Keputusan keuangan adalah kondisi untuk pelaksanaannya. Membuat keputusan keuangan. Resiko Kerja Praktek. a) Ada dua pilihan

1. Konsep dan klasifikasi solusi

Pengambilan keputusan, serta pertukaran informasi, merupakan bagian integral dari setiap fungsi manajerial. Kebutuhan pengambilan keputusan muncul di semua tahap proses manajemen, terkait dengan semua bidang dan aspek kegiatan manajemen dan merupakan intisarinya. Itulah mengapa sangat penting untuk memahami sifat dan esensi dari keputusan.

Apa itu keputusan? Mari kita coba memberikan pada awalnya karakteristik yang paling umum. Biasanya, dalam proses kegiatan apa pun, situasi muncul ketika seseorang atau sekelompok orang dihadapkan pada kebutuhan untuk memilih salah satu dari beberapa opsi tindakan yang mungkin. Hasil dari pilihan ini akan menjadi keputusan. Dengan demikian, keputusan adalah pilihan dari suatu alternatif.

Masing-masing dari kita harus memilih sesuatu puluhan kali setiap hari, mengembangkan kemampuan kita dan memperoleh keterampilan membuat keputusan dari pengalaman kita sendiri. Ada banyak contoh: pilihan pakaian dari lemari yang ada, pilihan hidangan dari menu yang diusulkan.

Setiap tindakan individu atau tindakan kolektif didahului oleh keputusan. Keputusan adalah bentuk universal dari perilaku baik individu maupun kelompok sosial. Universalitas ini dijelaskan oleh sifat sadar dan bertujuan dari aktivitas manusia.
Namun, terlepas dari universalitas keputusan, adopsi mereka dalam proses pengelolaan organisasi berbeda secara signifikan dari keputusan yang dibuat dalam kehidupan pribadi.

Apa yang membedakan keputusan manajerial, dan khususnya keputusan keuangan?
. Sasaran. Subyek manajemen (baik individu atau kelompok) membuat keputusan tidak berdasarkan kebutuhan mereka sendiri, tetapi untuk memecahkan masalah organisasi tertentu.
. Efek. Pilihan pribadi seseorang mempengaruhi hidupnya sendiri dan dapat mempengaruhi beberapa orang yang dekat dengannya. Seorang manajer, terutama yang berpangkat tinggi, memilih tindakan tidak hanya untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk organisasi secara keseluruhan dan karyawannya, dan keputusannya dapat secara signifikan mempengaruhi kehidupan banyak orang. Jika organisasi itu besar dan berpengaruh, keputusan para pemimpinnya dapat secara serius mempengaruhi situasi sosial ekonomi seluruh daerah. Misalnya, keputusan untuk menutup fasilitas perusahaan yang tidak menguntungkan dapat meningkatkan pengangguran secara signifikan.
. Pembagian kerja. Jika dalam kehidupan pribadi seseorang, ketika membuat keputusan, sebagai suatu peraturan, memenuhinya sendiri, maka dalam sebuah organisasi ada pembagian kerja tertentu: beberapa karyawan (manajer) sibuk memecahkan masalah yang muncul dan membuat keputusan, sementara yang lain (pelaku ) sudah menerapkan keputusan yang diambil.
. Profesionalisme. Dalam kehidupan pribadi, setiap orang secara mandiri membuat keputusan berdasarkan kecerdasan dan pengalamannya. Dalam mengelola sebuah organisasi, pengambilan keputusan adalah proses yang jauh lebih kompleks, bertanggung jawab dan diformalkan yang membutuhkan pelatihan profesional. Tidak setiap karyawan organisasi, tetapi hanya mereka yang memiliki pengetahuan dan keterampilan profesional tertentu, yang diberdayakan untuk secara mandiri membuat keputusan tertentu, khususnya keputusan keuangan.

Setelah mempertimbangkan ciri khas pengambilan keputusan dalam organisasi, kami dapat memberikan definisi keputusan keuangan berikut ini.

Keputusan keuangan adalah pilihan alternatif yang dibuat oleh manajer dalam kerangka kekuasaan dan kompetensi resminya dan ditujukan untuk meningkatkan keuntungan (mengurangi kerugian) organisasi.

Dalam proses pengelolaan organisasi, sejumlah besar keputusan keuangan dibuat dengan karakteristik yang berbeda. Namun, ada beberapa fitur umum yang memungkinkan kumpulan ini diklasifikasikan dengan cara tertentu. Klasifikasi ini disajikan dalam tabel:

Tabel 1. Klasifikasi keputusan keuangan

| Klasifikasi | Grup |
| tanda | keputusan keuangan | |
| Tingkat pengulangan | | |
| Masalah | Atipikal Tradisional | |
| Signifikansi tujuan | Taktis Strategis |
| Lingkup pengaruh | Lokal Global | |
| Durasi implementasi | Jangka Panjang Jangka Pendek |
| Konsekuensi yang diprediksi | | |
| Solusi | Dapat Disesuaikan Tidak Dapat Disesuaikan | |
| Metode pengembangan solusi | Diformalkan Tidak diformalkan |
| Jumlah kriteria seleksi | Kriteria tunggal Multi-kriteria | |
| Bentuk penerimaan | Kolega Tunggal |
| Metode memperbaiki solusi | Tidak Terdokumentasi |
| Sifat yang digunakan | Probabilistik Deterministik | |
| Informasi | |

Mari kita pertimbangkan lebih detail.
. Tingkat kekambuhan masalah. Tergantung pada pengulangan masalah yang perlu dipecahkan, semua keputusan manajemen dapat dibagi menjadi tradisional, berulang kali ditemui dalam praktik manajemen, ketika hanya perlu untuk membuat pilihan dari alternatif yang ada, dan solusi atipikal, non-standar, ketika pencarian mereka dikaitkan terutama dengan generasi alternatif baru.
. Pentingnya tujuan. Pengambilan keputusan dapat mengejar tujuan sendiri, mandiri atau menjadi sarana untuk berkontribusi pada pencapaian tujuan suatu tatanan yang lebih tinggi. Dengan demikian, keputusan dapat bersifat strategis atau taktis.
. Lingkup pengaruh. Hasil keputusan dapat mempengaruhi satu atau lebih departemen organisasi. Dalam hal ini, solusinya dapat dianggap lokal. Keputusan, bagaimanapun, juga dapat dibuat dengan tujuan mempengaruhi pekerjaan organisasi secara keseluruhan, dalam hal ini akan bersifat global.
. Durasi implementasi. Implementasi solusi dapat memakan waktu beberapa jam, hari atau bulan. Jika periode waktu yang relatif singkat berlalu antara adopsi keputusan dan penyelesaian implementasinya, keputusan itu bersifat jangka pendek. Pada saat yang sama, jumlah dan pentingnya solusi jangka panjang dan jangka panjang, yang hasilnya dapat dihilangkan selama beberapa tahun, meningkat.
. Konsekuensi yang diprediksi dari keputusan. Beberapa keputusan keuangan dalam proses implementasinya entah bagaimana dapat disesuaikan untuk menghilangkan penyimpangan atau memperhitungkan faktor-faktor baru, mis. dapat diperbaiki. Bagian lain dari keputusan yang cukup signifikan memiliki konsekuensi yang tidak dapat diubah.

Metode pengembangan solusi. Beberapa keputusan, sebagai suatu peraturan, bersifat tipikal, berulang, dan dapat berhasil diformalkan, mis. diambil sesuai dengan algoritma yang telah ditentukan. Dengan kata lain, keputusan yang diformalkan adalah hasil dari melakukan serangkaian tindakan yang telah ditentukan sebelumnya. Misalnya, ketika menyusun jadwal untuk perbaikan peralatan, manajer toko dapat melanjutkan dari standar yang mensyaratkan rasio tertentu antara jumlah peralatan dan personel layanan. Jika ada 50 buah peralatan di bengkel, dan standar perawatannya adalah 10 buah per tukang reparasi, maka bengkel tersebut harus memiliki lima orang reparasi.

