Tanggung jawab kepala hasil keputusan

Tanggung jawab adalah kewajiban karyawan untuk memenuhi tugas yang didelegasikan kepadanya dan bertanggung jawab atas penyelesaiannya yang memuaskan.

Yang kami maksud dengan tanggung jawab adalah paksaan untuk mematuhi dan memenuhi persyaratan, norma, dan aturan tertentu.

Sebuah keputusan manajerial adalah hasil dari kegiatan manajemen Pengelola. Pengambilan keputusan adalah dasar dari manajemen. Tujuan dari keputusan tersebut adalah untuk memastikan pergerakan menuju tugas yang diberikan kepadanya. Oleh karena itu, keputusan manajemen yang paling efektif akan menjadi pilihan yang benar-benar akan dilaksanakan dan akan memberikan kontribusi terbesar bagi pencapaian tujuan akhir.

Keputusan dapat dilihat sebagai produk kerja manajerial, dan adopsi sebagai proses yang mengarah pada munculnya produk ini. Solusi yang digunakan dalam manajemen beragam. Tingkat manajemen yang berbeda menciptakan banyak solusi. Ada banyak alasan dan alasan yang berbeda untuk mereka, mereka berlaku untuk berbagai objek dan mengatur berbagai hubungan dan hubungan sosial yang muncul di semua bidang ekonomi dan kehidupan publik.

Manajemen produksi memberikan pengaruh yang disengaja dari sistem manajemen pada kegiatan produksi perusahaan dan divisi mereka untuk memastikan fungsi dan pengembangan yang optimal, penciptaan kondisi kerja yang normal bagi karyawan, kepuasan kebutuhan material dan spiritual mereka.

Dari sudut pandang fungsional, keputusan manajemen adalah proses pemilihan tindakan yang dapat diterima dari seperangkat tertentu, dan proses pengembangan tindakan yang sebelumnya tidak ditentukan. Selain itu, proses pengambilan keputusan mencakup pengumpulan dan pemrosesan informasi yang diperlukan, koordinasi dan persetujuan tindakan, pelaksanaan hukum dari tindakan keputusan, dll. elemen penyusun teori penerimaan keputusan manajemen adalah generasi solusi alternatif, implementasinya, kontrol dan analisis hasil tindakan.

Perbedaan yang signifikan antara teori pengambilan keputusan manajerial dan ilmu-ilmu terkait adalah bahwa pokok bahasan teori pengambilan keputusan tidak hanya metode kuantitatif, tetapi juga metode yang didasarkan pada perolehan dan analisis informasi yang bersifat kualitatif. Metode tersebut meliputi metode evaluasi ahli, multi kriteria dan analisis bermakna.

Proses produksi bersifat dinamis dan kondisi untuk berfungsinya sebagai objek kontrol terus berubah, yang mengarah pada munculnya berbagai situasi dan masalah produksi. Yang terakhir adalah yang paling berbahaya bagi manajemen perusahaan dan disertai dengan pelanggaran proses fungsi elemen individu dari objek yang dikelola. Semua ini membutuhkan pengambilan keputusan.

Dalam literatur sosiologis, ada berbagai sudut pandang tentang keputusan apa yang dibuat oleh seseorang dalam suatu organisasi harus dianggap manajerial. Sudut pandang tampaknya dibenarkan, yang menurutnya hanya keputusan yang mempengaruhi hubungan dalam organisasi yang harus diklasifikasikan sebagai manajerial.

Keputusan manajemen, oleh karena itu, selalu dikaitkan dengan perubahan dalam organisasi, penggagasnya biasanya adalah pejabat atau badan yang sesuai yang memikul tanggung jawab penuh atas konsekuensi dari keputusan yang dikendalikan atau diimplementasikan. Batas-batas kompetensi di mana dia membuat keputusan didefinisikan dengan jelas dalam persyaratan struktur formal. Namun, jumlah orang yang terlibat dalam persiapan keputusan jauh lebih besar daripada jumlah orang yang berwenang.

Penyusunan keputusan manajerial dalam organisasi modern sering kali dipisahkan dari fungsi penerapannya dan melibatkan kerja seluruh tim spesialis. Dalam teori manajemen "klasik", sebagai suatu peraturan, ini adalah fungsi dari layanan staf.

Proses implementasi keputusan dikaitkan dengan implementasi rencana khusus, yang merupakan serangkaian tindakan yang ditujukan untuk mencapai tujuan dan tenggat waktu untuk implementasinya. Pengembangan rencana semacam itu merupakan hak prerogatif dinas terkait di aparatur administrasi. Namun, hari ini mereka yang akan mengimplementasikannya, yakni para pelaksana langsung, terlibat dalam pengembangannya.

Dalam rencana yang diperluas, adopsi keputusan manajerial dipahami sebagai keseluruhan proses manajemen.

Dengan demikian, keputusan manajerial adalah pilihan yang harus diambil oleh seorang pemimpin untuk memenuhi tugas karena posisinya. Tujuan dari keputusan organisasi adalah untuk memastikan pergerakan menuju tugas yang ditetapkan untuk organisasi.

Ketika mengembangkan dan mengadopsi SD, manajer pertama-tama harus menyadari tujuan perusahaan. Karena fakta bahwa ada banyak dari mereka, dan implementasinya membutuhkan sumber daya yang terbatas secara objektif, konflik di antara mereka jelas tak terhindarkan. Di samping itu, kelompok yang berbeda dalam perusahaan tidak memiliki kepentingan yang sama persis. Dengan demikian, individualitas pemimpin dimanifestasikan, pertama-tama, dalam apa prioritasnya di berbagai bidang tujuan, serta seberapa besar ia dikelola dan dipengaruhi. Kita tidak boleh melupakan adanya kepentingan pemimpin itu sendiri.

Ketika menerapkan sebagian besar keputusan, benturan mereka dengan kepentingan berbagai pihak tidak dapat dihindari. Poin fundamental pertama dalam hal ini adalah sejauh mana manajer mampu memahami sistem tujuan mereka. Ini sangat menentukan metode yang mungkin untuk menyelaraskan kepentingan. Jadi, jika dia hanya melihat satu tujuan untuk musuh, maka dia bisa mencari kompromi hanya dalam arti "berbagi". Strategi utama adalah memaksimalkan keuntungan Anda atau meminimalkan kerugian Anda (strategi maximin dan minimax).

Jika pembuat keputusan (DM) merasakan sistem tujuan rekanan dalam semua keragamannya, dan kadang-kadang bahkan lebih rinci dan akurat daripada yang mereka rumuskan sendiri, ia memiliki ruang besar untuk bermanuver. Poin penting adalah kesediaan pemimpin untuk berkompromi, serta teknik mendamaikan kepentingan.

