Dari paku hingga bajak laut: koleksi pribadi manajer puncak. Dan apa yang dipegang saat ini

02.12.2015 13:00

Koleksi apa pun adalah emosi dan ingatan yang "disegel" dalam objek yang terkait dengannya. Oleh karena itu, tidak mengherankan jika mata para pahlawan kita berbinar ketika mereka mulai berbicara tentang harta mereka yang tersimpan di kantor mereka.

Evgeny Bernshtam,
Ketua Dewan Direksi Adela Financial Retail Group
Mengumpulkan patung-patung bajak laut dan Indian Amerika

Setiap cerita yang menarik memiliki latar belakang tersendiri. Sekali waktu, teman saya Lev Khasis (Wakil Ketua Pertama Dewan Sberbank - FP) memberikan patung pematung Israel Frank Meisler untuk ulang tahunnya. Saya menyukainya, saya mulai mengumpulkan karya master ini. Hari ini saya memiliki salah satu koleksi Meisler terbesar di Rusia, lebih dari 150 pameran. Selain itu, saya hanya mengumpulkan seni Yahudi dan internasional, dan yang sangat berharga - casting pra-seri.

Tentang hal yang sama terjadi dengan bajak laut dan orang India: pada hari ulang tahun saya, Mikhail Fridman (pencipta dan salah satu pemilik Alfa Group - FP) memberi saya patung Flint - bajak laut berkaki satu, dengan pipa, tongkat penopang, dan burung beo di bahunya. Seminggu kemudian, saya dan istri saya secara tidak sengaja melihat dua sosok besar di toko - seorang India dan seorang koboi dengan secangkir teh panas atau cokelat di tangan mereka. Terlepas dari kenyataan bahwa kami terbang pulang dengan transfer, kami dengan hati-hati mengemasnya dan membawanya. Dan koleksi ini sudah berlangsung selama 17 tahun. Koleksinya bahkan memiliki nama: "Kita semua berasal dari masa kanak-kanak." Karena masa kecilnya adalah Fenimore Cooper, Rafael Sabatini, Mine Reid, Robert Louis Stevenson. Semuanya terhubung dengan kesan anak-anak, kecanduan.

Dan masa kecil saya dihabiskan di dekat laut. Aku sangat mencintainya. Ketika Anda pergi ke darat pada pukul lima atau enam pagi, laut masih sangat sepi dan tenang. Matahari terbit dari balik cakrawala, dan sinar ini sampai ke kaki Anda, dan ombak menggulung dan surut ... Bayangkan, selama 30 tahun saya memulai seperti ini setiap pagi. Terlepas dari cuaca dan waktu sepanjang tahun. Ayah saya mengajari saya untuk melakukan ini. Dia sendiri pergi ke laut pada pukul 5:30 pagi, setelah menyalakan radio dengan volume penuh. Dan pada pukul enam pagi, bersama dengan lagu kebangsaan Uni Soviet, saya, mengutuk, bangun untuk mematikan radio. Dan tidak ada yang tersisa selain bangkit dan mengikuti generasi yang lebih tua. Tetapi ketika Anda datang ke pantai dan merasakan kesegaran laut pagi dengan setiap sel, Anda mengerti bahwa hidup itu indah.

Nicholas Dadani,
CEO"Pronto Media Holding" (portal Job.ru, "Dari tangan ke tangan")
Mengumpulkan anggur dan kristal

Saya mengumpulkan anggur Prancis secara eksklusif - sama-sama Burgundy dan Bordeaux, dan dalam kristal saya lebih suka pabrik Moser. Perusahaan kristal tertua di dunia ini terletak di Republik Ceko. Kristal, sebagai suatu peraturan, merupakan kombinasi dari kaca dengan timbal, tetapi di Moser, patina ditambahkan ke dalam gelas. Berkat kombinasi ini, solusi warna yang luar biasa, arsitektur luar biasa dari hidangan itu sendiri diperoleh.

Saya mulai mengumpulkan kristal bertahun-tahun yang lalu atas saran orang tua saya yang tinggal di Republik Ceko - mereka mengirimi saya barang dari toko barang antik. Saya juga biasanya membawa pameran baru saya dari Moser dari Republik Ceko, tempat saya cukup sering berkunjung. Di Rusia, kisaran merek ini cukup langka, dan harganya lebih tinggi daripada di Eropa. Saya lebih tertarik pada barang langka dari koleksi yang dihentikan yang perlu dicari di toko dan toko barang antik.

Meskipun Moser memproduksi vas dan dekorasi antara lain, fokus saya adalah pada peralatan makan. Saya pikir benda fungsional memiliki nilai yang jauh lebih tinggi. Ada lebih dari dua ratus item dalam koleksi kristal saya, dan sekitar lima puluh dalam koleksi anggur saya. Saya telah mengumpulkan keduanya selama bertahun-tahun.

