Deskripsi pekerjaan seorang analis pemasaran dari departemen pemasaran. Deskripsi pekerjaan seorang pemasar, tanggung jawab pekerjaan seorang pemasar, contoh deskripsi pekerjaan seorang pemasar. Hirarki departemen pemasaran

Pemasar adalah spesialis yang memastikan aktivitas kerja maksimum yang efektif dari perusahaan, orang yang meningkatkan pengembaliannya dengan bantuan bauran pemasaran. Posisi seorang marketer memang sangat penting dan bertanggung jawab.

Tentu saja, satu orang tidak dapat memastikan pelaksanaan semua tugas dengan kualitas tinggi. Perusahaan besar sebagian besar memiliki departemen pemasaran sendiri, dan yang kecil memiliki satu spesialis yang mengelola aspek-aspek kunci perusahaan.

Pemasaran - sangat profesi yang menjanjikan. Seorang spesialis berbakat di masa depan dapat memegang posisi direktur, termasuk direktur komersial, serta manajer puncak perusahaan.

Apa yang harus diketahui pemasar?

Pertama-tama, Anda perlu mengetahui dasar teoretis yang baik, karena Anda perlu memahami semua prinsip pemasaran untuk melakukan berbagai studi dengan benar, mengembangkan konsep perusahaan periklanan atau menyusun rencana pemasaran yang jelas. Juga diperlukan pendidikan yang lebih tinggi dalam spesialisasi ini, pengetahuan tentang psikologi, sosiologi dan kerangka kerja legislatif.

Kualitas apa yang harus dimiliki seorang pemasar?

Selain pendidikan khusus, seseorang harus memiliki kualitas pribadi yang penting seperti keterampilan komunikasi, kreativitas, logika, pemikiran analitis, stabilitas emosional, diplomasi, dan kemampuan untuk menemukan bahasa yang sama dengan banyak orang.

Seorang pemasar harus berpengalaman dalam program perkantoran seperti: Word, Excel, Access. Untuk menyusun strategi pemasaran secara efektif, tidak akan berlebihan untuk mengetahui matematika dan menyusunnya model matematika.

Tanggung jawab pemasar sangat tergantung pada arah perkembangan perusahaan.

Pemasar harus:

• mengembangkan rencana promosi produk
• menentukan anggaran pemasaran
• menganalisis area target pasar atau audiens
• memprediksi fluktuasi penawaran dan permintaan
• menyelenggarakan berbagai acara, kajian, perusahaan periklanan, persediaan
• membentuk bermacam-macam
• untuk mengoordinasikan proses kerja Biro iklan atau hanya spesialis tertentu (copywriter, desainer).
• penetapan harga juga sering dimasukkan dalam daftar tanggung jawab.

Tugas utama pemasaran profesional

Informasi dan kegiatan analitis.

• Analisis segmen pasar.
• Studi tentang metode mempengaruhi pada perilaku konsumen.
• Pembentukan permintaan konsumen dan identifikasi persyaratan mereka untuk fitur layanan dan barang
• Analisis lingkungan pesaing, dengan mempertimbangkan perubahan dalam bea cukai, kebijakan negara bagian harga atau pajak, keuntungan dari penjualan, dalam hal omset, kecepatan implementasi.

Kegiatan produktif komoditas:

• Pengembangan dan pencarian ide yang berbeda untuk penciptaan jenis barang tertentu.
• Pengembangan rekomendasi dan konsep dalam organisasi produksi barang.
• Pembentukan bermacam-macam barang.

Kegiatan penjualan:

• Pengembangan strategi penjualan.
• Memegang kebijakan komoditas.
• Organisasi sistem penjualan.

Kegiatan ekonomi dan manajemen:

• Manajemen risiko dan investasi.
• Pengembangan rencana strategis dan operasional untuk kegiatan di pasar internasional atau nasional.
• Melakukan investigasi keuangan dan ekonomi.
• Kontrol dan manajemen kegiatan pemasaran organisasi.