Demikian pula, ketika seorang manajer keuangan memutuskan untuk menginvestasikan dana gratis di surat berharga pemerintah, ia memilih di antara berbagai jenis obligasi, tergantung pada mana yang disediakan di dalamnya. waktu yang diberikan keuntungan tertinggi pada modal yang diinvestasikan. Pilihan dibuat berdasarkan perhitungan sederhana dari hasil akhir untuk setiap opsi dan penetapan opsi yang paling menguntungkan.

Formalisasi pengambilan keputusan meningkatkan efisiensi manajemen dengan mengurangi kemungkinan kesalahan dan menghemat waktu: Anda tidak perlu mengembangkan kembali keputusan setiap kali situasi yang sesuai muncul. Oleh karena itu, manajemen organisasi sering memformalkan solusi untuk situasi tertentu yang berulang secara teratur, mengembangkan aturan, instruksi, dan regulasi yang sesuai.

Pada saat yang sama, dalam proses pengelolaan organisasi, seringkali ada situasi baru yang tidak biasa dan masalah non-standar yang tidak dapat diselesaikan dengan solusi formal. Dalam kasus seperti itu, kemampuan intelektual, bakat, dan inisiatif pribadi manajer memainkan peran penting.

Tentu saja, dalam praktiknya, sebagian besar keputusan berada di antara dua ekstrem ini, yang memungkinkan manifestasi inisiatif pribadi dan penerapan prosedur formal dalam proses pengembangannya. Metode khusus yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan dibahas di bawah ini.
. Jumlah kriteria seleksi.

Jika pilihan alternatif terbaik dibuat menurut hanya satu kriteria (yang khas untuk keputusan formal), maka keputusan yang dibuat akan sederhana, kriteria tunggal. Dan sebaliknya, ketika alternatif yang dipilih harus memenuhi beberapa kriteria pada saat yang sama, keputusan akan menjadi kompleks, multi-kriteria. Dalam praktik manajemen, sebagian besar keputusan adalah multi-kriteria, karena mereka harus secara bersamaan memenuhi kriteria seperti: volume keuntungan, profitabilitas, tingkat kualitas, pangsa pasar, tingkat pekerjaan, periode implementasi, dll.
. Formulir pengambilan keputusan.

Seseorang yang memilih dari alternatif yang tersedia keputusan akhir, mungkin satu orang dan keputusannya akan menjadi satu-satunya. Namun, dalam praktik manajemen modern, situasi dan masalah yang kompleks semakin banyak ditemui, yang penyelesaiannya memerlukan analisis yang komprehensif dan komprehensif, yaitu. partisipasi sekelompok manajer dan spesialis. Keputusan kelompok, atau kolektif, disebut kolegial. Peningkatan profesionalisasi dan pendalaman spesialisasi manajemen mengarah pada bentuk pengambilan keputusan kolegial yang meluas. Juga harus diingat bahwa keputusan tertentu secara hukum diklasifikasikan sebagai kolegial. Misalnya, solusi tertentu perusahaan saham gabungan(pada pembayaran dividen, pembagian keuntungan dan kerugian, membuat kesepakatan besar, pemilihan badan pengatur, reorganisasi, dll.) ditugaskan pada kompetensi eksklusif rapat umum pemegang saham. Bentuk pengambilan keputusan kolegial, tentu saja, mengurangi efisiensi manajemen dan "mengaburkan" tanggung jawab atas hasil-hasilnya, tetapi ini mencegah kesalahan dan penyalahgunaan yang besar serta meningkatkan validitas pilihan.
. Metode memperbaiki solusi.

Atas dasar ini, keputusan keuangan dapat dibagi menjadi tetap, atau dokumenter (yaitu dieksekusi dalam bentuk dokumen apa pun - perintah, instruksi, surat, dll.), dan tidak berdokumen (tidak memiliki bentuk dokumenter, lisan).

2. Solusi deterministik dan probabilistik.

Keputusan deterministik dibuat dalam kondisi kepastian, ketika manajer memiliki informasi yang hampir lengkap dan dapat diandalkan mengenai masalah yang sedang dipecahkan, yang memungkinkan dia untuk mengetahui dengan tepat hasil dari setiap pilihan alternatif. Hanya ada satu hasil seperti itu, dan kemungkinan kemunculannya mendekati satu. Contoh keputusan deterministik bisa menjadi pilihan 20% obligasi sebagai alat untuk menginvestasikan uang tunai gratis pinjaman federal dengan pendapatan kupon konstan. Manajer keuangan dalam hal ini tahu pasti bahwa, kecuali untuk keadaan luar biasa yang sangat tidak mungkin, yang menyebabkan pemerintah Federasi Rusia tidak dapat memenuhi kewajibannya, organisasi akan menerima persis 20% per tahun dari dana yang diinvestasikan. Demikian pula, ketika memutuskan untuk meluncurkan produk tertentu, seorang manajer dapat secara akurat menentukan tingkat biaya produksi, karena tarif sewa, bahan dan biaya tenaga kerja dapat dihitung dengan cukup akurat.

Analisis keputusan keuangan dalam kondisi kepastian adalah kasus yang paling sederhana: jumlah kemungkinan situasi (opsi) dan hasilnya diketahui. Anda harus memilih salah satu opsi yang tersedia. Tingkat kerumitan prosedur pemilihan dalam hal ini hanya ditentukan oleh jumlah opsi alternatif. Pertimbangkan dua kemungkinan situasi: a) Ada dua kemungkinan pilihan; n=2

Dalam hal ini, analis harus memilih (atau merekomendasikan untuk memilih) salah satu dari dua opsi yang mungkin. Urutan tindakan di sini adalah sebagai berikut: kriteria yang dengannya pilihan akan dibuat ditentukan; metode "penghitungan langsung" menghitung nilai kriteria untuk opsi yang dibandingkan; opsi dengan nilai kriteria terbaik direkomendasikan untuk dipilih.

Mungkin berbagai metode solusi untuk masalah ini. Sebagai aturan, mereka dibagi menjadi dua kelompok:
1. metode berdasarkan estimasi diskon;
1. metode berdasarkan estimasi akuntansi.

Kelompok metode pertama didasarkan pada ide berikut. Pendapatan tunai, tiba di perusahaan pada titik waktu yang berbeda, tidak boleh disimpulkan secara langsung; hanya elemen aliran tereduksi yang dapat dijumlahkan. Jika kita menyatakan F1,F2 ,....,Fn faktor diskon yang diprediksi arus kas selama bertahun-tahun, maka elemen ke-i arus kas yang berkurang i dihitung dengan rumus:

Pi = Fi / (1+ r) i

dimana r adalah faktor diskon.

Tujuan dari faktor diskon adalah pemesanan temporal penerimaan kas masa depan (pendapatan) dan membawanya ke titik waktu saat ini. Arti ekonomi dari representasi ini adalah sebagai berikut: signifikansi nilai prediksi penerimaan kas dalam i tahun (Fi) dari posisi saat ini akan kurang dari atau sama dengan Pi

Ini juga berarti bahwa bagi investor jumlah Pi di saat ini waktu dan jumlah Fi setelah i tahun adalah sama nilainya. Dengan menggunakan rumus ini, adalah mungkin untuk membawa perkiraan pendapatan masa depan ke dalam bentuk yang sebanding

Diharapkan untuk masuk dalam beberapa tahun. Dalam hal ini, faktor diskonto secara numerik sama dengan tingkat bunga yang ditetapkan oleh investor, yaitu. jumlah relatif pengembalian yang diinginkan atau dapat diterima investor atas modal yang diinvestasikan.