Crystal berdiri untuk saya karena suatu alasan. Terkadang saya makan darinya, terkadang saya minum. Saya minum, tentu saja, anggur yang saya kumpulkan. Anda perlu memahami bahwa saya tidak hanya mengumpulkan botol anggur, tetapi juga kesan darinya. Saya dapat membuka botol dari koleksi sesuai dengan suasana hati saya dan meminumnya bersama teman-teman. Saya memperlakukan anggur bukan sebagai minuman, tetapi sebagai budaya menanam anggur yang muncul di Kaukasus. Perannya dalam sejarah umat manusia, dalam sejarah agama, kekristenan sangat besar. Semua seluk-beluk yang terkait dengan proses produksi anggur, saya pasti sangat menyukainya. Ini adalah sesuatu yang tidak bisa distandarisasi. Bagaimanapun, minuman di setiap botol akan memiliki perbedaannya sendiri, keunikannya sendiri.

Saya menyimpan anggur di lemari es khusus di rumah dan di tempat kerja. Barang paling mahal dalam koleksinya adalah Chateau Margaux 1982. Biayanya sekitar $2000. Dari kristal, barang paling mahal, atau lebih tepatnya satu set, adalah enam gelas multi-warna dari tahun 1950-an. Biaya mereka melebihi $2000. Tapi favorit saya adalah gelas anggur dengan batang yang dipotong. Biaya hidangan Moser tergantung pada jumlah item dalam set - semakin banyak, semakin tinggi nilainya masing-masing. Satu gelas akan jauh lebih murah daripada segelas dari satu set lengkap.

Evgeny Ivanovsky,
Wakil Ketua Dewan Transcapitalbank
Mengumpulkan sekuritas antik

Apa yang saya sukai disebut kata mengerikan "skripophilia". Ini adalah kumpulan sekuritas lama dan usang, terutama saham dan obligasi. Dan nama tersebut berasal dari kata scrip, yang berarti hak untuk menuntut sesuatu.

Ketika saya menjadi bankir investasi, saya terlibat dalam penempatan instrumen utang perusahaan. Ini mungkin mengapa kertas yang paling menarik secara visual bagi saya adalah obligasi pembawa yang lama. Sekarang mereka tidak membuat yang seperti itu lagi, karena ikatan ditempatkan dalam format elektronik Anda tidak dapat menyentuhnya dengan tangan Anda lagi.

Dengan perkembangan pasar saham, sekuritas pembawa sering dipalsukan. Dari sini sejumlah besar berbagai peralatan pelindung, yang sering menghasilkan elemen desain yang kompleks. Beberapa perusahaan secara khusus menyewa desainer terkenal untuk menghias sekuritas yang mereka keluarkan dan mengalahkan peminjam lainnya. Bahkan pada obligasi, terutama obligasi kota, persyaratan penerbitan terkadang ditunjukkan dalam beberapa bahasa, dan Anda dapat membaca dengan tepat untuk apa uang itu dibelanjakan. Dan ini menarik dari sudut pandang sejarah.

Bagian favorit saya dari koleksi ini adalah surat kabar Rusia yang diterbitkan pada periode pra-komunis. Hal ini antara lain disebabkan oleh fakta bahwa, sebagai suatu peraturan, suatu negara perlu melakukan default untuk mempertahankan kondisi fisik yang ideal dari suatu obligasi. Maka kertas tersebut tidak hancur dan tidak sempat membusuk.

Saya telah mengumpulkan koleksi ini selama sekitar lima tahun, mengisi ulang terutama melalui Ebay, serta melalui situs profesional yang mengkhususkan diri dalam menjual jenis kertas ini dalam satu salinan dengan sertifikat keaslian. Obligasi berusia lebih dari 100 tahun berkisar dari $50 hingga $1.000 di situs-situs ini.

Saya juga mencoba untuk membeli kertas "dalam jumlah besar" dari orang-orang yang menjual koleksi mereka, dan kemudian saya melihat apa yang dibawa hasil tangkapan. Volume koleksi saya tidak banyak berubah, karena saya memberikan salinan berulang kepada teman-teman, dan kami juga membentuk hadiah dari mereka untuk klien VIP bank. Sekarang saya telah mengumpulkan sekitar 150 makalah unik.

Terkadang ada pendapat bahwa Anda masih bisa mendapatkan pembayaran atas surat-surat tertagih dengan menggugat perusahaan atau negara yang merupakan ahli waris dari peminjam. Tapi ini, tentu saja, lebih merupakan mitos, karena untuk sebagian besar default, perselisihan akan diselesaikan dalam beberapa tahun.

