Bagaimana mendapatkan posisi kepemimpinan tanpa pengalaman. Cara mendapatkan posisi tanpa pengalaman kerja. Tindakan tambahan termasuk:

Tidak berhasil. Bisnis telah ditutup dan Anda ingin kembali bekerja. Dalam waktu singkat, Anda telah mempelajari banyak proses: Anda ingin menerapkan pengalaman serbaguna, bahkan jika itu dalam kerangka perusahaan asing. Bagaimana meyakinkan majikan bahwa Anda bukan pecundang, tetapi kandidat dengan pengalaman langka di berbagai bidang?

Mantan pengusaha diperlakukan dengan hati-hati: hampir selalu ada risiko bahwa mereka tidak akan setia kepada perusahaan dan kembali ke bisnis mereka. Sebagai aturan, ambisi karyawan seperti itu jauh lebih tinggi dan tidak semua orang berhasil bekerja di bawah bimbingan orang lain. Semua ini adalah risiko bagi majikan, yang dengan rajin ia hindari. Pakar layanan "" Anastasia Zhukova berbagi tips tentang cara mencari pekerjaan untuk mantan pengusaha.

Evaluasi penawaran dengan bijaksana

Mantan pengusaha tidak disukai di perusahaan dengan proses yang mapan: setelah kembali dari "berenang bebas", orang merasa tidak nyaman dalam kerangka deskripsi pekerjaan dan mekanisme kerja yang ketat. Tetapi di tempat-tempat di mana karyawan yang tegas, bertanggung jawab, dan mandiri diperlukan, mantan pengusaha dan perusahaan rintisan sangat diterima. Hal ini diperkuat dengan cerita salah satu pelamar yang saya rekrut.

Bisnis pengirimannya bangkrut dan dia harus menjual sebagian besar hartanya untuk menutupi hutangnya. Dia memutuskan untuk mendapatkan pekerjaan sebagai sopir untuk menghidupi keluarganya. Perusahaan produksi kami sedang membutuhkan karyawan dengan mesin. Saat wawancara, ternyata dia fasih dalam pengadaan, dan kami menawarkan untuk berurusan dengan mereka juga.

Karyawan itu berkinerja sangat baik, dan dia secara bertahap dipercayakan untuk memimpin kesepakatan besar. Dan setelah beberapa waktu, posisi kepala bagian produksi dan ekonomi perusahaan dikosongkan. Pemilik dengan hati-hati memilih orang untuk posisi ini: tidak semua orang dapat mengatasi banyak pekerjaan, dan mereka mencari orang yang cocok untuk waktu yang lama.

Pada saat itu, kandidat kami telah bekerja di perusahaan selama sekitar enam bulan. Semua orang setuju bahwa dia harus diberi kesempatan untuk menunjukkan keahlian dan kemampuannya di posisi ini. Sekarang dia bertanggung jawab atas blok logistik, pengadaan dan produksi, setelah mengambil posisi wakil direktur.

Kesimpulan: jangan kehilangan kepercayaan pada kekuatan dan keterampilan Anda. Anda memiliki keunggulan signifikan dibandingkan kandidat lain: Anda melihat proses dan pekerjaan itu sendiri secara berbeda, karena pengalaman berwirausaha memperluas kesadaran dan persepsi. Ini milikmu keahlian: Anda tahu bagaimana rasanya membuat keputusan, benar atau salah, dan bertanggung jawab atas keputusan tersebut.

Jelaskan pengalaman berwirausaha

Ada beberapa tips yang akan membantu Anda tidak menakut-nakuti perekrut pada tahap pertama.

Di kantor majikan, tanggapan ditampilkan dalam daftar dengan kutipan singkat dari resume. Perekrut mengatur sendiri jenis daftar - biasanya ada pengalaman kerja, gaji yang diinginkan dan nama perusahaan tempat kandidat bekerja. Jika informasi ini menarik bagi majikan, maka ia membuka resume dan melihatnya secara penuh.

Daftar orang yang diwawancarai

Karena itu, jika Anda memiliki IP, di tempat kerja terakhir lebih baik menulis bukan "IP Ivanov Stepan Semenovich", tetapi cukup " Kegiatan wirausaha” - kedengarannya lebih baik dan lebih mudah dipahami. Pastikan untuk menunjukkan industri dan arah aktivitas Anda.

Jika Anda tidak melamar posisi manajerial, hindari kata-kata "pemilik" atau "pemilik": kata-kata itu mungkin menunjukkan bahwa sulit bagi mantan pengusaha untuk bekerja di bawah manajer lain.

Pikirkan baik-baik tentang memilih posisi, terutama jika arah bisnis Anda dan pengalaman sebelumnya berbeda. Anda dapat berkembang lebih jauh dalam industri baru atau kembali ke profesi: keduanya benar-benar dapat diterima.

Jika bisnis tidak bertahan lama, ajukan level posisi sebelum dibuka, atau sedikit lebih tinggi. Masalah umum adalah harapan yang tinggi: mantan pengusaha berharap untuk mendapatkan posisi manajerial, meskipun mereka tidak naik di atas spesialis biasa di pekerjaan mereka sebelumnya. Langsung ke posisi kepemimpinan akan sulit. Tetapi pertumbuhan karir yang cepat dalam situasi ini juga dimungkinkan.