Uraian Tugas pemasar

1. Ketentuan umum

1.1. Pemasar termasuk dalam kategori spesialis.
1.2. Seseorang yang memiliki pendidikan profesional (ekonomi atau teknik-ekonomi) yang lebih tinggi dan setidaknya satu tahun pengalaman dalam spesialisasi di bidang pemasaran diangkat untuk posisi pemasar.
1.3. Seorang pemasar ditunjuk untuk suatu posisi dan diberhentikan darinya atas perintah CEO organisasi.
1.4. Seorang pemasar harus memiliki kemampuan analitis, komunikasi, dan perencanaan ke depan.
1.5. Pemasar harus mengetahui:
- legislatif peraturan, bahan ajar tentang organisasi pemasaran, penilaian kondisi keuangan dan ekonomi dan kapasitas pasar;
- metode untuk mempelajari kondisi pasar dan mengembangkan perkiraan kebutuhan produk yang dijual;
- prosedur untuk pertimbangan klaim dan tanggapan terhadap klaim;
- fitur organisasi periklanan;
- metode bekerja dengan media;
- teknologi dasar dan karakteristik desain dan properti konsumen dari produk yang dijual, perbedaannya dari analog dalam dan luar negeri, kelebihan dan kekurangan;
- penetapan harga dan kebijakan penetapan harga;
- metode untuk mempelajari motivasi konsumen, sikap mereka terhadap produk;
- syarat pengiriman, penyimpanan dan pengangkutan produk;
- standar dan spesifikasi untuk produk manufaktur;
- metode pengorganisasian akuntansi dan pelaporan pelaksanaan rencana penjualan dan penjualan produk;
- dasar-dasar undang-undang ketenagakerjaan;
- ekonomi produksi, metode untuk menghitung keuntungan, profitabilitas dan biaya produksi;
- Teknologi komputer;
- dokumen organisasi dan administrasi kepala organisasi;
- aturan internal Jadwal kerja;
- aturan dan norma perlindungan tenaga kerja;
- etika komunikasi bisnis.
1.6. Pemasar dalam aktivitasnya berpedoman pada uraian tugas ini.
1.7. Manajer pemasaran bertanggung jawab langsung kepada kepala departemen pemasaran.
1.8. Selama tidak ada pemasar (liburan, sakit, dll.), tugasnya dilakukan oleh orang yang ditunjuk atas perintah direktur umum. Orang ini memperoleh hak yang sesuai dan bertanggung jawab sesuai dengan instruksi ini.

2. Tanggung jawab pekerjaan

2.1. Studi pasar untuk produk manufaktur
2.1.1. Melakukan penelitian tentang faktor-faktor utama yang membentuk dinamika permintaan konsumen terhadap produk, rasio penawaran dan permintaan untuk jenis produk serupa, kualitas teknis dan kualitas konsumen lainnya dari produk pesaing.
2.1.2. Perilaku penelitian pemasaran terkait dengan studi segmentasi pasar, analisis harga dan preferensi konsumen, peramalan penjualan dan saluran penjualan, pembukaan pasar baru, evaluasi efektivitas periklanan, dan aktivitas pesaing.
2.1.3. Menganalisis kebutuhan pelanggan dan batasan harga.
2.1.4. Membentuk permintaan konsumen untuk produk manufaktur, mengidentifikasi pasar penjualan yang paling efektif, serta persyaratan untuk karakteristik kualitas produk (metode produksi, masa pakai, aturan penggunaan, pengemasan).
2.1.5. Ini mengeksplorasi faktor-faktor yang mempengaruhi penjualan barang, jenis permintaan (berkelanjutan, terburu-buru, jangka pendek, dll.), Alasan kenaikan dan penurunannya, diferensiasi daya beli penduduk.
2.1.6. Mengembangkan program pembangkitan permintaan dan promosi penjualan, rekomendasi pemilihan pasar sesuai dengan sumber daya yang tersedia.
2.2. Kegiatan periklanan
2.2.1. Berpartisipasi dalam pengembangan strategi promosi.
2.2.2. Mengontrol perilaku kampanye iklan di media, surat langsung, Internet, dll.
2.2.3. Mengatur pengembangan materi iklan cetak di rumah atau oleh pihak ketiga, melakukan pengujian materi ini, memberikan proposal untuk desain materi iklan cetak atau informasi awal untuk pengembangannya, mengontrol pengisian materi ini. Melakukan penilaian awal terhadap materi iklan yang dikembangkan oleh pihak ketiga.
2.2.4. Menganalisis efektivitas kegiatan promosi.
2.2.5. Mempersiapkan proposal untuk formasi identitas perusahaan perusahaan dan desain perusahaan produk iklan.

