Автобиография за специалист по качество на храните. Образец на автобиография на мениджър по качеството. Примери за резултати от KPI в числа

Търсите работа или планирате да търсите?

Нашата извадка за попълване на автобиография за позицията на мениджър по качеството (опитен специалист или начинаещ без трудов опит) ще ви помогне. Компетентно резюмезначително увеличава шансовете ви за намиране на работа.

Има два вида шаблон за автобиография на мениджър по качеството.

• За опитни професионалисти.
• За тези без опит още.

Предимства на шаблона

1) Чести покани за интервюта.Вече помогнахме на много хора да създадат „продаваема“, силна автобиография и да разберат какво работи и какво не. Този шаблон за автобиография на мениджър по качеството е изпробван и тестван.

2) Стандартен формат.Всеки HR-мениджър и директор незабавно ще намери необходимата информация в автобиографията. Всичко е просто.

3) Компактност. Ако си мислите, че някой има нужда от 4 листа с вашия трудов стаж, дълбоко се лъжете. Мениджърите по човешки ресурси обичат, когато всичко е ясно, удобно и просто. Нашата извадка е пример за това как правилно да напишете автобиография за работа като мениджър по качеството.

4) Важните неща са най-отгоре.Това, което е важно за работодателя, ще бъде разположено най-отгоре и веднага ще хване окото на занимаващите се с подбора на персонал. Това ще ви даде предимство пред останалите кандидати.

5) Автобиографиите могат просто да се променят в зависимост от свободното място.За бързо намиране Добра работа, най-ефективно е леко да промените автобиографията за всяка свободна позиция. Просто е - изтеглете и използвайте нашия пример за това как да напишете автобиография на мениджър по качеството. Тя ви позволява незабавно да правите промени.

За да изтеглите примерна автобиография на мениджър по качеството, щракнете върху връзката по-долу.

Ако не сте търсили активно работа през последните няколко години, тогава вашите познания за формата, дизайна и съдържанието на автобиографията вече не са от значение. Използвайте насоките в тази статия, за да напишете модерна автобиография за следните позиции в областта на човешките ресурси и човешките ресурси: специалист по подбор на персонал, супервайзер по човешки ресурси, специалист по човешки ресурси, специалист по администрация по човешки ресурси, специалист по човешки ресурси, специалист по набиране на персонал, специалист по човешки ресурси, мениджър на отдел, ръководител на администрацията по човешки ресурси, ръководител на Отдел „Човешки ресурси и досиета на персонала“, началник отдел „Човешки ресурси“, началник отдел „Човешки ресурси“, мениджър „Човешки ресурси“ / генерален специалист „Човешки ресурси“, началник отдел „Човешки ресурси“, ръководител на агенция за подбор на персонал, директор „Човешки ресурси“ / директор „Човешки ресурси“.

1. обучение
2. Цел на търсенето
3. Профил на позицията
4. Отговорности
5. Казуси/Ключови проекти
6. Умения
7. Професионално качество
8. Примери за раздела "За мен".
9. Изтегляне на шаблони

1. Подготовка

Преди да погледнете нова работатрябва да направите SWOT анализ професионални компетенциии въз основа на този случай създайте автобиография, която ще бъде адаптирана към съвременни изискванияпазара на труда за вашата позиция/област/специализация. Преди да започнете да създавате автобиография, прочетете статията:

В тази публикация ще се запознаете с казус, който ще ви помогне да съберете цялата необходима информация, за да напишете автобиография за продажба. Продаващата автобиография се създава за конкретна цел на търсене, отговаря на изискванията за свободни позиции на подобни позиции и съдържа специфичен набор от ключови думи.

2. Цел на търсенето

Формулировката на вашето намерение за търсене трябва да бъде поставена в началото на автобиографията. В случай, че искате да кандидатствате за свободна позиция, чието име на позиция се различава от текущата ви позиция, променете я на посочената в свободната позиция.

Списък с позиции,за което можете да използвате примерите в тази статия:

• Позиции на нулево ниво (0): Наемател, Инспектор човешки ресурси, специалист Човешки ресурси, специалист човешки ресурси, специалист администрация човешки ресурси, специалист подбор на персонал, специалист човешки ресурси.
• Позиции от първо ниво (1): HR мениджър/HR мениджър/HR Generalist.
• Длъжности от второ ниво (2): началник на отдел "Администриране на персонала", началник на отдел "Управление на досиета на персонала и счетоводство на персонала", началник на отдел "Персонал", началник на служба по персонала, началник на отдел "Управление на персонала", ръководител на група на мениджърите по персонала, заместник-директор по персонала.
• Позиции от трето ниво (3): ръководител на агенция за подбор на персонал, директор по персонала / HR директор / HR бизнес партньор / HR-Business Partner / HR Team Lead.

3. Позиционен профил

Профил на позицията- това е стандартът на идеалния кандидат, който съдържа списък с изисквания за знанията, уменията, квалификациите на кандидата, необходими за успешна реализация служебни задължения. Описание на длъжността - кратка версия на профила на позицията, която включва списък със задължителни изисквания за първоначалния подбор на кандидати въз основа на автобиографии.

Профил на длъжността мениджър HR
Функции:
Предоставяне на пълна услуга по управление на персонала в ролята на HR бизнес партньор по въпроси, свързани с персонал, текучество, бюджет за заплати, КДП.
Участие в разработката организационна структуракомпании, създаване ефективна системауправление на персонала, участие в оптимизирането на бизнес процеси, свързани с управлението на персонала.
Организация на планирането на нуждите от персонал в рамките на динамично развиваща се компания, разработване на система за заместване на длъжности, формиране на вътрешни и външни кадрови резерв.
Съпровожда навременния подбор и закриване на свободни позиции.
Контрол на съответствието трудовото законодателствои HR администрация.
Поддържане и развитие на корпоративната култура.
Организация на работата по формирането на кадрови резерв.
Анализ, контрол и разработване на мерки за подобряване на основните показатели на персонала.
Консултиране на мениджъри по HR въпроси.
Независим подбор на персонал за позиции от всякакво ниво.
Разрешаване на конфликтни ситуации и трудови спорове, създаване на необходими условияза развитие и задоволяване на нуждите на служителите на компанията.

Организация на системата за подбор и адаптация на персонала:

• Мониторинг на пазара на труда.
• Идентифициране на нуждите от персонал квалификационни изискванияи компетенции; разработване на работни профили.
• Провеждане на адаптационни мерки. пълен цикъл на набиране на персонал: търсене, подбор на специалисти, интервюиране, събиране на препоръки, изпращане и обработка тестови елементитърсещите работа Обратна връзкакандидати.
• Едновременна селекция от 10+ свободни работни места (до ръководството, средно ниво, специалисти, бек офис, редки специалисти).
• Провеждане на телефонни, лични и групови интервюта, интервюта за компетенции.
• Постоянно търсене на нови източници и начини за привличане на интересни специалисти.
• Поддържане и развитие на база данни с кандидати.

