Apa arti plus dari nama Euroopt? Berapa biaya jaringan ritel terbesar di Belarus? Karakteristik umum perusahaan Eurotorg LLC

Sebuah langkah yang menguntungkan. Untuk pengusaha perorangan daerah pedesaan menawarkan kondisi kerja yang menarik. Pada musim semi lalu, Euroopt mengumumkan hadiah seribu rubel kepada siapa saja yang dapat membantu menemukan tempat siap pakai di desa. Perusahaan mencatat bahwa pemiliknya sendirilah yang paling sering menawarkan opsi. Apa keuntungan dari bisnis seperti itu?

Pengusaha Evgeniy Kulyai dibesarkan di Krupki dan mendirikan bisnis di sini - miliknya toko grosir populer dengan penduduk setempat. Ketika jaringan Euroopt hadir tawaran yang menguntungkan, saya tidak berpikir lama. Apalagi para karyawannya ditawari untuk tetap bekerja.

“Mereka bisa saja mendirikan toko di dekatnya, dan kemudian perdagangan toko-toko kecil akan menurun. Mereka bekerja dengan jujur ​​dan terbuka. Kami bertemu dan saya menjelaskan bahwa kami memiliki proyek untuk pusat perbelanjaan seperti itu. Dia segera mengatakan bahwa dia ingin menyewa ruang di masa depan.”

Sekarang ini yang terbesar Pusat perbelanjaan di dekat. Pengecer menandatangani kontrak untuk jangka panjang - hingga 10 tahun, yang menghasilkan hubungan bisnis tidak hanya menguntungkan, tetapi juga stabil. Evgeniy juga menyewakan tokonya yang lain.

Evgeniy Kulyai, pengusaha: « Bisnis saya telah diformat ulang. Hari ini saya terlibat dalam real estate dan konstruksi. Dan saya berharap dalam waktu dekat saya akan dengan senang hati menawarkan beberapa properti kepada Eurotorg!”

Tamara Dunder memiliki cerita serupa. Di desa asalnya Slobodka, di wilayah Vitebsk, seorang wanita mengetahui setiap pembeli - apa, kapan, dan siapa yang membutuhkannya. Seluruh keluarga membangun toko. Dan pengusaha memutuskan untuk memberikan gagasannya hanya kepada tangan yang dapat diandalkan.

Tamara Dunder, pengusaha perorangan: « DI DALAM periode musim panas saatnya populasinya meningkat tiga kali lipat! Orang-orang sudah terbiasa dengan kami dan sudah beralih ke Euroopt. Pilihannya bagus dan ada banyak orang. Dan jiwa yang kami investasikan di sini dan tertinggal, mereka mencoba melanjutkannya. Ini membuat kami sangat bahagia. Saya sangat senang mereka menyampaikannya dengan tepat “ Eurotorg” !».

Sekarang Tamara Ivanovna dapat dengan serius terlibat dalam aktivitas favorit lainnya - agrowisata. Selain itu, tidak perlu lagi memutar otak untuk menentukan di mana harus menaruhnya peralatan toko ritel. "Euroopt" tidak hanya menyewakan tempat, tetapi segera membeli peralatan ritel beserta barang-barang lainnya, yang memungkinkan pemilik sebelumnya untuk keluar dari bisnis dengan tenang. Selain itu, Euroopt akan melakukan perbaikan yang diperlukan pada lokasi tersebut atas biayanya sendiri. Pada saat yang sama, perusahaan akan dapat membuka fasilitas ritel untuk pelanggan dalam waktu sesingkat-singkatnya. Terakhir, penting aspek sosial- Euroopt siap mempertahankan pekerjaan karyawan toko yang ada.

Egor Khrustalev, kepala layanan pers jaringan toko Euroopt: "Berita bisnis yang sukses Tidak semua orang berhasil di desa. Ada yang kekurangan modal kerja, ada yang kurang pengetahuan, ada yang kecewa dengan keuntungan usahanya, dan ada pula yang hanya lelah dan memutuskan untuk beralih ke aktivitas lain atau istirahat. Tapi apa yang harus dilakukan dengan ruangan yang sudah siap untuk menata toko? Tidak mungkin menjual properti ritel ini kepada pemilik lain, dan tidak mendatangkan keuntungan. Sebaliknya justru mendatangkan kerugian karena fasilitas ritel perlu dijaga. Oleh karena itu, proposal yang diajukan perusahaan kami dapat membantu banyak usaha kecil – baik di pedesaan maupun di kota-kota kecil.”

Bagi mereka yang ingin menyampaikannya bisnis perdagangan di tangan yang tepat, Euroopt menawarkan kondisi yang paling menguntungkan. Detail di situs web perusahaan. Dan vektor perkembangan perdagangan pedesaan harus ditentukan oleh pembeli.

Kami membantu meningkatkan kualitas hidup warga Belarusia dengan menawarkan harga terbaik dan rangkaian produk yang dikurasi dengan cermat.

Prinsip:

Klien adalah prioritas #1

Prioritas jaringan toko Euroopt adalah bekerja sama dengan pembeli, menyediakan berbagai macam produk yang memenuhi kebutuhan penduduk Belarus, membangun harga terjangkau dan pengembangan program loyalitas.

Kejujuran dan keadilan

Kami jujur ​​dengan pelanggan dan mitra. Kami menepati janji kami dan bertanggung jawab atas keputusan kami.

Bekerja pada 110%

Kami menggunakan teknologi dan pengetahuan canggih dalam pekerjaan kami; karyawan kami adalah profesional yang percaya diri.