Pemasar memiliki hak:
3.1. Tanyakan kepada manajer divisi struktural informasi dan dokumen perusahaan, spesialis dan karyawan lainnya yang diperlukan untuk pelaksanaan tugasnya.
3.2. Dalam kasus yang diperlukan, mewakili organisasi dalam hubungan dengan organisasi lain untuk segera menyelesaikan masalah produksi dan kegiatan ekonomi yang berada dalam kompetensinya.

4. Tanggung jawab

4.1. Pemasar bertanggung jawab di bawah undang-undang perburuhan dan sipil:
- untuk kinerja yang tidak pantas atau tidak dilakukannya tugas resmi mereka yang ditentukan oleh uraian tugas ini;
- untuk menyebabkan kerusakan material dan kerusakan reputasi bisnis organisasi;
- untuk pengungkapan rahasia dagang;
- untuk ketidakpatuhan terhadap perintah, instruksi dan instruksi dari manajemen.

5. Kondisi kerja

5.1. Mode operasi pemasar ditentukan sesuai dengan peraturan perburuhan internal yang ditetapkan oleh organisasi.
5.2. Jika kebutuhan produksi muncul, seorang pemasar dapat melakukan perjalanan bisnis, termasuk yang lokal. Deskripsi pekerjaan dikembangkan sesuai dengan perintah Direktur Jenderal tanggal. N.

Deskripsi pekerjaan menentukan ruang lingkup tugas dan pekerjaan yang harus dilakukan oleh seseorang yang memegang posisi tertentu. Deskripsi pekerjaan sesuai dengan Pengklasifikasi All-Rusia dokumentasi manajemen, atau OKUD, OK 011-93 (disetujui oleh Keputusan Standar Negara 30 Desember 1993 No. 299) diklasifikasikan sebagai dokumentasi tentang peraturan organisasi dan peraturan kegiatan organisasi. Kelompok dokumen tersebut, bersama dengan uraian tugas, khususnya mencakup peraturan ketenagakerjaan internal, peraturan unit struktural, dan tabel kepegawaian.

Apakah deskripsi pekerjaan diperlukan?

Kode Perburuhan Federasi Rusia tidak mewajibkan pengusaha untuk membuat deskripsi pekerjaan. Memang dalam kontrak kerja dengan seorang karyawan, fungsi kerjanya harus selalu diungkapkan (bekerja sesuai jabatan sesuai dengan kepegawaian, profesi, spesialisasi, menunjukkan kualifikasi atau tampilan tertentu pekerjaan yang dipercayakan kepadanya) (Pasal 57 Kode Perburuhan Federasi Rusia). Oleh karena itu, tidak mungkin untuk meminta pertanggungjawaban majikan atas kurangnya uraian tugas.

Pada saat yang sama, itu adalah deskripsi pekerjaan yang biasanya dokumen di mana fungsi kerja karyawan ditentukan. Instruksi tersebut berisi daftar tanggung jawab pekerjaan karyawan, dengan mempertimbangkan kekhasan organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen, hak-hak karyawan dan tanggung jawabnya (Surat Rostrud tertanggal 30 November 2009 No. 3520-6-1) . Selain itu, deskripsi pekerjaan biasanya tidak hanya mengungkapkan fungsi tenaga kerja karyawan, tetapi juga memberikan persyaratan kualifikasi, yang disajikan untuk jabatan yang dijabat atau pekerjaan yang dilakukan (Surat Rostrud tanggal 24 November 2008 No. 6234-TZ).

