலும் முக்கியமானது. கூடுதலாக, புதுப்பிக்கப்பட்ட மூலோபாயம் முந்தைய ஆண்டுகளில் HR துறைகளின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது. இந்த காரணிகளின் அடிப்படையில், நீண்ட காலத்திற்கு பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய திசையன்கள் உருவாக்கப்பட்டன, அதன் கட்டுப்பாட்டு இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்பட்டன.

மனித வள மேம்பாட்டு உத்தியுடன் சேர்ந்து, தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கு முக்கிய செயல்பாடுகளின் திட்டம் தயாரிக்கப்பட்டது. "இப்போது எங்கள் பொதுவான பணி, மூலோபாயத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை சிதைப்பது மற்றும் ரஷ்ய ரயில்வேயின் அனைத்து கிளைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் உள்ளூர் செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவது" என்று டிமிட்ரி ஷகானோவ் குறிப்பிடுகிறார்.

வரையறைகள் மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகள்

இந்த மூலோபாயம் 2016 முதல் 2020 வரையிலான காலத்திற்கான ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனிதவள திறன் மேலாண்மை அமைப்பின் இலக்கு நிலைக்கு அளவுகோல்களை அமைக்கிறது. இந்த குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய உள் பொருளாதார நிலைமைக்கு ஏற்ப தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

"இலக்குகள் மிகவும் பதட்டமானதாக மாறியது," டிமிட்ரி ஷகானோவ் குறிப்பிடுகிறார். "அதே நேரத்தில், சமூக மற்றும் பணியாளர் தொகுதி மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் அவர்களின் சாதனையை உறுதி செய்வது மிகவும் முக்கியமானது."

எந்தவொரு மூலோபாயத்தின் முக்கிய செயல்பாடு நீண்ட கால இலக்குகளை உருவாக்குதல், மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு. ரஷ்ய ரயில்வேயில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள், தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால உற்பத்தித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்திற்கு தகுதியான மற்றும் உந்துதல் பெற்ற பணியாளர்களை வழங்குவதாகும்.

பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் மூன்று முக்கிய பகுதிகள்

மூலோபாயத்தில் செய்யப்பட்ட கணிசமான மாற்றங்களைப் பற்றி பேசுகையில், ரஷ்ய ரயில்வேயின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமையை உறுதிப்படுத்த அனைத்து வணிகத் தொகுதிகளிலும் தொடங்கப்பட்ட பணிக்கு ஒட்டுமொத்த பணியாளர் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தீவிர மதிப்பாய்வு தேவை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இன்று, ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் சமூக மேம்பாட்டுத் துறையில் பணிகள் மூன்று முக்கிய பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

• ரஷ்ய ரயில்வேயின் பதட்டமான நிதி மற்றும் பொருளாதார சூழ்நிலையின் பின்னணியில் தொழிலாளர் கூட்டுகளில் சமூக ஸ்திரத்தன்மையை பராமரித்தல்;
• இலக்கு எண் மற்றும் தகுதிகளுடன் பணியாளர்களை வழங்குதல்;
• சமூக வசதிகளை பராமரிப்பதற்கான செலவினங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் சமூக பிரச்சினைகள் துறைகளின் நிபுணர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது.

நியமிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பகுதியிலும் பணிகள் ஏற்கனவே நடந்து வருகின்றன. குறிப்பாக, ரஷ்ய ரயில்வேயின் தொழிலாளர்களில் சமூக ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக, 2017-2019க்கான புதிய கூட்டு ஒப்பந்தம் தயாரிக்கப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. புதிய ஆவணத்தின் அடிப்படை அம்சம் முந்தைய ஆண்டுகளில் பயன்படுத்தப்பட்ட சமூக பொறுப்புணர்வு அணுகுமுறையைப் பாதுகாப்பதாகும்.