Baku mutu

Semua toko dalam rantai tersebut beroperasi berdasarkan standar layanan yang sama: terlepas dari ukuran atau lokasi geografis fasilitas ritel. Sejak awal berdirinya, Euroopt telah menjadi jaringan bagi pembeli, menawarkan harga paling menguntungkan untuk bermacam-macamnya, yang telah berulang kali dikonfirmasi oleh perusahaan riset republik dan internasional.

Sebuah perusahaan didirikan yang bergerak dalam perdagangan grosir skala kecil produk makanan dan menjadi awal dari sejarah Euroopt.

Toko pertama dengan merek Euroopt dibuka di Minsk di jalan. Kazintsa.

Euroopt diwakili oleh 7 toko.

Hypermarket Euroopt pertama dibuka di Minsk di jalan. Pemasang. Pelaporan keuangan Eurotorg LLC mulai dipelihara sesuai dengan standar IFRS. Pada akhir tahun, terdapat 10 toko Euroopt yang beroperasi di Belarus.

Jumlah total toko Euroopt adalah 454. Peluncuran 2 format perdagangan baru: cash&carry - bagian grosir yang berbasis di hypermarket, serta Euroopt Prime - supermarket dengan pilihan premium. Dibuat proyek baru: hipermarket online "HyperMall". Eurotorg LLC menerima penghargaan dari kompetisi Brand of the Year dan Choice of the Year.

Pada akhir tahun, toko ke-500 perusahaan dibuka di Belarus - di kota tersebut. Oktyabrsky, wilayah Gomel. 138 toko mulai beroperasi dengan merek baru – “Brusnichka”. Perusahaan terus aktif melakukan penetrasi ke pedesaan: hingga akhir tahun, 24 toko beroperasi di pedesaan daerah berpenduduk. Hypermarket online “E-delivery” dan “HyperMall” mulai melayani pelanggan di seluruh Belarus. Eurotorg LLC menerima penghargaan dari kompetisi “Merek Tahun Ini”, “Pilihan Tahun Ini” dan “Merek Rakyat”. Perusahaan ini adalah yang pertama di antara perwakilan bisnis Belarusia yang menempatkan Eurobonds pasar internasional modal.

Jumlah toko sepanjang tahun berkurang lebih dari setengahnya dan mencapai 764. Dari jumlah tersebut, lebih dari 150 berlokasi di desa dan kota. Toko diskon online pertama di Belarus, “E-discount” (e-discount.by), telah diluncurkan. Layanan pos HyperMall mulai beroperasi dengan pengiriman paket ke rumah ke seluruh kota di tanah air.

Eurotorg LLC menerima penghargaan dari kompetisi Brand of the Year dan Choice of the Year, dan untuk tahun kedua berturut-turut menjadi pemenang enam kali kompetisi People's Brand, memenangkan Grand Prix of Services. Pembeli mengakui toko Euroopt sebagai yang terbaik dalam semua format, dan menyebut E-delivery sebagai hypermarket online terbaik.

Perusahaan menandatangani perjanjian pinjaman dengan Bank Eropa untuk Rekonstruksi dan Pembangunan.

Amal

Eurotorg LLC memberikan perhatian khusus tanggung jawab sosial. Destinasi terpopuler Asisten sosial adalah dukungan yang ditargetkan organisasi publik dan asosiasi sponsorship organisasi olahraga profesional dan anak-anak dan remaja.

Untuk pertanyaan tentang sponsorship dan amal, tulislah ke: Treschetkina Evgenia [dilindungi email]

Kualitas pelayanan

Semua toko di jaringan Euroopt beroperasi berdasarkan satu standar layanan: terlepas dari ukuran atau lokasi geografis fasilitas ritel. Kami terus berupaya untuk meningkatkan layanan perdagangan kami dan akan senang jika Anda membantu kami dalam hal ini.

Silakan isi kuesioner pelanggan dan bagikan kesan Anda terhadap toko kami!

Perusahaan Eurotorg, pengelola jaringan ritel Euroopt tidak pernah berhenti membuat kagum dengan laju perkembangannya. Hari ini jaringan tersebut mengumumkan pembukaan hypermarket lain - di Gomel. “Tentang Bisnis.”, mengamati dengan cermat perkembangan pengecer, menyusun daftar fakta tentang Eurotorg yang mengesankan.

1. Pendapatan Eurotorg dua kali lipat pendapatan gabungan EPAM dan Wargaming

Pada tahun 2014, pendapatan pengecer berjumlah $2 miliar 541 juta.

Pendapatan EPAM Systems pada tahun lalu adalah $730 juta.Warming belum mempublikasikannya indikator keuangan. SuperData memperkirakan bahwa World of Tanks menghasilkan $506 juta untuk WG tahun lalu.

2. Eurotorg adalah perusahaan pemberi kerja terbesar di Belarus

Saat ini ia memiliki 30.000+ karyawan.

Sebagai perbandingan, menurut data terakhir, di MAZ terdapat 18,6 ribu pekerja, di Belaruskali - 17,5 ribu, di Pabrik Traktor Minsk - 16,7 ribu.

Dan hanya negara bagian Belarus kereta api lebih dari Eurotorg - 81,7 ribu Namun BZD bukanlah satu badan hukum, melainkan perkumpulan negara yang mencakup puluhan badan hukum.

