Menyusun "potret profesional" untuk setiap posisi kosong. Hasil pencarian untuk \"kartu kualifikasi\" Kartu kualifikasi

Seleksi pelamar - mencari pelamar untuk bekerja di pekerjaan yang kosong.

Prosedur pemilihan kandidat untuk posisi tersebut, pada gilirannya, mencakup tiga tahap:

Tujuan dari tahap pertama adalah untuk menentukan parameter dan kriteria pemilihan kandidat untuk posisi tersebut.

Untuk memudahkan proses rekrutmen, banyak organisasi mulai membuat dokumen yang menggambarkan karakteristik utama yang harus dimiliki seorang karyawan untuk kerja yang sukses dalam posisi ini - kartu kualifikasi dan kartu kompetensi (potret atau profil karyawan ideal).

Kartu Kualifikasi- kit karakteristik kualifikasi(pendidikan umum dan khusus, keterampilan khusus, pengetahuan) bahasa asing, keterampilan komputer, dll.) yang harus dimiliki oleh karyawan "ideal" dalam posisi ini. Biasanya disiapkan bersama oleh kepala unit dan spesialis SDM atas dasar: uraian Tugas

Kartu kualifikasi yang dirancang secara profesional menyederhanakan proses pemilihan kandidat, karena jauh lebih mudah untuk mengevaluasi seorang karyawan dalam hal karakteristik kualifikasi daripada kemampuan untuk menugaskannya fungsi tertentu. Ini memungkinkan Anda untuk menyusun penilaian kandidat (untuk setiap karakteristik) dan membandingkan pelamar satu sama lain. Tetapi harus diingat bahwa kartu kualifikasi terutama berfokus pada karakteristik kandidat yang lebih teknis, lebih formal, mengesampingkan karakteristik pribadi dan potensi pengembangannya.

Profesi- deskripsi fitur profesi tertentu, mengungkapkan secara spesifik tenaga kerja profesional dan persyaratan yang ditempatkan pada orang tersebut. Ada dua jenis professiogram: professiogram adalah Deskripsi Singkat sifat kegiatan karyawan, hasil pekerjaannya dan signifikansinya bagi orang-orang
dan professiograms lengkap - dengan deskripsi produksi dan teknis, sosial dan ekonomi. kondisi aktivitas tenaga kerja dan persyaratan psikofisiologis yang dikenakan oleh profesi pada seseorang.
Professiogram menggambarkan ciri-ciri psikologis, industri, teknis, medis, higienis, dan ciri-ciri khusus lainnya dari profesi. Ini menunjukkan fungsi profesi ini dan kesulitan dalam menguasainya, terkait dengan kualitas psikofisiologis tertentu seseorang dan dengan organisasi produksi. Penambahan yang paling penting pada peta adalah deskripsi kompetensi, yaitu penjelasan rinci dari setiap goresan potret karyawan yang ideal.

Langkah kedua dalam proses rekrutmen adalah pilihan sumber dan metode seleksi pelamar.

sumber internal

4. Permintaan karyawan.
lembur;
kombinasi posisi;
perekrutan sementara;
pemindahan hari libur;
operasi multi shift.

Sumber luar

2. Rekrutmen.


8. Sewa staf.

Sumber utama dan metode pemilihan personel.

Metode pemilihan

sumber internal

1. Iklan lowongan kerja di media perusahaan.
2. Melihat file personalia.
3. Survei kerabat dan teman.
4. Permintaan karyawan.
5. Mempekerjakan alternatif - perubahan hubungan kerja oleh:
kerja lembur;
kombinasi posisi;
perekrutan sementara;
pemindahan hari libur;
operasi multi shift.

Keuntungan

1. Mengurangi biaya untuk menarik personel.
2. Informasi yang lebih lengkap tentang kemampuan kandidat.
3. Perkembangan karir yang terlihat.
4. Istilah pencarian yang lebih pendek untuk pelamar.

Kekurangan

1. Ancaman ketegangan psikologis dalam tim.
2. Lebih sedikit kandidat.
3. Kurang aktivitas (kekurangan dalam organisasi kurang terlihat, familiar).
4. "Nepotisme" => stagnasi ide.
5. Mungkin ada kebutuhan kuantitatif untuk personel di tempat kerja yang dikosongkan.

Sumber luar

1. Pengumuman di media.
2. Rekrutmen.
3. Layanan rekrutmen terkomputerisasi (teknologi internet).
4. Pertukaran tenaga kerja, perusahaan perekrutan, agen.
5. Penggunaan pameran, pameran, festival untuk informasi tentang lowongan.
6. Mempekerjakan siswa selama liburan.
7. Bimbingan karir bagi mahasiswa perguruan tinggi, universitas, sekolah.
8. Sewa staf.
9. Orang-orang yang melamar ke organisasi untuk mencari pekerjaan.

Keuntungan

1. Banyak pilihan kandidat.
2. Kemungkinan ide-ide baru dan metode kerja.
3. Kurangnya ketegangan psikologis dalam tim.
4. Kepuasan kebutuhan kuantitatif di staf.

Kekurangan

1. Biaya tinggi untuk menarik personel.
2. Jangka waktu pencarian yang lama.
3. Masa adaptasi kandidat yang lama.
4. Kurangnya informasi yang lengkap tentang kemampuan personel.
5. Kemungkinan memburuknya iklim kerja adalah “kebencian” di antara karyawan jangka panjang.

15. Tata cara pemilihan calon untuk posisi tersebut.

1. Korespondensi kenalan dengan kandidat (analisis resume). Tujuannya adalah penyaringan awal kandidat yang jelas tidak dapat memenuhi syarat untuk penggantian. posisi kosong.

2. Analisis data pribadi. Ada 2 pilihan utama untuk rasio kuesioner dan wawancara utama.

Preferensi untuk kuesioner yang terperinci dan terperinci. Dalam hal ini, wawancara menjadi tambahan formal untuk kuesioner.

Wawancara utama yang terperinci dan terperinci. Dalam hal ini, kuesioner memperoleh karakter formal tambahan.

3. Wawancara utama. Jika pemberi kerja menggunakan bentuk kuesioner yang disingkat, skenario wawancara utama dalam banyak hal mirip dengan kuesioner terperinci terperinci yang dipertimbangkan pada tahap sebelumnya. Dalam hal ini, kuesioner akan bersifat formal, bantu. Saat menggunakan kuesioner terperinci, wawancara utama memungkinkan pemberi kerja untuk menilai keterampilan komunikasi kandidat, kemampuan untuk merumuskan jawaban, penampilan dll. Secara alami, poin-poin ini juga dievaluasi selama wawancara terperinci.

4. Membuat pertanyaan tentang kandidat. Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengklarifikasi data yang diperoleh selama kuesioner atau wawancara, serta untuk mengidentifikasi data yang dianggap majikan tidak sepenuhnya benar untuk diterima dari kandidat secara pribadi. Jenis informasi ini meliputi: tugas karyawan, pelaksanaan yang menyebabkan kesulitan, data kesopanan dan keramahan kandidat, dll. Data yang, sebagai suatu peraturan, ingin diklarifikasi oleh pemberi kerja: tugas-tugas yang paling berhasil dilakukan oleh karyawan; alasan untuk meninggalkan pekerjaan; gaji.

5. Pemeriksaan kesehatan. Dalam hal kondisi kesehatan pemohon tidak memungkinkan untuk melakukan tugas resmi, menurut praktik perusahaan asing, majikan menolak kandidat untuk bekerja. Jika keadaan kesehatan dapat memengaruhi pengembangan profesional kandidat di masa depan, majikan asing memperingatkannya tentang hal itu.

6. Tes penapisan (tes kemampuan mental, tes untuk menilai kualitas seseorang dan minatnya, tes prestasi, tes tugas kerja).

7. Wawancara dengan atasan langsung. Banyak perusahaan pada tahap ini memberikan paket dokumen kepada supervisor langsung masa depan untuk beberapa kandidat terbaik, dari mana dia membuat pilihan langsung. Selain itu, pada tahap ini, manajer menentukan kerangka acuan kandidat, cara kerja dan istirahat, nuansa pengorganisasian tempat kerja.

8. Mempekerjakan.

16. Memeriksa kualitas profesional dan pribadi pelamar kerja.

1. Pusat penilaian personel. Mereka menggunakan teknologi kompleks yang dibangun di atas prinsip penilaian berbasis kriteria. Penggunaan jumlah yang besar berbagai metode dan penilaian wajib dari kriteria yang sama dalam situasi yang berbeda dan dengan cara yang berbeda secara signifikan meningkatkan prediktif dan akurasi penilaian.

2. Tes bakat. Tujuan mereka adalah untuk menilai kualitas psikofisiologis seseorang, kemampuan untuk melakukan aktivitas tertentu.

3. Tes bakat umum. Penilaian tingkat perkembangan umum dan fitur individu dari pemikiran, perhatian, memori dan fungsi mental yang lebih tinggi lainnya. Terutama informatif ketika menilai tingkat kemampuan belajar.

4. Tes biografi dan studi biografi. Aspek utama analisis: hubungan keluarga, sifat pendidikan, perkembangan fisik, kebutuhan dan minat utama, fitur kecerdasan, kemampuan bersosialisasi.

Mereka juga menggunakan data arsip pribadi - semacam berkas, di mana data dan informasi pribadi yang diperoleh berdasarkan penilaian tahunan dimasukkan. Menurut file pribadi, kemajuan pengembangan karyawan dilacak, atas dasar kesimpulan yang diambil tentang prospeknya.

5. Tes kepribadian. Tes psikodiagnostik untuk menilai tingkat perkembangan kualitas pribadi individu atau relevansi seseorang dengan tipe tertentu. Sebaliknya, kecenderungan seseorang terhadap jenis perilaku tertentu dan peluang potensial dinilai.