Scribophilia sudah cukup jenis baru hobi (berasal dari tahun 70-an), dan saat ini faktor koleksi utama adalah estetika, seperti halnya dengan kartu atau poster lama. Namun seiring berjalannya waktu, permintaan akan meningkat, dan pasokan, sayangnya, tidak akan berkembang, sehingga komponen investasi juga akan mulai terlihat. Biaya beberapa sekuritas tumbuh bahkan oleh peristiwa. Misalnya, musim panas ini, harga obligasi Yunani kuno melonjak kuat - tampaknya, dengan latar belakang arus berita aktif tentang negara ini.

Nikolai Galushin,
Wakil Ketua Pertama Dewan Sogaz
Mengumpulkan kuku

Seperti dalam kebanyakan cerita tentang koleksi, semuanya dimulai secara kebetulan - dengan sepotong besi bengkok, yang ditemukan di tepi Volga di air rendah dekat kota Myshkin. Saya berjalan di atas batu, logam berdenting, saya membungkuk, mengambil temuan, merobohkan pertumbuhan karat - ternyata ini adalah paku tetrahedral tua dengan kepala besar dan tidak rata. Sangat bengkok. Tapi jangan dibuang. Aku melemparkannya ke dalam mobil dan melupakannya. Paku melewati bagasi untuk beberapa waktu, tetapi kemudian rekan-rekan pelancong bergabung dengannya, yang juga ditemukan secara kebetulan di tepi Sungai Moskva di pusat Kolomna pada musim semi, ketika air bersih dari es, tetapi karena bendungan, levelnya belum naik. Saya kemudian, berjalan di sepanjang garis pantai berpasir, menemukan seluruh harta karun - mungkin, rumah tua, yang pernah berdiri di pantai, runtuh. Di tempat ini terdapat paku, botol bekas pecah, keramik dan lain sebagainya. Untuk beberapa alasan, saya membutuhkan paku lagi. Dan kemudian saya ingat tentang yang pertama, yang telah mengemudi dalam kegelapan bagasi selama lebih dari enam bulan. Ini adalah bagaimana koleksi saya dimulai.

Kemudian mulailah perjalanan keliling Rusia, inspeksi beberapa reruntuhan, yang selalu mengarah pada penemuan artefak besi berikutnya. Bahkan bukan paku itu sendiri yang menarik, yang koleksinya sudah lebih dari dua ratus, tetapi identifikasi dan tempat asalnya. Dapat dikatakan bahwa saya memiliki ingatan tentang gereja yang hancur, perkebunan yang ditinggalkan, gerbang yang terkunci dan bendungan tua dalam bentuk paku tua, berkarat dan bengkok dengan berbagai panjang. Mereka benar-benar unik, karena masing-masing dibuat dengan tangan, bukan oleh mesin.

Nicholas Dadiani mengundurkan diri sebagai CEO holding Pronto Media, yang memiliki situs iklan baris Hand to Hand dan job.ru.

Diperbarui pada 20:40. Memegang "Pronto media" direktur keuangan perusahaan Mikhail Kart.

Keputusan ini diambil Dadiani bersama dengan para pemegang saham Trader Media East, termasuk Pronto Media.

Saya telah mengembangkan proyek holding selama dua tahun, selama waktu itu kami telah mengubah tim, filosofi, dan model bisnis. Perpisahan sebagai teman baik, saya dengan tulus berterima kasih kepada para pemegang saham atas fakta bahwa kami dapat menerapkan banyak ide menarik dan inovatif untuk proyek-proyek kami. Semua ini secara efektif dan kualitatif mempengaruhi perkembangan perusahaan, sulit untuk membayangkan bahwa holding dapat memilih model transformasi yang berbeda.

Saat ini, aspirasi strategis saya dan kemampuan pemegang saham induk berbeda, serta visi untuk pengembangan perusahaan lebih lanjut. Oleh karena itu, kami bersama-sama memutuskan untuk mengakhiri hubungan kerja. Sekarang para pemegang saham sudah memiliki pemahaman yang jelas tentang pengembangan proyek lebih lanjut, sehingga kepergian saya tidak akan mempengaruhi operasi perusahaan.

— Nicholas Dadiani

Mikhail Kart, CFO Pronto Media, mencatat bahwa Dadiani membantu perusahaan "melewati jalur sulit restrukturisasi dan transformasi bisnis" dan mempersiapkannya untuk kembali ke posisi terdepan di pasar. Menurutnya, holding tersebut bermaksud untuk lebih mengembangkan bisnis digital, meningkatkan audiens situsnya dan meningkatkan brand awareness.