Jadi urutan tindakan analis adalah sebagai berikut (perhitungan dilakukan untuk setiap opsi alternatif): jumlah investasi yang diperlukan dihitung (penilaian ahli), IC ; taksiran laba (penerimaan kas) menurut tahun Fi ; nilai faktor diskon ditetapkan, r ; elemen aliran tereduksi ditentukan, Pi ; net present effect (NPV) dihitung dengan menggunakan rumus:

4. Nilai NPV dibandingkan;

5. preferensi diberikan pada opsi yang memiliki lebih banyak

NPV (nilai negatif dari NPV menunjukkan ketidakmampuan ekonomi dari opsi ini) .

Kelompok metode kedua terus menggunakan nilai prediktif F dalam perhitungan. Salah satu metode paling sederhana dari kelompok ini adalah perhitungan periode pengembalian investasi.Urutan tindakan analis dalam hal ini adalah sebagai berikut: jumlah investasi yang diperlukan dihitung, IC; taksiran laba (penerimaan kas) menurut tahun, Fi ; opsi dipilih, laba kumulatif di mana dalam jumlah tahun yang lebih kecil akan melunasi investasi yang dilakukan. b. Banyaknya alternatif lebih dari dua. n > 2

Sisi prosedural analisis menjadi jauh lebih rumit karena banyaknya pilihan; teknik "penghitungan langsung" praktis tidak berlaku dalam kasus ini. Aparatus komputasi yang paling nyaman adalah metode pemrograman optimal (dalam hal ini, istilah ini berarti "perencanaan"). Ada banyak metode ini (linier, non-linier, dinamis, dll.), tetapi dalam praktiknya di penelitian ekonomi hanya program linier yang mendapatkan popularitas relatif. Secara khusus, pertimbangkan tugas transportasi sebagai contoh pilihan pilihan terbaik dari sekumpulan alternatif. Inti masalahnya adalah sebagai berikut.

Tidak ada titik produksi dari beberapa produk (а1,а2,...,dan

) dan k poin konsumsinya (b1,b2,....,bk), di mana ai adalah volume output dari titik produksi ke-i, bj - volume konsumsi titik konsumsi ke-j . Yang paling sederhana, disebut

Jadi kita perlu menyelesaikan masalah berikut:

E E Cg Xg -> min

E Xg = bj E Xg = bj Xg >= 0

diketahui berbagai cara solusi dari masalah ini adalah metode distribusi potensi, dll. Sebagai aturan, komputer digunakan untuk perhitungan.

Saat melakukan analisis dalam kondisi pasti, metode simulasi komputer yang melibatkan banyak perhitungan komputer dapat berhasil diterapkan. Dalam hal ini, model simulasi dari suatu objek atau proses dibangun ( program komputer) mengandung nomor b-th faktor dan variabel, yang nilainya bervariasi dalam kombinasi yang berbeda. Dengan demikian, simulasi mesin adalah eksperimen, tetapi tidak secara nyata, tetapi dalam kondisi buatan. Berdasarkan hasil eksperimen ini, dipilih satu atau lebih opsi yang menjadi dasar pengambilan keputusan akhir berdasarkan kriteria formal dan informal tambahan.

Namun, beberapa keputusan dibuat dalam kondisi kepastian.
Mayoritas keputusan manajemen bersifat probabilistik.

Keputusan yang dibuat dalam kondisi risiko atau ketidakpastian disebut probabilistik.

Keputusan yang dibuat dalam kondisi risiko termasuk keputusan yang hasilnya tidak pasti, tetapi probabilitas setiap hasil diketahui. Probabilitas didefinisikan sebagai derajat kemungkinan suatu kejadian tertentu dan bervariasi dari 0 hingga 1. Jumlah probabilitas dari semua alternatif harus sama dengan satu. Probabilitas dapat ditentukan dengan metode matematis berdasarkan analisis statistik data eksperimen.
Misalnya, perusahaan asuransi jiwa, berdasarkan analisis data demografi, dapat memprediksi tingkat kematian di daerah tertentu dengan tingkat akurasi yang tinggi. kategori usia dan atas dasar ini untuk menentukan tarif asuransi dan jumlah premi asuransi yang memungkinkan Anda membayar premi asuransi dan memperoleh keuntungan. Probabilitas seperti itu, yang dihitung berdasarkan informasi yang memungkinkan untuk membuat ramalan yang andal secara statistik, disebut objektif.

Namun, dalam beberapa kasus, organisasi tidak memiliki informasi yang cukup untuk menilai secara objektif kemungkinan kejadian yang mungkin terjadi. Dalam situasi seperti itu, para pemimpin dibantu oleh pengalaman yang menunjukkan apa yang sebenarnya dapat terjadi dengan kemungkinan terbesar. Dalam kasus ini, penilaian probabilitas bersifat subjektif.

Contoh keputusan yang dibuat di bawah risiko adalah keputusan perusahaan transportasi mengasuransikan parkir mobil Anda. Manajer keuangan tidak tahu persis apakah akan ada kecelakaan dan berapa banyak dan kerusakan apa yang akan ditimbulkannya, tetapi dari statistik kecelakaan lalu lintas, dia tahu bahwa satu dari sepuluh mobil mengalami kecelakaan setahun sekali dan kerusakan rata-rata adalah $ 1.000 (bilangan bersyarat). Jika sebuah organisasi memiliki 100 kendaraan, maka 10 kecelakaan dengan total kerusakan $ 10.000 mungkin terjadi dalam setahun.Pada kenyataannya, mungkin ada lebih sedikit kecelakaan, tetapi lebih banyak kerusakan, atau sebaliknya. Berdasarkan hal ini, keputusan dibuat tentang kelayakan asuransi kendaraan dan jumlah uang pertanggungan.

Analisis dan pengambilan keputusan dalam kondisi risiko paling sering ditemui dalam praktik. Di sini mereka menggunakan pendekatan probabilistik, yang melibatkan memprediksi hasil yang mungkin dan menetapkan probabilitas untuk mereka. Dalam hal ini, mereka menggunakan: a) situasi umum yang diketahui (seperti - probabilitas munculnya lambang saat melempar koin adalah 0,5); b) distribusi probabilitas sebelumnya (misalnya, dari survei sampel atau statistik periode sebelumnya, probabilitas bagian yang rusak diketahui); c) penilaian subjektif yang dibuat oleh analis sendiri atau dengan keterlibatan sekelompok ahli.

Urutan tindakan analis dalam hal ini adalah sebagai berikut:
1. kemungkinan hasil yang diprediksi Ak , k = 1 ,2 ,....., n ;
2. setiap hasil diberi probabilitas yang sesuai pk , dan

3. sebuah kriteria dipilih (misalnya, memaksimalkan ekspektasi matematis dari keuntungan);
4. Sebuah opsi dipilih yang memenuhi kriteria yang dipilih.

Contoh: ada dua objek investasi dengan perkiraan jumlah investasi modal yang dibutuhkan yang sama. Nilai pendapatan yang direncanakan dalam setiap kasus tidak pasti dan diberikan dalam bentuk distribusi probabilitas:

| Proyek A | Proyek B |
| Untung | Probabilitas | Untung | Probabilitas |
|3000 |0. 10 |2000 |0 . 10 |
|3500 |0 . 20 |3000 |0 . 20 |
|4000 |0 . 40 |4000 |0 . 35 |
|4500 |0 . 20 |5000 |0 . 25 |
|5000 |0 . 10 |8000 |0 . 10 |

Maka ekspektasi matematis pendapatan untuk proyek-proyek yang dipertimbangkan masing-masing akan sama dengan:

Y (Ya) = 0 . 10 * 3000 + ......+ 0 . 10 * 5000 = 4000

Y (db) \u003d 0. 10 * 2000 +.......+ 0 . 10 * 8000 = 4250

Jadi proyek B lebih disukai. Namun perlu dicatat bahwa proyek ini juga relatif lebih berisiko, karena memiliki variasi yang lebih besar dibandingkan dengan proyek A (kisaran variasi proyek A - 2000, proyek B - 6000) .