6. Wawancara. Percakapan yang bertujuan untuk mengumpulkan informasi tentang pengalaman, tingkat pengetahuan, dan penilaian profesional kualitas penting pemohon.

7. Rekomendasi. Penting untuk memperhatikan dari mana rekomendasi itu berasal dan bagaimana penyusunannya.Rekomendasi disusun dengan semua detail organisasi dan koordinat untuk masukan. Saat menerima rekomendasi dari seseorang, perhatian harus diberikan pada status orang ini. Jika rekomendasi kepada seorang profesional dibuat oleh orang yang sangat terkenal di kalangan spesialis, maka rekomendasi ini akan lebih masuk akal.

8. metode non-tradisional.

Poligraf (pendeteksi kebohongan), indikator stres psikologis, tes kejujuran atau sikap terhadap sesuatu yang ditetapkan perusahaan;

Tes alkohol dan obat-obatan digunakan untuk kandidat.

Gunakan beberapa jenis psikoanalisis untuk mengidentifikasi keterampilan kandidat untuk kemungkinan pekerjaan dalam organisasi mereka.

17. Interview (wawancara) dengan kandidat. Jenis wawancara. fase wawancara.

Wawancara rekrutmen adalah pertukaran informasi antara perwakilan organisasi dan kandidat untuk posisi yang kosong.

Tujuan dari perwakilan organisasi adalah untuk memutuskan kandidat yang paling cocok.

Tujuan kandidat adalah untuk memperoleh informasi rinci tentang organisasi, posisi, fungsi.

Sorotan spesialis 3 jenis wawancara saat mempekerjakan staf

Wawancara kriteria adalah wawancara di mana kandidat ditanyai pertanyaan terkait dengan aktivitas profesional pelamar di masa depan, dan jawabannya dievaluasi menurut skala penilaian yang telah dirancang sebelumnya.

wawancara situasional dibangun di sekitar diskusi tentang situasi nyata atau hipotetis yang terkait dengan aktivitas profesional kandidat di masa depan.

Wawancara biografi dibangun di sekitar fakta dari kehidupan kandidat, pengalaman masa lalunya. Ini memberikan kesempatan untuk mengevaluasi apa yang telah dilakukan kandidat dalam hidupnya dan, atas dasar ini, untuk mengasumsikan seberapa sukses dia akan dapat bekerja di posisi yang dia lamar.

Terstruktur (yang didasarkan pada serangkaian pertanyaan tetap);

Tidak terstruktur (dilakukan dalam bentuk bebas);

Wawancara dalam situasi yang menegangkan secara emosional (dalam situasi stres yang disimulasikan secara khusus);

Panel (dilakukan oleh komisi yang dibuat khusus); Wawancara panel dapat diatur berdasarkan pembagian tanggung jawab antara anggota komisi.
Keuntungan dari wawancara panel adalah bahwa sejumlah orang yang tertarik pada janji tertentu dapat mengenal kandidat pada saat yang sama, yang memastikan bahwa tingkat kesesuaian kandidat untuk posisi ini dipertimbangkan dari sudut yang berbeda. Wawancara panel memungkinkan Anda untuk mengevaluasi tidak hanya kualifikasi profesional kandidat, tetapi juga kepatuhannya terhadap budaya organisasi, norma, tradisi, dll.

Group (wawancara dengan sekelompok calon);

Tanggung jawab manajer (spesialis) untuk personel

Hak-hak manajer (spesialis) untuk personel

Tanggung Jawab Manajer Sumber Daya Manusia

Ketentuan umum

1.1. Manajer SDM termasuk dalam kategori spesialis.
1.2. Manajer personalia diangkat ke posisi tersebut dan diberhentikan darinya atas perintah direktur umum perusahaan.
1.3. Manajer Sumber Daya Manusia melapor langsung ke CEO perusahaan / direktur sumber daya manusia / kepala departemen personalia.
1.4. Selama manajer SDM tidak ada, hak dan kewajibannya dialihkan ke pihak lain resmi, yang diumumkan dalam urutan organisasi.
1.5. Seseorang yang memenuhi persyaratan berikut diangkat ke posisi manajer personalia: pendidikan - lebih tinggi atau tidak lengkap lebih tinggi, pengalaman pekerjaan serupa dari satu tahun.
1.6. Manajer SDM dipandu dalam kegiatannya oleh:
- tindakan legislatif Federasi Rusia;
- Piagam perusahaan, Aturan internal Jadwal kerja, peraturan perusahaan lainnya;
- perintah dan arahan manajemen;
- deskripsi pekerjaan ini.

Manajer Sumber Daya Manusia melakukan tugas-tugas berikut:
2.1. Memastikan kepegawaian perusahaan dengan karyawan dari profesi, spesialisasi, dan kualifikasi yang diperlukan.
2.2. Menentukan kebutuhan personel, mempelajari pasar tenaga kerja untuk menentukan kemungkinan sumber dukungan personel yang diperlukan.
2.3. Melakukan wawancara, pengujian dan kegiatan lain untuk menentukan keterampilan profesional dan kualitas sosial-psikologis staf yang bekerja dan kandidat untuk posisi yang kosong.
2.4. Melakukan kegiatan onboarding dan onboarding untuk karyawan baru.
2.5. Menyelenggarakan pelatihan staf, mengkoordinasikan pekerjaan untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan mengembangkan karir bisnis mereka.
2.6. Memberikan informasi tentang masalah personel dan keputusan SDM yang kritis kepada semua karyawan.
2.7. Menyelenggarakan evaluasi hasil kegiatan ketenagakerjaan karyawan, sertifikasi, kompetisi pengisian jabatan yang kosong.
2.8. Bersama para pemimpin divisi struktural berpartisipasi dalam pengambilan keputusan tentang perekrutan, pemindahan, promosi, penurunan pangkat, pengenaan sanksi administratif, dan pemecatan karyawan.
2.9. Memberi nasihat kepada manajer dari berbagai tingkatan tentang organisasi manajemen personalia.
2.10. Ikut serta dalam perencanaan perkembangan sosial tim, penyelesaian perselisihan dan konflik perburuhan.
2.11. Menyusun dan menyusun kontrak kerja (kontrak), memelihara file pribadi karyawan dan dokumentasi personel lainnya.

Manajer SDM memiliki hak untuk:
3.1. Menerima informasi, termasuk informasi rahasia, sejauh yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan.
3.2. Meminta dari kepala divisi struktural perusahaan, spesialis, dan karyawan lain informasi yang diperlukan (laporan, penjelasan, dll.).
3.3. Memberikan saran kepada manajemen untuk meningkatkan pekerjaan mereka dan pekerjaan perusahaan.
3.4. Membutuhkan manajemen untuk menciptakan kondisi normal untuk implementasi tugas resmi dan keamanan semua dokumen yang dihasilkan sebagai hasil dari kegiatan perusahaan.
3.5. Buat keputusan dalam kompetensi Anda.

Manajer Sumber Daya Manusia bertanggung jawab untuk:
4.1. Untuk non-kinerja dan / atau sebelum waktunya, kinerja lalai mereka tugas resmi.
4.2. Untuk ketidakpatuhan terhadap instruksi, perintah dan perintah saat ini untuk pelestarian rahasia dagang dan informasi rahasia.

SEWA GUNAKAN KEBAKARAN PENGEMBANGAN

-pencarian -adaptasi -karir

-pilihan - penilaian pekerjaan - pelatihan lanjutan

-pesanan -s/n -2 spesialisasi

Sumber rekrutmen internal dan eksternal

Seleksi personel- prosedur pengambilan keputusan untuk pemilihan kandidat yang tepat untuk posisi tertentu.

Prosedur seleksi merupakan salah satu elemen setara sistem PONAP (pencarian, seleksi, rekrutmen dan adaptasi personel) dan tahap kedua segera setelah blok pencarian.

ADAPTASI

Rekrutmen dan seleksi personel didasarkan pada struktur kualitatif dan kuantitatif personel yang optimal. Proses menarik dan menyeleksi personel dipengaruhi oleh faktor lingkungan eksternal dan internal.

Persyaratan calon dan sumber formasinya

Setiap strategi SDM menentukan kepada manajer SDM tingkat "kualitas" tertentu dari personel yang dipilihnya, masing-masing, kualitas karyawan bertekad tiga faktor :

1. Kualitas profesional . Seorang kandidat yang memenuhi persyaratan perusahaan dalam hal kualitas profesionalnya memiliki keterampilan, pengetahuan dan pengalaman yang cukup untuk memecahkan masalah yang dihadapi organisasi.

2. Kualitas pribadi mencirikan bagaimana seseorang "cocok" ke dalam organisasi.

3. motivasi . Seseorang harus termotivasi untuk melakukan pekerjaan yang ditawarkan kepadanya.

Persyaratan calon disusun berdasarkan:

Uraian Tugas;

kartu kualifikasi;

model kompetensi;

model tempat kerja;

Uraian Tugas adalah salah satu jenis formalisasi persyaratan kandidat dan merupakan dokumen yang menjelaskan fungsi utama seorang karyawan yang menduduki tempat kerja tertentu.

Kartu kualifikasi mencakup serangkaian karakteristik kualifikasi (pendidikan, pengetahuan tentang keterampilan khusus - bahasa asing, komputer, pengetahuan tentang metode tertentu, dll.) yang harus dimiliki oleh seorang karyawan yang memegang posisi ini.

Model (profil) kompetensi.

Kompetensi mewakili:

Karakteristik pribadi seseorang, kemampuannya untuk melakukan fungsi tertentu, jenis perilaku dan peran sosial, seperti orientasi pada kepentingan klien, kemampuan untuk bekerja dalam kelompok, dll. .