Обучение и развитие на персонала:

• Идентифициране на необходимостта от обучение на персонала (външно, вътрешно), организиране на стажантски програми, повишаване на квалификацията, организиране и провеждане на обучения.
• Организиране на обучение на персонала, координиране на работата за повишаване на квалификацията на служителите и развитие на тяхната кариера; планиране и контрол на разходите.
• Разработване и прилагане на програми за оценка, ротация и мотивация на персонала (материално, нематериално, изграждане на KPI).
• Мониторинг на изпълнението на Индивидуалните планове за развитие на служителите.
• Избор на външни доставчици при обучение на служители.
• Решаване на проблемни съкращения; провеждане на мека контракция; провеждане на интервю за напускане.

Вътрешни комуникации:

• Развитие на HR марката на компанията, лоялност и ангажираност на служителите.
• Организиране на събития, насочени към повишаване на сплотеността на екипа.
• Провеждане на семинари и обучения.
• Разработване и внедряване на вътрешнокорпоративни комуникации.

Профил на длъжността ръководител на отдела за управление на досиета на персонала и досиета на персонала

Организация на работата на службата за персонал на компанията:
— разработване на местни разпоредби, трудови договори;
— разработване на длъжностни характеристики;
- компилиране и поддържане персонал;
– разработване на методически указания за организиране на работата на кадровата служба;
- разработване на вътрешни наредби от организационно-административен характер;
— отчитане на персонала, статистика;
- Счетоводство на персонала, водене на кадрово деловодство;
— планиране на заплатите въз основа на одобрени щатни разписания.
Трудови спорове:индивидуална подготовка за всеки трудов спор съвместно с адвокати, представляващи интересите на фирмата в съда.

Профил на позицията HR директор

Ключови задачи:
Прилагане на корпоративни политики и практики за управление на персонала
Разработване на системи за мотивация, подбор, оценка и обучение
Провеждане на промени в областта на управлението на персонала с цел повишаване ефективността на компанията
Отговорности:
Бюджетиране и контрол на разходите за персонал.
Разработване и прилагане на мерки за оптимизиране на организационните структури и щатното разписание.
Организиране на оценки на длъжността, оценки на средното пазарно ниво на възнаграждение за подобни позиции, формиране на предложения за ревизия на заплатите и мотивационен пакет за служителите.
Организация на търсене, наемане, трансфери, уволнения на персонал.
Организация на поставяне на цели и оценка на изпълнението.
Формиране и развитие на кадрови резерв за лидерски позиции.
Организиране и провеждане на оценка на компетенциите и потенциала на служителите.
Проектиране и изпълнение на програми за обучение и развитие.
Подобряване и усъвършенстване на политики, процеси и процедури, правни разпоредби, документи за персонала, автоматизирана системауправление на персонала.
Съвети на ръководителите на бизнес единици относно управлението на персонала, компенсациите, обезщетенията, стимулите, дисциплинарни меркивъзможности за кариерно израстване и развитие и др.
Организация на работата на отдел "Човешки ресурси" в рамките на оперативните планове на функцията за управление на персонала.
Формиране и управление на корпоративната култура на Компанията.
Развитие на HR марката на компанията, лоялност и ангажираност на служителите.
Вземане и прилагане на решения за набиране, ротация, повишение, стимули, наказания, уволнения на персонал съвместно с висшето ръководство на компанията.
Управление на търсенето, подбора, сертифицирането, адаптирането, оценката на персонала.
Независимо управление на ключови позиции.
Управление на социалните процеси в компанията, създаване на благоприятен морален и психологически климат в екипа, участие в разрешаването на трудови спорове и конфликти.
Организиране на обучение на персонала, координиране на работата за повишаване на квалификацията на служителите и развитие на тяхната бизнес кариера.
Ръководи формирането на кадрови резерв.
Участие в оптимизирането на заплатите и мотивацията на персонала.
Развитие на перспективи и текущи плановеза работа с персонал.
Организация кадрови досиетаи KDP в Компанията в съответствие с Кодекса на труда на Руската федерация.
Рационализиране на организационната структура и персонала на Дружеството, наредби за отделите и длъжностни характеристики.
Представяне на ръководството на аналитични материали по социални и кадрови въпроси в компанията. Изготвяне на прогнози за развитие на персонала. Ранно идентифициране и подготовка на проблема настроикитехните решения.
Следи за състоянието на трудовата дисциплина, инициира и организира мерки за нейното поддържане.
Консултиране на служителите относно трудовото законодателство и нормативната уредба социална защита.
Осигуряване на съобщаването на инструкции и заповеди на директорите на Дружеството. контрол върху тяхното изпълнение.
Управление на бюджета на човешките ресурси.

Изисквания:

• Познания за стратегически мениджмънт.
• Пълен набор от умения в областта на управлението на персонала (мотивация, контрол, управление на целите, корпоративна култура, вътрешен PR, форми и методи на обучение и повишаване на квалификацията, развитие на персонала, методи за планиране и ротация на персонала, формиране и развитие на персонала резерв и др.).
• Практически опит в търсенето и подбора на персонал на различни нива.
• Общо разбиране за бизнеса: общо управление, икономика и финанси, маркетинг, покупки и продажби, логистика, управление на проекти.
• Практически опит в провеждането на оценка на персонала по време на подбор, повишаване и сертифициране.
• Познаване на основите на психологията.
• Познаване на трудовото законодателство.
• Умения за разрешаване на конфликти.

4. Отговорности

По-долу са дадени списъци с отговорности по длъжност различни нива. Това са ключовите думи/фрази, които HR мениджърите използват за избор на кандидати за автобиография. Изберете от предложения списък тези, които отговарят на вашия опит и ги разпределете на вашите работни места.

Вербовчик
Търсене и подбор на персонал.
Провеждане на интервюта с кандидати (лице в лице, телефон, видео).
Активно взаимодействие с лидерите структурни подразделенияпри подбора на служители.
Изграждане на партньорства с ръководители на отдели по кадрови въпроси (наемане, ротация, формиране на кадрови резерв).
Помощ/участие в организацията корпоративни събития.

Специалист по човешки ресурси / HR специалист
Поддържа кадрова документация и вътрешен документооборот на отдела.
Разработка на LNA.
Управление на персонала. заповеди по персонала, трудови договори, лични карти Т-2, водене на счетоводни дневници, регистрация и счетоводство отпуск по болест, трудови книжки, регистрация на пенсионноосигурителни карти, график за отпуски, допълнителни споразумениякъм трудови договори, уведомления за предстоящи празници, поддържане на персонала на служителите в съответствие с щатното разписание, издаване на копия от документи и удостоверения за работа по искане на служителите.
Водене на управление на досиета на персонала (наемане, уволнение, прехвърляне, отпуски, счетоводство и поддържане на трудови книжки и съхранение, отчети за тях, график на отпуски, командировки).
Извършване на движения трудова дейностслужители на предприятието в 1C.8.0 ZUP.
Формиране и поддържане на лични досиета на служители и Т-2 карти.
Регистрация на удостоверения за инвалидност, отпуск по майчинство и родителски отпуск, учебен отпуск.
Изготвяне на удостоверения по заявленията на служителите, копия задължителни документи.
Оформяне, заверка на разписания.