Selama pekerjaan Nicholas, fondasi diletakkan, yang akan berfungsi sebagai batu loncatan yang baik untuk kembalinya perusahaan ke posisi terdepan di pasar. Di masa depan, holding menetapkan beberapa tujuan utama: menyelesaikan pengembangan produk, meningkatkan audiens situs, serta meningkatkan kesadaran merek. Saat ini sedang dibahas Situasi saat ini dengan pemegang saham, kami telah mengembangkan langkah lebih lanjut untuk mengembangkan perusahaan sebagai bisnis digital. Sebagai bagian dari kesepakatan, pendanaan untuk kegiatan pemasaran dan pengembangan produk akan ditingkatkan.

- Mikhail Kart, Direktur Keuangan Pronto Media

Pemegang Saham Trader Media East belum memutuskan siapa yang akan menggantikan posisi Dadiani sebagai CEO Pronto Media. Penunjukan baru akan segera diumumkan, tambah Kart.

Nicholas Dadiani bergabung dengan Pronto Media pada musim semi 2014. Sebelum itu dia bekerja direktur komersial Rumah penerbitan Sanoma Independent Media, serta di perusahaan gabungan Afisha dan Rambler (sekarang Rambler & Co). Dari tahun 2000 hingga 2007, Dadiani mengepalai departemen layanan klien di Young & Rubicam Moscow, dan juga CEO agensi Wunderman. Sebelumnya, ia bekerja untuk agensi Maxima CG dan McCann Erickson.

Pronto Media berfokus pada pengembangan bisnis online pada paruh kedua tahun 2015: perusahaan tersebut menolak untuk menerbitkan surat kabar Iz Ruk v Rukki di Moskow dan St. Petersburg, dan di wilayah lain mengalihkan publikasinya ke waralaba. Sekarang, menurut perwakilan perusahaan, jaringan waralaba memiliki 27 mitra dan mencakup 51 wilayah Rusia.

Berkat holding ini, untuk menutup tahun 2015 dengan keuntungan: pada bulan Maret, perusahaan melaporkan pengurangan kerugian sebesar 4,8 kali dalam dolar. Pada saat yang sama, pendapatan Pronto Media turun 66,2% menjadi $21,4 juta.

Pendapatan holding berjumlah 169,9 juta rubel. Kerugian Trader Media East menurun 2,5 kali lipat, dan pendapatan mencapai $2,3 juta, turun 63,5% dibandingkan dengan kuartal pertama tahun 2015.

Setiap dua minggu sekali, pengusaha Internet dan kepala perusahaan Internet datang mengunjungi Maxim Spiridonov, salah satu pendiri dan CEO perusahaan pendidikan"Netology-grup". Beginilah cara podcast Runetology dibuat. The Secret menerbitkan kutipan dari percakapan paling menarik dalam program ini.

Nicholas Dadiani yang berusia 45 tahun memulai karirnya di bidang periklanan. Dia bangkit dari manajer akun menjadi CEO agensi Wunderman. Pada tahun 2007, ia pindah dari sana ke penerbit Afisha, di mana ia kemudian menjadi direktur komersial. Dadiani mempertahankan posisi ini bahkan setelah Afisha dan Rambler bergabung, dan sejak 2013 telah meningkatkan pangsa produk digital dalam portofolio Sanoma Independent Media, setelah mengambil posisi yang sama. Tahun lalu, dia memimpin holding Pronto Media. Dalam sebuah wawancara, Dadiani berbicara tentang masa depan iklan baris dan bagaimana holding akan menghasilkan uang setelah penutupan versi cetak dari publikasi Iz Hand to Hand.

Rekaman wawancara dengan Nicholas Dadiani dan tamu Spiridonov lainnya dapat ditemukan di situs web Runetology.

- Sebelum menuju Pronto Media, Anda telah terlibat dalam penjualan dan klien sepanjang hidup Anda. Mengapa?

Dalam arah ini, ada banyak peluang untuk menunjukkan kualitas yang telah diberikan alam kepada saya - keramahan, keinginan untuk mendengar seseorang, memahami kebutuhannya dan menawarkan solusi.

Menurut Anda, penjual yang baik itu seperti apa?

Bakat ini tidak dapat dijelaskan dengan satu kata. Kesamaan yang dimiliki oleh semua tenaga penjualan hebat yang pernah bekerja dengan saya adalah kemampuan untuk mendengarkan.

- Bisakah kualitas ini dibudidayakan?

Ya. Saya mendapatkannya setelah pelatihan keras di WPP. Namanya Maestro. Yang paling penting adalah memahami apa yang benar-benar dibutuhkan seseorang. Untuk melakukan ini, Anda perlu mendengarkan. Setelah itu, Anda perlu bertanya sepuluh kali. Anda mungkin menemukan hal-hal yang orang tidak akan memberitahu Anda di tempat pertama karena mereka suka memberikan informasi dalam batch. Satu-satunya cara untuk menawarkan solusi adalah dengan memahami orang tersebut, dan orang-orang cenderung tidak membicarakan masalah mereka yang sebenarnya.

