Nama-nama direktur. Tanggung Jawab Pekerjaan Wakil Manajer Umum. Informasi dari kamus penjelasan D.N. Ushakov

Uraian Tugas Wakil Direktur mengatur hubungan perburuhan. Dokumen tersebut merinci prosedur pengangkatan dan pemberhentian, subordinasi seorang karyawan, persyaratan kualifikasi, pengetahuan yang diperlukan dan keterampilan, daftar dokumen yang harus dipedomaninya dalam kegiatan, tugas fungsional, hak, serta tanggung jawabnya.

Contoh deskripsi pekerjaan untuk wakil direktur

SAYA. Ketentuan umum

1. Wakil Direktur termasuk dalam kategori "manajer".

2. Wakil Direktur bertanggung jawab langsung kepada Direktur.

3. Wakil direktur diangkat dan diberhentikan atas perintah direktur.

4. Seseorang yang memiliki pendidikan tinggi dan pengalaman kerja minimal lima tahun di posisi manajerial di industri yang sesuai dengan profil organisasi diangkat ke posisi Wakil Direktur.

5. Selama Wakil Direktur berhalangan haknya, tanggung jawab fungsional, tanggung jawab dialihkan ke pejabat lain, seperti yang dilaporkan dalam perintah perusahaan.

6. Dalam kegiatannya, Wakil Direktur dibimbing oleh:

• dokumen peraturan terkait dengan kegiatannya;
• intern Jadwal kerja;
• perintah dan perintah direktur;
• Piagam perusahaan;
• deskripsi pekerjaan ini.

7. Wakil Direktur harus mengetahui:

• peraturan tindakan hukum yang menentukan produksi, kegiatan ekonomi, keuangan dan ekonomi organisasi;
• peralatan yang digunakan, kemampuan kapasitas produksi dan sumber daya manusia;
• dasar-dasar teknologi produksi untuk produk yang diproduksi oleh organisasi;
• pajak, sipil, tenaga kerja, undang-undang ekonomi;
• prosedur untuk menyusun dan mengoordinasikan rencana untuk produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi organisasi;
• metode pasar untuk mengelola dan mengelola perusahaan;
• prosedur untuk menyimpulkan dan melaksanakan kontrak;
• permintaan dan penawaran segmen pasar tempat organisasi beroperasi;
• organisasi tenaga kerja dan produksi;
• norma etika bisnis dan komunikasi;
• peraturan tenaga kerja internal, keselamatan kebakaran.

II. Tanggung Jawab Wakil Direktur

Wakil Direktur menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

1. Meningkatkan kerja dan interaksi yang efektif divisi struktural organisasi dan mengendalikan kegiatan mereka.

2. Mengembangkan dan mengkoordinasikan rencana bersama dengan direktur perusahaan:

• pengembangan produksi;
• pembiayaan unit organisasi.

3. Mengontrol ketepatan waktu penyampaian kepada direktur pelapor yang telah ditetapkan.

4. Mendelegasikan dan mempercayakan solusi masalah tertentu kepada pejabat lain - kepala departemen organisasi.

5. Menyetujui kepegawaian.

6. Menetapkan gaji resmi, tunjangan.

7. Mengawasi organisasi kerja untuk merangsang staf.

8. Mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan kegiatan keuangan, ekonomi dan produksi.

9. Berkontribusi pada pelaksanaan tugas yang terkait dengan pekerjaan organisasi dan eksekutif organisasi saat ini.

10. Memastikan pemenuhan sepenuhnya kewajiban perusahaan terhadap pemasok, pelanggan, kreditur, serta kontrak bisnis dan kerja.

11. Mengambil tindakan untuk meningkatkan perencanaan indikator ekonomi kegiatan organisasi, untuk menciptakan dan meningkatkan standar biaya tenaga kerja, penggunaan fasilitas produksi, pengeluaran barang inventaris.

12. Mengontrol pembukuan pengeluaran dan penerimaan dana, penggunaan barang persediaan.

13. Menerapkan langkah-langkah untuk mempertahankan sikap hemat terhadap sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan.

14. Mengontrol kepatuhan disiplin keuangan.

AKU AKU AKU. Hak

Wakil Direktur berhak:

1. Menandatangani dokumen yang ditetapkan.

2. Bertindak dengan kuasa atas nama organisasi.

3. Mewakili, dengan kuasa dan atas perintah direktur, kepentingan perusahaan dalam hubungan dengan kontraktor, badan-badan kekuasaan negara, struktur manajemen lainnya.

4. Mewajibkan subdivisi perusahaan untuk menyerahkan bahan-bahan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas mereka.

5. Periksa kegiatan divisi organisasi dalam hal ekonomi dan produksi, beri mereka instruksi yang tepat yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi.

6. Mengirim proposal kepada direktur tentang penghargaan kepada karyawan departemen untuk kinerja tinggi dan hukuman karena melanggar persyaratan yang ditetapkan dalam hal organisasi dan ekonomi produksi.

7. Dorong proposal rasionalisasi mengenai kegiatan perusahaan.

IV. Sebuah tanggung jawab

Wakil Direktur bertanggung jawab untuk:

1. Memberikan informasi palsu kepada manajemen, karyawan organisasi atau orang lain.

2. Menyebabkan kerusakan material perusahaan, rekanan, karyawan, negara.

3. Pelanggaran terhadap ketentuan keputusan, keputusan manajemen organisasi.

4. Pengungkapan rahasia dagang, informasi rahasia.

5. Pelaksanaan tugas kedinasannya bertentangan dengan norma dan aturan yang ditetapkan dalam organisasi.

6. Pelanggaran yang dilakukan selama kegiatan mereka.

7. Pelanggaran disiplin kerja, tindakan keselamatan, proteksi kebakaran, peraturan ketenagakerjaan internal.

8. Melakukan pertemuan yang tidak sah, negosiasi yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan.

Tugas Wakil Direktur dalam uraian tugas dan isi bagian lain dapat berbeda tergantung pada spesialisasi.

Misalnya, Wakil Direktur untuk masalah umum Bertanggung jawab atas organisasi kerja untuk memastikan layanan ekonomi perusahaan. Dia mengambil bagian dalam kesimpulan kontrak bisnis dan mengontrol implementasinya. Memastikan terciptanya kondisi kerja yang aman dan nyaman bagi bawahan, kepatuhan personel terhadap aturan keselamatan kebakaran, standar sanitasi industri.

Tugas utama Wakil Direktur Produksi adalah rilis tepat waktu produk berkualitas. Ini mempromosikan implementasi sistem terbaru perencanaan dan produksi.

Deputi Direktur untuk pekerjaan pendidikan mengarahkan proses pendidikan. Dia mengatur pekerjaan pendidikan di luar kelas dan di luar sekolah dengan siswa.

Wakil Direktur untuk pekerjaan akademis memastikan implementasi kurikulum dan program, mengawasi pekerjaan staf pengajar.

Di mana setiap perusahaan memulai? Dari ide dan orang-orang yang bersama-sama melaksanakannya. Setiap peserta memiliki peran tertentu, daftar tanggung jawab dan kompetensi. Semua ini ditentukan oleh posisi yang dipegang. Artikel ini membahas posisi apa yang ada di perusahaan tergantung pada industri dan lini bisnis, jumlah staf minimum, serta penyimpangan singkat tanggung jawab posisi manajemen, spesialis, dan pekerja.

Posisi apa yang bisa

Jabatan di perusahaan seperti peran aktor dalam teater - masing-masing memiliki skenario kerja, tugas, kompetensi, tugas, fungsi sendiri. Setiap posisi individu membutuhkan orang tertentu dengan seperangkat pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan kualitas pribadi khusus. Dalam organisasi apapun, semua posisi yang ada dapat dibagi menjadi tiga kelompok:

• spesialis;
• posisi kerja.