3. Pendiri Eurotorg adalah perusahaan yang terdaftar di pulau-pulau tersebut

Kepulauan Virgin Inggris. Foto dari situs www.santour.ru

49,75% modal dasar Eurotorg LLC dimiliki oleh LITINVEST LIMITED, terdaftar di Siprus. 49,75% lainnya dimiliki oleh perusahaan Siprus lainnya, CURGIL VENTURES LIMITED.

Pada gilirannya, LITINVEST LIMITED dimiliki sepenuhnya oleh perusahaan EUROBIN INVESTMENT LTD., terdaftar di Kepulauan Virgin Britania Raya - pemilik 100% adalah warga negara Belarusia Sergei Litvin.

Satu-satunya pendiri CURGIL VENTURES LIMITED adalah perusahaan lain dari Kepulauan Virgin - DENISON FINANCE CORP., yang sepenuhnya dimiliki oleh warga negara Belarusia Vladimir Vasilko.

4. Eurotorg berkembang dengan kecepatan seperti perusahaan IT yang sukses

Seperti Facebook misalnya. Yah, hampir seperti Facebook.

Pendiri dan CEO Facebook Mark Zuckerberg. Foto bkmag.com

Bandingkan indikator CAGR (tingkat pertumbuhan tahunan gabungan) dari pendapatan Eurotorg dan yang didirikan oleh Mark Zuckerberg jaringan sosial dalam beberapa tahun terakhir.

Dinamika pendapatan Facebook, $ juta

PERKENALAN

Nama lengkap perusahaan: Masyarakat dengan tanggung jawab terbatas"Eurotorg" (selanjutnya disebut "Eurotorg LLC"); bentuk kepemilikan organisasi dan hukumnya adalah swasta dengan hak pengelolaan ekonomi. Perusahaan terdaftar di alamat: 220099 Minsk, desa Shchomyslitski, pusat industri barat CHPP-4 pada tanggal 7 September 2000. (sampai saat ini, sejak tahun 1996, Eurotorg ditutup perusahaan saham gabungan, direorganisasi dari pengusaha perorangan).

Eurotorg LLC adalah milik pribadi dua pendiri - Yuri Vasilievich Bashkirov dan Andrey Ivanovich Rudenkov. Kegiatan organisasi ini dikelola oleh direktur Andrey Vladimirovich Zubkov.

Perusahaan beroperasi berdasarkan sertifikat pendaftaran negara 1011568731, dikeluarkan oleh Komite Eksekutif Kota Minsk, yang memberikan hak untuk melakukan perdagangan grosir dan eceran berdasarkan piagam organisasi, yang menjelaskan tujuan, jenis dan batasan kegiatannya.

Eurotorg LLC adalah badan hukum, memiliki properti terpisah (terdiri dari aset tetap dan modal kerja, serta barang-barang berharga lainnya, yang nilainya tercermin dalam neraca organisasi), neraca independen, rekening giro di lembaga Priorbank, stempel dan stempel resmi dan lainnya dengan nama, kop surat, merek dagang dan detail lainnya.

Jumlah keseluruhan Personel perusahaan lebih dari 10 ribu pekerja.

Tujuan utama perusahaan adalah memperoleh keuntungan untuk memenuhi kepentingan sosial, budaya dan ekonomi anggota masyarakat dan kepentingan anggota. kolektif buruh masyarakat.

Perkembangan perusahaan, dengan mempertimbangkan tujuan yang diidentifikasi, telah memungkinkan selama 4 tahun terakhir untuk meningkatkan jaringan toko lebih dari 2 kali lipat dan berulang kali menjadi pemenang dalam kompetisi internasional dan profesional, seperti “Merek Tahun Ini” dan “Pilihan Tahun Ini”.

Kegiatan Eurotorg LLC terutama terkonsentrasi di sektor ritel. Perusahaan untuk waktu yang lama mengembangkan dua bidang kegiatan (perdagangan grosir dan eceran) secara paralel, namun pada akhir tahun 2008 diputuskan untuk berkonsentrasi pada pengembangan perdagangan eceran. Sebelum reorganisasi, sektor perdagangan grosir menyumbang 64% dari total pendapatan perusahaan, karena pada saat itu penjualan dilakukan melalui jaringan toko gudang yang berlokasi di kota-kota terbesar di Belarus, serta melalui kerja penjualan aktif. departemen. Pembeli utama adalah pengusaha kecil yang membeli barang untuk usahanya.

Selama tahun 2009-2011. perusahaan terus mengembangkan bisnis grosirnya di Minsk berdasarkan toko grosir kecil seperti Cash&Carry, tetapi pada bulan April 2011 ditutup dan aktivitas departemen penjualan aktif dihentikan. Hingga saat ini perdagangan grosir dilakukan melalui pusat distribusi perusahaan, serta melalui hyperdiskonter.

"Euroopt" adalah satu-satunya jaringan komersial di republik, yang menggunakan rak tipe diskon, yang memungkinkan Anda menempatkan sebagian besar barang di lantai penjualan, yang memungkinkan Anda menghemat ruang gudang.

Saat ini, kegiatan utama Eurotorg LLC, menurut Piagam perusahaan, adalah:

― kegiatan agen yang menjual berbagai macam barang;

- perdagangan eceran produk makanan dan minuman di toko khusus;

― perdagangan eceran produk kosmetik dan wewangian;

― perdagangan eceran di toko non-khusus terutama produk makanan, termasuk minuman;

- perdagangan eceran lainnya di toko non-khusus;

- perdagangan eceran lainnya di toko khusus;

- menyewakan milikmu sendiri perumahan;

― perdagangan besar produk makanan, termasuk minuman;

― perdagangan besar barang konsumsi non-makanan;

― perdagangan eceran di luar toko.