Contoh: manajer perlu membuat keputusan tentang kelayakan pembelian mesin M1 atau mesin M2. Mesin M2 lebih ekonomis, yang memberikan pendapatan lebih tinggi per unit produksi, namun lebih mahal dan membutuhkan biaya overhead yang relatif besar:

| | Biaya tetap | Pendapatan operasional |
| | | unit produksi |
| Mesin M1 | 15000 | 20 |
| Mesin M2 | 21000 | 24 |

Proses pengambilan keputusan dapat dilakukan dalam beberapa tahap:

Tahap 1 . Definisi tujuan.

Sebagai kriteria, maksimalisasi ekspektasi matematis dari keuntungan dipilih.

Tahap 2. Penentuan serangkaian tindakan yang mungkin untuk pertimbangan dan analisis (dikendalikan oleh pengambil keputusan)

Manajer dapat memilih salah satu dari dua opsi: a1 = (pembelian mesin M1) a2 = (pembelian mesin M2)

Tahap 3 . Evaluasi kemungkinan hasil dan probabilitasnya (bersifat acak).

Manajer mengevaluasi kemungkinan varian permintaan tahunan untuk produk dan probabilitas yang sesuai sebagai berikut: x1 = 1200 unit dengan probabilitas 0. 4 x2 = 2000 unit dengan probabilitas 0. 6

Tahap 4 . Estimasi ekspektasi matematis dari kemungkinan pendapatan:

20 * 1200 - 15000 = 9000

20 * 2000 - 15000 = 25000

24 * 1200 - 21000 = 7800

24 * 2000 - 21000 = 27000

E (Ya) = 9000 * 0. 4 + 25000 * 0 . 6 = 18600

E (db) \u003d 7800 * 0. 4 + 27000 * 0 . 6 = 1920

Dengan demikian, opsi dengan pembelian mesin M2 lebih layak secara ekonomis.

Keputusan dibuat dalam kondisi ketidakpastian, ketika, karena kurangnya informasi, tidak mungkin untuk mengukur kemungkinan hasil yang mungkin. Ini cukup umum ketika memecahkan masalah baru yang tidak biasa, ketika faktor-faktor yang diperhitungkan sangat baru dan / atau kompleks sehingga tidak mungkin untuk mendapatkan informasi yang cukup tentang mereka.
Ketidakpastian juga merupakan karakteristik dari beberapa keputusan yang harus dibuat dalam situasi yang berubah dengan cepat. Akibatnya, probabilitas alternatif tertentu tidak dapat diperkirakan dengan tingkat kepastian yang memadai.

Ketika dihadapkan dengan ketidakpastian, seorang manajer keuangan dapat menggunakan dua opsi utama:

1) mencoba untuk mendapatkan informasi tambahan dan menganalisis kembali masalah untuk mengurangi kebaruan dan kompleksitasnya. Dikombinasikan dengan pengalaman dan intuisi, ini akan memungkinkan dia untuk menilai kemungkinan subjektif yang dirasakan dari kemungkinan hasil;

2) ketika tidak ada cukup waktu dan/atau dana untuk dikumpulkan informasi tambahan, ketika membuat keputusan Anda harus mengandalkan pengalaman dan intuisi masa lalu.

Kesimpulan

Menurut kami, esai ini menunjukkan relevansi mempelajari metode untuk mengembangkan solusi keuangan. Sebagai kesimpulan, beberapa kesimpulan dapat ditarik:
1. Keputusan adalah pilihan dari suatu alternatif. Kebutuhan akan pengambilan keputusan dijelaskan oleh sifat sadar dan bertujuan dari aktivitas manusia, itu terjadi pada semua tahap proses manajemen dan merupakan bagian dari setiap fungsi manajemen.
2. Pengambilan keputusan (keuangan) dalam organisasi memiliki sejumlah perbedaan dari pilihan individu, karena bukan individu, tetapi proses kelompok.
3. Sifat keputusan yang dibuat sangat dipengaruhi oleh tingkat kelengkapan dan informasi yang dapat dipercaya yang dimiliki manajer. Tergantung pada ini, keputusan dapat dibuat dalam kondisi kepastian.

(keputusan deterministik) dan risiko atau ketidakpastian (keputusan probabilistik).
4. Sifat masalah yang kompleks manajemen modern membutuhkan analisis yang komprehensif dan komprehensif dari mereka, yaitu partisipasi sekelompok manajer dan spesialis, yang mengarah pada perluasan bentuk pengambilan keputusan kolegial.
5. Pengambilan keputusan bukanlah tindakan satu kali, melainkan hasil dari suatu proses yang memiliki durasi dan struktur tertentu. Proses pengambilan keputusan adalah urutan siklus tindakan subjek manajemen yang ditujukan untuk menyelesaikan masalah organisasi dan terdiri dari menganalisis situasi, menghasilkan alternatif, memilih yang terbaik dan menerapkannya.

Dukungan informasi berfungsi manajemen keuangan disajikan dengan informasi berbeda jenis: ekonomi, komersial, keuangan, dll.

Informasi keuangan mencakup pengetahuan tentang kondisi keuangan tidak hanya perusahaan Anda, tetapi juga mitranya, pesaingnya, informasi tentang harga dan kurs di pasar komoditas dan mata uang, keadaan di bursa dan pasar over-the-counter, dividen, suku bunga, dll. Kepemilikan yang andal memberikan informasi pekerjaan yang sukses manajer keuangan. Secara konvensional, semua informasi dapat dibagi menjadi internal dan eksternal. Informasi orang dalam diwakili oleh laporan perusahaan yang berisi informasi tentang transaksi keuangan. Dokumen tersebut harus sesuai dengan persyaratan akuntansi yang diadopsi oleh otoritas pemerintah terkait. Transisi dari ekonomi terencana ke ekonomi pasar telah mengubah fungsi akuntansi. Ini karena alasan berikut:

Struktur kepemilikan telah berubah.

Barang milik negara hanya menjadi salah satu jenisnya;

• · persaingan memaksa badan usaha untuk mencari solusi manajemen yang akan memberikan hasil keuangan yang diperlukan;
• · dukungan keuangan dari negara tidak lagi menjadi sumber utama pendanaan.

Perusahaan harus bersaing tidak hanya untuk pasar barang dan jasa, tetapi juga untuk sumber kredit bank, dana investor potensial. Sebagai akibat dari perubahan ini, akuntansi berubah menjadi alat untuk mengumpulkan, memproses, dan mengirimkan informasi tentang kegiatan entitas ekonomi untuk semua pihak yang berkepentingan: manajemen perusahaan, investor, kreditur, pemasok, pembeli, dan negara, yang harus mengendalikan kebenaran pemotongan pajak. Pengguna yang tertarik pada informasi tentang kegiatan perusahaan dapat dibagi menjadi tiga kelompok:

• Pengguna internal
• pengguna eksternal yang tertarik langsung dengan aktivitas perusahaan;
• pengguna eksternal yang secara tidak langsung tertarik dengan aktivitas perusahaan.

Kelompok pertama (pengguna internal) termasuk korps manajerial perusahaan ( personil manajemen), yang membuat keputusan yang bersifat industri dan keuangan. Mereka membutuhkan informasi yang tepat waktu, lengkap dan akurat. Manajer keuangan menyediakan komunikasi perusahaan dengan lingkungan luar Oleh karena itu, mereka tidak hanya harus menyusun laporan keuangan, tetapi juga mengevaluasi dampaknya terhadap keputusan yang dibuat oleh pengguna eksternal, terutama kreditur dan investor, karena merekalah yang memberikan pembiayaan tambahan bagi perusahaan.

Kelompok kedua meliputi pemilik potensial, kreditur, pemasok dan pembeli, negara, karyawan perusahaan.