Setiap kelompok membutuhkan pengetahuan dan keterampilan tertentu, pengalaman dan pendidikan.

Posisi terpenting

Setiap kelompok orang yang disatukan oleh tujuan dan kepentingan bersama tidak dapat berfungsi secara normal tanpa seorang pemimpin. Satu orang atau sekelompok orang harus memimpin perusahaan, membuat keputusan penting, memperbaiki jalannya organisasi dan memecahkan masalah internal. PADA perusahaan Rusia Peran ini dimainkan oleh seseorang yang posisi tertinggi di perusahaan. Tergantung pada jenis perusahaan, formulir legal, jumlah pemilik dan kebijakan akuntansi, posisi dominan mungkin memiliki nama yang berbeda. Dalam masyarakat dengan kewajiban terbatas- direktur atau manajer umum. PADA perusahaan saham gabungan- dewan direksi atau pemegang saham. Dalam koperasi produksi pertanian - ketua.

LLC dapat dibuka oleh satu orang. Dalam hal ini, pendiri perusahaan dan direktur dapat menjadi satu dan orang yang sama, membuat keputusan sendiri dan secara mandiri mengelola semua proses organisasi. Di OJSC dan CJSC sudah lebih sulit. Di perusahaan saham gabungan, direktur dipilih oleh dewan pemegang saham. Dalam menjalankan tugas kedinasannya, ia wajib mendengarkan pendapat para pemegang saham perseroan.

Pemimpin perusahaan

LLC yang baru dibuka, yang stafnya tidak melebihi dua atau tiga orang, hampir tidak membutuhkan dalam jumlah besar posisi kepemimpinan. Tetapi jika perusahaan tumbuh, departemen muncul yang melakukan fungsi yang berbeda secara fundamental, staf meningkat menjadi puluhan dan bahkan ratusan orang, maka manajer menengah tidak dapat ditiadakan. Seseorang yang memegang posisi seperti itu tidak memiliki kekuasaan mutlak atas bawahannya, tidak membuat keputusan penting seorang diri, dan tidak mengelola perusahaan secara keseluruhan. Tugasnya adalah mengendalikan pekerjaan departemennya, mengoordinasikan pekerjaan orang-orangnya, dan menyelesaikan masalah dalam kompetensinya. Posisi kepemimpinan yang paling umum meliputi:

• direktur keuangan, atau kepala departemen keuangan;
• Direktur teknis;
• direktur produksi dan produksi;
• Kepala teknisi;
• kepala departemen personalia;
• Kepala akuntan;
• kepala departemen perdagangan;
• kepala departemen pembelian;
• kepala departemen hubungan masyarakat.

Tentu saja, setiap organisasi berhak untuk memasukkan dalam daftar staf posisi-posisi yang diperlukan ke arah mereka. Nama-nama departemen dan posisi orang-orang yang mengelolanya mungkin berbeda-beda, sedangkan fungsi karyawannya hampir sama.

Pekerjaan chief engineer

Chief engineer - posisi yang ditemukan di organisasi yang memproduksi produk yang berisi armada kendaraan mereka sendiri atau armada peralatan khusus: organisasi pertanian, pabrik, pabrik, perusahaan transportasi, dan sebagainya. Pekerjaan seorang chief engineer membutuhkan tingkat yang lebih tinggi pendidikan Teknik ke arah organisasi. Itu tergantung padanya peralatan teknis perusahaan dengan suku cadang, bahan bakar dan pelumas, peralatan dan peralatan mesin yang diperlukan, pekerjaan mekanik yang terkoordinasi dengan baik dan personel layanan. Dari proposalnya, pembelian semua unit teknis, suku cadangnya, perekrutan orang yang melayani semua mesin dan perangkat ini dibuat. Fungsi serupa di tempat kerja Direktur teknis. Di beberapa organisasi, ini adalah konsep yang identik.

Direktur Produksi

Direktur produksi - posisi yang masuk akal dalam organisasi yang memproduksi produk apa pun. Pejabat ini sibuk dengan fakta bahwa ia mempelajari struktur pasar, penawaran dan permintaan, mempelajari penawaran pesaing, menentukan apa yang perlu diproduksi, berapa harga dan berapa volumenya. Volume dan kualitas produk, harga dan penempatannya di pasar bergantung pada efektivitas kerjanya. Tugasnya adalah mencari pemasok bahan baku kualitas baik dan dengan biaya yang dapat diterima, meluncurkan proses rilis, memantaunya di seluruh siklus produksi.

Spesialis

Jabatan di perusahaan tidak terbatas pada manajer tingkat yang berbeda. Tanpa spesialis biasa, mereka tidak akan memiliki siapa pun untuk dikelola. Spesialis biasanya disebut pelamar dengan pendidikan kejuruan tinggi atau menengah, yang lulus lembaga pendidikan dalam spesialisasi tertentu. Dalam organisasi, posisi spesialis meliputi: akuntan, manajer dari berbagai arah, operator, insinyur, dokter dan lain-lain.

Posisi pekerjaan

Ada juga posisi pekerjaan di perusahaan. Berbeda dengan posisi yang dijelaskan di atas, pekerja tidak memerlukan pendidikan, pengalaman, atau karakteristik khusus. Pekerjaan seperti itu biasanya membutuhkan kinerja tertentu tindakan fisik: pemuat, pemetik, pengemudi, pembersih. Untuk melakukan pekerjaan ini, tidak diperlukan pendidikan tinggi, pengalaman kerja, kemampuan organisasi atau kepemimpinan. Cukup memiliki kesehatan fisik dan daya tahan tubuh.

Manajemen tim tergantung pada kualitas dan profesionalisme kepemimpinan. Alat manajemen digunakan oleh orang yang dipanggil atau bos. Sebaiknya batasi konsep-konsep ini atau beri tanda yang sama di antara mereka, kami akan mencoba mencari tahu.

Sumber memberikan interpretasi (formulasi) yang berbeda dari kedua konsep tersebut. Kesatuan pendapat yang diamati adalah sebagai berikut.

Kepala adalah orang yang diangkat ke posisi manajerial, diberkahi dengan kekuasaan administratif dan menerima remunerasi untuk pekerjaannya. ditentukan oleh undang-undang dan peraturan perusahaan. Orang lain (staf) berada di bawahnya.

Dia memiliki tanggung jawab sebagai berikut:

• memberi perintah,
• mengelola proses (misalnya, tenaga kerja)
• bertanggung jawab atas bawahan

Penting bos karakteristik pribadi, perbaikan terus-menerus dari keterampilan yang diperoleh.

Seorang pemimpin, sebagai suatu peraturan, adalah profesi seseorang, status yang diberikan oleh posisi formal dan posisi informal. Status ditentukan tergantung pada tugas, hak, kondisi. Pemimpin dapat melakukan, misalnya, tugas:

• Ketua Dewan
• Presiden

Namun, kewajiban untuk mencapai hasil dilakukan baik untuk remunerasi maupun informal.

Konsep kepala organisasi sebagai karyawan didefinisikan oleh Kode Ketenagakerjaan (Pasal 273). Menurutnya, ini adalah individu yang mengelola organisasi.

Pemimpin memiliki tanggung jawab sebagai berikut:

• mengelola, mengatur pekerjaan kelompok yang dipercayakan
• membuat keputusan strategis
• menciptakan kondisi untuk perkembangan perusahaan
• berpartisipasi dalam dokumentasi, distribusi dana anggaran
• mewakili tim di tingkat sosial yang lebih tinggi

Pekerjaan kepala diatur oleh norma-norma baik perburuhan dan hukum perdata. Kontak dengan kolega, pertukaran pengalaman, pertemuan bisnis - semua ini dikelola oleh kepala. Ia harus memiliki kemampuan manajerial, kecerdasan yang berkembang, efisiensi, disiplin.