Jelaskan tanggung jawab berdasarkan persyaratan pekerjaan. Pindahkan fungsi yang relevan ke awal deskripsi. Rumuskan semuanya secara rinci: singkatnya bukan asisten di sini. Tentukan jumlah karyawan perusahaan, jika ada, terutama jika Anda belum pernah memegang posisi kepemimpinan sebelumnya.

Kesalahan paling umum yang saya lihat di resume adalah daftar singkat tanggung jawab: "Manajemen perusahaan, pengadaan, layanan pelanggan, pengembangan, promosi pasar." Semuanya ditata dalam beberapa baris, tanpa detail. Jelas bahwa saya harus berurusan dengan segalanya, tetapi detailnya penting di sini.

Sebagai contoh:

• manajemen perusahaan, pengembangan strategi dan penetapan tujuan untuk karyawan (10 bawahan);
• bekerja dengan pemasok (Anda dapat menyebutkan yang utama jika mereka besar dan terkenal, atau membuat daftar grup produk);
• bernegosiasi dengan pelanggan utama (sekali lagi, jika ada pelanggan besar, sebutkan mereka); pengembangan strategi untuk mempromosikan produk/jasa/jasa dan sebagainya.

Jangan lupakan hasil kerja selama masa berwirausaha. Jika sebuah indikator keuangan bisnis Anda tidak spektakuler, jangan daftarkan mereka. Tetapi informasi tentang menjalin hubungan, mendapatkan diskon kecil untuk pembelian, dan pengalaman sukses dalam menemukan mitra patut ditunjukkan.

Persiapkan untuk wawancara

Selain pertanyaan standar mantan pengusaha Dalam sebuah wawancara, mereka suka menanyakan hal berikut.

"Mengapa Anda memutuskan untuk kembali menyewa?"

Jangan menganggap ini sebagai upaya untuk mempermalukan atau menghina Anda. Sangat penting bagi majikan untuk mengetahui apa motivasi Anda.

Jawabannya harus jujur. Pilihan yang benar-benar dapat diterima adalah ini: “Saya memutuskan bahwa saya siap untuk memulai bisnis saya sendiri, karena saya tidak melihat prospek pertumbuhan dalam pekerjaan saya sebelumnya. Mengumpulkan informasi yang diperlukan dan memilih arah kegiatan (jelaskan mengapa demikian). Terorganisir prosesnya. Tetapi pada titik tertentu, kesulitan muncul, ”dan untuk mengatakan apa yang sebenarnya salah.

Tugas Anda adalah meyakinkan majikan bahwa Anda tidak datang untuk mendapatkan pengalaman yang hilang atau untuk sementara menunggu periode yang gagal dalam perekonomian negara, tetapi siap untuk berkembang dalam kerangka perusahaan baru dan menggunakan semua pengalaman yang diperoleh untuk keuntungannya. .

"Apakah Anda berencana untuk kembali berbisnis?"

Anda datang untuk mendapatkan pekerjaan, dan tujuan Anda adalah untuk tumbuh di dalam perusahaan baru. Itulah tepatnya yang harus Anda jawab.

“Anda telah gagal dalam bisnis Anda. Menurut Anda mengapa hal-hal akan berjalan lebih baik di tempat baru?”

Jelaskan situasinya dengan jujur, ceritakan tentang alasan mengapa bisnis "tidak berhasil". Tekankan bahwa Anda mendapatkan pengalaman ini di perusahaan sendiri dan Anda akan dapat mencegah kesalahan serupa di organisasi lain. Putuskan apa yang dapat Anda lakukan tugas yang menantang dan berharap menjadi bagian dari tim yang sukses - tentu saja, jika Anda benar-benar menginginkannya.

Bagi mereka yang meragukan apa yang dijelaskan pengalaman wirausaha Betul, ada layanan "Successful Resume". Pakar dari SDM dan rekrutmen akan melihat resume melalui mata pemberi kerja dan membantu membuatnya lebih menarik bagi perusahaan impian Anda.

Untuk berada dalam posisi kepemimpinan, penting untuk memiliki kualitas kepemimpinan tertentu, bertanggung jawab dan sering menjadi objek kebencian. Cukup sulit untuk memenangkan karir Olympus dan menjadi pemimpin yang baik, tetapi itu cukup nyata. Pada artikel ini, kita akan melihat bagaimana menjadi pemimpin yang baik.

Koki yang baik adalah seorang profesional dan panutan. Misinya adalah membangun tim yang terus berkembang. Ini tidak dapat dicapai tanpa kualitas kepemimpinan.

Kualitas bos yang baik

Pemimpin harus:

• Jujur. Seseorang yang ingin memenangkan kepercayaan orang tidak akan menjadi angan-angan.
• membuka. Kemampuan untuk mendengarkan ide orang lain dan memperlakukannya secara konstruktif adalah keterampilan khusus seorang pemimpin.
• Memiliki pendekatan kreatif, yang memanifestasikan dirinya dalam kemampuan untuk berpikir secara berbeda, untuk melihat masalah dari sudut yang berbeda.
• Percaya diri pada diri sendiri dan kemampuan Anda.
• Miliki rasa humor untuk meredakan ketegangan dan meredakan situasi.
• Memiliki pemikiran analitis untuk dapat memecah tujuan menjadi beberapa bagian.
• Siap untuk perubahan.

Kualitas lainnya termasuk:

• Sebuah tanggung jawab.
• Stabilitas psikologis.
• Ketepatan waktu.
• Kemanusiaan.
• Keberanian.
• Aktivisme.