Началник отдел „Човешки ресурси” / Водещ специалист „Човешки ресурси”.
Организационно, дисциплинарно, функционално управление на катедрата.
Целият спектър кадрова работа- разработване на инструкции, наредби, разпоредби, текуща работа (наемане, уволнение, ваканции, трансфери, одити, контрол, разписания, персонал).
Организация и администриране на всички HR процеси.
Поддържане на организационната структура, наблюдение на промените в персонала.
HR анализи.
Контрол на изпълнението на бюджета по поверените пера.
Автоматизация на процесите по управление на персонала.
Регулирано и управленско и счетоводно.
Оптимизиране на работата на отдела поради усъвършенстването на 1C: ZUP (декларация за технически спецификации за програмисти).
Регистрация на чуждестранни работници.
Разработване и утвърждаване на местни разпоредби на организацията, длъжностни характеристики, трудови договори, вътрешни заповеди, графици за отпуски и др.
Контрол на договори и актове по GPC договори.
Управление на проекти за заплати (издаване / преиздаване банкови карти).
Участие в HR-проекти на отдела за персонал.
Изготвяне и подаване на отчети, взаимодействие с държавата. тела.
Консултиране на служители по сложни трудовоправни въпроси.
Контрол на изнесени процеси (заплата/HR Admin)

Управление на HR записи
– Работа с чуждестранни граждани (Подаване на R&D за HQS, помощ и консултантска подкрепа при получаване на патент, работа с граждани на страните-членки на ЕАЕС, регистрацията им в компания и по-нататъшно управление на персонала в съответствие с всички изисквания на руското законодателство и миграцията счетоводство).
— Работа с доставчици на услуги (автотранспорт и медицински организации, животозастрахователни и VHI компании, организации Кетъринг, фирми за бизнес пътувания); Участие в договарянето и сключването на договори с доставчици;
— Разработване на местни актове с последващото им прилагане (разпоредби за бонуси, правила за използване на корпоративни мобилни комуникации), форми на трудов договор, договор платена провизияуслуги, длъжностни характеристики.
- Създаване, поддържане и контрол на персонала.
— Решаване на текущи въпроси, свързани с работата в ЗУП и КДП.
- Консултиране на служителите по трудовоправни въпроси и ведомост заплати.
— Работа с Пенсионния фонд на Руската федерация, регистрация на пенсионноосигурителни карти.
— Работа с проекти за заплати за изработка на карти за заплати.
— Изготвяне и подаване на доклади (Ростат, цитиране).
– Оформяне на лични досиета на служители и Т-2 карти.
– Попълване и поддържане на трудови книжки, издаване на удостоверения (архивирани, от мястото на работа, средни доходи, 2NDFL, 182n.
- Изготвяне на графици за отпуски и смени, контрол за спазването им.
- Извършване на промени в щатното разписание.
— Възлагане на външни изпълнители на функцията за администриране на персонала.

Управление на персонала
– Организиране на ефективна система за набиране на персонал: търсене, поставяне на свободни работни места, оценка за съответствие с професионални и лични качества, интервюта, подкрепа на кандидата на всички етапи на одобрение, адаптиране на нови служители.
— Идентифициране на нуждата от персонал, изготвяне на квалификационни изисквания и компетенции; разработване на работни профили.
— Провеждане на телефонни, лични и групови интервюта, интервюта за компетенции.
— Организиране и контрол на годишната оценка на персонала.
— Изграждане на система за обучение на служителите, провеждане на обучения.
— Контрол на процеса на адаптация на персонала.
- Организиране на стажове за нови служители.
— Избор на външни доставчици за обучение на служители.
— Избор на топ мениджмънт, средно ниво, бек офис, търсене на уникални специалисти,
– Проучване на пазара на труда, наблюдение на нивото на заплатите.
— Мониторинг на промените в трудовото законодателство и пазара на труда.

• Преглед и подбор на автобиографии.
• Провеждане на предварителни телефонни интервюта.
• Адаптиране на нови служители.
• Участие в HR проекти.
• Пълно поддържане на управлението на персонала на компанията: регистрация на приемане, прехвърляне и освобождаване на служители, ваканции, командировки в съответствие с Кодекса на труда на Руската федерация.
• Пълно водене на HR документация.
• Решаващ комплекс кадрови въпросии трудови спорове.
• Управление на социално-психическия климат в екипа.
• Формиране и поддържане на лични досиета на служители.
• Попълване, отчитане и съхранение на трудови книжки.
• Контрол на спазването на графиците за отпуски.
• Поддържане на военно-отчетна таблица (подаване на отчети във Военния комисариат).
• Отчитане на отпуск по болест.
• Поддържане на табели за работно време.
• Следи за спазване на приетите от дружеството разпоредби, заповеди и стандарти.
• Участие в провеждането на оценки.
• Организиране и провеждане на професионално обучение и стажове.
• Разработване и провеждане на обучения за мениджъри и основен персонал.
• Теренни обучения, консултации, майсторски класове, индивидуален и екипен коучинг.
• Формиране и развитие на кадрови резерв.

H.R. генералист

• Набиране на персонал за свободни позиции, телефонни и първични интервюта с кандидати.
• Управление на кадрови промени.
• Адаптиране на персонала и контрол на стажантския процес.
• Организация и контрол на управлението на кадровото деловодство.
• Консултиране на ръководители и служители по трудовоправни въпроси.
• Изпълнение, изясняване и прилагане корпоративни ценностиКомпании.
• Промяна на щатното разписание в съответствие с обемите.
• Анализ на пазара на заплати.
• Участие в оценката на входа за идентифициране на таланти.
• Участие в процедури специална оценкана етапа на подбор, за да се идентифицира потенциал в кандидатите, който надхвърля изискванията на свободното място.

Мениджър човешки ресурси/HRD
Развитие на корпоративната култура и вътрешни комуникации в компанията.
Участие с ръководството на фирмата във финалните интервюта за свободни позиции.
Адаптиране на нови служители, разработване на welkom-book.
Провеждане на междинни разговори с персонала за идентифициране на психологическото състояние и предотвратяване на демотивация.
Работа с напускащи служители, анализиране на причините за текучеството на персонала.
Резултат на ниво емоционално изгарянеи ангажираност на персонала.
Изследване на морално-психологическия климат в екипа
Организиране на събития, насочени към повишаване на сплотеността на екипа.
Разработване и внедряване на вътрешнокорпоративни комуникации
Развитие на лоялността на персонала чрез дейности, насочени към повишаване нематериална мотивацияслужители.
Разработване на мерки за повишаване нивото на ангажираност и удовлетвореност на служителите.
Разработване на програми за нематериална мотивация.
Консултиране на мениджъри по всички аспекти на управлението на персонала.