Dari sejarah

Kinerja tugas manajerial dipertimbangkan profesi kuno. Pemimpin dianggap pemimpin, pemimpin. Sebelumnya, mereka tidak hanya mengelola proses kerja, tetapi juga berbagai bidang kehidupan sehari-hari bawahan mereka.

Di bawah otoritas manajer modern adalah karyawan tertentu kolektif buruh(organisasi). Profesi ini diminati di pasar tenaga kerja. Kepala divisi perusahaan bertindak secara bersamaan sebagai bos dan bawahan.

Informasi dari kamus penjelasan D.N. Ushakov

Kepala dalam kamus diartikan sebagai pejabat, manajer, pemimpin sesuatu. Dan pemimpin itu seperti orang yang memimpin sesuatu, seorang mentor.

Ciri-ciri umum seorang bos dan pemimpin

Dalam banyak sumber, kedua kata ini disebut sinonim. Garis di antara mereka tipis, mudah dihapus. Hal utama adalah bahwa keduanya - pejabat terlibat dalam manajemen tim, lingkup, industri. Selain itu, selain keterampilan pendidikan dan manajerial, mereka harus memiliki fitur-fitur berikut:

• gudang kreatif (kreativitas)
• pikiran fleksibel
• kemampuan untuk merespon dengan cepat (dalam situasi kritis)
• Kemampuan untuk menetapkan tujuan dan memimpin tim untuk mencapainya
• kesesuaian dengan prinsip-prinsip moral, kemanusiaan
• kualitas kepemimpinan, kemampuan untuk memimpin kelompok

Baik bos maupun pemimpin menang jika mereka tetap dalam cara yang positif.

Untuk keduanya, faktor-faktor berikut tidak dapat diterima:

• ketidakmampuan, kekasaran
• ketidakbijaksanaan, kurangnya ketertiban
• mengejar keuntungan pribadi
• kurangnya pertumbuhan pribadi

Penting bagi semua orang adalah harga diri yang benar, tidak adanya ambisi berlebihan dan otoritarianisme.

Perbedaan pelaksanaan hak dan kewajiban

Terlepas dari identifikasi konsep yang sering, ada beberapa poin perbedaan.

Bos:

1. Ini adalah posisi.
2. Melakukan tugas untuk remunerasi.
3. tanpa berpartisipasi dalam fungsi manajerial.
4. Dipekerjakan sesuai dengan kontrak yang disetujui berdasarkan pesanan.
5. Dia menyusun persyaratannya sendiri dalam bentuk perintah (instruksi, instruksi).

Pengawas:

1. Ini adalah sebuah profesi.
2. Melakukan tugas untuk remunerasi dan informal.
3. Fungsi manajemen diperlukan.
4. Dapat bekerja secara sukarela (proyek amal, asosiasi anak-anak).
5. Persyaratan dapat dinyatakan dalam bentuk konsultasi, proposal, .

Melibatkan bekerja dengan orang-orang. Dengan semua perbedaan, bos dan pemimpin untuk pekerjaan yang sukses dipanggil untuk mendapatkan rasa hormat dalam tim, untuk meningkatkan karakteristik profesional.

Gaya kepemimpinan yang efektif juga tergantung pada penggunaan kegiatan praktikum kualitas pribadi yang positif.

Tulis pertanyaan Anda pada formulir di bawah ini

Baca juga:

• 
  Pesanan pada personel, apa perintah ini: ...
• 
  Apa yang dimaksud dengan kontrak yang efektif dalam pendidikan: apa…
• 
  Isi dan contoh pesanan untuk...

Ketika kepala berhenti mengatasi beban kerja, tidak punya waktu untuk mengendalikan segalanya, atau hanya ingin membebaskan diri dari beberapa tugasnya, ia menarik seorang wakil ke perusahaan. Pertimbangkan siapa yang bisa menjadi orang ini dan apa yang termasuk dalam deskripsi pekerjaan wakil CEO.

pengantar

Pemimpinlah yang memutuskan dengan tepat kapan harus menunjuk seorang wakil - ia dapat memperkenalkan posisi secara paralel dengan penandatanganan dokumen saat menjabat, dalam proses bekerja, atau menjadikannya sebagai parasut cadangan jika ia ingin pergi (wakil diangkat sebagai asisten, menyelidiki semua masalah dan setelah pemberhentian jenderal menggantikannya) . Jabatan itu sendiri juga dapat memiliki berbagai nama: wakil presiden, wakil, direktur eksekutif.

Wakil Jenderal bekerja di area yang ditugaskan kepadanya

Apa sebenarnya tanggung jawab orang ini? Itu semua tergantung pada spesifikasi perusahaan, keputusan kepala atau pendiri.

Contoh:direktur umum dan pendiri Dal LLC secara eksklusif menangani masalah produksi di perusahaan. Perusahaan ini berhasil tumbuh dan berkembang, dan membutuhkan dukungan hukum dan ekonomi yang kuat. Direktur jenderal memperkenalkan posisi deputi untuk masalah ekonomi dan hukum, melepaskan dirinya dari semua tugas di bidang ini, hanya melakukan kontrol umum atas keadaan.

Pada saat yang sama, wakil memiliki hak untuk membangun semua rantai yang dia butuhkan untuk pekerjaan yang efektif dengan izin dari kepala perusahaan: untuk membuat hukum dan departemen ekonomi, mempekerjakan spesialis, mengatur aktivitas mereka, dll. Seringkali, CEO memutuskan untuk mengembangkan rencana strategis, mencari arah baru, menangkap pasar baru atau mengidentifikasi jalur yang menjanjikan, membebaskan dirinya dari rutinitas dan pergantian. Dalam hal ini, ia juga dapat menyewa asisten, mentransfer semua tugas utama kepadanya dan membatasi dirinya pada pengawasan umum dan memberi nasihat kepada spesialis.

Siapa yang harus dipilih untuk posisi Wakil Direktur Jenderal? Tidak ada jawaban tunggal dalam Itu semua tergantung pada spesifikasi perusahaan dan apa sebenarnya yang dibutuhkan darinya.. Tetapi secara umum, dimungkinkan untuk memilih potret umum seseorang untuk posisi ini berdasarkan permintaan dan lowongan:

1. Pria berusia 27 hingga 33 tahun.
2. Pendidikan teknis atau ekonomi yang lebih tinggi.
3. Pengalaman minimal 1 tahun di bidang yang relevan.
4. Kecukupan, kemampuan untuk membangun alur kerja, memantau pelaksanaan instruksi mereka.
5. Kemandirian, keterampilan kepemimpinan, tanggung jawab.

Banyak manajer lebih memilih untuk mempekerjakan teknisi karena mereka memiliki pengetahuan yang terstruktur dengan baik, mereka mampu membangun skema manajemen yang efektif dan mendekati proses dari sudut pandang praktis. Deputi dengan dua pendidikan populer: teknis dan hukum.