Bakat seorang pemimpin dan motivator

Anda dapat belajar bagaimana merumuskan tujuan dari buku-buku motivasi. Sama pentingnya untuk menetapkan tujuan harian dan memantau implementasinya.

• Buat keputusan di area di mana kegagalan tidak akan menjadi penting untuk harga diri. Ketika Anda gagal, pelajari pelajarannya dan lanjutkan.
• Anda dapat belajar mengambil risiko dengan cara berikut. Nilailah setiap kekurangan dalam situasi dari 1 sampai 5. Bayangkan skenario terburuknya. Putuskan seberapa besar risiko yang ingin Anda ambil.
• Untuk memotivasi staf dengan benar, pelajari kebutuhan mereka. Akan mungkin untuk mencapai hasil jika setiap bawahan memahami bahwa pekerjaannya mempengaruhi hasil akhir.
• Analisis tindakan Anda dan konsekuensinya. Insiden paling signifikan dapat dicatat dalam buku harian. Cobalah belajar dari mereka.

Potensi seorang pemimpin tergantung pada keinginan seseorang untuk berubah. Pemimpin harus mendorong karyawan untuk berinovasi dan memberi mereka kesempatan untuk bertanggung jawab atas keputusan mereka sendiri. Ini hanya dapat dicapai dengan tim profesional.

Pahami seluk-beluk alur kerja

Untuk menjadi pemimpin yang baik, tingkatkan nilai pasar Anda dan kelola tim, terus kembangkan: pelajari spesialisasi baru perangkat lunak mengambil kursus online profesional. Seorang analis yang baik harus dapat merencanakan harinya dan fokus pada seluk-beluk dalam implementasi alur kerja. Ini memungkinkan untuk menilai risiko dengan lebih baik dan bertanggung jawab atas hasil kerja tim secara keseluruhan. Jika pemimpin dapat mengatur pekerjaan dan wakilnya secara efektif, maka dia akan selalu punya waktu untuk menyelesaikan masalah penting dengan cepat.

Ciptakan kondisi kerja yang menguntungkan

Manajemen tenaga kerja rasional didasarkan pada penggunaan teknologi modern. Otomasi tenaga kerja dapat dicapai melalui pengenalan sistem komputasi elektronik, penggunaan peralatan kantor. Ini tidak semua alat yang Anda dapat meningkatkan produktivitas.

Tindakan tambahan meliputi:

• kepatuhan terhadap kondisi sanitasi dan higienis di kantor;
• kehadiran desktop;
• penataan ruangan dengan furnitur;
• menyediakan alat tulis dan alat kerja lainnya kepada karyawan;
• organisasi rezim kerja dan istirahat.

Pencahayaan yang baik, suhu optimal, kurangnya kebisingan mempengaruhi kinerja.

Mengatur pekerjaan tim dengan benar

Apakah Anda memiliki empat atau seratus bawahan, seorang pemimpin harus selalu dapat menjelaskan persyaratannya dengan jelas. Sebuah kode aturan dan perilaku akan membantu Anda mencapai tujuan Anda. Paling mudah untuk memahami tujuan dan harapan jika ditulis di atas kertas. Bahkan lebih baik untuk meresepkan urutan tindakan terlebih dahulu. Jika tujuan menarik mengunjungi Anda di tengah-tengah proyek, tidak masuk akal untuk menyuarakannya. Karyawan tidak akan menganggap Anda serius dan hampir tidak punya waktu untuk mencapai hasil tertentu. Tidak ada gunanya memperkenalkan perubahan besar di tengah proyek, namun, penyesuaian kecil pada alur kerja tidak akan mengganggu.

Membuat suasana yang tepat secara kolektif

Ketekunan dalam mencapai tujuan seharusnya tidak menghalangi bawahan untuk mengajukan usulnya. Melihat masalah dari luar akan memungkinkan Anda untuk menyesuaikan tindakan. Sangat penting untuk mendengarkan pendapat orang lain pada tahap akhir. Jika Anda menginginkan jawaban yang jujur, jangan mengancam. Ada beberapa cara untuk tidak menakut-nakuti bawahan dan mendengarkan sudut pandang mereka: mengatur survei anonim, mengirim email, meminta pendapat dalam pertemuan pribadi. Karyawan akan lebih cepat menyampaikan pendapat mereka jika mereka memahami bahwa hal itu mempengaruhi keberhasilan proyek secara keseluruhan. Mereka harus selalu punya waktu untuk memikirkan masalah yang sedang mereka kerjakan.

Jaga jarak dengan bawahan

Anda bisa mendapatkan cinta bawahan tidak hanya dengan keakraban, tetapi juga dengan cara yang jujur:

• Sangat mudah untuk mengakui kesalahan Anda. Siapa pun bisa melakukan kesalahan, termasuk bos. Jangan salahkan orang lain atas kesalahan perhitungan Anda. Temukan kesalahannya, akui dan coba perbaiki. Ini adalah satu-satunya cara untuk menunjukkan kemampuan menemukan solusi dalam situasi apa pun.
• Konsisten. Saat berbicara dengan lawan bicara, nyatakan dengan jelas pemikiran dan persyaratan Anda. Dalam hal ini, staf akan dapat membantu menyelesaikan masalah tersebut.
• Jangan biarkan keakraban. Tentu saja, bos harus bisa berkomunikasi dengan karyawan ketika dia dalam suasana hati apa pun. Tapi jangan biarkan keakraban. Selalu jaga jarak. Keterampilan komunikasi yang baik dibuktikan dengan jumlah kontrak yang ditandatangani, dan bukan oleh hubungan dalam suasana informal dengan tim.