Metode untuk menghasilkan ide-ide untuk solusi dalam urutan tingkat kebaruan mereka dapat dibagi menjadi:

1) meminjam;

2) meminjam dengan adaptasi, yaitu solusi siap pakai agak disesuaikan agar lebih sesuai dengan situasi. Yang penting adalah berapa banyak transisi logis atau perubahan yang dibuat ketika mereka diselesaikan;

3) analogi, ketika solusi dari bidang kegiatan yang sama sekali berbeda dianalisis, prinsip dasarnya diidentifikasi dan, atas dasar mereka, solusi dibangun di area yang diperlukan; solusi baru secara kualitatif.

Salah satu poin terpenting yang sangat dipengaruhi oleh kepribadian pemimpin ketika mengambil keputusan adalah bagaimana analisis situasi secara keseluruhan dilakukan untuk penentuan selanjutnya kecukupan langkah-langkah yang dikembangkan. Selain itu, ketika mengadopsi SD, itu hanya bergantung pada pemimpin berapa banyak pilihan untuk keputusan yang akan dia bentuk, yang akan sangat menentukan kualitas versi final. Tidak diragukan lagi, pilihan tingkat elaborasi proyek, khususnya, komposisi dan volume, juga merupakan ciri kepribadian. sumber daya yang diperlukan, serta mempertimbangkan kemungkinan manifestasi risiko dan kesiapan untuk itu.

Setiap pemimpin, bertemu dengan kebutuhan untuk mengembangkan SD, harus menentukan sejauh mana dia melakukan dirinya sendiri, dan sejauh mana dia mengalihkannya ke bawahannya. Namun, seperti dalam kasus sebelumnya, tidak mungkin untuk mengatakan opsi mana yang lebih disukai dalam situasi tertentu. Hasil akhir akan sangat dipengaruhi tidak hanya oleh kecenderungan manajer untuk sentralisasi atau pendelegasian, tetapi juga oleh kompetensi, baik dirinya sendiri maupun seluruh tim.

Kompetensi pemimpin di sini dipahami dalam arti luas, yaitu tidak hanya sebagai pengetahuan dan keterampilan di bidang yang relevan, tetapi juga sebagai kemampuan untuk mendelegasikan keputusan secara kompeten, menentukan tujuan, tugas, hak dan kewajiban, metode dan bentuk kontrol, sambil mempertimbangkan kemampuan nyata dari para pelaku. Selain itu, kemampuan manajer untuk secara memadai dan cepat menanggapi penyimpangan dalam proses pelaksanaan keputusan dari program yang direncanakan sangat penting ketika membuat keputusan.

Jadi, pemimpin (manajer) sebagai subjek manajemen harus menganalisis situasi, memprediksi strategi dan mengatur manajemen operasional untuk implementasinya. Dan pelaku sebagai objek manajemen harus melaksanakan keputusan manajemen yang dibuat oleh pemimpin. Dalam hal ini, pemimpin dan pelaku menghadapi tugas yang sama sekali berbeda. Oleh karena itu, adalah ilegal untuk menerapkan prinsip-prinsip manajemen yang sama pada subjek dan objek.

Kondisi utama yang menentukan derajat pencapaian tujuan manajemen adalah profesionalisme, organisasi, dan kesopanan pemimpin. Dan semakin tinggi tingkat hierarki pemimpin, semakin tinggi kompleksitas masalah dan tanggung jawab untuk solusinya.

Karena tanggung jawab untuk membuat keputusan manajerial lebih terletak pada manajer, yang terakhir harus memiliki sejumlah kualitas pribadi yang membantunya mengatasi masalah ini.

Merupakan kebiasaan untuk membedakan antara pemimpin dengan strategi internal dan pemimpin dengan strategi eksternal ketika membuat keputusan.

Yang pertama percaya bahwa kebenaran solusi yang dipilih, pencapaian tujuannya tergantung, pertama-tama, pada mereka sendiri kualitas profesional, kecerdasan, kreativitas. Manajer tipe kedua percaya bahwa hasil keputusan yang dibuat bergantung pada kondisi eksternal yang tidak dapat dipengaruhi.

Ada beberapa jenis pengambilan keputusan tergantung pada kombinasi kualitas psikologis: produktivitas berpikir dan kekritisan. Kualitas pertama adalah pengembangan proposal baru, hipotesis, inovasi. Kualitas kedua meliputi pemeriksaan menyeluruh, penjabaran berbagai proposal, hipotesis.

1. Keputusan impulsif. Dominasi yang jelas dari produktivitas solusi atas kekritisan.

2. Keputusan yang berisiko.

3. Keputusan yang seimbang.

4. Keputusan yang hati-hati.

5. Solusi inert. Dominasi pemikiran kritis atas produktivitas.

Yang tidak kalah pentingnya dalam pengambilan keputusan adalah kualitas seorang pemimpin seperti ketegasan, yaitu kemampuan untuk secara mandiri membuat keputusan dan mengambil tanggung jawab.

Pemimpin berusaha untuk memastikan bahwa solusi yang dipilihnya seefektif mungkin. Untuk ini, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan diperhitungkan: faktor informasi; faktor motivasi; faktor karakteristik; faktor teknologi.

Ketika membuat keputusan, seseorang selalu berfokus pada seseorang atau sesuatu: pada bisnis, pada orang-orang di sekitarnya, pada pemimpin yang lebih tinggi, pada dirinya sendiri.

Agar keputusan menjadi lebih efektif, itu harus dibawa ke kebutuhan untuk membuat keputusan ini bawahan. Karena dalam hal ini keputusan tidak akan terkesan dipaksakan dan menindas.

Setiap keputusan membutuhkan momen spesifiknya sendiri. Karena itu, penting untuk tidak melewatkannya, karena jika tidak, hasil yang diharapkan tidak akan seefektif atau tidak efektif sama sekali.

Manajemen, konsultasi dan kewirausahaan

Keputusan dan tanggung jawab manajemen. Tanggung jawab kepala sebagai unsur pengambilan keputusan dan proses pelaksanaan; 12. Tanggung jawab dan bentuknya tergantung pada bidang kegiatannya Tanggung jawab kategori etika dan hukum mengungkapkan sikap sosial dan moral-hukum khusus individu terhadap masyarakat. Tergantung pada bidang aktivitas manusia, tanggung jawab memiliki sejumlah bentuk.

Disiplin: "Keputusan manajemen" s / o

Kuliah.

Topik 12. « Keputusan dan tanggung jawab manajemen».

2 jam.

12.1. Tanggung jawab dan bentuknya tergantung pada bidang kegiatannya;

Implementasi solusi;

12.3. Jenis dan bentuk tanggung jawab dalam manajemen;

12.1. Tanggung jawab dan bentuknya tergantung pada bidang kegiatan

Konsep ini mencirikan ukuran kepatuhan tindakan individu, sekelompok orang atau masyarakat dengan persyaratan bersama, norma-norma sosial yang spesifik secara historis, dan kepentingan bersama.