Ръководител на агенция за подбор на персонал
Управление на група консултанти (отдел). Специализации: финанси, продажби, строителство и производство, ИТ, фармацевтика, строителство, търсене на мениджъри.
Принудително изпълнение финансов плангрупи.
Организация и контрол на преговорната дейност. Приемане на входящи запитвания от клиенти. Провеждане на преговори с клиенти съвместно с консултанти. (Без активно търсене), развитие на повторни продажби.
Управление на група консултанти. Координиране на натоварването на консултантите, наблюдение на текущи проекти за набиране на персонал и спазване на стандартите за набиране на персонал.
Съдействие при работа по свободни позиции. Справяне с трудни ситуации с клиенти. контрол вземания.
Анализ на статистиката (KPI) на консултанта за месец, тримесечие, година. Агенционна отчетност.
Обучение и развитие на консултанти. Развитие на компетенциите на консултантите от групата в следните области: търсене на персонал, оценка на персонала, преговори с клиенти, интензивност на работа
Реализация на собствени проекти за подбор на персонал. Работа с високи позиции и скъпи свободни позиции.

Началник отдел "Човешки ресурси".
Спазване на кадровата политика и нейното развитие в съответствие със стратегията на компанията, контрол на трудовото законодателство.
Управление на процеси: оптимизиране и внедряване на ефективна организационна структура, класиране, промени в персонала, ревизия на заплатите, планиране на персонала, поддръжка годишен цикълоценка на работата на служителите, контрол на KPI.
Бюджетиране и контрол на разходите за персонал и заплати.
Организация на работата на отдела за персонал (подчинен на 5 души).
Развитие, планиране и организиране на процеса на развитие и обучение на персонала на компанията.
Управление на процеса на търсене, оценка, подбор и адаптиране.
Организация на разработването на нормативна и нормативна документация.
Развитие и популяризиране на HR марката. Формиране на позициониране като атрактивен работодател във външната и вътрешната среда.
Автоматизация на HR процеси.
Подкрепа на мениджърите и служителите на Компанията по всякакви въпроси на управлението на персонала, управлението на трудовите отношения, фирмените политики, процедури и закони.

Началник отдел Човешки ресурси
Организиране на адаптация, сертифициране, оценка на персонала.
Идентифициране на необходимостта от обучение на персонала (външно, вътрешно).
Разработване и внедряване на мотивационни системи - материални, нематериални, изграждане на KPI.
Формиране и реализация HR стратегияфирми, кадрови резерв.
Организация и контрол на поддръжката на KDP за спазване на Кодекса на труда на Руската федерация.
Разработване на длъжностни характеристики, нормативни документи.
Постоянно наблюдение на пазара на труда с цел поддържане на конкурентоспособността на компанията.
Организация на планирането и контрола на набирането на персонал.
Самостоятелен подбор на персонал за ТОП позиции.
Разрешаване на конфликтни ситуации и трудови спорове.
Организиране на корпоративни събития и развитие на корпоративната култура.

Директор Човешки ресурси
Стратегическа работас кадри в областта на кадровата политика в съответствие с нуждите и целите на фирмата.
Разработване и внедряване на HR процеси в компанията, изграждане на единни стандарти за управление на персонала, разработване на нормативни документи и разпоредби: Кадрова политика, Корпоративни стандарти, Правилник за отделите, Правилник за работа на отделите, длъжностни характеристики.
Управление на HR процеси: планиране, подбор, адаптиране, оценка и развитие на персонала.
Одит на персонала, планиране на персонала и деловодство.
Организация и координация на процеса на обучение на персонала.
Предложения за подобряване и оптимизиране на социалния и компенсационния пакет.
Участие в разработката KPI системи.
Създаване и поддръжка:
— ефективен кадрови резерв за ключови позиции в компанията;
— положителен HR-имидж на компанията;
- благоприятен социално-психологически климат в екипа.

Директор Човешки ресурси
Разработване и прилагане на стратегия за развитие на HR функцията в холдинга (Продажби, Логистика, Склад, Сервизни функции - брой 3000 души).
Участие в разработването и внедряването на програми за подобряване на ефективността на всички бизнес процеси на компанията.
Създаване на нови и поддържане на съществуващи HR методологии и тяхното развитие.
Осигуряване на постигане на целеви показатели: спазване на нормите на Кодекса на труда на Руската федерация, разработване и прилагане на мотивационни програми, формиране на кадрови резерв, обучение и развитие на персонала, персонал, привличане на персонал.
Организация и контрол на работата на HR функцията (на подчинение около 40 души).
Реорганизация на HR политиките и процедурите в съответствие с целите на компанията.
Участие в проект за автоматизация на функциите по човешки ресурси – методическа подкрепа, внедряване на подобрения, обучение на персонал/потребители.
Изграждане на ефективни комуникации и взаимодействие с вътрешни клиенти, поддържайки вътрешния имидж на HR функцията.
Подбор и обучение на HR екип в рамките на зоната на отговорност.
Управление на числеността и разходите за персонал.
Одит на бизнес процесите на отдела.

Директор Човешки ресурси
Разработване на стратегия за управление на функцията ЧР, разработване на регулации и политики.
Развитие на основните направления на отдела за човешки ресурси: подбор, адаптиране, оценка и развитие на персонала, кадрови резерв, мотивация, корпоративна култура.
Създаване на ефективен процес на набиране на персонал на всички нива: от масово набиране на персонал до топ мениджмънт.
Придобиване на таланти: Отговаря за бюджета за набиране на таланти, координира процеса на наемане/уволнение. Наблюдава обучението на нови служители.
Организация и контрол на KDP: провеждане на одит на персонала на няколко юридически лица, организиране на работата по управление на досиетата на персонала (контрол на сроковете и качеството).
Осигуряване на постоянно организационно развитиеКомпаниите и управлението на промените като агент на промяната.
HR бранд развитие. Формиране на имиджа на привлекателен работодател във външната и вътрешната среда.
Изграждане на продуктивни взаимоотношения с бизнес лидери на компанията.

HR бизнес партньор

Цел: разработване и прилагане на силна HR стратегия, която гарантира постигането на бизнес целите на компанията; постигане на показатели EBITDA&FCF.