Tegas tapi adil

Bos yang baik mendukung rekan kerja dan memotivasi mereka untuk mencapai hasil. Anda dapat melakukan ini dengan bantuan sistem penghargaan.

• Biasakan untuk bertemu dengan tim untuk makan malam gala setiap bulan. Ini adalah cara yang menyenangkan untuk berteman dengan tim dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan.
• Atur resepsi pribadi. Jika seorang karyawan telah mencapai ketinggian yang luar biasa, Anda harus mengumumkannya kepada tim melalui email atau secara langsung.
• Hadiahi pecandu kerja. Hadiah apa pun, apakah itu model telepon baru atau tiket bioskop, dapat memotivasi seorang karyawan untuk melakukan tugasnya dengan baik.

Mengambil tanggung jawab

Kemampuan untuk bertanggung jawab atas proyek secara keseluruhan adalah kualitas yang berharga dari seorang pemimpin. Setiap hasil kerja tim, pertama-tama, adalah hasil dari tindakannya sendiri. Pemimpin mencari alasan kegagalan dalam perilakunya. Sikap ini memotivasi pemimpin untuk mengambil solusi efektif di masa depan.

Seorang bawahan mungkin gagal menyelesaikan tugas karena mereka salah memahaminya, melupakannya, atau memilih metode yang tidak efisien. Di pihak pemimpin, ada kegagalan seperti itu: pengaturan yang benar tugas, kurangnya kontrol perantara dan aturan untuk menyelesaikan masalah. Cara memecahkan masalah yang unik harus dikembangkan oleh manajemen itu sendiri, serta memantau kemajuan implementasinya.

Mempertahankan kepentingan bawahan

Tanggung jawab juga menyiratkan keinginan untuk mempengaruhi segala sesuatu yang terjadi dari dalam dan tidak membiarkan pengaruh eksternal tanpa alasan yang baik. Ini tidak dapat dicapai tanpa pemantauan sistematis terhadap pekerjaan bawahan. Manajer harus memperlakukan bawahannya sebagai mitra yang setara, membela kepentingan mereka di hadapan manajemen yang lebih tinggi dan dalam perselisihan dengan pihak ketiga. Karyawan pasti akan menghargai kesetiaan manajemen dan berusaha meningkatkan hasil pekerjaannya. Hubungan saling percaya dalam tim dibangun di atas fakta bahwa bos akan berperilaku secara konsisten baik dalam percakapan pribadi maupun di depan umum.

Jaga ucapanmu

Agar bawahan menghormati pemimpin, ia harus bisa menepati janjinya. Ini tidak hanya berlaku untuk pembayaran gaji dan pembagian liburan. Oleh karena itu, sebelum membuat janji, Anda perlu istirahat sejenak dan memikirkan cara untuk memenuhinya. Jangan memprioritaskan, karena setiap janji itu penting. Jika Anda telah setuju untuk mencari asisten spesialis utama, lakukanlah meskipun krisis membayangi dan pengurangan gaji. Penting untuk melakukan ini karena Anda telah memberikan kata-kata Anda. Kegagalan untuk menepati janji akan mempengaruhi reputasi seseorang sebagai seorang profesional.

Bagaimana memimpin tim tanpa pengalaman

Banyak manajer bermimpi memimpin departemen dan memimpin tim. Tidak cukup hanya menjadi seorang pemimpin, Anda juga harus bisa bertahan di posisi ini.

Yang Harus Diketahui Sutradara Baru

Menurut statistik, alasan utama pemecatan karyawan adalah kurangnya bahasa yang sama dengan atasan. Oleh karena itu, pemimpin harus mampu mendengarkan bawahan dengan cermat. Anda perlu berkomunikasi tidak hanya melalui email, tetapi juga secara langsung.

Bos harus tahu bagaimana menginspirasi tim. Terutama ketika datang ke karya kreatif. Sebelum mulai bekerja, tunjukkan pentingnya pekerjaan setiap karyawan.

Pemimpin harus mampu memotivasi tim. Terkadang cukup mengambil inisiatif dan menjadi yang pertama melakukan banyak pekerjaan kompleks.

Dalam tim mana pun ada seorang jenius yang berpikir di luar kotak dan menolak bekerja dalam tim. Seiring waktu, itu menjadi tidak terkendali. Orang-orang seperti itu harus dapat mengidentifikasi dan, jika mungkin, segera menyingkirkan mereka. Jika tidak, tidak akan mungkin untuk membangun kerja dalam tim.

Apa yang harus diketahui seorang manajer?

Merumuskan tujuan pengembangan untuk departemen dan tugas-tugas yang perlu diselesaikan untuk mencapai hasil.

Gunakan sumber daya perusahaan dengan bijak. Ini termasuk: sumber bahan, modal, informasi dan waktu. Nilai masing-masing telah berubah dengan perkembangan umat manusia. Hari ini, informasi adalah prioritas. Tugas pemimpin adalah membangun secara kompeten struktur internal organisasi.