Tergantung pada bidang kehidupan orang, tanggung jawab memiliki sejumlah bentuk.

tingkat subjek (organisasi sosial) membedakan antara tanggung jawab:

menyatakan,

Masyarakat;

grup sosial,

kelas,

tim;

Tanggung jawab pribadi.

Oleh temporal menonjol:

Tanggung jawab untuk masa lalu

Tanggung jawab untuk saat ini dan

Tanggung jawab untuk masa depan.

Misalnya, tanggung jawab atas kejahatan terhadap kemanusiaan, untuk keadaan alam ekologis di masa depan, wilayah dan planet ini secara keseluruhan.

Kewajiban hukumdalam manajemen diimplementasikan dalam berbagai bentuk dan dapat berupa:

pidana,

Perdata (tanggung jawab berdasarkan kontrak),

disipliner,

administratif,

Sosial.

Hukum (hukum) sebuah tanggung jawabmenyatakan kebutuhan untuk mematuhi undang-undang negara yang diadopsi dan norma-norma peraturan negara.

tanggung jawab perdataterdiri dari hak untuk memaksakan konsekuensi properti yang tidak menguntungkan pada orang yang telah melakukan kesalahan.

Tanggung jawab disiplin- ini merupakan bentuk pengaruh terhadap pelanggar disiplin kerja dengan memberikan sanksi disiplin kepada mereka: teguran, teguran, teguran keras, pemindahan ke pekerjaan yang lebih rendah hingga 3 bulan, pemindahan ke posisi yang lebih rendah untuk periode yang sama, pemecatan .

Materi tanggung jawab- kewajiban karyawan untuk memberi kompensasi kepada perusahaan (lembaga) tempat dia bekerja untuk kerusakan properti yang disebabkan oleh kesalahannya.

Tanggung jawab pidanaberarti orang yang melakukan kejahatan itu wajib mempertanggungjawabkan perbuatannya.

Tanggung jawab administratif- salah satu bentuk pertanggungjawaban warga negara dan pejabat atas pelanggaran administrasi, pelanggaran di bidang ketertiban umum dan negara, perlindungan milik negara, hak dan kebebasan warga negara, di bidang manajemen.

12.2. - Tanggung jawab manajer sebagai elemen dari proses penerimaan dan

implementasi solusi

Penerimaan tanggung jawab dan membawa tanggung jawab adalah elemen integral dari tindakan untuk adopsi dan pelaksanaan keputusan yang dibuat dalam kondisi pembagian kerja.

dalam manajemen “tanggung jawab” tidak boleh dipahami sebagai hak untuk membuat keputusan, dalam arti komitmen hukum atau atribusi pribadi atas kesalahan.

Terkendali tanggung jawab harus ditafsirkan sebagai berikut:

Pertama , tanggung jawab dalam arti kesadaran;

Kedua , tanggung jawab dalam arti kesiapan untuk bertanggung jawab atas konsekuensinya;

ketiga , tanggung jawab dalam arti organisasi dan fungsional.

Di bawah tanggung jawab dalam arti kesadaranmemahami kesiapan untuk keputusan sendiri atau tindakan untuk menghormati atau mempertimbangkan kepentingan pihak-pihak yang terkena dampak keputusan manajemen. Ini mencakup kesediaan untuk bertanggung jawab atas tindakan seseorang dan konsekuensinya kepada mereka yang terpengaruh oleh keputusan tersebut. Posisi ini mencirikan penggunaan kekuatan mereka oleh pembawa keputusan atau tindakan. Tanggung jawab dalam pengertian ini erat kaitannya dengan etika bisnis.

Di bawah tanggung jawab dalam arti kesiapan untuk bertanggung jawab atas konsekuensinyakeputusan manajemen, merupakan kebiasaan untuk memahami tanggung jawab pribadi atas konsekuensi tindakan dan kesalahan dalam pengembangan dan penerapan keputusan manajemen. Hal ini terkait dengan pelaksanaan pekerjaan informasi di sekitar pengembangan, adopsi dan implementasi keputusan manajemen. Kewajiban untuk bertanggung jawab atas keberhasilan dan kegagalan, sebagai suatu peraturan, terkait erat dengan kemampuan atau hak dan kompetensi untuk membuat dan melaksanakan keputusan dan tindakan independen.

Tanggung jawab dalam arti organisasi dan fungsionalmengacu pada organisasi produksi. Hal ini terkait dengan persepsi atas pengetahuan dan pengalaman yang ditransfer, serta penggunaan kompetensi pengambilan keputusan. Konsekuensi dari kinerja sendiri atau orang lain harus diambil secara pribadi oleh pembawa tugas. Penyimpangan dari resep biasanya ditetapkan sebagai bagian dari proses kontrol. Sebagai bagian dari analisis penyimpangan, perlu untuk menentukan penyebab kemunculannya. Jika orang yang bertanggung jawab bertanggung jawab atas terjadinya penyimpangan, dan bukan otoritas yang lebih tinggi atau keadaan yang tidak terduga, maka mereka harus bertanggung jawab atas diri mereka sendiri, tanpa mengalihkannya ke pelaksana tugas tertentu. Bagi penanggung jawab, akibat pertanggungjawaban dapat berupa perbaikan kekurangan, pengunduran diri, permohonan pemberhentian atau pemindahan ke pekerjaan lain, ganti rugi atas kerusakan dan ganti rugi atas permintaan pihak ketiga.

Tanggung jawab juga harus dilihat dalam arti positif. Ini dipahami sebagai atribusi ke akun pribadi dari hasil positif dari keputusan manajerial dan implementasinya. Dalam aspek ini, konsekuensi tanggung jawab diwujudkan dalam insentif, promosi, penghargaan, dll.

12.3. Jenis dan bentuk tanggung jawab dalam manajemen

Jenis tanggung jawab.

Dalam praktik manajemen, ada jenis yang berbeda tanggung jawab. Jenis yang paling umum:

Tanggung jawab sendiriberarti kewajiban pejabat terkait untuk bertanggung jawab atas keputusan dan tindakan manajemen mereka sendiri. Mengalihkan tanggung jawab kepada bawahan dalam dunia bisnis adalah tindakan yang tidak etis.

tanggung jawab orang lainmencirikan kewajiban untuk bertanggung jawab atas keputusan dan tindakan orang-orang yang berada di bawah manajer, yang, dengan keputusannya, diberi wewenang untuk membuat keputusan dan melaksanakan tindakan manajerial.