Sesuatu yang harus dapat dilakukan seseorang untuk mengatasi tanggung jawab pekerjaannya di perusahaan.

Secara individu karakteristik pribadi(misalnya, kerja tim, kreativitas, keterampilan komunikasi) dan keterampilan (misalnya keterampilan negosiasi atau keterampilan perencanaan bisnis).

Berdasarkan uraian tugas, kartu kualifikasi, dan model kompetensi, alat lain yang efektif untuk menentukan persyaratan kandidat untuk posisi yang kosong disusun - model tempat kerja.

model tempat kerja adalah seperangkat karakteristik pekerjaan yang memberikan gambaran umum tentang apa yang dibutuhkan kandidat untuk bekerja di posisi ini, serta kondisi kerja.

Model tempat kerja dapat memiliki struktur berikut:

1. Data personel - jenis kelamin, usia, status sosial (asal).

2. Pengalaman - profesional atau sosial.

3. Pengetahuan dan keterampilan profesional - ditentukan melalui wawancara, serta melalui permainan bisnis dan latihan praktis.

4. Kualitas pribadi - seperangkat kualitas bisnis dan kekurangan seorang karyawan, ditentukan oleh wawancara dan pengujian.

5. Psikologi kepribadian - tipe kepribadian, temperamen, motivasi; ditentukan dengan wawancara dan tes.

6. Tingkat kualifikasi - spesialisasi, tingkat pendidikan, pelatihan lanjutan.

7. Organisasi tenaga kerja - tempat kerja, sarana teknis, transportasi resmi.

8. Remunerasi - gaji, tunjangan, bonus dan penghargaan.

9. Tunjangan sosial - pembayaran untuk istirahat, makan, transportasi, dll.

10. Jaminan sosial - tunjangan cacat, asuransi, tunjangan jika terjadi pemecatan, dll.

hasil pencarian

Hasil yang ditemukan: 98805 (1,15 detik)

Akses gratis

Akses terbatas

Perpanjangan lisensi sedang ditentukan

1

Topik artikel ini adalah masalah pencarian (penjelajahan) endapan hidrokarbon di bawah penutup Samudra Dunia.Saat ini, ledakan digunakan untuk menciptakan sinyal seismik dalam eksplorasi seismik samudra. Artikel ini menjelaskan tentang seismik dampak laut dan jenis baru peralatan seismik yang disebut Kapsul.

Pada tahap pertama, "peta geografis" wilayah (dasar) lautan dibuat, di mana bagus<...> <...> <...> <...>

2

Koneksi interdisipliner dalam pengajaran geografi fisik

M.: PROMEDIA

Pembenaran dan karakterisasi topik "Klimvt" dan "Peta geografis", yang isinya tidak boleh<...>sesuai dengan tujuan penelitian, kami telah mengidentifikasi melalui garis dalam kursus geografi fisik "Peta geografi<...>Dasar koneksi interdisipliner dalam topik "Iklim" dan "Peta Geografis" adalah yang sebelumnya (berturut-turut<...>Dikembangkan pendekatan teoritis untuk pembangunan metodologi untuk mempelajari pengetahuan tentang iklim dan peta geografis

Pratinjau: Koneksi interdisipliner dalam pengajaran geografi fisik.pdf (0,1 Mb)

3

Artikel ini menjelaskan prinsip-prinsip membangun basis pengetahuan subjektif (dibuat oleh para ahli) untuk representasi dinamis dari situasi dalam bentuk gambar kognitif, dukungan figuratif untuk perilaku terarah dari pembuat keputusan dalam situasi yang sulit Metodologi untuk melakukan analisis kognitif situasi yang kompleks diuraikan. Konsep peta kognitif sebagai model matematika (basis pengetahuan subjektif) dari situasi yang kompleks didefinisikan. Pandangan model peta kognitif yang mencirikan keadaan situasional pipa minyak utama disajikan. Contoh interpretasi grafis dari peta kognitif untuk representasi figuratif dari situasi kompleks pada pipa minyak utama diberikan.

<...> <...> <...> <...>

4

Artikel tersebut mengusulkan analisis biaya dalam penyediaan jasa transportasi. Contoh perhitungan biaya perusahaan yang terlibat dalam transportasi jalan internasional diberikan Arahan utama untuk mengurangi biaya diusulkan.

142500 6.3 190000 6.5 5.8.Pembayaran sewa 0 0 0 0 5.8.0.PPN dibayar 0 0 0 0 5.9.Asuransi kartu hijau

5

Artikel ini membahas penerapan formalisme peta kognitif dan alat pemodelan kognitif<...>Konsep "peta kognitif" didefinisikan sebagai cara untuk menggambarkan pengetahuan ahli tentang situasi masalah.<...>Metodologi dan metode untuk membangun peta kognitif situasi masalah dijelaskan.<...>masalah manajemen situasi masalah (masalah terbalik); metodologi dan metode untuk membangun peta kognitif<...>Hasil pekerjaan akan memungkinkan untuk menghitung peta zona drainase lapangan dan selanjutnya melakukan

6

Artikel ini membahas prasyarat awal, masalah, dan prospek pembentukan pasar gas alam bersama dari Uni Ekonomi Eurasia (EAEU). Ini harus beroperasi pada awal 2025 dan menjadi alat yang efektif untuk memastikan keamanan energi negara-negara sekutu, meningkatkan daya saing, dan mewujudkan potensi sumber daya dan teknologi mereka. Bagian pertama artikel menganalisis model fungsional pasar gas alam Belarus, Kazakhstan, dan Rusia, yang merupakan yang terbesar di EAEU dalam hal volume sirkulasi komoditas gas. Tinjauan terhadap indikator fundamental, struktur subjek dan struktur kelembagaan pasar terintegrasi dilakukan. Perhatian khusus dibayarkan kepada badan pengatur negara, di sektor gas - untuk status, fungsi, dan kekuatannya. Hasil analisis menegaskan bahwa pengembangan integrasi gas Eurasia, meskipun spesifik, mengikuti prinsip dan praktik universal yang dilakukan integrasi regional pasar gas alam dunia.

<...>

7

Organisasi perawatan medis khusus untuk pasien menular selama persiapan dan penyelenggaraan Olimpiade Musim Dingin XXII dan Paralimpiade Musim Dingin XI 2014 di Sochi [Sumber daya elektronik] / Gorodin [et al.] // Perawatan Kesehatan Federasi Rusia.- 2015 .- No. 3 .- C 24-27 .- Mode akses: https://website/efd/393742

Masalah memastikan kesiapan pangkalan rumah sakit dan tenaga medis untuk menyediakan spesialis perawatan medis pasien menular selama Olimpiade Musim Dingin XXII dan Paralimpiade Musim Dingin XI 2014 di Sochi. Selama Olimpiade (dari 03.02.2014 hingga 16.03.2014) 2335 kasus penyakit menular (dapat diberitahukan) dan gigitan hewan terdaftar, yang sesuai dengan data jangka panjang rata-rata untuk periode yang ditentukan. 2.200 orang dirawat di rumah sakit penyakit menular. Infeksi melalui udara (60%) dan usus (27%) mendominasi dalam struktur morbiditas infeksi. Dalam 8% kasus, orang mengajukan permohonan gigitan hewan. Tidak ada penyakit menular yang dikonfirmasi di antara para atlet. Di rumah sakit patologi menular (menurut diagnosis awal), infeksi virus pernapasan akut sebagian besar tercatat - pada 1398 (63,5%) pasien dan infeksi usus - pada 658 (29,9%), 79 kasus campak yang dikonfirmasi laboratorium terdaftar, termasuk 21 kasus antara orang-orang yang terakreditasi. 241 orang dari kontingen orang terakreditasi (termasuk 10 warga negara asing) dirawat di rumah sakit di departemen penyakit menular (rumah sakit), di mana 90 (37,3%) didiagnosis dengan ARVI, 48 (19,9%) didiagnosis dengan campak, usus akut infeksi - 32 (13,3%), cacar air - 20 (8,3%), pneumonia - 7 (2,9%), rubella - 2 (0,8%), penyakit menular lainnya - 42 (17,5%)%).

8

PEMANTAUAN LINGKUNGAN BAIKAL NATURAL TERRITORY: PENDEKATAN PEMILIHAN JARINGAN REFERENSI DAN ANALISISNYA ABSTRAK DIS. ... CALON ILMU BIOLOGI

Buryat Universitas Negeri

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengoptimalkan pemantauan ekologis dari wilayah yang luas pada tingkat ekosistem yang berbeda dengan menggunakan pemilihan lokasi benchmark yang diformalkan.

Sementara itu, berbagai peta tematik alam membawa informasi biologis yang luas.<...>Dalam hal ini, peta fenomena alam yang unik digunakan; peta dampak alam dan antropogenik<...>PETA KEANEKARAGAMAN EKOSISTEM "LANDSCHLFTSHOG.<...>PETA DAMPAK ANTROPOGENIK ARTYK KLIMATOPOV PETA DAMPAK ALAM PETA UNIQAL<...>Dengan demikian, peta tersebut mencerminkan faktor prioritas yang mengubah keadaan biota.

Preview: PEMANTAUAN LINGKUNGAN PENDEKATAN BAIKAL NATURAL TERRITORY TERHADAP PEMILIHAN JARINGAN REFERENSI DAN ANALISISNYA.pdf (0.0 Mb)

9

8 [Geologi, geofisika dan pengembangan lapangan migas, 2014]

Metode untuk penilaian komprehensif kandungan minyak dan gas di wilayah, perhitungan cadangan; masalah penilaian pengaruh faktor geologi dan fisik terhadap indikator pengembangan lapangan.