பணியாளர் தகுதி

நாட்டிலும் உலகிலும் நிகழும் மாற்றங்களின் இயக்கவியலைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு போட்டி நிறுவனமாக இருப்பதற்கு சமூக ஸ்திரத்தன்மை போதாது. திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் கட்டியெழுப்புவதற்கும் பயனுள்ள அமைப்பு இல்லாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டவர்கள், இன்று வெற்றி பெற்றவர்கள், நாளை வெளியாட்களாக மாறுகிறார்கள். எனவே, நிறுவனம் பணியாளர்களின் பொருத்தமான தகுதியை உறுதி செய்யும் பணியை முன்னணியில் வைக்கிறது மற்றும் அதை முக்கிய ஒன்றாகக் குறிக்கிறது. ரஷ்ய ரயில்வேயின் (EKT) பணியாளர்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த கார்ப்பரேட் தேவைகளின் அமைப்பு பணியாளர்களின் பொருத்தமான தகுதிகளை உறுதி செய்யும் முக்கிய கருவியாக இருக்கும்.

ECT அமைப்பு அனுமதிக்கும்:

• நிறுவனத்தின் நுழைவாயிலில் மக்களை மதிப்பிடுவதற்கான தரநிலைகளை அமைத்தல்;
• தொழிற்துறை சார்ந்த பல்கலைக்கழகங்களுக்கு தெளிவான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது உட்பட பணியாளர்களின் பயிற்சியை மிகவும் திறம்பட திட்டமிடுதல்;
• சான்றிதழை மேற்கொள்ளுங்கள்;
• பணியாளர் இருப்புடன் வேலைகளை உருவாக்குதல்.

ECT அமைப்பு தற்போதைய மாநிலத் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம். குறிப்பாக, ரயில்வே துறையில் அறிமுகப்படுத்தப்படும் தொழில்முறை தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப தொழில்முறை திறன்களின் மாதிரிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. திறமைகள் விவரத்தின் அடுத்த நிலை தொழில்முறை தரநிலைகள்.

"ECT அமைப்பு அதன் செயல்திறனைக் காட்டியுள்ளது, இன்று இது எங்களுக்கான ஒரே கருவியாகும், இது பணியாளர்களின் தரத்தின் புறநிலை குறிகாட்டிகளைப் பெறவும், அவற்றின் அடிப்படையில் உருவாக்கவும் அனுமதிக்கிறது. முறையான வேலைமக்களுடன் - தொழிலாளர்கள், வல்லுநர்கள், மேலாளர்கள், - டிமிட்ரி ஷகானோவ் கூறுகிறார். - ECT அமைப்பின் கவரேஜ் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரித்து வருகிறது, தொழில்முறை திறன்களின் மாதிரிகள் தொடர்ந்து உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன, பணியாளர் மதிப்பீட்டிற்கான தளங்கள் மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன. ECT அமைப்பு ஒன்று அத்தியாவசிய கருவிகள்பணியாளர் மேலாண்மை நிபுணர்கள்.

சமூக மற்றும் பணியாளர் சேவைகளுக்கான மையங்கள்

பணியாளர் பிரிவு ஊழியர்களுக்கு மக்களைச் சமாளிக்க போதுமான நேரம் இருப்பது முக்கியம் - அவர்களின் தேர்வு, மதிப்பீடு, மேம்பாடு, பயிற்சி. மனிதவள நிபுணர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதுடன் தொடர்புடைய பணி முதன்மையாக பணியாளர் நிர்வாகத் துறையில் செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு, தரப்படுத்தல், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் வழிமுறை ஆதரவு, அத்துடன் சமூக மற்றும் பணியாளர்களின் பொதுவான சேவை மையங்களை (SCC) உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் தீர்க்கப்படும். ரஷ்ய ரயில்வே வைத்திருக்கும்.