• Поддържане на високо ниво на компетентност на управленския екип.
• Фирмена сигурност трудови ресурсинеобходимото качество в необходимото количество в необходимото време.
• Разработване на ефективна система за материална мотивация на персонала.
• Повишаване производителността на труда.
• Изграждане на обучаваща се организация.
• Изграждане на силна HR марка.
• Трансформиране на HR функцията към новите реалности и бизнес цели.
• Разработване на дългосрочна и средносрочна HR стратегия, осигуряваща нейното изпълнение.
• развитие кадрова политикаи стандарти в областта на управлението на персонала.
• Подбор и адаптиране на персонала:
• Дългосрочно планиране на нуждите и създаване на система за проактивно търсене на персонал.
• Осигуряване на навременно закриване на свободни позиции.
• Поддържане на система за адаптация, която осигурява най-бързото напускане на нов служител при 100% ефективност и намаляване на текучеството на персонала по време на изпитателния срок.
• Работа с външен HR бранд, формиране на EVP.
• Системата за мотивация и възнаграждение:
• Актуализиране на картата с балансирани резултати.
• Управление на проекти за системи за материална мотивация на висшето ръководство.
• Мониторинг на ефективността на системата за възнаграждения на всички категории персонал.
• Осигуряване на наличие на портфолио от карти с цели за служителите.
• Разработване и прилагане на програми за нефинансово стимулиране на служителите.
• Образование и развитие:
• Разработване на система за обучение във всички области: твърди и меки умения, основни инструменти: LMS, обучение на място и на работното място, системи за наставничество.
• Внедряване на система за оценка на ефективността на обучението, включително ROI.
• Развитие на система за кадрови резерв и ротация на персонала.
• Производителност на труда:
• Изпълнение на програми за повишаване на производителността на труда.
• Разработване на система за мониторинг на показатели за оценка на икономиката на труда и показатели за ефективност (както вътрешни, така и външни).
• Организационно развитие:
• Реализиране на проекти за подобряване на модела на управление и системата за оценяване.
• Организационна ефективност, намаляване на разходите.
• Автоматизация на HR процеси, ТРЗ по отношение на придобивки.
• Повишаване на индекса на ангажираност на служителите:
• Реализиране на проекти за повишаване на лоялността на персонала.
• Участие на персонала в развитието на бизнеса на компанията, капитализиране на инициативи.

5. Примери за постижения/ключови проекти

Основните точки на привличане в резюмето са постиженията. Дайте конкретни примери за това, което сте правили на настоящата/предишната си работа. Използвайте примерите по-долу като основа за създаване на ваши собствени резултати. Те трябва да отразяват основните KPI на вашата работа, като вземат предвид целите на позицията, за която кандидатствате в момента. Това могат да бъдат резултати както в числа, така и без тях.

Ключови показатели за ефективност HR услуги

• Производителност на труда
• Скоростта на решаване на производствени проблеми
• Промяна в оценките на отделите за услуги в общия рейтинг структурни отделикомпании
• % незаети свободни работни места през нормалното време
• Средно време за запълване на свободни позиции
• Спазване на предвидения бюджет за подбор на кандидати
• Съотношението на служителите, преминали успешно изпитателния срок, спрямо тези, които не са го издържали.
• % служители, сертифицирани по резултати от обучението
• % текучество на персонала
• Броят на топ мениджърите, участващи в компанията и работещи в нея
• Броят на топ мениджърите, отглеждани в кадровия резерв на самата компания
• Наложени парични санкции на съдебен редпоради незаконни съкращения
• Обеми на санкциите
• Социометричен рейтинг на обслужващи единици
• Брой на сертифицираните служители спрямо общия им брой
• Производителността на труда на работниците преди и след обучение
• Броят на успешните назначения на по-високи длъжности спрямо общия брой назначения
• NPS Индекс на удовлетвореност на служителите (англ. Net Promoter Score)
• Индексът за определяне на ангажираността на служителите към компанията (индекс на готовност за препоръчване)
• Средно време за затваряне на работа
• Средни разходи за наемане на служители
• Среден брой получени заявления за свободно работно място
• Средна печалба на служител
• Средна продължителност на трудовия стаж на служителите в предприятието
• Процент служители, получили вътрешно повишение

Примери за резултати от KPI в числа:

• Възстановяване на КДП на Клиента (персоналът на фирмата на клиента е от 1500 души, 5 юридически лица).
• Увеличен персонал с 13%.
  Наемане на повече от 150 души, 25 от които са станали мениджъри от първоначална позиция специалист.
• Формира основния състав на групата компании с 98%.
• Намалено текучество на персонала с 38%.
• Проведени над 1500 интервюта.
• Увеличи броя на служителите на пълен работен ден с 10 пъти, на свободни професии с 20 пъти чрез оптимизиране на отдела за човешки ресурси.
• Показателят за оперативно закрити длъжности на линейния персонал възлиза на 96%.
• Намалява 3 пъти времето за атестиране на служителите поради разработването и внедряването на нова процедура.
• Увеличи персонала на разработчиците с 3 пъти, осигури 100% завършване на изпитателния период. 95% от служителите продължават да работят успешно в компанията.
• Осигурява 90% избирателна активност на вътрешни събития.
• Намалени разходи с 20% чрез автоматизиране на бизнес процесите.
• Намаляване на разходите за персонал с 10% чрез оптимизиране на управленската структура и персонала.
• Разработил и провел повече от 150 комплексни обучения за преки мениджъри на трудовото законодателство, отчитане на работното време, адаптация и мотивация на персонала.
• Намали текучеството на търговския персонал с 80% за 3 години чрез изпълнение на проекти за класиране, създаване на система за заплащане, проследяване на времето, разработване и внедряване на KPI за персонала, формиране на длъжностни профили на базата на модел на компетентност.
• Разработени 120 длъжностни характеристики.
• Закрити 1000 свободни позиции за 3 месеца поради внедряването нова системамасово набиране на персонал.

Не всички резултати от работата са количествено измерими. В този случай трябва да представите резултатите в качествено отношение. Фокусирайте се върху успешни проекти.

Примери за постижения по KPI без числа:

• Писане на технически спецификации за ревизия на 1C за проекта, контрол върху изпълнението, тестване.
• развитие процедури стъпка по стъпкаоперации с персонала.
• Успешно премина инспекции на Инспекцията по труда, Пенсионния фонд на Руската федерация, Федералната данъчна служба, одитори.
• Успешно завършена серия извънпланови проверки GIT.
• Без глоби от регулаторните органи.
• Положителни съдебни решения по трудови спорове.
• Проведено проучване за ангажираността на служителите.
• Разработена и внедрена система за мотивация и стимулиране на персонала; адаптационни програми за нови служители.
• Проведе проучване за ангажираността на служителите, идентифицира и описа конфликтни ситуации и предложи решение.
• Разработихме и внедрихме курс за обучение за адаптиране на нови служители.
• Организира и реализира програма за създаване на кадрови резерв.
• Той оцени компетентността на персонала, разработи индивидуални планове за развитие.
• Разработи и организира поддръжката на корпоративен новинарски портал.
• Оптимизирана структурата на персонала и броя на служителите, градирани длъжности.
• Разработен и внедрен метод на работа на смени (изчисление икономическа ефективност, създаване на графици на смени, системи за заплащане, нормативна документация).
• Формира посоката на управление на персонала: администрация на персонала, заплати, подбор, адаптация, обучение; разработени нови кадрови документи, трудови договори, правилници и стандарти за работа.
• Организира отдела за подбор и обучение на персонал от нулата.
• Проведе одит и организира отдела по персонала от нулата.
• Създаден положителен имидж на фирмата у кандидатите.
• Внедрено сумирано отчитане на работното време, сменен метод на работа, мотивационни схеми и принципи на бонусиране за всички нива на персонала.