Mengetahui cara memotivasi karyawan. Untuk tujuan ini, Anda dapat menggunakan insentif eksternal (paket sosial, denda, kerja tim), serta keinginan karyawan untuk berkembang.

Kontrol situasi di semua tahap. Sebelum memulai proyek, sumber daya yang tersedia dianalisis. Tujuan dari kontrol antara adalah untuk mengevaluasi kinerja setiap tahap. Pada tahap akhir, hasil yang dicapai dibandingkan dengan tujuan. Anda dapat mendelegasikan kontrol hanya kepada bawahan dalam dua tahap pertama.

Aturan untuk koki yang baik

• Bagilah tenaga kerja untuk melakukan sejumlah besar pekerjaan secara kualitatif.
• Di mana ada kekuasaan, di situ juga ada tanggung jawab. Dia adalah motivasi yang kuat dalam proyek-proyek mendesak. Terkadang hanya tanggung jawab moral yang dapat membuat seorang karyawan tidak menyerah.
• Disiplin dalam tim didasarkan pada otoritas pemimpin.
• Idealnya, seorang karyawan harus menerima pesanan hanya dari satu bos. Hari ini batas-batas hierarki didorong terpisah. Perintah dapat dikeluarkan secara bersamaan oleh kepala beberapa departemen. Penting di sini bahwa perintah tidak bertentangan satu sama lain.
• Kepentingan satu orang tidak boleh mengalahkan kepentingan organisasi secara keseluruhan. Jika tidak, kediktatoran akan datang.
• Loyalitas dan dukungan karyawan dapat dipastikan dengan gaji yang stabil.

Bagaimana menjadi bos dengan karakter yang lembut

Diyakini bahwa kaum liberal tidak dapat menjadi pemimpin karena kemanusiaan dan kecenderungan mereka untuk berkomplot. Sebaliknya, pemimpin informal mengelola tim.

Untuk menjadi pemimpin yang baik, Anda perlu menemukan orang yang ambisius dan menjadikannya penasihat Anda. Kemudian, dengan bantuannya, bangun struktur manajemen dan pengaruhi tim menggunakan model "direktur yang baik - wakil yang ketat".

Pemimpin yang demokratis harus:

• proaktif, bertanggung jawab;
• menjadi kreatif di tempat kerja;
• mampu meyakinkan;
• mengembangkan cara untuk mencapai tujuan.

Spesialis seperti itu diharapkan dalam tim yang sangat berkembang, di mana setiap karyawan termotivasi dengan baik dan dapat membenarkan sudut pandangnya tentang masalah tersebut.

Anda harus memulai karir Anda sebagai manajer dari kehidupan Anda sendiri: tetapkan tujuan untuk diri sendiri, bergerak menuju tujuan. Berkomunikasi dengan orang-orang yang telah mencapai kesuksesan profesional dan siap memberikan nasihat yang baik.

• Dengarkan pendapat karyawan Anda, bahkan jika Anda tidak setuju dengan mereka.
• Jangan mencoba untuk mengontrol setiap langkah. Delegasikan kekuatan Anda.
• Jangan meledak tentang setiap kesalahan pada karyawan.
• Mengembangkan hubungan interpersonal dengan tim.
• Terus belajar, berusaha untuk belajar sesuatu yang baru.
• Pelajari dirimu. Masalah dengan sebagian besar pemimpin adalah kurangnya introspeksi dan tindakan yang berarti.
• Fokus pada satu tujuan besar dan kembangkan langkah-langkah untuk mencapainya.
• Singkirkan manajer yang tidak efektif. Entah semua anggota tim menang, atau tidak satupun dari mereka.
• Latih keterampilan kepemimpinan Anda setiap hari.

Bos tidak selalu benar, tapi dia selalu menjadi bos

Situasi di mana bawahan lebih pintar dari pemimpinnya jarang terjadi. Direktur tidak akan mempekerjakan seorang karyawan yang lebih tinggi dari dirinya sendiri: dalam hal pendidikan, pengalaman, kualifikasi. Kecenderungan untuk mempekerjakan kerabat untuk tahun-tahun terakhir juga turun seminimal mungkin. Semua konflik lain dengan manajemen dapat diselesaikan. Sutradara juga orang dengan pengalaman dan pemikirannya sendiri. Jika dia salah dalam hal apa pun, temukan bukti yang masuk akal untuk mengubah sudut pandangnya. pemimpin yang baik akan menghargainya. Anda tidak boleh berhenti dari pekerjaan Anda ketika situasi konflik muncul.

Posisi direktur diinginkan oleh banyak orang, tetapi tidak semua orang mampu menaiki tangga karier yang begitu tinggi atau mengatasinya ketika tujuan tercapai. Perlu dicatat bahwa pendapat bahwa posisi seperti itu hanya dapat tersedia bagi orang-orang yang siap untuk melampaui kepala mereka adalah salah.

Faktanya, pelamar tidak begitu banyak. Beberapa hanya tidak ingin memiliki lebih banyak masalah dan tanggung jawab pekerjaan, yang lain tidak memiliki kualitas kepemimpinan yang diperlukan, sehingga menetapkan tujuan, mendapatkan pekerjaan sebagai direktur (http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor/) dapat mencapainya.