Wakil tugas

Sebelum mempertimbangkanperlu untuk memutuskan masalah seperti apa yang akan dia tangani. Ada beberapa area untuk pekerjaan ini:

1. Deputi Pertama. Bahkan, itu adalah tangan kanan manajer, menangani sebagian besar masalah produksi, menggantikan bos jika dia tidak ada, memiliki hak untuk menandatangani perjanjian, dokumen, kontrak, dll.
2. Deputi Bidang Umum. Biasanya memiliki wewenang yang lebih sedikit daripada wakil pertama, berurusan dengan personel rutin dan sebagian.
3. Deputi Bidang Hukum. Persyaratan serius diajukan untuk spesialis ini, karena hari ini efisiensi seluruh perusahaan tergantung pada kualitas dukungan hukum.
4. Deputi Bidang Perekonomian, Penjualan, Pemasaran. Terlibat dalam promosi produk dan bertanggung jawab atas profitabilitas perusahaan.
5. Deputi personalia, manajer teknis, dll. Mereka menyelesaikan tugas-tugas yang dipertajam khusus untuk mereka, mereka biasanya hanya hadir di perusahaan besar di mana ada departemen yang disesuaikan untuk tanggung jawab tertentu.

Wakil jenderal akhirnya bisa menjadi pemimpin sendiri

Siapa yang merekrut deputi dan membuat dukungan dokumenter untuknya? Ini biasanya dilakukan oleh CEO atau dewan perusahaan. Deskripsi pekerjaan adalah dokumen internal memainkan peran administratif dan organisasi. Ini mendefinisikan hak dan kewajiban wakil dan ditandatangani oleh kepala perusahaan (atau wakilnya yang sah).

Apa instruksinya?

Sebagai bagian dari uraian tugas Wakil Direktur Jenderal Pertama mencakup paragraf berikut:

1. Ketentuan umum (kepada siapa tepatnya karyawan melapor).
2. Tanggung jawab pekerjaan orang (apa tepatnya yang harus dia lakukan di perusahaan. Semakin akurat tugas yang diberikan, semakin sedikit perselisihan dalam proses dan semakin kabur tanggung jawab).
3. Hak orang tersebut. Ini mencantumkan semua hak yang dapat diandalkan oleh seorang karyawan.
4. Tanggung jawab karyawan. Wakil jenderal adalah posisi yang bertanggung jawab, oleh karena itu dokumen tersebut menunjukkan jenis tanggung jawab yang diemban karyawan atas tindakan atau kelambanannya (hingga kewajiban).

Mari kita analisis poin-poin di atas secara lebih rinci.

Ketentuan umum

Bagian ini biasanya menunjukkan kepada siapa karyawan melapor. Sebagai aturan, ini adalah kepala perusahaan, tetapi mungkin ada opsi lain (deputi pertama, pemilik, dll.). Secara umum, paragraf pertama menunjukkan informasi Umum tentang perusahaan dan posisinya. Wajib tulis masalah apa yang akan diawasi oleh karyawan, proses apa yang tertutup baginya. Ini juga mengatur prosedur pengangkatan dan pemberhentian dari suatu posisi (biasanya ini dilakukan atas perintah jenderal atau sesuai dengan piagam perusahaan). PADA ketentuan umum mereka juga menentukan siapa sebenarnya yang akan melaksanakan tugas DGD jika dia tidak ada atau sakit, persyaratan kualifikasi karyawan, pengetahuan dan keterampilannya.

Deputi mengelola seluruh perusahaan atau area yang dipercayakan kepadanya

Tanggung jawab pekerjaan

Poin ini dianggap sebagai kunci - persiapannya harus didekati dengan semua tanggung jawab, setelah memikirkan struktur terlebih dahulu dan meminta bantuan pengacara berpengalaman. Ini biasanya mencakup:

1. Memecahkan masalah yang ditugaskan oleh pemimpin.
2. Kontrol dari proses produksi dalam bidang kegiatannya.
3. Organisasi pekerjaan departemen yang ditugaskan.
4. Koordinasi berbagai departemen dan kelompok karyawan.
5. Pemantauan pelaksanaan rencana, kepatuhan dengan kewajiban yang ditanggung.
6. Menyediakan departemen yang diawasi dengan segala sesuatu yang diperlukan untuk mencegah downtime.

hak wakil

Setelah terdaftar utamahaknya juga harus diperhatikan. Apa mereka akan tergantung pada perusahaan itu sendiri. Secara kasar, hak ZGD adalah daftar peluang yang diberikan untuk memecahkan masalah saat ini dan masalah sehari-hari. Pastikan untuk menunjukkan siapa yang berhak dia kelola, dari siapa dia bisa menuntut hasil, di bidang apa dia bisa membuat proposal dan melakukan kegiatannya.Fitur utama meliputi:

1. Pembagian beban kerja antar departemen dan bawahan.
2. Mewajibkan karyawan untuk mematuhi aturan untuk bekerja dengan dokumen dan informasi.
3. Membuat usulan reward dan punishment bagi karyawan/departemen.
4. Membuat saran untuk mengoptimalkan alur kerja.
5. Penyusunan kontrak dan dokumen, masalah personalia.

Tanggung jawab DGD

Paragraf terakhir mencantumkan apa sebenarnya yang menjadi tanggung jawab karyawan tersebut. Wilayah tanggung jawabnya meliputi:

1. Efisiensi kerja dari arahan dan departemen yang dipercayakan.
2. Pencapaian tujuan dan indikator yang telah ditetapkan.
3. Keamanan properti dan informasi.
4. Kelambanan atau tindakan yang tidak memadai, yang mengakibatkan kerusakan pada perusahaan.

Jadi, wakillah yang harus memantau implementasi nilai-nilai yang direncanakan, mengontrol disiplin dan kinerja karyawan, memberikan laporan kepada otoritas atau pendiri yang lebih tinggi, menyerahkan deklarasi kepada otoritas terkait dan mengatur alur kerja.

Jelaskan secara rinci hak dan kewajiban Wakil Jenderal

Dalam kontak dengan

Perbedaan antara manajer dan karyawan lain tidak berakhir dengan prosedur untuk menyimpulkan dan mengakhiri kontrak kerja, yang kita bahas dalam edisi terakhir majalah. Posisi ini mengasumsikan adanya beberapa fitur lain yang muncul dalam proses aktivitas kerja.

KOMBINASI KEPALA JABATAN LAIN

Pasal 60.2 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia memberikan kemungkinan bagi seorang karyawan untuk melakukan Pekerjaan tambahan untuk pembayaran tambahan. Bisa jadi:

Kombinasi profesi (jabatan), jika pekerjaan tambahan ditugaskan di profesi (jabatan lain);

Perluasan area layanan, peningkatan volume pekerjaan, jika pekerjaan tambahan ditugaskan dalam profesi (jabatan) yang sama;

Pemenuhan tugas pegawai yang berhalangan sementara baik dalam profesi (jabatan) yang lain maupun yang sama.

Pekerjaan tambahan dalam urutan menggabungkan posisi dipercayakan kepada kepala oleh seseorang berwenang untuk mengubah ketentuan kontrak kerjanya sesuai dengan piagam organisasi, atau dengan mengambil alih dengan keputusannya sendiri.

Kombinasi dikabarkan dengan cara berikut:

Perjanjian tambahan dibuat;

Perintah dikeluarkan untuk memesan pekerjaan tambahan.

Jika perlu, kombinasi posisi dapat dibatalkan baik atas inisiatif karyawan maupun atas inisiatif majikan.

PEKERJAAN MANAJER PARUH WAKTU

Kepala organisasi dapat bekerja paruh waktu untuk majikan lain hanya setelah mendapat izin badan yang berwenang badan hukum, atau pemilik properti organisasi di tempat kerja utama kepala, atau orang (badan) yang diberi wewenang oleh pemiliknya.

Aturan ini terutama ditujukan untuk melindungi kepentingan badan hukum - majikan di tempat kerja utama. Dengan kata lain, pemberi kerja utama harus yakin bahwa aktivitas lain dari manajer di luar organisasi tidak akan menghalanginya untuk sepenuhnya menjalankan fungsi mengelola dan mewakili kepentingan masyarakat.