Tujuan utama Piagam Eurotorg LLC adalah sebagai berikut:

― menciptakan kondisi untuk kepuasan permintaan pelanggan yang paling lengkap dalam pasar konsumen rata-rata;

- persediaan level tinggi layanan perdagangan;

― memastikan efisiensi yang layak dari proses perdagangan-teknologi dan perdagangan-ekonomi di Eurotorg LLC;

― memaksimalkan jumlah keuntungan yang tersisa yang dimiliki organisasi dan memastikan penggunaannya secara efektif.

― Secara umum, Piagam merumuskan hak-hak dasar dan arah kegiatan Eurotorg LLC, serta subjek dan tujuan kegiatan, menunjukkan prosedur pembentukan properti, pembentukan dan distribusi pendapatan

karakteristik umum LLC "Eurotorg"

Sejarah penciptaan

2013 - Pada tahun 2013, jaringan Euroopt sudah mencakup 146 fasilitas ritel: di Minsk, Grodno, Mogilev, Vitebsk, Brest, Zhlobin, Molodechno, Novogrudok, Bobruisk, Orsha, Gomel, Mozyr, Osipovichi, Baranovichi, Borisov, Lida, Polotsk, Novopolotsk , Bereza, Berezovka, Vileika, Pinsk, Baran, Zhodino, Gorki, Kirovsk, Glubokoe, Svetlogorsk, Soligorsk, Myadel, Zhitkovichi, Volkovysk, Nesvizh, Smorgon, Braslav, Krichev, Smolevichi, Maryina Gorka, Kobrin. Ada 12 toko Euroopt dalam format hypermarket di republik ini: di Minsk, Bobruisk, Pinsk, Zhlobin, Brest, Grodno, Gomel, Vitebsk, Rechitsa, Lida.

2012 - Pada tahun 2012, jaringan Euroopt sudah mencakup 12 gerai ritel di dalamnya Federasi Rusia dan 123 fasilitas ritel di Belarus: di Minsk, Grodno, Mogilev, Vitebsk, Brest, Zhlobin, Molodechno, Nesvizh, Novogrudok, Bobruisk, Orsha, Gomel, Mozyr, Osipovichi, Baranovichi, Borisov, Lida, Polotsk, Novopolotsk, Bereza, Berezovka, Vileika, Pinsk, Barani, Zhodino, Gorki, Kirovsk, Glubokoe, Svetlogorsk, Slutsk, Soligorsk, Myadel, Zhitkovichi, Volkovysk, Nesvizh, Smorgon, Krichev. Ada 12 toko Euroopt dalam format hypermarket di republik ini: di Minsk, Pinsk, Zhlobin, Brest, Grodno, Gomel, Vitebsk, Rechitsa, Lida, Bobruisk.

2011 - Pada tahun 2011, jaringan toko Euroopt sudah mencakup 68 fasilitas ritel: di Minsk, Grodno, Mogilev, Vitebsk, Brest, Zhlobin, Molodechno, Novogrudok, Bobruisk, Orsha, Gomel, Mozyr, Osipovichi, Baranovichi, Borisov, Lida, Polotsk , Novopolotsk, Berezovka, Vileika, Pinsk, Baran, Zhodino, Gorki, Kirovsk dan Glubokoe.

2010 - Jaringan toko Euroopt mencakup 39 fasilitas ritel: di Minsk, Grodno, Mogilev, Zhlobin, Molodechno, Novogrudok, Bobruisk, Orsha, Gomel, Mozyr, Osipovichi, Baranovichi, Borisov, Novopolotsk, Lida.

2009 - Pembukaan 15 toko EUROOPT lagi di republik ini.

2008 - Pembukaan hypermarket pertama “EUROOPT” di Minsk.

2008-1997 - Pembukaan 8 toko EUROOPT di republik ini.

1997-1996 - Pembangunan dan pembukaan kompleks perbelanjaan EUROOPT di jalan. Kazintsa 52A.

1996-1993 - Grosir produk makanan.

Eurotorg LLC melakukan grosir dan perdagangan eceran produk makanan sesuai dengan Piagam dan tunduk pada lisensi. Eurotorg LLC mencakup 7 toko dengan total area penjualan 6347,85 sq. Hubungan perburuhan antara personel dan perusahaan diatur undang-undang ketenagakerjaan Republik Belarus, Piagam perusahaan dan peraturan yang dikeluarkan atas dasar itu.

Filosofi Eurotorg LLC adalah “Lebih banyak barang berkualitas dengan harga wajar”, ​​sehingga markup eceran di toko minimal, dan sebagian besar barang dapat dibeli secara eceran dengan harga grosir jika Anda membeli beberapa unit produk yang sama.

Besar pembeli grosir Mereka tertarik tidak hanya oleh harga dan variasi, tetapi juga oleh sistem kerja Eurotorg LLC yang jelas dan berfungsi dengan baik. Untuk kenyamanan maksimal pembeli grosir, jaringan cabang telah dibuat di beberapa kota Belarus (Brest, Gomel, Pinsk, Baranovichi, Mozyr, Mogilev, Vitebsk), di mana harga juga menguntungkan dan kondisinya nyaman. Hanya di kota Minsk, toko retail buka di alamat berikut: st. Golodeda, 7; st. Kalinovsky, 23; st. Rafieva; st. Alibegova 13a; Kemerdekaan Ave. 48, serta di jalan. Kazintsa, 52a terdapat toko grosir dan eceran kecil.