Kehadiran deskripsi pekerjaan menyederhanakan proses interaksi antara karyawan dan majikan tentang masalah konten fungsi tenaga kerja, hak dan kewajiban karyawan dan persyaratan yang dibebankan padanya. Artinya, semua masalah yang sering muncul dalam hubungan dengan karyawan lama dan karyawan baru, serta dengan pelamar untuk posisi tertentu.

Rostrud percaya bahwa deskripsi pekerjaan diperlukan untuk kepentingan majikan dan karyawan. Bagaimanapun, kehadiran deskripsi pekerjaan akan membantu (Surat Rostrud tertanggal 08/09/2007 No. 3042-6-0):

• menilai secara objektif aktivitas karyawan selama masa percobaan;
• dibenarkan menolak untuk menyewa (setelah semua, instruksi mungkin berisi persyaratan tambahan terkait dengan kualitas bisnis karyawan);
• mendistribusikan fungsi tenaga kerja di antara karyawan;
• memindahkan sementara karyawan ke pekerjaan lain;
• mengevaluasi ketelitian dan kelengkapan kinerja karyawan dari fungsi tenaga kerja.

Oleh karena itu penyusunan uraian tugas dalam organisasi sudah tepat.

Instruksi ini mungkin merupakan lampiran untuk kontrak kerja atau disetujui sebagai dokumen yang berdiri sendiri.

Bagaimana deskripsi pekerjaan dikompilasi

Deskripsi pekerjaan biasanya dibuat atas dasar: karakteristik kualifikasi, yang terdapat dalam direktori kualifikasi (misalnya, dalam direktori Kualifikasi posisi manajer, spesialis dan karyawan lainnya, disetujui oleh Keputusan Menteri Tenaga Kerja 21 Agustus 1998 No. 37).

Bagi pegawai yang diangkat menurut profesi pekerjanya, untuk menentukan fungsi ketenagakerjaannya digunakan buku acuan tarif dan kualifikasi kerja yang seragam dan profesi pekerja pada industri yang bersangkutan. Instruksi yang dikembangkan berdasarkan buku referensi semacam itu biasanya disebut instruksi produksi. Namun, untuk menyatukan dan menyederhanakan dokumentasi internal dalam suatu organisasi, instruksi untuk profesi kerja sering juga disebut sebagai deskripsi pekerjaan.

Saat menyusun deskripsi pekerjaan, organisasi juga dipandu oleh:

Deskripsi Pekerjaan Pemasaran- dokumen yang merinci fungsi yang termasuk dalam kompetensi kategori karyawan perusahaan dan organisasi ini. Instruksi juga mengatur hak, tanggung jawab dan kondisi kerja pemasar.

Contoh deskripsi pekerjaan manajer pemasaran

FILE

Mengapa Anda membutuhkan deskripsi pekerjaan untuk seorang pemasar?

Dokumen ini, bisa dikatakan, berfungsi sebagai panduan untuk bertindak bagi karyawan. Ini dengan jelas mendefinisikan batas-batas di mana seorang pemasar dapat bekerja, dan juga menunjukkan secara rinci pelanggaran dan kesalahan yang sebaiknya dihindari.

Kira-kira pada tingkat yang sama, instruksi juga diperlukan untuk majikan - memungkinkan manajemen organisasi untuk mengoordinasikan kegiatan karyawan, serta mengoptimalkan proses produksi.

Siapa yang mengembangkan dokumen?

Biasanya, fungsi pembuatan dokumen ditugaskan kepada kepala unit struktural, kepala departemen personalia atau pengacara perusahaan. Dalam beberapa kasus, tugas ini diberikan kepada sekretaris, atau direktur organisasi yang menulis instruksi.

Namun, terlepas dari siapa yang melakukannya, penting agar dokumen tersebut sesuai dengan kerangka kerja hukum perburuhan dan perdata saat ini.