Kelompok ketiga menggunakan informasi tentang kegiatan perusahaan untuk melindungi kepentingan pengguna kelompok kedua. Ini adalah jasa audit, konsultan keuangan, bursa saham, legislatif, pengacara, pers, kantor berita, serikat pekerja. Dalam manajemen keuangan, mereka menggunakan apa yang disebut dokumen keuangan analitis, di mana artikel dikelompokkan dan bersifat klasifikasi. Mereka termasuk:

• · neraca keuangan;
• · laporan tentang pendapatan dan kerugian materi;
• · laporan arus kas.

Selain dokumen-dokumen ini, manajer keuangan menggunakan informasi internal lain dalam pekerjaannya yang mencerminkan, pertama-tama, dinamika perkembangan perusahaan (tabel analitik, berbagai jenis informasi).

Kepentingan khusus pelaporan untuk membuat keputusan keuangan memerlukan pengembangan prinsip, standar akuntansi dan pelaporan keuangan tertentu. Di negara-negara dengan ekonomi dalam transisi, termasuk Republik Belarus, pekerjaan yang disengaja sedang dilakukan untuk mengubah fungsi akuntansi dan pelaporan perusahaan, yang mereka lakukan dalam ekonomi terencana, menjadi berfungsi dalam kondisi pembentukan. ekonomi pasar. Penyelesaian pekerjaan ini akan memungkinkan Anda untuk memiliki semua informasi keuangan yang diperlukan saat menggunakan metode manajemen keuangan. Agar informasi berguna bagi semua grup pengguna, informasi tersebut harus memenuhi kriteria berikut dan harus:

• dapat diandalkan dan jujur;
• sesuai;
• · netral;
• dimengerti;
• sebanding.

Akuntansi untuk setiap unit informasi didasarkan pada prinsip akuntansi berikut:

• prinsip entri ganda;
• prinsip periodisitas;
• prinsip perusahaan yang berfungsi;
• Prinsip nilai uang.

Metode penilaian moneter berikut dapat diterapkan:

• harga asli,
• Biaya penggantian saat ini
• nilai pasar saat ini,
• nilai realisasi bersih,
• Nilai diskon
• - prinsip (metode) akrual mengasumsikan bahwa pendapatan dan beban berhubungan dengan periode pelaporan di mana mereka terjadi. Selain itu, terlepas dari apakah uang tunai ke akun atau telah dibayar dalam periode pelaporan ini. Metode ini diterima secara umum dalam praktik internasional;
• - prinsip kepatuhan pendapatan periode pelaporan dengan biaya periode pelaporan. Kebutuhan akan informasi yang tepat waktu dan lengkap, baik untuk membuat keputusan manajerial dan mengevaluasi hasil mereka, dan untuk pengguna eksternal, bagaimanapun, menyiratkan beberapa keterbatasan informasi. Dokumen pelaporan yang dikirimkan ke berbagai pengguna tidak boleh berisi data yang dapat membahayakan posisi kompetitif perusahaan. Selain itu, ketika menyiapkan laporan, seseorang tidak boleh membiarkan perkiraan aset dan laba yang terlalu tinggi, perkiraan kewajiban yang terlalu rendah.

Menjadi sistem terbuka, manajemen keuangan berinteraksi dengan lingkungan ekonomi, yang mempengaruhi kinerja perusahaan. Di antara faktor-faktor lingkungan ini, yang memungkinkan manajer keuangan untuk menilai konsekuensi dari keputusan yang dibuat, yang paling penting adalah:

• Siklus ekonomi
• inflasi,
• persaingan dan konsentrasi produksi,
• Peraturan negara dan perpajakan.

Siklus ekonomi adalah proses bolak-balik naik turun dalam waktu. aktivitas bisnis, berperan penting dalam pengelolaan keuangan dan memiliki dampak yang kuat terhadap kesejahteraan pemegang saham. Selama resesi, laba perusahaan menurun, yang tercermin dalam pembayaran dividen dan, sebagai akibatnya, dalam harga saham. Peningkatan aktivitas bisnis memiliki efek sebaliknya. Indikator siklus bisnis yang paling penting:

• Produk domestik bruto (PDB), diwakili oleh dua indikator
• · PDB nominal (dalam harga berlaku) dan PDB riil (dalam harga yang sebanding untuk menghilangkan pengaruh faktor inflasi);
• laba perusahaan diukur dengan indikator - laba sebelum pajak dan laba setelah dipotong pajak;
• pengangguran angkatan kerja.

Inflasi, seperti siklus ekonomi, mempengaruhi harga saham dan hasil keuangan perusahaan. Dari sekian banyak penyebab inflasi, untuk meminimalkan dampaknya, manajer keuangan harus mempertimbangkan setidaknya permintaan inflasi dan biaya inflasi. Permintaan inflasi mencerminkan situasi di mana kenaikan harga disebabkan oleh fakta bahwa permintaan akan produk dan permintaan akan faktor-faktor produksi melebihi penawarannya. Peningkatan permintaan memiliki efek inflasi terbesar. Ketika, perekonomian berada dalam keadaan hampir full employment. Biaya inflasi mencerminkan situasi ketika kenaikan harga produk dijelaskan oleh peningkatan biaya bahan dan biaya tenaga kerja. Indikator inflasi antara lain sebagai berikut:

• - deflator harga, menunjukkan bagian dari pertumbuhan PDB nominal yang disebabkan oleh inflasi;
• adalah indeks harga produsen, yang mencerminkan perubahan harga rata-rata, dipasang di pasar utama produsen barang konsumsi;
• - Indeks harga konsumen mencerminkan perubahan harga konsumen untuk kelompok barang. Mari kita pertimbangkan tingkat pengaruh inflasi pada keputusan yang dibuat dengan menggunakan contoh spesifik. Bank mengumumkan tingkat tahunan sebesar 25% untuk klien yang ingin melakukan deposit. Tingkat inflasi yang diharapkan per bulan akan menjadi 2%. Apakah menguntungkan menggunakan jasa bank ini? Dengan membuka rekening bank, klien ingin menghemat uang dari depresiasi dalam menghadapi inflasi dan menerima sejumlah pendapatan. Untuk membuat keputusan, ia harus membandingkan tingkat yang diumumkan oleh bank dengan tingkat inflasi tahunan. Pada tingkat inflasi 2% per bulan, indeks inflasi tahunan I akan menjadi

Saya \u003d (1 + 0,02) 12 \u003d 1,268 \u003d 126,8%. (satu)

Akibatnya, tingkat inflasi tahunan akan menjadi 26,8%. Dengan demikian, tingkat tahunan 25% yang diumumkan oleh bank tidak hanya tidak akan mendatangkan pendapatan bagi klien, tetapi juga mendepresiasi uangnya sebesar 1,8% sebagai akibat dari inflasi. Persaingan dan konsentrasi produksi, sebagai faktor dalam lingkungan ekonomi, memiliki dampak langsung pada pengambilan keputusan pada proyek-proyek investasi. Konsentrasi produksi mencerminkan tren historis ekonomi kompetitif terkonsentrasi dalam jumlah yang relatif kecil perusahaan besar. Persaingan monopolistik adalah suatu kondisi yang ada di beberapa industri di mana harga dan output ditentukan terutama oleh beberapa perusahaan yang mendominasi industri tersebut. Tingkat tinggi konsentrasi produksi menyebabkan persaingan monopolistik, yang disebut oligopoli. Struktur pasar Dianggap oligopolistik jika terdapat ciri-ciri berikut:

• - beberapa pedagang mendominasi pasar barang dan jasa;
• - perusahaan saling berhubungan;
• - Perusahaan-perusahaan terkemuka mengendalikan harga.