Награди/дипломи

Получи награда в номинацията Най-добър проект- 2016 г.".
Получава награда за създаване на програма "Х" (2015).
През 2016 г. компанията влезе в ТОП-100 компании и получи основната награда на Международната асоциация "Х".
В края на 2015 г. получава титлата „Най-добър по професия“.
Получава наградата "Най-добър служител" и повишение до позиция "X" след резултатите от 6 месеца работа.

Ключови проекти

• Създаване на система за възнаграждение, материална и нематериална мотивация на персонала.
• Създаване на HR академия - система за адаптиране, обучение и развитие на персонала, оценка и формиране на кадрови резерв.
• Формализация и развитие на корпоративната култура.
• Годишно интервю за всички нива на персонал.
• Годишно проучване на ангажираността на служителите.
• Оптимизиране на onboarding програмата за нови служители.
• Разработване на менторска програма.
• Автоматизация на HR процеси, преход към SAP-HR.
• Проект за наставничество и кадрови резерв.
• Организация на участието на фирмата в конференциите "XXX" и "ZZZ".
• Създаване на поредица от летни срещи за студенти от технически университети.
• Изигра ключова роля в проектни екиписъздаване на програми за подобряване на мотивацията, подбора, адаптирането, оценката и обучението на персонала.
• Реализира проект за избор на нов топ мениджърски екип.
• Управление на автоматизацията на бизнес процесите на управление на персонала. Ръководство на големи проекти за автоматизация (електронни книги, болнични, военна отчетност, електронен архив).
• Внедряване на KPI в системата Bitrix 24 (написване на технически спецификации, разработване на дизайн, внедряване на автоматично изчисляване на данни на етапа на оценка на KPI).
• Надзор на проекта за въвеждане на електронен архив за управление на кадровото деловодство.
• Разработване и изпълнение на проект за преминаване към електронни трудови книжки на служителите.
• Разработване и внедряване на проект за дизайн на електронен болничен лист.
• Участие в разработването и внедряването на програмата за въвеждане на електронен цифров подпис.
• Изпълнение на проекти за въвеждане на корпоративна култура, цялостна оценка на персонала, разработване на дърво от фирмени цели и ключови показателиефективност, системи за мотивация.
• Разработване и прилагане на мотивационни схеми, система от мотивационни фактори и принципи на бонуси за всички нива на персонала.
• Проучване на ангажираността на служителите, идентифициране и описание на конфликтни ситуации с предложения за решения.
• Разработване и провеждане на курс за адаптация на нови служители.
• Програмата за създаване на кадрови резерв.
• Оценка на компетентността на персонала и съставяне на индивидуални карти за развитие за всяка длъжност.
• Разработване и внедряване на KPI за работата на службата по персонала от гледна точка на различни целеви групи: основател, ръководство на фирмата, HR служба, персонал.
• Разработка и внедряване на системата ефективно управление кадрово обслужванехолдинг.
• Провеждане на обучения по корпоративни стандарти.
• Организиране и провеждане на аудиторни и полеви обучения по програмата за вътрешно обучение на служителите.
• Работа по темите: „Техники на продажбите“, „Управление на дистанционното управление“, „Продуктов тренинг“, „Типология на клиентите“, „Ефективни преговори“, „Управление на персонала“, „Лична ефективност“ и др.
• Подкрепа и оценка на служителите след резултатите от обучението.
• Участие в проекти за развитие на персонала.
• Развитие на посоката на работа с университетите.

6. Ключови умения

• Управление на екип
• Управление на проекти
• HR стратегия
• Управление на персонала в региони
• HR планиране
• Оптимизиране на организационната структура
• HR бранд развитие
• Вътрешни комуникации
• Външни комуникации
• Управление на HR записи
• Човешки одит
• Възстановяване на кадрови документи
• Преминаване на инспекции на персонала
• HR администрация
• персонал
• военна регистрация
• Отчитане пред държавните фондове
• Управленско счетоводство
• HR администрация
• Човешки одит
• Трудовото законодателство на Руската федерация
• HR документооборот
• Автоматизация на работния процес на персонала
• Разработване на стандарти и процедури
• Преговори
• Управление на проекти
• Аутсорсинг
• Аутстафинг
• трудовото законодателство
• Автоматизация на бизнес процеси
• Разрешаване на трудови спорове
• Провеждане на интервюта
• изходно интервю
• Корпоративна култура
• Разработване и внедряване на системата KPI
• Разработване и провеждане на обучения
• Автоматизация на процесите на персонала в 1C: ZUP
• подбор на персонал
• подбор на персонал
• Интервю за компетентност
• Групов избор
• Подбор на производствен персонал
• обучение
• Адаптация на персонала
• Атестация на персонала
• Мотивация на персонала
• Развитие на персонала
• C&B компенсации и ползи
• Информационни системи в областта на ЧР
• HR софтуер
• Консултант+
• Бюджетиране
• Компенсации и обезщетения
• коучинг
• Управление на ефективността
• Управление на таланти
• Hrscanner
• workflowsoft
• Е неща
• английски език
• MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
• Консултант плюс
• SAP HR
• 1C ZUP 8.2 (8.3)
• CRM системи
• SP експерт
• Етика на бизнес общуването
• Публично представяне
• Делова кореспонденция
• Оформяне на архив
• Разработване на местни разпоредби
• Разработване на технически спецификации
• Разрешаване на трудови спорове
• Класиране
• Електронно обучение
• Тийм-билдинг
• Умения за изграждане на екип
• Работа в мрежа
• Лидерство
• Управление на времето
• Презентационни умения

7. Професионални качества

списък лични качествакоито са необходими за необходимото ниво на изпълнение на работата. Изберете 3-4 качества, които притежавате и включете в автобиографията/мотивационното си писмо.

• Комуникация
• Умения за работа в екип
• Ориентация към помощ и подкрепа на бизнеса
• Проактивност
• Ориентиран към резултат
• Способност за бърза реакция на промени
• Готов за динамично темпо и големи обеми задачи и комуникации
• Способност за ефективна комуникация и разрешаване на спорове

• Способност за многозадачност
• Способност за анализиране на голямо количество информация: структуриране и идентифициране на необходимите данни
• Устойчивост на стрес
• Аналитични умения
• Организационни умения
• Висока дисциплина
• Внимание към детайла
• Способност за структуриране и контрол на работния процес
• Възможност за самостоятелно планиране работно времеи приоритизирайте
• Отговорно отношение към задачите
• Възможност за търсене и намиране на необходимата информация в най-кратки срокове
• Ориентиран към резултат: Способност за поставяне на цели и спазване на крайни срокове
• Гъвкавост и бързина на мислене
• Точност
• Способност за комуникация със служители от всички нива
• Способност за контакт
• Способност да слушате и чувате
• Способност за изграждане на взаимоотношения с ръководители на отдели
• системно мислене
• Бизнес ориентиран
• Възможност за работа в матрична структура
• Способност за разбиране на ценностите на компанията и предаване на персонала
• Способност да обоснове своята позиция
• Способност за вземане на стратегически решения
• Способност за вземане на бизнес ориентирани решения
• Предприятие
• Способност за иницииране и реализиране различни начинирешение на проблема
• Стратегическо и логическо мислене
• Способност за иницииране и прилагане на промяна
• Стратегическо мислене, насоченост към решаване на проблемите на "следващата стъпка", структурирано и логично, ориентирано към резултат.
• Висока комуникативна компетентност, способност да бъде равностоен топ мениджър в силен управленски екип и вдъхновяващ лидер за своя екип.
• Възможност за работа в матрична структура.
• Лидерски качества, способност за мотивиране и ръководене на екип.