Selama beberapa tahun Anda secara sistematis membangun karir di departemen komersial dari berbagai perusahaan, tetapi ketika Anda didekati dengan tawaran untuk mengepalai holding Pronto Media, Anda setuju. Apa alasannya?

Saya tertarik dengan skalanya. "Dari tangan ke tangan" adalah merek nasional Rusia. Saya merasa senang ketika saya dapat memproyeksikan gambaran saya tentang dunia ke layar lebar. Dengan "Dari Tangan ke Tangan" kenyataannya menjadi lebih parah, dan tugas-tugasnya lebih sulit, tetapi lebih menarik.

Dari 2011 hingga 2014, omset perusahaan Pronto Media, yang memiliki surat kabar dan situs web Iz Ruk v Ruk, berkurang separuh, dari $108 juta menjadi $52 juta. Apakah Anda diundang sebagai manajer krisis?

Lebih seperti manajer transformasi. Ketika saya bergabung dengan perusahaan, sebagian besar pendapatan berasal dari media cetak di Moskow dan daerah. Tahun lalu, pangsa ini 65-70%. Tapi itupun ada kecenderungan untuk mengurangi pendapatan.

- Menurut laporan, pemegang saham seharusnya melihat bahwa pendapatan turun dan keadaan tidak berjalan sebaik sebelumnya.

Mereka telah melihat ini sejak 2008, tetapi bagian pendapatan dari Internet berada di kisaran 5%. Jelas bahwa perhatian dialihkan ke edisi kertas dan pembentukan jaringan regional. Ketika saya dipanggil ke Pronto Media, mereka mengatur tugas untuk membuat holding digital yang indah, kuat, dan benar.

Sudahkah Anda diberi carte blanche?

Tugas utama dari setiap SEO adalah untuk meningkatkan nilai perusahaan. Para pemegang saham menyetujui rencana reformasi holding. Kami mengevaluasi kembali semua proses di perusahaan, menemukan lokasi yang tepat di antara lini bisnis, membuat alat pelaporan. Berkat ini, pada November 2014, kami memperkirakan tren negatif untuk Iz Ruk v Ruk edisi Moskow dan menutupnya. Dan dengan hati yang murni kami melanjutkan.

- Ini adalah kasus yang menarik - lompatan dari cetak ke digital.

Upaya untuk memperkuat komponen digital telah dilakukan sebelumnya, termasuk oleh pendahulu saya Ahmet Ozer. Sayangnya, mereka tidak berhasil. Mungkin, diperlukan seseorang yang lebih memahami apa itu digital holding. Itu sebabnya saya muncul.

- Dan apa yang dipegang saat ini?

Proses yang kami umumkan di bulan Februari berakhir beberapa hari yang lalu. Saat ini, holding mencakup kantor Moskow, divisi di St. Petersburg, call center di Tambov, dan dua kantor perwakilan di Kazakhstan dan Belarus.

- Artinya, Anda menutup atau mentransfer ke waralaba sejumlah besar penerbit regional?

Ada rumah penerbitan regional dalam satu atau lain bentuk di 90 kota Rusia. Kami telah menutup banyak dari mereka. Saya sendiri mengunjungi kota-kota utama dan bernegosiasi dengan rekan kerja. Faktanya adalah bahwa mereka tidak dapat menggunakan sejumlah manfaat, karena perusahaan induk Pronto Media diperdagangkan di Bursa Efek London dan berada di bawah sejumlah batasan yang tidak memungkinkan, misalnya, beralih ke sistem perpajakan yang disederhanakan. Oleh karena itu, dengan mewaralabakan publikasi regional, kami telah membuatnya menguntungkan bagi orang-orang yang menerbitkannya.

- Bagaimana hal ini mempengaruhi pendapatan perusahaan induk secara keseluruhan?

Perusahaan berhenti berdarah. Sekarang semua perusahaan daerah menguntungkan. Kami tidak menanggung biaya apapun. Ide waralaba ternyata menguntungkan kedua belah pihak. Hari ini kami menerima hingga 30 proposal per hari untuk kemitraan di kota-kota. Total pendapatan holding sekarang memiliki tiga komponen. Ini adalah pendapatan dari irr.ru dan Job.ru, dari pemegang waralaba dan dari kantor perwakilan kami di Kazakhstan dan Belarus.

- Apakah Anda menggabungkan pendapatan dari Job.ru dan irr.ru?

Ya. Dari jumlah tersebut, "Dari tangan ke tangan" di wilayah 70%.