Peta deposit yang ditemukan di daerah lepas pantai Afrika Barat - Cekungan Liberia dan Teluk Guinea<...>Peta secara konvensional menunjukkan luas sekitar 400 km2, meliputi wilayah laut yang diinginkan.<...>Pada tahap kedua, pemrosesan "peta geografis" dilakukan.<...>Dasar dari tahap ketiga adalah kompleks seismik dan "peta geografis" dasar laut.<...>Sebuah "peta geografis" wilayah (bawah) lautan telah dikembangkan.

Pratinjau: Geologi, geofisika dan pengembangan lapangan migas No. 8 2014.pdf (1.0 Mb)

10

Nomor 10 [Posev, 1979]

"Peta Cina" Amerika Serikat (10) - Perjalanan Mondale ke Cina (12) - Studi Pentagon<...>10 9 Hak Cipta JSC "Biro Desain Pusat "BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" KEBIJAKAN INTERNASIONAL "Peta Cina<...>Dan ini akan mengarah pada fakta bahwa Amerika Serikat dapat dengan cepat dan tegas memainkan "kartu China" -nya<...>"Kartu Cina" akan berubah menjadi aliansi militer Amerika-Cina, dan negara kita harus terus berjuang<...>Mereka yang "ada", tentu saja, dan kartu di tangan mereka.

Pratinjau: Penaburan No. 10 1979.pdf (0,6 Mb)

11

Peralatan dan teknologi produksi pengelasan: alat bantu pengajaran desain diploma

Rumah penerbitan Universitas Teknik Negeri Bryansk

ditentukan Persyaratan Umum dengan isi, volume dan desain proyek kelulusan.

Peta Sketsa CE – – – – – – 3.1105-81 – – Daftar Peralatan VO – – – – – – 3.1105-81 9 4 Peta KTP<...>Formulir dan aturan pendaftaran dokumen teknologi tujuan umum (bagan rute (MK), peta<...>Peta sketsa 3 11 SV.04.235.S.90.1.T.MK. Peta rute 2 12 SV.04.235.S.90.1.T.TP.<...>Peta proses 12 11 SV.04.235.S.90.1.T.KK. kartu teknologi kontrol 2 11 SV.04.235.S.90.1.T.RR.<...>(MC) 20 Peta Sketsa (CE) 25 instruksi teknologi(TI) 30 Kartu Pengambilan (KK) 40 Surat Pernyataan

Pratinjau: Manual pelatihan desain diploma produksi peralatan dan teknologi pengelasan.pdf (0.9 Mb)

12

No. 12 [Masalah keekonomian dan pengelolaan kompleks migas, 2018]

Akan disimpan, seperti: perekrutan, kondisi upah, kekuatan kepala, kualifikasi <...>Saat menentukan tempat akuntansi untuk bekerja dalam proses perencanaan penggunaan personel, bersama dengan mempertimbangkan kualifikasi <...>Roadmap Pengembangan Sistem Telemetri MWD/LWD: Protokol Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Rusia tanggal 22/06/2015<...>Menurut lima arah utama program, sebuah "peta jalan" disajikan dengan perencanaan untuk memperoleh<...>Peta jalan manajemen pembangunan itu sendiri ekonomi digital berisi 3 tahap utama dan dipecah oleh

Pratinjau: Masalah keekonomian dan pengelolaan kompleks migas No. 12 2018.pdf (0.8 Mb)

13

Buku teks hubungan ekonomi luar negeri. uang saku

RIO PGSKHA

Buku teks yang diusulkan membahas, sesuai dengan Standar Pendidikan Negara, masalah yang paling penting dari disiplin ini. Manual ini mencakup, selain isi kursus hubungan ekonomi luar negeri, pada akhir setiap topik daftar topik untuk laporan dan esai, literatur yang direkomendasikan, pertanyaan untuk pemeriksaan diri, dan di akhir manual - tes tentang topik yang dipilih, aturan untuk menulis abstrak, pertanyaan tes dan kamus istilah dan konsep.

pesaing; struktural dan manajerial - struktur yang diinginkan, komposisi dan jumlah unit, kualifikasi <...> <...>"Peta jalan" untuk mereformasi sistem perdagangan internasional // Ekonomi dunia dan hubungan internasional<...>"Peta Jalan" untuk mereformasi sistem perdagangan internasional // Ekonomi dunia dan hubungan internasional

Preview: HUBUNGAN EKONOMI LUAR NEGERI.pdf (0.6 Mb)

14

Panduan Studi Studi Negara untuk negara-negara berbahasa Inggris

tutorial berisi baik materi teks tentang bahasa, budaya dan sejarah negara-negara berbahasa Inggris, latihan untuk mengkonsolidasikan materi. Tujuan dari manual ini adalah penguasaan kompetensi linguokultural, linguistik dan komunikatif oleh siswa agar berhasil menggunakan bahasa inggris di masa depan mereka aktivitas profesional membantu dalam pengorganisasian kerja mandiri siswa.

Mereka datang ke London dan memaksa raja untuk menandatangani perjanjian baru, yang disebut "Magna Carta" (<...>Peta politik Inggris Raya didefinisikan: Inggris, terutama selatan, konservatif, Skotlandia,<...>Representasi orang Eropa tentang dunia Hanya sampai awal 1490-an<...>Melihat peta Amerika, mudah untuk melihat bahwa negara bagian yang lebih muda memiliki geometris yang lebih teratur<...>Kembali pada tahun 1920-an, peta wilayah pertanian negara itu dibuat oleh Oliver Baker.

Pratinjau: Nizamieva M.A. Studi regional Buku teks studi regional negara-negara berbahasa Inggris - Kazan Print-Service, 2012. - 120 p..pdf (0,7 Mb)

15

LANDASAN ILMIAH MELAWAN EROSI ANGIN PADA TANAH IRIGASI DI ZONA GULA ABSTRAK DIS. ... DOKTER ILMU PERTANIAN

M.: ORDE MOSKOW LENIN DAN ORDER TENAGA KERJA BANNER MERAH AKADEMI PERTANIAN YANG DIMAKSUD DENGAN K. A. TIMIRYAZEV

Objek studi. Sebelum penelitian kami, saya tidak melakukan pengamatan langsung terhadap distribusi, intensitas dan sifat proses deflasi tanah di Uzbekistan, yang tersedia di berbagai departemen, institusi, organisasi desain datanya tidak cukup lengkap.

Akibatnya, penulis menyusun peta skema tanaman beririgasi di Uzbekistan yang rusak akibat angin.<...>Peta kerentanan tanah UzSSR terhadap erosi angin (Mirzakaiov, 1970) menunjukkan bahwa di republik wilayah<...>Peta yang rusak oleh angin, dalam hal tanah, dibedakan oleh keragaman yang besar.<...>Peta telah dibagi menjadi 2 bagian. Di babak pertama ada sayap yang terbuat dari penangkaran selebar 3 m.<...>Bagian lain dari peta ditempati oleh rye di belakang panggung.

Preview: DASAR ILMIAH PENGENDALIAN EROSI ANGIN PADA TANAH IRIGASI ZONA GURU.pdf (0.0 Mb)

16

Landasan teoretis untuk pengajaran ilmu alam

Manual pendidikan dan metodis berisi sistem bahan referensi yang akan membantu untuk secara efektif dan kompeten merencanakan dan membangun pekerjaan pendidikan dan ekstrakurikuler dengan siswa yang lebih muda. Manual ini disusun sesuai dengan standar Standar Pendidikan Negara Pendidikan Profesi Tinggi dan program "Dasar Teoritis dan Teknologi Pengajaran Ilmu Pengetahuan Alam".

Lokasi di peta. Kota-kota Rusia.<...>Benua dan lautan, nama mereka, lokasi di dunia dan peta.<...>di peta.<...>Bahan dan peralatan: buku teks, buku kerja, peta fisik Rusia, peta wilayah, koleksi berguna<...>Hak Cipta JSC "Biro Desain Pusat "BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" 77 Bekerja dengan peta U: Temukan simpanan di peta

Pratinjau: Landasan Teoritis Pengajaran Science.pdf (0.2 Mb)

17

2 [Dunia transportasi dan mesin teknologi, 2010]

Hasil penelitian ilmiah dan prestasi maju di bidang transportasi dan mesin teknologi diterbitkan.

Untuk mendapatkan sistem seperti itu, dibuatlah apa yang disebut peta tujuan (diagram sebab-akibat), yang meliputi:<...>Meningkatkan kualitas pelayanan bagi pelanggan layanan mobil "peta layanan mobil bermerek perusahaan<...>Sebagai contoh, pertimbangkan dua tujuan terkait dari peta strategi: “Meminimalkan waktu yang dihabiskan<...>Penerapan sistem Informasi Analisis dan peramalan aliran aplikasi Gambar 1 - peta strategis <...>Tabel 2 Cara-Cara Utama untuk Mencapai kualifikasi level oleh pembangun spesialis Kualifikasi

Preview: Dunia Transportasi dan Mesin Teknologi Dunia Transportasi dan Mesin Teknologi 2010.pdf (0.8 Mb)

18

No. 3 [Masalah keekonomian dan pengelolaan kompleks migas, 2016]

Masalah ekonomi dari semua bidang kegiatan kompleks minyak dan gas, masalah tata kelola perusahaan, Analisis keadaan dan tren perkembangan pasar minyak.