Aturan dasar untuk membuat instruksi

Tidak ada contoh deskripsi pekerjaan yang dikembangkan secara resmi, disetujui di tingkat legislatif, sehingga perusahaan memiliki hak untuk membuat formulir dokumen secara mandiri, dengan fokus pada kebutuhan mereka.

Versi standar yang diterima secara umum mencakup setidaknya empat bagian:

• "Ketentuan Umum",
• "Tanggung jawab utama",
• "Hak",
• "Sebuah tanggung jawab",

yang dapat, jika perlu, dilengkapi dengan paragraf lain.

Dokumen dicetak dalam satu rangkap dan harus ditandatangani oleh kepala departemen (yang berkewajiban memantau pelaksanaannya) tugas pekerjaan pemasar), karyawan itu sendiri (yang dengan demikian menunjukkan bahwa dia setuju dengan fungsi yang dibebankan kepadanya), serta kepala perusahaan.

Ketentuan utama dari deskripsi pekerjaan seorang pemasar

Untuk mulai dengan, di bagian atas halaman, di sisi kanan, Anda harus meninggalkan beberapa baris untuk instruksi yang akan disahkan oleh kepala perusahaan: di sini Anda harus memasukkan posisinya, nama perusahaan, nama belakang, depan nama, patronimik, dan juga meninggalkan dua baris untuk tanda tangan (dengan decoding) dan tanggal. Sedikit lebih rendah di tengah adalah nama dokumen.

Ketentuan umum

Berikutnya adalah bagian utama dari instruksi dan bagian pertama. "Ketentuan Umum". Ini cocok dengan kelompok pekerja mana yang dimiliki pemasar, kualifikasi yang dibutuhkan, tingkat pendidikan, pengalaman yang diperlukan masa kerja dan masa kerja, serta tata cara pengangkatan dan pemberhentian pegawai dan penggantiannya selama ia tidak ada di tempat kerja. Selanjutnya, atasan langsung pemasar ditunjukkan (tanpa menyebutkan nama spesifik).

Kemudian, di bagian yang sama, daftar undang-undang, aturan, dokumen internal dan peraturan yang harus diketahui pemasar, serta metode dan prinsip kerja yang harus diikuti.

Tanggung Jawab Pekerjaan Seorang Pemasar

Bagian kedua "Tanggung Jawab" menggambarkan fungsi seorang pemasar, yaitu tugas-tugas yang harus ia lakukan, mulai dari mengembangkan strategi untuk mempromosikan barang dan jasa dan diakhiri dengan pembukuan dan analisis kegiatan yang dilakukan. Bagian dari dokumen ini harus diperlakukan dengan sangat hati-hati, karena dapat menjadikan dokumen tersebut sebagai dasar bukti jika terjadi litigasi, baik dari pihak karyawan maupun pemberi kerja.

Hak berada di tangan pemasar

"Hak"- Ini adalah bagian yang memberikan kekuatan khusus kepada pemasar yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi pekerjaannya. Secara khusus, ini menunjukkan kemungkinan untuk membuat keputusan independen dan mengambil berbagai inisiatif, izin untuk berkomunikasi dengan divisi struktural lain dan manajemen perusahaan, serta hak untuk tidak melakukan tugas pekerjaan mereka jika terjadi bahaya terhadap kehidupan atau kesehatan.

Tanggung jawab pemasar atas kesalahan

Dalam bab "Sebuah tanggung jawab" semua kesalahan, pelanggaran dan pelanggaran ditentukan, yang memungkinkan hukuman disipliner. Saat mengembangkan paragraf ini, seseorang harus benar-benar bergantung pada norma-norma undang-undang Federasi Rusia, karena mengabaikannya penuh dengan sanksi terhadap organisasi itu sendiri.

Pada akhirnya, dokumen harus disertifikasi oleh seorang karyawan yang kompetensinya mencakup pemantauan kinerja tugas pekerjaan pemasar, serta pemasar secara pribadi. Pada giliran terakhir, instruksi diajukan untuk persetujuan kepada direktur perusahaan.