Tim Eurotorg LLC pada 1 Januari 2012 terdiri dari 10.000 karyawan. Perusahaan mengadakan kontrak dengan karyawan. Kontrak mengatur hak, kewajiban dan tanggung jawab perusahaan dan karyawan, syarat-syarat organisasi dan remunerasi, alasan pemutusan kontrak, dan prosedur penyelesaian perselisihan.

Perusahaan secara mandiri menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan bentuk, ruang lingkup pekerjaan, insentif material, dengan tetap menghormati hak-hak warga negara yang diatur oleh undang-undang Republik Belarus. Eurotorg LLC memiliki tim profesional yang antusiasme dan keyakinannya pada hasil akhir membantunya berkembang dengan cepat, menjadikannya salah satu perusahaan domestik terbesar.

Tujuan utama kegiatan perusahaan adalah untuk menghasilkan keuntungan dan memenuhi kebutuhan individu dan badan hukum dalam jasa (pekerjaan).

tujuan utamanya kegiatan pemasaran Eurotorg LLC bertujuan untuk mengubah toko menjadi pusat perdagangan modern teladan yang memenuhi semua karakteristik perusahaan yang sukses dan berkembang secara dinamis. Tugas pokok untuk mencapai tujuan ini adalah: perlengkapan ulang dan perlengkapan teknis fasilitas ritel; aplikasi metode modern berdagang; meningkatkan jangkauan barang yang dijual.

Kisaran barang yang dijual di Eurotorg LLC mencakup lebih dari 50.000 item.

Arah yang paling penting adalah pengenalan bentuk layanan perdagangan baru dan canggih, 90% jaringan ritel beroperasi menggunakan metode swalayan dengan tampilan sampel terbuka. Sedang dilaksanakan bentuk modern pembayaran dengan kartu plastik.

75% dari massa yang dapat dipasarkan dibeli langsung dari produsen. Untuk menyortir barang yang hilang, yang bagiannya dalam total volume pasokan tidak lebih dari 10%, perjanjian telah dibuat dengan perusahaan grosir signifikansi republik. Rencananya akan dilakukan perluasan wilayah aktivitas komersial Eurotorg LLC dalam hal mencari mitra yang dapat diandalkan. Direncanakan untuk lebih memperhatikan pemasok di seluruh wilayah Republik Belarus. Pembentukan sumber daya komoditas dilakukan melalui aplikasi dan pesanan ke perusahaan manufaktur berdasarkan permintaan konsumen dan penjualan yang ada selama setahun terakhir.

Tabel 1 menyajikan indikator keuangan dan ekonomi utama kinerja Eurotorg LLC dalam dinamika periode 2010-2012.

Tabel 1 - Indikator kinerja keuangan dan ekonomi

Eurotorg LLC pada 2010-2012.

Indeks	Satuan mengubah				Penyimpangan, juta rubel	Tingkat pertumbuhan, %
2011 dari tahun 2010	2012 dari tahun 2010	2011 hingga 2010	2012 hingga 2010
Pendapatan penjualan dengan pajak	juta rubel	251830,9	266940,7	280287,7	15109,8	28456,8	106,0	111,3
TONG	juta rubel	27523,9	29175,4	30634,1	1651,5	3110,2	106,0	111,3
Pajak Penjualan	juta rubel	5769,4	6115,6	6421,3	346,1	651,9	106,0	111,3
Pendapatan penjualan tidak termasuk PPN	juta rubel	218537,3	231649,8	243232,3	13112,5		106,0	111,3
Biaya total	juta rubel	192313,0	203851,1	214044,4	11538,1	21731,4	106,0	111,3
Pajak termasuk dalam pendapatan dari penjualan produk	juta rubel	11091,3	11735,7	12304,8	644,4	1213,5	105,8	110,9
Laba neraca	juta rubel	1040,9	1197,3	1729,1	156,4	688,2	115,0	166,1
Pajak atas keuntungan	juta rubel	591,4	469,8	437,5	-121,6	153,9	79,4	73,9
Laba bersih	juta rubel	382,1	892,1	1121,0	510,0	738,9	233,5	293,4
Jumlah karyawan rata-rata pekerja	rakyat				307,0		110,2	121,2
Gaji bulanan rata-rata per 1 karyawan	ribu rubel	863,542	1015,68	1197,737	152,138	334,195	117,6	111,3
Profitabilitas produk yang dijual	%	0,3	1,6	4,2	-	-	-	-
Keuntungan per 1 karyawan	ribu rubel	344, 889	360,083	472, 812	15,194	127,923	104,4	111,3

Catatan – Sumber: pengembangan sendiri berdasarkan laporan laba rugi Eurotorg LLC.

Laba bersih penjualan tahun 2012 dibandingkan tahun dasar 2010 meningkat sebesar 11,3%, dan laba per karyawan meningkat dengan jumlah yang sama. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa pertumbuhan perusahaan dan jumlah karyawannya meningkat secara proporsional, yaitu meningkat 639 orang (21,2%) dibandingkan tahun 2010.

Return on sales meningkat 14 kali lipat menjadi sebesar 4,2% dibandingkan 0,3% pada tahun 2012, yang menunjukkan adanya perbaikan pada posisi keuangan perusahaan.