Jika impian menjadi direktur adalah tujuan nomor satu Anda, sebaiknya pertimbangkan beberapa pilihan dan cara untuk mencapai tujuan Anda. Pada saat yang sama, harus dipahami bahwa posisi ini bukan hanya sumber kekuasaan dan penderitaan gaji, tetapi juga penyebab lebih banyak tanggung jawab dan masalah. Jadi, setelah menempatkan aksen dan menyadari bahwa posisi manajerial hanya untuk Anda, ada baiknya mempertimbangkan beberapa tips untuk menemukan pekerjaan direktur.

1. Seperti yang disebutkan sebelumnya, tidak semua orang mampu memimpin tim besar dan menyelesaikan masalah alur kerja. Untuk memulainya, Anda harus memastikan bahwa Anda membutuhkan posisi direktur, jika tidak, seluruh jalan yang sulit dapat menjadi buang-buang waktu.
2. Jangan berpikir bahwa dengan menjadi asisten direktur, Anda sudah dijamin mendapatkan posisi kepemimpinan yang sukses, yang tinggal selangkah lagi. Kenyataan pahitnya adalah bahwa posisi direktur yang kosong kemungkinan akan diambil alih oleh orang luar. Ini adalah bagaimana hal itu dilakukan di banyak perusahaan modern. Pilihan yang lebih menguntungkan adalah mengubah tempat kerja Anda dengan menaiki tangga karier secara sistematis dan konsisten.
3. Saat berganti pekerjaan, Anda harus mencoba menggantikan kepala departemen dengan sejumlah kecil bawahan. Jadi Anda dapat mengasah keterampilan manajemen Anda dan mendapatkan pengalaman berharga, yang dengannya posisi kepemimpinan akan menjadi lebih mudah diakses.
4. Seseorang yang terlihat seperti seorang pemimpin dan berperilaku sesuai dapat menemukan pekerjaan sebagai direktur di Moskow. Perhatikan baik-baik kepemimpinan Anda dan adopsi sikap mereka.
5. Belajarlah untuk mengendalikan orang, bawahan Anda. Mereka harus mendengarkan Anda dan mengikuti instruksi Anda tanpa pertanyaan.
6. Menuntut profesionalisme tingkat tinggi dari karyawan, bekerja dengan kapasitas penuh, tetap menjadi spesialis terbaik.
7. Cobalah untuk terlibat dalam aktivitas utama perusahaan Anda dan perhatikan baik-baik ciri-ciri direktur diam Anda. Dengan demikian, setelah mengambil posisi direktur, Anda akan terbiasa dengan seluk-beluk pekerjaan.

Petunjuk

Pendapat stereotip tentang cara termudah untuk masuk ke posisi kepemimpinan adalah dengan melampaui batas. Jangan percaya kesalahpahaman umum ini. Ini adalah dongeng. Bahkan, persuasi seringkali membuat orang yang pantas menduduki jabatan kepemimpinan tidak mencita-citakan mereka, karena tidak mau ikut serta dalam intrik. Paling sering, alasan sulitnya memilih seseorang untuk jabatan direktur adalah karena tidak mudah menemukan seseorang yang benar-benar cocok untuk posisi ini. Beberapa tidak menginginkan kenaikan gaji, yang lain tidak bisa mengatasinya. Tidak banyak pelamar untuk posisi yang benar-benar signifikan dan bertanggung jawab, jadi jangan berpikir bahwa Anda akan menghadapi persaingan besar.

Aturan penting lain dari pertumbuhan karir adalah ini: sangat jarang menjadi direktur. Sebagai aturan, jika seorang pemimpin meninggalkan jabatannya, maka seseorang di samping mencari untuk menggantikannya, dan karyawan dari perusahaannya kemungkinan besar akan diangkat. Ada pengecualian, tetapi jarang. Jika perusahaan Anda tidak terlalu besar, tetapi berkembang dengan cepat, maka ada peluang. Untuk perusahaan besar dengan tenaga kerja yang mapan, perubahan personel seperti itu sangat kecil kemungkinannya. Jika Anda ingin menaiki tangga karier dengan cepat, maka strategi berganti pekerjaan dengan promosi akan lebih menguntungkan.

Saat berganti pekerjaan, cobalah untuk mengambil posisi kepemimpinan. Kepala departemen dengan sejumlah kecil bawahan - jabatan seperti itu sangat cocok, bahkan jika gaji yang kecil akan dijanjikan. Tetapi Anda akan dapat memperoleh pengalaman sebagai seorang pemimpin, sehingga akan lebih mudah untuk mendapatkan posisi kepemimpinan bergaji tinggi.

Terlihat seperti seorang pemimpin dan berperilaku sesuai. Anda tidak hanya harus berpakaian dengan tepat, tetapi juga berperilaku, dapat berbicara dengan baik dan tenang. Berpikirlah seperti seorang pemimpin, cobalah untuk memecahkan masalah, percaya diri dengan kemampuan Anda. Jika ada sesuatu dalam penampilan Anda yang membuat Anda menonjol dari para karyawan, hilangkan fitur-fitur ini. Misalnya, jika Anda memiliki rambut panjang, jaga agar rambut Anda tetap lurus. Lihatlah lebih dekat bagaimana para direktur terlihat dan berperilaku, lakukan semuanya persis sama.

Belajar memimpin. Anda harus bisa membuat seseorang melakukan apa yang mungkin tidak terlalu dia inginkan. Ini tidak berarti bahwa Anda harus berhenti berlatih pada orang lain. Tetapi kemampuan untuk meyakinkan, untuk menunjukkan kepada seseorang, misalnya, apa yang dibutuhkan sekarang dengan laporan yang kompleks ini adalah keterampilan seorang pemimpin. Sutradara sejati yang berhasil, tidak berteriak atau memerintah, menekan mereka, tidak pernah mempermalukan anak buahnya. Tetapi pada saat yang sama mereka melakukan apa yang diperlukan.