Persiapan dan analisis peta aliran nilai, implementasi proposal rasionalisasi 2010 Lanjutan kerja<...>empat belas; rata-rata - 53; tinggi – 33 Rata-rata, % rendah – 23; rata-rata - 56; tinggi – 21 Di bawah rata-rata 30% Kualifikasi <...>membuat model kompetensi, standar profesional, deskripsi pekerjaan dan metode penilaian lainnya kualifikasi <...>dokumen akan merinci model target pasar gas umum EAEU dan prosedurnya, mungkin, "peta jalan<...>Sumber: disusun oleh penulis menggunakan peta Serzhantov S., "Karachaganak: waktunya telah tiba". - Minyak

Pratinjau: Masalah keekonomian dan pengelolaan kompleks migas No. 3 2016.pdf (0.8 Mb)

19

No. 7 [Otomasi, telemekanisasi dan komunikasi di industri minyak, 2017]

Peta kognitif hanya mencerminkan fakta adanya pengaruh faktor satu sama lain.<...>Anda dapat membuat peta masalah.<...>Untuk melakukan ini, peta kognitif dilengkapi dengan episode situasi masalah dan pertanyaan masalah.<...>Tampilan model peta kognitif untuk pipa minyak Gambar. 2.<...>Membangun peta kognitif dari proses; 5.

Pratinjau: Otomasi, telemekanisasi dan komunikasi di industri minyak No. 7 2017.pdf (0.8 Mb)

20

No. 6 [Otomasi, telemekanisasi dan komunikasi di industri minyak, 2016]

Pengembangan dan pemeliharaan layanan alat ukur, otomatisasi, telemekanisasi dan komunikasi, sistem kontrol proses, IIS, CAD dan metrologi, matematika, perangkat lunak

Formalisme untuk mendeskripsikan peta kognitif<...>Metodologi dan metode untuk membangun peta kognitif situasi masalah Saat membangun peta kognitif<...>Ini adalah cara tercepat untuk membangun peta kognitif.<...>Sebagai hasil dari perhitungan, kami memperoleh peta zona drainase sumur.<...>Hamparan kisi-kisi sel pada peta zona drainase dan pada peta cadangan awal lapangan (reservoir lapangan

Pratinjau: Otomasi, telemekanisasi dan komunikasi dalam industri minyak No. 6 2016.pdf (0,6 Mb)

21

No. 4 [Pendidikan tinggi di Rusia, 1993]

Jurnal menerbitkan hasil penelitian keadaan seni pendidikan tinggi di Rusia, masalah teori dan praktik humaniora, ilmu alam dan teknik dibahas. pendidikan yang lebih tinggi. Jurnal ini termasuk dalam daftar publikasi peer-review yang direkomendasikan oleh Komisi Pengesahan Tinggi untuk menerbitkan hasil penelitian ilmiah di bidang-bidang berikut: studi filsafat, sosiologi dan budaya; pedagogi dan psikologi; cerita.

giliran baru dalam pengembangan 23 Hak Cipta JSC "Biro Desain Pusat "BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" pendidikan tinggi; di peta<...>pembentukan isi pendidikan. g Kami menganggap kompleks g " kualifikasi <...>komponen berikut (Gbr. 2): 1 - persyaratan untuk kegiatan pegawai negeri; 2 - tingkat pelaksanaannya; 3- kualifikasi <...>disarankan untuk menentukan berdasarkan laporan tahunan (atau sebagai kebutuhan produksi) analisis kualifikasi <...>Untuk menghitung Grade Point Average, jumlah dari " kualifikasi poin" dibagi dengan

Pratinjau: Pendidikan Tinggi di Rusia No. 4 1993.pdf (0.2 Mb)

22

Kondisi etnokultural, lingkungan dan ekonomi untuk pengembangan kewirausahaan di subkompleks daging Republik Kalmykia

Dalam perekonomian Republik Kalmykia, peternakan sapi potong adalah industri utama. Kalmykia adalah tempat kelahiran satu-satunya ras domestik yang besar ternak arah daging. Ini adalah salah satu ras tertua di dunia, yang telah diciptakan selama lebih dari empat abad dalam kondisi alam dan iklim yang sulit di Cina Barat Laut (Dzungaria), Mongolia Barat, dan Altai Selatan. Tujuan dari penelitian ilmiah ini adalah untuk meningkatkan arah pengembangan peternakan sapi potong di Republik Kalmykia.

kapasitas, merangsang produksi pakan berkualitas tinggi, serta melatih dan menarik kualifikasi <...>sebelum rilis, produk akan diproduksi sesuai dengan nomenklatur yang memenuhi persyaratan peta teknologi<...>memotong daging menjadi potongan besar tanpa tulang pada konveyor sabuk sesuai dengan peta teknologi<...>sektor ekonomi dengan kondisi keanggotaan Federasi Rusia di WTO. 80 Selain itu, peta jalan

Pratinjau: KONDISI ETNO-BUDAYA, EKOLOGI DAN EKONOMI UNTUK PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DI SUB-KOMPLEK DAGING REPUBLIK KALMYKIA.pdf (0,5 Mb)

23

Kehidupan perpustakaan di Kuzbass. 2 (28): kompilasi

dalam masalah 2 dari koleksi "Library Life of Kuzbass" untuk tahun 2000 berkaitan dengan kegiatan klub minat di perpustakaan, seperti klub pecinta buku, klub komputer, klub film, dll. Materi diberikan untuk mengadakan Olimpiade dalam budaya informasi , acara perpustakaan regional, serta skenario game.

Setelah percakapan " Tentang apa yang diceritakan kartu ", permainan-perjalanan " Kartu Misterius " diadakan.<...>Aplikasi Kartu Misteri Permainan Kartu Misteri memungkinkan anak-anak menunjukkan inisiatif dan imajinasi<...>Untuk gim yang Anda butuhkan: dua kartu dongeng yang dicat, peta dinding dunia, jam dengan panah<...>Masing-masing menerima paket dengan peta dan surat: Ini peta misterius. Ada harta karun yang tersembunyi di suatu tempat.<...>Sehubungan dengan kedatangan perpustakaan baru teknologi Informasi(NIT) Relevansi Mendapat kualifikasi

Pratinjau: Kehidupan perpustakaan Kuzbass Vol. 2 (28) koleksi.pdf (0,2 Mb)

24

No. 3 [Masalah keekonomian dan pengelolaan kompleks migas, 2019]

Masalah ekonomi dari semua bidang kegiatan kompleks minyak dan gas, masalah tata kelola perusahaan, analisis keadaan dan tren dalam pengembangan pasar minyak.

Dengan kata lain, WEO adalah semacam rencana aksi, semacam "peta jalan" untuk merangsang yang diinginkan

Pratinjau: Masalah keekonomian dan pengelolaan kompleks migas No. 3 2019.pdf (0.6 Mb)

25

Nomor 12 [Posev, 1979]

Majalah sosial politik. Diterbitkan sejak 11 November 1945, diterbitkan oleh penerbit dengan nama yang sama. Moto majalah itu adalah "Tuhan tidak berkuasa, tetapi dalam kebenaran" (Alexander Nevsky). Periodisitas jurnal telah berubah. Awalnya diterbitkan sebagai publikasi mingguan, untuk beberapa waktu diterbitkan dua kali seminggu, dan sejak awal tahun 1968 (nomor 1128) majalah tersebut menjadi majalah bulanan.

menulis, tetapi seluruh buku mengarah pada kesimpulan seperti itu, dimulai dengan sampul, di mana peta ditampilkan<...>dan sekarang di gudang yang tidak dapat diakses, kini telah dibawa ke Paris bersama dengan lukisan yang sudah lama terlupakan<...>"Peta Cina" Amerika Serikat (10.10) E. Romanov. Pembela yang tidak berdaya (12.7).<...>"Peta Cina" Amerika Serikat (10.10).Perjalanan Mondale ke Cina (10.12).

Pratinjau: Penaburan No. 12 1979.pdf (0,5 Mb)

26

No. 3 [Kesehatan Federasi Rusia, 2015]

Didirikan pada tahun 1957. Pemimpin Redaksi Onishchenko Gennady Grigorievich - Doktor Ilmu Kedokteran, Profesor, Akademisi Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia, Doktor Kehormatan Rusia dan Kirgistan, Asisten Ketua Pemerintah Federasi Rusia. Tujuan utama jurnal: menginformasikan tentang pembuktian teoretis dan ilmiah dari langkah-langkah yang ditujukan untuk meningkatkan kesehatan populasi, situasi demografis, dan perlindungan lingkungan, kegiatan sistem perawatan kesehatan, publikasi materi tentang legislatif dan peraturan tentang peningkatan pekerjaan otoritas dan institusi kesehatan, publikasi informasi tentang pengalaman positif pekerjaan badan teritorial dan institusi perawatan kesehatan, cara-cara baru pekerjaan ini, penyajian data spesifik tentang keadaan kesehatan kategori tertentu populasi, situasi sanitasi dan epidemiologis di berbagai wilayah Rusia. Sesuai dengan tugas ini, bahan dicetak pada hasil pelaksanaan proyek nasional "Kesehatan" dan "Demografi", tentang peningkatan strategi di bidang ekonomi dan manajemen kesehatan, tentang pengembangan dan implementasi bentuk organisasi baru kesehatan, teknologi medis, tentang penilaian dan dinamika keadaan kesehatan penduduk di berbagai wilayah Federasi Rusia, tentang pelatihan tenaga medis dan peningkatan kualifikasi mereka.