Untuk manajemen keuangan, kehadiran faktor yang dipertimbangkan mengarah pada konsekuensi berikut:

Preferensi untuk banyak alternatif investasi secara langsung ditentukan oleh persaingan, karena pengembalian investasi bergantung pada harga yang ditetapkan dan kemampuan perusahaan untuk memenangkan dan mempertahankan pangsa pasar yang diinginkan; - saling ketergantungan perusahaan mempengaruhi pembiayaan pasar. Peraturan negara dan sistem perpajakan yang diadopsi menentukan aturan untuk mengelola entitas dalam kondisi tertentu. Regulasi negara dilaksanakan melalui serangkaian tindakan legislatif, resolusi, keputusan, dan dokumen hukum lainnya dari badan pengatur. Perhatian khusus harus memperhatikan dokumen yang mengatur kegiatan seperti kredit, mata uang, asuransi, dll.

Tujuan utama dari ilmu keuangan adalah untuk mempelajari bagaimana orang mengalokasikan sumber daya yang langka (dalam arti ekonomi) dari waktu ke waktu. Penekanannya adalah pada sementara dan bukan jenis distribusi lain (berdasarkan wilayah, industri, perusahaan) yang dipelajari dalam perekonomian, adalah tanda ilmu keuangan. Keputusan yang dibuat oleh individu tentang sementara alokasi sumber daya adalah keputusan keuangan.

Dari sudut pandang orang atau orang-orang yang membuat keputusan tersebut, alokasi sumber daya memiliki arti ganda. Salah satu bagian dari sumber daya adalah pengeluaran(biaya), yang lain untuk penghasilan(penghasilan). Keputusan keuangan didasarkan pada arus yang sepadan pengeluaran dan pendapatan. Dalam ketentuan mengalir mencerminkan sifat sementara dari penyaluran dana.

Masalah yang berkaitan dengan waktu alokasi sumber daya (dalam arti luas) adalah masalah keuangan. Orang terus-menerus harus memecahkan masalah seperti ini: membeli barang ini atau itu hari ini atau besok, menginvestasikan uang di bank atau menyimpannya di rumah, apakah akan mengubah gaji yang diterima menjadi dolar atau tidak? Haruskah saya menyewa apartemen kosong? Beli mobil cash atau cicilan? Haruskah saya berinvestasi di saham, dan jika ya, yang mana? Ego masalah keuangan di tingkat rumah tangga. Jika Anda manajer keuangan, maka Anda mungkin harus berurusan dengan masalah keuangan yang lebih kompleks, misalnya, apakah layak untuk menguasai masalah tersebut? produk baru, apakah akan mengganti peralatan lama dengan yang baru atau membatasi untuk perbaikan, dari mana mendapatkan uang untuk membiayai kegiatan tersebut? Jika Anda adalah kepala internasional organisasi keuangan, maka Anda dihadapkan pada masalah dengan skala yang lebih besar: jika Anda memberikan pinjaman kepada pemerintah negara berkembang, apa yang harus menjadi parameter (nilai dan persyaratan) dari pinjaman ini? Bagaimana dan dari sumber apa itu akan dilunasi?

Kami mencatat di atas bahwa dalam masalah keuangan Ah, kita berbicara tentang distribusi sumber daya yang langka dalam arti ekonomi. Ini berarti mereka tidak bebas. Satu atau lain penggunaan sumber daya tidak termasuk yang lain, alternatif penggunaan. Menekankan keadaan ini dalam ekonomi, dan khususnya di bidang keuangan, mereka mengatakan bahwa sumber daya memiliki harga atau lebih baik nilai. Dalam ilmu ekonomi, hal-hal (materi atau tidak) yang memiliki nilai (nilai) disebut aktiva.

Karena pemecahan masalah keuangan melibatkan perbandingan biaya (pengeluaran) dan hasil (pendapatan), diasumsikan bahwa ada beberapa ukuran umum untuk mengukur biaya (nilai) sumber daya terdistribusi. Dalam praktiknya, biaya sumber daya (aset) diukur dalam berbagai unit moneter. Tapi ini hanya satu aspek dari masalah yang sepadan.

Aspek lain menyangkut pertimbangan faktor waktu. Jika masalah waktu alokasi sumber daya adalah ciri dari masalah keuangan, maka teori keuangan harus menyediakan sarana untuk mengukur nilai pada titik waktu yang berbeda. Aspek masalah ini memiliki ungkapan pepatah "waktu adalah uang". Rubel, dolar, dll. hari ini dan besok adalah hal yang berbeda (lebih tepatnya, nilai yang berbeda).

Akhirnya, kami mencatat hal lain yang sangat aspek penting. Dalam semua masalah keuangan nyata yang harus dihadapi seseorang dalam praktik, ada ketakpastian, mengenai jumlah pengeluaran masa depan dan titik waktu yang terkait. Lagi pula, tidak ada yang tahu persis pendapatan masa depan mereka, apa (dan kapan) pengeluaran yang tidak direncanakan harus dikeluarkan, berapa tarif di bank tempat uang itu disimpan, dan berapa lama bank itu sendiri akan bertahan, berapa bagiannya harga akan, dll. dll. Adalah fakta bahwa masalah keuangan terikat waktu yang menimbulkan ketidakpastian yang melekat pada mereka. Berbicara tentang ketidakpastian, yang kami maksud tentu saja adalah ketidakpastian masa depan, bukan masa lalu. Ketidakpastian masa lalu dikaitkan (setidaknya dalam masalah keuangan) dengan kurangnya informasi dan, dalam pengertian ini, pada prinsipnya dapat dihilangkan (karena data dikumpulkan dan disempurnakan), sedangkan ketidakpastian masa depan pada prinsipnya tidak dapat dihilangkan. . Ketidakpastian yang melekat dalam masalah keuangan ini menyebabkan situasi risiko dalam keputusan mereka. Keputusan apa pun dalam kasus tersebut, karena ketidakpastian, dapat menghasilkan hasil yang berbeda dari yang diharapkan, tidak peduli seberapa hati-hati dan bijaksana keputusan itu. Tentu saja, keputusan yang berbeda akan menghasilkan tingkat risiko yang berbeda, jadi salah satu tujuan terpenting dari keputusan yang dibuat adalah (ceteris paribus) minimalisasi risiko.

Penyelesaian masalah keuangan dilakukan dalam kerangka fungsi sistem keuangan, satu set sumber daya (aset) pasar, lembaga keuangan dan agen keuangan yang terlibat dalam redistribusi aset dan biaya dan risiko terkait.

Solusi praktis yang nyata untuk masalah keuangan diimplementasikan dalam bentuk proses keuangan, yang merupakan urutan transaksi keuangan (transaksi), seperti pembelian dan penjualan aset, pengambilan dan pengembalian pinjaman, dll. Sebagian besar transaksi dan proses keuangan ditujukan untuk memperoleh pengembalian terbesar atas biaya yang dikeluarkan. Pengeluaran semacam itu yang dilakukan untuk menghasilkan pendapatan masa depan yang melebihi biaya yang dikeluarkan disebut investasi. Transaksi dan proses investasi adalah salah satu aktivitas yang paling umum dilakukan dalam pasar aset. Di bawah ini kami akan mempertimbangkan proses investasi secara lebih rinci.

manajemen keuangan sebagai jenis khusus kegiatan praktikum adalah seperangkat cara dan cara tertentu untuk mempengaruhi subyek pengelolaan keuangan terhadap obyeknya guna mencapai tujuan pengelolaan. Dampak ini dilakukan melalui mekanisme keuangan.

mekanisme keuangan- sistem regulasi, organisasi dan perencanaan hubungan keuangan, metode pembentukan dan penggunaan sumber daya keuangan.

Komposisi mekanisme keuangan meliputi: instrumen keuangan, teknik keuangan, metode dan model yang menyediakan subsistem.