Jadi, dari penjelasan di atas kita dapat menyimpulkan bahwa dalam semua indikator, Eurotorg LLC menunjukkan pertumbuhan yang stabil. Masa krisis tidak mempengaruhi indikator keuangan dan ekonomi. Hal ini dijelaskan oleh posisi umum jaringan ritel Euroopt sebagai jaringan toko dengan harga murah, yang bertepatan dengan tren umum di masyarakat - keinginan untuk menghemat uang. Murah memungkinkan kami mempertahankan tingkat penjualan, yang tercermin pada semua indikator.

Layanan Pemasaran

Seperti yang dinyatakan sebelumnya, fungsi pemasaran di Eurotorg LLC dilakukan oleh sektor pekerjaan pemasaran dan analitis.

Hanya ada 5 orang di unit ini. Kepala departemen dan bawahannya: 2 orang spesialis pemasaran, seorang spesialis entri informasi, seorang merchandiser. Gambar 1 secara skematis menunjukkan struktur sektor pemasaran analitik.

Tabel 2 – Fungsi pemasaran dan keamanan implementasinya

Fungsi pemasaran	Jabatan pegawai yang menjalankan fungsi tersebut	Tanggung jawab pekerjaan sehubungan dengan pelaksanaan fungsinya
Analitis	Spesialis pemasaran	· mempelajari kondisi umum dan kondisi pasar serta tren perkembangannya · melakukan penelitian sosiologi untuk mempelajari kebutuhan · mempelajari aktivitas pesaing · mengatur penerimaan informasi mengenai pembeli (pengguna akhir) produk
Pakar komoditas	· analisis produk dan analog kompetitifnya · pengumpulan informasi utama tentang kegagalan, malfungsi dan kekurangan barang · pertimbangan keluhan dan klaim mengenai kualitas layanan · studi informasi untuk menyesuaikan daftar bermacam-macam
Penjualan	Spesialis pemasaran	· pemilihan dan penerapan metode individu dalam mempromosikan barang · menyampaikan kepada kepala departemen pemasaran proposal untuk melakukan kampanye periklanan, waktu, volume, cara pelaksanaannya · mempelajari aktivitas pesaing di bidang promosi barang dan penjualannya · rencana dan melaksanakan secara mandiri atau dengan partisipasi agensi periklanan kampanye periklanan· menganalisis keadaan jaringan penjualan, mengembangkan rekomendasi untuk pengembangan dan peningkatannya
Pakar komoditas	· Studi penawaran dan permintaan di pasar · Penentuan profil barang yang dijual menurut waktu dalam setahun
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kegiatan pemasaran	kepala Departemen	· Pengumpulan informasi internal dan eksternal untuk audit
Meningkatkan kualifikasi pegawai di bidang pemasaran	kepala Departemen	· Penciptaan kondisi untuk kemungkinan pelatihan lanjutan

Tidak ada fungsi produksi pemasaran, karena perusahaan tidak terlibat dalam produksi produk.

Kepala departemen pemasaran menentukan arah umum kegiatan departemen dalam kerangka tujuan dan sasaran umum yang ditetapkan oleh “Peraturan tentang departemen pemasaran perusahaan”, serta berdasarkan instruksi dari direktur perusahaan dan wakil. direktur masalah komersial; memikul tanggung jawab penuh atas hasil kegiatan departemen. Kepala departemen juga mengelola dan mengatur karyawan untuk menjalankan fungsi pemasaran dan memantau aktivitas mereka.

Tabel 3 – Karakteristik komposisi pekerja perusahaan

Setelah memeriksa dan menganalisis tabel ini, kita dapat menyimpulkan bahwa tim tersebut cukup muda dan sebagian besar pekerjanya sudah memilikinya pendidikan yang lebih tinggi, dan ini menjanjikan bagi perusahaan.

Gambar 1 – Logo utama “Euroopt”

Perlu dicatat bahwa logo terdiri dari elemen struktural berikut:

1) simbol grafis “e”;

2) perisai simbol grafis “e”;

3) tulisan “Eropa”;

4) latar belakang logo;

5) garis besar latar belakang logo;

6) zona perlindungan logo.

Area utama penggunaan logo utama adalah “komunikasi eksternal”, di luar toko. Logo ini juga digunakan di dalam toko untuk menonjolkan lingkungan Euroopt, terutama yang berkaitan dengan merek pemasok lainnya.

Selain itu, selain logo versi lengkap, dua opsi lagi dapat digunakan: solusi struktural logo dengan tulisan dan solusi struktural dengan penekanan pada simbol "e". Gambar 7 menunjukkan solusi struktural logo dengan tulisan.

Gambar 2 – Solusi struktural logo dengan tulisan

Slogan atau alamat www dapat digunakan sebagai tulisan pada logo. Penggunaan salah satu opsi logo dengan tulisan hanya diperbolehkan jika terdapat elemen struktural di latar belakang logo.

Gambar 8 menunjukkan solusi struktural logo dengan penekanan pada simbol “e”.

Gambar 3 – Desain struktural logo dengan penekanan pada simbol “e”.

Perlu dicatat bahwa versi logo ini digunakan untuk mendesain logo Anda sendiri media periklanan dengan area visibilitas terbatas: jika objek sangat kecil atau terletak pada jarak yang sangat jauh (misalnya di atap), serta jika objek sedang bergerak (dalam transportasi, pakaian personel), dalam komposisi dengan logo informasi kepemilikan lainnya “Harga Merah”, “Segar” " dan seterusnya.