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அனைத்து நிலையான, வழக்கமான பணிகளும் SCC இல் குவிக்கப்படும், இது ஒருபுறம், பணியாளர்களின் சேவைகளை வழங்குவதற்கான தரத்தை தரப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும், மறுபுறம், பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தொழிலாளர் செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கும். நிபுணர்கள்.

மனித வள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தைப் புதுப்பித்தல், இது ஒரு நீண்ட திட்டமிடல் நேர அடிவானத்தைக் குறிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கியமான கட்டமாகும். அடுத்த கட்டம், மூலோபாயத்தின் செயல்பாட்டு செயலாக்கத்தின் கட்டம் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்காது. இந்த நடவடிக்கையின் விளைவாக, நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கக்கூடிய மற்றும் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நெகிழ்வாக பதிலளிக்கக்கூடிய அதிக தகுதி வாய்ந்த மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்ட ஊழியர்களின் குழுவை நிறுவனம் பெற வேண்டும்.

2015 வரையிலான காலத்திற்கு RZD JSC இன் மனித வளத் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி (ஆகஸ்ட் 6, 2012 N 1598 r)

நோக்கம்: கார்ப்பரேட் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் ஈடுபாட்டின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது. n கார்ப்பரேட் சிபியை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய பொறிமுறையாக மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது, தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் தேவை மற்றும் நடுத்தர காலத்தில் மனித வளங்களை திறம்பட மேம்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.

2015 இல் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் இலக்கு குறிகாட்டிகள்: 2009 PT உடன் ஒப்பிடுகையில் n n n வளர்ச்சி 30% (பழமைவாத வளர்ச்சி சூழ்நிலையின் படி), நம்பிக்கையான வளர்ச்சி சூழ்நிலையின் படி 40%; பணியாளர் நிலை - 98% க்கும் குறைவாக இல்லை; ஊழியர்களின் வருவாய் - 810%;

மூலோபாயத்தின் செயல்பாட்டு நோக்கங்கள்: 1) தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை வழங்குதல்; 2) கார்ப்பரேட் பணிகளை திறம்பட செயல்படுத்துதல் மற்றும் உந்துதல் அமைப்பை மேம்படுத்துவதில் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு; 3) திறன் அடிப்படையிலான அணுகுமுறை மற்றும் சுய கற்றல் நிறுவனத்திற்கு மாறுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி; 4) உற்பத்தி அல்லாத சூழலில் பணியாளர்களின் வாழ்க்கை ஆதரவு; 5) திறம்பட நடத்துதல் இளைஞர் கொள்கை; 6) நிறுவனத்தை மேம்படுத்துதல் சமுதாய பொறுப்புமற்றும் சமூக கூட்டாண்மை; 7) ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கில் கார்ப்பரேட் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குதல்.

1) தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை வழங்குதல்: 1) பணியாளர்களுக்கான வருங்கால தேவைகளை தீர்மானித்தல்; 2) தொழில் வழிகாட்டுதலை மேம்படுத்துதல், ரஷ்ய ரயில்வேயில் பணிபுரியும் கௌரவத்தை அதிகரித்தல் மற்றும் பணியாளர்களை ஈர்த்தல்; 3) ரயில்வே போக்குவரத்து பல்கலைக்கழக வளாகங்களுடன் முறையான தொடர்பு; 4) தொழில்முறை தரநிலைகளின் வளர்ச்சி, பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்களுக்கான தேவைகள், அத்துடன் தொழில்முறை திறன்களின் மாதிரிகள், வேலை விவரங்கள்.

1) தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை வழங்குதல்: 5) பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் தொழில்நுட்பங்களை நவீனமயமாக்குதல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல்; 6) புதிய ஊழியர்களின் தழுவல் முறையை மேம்படுத்துதல்; 7) அறிமுகம் தொடர்பாக பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்துதல், வேலை தொழில்நுட்பங்களில் மாற்றங்கள்; 8) பணியாளர் இருப்புடன் பணியின் செயல்திறனை மேலும் அதிகரிப்பது.