Dalam paragraf 3 Seni. 69 hukum federal tanggal 26 Desember 1995 No. 208-FZ “Tentang Perusahaan Saham Gabungan” (sebagaimana telah diubah pada tanggal 30 November 2011) menyatakan bahwa seorang direktur (direktur umum) dapat memegang posisi di badan manajemen organisasi lain hanya dengan persetujuan dari direksi (dewan pengawas) perusahaan.

Perlu dicatat bahwa kombinasi posisi dalam hal ini harus dianggap sebagai pekerjaan paruh waktu, karena bekerja untuk majikan lain adalah salah satu tanda kerja paruh waktu eksternal.

Saat mempekerjakan manajer paruh waktu, harus diingat bahwa orang yang bertanggung jawab untuk pekerjaan kantor personalia, tidak berhak untuk meminta penyerahan dokumen yang tidak secara tegas ditentukan dalam Kode Perburuhan Federasi Rusia atau undang-undang federal lainnya (misalnya, sertifikat dari tempat kerja utama tentang izin untuk bekerja paruh waktu).

Untuk kepala organisasi, siapa anggota tunggal (pendiri), efek dari norma-norma Art. 276 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia tidak berlaku, yaitu, tidak perlu mendapatkan izin dari badan yang berwenang untuk bekerja pada pekerjaan paruh waktu eksternal.

LIBUR EKSEKUTIF

Sesuai dengan Seni. 115 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia, kepala organisasi diberikan cuti tahunan selama 28 hari kalender, kecuali ditentukan lain oleh Kode Perburuhan Federasi Rusia atau undang-undang federal lainnya.

Jika manajer, sesuai dengan kontrak kerja, adalah jam kerja tidak teratur, kemudian bekerja dalam mode ini dikompensasikan dengan ketentuan tambahan cuti tahunan yang dibayar setidaknya tiga hari kalender.

Tinggalkan pesanan pimpinan organisasi berhak menandatangani sendiri sebagai satu-satunya badan eksekutif organisasi.

Perintah untuk memberikan cuti kepada kepala harus dikeluarkan sesuai dengan bentuk terpadu Nomor T-6.

PELAKSANAAN TUGAS MANAJER

Untuk periode ketidakhadiran kepala (misalnya, selama liburan, sakit, perjalanan bisnis), Anda tidak dapat menunjuk seorang karyawan yang melakukan tugas. Kepala memiliki hak mendelegasikan sebagian dari kekuasaan mereka, dengan mengeluarkan surat kuasa untuk hak perwakilan atas nama perusahaan (misalnya, membuat perjanjian dengan rekanan, dll.), jika pengalihan kuasa ini diizinkan oleh piagam. Tetapi bahkan dalam kasus ini, ketua organisasi akan tetap bertanggung jawab secara hukum untuk membuat keputusan berdasarkan surat kuasa.

NASIHAT. Disarankan untuk memperbaiki tata cara pengangkatan penjabat kepala dan/atau pendelegasian kekuasaan dalam piagam organisasi atau dokumen lainnya agar tidak terjadi perselisihan mengenai pemberian kekuasaan kepala kepada orang yang belum terpilih untuk jabatan tersebut. badan eksekutif tunggal (direktur, direktur umum).

Jika selama ketidakhadiran kepala perlu untuk menunjuk bertindak dalam kapasitasnya, maka ketentuan Art. 60.2, 151 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia. Ketika menunjuk penjabat kepala selama ketidakhadirannya, pembatasan dapat ditetapkan, misalnya, mengenai perubahan dalam struktur dan kepegawaian organisasi.

PESERTA TUNGGAL PERUSAHAAN

Jika perusahaan terdiri dari satu peserta atau pemegang saham, maka pemilihan kepala organisasi diformalkan dengan keputusan tertulis. Kontrak kerja juga dapat dibuat dengan kepala, yang merupakan satu-satunya peserta (pendiri) perusahaan.

Jika kontrak kerja dibuat dengan kepala organisasi yang merupakan satu-satunya peserta (pendiri), anggota organisasi ini, pemilik propertinya, dan pada saat yang sama pemotongan dilakukan ke FSS Rusia, maka kepala memiliki hak untuk menerima manfaat untuk asuransi sosial wajib.

Menurut klarifikasi tentang cakupan asuransi wajib untuk asuransi sosial wajib dalam kasus cacat sementara dan sehubungan dengan keibuan kepala organisasi yang merupakan pendiri tunggal (peserta), anggota organisasi dan pemilik propertinya, kepala organisasi organisasi, yang bersamanya di hubungan kerja, serta sebagai satu-satunya pendiri (peserta), anggota organisasi, pemilik propertinya, diklasifikasikan sebagai orang yang bekerja berdasarkan kontrak kerja. Oleh karena itu, ia berhak menerima pertanggungan asuransi sesuai dengan undang-undang.

PEMELIHARAAN OLEH KEPALA ORGANISASI AKUNTANSI

Undang-undang Federal No. 129-FZ tanggal 21 November 1996 "Tentang Akuntansi" (sebagaimana diubah pada 28 November 2011) mengatur beberapa cara untuk mempertahankan akuntansi dalam organisasi. Menurut sub. "d" paragraf 2 Seni. 6 Undang-Undang Federal ini, kepala dapat melakukan akuntansi secara pribadi. Dalam hal ini, perlu untuk mengeluarkan perintah untuk kegiatan utama, di mana untuk memperbaiki metode akuntansi ini.

DISKUALIFIKASI MANAJER

Kode Federasi Rusia tentang Pelanggaran Administratif (CAO RF) menetapkan hukuman seperti diskualifikasi, yang berarti perampasan individu hak untuk menempati posisi kepemimpinan dalam badan eksekutif suatu badan hukum, menjadi anggota direksi (dewan pengawas), untuk melaksanakan kegiatan wirausaha pengurusan badan hukum, serta pengurusan badan hukum dalam hal lain yang diatur oleh undang-undang Federasi Rusia.

Diskualifikasi ditetapkan untuk jangka waktu enam bulan sampai tiga tahun. Undang-undang pembatasan untuk membawa ke jenis tanggung jawab ini ditetapkan selambat-lambatnya satu tahun sejak tanggal dilakukannya pelanggaran administratif, dan dengan kelanjutan pelanggaran administrasi- tahun sejak tanggal penemuannya. Keputusan diskualifikasi hanya diambil oleh pengadilan.

Diskualifikasi dapat diterapkan ke kepala hanya jika diatur dalam sanksi pasal-pasal Kode Pelanggaran Administratif Federasi Rusia. Secara khusus, kemungkinan diskualifikasi untuk pelanggaran berikut disediakan:

Pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan dan perlindungan tenaga kerja;

Kepailitan fiktif atau disengaja;

Kegagalan untuk secara tepat waktu mematuhi perintah hukum dari badan yang melakukan pengawasan negara untuk menghilangkan pelanggaran hukum.

Badan yang berwenang untuk memberikan informasi dari daftar orang yang didiskualifikasi (selanjutnya disebut Daftar) adalah Layanan Pajak Federal.

Informasi ini terbuka untuk ditinjau dan dapat diberikan kepada pihak yang berkepentingan dalam bentuk pernyataan tentang orang-orang tertentu yang didiskualifikasi dengan biaya satu upah minimum.

Informasi yang ditentukan diberikan sesuai dengan surat Layanan Pajak Federal Rusia tertanggal 29 Desember 2011 No. PA-4-6 / [dilindungi email]"Tentang organisasi kerja untuk memberikan informasi dari daftar orang yang didiskualifikasi", yang berisi formulir yang direkomendasikan untuk meminta orang (hukum) individu, serta ekstrak dari Daftar tentang orang yang didiskualifikasi tertentu atau sertifikat tentang ketidakhadiran informasi tentang orang ini dalam Daftar.