Tanggung jawab pada diri sendirimuncul, sebagai suatu peraturan, dalam kasus ketika standar pengaturan dan pelaksana adalah satu orang. Di perusahaan dengan budaya perusahaan yang berkembang dan nilai-nilai perusahaan Tanggung jawab diri dapat timbul pada setiap karyawan sebagai kesadaran akan kesalahannya sendiri di hadapan korporasi, tim atas penyimpangan atau kegagalan dalam pelaksanaan tindakan yang ditugaskan.

Tanggung jawab eksternalterjadi dalam kaitannya dengan area eksternal perusahaan atau pihak lawan yang bergantung pada aktivitasnya.

Tanggung jawab internaltimbul sehubungan dengan bidang internal perusahaan dan personelnya.

Tanggung jawab kepada perusahaanmencirikan pertimbangan kepentingan perusahaan atau perwakilannya.

tanggung jawab publikmencerminkan pertimbangan kepentingan kesejahteraan umum dan supremasi hukum.

Tanggung jawab sosialmelibatkan mempertimbangkan dalam kegiatan para pemimpin perusahaan, kegiatan perusahaan itu sendiri, terutama kepentingan sosial karyawan.

Tanggung jawab lingkunganmenyiratkan mempertimbangkan dampak kegiatan perusahaan terhadap lingkungan dan ekosfer.

Tanggung Jawab Globalberarti memperhitungkan dampak kegiatan perusahaan terhadap situasi ekonomi, sosial dan politik di masyarakat dunia. Jenis kewajiban ini paling relevan untuk perusahaan transnasional.

Sebagai kesimpulan, kita harus mencatat bahwa manajer profesional berada pada titik persimpangan dan konflik kepentingan berbagai pemangku kepentingan.

Secara alami, tugas utama kegiatan manajerial manajer adalah untuk melestarikan dana perusahaan dan menghasilkan keuntungan untuk kepentingan pemilik. Implementasi ini tugas bisnis, dalam keadaan tertentu, bertentangan dengan kepentingan lain.

Bidang minat utama yang berkembang di sekitar perusahaan dan mempengaruhi pengembangan dan adopsi keputusan manajerial oleh manajer adalah:

Kepentingan pemilik perusahaan. Misalnya, keinginan untuk mempertahankan, memperluas, dan meningkatkan aset tetap, mempertahankan dan meningkatkan dividen, menambah jumlah bagian atau bagian dalam modal saham, menerima informasi yang andal tentang keadaan perusahaan dan prospeknya secara tepat waktu.

Kepentingan karyawan dan karyawan. Misalnya, keinginan untuk meningkatkan pendapatan, menciptakan kekayaan, memastikan hari tua, jaminan sosial, retensi pekerjaan, kondisi kerja yang layak, dan gaji.

Kepentingan konsumen. Mengejar produk berkualitas harga yang menguntungkan, keandalan produk, jaminan, pemeliharaan sulit barang konsumsi, informasi yang dapat dipercaya tentang produk yang dikonsumsi, dll.

Kepentingan kompetisi. Mereka dimanifestasikan dalam keinginan negara dan masyarakat untuk memastikan bahwa semua pelaku ekonomi mematuhi aturan persaingan yang sehat dan etika profesional dalam berbisnis.

kepentingan umum. Ini termasuk keamanan kerja, perlindungan lingkungan dari konsekuensi kegiatan usaha pelaku ekonomi, mempromosikan pengembangan budaya, olahraga, kesehatan dan pendidikan, dll.

Dalam aktivitasnya Pengelola harus selalu diperhitungkandua keadaan:

Pertama , bahwa ia bertanggung jawab secara langsung hanya untuk kepentingan pemilik atau perusahaan;

Kedua , untuk pencapaian jangka panjang dari tujuan perusahaan, sering membutuhkan bantuan dari pembawa kepentingan lain dan, oleh karena itu, tidak dapat mengabaikan kepentingan mereka untuk waktu yang lama.

Pengembangan dan pelaksanaan keputusan manajemen dari sudut pandang keselarasan semaksimal mungkin dari kepentingan semua pemangku kepentingan benar-benar kreatif dan merupakan seni.

bentuk-bentuk tanggung jawab.

Ketika mempertimbangkan tanggung jawab sebagai kewajiban untuk bertanggung jawab atas konsekuensi dari keputusan manajemen yang diadopsi dan diterapkan, penerimaan tanggung jawab dapat mengambil bentuk berikut:

Definisi hasil negatif. L Orang-orang, baik yang melakukan tindakan pengendalian maupun yang dikenai pengendalian, tidak perlu takut untuk melakukan penyimpangan negatif berdasarkan hasil pengendalian. Hiasan keadaan pada akhirnya mengarah pada runtuhnya seluruh proyek atau perusahaan.

Definisi pengkondisian pribadi. Hal tersebut merupakan salah satu hasil analisis penyebab terjadinya penyimpangan dalam pelaksanaan keputusan manajemen.

Insentif dan hukuman pribadi. Mereka dibagi menjadi:

Penghargaan misalnya pembayaran bonus, promosi, penguatan wewenang, pemberian hadiah, tanda kehormatan, dll;

Penurunan Fasilitasi – misalnya, penurunan remunerasi yang dibayarkan sebagai persentase keuntungan, perubahan dalam rencana promosi, dll.;

Sanksi misalnya pengurangan gaji, kompensasi atas kerusakan, kehilangan kompetensi atau pemindahan ke pekerjaan dengan wewenang yang lebih rendah, pengunduran diri, pemecatan, tuntutan pidana, dll.