8. Примери за раздела "За мен".

Раздел "За мен" - общо описаниевашата професионална подготовка. Може да бъде под формата на кратък параграф от 1-4 изречения или списък с водещи символи. Посочете тези аспекти на вашите квалификации, които са неразделни компоненти на свободното място, като области на дейност, области на специализация, ключови компетенции, технически умения, лицензи, сертификати допълнително образование.Например:

• HR бизнес партньор с функции: набиране на персонал, KDP, обучение, оценка. Опит в търговски дружествас персонал от 500 до 2300. Познаване на най-добрите практики и технологии на пазара на HR администратори. Опит в разработването и прилагането на KPI, оценка, сертифициране и адаптиране на персонала. Опит в изграждането на резерв от таланти, вътрешно и външно обучение. Отлично познаване на трудовото законодателство на Руската федерация, опит в разработването и прилагането на вътрешни правила, стандарти, инструкции, правила и процедури. Собственост модерни технологиитърсене и подбор на персонал.
• Познавам техниките за набиране, подбор и оценка на кандидати, знам как да изградя фуния за набиране на персонал. Познавам методите за материално и нематериално стимулиране на труда на персонала.
• Опит в холдингова структура от 500+ души. Специализация: Управление на обект на KDP. Експертно познаване на действащите закони, разпоредби и правила трудови отношения. Отлични познания по HR администрация;
  Успешен опит при преминаване на проверки, трудови спорове. Опит в автоматизацията на процесите на персонала в 1C: ZUP.
• Повече от 6 години опит като мениджър Човешки ресурси в големи търговски компании (с над 1500 служители). Наблюдаван от 5 души. Експертиза в областта на управлението на персонала. Опит от преход към централизиран и автоматизиран процесадминистрация на персонала. Познаване на миграционното законодателство (опит в наемането на нерезиденти от безвизови страни).
• Повече от 3 години опит в ролята на ръководител на HR администрация в голяма федерална структура с повече от 3000 служители. Опит в работата по проекти: портфолио от успешни случаи. Експертно познаване на трудовото законодателство, информираност за всички последни промени. Уверен потребител на SAP HR.
• Опит в ролята на ръководител на отдел "Администриране на персонала" от 5 години Руска компанияс повече от 500 служители. Познаване на съвременните практики и технологии на пазара на HR администрация. Опит в работата с граждани на ОНД. Опит от успешно преминаване на проверки в държавни органи.
• Повече от 6 години опит в самостоятелното управление на KDP и познаване на всички области на управлението на досиета на персонала и законодателна рамкаот KDP. Умея да разрешавам спорни въпроси и бързо да реагирам на промените. Умее да организира планирана работа и да изпълнява задачи. Готов за динамично темпо и голям обем задачи.
• Опит в позицията на ръководител на отдела за управление на досиета на персонала и счетоводство на персонала в голяма (от 1500 души) компания с развита клонова мрежа и няколко юридически лица. Опит в изготвянето на позиция по трудови спорове, включително опит в лична защита на интересите на компанията в съда заедно с адвокати. Познаване на процедурите за оценка на персонала.
• Имам умението да подбирам редки, както и такива, които не търсят активно мениджъри и специалисти, чрез социални мрежи, професионални общности, получаване на препоръки. Умение за идентифициране на нуждите и чрез тях заинтересуване на потенциални кандидати за работа в Компанията. Опит в разработването и прилагането на KPI, оценка, сертифициране и адаптиране на персонала. Отлично познаване на трудовото законодателство на Руската федерация, опит в разработването и прилагането на вътрешни правила, стандарти, инструкции, правила и процедури. Имам висок процент на закриване на работа. Опит при затваряне Голям брой"трудни" свободни позиции за кратко време до 40 свободни позиции едновременно.
• Опит в агенция за подбор на персонал/вътрешен специалист като HR генералист от 3 години. Опит в управлението и успешното закриване на свободни ИТ позиции с различни нива на сложност (разработка, маркетинг, продажби, PM и др., включително топ мениджмънт). Знам как да работя със специализирани източници за търсене на кандидати (форуми, мрежи, препоръки и др.). Познавам пазара информационни технологиии всички професионални ресурси за търсене на персонал. Опит в организиране на оценка на персонала, изграждане на система за оценяване, провеждане на процеса на адаптация, разрешаване на конфликтни ситуации.
• Опит в активно търсене на ИТ специалисти (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) чрез различни канали за набиране на персонал: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, препоръки.
  Независим подбор на кандидати за позиции от всяко ниво (младши, средни, старши разработчици, тестери, ръководители на проекти). Висок процент на закриване на свободни работни места, познаване на съвременните стандарти за набиране на персонал.
• Имам успешен опит в внедряването и внедряването на програми за подобряване на ефективността на бизнес процесите в компаниите различен виддейности (търговия на дребно, строителство, услуги, производство): изграждане на система за отчитане и контрол на всички HR функции, разработване и внедряване на ефективни мотивационни програми, изграждане на система за цялостна оценка, обучение и развитие на персонала, развитие на вътрешни комуникации, HR марка. Познавам Кодекса на труда на Руската федерация и KDP на експертно ниво. В работата си приветствам системния подход и приемането на нестандартни решения на поставените задачи.
• Трудов опит като директор Човешки ресурси в голяма търговска и производствена компания с над 2000 служители. Притежаване на съвременни HR технологии във всички ключови блокове, опит в внедряването и прилагането на програми за подобряване на ефективността на бизнес процесите: изграждане на система за счетоводство и контрол на цялата HR функция, разработване и внедряване на ефективни мотивационни програми, изграждане на система за цялостна оценка, обучение и развитие на персонала, развитие на вътрешни комуникации.
• Лидер, роден комуникатор и идеен вдъхновител, който умее да води, обединява и развива, както и да привлича нови таланти. Оптимист с активна житейска позиция, систематично и стратегическо мислене, отличен преговарящ, екипен играч, устойчив на стрес и способен да работи самостоятелно в режим на многозадачност.
• В работата си приветствам творческия подход и приемането на нестандартни решения за поставените задачи. Имам експертни познания в областта на управлението на досиета на персонала и Кодекса на труда на Руската федерация, основните области на управлението на персонала. Много съм добър в набирането и оценката на персонала. Умея да изграждам благоприятен микроклимат, позитивна корпоративна култура, насочена към изграждане на екип и грижа за служителите.
• Над 5 години опит в управлението на човешки ресурси в IT сферата. Наличност успешни проектив адаптиране, оценка, развитие, мотивация на персонала, развитие на HR марката. Познаване на Кодекса на труда на Руската федерация и KDP на експертно ниво. Готовност за работа за резултати с много големи количества информация и задачи.
• 7 години опит като директор Човешки ресурси производствено предприятие(минна промишленост) с персонал от над 1200 души. Отлично познаване на трудовото законодателство, основите на икономиката и социологията на труда, съвременните техники за управление производствен персонали повишаване на неговата ефективност, уверено владеене на обобщеното отчитане на работното време. Уверен потребител на компютър: Word, Excel, SAP HR. Отлични комуникативни умения, отговорност, самостоятелност, инициативност, изявени лидерски умения. Активна жизнена позиция, аналитичен складум, способност за работа с всякакви категории персонал.
• Имам над 6 години опит в HR. Познавам технологиите за масов подбор, оценка и развитие бизнес игри. На практика е реализирала програми за адаптация, мотивация и развитие на персонала. Имам опит в управлението на човешките ресурси и писането на политики и процедури. Притежавам инструменти за автоматизиране на HR процеси (1C, E-staff и др.).