Lokasi sebenarnya dari semua brigade ditampilkan secara online pada peta sektoral, yang memungkinkan<...>perawatan kesehatan Wilayah Krasnodar (MH KK), bersama dengan departemen terkait, sebuah "peta jalan<...>brosur berhenti merokok, daftar peserta, formulir persetujuan, kartu individu

Pratinjau: Layanan Kesehatan Federasi Rusia No. 3 2015.pdf (8.7 Mb)

27

No.6 [Legalitas, 2017]

Seperti yang Anda ketahui, dalam satu setengah dekade terakhir, undang-undang di Rusia telah diperbarui secara aktif, pada beberapa masalah - secara radikal, banyak lembaga hukum mengalami perubahan signifikan, yang baru diperkenalkan. Selama ini, banyak artikel diskusi telah diterbitkan di halaman jurnal tentang tempat dan peran kantor kejaksaan dalam masyarakat dan negara kita, yang ditujukan untuk reformasi peradilan, KUHAP yang baru, pengadilan juri, reformasi penyelidikan di kantor kejaksaan, dll. Tapi ini tidak pernah merugikan materi tentang pertukaran pengalaman dan komentar tentang undang-undang, masalah kompleks praktik penegakan hukum. Esai tentang jaksa terkenal juga diterbitkan secara teratur. Jurnal ini memiliki tim penulis yang mapan, yang mencakup ilmuwan terkenal dan petugas penegak hukum dari hampir semua wilayah Rusia yang bersemangat tentang tujuan mereka.

Siapa, yang menyalahgunakan hak untuk mengajukan banding, mencoba menggunakan proses pra-investigasi 1 "Peta Jalan

Pratinjau: Legalitas No. 6 2017.pdf (0,1 Mb)

28

No. 11 [Literatur baru tentang ilmu sosial dan manusia. Ekonomi: Daftar Pustaka. op., 2012]

Indeks bibliografi cabang. Ini adalah kelanjutan dari indeks "Literatur asing baru tentang ilmu-ilmu sosial. Ekonomi", dan "Literatur Soviet Baru tentang ilmu-ilmu sosial. Ekonomi", yang diterbitkan masing-masing pada tahun 1951 dan 1934. Berisi materi tentang literatur tentang semua cabang ekonomi. Indeks mencerminkan informasi tentang buku dan artikel dari majalah dan koleksi. Publikasi ini ditujukan untuk kegiatan ilmiah, pendidikan, bibliografi dan referensi. Setiap terbitan dilengkapi dengan penulis bantu dan indeks subjek, daftar referensi.

STATISTIK 39 Kode: 066321211 Koleksi makalah ilmiah dari kompetisi kelulusan siswa All-Rusia kualifikasi <...>., skema. - (B-ka Sberbank). 218 Kode: 073941212 Manajemen personalia: proyek kursus, kelulusan kualifikasi <...>"Peta jalan" untuk mereformasi sektor kesehatan // Pemasaran. - M., 2012. - No. 1. - S. 25-39. 430<...>IEOPP SB RAS. - Novosibirsk; Barnaul: Alt. negara un-ta, 2011. - 295 hal. : grafik., peta. – Bibliografi<...>; Ilmu Ekonomi : 08.00.05 / Novosib. negara agraris un-t. - Novosibirsk, 2009. - 23 hal. : diagram, peta

Pratinjau: Sastra Baru dalam Ilmu Sosial dan Humaniora. Bibliografi Ekonomi. dekrit. 11 2012.pdf (2.4 Mb)

29

Nomor 8 [Posev, 1982]

Majalah sosial politik. Diterbitkan sejak 11 November 1945, diterbitkan oleh penerbit dengan nama yang sama. Moto majalah itu adalah "Tuhan tidak berkuasa, tetapi dalam kebenaran" (Alexander Nevsky). Periodisitas jurnal telah berubah. Awalnya diterbitkan sebagai publikasi mingguan, untuk beberapa waktu diterbitkan dua kali seminggu, dan sejak awal tahun 1968 (nomor 1128) majalah tersebut menjadi majalah bulanan.

"Kartu Cina" belum dimainkan dan mungkin tidak akan pernah dimainkan.<...>BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" kepada orang-orang dan, di atas segalanya, kepada orang-orang Rusia, dapat menggambar ulang peta<...>Secara alami, kami berlarian, mengguncang arsip kami, memberinya buku, artikel, peta, dan semua yang kami miliki.<...>Empat tahun lalu saya mulai menerbitkan majalah Carta del Este.<...>Carta del Este meluncurkan kampanye untuk pembebasannya Demonstrasi berlangsung di seluruh negeri.

Pratinjau: Penaburan No. 8 1982.pdf (1.4 Mb)

30

Arkhangelsk Utara dalam hubungan antara Rusia dan Amerika Serikat selama Perang Dunia Pertama, 1914-1918: monografi

Monograf tersebut membahas peran dan tempat Arkhangelsk Utara dalam hubungan antara Rusia dan Amerika Serikat dalam periode perkembangan yang sulit dan dramatis. hubungan Internasional. Transformasi politik luar negeri AS terhadap Rusia terungkap. Kepentingan Amerika Serikat yang terus meningkat di Arkhangelsk Utara ditunjukkan, terutama setelah kudeta Oktober 1917 dan pemindahan pemerintah utama dan kontak lainnya terutama ke tingkat regional, terutama dengan wilayah utara Rusia.

Peta Murman diterbitkan di pers Amerika untuk menunjukkan dengan jelas kepentingannya dari sudut pandang<...>"Kartu Finlandia" dalam solitaire Jerman: Jerman dan masalah kemerdekaan Finlandia selama Perang Dunia Pertama<...>Hak Cipta OJSC "Biro Desain Pusat "BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" 174 Lampiran No. 4 Peta menunjukkan brankas<...>Hak Cipta OJSC "Biro Desain Pusat "BIBCOM" & LLC "Agency Kniga-Service" 175 Lampiran No. 5 Peta menunjukkan brankas

Pratinjau: Arkhangelsk North dalam hubungan antara Rusia dan Amerika Serikat selama Perang Dunia Pertama, 1914-1918. monograph.pdf (2.8 Mb)

31

Teknologi melayani pelanggan tetap hotel (pada contoh Kompleks Negara Istana Kongres Administrasi Presiden Federasi Rusia, hotel Baltiyskaya Zvezda)

KELULUSAN KUALIFIKASI KERJA (tesis sarjana) Topik: "Teknologi pelayanan pelanggan tetap <...>mata pelajaran kelulusan kualifikasi pengoperasian teknologi layanan pelanggan di<...>Kualifikasi peta adalah seperangkat karakteristik yang harus dimiliki oleh karyawan "ideal", menempati<...>kualifikasi karakteristik daripada kemampuan untuk menetapkan fungsi tertentu untuk itu.<...>Tapi harus diingat bahwa kualifikasi peta terutama berfokus pada teknis, lebih banyak

Pratinjau: Teknologi untuk melayani pelanggan hotel reguler (pada contoh Kompleks Istana Kongres Negara Bagian Lembaga Anggaran Negara Federal Administrasi Presiden Federasi Rusia, Hotel Bintang Baltik).pdf (0,5 Mb)

32

Dasar-dasar manajemen personalia: tutorial. Arahan pelatihan 081100.62 (38.03.04) - Administrasi negara bagian dan kota. Profil pelatihan "Manajemen regional". Sarjana

penerbit NCFU

Manual mencerminkan arah utama dan teknologi pekerjaan personel, seperti pengembangan sistem manajemen personalia dalam organisasi, perencanaan personalia, rekrutmen personel, penilaian dan pengembangan motivasi kerja, serta penilaian efektivitas kerja personel. Materi teoritis yang disajikan dalam manual memungkinkan siswa untuk secara mandiri membiasakan diri dengan ketentuan dasar manajemen personalia dalam suatu organisasi. Dirancang untuk siswa yang belajar ke arah persiapan 081100.62 (38.03.04) - Negara dan pemerintah kota semua bentuk pendidikan

Sebagai aturan, alat-alat berikut digunakan: - deskripsi pekerjaan; kualifikasi peta;<...>Dokumen tersebut termasuk: kualifikasi peta kompetensi dan model1.<...>Kualifikasi peta termasuk set kualifikasi karakteristik (pendidikan, pengetahuan khusus,<...>Namun, aplikasi kualifikasi kartu sebagai kriteria pemilihan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi ke tingkat yang lebih besar<...>Oleh karena itu, dalam praktik rekrutmen modern kualifikasi peta dilengkapi dengan model kompetensi.

Pratinjau: Dasar-dasar Tutorial manajemen personalia. Arahan pelatihan 081100.62 (38.03.04) - Administrasi negara bagian dan kota. Profil pelatihan "Manajemen regional". Sarjana.pdf (0.2 Mb)

33

4 [Industri makanan dan pengolahan. Jurnal Abstrak, 2008]

Pada tahun 1999, edisi pertama jurnal abstrak "Industri Makanan dan Pengolahan" diterbitkan. Sejak tahun 2000 telah diterbitkan setiap tiga bulan oleh TsNShB. Jurnal adalah kumpulan informasi terkini tentang literatur domestik dan asing tentang Industri makanan. Publikasi ini ditujukan untuk para ilmuwan, spesialis dan praktisi industri makanan dan dapat berfungsi sebagai alat referensi bagi pustakawan dan karyawan badan informasi ilmiah dan teknis. Volume tahunan RJ adalah sekitar 1200 publikasi. Publikasi mencakup informasi tentang artikel paling signifikan dari jurnal ilmiah dan ilmiah-praktis dan koleksi yang masuk ke Asosiasi Ilmiah dan Praktis Pusat Pertanian dan mencerminkan aliran dokumenter global di semua sektor industri makanan.

<...>Alga ditaburkan dalam kartu khusus - minuman keras induk dengan penyaringan berikutnya ke dalam kartu PF.<...>pengeringan kriogenik dari ekstrak), digiling segera sebelum percobaan, kopi alami "Kartu Hitam<...>Drainase harus diatur bila air tanah terjadi pada kedalaman kurang dari 1,5 m dari permukaan peta.<...>Alga ditaburkan dalam kartu khusus - minuman keras induk dengan penyaringan berikutnya ke dalam kartu PF.