Teknik, metode, dan model keuangan dapat diklasifikasikan berdasarkan alasan berikut:

Menurut tingkat regulasi parameter utama dan metode aplikasi oleh negara, ada:

1. Metode ekonomi umum. Ini adalah metode manajemen keuangan, parameter utama, kemungkinan dan metode penerapan yang ditetapkan oleh hukum (pengkreditan, operasi pinjaman, sistem operasi tunai dan penyelesaian, perpajakan, asuransi).

   Metode prediktif-analitis. Mekanisme pelaksanaan manajemen keuangan dengan menggunakan metode ini diatur oleh perusahaan secara mandiri (perencanaan keuangan, perencanaan pajak, peramalan keuangan, analisis keuangan).

   Metode khusus. Penggunaan kelompok metode manajemen keuangan ini sebagian diatur oleh negara dan sebagian oleh perusahaan (operasi anjak piutang, kebijakan dividen, sewa keuangan,).

Menurut derajat formalisasi mekanisme aplikasi, teknik dan metode pengelolaan keuangan dibagi menjadi:

1. metode prediktif-analitis berdasarkan deskripsi prosedur analitis pada tingkat logis. Ini termasuk metode seperti penilaian ahli, metode skenario, analisis komparatif.

   metode formal berdasarkan ketergantungan matematika yang ketat. Diantaranya adalah analisis faktor, metode sibernetika ekonomi, pemrograman optimasi.

Sebagian besar metode dan model keuangan digunakan untuk menilai dan memprediksi kondisi keuangan suatu perusahaan atau untuk menilai efektivitas penggunaan keuangan pemilik. Dalam manajemen keuangan modern, tiga jenis model terutama digunakan:

metode deskriptif (deskriptif). Mereka didasarkan pada penggunaan laporan keuangan (analisis vertikal, horizontal, analisis rasio keuangan);

metode dan model yang bersifat prediktif (predikatif). Digunakan untuk memprediksi pendapatan perusahaan dan kondisi keuangan masa depan (model untuk menghitung volume penjualan kritis, perkiraan saldo)

model normatif yang didasarkan pada perbandingan hasil aktual dengan hasil yang diharapkan - digunakan untuk internal analisa keuangan dan terutama digunakan dalam manajemen biaya

Pada postingan kali ini saya ingin membahas tentang pengambilan keputusan keuangan dan ceritakan tentang bagaimana membuat keputusan keuangan faktor apa yang harus Anda perhatikan dan bagaimana tidak membuat kesalahan dalam pilihan Anda. Menurut saya, masalah ini cukup penting dan relevan, jadi saya sarankan untuk memperhatikannya.

Jadi, setiap orang atau keluarga dalam hidup mereka berulang kali dihadapkan pada kebutuhan untuk membuat keputusan keuangan. Itu bisa apa saja, dengan berbagai tingkat kepentingan dan dengan berbagai kemungkinan konsekuensi, misalnya:

- Beli properti sekarang atau tunggu, tiba-tiba harganya turun?

Nah, jika seseorang terlibat dalam kegiatan bisnis atau investasi, maka kebutuhan untuk membuat keputusan keuangan muncul lebih sering baginya, terkadang beberapa di antaranya harus dibuat setiap hari. Semakin besar jumlah yang menjadi perhatian keputusan keuangan, semakin penting keputusan tersebut, karena dapat memiliki dampak yang lebih signifikan pada kondisi keuangan individu atau keluarga.

Kita dapat merumuskan definisi:

Keputusan keuangan adalah pilihan dari salah satu tindakan yang dapat mempengaruhi masa depan.

Bagaimana cara membuat pilihan ini? Bagaimana cara membuat keputusan keuangan? Saya baru-baru ini menemukan hasil survei yang dilakukan oleh seorang mayor Pusat Penelitian. Pertanyaannya adalah: “Sumber mana informasi keuangan Apakah kamu percaya? Apa yang mempengaruhi keputusan keuangan Anda?” Anda dapat memilih lebih dari satu jawaban. Hasilnya mengejutkan saya di beberapa tempat, inilah jawaban orang-orang yang mengikuti survei.

Sumber informasi untuk membuat keputusan keuangan: hasil survei.

1. Saran dari teman dan kerabat. Opsi ini dimenangkan dengan selisih lebar dalam hasil polling, sebanyak 52% responden memilihnya! Ini sekali lagi menegaskan bahwa, sayangnya, tetap pada level yang sangat rendah. Saya pasti akan kembali ke poin ini lagi, tetapi untuk ini saya harus menyuarakan sisanya terlebih dahulu.

2. Dewan karyawan lembaga keuangan. Item ini dipilih oleh 25% responden. Pada prinsipnya, opsi ini sudah kurang lebih, tetapi juga jauh dari yang terbaik. Harus diingat bahwa karyawan seperti itu selalu mengikuti kebijakan institusi tempat mereka bekerja, dan akan memberi tahu Anda apa yang lebih bermanfaat bagi mereka.

3. Bahan informasi perusahaan keuangan. Yaitu, membaca situs web mereka, ulasan, publikasi analitis, dll. Opsi ini, yang memengaruhi keputusan keuangan, dipilih oleh 23% peserta. Sebuah pertanyaan logis muncul: akan perusahaan keuangan menulis sesuatu yang buruk tentang diri Anda? Tentu saja tidak! Faktanya, semua analitik mereka, sebagai suatu peraturan, adalah iklan tersembunyi dari produk dan layanan mereka sendiri. Dalam publikasi semacam itu, Anda hanya dapat menemukan kelebihan yang dilebih-lebihkan dari produk tertentu dan bukan sepatah kata pun tentang kekurangannya.

4. Analitik di media. Pilihan ini dicatat oleh 14% responden. Dapat dikatakan cukup dapat diterima, tetapi hanya jika publikasi itu berwibawa, penulis artikel tersebut kompeten dalam masalah keuangan (misalnya, ini dapat dilihat dari materi sebelumnya - ramalan sebelumnya menjadi kenyataan), dan publikasi tidak dibuat khusus (tetapi seperti yang mungkin Anda ketahui, itu tidak biasa akhir-akhir ini).

5. Periklanan. Ternyata 14% orang masih mempercayainya. Tidak banyak, tentu saja, tetapi ada beberapa! Bahkan, setiap tujuh. Saya harap tidak perlu menjelaskan bahwa iklan memiliki tujuan tunggal untuk menjual produk atau layanan. Semua! Tidak ada yang lain informasi berguna dia tidak membawa. Dan, omong-omong, jika sesuatu diiklankan dengan sangat aktif, pastikan Anda membayar lebih untuk itu, karena iklan tidak murah, dan semua biaya untuk itu sudah termasuk dalam harga akhir di muka.

6. Sumber daya internet: situs independen, blog, forum, jejaring sosial. 10% responden mengatakan bahwa mereka menggunakan metode ini untuk membuat keputusan keuangan: mereka mempelajari apa yang mereka tulis tentang masalah yang menarik di Internet dan bersandar pada apa yang dipikirkan mayoritas. Di sini saya juga menyarankan Anda untuk memfilter sumber dengan sangat serius. Misalnya, blog dan forum keuangan, seperti, adalah satu hal, dan beberapa topik umum regional atau kota adalah hal lain.

7. Rekomendasi dari penasihat dan pialang keuangan independen. Proporsi responden yang sangat tinggi untuk saya - 9% mencatat item ini, saya pikir layanan seperti itu belum begitu berkembang di negara kita. Apa yang bisa saya katakan di sini ... Menurut pendapat saya, dan, terlebih lagi, mereka mungkin juga secara pribadi tertarik untuk mengarahkan Anda ke arah yang benar. Misalnya, untuk merekomendasikan di bank tertentu, dan untuk ini Anda tidak hanya akan menerima pembayaran Anda, tetapi juga komisi mitra dari bank itu. Di sisi lain, penasihat keuangan pribadi dapat benar-benar menjadi ahli di bidangnya dan memberi Anda nasihat praktis yang berharga dalam membuat keputusan keuangan. Menurut pendapat saya, di sini perlu memperhatikan otoritas konsultan atau broker itu sendiri, serta apa sebenarnya dia akan mengambil uang dari Anda: ideal untuk membayar mereka hanya jika hasil yang diinginkan tercapai.