Font perusahaan Eurotorg LLC adalah Myriad Pro (untuk informasi komunikasi “eksternal”) dan Arial (untuk dokumen, informasi www, untuk bisnis dan informasi teknis di dalam perusahaan).

Sebagai kesimpulan, dapat dicatat bahwa penggunaan gaya korporat meningkatkan pengakuan perusahaan dan membantu meningkatkan semangat tim karyawan dan kekompakan staf Eurotorg LLC. Menurut hasilnya penelitian pemasaran wawancara perusahaan dan pribadi dengan karyawan gaya bentuk perusahaan membangkitkan emosi positif dalam diri mereka.

Secara umum kebijakan komunikasi perusahaan ditujukan untuk memanfaatkan segala peluang di bidang pemasaran dan periklanan untuk meningkatkan efisiensi perusahaan. Departemen ini mempekerjakan spesialis yang mengetahui apa yang diharapkan konsumen dari jaringan ritel Euroopt dan secara kompeten menafsirkan keinginannya untuk kepentingan perusahaan.

Tabel 2 - Kelompok barang yang diperbesar yang dijual di toko-toko jaringan ritel Euroopt

SAYA. Peralatan

(4:89) w.01 peralatan terpasang, (4:91) w.02 peralatan pengatur suhu, (4:88) w.03 peralatan rumah tangga besar, (4:90) w.04 peralatan rumah tangga kecil, ( 4:92 ) w.05 Produk-produk terkait dan aksesorisnya, (4:94) w.06 perlengkapan TV-AV, (4:87) w.07 perlengkapan digital, (4:93) w.08 perkakas listrik

II. Produk makanan

(4:63) f.01 alkohol, (4:65) f.02 bahan makanan, (4:64) f.03 minuman ringan, jus, (4:67) f.04 makanan bayi, (4:66) f .05 kembang gula, (4:74) f.06 produk kaleng, acar, acar, salad, (4:68) f.07 produk susu, (4:73) f.08 sayuran, jamur, buah-buahan, beri, ( 4 :75) f.09 lemak yang dapat dimakan, dressing, cuka, (4:69) f.10 produk asal hewan (jadi), (4:70) f.11 produk, produk setengah jadi asal hewan, potongan dan cincang , (4:72 ) f.12 hasil panen, produk setengah jadi (termasuk adonan) dan produk lainnya (beku), (4:71) f.13 ikan, hasil perikanan, makanan laut, (4:78) f.14 tembakau, (4:76) f.15 toko roti dan makanan yang dipanggang, termasuk. dari makanan yang dipanggang

AKU AKU AKU. Barang-barang manufaktur

(4:45) g.01 produk otomotif, (4:38) g.03 bahan kimia rumah tangga, (4:47) g.04 pakaian laki-laki, sepatu dan produk terkait, (4:50) g.05 alat tulis, cd, dvd cakram dan jam tangan, (4:43) g.06 makanan dan aksesoris untuk hewan peliharaan, (4:39) g.07 kosmetik dan wewangian, (4:48) g.08 pakaian dan perlengkapan menjahit untuk rumah, (4:46 ) g.09 produk cetakan, (4:53) g.10 piring, peralatan makan dan asesorisnya, (4:55) g.11 perlengkapan interior, perabot, (4:44) g.12 perlengkapan taman, bunga, benih, hasil kebun, (4 :49 ) g.13 perlengkapan olah raga dan perlengkapan untuk kegiatan di luar ruangan, hobi, (4:56) g.14 perlengkapan dan peralatan perbaikan, (4:41) g.15 alat pelindung diri dan perbekalan kesehatan, (4:51) g.16 cinderamata dan perlengkapan hari raya, (4:40) g.17 produk kebersihan, (4:52) g.18 produk untuk anak dan ibu, (4:54) g.19 perlengkapan rumah tangga, (4:95) g.20 bola lampu pijar, (4:96) g.21 produk instalasi listrik

IV. Produksi sendiri

(4:81) s.1 memasak, (4:80) s.2 toko daging, (4:82) s.3 toko roti, toko penganan, (4:98) s.4 bahan

VI. Pengemasan, wadah, materi promosi dan sarana

(4:85) v.1 bahan dan sarana periklanan, (4:84) v.2 wadah, (4:83) v.3 kemasan

Sumber - Pengembangan sendiri berdasarkan data sistem perusahaan"Pasar".

Perlu dicatat bahwa jangkauan jaringan ritel Euroopt bersifat dinamis: dari 15.000 hingga 50.000 SKU. Secara khusus, pada bulan Juni 2012, kelompok “Peralatan Rumah Tangga” diwakili oleh 2.902 item barang, makanan dan produk industri masing-masing berjumlah 13.136 dan 375 item; kelompok “Produksi sendiri” berisi 475 SKU dan, terakhir, untuk pengemasan, wadah dan media iklan menyumbang 379 item barang. Secara total, menurut data Juni 2012, sebanyak 17.267 item barang terjual melalui jaringan perdagangan Euroopt.