2. கார்ப்பரேட் பணிகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல் மற்றும் உந்துதல் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்: தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை தெளிவாக அமைப்பதன் மூலம், உற்பத்தி மற்றும் தனிப்பட்ட சாதனைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் தொடர்பான ஊக்க நடவடிக்கைகள். அறிமுகம் மற்றும் செயல்படுத்தல் பெருநிறுவன மதிப்புகள்பணியாளர்களுக்கு (தலைமை, தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு, கார்ப்பரேட்டிசம் மற்றும் பொறுப்பு, வாடிக்கையாளர் கவனம், திறன், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை)

3. திறன் அடிப்படையிலான அணுகுமுறை மற்றும் சுய-கற்றல் நிறுவனத்திற்கு மாறுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி; 1) தொடர்ச்சியான தனிப்பட்ட கற்றல் முறைக்கு மாறுதல்; 2) தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கான அமைப்பைக் கொண்டு வருதல் சர்வதேச தரநிலைகள்தரம்; 3) கார்ப்பரேட் கல்வி முறையின் வளர்ச்சி மற்றும் வழங்குநர்களுடனான தொடர்புகளின் செயல்திறனை அதிகரித்தல் கல்வி சேவைகள்; 4) பணியாளர்களின் சுய வளர்ச்சியின் தூண்டுதல்; 5) பயிற்சியின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துதல்; 6) அறிவு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குதல்; 7) வேலை மேம்பாடு பயிற்சி மையங்கள்மற்றும் தொழில்நுட்ப பள்ளிகள், மேலாண்மை அமைப்பின் தேர்வுமுறை மற்றும் ரஷியன் ரயில்வே ஹோல்டிங் மேலும் மேம்பாடு கணக்கில் எடுத்து

பயிற்சியின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்: 1) பயிற்சி வகுப்புகளின் மதிப்பீட்டு மதிப்பீடுகளை உருவாக்கும் தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில் கற்றல் செயல்முறையின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல்; 2) பயிற்சியின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், கல்விச் செயல்பாட்டின் தொடக்கத்தில் மாணவர்களின் அறிவின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அதன் பிறகு, திறன்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் மேலாளர்களின் மதிப்பீடு; 3) கற்றல் செயல்முறைகளில் தர மேலாண்மை அமைப்புகளை செயல்படுத்துதல் துணை நிறுவனங்கள்; 4) ஒரு முறையின் வளர்ச்சி மற்றும் முதலீட்டின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பை செயல்படுத்துதல் நிதி வளங்கள்பணியாளர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சியில்.

4. உற்பத்தி அல்லாத சூழலில் பணியாளர்களின் வாழ்க்கை ஆதரவு: 1) விரிவான மற்றும் இலக்கு சமூக ஆதரவை மேம்படுத்துதல்; 2) சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வசதிகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இந்த வசதிகளில் சேவைகளை வழங்குவதற்கான அமைப்பை மேம்படுத்துதல்; 3) வீட்டுக் கொள்கையின் வளர்ச்சி; 4) அல்லாத மாநில ஓய்வூதிய வழங்கல் அமைப்பின் வளர்ச்சி; 5) கலாச்சார மற்றும் கல்வி, வெகுஜன விளையாட்டு மற்றும் உடல் கலாச்சாரம் மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது; 6) சமூக கூட்டாண்மை கொள்கைகளின் அடிப்படையில் தொழிற்சங்கங்களுடனான தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல்.