Permintaan yang bersangkutan disampaikan secara langsung atau dikirim melalui surat di wilayah manapun otoritas pajak bersama dengan dokumen konfirmasi pembayaran (jika perlu). Jawabannya dapat diterima baik secara langsung maupun melalui surat, metode yang diinginkan ditunjukkan langsung dalam permintaan.

www.profiz.ru

Dan "Pada pembukaan dan penutupan rekening bank, rekening deposito (deposito)."

Instruksi yang sama menyatakan bahwa jika kepala badan hukum secara pribadi menyimpan catatan akuntansi (dalam kasus yang ditentukan oleh undang-undang Federasi Rusia), maka tanda tangan tulisan tangan dari orang yang hanya berhak atas tanda tangan pertama adalah ditempelkan pada kartu.
Pada saat yang sama, di bidang "Tanda Tangan Kedua" pada kartu, ditunjukkan bahwa orang yang berhak atas tanda tangan kedua tidak ada.
Klasik dan pilihan terbaik rancangan Peraturan umum pendaftaran kombinasi adalah sebagai berikut.

Direktur Jenderal mengeluarkan perintah untuk menjabat dan mengemban tugas kepala akuntan.

dalam nya kontrak kerja kondisi penggabungan dan jumlah pembayaran tambahan untuk kombinasi tersebut adalah tetap.

Direktur dan kepala akuntan dalam satu orang: tentang nuansa desain dan tidak hanya

Namun, ini masih merupakan hal yang kontroversial, jadi bersiaplah bahwa pengawas ketenagakerjaan tidak akan setuju dengan sudut pandang ini.
Jadi, menurut ayat 2 Pasal 6 Undang-Undang Federal 21 November 1996 No.
129-FZ "Tentang Akuntansi" (selanjutnya - Undang-Undang No. 129-FZ), kepala organisasi, tergantung pada volume pekerjaan akuntansi, memiliki hak untuk:

• menetapkan jasa akuntansi sebagai unit struktural yang dipimpin oleh seorang kepala akuntan;
• menyewa seorang akuntan;
• untuk mentransfer, berdasarkan kontrak, akuntansi ke departemen akuntansi terpusat, organisasi khusus atau akuntan spesialis;
• melakukan pembukuan secara pribadi.

Kombinasi dan kombinasi Direktur Jenderal

Federasi Rusia; 2) koperasi perumahan dan perumahan; 3) kredit koperasi konsumen(termasuk koperasi konsumen kredit pertanian); 4) organisasi keuangan mikro; 5) organisasi sektor publik; 6) Partai-partai politik, mereka kantor wilayah atau divisi struktural lainnya; 7) asosiasi pengacara; 8) firma hukum; 9) konsultasi hukum; 10) kamar pengacara; 11) kamar notaris; 12) organisasi nirlaba yang termasuk dalam Undang-Undang Federal 12 Januari 1996 N 7- FZ "Pada organisasi nirlaba" daftar organisasi nirlaba yang menjalankan fungsi agen asing.

Ketika CEO Menjadi Kepala Akuntan

Jadi, jika kepala organisasi telah memutuskan untuk secara pribadi memelihara catatan akuntansi, ini harus tercermin dalam urutan kebijakan akuntansi organisasi.
Dalam hal ini, pengenalan posisi kepala akuntan dalam tabel kepegawaian tidak diperlukan.
Oleh karena itu, suatu organisasi dapat memanfaatkan ketentuan sub-ayat “a” ayat 2 Pasal 6 Undang-Undang No. 129-FZ dan mendirikan jasa akuntansi yang dipimpin oleh seorang kepala akuntan, yang akan mencakup seorang akuntan dan seorang kasir yang dipekerjakan.

Menggabungkan posisi direktur dan kepala. akuntan

Oleh karena itu, untuk mematuhi prosedur, perlu untuk mengajukan banding dari kepala organisasi secara tertulis (permohonan) kepada badan yang berwenang dari badan hukum dengan permintaan izin untuk bekerja paruh waktu (lihat.

Contoh 2). Contoh 2 Runtuh Tampilkan Pernyataan pimpinan organisasi dipertimbangkan dalam rapat umum peserta perusahaan. Keputusan rapat, yang dibuat oleh risalah (lihat Contoh 3), ditransfer dalam bentuk singkat ke pernyataan kepala organisasi (dalam bentuk persyaratan "Catatan tentang pelaksanaan dokumen dan mengirimkannya ke kasus"), setelah itu diajukan dalam arsip pribadi kepala.
Contoh 3 Ciutkan Tampilkan pekerjaan Baru. Pada rapat umum, masalah penunjukan direktur umum paruh waktu juga diputuskan dan protokol yang sesuai dibuat (lihat Contoh 4).

Bagaimana menggabungkan posisi direktur dan akuntan

Ternyata itu kewajiban tenaga kerja Kepala akuntan tidak dibayar secara terpisah, tetapi termasuk dalam tugas perburuhan direktur umum.Dalam situasi seperti itu, cukup untuk mengeluarkan perintah yang menunjukkan bahwa fungsi kepala akuntan ditugaskan kepada direktur. Dalam urutannya, Anda harus menulis frasa yang sesuai.
Ini mungkin terlihat seperti ini: "Karena tidak adanya posisi kepala akuntan di tabel kepegawaian, saya bertanggung jawab atas akuntansi."

Secara alami, dokumen itu akan dibuat atas nama kepala perusahaan.

(pesanan sampel). Dalam hal ini, direktur ditetapkan gaji, yang akan mencakup remunerasi untuk pekerjaannya baik untuk mengelola organisasi (direktur) dan untuk akuntansi (untuk seorang akuntan). Tentukan jumlah gaji untuk karyawan dalam layanan di kartu pribadinya, sementara hanya satu posisi yang perlu ditunjukkan - direktur.

Menggabungkan posisi Direktur Umum dan Kepala Akuntan

No. 1145 "Tentang tata cara dan syarat penggabungan profesi (jabatan)" (selanjutnya - Resolusi No. 1145). Ini berisi daftar kategori pekerja yang diizinkan untuk menggabungkan posisi.

Menggabungkan posisi Direktur Umum dan Kepala Akuntan 2013

Untuk pendaftaran, direktur umum harus mengeluarkan perintah untuk menjabat dan memikul tugas kepala akuntan, yaitu melakukan akuntansi secara pribadi.

Dalam hal ini, posisi kepala akuntan tidak boleh ada dalam daftar staf.

Perhatian! Jika daftar staf berisi posisi seorang akuntan, maka berdasarkan paragraf

2 sdm. 6 Undang-undang, seorang akuntan yang disewa akan bertanggung jawab untuk akuntansi. Selain itu, semua dokumen moneter dan penyelesaian, serta kewajiban keuangan dan kredit organisasi tidak akan valid tanpa tanda tangannya.

Ketika CEO menjadi kepala akuntan… Sangat sering di perusahaan kecil, CEO menggabungkan posisi kepala akuntan.

Dan apakah itu sah? Bagaimana cara mendokumentasikan ini dengan benar? Mana yang lebih baik: menggabungkan posisi kepala akuntan dan direktur umum atau menugaskan kepala akuntan ke direktur umum? Mari kita cari tahu.

Hak untuk menggabungkan Kode Perburuhan tidak mengandung pembatasan kombinasi posisi oleh kepala organisasi.

Pada saat yang sama, Keputusan Dewan Menteri Uni Soviet 4 Desember 1981 No.