8. Saran majikan. 4% responden menyatakan bahwa mereka dapat membuat keputusan keuangan atas saran atasan atau atasan mereka. Mungkin ini adalah orang-orang yang paling memiliki bos di lingkungan mereka, yang telah mencapai lebih dari yang mereka lakukan, memiliki lebih banyak pengalaman dan otoritas. Di sini Anda perlu mempertimbangkan bahwa majikan atau bos mungkin memiliki tingkat kepentingan keuangan yang sama sekali berbeda, dan dia mungkin memberi tahu Anda apa yang tepat untuknya, tetapi tidak untuk Anda. Ingatlah bahwa keputusan keuangan yang Anda buat harus sepenuhnya dapat dipahami dan dapat diakses oleh Anda.

9. Pengalaman sendiri. Hanya 1% (!) responden dalam pengambilan keputusan keuangan yang berpedoman pada pengalaman sendiri. Angka ini menunjukkan kepada kita statistik pahit lainnya: hanya 1% orang yang memiliki pengalaman keuangan yang bisa dipercaya. Dan itu sangat rendah...

10. Saya merasa sulit untuk menjawabnya. 11% responden tidak tahu sama sekali bagaimana menjawab pertanyaan tersebut. Artinya, proses pengambilan keputusan keuangan adalah sesuatu yang tidak bisa dipahami dan tidak pasti bagi mereka, bahkan mereka tidak tahu harus mencari ke mana jika perlu.

Berikut statistiknya. Dan sekarang, ketika semua hasilnya sudah masuk, saya ingin menarik perhatian Anda pada fakta menakjubkan ini: 52% orang membuat keputusan keuangan berdasarkan saran dan rekomendasi dari kerabat dan teman, tetapi hanya 1% yang memiliki pengalaman keuangan yang dapat mereka percayai! Artinya, muncul pertanyaan: siapa kerabat dan kerabat ini, kepada siapa Anda, pada kenyataannya, memercayai keuangan pribadi Anda? Dan jawabannya adalah: mereka, sama seperti Anda, tidak mengerti apa-apa tentang ini dan termasuk dalam 52% yang sama. Artinya, pada kenyataannya, pengambilan keputusan keuangan Anda akan didasarkan dari mulut ke mulut. Tentu saja, jika di antara kerabat Anda ada bankir dan pemodal yang kompeten dan berpengalaman, ini masalah lain ...

Mungkin, Anda akan bertanya: lalu bagaimana harus bertindak jika semuanya salah? Bagaimana membuat keputusan keuangan sehingga ternyata benar? Lebih lanjut tentang ini nanti.

Proses pengambilan keputusan keuangan dapat dibagi menjadi beberapa tahap. Saya mengusulkan untuk melakukannya dengan cara berikut.

Tahapan membuat keputusan keuangan.

1. Menetapkan tujuan keuangan. Hal pertama yang harus dimulai adalah merumuskan secara akurat. seakurat mungkin! Karena keputusan keuangan Anda terutama akan bergantung pada penetapan tujuan.

Mari kita pertimbangkan contoh sederhana. “Saya ingin menyetor di bank” tidak benar. tujuan keuangan. Akan benar untuk menentukan mengapa Anda membutuhkannya: untuk menerima penghasilan tambahan, memaksimalkan tabungan, "agar tidak menghabiskan", membuat cadangan, menabung untuk hari tua, menabung dari inflasi, dll. Keputusan keuangan akan tergantung pada apa sebenarnya yang Anda butuhkan untuk deposit:

2. Identifikasi kemungkinan tindakan. Pada tahap pengambilan keputusan keuangan ini, Anda perlu menentukan semua opsi yang memungkinkan untuk mencapai tujuan Anda, di antaranya akan terus Anda pilih.

Misalnya, tujuan Anda adalah membeli properti Anda sendiri. Ada 2 arah utama untuk mencapainya: akumulasi dana independen untuk pembelian atau.

3. Mengumpulkan informasi untuk membuat keputusan keuangan. Ini mungkin langkah yang paling penting. Sumber informasi apa yang bisa - saya pertimbangkan di atas. Dan dia menulis apa yang harus diperhatikan, menganalisis masing-masing. Sekali lagi, saya ingin merangkum dan merumuskan aturan sederhana yang memungkinkan Anda memilih sumber informasi yang dapat diandalkan untuk membuat keputusan keuangan.

Sumber informasi terbaik adalah yang, pertama, kompeten, dan kedua, tidak memiliki kepentingan pribadi dalam keputusan apa yang Anda buat. Semakin penting keputusan keuangan, semakin banyak sumber yang diinginkan untuk digunakan.

Jadi, misalnya, blog dan forum keuangan yang sama tempat para pakar yang kompeten berkomunikasi dapat berfungsi sebagai sumber informasi yang baik. Tetapi sumber terbaik selalu adalah pengalaman keuangan pribadi Anda, tentu saja, jika Anda memilikinya. Andalah yang akan bertanggung jawab untuk membuat keputusan keuangan, jadi tidak ada gunanya mengalihkannya ke seseorang yang menyarankan Anda sesuatu di forum.

4. Analisis data yang diterima dan pengambilan keputusan. Ketika data dikumpulkan, analisis, lihat ke arah mana sebagian besar sumber yang otoritatif untuk Anda condong, bandingkan pendapat mereka dengan pendapat Anda sendiri dan buat pilihan.

Misalnya, lebih mudah untuk melakukan ini dalam tabel: tulis semua sumber dalam kolom, dan buat beberapa kolom dengan solusi. Di seberang setiap sumber, tandai solusinya. Anda dapat memperumit analisis untuk meningkatkan akurasi hasil: berikan bobot tertentu pada setiap sumber.

Jika sebagian besar sumber condong ke satu keputusan, dan ini sesuai dengan pendapat Anda, Anda dapat membuat keputusan keuangan ke arah itu. Jika pendapat terbagi secara signifikan, maka mungkin ada baiknya menunda keputusan dan mengeksplorasi sumber informasi tambahan.

5. Pelaksanaan keputusan. Setelah keputusan keuangan dibuat, tetap menerapkannya. Jika tidak, mengapa Anda melakukan semua ini?

6. Analisis hasil keputusan yang dibuat. Nah, setelah Anda mengimplementasikan rencana Anda, analisislah bagaimana semuanya berjalan: apakah tujuan Anda tercapai, apakah waktu pencapaiannya sesuai dengan yang direncanakan?

Jika semuanya berjalan dengan baik - selamat, Anda dapat memberi +1 pada pengalaman Anda dalam membuat keputusan keuangan, sekarang bobot pendapat Anda sendiri untuk membuat keputusan selanjutnya harus menjadi sedikit lebih.

Jika keputusan keuangan ternyata tidak berhasil dan tidak mengarah pada pencapaian tujuan yang ditetapkan, analisis dengan cermat dan tentukan di mana Anda membuat kesalahan, mengapa semuanya tidak berjalan sesuai rencana. Dan cobalah untuk tidak membuat kesalahan seperti itu di masa depan: Anda mendapatkan pengalaman, tetapi, sayangnya, Anda harus membayarnya.

Saya harap sekarang Anda mengerti bagaimana membuat keputusan keuangan, sumber informasi apa yang dapat Anda pertimbangkan untuk ini, dan Anda dapat melakukannya dengan lebih kompeten daripada sebelumnya.

Bergabunglah dengan jumlah pembaca reguler situs web Financial Genius, kembangkan literasi keuangan dan mungkin situs tentang keuangan pribadi ini akan membantu Anda dalam mengambil keputusan keuangan yang tepat. Sampai berjumpa lagi!