Serta karya-karya lain yang mungkin menarik bagi Anda
45976.		Karakteristik mekanik motor listrik	86.95KB
	Kecepatan hampir semua motor listrik merupakan fungsi penurunan torsi motor, yaitu semakin besar torsi maka kecepatan semakin menurun [Chil 33]. Tetapi tingkat perubahan kecepatan untuk motor listrik yang berbeda berbeda dan dicirikan oleh parameter kekakuan karakteristik mekanik.
45977.		Rezim hukum kampanye pra-pemilu dan tanggung jawab atas pelanggaran hukum	39KB
	Kampanye prapemilu Kegiatan kampanye yang dilakukan selama masa kampanye pemilu dan bertujuan untuk membujuk atau mendorong pemilih agar memilih atau menentang daftar calon. Kampanye pemilu dapat berbentuk sebagai berikut: ajakan untuk memilih atau menentang seorang calon dalam daftar calon; b ekspresi preferensi untuk kandidat mana pun ke asosiasi pemilu, khususnya, indikasi kandidat mana untuk daftar kandidat mana ...
45978.		Menyusun siaran pers	16.96KB
	Siaran pers yang ditulis dengan baik akan menciptakan kesan positif tentang perusahaan Anda, yang akan menginspirasi baik jurnalis maupun orang-orang yang mereka tulis untuk menghormati merek Anda. Mempersiapkan siaran pers bukanlah tugas yang mudah. Tapi itu adalah alat utama untuk komunikasi dengan pers.
45979.		Layanan PR di perusahaan konsultan Rusia	37KB
	Akibatnya, penciptaan departemen PR di perusahaan tidak diragukan lagi di antara hampir semua pemilik Rusia. Departemen PR dari perusahaan konsultan Rusia melapor terutama kepada kepala atau wakilnya, lebih jarang kepada direktur pemasaran, jika posisi seperti itu ada di perusahaan. Bahkan, merek dan citra perusahaan konsultan mutlak bergantung langsung pada masing-masing konsultannya.
45981.		Pengaturan diri motor listrik	137.57KB
	Buatan dipahami sebagai perubahan kecepatan motor listrik yang dihasilkan dari perubahan parameter jaringan suplai atau motor listrik itu sendiri dengan menggunakan rangkaian kontrol motor listrik.
45982.		SISTEM SARANA KOMUNIKASI MASSA (SMM): STRUKTUR, SPESIFIKASI SALURAN INFORMASI	13.04KB
	Untuk sarana komunikasi massa SMM mencakup saluran dan pemancar khusus yang melaluinya pesan informasi didistribusikan ke area yang luas. Komunikasi massa memiliki fitur-fitur berikut seperti: 1 penggunaan sarana teknis yang membangun keabadian dan replikasi; 2 signifikansi sosial informasi yang membantu meningkatkan motivasi komunikasi massa; 3 audiens massal yang, karena distribusi jarak jauh dan anonimitas, membutuhkan nilai yang dipertimbangkan dengan cermat ...
45983.		Perhitungan daya dan pemilihan motor listrik untuk berbagai mode operasi	67.6KB
	Menentukan daya pengenal motor listrik (EM) untuk operasi berkelanjutan dengan beban konstan dikurangi untuk menghitung daya - aktuator, dikurangi menjadi poros motor (dengan mempertimbangkan efisiensi roda gigi, kotak roda gigi, dll.).
45984.		Sertifikasi galuzi zastosuvanya	122KB
	Prosedur penilaian viabilitas dan standardisasi saling berkaitan erat. Won dapat dilakukan hanya untuk kejelasan dokumen peraturan, yang menjadi dasar evaluasi produk, proses, dan layanan.

Dalam studi proses pengambilan keputusan, sampai saat ini, perhatian utama diberikan pada tahap pengembangan alternatif keputusan dan isu-isu yang terkait dengan penemuan. pilihan terbaik. Bahkan diyakini bahwa pengembangan solusilah yang menghabiskan sebagian besar waktu dan dana yang dialokasikan untuk memecahkan masalah yang muncul.

Praktek manajemen, bagaimanapun, menunjukkan sebaliknya. Ini adalah implementasi keputusan, sebagai tahap PPR yang paling kompleks, padat karya dan panjang, menyerap sebagian besar waktu dan sumber daya, yang juga merupakan mata rantai terlemah dalam proses aktivitas manajerial.

Salah satu fungsi utama manajemen adalah kepemimpinan (leadership), yang intinya adalah manajemen pribadi . Komponen kepemimpinan adalah komando dan kontrol. Kekuatan dalam organisasi diekspresikan dalam kemampuan nyata untuk mengambil sendiri keputusan akhir, dan manajemen - dalam organisasi dan pengendalian pelaksanaannya, yaitu. dalam distribusi sumber daya, pemilihan dan penempatan pelaku yang mampu melaksanakan perintah secara mandiri, dan penciptaan insentif yang efektif untuk pelaksanaan.

Dalam kondisi manajemen modern sehubungan dengan partisipasi sejumlah besar spesialis dalam proses pengembangan dan pengambilan keputusan, mereka menjadi semakin kolegial (partisipatif). Ini memberikan alasan untuk berasumsi bahwa rasio upaya manajer yang dikeluarkan untuk pengambilan keputusan dan dalam mengorganisir dan memantau pelaksanaannya harus berubah. Pusat gravitasi dalam kegiatan pemimpin secara bertahap bergerak dari bidang pengambilan keputusan ke bidang organisasi dan kontrol pelaksanaannya, serta menjaga kesinambungan dan stabilitas seluruh proses penyusunan, adopsi, dan pelaksanaan keputusan. Ini, bagaimanapun, tidak sedikit mengurangi, tetapi, sebaliknya, meningkatkan tanggung jawab manajer dan peran mereka dalam organisasi.

Salah satu masalah utama dalam membuat keputusan manajerial adalah pertanyaan tentang tanggung jawab kepala, yang muncul jika terjadi kerugian pada organisasi atau elemen-elemennya. lingkungan luar. Tanggung jawab atas hasil keputusan dan pelaksanaannya (atau non-eksekusi) sangat faktor penting kegiatan manajemen, oleh karena itu, manajer dalam proses mengembangkan solusi harus mengevaluasi kemungkinan ukuran tanggung jawab dalam hal memilih setiap alternatif yang mungkin. Untuk melakukan ini, perlu ditentukan jenis tanggung jawab dan sejauh mana manajer bertanggung jawab kepada orang atau kelompok lain, baik di dalam organisasi maupun di luar mereka.

Dibawah tanggung jawab kita akan memahami paksaan untuk mematuhi dan memenuhi persyaratan, norma, dan aturan tertentu.

Persyaratan dan norma tersebut dapat dikembangkan dan ditetapkan:

(1) oleh negara (hukum), dan kemudian kita berbicara tentang hukum tanggung jawab;

(2) kepemimpinan organisasi tertentu - dalam hal ini, tanggung jawab dapat didefinisikan sebagai administratif ;

(3) masyarakat sipil - tanggung jawab adalah sosial,

(4) sekelompok orang dalam proses komunikasi interpersonal- tanggung jawab seperti itu disebut moral.

Untuk mengetahui kepada siapa manajer bertanggung jawab, perlu diketahui kepada siapa dan bagaimana ia bertanggung jawab. Akuntabilitas Ini adalah cara menjalankan tanggung jawab. Akuntabilitas ditentukan oleh jenis, metode dan prosedur pengendalian di mana manajer dan keputusannya berada.

Jenis tanggung jawab sesuai dengan mekanisme kontrol tertentu (Tabel 14.2).

Tabel 14.2. Jenis tanggung jawab dan mekanisme pengendaliannya

Tergantung pada karakteristik sejarah, sosial dan budaya nasional negara tersebut, jenis tanggung jawab ini memiliki signifikansi yang berbeda.