Mari kita lihat bagaimana variasi barang yang dijual telah berubah di masa lalu Tahun lalu menggunakan contoh hyperdiscounter, karena format toko ini memungkinkan Anda menempatkan SKU dalam jumlah terbesar yang tersedia di jaringan ritel. Grafik atas pada Gambar 1 menggambarkan perubahan jumlah posisi dalam saldo, yaitu perubahan yang kita minati rangkaian produk. Seperti yang bisa kita lihat, jumlah item produk yang terjual meningkat secara bertahap dari 8808 menjadi 11667 item. Penurunan nyata hanya terjadi pada akhir Agustus-awal September 2011, namun karena grafik menampilkan saldo produk di gudang, ini merupakan fenomena positif - saat ini terjadi peningkatan penjualan karena permulaan. dari tahun ajaran dan musim panen. Hal ini dibuktikan dengan peningkatan amplitudo jumlah penjualan pada grafik bawah, terkait dengan periode laporan. Secara umum, sifat grafik yang tiba-tiba dijelaskan oleh peningkatan penjualan dan, sebagai konsekuensinya, penurunan saldo di lantai penjualan dan gudang pada akhir pekan. Fluktuasi amplitudo terbesar diamati pada liburan tahun baru: Hingga akhir tahun, jumlah penjualan berangsur-angsur meningkat, dan setelah hari raya turun tajam.

Gambar 4 - Jumlah item penjualan dan saldo di hyperdiscount Euroopt untuk periode tahunan

Perusahaan Eurotorg (pendiri jaringan toko Euroopt) selama setahun terakhir meningkatkan omsetnya menjadi empat miliar rubel Belarusia, atau sebesar 5,5% dibandingkan tahun 2016, katanya kepada wartawan CEO Perusahaan Andrey Zubkov.

Menurut pimpinan perusahaan, omset perdagangan mata uang asing pada tahun 2017 meningkat menjadi $2,12 miliar dan meningkat sebesar 8,6% dibandingkan tahun 2016.

Jaringan perdagangan retailer terbesar di Belarus yang terdiri dari merek Euroopt dan Brusnichka telah memiliki lebih dari 500 toko di seluruh negeri.

Monopoli atau penyelamat

Menurut Zubkov, sekarang di pedesaan toko eceran harga lebih tinggi dibandingkan di ibu kota rata-rata 30%. Kedatangan Eurotorg di daerah pedesaan, menurut direktur umum jaringan ritel, akan membantu menurunkan harga produk.

Pengecer tersebut juga berjanji akan menciptakan lapangan kerja baru di daerah dan meningkatkan penerimaan pajak. Perusahaan berencana berkonsentrasi pada tahun ini tanah air kecil dalam mengembangkan jaringannya di kota-kota pertanian.

Sebelumnya di Kementerian peraturan antimonopoli dan perdagangan menyatakan bahwa perusahaan Eurotorg melanggar undang-undang Belarus. Di sejumlah wilayah Tanah Air, pangsa pasar perseroan melebihi 20%.

Hal ini secara langsung bertentangan dengan undang-undang antimonopoli negara tersebut. Namun, MART tidak menerapkan sanksi kepada perusahaan: mereka mengakui bahwa Belkoopsoyuz juga melanggar persyaratan ini di beberapa wilayah di negara tersebut. Pada saat yang sama, regulator pasar percaya bahwa hal ini disebabkan oleh fakta bahwa struktur komersial tidak terlalu bersedia untuk pergi ke daerah. Namun ketika pemilik swasta datang ke daerah pedesaan, maka Belkoopsoyuz bekerja lebih baik, departemen yakin.

Eurobonds dan utang

Meskipun omset perdagangan meningkat, Eurotorg memasuki pasar Eurobond tahun lalu - perusahaan membutuhkan investasi.

Perusahaan menerbitkan Eurobond korporat pertamanya pada bulan Oktober sebesar $350 juta. Apalagi imbal hasil mereka adalah 8,75% per tahun. Penyelenggara edisi Eurobond adalah J.P. Morgan dan Bank Tabungan dan Renaissance Capital. Perusahaan Amerika Latham & Watkins menjadi konsultan hukum untuk masalah ini.

Badan internasional S&P dan Fitch menetapkan peringkat negara "B-" untuk penerbitan ini, yang berarti surat berharga yang diterbitkan sangat spekulatif.

Tahun lalu perusahaan mengakui memiliki utang ke bank sebesar $624 juta. Eurotorg menyatakan bahwa mereka memperkirakan akan mencapai jumlah utang sebesar $580 juta pada awal tahun 2018.

Perwakilan Eurotorg berpendapat bahwa, dengan omset dua miliar dolar per tahun, jumlah utang sebesar itu cukup bisa diterapkan bagi perusahaan.

"Pembiayaan kembali pinjaman kepada Bank Tabungan Rusia dan Alfa-Bank Rusia berhasil diselesaikan. Bank-bank tersebut memberi perusahaan kami jadwal pembayaran pinjaman yang nyaman hingga 2022-23," tutup Zubkov.

Masih terlalu dini untuk mengatakan bahwa pedang Damocles sedang menggantung di atas perusahaan. Menjadi salah satu pelaku pasar terbesar (bersama dengan semua anak perusahaannya, Eurotorg menempati 19% ritel Belarusia), perusahaan ini terlalu besar untuk “jatuh”.

Pada saat yang sama, kita ingat bahwa jaringan ritel Rodnaya Storona, yang bangkrut pada tahun 2016, memiliki utang yang jauh lebih kecil. Pada bulan Maret 2016, ketika kebangkrutan perusahaan dimulai, informasi diumumkan sebesar itu akun hutang"NTS" (sebuah perusahaan operator pengecer) berjumlah lebih dari 145 miliar rubel non-denominasi (sekitar $7,5 juta), sedangkan utang perusahaan atas pajak dan biaya berjumlah 16,29 miliar rubel non-denominasi, utang atas upah- 192,8 juta rubel non-denominasi, utang kepada Dana Jaminan Sosial - 150 juta rubel non-denominasi.