34

Perlunya pembentukan kompetensi sebagai disiplin ilmu yang mandiri dibuktikan, hukum-hukum kompetensi dipertimbangkan, struktur kompetensi diselidiki, hubungan logis kompetensi dengan disiplin ilmu lain ditentukan, isi dan esensi pemantauan dan diagnosis kompetensi peserta dalam kegiatan inovatif dijelaskan, indikator dan metode untuk menilai kompetensi diusulkan. Kode artikel UDC 65.01

Pada tingkat metodologis, perbedaan ini diformalkan dalam bentuk dua peta - kualifikasi dan kartu keterampilan<...>Kualifikasi kartu berisi informasi tentang pendidikan, rekam jejak, dan karakteristik formal lainnya<...>karyawan, kartu kompetensi - informasi tentang karakteristik pribadi, keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan<...>pemilihan personel untuk tim peserta dalam proyek ilmiah atau inovatif (termasuk berdasarkan peta<...>Kualifikasi Persyaratan peserta proyek meliputi kompetensi yang harus dimiliki untuk

35

Bengkel tenaga pemasaran. Arahan pelatihan 38.03.03 - Manajemen personalia. Profil pelatihan "Manajemen personel organisasi". Kualifikasi Lulusan - Sarjana

penerbit NCFU

Manual ini disusun sesuai dengan persyaratan federal standar negara pendidikan tinggi, ini menguraikan fungsi dan teknologi pemasaran personel, fitur pembagian kerja fungsional dalam subsistem pemasaran personel, dengan mempertimbangkan perubahan pasar tenaga kerja eksternal dan internal, audit personel dan pengendalian personel dianalisis dalam kerangka kerja pemasaran pengelolaan

personil; keterampilan dalam menyusun deskripsi fungsi karyawan dan departemen tingkat yang berbeda(kart<...>peta, termasuk informasi tentang pendidikan umum dan khusus, keterampilan kerja; peta kompetensi (“profil<...>Profesional kualifikasi persyaratan dalam bentuk kualifikasi kartu untuk setiap kategori<...>Apa itu peta kompetensi dan bagaimana strukturnya? 9.<...>Komponen isi peta kompetensi pegawai. Opsi 5 1.

Pratinjau: Personal Marketing.pdf (1,5 Mb)

36

Sampai saat ini, semua direktur lembaga pendidikan disebut pemimpin Dan tiba-tiba ... sebuah profesi baru muncul - manajer pendidikan. Selain itu, pelatihan ulang profesional harus dilakukan sesuai dengan standar spesialisasi ekonomi, karena konsep "manajer" secara tegas termasuk dalam leksikon ekonom. Tentu saja, dalam transisi ke jenis kegiatan baru ini, standar untuk sistem pelatihan lanjutan diadopsi, tetapi banyak organisasi yang bersedia memberikan uang pelatihan ulang profesional kepala sekolah, melampaui batas yang wajar

Kriteria ini disajikan dalam kartu kualifikasi dan diberi peringkat menurut empat derajat<...>kriteria, tentukan tingkat keparahan masing-masing, masukkan ke dalam kolom yang sesuai kualifikasi <...>tanda kartu ("+").<...>Hal yang sama adalah sebagai berikut Kualifikasi <...>M a t : L e ve n o l o f S u n c e o f Tujuan Perencanaan P r o n c e

37

Saat ini, pembentukan daya saing perusahaan konstruksi terjadi atas dasar tradisional keunggulan kompetitif seperti pengurangan biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi, pengalaman panjang di pasar kerja kontrak, penggunaan teknologi canggih untuk produksi bahan dan pekerjaan konstruksi dll. Namun, pasar jasa konstruksi memiliki sejumlah karakteristik khas yang signifikan (misalnya, sifat persaingan regional, dominasi persaingan harga, pengaruh faktor yang signifikan lingkungan luar), yang harus diperhatikan oleh perusahaan di bidang investasi dan konstruksi untuk mencapai daya saing yang tinggi

kontrak negara (kota) atau pelaksanaannya dengan pelanggaran, yang terkait dengan Tabel 5 Kualifikasi <...>peta pelamar Kriteria Persyaratan kriteria Nama lengkap organisasi-pemohon Pemohon<...>pelamar untuk kesimpulan kontrak negara (kota), yang dapat disajikan dalam bentuk kualifikasi <...>peta pelamar yang aktif secara inovatif (lihat Tabel 5).<...>Dasar pembentukan usulan kualifikasi peta merupakan prinsip-prinsip komparabilitas awal

38

Diperiksa melalui sistem pencarian peminjaman teks

KELULUSAN KUALIFIKASI <...> kualifikasi persyaratan dan persyaratan untuk<...>Untuk tujuan ini, mereka mengembangkan kualifikasi <...> <...> kualifikasi peta dan peta kompetensi

Pratinjau: Meningkatkan efektivitas kebijakan personel perusahaan hotel (pada contoh IP Sechenykh A.E. Hotel Voyager).pdf (0,5 Mb)

39

Meningkatkan efektivitas kebijakan personel perusahaan hotel (pada contoh IP Sechenykh A.E. Hotel Voyager)

Diperiksa melalui sistem pencarian peminjaman teks

KELULUSAN KUALIFIKASI Tema WORK WRC: “Meningkatkan efektivitas kebijakan personalia perusahaan hotel <...>Kandidat untuk posisi yang kosong harus memenuhi kualifikasi persyaratan dan persyaratan untuk<...>Untuk tujuan ini, mereka mengembangkan kualifikasi peta dan peta kompetensi atau profil atau potret posisi<...>Peta kompetensi berisi pengetahuan, keterampilan, kemampuan, karakteristik yang diperlukan untuk efektif<...>Profil posisi atau potret kandidat "ideal", termasuk: kualifikasi peta dan peta kompetensipeta

Moskow: Direct-Media

Manual pelatihan menetapkan berbagai masalah teoretis dan praktis yang mencakup esensi proses ekonomi terjadi dalam sistem pendidikan. Penilaian dibuat dari ekonomi pendidikan sebagai ilmu dan disiplin akademis yang memungkinkan untuk membentuk pemikiran ekonomi di antara karyawan sistem pendidikan dari berbagai tingkatan dan persepsi yang memadai tentang perubahan yang sedang berlangsung di negara ini. Manual ini dapat berguna bagi para pemimpin lembaga anggaran, pakar manajemen lingkungan sosial, pegawai negeri sipil, perwakilan dana investasi, guru yang terlibat dalam pelatihan dan pelatihan ulang guru dan pemimpin umum organisasi pendidikan dalam sistem pelatihan lanjutan, serta kepada semua orang yang tertarik untuk berinvestasi di sektor sosial.

kartu organisasi (Lampiran No. B); informasi

RIC SGSKhA

Publikasi pendidikan memuat maksud dan tujuan kelulusan pekerjaan kualifikasi, ketentuan umum, urutan dan tahapan pelaksanaan, persyaratan struktur dan volume, desain, urutan pengajuan perlindungan, contoh topik, tanggung jawab penulis.

dan materi grafis lainnya (peta, diagram, kartogram, tabel dengan nilai ekonomi yang paling penting<...>Peta topografi dan khusus Federasi Rusia [ Sumber daya elektronik] : panduan belajar / O.<...>Simbol untuk peta topografi pada skala 1:10000. - M. : Kartgeocenter-Geodesizdat, 2000. 23.<...> <...>Penyempurnaan jaringan geodetik referensi negara saat membuat peta elektronik peta Federasi Rusia: buku teks / O.F. Kuznetsov, T.G.<...>Simbol untuk peta topografi pada skala 1:10000. - M. : Kartgeocenter-Geodesizdat, 2000. 28.<...>Draf peta elektronik berdasarkan bahan inventarisasi lahan. 111.<...>Penyempurnaan jaringan geodetik referensi negara saat membuat peta elektronik. 115.

Preview: PERSIAPAN KERJA KUALIFIKASI AKHIR

45

Pekerjaan kualifikasi akhir dari metode sarjana. petunjuk bagi mahasiswa yang belajar di bidang studi 08.03.01 "Konstruksi", profil "Konstruksi Industri dan Sipil"

Rumah penerbitan LGTU

Pedoman tersebut disusun sesuai dengan Peraturan Universitas tentang sertifikasi negara akhir lulusan dan berisi persyaratan dasar untuk pekerjaan kualifikasi akhir (GQP), dan juga mempertimbangkan maksud dan tujuan, isi, prosedur pendaftaran dan perlindungan.

Pengembangan bagian organisasi dan teknologi peta teknologi untuk satu proses kompleks utama<...>Komposisi peta teknologi untuk proses konstruksi dan pemasangan yang kompleks: ruang lingkup teknologi<...>kartu-kartu; petunjuk penyiapan fasilitas dan persyaratan kesiapan pekerjaan dan konstruksi sebelumnya<...>BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" 15 memimpin dalam proses konstruksi dan pemasangan yang kompleks, (tautan kart

Penerbitan VSU

Buku teks disiapkan di Departemen Geologi Ekologi, Fakultas Geologi, Universitas Negeri Voronezh.

dan bagian, peta atau diagram tektonik, dll.<...>Skala data peta adalah dari 1:200.000 hingga 1:50.000.<...>Materi yang dikumpulkan harus diilustrasikan dengan tabel, grafik dan diagram, peta khusus sesuai dengan<...>Peta khusus lebih disukai dalam skala yang lebih besar, dari 1:25.000 hingga 1:1.000.<...> peta politik dunia: politik. perangkat pada 1 Januari 2001/komp. dan mempersiapkan. untuk ed.