Dalam kondisi Rusia modern, karena peran negara yang hipertrofi selama berabad-abad di semua bidang aktivitas manusia, sifat birokrasi kekuasaan, masyarakat sipil yang belum terbentuk dan opini publik Tanggung jawab sosial sebenarnya tidak bekerja dan tanggung jawab administratif dan hukum yang paling signifikan. Adapun tanggung jawab moral, dalam masyarakat yang mengalami krisis sistemik dan perubahan nilai yang tajam, mau tidak mau melemah.

1. Tanggung jawab hukum dapat bersifat pidana dan perdata. Tanggung jawab pidana muncul dalam hal kejahatan dan terdiri dari penerapan paksaan negara kepada orang yang bersalah dalam bentuk hukuman yang ditentukan oleh putusan pengadilan. Tanggung jawab perdata muncul dalam hal tidak terpenuhinya atau pemenuhan kewajiban yang tidak tepat dan terdiri dari penerapan kepada pelaku tindakan pengaruh yang ditetapkan oleh hukum atau kontrak, yang membawa konsekuensi yang merugikan secara ekonomi dari sifat properti baginya: kompensasi atas kerugian, pembayaran hukuman (denda, denda), kompensasi untuk kerugian.

Metode utama untuk memastikan tanggung jawab hukum adalah hak untuk pergi ke pengadilan sehubungan dengan keputusan dan tindakan manajer (pejabat).

2. Jenis tanggung jawab manajerial yang paling umum adalah tanggung jawab administratif , yang sarana pelaksanaannya adalah mekanisme kontrol hierarkis. Tanggung jawab dan akuntabilitas dalam suatu organisasi tidak mungkin terjadi tanpa otoritas, yang dinyatakan dalam hak untuk memimpin.

Tanggung jawab administratif, tergantung pada jenis sanksi, dapat berupa: (a) disipliner , dimana bentuk pengaruhnya berupa teguran, teguran, pemindahan ke jabatan yang lebih rendah, pemecatan; (b) materi - kewajiban karyawan untuk memberi kompensasi kepada organisasi tempat dia bekerja, kerusakan properti yang disebabkan oleh kesalahannya.

cukup organisasi besar semakin tinggi manajer menaiki tangga hierarki, semakin sedikit waktu yang tersisa untuk setidaknya kontrol umum atas keputusan bawahannya. Di samping itu, organisasi modern melibatkan spesialisasi yang mendalam. Pemimpin selalu dipaksa untuk menggeneralisasi, dan semakin tinggi statusnya dalam hierarki. Jadi, sangat sering pemimpin tidak memiliki pengetahuan yang cukup tentang masalah untuk secara mandiri menganalisis solusi yang diusulkan oleh spesialis, bahkan jika dia punya waktu.

Untuk sebagian besar, pada tingkat hierarki tertinggi, penerimaan oleh manajer atas rekomendasi karyawannya didasarkan pada kepercayaan pada bawahan.

Mekanisme kontrol hierarkis juga dibatasi oleh kegagalan yang agak sering terjadi dalam proses pertukaran informasi. Jika para pelaku tidak cukup mendapat informasi tentang apa yang dipikirkan manajer puncak mereka, maka manajemen hanya tahu sedikit tentang suasana hati dan pikiran bawahan yang sebenarnya. Jika motif dan tujuan pengambilan keputusan tidak dikomunikasikan tepat waktu, jika informasi disaring atau terdistorsi dalam proses komunikasi, maka kontrol hierarkis berhenti beroperasi pada tingkat yang sama.

3. Pemimpin juga bersikap informal atas keputusannya - moral tanggung jawab, yaitu kebutuhan untuk mengikuti norma-norma hubungan manusia, yang mekanisme pelaksanaannya adalah budaya perusahaan.

Dibawah budaya perusahaan seluruh rangkaian nilai kelompok, norma perilaku dan metode aktivitas yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dipahami. Sebuah organisasi yang telah ada sejak lama membentuk budaya tertentu dalam dirinya sendiri. Sesuai dengan itu, seperangkat aturan dan tradisi berkembang yang menghubungkan masa lalu dan masa kini, keputusan saat ini konsisten dengan masa lalu, dan masa lalu dan masa kini dengan masa depan.

Jadi, dengan menetapkan aturan tidak tertulis, budaya perusahaan juga membatasi keputusan yang dibuat pada kisaran tertentu dari prinsip moral, norma, dan tradisi, dan dengan demikian mengisi celah yang tak terhindarkan yang ditinggalkan oleh mekanisme kontrol formal.

Efektivitas SD adalah rasio sumber daya baru atau peningkatan sumber daya lama sebagai akibat dari proses mempersiapkan atau menerapkan keputusan manajemen dalam suatu organisasi dengan biaya proses ini. Sumber daya dapat berupa divisi baru perusahaan, keuangan, material, kesehatan personel, organisasi tenaga kerja, dll. Biaya dapat berupa divisi lama, personel, keuangan, dll. Dasar dari setiap jenis efisiensi adalah tingkat kepuasan kebutuhan dan kepentingan seseorang, tim dan perusahaan pada umumnya. Efektivitas organisasi SD adalah hasil dari pencapaian tujuan organisasi dengan sedikit usaha, lebih sedikit orang, atau lebih sedikit waktu. Hasil efisiensi organisasi dapat berupa departemen baru, sistem insentif, dll. Efisiensi ekonomi SD adalah rasio biaya produk surplus yang diperoleh melalui implementasi terhadap SD tertentu dan biaya persiapan dan implementasinya. Efisiensi sosial SD dilihat sebagai hasil pencapaian tujuan sosial untuk lebih banyak karyawan dan perusahaan dalam waktu yang lebih singkat, dengan lebih sedikit karyawan, dan dengan biaya keuangan yang lebih rendah. Efisiensi teknologi SD adalah hasil pencapaian tingkat produksi teknologi industri, nasional atau dunia, yang direncanakan dalam rencana bisnis, dalam waktu yang lebih singkat atau dengan biaya keuangan yang lebih rendah. Hasil dari efisiensi teknologi dapat berupa teknik modern kerja kreatif, daya saing produk, profesionalisme personel. Efektivitas psikologis SD adalah hasil pencapaian tujuan psikologis untuk lebih banyak pekerja atau populasi dalam waktu yang lebih singkat, lebih sedikit pekerja atau lebih sedikit biaya psikologis.Hasil dari efektivitas ini dapat diwujudkan dalam budaya perusahaan perusahaan, gotong royong, patriotisme dan kesetiaan. Efektivitas hukum SD dinilai oleh sejauh mana tujuan hukum organisasi dan personel dicapai dalam waktu yang lebih singkat, dengan lebih sedikit karyawan atau lebih sedikit biaya keuangan. Kinerja lingkungan SD adalah hasil pencapaian tujuan lingkungan organisasi dan staf dalam waktu yang lebih singkat, dengan lebih sedikit karyawan atau dengan biaya keuangan yang lebih rendah.