Mantan Direktur Eksekutif memegang Svetlana Fefilova. Sekarang dia adalah direktur keuangan NTV Plus.

Apakah keputusan untuk menutup percetakan murni finansial atau bermotif politik? Apakah Anda terikat oleh undang-undang tentang orang asing yang tidak boleh memiliki lebih dari 20% perusahaan media?

Itu membuat kami berpikir, tapi tidak lebih. Cetakan Moskow ditutup semata-mata karena kinerja keuangan.

Ada beberapa jawaban untuk pertanyaan ini. Kami telah mengembalikan direktorat regional, yang ditutup di bawah pendahulu saya, dan akan secara aktif mengembangkan sejarah waralaba. Secara paralel, kami sedang mengembangkan kantor regional. Secara khusus, pusat panggilan teknologi tinggi Tambov untuk penjualan langsung dan aktif di pangkalan dingin dan panas untuk Job.ru dan irr.ru. Namun yang terpenting adalah pengembangan produk perusahaan kami. Kami memulai lebih awal dari Avito dan telah mengumpulkan defisit teknologi yang serius sehubungan dengan mereka dan situs-situs diklasifikasikan vertikal seperti cian.ru atau auto.ru. Sekarang kami sedang menebusnya. Pada bulan November, defisit teknologi akan hilang.

- Anda tidak akan menjadi lebih buruk atau lebih baik?

Kita akan menjadi berbeda. Hari ini di Rusia, dan di dunia, mungkin, tidak ada satu situs pun yang akan menyelesaikan semua masalah rahasia atau masalah pengiklan. Paling dekat dengan Avito ini. Tapi, memberikan cakupan, mereka kadang-kadang sangat rendah dalam kualitas vertikal bahkan kepada kita.

- Bisakah monster penuh seperti itu muncul yang akan bersaing dengan vertikal dari yang diklasifikasikan?

Ini sangat sulit, karena bisnis vertikal lebih kompleks dan sulit. Ini memberikan kualitas, sedangkan pengklasifikasi profil umum menyediakan cakupan. Ini adalah tugas yang berbeda, mereka tidak selalu bertepatan. Saya tidak tahu contoh seperti itu baik di dunia maupun di Rusia.

- Holding juga mencakup situs web Job.ru. Bagaimana proyek ini akan berkembang?

Secara teknologi, Job.ru tidak kalah dengan kompetitor seperti SuperJob atau HeadHunter. Keunikan Job.ru adalah bahwa ini adalah situs untuk pemilihan massal spesialisasi kerja. Ini adalah bagaimana itu akan berkembang.

- Tidak mencoba bersaing dengan SuperJob dan HeadHunter?

Ketika saya bekerja di Afisha, kami memiliki pesaing yang luar biasa, Timeout. Baru-baru ini, saya dan guru saya Ilya Tsentsiper membahas hal ini terkait dengan kompetisi antara Avito dan Hand to Hand. Adalah tepat untuk berada di tempat yang berbeda dan melakukan apa yang Anda lakukan, dan tidak mencoba untuk mengejar ketinggalan. Job.ru diposisikan secara terpisah dari situs perekrutan lainnya, dan ini adalah kebahagiaan kami.

- Apakah Job.ru menguntungkan sebagai bisnis?

Niscaya. Apalagi mengingat situasi ekonomi saat ini. Ada banyak pekerja kerah putih sekarang, dan seluruh gerakan berada di area di mana Job.ru kuat.

Sehubungan dengan krisis, orang bergegas untuk menjual? Atau, sebaliknya, apakah mereka berhenti melakukannya? Bagaimana situasi disajikan melalui prisma situs pengumuman federal dan portal personalia?

Aktivitas sektor penjualan real estate lebih tinggi dari biasanya. Tapi ada 13% lebih sedikit lowongan, terutama beberapa yang dibayar tinggi. Orang-orang mulai menawarkan diri mereka lebih banyak - jumlah resume yang dikirimkan meningkat 30%.

Foto: Layanan Pers "Dari Tangan ke Tangan"

- Apa yang seharusnya menjadi situs rahasia yang ideal?

Yang paling sederhana untuk digunakan dan beragam dalam konten. Bayangkan Anda pergi ke pasar loak untuk mencari gerendel pintu. Dan alih-alih berjalan melalui deretan besi tua, Anda segera menemukan tempat di mana ada banyak pilihan sih. Tanpa suara, hiruk pikuk dan penjual menarik Anda. Audiens akan pergi ke tempat yang paling mudah dan cepat untuk menemukan apa yang dicarinya.

- Apakah ini sebabnya Craiglist, yang desainnya buruk, masih menjadi pemimpin di antara iklan baris di AS?