Pratinjau: Pedoman praktik industri dan penulisan karya kualifikasi akhir untuk sarjana dari profil Ecological Geology.pdf (0.8 Mb)

48

Pengantar buku teks rekayasa perangkat lunak. tunjangan bagi siswa dalam pendidikan. program pendidikan tinggi pendidikan ke arah pelatihan 09.03.04 Rekayasa perangkat lunak

Manual membahas persyaratan program pendidikan, dikembangkan sesuai dengan Standar Pendidikan Negara Federal Pendidikan Tinggi (FGOS VO) arah 09.03.04 Rekayasa perangkat lunak dan standar profesional untuk spesialis di bidang teknologi informasi.

Tabel 3.1 menyajikan peta fungsional profesi "Programmer" tergantung pada kualifikasi <...>Tabel 3.1 - Kartu Fungsional "Programmer" Ur. kualitas<...>Kartu Fungsi PENJELASAN TAMBAHAN MENGURANGI DAN MENGHAPUS PELAPORAN GURU BERLEBIHAN [Sumber elektronik] / Dokumen resmi di bidang pendidikan 448203

Klarifikasi tambahan tentang pengurangan dan penghapusan pelaporan guru yang berlebihan telah disiapkan oleh Departemen Kebijakan Negara di Bidang Pendidikan Umum, bersama dengan spesialis dari Serikat Pekerja Pendidikan Seluruh Rusia, untuk membantu implementasi oleh badan yang mengelola sektor pendidikan, kepala organisasi pendidikan dari tindakan untuk mengurangi dan menghilangkan pelaporan guru yang berlebihan, diatur dalam surat Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia dan Serikat Pekerja Pendidikan Seluruh Rusia tertanggal 16 Mei , 2016 No. NT-646/08/269 “Tentang Rekomendasi Pengurangan dan Penghapusan Pelaporan Guru yang Berlebihan”.

organisasi) dianjurkan untuk menghilangkan praktik meminta catatan dan (atau) kartu diagnostik kepada guru<...>pekerjaan tertulis (kontrol, mandiri, Pekerjaan laboratorium, buku catatan, esai, peta kontur<...>dan menunjukkan guru yang bertanggung jawab atas pelatihan siswa masing-masing); - kartu informasi<...>- ulasan, rekomendasi, dan pendapat pihak ketiga, termasuk kepala organisasi; - kuesioner dan kartu<...>introspeksi; - rekaman video, abstrak, dan peta diagnostik pelajaran; - informasi tentang kepatuhan terhadap semua

Kartu kualifikasi, disiapkan bersama oleh kepala unit dan spesialis sumber daya manusia berdasarkan uraian tugas, adalah seperangkat karakteristik kualifikasi ( pendidikan umum, pendidikan khusus, keterampilan khusus - pengetahuan tentang bahasa asing, keterampilan komputer, dll.) yang harus dimiliki oleh karyawan "ideal" yang memegang posisi ini. Karena jauh lebih mudah untuk menentukan keberadaan karakteristik kualifikasi selama proses seleksi daripada kemampuan untuk melakukan fungsi tertentu, kartu kualifikasi adalah alat yang memfasilitasi proses seleksi kandidat. Penggunaan kartu kualifikasi juga memungkinkan untuk menyusun penilaian kandidat (untuk setiap karakteristik) dan membandingkan kandidat satu sama lain. Pada saat yang sama, metode ini berfokus pada teknis, sebagian besar karakteristik formal kandidat (masa lalunya), mengesampingkan karakteristik pribadi dan potensi pengembangan profesional.

4. Memperhitungkan kemungkinan pertumbuhan karir karyawan yang ada.

Perlu dicatat di sini bahwa para karyawan ini menemukan diri mereka dalam situasi yang sulit untuk memilih apakah akan tetap di posisi mereka saat ini atau mencoba melakukan sesuatu yang lain. Mereka yang menemukan kesempatan untuk berkembang secara profesional pada suatu waktu memiliki kesempatan untuk mengambil posisi baru yang lebih menarik baginya. Diskusi tugas individu dan prospek diadakan dengan karyawan tersebut, kriteria evaluasi ditentukan untuk kemajuan karir dan perkiraan waktunya. Dalam hal pembukaan pekerjaan untuk posisi baru karyawan ini berpartisipasi dalam kompetisi bersama dengan kandidat dari luar, dan tidak semua dari mereka mampu bertahan dalam kompetisi seperti itu. Beberapa karyawan dapat mengubah bidang kegiatan, hanya menyisakan satu jenis kegiatan "untuk diri mereka sendiri" (misalnya, seorang karyawan yang sebelumnya bertanggung jawab atas penjualan dan bea cukai menjadi manajer penjualan, dan tugas bea cukai dipindahkan ke karyawan lain). Kami harus berpisah dengan karyawan yang tidak ingin tetap di posisi sebelumnya, dan tidak sesuai dengan posisi lain.

Menyusun "potret profesional" untuk setiap posisi kosong.

Mengetahui persyaratan dasar untuk kandidat, perlu untuk membuat potret profesional spesifik dari karyawan masa depan sebelum memulai pencarian. Potret seperti itu dibuat layanan personel bersama dengan kepala bagian terkait. Ini berisi informasi berikut: tingkat pendidikan dan profesional, keterampilan profesional, ketersediaan pengetahuan tambahan, pengalaman kerja, di mana perusahaan diperoleh, tingkat tugas yang diselesaikan di tempat kerja sebelumnya dan tingkat tanggung jawab di tempat kerja sebelumnya, kualitas pribadi, kemampuan belajar, berkembang, motivasi kerja, inisiatif, dll. karakteristik. Ini juga menunjukkan kriteria lain di mana seorang spesialis akan dipilih: jenis kelamin, usia, SIM, dll. Potret profesional dibuat berdasarkan tidak hanya informasi lengkap tentang posisi, tentang utama dan tanggung jawab tambahan dan hasil yang diharapkan dari kegiatan ini, tetapi juga orang-orang yang akan berinteraksi dengan spesialis, bahasa (bahasa) interaksi.

Menentukan cara mencari kandidat.

penggunaan bank data;

Sangat sering, petugas personalia perusahaan mencari kandidat yang tepat, pertama-tama, melihat melalui database mereka. Ini memiliki kelebihan dan kekurangannya. Pertama, kandidat bisa saja sudah mendapatkan pekerjaan, kedua, tidak diketahui sejauh mana deskripsi kandidat sesuai dengan kenyataan, dan ketiga, verifikasi keaslian ijazah, sertifikat, dll. akan membutuhkan usaha yang signifikan.

Publikasi pengumuman di media, internet, radio, televisi;

kontak dengan pusat ketenagakerjaan regional;

Pusat ketenagakerjaan regional akan membantu dalam pemilihan profesional spesialis yang memenuhi syarat yang dimasukkan dalam bank data atas permintaan awal dari pemberi kerja; dalam organisasi pelatihan, pelatihan ulang dan pelatihan lanjutan personel dan pekerja yang berlebihan; akan menempatkan informasi tentang kebutuhan perusahaan di personalia, di beberapa media.

menghubungi perusahaan perekrutan;

Pengalaman bekerja dengan agen perekrutan memungkinkan untuk menyimpulkan satu keteraturan: bukan nama perusahaan, ketenaran atau omset yang penting, tetapi ketelitian dan profesionalisme manajer yang bekerja di perusahaan perekrutan. Sangat penting bahwa karyawan agen perekrutan memiliki "teknik" mereka sendiri untuk mengetahui kebutuhan klien, karena terkadang pelanggan sendiri tidak memiliki gagasan yang baik tentang apa yang diinginkannya. Perlu dicatat bahwa dalam kesempatan yang berbeda anda perlu menggunakan layanan dari agensi yang berbeda, karena beberapa "kuat" dalam mencari kandidat manajerial atau sekretaris, yang lain - di spesialisasi teknis dll. Kuat dan sisi lemah lembaga biasanya diklarifikasi dalam proses kerjasama, dan pengalaman tersebut dipertukarkan antara manajer SDM perusahaan. Untuk pengaturan yang benar tugas, agensi perlu memberikan potret profesional terperinci dari spesialis yang diperlukan dan pastikan untuk memberi tahu tentang budaya perusahaan perusahaan, iklim psikologis, gaya kepemimpinan dan karyawan yang dengannya spesialis masa depan akan berkomunikasi setiap hari. Agensi biasanya tertarik pada prospek karir kandidat dan paket tunjangan sosial yang dibayarkan selain gaji, dan juga mengetahui secara spesifik kegiatan perusahaan di Rusia dan prospeknya.

Melampaui Manusia Otonom
Sebagai seorang behavioris radikal, Skinner menolak semua anggapan bahwa orang itu otonom dan perilaku mereka ditentukan oleh keberadaan mereka yang seharusnya. faktor internal(misalnya impuls bawah sadar, arketipe, ciri-ciri kepribadian). Konsep spekulatif seperti itu, katanya, berasal dari animisme primitif dan terus ada karena ...

Eksperimen kontrol
Untuk penilaian kualitatif efektivitas dampak korektif, kami melakukan pengamatan kontrol komunikasi anak-anak prasekolah dalam kelompok eksperimen (minggu terakhir studi eksperimental). Metode N.Ya. diambil sebagai dasar. Mikhailenko dalam hal struktur plot, bertepatan dengan studi yang memastikan. Anak-anak dalam bentuk yang tidak mencolok adalah ...

Isi topik disiplin
Topik 1. Bisnis sebagai institusi sosial budaya Bisnis di Rusia adalah aspek sejarah. Bisnis dan latar belakang psikologisnya. Bisnis sebagai kegiatan hukum. Bisnis sebagai bagian dari sistem sosial. Topik 2. Psikologi kegiatan pengusaha Usaha dibandingkan dengan jenis kegiatan lainnya. Bisnis dan olahraga. Bisnis dan militer ...