Tentang prosedur dan ketentuan untuk menggabungkan profesi (jabatan) ”(selanjutnya - Resolusi No. 1145).

Ini berisi daftar kategori pekerja yang diizinkan untuk menggabungkan posisi.

Menurut sub-paragraf "a" dari paragraf 15 resolusi ini, hal itu tidak berlaku bagi para manajer, para wakilnya dan para asistennya.

Apakah mungkin untuk menggabungkan posisi direktur umum dan kepala akuntan?

Dengan demikian, kemampuan kepala organisasi untuk melakukan akuntansi secara pribadi secara langsung diatur oleh undang-undang, dan, oleh karena itu, sama sekali tidak perlu memiliki kepala akuntan di staf organisasi. Jadi, jika kepala organisasi telah memutuskan untuk secara pribadi memelihara catatan akuntansi, ini harus tercermin dalam urutan kebijakan akuntansi organisasi. Dalam hal ini, pengenalan posisi kepala akuntan di meja kepegawaian tidak diperlukan.Jika direktur organisasi secara pribadi memelihara catatan akuntansi dan tambahan menerima akuntan dan kasir sebagai asisten organisasi, maka dalam situasi ini, akuntansi adalah dilakukan tidak hanya oleh pimpinan organisasi, tetapi juga oleh akuntan.

Departemen Sumber Daya Manusia, 2008, N 3 Pertanyaan: Di perusahaan kami, direktur umum menggabungkan posisinya dan posisi kepala akuntan.

Apakah itu sah? Bagaimana cara mendokumentasikan ini dengan benar? Jawaban: Saat ini, Keputusan Dewan Menteri Uni Soviet 04.12.1981 N 1145 "Tentang prosedur dan ketentuan untuk menggabungkan profesi (jabatan)" (selanjutnya disebut Keputusan) berlaku, yang berisi daftar kategori pekerja yang diizinkan untuk menggabungkan posisi.

Menurut paragraf. "a" klausul 15 Resolusi, kombinasi posisi oleh Direktur Jenderal tidak diperbolehkan. Dengan keputusan Dewan Kasasi Angkatan Bersenjata Federasi Rusia 25 Maret 2003 N KAS03-90, norma Keputusan di atas diakui tidak berlaku dalam hal "kepala divisi struktural, departemen, bengkel, layanan dan wakil-wakil mereka”, dan dengan Keputusan Angkatan Bersenjata Federasi Rusia 20 Oktober 2003 N GKPI03-1072 - untuk spesialis utama. Namun, pembatasan untuk kepala organisasi tetap ada.

dipna5.ru

Saya bekerja sebagai direktur otonom organisasi non profit(ANO). Di sini, paruh waktu, saya menggabungkan posisi editor surat kabar. Selama audit, muncul masalah: inspektur, mengacu pada Keputusan Dewan Menteri Uni Soviet tertanggal 04.12.81 No. 1145, mengatakan bahwa kepala organisasi tidak memiliki hak untuk bergabung. Apakah begitu?

Memang, Keputusan Dewan Menteri Uni Soviet tertanggal 04.12.81 No. 1145 "Tentang prosedur dan ketentuan untuk menggabungkan profesi (jabatan)" (selanjutnya disebut Keputusan No. 1145), yang menetapkan pembatasan menggabungkan pos oleh kepala organisasi, belum diakui sebagai tidak sah, meskipun lebih dari sekali menimbulkan kontroversi dan menjadi bahan pertimbangan di Mahkamah Agung Federasi Rusia.

Jadi, dalam versi asli sub. "a" ayat 15 Keputusan No. 1145 membatasi kemungkinan penggabungan jabatan oleh pimpinan perusahaan, lembaga dan organisasi, wakil dan pembantunya; spesialis utama; kepala subdivisi struktural, departemen, bengkel, layanan dan wakilnya.

Definisi Mahkamah Agung RF tanggal 25 Maret 2003 No. KAS 03-90, sub. "a" klausul 15 Keputusan No. 1145 dinyatakan tidak berlaku dalam hal kepala divisi struktural, departemen, bengkel, layanan dan wakilnya, dan dengan Keputusan Mahkamah Agung Federasi Rusia tanggal 20/10 2003 No. GKPI03-1072 - dalam hal kepala spesialis.

Posisi hukum Mahkamah Agung Federasi Rusia, diatur di atas tindakan yudisial, terletak pada kenyataan bahwa pembatasan kebebasan tenaga kerja, yang ditetapkan oleh Konstitusi Federasi Rusia dan Kode Perburuhan Federasi Rusia, hanya dimungkinkan berdasarkan undang-undang federal dan hanya sejauh yang diperlukan untuk melindungi yayasan. ketertiban konstitusional, moralitas, kesehatan, hak dan kepentingan sah orang lain, menjamin pertahanan negara dan keamanan negara.

Pada saat yang sama, tidak ada undang-undang federal yang menetapkan persyaratan yang menentukan pembatasan hak kepala organisasi untuk menggabungkan profesi (jabatan). Kode Perburuhan Federasi Rusia juga tidak mengandung batasan mengenai kombinasi kepala organisasi.

Menurut Bagian 1 Seni. 423 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia, tindakan hukum pengaturan bekas Uni Soviet tidak dapat diterapkan jika bertentangan dengan norma Kode Tenaga Kerja RF Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa "a" klausul 15 Dekrit No. 1145, yang membatasi hak-hak kepala organisasi, wakil dan asistennya untuk bergabung, tidak boleh digunakan secara bertentangan dengan norma-norma Kode Perburuhan Federasi Rusia.

Oleh karena itu, pimpinan suatu organisasi dapat menggabungkan beberapa profesi (jabatan) dalam organisasi yang sama, termasuk jabatan redaktur surat kabar.

Menimbang bahwa jumlah pembayaran tambahan untuk menggabungkan profesi (jabatan) ditentukan oleh kesepakatan para pihak dalam kontrak kerja, dengan mempertimbangkan konten atau volume pekerjaan tambahan (bagian 2 pasal 151 Kode Perburuhan Federasi Rusia ), jumlah pembayaran tambahan kepada kepala organisasi untuk menggabungkan profesi (jabatan) harus disepakati dengan badan manajemen organisasi, yang menyimpulkan kontrak kerja dengan kepala.

www.eg-online.ru

Direktur paruh waktu: apa yang dikatakan hukum?

Kompatibilitas dibagi menjadi dua jenis - internal dan eksternal. Jika aktif posisi kosong menjadi karyawan yang sudah bekerja di perusahaan ini, ini disebut kombinasi posisi internal. Kombinasi eksternal menyiratkan mempekerjakan seorang karyawan yang bukan bagian dari staf organisasi untuk pekerjaan paralel (Pasal 60.1 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia).

Pada prinsipnya, undang-undang tidak membatasi warga negara dalam jumlah posisi yang dapat mereka gabungkan - ini berlaku baik untuk pekerja biasa maupun bos besar. Adapun direktur paruh waktu eksternal organisasi, masih ada beberapa kendala legislatif.

Dalam hal warga negara juga menduduki kursi kepala di tempat kerja utama, ia perlu mendapatkan izin dari pemilik properti perusahaan induknya untuk mendapatkan pekerjaan gabungan (berlaku untuk pekerjaan apa pun) . Jika bos sendiri memiliki properti perusahaan, maka dia tidak perlu mendapatkan izin yang relevan.

Ada juga larangan keras menggabungkan dua posisi oleh orang yang memerintah jika salah satunya milik negara dan struktur kota– orang tersebut tidak berhak untuk menggabungkan dua posisi. Karyawan, termasuk direktur umum perusahaan dan perusahaan negara, dapat bekerja paruh waktu hanya dengan persetujuan resmi dari pimpinan tertinggi negara bagian.