Craiglist banyak kehilangan tempat. Tapi katakan padaku, apakah eBay diklasifikasikan? eBay, yang dimulai dengan model lelang, kini telah menjadi pasar untuk penjualan rahasia. Sebagian besar penjual di eBay bukanlah orang, tetapi toko. Model lelang dikurangi menjadi persentase yang tidak terlalu besar, dan sebagian besar iklan hanyalah iklan baris.

- Dalam lelang secara umum, menurut saya, pengguna telah bermain cukup.

Lelang adalah baik ketika seseorang sendiri tidak dapat menetapkan harga. Dan ketika toko bersaing satu sama lain, mereka sedikit banyak mengikuti pasar, mereka tahu apa dan berapa harganya. Oleh karena itu, di eBay, sebagian besar akan "menjual sekarang".

- Tren apa yang akan menentukan pasar klasifikasi di Rusia dan di dunia?

Di Hong Kong dan beberapa negara lain, ada kombinasi klasifikasi dan geolokasi. Di beberapa area, Anda dapat mengarahkan ponsel cerdas Anda ke sebuah rumah dan melihat apartemen mana yang disewa di dalamnya. Di Moskow, akan menarik untuk menggabungkan klasifikasi dan geolokasi di dekat stasiun metro. Anda pergi keluar dan segera mengerti di mana semuanya berada. Masalah utama adalah bahwa geolokasi hidup pada konten, dan konten belum cukup. Selain itu, sekarang ada minat yang tumbuh dalam ekonomi berbagi di seluruh dunia. Misalnya, di pusat kota Moskow, memiliki mobil menjadi semakin menyakitkan. Semakin banyak orang mengerti bahwa lebih nyaman untuk tidak memiliki, tetapi menggunakan. Sekarang situs muncul secara besar-besaran yang memungkinkan Anda untuk "berbagi" apartemen, mobil, perjalanan ke bandara, dan sebagainya.

- Apakah Anda menyebut Airbnb sebagai rahasia?

Pada dasarnya, ini adalah papan buletin. Contoh lain. Layanan sekarang muncul di pasar otomotif yang memungkinkan Anda mengevaluasi mobil dari jarak jauh dan menjualnya. Anda hanya datang dan mengambil kunci. Layanan klasifikasi profil umum tidak dapat menyediakan layanan seperti itu, karena tidak memiliki keahlian yang memadai. Dan spesialisasi seperti itu dalam kerangka klasifikasi adalah tren global. Dia juga perlahan-lahan datang ke Rusia. Tapi di Rusia ada tren lucu lain yang kurang kentara di Eropa dan Amerika - barter.

- Saya tahu ada kelompok seperti itu di di jejaring sosial, tetapi saya belum pernah mendengar proyek jenis ini.

Beberapa perusahaan regional menghubungi kami dengan pertanyaan tentang kerjasama. Di daerah, sangat mudah untuk mengganti perawatan gigi untuk renovasi apartemen atau pengecatan langit-langit. Ini juga merupakan ceruk untuk membuat klasifikasi vertikal. Kami secara historis memiliki tombol ini pada beberapa iklan "Jual atau Dagang". Saya tidak bisa mengatakan bahwa itu menjadi lebih populer, tetapi kami juga melihat semacam tren.

Foto sampul: Dari Hand to Hand press service

Lahir 22 Agustus 1970. Pada tahun 1995, ia mendapat pekerjaan di McCann Erickson Russia, di mana ia bekerja dari manajer hingga direktur layanan pelanggan. Pada tahun 1997, ia menjadi kepala departemen layanan pelanggan di agensi Maxima CG. Pada tahun 2000-2007, beliau menjabat sebagai Head of Client Relations di Young & Rubicam Moscow. Sejak tahun 2002, beliau menjabat sebagai Direktur Eksekutif agen pemasaran Wunderman Russia, dalam holding Young & Rubicam. Pada 2007-2010 ia menjadi direktur komersial Afisha Industries, kemudian direktur komersial Afisha-Rambler. Pada tahun 2013, beliau pindah ke posisi yang sama di Sanoma Independent Media. Sejak tahun 2014 hingga sekarang menjabat sebagai Direktur Umum Pronto Media Holding (From Hand to Hand/IRR.RU dan JOB.RU)

Hal terburuk bagi saya dalam pekerjaan dan dalam hidup ... Ini rutin dan menyedihkan. Saya tidak suka kebodohan, saya suka ketajaman hidup, adrenalin dan saya tidak takut berjalan di ujung pisau cukur. Saya terus-menerus menguji batas-batas dunia tempat saya tinggal. Ini dapat dilakukan dengan berbagai cara: seseorang mengendarai sepeda motor, seseorang melompat dengan parasut. Saya lebih suka memecahkan masalah bisnis yang kompleks yang tidak memiliki solusi linier.