4. உற்பத்தி அல்லாத சூழலில் பணியாளர்களின் வாழ்க்கை ஆதரவு: n சமூக தொகுப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கத்தில் மாற்றங்கள், தொழிலாளர் சந்தையில் போட்டியாளர்களாக செயல்படும் முன்னணி நிறுவனங்களில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நவீன இழப்பீடுகளின் அறிமுகம்; ஒரு சமூக தொகுப்பை உருவாக்கும் கொள்கைகளில் மாற்றங்கள்: நிறுவப்பட்ட நிதி வரம்பிற்குள் ஒரு ஊழியர் தனக்குத் தேவையான சமூக இழப்பீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பை அறிமுகப்படுத்துதல், ரஷ்ய ரயில்வே மற்றும் பணியாளரின் இலக்கு நிறுவன ஆதரவில் சமநிலை பங்கேற்பை உருவாக்குதல், பிராந்திய சாத்தியத்தை அறிமுகப்படுத்துதல். சமூக தொகுப்பின் கட்டுப்பாடு; n ஒரு மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் எலக்ட்ரானிக் கார்டின் (IEC) அறிமுகம் - MEC வைத்திருப்பவரின் தரவைச் சேமிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த கருவி, இதில் கிடைக்கும் மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் சேவைகளின் பட்டியல் மற்றும் தொகுதிகள் உட்பட, சமூகம் உட்பட; n வருடாந்திர சமூகவியல் கணக்கெடுப்பின் ஒரு முறையின் அடிப்படையில் ஊழியர்களின் சமூக மனநிலை, வேலை திருப்தி மற்றும் சமூக ஆதரவு நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை தொடர்ந்து கண்காணித்தல்.

5. திறமையான இளைஞர் கொள்கையை செயல்படுத்துதல்: 1) எதிர்கால ஊழியர்களின் முன் தயாரிப்பு மேம்பாடு; 2) திறமையான இளைஞர்களை அடையாளம் கண்டு அவர்களின் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்; 3) கற்றல் திறன் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் நவீன மேலாண்மைபுதுமை மற்றும் தலைமைத்துவத்தை மையமாகக் கொண்டு; 4) ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கில் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல்; 5) ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கில் புதிய தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் இளைஞர்களின் செயலில் பங்கேற்பைத் தூண்டுதல்; 6) கார்ப்பரேட் மதிப்புகளை இளைஞர்களிடையே பரப்புதல் மற்றும் வளர்ப்பது மற்றும் தொடர்ச்சியான சுய வளர்ச்சியின் மதிப்பு; 7) பல்வேறு இளைஞர்களை மையமாகக் கொண்ட திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை அமைப்பதன் மூலம் கார்ப்பரேட் இளைஞர் கொள்கையின் வழிமுறைகளை மேம்படுத்துதல் இலக்கு பார்வையாளர்கள்; 8) இளம் ஊழியர்களின் தொழில்முறை மற்றும் பெருநிறுவன திறன்களை மேம்படுத்துதல்.

1) அதிக நிர்வாக திறன் கொண்ட இளம் நம்பிக்கைக்குரிய ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையின் மேம்பாடு அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவர்களிடமிருந்து தேர்வு செய்தல்; 2) புதுமையான, ஆக்கபூர்வமான, தலைமைத்துவம் வாய்ந்த இளம் நம்பிக்கைக்குரிய ஊழியர்களை அடையாளம் காணும் நோக்கில் கார்ப்பரேட் இளைஞர் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் ("கார்ப்பரேட் கிளப் "டீம் 2030", "புதிய இணைப்பு", "இளம் விஞ்ஞானி", இளைஞர் கூட்டங்கள் போன்றவை); 3) சிறப்பு திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் ரஷ்ய ரயில்வேயின் கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் அதன் கிளைகளில் உறுதியளிக்கும் இளம் ஊழியர்களின் மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி 4) "4 i" என்ற தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி ரஷ்ய ரயில்வேயை மேம்படுத்துவதற்கான இளைஞர்களின் முன்மொழிவுகளின் புதுமையான திறனை மதிப்பிடுவதற்கான புறநிலை முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்;

1) கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புக் குறியீட்டை செயல்படுத்துதல், ரயில்வே போக்குவரத்து நிறுவனங்களில் முதலாளிகளின் தொழில் ஒப்பந்தம்; 2) ஐநா உலகளாவிய ஒப்பந்தம் மற்றும் சமூக சாசனத்தின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில், சமூக ஆதரவு அமைப்பின் தணிக்கை மற்றும் நிதி அல்லாத அறிக்கையிடல் துறையில் சர்வதேச தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு பெருநிறுவன சமூக அறிக்கையை உருவாக்குதல் ரஷ்ய வணிகம்; 3) நிலையான வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்; 4) பங்குதாரர்களுடனான தொடர்புகள்; 5) கலந்துரையாடலில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தும் வடிவங்களின் வளர்ச்சி பெருநிறுவன நடவடிக்கைகள்; 6) சுற்றுச்சூழல் செயல்திறன்.

7. கார்ப்பரேட் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி: செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக கார்ப்பரேட் PM அமைப்பை உருவாக்குவதே குறிக்கோள் முக்கிய இலக்குசெயல்முறை அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் மூலோபாயத்தின் செயல்பாட்டு நோக்கங்கள்.

.

1. HR தொழில்நுட்பங்களில் உயர் தொழில்முறை நிபுணர்களின் வளர்ச்சிக்கான முதலீடுகள் போட்டி அணிகளை உருவாக்குவதற்கும் அதிக உழைப்பு ஊக்கத்தை பராமரிப்பதற்கும் பங்களிக்கின்றன.

2. ரஷ்ய ரயில்வேயின் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் பணியாளர் மேலாண்மை உள்ளடக்கியது மற்றும் ஒன்றாக இணைப்பதால், மக்களை நிர்வகிக்கும் திறனில் மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டிய அவசியம், மேலும் மனித வள மேலாண்மை அனைத்து நிறுவன மேலாளர்களால் துணை அதிகாரிகளுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

3. ஒரு ஒருங்கிணைந்த பணியாளர் கொள்கையின் தேவை: n 1) தொழில்முறை திறனை அதிகரிக்க சிறப்பு மட்டு பயிற்சி திட்டங்கள் மற்றும் சுய-கற்றல் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில் PM துறையில் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சிக்கான கார்ப்பரேட் துணை அமைப்பை உருவாக்குதல் PM சேவைகள்; 2) பணியாளர் மேலாண்மை தொடர்பான செயல்பாடுகளின் உகந்த விநியோகம், சமூக பணி, கார்ப்பரேட் மையம், பிராந்திய கார்ப்பரேட் ஆளுகை மையங்கள் மற்றும் கிளைகளுக்கு இடையே உள்ள ரஷ்ய ரயில்வேயில் பணியாளர்கள் துறையில் கார்ப்பரேட் தகவல்தொடர்புகள், ஊக்கம் மற்றும் ஊதியம்; 3) இந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அளவுகோல்களின்படி ரஷ்ய ரயில்வேயின் அளவில் பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பை உருவாக்குதல்; 4) ரஷ்ய ரயில்வேயில் நிர்வாகத்தின் பதவிகளை நிரப்புவதற்கு பயனுள்ள மற்றும் நம்பகமான CR ஐ தயாரித்தல், PM துறை உட்பட மக்கள் மேலாண்மைக்கு முக்கியத்துவம் அளித்தல்; 5) PM இன் அனைத்து மட்டங்களிலும் தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகளுக்காக இந்த உத்தியின் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறை அணுகுமுறையை அறிமுகப்படுத்துதல்; 6) வளர்ச்சி ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்புஉ.பி.; 7) EC ASUTR மற்றும் பிறவற்றை மேம்படுத்துதல் தகவல் அமைப்புகள் UE இன் படி, ரஷ்ய ரயில்வேயை ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்காக மாற்றுவதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் பிற நிறுவன மாற்றம்; 8) திறமையான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்காக பணியாளர்கள் மற்றும் பகுப்பாய்வு அமைப்புகளில் தகவல் தரவுக் கிடங்குகளை உருவாக்குதல்.