Efektivitas SD dibagi berdasarkan tingkat pengembangan dan implementasinya, cakupan orang dan perusahaan. Mereka memilih efektivitas SD pada tingkat produksi dan manajemen perusahaan, sekelompok perusahaan, industri, wilayah, negara. Pengelolaan efisiensi SD dilakukan melalui sistem penilaian kuantitatif dan kualitatif berdasarkan indikator, norma, dan standar nyata.

Kontrol adalah fungsi manajemen yang menetapkan tingkat kepatuhan keputusan yang dibuat dengan keadaan sistem yang sebenarnya, mengidentifikasi penyimpangan dan penyebabnya. Kebutuhan akan kontrol sudah jelas, praktik menunjukkan bahwa solusi yang dikembangkan dengan baik pun tidak diimplementasikan karena kurangnya sistem kontrol yang berfungsi dengan baik. Proses pengendalian adalah kegiatan subyek pengendalian, yang ditujukan untuk pelaksanaan keputusan yang dibuat dengan melaksanakan tugas-tugas tertentu, metode. Hal ini ditandai oleh tiga komponen: konten, yaitu. apa yang dilakukan dalam proses pengendalian, organisasi, yaitu oleh siapa dan dalam urutan apa kontrol dilakukan, teknologi, mis. bagaimana kontrol dilakukan. Tujuan pengendalian adalah untuk menjamin kesatuan keputusan dan pelaksanaan, untuk mencegah kesalahan dan kekurangan, penyimpangan. Isi kontrol dimanifestasikan dalam fungsi yang dilakukannya. Fungsi diagnostik dari kontrol adalah untuk mengidentifikasi keadaan sebenarnya dari implementasi keputusan. Fungsi kontrol orientasi ditujukan untuk menunjukkan landmark, mis. pertanyaan-pertanyaan itu saat ini layak mendapat perhatian. Fungsi stimulasi dimanifestasikan dalam identifikasi dan keterlibatan "dalam pekerjaan" semua sumber daya yang tidak digunakan, terutama faktor manusia. Fungsi korektif dari kontrol adalah untuk memperjelas esensi dari keputusan itu sendiri jika situasinya telah berubah. Dan terakhir, salah satu fungsi kontrol adalah pengawasan arsitektur, yang memungkinkan Anda untuk memeriksa implementasi ide. Kontrol proaktif dikembangkan berdasarkan norma, standar, aturan dalam proses pengembangan solusi. Skema penyelenggaraan pengendalian proaktif adalah sebagai berikut:

Persyaratan untuk pengendalian yang efektif: - Fokus strategis (harus mencerminkan keseluruhan prioritas organisasi dan mendukungnya); - Orientasi pada hasil (Tujuan akhir dari pengendalian bukanlah untuk mengumpulkan informasi, menetapkan standar dan mengidentifikasi masalah, tetapi untuk memecahkan masalah yang dihadapi organisasi); - Ketepatan waktu

Kontrol awal dilakukan sebelum pelaksanaan keputusan. Tugas utamanya adalah untuk menetapkan apakah tujuan didefinisikan dengan benar dan strategi yang dipilih. Pada tahap ini, kriteria untuk mengevaluasi solusi dikembangkan dan disesuaikan, dan metodologi untuk jenis kontrol berikutnya - yang sekarang - sedang di-debug. Kontrol saat ini dilakukan dalam proses pengembangan dan implementasi solusi. Ini termasuk pengukuran yang diperlukan, penimbangan, evaluasi. Dalam urutan satu kali, jenis penyaringan kontrol arus digunakan ketika, karena penyimpangan yang tajam, implementasi solusi ditangguhkan. Proses pengendalian arus untuk meningkatkan fleksibilitas, akurasi dan objektivitasnya harus dilakukan dengan melibatkan PC. Kontrol terakhir memiliki tiga fitur penting: a) pembuatan atau penambahan database solusi yang diterapkan pada PC; b) pembentukan statistik kegiatan organisasi untuk pengambilan keputusan dalam situasi ahli; c) identifikasi teknologi terbukti inovatif. Perkembangan teori dan praktik telah menyebabkan munculnya arah baru dalam manajemen - pengendalian, yang objeknya juga keputusan manajemen.

Tanggung jawab adalah kebutuhan untuk memberi seseorang pertanggungjawaban atas tindakan, perbuatan, dan kompensasi untuk kinerja yang tidak sesuai atau kinerja yang tidak tepat dari tindakan yang ditugaskan. Tanggung jawab dapat bersifat resmi dan pribadi, wajib dan sukarela. Yang terakhir ditafsirkan sebagai ciri karakter seseorang - rasa tanggung jawab Jenis tanggung jawab resmi dibagi menjadi dua kelompok: teknologi dan kemanusiaan. Jenis tanggung jawab teknologi meliputi: profesional, disiplin, administratif, hukum, ekonomi dan material, kemanusiaan - sosial, etika, lingkungan dan politik. Semua jenis tanggung jawab ini dapat diklasifikasikan menurut: tingkat tanggung jawab (internasional, negara bagian, tingkat perusahaan dan divisinya dan tingkat diri sendiri); waktu tanggung jawab (untuk hasil masa lalu, sekarang atau masa depan dari keputusan yang sudah dibuat); kerusakan yang disebabkan oleh keputusan yang salah (tanggung jawab atas kerusakan signifikan yang tidak memiliki undang-undang pembatasan, kerusakan yang kewajibannya memiliki undang-undang pembatasan biasanya 3 atau 5 tahun).

Tanggung jawab profesional tercermin dalam Deskripsi pekerjaan. Tanggung jawab kedisiplinan kepala tercermin dalam peraturan internal perusahaan (instruksi, peraturan, dll) dan berkaitan dengan aspek organisasi kegiatan kepala Tanggung jawab administratif datang untuk pelanggaran prosedur perdata terhadap hak dan kebebasan warga negara. Tanggung jawab hukum sebagian atau seluruhnya berkaitan dengan jenis-jenis tanggung jawab yang diatur oleh KUHPerdata dan Pidana. Tanggung jawab ekonomi biasanya dipertimbangkan dalam kaitannya dengan badan hukum (perusahaan) karena tidak terpenuhinya atau tidak terpenuhinya kewajibannya secara tidak wajar.

Tanda penting dari manajemen adalah penugasan (penerimaan dan

transfer) tanggung jawab operasi untuk persiapan dan implementasi keputusan. Tanggung jawab berarti kewajiban (tugas) dan kesiapan manajer untuk bertindak dengan cara tertentu dalam kaitannya dengan manajemen yang lebih tinggi, untuk diri mereka sendiri, dan juga untuk publik, yaitu. kepada berbagai individu dan kelompok individu di dalam dan di luar organisasi.