Lakukan tugas Anda dengan cara yang sama seperti karyawan terbaik di perusahaan Anda. Terlepas dari kenyataan bahwa keterampilan seorang pemimpin pada dasarnya berbeda dari kemampuan karyawan untuk mengatasi tugas mereka, Anda tidak akan dapat membuktikan bahwa Anda layak. kantor tinggi kecuali kamu lebih baik dari banyak orang.

Ambil minat dalam kepemimpinan. Tentu saja, Anda tidak boleh mulai melakukan ini sejak hari pertama bekerja di tempat baru. Tetapi ketika Anda merasa nyaman di perusahaan, mulailah melihat dari dekat tugas seorang direktur, dan seiring waktu Anda akan melihat bahwa ini bukan hal yang rumit. Ketika Anda memahami hal ini, akan menjadi lebih mudah bagi Anda untuk mengambil posisi kepemimpinan.

Setiap perusahaan memiliki kegiatan utama, dan ada yang tambahan. Misalnya, jika Anda bekerja di perusahaan audit, maka akuntansi adalah yang utama. Terlibat dalam bisnis inti perusahaan Anda, bukan tambahan.

Banyak spesialis suatu hari mulai berpikir tentang promosi. Beberapa dengan cepat berpisah dengan niat ini, sementara yang lain yakin bahwa mereka memiliki cukup pengalaman, keterampilan, dan sangat ingin masuk ke posisi bos. Bagaimana jika karyawan tersebut tidak berpengalaman di bidang manajerial dan selalu menjadi performer? Pakar pasar tenaga kerja berbicara tentang bagaimana berpindah dari posisi lini ke posisi manajerial.

Ada dua jenis transisi seperti itu: mendapatkan promosi di dalam perusahaan atau mendapatkan pekerjaan sebagai manajer di perusahaan lain. Kesulitan apa yang dihadapi manajer masa depan dan bagaimana memenuhi keinginan untuk menjadi bos?

Maria Silina, manajer akun di Contact Agency, mengatakan bahwa pengembangan dalam satu organisasi adalah pilihan pengembangan karir klasik yang memiliki sejumlah keunggulan. Pertama, manajer masa depan memiliki waktu dan kesempatan untuk mengembangkan kemampuannya kualitas profesional sambil memegang posisi garis. Kedua, selama ini dia akan menjalin hubungan dengan karyawan perusahaan, yang mungkin berdampak pada posisinya.

Faktanya, jauh lebih mudah untuk meyakinkan atasan yang telah bekerja dengan karyawan selama beberapa tahun bahwa mereka memiliki kualitas kepemimpinan dan keterampilan profesional. Ini akan lebih sulit dilakukan organisasi baru. Tapi jalan apa yang perlu Anda ikuti untuk mencapai pertumbuhan di perusahaan Anda sendiri?

Penting untuk terus-menerus menunjukkan hasil yang baik dalam pekerjaan, tepat waktu dan melakukannya dengan hati-hati. Harus diingat bahwa para pemimpin umumnya adalah pemikir strategis. Orang-orang seperti itu mengantisipasi perubahan masa depan dalam industri di mana mereka terlibat, menetapkan prioritas, baik dalam pekerjaan mereka maupun dalam pekerjaan kolektif. Mereka mampu fokus pada tugas dan tujuan utama, memberikan ide-ide kreatif, membuat keputusan yang bermakna dan tepat waktu. Semua ini jauh dari seperangkat kualitas lengkap yang diperlukan bagi mereka yang ingin menduduki posisi kepemimpinan.

Ketika kerja tim berlangsung, Anda harus dapat menilai situasi dari sudut pandang bos dan tidak menyerah pada persepsi situasional tentang masalah tersebut. Tim harus menyadari keyakinan profesional dan karir karyawan, kata Alexei Iodko, kepala SDM di Raiffeisenbank. Penting untuk bekerja secara aktif dan proaktif, bukan untuk menghindari Pekerjaan tambahan dan berpartisipasi dalam kehidupan kolektif, kerja tim, bertukar pikiran tentang topik meningkatkan pekerjaan di departemen. Jika Anda hanya melakukan apa yang "termasuk" tugas resmi", akan bermasalah untuk tumbuh di perusahaan dan menerima tugas yang bertanggung jawab, Alexey Iodko percaya.

Nadezhda Smirnova, karyawan Penny Lane Personnel, agen perekrutan terkemuka, menambahkan: "Inisiatif, aktivitas, kemampuan untuk bertanggung jawab dan memperkuat ide dengan hasil sangat meningkatkan peluang untuk naik tangga karier."

Situasi apa yang harus dihindari? Misalkan promosi yang diinginkan terjadi, pelaku berubah menjadi pemimpin. Tidak ada kesulitan dengan kinerja tugas, semuanya berhasil, prospek ditarik paling cerah. Namun, hubungan antara bos yang baru dibentuk dan rekan kerja baru-baru ini dapat memburuk secara signifikan.