MENYETUJUI:

[Judul pekerjaan]

_______________________________

_______________________________

[Nama perusahaan]

_______________________________

_______________________/[NAMA LENGKAP.]/

"______" _______________ 20___

URAIAN TUGAS

Pemasar

1. Ketentuan Umum

1.1. Uraian tugas ini mendefinisikan dan mengatur kekuasaan, fungsi dan tugas resmi, hak dan tanggung jawab pemasar [Nama organisasi dalam genitive] (selanjutnya disebut Perusahaan).

1.2. Pemasar diangkat ke posisi itu dan diberhentikan dari posisi di arus yang ditetapkan hukum perburuhan pesanan atas perintah kepala Perusahaan, setelah presentasi direktur komersial Perusahaan.

1.3. Pemasar termasuk dalam kategori spesialis dan bertanggung jawab langsung kepada kepala departemen pemasaran Perusahaan.

1.4. Pemasar bertanggung jawab untuk:

• kinerja tugas yang tepat waktu dan berkualitas tinggi untuk tujuan yang dimaksudkan;
• kinerja dan disiplin kerja;
• keamanan informasi (dokumen) yang memuat informasi yang merupakan rahasia dagang Perusahaan, informasi rahasia lainnya, termasuk data pribadi pegawai Perusahaan;
• memastikan kondisi kerja yang aman, menjaga ketertiban, mengikuti aturan keselamatan kebakaran di gedung departemen.

1.5. Orang dengan pendidikan profesional (ekonomi atau teknik-ekonomi) yang lebih tinggi dan setidaknya 1 tahun pengalaman kerja di bidang khusus di bidang pemasaran dapat ditunjuk untuk posisi pemasar.

1.6. PADA kegiatan praktikum pemasar harus dipandu oleh:

• hukum, peraturan, dan tindakan lokal dan dokumen organisasi dan administrasi organisasi (perusahaan), yang mengatur pekerjaan pemasaran, kegiatan layanan penjualan dan departemen;
• peraturan ketenagakerjaan internal;
• aturan perlindungan dan keselamatan tenaga kerja, memastikan sanitasi industri dan perlindungan kebakaran;
• instruksi, perintah, keputusan dan instruksi dari atasan langsung;
• deskripsi pekerjaan ini.

1.7. Pemasar harus mengetahui:

• undang-undang, peraturan tentang organisasi kegiatan pemasaran dan periklanan;
• struktur organisasi Perusahaan, sistem pemasaran produk, tata cara pelaksanaannya, organisasi kerja departemen;
• kebutuhan departemen saat ini dan prospektif dalam sumber daya, metode perencanaan dan perkiraan mereka;
• tugas departemen untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan dalam dukungan pemasaran, kemampuannya untuk memecahkan masalah tersebut;
• metode analisis kegiatan pemasaran;
• tata cara interaksi organisasi dan informasi departemen dengan divisi lain di Perusahaan;
• prosedur untuk mengembangkan rencana pemasaran;
• organisasi akuntansi operasional hasil kegiatan pemasaran;
• kriteria untuk mengevaluasi efektivitas departemen;
• domestik maju dan pengalaman di luar negeri di bidang pemasaran;
• komposisi dan struktur dokumentasi departemen;
• sarana teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi;
• aturan dan peraturan perlindungan tenaga kerja.

1.8. Selama periode ketidakhadiran sementara seorang pemasar, tugasnya dilakukan oleh orang yang ditunjuk dengan cara yang ditentukan. Orang ini memperoleh hak yang sesuai dan bertanggung jawab atas kinerja yang tepat dari tugas yang diberikan kepadanya.

2. Tanggung jawab pekerjaan

Pemasar berkewajiban untuk melaksanakan fungsi tenaga kerja berikut:

2.1. Memastikan kinerja tepat waktu dan berkualitas tinggi dari tugas sehari-hari yang diberikan kepadanya sesuai dengan prosedur (peraturan) dan teknologi kerja yang disetujui.