Bagian tertentu dari keputusan manajerial dapat didelegasikan seluruhnya atau sebagian oleh pemimpin atau manajer ke tingkat manajemen yang lebih rendah. Namun, adopsi aktual dari keputusan manajerial, penerbitan perintah untuk pelaksanaannya dan tanggung jawab terkait merupakan fitur penting yang tidak terpisahkan dari manajemen dan oleh karena itu tidak didelegasikan. Dalam proses mengajukan masalah, memantau solusinya dan mengimplementasikan solusi, hanya tugas individu yang dapat didelegasikan (tugas sebagai pekerjaan yang ditentukan).

Tanggung jawab dalam proses manajemen dapat dipikul baik hanya untuk kegiatan manajemen sendiri (tanggung jawab untuk diri sendiri), atau untuk yang didelegasikan (tanggung jawab untuk orang lain).

Tanggung jawab dari sudut pandang keputusan manajerial adalah bentuk ketergantungan dalam kondisi pembagian kegiatan, yang menentukan ukuran kecaman jika tidak terpenuhi atau tidak terpenuhinya fungsi dan kewajiban, wewenang dan harapan.

Tanggung jawab harus konsisten dengan otoritas pengambilan keputusan. Ada konsep ukuran tanggung jawab dan bentuk tanggung jawab.

Tanggung jawab manajer untuk mengambil keputusan diwujudkan dalam hal pelaksanaan atau non-eksekusi dari keputusan manajerial langsung telah menyebabkan kerugian bagi perusahaan atau kerusakan pada unsur-unsur lingkungan eksternal.

Tanggung jawab atas hasil keputusan dan pelaksanaannya (atau non-eksekusi) merupakan faktor yang sangat penting dalam kegiatan manajemen, sehingga manajer dalam proses pengembangan keputusan manajemen harus menilai tingkat tanggung jawab yang mungkin dalam hal memilih setiap keputusan. alternatif yang mungkin. Untuk melakukan ini, pertama-tama perlu untuk menentukan jenis tanggung jawab dan sejauh mana manajer bertanggung jawab kepada orang atau kelompok lain, baik di dalam organisasi maupun di luar mereka.

Yang kami maksud dengan tanggung jawab adalah paksaan untuk mematuhi dan memenuhi persyaratan, norma, dan aturan tertentu. Persyaratan dan norma tersebut dapat dikembangkan dan ditetapkan:

Negara (hukum) - maka kita berbicara tentang tanggung jawab hukum;

Manajemen organisasi tertentu - dalam hal ini, tanggung jawab dapat didefinisikan sebagai perusahaan;

Masyarakat sipil - maka tanggung jawabnya adalah sosial;

Sekelompok orang dalam proses komunikasi interpersonal - tanggung jawab seperti itu disebut moral.

Tanggung jawab hukum dapat berupa pidana, perdata dan administratif.

Tanggung jawab pidana diatur oleh KUHP Federasi Rusia sehubungan dengan individu, timbul dalam kasus kejahatan dan terdiri dari penerapan paksaan negara kepada orang yang bersalah dalam bentuk hukuman yang ditentukan oleh putusan pengadilan.

Tanggung jawab perdata, yang diatur oleh KUH Perdata Federasi Rusia sehubungan dengan individu dan badan hukum, muncul dalam hal tidak terpenuhinya atau pemenuhan kewajiban yang tidak tepat dan terdiri dari penerapan kepada pelaku tindakan yang ditetapkan oleh hukum atau kontrak, yang melibatkan konsekuensi yang merugikan secara ekonomi dari sifat properti baginya: kompensasi kerugian, pembayaran penalti ( denda, penalti), kompensasi kerugian.

Tanggung jawab administratif, yang diatur oleh Kode Federasi Rusia tentang Pelanggaran Administratif, muncul dalam hal komisi fisik dan badan hukum pelanggaran administrasi dan terdiri dari penerapan hukuman administratif (biasanya denda) kepada mereka.

Syarat timbulnya tanggung jawab hukum adalah:

Melakukan tindakan ilegal (tidak bertindak);

Kehadiran bahaya;

Hubungan sebab akibat antara tindakan ilegal (tidak bertindak) dan merugikan;

Terbukti kesalahan pelaku

Metode utama untuk memastikan tanggung jawab hukum adalah hak untuk mengajukan ke pengadilan sehubungan dengan keputusan dan tindakan manajer (pejabat).

Area keputusan manajerial yang jauh lebih signifikan adalah subjek peraturan hukum administrasi dan dikendalikan oleh otoritas eksekutif.

Hukum administratif dirancang untuk mengatur hubungan sosial yang timbul dalam proses pelaksanaan kekuasaan eksekutif, oleh karena itu sering juga disebut hukum manajemen, karena isi kegiatan otoritas dan badan eksekutif pemerintah lokal- itu adalah manajemen "publik".

dapat dikenakan tanggung jawab administratif pejabat dalam hal melakukan pelanggaran administratif sehubungan dengan penyelenggaraan organisasi, administratif, atau administrasi dan ekonomi fungsi kepala, serta orang-orang yang melakukan kegiatan wirausaha tanpa membentuk badan hukum.

Jenis tanggung jawab manajerial yang paling umum adalah tanggung jawab perusahaan, yang sarana implementasinya adalah mekanisme kontrol hierarkis. Tanggung jawab dan akuntabilitas dalam suatu organisasi tidak mungkin terjadi tanpa otoritas, yang dinyatakan dalam hak untuk memimpin.

Tanggung jawab perusahaan Bergantung pada jenis sanksi, itu bisa berupa disiplin dan materi:

Tanggung jawab disiplin adalah bentuk pengaruh yang menggunakan tindakan disiplin: komentar, teguran, transfer ke yang lebih rendah

jabatan, pemberhentian;

Tanggung jawab adalah kewajiban seorang karyawan untuk memberi kompensasi kepada organisasi tempat dia bekerja atas kerusakan properti yang disebabkan oleh kesalahannya.

Namun, mekanisme kontrol hierarkis memiliki keterbatasan tertentu.

Selain jenis tanggung jawab formal yang dibahas di atas, manajer juga memikul tanggung jawab informal - moral - atas keputusannya: kebutuhan untuk mengikuti norma-norma hubungan manusia, mekanisme implementasinya adalah budaya organisasi.

Dibawah Budaya organisasi seluruh rangkaian nilai kelompok, norma perilaku dan metode aktivitas yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dipahami.

Blok 7." Manajemen krisis»

1. Penyebab krisis dan perannya dalam pembangunan sosial-ekonomi. Macam-macam krisis, ciri-ciri dan jenis-jenis krisis ekonomi