Karena terus-menerus di jalan, aku rindu... Aku tidak bosan. Rata-rata, saya memiliki satu perjalanan bisnis per minggu. Perjalanan bisnis saya jarang berlangsung lebih dari satu atau dua hari kerja. Kota-kota baru, orang-orang, pertemuan, aliran informasi yang konstan - tidak ada waktu untuk bosan.

Konsumsi konten multi-saluran memaksa pengiklan dan konsumen untuk… Saling menghormati. Semakin besar pilihan saluran untuk memperoleh informasi, semakin hati-hati perlu memilih pesan iklan agar tidak mengganggu. Jika tidak, pemirsa akan meninggalkan saluran Anda. Pada gilirannya, konsumen, jika mereka ingin menerima konten berkualitas dan tidak mau membayarnya, harus menerima informasi iklan dari mereka yang membayar konten ini.

Berapa lama Anda tidak bisa menggunakan gadget dan internet? Saya tidak tahu, belum mencobanya. Saya selalu membawa dua ponsel, komputer dan iPad. Saya mendapatkan banyak informasi, termasuk informasi bisnis, dari jejaring sosial dan surat, jadi saya terbiasa selalu online.

Menurut saya, pasar pers saat ini adalah… Sebuah cerita yang dimulai kemarin. Dan juga sebuah cerita tentang fakta bahwa pasar media cetak akhirnya beralih ke pembaca: untuk waktu yang lama, majalah, termasuk yang mengkilap, hanya menulis tentang apa yang menarik bagi pengiklan. Apa yang disebut iklan organik yang disematkan dalam konten telah secara signifikan mempengaruhi tingkat penurunan minat pada media cetak. Para pemain yang sekarang dapat memfokuskan kembali dan mengabaikan pendapatan yang dihasilkan oleh iklan organik, menurut saya, memiliki peluang lebih baik untuk mempertahankan posisi mereka.

Komersial atau CEO bukanlah posisi... Ini adalah tanggung jawab.

Jika saya telah tinggal di Biro iklan, kemudian… Saya akan mencoba menggabungkan media dan kreatif karena proses pemisahan kedua bisnis ini membatasi kemungkinan untuk keduanya. Saat ini, hanya dalam kasus yang terisolasi, media dan bagian kreatif dari agensi berjalan beriringan. Dan integrasi sangat penting di sini!

Jangan tanya saya tentang... Tom, apa yang akan terjadi besok. Aku tidak tahu.

Hanya buka pada malam hari... Mereka yang tidak punya waktu untuk menyelesaikan bisnis mereka di siang hari. Saya kadang-kadang memperlakukan mereka juga. Pada prinsipnya, tidur bukanlah keadaan favorit saya - Anda dapat kesiangan banyak hal menarik.

Bisnis apa yang akan Anda sarankan untuk dibuka oleh Pavel Durov? Seperti yang saya pahami, saat ini ditempati oleh Telegram. Dan saya pikir dia melakukannya dengan sangat baik. Ini adalah salah satu utusan terbaik di pasar. Pujian saya untuk Pavel Durov.

Sebotol anggur yang baik adalah... Botol dengan anggur Prancis tua. Berusia sepuluh tahun atau lebih. Burgundy atau Bordeaux, lebih tepatnya Burgundy. Meskipun selera berubah.

Latar belakang medis saya dalam bisnis... Membantu membagi orang menjadi "kepala" dan "tubuh".

Apa untukku? selera yang baik? Lihat pertanyaan tentang sebotol anggur.

Apa hadiah perusahaan paling tidak biasa yang pernah Anda terima? Jubah brokat dengan trim beludru.

Satu lawan satu dengan merek:

Sarapan saya terdiri dari merek: lavaza, "Alfabet rasa", kefir "Nostalgia".
Aplikasi saya untuk bekerja: Kalender.
Mobil saya: Saya telah mengemudi untuk waktu yang lama Jaguar, tapi di beberapa titik pindah ke Audi A7 dan menurut saya mobil ini sempurna dari semua sudut pandang. Sulit bagi saya untuk membayangkan diri saya mengendarai mobil lain. Meskipun Jaguar tidak melepaskannya: merek inilah yang ditawarkan kepada saya sebagai mobil perusahaan.
Merek olahraga saya: adidas. Saya mencoba yang berbeda dan sampai pada kesimpulan bahwa dalam hal kenyamanan dan keindahan, merek khusus ini paling cocok untuk saya.
Gadgetku: iPhone, tidak ada yang perlu dijelaskan di sini.
Merek Ikon Saya: Rolex dan Hermes- merek yang selama berabad-abad tidak membuat satu pun produk berkualitas rendah dan masih mempertahankan kemandiriannya.