Hal terpenting setelah promosi adalah membangun hubungan yang baik dengan mantan rekan kerja. Bahkan jika bos baru sebelumnya telah memantapkan dirinya sebagai karyawan yang kompeten dengan baik kualitas pribadi, maka perlu dibuktikan bahwa ia memiliki bakat seorang manajer lebih dari satu kali. Hanya dengan begitu dia bisa mengambil posisi stabil sebagai pemimpin di timnya sendiri.

Kebanyakan manajer muda yang tumbuh dalam perusahaan mereka sendiri, pada tahap akumulasi pengalaman manajerial, harus menghadapi paradoks berikut. Perubahan peran formal dan persepsi seorang karyawan dalam status barunya tidak selalu sama. Namun, perbedaan seperti itu dapat dihindari jika bos baru telah mencapai promosi semata-mata atas kekuatan dan kerja kerasnya sendiri, dan juga jika ia memiliki otoritas dalam tim, baik sebagai profesional yang sangat baik maupun "teman baik".

Transisi dari posisi eksekutif ke posisi manajerial perusahaan baru lebih sulit daripada pengembangan dalam satu perusahaan. Dipecat dari pekerjaan sebelumnya bisa disebabkan oleh banyak alasan.

Perusahaan mungkin tidak memiliki posisi kosong manajer, karyawan lain yang lebih cocok dapat melamarnya. Manajemen puncak organisasi mungkin tidak percaya bahwa seorang karyawan yang ambisius memiliki kemampuan kepemimpinan. Dengan satu atau lain cara, jika seorang karyawan meninggalkan posisi biasa Perusahaan Besar, akan sulit untuk mendapatkan pekerjaan sebagai kepala di organisasi dengan skala yang sama. Dalam hal ini, akan lebih bijaksana untuk mendapatkan pekerjaan di perusahaan yang lebih kecil.

Nadezhda Smirnova setuju bahwa lebih baik pindah ke lebih sedikit organisasi besar untuk mengambil posisi kepemimpinan. Namun, menurut ahli, pilihan seperti itu tidak selalu menjamin kenaikan pangkat. Adalah perlu bahwa majikan baru melihat dengan matanya sendiri bahwa Anda adalah spesialis yang baik dan berhasil mengelola orang. Berdasarkan hal ini, selama wawancara, disarankan untuk mengingat dan menggambarkan situasi ketika Anda menunjukkan kualitas seorang pemimpin dan organisator yang kreatif.

Jika kandidat tidak memiliki pengalaman dalam posisi manajerial, lebih bijaksana untuk tidak melamar dari awal untuk gaji yang terlalu tinggi dan area manajemen yang luas. Dalam resume baru, pelamar harus menyebutkan semua kasus ketika dia dihadapkan dengan kinerja fungsi manajerial dan menunjukkan kualitas kepemimpinan (membuat keputusan tentang proyek saat ini, mengatur proses kerja, membangun kerja tim).

Tidak perlu khawatir tentang hubungan dengan bawahan baru, karena di bos baru mereka melihat persis pemimpinnya, dan bukan mantan rekan kerja. Tampilan segar bos baru berguna bagi tim, ini memungkinkan mereka untuk bergerak lebih berani ke arah pengambilan keputusan, sudut pandang ini dimiliki oleh Alexei Iodko.

Lingkungan yang asing dapat menimbulkan ketakutan, karena adaptasi dalam organisasi baru biasanya merupakan proses yang kompleks dan membutuhkan banyak energi dan kekuatan. Di tempat baru, Anda harus mengandalkan kekuatan Anda sendiri (di tempat lama Anda bisa meminta bantuan dan nasihat pimpinan, tetapi di sini Anda harus mulai membangun hubungan baru).

Kesulitannya mungkin juga terletak pada kurangnya pengalaman kepemimpinan. Menurut para ahli, itu bisa diisi dengan ketajaman bisnis, respon cepat, kemauan untuk bekerja di atas norma, perbaikan diri terus menerus.

Pakar pasar tenaga kerja berbicara tentang apa yang perlu dilakukan oleh seseorang yang menginginkan posisi kepemimpinan.

Alexey Iodko menyarankan untuk mempelajari dengan cermat Deskripsi pekerjaan dan mengenal setiap bawahan, memperjelas tanggung jawab mereka yang sebenarnya, mengidentifikasi apa yang dapat memotivasi dan menurunkan motivasi mereka masing-masing. Penting untuk memberi tahu bawahan tentang strategi pengembangan sehingga semua orang memahami dan berbagi tujuan dan sasaran tim. Anda bisa mengikuti pelatihan tambahan, misalnya berupa pelatihan yang mengembangkan kemampuan manajerial.

"Percaya diri dalam tindakan Anda!" saran Nadezhda Smirnova. Keraguan segera diteruskan ke bawahan dan merusak reputasi Anda. Jangan takut untuk mengandalkan pembantu.

Anda perlu mengetahui fungsi dan tugas utama bos, konsisten dalam mengambil keputusan, menunjukkan inisiatif dan aktivitas, terlepas dari apakah Anda membangun karier di perusahaan Anda atau pindah ke perusahaan lain.

Dan yang paling penting, menurut Alexei Iodko, Anda perlu tahu pasti bahwa keinginan Anda untuk menjadi bos itu benar adanya. Tidak harus mengambil pekerjaan manajerial hanya karena itu modis atau bergengsi. Orang-orang paling baik dalam melakukan apa yang mereka sukai, yang memberi mereka kepuasan besar!