Bagaimana cara memindahkan direktur dari pekerjaan utama ke pekerjaan paruh waktu?

Untuk memindahkan direktur dari pekerjaan utama ke pekerjaan paruh waktu, Anda harus melakukan hal berikut:

• Melaksanakan tata cara pemberhentian dari pekerjaan utama.
• Buat entri yang sesuai di buku kerja.
• Melaksanakan pengangkatan seorang direktur untuk posisi yang sama dengan pekerjaan utama sebelumnya.
• Mengeluarkan perintah untuk menjabat sebagai kepala organisasi (contoh di sini).
• Untuk menerima direktur untuk posisi gabungan, untuk membuat entri dalam Kode Perburuhan tentang mempekerjakan pekerjaan paruh waktu.

Direktur bukanlah karyawan yang direkrut sederhana, tetapi orang yang bertanggung jawab yang menjadi sandaran banyak aspek kegiatan organisasi. Dalam hal ini, ada beberapa nuansa menyimpulkan kontrak kerja dengan direktur paruh waktu. Kontrak kerja harus memuat informasi berikut di halamannya:

• Nomor dari mana pekerja paruh waktu mulai memenuhi tugasnya sebagai kepala, dan masa berlaku kontrak kerja.
• Gaji direktur dan jangka waktu hari kerjanya (harus ditunjukkan dengan mempertimbangkan pekerjaan utama).
• Tingkat tanggung jawab direktur terhadap organisasi, yang ditentukan dalam klausul kontrak yang terpisah.
• Deskripsi rezim kerja dan istirahat kepala, yang berbeda dari rezim karyawan lain.

Contoh pelaksanaan kontrak kerja yang benar dapat diunduh dari tautan ini.

Dalam beberapa kasus, CEO dipekerjakan untuk masa percobaan hingga enam bulan. Nuansa penting: jika ia menerima jabatannya melalui suatu persaingan atau sebagai hasil pemilihan, maka masa percobaan tidak ditetapkan.

zhazhda.biz

Pertanyaan

Apakah mungkin mempekerjakan karyawan paruh waktu eksternal untuk posisi DEPUTY DIRECTOR? Atau hanya anggota staf?

Menjawab

Undang-undang tidak melarang mempekerjakan karyawan untuk posisi wakil direktur dengan syarat kerja paruh waktu eksternal.

- orang di bawah usia 18 tahun (Pasal 282 Kode Perburuhan Federasi Rusia);

— orang-orang yang dipekerjakan dalam pekerjaan dengan bahaya dan (atau) kondisi berbahaya tenaga kerja, jika pekerjaan paruh waktu dikaitkan dengan kondisi yang sama (Pasal 282 Kode Perburuhan Federasi Rusia);

- karyawan yang pekerjaannya terkait langsung dengan mengemudikan kendaraan atau mengemudi lalu lintas, jika sifat pekerjaan paruh waktu mirip dengan sifat pekerjaan utama (Pasal 329 Kode Perburuhan Federasi Rusia);

- kepala perusahaan keamanan, serta penjaga keamanan (Pasal 12 UU 11.03.1992 N 2487-1);

- pegawai negara bagian, kotamadya (Pasal 17 Undang-Undang Federal 27 Juli 2004 N 79-FZ, Pasal 14 Undang-Undang Federal 2 Maret 2007 N 25-FZ);

- anggota Pemerintah Federasi Rusia (Pasal 11 Undang-Undang Konstitusi Federal 17 Desember 1997 N 2-FKZ);

- hakim mahkamah konstitusi, pengacara, jaksa dan pegawai badan urusan dalam negeri (bagian 1 pasal 11 undang-undang konstitusional Federal 21/07/1994 N 1-FKZ, ayat 1 pasal 2 undang-undang Federal 05/ 31/2002 N 63-FZ, paragraf 5 Pasal 4 Undang-Undang Federal 17 Januari 1992 N 2202-1, bagian 4 Pasal 34 Undang-Undang Federal 30 November 2011 N 342-FZ);

- personel militer, orang yang memegang komando dan karyawan komunikasi kurir federal, karyawan personel badan intelijen asing Federasi Rusia, karyawan Layanan Federal keamanan (klausul 7, pasal 10 Undang-Undang Federal 05.27.1998 N 76-FZ, bagian 5 pasal 9 Undang-Undang Federal 17/12/1994 N 67-FZ, bagian 6 pasal 16.1 Undang-Undang Federal 04/03/1995 N 40 -FZ);

— karyawan Bank Rusia yang memegang posisi, daftar yang disetujui oleh dewan direksi (Pasal 90 Undang-Undang Federal No. 86-FZ 10 Juli 2002);

- kepala negara bagian dan kota organisasi pendidikan, cabang-cabangnya (bagian 5 pasal 51 UU N 273-FZ);

- pekerja pedagogis, medis, farmasi dan budaya (klausul 1 Keputusan Kementerian Tenaga Kerja Rusia tertanggal 30.06.2003 N 41).

Selain itu, norma-norma Kode Perburuhan Federasi Rusia membatasi kemungkinan penggabungan untuk kepala organisasi. Prasyarat untuk pekerjaan paruh waktunya adalah untuk mendapatkan izin dari badan resmi badan hukum atau pemilik properti organisasi, atau orang (badan) yang diberi wewenang oleh pemilik (bagian 1 pasal 276 Kode Perburuhan dari Federasi Rusia).

nalog-pakar.ru

Anna Sergeevna, tolong beri tahu saya lebih banyak, apakah prosedur melamar pekerjaan berikut ini tidak akan menjadi pelanggaran hukum.

Kita berbicara tentang karyawan yang sama yang perlu "diberi" 360 jam beban kerja mengajar seorang guru.
Pengelola tidak ingin perjanjian kerja memuat syarat bahwa karyawan mulai bekerja mulai 01/01/2018 - waktu kelas benar-benar akan dilakukan.
Dia ingin menerbitkannya mulai 1 September, dan, karenanya, tengah karyawan akan menerima gaji bulanan guru selama ini (September - dan kemudian bulanan). Artinya, pembayaran akan berlaku untuk bulan-bulan ketika karyawan benar-benar tidak akan mengajar(seperti yang saya katakan, 360 jam kerja hanya akan dimulai dari 2 semester).
Dasarnya adalah ini:
Sesuai dengan pasal 4.1 dari prosedur untuk menentukan beban mengajar tim pengajar ditentukan dalam kontrak kerja, disetujui. Perintah Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Rusia tertanggal 22 Desember 2014 N 1601,
— guru organisasi yang melaksanakan kegiatan pendidikan pada Program edukasi tengah pendidikan kejuruan, ditentukan norma jam kerja pendidikan (pengajaran) dengan tingkat upah 720 jam per tahun volume beban mengajar tahunan berdasarkan 10 bulan akademik.
Sesuai dengan klausul 4.6 dari pesanan ini
- rata-rata bulanan gaji dibayarkan setiap bulan, berapapun besarnya beban mengajar yang dilakukan oleh guru pada setiap bulan dalam tahun ajaran.

Artinya, ternyata (seperti yang kami yakini), volume beban mengajar diatur untuk guru untuk keseluruhan tahun akademik(tanpa spesifikasi setiap bulan) dan bahkan jika tidak ada beban seperti itu dalam beberapa bulan (guru tidak akan mengadakan kelas), maka gaji tetap harus dibayarkan kepadanya (rata-rata).
Jadi, jika kami menerima pekerja paruh waktu sebagai guru mulai 1 September (tanpa syarat dia harus mulai bekerja tahun depan) dan kami akan membayarnya bulanan gaji rata-rata, kita tidak akan merusak apa pun?