2.2. Secara teratur menganalisis properti konsumen dari produk Perusahaan, memperkirakan permintaan konsumen dan kondisi pasar.

2.3. Ikut serta dalam penyusunan calon dan rencana saat ini produksi dan penjualan produk, mengidentifikasi pasar penjualan baru dan konsumen baru produk Perseroan.

2.4. Memastikan koordinasi kegiatan subbagian struktural departemen untuk pengumpulan dan analisis informasi pemasaran, pembuatan bank data untuk pemasaran produk Perusahaan.

2.5. Menyelenggarakan studi pendapat konsumen tentang produk Perusahaan dan memantau penghapusan tepat waktu dari kekurangan yang ditunjukkan dalam keluhan dan klaim yang diterima dari konsumen.

2.6. Mengajukan usulan pembentukan corporate identity Perseroan dan corporate design produk untuk dipertimbangkan oleh manajemen.

2.7. Untuk mempelajari, menggeneralisasi dan menerapkan dalam kegiatan sehari-hari departemen maju pengalaman dalam dan luar negeri di bidang pemasaran.

2.8. Berolahraga dan serahkan tepat waktu dan penuh pejabat pelaporan dan dokumentasi lainnya dengan kewenangan yang sesuai.

Jika perlu, seorang pemasar dapat terlibat dalam pelaksanaan tugas resminya lembur, dengan keputusan kepala Perusahaan, dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang ketenagakerjaan.

3. Hak

Pemasar memiliki hak:

3.1. Membuat keputusan untuk mengatur pemasaran dengan benar, memastikan kegiatan harian departemen, tentang semua masalah yang terkait dengan kompetensinya.

3.2. Persiapkan dan serahkan kepada atasan langsung proposal mereka untuk meningkatkan pemasaran, kegiatan departemen (pegawai tambahannya, logistik).

3.3. Berpartisipasi dalam pekerjaan badan manajemen perguruan tinggi ketika mempertimbangkan isu-isu yang berkaitan dengan pemasaran dan kegiatan departemen.

4. Tanggung jawab dan evaluasi kinerja

4.1. Pemasar memikul tanggung jawab administratif, disiplin, dan keuangan (dan dalam beberapa kasus, diatur oleh undang-undang Federasi Rusia - dan pidana) untuk:

4.1.1. Pelanggaran terhadap ketentuan hukum, peraturan, serta tindakan lokal dan dokumen organisasi dan administrasi tentang masalah pemasaran.

4.1.2. Kegagalan untuk mematuhi instruksi atasan langsung mengenai organisasi pemasaran, kegiatan departemen dan pelaksanaan tugasnya.

4.1.3. Kegagalan untuk mematuhi persyaratan untuk memastikan keamanan informasi dan dokumen yang berisi informasi rahasia.

4.1.4. Penggunaan yang melanggar hukum atas wewenang resmi yang diberikan, serta penggunaannya untuk tujuan pribadi.

4.2. Evaluasi pekerjaan seorang pemasar dilakukan:

4.2.1. Atasan langsung - secara teratur, dalam proses latihan sehari-hari oleh karyawan dari kekuasaannya.

4.2.2. Komisi Sertifikasi perusahaan - secara berkala, tetapi setidaknya sekali setiap dua tahun, berdasarkan hasil kerja yang didokumentasikan untuk periode evaluasi.

4.3. Kriteria utama untuk mengevaluasi pekerjaan seorang pemasar adalah kualitas, kelengkapan, dan ketepatan waktu pelaksanaan tugas-tugas yang diberikan oleh instruksi ini.

5. Kondisi kerja

5.1. Cara kerja pemasar ditentukan sesuai dengan peraturan perburuhan internal yang ditetapkan di perusahaan.

5.2. Sehubungan dengan kebutuhan produksi pemasar dapat melakukan perjalanan bisnis (termasuk perjalanan lokal).

Dibiasakan dengan instruksi ___________ / ____________ / "____" _______ 20__