9. Изтеглете шаблони

Изберете един от предварително направените шаблони, който отговаря на вашия трудов опит.

Следващите два раздела променят съдържанието по-долу.

Треньор за търсене на работа и кариерно развитие. Единственият обучител-интервюиращ в Русия, който се подготвя за всички видове интервюта. Експерт по писане на автобиография. Автор на книгите: „Страх ме е от интервюта!“, „Да удариш на място #Резюме“, „Да удариш на място #Мотивационно писмо“.

11.2011 – 11.2012
АД "Банка Откритие"
Сфера на дейност:
Длъжност:Ръководител на екип за мрежови продажби

Отговорности:Търсене и активно включване на юридически и лицаза кредитиране, откриване на сметки и депозити, консултации и работа с настоящи клиенти, Оформяне на потребителски кредити за физически лица, автокредити, ипотеки, кредитни карти, депозити, взаимни фондове, задължително медицинско осигуряване, частни пенсионни фондове. Кредити на юридически лица от 500 хиляди до 120 милиона: Кредит, обезпечен с недвижими имоти, оборудване, превозни средства, оборудване на кредит, овърдрафт, необезпечен заем, обезпечен търговски превозни средства. Редовно изпълнение на месечните планове. Анализ финансови дейностиотносно управлението и официалното отчитане на организациите Отпътуване към организацията за оценка стопанска дейност. Изпълняващ длъжността заместник-началник на допълнителния офис. Управление на персонала, наставничество. Развитие на клиентската база в новооткрития филиал.

06.2010 – 11.2011
АД "Алфа-банк"
Сфера на дейност:Банково дело/Финанси и кредит
Длъжност:Мениджър консултации
Отговорности:Намиране и привличане на клиенти, консултиране и работа с настоящи клиенти, продажба/издаване на парични заеми, продажба/издаване на кредитни карти, продажба/издаване на кредити до 30 минути, продажба/издаване на разплащателни сметки, продажба/издаване на спестовни сметки, продажба/издаване на депозити, продажба/регистрация на набирателни застрахователни сметки на NSZH (Пенсионна сметка, детска сметка), продажба на кобрандирани/отстъпки/кумулативни пластмасови карти (Аерофлот-бонус, S7, Мъжка карта, Cosmopolitan, M-Video, Индивидуални дизайнерски карти), продажба /регистрация на притежатели на застраховка живот на лични заеми и загуби от работа, застраховка живот за притежатели на кредитни карти, продажба/регистрация на брокерски сметки, продажба/регистрация на защита на дебитни и кредитни карти срещу неразрешено теглене Пари, продажба/регистрация на туристическа застраховка заедно с имущество, продажба/регистрация на попечители на лични вещи (ключодържатели, стикери на мобилни телефони и документи), продажба/регистрация на интернет банкиране, SMS известяване, услуги, извършвани чрез мобилен телефон, продажба/регистрация на недържавно пенсионно осигуряване, консултиране на клиенти по ипотечно кредитиране, консултация юридически лицаза откриване на разплащателни сметки, представяне на проекти за заплати за организации, представяне на банкови продукти в организации, генериране на отчети, планиране. Обработка на онлайн заявки за кредитни продукти. Работете за привличане на клиенти към VIP-обслужване. Той многократно е признат за най-добрия служител на банката според мнението на клиентите, победител в номинацията "Оценявайте клиента" за 1-во тримесечие на 2011 г.

08.2009 – 01.2010
ООО "Ок-Ойл" Сфера на дейност:
Длъжност:
Отговорности:Организация на работата на компанията от нулата, продажби на едро на петролни продукти (светли и тъмни) по железопътен, автомобилен и тръбопровод, търсене на доставчици, преговори с купувачи и доставчици, разширяване на клиентската база, сключване на договори, счетоводна поддръжка на транзакции, наблюдение на пазар на петролни продукти, поддържайки текущата клиентска база.

11.2008 – 08.2009
ООО "Волганефт"
Сфера на дейност:Добивна промишленост / енергетика / горива и смазочни материали Длъжност:Регионален специалист продажби Отговорности: Търговия на едронефтопродукти (светли и тъмни) по железопътен, автомобилен и тръбопровод, търсене на доставчици, преговори с купувачи и доставчици, разширяване на клиентската база, сключване на договори, счетоводна поддръжка на транзакции, наблюдение на пазара на нефтопродукти, поддържане на текущата клиентска база. Внедрена разработена персонална система от показатели за финансовото и нефинансовото състояние на компанията финансови показатели.

03.2008 – 11.2008
ГК "Комплекс-Ойл"
Сфера на дейност:Добивна промишленост / енергетика / горива и смазочни материали
Длъжност:Специалист в доставките на едро на петролни продукти в Руската федерация
Отговорности:Продажба на едро на петролни продукти (светли и тъмни) по железопътен, автомобилен и тръбопроводен транспорт, търсене на доставчици, преговори с купувачи и доставчици, разширяване на клиентската база, сключване на договори, счетоводна поддръжка на транзакции, наблюдение на пазара на петролни продукти, поддържане на текущия клиент база

03.2006 – 03.2008
LLC "Raycenter"
Сфера на дейност:Храна
Длъжност:Обслужващ кухненски оператор, помощник управител
Отговорности:Отговорности на сервизния кухненски оператор и помощник-мениджър, счетоводна поддръжка на производството, издаване на първична документация в програмата 1C Производство, счетоводство, комуникации, преговори с доставчици, продажба / подаване на заявки към доставчици. Той е признат за най-добър служител в своята област през 2007 г.